公司安全管理措施精選(九篇)

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第1篇：公司安全管理措施范文

關鍵詞：建筑施工；制度建設；安全措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

1、建筑施工安全管理的思路

建筑施工安全管理應該結(jié)合本工程所處位置和結(jié)構(gòu)特點，從財產(chǎn)和人員兩方面制定全面的安全目標。主要包括：

1.1從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設施的影響，采取相應的防護措施；平面布置應考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，施工排水、安全通道以及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響；臨時用電線路的整體布置、架設方法；安裝工程中的設備、構(gòu)配件吊運，起重設備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護范圍等。復雜的吊裝工程還應考慮視角、信號、步驟等細節(jié)。

1.2對深基坑、基槽的土方開挖，首先應了解土壤種類，選擇土方開挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法。總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎工程還須有測毒設備和防中毒措施。

1.3 30m以上腳手架或設置的挑架，大型砼模板工程，還應進行架體和模板承重強度、荷載計算，以保證施工過程中的安全。這也是確保施工質(zhì)量的前提。

1.4滿足安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設要求，以及架設層次段落，如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層(操作層)安全網(wǎng)的安裝要求。事故的發(fā)生往往出在隨層，所以做好嚴密的隨層安全防護至關重要。

1.5施工過程中的“四口”防護措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預留洞口應有防護措施。如樓梯、通道口應設置1。2m高的防護欄桿并加裝安全立網(wǎng)；預留孔洞應加蓋；大面積孔洞，如吊裝孔、設備安裝孔、天井孔等應加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。

1.6 交叉作業(yè)應采取隔離防護，如上部作業(yè)應滿鋪腳手板，外側(cè)邊沿應加擋板和網(wǎng)等以防物體下落。

1.7施工工程、哲設工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設備，均應有防雷設施，如并架、高塔的接地深度、電阻值必須符合要求等。

1.8對易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施。

1.9季節(jié)性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降溫，防熱輻射，調(diào)整作息時間，疏導風源等措施；雨季施工要制定防雷防電，防坍塌措施；冬季應防火，防大風等。

總之，安全措施按其施工項目的復雜、難易程度、結(jié)構(gòu)特點及施工環(huán)境條件，應選擇其安全防患重點。根據(jù)多發(fā)性事故的類別，應抓住以下6種傷害的防患制定相應的措施：

一.是防高空墜落；

二.是防物體打擊；

三.是防坍塌；

四.是防觸電；

五.是防機械傷害；

六.是防中毒事故。

這是建筑施工安全管理的關鍵。

2、加強建筑施工安全管理的具體措施

1.1加強制度建設，落實安全責任制。

要樹立安全第一的思想，從領導到制度，從檢查落實到責任目標，應形成完整的規(guī)范。施工單位和開發(fā)商、監(jiān)理公司要從工程的安全角度加強調(diào)控。一方面，注重管理法規(guī)制度建設。按照《建筑施工安全檢查標準》的要求，制定詳細的安全細則，將安全和文明施工管理法規(guī)化。另一方面，落實安全施工責任制。從項目負責到工段頭目，層層簽訂安全施工責任書，實施不同的責任負責制。到工地圍擋、臨建設施、控制揚塵、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活區(qū)管理都有章可循，施工現(xiàn)場全面實行標準電閘箱(一機、一閘、一箱、一漏保)，規(guī)范和提升用電設備安全性能。并要求建立施工安全監(jiān)督申報、全過程監(jiān)督和安全施工評價。特別對質(zhì)量安全事故，對事故單位的企業(yè)負責人和責任人給予行政處分，對監(jiān)理單位和項目總監(jiān)同時給予處罰。并通過限制市場準人的手段對違規(guī)公司進行強力約束，促使各級領導抓好安全工作。

2.2抓全員教育，提高安全施工意識。

為使企業(yè)管理人員進一步增強法制觀念，不斷提高操作人員安全操作技能，提高農(nóng)民工安全防護意識施工企業(yè)應加大培訓力度，實施安全教育和安全技術交底。安全教育應包括：

第一：項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容，即學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。

第二：作業(yè)隊安全教育內(nèi)容，即了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程；學習機械設備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識：了解安全防護用品發(fā)放標準。防護用具、用品使用基本知識。

第三：班組安全教育內(nèi)容，即了解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置(設施)及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。安全技術交底包括：

第一：單位工程開工前。項目經(jīng)理部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。第二，結(jié)構(gòu)復雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術負責人應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。第三，項目經(jīng)理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。

2.3依據(jù)工程現(xiàn)狀，加大施工安全檢查力度。

作為建筑施工安全管理，安全檢查應該突出重點，隨時檢查，防止隱患。特別做好以下的檢查：

一是重點檢查塔吊、物料提升機和外跨電梯運行中的違章指揮和違章操作；超高腳手架的搭設和密目安全網(wǎng)的掛設。二是施工用電的檢查。嚴禁私接亂拉電線和一閘多機，做到“一機一閘一漏?！?。三是深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格鋼管、扣件，新購進鋼管、扣件一律實行交易備案制。四是冬季民工住宿采暖的檢查。只允許采用集中住宿基地、連接燃氣管道、室外標準爐具、單獨敷線電暖氣四種取暖方式。五是高處防護密目網(wǎng)封閉化的檢查。

2.4執(zhí)行強制性標準，加大企業(yè)安全施工投入

把企業(yè)落實強制性標準作為企業(yè)資質(zhì)評定和市場準入的一道門檻。按照建設部的指導意見實施企業(yè)安全生產(chǎn)條件認證，促使企業(yè)加大對安全施工管理人員和資金的投入，為安全生產(chǎn)提供保障。強制性標準包括：安全施工管理制度、安全機構(gòu)和人員管理、安全技術管理、設備和設施管理以及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實績考核。有一個分項考核內(nèi)容不合格，給予一個月整改再重新認定；有兩個分項考核內(nèi)容不合格，需兩個月整改再準予申報。通過開展這項工作，促使施工企業(yè)加強安全管理機構(gòu)和安全人員配備。完善安全管理制度，加大對安全施工的資金投入，及時淘汰落后機械設備，強化施工現(xiàn)場安全防護措施，使企業(yè)安全生產(chǎn)條件得到改善和提高。

2.5加強日常施工安全管理，防止突發(fā)事件

首先“三寶”“四口”防護是基礎?！叭龑殹敝赴踩薄踩珟Ш桶踩W(wǎng)，“四口”指通道口、預留洞口、樓梯口和電梯井口。

要求做到：建工程時設計密目網(wǎng)式安全網(wǎng)做到全封閉，在多層建筑施工用里腳手架時，應在搭設距墻面10cm的防護架用密目式安全網(wǎng)封閉。高層建筑無落地架時，除施工區(qū)段腳手架外轉(zhuǎn)用密目式安全網(wǎng)封閉外，下部各層的臨邊及窗口、洞口等也應用密目式安全網(wǎng)或其他防護措施全封閉；檢查現(xiàn)場封閉與腳手架作業(yè)時外轉(zhuǎn)防護；電梯井內(nèi)應每間隔不大于10m設置一道平網(wǎng)防護層。其次，腳手架的檢查是關鍵。經(jīng)常注意腳手架的檢查，看小橫桿的設置位置是否在立桿和大橫桿的交叉點(即節(jié)點)處，作業(yè)人員施工層腳手板下方是否應有平網(wǎng)防護；鋼管腳手架立桿的基礎墊板是否牢靠等。

施工用電是檢查的重點。檢查在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中，變壓器工作是否正常；有沒有使用五芯線電纜和標準電箱；物料提升機的電纜是否絕緣等。

