國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度精選(九篇)

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第1篇：國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；資產(chǎn)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-00-01

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有相當(dāng)大的份額。國(guó)有企業(yè)從資產(chǎn)的購(gòu)入、投入使用、日常的維修到資產(chǎn)的報(bào)廢，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理的全過(guò)程。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理要求也越來(lái)越復(fù)雜，因此要對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行深入研究。

一、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)概述

1.國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)是指國(guó)有企業(yè)占有使用的，能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源的總稱(chēng)，包括國(guó)有企業(yè)使用國(guó)家財(cái)政資金形成的資產(chǎn)，國(guó)家撥給國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)，國(guó)有企業(yè)按照國(guó)家政策規(guī)定運(yùn)用國(guó)有資產(chǎn)組織收入形成的資產(chǎn)以及接受捐贈(zèng)和其他經(jīng)濟(jì)法律確認(rèn)為國(guó)有企業(yè)所有的資產(chǎn)。

2.國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)。要完善國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理必須對(duì)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)進(jìn)行全面了解，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理有兩大特點(diǎn)：

（1）國(guó)有固定資產(chǎn)核算的特點(diǎn)：國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)單位價(jià)值較大，增減變化方式繁多，就國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)增減就有：購(gòu)置、投資者投入、自行建造、融資租入、更新改造、以非貨幣易投入，接受捐贈(zèng)等多種方式。涉及相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算相對(duì)復(fù)雜。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，一般以折舊為其價(jià)值轉(zhuǎn)移的會(huì)計(jì)核算方式，折舊方法一經(jīng)選用后，一般不得隨意變更。

（2）國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)：國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行必備的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，必須由企業(yè)全部門(mén)共同參與管理。再有固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，它在企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)中占有重要地位，所以在配備固定資產(chǎn)管理人員時(shí)要有高度責(zé)任心、技術(shù)能力強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、踏實(shí)肯干的專(zhuān)職人員進(jìn)行管理。國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理一旦管理出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，企業(yè)可能面臨虧損乃至破產(chǎn)，管理中面臨的問(wèn)題日益凸顯。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理要注意的問(wèn)題

1.要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的建賬及日常管理。首先從資產(chǎn)的臺(tái)賬到日常的折舊、維修及資產(chǎn)的報(bào)廢，要有完善的管理制度，建立健全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理體制。定期對(duì)管理制度進(jìn)行修訂，使管理制度能夠發(fā)揮最大作用。再有要加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備管理，設(shè)備管理的基本任務(wù)是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理措施，做的全面規(guī)劃，合理配置，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，使主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備完好率應(yīng)達(dá)98%，設(shè)備重大責(zé)任事故發(fā)生率小于0.05%，是設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，努力延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，周期費(fèi)用更加經(jīng)濟(jì)合理，節(jié)省維修費(fèi)用從而充分發(fā)揮設(shè)備綜合效能，取得良好的投資效益。

2.國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)要做的精細(xì)化管理。由于國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工作，需企業(yè)全部門(mén)合力管理，要求各部門(mén)權(quán)責(zé)明確，做的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。第一：嚴(yán)格固定資產(chǎn)責(zé)任到人制度，定期了解資產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，避免管理控制不到位，確保國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)管理中無(wú)盲區(qū)。第二：使固定資產(chǎn)日常管理，監(jiān)督檢查落實(shí)到位。做到固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，定期對(duì)資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物相符。對(duì)盤(pán)虧、毀損的固定資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，讓監(jiān)督不力的人員要承擔(dān)主要責(zé)任。對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行有效的調(diào)劑，進(jìn)行有效盤(pán)活，盤(pán)活率應(yīng)達(dá)到20%以上。第三：固定資產(chǎn)管理工作要有工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)總結(jié)設(shè)備管理中好的做法對(duì)資產(chǎn)管理見(jiàn)解獨(dú)到的做法進(jìn)行推廣，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)或建議。只有有效利用固定資產(chǎn)資源，從而發(fā)揮固定資產(chǎn)的綜合效能，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重點(diǎn)。

3.要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的信息化管理。隨著信息化建設(shè)在國(guó)家建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域的不斷推進(jìn)和發(fā)展，且已經(jīng)成為了今天國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要技術(shù)手段之一，對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作事務(wù)的信息化建設(shè)也成為了各個(gè)領(lǐng)域相關(guān)工作的重中之重。資產(chǎn)管理信息化就是把傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理工作與現(xiàn)代化的信息技術(shù)相互結(jié)合，將以往的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)作為如今的信息資源，全方位利用計(jì)算機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)等作為首要的技術(shù)支撐，在此基礎(chǔ)上，對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)化的信息管理。采用資產(chǎn)設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理及核算，利用其高效的數(shù)據(jù)處理能力，對(duì)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息集中管理，規(guī)范固定資產(chǎn)信息，精細(xì)的核算，又能及時(shí)動(dòng)態(tài)反映出企業(yè)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)及使用情況，還能保證企業(yè)管理決策層可以對(duì)資產(chǎn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)全面了解，節(jié)約管理工作中人力物力，及龐大的管理工作量，優(yōu)化資源配置，達(dá)到資源供享，是國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理更加科學(xué)、有效。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善今天，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也加入到白熱化當(dāng)中，從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐來(lái)看，要想使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的大潮中成為佼佼者，增加企業(yè)效益，提供企業(yè)的綜合實(shí)力，僅靠產(chǎn)品是不行的，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理，固定資產(chǎn)管理是重中之重，資產(chǎn)管理好為相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員經(jīng)營(yíng)決策提供更充分準(zhǔn)確的信息，由此可見(jiàn)要使企業(yè)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，合理的固定資產(chǎn)管理在企業(yè)保值增值中發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理

1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性

固定資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，特別是對(duì)一些大型工程類(lèi)、制造類(lèi)企業(yè)而言，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要保證。國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能否取得成功直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，是我國(guó)當(dāng)前深化國(guó)有企業(yè)改革，在國(guó)有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，基于以上分析可以看到，加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理是十分重要的。

2、目前固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1 管理模式落后時(shí)代要求

在企業(yè)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式中，參與企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的主要是資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理主要依賴(lài)財(cái)務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊，固定資產(chǎn)的管理流程為，資產(chǎn)管理部門(mén)建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄其具體的使用情況，在每月的月末向財(cái)務(wù)部上報(bào)資產(chǎn)狀態(tài)表，財(cái)務(wù)部根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，在期末組織企業(yè)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，固定資產(chǎn)使用部門(mén)對(duì)本部門(mén)的固定資產(chǎn)進(jìn)行日常的使用維護(hù)和保管工作。在此種管理方式下，首先資產(chǎn)管理部門(mén)的工作量較大，因?yàn)橘Y產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作主要依靠人工方式。財(cái)務(wù)部門(mén)為了制作后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表，其工作量也較大，而且在固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)資產(chǎn)歸屬不明，固定資產(chǎn)賬實(shí)不符等，同時(shí)因?yàn)楸P(pán)點(diǎn)周期較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法了解企業(yè)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化情況，無(wú)法向企業(yè)的管理決策層提供準(zhǔn)確的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息。

2.2 固定資產(chǎn)帳實(shí)不相符

按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立實(shí)物臺(tái)帳和實(shí)物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、購(gòu)進(jìn)時(shí)間、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等， 有些單位日常管理工作不到位，固定資產(chǎn)總臺(tái)帳、流動(dòng)帳、分類(lèi)帳內(nèi)容不全。尤其對(duì)電腦、打印機(jī)等流動(dòng)性大的設(shè)備疏于管理，隨著時(shí)間的推移，科室、人員的變化，某設(shè)備在哪里是否在用已經(jīng)很難查清，形成長(zhǎng)期帳實(shí)不符。

2.3 缺少合理科學(xué)的管理意識(shí)

有些管理沒(méi)及時(shí)按國(guó)家要求執(zhí)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行變動(dòng)如轉(zhuǎn)讓、出租、置換等等，或單位合并、分立等，國(guó)家財(cái)政部已出臺(tái)新的評(píng)估要求；對(duì)資產(chǎn)的修理或改造有不同費(fèi)用界定。有的公司在機(jī)構(gòu)體制改革開(kāi)始時(shí)， 有些做法沒(méi)及時(shí)按國(guó)家的有關(guān)要求執(zhí)行，給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)不變。如設(shè)備大修費(fèi)用沒(méi)有控制在財(cái)務(wù)制度要求的范圍內(nèi)， 造成利稅結(jié)算等工作的不順。

