人才市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)精選(九篇)
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第1篇：人才市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)范文
（蘇州大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院，江蘇 蘇州 215006）
【摘 要】通過(guò)對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)人才市場(chǎng)的現(xiàn)狀分析，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘的比較，總結(jié)了兩者的優(yōu)缺點(diǎn)。通過(guò)某市的無(wú)紙化人才市場(chǎng)的工程建設(shè)和工程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，運(yùn)用科技手段進(jìn)行創(chuàng)新探索，結(jié)合傳統(tǒng)人才市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)招聘的各自的優(yōu)點(diǎn)，提出了無(wú)紙化人才市場(chǎng)的設(shè)計(jì)新模式，通過(guò)新的建設(shè)模式促進(jìn)傳統(tǒng)人才的轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域化的無(wú)紙化人才市場(chǎng)。
關(guān)鍵詞 無(wú)紙化；人才市場(chǎng)；大數(shù)據(jù)；網(wǎng)絡(luò)招聘；現(xiàn)場(chǎng)招聘；簡(jiǎn)歷
2015年“兩會(huì)”熱點(diǎn)解讀中保護(hù)兩條和環(huán)境相關(guān)的內(nèi)容：加強(qiáng)節(jié)能減排，鐵腕治理環(huán)境；為碧水藍(lán)天，加倍努力建設(shè)生態(tài)文明。“兩會(huì)”的政府工作報(bào)告提出，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。有分析人士認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”將引爆第七次信息革命?；ヂ?lián)網(wǎng)作為第六次信息革命已經(jīng)把人類信息的傳播做到了極致，整個(gè)社會(huì)都被信息爆炸、自由、開(kāi)放、共享的互聯(lián)網(wǎng)精神所影響和改變。而作為智能互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”一方面它繼承了互聯(lián)網(wǎng)的傳輸能力，可以遠(yuǎn)距離、實(shí)時(shí)、多媒體的傳播，同時(shí)，這個(gè)傳播是一個(gè)多向交互的傳播，是大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、挖掘、分析能力，是智能感應(yīng)能力共同形成的全新業(yè)務(wù)體系。
現(xiàn)場(chǎng)的人才市場(chǎng)也必須相應(yīng)兩會(huì)的保護(hù)生態(tài)環(huán)境的要求，也要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代要求?，F(xiàn)場(chǎng)招聘盡管在網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站的擠壓下，人數(shù)大為降低，但仍然在我們的現(xiàn)實(shí)就業(yè)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，支撐著各地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。當(dāng)前，絕大部分的現(xiàn)場(chǎng)類人才市場(chǎng)，是政府在主導(dǎo)，如何與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)人才市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦的一項(xiàng)重要任務(wù)。
1 傳統(tǒng)人才市場(chǎng)的現(xiàn)狀
當(dāng)前，人才的就業(yè)已不限于各類場(chǎng)地的現(xiàn)場(chǎng)招聘，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，已經(jīng)打破了空間和時(shí)間的限制，無(wú)論人在何處，哪個(gè)時(shí)間，通過(guò)招聘網(wǎng)站、各種移動(dòng)客戶端、甚至各類APP、QQ、微博等移動(dòng)手段，人們自由的選擇合適的方式尋找就業(yè)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)招聘的各種方式，不僅深受就業(yè)者的青睞，更是受到各類企業(yè)招聘HR的關(guān)注，成為人力資源領(lǐng)域的招聘求職的主打方式。相比現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)招聘不僅大大節(jié)省了場(chǎng)地費(fèi)用，人員勞務(wù)，趕場(chǎng)時(shí)間，而且信息更新實(shí)時(shí)，方便快捷，讓就業(yè)者足不出戶就可以選擇到自己意向中的工作崗位。然而，各類互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站的海量信息也給就業(yè)者帶來(lái)了各種煩惱：首先，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上招聘的公司企業(yè)眾多，網(wǎng)站也魚(yú)龍混雜，良莠不齊，就業(yè)者可能無(wú)法辨別，甚至上當(dāng)受騙，大部分人員只能選擇相對(duì)安全可靠、口碑比較好的招聘網(wǎng)站投放簡(jiǎn)歷，不同的招聘網(wǎng)站還得重復(fù)輸入相同的簡(jiǎn)歷內(nèi)容，同時(shí)面對(duì)海量企業(yè)，也只能盲目亂投，或者花大量時(shí)間精選企業(yè)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。其次，企業(yè)收到大量的求職簡(jiǎn)歷，企業(yè)招聘HR人員也會(huì)產(chǎn)生視覺(jué)疲勞，瀏覽一份簡(jiǎn)歷不超過(guò)幾十秒，如果就業(yè)者的簡(jiǎn)歷沒(méi)有閃光點(diǎn)，更多的是眼睛一掃而過(guò)，對(duì)于就業(yè)者而言只能是石沉大海，了無(wú)音訊。
現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，能與企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人直接接觸，面對(duì)面溝通，就業(yè)者在一定程度上對(duì)企業(yè)崗位的信息有更深入的了解，同時(shí)企業(yè)也可在與就業(yè)者溝通的過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘人員的意向有所掌握，以做進(jìn)一步的篩選決定。但從紙張耗材、人員勞務(wù)上確實(shí)需要一些成本。企業(yè)公司帶著易拉寶、紙質(zhì)招聘簡(jiǎn)章等預(yù)先進(jìn)場(chǎng)布置，就業(yè)者夢(mèng)抱著厚厚的一摞簡(jiǎn)歷東奔西走趕場(chǎng)子，甚至簡(jiǎn)歷不夠時(shí)，還需花錢現(xiàn)場(chǎng)復(fù)印繼續(xù)投遞簡(jiǎn)歷。
低碳環(huán)保，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，是我們對(duì)環(huán)境保護(hù)的最好保護(hù)，傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘需要根據(jù)時(shí)展，與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)紙化人才市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，它給招聘企業(yè)、就業(yè)者帶來(lái)充分的便捷和成本的節(jié)約；同時(shí)通過(guò)招聘大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、挖掘、分析能力，將為今后的人才市場(chǎng)帶來(lái)全新業(yè)務(wù)模式。無(wú)紙化人才，利用網(wǎng)絡(luò)招聘的電子化和現(xiàn)場(chǎng)招聘的面對(duì)面溝通的直接的特點(diǎn)，結(jié)合了兩者的優(yōu)點(diǎn)，利用電子科技手段為現(xiàn)場(chǎng)招聘的人才市場(chǎng)帶來(lái)了變革。
2 無(wú)紙化人才市場(chǎng)的目標(biāo)
各地的現(xiàn)場(chǎng)到人才市場(chǎng)本身建設(shè)有網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站，主要服務(wù)于本地企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)不用多說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)招聘，面對(duì)面直接交流其實(shí)也不可或缺，這也是現(xiàn)場(chǎng)類人才招聘市場(chǎng)依然活躍在我們的生活中的重要原因之一。網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘的重大差異就在于信息（簡(jiǎn)歷、招聘信息等）的電子化與否，無(wú)紙化人才市場(chǎng)的目標(biāo)就是打通網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘的信息割裂，將二代身份證作為唯一標(biāo)識(shí)，利用智能設(shè)備將網(wǎng)站錄入的簡(jiǎn)歷以電子化收到顯示在招聘攤位的信息屏上，從而讓整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)招聘全場(chǎng)無(wú)紙化、電子化和數(shù)據(jù)化。從招聘企業(yè)、應(yīng)聘人員進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)招聘過(guò)程，及至離場(chǎng)，所有的數(shù)據(jù)都被記錄。隨著時(shí)間累積，無(wú)疑將形成大量的數(shù)據(jù)。這也為我們提供大數(shù)據(jù)分析提供了數(shù)據(jù)來(lái)源，大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)自然必不可少，也是我們的重要目標(biāo)。
3 無(wú)紙化人才市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程
招聘人員在入口閘機(jī)處刷卡入場(chǎng)，在簽到一體機(jī)處刷卡簽到后會(huì)自動(dòng)顯示攤位引導(dǎo)，同時(shí)攤位上的升降一體機(jī)會(huì)自動(dòng)升起開(kāi)機(jī)，信息一體機(jī)也會(huì)自動(dòng)開(kāi)啟并顯示招聘單位介紹和招聘崗位要求。招聘人員只需安然入座，泡一杯已準(zhǔn)備好的咖啡，靜候面試者的到來(lái)。
應(yīng)聘者通過(guò)刷二代身份證的方式實(shí)名認(rèn)證入場(chǎng)，入場(chǎng)后一塊LED大屏映入眼簾，上面滾動(dòng)顯示著各個(gè)攤位的招聘信息。在每個(gè)攤位上都有一臺(tái)電視機(jī)或大屏顯示器，上面顯示著當(dāng)前攤位企業(yè)招聘崗位信息。應(yīng)聘者也可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的查詢機(jī)當(dāng)場(chǎng)錄入或更新自己的簡(jiǎn)歷。
應(yīng)聘者坐在攤位前，刷一下身份證，用人單位即可在電腦上看到其簡(jiǎn)歷信息，并可在電腦上記錄、評(píng)價(jià)應(yīng)聘者，甚至可以選擇是否有意向錄用。每個(gè)攤位上面的攝像機(jī)全程記錄面試過(guò)程，以作備案查詢。
招聘單位結(jié)束本場(chǎng)招聘，持卡輕松簽退，自動(dòng)打印費(fèi)用清單和餐券，同時(shí)攤位各個(gè)設(shè)備自動(dòng)關(guān)閉，節(jié)能環(huán)保。
招聘結(jié)束后，人才市場(chǎng)后臺(tái)系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集入場(chǎng)人員信息，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)單位簽到率、應(yīng)聘到場(chǎng)人數(shù)、男女比例、地區(qū)分布、年齡結(jié)構(gòu)等信息。隨著時(shí)間的積累，招聘應(yīng)聘的數(shù)據(jù)累積，通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘分析，進(jìn)而能進(jìn)行各行業(yè)招聘數(shù)據(jù)對(duì)比分析、就業(yè)率分析、崗位需求趨勢(shì)分析，為人才市場(chǎng)和人力資源機(jī)構(gòu)提供決策支持，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和就業(yè)分布之間的關(guān)系等。招聘單位回到單位，也可登錄人才市場(chǎng)的網(wǎng)上招聘系統(tǒng)，再次進(jìn)行篩選或通知第二輪面試或者確定錄用意向，發(fā)出通知。
4 無(wú)紙化人才市場(chǎng)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)
無(wú)紙化人才市場(chǎng)系統(tǒng)將網(wǎng)上招聘系統(tǒng)、人才市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、中控系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)統(tǒng)一集成，采用現(xiàn)代化的硬件設(shè)施，包括招聘攤位上配備的信息電視機(jī)、升降一體機(jī)、平板電腦、身份證讀卡器、面試攝像機(jī)等各種智能化硬件設(shè)備，同時(shí)配備簡(jiǎn)歷投遞一體機(jī)、簽到一體機(jī)、導(dǎo)航屏、招聘職位一覽屏、室外LED廣告屏等先進(jìn)硬件設(shè)備。如何將各類硬件設(shè)備和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)互聯(lián)互通是無(wú)紙化人才市場(chǎng)的設(shè)計(jì)關(guān)鍵。根據(jù)無(wú)紙化人才市場(chǎng)的運(yùn)行過(guò)程，結(jié)合硬件設(shè)備，無(wú)紙化人才市場(chǎng)示意圖如圖1所示。
網(wǎng)上招聘系統(tǒng)和人才市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)根據(jù)地域的不同，其應(yīng)用方式也不同，其實(shí)現(xiàn)主要靠軟件平臺(tái)支撐，這里不具體展開(kāi)描述。不同的地方人才市場(chǎng)，硬件設(shè)施的品牌是無(wú)法做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的，這是設(shè)計(jì)必須考慮的，不能因?yàn)橛布牟煌{(diào)整運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)。整個(gè)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮了易用性和可擴(kuò)展性，硬件設(shè)施系統(tǒng)提供統(tǒng)一軟件接口，將硬件和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)隔離，統(tǒng)一對(duì)接已有運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的對(duì)接；同時(shí)提供了大數(shù)據(jù)智能分析系統(tǒng)，將招聘數(shù)據(jù)深度挖掘，為政府等提供數(shù)據(jù)參考和決策依據(jù)。無(wú)紙化人才市場(chǎng)系統(tǒng)組成參見(jiàn)圖2。
終上所述，無(wú)紙化人才市場(chǎng)能更好的服務(wù)體驗(yàn)、更便捷的運(yùn)營(yíng)、更有序的無(wú)紙化招聘流程；其次高度集成性，將各個(gè)硬件子系統(tǒng)融為一體，接口標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，無(wú)縫對(duì)接人才市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。
5 未來(lái)展望
無(wú)紙化人才市場(chǎng)不僅僅適用與單個(gè)人才市場(chǎng)，更為重要的是還能實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)人才資源和互通，資源整合利用等，通過(guò)時(shí)間的積累，利用大數(shù)據(jù)，還能分析該區(qū)域的人才市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系等，大大加快人才的流動(dòng)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。比如某市的園區(qū)、新區(qū)和市區(qū)的人才招聘系統(tǒng)的招聘企業(yè)的招聘要求和就職人才的簡(jiǎn)歷連接起來(lái)，這樣該市的企業(yè)和就職人才將充分享受到無(wú)紙化人才市場(chǎng)帶來(lái)的便利，只要在一處登記，各處均能使用。我們期待著無(wú)紙化人才市場(chǎng)為日后的招聘工作帶來(lái)更大的變革和便利。
參考文獻(xiàn)
［1］陳宏慶,張飛碧,等.智能弱電工程設(shè)計(jì)與應(yīng)用[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2013.
