企業(yè)健康管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)健康管理制度范文

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 管理制度 策略

一、引言

文化管理以及制度管理是目前企業(yè)兩個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用。同時(shí)，二者之間關(guān)系密切，如果能夠充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的有效融合，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提升來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好推動(dòng)。目前我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于文化與制度之間關(guān)系沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)知及把握，在具體管理實(shí)踐中，企業(yè)文化與管理制度之間割裂甚至對(duì)立的問(wèn)題比較突出，文化與制度之間的共生及互動(dòng)沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)，結(jié)果文化管理以及制度管理的作用都沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，還拖累了企業(yè)管理水平。因此，在企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)和經(jīng)營(yíng)壓力與日俱增的情況下，企業(yè)應(yīng)做好企業(yè)文化與管理制度之間的融合，充分發(fā)揮好文化管理及制度管理的作用，更好地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)及壓力，為日后健康發(fā)展提供良好的保障。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度概述

企業(yè)文化是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中沉淀積累下來(lái)的，為廣大員工認(rèn)可，并對(duì)于員工行為有影響的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值體系、基本信念、行為規(guī)范等內(nèi)容的總和，是企業(yè)的靈魂和旗幟。自從企業(yè)文化概念誕生以來(lái)，學(xué)者對(duì)于企業(yè)文化的研究不斷深入，在企業(yè)文化內(nèi)涵、作用、建設(shè)策略等方面形成了大量的研究成果。從企業(yè)文化內(nèi)涵來(lái)看，企業(yè)文化包含物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化四個(gè)層面。這四個(gè)層面的企業(yè)文化中，物質(zhì)文化及制度文化屬于表層文化，而行為文化及精神文化屬于深層文化。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都客觀(guān)存在企業(yè)文化，企業(yè)文化隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，消亡而消亡，良好的企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，落后的企業(yè)文化則會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用集中體現(xiàn)在激勵(lì)、約束、規(guī)范、輻射、凝聚等方面，觀(guān)察基業(yè)長(zhǎng)青的公司，無(wú)一例外都有卓越的企業(yè)文化，文化在這些公司發(fā)展發(fā)揮了積極作用，帶來(lái)了健康發(fā)展。而企業(yè)文化對(duì)于員工行為的影響更多是一種軟性約束，強(qiáng)調(diào)以人為本。所以，企業(yè)文化建設(shè)中要做到人盡其才，強(qiáng)調(diào)尊重人才、善用人才、培養(yǎng)人才，讓人才發(fā)揮最大潛力，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。

管理制度是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，而制定的各種規(guī)章制度。正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，制度管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的手段，完善的制度管理對(duì)于企業(yè)管理水平的提升具有積極作用。企業(yè)管理制度具體包括人事制度、營(yíng)銷(xiāo)制度、財(cái)務(wù)制度等等，通過(guò)制度的設(shè)置可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作做到有章可循，最大限度地減少個(gè)人意志對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所帶來(lái)的負(fù)面影響。制度管理的一個(gè)要點(diǎn)就是注意制度的落實(shí)，有制度不執(zhí)行所帶來(lái)的危害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于沒(méi)有制度，因此企業(yè)制度管理需要確保制度的權(quán)威，任何人都不能夠凌駕于制度之上。而制度管理相對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)是一種硬性約束，所以，一旦制度頒布實(shí)施之后，企業(yè)員工必須要遵守制度要求，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度關(guān)系

企業(yè)文化與管理制度之間的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的，二者客觀(guān)上存在于企業(yè)之中，企業(yè)文化與管理制度相互包含的同時(shí)又相互促進(jìn)，本文對(duì)二者之間的具體關(guān)系闡述如下：

（1）二者相互包含。企業(yè)文化與管理制度相互包含，二者有很多的內(nèi)容是重疊的，很多時(shí)候并不容易分清那些是企業(yè)文化的內(nèi)容，那些是管理制度內(nèi)容，二者呈現(xiàn)出“你中有我，我中有你”的特點(diǎn)。從企業(yè)文化角度來(lái)看，企業(yè)文化包含制度文化的部分，而制度文化的具體表現(xiàn)就是各種規(guī)章制度，因此管理制度也是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分之一。從企業(yè)管理制度來(lái)看，企業(yè)管理制度的作用主要就是對(duì)于員工的行為進(jìn)行約束以及規(guī)范，同時(shí)從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)文化的內(nèi)容，所以，通過(guò)觀(guān)察企業(yè)的管理制度，可以充分了解企業(yè)文化情況。

（2）二者相互促進(jìn)。企業(yè)文化與管理制度是相互促進(jìn)的，企業(yè)文化建設(shè)可以推動(dòng)企業(yè)管理制度更加完善，并有助于制度的全面落實(shí)；同時(shí)制度的完善反過(guò)來(lái)又會(huì)帶來(lái)企業(yè)文化建設(shè)效果改善，可以進(jìn)一步提升員工的自律意識(shí)，從而使他們自覺(jué)遵守企業(yè)文化的具體要求。如何讓員工認(rèn)可并接受企業(yè)文化內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。可以通過(guò)制度的約束，以更好地規(guī)范員工的行為，從而提升員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可程度。相反，如果制度與企業(yè)文化相悖，則會(huì)給企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)很大的傷害，降低員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可。

四、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度盡管是一個(gè)相互包含、相互促進(jìn)關(guān)系，但是這并不意味著二者之間的融合不需要外力的介入，事實(shí)恰恰相反，如果沒(méi)有外部干預(yù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化與管理制度之間的有效融合，反而會(huì)導(dǎo)致二者之間出現(xiàn)內(nèi)耗。對(duì)此，本文認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合，關(guān)鍵是要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）將文化內(nèi)容融入管理制度中。企業(yè)文化與管理制度的融合關(guān)鍵就是在管理制度設(shè)計(jì)方面體現(xiàn)出更多的文化要求?？紤]到制度內(nèi)容能夠反映企業(yè)的行為理念，因此在管理制度設(shè)計(jì)中，需要充分考慮企業(yè)文化的基本內(nèi)容，將企業(yè)文化的內(nèi)涵要求貫穿到管理制度中去，從而實(shí)現(xiàn)二者的無(wú)縫融合。

（2）為二者融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合提供一個(gè)良好的共生環(huán)境。鑒于企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間不匹配或者匹配度較低所帶來(lái)的各種危害，企業(yè)需要高度重視二者融合的良好環(huán)境的打造。對(duì)此，一方面要注意重點(diǎn)選擇對(duì)于企業(yè)文化與管理制度高度認(rèn)同的員工，減少文化與制度之間的沖突；另一方面要加強(qiáng)對(duì)這一課題的研究，通過(guò)各種渠道在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行二者之間共生關(guān)系的宣傳。例如，通過(guò)組織座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽、大討論活動(dòng)、撰寫(xiě)心得體會(huì)、征文活動(dòng)、巡回宣講、企業(yè)文化故事征集等多種形式，讓員工對(duì)二者之間的融合有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。