3、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的途徑

3.1 強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范健全管理機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中強(qiáng)化有關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，就是要在企業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)建固定資產(chǎn)主管部門(mén)、使用部門(mén)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)相協(xié)調(diào)的聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)、相互制約、分工明確。固定資產(chǎn)的主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行宏觀層面的管理，固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)該仔細(xì)做賬，耐心詢(xún)問(wèn)，勤于查問(wèn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)卡，及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、調(diào)整或清理，適時(shí)進(jìn)行針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)分析；固定資產(chǎn)的使用部門(mén)則應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理崗位，設(shè)置固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)專(zhuān)員，明確本部門(mén)在帳的資產(chǎn)并監(jiān)管到位，配合主管部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理，從而保證固定資產(chǎn)設(shè)備能夠處于一個(gè)比較良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3.2 做好固定資產(chǎn)的登記驗(yàn)收工作

企業(yè)購(gòu)人固定資產(chǎn)必須辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收人員可由企業(yè)的監(jiān)察部門(mén)、使用部門(mén)及相關(guān)技術(shù)部門(mén)的有關(guān)專(zhuān)責(zé)組成。固定資產(chǎn)驗(yàn)收，一要核對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物與憑證所列數(shù)量是否一致，二要檢查所附備件是否齊全，三要察看設(shè)備性能是否良好，四要檢查價(jià)格是否明顯偏高。固定資產(chǎn)驗(yàn)收完畢移交使用之前，固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行編號(hào)，且該編號(hào)應(yīng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)固定賬卡反映的固定資產(chǎn)編號(hào)一致。

3.3 做好固定資產(chǎn)的日常管理

建立健全固定資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)。專(zhuān)人管理、專(zhuān)人使用，專(zhuān)人保養(yǎng)，定人、定崗、定物的“三專(zhuān)”和“三定”制度，做到帳、卡、物及固定資產(chǎn)牌板“四相符”。對(duì)有帳無(wú)物、有物無(wú)帳的物資要搞清原因，及時(shí)上報(bào)。資產(chǎn)由使用單位負(fù)責(zé)按規(guī)程使用、保養(yǎng)、維修，保證實(shí)體完好，不得擅自處理固定資產(chǎn)。做到正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造或更新，努力實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)壽命周期效益最大化。同時(shí)要根據(jù)固定資產(chǎn)使用情況、管理情況、技術(shù)狀況、劣化程度等對(duì)固定資產(chǎn)優(yōu)化清理。將有用的資產(chǎn)予以保留，將無(wú)用或利用率較低、留用價(jià)值不大的及時(shí)處理，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的優(yōu)良率。以專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、信息化為手段，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理效益最大化。對(duì)固定資產(chǎn)要定期清查，掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)，做到賬實(shí)相符。若有問(wèn)題依據(jù)相關(guān)程序辦理手續(xù)并進(jìn)行賬務(wù)處理。

3.4 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的監(jiān)督工作

管理制度和操作流程的規(guī)范化，對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)管，為了有效發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)的效用，必須嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)管理的操作流程，企業(yè)要統(tǒng)一制定固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格企業(yè)固定資產(chǎn)的責(zé)任人制度。保證在固定資產(chǎn)管理中無(wú)盲區(qū)。制定固定資產(chǎn)的購(gòu)置，轉(zhuǎn)移和報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)，防止企業(yè)固定資產(chǎn)的隨意處置。

第3篇：國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù) 成本

資產(chǎn)管理的目標(biāo)是以企業(yè)總資產(chǎn)為管理對(duì)象，盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使企業(yè)資產(chǎn)投資最小化，為企業(yè)的投資、融資等重大經(jīng)濟(jì)決策提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，參與企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)即企業(yè)利潤(rùn)最大化。資產(chǎn)龐大是國(guó)有企業(yè)較同等規(guī)模其他性質(zhì)企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，龐大的資產(chǎn)使國(guó)有企業(yè)具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力、生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。隨著企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的不斷擴(kuò)大，而與此相對(duì)應(yīng)的調(diào)控體系沒(méi)有做好相應(yīng)的調(diào)整，監(jiān)督體制及有關(guān)法規(guī)不健全，使企業(yè)的資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了很大的漏洞，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理較為混亂，資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著我國(guó)各項(xiàng)改革特別是財(cái)政體制改革的不斷深入和機(jī)構(gòu)改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)有資產(chǎn)管理難題也越來(lái)越大。如何建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，管理好國(guó)有資產(chǎn)的問(wèn)題日益突出。

1　目前企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問(wèn)題

1.1固定資產(chǎn)管理觀念淡薄

長(zhǎng)期以來(lái)，實(shí)際工作中普遍存在重購(gòu)置，輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費(fèi)。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)資金的支出能夠嚴(yán)格把關(guān)，但對(duì)需要的固定資產(chǎn)買(mǎi)回來(lái)以后，對(duì)誰(shuí)來(lái)管，管什么、如何管的概念模糊。由于固定資產(chǎn)管理觀念淡薄，沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)管理制度，個(gè)別人占用了公家的設(shè)備物資；人員工作崗位變動(dòng)對(duì)原來(lái)使用的資產(chǎn)沒(méi)有移交，久而久之，設(shè)備物品沒(méi)法查找，造成了固定資產(chǎn)的流失。

1.2固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符

固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，不及時(shí)，無(wú)法真實(shí)反映和有效控制固定資產(chǎn)實(shí)物狀況，不能真實(shí)反映固定資產(chǎn)的數(shù)量和增減變化情況，有的單位固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)有固定資產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。例如：新購(gòu)置的固定資產(chǎn)不驗(yàn)收、不登記入賬報(bào)廢、報(bào)損的固定資產(chǎn)沒(méi)有沖減等。賬實(shí)不符，家底不清，勤儉節(jié)約無(wú)從談起。

1.3沒(méi)有充分利用預(yù)算、計(jì)劃采購(gòu)等手段對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的事前、事中監(jiān)控

財(cái)務(wù)部門(mén)在做年度預(yù)算的時(shí)候，對(duì)本單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的情況缺乏整體概念，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置的預(yù)算編制隨意性較大，沒(méi)有從節(jié)約，整合資源的角度合理安排固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算。只要財(cái)力允許，對(duì)各部門(mén)提出的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃來(lái)者不拒，沒(méi)有從必要性、合理性的角度多作考慮，往往出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置，部門(mén)資源獨(dú)享。

1.4忽視固定資產(chǎn)使用過(guò)程的監(jiān)控，固定資產(chǎn)處置不夠規(guī)范

財(cái)務(wù)部門(mén)與固定資產(chǎn)管理部門(mén)之間缺乏溝通，財(cái)務(wù)部門(mén)只管固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算，固定資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)資產(chǎn)管理缺乏有效的管理手段和具體辦法，資產(chǎn)使用部門(mén)無(wú)管理制度。無(wú)管理人員、財(cái)產(chǎn)登記不全。單位向各部門(mén)安排、配置了固定資產(chǎn)以后，對(duì)使用情況不聞不問(wèn)，以致于一些固定資產(chǎn)已長(zhǎng)期不存在，單位卻一無(wú)所知。再者，有些單位閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的處置較為隨意，沒(méi)有嚴(yán)格按制度規(guī)定的程序履行相關(guān)的審批手續(xù)，不對(duì)有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，擅自定價(jià)或隨意處置，強(qiáng)行報(bào)廢、低價(jià)出售、無(wú)償調(diào)撥、無(wú)償出借等屢見(jiàn)不鮮，無(wú)可避免地造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失。

1.5固定資產(chǎn)配置不合理，利用率低

企業(yè)各部門(mén)與部門(mén)之間，下級(jí)部門(mén)與上級(jí)部門(mén)之間條塊管理、利益分割的格局，部門(mén)林立，自成一體，互不協(xié)調(diào)，造成機(jī)關(guān)內(nèi)固定資產(chǎn)資源的不合理分配和鋪張浪費(fèi)。