第2篇：人才市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)范文
關(guān)鍵詞：畢業(yè)生；就業(yè)市場(chǎng)；專業(yè)人才市場(chǎng)
社會(huì)資源和生產(chǎn)要素通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)來(lái)配置是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本概念，高校畢業(yè)生作為專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的主要來(lái)源和補(bǔ)充，是社會(huì)最重要的社會(huì)資源和生產(chǎn)要素，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下也必然通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)來(lái)配置。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代計(jì)算機(jī)和電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用，逐步形成了與我國(guó)高等教育體制相適應(yīng)的大學(xué)生就業(yè)無(wú)形市場(chǎng)和有形市場(chǎng)。大學(xué)生就業(yè)無(wú)形市場(chǎng)即信息市場(chǎng)，是指通過(guò)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)、電話、電子郵件、報(bào)刊以及其他通信和傳播手段完成供求雙方的聯(lián)系、洽談和簽約過(guò)程。而大學(xué)生就業(yè)有形市場(chǎng)是指在特定時(shí)間和地點(diǎn)，由市場(chǎng)組織者為大中專畢業(yè)生、畢業(yè)研究生和用人單位舉辦的就業(yè)洽談和招聘活動(dòng)[1]。本文以重慶為例，就建立大學(xué)生就業(yè)有形市場(chǎng)作以思考與研究。
一、重慶市大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)概況分析
自1999年高校擴(kuò)招開(kāi)始，全國(guó)畢業(yè)生人數(shù)以每年超過(guò)50萬(wàn)的數(shù)量遞增。2008年全國(guó)畢業(yè)生總數(shù)將超過(guò)550萬(wàn)，就業(yè)壓力更加突顯，而重慶市將歷史上首次達(dá)到11.5萬(wàn)高校畢業(yè)生。在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，重慶市大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)承擔(dān)著運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制開(kāi)展大學(xué)生人才交流，配置大學(xué)生人才資源，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生人才社會(huì)化服務(wù)的重任，其現(xiàn)狀如何呢？筆者調(diào)查了解，目前，重慶市大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)按主辦者分類主要包括人才市場(chǎng)招聘會(huì)、綜合性畢業(yè)生雙選會(huì)和小型專場(chǎng)招聘會(huì)。
人才市場(chǎng)招聘會(huì)的主辦者是各類人才市場(chǎng)。重慶市人才市場(chǎng)共計(jì)98個(gè)，其中國(guó)家級(jí)區(qū)域性人才市場(chǎng)1個(gè)，區(qū)域性人才市場(chǎng)22個(gè)，基礎(chǔ)性人才市場(chǎng)68個(gè)，網(wǎng)上人才市場(chǎng)（人才網(wǎng)站）7個(gè)。為數(shù)不多的人才市場(chǎng)招聘會(huì)更多的是面向社會(huì)各類求職者，僅在極少數(shù)時(shí)間舉辦應(yīng)屆畢業(yè)生專場(chǎng)招聘。
二、重慶市大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)存在問(wèn)題
2004年11月,國(guó)家人事部為重慶大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)揭牌，該市場(chǎng)以本地生源和外地生源高校畢業(yè)生為服務(wù)主體，致力于解決大中專院校畢業(yè)生在就業(yè)中的各種問(wèn)題，主要為畢業(yè)生提供實(shí)習(xí)就業(yè)推薦、就業(yè)指導(dǎo)、人事政策咨詢、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、網(wǎng)絡(luò)求職、入戶申請(qǐng)、檔案托管及定期舉辦畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)等服務(wù)，是當(dāng)時(shí)重慶市乃至西部地區(qū)第一家以高校畢業(yè)生為主要服務(wù)對(duì)象的專業(yè)性人才市場(chǎng)。其后，重慶市大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)方興未艾，逐步經(jīng)歷著一個(gè)從不規(guī)范到規(guī)范，從不成熟到成熟的發(fā)育過(guò)程。但是，隨著高校畢業(yè)生人數(shù)的不斷增加，畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，在發(fā)展的過(guò)程中，也存在一些問(wèn)題和缺陷。
第一，人才市場(chǎng)招聘會(huì)服務(wù)大學(xué)生就業(yè)職能發(fā)揮不夠充分。經(jīng)過(guò)20多年的建設(shè)和發(fā)展，人才市場(chǎng)在人力資源配置中的基礎(chǔ)性作用逐步顯現(xiàn)。但是，從人才市場(chǎng)從事的人才交流活動(dòng)來(lái)看，其服務(wù)大學(xué)生就業(yè)職能的發(fā)揮不夠充分。一是服務(wù)目的明確性不夠。人才市場(chǎng)招聘會(huì)單純追求企業(yè)贏利的經(jīng)濟(jì)效益，忽略扶持就業(yè)的社會(huì)效益，在招聘活動(dòng)中，不管單位性質(zhì)、無(wú)論崗位質(zhì)量，只要招人交納展位費(fèi)都?xì)g迎入場(chǎng)；不管學(xué)歷水平、無(wú)論專業(yè)水準(zhǔn)，只要找工作買門票都?xì)g迎入場(chǎng)的現(xiàn)象比比皆是，從而導(dǎo)致人才市場(chǎng)招聘會(huì)的招工單位良莠不齊，魚(yú)龍混雜，這既影響了各類人才（包括大學(xué)畢業(yè)生）有針對(duì)性地求職擇業(yè)，也嚴(yán)重?fù)p害了人才市場(chǎng)的社會(huì)聲譽(yù)；二是服務(wù)功能系統(tǒng)性不夠。就重慶市現(xiàn)有人才市場(chǎng)看來(lái)，占地空間面積狹小，面試模式簡(jiǎn)單陳舊，后續(xù)服務(wù)手段匱乏是較為普遍的問(wèn)題，直接導(dǎo)致了人才市場(chǎng)在滿足企業(yè)和人才多元需求方面顯得力所不逮；三是服務(wù)大學(xué)生就業(yè)針對(duì)性不夠。重慶市人才市場(chǎng)有的由政府舉辦，有的由民間個(gè)體舉辦，政府舉辦的區(qū)縣級(jí)人才市場(chǎng)較少涉及大學(xué)生人才服務(wù)，有也一般僅針對(duì)本籍畢業(yè)生，范圍不夠廣泛；其它人才市場(chǎng)舉辦的大學(xué)生專場(chǎng)也很少，盡管這些人才交流會(huì)都不排斥畢業(yè)生，但由于其參會(huì)單位質(zhì)量不高和缺乏針對(duì)性，大學(xué)畢業(yè)生通過(guò)這一形式成功就業(yè)的比例很低，因此，這種運(yùn)作模式下的人才市場(chǎng)無(wú)法在嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)下充分發(fā)揮服務(wù)大學(xué)畢業(yè)生求職擇業(yè)的資源配置功能。
第二 ，綜合性畢業(yè)生雙選會(huì)整合大學(xué)生就業(yè)資源不夠強(qiáng)效。綜合性畢業(yè)生雙選會(huì)具有規(guī)模大、壁壘少、選擇面廣等優(yōu)勢(shì)，在重慶市大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)中發(fā)揮著極其重要的作用，但是，其在整合大學(xué)生就業(yè)資源上仍顯捉襟見(jiàn)肘。一是安全隱患制約雙選會(huì)的規(guī)模成效。重慶市畢業(yè)生綜合性雙選會(huì)的組織形式較為單一，都是由市教委統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在集中的時(shí)間內(nèi)（通常為15天左右）連續(xù)舉行，一般為市教委主辦一場(chǎng)（2006年文科、理科分場(chǎng)舉行，2007分專業(yè)大類舉行），各主要高校分別舉行一場(chǎng)，總量在20場(chǎng)左右。這種集中統(tǒng)一的雙選會(huì)形式由于參會(huì)學(xué)生人數(shù)眾多（個(gè)別雙選會(huì)參會(huì)學(xué)生超過(guò)萬(wàn)人），組織單位運(yùn)作時(shí)存在一定的安全隱患，為了規(guī)避意外事故發(fā)生，市教委在組織重慶市畢業(yè)生雙選會(huì)時(shí)，不僅進(jìn)行文理分場(chǎng)，而且有意識(shí)地控制參會(huì)單位數(shù)量，從而限制了雙選會(huì)的規(guī)模，也影響了雙選會(huì)的成效。二是參會(huì)單位準(zhǔn)入資格審核難度大。重慶市各綜合性雙選會(huì)參會(huì)單位數(shù)量一般在300家左右，個(gè)別高校雙選會(huì)參會(huì)單位數(shù)量甚至超過(guò)500家，參會(huì)單位中既有事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)，也有三資、民營(yíng)等企業(yè)，行業(yè)覆蓋廣，既有大中型企業(yè)，也有小型企業(yè)，既有本地企業(yè)，也有外地企業(yè)。盡管組織者在企業(yè)資質(zhì)審核程序上采取了相關(guān)措施，但受人手、經(jīng)費(fèi)等限制，不能排除個(gè)別運(yùn)營(yíng)不規(guī)范的企業(yè)或借招聘名義進(jìn)行企業(yè)宣傳的單位參與招聘，從而導(dǎo)致參會(huì)單位質(zhì)量良莠不齊，增大畢業(yè)生擇業(yè)就業(yè)難度。三是人才供需雙方雙向交流淺嘗輒止。由于參會(huì)畢業(yè)生人數(shù)眾多，雙選會(huì)現(xiàn)場(chǎng)空間地域狹窄，供需雙方無(wú)法進(jìn)行深入溝通，用人單位的多數(shù)考察招聘形式難以實(shí)現(xiàn)，從而無(wú)法完成有效的雙向交流，雙向選擇停留在面上感覺(jué)，導(dǎo)致用非所需、錄非所愿的情況發(fā)生，人為增加毀約行為。
第三，小型專場(chǎng)招聘會(huì)引導(dǎo)大學(xué)生就業(yè)不夠高效。小型專場(chǎng)招聘會(huì)屬于定單招聘，根據(jù)所需，尋求所用，避免了供需雙方在雙向選擇中面臨多元選擇的盲目性和盲從性，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，是解決大學(xué)生就業(yè)行之有效的方式之一。但是，在實(shí)際操作中仍然存在缺陷，最大的弊端就是成本與效果不對(duì)稱，由于就業(yè)市場(chǎng)發(fā)育明顯滯后，人才需求信息沒(méi)有規(guī)范的交流渠道，就業(yè)市場(chǎng)有效信息不暢，小型專場(chǎng)招聘會(huì)的參會(huì)單位單一，應(yīng)聘學(xué)生專業(yè)較為單一，在解決就業(yè)高峰形勢(shì)下大規(guī)模的大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題上只能是燭火微芒；學(xué)校在組織專場(chǎng)招聘會(huì)時(shí)涉及場(chǎng)地安排、會(huì)務(wù)服務(wù)、人員接待等一系列事務(wù)，必然投入大量的人力、物力、財(cái)力，而且組織的專場(chǎng)招聘越多，投入越大。顯然，小型專場(chǎng)招聘會(huì)在幫助畢業(yè)生就業(yè)中不夠高效。
三、對(duì)建立重慶市大學(xué)生專業(yè)就業(yè)市場(chǎng)的思考
第一，大學(xué)生專業(yè)人才市場(chǎng)的基本要素。所謂大學(xué)生專業(yè)人才市場(chǎng)是指有專門的場(chǎng)所和人員，專門為大學(xué)畢業(yè)生提供就業(yè)推薦、經(jīng)常性舉辦招聘會(huì)、為畢業(yè)生提供檔案管理、培訓(xùn)測(cè)評(píng)以及其他就業(yè)指導(dǎo)等一條龍服務(wù)的具有明顯公益性的大學(xué)生就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。很明顯，大學(xué)生專業(yè)人才市場(chǎng)的服務(wù)對(duì)象主體是大學(xué)畢業(yè)生和招聘大學(xué)畢業(yè)生的用人單位，非大學(xué)畢業(yè)的其他求職者及其對(duì)應(yīng)的招聘單位不是大學(xué)生專業(yè)人才市場(chǎng)的服務(wù)對(duì)象；大學(xué)生專業(yè)人才市場(chǎng)的服務(wù)內(nèi)容涵蓋大學(xué)生就業(yè)的一切事宜，從求職前的培訓(xùn)測(cè)評(píng)等就業(yè)指導(dǎo)到畢業(yè)生就業(yè)信息的收集、和招聘會(huì)的舉辦以及畢業(yè)生人事等后續(xù)服務(wù)，甚至可以包括畢業(yè)生就業(yè)派遣；大學(xué)生專業(yè)人才市場(chǎng)的服務(wù)性質(zhì)必須具有明顯的公益性，不以盈利為目的是其區(qū)別于其它人才市場(chǎng)或勞動(dòng)力市場(chǎng)的根本特征之一。為保障大學(xué)生專業(yè)人才市場(chǎng)公益特征，其管理主體必須是教育行政部門或高校聯(lián)合體。重慶人才市場(chǎng)也掛“重慶大學(xué)生人才市場(chǎng)”的牌子，但其服務(wù)對(duì)象眾多，缺乏大學(xué)生就業(yè)服務(wù)的針對(duì)性，而且公益性不明顯，因此不具有大學(xué)生專業(yè)人才市場(chǎng)的基本要素。
第二，大學(xué)生專業(yè)人才市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制。大學(xué)生專業(yè)人才市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制應(yīng)該基于其基本要素、立足于服務(wù)大學(xué)生就業(yè)來(lái)建立。筆者認(rèn)為當(dāng)前建立大學(xué)生專業(yè)人才市場(chǎng)的基本出發(fā)點(diǎn)在于整合高校資源，形成推動(dòng)重慶市高校畢業(yè)生就業(yè)的合力，因此大學(xué)生專業(yè)人才市場(chǎng)應(yīng)該在教育行政部門的統(tǒng)籌下，由重慶市高?；蛑饕咝９餐ㄔO(shè)管理。重慶現(xiàn)有的大學(xué)生就業(yè)主管部門是教委所屬的重慶市大學(xué)中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心，建立重慶市大學(xué)生專業(yè)人才市場(chǎng)可由中心牽頭進(jìn)行，各高校參與并成立管委會(huì)。這樣不僅賦予中心更多的大學(xué)生就業(yè)服務(wù)功能，而且也使大學(xué)生專業(yè)人才市場(chǎng)更便于實(shí)施一條龍服務(wù)。
第三，大學(xué)生專業(yè)人才市場(chǎng)與其他人才市場(chǎng)的關(guān)系。需要明確的是，大學(xué)生專業(yè)人才市場(chǎng)是大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)的主體，并不否認(rèn)已有的其他人才市場(chǎng)對(duì)于大學(xué)生就業(yè)的作用。因此要正確地處理、協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系。不同的人才市場(chǎng)配置不同的人力資源，高校畢業(yè)生學(xué)歷層次不一，同一層次畢業(yè)生的綜合能力素質(zhì)不一，其就業(yè)所對(duì)應(yīng)的領(lǐng)域以及畢業(yè)生就業(yè)期望也大相徑庭，在發(fā)揮好大學(xué)生專業(yè)人才市場(chǎng)對(duì)本科、研究生等較高層次人才資源配置的同時(shí)，也應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域性人才市場(chǎng)、人才網(wǎng)站等對(duì)應(yīng)用性?？迫肆Y源等的配置功能；同時(shí)，高校組織的各類雙選活動(dòng)還應(yīng)在保持質(zhì)量的前提下在相當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)存在并發(fā)揮重要作用。多種形式的就業(yè)市場(chǎng)并存，各自占據(jù)自己的市場(chǎng)和發(fā)揮應(yīng)有的作用，大學(xué)生專業(yè)就業(yè)市場(chǎng)應(yīng)該在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)過(guò)程中起到十分重要的作用。
作者單位：重慶工商大學(xué)
第3篇：人才市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)范文
人才市場(chǎng)建設(shè)任重道遠(yuǎn)——人才市場(chǎng)運(yùn)行體制改革若干問(wèn)題諏榷
黨的十六大指出要健全現(xiàn)代市場(chǎng)體系，在更大程度上發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，健全統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的現(xiàn)代市場(chǎng)體系。發(fā)展產(chǎn)權(quán)、土地、勞動(dòng)力和技術(shù)等市場(chǎng)。創(chuàng)造各類市場(chǎng)主體平等使用生產(chǎn)要素的環(huán)境。整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，健全現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)信用體系，打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖，促進(jìn)產(chǎn)品和生產(chǎn)要素在全國(guó)市場(chǎng)自由流動(dòng)。我國(guó)的人才市場(chǎng)建設(shè)工作于1983年起步，至今已經(jīng)有20年的發(fā)展歷程。目前，社會(huì)普遍認(rèn)為我國(guó)的人才市場(chǎng)體系已經(jīng)基本形成；人才市場(chǎng)在人才資源配置中逐漸發(fā)揮基礎(chǔ)性作用；人才市場(chǎng)的發(fā)展為人才成長(zhǎng)提供了良好的機(jī)遇和環(huán)境，促進(jìn)了尊重知識(shí)、尊重人才的社會(huì)風(fēng)尚的形成；人才市場(chǎng)在社會(huì)主義市場(chǎng)體系中的作用日益突出，與其他要素市場(chǎng)的聯(lián)系日趨緊密；政府對(duì)人才市場(chǎng)的宏觀管理逐步加強(qiáng)與規(guī)范。以上五大成就有目共睹，毋庸置疑。但是，筆者認(rèn)為，我國(guó)的人才市場(chǎng)的發(fā)展還處于初級(jí)階段，人才市場(chǎng)的發(fā)展在很大程度上還依賴于其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，人才招聘洽談會(huì)、人才信息與供給等主要中介業(yè)務(wù)本質(zhì)上是會(huì)展業(yè)和傳媒業(yè)的運(yùn)營(yíng)形式，并不具備人才市場(chǎng)的特征。人才市場(chǎng)明顯帶有模仿其他要素市場(chǎng)的痕跡，而不是與其他要素市場(chǎng)融會(huì)貫通，距離建立機(jī)制健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)周到、指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才市場(chǎng)體系的總體要求尚有較大差距，人才市場(chǎng)建設(shè)仍然任重道遠(yuǎn)。
一、問(wèn)題分析
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和加入世界貿(mào)易組織，國(guó)際化的激烈人才競(jìng)爭(zhēng)將在人才個(gè)體、人才群體和國(guó)家戰(zhàn)略層面上全面展開(kāi)，人才市場(chǎng)也面臨國(guó)際化的挑戰(zhàn)。國(guó)外人才中介機(jī)構(gòu)和獵頭公司正在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外媒體把中國(guó)的人才市場(chǎng)比喻為“尚未開(kāi)采的金礦”，隨著鼓勵(lì)設(shè)立中外合營(yíng)人才中介機(jī)構(gòu)的規(guī)定出臺(tái)與實(shí)施，還會(huì)有大量洋中介搶灘。我們現(xiàn)有的人才中介機(jī)構(gòu)數(shù)量不少，目前已近3400家，但大都規(guī)模不大，質(zhì)量不高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。客觀地分析我國(guó)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為有五大問(wèn)題制約著人才市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。
