公司考勤管理辦法精選(九篇)

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第1篇：公司考勤管理辦法范文

第一章

總則

第一條:

為切實(shí)推進(jìn)《稻殼兒有限公司考勤及休假管理辦法》執(zhí)行，維護(hù)公司員工的合法權(quán)益和保障員工的合法利益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)法》和《稻殼兒有限公司勞動(dòng)考勤管理辦法》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合稻殼兒有限公司實(shí)際，制定《稻殼兒有限公司考勤管理辦法(修訂稿）》（以下簡(jiǎn)稱辦法）。

第二條：本《辦法》適于全公司在冊(cè)在崗并簽訂勞動(dòng)合同的員工(含試用期員工)，實(shí)習(xí)生參照本《辦法》執(zhí)行。

第三條:本《辦法》與國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)管理規(guī)定相抵觸的從其規(guī)定。

第二章

職責(zé)明確

第四條：本《辦法》由考勤管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施，根據(jù)公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置考勤管理機(jī)構(gòu)和考勤監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

（一）設(shè)立考勤管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)：

成

員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)、各支部負(fù)責(zé)人；

職

責(zé)：對(duì)考勤管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)《辦法》

提出建議和意見(jiàn)。

（二）設(shè)立考勤管理工作辦公室，由人力資源部負(fù)責(zé)開(kāi)展日常事務(wù)工作，各部門(mén)、各二級(jí)單位分別指定一名綜合管理人員作為考勤管理員。辦公室主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)日常考勤的管理。

2.負(fù)責(zé)考勤工作的執(zhí)行及解釋。

3.對(duì)公司考勤過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、處罰，確?？记诠芾砉ぷ鞣瞎镜挠嘘P(guān)規(guī)定。

（三）設(shè)立考勤管理監(jiān)督辦公室，由紀(jì)檢監(jiān)察室兼任，黨群、綜合、人資部門(mén)參與。主要職責(zé)：

1.監(jiān)督、檢查考勤工作的執(zhí)行；

2.根據(jù)檢查情況反饋違規(guī)違紀(jì)行為并提出處理意見(jiàn)；

3.查處和糾正弄虛作假等違規(guī)行為；

（四）公司對(duì)應(yīng)的總站成立考勤管理工作小組，支部書(shū)記兼任小組長(zhǎng),負(fù)責(zé)如實(shí)考核上報(bào)本單位的考勤情況；

第三章

考勤認(rèn)定

第五條：工作時(shí)間界定。工作時(shí)間：公司正常工作日上班時(shí)間為每周一至周五（法定節(jié)假日、周末加班調(diào)休除外），

09:00

—17:00（中午半小時(shí)午餐時(shí)間），駐外單位員工參照?qǐng)?zhí)行（注：執(zhí)行應(yīng)急搶險(xiǎn)、防汛任務(wù)、抗凝保通等特殊工作任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)員工，由單位自行安排工作時(shí)間，須遵守事前報(bào)告，事后完善手續(xù)）；

第六條：違反勞動(dòng)考勤的行為有遲到、早退、脫崗、曠工及其它不遵守勞動(dòng)考勤紀(jì)律的行為。

定性標(biāo)準(zhǔn)：遲到指上班時(shí)間已到仍未到崗，早退指未到下班時(shí)間而提前離崗，脫崗指工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位和假辦公事為名在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位的；曠工指無(wú)任何手續(xù)無(wú)故不在崗、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面同意、拒不服從工作調(diào)整不到崗位的（以公司文件調(diào)整時(shí)間為起始時(shí)間），有特定情形的可先請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后再完善相關(guān)手續(xù)。特定情形是指不可抗力因素（直系親屬或本人突發(fā)性重大疾病、臨時(shí)安排陪同領(lǐng)導(dǎo)非因公外出、突發(fā)性自然災(zāi)害、非因公突發(fā)性安全事故等）導(dǎo)致不能到崗的行為。

第四章

違規(guī)處理

第七條：對(duì)違反勞動(dòng)考勤行為的處理。

1.遲到、早退按1分/次績(jī)效分值予以扣處（超過(guò)30分鐘按曠工處理），一月內(nèi)出現(xiàn)

三次以上（含三次）的，按雙倍疊加予以扣處績(jī)效分值，一個(gè)季度超過(guò)六次的，計(jì)一個(gè)工作日曠工處理。

2.脫崗一次按2分/次績(jī)效分值予以扣處（超過(guò)

30分鐘

的作曠工處理），一周內(nèi)出現(xiàn)兩次（含兩次）的，按雙倍疊加予以扣處績(jī)效分值；一個(gè)月內(nèi)超過(guò)三次的，計(jì)一個(gè)工作日曠工處理。

3.曠工一個(gè)工作日的當(dāng)月績(jī)效為零；季度累計(jì)曠工兩工作日的當(dāng)月績(jī)效為零不再計(jì)發(fā)當(dāng)季季度獎(jiǎng)；半年累計(jì)曠工三工作日的當(dāng)月績(jī)效為零外、不再計(jì)發(fā)當(dāng)季季度獎(jiǎng)和半年獎(jiǎng)；全年累計(jì)曠工四工作日的當(dāng)月績(jī)效為零外、不再計(jì)發(fā)當(dāng)季季度獎(jiǎng)和半年獎(jiǎng)，并由人力資源部崗位召回學(xué)習(xí)三個(gè)月，學(xué)習(xí)期間根據(jù)屬地最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)，其余公司應(yīng)發(fā)福利待遇不予享受，必須遵守公司各項(xiàng)制度，學(xué)習(xí)結(jié)束后，另行安排接收單位；全年累計(jì)曠工10個(gè)工作日的，視為嚴(yán)重違反公司制度，公司與其解除勞動(dòng)合同處理。

4.其它情形：采取不正當(dāng)手段（涂改、騙取、偽造休假證明等）提供虛假考勤記錄的，當(dāng)月績(jī)效為零；違紀(jì)、違規(guī)行為造成的缺勤以曠工條款時(shí)間界定處理；觸犯國(guó)家法律法規(guī)未被追究刑事責(zé)任的，造成缺勤的按曠工時(shí)間界定處理（注：國(guó)家明確規(guī)定須解除勞動(dòng)合同的與其解除勞動(dòng)合同）；未按程序辦理請(qǐng)假手續(xù)擅離職守的視為脫崗處理（短信、微信、QQ信息等不作為請(qǐng)假的書(shū)面依據(jù)，特定情形除外）。

第八條：考勤方式，以考勤機(jī)提供的人臉考勤記錄為主要依據(jù)，特定情形附單位或部門(mén)提供的書(shū)面說(shuō)明。

第五章

考勤采集

第九條：考勤記錄采取工作日每天兩次打卡，上班打卡時(shí)間為9:00以前，下班打卡時(shí)間為17:00以后，為便于駐外補(bǔ)貼的發(fā)放，駐外職工在20:30-22:30內(nèi)再打卡一次。

第十條：考勤的收集上報(bào)，每月5號(hào)以前報(bào)上月考勤記錄，如遇延遲按績(jī)效考核督查辦法相關(guān)規(guī)定處理。

第六章

病事假

第十一條：事假是指公司員工因私事、其他個(gè)人情況等非因公原因請(qǐng)假。

1.員工事假須提前一天填寫(xiě)《員工請(qǐng)假審批表》逐級(jí)批準(zhǔn)后交至人資部備案方為有效，因特定情形未能辦理請(qǐng)假審批手續(xù)的由人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)查室確認(rèn)后予以認(rèn)可，未按規(guī)定履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)擅自脫崗的，一律視作曠工處理。

2.員工（含二級(jí)站負(fù)責(zé)人）請(qǐng)事假三天以內(nèi)，由二級(jí)站報(bào)總站批準(zhǔn)、部門(mén)員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，中層干部（含臨時(shí)負(fù)責(zé)人、享受同級(jí)待遇的管理人員）由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三個(gè)工作日以上十五個(gè)工作日以內(nèi)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，十五個(gè)工作日以上的須報(bào)總經(jīng)理

會(huì)研究；凡經(jīng)批準(zhǔn)的事假按5分/工作日扣處績(jī)效分值，事假超過(guò)15個(gè)工作日的，當(dāng)月績(jī)效為零。

3.員工請(qǐng)事假每月不得超過(guò)2天，每年累計(jì)不超過(guò)15個(gè)工作日，特殊情形須提前提交人力資源部按程序?qū)徟?/p>

第十二條：病假是指公司員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)治時(shí)，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定給予醫(yī)療期，并按病假規(guī)定計(jì)發(fā)工資。

第十三條：病假分兩類：短期是30天以內(nèi)，長(zhǎng)期病假：超過(guò)30天。

一至三天由總站或部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，四天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，30天以內(nèi)的由黨政主要負(fù)責(zé)人審批，超過(guò)30天由總經(jīng)理會(huì)研究確定。

第十四條：?jiǎn)T工因病不能上班請(qǐng)假時(shí)，必須提供本人親筆書(shū)寫(xiě)的請(qǐng)假條、出具社保機(jī)構(gòu)指定醫(yī)院的病歷、疾病證明書(shū)、藥費(fèi)發(fā)票等相關(guān)證明（檢查費(fèi)、治療費(fèi)、檢查結(jié)果）方為有效。急診的需蓋有醫(yī)院的急診章，方可有效。病假員工居住地在市州所在地的，須提供三級(jí)甲等醫(yī)院以上醫(yī)院證明，居住地在縣級(jí)所在地須提供縣級(jí)及以上醫(yī)院證明；當(dāng)月病假在10個(gè)工作日（含10個(gè)工作日）以內(nèi)的，病假期間績(jī)效以2分/工作日扣處，當(dāng)月病假超過(guò)10個(gè)工作日的，當(dāng)月績(jī)效扣處實(shí)際考核數(shù)的一半；

第十五條：?jiǎn)T工患病或非因工負(fù)傷在醫(yī)療期間內(nèi)，病假工資的計(jì)算基數(shù)統(tǒng)一按員工崗位工資確定。病假工資支付計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)80%的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。

第十六條：?jiǎn)T工因患重病或非因工負(fù)傷，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期：

（一）實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為六個(gè)月。

（二）實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上十年以下的為九個(gè)月；十年以上十五年以下的為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；二十年以上的為二十四個(gè)月。

（三）?醫(yī)療期三個(gè)月的按六個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；六個(gè)月的按十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；九個(gè)月的按十五個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；十二個(gè)月的按十八個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；十八個(gè)月的按二十四個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；二十四個(gè)月的按三十個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。

（四）員工患重大疾病或非因工負(fù)傷傷情比較嚴(yán)重的，因特殊情況需要延長(zhǎng)醫(yī)療期間的，由人力資源部提交總經(jīng)理會(huì)研究決定。

（五）員工患病或非因工負(fù)傷在醫(yī)療期間內(nèi)的病假工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.連續(xù)工齡不滿10年的，按本人崗位工資65%計(jì)發(fā)；

2.連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按本人崗位工資75%計(jì)發(fā)；

3.連續(xù)工齡滿20年不滿30年的，按本人崗位工資85%計(jì)發(fā)；

4.連續(xù)工齡滿30年，未達(dá)退休年限的的，按本人崗位工資90%計(jì)發(fā)

5.以上病假工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。低于80%的，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。

6.按照以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的病假工資，已包含員工個(gè)人應(yīng)繳納的養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、個(gè)人住房公積金等部分。

7.職工患重大疾病或經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)鑒定喪失勞動(dòng)能力的，由人力資源部提交總經(jīng)理會(huì)研究同意后，醫(yī)療期內(nèi)崗位工資全額發(fā)放，每月生活補(bǔ)貼照常發(fā)放。醫(yī)療期滿仍不能返崗工作的，符合社會(huì)統(tǒng)籌病退條件的，辦理病退手續(xù)，病退工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，差額由單位補(bǔ)足；不符合社會(huì)統(tǒng)籌病退條件的，員工可提出退崗休養(yǎng)申請(qǐng)，報(bào)人力資源部審核后，提請(qǐng)總經(jīng)理會(huì)審批。

8.工傷認(rèn)定與假期按國(guó)家《工傷保險(xiǎn)條例》執(zhí)行，工傷離崗休養(yǎng)期間，工資福利待遇照常發(fā)放，績(jī)效考核分值按所在部門(mén)的部門(mén)績(jī)效考核分值及權(quán)重確定。

第七章

工傷假

第十七條：?jiǎn)T工因履行工作職責(zé)而遭致人身傷害不能工作的可請(qǐng)工傷假。

第十八條：?jiǎn)T工請(qǐng)工傷假，須持醫(yī)生出具需要醫(yī)療休息的診斷證明。

第十九條：?jiǎn)T工請(qǐng)工傷假期間，事故責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、誤工工資等賠償?shù)?，公司不再支付相?yīng)費(fèi)用。若未得到事故責(zé)任人賠償?shù)?，按照《工傷保險(xiǎn)條例》賠償。

第八章

加班

第二十條：加班是指員工因工作需要完成任務(wù)占用正常工作時(shí)以外的個(gè)人時(shí)間。

1.加班需如實(shí)填寫(xiě)《考勤表》，根據(jù)權(quán)限進(jìn)行審核，每月提交人資部作為考勤認(rèn)定的依據(jù)；

2.加班或值班時(shí)間可用于補(bǔ)休或沖抵病事假，要寫(xiě)明具體加班的時(shí)間段；

3.國(guó)家法定節(jié)日按規(guī)定計(jì)發(fā)加班費(fèi)；

第九章

附則

第二十一條：?jiǎn)T工假后上班應(yīng)及時(shí)向直接主管提出銷假。

第二十二條:《辦法》由紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，在實(shí)施過(guò)程中有徇私舞弊、弄虛作假者，經(jīng)查實(shí)由紀(jì)檢監(jiān)察室提請(qǐng)稻殼兒有限公司總經(jīng)理會(huì)研究處理。

第二十三條：本《辦法》由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；

第2篇：公司考勤管理辦法范文

本公司上班時(shí)間為春冬季節(jié)：早上8：00—12：00，下午1：30—5：30；夏秋季節(jié)：早上8：00—12：00，下午2：00—6：00（后勤人員工作時(shí)間按《后勤人員崗位職責(zé)》規(guī)定另執(zhí)行），每周6個(gè)工作日（周一至周六，周日休息）。

二、考勤管理辦法

公司考勤實(shí)行上午、下午分別打卡制度，員工本人應(yīng)按實(shí)際到達(dá)公司時(shí)間打卡（包括遲到人員），不允許代替他人打卡。遇到緊急情況應(yīng)及時(shí)致電公司領(lǐng)導(dǎo)，并交接安排好工作者，可補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，否則按曠工處理。