2　加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的對(duì)策

2.1提高認(rèn)識(shí)，建章立制，強(qiáng)化資產(chǎn)管理觀念

固定資產(chǎn)管理長(zhǎng)期以來(lái)都是財(cái)務(wù)管理中較為薄弱、容易忽視的地方。往往上有政策，下有對(duì)策，無(wú)人認(rèn)真監(jiān)督管理，根本原因就是觀念淡薄。因此，必須清醒認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)依法行使管理職能的物質(zhì)基礎(chǔ)，是集中核算工作不可缺少的重要組成部分。應(yīng)大力宣傳加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性，通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育活動(dòng)或國(guó)有資產(chǎn)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的必要性、重要性，違法違紀(jì)的危害性，提高大家遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度、提高信息質(zhì)量起積極作用。另外，還要通過(guò)建章立制來(lái)規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理工作，負(fù)責(zé)建賬，核算、清查，管理固定資產(chǎn)。建章立制，就是要財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同本單位其他固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立一套完整的行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，明確財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)，資產(chǎn)使用部門(mén)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中各自的職責(zé)，規(guī)定各部門(mén)配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)“以制度管事”、“有章可循”。同時(shí)，實(shí)行固定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度，管理目標(biāo)與個(gè)人業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)定掛鉤，通過(guò)多種方式提高大家自覺(jué)保護(hù)固定資產(chǎn)的意識(shí)。

2.2建立健全固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)，權(quán)限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確授權(quán)批準(zhǔn)的方式、程序和相關(guān)控制措施，規(guī)定審批人的權(quán)限、責(zé)任以及經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)投資的預(yù)算管理，明確固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制、調(diào)整、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的控制要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理制度，建立健全固定資產(chǎn)賬簿登記制度和固定資產(chǎn)卡片管理制度，確保固定資產(chǎn)賬賬、賬實(shí)，賬卡相符。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的控制制度。明確固定資產(chǎn)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程序、審批權(quán)限和責(zé)任。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地進(jìn)行檢查。

2.3加強(qiáng)固定資產(chǎn)的事中、事后監(jiān)控

加強(qiáng)固定資產(chǎn)的事中監(jiān)控，一要健全固定資產(chǎn)保管制度，做到購(gòu)置時(shí)有驗(yàn)收，領(lǐng)用時(shí)有登記，保證賬與實(shí)物一致i二要規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算，健全固定資產(chǎn)總賬，明細(xì)賬、卡片等資料，做到賬卡、賬賬、賬實(shí)相符；三要建立固定資產(chǎn)使用人責(zé)任制度，確保資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使甩四是要對(duì)造成固定資產(chǎn)損失的有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)隨意侵占、挪用，非法交易以及毀壞、竊取、丟失固定資產(chǎn)的違法違紀(jì)和失職等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)造成嚴(yán)重?fù)p失的還應(yīng)該追究法律責(zé)任。加強(qiáng)事后監(jiān)控就是各單位處置資產(chǎn)(包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢等)應(yīng)履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得隨意處置。處置資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，按資產(chǎn)評(píng)估價(jià)進(jìn)行處理。以有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。資產(chǎn)處置后要如實(shí)進(jìn)行資產(chǎn)核銷(xiāo)賬務(wù)處理，對(duì)殘值收入和轉(zhuǎn)讓收入要及時(shí)入賬，不得私設(shè)“小金庫(kù)”或另存經(jīng)費(fèi)支出專(zhuān)戶(hù)以外的賬戶(hù)。

2.4完善固定資產(chǎn)及折舊的核算

第4篇：國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

一、固定資產(chǎn)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所起到的作用

固定資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要資源，也是完成生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的基本要素，更是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革的物質(zhì)基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)中的固定資產(chǎn)，不管是在生產(chǎn)中，還是經(jīng)營(yíng)中，抑或者是在行政與科研中，都起著非常關(guān)鍵的作用。資產(chǎn)的數(shù)額高的達(dá)到數(shù)萬(wàn)元甚至數(shù)百萬(wàn)元，而小到數(shù)百元的辦公物品，其功能與數(shù)量也會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)發(fā)展前景與經(jīng)濟(jì)效益的有利要素。正是由于國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)里面起到這種非常關(guān)鍵的作用，我們就尤其應(yīng)當(dāng)注意針對(duì)于固定資產(chǎn)的優(yōu)化管理，防止固定資產(chǎn)管理中的不足造成國(guó)有企業(yè)不必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損失。

二、國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型期尚未得到規(guī)范化管理

管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一是企業(yè)間由于資金上的聯(lián)系、業(yè)務(wù)上的聯(lián)系等原因，出于私利把企業(yè)固定資產(chǎn)用與公允價(jià)值相違背的方法進(jìn)行轉(zhuǎn)移；二是用人事關(guān)系與股份控制給下一級(jí)企業(yè)施加不必要的影響，把固定資產(chǎn)用與實(shí)際價(jià)值不符的價(jià)格實(shí)施轉(zhuǎn)移。

（二）國(guó)有企業(yè)普遍存在賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值脫軌的問(wèn)題

賬實(shí)不符體現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面，首先，項(xiàng)目部存在資產(chǎn)賬目混亂的問(wèn)題，很多企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施階段所購(gòu)置的設(shè)備資產(chǎn)，通常都在項(xiàng)目工程專(zhuān)賬里面列支，等到項(xiàng)目結(jié)束以后，把這些固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)交到企業(yè)繼續(xù)管理與使用，而在實(shí)際操作過(guò)程中，一些分公司與子公司的項(xiàng)目部，或者有意或者無(wú)意地把這些資產(chǎn)排除在賬目之外，此類(lèi)資產(chǎn)企業(yè)無(wú)法享受到收益。上級(jí)管理部門(mén)因?yàn)閷?duì)固定資產(chǎn)管理上的漏洞，造成了這部分資產(chǎn)的幾乎完全失控。其次，一些基層的會(huì)計(jì)組織固定資產(chǎn)少計(jì)，對(duì)于單位購(gòu)置、員工個(gè)人使用的辦公用品排除在固定資產(chǎn)賬目之外，此外也存在基層會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，交管管理流程不熟悉等問(wèn)題。第三是固定資產(chǎn)在轉(zhuǎn)移與移交過(guò)程里的漏洞。在人員調(diào)整與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變更之際，未能對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確移交，僅僅進(jìn)行了賬目與書(shū)面移交，未能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有財(cái)務(wù)明細(xì)，沒(méi)有財(cái)務(wù)明細(xì)與部門(mén)明細(xì)之間的比對(duì)。這就造成了固定資產(chǎn)在賬目上的數(shù)額多年不變，形成嚴(yán)重的賬實(shí)不符問(wèn)題，而又很難追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

（三）國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作仍然有待完善

很多國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)不能及時(shí)盤(pán)點(diǎn)。很多企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難以明確資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容及時(shí)間，一般都是只在年底粗略盤(pán)點(diǎn)一次，而對(duì)于損毀與滅失的固定資產(chǎn)，賬務(wù)處理上不能給出實(shí)時(shí)體現(xiàn)。企業(yè)固定資產(chǎn)的金額確定與減值損失處理欠規(guī)范，盤(pán)點(diǎn)工作無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以致于導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理效果不好，資源浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。

（四）監(jiān)督工作滯后制約了資產(chǎn)管理能力發(fā)揮

國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理因?yàn)槿耸鹿芾怼㈨?xiàng)目管理、資產(chǎn)管理是相剝離的，使得管理責(zé)任互相推諉，監(jiān)督職能欠缺，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是針對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督制度欠缺，國(guó)有企業(yè)里面，沒(méi)有形成專(zhuān)門(mén)針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的權(quán)限部門(mén)，有些屬單一設(shè)置，有些是少數(shù)人單獨(dú)長(zhǎng)期管理，給監(jiān)督工作帶來(lái)極大不方便。二是賬務(wù)核算制度欠規(guī)范。在一些大型國(guó)有企業(yè)的分公司與外地項(xiàng)目部門(mén)，其賬務(wù)核算制度受到嚴(yán)重限制，或者是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、道德水平的問(wèn)題，漏計(jì)、少計(jì)，使得賬外資產(chǎn)的監(jiān)管難度很大。

