建筑公司的規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：建筑公司的規(guī)章制度范文

因?yàn)樵谖覈?guó)的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，有很多新興的施工項(xiàng)目出現(xiàn)，很多新興項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理沒有“前車之鑒”，所以在運(yùn)行過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的問題解決。

1.財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確。

很多建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是因?yàn)榛ハ嗟臋?quán)責(zé)不明確而導(dǎo)致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實(shí)施過程中會(huì)極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項(xiàng)目都是通過承包的方式來獲得的，而很多的建筑公司對(duì)承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財(cái)務(wù)管理權(quán)交給了項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會(huì)極大影響整個(gè)建筑團(tuán)體的發(fā)展和運(yùn)行。

2.內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)紊亂。

在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制有著細(xì)微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應(yīng)的差距。雖然每一個(gè)建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個(gè)人的。在現(xiàn)實(shí)中的很多例子是，在施工過程中出現(xiàn)了相應(yīng)的規(guī)章問題，而這些問題，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是具有很大危害的。因?yàn)楹芏嘟ㄖ袠I(yè)的內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，所以在一些項(xiàng)目承包、原材料選購(gòu)等環(huán)節(jié)上都反應(yīng)出很大的不實(shí)際性。

3.財(cái)會(huì)人員不負(fù)責(zé)任。

在建筑行業(yè)中，財(cái)會(huì)人員是管理整個(gè)財(cái)務(wù)工作的主要人員，但是正是因?yàn)楹芏嘭?cái)會(huì)人員掌握了整個(gè)施工項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)監(jiān)管不力的問題。很多財(cái)會(huì)人員只謀一己私利，而犧牲整個(gè)建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報(bào)賬、惡意抬價(jià)等惡，而這些行為不僅會(huì)對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展造成影響，并且會(huì)給公司形象抹黑，一旦查出，對(duì)公司的打擊是毀滅性的。很多財(cái)會(huì)人員因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的訓(xùn)練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財(cái)會(huì)人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會(huì)看錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財(cái)會(huì)人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預(yù)算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動(dòng)資金回收困難，這種現(xiàn)象，對(duì)于很多建筑公司來說，并不是不可避免的，只要實(shí)行相應(yīng)的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。

二、如何提高建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理能力

建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)行業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目施工的發(fā)展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。

1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。

有著良好完整的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗(yàn)的。財(cái)務(wù)管理制度不管是進(jìn)行哪一個(gè)工程的實(shí)施都可以借鑒。財(cái)務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個(gè)線下環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動(dòng)支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財(cái)會(huì)人員還要負(fù)責(zé)每一個(gè)款項(xiàng)的去處，將每一項(xiàng)原材料花費(fèi)、項(xiàng)目購(gòu)置費(fèi)細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項(xiàng)，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。

2.改革財(cái)務(wù)人員選拔制度。

既然明確了財(cái)會(huì)人員的重要性，那么就要在選拔財(cái)會(huì)人員的過程中注意能力的檢驗(yàn)。很多公司內(nèi)部還存在財(cái)會(huì)人員“委派制度”，雖然這個(gè)制度實(shí)施范圍廣泛，但是會(huì)在后期工作過程中出現(xiàn)很多問題，而等到問題出現(xiàn)之后在解決，為時(shí)已晚。在財(cái)會(huì)人員的選拔過程中，首先要規(guī)定相應(yīng)的審核人員，對(duì)財(cái)會(huì)人員的計(jì)算能力，細(xì)心程度，專業(yè)掌握情況進(jìn)行審核，審核通過的財(cái)會(huì)人員需要三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習(xí)，如果實(shí)習(xí)通過，就可以正式聘用，如果實(shí)習(xí)期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請(qǐng)人員。在財(cái)會(huì)人員選拔后，也要定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強(qiáng)工作的自信心和責(zé)任心，為整個(gè)建筑行業(yè)謀取更大的利益。

3.提前預(yù)估項(xiàng)目施工成本。

在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，也對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購(gòu)置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì)增大后期工程的開銷。一般來說，成本預(yù)估是要結(jié)合市場(chǎng)交易情況，施工項(xiàng)目的困難度，人員安排等多個(gè)因素來考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì)使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時(shí)聯(lián)系財(cái)會(huì)人員，進(jìn)行成本預(yù)估的比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)了成本預(yù)估和實(shí)際運(yùn)行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個(gè)建筑團(tuán)體獲益的方案改動(dòng)。

4.強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理。

財(cái)務(wù)管理的主要方面就是在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題，也是衡量一個(gè)建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理問題，那就要在施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，施工過程中的各項(xiàng)支出，以及投標(biāo)等種種問題，這些問題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報(bào)”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個(gè)款項(xiàng)的應(yīng)用率，另外，在每一項(xiàng)的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當(dāng)然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問題，那么會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的效果大打折扣。

三、結(jié)語

第2篇：建筑公司的規(guī)章制度范文

項(xiàng)目公司是以某一項(xiàng)目的實(shí)施過程為企業(yè)存在時(shí)間長(zhǎng)度的公司，這種企業(yè)的存在就是為了項(xiàng)目的建設(shè)，一旦項(xiàng)目建成，可投入使用，公司的使命就結(jié)束了。所以，項(xiàng)目公司的存在時(shí)間一般都很短，有的3年或5年，也有的不足1年或十幾年的，情況不一樣，但都是與項(xiàng)目的建設(shè)周期相一致。

一個(gè)項(xiàng)目從形成概念、立項(xiàng)申請(qǐng)、進(jìn)行可行性研究分析、項(xiàng)目評(píng)估決策、市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、實(shí)施準(zhǔn)備，以及機(jī)電設(shè)備和主要材料的選型及采購(gòu)，項(xiàng)目的施工計(jì)劃制定和具體組織實(shí)施，工期質(zhì)量和投資的控制，直至最后的竣工驗(yàn)收、交付使用，這其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都直接影響到工程項(xiàng)目的成敗。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目的管理要貫穿由以上所有環(huán)節(jié)形成的全過程，而不僅僅是施工階段的管理。所以，在這些過程中，如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方利益相關(guān)者的關(guān)系，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是擺在項(xiàng)目公司面前的一個(gè)非常重要的問題。具體來講，項(xiàng)目公司的作用主要有以下幾點(diǎn)。

(1)計(jì)劃職能。工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都要以計(jì)劃為依據(jù)，工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。所以說，計(jì)劃是龍頭，計(jì)劃即管理。項(xiàng)目公司要籌劃安排工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃軌道，用一個(gè)動(dòng)態(tài)的可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目。

(2)協(xié)調(diào)職能。項(xiàng)目公司要在項(xiàng)目的不同階段、不同環(huán)節(jié)，與相關(guān)的不同部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，雖然不同層次都有各自的管理內(nèi)容和管理辦法，但他們之間的結(jié)合部往往是管理最薄弱的地方，需要通過有效溝通和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目公司在不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同層次之間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致，達(dá)到時(shí)間、空間和資源利用之間的高度統(tǒng)一。

(3)組織職能。在明確部門分工、職責(zé)、職權(quán)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目公司應(yīng)建立有效的規(guī)章制度，使項(xiàng)目的各階段、各環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，形成一個(gè)高效的組織保證體系。

(4)控制職能。主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、職能的分解，各種規(guī)范的貫徹執(zhí)行及實(shí)施中的反饋和改進(jìn)。

(5)監(jiān)督職能。項(xiàng)目公司應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的合同、計(jì)劃、規(guī)章規(guī)范等，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目的健康運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、項(xiàng)目公司綜合管理的原則

項(xiàng)目公司在綜合管理中面臨著眾多急需克服的困難，因此在日常的管理中也應(yīng)跳出一般企業(yè)的管理模式，尋找適合于公司自身特征的管理模式和管理方法。所以，項(xiàng)目公司在綜合管理中應(yīng)遵循以下幾條原則。