1.遲到、早退:參照本制度第一條之規(guī)定，以本人打卡時(shí)間為準(zhǔn)，處理如下：

A:遲到/早退0---5分鐘,每次罰款2元；

B:遲到/早退5---10分鐘,每次罰款3元；

C:遲到/早退10—30分鐘，每次罰款5元；

D:遲到/早退30—60分鐘，每次罰款10元；

E:遲到/早退60—120分鐘，每次罰款20元；

F:遲到/早退120分鐘以上者，按曠工半天處理；

2.代打卡：代替他人打卡每次罰款100元，公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

3.忘打卡：忘記打卡的員工，需要在24小時(shí)內(nèi)向直接上級(jí)說(shuō)明忘記打卡的原因，到行政部補(bǔ)簽。超過(guò)24小時(shí)的一律不得補(bǔ)簽。每個(gè)員工每月補(bǔ)簽次數(shù)不得超過(guò)3次，否則，每次罰款5元。

4.不打卡：無(wú)故不打卡者，以曠工論處。

5.涂改考勤卡：擅自涂改考勤卡，按當(dāng)日曠工處理。

6.短時(shí)外出：?jiǎn)T工上班時(shí)間因私外出，應(yīng)填寫(xiě)外出登記表，經(jīng)直接上級(jí)簽字后方可離開(kāi)公司。返回公司后，必須在外出登記表上填寫(xiě)返回的準(zhǔn)確時(shí)間。外出超過(guò)半個(gè)小時(shí)者，按請(qǐng)事假處理。每個(gè)員工每月短時(shí)外出不得超過(guò)三次。

7.私自外出：?jiǎn)T工未經(jīng)公司同意，在上班時(shí)間內(nèi)私自外出，按曠工處理，并承擔(dān)一切后果。

8.公出:一個(gè)工作日內(nèi)的公出必須告知直接上級(jí)和辦公室同事,方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門(mén)主任或總經(jīng)理批準(zhǔn)，并到行政部登記。

9.全勤獎(jiǎng)：公司為員工提供全勤獎(jiǎng)。有遲到早退、請(qǐng)假、曠工等行為者扣除本月全勤獎(jiǎng)。在“五一”，“十一”，“春節(jié)”當(dāng)月，凡請(qǐng)假兩天及以上者，本月工資按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，取消公司相應(yīng)的節(jié)假日補(bǔ)助。

11.考勤結(jié)果公示：每月1號(hào)到5號(hào)公布上月考勤結(jié)果，由行政部吳會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。

12.考勤罰款收支：實(shí)行員工考勤罰款收支公開(kāi)化，每月5號(hào)由財(cái)務(wù)部吳會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公布上月考勤綜合收支情況，全體員工監(jiān)督。拒不交納罰款者，從其當(dāng)月工資中扣除。罰款所得全部用于公司員工福利事業(yè)支出。

13.曠工：?jiǎn)T工在一個(gè)月內(nèi)曠工一次，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并處罰雙倍基本薪（曠工半天，扣一天基本薪；曠工一天，扣二天基本薪；以次累計(jì)）。在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工三天（含三天）以上者，按自動(dòng)離職處理（自動(dòng)離職的員工相關(guān)手續(xù)一律終結(jié)）。

14.加班：經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在節(jié)假日或法定工作時(shí)間以外加班，可調(diào)休或發(fā)放補(bǔ)貼。節(jié)假日或公休日因工作需要要求加班或值班而不愿加班或值班者，或不接受部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或臨時(shí)性工作者，據(jù)實(shí)際情況一次處罰30—50元。在本年度內(nèi)累計(jì)違反此規(guī)定3次以上者，按自動(dòng)解除勞動(dòng)合同處理。

三、休假種類和假期待遇

1.病假：?jiǎn)T工因病請(qǐng)假，需出示區(qū)、縣級(jí)醫(yī)院證明。病假第一天發(fā)放工資的70%，第二天發(fā)放工資的60%，第三天發(fā)放工資的50%，第四天發(fā)放工資的40%，第五天發(fā)放工資的30%，第六天發(fā)放工資的20%，從第七天開(kāi)始按照請(qǐng)事假處理。

2.事假：?jiǎn)T工因私事請(qǐng)假，需提前一天填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)主任審批后提交行政部。如假期超過(guò)兩天的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。（請(qǐng)假期間的工作應(yīng)交接清楚，并保持電話暢通，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。）員工請(qǐng)事假時(shí)間在半小時(shí)以上一小時(shí)以內(nèi)的，扣除基本工資5元/次。請(qǐng)事假時(shí)間在一小時(shí)以上兩小時(shí)以內(nèi)的，扣除基本工資10元/次。請(qǐng)假時(shí)間在兩小時(shí)以上者，扣除本人半天基本工資。請(qǐng)事假一天以上者扣除相應(yīng)的基本工資。

3.喪假：?jiǎn)T工直系親屬去世，可以享有四天有薪（基本工資）喪假。(直系親屬指父母、配偶、子女)；非直系親屬去世可以享有一天有薪（基本工資）喪假。（非直系親屬指兄弟、姐妹、姐夫、妹夫、兄嫂、弟媳、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女、兒媳）。

4.婚假：?jiǎn)T工可以享受7天有薪婚假（公休、節(jié)假日計(jì)算在內(nèi)），婚假必須提前向行政部申請(qǐng)并附上結(jié)婚證書(shū)復(fù)印件?；榧倨陂g工資及補(bǔ)貼照發(fā)。無(wú)結(jié)婚證者不享受此待遇。

四、特別說(shuō)明

8.1本制度修改解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公會(huì)議。

第3篇：公司考勤管理辦法范文

（試行）

總則：為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，確保公司經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)歷年用電構(gòu)成、用電指標(biāo)（電費(fèi)、電量、線損、均價(jià)）完成情況和今年市局相關(guān)要求特制定《××縣農(nóng)電公司績(jī)效考核管理辦法》。各服務(wù)部參照本辦法制定每個(gè)員工的績(jī)效考核辦法及員工責(zé)任狀。

一、工資、費(fèi)用

1、工資結(jié)算組成：固定工資、公司績(jī)效工資和供電所效益工資構(gòu)成，與公司經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益全面掛鉤，按效益獲取報(bào)酬。

①工資組成=現(xiàn)有勞資檔案工資（崗位）+績(jī)效工資（280元）+供電所完成公司指標(biāo)后的績(jī)效返還。

②經(jīng)考核績(jī)效拿保底工資的服務(wù)部人員工資按480元/人·月，完不成工作任務(wù)及指標(biāo)的員工交通費(fèi)均減半發(fā)放。

③各服務(wù)部對(duì)工資發(fā)放必須嚴(yán)格考核后造表上報(bào)公司統(tǒng)一發(fā)放，人平均分配的服務(wù)部工資一律停發(fā)，杜絕供電所的平均主義分配。

④完成公司指標(biāo)后的效益各所按員工各項(xiàng)指標(biāo)完成情況按利潤(rùn)的40%發(fā)給員工做效益工資，10%為供電所發(fā)展基金（完成公司指標(biāo)后的效益，40%的發(fā)放必須參照績(jī)效考核發(fā)放。

2、工資結(jié)算來(lái)源：為××電力局提供抄表、收費(fèi)、10kv及以下線路設(shè)備代維、代管的勞務(wù)費(fèi)和考核績(jī)效收益。

3、工資發(fā)放要求：管理人員、維護(hù)搶修人員和臺(tái)區(qū)管理員分別按工作任務(wù)由供電所分解到每個(gè)員工，根據(jù)分管的個(gè)人任務(wù)完成情況、抄表戶數(shù)、抄表率、高低壓線損、砍清掃障、安全用電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、基礎(chǔ)資料的整理，進(jìn)行考核后發(fā)放。臺(tái)區(qū)管理員工資由戶數(shù)工資和效益工資組成，各服務(wù)部根據(jù)工資總額、營(yíng)業(yè)區(qū)用戶數(shù)確定戶數(shù)工資，并實(shí)行多勞多得的工資分配原則來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核。效益工資根據(jù)服務(wù)部的考核利潤(rùn)按公司要求，根據(jù)員工工作完成情況進(jìn)行考核，報(bào)公司審批后發(fā)放。

4、交通費(fèi)按外勤200元/月，內(nèi)勤80元/月發(fā)放。

5、電話費(fèi)、手機(jī)費(fèi)按公司財(cái)務(wù)管理試行辦法執(zhí)行（已在費(fèi)用中給了計(jì)劃）。

6、供電所在雙休日加班，原則上安排調(diào)休。供電所在國(guó)家法定節(jié)假日加班，加班費(fèi)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。但各供電所要嚴(yán)格控制加班人員，采取加班人數(shù)包干的形式，公司按管轄二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所4人/天，管轄三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所5人/天、管轄三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上的供電所6人/天。

7、供電所所長(zhǎng)的考核由公司統(tǒng)一實(shí)行績(jī)效考核，工資統(tǒng)一發(fā)放。

二、線損考核

1、服務(wù)部高壓線損率分線路考核到人。高壓線損率指標(biāo)由各服務(wù)部根據(jù)公司下達(dá)給服務(wù)部的指標(biāo)并結(jié)合本服務(wù)部具體情況來(lái)確定，高壓線損率指標(biāo)服務(wù)部沒(méi)有根據(jù)公司下達(dá)給服務(wù)部的指標(biāo)確定責(zé)任人的，公司直接考核到該所所長(zhǎng)。

2、低壓線損率指標(biāo)結(jié)合理論線損和實(shí)際完成情況核定到各臺(tái)區(qū)，實(shí)行指標(biāo)公開(kāi)，投標(biāo)公開(kāi)，考核公開(kāi)的原則，增加透明度。

3、高、低壓線損率的考核金額由各服務(wù)部根據(jù)考核利潤(rùn)完成情況確定。高壓線損率按照完成情況與指標(biāo)相比上升或下降的百分點(diǎn)考核，低壓線損率按照完成情況與指標(biāo)相比多損或節(jié)余的電量考核，具體的考核標(biāo)準(zhǔn)由各服務(wù)部根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況制定。每月考核時(shí)，應(yīng)根據(jù)責(zé)任人指標(biāo)完成情況實(shí)施考核，應(yīng)根據(jù)多勞多得的原則（即戶數(shù)管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少收益，直到下崗與淘汰）。

三、業(yè)務(wù)管理

1、所有業(yè)務(wù)必須走業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格辦理，嚴(yán)禁先裝表送電后補(bǔ)辦業(yè)務(wù)流程與手續(xù)。

2、所有現(xiàn)場(chǎng)無(wú)表，系統(tǒng)里無(wú)戶的一律按竊電處理，任何人無(wú)權(quán)不走業(yè)務(wù)流程與手續(xù)為客戶辦理業(yè)務(wù)。

四、營(yíng)銷抄、核、收考核

1、抄表紀(jì)律：嚴(yán)格遵守臺(tái)區(qū)關(guān)口表與客戶表抄表時(shí)間同步的規(guī)定，一般為月初1-4日完成，特殊情況聽(tīng)從通知，服從調(diào)度，保證抄表到位率100%，抄表差錯(cuò)率控制在1‰。嚴(yán)禁找抄、估抄、漏抄。嚴(yán)禁人為抬高和壓減電量及其他造假行為，否則按該電費(fèi)1-5倍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并通報(bào)批評(píng)，性質(zhì)嚴(yán)重的并處下崗1-3個(gè)月的處罰。高壓線損超過(guò)下達(dá)指標(biāo)、低壓線損低于5%和高于25%必須寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)告，并上報(bào)服務(wù)部和農(nóng)電公司。進(jìn)行營(yíng)業(yè)普查時(shí)，竊電與違章用電務(wù)必兩人到場(chǎng)，并向服務(wù) 經(jīng)理報(bào)告，得到批準(zhǔn)后按相關(guān)程序辦好筆錄手續(xù)，嚴(yán)禁以個(gè)人行為補(bǔ)收電量電費(fèi)。

2、核票：每抄完一個(gè)臺(tái)區(qū)速交微現(xiàn)室開(kāi)票，不得積壓，各服務(wù)部必須在當(dāng)月7日前交將表碼輸入完畢并拖出電費(fèi)電量清單進(jìn)行復(fù)核，并做到差錯(cuò)不出門(mén)，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后打出電費(fèi)收據(jù)，由臺(tái)區(qū)責(zé)任人到電費(fèi)專責(zé)人辦理領(lǐng)票手續(xù)，原則上不得隨意改票，已實(shí)行一點(diǎn)座收的電費(fèi)座收鄉(xiāng)鎮(zhèn)，客戶交費(fèi)時(shí)打票；未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不認(rèn)真造成差錯(cuò)的，每次不少于50元的處罰。

3、收費(fèi)：實(shí)行抄收分離，全面執(zhí)行一點(diǎn)座收制，全面推廣購(gòu)電制，當(dāng)月及全年電費(fèi)回收率必須保證100%，往年陳欠電費(fèi)回收率必須保證完成公司下達(dá)的回收任務(wù)。

4、結(jié)算：每月20日為電費(fèi)專責(zé)人對(duì)收費(fèi)人員的電費(fèi)結(jié)零日，每天收取的電費(fèi)必須繳入指定的銀行或信用社，不得存入個(gè)人銀行帳戶，否則按有關(guān)規(guī)定處理，未結(jié)零的按電費(fèi)回收率在當(dāng)月工資中考核兌現(xiàn)。凡未電費(fèi)結(jié)零的員工，必須向服務(wù)部上報(bào)客戶欠費(fèi)明細(xì)報(bào)表，服務(wù)部必須建立電費(fèi)收取日記帳、總帳和欠費(fèi)明細(xì)帳。具體的電費(fèi)回收率考核標(biāo)準(zhǔn)帳中服務(wù)部確定。

5、對(duì)服務(wù)部的電費(fèi)考核按公司電費(fèi)考核辦法予以考核。

五、各供電所結(jié)算考核注明（單月考核、雙月兌現(xiàn)）

①結(jié)算電量=10kv關(guān)口電量-營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)專變電量×（1+6%）-指標(biāo)線損電量。

