裝配式建筑實施與管理精選(九篇)

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第1篇：裝配式建筑實施與管理范文

[關(guān)鍵詞]建筑；安裝工程；土建施工；配合管理

中圖分類號：TU85 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0205-01

建筑的安裝工程在整個施工工程中是屬于比較復(fù)雜的一項工程，它在施工工程中具有雙重性，雖然能獨立的存在施工工程中，但是又與其它施工工程不可分割，它們之間存在著密不可分的關(guān)系。因此，在安裝工程的施工中就會與土建施工工程之間不斷的產(chǎn)生合作，與此同時，還需考慮在施工中存在的不利因素。因為在不同的施工時期，它們之間的合作與配合的工作重心有所不同，盡量保證施工的質(zhì)量。

一、建筑安裝工程與土建施工實施配合管理具有的作用

（一）保證在施工過程中的安全

又與安裝工程與土建施工在技術(shù)與工藝上存在很大的差別，當(dāng)在實際的施工和操作過程中會產(chǎn)生很大的施工難度。為了協(xié)調(diào)好二者之間的合作實施配合管理，不但能夠確保施工的質(zhì)量，還能保證在施工過程中的安全。例如：在建筑物的地下層安裝消防設(shè)施時，在施工之前安裝的技術(shù)人員與施工人員應(yīng)該盡量配合土建工程的施工，做好預(yù)留工作確保安裝工程的施工工作正常進行。另外，在澆筑混凝土的施工之前，必須要仔細的檢查好防水的套管以及其它的確認程序。盡可能的避免在混凝土實施澆筑工作后，發(fā)現(xiàn)漏掉的施工工作進而給建筑埋下安全隱患。

（二）提高建筑安裝工程施工的質(zhì)量

要想使配合的管理工作具有一定的效果，必須首先提升安裝工程在工程施工中的質(zhì)量。因為只有施工質(zhì)量的高低，才能說明安裝工程與其它工程施工的配合效果。安裝工程與其它工程的有效合作與配合，能夠為建筑的施工創(chuàng)造有利的施工條件，并且保證施工的質(zhì)量。為了達到建筑市場對施工質(zhì)量的要求，在安裝工程的施工過程中需要土土建工程的施工展開密切的合作，并且積極的配合工作，才能保證安裝工程達到提高施工質(zhì)量的目的。

二、建筑的安裝工程和土建工程的施工配合與管理工作

（一）安裝工程與土建施工在施工前的配合準(zhǔn)備工作

在安裝工程動工之前，應(yīng)該做好一系列的配合準(zhǔn)備工作。對工程的施工方案和建設(shè)材料進行嚴格的檢查，在這過程中需要不斷的配合工作。另外，安裝工程的技術(shù)指導(dǎo)人員需要具備較高的專業(yè)水平，掌握一定高度的施工技術(shù)與知識，對施工的方案與圖紙進行專業(yè)的分析。尤其是建筑的梁、柱以及屋面的施工方法與電氣之間存在的連接方案與方式，在施工和安裝之前必須核對好電氣的安裝方法與連接方式，保證能夠達到施工的要求。在設(shè)計土建工程的結(jié)構(gòu)時，必須要有電氣的安裝技術(shù)人員的參與，并提出安裝的技術(shù)要求，這樣的配合便于土建施工與安裝工程之間產(chǎn)生良好的合作關(guān)系。

（二）安裝工程與土建施工在施工過程中的配合管理

在安裝工程與土建施工的進行過程中，需要土建工程的施工人員與安裝工程的電氣技術(shù)人員進行良好的配合共同完成工作。對建筑的排水管道在穿墻、套管的過程中、電纜穿墻、進戶的施工中、以及擋水板的預(yù)留工作，都需要做好配合與協(xié)調(diào)工作。這樣的配合工作能夠避免由于安裝工程的施工而損壞土建施工建設(shè)的防水層出現(xiàn)墻面滲水的現(xiàn)象。另外，在預(yù)留的工作中，安裝的技術(shù)人員應(yīng)和土建的施工人員要事先做好溝通，全面的了解土建對施工的具體要求，對于選取的建筑施工位置和施工材料都應(yīng)明確的體現(xiàn)在施工圖紙上，避免漏掉施工。與此同時，電氣的安裝工作要緊密配合土建工程的施工與進度，幫助施工人員做好安裝工程的預(yù)留工作。

（三）安裝工程與土建施工在裝修過程中的配合管理

在對建筑進行安裝與裝修工作之前，需要安裝的技術(shù)人員對建筑的垂直度是否達到建筑的施工標(biāo)準(zhǔn)。因為標(biāo)準(zhǔn)的施工對電氣設(shè)備的安裝具有很重要的意義。在檢查完建筑的垂直度之后，電氣設(shè)備的安裝技術(shù)人員需要根據(jù)垂直度的施工標(biāo)準(zhǔn)實施安裝的預(yù)留工作，預(yù)留出的安裝孔與線路必須要嚴格按照要求進行預(yù)留。在完成預(yù)留工作之后，要對預(yù)留的電氣暗線線路進行檢查，并按照要求將線路布置好。另外，在最后的抹灰工作中，安裝的技術(shù)人員需要與土建工程的施工人員配合好配電箱的收尾工作，注意抹灰一定要保持平整性，達到最高的施工質(zhì)量。

三、在建筑的安裝工程與土建施工的配合管理中解決問題的良策

在建筑安裝工程的具體施工中，最需要解決的就是管道的安裝問題。這項安裝任務(wù)在安裝總工程量占很大一部分。因此，必須要與土建工程進行緊密的配合。避免由于沒有作預(yù)留工作而需要再次開安裝的孔洞，給后期的施工帶來難度。如果和土建施工做好配合與溝通，就會節(jié)約施工的勞動力與成本，也會保證安裝工程的質(zhì)量。另外，在建筑中最常見的問題還有安裝照明設(shè)備的問題。根據(jù)照明設(shè)備的安裝要求，已經(jīng)普遍安裝軟線類的吊燈，還需配有開關(guān)、插座以及配電箱等全套的裝置。由于需要安裝很多的照明配套設(shè)備，又與土建工程的施工之間存在很大的關(guān)聯(lián)，需要互相配合達到安裝的標(biāo)準(zhǔn)，否則又會給施工帶來龐大的工作量。因此，在安裝工程的施工過程中，常見的施工問題都需要利用與土建施工之間相互配合的對策去解決問題。