（3）積極開(kāi)展多種融合活動(dòng)。企業(yè)文化與管理制度的融合需要以各種活動(dòng)為載體。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要積極開(kāi)展一些融合活動(dòng)，有意識(shí)地將企業(yè)文化與管理制度進(jìn)行融合。舉例而言，可以圍繞企業(yè)文化與管理制度的融合開(kāi)展一些文體活動(dòng)、益智活動(dòng)、競(jìng)賽活動(dòng)等，大力宣傳踐行企業(yè)文化的先進(jìn)典型，讓員工明白企業(yè)倡導(dǎo)什么、追求什么，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的良好氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力，使員工對(duì)二者之間相互關(guān)系有一個(gè)更加深刻的了解，并推動(dòng)二者之間的有效融合。

五、結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論是企業(yè)文化也好，還是管理制度也好，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化與管理制度的良好融合將會(huì)充分發(fā)揮二者對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用，反之則會(huì)拖累企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要在深刻把握企業(yè)文化及管理制度之間相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系的基礎(chǔ)之上，為二者的有效融合創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，并積極開(kāi)展多種融合活動(dòng)，充分發(fā)揮文化管理以及制度管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位為河南大有能源通訊分公司）

第2篇：企業(yè)健康管理制度范文

關(guān)鍵詞：薪酬管理 人力資源管理 考核機(jī)制 人性化管理

所謂薪酬，就是指企業(yè)支付給員工應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬。隨著市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，很多企業(yè)的規(guī)模也在隨增大，員工數(shù)量越來(lái)越多，并且不同的員工由于職位、能力等方面的差異而應(yīng)得的薪酬是各不相同的，這就給人力資源管理部門(mén)的工作帶來(lái)一定的難度。為了更好的進(jìn)行人力資源管理，合理公正的實(shí)施薪酬管理制度，筆者在自身工作體會(huì)的基礎(chǔ)上對(duì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行了研究分析，指出了完善的薪酬管理制度對(duì)于提高人力資源管理水平起著重要的作用。

一、薪酬管理概述

薪酬管理，就是單位管理者對(duì)本單位員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。通過(guò)薪酬管理的方式和方法的統(tǒng)一與提高，可以有效地配置單位人力資源，使每個(gè)崗位、每個(gè)員工最大程度的發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)單位的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

就目前而言，我國(guó)的企業(yè)薪酬制度大概可以分為四大類(lèi)型，即全面薪酬制度、寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)、以人為本的薪酬管理、特殊化的薪酬管理制度。這些不同類(lèi)型的薪酬制度在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中是根據(jù)企業(yè)自身性質(zhì)以及企業(yè)的管理制度所決定的。在本文中，筆者主要針對(duì)以人為本這一薪酬管理制度進(jìn)行較為深入的研究與分析。

二、當(dāng)前我國(guó)薪酬管理中存在的問(wèn)題

由于我國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展都是處于一種高速發(fā)展的狀態(tài)，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大速度與企業(yè)管理制度的完善程度并不成正比發(fā)展。因而就目前我國(guó)企業(yè)在薪酬管理方面的現(xiàn)狀而言，還存在著很大的問(wèn)題與不足之處。筆者在對(duì)其進(jìn)行總結(jié)后，得出以下幾點(diǎn)薪酬管理中存在的問(wèn)題：

1.薪酬管理制度不符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求。根據(jù)各個(gè)企業(yè)不同的性質(zhì)、管理方式和發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的薪酬管理制度也是有著很大差異的。但不管怎樣，薪酬管理必須要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能夠促使員工積極響應(yīng)戰(zhàn)略號(hào)召，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。然而在實(shí)際的管理中卻并非如此，很多企業(yè)在不同的發(fā)展階段和不同的發(fā)展策略實(shí)施中都是采取的同樣的薪酬管理制度，這顯然不符合企業(yè)正常發(fā)展的需求。

2.薪酬設(shè)計(jì)、管理不符合原則，有很大的隨意性。薪酬制度的設(shè)計(jì)必須滿(mǎn)足三個(gè)原則，即外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性和個(gè)人公平性。

3.激勵(lì)動(dòng)力不足，缺乏績(jī)效管理系統(tǒng)的支持。很多企業(yè)在薪酬管理方面都是采取的較為固定的薪資計(jì)算方式，對(duì)員工缺乏薪酬激勵(lì)管理，也未建立完善的績(jī)效考核制度，這樣就會(huì)易使員工產(chǎn)生怠工心理，失去工作積極性，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、完善薪酬激勵(lì)管理制度，提高人力資源管理水平

由上述分析我們可以看出，薪酬管理制度的不健全極易導(dǎo)致員工失去工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，這就加大了企業(yè)人力資源管理工作的難度，且對(duì)于企業(yè)的健康快速發(fā)展也是極為不利的。因此必須要采取措施解決上述薪酬管理制度中存在的問(wèn)題，以進(jìn)一步提高企業(yè)的人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)高速健康發(fā)展。

1.合理借鑒國(guó)外薪酬管理先進(jìn)理論，使薪酬管理理論在我國(guó)得以運(yùn)用和發(fā)展。從發(fā)展上來(lái)說(shuō)，國(guó)外的技術(shù)、理論、設(shè)備等都比我國(guó)要先進(jìn)許多，這是不可否認(rèn)的。因此，我國(guó)在實(shí)施薪酬管理制度時(shí)，要充分學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)外先進(jìn)的相關(guān)方面的理論與技術(shù)，把國(guó)外的薪酬管理理論引入國(guó)內(nèi)，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際情況，將理論與實(shí)際進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從根本上解決我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的激勵(lì)問(wèn)題，提高企業(yè)人力資源的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.建立和完善高層管理人員的績(jī)效考核機(jī)制。積極探索建立一套適合完善的績(jī)效考核機(jī)制，找到一種機(jī)制保證具有真正經(jīng)營(yíng)才能的人占據(jù)經(jīng)營(yíng)者崗位，使業(yè)績(jī)與薪酬相匹配。建立完善的監(jiān)督制約機(jī)制以抑制經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險(xiǎn)行為，以薪酬管理作為突破帶動(dòng)人力資源管理，提高經(jīng)濟(jì)效率。