三、國(guó)有企業(yè)在管理固定資產(chǎn)時(shí)的優(yōu)化建議

（一）加強(qiáng)管理認(rèn)識(shí)，讓員工都參與到管理中來(lái)

通過(guò)不同方法，多種形式，注意加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的政策研究與輿論宣傳，防止只重視流動(dòng)資產(chǎn)，而忽視固定資產(chǎn)的思維模式，讓所有員工都能形成企業(yè)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)。為了做到這一點(diǎn)，除了貫徹相關(guān)的管理制度外，還可利用企業(yè)文化實(shí)施宣傳、教育活動(dòng)，使其在企業(yè)文化熏陶下真正認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)家庭中的一員，利于開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作。

（二）注意資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作的強(qiáng)化

在很多國(guó)有企業(yè)里，都存在不重視固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的問(wèn)題，讓國(guó)有企業(yè)發(fā)生很?chē)?yán)重的資產(chǎn)不實(shí)現(xiàn)象，有些已經(jīng)完全沒(méi)有使用價(jià)值的固定資產(chǎn)甚至是完全不存在的固定資產(chǎn)仍然存在于賬面上，這種現(xiàn)象的成因非常復(fù)雜。所以，短間隔定期進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作是國(guó)有企業(yè)有必要進(jìn)行的日常工作。上級(jí)管理層與本級(jí)管理層，最少每年都要進(jìn)行一次檢查，對(duì)于沒(méi)有核實(shí)或者經(jīng)過(guò)核實(shí)卻沒(méi)有處理的，要追究部門(mén)管理者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如此一來(lái)，不但可以在源頭上防止資產(chǎn)損失，也能有效遏制挪用、侵占企業(yè)資產(chǎn)等違紀(jì)違法問(wèn)題，并且扭轉(zhuǎn)盲目購(gòu)置固定資產(chǎn)、資產(chǎn)購(gòu)置完成后閑置不用的問(wèn)題，減少資源浪費(fèi)。

（三）提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量

在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理核算環(huán)節(jié)里，除了依照相關(guān)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則進(jìn)行正常資產(chǎn)增減核算之外，折舊計(jì)算也應(yīng)當(dāng)提到計(jì)事日程上來(lái)。一些企業(yè)忽視業(yè)已制定的管理制度，用資產(chǎn)折舊當(dāng)作企業(yè)利潤(rùn)變化的調(diào)節(jié)杠桿，多提折舊，增加成本、虛減利潤(rùn)；少提折舊，減少成本、虛加利潤(rùn)。這都會(huì)造成經(jīng)營(yíng)成果的失實(shí)，所以企業(yè)要嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)準(zhǔn)則辦事，切實(shí)提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量。鑒于國(guó)有企業(yè)的特殊性質(zhì)，除了遵守現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則外，應(yīng)逐漸引用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，做到與國(guó)際接軌，以便提升國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，這對(duì)優(yōu)化規(guī)定資產(chǎn)管理模式是十分有利的。

（四）核算價(jià)值減損工作有當(dāng)有理有據(jù)

相關(guān)的會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)則里面有明確的規(guī)定，企業(yè)在連續(xù)經(jīng)營(yíng)之時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)歷史成本給固定資產(chǎn)實(shí)施計(jì)價(jià)，不能隨意評(píng)估與調(diào)整。只有當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生變更的時(shí)候，比如資產(chǎn)拍賣(mài)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)兼并之際，或者是清算與改制之時(shí)，才可以在資產(chǎn)有效評(píng)估的前提下改變賬面價(jià)值。

（五）增加監(jiān)督力度，提高管理能力

建立切實(shí)可靠的固定資產(chǎn)監(jiān)督管理體系，合理再利用企業(yè)現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，讓固定資產(chǎn)的利用率不斷增加，避免出現(xiàn)無(wú)明確目的的重復(fù)購(gòu)置，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，特別是大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其應(yīng)當(dāng)注意量入為出，用收入確定支出。建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)的保有與管理體系，資產(chǎn)進(jìn)入時(shí)有驗(yàn)收、資產(chǎn)領(lǐng)用上有登記，確保實(shí)物同賬目保持一致。賬實(shí)分管，責(zé)任要具體到科室，并且落實(shí)到個(gè)人負(fù)責(zé)，定期清查，做到賬實(shí)相符。追究給企業(yè)固定資產(chǎn)造成損失人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)于任意挪用、侵占、竊取、毀壞、意識(shí)固定資產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，要追擊相關(guān)的法律責(zé)任。

四、結(jié)束語(yǔ)

文章簡(jiǎn)要探討了國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，與針對(duì)問(wèn)題所給出的優(yōu)化性建議。筆者認(rèn)為，如果合理采用本文中所提到的優(yōu)化建議，一定會(huì)有效緩解當(dāng)前國(guó)有企業(yè)當(dāng)前在固定資產(chǎn)管理問(wèn)題上存在的問(wèn)題。而如何讓管理工作做得更好，還需要未來(lái)在實(shí)踐中加以系統(tǒng)研究，這是未來(lái)工作需要積極探討的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]王欣.國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2009（04）

[2]鹿麗娜.企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部管理應(yīng)注意的問(wèn)題[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2009（06）

第5篇：國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

摘 要 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深化，固定資產(chǎn)管理作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，在提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率與促進(jìn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升等多個(gè)方面發(fā)揮著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。但在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理存在著一些問(wèn)題與現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響著國(guó)有企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與改進(jìn)建議的研究，是當(dāng)前人們熱衷研究的一大課題。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理現(xiàn)狀 改進(jìn)建議 研究

固定資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行有效性管理與研究，將有助于提升固定資產(chǎn)的利用效率與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。但在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)生活中，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在著一些現(xiàn)狀與問(wèn)題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。因此，本文將從企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的角度出發(fā)，對(duì)如何提升企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平與質(zhì)量進(jìn)行有效性研究。

一、針對(duì)強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義的研究

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理具有以下三點(diǎn)意義：一是有助于提升國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效率，提升企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)出與投入效率；二是有助于有效明確國(guó)有企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)的歸屬問(wèn)題，盡量避免國(guó)有企業(yè)因?yàn)楣芾泶嬖趩?wèn)題而導(dǎo)致大量經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)；三是有助于將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資產(chǎn)盤(pán)活，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值與作用，有效保障國(guó)有資產(chǎn)流動(dòng)的健康與穩(wěn)定，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二、針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的研究

（一）現(xiàn)狀之一――企業(yè)固定資產(chǎn)存在賬實(shí)不符的問(wèn)題

企業(yè)固定資產(chǎn)存在賬實(shí)不符問(wèn)題的主要表現(xiàn)是：很多企業(yè)由于沒(méi)有建立完善實(shí)物賬與固定資產(chǎn)的卡片，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)缺少專(zhuān)業(yè)人員的管理，主要以財(cái)務(wù)管理部門(mén)賬面上的資產(chǎn)數(shù)額為主。集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的時(shí)候，沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定辦理財(cái)務(wù)調(diào)撥手續(xù)，同時(shí)還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在沒(méi)有辦理固定資產(chǎn)處置手續(xù)的情況下，對(duì)固定資產(chǎn)采取隨意處置的態(tài)度。這些狀況的出現(xiàn)在很大程度上導(dǎo)致且以固定資產(chǎn)賬實(shí)不符現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）現(xiàn)狀之二――企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方法存在問(wèn)題

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方法存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)是：一是很多國(guó)有企業(yè)在統(tǒng)計(jì)與盤(pán)查固定資產(chǎn)的過(guò)程中花費(fèi)了大量的精力與時(shí)間，存在賬實(shí)不符的問(wèn)題，這種問(wèn)題極易導(dǎo)致資產(chǎn)重置與資產(chǎn)流失問(wèn)題的出現(xiàn)；二是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在處置固定資產(chǎn)時(shí)，還沿用傳統(tǒng)的手工記賬模式，浪費(fèi)了大量的人力、物力；三是很多企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)在運(yùn)用過(guò)程中的監(jiān)督管理力度不足，比如說(shuō)賬務(wù)處理不規(guī)范從以至于與權(quán)責(zé)不清問(wèn)題的出現(xiàn)。