總結(jié)

綜合施工的整體來看，在建筑的安裝工程施工的整個過程，各個環(huán)節(jié)都與土建的施工有著重要的聯(lián)系。對于有可能出現(xiàn)的施工問題，都需要安裝工程的技術(shù)人員與土建工程在設(shè)計施工方案的初期以及施工中進行有效的溝通，并做好配合的工作。需要不斷的加強工程之間的管理工作，強調(diào)配合工作對施工的重要性。只有事先配合著工作，才能提高建筑施工工程的質(zhì)量，以及確保建筑的安全，并且也可以保證穩(wěn)定的施工進度。通過專業(yè)化的施工配合管理，有效避免發(fā)生建筑事故，不斷促進建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)行業(yè)中的發(fā)展。

參考文獻

[1] 何嘉輝.淺談建筑安裝工程與土建施工的配合管理[J].項目管理，2015，6（4）：22―26.

[2] 趙云飛，趙磊.建筑工程施工各階段安裝與土建施工的配合分析[J].工程管理，2015，7（9）：121.

第2篇：裝配式建筑實施與管理范文

【關(guān)鍵詞】工程總承包;施工企業(yè);一體化實施能力;矩陣式管理;信息化管理

1工程總承包是我國建筑業(yè)發(fā)展必然趨勢

1.1工程總承包具有天然發(fā)展優(yōu)勢

從業(yè)主角度來說，該模式下業(yè)主只需明確投資目的和基本要求，其余工作均可交與工程總承包單位來實施，業(yè)主只需委派業(yè)主代表來管理工程，無須再聘請監(jiān)理工程師，大大減少了業(yè)主的工作量?？偝邪烫崆皡⑴c項目，在設(shè)計、采購甚至策劃階段就能充分發(fā)揮總承包商的專業(yè)優(yōu)勢，能更有效地控制項目造價總額，大大降低了業(yè)主的投資風(fēng)險。對于工程總承包商而言，只要不違反總承包合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，可以通過設(shè)計優(yōu)化獲取額外收益，由于工程總承包模式實現(xiàn)了設(shè)計、采購、施工、試運行一體化，總承包商可以從加強管理入手，在保證安全和質(zhì)量的前提下加快工程進度，降低建設(shè)成本，從而獲取更高的收益。另外工程總承包能在價值鏈上拓展承包商的業(yè)務(wù)范疇，沿著微笑曲線從低利潤率的施工業(yè)務(wù)向兩端拓展到更高利潤的決策、設(shè)計、招標(biāo)采購、施工、交付及運營維護的部分領(lǐng)域，提升價值鏈的協(xié)同效應(yīng)，打造核心競爭力。

1.2政策推動工程總承包模式的力度越來越大

工程總承包模式大約二十世紀八十年代在我國起步，首先在化工行業(yè)試行，歷經(jīng)近三十年的培育，2014年進入大力推廣期。2014年以來，住建部先后批準(zhǔn)若干省份開展工程總承包試點，同時頒布了大量規(guī)范工程總承包市場發(fā)展的法律文件并出臺了系列優(yōu)惠政策。2016年住建部頒布了《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》，提出要改革項目組織實施方式，推廣工程總承包制，明確建設(shè)單位在選擇建設(shè)項目組織實施方式時、政府投資項目和裝配式建筑均應(yīng)優(yōu)先采用工程總承包模式;在《住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要》中提出要大力推行工程總承包，促進工程建設(shè)中設(shè)計、采購、施工等階段的深度融合;2017年國務(wù)院的《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中明確將加快推行工程總承包作為建筑業(yè)改革發(fā)展的重點;國家還通過國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》及一系列規(guī)范文件完善了工程總承包制度。省市層面也紛紛出臺文件，積極推進工程總承包模式，據(jù)不完全統(tǒng)計，各省級政府的有關(guān)推進工程總承包健康發(fā)展的政策文件，2016年共計8件，2017年快速增長到39件。2018年，為推廣工程總承包住建部了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》。

1.3行業(yè)投資、技術(shù)發(fā)展趨勢促進工程總承包的應(yīng)用

因工程總承包具有責(zé)任主體明確、節(jié)約工期、降低造價的優(yōu)點，在一些規(guī)模大、工期長、技術(shù)復(fù)雜的工程上具有廣泛應(yīng)用基礎(chǔ)，政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共建筑項目越來越多采用工程總承包模式，成為推動我國工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的重要力量。另外，房建、市政等專業(yè)性不強的常規(guī)建筑項目也適用在施工企業(yè)主導(dǎo)下實行工程總承包。裝配式建筑的推廣應(yīng)用以及BIM等信息技術(shù)的快速發(fā)展也將對工程總承包這一工程組織實施方式的變革起到促進作用，工程總承包將成為未來建筑企業(yè)競相發(fā)力的高端市場。

1.4上游產(chǎn)業(yè)集中度提升推動工程總承包的發(fā)展

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)由高速轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長，行業(yè)競爭日趨激烈，利潤不斷下行，大量中小地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)倒閉或被兼并，地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)集中度明顯提升。另外我國大多數(shù)制造業(yè)領(lǐng)域基本被若干大企業(yè)占據(jù)，形成壟斷競爭態(tài)勢。上游產(chǎn)業(yè)壟斷競爭態(tài)勢會加速推進項目建設(shè)模式的改變，建設(shè)方不會僅考慮建設(shè)階段的成本，將更著眼工程整個生命周期的總成本，具有統(tǒng)籌、整合優(yōu)勢的工程總承包將彰顯出強大的生命力。