3.實(shí)行以人為本的管理制度，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性。企業(yè)在對(duì)旗下員工進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，將員工看成公司不可或缺的一部分，充分認(rèn)識(shí)到員工與企業(yè)相輔相成的“唇齒”關(guān)系。要知道，企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)以及對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，只有企業(yè)員工認(rèn)真工作，為企業(yè)帶來(lái)更多的盈利，為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)才能穩(wěn)定、健康的發(fā)展。相反，只有在企業(yè)擁有了更雄厚的內(nèi)部資金作強(qiáng)力后盾并不斷向前發(fā)展時(shí)，旗下員工才有可能獲得企業(yè)所提供的更好的薪資待遇與發(fā)展平臺(tái)。因此，企業(yè)單位在管理員工，為其設(shè)立薪資體系時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)、多勞多得的“按老分配”原則，提高員工的工作效率，在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的技能與業(yè)績(jī)付酬機(jī)制，利用薪資的變動(dòng)充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，使其為了獲得更高的薪資與待遇而更加努力的工作。

4.實(shí)行透明化薪酬管理制度。透明化是單位內(nèi)部公平性的體現(xiàn)，要充分發(fā)揮薪酬制度預(yù)想的激勵(lì)作用必須實(shí)行薪酬管理透明化。要在有形或無(wú)形中向員工傳達(dá)公司的薪酬制度是透明和公平的。每個(gè)有能力、要求上進(jìn)的員工都可以享受到應(yīng)有的薪酬，充分激勵(lì)每個(gè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。透明化實(shí)際是建立在公平公正和公開(kāi)的基礎(chǔ)上的，是對(duì)薪酬內(nèi)部公平性管理水平的挑戰(zhàn)，具體包括：讓員工參與薪酬的制定，在制定薪酬制度時(shí)，除單位領(lǐng)導(dǎo)外，也應(yīng)該有一定數(shù)量的員工代表；職務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，盡量采用簡(jiǎn)單方法，使之容易理解等。

第3篇：企業(yè)健康管理制度范文

一、 企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用

1、 企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專(zhuān)業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類(lèi)文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、 一個(gè)具體的專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專(zhuān)業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來(lái)講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過(guò)程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等。屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過(guò)程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序。形成管理制度的過(guò)程，完善或修訂管理制度的過(guò)程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

3、 規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的。第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過(guò)程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的。只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二、 企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過(guò)程中呈現(xiàn)的

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，長(zhǎng)年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化的因素一般有三種情況：

1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門(mén)、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。

2、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。

3、 因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額，當(dāng)有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。

三、 規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果

企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。

第4篇：企業(yè)健康管理制度范文

一、健全會(huì)計(jì)管理制度的重要性

1.健全會(huì)計(jì)管理制度是完善國(guó)家會(huì)計(jì)法律法規(guī)的需要

為保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)運(yùn)行，國(guó)家制定了一系列會(huì)計(jì)法律、規(guī)章，為企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作提供了指導(dǎo)和規(guī)范，但這些法律法規(guī)是一種國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控于段，而非實(shí)施方法。建立并完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不僅體現(xiàn)了全面落實(shí)國(guó)家的方針政策，也有利于把相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)落實(shí)到位。南于各企業(yè)存在不同的問(wèn)題，會(huì)計(jì)管理制度也需要按照各企業(yè)的特殊情況具體化。企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督的制度和方法，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展，是國(guó)家會(huì)計(jì)法律的有益補(bǔ)充，有助于國(guó)家法律法規(guī)的貫徹實(shí)施。

2.健全會(huì)計(jì)管理制度有助于確保順利開(kāi)展會(huì)計(jì)工作

會(huì)計(jì)工作涉及政府、企業(yè)、公眾等多個(gè)主體的利益關(guān)系，必須依法嚴(yán)格執(zhí)行。在國(guó)家制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)政策前提下，如果不完善會(huì)計(jì)管理制度，開(kāi)展會(huì)計(jì)工作缺乏針對(duì)性，具有盲目性。不健全的會(huì)計(jì)管理制度不僅導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算監(jiān)督混亂，損害國(guó)家利益，同時(shí)也不利于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此外，偷稅漏稅、貪污等現(xiàn)象也與會(huì)計(jì)管理制度密切相關(guān)。為確保企業(yè)資產(chǎn)安全，保證會(huì)計(jì)工作順利有序進(jìn)行，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，并有效執(zhí)行。只有這樣才能發(fā)揮會(huì)計(jì)職能。

3.健全會(huì)計(jì)管理制度有利于提高企業(yè)管理水平

會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)綜合性、職能性工作，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。會(huì)計(jì)管理制度的有效執(zhí)行需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的配合與支持，需要領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的決策，需要高素質(zhì)水平員工依法按流程辦事。完善的會(huì)計(jì)管理制度有利于會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，有利于企業(yè)綜合管理水平的提高，也有利于企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4.健全會(huì)計(jì)管理制度有利于企業(yè)內(nèi)控的不斷發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部控制是為了保證會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，提升資產(chǎn)的安全性而建立的相關(guān)規(guī)章制度，其中企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部控制的快速發(fā)展既需要確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，又需要確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。健全的會(huì)計(jì)管理制度通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)、有效的實(shí)施和全面的檢查三方面內(nèi)容來(lái)能有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控的不斷深化與發(fā)展。

二、目前會(huì)計(jì)管理制度存在的問(wèn)題

完善的會(huì)計(jì)管理制度意義重大，但在實(shí)際操作過(guò)程中，存在一些問(wèn)題，比如企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度存在片面性認(rèn)識(shí)、會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序不規(guī)范、監(jiān)督管理機(jī)制不健全等，阻礙了會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮，具體來(lái)說(shuō)，日前會(huì)計(jì)管理制度存在以下幾方面的問(wèn)題：

1.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度認(rèn)識(shí)不足

部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度缺乏全面的了解，尚未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理制度的重要意義。部分企業(yè)建立會(huì)計(jì)管理制度只是為了應(yīng)對(duì)審查，并沒(méi)有有效執(zhí)行。此外，部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為會(huì)計(jì)管理增加部門(mén)開(kāi)支、員工費(fèi)用，不利于降低成本等，導(dǎo)致從思想上對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的不重視，這會(huì)造成嚴(yán)重后果，比如會(huì)計(jì)崗位形同虛設(shè)、會(huì)計(jì)核算失真、會(huì)計(jì)制度落實(shí)不到位等問(wèn)題發(fā)生。此外，由于不重視會(huì)計(jì)管理的重要性，不能充分利用會(huì)計(jì)核算所提供的信息，限制了會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

