保險公司管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：保險公司管理規(guī)章制度范文

關鍵詞:營改增；人壽保險公司；財務管理

在正常的財務管理中，針對稅收主要代表的是國家參與到企業(yè)運行財務管理中并且對其提出參考意見進行資產再次分配的一種形式。保險行業(yè)在我國經濟發(fā)展中占有重要的作用，并且是金融行業(yè)中最重要的組成部分。根據(jù)相關的資料顯示，我國制定稅收方面的政策與制度中發(fā)現(xiàn)其對我國保險行業(yè)的資產負債以及市場競爭能力方面具有重要的影響，同時稅收政策決定著保險行業(yè)整體的發(fā)展。對于國家推行的營改增政策，人壽保險公司需要結合自身的發(fā)展實情，主動應對面臨的機遇與遇到的挑戰(zhàn)，做好一切促進發(fā)展的財務準備。

一、營改增背景下人壽保險公司財務管理發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)

根據(jù)營改增的要求，我國的人壽保險公司在進行財務管理以及公司基本財務運行方面受到了極大的影響，并且相對營業(yè)稅來講，增值稅在整個稅負系統(tǒng)中不管是對其中的稅負流程或是財務核算以及相關財務人員操作等方面核算與審查方面都更加的繁瑣，導致現(xiàn)在的人壽保險公司不管是在財務的管理系統(tǒng)與經濟業(yè)務方面還是在信息管理系統(tǒng)方面都存在較大的問題。我國的人壽保險公司在收費或是進行保險業(yè)務運行期間需要完成增值稅的繳納業(yè)務，并且根據(jù)規(guī)定的繳納手續(xù)進行繳納，保證人壽保險公司的成本?，F(xiàn)在與各項業(yè)務相關聯(lián)的增值稅不能成為人壽保險公司的財務成本，因為在各項財務運行過程中逐漸的將增值稅中的進項稅進行抵扣，觀察整個公司的資產連接，可以將公司運行的成本進行降低或是費用減少，這樣就可以增加保險公司整體的運行效率。保險公司通過對財務進行增值稅的申報，并且可以及時調整企業(yè)中的稅收。并且增值稅自身具有固定的征收模式以及管理制度，將這種制度運行到企業(yè)財務管理中可以有效的降低企業(yè)稅負方面的風險。人壽保險公司在進行財務管理方面，營改增政策的實施為其帶來了非常大的考驗，并且在運行的過程中，營改增政策對企業(yè)中的風險控制與評估以及財務活動的監(jiān)督等具有很大的約束作用。營改增的實施很大程度上將公司成本進行了提升，例如財務系統(tǒng)改造以及財務人員的專業(yè)培訓上都投入很大的成本。并且營改增對于人壽保險公司中的各項業(yè)務，例如：評估、理賠、人事傭金、再保或是手續(xù)費等，所以在實施營改增政策的過程中對于人壽保險公司中的財務管理產生重要的影響。

二、人壽保險公司營改增實施的有效措施

根據(jù)我國相關的文獻規(guī)定：在金融行業(yè)發(fā)展以及社會生活服務行業(yè)發(fā)展過程中，需要使用適當?shù)脑鲋刀愑嬎惴绞?，根?jù)《全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》（財稅（2016）36號），人壽保險公司適用于一般納稅人的相關規(guī)定，所以根據(jù)保險公司的經營模式來講，營改增對其產生重要的影響，需要采取合理有效的措施進行改善與適應。

(一)收入與稅收流程的改善措施

提到改善措施首先需要我們掌握的是營改增其的影響，在新的財務政策下，人壽保險公司需要將財務中的管理以及收入等全部納入財務核算中，并且強調這項稅收處理方式與流程。例如在一年以上的保險中健康稅是不需要繳納營業(yè)稅的，但是營改增之后就需要將其進行重新核算，選出其中的免稅征收額，還要對相應的會計分錄進行調整。根據(jù)這樣的情況就需要保險公司制定統(tǒng)一的會計核算科目以及核算的原則，并且還需要完善相關的規(guī)定制度。在充分了解營改增要求下對其中的費用以及資產等進行有效的計算與統(tǒng)計，將不含稅部分與含稅部分進行分離，保證營改增之間的稅收制度與營改增之后的收入與稅收流程完美的銜接在一起，不影響企業(yè)的財務管理。

(二)財務管理改善的有效措施

因為實施營改增，導致保險公司在進行預算期間或是數(shù)據(jù)的分析過程中需要結合各種成本與資產等數(shù)據(jù)進行分離，所以在營改增的過度期間，展開對數(shù)據(jù)詳細分析的工作項目，完成營改增之后對預算與資產指標等的要求，將相關的考核制度進行完善，保證保險公司的正常財務管理。

(三)費用計算的有效措施

營改增之后，需要對人壽保險公司中的各項費用尤其是相關數(shù)據(jù)進行重新整理防止其影響到發(fā)票或是保險合同等的數(shù)據(jù)分析。人壽保險公司制定有效的費用管理規(guī)章制度，保證各項費用計算與審核等能夠準確。還要根據(jù)實際的付費與支付流程度對其進行調整，將進項稅等進行明確的標注與分離，保證在繳納稅負過程中不出現(xiàn)多繳或是漏繳的現(xiàn)象。并且對于費用繳納的手續(xù)等進行整理與保存，制定固定的繳納流程，保證記錄檔案的完整。對于已經收取的或是，沒有收取等待收取的發(fā)票一定要及時妥善進行保管，及時進行賬目的對質，保證增值稅繳納系統(tǒng)的正常運行，促進保險公司在營改增下的高速發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，營改增政策的實施對于人壽保險公司來講產生重要的影響，在很多方面對其財務管理提出了挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇，保險公司需要積極做出相應的改善措施適應營改增政策，保證保險公司正常的發(fā)展與進步。

作者:譚鴻 單位:中國人壽保險股份有限公司深圳市分公司

參考文獻：

[1]本刊編輯部.金融改革發(fā)展建言錄——兩會經濟金融界部分代表委員談金融[J].中國金融,2016

第2篇：保險公司管理規(guī)章制度范文

1.財產保險公司人力資源管理中激勵機制的主要內涵

員工是否選擇并長期留在一個公司，最主要的條件不是物質報酬，而是有效激勵和優(yōu)秀企業(yè)文化的吸引。因此，激勵機制的實行，影響員工的行為與能力的提升，符合公司長遠發(fā)展利益。實施激勵機制，主要通過利益的關懷、情感的打動、思想的共鳴和道德的感化，使員工熱愛公司，進而熱愛保險事業(yè)，激發(fā)每位員工的工作積極性與主動性，在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)員工個人目標和人生價值。

2.財產保險公司人力資源管理中激勵機制的主要作用

激勵的主要任務是調動員工的工作積極性，中心問題就是滿足員工的不同需求。通過實施有效激勵機制，可激發(fā)廣大員工主動干事創(chuàng)業(yè)的熱情，使他們充分挖掘自身潛能，全面發(fā)揮個人主觀能動性，提高個人績效。有研究表明，有效激勵，能使員工能力發(fā)揮程度由20%-30%提高到80%-90%。同時，激勵機制使公司員工能夠獲得良好的個人發(fā)展平臺，得到與付出相匹配的各項待遇。另外，激勵機制有利于在公司內形成積極向上和高績效的文化氛圍，增強公司凝聚力，提高公司市場競爭力。

二、財產保險公司人力資源管理機制中存在的主要問題

1.物質激勵與精神激勵不配套

大部分財產保險公司過分強調物質激勵（包括獎金、獎品等），在精神激勵方面重視程度不夠，沒有認識到單純物質激勵的局限性。有研究表明，人在基本需求得到滿足后，對精神需求會更加關注，而且，層級越高，對精神激勵的需求就越強。實踐中，應充分重視精神激勵的重要性，提高精神激勵的比重。雖然從短期看，物質激勵和獎金激勵的激勵形式能快速提高員工工作積極性，但從長遠來看，不符合公司發(fā)展根本利益。

2.薪酬的激勵力度與績效的匹配程度不強

薪酬的激勵力度取決于薪酬與績效的匹配程度以及員工個人利益與保險公司利益的結合度。如果公司缺乏科學有效的績效考核基礎，薪酬激勵功能發(fā)揮不充分，使員工對公司漠不關心，直接影響保險公司在市場上的競爭力。

3.職業(yè)發(fā)展通道相對單一

目前職業(yè)發(fā)展通道相對單一，主要在管理序列內晉升，難以滿足員工個人發(fā)展需求，使廣大員工產生“官本位”思想，形成“千軍萬馬過獨木橋”的局面，在一定程度上限制了優(yōu)秀人才的成長。

4.缺乏員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

目前，員工職業(yè)生涯規(guī)劃尚處于探索階段，大部分公司僅停留在認識到有員工職業(yè)生涯這個概念層面，對建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃重視程度不夠、投人力度較小，員工本人也對職業(yè)生涯規(guī)劃認識程度不夠，使得職業(yè)生涯規(guī)劃在實踐中沒有存在的基礎?，F(xiàn)在，很多公司僅依靠傳統(tǒng)模式對人才進行培養(yǎng)，顯然，不能滿足現(xiàn)代保險企業(yè)對人才培養(yǎng)的需求。

三、構建保險公司激勵管理機制有效策略

1.建立綜合性激勵機制

建立綜合全面的人力資源激勵管理機制，將物質激勵、精神激勵、文化氛圍激勵以及公共目標激勵等有機結合，同時進行內在激勵與外在激勵，發(fā)揮激勵的綜合效力。同時，突出參與性獎勵，讓員工了解公司遠期發(fā)展戰(zhàn)略和近期工作目標，使其參與到與其本身工作目標有影響的決策和管理中來，加深員工對公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營狀況的了解。通過參與管理，進一步滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

