公司安全會議管理制度精選(九篇)

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第1篇：公司安全會議管理制度范文

一、成立領(lǐng)導小組加強對活動的領(lǐng)導

根據(jù)股份公司要求為加強對競賽活動的領(lǐng)導，公司成立競賽活動領(lǐng)導小組，明確活動的任務(wù)與目標，強化各級人員的安全生產(chǎn)責任，嚴肅執(zhí)行規(guī)章制度，深入開展安全知識教育，牢固樹立全員安全意識，營造“人人講安全，人人重視安全”的良好氛圍。

二、廣泛宣傳營造良好氛圍

在廠區(qū)懸掛宣傳條幅三幅，各車間展出以活動為主題的黑板報六幅。公司調(diào)度會專門做了競賽活動布置，各車間組織以活動為主題的專題安全會議，班組認真?zhèn)鬟_公司車間的安全會議精神等，廣泛宣傳發(fā)動，讓百日安全無事故活動要求和觀念深入人心，營造活動氛圍。

三、競賽活動中安全工作情況

1、清查滅火器并進行消防演練。全面清查公司區(qū)域內(nèi)滅火器共316只，重新進行核對登記，對部分超期滅火器組織四值運行人員進行現(xiàn)場火災(zāi)演練，然后送消防機構(gòu)檢修、重裝介質(zhì)。2、組織全員進行職業(yè)健康知識答題競賽。通過知識競賽，使全員對職業(yè)健康有了新的認識，更加注重工作環(huán)境的改善和個人防護，促進了職業(yè)健康管理工作的有序開展。3、分期分批組織全員進行了《電業(yè)安全規(guī)程》考試。4、進行夏季“四防”大檢查。5、定期召開公司月度安全會議，總結(jié)前期設(shè)備運行及檢修情況，兩票三制執(zhí)行情況，布置下一階段安全工作。6、定期進行公司月度安全檢查。由生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭，生技、綜合、安環(huán)部門參加，每月進行安全檢查，要求所查隱患定專人、定措施、定期限按時完成整改。7、進一步修訂應(yīng)急救援預案。針對公司實際情況，修訂救援預案，注重針對性和可操作性，為應(yīng)對異常情況的發(fā)生提供了及時正確處理的依據(jù)。8、配合魯華公司進行清潔生產(chǎn)審核工作。9、做好國慶節(jié)干部值班安排，保證安全生產(chǎn)，維持穩(wěn)定和諧的政治形勢。10、做好國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。國慶節(jié)前公司專門召開安全生產(chǎn)會議，布置安排安全生產(chǎn)工作，做好值班安排，加強勞動紀律管理，做好突發(fā)事故的應(yīng)急預案。節(jié)前進行了安全大檢查，布置安排好消除缺陷工作。

第2篇：公司安全會議管理制度范文

根據(jù)國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，現(xiàn)將你部門應(yīng)當履行的安全生產(chǎn)職責告知如下：

一、目標任務(wù)

00001．即死亡事故為0；較大以上火災(zāi)事故為0；較大以上交通事故為0；較大以上設(shè)備事故為0；牢固樹立“安全第一”的思想。堅決杜絕較大以上事故，有效減少一般事故。

二、工作職責

1）嚴格遵守并貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，認真貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任暫行規(guī)定》，把安全生產(chǎn)納入本部門的年度工作計劃，依法履行安全生產(chǎn)主體責任，部門主要負責人對本部門的安全生產(chǎn)工作全面負責。

2）切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，完善和落實本部門安全責任追究制度、獎罰制度和安全生產(chǎn)責任管理體系。加強安全管理，建立、健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。依法按規(guī)定配置專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的國家標準和行業(yè)標準，完善安全生產(chǎn)條件，積極參加企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押工作，自覺接受省、市、公司各級有關(guān)部門的監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)。

3）分管安全的負責人、安全管理人員必須依法通過考核后持證任職，并按規(guī)定參加定期培（復）訓。加強對員工尤其是外來務(wù)工人員的安全生產(chǎn)培訓、教育和技能培訓考核，保證其具備并掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全操作技能。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓，取得崗位證書后方能上崗作業(yè)，并按規(guī)定定期參加培（復）訓。

4）把安全生產(chǎn)工作列入本部門的重要工作內(nèi)容，每周定期召開生產(chǎn)、安全會議，每月組織安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)講評，結(jié)合實際，分析本部門的安全生產(chǎn)形勢，及時解決生產(chǎn)過程中突出的安全問題。制止違章作業(yè)，做到“三不傷害”，組織員工結(jié)合實際開展有實效的安全生產(chǎn)活動。

5）重視和負責對本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全達標（“5S”）工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊、整潔、規(guī)范，設(shè)置本部門的現(xiàn)場定置定位定人管理圖，按標準化作業(yè)。健全并落實安全生產(chǎn)檢查制度，定期組織安全生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理檢查，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時落實整改措施，確保安全生產(chǎn)。對重點要害部位，按相關(guān)制度，設(shè)立危險源點（區(qū)）監(jiān)控管理，并定人負責。根據(jù)公司應(yīng)急救援預案原則，結(jié)合本部門實際，制定實施應(yīng)急預案，建立應(yīng)急救援體系，定期組織演練。

6）關(guān)心愛護員工，按公司相關(guān)規(guī)定，配備（齊）發(fā)放員工生產(chǎn)、工作必要的勞動防護用品，合理科學的安排生產(chǎn)，按規(guī)定實施員工作息時間，嚴格控制加班加點，注重女工的勞動保護。

7）貫徹落實“誰主管、誰使用、誰負責”的原則。在分管區(qū)域內(nèi)需要改變工藝，設(shè)備更新，應(yīng)及時修改和制定相關(guān)的安全規(guī)程和做好安全防范措施。對需要檢修項目和技術(shù)改造項目，要召開專題會議，落實安全措施和安全內(nèi)容，實現(xiàn)“三同時”。凡外包工程單位施工，必須按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，根據(jù)實際制定好安全方案和措施，方能施工作業(yè)。

8）采取有效措施，控制和減少工傷事故和火災(zāi)、設(shè)備、交通事故發(fā)生，一旦發(fā)生事故，立即上報，并按公司安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定的時間內(nèi)書面報告公司相關(guān)主管部門。同時，負責組織調(diào)查，做到“四不放過”。若發(fā)生重傷以上事故時，主要負責人要到現(xiàn)場組織緊急搶救，并保護現(xiàn)場；險肇事故也要查明原因，接受教訓，加以改進。公司實行安全事故責任追究制，對安全取得成效的集體、個人給予獎勵。

9）接受公司主管部門的督查和指導，積極組織和參加公司的相關(guān)安全活動，嚴格執(zhí)行公司頒布的安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，為實現(xiàn)安全目標而能力。

10）做好安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)責任制規(guī)定的其他工作。

三、有關(guān)事項

1）本告知承諾書由部門主要負責人簽收，并承諾按此要求負責貫徹實施。

2）各部門主要負責人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上述有關(guān)規(guī)定，應(yīng)承擔相應(yīng)的責任。

3）本告知承諾書一式二份，一份留存部門，一份交公司安全生產(chǎn)委員會辦公室。

第3篇：公司安全會議管理制度范文

上半年，公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，遵照集團公司2019年安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)職責制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、“百天安全生產(chǎn)大檢查”及“防風險、保平安、護二青、迎大慶”等重要活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司開展生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定了基礎(chǔ)，上半年安全生產(chǎn)工作開展情況如下：

    一、上半年安全生產(chǎn)工作

   （一）強化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強隊伍建設(shè)。為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，公司調(diào)整了安委會成員，由安委會負責公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實，并設(shè)立安委會辦公室，負責處理日常工作。通過建立安全會議記錄、隱患排查、安全活動記錄等臺賬，進一步完善了安全基礎(chǔ)工作。