（三）現(xiàn)狀之三――企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺少獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度

企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺少獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度的主要表現(xiàn)是：很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中缺少健全的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作態(tài)度認(rèn)真、工作效率高的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有任何獎(jiǎng)勵(lì)措施。而對(duì)于工作態(tài)度懶散、工作效率低的財(cái)務(wù)管理人員則沒(méi)有相應(yīng)的處罰措施。這種問(wèn)題的存在在很大程度上降低了企業(yè)員工工作的積極性與主動(dòng)性。

（四）現(xiàn)狀之四――企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低

企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低的主要表現(xiàn)是：很多企業(yè)為了降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，不愿意花費(fèi)大量的資金為固定資產(chǎn)管理工作人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，沒(méi)有及時(shí)地對(duì)他們進(jìn)行固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論的培訓(xùn)與教育，使得他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力逐漸下降，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。再加上固定資產(chǎn)管理工作人員自身在日常工作中缺少努力學(xué)習(xí)的覺(jué)悟，對(duì)于當(dāng)前不斷發(fā)展進(jìn)步的固定資產(chǎn)管理理論不進(jìn)行學(xué)習(xí)消化吸收，使得自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)停留在固定的水平。

三、針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)現(xiàn)狀的改進(jìn)建議的研究

（一）建議之一――采取措施建立并完善企業(yè)固定資產(chǎn)的清理盤(pán)點(diǎn)制度

要巷建立并完善企業(yè)固定資產(chǎn)的清理盤(pán)點(diǎn)制度，需要做到以下三點(diǎn)：一是要采取措施對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致地分析與研究，有效盤(pán)活企業(yè)存量的資產(chǎn)，以防固定資產(chǎn)的積壓；二是要采取措施定期或者不定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，對(duì)于盤(pán)虧或者盤(pán)盈的資產(chǎn)要進(jìn)行有效性管理，并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一處置，以確保資產(chǎn)賬證相符與賬實(shí)相符；三是國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)離職的時(shí)候，要組織相關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核查，安排相關(guān)人員辦理資產(chǎn)監(jiān)交與移交手續(xù)，嚴(yán)防資產(chǎn)的損失。

（二）建議之二――采取措施完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方法

要完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方法，需要做到以下三點(diǎn)：一是要采取措施建立并完善合理的固定資產(chǎn)管理制度，即企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)置固定資產(chǎn)管理專(zhuān)職崗位，并安排專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擔(dān)任固定資產(chǎn)管理的工作職責(zé)，有效明確每一位工作人員的工作內(nèi)容范圍；二是要采取措施建立并完善固定資產(chǎn)管理的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度，對(duì)于工作態(tài)度認(rèn)真、工作效率高的員工要給予物質(zhì)與精神雙重的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于工作態(tài)度不認(rèn)真、工作效率低的員工要給予嚴(yán)厲的懲罰措施，以達(dá)到增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與歸宿感；三是要采取措施有效明確固定資產(chǎn)的購(gòu)置、入庫(kù)、使用、維修、增減變動(dòng)以及處置等一系列實(shí)物管理與價(jià)值核算的操作規(guī)程與責(zé)任歸屬。

（三）建議之三――采取措施制定嚴(yán)格的企業(yè)固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢核銷(xiāo)制度

要制定嚴(yán)格的企業(yè)固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢核銷(xiāo)制度，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要采取措施做好國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的處置工作，即建立并完善嚴(yán)格的審批制度，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、維修與處置等各個(gè)環(huán)節(jié)中固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)狀況進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時(shí)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門(mén)要做好相關(guān)手續(xù)的辦理工作，將有關(guān)固定資產(chǎn)的相關(guān)資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行處理，嚴(yán)防出現(xiàn)賬實(shí)不符的問(wèn)題；二是要采取措施做好固定資產(chǎn)報(bào)廢核銷(xiāo)工作，即企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢核銷(xiāo)工作的過(guò)程中要經(jīng)過(guò)主管部門(mén)的審核并填寫(xiě)固定資產(chǎn)報(bào)廢核銷(xiāo)的審批表，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)要對(duì)正在進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)進(jìn)行審核，對(duì)于其中存在的問(wèn)題要適當(dāng)?shù)靥岢鰧徍艘庖?jiàn)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要根據(jù)這些審核建議，對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢核銷(xiāo)處置提出財(cái)務(wù)管理處理意見(jiàn)，最后提交給企業(yè)的管理層批準(zhǔn)。

（四）建議之四――采取措施提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

要提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，需要做到以下三點(diǎn)：一是要定期或者不定期組織國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作人員參與到固定資產(chǎn)管理最新理論的培訓(xùn)與教育活動(dòng)中，并定期舉行固定資產(chǎn)管理理論知識(shí)與技能競(jìng)賽，鼓勵(lì)固定資產(chǎn)管理人員積極地參與，對(duì)于其中取得好成績(jī)的員工要給予精神與物質(zhì)雙重的獎(jiǎng)勵(lì)；二是要堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”的原則，選派企業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工參與固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論的進(jìn)修，以達(dá)到提升國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門(mén)全體工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的目標(biāo)，同時(shí)要邀請(qǐng)固定資產(chǎn)管理的專(zhuān)家與技術(shù)人員在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論的講座或者演講，并鼓勵(lì)全體員工參與其中，爭(zhēng)取在潛移默化中提升他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與處理突發(fā)事件的能力；三是利用各種宣傳媒介在企業(yè)內(nèi)部加大對(duì)強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理重大意義的宣傳工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)全體員工的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。

結(jié)語(yǔ)：隨著時(shí)代的進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)固定資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所發(fā)揮的作用的關(guān)注度變得越來(lái)越高。強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理有助于在一定程度上降低企業(yè)資產(chǎn)的損失，提高企業(yè)資產(chǎn)的投入產(chǎn)出率與利用率。但在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)生活中，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在著一些問(wèn)題。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)建議的研究，是當(dāng)前擺在人們面前的一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]孟雪嚴(yán).論加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2010（21）.

[5]楊哲旗.對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議.浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2009（01）.

第6篇：國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有水力發(fā)電廠 資產(chǎn)管理 內(nèi)部控制 策略

1、國(guó)有水力發(fā)電廠資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制的重要性和存在問(wèn)題

對(duì)于國(guó)有水力發(fā)電廠來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)是其順利運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)發(fā)展的物質(zhì)保障，只有對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效運(yùn)用，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值，才能保證企業(yè)的近期效益和長(zhǎng)期遠(yuǎn)景，這就決定了資產(chǎn)管理的重要性；企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部控制對(duì)于保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的安全、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠具有重要作用，是管理者做出科學(xué)決策的基礎(chǔ)，通過(guò)完善的內(nèi)部控制制度還能夠防止企業(yè)管理滑坡，遏制企業(yè)資產(chǎn)流失勢(shì)頭，加快改組改制進(jìn)程，提升企業(yè)適應(yīng)快速變化著的外界環(huán)境的能力，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值?？梢?jiàn)，做好資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制對(duì)國(guó)有水力發(fā)電廠來(lái)說(shuō)非常重要，也非常必要。

國(guó)有水力發(fā)電廠的資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制尚存在一些問(wèn)題，在資產(chǎn)管理方面，普遍存在重資金管理、輕實(shí)物管理的現(xiàn)象，而國(guó)有水力發(fā)電廠的固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中占有很大比重，幾乎達(dá)到50%以上，由于重貨幣、輕實(shí)物管理現(xiàn)象的存在，國(guó)有水力發(fā)電廠的資產(chǎn)管理呈現(xiàn)出一定滯后性，這主要表現(xiàn)在：企業(yè)管理層和基層財(cái)務(wù)人員沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)管理工作給予高度重視，資產(chǎn)管理制度存在嚴(yán)重缺陷，可執(zhí)行性較低，物資采購(gòu)管理也比較粗放；物資采購(gòu)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)，物資采購(gòu)預(yù)算難以得到保證，會(huì)計(jì)核算工作存在不規(guī)范現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和完整性較低。在內(nèi)部控制方面，由于長(zhǎng)期以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，國(guó)有水力發(fā)電廠管理較為粗放，對(duì)內(nèi)部控制概念不明確，很多企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控體系；會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)區(qū)分不足、權(quán)責(zé)不清，容易將兩者聯(lián)合起來(lái)辦公，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督失效；大多數(shù)國(guó)有水力發(fā)電廠審計(jì)部門(mén)都非常重視自身的監(jiān)督職能，但卻缺乏必要的服務(wù)意識(shí)，而事實(shí)上，審計(jì)部門(mén)的作用不僅表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的監(jiān)督上，還體現(xiàn)在監(jiān)督職能的旅行上，如果在監(jiān)督工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)遇到的困難給予幫助，那么企業(yè)內(nèi)控能力將會(huì)大大提升。