以項(xiàng)目為核心的原則。項(xiàng)目是項(xiàng)目公司存在的基礎(chǔ)，公司的一切活動(dòng)都是為項(xiàng)目服務(wù)的。在綜合管理中，要以有利于項(xiàng)目的進(jìn)展為首要目標(biāo)，各部門、層次和責(zé)任制度、規(guī)章制度的建立都必須服從于項(xiàng)目的目標(biāo)。

公平原則。項(xiàng)目公司的人員來自不同的職能部門，如何在公平的前提下，對(duì)有著不同利益背景的員工進(jìn)行考核和激勵(lì)是十分重要的。項(xiàng)目公司在制定規(guī)章制度和員工績(jī)效考核中一定要注意確保公平。

統(tǒng)一指揮的原則。公司的組織特征決定了項(xiàng)目人員在日常的工作中常常會(huì)同時(shí)受到原職能部門與項(xiàng)目公司的雙頭領(lǐng)導(dǎo)，這就極大地違背了管理學(xué)中統(tǒng)一指揮的原則。所以，在項(xiàng)目公司的綜合管理中，與原職能部門的良好的溝通是必不可少的。

責(zé)權(quán)利相一致的原則。責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一是管理學(xué)中的一個(gè)重要原則，在項(xiàng)目公司的綜合管理中要做到各個(gè)職位的權(quán)利和責(zé)任相適應(yīng)，形成崗位負(fù)責(zé)制。

精干高效的原則。綜合管理中要注重效率，各部門和崗位的職責(zé)應(yīng)分工明確，同時(shí)避免人浮于事或責(zé)任相互推委。應(yīng)堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)，并定期進(jìn)行績(jī)效考核，確保精干高效。

三、綜合管理的主要方法

項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程，從前期的立項(xiàng)、可行性研究直至最后的竣工驗(yàn)收，其中的每一個(gè)過程都需要項(xiàng)目公司運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。所以項(xiàng)目公司對(duì)綜合管理方法的運(yùn)用也是項(xiàng)目運(yùn)作成功與否的關(guān)鍵因素之一。項(xiàng)目公司的綜合管理內(nèi)容主要包括：企業(yè)的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃與調(diào)查、綜合平衡與協(xié)調(diào)調(diào)度、制度建設(shè)規(guī)范考核等四個(gè)方面的工作。這四個(gè)方面的工作相互聯(lián)系，相互制約，構(gòu)成項(xiàng)目公司綜合管理的整體。上述綜合管理的原則為綜合管理提供了指導(dǎo)，而公司接下來要做的就是在以上原則的指導(dǎo)下選擇合適的管理方法。具體來講，項(xiàng)目公司的綜合管理方法主要有以下幾方面。

(1)信息管理與人才管理是企業(yè)綜合管理的基礎(chǔ)。首先，設(shè)置的統(tǒng)計(jì)信息指標(biāo)及口徑必須符合自身特點(diǎn)，同時(shí)還要滿足同業(yè)社會(huì)和國(guó)際接口。其次，建立必要的統(tǒng)計(jì)信息流程與制度，使統(tǒng)計(jì)信息管理具有可執(zhí)行和可操作性。再次，具備相應(yīng)的資源配置(人才、技術(shù)和裝備)，譬如：信息管理組織者、信息管理者和信息采集執(zhí)行者的受專業(yè)訓(xùn)練程度、工作經(jīng)驗(yàn)及基本素質(zhì)，必須與自身設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和裝備相匹配。

(2)確立與統(tǒng)計(jì)信息體系相適應(yīng)的計(jì)劃指標(biāo)。計(jì)劃目標(biāo)的指標(biāo)設(shè)置與統(tǒng)計(jì)信息指標(biāo)口徑一致，內(nèi)容應(yīng)包括主要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，既能反映企業(yè)的基本面貌，又有利于操作。

(3)編制綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。綜合管理不同于戰(zhàn)略管理，它既要圍繞過程復(fù)雜，涉及因素眾多的項(xiàng)目目標(biāo)開展工作，又要對(duì)年度內(nèi)的短期目標(biāo)實(shí)行有效控制。因此，編制綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就是在項(xiàng)目實(shí)施的工程流程的引導(dǎo)下，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法建立本企業(yè)的綜合網(wǎng)絡(luò)控制圖，即總網(wǎng)絡(luò)圖。

(4)在企業(yè)計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)以系統(tǒng)、信息與控制原理為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在過程控制中，搞好綜合平衡與協(xié)調(diào)調(diào)度，及時(shí)進(jìn)行有效調(diào)整。

(5)用統(tǒng)一規(guī)范的制度來考核，將獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制貫穿于整個(gè)目標(biāo)管理的過程中。要加強(qiáng)項(xiàng)目公司的制度建設(shè)，完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度特別是獎(jiǎng)懲制度，從而促使員工的個(gè)人行為與項(xiàng)目目標(biāo)保持高度一致。

(6)機(jī)構(gòu)落實(shí)。項(xiàng)目公司綜合管理必須形成系統(tǒng)管理，因此，應(yīng)設(shè)置一個(gè)專門的綜合管理部門，它負(fù)責(zé)搜集各種關(guān)于項(xiàng)目的信息，并進(jìn)行及時(shí)的傳遞；并協(xié)助公司管理者制定各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行制度的實(shí)施；同時(shí)，它還要進(jìn)行員工的績(jī)效考核并進(jìn)行激勵(lì)。綜合管理部的設(shè)置，要以充分發(fā)揮上述作用為目標(biāo)?？梢愿鶕?jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目管理小組、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員、技術(shù)支持小組和考核小組等幾個(gè)主要部分，具體設(shè)置要因項(xiàng)目的不同而異。

四、結(jié)論

通過以上論述可以看出，建筑施工項(xiàng)目公司與傳統(tǒng)企業(yè)的不同決定了其在綜合管理中有著不同于一般企業(yè)的地方。所以，要做好項(xiàng)目公司的綜合管理，就要按照以項(xiàng)目為核心的原則來積極創(chuàng)新管理方法和管理手段，只有這樣，才能真正使項(xiàng)目公司的綜合管理有利于項(xiàng)目的實(shí)施。

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第3篇：建筑公司的規(guī)章制度范文

大家好！

首先感謝公司給我這個(gè)展示自我，營(yíng)銷自我的機(jī)會(huì)，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理競(jìng)聘。

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一、過來一段時(shí)期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會(huì)方針、決策，關(guān)心國(guó)家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。

在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實(shí)際，用所學(xué)理論知識(shí)解決工程實(shí)際問題。通過自學(xué)和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設(shè)計(jì)軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時(shí)間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時(shí)熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長(zhǎng)期設(shè)計(jì)工作中，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專業(yè)理論課程，還考取了*大學(xué)建筑學(xué)專升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門方案，*省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場(chǎng)建筑方案，在水一方B、C、D棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計(jì)，完成了__國(guó)際實(shí)驗(yàn)學(xué)校實(shí)驗(yàn)綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國(guó)際大廈和會(huì)同縣人民影劇院建筑方案設(shè)計(jì)。

20*年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競(jìng)賽第一名，2*年獲“市優(yōu)秀設(shè)計(jì)”二等獎(jiǎng)，兩次獲得“設(shè)計(jì)產(chǎn)值狀元”。

在管理工作上，20*年至2*年，我擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理助理職務(wù)，20*年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理職務(wù)，20*年3月底擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極參與設(shè)計(jì)公司的各項(xiàng)管理工作。建立健全設(shè)計(jì)公司各項(xiàng)管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、2000、20*年三次被評(píng)為優(yōu)秀員工。

二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析

設(shè)計(jì)公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來，設(shè)計(jì)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，技術(shù)隊(duì)伍和實(shí)力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級(jí)，綜合產(chǎn)值和利潤(rùn)逐年上臺(tái)階，為社會(huì)創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計(jì)公司是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計(jì)水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面暴露重重危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項(xiàng)、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設(shè)計(jì)水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)到位，項(xiàng)目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致一些項(xiàng)目邊施工邊修改，重大項(xiàng)目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。

3、內(nèi)部管理急待加強(qiáng)。特別是項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計(jì)工作還停留在初步階段。

