市場信息管理精選(九篇)

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第1篇：市場信息管理范文

項目組主要開展了電子結(jié)算系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)、電子監(jiān)控系統(tǒng)、全場廣播系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、LED公共顯示系統(tǒng)等六大信息系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)。1.電子結(jié)算系統(tǒng)此系統(tǒng)是市場管理平臺的核心，它掌握市場中的全部市場交易和供求信息，便于商戶提供服務(wù)，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)算和交易方式，交易管理、資金結(jié)算及市場各項費(fèi)用的收繳。同時電子結(jié)算系統(tǒng)建立，為信息提供準(zhǔn)確及時的交易信息和供求信息，電子結(jié)算系統(tǒng)以本地IC卡交易為主，異地網(wǎng)上交易為輔。系統(tǒng)還要適應(yīng)對手交易的結(jié)算，最大限度的提高交易效率。電子結(jié)算系統(tǒng)主要包括以下功能模塊：賬戶管理（IC卡管理）、賬戶信息處理、交易管理（IC卡）、交易結(jié)算、費(fèi)用管理、使用者管理、綜合統(tǒng)計查詢、票據(jù)打印等8個模塊。

2.綜合管理系統(tǒng)實現(xiàn)市場的人、財、物集成化管理，降低管理成本，提高市場經(jīng)營效益，完成市場管理的信息系統(tǒng)。綜合管理子系統(tǒng)主要包括辦公自動化、財務(wù)管理、檔位管理、市場基本信息管理。

3.電子監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)市場的具體環(huán)境，配備視頻服務(wù)器，構(gòu)成一套完整、先進(jìn)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，從而實現(xiàn)將批發(fā)市場環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人員辦公情況、倉庫庫存等通過圖像的方式集中管理，使各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員利用辦公計算機(jī)即可監(jiān)控到相應(yīng)地點(diǎn)情況，及時掌握并迅速處理相關(guān)事宜。包括：(1)采用數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)；(2)在批發(fā)市場現(xiàn)有的局域網(wǎng)絡(luò)的任何一個接入點(diǎn)，都可以通過電腦監(jiān)看合意聽攝像機(jī)視頻通道；(3)通過對前端的云臺攝像機(jī)控制，安裝一定數(shù)量的攝像機(jī)，實現(xiàn)市場的全場監(jiān)控。

4.電子商務(wù)系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)立足本地資源，通過網(wǎng)上商城和電子交易系統(tǒng)的建設(shè)，依托批發(fā)檔位開展網(wǎng)上定單結(jié)合網(wǎng)下批發(fā)的電子商務(wù)系統(tǒng)。依托電子商務(wù)系統(tǒng)市場批發(fā)交易的新空間。農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)上交易電子商務(wù)平臺以會員為主體，提供信息行情、網(wǎng)上磋商、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上拍賣（競價）、網(wǎng)上招投標(biāo)等業(yè)務(wù)。實現(xiàn)了招投標(biāo)、拍賣（競價）過程的跨地域交易，效率高、公正；能夠最大限度地降低買賣雙方交易的成本。

5.信息采集平臺信息采集平臺是整個市場信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程，系統(tǒng)能夠?qū)⑹袌龅膭討B(tài)新聞、供求信息、產(chǎn)品展銷等欄目信息，通過互聯(lián)網(wǎng)方式。該平臺由數(shù)據(jù)交換和顯示屏信息采集兩大系統(tǒng)組成。(1)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng):數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)統(tǒng)一采用國家價格監(jiān)測中心下發(fā)的數(shù)據(jù)傳輸客戶端實現(xiàn)其中數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)導(dǎo)入。(2)顯示屏信息采集系統(tǒng):系統(tǒng)能夠及時地將信息給市場相關(guān)商戶、涉及企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者，方便不同層次的用戶了解市場信息。系統(tǒng)提供準(zhǔn)信息接口，可方便市場各信息平臺的相關(guān)信息。

6.市場門戶網(wǎng)站信息采集系統(tǒng)這是整個市場信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程，系統(tǒng)能夠?qū)⑹袌龅膭討B(tài)新聞、供求信息、產(chǎn)品展銷等欄目信息，通過互聯(lián)網(wǎng)方式。包括兩大功能模塊：(1)網(wǎng)站功能模塊:網(wǎng)站公告、供求信息、產(chǎn)品展示、市場行情、會展信息、招商信息、廣告服務(wù)、在線投票、局域網(wǎng)互助功能、會員管理等10個模塊。(2)管理員功能模塊：用戶管理、新聞信息管理、經(jīng)營戶信息管理、產(chǎn)品信息管理模塊、價格行情管理模塊、供求信息管理、信息管理等7個模塊。

二、浙南茶葉市場數(shù)字信息化建設(shè)取得的成效

（一）經(jīng)濟(jì)效益市場數(shù)字信息化建設(shè)完善了浙南茶葉市場服務(wù)配套基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)市場輻射功能和集聚效應(yīng)的更好發(fā)揮。浙南茶葉市場將由單一的交易市場發(fā)展成為融茶葉產(chǎn)品集散、茶葉文化交流、農(nóng)業(yè)科技信息傳播等多功能為一體的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化市場。2013年交易量7.12萬噸，交易額38.62億元。今年1～6月，浙南茶葉市場茶葉交易量達(dá)48360噸，交易額達(dá)343980萬元,交易量和交易額同比分別增加4.05%和24.80%。

（二）社會效益1.提升了市場管理品位，增強(qiáng)了市場綜合管理能力通過運(yùn)用計算機(jī)及相應(yīng)的輔助設(shè)備和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，建立了符合浙南茶葉市場實際需要的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)市場的信息化管理，增強(qiáng)了市場的綜合管理能力和市場競爭力。電子結(jié)算系統(tǒng)：規(guī)范了市場交易行為的管理，提升了市場的交易模式，使原先面對面的錢貨交易向通過IC卡實現(xiàn)中心結(jié)算轉(zhuǎn)變。保障了交易雙方利益，徹底杜絕了交易中出現(xiàn)的假幣流通、去頭抹零、拖延付款時間等問題，提高了結(jié)算速度，縮短了茶農(nóng)在市場內(nèi)的滯留時間。電子監(jiān)控系統(tǒng)：為解決和處理矛盾糾紛提供了現(xiàn)場證據(jù)，有效地抑制了不安全因素的發(fā)生，有效加強(qiáng)了對市場交易狀況的監(jiān)管和控制，推動市場管理升級。綜合管理系統(tǒng)：市場的財務(wù)管理、檔案管理和基本信息管理等辦公實現(xiàn)了自動化，提高了工作效率，推進(jìn)了人、財、物集成化管理，降低了管理成本，提高了市場經(jīng)營效益。數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)：能夠全面、及時、準(zhǔn)確地匯集并向上級主管部門傳報茶葉交易價格、交易量、交易品種等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級主管部門宏觀決策和指導(dǎo)茶葉產(chǎn)銷提供依據(jù)。2.為茶葉生產(chǎn)和銷售提供便捷高效的信息服務(wù)通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立了浙南茶葉市場門戶網(wǎng)站；利用LED顯示屏和觸摸屏等信息化平臺，為各級用戶提供了多方位、深層次、及時準(zhǔn)確的市場介紹、新聞、交易價格、交易量、供求信息等方面的信息服務(wù)，同時使各級用戶通過互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系與互動作用，便于經(jīng)營業(yè)務(wù)深層次、多方位的展開。

三、今后努力方向

第2篇：市場信息管理范文

第二條政府采購信息，是指規(guī)范政府采購活動的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他規(guī)范性文件，以及反映政府采購活動狀況的數(shù)據(jù)和資料的總稱。

