工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，在某些方面形成了自己的特色，但與發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的要求相比，還存在明顯差異。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中主要存在以下不足：（1）重使用價(jià)值實(shí)物管理，輕價(jià)值綜合管理；（2）重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；（3）重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；（4）重當(dāng)期收益，輕遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)控制；（5）重事后總結(jié)，輕事前預(yù)防；（6）重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，輕財(cái)務(wù)形象管理。

在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須針對(duì)上述問(wèn)題有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開(kāi)拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)管理體制。

一、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)

1、重視價(jià)值綜合管理。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業(yè)以商品生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重，特別是企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡，營(yíng)運(yùn)效率低的情況下，通過(guò)改組、合并、兼并等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的有效流動(dòng)，達(dá)到資本的保值、增值。企業(yè)財(cái)會(huì)工作正面臨著由只注重對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、整理、核算、分析、檢查的會(huì)計(jì)管理向以綜合管理為基礎(chǔ)，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理新模式轉(zhuǎn)換。現(xiàn)代企業(yè)制度就要求我們?cè)谒枷胗^念上提高對(duì)新形式下財(cái)會(huì)工作的再認(rèn)識(shí)，樹(shù)立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的觀念，構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理框架，規(guī)范管理行為，注重對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的各種問(wèn)題的分析與管理，增強(qiáng)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用。

2、合理安排資金結(jié)構(gòu)。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的資金及其結(jié)構(gòu)由國(guó)家財(cái)政和銀行統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)沒(méi)有條件也無(wú)需研究籌資結(jié)構(gòu)問(wèn)題。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者，擺在企業(yè)面前的問(wèn)題有：如何調(diào)整企業(yè)的資金儲(chǔ)存量、流量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置，有效地權(quán)衡其流動(dòng)性和收益性；合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來(lái)的影響；有目的地掌握資金的運(yùn)用和來(lái)源之間的結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償債能力。企業(yè)研究和掌握資金結(jié)構(gòu)問(wèn)題既有外部環(huán)境、外界壓力，又有內(nèi)在動(dòng)力。因此，合理安排資金結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)目前財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

3、強(qiáng)化事前預(yù)算管理。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于國(guó)家采用指令性計(jì)劃直接管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏自我管理的意識(shí)和能力。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)必須克服過(guò)去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場(chǎng)狀況，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，事前認(rèn)真按資金需求動(dòng)態(tài)編制資金預(yù)算，避免因事先無(wú)資金預(yù)算，急需用資金時(shí)匆忙籌資，增加企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)狀況。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的理論和實(shí)踐都提出了許多新問(wèn)題，也給財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作重心的轉(zhuǎn)移，同時(shí)要有步驟地開(kāi)拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新領(lǐng)域，提高企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)的經(jīng)濟(jì)效益，最終全面提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理工作的新領(lǐng)域

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性、多變性和人們對(duì)未來(lái)認(rèn)識(shí)與控制的局限性，理財(cái)過(guò)程中遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，但對(duì)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，還沒(méi)有投入足夠的精力。因此，認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，采用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別、衡量、分析和控制，成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐工作中的新課題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，特別應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，通過(guò)制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。我國(guó)加入WTO后，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。

2、開(kāi)展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指以貨幣經(jīng)營(yíng)本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的獨(dú)立貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于我國(guó)的金融市場(chǎng)尚不健全，不存在使用貨幣本身進(jìn)行讓渡的場(chǎng)所，使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開(kāi)展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著金融市場(chǎng)的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自身獨(dú)立運(yùn)用資金的機(jī)制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門從事貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了契機(jī)，它將成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的又一新領(lǐng)域。隨著貨幣商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場(chǎng)的發(fā)達(dá)，貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)來(lái)講，將會(huì)變得越來(lái)越重要。將貨幣作為商品來(lái)經(jīng)營(yíng)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須獨(dú)立的組織貨幣商品的運(yùn)動(dòng)，形成一個(gè)獨(dú)立的貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積極參與證券、票據(jù)和外匯的買賣。它將在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下，構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)獨(dú)立的財(cái)務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)。

3、樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)形象。

第2篇：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞:監(jiān)獄企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益

一、問(wèn)題提出

監(jiān)獄企業(yè)的任務(wù)，不僅是要懲罰和改造罪犯, 而且還要實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，注重經(jīng)濟(jì)效益的提高。近些年，國(guó)家財(cái)政、稅收、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度等方面發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)健全出資人財(cái)務(wù)職能提出了新的要求， 如今監(jiān)獄企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問(wèn)題，不能完全科學(xué)、合理地履行教育改造罪犯的根本職能，由此陷入尷尬的兩難境地，引起了越來(lái)越多專家學(xué)者的關(guān)注。

財(cái)務(wù)管理作為監(jiān)獄管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如何能夠解決好監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題和不足，提高監(jiān)獄企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率和理財(cái)能力，促進(jìn)監(jiān)獄事業(yè)更好發(fā)展是監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

二、監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及特點(diǎn)

1、監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是對(duì)監(jiān)獄中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系的有效管理，是監(jiān)獄建設(shè)工作中的基礎(chǔ)部分，是關(guān)乎建設(shè)全局的重要部分。我國(guó)監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括資金籌集、核算管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、制度建設(shè)等幾個(gè)較重要的方面，在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。當(dāng)然現(xiàn)代社會(huì)，對(duì)監(jiān)獄企業(yè)還有更高的要求，為了緊跟社會(huì)的和監(jiān)獄管理的目標(biāo)，監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要樹(shù)立起追求利益多樣化的目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)概念，要把各項(xiàng)信息及時(shí)準(zhǔn)確的建立起來(lái)，形成有效的管理機(jī)制，做好監(jiān)獄的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)。

2、監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

監(jiān)獄企業(yè)是一個(gè)特殊的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理也有其自身的特點(diǎn)：

(1)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性：在實(shí)際工作中，監(jiān)獄企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，需要我們?cè)诠ぷ髦姓莆沾罅康谋O(jiān)獄財(cái)務(wù)信息并有效利用，積極研究市場(chǎng)情況，了解發(fā)展態(tài)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

(2) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的雙重性: 監(jiān)獄企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，既要追求社會(huì)效益,以改造和懲罰犯人為己任， 在此基礎(chǔ)上又要講究經(jīng)濟(jì)效益, 因此這是一個(gè)雙重性目標(biāo), 決定了監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其他企業(yè)的不同。

(3) 國(guó)家政策扶持: 監(jiān)獄企業(yè)的性質(zhì)的國(guó)企，是由國(guó)家獨(dú)資的企業(yè),因此在稅收方面得到國(guó)家的一定扶持, 在產(chǎn)權(quán)方面，對(duì)于全部屬于監(jiān)獄的企業(yè), 不僅企業(yè)稅是免征的, 同時(shí)免征在監(jiān)獄圍墻內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的土地使用稅。

三、監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

1、監(jiān)獄財(cái)務(wù)企業(yè)成本管理能力不強(qiáng)

監(jiān)獄企業(yè)的日常管理中存在著比較嚴(yán)重的跑冒滴漏等現(xiàn)象，造成了大量的不必要開(kāi)支，嚴(yán)重的造成了財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)。主要原因是監(jiān)獄企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者在監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理中，無(wú)法做到對(duì)監(jiān)獄的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的管理和控制，成本效益理念薄弱。主要原因就是監(jiān)獄企業(yè)作為國(guó)家的一個(gè)管理機(jī)關(guān)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重視程度不夠，更多關(guān)注的是企業(yè)的社會(huì)效益。