人貨兩用電梯的檢查。有配重的電梯在安裝、拆除過程中，有時處于無配重運行，除荷載按50％考慮外，還要求只能運載兩名安裝工人和必要的工具，不能作為正當梯籠載人上下，以防止發(fā)生事故。塔吊要經(jīng)常現(xiàn)場檢查力矩限制器，必須靈敏可靠，保證準確無誤。電子式的力矩限制器，因其儀表顯示值不能作為超載報警的依據(jù)。必須在每次安裝后，以實際幅度和吊重進行標定。塔吊每次重新組裝后。在試運行的同時，應檢驗其安全限位裝置的可靠性。并做詳細記錄。當塔吊安裝時間不長，即做安全檢查，并在確認安裝調(diào)試可靠時，可免做試驗；檢查塔吊有無卷筒保險；上人爬梯設護圈。符合不設護圈要求的塔吊，可不設護圈。第五，施工機具的檢查。電焊機要加裝二次防觸電裝置；攪拌機操作手柄保護裝置，必須將手柄輪固定，否則會給作業(yè)人員帶來危害。

第2篇：公司安全管理措施范文

一、預防為主”的安全思想，按照“統(tǒng)一管理、相對集中、科學調(diào)度、嚴格考核”十六字工作指導方針，切實加強對縣公司及多經(jīng)公司的車輛安全管理。元月11－14日，在各單位自查的基礎上，市車管中心與安保部聯(lián)合對各縣公司、多經(jīng)公司的車輛安全管理工作進行了檢查。從本次檢查考評情況來看，各單位切實進行了深入細致車輛安全自查，車輛安全管理工作都明確了分管領導，初步建立了車輛安全管理的兩個體系，各級人員的安全責任制得到一定的落實，為XX年的車輛管理工作打下了堅實的基礎，達到了預期的效果?，F(xiàn)就此次車輛安全管理檢查工作的開展 情況 如下：

一、 車輛安全管理基本情況

今年以來，在車輛安全管理中各單位認真落實公司XX年安全工作會議精神，全面貫徹執(zhí)行公司XX年交通安全管理的各項工作布署，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生負有人員責任的交通安全事故，交通安全整體形勢較為平穩(wěn)，幾家縣公司也相繼成立了車管中心，加強了對車輛的安全管理。各單位結(jié)合自身的實際，開展了一系列有聲有色、行之有效的交通安全活動，有力的促進了廣大駕駛員對交通安全的認識，使交通安全觀念深入人心。針對今夏揚子皮卡車自燃事件，各單位及時召開了安全會議，吸取了事故教訓，并及時對現(xiàn)有的揚子皮卡車采取了技術整改措施，確保車輛安全在控、可控、能控。在縣公司車輛安全管理中，體現(xiàn)了一些先進的管理方法和措施，值得其他公司借簽與學習，如廣德供電公司外聘駕駛員是從合法的勞動中介機構(gòu)招聘來，較好地解決了勞資糾紛和麻煩，旌德供電公司為外聘人員買了保險，寧國供電公司在車輛中配備了新型、高效、攜帶方便的滅火器。雖然在過去一年中沒有發(fā)生重大、特大交通安全事故，不能說我們的車輛安全高枕無憂。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，我們可以看到公司系統(tǒng)總體交通安全形勢不容樂觀。主要存在以下幾個方面：

（一）安全管理薄弱。由于管理體制上的原因，大部分縣公司及多經(jīng)公司的車輛管理沒有專門的管理機構(gòu)，車輛的派用、調(diào)度、及維修審批程序都是由總經(jīng)理辦公室或公司執(zhí)行，車輛安全的規(guī)章制度、安全考核辦法比較缺乏，造成車輛安全管理真空；部分成立了車管中心的縣公司，由于成立時間短，管理人員對業(yè)務不熟悉，車輛安全管理觀念模糊不清，不能及時制訂、修訂車輛管理方法和措施，給車輛安全管理帶來隱患。

（二）保證車輛安全的兩個體系不健全。安全保證體系和監(jiān)督體系是車輛安全工作的基礎，兩個體系的健全是車輛安全重要的保障。雖然各單位都明確了分管領導具體負責，由于領導對車輛安全工作認識不高，重視程度不夠，導致安全監(jiān)督力度不夠，安全監(jiān)督走過場，造成安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和消除。

（三）各級人員的安全責任制落實不到位。各級人員沒有按照崗位責任制的要求，履行自己的安全職責。人員安全生產(chǎn)責任制和考核（獎懲）辦法沒有及時完善、修訂，沒有切實從領導層、管理層、執(zhí)行層三個層面分別抓車輛安全安全責任制的落實。沒有嚴格執(zhí)行 “三鐵”反“三違”，駕駛員不打安全帶、開車接聽手機等習慣性違章現(xiàn)象嚴重。

（四）安全教育活動和崗位技能培訓缺乏。通過此次檢查，發(fā)現(xiàn)各單位安全教育活動沒有按照要求定期開展，安全學習形式化，學習內(nèi)容空洞，針對性不強，班組安全目標、控制措施脫離班組實際，上級領導檢查評語普遍沒有。甚至有的單位駕駛班安全學習活動記錄本都不具備，安全教育活動從未開展。專項崗位技能培訓較少，不能為安全行車提供可靠的技術保障。

（五）兼職與外聘人員的管理。隨著省公司人資改革的不斷深入，專職駕駛員紛紛轉(zhuǎn)崗或兼職，外聘駕駛員越來越多。由于外聘人員的責任感和歸屬感不強，兼職駕駛員以駕駛為輔，而各單位對外聘人員和兼職人員又沒有具體的管理方法和措施及安全考核辦法，安全管理上的漏洞造成外聘人員和兼職人員的安全意識不強、有章不循、違章駕駛的現(xiàn)象嚴重。

（六）消防設施不符合規(guī)范。各單位的消防制度、消防臺帳不健全，消防資料殘缺不齊或不具備；消防設施破舊、超過有效期嚴重；消防設施的定期檢查制度沒有真正執(zhí)行，有的單位車庫滅火器幾年都沒檢查和更換，車庫消防器材配置不齊。

二、下一步工作要求：

第3篇：公司安全管理措施范文

【關鍵詞】建設工程；安全；管理

1、前言

安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是企業(yè)在市場競爭中取勝的基本條件。安全生產(chǎn)管理是整個工程的前提，是一個復雜的系統(tǒng)問題，涉及面很廣，要以“安全第一、預防為主”的思想，落實責任，層層監(jiān)督，把安全措施落實到實處，才能預防和控制傷亡事故發(fā)生和財產(chǎn)損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。

2、項目工程施工安全管理的思路

建設工程施工現(xiàn)場安全管理的總體思路：應從安全管理體系的建立、運行、內(nèi)部審核及管理評審與完善等多方面展開。

2.1　安全管理體系的建立

2.1.1　建立項目安全管理組織機構(gòu)，明確各崗位人員

各崗位人員必須為在崗在編人員，主要的安全管理崗位人員必須持證上崗，配置數(shù)量必須符合工程規(guī)模要求。安全管理組織機構(gòu)圖必須上墻。

2.1.2　安全生產(chǎn)管理目標責任書及指標分解

企業(yè)與項目經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任書。項目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標責任書約定，明確項目安全管理責任目標、指標，并進行分解細化，形成安全管理職責分工表，將安全管理內(nèi)容和目標指標落實到具體崗位具體人負責。