第三條*市財政部門負(fù)責(zé)政府采購市場信息公告活動的監(jiān)督、檢查和管理，確定我市政府采購市場信息公告的范圍、內(nèi)容和指定我市政府采購信息媒體。

第四條政府采購信息公告應(yīng)當(dāng)遵循信息及時、內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一、渠道相對集中，便于獲得查找的原則。

第五條采購人、采購機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)政府采購的法律、行政法規(guī)和本規(guī)定，公告政府采購信息。

第六條政府采購信息應(yīng)當(dāng)在*市財政部門指定的政府采購信息媒體上公告。采購人或采購機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在*市政府采購市場統(tǒng)一辦理政府采購信息事宜。

第七條除涉及國家秘密、供應(yīng)商的商業(yè)秘密，以及法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)予保密的政府采購信息以外，下列政府采購信息必須公告：

（一）有關(guān)政府采購的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他規(guī)范性文件；

（二）*市政府集中采購目錄、政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)；

（三）政府采購招標(biāo)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)名錄；

（四）采購信息，包括采購公告、邀請招標(biāo)資格預(yù)審公告、中標(biāo)公告、成交結(jié)果及其更正事項等；

（五）政府采購信息指定媒體名單、聯(lián)系電話等；

（六）受理政府采購?fù)对V的聯(lián)系方式及投訴處理決定；

（七）財政部門對集中采購機(jī)構(gòu)的考核結(jié)果；

（八）采購機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商不良行為記錄名單；

（十）法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定應(yīng)當(dāng)公告的其他政府采購信息；

第八條政府采購項目的采購信息由采購人或者其委托的采購機(jī)構(gòu)報*市財政局政府采購辦公室備案后統(tǒng)一在政府采購信息指定媒體上公告。

第九條公告政府采購信息必須做到內(nèi)容真實、準(zhǔn)確可靠，不得有虛假和誤導(dǎo)性陳述，不得遺漏依法必須公告的事項。

第十條政府采購信息應(yīng)當(dāng)在以下媒體或媒介公告：

（一）*市政府采購網(wǎng)站；

（二）《*財經(jīng)日報》政府采購專欄；

（三）*市政府采購市場電子顯示屏；

（四）*市政府采購市場微機(jī)查詢臺；

第十一條在各政府采購信息指定媒體上分別公告同一政府采購信息的，內(nèi)容必須保持一致。內(nèi)容不一致的，以在*市政府采購網(wǎng)站上公告的內(nèi)容為準(zhǔn)，但法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的除外。

第十二條同一政府采購信息在不同政府采購信息指定媒體上的公告時間不一致的，以在*市政府采購網(wǎng)站上公告的時間為政府采購當(dāng)事人對該信息應(yīng)當(dāng)知道的時間和公告時間。

第十三條任何單位或者個人發(fā)現(xiàn)政府采購信息活動不符合本規(guī)定的，有權(quán)向*市財政部門控告和檢舉，*市財政部門應(yīng)當(dāng)依法予以處理。

第3篇：市場信息管理范文

通常情況下來說，心律失常是一種比較常見的危險性的疾病，尤其在老年群體中比較多見[1]。導(dǎo)致心律失常的因素有很多，其中冠心病是一種常見的因素，因此冠心病心律失常也是心律失常的一種典型疾病[2]。老年冠心病心律失常治療起來比較復(fù)雜，過程也比較漫長，在治療的過程中加強(qiáng)對患者的護(hù)理可以有效促進(jìn)患者的康復(fù)。為了進(jìn)一步分析和探討老年冠心病心律失常的護(hù)理方法，本次研究收集我院2014年11月至2015年11月期間的老年冠心病心律失?；颊?00例，然后將100例患者隨機(jī)分為觀察組（50例）和對照組（50例），分別實行常規(guī)的護(hù)理和常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上的有針對性的綜合護(hù)理干預(yù)，然后對兩組患者的治療效果和護(hù)理滿意度進(jìn)行比較和分析，現(xiàn)總結(jié)如下：

1資料與方法

1.1 一般資料收集我院2014年11月至2015年11月期間的老年冠心病心律失?；颊?00例，經(jīng)過相關(guān)的醫(yī)學(xué)檢驗，證實這100例患者全部符合老年冠心病心律失常的診斷標(biāo)準(zhǔn)，并且排除了患者心腎功能嚴(yán)重障礙和精神疾病的情況。然后將100例患者隨機(jī)分為對照組和觀察組，其中對照組患者50例，男性為29例，女性為21例；年齡在62歲到87歲之間，平均年齡為（65.87±3.16）歲；觀察患者50例，男性為28例，女性為22例；年齡在61歲到86歲之間，平均年齡為（66.14±2.97）歲。兩組患者之間的差異均無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 研究方法對對照組的50例患者實行常規(guī)護(hù)理。對觀察組的50例患者實行常規(guī)護(hù)理基礎(chǔ)上的有針對性的綜合護(hù)理干預(yù)。首先，努力做好對患者的病情觀察，按照相關(guān)的要求嚴(yán)格做好病人的脈搏以及心律等重要指標(biāo)的監(jiān)測，同時要注意觀察患者在用藥后的不良反應(yīng)。其次，護(hù)理人員要加強(qiáng)對患者的健康教育，在條件允許的情況下，積極向患者講解老年冠心病心律失常的病理知識以及防治措施，并在此基礎(chǔ)上幫助患者形成一種健康的生活方式，杜絕煙酒等許多不良的嗜好，保持生活的規(guī)律性，不要有太大的情緒波動。第三，加強(qiáng)對患者的心理護(hù)理，對于老年冠心病心律失常患者來說，他們往往無法擺脫疾病的痛苦，因此很容易產(chǎn)生焦慮、緊張以及恐懼等不良的情緒，此時護(hù)理人員要積極加強(qiáng)對患者的心理疏導(dǎo)，幫助患者樹立積極樂觀的生活態(tài)度，樹立治療疾病的信心，促進(jìn)患者的早日康復(fù)[3]。

1.3 評價指標(biāo)對兩組患者在護(hù)理前后的治療效果和護(hù)理滿意度進(jìn)行比較和分析。

1.4 統(tǒng)計學(xué)分析 本次研究采用SPSS13.0統(tǒng)計學(xué)軟件，計數(shù)資料采用χ2檢驗，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P

2結(jié)果

經(jīng)過相應(yīng)的護(hù)理干預(yù)，觀察組患者有47例患者的心律恢復(fù)正常，治療有效率為94.00%；對照組患者有41例患者的心律恢復(fù)正常，治療有效率為82.00%。觀察組患者的護(hù)理滿意度為96.00%；對照組患者的護(hù)理滿意度為84.00%。觀察組患者的治療有效率和護(hù)理滿意度明顯優(yōu)于對照組患者，兩組之間的差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P

第4篇：市場信息管理范文

試制和試驗現(xiàn)場核查的基本原則是要保證產(chǎn)品的真實性，通過對現(xiàn)場留存的批生產(chǎn)記錄、檔案等資料進(jìn)行核對，達(dá)到證實產(chǎn)品真實生產(chǎn)并按要求做試驗的目的。目前，審核員在工作中發(fā)現(xiàn)存在對留存資料進(jìn)行擅自改動的現(xiàn)象，無法確定是曾經(jīng)生產(chǎn)和試驗過程中的正常修改還是編造虛假內(nèi)容，難以如實反映產(chǎn)品的真實情況，產(chǎn)生了造假的漏洞。能夠及時收集當(dāng)時試制和試驗現(xiàn)場的信息，也可以為后續(xù)審核員的現(xiàn)場核查工作提供有效輔助。