第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律在人才市場(chǎng)中尚未充分發(fā)揮作用。突出表現(xiàn)在供需主體沒(méi)有真正到位，特別是中高級(jí)人才的流動(dòng)與配置還受身份、戶籍、部門與區(qū)域的限制，單位自主用人、個(gè)人自主擇業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制有待進(jìn)一步強(qiáng)化和完善；市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律在人才配置中沒(méi)有真正發(fā)揮作用，人才價(jià)格偏離價(jià)值過(guò)遠(yuǎn)，低能高薪和高能低薪的怪影還籠罩在眾多領(lǐng)域、行業(yè)和單位，市場(chǎng)機(jī)制對(duì)分配機(jī)制的調(diào)節(jié)作用還十分有限；人才中介服務(wù)的收費(fèi)方式不是建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)之上，帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)向供大于求一方取費(fèi)的市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，大部分中介服務(wù)收費(fèi)不區(qū)分供需雙方的不同情況。目前我國(guó)的人才市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，市場(chǎng)機(jī)制不健全，人才供求機(jī)制、社會(huì)保障機(jī)制、人才價(jià)格機(jī)制以及符合市場(chǎng)規(guī)律的人才流動(dòng)機(jī)制仍然是制約市場(chǎng)發(fā)展的瓶頸。
第二，人才市場(chǎng)體系建設(shè)的發(fā)展不平衡?，F(xiàn)代人才市場(chǎng)體系至少應(yīng)由社會(huì)化的人才公共服務(wù)體系、市場(chǎng)化的人才中介經(jīng)營(yíng)體系和法制化的人才市場(chǎng)管理體系構(gòu)成。由于我國(guó)人才市場(chǎng)是在政府的直接推動(dòng)下建立與發(fā)展起來(lái)的，最初是在社會(huì)化的人事人才服務(wù)體系中引入市場(chǎng)機(jī)制，逐步衍生出一小部分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性的中介服務(wù)業(yè)務(wù)，但后者的發(fā)展還十分弱小，以北京市為例，政府部門建立的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性收入僅占總收入的7左右，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足，對(duì)政府委托的公共服務(wù)性業(yè)務(wù)依賴過(guò)強(qiáng)，從而導(dǎo)致了公共服務(wù)體系相對(duì)較強(qiáng)，中介經(jīng)營(yíng)體系一直較弱。同時(shí)，人才市場(chǎng)的法制化建設(shè)相對(duì)滯后，立法層次和效力不高，人才流動(dòng)爭(zhēng)議、人才安全、從業(yè)人員資質(zhì)、中介服務(wù)方法的創(chuàng)造性發(fā)明保護(hù)等具體管理規(guī)章還不完善，現(xiàn)行的人才市場(chǎng)管理法規(guī)和管理模式需要與國(guó)際通行規(guī)則接軌。此外，人才市場(chǎng)體系建設(shè)發(fā)展的不平衡與片面追求有形人才市場(chǎng)和人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的均衡分布有一定聯(lián)系。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分布是不均勻的，因此人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)分布也不可能均勻，從而必然導(dǎo)致人才市場(chǎng)分布的不均勻，這是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的。言外之意，在一些根本不可能形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍的地區(qū)和領(lǐng)域可以不建有形人才市場(chǎng)，重點(diǎn)構(gòu)建社會(huì)化的人才服務(wù)體系，從而于局部的不均衡求得全局的均衡。一哄而上建市場(chǎng)往往會(huì)破壞三大體系的均衡發(fā)展。
第三，人才市場(chǎng)中介服務(wù)整體水平不高。從業(yè)人員素質(zhì)低、服務(wù)產(chǎn)品品位低、自我發(fā)展能力低、中介科技含量低導(dǎo)致了人才中介機(jī)構(gòu)的粗放式服務(wù)，真正的高層次人才服務(wù)受到現(xiàn)實(shí)條件的嚴(yán)重制約，人才高端市場(chǎng)沒(méi)有真正開(kāi)發(fā)，人才開(kāi)發(fā)服務(wù)與人員就業(yè)服務(wù)混淆在一起，在一般層次上運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，我國(guó)的人才中介服務(wù)在市場(chǎng)理念、產(chǎn)業(yè)化水平、信息化水平、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面都存在差距，從業(yè)人員的理論水平、專業(yè)素質(zhì)和社會(huì)適應(yīng)能力急待提高。伴隨國(guó)外人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，會(huì)帶來(lái)一批具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，較高服務(wù)手段和先進(jìn)技術(shù)，規(guī)模龐大，機(jī)制靈活，人員整體素質(zhì)較高，懂得國(guó)際通行服務(wù)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手，我們的中介機(jī)構(gòu)將受到嚴(yán)重的沖擊。短期內(nèi)我們可以運(yùn)用過(guò)度期的保護(hù)政策緩解壓力，但入世的沖擊與挑戰(zhàn)使我們必然要經(jīng)歷一場(chǎng)新的革命，客觀上迫使國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)改變粗放型的服務(wù)方式，走上專業(yè)化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化的道路。
第四，功能定位不適應(yīng)更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。WTO規(guī)則的建立是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的，在其135個(gè)成員國(guó)中120多個(gè)是實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，有近10個(gè)是迅速向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、基本建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，只有個(gè)別的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成分較少，但現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)改革的國(guó)家。WTO的所有基本原則及協(xié)定、協(xié)議都是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榍疤岬?。因此，加入WTO之后，意味著我們?nèi)瞬胖薪榉?wù)的功能定位必須與之相適應(yīng)。我國(guó)的人才中介服務(wù)業(yè)是靠政府推動(dòng)起步的，到目前為止，還遺留著濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，統(tǒng)一的市場(chǎng)體系還沒(méi)有形成，人才服務(wù)機(jī)構(gòu)存在部門分割、地方保護(hù)和業(yè)務(wù)壟斷等問(wèn)題，政府和行業(yè)部門所屬的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)依然存在政事不分、體制不順、機(jī)制不活和市場(chǎng)化程度不高的問(wèn)題，一些人才機(jī)構(gòu)還在向政府要職能、要政策，沒(méi)有向市場(chǎng)要機(jī)遇、要發(fā)展空間的自覺(jué)性。
第五，人才市場(chǎng)建設(shè)的戰(zhàn)略思考和理論引導(dǎo)不足。雖然我國(guó)的人才市場(chǎng)經(jīng)歷了20年的實(shí)踐與探索，但從戰(zhàn)略上講，目前我們還沒(méi)有形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)人才市場(chǎng)的現(xiàn)狀、未來(lái)和對(duì)策缺乏系統(tǒng)的研究，特別是在發(fā)展方向上還沒(méi)有形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)。從理論上講，我們對(duì)人才市場(chǎng)的內(nèi)涵、外延和本質(zhì)特征還缺乏深入的研究，某種程度上混淆了人才市場(chǎng)與人才市場(chǎng)體系、公共服務(wù)與中介經(jīng)營(yíng)、行政事業(yè)性收費(fèi)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性收益、人才產(chǎn)業(yè)與人才事業(yè)的區(qū)別。筆者認(rèn)為，人才市場(chǎng)只是人才市場(chǎng)體系的組成部分，人才中介機(jī)構(gòu)只是人才市場(chǎng)的組成部分，決不能以人才中介機(jī)構(gòu)的建設(shè)取代人才市場(chǎng)的建設(shè)，也不能以人才市場(chǎng)建設(shè)取代人才市場(chǎng)體系的建設(shè)；人才公共服務(wù)體系與人才中介經(jīng)營(yíng)體系雖然都在人才市場(chǎng)機(jī)制的作用下發(fā)揮各自職能，但在人才資源配置中的根本目的截然不同，前者以社會(huì)效益為目的，后者以經(jīng)濟(jì)效益為目的，二者是同一體系內(nèi)的不同范疇；由于人才公共服務(wù)和人才中介經(jīng)營(yíng)的功能、目的不同，收費(fèi)和收益的性質(zhì)和使用也產(chǎn)生了本質(zhì)的區(qū)別，公共服務(wù)的收費(fèi)和使用體現(xiàn)政府的政策性投入和導(dǎo)向，公共服務(wù)市場(chǎng)化不等于商業(yè)化，其收費(fèi)和使用也不可能等同于收益，再投入的范圍局限在人才公益事業(yè)并且應(yīng)由政府決定，中介組織不得從中獲利；人才事業(yè)是政府經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展事業(yè)的重要組成部分，人才產(chǎn)業(yè)是人才市場(chǎng)的重要組成部分，后者從屬于前者，人才事業(yè)具有明顯的計(jì)劃性、目的性和寬泛性，可以防止市場(chǎng)的局限性和盲目性，促進(jìn)人才產(chǎn)業(yè)的發(fā)展僅是人才事業(yè)的目的之一。
入世后，非歧視性原則打破了一些不公平的壁壘，一些中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和服務(wù)領(lǐng)域從某些不公平限制中解放出來(lái)，市場(chǎng)準(zhǔn)入條件進(jìn)一步寬松，人才市場(chǎng)發(fā)展空間擴(kuò)大。外資和海外中介機(jī)構(gòu)的介入，使人才服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人才服務(wù)中介機(jī)構(gòu)普遍增強(qiáng)了緊迫感，促進(jìn)了人才服務(wù)中介機(jī)構(gòu)改革和完善自我。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際接軌，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，高新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，外資企業(yè)人才本土化和本國(guó)企業(yè)引進(jìn)外國(guó)專家等等，必然導(dǎo)致人才重新盤點(diǎn)與整合，人才策劃、以及人才的招聘、培訓(xùn)、測(cè)評(píng)、國(guó)際交流必然大幅度增加，智力技術(shù)的交流也必將更加廣泛，包括原來(lái)相對(duì)沉默的國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位，也開(kāi)始面向市場(chǎng)，引入市場(chǎng)機(jī)制解決人才問(wèn)題，人才服務(wù)的內(nèi)涵和外延都在擴(kuò)大，為加快人才市場(chǎng)建設(shè)提供了機(jī)遇。中國(guó)的人才市場(chǎng)以入世為標(biāo)志將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，是走向成熟的階段，是與國(guó)際人才市場(chǎng)融合的階段。入世以后中國(guó)人才市場(chǎng)與國(guó)際人才市場(chǎng)接軌是“雙向”的，在規(guī)則上我們要適應(yīng)國(guó)外人才市場(chǎng)，在環(huán)境上國(guó)外人才市場(chǎng)也要適應(yīng)我們，從本質(zhì)上講，入世對(duì)我們更加有利。一方面，入世倒逼我們對(duì)人才市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制和管理體制進(jìn)行改革，加快了公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境的形成；另一方面，人才服務(wù)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)際高手同臺(tái)對(duì)抗，可以直接吸納國(guó)際先進(jìn)理念、管理經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)技術(shù)，大大縮短了國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)的發(fā)展歷程。再者，面對(duì)中國(guó)人才市場(chǎng)龐大的供給能力、需求能力和發(fā)展?jié)摿?，?duì)國(guó)際資本的吸引力是顯而易見(jiàn)的。只要我們適時(shí)解決目前存在的問(wèn)題，就可以加快我國(guó)人才市場(chǎng)的發(fā)展并增強(qiáng)發(fā)展后勁。
二、對(duì)策思考
按照十六大關(guān)于“完善政府的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)的職能，減少和規(guī)范行政審批。”的要求，筆者認(rèn)為，當(dāng)前人才市場(chǎng)建設(shè)需要認(rèn)真思考以下幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題：
第一，研究制定人才市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略性規(guī)劃。當(dāng)務(wù)之急是解決指導(dǎo)思想和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)問(wèn)題，組織專家學(xué)者，建立專家隊(duì)伍，在總結(jié)20年發(fā)展歷史的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)新情況，研究新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)踐加以歸納、概括，上升為理論，使之成為改革創(chuàng)新的先導(dǎo)。當(dāng)前需要填補(bǔ)人才市場(chǎng)建設(shè)的理論空白，給我國(guó)人才市場(chǎng)及各項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)下一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的定義，科學(xué)制定指導(dǎo)性發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)人才市場(chǎng)從政府推動(dòng)向自我發(fā)展與完善的轉(zhuǎn)變。人才市場(chǎng)建設(shè)的理論研究應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地開(kāi)展，必須以理論創(chuàng)新為基礎(chǔ)，按照十六大的精神，用發(fā)展的方法解決前進(jìn)中的問(wèn)題。在人才市場(chǎng)建設(shè)與發(fā)展的進(jìn)程中，必須明確政府不可替代的戰(zhàn)略地位，由于市場(chǎng)天然存在的局限性和盲目性，人才市場(chǎng)本身完成不了建立三大體系的總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)不了均衡發(fā)展，必須由政府規(guī)劃和引導(dǎo)。
第二，推進(jìn)政府建立的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)改革，創(chuàng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。黨的十六大指出：推進(jìn)壟斷行業(yè)改革，積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)市場(chǎng)和政策引導(dǎo)，發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。人才服務(wù)機(jī)構(gòu)是我國(guó)有形人才市場(chǎng)的主要組成部分，是人才市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的重要標(biāo)志。目前我國(guó)人才市場(chǎng)中政府建立的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)占絕大部分（北京占53），而這些機(jī)構(gòu)大部分屬于政事不分，事企不分，社會(huì)公益服務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不分，有意或無(wú)意地依托政府委托的社會(huì)公益職能，在人才市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了事實(shí)上的不平等競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)當(dāng)在實(shí)現(xiàn)政事分開(kāi)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理順職能，把公益性的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)性的人才中介機(jī)構(gòu)明確劃分開(kāi)來(lái)，人才服務(wù)機(jī)構(gòu)作為事業(yè)性質(zhì)的服務(wù)部門，引入市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行，接受政府委托，承擔(dān)包括人事檔案管理、人事公證、人才信用體系建設(shè)以及人事人才工作中可以社會(huì)化的具體事務(wù)性、公益性人事人才服務(wù)業(yè)務(wù)，同時(shí)也對(duì)所有人才中介機(jī)構(gòu)提供相同的服務(wù)，構(gòu)成人才市場(chǎng)的一個(gè)基本平臺(tái)；人才中介機(jī)構(gòu)作為企業(yè)性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)，與其他要素市場(chǎng)融會(huì)貫通，向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)研究的主要問(wèn)題是人才服務(wù)機(jī)構(gòu)如何轉(zhuǎn)制，理清可以投入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，分離不能經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，構(gòu)建符合中國(guó)特點(diǎn)的人才社會(huì)化服務(wù)體系和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體系，并且研究?jī)蓚€(gè)體系的有機(jī)銜接。為此，我們首先要討論中介機(jī)構(gòu)平等競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。平等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于中介機(jī)構(gòu)而言，不能再追求行政級(jí)別和行政職能，更不能借行政職能形成壟斷，使部門利益固化。