2.構建與薪酬制度相匹配績效管理體系

薪酬數(shù)量不是越多越好，而是要在公司財務能力承受范圍內，保持合理水平并進行科學分配，做到有競爭力的同時確保內部公平。合理的薪酬管理應以員工績效管理為基礎，不是只抓一部分人績效考核，而應構建全面的績效管理體系，針對不層級人員構建不同的考核體系，持續(xù)對員工進行績效考核，鼓勵員工多做貢獻，多出成績。打破干多干少一個樣的大鍋飯局面，真正做到多勞多得、不勞不得、少勞少得，合理分配薪酬，使薪酬的激勵功能得充分發(fā)揮。

3.構建多層次職業(yè)發(fā)展通道

針對管理、技術、銷售、運營支持不同專業(yè)類別員工所從事工作性質的不同，設計差異化的職業(yè)發(fā)展路徑，構建多通道職業(yè)發(fā)展平臺。同時，結合職級價值評估形成的職級價值等級矩陣，為不同專業(yè)類別員工設計專屬發(fā)展通道。

4.構建長期激勵機制。有效運用福利政策作為長期激勵，能留住公司管理人員以及關鍵崗位員工。如保險公司可為員工提供一部分延期福利，為員工辦理企業(yè)年金、購買補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險等，通過與員工簽訂延期支付協(xié)議的辦法來激勵與留住人才，如在約定日期之前員工沒有提前與公司終止勞動合同關系，可得到約定的收益；如辭離職，則不予支付。通過遞延支付形成長效激勵，使員工激勵成為一個持續(xù)的過程，促使員工長期為保險公司服務，建立穩(wěn)定的員工隊伍。

5.構建員工職業(yè)生涯管理體系

根據(jù)管理、技術、銷售、運營支持不同序列發(fā)展特點，在充分考慮承保、理賠、客戶服務、銷售等類業(yè)務情況，構建職業(yè)生涯管理體系，設計差異化的職級評定與晉升標準，將績效考核、能力素質和培訓情況等納入職級評價要素，建立覆蓋各專業(yè)領域，具有科學性和操作性的評價標準體系，使員工發(fā)展有目標，晉升有通道。

四、構建激勵機制應注意的問題

1.堅持以人為本的激勵原則

公司應當堅持“以人為本”的激勵原則與價值理念，同時強調合作與競爭的重要性。將滿足員工需要與實現(xiàn)組織目標有效結合起來，營造充滿信任與親密感的文化氛圍，在友好合作、互相關懷中愉快地進行工作，使員工心甘情愿地為公司的發(fā)展奉獻自己的才能。

2.堅持公平、公開、公正原則

激勵過程中，公司應當堅持公平、公開、公正的原則，做到標準科學公平、程序公開透明、結果公正有效。無論是內部還是外部取得的成績，都要一視同仁，及時給予認可。在實踐中，還應不斷檢視激勵機制中存在的問題，及時進行調整和完善，確保激勵措施公平合理，能夠充分調動大部分員工的積極性，真正發(fā)揮出激勵的作用。

3.建立靈活轉換機制

實施人性化的激勵管理方式，在激勵管理工作中重視激勵方法的靈活運用，根據(jù)不同管理條件、不同層級員工采取不同的激勵措施，提高激勵的針對性，促進員工認可管理方式，遵守各項管理規(guī)章制度。人力資源管理部門還應當注重對激勵機制管理質量的考評，定期對管理效果進行評估，為激勵機制的進一步優(yōu)化提供參考。

五、總結

第3篇：保險公司管理規(guī)章制度范文

1.物質激勵與精神激勵不配套

大部分財產保險公司過分強調物質激勵（包括獎金、獎品等），在精神激勵方面重視程度不夠，沒有認識到單純物質激勵的局限性。有研究表明，人在基本需求得到滿足后，對精神需求會更加關注，而且，層級越高，對精神激勵的需求就越強。實踐中，應充分重視精神激勵的重要性，提高精神激勵的比重。雖然從短期看，物質激勵和獎金激勵的激勵形式能快速提高員工工作積極性，但從長遠來看，不符合公司發(fā)展根本利益。

2.薪酬的激勵力度與績效的匹配程度不強

薪酬的激勵力度取決于薪酬與績效的匹配程度及員工個人利益與保險公司利益的結合度。如果公司缺乏科學有效的績效考核，薪酬激勵功能發(fā)揮不充分，使員工對公司漠不關心，將直接影響保險公司在市場上的競爭力。

3.職業(yè)發(fā)展通道相對單一

目前職業(yè)發(fā)展通道相對單一，主要在管理序列內晉升，難以滿足員工個人發(fā)展需求，使廣大員工產生“官本位”思想，形成“千軍萬馬過獨木橋”局面，在一定程度上限制了優(yōu)秀人才的成長。

4.缺乏員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

目前，員工職業(yè)生涯規(guī)劃尚處于探索階段，大部分公司僅停留在認識到有員工職業(yè)生涯這個概念層面，對建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃重視程度不夠、投入力度較小，員工本人也對職業(yè)生涯規(guī)劃認識程度不夠，使得職業(yè)生涯規(guī)劃在實踐中沒有存在的基礎?，F(xiàn)在，很多公司僅依靠傳統(tǒng)模式對人才進行培養(yǎng)，顯然，不能滿足現(xiàn)代保險企業(yè)對人才培養(yǎng)的需求。

二、構建保險公司激勵管理機制有效策略

1.建立綜合性激勵機制

建立綜合全面的人力資源激勵管理機制，將物質激勵、精神激勵、文化氛圍激勵及公共目標激勵等有機結合，同時進行內在激勵與外在激勵，發(fā)揮激勵的綜合效力。同時，突出參與性獎勵，讓員工了解公司遠期發(fā)展戰(zhàn)略和近期工作目標，使其參與到與其本身工作目標有影響的決策和管理中來，加深員工對公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營狀況的了解。通過參與管理，進一步滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

2.構建與薪酬制度相匹配績效管理體系

薪酬數(shù)量不是越多越好，而是要在公司財務能力承受范圍內，保持合理水平并進行科學分配，做到有競爭力的同時確保內部公平。合理的薪酬管理應以員工績效管理為基礎，不是只抓一部分人績效考核，而應構建全面的績效管理體系，針對不同層級人員構建不同的考核體系，持續(xù)對員工進行績效考核，鼓勵員工多做貢獻，多出成績。打破干多干少一個樣的大鍋飯局面，真正做到多勞多得、少勞少得、不勞不得，合理分配薪酬，使薪酬的激勵功能得充分發(fā)揮。

3.構建多層次職業(yè)發(fā)展通道

針對管理、技術、銷售、運營支持不同專業(yè)類別員工所從事工作性質的不同，設計差異化的職業(yè)發(fā)展路徑，構建多通道職業(yè)發(fā)展平臺。同時，結合職級價值評估形成的職級價值等級矩陣，為不同專業(yè)類別員工設計專屬發(fā)展通道。

4.構建長期激勵機制

有效運用福利政策作為長期激勵，能留住公司管理人員以及關鍵崗位員工。如保險公司可為員工提供一部分延期福利，為員工辦理企業(yè)年金、購買補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險等，通過與員工簽訂延期支付協(xié)議的辦法來激勵與留住人才，如在約定日期之前員工沒有提前與公司終止勞動合同關系，可得到約定的收益；如辭離職，則不予支付。通過遞延支付形成長效激勵，使員工激勵成為一個持續(xù)的過程，促使員工長期為保險公司服務，建立穩(wěn)定的員工隊伍。

5.構建員工職業(yè)生涯管理體系

根據(jù)管理、技術、銷售、運營支持不同序列發(fā)展特點，在充分考慮承保、理賠、客戶服務、銷售等類業(yè)務情況，構建職業(yè)生涯管理體系，設計差異化的職級評定與晉升標準，將績效考核、能力素質和培訓情況等納入職級評價要素，建立覆蓋各專業(yè)領域，具有科學性和操作性的評價標準體系，使員工發(fā)展有目標，晉升有通道。

三、構建激勵機制應注意的問題

1.堅持以人為本的激勵原則

公司應當堅持“以人為本”的激勵原則與價值理念，同時強調合作與競爭的重要性。將滿足員工需要與實現(xiàn)組織目標有效結合起來，營造充滿信任與親密感的文化氛圍，在友好合作、互相關懷中愉快地進行工作，使員工心甘情愿地為公司的發(fā)展奉獻自己的才能。

2.堅持公平、公開、公正原則

激勵過程中，公司應當堅持公平、公開、公正的原則，做到標準科學公平、程序公開透明、結果公正有效。無論是內部還是外部取得的成績，都要一視同仁，及時給予認可。在實踐中，還應不斷檢視激勵機制中存在的問題，及時進行調整和完善，確保激勵措施公平合理，能夠充分調動大部分員工的積極性，真正發(fā)揮出激勵的作用。

3.建立靈活轉換機制

實施人性化的激勵管理方式，在激勵管理工作中重視激勵方法的靈活運用，根據(jù)不同管理條件、不同層級員工采取不同的激勵措施，提高激勵的針對性，促進員工認可管理方式，遵守各項管理規(guī)章制度。人力資源管理部門還應當注重對激勵機制管理質量的考評，定期對管理效果進行評估，為激勵機制的進一步優(yōu)化提供參考。

四、結語

第4篇：保險公司管理規(guī)章制度范文

一、安全生產責任制

安全生產是關系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財產的大事，為了加強機動車和駕駛員的安全管理，消除各種隱患，防止行車事故的發(fā)生，提高運輸?shù)慕洕б婧蜕鐣б妗８鶕?jù)本公司的運輸工作實際情況,制定本制度。本公司屬下各運輸安全管理部門及所有從事道路貨物運輸人員都必須嚴格遵守本制度。

1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產操作規(guī)程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規(guī)定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

2、道路運輸經營者負責經營許可范圍內的安全生產工作，是安全生產第一責任人，對安全生產工作負總責。

3、聘請符合道路運輸經營條件的駕駛人員，并與駕駛員簽訂安全生產責任書，將責任書內容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。