2.會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)有待提高

日前來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，現(xiàn)代化操作技能缺乏等問(wèn)題存在。尤其是年齡比較大的會(huì)計(jì)從業(yè)人員并未掌握會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)相應(yīng)的法律認(rèn)識(shí)比較欠缺，尤其是沒(méi)有掌握現(xiàn)代化辦公操作技能，不利于會(huì)計(jì)管理水平的提高，也不利于會(huì)計(jì)工作的高效開(kāi)展。

3.會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序不規(guī)范

賬務(wù)處理程序制度包括會(huì)計(jì)憑證的審核和傳遞、會(huì)計(jì)科日的設(shè)置及應(yīng)用、會(huì)計(jì)賬簿的登記和保管、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等一系列規(guī)定和要求。由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度不足、會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平有限等導(dǎo)致賬務(wù)處理程序不規(guī)范，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)明確到責(zé)任人，造成會(huì)計(jì)管理工作的低效率。

4.缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制

由于對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的重視程度不夠，會(huì)計(jì)管理實(shí)施流于形式，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，造成會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)展緩慢或難于執(zhí)行。缺乏內(nèi)部監(jiān)督導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員主觀(guān)性、隨意性大，容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。此外，不健全的監(jiān)督管理機(jī)制易造成崗位職責(zé)混亂，不利于會(huì)計(jì)管理科學(xué)化的發(fā)展要求。

三、完善會(huì)計(jì)管理制度的措施

各企業(yè)在健全和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，必須在遵循合法性、適應(yīng)性、科學(xué)性原則的基礎(chǔ)上，針對(duì)會(huì)計(jì)管理制度存在的問(wèn)題，采取措施不斷完善會(huì)計(jì)管理制度：

1.建立高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍

提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平的前提是企業(yè)重視會(huì)計(jì)管理制度。通過(guò)宣傳培訓(xùn)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的認(rèn)識(shí)，從思想上轉(zhuǎn)變觀(guān)念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作建設(shè)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)關(guān)系著會(huì)計(jì)管理制度的合法有效實(shí)施，因此，為確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施，企業(yè)既需要引進(jìn)懂法律、懂財(cái)務(wù)的多元化人才來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的需求，又需要對(duì)已有員工進(jìn)行多方面的崗位培訓(xùn)，在實(shí)際工作中提升其業(yè)務(wù)技能。此外，還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的思想教育，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)，使從業(yè)人員忠于職守、恪守職業(yè)操守，形成謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。

2.健全會(huì)計(jì)從業(yè)人員責(zé)任制度

明確的會(huì)計(jì)從業(yè)人員責(zé)任制度有利于增強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的自律性，從整體上提高會(huì)計(jì)核算水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。健全的會(huì)計(jì)從業(yè)人員制度首先要科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，明確其職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。其次要根據(jù)崗位設(shè)置和員工能力水平匹配不同的人員，以確保會(huì)計(jì)工作保質(zhì)保量順利進(jìn)行。再次要實(shí)施輪崗制度，使會(huì)計(jì)人員熟練掌握企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平。此外，制定科學(xué)的考核辦法，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，不僅提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性和主動(dòng)性，也有助于完善會(huì)計(jì)管理制度。

3.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)外部監(jiān)督

由于會(huì)計(jì)信息涉及主體多樣，使用者類(lèi)型多樣，需要保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)有效。因此，要做到內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相配合。對(duì)內(nèi)而言，實(shí)施內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度，明確部門(mén)和人員職責(zé)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作檢查力度，做到獎(jiǎng)勵(lì)懲罰相結(jié)合，對(duì)于業(yè)績(jī)突出的人員給與獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工積極性和自覺(jué)性。同時(shí)對(duì)于違法違規(guī)行為，堅(jiān)決查處，做到防范于未然。對(duì)外而言，加強(qiáng)去企業(yè)的社會(huì)審計(jì)，強(qiáng)化審核工作，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)落到實(shí)處，防范審計(jì)流于形式。從國(guó)家監(jiān)督來(lái)看，以財(cái)政、審計(jì)和稅務(wù)部門(mén)等為主，完善政府部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和檢查機(jī)制，形成權(quán)威的監(jiān)督檢查，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

4.提高會(huì)計(jì)電算化水平

會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的趨勢(shì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算途徑之一便是開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化工作，首先要建立健全會(huì)計(jì)電算化管理制度和操作制度，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)硬件和軟件以及數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)在職人員的培訓(xùn)以適應(yīng)工作需要。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的另一個(gè)重要方面是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析水平，定期不定期檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，不斷提高會(huì)計(jì)管理水平。此外，實(shí)施會(huì)計(jì)電算化有助于建立會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為分析問(wèn)題提供依據(jù)，以提高會(huì)計(jì)管理水平和能力。

第5篇：企業(yè)健康管理制度范文

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的典型性、普遍性問(wèn)題主要集中在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位是很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的典型問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作走入了誤區(qū)，影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在很多企業(yè)都沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地樹(shù)立起來(lái)正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的落后主要表現(xiàn)在沒(méi)有平衡好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)擴(kuò)張之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒(méi)有深入人心，從而使得企業(yè)在擴(kuò)張中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理方法效果差

良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會(huì)拖累企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀(guān)判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見(jiàn)，但是實(shí)踐證明這些方法很難全面把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，更不用說(shuō)能夠制訂針對(duì)性以及有效性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略了。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的落后很大程度上折射出來(lái)的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱，如何創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法已成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)方面存在巨大的不足，上文已經(jīng)談到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作本身非常復(fù)雜，如果沒(méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，很難確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的穩(wěn)步開(kāi)展。因?yàn)闆](méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開(kāi)展比較隨意，帶有濃厚主觀(guān)色彩，很容易受到個(gè)人意志的影響，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生埋下了隱患。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體問(wèn)題，本文依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一般原則以及流程，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要想做好，需要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面不斷努力。

1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是做好這項(xiàng)工作的前提基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，需要全面客觀(guān)地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，根據(jù)這一研究領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)能夠做到風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的深入人心，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展提供良好的觀(guān)念保障。從具體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)內(nèi)容來(lái)看，就是要樹(shù)立起良好的籌資意識(shí)、投資意識(shí)等，良好的籌資意識(shí)要求企業(yè)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)以及籌資規(guī)模，良好的投資意識(shí)要求企業(yè)處理好投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資收益，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低水平。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理方法

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法完善方面，企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)管理方法方面不斷創(chuàng)新，引入更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要立足點(diǎn)，改變目前風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后的局面。從具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)看，關(guān)鍵是要引入定性與定量分析相結(jié)合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來(lái)準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制訂有效性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

