土木工程施工安全管理精選(九篇)

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第1篇：土木工程施工安全管理范文

關(guān)鍵詞: 建筑工程 安全管理 問題 對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：我們國家的建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展擴大，而對于建筑工程行業(yè)而言，尤其是土木工程施工單位一定要加強土木工程工程的安全管理工作，這對于土木工程的施工安全具有十分重要的意義。施工的安全管理是土木工程順利施工的重要條件。在土木工程的施工安全管理當(dāng)中，我們要探索新的管理模式，重視創(chuàng)新，把安全管理的工作做到位，才能夠保證土木工程的順利進行，才能夠保障土木工程施工的質(zhì)量。

1 、建筑工程安全管理問題的分析

近些年以后，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷進步，雖然建筑安全管理水平有了一定程度的提升，但是在實際生活當(dāng)中依然存在著一些問題，我們進行了總結(jié)一下，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1． 1 建筑市場缺乏行之有效的安全管理機制

從當(dāng)前我們國家中的建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，雖然建筑行業(yè)已經(jīng)基本上實現(xiàn)了從總承包到專業(yè)分包，再到勞務(wù)承包這一格局轉(zhuǎn)變，但該種格局依然不容樂觀。比如，多途徑的資金大量涌入建筑領(lǐng)域，造成了建筑行業(yè)管理秩序混亂、為安全管理工作帶來了壓力。與此同時，部分建筑的工程項目當(dāng)中還存在著暗箱操作的現(xiàn)象，部分企業(yè)違規(guī)操作，在層層的分包、非法轉(zhuǎn)包過程中，很多資質(zhì)不全、施工能力較差的企業(yè)混入建筑行業(yè)，以致于偷工減料、應(yīng)用不合格的產(chǎn)品，加之缺乏安全的管理意識淡薄，所以才導(dǎo)致發(fā)生了各種安全的事故。

1． 2 建設(shè)單位自身的問題

對于很多土木建筑工程項目而言，建設(shè)單位存在著不執(zhí)行法規(guī)以及規(guī)定的現(xiàn)象，很多情況下沒有嚴格按照程序來辦事。工程項目被發(fā)包、陰陽合同以及霸王條款現(xiàn)象屢見不鮮，甚至一些工程當(dāng)中還存在著墊資施工以及拖欠工程款等現(xiàn)象，以致于安全管理資金投入明顯不足，施工現(xiàn)場安全管理乏力。建設(shè)單位自身的安全防范意識淡薄，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全防護、安全管理不到位，加之強行壓縮建筑合同工期，因大量的交叉施工作業(yè)、疲勞作業(yè)等，最終導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

2、土木工程施工安全管理過程中存在的問題

1)土木工程的施工安全管理的過程當(dāng)中存在著法律法規(guī)難以規(guī)范執(zhí)行的狀況。我們國家為了規(guī)范土木工程的施工過程，保障土木工程的施工安全，建立了一系列的安全管理條例和法律法規(guī)，但是由于各種各樣原因，這些安全管理條例以及法律法規(guī)都沒有能夠規(guī)范的執(zhí)行，導(dǎo)致了土木工程施工過程中安全問題頻發(fā)。首先，土木工程施工中的安全管理人員自身安全管理意識不強，對法律法規(guī)以及安全管理條例的認識程度不夠，因而導(dǎo)致了其在安全管理的過程中束手無策。其次，由于土木工程的具體施工人員文化程度較低，不能夠完全執(zhí)行安全管理條例以及相關(guān)法律。

2）土木工程的施工安全管理當(dāng)中政府的缺位。政府對企業(yè)的安全生產(chǎn)以及工程的安全施工富有監(jiān)管責(zé)任，但是在現(xiàn)實的情況中，很多地方政府為了促進地方經(jīng)濟的發(fā)展，放任一些企業(yè)在土木工程的施工過程中只考慮速度，而忽視了施工的安全問題。也有很多地方政府在具體的監(jiān)管過程中不作為，出現(xiàn)了對施工安全進行監(jiān)督時走過場，不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患等問題，或者是發(fā)現(xiàn)了安全隱患在對其進行整改時沒有認真進行監(jiān)督，從而被施工方欺瞞的現(xiàn)象。這些由于政府監(jiān)管缺位而造成的土木工程施工的安全隱患存在于很多地方，這就需要我們對于安全管理予以足夠的重視。

3）土工程施工中安全教育的缺失。很多企業(yè)都強調(diào)生產(chǎn)安全第一，但是有些企業(yè)只是說說而已，沒有把安全生產(chǎn)落到實處，并沒有將安全生產(chǎn)放在最重要的位置。貫穿于施工的整個過程之中。首先，崗前安全培訓(xùn)的缺失，不懂得規(guī)范操作。由于缺乏崗前安全培訓(xùn)，很多施工人員安全意識缺失，給自己和工程都帶來了巨大的損害。其次沒有將教育貫穿于施工過程之中。很多企業(yè)由于忙于發(fā)展，沒有將安全貫穿于施工過程之中。為了追求速度，因而忽視了對施工人員的安全生產(chǎn)宣傳，導(dǎo)致了施工人員在生產(chǎn)過程中問題頻出、事故頻發(fā)。

3、 加強建筑工程安全管理的有效策略

基于以上對當(dāng)前土木建筑工程安全管理中的問題分析，筆者認為要想提高建筑工程安全管理水平，可以從以下幾個方面著手:

3.1建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強自身安全管理

對于建設(shè)單位而言，建立健全工程項目安全責(zé)任制是施工安全管理的重中之重。在建立安全管理目標過程中，應(yīng)當(dāng)將目標進行科學(xué)的分解，將擇日落實到具體的成員身上，并且明確項目管理人員的職責(zé)與義務(wù)。同時，還要以制度的形式將其固定下來，將安全生產(chǎn)從領(lǐng)導(dǎo)層面統(tǒng)一起來，進而形成一個嚴密的管理系統(tǒng)。在此過程中，還要進行嚴格考核、實行目標管理制度，將安全問題質(zhì)量、危險源監(jiān)控以及各類安全事故的預(yù)防和管控作為安全責(zé)任制中的重要考核內(nèi)容。對認真負責(zé)安全生產(chǎn)管理、做出成績的部門以及人員給予表揚和獎勵; 與此同時，對于履行不好的部門以及個人，應(yīng)當(dāng)對其進行處罰，對因而引發(fā)重大安全責(zé)任事故的部門以及個人，嚴肅查處，必要時訴諸法律。

3.2建立健全安全管理體系，防范安全事故發(fā)生

對于建設(shè)單位而言，雖然其在建筑工程施工建設(shè)中起到主導(dǎo)作用，但是在實際安全管理過程中，其技術(shù)投入、本身管理能力受限。在實際管理過程中，常見的現(xiàn)象是管理班子臨時湊、安管人員臨時招、技術(shù)人員工作能力和技術(shù)水平較低，至于敬業(yè)程度、以及安全思想水平，便不得而知。安全管理靠自覺的條件下，難以確保施工安全可靠性。因此，應(yīng)當(dāng)建立健全安全管理體系，正所謂無規(guī)矩不成方圓，建設(shè)單位只有建立高效的安全管理體系，才能有效防范各類安全事故的發(fā)生。

從實踐當(dāng)中我們可以看到，建立強有力的安全管理機構(gòu)，成為現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)單位加強安全管理的基礎(chǔ)和條件。其中，機構(gòu)負責(zé)人一定要具備一定的施工技術(shù)、強烈的責(zé)任心和安全管理意識。建筑安全管理人員，需選調(diào)工作能力強、責(zé)任心強的人員來擔(dān)當(dāng)安全管理重任。在建筑安全管理過程中，組織內(nèi)部應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)、權(quán)限，這在很大程度上關(guān)系著建筑安全管理工作成效。

3.3確保建筑工程項目施工手續(xù)完備、施工程序合理

建筑工程項目施工建設(shè)過程中，建設(shè)單位一定要落實安管責(zé)任，施工之前，應(yīng)當(dāng)完成審圖、設(shè)計以及規(guī)劃等程序，并獲得許可文件，堅決杜絕“三邊工程”現(xiàn)象出現(xiàn)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)安全責(zé)任。同時，還要嚴格執(zhí)行招投標程序，明確招標條件、控制價，避免出現(xiàn)暗箱操作、惡意壓價的現(xiàn)象出現(xiàn)。對于建筑工程項目而言，招投標過程中容易出現(xiàn)惡意壓低工程造價的現(xiàn)象，根據(jù)《招投標法》禁止條款要求，因當(dāng)前國內(nèi)建筑市場競爭非常的激烈，部分企業(yè)在微利條件下，被迫承接工程項目，基于盈利的需求和考慮，施工方會從多方面減少投入，安全設(shè)施的投入因此減少，由此引發(fā)的安全事故屢見不鮮。一旦發(fā)生安全事故，如果責(zé)任非常的大，則主管部門應(yīng)當(dāng)追究建設(shè)單位責(zé)任?；诖?，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強重視，確保建筑工程項目施工手續(xù)完備、施工程序合理，對施工單位進行嚴格的審查和監(jiān)管，否則建設(shè)單位就是搬起石頭砸自己的腳。