4、積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，保證安全生產工作的開展。

5、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓不吸取不放過。

6、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。

二、管理機構及工作職責

公司安全生產第一負責人是**職務**，主要工作職責是：

1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定，組織各項活動、技術培訓。

2、根據(jù)上級要求和企業(yè)實際制訂的安全工作計劃和有關管理措施，修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標準并負責組織實施。

3、組織召開安全會議，總結、分析各階段的安全生產情況，并針對存在問題制定相應的防范措施。

第二負責人是**職務**，主要工作職責是：

1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學習。

2、負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰，參與公司重大生產、交通事故的調處及善后工作。

3、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務的組織、管理事項，并做好有關資料的收集、統(tǒng)計和各階段工作總結。

4、培訓駕駛員掌握汽車基本原理，及對交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場處理能力。

三、駕駛員的崗位職責

1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全行車。

2、積極參加各項學習活動，提高安全行車意識和技術水平。

3、嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動紀律，服從指揮，按時、按質完成運輸任務。

4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛"三清例保"工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。

5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術，學習先進經驗，掌握行車規(guī)律。

6、服從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級布置的有關任務和培訓。

四、安全生產監(jiān)督檢查制度

1、每月至少進行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產責任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應急預案、有關法律法規(guī)及會議精神的學習貫徹落實情況，并做好記錄。

2、做好出車前、停車后的準備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復后方可出車。

3、裝貨時嚴查超載和擅自裝載危險品。

4、不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。

5、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產操作規(guī)程。

6、檢查消防設施是否安全有效。

7、建立安全生產獎懲制度，依制度進行獎懲。

五、駕駛員安全管理制度

(一)、公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通法》、《中華人民共和國道路運輸條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應遵守本公司其他相關的規(guī)章制度。

(二)、駕駛員須與公司簽訂聘書，聘用條件為：

1、須持有合法的駕駛執(zhí)照；

2、年齡不超過60周歲；

3、取得道路運輸管理部門頒發(fā)的從業(yè)資格證；

4、經公司組織對其進行面試、理論和機械常識考核、道路駕駛技術測試合格。

(三)、駕駛員的管理、宣傳、教育

1、本公司聘用的駕駛員應當樹立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，為旅客、貨主提供安全、及時、便捷、舒適的運輸服務。

2、駕駛員應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經常檢查車輛的主要機件。每月到少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛，以保持車輛的清潔（包括車內、車外和引擎的清潔）。駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有故障時要產即檢修。不會檢修的，應立即報告管理人員，并提出具體的維修意見（包括維修項目和大致需要的經費等）。未經批準，不許私自將車輛送廠維修。

3、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證證件齊全。行車里程超過四小時的，須配兩名駕駛員，駕駛員連續(xù)駕駛不得超過四小時。

4、公司將不定時、經常性的對駕駛員進行安全教育、職業(yè)道德教育、業(yè)務知識和操作規(guī)程培訓和考試，考試不合格的，不得上車。

(四)、凡我公司聘用的駕駛員，須遵守《安全行車十一條禁令》禁令，違反者一律解聘。

六、車輛安全管理制度

(一)、車輛的年度檢驗、上戶、轉籍、技術檢測、維護保養(yǎng)由公司負責組織實施。

(二)、凡我公司的客、貨營運車輛均應參加保險，投保險種包括：車輛損失險、第三者責任險、承運人責任險、駕駛員人身意外險。

(三)、車輛必須具有良好的技術善方可參加營運，為保證車輛的安全運行，必須按規(guī)定進行二、好級維護，關配備各種有效的安全裝置和設備，如滅火器、防滑鏈、防擴網、鐵鍬等。

(四)、車輛必生故障必須及時修復，特別是危及行車安全的重大隱患，如制動、轉向、輪胎、燈光裝置等。嚴禁車輛帶病出場、出站。

(五)、嚴禁超員、超載行駛，嚴禁客貨混裝，嚴禁超速行駛。

(六)、車輛在運行途中，駕駛員應主動做好車輛的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(七)、車輛必須按規(guī)定位置停放，嚴禁在辦公樓前、加油站、八字坡、油庫、生活區(qū)亂停亂放。

(八)、安全行車十一條禁令：

1、嚴禁無駕照、無從業(yè)資格證人員駕車；

2、嚴禁違反行車命令行車；

3、嚴禁酒后回車、疲勞行車；

4、嚴禁超員、超載行駛；

5、嚴禁車輛帶病行駛；

6、嚴禁旅客攜帶易燃、易爆危險品乘車；

7、嚴禁車未停穩(wěn)時上下乘客；

8、嚴禁在通過無人看守鐵路道口時與火車搶道；

9、嚴禁車輛載客加油和發(fā)動機運轉中加油；

10、嚴禁直流供油、嚴禁冬季明火烤車；

11、嚴禁雨雪道路和涉水后高速行駛。

七、對駕駛員的獎懲

1、年安全獎：凡一年內未出現(xiàn)事故或發(fā)生事故責任不在本人，按保險公司返還安全獎的70%獎勵駕駛員（凡出事故并負有50%以上責任的不得安全獎），其余30%獎勵管理人員。

2、月安全獎：按0.006元/公里計算安全獎，凡發(fā)生事故者，不論大小，當月不給安全公里獎。

3、駕駛員在一年內行車沒有發(fā)生大小責任事故者，辦公室獎勵100元，出事故者不得獎。

4、節(jié)油獎：月節(jié)油獎按辦公室審定油耗和行駛公里核算，每節(jié)約一公升油獎0.80元；全年節(jié)油在400公升以上，年終按全年節(jié)油數(shù)另獎0.10元/公升；每超耗一公升汽油按市場價駕駛員自付。

5、租車費按總收入15%提獎，獎勵管車人員和駕駛員，獎勵方法按出車天數(shù)、行駛公里計算。

6、修車堅持勤儉節(jié)約原則，修理費以去年年終修理費總額為基數(shù)，本年度節(jié)約部份，按30%提獎小車班及管車人員。

7、駕駛員行車去外地執(zhí)行任務，因各種原因，被執(zhí)法單位或執(zhí)法人員罰款，按罰款總額本單位報銷70%，剩下30%由駕駛員自負。

8、駕駛員未經派車人員或分管領導許可，私自動用小車辦私事或給他人辦事，除按違紀處分外，發(fā)生大小事故，后果自負，一切損失由駕駛員負責賠償，并按對外服務收取租車費用，并給予行政、紀律處分。

9、駕駛員執(zhí)行任務發(fā)生交通事故，視其責任，酌情給予紀律、行政處分。經濟損失在500元以上，視其責任，給以50—1000元經濟賠償。

10、駕駛員行車途中，出現(xiàn)方向、制動、輪（鼓）胎松落，駕駛員失誤等事故險情（平時保養(yǎng)沒發(fā)現(xiàn)事故苗頭，或錯加油料、雖沒發(fā)生事故，但出現(xiàn)了方向失靈、制動失靈、輪胎松落等險情），酌情給以10—100元經濟處罰。

八、駕駛員的勞保待遇

1、按國家工人勞保用品規(guī)定，根據(jù)實際需要，經領導同意后實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一管理，由小車班長統(tǒng)一發(fā)放。

2、勞保用品購買的時間和使用的年限，由小車班長掌握登記，使用時間一個月的勞保用品，在每季度內購買一次，使用時間一年以上的勞保用品到時購買。

3、購買數(shù)量：駕駛員每月毛巾一根、手套一雙、肥皂一聯(lián)（計25元以內），購買勞動服2年一套，水膠鞋2年一雙（計250元以內）。

時，在出示檢查證后，司機必須停車配合，如發(fā)現(xiàn)車輛狀況不佳的或違反公司安全管理規(guī)定的，管理人員有對車輛進行停駛、回場檢查的權力。

(三)、車輛保養(yǎng)和審驗

1、關于車輛二級維護、季檢、年審。

（1）車輛每季進行一次二級維護，維修廠必須具有福州市交通部門核準資格的修配廠；

（2）車輛進行二級維護后，司機要將二級維護單交到公司備案，再到福州市晉安區(qū)運輸管理所簽章；

（3）嚴禁車輛不進廠檢測而取得二級維護單等弄虛作假現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)查實，除了重新進行二級維護外，公司將對司機進行罰款；

（4）車輛每年進行綜合檢測年審一次。

2、按規(guī)定參加交警、運管部門組織的檢測、年檢、年審。

第5篇：保險公司管理規(guī)章制度范文

財產保險公司在縣級城市設有支公司或營銷服務部，在地級市設有分公司或中心支公司，分公司或中心支公司對于縣級城市的支公司或營銷服務部一般采用報賬制財務管理模式。各家財險公司在實際運用報賬制管理過程中的具體做法各不相同，對于報賬制的流程、方法，業(yè)內也無統(tǒng)一的規(guī)定。如何做到既有利于分支機構的生產經營，又能保證財務管控的嚴格到位，在實際工作中并不是一件簡單的事情。筆者查閱了相關的資料，總結了永安財產保險股份有限公司蘇州中心支公司(下文簡稱“我公司”)在報賬制管理過程中的經驗，歸納了財產保險公司在幾個重要財務管理方面采用報賬制管理模式中較為合理的做法，與大家一起探討。

一、實行報賬制分支機構的財務人員的管理

實行報賬制分支機構財務人員的管理，目前存在由實行報賬制機構自主招聘管理、上級機構進行業(yè)務指導的模式以及由上級公司統(tǒng)一委派、集中管理模式等。由上級公司統(tǒng)一委派、集中管理模式就是上級機構統(tǒng)一招聘財務人員進行培訓，委派到實行報賬制分支機構，并對委派的財務人員集中進行管理，委派財務人員的人事任免、工資待遇等集中在上級機構，所在分支機構對其有建議撒換、部分考核權的一種人員管理制度。由于該管理制度更有利于上級機構對其分支機構的財務管控，筆者建議對實行報賬制分支機構的財務人員管理采取此辦法，但要注意將委派財務人員的部分利益與委派單位相掛鉤，以調動其為所在單位做好服務的積極性。我公司是將委派人員年終獎與委派單位效益相掛鉤，在財務人員管理上總體效果良好。