2.1.3　建立安全管理制度及制定安全管理各項措施

（1）建立公司、分公司、項目經(jīng)理部各級部門、崗位人員安全生產(chǎn)責任制，各級安全生產(chǎn)責任制必須職責清楚，責任明確。制定管理人員考核細則及方法，制定安全獎罰辦法及制度。

（2）建立安全教育與培訓制度，以及特種作業(yè)管理制度；編制各工種的安全技術操作規(guī)程。建立安全技術交底制度、班組安全活動制度、施工機具安全管理制度、工傷事故報告制度、衛(wèi)生與消防管理制度、安全檢查制度和隱患整改制度等。

（3）制定“四個措施、一個要求、一個規(guī)定”?！八膫€措施”即防火措施、施工現(xiàn)場急救措施、施工不擾民措施、“三寶”和“四口”防護措施；“一個要求”即用電安全基本要求；“一個規(guī)定”即施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定。

（4）建立安全管理臺賬，包括工傷事故臺賬、安全標志牌總平面布置圖及臺賬、特種作業(yè)人員臺賬（附身份證及上崗證復印件）、工人進退場及三級教育臺賬。

2.1.4　針對重大危險源制訂必要的安全管理方案

制訂施工組織設計方案、臨時用電施工組織設計方案，設計外架施工方案、基坑支護及基礎施工方案、模板工程施工方案、塔吊或物料提升機等安裝與拆卸方案，以及其他安全管理專項方案。

2.2　安全管理體系的運行

安全管理體系建立以后，要重點抓好體系的運行。根據(jù)管理體系文件的要求或規(guī)定，落實管理責任人、實施責任人等，確保安全管理體系有效運行。

2.2.1　通過各類檢查推動安全管理體系運行

公司每季度、分公司每月進行一次安全大檢查。項目經(jīng)理部要進行安全周檢查，全面進行質(zhì)量、安全、文明施工的綜合治理檢查，檢查內(nèi)容須囊括安全生產(chǎn)管理體系的所有內(nèi)容，根據(jù)檢查結(jié)果，下發(fā)整改通知書，落實整改責任人，并由專人跟蹤驗證。安全員堅持日檢制度。每逢國家法定節(jié)假日，項目經(jīng)理部應組織一次全面檢查，元旦、春節(jié)、“五一”、國慶等節(jié)日，分公司組織一次節(jié)前安全大檢查。遇到強臺風、暴雨等較大的自然災害時，分公司領導要組織有關職能科室人員到受災點進行安全檢查，及時處理隱患，盡快恢復生產(chǎn)。施工現(xiàn)場所搭設的腳手架、井字架、塔吊及施工電梯、其他設備安裝等，在投入使用前必須經(jīng)過檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確認合格后，辦理驗收簽字手續(xù)方能使用。

（1）腳手架的驗收：由施工員負責組織搭設架子，隊長、兼職質(zhì)安員、項目專職質(zhì)安員參加驗收，驗收結(jié)論由施工員填寫，質(zhì)安員核認。驗收包括架體材料、腳手板、安全網(wǎng)的質(zhì)保資料及表觀質(zhì)量是否符合安全性能的要求，搭設是否符合規(guī)范和施工方案的要求。

（2）井字架的驗收：由安裝單位自檢合格并出具所有質(zhì)量安全保證資料、井架驗收單后，由施工員負責組織搭設井字架的隊組長和兼職質(zhì)安員、專職質(zhì)安員和操作卷揚機機械工、電工共同參加檢查，檢查架體、牽引系統(tǒng)和電氣線路，無問題后方可使用。

（3）塔吊及施工電梯安裝驗收：由設備安裝單位自檢驗收合格后，報使用單位復驗。使用單位項目經(jīng)理部應向公司報驗，公司安全部門應組織專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場驗收，驗收合格后方可投入使用。

（4）其他設備安裝驗收：由項目設備員及安裝施工員組織驗收或試運行。驗收合格、試運行正常后方可投入使用。

2.2.2　通過培訓、教育、交底、實施、檢查、整改、驗收等程序，落實安全防護措施，保證安全施工與防護

（1）工人進場后須按管理體系文件的要求接受三級安全教育后方可上崗工作。每個分部分項工程（措施）施工前，主管施工員必須對操作工人進行書面及口頭的安全技術交底，確保每個操作工人均領會交底內(nèi)容。

（2）施工員、班組長應監(jiān)督操作工人按照安全技術交底內(nèi)容及施工方案中規(guī)定的安全操作要求進行施工，確保施工作業(yè)的安全。

（3）對安全防護措施，如臨邊防護、四口防護措施等，應由項目施工員檢查合格后，由安全員負責驗收。驗收不合格的須按整改通知單進行整改，復驗合格后方可投入使用。

2.2.3　對作業(yè)隊組實施安全獎懲措施

由安全員收集工人安全違例證據(jù)，根據(jù)《質(zhì)量安全獎罰辦法》對責任隊組下發(fā)處罰通知書進行處罰；對于安全防護措施、消防等達不到要求或破損等，責任方不按整改通知單要求按時整改的，項目經(jīng)理部對責任方（勞務分包方）進行經(jīng)濟處罰、停工整改；對不服從項目經(jīng)理部安全管理的施工人員、施工隊組或勞務分包方，如屢教不改，項目經(jīng)理部應對其進行清退處理；對嚴格遵守安全操作規(guī)程、安全防護到位的隊組進行物質(zhì)和精神獎勵；對管理人員加強考核，提高管理人員對安全管理的積極性和主動性，有效推動體系的運行。

2.3　安全管理體系的內(nèi)部審核

對于管理體系是否有效運行，應通過內(nèi)部審核來進行檢查取證并作出評價。內(nèi)部管理體系審核周期，對企業(yè)而言一般為半年或一年一次，而對項目經(jīng)理部而言，應按每季或每月一次較為合適，內(nèi)審具體操作要點如下：

（1）公司每半年或一年組織一次內(nèi)部安全管理體系審核，項目經(jīng)理部應每月或每季度組織一次安全管理體系審核。

（2）內(nèi)部審核應按照公司內(nèi)部管理體系審核的有關程序或辦法執(zhí)行。

（3）對體系運行過程中存在的不符合項，開具正式的不合格報告，由項目經(jīng)理落實整改。

2.4　安全管理體系的管理評審與完善

項目經(jīng)理部安全管理體系的運行是否有效，體系需作出何種調(diào)整或完善，通過管理評審完成。項目經(jīng)理部應半年召開一次管理評審會議，根據(jù)評審結(jié)果，對管理體系的運行作出準確的評價。對體系需要調(diào)整和完善的，通過管理評審會議作出最終決定。

第4篇：公司安全管理措施范文

關鍵詞：技術創(chuàng)新；質(zhì)量安全管理；整合

中圖分類號TU8 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）66-0083-02

1 以技術創(chuàng)新為龍頭，進一步提升質(zhì)量安全管理整合優(yōu)勢

強化質(zhì)量安全技術管理和技術創(chuàng)新，充分發(fā)揮科學技術對質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工工作的保證與促進作用，并以質(zhì)量安全技術數(shù)據(jù)庫為平臺，進一步理順業(yè)務流程，充分發(fā)揮質(zhì)量安全管理整合優(yōu)勢。

1）加強工藝技術創(chuàng)新：工藝技術創(chuàng)新主要包括兩個方面：一是圍繞科技進步進行創(chuàng)新。二是圍繞實物質(zhì)量安全進行創(chuàng)新；