（二）認真開展安全生產(chǎn)月活動。按照集團公司的總體部署和要求，我們結(jié)合實際，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。組織職工收看了消防安全宣傳視頻講座，進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了促進作用。同時，按照“防風險、除事故、遏隱患”活動目標，認真組織開展安全事故隱患排查，對辦公區(qū)域進行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。

    (三)百天安全生產(chǎn)大檢查開展情況。按照集團公司要求，制定了公司百天安全生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩次安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》，針對安全隱患逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，確保安全生產(chǎn)大檢查各項資料得到落實。

    (四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓。圍繞消防安全主題，充分利用安全會議、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展相關(guān)培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識。

二、下半年安全生產(chǎn)重點工作

（一）不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實安全生產(chǎn)目標責任制，要求各部門認真履行安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)目標責任制。

    （二）加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預防、避險、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓。

    (三)加強車輛安全管理職責及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關(guān)交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，加強公司駕乘人員的安全意識。

    (四)進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。

第4篇：公司安全會議管理制度范文

大家好！首先感謝路橋建設(shè)安全生產(chǎn)查檢組蒞臨我分部督檢指導工作?，F(xiàn)將我部安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導作一個簡要匯報。

一、建章立制

根據(jù)鐵道部、蘭渝公司、項目部和監(jiān)理站的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合分部的施工任務(wù)，完善了分部的《安全生產(chǎn)管理自控體系》、《安全保證體系》、《危險源辨識》、《安全質(zhì)量獎懲細則》、《安全費使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預案》和《專項安全控制施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的編制；建立了安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)；成立安全生產(chǎn)管理小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導小組，并與施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任書。我部在安全生產(chǎn)建章立制方面基本上達到了鐵道部、蘭渝公司及項目部的要求。

二、分部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員設(shè)置情況

按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安檢負責人員組成的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。領(lǐng)導和組織實施本分部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標實現(xiàn)。安質(zhì)部是分部常設(shè)職能部門，具體負責實施各項安全管理工作。安全領(lǐng)導小組人員名單如下：

組長：閆哲理

副組長：連殿云、連旺興、謝子健、黃錦仕、蒲國勇

組員：張劍、趙海飛、董洋、項明云、吳尚純、張誠意、譚文博.

三、安全生產(chǎn)責任制的落實情況

建立健全了安全生產(chǎn)責任制26個。從分部經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇傭的民工）的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責任制橫向到邊，人人有責。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人?，F(xiàn)在每個工點都配有一名專職安全員。安全員的人員配備基本達到了鐵道部和蘭渝公司的要求。

為了使安全生產(chǎn)責任制真正的落到實處，分部嚴格按按安全生產(chǎn)責任制的相關(guān)內(nèi)容并與架子隊各班組簽訂安全生產(chǎn)責任書。通過簽訂安全生產(chǎn)責任制后，各架子隊和施工班組明顯增強了對安全生產(chǎn)工作的重視程度，并且對安全設(shè)施的配備、維護和完善由原來的被動接受管理逐漸變成的主動管理。目前一分部的安全生產(chǎn)管理工作已有了“全員、全過程、全方位”管理的趨形。

四、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程執(zhí)行情況

按安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程，建立健全各項安全管理規(guī)章制度49項，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

很抓現(xiàn)場管理和法律法規(guī)、標準的落實，完善了各崗位各級安全責任制，實現(xiàn)了分層管理。在班組建設(shè)中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。

五、現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程監(jiān)控情況

1、現(xiàn)場安全管理

堅持施工現(xiàn)場的安全管理結(jié)合實際分四個方面來抓，

首先抓安全組織管理，

二是抓現(xiàn)場安全設(shè)施管理（文明施工），

三是抓行為規(guī)范管理，

四是抓安全技術(shù)管理。

貫徹安全標準化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際，制作施工安全標示牌，從而有效地促進了施工現(xiàn)場安全標準化工作。

2、大力宣傳安全

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實“以人為本、健全機制、落實責任；強化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，并駐地及拌合站設(shè)置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等標牌，同時在施工現(xiàn)場關(guān)鍵位置和事故易發(fā)位置設(shè)置了安全警示標語、標牌等安全標識，通過多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識有一個新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎(chǔ)。

3、環(huán)境文明施工情況

作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”，施工點周邊設(shè)立安全警示文明標識牌。施工現(xiàn)場要求作業(yè)班組工完料凈，模板、鋼筋、小型機具等材料必須堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。設(shè)立專人。

4、落實檢查情況

按照指定的安全檢查制度，分部安質(zhì)部對施工現(xiàn)場的安全施工情況進行不定期檢查。同時，每月由分部安質(zhì)部組織，開展安全大檢查，每次安全質(zhì)量綜合大檢查由分部主管領(lǐng)導帶隊，各部門負責人及相關(guān)人員參加。對檢查出的問題按“定人、定時、定措施”的原則下發(fā)整改通知單，并及時進行復檢。綜合檢查主要對各施工點的安全防護、環(huán)境保護以及各施工點生活區(qū)的安全防護進行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開會議，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即作出處理決定，分部各部門負責人及相關(guān)人員，應(yīng)積極地提出自已對發(fā)現(xiàn)的問題的意見和建議，真正實現(xiàn)安全工作全員參與。

五、隱患排查整改和危險源監(jiān)控情況

根據(jù)本工程的特點對全線的施工點進行危險源辨識，為更好的保證安全生產(chǎn)，對級安全風險工程編制專項安全施工方案。為防止發(fā)生因特種施工設(shè)備引起安全事故，制定相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓等制度。

民爆物品炸藥庫管理由三人同時管理，在進出庫的民爆物品保險箱鑰匙由我單位職工個人管理，炸藥的運輸?shù)浆F(xiàn)場的使用過程中都另外增加我單位專人監(jiān)管，并制定相關(guān)制度及民爆物品管理流程。

為現(xiàn)場隱患排查和危險源監(jiān)控按要求從開始進行檢查以來，安質(zhì)部每月不少于15次的檢查，并起到了實質(zhì)性效果，已達到無安全事故。

六、應(yīng)急管理情況

在進場以來，特邀請南部縣明珠醫(yī)院的急救醫(yī)生等人到我分部詳細介紹了各種急救知識。如急救中的診斷鑒別、人工呼吸、止血、包扎、骨折固定、搬運、心臟復蘇、觸電、燒燙傷處理等方面都進行全面詳細的講解；特別是有關(guān)止血、包扎、心肺復蘇、人工呼吸、骨折固定等現(xiàn)場演示。并在建立應(yīng)急領(lǐng)導小組，制定應(yīng)急預案29項。根椐預案要求在每個綜合隊設(shè)置相關(guān)的應(yīng)急物資。

七、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓情況

1、每月要對作業(yè)人員進行一次安全教育培訓；對進場人員先教育后上崗。

現(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)人員達到1203人，共進行不同形式的安全教育人次約3012人次。

2、每天上班前都進行班前講話，并且每一周都對本周的安全工作進行評述；

由于前期工作不完整，班前講話從觀音庵特大橋施工地點2011-10-23日開始進行班前講話，半個月的時間分部內(nèi)的所有開工點全部實行班前講話。

3、對根據(jù)各位工作崗們，有針對性的進行安全技術(shù)交底，并在轉(zhuǎn)崗時再次進行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，在日常檢查巡視中也根據(jù)不同的施工階段進行現(xiàn)場交流。

現(xiàn)場安全技術(shù)交底有挖孔樁、施工機械安全操作規(guī)程、隧道洞口施工、洞內(nèi)施工等安全注意事項。

4、季節(jié)性、節(jié)假日對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行專項檢查；有冬季防火，節(jié)假日現(xiàn)場安全防護設(shè)置的專項檢查。