2、監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)費(fèi)不足

經(jīng)費(fèi)不足給監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大困難，管理經(jīng)費(fèi)是監(jiān)獄各項(xiàng)職能順利實(shí)施的保障, 是監(jiān)獄行刑的物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)然在實(shí)際工作中，并不是支出多少政府就撥款多少，政府對(duì)監(jiān)獄企業(yè)實(shí)施的是全額保障，但是這種保障是在一定標(biāo)準(zhǔn)和范圍的前提下，高于此標(biāo)準(zhǔn)或范圍，將很難撥到款，而這將給監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很多困擾，嚴(yán)重的經(jīng)費(fèi)不足將會(huì)導(dǎo)致監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理舉步維艱。

3、監(jiān)獄企業(yè)的“夾層”經(jīng)營(yíng)壓力大

為什么說(shuō)監(jiān)獄企業(yè)是在夾層中生長(zhǎng)，因?yàn)楸O(jiān)獄企業(yè)與監(jiān)獄雖然是一個(gè)單位，但是有兩個(gè)牌子。在監(jiān)獄企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面，監(jiān)獄企業(yè)是一個(gè)特殊的企業(yè)，其再人員、資產(chǎn)、管理上都是統(tǒng)一的。例如：監(jiān)獄企業(yè)的法人代表往往是監(jiān)獄的監(jiān)獄長(zhǎng)，一般是由一名主管生產(chǎn)的副監(jiān)獄長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)監(jiān)獄企業(yè)的日常生產(chǎn)，再按監(jiān)獄監(jiān)區(qū)而劃分生產(chǎn)車間或是生產(chǎn)項(xiàng)目，而監(jiān)獄的干警主要負(fù)責(zé)監(jiān)獄企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，在監(jiān)獄企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門與監(jiān)獄的財(cái)務(wù)部門基本是一套人員，所以這樣的體制下，造成了很多問(wèn)題的疏漏和弊端，也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大壓力。

4．監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)收支混亂

由于歷史與體制等眾多原因，中國(guó)的監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)供給結(jié)構(gòu)往往會(huì)呈現(xiàn)出財(cái)政撥款和監(jiān)獄企業(yè)創(chuàng)收并存的局面，因此，監(jiān)獄企業(yè)在負(fù)責(zé)社會(huì)效益的同時(shí)，承擔(dān)起了彌補(bǔ)監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)不足的責(zé)任，大量的監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)支出在監(jiān)獄企業(yè)列支或者以借款的形式在監(jiān)獄企業(yè)長(zhǎng)期掛賬，這都加重了監(jiān)獄企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大量資金被占用，造成了監(jiān)獄企業(yè)流動(dòng)資金緊張，收支壓力非常大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理陷入混亂。

四、提升監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的有效措施

1、準(zhǔn)確做好財(cái)務(wù)分析

監(jiān)獄是一個(gè)特殊機(jī)構(gòu),不僅要保障社會(huì)效益，又要提升經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)分析是監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，正確預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)的參考依據(jù)，為了準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，下面對(duì)其重要指標(biāo)進(jìn)行分析概述。

流動(dòng)比率: 公式=流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)/流動(dòng)負(fù)債合計(jì)，是企業(yè)償還短期債務(wù)的能力的一種體現(xiàn)。企業(yè)短期償債能力優(yōu)良的表現(xiàn)是：流動(dòng)資產(chǎn)越多、 短期債務(wù)越少、流動(dòng)比率越大，企業(yè)短期償債能力則越強(qiáng)；速動(dòng)比率: 公式=(流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)-存貨) /流動(dòng)負(fù)債合計(jì)，是比流動(dòng)比率更能體現(xiàn)企業(yè)償還短期債務(wù)能力的指標(biāo)，影響其可信度的重要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力。從公式中可以看出，在流動(dòng)資產(chǎn)中, 可能還包括變現(xiàn)速度較慢且可能已貶值的存貨, 因此將存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中扣除，再與流動(dòng)負(fù)債對(duì)比, 以衡量企業(yè)的短期償債能力。

財(cái)務(wù)分析是監(jiān)獄管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。適實(shí)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)資金支付控制和貨幣資金管理、準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析, 利用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行審核和判定，是提高監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理效能, 促進(jìn)監(jiān)獄事業(yè)更好發(fā)展的有效措施。

2、對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

由于監(jiān)獄企業(yè)具有雙重目標(biāo)，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下, 籌集并合理利用各種經(jīng)濟(jì)資源, 在保證社會(huì)效益的前提下講求經(jīng)營(yíng)效益,為社會(huì)提供合格產(chǎn)品,使監(jiān)獄資產(chǎn)達(dá)到保值以及增值的目標(biāo)。如何使監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，作者認(rèn)為，應(yīng)該重點(diǎn)放在控制成本和應(yīng)收帳管理這兩個(gè)方面。

成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，對(duì)于監(jiān)獄企業(yè)也不例外。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下立足和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要努力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出, 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。監(jiān)獄企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理特點(diǎn), 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)成本核算與成本管理的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良方法, 制訂行之有效的成本核算管理辦法。成本控制的對(duì)象主要是兩個(gè)方面，首先是對(duì)物資方面，努力降低消耗成本,加強(qiáng)對(duì)原材料、機(jī)器設(shè)備、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)的采購(gòu)、使用和保管過(guò)程管理；加強(qiáng)支出管理,可以采用標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本管理等方法加強(qiáng)控制。

同時(shí)，不僅要注意物資的成本管理，還要加強(qiáng)人員的管理。生產(chǎn)技術(shù)人員等人力資源是監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，監(jiān)獄內(nèi)部生產(chǎn)人員的知識(shí)和業(yè)務(wù)水平是參差不齊的，因此面對(duì)相同的物資，不同的人力所產(chǎn)生的效益是不同的。監(jiān)獄企業(yè)在人員管理中，要衡量投入產(chǎn)出比，同時(shí)重視知識(shí)、技術(shù)、管理等無(wú)形資本的合理使用和配置，建立具有激勵(lì)作用的人員管理機(jī)制，不斷深化人事制度改革，使之適應(yīng)監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

監(jiān)獄企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)特別關(guān)注應(yīng)收帳的管理，其指標(biāo)影響著企業(yè)資金利用效率的高低。因此在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，重點(diǎn)是要制定一套完善合理的信用政策，政策對(duì)內(nèi)對(duì)外都具有一定的制約作用，放松和緊縮信用政策，所表現(xiàn)的形式是不一樣的：放松信用政策，將會(huì)刺激銷售，增大債權(quán)規(guī)模；緊縮信用政策，則會(huì)制約銷售，減少債權(quán)規(guī)模。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模的大小，也影響壞賬的可能性，因此，確定適合的信用政策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略中必須也是重點(diǎn)要解決的問(wèn)題。

3、內(nèi)部控制是關(guān)鍵

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)部控制也是非常重要的方面，我們可以通過(guò)制定和執(zhí)行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)控制程序, 建立相互協(xié)調(diào)、制約的機(jī)制，及時(shí)、暢通的信息反饋系統(tǒng)，對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分, 以便減少會(huì)計(jì)活動(dòng)中的差錯(cuò)，保證提供及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)管理信息。

在此過(guò)程中，我們可以借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制。利用網(wǎng)絡(luò)化管理, 財(cái)務(wù)部門可以隨時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)用中的成本費(fèi)用, 對(duì)開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督管理；同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)化管理對(duì)存貨管理進(jìn)行梳理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作流程，盡可能保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全；最后，利于網(wǎng)絡(luò)化管理，可以減少違法事件的發(fā)生, 降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗、計(jì)算失誤的概率, 提高監(jiān)獄企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力, 促進(jìn)監(jiān)獄企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、全面統(tǒng)籌預(yù)算管理

實(shí)施預(yù)算管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)見(jiàn)性、判定未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向的重要措施。監(jiān)獄企業(yè)預(yù)算包括財(cái)政撥入經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和其他收支預(yù)算，是在財(cái)政部門審核的額度下使用，其收入和支出需要全部納入預(yù)算管理。因此，對(duì)預(yù)算管理要注重程序制約, 必須經(jīng)過(guò)授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序，全面統(tǒng)籌管理，同時(shí)要加強(qiáng)資金支付控制、加強(qiáng)資金管理力度，提高財(cái)務(wù)管理效能。

