股份制公司規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：股份制公司規(guī)章制度范文

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。選擇一家裝修公司首先要看它的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，它上面還必須注明有裝飾工程、家庭裝修等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。其次營(yíng)業(yè)執(zhí)照上面都有年檢章，所以還要看它的年檢章是否通過(guò)國(guó)家的年檢。朋友們要注意的是一定要看它的原件，因?yàn)橛行┭b修公司會(huì)運(yùn)用PS技術(shù)做假的營(yíng)業(yè)執(zhí)照來(lái)糊弄消費(fèi)者。

2、公司名稱(chēng)。公司的名稱(chēng)跟注冊(cè)資金是息息相關(guān)的，比如實(shí)力雄厚的裝修公司它的名稱(chēng)是裝飾工程公司，同時(shí)這種公司的注冊(cè)單位也不同，它是在建委注冊(cè)的，是比較規(guī)范的裝飾公司。其次公司名稱(chēng)后面帶有有限責(zé)任公司這些字的話(huà)，它是屬于股份制公司，往往它的注冊(cè)資金有限。最后是一些裝潢公司、設(shè)計(jì)公司，這些公司的注冊(cè)資金很少，需要著重考察。

3、公司辦公場(chǎng)所。選擇裝修公司必須要到它的辦公室場(chǎng)地查看，因?yàn)檗k公場(chǎng)所能反應(yīng)出該公司的實(shí)力。比如辦公室的面積大不大，所處位置是交通便利等，一般坐落在高檔寫(xiě)字樓或是獨(dú)棟樓宇的公司，它的實(shí)力是比較強(qiáng)的。同時(shí)還可以觀察辦公室場(chǎng)所是如何設(shè)計(jì)的，往往設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的裝修公司都有屬于自身的設(shè)計(jì)理念，這些能從場(chǎng)所中得到很好的體現(xiàn)。其次還可以觀察它的規(guī)章制度，好的裝修公司它的制度不僅規(guī)范，而且還很合理，這些可以在公司的公告欄上查看。此外還可以看公司正在裝修的樣板房，比如看它的施工工藝和流程是否正確，施工現(xiàn)場(chǎng)是否管理規(guī)范等。

4、設(shè)計(jì)施工人員。技術(shù)好的設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的方案都是比較靠譜的，所以選擇裝修公司可以從設(shè)計(jì)師入手，因?yàn)橛休^強(qiáng)實(shí)力的裝修公司才能請(qǐng)得起好的設(shè)計(jì)師。同時(shí)還可以從施工人員入手，靠譜的裝修公司對(duì)施工人員的素質(zhì)要求都比較高。

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第2篇：股份制公司規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：股份公司；土地經(jīng)營(yíng)

 一、土地證券化

農(nóng)村土地證券化實(shí)際上是土地承包權(quán)的證券化，指以農(nóng)村土地收益或土地項(xiàng)目作為擔(dān)保發(fā)行證券的過(guò)程，主要目的是為農(nóng)業(yè)發(fā)展融資。它可以盤(pán)活沉淀在土地資源上的人類(lèi)財(cái)富，成為農(nóng)村土地資源利用的新方向。農(nóng)村土地證券化的作用主要表現(xiàn)在它能夠充分利用土地作為一種不可再生資源所具有的增值特性對(duì)土地實(shí)行證券化，廣泛籌集社會(huì)資金，為我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供資金支持；并且土地證券化使土地經(jīng)營(yíng)權(quán)的價(jià)值貨幣化,從制度上將難以流動(dòng)的土地轉(zhuǎn)變成流動(dòng)性較強(qiáng)的證券資產(chǎn),土地流動(dòng)變成證券流動(dòng),不僅降低了土地流動(dòng)成本,提高了市場(chǎng)效率;也擴(kuò)大了土地流動(dòng)范圍,使土地資源在更大的范圍里進(jìn)行優(yōu)化配置。

土地證券化借助有價(jià)證券這種虛擬資本形式將農(nóng)民的土地經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)化為土地證券這種所有權(quán)憑證，農(nóng)民憑借持有的土地證券成為股份公司的股東，并按比例分享企業(yè)利潤(rùn)。具體來(lái)說(shuō)，土地經(jīng)營(yíng)股份公司土地證券化主要包括經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)化為公司股權(quán)和股份流轉(zhuǎn)兩個(gè)方面。

二、多元化經(jīng)營(yíng)

現(xiàn)代股份制企業(yè)，以股東利益最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)盈利本就應(yīng)該采取多元化的經(jīng)營(yíng)模式，更不用說(shuō)以土地為主要資源的農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)股份公司，應(yīng)該嘗試以多種方式利用土地及其附屬資源，找出最有效的土地利用形式。

1、發(fā)包、出租 在成立了土地經(jīng)營(yíng)股份公司的情況下，集體所有的土地及土地上的建筑物成為股份公司的財(cái)產(chǎn)，公司可以將土地發(fā)包給農(nóng)戶(hù)個(gè)體經(jīng)營(yíng)，并收取承包費(fèi)，也可以將產(chǎn)房設(shè)備出租給他人收取租金。但是公司發(fā)包和出租的對(duì)象將不再局限于本集體內(nèi)部成員，其他村、鎮(zhèn)農(nóng)民或企業(yè)也可以參與承包和承租；土地承包應(yīng)該簽訂承包協(xié)議，規(guī)定承包期限、費(fèi)用、各方權(quán)利義務(wù)等，嚴(yán)格按照合同履行各方職責(zé)。

2、轉(zhuǎn)讓所有權(quán) 由于土地供應(yīng)的有限性，以及城市化發(fā)展對(duì)土地的巨大需求使得土地的價(jià)格不斷上漲。因此，轉(zhuǎn)讓土地的所有權(quán)將使企業(yè)獲得高額收入。隨著土地所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)c土地所有權(quán)相關(guān)的一切權(quán)利也一并轉(zhuǎn)讓了，也就是說(shuō)企業(yè)在轉(zhuǎn)讓土地所有權(quán)的同時(shí)，也讓渡了土地帶來(lái)其他收益的機(jī)會(huì)。

3、投資 土地是一種重要的資源，土地經(jīng)營(yíng)股份公司可以將土地折算成等額現(xiàn)金入股其他企業(yè)獲取紅利，或者以土地資源為資本與其他投資者合作成立企業(yè)分享利潤(rùn)。投資給土地經(jīng)營(yíng)股份公司帶來(lái)經(jīng)常性收益，但是企業(yè)也要承受一定的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)投資的企業(yè)虧損時(shí)，公司也會(huì)按照出資比列承擔(dān)一定的損失。

4、自主經(jīng)營(yíng) 自主經(jīng)營(yíng)是土地經(jīng)營(yíng)股份公司利用土地資源或其附屬資源經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)或非農(nóng)業(yè)項(xiàng)目以獲取收入。公司可以利用自有土地發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)并采用先進(jìn)機(jī)械技術(shù)走現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)道路，也可硬聘請(qǐng)種植能手來(lái)經(jīng)營(yíng)土地以獲取高額的農(nóng)產(chǎn)量；可以利用土地及其上的建筑物發(fā)展非農(nóng)項(xiàng)目，如農(nóng)家樂(lè)和其他娛樂(lè)項(xiàng)目；可以利用良好的自然資源發(fā)展旅游業(yè)或生態(tài)農(nóng)業(yè)等等

此外，土地經(jīng)營(yíng)股份公司還可以采取多種經(jīng)營(yíng)方式，只要是能夠給公司帶來(lái)利潤(rùn)的合法經(jīng)營(yíng)方式，都可以被采用。

三、利潤(rùn)分配

作為股份制公司，土地經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅要遵循利潤(rùn)分配的一般原則，還應(yīng)該特別注重農(nóng)戶(hù)利益，爭(zhēng)取使每個(gè)農(nóng)民都能參與分享土地經(jīng)營(yíng)的收益。因此，土地經(jīng)營(yíng)股份公司在進(jìn)行利潤(rùn)分配管理時(shí)要堅(jiān)持以下原則：

1、依法分配原則 為保障企業(yè)利潤(rùn)分配的有序進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)和所有者、債權(quán)人以及職工的合法權(quán)益，促使企業(yè)增加積累、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，國(guó)家有關(guān)法律和法規(guī)對(duì)利潤(rùn)分配的基本原則、一般次序和重大比例等都作了明確的規(guī)定，企業(yè)必須依法進(jìn)行分配。

2、分配與積累并重原則 一個(gè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)必然會(huì)重視積累，而利潤(rùn)是積累的重要來(lái)源，企業(yè)利潤(rùn)中分配與積累的比例關(guān)系到所有者當(dāng)前利益與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。若分配的比例過(guò)重，雖然能使所有者得到豐厚的投資回報(bào)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信心，但是低額的積累必然影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展使企業(yè)的某些戰(zhàn)略的實(shí)施因缺乏資金額無(wú)法進(jìn)行；若積累的比例較高，雖然能使企業(yè)在發(fā)展中放開(kāi)手腳去做而不用受資金短缺的限制，但較低的分配使所有者看不到投資回報(bào)容易失去信心撤回投資，從而影響企業(yè)的發(fā)展，因此處理好分配與積累的關(guān)系，做到二者并重才是企業(yè)利潤(rùn)分配的原則

3、保護(hù)農(nóng)戶(hù)合法利益原則 由于土地經(jīng)營(yíng)公司的所有者以農(nóng)為主，土地是他們最大的生活依靠，他們不懂經(jīng)營(yíng)管理，只把希望完全寄托于土地經(jīng)營(yíng)者，他們也不懂法律，當(dāng)利益受侵害的時(shí)候不懂用法律武器來(lái)保護(hù)自己。因此企業(yè)的利潤(rùn)分

必須公平公開(kāi)的對(duì)待所有農(nóng)民投資者，保護(hù)他們的合法權(quán)益使農(nóng)民真正的能夠從土地經(jīng)營(yíng)公司這種組織形式上獲得利益。

4、企業(yè)員工分享利潤(rùn)原則 現(xiàn)代企業(yè)，為激勵(lì)員工更好的為企業(yè)服務(wù)，往往會(huì)實(shí)施員工參與利潤(rùn)分配的計(jì)劃。土地經(jīng)營(yíng)股份公司作為農(nóng)村企業(yè)，其員工主要來(lái)源于農(nóng)村，讓他們也參與利潤(rùn)的分享有利于改善農(nóng)村的收入差距情況提高農(nóng)民的生活水平。此外，公司的管理人員可能是外來(lái)的專(zhuān)業(yè)人才，他們以專(zhuān)業(yè)知識(shí)幫助農(nóng)民發(fā)展自己的企業(yè)也應(yīng)該參與到企業(yè)的利潤(rùn)分享中來(lái)，真正做到發(fā)展的成果被大家分享。

四、企業(yè)管理

1、管理人才專(zhuān)業(yè)化，權(quán)責(zé)分配制度化

傳統(tǒng)村鎮(zhèn)企業(yè)管理人才的安排受到地域和血緣關(guān)系限制，一般由本村鎮(zhèn)內(nèi)部村民擔(dān)任，他們可能文化素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，且受血緣和黨政關(guān)系影響，容易滋生腐敗。按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立土地經(jīng)營(yíng)股份公司首先必須擁有專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍，這是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和發(fā)展的前提。通過(guò)管理人才市場(chǎng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才為企業(yè)管理服務(wù)，并通過(guò)允許管理權(quán)入股等激勵(lì)制度激勵(lì)管理者以所有者利益為首要目標(biāo)，各部門(mén)管理者權(quán)責(zé)關(guān)系制度化，管理者收益與業(yè)績(jī)掛鉤等，只有這樣才能使土地經(jīng)營(yíng)股份公司擺脫血緣和黨政關(guān)系的束縛，為企業(yè)以后的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)管理相結(jié)合