實行報賬制的財險公司分支機構可根據(jù)其業(yè)務量的大小配備財務人員。年保費收入在1000萬元以下的，一般配備一名出納，負責該機構保費的收取，費用、賠款的支付，現(xiàn)金、銀行存款日記賬的登記，相關輔助賬的登記，與上級公司會計資料的傳遞，應收保費管理，單證管理等與財務相關的工作。保費收入在1000萬以上的機構設置1到2名專職出納，1名以上專職或兼職會計核算人員。出納負責保費的收取，費用、賠款的支付，現(xiàn)金、銀行存款日記賬的登記;會計核算人員負責相關輔助賬的登記，應收保費的管理，單證的管理，與上級公司會計資料的傳遞等。無論實行報賬制機構財務人員是只配備1人還是若干人，財務印鑒均要分開保管，對財務專用章的使用要設置登記簿認真記錄印章使用情況，財務人員崗位職責的設置要遵循不相容崗位相分離的原則。當實行報賬制的機構只設置一名財務人員時，上級會計機構要承擔更多下級機構的會計核算及會計監(jiān)督的職能。

二、實行報賬制分支機構的資金管理

實行報賬制的財產保險公司分支機構資金管理中最重要也最基本的原則就是收支兩條線、專款專用。實行報賬制的分支機構的資金涉及到保費資金、費用資金、賠款資金，收支兩條線的原則就是指分支機構收到的保費資金必須全額上劃到上級公司指定的賬戶，不得將收到的保費用于支付費用及賠款，所需費用及賠款資金必須由上級機構全額撥付的資金管理原則;?？顚Ｓ迷瓌t是對上級機構撥付的資金必須按指定用途使用，即賠款資金與費用資金不得混用，指定用途的費用資金不得挪做他用。實行報賬制分支機構如能嚴格按收支兩條線、專款專用的原則進行資金管理，就基本能保證資金的安全、有效使用。在資金管理方面實行報賬制的分支機構還涉及到三個方面的問題:

(一)銀行賬戶的設置

規(guī)模較小(保費收入500萬以下)的機構可不設置銀行賬戶，所收保費存入上級機構收入賬戶或上級機構在當?shù)亻_設的收入專戶，所需費用及賠款資金可采取先報后支或備用金制。先報后支的方法是指實行報賬制的分支機構將相關費用報銷憑證及賠案資料經相關審批人審批后直接從上級公司取得現(xiàn)金，然后再支付給費用報銷人或賠案權益人，涉及轉賬支付的由上級公司直接轉賬;備用金制即先領取一定數(shù)額的備用金，用于日常的費用及賠款支付，備用金使用完以后再到上級機構報銷，補足備用金。備用金制存在占用資金、降低資金使用效率、易產生費用超支等問題，筆者不建議采用。

對于費用和賠款資金的管理無論是采用先報后支還是備用金制，都存在現(xiàn)金管理不符合要求，費用賠款支付時效性差等問題，因此只適合規(guī)模較小的機構使用。規(guī)模較大的機構，或條件成熟的規(guī)模較小的機構應設置收入、費用、賠款銀行賬戶，分支機構收到的保費及時存入收入賬戶，上級機構根據(jù)該分支機構核定可用費用限額、賠款計劃下?lián)苜M用、賠款資金到費用戶及賠款戶。為提高資金使用效率，減少在途資金數(shù)量，上下級機構應在相同銀行開設賬戶，以便資金能即時到達。有條件的企業(yè)對收入賬戶可與銀行簽定即時自動劃款協(xié)議，隨時將下級機構收入戶資金劃轉到總公司指定賬戶，減少資金的周轉時間。

(二)應收保費的管理

應收保費管理是財務保險公司財務管理中一個重要的內容，涉及到收入的實現(xiàn)、保費資金收回的問題，屬資金管理的一個方面。對實行報賬制的分支機構的應收管理要實行嚴格的賬齡控制，并對不同的業(yè)務來源形成的應收保費采取不同的管控辦法，總體思路是責任明確、賬齡合理。按保險單的業(yè)務來源分，應收保費可分為業(yè)務形成的應收保費及直接業(yè)務形成的應收保費。對于業(yè)務，應將與人或機構簽定的協(xié)議在上級公司備案，對業(yè)務形成的應收保費必須有人或機構的書面確認材料，嚴格按協(xié)議規(guī)定的保費結算日期結算保費。對出現(xiàn)違反協(xié)議的人或公司要及時中斷與其的合作，并采取包括訴訟在內的必要措施追回應收保費。對于直接業(yè)務，首先對未收到保費而發(fā)出的保單要由業(yè)務經辦人員辦理相關手續(xù)，明確責任，應收保費的賬齡出現(xiàn)異常時，要及時進行分析，對在應收保費上有問題的業(yè)務人員要及時采取相關的處罰措施。

(三)有價單證的管理

實行報賬制機構的有價單證尤其是手工單證等同于有效的保險合同，有價單證的管理基本等同于應收保費的管理，也是資金管理的一部分。有價單證在信息系統(tǒng)中分庫存、在用、已用或作廢三種狀態(tài)。對庫存單證，上級機構要定期盤點，保證賬實相符;在用單證中，對在用時間較長的(一般為三個月以上)必須全部收回，重新入庫，或到領用人、單位實地盤點，保證發(fā)出有價單證的安全;對已用單證，要將業(yè)務系統(tǒng)錄入情況與財務留存聯(lián)相核對，以防出現(xiàn)鴛鴦單等現(xiàn)象。要將財務留存聯(lián)全部上交上級機構歸檔保存，作廢的單證要收回保單、發(fā)票正本及其他各聯(lián)，與已用單證一起上交上級機構歸檔保存。

三、實行報賬制機構的資產管理

財產保險公司實行報賬制分支機構的資產主要有固定資產與低值易耗品。實行報賬制機構固定資產的購置、大的維修、處置、變賣等都必須報上級公司，由上級公司根據(jù)權限設定直接審批，或再報上一級公司審批后進行。實行報賬制的機構不得自行購置及處置固定資產，上級機構定期對固定資產進行盤點，盤點中發(fā)現(xiàn)盤虧、盤盈的，由上級機構在財務賬套中進行處理。實行報賬制分支機構設置固定資產備查賬，定期與上級機構固定資產卡片及明細賬進行核對，做到賬卡、賬賬、賬實相符。低值易耗品一般由分支機構在其費用額度內自行購置，分支機構必須設置低值易耗品管理臺賬，并向上級公司備案，上級機構對低值易耗品一般采用一次性或五五攤銷法，上級公司對實行報賬制機構定期進行盤點，做到賬實一致。

四、實行報賬制機構輔助臺賬的設置

實行報賬制機構由于不設有財務賬套，所有財務管理數(shù)據(jù)必須通過建立相關輔助臺賬獲得，所以相關的輔助臺賬也較多，業(yè)務量統(tǒng)計及應收管理方面的臺賬有:簽單保費臺賬、實收保費臺賬、應收保費臺賬;單證管理方面的臺賬有:空白單證出入庫臺賬、有價單證核銷臺賬;資產管理方面的臺賬有:固定資產臺賬、低值易耗品臺賬;費用管理方面的臺賬有:費用明細臺賬;資金管理方面的臺賬有:賠款支出戶、費用戶、收入戶銀行存款日記賬。

實行報賬制分支機構的一般的輔助臺賬沒什么特別的要求，都是些流水賬或清單，但對于費用明細臺賬的設置有些講究。實行報賬制機構日常經營活動所需資金全部由上級公司通過費用形式下?lián)埽虼?，費用臺賬要能反映如下內容:本期可用費用數(shù)額、本期上級公司實際撥付費用數(shù)額、本期實際使用費用數(shù)額及費用項目、上級應撥未撥付費用數(shù)額、本機構費用超支數(shù)額。同時，為了便于核對，應形成勾稽關系，費用余額要與費用銀行存款及現(xiàn)金余額相一致。

我公司在實際工作中使用了20欄的多欄式賬簿，賬簿欄目名稱如表1。

表1中，借方反映上級機構本期撥付及代付資金;貸方反映機構實際支付費用及上級代付分攤的費用;余額反映費用資金的余額;可結費用反映該機構當期可用費用限額;應付款反映上級公司預撥費用或超費用限額下?lián)苜M用數(shù);費用各明細項可根據(jù)實際情況設置，如租賃費、水電費、差旅費等;應收款反映月底上級機構應撥付而未撥付的費用數(shù)額。賬簿各欄的勾稽關系為:期初余額+本期可結費用發(fā)生額+本期應付款發(fā)生額-本期費用明細發(fā)生額-本期應收款發(fā)生額=期末余額。期末余額等于費用賬戶銀行存款余額加費用現(xiàn)金余額。以上費用臺賬既能反映費用項目，又能反映上下級之間的費用劃撥關系，同時也體現(xiàn)了權責發(fā)生制的原則。

五、實行報賬制機構稅金的申報

財產保險公司主營業(yè)務主要涉及的稅種有營業(yè)稅金及附加、印花稅、個人所得稅、代征車船稅及企業(yè)所得稅。財產保險企業(yè)所得稅一般由總公司匯總繳納，從2008年起二級以下機構不再需要在當?shù)剡M行申報，因此實行報賬制機構的稅金主要涉及到地方稅種。由于實行報賬制機構無財務賬套，為了稅金申報的準確，上級機構在每月的納稅期內應根據(jù)賬務數(shù)據(jù)，給各報賬制單位下發(fā)各機構保費收入的數(shù)據(jù)，做好個人所得稅及車船稅申報清單，下發(fā)給各機構，由各機構到當?shù)囟悇諜C關申報。各機構申報完后，根據(jù)申報表向上級機構申請稅款，上級機構于審核稅款申請后及時撥付稅款。每月終了前，各機構將稅單交給上級機構進行賬務處理。實行報賬制的機構稅金的申報數(shù)據(jù)由上級機構統(tǒng)一提供，這樣能保證申報數(shù)據(jù)的準確性。

