農(nóng)機(jī)合作社如何發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)機(jī)合作社如何發(fā)展范文

一、發(fā)展農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社的積極作用

1、發(fā)展農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社，有利于實(shí)現(xiàn)家庭承包經(jīng)營體制下的“小農(nóng)戶經(jīng)營，規(guī)?；?wù)”，為減少耕地拋荒、發(fā)揮農(nóng)機(jī)規(guī)模效應(yīng)創(chuàng)造條件。?現(xiàn)代成熟農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社對(duì)農(nóng)戶實(shí)行“代管、代種、代收”，提供育秧、插秧、耕作、植保、收割等生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)，由土地分散經(jīng)營向農(nóng)機(jī)規(guī)模服務(wù)新路子，突破了家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營體制下的規(guī)模制約，實(shí)現(xiàn)了“小農(nóng)戶經(jīng)營，規(guī)?；?wù)”，降低了糧食生產(chǎn)成本，增加了農(nóng)民收入，解放了農(nóng)村勞動(dòng)力。

2、發(fā)展農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社，有利于促進(jìn)新農(nóng)機(jī)、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和農(nóng)機(jī)裝備水平的提高

(1)充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)的節(jié)本增效作用，吸引農(nóng)戶向合作社購買農(nóng)機(jī)服務(wù)。現(xiàn)在市場勞動(dòng)力價(jià)格較高，雇傭農(nóng)業(yè)勞力每工在70-80元，而由合作社提供全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)。比人工勞動(dòng)節(jié)約成本。而且農(nóng)機(jī)作業(yè)可達(dá)到增產(chǎn)增效的作用，根據(jù)試驗(yàn)對(duì)比，僅機(jī)插一項(xiàng)每畝增產(chǎn)50公斤左右。

(2)合作社成為購買使用大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械的大戶。合作社集聚社員力量形成合力，解決了大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械一次性投人大、單家獨(dú)戶難以購買使用的問題。使合作社成為推廣大型農(nóng)機(jī)具新技術(shù)的主力軍。

3、發(fā)展農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社，有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度，從而提高機(jī)械效率和服務(wù)質(zhì)量

(1)提升了合作社文化，打破小農(nóng)意識(shí)，增強(qiáng)社員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。組建合作社之后，使機(jī)手之間、機(jī)手與種糧大戶之間由原來的競爭對(duì)立關(guān)系變成了團(tuán)結(jié)互助的合作伙伴，有利于打破小農(nóng)意識(shí)、建設(shè)“誠實(shí)守信、關(guān)心社會(huì)、照顧他人、互助合作”的合作社文化。

(2)提高了機(jī)械運(yùn)作效率。合作社對(duì)農(nóng)機(jī)作業(yè)統(tǒng)一調(diào)度安排和統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)有序作業(yè)，避免了惡性競爭，減少了機(jī)具田間無效轉(zhuǎn)移時(shí)間，增加了作業(yè)量。

二、農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社存在的問題

1、規(guī)模問題。非規(guī)模種植加大了大型農(nóng)機(jī)具作業(yè)的難度。由于部分農(nóng)民思想認(rèn)識(shí)不高，沒有做到連片種植，結(jié)果是給一些大型農(nóng)業(yè)機(jī)械規(guī)?；鳂I(yè)帶來一定的難度，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)效益不高，作業(yè)量低。

2、素質(zhì)問題。農(nóng)民自身素質(zhì)普遍“三缺”：一缺法律知識(shí)，一些農(nóng)民政策法規(guī)意識(shí)淡薄，對(duì)社員的權(quán)利和義務(wù)不太了解。二缺管理知識(shí)，一些農(nóng)民缺少管理方面知識(shí)，缺乏組織管理能力。三缺技術(shù)，一些農(nóng)民能夠掌握常用農(nóng)機(jī)具的使用和故障排除，但對(duì)高性能的農(nóng)機(jī)具及機(jī)械栽植技術(shù)等方面的知識(shí)比較缺乏，嚴(yán)重制約了新機(jī)具和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

3、管理問題。對(duì)于如何開放辦社、如何吸收新社員普遍沒有思路。還有合作社內(nèi)部財(cái)產(chǎn)和利益關(guān)系也沒有到順，蠶食了農(nóng)民的部分應(yīng)得利益，嚴(yán)重挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營積極性、主動(dòng)性、以及創(chuàng)造性。