2我國施工企業(yè)開展總承包業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及原因分析

盡管工程總承包模式具有天然優(yōu)勢，是行業(yè)公認的未來發(fā)展趨勢，但目前仍處于國家政策重點引導(dǎo)階段［3］，在我國尚未成為行業(yè)發(fā)展主流，主要原因如下:

2．1缺乏認識

我國建筑市場長期缺乏對工程總承包優(yōu)勢的認識，造成設(shè)計———采購———施工環(huán)節(jié)分開、價值鏈割裂。業(yè)主過于關(guān)注建造階段的成本而忽視項目完整周期的成本;設(shè)計單位按工程造價比例收費，無優(yōu)化設(shè)計尋求合理造價的動力;而施工單位按圖施工，很難發(fā)揮應(yīng)有的價值。由于市場上工程總承包業(yè)務(wù)少，施工企業(yè)很難積累工程總承包能力，而由于施工企業(yè)缺乏這種能力，業(yè)主很難信任和采用這種模式進行工程發(fā)包，形成惡性循環(huán)，不具備培育擁有總承包能力的施工企業(yè)的土壤。

2．2現(xiàn)有施工企業(yè)大多不具備工程總承包所要求的綜合能力

工程總承包模式下，項目合同邊界急劇擴大，面臨的環(huán)境異常復(fù)雜，不確定性因素更多，導(dǎo)致合同風(fēng)險、項目管理難度成倍增加，項目管理與協(xié)調(diào)高度復(fù)雜化，傳統(tǒng)的“以包代管”“簡單的項目經(jīng)理負責(zé)制”或“過分集權(quán)式的法人管項目”難以適應(yīng)工程總承包項目管理的需要。工程總承包需施工企業(yè)具有可行性研究、融資、采購、設(shè)計、施工、運營維護等全價值鏈運作能力，而我國施工企業(yè)施工管理能力比較強，但項目總體策劃、技術(shù)能力還比較薄弱，需從項目綜合管理、設(shè)計、技術(shù)、戰(zhàn)略性采購體系打造等諸多方面進行提升并形成合力。

2．3未建立適合開展工程總承包業(yè)務(wù)的組織機構(gòu)

國內(nèi)大型施工企業(yè)內(nèi)部管理均較松散，總部管控能力弱，難以實現(xiàn)對項目總體控制、采購實施、施工管理、試運行等方面的有效管控，未建立或無法建立適合開展工程總承包業(yè)務(wù)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。比如一些大型施工企業(yè)內(nèi)部有成熟的設(shè)計機構(gòu)、有扎實的技術(shù)積累，擁有發(fā)展總承包能力的條件，但由于其組織權(quán)力過于分散、總部協(xié)調(diào)能力弱、缺乏項目歷練等因素影響，很難有效統(tǒng)籌內(nèi)部資源，承擔(dān)起工程建設(shè)全部環(huán)節(jié)工作的重任。

2．4缺少發(fā)展工程總承包的專業(yè)人才

首當(dāng)其沖缺乏設(shè)計人才或懂設(shè)計的施工管理人才。施工企業(yè)因業(yè)務(wù)所限普遍缺乏設(shè)計人員，少數(shù)大型施工企業(yè)即便有設(shè)計力量，也都是下屬獨立法人的設(shè)計公司，企業(yè)職能設(shè)置上缺少設(shè)計功能。其次，施工企業(yè)還普遍缺少復(fù)合型高級項目管理人才、商務(wù)合約人才、資本運作人才等實施工程總承包需要的關(guān)鍵人才。即便在我國經(jīng)營規(guī)模高達數(shù)百億的施工企業(yè)中能運作工程總承包業(yè)務(wù)的團隊人員依然鳳毛麟角。

2．5項目管理水平普遍較低、項目管理體系待完善

國內(nèi)多數(shù)施工企業(yè)沒有建立完善的項目管理體系，在項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、工作手冊、作業(yè)指導(dǎo)文件等方面均不夠健全。項目管理信息化水平低，多數(shù)仍是運用傳統(tǒng)的手段和方法進行管理，BIM技術(shù)、P6項目管理軟件、項目信息管理系統(tǒng)等先進管理手段沒有得到足夠應(yīng)用，或軟件系統(tǒng)集成度太低。

2．6技術(shù)投入較欠缺

國內(nèi)施工企業(yè)普遍不重視科技研發(fā)和研發(fā)成果的應(yīng)用，缺乏自主專利和專有技術(shù)，缺乏先進水平的工藝、工程技術(shù)。另外企業(yè)知識經(jīng)驗積累不夠，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，缺乏知識經(jīng)驗的傳承與積累且很少有施工企業(yè)具有與工程總承包相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、編碼體系和企業(yè)定額。

3當(dāng)前施工企業(yè)如何發(fā)展總承包業(yè)務(wù)

工程總承包是項目實施模式的未來發(fā)展趨勢，針對我國施工企業(yè)存在的不足與短板，可從如下方面加強工程總承包能力的提升，進而拓展工程總承包業(yè)務(wù)。

3．1整合供應(yīng)鏈、價值鏈，構(gòu)建工程總承包一體化實施能力

工程總承包的核心競爭力不僅僅是企業(yè)的管理與技術(shù)能力，而是基于供應(yīng)鏈、價值鏈的競爭，考驗的是施工企業(yè)在整個鏈條中的整合能力。要從項目全生命周期總成本的角度考慮，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)手段(如BIM、互聯(lián)網(wǎng)+等)將位于供應(yīng)鏈/價值鏈上游的勘察、設(shè)計、咨詢單位，外部各種分包商、供應(yīng)商等進行整合，在企業(yè)內(nèi)外部進行優(yōu)化配置，持續(xù)打造有實力的合作隊伍，打造廣泛的采購網(wǎng)絡(luò)，建立適合工程總承包的組織架構(gòu)，實現(xiàn)策劃、設(shè)計、采購、施工等階段的深度融合，構(gòu)建一體化實施能力，實現(xiàn)向工程總承包模式轉(zhuǎn)型。