3.4 加大安全巡查力度，強化安全檢查以及通報

對于建設(shè)單位而言，應(yīng)當(dāng)做好建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，加大安監(jiān)巡檢力度，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患問題，應(yīng)當(dāng)及時地進行排除，將可能存在的安全隱患、危害問題，消滅在萌芽狀態(tài)，以防為主、防治結(jié)合。同時，要堅決杜絕以包代管的現(xiàn)象和行為發(fā)生，對工程項目承包方安全管理實施全程管控，必要時還要進行及時的督促與指導(dǎo)，還要加大安全考核力度，對違章作業(yè)承包方進行及時的處罰、限期整改;同時，對整改不力者予以警告，必要時建議停工整頓，絕不允許可控安全事故的出現(xiàn); 對建筑工程施工單位以及分包單位，進行安全檢查，及時通報，確定整改意見和期限，提出處罰決定。

4、結(jié)束語：

總而言之，在土木工程施工當(dāng)中，安全管理工作十分重要，它比較復(fù)雜而又十分系統(tǒng)，涉及到諸多方面的因素，所以在土木工程的施工當(dāng)中，土木工程的施工單位應(yīng)當(dāng)加強管理模式的創(chuàng)新和探索，只有這樣才能確保施工安全可靠性，才能確保我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為社會主義建設(shè)奉獻力量。

參考文獻：

[1]袁偉明. 土木工程施工安全管理研究[J]. 技術(shù)與市場,2014,01.

[2]陳治國. 土木工程施工安全管理模式創(chuàng)新研究[J]. 科技風(fēng),2014,06.

第2篇：土木工程施工安全管理范文

【關(guān)鍵詞】：土木工程、施工安全管理、項目管理

中圖分類號：S969文獻標識碼： A

【引 言】：隨著社會不斷發(fā)展過程當(dāng)中，土木工程施工項目的管理同樣的存在不少的問題。土木工程施工的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上土木工程產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大，我們必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證土木工程質(zhì)量水平不斷提高當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中的問題最突出的是管理不夠完善，質(zhì)量、安全形勢依然嚴峻的兩大問題。

一、土木工程施工安全管理中的主要問題

1.1、建筑業(yè)施工生產(chǎn)流動性大，產(chǎn)品的形式多樣化，產(chǎn)品的體積龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，露天作業(yè)，季節(jié)性比較長，機械化程度低，材料品種繁多，安全系數(shù)小，很難控制，隱患較多，必須全員參加安全管理這項工作，協(xié)調(diào)配合，綜合治理。安全生產(chǎn)工作是我們黨和國家的一項重要政策，是企業(yè)頭等大事，保護職工的安全和健康是我們黨的一貫方針，也是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。做好安全管理工作是開展正常活動的必需要求，是一項重要的政治性任務(wù),安全生產(chǎn)的文明施工是高效益，高效率的前提，就是最低成本消耗獲得最大的價值。

1.2、在管理工作過程中，要將建筑施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對于國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等，要及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工工地，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，處罰不到位，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理日常忙于事務(wù)，只在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，或為了應(yīng)付檢查走過場，從而影響了建筑施工的安全。

1.3、施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量少，從業(yè)人員素質(zhì)不高，綜合素質(zhì)較低，達不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識，其安全防范意識和操作技能低下，而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠遠不夠，安全意識不強，自我保護能力差，甚至一部分項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對法律、法規(guī)、標準、規(guī)范也缺乏了解。

1.4、建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，名存實亡，安全生產(chǎn)機構(gòu)、消防機構(gòu)、文明施工機構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機構(gòu)的工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認真落實，未能從施工企業(yè)－項目部－班組－施工人員逐級落實安全生產(chǎn)指標，未能逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)無從考核。

1.5、建筑施工環(huán)境惡劣，由于建筑工程的特點所決定，建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉等不利因素，并且建筑工程一般是比較龐大的工程，場地狹小，立體交叉，導(dǎo)致建筑施工環(huán)境惡劣，容易誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。據(jù)不完全統(tǒng)計，建筑工程施工發(fā)生安全事故的，很多是由于施工環(huán)境惡劣而造成的。

1.6、建筑施工技術(shù)不夠規(guī)范，施工過程中的技術(shù)操作管理是安全管理的關(guān)鍵，建筑施工現(xiàn)場對《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等不熟悉，從而導(dǎo)致監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對施工技術(shù)操作管理不到位，現(xiàn)場存在大量事故隱患。

1.7、安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位，安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入是進行安全生產(chǎn)抓好安全生產(chǎn)的重要保證。由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競爭或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，使部分施工現(xiàn)場無腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴重的安全隱患。

二、土木工程施工的全過程安全控制

2.1、在建筑施工現(xiàn)場施工之前進行安全評價，可避免選用不安全的工藝流程和危險的原材料以及不合適的設(shè)備、設(shè)施。當(dāng)必須采用這些設(shè)備、設(shè)施時，提出降低或消除危險的有效方法。開工之后進行的評價，可查出施工中的缺陷和不足，及早采取改進和預(yù)防措施。建筑施工現(xiàn)場安全評價系統(tǒng)建成以后，在現(xiàn)場旅工階段進行的安全評價，可了解現(xiàn)場的現(xiàn)實危險性，為進一步采取降低危險性的措施提供依據(jù)。

2.2、提高施工作業(yè)人員的安全意識，建立施工安全應(yīng)急預(yù)案增強施工作業(yè)人員的安全意識，不斷提高施工作業(yè)人員的安全防范能力，明確安全生產(chǎn)權(quán)利與責(zé)任關(guān)系，通過加強專業(yè)安全知識教育，組織相關(guān)管理人員積極參加安全講座，加強員工的安全管理、建立安全機制、完善安全管理體系。對于施工中突發(fā)的意外安全事故，首先確保施工作業(yè)人員的人身安全其次保護財產(chǎn)安全。對于安全事故緊急情況，應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案，確保突發(fā)安全事故能夠得到有效的控制，保證應(yīng)急反應(yīng)、行動按計劃有序地進行，以及各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的預(yù)備狀態(tài)。在日常生產(chǎn)施工過程中，通過加強施工安全教育，構(gòu)建應(yīng)對安全事故的應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案，做到防患于木然。

三、工程建設(shè)應(yīng)是百年大計質(zhì)量第一但是質(zhì)量問題卻是層出不窮的。如在施工建設(shè)過程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積累起來就會從根本上改變整個工程的質(zhì)量。因此絕不放過每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，對有問題的施工及時糾正，是對使用單位負責(zé)、對設(shè)計單位負責(zé)、對施工單位負責(zé)，亦即對社會負責(zé)。有這樣的責(zé)任心我們的工程建設(shè)水平才能逐漸提高，才能形成良好的工作習(xí)慣，形成良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。另一個方面質(zhì)量管理不能想到哪做到哪，既要系統(tǒng)化也要程序化，設(shè)計好整個管理流程，所有數(shù)據(jù)、項目都編制造冊，最好建立計算機數(shù)據(jù)庫存儲在計算機里。管理檢查的結(jié)論、文字、圖表圖象、問題以及糾正情況及時得到記錄。這是施工質(zhì)量管理工作信息化發(fā)展的必然趨勢也是我國土木工程施工質(zhì)量管理的不足之處，有待進一步開發(fā)完善。

四、加強安全生產(chǎn)的檢查及時排除安全隱患。

4.1落實獎懲制度有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全生產(chǎn)也不例外，在安全生產(chǎn)布置的同時，制定相應(yīng)的檢查計劃。檢查形式是多樣的，施工企業(yè)安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。

4.2施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術(shù)等級、文化素質(zhì)參差不齊，對施工現(xiàn)場進行常規(guī)性安全檢查是做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。安全管理部門對那些帶有安全隱患的工作場所長期地進行監(jiān)督檢查、督促、指導(dǎo)，使生產(chǎn)中產(chǎn)生的安全隱患得到及時糾正或排除。

4.3特殊性安全大檢查是在某一特定時段和區(qū)域內(nèi)開展的，參加人員層次多、檢查范圍廣、帶有針對性的進行。定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動中的一項檢查制度，有固定的時間屬于例行檢查范疇。

4.4不定期抽查雖不是制度化的檢查，但它的意義非同一般，不定期抽查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說在沒有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場沒有準備的情況下而進行的安全檢查，由此發(fā)現(xiàn)的問題更真實更客觀，解決處理的安全問題方法更有效，做為施工企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)該加強這方面的檢查和指導(dǎo)，目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處。

【結(jié)束語】：土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量離開質(zhì)量，其他一切都無從談起要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中，因此，土木工程項目的質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵?！鞍踩a(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作。安全工作不是單一的部門和個人的工作，它是一項社會化工程、是一項系統(tǒng)化的重大工程。

【參考文獻】:

[1] 顏耀武. 淺析土木工程建筑施工管理[J].企業(yè)管理與科技,2009,(01).