2、加強(qiáng)國(guó)有水力發(fā)電廠資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制的有效策略

2.1、完善固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)管理特點(diǎn)建立針對(duì)性和可行性較強(qiáng)的資產(chǎn)管理制度，特別是要完善固定資產(chǎn)管理制度，將各項(xiàng)最新制定的規(guī)章規(guī)程落到實(shí)處，保證資產(chǎn)管理工作全面落實(shí)；提高國(guó)有水力發(fā)電廠會(huì)計(jì)部門(mén)在企業(yè)中的地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行資產(chǎn)管理、強(qiáng)化內(nèi)部控制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用，突出其在固定資產(chǎn)管理中的權(quán)威性，使其參與到企業(yè)重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，保證固定資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展；進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能，財(cái)務(wù)部門(mén)要注重與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的交流和溝通，而審計(jì)部門(mén)則應(yīng)及時(shí)反饋固定資產(chǎn)監(jiān)督工作實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決固定資產(chǎn)對(duì)賬不符合實(shí)際、資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、資產(chǎn)非法侵占等問(wèn)題；建立健全資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬管理制度，明確規(guī)定臺(tái)賬的設(shè)置、等級(jí)、保管和報(bào)告等，并加以執(zhí)行，保證國(guó)有資產(chǎn)的完整性和安全性；建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，加大資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)力度，使每個(gè)工作人員特別是財(cái)會(huì)人員認(rèn)識(shí)到做好企業(yè)資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制的重要性，掌握國(guó)家有關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)，了解資產(chǎn)管理的最新成果和章程，有效提升國(guó)有水力發(fā)電廠固定資產(chǎn)管理工作的科學(xué)性和有效性。

2.2、加強(qiáng)存貨、在建工程等有形資產(chǎn)的管理

除了固定資產(chǎn)，存貨、在建工程等有形資產(chǎn)也是實(shí)物資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，做好這兩方面的管理能夠使資產(chǎn)的使用價(jià)值得以充分發(fā)揮，降低發(fā)電成本，提高發(fā)電效益。在存貨管理方面，物資管理部門(mén)應(yīng)編制全面的年度生產(chǎn)和需求計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行存貨采購(gòu)，物資安全管理則由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)按照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度設(shè)置原材料、低值耗品、備品備件等相關(guān)會(huì)計(jì)科目分類(lèi)核算，多方面協(xié)同管理，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)物的驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)審批流程，保證倉(cāng)庫(kù)管理的有序和貨物領(lǐng)用的清晰。對(duì)于在建工程的管理，必須有嚴(yán)格的立項(xiàng)管理審批流程和支付程序，做好項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收和審計(jì)等環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本管理更加規(guī)范、更加標(biāo)準(zhǔn)。

2.3、優(yōu)化重組企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

要加強(qiáng)國(guó)有水力發(fā)電廠的資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制，完善的組織機(jī)構(gòu)是必不可少的，它是企業(yè)科學(xué)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是資產(chǎn)管理工作順利開(kāi)展的保障，為此，企業(yè)必須及時(shí)優(yōu)化重組內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。除財(cái)務(wù)管理部門(mén)外，其他各個(gè)部門(mén)也應(yīng)設(shè)置具有專(zhuān)業(yè)能力的財(cái)會(huì)人員，使其充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)國(guó)有水力發(fā)電廠內(nèi)部控制制度的實(shí)踐，而各個(gè)部門(mén)和員工之間應(yīng)加強(qiáng)信息交流與溝通，共同致力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升；明確會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)和義務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等約束財(cái)會(huì)人員行為，同時(shí)在遵循不相容原則的基礎(chǔ)上實(shí)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)分離，制定不同工作目標(biāo)和工作任務(wù)，資金流由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，信息流由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，順應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，資產(chǎn)是國(guó)有水力發(fā)電企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益的保障。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們有必要強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制，以機(jī)制和系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)控制進(jìn)行探討和實(shí)踐，完善固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，優(yōu)化重組企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制系統(tǒng)，最大限度確保資產(chǎn)的完整與安全，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，這對(duì)于提升企業(yè)資產(chǎn)利用效率、改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要作用，有利于企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)管理 管理措施 強(qiáng)化管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能否順利進(jìn)行，企業(yè)擁有較高質(zhì)量的固定資產(chǎn)，將會(huì)極大的提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和盈利能力，相反的，如果企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在許多問(wèn)題，會(huì)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)造成很大損失，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)能力并給公司帶來(lái)巨大的損失。因此在現(xiàn)今企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，仍然存在著諸多急需解決的問(wèn)題。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中的重要組成部分，在企業(yè)的生產(chǎn)要素中占有重要的地位。對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，本應(yīng)是企業(yè)管理的重中之重。但是在現(xiàn)今的很多企業(yè)中，在固定資產(chǎn)管理方面存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：

第一，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的形式性過(guò)于嚴(yán)重，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置及處置的隨意性過(guò)大。購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)預(yù)算的審批程序過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法做到很好地保護(hù)企業(yè)的固定資產(chǎn)。

第二，對(duì)企業(yè)員工在固定資產(chǎn)方面的舞弊行為的處罰制度不夠明確，這往往也導(dǎo)致了保護(hù)企業(yè)固定資產(chǎn)的力量不夠強(qiáng)大。一些企業(yè)的管理制度過(guò)于簡(jiǎn)單化、程式化。沒(méi)有達(dá)到本應(yīng)達(dá)到的保護(hù)企業(yè)固定資產(chǎn)的效果。

第三，固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)流程與財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題。在月度核算、季度核算中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)和實(shí)物不相符合的情況，這些財(cái)務(wù)核算上的問(wèn)題最終會(huì)給企業(yè)的固定資產(chǎn)帶來(lái)較大的損失。

第四，企業(yè)不重視對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修，或者用低水平的修理來(lái)替代保養(yǎng)。沒(méi)有良好的保養(yǎng)維修會(huì)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的工作能力帶來(lái)嚴(yán)重影響，這無(wú)形中也縮短了企業(yè)固定設(shè)備的使用壽命。

第五，企業(yè)沒(méi)有很好的完善對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的制度。并且企業(yè)的內(nèi)控制度的建設(shè)不完備，沒(méi)有相關(guān)的部門(mén)和人員來(lái)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的盤(pán)點(diǎn)。

二、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的措施

針對(duì)在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，企業(yè)可以采取以下措施來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平，從而做到有效的保護(hù)企業(yè)的固定資產(chǎn)：

第一，建立完善的固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度。企業(yè)要及時(shí)的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到財(cái)務(wù)與實(shí)物相符，以防止因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)上的失誤而給企業(yè)固定資產(chǎn)造成不必要的損失。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中設(shè)立相關(guān)的盤(pán)點(diǎn)機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)的成員應(yīng)當(dāng)由企業(yè)中具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工組成。企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)確定每次盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間與日期。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在配合盤(pán)點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)要做到財(cái)務(wù)與實(shí)物的兩清。

第二，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及時(shí)的保養(yǎng)與維護(hù)。企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新。從而更好的確保對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維修的效率。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把不同類(lèi)型的固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理，在進(jìn)行分類(lèi)管理的基礎(chǔ)上設(shè)置專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的固定資產(chǎn)實(shí)施不同的維修、檢修、保養(yǎng)。