2試制試驗現(xiàn)場信息化管理思路

為充分利用信息化手段來科學(xué)有效提高核查水平和審評質(zhì)量，開展對試制試驗現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)收集分析以供審評決策參考，結(jié)合實際要求，筆者認(rèn)為，要構(gòu)建一個流程清晰、操作簡便、信息共享的電子系統(tǒng)，以下幾個事項在建設(shè)中需予以重點(diǎn)關(guān)注。

2.1做好系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性工作一方面，申請人需依據(jù)時間順序，及時完整填寫保健食品試制、試驗信息，對信息的真實性負(fù)責(zé)。除此之外，還應(yīng)對信息數(shù)據(jù)的唯一性做出限制，同一數(shù)據(jù)不得反復(fù)修改；另一方面，監(jiān)管部門依據(jù)申請人填報的信息輔助完成試制及試驗現(xiàn)場的核查工作，對信息負(fù)有保密責(zé)任。最后，系統(tǒng)中還可增加“填報時間”項，可自動生成信息填報時間，以此監(jiān)督申請人是否及時填報生產(chǎn)信息。

2.2做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作根據(jù)試制現(xiàn)場實際情況能夠確定生產(chǎn)過程的重點(diǎn)，因此，需要填報：產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)企業(yè)名稱、生產(chǎn)期間許可證許可范圍及許可期限、原輔料生產(chǎn)企業(yè)、批號及數(shù)量、原輔料入庫時間、原輔料檢驗項目及時間、生產(chǎn)起止時間、生產(chǎn)的批次信息、成品檢驗項目和時間、成品入出庫數(shù)量及時間、注冊檢驗抽樣信息（時間、批次、數(shù)量）。根據(jù)試驗現(xiàn)場實際情況能夠確定試驗過程的重點(diǎn)，因此，需要填報：檢驗機(jī)構(gòu)送檢信息（產(chǎn)品名稱、檢驗機(jī)構(gòu)名稱、送檢時間、受理編號、受理日期、批次、試驗項目、數(shù)量、變更信息）、報告簽發(fā)時間。

2.3強(qiáng)化便捷有效、準(zhǔn)確查詢、統(tǒng)計和信息公開功能在保證數(shù)據(jù)及時收集的同時，還應(yīng)做到對填報信息進(jìn)行匯總、分類、篩選及簡單的統(tǒng)計工作，有利于對申請人、生產(chǎn)企業(yè)、試驗機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品信息等方面進(jìn)行分類監(jiān)管。根據(jù)實際需要，還應(yīng)當(dāng)增加監(jiān)管部門與申請人之間的互動，可包含簡單的信息及消息反饋收集等工作。

2.4注重與上下游數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確、順利交互作為保健食品注冊初審的前置數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，其后臺數(shù)據(jù)管理、交互集成等應(yīng)用均可與北京市食藥監(jiān)管局的“行政許可事項電子審批系統(tǒng)”共享平臺，與保健食品在產(chǎn)品種信息對接，形成“研制注冊生產(chǎn)經(jīng)營”的完整的信息結(jié)構(gòu)。

第5篇：市場信息管理范文

【關(guān)鍵詞】 工程 施工現(xiàn)場 管理 創(chuàng)新

社會在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，改革開放30中，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)正在蓬勃的向前發(fā)展，工程建設(shè)成為整個國民經(jīng)濟(jì)的重中之重。如果提高工程施工現(xiàn)場的效率，縮短工程項目周期，按時完工是工程項目中比較關(guān)注的問題。整個工程項目中，現(xiàn)場管理的好壞直接關(guān)系著整個項目的成敗。為此，本文作者提出幾點(diǎn)創(chuàng)新性的意見和看法，如下：

1 施工現(xiàn)場管理計劃

建筑行業(yè)，工程項目管理的范圍比較廣，有項目的企劃方案的管理，施工現(xiàn)場的管理，也有建設(shè)中各不同參與方的管理。其中，施工現(xiàn)場的管理是整個項目中施工企業(yè)最為關(guān)注的一塊。因此，如何能夠更好地制定一份詳細(xì)的施工現(xiàn)場管理計劃將直接關(guān)系著整個施工的成與敗。

施工現(xiàn)場如何談管理，管理的目的其實就是控制，進(jìn)度需要控制，成本需要控制，質(zhì)量也需要控制，那現(xiàn)場的施工如何控制這些呢？這就需要收集從項目規(guī)劃，到項目開工，項目施工期間，以及項目竣工，驗收整個過程中的信息，這些信息要根據(jù)工程項目的進(jìn)展不斷做出調(diào)整，以信息為原點(diǎn)，對整個項目擴(kuò)展開來，通過具體施工現(xiàn)場的信息，來指導(dǎo)施工人員如何進(jìn)行生產(chǎn)。

信息的收集和有效的管理對現(xiàn)場施工有很大的實用價值。合理、高校的現(xiàn)場施工管理應(yīng)該過多的依賴于信息的來源和維護(hù)，施工企劃人員需要根據(jù)信息的可靠性、真實性以及信息是否有價值進(jìn)行綜合的分析，然后做出準(zhǔn)確的下一步項目規(guī)劃方案，最好是將信息系統(tǒng)集成化，建立起龐大的信息管理系統(tǒng)，一旦施工過程中出現(xiàn)了瑕疵或漏洞，現(xiàn)場企劃人員應(yīng)該提出相應(yīng)的解決策略，將施工過程中存在的風(fēng)險和隱患降到最低，保證施工企業(yè)成本降到最低。

實踐已經(jīng)證明，良好的項目施工管理需要一個以項目施工信息為主場的項目管理軟件，因為項目的管理不是分支脫節(jié)的管理，是一個系統(tǒng)性的管理，涉及的方面和范圍很多，你比如說，在施工現(xiàn)場，施工管理人員是先安排施工進(jìn)度為主，還是先安排施工方案，如何調(diào)整企業(yè)勞動定額和國家預(yù)算定額的關(guān)系等等；檢修工程中，維修工期時間有限，不能因為維修的時間來耽誤施工進(jìn)度，所以，在編制施工方案的同時，就首先需要考慮施工的進(jìn)度，以施工進(jìn)度為主。而恰恰相反，對于一個剛成立的新建項目，因為還未施工，施工的進(jìn)度也暫不作為重點(diǎn)，這時，施工的方案需要首先考慮，以施工方案為主。

在制定合理的施工管理時，成本可以說是整個施工過程中最關(guān)注的問題之一。施工企業(yè)的基礎(chǔ)定額能否滿足整個施工企業(yè)的正常運(yùn)行，采集施工現(xiàn)場的信息是至關(guān)重要的。從施工現(xiàn)場采集回來的信息是最為確切的，通過對這些信息的分析，施工管理的下一步計劃才可以開展，施工管理人員對施工的進(jìn)展才能更好地了解，按時完成項目獲得驗收，不會因為信息收集不全，或者施工現(xiàn)場與施工管理人員的計劃相脫節(jié)，而導(dǎo)致施工過程不必要的補(bǔ)漏或返工現(xiàn)場等。

2 施工現(xiàn)場的管理需要創(chuàng)新

工程項目的管理至關(guān)重要，如果提高施工現(xiàn)場的管理，將直接關(guān)系著整個工程項目能否正常的完工。工程項目的管理往往又因為工程的地點(diǎn)、工程安排的時間、周期等，出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。為此，施工管理不能拘泥于以往的施工經(jīng)驗，而應(yīng)該根據(jù)具體的施工現(xiàn)場，提出創(chuàng)新型的施工管理策略與方案。