一般來(lái)說(shuō)管理人才市場(chǎng)提供的管理者擁有專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)知識(shí)，面對(duì)大而復(fù)雜的外部環(huán)境，他們往往能夠搜集到準(zhǔn)確的信息做出正確的判斷，為企業(yè)做出有效的戰(zhàn)略部署。但是，面對(duì)農(nóng)村土地這樣一個(gè)特殊的市場(chǎng)環(huán)境，農(nóng)民——這樣一個(gè)把土地看做自己的生命之源的群體，可能比那些從書(shū)本上獲得知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才更具有發(fā)言權(quán)。因此土地經(jīng)營(yíng)股份公司的管理，絕對(duì)不能脫離農(nóng)民，而應(yīng)該利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對(duì)土地了解的優(yōu)勢(shì)，使專(zhuān)業(yè)管理與經(jīng)驗(yàn)管理相結(jié)合。由專(zhuān)業(yè)人才擔(dān)任上層管理者，負(fù)責(zé)制定總體方針道路作決策，農(nóng)民作為下層管理者負(fù)責(zé)命令的具體執(zhí)行和監(jiān)督管理，這樣，企業(yè)管理才能即專(zhuān)業(yè)又符合實(shí)際。

五、小結(jié)

土地經(jīng)營(yíng)股份公司通過(guò)土地證券化盤(pán)活農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)，將令人頭痛的土地流轉(zhuǎn)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為公司股權(quán)交易問(wèn)題；以企業(yè)為組織形式必然以利益為首要目標(biāo)，采取多元化的經(jīng)營(yíng)模式使農(nóng)業(yè)資源得到最優(yōu)化的使用；現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行有著嚴(yán)格的規(guī)章制度和先進(jìn)的管理技術(shù)，必然能最大限度的激發(fā)農(nóng)村勞動(dòng)力的潛能并實(shí)現(xiàn)其價(jià)值；股份制企業(yè)明確的利益分配機(jī)制使得農(nóng)業(yè)發(fā)展的成果能被更多的人共享。它不僅可以解決農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)問(wèn)題，而且試圖以最有效的方式利用每一塊土地，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：股份制公司規(guī)章制度范文

2017股份合作協(xié)議書(shū)范本【一】

甲方：身份證號(hào)：

乙方：身份證號(hào)：

現(xiàn)有甲方經(jīng)營(yíng)的------有限公司目前正處在關(guān)鍵時(shí)期，因啟動(dòng)公司和開(kāi)拓市場(chǎng)，需要足夠多的資金，為此，由甲方乙方共同合作，全面實(shí)施兩方共同投資，共同合作經(jīng)營(yíng)的決策，并成立股份制公司，經(jīng)兩方平等協(xié)商，本著互利合作的原則，簽訂本協(xié)議，以供信守。

一、甲乙雙方共同承諾其擁有-----有限公司的全部股權(quán)并對(duì)公司全部資產(chǎn)享有獨(dú)立占有，使用，收益，支配的權(quán)利，上述權(quán)利如存有瑕疵，雙方承擔(dān)以個(gè)人及家庭資產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保和填補(bǔ)的責(zé)任。

二、經(jīng)兩方共同協(xié)商甲乙雙方個(gè)有------有限公司個(gè)擁有50%股份

三、公司現(xiàn)有

1庫(kù)存以及動(dòng)銷(xiāo)產(chǎn)品折(拆)價(jià)金額為：-------萬(wàn)元

2良性債權(quán)金額為：----萬(wàn)元

3不良債權(quán)金額為：----萬(wàn)元

4固定資產(chǎn)金額為：-----萬(wàn)元

5債務(wù)(欠供貨商貸款)為：----萬(wàn)元

以上債權(quán)，債務(wù)，資產(chǎn)明細(xì)附表作為本協(xié)議的附件，由兩方共同簽字確認(rèn)，與本協(xié)議具有同等約束力。

四、為了加快發(fā)展各顯所長(zhǎng)甲乙工作方式與協(xié)作

甲方負(fù)責(zé)：

備注：

乙方負(fù)責(zé)：

備注：

1在合作期內(nèi)，兩方的原始股本金不得作為其他用途，只能用在公司的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)往來(lái)上，----公司所有資金專(zhuān)款專(zhuān)用，獨(dú)立核算。

2清算日期結(jié)束后，對(duì)----有限公司截止清算結(jié)束之日之前留下來(lái)的債務(wù)或應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的各種支出費(fèi)用，雙方承擔(dān)，清算時(shí)間確定為-----年月日。該資產(chǎn)或債權(quán)不作為雙方的投資部分，雙方股東包括業(yè)務(wù)員必須盡力追要，盡力把應(yīng)收款收回，把損失降到最低點(diǎn)。

五、雙方一同清算后確認(rèn)其在------有限公司----分公司享有的全部股權(quán)和資產(chǎn)(作價(jià)計(jì)人民幣--萬(wàn)元)作為出資，甲方現(xiàn)投入資金---萬(wàn)元，協(xié)議生效后首期注資---萬(wàn)元，另----萬(wàn)元于---年月日錢(qián)注資到位，剩余----萬(wàn)元----日前到位，乙方現(xiàn)共投入資金-----萬(wàn)元，協(xié)議生效后首期注資----萬(wàn)元，另-----萬(wàn)元于----年-月- 日前注資到位，剩余--萬(wàn)元---日前到位。

六、股權(quán)份額及股利分配;

雙方約定甲方占有股份公司50%的股權(quán)

乙方占有股份公司50%的股權(quán)

三方以上述占有股份公司的股權(quán)份額比例享有分配公司股利，雙方實(shí)際投入股本金數(shù)額及比例不作為分配股利的依據(jù)。股份公司若產(chǎn)生利潤(rùn)后，甲乙雙方可以各提取股份的---%，其余部分留存公司作為資本填充入公司作為運(yùn)作資金，以加大資金來(lái)源，擴(kuò)充市場(chǎng)份額。

七、-------公司成立股東后，全權(quán)委托作為公司總負(fù)責(zé)人，全權(quán)處理公司所有事務(wù)，必須實(shí)現(xiàn)公司一元化領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立處理公司事務(wù)，如有以下重大難題和關(guān)系公司各股東利益的重大事項(xiàng)，由三股東研究同意后方可執(zhí)行：

1單項(xiàng)費(fèi)用支付超過(guò)---元

2新產(chǎn)品的引進(jìn)

3重大的促銷(xiāo)活動(dòng)

4公司章程約定的其他重大事項(xiàng)。

八、股份合作公司成立后，----公司的資金獨(dú)立調(diào)控運(yùn)作處理，完全獨(dú)立核算，每月召開(kāi)一次股東會(huì)議，審核公司的每月財(cái)務(wù)報(bào)表，評(píng)議公司的運(yùn)作狀況，------公司所有的一切經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品的權(quán)為兩股東共同享有，廠方的一切業(yè)務(wù)往來(lái)由-----公司認(rèn)可，操作合談。凡是會(huì)館所有返利扣率和獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)品或者其他方面優(yōu)惠和待遇，歸各股東共同享有。

九、公司今后如需增資，需由甲乙雙方同意并一起協(xié)商，一起簽訂協(xié)議、為了消除甲乙雙方的后顧之憂(yōu)，加入股份后----月內(nèi)，如甲乙任何方要求退股，將-----同意。并在---天內(nèi)退還(或不退)股本金，并且按照銀行同期貸款利息結(jié)算給退股方。股份合作公司成立后，在-----至------時(shí)間內(nèi)雙方不允許退出股份。在------時(shí)間后，如有任何一方股東退股，其所持股權(quán)由其他股東認(rèn)購(gòu)，如其他股東不認(rèn)購(gòu)，退股方方可把股份轉(zhuǎn)讓給第三方。

十、甲乙方合股后，應(yīng)當(dāng)獲取廠方的書(shū)面認(rèn)可并由廠方為新公司和股東出具相關(guān)證明、印章和簽字。

十一、作為公司股東，同時(shí)作為經(jīng)營(yíng)運(yùn)作人，作為公司的返聘人員，公司每月應(yīng)付公司為----元，并享受聘用合同約定的其他權(quán)利。

為了更好的進(jìn)行資金調(diào)控運(yùn)作，靈活使用，成立后的股份公司的所有現(xiàn)金和其他資產(chǎn)以及財(cái)會(huì)資料都有乙方，丙方保管和支配使用。

十二，股份合作公司成立后，如公司性質(zhì)變更為獨(dú)立公司，為了更好的進(jìn)行分配管理，市場(chǎng)運(yùn)作，內(nèi)部協(xié)調(diào)等，營(yíng)業(yè)執(zhí)照法人代表或負(fù)責(zé)人變更為。

十三，本協(xié)議未盡事宜由三方共同協(xié)商，本協(xié)議一式四份，三方各執(zhí)一份，見(jiàn)證方留存一份備案，自雙方簽字并經(jīng)公司蓋章確認(rèn)后生效。

甲方(簽字)： 年 月 日

乙方(簽字)： 年 月 日

見(jiàn)證方：(簽名和蓋章)

公司蓋章確認(rèn)：

公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)：

年月日

2017股份合作協(xié)議書(shū)范本【二】

甲方： 身份證號(hào)碼：

乙方： 身份證號(hào)碼：

丙方： 身份證號(hào)碼：

以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方、乙方、丙方：

本著相互信任且公平、平等、互利的原則，甲、乙、丙三方經(jīng)協(xié)商達(dá)成且遵守如下協(xié)議：

第一部分：經(jīng)營(yíng)名稱(chēng)及地址

經(jīng)營(yíng)名稱(chēng)： 法人代表：

經(jīng)營(yíng)證號(hào)： 地址：

第二部分：股東出資比例

一、總共投資： 萬(wàn)元，各股東持有比例明細(xì)為：

甲方： 出資現(xiàn)金(或折價(jià))： 萬(wàn)元 占股比例： %

乙方： 出資現(xiàn)金(或折價(jià))： 萬(wàn)元 占股比例： %

丙方： 出資現(xiàn)金(或折價(jià))： 萬(wàn)元 占股比例： %

說(shuō)明：各股東出資證明須有效單據(jù)證明并由所有股東簽字確認(rèn)方為有效。

1.資產(chǎn)包括 有形資產(chǎn)+無(wú)形資產(chǎn)=總資產(chǎn)

有形資產(chǎn)：電器設(shè)備、美發(fā)設(shè)備、卡充值余額、現(xiàn)金、銀行存款、未分紅贏利、庫(kù)存未開(kāi)封未過(guò)期的美發(fā)產(chǎn)品、其他有形資產(chǎn)

無(wú)形資產(chǎn)：由各股東評(píng)估或以轉(zhuǎn)讓價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。

2.負(fù)債部分

經(jīng)營(yíng)虧損或股東墊支金額、各項(xiàng)未支付費(fèi)用、顧客充值未消費(fèi)余額、員工未發(fā)放工資、其他供貨商未付款項(xiàng)金額

各股東按占股比例共同享有資產(chǎn)且按比例共同承擔(dān)負(fù)債金額及法律責(zé)任。

第三部分：分紅條件及時(shí)間確認(rèn)

一、 分紅條件：

需在本店經(jīng)營(yíng)時(shí)間滿(mǎn)12個(gè)月，達(dá)到償還本店?duì)I業(yè)前期各股東所墊付的所有資金后，且達(dá)到支付所有費(fèi)用開(kāi)支后，還有盈余的條件下。

二、 分紅的時(shí)間

由財(cái)務(wù)核實(shí)準(zhǔn)確后，出具上月經(jīng)營(yíng)狀況表，結(jié)算出贏利金額后，在次月5-6號(hào)，以銀行轉(zhuǎn)賬的方式轉(zhuǎn)入各股東賬戶(hù)或以現(xiàn)金的方式發(fā)放至各股東手中。

說(shuō)明：經(jīng)營(yíng)狀況表應(yīng)清晰列明：所有業(yè)績(jī)收入加上其他收入減去所有費(fèi)用開(kāi)支明細(xì)，最后得出贏利金額。并由所有股東簽字方為有效。