中介機(jī)構(gòu)統(tǒng)一采取市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，同樣納稅，同樣的收費(fèi)許可，盡管經(jīng)營(yíng)范圍可以不同，但在相同的領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)當(dāng)有平等的機(jī)制、規(guī)則。競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇必須是自己創(chuàng)造的，不能是他人賦予的，也不能是向政府索要或借助外力產(chǎn)生的。規(guī)則平等要求在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域使用同一規(guī)則，責(zé)、權(quán)、利的規(guī)范應(yīng)當(dāng)一致，凡屬不一致的規(guī)范和內(nèi)容不應(yīng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，必要時(shí)可以納入公共服務(wù)領(lǐng)域。許可和限制是規(guī)則的重要組成部分，首先應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一。環(huán)境的平等要求剔除可能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域產(chǎn)生影響的不平等環(huán)境因素，我們要討論的重點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程的平等，而不是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，要?jiǎng)?chuàng)造平等的前提條件，剔除競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始后的不平等因素，所有的競(jìng)爭(zhēng)從一開(kāi)始都需要尋找（或制定）平衡點(diǎn)，沒(méi)有平等就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，作為管理者在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中首先要迫使競(jìng)爭(zhēng)的參與者站在同一起跑線上。在同一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)必須有相同的前提條件。中介機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)必須受到政府的約束，所有中介服務(wù)沒(méi)有無(wú)前提的自由。政府對(duì)中介機(jī)構(gòu)的支持與約束要明確實(shí)質(zhì)和內(nèi)容，哪些支持可以轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，哪些支持不能進(jìn)入市場(chǎng)，需要認(rèn)真分析。特殊許可的業(yè)務(wù)只能是社會(huì)化服務(wù)，可以引入市場(chǎng)機(jī)制，也可以在市場(chǎng)和政府之間構(gòu)筑橋梁，從本質(zhì)上講可以社會(huì)化，但決不能商品化。就檔案管理而言，在國(guó)家對(duì)檔案管理沒(méi)有新的辦法前，盡管一些企業(yè)可以管理人事檔案，但也是經(jīng)過(guò)政府授權(quán)的，決不是企業(yè)可以自己經(jīng)營(yíng)的行為，人事檔案只能在經(jīng)授權(quán)的單位之間進(jìn)行轉(zhuǎn)遞，與政府職能有著緊密的聯(lián)系，而不屬于中介經(jīng)營(yíng)的范疇，更不能作為經(jīng)營(yíng)手段，形成人事檔案管理與人才中介服務(wù)之間的互動(dòng)關(guān)系。我們強(qiáng)調(diào)的“分”不是分家，而是分類。要逐步形成一個(gè)市場(chǎng)體系，兩類運(yùn)行機(jī)制——經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)類和公益服務(wù)類；一個(gè)側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)側(cè)重社會(huì)效益，形成人才市場(chǎng)兩輪驅(qū)動(dòng)的良性循環(huán)。如果說(shuō)檔案管理和其他市場(chǎng)化服務(wù)業(yè)務(wù)配套發(fā)展有利于互相支持和促進(jìn)，那么這種促進(jìn)作用應(yīng)當(dāng)對(duì)所有中介機(jī)構(gòu)都起作用。反過(guò)來(lái)說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)決不能行政化。
第三，創(chuàng)造推動(dòng)市場(chǎng)主體到位的新機(jī)制。目前，我國(guó)的人事制度改革始終在積極推進(jìn)的過(guò)程中，盡管人事制度改革不屬于人才市場(chǎng)體系建設(shè)討論的范疇，但屬于人才市場(chǎng)建設(shè)的環(huán)境問(wèn)題。我們按照十六大提出的“四個(gè)尊重”推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步完善用人機(jī)制和人才流動(dòng)機(jī)制，消除制約人才流動(dòng)和人才市場(chǎng)發(fā)展的政策性、體制，把機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位人員的進(jìn)出口與市場(chǎng)緊密銜接起來(lái)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)招聘選拔的范圍，可以起到互相促進(jìn)的作用。
第4篇：人才市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)范文
關(guān)鍵詞：人才市埸；公共；經(jīng)營(yíng)
一、背景
人才市場(chǎng)的公共服務(wù)，就是政府為滿足公眾對(duì)人才供需服務(wù)的要求，在國(guó)家法律授權(quán)下，通過(guò)配套政策與規(guī)范，運(yùn)用公共資源，向有需求的公民平等提品和服務(wù)。此公共服務(wù)是以政府服務(wù)機(jī)構(gòu)為主體，其它部門和社會(huì)中介服務(wù)組織參與，以社會(huì)公共利益為目的，運(yùn)用公共資源和公共管理手段，藉以促進(jìn)人才充分就業(yè)、提高就業(yè)能力、提供社會(huì)保障、調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，以及維護(hù)人才市場(chǎng)秩序等方面所開(kāi)展的一系列人才公共服務(wù)活動(dòng)。人才市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，系指人才市場(chǎng)專屬的面向市場(chǎng)契約收費(fèi)的服務(wù)，并以人力資源外包契約來(lái)進(jìn)行約束。人才市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，是在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策范圍內(nèi)，以政府為主體，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為目的，運(yùn)用人力資源咨詢服務(wù)手段，實(shí)行個(gè)性化的中高端服務(wù)，重點(diǎn)在于為單位提供有效的人力資源解決方案，協(xié)助單位人才管理、促進(jìn)人才成長(zhǎng)、提升人才職業(yè)生涯水平和實(shí)現(xiàn)人才管理效益最大化等活動(dòng)中提供的市場(chǎng)化契約。廣西人才市場(chǎng)和防城港市人力資源和社會(huì)保障局共同合作建設(shè)，是廣西人才市場(chǎng)和防城港市人才市場(chǎng)的延伸平臺(tái)，目的是推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，打造防城港市更具影響力和輻射帶動(dòng)作用的人才交流與用工需求平臺(tái)，并與自治區(qū)人才市場(chǎng)資源共享，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。為企業(yè)找到好人才，為人才找到好工作，搭建一個(gè)更加便利的平臺(tái)。
二、現(xiàn)況
近年來(lái)，為加快城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度，港口區(qū)政府陸續(xù)展開(kāi)征地拓城建廠，有大批失地農(nóng)民需要轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)再就業(yè)；隨著漁業(yè)政策的調(diào)整，有部分漁民的船，只要不符合安全要求，就不能繼續(xù)海上作業(yè)，漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)就業(yè)，成為一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題；隨著“一帶一路”的推進(jìn)建設(shè)，北部灣開(kāi)放開(kāi)發(fā)及東盟貿(mào)易區(qū)的相關(guān)優(yōu)惠政策，吸引大批缺乏勞動(dòng)技能的外來(lái)勞務(wù)人員涌入防城港。當(dāng)前，港口區(qū)用工需求量較大的企業(yè)，主要集中于碼頭勞務(wù)工、房地產(chǎn)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)、手工業(yè)、服務(wù)員等職業(yè);一方面，失地農(nóng)民、上岸漁民、外來(lái)勞務(wù)人員大部分人缺乏專業(yè)知識(shí)、缺乏專業(yè)技能，有些工不會(huì)做，不能做，急需進(jìn)行技能培訓(xùn)。另一方面，用現(xiàn)在務(wù)工人員，不單單是打工以補(bǔ)貼家用，他們的利益訴求多樣化，不少企業(yè)環(huán)境、福利待遇滿足不了新一代務(wù)工人員的需求，造成企業(yè)留不住員工、招工困難的局面?；谇敖以蚬胶蠣I(yíng)協(xié)力發(fā)展有其必要性與優(yōu)勢(shì)：1.公共服務(wù)與經(jīng)營(yíng)協(xié)同發(fā)展的必要性在公共服務(wù)市場(chǎng)化的背景下，促使政府職能轉(zhuǎn)變和事業(yè)單位改革深化，政府要主動(dòng)追求和社會(huì)與市場(chǎng)協(xié)作，滿足公眾日益擴(kuò)展的需求，并適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。2.公共服務(wù)與經(jīng)營(yíng)協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢(shì)努力實(shí)現(xiàn)政府職能與市場(chǎng)化服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，借力解決公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題，共創(chuàng)公私協(xié)力的服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新公共服務(wù)的價(jià)值。
三、問(wèn)題
第一，資源分散：但目前由于我區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化器為民營(yíng)小微企業(yè)，在創(chuàng)建過(guò)程中出現(xiàn)了各部門之間所出臺(tái)的相關(guān)政策出現(xiàn)矛盾，造成企業(yè)發(fā)展無(wú)法及時(shí)推進(jìn)，培訓(xùn)基地配套設(shè)施無(wú)法完善，基地宣傳力度不到位。第二，服務(wù)滯后：管理與營(yíng)運(yùn)模式不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)需求，人員缺乏對(duì)需求判斷、動(dòng)態(tài)反應(yīng)能力、服務(wù)創(chuàng)新能力不足、服務(wù)產(chǎn)品粗糙與人才信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滯后。第三，經(jīng)費(fèi)不足：公共化服務(wù)是普惠制的服務(wù)，所收到的費(fèi)用，不足以支付目前公共服務(wù)的開(kāi)支，更不用說(shuō)創(chuàng)新拓展的經(jīng)費(fèi)保障。第四，經(jīng)營(yíng)受體制約束：法規(guī)政策不夠完善，人才市場(chǎng)監(jiān)督管理力量薄弱，項(xiàng)目單一，內(nèi)容固化，既不能成為公共服務(wù)的補(bǔ)充，又不能完全依企業(yè)化運(yùn)作，更不能跟進(jìn)回應(yīng)市場(chǎng)需求。
四、建議
除了整合公共資源，規(guī)范與促進(jìn)公共服務(wù)體系建設(shè)，改進(jìn)服務(wù)手段，加強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)新，加強(qiáng)公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)保障與營(yíng)運(yùn)管理外，更需要關(guān)注及強(qiáng)化以下建議：（一）加大市場(chǎng)對(duì)接，搭好交流平臺(tái)，深化校企合作，實(shí)現(xiàn)供需無(wú)縫對(duì)接。緊緊圍繞區(qū)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)的用工需求，突出組織校企對(duì)接活動(dòng)，以便具有公信度的招工。可由政府相關(guān)部門牽頭，主動(dòng)到有關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)校對(duì)接，宣傳我區(qū)企業(yè)用工優(yōu)惠政策，介紹用工情況，盡量聘用畢業(yè)生到我區(qū)企業(yè)就業(yè)，全方位、多層次、寬領(lǐng)域?yàn)樾Ｆ箅p方搭建對(duì)接平臺(tái)，切實(shí)幫助企業(yè)解決用工緊缺的問(wèn)題。（二）服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)，強(qiáng)化技能提升培訓(xùn)。結(jié)合區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、培訓(xùn)需求，大力推行“量身定做、上門服務(wù)”培訓(xùn)模式，有針對(duì)性地聘請(qǐng)資深專業(yè)教師為相關(guān)企業(yè)開(kāi)設(shè)專題培訓(xùn)班，為企業(yè)新招員工提供崗位培訓(xùn)、為在崗職工提供技能提升培訓(xùn)。加大對(duì)企業(yè)家的培訓(xùn)教育的投入，提升他們的經(jīng)營(yíng)理念和管理水平，適應(yīng)形勢(shì)的需求，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加人文素養(yǎng)，改善工人的工作環(huán)境，提高薪酬、福利待遇，吸引留住務(wù)工人員。多舉辦根據(jù)企業(yè)用工需求的各類技能培訓(xùn)班。（三）出臺(tái)資金扶持政策，優(yōu)化就業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。為鼓勵(lì)向中小企業(yè)批量輸送人力資源，建議政府出臺(tái)設(shè)立專項(xiàng)職業(yè)介紹補(bǔ)貼，對(duì)符合政策條件的職業(yè)中介公司、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)技術(shù)院校等機(jī)構(gòu)給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，進(jìn)一步加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)資金投入，認(rèn)真實(shí)施《廣西小額擔(dān)保貸款實(shí)施管理辦法》，降低貸款門檻，為自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的城鄉(xiāng)勞動(dòng)者提供資金扶持。（四）打造新型創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)就業(yè)。近幾年來(lái)，在港口區(qū)委區(qū)、政府的重視下，在相關(guān)部門的支持指導(dǎo)下，我區(qū)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的工作格局初見(jiàn)成效，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，我區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化器為小微企業(yè)提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)，入孵企業(yè)100多家，創(chuàng)業(yè)成功率達(dá)90%以上，我區(qū)各類孵化器每年通過(guò)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)和帶動(dòng)就業(yè)人員達(dá)到3000人左右。建議委區(qū)、政府繼續(xù)加大相關(guān)政策扶持力度和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)企沙農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園，榕華創(chuàng)業(yè)孵基地，防城港市創(chuàng)業(yè)孵基地為代表的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)基地及創(chuàng)業(yè)孵化器扶持力度，結(jié)合我區(qū)宣傳部門進(jìn)一步為基地宣傳加大力度。為促進(jìn)我區(qū)創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作進(jìn)一步開(kāi)展，提升防城港市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新城市的影響力，營(yíng)造“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的良好氛圍，力爭(zhēng)2017年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)達(dá)到5000人的目標(biāo)。
五、結(jié)語(yǔ)
人才市場(chǎng)應(yīng)強(qiáng)化公共服務(wù)與經(jīng)營(yíng)協(xié)同發(fā)展的平臺(tái)，合法與優(yōu)化經(jīng)營(yíng)性收益補(bǔ)助等措施，提高服務(wù)人力投入和運(yùn)作經(jīng)費(fèi)保障，加強(qiáng)引進(jìn)高層次人才，加快人才市場(chǎng)信息化建設(shè)，東盟國(guó)際人才市場(chǎng)建設(shè)與交流，才得以落實(shí)公共服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)水平，滿足市場(chǎng)與企業(yè)對(duì)人才的供需。再者，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，結(jié)合政校企行的資源，以共享互利的策略，達(dá)到市埸人才供需平衡與發(fā)展的目標(biāo)，更不斷提高服務(wù)專業(yè)職能，提升運(yùn)營(yíng)效能和經(jīng)濟(jì)效益，使其成為具有競(jìng)爭(zhēng)力、能落地和永續(xù)發(fā)展的公共人才服務(wù)的創(chuàng)新平臺(tái)。
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第5篇：人才市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)范文
Abstract: "Metro Times," The advent of urban rail transport industry led the demand for talent, the vocational colleges have undertaken needs of urban rail transit industry professionals, in order to meet the urban rail industry, how to scientifically and reasonably determine the personnel training standards, become the host city of the Vocational track to the professional problems to be solved. Articles from positioning the talent market, correctly understand the training objectives and training standards, determine the specifications of attention to personnel training and specific to determine the factors that are described in four aspects, that from the knowledge, ability, quality and reasonable for three specifications to determine urban rail Training.