4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計(jì)水平急需提高，對(duì)外組織方案競(jìng)標(biāo)的實(shí)力較弱。內(nèi)部項(xiàng)目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項(xiàng)目不能按時(shí)完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。

5、外部市場(chǎng)丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計(jì)人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場(chǎng)的洗禮，成長(zhǎng)緩慢，不利于設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢(shì)和公司實(shí)際情況做好以下幾點(diǎn)工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

（1）、建立與利潤(rùn)掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護(hù)股東利益，又充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性。

（2）、改革完善執(zhí)全委會(huì)制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會(huì)，建立以股東為主的全委會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)全委會(huì)對(duì)執(zhí)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及兩會(huì)各司其責(zé)。

（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的管理辦法。

（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，將定額設(shè)計(jì)思想貫穿到設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段。

（5）、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)人力資源基礎(chǔ)。

（1）、有計(jì)劃引進(jìn)優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)人才。

（2）、通過項(xiàng)目合作引進(jìn)“外腦”，提高設(shè)計(jì)水平和項(xiàng)目管理水平。

（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實(shí)技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長(zhǎng)。

（4）、鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)考試和方案競(jìng)賽，鼓勵(lì)發(fā)表專業(yè)

論文和參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，開闊視野，增長(zhǎng)見識(shí)。

（5）、積極拓展外部市場(chǎng)，積極參加各類招投標(biāo)，增強(qiáng)在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

（1）、貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計(jì)作品。

（2）、貫徹落實(shí)定額設(shè)計(jì)細(xì)則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會(huì)節(jié)約資源。

（3）、加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實(shí)全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，

管好各類技術(shù)文件存檔。

（5）、做好設(shè)計(jì)前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會(huì)多出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品。

（6）、強(qiáng)化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，努力完成產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)。

利潤(rùn)是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是對(duì)管理團(tuán)隊(duì)最直接的考核辦法。我一定會(huì)建立健全和貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成20*年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)。

第4篇：建筑公司的規(guī)章制度范文

一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介

1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等專科學(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專業(yè)； 1999年7月—xx年7月，在中鐵十九局集團(tuán)第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營(yíng)等工作； xx年10月，參加并通過了全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

二、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對(duì)浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了使用“神機(jī)妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。

第5篇：建筑公司的規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑；勞務(wù)公司；發(fā)展

引言：作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的建筑業(yè)，已經(jīng)為社會(huì)提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)許多地方的建筑業(yè)提供的就業(yè)崗位和職工的收入水平已接近或者超過其他行業(yè)，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。然而，處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了增加建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益，建筑行業(yè)采取了不斷降低施工成本的做法。這樣做常常會(huì)忽略對(duì)工程施工過程的管理，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量及施工進(jìn)度帶來不利的影響。但是，整個(gè)建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展基本條件就是加強(qiáng)對(duì)建筑勞務(wù)的管理。所以，建筑勞務(wù)公司必須對(duì)管理方法及管理策略進(jìn)行調(diào)整，以提高勞務(wù)的管理水平，為自身的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

一、現(xiàn)階段，我國(guó)建筑勞務(wù)公司的發(fā)展?fàn)顩r

自《建筑業(yè)公司資質(zhì)管理規(guī)定》于2001年頒布以來，我國(guó)的建筑勞務(wù)公司經(jīng)歷了近十年從無到有、又懦弱及強(qiáng)的發(fā)展。在快速發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些的問題。

（一）建筑勞務(wù)公司資金匱乏

因?yàn)榻ㄖ趧?wù)公司資金不到位或資金匱乏，在進(jìn)行實(shí)際的管理和發(fā)展時(shí)，就不能及時(shí)的給員工發(fā)工資，有時(shí)會(huì)拖欠很久，在很大程度上制約了公司的發(fā)展；與此同時(shí)，由于建筑項(xiàng)目的尾款很難及時(shí)回收，就造成了資金周轉(zhuǎn)緩慢的情境。頒布了新的勞動(dòng)法之后，公司的投資成本和工作人員的薪水就相應(yīng)的增加了。在此期間，盡管建筑公司簽訂了勞務(wù)方面的合同，可是，勞務(wù)公司會(huì)通過中間人與班組及工人進(jìn)行建組，從而使建筑行業(yè)在根本上成為勞務(wù)方面的領(lǐng)導(dǎo)。這樣一來不但增加了中間環(huán)節(jié)，增加了施工成本的投入，還增加了施工成本的投入，甚至使有的企業(yè)實(shí)行層層轉(zhuǎn)包與分包，從而是工作人員很難及時(shí)得到工資。

（二）農(nóng)民工討薪的現(xiàn)象越發(fā)頻繁

眾所周知，在建筑行業(yè)中，最頻繁、最普遍的現(xiàn)象就是農(nóng)民工集體討要工錢。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，有時(shí)候?yàn)榱说玫礁嗬?，包工頭們往往會(huì)采取各種措施對(duì)農(nóng)民工的工錢進(jìn)行克扣，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)包工頭攜款逃走的情況。除此之外，就建筑公司本身而言，在進(jìn)行施工時(shí)也會(huì)經(jīng)常性的出現(xiàn)資金匱乏的現(xiàn)象。一旦無法及時(shí)的支付工人的工錢時(shí)，建筑公司往往并沒有及時(shí)的與務(wù)工人員交流，這樣一來就會(huì)加深農(nóng)民工和建筑公司的矛盾。農(nóng)民工集體罷工討薪現(xiàn)象的出現(xiàn)勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量及工期產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（三）建筑勞務(wù)公司的資質(zhì)比較低

2006年，我國(guó)就提出了建立健全與完善勞務(wù)分包的制度，因?yàn)閯趧?wù)公司的發(fā)展時(shí)間比較短，所以在公司資質(zhì)審查和批復(fù)及建筑勞務(wù)分包的方面還有很多漏洞。也由于許多公司仍舊不了解相關(guān)的建筑勞務(wù)市場(chǎng)規(guī)章制度，從而致使申報(bào)建筑勞務(wù)的資質(zhì)范圍不完善、勞務(wù)公司的資質(zhì)普遍較低的現(xiàn)象。又因?yàn)榻ㄖ镜淖?cè)資金比較少，一些公司的注冊(cè)資金又不到位，而大部分的勞務(wù)工公司也只需要五十萬的注冊(cè)資金，這就使得建筑勞務(wù)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力很低，也就不能靈活的適應(yīng)當(dāng)下建筑市場(chǎng)中巨額勞務(wù)費(fèi)的現(xiàn)狀。

二、制約我國(guó)建筑勞務(wù)公司發(fā)展的因素

（一）建筑勞務(wù)人員的自身素質(zhì)偏低

如果從建筑勞務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)來說，他們中的大部分接受的教育程度都比較低，文化水平都不高，隊(duì)伍的組建業(yè)比較的松散；與此同時(shí)，由于缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，使得接受新技術(shù)及新知識(shí)的能力低下、整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)也不高、安全文明的施工意識(shí)十分低下，所以很難達(dá)到建筑勞務(wù)公司及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這也就成了剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ趧?wù)公司人員的瓶頸，而最終將會(huì)不利于建筑勞務(wù)公司健康持續(xù)的發(fā)展。

（二）相應(yīng)扶持政策的缺乏

為了確保建筑勞務(wù)工作人員的利益，勞動(dòng)管理部門要求勞務(wù)公司為工人們購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。除此之外，不管是在勞務(wù)輸出場(chǎng)所還是在工程所在地成立的建筑勞務(wù)公司，它們的稅收征收方式和總承包企業(yè)大致相同，所得稅、管理費(fèi)及營(yíng)業(yè)稅也涵蓋在內(nèi)。然而，如果在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候沒有明確的注明這一部分費(fèi)用的來源的話，這些成本對(duì)于建筑勞務(wù)公司來說就如同無根的樹、無源的水一樣，反而會(huì)嚴(yán)重的增加建筑勞務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