注意：顧客充值后未消費(fèi)余額不作為業(yè)績(jī)收入計(jì)算。由財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人作店內(nèi)資產(chǎn)管理。

第四部分：股權(quán)轉(zhuǎn)讓及退股

一、各股東之股權(quán)的轉(zhuǎn)讓在店內(nèi)在職股東之間可自由轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓價(jià)格以期初投資占股金額基準(zhǔn)。

二、某一股東如想合并或購(gòu)買(mǎi)其他股東的股份時(shí)，必須不得低于5倍的期初投資占股金額進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。并需對(duì)方簽字確認(rèn)及所有股東簽字確認(rèn)方為有效轉(zhuǎn)讓。

三、各股東的股權(quán)不得私下將自有股權(quán)轉(zhuǎn)讓或出售給非店內(nèi)在職股東或員工，如所有股東簽字同意的情況除外。否則將賠償其他股東10萬(wàn)元作為違約金。

四、退股的條件

1.需在本店經(jīng)營(yíng)時(shí)間滿(mǎn)12個(gè)月，且有盈利的的情況下，提前一個(gè)月向所有股東提交退股申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)所有股東簽字確認(rèn)同意后方可退股。

2.股金的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)以期初投資的金額為準(zhǔn)。股金的返還不得影響本店的正常經(jīng)營(yíng)。

3.結(jié)算時(shí)間為股東分紅日期為準(zhǔn)。

4.退股當(dāng)月除結(jié)算個(gè)人應(yīng)有業(yè)績(jī)收入外，結(jié)算股金的20%，余下80%的股金，分8次8個(gè)月結(jié)算，每月結(jié)算10%，直至結(jié)清為止。

5.如在此期間，退股人如在本店2公里內(nèi)自己開(kāi)店或以股東形式參與經(jīng)營(yíng)或在與本店有業(yè)績(jī)沖突、同行競(jìng)爭(zhēng)的美發(fā)店里任職，影響本店的正常經(jīng)營(yíng)，以各種形式轉(zhuǎn)移客源，讓本店遭受?chē)?yán)重?fù)p失，且余下股東有實(shí)際證據(jù)證明屬實(shí)的情況下，退股人的股金余下部分不予結(jié)算。并余下股東有權(quán)向退股人追償10萬(wàn)元以作為違約金。

6.發(fā)生以下行為的股東，其他股東將視為自動(dòng)退股行為，且本店有權(quán)向其追償10萬(wàn)元的違約金：

A. 合作期間在在本店2公里內(nèi)自己開(kāi)店

B.在離本店2公里內(nèi)的美發(fā)沙龍合作并以股東形式參與經(jīng)營(yíng)

C.在與本店有業(yè)績(jī)沖突、同行競(jìng)爭(zhēng)的美發(fā)店里任職

D.以各種形式轉(zhuǎn)移本店客源

第五部分：各股東的權(quán)利與義務(wù)、主要職責(zé)的分工

一、權(quán)利與義務(wù)

1.權(quán)利

各股東享有本店的經(jīng)營(yíng)的知情權(quán)，查看賬目及所有財(cái)務(wù)報(bào)表的權(quán)利。

2.義務(wù)

有遵守店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并做好帶頭作用的義務(wù)。

有維護(hù)本店的良好市場(chǎng)口卑，維護(hù)店內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧的義務(wù)。

有配合各部門(mén)的負(fù)責(zé)人共同經(jīng)營(yíng)管理好本店的義務(wù)。

有對(duì)本店促進(jìn)健康發(fā)展提出建議的義務(wù)

有積極配合其他管理人員工作且不得直接或間接地干預(yù)自己管理職責(zé)以外的工作的義務(wù)。

三、 店內(nèi)主要職責(zé)的分工

(一)經(jīng)營(yíng)管理

負(fù)責(zé)人姓名 職務(wù)： 崗位工資： 元/月

崗位職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)店內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策劃、服務(wù)項(xiàng)目引進(jìn)及產(chǎn)品的訂購(gòu)

2)負(fù)責(zé)新員工的招聘、在職員工的晉升考核、解雇、獎(jiǎng)懲制定。

3)負(fù)責(zé)所有員工的輪牌制度，按員工的技術(shù)水平合理地分配調(diào)度工作任務(wù)。以達(dá)到100%的顧客滿(mǎn)意度。

4)負(fù)責(zé)店內(nèi)

(二)技術(shù)衛(wèi)生管理

負(fù)責(zé)人姓名 職務(wù)： 崗位工資： 元/月

崗位職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)店內(nèi)的衛(wèi)生狀況制定衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、工具設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)及維護(hù)

2)負(fù)責(zé)店內(nèi)的員工技術(shù)提升培訓(xùn)、技術(shù)統(tǒng)一、各崗位工作流程的制定

3)負(fù)責(zé)店內(nèi)

(三)財(cái)務(wù)帳目管理

負(fù)責(zé)人姓名 職務(wù)： 崗位工資： 元/月

崗位職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)店內(nèi)的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入、其他留存現(xiàn)金及存款及所有費(fèi)用開(kāi)支的收支統(tǒng)計(jì)登記工作。

2)負(fù)責(zé)每個(gè)月向股東出具營(yíng)業(yè)狀況表，盈虧表，工資明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表等。

說(shuō)明：所有收支接受股東監(jiān)督并每月的收入及開(kāi)支明細(xì)等需讓所有股東簽字確認(rèn)，做到每月帳目清晰明了。任職期間如有貪污、挪用行為，將處以 萬(wàn)元的處罰，并視為自動(dòng)放棄股權(quán)的行為。

以上主要職責(zé)分工明確，各股東各司其職，不得直接或間接地干預(yù)職責(zé)以外的事務(wù)。如有發(fā)生處以 萬(wàn)元的罰款，并視為自動(dòng)放棄股權(quán)行為。

第六部分：股東異議處理

合作期間，各股東應(yīng)站在相互信任與理解的立場(chǎng)上、在每月的股東會(huì)議上去解決在營(yíng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中所發(fā)生的任何意見(jiàn)，如有解決不了的異議交由政府仲裁機(jī)構(gòu)或法院進(jìn)行裁決。

第七部分：合同有效期及終止

合同有效期限以企業(yè)存活期為限。如出現(xiàn)不可抗拒因素(天災(zāi)，戰(zhàn)爭(zhēng)，疾病，租房，社會(huì)動(dòng)蕩等等)導(dǎo)致無(wú)法經(jīng)營(yíng)，合作終止。按股份比例處理資產(chǎn)。

本合同的持股比例發(fā)生變動(dòng)后，本合同將自動(dòng)終止。

第八部分：本合同的生效

本合同一式三份，各持一份，經(jīng)三方簽字(按手印)后正式生效，受?chē)?guó)家法律保護(hù)。

第九部分：合同附件

各股東的身份證復(fù)印件、各種管理規(guī)章制度、租房協(xié)議

第十部分：簽訂日期 年 月 日

甲方(簽字或按手印)： 身份證號(hào)碼：

第4篇：股份制公司規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地 管理模式 運(yùn)行 機(jī)制

[作者簡(jiǎn)介]賀彩玲（1970- ），女，陜西子洲人，陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，副教授，碩士，主要從事物流管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)與研究工作；張玉靜（1977- ），女，河南西平人，陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，碩士，主要從事物流管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)與研究工作。（陜西 咸陽(yáng) 712000）

[中圖分類(lèi)號(hào)]G712 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1004-3985（2014）02-0169-01

近年來(lái)，校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，許多機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家對(duì)此進(jìn)行了積極的研究與探索，取得了一定的成果。但現(xiàn)有研究主要集中在校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的基本概念和建設(shè)模式方面，關(guān)于基地運(yùn)營(yíng)管理方面的研究還比較薄弱。因此，對(duì)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的管理模式和機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新性研究與實(shí)踐，對(duì)提高基地的運(yùn)營(yíng)水平、確保專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)效果、推進(jìn)校企合作具有十分重要的意義。

一、校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的管理模式

1.學(xué)校自主管理模式。對(duì)于自籌資金建設(shè)的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，有些學(xué)校任命實(shí)訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人或相關(guān)系部主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，并聘用專(zhuān)兼職教師組成教學(xué)隊(duì)伍，開(kāi)展實(shí)訓(xùn)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)。具備生產(chǎn)能力的基地可以通過(guò)接受產(chǎn)品訂單、承接外包項(xiàng)目等進(jìn)行小批生產(chǎn)，獲得經(jīng)濟(jì)效益；具備服務(wù)能力的基地可以為師生及周邊社區(qū)提供餐飲、維修、配送、導(dǎo)游等服務(wù)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)校自主性較強(qiáng)，能實(shí)現(xiàn)自我管理，能較好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和實(shí)訓(xùn)，以開(kāi)展實(shí)訓(xùn)教學(xué)為首要目標(biāo)，實(shí)訓(xùn)質(zhì)量能得到基本保障。缺點(diǎn)是基地領(lǐng)導(dǎo)身兼數(shù)職，不能專(zhuān)注于基地的運(yùn)營(yíng)管理，極有可能導(dǎo)致基地運(yùn)作與市場(chǎng)脫節(jié)，難以適應(yīng)科技、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變化。另外，這種管理模式主要由校內(nèi)教師進(jìn)行實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)，缺乏高級(jí)技能人才的參與，實(shí)訓(xùn)效果會(huì)受到一定影響。

2.企業(yè)或個(gè)人承包管理模式。企業(yè)或個(gè)人承包模式下的實(shí)訓(xùn)基地也是由學(xué)校負(fù)責(zé)投資建設(shè)，學(xué)校擁有基地的所有權(quán)。基地建設(shè)形成一定規(guī)模后，學(xué)校通過(guò)承包協(xié)議的形式，將實(shí)訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施的使用權(quán)承包給某企業(yè)或個(gè)人，承包人按協(xié)議承擔(dān)學(xué)生實(shí)訓(xùn)任務(wù)。其優(yōu)點(diǎn)是學(xué)校不但可以省去設(shè)備維護(hù)和實(shí)習(xí)耗材支出的大筆費(fèi)用，還可以從承包方獲得一定數(shù)額的承包收益；缺點(diǎn)是承包方以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為首要目標(biāo)，不關(guān)心實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，往往以種種借口拒絕學(xué)生進(jìn)行實(shí)質(zhì)性生產(chǎn)實(shí)習(xí)，或者把學(xué)生當(dāng)成廉價(jià)勞動(dòng)力，讓其從事簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)習(xí)內(nèi)容空泛、流于形式，學(xué)生能力培養(yǎng)落不到實(shí)處。有不少院校曾經(jīng)采取過(guò)這種管理模式，但由于生產(chǎn)和實(shí)訓(xùn)的矛盾難以調(diào)和，運(yùn)作難以持久。

3.校企合作管理模式。校企合作管理模式是校企雙方協(xié)作實(shí)施基地的運(yùn)作管理，一般由企業(yè)和學(xué)校分別委派基地經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人組成基地領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)基地的運(yùn)營(yíng)。這種模式適用于校企合作建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地的管理，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與實(shí)踐教學(xué)的協(xié)調(diào)，在盡量保證學(xué)生實(shí)訓(xùn)質(zhì)量的前提下，謀求基地的經(jīng)營(yíng)利益最大化。缺點(diǎn)是責(zé)權(quán)不夠清晰，利益分配比較模糊，學(xué)校與企業(yè)之間容易產(chǎn)生矛盾，短期內(nèi)合作效果較好，但不適宜于長(zhǎng)期應(yīng)用。

4.股份制經(jīng)營(yíng)管理模式。股份制經(jīng)營(yíng)管理模式是由學(xué)校與企業(yè)合資共建股份制公司，采用股份制管理模式。該模式可以集中學(xué)校與企業(yè)的資產(chǎn)、人才等資源，具有產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)利分明、激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制健全等優(yōu)點(diǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)基地的長(zhǎng)期發(fā)展。學(xué)校、企業(yè)、基地之間財(cái)務(wù)獨(dú)立，往來(lái)賬務(wù)明晰，利益分配清晰，合作矛盾較少，管理規(guī)范，運(yùn)作有效，是值得推薦的一種管理模式。