第三，企業(yè)在固定資產(chǎn)的處置、報(bào)廢方面，應(yīng)當(dāng)建立合理的報(bào)廢制度，同時(shí)對(duì)這個(gè)制度進(jìn)行不斷的完善與革新。并且企業(yè)對(duì)于已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)也應(yīng)采取合理的措施來(lái)進(jìn)行處理，并對(duì)處理的預(yù)算與所得做好統(tǒng)計(jì)，做到最大程度上的變廢為寶。

第四，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在所有的生產(chǎn)流程上都實(shí)行固定資產(chǎn)的管理制度。在當(dāng)今社會(huì)，流水線的生產(chǎn)方式是所有生產(chǎn)方式中的主流，因此當(dāng)流水線中某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，整個(gè)流水線的生產(chǎn)都將陷入停滯。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)流水線上的所有固定資產(chǎn)都要進(jìn)行合理的監(jiān)管。首先要制定在整個(gè)流水生產(chǎn)過(guò)程中都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循的全過(guò)程管理制度。其次是要建立起固定資產(chǎn)的分級(jí)管理制度，從而能夠有效約束從上到下的整個(gè)企業(yè)。另外要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)據(jù)共享，以便達(dá)到固定資產(chǎn)信息的有效聯(lián)動(dòng)，在規(guī)劃企業(yè)固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分利用已有的設(shè)備和基礎(chǔ)的管理資料，建立高效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

第五，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，對(duì)固定資產(chǎn)惡意損毀現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重完善自身的內(nèi)控制度，對(duì)可能給企業(yè)固定資產(chǎn)造成損失的情況做到防患于未然。

第六，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)實(shí)行合理的全局化管理。所謂全局化管理，是指企業(yè)對(duì)于下屬各部門(mén)所轄的所有固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)進(jìn)行有效管理。在了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)所使用的固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行更加細(xì)致的管理，對(duì)各部門(mén)的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的調(diào)劑使用，從而避免了下屬部門(mén)因?yàn)椴皇潜静块T(mén)的固定資產(chǎn)就不愛(ài)惜使用的情況發(fā)生。使用這種全局化的固定資產(chǎn)管理措施，不僅使企業(yè)在購(gòu)置新設(shè)備時(shí)可以獲得更多的預(yù)算，同時(shí)也可以提升下屬各部門(mén)固定資產(chǎn)的利用效率。從而減少企業(yè)在固定資產(chǎn)上不必要的損失，促進(jìn)企業(yè)盈利的提高，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行研究，并對(duì)存在的種種問(wèn)題采取了合理的解決措施。并對(duì)這些能強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：?jiǎn)挝?國(guó)有資產(chǎn)管理

目前，在行政事業(yè)單位內(nèi)部不同程度的存在國(guó)有資產(chǎn)，特別是固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，賬實(shí)不符，管理松弛，利用率低，處置隨意性大等問(wèn)題。如何管好用好行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)，特別是國(guó)有固定資產(chǎn)，是目前我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理中亟待解決的問(wèn)題。以下便是我多年工作實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和提出的關(guān)于解決問(wèn)題的幾點(diǎn)建議.

一、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

從我國(guó)既有與現(xiàn)階段的行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理體制來(lái)看,其中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面.

其一，對(duì)國(guó)有固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理意識(shí)淡薄。在重錢(qián)輕物，重購(gòu)置輕管理，不少單位沒(méi)有嚴(yán)格的管理約束機(jī)制，造成了單位固定資產(chǎn)管理混亂。加之國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的利用效率又缺乏有效的監(jiān)督和考核，導(dǎo)致部分資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置，甚至浪費(fèi)流失。

其二，國(guó)有固定資產(chǎn)管理制度不健全，缺乏強(qiáng)有力的約束機(jī)制。目前，不少單位忽視了固定資產(chǎn)管理制度的建設(shè)。采購(gòu)、驗(yàn)收、使用制度，賬、物、卡核算制度，調(diào)出、調(diào)入、處置制度，相關(guān)責(zé)任賠償及追究制度等不健全，或流于形式。這導(dǎo)致單位固定資產(chǎn)管理混亂，“家底”不清。

其三，忽視了對(duì)行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理的價(jià)值化管理,以致大量的資產(chǎn)流失,除表現(xiàn)為機(jī)關(guān),團(tuán)體,部門(mén)與學(xué)校等單位與組織資產(chǎn)的帳實(shí)不符、有帳無(wú)物或有物無(wú)帳外,更為嚴(yán)重的是許多部門(mén) 、單位與組織利用國(guó)有資產(chǎn)為個(gè)人或小團(tuán)體創(chuàng)收.

其四，在有些行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與商業(yè)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，常因相應(yīng)法制與其他約束等管理機(jī)制的缺乏以及運(yùn)營(yíng)無(wú)章可循而導(dǎo)致腐敗行為的發(fā)生。

二、加強(qiáng)行政事業(yè)性資產(chǎn)管理已成當(dāng)務(wù)之急

首先，在改革開(kāi)放之后的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，行政事業(yè)國(guó)有資產(chǎn)具有其特殊的復(fù)雜性。比如，行政事業(yè)性單位為數(shù)不少的房產(chǎn)（以及部分車(chē)輛、設(shè)備），在前些年“辦三產(chǎn)”、“創(chuàng)收”的風(fēng)潮中已實(shí)際轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，但在名義上大都仍舊籠統(tǒng)的歸在“公益型”資產(chǎn)體系內(nèi)，產(chǎn)生了一系列管理真空、規(guī)則紊亂問(wèn)題，不少稅源流失，資產(chǎn)流失，違法亂紀(jì)和問(wèn)題，也與此有關(guān)。因此，加強(qiáng)行政事業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理，不僅是加強(qiáng)公益型資產(chǎn)的管理，也緊密聯(lián)系于摸清國(guó)有資產(chǎn)家底，促進(jìn)可用資源合理調(diào)整配置的問(wèn)題，以及加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)型國(guó)有資產(chǎn)管理的問(wèn)題。

其次，隨著改革的深化，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到，龐大的行政事業(yè)資產(chǎn)具有優(yōu)化整合，提高使用效率和效益的巨大潛力，同時(shí)也面臨這方面緊迫的需要。在過(guò)去“條塊分割”、“部門(mén)、單位所有制”的情況下，政府體系內(nèi)辦公條件和福利待遇苦樂(lè)不均，資產(chǎn)使用不規(guī)范，缺少整合機(jī)制，普遍的表現(xiàn)是資源的短缺與閑置并存，資金的緊張困難與低效使用同在。地、房、車(chē)、設(shè)備等如能優(yōu)化調(diào)整并建立合理的整合運(yùn)用機(jī)制，將能大大提高資產(chǎn)效能，節(jié)約公共資金，并且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也提供了不少十分值得重視的優(yōu)化、整合方式和途徑。因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，是有效推進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化整合、在存量上“盤(pán)活死資產(chǎn)”發(fā)揮潛力，在增量上“配好新資產(chǎn)”少花錢(qián)多辦事的現(xiàn)實(shí)需要。

第三，行政事業(yè)資產(chǎn)管理問(wèn)題與行政體制、財(cái)政體制等重要方面有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，可以說(shuō)牽一發(fā)動(dòng)全身。在這方面加強(qiáng)管理，就會(huì)進(jìn)一步揭示矛盾，引出一系列現(xiàn)實(shí)的改革問(wèn)題，這既是對(duì)相關(guān)體制已有改革的有效呼應(yīng)，又是對(duì)其深化改革的有效促進(jìn)和推動(dòng)。因此可知，加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，對(duì)于我國(guó)深化行政體制改革和事業(yè)單位改革、建立公共財(cái)政框架、提升政治文明以及其它方面的配套改革，也具有重要的意義和推動(dòng)作用。

三、“五管齊下”加強(qiáng)行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。這些規(guī)章制度主要包括：產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)介定、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)報(bào)告和監(jiān)督考核制度等。

（二）明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，嚴(yán)格產(chǎn)權(quán)管理。要按照《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)屬于國(guó)家，占有和使用權(quán)屬于行政事業(yè)單位。各級(jí)政府要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督管理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整，保障國(guó)有資產(chǎn)不受侵犯，制止國(guó)有資產(chǎn)的流失。還應(yīng)從微觀上督促行政事業(yè)單位建立健全內(nèi)部財(cái)產(chǎn)管理制度，包括財(cái)產(chǎn)登記制度、保管制度、損壞及賠償制度、資產(chǎn)處置的報(bào)告制度等，以便全面杜絕管理漏洞，確保資產(chǎn)的安全完整。