關(guān)鍵詞: 高職院校;城市軌道交通;人才培養(yǎng)規(guī)格
Key words: higher professional colleges and universities;urban track transportation;training specification
中圖分類號(hào):G71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)29-0197-02
0引言
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快,大城市的功能、作用在進(jìn)一步加強(qiáng),人民物質(zhì)文化生活水平不斷提高,伴隨著汽車工業(yè)的快速發(fā)展,許多城市汽車數(shù)量的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了公路建設(shè)的速度,使得城市公交擁堵嚴(yán)重。正是由于這個(gè)原因,大容量的城市公共交通方式――城市軌道交通得以大力發(fā)展?？偫?009年7月上旬的經(jīng)濟(jì)形式座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)“發(fā)展城市軌道交通”,使得我國(guó)城市軌道交通的發(fā)展進(jìn)入了史無(wú)前例的投資和建設(shè)熱潮,各大城市紛紛進(jìn)入“地鐵時(shí)代”,沒(méi)有地鐵的城市加快規(guī)劃和建設(shè),已有地鐵的城市,不斷延伸地鐵線路的長(zhǎng)度。
人才是行業(yè)發(fā)展的后盾,地鐵這個(gè)新的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,必然對(duì)人才提出新的需求。人才的需求是教育機(jī)構(gòu)得以發(fā)展和生存的源泉,一時(shí)間,承辦城市軌道交通專業(yè)的院校紛紛出現(xiàn),有本科院校,有高職院校,有公立的院校,也有私立的院校,承辦的專業(yè)從城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理、城市軌道交通控制到工程測(cè)量等涵蓋了城市軌道交通人才需求的各類工種。
對(duì)比各院校對(duì)于城市軌道交通行業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)定位,大都無(wú)外乎同樣的描述:培養(yǎng)在城市軌道交通行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理和測(cè)量等第一線需要的高素質(zhì)技能型人才……。作為以技能培養(yǎng)為主的高職院校,為了適應(yīng)我國(guó)軌道交通事業(yè)的發(fā)展,究竟該如何科學(xué)合理的定位城市軌道交通專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格,我認(rèn)為,應(yīng)該從一下幾個(gè)方面做起。
1科學(xué)、合理的進(jìn)行城軌人才市場(chǎng)定位,是確定人才培養(yǎng)規(guī)格的先決條件
市場(chǎng)定位是市場(chǎng)定位是企業(yè)及產(chǎn)品確定在目標(biāo)市場(chǎng)上所處的位置,人才市場(chǎng)定位是高職院校對(duì)自己所培養(yǎng)的人才在用人市場(chǎng)上所處的位置的確定。高等職業(yè)教育是我國(guó)高等教育的補(bǔ)充,承載著滿足社會(huì)和個(gè)性需求的重要任務(wù),以培養(yǎng)能為社會(huì)直接創(chuàng)造財(cái)富的高素質(zhì)勞動(dòng)者和專門人才為教育宗旨。和普通高等教育相比較,人才培養(yǎng)上要凸顯“高技能”;和中等職業(yè)教育相比較,要凸顯“高素質(zhì)”,特別是操作技能上強(qiáng)于普通高等教育,理論水平上要高于中等職業(yè)教育。高等職業(yè)教育人才市場(chǎng)應(yīng)定位于要求基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)夠用、操作技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高等等這些企業(yè)一線需要的操作性、技能型,又兼有一定的管理能力的層次。
2正確理解人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)規(guī)格
人才培養(yǎng)目標(biāo)是國(guó)家依據(jù)教育目的的總體要求和不同類型教育的性質(zhì)與任務(wù),對(duì)受教育者提出的特定標(biāo)準(zhǔn)。高等職業(yè)教育是我國(guó)高等教育的重要組成部分,培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線,適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的,德、智、體、美等方面全面發(fā)展的高素質(zhì)技能型人才;要求學(xué)生掌握必要的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí),特別是掌握從事本專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的基本能力和基本技能,具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。人才培養(yǎng)規(guī)格是指學(xué)校為了是培養(yǎng)的人才更加適應(yīng)用人市場(chǎng)的需求,對(duì)學(xué)生在培養(yǎng)結(jié)果與具體目標(biāo)等方面的規(guī)定和要求,是培養(yǎng)目標(biāo)的具體化,也是組織教學(xué)的客觀依據(jù)。
3高職院校城市軌道交通專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格確定應(yīng)注意的因素
3.1 實(shí)用性高等職業(yè)教育培養(yǎng)的人才,要求要能直接為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,這就要求在確定人才培養(yǎng)規(guī)格時(shí)充分重視人才的實(shí)用性,要注重人才操作能力與創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng),對(duì)于城市軌道交通行業(yè)一線能創(chuàng)造價(jià)值的工作要能拿得起,掌握售票、行車技術(shù)設(shè)施設(shè)備的操作,同時(shí)具備一定的實(shí)際工作中突發(fā)問(wèn)題的應(yīng)變和處理能力。
3.2 針對(duì)性高職院校城市軌道交通專業(yè)培養(yǎng)的人才,是為了滿足城市軌道交通行業(yè)旅客運(yùn)輸?shù)男枨?在確定人才培養(yǎng)規(guī)格時(shí),要充分定位于城市軌道交通,而不要混同于公路旅客運(yùn)輸、鐵路旅客運(yùn)輸、航空旅客運(yùn)輸?shù)绕渌\(yùn)輸方式對(duì)人才的需求。
3.3 區(qū)域性高職院校培養(yǎng)的人才主要服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,所以在確定城市軌道交通人才培養(yǎng)規(guī)格時(shí),一定要注意與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的需求相適應(yīng)。譬如,適應(yīng)廣州城市軌道交通需求的人才,根據(jù)其客流特點(diǎn),要求學(xué)生要掌握能與廣州市民交流的地方性語(yǔ)言――粵語(yǔ);適應(yīng)北京嘗試軌道交通需求的人才,由于其客流有相當(dāng)一部分是外國(guó)人,所以對(duì)學(xué)生的英語(yǔ)水平有較高的要求;而作為內(nèi)地西安,在確定適應(yīng)其需求的人才培養(yǎng)規(guī)格時(shí),就應(yīng)當(dāng)以西安地鐵的客流特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),在語(yǔ)言上有不同的要求。
3.4 延續(xù)性在確定城市軌道交通人才培養(yǎng)規(guī)格上,要注重人才的可持續(xù)性發(fā)展,不能僅僅將眼光放在一線崗位需求上,以城軌運(yùn)營(yíng)專業(yè)為例,要為學(xué)生走上工作崗位,由售票員、廳巡等最基層的崗位,到值班員、值班站長(zhǎng),乃至站長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。
4科學(xué)、合理的確定城市軌道交通人才培養(yǎng)規(guī)格
要科學(xué)、合理的確定城軌人才培養(yǎng)規(guī)格,就需要充分重視城軌行業(yè)各工作崗位對(duì)人才的要求,在充分理解其崗位職能的基礎(chǔ)上,合理的將人才規(guī)格從知識(shí)、能力、素質(zhì)要求三個(gè)方面進(jìn)行定位。
4.1 知識(shí)要素城市軌道交通類高職院校人才的知識(shí)素質(zhì)包括文化基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)、拓展知識(shí)四個(gè)方面。文化基礎(chǔ)知識(shí)是高職人才必備的基本知識(shí)。專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)是為學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)而開(kāi)設(shè)的,針對(duì)不同的專業(yè),要求的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)也不相同,比如,城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專業(yè),要求學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)之前,必須學(xué)習(xí)管理數(shù)學(xué)、場(chǎng)站設(shè)備等課程;而城市軌道交通控制專業(yè),要求學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)之前,必須學(xué)習(xí)電工、電子等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。文化基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)是城軌人才勝任當(dāng)前技術(shù)密集型崗位的需要,也是以后知識(shí)再生和遷移,工作崗位進(jìn)一步晉升的始發(fā)點(diǎn)。專業(yè)知識(shí)是從事城軌不同崗位所要求的專門的知識(shí),雖然城軌各崗位對(duì)人才的要求有各自的特點(diǎn),但在行業(yè)內(nèi)又有著共同的要求,比如,城市軌道交通控制專業(yè),培養(yǎng)的人才也要適當(dāng)?shù)恼莆章每瓦\(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)知識(shí)。拓展知識(shí)是為學(xué)生工作以后的發(fā)展奠定必要的知識(shí)基礎(chǔ)。
4.2 能力素質(zhì)能力素質(zhì)是人才培養(yǎng)規(guī)格的核心,是學(xué)生工作所直接需要的實(shí)用性職業(yè)技能和專業(yè)技能。城市軌道交通類高職院校人才的能力素質(zhì)除了具有所有專業(yè)所要求的自學(xué)能力和文字語(yǔ)言表達(dá)能力外,要具備本行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備的操作能力,一定的管理能力。以城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)為例,要求學(xué)生具有從事站務(wù)工作的較為熟練的技能(包括從事車站值班員、客運(yùn)值班員、值班站長(zhǎng)、行車值班員等基本操作技能),具有運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)組織、管理和調(diào)度指揮的能力,具有正確運(yùn)用規(guī)章制度解決突發(fā)事件的能力等。高職城市軌道交通專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格中的能力結(jié)構(gòu)應(yīng)以實(shí)用、應(yīng)用為主,凸顯操作性、應(yīng)用性的專業(yè)技能和實(shí)踐技能,同時(shí)要注重加強(qiáng)對(duì)城軌不同崗位的技能訓(xùn)練,培養(yǎng)學(xué)生獲取知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的實(shí)際能力,鍛煉學(xué)生的智能與創(chuàng)新能力。
4.3 素質(zhì)要素城軌行業(yè)人才的素質(zhì)要素,除具備和其他專業(yè)相同的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)外,從目前我國(guó)各地鐵公司對(duì)人才的需求看,特別重視人才的協(xié)作素質(zhì),要求地鐵員工要有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。作為旅客運(yùn)輸行業(yè),時(shí)刻要把安全放在首要點(diǎn)位,遇到突發(fā)事件,要求大家互相補(bǔ)臺(tái),將不安全因素消滅于初始狀態(tài)。這就要求城軌行業(yè)人才教育中要特別注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。
由于城市軌道交通行業(yè)的特殊性,不同高職院校在確定其培養(yǎng)規(guī)格時(shí),在合理分解人才知識(shí)、能力、素質(zhì)要素的基礎(chǔ)上,要充分注重自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì),結(jié)合人才需求實(shí)際,不斷對(duì)人才培養(yǎng)規(guī)格進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。
參考文獻(xiàn):
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[2]范忠.市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué).西北大學(xué)出版社,2006,(2).
第6篇：人才市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)范文
集中在人才市場(chǎng)周邊的“十元店”是不少大學(xué)生落腳深圳的首選。這些“十元店”隱藏在小區(qū)的套房里，每個(gè)房間放幾個(gè)上下鋪的鐵架床，一個(gè)房間最多可以容納15個(gè)人住，每個(gè)床位每天收費(fèi)10元?！笆辍贝蠖鄾](méi)有經(jīng)營(yíng)證照，安全、衛(wèi)生狀況差，治安問(wèn)題頻發(fā)。但廉價(jià)的住宿費(fèi)仍然吸引了很多異地求職的大學(xué)生，大學(xué)生的入住比例超過(guò)五成。
雖然，近幾年來(lái)，深圳市已經(jīng)陸續(xù)取締了數(shù)百家“十元店”，但它并沒(méi)有銷聲匿跡，仍然有大學(xué)生住在這種安全隱患極大的廉價(jià)旅店里。還有部分大學(xué)生會(huì)住在相對(duì)正規(guī)的青年旅社、酒店、短租房，但住宿費(fèi)是一筆不小的開(kāi)支。深圳房?jī)r(jià)高企，房租、生活成本也猛漲，這令畢業(yè)生的求職成本隨之大增。據(jù)南方都市報(bào)和大粵網(wǎng)發(fā)起的一份關(guān)于應(yīng)屆生來(lái)深求職生存狀況的調(diào)查問(wèn)卷顯示，超過(guò)八成的應(yīng)屆生在深圳找工作不順利，令應(yīng)屆生感到壓力最大的求職開(kāi)支是房租，超過(guò)七成的應(yīng)屆生表示會(huì)因生存壓力大而選擇離開(kāi)深圳。
經(jīng)深圳人社局調(diào)研發(fā)現(xiàn)，2010年到2013年，深圳人才流失達(dá)2.6萬(wàn)余人。其中，基礎(chǔ)型人才流失量逐年上升，這部分人才以本科學(xué)歷、年輕人為主，近九成為畢業(yè)生，相當(dāng)比例為重點(diǎn)院校畢業(yè)生。5年來(lái)，本科生流失率上萬(wàn)余人，引進(jìn)人才應(yīng)屆畢業(yè)生每年約5萬(wàn)人。流失的人才九成為35歲以下，六成多為工作和居住年限6年。一般來(lái)說(shuō)，人才試用年限為3年，3年內(nèi)走人很正常，但超過(guò)3年人才走說(shuō)明城市留不住人。
事實(shí)上，深圳市已經(jīng)意識(shí)到這方面的問(wèn)題，曾出臺(tái)多項(xiàng)人才吸引政策，比如人才安居政策，給予房租補(bǔ)貼；取消應(yīng)屆畢業(yè)生入戶的限制條件等。“開(kāi)設(shè)青年驛站的初衷就是解決應(yīng)屆畢業(yè)生住宿難、求職難問(wèn)題，為深圳引進(jìn)人才，留下人才，穩(wěn)住人才。外地大學(xué)生來(lái)深圳求職有這樣一個(gè)充滿人情味的落腳點(diǎn)，能讓他們感受到政府和社會(huì)對(duì)他們是關(guān)注的，會(huì)給他們搭建平臺(tái)和提供基本的保障。在通過(guò)青年驛站和深圳建立感情后，未來(lái)這些大學(xué)生更能留得住?！惫睬鄨F(tuán)深圳市委負(fù)責(zé)人說(shuō)道。
運(yùn)營(yíng)模式：7天免費(fèi)住宿概念和就業(yè)服務(wù)
2013年10月底，首家青年驛站――福田八卦站試行運(yùn)營(yíng)。八卦嶺站位于一家由福田區(qū)保安公司管理運(yùn)營(yíng)的招待所內(nèi)。福田區(qū)委聯(lián)合區(qū)人力資源局租下該招待所4樓的3個(gè)房間，改造成青年驛站，可供24個(gè)人入住。房間兩側(cè)擺放著兩張雙層鐵架床，有獨(dú)立衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)，還配有空調(diào)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、床上書(shū)桌、電熱水器，水電網(wǎng)費(fèi)全免。住宿條件雖然比不上賓館的標(biāo)間，但比外面二三十元的床位房要好很多。
不過(guò)，八卦嶺站在試運(yùn)行期間卻鮮有人問(wèn)津。據(jù)媒體報(bào)道，開(kāi)張半年入住驛站的人員僅有40人次。對(duì)于青年驛站曾出現(xiàn)的入住率較低的情況，共青團(tuán)深圳市委負(fù)責(zé)人回應(yīng)說(shuō)，主要由于前期沒(méi)有進(jìn)行大范圍的宣傳，“最初只有八卦嶺站的24個(gè)床位，我們?cè)谛麄鞯臅r(shí)候就會(huì)有顧慮，擔(dān)心宣傳力度大了，申請(qǐng)人數(shù)遠(yuǎn)超驛站負(fù)荷，而且當(dāng)時(shí)處于探索試點(diǎn)階段，在宣傳上也采取了謹(jǐn)慎的態(tài)度。另外，青年驛站是深圳共青團(tuán)全國(guó)首創(chuàng)，當(dāng)時(shí)很多大學(xué)生對(duì)這一新生事物也是半信半疑?！倍S著后期陸續(xù)的宣傳、媒體的報(bào)道和入住學(xué)生的口口相傳，預(yù)約入住的求職大學(xué)生也越來(lái)越多，八卦嶺站擴(kuò)容到了6個(gè)房間，50個(gè)床位。2014年，共青團(tuán)深圳市委在福田八卦嶺站試點(diǎn)的基礎(chǔ)上在全市推廣青年驛站。