五、結(jié)論

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給監(jiān)獄企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大動(dòng)力，同時(shí)也增加了巨大壓力。監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、加強(qiáng)資金支付控制和貨幣資金管理、加強(qiáng)成本控制和統(tǒng)籌預(yù)算管理, 是提高監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的有效方法,同時(shí)也是保證社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提高的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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第3篇：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì) 財(cái)務(wù)管理制度 規(guī)范化建設(shè)

一、推進(jìn)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化建設(shè)的建議

企業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作是工會(huì)工作的一個(gè)重要組成部分和物質(zhì)基礎(chǔ)。工會(huì)財(cái)務(wù)是由三個(gè)方面構(gòu)成，即工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）。“收好”就是要及時(shí)收足會(huì)費(fèi)和行政撥交的屬于工會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?！肮芎谩本褪且鶕?jù)有關(guān)規(guī)定，建立健全分工會(huì)財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行民主監(jiān)督，防止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生?！坝煤谩本褪且鶕?jù)“量人為出，統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，發(fā)揚(yáng)民主”的原則，合理分配和使用經(jīng)費(fèi)。收好、管好、用好是互相聯(lián)系、相互促進(jìn)、互為條件和不可分割的統(tǒng)一整體?！笆蘸谩笔恰坝煤谩薄肮芎谩钡那疤釛l件和物質(zhì)基礎(chǔ)；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最終目的，而“管好”和“用好”也能促進(jìn)“收好”。因此，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)必須有機(jī)地結(jié)合全面完成。

根據(jù)《工會(huì)法》第四十二條規(guī)定：“工會(huì)經(jīng)費(fèi)主要用于為職工服務(wù)和工會(huì)活動(dòng)。經(jīng)費(fèi)使用的具體辦法由中華全國(guó)總工會(huì)制定?！边@一規(guī)定，為工會(huì)經(jīng)費(fèi)的正確合理使用提供了依據(jù)。根據(jù)全國(guó)總工會(huì)的有關(guān)規(guī)定，基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用范圍包括：組織會(huì)員開(kāi)展集體活動(dòng)及會(huì)員特殊困難補(bǔ)助；開(kāi)展職工教育、文體、宣傳活動(dòng)以及其他活動(dòng)；為職工舉辦政治、科技、業(yè)務(wù)、再就業(yè)等各種知識(shí)培訓(xùn)；職工集體福利事業(yè)補(bǔ)助；工會(huì)自身建設(shè)；培訓(xùn)工會(huì)干部和工會(huì)積極分子；召開(kāi)工會(huì)會(huì)員（代表）大會(huì)；工會(huì)建家活動(dòng)；工會(huì)為維護(hù)職工合法權(quán)益開(kāi)展的法律服務(wù)和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作；慰問(wèn)困難職工；基層工會(huì)辦公費(fèi)和差旅費(fèi)；設(shè)備、設(shè)施維修；工會(huì)管理的為職工服務(wù)的文化、體育、生活服務(wù)等附屬事業(yè)的相關(guān)費(fèi)用以及對(duì)所屬事業(yè)單位的必要補(bǔ)助。另外，基層工會(huì)在保證正常工作生活且經(jīng)費(fèi)有結(jié)余的前提下，可用部分結(jié)余經(jīng)費(fèi)或?qū)嵨镩_(kāi)辦為職工服務(wù)的“三產(chǎn)”或做投資經(jīng)營(yíng)。但必須進(jìn)行可行性經(jīng)濟(jì)分析論證，需經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審查同意，工會(huì)委員會(huì)討論決定后才能編列預(yù)算，并嚴(yán)格按照規(guī)定的程序，履行必要的法律手續(xù)，確保投資項(xiàng)目的保值增值。

工會(huì)的財(cái)務(wù)應(yīng)該獨(dú)立自主地管理、單獨(dú)開(kāi)戶、單獨(dú)建帳建制。明確每一筆資金的使用用途及審批手續(xù)。健全分工會(huì)的財(cái)務(wù)管理制度是收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的保證。

筆者認(rèn)為，推進(jìn)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化建設(shè)應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起：

1.充分認(rèn)識(shí)企業(yè)分工會(huì)經(jīng)費(fèi)收好、管好和用好的重要性。工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作是工會(huì)工作的一個(gè)重要組成部分和物質(zhì)基礎(chǔ)。工會(huì)財(cái)務(wù)是由三個(gè)方面構(gòu)成，即工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）?！笆蘸谩本褪且皶r(shí)收足會(huì)費(fèi)和行政撥交的屬于工會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?！肮芎谩本褪且鶕?jù)有關(guān)規(guī)定，建立健全分工會(huì)財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行民主監(jiān)督，防止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生?！坝煤谩本褪且鶕?jù)“量人為出，統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，發(fā)揚(yáng)民主”的原則，合理分配和使用經(jīng)費(fèi)。收好、管好、用好是互相聯(lián)系、相互促進(jìn)、互為條件和不可分割的統(tǒng)一整體。“收好”是“用好”“管好”的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ)；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最終目的，而“管好”和“用好”也能促進(jìn)“收好”。所以收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)必須有機(jī)地結(jié)合全面完成。工會(huì)的財(cái)務(wù)應(yīng)該獨(dú)立自主地管理、單獨(dú)開(kāi)戶、單獨(dú)建帳建制。明確每一筆資金的使用用途及審批手續(xù)。

2.健全分工會(huì)的財(cái)務(wù)管理制度是收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的保證。企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)著是通過(guò)以收好、管好和用好作為基本經(jīng)費(fèi)為分支工會(huì)的工作提供經(jīng)濟(jì)保障的，同時(shí)也是企業(yè)工會(huì)最基本的工作內(nèi)容。其中“收好”是企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)同時(shí)也是企業(yè)工會(huì)展開(kāi)財(cái)務(wù)工作的重要基礎(chǔ)。規(guī)范管理、合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作水平的關(guān)鍵，建立并完善企業(yè)工會(huì)規(guī)章制度是做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的基本保證。必須認(rèn)識(shí)到的是，對(duì)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用必須要進(jìn)行科學(xué)地、嚴(yán)格地管理，也作為工會(huì)財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。工會(huì)在制度的制定上下了苦工，專門制定了工會(huì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。各種經(jīng)費(fèi)的使用必須到工會(huì)財(cái)務(wù)委員處審核入帳。加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督，讓廣大職工會(huì)員放心。工會(huì)每年的帳目都有明細(xì)，每一分錢的使用都清清楚楚，財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)向會(huì)員公開(kāi)，接受會(huì)員的監(jiān)督。幾年來(lái)，工會(huì)會(huì)員對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作均表示滿意和信任。

3.為職工辦實(shí)事、辦好事是用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的目的，用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)是做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的最終目的。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)著眼于職工群眾，工會(huì)經(jīng)費(fèi)是職工勞動(dòng)創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富的組成部分，在經(jīng)費(fèi)的使用上要貫徹“以人為本”的精神，把有限的經(jīng)費(fèi)用于職工群眾，為職工辦好事、辦實(shí)事，這也是工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重中之重。有鑒于此，在工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用方面，必須要基于“三服務(wù)”原則，即通過(guò)為企業(yè)發(fā)展謀求服務(wù)，也就是說(shuō)要積極地推進(jìn)與完善企業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)制度，不斷地改革與創(chuàng)新，以不斷創(chuàng)新的姿態(tài)來(lái)適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求。為工會(huì)組織建設(shè)謀服務(wù)，就是說(shuō)必須要在工作中要積極樹(shù)立企業(yè)全局發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)，經(jīng)過(guò)合理安排和調(diào)配使用經(jīng)費(fèi)，解決急需解決的問(wèn)題，解決廣大職工關(guān)心的問(wèn)題，杜絕浪費(fèi)；為職工群眾服務(wù)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)取之于職工，用之于職工，用在解決職工切身利益的問(wèn)題上，還注意關(guān)心特困職工、關(guān)心弱勢(shì)群體。堅(jiān)持量人為出，統(tǒng)籌兼顧，講求實(shí)效，把有限的資金用在刀刃上，使之發(fā)揮最大的效益。