2）加強檢測技術創(chuàng)新：對工程實體的檢測，一方面是判斷施工質(zhì)量是否符合標準規(guī)定，另一方面是檢驗施工過程控制能力；

3）加強技術與質(zhì)量安全整合創(chuàng)新：質(zhì)量與安全控制措施改進必須與技術創(chuàng)新緊密結(jié)合，一是要重點挖掘新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新方案對工程質(zhì)量安全的影響，擴大功能，提高工程各項質(zhì)量與安全指標。二是要高度注重市場動態(tài)，重視市場調(diào)研與市場需求分析，把握市場需求與機遇。三是要注重人的作用，要為技術、質(zhì)量安全管理人才營造良好的學習氛圍和發(fā)展空間，做好質(zhì)量安全創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的整合工作，形成一個良性工作平臺；

4）加強對新開項目的質(zhì)量安全技術的支持、服務、保障工作：堅持對項目無邊界服務工作流程，具體指導新開工項目施工質(zhì)量、安全控制要點、質(zhì)量控制記錄和安全文明施工臺帳的建立和制作等工作，協(xié)助新開項目建立質(zhì)量安全管理體系和質(zhì)量安全責任制及對分包隊伍進行質(zhì)量安全技術培訓，切實提高項目的質(zhì)量安全預警能力；

5）加強安全技術措施方案的管理，確保安全技術措施費投入到位：要求項目深坑基礎工程、外腳手架、各種異型架子（挑架、門式架、掛架、吊籃架、整體爬架）、現(xiàn)場臨時用電、物料提升機、外用電梯、塔吊防護工程必須編制單項安全防護技術方案；安全技術防護措施方案必須嚴格履行會審、審批制度，未經(jīng)審批的安全技術防護措施方案不得實施；安全技術措施費的投入以保證安全技術措施方案的實施為基點，實現(xiàn)安全管理達標?？偛拷M織制訂“項目安全技術措施費管理辦法”，項目建立“安全技術措施費臺帳”，以適應國家法律法規(guī)要求和現(xiàn)場安全管理的需要；

6）強化質(zhì)量安全教育培訓管理：通過教育培訓，改善員工的質(zhì)量安全意識，提高管理人員的質(zhì)量安全管理能力和專業(yè)技術，提高作業(yè)人員質(zhì)量安全操作技能。

2 深化落實精品工程生產(chǎn)管理理論與三大體系整合工作

公司質(zhì)量安全管理在不斷夯實基礎管理工作的同時，也在不斷深化和提升體系管理，只有通過體系的有效運行，才能持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)大批量的建筑精品工程，樹立企業(yè)品牌，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1）不斷完善改進“精品工程生產(chǎn)管理理論”

創(chuàng)建“分層控制、分級管理”質(zhì)量控制模式和以“目標管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”為核心的“精品工程生產(chǎn)管理理論”?？茖W合理的制定工程各項目標包括質(zhì)量安全目標后，要圍繞工程總體目標對各階段目標、各分項目標進行細分，制定出量化的、可測量的指標和工程質(zhì)量安全控制要點，并配備相應的資源。工程策劃階段尤其高度重視質(zhì)量安全策劃工作；過程監(jiān)控重點針對隱蔽工程，影響觀感質(zhì)量和使用功能的分項工程，特別是在結(jié)構(gòu)、裝修和機電工程施工階段；階段考核重點突出工程實體質(zhì)量、質(zhì)量預控措施的制定、安全專項方案的執(zhí)行，各項質(zhì)量安全標準和指標的落實，階段性成果總結(jié)（《問題集》、《規(guī)矩集》）和其他有關方面內(nèi)容。

通過“精品工程生產(chǎn)管理理論”的良性運轉(zhuǎn)，將會使我公司工程實體質(zhì)量、安全管理、員工質(zhì)量安全意識和企業(yè)質(zhì)量安全控制的核心能力得到不斷的提高，此項工作是我公司質(zhì)量安全管理的核心。

2）強化過程質(zhì)量安全控制，確保實體質(zhì)量目標、安全目標與創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)

為推動質(zhì)量安全管理、提高質(zhì)量安全意識、確保“精品工程”的實現(xiàn)，我公司在進一步落實質(zhì)量安全責任工作的基礎上，加強日?，F(xiàn)場檢查與結(jié)構(gòu)驗收、工程預驗、竣工驗收、季度考核等監(jiān)督、檢查工作，檢查內(nèi)容包括土建、機電安裝施工等各方面的質(zhì)量安全管理、資料臺帳管理等。重點加強對高大架子、特殊架子（挑架、整體爬架、吊藍、掛架等）、現(xiàn)場臨電、大型機械以及特種設備、鍋爐壓力容器等各項技術指標的鑒定、安全防護與管理、檢查驗收及資質(zhì)審查驗收等工作，確保公司各項目質(zhì)量安全管理均保持在受控狀態(tài)，各項指標均達到計劃指標要求。

3）培訓引導結(jié)合，突出事前預控，重視質(zhì)量安全成本效益

要全面提高工程質(zhì)量，樹立企業(yè)形象。要正確處理好培訓教育、工程創(chuàng)優(yōu)、資金成本與全面提高工程質(zhì)量的關系，把提高企業(yè)整體素質(zhì)和提高所承擔工程的質(zhì)量總體水平放在第一位。保持公司整體質(zhì)量水平的穩(wěn)定上升，持續(xù)為社會塑造精品工程。

加強項目及各子分公司管理人員的質(zhì)量安全意識教育，加大質(zhì)量安全技術培訓力度，并以現(xiàn)場蹲點指導、演示幻燈片案例等多種形式向各項目演示質(zhì)量安全的問題點及控制措施，避免同類問題的重復性發(fā)生，將工作重心向“事前預控”方向轉(zhuǎn)移，降低各項成本，改變投入型管理為預防性管理。同時嚴格杜絕項目為降低成本支出而減少在安全防護用品上的投入，要求項目建立安全技術措施投入臺帳。加強對特種作業(yè)人員日常培訓與證件審核，加強分包單位基層施工管理人員質(zhì)量安全培訓，重點強化對新進場工人的“三級安全教育”工作，確保各項安全防范措施的落實。

4）規(guī)范京外項目質(zhì)量安全管理。隨著京外市場拓展力度的加強，特級資質(zhì)就位，京外工程所占市場份額在逐步擴大，確保京外工程的質(zhì)量安全管理水平，樹立企業(yè)形象，維護企業(yè)品牌，是目前我公司質(zhì)量安全工作的重點之一。通過向京外項目大量輸送總部質(zhì)量安全與體系管理規(guī)范性文件與培訓教材，將京外項目管理運作納入公司整體管理體系之中。

第5篇：公司安全管理措施范文

【關鍵詞】施工現(xiàn)場；資料；安全；管理

目前按照建筑工程資料管理“ 各負其責” 的模式要求 ，由一方單獨形成的資料， 由形成單位自己負責；由兩方以上形成的資料，按照“ 誰形成誰負責”的原則，由各方對自己簽署內(nèi)容的真實性、完整性、有效性負責。這種模式即明確了資料管理的分工，也使資料在責任明晰的情況下，更加容易進行分類管存，方便查閱。安全技術資料對于建筑施工企業(yè)對建筑工程安全生產(chǎn)過程管理的真實性進行記錄。用來指導生產(chǎn)、預知危險、消除隱患，反映施工企業(yè)安全管理水平。

1.完善安全生產(chǎn)責任制

（1）建立健全檔案打理制度是做好建筑工程檔案管理的基礎。為了加強對工程建設各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準確、齊全、規(guī)范，建設單位在項目從工程立項開始，就應按照國家檔案管理的有關規(guī)定，結(jié)合建筑實際情況，制定相應的檔案管理制度、措施。同時要明確建設單位、勘察設計單位、招投標機構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等工程項目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過程中各自所應承擔的職責，規(guī)范安全管理檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項開始與檔案跟蹤管理同步。