（三）不健全的建筑勞務(wù)公司的規(guī)章制度

大部分的建筑勞務(wù)公司都沒有建立健全的現(xiàn)代化管理制度。一方面，建筑工程施工隊(duì)長(zhǎng)和班、組長(zhǎng)仍舊屬于工程的核心權(quán)力層次，工程的資金、機(jī)械和人員也仍然由公司管理級(jí)別的“包工頭”掌管，所以就導(dǎo)致公司的管理常常處于失控的狀態(tài)。另一方面，由于成本的緣故，建筑勞務(wù)公司往往不注重勞動(dòng)合同及教育培訓(xùn)工作的重要性和必要性，所以就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)勞務(wù)人員流動(dòng)性大并且素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象。

（四）建筑勞務(wù)公司不均衡的利潤(rùn)分配

現(xiàn)階段，由于私營(yíng)形態(tài)是我國(guó)建筑行業(yè)的主要形式，不均衡的利潤(rùn)分配現(xiàn)象也就非常明顯，而建筑公司的大部分利潤(rùn)都掌握在公司高層中，所以公司的發(fā)展?fàn)顩r及勞務(wù)人員的待遇也就很難得到改善。

（五）建筑勞務(wù)人員淡薄的合同意識(shí)

首先，勞動(dòng)合同簽訂后，建筑勞務(wù)公司不愿意支付所需的各項(xiàng)費(fèi)用；其次，勞務(wù)人員也不想被既定的勞動(dòng)合同牽絆而影響其選擇更好的工作。所以，勞務(wù)工作者常常在班組長(zhǎng)或是施工隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，頻繁的徘徊于各個(gè)施工項(xiàng)目，極大地阻礙了項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。

三、有利于問題解決的改進(jìn)措施

（一）建立健全監(jiān)管執(zhí)行體系，完善相關(guān)的法律法規(guī)

對(duì)政府主管部門提出具有建設(shè)性的建議，讓其充分考慮建筑勞務(wù)的特性，以明確的界定建筑勞務(wù)的相關(guān)法律性質(zhì)，完善法律法規(guī)，使建筑勞務(wù)公司的專業(yè)分包、工程總承包及勞務(wù)分包等的質(zhì)量安全、施工組織、分包價(jià)格和進(jìn)度控制等方面的權(quán)力與義務(wù)得到保障。與此同時(shí)，還要運(yùn)用到市場(chǎng)的信用手段來加以限制和約束。

（二）對(duì)勞動(dòng)合同制度施行穩(wěn)步推進(jìn)法

依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)要求，建筑勞務(wù)公司和勞務(wù)工人所建立的穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系是以和雇傭工人簽訂的勞動(dòng)合同為基礎(chǔ)的。作為把“用工”和“用人”集于一身的市場(chǎng)主體，建筑勞務(wù)公司不得不和雇傭者簽訂直接的勞務(wù)合同，并要把其需要履行的義務(wù)與責(zé)任落到實(shí)處，從而使層層依賴、互相推諉而導(dǎo)致勞務(wù)人員和勞務(wù)公司的關(guān)系形同虛設(shè)的現(xiàn)象得到改變。

（三）對(duì)建筑勞務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)

建筑勞務(wù)業(yè)富有密集型、高危型和粗放型的特征，要提高勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)的話，必須要確保勞務(wù)人員在進(jìn)入施工場(chǎng)地之前，就擁有較強(qiáng)的勞動(dòng)技能及比較高的施工技術(shù)；并且要和勞務(wù)輸出較大的地方建立起長(zhǎng)期有效的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)而確保穩(wěn)定有效的勞務(wù)來源，從而可以避免出現(xiàn)非法用工及胡亂用工的現(xiàn)象。只有如此，才可以從根源上使建筑勞務(wù)公司的自我保護(hù)能力得到提高，并能消除繁瑣的中間環(huán)節(jié)，降低勞務(wù)成本，進(jìn)而是建筑勞務(wù)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與實(shí)力大幅度的提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑勞務(wù)公司為了實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就會(huì)采取行之有效的措施，建立和完善相應(yīng)的管理制度；對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)督及管理，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)企業(yè)的分包管理；對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而切實(shí)提高其綜合素質(zhì)；把政府引導(dǎo)、政策扶持、實(shí)施監(jiān)管、市場(chǎng)調(diào)節(jié)和公司管理有機(jī)結(jié)合起來；建立健全建筑勞務(wù)公司管理和運(yùn)行機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)建筑勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]季耀星.我國(guó)建筑業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)的演變[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2013（11）.227-228

第6篇：建筑公司的規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；實(shí)施策略；成效

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

許多世界一流的企業(yè)，都把追求卓越的企業(yè)文化作為基因，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用。建筑施工企業(yè)需要在不斷進(jìn)步與發(fā)展的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)建設(shè)領(lǐng)域中，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，就需要有一流的企業(yè)文化來提高全體員工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的中樞環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。而當(dāng)這個(gè)中樞環(huán)節(jié)發(fā)展到一定程度后，其價(jià)值得到充分的體現(xiàn)時(shí)，企業(yè)文化的發(fā)展即將邁進(jìn)新的時(shí)期，即企業(yè)文化深植時(shí)期。通過深植企業(yè)文化來達(dá)到凝聚人心、規(guī)范行為和統(tǒng)一思想的目的，并且激勵(lì)員工用飽滿的熱情以及激昂的斗志，來全面推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，本文以中國(guó)中鐵五局貴州公司為例，簡(jiǎn)要闡明建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)的重要性，以及在文化的深植模式過程中的探索。

一、企業(yè)文化的含義和特征

1.企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化代表著企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性和氣質(zhì)，也是企業(yè)全體職工的工作規(guī)范。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀念，也表現(xiàn)了企業(yè)的整體定位，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)行的基本指導(dǎo)思想[1]。

2.企業(yè)的文化特征

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)特有的且為社會(huì)所公認(rèn)的品格、作風(fēng)以及公眾形象等文化沉淀，它既有豐富的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多樣的個(gè)性。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向企業(yè)管理、企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移。如果說60年代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于技術(shù)，70年代在于管理，80年代在于營(yíng)銷，90年代在于品牌，那么21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將在于企業(yè)文化。在新的時(shí)期，粗放式的管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，建筑施工企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化有利于使全體職工擁有共同的信念以及使命，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著多方面的助益，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

第一，企業(yè)的文化品位，企業(yè)的科技含量，企業(yè)的整體形象以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，都有賴于企業(yè)文化的建立來實(shí)現(xiàn)和強(qiáng)化?，F(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境面臨越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的生命力就需要建立自己的產(chǎn)品、服務(wù)以及企業(yè)文化，要形成自己獨(dú)特并且別具風(fēng)格的文化特色和服務(wù)特色，這就需要企業(yè)建立自己的企業(yè)文化體系，培養(yǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)觀念，大力培育和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的文化品位和科技含量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，企業(yè)的管理層次，企業(yè)員工的工作熱情以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有賴于企業(yè)文化的指導(dǎo)和促進(jìn)。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也提出了新的要求和目標(biāo)，尤其是建筑施工企業(yè)更要改變過去的粗放型管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式。同時(shí)需要不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)文化在企業(yè)管理以及企業(yè)技術(shù)管理中有著極大的推動(dòng)力。企業(yè)文化可以積極地調(diào)動(dòng)企業(yè)的各種物質(zhì)力量以及各種精神力量，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。兩者相輔相成，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的手段和資源。企業(yè)文化為兩者的有機(jī)結(jié)合提供了有效載體[2]。

第三，企業(yè)的調(diào)適功能。調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)，企業(yè)各部門與部門之間、職工與職工之間，因?yàn)槎喾N原因，很難避免產(chǎn)生一些矛盾現(xiàn)象，解決這些矛盾，是需要每個(gè)個(gè)體之間進(jìn)行自我方面的調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。

三、建筑施工企業(yè)在文化深植推廣中面臨的問題

企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，絕不是幾個(gè)人或幾個(gè)部門一朝一夕就可以完成的，而是需要全員的共同參與完成，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，難免在推廣深植中存在一些困難。