二、結(jié)束語(yǔ)

為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，充分發(fā)揮工會(huì)組織在維護(hù)員工的合法權(quán)益、建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定等方面的作用，推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范化建設(shè)時(shí)代所需。以上即是筆者通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)針對(duì)企業(yè)工會(huì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度存在問(wèn)題而闡述的個(gè)人建議，旨在于通過(guò)理論分析促進(jìn)交流。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 新會(huì)計(jì)制度；公路工程；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 11. 021

[中圖分類號(hào)] f275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] a [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）11- 0032- 01

1 新會(huì)計(jì)制度下公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

如果財(cái)務(wù)管理工作方面出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響。一般情況下，公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

（1）財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格。部分公路工程施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制不健全，決策層之間的監(jiān)督制約力度不夠，當(dāng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的看法出現(xiàn)不同時(shí)，達(dá)不成一致意見(jiàn)，影響工作效率；對(duì)于采購(gòu)、勞務(wù)等會(huì)計(jì)項(xiàng)目的結(jié)算程序不完善，容易出現(xiàn)多開(kāi)多結(jié)現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

（2）獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制仍有待完善。完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率的有效措施。獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制不健全，容易造成員工感覺(jué)分配不公，互相攀比，工作積極性不高。某些公路工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，工作人員的獎(jiǎng)金趨于平均，沒(méi)有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。

（3）債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí)。對(duì)于某些已經(jīng)竣工或撤銷的項(xiàng)目沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行債權(quán)債務(wù)關(guān)系清理，形成了不良資產(chǎn)和壞賬損失。不僅無(wú)法直實(shí)反映企業(yè)資金的使用情況，增大了管理成本，而且往往有其他隱性支出，嚴(yán)重制約了企業(yè)資金使用效率提高。

（4）成本核算不實(shí)。成本是基本的會(huì)計(jì)要素，成本核算的真實(shí)性，直接關(guān)系到會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果。而在公路工程施工企業(yè)中，成本的核算時(shí)間點(diǎn)、核算規(guī)則都容易出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)成本核算的真實(shí)性產(chǎn)生較大影響。同時(shí)對(duì)成本核算人員的要求也較高，易受人為因素影響。

2 強(qiáng)化公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要性

管理的內(nèi)涵非常廣泛，其涉及的范圍也非常廣，涵蓋了實(shí)際工作中對(duì)大小事務(wù)的整體控制和協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理，是對(duì)財(cái)務(wù)方面工作的掌控，既包括對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的掌控，也包括對(duì)企業(yè)資金流、成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)要素的計(jì)算和分析。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。整體而言，我國(guó)的公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有一定差距，突出表現(xiàn)在思想傳統(tǒng)、做法僵化，存在投機(jī)取巧現(xiàn)象等，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。加之自新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來(lái)，部分公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作調(diào)整不及時(shí)，出現(xiàn)了某種程度上的不適應(yīng)，存在這樣那樣的問(wèn)題，影響了工作實(shí)效。新會(huì)計(jì)制度較原會(huì)計(jì)制度有了一定改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也必須與時(shí)俱進(jìn)，逐步適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)理論創(chuàng)新，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)管理工作的完善為企業(yè)的綜合管理提供有力支持。

3 強(qiáng)化公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最直接的反映，財(cái)務(wù)管理工作的水平高低，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，關(guān)乎企業(yè)前途。為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須對(duì)收入和支出進(jìn)行精確的計(jì)算，加強(qiáng)成本控制，獲得最大收入。由于公路工程施工企業(yè)的自身特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面都與一般企業(yè)不同，必須采用適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?，以促進(jìn)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者提出以下幾點(diǎn)建議。

（1）健全財(cái)務(wù)管理工作規(guī)章制度，確保工作規(guī)范進(jìn)行。完善的規(guī)章制度對(duì)于明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作中的具體行為是非常有必要的，同時(shí)，規(guī)范明確的制度，為員工如何做好工作提出了指引。制定并完善財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)規(guī)章制度，既包括成本控制制度等與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的制度，也包括獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度等對(duì)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的制度。要注意新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的新要求，及時(shí)掌握最新變化，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整制度規(guī)定，確保制度規(guī)范有效。

（2）對(duì)公路工程施工項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算。由于每個(gè)公路工程施工項(xiàng)目都有其自身特點(diǎn)，成本和收益都可以獨(dú)立計(jì)算，因此完全可以選擇獨(dú)立核算。在核算時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目進(jìn)度及特點(diǎn)等要素，同

時(shí)應(yīng)對(duì)核算人的權(quán)利及責(zé)任予以明確，確保核算的獨(dú)立性。如果條件允許，應(yīng)該成立專門針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的工作小組，選擇相應(yīng)的財(cái)會(huì)人員為組員，小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算工作的所有事項(xiàng)，并承擔(dān)責(zé)任。

（3）做好工程內(nèi)部預(yù)算的編制及審查工作。工程內(nèi)部預(yù)算，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)成功控制成本、增加利潤(rùn)的前提和基礎(chǔ)，其質(zhì)量高低，關(guān)系到企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)督和把握，必須做好編制及審查工作。在預(yù)算編制結(jié)束后的審查也非常重要，不僅要對(duì)預(yù)算的真實(shí)性、可靠性進(jìn)行審查，同時(shí)也要關(guān)注預(yù)算與企業(yè)實(shí)際的契合程度，保證預(yù)算編制質(zhì)量。

（4）妥善調(diào)配企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金。企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)是否流暢、高效，對(duì)于企業(yè)效益具有重要影響。為了提高公路工程施工企業(yè)效益，必須對(duì)資金流進(jìn)行合理調(diào)配。要著重抓好投標(biāo)、成本、資金、材料和非生產(chǎn)性開(kāi)支5個(gè)重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算和審批制度，減少不必要的開(kāi)支，對(duì)企業(yè)的資金使用狀況進(jìn)行整體上的把握。對(duì)于已經(jīng)竣工或被撤銷的項(xiàng)目，要及時(shí)進(jìn)行清理結(jié)算，促進(jìn)資金及時(shí)回籠，使資金使用效率最大化。

主要參考文獻(xiàn)

第5篇：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

摘 要 公路工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模龐大，涉及資金量也較大，對(duì)公路施工企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理非常有必要。如何進(jìn)行公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是公路施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，研究?jī)?yōu)化公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以公路施工企業(yè)為切入點(diǎn)，在分析公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了優(yōu)化公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略，旨在說(shuō)明公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，以期為公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞 公路施工 企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理

一、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，還存在著諸多亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工企業(yè)工程預(yù)算不合理、施工材料管理制度不健全、財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)較低三個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下：

1.施工企業(yè)工程預(yù)算不合理

施工企業(yè)工程預(yù)算不合理是公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題之一。就目前而言，在公路施工企業(yè)中對(duì)工程預(yù)算的編制不合理，許多公路施工企業(yè)由于前期工程實(shí)地考察不足，所制定的工程預(yù)算缺乏實(shí)用性，不適用于公路施工實(shí)際財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。對(duì)復(fù)雜地質(zhì)情況未準(zhǔn)確掌握，對(duì)施工難度估計(jì)不足，迫使施工中改變施工方法而增加施工成本； 人工費(fèi)價(jià)格估計(jì)不足等，都使施工成本比預(yù)算成本產(chǎn)生較大差距。

