網(wǎng)格化管理意見精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的網(wǎng)格化管理意見主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：網(wǎng)格化管理意見范文

為創(chuàng)新社會(huì)管理機(jī)制，著力解決基層社會(huì)管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，全面提升社會(huì)管理科學(xué)化水平，經(jīng)研究決定，在全街道全面實(shí)施“網(wǎng)格化”社會(huì)管理模式?，F(xiàn)就“網(wǎng)格化”管理的具體工作提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

圍繞全面提升社會(huì)管理工作水平的目標(biāo)，緊密結(jié)合街道工作實(shí)際，全面實(shí)施“網(wǎng)格化”社會(huì)管理機(jī)制，通過網(wǎng)格化管理、零距離溝通、一站式辦公、下沉式服務(wù)，打破條塊分割、下移管理平臺(tái)、整合社會(huì)資源、提升管理效能，做到服務(wù)為先、機(jī)制領(lǐng)先、基礎(chǔ)優(yōu)先，全力維護(hù)社會(huì)秩序、促進(jìn)社會(huì)和諧，為發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)氛圍。

二、工作內(nèi)容

1、建立管理機(jī)構(gòu)。各社區(qū)形成一委（社區(qū)黨委或總支）一居（社區(qū)居委會(huì)）一站（社區(qū)工作站）一辦（社區(qū)綜治辦）一社（股份合作社）的組織機(jī)制。其中社區(qū)綜治辦要形成一辦二組三中心運(yùn)作機(jī)制，即一辦：社區(qū)綜治辦；二組：矛盾訴求調(diào)解組、治安綜合管理組；三中心：即：矛盾訴求調(diào)解中心、治安綜合管理中心、重點(diǎn)人員關(guān)愛中心。

2、劃分管理網(wǎng)絡(luò)。全街道劃分12個(gè)一級(jí)網(wǎng)格，原則以社區(qū)、園區(qū)、街區(qū)管理的范圍為網(wǎng)格單位，社區(qū)書記為網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人分工包干一個(gè)一級(jí)網(wǎng)格；各個(gè)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)按照符合實(shí)際、內(nèi)容相似、任務(wù)相當(dāng)、便于聯(lián)系的原則劃片確定若干個(gè)二級(jí)網(wǎng)格，由社區(qū)、街區(qū)、園區(qū)干部為網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，街道派遣干部協(xié)助進(jìn)行分片包干；各二級(jí)網(wǎng)格可根據(jù)轄區(qū)的樓幢、單位、個(gè)體工商業(yè)等劃分成三級(jí)網(wǎng)格，由居民樓組長(zhǎng)、單位負(fù)責(zé)人、個(gè)體工商業(yè)主為網(wǎng)格負(fù)責(zé)人。

3、整合管理隊(duì)伍。針對(duì)社區(qū)人少事多的實(shí)際，按照“打破分割、一格多元”的原則，整合社區(qū)和條線各類管理資源。一是整合社工隊(duì)伍。將社區(qū)工作人員（含條線下派人員）整合為社區(qū)綜合管理員，作為二級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人；二是理順保安隊(duì)伍。將公益性保安歸并到物業(yè)公司保安大隊(duì)，由保安大隊(duì)進(jìn)行調(diào)度、培訓(xùn)、監(jiān)管，由社區(qū)進(jìn)行管理、考核；三是建立維保隊(duì)伍。街道物業(yè)公司建立維保、保綠二大中心，招聘具有水、電、氣、曖、管道、電梯、通訊、消控、綠化等方面的專門人才，負(fù)責(zé)全街道各安置小區(qū)的設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和綠化養(yǎng)護(hù)；四是用好群防群治隊(duì)伍。居民樓組長(zhǎng)、治安樓組長(zhǎng)、紅袖套等進(jìn)行整合，統(tǒng)稱為綜合管理樓組長(zhǎng)，擔(dān)任居住區(qū)域三級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人。同時(shí)發(fā)揮社區(qū)老干部、老黨員、轄區(qū)單位志愿者、社會(huì)專業(yè)力量的作用，根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)擔(dān)任社區(qū)矛盾糾紛調(diào)解員、社區(qū)安全巡察員、綠色網(wǎng)吧管理員、居民講堂宣教員、家庭健康保健員等。

4、明確管理職責(zé)。按照“一崗多責(zé)、一專多能、崗位兼容”的原則，實(shí)行社區(qū)事務(wù)A/B崗工作制、走訪工作“進(jìn)一扇門、辦所有事”、處理問題“門外一把抓、門內(nèi)再分家”等機(jī)制，各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人通過走訪居民、聽取訴求、摸清信息、掌握情況、調(diào)處問題，切實(shí)做到民有所需、我有所應(yīng)。通過共建共創(chuàng)，做到“十聯(lián)齊發(fā)”即：城市管理聯(lián)抓、公共安全聯(lián)防、平安法治聯(lián)創(chuàng)、群眾工作聯(lián)做、民生保障聯(lián)幫、科教人才聯(lián)享、發(fā)展平辦、精神文明聯(lián)建、區(qū)域黨建聯(lián)動(dòng)。

5、建立管理制度。定期走訪制：一級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人每周一天時(shí)間走訪管轄區(qū)域，了解推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決問題；二級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人實(shí)行每周“二三”工作制，即二天在辦事大廳辦公，三天在包片網(wǎng)格走訪巡查。定期例會(huì)制：一級(jí)網(wǎng)格每月召開網(wǎng)格單位負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議，交流工作、查擺問題，提出推進(jìn)建議。每季召開聯(lián)席會(huì)議，聽取轄區(qū)單位意見，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題。督查考核制：一級(jí)網(wǎng)格對(duì)二級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行一次巡查點(diǎn)評(píng)，每月進(jìn)行一次考核，每半年進(jìn)行一次群眾評(píng)議，街道每年進(jìn)行一次評(píng)比表彰。

6、提升管理效能。全面實(shí)施“馬上辦”效能工作法，對(duì)群眾反映的問題及時(shí)進(jìn)行辦理，對(duì)于涉及安全、衛(wèi)生、城管、糾紛、民政事務(wù)等，原則在三天內(nèi)辦結(jié)；對(duì)于需申報(bào)、報(bào)批手續(xù)，如社會(huì)保障、勞動(dòng)就業(yè)等方面的問題，原則在七日內(nèi)辦結(jié)；對(duì)于因政策和權(quán)限限制不能辦理的，要在第一時(shí)間予以答復(fù)，并做好耐心細(xì)致的解釋工作。