六、實行報賬制機構財務資料的管理

第6篇：保險公司管理規(guī)章制度范文

財務風險存在于企業(yè)財務活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產生企業(yè)財產損失的可能性。

一、財務風險特性。

（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風險與利益并存，企業(yè)經營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。

（二）風險的全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產生財務風險。

（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發(fā)生的概率和發(fā)生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內部監(jiān)控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。

（四）風險與收益的相關性。風險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經濟效益。

二、企業(yè)財務風險的類型及成因。

（一）籌資風險?；I資風險是指企業(yè)因負債經營而產生的喪失償債能力的風險。在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。一般情況下，權益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質上是巨人集團的籌資決策失誤。

（二）投資風險。投Y風險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業(yè)的投資風險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。

（三）、經營風險。經營風險是指在企業(yè)的生產經營過程中，采購、生產、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產生企業(yè)價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產風險是指由于信息、能源、技術及人員的變動而導致生產工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風險是指由于產品市場變動而導致產品銷售受阻的可能；應收賬款變現(xiàn)風險是指由于賒銷業(yè)務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務成果的存在不確定性。

（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產負債率。

三、企業(yè)財務風險的防范措施

（一）提高企業(yè)財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應制定財務管理戰(zhàn)略，設置高效的財務管理結構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化和新業(yè)務模式而產生財務風險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務風險，企業(yè)應把不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

（二）多元投資，分散風險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而分散企業(yè)投資風險，避免企業(yè)因單獨承擔投資風險而產生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經營的方式，即同時經營多種產品來分散風險。在多種經營方式下，企業(yè)因滯銷而產生的損失，會被其他產品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經營單一而產生無法實現(xiàn)的預期收益風險。轉移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，指企業(yè)可以將財產損失的風險通過購買財產保險的方式轉移給保險公司承擔。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風險一部分轉移給參與投資的其他企業(yè)。

（三）確定合理的資本結構以減少風險。企業(yè)應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當企業(yè)資本結構最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。

（四）合理決策，減少風險。企業(yè)在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資，如果使企業(yè)能夠實現(xiàn)預期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。因為盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權性投資，而債權性投資的風險低于股權性投資的風險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。當然，回避風險并不是說企業(yè)不能進行風險性投資，企業(yè)（下轉269頁）財務風險存在于企業(yè)財務活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產生企業(yè)財產損失的可能性。

一、財務風險特性。

（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風險與利益并存，企業(yè)經營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。

（二）風險的全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產生財務風險。

（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發(fā)生的概率和發(fā)生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內部監(jiān)控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。

（四）風險與收益的相關性。風險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經濟效益。

二、企業(yè)財務風險的類型及成因。

（一）籌資風險?；I資風險是指企業(yè)因負債經營而產生的喪失償債能力的風險。在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。一般情況下，權益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質上是巨人集團的籌資決策失誤。

（二）投資風險。投資風險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業(yè)的投資風險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。

（三）、經營風險。經營風險是指在企業(yè)的生產經營過程中，采購、生產、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產生企業(yè)價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產風險是指由于信息、能源、技術及人員的變動而導致生產工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風險是指由于產品市場變動而導致產品銷售受阻的可能；應收賬款變現(xiàn)風險是指由于賒銷業(yè)務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務成果的存在不確定性。

（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產負債率。

三、企業(yè)財務風險的防范措施

（一）提高企業(yè)財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應制定財務管理戰(zhàn)略，設置高效的財務管理結構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化和新業(yè)務模式而產生財務風險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務風險，企業(yè)應把不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

（二）多元投資，分散風險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而分散企業(yè)投資風險，避免企業(yè)因單獨承擔投資風險而產生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經營的方式，即同時經營多種產品來分散風險。在多種經營方式下，企業(yè)因滯銷而產生的損失，會被其他產品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經營單一而產生無法現(xiàn)的預期收益風險。轉移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，指企業(yè)可以將財產損失的風險通過購買財產保險的方式轉移給保險公司承擔。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風險一部分轉移給參與投資的其他企業(yè)。

（三）確定合理的資本結構以減少風險。企業(yè)應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當企業(yè)資本結構最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。

（四）合理決策，減少風險。企業(yè)在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資，如果使企業(yè)能夠實現(xiàn)預期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。因為盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權性投資，而債權性投資的風險低于股權性投資的風險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。當然，回避風險并不是說企業(yè)不能進行風險性投資，企業(yè)（下轉269頁）財務風險存在于企業(yè)財務活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產生企業(yè)財產損失的可能性。

一、財務風險特性。

（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風險與利益并存，企業(yè)經營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。

（二）風險的全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產生財務風險。

（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發(fā)生的概率和發(fā)生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內部監(jiān)控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。

（四）風險與收益的相關性。風險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經濟效益。

二、企業(yè)財務風險的類型及成因。

（一）籌資風險。籌資風險是指企業(yè)因負債經營而產生的喪失償債能力的風險。在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。一般情況下，權益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質上是巨人集團的籌資決策失誤。

（二）投資風險。投資風險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業(yè)的投資風險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。

（三）、經營風險。經營風險是指在企業(yè)的生產經營過程中，采購、生產、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產生企業(yè)價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產風險是指由于信息、能源、技術及人員的變動而導致生產工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風險是指由于產品市場變動而導致產品銷售受阻的可能；應收賬款變現(xiàn)風險是指由于賒銷業(yè)務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務成果的存在不確定性。

（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產負債率。

三、企業(yè)財務風險的防范措施

（一）提高企業(yè)財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應制定財務管理戰(zhàn)略，設置高效的財務管理結構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化和新業(yè)務模式而產生財務風險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務風險，企業(yè)應把不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

（二）多元投資，分散風險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而分散企業(yè)投資風險，避免企業(yè)因單獨承擔投資風險而產生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經營的方式，即同時經營多種產品來分散風險。在多種經營方式下，企業(yè)因滯銷而產生的損失，會被其他產品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經營單一而產生無法實現(xiàn)的預期收益風險。轉移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，指企業(yè)可以將財產損失的風險通過購買財產保險的方式轉移給保險公司承擔。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風險一部分轉移給參與投資的其他企業(yè)。

（三）確定合理的資本結構以減少風險。企業(yè)應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當企業(yè)資本結構最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。

（四）合理決策，減少風險。企業(yè)在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資，如果使企業(yè)能夠實現(xiàn)預期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。因為盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企I還是應當謹慎從事股權性投資，而債權性投資的風險低于股權性投資的風險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。當然，回避風險并不是說企業(yè)不能進行風險性投資，企業(yè)（下轉269頁）財務風險存在于企業(yè)財務活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產生企業(yè)財產損失的可能性。

一、財務風險特性。

（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風險與利益并存，企業(yè)經營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。

（二）風險的全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產生財務風險。

（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發(fā)生的概率和發(fā)生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內部監(jiān)控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。

（四）風險與收益的相關性。風險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經濟效益。

二、企業(yè)財務風險的類型及成因。

（一）籌資風險?；I資風險是指企業(yè)因負債經營而產生的喪失償債能力的風險。在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。一般情況下，權益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質上是巨人集團的籌資決策失誤。

（二）投資風險。投資風險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業(yè)的投資風險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。

（三）、經營風險。經營風險是指在企業(yè)的生產經營過程中，采購、生產、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產生企業(yè)價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產風險是指由于信息、能源、技術及人員的變動而導致生產工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風險是指由于產品市場變動而導致產品銷售受阻的可能；應收賬款變現(xiàn)風險是指由于賒銷業(yè)務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務成果的存在不確定性。

（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產負債率。

三、企業(yè)財務風險的防范措施

（一）提高企業(yè)財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應制定財務管理戰(zhàn)略，設置高效的財務管理結構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化和新業(yè)務模式而產生財務風險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務風險，企業(yè)應把不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

（二）多元投資，分散風險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而分散企業(yè)投資風險，避免企業(yè)因單獨承擔投資風險而產生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經營的方式，即同時經營多種產品來分散風險。在多種經營方式下，企業(yè)因滯銷而產生的損失，會被其他產品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經營單一而產生無法實現(xiàn)的預期收益風險。轉移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，指企業(yè)可以將財產損失的風險通過購買財產保險的方式轉移給保險公司承擔。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風險一部分轉移給參與投資的其他企業(yè)。

（三）確定合理的資本結構以減少風險。企業(yè)應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當企業(yè)資本結構最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。

（四）合理決策，減少風險。企業(yè)在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資，如果使企業(yè)能夠實現(xiàn)預期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。因為盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權性投資，而債權性投資的風險低于股權性投資的風險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。當然，回避風險并不是說企業(yè)不能進行風險性投資，企業(yè)（下轉269頁）財務風險存在于企業(yè)財務活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產生企業(yè)財產損失的可能性。

一、財務風險特性。

（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風險與利益并存，企業(yè)經營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。

（二）風險的全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產生財務風險。

（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發(fā)生的概率和發(fā)生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內部監(jiān)控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。

（四）風險與收益的相關性。風險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經濟效益。

二、企業(yè)財務風險的類型及成因。

（一）籌資風險。籌資風險是指企業(yè)因負債經營而產生的喪失償債能力的風險。在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。一般情況下，權益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質上是巨人集團的籌資決策失誤。

（二）投資風險。投資風險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業(yè)的投資風險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。

（三）、經營風險。經營風險是指在企業(yè)的生產經營過程中，采購、生產、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產生企業(yè)價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產風險是指由于信息、能源、技術及人員的變動而導致生產工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風險是指由于產品市場變動而導致產品銷售受阻的可能；應收賬款變現(xiàn)風險是指由于賒銷業(yè)務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務成果的存在不確定性。

（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產負債率。

三、企業(yè)財務風險的防范措施

（一）提高企業(yè)財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應制定財務管理戰(zhàn)略，設置高效的財務管理結構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化和新業(yè)務模式而產生財務風險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務風險，企業(yè)應把不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