對(duì)于高職院校來(lái)說(shuō)，自主管理模式能較好地保證實(shí)訓(xùn)教學(xué)的質(zhì)量，但從長(zhǎng)期來(lái)看，基地消耗高、效益差，難于持續(xù)發(fā)展；承包管理模式容易實(shí)施，但承包人行為具有短期性和趨利性，不利于基地教學(xué)功能的發(fā)揮和基地的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，這兩種模式適合于學(xué)校自建基地初期營(yíng)運(yùn)時(shí)期，隨著基地的發(fā)展應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)變模式。校企合作管理模式比較靈活，目前是一種最常見(jiàn)的基地管理模式，但該模式下校企雙方責(zé)權(quán)利不夠明晰，在管理權(quán)、利益等方面容易產(chǎn)生矛盾，極有可能導(dǎo)致基地運(yùn)作陷入困境，所以校企合作管理只能作為一種短期模式。股份制經(jīng)營(yíng)管理模式具有產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)利分明等優(yōu)點(diǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)基地的長(zhǎng)期、良性運(yùn)作，因此應(yīng)成為校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的主要管理模式。

二、校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地管理機(jī)構(gòu)

為保證校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的有效運(yùn)營(yíng)，必須建立專(zhuān)門(mén)的管理組織機(jī)構(gòu)，確立基地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和合理的組織結(jié)構(gòu)。應(yīng)建立由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人、行業(yè)專(zhuān)家等社會(huì)各界人士組成的實(shí)訓(xùn)基地管理委員會(huì)（或董事會(huì)），行使基地的最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，由該組織做出生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和運(yùn)行方面的重大決策；組建由學(xué)校實(shí)訓(xùn)部門(mén)和企業(yè)合作部門(mén)人員組成的實(shí)訓(xùn)基地管理辦公室，執(zhí)行管理委員會(huì)（或董事會(huì)）的決議，負(fù)責(zé)基地的日常管理與運(yùn)營(yíng)，安排和協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)、工作室的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)；建立由企業(yè)人員和實(shí)訓(xùn)教師組成的實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍，具體從事實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施等工作。通過(guò)多層次建設(shè)，形成包括決策層、管理層、執(zhí)行層在內(nèi)的管理組織網(wǎng)絡(luò)。

三、校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地管理機(jī)制

1.建立校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地要開(kāi)展真實(shí)的生產(chǎn)活動(dòng)，就要從市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)原料、技術(shù)和人才，通過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換形成社會(huì)產(chǎn)品，并經(jīng)市場(chǎng)銷(xiāo)售創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)營(yíng)必須引入市場(chǎng)機(jī)制，生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地必須參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。要想充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，提高生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)營(yíng)效率，最好引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)分明、充滿(mǎn)激勵(lì)與約束的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。

2.建立校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地動(dòng)力機(jī)制。校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的動(dòng)力機(jī)制主要包括激勵(lì)機(jī)制與利益機(jī)制?；丶葢?yīng)建立鼓勵(lì)企業(yè)投資、合作的激勵(lì)機(jī)制，又要建立員工工作激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)懲、建立情感、強(qiáng)化責(zé)任等方式，調(diào)動(dòng)企業(yè)和員工參與基地建設(shè)和運(yùn)行的積極性，形成企業(yè)積極參與、員工樂(lè)于奉獻(xiàn)的氛圍。利益機(jī)制的設(shè)計(jì)要使學(xué)校與企業(yè)形成利益共同體，實(shí)現(xiàn)基地共建、人才共育、利益共享。校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)行不可避免地要發(fā)生各種利益分配問(wèn)題?，F(xiàn)在很多高職院校與合作企業(yè)采用“成本互抵”“待遇雙免”的辦法處理利益分配問(wèn)題，模糊了利益分配關(guān)系。實(shí)踐證明，生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地要真正實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須明晰各種利益關(guān)系，建立按貢獻(xiàn)分配的利益機(jī)制。

3.建立校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地約束機(jī)制。在基地管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和主持下，學(xué)校和企業(yè)以及其他利益相關(guān)方，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂校企合作協(xié)議書(shū)，明確校企雙方合作期間的責(zé)、權(quán)、利。校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)建立完善的規(guī)章制度和約束機(jī)制，一方面確?；厣a(chǎn)的有序進(jìn)行，保障企業(yè)的利益；另一方面明確基地在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中的教學(xué)功能，如規(guī)定生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地要完成一定課時(shí)的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)任務(wù)，基地一定比例的生產(chǎn)能力用于實(shí)踐教學(xué)等，以確保生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的效果。

4.建立校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地溝通機(jī)制。校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)與管理過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，這就需要建立及時(shí)有效的信息溝通機(jī)制。如定期召開(kāi)校企合作層面的協(xié)商會(huì)議，建立系主任（二級(jí)學(xué)院院長(zhǎng)）與廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的定期聯(lián)席會(huì)議制度，專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)和車(chē)間主任、教師與師傅的日常對(duì)接機(jī)制，及時(shí)溝通情況。

高職院校應(yīng)根據(jù)自身情況因時(shí)制宜、因地制宜，選用恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?，設(shè)計(jì)高效的管理運(yùn)行機(jī)制，有效推動(dòng)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的可持續(xù)性發(fā)展，不斷改善辦學(xué)條件，彰顯高職辦學(xué)特色，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

[參考文獻(xiàn)]

[1]丁金昌，童衛(wèi)軍.校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的探索[J].中國(guó)高教研究，2008（2）.

第5篇：股份制公司規(guī)章制度范文

走馬上任，初露鋒芒

1982年，時(shí)年35歲、在宜賓縣農(nóng)機(jī)廠擔(dān)任技術(shù)干部的魏常坤被調(diào)往宜賓縣農(nóng)機(jī)公司下屬的農(nóng)機(jī)修配廠任廠長(zhǎng)。離開(kāi)當(dāng)時(shí)已經(jīng)陷入困境的縣農(nóng)機(jī)廠，魏常坤不禁暗暗地松了一口氣。然而，他到了農(nóng)機(jī)修配廠，才發(fā)現(xiàn)情況并不像他所想象中那樣樂(lè)觀，這個(gè)僅有十幾名工人的小修配廠也處于癱瘓之中，沒(méi)有業(yè)務(wù)，工人工資也發(fā)不出。怎么辦？魏常坤召集大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集思廣益，找出問(wèn)題，推出一系列的激勵(lì)措施，從坐等業(yè)務(wù)上門(mén)到走出去找業(yè)務(wù)，從冷漠應(yīng)付到熱情服務(wù)，調(diào)動(dòng)起大家的生產(chǎn)積極性，農(nóng)機(jī)修配廠當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為贏，職工的月工資一下子漲到了令人羨慕的100多元。

魏常坤救活農(nóng)機(jī)修配廠的消息不脛而走，在宜賓縣、尤其是宜賓縣農(nóng)機(jī)廠引起了強(qiáng)烈反響。 “魏常坤是我們廠出去的，希望他回來(lái)振興我們廠！”宜賓縣農(nóng)機(jī)廠的干部、職工強(qiáng)烈要求。“魏常坤是一名難得的管理才人，應(yīng)該給他施展才華的平臺(tái)，讓他創(chuàng)造新的奇跡！”宜賓縣委組織部、縣經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)如是說(shuō)。1984年底，魏常坤帶著組織的信任，順應(yīng)民意，重新回到他工作了13年有著深厚感情的宜賓縣農(nóng)機(jī)廠擔(dān)任該廠的第四任廠長(zhǎng)。

上任第一天，魏常坤審查廠里的資產(chǎn)報(bào)表，當(dāng)他看見(jiàn)賬上只有區(qū)區(qū)幾百元時(shí)，不由得流下了難過(guò)的淚水。如果說(shuō)他兩年前離開(kāi)時(shí)縣農(nóng)機(jī)廠的處境不妙，那么兩年后，廠里更是走到了破產(chǎn)的邊緣。產(chǎn)品落后，銷(xiāo)路不暢，資金無(wú)法回籠，全廠近三百名職工已大半年沒(méi)有領(lǐng)到一分錢(qián)工資，人心浮動(dòng)。明知山有虎，偏向虎山行。魏常坤迎難而上，召開(kāi)全廠職工大會(huì)，擲地有聲地說(shuō)：既然大家信任我，推薦我擔(dān)任廠長(zhǎng)，我就不會(huì)辜負(fù)大家的殷切希望，讓我們艱苦創(chuàng)業(yè)，絕地重生，心往一處想，勁往一處使，銳意拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，爭(zhēng)取早日走出困境，闖出一片新天地。

魏常坤審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)調(diào)查研究，針對(duì)農(nóng)村實(shí)行土地承包責(zé)任制后，急需大量排灌所用抽水機(jī)的現(xiàn)狀，當(dāng)機(jī)立斷，安排全廠立即全力以赴，生產(chǎn)價(jià)廉物美實(shí)用的農(nóng)用抽水機(jī)。此舉果然見(jiàn)效，產(chǎn)品一經(jīng)投放市場(chǎng)，頗受歡迎，供不應(yīng)求。一年后，宜賓縣農(nóng)機(jī)廠摘掉了長(zhǎng)期虧損的帽子，有了盈余。工人們不僅能夠按月領(lǐng)到工資，還有了久違的資金，穩(wěn)定住了人心，生產(chǎn)走上了正軌。

二度創(chuàng)業(yè)，及時(shí)轉(zhuǎn)向

幾年時(shí)間很快就過(guò)去了，由于很多市縣農(nóng)機(jī)廠見(jiàn)排灌設(shè)備有利可圖，紛紛爭(zhēng)先恐后生產(chǎn)，致使農(nóng)用抽水機(jī)市場(chǎng)趨于飽和狀態(tài)，宜賓縣農(nóng)機(jī)廠受此影響，產(chǎn)品開(kāi)始滯銷(xiāo)，經(jīng)濟(jì)效益也隨之逐步下滑。危機(jī)在即。如果再守著單一的主導(dǎo)產(chǎn)品抽水機(jī)一成不變，企業(yè)必將走進(jìn)破產(chǎn)倒閉的死胡同。如何及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推出具有廣闊市場(chǎng)前景的創(chuàng)新產(chǎn)品，讓企業(yè)重塑輝煌，成了魏常坤牽腸掛肚苦苦思索的難題。一天晚飯后，魏常坤看見(jiàn)一處工地上幾個(gè)農(nóng)民用鐵鏟從四輪拖拉機(jī)的車(chē)斗里往下卸砂石，一邊卸一邊埋怨，說(shuō)這車(chē)斗要是也能像翻斗汽車(chē)的車(chē)斗那樣就好了。說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心。魏常坤豁然開(kāi)朗，拍手叫好：推出四輪拖拉機(jī)的自卸掛車(chē)，占領(lǐng)市場(chǎng)，可不正是千載難逢的機(jī)遇！魏常坤匆匆返回廠里，召集有關(guān)人員連夜開(kāi)會(huì)，提出他的設(shè)想，得到了大家的一致贊同。連續(xù)幾天，魏常坤廢寢忘食地泡在車(chē)間和辦公室，累瘦了身子，熬紅了眼睛，終于拿出了設(shè)計(jì)圖紙。圖紙出來(lái)了，要讓它變成產(chǎn)品，卻并非一件容易的事，關(guān)鍵是需要投資。錢(qián)從哪里來(lái)？魏常坤向縣財(cái)政局求助，送上項(xiàng)目建議書(shū)和可行性報(bào)告，四輪拖拉機(jī)自卸掛車(chē)的美好前景和魏常坤的一片誠(chéng)心打動(dòng)了縣財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)，出面向省財(cái)政廳借款30萬(wàn)元用于扶持宜賓縣農(nóng)機(jī)廠。有了這雪中送炭的30萬(wàn)元，宜賓縣農(nóng)機(jī)廠立即購(gòu)買(mǎi)了一輛東風(fēng)大卡車(chē)作研究參考，購(gòu)置了必需的設(shè)備，生產(chǎn)四輪拖拉機(jī)自卸掛車(chē)。產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，立即受到了廣大用戶(hù)青睞。魏常坤揉揉布滿(mǎn)血絲的眼睛，疲憊的臉上露出了欣慰的笑容：宜賓縣農(nóng)機(jī)廠在困境中殺出了一條血路，重新掌握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