5、每季度舉行一次由各部門分管安全的領(lǐng)導參加的安全工作例會；每月召開一次部門安全工作例會。安全會議：

一是傳達上級安全生產(chǎn)文件、信息。

二是總結(jié)本分部安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題和原因，并提出相應(yīng)的預防和整改措施。

第5篇：公司安全會議管理制度范文

根據(jù)《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省煤炭局關(guān)于規(guī)范煤礦復工復產(chǎn)驗收工作實施方案的通知》、《省人民政府辦公廳關(guān)于進一步做實做強煤炭主體企業(yè)有關(guān)事項的通知》（晉政辦發(fā)〔2010〕5號）、《市人民政府辦公廳關(guān)于規(guī)范節(jié)后煤礦復工復產(chǎn)驗收工作的通知》（市政辦發(fā)〔2008〕11號）、《市人民政府辦公廳關(guān)于認真做好2009年全市煤礦節(jié)后復工復產(chǎn)驗收工作的通知》、《市人民政府辦公廳關(guān)于當前煤礦復工復產(chǎn)有關(guān)問題的緊急通知》（市政辦發(fā)電〔2010〕32號）、《市煤礦復工復產(chǎn)領(lǐng)導組辦公室關(guān)于全市煤礦節(jié)后復工復產(chǎn)工作有關(guān)事項的緊急通知》（市煤復辦明電〔2010〕1號），以及全省煤炭工作會議精神和省煤炭廳廳長王守禎在全省煤炭安全生產(chǎn)工作緊急會議上的講話精神，現(xiàn)就做好我市煤礦企業(yè)整頓復工工作的有關(guān)事宜通知如下：

一、煤礦企業(yè)整頓復工范圍

經(jīng)《省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導組辦公室關(guān)于市介休市煤礦企業(yè)兼并重組整合方案的批復》文件中批準的除金阜煤業(yè)以外的16座保留煤礦。

二、煤礦企業(yè)整頓復工原則和標準

此次煤礦企業(yè)整頓復工工作仍參照執(zhí)行市政辦發(fā)〔2008〕11號、市政辦發(fā)〔2009〕7號文件規(guī)定的辦法、標準、程序，鑒于我市煤礦企業(yè)停工停產(chǎn)時間較長，所以整頓復工要按照先維修、后整頓、達標準、再驗收的要求，成熟一個、復工一個。

要嚴格落實“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，按照大礦優(yōu)先、機采礦優(yōu)先、管理團隊素質(zhì)高的礦優(yōu)先、井下現(xiàn)場管理水平高的礦優(yōu)先驗收的原則，嚴格執(zhí)行省煤礦復工8項36條標準和程序，積極穩(wěn)妥地推進整頓復工工作，堅決遏制盲目復工現(xiàn)象。

三、煤礦企業(yè)整頓復工驗收條件

（一）所有保留煤礦必須在子公司實質(zhì)性控股到位、管理團隊全部接管到位之后，方可進入整頓復工驗收程序。

子公司對保留煤礦實質(zhì)性控股，是要求對保留煤礦凈資產(chǎn)進行控股，至少不得低于51%，首付不得低于應(yīng)付資本的30%，且剩余出資必須在一年內(nèi)全部到位。

子公司管理團隊必須按晉政辦發(fā)〔2010〕5號文件要求派齊、派足、派強，公司主要負責人必須具有8年以上管理大中型煤礦的經(jīng)歷，并具有煤礦相關(guān)專業(yè)（指地質(zhì)、測量、礦建、采礦、通風、安全、機電及運輸?shù)葘I(yè)）高級職稱，企業(yè)所有主要專業(yè)技術(shù)人員中要有足夠的工程師以上（含）職稱技術(shù)人員。子公司對保留煤礦企業(yè)“六長”要按有關(guān)規(guī)定嚴格篩選，任命到位，并配齊生產(chǎn)、通風、機電、安全等專業(yè)的工程技術(shù)人員。

對上述“兩到位”，市煤炭企業(yè)整頓復工領(lǐng)導組辦公室要全部據(jù)實驗收。

（二）嚴格落實安全責任制度，建立健全其完善的煤炭安全管理體系。

無論是子公司還是保留煤礦必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹落實國家、省關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，要充分運用現(xiàn)代管理經(jīng)驗和科學技術(shù)，健全安全管理體系。

第一，安全管理機構(gòu)健全，安全管理人員能有效履行職責。子公司內(nèi)部組建的安全管理機構(gòu)實行派駐制，駐各礦安全管理機構(gòu)由新組建公司直接領(lǐng)導，煤礦的“一通三防”、電氣設(shè)備防爆、水文地質(zhì)等安全管理工作由有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員負責。

第二，各項安全管理制度體系基本建立。主要包括：安全生產(chǎn)責任制度；安全會議制度；安全目標管理制度；安全投入保障制度；安全質(zhì)量標準化管理制度；安全教育與培訓制度；事故隱患排查與整改制度；安全監(jiān)督檢查制度；安全技術(shù)審批制度；礦用設(shè)備器材使用管理制度；礦井主要災(zāi)害預防制度；事故應(yīng)急救援制度；安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度；入井人員管理制度；安全舉報制度；管理人員下井及帶班制度；安全操作管理制度；公司認為需要制定的其他制度。

第三，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任明確落實到位。子公司承擔安全生產(chǎn)的主體責任，負責做好所屬保留煤礦企業(yè)（含整合關(guān)閉煤礦）的安全工作，保留煤礦企業(yè)承擔安全生產(chǎn)的主體責任和直接責任，必須確保自身及整合關(guān)閉煤礦的安全。

第四，責任管理體系健全。要嚴格落實煤礦企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責任人的規(guī)定，各類人員在安全生產(chǎn)中的職責劃分明確，分級管理，層層落實；各級管理人員、工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責任制、職能部門的業(yè)務(wù)保安責任制和各工種的安全崗位責任制建立健全；要加強對安全生產(chǎn)責任落實情況的跟蹤考核，獎懲分明，確保安全管理責任落實到位。

第五、以總工程師為核心的技術(shù)管理體系健全。以總工程師為核心，建立和完善安全科技開發(fā)機制，研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)難題，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，加強安全資金足額到位，嚴格執(zhí)行“一通三防”技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，加強礦井水患防治工作。

第六、整合改造礦井的安全管理責任到位。建設(shè)項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。嚴把建井隊伍的資質(zhì)等級關(guān)，杜絕井下工程轉(zhuǎn)包，嚴禁將煤與瓦斯突出礦井建設(shè)工程承包給沒有防突專業(yè)技術(shù)和裝備的隊伍施工。

（三）重大安全隱患真正排除。

（四）煤礦企業(yè)涉及生產(chǎn)、安全、機電、通風等礦井工作人員、管理人員，必須經(jīng)市煤炭局培訓合格后，持證上崗。

（五）基建礦井要做到“五落實”，落實建設(shè)單位安全責任；落實施工單位安全責任；落實監(jiān)理單位安全責任；落實安全生產(chǎn)投入；落實隱患排查治理制度。

（六）業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員、關(guān)鍵崗位的操作人員必須符合有關(guān)要求，并且在市煤炭局審核備案。

（七）按分級管理程序要求，采掘計劃、礦井建設(shè)方案設(shè)計和礦井建設(shè)計劃須報市煤炭局審批。

（八）礦井必須要有綜合防水措施和完善的探放水管理制度，建立健全探放水作業(yè)隊伍。整頓復工前各煤礦企業(yè)必須將周邊采空區(qū)充水圖報市煤炭局。

（九）整頓復工驗收要嚴格按照市政辦、文件要求的分類管理意見執(zhí)行。設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位要符合資質(zhì)要求，嚴格按招投標程序選擇，并報市煤炭局審核備案。