3．2調(diào)整項目管理模式，推行矩陣式管理

目前我國施工企業(yè)項目管理模式基本是典型的直線式管理，企業(yè)總部掌握著資源分配權(quán)及項目的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)，項目部主要根據(jù)企業(yè)的項目計劃和核心資源安排從事現(xiàn)場工作，無法滿足工程總承包多專業(yè)協(xié)調(diào)的需要。在這種模式下，設(shè)計與施工各自為政、配合不力，工程總承包優(yōu)勢未能得到充分發(fā)揮，無法有效化解風(fēng)險。矩陣式項目管理模式下，項目由“投資、技術(shù)、設(shè)計、施工和運營”五支力量聯(lián)合實施，投資公司主要與金融機構(gòu)對接，協(xié)助業(yè)主解決融資難題;研究所負責(zé)解決工程中的技術(shù)難點，制定和推廣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計院負責(zé)工程初步設(shè)計及詳細設(shè)計;施工單位負責(zé)工程施工的實施與管理;運營公司主要提供后期運營及維護保養(yǎng)等服務(wù)，相較傳統(tǒng)單一施工力量更適合工程總承包業(yè)務(wù)。施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展這五支力量，推進矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，促進五支力量融合發(fā)展。

3．3加快專業(yè)人才的建設(shè)與培養(yǎng)

當(dāng)前我國施工企業(yè)人才結(jié)構(gòu)比較單一，主要是施工管理人才，無法滿足實施工程總承包項目的需要，需大力加強專業(yè)人才建設(shè)。一是設(shè)置專職部門和人員來建設(shè)總承包人才隊伍，重點建設(shè)EPC項目經(jīng)理和從事項目控制、設(shè)計管理、采購管理以及風(fēng)險管理等方面的人才隊伍，建立并完善制度確定各類人才遴選標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展通道;二是重視內(nèi)部培訓(xùn)，針對投融資、技術(shù)研發(fā)、設(shè)計、項目管理、運營等各類專業(yè)人才設(shè)計培訓(xùn)成長計劃，豐富培訓(xùn)形式，增加專業(yè)人員的理論學(xué)習(xí)和實踐交流機會;三是建立企業(yè)工程總承包案例庫，及時收集企業(yè)實施的各類工程總承包項目成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，同時加強對外交流，主動收集國內(nèi)外其他公司進行工程總承包項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，利用這些組織過程資產(chǎn)培訓(xùn)指導(dǎo)企業(yè)從業(yè)人員;四是在大力培養(yǎng)內(nèi)部人才的同時，可輔助從勘察設(shè)計總承包企業(yè)引進成熟人才，并建立與市場接軌的績效考核與薪酬激勵制度，提高對專業(yè)人才勞動價值的認可。

3．4推進項目管理的信息化

工程總承包項目的管理是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程，有大量數(shù)據(jù)需要實時統(tǒng)計運算，施工企業(yè)應(yīng)大力開發(fā)、引進先進水平的項目管理軟件，提高軟件的集成度，不斷提升企業(yè)的信息化、集成化水平。通過現(xiàn)代化信息處理手段，及時處理各類復(fù)雜關(guān)系，對工程建設(shè)的全過程實施系統(tǒng)、動態(tài)、量化、高效的管理和控制。目前可大力推廣被譽為“建筑業(yè)革命”的BIM技術(shù)，以一個不斷生長的BIM模型為中心，在一個平臺上集成了立項、設(shè)計、采購、施工、運營維護等全生命周期的各項工作。另外還可應(yīng)用國內(nèi)專業(yè)從事建筑業(yè)信息處理的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用公司開發(fā)的云平臺技術(shù)，充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合海量項目管理經(jīng)驗，優(yōu)化管理流程，提供標(biāo)準(zhǔn)的、專業(yè)的協(xié)同工作環(huán)境，從而優(yōu)化工作方式，實現(xiàn)工程總承包項目全過程的信息化和集成化。

3．5加強全面風(fēng)險管理

工程總承包業(yè)務(wù)投資金額大、建設(shè)周期長，不可控因素較多，風(fēng)險控制尤為重要。施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建包含企業(yè)和項目兩個層級的全面風(fēng)險管理體系，制定完整的風(fēng)險管理體系文件，搭建有效的管控平臺。具體工作中要明確不同管理層級的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，打造“小前端、大后臺”的風(fēng)險管理機制，保障項目一線前端有靈活機動的作戰(zhàn)能力，企業(yè)總部作為后臺，能及時提供足夠的集中管控、技術(shù)支持和保障。因工程總承包業(yè)務(wù)占用資金量大且時間長，資金管理是風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)金融保障體系，打造強大的資金運作能力，還應(yīng)從工程總承包業(yè)務(wù)角度出發(fā)勇于創(chuàng)新，通過多種途徑、方式籌集實施工程總承包項目所需資金，持續(xù)打造融資能力，提升企業(yè)高級管理人員的金融財務(wù)專業(yè)素質(zhì)。

第3篇：裝配式建筑實施與管理范文

關(guān)鍵詞: 綠色施工;環(huán)境效益和經(jīng)濟效益

中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、實施綠色施工的意義

想要了解綠色施工的意義，首先得知曉綠色施工的目的。綠色施工是指工程建設(shè)中, 在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下, 通過科學(xué)管理和技術(shù)進步, 最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動, 實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(以下簡稱為“四節(jié)一環(huán)保”)的目的。綠色施工應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求, 以實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。從綠色施工的定義上我們可以清楚的認識到。節(jié)約和環(huán)保的原則, 是綠色施工的精髓。綠色施工有利于國家、有利于民眾、有利于企業(yè), 值得在建筑施工企業(yè)推廣和實施。企業(yè)要做大做強還必須考慮自己的社會形象和社會信譽, 在人人都關(guān)注環(huán)境保護的今天, 如果一個企業(yè)不參與其中, 這個企業(yè)必將在目前多元化的競爭中遭到淘汰。

2、開展綠色施工的具體措施

要真正的實現(xiàn)綠色施工, 就應(yīng)充分考慮整個施工過程中綠色施工的總體要求, 為綠色施工提供必要的基礎(chǔ)條件, 具體地說就是在施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收、保修期內(nèi)的維修等各個階段, 企業(yè)均按四節(jié)一環(huán)保的原則進行控制和監(jiān)督。