光陰飛度，轉(zhuǎn)瞬間進(jìn)入到了二十世紀(jì)九十年代初期。宜賓縣農(nóng)機(jī)廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又遇到了新的瓶頸。幾年間，該廠生產(chǎn)的七八萬(wàn)輛拖拉機(jī)自卸掛車(chē)占據(jù)了川南、川東北、川北和滇東北市場(chǎng)，訂單日漸減少，利潤(rùn)隨之下滑，企業(yè)雖仍能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，卻已開(kāi)始顯現(xiàn)頹勢(shì)，如果不及時(shí)尋找出路，又將面臨被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洪流無(wú)情淘汰的危機(jī)。

既然再生產(chǎn)四輪拖拉機(jī)自卸掛車(chē)已沒(méi)有多大前途，那就必須及時(shí)轉(zhuǎn)向，另辟蹊徑。魏常坤幾經(jīng)思考，毅然選擇了有朝陽(yáng)工業(yè)美譽(yù)的汽車(chē)行業(yè)，利用廠里現(xiàn)成的技術(shù)和設(shè)備，生產(chǎn)“農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)。然而，農(nóng)用汽車(chē)技術(shù)含量低，利潤(rùn)低，絕非長(zhǎng)久之計(jì)。魏常坤思索道：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，我國(guó)的汽車(chē)工業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，汽車(chē)的大量增加，必然需要大量的發(fā)動(dòng)機(jī)配件，而且汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)配件承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小一些，一旦失敗，也便于及時(shí)掉頭。于是，宜賓縣農(nóng)機(jī)廠在生產(chǎn)了上萬(wàn)輛農(nóng)用汽車(chē)后，果斷地關(guān)閉了農(nóng)用汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)，向汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)配件液壓挺桿研制發(fā)起了全力以赴的沖刺。

鑒于當(dāng)時(shí)廠里的經(jīng)費(fèi)極度緊張，為節(jié)約開(kāi)支，魏常坤只好單槍匹馬外出考察?？疾炱陂g，魏常坤不敢住條件舒適的賓館標(biāo)間，專(zhuān)找小旅店住廉價(jià)、條件差的四人間，不敢上大餐館吃大魚(yú)大肉，常常是方便面、饅頭就著蔬菜湯充饑。汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)配件技術(shù)含量高，不僅要求經(jīng)久耐磨，而且要求安全性能良好，主機(jī)廠對(duì)配件供應(yīng)商的審查非常嚴(yán)格。由于宜賓縣農(nóng)機(jī)廠名不見(jiàn)經(jīng)傳，好些主機(jī)廠根本瞧不上眼，往往是幾句話(huà)敷衍了事，認(rèn)為宜賓縣農(nóng)機(jī)廠根本搞不出汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)液壓挺桿，說(shuō)國(guó)產(chǎn)汽車(chē)用的液壓挺桿全都是從國(guó)外進(jìn)口的，國(guó)內(nèi)一些技術(shù)力量強(qiáng)、設(shè)備先進(jìn)的大廠都沒(méi)能搞出來(lái)，你一家生產(chǎn)農(nóng)用汽車(chē)的小廠能攻下難關(guān)，簡(jiǎn)直是癩蛤蟆想吃天鵝肉――癡心妄想。魏常坤偏偏不信邪，說(shuō)那就走著瞧吧。世上無(wú)難事，只要功夫深。外國(guó)人能做到的，我們中國(guó)人能做到，外國(guó)人做不到的，我們中國(guó)人也能做到?？傆幸惶?，我們廠生產(chǎn)的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)液壓挺桿一定會(huì)成為汽車(chē)主機(jī)廠的搶手貨。

帶著費(fèi)盡心血挖出的厚厚幾本考察筆記，搜集的大量相關(guān)資料和滿(mǎn)腹感慨，魏常坤凡塵仆仆地回到宜賓縣農(nóng)機(jī)廠，顧不上休息，隨即召集全廠中層以上干部和技術(shù)人員開(kāi)會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一了生產(chǎn)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)液壓挺桿的認(rèn)識(shí)。然而，要讓設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)，至少需要100萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)廠里的資金非常困難，連委托別人寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)的錢(qián)都拿不出來(lái)。怎么辦？魏常坤只好再次向縣財(cái)政局求援，他自掏腰包，陪同縣財(cái)政局局長(zhǎng)考察了南方、北方的一些汽車(chē)市場(chǎng)，使得財(cái)政局長(zhǎng)打消了顧慮，讓魏常坤趕緊寫(xiě)了一份調(diào)查報(bào)告交上去，縣財(cái)政局想方設(shè)法籌集100萬(wàn)元，借給了宜賓縣農(nóng)機(jī)廠。有了研制資金，魏常坤信心倍增，向全廠職工發(fā)出號(hào)召：農(nóng)機(jī)廠的生存和發(fā)展在此一搏，只許成功，不許失?。≡O(shè)備買(mǎi)到安裝調(diào)試后，魏常坤牽頭，組織全廠技術(shù)人員廢寢忘食地進(jìn)行攻關(guān)，經(jīng)歷多次的挫折和失敗后，終于成功地研制出了具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)液壓挺桿。宜賓縣農(nóng)機(jī)廠買(mǎi)來(lái)一輛大地車(chē)，換上了他們自己生產(chǎn)的液壓挺桿，連續(xù)行駛六萬(wàn)多公里，沒(méi)發(fā)生任何問(wèn)題。實(shí)踐證明，宜賓縣農(nóng)機(jī)廠研制的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)液壓挺桿性能優(yōu)良，經(jīng)久耐磨，安全可靠，完全達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。

從1995年起，綿陽(yáng)新晨、沈陽(yáng)金杯、長(zhǎng)城、福田等汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)配件主機(jī)生產(chǎn)廠家相繼用宜賓縣機(jī)械廠生產(chǎn)的液壓挺桿取代了同類(lèi)進(jìn)口產(chǎn)品，節(jié)省了大量外匯。

由于魏常坤在我國(guó)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)配件研制方面作出了顯著貢獻(xiàn)，1993年，他光榮地當(dāng)選為四川省第八屆人大代表。1997年和2002年，又連任四川省第九屆和第十屆人大代表；2006年，當(dāng)選為宜賓市第三屆人大代表。

1998年，經(jīng)四川省人民政府批準(zhǔn)，宜賓縣機(jī)械廠改制成宜賓天工機(jī)械股份有限公司。宜賓天工機(jī)械股份有限公司生產(chǎn)的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)液壓挺桿名氣越來(lái)越大，訂貨單雪片般源源不斷地從四面八方飛來(lái)。拿著大疊的訂貨單，魏常坤不禁又喜又憂(yōu)，喜的是自己當(dāng)初的決策沒(méi)有錯(cuò)，付出的艱辛和努力沒(méi)有白費(fèi)，憂(yōu)的是廠里的生產(chǎn)規(guī)模太小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)主機(jī)生產(chǎn)廠家的需要。魏常坤敏銳地意識(shí)到，要擺脫產(chǎn)品供不應(yīng)求的被動(dòng)局面，唯有產(chǎn)品上檔次、設(shè)備上檔次、質(zhì)量上檔次。1995年公司將汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)液壓挺桿申報(bào)國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，當(dāng)年就被批下。2005年汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)液壓挺桿還被授予“四川省名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。列入四川省重點(diǎn)科學(xué)技術(shù)計(jì)劃、四川省火炬計(jì)劃和宜賓市重點(diǎn)科學(xué)技術(shù)計(jì)劃，獲宜賓縣、市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。被四川省科技廳評(píng)為實(shí)施火炬計(jì)劃十五周年優(yōu)秀火炬計(jì)劃項(xiàng)目。汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)液壓挺桿先后一共獲得六項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利。

在省、市、縣政府有關(guān)部門(mén)的大力支持下，宜賓天工機(jī)械股份有限公司向銀行貨款700萬(wàn)元，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，隨后八年，質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量穩(wěn)步上升，銷(xiāo)售渠道暢通，2001年，公司生產(chǎn)的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)液壓挺桿突破了100萬(wàn)套大關(guān)。2002年初，公司里用技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化貸款1960多萬(wàn)元，加上公司的利潤(rùn)一起投入滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)建了新車(chē)間，當(dāng)年生產(chǎn)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)液壓挺桿一下子上升到350萬(wàn)套，利潤(rùn)達(dá)到了1000萬(wàn)元。2005年，公司生產(chǎn)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)液壓挺桿600多萬(wàn)套，產(chǎn)生利潤(rùn)1000多萬(wàn)元，稅收800萬(wàn)元（上交600多萬(wàn)元）。

中外合資 鑄造輝煌

魏常坤不滿(mǎn)足于取得的成績(jī)，決定進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，鑄造輝煌。資金從何而來(lái)，鑒于向銀行貸款很困難，魏常坤想到了招商引資搞股份制這一條道路。他的這一設(shè)想，得到了市、縣政府有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持，表示愿意為魏常坤牽線(xiàn)搭建平臺(tái)。經(jīng)市政府有關(guān)部門(mén)推薦，2005年初，旺來(lái)（臺(tái)資）集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳長(zhǎng)興到宜賓天工機(jī)械股份有限公司考察。通過(guò)實(shí)地參觀和聽(tīng)取情況介紹，陳長(zhǎng)興非常感興趣，深深地被吸引。沒(méi)過(guò)多久，陳長(zhǎng)興帶著三十幾位臺(tái)灣的有關(guān)專(zhuān)家再次來(lái)到宜賓天工機(jī)械股份有限公司，作了進(jìn)一步的深入考察。陳長(zhǎng)興一行為魏常坤帶領(lǐng)天工人艱苦創(chuàng)業(yè)，一步步做大做強(qiáng)企業(yè)，為中國(guó)人爭(zhēng)了氣的事跡所深深感動(dòng)。旺來(lái)（臺(tái)資）集團(tuán)有限公司決定投資入股2660萬(wàn)元，占37.40%股份。出于對(duì)魏常坤和天工人的信賴(lài)，陳長(zhǎng)興主動(dòng)提出他們不參與經(jīng)營(yíng)，仍由天工機(jī)械股份有限公司原有的班子進(jìn)行管理，執(zhí)行原有的一切規(guī)章制度。2005年12月29日，經(jīng)國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)，2006年1月9日，經(jīng)四川省工商局登記注冊(cè)，宜賓天工機(jī)械股份有限公司變更為中外合資股份有限公司，所屬行業(yè)為汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)零部件。

2006年，應(yīng)陳長(zhǎng)興邀請(qǐng)，魏常坤專(zhuān)程赴臺(tái)灣參觀考察了兩家汽車(chē)零部件廠，開(kāi)闊了眼界，拓展了思路。這一年，宜賓天工機(jī)械股份有限公司實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值4620萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入3987萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)1625萬(wàn)元，稅收1000多萬(wàn)元，還清了銀行的全部貸款。

臺(tái)商投資的2660萬(wàn)元加上宜賓天工機(jī)械股份有限公司自籌資金840萬(wàn)元建設(shè)的新項(xiàng)目已于2007年3月開(kāi)工，可望年底投產(chǎn)。新項(xiàng)目投產(chǎn)后，宜賓天工機(jī)械股份有限公司的年銷(xiāo)售額可達(dá)一億五千萬(wàn)元以上，利稅可望達(dá)到4500萬(wàn)元至5250萬(wàn)元。