三、工作要求

加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理是涉及到民情、民生、民心的綜合性工程，事關(guān)轉(zhuǎn)型發(fā)展和和諧穩(wěn)定大局，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、形成合力。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。街道建立創(chuàng)新社會(huì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在街道政法委。社區(qū)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，社區(qū)書記負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)社會(huì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。每年每個(gè)單位均要完成至少一項(xiàng)創(chuàng)新管理的項(xiàng)目。

2、加大宣傳，造濃氛圍。要加大宣傳力度，廣泛宣傳社會(huì)管理創(chuàng)新工作的成效，總結(jié)創(chuàng)新管理的經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造同建共創(chuàng)的良好氛圍，打造一批社會(huì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)樹品牌、擴(kuò)大影響。

第2篇：網(wǎng)格化管理意見范文

[關(guān)鍵詞]移動(dòng)通信　渠道網(wǎng)格化　商管理

在電信運(yùn)營(yíng)商的三類營(yíng)銷渠道(自有渠道、社會(huì)渠道和電子化渠道)中，社會(huì)渠道由于“點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)”，成本和風(fēng)險(xiǎn)大大低于自建渠道，能夠覆蓋各種自建渠道未能覆蓋的“盲區(qū)”等優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為電信運(yùn)營(yíng)商最主要的收入渠道來源。以本地移動(dòng)為例，現(xiàn)在擁有約1500家合作廳，專營(yíng)店4500家，村點(diǎn)柴店1萬(wàn)家，正是這1.6萬(wàn)家社會(huì)渠道，為該運(yùn)營(yíng)商貢獻(xiàn)了超過90％的新增收入，承擔(dān)了80％的非電子渠道業(yè)務(wù)量。

一、社會(huì)渠道發(fā)展遇到的問題和困惑

(一)經(jīng)過十年的高速發(fā)展，渠道本身面臨著新增市場(chǎng)空間萎縮、利潤(rùn)點(diǎn)單一、同行間競(jìng)爭(zhēng)激化等諸多問題。從移動(dòng)通信市場(chǎng)發(fā)展初期的大量放號(hào)，到目前本地移動(dòng)市場(chǎng)滲透率超過100％，市場(chǎng)空間逐步縮小，大量商的存在攤薄了本來就在下降的市場(chǎng)空間，使渠道的利潤(rùn)降低，渠道間的惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，繼而造成中小渠道商的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)，低價(jià)卡、折價(jià)卡相繼出現(xiàn)，市場(chǎng)價(jià)格混亂，渠道盈利持續(xù)降低。

(二)運(yùn)營(yíng)商之間對(duì)優(yōu)質(zhì)社會(huì)渠道的爭(zhēng)奪加劇。自2009年實(shí)施電信業(yè)重組，中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通獲得移動(dòng)業(yè)務(wù)拍照后，各運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、促銷上，渠道作為發(fā)展與穩(wěn)定市場(chǎng)的有利手段與途徑，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

(三)城區(qū)社會(huì)渠道數(shù)量多，人員有限，管理難度大。城區(qū)移動(dòng)客戶達(dá)到300萬(wàn)，實(shí)體渠道數(shù)量超過6000家，在目前人力資源允許的條件下，已經(jīng)擴(kuò)充渠道經(jīng)理的人數(shù)至120人，人均維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)，業(yè)務(wù)多網(wǎng)點(diǎn)多，對(duì)商的服務(wù)難免存在疏忽與遺漏，部分商業(yè)務(wù)能力提升緩慢，店面盈利停滯不前。

以上情況勢(shì)必造成渠道的動(dòng)蕩，渠道的忠誠(chéng)度下降，運(yùn)營(yíng)商對(duì)市場(chǎng)的掌控力下降，但社會(huì)渠道在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍將是發(fā)展市場(chǎng)的主要手段，任何運(yùn)營(yíng)商都不能忽視。因此，提高渠道的掌控力是運(yùn)營(yíng)商具有戰(zhàn)略意義的工作。

二、解決社會(huì)渠道發(fā)展所面臨矛盾的兩個(gè)原則

(一)創(chuàng)新新環(huán)境下服務(wù)社會(huì)渠道的管理機(jī)制，即實(shí)施渠道網(wǎng)格化管理。在市場(chǎng)重心逐步由新增轉(zhuǎn)移到存量的時(shí)候，渠道的定位也要有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，必須根據(jù)地理信息、客戶分布，合理測(cè)算渠道的數(shù)量、密度、規(guī)模，合理配備督導(dǎo)人員，進(jìn)一步精細(xì)化渠道管理，這是提高渠道掌控力的前提。

(二)創(chuàng)新新環(huán)境下與社會(huì)渠道的合作機(jī)制，即因勢(shì)利導(dǎo)商經(jīng)營(yíng)。渠道商與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商之間是合作關(guān)系，既然是合作就要互惠互利，這是合作的基礎(chǔ)與前提，渠道商是商人，他的的趨利性是不容回避的，在理論上用合同、押金等手段來控制渠道，在短期或特定的環(huán)境下能起到一定的作用，但在現(xiàn)階段中國(guó)的法制狀況下解決不了根本問題。提高渠道的掌控力就需要從渠道的盈利需求做起。所以，設(shè)置科學(xué)的合作機(jī)制，保證商盈利能力的提升是提高渠道掌控力的基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新城區(qū)營(yíng)銷渠道網(wǎng)格化管理模式

針對(duì)渠道發(fā)展中的問題和改善原則，結(jié)合本地市場(chǎng)的特點(diǎn)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性的實(shí)施城區(qū)營(yíng)銷渠道網(wǎng)格化管理模式，將網(wǎng)格化渠道管理和精細(xì)化營(yíng)銷有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)施方法如下。

(一)實(shí)施渠道網(wǎng)格化，由點(diǎn)狀管理改為區(qū)域管理。根據(jù)代辦渠道地理分布、客戶密度、渠道網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量三個(gè)變量，將城區(qū)劃分為117個(gè)無縫銜接的網(wǎng)格，根據(jù)“一格一人，權(quán)責(zé)相承”的原則，按網(wǎng)格落實(shí)網(wǎng)格經(jīng)理，網(wǎng)格經(jīng)理不僅負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)通信業(yè)務(wù)代辦點(diǎn)的服務(wù)和管理，還負(fù)責(zé)整體市場(chǎng)的發(fā)展情況。