四、煤礦企業(yè)整頓復工驗收程序

（一）煤礦企業(yè)整頓復工前，須由煤礦企業(yè)、子公司提出申請并經(jīng)主體企業(yè)同意后，報市煤炭局巷道維修維護方案和安全技術(shù)措施，維修方案要具體明確每天維修維護工作量、安全保障措施、跟班領(lǐng)導等，經(jīng)市煤礦企業(yè)整頓復工領(lǐng)導組辦公室同意后，對煤礦企業(yè)現(xiàn)場啟封，并組織相關(guān)技術(shù)專家、礦山救護隊人員現(xiàn)場實地進行檢測、檢查，幫助煤礦企業(yè)完善巷道維修維護方案和安全技術(shù)措施，跟蹤監(jiān)督煤礦企業(yè)嚴格按照巷道維修維護方案實施。嚴厲打擊違規(guī)組織生產(chǎn)。

（二）巷道等設(shè)施的維修維護結(jié)束后，市煤礦企業(yè)整頓復工領(lǐng)導組辦公室要組織有關(guān)專家進行實地維修維護達標檢查，并要重點針對各大系統(tǒng)存在的問題、重大危險源和重大安全隱患、管理團隊、安全管理機構(gòu)及采掘現(xiàn)狀等內(nèi)容進行專項摸底檢查，提出具體的整頓復工整改內(nèi)容并進行井下實測。同時煤礦企業(yè)將采掘計劃、礦井建設(shè)方案設(shè)計和工程建設(shè)計劃報市煤炭局批準。

（三）巷道維修維護達標后，子公司根據(jù)自檢情況和市煤炭局摸底檢查情況，認真制定整頓方案并報市煤炭局，經(jīng)市煤炭局組織專家會審后報市煤礦企業(yè)整頓復工領(lǐng)導組批準整頓復工，同時報所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府備案。整頓方案要具體詳細，特別要明確整改責任人、整改措施、整改資金、整改時間、整改任務(wù)、入井人數(shù)，并制定相應(yīng)安全技術(shù)措施。

（四）整頓結(jié)束后，實行分級驗收。由子公司組織初驗合格后報所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，經(jīng)審核同意報市煤礦企業(yè)整頓復工領(lǐng)導組辦公室，經(jīng)市煤礦企業(yè)整頓復工領(lǐng)導組辦公室組織人員進行現(xiàn)場驗收、簽字并確保無重大安全隱患后，由市煤礦企業(yè)整頓復工領(lǐng)導組辦公室通過會審批準復工并報市復工復產(chǎn)領(lǐng)導組辦公室備案，或提出初驗同意意見上報市復工復產(chǎn)領(lǐng)導組辦公室驗收。子公司、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市煤礦企業(yè)整頓復工領(lǐng)導組成員單位應(yīng)將初驗中各類整頓復工審核表、驗收表以及煤礦企業(yè)重大安全生產(chǎn)隱患排查治理情況表等，一式三份報市煤礦企業(yè)整頓復工領(lǐng)導組辦公室存檔。

五、煤礦企業(yè)整頓復工驗收要求

（一）各級驗收人員要本著高度負責的態(tài)度，嚴格把關(guān)，真正履行職責，按照“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，認真驗收，絕不走過場，同時監(jiān)察局要嚴格督查，對不負責任的責任人進行責任追究。

（二）要嚴格按照市煤礦復工復產(chǎn)領(lǐng)導組辦公室要求，整頓期限不得超過10天，特殊情況不得超過15天，在批準整頓期限內(nèi)，必須達到驗收標準，初驗不合格的，一個月內(nèi)不得再次批準整頓；連續(xù)兩次批準整頓復工都未能通過復工驗收的礦井，原則上兩個月之內(nèi)不再安排整頓復工。對驗收不合格的煤礦企業(yè)，由市煤炭局查封主提升，供電部門切斷主提升電源，公安部門停止供應(yīng)火工品，勞動部門遣散工人，不再辦理整頓復工手續(xù)，只允許通風、抽水、測瓦斯。堅決杜絕出現(xiàn)無限期重復整頓現(xiàn)象。凡發(fā)現(xiàn)長期以整頓復工名義組織生產(chǎn)的違規(guī)行為，要對煤礦企業(yè)采取最嚴厲的制裁措施。

（三）市煤炭局要切實加強監(jiān)管，市安全生產(chǎn)執(zhí)法稽查大隊要切實加強稽查，保證煤礦企業(yè)正常整頓，正常執(zhí)行驗收程序，同時對違法違規(guī)的企業(yè)要重拳出擊、嚴厲打擊。

（四）對未經(jīng)批準整頓復工的煤礦企業(yè)，擅自強行組織施工和生產(chǎn)的，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定罰款100萬元，并不準參加今年的整頓復工程序。

六、煤礦企業(yè)整頓復工組織機構(gòu)

第6篇：公司安全會議管理制度范文

2017年11月1日，本人承蒙上級領(lǐng)導的厚愛，擔任安全環(huán)保部主管一職，感到非常榮幸。在我加入安全環(huán)保部的這段時間是我人生中彌補不足的一次珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶；感謝公司領(lǐng)導對我的悉心關(guān)懷、指導、信任和同事的理解、支持幫助下，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，漸漸融入到本部門的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎(chǔ)。至今一個多月來，在安全部我熟悉了本職崗位的具體事項和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，完成領(lǐng)導交待的相關(guān)事務(wù)。現(xiàn)將近期工作、學習情況總結(jié)如下：

1、安全會議

安全部每周召開總結(jié)會議、或例會，會上對上周的安全工作總結(jié)，對本周的工作進行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全管理工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預防、提前解決。

2、安全培訓

制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案，對全公司全員開展一次消防安全知識培訓，特種作業(yè)人員進行針對本崗位的安全培訓，考試合格頒發(fā)內(nèi)培上崗證，專職安全員進行崗位技能培訓，掌握相應(yīng)的安全技能知識，通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明的工作氛圍,提高了我們大家的安全意識并掌握了一些基本的安全知識。

3、安全活動

安全環(huán)保部除了自主開展一系列的安全檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實上級分管部門的各項文件精神,積極響應(yīng)分管部門號召，開展各項活動。如“關(guān)于落實今冬明春火災(zāi)防控工作方案”，我部門邀請長沙湘安消防公益服務(wù)中心宣教處主任楊文烽老師蒞臨我司開展消防應(yīng)急演練活動，活動有消防知識安全培訓、消防應(yīng)急演練、消防應(yīng)急疏散共3部分，在演練中大家都積極參與，都以非常認真的態(tài)度對待。通過演習主要目的讓大家遵守安全規(guī)章，讓我們大家掌握了在緊急突發(fā)事件的時候是如何選擇正確的方法在第一時間消滅事故，熟悉了處理事故的方法和處理突發(fā)事故的注意事項，在突發(fā)事件時又懂得如何逃生和保護自己與他人，使我們接受了一次生動的消防知識的教育，增強了我們的安全意識，提高了應(yīng)急防護、自救和逃生能力。

4、安全資料

建立健全安全環(huán)保部各項管理制度如《一企一檔》、《安全事故報告》、《隱患整改通知與驗收》、《新員工入職三級培訓》《班組安全檢查表》、《安全員日常檢查表》、《月度安全檢查表》、《員工工傷報告與統(tǒng)計》、《安全培訓記錄與考核》、《安全生產(chǎn)管理臺帳》、《職業(yè)健康監(jiān)護檔案》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《職業(yè)病防治計劃與實施方案》、《應(yīng)急救援預案》、《勞動者個人健康監(jiān)護檔案》等相關(guān)制度、表單、流程、方案、報告等相關(guān)資料，并要求安全員認真閱讀、理解，靈活運用到工作中去、如實做好相關(guān)記錄，實現(xiàn)有據(jù)可依，有檔可查。