②結(jié)算電費(fèi)=①×公 司指標(biāo)均價(jià)。

③盈虧情況=服務(wù)部應(yīng)收電費(fèi)-②

盈利部分50%返回給供電所使用（其中40%為績(jī)效發(fā)放、10%為發(fā)展基金）；虧損部分，虧購(gòu)電費(fèi)（關(guān)口電費(fèi)）的實(shí)行全賠。對(duì)照公司考核指標(biāo)虧損在2萬(wàn)元以下的按5%扣工資，2萬(wàn)元及以上5萬(wàn)元以下的按10%扣工資，5萬(wàn)元及以上按20%扣工資。

a、高壓線損的處罰：

線損為12%-14%的每條每月扣500元

線損為15%-16%的每條每月扣1000元

線損為17-18%的每條每月扣1500元

線損為19%-20%的每條每月扣20__元

線損為21%-22%的每條每月扣2500元

線損為23%-25%的每條每月扣3000元

線損為26%及以上的每條每月扣5000元

線損為負(fù)值按每條每月1000元考核（特殊原因的除外）

b、高壓線損的獎(jiǎng)勵(lì)：

線損低于指標(biāo)10%-20%的每條每月獎(jiǎng)300元（含20%）

線損低于指標(biāo)20%-30%的每條每月獎(jiǎng)400元（含30%）

線損低于指標(biāo)30%-40%的每條每月獎(jiǎng)500元（含40%）

線損低于指標(biāo)40%-50%的每條每月獎(jiǎng)600元（含50%）

線損低于指標(biāo)50%以上的每條每月獎(jiǎng)800元

c、低壓線損的處罰：

線損為20%-22%的每臺(tái)每月扣30元

線損為23%-24%的每臺(tái)每月扣40元

線損為25%-26%的每臺(tái)每月扣50元

線損為27%-29%的每臺(tái)每月扣80元

線損為30%-35%的每臺(tái)每月扣200元

線損為36%-40%的每臺(tái)每月扣300元

線損為41%-49%的每臺(tái)每月扣400元

線損為50%及以上的臺(tái)區(qū)（無(wú)特殊理由與原因）臺(tái)區(qū)營(yíng)銷員實(shí)行工資保底。

線損為負(fù)值按每臺(tái)每月50元予以考核（特殊原因除外）

d、低壓線損的獎(jiǎng)勵(lì)：

線損為10%-15%的每臺(tái)每月獎(jiǎng)勵(lì)20元

線損為10%以下的每臺(tái)每月獎(jiǎng)勵(lì)30元

六、安全考核

按上級(jí)與公司的安全相關(guān)考核辦法與規(guī)定執(zhí)行，故障處理和網(wǎng)改施工必須嚴(yán)格按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求作業(yè)，外協(xié)隊(duì)伍必須簽訂安全協(xié)議書(shū)，化解企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。

七、網(wǎng)改工作，各所批了網(wǎng)改計(jì)劃后，必須保質(zhì)保量按時(shí)完成，獎(jiǎng)罰按網(wǎng)改有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、服務(wù)范圍與內(nèi)容

按照國(guó)家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)上級(jí)及農(nóng)電公司有關(guān)制度考核。

九、用工管理。隨著農(nóng)電員工待遇逐步提高，各所必須實(shí)行全日制的用工管理，員工有事，必須執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，所長(zhǎng)批假權(quán)限為1天，所有請(qǐng)假1天以上的請(qǐng)假批準(zhǔn)必須寫(xiě)出請(qǐng)假條，由農(nóng)電公司審核，主管局長(zhǎng)審批，報(bào)勞資備案，否則按曠工對(duì)待。

2、嚴(yán)禁工作期間喝酒，違者下崗1個(gè)月。

3、所長(zhǎng)與考勤員對(duì)曠工人員不按時(shí)按要求填寫(xiě)考勤或不及時(shí)上交考勤視為所長(zhǎng)與考勤員曠工處理。

十、其它規(guī)定：

1、在機(jī)關(guān)工作的農(nóng)電工，從08年5月份起執(zhí)行80元\月的交通費(fèi)津貼;

2、在機(jī)關(guān)工作的農(nóng)電工按績(jī)效考核原標(biāo)準(zhǔn)不變,各部門(mén)考核、勞資造表發(fā)放；

3、各所20__年1-4月份的績(jī)效考核按08年年初經(jīng)營(yíng)考核辦法考核兌現(xiàn)；

4、從20__年5月份開(kāi)始返回給所里的計(jì)劃，按20%添置有形資產(chǎn)并要求書(shū)面報(bào)告，待審批后方可使用；80%用于員工效益工資，并嚴(yán)格考核；

5、08年1-4月份有虧損的供電所，5月份后有效益的，返回的計(jì)劃40%彌補(bǔ)虧損、60%作效益工資；

6、返回給各所的計(jì)劃不低于70%的效益工資，由公司轉(zhuǎn)到員工的工資卡上，審批手續(xù)不變。

十一、其他未盡事項(xiàng)按《××省電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法》和公司的其它規(guī)定執(zhí)行，如本考核方案規(guī)定與《××電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法》沖突，則以《××電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法》為準(zhǔn)。

十二、本辦法解釋權(quán)屬××縣農(nóng)電公司

第4篇：公司考勤管理辦法范文

一、銷售部成員組成

目前，銷售部共有業(yè)務(wù)人員9人，他們進(jìn)公司的時(shí)間最短的也有3個(gè)月，經(jīng)過(guò)公司多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已基本熟悉了制冷機(jī)組的技術(shù)性能、構(gòu)造以及制銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。對(duì)這9名業(yè)務(wù)人員，我們按業(yè)務(wù)對(duì)象和重點(diǎn)進(jìn)行了任務(wù)區(qū)分，在業(yè)務(wù)人員比較少的情況下，使每名業(yè)務(wù)員既當(dāng)終端客戶的業(yè)務(wù)員又當(dāng)商主管，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞。與此同時(shí)，銷售部長(zhǎng)在統(tǒng)抓全面銷售的情況下，不定時(shí)的對(duì)各個(gè)分點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地檢查督導(dǎo)，與商當(dāng)面溝通，探討分季節(jié)段的制冷機(jī)組銷售工作，使銷售部的工作穩(wěn)步發(fā)展。

二、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法

我們?cè)诳偨Y(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，再加上近半年來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于商銷售隊(duì)伍及業(yè)務(wù)開(kāi)展的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中。首先制定了“管人”的《銷售部業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對(duì)業(yè)務(wù)人員的考勤辦法及每天的工作重點(diǎn)和建立的客戶對(duì)象作出了明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求。其次，出臺(tái)了“管事”的《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地對(duì)接到發(fā)貨通知后的發(fā)貨準(zhǔn)備、發(fā)貨流程、機(jī)組安裝及機(jī)組安裝后的運(yùn)行情況等業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路作出了細(xì)化，做到了“事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)。”第三制定并規(guī)范了銷售合同。在原有銷售合同的基礎(chǔ)上，我們又請(qǐng)集團(tuán)法律顧問(wèn)對(duì)銷售合同進(jìn)行了再規(guī)范，在與商簽定合同時(shí)基本沒(méi)出現(xiàn)因合同制定而發(fā)生的遲簽和不簽現(xiàn)象。第四形成了“總結(jié)問(wèn)題，提高自己”的業(yè)務(wù)辦公會(huì)制度。業(yè)務(wù)人員每次出差回來(lái)后首先到銷售部集中報(bào)到，由銷售部長(zhǎng)主持如開(kāi)業(yè)務(wù)辦公會(huì)，及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。

三、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度

從銷售部成立之初，我們便站在以尋找戰(zhàn)略伙伴的角度，和公司一道謀求制冷機(jī)組快速推進(jìn)市場(chǎng)的方法。堅(jiān)持短期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃相結(jié)合的方向，一方面盡快尋找具有良好影響力和推廣力的商，一方面大量的作基礎(chǔ)性工作，深入漁港，了解掌握各地漁業(yè)的基本情況和漁民的觀念、效益和保鮮需求，擴(kuò)大漁民對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度，為以后全面推進(jìn)市場(chǎng)作好鋪墊。并試圖以現(xiàn)有的價(jià)格體系磨合市場(chǎng)，保證公司的利益，由始至今我們一直堅(jiān)持，對(duì)產(chǎn)品充滿信心，并不計(jì)成本地努力。

四、建設(shè)并鞏固了一張制銷售的終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

工作中我們以指導(dǎo)商銷售幫助商盡快建立起自己的銷售網(wǎng)絡(luò)為主。在建立制銷售網(wǎng)絡(luò)之初，我們加大了對(duì)商的考查力度，接待各地前來(lái)公司考察的商有30余人次，最終我們從實(shí)力較強(qiáng)的8人中選定為商重點(diǎn)考察培養(yǎng)對(duì)象，現(xiàn)已簽定合同的有5家，其中一家為澳大利亞、新西蘭總;另4家分別是浙江省舟山定海捷宇有限公司的特約商王珙;福建省廈門(mén)市得志貿(mào)易有限公司的福建省總商史志偉;廣東省總商邵家儒;海南省總商張德峰、時(shí)麗敏。在工作中我們給商定任務(wù)、定期限、壓擔(dān)子，在業(yè)務(wù)員對(duì)其實(shí)時(shí)的督導(dǎo)，內(nèi)勤人員不定時(shí)的電話督促下，商的責(zé)任心增強(qiáng)了，業(yè)務(wù)人員的協(xié)調(diào)能力提高了，營(yíng)銷藝術(shù)也得到了很好的鍛煉。從近期商反饋的市場(chǎng)信息來(lái)看，各地的商在銷售部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，逐步建立起了各自的銷售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)我公司的制冷機(jī)組銷售前景更樹(shù)立了信心。

五、工作中不斷總結(jié)并大力推廣產(chǎn)品銷售中好的作法和經(jīng)驗(yàn)

目前，由于全國(guó)漁業(yè)受到國(guó)際原油價(jià)格上漲的嚴(yán)重影響，以及漁業(yè)資源的減少、捕漁成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，多數(shù)漁船主選擇近海作業(yè)，有少數(shù)漁船主甚至停船作業(yè)，只有少數(shù)漁船主將作業(yè)區(qū)域外移，這樣直接給我們公司的產(chǎn)品銷售造成一定的影響，同時(shí)，由于少數(shù)漁船主的作業(yè)區(qū)域外移，給我們的產(chǎn)品推廣提供了平臺(tái)，另一方面，停港靠岸的漁船因出海次數(shù)少，致使用冰量少，降低了漁船主的投資欲望，但從總體來(lái)看，隨著產(chǎn)品推廣的進(jìn)一步深入，漁船尾氣制冷機(jī)組的市場(chǎng)前景非常廣闊。

(一)在重點(diǎn)漁港的現(xiàn)場(chǎng)演示工作取得良好效果

三月份，在漁船上塢前期，我們?yōu)槭節(jié)O民能對(duì)制冷機(jī)組由一個(gè)全面的了解，在公司王總的帶隊(duì)下，我們組織技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)人員到福建、兩廣、海南、浙江等南方幾個(gè)大的漁市進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流和機(jī)組的制冷效果演示，取得了較好的效果，基本達(dá)到了使?jié)O民對(duì)我公司產(chǎn)品有全新的認(rèn)識(shí)的目的，排除了之前在漁民心中對(duì)這種新產(chǎn)品技術(shù)上的疑惑，船老大們對(duì)我們的制冷方式和經(jīng)濟(jì)效益分析基本贊同，由于

沒(méi)有親身使用過(guò)該產(chǎn)品，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品提出過(guò)多的問(wèn)題，許多想購(gòu)買的船長(zhǎng)邀請(qǐng)我們對(duì)他們的漁船進(jìn)行了測(cè)量。同時(shí)，我們也同福建船檢部門(mén)和個(gè)別漁業(yè)公司建立了合作意向，同福建商簽定了兩臺(tái)機(jī)組的購(gòu)買合同，使商我公司產(chǎn)品的信心更加鞏固。

(二)電視廣告的大力宣傳確保了產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)

我們?cè)谂蓸I(yè)務(wù)人員深入各漁港對(duì)終端客戶進(jìn)行產(chǎn)品推銷的過(guò)程中，對(duì)商進(jìn)行電視廣告支持。確保了產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，真正地在商與漁民之間形成了天(廣告)地(公司)人(業(yè)務(wù))三網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合，滿足了商的廣告支持的要求。

第5篇：公司考勤管理辦法范文

甲方(用人單位)：

乙方(勞動(dòng)者)：

身份證號(hào)：

甲乙雙方根據(jù)XX年1月1日施行的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本勞動(dòng)合同。

第一條合同期限

本勞動(dòng)合同為有固定期限的勞動(dòng)合同，合同有效期自年月至年月日止，共五年。

第二條乙方享有的工作條件與辦公設(shè)施

1.甲方為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方在人身不受侵害、人體健康不受損傷的環(huán)境條件下工作。

2.甲方根據(jù)乙方工作崗位的實(shí)際情況，向乙方提供必要的辦公用品與設(shè)施條件。

3.甲方將根據(jù)工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，包括參加各種行業(yè)研討和培訓(xùn)會(huì)。

第三條乙方工作崗位、工作報(bào)酬和福利

1.甲方根據(jù)工作需要，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方。以上崗位的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)由甲方員工規(guī)章制度等內(nèi)部管理制度予以規(guī)定。

2.甲方根據(jù)工作需要及乙方的專業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，可隨時(shí)調(diào)整乙方的工作崗位。

3.甲方根據(jù)合同簽署時(shí)乙方的工作崗位和職位，保證乙方的月均工作報(bào)酬不低于元人民幣，并向乙方提供各種保險(xiǎn)，包括但不限于養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金。若合同簽署后，遇甲方工作需要，需要調(diào)整乙方的工作崗位，則乙方具體的薪酬待遇由甲乙雙方協(xié)商一致確定。

4.職工有權(quán)享受國(guó)家規(guī)定的法定假節(jié)日、婚嫁等假期，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《公司考勤管理規(guī)定》。

第四條工作紀(jì)律

1.乙方應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)和甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)服從甲方的管理與人事調(diào)度。

2.乙方實(shí)行坐班制，正常工作時(shí)間必須在崗。遲到、早退、病假、事假等不在崗狀況按照《公司考勤管理規(guī)定》計(jì)扣薪酬。

第五條勞動(dòng)合同的履行和變更

1.甲方與乙方嚴(yán)格按照本勞動(dòng)合同，全面履行各自的義務(wù)。

2.甲方與乙方協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同。變更勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。

3.甲方變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行。

4.甲方發(fā)生合并或分立等情況，勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。

第六條勞動(dòng)合同的解除和終止

1.甲方與乙方協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。

2.乙方提前三十日以書(shū)面形式通知甲方，可以解除勞動(dòng)合同。具體程序見(jiàn)《員工辭職管理辦法》。

3.乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)可以解除聘用合同。

(1)嚴(yán)重違反工作紀(jì)律或甲方規(guī)章制度，經(jīng)甲方警告后在合理期間內(nèi)仍未改正或由此給甲方造成重大損失;

(2)營(yíng)私舞弊，侵占甲方財(cái)產(chǎn)或串通第三方，惡意泄露、出賣甲方機(jī)密等以主觀故意或重大過(guò)失對(duì)甲方利益造成重大損害的;

(3)未經(jīng)甲方許可，乙方同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成甲方的工作造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)甲方提出，乙方拒不改正;

(4)被依法追究刑事責(zé)任的。

4.有下列情形之一的，甲方提前三十日以書(shū)面形式通知乙方或者額外支付乙方一個(gè)月工資后，可以解除聘用合同：

(1)乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不愿從事甲方另行安排的其他工作的;