(二)考核落實(shí)到網(wǎng)格，系統(tǒng)支撐實(shí)時(shí)跟蹤。根據(jù)“網(wǎng)格規(guī)模體現(xiàn)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金含金量、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)拉開績(jī)效獎(jiǎng)金差距”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化考核辦法，實(shí)行網(wǎng)格經(jīng)理區(qū)域經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤網(wǎng)格績(jī)效情況，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，有效調(diào)動(dòng)了網(wǎng)格經(jīng)理的積極性。

(三)明確工作重點(diǎn)，重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)。針對(duì)城區(qū)渠道現(xiàn)狀，明確提出專營(yíng)提升和末梢掌控兩個(gè)到位，即一手抓簽約網(wǎng)點(diǎn)專營(yíng)與能力提升，一手抓未簽約網(wǎng)點(diǎn)的簽約。

四、創(chuàng)新新環(huán)境下與社會(huì)渠道的合作機(jī)制

在網(wǎng)格化維護(hù)基礎(chǔ)上，推進(jìn)核心渠道合作機(jī)制轉(zhuǎn)型，提高商盈利能力是留住渠道，發(fā)揮渠道作用的關(guān)鍵，實(shí)施方法如下。

(一)實(shí)行社會(huì)渠道積分獎(jiǎng)勵(lì)辦法，引導(dǎo)商量質(zhì)并重發(fā)展客戶。

1.制定積分政策。為適應(yīng)渠道網(wǎng)點(diǎn)租金及人員工資的不斷上漲，進(jìn)一步穩(wěn)固和提升商發(fā)展收益，鼓勵(lì)商長(zhǎng)期合作，使業(yè)務(wù)發(fā)展從重?cái)?shù)量向量質(zhì)并重、發(fā)展和維系等方式轉(zhuǎn)變，經(jīng)過充分調(diào)研測(cè)算，實(shí)施了商積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。積分獎(jiǎng)勵(lì)通過“兩個(gè)系數(shù)、兩個(gè)得分’計(jì)算得出，即合作年限系數(shù)、渠道類別系數(shù)、發(fā)展用戶質(zhì)量得分、服務(wù)用戶得分。從而引導(dǎo)商珍惜合作年限、愿意付出高成本在繁華地帶租賃房屋、發(fā)展高質(zhì)量用戶、多服務(wù)用戶。

2.開展培訓(xùn)宣貫工作，達(dá)到三個(gè)100％。積分辦法平穩(wěn)過渡、取得效果的關(guān)鍵是讓商知道如何取得高積分。首先，統(tǒng)一制作培訓(xùn)宣貫材料、明白紙，統(tǒng)一口徑培訓(xùn)宣貫；其次，由區(qū)縣公司組織網(wǎng)格經(jīng)理分批培訓(xùn)。

3.幫助商找差距，提升收益。積分結(jié)果出來后，制定統(tǒng)一評(píng)估模板，由網(wǎng)格經(jīng)理一對(duì)一幫助商找差距，明確找出商提升空間，引導(dǎo)商調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式。

(二)開展“有活干、有錢賺”活動(dòng)，引導(dǎo)商主動(dòng)維系客戶。將運(yùn)營(yíng)商豐富的產(chǎn)品分為高收益產(chǎn)品、高收益話務(wù)包、高收益新業(yè)務(wù)包三類，制作業(yè)務(wù)受理、酬金獎(jiǎng)勵(lì)明白紙，幫助商推薦第一筆業(yè)務(wù)、掙到第一筆酬金，引導(dǎo)商從簡(jiǎn)單的發(fā)展用戶到發(fā)展、維系用戶轉(zhuǎn)型。

第3篇：網(wǎng)格化管理意見范文

關(guān)鍵詞：公共突發(fā)事件；網(wǎng)格化；政府；信息；反饋

中圖分類號(hào)： G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2013）06-0030-02

一、引 言

信息反饋，從傳播學(xué)的角度來說，是指信息從信源出發(fā)，經(jīng)由信道傳遞到信宿，之后一部分信息再返回信源的過程?；诰W(wǎng)格的信息反饋，則主要是指信息突破地域的限制與障礙，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大型數(shù)據(jù)庫(kù)等整合資源，將信息的反饋渠道以及反饋的信息以網(wǎng)格單元狀劃分，最終使得信息反饋快速實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到對(duì)信息處理過程的改善和對(duì)信息產(chǎn)生效果的影響。

在我國(guó)現(xiàn)階段，各種傳統(tǒng)突發(fā)事件以及新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素仍在不斷增多，如何提高政府信息接收的效率和準(zhǔn)確度，使得政府在此基礎(chǔ)上做出恰當(dāng)?shù)呐袛嗪蜎Q策十分關(guān)鍵。突發(fā)事件信息反饋是檢驗(yàn)政府突發(fā)事件處理效果的重要手段，其目的在于通過反饋各種有關(guān)突發(fā)事件處理工作的評(píng)價(jià)、意見或建議，對(duì)突發(fā)事件處理過程進(jìn)行干預(yù)和影響，促進(jìn)突發(fā)事件應(yīng)急管理水平的提高[1]。在信息傳播過程的基礎(chǔ)上，對(duì)于政府網(wǎng)格化的反饋模式選擇，應(yīng)從外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行考量。

二、基于網(wǎng)格的外部單向信息反饋模式

（一）網(wǎng)格化外部單向反饋模式的形成

在我國(guó)現(xiàn)階段，面對(duì)各種性質(zhì)的突發(fā)事件，政府不僅需要處理好即時(shí)的問題，更需要能夠隨時(shí)獲取有效的反饋指導(dǎo)信息：

一方面，有利于其對(duì)于實(shí)時(shí)的問題做有效的處理，即時(shí)糾正偏差。

另一方面，以便為下次突發(fā)事件的有效處理提供借鑒與指導(dǎo)，提高工作效率和所處理問題的成功率。反饋意見的形成，來源于大眾對(duì)政府事中行為的評(píng)價(jià)、事后處理結(jié)果的合理性所做的評(píng)估。通常情況下，公共突發(fā)事件的發(fā)生及處理一般遵循這樣一個(gè)過程：即