宜賓天工機(jī)械股份公司所生產(chǎn)的另種一主導(dǎo)產(chǎn)品：汽車(chē)廢氣再循環(huán)裝置（EGR閥），有助于我國(guó)汽車(chē)尾氣的污染治理，使發(fā)動(dòng)機(jī)尾氣排放達(dá)到歐Ⅲ以上標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，2002年通過(guò)科學(xué)技術(shù)成果鑒定，其產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，評(píng)為四川省重點(diǎn)新產(chǎn)品，并申報(bào)獲得科技部中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金支持，實(shí)現(xiàn)了宜賓申報(bào)創(chuàng)新基金支持項(xiàng)目零的突破。2003年，汽車(chē)廢氣再循環(huán)裝置（EGR閥），又列入了國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃。為使EGR閥科技成果產(chǎn)業(yè)化，宜賓天工機(jī)械股份有限公司專(zhuān)門(mén)成立了宜賓天瑞達(dá)汽車(chē)零部件有限公司，專(zhuān)業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造EGR閥，目前已成功升級(jí)到智能化控制EGR系統(tǒng)。

第6篇：股份制公司規(guī)章制度范文

首先，集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)均擁有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)自，追求各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，再加上集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制能力不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息透明度不足，影響決策判斷。

其次，資源在集團(tuán)成員企業(yè)間調(diào)配困難，不能優(yōu)化資源配置，影響了集團(tuán)公司整體利益。比較突出一點(diǎn)就是資金管理松散，內(nèi)部調(diào)配性差，使用效率低，導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下。

最后，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一，內(nèi)部各成員企業(yè)會(huì)計(jì)核算隨意性大，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性差，可比性差。部分成員企業(yè)受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的意志影響，加上財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也有待提高，容易出現(xiàn)了不利于集團(tuán)整體利益甚至非法的行為。

組建企業(yè)集團(tuán)的宗旨就是實(shí)現(xiàn)資源集聚整合優(yōu)勢(shì)和管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)。倘若不能貫徹這一宗旨，只是多個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)單捆綁在一起的話(huà)，企業(yè)集團(tuán)就失去了存在的意義。而實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式則有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的資源優(yōu)化配置。目前，大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)都實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理。結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際，筆者認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理可以采取以下幾項(xiàng)措施：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的關(guān)鍵

實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，目的是通過(guò)集團(tuán)集中核算，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)力的統(tǒng)一，并為協(xié)調(diào)內(nèi)部成員企業(yè)的利益提供有力保障，表面上看是個(gè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是將集團(tuán)管理的模式和管理權(quán)限的分配與設(shè)置進(jìn)行了集約化處理，是集團(tuán)管理能力的重要體現(xiàn)。財(cái)務(wù)集中管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，需要單位的人力、物力、財(cái)力等多項(xiàng)資源支持、配合。所以，必須由單位領(lǐng)導(dǎo)或總會(huì)計(jì)師親自抓，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，才能克服各種阻力和困難，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的開(kāi)展。

二、建立適度集權(quán)與適度放權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)控制構(gòu)架

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)在資金配置、市場(chǎng)定位等方面形成合力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，母公司有必要對(duì)內(nèi)部各成員企業(yè)進(jìn)行一定程度的集權(quán)管理，依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，迫使內(nèi)部成員企業(yè)在其所劃定的范圍內(nèi)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)。但出于調(diào)動(dòng)其工作積極性的考慮，母公司應(yīng)將一些日常財(cái)務(wù)活動(dòng)管理權(quán)（如一般的投資權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和普通財(cái)務(wù)人員的任免權(quán)）下放給成員企業(yè)。而將涉及成員企業(yè)發(fā)展前景及影響整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大財(cái)務(wù)決策權(quán)（如重大投資權(quán)、資本金變動(dòng)權(quán)、重大資產(chǎn)處置權(quán)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)和財(cái)務(wù)經(jīng)理任免權(quán)）等集中于母公司，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。通過(guò)適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，還可以使母公司的財(cái)務(wù)人員騰出時(shí)間和精力參與整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理。

三、制定統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

為了分析各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，比較其經(jīng)營(yíng)成果，從而保證企業(yè)集團(tuán)整體有序運(yùn)行，母公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范成員企業(yè)重要財(cái)務(wù)決策和賬務(wù)處理程序，提高其財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性和可比性。母公司應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理信息規(guī)劃，統(tǒng)一使用先進(jìn)的適合本集團(tuán)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理軟件。將下屬各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都集中管理，母公司可以對(duì)各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)資料（如會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、交易資料等）進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢(xún)與監(jiān)控，隨時(shí)掌握它們的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。

四、建立內(nèi)部資金結(jié)算中心，統(tǒng)一資金管理

對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，母公司只有控制了各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)收支，控制了其資金的流動(dòng)，才能使成員企業(yè)按照母公司所確定的戰(zhàn)略開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資金的集中管理有多種形式，目前比較常見(jiàn)的一種就是在母公司設(shè)立資金結(jié)算中心，作為集團(tuán)內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立核算單位，資金結(jié)算中心是全面負(fù)責(zé)集團(tuán)所有成員企業(yè)資金管理的非銀行金融機(jī)構(gòu)，它能夠提高集團(tuán)成員企業(yè)相互及對(duì)外結(jié)算的效率，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，防范財(cái)務(wù)舞弊，同時(shí)也增強(qiáng)了集團(tuán)融資能力。

五、實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，集團(tuán)公司可依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以出資人身份向各成員企業(yè)派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)有：監(jiān)督成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，特別是財(cái)務(wù)決策是否符合母公司的總體戰(zhàn)略；監(jiān)督成員企業(yè)是否建立并執(zhí)行了財(cái)務(wù)管理工作制度；批準(zhǔn)或否決成員企業(yè)的重大投、融資決策；將影響到集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大事項(xiàng)向母公司董事會(huì)及時(shí)匯報(bào)；對(duì)成員企業(yè)財(cái)務(wù)人員的上崗資格進(jìn)行審查等。

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)是成員企業(yè)董事會(huì)成員，參與公司重大事項(xiàng)的決策，是母子公司之間信息溝通的橋梁。為了保證其對(duì)于成員企業(yè)的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資、獎(jiǎng)金、津貼應(yīng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理和發(fā)放，而且應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)定期輪崗制，其人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇體現(xiàn)在母公司，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)和責(zé)任明確規(guī)定，以保證其開(kāi)展工作、履行職責(zé)。實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，不但可以使集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略方針在各成員企業(yè)得到較完整的體現(xiàn)和貫徹，而且能夠規(guī)范成員企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確，有利于集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制，完善內(nèi)部審計(jì)制度

第7篇：股份制公司規(guī)章制度范文

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，企業(yè)要增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，勢(shì)必要強(qiáng)化內(nèi)部控制。就石油企業(yè)而言，各級(jí)經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)識(shí)到做好內(nèi)部控制工作的重要意義，明確內(nèi)部控制工作建立的基本要求和重點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。

一、我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

我國(guó)石油企業(yè)大部分結(jié)合本單位實(shí)際，分別建立起不同層面的內(nèi)部控制制度。但也有部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控工作的意義認(rèn)識(shí)不清、重視程度不夠，這是內(nèi)控工作順利開(kāi)展的瓶頸；還有個(gè)別單位存在走過(guò)場(chǎng)、形式化的傾向，采取敷衍應(yīng)付的態(tài)度等。這些現(xiàn)象和問(wèn)題說(shuō)明，目前我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部控制的工作尚需鞏固和完善。

（一）存在對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

在實(shí)際運(yùn)作中，一方面有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人根本不重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)和管理，有的甚至根本沒(méi)有建立有效的內(nèi)部控制制度，已經(jīng)建立內(nèi)部控制制度的也不能有效實(shí)施；另一方面部分領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)陷入誤區(qū)，他們有的認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督，把內(nèi)部控制看作是一堆堆的手冊(cè)、各種文件和制度；有的企業(yè)把內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等視為控制；有的企業(yè)甚至對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還未理性化，由此導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失等現(xiàn)象的頻繁產(chǎn)生。

（二）缺乏規(guī)范、有效的內(nèi)部控制制度

從目前一些石油企業(yè)制定和執(zhí)行的內(nèi)部控制制度情況來(lái)看，有的內(nèi)部控制制度只是本本框框，真正扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到實(shí)處的并不多，內(nèi)部控制制度并沒(méi)有真正起到預(yù)警作用；有的規(guī)章制度中明確規(guī)定了內(nèi)部控制制度，但是具體執(zhí)行時(shí)走了樣，有章不循。比如，在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中，一些企業(yè)沒(méi)有編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，有的即使編了也是由銀行出納來(lái)完成的，這完全違背了職責(zé)分工、崗位分離的內(nèi)部控制原則，為挪用公款、攜卷公款事件的發(fā)生創(chuàng)造了條件。

（三）缺乏全面的預(yù)算管理機(jī)制

大多數(shù)石油企業(yè)的預(yù)算編制，由于信息不對(duì)稱(chēng)使管理層不可能對(duì)預(yù)算提出實(shí)質(zhì)性意見(jiàn)，導(dǎo)致管理職權(quán)弱化，從而滋生了預(yù)算管理中的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，削弱了預(yù)算管理的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制作用，為內(nèi)部控制留下了隱患。

（四）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

目前，有些石油企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。有的企業(yè)雖然進(jìn)行了治理，但實(shí)際情況并未根本改變，企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映、監(jiān)督職能先天不足導(dǎo)致信息失真的現(xiàn)象依然存在。出于各自的利益，有些企業(yè)的管理部門(mén)不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，而是人為制造信息孤島，使企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以致搞不清楚下面的情況。

二、石油企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性

內(nèi)部控制的作用表現(xiàn)在實(shí)際工作中，就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的影響和效果，因而內(nèi)部控制制度的健全與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。石油企業(yè)大多是跨區(qū)域、跨行業(yè)、多工種集團(tuán)型的大企業(yè)和特大企業(yè)，還有各油田眾多的多種經(jīng)營(yíng)股份制公司，點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣是其基本特點(diǎn)。因此，加強(qiáng)和完善其內(nèi)部控制制度，對(duì)目前石油股份制企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大作用。

（一）健全完善的內(nèi)部控制制度，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的任何部門(mén)、任何經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，對(duì)所發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題都能及時(shí)反映和糾正，從而有利于保證企業(yè)方針政策和法規(guī)得到有效的貫徹與落實(shí)。

（二）健全完善的內(nèi)部控制制度，可以保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的采集、歸類(lèi)、記錄和匯總過(guò)程到位，從而真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)弊，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

（三）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)要達(dá)到生存發(fā)展的目標(biāo)，就必須對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最為行之有效的一種手段。它可以通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別進(jìn)行有效評(píng)估，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，把企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中，它是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的一種最佳方法。

三、我國(guó)石油企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的措施

內(nèi)控制度建設(shè)并非是一朝一夕的事，也不是一蹴而就的工作，更不是為了應(yīng)付檢查的“官樣文章”，而是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要。加強(qiáng)石油企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

（一）強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)

內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制制度建設(shè)，不僅僅是一堆堆的手冊(cè)、各種文件、制度或者內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制。就石油企業(yè)而言，各級(jí)經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)識(shí)到做好內(nèi)部控制工作的重要意義，明確內(nèi)部控制工作的基本要求和重點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展?，F(xiàn)階段，要徹底改變石油企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，必須站在完善公司治理、改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的角度，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行重新定位，而不是僅僅在某些方面的簡(jiǎn)單修補(bǔ)。同時(shí)，對(duì)任何一項(xiàng)規(guī)范的制度既要考慮現(xiàn)行條件的限制，也要有一定的發(fā)展眼光，以避免由于日后頻繁修訂而影響規(guī)范的可操作性及穩(wěn)定性。