位于豐順酒店10樓的羅湖東門北站，今年8月4日剛剛開(kāi)張。比起在招待所內(nèi)的八卦嶺站，這里稱得上是“豪宅”。電梯右邊的5間客房被改造成青年驛站，房間內(nèi)全是新購(gòu)置的雙層木床，床上鋪好了干凈的白床單，擺放著整齊折疊的白色被褥，衛(wèi)生間等其他配套設(shè)施都是沿用酒店以前客房的標(biāo)配。其中有一個(gè)約10平方米小房間作為公用區(qū)域放置了書(shū)柜、圓桌和椅子，入住的學(xué)生可以在這里閱讀和交流。工作人員小郭稱，東門北站的26個(gè)床位現(xiàn)已全部住滿，預(yù)約入住的名單已經(jīng)排到兩周后。
和其他站點(diǎn)不同的是，羅湖東門北站還為入住學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。合作方網(wǎng)邦商務(wù)秘書(shū)公司將豐順酒店的11樓改造為辦公室，公司辦公地址將搬移到這里，而8樓、9樓、12樓將租給其他電商企業(yè)，“他們正在做一個(gè)電商產(chǎn)業(yè)園，和我們有項(xiàng)目合作，將來(lái)會(huì)把創(chuàng)業(yè)大講堂、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和公司創(chuàng)業(yè)孵化等服務(wù)整合到這一棟樓里。我們希望畢業(yè)生在這種創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下居住，能一定程度上激勵(lì)他們，讓他們感受到深圳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的局部特點(diǎn)、深圳青年人、創(chuàng)業(yè)者的工作狀態(tài)。”共青團(tuán)羅湖區(qū)委負(fù)責(zé)人說(shuō)道。
據(jù)共青團(tuán)深圳市委負(fù)責(zé)人介紹，青年驛站有嚴(yán)格的選址原則。首先考慮的因素是安全，承租的酒店或招待所都具備相關(guān)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，使用公安系統(tǒng)規(guī)定的入住登記管理系統(tǒng)。其次都靠近人才市場(chǎng)、地鐵口的位置，交通便利。在驛站宿舍管理上，房間和床被清潔由賓館負(fù)責(zé)，共青團(tuán)則有專人與驛站的學(xué)生建立聯(lián)系，“團(tuán)干部或者社工基本每天都會(huì)去，跟學(xué)生溝通交流，了解他們求職方面的困惑，為他們組織活動(dòng)，建立圈子，幫助他們?nèi)谌肷钲?。?/p>
7天的住宿時(shí)限是經(jīng)過(guò)調(diào)研測(cè)算的，“如果前期準(zhǔn)備充分，7天至少能面試5到6次。我們希望引導(dǎo)畢業(yè)生來(lái)深圳之前就做好充分的準(zhǔn)備，先網(wǎng)投簡(jiǎn)歷，選定意向單位，確定面試邀約后再入住驛站，高效地利用這7天，而不是到了以后再開(kāi)始找。在有床位閑置的情況下，也可以接受申請(qǐng)，延長(zhǎng)住宿期限?！惫睬鄨F(tuán)深圳市委負(fù)責(zé)人說(shuō)道。
除了免費(fèi)的住宿外，青年驛站還會(huì)提供就業(yè)信息、就業(yè)輔導(dǎo)和分析、心理輔導(dǎo)等特色服務(wù)。不過(guò)，共青團(tuán)深圳市委負(fù)責(zé)人也表示，最終能否找到符合心理預(yù)期的工作還是要看個(gè)人努力，“每個(gè)人的求職意向不一樣，也許推送給你的十條招聘信息中沒(méi)有一個(gè)是適合的。我們也無(wú)法精準(zhǔn)鎖定每個(gè)人的需求，只能在解決住宿這個(gè)燃眉之急后，整合資源，搭建好求職信息平臺(tái)，但最主要還是鼓勵(lì)畢業(yè)生主動(dòng)出擊，多了解多參與，擴(kuò)大求職信息面，擺正就業(yè)心態(tài)?！?/p>
目前，青年驛站在福田、羅湖、龍崗、龍華等四個(gè)區(qū)共設(shè)有五個(gè)站點(diǎn)，分別是福田八卦嶺站、石廈站、羅湖東門北站、龍崗布吉站、龍華民治站，預(yù)計(jì)8月上旬深圳全市青年驛站將達(dá)178個(gè)。共青團(tuán)深圳市委負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)不會(huì)盲目擴(kuò)張床位，而是先運(yùn)營(yíng)好這178個(gè)床位和解決淡旺床位資源利用的問(wèn)題，“如何充分利用資源，調(diào)節(jié)淡旺季的床位需求和探索公益項(xiàng)目的社會(huì)化的運(yùn)作模式是我們下一步要研究解決的問(wèn)題，因?yàn)轶A站運(yùn)營(yíng)未滿1年，床位數(shù)有限，樣本小，沒(méi)法總結(jié)出規(guī)律，現(xiàn)在需要積累更多的數(shù)據(jù)和樣本?！?/p>
維持運(yùn)營(yíng)：政府資金投入+社會(huì)公益組織參與
青年驛站是一個(gè)公益項(xiàng)目，需要長(zhǎng)期維持運(yùn)營(yíng)需要穩(wěn)定的資金投入，而青年驛站目前的運(yùn)營(yíng)主要依靠政府的財(cái)政支持。由于各區(qū)驛站的硬件配置、所處地段等條件不同，運(yùn)營(yíng)成本和申請(qǐng)的財(cái)政預(yù)算也有所不同。以八卦嶺站為例，一個(gè)床位一天的成本是15元，一個(gè)床位1年的成本是5000元左右，但購(gòu)買的求職書(shū)籍、交通指引圖等增值服務(wù)所花的費(fèi)用尚未計(jì)入成本中。
羅湖東門北站住宿條件比八卦嶺站優(yōu)越，成本也相對(duì)較高。共青團(tuán)羅湖區(qū)委負(fù)責(zé)人稱，羅湖東門北站目前共提供26個(gè)床位，今后還會(huì)增加更多的床位，“我們希望能有更多的預(yù)算以獲取更多的房源和人力、設(shè)備的投入。比如，聘請(qǐng)專業(yè)人員到人才市場(chǎng)做‘職橋’，去人才市場(chǎng)收集招聘就業(yè)信息，對(duì)于一些偏門冷門專業(yè)的畢業(yè)生，‘職橋’有針對(duì)性地幫這些畢業(yè)生收集信息。而這塊會(huì)增加人力成本，接下來(lái)也就需要更多的資金支持。”
第7篇：人才市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)范文
一些曾經(jīng)看似不可能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)域，如今也因?yàn)槿斯ぶ悄堋⑽锫?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)發(fā)生著巨大轉(zhuǎn)變，為社會(huì)創(chuàng)造著更多福祉。
以創(chuàng)造掃地機(jī)器人Roomba聞名的iRobot公司，正在與海洋環(huán)保者們合作開(kāi)發(fā)海洋巡邏智能機(jī)器人，用于獵捕和管控入侵物種，保護(hù)原生魚(yú)群；精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)等其他新型產(chǎn)業(yè)，也在通過(guò)革新，滿足人口持續(xù)膨脹所引發(fā)的巨大糧食需求。
數(shù)字時(shí)代帶給我們的也絕不僅僅是新型的工具。展望未來(lái)，我們將擁有近乎無(wú)限級(jí)的處理和演算的量子計(jì)算能力，以全新方式解決各行各業(yè)的難題。我們還能把機(jī)器人、人工智能應(yīng)用到各行各業(yè)，數(shù)字化浪潮正在席卷整個(gè)商業(yè)世界。但今天，最大的技術(shù)創(chuàng)新并非技術(shù)本身，而是從人本角度出發(fā)所設(shè)計(jì)的技術(shù)應(yīng)用體驗(yàn)。
企業(yè)過(guò)去只關(guān)注針對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)投入，如今卻面臨著員工隊(duì)伍甚至企業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的巨大壓力。數(shù)字化的人才派遣平臺(tái)必將引發(fā)一場(chǎng)人才革命，改變企業(yè)現(xiàn)有的人才管理模式。企業(yè)也將不斷嘗試各類新型人才管理技術(shù)，部署開(kāi)放、靈活的人才聘用機(jī)制中，向變革型組織轉(zhuǎn)型。
人才團(tuán)隊(duì)開(kāi)放型
隨著柔性勞動(dòng)力派遣平臺(tái)和在線工作管理解決方案的流行，傳統(tǒng)的人力資源模式和架構(gòu)都在逐步瓦解，開(kāi)放型人才市場(chǎng)將成為未來(lái)主流。因此，快速創(chuàng)新和組織變革的關(guān)鍵所在――按需組建人才團(tuán)隊(duì)，將是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的必要條件。
90%的受訪中國(guó)企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)一年內(nèi)增加獨(dú)立自由職業(yè)者用工比例；84%的受訪中國(guó)企業(yè)（高于全球76%）認(rèn)為，企業(yè)正面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要將創(chuàng)新擴(kuò)展到員工隊(duì)伍和企業(yè)結(jié)構(gòu)中。
企業(yè)要想快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和組織變革，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，就必須具有靈活組建人才團(tuán)隊(duì)的能力。技術(shù)不僅會(huì)改變工作中使用的工具，還會(huì)徹底再造業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)、建立和運(yùn)營(yíng)方式。試想大型企業(yè)可以不受僵化組織架構(gòu)的束縛，而是根據(jù)具體工作任務(wù)組建各種臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，快速、高效地集中資源，開(kāi)展短期項(xiàng)目；一旦新任務(wù)出現(xiàn)，新的團(tuán)隊(duì)會(huì)再次成立，如此持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
推出WordPress平臺(tái)的Automattic公司便是這樣一家利用技術(shù)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)的獨(dú)特企業(yè)。Automattic共有員工450人，分布在45個(gè)不同國(guó)家，他們之間沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的上下級(jí)關(guān)系：工作依靠不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成，每個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模不等，從2人到12人，并且不設(shè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理。目前，Automattic的估值超過(guò)了10億美元，已然成為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容管理領(lǐng)域的龍頭企業(yè)――全球25%的網(wǎng)站都在使用該公司的平臺(tái)。
專注于平面設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)和插畫(huà)設(shè)計(jì)三大領(lǐng)域的特贊平臺(tái)（）已經(jīng)吸引6000多位來(lái)自15個(gè)國(guó)家67個(gè)城市的設(shè)計(jì)師申請(qǐng)入駐，與綠地集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、SOHO中國(guó)、華誼兄弟時(shí)尚、36Kr均已開(kāi)展合作。特贊幫助完成設(shè)計(jì)師和企業(yè)項(xiàng)目的對(duì)接。除了項(xiàng)目的審核、對(duì)接，特贊還會(huì)提供對(duì)應(yīng)的法務(wù)合同和項(xiàng)目管理的工作流工具，并建立評(píng)價(jià)體系。
事實(shí)上，不僅新的科技公司正在改造傳統(tǒng)人力資源模式，很多老牌企業(yè)亦如此。調(diào)查中，85%的IT及業(yè)務(wù)主管計(jì)劃在未來(lái)一年中聘用更多的獨(dú)立自由職業(yè)者。
寶潔公司（P&G）正嘗試借助不斷壯大的外部人才市場(chǎng)創(chuàng)建新型用工方式。這家有著180年悠久歷史的老牌企業(yè)正在接納從外部市場(chǎng)“租借”人才、與核心員工協(xié)同工作的理念，將柔性化按需招聘人才視為真正的創(chuàng)新。最近，寶潔利用Upwork平臺(tái)上的自由職業(yè)者管理系yUpwork Enterprise，招募兼職技術(shù)人員完成了一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，效果非常出色：產(chǎn)品交付用時(shí)和成本均較當(dāng)前的傳統(tǒng)方法下降達(dá)60%。
轉(zhuǎn)變組織模式及員工管理方法，組建數(shù)字化的柔性團(tuán)隊(duì)，將成為未來(lái)人才管理的趨勢(shì)。勞動(dòng)力派遣平臺(tái)增強(qiáng)了人才的流動(dòng)性，為開(kāi)展短期項(xiàng)目臨時(shí)召集團(tuán)隊(duì)。
如今，企業(yè)正利用這種非常靈活的用工模式（而非僵化的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)）實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)作，而這更像是一個(gè)開(kāi)放的人才市場(chǎng)。企業(yè)能夠著眼于內(nèi)部或外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，快速找到人才來(lái)滿足技能需求。這些人才市場(chǎng)不僅更為高效，且能促使企業(yè)快速變革，以前所未有的方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
人力資源按需供應(yīng)
百年來(lái)，企業(yè)一直沿用固化的等級(jí)制雇傭和管理模式，而這一模式在當(dāng)前的數(shù)字化時(shí)代面臨著極大的挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)的雇傭模式中，各個(gè)行業(yè)、各種規(guī)模的企業(yè)里，每一個(gè)職位都有其固定的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍。這在市場(chǎng)穩(wěn)定、依托長(zhǎng)期項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)代是可行的。然而，這些陳舊的人力資源模式，嚴(yán)重制約了應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇所需的速度與敏捷性。
如今，商業(yè)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)和管理模式已成為眾多企業(yè)創(chuàng)新的桎梏。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，73%的受訪高管指出，企業(yè)正在扼殺生產(chǎn)力與創(chuàng)新。它不僅直接影響體著企業(yè)隨市場(chǎng)而變的能力，而且也在直接削弱企業(yè)市值和外部的投資動(dòng)力。
與此同時(shí)，不受傳統(tǒng)用工模式困擾的數(shù)字化原生企業(yè)正逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。這些企業(yè)員工數(shù)量較少，但人均市值明顯較高，達(dá)到老牌企業(yè)的2倍以上。
這些機(jī)構(gòu)依靠技術(shù)方案解決人才問(wèn)題：以高度個(gè)性化方式有效匹配人才和技能的供需雙方，由此得以繁榮發(fā)展。Freelancer、Gigster等平臺(tái)不但可以按需供應(yīng)人力資源，還提供著在線工作管理解決方案?；谶@些平臺(tái)建立的數(shù)字原生企業(yè)正在以虛擬方式，充分利用數(shù)字時(shí)代分散化的人才隊(duì)伍。
萬(wàn)事達(dá)、空中客車和世界銀行等一些大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)，也已開(kāi)始采取相似行動(dòng)，依托Gigster公司的人工智能平臺(tái)招募兼職軟件開(kāi)發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理等高端人才。這有助企業(yè)在短短幾天或幾周內(nèi)開(kāi)始新的敏捷設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，而在傳統(tǒng)模式下，制定計(jì)劃、編制預(yù)算、采購(gòu)材料和著手實(shí)施往往耗時(shí)達(dá)數(shù)月之久。在線工作管理解決方案支持企業(yè)充分利用內(nèi)外部人才，形成混合的工作團(tuán)隊(duì)。
和傳統(tǒng)企業(yè)自工業(yè)時(shí)代以來(lái)一直依賴的、陳舊的等級(jí)管理模式相比，數(shù)字領(lǐng)軍企業(yè)能夠輕松利用技術(shù)更迅速地彌合人才缺口、啟動(dòng)新項(xiàng)目，并且應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。他們無(wú)疑為老牌企業(yè)樹(shù)立了榜樣，后者應(yīng)積極跟進(jìn)，創(chuàng)新自身的員工模式。
倫敦商學(xué)院客座教授、管理創(chuàng)新交流平臺(tái)（Management Innovation eXchange）聯(lián)合創(chuàng)始人加里.哈默爾（Gary Hamel）和米歇爾.扎尼尼（Michele Zanini）估計(jì)，過(guò)時(shí)的僵化管理模式致使多達(dá)2100萬(wàn)美國(guó)在職員工完全沒(méi)有或只能很少地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如果安排他們轉(zhuǎn)而接一些富有生產(chǎn)力的工作，則將使美國(guó)經(jīng)濟(jì)增加3萬(wàn)億美元（相當(dāng)于GDP的17%），同時(shí)還能促進(jìn)所在企業(yè)的創(chuàng)新。
職業(yè)市場(chǎng)平臺(tái)化
工作管理在線化現(xiàn)如今，技術(shù)為越來(lái)越多的工作提供了在線管理手段，支持著工作規(guī)劃、管理和遠(yuǎn)程執(zhí)行；以遠(yuǎn)程或移動(dòng)端方式進(jìn)行工作的人群也越來(lái)越龐大，效率也較以往大幅提升。很多企業(yè)已漸漸利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作交流工具Slack和谷歌視頻群聊（Google Hangouts）等新一代數(shù)字工具來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電子郵件來(lái)進(jìn)行溝通。