三、對(duì)農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社發(fā)展的思考

農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社在為糧食生產(chǎn)服務(wù)中所發(fā)揮的優(yōu)勢和作用是顯而易見的。因此，我們認(rèn)為，對(duì)農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社應(yīng)該鼓勵(lì)探索、幫助促進(jìn)、積極扶持、引導(dǎo)完善。

1、進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社人員的素質(zhì)。要通過培訓(xùn)，使農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社的董事長和總經(jīng)理成為新型合作社的領(lǐng)導(dǎo)者；使駕駛員懂技術(shù)、會(huì)保養(yǎng)，有較高的農(nóng)機(jī)田間操作技術(shù)?？梢詫?duì)現(xiàn)有的農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社從業(yè)人員進(jìn)行再培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)駕駛操作人員，培訓(xùn)合格將統(tǒng)一發(fā)給合格證書。農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社的從業(yè)人員要實(shí)行合格證準(zhǔn)人制度。

2、堅(jiān)持廣納人才，切實(shí)幫助農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社增強(qiáng)內(nèi)部實(shí)力。對(duì)于農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社的發(fā)展力量較弱，社員素質(zhì)相對(duì)較低，人才稀缺。我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步做好引導(dǎo)幫助工作，首先要鼓勵(lì)他們筑巢引鳳、廣納人才，廣泛吸收新社員，接受工商業(yè)者投資，爭取科技管理人才參股，增強(qiáng)合作社內(nèi)部實(shí)力。其次要爭取弱中取強(qiáng)，使各方面能力相對(duì)較強(qiáng)的人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，提高合作社經(jīng)營管理水平。

3、不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，及時(shí)引導(dǎo)農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社完善提高。目前農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社服務(wù)領(lǐng)域主要是水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化，限于“產(chǎn)中”服務(wù)。今后要不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，由水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化向效益特色農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域拓寬；由“產(chǎn)中”服務(wù)向“產(chǎn)前、產(chǎn)后”延伸，不斷提高服務(wù)能力，及時(shí)引導(dǎo)農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社完善提高。在農(nóng)民申請(qǐng)入社方面。已經(jīng)轉(zhuǎn)為小城鎮(zhèn)戶口但依法享有土地承包經(jīng)營權(quán)的居民。只要出具土地承包經(jīng)營合同，均可以農(nóng)民身份申請(qǐng)加入農(nóng)民專業(yè)合作社；農(nóng)民加入農(nóng)民專業(yè)合作社不受地域限制。一位農(nóng)民可以自愿申請(qǐng)加入多個(gè)農(nóng)民合作社。