施工現(xiàn)場管理需要創(chuàng)新，目前，國內(nèi)的施工項目有許多種，不同的施工項目需要采用不同的施工管理方案，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體問題和潛在的施工隱患，提出自己的新的管理方案，由于施工現(xiàn)場存在的因素較多，施工操作人員需要根據(jù)施工過程中需要的時間、成本、范圍、環(huán)境、采購、風(fēng)險因素等各種專業(yè)性的方向進(jìn)行考慮，選擇最優(yōu)的現(xiàn)場施工管理方案，著實從技術(shù)和組織兩大方面對施工現(xiàn)場的管理提出自己的創(chuàng)新觀點(diǎn)和建議。

針對施工現(xiàn)場的管理創(chuàng)新性問題，目前，好多工程管理相關(guān)人員均采用了一種系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的算法進(jìn)行研究，該方法對于搞清每個知識范圍和每個專業(yè)領(lǐng)域存在的問題和隱患，及時改進(jìn)并提出新的解決方案具有很好的效果。施工現(xiàn)場的管理需要優(yōu)化，采用系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的算法很容易確定管理的額重點(diǎn)是施工班組。具體的施工現(xiàn)場存在大大小小的問題很多，容易讓現(xiàn)場的工程管理人員手忙腳亂，系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)則提出以施工現(xiàn)場信息集成化建設(shè)和現(xiàn)場管理文化建設(shè)為主導(dǎo)，提高現(xiàn)場的施工管理方案，保證施工企業(yè)達(dá)到高效的市場競爭力，從整體上推進(jìn)建設(shè)行業(yè)各領(lǐng)域，使之在國際工程管理領(lǐng)域更具有挑戰(zhàn)性，利于不敗之地。

3 施工隊伍的素質(zhì)建設(shè)需要創(chuàng)新

施工現(xiàn)場的管理工作，一個是管事，一個是管人，事情好處理，但是人員的管理就有點(diǎn)難度。由于是對于工程項目中的施工人員，這些人員來自不同的地方，不同的學(xué)歷，具有的不同的歷史背景，管理起來，著實需要下一番功夫不可。

因此，施工現(xiàn)場的進(jìn)展如何，施工管理人員首先要對這些施工人員進(jìn)行合理的管理，因為施工現(xiàn)場是否文明直接關(guān)系到以后施工進(jìn)度以及施工是否能夠順利的完工，是現(xiàn)場管理的延伸，也是施工企業(yè)核心能力培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。只有施工人員齊心協(xié)力，才能事半功倍，也就是說，只有對施工人員進(jìn)行了優(yōu)化，才能保證項目施工的進(jìn)度，施工水平才能不斷的提高。

對現(xiàn)場施工人員的管理，施工管理人員首先要調(diào)動的是現(xiàn)場施工隊的隊長。首先，施工隊長需要明確本周的施工計劃安排，應(yīng)該調(diào)動哪個部門，設(shè)備，材料等，了解相關(guān)部門人員的素質(zhì)和狀態(tài)；接著，需要給施工人員分派任務(wù)，開展并組織施工工作。施工中，隊長需要明確3點(diǎn)，（1）明確區(qū)分需要的和不需要的材料、設(shè)備，在現(xiàn)場，保留需要的，清楚不需要的；（2）對施工現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備等按順序擺放，標(biāo)示，防止不必要的為尋找工具等浪費(fèi)時間；（3）清理施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場干凈整潔，創(chuàng)造一個干凈有序的工作現(xiàn)場?，F(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工平面布置圖確定的位置和線路進(jìn)行操作，不得擅自侵占外部場地或道路。機(jī)械設(shè)備操作人員要按照嚴(yán)格的國家制度執(zhí)行，建立機(jī)組責(zé)任制，持證上崗，無證人員禁止操作。

其次，項目施工期間，施工隊長要根據(jù)具體的施工進(jìn)度，積極開展施工組織和協(xié)調(diào)工作，堅持在現(xiàn)場運(yùn)用目視管理。遇到異常情形，根據(jù)實際問題及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題并按時解決其中的問題。對已有的問題不斷的總結(jié)和整頓，維護(hù)施工現(xiàn)場的秩序，保證項目工期順利進(jìn)行，盡最大努力保證施工現(xiàn)場文明、清潔，樹立好施工企業(yè)的形象。

最后，一天的工作任務(wù)完成，施工隊長要根據(jù)當(dāng)天的工作進(jìn)度，人員工作情況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，簽署確認(rèn)單，并計劃和安排第二天的工作任務(wù)。施工隊長在嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工人員的同時，首先要嚴(yán)格要求自己，長此以往，施工現(xiàn)場的管理將會越來越容易，也越來越文明。

總之，我們堅信，只要施工現(xiàn)場的管理人員不斷的提高自身的素質(zhì)，對施工現(xiàn)場的管理工作盡心竭力，不斷的提出自己的新觀點(diǎn)和新思想，那么，在不久的將來，建筑企業(yè)的現(xiàn)代化工程管理水準(zhǔn)將會越來越高，就一定能將我國的建筑行業(yè)推向全球，引領(lǐng)世界。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王剛.對施工企業(yè)安全文化建設(shè)的思考[J].安裝，2010（06）.

第6篇：市場信息管理范文

關(guān)鍵詞：工程管理；創(chuàng)新；實踐

中圖分類號： TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，與建筑有關(guān)的問題也越來越多的展現(xiàn)在我們的眼前，有關(guān)建筑的質(zhì)量安全問題也層出不窮。如何解決并減少這些問題呢？這就要求建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，對建筑的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照國家的規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

一、我國建筑工程施工現(xiàn)場管理方面存在的問題

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必將帶動建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，政府也推出了一系列政策將建筑施工進(jìn)行規(guī)范，但是現(xiàn)階段的建筑施工還是存在不小的問題，尤其是在對施工現(xiàn)場的管理方面，更是需要不斷的創(chuàng)新。

（一）、對安全認(rèn)識不足

建筑企業(yè)安全意識較差。施工現(xiàn)場監(jiān)督管理人員不能將施工現(xiàn)場質(zhì)量安全放在首位，沒有真正認(rèn)識到質(zhì)量安全對建筑工程的重要作用，對工程安全不能有很好的預(yù)控能力。而且由于工期等的影響，員工上崗之前不能接受安全知識培訓(xùn)，致使一些員工安全意識淡薄，自我保護(hù)意識不足，造成一些安全問題的發(fā)生，對建筑工程造成惡劣的影響。

（二）、對質(zhì)量認(rèn)識存在缺陷

就建筑物的使用壽命而言，與其他國家相比，我國建筑物的平均壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于世界的平均水平，由此可以看出我國在建筑工程的質(zhì)量方面還存在著嚴(yán)重的問題與不足。對建筑材料缺乏必要的監(jiān)管，由于建筑工程所需的工程材料的量非常大，而某些企業(yè)由于缺少必要的監(jiān)管程序，對一些質(zhì)量較差不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料不能及時的檢測出，致使一些不符合規(guī)定的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)重影響建筑物的質(zhì)量。由于工期等的需要，致使某些企業(yè)為及時的完成工程而降低對工程質(zhì)量的要求，致使工程質(zhì)量方面存在一定的漏洞，嚴(yán)重影響建筑物的使用壽命。