作為對(duì)協(xié)作工具的補(bǔ)充，自由職業(yè)市場(chǎng)平臺(tái)不但在服務(wù)中加入了在線工作管理功能，而且創(chuàng)建了專門針對(duì)企業(yè)的工具。這些功能給予企業(yè)貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期、強(qiáng)大的在線管理工作能力。過(guò)去5年間，在創(chuàng)新浪潮的推動(dòng)下，各類人力資源科技初創(chuàng)企業(yè)已累計(jì)獲得70億美元投資；而同時(shí)，甲骨文、SAP SuccessFactors、Workday等老牌供應(yīng)商，也在奮力爭(zhēng)奪整個(gè)人力資源市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
目前，人力資源科技初創(chuàng)企業(yè)已在多個(gè)領(lǐng)域中紛紛崛起，如在線福利管理平臺(tái)Zenefits、在線運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)OneSource Virtual、在線薪資管理平臺(tái)Gusto，等等。其中最突出且最具發(fā)展前景的領(lǐng)域是依托人工智能技術(shù)，通過(guò)分析人力資源數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)績(jī)效。
協(xié)作平臺(tái)能夠助力柔性用工企業(yè)，例如，Slack、GitHub、Box、微軟Yammer、谷歌視頻群聊等在線工具都是針對(duì)虛擬化、分散化的全新工作環(huán)境而研發(fā)的交流工具。
例如，Slack能支持超過(guò)6萬(wàn)個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，日常用戶數(shù)已從2014年的10萬(wàn)激增至目前的300萬(wàn)。遠(yuǎn)程設(shè)計(jì)和習(xí)作軟件Mural等工具則使人們無(wú)需在本地的白板上粘貼備注提醒，轉(zhuǎn)而采用數(shù)字化、虛擬化的方法整理并共享各種創(chuàng)意，由此快速敏捷地展開(kāi)設(shè)計(jì)和集體創(chuàng)新。埃森哲等大型企業(yè)正在利用Mural推動(dòng)協(xié)作式頭腦風(fēng)暴和Design Thinking研討會(huì)。
“短租”團(tuán)隊(duì)已成潮流
利用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行工作管理只是勞動(dòng)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)維度。開(kāi)放式人才平臺(tái)正從另一維度，通過(guò)智能計(jì)算，
幫助企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)快速匹配供需方，組建柔性團(tuán)隊(duì)。移動(dòng)技術(shù)和智能算法消除了企業(yè)與編外員工之間在時(shí)間、成本、地域、質(zhì)量和透明度等方面的分歧。
全球領(lǐng)先的自由職業(yè)平臺(tái)Upwork就是此類平臺(tái)中的典范，該平臺(tái)聚集了來(lái)自180多個(gè)國(guó)家的自由職業(yè)人才。這些平臺(tái)有助企業(yè)利用外部人才的技能與經(jīng)驗(yàn)，快速對(duì)傳統(tǒng)的核心團(tuán)隊(duì)加以補(bǔ)充。當(dāng)前，熟練型自由職業(yè)者的供應(yīng)穩(wěn)定且不斷增加，為企業(yè)開(kāi)辟了一條充實(shí)員工團(tuán)隊(duì)的快速路徑，使柔性用工成為可能。
Upwork平臺(tái)每年300萬(wàn)個(gè)工作崗位，目前平臺(tái)上總共有500萬(wàn)企業(yè)用戶和1200萬(wàn)注冊(cè)自由職業(yè)者。Upwork報(bào)告顯示，通過(guò)該平臺(tái)，自由職業(yè)者每年可獲得超過(guò)10億美元的收入。這些平臺(tái)上列出的自由職業(yè)項(xiàng)目（包括IT類和非IT類）持續(xù)增多，既對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了積極影響，又令企業(yè)有機(jī)會(huì)建立內(nèi)外部混合的員工隊(duì)伍。
而其他諸多平臺(tái)則專注于特定的垂直行業(yè)、工作類型或某一類自由職業(yè)者。比如，商業(yè)專家平臺(tái)Catalant（前身為HourlyNerd）就號(hào)稱擁有3萬(wàn)多從事自由職業(yè)的工商管理碩士型咨詢師。該公司已與通用電氣數(shù)字部門（GE Digital）和輝瑞制藥（Pfizer）建立了合作項(xiàng)目，未來(lái)將繼續(xù)擴(kuò)大Υ笮推笠檔姆務(wù)。
這些人才供需平臺(tái)將成為數(shù)字化時(shí)代的重要媒介：消除傳統(tǒng)阻礙、以透明化方式聯(lián)系人才資源，進(jìn)而通過(guò)新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改變商業(yè)世界。
根據(jù)2016年Upwork自由職業(yè)者聯(lián)盟調(diào)查顯示，美國(guó)1.59億勞動(dòng)力中有5500萬(wàn)名自由職業(yè)者，占全部勞動(dòng)力的35%。這些自由職業(yè)者在美國(guó)經(jīng)濟(jì)中的占比不斷增長(zhǎng)，他們的收入據(jù)估計(jì)已達(dá)1萬(wàn)億美元，在超過(guò)18萬(wàn)億美元的美國(guó)經(jīng)濟(jì)總量中占6%，其中相當(dāng)一部分為網(wǎng)上兼職者。據(jù)阿里研究院報(bào)告顯示，到2036年中國(guó)可能有多達(dá)4億人屬于零工經(jīng)濟(jì)的自由職業(yè)者。
數(shù)字化時(shí)代正在打破工業(yè)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。在《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中，通過(guò)Upwork平臺(tái)找尋所需人才的已達(dá)100家，這些創(chuàng)新型的企業(yè)已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)，利用線上龐大的人才庫(kù)從數(shù)量和能力上對(duì)自身的員工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行補(bǔ)充。
使用此類平臺(tái)的好處是企業(yè)無(wú)需對(duì)現(xiàn)有管理模式作出重大調(diào)整。而除了利用人才供需平臺(tái)外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)借助OnForce、Work Market等自由職業(yè)者管理系統(tǒng)，妥善管理項(xiàng)目周期以及參與項(xiàng)目的自由職業(yè)者。
第8篇：人才市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)范文
隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)期，“技工荒”問(wèn)題逐漸浮出水面，在自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求日益廣泛的今天，自動(dòng)化專業(yè)人才成為非常搶手的人群。
為了適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)需要一大批適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)的既具有專業(yè)理論知識(shí)，又具有專業(yè)操作技能的復(fù)合型、實(shí)用型、現(xiàn)代型的自動(dòng)化人才。
如何讓自己成為自動(dòng)化這塊炙熱的就業(yè)市場(chǎng)中的人才，是應(yīng)聘者必須考慮的問(wèn)題；如何吸引和留住優(yōu)秀的自動(dòng)化人才，也值得企業(yè)HR花點(diǎn)心思。
中國(guó)工控網(wǎng)是國(guó)內(nèi)最大的自動(dòng)化行業(yè)綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，它為自動(dòng)化企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈人才服務(wù)。為了探究自動(dòng)化行業(yè)的人才流向，記者采訪了中國(guó)工控網(wǎng)人才服務(wù)部經(jīng)理張麗燕。
競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)
《中國(guó)新時(shí)代》：作為自動(dòng)化領(lǐng)域?qū)ｉT從事人力資源招聘的負(fù)責(zé)人，您如何定義“人才”？工控網(wǎng)負(fù)責(zé)招聘的人才包括哪些方面？
張麗燕：在《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》中，對(duì)“人才”做了專門的定義，“人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者?！币氤蔀槭芷髽I(yè)青睞的人才，必須具備“專業(yè)知識(shí)技能”和“能對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)”兩大因素。
但行業(yè)間互有區(qū)別，各行業(yè)對(duì)人才的具體要求和需求有所不同。自動(dòng)化是一個(gè)行業(yè)壁壘非常高的領(lǐng)域，我們認(rèn)為的自動(dòng)化人才是指具有自動(dòng)化產(chǎn)品和行業(yè)know-how（技術(shù)訣竅）的人。根據(jù)人才在企業(yè)中所處的地位，可分為經(jīng)營(yíng)層、執(zhí)行層和普通員工。在任何一家企業(yè)里，20%為中高層管理人才，80%為普通員工。
工控網(wǎng)為企業(yè)提供自動(dòng)化全產(chǎn)業(yè)鏈人才服務(wù)，包括招聘、RPO招聘外包、獵頭、薪酬調(diào)查、企業(yè)文化傳播、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
具體到招聘工作中，專門負(fù)責(zé)銷售、營(yíng)銷、采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)等專業(yè)崗位的人才招聘，同時(shí)也為自動(dòng)化企業(yè)提供通用崗位的人才招聘服務(wù)，比如財(cái)務(wù)、審計(jì)、行政職位。
《中國(guó)新時(shí)代》：根據(jù)您這幾年的工作，請(qǐng)介紹一下當(dāng)前自動(dòng)化行業(yè)人才招聘市場(chǎng)的基本流向。
張麗燕：歷經(jīng)30年的發(fā)展，自動(dòng)化行業(yè)已形成超過(guò)1，000億的市場(chǎng)規(guī)模，隨著外資品牌集體進(jìn)入、本土品牌不斷崛起，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念也漸次更新，使得各大企業(yè)間人力資源競(jìng)爭(zhēng)加劇。
根據(jù)工控網(wǎng)薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，總體上歐美企業(yè)的薪酬福利優(yōu)于本土企業(yè)。舉例來(lái)說(shuō)，民營(yíng)供應(yīng)商的銷售工程師（sales engineer）底薪只有5，000元，而500強(qiáng)外企供應(yīng)商的底薪可以達(dá)到19，000元，相當(dāng)于民企銷售總監(jiān)的底薪了。正是因?yàn)檫@種薪金待遇上的明顯區(qū)別，在人才流動(dòng)方向上，基本呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)。
具體來(lái)講，這個(gè)金字塔共分為6層，從下往上依次為：商、系統(tǒng)集成商，民營(yíng)供應(yīng)商，臺(tái)資供應(yīng)商，韓系供應(yīng)商，日系供應(yīng)商，歐美供應(yīng)商。而HR在選人時(shí)，則呈現(xiàn)倒金字塔結(jié)構(gòu)。
《中國(guó)新時(shí)代》：2013年已經(jīng)快接近尾聲，綜觀這一年的招聘工作，您如何評(píng)價(jià)本年的自動(dòng)化行業(yè)人力資源市場(chǎng)？
張麗燕：工控網(wǎng)曾對(duì)2012年的人力資源市場(chǎng)做了一個(gè)調(diào)查，出具了《2012年度中國(guó)人力資源市場(chǎng)研究報(bào)告》，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年用人需求總量較2011年有7%的增長(zhǎng)。銷售、技術(shù)支持、產(chǎn)品研發(fā)類人才需求量較大，自動(dòng)化方面人才需求所占份額也不小。從前10個(gè)月的工作情況以及市場(chǎng)觀察來(lái)看，2013年自動(dòng)化人才招聘呈現(xiàn)出三大特點(diǎn)：
首先，從市場(chǎng)看，2012年GDP增長(zhǎng)7.8%，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始回暖，2013年自動(dòng)化行業(yè)也開(kāi)始復(fù)蘇，人才需求持續(xù)增長(zhǎng)；其次，從需求來(lái)看，人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)為了吸引更多優(yōu)秀人才，不僅提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，還提高了薪酬福利待遇，這為企業(yè)吸引人才、留住人才加分不少；第三，從用人需求特點(diǎn)來(lái)看，復(fù)合型人才備受企業(yè)青睞。
從整體情況看，制造業(yè)是自動(dòng)化人才的需求大戶，其需求還將進(jìn)一步增長(zhǎng)。尤其是高層次研發(fā)人才需求呈現(xiàn)旺勢(shì)，高級(jí)技能型工人需求量大。具有一線操作和管理經(jīng)驗(yàn)的高技能工人呈現(xiàn)供不應(yīng)求的態(tài)勢(shì)。并且自動(dòng)化人才也呈現(xiàn)出年輕化趨勢(shì)，很多80、90后已經(jīng)成為自動(dòng)化行業(yè)人才市場(chǎng)的主力軍。
雙向選擇
《中國(guó)新時(shí)代》：企業(yè)在招聘選才時(shí)，對(duì)應(yīng)聘者哪些自身因素最為看中？
張麗燕：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)人才的需求，無(wú)論是從數(shù)量還是質(zhì)量上都有了更加苛刻的要求，因此在招聘時(shí)，企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的要求往往很高。
雖然，各類企業(yè)用人理念不同，但總體上，多數(shù)企業(yè)選人時(shí)會(huì)關(guān)注以下因素：
第一，是否認(rèn)同企業(yè)的企業(yè)文化與品牌，這是將應(yīng)聘者納為企業(yè)一員的前提條件。如果不能志同道合，勢(shì)必會(huì)分道揚(yáng)鑣，甚至可能會(huì)在短暫的同道途中給企業(yè)帶來(lái)某些不利；第二，是否具有勝任工作的能力，自動(dòng)化領(lǐng)域?qū)?yīng)聘者的專業(yè)技能要求較高，因?yàn)槟骋粋€(gè)新進(jìn)員工對(duì)操作步驟的不了解甚至失誤，可能影響整條生產(chǎn)線的進(jìn)程，損失將會(huì)很大。不過(guò)，對(duì)一些剛畢業(yè)的自動(dòng)化專業(yè)的學(xué)生來(lái)講，企業(yè)一般都會(huì)提供培訓(xùn)，確保他們上崗后能適應(yīng)崗位要求。
上面提到復(fù)合型人才很吃香。這一情況并不僅僅存在于自動(dòng)化行業(yè)，其他領(lǐng)域也一樣。為了能給自己的就業(yè)加分，有資格和能力挑選優(yōu)質(zhì)的企業(yè)和滿意的崗位，應(yīng)聘者除了具備基本的專業(yè)知識(shí)技能外，還應(yīng)當(dāng)多參加一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取使自己成為寬口徑、多面手的行業(yè)人才。
《中國(guó)新時(shí)代》：眾所周知，人才招聘也應(yīng)該是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程。在自動(dòng)化相關(guān)企業(yè)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行層層篩選的同時(shí)，應(yīng)聘者在選擇就職企業(yè)時(shí)，是否有一定的規(guī)律呢？
張麗燕：自2003年推出人才招聘服務(wù)以來(lái)，工控網(wǎng)已為業(yè)內(nèi)超過(guò)1，500家企業(yè)提供了13，032個(gè)職位專業(yè)的招聘服務(wù)，涵蓋了自動(dòng)化產(chǎn)品供應(yīng)商、商、系統(tǒng)集成商、OEM及最終用戶等不同市場(chǎng)參與者。招聘的這些人才，走進(jìn)了西門子、施耐德、ABB、羅克韋爾、魏德米勒、菲尼克斯、倍加福、倍福、三菱、庫(kù)伯勒、堡盟、邦納、PR、東方馬達(dá)、東土、新時(shí)達(dá)、蘭寶、研華及新漢等企業(yè)。
工控網(wǎng)HR通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者的求職意向及他們的工作經(jīng)歷分析發(fā)現(xiàn)，在人才市場(chǎng)這個(gè)大“池塘”里，企業(yè)要想釣到滿意的“大魚(yú)”，與企業(yè)提供的餌料是否有足夠大的誘惑力有關(guān)，通常來(lái)講，品牌競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)強(qiáng)勁的企業(yè)往往是應(yīng)聘者求職的首選對(duì)象。
前面我已提到，HR在選人時(shí)，對(duì)于應(yīng)聘者的選擇呈現(xiàn)倒金字塔結(jié)構(gòu)，如果有歐美大型外企，尤其是世界500強(qiáng)企業(yè)工作背景的話，應(yīng)聘者將會(huì)在人力資源市場(chǎng)成為比較搶手的人才。為了給自己的資格加分，應(yīng)聘者往往愿意去一些大型外企工作，這種企業(yè)在行業(yè)內(nèi)不僅有較高的品牌競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，往往還提供比民營(yíng)企業(yè)要高一些的福利待遇。從當(dāng)下和未來(lái)的收獲來(lái)看，外企對(duì)于應(yīng)聘者的吸引力相對(duì)要大一些。
第9篇：人才市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)范文
關(guān)鍵詞：高職；就業(yè)能力；計(jì)算機(jī)
中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2013）35-8008-02
1 高職學(xué)生就業(yè)能力成因概述