（2）經(jīng)濟承包中的安全生產(chǎn)指標經(jīng)濟承包合同中應明確承包期間要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工目標、負傷頻率、設備完好率、塵毒濃度合格率、教育培訓以及防噪聲擾民等問題。內(nèi)容要具體，標準要明確。在經(jīng)濟承包合同中明確安全生產(chǎn)指標，目的在于；查閱此項資料可以考察一個公司是否將工期、質(zhì)量和安全處于同等位置。

（3）責任制的考核應按各級的部門及管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法考核。一是公司、分公司和項目對有關部門和人員應分級考核。如施工員、安全員等的考核工作可以由項目部進行，公司和分公司只考核到項目經(jīng)理；二是考核時間，有的公司規(guī)定每季度或每半年對項目部考核一次，但有許多小型住宅工程幾個月內(nèi)就完工，就可能出現(xiàn)考核空檔。因此，不管公司或分公司，對項目部的考核應每月組織一次。

2.實行安全生產(chǎn)目標管理

（1）安全管理目標的制訂公司應每年制訂年度安全管理目標，并以公司文件形式下發(fā)各分公司、項目部。在管理目標中，應包括傷亡控制、安全達標和文明施工內(nèi)容。

（2）安全管理目標的分解應分兩步分解。第一步，可采用網(wǎng)絡圖的方式將公司的管理目標分解至分公司和項目部，確定每一項目部和工程的具體安全管理目標。比如文明施工的分解。公司確定的年創(chuàng)建幾個部級、省級或市級安全文明工地，要將這一目標先分到各分公司，分公司再分解到項目部和具體工程，確定某個工程是創(chuàng)建哪一級安全文明工地，然后制訂達到這一目標的保證措施。第二步，將工程管理目標（任務）分解至具體責任人。以文明施工為例：要搞好施工現(xiàn)場的文明施工管理，必須按照現(xiàn)行文明施工的要求進行分解并落實到具體責任人。這些工作做好了，文明施工肯定能做好。因為文明施工考核的就是這些內(nèi)容。對傷亡事故的分解，應根據(jù)施工現(xiàn)場常見的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機械傷害等進行分解；安全達標應根據(jù)標準中匯總表的內(nèi)容如安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護和模板工程等項目進行分解。

在檢查中，多數(shù)現(xiàn)場第一步分解做得不錯，但將工程的管理目標向責任人分解時，往往出現(xiàn)分解不細或責任不清等問題。如有的工程將文明施工一項由一人負責，或者分解得很不清晰。分解責任人時，同一人可同時負責多項子工作。

（3）管理目標考核時，要按照目標分解的人員和保證措施進行考核。有的現(xiàn)場目標分解不明確，導致考核的內(nèi)容、人員出現(xiàn)混亂，和現(xiàn)場管理人員的責任制考核分不清。目標考核的方式也應和責任制類似，要分級考核，考核時間不宜過長。

3.編制安全施工組織設計

安全施工組織設計是針對單位工程在施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，依據(jù)施工安全技術管理規(guī)范標準，在管理和技術方面制定具有針對性的預防措施，確保在施工生產(chǎn)過程中避免發(fā)生人身傷亡、機械事故，從而為公司風險經(jīng)營提供可靠的安全保障。因此每項工程都應根據(jù)建設項目的自身特點和條件制定具體的、針對性強的安全施工組織設計。

（1）所有的建設工程開工前必須編制施工組織設計在施工組織設計中必須針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)條件、使用的機械設備、臨時用電、架設工具以及各項安全防護措施等制定安全施工的技術措施。

（2）對于結(jié)構(gòu)復雜，危險性大，特點較多的特殊工程：1）基坑支護與降水工程；2）土方開挖工程；3）模板工程；4）起重吊裝工程；5）腳手架工程；6）拆除、爆破工程和其他危險性較大的工程，必須編制專項施工安全技術方案，并附有安全驗算結(jié)果。

（3）危險性大、高溫作業(yè)多的建筑工程應單獨編制季節(jié)性施工措施（主要指夏、冬、雨季和風季）。一般建筑工程可在施工組織設計的安全技術措施中編制季節(jié)性安全施工措施。

（4）對于臨時用電設備數(shù)大于5臺或設備總?cè)萘看笥?0kwh時必須單獨編制臨時用電施工組織設計。

（5）會審和審批。施工組織設計由工程技術人員編制完成后，要交具備法人資格的公司，由公司安全、技術、設備、財務和工會等部門進行會審，并經(jīng)單位技術負責人審批。

（6）安全技術措施的編制按照規(guī)定，施工組織設計中安全技術措施應包括一般工程（項目）的安全措施、專業(yè)性較強項目安全技術措施和季節(jié)性施工安全技術措施。

4.加強安全教育安全教育的目的

主要是提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高公司的安全管理水平和職工的自我保護意識。安全教育主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能、法制教育四個方面。

（1）安全生產(chǎn)思想法制教育。通過學習國家有關法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)的方針政策，提高全體管理人員和操作人員的政策水平，充分認識安全生產(chǎn)的重要意義。

（2）安全知識教育。全體職工都必須接受安全知識教育，通過安全知識教育和培訓，使全體職工掌握必備的安全生產(chǎn)基本知識。安全知識教育的內(nèi)容：本公司的生產(chǎn)狀況、施工生產(chǎn)工藝、施工方法、施工作業(yè)的危險區(qū)域、危險部位、各種不安全因素及安全防護的基本知識及各種安全技術規(guī)范。

（3）安全操作技能教育。就是要結(jié)合本專業(yè)，本工種和本崗位的特點，熟練掌握操作規(guī)程、安全防護等基本知識，掌握安全生產(chǎn)所必須的基本操作技能。對于管理人員和特殊工種作業(yè)人員。要經(jīng)過專門培訓，通過考試合格取得崗位證書后，持證上崗。安全教育形式有：新入場工人三級安全教育、經(jīng)常性教育；適時教育、糾正違章教育、季節(jié)性及節(jié)假日前后教育等。安全教育內(nèi)容應具體并記錄在職工安全教育檔案中。安全教育考核可采用口頭或書面等不同形式，考核合格后方可上崗。安全教育內(nèi)容須經(jīng)受教育人簽字后生效。

總之，施工現(xiàn)場建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。安全技術資料是安全管理基礎工作，是檢查考核安全責任制的文書依據(jù)。同時，可為安全管理工作提供分析、研究的資料，從而達到預測、預報、預防事故的目的。因此，只有將安全管理資料規(guī)范化、標準化、嚴格按照安全管理制度執(zhí)行。才能遏制重大傷亡事故的發(fā)生，切實地保證安全生產(chǎn)。

參考文獻：

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[2]陳德和,覃樺.淺談建筑施工中安全管理資料的建立[J]. 建筑安全. 2001(06)

[3]潘國鈿.貫徹部頒標準　實現(xiàn)安全管理資料規(guī)范化[J]. 建筑安全. 1996(02)

第6篇：公司安全管理措施范文

安全教育培訓：公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）

一、公司安全教育培訓計劃管理人員

安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，1.安全教育培訓內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策。安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3.安全教育培訓：內(nèi)部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室