第6篇：企業(yè)健康管理制度范文

稅收是國(guó)家收入的主要來(lái)源，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)稅收存在的問(wèn)題及其解決措施進(jìn)行研究，有利于提高稅收效率，促進(jìn)國(guó)家增收，保證稅收的順利進(jìn)行，保證企業(yè)依法納稅，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：

財(cái)會(huì)；稅收；管理；完善

稅收，其主體的是國(guó)家，本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)收入再分配；是實(shí)現(xiàn)國(guó)家收入的重要手段，也是完成財(cái)富分配的重要形式，具有強(qiáng)制性、無(wú)償性和固定性三個(gè)基本特征。稅收的三個(gè)特征緊密聯(lián)系，是保證國(guó)家稅收順利完成的重要原則。國(guó)家作為稅收的主體，強(qiáng)制性征稅是實(shí)現(xiàn)政府職能的有效手段。隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和內(nèi)需的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)會(huì)稅收是完善國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效措施，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)政策的基礎(chǔ)。因此，做好企業(yè)財(cái)會(huì)稅收對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要影響。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)稅收存在的問(wèn)題

（一）部分企業(yè)存在偷稅漏稅現(xiàn)象

我國(guó)稅收體制存在缺陷，缺乏高效統(tǒng)一的稅收管理制度和手段，因此，為了獲得更多利益，部分企業(yè)規(guī)避?chē)?guó)家政策，出現(xiàn)偷稅漏稅現(xiàn)象。主要存在以下幾方面問(wèn)題：第一，管理制度不統(tǒng)一，造成企業(yè)鉆政策空子。政府稅收部門(mén)出現(xiàn)交叉重疊現(xiàn)象，未對(duì)稅收管理區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃和劃分，在這種情況下，工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和整體能力不足，造成稅收上的漏洞，加之監(jiān)管不力，管理混亂致使部分企業(yè)偷稅漏稅。第二，未嚴(yán)格執(zhí)行稅收相關(guān)法律法規(guī)，甚至出現(xiàn)工作人員與企業(yè)聯(lián)合起來(lái)隱瞞應(yīng)征稅情況。由于監(jiān)管力度不足，稅收工作人員為一己私利，放棄自身信仰，出現(xiàn)現(xiàn)象，不利于國(guó)家稅收的健康發(fā)展。第三，我國(guó)的稅收管理制度不完善，稅收強(qiáng)制性效果不明顯。我國(guó)稅收管理部門(mén)主要通過(guò)稅票來(lái)實(shí)現(xiàn)稅收，實(shí)效性較差，同時(shí)給企業(yè)不自覺(jué)遵守稅收政策創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)管不善

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)正常運(yùn)行有重要影響，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。企業(yè)是實(shí)現(xiàn)國(guó)家稅收的客體，對(duì)國(guó)家收入影響較大，其能否配合稅收政策，是稅收順利、規(guī)范運(yùn)行的基礎(chǔ)。在實(shí)際操作過(guò)程中，由于國(guó)家是從整體上對(duì)企業(yè)進(jìn)行稅費(fèi)征收工作的，只是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)知曉其收入和資金流情況，而企業(yè)在報(bào)表上的可操作性較大，容易出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。國(guó)家缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的細(xì)化監(jiān)管，無(wú)法通過(guò)其他渠道對(duì)其報(bào)表以外的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行了解，對(duì)宏觀(guān)稅收的順利運(yùn)行不利，也容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)偷稅漏稅的現(xiàn)象。一些企業(yè)為眼前利益而不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，存在未制定完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，謊報(bào)財(cái)務(wù)信息，對(duì)內(nèi)部審計(jì)不重視，為降低成本而招聘專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力不強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)象，對(duì)國(guó)家稅收的順利運(yùn)行造成不良影響的同時(shí)，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

（三）稅收部門(mén)缺乏與企業(yè)溝通

溝通是保障工作順利進(jìn)行的重要方式，能夠提高棘手問(wèn)題的解決效率。稅收部門(mén)作為實(shí)現(xiàn)國(guó)家稅收的重要客體，應(yīng)該與重要稅收來(lái)源的企業(yè)進(jìn)行緊密聯(lián)系，但在實(shí)際情況中，在工作過(guò)程中缺乏與企業(yè)的良好溝通。稅收部門(mén)缺乏服服務(wù)意識(shí)，不主動(dòng)與企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系，是我國(guó)稅收體制存在的缺陷，也是政府部門(mén)管理制度在不斷進(jìn)步的社會(huì)中缺乏提升思維和優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想的體現(xiàn)。不加以改進(jìn)將不利于稅收的與時(shí)俱進(jìn)。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)稅收問(wèn)題的解決措施

（一）完善稅收管理制度

管理制度是保證社會(huì)秩序有效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，建立健全稅收管理制度，加強(qiáng)征管工作的監(jiān)督能夠保證稅收健康順利運(yùn)行的重要基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)以下兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，完善稅收管理制度各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)出現(xiàn)偷稅漏稅現(xiàn)實(shí)施行政處罰，并依法追究其刑事責(zé)任；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)稅收工作人員的培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，降低工作人員隱瞞企業(yè)實(shí)際稅收的風(fēng)險(xiǎn)；提高監(jiān)管力度，對(duì)稅收工作人員的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，明確管理區(qū)域和職責(zé)。第二，建立網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。隨著科技和社會(huì)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的建立不僅提高稅收管理工作的公開(kāi)透明化，還能提高收稅效率。企業(yè)可通過(guò)信息平臺(tái)找到需要解決的答疑，了解到最新稅收政策和相關(guān)法規(guī)，增強(qiáng)對(duì)辦事程度的了解，減少因不了解程序而造成的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資源利用效率。

（二）提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平

財(cái)務(wù)管理師掌握整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的重要經(jīng)濟(jì)保障，其對(duì)企業(yè)生死存亡有重要影響，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，發(fā)揮稅收在企業(yè)監(jiān)管中的最大效用是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過(guò)程中，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，只關(guān)注成本和收益，而忽視了事中的監(jiān)管，同時(shí)不注重對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，不利于企業(yè)的正常運(yùn)行。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高其管理水平，發(fā)揮稅收工作和政策在企業(yè)內(nèi)部的最大效用，將財(cái)務(wù)工作具體化和細(xì)化，制作資金流詳細(xì)報(bào)表，提高對(duì)審計(jì)工作的重視程度，能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，有利于稅收工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，提高財(cái)會(huì)工作人員的素質(zhì)，一方面可加強(qiáng)稅收政策和相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)水平，注重對(duì)其進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高其法律意識(shí)。