5、安全標識

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》對安全標志的使用作出明確規(guī)定：第二十八條  生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的警示標志。另外還根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生及危險化學品儲存管理更換和新增了各類告知卡、標示牌、安全生產(chǎn)欄及安全生產(chǎn)宣傳資料等，安全部及時對存在危險因素的生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、機器設(shè)備、危險源等場所進行標識和警示，如廣告牌、橫幅、安全責任牌、危險因素標示等，時刻提醒作業(yè)人員加強安全意識，切勿違章、違規(guī)作業(yè)。

6、工作中存在的不足與今后的工作計劃

①加強自我學習，我們對安全管理相關(guān)知識不夠熟悉，要多學習、多向一些能者學習經(jīng)驗和相關(guān)的知識，只有充實自己才可以將更好的為公司做好安全工作。

②加強安全生產(chǎn)教育培訓與宣傳，多收集一些關(guān)于安全生產(chǎn)管理方面的教材，多安排一些學習課程，讓大家多掌握一些安全方面的相關(guān)知識，特別在關(guān)于作業(yè)場所自我防護與安全操作方面要大下功夫。

③安全監(jiān)督落實不到位，要加強執(zhí)行力度，杜絕“三違”，保障安全（三違：違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。時刻要注意現(xiàn)場安全動態(tài)，及時制止不安全行為，排除安全隱患因素，發(fā)現(xiàn)問題必須要做到立即處理和匯報，所有安全隱患及事故必須調(diào)查清楚，不調(diào)查清楚絕不放過。對違反規(guī)定造成安全隱患及事故者嚴懲不待，違者必究!

第7篇：公司安全會議管理制度范文

關(guān)鍵詞：項目管理、項目組織、計劃、控制、溝通

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

1、引言：

項目管理作為一門新興的管理科學，正日益引起項目建設(shè)者的廣泛重視，它是一種運用系統(tǒng)科學的原理對工程建設(shè)項目進行計劃、組織和控制的系統(tǒng)管理方法。工程項目控制管理是一個多目標的復雜系統(tǒng)工程，存在成本、進度、回款、質(zhì)量、安全和顧客投訴處理與資源管理高難度協(xié)調(diào)，只有采用現(xiàn)代項目管理的基本理論及方法，才能使項目獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，可以說誰掌握了項目管理，誰就掌握了項目市場的未來。

武漢建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院有限公司成立于1965年，集建材行業(yè)及余熱發(fā)電工程設(shè)計、工程總承包、技術(shù)咨詢、設(shè)備成套和加工制造于一體，擁有技術(shù)和設(shè)備進出口權(quán)，設(shè)計、研究、管理手段完善，是建筑材料工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)一家實力雄厚、信譽良好的工程技術(shù)公司。近年來，隨著國家節(jié)能減排力度加大，承接的余熱發(fā)電工程項目不斷增多，在金泥集團余熱發(fā)電項目中，武漢建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院有限公司積極應(yīng)用現(xiàn)代項目管理的基本理論及方法，并在項目實施過程中不斷創(chuàng)新，項目的運作取得了一定的經(jīng)驗。

2、項目管理目標：

管理是企業(yè)永恒主題，科學管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，項目成功建設(shè)的保證。本項目管理實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃、組織、控制和溝通協(xié)調(diào)，完成公司下達的各項指標和目標。本項目的工期目標為十個月，要求2011年11月30日余熱電站系統(tǒng)通過72小時試運行并驗收。技術(shù)指標為在滿足要求煙風參數(shù)的條件下平均發(fā)電功率：3990 KW；站用電率：7%。安全目標為人員死亡事故或重傷事故為零，輕傷事故不超過1人次 ，項目現(xiàn)場重大財產(chǎn)安全事故為零，項目現(xiàn)場設(shè)備重大質(zhì)量事故為零。項目成本目標是公司根據(jù)本項目概算以及成本風險預測分析后而確定，該目標根據(jù)成本的性質(zhì)分為設(shè)計、物資采購、施工等成本以及項目管理成本。項目目標是項目執(zhí)行過程中的重要準則，項目的一切活動都要圍繞這些目標來進行。

為保證項目目標的順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部根據(jù)公司的管理制度和項目特點情況，制訂了一系列的管理制度并編制了大量的管理文件，如項目計劃書、項目目標責任書、項目安全責任書、合同風險分析書、設(shè)計管理制度，物資采購制度、合同管理制度、質(zhì)量管理手冊、進度計劃管理制度、費用控制管理制度、分包管理制度、現(xiàn)場管理制度、資料管理制度、崗位責任制度、業(yè)績考核及獎罰制度等。

3、項目組織管理：

項目組織是項目管理的首要問題，是項目順利完工的堅實基礎(chǔ)，在這個過程中主要由項目管理者協(xié)調(diào)人力和其他的資源（包括公司資源和外部資源）以執(zhí)行項目計劃。為最大限度地發(fā)揮公司各職能部門的人力資源優(yōu)勢，根據(jù)公司的項目管理制度，采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)進行項目組織的管理。矩陣結(jié)構(gòu)是在同一組織機構(gòu)中把按職能劃分部門和按項目劃分部門相結(jié)合而產(chǎn)生的一種項目組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)既發(fā)揮了職能式及項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，又在一定程度上避免了兩者的缺陷，采用這種組織結(jié)構(gòu)有效地實現(xiàn)項目目標，并能有效利用本公司的資源。

結(jié)合金昌項目的特點和公司有關(guān)制度，合理設(shè)置項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)，編制定崗、定責、定員的“三定”方案，在“三定”方案基礎(chǔ)上，確定項目經(jīng)理部的人員結(jié)構(gòu)（項目矩陣組織結(jié)構(gòu)圖見圖一）。

圖一 項目矩陣組織結(jié)構(gòu)圖

4、項目計劃管理：

計劃是項目管理的基本組成部分，是項目進度的控制管理是合同按期履約率的基礎(chǔ)保證。做好項目的計劃安排，根據(jù)計劃組織實施、控制項目的進展、協(xié)調(diào)處理各相關(guān)任務(wù)是項目能否成功的重要保障。計劃是組織、控制與溝通協(xié)調(diào)的依據(jù)。隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展，涌現(xiàn)了許多基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項目管理軟件，其中Project就是一種具有完善的功能的計劃管理軟件，本項目采用Project軟件進行計劃管理。

在項目正式執(zhí)行前編制了項目一級網(wǎng)絡(luò)計劃，各專業(yè)和目標責任人根據(jù)項目一級網(wǎng)絡(luò)計劃的要求組織開展工作。在項目一級網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目實際情況及現(xiàn)場施工環(huán)境特點等，對項目一級網(wǎng)絡(luò)計劃進行細化，編制并審批完成了項目質(zhì)量計劃、項目設(shè)計計劃、項目物資采購計劃、項目生產(chǎn)供貨計劃、項目安裝計劃及項目調(diào)試計劃等項目二級網(wǎng)絡(luò)計劃。

5、項目控制管理：

項目控制管理貫穿于項目的始終，高效控制管理是項目目標按期保質(zhì)保量完成的保證。武漢建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院有限公司對金昌余熱發(fā)電項目的成本、進度、質(zhì)量、安全、回款等關(guān)鍵點進行了控制管理。

5.1、成本控制管理

成本控制是控制管理的關(guān)鍵，通過對成本的有效的控制管理，不但可以有效的降低市場變化帶來的風險。而且還也是項目順利實施的保證。所以在項目的執(zhí)行過程中必須嚴格進行成本費用的控制才能獲得最佳效益的目標，金昌余熱發(fā)電項目是閉口價合同，由于費用風險全部由總包方承擔，費用控制至關(guān)重要。在滿足合同要求的前提下，項目經(jīng)理部對設(shè)計、采購、施工等各個階段嚴格進行了嚴格的控制，利用了成本計劃及績效的理論對成本進行了分析和動態(tài)控制，盡可能的降低項目費用，取得了良好的效果。