（二）樹(shù)立全過(guò)程控制的內(nèi)部控制理念

當(dāng)前石油企業(yè)的內(nèi)部控制措施主要包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制及電子信息技術(shù)控制等。這些內(nèi)控制度的方法似乎都側(cè)重于事前和事中控制，而對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)后的處置很少涉及。因此，石油企業(yè)要樹(shù)立全過(guò)程有效內(nèi)部控制制度的理念，即事前控制的目的在于作出正確的決策，制定切實(shí)可行的目標(biāo)；事中控制則是讓企業(yè)活動(dòng)按照一定的決策方向、目標(biāo)運(yùn)行；而事后控制則應(yīng)側(cè)重于分析結(jié)果形成的原因，考核并作出評(píng)價(jià)、落實(shí)獎(jiǎng)懲、找出存在的弱點(diǎn)及隱患，進(jìn)而達(dá)到對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度有效性的評(píng)估，并對(duì)欠妥部分作出相應(yīng)的調(diào)整，從而為管理者提供制定未來(lái)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。因此，必須加強(qiáng)事后控制，使企業(yè)及時(shí)、順利克服各種困難，解決問(wèn)題、渡過(guò)難關(guān)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

（三）建立全面預(yù)算管理機(jī)制

目前，內(nèi)部控制已不再僅僅滿(mǎn)足于傳統(tǒng)意義上的查錯(cuò)糾弊和保護(hù)資產(chǎn)安全，其目標(biāo)已延伸到提高效率和效益、保證管理政策和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)必須把預(yù)算控制作為內(nèi)部控制的重要方式，通過(guò)預(yù)算管理來(lái)達(dá)到計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)活動(dòng)的作用，提高內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的運(yùn)行質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制，是對(duì)公司管理和資金運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、測(cè)量管理和持續(xù)監(jiān)控的過(guò)程，其目的是保護(hù)投資者的利益，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，以取信于市場(chǎng)、取信于社會(huì)。強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，一方面是因?yàn)楸O(jiān)管層為規(guī)范市場(chǎng)秩序加強(qiáng)了監(jiān)管力度；另一方面則是因?yàn)楣緩脑S多案例中認(rèn)識(shí)到：風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)提高競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用，是鞏固和重塑誠(chéng)信市場(chǎng)形象的必然途徑。石油企業(yè)應(yīng)該在獲取收益和控制風(fēng)險(xiǎn)之間找到平衡點(diǎn)，如果沒(méi)有嚴(yán)格有效的內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理措施，最終將不能保住已獲得的市場(chǎng)份額和企業(yè)無(wú)形價(jià)值的積累，即企業(yè)信譽(yù)。因此，石油企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略決策來(lái)對(duì)待，通過(guò)全面、嚴(yán)密、科學(xué)的制度設(shè)計(jì)和體系構(gòu)造，確保在控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上為投資者創(chuàng)造收益，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第8篇：股份制公司規(guī)章制度范文

一、中小企業(yè)分析

（一）含義

在我國(guó)，中小企業(yè)一般是指處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，或者規(guī)模較小的企業(yè)。2003年2月國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制定實(shí)施了中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)從業(yè)人數(shù)、銷(xiāo)售額等指標(biāo)，將企業(yè)分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)。

（二）特征

在我國(guó)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，中小企業(yè)有著自身的特征，主要表現(xiàn)為：

首先，企業(yè)以自我發(fā)展為中心。我國(guó)的中小企業(yè)幾乎都屬于私有制企業(yè)，在這種情況下，除了關(guān)注納稅義務(wù)外，在公益性、社會(huì)性責(zé)任等方面，關(guān)注比較少。

其次，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。在中小企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，這種簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)，有利于員工與領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行溝通交流。

第三，企業(yè)管理人員職責(zé)不明晰。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，受自身規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單等因素的影響和制約，進(jìn)而在一定程度上難以明確管理職責(zé)，通常情況下，都是一人身兼數(shù)職。

第四，員工離職率高。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展初期，無(wú)論是福利待遇，還是薪酬、發(fā)展前景等，都無(wú)法與大企業(yè)相提并論，進(jìn)而弱化了對(duì)員工的吸引力，甚至員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展不一致，進(jìn)而在一定程度上造成員工流失，無(wú)形中提升了員工的離職率。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)偏低

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，專(zhuān)職會(huì)計(jì)工作人員本來(lái)就比較少，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了節(jié)約自身的人力成本，通常情況下，會(huì)使用兼職來(lái)承擔(dān)會(huì)計(jì)工作，或者安排自己的親戚（朋友）等擔(dān)任會(huì)計(jì)或出納，沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證這是中小企業(yè)中會(huì)計(jì)人員普遍存在的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在，在一定程度上拉低了會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)。

（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制體制不完善

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在組織開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中，由于自身會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制體制不完善，導(dǎo)致制定實(shí)施的規(guī)章制度難以落實(shí)到實(shí)際工作中。這個(gè)問(wèn)題雖然被部分企業(yè)的管理者意識(shí)到，但是由于自身的管理水平、員工的工作能力等都比較低，在這種情況下，完善自身的會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制體制存在一定的難度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，完善的監(jiān)督體系可以對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)可以監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，反之，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)眾多負(fù)面影響。

（三）會(huì)計(jì)檔案與資料管理不規(guī)范

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展過(guò)程中，普遍都會(huì)存在融資、籌資等行為。但是，對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)，為了確保自己資金的安全性，需要審核企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)所積累的會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證等信息。但是，出于節(jié)約成本，以及對(duì)會(huì)計(jì)檔案與資料缺乏足夠的重視，許多中小企業(yè)都疏忽了會(huì)計(jì)資料管理工作，在一定程度上造成會(huì)計(jì)報(bào)表、憑證等重要材料的丟失。

三、解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的具體措施

（一）重視會(huì)計(jì)核算的誠(chéng)信

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在解決會(huì)計(jì)核算問(wèn)題時(shí)，需要重視誠(chéng)信問(wèn)題，對(duì)此，政府可以制定實(shí)施相應(yīng)的政策，例如，幫助中小企業(yè)完善誠(chéng)信數(shù)據(jù)庫(kù)，制定實(shí)施信用公示制度，將企業(yè)的信用情況及時(shí)向社會(huì)公布，為投資者在今后的投資中做好政府背書(shū)工作，進(jìn)而在一定程度上增強(qiáng)中小企業(yè)融資的透明度。另外，政府可以幫助中小企業(yè)建立健全中小企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定制度、獎(jiǎng)懲制度等，以此推動(dòng)中小企業(yè)誠(chéng)信發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化他們未來(lái)發(fā)展中的融資環(huán)境，幫助中小企業(yè)解決會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題。

（二）創(chuàng)新中小企業(yè)會(huì)計(jì)體制建設(shè)和管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，跨國(guó)公司紛紛進(jìn)入我國(guó)，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，具備一定規(guī)模的中小企業(yè)可以通過(guò)改組改制的方式成立股份制公司，在組織結(jié)??方面實(shí)施經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，建立健全會(huì)計(jì)核算體系。對(duì)于實(shí)力雄厚的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以轉(zhuǎn)向集約化發(fā)展，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度、管理方式等，在一定程度上對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行強(qiáng)化。

第9篇：股份制公司規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞: 科層制 高等院校 科層改革

回顧建國(guó)后我國(guó)大學(xué)教育發(fā)展的歷史,可以看到國(guó)家的政治權(quán)力對(duì)大學(xué)的自主和自治有著重要的影響。最初的三十余年,為建立社會(huì)主義的大學(xué)制度,教育缺乏自身的獨(dú)立性,行政權(quán)力在學(xué)校管理中扮演著重要的角色。改革開(kāi)放后,政府的角色逐漸轉(zhuǎn)換,由全能型政府逐漸向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變。在這種大環(huán)境下,社會(huì)希望約束大學(xué)的行政權(quán)力,作為大學(xué)管理重要組織形式的科層制也就成為飽受批評(píng)和爭(zhēng)議的目標(biāo)。

本文通過(guò)解讀科層制,分析高?？茖又频膬?yōu)劣勢(shì),探討高?？茖又迫绾芜m應(yīng)形勢(shì)變化進(jìn)行改革,以滿(mǎn)足新世紀(jì)的教育發(fā)展需求。

一、科層制的發(fā)展

20世紀(jì)初,德國(guó)社會(huì)學(xué)家韋伯(MaxWeber)認(rèn)為,基于法理權(quán)威的現(xiàn)性組織將無(wú)法擺脫科層制的結(jié)構(gòu)。[1]科層制是指一套建立在理基礎(chǔ)上的權(quán)力結(jié)構(gòu)。理性權(quán)力在整個(gè)組織中的設(shè)計(jì)采用的是能直接控制人員的活動(dòng),并使活動(dòng)達(dá)到具有高度可預(yù)測(cè)性的程度和發(fā)揮其最大的效率。因此,科層制的管理形態(tài)是效率最高的組織形態(tài),它可以運(yùn)用于現(xiàn)代復(fù)雜的組織中。韋伯界定了一套組織原則,盡管后世學(xué)者對(duì)他的理論作出了更深的研究和解讀,但是這套原則是科層制的經(jīng)典原則。

一是層級(jí)結(jié)構(gòu),一個(gè)組織中上級(jí)有權(quán)力命令下屬,并讓其遵循指令。但是上級(jí)也要對(duì)下屬的行動(dòng)和決定負(fù)責(zé);二是專(zhuān)業(yè)分工,專(zhuān)業(yè)人員各司其職。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),要按個(gè)體受過(guò)的訓(xùn)練及技能、經(jīng)驗(yàn)來(lái)指派他們各自的任務(wù),才會(huì)有更高效的結(jié)果;三是遵循規(guī)章制度,科層組織設(shè)計(jì)了一系列的規(guī)章制度,上級(jí)和下屬的決定和行動(dòng)以規(guī)章制度為依據(jù),以此保證一致性、可預(yù)料性和穩(wěn)定性;四是非人格化的管理,在組織中去除純粹個(gè)人的、情緒的和非理性的因素,便可建立對(duì)人員和各種行動(dòng)比較有效的控制。組織的人員要在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,服從系統(tǒng)化的嚴(yán)格紀(jì)律;五是履行一定的社會(huì)功能:科層組織負(fù)有社會(huì)責(zé)任,受到公眾輿論的監(jiān)督。通常而言,科層制的目標(biāo)不應(yīng)瑣碎而低級(jí);六是職業(yè)定向,科層組織為職員的錄用、升遷、工資等提供安全保障。這幾個(gè)原則是相互關(guān)聯(lián)的,科層制組織應(yīng)具備上述特征,僅僅一兩條符合不能算做科層制。

盡管任何常規(guī)組織,只要完成一定的行政任務(wù)和社會(huì)目的,就是科層制的結(jié)構(gòu)形式。但是在社會(huì)大眾的眼中,許多人對(duì)科層制有誤解,認(rèn)為它和自由創(chuàng)新這些詞相悖。人們把大學(xué)里的低效率和官僚化歸因?yàn)榭茖又?行政化一詞也帶有了貶義的意味。其實(shí)科層制僅僅是一種中性的組織形式,很多對(duì)科層制的批判常常是主觀的,有失公正。批判科層制,不是要取消它,而是要改進(jìn)它。只有持這一客觀立場(chǎng),才能對(duì)科層制進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析。

二、科層制在高等院校中的現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)高等教育有了很大的發(fā)展。一方面是教育由精英化向大眾化發(fā)展,學(xué)生人數(shù)激增導(dǎo)致出現(xiàn)了巨型學(xué)校,管理復(fù)雜性增加。另一方面是大學(xué)的學(xué)術(shù)自治落實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,過(guò)分依賴(lài)行政權(quán)力來(lái)決策管理,未充分考慮發(fā)揮學(xué)術(shù)權(quán)力的作用。雖然大學(xué)科層制的組織模式滿(mǎn)足了一定的公平和效率需要,但由于我國(guó)大學(xué)的行政權(quán)力是國(guó)家政治權(quán)力的延伸,帶有強(qiáng)制力,很容易凌駕于學(xué)術(shù)權(quán)力之上,因此科層制在實(shí)踐中表現(xiàn)出其局限性。