[2] 盛春雷,張新忠. 淺談土木工程的施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2010,(03).

第3篇：土木工程施工安全管理范文

隨著我國大量工程項目的出現(xiàn)，人們越來越意識到土木工程施工過程中對工程質(zhì)量、安全等進行有效控制管理是非常重要的本文從我國土木工程施工的現(xiàn)狀著手進行安全方面的分析，就如何提高安全管理和提供有效地 管理措施提出自己的幾點建議。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；安全；措施

土木工程的施工是一個耗時比較大，操作工藝復(fù)雜，環(huán)境不斷變化的過程。在施工過程中需要耗費大量的人力、物力、技術(shù)，動用大量的設(shè)備。因此，必須對土木工程施工進行有效的科學(xué)的管理以保證工程施工的順利進行。安全第一是土木工程施工單位永恒的主題，施工企業(yè)要想長久發(fā)展，就必須注意施工中的安全管理。由于土木工程施工單位的工作難度大，勞動強度高，一旦不注意安全措施的防范就很容易造成安全事故的突發(fā)。我國的勞動法中有明確規(guī)定，施工單位有義務(wù)和責(zé)任為施工人員提供安全方面的教育以及相關(guān)措施。保障土木工程中的施工人員的安全是一個施工單位義不容辭的責(zé)任，在現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展中，安全和質(zhì)量在工程里是同等重要的，我們必須遵循安全第一的施工理念，去創(chuàng)造社會和經(jīng)濟利益。

一、分析我國土木工程施工安全管理的現(xiàn)狀

（一）從監(jiān)管部門分析

（1）沒有完善的安全管理體制。我國的土木工程體制還不是很健全，建筑施工行業(yè)又處在不斷地改革和變化之中，原有的安全生產(chǎn)管理體制已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)在的施工生產(chǎn)，因此在很多方面都存在安全管理上的漏洞，再加上政府部門監(jiān)管不嚴，社會監(jiān)督效率低，使得安全管理一直不到位，與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的健全的安全管理體制一直沒有形成。

（2） 安全管理部門的管理職能滯后。隨著我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和變革，企業(yè)體制逐漸脫離了行政管理的范圍，成為市場中一個獨立的個體存在。而與此同時，相關(guān)的建筑部門和國家專屬管理安全部門有沒有很好的履行好安全管理的職能，因此，土木建筑施工的安全方面一直得不到很好的改善。

（3） 建筑施工安全管理與實際的建筑工程安全生產(chǎn)分離。我國的建筑工程安全管理雖然存在了很久，但是并沒有真正的實施好它的管理職能，使得建筑安全管理標準和實際上工程施工的脫節(jié)，傷亡事故的統(tǒng)計在這樣的情況下相關(guān)數(shù)據(jù)失真，造成有關(guān)的管理部門沒有能真正的看清情況。

（二）建筑施工企業(yè)單位在安全管理中的問題

（1） 建筑單位存在的安全管理問題。由于建筑工程把重點放在施工質(zhì)量上，他們重視建筑工程的勘查、設(shè)計、施工，卻往往忽視了安全管理環(huán)節(jié)，這就為整個工程的安全帶來了隱患，再加上有的施工單位為了經(jīng)濟效益，把工程轉(zhuǎn)包給個體的承包商，承包商出于“唯利是圖”追求利益最大化的原則，往往只注重利潤而疏于管理，這就導(dǎo)致安全管理不到位，安全培訓(xùn)做不好，安全投入方面更是存在一大空缺。

（2）監(jiān)管單位出現(xiàn)的問題?？辈煸O(shè)計單位有時候為了省事不按照設(shè)計進行勘察設(shè)計，或者干脆改變在勘察設(shè)計中應(yīng)該遵循的標準，不按照國家的相關(guān)法律進行工程設(shè)計，使得勘察設(shè)計存在缺陷，不能保證施工人員在施工作業(yè)過程中的安。而相關(guān)的監(jiān)管部門也沒有認真對其進行審查，沒有落實安全管理的監(jiān)理，發(fā)生安全隱患以后也沒有及時的作出處理或者干脆向上級交上一份虛假的報告敷衍了事。這不只是自身職責(zé)素質(zhì)的欠缺，長此發(fā)展下去，監(jiān)管部門就很難發(fā)揮不了其應(yīng)該發(fā)揮的作用。

（3）施工單位的安全問題。國家的基建投資不斷的增加，建筑企業(yè)的施工標準也在不斷的調(diào)整，使得施工的企業(yè)數(shù)量不斷的增長。施工隊伍增長了，但是安全管理的防范卻沒有做到位，有些個體的建筑施工單位一味的追求利益，忽視了安全措施的管理。

二、土木工程施工單位防范事故發(fā)生的有效措施

（一） 完善安全管理制度，建立健全的監(jiān)管部門

作為土木工程施工單位，首先要確立“以人為本”的思想。從根本上做好安全生產(chǎn)的準備工作，減少施工過程中傷亡事故的發(fā)生。施工單位設(shè)置專門負責(zé)安全管理的部門，形成獨立的監(jiān)管體系，與施工單位緊密聯(lián)合，全面建立各崗位都有安全管理的人員進行勘查的組織，在安全生產(chǎn)組織制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度的建立方面進行完善，明確各自的責(zé)任，層層落實，保證制度得到有效的實施。

（二）進行安全教育培訓(xùn)

（1）安全教育培訓(xùn)師給施工人員進行意識上的有效管理，增強他們的安全意識，提高他們在進行生產(chǎn)時安全防范的理念，有效地防止在施工過程中不安全行為的出現(xiàn)，來保證工程的順利進行。這就要求我們應(yīng)該對相關(guān)人員進行安全培訓(xùn)要及時、要有針對性，利用這一手段能有效地減少傷亡事故的發(fā)生。

（2）對進場作業(yè)人員的培訓(xùn)。相關(guān)人員進場前必須進行安全教育，通過公司、項目部門、以及施工班級的三方面的培訓(xùn)，針對各個施工環(huán)境、現(xiàn)場自然條件而引起的作業(yè)條件的改變而及時進行相關(guān)的安全教育并采取相關(guān)的安全措施，避免人為失誤造成的安全事故，這就要求，應(yīng)該嚴格遵循作業(yè)人員必須經(jīng)過考核認證以后才能參加作業(yè)的原則。

（3）在土木施工過程中，有很多的大型機車運輸?shù)娜藛T也在工地上作業(yè)，此外還有安裝拆卸人員、負責(zé)爆破的人員，指揮起重的發(fā)信號的人員，以及高空支架作業(yè)人員等等。這些人員的人身安全很大程度上取決于他們自身的安全防范意識，只有本身具有良好的安全防范意識，才能真正意識到危險并去避免。因此，他們上崗作業(yè)必須要經(jīng)過國家主專門的安全培訓(xùn)，獲得相關(guān)的職業(yè)資格認證證書以后方可上崗作業(yè)。

（三）規(guī)范建筑業(yè)分包完善安全法

（1）加強承包方的資質(zhì)認證和管理。我國很多的建筑工程都是個體承包商承包的，這些承包商里有一部分沒有嚴格執(zhí)行安全管理制度，因此，所有建設(shè)工程必須嚴格執(zhí)行國家的相關(guān)執(zhí)行資質(zhì)標準，不準超范圍的承包工程，嚴禁工程的多次轉(zhuǎn)承包行為，這樣的責(zé)任制就會很混亂，造成多次承包責(zé)任互相扯皮推諉的現(xiàn)象，針對這種現(xiàn)象，應(yīng)該加強對施工單位的管理，杜絕違法分攬承包工程。

（2）完善安全法建設(shè)。土木工程中有一部分費用是為了安全管理而設(shè)置的。因此，在生產(chǎn)管理中必須做到相應(yīng)的資金投入到相應(yīng)的項目中去。安全管理的費用一分都不能少。這是安全生產(chǎn)管理的前提條件，也是確保安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的必要條件，使安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行有可靠的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（3）嚴格執(zhí)行出入制度。在土木建筑施工過程中，對沒有取得安全許可證的施工企業(yè)嚴禁參與招標，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，對相關(guān)沒有安全措施的人員嚴禁進入施工場地。

第4篇：土木工程施工安全管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程 安全 管理 措施

正文：

1、土木工程安全管理

安全管理起源于國外的生產(chǎn)實踐，在自然發(fā)展階段中，安全管理只是被動不式的應(yīng)急管理，土木工程安全管理是以安全文化為核心，施工項目確立以后就要建立一整套符合項目工程特點的安全生產(chǎn)管理制度，建立健全安全機構(gòu)和各項規(guī)章制度，施工單位要嚴格按照國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，培養(yǎng)安全專業(yè)人才，依法管理安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程，安全技術(shù)措施在開工前應(yīng)根據(jù)施工圖編制。