金昌余熱發(fā)電在合同簽定正式啟動后，項目經(jīng)理部根據(jù)技經(jīng)報價和報價的成本，結(jié)合當時的市場情況，編制項目成本預測表。并根據(jù)合同的商務(wù)條款要求，編制了合同經(jīng)濟分析，對項目的經(jīng)濟風險進行了評估。通過對成本的預測和風險評估，確定項目的目標成本和目標利潤，并對各成本目標進行分解按公司管理制度進行下發(fā)。

在項目執(zhí)行過程中，項目部經(jīng)理部建立了及時和定期的收集資金實際支出數(shù)據(jù)的制度，確定收集數(shù)據(jù)的步驟和報表，根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)計系統(tǒng)建立會計結(jié)構(gòu)表，將支出的每項實際成本分攤到各個工作包，每期對各成本進行風險分析，發(fā)現(xiàn)成本差異，并及時采取糾正措施具體如下：

（1）存在成本差異項目，要及時采取糾正措施，并及時反饋采取措施后的效果。并將總體成本進行重新分析確定。為了更好的控制項目成本，項目經(jīng)理部在項目的幾個關(guān)鍵階段，如初步設(shè)計結(jié)束階段，設(shè)備開始采購階段及安裝開始階段組織相關(guān)部門對成本進行全面盤點，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的糾正措施。

（2）通過合理簽訂項目商務(wù)合同以降低項目稅費，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴直接消化部分設(shè)備的直接成本，不但降低了成本，而且也發(fā)展了良好的合作伙伴。

5.2、進度控制管理

在項目的整個實施過程中，無論項目環(huán)境如何變化，項目計劃都是控制項目的依據(jù)。而網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)控制是項目能否按預定目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，有效項目進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并采取必要的糾正措施。并更新進度計劃，確保項目進度在可控制范圍內(nèi)。項目部計劃動態(tài)控制的措施主要：

（1）進行嚴格的進度檢查，為了了解項目實際進度情況，項目部進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，掌握一手資料，為網(wǎng)絡(luò)計劃的分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；分析進度偏差將帶來的影響并進行過程進度預測，從而提出可行的修改措施；

（2）根據(jù)已批準網(wǎng)絡(luò)計劃對工程項目設(shè)計進度計劃進行組織實施；協(xié)調(diào)各專業(yè)按計劃要求進行出圖；加強對設(shè)計分包單位的管理，要求分包單位及時匯報設(shè)計進度，對于反映的需互提的資料必須及時解決，必須定期檢查設(shè)計分包進度是否滿足要求，督促分包單位按時完成設(shè)計任務(wù)。

（3）按網(wǎng)絡(luò)計劃的要求對工程項目各級進度計劃中的采購進度計劃應(yīng)及時地組織實施。合理地組織設(shè)備監(jiān)造、催交及運輸工作。在項目的施工、調(diào)試階段，組織設(shè)備廠家及時到現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。同時要求主要設(shè)備廠家定期匯報設(shè)備制造的進展情況；關(guān)鍵技術(shù)引進、零部件、主要材料等嚴重影響設(shè)備制造進度的情況進行書面報告；并組織設(shè)備監(jiān)造人員要對設(shè)備廠家報告的真實性應(yīng)予以驗證。例如鍋爐一般采購周期都是5～6個月，鍋爐采購合同簽訂后立即支付預付款，并安排監(jiān)造人員駐廠，監(jiān)督落實合同執(zhí)行情況和設(shè)備質(zhì)量，保證了合同生效3個月后開始供貨，5個月供貨完成，整體供貨進度提前了一個多月時間。

（4）項目部督促施工和調(diào)試分包單位投入足夠的機械設(shè)備和合格的施工調(diào)試人員，并要求按要求報周工作計劃、人員、機械設(shè)備資源情況、周例會落實討論完成情況及存在的問題。由于本項目工期緊張，項目部在安裝鍋爐時候采用地面組對，白天吊裝就位，晚上進行調(diào)整焊接，并且實行質(zhì)量區(qū)域負責制，不但保證了安裝質(zhì)量，而且鍋爐安裝周期提前了大約20天。

5.3、質(zhì)量安全管理

本項目自開工以來，項目經(jīng)理部嚴格遵守公司的工程安全管理制度，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，按照項目安全生產(chǎn)、環(huán)境和職業(yè)健康進行目標分解并定期組織檢查考核。執(zhí)行過程中緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題要求，貫徹落實環(huán)境、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理措施，并監(jiān)督實施；組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。支持指導安全管理人員的工作，按建設(shè)部的規(guī)定配備專職安全人員，所配備的安全人員須持證上崗。

具體安全工作及措施如下：

(1)對施工單位進行了安全技術(shù)交底，并開展培訓教育；

(2)每周召開安全會議，組織相關(guān)安全專職人員對現(xiàn)場進行安全大檢查，對存在安全隱患的工作堅決要求停工整改；

(3)策劃和識別，使危險源、環(huán)境因素得以有效控制，具體由安全工程師牽頭，項目經(jīng)理參加，對施工現(xiàn)場的危險源如倉庫、臨時用電、汽車運輸、鋼管腳手架、扣件、施工機械、氣割電焊高處作業(yè)等危及安全的要害部位進行識別評價和登記，制定出相應(yīng)的控制措施，配備必要的設(shè)施、設(shè)備和人員；

(4)對于現(xiàn)場查出的各類隱患，安全經(jīng)理全部以文字形式按照“定人、定時間、定措施”的原則限令整改日期整改，履行簽字手續(xù),隱患整改驗收合格后，由整改方以文字書面形式反饋安全經(jīng)理，以便查驗。對于隱患不按時整改和督促檢查不力的，項目經(jīng)理部將視情況予以處罰。

(5)施工現(xiàn)場按規(guī)范要求配備了安全標志牌

5.4、回款控制管理

項目的執(zhí)行運作過程中，現(xiàn)金流是非常重要的，是項目正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)?；乜畹募皶r性對項目的正常運作有很大影響。項目部在回款工作上就實際完成的工程量和建設(shè)單位進行融洽溝通協(xié)調(diào)，在建設(shè)單位的大力支持下，確保了項目回款的高效性及及時性，項目部每月編制資金計劃表，對收支情況進行進行統(tǒng)計、匯總和分析，實行項目?？顚Ｓ茫ＷC了項目的各項預期目標。

6、項目溝通管理：

及時、有效的信息溝通，不但可以真實的反映項目的實際進展情況，暴露項目中存在的問題，而且還可以提高工作效率。項目部溝通過程中的采用方式如下：

(1)按公司管理制度要求編制項目月報和項目周報，將項目實際進展情況、存在問題及合理化建議進行反饋；

(2)對重大的項目問題進行項目專題報告；

(3)定期召開項目協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)理順各方關(guān)系，推進項目按計劃進行；

(4)定期對項目進行各子項工程檢查通報，按期匯總監(jiān)造報告、傳真、電話等。

7、結(jié)束語

金昌余熱發(fā)電項目歷時八個月時間完成了建筑、安裝及單體調(diào)試工作，同時實現(xiàn)了整體安裝工程鍋爐水壓一次成功，機組整套啟動并網(wǎng)發(fā)電一次成功。在金昌余熱發(fā)電項目工程中，武漢建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院有限公司以“分層領(lǐng)導，矩陣管理，目標考核，績效管理”為原則，以先進科學的項目管理理論為指導，實現(xiàn)了“控制造價，節(jié)約工期，優(yōu)質(zhì)高效”的整體工程建設(shè)目標。在水泥生產(chǎn)線煙氣參數(shù)滿足標定要求下，各項考核指標均滿足要求，金昌余熱發(fā)電項目投運后，可減少外購電量2,874×104kWh度,每年可節(jié)約標煤9.32萬噸,可減少約2.22萬噸的CO2排放，具有良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