安全管理，5.安全教育培訓計劃目的強化安全生產(chǎn)意識。搞好安全生產(chǎn)。

二、項目經(jīng)理

項目安全管理制度，1.安全教育培訓計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策。施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓計劃方法：內(nèi)部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3.安全教育培訓：內(nèi)部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室

安全管理，5.安全教育培訓計劃目的強化安全生產(chǎn)意識。搞好安全生產(chǎn)。

三、安全員

公司安全管理制度，1.安全教育培訓計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策。施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術技能培訓，潛在危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓計劃方法：內(nèi)部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3.安全教育培訓：內(nèi)部強化培訓安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室

安全管理，5.安全教育培訓目的強化安全生產(chǎn)意識。搞好安全生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員。

安全生產(chǎn)常識，1.安全教育培訓內(nèi)容：公司安全管理制度。施工安全技術操作規(guī)程，安全技術技能培訓，潛在危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓。

每個工程培訓次數(shù)不少于2次。3.安全教育培訓：內(nèi)部強化培訓在建工程進度安排。

4.培訓地點：工程所在地會議室

安全操作技能，5.安全教育培訓目的強化安全生產(chǎn)和保護他人意識。搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓計劃實施措施：

涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓工作按計劃實施，各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作。可以對員工培訓工作綜合管理，可以使員工培訓工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。

第7篇：公司安全管理措施范文

【關鍵詞】安全管理；教育培訓；資金

1 建章立制，構(gòu)筑安全有效管理機制

安全工作重要的是規(guī)范員工的安全行為?，F(xiàn)階段公司的安全管理規(guī)章制度并不少，但是缺乏系統(tǒng)性?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求的是有效性、系統(tǒng)性。公司應建立完整的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和有效的約束、激勵機制，以此規(guī)范公司的安全生產(chǎn)工作，達到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標，提升安全管理水平。從而真正實現(xiàn)“以人為本”的安全管理。

公司應制訂安全生產(chǎn)、文明施工獎罰規(guī)定，實行獎優(yōu)懲劣，責任落實到具體個人，與所有職工根據(jù)其崗位簽定“安全生產(chǎn)責任書”，使所有職工的經(jīng)濟利益與其安全管理績效掛鉤，使公司的安全管理制度得到了有效運行，減少事故的發(fā)生。

2 設置專職安全職能部門，完善工作激勵機制

公司設立專門的安全職能部門安全生產(chǎn)辦公室，配備了專職安全員。項目部也應成立相應的安全生產(chǎn)辦公室，配備專職安全員，并制訂《安全工作目標考核辦法》，且將目標具體化，定期考核。

3 保證安全生產(chǎn)資金投入

為了保證安全生產(chǎn)工作的順利進行，公司制定《安全生產(chǎn)投入管理辦法》，設立安全生產(chǎn)、文明施工專項基金，保證安全生產(chǎn)資金到位。專用于施工安全防護用具、勞動防護用品及設施的采購和更新、安全施工措施的落實和安全生產(chǎn)條件的改善，以及安全生產(chǎn)教育、宣傳。

項目安全生產(chǎn)辦公室對施工現(xiàn)場可能存在的危險源進行識別、評價，制定出詳細的安全管理方案和管理措施，并根據(jù)具體的方案措施，對需要投入的安全費用進行預算，然后提交公司財務部。每年年初，公司財務部門對一年的安全生產(chǎn)資金投入作出詳細計劃；每年年底，及時統(tǒng)計本年度的安全生產(chǎn)資金的支出和使用情況。公司安全生產(chǎn)職能部門與財務部根據(jù)項目申請和實際情況，撥款項目；并且每年不定期的對項目安全投入資金進行監(jiān)控，保證做到?？顚Ｓ?。

4 安全教育培訓、宣傳

建立完善的安全生產(chǎn)教育制度。公司的安全生產(chǎn)職能部門每年年初制定詳細的安全生產(chǎn)教育、培訓以及宣傳計劃，組織項目的安全生產(chǎn)管理人員進行安全生產(chǎn)教育。項目部成立后，項目的安全生產(chǎn)職能部的對施工管理人員及進場工人進行安全教育、培訓，組織他們學習國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全生產(chǎn)法規(guī)、標準，學習公司？的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律并講解已發(fā)生的各類重大事故及應吸取的教訓。工人進場后，組織工人學習施工安全基本知識及相關工種的安全技術操作規(guī)程，給工人講解機械設備、電器使用和高處作業(yè)等安全基本知識，使工人的安全意識得到進一步的提高。堅持安全技術交底制度。每道工序開工前，由項目經(jīng)理部的技術負責人將施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施等向承擔施工的作業(yè)隊負責人、班組長和相關人員進行交底，雙方確認的安全技術交底記錄由項目經(jīng)理部保存，使施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)得到了有效的管理。另外，堅持班組教育活動制度，由項目部安全員指導各班組開展安全教育活動，執(zhí)行“班組班前教育”制度，提高工人安全意識。

現(xiàn)階段，在建工程的勞務分包逐漸趨于成熟，越來越多的民工進入施工。民工也成為施工的主體，但現(xiàn)階段民工的安全意識和素質(zhì)普遍低下，由此形成了項目安全管理的難點、重點?，F(xiàn)在對民工的教育大多以工人進場時的“三級安全教育”為主，民工安全意識很難有本質(zhì)上的提高。我認為，對民工的安全教育也應系統(tǒng)化，正規(guī)化，應實行民工執(zhí)安全培訓合格證才能上崗的制度。通過教育和培訓來提高工人的安全意識及安全防范能力，減少違章，是預防各類事故發(fā)生的基本手段。培訓內(nèi)容應盡量全面，包含施工各階段應注意的主要安全問題及預防措施、安全技術交底、各類事故典型案例等。民工安全意識提高了，安全生產(chǎn)工作也將會得到進一步提高

對于全公司的安全宣傳，執(zhí)行安全宣傳標準化。公司制定統(tǒng)一的安全宣傳標識、標志，要求下屬各項目按要求統(tǒng)一設置，提升企業(yè)的安全文化。

5 安全檢查

安全檢查是保證各項安全規(guī)章制度有效實施，也是對其逐步完善的必要條件。公司建立各種安全檢查制度，建立路基、路面、橋涵、機械設備等專項安全檢查表，以實現(xiàn)安全檢查標準化。公司加強對各項目的日常安全巡檢，巡檢工作由安全生產(chǎn)辦公室負責，在巡檢過程中，嚴格按照安全檢查制度及安全檢查表的要求檢查，對所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求項目部及時整改。對不按要求整改的項目部，公司職能部門將對其進行嚴厲的處罰。

項目部每天由安全員組織一次安全生產(chǎn)自檢，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患和整改措施書面通知各責任作業(yè)隊、班組，并落實人員整改。每月項目部還要組織一次安全生產(chǎn)、文明施工綜合檢查，按照要求進行評分，進行獎懲，獎懲的力度要大。

公司、項目要堅持每月安全例會制度，月初由主管安全生產(chǎn)的經(jīng)理召開全安全生產(chǎn)會議，由職能部門通報上月全公司安全生產(chǎn)情況，對做得好的項目、班組進行表揚，對安全存在較多隱患的項目、班組進行批評，并布置本月的安全工作。

6 環(huán)境管理

現(xiàn)公司執(zhí)行的？ISO14000環(huán)境管理體系是非常先進、健全的管理體系，現(xiàn)在公司主要是對環(huán)境因素的辯識、評價，以及反饋和更新。項目部根據(jù)《項目施工組織設計》和《施工方案》以及環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)，結(jié)合項目的實際情況進行辯識、評價，確定重大環(huán)境因素，作出相應的管理措施。在以后施工的過程中，每月應對環(huán)境因素進行檢查，以及當?shù)鼐用竦姆从?，結(jié)合施工實際情況進行完善，形成一個閉合的環(huán)境管理體系。