1.網(wǎng)格化的出現(xiàn)，不僅使得政府及地方有關(guān)部門隨時(shí)隨地獲取大眾反饋信息，及時(shí)調(diào)整治理行為和應(yīng)對(duì)措施成為可能，還可以使不同地域的公共部門快速獲得另一地區(qū)的反饋信息。基于網(wǎng)格理論，將大眾對(duì)政府措施所作的評(píng)估進(jìn)行分類、分級(jí)、分層，同時(shí)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心，進(jìn)行突破地理障礙的信息資源整合。將大眾對(duì)政府措施的判斷意見、處理事件的結(jié)果的評(píng)估，進(jìn)行信息的集成、分類、整理以及共享。

2.在這個(gè)模式中，通常是政府借助媒體進(jìn)行大眾宣傳，通過多種形式向公眾宣傳黨和政府防范和處理有關(guān)突發(fā)公共事件的方針政策，傳授和普及公共安全方面的知識(shí)，幫助公眾了解潛在性的突發(fā)公共事件可能影響的范圍，全面、清晰地對(duì)各種類別的突發(fā)公共事件進(jìn)行預(yù)測(cè)[2]。

3.社會(huì)公眾對(duì)突發(fā)事件處理過程及其結(jié)果的評(píng)價(jià)和建議，經(jīng)由網(wǎng)格化后，成為共享的資源。與傳統(tǒng)的公共突發(fā)事件內(nèi)反饋模式相比，基于網(wǎng)格的反饋在信息管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，使得異地的評(píng)價(jià)結(jié)果更容易因地制宜、因時(shí)制宜地成為當(dāng)?shù)氐臎Q策參考和依據(jù)。

（二）網(wǎng)格化單向反饋模式的優(yōu)點(diǎn)分析

在網(wǎng)格化的單向反饋模式中，主要強(qiáng)調(diào)的是政府在公共突發(fā)事件處理中，對(duì)于大眾評(píng)價(jià)信息的資源共享，及時(shí)便捷地對(duì)公共部門的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行整改，調(diào)整偏差。政府公共部門作為選擇信息的主體，對(duì)于作為客體的不同區(qū)域的反饋意見進(jìn)行有效選擇，提高了處理公共突發(fā)事件問題的效果和效率，具體優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：

1.打破了傳統(tǒng)意義上各地利用異地反饋信息的限制，能夠更好地指導(dǎo)政府對(duì)公共突發(fā)事件的處理過程。

2.將大眾的反饋?zhàn)鳛闉榫W(wǎng)格化處理的核心，確定了大眾意見評(píng)價(jià)反饋的重要意義，體現(xiàn)了應(yīng)對(duì)舉措和突發(fā)事件實(shí)施方案的實(shí)踐操作性。

3.在外部單向通道的反饋模式下，將網(wǎng)格化的資源整合看做一個(gè)整體。

4.基于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)收集分散、廣泛的各種反饋信息，同時(shí)，網(wǎng)格化的資源共享，分級(jí)分層的單元狀大眾反饋意見整理，提高了信息處理的準(zhǔn)確性和有效性。

5.基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大眾評(píng)估評(píng)價(jià)意見的集成模式，創(chuàng)造性的避免了在反饋信息的收集整理過程中，因人為主觀因素所產(chǎn)生的信息“把關(guān)”[3]，增強(qiáng)了以政府為主體的公共部門在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中所采取措施的可行性。

（三）網(wǎng)格化單向反饋模式的弊端分析

網(wǎng)格化的單向反饋模式，雖然為政府應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)采取的策略和行為提供有效的決策支持和參考依據(jù)，提高了政府及其公共部門實(shí)施行為的有效性。然而，在這種模式下，反饋所發(fā)揮的作用可能不會(huì)契合當(dāng)?shù)卣囊鈭D。

因?yàn)橐环矫嫱耆允鼙妼?duì)政府行為實(shí)施過程和結(jié)果所做的評(píng)估作為參考依據(jù)，借此來調(diào)整處理方式，在網(wǎng)格化的意見形成后，會(huì)存在反饋信息被集團(tuán)化操縱。這樣的共享結(jié)果，顯然會(huì)對(duì)政府應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的選擇造成一定程度的誤導(dǎo)，影響政府在突發(fā)事件中選擇行為的準(zhǔn)確性。

另一方面，單純依靠公眾評(píng)價(jià)作為調(diào)整政府行為的唯一標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)因?yàn)閭€(gè)人主觀意見不夠?qū)I(yè)，在進(jìn)行網(wǎng)格化的整合后，集成的反饋信息太過片面，不能完全符合政府應(yīng)對(duì)公共突發(fā)事件時(shí)對(duì)于參考依據(jù)的要求。

三、基于網(wǎng)格的內(nèi)部多向信息反饋模式

（一）網(wǎng)格化內(nèi)部多向反饋模式的形成

在很多情況下，公共突發(fā)事件的發(fā)生并不具有全國(guó)范圍的覆蓋性，而是呈現(xiàn)出明顯的地方區(qū)域性。然而，事件發(fā)生位置上的地區(qū)性，并不影響各地政府及其有關(guān)公共部門處理措施的相通性?；诰W(wǎng)格化的應(yīng)用，使得不同地區(qū)政府公共部門獲取異地反饋信息成為可能。

更重要的是，異地政府的反饋信息完全可以基于以往類似突發(fā)事件的處理經(jīng)驗(yàn)得出，以此形成的反饋信息更有價(jià)值。網(wǎng)格化內(nèi)部多向反饋模式的形成模型如下圖：

值得一提的是，在網(wǎng)格化的背景下，各地政府將其處理的經(jīng)驗(yàn)信息分類單元化，不僅使得自身對(duì)于異地發(fā)出的信息做出的反饋判斷更加迅捷，同時(shí)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的網(wǎng)格化分類整理，因此，據(jù)此作出的行為選擇更有針對(duì)性。即使在爆發(fā)范圍波及全國(guó)的公共突發(fā)事件時(shí)，網(wǎng)格化的信息共享優(yōu)勢(shì)，也會(huì)使彼此的經(jīng)驗(yàn)信息作為對(duì)方矯正政策和行為的有效依據(jù)。具體來講即是：A發(fā)出處理公共突發(fā)事件的處理對(duì)策和路徑選擇信息后，經(jīng)由網(wǎng)格化的分類資源搜索、傳遞，在不同政府間網(wǎng)格化的系統(tǒng)內(nèi)部，依據(jù)以往的處理經(jīng)驗(yàn)，B對(duì)于A的行為信息作出衡量判斷，同時(shí)將信息在系統(tǒng)內(nèi)部反饋給A，以便其及時(shí)作出調(diào)整。以此類推，這種基于網(wǎng)格化的信息反饋方式，在社會(huì)轉(zhuǎn)型期的突發(fā)事件中，同樣可以推及到一對(duì)多，多對(duì)多的傳播形式。最終形成基于網(wǎng)格化的內(nèi)部多向信息反饋模式。