（三）加強(qiáng)政府稅收部門(mén)與企業(yè)的溝通

政府稅收部門(mén)加強(qiáng)與企業(yè)的溝通能夠保證稅收工作的順利運(yùn)行。通過(guò)溝通，加強(qiáng)稅收優(yōu)惠宣傳，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)政府部門(mén)稅收政策的了解，為企業(yè)尋求政策支持，這樣做能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)稅收的支持，保證稅費(fèi)的按時(shí)、正常繳納，減少偷稅漏稅現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，國(guó)家可通過(guò)與企業(yè)的溝通，對(duì)其實(shí)行監(jiān)管，指出其財(cái)務(wù)操作中違反法律法規(guī)的現(xiàn)象，并對(duì)其資金流進(jìn)行監(jiān)督，減少企業(yè)故意隱瞞收入的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

稅收作為實(shí)現(xiàn)國(guó)家收入的主要來(lái)源，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展有重要影響。實(shí)行稅收過(guò)程中，存在部分企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象，國(guó)家稅收相關(guān)管理制度不完善，監(jiān)管力度不足，缺乏與企業(yè)的溝通交流的問(wèn)題；為提高稅收效率，促進(jìn)國(guó)家和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的順利運(yùn)行，要不斷完善國(guó)家稅收制度，建立網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)稅收管理部門(mén)要加強(qiáng)與企業(yè)的溝通，爭(zhēng)取其對(duì)稅收工作的支持。

參考文獻(xiàn)：

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[2]翟宇航,熊振宇.論小企業(yè)財(cái)會(huì)工作存在的問(wèn)題及治理對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2016(12)

第7篇：企業(yè)健康管理制度范文

1.著力加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)人員是所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體參與者和管理者，同時(shí)也起到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管作用。所以，重視企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，著力提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合法有效開(kāi)展具有至關(guān)重要的作用。為此，企業(yè)的會(huì)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)要建立有關(guān)績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)的體制制度，提高會(huì)計(jì)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其能夠?qū)⒇?cái)會(huì)與財(cái)務(wù)制度有關(guān)知識(shí)掌握到位，并不斷地學(xué)習(xí)提高。同時(shí)也要設(shè)立懲戒機(jī)制，對(duì)于在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中弄虛作假的行為要予以相應(yīng)的懲戒。此外，企業(yè)要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員組織培訓(xùn)與考核，使其工作中保持昂揚(yáng)向上的精神面貌。爭(zhēng)取通過(guò)正反兩面的獎(jiǎng)懲機(jī)制與定期的培訓(xùn)考核機(jī)制，保持企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的較高素質(zhì)，從而使企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度更加完善。

2.建立并完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和崗位

企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和崗位時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)主管部門(mén)要做到嚴(yán)格審查，要確保審查人員對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)和財(cái)會(huì)基本知識(shí)有一定程度的了解。審查人員可以由合格的會(huì)計(jì)人員、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)組成，制定主嚴(yán)格的財(cái)務(wù)規(guī)章制度并確定核算內(nèi)容以及業(yè)務(wù)范圍。同時(shí)完善相應(yīng)的監(jiān)控措施和制度，并建立完善財(cái)會(huì)報(bào)表制度以及請(qǐng)示匯報(bào)制度等。

3.促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的電算化

實(shí)現(xiàn)電算化是未來(lái)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展方向，是現(xiàn)代企業(yè)制度建立不卡或缺的內(nèi)容之一，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作的相關(guān)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的效用。電算化在企業(yè)財(cái)會(huì)活動(dòng)中的建立需要將有關(guān)的崗位責(zé)任制、操作管理制度以及計(jì)算機(jī)硬軟件和數(shù)據(jù)等管理制度建立并協(xié)調(diào)起來(lái)，同時(shí)安排專(zhuān)職人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化的有關(guān)工作進(jìn)行安排管理，并做好在職的相關(guān)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作，使得其能夠?qū)﹄娝慊南嚓P(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)有一個(gè)深入的了解和掌握，從而保障企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。

二、完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度時(shí)應(yīng)遵循的原則

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建立并不是隨心所欲的，并不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)怎么做就怎么做，而是要遵循一定的章法、原則。具體來(lái)說(shuō)，需要堅(jiān)持以下原則：

①合法性原則，做好企業(yè)會(huì)計(jì)工作，首先要求的就是依法辦事，這是建立企業(yè)財(cái)會(huì)制度的首要原則，盡管相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定了各單位相應(yīng)的理財(cái)以及會(huì)計(jì)核算方法自主權(quán)，但若超出了法律的限度影響了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是要受到法律的懲罰的；

②適應(yīng)性原則，具體制度的設(shè)立不能簡(jiǎn)單照搬照抄書(shū)本上的理論，要考慮到單位與財(cái)會(huì)制度有關(guān)的其他制度，做好銜接工作。同時(shí)要深入了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，做好企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作的歸納和具體化；

③規(guī)范性原則，其目的是要保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行，建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范。要求做到企業(yè)管理制度與會(huì)計(jì)學(xué)科的相關(guān)原理和方法相符，并且制度的設(shè)置要全面，各個(gè)環(huán)節(jié)要做到規(guī)范，避免出現(xiàn)顧此失彼的囧況。

第8篇：企業(yè)健康管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全管理；必要性

建筑安全不僅關(guān)系到國(guó)家的利益，更關(guān)系到人們的生命安全，我們要珍惜每一個(gè)生命，所以要加強(qiáng)建筑過(guò)程中安全的管理，把隱患消除在萌芽中。減少，甚至杜絕傷亡事故的發(fā)生。近些年，施工事故頻頻發(fā)生，事故率要高于全國(guó)各行業(yè)的平均水平，據(jù)統(tǒng)計(jì)每年建筑業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國(guó)生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%。頻繁和嚴(yán)重的傷亡事故，給國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了很大的損失，嚴(yán)重影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑施工安全管理勢(shì)在必行。

1 安全管理制度的制定

我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，是人民當(dāng)家作主的國(guó)家，勞動(dòng)者是國(guó)家的主人，勞動(dòng)者的人身財(cái)產(chǎn)安全是我們每個(gè)人都非常關(guān)心的問(wèn)題。