一是，施工企業(yè)的工程項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，人員流動(dòng)性極強(qiáng)，并且人員的能力和綜合素質(zhì)參差不齊，難免在認(rèn)知程度方面存在一定的差異，給企業(yè)文化的深植和推廣造成一定的影響。

二是，施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員眾多，且來自全國(guó)各地，在每個(gè)人的文化程度、生活習(xí)慣、民族習(xí)俗等存在差異，這也給企業(yè)文化的有效統(tǒng)一造成一定的影響。

四、企業(yè)文化建設(shè)模式探討

企業(yè)要形成具有獨(dú)特性的企業(yè)文化，就一定要從對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行的構(gòu)建和植入這兩個(gè)方面進(jìn)行探索。尤其是建筑施工企業(yè)，建筑施工企業(yè)的文化具有其獨(dú)特的特點(diǎn)。以中國(guó)中鐵五局貴州公司為例，對(duì)企業(yè)文化深植及影響建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的主要因素，進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述和概括。

1.企業(yè)文化深植的主要途徑

企業(yè)文化的深植其實(shí)是一個(gè)具有系統(tǒng)性特點(diǎn)的工程，從廣面上的角度來說，企業(yè)文化的深植，實(shí)質(zhì)上是一種企業(yè)文化進(jìn)行成長(zhǎng)的過程，是企業(yè)良性的、動(dòng)態(tài)性的、長(zhǎng)期性的一個(gè)演變過程。從狹面上的角度來說，企業(yè)文化深植的過程同樣是企業(yè)在文化理念進(jìn)行推廣、滲透以及轉(zhuǎn)化的過程。中鐵五局貴州公司的文化建設(shè)途徑主要有以下三個(gè)方面。

一是中鐵五局貴州公司的核心文化深入在職工的心中。企業(yè)就要對(duì)員工的企業(yè)文化理念進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)文化理念的植入，要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期的過程，這個(gè)過程包括對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知和認(rèn)同的過程，只有當(dāng)員工對(duì)這種企業(yè)文化表示認(rèn)同，才能使企業(yè)的獨(dú)特文化扎根與員工的腦中心中。

二是中鐵五局貴州公司把企業(yè)文化的理念融入到企業(yè)的管理制度當(dāng)中。一個(gè)企業(yè)總會(huì)有其特定的企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)的規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理的準(zhǔn)則和依托。把企業(yè)文化的理念融入到企業(yè)的管理制度當(dāng)中。一方面既可以通過規(guī)章制度把企業(yè)的文化反映出來，另一方面，通過規(guī)章制度，有利于構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)文化。即成為了企業(yè)員工的文化理念的向?qū)?，又能保證員工制度化規(guī)范行為[3]。

三是中鐵五局貴州公司把文化理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)。對(duì)于員工而言，把企業(yè)文化的理念轉(zhuǎn)化為具體的行為方式，就是員工行為的定型與自動(dòng)化的過程。把企業(yè)文化的理念轉(zhuǎn)化為具體的行為，一方面可以超越文化理念的機(jī)械性、單調(diào)性和文化理念的乏味感，另一方面，通過行動(dòng)把企業(yè)的文化表現(xiàn)出來，更有利于企業(yè)文化的深植。

中鐵五局貴州公司作為中鐵五局西南片區(qū)的首家綜合性子公司，繼承了中國(guó)中鐵和中鐵五局的優(yōu)良的企業(yè)文化傳統(tǒng)，堅(jiān)持把“勇于跨越，追求卓越”作為公司發(fā)展的企業(yè)精神，把“立人本、促和諧、樹新風(fēng)”作為企業(yè)的發(fā)展方針，把“用一流的業(yè)績(jī)贏得國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，把“財(cái)富五局，幸福員工，回報(bào)社會(huì)”作為企業(yè)的發(fā)展使命，因中鐵五局貴州公司所在項(xiàng)目大多數(shù)都分部在貴州境內(nèi)，把“惠民興黔”作為企業(yè)的項(xiàng)目文化精神，著力打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

2.影響企業(yè)文化建設(shè)的主要因素

在企業(yè)文化的深植過程中，影響企業(yè)文化深植的主要因素包括三個(gè)方面。

一是企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的帶頭引領(lǐng)能力。建筑施工企業(yè)與其他類型的企業(yè)有很大的不同，其企業(yè)文化具有其獨(dú)特性。建筑施工企業(yè)往往是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，人員較多，因此，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用就顯得非常重要，領(lǐng)導(dǎo)帶頭會(huì)帶動(dòng)和引領(lǐng)廣大干部職工帶頭遵守和執(zhí)行企業(yè)既定的各項(xiàng)規(guī)章制度及所努力倡導(dǎo)的企業(yè)文化。

二是在企業(yè)文化的深植過程中，要做好中層干部的執(zhí)行驅(qū)動(dòng)力。從人力資源管理和心理學(xué)上說，基層的員工往往會(huì)拿中層的干部來對(duì)比，而很少會(huì)拿高層的領(lǐng)導(dǎo)來做比較，企業(yè)中層干部的執(zhí)行力和驅(qū)動(dòng)力對(duì)企業(yè)文化的深植具有重要影響。

三是企業(yè)內(nèi)部的引入評(píng)估的推動(dòng)力。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)往往是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，其基層員工的能力和素質(zhì)參差不齊，對(duì)建筑施工企業(yè)的文化認(rèn)知能力和水平也就參差不齊。要保證建筑施工企業(yè)文化的順利深植，就首先要均衡員工的企業(yè)文化認(rèn)知度，從而才能推動(dòng)企業(yè)文化的深植效率。

在現(xiàn)代企業(yè)，尤其是建筑施工企業(yè)的管理過程當(dāng)中，企業(yè)文化深植模式的建立和實(shí)施占據(jù)著十分重要的地位，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的動(dòng)力支撐，起到了一種助推劑的功能。綜上所述，通過結(jié)合中國(guó)中鐵五局貴州公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀，對(duì)建筑施工企業(yè)文化深植模式的探討，旨在為建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展提供相關(guān)的依據(jù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙偉.企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)師.2009(6)

[2]唐平.企業(yè)文化的破與立[J].施工企業(yè)助理.2008(9)

第7篇：建筑公司的規(guī)章制度范文

大家好!

首先感謝公司提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來在工作中關(guān)心和支持。

我叫***，2020年3月份進(jìn)入****有限公司綜合部工作。

今天我競(jìng)聘的崗位是****公司綜合部主管崗位。這次競(jìng)聘是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，也是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)，我也非常的珍惜，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多支持。

公司綜合部作為公司的行政職能管理部門，工作體現(xiàn)在管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)和信息采集等方面。主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣貫，公司規(guī)章制度的制定、完善、實(shí)施監(jiān)督；各種公司層面文件的制作、審核、、存檔；公司資質(zhì)、證書、印章的管理使用；各類合同、協(xié)議的登記存檔；工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)配合；公司日常運(yùn)行、商務(wù)接待、公司各種活動(dòng)組織等都是綜合部的日常工作范疇。

綜合部的工作綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，這就要求主管崗位必須具有較強(qiáng)的工作能力和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。要成為一名合格的綜合部主管不容易，不僅要熟悉本單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，還要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)、實(shí)干精神；不但要能為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、排憂解難，還需要有一定的組織管理能力和人際溝通協(xié)調(diào)能力。

我競(jìng)聘這個(gè)崗位，自身有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

一、從2020年3月入職以來，兩年多的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷使我的個(gè)人能力得到了提升，也積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

二、在工作中不畏困難，一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)能夠積極主動(dòng)的去認(rèn)真完成。

三、工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，做事責(zé)任心、執(zhí)行力較強(qiáng)。

四、性格還算平和謙遜，尊重領(lǐng)導(dǎo)，和同事關(guān)系融洽，具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力。