2.施工材料管理制度不健全

施工材料管理制度不健全在一定程度上制約著公路施工企業(yè)采取管理。由于公路施工具有周期長(zhǎng)、地域分布廣、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，給施工材料的管理也帶來(lái)了一定的難度，部分工程施工項(xiàng)目部存在無(wú)計(jì)劃的購(gòu)買材料現(xiàn)象，使得公路施工材料管理混亂，材料積壓和浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重。加之一些工程項(xiàng)目部保管收發(fā)制度不合理，隨意發(fā)料的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，都在一定程度上困擾著公路施工財(cái)務(wù)管理。

3.財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)較低也使得公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷入困境。在公路施工企業(yè)中，現(xiàn)代化公路施工企業(yè)的發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有的公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)已不能適應(yīng)現(xiàn)代公路施工企業(yè)的需要，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作日益迫切。因此，探索優(yōu)化公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略勢(shì)在必行。

二、優(yōu)化公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

為進(jìn)一步提高公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在了解公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，優(yōu)化公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。

1.合理編制施工工程預(yù)算

合理編制施工工程預(yù)算是優(yōu)化公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。在公路施工企業(yè)中，合理的工程項(xiàng)目預(yù)算是順利開(kāi)展工程的保障。對(duì)公路施工企業(yè)而言，要合理編制施工工程預(yù)算，可以通過(guò)設(shè)立預(yù)算編制小組的形式，在公路施工企業(yè)中設(shè)置當(dāng)由總經(jīng)理帶頭成立專門的預(yù)算編制小組，且在小組成員的組成上不僅要包括財(cái)務(wù)人員，更要有相關(guān)工程的技術(shù)人員和其他各部門人員，這樣才能保證預(yù)算的完整性和真實(shí)性。后期追加的預(yù)算編制也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，查看其支出的具體項(xiàng)目以及相關(guān)支出是否真是，是否有多報(bào)、虛報(bào)的情況存在，如果存在問(wèn)題應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格處理。

2.健全施工材料管理制度

健全施工材料管理制度對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。對(duì)公路施工財(cái)務(wù)管理而言，健全施工材料管理制度，有利于規(guī)范公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理。具體說(shuō)來(lái)，公路施工企業(yè)要健康有序地發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合公路施工企業(yè)的實(shí)際情況，制定有別于其他工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作有法可依，充分發(fā)揮其作用。企業(yè)在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，同時(shí)加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度，廣泛宣傳公路施工財(cái)務(wù)管理的重要性，給所有職工灌輸加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理職能要拓寬到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門，只有這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，為公路施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展保駕護(hù)航。

3.提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)

優(yōu)化公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)。對(duì)公路施工企業(yè)而言，要提倡理論研究的現(xiàn)實(shí)性、靈活性和綜合性，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、觀念新，能適應(yīng)現(xiàn)代公路施工企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。同時(shí)，對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，可以通過(guò)定期或不定期地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員自身的專業(yè)水平和素質(zhì)，使公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員為公路施工企業(yè)提供智力支持，促進(jìn)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的平穩(wěn)健康發(fā)展。

三、結(jié) 語(yǔ)

總之，公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。在進(jìn)行公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合公路施工企業(yè)的實(shí)際情況，合理編制施工工程預(yù)算、健全施工材料管理制度、提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，面對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，不斷探索優(yōu)化公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略，只有這樣，才能不斷提高公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)公路施工企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張劍.淺析新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理策略.現(xiàn)代商業(yè).2008（33）。

[2]杜世偉.完善公路企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的思考.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2012（13）。

第6篇：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;促進(jìn);建議

知識(shí)型經(jīng)濟(jì)，這是一種發(fā)展趨勢(shì)，給全球企業(yè)的帶來(lái)了巨大沖擊，同時(shí)也給金融企業(yè)的管理注入了活力。中國(guó)大部分的中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理都是基于傳統(tǒng)模式的，操作方式相對(duì)比較落后。改革現(xiàn)代企業(yè)管理模式，可以應(yīng)付現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。本文對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出一些自己的對(duì)策和建議。

一、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著很重要的位置，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的追求的目標(biāo)有很多，具體有以下幾方面。第一，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，以追求企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，包括投資和項(xiàng)目選擇，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，等等很多方面。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的目標(biāo)和最根本的任務(wù)，就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。其次，實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，企業(yè)要進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃，進(jìn)行合理的投資，不斷創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，這現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。股東是企業(yè)的投資人，要最大限度地實(shí)現(xiàn)他們的利益，否則，股東將會(huì)失去再投資的興趣，長(zhǎng)久下去，企業(yè)的資金鏈就會(huì)斷。股東回報(bào)方式主要是以股票的價(jià)值來(lái)計(jì)算的，也就是說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)行股份的價(jià)值最大化。

二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，是在目前的中國(guó)國(guó)情的環(huán)境下，發(fā)展起來(lái)的，與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比，有很多方面進(jìn)行了改進(jìn)。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首先必須改變的就是財(cái)務(wù)意識(shí)，要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理思想。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)和目標(biāo)是只是管理，其次，知識(shí)管理可以成為作為企業(yè)發(fā)展助推器?，F(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，不斷出現(xiàn)問(wèn)題，創(chuàng)新的過(guò)程也是比較緩慢的，也限制了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行了充分的考慮，在企業(yè)管理過(guò)程中保存競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。這是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。創(chuàng)新意識(shí)，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理不斷獲取新動(dòng)力的源泉。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是緊密相連的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不僅對(duì)財(cái)政資金方面進(jìn)行考慮，也要充分考慮企業(yè)的智力資本因素，必須采取雙管齊下的措施。在一些高科技企業(yè)中，知識(shí)資本已經(jīng)成為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求生存發(fā)展的最重要的因素，積極拓展融資渠道，使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所創(chuàng)新。

三、中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題

許多公司對(duì)財(cái)務(wù)管理不是很重視，特別是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)政預(yù)算的工作只是一種附帶性質(zhì)的工作，財(cái)務(wù)計(jì)劃和年度的收入和支出計(jì)劃，這是最基本的工作，這其中也難免會(huì)有許多人為的主觀因素，缺少科學(xué)和理性的分析和研究，不能滿足其在當(dāng)前形勢(shì)下的財(cái)政預(yù)算的要求。

國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)缺少明確的外部監(jiān)督機(jī)制。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)是一起的，屬于同一個(gè)部門，工作人員的職能沒(méi)有明確。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，沒(méi)有人具體負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)不到個(gè)人，這影響到了員工的工作效率。

員工素質(zhì)不高，公司的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有專業(yè)知識(shí)，也沒(méi)有參加相應(yīng)的培訓(xùn)，每天完成的工作僅僅是財(cái)務(wù)核算和形式相應(yīng)的會(huì)計(jì)職能。由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性難以保證。錯(cuò)帳，假賬司空見(jiàn)慣，不僅缺少參考價(jià)值，有的時(shí)候，這些資料得出的結(jié)論，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理和投資決策的失敗。

基金管理制度不健全。許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理根本沒(méi)有制定相應(yīng)的制度，即使制定了，也僅僅是應(yīng)付了事，很多企業(yè)非法設(shè)立賬目，導(dǎo)致資金重大安全隱患。如果出現(xiàn)問(wèn)題，將導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成毀滅性的影響。

四、相應(yīng)的對(duì)策和建議

1.要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)鍛煉，從而更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要。財(cái)務(wù)管理的具體信息，不僅可以真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，也可以對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)管理不僅要求公司繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，大力引進(jìn)高品質(zhì)的金融管理人員。

2.調(diào)整公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。知識(shí)型經(jīng)濟(jì)成為現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)志，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，要充分考慮企業(yè)的效益。建立員工的利益和企業(yè)利益密切的聯(lián)系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，有了重大的改變，很重要的一個(gè)方面就是，智力資本已經(jīng)凸顯其地位，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)智力資本過(guò)程進(jìn)行考慮，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的利益。

五、結(jié)論

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理有著重要的意義。在現(xiàn)代金融企業(yè)制度下，在中國(guó)現(xiàn)代的國(guó)情下。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，繼續(xù)創(chuàng)新，讓企業(yè)管理更有活力、更加充實(shí)。只有通過(guò)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，運(yùn)用設(shè)施齊全的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，繼續(xù)改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，不斷加強(qiáng)人員素質(zhì)，才能使財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)管理的其他方面，更好的促進(jìn)企業(yè)的良好、健康、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡爾寧:淺議如何提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011,(20).