現(xiàn)在建筑工程行業(yè)的從業(yè)人員的主力是農(nóng)民工，而由于農(nóng)民工的受教育較少缺乏必要的培訓(xùn)，對質(zhì)量認(rèn)識不清了解較少，使一些工程不能達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。有些企業(yè)由于企業(yè)在身規(guī)模的限制，設(shè)備技術(shù)水平較差，致使在一些工程中不能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，降低了建筑物的質(zhì)量。正確認(rèn)識施工中的質(zhì)量問題是十分關(guān)鍵的，如果對施工質(zhì)量沒有一個非常好的認(rèn)識，那么對施工的管理也不可能十分到位，增加了施工成本。

（三）、政府在監(jiān)管管理方面存在一定的漏洞

國家制定的制度政策不能很好的落實。國家制定監(jiān)理管理制度的目的在于保證建筑工程的質(zhì)量安全，而目前一些建筑企業(yè)鉆國家監(jiān)管力量不足的漏洞，使這些制度政策不能得到很好的落實，一些違規(guī)行為隨處可見，對建筑物的質(zhì)量安全造成威脅。同時，對違反規(guī)定的企業(yè)處罰力度不足，企業(yè)的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)的小于所獲得的利益，很多企業(yè)寧愿冒著被處罰的危險也要違反制度，使制度政策變成形式，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

管理比較混亂。由于國家的制度政策，使管理不能得到足夠的重視，管理方面的人員以及經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，使管理不能貫穿于工程建設(shè)的始終，使一些企業(yè)鉆管理的漏洞，不能始終堅持安全制度與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，由于我國的施工管理發(fā)展時間較短，使一些監(jiān)理管理人員的技術(shù)水平較差，在監(jiān)理管理的過程中不能及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中不符合規(guī)定的因素，造成安全隱患。

二、如何提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行創(chuàng)新實踐

對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理是實現(xiàn)高質(zhì)量施工的必要保障，建筑工程由于規(guī)模要求各不相同，做進(jìn)行的管理手段也是不同的。企業(yè)要想取得發(fā)展，加強(qiáng)對建筑施工的現(xiàn)場的監(jiān)管是十分必要的。在施工現(xiàn)場管理上，要做到創(chuàng)新與實踐相結(jié)合，同時要注意以下幾點(diǎn)：

（一）、加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)

與世界其它發(fā)達(dá)國家相比，我國的施工管理隊伍成立較晚，雖然隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管人員理的素質(zhì)有了極大的提高，但是與我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度以及規(guī)模相比還存在著一定的不足。因此，要想保證現(xiàn)場施工管理工作的順利進(jìn)行，必須要定期對施工管理人員進(jìn)行專業(yè)知識與素質(zhì)培訓(xùn)，讓工程監(jiān)管人員對自己的責(zé)任有一個充分的認(rèn)識的同時，專業(yè)知識技能得到提高，能夠用自己的能力來保證工程的順利進(jìn)行。施工人員素質(zhì)也是音響施工現(xiàn)場管理的一個重要因素，較高的人員素質(zhì)也是進(jìn)行完美施工的基礎(chǔ)。

（二）、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的施工管理和造價管理

管理人員必須要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場巡視。在施工之前，要對圖紙進(jìn)行反復(fù)研究，對材料等細(xì)心檢查，減少錯誤發(fā)生的可能，如果發(fā)現(xiàn)了問題，要對其進(jìn)行分析，找出問題發(fā)生的原因，避免類似錯誤的再次發(fā)生。完成每一個工程之后都要對其進(jìn)行檢測，確保符合國家規(guī)定，不存在任何質(zhì)量問題。

控制造價，把握好成本。在材料設(shè)備采購過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行市場控價，做好價格對比、定位工作，從而促進(jìn)低價位高價值的實現(xiàn)，降低成本。在進(jìn)行動態(tài)資本控制方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制預(yù)算，對于確實需要變動的應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格程序，真正將成本降到最低。在材料、設(shè)備利用方面，應(yīng)當(dāng)對資源進(jìn)行合理優(yōu)化，確保資源有效利用，在技術(shù)上應(yīng)當(dāng)堅持技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，對各項環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)理，從而實現(xiàn)價值最大化。

（三）、對相關(guān)制度進(jìn)行創(chuàng)新建設(shè)

建立健全與建筑工程質(zhì)量以及安全相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的重視，建立完善的質(zhì)量保證體系，建立責(zé)任人負(fù)責(zé)機(jī)制，讓政府管理部門人員能夠做到有法可依。同時對違規(guī)的建筑企業(yè)的處罰方式也要進(jìn)行加強(qiáng)，讓他們真的感受到了違規(guī)之 “痛”，自然就會對施工質(zhì)量更加重視。最后建議政府部門提高建筑企業(yè)的準(zhǔn)人門檻，對達(dá)不到要求的企業(yè)堅決禁止其進(jìn)入，這也是提高施工質(zhì)量，保證人民利益的手段。

三、結(jié)語

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展要求更加嚴(yán)格的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中不被淘汰，就必須要以過硬的質(zhì)量作為保證。對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理管理是十分重要的，有利于及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)中存在的問題，確保施工的正常開展。除此之外，有效的管理對成本的控制非常有效，如果能夠采取一些創(chuàng)新管理的方式，不僅能加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)管，對施工質(zhì)量有著非常好的提高作用。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧秋如. 探討現(xiàn)場施工工程管理的創(chuàng)新及應(yīng)用[J]. 建材與裝飾(下旬刊), 2008,(07):

第7篇：市場信息管理范文

營銷業(yè)務(wù)及管理的信息化，不僅是當(dāng)前電網(wǎng)營銷技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的核心，而且是電網(wǎng)企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)集約化經(jīng)營的重要手段和工具，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的重要載體和推動力，是電力企業(yè)適應(yīng)時展的必由之路。改革開放以來，電力企業(yè)逐步實現(xiàn)了市場化改革，電力系統(tǒng)也轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的電力營銷觀念，逐漸實現(xiàn)了客戶至上的營銷理念。尤其是隨著農(nóng)網(wǎng)改造的完成和農(nóng)電體制改革的深入，供電企業(yè)正在從過去以生產(chǎn)和調(diào)度為主的生產(chǎn)型向以用電客戶為中心的服務(wù)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了電力營銷服務(wù)質(zhì)量的提高。作為企業(yè)，一方面要做到服務(wù)質(zhì)量好、水平高，不斷更好地滿足客戶需求，另一方面還要運(yùn)作成本低、效率高，就必須進(jìn)行持續(xù)的管理變革，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的流程化運(yùn)作。近年來，電力企業(yè)正在逐漸把信息化技術(shù)引入到電力系統(tǒng)的生產(chǎn)、管理和銷售等方面，通過各類系統(tǒng)軟硬件，把電力系統(tǒng)的日常工作數(shù)據(jù)化和信息化。在信息化的營銷管理實踐中，不僅可以把各區(qū)域的各種營銷工作數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化匯總，讓統(tǒng)計分析更加便捷高效，而且也為電力企業(yè)積累了大量的數(shù)據(jù)支持。同時，在信息化技術(shù)的支撐下，可以促進(jìn)營銷工作的標(biāo)準(zhǔn)化的模式與標(biāo)準(zhǔn)化的流程，能有效規(guī)范工作人員的營銷行為，轉(zhuǎn)變工作方式，提高工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。為此，必須通過對電力市場營銷管理信息化發(fā)展的幾點(diǎn)思考潘軍（國網(wǎng)開縣供電有限公司）營銷信息化技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新，推動持續(xù)的管理變革。