（二）網(wǎng)格化內(nèi)部多向反饋模式的應(yīng)用分析

這一模式的根本特征是利用網(wǎng)格化開通多種對(duì)話渠道，開通多條信息反饋渠道，變單向反饋路徑為縱橫交錯(cuò)的多向。網(wǎng)格化的平臺(tái)不僅為不同地理位置上的政府及公共部門提供了同一平臺(tái)的傳輸信息與反饋信息，同時(shí)還使信息的處理更有靈活性。

當(dāng)公共突發(fā)事件的影響范圍僅在小范圍區(qū)域時(shí)，該地區(qū)政府可在傳遞處理信息的同時(shí)，獲取來自各方可能曾經(jīng)有類似處理經(jīng)驗(yàn)的同級(jí)部門的意見反饋與指導(dǎo)，獲取的渠道更加直接。當(dāng)影響范圍波及全國(guó)時(shí)，網(wǎng)格化的分類、分層資源共享，使各方得到信息共享、方法公用。

在現(xiàn)實(shí)的公共突發(fā)事件中，究竟選擇哪一種模式更為有效，更能使得政府公共部門充分利用網(wǎng)格化的有效信息，這取決于在不同地情況下，哪一種模式可以更加有效獲地獲取反饋情況，得到更有針對(duì)性的行為指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 向立文.突發(fā)事件信息管理機(jī)制研究[J].國(guó)書情報(bào)工作，2009 （7）.

第4篇：網(wǎng)格化管理意見范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，高位推動(dòng)。

我鄉(xiāng)制定了《鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作方案》、《網(wǎng)格管理員考核方案》等文件，并多次在鄉(xiāng)村兩級(jí)干部會(huì)議上部署社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，開展多次培訓(xùn)。

二、管理細(xì)化，責(zé)任明確。

按照“界址清晰、規(guī)模適度、人員適配、無縫覆蓋”的原則，在現(xiàn)行行政區(qū)劃框架下，原則上按照150至200戶居民的規(guī)模，將將全鄉(xiāng)4個(gè)行政村劃分為21個(gè)網(wǎng)格，網(wǎng)格四至邊界明晰，管轄權(quán)屬明確，網(wǎng)格與網(wǎng)格間、網(wǎng)格與村之間、村與村之間有機(jī)銜接，不留縫隙。

網(wǎng)格管理員主要職責(zé)為：

1.日常巡查。建立以監(jiān)管重點(diǎn)人員和便民服務(wù)情況為重點(diǎn)的社區(qū)網(wǎng)格管理臺(tái)賬。2.化解矛盾。爭(zhēng)取做到“小糾紛不出格，大糾紛不出鄉(xiāng)”。3.維穩(wěn)。強(qiáng)化信息報(bào)送，建立信息報(bào)送“紅綠燈”制度，及時(shí)報(bào)送信息計(jì)綠燈，當(dāng)天未報(bào)送信息計(jì)黃燈，報(bào)送重大矛盾糾紛、預(yù)警性矛盾糾紛、上訪動(dòng)向計(jì)紅燈，信息報(bào)送情況將作為年終考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。短信報(bào)送至手機(jī)，短信報(bào)送格式為：xx號(hào)網(wǎng)格平安。4.業(yè)務(wù)。強(qiáng)化服務(wù)群眾，代辦業(yè)務(wù)，接受咨詢。

三、層網(wǎng)結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)。

通過一手抓四級(jí)聯(lián)動(dòng)矛盾糾紛排查調(diào)處，一手抓社區(qū)網(wǎng)格化管理，層網(wǎng)結(jié)合推進(jìn)綜治維穩(wěn)工作，實(shí)現(xiàn)綜治維穩(wěn)工作系統(tǒng)化、矛盾化解層次化、社會(huì)管理網(wǎng)格化，最大限度增加和諧因素，確保人民安居樂業(yè)，社會(huì)和諧穩(wěn)定。

1.與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來。以加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，反對(duì)“”為根本，牢固樹立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”理念，解決和協(xié)調(diào)人民群眾各方面各層次利益訴求。

2.與“三送”工作結(jié)合起來。深入貫徹落實(shí)“送政策釋民惑,送溫暖聚民心,送服務(wù)解民難”主旨。強(qiáng)化“三送”工作幫扶功能，以發(fā)展的眼光解決社會(huì)問題；強(qiáng)化“三送”工作信息收集功能，構(gòu)建快捷的信息反饋平臺(tái)；強(qiáng)化“三送”維穩(wěn)功能，發(fā)揮“三送”干部（縣里的領(lǐng)導(dǎo)，“外來的和尚會(huì)念經(jīng)）在矛盾糾紛調(diào)解、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定中的特殊作用。

3.與“民調(diào)評(píng)警”活動(dòng)結(jié)合起來。發(fā)揮“民調(diào)評(píng)警”收集社會(huì)穩(wěn)定信息作用，加強(qiáng)信息溝通，信息研判，形成齊抓共管格局。

四、強(qiáng)化考核，確保落實(shí)。

第5篇：網(wǎng)格化管理意見范文

推動(dòng)XXX便民服務(wù)工作再上新臺(tái)階

 同志們，上午好：

今天我們?cè)谶@里召開全區(qū)便民服務(wù)和網(wǎng)格化管理工作會(huì)，目的是總結(jié)2017年以來我區(qū)便民服務(wù)和網(wǎng)格化管理工作取得的成績(jī)和存在的問題，進(jìn)而統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，把握工作重點(diǎn)，為進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新管理和服務(wù)工作再鞏固、再拓展、再提升做好部署安排。