1.1 安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)制度是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的核心管理，也是安全生產(chǎn)的首要保證，是預(yù)防事故發(fā)生的一種手段，近些年，安全生產(chǎn)責(zé)任制在每個(gè)企業(yè)開(kāi)始實(shí)施，將責(zé)任分配到每個(gè)人，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。讓大家來(lái)管理，我們要制定各種安全生產(chǎn)制度，明確我們的任務(wù)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)，聯(lián)系各種生產(chǎn)人員，將安全負(fù)責(zé)到底。有了安全生產(chǎn)制度，我們才能有效而有序的進(jìn)行生產(chǎn)，把生產(chǎn)管理織成網(wǎng)，領(lǐng)導(dǎo)管理群眾，群眾管理群眾，群眾監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，從橫向到縱向，邊緣到中心的管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任明確，安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把把安全工作落實(shí)到每個(gè)角落。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容要分級(jí)的制定和細(xì)化，如企業(yè)、項(xiàng)目、班組都應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、按其職責(zé)分工，確定各自的安全責(zé)任，并組織實(shí)施和考評(píng)，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

1.2 安全教育制度

安全教育制度是企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，法律法規(guī)教育、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)教育、安全知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)教育的規(guī)定，是提高職工安全意識(shí)的重要手段，是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。安全教育是預(yù)防和防止事故發(fā)生的基礎(chǔ)，安全教育制度規(guī)定的內(nèi)容：我們應(yīng)該定期和不定期的對(duì)公司的員工進(jìn)行安全教育，教育的的時(shí)間、教育的內(nèi)容和形式，應(yīng)根據(jù)具體的工種，具體的員工來(lái)定，例如對(duì)新工人、外施隊(duì)施工人員等進(jìn)場(chǎng)前必須接受三級(jí)（公司、項(xiàng)目、班組）安全教育。對(duì)危險(xiǎn)性較大的特殊工種必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后持證上崗，每年還必須進(jìn)行一次安全操作規(guī)程的訓(xùn)練和再教育。對(duì)采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)和變換工種的人員，進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育。

安全教育是安全管理的前提，我們應(yīng)該在施工事故發(fā)生之前管理，而不是發(fā)生后才采取措施，我們要珍惜每個(gè)生命，他們都是來(lái)之不易的，安全施工，為自主負(fù)責(zé)，為他人負(fù)責(zé)。

1.3 安全檢查制度

安全檢查我安全制度執(zhí)行的必要條件，安全檢查是消除隱患，防止事故發(fā)生的基礎(chǔ)，是改善勞動(dòng)環(huán)境的主要手段，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

安全檢查主要是對(duì)施工人員的安全意識(shí)，施工環(huán)境的檢查，不同年齡，不同文化底蘊(yùn)，不同能力的人對(duì)待安全的意識(shí)也個(gè)不相同，工地施工，噪聲比較大，影響人們的聽(tīng)覺(jué)，心情，不良的工作習(xí)慣，嘈雜的工作環(huán)境很容易使人們忽略安全，比如安全防護(hù)做的粗糙，甚至不合格，施工時(shí)不戴安全帽等等，這些情況嚴(yán)重威脅到人們的人身安全，我們要及時(shí)檢查，消除隱患，防止事故發(fā)生，安全施工！

1.4 安全操作制度

根據(jù)不同的工種我們應(yīng)該制定不同的操作說(shuō)明，操作規(guī)程，各種安全操作的法律法規(guī)，制定不同的操作管理制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的材料，設(shè)備，技術(shù)制定相關(guān)操作規(guī)程，嚴(yán)格操作，確保每個(gè)操作人員的安全和健康，實(shí)時(shí)監(jiān)督，安全操作制定也是企業(yè)施工管理的重要制度之一。

1.5 其他相關(guān)制度

在施工管理過(guò)程中，我們要積極調(diào)動(dòng)工人的積極性，自覺(jué)性，防止不合理操作和違法違規(guī)的事情發(fā)生，也便于施工企業(yè)管理。對(duì)干的好的職工我們應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)，違法違規(guī)的應(yīng)予以處罰，獎(jiǎng)懲分明。

施工管理主要以施工現(xiàn)場(chǎng)管理為主，現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的基礎(chǔ)，是現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施的管理與實(shí)施，確保安全施工的前提，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容一般包括：現(xiàn)場(chǎng)資料管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，現(xiàn)場(chǎng)人員管理，現(xiàn)場(chǎng)安全管理。腳手架工程安全管理（包括特殊腳手架、工具式腳手架等）。電梯井操作平臺(tái)安全管理、馬道搭設(shè)安全管理、 大模板拆裝存放安全管理，水平安全網(wǎng)支搭拆除安全管理、井字架龍門(mén)架安全管理、孔洞臨邊防護(hù)安全管理，拆除工程安全管理，防護(hù)棚支搭安全管理等。

機(jī)械設(shè)備是施工的主要組成部分，施工機(jī)械的管理也至關(guān)重要，由于施工機(jī)械本身就存在危險(xiǎn)性，要是工作人員操作不當(dāng)，將會(huì)造成不可挽回的施工機(jī)械操作不當(dāng)事故，因此要加強(qiáng)施工機(jī)械的安全管理工作。我們應(yīng)對(duì)施工機(jī)械及時(shí)維修，保養(yǎng)，保證機(jī)械的工作狀態(tài)良好，以確保我們正常的施工。

工地是一個(gè)什么條件都不具備的場(chǎng)地，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電也要加強(qiáng)管理，電的危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高，由于是臨時(shí)用電，很多設(shè)施都不是很齊備，但我們一定要注意臨時(shí)用電的安全防護(hù)，做好各種保護(hù)措施，比如，我們要做好外電的防護(hù)，地下電纜的保護(hù)，設(shè)備的接地線(xiàn)保護(hù)，配電箱的設(shè)置，現(xiàn)場(chǎng)照明等的安全防護(hù)工作

2 安全管理制度的實(shí)施

2.1 企業(yè)以身作則

企業(yè)要以身作則，在施工中，企業(yè)是第一安全責(zé)任人，要起到模范帶頭的作用，加大管理，積極落實(shí)各項(xiàng)政策，制度，安全生產(chǎn)至關(guān)重要。施工前一定要及時(shí)發(fā)給工人們勞動(dòng)保護(hù)用品，比如：安全帽，安全手套，絕緣用品等，保護(hù)勞動(dòng)者的健康和安全，監(jiān)督他們使用。

作為企業(yè)有時(shí)會(huì)發(fā)生一些提前無(wú)法預(yù)知的事故，對(duì)這些事故我們要提前做好預(yù)防，建立緊急救援方案，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，我們能及時(shí)處理，減少不必要的損失。應(yīng)包括應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援要求、應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備、應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)、應(yīng)急救援的演練等，保證應(yīng)急救援的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)督檢查