[2]宋 兆:財(cái)務(wù)管理為中心 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展趨向[J].商業(yè)時(shí)代, 2011,(09).

第7篇：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

從定義上看，財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行關(guān)于購(gòu)置資產(chǎn)（即投資）、融通資本（即籌資）、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量（即營(yíng)運(yùn)資金）以及分配利潤(rùn)的管理活動(dòng)。對(duì)廣大中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理不深?yuàn)W，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是如何找錢、如何管錢、如何用錢，以達(dá)到最大的利潤(rùn)。

從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看，中小企業(yè)毋庸置疑是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要支柱，無(wú)論是對(duì)創(chuàng)造就業(yè)還是發(fā)展經(jīng)濟(jì)都有很大的促進(jìn)作用。然而，現(xiàn)實(shí)中我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，因?yàn)闇?zhǔn)入門檻低，絕大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)水平低、產(chǎn)品附加值不高、利潤(rùn)比較微薄。受困于大環(huán)境不景氣，生產(chǎn)成本，尤其是人工成本節(jié)節(jié)攀升，融資成本居高不下，大部分中小企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響尚未退去，轉(zhuǎn)型升級(jí)的號(hào)角已然吹響。在今年四月召開(kāi)的“博鰲亞洲論壇”上，與會(huì)的專家學(xué)者就旗幟鮮明地指出，沒(méi)有中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就沒(méi)有中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，研究新形勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的對(duì)策，以更好地促進(jìn)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，是當(dāng)前產(chǎn)、學(xué)界值得思考和解決的課題。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

我國(guó)中小企業(yè)大多是個(gè)人或家庭投資企業(yè)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理實(shí)行的是家族化或集權(quán)化管理。管理者往往是重生產(chǎn)、重銷售，而輕管理、輕理財(cái)。具體到財(cái)務(wù)管理，由于文化水平和管理能力的局限，往往是不會(huì)管也不想管。

（二）融資困難、投資粗放

多年以來(lái)，融資難一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的的瓶頸。理論上，中小企業(yè)融資渠道有直接融資、間接融資及靠企業(yè)自有資金積累三種。但在實(shí)際的操作中，中小企業(yè)的融資渠道非常單一，主要集中在銀行貸款。即使是取得銀行貸款，也要付出不菲的融資成本和時(shí)間成本。部分企業(yè)甚至依靠“民間信貸”才能得到日常周轉(zhuǎn)的資金但卻背負(fù)了極其沉重融資成本，成為制約企業(yè)發(fā)展的“緊箍咒”。

對(duì)中小企業(yè)而言，在資金面如此緊張的情形下，如何獲得較好的投資效益對(duì)企業(yè)的盈利顯得尤為重要。但受制于中小企業(yè)的管理、決策現(xiàn)狀，大部分投資決策草率、缺乏論證和風(fēng)險(xiǎn)控制，普遍達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，甚至是進(jìn)一步增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)和資金壓力。

（三）營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題叢生

營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題通常表現(xiàn)在現(xiàn)金管理比較隨意，部分企業(yè)偏好使用現(xiàn)金，管理很不規(guī)范；信用管理水平不高，長(zhǎng)期掛賬，資金周轉(zhuǎn)較慢，呆、壞賬多發(fā)；存貨控制能力薄弱，期末存貨占用資金較多，容易周轉(zhuǎn)失靈。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、缺乏有約束力的財(cái)務(wù)制度

相較于管理規(guī)范的大型企業(yè)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，且往往身兼數(shù)職，會(huì)計(jì)、出納“一肩挑”，記賬、現(xiàn)金、成本、報(bào)稅和提交財(cái)務(wù)報(bào)表“一條龍”。絕大多數(shù)小微企業(yè)甚至沒(méi)有固定的財(cái)務(wù)管理人員，往往聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)或由家人承擔(dān)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，應(yīng)對(duì)基本的會(huì)計(jì)核算尚有心無(wú)力，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能，根本難以勝任。

至于財(cái)務(wù)管理制度，除為數(shù)不多治理結(jié)構(gòu)完善的企業(yè)以外，大部分中小企業(yè)的相關(guān)制度要么殘缺不全，要么形同虛設(shè)，內(nèi)部控制、稽核、審計(jì)更是無(wú)從談起。部分企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)的資金等同于自己口袋里的錢，根本不需要什么管理制度。

（五）政府扶持有限，監(jiān)管缺失

這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。對(duì)于中小企業(yè)的融資難，這些年來(lái)雖然政府出臺(tái)了一些舉措，但從實(shí)踐效果來(lái)看，“錦上添花”的多，“雪中送炭”的少。而對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中廣泛存在的違規(guī)甚至是違法行為，因?yàn)楸O(jiān)管對(duì)象眾多、監(jiān)管成本較高，職能部門的監(jiān)管普遍缺失。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相應(yīng)對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變觀念、科學(xué)理財(cái)

1、轉(zhuǎn)變觀念重視理財(cái)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者重生產(chǎn)、重銷售而輕管理、輕理財(cái)?shù)挠^念。要讓廣大中小企業(yè)管理者意識(shí)到，單純靠要素投入的粗放型發(fā)展模式必然帶來(lái)邊際效益的遞減，只有逐步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高投入要素，尤其是資金的使用效率，走集約型發(fā)展道路，“精耕細(xì)作”、科學(xué)理財(cái)，才能成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和健康發(fā)展。

2、提高融資能力緩解資金緊張。中小企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，離不開(kāi)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的資金支持，在現(xiàn)有融資渠道不出現(xiàn)重大變化的情況下企業(yè)需要廣泛搜集信息，不斷提高自身的融資能力。一是要積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣o予優(yōu)惠政策和有力支持，并把現(xiàn)有的優(yōu)惠政策用好用足；二是部分中小企業(yè)可以嘗試引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，助推企業(yè)發(fā)展；三是中小企業(yè)可以嘗試“抱團(tuán)取暖”，以地域或行業(yè)為單位團(tuán)結(jié)起來(lái)，互相扶持。

3、加快資金周轉(zhuǎn)，提高使用效率。加快資金周轉(zhuǎn)，靠的就是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金的管理。首先是要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理和規(guī)范，使現(xiàn)金持有量保持在合理的水平；其次是加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，采用合理的激勵(lì)手段，加大催收力度，加快資金回籠，降低呆賬、壞賬風(fēng)險(xiǎn)；制訂明確的產(chǎn)品購(gòu)銷計(jì)劃，有效控制存貨的規(guī)模，減少資金占有浪費(fèi)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)

1、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)管理者可以通過(guò)多種途徑提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，一是提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的自我提升；二是在任用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)要避免任人唯親，這對(duì)那些實(shí)施家族化管理的企業(yè)尤為重要，只有任用擁有足以勝任的專業(yè)背景和良好的職業(yè)聲譽(yù)的財(cái)務(wù)管理人員，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

2、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度。鑒于大部分中小企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，光制訂一批財(cái)務(wù)管理制度是不夠的，在建章立制的同時(shí)，要抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度的規(guī)定。同時(shí)要逐步建立健全內(nèi)控制度，根據(jù)分工原則，記賬、出納、保管等不相容崗位，要盡量選用不同人員來(lái)?yè)?dān)任，避免出現(xiàn)“一肩挑”、“一條龍”等現(xiàn)象，規(guī)避出現(xiàn)舞弊事件的風(fēng)險(xiǎn)。有條件的企業(yè)可以設(shè)立審計(jì)和稽核部門，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與控制。對(duì)于工業(yè)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)，要制定嚴(yán)格的成本管理制度，設(shè)立專門的成本核算崗位進(jìn)行成本控制，強(qiáng)化成本管理，保障企業(yè)資金鏈的順暢。