2土木工程安全管理存在問題

2.1施工存在安全隱患

要搞好工程施工現(xiàn)場的安全工作首先要提高員工的安全意識。但目前在工程現(xiàn)場的安全工作中，一方面管理人員缺少責(zé)任安全意識，作為工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一負責(zé)人的項目經(jīng)理一味為完成項目進度，而對安全施工的態(tài)度不明確，安全施工意識不強；另一方面工程施工現(xiàn)場的施工人員安全意識淡薄，沒有把安全施工擺在工作重心，沒有正真意識到安全施工的重要性。由于從管理層面到施工人員都缺乏安全施工的意識導(dǎo)致現(xiàn)場施工安全措施沒有做好，管理有沒有跟上，都存在著僥幸的心理。處理某些問題，一貫是憑借以往的經(jīng)驗來來對施工現(xiàn)場的安全問題進行管理，為現(xiàn)場施工帶來很多安全隱患。

2.2施工人員整體素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，我國的建筑業(yè)施工人員中，總共有 3000 多萬人。其中農(nóng)民工加大概占到了 59％，甚至有的施工現(xiàn)場其農(nóng)民工比例可以達到 95％，很多農(nóng)民工在上崗之前嚴重缺少對安全生產(chǎn)知識以及法律法規(guī)的了解學(xué)習(xí)，施工人員的自我保護意識與法律意識淡薄，再加上有些單位只是一味的追求經(jīng)濟效益，從而忽視了對施工現(xiàn)場人員的安全生產(chǎn)教育。

2.3監(jiān)管落實不到位

在現(xiàn)階段的安全監(jiān)督管理工作中，仍然存在著一些形成注意，對于施工現(xiàn)場的安全問題只是口頭上說，并沒有落實到位，或者有些安全監(jiān)督工作人員只是注重做好一些外在的安全工作。對于一些實際的安全監(jiān)督問題，安全監(jiān)督部門不僅要對施工現(xiàn)場的安全現(xiàn)狀實施調(diào)查，同時還要和安全管理中的資料相對照，也只有這樣才可以更加深入的了解工程現(xiàn)場的安全狀況。還要特別強調(diào)的是，企業(yè)安監(jiān)部門在對施工現(xiàn)場的管理與跟蹤檢查中，必須重視對隱患的治理。

3、改善我國土木工程施工階段安全管理的對策

3.1強化有關(guān)安全文化的建設(shè)

企業(yè)文化非常重要的組成部分即為安全文化的建設(shè)，它為企業(yè)安全管理的核心，同時也是單位安全生產(chǎn)管理邁向深層次發(fā)展的需要，企業(yè)安全文化的建設(shè)對于加速企業(yè)安全的科學(xué)發(fā)展有著十分重要的意義。安全施工、安全生產(chǎn)應(yīng)該為企業(yè)安全文化最為核心的內(nèi)容，它是明確與指導(dǎo)企業(yè)安全管理的工作方向與目標指南，能激發(fā)出全體員工主動配合與積極參與企業(yè)的安全管理。建立健全安全教育的培訓(xùn)機制，全面貫徹以人文本的生產(chǎn)理念，將施工人員作為培育出安全文化的立足點與對象，搞好安全教育的培訓(xùn)工作，提升員工的安全文化素質(zhì)，積極引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好地安全行為習(xí)慣。

3.2加強責(zé)任意識與安全教育，提升現(xiàn)場施工安全與員工的安全意識施工單位的安全工作要貫徹至工程項目的始終，貫徹至技術(shù)、工期以及質(zhì)量的所有要素中，在所有的要素組成過程中，如果忽略了安全問題，將有極大的可能性出現(xiàn)安全事故。施工單位要始終堅持做到安全生產(chǎn)，以人文本。所謂施工安全無小事，要始終將施工安全工作作為工作的重中之重，高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，切實貫徹落實國家的相關(guān)法律法規(guī)，以此進一步提升建筑施工現(xiàn)場文明施工與安全生產(chǎn)的責(zé)任感與意識。強化責(zé)任制，充分落實安全施工的安全生產(chǎn)職責(zé)，強化現(xiàn)場施工的安全管理工作。強化施工工作人員的安全意識，這對于現(xiàn)場施工的安全來說有著非常重要的作用。要做好安全生產(chǎn)首先就要對工程管理人員以及施工人員的有關(guān)安全教育的培訓(xùn)，以提升現(xiàn)場施工人員以及管理人員的安全意識。當(dāng)自身的安全意識提升了，那么安全施工其可能性才會增大，更能杜絕安全事故的發(fā)生。

3.3落實責(zé)任生產(chǎn)安全制度責(zé)任

生產(chǎn)安全制度為施工現(xiàn)場的安全管理工作提供了一個基礎(chǔ)保障，它是建筑施工企業(yè)落實安全生產(chǎn)的根本。所以在建筑施工企業(yè)必需建立健全安全生產(chǎn)的制度，在具體的施工現(xiàn)場施工過程中要確實把落實安全生產(chǎn)制度放在安全生產(chǎn)的核心。對于負責(zé)安全生產(chǎn)的責(zé)任人員要采取責(zé)任到人，權(quán)責(zé)明晰化、具體化，安全生產(chǎn)從安全生產(chǎn)的管理抓起，做好責(zé)任工作的跟蹤檢查，出現(xiàn)對于現(xiàn)場施工的安全工作做的很差的個人或組織，必須要依據(jù)責(zé)任要求實施責(zé)任追究。

3.4規(guī)范操作確保安全生產(chǎn)質(zhì)量

通常情況下，現(xiàn)場施工的操作技術(shù)與安全事故的發(fā)生有著密切的聯(lián)系，規(guī)范的施工技術(shù)操作在安全生產(chǎn)工作中具有重要的作用。所以，作為現(xiàn)場施工管理人員要切實提高施工人員對規(guī)范的操作技術(shù)重視。加強現(xiàn)場的施工技術(shù)操作的專項治理工作，將操作技術(shù)進行統(tǒng)一規(guī)范，堅決杜絕因為技術(shù)原因致使安全事故的發(fā)生。首先，加強對施工組織的設(shè)計方案的考證，必須做到實事求是，從施工現(xiàn)場的實際出發(fā)，對于施工現(xiàn)場有可能會出現(xiàn)的各種情況，充分做好專項的安全技術(shù)方案，以保障施工的安全 ；其次，腳手架的搭設(shè)一定要規(guī)范 ；最后，將模板支撐系統(tǒng)的拆除與搭設(shè)工作規(guī)范好。

3.5利用層次分析法對各因素進行統(tǒng)計處理，建立判斷矩陣。矩陣的內(nèi)容包括建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系不完善、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機制不健全、建筑安全生產(chǎn)激勵機制不足夠、建筑安全生產(chǎn)教育不充分、責(zé)任不落實、意識不到位、基礎(chǔ)不扎實、素質(zhì)不合格、操作不規(guī)范。針對這些因素，施工階段必須增強法制宣傳、組織法制教育、完善法制建設(shè)，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管、提高安全生產(chǎn)意識、提高執(zhí)法力度，要明確激勵目標、提高激勵標準、完善激勵機制。增加宣傳力度、明確宣傳教育目標，實行安全生產(chǎn)目標管理，建立健全安全網(wǎng)絡(luò)體系。施工階段要不斷實行安全生產(chǎn)懲罰制度，明確素質(zhì)要求，提高從業(yè)門檻，建立操作規(guī)范的體系，建立健全規(guī)章制度。

3.6在施工階段安全管理過程中，要認真學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，完善法制建設(shè)，提高執(zhí)法力度；提高安全意識，加強安全監(jiān)管。依據(jù)制定的具體條款，逐項檢查落實；堅持領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗，由專職安全生產(chǎn)管理人員在施工過程中進行現(xiàn)場監(jiān)督，更好地保證安全管理工作順利進行；加強職業(yè)教育，營造安全文化環(huán)境。具體要做到試行一線班組長培訓(xùn)上崗制度，推進一線人員持證上崗制度，開展建筑職工職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定。

結(jié)語

除了以上措施，還要增加宣傳力度，建立健全安全網(wǎng)絡(luò)體系，落實經(jīng)費，實行目標安全管理。將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，工人進場時應(yīng)該組織安全三級教育，職工全員都要參與到安全生產(chǎn)管理體系中。要準確及時地對危險源進行識別和有效的控制，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域安全動態(tài)，監(jiān)理針對現(xiàn)場實際情況進行比較，應(yīng)采取有效措施，保證人身和機械設(shè)備的安全。