第2篇：農(nóng)機(jī)合作社如何發(fā)展范文

關(guān)鍵詞水稻插秧機(jī)械化

一、推廣水稻機(jī)械插秧，反季培訓(xùn)效果好

近3年來，我們推廣水稻插秧機(jī)，探索出水稻規(guī)格化軟盤育秧技術(shù)是解決水稻機(jī)插秧的瓶頸，如何讓農(nóng)民掌握水稻機(jī)插秧育苗技術(shù)，培育出適合機(jī)械插秧的秧苗。我們每年在4月1日農(nóng)民育苗前，從2月10日開始，在水稻培訓(xùn)基地暖棚內(nèi)開始機(jī)械化育苗，進(jìn)行育苗試驗(yàn)，摸索出一套比較規(guī)范的技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)農(nóng)民進(jìn)行反季培訓(xùn)。機(jī)械插秧壯秧標(biāo)準(zhǔn)：播種量為每平方米1.4斤干籽，28×56厘米軟盤干種量2.2-2.5兩，25平方米床面，干種量一定要控制在32斤左右，機(jī)插時(shí)成苗苗高12厘米，葉齡3.5-3.8葉，每平方厘米成苗1.5-3.0株，盤根帶土厚度2.0-2.5厘米，單株白根量10條以上，秧苗生長健壯，根系發(fā)育良好，抗病性強(qiáng)，要使移栽時(shí)秧苗具有較強(qiáng)的發(fā)根能力，具有較強(qiáng)的抗植傷能力，增強(qiáng)栽后抗逆性，栽前務(wù)必要看好苗施好送嫁肥，具體施肥時(shí)間，一般在移栽前3-4天進(jìn)行，根據(jù)機(jī)插秧速度分批施用，秧苗從2月10日育苗開始經(jīng)過40天左右生長，在3月20日左右，我們?cè)谠囼?yàn)基地塑料冷棚內(nèi)開始抽水泡田，召開水稻機(jī)插秧暨規(guī)格化盤育秧現(xiàn)場會(huì)，一是通過現(xiàn)場指導(dǎo)農(nóng)民機(jī)插秧如何育苗。二是我們推廣站搭臺(tái)，邀請(qǐng)各個(gè)水稻插秧機(jī)生產(chǎn)廠家唱戲。我們邀請(qǐng)了來自中國太湖、富來威、福爾沃、春苗等，日本井關(guān)、久保田、東洋、洋馬近30個(gè)水稻插秧機(jī)生產(chǎn)廠家、知名農(nóng)機(jī)生產(chǎn)商和農(nóng)機(jī)科研單位，集中展示了近百臺(tái)當(dāng)前國際上先進(jìn)適用的水稻插秧機(jī)、育苗機(jī)械等知名品牌，各種機(jī)型進(jìn)行試插，邀請(qǐng)水稻種植農(nóng)戶、農(nóng)機(jī)購置戶和欲購機(jī)戶進(jìn)行參觀，為農(nóng)民購買插秧機(jī)提供參觀實(shí)踐的機(jī)會(huì)。近三年在農(nóng)閑時(shí)節(jié)通過反季培訓(xùn)，農(nóng)民積極參與的熱情很高，水稻機(jī)插秧技術(shù)推廣收到良好效果。

二、一種新型農(nóng)機(jī)合作社，農(nóng)民致富好幫手

我們推廣站在水稻插秧機(jī)的推廣中，培育出一種新型的農(nóng)機(jī)合作社，是農(nóng)民致富的好幫手。農(nóng)機(jī)合作社由農(nóng)機(jī)大戶購進(jìn)育秧設(shè)備和高速插秧機(jī)，聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家和農(nóng)機(jī)技術(shù)人員，從選購種籽工廠化育秧、秧苗苗期管理，到機(jī)械插秧結(jié)束，整個(gè)生產(chǎn)過程交給農(nóng)機(jī)合作社，農(nóng)民只需每畝地支付人民幣二百元，插秧后田間管理和收獲由農(nóng)戶自己負(fù)責(zé)。現(xiàn)在入社的農(nóng)戶已達(dá)960戶，水稻機(jī)械插秧技術(shù)推廣收到良好效果，此種農(nóng)機(jī)合作社的好處是：

1．這種新型的農(nóng)機(jī)合作社與以前單純的農(nóng)機(jī)合作社相比

以前農(nóng)機(jī)合作社只負(fù)責(zé)各個(gè)農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。這種新型農(nóng)機(jī)合作社聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家，從選購優(yōu)良種籽、科學(xué)配方施肥，到工廠化秧苗培育直到插秧結(jié)束，都由合作社進(jìn)行，由于有專業(yè)技術(shù)人員做指導(dǎo)，育秧技術(shù)、育秧設(shè)備、條件都比普通農(nóng)戶好，所育出的秧苗質(zhì)量好，秧苗生長健壯，秧苗整齊、葉片寬窄一致，薄厚均勻，根系發(fā)育好，抗病性強(qiáng)，規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)。即適合機(jī)械插秧，也適宜人工手插，所育秧苗質(zhì)量好，機(jī)械插秧效果好。由農(nóng)機(jī)合作社購置水稻插秧機(jī)和育秧設(shè)備，插秧機(jī)作業(yè)、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)等方面都由專業(yè)技術(shù)人員操作，插秧效果好，插秧機(jī)利用率大幅度提高。

2．節(jié)約勞力

從育苗期4月1日開始，整個(gè)苗期管理到5月30日插秧結(jié)束，需要二個(gè)月時(shí)間，都由合作社進(jìn)行，入社農(nóng)戶可以從事其他行業(yè)勞動(dòng)，增加收入。