（三）發(fā)揮政府職能，強(qiáng)化外部監(jiān)督

1、鼓勵(lì)金融創(chuàng)新，引導(dǎo)金融市場(chǎng)健康成長(zhǎng)。長(zhǎng)期存在的中小企業(yè)融資難從側(cè)面反映出我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)育尚不健全，供給無(wú)法滿足不斷增長(zhǎng)的各類需求。政府應(yīng)該鼓勵(lì)、規(guī)范各類金融創(chuàng)新，通過(guò)改革金融制度，發(fā)展多層次、多主體、多面向的金融市場(chǎng)為廣大中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠、便利的融資渠道，這是應(yīng)對(duì)中小企業(yè)融資難的治本之道。

2、整合各類扶持舉措，發(fā)揮政策合力。對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展，各級(jí)政府，各個(gè)部門不可謂不高度關(guān)注，各級(jí)各部門先后出臺(tái)了不少優(yōu)惠政策，但因?yàn)檎龆嚅T，這些政策的效用無(wú)法得到最大限度的發(fā)揮，企業(yè)也得輾轉(zhuǎn)于不同的政府部門之間。為此，政府需要進(jìn)行“頂層設(shè)計(jì)”，將相關(guān)政策整合起來(lái)，交由專門的部門負(fù)責(zé)，讓中小企業(yè)能夠用較低的成本“找的到門”、“辦的成事”。

3、強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)的外部監(jiān)督。一方面應(yīng)強(qiáng)化財(cái)政、稅務(wù)等職能部門的外部監(jiān)督，加大執(zhí)法監(jiān)管力度，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的違法違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行查處，起到“查處一個(gè)、震懾一批、教育一片”的效果。同時(shí)，要重視財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，目前，部分稅務(wù)機(jī)關(guān)已經(jīng)要求中小企業(yè)在納稅申報(bào)時(shí)，一并按照2013年起實(shí)施的《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求填報(bào)《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》等會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)中小企業(yè)形成了顯著的“倒逼效應(yīng)”。另一方面在強(qiáng)化政府監(jiān)督主體地位的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其它中介機(jī)構(gòu)的社會(huì)監(jiān)督作用。

綜上所述，轉(zhuǎn)變觀念、科學(xué)理財(cái)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，強(qiáng)化外部監(jiān)督、深化政府職能作用既是當(dāng)前形勢(shì)下中小企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效對(duì)策，又是中小企業(yè)增強(qiáng)“體質(zhì)”，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及國(guó)家政策的不斷完善，我國(guó)企業(yè)建設(shè)速度與規(guī)模上取得了重大突破。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展以及擴(kuò)大化在生產(chǎn)有著重要的意義。近幾年，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)管理措施分析研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在研究我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，探討基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)管理措施，為我國(guó)基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性思路。

關(guān)鍵詞 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)管理 策略探析

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)入新的階段，使我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加市場(chǎng)化和國(guó)際化。新準(zhǔn)則的實(shí)施將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息供給的約束，有效地維護(hù)投資者的知情權(quán)，為投資者提供更加透明的財(cái)務(wù)信息。新準(zhǔn)則要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要有敏銳的職業(yè)判斷能力與較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，應(yīng)積極應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要作用。盡管我國(guó)在基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，很多問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。本文主要探討基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)管理措施，為我國(guó)基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員

隨著國(guó)家政策的不斷完善以及企業(yè)發(fā)展需求變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理體系早已不再適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求。尤其是國(guó)家加入WTO后，企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也必須適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行改革。為此，基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)管理得到廣大企業(yè)的重視?；谛聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，不僅僅給企業(yè)管理者的管理策略以及問(wèn)題分析判斷能力提出了巨大的挑戰(zhàn)，而且對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員提出了新的要求。為此，企業(yè)應(yīng)該基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與培訓(xùn)，提高他們業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員升職策略，為財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員提供較大的升職空間。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員應(yīng)該努力學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，增加自己知識(shí)儲(chǔ)備，注重企業(yè)發(fā)展與資金管理的整體聯(lián)系，同時(shí)做到與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)心國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新變化。

二、財(cái)務(wù)控制方面的加強(qiáng)

加強(qiáng)基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)該在財(cái)務(wù)控制方面進(jìn)行加強(qiáng)，為此，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理控制體系。財(cái)務(wù)管理控制體系控制的中心環(huán)節(jié)是加強(qiáng)對(duì)資金效率的控制，資金效率才是基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。畢竟，企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及其他管理都必須在資金效率的支持下進(jìn)行，只有在充足的資金來(lái)源支持下企業(yè)才可以進(jìn)行有效管理與擴(kuò)大化再生產(chǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力，實(shí)行財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)制，增強(qiáng)基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)。

三、加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度

有效地的監(jiān)督機(jī)制是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要補(bǔ)充，為此，企業(yè)應(yīng)該做好對(duì)于基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理工作。首先，企業(yè)必須建立有效地財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，成立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督小組，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督同日常的企業(yè)工作相結(jié)合，著實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。其次，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，對(duì)于財(cái)務(wù)公開(kāi)時(shí)間、公開(kāi)形式、公開(kāi)內(nèi)容以及公開(kāi)范圍都必須有一定的規(guī)定。最后，提高財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理，充分利用現(xiàn)代化手段對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效提升，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化以及精細(xì)化，只有這樣，才能全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

四、加強(qiáng)基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是受到多種風(fēng)險(xiǎn)的影響的，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)于企業(yè)各種固定非固定、有形無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效保護(hù)。為此，企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)物資資產(chǎn)進(jìn)行清單管理，實(shí)現(xiàn)好企業(yè)物資資產(chǎn)有效利用和合理控制，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。其次，對(duì)于企業(yè)有形無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)管理，同時(shí)對(duì)于關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行備份，防止由于意外問(wèn)題而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息丟失，甚至要防止內(nèi)外部人員的蓄意破壞。最后，改進(jìn)企業(yè)的預(yù)算編制方法。預(yù)算編制方法是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，采用科學(xué)的預(yù)算編制方法，這樣既可以保證企業(yè)預(yù)算的客觀性，又能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的浪費(fèi)，進(jìn)而充分的做好企業(yè)預(yù)算管理的控制工作。

總結(jié)：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，提高了準(zhǔn)則的可操作性和可理解性，具有全面性、層次性和充分協(xié)調(diào)性的特點(diǎn)；滿足了投資人、債權(quán)人、政府以及管理層等各方面對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的要求。企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，保障企業(yè)能夠持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我國(guó)在基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，很多問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及各項(xiàng)工作的整體運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該深入探究財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題創(chuàng)新基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)管理措施，為我國(guó)基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

（瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙），云南昆明650222）

摘要：微型企業(yè)是我國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)群體，同時(shí)也企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段和奠基階段。在此階段，經(jīng)營(yíng)者一定要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理核心，資金是企業(yè)生存發(fā)展前提的意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)成本管控、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、多渠道融資、招納和培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金和智力基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 ：微型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8775（2015）04-0159-02

收稿日期：2015-01-20

作者簡(jiǎn)介：王婷（1977-），女，云南昆明人，本科，瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）合伙人，主要從事審計(jì)及管理工作。