2017年，是便民服務(wù)工作實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)全覆蓋的關(guān)鍵一年，是創(chuàng)新社會(huì)管理由常規(guī)性管理向數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)變的一年，是全區(qū)各類信息實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)整合最為重要的一年。一年來，便民服務(wù)工作和網(wǎng)格化管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)相關(guān)部門、各鎮(zhèn)（辦）、村（社區(qū)）的高度重視和大力支持下，在中心全體工作人員和網(wǎng)格管理員的共同努力下，取得了明顯成效，在此，我代表區(qū)網(wǎng)格化管理指導(dǎo)中心和便民服務(wù)中心向全區(qū)分管便民、網(wǎng)格工作的領(lǐng)導(dǎo)、便民窗口工作人員、全體網(wǎng)格員一年來的辛苦工作和做出的努力表示誠(chéng)摯問候和衷心感謝！

一、便民服務(wù)工作

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，提升便民服務(wù)工作效能

中心受理各類便民服務(wù)事項(xiàng)XXX萬(wàn)件，辦結(jié)XXX萬(wàn)件，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)XXX%。辦件數(shù)量與辦結(jié)率名列全市第一，一年來，事項(xiàng)辦理無一例超期件。大廳接待服務(wù)群眾6萬(wàn)余人次，為辦事群眾免費(fèi)打復(fù)印3萬(wàn)余人次，給類信息614條，在為積極提升行政效能、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，努力打造服務(wù)快速便捷政府方面，起到了積極作用。

區(qū)便民服務(wù)中心將電影放映許可、運(yùn)管所機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營(yíng)許可、機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)許可、道路貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可、道路旅客運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可、人才中心大學(xué)生檔案提取業(yè)務(wù)、居民醫(yī)保繳費(fèi)事項(xiàng)等7項(xiàng)行政審批和便民服務(wù)事項(xiàng)并納入中心大廳辦理。

2、延伸服務(wù)范圍，完善全區(qū)三級(jí)便民服務(wù)體系

開通了XXX村、XXX村、XXX村三個(gè)村級(jí)便民服務(wù)站，三個(gè)便民服務(wù)站分別設(shè)服務(wù)受理窗口1個(gè)，接入便民服務(wù)專網(wǎng)，并且對(duì)受理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。受理人員分A、B崗，使用CA數(shù)字認(rèn)證登錄，可辦理涉及民政、衛(wèi)計(jì)等部門便民服務(wù)事項(xiàng)11項(xiàng)，6月份開始試運(yùn)行，截至目前，三個(gè)村級(jí)便民服務(wù)站共受理各類事項(xiàng)3700件，辦結(jié)3700件，村級(jí)便民服務(wù)站的設(shè)立受到了廣大人民群眾的歡迎。

3、嚴(yán)格開展電子監(jiān)察，促進(jìn)便民服務(wù)規(guī)范化運(yùn)行

在工作上堅(jiān)持“一周一計(jì)劃、一月一交流、一季一督查”的工作機(jī)制，在中心網(wǎng)站、電子大屏幕及辦事一站通平臺(tái)等及時(shí)公開辦件情況，方便查詢；為確保便民工作的高效運(yùn)行，中心依托電子監(jiān)察平臺(tái)對(duì)全區(qū)各部門、各鎮(zhèn)（辦）的便民事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警糾錯(cuò)、綜合查詢、統(tǒng)計(jì)分析、系統(tǒng)管理等，對(duì)行政審批超時(shí)限、違反審批程序、符合條件的申請(qǐng)人不予批準(zhǔn)等違規(guī)行為，發(fā)出黃燈預(yù)警信號(hào)和監(jiān)察意見，實(shí)現(xiàn)了行政審批事項(xiàng)辦結(jié)過程“看得見、辦得快、管得住”。

今年以來，共處理各類警告件XXX余件，發(fā)送警告監(jiān)察意見XX余條，電話和大廳窗口提醒XXX余次，有效的預(yù)防超期辦件發(fā)生。

第6篇：網(wǎng)格化管理意見范文

(一)把握監(jiān)管主體環(huán)節(jié)，做到“片區(qū)清、人員明”。把握監(jiān)管主體環(huán)節(jié)，就是要明確誰(shuí)去監(jiān)管、監(jiān)管何處的問題。按照市場(chǎng)主體分布情況和地域特點(diǎn)，以行政村、街道為基本單位，將全市劃分為65個(gè)經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格”，使每個(gè)經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格”的轄區(qū)范圍、市場(chǎng)主體數(shù)量和監(jiān)管任務(wù)都大體均衡。同時(shí)，每個(gè)“網(wǎng)格”對(duì)應(yīng)設(shè)立一個(gè)監(jiān)管組，按照新老搭配、強(qiáng)弱搭配、剛?cè)岽钆涞脑瓌t，每個(gè)“網(wǎng)格”監(jiān)管組配置2~3名干部，負(fù)責(zé)對(duì)該經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格”內(nèi)所有市場(chǎng)主體的監(jiān)管工作。經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格”化的實(shí)施，要求每位監(jiān)管干部必須全面掌握商標(biāo)、廣告、合同等監(jiān)管手段和監(jiān)管內(nèi)容。

(二)把握監(jiān)管客體環(huán)節(jié)，做到“戶口清、狀態(tài)明”。把握監(jiān)管客體環(huán)節(jié)，就是要對(duì)監(jiān)管對(duì)象的情況了然于胸，并按照分類監(jiān)管的原則，把重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象和后延監(jiān)管對(duì)象從眾多的市場(chǎng)主體中區(qū)分出來實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。為此，通過信息化，對(duì)全市各類市場(chǎng)主體進(jìn)行調(diào)查摸底，全面收集市場(chǎng)主體數(shù)量、規(guī)模、運(yùn)行情況等信息，充實(shí)完善信息資料庫(kù)。在推行“網(wǎng)格化”過程中。雖然監(jiān)管對(duì)象沒有發(fā)生改變，但監(jiān)管內(nèi)容卻由整體監(jiān)管向分類監(jiān)管轉(zhuǎn)變。按照各類市場(chǎng)主體的信用分類情況，將6300多戶重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象和1000多戶后延監(jiān)管對(duì)象作為監(jiān)管重點(diǎn)對(duì)象，加強(qiáng)了對(duì)13個(gè)?；攸c(diǎn)行業(yè)和食品行業(yè)等市場(chǎng)主體的監(jiān)管力度。