2信息化帶來電力營銷管理的巨大變化

2.1理念的更新是核心

信息技術(shù)支撐的現(xiàn)代商務(wù)的突出特點(diǎn)是打破了地域分割，縮短了流通時間，降低了物流、資金流及信息流傳輸處理成本，使生產(chǎn)和消費(fèi)更為貼近，更重要的是使客戶有極大的商品選擇空間和余地，表現(xiàn)出明顯的“個性化”消費(fèi)特征。在這種背景下，企業(yè)的營銷管理只能以“客戶”為導(dǎo)向，以“客戶滿意度”為企業(yè)發(fā)展的最重要指標(biāo)。企業(yè)能否快速響應(yīng)客戶的個性化需求變化，決定了企業(yè)在激烈競爭的市場中能否生存和發(fā)展。所以，信息技術(shù)帶來的變化更是一種新的經(jīng)營方式和管理理念的更新。為此，必須適應(yīng)這種變化，對其營銷管理理念進(jìn)行徹底的革命。這種革命所革的正是傳統(tǒng)的以利己為目的的個體最優(yōu)的營銷理念，轉(zhuǎn)向整體最優(yōu)的理念，具體體現(xiàn)為營銷管理是一個使生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費(fèi)者、政府和社會都能獲益的過程，其核心是以人為本、換位思考、真誠地幫助顧客。一個致力于提高客戶滿意率、回頭率和客戶忠誠度，體現(xiàn)對客戶的關(guān)懷并實現(xiàn)對客戶個性化需求快速響應(yīng)的企業(yè)才是這個時代最有活力的企業(yè)、最有發(fā)展前途的企業(yè)。

2.2管理手段的變革是重點(diǎn)

計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)不僅僅是一般地提高管理效率，而且還將通過管理的科學(xué)化和民主化，全面增強(qiáng)管理功能。信息技術(shù)促使?fàn)I銷管理手段的變革。通過現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)營銷管理人員及員工可以在任何地點(diǎn)、任何時間使用專用的信息處理器對任何信息進(jìn)行處理加工，從而達(dá)到對信息資源及時、準(zhǔn)確、充分的利用，例如掌上PDA的使用，紅外抄表機(jī)技術(shù)都使得營銷管理的手段發(fā)生變化。目前，營銷MIS系統(tǒng)、負(fù)荷管理系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)的推廣應(yīng)用為企業(yè)決策者帶來了豐富的信息資源，在進(jìn)行決策時有了更加可靠的依據(jù)。管理人員運(yùn)用信息技術(shù)所綜合的各類數(shù)據(jù)可以更為方便快捷地進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策。

2.3組織模式的變革是必然

在傳統(tǒng)的企業(yè)營銷管理結(jié)構(gòu)中，因垂直型組織模式注重職能的細(xì)化，組織層級和人員都顯得龐雜，同時伴隨不太明確的分權(quán)限度又使中間管理層在上下層中信息傳遞的有效性以及同級各職能部門之間者的信息交流不充分。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的使用，企業(yè)中橫向信息交流和跨級的信息交流將更加頻繁，部門之間的對點(diǎn)合作方式將逐步增多，中間管理人員在營銷管理中的地位不斷下降。在高效的信息傳輸下，企業(yè)營銷的低級操作層員工的目標(biāo)任務(wù)將更加明確化，自主性更大，使企業(yè)營銷管理模式因信息流的高度應(yīng)變性由垂直型走向扁平型。

3電力營銷管理信息化運(yùn)用領(lǐng)域的拓展

將進(jìn)一步提高應(yīng)用深度，實現(xiàn)向營銷管理決策支持轉(zhuǎn)變。目前應(yīng)用大多處于業(yè)務(wù)處理層面，信息系統(tǒng)實現(xiàn)了信息記錄、信息統(tǒng)計和報表統(tǒng)計，而對于優(yōu)化設(shè)計、協(xié)同商務(wù)等應(yīng)用尚未涉及，在企業(yè)信息資源管理、數(shù)據(jù)管理方面還未能建立起商業(yè)智能分析系統(tǒng)進(jìn)行信息增值利用，不能為企業(yè)營銷綜合管理與決策提供有效的支持。將進(jìn)一步加強(qiáng)市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，實現(xiàn)市場營銷管理的決策整合。營銷管理部門能否盡快而有效地收集、分析和利用信息，是能否實現(xiàn)未來競爭的關(guān)鍵。有效地組織是提高管理決策水平的重要途徑，決策組織的整合化是有效組織的基本內(nèi)容。新時代的市場營銷管理必須是整合的、系統(tǒng)的管理，市場營銷信息化發(fā)展會綜合考慮外部環(huán)境的機(jī)遇與威脅，內(nèi)部條件的優(yōu)勢與劣勢，將企業(yè)的產(chǎn)品、價格、促銷、渠道四個方面的策略進(jìn)行最佳組合，建立適合市場經(jīng)濟(jì)和以市場為中心的企業(yè)經(jīng)營管理體系。將進(jìn)一步促進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)營銷，實現(xiàn)交易內(nèi)容和方式的變革。包括交易的內(nèi)容由信息流取代物流、貨幣流，交易的場景由電子屏幕取代面對面交流，交易的基礎(chǔ)設(shè)施由電腦、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)取代實際場景。電力網(wǎng)絡(luò)信息營銷主要體現(xiàn)在信息化的空間，消費(fèi)者了解產(chǎn)品、購買方式的改變。將進(jìn)一步利用信息反饋，實現(xiàn)動態(tài)的市場營銷管理。從信息流動的觀點(diǎn)看，顧客永遠(yuǎn)是信息的起點(diǎn)和終點(diǎn)。信息技術(shù)的發(fā)展，使?fàn)I銷者獲取各種不同類型的反饋信息的渠道更便利和快捷。所以，可根據(jù)需要和可能，分析研究外部環(huán)境和內(nèi)部因素，決定自己的產(chǎn)落后品結(jié)構(gòu)、性能和價格，及時與主動實施調(diào)整與創(chuàng)新，以有效實施動態(tài)的營銷管理。

4智能電網(wǎng)將進(jìn)一步推動電力營銷信息化的發(fā)展

第8篇：市場信息管理范文

隨著經(jīng)濟(jì)金融形勢的日趨嚴(yán)峻，銀行業(yè)原有的風(fēng)險管理模式難以適應(yīng)風(fēng)險管理形勢的新要求。長沙市聯(lián)社以“巴塞爾新資本協(xié)議”理論基礎(chǔ)為指導(dǎo)，借鑒山東濰坊市聯(lián)社風(fēng)險管理系統(tǒng)經(jīng)驗，自主創(chuàng)建了信用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，并于2013年11月成功上線運(yùn)行，在推動全面風(fēng)險管理水平上邁出了重要的一步。

做法：鎖定“六大功能”

長沙市聯(lián)社信用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)通過打造“多棱鏡、計量儀、報警器、標(biāo)準(zhǔn)尺、產(chǎn)品集、數(shù)據(jù)池”，實現(xiàn)多角度客戶細(xì)分、維度風(fēng)險計量、多層次風(fēng)險預(yù)警、多途徑風(fēng)險度量、多種類產(chǎn)品管理、多渠道數(shù)據(jù)匯集等“六大功能”。