(2)乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作;

(3)聘用合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使已簽訂的聘用合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更聘用合同達(dá)成協(xié)議的;共2頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè) 12

(4)甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的。

5.有下列情形之一的，甲方不能終止或解除聘用合同：

(1)乙方因工患病或負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

(2)女職員在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;

(3)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

6.甲方未按照勞動(dòng)合同約定支付工作報(bào)酬，或?yàn)橐曳嚼U納各種保險(xiǎn)和公積金，乙方可以通知甲方解除聘用合同。

7.有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：

(1)勞動(dòng)合同期滿的;

(2)勞動(dòng)者開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的;

(3)勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;

(4)用人單位被依法解散、前算或宣告破產(chǎn)的;

(5)用人單位被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的;

(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形

8.勞動(dòng)合同期滿或者合同規(guī)定的終止條件出現(xiàn)時(shí)，勞動(dòng)合同即自行終止。在勞動(dòng)合同期滿一個(gè)月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。

第七條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

1.有下列情形之一的，甲方應(yīng)向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

(1)甲方依據(jù)第六條4款，第六條7款(4)和(5)項(xiàng)解除勞動(dòng)合同或依據(jù)第六條7款(1)項(xiàng)終止勞動(dòng)合同;

(2)乙方依據(jù)第六條6款解除勞動(dòng)合同的;

2.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按乙方在甲方的工作年限，按每滿一年向勞動(dòng)者支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3.乙方因“用人單位未按照聘用合同的約定支付工作報(bào)酬”而通知甲方解除聘用合同的，甲方在解除聘用合同的同時(shí)，必須按合同約定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算欠發(fā)乙方的工作報(bào)酬。

4.若由于甲方崗位需要，甲方認(rèn)為有必要對(duì)乙方提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)的，可以與勞動(dòng)者訂立針對(duì)此次培訓(xùn)的服務(wù)協(xié)議，并約定服務(wù)期限。若乙方違反約定，應(yīng)按約定向甲方支付違約金。參見(jiàn)《員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法》。

5.在乙方履行合同期間，乙方不按合同規(guī)定辭職或擅自離職,乙方不得將從原崗位工作中獲得的資料、技術(shù)信息或客戶名單等商業(yè)秘密泄漏于與甲方從事相同或相似業(yè)務(wù)或其他有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的新雇主，否則乙方應(yīng)賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失，并且乙方無(wú)權(quán)依據(jù)第七條1款要求甲方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第八條其他事項(xiàng)

1.甲乙雙方因?qū)嵤﹦趧?dòng)合同發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議(包括與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸而產(chǎn)生的爭(zhēng)議)，按XX年1月1日實(shí)施的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)條款解釋和執(zhí)行。

2.甲方在制定、修改或決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)定額管理和績(jī)效考核等直接涉及乙方切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體員工討論、提出方案和意見(jiàn)，并且協(xié)商確定。甲方應(yīng)當(dāng)將直接涉及乙方切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)等決定公示或者告知乙方。

3.若遇實(shí)習(xí)或者試用，依據(jù)公司具體的實(shí)習(xí)協(xié)議或試用協(xié)議而定，若實(shí)習(xí)或試用者通過(guò)，則依據(jù)董事長(zhǎng)簽署的轉(zhuǎn)正決議，簽署本勞動(dòng)合同，勞動(dòng)期限從實(shí)習(xí)或試用算起。

4.雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)而本合同尚未涉及的，雙方可以簽署補(bǔ)充協(xié)議予以調(diào)整。

5.本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效，一式二(2)份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： 有限責(zé)任公司

乙方

法定代表人(簽字)

簽字

蓋章：

第6篇：公司考勤管理辦法范文

公司規(guī)章制度范本

一、

公司形象

1、

員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2、

在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。

3、

在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4、

遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5、

接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。

6、

員工在接聽(tīng)電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。

7、

員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。公司員工管理制度范本

8、

員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。

二、生活作息

1、

員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。

2、

作息時(shí)間規(guī)定

1)、夏季作息時(shí)間表(x月——x月)

上班時(shí)間

早

9：00

午休12：00——13：00

下班時(shí)間

晚

18：00

2)、冬季作息時(shí)間表(x月——x月)

上班時(shí)間

早

9：00

午休12：00——12：30

下班時(shí)間

晚

17：30

3、

員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。

4、

員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。

5、

員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開(kāi)公司。

6、

員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。

7、

事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

8、

員工享有國(guó)家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門(mén)主管或經(jīng)理提出申請(qǐng)，準(zhǔn)許后方可加班。

1)、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí);

2)、加班費(fèi)領(lǐng)取

加班費(fèi)領(lǐng)取時(shí)間為每月24日(工資發(fā)放日)。

三、

衛(wèi)生規(guī)范

1、

員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。公司員工管理制度范本

2、

員工須自覺(jué)保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。

3、

員工在公司內(nèi)接待來(lái)訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。

4、

辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

5、

正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開(kāi)辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。

6、

要愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域的花木。

四、工作要求

1、

工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2、

新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng)。詳見(jiàn)《員工試用期考核表》。

3、

公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認(rèn)真、詳盡的填寫(xiě),作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。

4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會(huì)議室)，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘(特殊情況除外)。

5、

加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考核的部分)。

6、

經(jīng)常總結(jié)工作中的得失，并參與部門(mén)的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

7、

不得無(wú)故缺席部門(mén)的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。

8、

員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

9、

員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。

10、

員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

10、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部，由公司安排修理。

五、

保密規(guī)定

1、

員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。

2、

管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。

3、

任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì)。

4、

員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。

六、人員管理

1、

員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。

2、

員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作情況。公司員工管理制度范本

3、

員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題須及時(shí)向部門(mén)主管或經(jīng)理反映，聽(tīng)取意見(jiàn)。

4、

涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)經(jīng)部門(mén)主管或經(jīng)理同意。

5、

員工不服從上級(jí)指揮，目無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí)，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予處理。

6、

管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，時(shí)刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。

7、

公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。

七、

物品管理

1、

辦公用品的日常管理由綜合管理部專門(mén)人員負(fù)責(zé)定期購(gòu)買;

2、

每月10日之前，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫(xiě)在公司【購(gòu)物申請(qǐng)單】上,由管理部專門(mén)負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門(mén)負(fù)責(zé)人將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放。

3、

若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫(xiě)【購(gòu)物申請(qǐng)單】后，交由專門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購(gòu)置。

4、

新進(jìn)人員到職時(shí)由綜合管理部門(mén)統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。

八、電腦管理：

1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。

2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。

3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤(pán)上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

4、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。

5、公司及各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由公司資料管理員至少每周備份一次;重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管理員申請(qǐng)做立即備份。

6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤(pán)、軟盤(pán)不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。

7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。

九、網(wǎng)絡(luò)管理

1、

工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。

2、

工作時(shí)間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無(wú)關(guān)的行為(如：上網(wǎng)聊天)，也決不允許任何與工作無(wú)關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。

3、

嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、傾聽(tīng)音樂(lè)等各種與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容。

4、

禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件

5、

公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個(gè)人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用IP地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不可擅自更改。

十、獎(jiǎng)懲辦法：

1、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表?yè)P(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);公司員工管理制度范本

2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名;

3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)：

A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者;

B、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。

4、下列事由的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，給予相應(yīng)的懲罰：

A、違反國(guó)家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的;

B、泄露公司經(jīng)營(yíng)管理秘密的;

C、私自把公司客戶介紹他人的。

5、公司將設(shè)立年終全勤獎(jiǎng)(未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假)，獎(jiǎng)金為1000元,于年終考評(píng)后一次性發(fā)放(以每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)為依據(jù))。

6、在公司服務(wù)滿三年(不含三年)的員工，將給予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假)及2000元的一次性旅游補(bǔ)貼。

7、在公司服務(wù)滿五年(不含五年)的員工將給予300元/月的住房補(bǔ)貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開(kāi)始，本年度合同期滿時(shí)一次性發(fā)放;無(wú)論何種情況，未履行滿從第六年度開(kāi)始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項(xiàng)福利補(bǔ)貼。

十一、

經(jīng)費(fèi)管理

1、

因外出購(gòu)物或出差需向公司借用備用金時(shí)，應(yīng)首先填寫(xiě)公司【借款申請(qǐng)單】，交主管經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款;借款后必須在一周內(nèi)報(bào)銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內(nèi));借款未沖平者，不允許再次借款。

2、

員工報(bào)銷已發(fā)生費(fèi)用，首先需找主管會(huì)計(jì)領(lǐng)取并填寫(xiě)公司【支出憑證】或【支出報(bào)銷單】(由主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)提供、審核);主管會(huì)計(jì)簽字后，到借款處填入【借款申請(qǐng)單】中的報(bào)銷日期，方算完成報(bào)銷手續(xù)。

3、

公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特殊情況需要乘坐出租車時(shí)須向主管經(jīng)理請(qǐng)示同意后方可執(zhí)行，否則費(fèi)用不予報(bào)銷。

4、

公司薪金發(fā)放日定為每月24日。

十二、

出差細(xì)則

1、

員工出差前應(yīng)填寫(xiě)【出差申請(qǐng)表】，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定。

2、

出差途中除因病、遇意外災(zāi)害或工作實(shí)際需要經(jīng)請(qǐng)示主管經(jīng)理批準(zhǔn)延時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則除不予報(bào)銷旅差費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。

3、

出差費(fèi)用的報(bào)銷：

3、1)、

交通費(fèi)：

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理可乘坐飛機(jī)，費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。公司員工管理制度范本

b、其他員工出差原則上乘坐火車(硬臥);特殊情況需乘飛機(jī)時(shí)，必須經(jīng)主管經(jīng)理特批，否則不予報(bào)銷。

c.、出差地交通費(fèi)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷，其他員工交通以公交車為主、原則上盡量少乘坐出租汽車，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

2)、

住宿費(fèi)：

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷。

b、其他員工住宿標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)120元/天/人以內(nèi)，上海、深圳等地區(qū)200元/天/人以內(nèi)

為基準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

3)、伙食費(fèi)：

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷。

b、其他員工伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)50元/天/人以內(nèi)，上海、深圳等地區(qū)80元/天/人以內(nèi)為基準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

4)、出差補(bǔ)助：

a、乘坐火車路途補(bǔ)助50元/晚/人。

b、在外補(bǔ)助100元/天/人。

4、

交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。

5、

出差回來(lái)后一周內(nèi)填報(bào)【出差費(fèi)用結(jié)算單】，辦理報(bào)銷手續(xù)。

6、

員工出差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)提出收據(jù)，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)之事，除將所領(lǐng)追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。

十三、培訓(xùn)管理

1、新員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

1)、培訓(xùn)內(nèi)容

a、公司文化(概況、成立歷史、公司理念、團(tuán)隊(duì)品格、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等);

b、公司規(guī)章制度

c、新老員工認(rèn)識(shí);

d、辦公設(shè)備的使用;

e、指引工作地點(diǎn)區(qū)域設(shè)施(洗手間、就餐處、乘車處等)。公司員工管理制度范本

2)、培訓(xùn)注意事項(xiàng)

a

、新員工到崗時(shí)，公司全體員工應(yīng)表現(xiàn)出熱情、禮貌的態(tài)度，營(yíng)造歡迎的氣氛;

b、培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行，涉及到各部門(mén)業(yè)務(wù)時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要有所準(zhǔn)備，予以配合。

2、在職員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

1)、培訓(xùn)形式

a、公司舉辦的各種形式的在職培訓(xùn)，包括座談、講座等;

b、員工業(yè)余時(shí)間自學(xué)。

2)、培訓(xùn)考核

a、培訓(xùn)活動(dòng)由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，采用簽到的形式記錄考勤。(出席記錄將列入到公司的績(jī)效考核范圍)

b、培訓(xùn)考評(píng)由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)考評(píng)，其成績(jī)列入公司績(jī)效考核范圍。

十四、名片管理辦法

1、總則

為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強(qiáng)化對(duì)外公關(guān)形象的塑造，特制定本辦法。

2、名片格式

公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政管理部門(mén)依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計(jì)。

三.名片印制程序

1、根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管副總經(jīng)理提出申請(qǐng);

2、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后會(huì)通知綜合管理部門(mén);

3、綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外印制名片的印刷業(yè)務(wù)，印制完畢后發(fā)給當(dāng)事人

四.名片使用

1、名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。

2、任何部門(mén)或個(gè)人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準(zhǔn)的名片。公司員工管理制度范本

3、員工與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系后，嚴(yán)禁再使用公司原有的名牌從事任何活動(dòng)，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追究其責(zé)任，并予以支付人民幣壹拾萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)，同時(shí)對(duì)于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機(jī)構(gòu)提起訴訟的權(quán)利。

公司員工守則

第一條

本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：

(一)準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。

(二)服從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書(shū)面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。

(三)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。

(四)愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。

(五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

(六)保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。

(七)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。

(八)待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及客戶的合作。

(九)嚴(yán)謹(jǐn)操守，嚴(yán)于律已。

(十)全休員工必須時(shí)常鍛煉自己的工作技能，達(dá)到工作上精益求精，以期能提高工作效率。

(十一)應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。

第二條

本公司員工上下班均應(yīng)按規(guī)定打卡。打卡均應(yīng)親自為之，不得托人代為打卡或代人打卡。違者依本規(guī)則的規(guī)定論處。

第三條

本公司員工除規(guī)定的放假日及因公出差或因故與其他正當(dāng)事由外，均應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間上下班，不得任意遲到或早退。

第四條

各級(jí)員工每日應(yīng)辦事務(wù)必須當(dāng)日辦清，如不能于辦公時(shí)間內(nèi)辦妥應(yīng)加班趕辦。加班發(fā)給加班費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)另定。

第五條

各級(jí)主管就其監(jiān)督范圍以內(nèi)所發(fā)命令，其屬下員工有服從的義務(wù)，但對(duì)其命令有意見(jiàn)可隨時(shí)陳述。

第六條

各級(jí)員工對(duì)于兩級(jí)主管同時(shí)所發(fā)命令或指揮，以直接主管的命令為準(zhǔn)。

第七條

本公司員工不得有下列行為

(一)除辦理本公司業(yè)務(wù)外，不得對(duì)外擅用本公司名義。

(二)對(duì)于本公司機(jī)密無(wú)論是否經(jīng)管，均不得泄漏。

(三)未奉核準(zhǔn)不得擅離職守。

(四)非因職務(wù)的需要不得動(dòng)用公物或支用公-款。

(五)對(duì)所保管的文書(shū)財(cái)物及一切公物應(yīng)盡妥善保管之責(zé)，不得私自攜出或出借。

第7篇：公司考勤管理辦法范文

Q/BW·G0802-04

部門(mén)及員工績(jī)效考評(píng)管理制度

為規(guī)范公司對(duì)部門(mén)和員工的績(jī)效考評(píng)制定本制度。

1.目的

通過(guò)對(duì)部門(mén)和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門(mén)和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。