參考文獻：

[1]工程項目管理使用手冊 中國化學工程集團公司 化學工業(yè)出版社 1999年

[2]成功的項目管理張金成等譯 機械工業(yè)出版社 1999

[3]計劃編制與進度控制方法論 包曉春、廖培林著

第8篇：公司安全會議管理制度范文

尊敬的各位領(lǐng)導及同志：

在這一年里，我曾在心里立下誓言：今年，我要更好的配合公司領(lǐng)導班子和守押中心XX經(jīng)理搞好守押工作，使我們有一個更好的發(fā)展。如今，新年的鐘聲即將敲響，回首這一年的工作，盡管有成功時的喜悅，也有遇到挫折時的無奈，但我始終在為這一目標而努力。年來，我們始終堅持一手抓管理，一手抓安全，“誰主管，誰負責”的指導方針，實行安全承包責任制，狠抓隊伍建設(shè)，建立健全制度，努力學習保安守押業(yè)務(wù)知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)理論，不斷提高管理水平和自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取為公司建立一支正規(guī)化得保安守押隊伍，打好守押工作的基礎(chǔ)。

回顧過去的一年，我主要以下幾個個方面加強管理開展守押工作。

1、嚴格制度的落實，杜絕各種隱患。

定期參加中心召開的各類安全會議，和隊員們一起分析工作存在的隱患和漏洞，不斷完善規(guī)章制度。同時加強對制度執(zhí)行的監(jiān)管，特別是對守庫、槍支管理、款箱出入庫管理、車輛管理等制度要求嚴格遵守，決不允許半點馬虎。

2、及時貫徹落實公司各項決議、決策，做好上傳下達。

對公司的各項會議精神、決策要求，我都第一時間傳達給各大隊（分中心）并進行詳細的講解，使他們能夠正確領(lǐng)會各項決策和會議精神，同時加強對決策執(zhí)行的監(jiān)督，確保各項決議、決策嚴格貫徹落實，不打折扣。

3、抓隊伍骨干，提高隊員工作的積極性。

工作的順利完成離不開骨干的大力配合，在管理上我把握大方向，具體事情讓各大隊（分中心）全面負責，維護基層管理者工作的積極性，調(diào)動骨干工作的熱情度，確保各項工作保質(zhì)保量的快速完成。

一、大力加強車輛安全管理：

我在協(xié)助守押中心做好日常管理工作的同時，主要負責駕駛員、車輛、金庫款箱出入庫的管理工作。為加強對駕駛員和車輛的管理主要從以下幾個方面開展工作：

一是加強對駕駛員的安全教育學習。組織大力加強車輛安全管理。

二是組織駕駛員學習《道路安全法》和中心車輛管理制度，提高駕駛員的安全意識。

三是嚴格落實每周檢查制度，組織對各大隊車輛管理情況進行巡查，要求各大隊大隊長加強對本大隊車輛的安全管理。中心實行駕駛員百分制考核，每月考核結(jié)果與安全獎金掛鉤，徹底調(diào)動了駕駛員的安全責任感。

四是加強對車輛的日常管理。嚴格要求駕駛員平常對車輛勤檢查、勤維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路，確保行車安全。

五是嚴格車輛維修保養(yǎng)審驗制度。要求各大隊（分中心）負責人要隨時掌握本大隊（分中心）車輛狀況，所有維修審批單必須經(jīng)守押中心簽字后方可遞交公司各部門審批。降低了維修成本。

二、隊伍建設(shè)

1、把握隊伍思想脈搏，確保隊伍高度穩(wěn)定。

在與隊員日常的閑聊中我積極開展談心工作，聊隊員們關(guān)心的事情，收集隊員們反映的問題，掌握隊員的思想情況，談心率達到了98%，及時化解隊員的思想包袱和心理負擔，使隊員能安心工作。

2、嚴格制度的落實，杜絕各種隱患。

定期參加中心召開的各類安全會議，和隊員們一起分析工作存在的隱患和漏洞，不斷完善規(guī)章制度。

3、開展軍事訓練和在崗輪訓工作。

通過組織全體守押人員進行軍事技能訓練，是全體守押人員掌握必要的防衛(wèi)技能。

4、做到新員工的培訓及理論學習工作

5、嚴格執(zhí)行《金庫款箱出入庫管理規(guī)定》，對每天金庫款箱出入庫進行嚴格登記、核實，確?？钕淙f無一失。對金庫每天蘭州銀行、郵政儲蓄銀行款箱出入庫進行嚴格登記、核實，確?？钕淙f無一失。

6、嚴密槍彈出入庫管理。對槍彈實行同進、同出、同存、同取、雙人、雙柜、雙鎖管理，持槍人員在執(zhí)行守押、訓練需要領(lǐng)用槍彈時，須認真填寫《槍彈領(lǐng)取歸還登記簿》進行登記。槍彈入庫時按照先清點子彈、后點驗槍支的順序逐人依次交回槍、彈。通過對槍彈性能狀況進行安全檢查，確保槍彈性能良好，無銹蝕、無損壞、無霉爛變質(zhì)；

7、建立槍彈安全管理目標責任制。按照“誰主管、誰負責”的原則，押運大隊（中隊）負責人與槍彈管理員、持槍人員層層簽訂槍彈管理目標責任書。通過核對槍支、彈藥數(shù)量的核對查看槍彈制度落實情況，確保槍彈管理的真實性。對押運途中槍支、訓練槍支使用操作規(guī)程情況進行隨機抽查，確保槍彈使用安全。

三、2020年主要工作職責履行情況

1、中心服務(wù)網(wǎng)點共計194個（不含各縣分公司），實現(xiàn)全年安全行車699980公里，安全接送庫達27740次，接送庫箱228608個，長途押運肅南60次，民樂214次，臨澤165次， XXX長途押運3次，從未發(fā)生任何差錯。

2、XX儲蓄銀行、XX銀行、XX銀行款箱安全寄存于公司金庫，全年安全出入庫20075多次，安全出入庫箱20075個。

3、做好槍彈擦拭保養(yǎng)。常用槍支每周分解擦拭一次；封存槍支每季分解擦拭一次。做到擦拭保養(yǎng)有程序，登記有記錄，使槍彈始終保持良好待命狀態(tài)。

4、車輛換季保養(yǎng)93次，大修車輛11輛。

5、車輛審驗共計23輛(不包含各縣分公司，含新入戶4輛車)，新入戶車輛4輛，運行19輛。

6、車輛維修保養(yǎng)每月4次，共計48次。

7、處理交通突發(fā)事故6次，救援車輛11次。

四、工作中存在的不足

一是個人工作思路解放程度還不徹底，學習、業(yè)務(wù)上還不夠，業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)有待于進一步提高，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。

二是對車輛的安全管理方面工作做得不細,還存在安全責任事故，而且服務(wù)質(zhì)量還有待進一步提高；

三是工作中缺乏主觀能動性，和隊員的交流和溝通很有待加強，對駕駛員的管理和教育力度還不夠；

四是對隊員的政治教育針對性不強，個別時候只注重表面，忽視了個別的是思想工作，談心制度不夠深入。

五、2021年工作計劃

1、繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好本職工作，管理好中心的各項工作。

2、做好中心隊員的思想工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。關(guān)心愛護隊員，了解隊員的思想、工作等情況。做到政治上關(guān)心、思想上信任、工作上教導﹑生活上體貼。