（二）多元投資，分散風險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而分散企業(yè)投資風險，避免企業(yè)因單獨承擔投資風險而產生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經營的方式，即同時經營多種產品來分散風險。在多種經營方式下，企業(yè)因滯銷而產生的損失，會被其他產品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經營單一而產生無法實現(xiàn)的預期收益風險。轉移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，指企業(yè)可以將財產損失的風險通^購買財產保險的方式轉移給保險公司承擔。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風險一部分轉移給參與投資的其他企業(yè)。

（三）確定合理的資本結構以減少風險。企業(yè)應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當企業(yè)資本結構最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。

（四）合理決策，減少風險。企業(yè)在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資，如果使企業(yè)能夠實現(xiàn)預期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。因為盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權性投資，而債權性投資的風險低于股權性投資的風險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。當然，回避風險并不是說企業(yè)不能進行風險性投資，企業(yè)（下轉269頁）財務風險存在于企業(yè)財務活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產生企業(yè)財產損失的可能性。

一、財務風險特性。

（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風險與利益并存，企業(yè)經營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。

（二）風險的全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產生財務風險。

（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發(fā)生的概率和發(fā)生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內部監(jiān)控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。

（四）風險與收益的相關性。風險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經濟效益。

二、企業(yè)財務風險的類型及成因。

（一）籌資風險?；I資風險是指企業(yè)因負債經營而產生的喪失償債能力的風險。在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。一般情況下，權益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業(yè)的C合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質上是巨人集團的籌資決策失誤。

（二）投資風險。投資風險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業(yè)的投資風險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。

（三）、經營風險。經營風險是指在企業(yè)的生產經營過程中，采購、生產、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產生企業(yè)價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產風險是指由于信息、能源、技術及人員的變動而導致生產工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風險是指由于產品市場變動而導致產品銷售受阻的可能；應收賬款變現(xiàn)風險是指由于賒銷業(yè)務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務成果的存在不確定性。

（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產負債率。

三、企業(yè)財務風險的防范措施

（一）提高企業(yè)財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應制定財務管理戰(zhàn)略，設置高效的財務管理結構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化和新業(yè)務模式而產生財務風險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務風險，企業(yè)應把不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

（二）多元投資，分散風險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而分散企業(yè)投資風險，避免企業(yè)因單獨承擔投資風險而產生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經營的方式，即同時經營多種產品來分散風險。在多種經營方式下，企業(yè)因滯銷而產生的損失，會被其他產品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經營單一而產生無法實現(xiàn)的預期收益風險。轉移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，指企業(yè)可以將財產損失的風險通過購買財產保險的方式轉移給保險公司承擔。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風險一部分轉移給參與投資的其他企業(yè)。

（三）確定合理的資本結構以減少風險。企業(yè)應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當企業(yè)資本結構最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。

（四）合理決策，減少風險。企業(yè)在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資，如果使企業(yè)能夠實現(xiàn)預期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。因為盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權性投資，而債權性投資的風險低于股權性投資的風險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。當然，回避風險并不是說企業(yè)不能進行風險性投資，企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，可以采用股權投資的方式，在這種情況下，承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。

（五）強化企業(yè)應收款的管理措施。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，有必要降低它的成本。應收賬款加速企業(yè)資金流出，它雖然使企業(yè)產生利潤，然而并未使企業(yè)的資金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應收賬款管理應在以下幾方面強化：

1、建立穩(wěn)定的信用政策。

2、建立銷售責任制。

3、確定合理的應收賬款比例。

4、確定客戶的資信等級。

第7篇：保險公司管理規(guī)章制度范文

【關鍵詞】電力生產；防災減災；保障機制；構建

【中圖分類號】X4 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）11-0297-01

電力生產過程的可持續(xù)和穩(wěn)定性是提高電能質量的重要保障，但在實際電力生產過程中，會受到諸多因素的影響，從而產生各種電力生產事故，直接影響著電力生產區(qū)域內人們生產生活的正常運行。因此，如何建立保障機制，預防電力生產災害的發(fā)生顯得尤為重要。從目前電力生產災減災保障機制構建現(xiàn)狀來看，其科學性、完整性、可操作性還有待改善和加強，文章主要結合電力生產實際，以及目前電力生產防災減災保障機制構建現(xiàn)狀，提出綜合保障機制構建策略，可為相關工作者提供參考。

1、“安全第一。預防為主。綜合治理”思想的樹立

安全生產管理重在“以人為本”，并認真地、有針對性地開展班組建設各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全，才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先，各級電力企業(yè)的安全生產第一責任人是核心。負責其素質決定了本企業(yè)的管理安全生產水平，其一舉一動，對企業(yè)每一個人都產生直接影響。如果各級電力企業(yè)的安全生產第一責任人能加強自身建設，為人正直，辦事公正，嚴于律己，以身作則，帶頭獎懲，能明辯是非并能采納他人的合理意見，能充分企業(yè)調動每個成員的積極性，發(fā)揮各自的技術特長，狠抓違章、違紀，嚴守規(guī)程、制度。其次，各級電力企業(yè)的安全生產監(jiān)察機關應能正確地理解并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產目標真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。

目前我國的安全生產既存在歷史積淀的沉重包袱，又面臨經濟結構調整、增長方式轉變帶來的挑戰(zhàn)，要從根本上解決安全生產問題，就必須實施綜合治理。

綜合治理，是指適應我國安全生產形勢的要求，自覺遵循安全生產規(guī)律，正視安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性，抓住安全生產工作中的主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，綜合運用經濟、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會、職工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產領域的問題。實施綜合治理，是由我國安全生產中出現(xiàn)的新情況和而臨的新形勢決定的。從近年來安全監(jiān)管的實踐特別是今年聯(lián)合執(zhí)法的實踐來看，綜合治理是落實安全生產方針政策、法律法規(guī)的最有效手段。因此，綜合治理具有鮮明的時代特征和很強的針對性，是我們國家在安全生產新形勢下做出的重大決策，體現(xiàn)了安全生產方針的新發(fā)展。

2、電力生產災害的界定

電網在正常運行情況下，受到災害侵襲十分普遍，究其原因，歸納起來有以下幾點。

（1）電網運行事故原因主要有：違反了安全生產規(guī)程；輸、變、配電設備過載；電力生產技術缺陷；人員素質和管理維護缺陷；設備質量缺陷；由用戶端事故引發(fā)。

（2）自然災害原因主要有：地震、洪水、火災以及突變惡劣天氣，包括高溫、高寒、強對流天氣、颶風、龍卷風、臺風，等等。

（3）人為損害原因主要有：外力破壞、盜竊電力設施和人為破壞。以上災害有些是完全可以通過采取有效的預防和控制措施避免其發(fā)生的，但也不能一概而論，如果處置不當?shù)脑挘行暮l(fā)生轉化或者造成次生災害，后果將更加嚴重。

3、電力生產防災減災思想及原則確立

電力生產過程中，災害的發(fā)生并不完全是偶然原因導致的，也不是人的主觀意志能夠控制的，但是科學的防范能達到減災積極作用，因此，未雨綢繆，防范于未然，達成積極防災減災的共識極為重要。防災減災應遵循的指導思想是：科學預測，積極防御，沉著應對，全力抗災，防次生災害，最大限度地減少災害損失。防災減災的原則是：預想是前提，防范是目的，救災是首先，減災是根本。所以，電力企業(yè)在面臨災害時，必須堅持，在預想時，寧可信其有，寧可信其大，寧可把災害的結果考慮得更嚴重些，決不能掉以輕心，不能有絲毫的麻痹大意，這樣才能做到積極防范，才能為防災、抗災和減災提供保障。否則，沒有明確的思路和對策，面對災害有可能會束手無策，顧此失彼。

4、電力生產防災減災保障機制的構建

4.1 防災減災組織體系的建立

（1）電力企業(yè)必須建立起一個有效的常態(tài)組織管理體系，這是做好防災減災工作的前提條件，這個組織體系應建立高效的指揮系統(tǒng)、信息通信系統(tǒng)、應急處置系統(tǒng)、災害評估系統(tǒng)、救災跟蹤管理系統(tǒng)等，并有相關的配套管理規(guī)章制度、標準化工作流程和獎懲考核措施。同時，要建立安全事故和災害記錄檔案，借助高科技手段認真分析研究，發(fā)現(xiàn)內在的規(guī)律性，尋找可控措施。

（2）目前，從省、市公司到縣供電企業(yè)雖已建立起了應急處理中心，但還不能算是一個完整的系統(tǒng)，有的還與企業(yè)的行政管理系統(tǒng)相混淆，一些縣局把應急處理值班和行政值班混在一起。因此，筆者建議，從上至下建立一個相對獨立且滿足電力安全生產需要的防災減災機構，把電力調度、安全監(jiān)察、生產計劃、變電運行、科技信息等部門納入，由負責安全生產的分管領導統(tǒng)一管理。

4.2 防災減災管理機制的建立

電力安全生產過程的防災減災是一項系統(tǒng)工程，建立科學的管理機制是防災減災的基礎，管理機制的創(chuàng)新是電力企業(yè)防災減災的重要環(huán)節(jié)，因此，建立健全完善的、科學有效的、規(guī)范的管理機制十分必要。

（1）預警機制。在構建各類事故和災害的數(shù)理模型基礎上，對電力系統(tǒng)可能發(fā)生的各類事故及即將面臨的災害，科學、及時、準確地進行預測，利用信息網絡和通信系統(tǒng)定期或隨機警告信息，確保逐級管理者能夠完整接收到預警信息。

（2）防范機制在日常的電力生產各環(huán)節(jié)中，從上至下應根據(jù)各自的管理職能，編制電網運行方式和緊急供電方案，編制搶險救災預案，編制協(xié)同預演方案，適時組織實戰(zhàn)演練，并定期開展防災教育培訓工作，建立起各級防災減災常態(tài)工作機制。