2.適用范圍

適用于公司內(nèi)部對(duì)部門(mén)和員工的各級(jí)考評(píng)、各類行為規(guī)范的考核的管理。

3.職責(zé)和權(quán)限

3.1總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各類考評(píng)、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。

3.2公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門(mén)組成的考核小組，考核小組對(duì)各部門(mén)有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。

3.3各部門(mén)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。

3.3人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。

3.4員工和部門(mén)對(duì)同級(jí)和上級(jí)單位有考評(píng)和考核的建議權(quán)。

4.績(jī)效考評(píng)管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則

4.1績(jī)效考評(píng)、考核管理程序

4.1.1員工每月26日向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。

4.1.2部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(員工，見(jiàn)附錄1)，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

4.1.3部門(mén)負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)（兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫(xiě)，也可以分開(kāi)寫(xiě)），作為對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)工作的考核依據(jù)。

4.1.4公司考核小組根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)、工作表Q/BW·G0802-04

現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)兩種，分別見(jiàn)附錄2、附錄3)，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

4.1.5人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工的績(jī)效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。

4.1.6負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工見(jiàn)面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請(qǐng)裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。

4.1.7人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門(mén)及其負(fù)責(zé)人、部門(mén)員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

4.2考評(píng)、考核管理辦法

4.2.1考評(píng)、考核的組織：考核小組組織對(duì)公司部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門(mén)員工的考評(píng)和考核。

4.2.2考評(píng)、考核的原則：重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；分別考核原則——按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對(duì)應(yīng)原則——由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通；部門(mén)聯(lián)動(dòng)原則——部門(mén)經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門(mén)整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

4.2.3考評(píng)、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)。

4.2.3.1采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。

4.2.3.2部門(mén)考核以部門(mén)月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門(mén)職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。

4.2.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。

4.2.4考評(píng)、考核結(jié)果的處理

4.2.4.1按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)：部門(mén)績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)

為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與

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各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。

4.2.4.2按績(jī)效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬：

部門(mén)員工工資總額＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額)×部門(mén)績(jī)效系數(shù)＝∑部門(mén)員工工資

部門(mén)負(fù)責(zé)人工資＝基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+(崗位技能工資+績(jī)效工資)×負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)

員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+∑部門(mén)（崗位技能工資+績(jī)效工資）×部門(mén)績(jī)效系數(shù)×[（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）÷∑部門(mén)（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）

(“個(gè)人崗、效工資和”=崗位技能工資+績(jī)效工資)

4.2.4.3按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。

4.2.4.3.1連續(xù)三個(gè)月考核低于65分的的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。

4.2.4.3.2年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為75分以下的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人，75～70分的，下調(diào)一級(jí)，70～65分的，下調(diào)二級(jí)，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評(píng)低于75分的淘汰。

4.2.4.3.3年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為90分以上且無(wú)月度考核不合格記錄的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人，90～95分的，上調(diào)一級(jí)，95分以上的，上調(diào)2級(jí)。76～89分的不調(diào)整薪級(jí)。

4.2.4.4按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪等。

4.2.4.4.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)95分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。

4.2.4.4.2年度考核經(jīng)考評(píng)100分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。

4.2.4.4.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)低于80分的下調(diào)1個(gè)薪等。

4.2.5無(wú)特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績(jī)效工資，直至減完為止。

4.2.6考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開(kāi)、公平的態(tài)度對(duì)被考核部門(mén)和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評(píng)，若在考核、考評(píng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績(jī)效工資，并提出書(shū)面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評(píng)失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降級(jí)、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。

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4.3考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則

4.3.1員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3.1.1對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行，觀察六個(gè)月以上有效的；

4.3.1.2對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司

減少或免受損失的；

4.3.1.3遇到非常，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的；

4.3.1.4研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個(gè)月以上有效的；

4.3.1.5才能卓著、業(yè)績(jī)優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的；

4.3.1.6領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門(mén)贊譽(yù)的。

4.3.2員工獎(jiǎng)勵(lì)種類和標(biāo)準(zhǔn)

4.3.2.1能衡量創(chuàng)造價(jià)值的，按年所創(chuàng)造的價(jià)值評(píng)定（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)審）：10000元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì)100元，記嘉獎(jiǎng)一次；超過(guò)10000元至100萬(wàn)元的按5%提取獎(jiǎng)金，20萬(wàn)元以下記小功一次，20萬(wàn)元以上記大功一次，50萬(wàn)元以上上調(diào)一個(gè)薪級(jí)；超過(guò)100萬(wàn)元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，上調(diào)二個(gè)薪級(jí)。

4.3.2.2不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的，參照4.3.2.1條進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過(guò)1000元。

4.3.2.3嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級(jí)，不跨年度計(jì)算。

4.3.3員工處罰條件:凡有下列情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)予以處罰，出現(xiàn)記過(guò)以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。

4.3.3.1有瀆職、失職、對(duì)問(wèn)題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái)物和工作造成損失的；

4.3.3.2泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的；

4.3.3.3故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的；

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4.3.3.4遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報(bào)的；

4.3.3.5未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的；

4.3.3.6工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺(jué)、怠工或擅離職守的；

4.3.3.7工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的；

4.3.3.8品行不端、行為粗暴屢教不改的；

4.3.3.9拒絕接受主管人員或上級(jí)正常的工作檢查的；

4.3.3.10任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。

4.3.4員工處罰種類和標(biāo)準(zhǔn)

4.3.4.1能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)議）：1000元以下口頭警告一次；1000元至5000元以下的一次處罰50～500元，記書(shū)面警告一次；超過(guò)5000元至1萬(wàn)元的處罰500元～1000元，記小過(guò)一次；超過(guò)1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的按5%提取罰金，記大過(guò)一次；超過(guò)5萬(wàn)元的按損失大小處罰金1000～5000元，并免職或解除合同。

4.3.4.2不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟(jì)損失參照4.3.4.1條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失1個(gè)工作日以下的，記書(shū)面警告一次；工作損失3個(gè)工作日以下的，記小過(guò)一次；工作損失5個(gè)工作日以下的，記大過(guò)一次；工作損失5個(gè)工作日以上的，免職或解除合同。

4.3.4.3經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失1000元以下或工作損失1個(gè)工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失1000元至1萬(wàn)元的或工作損失3個(gè)工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的或工作損失5個(gè)工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上或工作損失5個(gè)工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。

4.3.4.4一年內(nèi)書(shū)面警告二次算記小過(guò)一次，記小過(guò)二次算記大過(guò)一次，下調(diào)一個(gè)薪級(jí)，記大過(guò)兩次免職或解除合同。

4.3.5月度考核按公司《績(jī)效考核表》中部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評(píng)、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在《績(jī)效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。

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4.3.6生產(chǎn)人員的考評(píng)、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。

4.3.7各類專項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

5.相關(guān)文件

Q/BW·G0205-04質(zhì)量管理工作考核辦法

Q/BW·G0305-04安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例

Q/BW·G0306-04環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例

Q/BW·G0702-04成本管理工作實(shí)施細(xì)則

Q/BW·G0801-04員工聘用管理規(guī)程

Q/BW·G0803-04員工薪酬方案

Q/BW·G0805-04考勤管理制度

6.記錄文件

GJ0802/01績(jī)效考核表（員工）

GJ0802/02績(jī)效考核表（部門(mén)負(fù)責(zé)人）

GJ0802/03績(jī)效考核表（部門(mén)）

附加說(shuō)明

本制度由人力資源部編制

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：

本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：

日期：04年5月30日

版本號(hào)：G-A受控（編號(hào)/章）：

Q/BW·G0802-04

附錄1、績(jī)效考核表（員工）

編號(hào)：GJ0802/01-（樣表）年月日

姓名：部門(mén)：職務(wù)：

考核時(shí)間考核人：考核人職務(wù)：

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容加減分標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)扣分考核得分

廠紀(jì)廠規(guī)1、遲到、早退-1分/次

2、中途外出（未經(jīng)請(qǐng)假）-1分/次

3、串崗、脫崗-1分/次

4、其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評(píng)-3分/次

5、會(huì)議遲到、早退、曠會(huì)-0.5分/次

工作主動(dòng)性1、不服從安排（包括臨時(shí)性抽調(diào)）-3分/次

2、遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí)-2分/次

3、服務(wù)態(tài)度差、有投訴-4分/次

4、與其它部門(mén)缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)-2分/次

專業(yè)水平1、進(jìn)、銷、存信息反映不完全-2分/次

2、儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合-4分/次

3、保證24小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上-4分/次

4、錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨-5分/次

5、帳、卡、物記錄不完全、不完整-3分/次

6、專業(yè)水平欠佳，其它部門(mén)有抱怨(技術(shù)狀態(tài))-2分/次

7、不按工作程序辦事-2分/次

8、每月大件盤(pán)存表不按時(shí)交納-2分/天

9、每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納-2分/天

10、貨物擺放不整齊-2分/次

職業(yè)素養(yǎng)1、思想不端正，有投訴（查情況屬實(shí)）-10分/次

扣分合計(jì)

獎(jiǎng)勵(lì)情況1、為改進(jìn)部門(mén)工作提供合理化建議并被采納+3分/次

2、為公司工作提供建設(shè)性建議并采納+5分/次

3、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)+5分/次

4、經(jīng)評(píng)議服務(wù)態(tài)度好+3分/次

5、在公司《博盈園地》上發(fā)表文章+4分/次

加分合計(jì)

最后得分（≤120）

說(shuō)明：100分制，95分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。

綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：分級(jí)

總結(jié)部分：根據(jù)員工各自的工作能力，從實(shí)際出發(fā)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門(mén)的績(jī)效工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

考核人評(píng)估：

考核人簽名：

Q/BW·G0802-04

附錄2、績(jī)效考核表（部門(mén)負(fù)責(zé)人）

編號(hào)：GJ0802/02-（樣表）年月日

姓名：部門(mén)：總經(jīng)理辦職務(wù)：

考核時(shí)間：考核人：考核人職務(wù)：

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分得分

部門(mén)考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果≤120

關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃的可行性，計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控非調(diào)整每更改1次扣2分100（注：此三項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)部門(mén)職能由人力資源部制定，指標(biāo)可以不同）

規(guī)章制度的糾察，部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)缺項(xiàng)扣5分；

投訴屬實(shí)每次扣1分

公司級(jí)會(huì)議的組織安排投訴屬實(shí)每次扣2分

質(zhì)量考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果≤120

安全考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果≤120

成本考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果≤120

小計(jì)

考勤情況1、事假每次扣1分

2、病假每次扣0.5分

3、曠工每次扣5分

4、遲到、早退每次扣2分

獎(jiǎng)懲情況1、為改進(jìn)部門(mén)工作提供建設(shè)性建議并被采納每次加2分

2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性建議并被采納每項(xiàng)加5分

2、公司獎(jiǎng)勵(lì)1次加5分

3、書(shū)面警告1次扣2分

4、通報(bào)批評(píng)1次扣5分

合計(jì)得分

說(shuō)明：優(yōu)秀（95分及以上）合格（80-94）基本合格（70-79）不合格（70分以下）

綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：分級(jí)

考核人評(píng)語(yǔ)：

考核人簽名：

Q/BW·G0802-04

附錄3、績(jī)效考核表（部門(mén)）

編號(hào)：GJ0802/03-（樣表）年月日

被考核部門(mén)：考核時(shí)間：

考核小組成員：

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分得分

部門(mén)目標(biāo)完成情況

（90分）1、按時(shí)、保質(zhì)完成總經(jīng)理辦公會(huì)布置的任務(wù)未完成每項(xiàng)扣5分，單項(xiàng)扣完為止30

2、按時(shí)、保質(zhì)完成部門(mén)周、月計(jì)劃30

3、按時(shí)、保質(zhì)完成部門(mén)日常工作20

4、按時(shí)、保質(zhì)完成公司交辦的其他任務(wù)未完成每項(xiàng)扣2分10

協(xié)作情況

（10分）1、部門(mén)內(nèi)員工思想統(tǒng)一，工作熱情高列舉事實(shí)，1分/件5

2、部門(mén)間協(xié)作順暢，無(wú)不配合或配合不力現(xiàn)象列舉事實(shí)，1分/件5

小計(jì)100

獎(jiǎng)懲情況1、部門(mén)受獎(jiǎng)勵(lì)每次加5分

2、部門(mén)受表彰每次加2分

3、員工受表彰每次加0.5分

4、部門(mén)受罰每次扣5分

5、員工受罰、書(shū)面警告、通報(bào)批評(píng)每次扣0.5分

6、部門(mén)被投訴且有事實(shí)依據(jù)每次扣2分

7、員工被投訴且有事實(shí)依據(jù)每次扣0.5分

8、為改進(jìn)部門(mén)工作提供合理化建議并被采納每次加0.5分

9、對(duì)公司工作提供建設(shè)性建議并被采納每次加2分

10、宣傳稿件2篇每篇加1分，缺篇扣1分

小計(jì)

合計(jì)得分≤120

說(shuō)明：優(yōu)秀（95分及以上）合格（80-94）基本合格（70-79）不合格（70分以下）

綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：分級(jí)

總結(jié)部分：請(qǐng)說(shuō)明該部門(mén)需要采取何種行動(dòng)或接受何種培訓(xùn)來(lái)改善其工作，并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門(mén)的總體工作績(jī)效水平。

第8篇：公司考勤管理辦法范文

第一條為了維護(hù)公司和員工的合法權(quán)利，建立和完善公司規(guī)章制度，規(guī)范管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。

第二條本公司各部門(mén)、下屬各單位、各子公司和被錄用的員工，適用本規(guī)定，并依照本規(guī)定執(zhí)行。

第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本公司員工。

第四條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。

第二章員工勞動(dòng)關(guān)系的確立和解除

第五條公司實(shí)行聘用制。公司與員工通過(guò)訂立勞動(dòng)合同確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。

第六條訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。依法訂立的勞動(dòng)合同具有法律約束力。

第七條公司采用向社會(huì)公開(kāi)招聘的方式，依工作崗位需要、品德端正、專業(yè)對(duì)口、身體健康、履歷清楚、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富等標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人的學(xué)識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)苓m合于招聘崗位為原則(但特殊需要時(shí)不在此限)，經(jīng)過(guò)筆試和面試，擇優(yōu)錄用符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員和其他臨時(shí)用工人員。

第八條公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，新增設(shè)部門(mén)或各部門(mén)必須增加人員時(shí)，應(yīng)先由公司人力資源管理部統(tǒng)籌計(jì)劃，呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由公司人力資源管理部辦理人員招聘事宜。