7 公司分包單位安全管理

對于公司分包單位的安全管理也是公司安全管理中的一部分，不能以包帶管。我認為應從以下幾個方面著手：

（1）簽定安全生產(chǎn)責任書：要明確合同雙方在安全方面的責任和義務，明確定量、具體的安全管理目標，并與其經(jīng)濟效益掛鉤。

（2）設立安全專項資金：在其工程合同款項中，按比例提取安全專項資金，由公司監(jiān)督其安全投入，確保安全投入的有效性、實用性。

（3）宣傳標準化：要求其按照公司的要求設置統(tǒng)一標志、標識，樹立企業(yè)形象。

（4）安全檢查：將其納入到公司日常巡查、專項、年度安全檢查中，實施獎懲措施，督促其完善施工環(huán)境和職工的工作環(huán)境。

8 事故管理

安全管理的目的就是為了減少或杜絕發(fā)生安全事故，保證職工生命和財產(chǎn)安全。

那么首先應編制應急預案，項目成立后，根據(jù)實際情況，對一些重要、危險部位制定相應的事故應急預案；成立應急領導小組和應急小分隊，組織了應急機械設備和器材，做到防患于未然。其次組織職工進行學習、演練，在演練過程中發(fā)現(xiàn)不足，逐步完善。再次確立事故報告制度，不管大小事故，一律向公司安全職能部門報告，由其確定事故的調(diào)查、處理，嚴格做到“三不放過”的原則。

9 建立安全管理信息系統(tǒng)

第8篇：公司安全管理措施范文

在危險品生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中，經(jīng)常進行安裝、搶修、維修等作業(yè)，需要進行電焊、氣焊（割）、噴燈、電鉆、砂輪等進行可能產(chǎn)生火焰、火花和熾熱表面的非常規(guī)作業(yè)，屬于危險作業(yè)，這關系到企業(yè)財產(chǎn)和員工的人身安全。所以，必須牢固樹立安全第一的意識，充分認識安全管理的重要性，建立科學的管理制度，嚴格按照安全管理程序，進一步完善并實施動火作業(yè)的安全管理，以確保企業(yè)生產(chǎn)安全運行，保障企業(yè)員工的生命安全。

二、危險品生產(chǎn)單位動火作業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

1.安全管理取得的成效

目前我國出臺了《中華人民共和安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《危險化學品安全管理條例》、《建筑設計防火規(guī)范》、《化學品生產(chǎn)單位動火作業(yè)安全規(guī)范》等相關的法律、法規(guī)和規(guī)范，為企業(yè)動火作業(yè)安全管理提供了規(guī)范和規(guī)定，越來越多的企業(yè)認識到動火作業(yè)安全管理的重要性，依照法規(guī)、規(guī)定建立了安全管理組織機構(gòu)，配備了安全管理人員，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，增強了安全第一的意識，嚴格管理，落實了安全管理責任。

2.生產(chǎn)單位動火作業(yè)安全管理存在的問題

由于危險品生產(chǎn)單位存在較多的易燃易爆場所，且動火頻繁，事故發(fā)生的危險性很高，主要表現(xiàn)在：一是動火人員職責不明，動火相關管理制度不全，動火作業(yè)過程中未按照《化學品生產(chǎn)單位動火作業(yè)安全規(guī)范》執(zhí)行。二是沒有動火的安全技術，作業(yè)人員僅憑經(jīng)驗操作，安全技術水平不高，防范措施不到位，動火作業(yè)時未有專人在現(xiàn)場進行安全管理。三是一些公司違反法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定將生產(chǎn)項目安裝、維修工程、設備發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件的公司或者個人，未履行相應的安全管理職責，放棄管理從而導致事故隱患沒有及時消除而導致事故的發(fā)生。

三、生產(chǎn)過程安全技術與管理措施

1.建立健全安全管理制度，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行

針對目前安全管理存在的問題，建立健全管理制度是關鍵。一方面，成立企業(yè)安全管理機構(gòu)，建立健全安全管理制度，比如安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度和安全技術方面的規(guī)章制度。具體包括安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)培訓、安全生產(chǎn)檢查、危險作業(yè)管理制度、動火作業(yè)管理制度、傷亡事故報告制度、危險物品安全管理、安全設施管理等以及各崗位安全操作規(guī)程，動火作業(yè)人員應參與安全措施的制定。另一方面，企業(yè)應該嚴格按照安全管理制度規(guī)定執(zhí)行，保證管理制度得到落實。動火作業(yè)前明確動火作業(yè)負責人、動火人、監(jiān)火人、動火部位負責人、動火分析人、動火作業(yè)的審批人的安全職責，嚴格按《動火安全作業(yè)證》使用要求規(guī)范操作。

2.增強安全防范意識，以安全技術作業(yè)

在動火作業(yè)中，增強和提高動火作業(yè)人員的安全意識和安全技術是十分重要的。在安全培訓中，企業(yè)應該加強對動火作業(yè)人員的安全技術以及相關安全管理制度的培訓力度，增強動火作業(yè)人員的安全意識和提升安全技術水平。其次，動火作業(yè)人員應按制度辦理動火審批手續(xù)，編制嚴密的施工組織方案，并經(jīng)審核批準后，方可組織施工。施工前，應對作業(yè)人員做好安全教育和安全技術交底，明確動火作業(yè)安全防火要求，動火作業(yè)應有專人監(jiān)火，動火作業(yè)前應清除動火現(xiàn)場及周圍的易燃物品，或采取其它有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。認真對作業(yè)場所進行全面安全檢查，確保安全防護措施到位，安全防護裝置靈敏可靠。同時，應該配備勞動防護用品和防護用具，在工作中按規(guī)定穿戴勞動防護用品和正確使用防護用具、安全燈具。再次，在動火作業(yè)過程中，應該安排專人監(jiān)護，制定應急措施，負責動火現(xiàn)場的監(jiān)護與檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即通知動火人停止動火作業(yè)，及時聯(lián)系有關人員采取措施。在動火作業(yè)完成后，應清理現(xiàn)場，清除殘火，確認無遺留火種后方可離開現(xiàn)場。動火作業(yè)安全技術作為保障安全的關鍵要素，在動火前應確認設備是否滿足動火作業(yè)安全要求，查看動火設備、管道周邊可燃物存在的情況，切實實施切斷、隔離、清洗、置換、通風等安全技術措施，動火中落實動火負責人、動火人、監(jiān)火人安全職責，按照《化學品生產(chǎn)單位動火作業(yè)安全規(guī)范》規(guī)范操作，確保動火作業(yè)的順利完成。

四、結(jié)論

第9篇：公司安全管理措施范文

安全技術資料是指建筑施工企業(yè)按有關規(guī)定要求，在施工管理過程中所建立和形成的資料，它是對建筑工程安全生產(chǎn)過程管理的真實記錄。它的作用是：指導生產(chǎn)；預知危險，消除隱患；反映施工企業(yè)安全管理水平。安全管理資料主要包括以下幾方面內(nèi)容：

1.建立健全的安全生產(chǎn)責任制

建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全生產(chǎn)保證體系，是企業(yè)安全管理中最基本的一項制度。

（1）安全生產(chǎn)責任制的建立公司應建立各級管理人員安全生產(chǎn)責任制體系和職能部門安全生產(chǎn)責任制體系。這兩種體系責任制要分別落實到具體人及具體部門，責任制內(nèi)容要詳細。有針對性、有時效性。同時項目部還應建立各工種安全生產(chǎn)責任制體系及各工種安全技術操作規(guī)程。