參考文獻

第5篇：土木工程施工安全管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全施工；措施

近年來。我國正在進行大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè) 資料顯示 2005年全國土建業(yè)發(fā)生傷亡事故2288起，死亡2607人．居工礦商領(lǐng)域第二位。造成土建業(yè)事故頻繁發(fā)生的原因十分復(fù)雜 ，主要原因有：土建安全管理機制與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀不相適應(yīng)；土建安全交叉管理突出；土建企業(yè)粗放經(jīng)營，管理水平較低，施工工序及安全技術(shù)復(fù)雜．不穩(wěn)定因素較多；土建隊伍整體素質(zhì)較低；土建安全研究滯后等。本文結(jié)合筆者的工作實際， 對土建施工安全管理方法做了研究，以期降低土木工程施工安全事故率，提高土建施工安全管理水平。

1、工程安全價值分析

安全需要投入．安全也帶來效益。在工程施工過程中．安全不僅帶來含價值因素的經(jīng)濟效益。還帶來包含非價值因素(健康、安定、幸福)的社會效益。安全具有兩大基本功能：① 直接減輕或免除事故或危害事件給人、社會和自然造成的損傷，實現(xiàn)保護人類財富，減少無益損失的功能。② 保障勞動條件和維護經(jīng)濟增值過程， 實現(xiàn)間接為社會增值的功能。

2 、土木工程施工安全管理對策與措施

2．1現(xiàn)代安全理論的表現(xiàn)

現(xiàn)代安全科學(xué)理論認為．傷亡事故的發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成。控制人的不安全行為， 需要結(jié)合心理學(xué)、行為科學(xué)等成果的基礎(chǔ)上通過教育，培訓(xùn)等方式來提高人的意識和能力；物的不安全狀態(tài)需采用安全技術(shù)來改善，對于工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)，安全依靠安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性還不足以安全消除事故，直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織等管理因素，事實上已成為導(dǎo)致復(fù)雜系統(tǒng)事故發(fā)生的最深層原因。根據(jù)布爾代數(shù)原理．描述這四類因素的邏輯關(guān)系，可用如下公式：

T=X(Y+Z+N)=XY+XZ+X式中：T一事故：x為導(dǎo)致事故的管理因素：Y為導(dǎo)致事故的人的因素：Z為導(dǎo)致事故的設(shè)備因素 為導(dǎo)致事故的環(huán)境因素。公式表明：導(dǎo)致事故發(fā)生的四類因素中，管理因素的結(jié)構(gòu)重要度最大．制約著其他三類因素。

2．2 土建企業(yè)安全文化建設(shè)

安全文明是指人們對安全的理解和態(tài)度，或是處理與風(fēng)險相關(guān)的模式和規(guī)則，對企業(yè)來說，它是指一個組織對于安全和健康的價值觀、期望、行為模式和守則。安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。對企業(yè)的成功與否影響極大。為了土建施工現(xiàn)場的安全文明 ，士建企業(yè)必須清醒的認識到安全管理目標與企業(yè)經(jīng)營目標的一致性，土建企業(yè)要做好安全文化建設(shè)必須做到以下幾點：

(1)始終堅持“安全第一．預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關(guān)愛生命”的觀念 ，切實落實“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，深入貫徹國家和地方各級政府的安全法律法規(guī)。

(2)培育團體協(xié)作，敢打硬仗的團隊精神．積極倡導(dǎo)共同的安全價值觀、思維方式和行為規(guī)范，積極營造員工心理認同以及良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

(3)建立和完善企業(yè)教育和培訓(xùn)體系。不搞形式， 不走過場，按期進行安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)。

(4)建立一套激勵和約束機制，包括安全生產(chǎn)獎勵機制，人文關(guān)懷機制，安全考核機制 ，安全事故曝光機制 ，安全行為約束機制 ，安全責(zé)任約束機制等。

2．3土建施工安全管理模式――安全定置管理

定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之問的關(guān)系進行科學(xué)的分析和研究，使之達到最佳結(jié)合的狀態(tài)的一種科學(xué)管理方式。它以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的 ，通過對現(xiàn)場的管理整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清理掉把需要的物品放在規(guī)定的位置上 ，使其隨手可得。促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理科學(xué)的管理科學(xué)化， 達到高效率生產(chǎn)及標準化生產(chǎn)。土建施工安全定置管理包括分析、設(shè)計、組織、實施及檢查等內(nèi)容。分析研究是土建施工安全定置管理的基礎(chǔ)性工作，也是使定置管理更加科學(xué)、 合理的關(guān)鍵性工作。深入施工現(xiàn)場，應(yīng)用工業(yè)工程學(xué)方法，對生產(chǎn)工藝、設(shè)備 、工具以及人、物與場所的結(jié)合狀態(tài) ，信息流動狀態(tài)等進行研究。在掌握施工現(xiàn)場第一手資料的基礎(chǔ)上對施工現(xiàn)場系統(tǒng)實施定置調(diào)整與整改，同時加強施工過程與效果的檢測和考核。

3 、土建施工安全對策與措施

3．1防止人失誤的技術(shù)措施和方法

① 耐失誤設(shè)計：這種方法是通過精心設(shè)計使員工不發(fā)生失誤．即使發(fā)生失誤也不會產(chǎn)生嚴重后果。例如用不同的形狀尺寸或顏色防止安裝工序連接操作失誤，采用連鎖裝置強制性防止操作，失誤。采用誤動自鎖閉裝置使人、事、物無害化。

②冗余技術(shù)：IEEE可靠性協(xié)會對“冗余”的定義是“在需要時運行并完成指定功能的備用措施”。安全的特征是只有一個或幾個而不是所有措施裝置發(fā)生故障 ，系統(tǒng)仍能運行。它的目的是提高系統(tǒng)可靠性。例如在危險崗位由雙人操作或人機并行，采用備用系統(tǒng)等。

3．2 防止安全事故的技術(shù)與方法

① 消除危險源，盡量減少和降低危險程度。通過采用原材料的替代 ，工藝的替代，用無毒材料代替有毒材料 ，用生物技術(shù)代替工程技術(shù)等，都能夠達到消除危險的目的。

② 限制能量或危險物質(zhì)，通過采用限制的技術(shù)措施將能量和危險物質(zhì)控制在安全范圍內(nèi)，如限位，限壓，控溫等。

③ 隔離。在時間或空間上采用分隔措施或物理上的屏蔽措施限制和約束能量或危險物質(zhì)分布。

3．3采取減少故障發(fā)生的措施

選取合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是土建設(shè)計或施工中必須考慮的一個因素。它是土建設(shè)計或施工中必須考慮的一個因素．它能保證建筑物或施工機械零部件所需的強度。保證設(shè)備安全運行和工藝工序的正常運行。在土建設(shè)計和施工技術(shù)方案中需按照既安全又可靠又節(jié)省的原則。從安全和效益兩個方面考慮， 辨證系統(tǒng)的進行分析選取合理的安全系數(shù)，提高可靠性。然而，我們按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會審結(jié)合起來，會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工，在這些場合下，雖然設(shè)計是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對設(shè)計進行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

2．1．2 對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進行監(jiān)控不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號規(guī)格性能等是否符合設(shè)計要求，對鋼化、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。

2．1．3抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)分部分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應(yīng)放在抓規(guī)范規(guī)程施工，在施工過程中按工序進行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中，監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標。

2．1．4 關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的，如果框架結(jié)構(gòu)中的梁柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨地面建筑物，建筑設(shè)備和附件。在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能的性能 ，具體有降低額定值，冗余設(shè)計，選取高質(zhì)量的材料．維修保養(yǎng)和定期更換等。安全監(jiān)督控制。既對土建施工中的危險進行監(jiān)督控制?？刂萍夹g(shù)參數(shù)．使其不達到危險程度，從而避免事故。

第6篇：土木工程施工安全管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；深基坑支護；安全；質(zhì)量

在進行土木工程深基坑支護過程中，具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，需要施工單位結(jié)合施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件，做好嚴格的施工組織計劃，提升邊坡的穩(wěn)定性，為后續(xù)工程施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。土木工程深基坑支護結(jié)構(gòu)對施工技術(shù)要求非常高，需要施工單位結(jié)合實際情況，從力學(xué)、工程學(xué)以及地質(zhì)學(xué)等多方面進行論證，從而保證深基坑支護的穩(wěn)定性，滿足施工現(xiàn)場的需要。因此，文章就針對土木工程深基坑支護施工質(zhì)量和安全管理展開論述。

1 土木工程深基坑施工支護的特點

隨著城市化水平不斷提升，大型建筑和高層建筑不斷出現(xiàn)，給深基坑施工技術(shù)提出了越來越高的標準、并且呈現(xiàn)出施工場地狹窄、施工距離近、深度不斷增加等特點。在實際施工過程中，深基坑支護屬于臨時工程，對現(xiàn)場施工技術(shù)要求比較高，會對周圍建筑物和設(shè)施產(chǎn)生不良影響，一旦施工人員人員出現(xiàn)疏忽，就會導(dǎo)致嚴重的安全事故。