五、能夠較為熟練的運(yùn)用電腦和網(wǎng)絡(luò)辦公，搜集整理資料，提高工作效率。

六、比較善于并樂于學(xué)習(xí)新知識(shí)，也一直在提高充實(shí)自己。

這次如果能競(jìng)聘成功，為使工作開展得有聲有色，我的工作思路和設(shè)想是：

一、根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際需要，認(rèn)真做好調(diào)研，組織完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。做好公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫、監(jiān)督執(zhí)行。按時(shí)完成各種公文的起草、呈報(bào)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、綜合部是公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)中樞，起到承上啟下的橋梁紐帶作用，工作中抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息、出謀劃策，真正為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，做好后勤工作，解除領(lǐng)導(dǎo)、同事的后顧之憂。

三、立足本職，努力做好綜合部的日常管理工作，使日常管理有序進(jìn)行，作為公司的窗口部門，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，保證工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，通過溝通、協(xié)調(diào)好公司各部門員工之間的關(guān)系，做到全體員工一條心，扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做好各項(xiàng)工作，辦事不走樣、不敷衍，將工作落到實(shí)處，以身作則當(dāng)好“標(biāo)兵”，不斷提高綜合部的工作效率。

四、作為一個(gè)建筑企業(yè)，資質(zhì)管理是綜合部的一項(xiàng)重要工作。做好公司資質(zhì)、證件、合同協(xié)議、文件等日常使用、登記、維護(hù)、歸檔管理工作。

第8篇：建筑公司的規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞] 建筑施工 施工監(jiān)理 監(jiān)理管理 問題與預(yù)防

隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷年發(fā)展，建筑施工監(jiān)理工作也取得了飛速的發(fā)展，尤其生其自身的管理工作，更是取得了空前的發(fā)展。本文以福建省京閩工程顧問有限公司泉州分公司的藍(lán)溪國(guó)際北區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃工作為例，對(duì)建筑施工監(jiān)理管理中存在的問題與相應(yīng)的預(yù)防策略進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

一、建筑施工監(jiān)理管理工作的重要性探析

實(shí)際上，對(duì)于現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理的管理工作而言，其不僅僅是考察與保障建筑施工建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與安全性重要控制手段之一，更是發(fā)展建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障之一。而現(xiàn)今對(duì)于建筑施工監(jiān)理的內(nèi)容來講，其主要包括了以下內(nèi)容：工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制、安全控制和施工合同管理等等，從這些監(jiān)理的內(nèi)容我們不難看出，一個(gè)建筑施工企業(yè)的監(jiān)理工作，對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量與安全工作來說，是多么的重要。另外，建筑施工監(jiān)理管理工作不僅僅對(duì)整個(gè)建筑施工的工程進(jìn)度、資金流動(dòng)、工程質(zhì)量以及工程安全有著重大的影響意義，還在一定的程度上為建筑施工企業(yè)的管理工作提供了有效的保護(hù)與調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)了企業(yè)的資源優(yōu)化以及經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

二、建筑施工監(jiān)理管理工作存在的問題探析

面對(duì)如此高速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，建筑施工監(jiān)理的管理工作要想取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展，就必須針對(duì)現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的監(jiān)理的管理工作中的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析與總結(jié)，才能最大程度的促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的順利發(fā)展。

1.建筑施工監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏管理自身部門的管理意識(shí)。由于現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展與建筑工程的與日俱增，使得建筑施工企業(yè)其自身的監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)陷入了一時(shí)的迷茫狀態(tài)，最終導(dǎo)致了建筑施工監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)者每天都在為自身企業(yè)的工作量而發(fā)愁，從而在一定的程度上忽視了對(duì)自身部門管理工作的注重，從而發(fā)生了整個(gè)建筑施工監(jiān)理的管理工作失去了約束性與規(guī)范性，最終造成了監(jiān)理工作不能順利開展以及工作進(jìn)度緩慢現(xiàn)象發(fā)生，甚至出現(xiàn)了監(jiān)理不到位的情況發(fā)生。再加上，監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)者總是忙著奔走與各個(gè)監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)的外在原因，更加使得監(jiān)理工作的管理資金嚴(yán)重短缺以及監(jiān)理人員監(jiān)理松散與監(jiān)理項(xiàng)目重復(fù)的情況發(fā)生。

2.建筑施工監(jiān)理管理工作不按流程管理。這種現(xiàn)象與問題的發(fā)生，主要是由于現(xiàn)今建筑施工企業(yè)監(jiān)理管理的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身部門的管理方式不正確，或是在監(jiān)理的管理工作上并沒有完善自身企業(yè)的監(jiān)理管理工作的規(guī)章制度而造成的。一旦監(jiān)理管理的領(lǐng)導(dǎo)者沒有對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行合理的管理與指導(dǎo)，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的管理工作方面的混亂，從而限制其自身部門監(jiān)理工作不能夠順利展開工作的現(xiàn)象發(fā)生。最終使得整個(gè)建筑施工的質(zhì)量性、安全性與可靠性大大的降低了，最終影響了整個(gè)建筑施工建筑的質(zhì)量。

3.監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)構(gòu)建的仍不完善。對(duì)于一個(gè)監(jiān)理工作的管理工作來講，一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)與管理制度的合理構(gòu)建與完善，不但能夠最大程度的提升監(jiān)理管理工作的效率，還能在一定的程度上，促進(jìn)企業(yè)資源管理的優(yōu)化性，讓監(jiān)理工作的工作人員可以更好的發(fā)揮自身的功能與作用，讓建筑施工監(jiān)理工作沒有瑕疵與漏洞，從而做到為企業(yè)樹立正面形象的作用。

4.監(jiān)理管理工作的市場(chǎng)不完善與建筑施工監(jiān)理管理工作人員綜合素質(zhì)參差不齊。對(duì)于這兩個(gè)問題而言，其主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

首先，監(jiān)理管理工作的市場(chǎng)不完善的問題，主要是由于現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理市場(chǎng)還處于一個(gè)初級(jí)發(fā)展階段以及監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)章制度與出臺(tái)的相關(guān)法律并不完善造就的。

其次，現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理管理的工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，甚至有些監(jiān)理管理的工作人員工作是無學(xué)歷上崗的情況發(fā)生，這種“走后門”的現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了監(jiān)理管理工作的質(zhì)量。

最后，監(jiān)理管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)仍存在眾多不足，這在一定的程度上勢(shì)必會(huì)知識(shí)的建筑施工監(jiān)理管理工作受到諸多限制，這種工作信念不夠扎實(shí)，建筑質(zhì)量管理能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段的管理方式，勢(shì)必會(huì)使得整個(gè)監(jiān)理工作處于發(fā)展的低潮。

三、建筑施工監(jiān)理管理工作的預(yù)防與防治探析

面對(duì)具有如此眾多問題的建筑施工管理現(xiàn)狀，我國(guó)各級(jí)地方人民政府與施工單位勢(shì)必要最初適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改變，才能最大程度為我國(guó)建筑施工監(jiān)理工作做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.國(guó)家政府與建筑施工監(jiān)理管理工作的相關(guān)部門要適當(dāng)提高監(jiān)理管理領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)。該措施主要是利用通過不斷改變現(xiàn)今監(jiān)理管理工作領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到不單單只做好監(jiān)理大體方向就可以的，還要針對(duì)部門中每一個(gè)監(jiān)理工作都做到實(shí)際的了解與透析，才能真正發(fā)展我國(guó)的建筑施工監(jiān)理管理工作，讓我國(guó)的監(jiān)理工作做到最大程度的提高，從而起到保護(hù)建筑產(chǎn)品質(zhì)量性的作用。

2.建筑施工監(jiān)理管理工作要不斷完善自身的管理方式。該措施的主要目的在于：通過改變現(xiàn)今監(jiān)理工作中的管理建筑工程的工期進(jìn)度、工程造價(jià)資金的流動(dòng)以及質(zhì)量控制模式，來不斷起到提高建筑企業(yè)監(jiān)理管理工作的目的。