綠色施工主要有六大組成部分,它們分別是: 施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地。綠色施工的含義就是通過對整個施工過程的嚴細管理, 完成四節(jié)一環(huán)保中各子項的既定指標(biāo)值, 從而實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保的總目標(biāo)。

2.1 在綠色施工中, 施工管理是關(guān)鍵?！秾?dǎo)則》指出: 在實施綠色工程中, 施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理五個方面。而在施工管理中, 領(lǐng)導(dǎo)的作用是關(guān)鍵, 員工的素質(zhì)是基礎(chǔ)。因此, 應(yīng)建立以領(lǐng)導(dǎo)為首的, 各部門、各相關(guān)方參與的綠色施工管理體系, 制定綠色施工的管理制度, 針對四節(jié)一環(huán)保的各項目標(biāo)編制具體的實施方案和措施。建立了體系, 制定了制度, 編制了方案, 這只是《導(dǎo)則》中所說的“組織和規(guī)劃管理”的階段。真正的綠色施工還在于要確保在整個施工過程有效的實施方案, 確保體系有效的運行, 并對整個施工過程實行動態(tài)管理和對施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段實施監(jiān)督管理。同時, 還應(yīng)結(jié)合工程項目的特點, 有針對性地對綠色施工作相應(yīng)的宣傳, 定期對職工進行綠色施工知識培訓(xùn), 通過宣傳培訓(xùn),增強職工綠色施工意識, 營造綠色施工的氛圍。

為了使綠色施工能夠做到有效實施和持續(xù)改進, 在綠色工程實施過程中, 應(yīng)對綠色施工的效果進行自評估和專家評估。值得注意的是, 《導(dǎo)則》將人員安全與健康管理的內(nèi)容也納入到綠色施工管理的范疇。

2.2 在環(huán)境保護方面, 揚塵控制、噪聲振動控制、水污染控制、建筑垃圾控制、地下設(shè)施與資源以及文物保護是綠色施工重點關(guān)注內(nèi)容。目前, 施工單位針對環(huán)境保護有很多行之有效的方法, 由于受篇幅影響, 不能全面介紹, 下表只介紹一些最常用的方法, 供大家參考。

2.3 節(jié)材與材料資源利用: 節(jié)約材料和保證材料資源被充分利用,是綠色施工中的重要組成部分。節(jié)約材料不但是降低工程成本的需要, 更重要的是它關(guān)系到對有限的資源與能源節(jié)約。有資料統(tǒng)計: 建筑業(yè)耗用了人類從自然界中獲取資源的50%以上; 由自然資源加工成建筑材料, 并最后轉(zhuǎn)換為建筑產(chǎn)品, 則要消耗全球可利用能源的50%左右。這些數(shù)據(jù)說明, 在建筑施工中, 節(jié)約材料和控制資源消耗有著相當(dāng)重要意義, 這也是我們在綠色施工中應(yīng)該關(guān)注的重點。作為施工企業(yè), 我們無法去控制資源的開采和建筑材料生產(chǎn)加工過程中能源的消耗, 但我們可以通過充分利用材料資源和努力降低材料耗用的方法, 間接地起到保護資源, 降低能耗的作用, 同時達到降低工程成本, 提高經(jīng)濟效益的目的。

我們在節(jié)約材料與材料資源利用方面, 應(yīng)有節(jié)約材料的目標(biāo)和制定實現(xiàn)目標(biāo)的措施。節(jié)約材料的目標(biāo)一般通過降低材料損耗率的方法來實現(xiàn)的(不應(yīng)該是降低材料費或者減少材料的使用數(shù)量), 導(dǎo)則中給出的綠色施工的目標(biāo)值是：“材料損耗率應(yīng)比定額損耗率降低30%”。為實現(xiàn)這一目標(biāo), 實施綠色施工的單位可對材料的采購、搬運、貯存、加工、使用等方面制定一系列管理措施, 確保做到: 采購時有合理富余, 無積壓; 搬運時少破損; 貯存時無變質(zhì)和散落; 加工時有優(yōu)化、少廢料; 使用時有策劃、有限額、無返工。除此之外, 減少材料運距、做好產(chǎn)品的保護、臨時設(shè)施盡量使用可周轉(zhuǎn)材料并提高其周轉(zhuǎn)次數(shù)等, 都是我們節(jié)約材料、降低成本、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)綠色施工的有效途徑。

2.4 節(jié)水與水資源利用 施工現(xiàn)場的用水一般分為生產(chǎn)用水和生活用水兩部分。我省的施工現(xiàn)場生產(chǎn)用水和生活用水幾乎都取自于自來水或地下自然水資源, 而且在水的使用上一方面很少加以限制, 另一方面很少考慮水資源的重復(fù)利用, 造成較大的水資源浪費。綠色施工提倡節(jié)約水資源和對水資源的重復(fù)利用, 其途徑是:①對必須使用自來水或地下自然水資源的生產(chǎn)(如攪拌、養(yǎng)護等)和生活(飲用、衛(wèi)生洗滌)用水應(yīng)有限量,應(yīng)確定節(jié)水的指標(biāo)和采取相應(yīng)的節(jié)水措施。②建立可再利用水的收集利用系統(tǒng),對可利用的生產(chǎn)、生活廢水以及雨水等加以回收,用于噴灑路面、綠化澆灌、沖洗機具、沖洗車輛、沖洗廁所等,盡可能不用自來水或地下自然水。③施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)應(yīng)采取有效措施, 減少管網(wǎng)和用水器具的漏損，提高節(jié)水器具配置比率。④用水安全,制定有效的水質(zhì)檢測與衛(wèi)生保障措施, 確保避免對人體健康、工程質(zhì)量以及周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響。

2.5 節(jié)能與能源利用: 在節(jié)能與能源利用方面, 首先應(yīng)制定合理的能耗指標(biāo), 并優(yōu)先采用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機具; 其次在施工組織設(shè)計中,合理安排施工順序、工作面,以減少作業(yè)區(qū)域的機具數(shù)量。安排施工工藝時,應(yīng)優(yōu)先考慮耗能較少的施工工藝。