(三)把握監(jiān)管實(shí)施環(huán)節(jié)，做到“任務(wù)清、責(zé)任明”。實(shí)施“網(wǎng)格化”的經(jīng)濟(jì)戶口管理，其目的就是要促進(jìn)監(jiān)管任務(wù)的進(jìn)一步到位和監(jiān)管責(zé)任的進(jìn)一步落實(shí)，其核心在于“任務(wù)清、責(zé)任明”這一環(huán)節(jié)。把握“網(wǎng)格化”經(jīng)濟(jì)戶口管理的實(shí)施環(huán)節(jié)，就是要將涉及巡查監(jiān)管的各項(xiàng)工作任務(wù)直接落實(shí)到各“網(wǎng)格化”巡查監(jiān)管組，使責(zé)權(quán)利在“網(wǎng)格化”責(zé)任區(qū)中得到有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，隨著行政執(zhí)法問責(zé)制的推行，使每位監(jiān)管干部的責(zé)任意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，也為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任創(chuàng)造了條件。實(shí)行“網(wǎng)格化”經(jīng)濟(jì)戶口管理，對(duì)監(jiān)管干部的監(jiān)管對(duì)象、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管責(zé)任、監(jiān)管義務(wù)有了明確的界定，解決了監(jiān)管干部“管什么、怎么管”的問題，最大限度降低了因工作不到位而追究行政責(zé)任的概率。

第7篇：網(wǎng)格化管理意見范文

一、成立督察領(lǐng)導(dǎo)工作小組

督察長(zhǎng)：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、主要工作措施

1、實(shí)施村居管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮村居居民的認(rèn)同度和村居工作人員的狀況，XX共設(shè)置了XX個(gè)二級(jí)網(wǎng)格網(wǎng)格長(zhǎng)由XXX擔(dān)任，下設(shè)各村居XX個(gè)三級(jí)網(wǎng)格網(wǎng)格長(zhǎng)由各村居支書擔(dān)任，成立了XX個(gè)四級(jí)網(wǎng)格網(wǎng)格長(zhǎng)由各村居居民小組組長(zhǎng)或黨員擔(dān)任，形成以辦事處為中心、各村居支書為主要負(fù)責(zé)人、各居民小組組長(zhǎng)或黨員為通訊員，積極調(diào)動(dòng)全辦居民參與的網(wǎng)格化管理模式。

2、實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)檔案規(guī)范化。以“婁底平安E通”為載體，能過對(duì)居民基礎(chǔ)信息的采集，三級(jí)網(wǎng)格管理員按“婁底平安E通”內(nèi)的信息保證每家每戶信息采集的完整，同時(shí)全部輸入APP，便于開展管理服務(wù)工作。

3、推進(jìn)了管理人員責(zé)任化。在網(wǎng)格化管理中每位網(wǎng)格管理工作人員都將巡查作為日常工作，堅(jiān)持每天巡查，實(shí)現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人。對(duì)于網(wǎng)格工作中的任何問題都由該負(fù)責(zé)人第一時(shí)間接手處理，對(duì)于能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的問題現(xiàn)場(chǎng)解決，不能解決的問題再與網(wǎng)格長(zhǎng)及其他網(wǎng)格負(fù)責(zé)人碰頭，共同協(xié)商解決。

4、有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。實(shí)行網(wǎng)格化管理以后，每位網(wǎng)格管理人員都有了自己的一份“責(zé)任田”，促使他們經(jīng)常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區(qū)工作重心下移，居務(wù)信息的來源更多，情況掌握更全面，把工作的觸角延伸到網(wǎng)格，延伸到一家一戶，及時(shí)了解居民的需求，及時(shí)解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實(shí)現(xiàn)了各村居管理服務(wù)全覆蓋。

三、問題和不足

一是居民參與意識(shí)還需提高，由于各村居居民素質(zhì)層次不同，往往無法采集到第一手資料。二是團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量還需提升，每一個(gè)三級(jí)網(wǎng)格都承載著村居所有的工作，還需要熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。。三是四級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)的積極性還需調(diào)動(dòng)，四級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)作為網(wǎng)格內(nèi)的重要成員，在居民小組管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但其主動(dòng)性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)尚需要一定的資金和物質(zhì)支持。

第8篇：網(wǎng)格化管理意見范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持安全發(fā)展和以人為本，牢固樹立“抓安全、保平安、促發(fā)展”工作理念，以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以落實(shí)網(wǎng)格化管理和企業(yè)主體責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)“雙基”工作，狠抓全員素質(zhì)培訓(xùn)，不斷深化細(xì)化監(jiān)管措施，堅(jiān)持不懈地實(shí)施工作創(chuàng)新，不斷推動(dòng)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作上水平，為構(gòu)建和諧社會(huì)創(chuàng)造穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

按照“創(chuàng)新、超越、實(shí)干、爭(zhēng)一流”的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門的工作部署，全面落實(shí)各項(xiàng)工作措施，最大限度地排查、消除農(nóng)業(yè)事故隱患，有效預(yù)防和控制農(nóng)業(yè)事故的發(fā)生，確保全街道農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

三、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施，確保全街道農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定

（一）進(jìn)一步深化完善網(wǎng)格化管理，切實(shí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任

1、狠抓網(wǎng)格化管理的深化完善。

一是進(jìn)一步完善網(wǎng)格化管理體系。對(duì)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系進(jìn)行完善，不斷健全網(wǎng)格化管理考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)網(wǎng)格化管理體系有效運(yùn)行，不斷增進(jìn)網(wǎng)格化管理效果。

二是切實(shí)抓好網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)的應(yīng)用。要按照上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管平臺(tái)信息采集工作的要求，全面開展信息采集和信息更新工作，加快并完成網(wǎng)格化管理信息網(wǎng)、管理網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管的信息化。

三是抓好網(wǎng)格化管理預(yù)警工作。要建立網(wǎng)格化管理分級(jí)預(yù)警制度，重點(diǎn)對(duì)落實(shí)網(wǎng)格化管理過程中發(fā)現(xiàn)的隱患、危險(xiǎn)因素或工作動(dòng)態(tài)實(shí)施預(yù)警，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)管理水平，不斷增強(qiáng)安全監(jiān)管的針對(duì)性、有效性。

2、狠抓農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核。建立科學(xué)的目標(biāo)責(zé)任考核體系，加強(qiáng)日常監(jiān)管和工作督查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究制度，切實(shí)把農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)全街道農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。各部門、各社區(qū)要認(rèn)真履行職責(zé)、發(fā)揮作用，形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)”的工作機(jī)制，切實(shí)把農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，確?？刂浦笜?biāo)不超標(biāo)，確保不發(fā)生較大以上事故。