3.國(guó)家政府與建筑監(jiān)理管理部門要不斷完善企業(yè)中監(jiān)理管理部門的規(guī)章制度。一個(gè)完善的監(jiān)理規(guī)章制度不僅僅能夠最大程度促進(jìn)企業(yè)的監(jiān)理工作順利發(fā)展，還能保障企業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)理質(zhì)量。例如：我公司企業(yè)實(shí)行的管理制度，不但適當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)了機(jī)那里工作的順利的發(fā)展，還有效的優(yōu)化企業(yè)的管理。其管理的規(guī)章制度如下：1.監(jiān)理日記、月報(bào)、會(huì)議、匯報(bào)制度；2.考勤、請(qǐng)假制度；3.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度；4.設(shè)計(jì)文件，圖紙審查制度；5.技術(shù)交底制度；6.材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；7.開工報(bào)告審批制度；8.變更設(shè)計(jì)制度；9.技術(shù)復(fù)核制度；10.隱蔽工程檢查制度；11.工程質(zhì)量監(jiān)理制度；12.施工安全監(jiān)理制度；13.工程質(zhì)量檢驗(yàn)整改制度；14.工程質(zhì)量事故處理制度；15.施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；16.投資監(jiān)督制度；17.工程竣工驗(yàn)收制度；18.工程索賠審制度。這些制度的合理化構(gòu)建，大大增加了監(jiān)理管理工作的實(shí)用性與質(zhì)量性。

4.培訓(xùn)工作開展。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要最大程度的對(duì)自身的員工進(jìn)行適當(dāng)合理的培訓(xùn)工作，借以來不斷增加建筑絲攻監(jiān)理管理工作的工作質(zhì)量。讓其可以更好的為建筑施工監(jiān)理工作做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，面對(duì)如此發(fā)展現(xiàn)狀的建筑施工監(jiān)理工作，我國(guó)的國(guó)家政府與建筑施工監(jiān)理管理的相關(guān)部門必須做出其應(yīng)有的改變，才能徹底改變現(xiàn)今我國(guó)建筑施工監(jiān)理管理工作的現(xiàn)狀，讓其取得更為深遠(yuǎn)的發(fā)展，從而使得我國(guó)的建筑施工企業(yè)可以取得更為廣闊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與事業(yè)進(jìn)步。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉樹鳳.淺談高層建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理控制[J].福建建筑,2011,(01).

[2]李新剛.淺談監(jiān)理工作對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì).2011,(12).

[3]甘小劉,楊雋.高層住宅施工質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)探討[J].中國(guó)建材科技, 2010,(02).

第9篇：建筑公司的規(guī)章制度范文

實(shí)習(xí)預(yù)算員工作總結(jié)一 一、 作為一名預(yù)算員，我能按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司的各項(xiàng)預(yù)算及審核工作。

按公司的規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款，做好工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)(結(jié))算及審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家在基本建設(shè)方面頒布的各項(xiàng)法令政策，準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)主管部門下達(dá)的定額文件及費(fèi)率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費(fèi)方面政策及其變化，及時(shí)調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯(cuò)誤;嚴(yán)格執(zhí)行公司各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的投資計(jì)劃，維護(hù)公司的權(quán)益。

熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更，及時(shí)編制和審查各單位工程的預(yù)算及審核工作，及時(shí)掌握和了解市場(chǎng)情況，熟悉北京市每月工程造價(jià)信息，并多渠道收集其他材料信息，對(duì)項(xiàng)目中所用的設(shè)備、材料、成品或半成品價(jià)格，進(jìn)行詢價(jià)工作。

在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加公司的各項(xiàng)會(huì)議，負(fù)責(zé)審查各工程項(xiàng)目的概、預(yù)、結(jié)算，并書面提交審查意見。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況，在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)行成本跟蹤控制。

總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量。有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。

二、 積極做好工程的審計(jì)工作。

做好了XXX工程的審計(jì)工作及XXX工程的審核掃尾工作，以及其他各項(xiàng)預(yù)結(jié)算及審核工作等。

三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的其他工程招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，科學(xué)、合理地利用時(shí)間，既完成了自己的分內(nèi)工作，又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四、 積極遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、 利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平時(shí)注意收集北京市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知，努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

實(shí)習(xí)預(yù)算員工作總結(jié)二 實(shí)習(xí)目的

畢業(yè)實(shí)習(xí)是畢業(yè)設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)之一，是學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)的重要基礎(chǔ)。

畢業(yè)實(shí)習(xí)的好壞直接影響設(shè)計(jì)的質(zhì)量，所以我們必須認(rèn)真對(duì)待。工程造價(jià)專業(yè)具有很強(qiáng)的知識(shí)性和技術(shù)性，所以必須在所學(xué)理論知識(shí)功底的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)踐性的鍛煉，而實(shí)習(xí)在很多方面都能很好鍛煉這一點(diǎn)，因此實(shí)習(xí)是工程造價(jià)專業(yè)鍛煉實(shí)踐能力的主要方法和手段。它使我們?cè)趯?shí)踐中應(yīng)用理論和了解社會(huì)，讓我們學(xué)到很多在書本上無法了解的知識(shí)，開闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，為在校大學(xué)生真正邁進(jìn)社會(huì)做出必要的準(zhǔn)備。

學(xué)習(xí)造價(jià)知識(shí)，體驗(yàn)工作，鍛煉自己，提高自我價(jià)值，加深我們對(duì)專業(yè)知識(shí)與理解以及實(shí)踐技能的培養(yǎng)。同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)中學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，新設(shè)備，新方法等方面的知新識(shí)。

實(shí)習(xí)要求

畢業(yè)實(shí)習(xí)是理論與實(shí)踐相結(jié)合的有效方式，能夠讓我們更深刻的了解工程造價(jià)行業(yè)的現(xiàn)狀，重新審閱自己所學(xué)的專業(yè)，擴(kuò)大視野，對(duì)業(yè)界有更多的理性熟悉，指導(dǎo)我們以后的學(xué)習(xí)和確立自己的目標(biāo)，實(shí)習(xí)的具體要求如下：

首先，進(jìn)一步明確專業(yè)思想，在理論與實(shí)際的結(jié)合中，了解工程造價(jià)專業(yè)，了解市場(chǎng)行情，將所學(xué)的理論應(yīng)用于實(shí)際中，使理論知識(shí)得以充實(shí)鞏固和深化，提高解決實(shí)際預(yù)算問題的能力。

其次，提高我們計(jì)算準(zhǔn)備性和效率，也提高我們發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的能力。

最后，使自己得到一次綜合能力的練習(xí)和培養(yǎng)，在整個(gè)實(shí)習(xí)中，充分發(fā)揮我們學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。

實(shí)習(xí)內(nèi)容

招標(biāo)文件是由五部分組成的，分別是：

(1)投標(biāo)人須知;

(2)技術(shù)規(guī)范要求;

(3)合同文本;

(4)工程量編制說明;

(5)工程量清單。

2、用電子圖算管長(zhǎng)或線長(zhǎng)，用多段線先把線長(zhǎng)畫一遍，然后再按li命令，這樣多段線的長(zhǎng)度就量出來了，這樣比一個(gè)一個(gè)去量就快多了。

3、掌握建筑行業(yè)的相關(guān)術(shù)語，比如建筑材料和施工項(xiàng)目的名稱和內(nèi)容盡量理解含義，了解和理解施工進(jìn)度和內(nèi)容，還有遞交報(bào)告和申請(qǐng)的規(guī)范公文格式和規(guī)范用語等。

4、學(xué)會(huì)整理建筑工程安全和功能檢驗(yàn)資料，這份資料也可分為：①建筑與結(jié)構(gòu)②給排水和采暖③建筑電氣④智能建筑⑤通風(fēng)與空調(diào)⑥電梯六個(gè)部分。其中有關(guān)建筑與結(jié)構(gòu)部分的資料，這份資料都是一些試驗(yàn)記錄，測(cè)量記錄等。

5、等電位聯(lián)結(jié)是指有可能帶點(diǎn)傷人或形成電位差的金屬導(dǎo)電體被聯(lián)接并和大地電位相等的連接?？偟入娢宦?lián)接在一定程度上可降低建筑物內(nèi)間接接觸電擊的接觸電壓和不同金屬部件的電位差，并消除自建筑物外經(jīng)電氣線路和各種金屬管道引入的危險(xiǎn)故障電壓的危害，其效果勝過單純的接地。