要保證工程的安全施工，企業(yè)各項(xiàng)制度的順利實(shí)施，我們要建立安全檢查組，及時(shí)檢查各項(xiàng)安全工作。企業(yè)要成立安全管理組織和部門(mén)，及時(shí)的修訂、補(bǔ)充、完善安全管理制度，保證安全管理制度有針對(duì)性、可操作性和完整有效。同時(shí)要加強(qiáng)安全管理制度的宣傳和學(xué)習(xí)，使勞動(dòng)者掌握安全管理制度的內(nèi)容，提高勞動(dòng)者對(duì)安全管理制度的認(rèn)知程度，懂得安全管理制度是保證勞動(dòng)者的安全和健康，從而變被動(dòng)的執(zhí)行安全管理制度為自覺(jué)遵守安全管理制度

企業(yè)要保證安全管理制度的貫徹落實(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期的組織檢查安全管理制度的落實(shí)情況，對(duì)各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行得好的單位要及時(shí)地給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全管理制度落實(shí)不到位的單位要及時(shí)地提出批評(píng)

2.3 加強(qiáng)工人自制

工人是勞動(dòng)的主體，我們要充分發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者在工作中相互監(jiān)督、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，才能保證安全管理制度的落實(shí)。

3 加強(qiáng)安全管理的必要性

自古以來(lái)，勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，而在勞動(dòng)過(guò)程中，有時(shí)也會(huì)發(fā)生令人心碎的事故。究其原因，除勞動(dòng)者的主觀(guān)心理因素外，還與勞動(dòng)條件、生產(chǎn)環(huán)境的好壞密切相關(guān)。因此，創(chuàng)造和維護(hù)良好的勞動(dòng)條件，成為保障勞動(dòng)者的安全與健康的根本途徑，安全生產(chǎn)事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展和家庭幸福的大事。加強(qiáng)施工安全管理是每個(gè)企業(yè)的首要任務(wù)。

建筑施工安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)工程，是一種動(dòng)態(tài)的管理，因此，貫徹落實(shí)企業(yè)的施工安全管理就顯得至關(guān)重要，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)施工安全管理也是必然的，是施工企業(yè)能否在社會(huì)立足和發(fā)展的首要條件，是施工生產(chǎn)的前提。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：企業(yè)健康管理制度范文

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是指事業(yè)單位立足于相關(guān)法律法規(guī)以及自身發(fā)展上合理配置財(cái)政資源并且監(jiān)督和控制單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。伴隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理也需要升級(jí)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。不論是在企業(yè)中還是在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理都處于不容忽視的核心位置，因此，必須高度重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，尤其是在新經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位健康有序的發(fā)展至關(guān)重要。

二、新經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理雖然在本質(zhì)上與企業(yè)的一致，但因?yàn)槭聵I(yè)單位不以盈利為目的的特殊性，所以企業(yè)與事業(yè)單位是有區(qū)別的，以下是對(duì)新經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行對(duì)比。

1.概念不同

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理之間存在著很多的差異，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。它是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。而事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的概念是事業(yè)單位在執(zhí)行事業(yè)計(jì)劃、開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，有關(guān)經(jīng)費(fèi)的籌集、運(yùn)用、報(bào)銷(xiāo)、管理和監(jiān)督等事項(xiàng)。主要是單位預(yù)算管理，其中包括財(cái)政預(yù)算撥款、預(yù)算外資金收入和其他收入，還有收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債、專(zhuān)用基金的管理這幾項(xiàng)內(nèi)容。兩者在概念上就有所區(qū)別，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，而事業(yè)單位則更側(cè)重于管理與監(jiān)督，政策性強(qiáng)。

2.新經(jīng)濟(jì)下，創(chuàng)新方法不同

在新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)會(huì)根據(jù)自身發(fā)展情況，轉(zhuǎn)變企業(yè)的理財(cái)觀(guān)念，重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究等方法；而事業(yè)單位則會(huì)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，合理編制單位預(yù)算，努力減少支出，如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況。

三、目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題

1.從財(cái)務(wù)管理制度方面分析

雖然隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也在不斷升級(jí)改善，但仍然存在著很多問(wèn)題，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理也不例外。有些主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)加之對(duì)資金控制管理不合理，進(jìn)而導(dǎo)致單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)管理制度不健全，無(wú)法合理控制資金，資金支出過(guò)大等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.從內(nèi)部控制方面分析

就目前而言，大部分的事業(yè)單位對(duì)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足，對(duì)建立單位內(nèi)部控制制度的意識(shí)淡薄，這就嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。有些單位在使用經(jīng)費(fèi)時(shí)，不能做到專(zhuān)款專(zhuān)用，還有甚者挪用項(xiàng)目資金來(lái)補(bǔ)貼日常支出。在使用專(zhuān)項(xiàng)資金時(shí)，手續(xù)不夠嚴(yán)密。這些現(xiàn)象的發(fā)生主要原因就是事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的不到位，內(nèi)部控制制度不夠完善。

四、在新經(jīng)濟(jì)下如何強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理新理念

1.針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度提出改善的措施

如何在新經(jīng)濟(jì)下通過(guò)改善財(cái)務(wù)管理制度來(lái)強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理？事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合單位實(shí)際，將相關(guān)法律法規(guī)作為依據(jù)，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，比如建立健全的會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度、績(jī)效考評(píng)制度、內(nèi)部審計(jì)制度等。

2.針對(duì)內(nèi)部控制提出強(qiáng)化的措施

事業(yè)單位應(yīng)該在單位內(nèi)部建立有效的制度，用來(lái)約束單位的財(cái)務(wù)人員。企業(yè)內(nèi)部控制制度要明確職責(zé)分工，建立行之有效的內(nèi)部控制制度能夠保證財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和客觀(guān)性。

五、新經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理新理念的意義

1.有利于提高事業(yè)單位的管理水平

通過(guò)在新經(jīng)濟(jì)下對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化，可以緩解事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)壓力，有利于規(guī)范事業(yè)單位的管理行為、提高事業(yè)單位防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和提升行政事業(yè)單位的管理水平。

2.有利于提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量

事業(yè)單位是為社會(huì)群體服務(wù)的一種機(jī)構(gòu)，而財(cái)務(wù)管理又處于單位管理中的核心位置，所以加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理新理念的強(qiáng)化有利于提高事業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

3.有利于事業(yè)單位穩(wěn)定健康的發(fā)展

財(cái)務(wù)管理不僅影響著事業(yè)單位的發(fā)展，而且影響著單位個(gè)人的發(fā)展，如果財(cái)務(wù)管理工作做得不夠到位，就容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生情緒不滿(mǎn)，從而影響工作效率，繼而阻礙了事業(yè)單位穩(wěn)定健康的發(fā)展。所以，強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的新理念，已然成為事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。