2 土木工程深基坑支護施工難點分析

在本次深基坑工程施工過程中，開挖深度比較深，從基坑面至-3.5m采用土釘墻支護；-3.5m至基坑底采用人工挖孔樁加預(yù)應(yīng)力錨桿支護。并且在施工現(xiàn)場，地質(zhì)條件比較復(fù)雜，局部存在流沙層，增加了工程施工的難度。下面就針對土木工程施工難點展開論述。第一，土木工程深基坑施工過程中，施工工期非常緊，存在交叉作業(yè)，大大增加了施工難度。因此，在實際施工過程中，施工單位要編制明確的施工組織計劃目標，控制好施工的各個工序，做好深基坑施工支護的準備工作。并且明確施工現(xiàn)場管理人員的責(zé)任，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，檢查機械設(shè)備，保持良好的性能，為施工創(chuàng)造良好的條件。第二，由于土木工程基坑很深，對施工質(zhì)量要求比較，需要做好止水帷幕施工。因此，在實際施工過程中，施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場情況，采取相應(yīng)的保護措施，針對基坑邊坡交接處，制定最優(yōu)的基坑支護方案，然后嚴格按照方案要求進行施工。另外，為了保安施工安全，制定完善的隔離安全防護帶，提升施工人員安全文明意識。

3 土木工程深基坑支護工程施工質(zhì)量管理

在實際土木工程深基坑支護工程施工過程中，施工單位要制定完善的施工組織計劃，明確施工技術(shù)標準，做好施工準備，控制好施工各個工序，保證深基坑施工安全和質(zhì)量，從而后續(xù)工程施工打下良好的基礎(chǔ)。

3.1 制定完善的防護措施

在施工開始前，施工技術(shù)管理人員要認真研究地質(zhì)勘查報告，分析深基坑周圍的地形、地貌以及水文條件，研究在基坑開挖和邊坡支護施工過程中，造成邊坡土地失穩(wěn)和坍塌的因素，然后采取相應(yīng)的防護措施。施工單位要結(jié)合深基坑實際情況，分析基坑開挖對周圍建筑影響。在施工材料進入到施工現(xiàn)場以后，施工單位要結(jié)合實際情況，對原材料進行嚴格檢測，保證施工材料的型號、規(guī)格滿足實際施工技術(shù)要求。

3.2 深基坑支護質(zhì)量管理

在進行土木工程深基坑開挖過程中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會增加施工安全隱患，需要投入大量的人力物力財力進行補救，嚴重影響了施工正常進行。因此，施工單位要重點做好深基坑工程支護工程施工過程的質(zhì)量管理。

第一，在進行土方開挖過程中，需要結(jié)合實際情況，嚴格按照施工方案進行開挖，施工人員要嚴格分層開挖和嚴禁超挖的原則，避免對基坑支護樁和護壁造成不良影響。施工人員要控制好施工進度和開挖速度，有效的減少開挖對基坑周圍土地的影響，并且要縮短土地開挖無支護的時間，在出現(xiàn)異常情況以后，要立即停止開挖，并且采取相應(yīng)的穩(wěn)固措施，避免出現(xiàn)安全事故。同時施工技術(shù)人員要做好現(xiàn)場時監(jiān)控，隨時對土木工程基坑施工進行管理， 并要做好相應(yīng)的施工記錄。由于深基坑施工屬于地下工程，施工現(xiàn)場管理人員要重點做好隱蔽工程的驗收，加強對支護樁的檢查，做好鋼筋籠和混凝土試塊試塊取樣檢查工作。

第二，在進行錨桿施工過程中，施工管理人員要對錨桿位置、鉆孔直徑、深度及角度、錨桿插入長度、注漿配合比、壓力及注漿量等進行檢查。未來保證鉆入深度滿足實際施工要求，在實際施工過程中，施工人員可以適當(dāng)增加錨桿的數(shù)量，從而保證施工質(zhì)量。在進行鋼筋網(wǎng)施工過程中，施工單位要控制好鋼筋的直徑和間距，綁扎要按照分層的原則。對土質(zhì)較差的土層，施工人員要結(jié)合具體的施工情況，先噴射混凝土面層，然后壓力注漿，從而提升邊坡的穩(wěn)定性。

第三，要定期組織深基坑支護安全管理會議。在進行深基坑支護過程中，施工單位要充分考慮施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文以及周圍環(huán)境等，然后結(jié)合具體的施工進度，定期組織展開深基坑支護安全會議，針κ┕す程中存在的安全隱患進行分析，然后確定最佳的解決方案，提升施工人員安全風(fēng)險防范意識，保證工程施工質(zhì)量。

第四，土木工程深基坑支護施工監(jiān)測。通過以上論述，在進行土木工程深基坑施工過程中，存在很大的安全風(fēng)險，因此，為了保證施工過程安全，提升基坑支護施工的安全性和穩(wěn)定性，加強對周圍建筑和道路的監(jiān)測，動態(tài)監(jiān)測基坑邊坡變化情況，從而保證基坑邊坡的穩(wěn)定性。因此，施工單位在施工開始前，在施工現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)測點，做好周圍道路裂縫、變形的記錄，從而為土木工程深基坑施工提供借鑒和幫助。

在土木工程深基坑施工過程中，涉及支護樁工程、深層攪拌樁工程、錨桿工程以及監(jiān)測工程，需要施工單位結(jié)合施工現(xiàn)場情況，加強對整個施工過程的監(jiān)測，做好相應(yīng)的記錄，觀察基坑基沉降位移數(shù)據(jù)，采取科學(xué)合理基坑支護措施，為土木工程深基坑工程施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。

參考文獻

第7篇：土木工程施工安全管理范文

[關(guān)鍵詞]土建；工程項目；施工管理；安全管理；探討

土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、難度又相對較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個工程項目建設(shè)的質(zhì)量安全問題，是監(jiān)督管理的重點對象。因此土建工程項目的施工安全管理，是工程建設(shè)質(zhì)量的保障，也是項目管理的重要目標。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設(shè)中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。

1.土建工程施工管理中涉及的問題探討

在工程項目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括：土建施工質(zhì)量管理；施工安全管理；現(xiàn)場材料管理；施工人員安全管理等相關(guān)方面。

（1）土建施工質(zhì)量管理方面問題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會因為施工管理監(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認真實施施工設(shè)計方案，加強安全管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現(xiàn)：土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范；勘測人員測量結(jié)果不準確；？建筑材料質(zhì)量不合格；施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強科學(xué)管理的力度。根據(jù)土建工程項目所在地的地形特點、氣候條件以及現(xiàn)場環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現(xiàn)場以及建筑材料和設(shè)備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。

（2）土建工程項目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實上監(jiān)管不到位；認識不到土建施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大，且人員流動性大，不能做到責(zé)任落實到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，無法有效規(guī)避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達、督導(dǎo)的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產(chǎn)安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法，責(zé)任到人，制定具有針對性和可實施性的安全責(zé)任制，加強施工人員及管理人員安全意識培訓(xùn)，提高自我防范意識和安全技能，才能適應(yīng)長期的土建施工安全管理。

（3）關(guān)于現(xiàn)場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進入施工現(xiàn)場之前做好檢驗工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設(shè)計的技術(shù)性要求及相關(guān)規(guī)定。原材料進場后，要合理存放，科學(xué)管理以減少不必要的浪費和損失。

2.土建工程項目施工中安全管理工作的探討

土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點，全面做到安全預(yù)控管理工作；其次實行施工現(xiàn)場班組管理模式，有效落實安全生產(chǎn)方針，及時負責(zé)協(xié)調(diào)管理工作；除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關(guān)規(guī)定，一一落實土建施工規(guī)范、材料檢查標準及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場的人員安全、原材料合格、機械設(shè)備安全等。

（1）安全責(zé)任落實到人，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負責(zé)土建施工全面的安全管理工作；施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及監(jiān)督負責(zé)，是安全管理工作的第二責(zé)任人。對現(xiàn)場施工人員，要加強安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

（2）完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場完整的安全管理體系，由上到下認真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，有效監(jiān)管，能夠做到對施工現(xiàn)場實施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。

（3）加強對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預(yù)防為主”的思想認識。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項安全措施的相關(guān)規(guī)定，實行“上崗安全生產(chǎn)責(zé)任卡”，強化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項規(guī)章制度，不斷增加安全意識。

（4）對于進入土建施工現(xiàn)場的施工人員，嚴格執(zhí)行“安全三級教育”。即：對公司管理者、項目負責(zé)人、施工班組三個層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓(xùn)內(nèi)容包括：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標準、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度；對項目經(jīng)理進行工地安全制度、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點及可能存在的安全因素等幾方面的培訓(xùn)；各施工班組則針對現(xiàn)場和人員情況進行具體安全意識灌輸。教育時間、內(nèi)容及考核過程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準上崗。

（5）土建施工現(xiàn)場的機械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在取得培訓(xùn)上崗合格證后，方可進行現(xiàn)場作業(yè)。同時負責(zé)機械設(shè)備檢查維修和保養(yǎng)工作。機電設(shè)備由專人負責(zé)管理。