第九條試用期：

一、新聘員工應(yīng)試用合格后方可錄用，試用期為三個(gè)月(特殊情況可延長(zhǎng)，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月)，期滿合格者方予錄用為正式員工。

二、員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用

三、新聘員工報(bào)到時(shí)，必須辦理報(bào)到手續(xù)：

1.填寫(xiě)規(guī)定的表格和個(gè)人簡(jiǎn)歷;

2.提供本人戶口本(或身份證)復(fù)印件和照片;

3.學(xué)歷證明;

4.體驗(yàn)證明(縣級(jí)以上醫(yī)院)。

手續(xù)完備后方可上崗。

四、公司有權(quán)根據(jù)新聘員工的考核情況和實(shí)際具體情況，選擇終止試用、調(diào)換崗位或正式聘用。

第十條新聘員工經(jīng)試用合格后，與公司訂立勞動(dòng)合同、聘用合同或臨時(shí)合同。

第十一條應(yīng)聘人員有下列情形之一者，不得聘用。

1.有刑事處分記錄或通緝尚未結(jié)案者;

2.貪污公款受處罰有案者;

3.精神病或傳染病患者;

4.因品行惡劣，被原單位除名者;

5.體格檢查，經(jīng)本公司認(rèn)為不適合者;

6.年齡未滿16周歲的未成年者。

第十二條新聘員工接到《正式錄用通知》后，戶口在本市的必須在一個(gè)月內(nèi)，由原單位辦妥調(diào)離手續(xù)，將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入本公司(待業(yè)人員持本人待業(yè)證明到公司人力資源管理部門(mén)報(bào)到和辦理手續(xù))，戶口在外省市的時(shí)限二個(gè)月。新聘員工如不能在規(guī)定期限內(nèi)將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入本公司者，一律視為不能來(lái)本公司工作，公司有權(quán)終止《勞動(dòng)合同》(特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意者除外)。

第十三條勞動(dòng)合同期滿或者約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止。

第十四條經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除。

第十五條有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：

一、在試用期間被證明不符合錄用條件的;

二、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的;

三、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失的;

四、被依法追究刑事責(zé)任的;

五、其他危害公司利益，被除名的。

第十六條有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人：

一、員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司安排的工作的;

二、員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

三、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

第十七條員工辭職，須解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式向公司提出申請(qǐng)核準(zhǔn)，在未被核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。離職員工必須按公司規(guī)定辦妥離職手續(xù)后，方可離職;否則，公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。

第三章工作崗位的確定和調(diào)動(dòng)

第十八條公司根據(jù)工作和業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，依據(jù)公司章程的規(guī)定和程序設(shè)立或撤消工作崗位。

第十九條公司的工作崗位一般分為高級(jí)管理崗位、中層管理崗位和普通工作崗位。高級(jí)管理崗位是指可以享受相當(dāng)于副總經(jīng)理待遇以上的高級(jí)管理人員的職位。中層管理崗位是指公司直屬各部門(mén)、各單位的負(fù)責(zé)人，或者享受相當(dāng)于同等職務(wù)的各級(jí)中級(jí)管理人員的職位。普通工作崗位是指公司直屬各部門(mén)、各單位所屬員工的崗位。

第二十條各崗位職務(wù)的任免除依章程項(xiàng)目須由董事會(huì)核定者外，中層管理崗位以上的職位由公司負(fù)責(zé)人力資源的部門(mén)按程序考核后，呈報(bào)總經(jīng)理核定任免;普通工作崗位由各部門(mén)、各單位的負(fù)責(zé)人直接安排;各部門(mén)、各單位下屬主管崗位，由各部門(mén)、各單位的負(fù)責(zé)人填具任免意見(jiàn)表，由公司負(fù)責(zé)人力資源的部門(mén)按程序考核后，呈報(bào)總經(jīng)理核定任免。

第二十一條職務(wù)任免經(jīng)核定后，由公司人力資源管理部門(mén)填發(fā)人事任(免)通知。

第二十二條被聘任各級(jí)管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：

1.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán);

2.受總經(jīng)理委托，對(duì)下屬員工進(jìn)行聘任或解聘;

3.在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動(dòng)下屬員工的崗位工作;

4.有權(quán)選擇下屬工作人員。

第二十三條被聘任各級(jí)管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：

1.自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象;

2.自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，維護(hù)公司利益;

3.努力完成公司交給的任務(wù);

4.協(xié)助上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作;

5.不得假公濟(jì)私和有損害公司的行為。

第二十四條本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)下屬員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)的員工如借故推諉，均以抗命論處。

第二十五條各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人依其管轄內(nèi)所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求達(dá)到人盡其才，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，有權(quán)調(diào)動(dòng)下屬員工的崗位。

第二十六條奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，中層以上管理人員應(yīng)于10日內(nèi)，普通員工應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌予延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以5日為限。

第二十七條奉調(diào)到異地的員工可比照出差旅費(fèi)支給辦法報(bào)支旅費(fèi)。其隨往的直系眷屬得憑乘車證明實(shí)支交通費(fèi)，但以五口為限，搬運(yùn)家具的運(yùn)費(fèi)，可檢附單據(jù)及單位主管證明報(bào)支。

第二十八條奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新職單位報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。

第二十九條調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管暫

第三十條奉調(diào)員工在公司內(nèi)部各單位或部門(mén)之間調(diào)動(dòng)，在收到公司人力資源管理部門(mén)簽署的“內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單”后，須按時(shí)到調(diào)入部門(mén)報(bào)到，逾期不報(bào)到者，將視作曠工。

第三十一條如果員工個(gè)人想調(diào)換工作，首先必須在本崗位上工作滿六個(gè)月以上，在此基礎(chǔ)上，員工可向本部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，轉(zhuǎn)公司人力資源管理部門(mén)報(bào)呈總經(jīng)理同意批示后，由公司人力資源管理部門(mén)的部門(mén)執(zhí)行。

第四章工資、社會(huì)保險(xiǎn)和福利

第三十二條本公司員工的工資待遇包括：

(一)基本工資：對(duì)員工工作的基本保證。

(二)崗位等級(jí)工資(又稱崗位津貼)：根據(jù)員工本人情況及工作崗位確定，通過(guò)評(píng)介員工所具資格及公司崗位的不同職責(zé)和要求，確定員工的工資等級(jí)及水平，反映員工的技能及貢獻(xiàn)。

(三)工齡津貼：補(bǔ)償員工對(duì)公司過(guò)去的勞動(dòng)貢獻(xiàn)。

(四)福利津貼：用以保證員工必需生活水平的各類國(guó)家、公司規(guī)定的津貼補(bǔ)貼。

(五)公司補(bǔ)償養(yǎng)老保險(xiǎn)金：公司根據(jù)員工所具有資格給予員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)福利補(bǔ)貼，以補(bǔ)償員工對(duì)國(guó)家及公司的貢獻(xiàn)。

(六)交通津貼：補(bǔ)貼員工上下班的費(fèi)用。

(七)特殊津貼：對(duì)從事特殊工種所設(shè)的特殊補(bǔ)貼。

(八)加班工資及中夜班津貼：?jiǎn)T工在規(guī)定工作時(shí)間以外繼續(xù)工作的報(bào)酬。

(九)午餐補(bǔ)貼：對(duì)員工上班工作給予的一定伙食補(bǔ)助。

(十)績(jī)效工資(又稱獎(jiǎng)金，以下同)：根據(jù)公司效益及員工在生產(chǎn)過(guò)程中的工作表現(xiàn)，所作貢獻(xiàn)而給予的超額報(bào)酬。

(十一)公積金：公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對(duì)員工購(gòu)買住房給予的補(bǔ)助。

(十二)基本養(yǎng)老金：公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對(duì)員工離、退休、養(yǎng)老而給予的補(bǔ)助。

(十三)醫(yī)療保險(xiǎn)：公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對(duì)員工看病、就醫(yī)而給予的補(bǔ)助。

第三十三條下列款項(xiàng)由公司在其工資待遇中代為扣繳：

(一)個(gè)人所得稅;

(二)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金;

(三)員工公積金;

(四)醫(yī)療保險(xiǎn)金;

(五)其它必要的款項(xiàng)。

第三十四條工資的發(fā)放：

(一)工資的發(fā)放以月為計(jì)算單位;

(二)基本工資、崗位等級(jí)工資、工齡工資、福利津貼、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保金、交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、特殊津貼于每月月初發(fā)放;

(三)績(jī)效工資年底發(fā)放。

第三十五條員工對(duì)工資有異議時(shí)，可以提出核查。如自發(fā)生日起兩年內(nèi)未行使其權(quán)力的，視為棄權(quán)。

第三十六條各項(xiàng)工資、津貼的計(jì)算、發(fā)放和考核

一、基本工資

(一)基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司自定工資崗位等級(jí)表;

(二)基本工資評(píng)定辦法按照經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司文件規(guī)定執(zhí)行。

(三)物價(jià)補(bǔ)貼并入基本工資。

二、崗位等級(jí)工資

(一)崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司自定工資崗位等級(jí)表;

(二)崗位等級(jí)工資晉升由員工每年崗位考核結(jié)果確定?？己松龒徴撸苯舆M(jìn)入新的崗位等級(jí)工資;考核降崗者，以新的崗位等級(jí)工資為準(zhǔn)。

(三)新進(jìn)員工在試用期間的崗位等級(jí)工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給(以正式錄用為準(zhǔn))：

1.試用期限由員工簽訂的勞動(dòng)合同決定;

2.新參加工作的應(yīng)屆畢業(yè)生，大專、本科生執(zhí)行公司自定工資崗位等級(jí)表;

3.特殊人才及外部招聘的人員按簽訂協(xié)議的工資發(fā)給;

4.試用期人員不享受績(jī)效工資;

5.試用期后，根據(jù)考核進(jìn)入所聘崗位等級(jí)工資。

6.公司招聘、調(diào)入人員被聘于2崗(副總經(jīng)理)及以上崗位的，不實(shí)行試用期，直接進(jìn)入所聘崗位等級(jí)工資。

(四)公司內(nèi)部調(diào)換工作崗位者，按新的崗位等級(jí)工資發(fā)給。試用期內(nèi)調(diào)換工作的，其崗位等級(jí)工資不變。

(五)待崗人員的工資管理按如下辦法執(zhí)行。

1.待崗次月起扣除各項(xiàng)工資，按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活費(fèi)發(fā)放。

2.待崗人員重新上崗后，實(shí)行試用期，試用期限由所簽上崗協(xié)議確定。試用期滿后，根據(jù)被聘崗位實(shí)行崗位等級(jí)工資。

(六)臨時(shí)工轉(zhuǎn)合同工者，其崗位等級(jí)工資視同外部招聘、調(diào)入人員進(jìn)行管理。

三、工齡津貼

員工工齡的計(jì)算按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

工齡津貼的計(jì)算=基數(shù)×工齡

工齡按虛年計(jì)發(fā)。

新參加工作的員工，從起薪之日起享受。

每年一月份，根據(jù)員工工齡的自然增長(zhǎng)，職工工齡津貼自然增長(zhǎng)。

四、福利津貼

(一)福利津貼的計(jì)算按公司有關(guān)文件獨(dú)立計(jì)算，合并到崗位津貼中計(jì)發(fā)。

(二)福利津貼的調(diào)整根據(jù)物價(jià)調(diào)整及公司承受能力進(jìn)行調(diào)整。

(三)福利津貼自職工起薪之日起享受。

五、公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金

(一)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金的計(jì)算辦法=職工工齡×基數(shù)×系數(shù)

(二)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金基數(shù)、系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益及承受能力確定和調(diào)整。

(三)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金按公司經(jīng)濟(jì)效益確定。

六、交通津貼

交通津貼的計(jì)發(fā)辦法參照公司制定的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

七、特殊津貼

特殊津貼參照公司制定的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

八、加班工資及中夜班津貼

加班工資及中夜班津貼參照公司制定的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

九、午餐補(bǔ)貼(參照公司制定的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行)

(一)午餐補(bǔ)貼的計(jì)算方法=基數(shù)×出勤天數(shù)

(二)以下情況屬于出勤：

正常上班;

因公國(guó)內(nèi)出差;

因獻(xiàn)血休假。

(三)以下情況視為出勤但不計(jì)發(fā)午餐補(bǔ)貼：

產(chǎn)假;

國(guó)外出差;

按公司有關(guān)規(guī)定享受的職工帶薪休假;

按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受的探親假;

按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受的婚假;

按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受的喪假;

按國(guó)家規(guī)定享受的健康療養(yǎng)期;

因工傷休假;

公假。

(四)以上各類情況中出勤日數(shù)均不包含其中的法定節(jié)假日。

十、績(jī)效工資

(一)績(jī)效工資的計(jì)算辦法：

根據(jù)所在單位(或部門(mén))當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益情況計(jì)發(fā)。

(二)年終獎(jiǎng)根據(jù)公司考核年度的經(jīng)濟(jì)效益情況發(fā)放，其總額及考核辦法由負(fù)責(zé)人力資源的部門(mén)提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)決定。

十、公積金

(一)公積金的計(jì)算辦法=員工月平均工資×x%

(二)員工出資=職工月平均工資×x%

(三)公司出資=職工月平均工資×x%

(四)公積金的計(jì)算年度為每年的7月至次年的6月，每一計(jì)算年度內(nèi)確定公積金的最低和最高水平。

(五)具體規(guī)定按當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行(x%為國(guó)家規(guī)定的百分比例)。

十一、基本養(yǎng)老金

公司參加當(dāng)?shù)鼗蝠B(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌，由公司與員工本人按一定比例共同出資，存入員工個(gè)人帳戶，直到退休時(shí)使用。具體存儲(chǔ)及提取辦法按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章工作時(shí)間和休假、請(qǐng)假

第三十七條公司根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞社部發(fā)<___>___號(hào)《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知》規(guī)定，按全年月平均工作天數(shù)20.92天和工作時(shí)間167.4小時(shí)進(jìn)行工作安排。

第三十八條公司各部門(mén)(單位)按照本部門(mén)(單位)的實(shí)際工作性質(zhì)安排好作息時(shí)間，報(bào)公司總經(jīng)理辦公室;公司總經(jīng)理辦公室依據(jù)公司和各部門(mén)(單位)的意見(jiàn)，統(tǒng)一下發(fā)作息時(shí)間通知。

第三十九條休假日：

一、國(guó)定假日

1.元旦(一天);

2.春節(jié)(三天);

3.五一勞動(dòng)節(jié)(三天);

4.十一國(guó)慶節(jié)(三天)。

二、每星期日。

三、其他經(jīng)公司決定的休假日。

第四十條生育待遇

一、假期

1.產(chǎn)前假：若有困難且工作許可，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)產(chǎn)前假兩個(gè)半月，產(chǎn)前假只能按預(yù)產(chǎn)期在產(chǎn)前執(zhí)行。