（2）經(jīng)濟承包中的安全生產(chǎn)指標經(jīng)濟承包合同中應明確承包期間要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工目標、負傷頻率、設備完好率、塵毒濃度合格率、教育培訓以及防噪聲擾民等問題。內(nèi)容要具體，標準要明確。在經(jīng)濟承包合同中明確安全生產(chǎn)指標，目的在于；查閱此項資料可以考察一個公司是否將工期、質(zhì)量和安全處于同等位置。

（3）責任制的考核應按各級的部門及管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法考核。一是公司、分公司和項目對有關部門和人員應分級考核。如施工員、安全員等的考核工作可以由項目部進行，公司和分公司只考核到項目經(jīng)理；二是考核時間，有的公司規(guī)定每季度或每半年對項目部考核一次，但有許多小型住宅工程幾個月內(nèi)就完工，就可能出現(xiàn)考核空檔。因此，不管公司或分公司，對項目部的考核應每月組織一次。

2.實行安全生產(chǎn)目標管理

（1）安全管理目標的制訂公司應每年制訂年度安全管理目標，并以公司文件形式下發(fā)各分公司、項目部。在管理目標中，應包括傷亡控制、安全達標和文明施工內(nèi)容。

（2）安全管理目標的分解應分兩步分解。第一步，可采用網(wǎng)絡圖的方式將公司的管理目標分解至分公司和項目部，確定每一項目部和工程的具體安全管理目標。比如文明施工的分解。公司確定的年創(chuàng)建幾個部級、省級或市級安全文明工地，要將這一目標先分到各分公司，分公司再分解到項目部和具體工程，確定某個工程是創(chuàng)建哪一級安全文明工地，然后制訂達到這一目標的保證措施。第二步，將工程管理目標（任務）分解至具體責任人。以文明施工為例：要搞好施工現(xiàn)場的文明施工管理，必須按照現(xiàn)行文明施工的要求進行分解并落實到具體責任人。這些工作做好了，文明施工肯定能做好。因為文明施工考核的就是這些內(nèi)容。對傷亡事故的分解，應根據(jù)施工現(xiàn)場常見的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機械傷害等進行分解；安全達標應根據(jù)標準中匯總表的內(nèi)容如安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護和模板工程等項目進行分解。

在檢查中，多數(shù)現(xiàn)場第一步分解做得不錯，但將工程的管理目標向責任人分解時，往往出現(xiàn)分解不細或責任不清等問題。如有的工程將文明施工一項由一人負責，或者分解得很不清晰。分解責任人時，同一人可同時負責多項子工作。

（3）管理目標考核時，要按照目標分解的人員和保證措施進行考核。有的現(xiàn)場目標分解不明確，導致考核的內(nèi)容、人員出現(xiàn)混亂，和現(xiàn)場管理人員的責任制考核分不清。目標考核的方式也應和責任制類似，要分級考核，考核時間不宜過長。

3.編制安全施工組織設計

安全施工組織設計是針對單位工程在施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，依據(jù)施工安全技術管理規(guī)范標準，在管理和技術方面制定具有針對性的預防措施，確保在施工生產(chǎn)過程中避免發(fā)生人身傷亡、機械事故，從而為公司風險經(jīng)營提供可靠的安全保障。因此每項工程都應根據(jù)建設項目的自身特點和條件制定具體的、針對性強的安全施工組織設計。

（1）所有的建設工程開工前必須編制施工組織設計在施工組織設計中必須針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)條件、使用的機械設備、臨時用電、架設工具以及各項安全防護措施等制定安全施工的技術措施。

（2）對于結(jié)構(gòu)復雜，危險性大，特點較多的特殊工程：1）基坑支護與降水工程；2）土方開挖工程；3）模板工程；4）起重吊裝工程；5）腳手架工程；6）拆除、爆破工程和其他危險性較大的工程，必須編制專項施工安全技術方案，并附有安全驗算結(jié)果。

（3）危險性大、高溫作業(yè)多的建筑工程應單獨編制季節(jié)性施工措施（主要指夏、冬、雨季和風季）。一般建筑工程可在施工組織設計的安全技術措施中編制季節(jié)性安全施工措施。

（4）對于臨時用電設備數(shù)大于5臺或設備總?cè)萘看笥?0kwh時必須單獨編制臨時用電施工組織設計。

（5）會審和審批。施工組織設計由工程技術人員編制完成后，要交具備法人資格的公司，由公司安全、技術、設備、財務和工會等部門進行會審，并經(jīng)單位技術負責人審批。

（6）安全技術措施的編制按照規(guī)定，施工組織設計中安全技術措施應包括一般工程（項目）的安全措施、專業(yè)性較強項目安全技術措施和季節(jié)性施工安全技術措施。

4.分部（分項）工程

安全技術交底工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法和安全技術措施向參加施工的工地負責人和職工進行安全技術交底。本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分部工程技術負責人在安排施工任務的同時，必須要對施工班組操作人員進行書面技術、質(zhì)量、安全交底。交底內(nèi)容包括：準備施工項目的作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施等。

（1）分部（分項）工程安全技術交底包括地基與基礎工程，主體結(jié)構(gòu)工程，屋面防水工程，裝飾與門窗工程，腳手架工程。臨時用電工程，垂直運輸機械、施工機具、水暖、通風工程，電氣安裝工程，防火工程，其他工程，以及各工種安全技術交底等內(nèi)容。

（2）要根據(jù)施工組織設計中安全技術措施，結(jié)合具體施工方法及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制訂出全面、有針對性的安全技術交底內(nèi)容。

（3）安全技術交底要與施工技術交底同時進行；交底人應是技術員而非安全員或安全資料員。

（4）安全技術交底應根據(jù)施工進度、施工部位分階段多次交底，不可圖省事一次交齊。

（5）安全技術交底應一式兩份，交底人與接底人各持一份，且雙方簽字后生效。

5.加強安全教育安全教育的目的

主要是提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高公司的安全管理水平和職工的自我保護意識。安全教育主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能、法制教育四個方面。

（1）安全生產(chǎn)思想法制教育。通過學習國家有關法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)的方針政策，提高全體管理人員和操作人員的政策水平，充分認識安全生產(chǎn)的重要意義。

（2）安全知識教育。全體職工都必須接受安全知識教育，通過安全知識教育和培訓，使全體職工掌握必備的安全生產(chǎn)基本知識。安全知識教育的內(nèi)容：本公司的生產(chǎn)狀況、施工生產(chǎn)工藝、施工方法、施工作業(yè)的危險區(qū)域、危險部位、各種不安全因素及安全防護的基本知識及各種安全技術規(guī)范。

（3）安全操作技能教育。就是要結(jié)合本專業(yè)，本工種和本崗位的特點，熟練掌握操作規(guī)程、安全防護等基本知識，掌握安全生產(chǎn)所必須的基本操作技能。對于管理人員和特殊工種作業(yè)人員。要經(jīng)過專門培訓，通過考試合格取得崗位證書后，持證上崗。

安全教育形式有：新入場工人三級安全教育、經(jīng)常性教育；適時教育、糾正違章教育、季節(jié)性及節(jié)假日前后教育等。安全教育內(nèi)容應具體并記錄在職工安全教育檔案中。

安全教育考核可采用口頭或書面等不同形式，考核合格后方可上崗。安全教育內(nèi)容須經(jīng)受教育人簽字后生效。