顧名思義微型企業(yè)是指規(guī)模小、營(yíng)業(yè)額低的企業(yè)。2011年底，財(cái)政部和國(guó)家發(fā)改委共同發(fā)出的免征小微企業(yè)22項(xiàng)行政事業(yè)收費(fèi)，減輕小微企業(yè)負(fù)擔(dān)的通知中把中小企業(yè)細(xì)分為中型、小型和微型三個(gè)類型。劃分依據(jù)為資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入和從業(yè)人員等多個(gè)方面，并綜合考慮行業(yè)特點(diǎn)制定劃分指標(biāo)。具體指標(biāo)如下：農(nóng)林牧副漁業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入在50萬(wàn)元人民幣以下，工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元人民幣以下，建筑業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元人民幣以下或資產(chǎn)總額300萬(wàn)元人民幣以下，批發(fā)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員5人以下或營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元人民幣以下，零售業(yè)企業(yè)從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元人民幣以下，交通運(yùn)輸業(yè)企業(yè)從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入200萬(wàn)元人民幣以下，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元人民幣以下，郵政業(yè)企業(yè)從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元人民幣以下，住宿業(yè)企業(yè)從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元人民幣以下，餐飲業(yè)企業(yè)從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元人民幣以下，信息傳輸業(yè)企業(yè)從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元人民幣以下，軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元人民幣以下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元人民幣以下或資產(chǎn)總額2000萬(wàn)元人民幣以下，物業(yè)管理業(yè)企業(yè)從業(yè)人員100人以下或營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元人民幣以下，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元人民幣以下，其他未列明行業(yè)從業(yè)人員10人以下。世界銀行給出的劃分指標(biāo)如下：從業(yè)人員10人以下，營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)美元以下，總資產(chǎn)100萬(wàn)美元以下。本文界定的微型企業(yè)參考世界銀行和國(guó)內(nèi)實(shí)際情況認(rèn)定從業(yè)人員10人以下或總資產(chǎn)1000萬(wàn)元人民幣以下或總營(yíng)收入500萬(wàn)元人民幣以下。筆者認(rèn)為這類企業(yè)不論從事何種行業(yè)都是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和新生力量，針對(duì)他們的情況作出的研究，解決他們存在的問(wèn)題對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有更大的意義。

一、微型企業(yè)的特點(diǎn)

微型類企業(yè)共性特點(diǎn)有：企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、分布廣泛，國(guó)家工商總局和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，微型企業(yè)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的三分之二以上，且廣泛分布于各行業(yè)，隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，微型企業(yè)的數(shù)量將在生物工程、信息技術(shù)、軟件開(kāi)發(fā)等高新技術(shù)行業(yè)大量增加；企業(yè)壽命短更新快，由于規(guī)模小、管理不善等原因，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，企業(yè)生命周期短；企業(yè)底子薄，固定資產(chǎn)少，發(fā)展壯大難。

延長(zhǎng)微型企業(yè)的壽命，壯大微型企業(yè)，將為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更大的發(fā)展動(dòng)力。筆者從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，找尋阻礙發(fā)展的癥結(jié)，思考解決問(wèn)題的辦法，希望能為微型企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

二、影響微型企業(yè)生存發(fā)展的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

企業(yè)規(guī)模小，資金積累不足，融資困難，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，專業(yè)財(cái)會(huì)人員缺乏，資金管理不嚴(yán)，成本意識(shí)不強(qiáng)，不具有可行性的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，都是微型企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，這些問(wèn)題都有其根源。

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，管理制度不健全，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有作用。由于微型企業(yè)規(guī)模小和從業(yè)人員少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往不重視企業(yè)管理，盡管建立了財(cái)務(wù)管理制度，也是停留在記賬層面，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面的作用；認(rèn)為企業(yè)小，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和體系太過(guò)復(fù)雜，會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。

（二）成本意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)管理流于形式；沒(méi)有細(xì)致規(guī)劃，資金管理不嚴(yán)；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。微型企業(yè)面臨生存壓力，往往重視經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)出、銷售，成本觀念淡薄，甚至為了銷售不顧及成本；大部分微型企業(yè)沒(méi)有可行性較強(qiáng)的發(fā)展規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理流于形式，難以從實(shí)現(xiàn)資金控制，也不能從會(huì)計(jì)信息中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；沒(méi)有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和預(yù)警機(jī)制，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)高懸頭頂。

（三）資金來(lái)源少，融資困難。資金是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，微型企業(yè)資金多來(lái)自于自身積累，銀行、風(fēng)投機(jī)構(gòu)多不愿光顧，民間借貸利息高、風(fēng)險(xiǎn)大；由于啟動(dòng)資金來(lái)源于經(jīng)營(yíng)者，后續(xù)投入資金的可能性??；固定資產(chǎn)少，無(wú)法實(shí)現(xiàn)抵押貸款；政府扶持政策在執(zhí)行上存在手續(xù)反復(fù)等問(wèn)題，貸款擔(dān)保也是困難重重。資金問(wèn)題讓本身就先天不足的微型企業(yè)舉步維艱。

（四）專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)難以勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要。微型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員多是非專業(yè)或兼職人員，專業(yè)知識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理能力有限；微型企業(yè)的實(shí)際情況要求財(cái)務(wù)管理人員一身多職，兼顧會(huì)計(jì)、審核、成本核算、預(yù)算管理、現(xiàn)金管控、財(cái)務(wù)問(wèn)題分析、投資項(xiàng)目分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃、決策建議多項(xiàng)工作，具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和能力。人才引進(jìn)困難，一方面專業(yè)人員不愿來(lái)，另一方面企業(yè)具有成本限制。

三、解決問(wèn)題的思考與建議

針對(duì)以上問(wèn)題，筆者給微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出一下建議：

（一）樹(shù)立“大企業(yè)”意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，健全制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有作用。微型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，樹(shù)立“大企業(yè)”思維和發(fā)展意識(shí)，把微型企業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的開(kāi)端；仿照大企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理格局，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理核心意識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等作用，通過(guò)財(cái)務(wù)管理規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（二）加強(qiáng)成本管理、資金管控，細(xì)致規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。開(kāi)源固然重要，節(jié)流也是必然行為；把成本意識(shí)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，細(xì)化資金管理，分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本指標(biāo)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和周期，認(rèn)真落實(shí)，定期檢查；通過(guò)詳實(shí)、真實(shí)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息發(fā)現(xiàn)和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

（三）增加融資渠道，多形式籌集資金。微型企業(yè)的發(fā)展資金一方面立足自身積累，從經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中分離一定比例作為發(fā)展基金，此基金可通過(guò)理財(cái)?shù)男问竭M(jìn)行保值和增值；另一方面通過(guò)股份制的形式吸納閑散資金，通過(guò)詳實(shí)可信的會(huì)計(jì)信息提高企業(yè)的誠(chéng)信度，爭(zhēng)取銀行貸款，盡量爭(zhēng)取政府扶持資金，小規(guī)模、短期次的利用民間借貸；通過(guò)資金進(jìn)出渠道為自己爭(zhēng)取時(shí)間差和流動(dòng)資金。

（四）引進(jìn)與培養(yǎng)并重，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。引進(jìn)人才時(shí)一方面可以通過(guò)股份配給等方式盡量提高待遇；另一方面可以盡量招納初入社會(huì)的畢業(yè)生，他們對(duì)發(fā)展和歷練的要求高于對(duì)待遇的要求，可塑性強(qiáng)、提升空間大，是微型企業(yè)的佳選。人才培養(yǎng)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)必然途徑，企業(yè)可以選擇忠誠(chéng)度高的員工重點(diǎn)培養(yǎng)。留住人才不僅靠待遇，還要靠工作環(huán)境、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者魅力等方面，微型企業(yè)多為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，朝氣蓬勃，揚(yáng)長(zhǎng)避短才能吸引人才。

總之，微型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，也是企業(yè)發(fā)展的奠基階段。在此階段，經(jīng)營(yíng)者一定要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理核心、資金是企業(yè)生存發(fā)展前提的意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)成本管控、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、多渠道融資、招納和培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金和智力基礎(chǔ)。

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