2.產(chǎn)假：

(1)女員工：正常生產(chǎn)，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前30天，產(chǎn)后60天。

(2)難產(chǎn)：加假15天。

(3)一次多胎：每多育一個(gè)嬰兒加假15天。

(4)晚育假：年滿24周歲的初產(chǎn)婦，加假15天。

(5)自然流產(chǎn)：妊娠三個(gè)月以內(nèi)假期30天，妊娠三個(gè)月以上假期45天。

(6)人工流產(chǎn)：妊娠三個(gè)月以內(nèi)假期14天，妊娠三個(gè)月以上假期30天。

3.哺乳假：產(chǎn)假期滿，若有困難且工作許可，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)六個(gè)半月，不申請(qǐng)哺乳假或產(chǎn)假屆滿的女員工，在嬰兒一周歲內(nèi)，每天可授乳兩次，每次半小時(shí)，但往返時(shí)間需半小時(shí)以上的，只能兩次合并，每天一小時(shí)。

4.女員工生育期間，丈夫可享受二天的助產(chǎn)假。

5.產(chǎn)假、產(chǎn)前假、哺乳假時(shí)間均包括期間的法定節(jié)假日和規(guī)定的休息日。

二、待遇

1.產(chǎn)假、男員工助產(chǎn)假期間，除扣其績(jī)效工資和午餐補(bǔ)貼外，不扣任何待遇。

2.兩個(gè)半月產(chǎn)前假和六個(gè)半月哺乳假期間，扣午餐補(bǔ)貼和50%崗位津貼及由單位扣除其兩個(gè)半月及六個(gè)半月績(jī)效工資，其他待遇不減。

3.如符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)規(guī)定，六個(gè)半月以后繼續(xù)申請(qǐng)哺乳假的，按事假處理。

第四十一條疾病或非因工負(fù)傷及事假

一、員工疾病或非因工負(fù)傷休假待遇如下：

1.醫(yī)療期內(nèi)每日扣：(本人崗位等級(jí)工資+各種補(bǔ)貼)/21。

2.醫(yī)療期外停止一切待遇。

3.因病假扣發(fā)工資后，確有生活困難者，經(jīng)本人向公司申請(qǐng)，由公司根據(jù)申請(qǐng)者的實(shí)際情況而定，發(fā)給一次性生活補(bǔ)助。

二、事假每天扣：(本人基本工資+崗位等級(jí)工資+午餐補(bǔ)貼+各種補(bǔ)貼)/21。

三、績(jī)效工資原則上按病事假每日扣(績(jī)效工資/21)。具體考核由各單位(部門(mén))根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)、職工工作情況而決定。

四、病事假時(shí)間累計(jì)計(jì)算，扣除期間的休息日、節(jié)假日。

五、連續(xù)病、事假跨月度者，分月計(jì)算。

第四十二條帶薪休假

一、特別休假

特別休假依其服務(wù)年資，可分別給予特別休假(具體規(guī)定另行通知)

(1)假期包括期間各類休息日(國(guó)定假除外)。

(2)假期不跨年度使用。

(3)新調(diào)入人員。上半年調(diào)入者，可享受當(dāng)年休假，下半年調(diào)入者，自第二年起享受年休假。

(4)一年內(nèi)病假、事假、待崗、下崗累計(jì)超過(guò)二十一天者，取消當(dāng)年休假;如已休假，病假、事假、待崗、下崗超過(guò)二十一天者，取消第二年休假。

(5)享受探親假、婚喪假、產(chǎn)假者仍可享受當(dāng)年休假。

(6)凡療養(yǎng)或休養(yǎng)者，其當(dāng)年療養(yǎng)或休養(yǎng)時(shí)間不足當(dāng)年休假時(shí)間者，可以補(bǔ)休;先進(jìn)工作者和職工獻(xiàn)血獎(jiǎng)勵(lì)的療養(yǎng)或由公司安排的療養(yǎng)或休養(yǎng)不在此列，仍可享受當(dāng)年休假。

二、待遇

帶薪休假扣除午餐補(bǔ)貼外不扣任何待遇，各單位不得因員工特別休假的原因扣其績(jī)效工資。

第四十三條婚喪假

一、婚假：

1.員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假7天;

2.子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天;

3.兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天;

4.婚假包括除國(guó)定假日外的休息日。

二、喪假：

1.喪假給假3天。

2.喪假系員工的直系親屬(包括員工的岳父母、公婆)死亡時(shí)才享受。

三、待遇：婚喪假期間，扣(午餐補(bǔ)貼+各種補(bǔ)貼)/21，各部門(mén)(單位)根據(jù)本部門(mén)(單位)考核標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)績(jī)效工資，其它待遇不減。

第四十四條職工死亡待遇

一、撫恤金：

1.員工病故撫恤金為本人10個(gè)月工資。

2.工傷死亡或烈士撫恤金按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、喪葬費(fèi)：?jiǎn)T工死亡喪葬費(fèi)為公司2個(gè)月平均工資。

三、員工如有直系供養(yǎng)親屬，可享受困難補(bǔ)助如下：

1.先發(fā)6個(gè)月本人工資;

2.第七個(gè)月起：

(1)因公死亡員工的供養(yǎng)直系親屬定期撫恤費(fèi)人均為當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)。

(2)非因公死亡或因病死亡員工的供養(yǎng)直系親屬生活困難補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)。

四、本人工資指扣除績(jī)效工資、午餐補(bǔ)貼等工作性補(bǔ)貼外其它列入工資統(tǒng)計(jì)的費(fèi)用。

第四十五條職工公假

一、員工在工作時(shí)間內(nèi)參加社會(huì)活動(dòng)、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，須憑通知，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，時(shí)間由具體情況而定。

二、子女參軍可享公假1天。

三、員工公假，由各單位(或部門(mén))根據(jù)本單位(或部門(mén))績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)，視員工工作情況核發(fā)，超過(guò)三天以上起扣發(fā)午餐補(bǔ)貼，其它待遇不減。

四、因兵役檢查或軍政各機(jī)關(guān)的調(diào)訓(xùn)，期間不滿1個(gè)月者或應(yīng)國(guó)家考試或擔(dān)任各級(jí)人民代表出席會(huì)議期間在3天以內(nèi)者，可請(qǐng)公假。

第四十六條其它情況

一、經(jīng)公司同意，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)三個(gè)月(含)以上的，自上學(xué)之日起，崗位等級(jí)工資按崗位等級(jí)工資基數(shù)的70%發(fā)給并停發(fā)午餐補(bǔ)貼、績(jī)效工資。

二、違反安全操作規(guī)程或因嚴(yán)重失職，造成經(jīng)濟(jì)損失者，原則上由失職者自行承擔(dān)，并視情節(jié)扣發(fā)一個(gè)月以上績(jī)效工資或崗位等級(jí)工資。

三、受公司警告處分者，扣一個(gè)月績(jī)效工資和崗位等級(jí)工資。

四、受公司行政記大過(guò)處分者，扣三個(gè)月績(jī)效工資和崗位等級(jí)工資。

五、受留用查看處分，在崗工作的，扣除一切待遇，按當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā);被司法部門(mén)判刑、管制、收容審查或勞動(dòng)教養(yǎng)，在崗位工作的，扣除一切待遇，按當(dāng)?shù)卣畹蜕钯M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

六、被司法部門(mén)依法拘留的，按日扣除午餐補(bǔ)貼、績(jī)效工資、崗位等級(jí)工資，如扣除后待遇低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

七、曠工在7日以內(nèi)，按日計(jì)扣薪津，并處罰款月薪的10%。

第四十七條以上待遇的考核僅包括基本工資、崗位等級(jí)工資、工齡津貼、福利津貼、物價(jià)補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、績(jī)效工資等部分，年終獎(jiǎng)等一次性發(fā)放的費(fèi)用以及其它待遇均按有關(guān)規(guī)定另行考核。

第四十八條以上規(guī)定所涉及的公司人均平均工資、當(dāng)?shù)厝司昶骄べY及當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平以公司人力資源管理部門(mén)每年公布為準(zhǔn)。

第四十九條員工申請(qǐng)?zhí)接H假、婚喪假、帶薪休假應(yīng)由各單位(或部門(mén))領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源管理部門(mén)批準(zhǔn)。如有產(chǎn)假、產(chǎn)前假、哺乳假、療養(yǎng)、病假、事假者，均應(yīng)由有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)公司人力資源管理部門(mén)備案。部門(mén)(或單位)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)及其他脫產(chǎn)情況者，須由公司主觀領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)公司人力資源管理部門(mén)備案。各單位(或部門(mén))應(yīng)如實(shí)、及時(shí)做好每月考勤申報(bào)工作，協(xié)同公司進(jìn)行管理，如職工不經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行休假者，按事假處理，情節(jié)嚴(yán)重者，按曠工處理。

第五十條本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險(xiǎn)致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算，假期中薪資照給。過(guò)期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。

第五十一條請(qǐng)假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

事假愈期按日計(jì)扣薪津，一年內(nèi)事假積計(jì)超過(guò)30天者免職或解雇;

病假愈期可以未請(qǐng)事假的假期抵銷，事假不敷抵銷時(shí)按日計(jì)扣薪津。

患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。

第五十二條特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者得予命令退休或資遣。

第五十三條本公司員工請(qǐng)假除因急病不能自行呈核呆由同事或家屬代為之外，須親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。

第五十四條本公司員工請(qǐng)假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。

第五十五條請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。

第五十六條請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。

第五十七條計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止職者，比例遞減。特準(zhǔn)病假延至次年銷假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計(jì)算。

第五十八條本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)各假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。

第五十九條在本公司服務(wù)1年以上滿3年者每年給予特別休假7天。服務(wù)3年以上未滿5年每年給予特別休假15天，滿10年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。

第六十條特別休假按以下手續(xù)辦理

一、每年初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行排特別休假日期。特別休假日期表一式兩份，一份留存原單位，一分逐級(jí)轉(zhuǎn)呈各部(室)經(jīng)理(主任)核閱后送人事單位備查。

二、特別假休假時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)(填員工請(qǐng)假記錄卡)，并覓妥職務(wù)人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。

三、基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時(shí)，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎(jiǎng)金，若干休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷假照常工作而不被休假者，亦行照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎(jiǎng)金。

第六十一條員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假

一、事、病假積計(jì)逾21天者;

二、曠工達(dá)3天以上者。

第六章培訓(xùn)

第六十二條員工培訓(xùn)分為崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

第六十三條凡新聘員工進(jìn)入公司時(shí)，須進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者，方能上崗。

第六十四條根據(jù)崗位需要，員工須外出接受培訓(xùn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)的，培訓(xùn)費(fèi)用先由個(gè)人墊付，按下列情況處理：

一、新聘試用期員工，培訓(xùn)合格者，在試用期滿合格后，如培訓(xùn)費(fèi)在300元以內(nèi)，全部予以報(bào)銷，培訓(xùn)費(fèi)超過(guò)300元，則先報(bào)銷50%，待工作滿一年后，表現(xiàn)良好的，再報(bào)銷另外50%;

二、已簽訂合同聘用制員工，培訓(xùn)合格后方予以全部報(bào)銷;

三、凡培訓(xùn)不合格者，培訓(xùn)費(fèi)不予報(bào)銷。

第六十五條須外出接受培訓(xùn)的員工，經(jīng)公司批準(zhǔn)，并在公司人力資源管理部門(mén)簽訂外出培訓(xùn)合同后，方可外出接受培訓(xùn)。

第六十六條接受公司外派培訓(xùn)的員工，須按“外出培訓(xùn)合同”規(guī)定的服務(wù)年限為公司服務(wù)，如中途辭職或因違反公司規(guī)定被解聘者，須按規(guī)定賠償扣除從培訓(xùn)結(jié)束后已為公司服務(wù)部分以外的培訓(xùn)費(fèi)用(服務(wù)時(shí)間按月計(jì)算，不足一個(gè)月的，按一個(gè)月計(jì))。

第七章員工的行為規(guī)范

第六十七條本公司各級(jí)員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。

第六十八條本公司員工應(yīng)接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見(jiàn)應(yīng)于事前述明核辦。

第六十九條本公司員工應(yīng)尊重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。

第七十條本公司員工不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司以外的職務(wù)，但經(jīng)董事長(zhǎng)(或總經(jīng)理)核準(zhǔn)者不在此限。

第七十一條本公司員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。

第七十二條本公司員工執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉或故稽延。

第七十三條本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對(duì)一切公物應(yīng)加愛(ài)護(hù)，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。

第七十四條本公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽(yù)的行為。

第七十五條本公司員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見(jiàn)、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風(fēng)紀(jì)情事。

第9篇：公司考勤管理辦法范文

關(guān)鍵詞：高職院校；實(shí)踐教學(xué)模式；“教學(xué)公司”；會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)基地

中圖分類號(hào)：F230-4；G712.4 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-02

引言

“會(huì)計(jì)”是一門(mén)實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，需要通過(guò)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)完成職業(yè)人才的培養(yǎng)。因此，高職院校在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)上，應(yīng)緊跟市場(chǎng)需要、及時(shí)把握新的培養(yǎng)理念，不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)模式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)，以更好促進(jìn)高職教育發(fā)展。

一、高職院校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)模式創(chuàng)新的必要性

目前，高職院校在會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)方面存在學(xué)生技能水平低、崗位適應(yīng)能力差等問(wèn)題，以至于無(wú)法滿足社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求。而這些問(wèn)題的出現(xiàn)，是源于高職院校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)模式未能根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要及時(shí)作出調(diào)整。鑒于這一情況，國(guó)家教育部門(mén)提出了“推進(jìn)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新”這一舉措，要求各高校通過(guò)堅(jiān)持校企合作實(shí)現(xiàn)教學(xué)、實(shí)訓(xùn)的相互融合，進(jìn)而取得更好的實(shí)訓(xùn)教學(xué)成果。為積極響應(yīng)教育部門(mén)這一舉措，各高校紛紛推行工作過(guò)程導(dǎo)向教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)和案例教學(xué)等新型教學(xué)模式，以實(shí)現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)模式創(chuàng)新。而高職院校作為職業(yè)人才培養(yǎng)基地，應(yīng)擔(dān)負(fù)起為國(guó)家輸送高技能人才的責(zé)任。同時(shí)，會(huì)計(jì)專業(yè)作為高技術(shù)含量的專業(yè)，更應(yīng)注重實(shí)踐性，加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)研究[1]。為此，創(chuàng)新高職院校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)模式，是當(dāng)前及未來(lái)高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要內(nèi)容。