結(jié)合多年教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多方調(diào)研，筆者認(rèn)為高職學(xué)生就業(yè)能力不強(qiáng)和就業(yè)難主要是由以下幾個(gè)方面的因素構(gòu)成：（一）辦學(xué)過(guò)程中缺少充分的市場(chǎng)調(diào)研，專業(yè)定位不準(zhǔn)確，就業(yè)能力培養(yǎng)根本無(wú)從談起。（二）教學(xué)安排和師資結(jié)構(gòu)不合理等諸多因素造成的專業(yè)技能培養(yǎng)過(guò)于理論化，學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐能力不強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力不足，無(wú)法滿足相關(guān)崗位的技術(shù)需求。（三）缺乏對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的人才需求動(dòng)態(tài)跟蹤，職業(yè)文化素養(yǎng)等綜合能力培養(yǎng)重視不夠。（四）學(xué)生就業(yè)認(rèn)識(shí)有偏差，對(duì)自身認(rèn)識(shí)不足造成的就業(yè)盲目性，目標(biāo)不明確，學(xué)校提供的就業(yè)指導(dǎo)缺少個(gè)性化的引導(dǎo)，導(dǎo)致就業(yè)成功率不高。（五）閉門辦學(xué)，校企缺少交流和合作，供需不對(duì)稱，就業(yè)資源不足。
2 高職學(xué)生就業(yè)能力培養(yǎng)的有效途徑
針對(duì)前面關(guān)于影響高職學(xué)生就業(yè)能力培養(yǎng)原因的分析，結(jié)合我院近年來(lái)在這方面的探索和實(shí)踐，筆者認(rèn)為提升高職學(xué)生就業(yè)能力可從以下幾個(gè)方面入手。
2.1 重視就業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)辦學(xué)
高校在某種程度上就是一個(gè)大型的工廠，“產(chǎn)品”就是我們的學(xué)生，客戶就是社會(huì)的各類企事業(yè)單位。作為以就業(yè)為導(dǎo)向的高職院校，要想生產(chǎn)出“好產(chǎn)品”，培養(yǎng)出優(yōu)秀大學(xué)生，就必須擺脫閉門辦學(xué)的現(xiàn)狀，走進(jìn)就業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，把握就業(yè)市場(chǎng)的需求變化規(guī)律，明確當(dāng)前的專業(yè)人才市場(chǎng)中哪些崗位愿意接受高職畢業(yè)生和這些崗位需要我們的學(xué)生具備什么樣的能力[1]。下面筆者就以計(jì)算機(jī)專業(yè)為例從這兩方面進(jìn)行分析。
1）從專業(yè)人才市場(chǎng)崗位構(gòu)成看哪些工作適合高職畢業(yè)生?，F(xiàn)在高等院校開(kāi)設(shè)的每個(gè)專業(yè)在人才市場(chǎng)里都有很多職位可以選擇，但這些職位并不是所有的都適合高職畢業(yè)生，其中注重技能，偏向應(yīng)用的崗位才是我們關(guān)注的重點(diǎn)，而不是盯著那些研究型崗位和技術(shù)含量過(guò)低的體力勞動(dòng)為主的崗位，定位過(guò)高會(huì)導(dǎo)致學(xué)生無(wú)法就業(yè)，定位過(guò)低則出現(xiàn)學(xué)生從事意愿較低，個(gè)人發(fā)展受限。當(dāng)前計(jì)算機(jī)專業(yè)相關(guān)的崗位數(shù)中具有代表性的崗位包括開(kāi)發(fā)，測(cè)試，技術(shù)支持和網(wǎng)站相關(guān)崗位等。
測(cè)試崗位是近幾年隨著IT行業(yè)的不斷成熟和發(fā)展起來(lái)的新興產(chǎn)業(yè)，人員需求量逐年遞增，初中級(jí)測(cè)試崗位對(duì)從業(yè)人員需求相對(duì)寬松，可以作為高職計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生的突破口；技術(shù)支持崗位相對(duì)成熟，人才需求量也是越來(lái)越大，涉及技術(shù)范圍越來(lái)越寬，有相當(dāng)一部分技術(shù)支持崗位是高職學(xué)生可以勝任的；網(wǎng)站相關(guān)行業(yè)進(jìn)入門檻相對(duì)低些，被視為高職計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生的機(jī)會(huì)，但考慮到網(wǎng)站行業(yè)對(duì)從業(yè)人員美術(shù)功底和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)具有一定要求，就業(yè)前景可能沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)字那么樂(lè)觀。從前面的分析可見(jiàn)專業(yè)崗位的人員構(gòu)成情況和相關(guān)崗位的發(fā)展前景是我們進(jìn)行專業(yè)選擇和定位時(shí)的重要參考依據(jù)。
2）從人才市場(chǎng)對(duì)高職學(xué)生就業(yè)能力預(yù)期來(lái)分析高職學(xué)生應(yīng)具備哪些能力。當(dāng)前的人才市場(chǎng)除了部分專業(yè)性很強(qiáng)的崗位，大部分崗位符合專業(yè)技術(shù)要求的應(yīng)征者很多，尤其是高職高專學(xué)生就業(yè)相關(guān)的應(yīng)用技能領(lǐng)域，專業(yè)技術(shù)含量不是很高。企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打算，在用人的時(shí)候更多的關(guān)注以職業(yè)文化素養(yǎng)為主的綜合能力，以便能夠很好的融入企業(yè)。計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后大都進(jìn)入IT相關(guān)企業(yè)工作，IT行業(yè)具有技術(shù)更新速度快，邏輯思維性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作性強(qiáng)，中小型企業(yè)迅速崛起等特點(diǎn)。以往大部分IT企業(yè)是根據(jù)崗位所需要的專業(yè)技能來(lái)選拔人才，專業(yè)技能是否達(dá)到要求成為了企業(yè)錄用人才的最主要的標(biāo)準(zhǔn)。2007年的《中國(guó)IT從業(yè)人員心理特征研究報(bào)告》則顯示IT從業(yè)人員的心理特征與工作崗位和工作業(yè)績(jī)之間存在著高度的相關(guān)性。[2]不同的心理特征與崗位的勝任度之間有著很大的區(qū)別，而針對(duì)某一崗位所需具備的心理素質(zhì)將對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重要的影響。研究結(jié)果顯示，IT行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)具備12種職業(yè)核心素質(zhì)，根據(jù)重要性排序，依次為溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)能力、責(zé)任感、問(wèn)題解決能力、誠(chéng)信、主動(dòng)性、理解能力、應(yīng)變能力、抗挫抗壓能力、踏實(shí)、大局觀。可見(jiàn)以職業(yè)素養(yǎng)為代表的綜合能力在大學(xué)生就業(yè)過(guò)程中扮演的角色越來(lái)越重要，這也就要求學(xué)校和學(xué)生改變以往的偏見(jiàn)，對(duì)這些能力的培養(yǎng)給予足夠的重視，并及時(shí)采取相關(guān)的培養(yǎng)措施，避免畢業(yè)生輸在就業(yè)起跑線上。
2.2 調(diào)整培養(yǎng)方案，改革教學(xué)方式，豐富考核方式，優(yōu)化師資構(gòu)成，因“才”施教，提升專業(yè)技能的實(shí)用性和應(yīng)用性
培養(yǎng)方案是重要辦學(xué)依據(jù)，本科相關(guān)專業(yè)具有一定的借鑒價(jià)值，但決不能把高職學(xué)生的培養(yǎng)方案做成本科的減縮版，要根據(jù)高職相關(guān)專業(yè)的特點(diǎn)，市場(chǎng)需求情況和學(xué)生特點(diǎn)量身定制出符合高職專業(yè)特點(diǎn)的培養(yǎng)方案。傳統(tǒng)的教學(xué)方式也是影響教學(xué)質(zhì)量的重要因素，針對(duì)高職應(yīng)用性強(qiáng)，重實(shí)踐能力的特點(diǎn)，在教學(xué)過(guò)程中要大膽改革，通過(guò)項(xiàng)目教學(xué)，任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)，開(kāi)放式討論等多種形式的教學(xué)方式來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力和學(xué)習(xí)能力。同時(shí)在對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核時(shí)，根據(jù)專業(yè)和學(xué)科不同特點(diǎn)，引入團(tuán)隊(duì)合作任務(wù)考核，動(dòng)手實(shí)踐考核等更多實(shí)用能力考核方式與筆試相結(jié)合。師資構(gòu)成不合理也是一個(gè)急需解決的問(wèn)題，改善高學(xué)歷教師多，有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的教師少，學(xué)術(shù)科研型教師多，應(yīng)用實(shí)踐型教師少的師資結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行。一方面學(xué)校在招聘的時(shí)候盡可能多引入雙師型教師，同時(shí)可以從合作企業(yè)聘請(qǐng)一些具有一線工作經(jīng)驗(yàn)的工程師和技師充實(shí)到現(xiàn)有教師隊(duì)伍中來(lái)，通過(guò)做講座，指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐等多種靈活的形式來(lái)參與實(shí)踐教學(xué)，另一方面高校應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)有師資的培訓(xùn)，挖掘內(nèi)部潛力，如鼓勵(lì)教師利用授課的業(yè)余時(shí)間去企業(yè)兼職或參與培訓(xùn)，通過(guò)校企合作加強(qiáng)教師與企業(yè)工程師和技師的聯(lián)系，形成校企人力資源上的良性互動(dòng)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?，F(xiàn)在高職學(xué)生的構(gòu)成也呈多樣化趨勢(shì)，學(xué)生特點(diǎn)各異，在教學(xué)過(guò)程中要充分重視學(xué)生個(gè)體特點(diǎn)，做到因“才”施教，盡可能挖掘每個(gè)學(xué)生的潛力，培養(yǎng)特色就業(yè)能力。
2.3 合理設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)和學(xué)生活動(dòng)，在豐富學(xué)生課余生活的同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)為主的綜合能力培養(yǎng)
豐富多彩的學(xué)生活動(dòng)是大學(xué)生活中重要的一部分，也是學(xué)生融入社會(huì)，融入集體的重要媒介。企業(yè)所重視的職業(yè)文化素養(yǎng)，很大程度上是對(duì)大學(xué)生適應(yīng)社會(huì)的能力，自身素質(zhì)和價(jià)值觀上的要求，這些方面的能力是可以通過(guò)參與一些學(xué)生活動(dòng)來(lái)鍛煉和提高的，如參與義務(wù)勞動(dòng)或者做義工可以鍛煉吃苦耐勞和奉獻(xiàn)精神，演講比賽和辯論賽則是鍛煉口才和溝通能力的好方法，各種集體合作完成的活動(dòng)則是鍛煉團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)秀平臺(tái)，各種學(xué)生社團(tuán)和協(xié)會(huì)也為學(xué)生施展自己的綜合能力提供了舞臺(tái)。這些活動(dòng)原本就是校園生活的主要力量，只是我們一直沒(méi)有去發(fā)現(xiàn)和有意識(shí)的尋找其與培養(yǎng)就業(yè)能力之間的關(guān)系，只要我們注意到了，在活動(dòng)中有意識(shí)的增加相關(guān)內(nèi)容的設(shè)計(jì)和考核，就會(huì)對(duì)學(xué)生就業(yè)能力的培養(yǎng)起到積極的作用。
2.4 強(qiáng)化就業(yè)指導(dǎo)的作用，引導(dǎo)學(xué)生形成正確的就業(yè)觀，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自我和就業(yè)形勢(shì)，使得學(xué)生就業(yè)時(shí)知己知彼，有的放矢
就業(yè)能力是包含很廣泛的綜合能力，其中合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)個(gè)人能力和就業(yè)形勢(shì)清醒的認(rèn)識(shí)，合理的就業(yè)期望，這些能力也是就業(yè)能力的重要組成部分，直接決定畢業(yè)生最后能否順利找到適合自己的工作。當(dāng)前高職畢業(yè)生有兩種很不可取的就業(yè)態(tài)度，一種是傳統(tǒng)的“精英情節(jié)”，認(rèn)為自己通過(guò)大學(xué)教育已經(jīng)屬于社會(huì)的精英，找工作過(guò)程中定位過(guò)高，不愿意從基礎(chǔ)崗位起步，期望崗位和工資都一步到位，導(dǎo)致老師眼中各方面能力都還不錯(cuò)的學(xué)生無(wú)法就業(yè)。另一種則是相反，由于一直接受學(xué)校教育，從未接觸社會(huì)，對(duì)就業(yè)存在恐懼心理，對(duì)自己能力不自信，不清楚自己到底能做什么，造成盲目就業(yè)，面試了很多不適合自己的工作崗位，自信心和積極性受到很大影響。所以通過(guò)就業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生形成正確的就業(yè)觀就顯得尤為重要，同時(shí)也對(duì)我們的就業(yè)指導(dǎo)工作提出了更高的要求。學(xué)生個(gè)體具有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，每個(gè)學(xué)生在專業(yè)技能特點(diǎn)，性格特點(diǎn)和興趣等方面都有著很大的差異，這就要求我們的就業(yè)指導(dǎo)工作更加有針對(duì)性，根據(jù)每個(gè)同學(xué)自身的條件和特點(diǎn)，給出合適的建議，同時(shí)也可借助一些職業(yè)測(cè)評(píng)軟件來(lái)幫助學(xué)生進(jìn)行自我分析，再有就是將一些高職畢業(yè)生專業(yè)對(duì)口崗位的具體職責(zé)和對(duì)從業(yè)者綜合能力要求等信息提前傳遞給學(xué)生，協(xié)助學(xué)生進(jìn)行自我分析，選擇和有針對(duì)性的完善自我。
2.5 積極開(kāi)展校企合作，讓企業(yè)更多參與到高職學(xué)生培養(yǎng)中來(lái)，加強(qiáng)溝通與交流，拓展就業(yè)資源
校企合作是高等職業(yè)技術(shù)教育走向成熟必經(jīng)階段，是提升學(xué)生就業(yè)能力的重要途徑。國(guó)外很多成功的職業(yè)教育在這方面給我們提供了很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。[3]德國(guó)“雙元制”職業(yè)教育體制在世界上堪稱一流，其核心是企業(yè)與職業(yè)學(xué)校密切配合、實(shí)踐與理論同時(shí)并舉，企業(yè)在職業(yè)教育過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用，使受培訓(xùn)者在接受文化基礎(chǔ)和專業(yè)理論教育的同時(shí)積極參與到企業(yè)的實(shí)踐教學(xué)和培訓(xùn)中。[4]新加坡采取“教學(xué)工廠”模式的職業(yè)教育，把學(xué)校按工廠的模式辦， 把工廠按學(xué)校的模式辦，讓學(xué)生通過(guò)生產(chǎn)，學(xué)到實(shí)際知識(shí)和技能。英國(guó)采用的是工讀交替的現(xiàn)代學(xué)徒制，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與學(xué)校教育相結(jié)合。上述幾個(gè)國(guó)家的職業(yè)教育一個(gè)共同的特點(diǎn)就是企業(yè)在高等職業(yè)教育中扮演著非常重要的角色，通過(guò)企業(yè)和學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)可以更好的培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力，充分利用企業(yè)的就業(yè)資源服務(wù)于學(xué)生的就業(yè)，企業(yè)也能夠從中收獲合適的人才。
我國(guó)由于當(dāng)前配套政策還不完善和教育體制的特點(diǎn)，企業(yè)缺乏參與職業(yè)教育的動(dòng)力和責(zé)任感，使得校企合作成效一直不大，高等職業(yè)教育服務(wù)于社會(huì)，面向就業(yè)的效果不明顯。在我國(guó)推行校企合作來(lái)完善職業(yè)教育，需要在借鑒國(guó)外成功職業(yè)教育經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，充分考慮我國(guó)的國(guó)情，尊重當(dāng)前的教育體制和企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，只有這樣才可能尋找到切實(shí)可行的合作模式。校企合作從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，一定是一個(gè)學(xué)生，學(xué)校，企業(yè)和社會(huì)多贏的產(chǎn)物。企業(yè)通過(guò)參與職業(yè)教育，加強(qiáng)了對(duì)學(xué)校教育和學(xué)生情況的了解，可以把上崗前的二次培訓(xùn)前移到學(xué)校，進(jìn)而縮減企業(yè)的培訓(xùn)成本，又可收獲優(yōu)秀的人才；學(xué)生則可以學(xué)到更多實(shí)踐技能，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、用人標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)有了更進(jìn)一步的理解，找到適合自己發(fā)展的崗位和企業(yè)；學(xué)校通過(guò)校企合作一方面完善了自身師資隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃更趨于科學(xué)性和實(shí)用性；良好的校企合作模式，即解決了社會(huì)上廣泛關(guān)注的大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)也使職業(yè)教育能夠更好的為國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才。
3 小結(jié)
事高職教育的教師，我們只有在辦學(xué)過(guò)程中緊跟市場(chǎng)步伐，不斷自我提升，強(qiáng)化學(xué)生的就業(yè)能力，才能使得培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生在就業(yè)市場(chǎng)立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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