（3）應急機制。上下聯(lián)動，建立快速反應系統(tǒng)，組建應急搶險隊伍，當電力事故或災害發(fā)生時，第一時間迅速啟動應急響應機制，按照事先編制的處置方案，沉著有序地開展事故處理和搶險救災，有效控制事故蔓延和次生災害的發(fā)生，應急處理的指揮系統(tǒng)要靠前指揮，務必要保證高度統(tǒng)一、指令暢通、信息及時準確反饋、各種措施不折不扣地得到落實。

（4）后勤保障機制。建立完善的電力搶險后勤體系，從組織、人員裝備、設備材料到現(xiàn)場保安措施等，必須滿足應急處理和搶險救災的需要，特別是設備材料的物資供應系統(tǒng)，必須保證在最短的時間內及時送達現(xiàn)場。

（5）災害評價機制。電力事故或災害發(fā)生后，按照有關規(guī)程的要求，做好事故或災害的現(xiàn)場勘察，收集整理第一手資料，完善各種文字記錄、影像資料和調查筆錄，做好清理登記和損失清單，必要時提取相關物證予以保存，及時對事故和災害做出客觀真實的評價，要分析原因，描述過程、受損情況和損失價值等，并出具合法的評估書，上報上級管理部門備案。

（6）財保理賠機制。電力企業(yè)按照與保險公司簽訂的保險合同以及對應的投保險種，積極聯(lián)系保險公司開展保險理賠工作，避免理賠風險，減少企業(yè)損失。

第8篇：保險公司管理規(guī)章制度范文

當前社會是信息萬化，不斷發(fā)展的社會。醫(yī)院作為其中重要的組成部分，它的信息化建設也隨之不斷的發(fā)展。而基于局域網的醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)和基于病案首頁為基礎的電子病案管理系統(tǒng)的實施和不斷完善，以及相關的醫(yī)療保險等法規(guī)條例的頒布，對病案的信息化管理提出了新的問題和要求。面對挑戰(zhàn)，如何科學有效的實施病案的信息化管理，使病案管理工作實現(xiàn)現(xiàn)代化，是擺在我們病案管理工作者面前的一個重要課題。

一、增強病案管理人員的服務意識，提高他們的自身素質是病案管理信息化建設的重要保證。

病案管理者應首先樹立以病人為中心的思想，更新服務理念，增強服務意識，全心全意為病人服務。要站在病人的立場,多為病人考慮。有時一點一滴的小事，就能使病人產生家的感覺。例如我院的愛心陽光小屋、麥當勞小屋，放些兒童玩具，圖書，使病孩在醫(yī)院里同樣能娛樂游玩，心情舒暢，對治愈疾病起了促進作用。同樣，病案管理者為病人家屬提供一些人性化服務，例如郵寄出院小結，帳單清單，熱心回答來電咨詢等，雖然是小事，也能使他們感到一絲溫暖。

其次，要增強參與管理的意識，加強工作責任心，樹立為醫(yī)療，科研，教學及社會各方面提供優(yōu)質服務的目標，踏踏實實的做好病案管理工作。病案管理者除了管理好每份病案，防止病案遺失外，還要主動地參與管理，作好醫(yī)療、科研、教學分析病案的登記、統(tǒng)計工作，將分析利用率高的、重要的、典型病種的病案統(tǒng)計出來，方便醫(yī)生分析病案，既節(jié)約時間，又提高效率。

還要熟練掌握病案專業(yè)理論知識及計算機、網絡技術和現(xiàn)代化管理等知識；除此之外，還要開拓視野，不斷更新觀念，努力學習新知識，新業(yè)務。增強自身的素質和能力，適應不斷發(fā)展的社會的需要，更好的為病人及醫(yī)院服務。

二、加強對病案研究和管理工作是做好病案信息化管理工作的基礎。

1、要制定嚴格的病案管理規(guī)章制度，并嚴格按制度執(zhí)行，樹立每一位病案管理人員的工作紀律性、工作責任心。

2、認真做好病案的回收，驗收工作。對病區(qū)總住院交來的病案，按照日報表，進行認真的核對驗收，對過期未交病史及時進行催收。這是提高病案工作效率的關鍵，因此要格外重視。

3、認真做好病案的整理、裝訂、登記、編碼、電腦錄入及歸檔工作。保證病案工作的各項程序分工明確、有條不紊的運行，保證病案的正確性。

4、嚴格執(zhí)行病案借閱制度，強化計算機管理。病案作為最基本的醫(yī)療信息，一直擔負著對內為醫(yī)院的醫(yī)療、教學、科研和管理服務，對外為公安部門、司法部門、保險機構作公傷事故鑒定、醫(yī)療糾紛處理、醫(yī)療索賠等的重要依據(jù)。隨著《醫(yī)療事故處理條例》和《醫(yī)療侵權訴訟舉證責任倒置》的頒布，病案借閱數(shù)量的增加和借閱范圍的擴大，病案管理者對病案的借閱，復印，應根據(jù)醫(yī)院內外人員的不同用途、需求，結合借閱制度，運用計算機進行全面有效的管理。具體有以下幾點：

(1)、對院內醫(yī)務人員因醫(yī)療、教學、科研等需要而查閱病案的，必須經科主任鑒字同意后方可查閱，但不能外借出病案室，以防遺失。病案管理者應做好這部分病案的登記、統(tǒng)計工作，并進行督促，及時歸檔上架，以便其他醫(yī)生查閱及復住院借閱。

(2)、對院外家屬、保險公司、司法部門、疾病控制中心等部門因醫(yī)療、調查取證等原因查閱病案的，必須先經醫(yī)務科批準并核對相關證件方可查閱，有復印要求的應在條例規(guī)定的范圍內復印相關內容。

(3)、病案管理者應熟練掌握計算機系統(tǒng)（我院使用的是金仕達衛(wèi)寧病案管理系統(tǒng)）實行病案借閱，認真輸入每份病案的借閱人姓名，借閱病房、借閱時間、病案用途、歸還時間等，仔細說明病案去向，并妥善保管原始借條，做到有據(jù)可查，及時催還病案，防止病案遺失。對歸還病史，及時做好歸還手續(xù)及銷條處理，保證電腦數(shù)據(jù)和原始借條的一致性。

(4)、對因各種原因造成病案遺失的或過期頑固不還病案的，通報醫(yī)務科，對當事人進行相應處理。

5、切實保證病案信息的完整性、準確性、真實性、安全性。它是病案信息化管理的前提條件。隨著醫(yī)療體制的不斷健全完善，人們法律意識不斷增強，對病案質量要求也越來越來高，為了更好的為醫(yī)療、教學、科研及社會各方面提供服務，避免醫(yī)患糾紛，提高病案質量，保證病案的完整性、準確性，防止缺漏、錯誤發(fā)生是病案管理人員的核心工作之一。具體措施有以下幾點：

(1)、完善病案首頁錄入管理，杜絕工作差錯。病案首頁提供了病人住院的基本情況，概況了病人診療的全過程，是進行醫(yī)療統(tǒng)計，病案檢索、科學研究的基礎數(shù)據(jù)。因此加強病案首頁管理至關重要。當今網絡環(huán)境下，病案首頁數(shù)據(jù)產生與醫(yī)院的各個部門：住院處、出院處、病房、財務科、信息科等等，由這些部門根據(jù)相應模塊逐漸錄入。而作為病案的管理部門，信息科應肩負起宏觀管理監(jiān)控的職能，對各個部門輸入的數(shù)據(jù)進行質量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，及時糾正，提高病案首頁數(shù)據(jù)來源的正確性。

(2)、提高首頁錄入的準確性，病案管理者應重視病案錄入工作，做到錄入信息與原始病案一致。要耐心細致，尤其是數(shù)據(jù)資料，一個小數(shù)點點錯都不行。對涉及到國際疾病分類、腫瘤、損傷中毒、手術、治療類別等各種代碼，要做到編碼規(guī)范，有據(jù)可查。對模棱兩可的編碼，要查閱相關資料（ICD-10國際編碼規(guī)則），必要時要咨詢醫(yī)生，正確編碼。并做好編碼的日常維護工作，確保數(shù)據(jù)資料的持續(xù)完整。

(3)、定期審核病案資料，對錄入完成的病案資料定期審核，并結合計算機系統(tǒng)審核和人工方法，對錯誤數(shù)據(jù)及時進行糾正。強化病案定期檢查制度，建立病案質量檢查表,定期公布病案檢查質量,不斷提高病案質量和正確性。

(4)、及時備份數(shù)據(jù)。病案管理人員應重視電子病案的數(shù)據(jù)備份工作，防止因計算機病毒，硬件故障，人為等原因造成數(shù)據(jù)資料破壞、遺失，盡量減少損失。可在電腦里設置備份提醒指令，定期提醒管理員做好數(shù)據(jù)備份。病案管理員也可自設手機鬧鈴等，提醒自己定期及時備份。每次備份后還應做好備份登記。

三、加強對病案管理信息化設施的管理是提高病案效率的途徑。

加強管理，其目的就是要以此來適應信息時代對現(xiàn)代化醫(yī)院管理工作的要求，提高病案信息服務的質量和效率。具體表現(xiàn)在以下三個方面：

1、是提高病案信息管理工作的質量。病案管理質量是指病案形成前，中、后一系例操作程序，管理方法是否科學、規(guī)范、標準。要提高病案信息管理的質量，一定要設立質量標準，建立獎懲考核機制，對未達標者給予懲罰，對持續(xù)達標者給予物質和精神上的鼓勵。從根本上，調動管理員的積極性，加強管理者的責任感。

2、是提高勞動效率為醫(yī)院節(jié)約人力、物力、財力，但提高效率的同時，要注意提高病案質量。要堅持兩手抓，一手抓效率，一手抓質量。病案質量是指病案在形成過程中的各項內容，形式符合標準，規(guī)則和要求，以及與醫(yī)療過程和醫(yī)療質量相一致的程度。病案質量管理在病案管理中占有舉足輕重的地位，它直接關系著病案管理的好壞，因此抓效率的同時，切不可放松質量。