（6）實行安全管理值班制度。設(shè)置安全值班人員，輪流進行安全監(jiān)察值班。配合專職安全員，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。

（7）土建施工中起重施工或高空作業(yè)時，嚴格執(zhí)行相關(guān)安全措施。嚴禁大霧或風(fēng)力6級以上的環(huán)境下實施作業(yè)。建筑工程上部結(jié)構(gòu)施工時，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護具。

（8）施工現(xiàn)場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。

（9）加強夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。

（10）開展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進行制止和整改，確保安全后再進行施工作業(yè)。對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時、嚴肅的處理。

3.土建工程項目施工的綜合監(jiān)督管理措施

（1）土建工程進度的控制。工程進度在某種程度上制約著工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進度。

（2）充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個過程當(dāng)中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場管理人員相互配合，共同管理。

（3）制定土建施工應(yīng)急管理措施。土建施工現(xiàn)場錯綜復(fù)雜，施工過程的危險因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應(yīng)急預(yù)案，這是做好應(yīng)急救援工作的必要前提。

第8篇：土木工程施工安全管理范文

[關(guān)鍵詞]土木工程；現(xiàn)場施工；安全控制；方案；

一、 當(dāng)前土木工程現(xiàn)場施工安全管理中所存在的問題

1、 安全教育意識較為薄弱

由于土木工程周期較長、規(guī)模較大、復(fù)雜性更高，決定了想要保障土木工程現(xiàn)場施工的安全性，必然需要更為有序地開展施工活動，需要完善、健全的施工安全管理體系，只有這樣才能夠確保現(xiàn)場施工的有序性。但是，從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)土木工程現(xiàn)場施工方均難以形成對現(xiàn)場施工安全管理行之有效的管理制度與規(guī)范，產(chǎn)生安全隱患問題的概率居高不下，并因職責(zé)不清而導(dǎo)致管理人員相互推卸責(zé)任，難以保障施工作業(yè)人員的切身利益，不利于土木工程正常的施工進度。

2、 安全管理體系有待完善

土木工程施工業(yè)務(wù)作為當(dāng)前更具危險性、更具高強度的技術(shù)型工程，無時無刻不需要作業(yè)人員與機械工具的協(xié)同合作，其中施工作業(yè)人員所發(fā)揮的作用更為重要。但是，目前大部分施工方均將大部分的時間與精力投入到土木工程質(zhì)量控制、成本管理以及進度管理等，卻忽視了土木工程施工安全教育工作，難以構(gòu)建系統(tǒng)化、規(guī)劃化的員工安全教育體系，尚未借助于高效的培訓(xùn)工作將安全施工意識灌輸至員工內(nèi)心，造成在項目施工過程中產(chǎn)生各種安全隱患問題。

3、 安全檢查力度有待加強

完善的施工現(xiàn)場安全檢查制度是土木工程中健全的安全管理制度的重要組成部分，發(fā)揮著保障現(xiàn)場施工管理安全施工的重要作用。但是，目前大部分土木工程現(xiàn)場施工方在施工現(xiàn)場安全檢查力度仍然較為薄弱，難以形成規(guī)范、有效的安全檢查體系，自然也難以貫徹執(zhí)行所需的安全制度，缺乏對施工過程中所存在的安全隱患進行有力的監(jiān)督與檢查，無法發(fā)揮有效的監(jiān)督檢查作用。

二、 土木工程現(xiàn)場施工加強安全控制措施探討

（一） 現(xiàn)場施工安全保障措施

在土木工程現(xiàn)場施工作業(yè)中，想要有效地避免重大安全事故的發(fā)生，以保障工程進度符合項目要求，就務(wù)必采取積極有效的土木工程現(xiàn)場施工安全保障措施。在實際工作中，可以從以下幾個方面加強土木工程施工安全保障力度。

1、 施工用電安全管理

（1） 照明用電安全

土木工程施工過程中所存在的潮濕、危險區(qū)域照明用電務(wù)必符合安全電壓的相關(guān)規(guī)定。照明導(dǎo)線，不可使用塑料膠質(zhì)或花線，也不可在所使用的腳手架上隨意綁照明導(dǎo)線。所使用的燈具的金屬外殼必須采取接地策略，確保室內(nèi)照明燈具跟地板之間的距離不可少于2.4M，室外則不可少于3M間的距離。

（2） 架空線管理

必須在專用的電線桿上架設(shè)架空線，而不可隨意架設(shè)在樹上或腳手架上，并且確保架空線的規(guī)格、線間距等符合架空線路的相關(guān)規(guī)定，并加以絕緣子及橫擔(dān)處理；架空線的架設(shè)與地板的距離應(yīng)該高于4M，而機動車道的架空線與地板的距離則應(yīng)該高于6M。

（3） 支線架設(shè)管理

在使用配電箱時應(yīng)該確保所使用的電纜應(yīng)有套管配套，并確保電線線路條理清晰，并確保架設(shè)支線的絕緣性能符合國家用電安全規(guī)定。此外，應(yīng)沿墻壁或電線桿進行架設(shè)支線，并完成支線架設(shè)的加固操作，如果支線處于室外環(huán)境中則應(yīng)該用橡皮線架空。

2、 施工機械安全管理

在使用土木工程施工機械設(shè)備時，應(yīng)該由土木工程項目部機械管理部門進行統(tǒng)一調(diào)配，并在日常使用中加強定期安檢操作，及時處理在實際使用中所出現(xiàn)的實際問題，避免潛在的安全隱患存在，以保障施工機械設(shè)備正常使用。同時，應(yīng)該加強制定施工機械設(shè)備的安全操作培訓(xùn)流程與規(guī)范，并定期組織所有土木工程現(xiàn)場施工作業(yè)人員統(tǒng)一學(xué)習(xí)施工機械設(shè)備安全使用知識及注意事項。加強培訓(xùn)考核，施工機械設(shè)備所有的操作人員都必須持證上崗，并嚴格禁止非機械操作人員使用施工機械設(shè)備，以避免產(chǎn)生潛在安全隱患。

此外，還應(yīng)該加強定期檢查施工機械設(shè)備的安全指示裝置及安全保護裝置力度，以保障施工機械設(shè)備的安全力度，避免在日常使用過程中產(chǎn)生安全事故，并保障現(xiàn)場施工作業(yè)人員的身心安全。另外，在現(xiàn)場施工作業(yè)過程中，應(yīng)該嚴格按照現(xiàn)場施工技術(shù)指揮人員所發(fā)出的指令并進行正確操作。假如在使用過程中出現(xiàn)機械設(shè)備所引起的安全問題，則應(yīng)該由機械設(shè)備使用人員及時向相關(guān)部門反饋，并由機械設(shè)備管理部門及時進行處理，以確保機械設(shè)備在日常施工過程中能夠安全地正常使用。

（二） 完善現(xiàn)場施工安全施工制度

1、 構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系

首先，在土木工程項目施工中，出于加強施工安全考慮，應(yīng)完善施工項目安全責(zé)任體系，將生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任落實到部門、落實到個人。其次，應(yīng)該構(gòu)建施工安全生產(chǎn)管理小組，并嚴格按照國家規(guī)定的法律法規(guī)及相關(guān)政策開展施工安全管理，以保障土木工程在安全狀態(tài)下施工。

2、 完善安全生產(chǎn)教育制度

在土木工程施工作業(yè)中，想要提升項目施工安全層級，必須對施工作業(yè)人員開展施工安全教育工作，以提升施工作業(yè)人員的施工安全意識，可以從以下幾個方面入手：

（1）構(gòu)建施工安全保障體系，對土木工程項目建設(shè)作業(yè)員工開展安全意識教育工作，并落實施工安全保障工作。

（2）在土木工程施工過程中，借助于各種宣傳工具，應(yīng)用各種教育方法幫助施工作業(yè)員工樹立安全第一的思想，以將安全管理思想體系化、規(guī)范化。

（3）在步驟施工作業(yè)任務(wù)時，應(yīng)該同時安排施工安全方面的作業(yè)安排，以將施工安全意識切實貫徹至項目施工環(huán)節(jié)中。

（4）對新入職的項目施工作業(yè)人員加強三級安全教育工作；而對于調(diào)崗員工，應(yīng)該安排新工種的安全培訓(xùn)工作，以確保施工作業(yè)員工更深入地了解施工作業(yè)過程中的安全注意事項。

3、 加強施工現(xiàn)場安全檢查

在落實土木工程施工安全管理工作時，應(yīng)該構(gòu)建完善的安全檢查制度，定期檢查現(xiàn)場施工安全情況并做詳細完善的檢查記錄，明確指出土木工程的重點區(qū)域，危險工種，并將施工安全檢查工作落實到部門、落實到個人，并明確檢查時間以及檢查標準。

施工作業(yè)部門應(yīng)該在現(xiàn)場施工作業(yè)開始前完成員工上崗檢查、上崗交底、上崗記錄工作，并定期安排員工開展安全活動自評，并由項目部定期進行安全考核工作。此外，在使用包括塔吊、腳手架在內(nèi)的危險設(shè)備，應(yīng)該經(jīng)由安全主管部門驗收，待確認合格后方可投入到現(xiàn)場施工使用中。

[結(jié)束語]現(xiàn)場施工安全控制的有效推進，不僅僅能夠保障土木工程項目施工方作業(yè)人員的生命安全，同樣對于土木工程項目的進度把控以及成本降低有著重大的作用。因而，在實際現(xiàn)場管理中應(yīng)該加強對當(dāng)前土木工程所存在的安全施工問題進行深入地分析，并提出有針對性的安全控制方案，這對于土木工程項目而言意義重大。

參考文獻

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[2] 趙躍林.淺談建筑工程施工安全質(zhì)量控制[M].山西建筑，2011（4） .