二、高職院校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)模式的創(chuàng)新途徑

1.“教學(xué)公司”理念的提出

所謂的“教學(xué)公司”，就是將公司運(yùn)營(yíng)和教學(xué)管理有機(jī)融合到一起的一種教學(xué)理念，能夠使學(xué)生在校內(nèi)學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷生產(chǎn)產(chǎn)品、完成項(xiàng)目任務(wù)，是一種能夠?qū)?shí)踐教學(xué)和理論教學(xué)有機(jī)結(jié)合的教學(xué)模式。而該種教學(xué)模式是由學(xué)校和公司共同創(chuàng)建，學(xué)校或公司都能成為投資主體，可將雙方優(yōu)勢(shì)資源和育人環(huán)境完美融合，并將教學(xué)活動(dòng)與實(shí)踐生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，同時(shí)需要按照市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)營(yíng)。從特征上來(lái)看，學(xué)校和公司都要參與到“教學(xué)公司”建設(shè)中，雙方都需要投入場(chǎng)地、資金、設(shè)備和人員等生產(chǎn)要素，共同組織生產(chǎn)性教學(xué)。而二者也需要同時(shí)承擔(dān)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校和公司的互利共贏。在學(xué)生培養(yǎng)上，學(xué)校和公司需要采取“互聘共培”方式完成師資隊(duì)伍建設(shè)，按照工學(xué)結(jié)合方式完成學(xué)生職業(yè)能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。由于來(lái)自公司的兼職教師需要承擔(dān)至少一半的教學(xué)工作，所以還應(yīng)參與到人才培養(yǎng)方案制定、課程教材編寫(xiě)、教學(xué)實(shí)施和學(xué)生考核等工作中[2]。此外，采取該種教學(xué)模式，需實(shí)現(xiàn)教學(xué)活動(dòng)與公司生產(chǎn)過(guò)程的相互融合，確?！敖虒W(xué)公司”建設(shè)能夠滿足一線崗位實(shí)際需求，并以真實(shí)生產(chǎn)任務(wù)為教學(xué)載體，以便使學(xué)生真正在職業(yè)環(huán)境中接受教育。

2.校內(nèi)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)模式的創(chuàng)新

在過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)間里，由于會(huì)計(jì)專業(yè)崗位群具有一定的特殊性，所以校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)通常難以達(dá)到預(yù)期教學(xué)目標(biāo)。因?yàn)椋?cái)務(wù)部門(mén)是公司的重要部門(mén)，有著較高保密性和安全性要求，無(wú)法進(jìn)行批量流動(dòng)性實(shí)習(xí)生的接收。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息是公司的商業(yè)機(jī)密，所以一般公司也不愿意將學(xué)生安排到實(shí)質(zhì)性崗位實(shí)習(xí)。而公司專業(yè)會(huì)計(jì)人員通常缺少教學(xué)經(jīng)驗(yàn)且工作繁忙，無(wú)法為學(xué)生提供完善實(shí)習(xí)指導(dǎo)[3]。此外，校外實(shí)訓(xùn)基地主要由公司按照實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理，學(xué)校只能配合公司安排教學(xué)，所以無(wú)法為實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果提供保障。在高職院校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)模式創(chuàng)新中引入“教學(xué)公司”理念，則可以通過(guò)建設(shè)校內(nèi)“教學(xué)公司”完成校內(nèi)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)模式創(chuàng)新。在該模式下，“教學(xué)公司”位于校園內(nèi)，由學(xué)校提供場(chǎng)地、管理和師資等條件，由公司提供設(shè)備、技術(shù)等。在“教學(xué)公司”運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要在校園內(nèi)部完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)[4]。具體來(lái)講，就是在學(xué)校內(nèi)部完成會(huì)計(jì)記賬公司、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)咨詢公司等多種形式的生產(chǎn)性實(shí)踐基地的建設(shè)，就能將會(huì)計(jì)崗位課程和實(shí)訓(xùn)內(nèi)容充分結(jié)合。而開(kāi)設(shè)這些公司，能夠?qū)①Y金、設(shè)備等瓶頸因素合理避開(kāi)，所以能夠真正加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)，進(jìn)而確保學(xué)生經(jīng)過(guò)實(shí)訓(xùn)后能夠順利上崗工作。

三、“教學(xué)公司”理念下的校內(nèi)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

1.明確校內(nèi)公司業(yè)務(wù)覆蓋范圍

在建立校內(nèi)“教學(xué)公司”開(kāi)展會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)前，高職院校還應(yīng)明確公司的業(yè)務(wù)范圍。以財(cái)務(wù)咨詢公司的開(kāi)設(shè)為例，應(yīng)明確公司的對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以確保公司正常運(yùn)營(yíng)。具體來(lái)講，公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)包含記賬、申報(bào)、稅務(wù)和咨詢等基本業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)明確公司需提供的對(duì)內(nèi)教學(xué)服務(wù)、科研服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)。其中，教學(xué)服務(wù)應(yīng)包含實(shí)訓(xùn)教學(xué)、職業(yè)崗位實(shí)踐操作教學(xué)和真賬實(shí)踐操作教學(xué)，以便為會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)提供實(shí)習(xí)、就業(yè)、實(shí)訓(xùn)的教學(xué)指導(dǎo)。在科研服務(wù)上，公司應(yīng)加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地教材開(kāi)發(fā)，并承擔(dān)教學(xué)教改、仿真實(shí)訓(xùn)室建設(shè)和職業(yè)教育等課題的研究工作[5]。此外，“教學(xué)公司”作為校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，應(yīng)為校內(nèi)教師提供實(shí)踐鍛煉場(chǎng)所，以便使學(xué)校的師資力量得到提高。同時(shí)，其也應(yīng)該對(duì)缺乏實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)但有職業(yè)資格證的會(huì)計(jì)人員展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，進(jìn)而更好的完成職業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

2.建立校內(nèi)實(shí)訓(xùn)公司運(yùn)行機(jī)制

作為校內(nèi)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)基地，“教學(xué)公司”同時(shí)也是一個(gè)公司，需要在完成實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作的同時(shí)，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。所以，“教學(xué)公司”應(yīng)具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)特征，需以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，并建立相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。首先，應(yīng)由學(xué)校和公司共同委派人員組建董事會(huì)，并對(duì)相關(guān)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確。而公司的運(yùn)營(yíng)可以實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，需完成合理組織架構(gòu)的構(gòu)建，并按照公司業(yè)務(wù)范圍完成公司辦公室、業(yè)務(wù)拓展部、培訓(xùn)部和實(shí)訓(xùn)管理部的設(shè)置。其次，需要使學(xué)校和公司的責(zé)權(quán)得到明確。其中，公司應(yīng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，需完成業(yè)務(wù)質(zhì)量的把關(guān)和稽核。而學(xué)校應(yīng)負(fù)責(zé)輸送實(shí)訓(xùn)員工，并參與到學(xué)生實(shí)訓(xùn)管理和工作指е校加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)和會(huì)計(jì)工作技能培養(yǎng)。但是，學(xué)校不能參與公司經(jīng)營(yíng)，也不與公司進(jìn)行利潤(rùn)分層，因此不擔(dān)負(fù)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[6]。再者，應(yīng)完成合理業(yè)務(wù)規(guī)范和崗位的設(shè)置。具體來(lái)講，就是可以完成稽核會(huì)計(jì)崗位、指導(dǎo)會(huì)計(jì)崗位等崗位設(shè)置。其中，稽核會(huì)計(jì)崗位負(fù)責(zé)下達(dá)工作任務(wù)、評(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)員工工作情況，參與實(shí)訓(xùn)教學(xué)研究和稽核記賬業(yè)務(wù)，可由公司優(yōu)秀員工擔(dān)任。而指導(dǎo)會(huì)計(jì)崗位負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)學(xué)生管理、實(shí)訓(xùn)檔案管理、學(xué)生實(shí)訓(xùn)總結(jié)、會(huì)計(jì)工作方法指導(dǎo)等工作，可由會(huì)計(jì)專業(yè)教師擔(dān)任。此外，根據(jù)會(huì)計(jì)工作流程，還應(yīng)完成其他會(huì)計(jì)崗位設(shè)置，以滿足會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生實(shí)踐學(xué)習(xí)需求。為加強(qiáng)學(xué)生培養(yǎng)，還應(yīng)安排會(huì)計(jì)專業(yè)教師和公司會(huì)計(jì)人才負(fù)責(zé)學(xué)生崗前培訓(xùn)，并開(kāi)展日常實(shí)踐教學(xué)工作。最后，還應(yīng)完成各項(xiàng)管理制度的制定，以確?！敖虒W(xué)公司”的正常運(yùn)營(yíng)。比如在員工工資薪酬方面，應(yīng)由會(huì)計(jì)專業(yè)教師參與到公司工資標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中，以確保公司能夠完成合理學(xué)生補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等制度的制定[7]。另外，還需完成公司保密制度、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師制度、員工管理考核制度等多種制度的制定，以確保師生能夠更好的參與到公司治理中，進(jìn)而使公司保持正常運(yùn)營(yíng)。

3.深入挖掘?qū)嵱?xùn)基地教學(xué)功能

校內(nèi)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，目的是加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)。所以，學(xué)校還應(yīng)聯(lián)合公司完成實(shí)訓(xùn)基地教學(xué)功能的深入挖掘，以便使“教學(xué)公司”更好的為會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)提供服務(wù)。一方面，在實(shí)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)上，應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)難易程度完成不同實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的劃分。比如，較為容易開(kāi)展的業(yè)務(wù)就可以當(dāng)成是入門(mén)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目或引導(dǎo)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，而較難開(kāi)展的業(yè)務(wù)可以被當(dāng)成是自主實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目或?qū)嵺`創(chuàng)新項(xiàng)目。在對(duì)各個(gè)年級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生開(kāi)展實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)，則可以有選擇的應(yīng)用這些項(xiàng)目。另一方面，“教學(xué)公司”在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，將積累大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和豐富的財(cái)務(wù)資料。利用這些數(shù)據(jù)資料，能夠更好的完成會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)課程的開(kāi)發(fā)，繼而使會(huì)計(jì)專業(yè)理論研究和教學(xué)研究得到進(jìn)一步發(fā)展[8]。此外，也可以使“教學(xué)公司”為會(huì)計(jì)專業(yè)群的其他專業(yè)服務(wù)，如稅務(wù)籌劃專業(yè)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)等，進(jìn)而完成各專業(yè)公共教學(xué)平臺(tái)的搭建。

4.加強(qiáng)雙師師資隊(duì)伍建設(shè)管理

通過(guò)建設(shè)校內(nèi)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)基地開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)，還要擁有較強(qiáng)的師資力量。為使高職院校的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)質(zhì)量得到提高，并推動(dòng)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，還應(yīng)加強(qiáng)雙師師資隊(duì)伍建設(shè)與管理。具體來(lái)講，就是以學(xué)校專業(yè)教師為主，以“教學(xué)公司”會(huì)計(jì)人才為輔，完成會(huì)計(jì)技能培養(yǎng)方案、會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)生考核管理辦法的制定，以確保參與實(shí)踐教學(xué)的人員都有能力勝任教學(xué)指導(dǎo)工作。為此，還應(yīng)加強(qiáng)雙師素質(zhì)教師的培養(yǎng)，采取職業(yè)資格培訓(xùn)和企業(yè)實(shí)踐等方式提高學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)教師的職業(yè)能力，并通過(guò)為專業(yè)教師和兼職教師提供互動(dòng)交流平臺(tái)提高兼職教師教學(xué)能力。此外，為使教師參與實(shí)訓(xùn)教學(xué)的積極性得到提升，還應(yīng)制定相應(yīng)激勵(lì)措施，以確保教師指導(dǎo)工作量能夠得到提高，進(jìn)而為實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

5.強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)的全過(guò)程考核

在會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生參與實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)的過(guò)程中，想要確保學(xué)生能夠?yàn)椤敖虒W(xué)公司”運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)，并達(dá)成預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)的全過(guò)程考核。為此，應(yīng)在實(shí)訓(xùn)基地引入行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合這些要求完成考核指標(biāo)的設(shè)置，如工作規(guī)范、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)等。在學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)崗位后，則應(yīng)完成學(xué)生實(shí)訓(xùn)過(guò)程的全面考查，從而給出綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。根據(jù)學(xué)生考核成績(jī)，學(xué)校將能給出學(xué)生的學(xué)分。而在進(jìn)入實(shí)訓(xùn)基地后，學(xué)生同時(shí)也是“教學(xué)公司”的員工，應(yīng)遵守公司考勤記錄，并滿足公司職業(yè)操守和業(yè)務(wù)操作規(guī)范要求。滿足這些要求，使學(xué)生順利完成角色的轉(zhuǎn)變，并樹(shù)立為公司服務(wù)的意識(shí)，使學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力得到培養(yǎng)[9]。此外，為激勵(lì)學(xué)生參與實(shí)訓(xùn)教學(xué)，還應(yīng)制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，即學(xué)?？梢詾樵诠緲I(yè)務(wù)開(kāi)展中表現(xiàn)良好的學(xué)生提供獎(jiǎng)勵(lì)或者頒發(fā)優(yōu)秀證書(shū)。

6.嚴(yán)格進(jìn)行校內(nèi)公司風(fēng)險(xiǎn)管控

在校內(nèi)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管控，以確?！敖虒W(xué)公司”的正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)校內(nèi)“教學(xué)公司”來(lái)講，其較容易產(chǎn)生信息安全風(fēng)險(xiǎn)和涉稅法律風(fēng)險(xiǎn)。為避免公司商業(yè)秘密被泄露，學(xué)校還應(yīng)確保安排學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)基地中能夠進(jìn)行承諾書(shū)的簽訂，以確保學(xué)生不會(huì)在執(zhí)行業(yè)務(wù)過(guò)程中將公司商業(yè)秘密泄露給他人，從而有效減少公司承擔(dān)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，校內(nèi)“教學(xué)公司”還有可能出現(xiàn)納稅申報(bào)事物或納稅籌劃失當(dāng)?shù)葐?wèn)題，以至于將導(dǎo)致客戶未能享受相應(yīng)的優(yōu)惠政策[10]。針對(duì)這一情況，還應(yīng)建立指導(dǎo)教師責(zé)任制，以確保參與“教學(xué)公司”日常業(yè)務(wù)開(kāi)展的會(huì)計(jì)專業(yè)教師能夠正確進(jìn)行納稅申報(bào)，并提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而有效減少公司承擔(dān)的涉稅法律風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

通過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)， “教學(xué)公司”理念下的校內(nèi)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，將為學(xué)生提供良好的職業(yè)環(huán)境，能夠有效地加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使實(shí)踐教育教學(xué)工作得以在真真正正的企業(yè)環(huán)境下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)崗位和學(xué)校教W要求的零對(duì)接，同時(shí)，也可以借此推動(dòng)我國(guó)高職院校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的發(fā)展。

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