打造 “多棱鏡 ”，實現(xiàn)多角度客戶細(xì)分。系統(tǒng)充分考慮轄內(nèi)行客戶群體、管理模式等特點(diǎn)，實現(xiàn)了客戶類型細(xì)分、行業(yè)細(xì)分、貸款產(chǎn)品細(xì)分、擔(dān)保方式細(xì)分和貸款按村管理等五大特色。將客戶類型細(xì)分為農(nóng)村居民、城鎮(zhèn)居民、行政事業(yè)單位工作人員、個體工商戶等類型；將行業(yè)細(xì)分為門類、大類、中類和小類；將信貸產(chǎn)品細(xì)分為抵押貸款、便民卡等45種；將風(fēng)險緩釋細(xì)分為聯(lián)保、國有出讓用地抵押等31種；資產(chǎn)業(yè)務(wù)中數(shù)量多、筆數(shù)多的農(nóng)戶貸款實現(xiàn)按村管理。

打造 “計量儀 ”，實現(xiàn)多維度風(fēng)險計量。引入“違約”概念，運(yùn)用計算機(jī)信息技術(shù)，從產(chǎn)品、行業(yè)、機(jī)構(gòu)、客戶經(jīng)理等多個維度計量出違約概率（PD）、違約損失率（LGD）、預(yù)期損失率（EL）、風(fēng)險度等信用風(fēng)險指標(biāo)，并據(jù)此計算出信用風(fēng)險對應(yīng)的資本要求。同時，系統(tǒng)從客戶評級、擔(dān)保方式和貸款期限三個方面量化客戶各債項風(fēng)險指標(biāo)，構(gòu)建風(fēng)險度計量模型。

打造 “報警器 ”，實現(xiàn)多層次風(fēng)險預(yù)警。系統(tǒng)建立了涵蓋信貸、資產(chǎn)保全等條線的預(yù)警規(guī)則，有效彌補(bǔ)了長沙市聯(lián)社核心業(yè)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)無信貸數(shù)據(jù)預(yù)警的不足。每月對機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、行業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，每天對所形成的貸款、交易和客戶等全部信息進(jìn)行掃描、過濾和判斷，每時對大額貸款的發(fā)放、質(zhì)量變化、違約、收回等信息進(jìn)行跟蹤。同時，對觸發(fā)預(yù)警規(guī)則的信息按照紅色、橙色和藍(lán)色三個風(fēng)險等級向各層管理人員發(fā)送，并對預(yù)警信息管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程監(jiān)控，確保風(fēng)險“找得準(zhǔn)、有人管、管得住”。

打造“標(biāo)準(zhǔn)尺”，實現(xiàn)多途徑風(fēng)險度量。系統(tǒng)根據(jù)客戶信用等級、擔(dān)保方式、逾期天數(shù)等實行自動初步分類，然后根據(jù)軟、硬性限制條件對初步分類結(jié)果進(jìn)行自動調(diào)整，實現(xiàn)了按日對新增貸款分類和按月對存量貸款重新分類。同時，設(shè)置五級分類結(jié)果市級調(diào)整權(quán)限，縣級行社如要對五級分類結(jié)果進(jìn)行手工調(diào)整，需要報送調(diào)整清單由市聯(lián)社批量審批調(diào)整，解決了當(dāng)前信貸風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、人為干預(yù)因素大、分類結(jié)果偏離大等問題。

打造“產(chǎn)品集”，實現(xiàn)多種類產(chǎn)品管理。系統(tǒng)對產(chǎn)品進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，初步設(shè)置了45種產(chǎn)品類型，各縣級行社也可以自定義創(chuàng)新的新產(chǎn)品。按照產(chǎn)品類型計算出違約率、違約損失率、預(yù)期損失率和風(fēng)險度，科學(xué)地分析不同業(yè)務(wù)、不同產(chǎn)品的風(fēng)險度和業(yè)務(wù)拓展情況，據(jù)此將貸款產(chǎn)品劃分為優(yōu)先發(fā)展類、適度發(fā)展類和限制轉(zhuǎn)化類。同時，系統(tǒng)建立了表外不良貸款和關(guān)聯(lián)人貸款數(shù)據(jù)集，對超訴訟時效、企業(yè)關(guān)聯(lián)和個人關(guān)聯(lián)關(guān)系等進(jìn)行預(yù)警。

打造“數(shù)據(jù)池”，實現(xiàn)多渠道數(shù)據(jù)匯集。巴塞爾Ⅲ出臺后，重新確定了各類資產(chǎn)的信用風(fēng)險權(quán)重體系，允許符合條件的銀行采用內(nèi)部評級法計量信用風(fēng)險資本。要建立內(nèi)部評級模型，采用初級內(nèi)部評級法的銀行需要具備5年以上的歷史數(shù)據(jù)來評估并驗證違約概率，采用高級內(nèi)部評級法的銀行必須具備7年以上的歷史數(shù)據(jù)。因此，長沙市聯(lián)社信用風(fēng)險系統(tǒng)對違約概率、違約損失率、預(yù)期損失率等內(nèi)部評級法核心指標(biāo)的計算和積累，將為實現(xiàn)內(nèi)部評級奠定基礎(chǔ)，為實施新資本協(xié)議積累數(shù)據(jù)。

效果：聚焦“三大轉(zhuǎn)變”

經(jīng)營理念由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變。通過風(fēng)險計量和風(fēng)險預(yù)警等功能，對投放于不同行業(yè)的貸款風(fēng)險進(jìn)行量化，指導(dǎo)貸款在不同行業(yè)間進(jìn)行科學(xué)投放，及時掌握轄內(nèi)貸款違約率、違約損失率、預(yù)期損失率等風(fēng)險指標(biāo)，指導(dǎo)貸款管理人在高風(fēng)險指標(biāo)區(qū)加強(qiáng)信貸管理。如此一來，“重規(guī)模、輕質(zhì)量，重業(yè)績、輕風(fēng)險，重速度、輕管理”的短期經(jīng)營行為就得以遏制，大規(guī)模貸款投放后大量新增不良貸款、管理人員交流后風(fēng)險集中暴露的現(xiàn)象明顯減少。

第9篇：市場信息管理范文

在出版新常態(tài)下，作為出版物生產(chǎn)管理部門，要從管理和服務(wù)上下功夫，做好部門規(guī)劃，以貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略為準(zhǔn)繩，以低價、高效、高質(zhì)為目標(biāo)，以公開透明、制度優(yōu)先為原則，以為全流程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為定位，以制度建設(shè)、流程管控為重心和抓手，將工作落到實處。那么，印制生產(chǎn)部門如何才能適應(yīng)新常態(tài)呢？筆者認(rèn)為可以從4個方面來考慮和落實。

再造動態(tài)的適應(yīng)新形勢的流程管控體系

出版是編輯和發(fā)行工作的橋梁和紐帶，是整個圖書生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)，更是直接成本形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。出版印制工作如果做得好，那它將成為編輯和發(fā)行的劑和促進(jìn)者，否則就成為出版流程中真正的瓶頸。隨著最近幾年印刷技術(shù)的快速發(fā)展，印刷材料、設(shè)備不斷更新，讀者需求趨于多樣化，生產(chǎn)流程需要動態(tài)調(diào)整才能適應(yīng)，因此，建立適應(yīng)新形勢的動態(tài)的生產(chǎn)流程成為當(dāng)前迫切的需要。

流程要實現(xiàn)管控，必須要做到兩點(diǎn)：一是建立適合本社產(chǎn)品、管理特色的流程體系。印制生產(chǎn)流程是編輯出版流程的末端環(huán)節(jié)，各出版社處理都可能不一致，由于合作印刷企業(yè)的不同也會對生產(chǎn)流程產(chǎn)生作用，因此要做好調(diào)整，抓住關(guān)鍵點(diǎn)。二是建立適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程管控體系?，F(xiàn)在CTP制版技術(shù)和數(shù)字印刷的應(yīng)用，使傳統(tǒng)的編輯出版流程變得更加復(fù)雜，由于沒有了膠片，編輯出版流程加長了，監(jiān)控到了末端。比如，為保障質(zhì)量，同時提高效率，在不減少原三校一核紅程序的基礎(chǔ)上，可以考慮將數(shù)字印刷圖書藍(lán)樣審核提前，作為核紅樣，最后退改給工廠印刷。這樣不增加編輯和校對工作量，也適應(yīng)了數(shù)字流程的環(huán)境。