[3] 曾廣軍.高層建筑工程安全施工管理[J].建設(shè)科技，2010，（13）

第9篇：土木工程施工安全管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程施工問題對策

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

1.土木工程施工中存在的主要問題

我國土木工程由于發(fā)展實際較短，從目前來看，土木工程工程施工中還存在著一些問題，影響施工項目順利實施，結(jié)合工作實踐，認為當(dāng)前土木工程工程施工中主要存在如下幾個方面的問題。

1.1建筑土木工程工程施工現(xiàn)場管理的重要性沒有充分的認識

施工現(xiàn)場管理是整個工程管理中的重要部分，很多對工程建設(shè)產(chǎn)生重要影響的問題都是在施工現(xiàn)場形成的，加強對施工現(xiàn)場的管理是非常必要的。在土木工程工程施工過程中，很多施工企業(yè)認為工程的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以加強了對質(zhì)量的管理。但是只重視質(zhì)量管理，而對工程施工現(xiàn)場管理中其他的方面沒有足夠的認識，，很容易造成施工現(xiàn)場的混亂局面，使得投資成本增加、進度滯后，對現(xiàn)場施工的有效進行產(chǎn)生很大的影響。

1.2施工現(xiàn)場安全管理存在問題

由于各種因素的影響，在建筑土木工程施工現(xiàn)場，很容易發(fā)生各種安全事故，在目前土木工程工程施工現(xiàn)場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術(shù)操作不規(guī)范。在土木工程工程施工現(xiàn)場由于很多施工人員的技術(shù)水平相對較低，文化素質(zhì)不高，在施工中往往按照自己的慣有經(jīng)驗進行施工，不嚴格的遵守施工規(guī)范，例如在腳手架的搭設(shè)中沒有按照規(guī)范進行，造成腳手架的承重能力和強度不夠，引發(fā)安全事故，對人員的生命安全照成嚴重的影響。第二，在土木工程工程施工中對安全生產(chǎn)認識不足，存在僥幸心理，沒有對員工進行系統(tǒng)的安全教育，對施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)方案的設(shè)計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。第三，施工人員的安全意識缺乏。在建筑土木工程工程施工現(xiàn)場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全隱患叢生。

1.3質(zhì)量管理存在問題

由于現(xiàn)場施工中的操作工序較多，而且作業(yè)面積較大，很難對所有方面都進行有效的管理。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理往往是建筑工程管理人員對一些比較重要的地方進行抽查，這樣容易導(dǎo)致另外一些質(zhì)量問題漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質(zhì)量達到百分之百的標準是不可能的。加上在土木工程工程施工中，施工人員和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)問題，對施工中的質(zhì)量不重視，不按照規(guī)范的施工工序進行施工，而質(zhì)量管理人員也不能對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，造成土木工程工程施工現(xiàn)場中很多隱形質(zhì)量問題的存在。

1.4建筑土木工程工程成本管理存在問題

在建筑土木工程工程的成本構(gòu)成中主要有人工、材料、機械設(shè)備等，材料費用所占的比例較大，約占整個工程造價的三分之二。所以要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。但是在目前的土木工程工程施工中很多施工企業(yè)對材料管理不重視。在材料的采購過程中，往往對所使用材料的多少、型號等沒有明確的概念，在材料的進場中不能很好的根據(jù)工程的施工進度進行，在材料現(xiàn)場保管中，由于保管不到位，造成土木工程材料的失效，造成很大的浪費，從而增加了工程的施工成本。其次人工工資和機械設(shè)備約占三分之一。在施工過程中如果管理不到位，造成工程質(zhì)量不到位而返工等原因致使施工進度滯后，使得施工周期延長等種種原因都將造成施工成本的增加，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.提高土木工程施工現(xiàn)場管理水平的對策

2.1組織完善的土木工程施工管理機構(gòu)

因為土木工程工程施工中現(xiàn)場的財、物、人、工程質(zhì)量、安全等都需要相應(yīng)的管理，土木工程工程施工的復(fù)雜性要求在工程施工中有高水平的管理團隊，所以在土木工程工程施工中要有嚴密的組織機構(gòu)進行現(xiàn)場管理。就要求在施工中從負責(zé)人到工程項目經(jīng)理再到各施工班組都需要加入到現(xiàn)場管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確主要的管理機構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場的管理責(zé)任，形成各層級都提高土木工程工程施工現(xiàn)場管理的有人負責(zé)有益探索，各層級都有人管理的體系，對土木工程工程的施工現(xiàn)場形成全方位的管理。

2.2加強土木工程工程施工現(xiàn)場人員管理

在土木工程工程施工中最主要的活動主體是人，根據(jù)土木工程工程施工的特點，在施工過程中需要一支高素質(zhì)的施工隊伍，他們應(yīng)該有高超的施工技術(shù)和嚴格的施工紀律，但是從目前我國大部分的土木工程工程施工中來看，現(xiàn)場施工人員還存在很多的問題。主要有施工人員技術(shù)水平不高、文化程度較低、工程中的安全意識淡薄等等，給土木工程工程順利施工帶來了很大的影響。所以在施工現(xiàn)場管理中要加強對現(xiàn)場施工人員的管理，必要時要對員工進行培訓(xùn)，幫助他們掌握新的施工工藝操作流程和新的施工技術(shù)，提高他們的文化素質(zhì)和技術(shù)水平使他們掌握更多的建筑施工知識，加強對他們的安全教育，不僅保證了施工過程中的安全問題，而且對提高工程施工質(zhì)量也有很大的幫助。

2.3土木工程工程施工現(xiàn)場安全管理

建筑土木工程工程施工現(xiàn)場的安全管理對保證土木工程工程的順利進行有很大的影響，可以減小施工單位的損失，保證施工人員的生命安全。土木工程施工現(xiàn)場安全管理是一個動態(tài)的管理過程，這就要求在安全管理中要根據(jù)施工的具體情況，調(diào)整安全管理措施。第一，加強全體人員的安全意識，在土木工程工程施工中企業(yè)要對全體施工人員進行安全教育，讓他們了解相應(yīng)的安全知識，在施工中可以按照安全施工規(guī)范進行，避免違規(guī)操作。第二，加大在施工現(xiàn)場安全管理中的投入，在現(xiàn)場安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全設(shè)施，例如，安全帽、防護欄等，施工企業(yè)要保障這些物資的供應(yīng)，加強對施工人員的安全防護措施，一旦發(fā)生安全事故，施工人員也有一定的防護措施來保護自己的生命安全。第三，明確施工安全責(zé)任制，施工企業(yè)將安全管理目標逐級落實到施工人員身上，切實做到“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各責(zé)任主體對自己的安全管理責(zé)任負責(zé)，從而對工程現(xiàn)場安全管理形成全方位的管理。

2.4加強土木工程工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑土木工程工程的質(zhì)量好壞無論是對建筑的使用者還是工程施工企業(yè)都有很大的影響。加強土木工程工程的施工質(zhì)量也是施工企業(yè)在現(xiàn)場管理中一個重要的方面。首先，在土木工程工程施工之前應(yīng)該針對施工中重點控制部分制定相應(yīng)的施工方案，對施工中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題要提出合理的解決意見。其次，在現(xiàn)場管理中要加強對材料和施工工藝的管理，保證施工中按照一定的施工程序進行，使用優(yōu)質(zhì)的材料，避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。最后，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，土木工程工程質(zhì)量管理人員應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，對各項施工工序進行檢查，對其中存在的問題要提出來，并且勒令施工人員進行整改，施工班組對每一道工序都要做到自檢、互檢和交接檢。對整個施工過程實行事前、事中、事后相結(jié)合的控制管理程序。上道工序驗收合格之后才能進入到下一道工序施工。

3結(jié)語

綜上所述，作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理綜合體現(xiàn)了施工管理人員、建筑工人以及監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)與溝通能力。有效地現(xiàn)場管理不僅有利于工程質(zhì)量的提高和施工企業(yè)成本的控制，也有利于建筑整體品質(zhì)的提升和建筑行業(yè)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)明確努力方向，通過各項制度的完善和落實，為建筑事業(yè)的進步貢獻力量。

參考文獻

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