在生產(chǎn)、生活及辦公臨時設(shè)施的布置時應(yīng)考慮朝向、間距和窗與墻的面積比, 以便獲得良好的日照、通風(fēng)和采光。臨時設(shè)施宜采用節(jié)能材料, 墻體、屋面使用隔熱性能好的的材料,減少夏天空調(diào)、冬天取暖設(shè)備的使用時間及耗能量。臨時設(shè)施的照明應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能燈具,臨電線路應(yīng)合理設(shè)計、布置,臨電設(shè)備宜采用自動控制裝置。采用聲控、光控等節(jié)能照明燈具。

2.6 節(jié)地與施工用地保護是我們在綠色施工過程中往往容易忽視一個環(huán)節(jié), 我們在施工過程中產(chǎn)生的灰土、碎磚、混凝土、建筑垃圾以及其他廢棄物都會對土地造成污染。控制這些污染, 做好節(jié)地與施工用地保護的方法一般有:

2.6.1 臨時設(shè)施的占地面積在合理的前提下達到最小化,這樣才能最大限度地減少對原態(tài)土地的擾動, 保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。

2.6.2 充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù),減少因重復(fù)搭建造成的污染。

2.6.3 臨時辦公和生活用房應(yīng)采用可重復(fù)利用的多層活動板房, 施工現(xiàn)場圍墻可采用連續(xù)封閉的輕鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配式活動圍擋,盡力減少臨時建筑搭建和拆除所產(chǎn)生的建筑垃圾,達到保護土地的目的。

結(jié)束語:

隨著社會經(jīng)濟和科技創(chuàng)新的發(fā)展,人們生活水平的不斷提高。但資源短缺、環(huán)境惡化又不斷的困擾著我們,制約著我們的發(fā)展和提高。因此,綠色施工從可持續(xù)發(fā)展的觀點出發(fā),將愈來愈受到人們的青睞,它勢必成為21世紀建筑行業(yè)的潮流。

第4篇：裝配式建筑實施與管理范文

作為藥品流通的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)藥冷庫與其他類型的冷庫相比，應(yīng)更加重視對存放藥品的質(zhì)量和安全的保障。冷庫的溫控設(shè)計成為重要的技術(shù)保障。為了解醫(yī)藥冷庫的溫控設(shè)計要點，本刊記者采訪了湖北九州通達科技開發(fā)有限公司高級咨詢顧問龔胤。

記者：結(jié)合藥品存儲特點，醫(yī)藥冷庫溫控設(shè)計需考慮哪些因素？

龔胤：根據(jù)醫(yī)藥冷庫工程技術(shù)參數(shù)的設(shè)定，特殊藥品需要的溫度要求如下：

疫苗庫：0℃～8℃，用于儲存疫苗、藥劑等；

藥品庫：2℃～8℃，用于儲存藥品及生物制品等；

血液儲存庫：5℃～1℃，用于儲存血液、藥物生物制品等；

低溫保溫庫：-20℃～-30℃，保存血漿、生物材料、疫苗、試劑等；

超低溫保存庫：-30℃～-80℃，用于保存胎盤、、干細胞、血漿、骨髓、生物樣品等。

從大方向說，醫(yī)藥類冷庫主要分為冷藏庫、冷凍庫，具體需要根據(jù)藥品的儲存要求進行詳細的溫濕度指標(biāo)設(shè)定。

在具體的冷庫溫控設(shè)計過程中，通常會考慮業(yè)務(wù)需求、合理性、安全與節(jié)能、國家政策及行業(yè)發(fā)展的要求等因素，具體如下：

第一，業(yè)務(wù)需求：需考慮存儲物的具體特性、不同類型藥品分區(qū)存儲的標(biāo)準(zhǔn)與要求、存量的需求、貨物周轉(zhuǎn)率與單次周轉(zhuǎn)量的測算等；

第二，合理性：需考慮專用裝卸碼頭的設(shè)置（車與庫的無縫對接）、與常溫碼頭的通道（小批量冷藏箱商品出庫）設(shè)計、樓層冷庫的專用電梯設(shè)置、庫房的大小與數(shù)量的劃分、存儲方式（貨架、地堆）的選擇、不同存儲方式的的比例配置、內(nèi)部布局的排布、出風(fēng)口的位置與貨物的規(guī)避、通道設(shè)置的動線最優(yōu)、設(shè)備安裝與維修的便利性等；

第三，安全與節(jié)能：需考慮制冷方式與配套設(shè)備的選型、氧制冷的安全保護機制、冷庫外墻的材料選擇、拼接處的密閉處理、庫內(nèi)庫外的安全防撞加固、地面處理要求（防潮、保溫、防塵、防裂）、預(yù)冷間的設(shè)置、庫內(nèi)消防布置、門的尺寸與材料選擇、門封條的保溫方式設(shè)置、柱子的位置與數(shù)量控制、風(fēng)場的布置（使房間的溫度均勻）、照明方式的選擇（熱量少、防潮、防爆、高亮）、專用供電與備用發(fā)電機的配置等；

第四，國家政策及行業(yè)發(fā)展的要求：如，需滿足新版GSP的詳細要求；入庫時需實現(xiàn)貨物與運輸溫度記錄同步驗收，實現(xiàn)可追溯避免斷鏈；在庫時需實現(xiàn)庫內(nèi)存儲溫濕度可控制、庫內(nèi)溫度監(jiān)控可查、溫度耗能控制可調(diào)節(jié)；出庫時需考慮冷鏈物流藥品的分揀包裝、運輸、配送及保證不斷鏈；庫區(qū)內(nèi)必須配置合適數(shù)量的自動化溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)；采用新技術(shù)，如RFID溫控標(biāo)簽與藥品同行，實現(xiàn)出庫作業(yè)、運輸交接的全程溫度記錄與監(jiān)控；實現(xiàn)可視化管理，如RFID與無線通信設(shè)備的對接實現(xiàn)，實現(xiàn)信息的實時反饋，保證在存儲、運輸全過程的溫度可視化管理與異常的及時報警；實現(xiàn)信息的共享，存儲、運輸過程的溫度變化數(shù)據(jù)上傳藥監(jiān)局專管網(wǎng)絡(luò)備檔等。