（三）對(duì)“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)實(shí)行有償使用并監(jiān)督其保值增值。行政事業(yè)單位將一部分非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)作經(jīng)營(yíng)使用，其實(shí)質(zhì)是實(shí)施投資活動(dòng)，對(duì)此，國(guó)家理應(yīng)向其征收資產(chǎn)占用費(fèi)，這是國(guó)家作為“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)的終極所有者追索其終極所有者權(quán)益的的一種具體實(shí)現(xiàn)形式。對(duì)于征收來(lái)的資產(chǎn)占用費(fèi)，一部分可投向行政事業(yè)單位進(jìn)行固定資產(chǎn)更新改造，另一部分可投向行政事業(yè)單位扶持其有發(fā)展前途的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。同時(shí)，對(duì)行政事業(yè)單位用國(guó)有資產(chǎn)開(kāi)辦的具有法人資格的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)單位，要按照《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)管條例》實(shí)施監(jiān)管，以此規(guī)范企業(yè)行為，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

第9篇：國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

摘 要 隨著國(guó)有企業(yè)的改革，固定資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中所起的作用也相應(yīng)的越來(lái)越重要。所以企業(yè)也對(duì)固定資產(chǎn)的管理越來(lái)越重視一些，但企業(yè)的固定資產(chǎn)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜。所以在企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中會(huì)存在一些問(wèn)題。本文簡(jiǎn)要分析了企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題：首先是對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念比較淡薄，沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)的管理給予相應(yīng)的重視；一些企業(yè)由于對(duì)固定資產(chǎn)管理的不善而導(dǎo)致其賬實(shí)不符的現(xiàn)象存在。最后本文對(duì)如何改善這些問(wèn)題提出一點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的改革也有了進(jìn)一步的深化和發(fā)展，所以加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理就變得越來(lái)越重要。固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展中重要的生產(chǎn)力要素之一，它為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和生存提供比較強(qiáng)有力的后盾和保障。固定資產(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)期賴(lài)以生存的強(qiáng)有力的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的科學(xué)的管理和正確的核算，將有利于有效的提高資產(chǎn)的使用效率，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值，以便能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

在進(jìn)入了21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也有了進(jìn)一步的發(fā)展深入，隨之企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越劇烈，而企業(yè)要想處于優(yōu)勢(shì)的地位，就必須要走可持續(xù)發(fā)展的道路。固定資產(chǎn)相應(yīng)的結(jié)構(gòu)、狀況以及管理情況將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)期的發(fā)展下去，對(duì)企業(yè)能否取得較大的經(jīng)濟(jì)利益也將有直接的關(guān)系，也會(huì)關(guān)系到社會(huì)的利益和社會(huì)相應(yīng)的發(fā)展。因此探討國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與相關(guān)的方法對(duì)于企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展度具有重要的意義。

二、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)一般都是具有比較的大的投資規(guī)模，是要有很多的部門(mén)進(jìn)行參與的，相對(duì)來(lái)說(shuō)使用的范圍也比較的廣泛，這樣對(duì)固定資產(chǎn)的管理就存在著一定的復(fù)雜性，所以國(guó)有企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中也會(huì)比較容易存在一些問(wèn)題。簡(jiǎn)要分析國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，主要是表現(xiàn)為一下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)固定資產(chǎn)管理的觀念比較淡薄

相對(duì)于對(duì)固定資產(chǎn)的管理，管理者更加注重于生產(chǎn)銷(xiāo)售、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)以及投資等這些方面的管理。管理者很少將固定資產(chǎn)的管理納入到自己經(jīng)營(yíng)考核的范圍，這樣就在一定程度上使一些資產(chǎn)得不到充分發(fā)揮，也就得不到相應(yīng)的效益，比如在國(guó)有企業(yè)的一些改建擴(kuò)建的過(guò)程中，有許多的比較陳舊的固定資產(chǎn)，像一些陳舊的機(jī)器設(shè)備等等因被拆除而被閑置在一邊，一方面導(dǎo)致這些國(guó)有企業(yè)的被閑置的固定資產(chǎn)會(huì)積累的越來(lái)越多，這樣就大大降低了許多固定資產(chǎn)的利用率。另一方面國(guó)有企業(yè)也沒(méi)有考慮到這些廢棄的固定資產(chǎn)的再利用價(jià)值，只是將其閑置在一邊，沒(méi)有專(zhuān)人的看管和維護(hù)保養(yǎng)，有些一點(diǎn)小小的瑕疵并沒(méi)有得到相應(yīng)的修理，也及會(huì)導(dǎo)致這些固定資產(chǎn)因長(zhǎng)時(shí)間的保管不善而最終被廢棄。

（二）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

有些國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有建立起相應(yīng)的固定資產(chǎn)的卡片和實(shí)物賬目，也沒(méi)有指定相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)管理一些固定資產(chǎn)，而主要是以財(cái)務(wù)部門(mén)的賬面資產(chǎn)為主；對(duì)于廢棄的固定資產(chǎn)，一些部門(mén)并沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的手續(xù)和步驟就自己隨便的將其處理掉，各部門(mén)之間并沒(méi)有相互協(xié)調(diào)好，這樣就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的賬面和實(shí)物不符。一般財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，而在大多數(shù)的情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)不能達(dá)到同步。比如說(shuō)在在建工程管理中，一些工程物資的設(shè)備在購(gòu)買(mǎi)之后便投入使用，有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一些故障，出現(xiàn)故障之后的維修過(guò)程一般是由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)的，而這部分的費(fèi)用使用并沒(méi)有和財(cái)務(wù)部進(jìn)行很好的溝通。有的一些項(xiàng)目相對(duì)來(lái)說(shuō)周期長(zhǎng)一些，部分的資產(chǎn)會(huì)先投入使用，但支出的那部分有時(shí)會(huì)掛在“在建工程--待攤投資”中，這樣就會(huì)導(dǎo)致賬實(shí)脫節(jié)。凡此種種，都會(huì)造成賬面和實(shí)物不符的現(xiàn)象。

（三）對(duì)固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理的效率比較低下

一些國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)效率比較低下，而這直接關(guān)系到相當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和國(guó)有企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。有些國(guó)有企業(yè)的管理非常的混亂，沒(méi)有一定的章程，也沒(méi)有相應(yīng)的正規(guī)的程序進(jìn)行管理。相對(duì)于對(duì)固定資產(chǎn)的管理，國(guó)有企業(yè)更加注重的是自己考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)由于管理和維護(hù)不善，而最終造成了不少的浪費(fèi)。這主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，在采購(gòu)建賬的階段，尤其在大型工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)購(gòu)置上，由于初期的技術(shù)論證、可行報(bào)告、工程設(shè)計(jì)等方面財(cái)務(wù)人員很少參與，在招標(biāo)采購(gòu)階段也僅僅是形式上對(duì)商務(wù)標(biāo)參與，造成財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目立項(xiàng)、工程建設(shè)及實(shí)物管理等相關(guān)人員溝通方面的障礙，就會(huì)發(fā)生文件及相關(guān)原始單據(jù)不能及時(shí)傳遞，甚至因?yàn)閷?duì)同一設(shè)備名稱(chēng)的稱(chēng)謂不同，造成對(duì)同一資產(chǎn)建立兩筆以上固定資產(chǎn)卡片的情況。其次，在使用的階段，一般國(guó)有企業(yè)都有管理固定資產(chǎn)的系統(tǒng)，但由于在使用的過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)的跟蹤記錄使用情況，導(dǎo)致許多實(shí)物信息不完整。影響到對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)檢修，造成固定資產(chǎn)不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的使用效率。最后，在固定資產(chǎn)使用一段時(shí)間之后，需要對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行改造、大修理時(shí)，或有的需要更換時(shí)，而由于資產(chǎn)卡片記錄的不充分，金額及上次更換的時(shí)間信息空缺，就會(huì)造成對(duì)固定資產(chǎn)資本化金額難以確定，影響資產(chǎn)信息的可靠性。