（二）突出農(nóng)業(yè)安全文化建設(shè)，狠抓全員素質(zhì)培訓(xùn)

1、抓好農(nóng)業(yè)安全文化建設(shè)和宣傳教育工作。

一是開展農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。重點(diǎn)圍繞獸藥飼料企業(yè)、農(nóng)機(jī)駕駛操作人員、農(nóng)機(jī)管理人員三個(gè)方面的安全需求確定宣講培訓(xùn)內(nèi)容，定期開展宣傳教育活動(dòng)。

二是組織開展“農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。重點(diǎn)抓好集中咨詢宣傳、隱患排查治理以及安全教育進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，大力普及安全生產(chǎn)知識(shí)，在全社會(huì)營(yíng)造良好的安全氛圍。

2、抓好全員素質(zhì)培訓(xùn)工作。

一是抓好各獸藥飼料企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全培訓(xùn)。

二是督促相關(guān)企業(yè)開展好職工安全教育培訓(xùn)工作。規(guī)范企業(yè)職工安全培訓(xùn)形式，采取聽取企業(yè)三級(jí)安全教育課、加大檢查力度等有效措施，促使企業(yè)把職工三級(jí)安全教育落實(shí)到位。

（三）突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施，不斷增強(qiáng)監(jiān)管的有效性

1、突出抓好隱患排查治理工作。

一是狠抓安全檢查和專項(xiàng)整治。要堅(jiān)持綜合檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、定時(shí)檢查與不定時(shí)檢查相結(jié)合，切實(shí)抓好安全檢查和專項(xiàng)整治工作。年內(nèi)開展拉網(wǎng)式大檢查4次以上。

二是突出掛牌督辦，狠抓重大事故隱患整治。要嚴(yán)格落實(shí)重大事故隱患排查、上報(bào)、整治、驗(yàn)收制度，開展集中整治，定期督查、按期驗(yàn)收，徹底消除事故隱患。

第9篇：網(wǎng)格化管理意見范文

區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心對(duì)各鎮(zhèn)街網(wǎng)格工作開展情況進(jìn)行為期兩個(gè)禮拜的督導(dǎo)工作，通過工作人員與網(wǎng)格員一起入戶走訪、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、征集意見，進(jìn)一步梳理網(wǎng)格工作中存在的疑點(diǎn)、漏點(diǎn)，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

一是網(wǎng)格員知曉率偏低，隨行走訪過程中，14個(gè)社區(qū)走訪入戶共計(jì)93戶，其中對(duì)網(wǎng)格員比較熟悉的只有41戶，對(duì)網(wǎng)格員工作略知一二的28戶，余下24戶居民不了解網(wǎng)格員到底做哪些工作，不清楚反映訴求的途徑，甚至有些居民不愿意配合網(wǎng)格員入戶采集信息工作。走訪18家企業(yè)單位流動(dòng)人口共計(jì)384人，走訪了解，企業(yè)單位對(duì)網(wǎng)格員工作比較配合，主動(dòng)出示相關(guān)證照信息予以核實(shí)。商鋪信息推送存在遺漏，后期需要與派出所協(xié)助核實(shí)確認(rèn)信息。

二是網(wǎng)格員工作的主動(dòng)性有待提高，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)走訪巡查，及時(shí)排查轄區(qū)安全隱患，調(diào)解鄰里矛盾糾紛等，第一時(shí)間將群眾的訴求反饋到相關(guān)部門，切切實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事，每日及時(shí)做好網(wǎng)格工作日志記錄。

三是網(wǎng)格化工作事件上報(bào)過于單一，事件上報(bào)質(zhì)量不高。據(jù)XX街道平臺(tái)統(tǒng)計(jì)七月各村社網(wǎng)格員上報(bào)事件總數(shù)144條，其中流轉(zhuǎn)16條、自處理128條；八月份上報(bào)事件總數(shù)447條，流轉(zhuǎn)205條，自處理242條，單從數(shù)據(jù)分析網(wǎng)格員上報(bào)事件數(shù)量有所增加，但事件集中反映都是環(huán)境衛(wèi)生，主題比較單一，實(shí)際幫群眾解決問題、提供幫助做實(shí)事的事件，以后工作中網(wǎng)格員須引起重視。網(wǎng)格員在日常走訪發(fā)現(xiàn)問題后，不僅要做事件記錄者，更要做事件的參與著。注意時(shí)間上報(bào)的準(zhǔn)確、完整及時(shí)效性。

下一步網(wǎng)格工作推進(jìn)計(jì)劃：

一、我中心將及時(shí)推進(jìn)各鎮(zhèn)街網(wǎng)格中心對(duì)接宣傳部完成網(wǎng)格公示牌及服務(wù)聯(lián)系卡制作工作，屆時(shí)由村社網(wǎng)格員發(fā)放到每家每戶，進(jìn)一步提高網(wǎng)格員的知曉率。

二、我中心將嚴(yán)格督導(dǎo)各鎮(zhèn)街網(wǎng)格中心執(zhí)行網(wǎng)格員考核制度，要求網(wǎng)格員對(duì)轄區(qū)情況做到門清，著重抓網(wǎng)格員工作質(zhì)效及網(wǎng)格化工作事件上報(bào)質(zhì)量審核工作。

三、推動(dòng)各鎮(zhèn)街與相關(guān)單位聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)充網(wǎng)格隊(duì)伍，建議人大代表、政協(xié)、老黨員等納入網(wǎng)格體系，擴(kuò)充網(wǎng)格隊(duì)伍，發(fā)揮老黨員余熱。

四、現(xiàn)階段市智慧建設(shè)辦公室正在統(tǒng)籌建設(shè)各政務(wù)外網(wǎng)數(shù)據(jù)共享及互聯(lián)協(xié)同的相關(guān)工作。目前配合市智慧建設(shè)辦公室已實(shí)現(xiàn)將區(qū)業(yè)務(wù)平臺(tái)遷移到市業(yè)務(wù)平臺(tái)的統(tǒng)一集中管理，待后續(xù)建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換端口達(dá)到數(shù)據(jù)資源共享，保障下一步鎮(zhèn)街接入政務(wù)外網(wǎng)的順利推進(jìn)。