6.分包商去總包投標(biāo)時(shí)須以下資料：

(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照;(2)資質(zhì)證書;(3)安全生產(chǎn)許可證;(4)組織機(jī)構(gòu)代碼證; (5)稅務(wù)登記證;(6)委托人身份證;(以上證件全部帶原件及相應(yīng)復(fù)印件(需蓋公章)二份)(7)法人授權(quán)委托書。(8)法人代表身份證復(fù)印件;(9)公司五大員證件復(fù)印件(質(zhì)檢員證、安全員證、造價(jià)員證、材料員證、施工員證)(10)公司簡(jiǎn)介、近三年類似工程業(yè)績(jī)、公司固定電話;(11)需攜帶公司公章及法人印章。

7.用工程量計(jì)算稿軟件算工程量比excel表格方便，而且快。

8、用智多星軟件套價(jià)，排氣扇、開關(guān)、插座等都是用小電器的清單編碼。

9、無論做什么事情必須得認(rèn)認(rèn)真真的去做，有一次我把電纜的單價(jià)弄錯(cuò)了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)，結(jié)果差了十幾萬。

實(shí)習(xí)體會(huì)

實(shí)習(xí)期間，我是做預(yù)算以及學(xué)著做資料，基本上還是與所學(xué)的專業(yè)有關(guān)聯(lián)。

在期間我遇到了很多問題：有圖紙看不懂的地方;有算工程量的時(shí)候，不知算到哪個(gè)地方等等。也接觸了有關(guān)建筑資料方面的知識(shí)。以前覺得資料員是每個(gè)人都能干的一項(xiàng)工作，但要把資料員工作干好絕對(duì)不是隨便誰能做到的。如果沒有人帶，把一個(gè)工程的資料交給我做，那還真的不會(huì)做。讓我明白了什么是眼高手低。

有一次我把電纜的單價(jià)弄錯(cuò)了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)，結(jié)果差了十幾萬。這給我提了一個(gè)醒，無論做什么事情必須得認(rèn)認(rèn)真真的去做，做為一名預(yù)算人員，更加不能出這樣的錯(cuò)誤。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在這兩個(gè)月的時(shí)間里，我經(jīng)歷了找工作的風(fēng)波，也知道找份好工作并不容易。特別是像我們這樣沒有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，很難被用人單位聘用。我始終抱著謙虛的態(tài)度向師傅們虛心學(xué)習(xí)，不懂的地方我都真誠(chéng)的向他們請(qǐng)教，而且他們很耐心地為我們答疑解難。

所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這次實(shí)習(xí)是將我以前所學(xué)的知識(shí)初步的與實(shí)踐聯(lián)系起來，不僅讓我堅(jiān)信了以前所學(xué)知識(shí)的正確性，同時(shí)也拓展了我的知識(shí)面，接觸了好多有用的新名詞，新術(shù)語，也為我以后的工作鋪下了道路。

兩個(gè)多月的實(shí)踐工作，我還是有所進(jìn)步的，比如分析問題和解決問題的能力都上了一個(gè)臺(tái)階，相信此次實(shí)習(xí)帶來的經(jīng)歷一定可以為我以后的學(xué)習(xí)、生活和工作提供很大的幫助。我堅(jiān)信任何理論上的學(xué)習(xí)只有與實(shí)踐相結(jié)合起來才能真正地體會(huì)到知識(shí)的真諦。但是也讓我認(rèn)識(shí)到，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺、工作認(rèn)識(shí)的不足以及工作方法的不成熟，在實(shí)習(xí)工作中我還有很多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。但我從中學(xué)到了不少知識(shí)，不僅讓我明白了什么是眼高手低，還教會(huì)了我無論做什么事都要仔細(xì)、認(rèn)真。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤學(xué)不倦的精神，學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識(shí)，在實(shí)踐中積極探索，提高自己的能力水平。

我由衷地感謝在實(shí)習(xí)和設(shè)計(jì)過程中一直指導(dǎo)我的老師雷積來老師;也非常感謝大學(xué)三年以來一直教導(dǎo)、關(guān)懷、鼓勵(lì)我的各位老師和幫助過我的同學(xué);同時(shí)也感謝長(zhǎng)沙建工集團(tuán)給我這樣一個(gè)寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我對(duì)社會(huì)、對(duì)工作、對(duì)學(xué)習(xí)都有了更深一步的理解和認(rèn)識(shí)，向你們致以我最崇高的敬意!

實(shí)習(xí)預(yù)算員工作總結(jié)三 通過這個(gè)兩個(gè)月的實(shí)習(xí),我認(rèn)為實(shí)習(xí)過程中或者今后剛進(jìn)入工作崗位時(shí)要注意以下幾點(diǎn):

1有吃苦的決心,平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神.作為一個(gè)新人,平和的心態(tài)很重要,做事不要太過急功近利,表現(xiàn)得好別人都看得到,當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會(huì)融進(jìn)沙子.

2工作中要多看,多觀察,多聽,少講,不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容,多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言,和辦事方法.

3除努力工作具有責(zé)任心外,要善于經(jīng)常做工作總結(jié).每天堅(jiān)持寫工作日記,每周做一次工作總結(jié).主要是記錄,計(jì)劃,和總結(jié)錯(cuò)誤.工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤,對(duì)于工作要未雨綢繆,努力做到更好.

4善于把握機(jī)會(huì).如果上級(jí)把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做,一定不要抱怨并努力完成,因?yàn)檫@也許是上級(jí)對(duì)自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會(huì).

5堅(jiān)持學(xué)習(xí).不要只學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí),還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識(shí).因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作,還要靠外部的推動(dòng).要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事.有一位教育學(xué)家說過,當(dāng)我們把學(xué)過的知識(shí)忘得一干二凈時(shí),最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了.這里我把教育改成知識(shí),我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)也許會(huì)被淘汰,但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識(shí)的法寶。

由于我在學(xué)校學(xué)習(xí)的土木工程，工程造價(jià)方面的課業(yè)只開了半學(xué)期，造價(jià)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的不是很深，所以剛來到公司的時(shí)候?qū)︻A(yù)算部門的工作簡(jiǎn)直是一無所知。還記得當(dāng)我拿到第一份圖紙準(zhǔn)備計(jì)算工程量的時(shí)候，我真不知道從何開始算起。幸運(yùn)的是我遇到了一個(gè)好的師-父，無論我提出的問題是多么的簡(jiǎn)單，他都會(huì)耐心并詳細(xì)的幫我解答，有時(shí)候問的問題連我自已都感覺很不好意思問出口，可是師-父都沒有表現(xiàn)出不耐煩，還總是說讓我不懂的就問他，不要總是悶著不問，不要害怕問。

公司的其他同事也都對(duì)我特別照顧，在工作上他們都細(xì)心的教我，讓我一步步地熟悉工作的流程。在生活的各種細(xì)節(jié)上總是讓孤身一人在外工作的我感覺到非常的溫暖，特別是我們項(xiàng)目上的那個(gè)資料員，雖然她比我小，但是處處照顧我，讓我非常的感動(dòng)。

在接觸預(yù)算部門工作的兩個(gè)月之中，我對(duì)造價(jià)的工作有了全新的認(rèn)識(shí)，我覺得干好這份工作真的需要很大的耐心、細(xì)心、還有責(zé)任心。在這三者中我最欠缺的就是細(xì)心。在幫勞務(wù)辦進(jìn)度結(jié)算的時(shí)候，我深刻的感覺到細(xì)心的重要性，特別是在算工程量的時(shí)候，如果出一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)誤算出來的錢就會(huì)出現(xiàn)很大的誤差，那結(jié)的都是現(xiàn)啊!還有就是外面去交各種稅的時(shí)候，雖然這些都看起來簡(jiǎn)單，但是真的是一點(diǎn)都不能馬虎。