(一)科層制在高等院校中的優(yōu)勢(shì)

科層制具備精確性、連續(xù)性、紀(jì)律性、嚴(yán)厲性和可靠性。因此,科層制在高等院校中的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為:一是效率優(yōu)勢(shì)。由于院校組織規(guī)模的增大,要開(kāi)設(shè)更多的選修課程;管理更多的教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)館、學(xué)生宿舍、飯?zhí)?建立更多的學(xué)生社團(tuán);負(fù)擔(dān)更多的科研功能;制定更多的規(guī)章制度等。通過(guò)科層制的組織形式,可以做到既有效率,又節(jié)約成本。二是理性?xún)?yōu)勢(shì)。高等院校依靠規(guī)章制度辦事,記錄文字檔案,傾向非人格化。這種客觀性與自然科學(xué)所提倡的精神是一致的。三是機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)。由于有固定的等級(jí)制和明確的晉升標(biāo)準(zhǔn),專(zhuān)業(yè)管理人員和教師都知道如何提升地位和工資?？梢?jiàn),職位等級(jí)的存在有助于激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)。四是保障優(yōu)勢(shì)。良好運(yùn)轉(zhuǎn)的高等院校能帶給教職員工財(cái)產(chǎn)和地位上的保障,有利于提高專(zhuān)業(yè)管理人員的士氣,也能保障教師潛心做學(xué)問(wèn)的心理。五是考核優(yōu)勢(shì)。通過(guò)制定嚴(yán)格的考核體系,有效地檢查教學(xué)水平和科研水平,也有利于促進(jìn)教師和管理人員的良性競(jìng)爭(zhēng)。

(二)科層制在高等院校中的劣勢(shì)

科層制基本上代表了理性和效率,作為組織內(nèi)部的控制機(jī)制,比外部環(huán)境更有效地塑造了組織的特性。但是科層制在高等院校的實(shí)踐中有其負(fù)面影響,主要表現(xiàn)為:

一是助長(zhǎng)官本位思想。我們的社會(huì)存在一種觀念,即一個(gè)人的成功體現(xiàn)在地位和級(jí)別的升遷。一般認(rèn)為處于級(jí)別越高,地位就越高,也就是越成功。這樣會(huì)造成一些優(yōu)秀的教師脫離教學(xué)崗位去謀求行政管理崗位,以被認(rèn)為取得事業(yè)上的成功。但是,優(yōu)秀的教師不意味著是出色的行政管理者,取得職位后并不能很好履行職責(zé)。

二是行政制度的低效率。如其他科層制組織一樣,高等教育組織也要依靠各種規(guī)章制度來(lái)維持。但是許多規(guī)章制度只是為了推卸部門(mén)責(zé)任等目的而定的,與管理效率相悖,這就是導(dǎo)致了批評(píng)者所謂的行政化指責(zé)。如那些要更換專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,需要在相關(guān)的部門(mén)之間不斷周旋,手續(xù)繁瑣。

三是規(guī)章制度的效力質(zhì)疑。布勞(PeterBlau)指出,科層制具有兩面性,一方面對(duì)個(gè)人和社會(huì)提供諸多益處,另一方面對(duì)自由、個(gè)人主義和自發(fā)性構(gòu)成強(qiáng)有力的威脅。正式組織經(jīng)常產(chǎn)生結(jié)構(gòu)上的臃滯和僵化,專(zhuān)業(yè)上的無(wú)能和徒有其表的權(quán)威,造成形式主義和組織目標(biāo)的扭曲,帶來(lái)人性的喪失和異化,壓制不同意見(jiàn)并使人們機(jī)械地執(zhí)行指令。[2]

高等院校根據(jù)學(xué)校的需要和人際交往的普遍性原則制定規(guī)章制度,這往往離個(gè)人的預(yù)期很遠(yuǎn)。由于科層制建立在等級(jí)制基礎(chǔ)上,可能導(dǎo)致極權(quán)主義,忽視民主協(xié)商過(guò)程。沒(méi)有參加制定規(guī)章的一方可能會(huì)認(rèn)為規(guī)章是管理者強(qiáng)加于己的東西,觸犯自己的價(jià)值觀或利益,是難以接受的。

四是與教師自治要求沖突。自治是指一個(gè)組織中不受組織的其他部分或甚至不受整個(gè)組織控制的各子單元的獨(dú)立性。[3]科層制強(qiáng)調(diào)秩序,高等院校中會(huì)容易產(chǎn)生內(nèi)部沖突,特別是與教師的自治要求沖突,主要表現(xiàn)在教學(xué)中的幾種方式:

第一,教師普遍認(rèn)為,他們掌握著專(zhuān)業(yè)知識(shí),在本學(xué)科的教學(xué)內(nèi)容選擇上具有主宰權(quán),不希望管理者干預(yù)其教學(xué)內(nèi)容。但有時(shí)管理者根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)制定的學(xué)習(xí)范圍和要求選擇教材,不贊成教師自行選擇教材。

第二,教師一般認(rèn)為,他們有權(quán)選擇令自己舒服的方式來(lái)組織教學(xué)過(guò)程。由于管理者為了評(píng)價(jià)教學(xué)效果設(shè)計(jì)了考核程序,其中課堂效果是當(dāng)中的重要項(xiàng)目。一定程度上,教師不得不迎合考核課堂效果的細(xì)分項(xiàng)目組織教學(xué)過(guò)程,以便取得高分評(píng)價(jià),這就在某種程度上影響了教學(xué)自。

第三,管理者往往著眼于管理正常上課,制定了嚴(yán)格的考勤制度,通過(guò)教師上課點(diǎn)名或者網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控課室系統(tǒng)來(lái)實(shí)施。盡管教師一般理解考勤制度的重要性,但有時(shí)會(huì)認(rèn)為考勤制度過(guò)于非人性化,對(duì)于學(xué)生有點(diǎn)不近人情。他們寧愿選擇有彈性的管理以輔助其教學(xué)過(guò)程。

三、科層制改革為我國(guó)高等院校改革提供著力點(diǎn)

如今,我國(guó)制定了“使高等學(xué)校真正成為面向社會(huì)自主辦學(xué)的法人實(shí)體”的政策,高等學(xué)校不再是脫離社會(huì)的象牙塔,而是負(fù)有滿(mǎn)足和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。因此,推進(jìn)高校內(nèi)部科層制改革,引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高學(xué)校的教育質(zhì)量和辦學(xué)效益,是當(dāng)前管理制度改革的重點(diǎn)。

(一)面向行政事務(wù)的科層改革

一是靈活的科層架構(gòu)。大學(xué)管理的事情太多,包括教學(xué)科研、校辦企業(yè)、后勤服務(wù)等各項(xiàng)職能?？茖蛹軜?gòu)應(yīng)該是靈活的而不是僵化的,根據(jù)不同的職能建立相應(yīng)的管理模式。比如教學(xué)科研職能,可以考慮從院系并存的管理體制逐步過(guò)渡到以院系為主體,實(shí)行校院或校系的兩級(jí)管理制度。校辦企業(yè)職能,則可以考慮引入市場(chǎng)機(jī)制,建立股份制公司。二是精簡(jiǎn)學(xué)校黨政管理機(jī)構(gòu)。由于高校的組織機(jī)構(gòu)按黨政機(jī)關(guān)模式設(shè)置,行政官僚色彩濃厚,應(yīng)該淡化身份管理,強(qiáng)化崗位管理,通過(guò)采取撤銷(xiāo)合并、合署辦公等措施,精簡(jiǎn)校部黨政機(jī)構(gòu),通過(guò)改善組織流程來(lái)提高行政效率。三是強(qiáng)調(diào)個(gè)人自由和責(zé)任?？茖又拼髮W(xué)講求生產(chǎn)率、程序、規(guī)章、秩序和服從,而未來(lái)的大學(xué)發(fā)展方向不再是集權(quán)主義,個(gè)體自由與責(zé)任構(gòu)成創(chuàng)新型大學(xué)的價(jià)值基礎(chǔ)。要加強(qiáng)教師對(duì)學(xué)校行政事務(wù)的民主參與,鼓勵(lì)教師的個(gè)體自由,但是個(gè)體自由絕不是無(wú)政府主義,而是教師在學(xué)術(shù)制度的規(guī)范下,在強(qiáng)調(diào)問(wèn)責(zé)制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)行自我管理。

(二)面向教師管理的科層改革。

高校內(nèi)部管理體制改革的成敗在于能否提高教學(xué)質(zhì)量,這就取決于一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),就要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變:一是管理模式的轉(zhuǎn)變,由單純的管理控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)榕c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制相適應(yīng)的管理模式,通過(guò)對(duì)教師資源的開(kāi)發(fā)和利用,提高教學(xué)水平。比如整合教師資源,增加開(kāi)設(shè)交叉學(xué)科課程,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的通才教育。二是工資分配的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變教師職業(yè)終身制的觀念,引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制,重視服務(wù)導(dǎo)向和績(jī)效評(píng)估,建立起有效的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,根據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,在分配上做到待遇與水平和業(yè)績(jī)掛鉤。

(三)面向社會(huì)的科層改革。

一是推進(jìn)高校后勤社會(huì)化改革。通過(guò)后勤企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、集約化的路子,使高校后勤機(jī)構(gòu)和高校的后勤工作逐步融入社會(huì)第三產(chǎn)業(yè),形成“事企分開(kāi),兩權(quán)分離,市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),集約管理”的運(yùn)行機(jī)制。[4]二是推進(jìn)高?？蒲谐晒霓D(zhuǎn)化。由于高校是知識(shí)創(chuàng)新的核心,越來(lái)越多的企業(yè)把高校作為通用技術(shù)研究的基地,因此高校要積極轉(zhuǎn)化科研成果,提高科研效益,實(shí)現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)化,這是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的根本目標(biāo)。在新的形勢(shì)下,科層改革要探索如何把高校的教學(xué)科研和市場(chǎng)緊密聯(lián)系起來(lái),可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的模式。比如設(shè)立類(lèi)似美國(guó)大學(xué)的綜合性中介機(jī)構(gòu),吸引各公司科研人進(jìn)駐,既便于大學(xué)了解企業(yè)的需要,又便于企業(yè)了解學(xué)校的科研優(yōu)勢(shì)和進(jìn)展;或者設(shè)立法律契約事務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu),代表教師和企業(yè)進(jìn)行對(duì)等的商業(yè)涉。[5]

高等院校的存在意義就是創(chuàng)造和傳播知識(shí)。當(dāng)前我國(guó)大力倡導(dǎo)提高自主創(chuàng)新能力,建立創(chuàng)新型國(guó)家。今天的高校科層改革應(yīng)該朝著促進(jìn)知識(shí)生產(chǎn)的方向進(jìn)行,知識(shí)生產(chǎn)最有利的環(huán)境是學(xué)術(shù)自由,只有學(xué)術(shù)與政治分開(kāi)才能保障學(xué)術(shù)自由,因此大學(xué)中的政治權(quán)力應(yīng)從知識(shí)生產(chǎn)領(lǐng)域撤離。學(xué)術(shù)與政治分開(kāi),就其實(shí)質(zhì)而言,就是要尊重知識(shí)生產(chǎn)自身發(fā)展的內(nèi)在規(guī)則,要求同行專(zhuān)家按照知識(shí)自身的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)其成果,按照知識(shí)生產(chǎn)內(nèi)在的規(guī)則實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

參考文獻(xiàn):

[1]林杰.美國(guó)院校組織理論中的科層制模型―以斯特魯普的理論為原型[J].北京大學(xué)教育評(píng)論,2009,(2),(季刊):144.

[2]林杰.美國(guó)院校組織理論中的科層制模型―以斯特魯普的理論為原型[J].北京大學(xué)教育評(píng)論,2009,(2),(季刊):155.

[3][美]E?馬克?漢森.馮大鳴譯.教育管理與組織行為(第五版)[M].上海:上海教育出版社,2005:116.