綜上，在落實冷庫的溫度控制過程中，前期的方案設(shè)計、設(shè)備選型、工程材料選擇等，與后期的新技術(shù)應(yīng)用、軟件監(jiān)管與企業(yè)管理方式等方面需要有機地結(jié)合在一起，需保證無溫度死角、出入貨物方便、貨物分區(qū)明確、庫容利用合理，同時避免出現(xiàn)大庫小用，并有詳細的溫濕度記錄備檔，最終實現(xiàn)藥品冷鏈無斷點、有效、安全、高效、可追溯的運作。

記者：那么，具體在設(shè)計過程中，醫(yī)藥冷庫的溫控設(shè)計包括哪些方面，需注意哪些問題？

龔胤：在醫(yī)藥冷庫溫控設(shè)計過程中，在確定了業(yè)務(wù)需求的基本情況后，需從以下幾個方面進行設(shè)計：

一是冷庫的選址。醫(yī)藥冷庫要求“不斷鏈”決定了“車與庫的無縫對接”設(shè)計方式，要求必須配置專用的停車位并與冷庫合理連接。最簡單的實現(xiàn)方式是冷庫設(shè)置在一樓，可與裝卸區(qū)停車位直接對接，從而簡化布局與操作。但實際上由于地形、建筑尺寸、業(yè)務(wù)需求等方面因素的干擾，往往會出現(xiàn)一樓空間不足的情況發(fā)生，因此冷庫必須設(shè)置在其他樓層，而裝卸區(qū)的停車位與冷庫間就形成了上下樓的運輸與溫度控制問題。這就必須依靠專用的冷庫電梯進行連接，而樓層越高，電梯井的長度就越長，對作業(yè)效率、溫度控制、能耗的制約作用就越大。單從保溫性角度考慮，地下室的效果最好，后期運營的能耗最低，但地下室的基建成本較高，貨物上下的效率會受電梯的影響較大。醫(yī)藥冷庫地址的選擇需要綜合項目的實際情況進行考量而做出選擇。

二是冷庫大小、數(shù)量、制冷量的確定。合理配置的冷庫需保證業(yè)務(wù)的正常運營，在業(yè)務(wù)量出現(xiàn)波動時，應(yīng)通過幾個冷庫的靈活調(diào)度來滿足業(yè)務(wù)需求，同時降低運營費用，盡量避免出現(xiàn)前期投資過大、中期能耗過大、后期擴展區(qū)不足，以及大馬拉小車等情況的發(fā)生。同時在設(shè)備選型時，應(yīng)結(jié)合各庫區(qū)分區(qū)控制方式進行精確計算，以保證冷負荷與制冷量相匹配，實現(xiàn)能耗的合理配置，杜絕庫區(qū)一開全開、一關(guān)全關(guān)的情況發(fā)生。

三是冷庫建筑形式、保溫材料等的選擇。由于冷庫是個全密閉的環(huán)境，所以冷庫的外墻、地面、屋頂、門等部分的保溫設(shè)計的好壞，將直接影響后期的保溫效果以及運營費用，因此冷庫保溫材料的選用必須因地制宜，既要有良好的隔熱性能，又要經(jīng)濟實用。

冷庫隔熱方式主要包括兩種類型：一種是加工成固定形狀及規(guī)格的板塊，有固定的長度、寬度和厚度，可根據(jù)庫體安裝的需要選擇相應(yīng)規(guī)格的庫板，高、中溫冷庫一般選用10厘米厚的庫板，低溫冷庫及凍結(jié)冷庫一般選用12厘米或15厘米厚的庫板；另一種是用聚氯脂噴涂發(fā)泡，把材料直接噴到待建冷庫墻面，定形后既防潮又隔熱，冷庫屋面、地坪等部分也需作特殊處理。隔熱材料包括聚氨脂、聚苯脂等。聚氨脂不吸水，隔熱性較好，但成本較高；聚苯脂吸水性強，隔熱性較差，但成本較低。

現(xiàn)代冷庫的結(jié)構(gòu)正在向裝配式冷庫發(fā)展，其溫控設(shè)計主要包括防潮層和隔熱層的冷庫構(gòu)件。這種冷庫的建造可實現(xiàn)現(xiàn)場組裝，其優(yōu)點是施工方便、快速，且可移動，缺點是造價比較高。

四是冷庫冷卻系統(tǒng)的選型。冷庫冷卻系統(tǒng)的選擇主要是冷庫壓縮機與蒸發(fā)器的選用。一般情況下，小型冷庫選用全封閉壓縮機，因為全封閉壓縮機功率小，價格相對便宜；中型冷庫一般選用半封閉壓縮機；大型冷庫一般選用半封閉壓縮機，在選用時，也可考慮選用氨制冷壓縮機，因為氨制冷壓縮機功率大，并可一機多用，但冷庫安裝及管理比較煩瑣。

在蒸發(fā)器的選用方面，高溫冷庫一般選用冷風(fēng)機為蒸發(fā)器，其特點是降溫速度快，但易造成冷藏品的水分損耗；中、低溫冷庫一般選用無縫鋼管制作的蒸發(fā)排管，其特點是恒溫效果好，并能適時蓄冷。

五是冷庫電力系統(tǒng)的配置。冷鏈藥品的特殊性，要求藥品一旦進入冷庫，冷庫就必須不間斷運行，當(dāng)出現(xiàn)電力緊張、停電等異常情況時，冷庫須經(jīng)受住考驗。因此，在現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心配置園區(qū)電力系統(tǒng)時，必須考慮冷庫的不問斷供電設(shè)計，也就是通常說的雙回路供電，同時還必須設(shè)有備用電源設(shè)計等應(yīng)對異常情況下的緊急方案，以保障藥品溫度的穩(wěn)定。