第9篇：保險公司管理規(guī)章制度范文

一般情況下，保險公司股票投資都是由總公司專門機構負責，選擇什么行業(yè)、什么類型股票，甚至哪只股票都是由總公司根據(jù)國家意愿和企業(yè)自身需要來制定，而我們所要做的就是利用已經掌握的信息，憑借自身職業(yè)判斷力和專業(yè)技術，對股票進行資信等級評估。投資原則：保險公司應當根據(jù)保險資金特性和償付能力狀況統(tǒng)一配置境內境外股票資產，合理確定股票投資規(guī)模和比例，并及時報告市場風險，提高研究支持能力，跟蹤分析市場狀況，密切關注上市公司變化，采取有效的應對和控制措施、規(guī)范投資行為以保證投資安全，穩(wěn)中有賺的目的。

股票投資評價資料獲取渠道

一是網站和專業(yè)報紙、雜志公開的上市公司基本面信息和財務面資料；二是通過實地考察獲取最有價值的上市公司基本面和財務面資料。

上市公司基本面分析

（一）行業(yè)風險和企業(yè)經營環(huán)境分析

1．社會、人口和技術變化分析：（1）消費群體狀況的影響：人群年齡結構、文化結構、開放程度和收入水平對企業(yè)產品的需求敏感性分析；（2）國際政治關系的影響；（3）環(huán)保等社會意識對行業(yè)的影響；（4）技術進步對行業(yè)的影響（一般較大）。2．行業(yè)發(fā)展與經濟運行周期的相關性：主要分析行業(yè)未來發(fā)展狀況與未來國家及區(qū)域經濟運行態(tài)勢的相關度，以及是否符合國家乃至地方的產業(yè)政策，國家產業(yè)政策即經濟制度安排，在社會資源配置的條件和實現(xiàn)的可能性等方面，直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展空間。3．行業(yè)的周期性分析：根據(jù)行業(yè)發(fā)展周期，分析行業(yè)的成熟程度，飽和度以及所處的發(fā)展階段，包括初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。4．行業(yè)的競爭性分析：主要分析行業(yè)內的競爭程度，企業(yè)在行業(yè)內所處的地位以及競爭優(yōu)勢、劣勢等。5．行業(yè)的盈利性分析：主要考察企業(yè)所處行業(yè)的平均利潤率，從而推斷企業(yè)的利潤水平。6．行業(yè)的進入壁壘：分析行業(yè)進入的難易程度，判斷新競爭者加入的可能性，從而預測行業(yè)未來的競爭程度。7．行業(yè)的法律和政策環(huán)境：主要考察行業(yè)發(fā)展的法律及政策環(huán)境，法律和政策的穩(wěn)定性，有無對行業(yè)發(fā)展產生不利影響的因素。

（二）企業(yè)競爭力分析

1．管理團隊素質。從企業(yè)法定代表人和主要管理人員的個人背景、從業(yè)經歷、經營業(yè)績、信用記錄、實干能力等方面出發(fā)，判斷企業(yè)管理團隊是否具有豐富的管理經驗和較高的管理水平、顯著的歷史經營業(yè)績、良好的信用記錄和社會聲譽等，由此評判企業(yè)主要經營管理人員的管理素質。

2．企業(yè)員工隊伍素質。主要考察被擔保企業(yè)員工隊伍結構（包括業(yè)務技術結構、文化層次結構、年齡結構）和技術素質（主要考評勞動者的敬業(yè)精神和實際操作能力）。

3．產品、市場與銷售預測分析。主要從產品的特點、技術含量，產品細分化程度，產品可替代性、產品的生命周期、產品的品牌知名度、產品在市場上的競爭能力、市場分布狀況、主要市場份額，市場營銷及市場拓展能力、營銷隊伍的素質和穩(wěn)定性、銷售網絡的穩(wěn)定性，市場的未來變動趨勢，對主要客戶和供應商的依賴程度，其生產成本的優(yōu)勢及市場議價能力，以及對主要競爭對手等方面加以分析。對企業(yè)產品的銷售預測除了基于對其市場需求的準確了解以及對企業(yè)的市場營銷能力、營銷網絡的分析外，更重要的是基于對企業(yè)以往的銷售歷史記錄和未來銷售合同的分析，同時還應對企業(yè)的銷售運作模式和結算方式進行分析，這也是預測企業(yè)未來現(xiàn)金流量的主要依據(jù)。

4．技術裝備水平和生產能力分析。技術硬件包括機械設備、單機或成套設備、基礎設施等水平，主要從設備先進性、適用性、設備成新度三方面考察；軟件部分主要考察企業(yè)生產工藝技術的先進性和成熟度，規(guī)?；a的成熟程度以及市場的成熟度。一般應從以下幾個方面來分析。（1）技術來源：主要核實企業(yè)的技術是否具有自主知識產權，判斷技術的相對壟斷性和穩(wěn)定性；（2）技術研發(fā)能力及發(fā)展?jié)摿Γ褐饕疾煅邪l(fā)人員的素質及企業(yè)技術的后續(xù)儲備發(fā)展?jié)摿?；?）科研條件和技術市場優(yōu)勢：考察企業(yè)科研投入、科研環(huán)境以及技術的市場需要程度、市場競爭力和應用范圍。（4）生產者的操作技術和熟練程度等。（5）同時應注重設備的綜合利用程度，是否能夠科學、有效、合理使用設備，是否最大限度地發(fā)揮了設備的生產能力。對企業(yè)生產能力的分析可以使業(yè)務人員了解到企業(yè)所預測的銷售收入是否與其實際生產能力相匹配，其生產設備以及工藝技術、原材料供應是否能夠保證銷售合同的順利完成。

5．經營戰(zhàn)略分析。財務報表分析的一個重要始點，它可以有助于確定企業(yè)的利潤動因和主要風險，進而據(jù)此正確評估企業(yè)經營的可持續(xù)性，使評估人員能夠在一個高質量的水平上探查企業(yè)的經濟狀況。主要包括企業(yè)產品市場定位，市場營銷策略，技術發(fā)展戰(zhàn)略，財務目標、舉債策略、投資及收購計劃，企業(yè)與其他企業(yè)競爭策略，企業(yè)發(fā)展方向等方面分析。

6．成本控制和成本降低能力。主要從企業(yè)的成本控制系統(tǒng)的組成（組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度）和成本控制的基本原則著手分析。前者主要觀察企業(yè)是否建立起成本中心、利潤中心和投資中心的責任和控制范圍；后者則主要看領導推動、全員參與情況以及經濟原則的貫徹情況。7．企業(yè)基礎管理水平。主要考評企業(yè)內部組織結構是否合理，各項管理規(guī)章制度是否健全，生產現(xiàn)場是否整潔，物流是否通暢，生產及管理效率是否高效，質量認證情況。

上市公司財務面分析

主要是財務償債能力分析，即基于公司的財務數(shù)據(jù)定量分析公司的財務狀況。財務指標分析主要是用財務比率方面的計量指標，從財務質量的角度對被評企業(yè)進行考查。評價指標主要以制造業(yè)為例。1．盈利能力分析。盈利能力是企業(yè)償債能力的重要保障因素，通過與行業(yè)標準值的對比分析，確定企業(yè)的盈利水平。該部分的核心評估指標有：（1）經營性資產報酬率；（2）凈資產收益率；（3）主營業(yè)務利潤率；（4）銷售凈利潤率；（5）總資產報酬率；（6）成本費用利潤率；（7）收益質量指數(shù)；（8）收入現(xiàn)金貢獻比率。2．資本結構分析。資本結構分析主要是評估企業(yè)的長期償債壓力，資本結構在反映企業(yè)償債能力方面有其獨到的作用。資本結構是指在企業(yè)的總資本中，權益資本和債權資本的構成及其比例關系。資本結構決定企業(yè)的財務結構、財務杠桿運用和融資決策制定。該部分的核心評價指標有：（1）資產負債比率；（2）流動資產比率；（3）凈資產對長期資產比率；（4）資本化比率=長期負債合計（/長期負債合計+所有者權益合計）×100%。3．資金使用效率分析。良好的資金使用效率是保證企業(yè)增加盈利水平和創(chuàng)造現(xiàn)金的可靠保證，它也從一個側面反映企業(yè)的經營能力和管理效率。該部分的核心評價指標有：（1）應收帳款周轉率；（2）應付帳款周轉率；（3）存貨周轉率；（4）經營性資產周轉率；（5）總資產周轉率。4．償債能力分析。主要考察被評估企業(yè)是否具有按期償付銀行還本付息及支付股東股利的能力，因為制造業(yè)包含了整個生產經營流程，尤其在權責發(fā)生制下，企業(yè)的盈利與短期償債能力并不是完全吻合?？荚u企業(yè)償債能力主要從現(xiàn)金流角度出發(fā)加以確定。該部分的核心評估指標有：（1）凈資產保障比率；（2）舉債能力系數(shù)；（3）償債能力系數(shù)。5．企業(yè)成長性預測。主要分析企業(yè)規(guī)模的變動特征及擴張潛力，近幾年許多制造業(yè)企業(yè)的規(guī)模擴張速度相對較快，因此，評估人員有必要縱向比較企業(yè)歷年的銷售、利潤、資產規(guī)模等數(shù)據(jù)，把握企業(yè)的發(fā)展趨勢，是加速發(fā)展、穩(wěn)步擴張還是停滯不前。將企業(yè)的銷售、利潤、資產規(guī)模等數(shù)據(jù)及其增長率與行業(yè)平均水平及主要競爭對手的數(shù)據(jù)進行比較，了解其行業(yè)地位的變化。分析預測企業(yè)主要產品的市場前景及公司未來的市場份額，對企業(yè)的投資項目進行分析，并預測其銷售和利潤。該部分的評價指標有：（1）固定資產凈值率；（2）凈資產增長率；（3）主營業(yè)務收入增長率；（4）凈利潤增長率。