國家提出新常態(tài)，實際也是以發(fā)展的眼光，以更務(wù)實的姿態(tài)來調(diào)整我們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等各方面的工作。其實出版也一樣，面對快速發(fā)展的技術(shù)環(huán)境和讀者需求，出版工作要有全面深化改革的意識，生產(chǎn)流程變革要與時俱進(jìn)，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略部署，關(guān)注各板塊主體產(chǎn)品，不斷優(yōu)化工藝和流程，適應(yīng)出版印刷大格局，確保生產(chǎn)的流暢，保證出版物質(zhì)量。因此，只有建立動態(tài)的適應(yīng)新形勢的生產(chǎn)流程，才能保證生產(chǎn)的流暢和質(zhì)量。這是出版印制管理工作的基礎(chǔ)和條件。

內(nèi)控管理規(guī)范化、精細(xì)化、制度化和公開透明化

出版印制部門是出版社最大的資金支出部門，也是圖書成本控制最為關(guān)鍵的一道工序。出版部門任何一個人的疏忽和不作為，不管是材料采購、工藝選擇、工價審核還是印數(shù)和物流的管理，時時刻刻都影響著出版社整體效益的實現(xiàn)。作為出版社內(nèi)控的關(guān)鍵部門，依靠人治不可能見到實效，實現(xiàn)法治才具有可持續(xù)性。圖書生產(chǎn)流程接口多、隱秘性高、責(zé)任復(fù)雜，出版部作為市場的甲方，內(nèi)部控制是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。

那么如何做好內(nèi)控管理？筆者認(rèn)為，一要建立制度化、規(guī)范化的約束機(jī)制，比如實行招投標(biāo)制度，實施印廠選擇、紙張采購、工價審核三公開原則；二要實現(xiàn)重大事項決策權(quán)上移，確保集體決策，比如對于重大事項成立專門委員會，公開透明，接受公開制度、廣大職工的監(jiān)督。出版印制部門僅僅作為重大事項的決策參謀者和執(zhí)行者，不做權(quán)力的擁有者，通過精細(xì)化管理和制度化建設(shè)，實現(xiàn)成本的控制和效益的提升。因此，內(nèi)控管理一定要實現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化、制度化和公開透明化。這是出版印制管理工作的鞏固和提升。

出版印制不能作為“二傳手”，而應(yīng)該發(fā)揮它的參謀和協(xié)調(diào)職能，要緊緊發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和工作主動性，當(dāng)好編輯的參謀者，做好發(fā)行和物流的協(xié)調(diào)者。如今，思想多元化時代提出了出版行業(yè)多品種、少印量、快節(jié)奏、高質(zhì)量的需求。按需出版成為我們關(guān)注的焦點(diǎn)，按需印刷已經(jīng)實現(xiàn)。出版印制部門應(yīng)該依據(jù)專業(yè)優(yōu)勢做好編輯在生產(chǎn)形式、工藝選擇方面的決策參謀，同時應(yīng)該為發(fā)行和物流提供協(xié)調(diào)，特別是在印數(shù)和庫存管理上，通過成本控制和印刷方式、印刷增值服務(wù)功能，發(fā)揮建議和預(yù)判職能。

首先，站在編輯立場做專業(yè)增值服務(wù)。筆者的理解是，服務(wù)應(yīng)該包含兩部分：一是服務(wù)職能本身，包括態(tài)度、方法等；二是最重要的是服務(wù)的本質(zhì)內(nèi)涵，包括流程保障、質(zhì)量保障和增值服務(wù)。從服務(wù)本身考慮，態(tài)度上我們以合作的精神，積極主動，熱情周到，有禮有節(jié)，多站在編輯的角度審視我們的服務(wù)。從服務(wù)的內(nèi)容考慮，一要承擔(dān)起生產(chǎn)職能應(yīng)有的責(zé)任，不能將部門應(yīng)擔(dān)的職能推向編輯，不推卸責(zé)任，不轉(zhuǎn)移責(zé)任；二要采取相應(yīng)的管理措施，流程既要做好管控，同時也必須提高效率，確保圖書的印裝質(zhì)量，不拖整體質(zhì)量的后腿；三要為編輯減負(fù)，提供多種選擇，提供數(shù)據(jù)和資料支持，讓編輯專心于策劃和內(nèi)容質(zhì)量的把關(guān)。比如，建立印刷工價測算軟件實現(xiàn)自動化、樣書服務(wù)、審核簽字上把好關(guān)、印制進(jìn)度控制反饋、建立印裝設(shè)計小模板，提供更方便、更精確、更貼心的細(xì)節(jié)服務(wù)；四要提供增值內(nèi)容，增加前期參與機(jī)制，逐步實現(xiàn)參謀職能。

其次，站在出版全流程角度做好發(fā)行協(xié)調(diào)服務(wù)。其實就是進(jìn)度控制和協(xié)助庫存管理問題。對于進(jìn)度控制，要聯(lián)合其他生產(chǎn)部門及時變動上傳信息，保證進(jìn)度的及時主動反饋。對于庫存控制，要跟編輯和發(fā)行一起，在印數(shù)的確定上，可以通過印刷方式、工藝和工價的調(diào)整，以及對數(shù)據(jù)的整合，可以做好建議，協(xié)調(diào)發(fā)行作出合理決策。

因此，發(fā)揮主動性，以專業(yè)優(yōu)勢推動編輯和發(fā)行前期參與機(jī)制，為編輯和發(fā)行提供有價值的服務(wù)。這是出版印制工作的發(fā)展和完善。

以數(shù)字出版思維推動出版印制工作創(chuàng)新

數(shù)字出版潮流勢不可擋，任何部門、任何工作都應(yīng)該以數(shù)字出版的思維來研究出版工作。

首先，要做好印制生產(chǎn)與數(shù)字出版工作的有效結(jié)合。就是對出版社數(shù)字資源的科學(xué)管理，這里應(yīng)該從包括數(shù)字文件的管理，協(xié)同數(shù)字出版中心、設(shè)計部、工作室、出版部、印廠在數(shù)字資源的格式、規(guī)范、存儲、流轉(zhuǎn)做好統(tǒng)一規(guī)劃，既要保證安全，又要便于查詢、挖掘、碎片化而提升效率，同時還要協(xié)同數(shù)字出版中心做好生產(chǎn)流程的數(shù)字化、工藝的數(shù)字化、管理的信息化改造。

其次，要通過印制工作反向推動數(shù)字出版。目前，按需出版成為行業(yè)的焦點(diǎn)，在按需印刷、數(shù)字印刷條件成熟的條件下，在傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版共生共融的生態(tài)環(huán)境下，要通過現(xiàn)行按需印刷企業(yè)提供的增值服務(wù)，比如提供數(shù)據(jù)的分享、網(wǎng)絡(luò)印刷本地出版及異地一本起印、印數(shù)的監(jiān)控、版權(quán)的保護(hù)、物流配送協(xié)同，做好這些實際上是在反向推動數(shù)字出版。這是印制工作的高層次服務(wù)、遠(yuǎn)期規(guī)劃和目標(biāo)。