六是冷庫的消防安全。人與貨物的安全永遠是冷庫運行的幣中之重。由于冷庫為全密封環(huán)境，因此，冷庫門必須具備合格的逃生功能。即冷庫門鎖住后，人在內(nèi)部不需借助額外的工具，就可輕易打開門鎖逃生，同時不產(chǎn)生其它如漏冷等問題，須堅決杜絕門鎖凍住打不開的情況發(fā)生。如果是電動門，則需要設(shè)有安全防擠保護裝置。同時，由于受熱后，物體存在熱脹冷縮的特性，這就要求屋頂?shù)脑O(shè)計必須考慮防止（延遲）坍塌情況的發(fā)生，以盡量保證人員的逃生時間及貨物的安全。

七是冷庫的照明。冷庫照明應(yīng)在安全、科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，從節(jié)能和環(huán)保的角度出發(fā)，根據(jù)冷庫間的面積、高度及庫房溫度等進行綜合考慮。燈在冷庫中除了照明外，同時也是潛在的熱源，選用合適的冷光燈，可減少能耗產(chǎn)生。此外，還需注意避免由于水蒸氣、冷凝水等附著在燈上形成溫差而導(dǎo)致爆裂。

八是冷庫的運營與維護。主要包括以下幾個方面：首先，定期放油、除垢和放空氣，確保良好熱交換效果。其次，保證冷庫蒸發(fā)器的合理調(diào)節(jié)與及時除霜。一般而言，冷庫蒸發(fā)溫度每提高1℃，可實現(xiàn)節(jié)能2%-2.5%。因此，在滿足產(chǎn)品制冷工藝的前提下，可通過調(diào)整供液量，盡量提高蒸發(fā)溫度。在大中型冷庫的制冷系統(tǒng)中，一般不采用能耗高的電熱融霜方式。小型氟利昂制冷系統(tǒng)為簡化管路，可采用電熱融霜方式，但是應(yīng)根據(jù)霜層融化所需的熱最配置適宜的電熱功率。

記者：除上述幾點外，醫(yī)藥冷庫的溫控技術(shù)還包括哪些方面？

龔胤：醫(yī)藥冷庫的溫控設(shè)計還應(yīng)包括溫濕度自動監(jiān)控系統(tǒng)。按照國家相關(guān)政策的要求，醫(yī)藥類物流中心庫區(qū)內(nèi)，必須按規(guī)定配置合適的溫濕度自動監(jiān)控系統(tǒng)，目前比較常見的是測點終端一線下主機或測點終端一線下主機全網(wǎng)系統(tǒng)的模式，具體做法是：每個庫區(qū)按照相關(guān)政策的要求，在合適的位置配置合適數(shù)量的溫感探頭，這些探測器通過線下主機的冷鏈管理系統(tǒng)連接到制冷機組，并在系統(tǒng)的設(shè)定條件下自動運轉(zhuǎn)，同時記錄、上傳相關(guān)數(shù)據(jù)給藥監(jiān)局的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)。部分集團化的公司在全國會有很多這樣的物流中心，為了規(guī)范管理并保證溫控的有效落實，可成立冷鏈管理云平臺，將全國所有冷庫的溫控系統(tǒng)與這個云平臺進行對接，以實現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一管理。

記者：請介紹九州通達在醫(yī)藥冷庫溫控設(shè)計領(lǐng)域有哪些優(yōu)勢？

龔胤：九州通集團是國內(nèi)最大的民營醫(yī)藥流通企業(yè)，集團總倉儲面積約120萬m2，集團每年流通的藥品年吞吐量居全國第一。近年來，隨著國內(nèi)醫(yī)藥冷鏈建設(shè)步伐的加快，公司在全國27個省會城市擁有GSP資質(zhì)冷庫83個，共計7000m2（另有2萬余m2的冷庫正在建設(shè)中，預(yù)計2016年底投產(chǎn)）。

九州通達科技開發(fā)有限公司為九州通集團下屬的全資子公司，主要負責(zé)集團內(nèi)外各類常溫物流中心、冷鏈物流中心的規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備選型、庫內(nèi)（WMS、TMS、冷鏈等）信息化管理系統(tǒng)開發(fā)與實施、項目管理、項目實施、運營診斷與輔導(dǎo)等業(yè)務(wù)。

在醫(yī)藥冷庫的溫控設(shè)計方面，九州通達主要從冷庫的設(shè)計建造、溫控系統(tǒng)、運營監(jiān)管三個方面做到對存儲溫度的嚴格控制。

一是設(shè)計建造。九州通達規(guī)劃團隊嚴格按照GSP要求，按照全程冷鏈的設(shè)計理念，實現(xiàn)藥品的出入庫與車輛無縫銜接，庫內(nèi)按照業(yè)務(wù)要求劃分為多溫層的作業(yè)功能區(qū)域，再由基建團隊的暖通設(shè)計專業(yè)按照冷庫的具體溫度要求計算冷庫冷負荷，從而確定所需設(shè)備的機型，由項目實施與監(jiān)管人員監(jiān)督每個項目施工質(zhì)量與進度情況。

二是溫控系統(tǒng)設(shè)計。在庫存儲環(huán)節(jié)，冷庫全部按GSP規(guī)定安裝有自動溫濕度控制系統(tǒng)，根據(jù)各監(jiān)控探頭的監(jiān)控數(shù)據(jù)直接自動控制制冷機組、專用除濕機的啟停，以實現(xiàn)溫濕度的自動化控制，并通過溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)實時對冷庫溫濕度進行監(jiān)控和報警。在配送環(huán)節(jié)，通過RFID與無線通訊設(shè)備的對接，實現(xiàn)運輸過程的全程溫度監(jiān)控與數(shù)據(jù)信息的實時回傳。另外，目前我們已經(jīng)上線的冷鏈物流云平臺與全國的各個冷庫溫度數(shù)據(jù)實現(xiàn)了實時對接，總部通過該平臺即可對全國的冷庫溫度進行統(tǒng)一的監(jiān)控和管理。