3、進一步加大對車輛保養(yǎng)情況的檢查力度，深入了解各大隊車輛管理情況，提高車輛使用效率。

4、制定駕駛員崗位技能培訓計劃并組織實施，強化駕駛員安全意識和車輛基礎(chǔ)知識，為全年安全行駛無事故打下基礎(chǔ)。

第9篇：公司安全會議管理制度范文

全工作實踐中的具體應(yīng)用，對于將安全基礎(chǔ)管理工作

進行量化考核提供了依據(jù)，為安全管理責任制的實際落實

提供了形式，對于提高安全管理的效率具有實際的意義。

關(guān)鍵詞：安全；基礎(chǔ)管理；實踐；責任制；效率

1 引言

城鎮(zhèn)燃氣作為一種優(yōu)質(zhì)能源，發(fā)展非常迅猛，已經(jīng)由民用更多地引入工業(yè)制造領(lǐng)域。燃氣應(yīng)用中，壓力等級越來越高，種類形式越來越多，壓縮的、液化的、混合的、天然氣的、煤制氣的、二甲醚的等等，以后還會不斷出現(xiàn)新的氣源形式，相關(guān)的安全管理的要求會越來越高，難度會越來越大，但是安全管理的對象越復雜，我們就越是要抓住根本的要素，安全管理工作它是有章可循的。這其中安全基礎(chǔ)管理就是一個最基本的根基。我們首先必須把它抓好，安全的保障才能過硬。燃氣行業(yè)，切實抓好安全的“三基”管理工作，是安全工作第一要做好的事情。

2 安全的基本概念

那么，到底什么是安全的“三基”工作呢，首先我們要明確安全的定義。

安全就是各種事物對人、對物、對環(huán)境不產(chǎn)生危害，消除能導致人員傷害、疾病或死亡，或引起設(shè)備及財產(chǎn)損失，或危害環(huán)境的條件。無危則安，無損則全，就是安全。

安全生產(chǎn)管理是指國家應(yīng)用立法、監(jiān)督、監(jiān)察等手段，企業(yè)通過規(guī)范化、標準化、科學化、系統(tǒng)化的管理制度和操作程序，對危害因素進行辨識、評價、控制，達到安全生產(chǎn)的目標。

安全的“三基”管理就是以崗位責任制為中心的基礎(chǔ)管理工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練以及重點抓基層的建設(shè)。安全基礎(chǔ)管理的基本對象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務(wù)、信息等各個方面?；A(chǔ)管理的一般內(nèi)容包括：安全管理體系、安全責任制、安全管理規(guī)章制度、安全策劃、安全培訓教育、安全檔案、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理、作業(yè)環(huán)境管理和條件管理等。

3 安全基礎(chǔ)管理的思路

在具體實踐中，應(yīng)該怎樣把安全基礎(chǔ)管理做好呢，我們從事安全基礎(chǔ)管理工作的體會是涉及面廣，內(nèi)容龐雜，天天講安全，容易長篇大論，工作起來卻感覺眉毛胡子一把抓，抓不住重點，實際工作難以真正地落實到基層，安全基礎(chǔ)工作瑣碎量大，工作成效經(jīng)常并不顯著，安全基礎(chǔ)管理工作效率較低。

那么我們要抓的根本應(yīng)該是什么呢？

針對這些問題，我們研究了他人安全事故調(diào)查處理的一些實踐經(jīng)驗，我們總結(jié)出了安全“三基”管理最基本的思路。

簡言之，這套思路就是基本制度、責任制、操作規(guī)程、教育培訓、安全檢查和應(yīng)急管理。做事故調(diào)查時，也是這樣的思路，當事故發(fā)生時，事發(fā)單位的安全檔案馬上會被凍結(jié)，有關(guān)部門要清查的首先也是有沒有上述這些書面的文字內(nèi)容。那么我們在安全基礎(chǔ)管理的實踐中，也是首先要建立這樣的管理思路，做這樣的事情，建立起這些實際內(nèi)容。對于一個具體的安全管理對象，企業(yè)是否建立了相應(yīng)的基本管理制度，是否建立了責任制，把具體工作落實到個人，操作崗位是否有相應(yīng)的安全操作規(guī)程，然后就是企業(yè)是否將這三項內(nèi)容組織了認真的培訓，讓每個人都知曉，讓他們知道自己該做什么和怎樣做是正確和安全的，然后企業(yè)要組織逐級的安全檢查，保證操作人員真的是按照上述要求執(zhí)行，同時企業(yè)還要教會操作者在工作過程中如果發(fā)生各種危險情況應(yīng)該如何處理，即應(yīng)急管理。這些就是“三基”工作最基本的內(nèi)容。

4 上述思路在實踐中的應(yīng)用

上述思路在實際工作中，我們可以縱向應(yīng)用和橫向應(yīng)用。

具體講，縱向應(yīng)用指的是需要由公司總部牽頭及直接操作和執(zhí)行的安全工作，包括的內(nèi)容有建立完善的管理體系及制度、建立全覆蓋的安全責任制、編制審核及下發(fā)各項制度規(guī)程、通過安全會議進行安排部署、做好教育培訓（包括三級教育和各項教育培訓）、安全檢查（包括隱患排查）及考核、應(yīng)急管理、其他事項（工傷管理、安措管理、三同時管理、檔案臺帳管理等）。

橫向應(yīng)用指的是將這套思路用于需監(jiān)控的安全具體對象。監(jiān)控的具體對象可以包括管網(wǎng)安全（巡線、檢測、搶修）、用戶安全（安檢、宣傳、維修）、設(shè)備設(shè)施、施工管理（對內(nèi)管理-帶氣置換、通氣點火、戶內(nèi)補漏拆改移；對外管理-施工單位）、場站管理（儲配站、調(diào)壓站、加氣站）、電氣管理（防雷）、車輛管理、勞動保護職業(yè)衛(wèi)生有毒有害管理、消防管理、內(nèi)保管理。還可以應(yīng)用于班組達標等其他的具體管理對象等。明確了需要監(jiān)控的對象，然后對這些具體的安全監(jiān)控對象也按照這樣的程序進行管理，即建立相應(yīng)的基本制度、責任制、操作規(guī)程、進行相應(yīng)的教育培訓、進行安全檢查、進行應(yīng)急預案演練等。

如上所述，將這套思路的縱向和橫向應(yīng)用相結(jié)合，就可以獲得對一個安全監(jiān)控對象的最基本的較全面的有效控制。

5 各項操作要點

安全管理制度編制時，對于具體事項的基本制度，我們的經(jīng)驗是抓住要點，越簡越好，要有針對性。制度編制不用長篇大論，指導具體事項的制度就是突出執(zhí)行要點和明確達到的程度即可，越簡越利于執(zhí)行。

責任制編制時，分出機構(gòu)的、部門的、崗位的、還有個人的，如安委會機構(gòu)的職責是什么，安全部門的職責是什么，巡線崗位的職責是什么，某某巡線員他負責的范圍是什么，從機構(gòu)一直做到個人職責范圍，個人的責任制要有他本人的簽字和上一級直接責任主管的簽字，尤其是設(shè)備設(shè)施的管理中，要把每一項設(shè)備設(shè)施落實到具體哪個人負責并簽責任書。

編制操作規(guī)程時，操作要點和安全控制的重點要明確。

做教育培訓時，重點是對崗位的針對性和對要控制的安全事項的針對性，以及培訓形式的靈活性。比如培訓不一定要集中在一個會議室里，責任主管可以在工作間隙隨時對組員進行某些安全事項的教育，組員也可以隨時對主管提出培訓意見。

應(yīng)急管理的重點是應(yīng)急教育和預案演練，應(yīng)急教育可以在工作中靈活展開，責任主管隨時可以告訴組員應(yīng)急處置的要點，同時公司要創(chuàng)造實戰(zhàn)演練的條件進行預案演練。

上述具體工作處處體現(xiàn)安全“三基”工作的要求，包含了安全基礎(chǔ)管理的基本內(nèi)容，是安全管理的基本功。制定制度規(guī)程時要處處考慮到對具體操作的指導性，從理論上就要縱貫到基層操作中。