推廣水稻插秧機(jī)近3年來，農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展迅速，現(xiàn)在該合作社擁有大中型拖拉機(jī)36臺(tái)，旋耕機(jī)15臺(tái)，日本久保田育秧設(shè)備一套，日本井關(guān)高速水稻插秧機(jī)5臺(tái)，水稻聯(lián)合收割機(jī)5臺(tái)，擁有農(nóng)業(yè)技術(shù)專家2名，農(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人員10名。入社農(nóng)戶達(dá)960戶，每年培育秧苗近10萬盤，水稻機(jī)插秧面積近萬畝。

水稻機(jī)械插秧由于行距和穴距均勻，每年每畝水稻可增產(chǎn)100斤，極大的解放了勞力，具有較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，遼中縣農(nóng)機(jī)推廣站推廣水稻插秧機(jī)幾年來，通過召開現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行反季培訓(xùn)和培育農(nóng)機(jī)合作社，水稻生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展迅速，全縣推廣水稻育苗播種機(jī)120臺(tái)，水稻插秧機(jī)300臺(tái)，大力推廣水稻生產(chǎn)機(jī)械化，可以提高水稻綜合生產(chǎn)能力，增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效，全面提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化水平，推動(dòng)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

第3篇：農(nóng)機(jī)合作社如何發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)；專業(yè)合作社；發(fā)展現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)： F306.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展的有利因素

1.黨和國家高度重視

新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的過程中，黨和國家給予了很大的支持，針對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的問題，國家頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，這為專業(yè)合作社的發(fā)展創(chuàng)造了良好的法律環(huán)境，確保專業(yè)合作社相關(guān)的問題有法可依，為專業(yè)合作社的發(fā)展提供了法律保障。對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社中農(nóng)民應(yīng)該堅(jiān)持的原則，注意的問題等進(jìn)行了規(guī)定，這樣能有效的促進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展，減小了其發(fā)展的阻力，對(duì)雙方成員的權(quán)利和義務(wù)做出了明確的規(guī)定。同時(shí)，有關(guān)的部門也出臺(tái)了相關(guān)的政策要求，為凝集專業(yè)合作社的發(fā)展創(chuàng)造了更為便捷的服務(wù)。目前國家開始對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社進(jìn)行試點(diǎn)操作，在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中持續(xù)發(fā)展。

2.農(nóng)機(jī)手和農(nóng)民對(duì)發(fā)展專業(yè)合作社的認(rèn)識(shí)越來越高

隨著農(nóng)機(jī)合作社的試點(diǎn)，農(nóng)機(jī)手入社后得到了很大的實(shí)惠，這在一定程度上增加了他們的收入，提高了他們的入社積極性，農(nóng)機(jī)社規(guī)模得到了相應(yīng)的擴(kuò)大，在農(nóng)民心里的地位也逐漸上升，其次，合作社為農(nóng)機(jī)提供的維修、檢查等的技術(shù)支持，使農(nóng)民有了一定的社會(huì)保障，可以放心加入農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，對(duì)其也越來越認(rèn)可，在提高社員技能的同時(shí)，減少了開支。

3.農(nóng)機(jī)部門的思想越來越統(tǒng)一

要想農(nóng)機(jī)化的過程順利的實(shí)施，對(duì)在使用過程中農(nóng)民遇到的問題都要進(jìn)行解決，目前政府對(duì)農(nóng)民購機(jī)提供了很多的政府補(bǔ)貼，確保農(nóng)民要用的起，用得好。農(nóng)機(jī)部門的思想逐漸統(tǒng)一，這為我國農(nóng)機(jī)合作社的持續(xù)開展提供了便利。相關(guān)部門要意識(shí)到對(duì)農(nóng)機(jī)部門的管理對(duì)促進(jìn)農(nóng)機(jī)社的發(fā)展有積極的作用，把發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社列入各級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門的年考核措施，對(duì)工作任務(wù)要明確，相應(yīng)的工作責(zé)任要承擔(dān)，在行政推動(dòng)，政策拉動(dòng)之下促進(jìn)合作社的文明健康發(fā)展。

二、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展存在的問題

在我國目前的基層農(nóng)機(jī)組織中，存在著很多的問題，這些問題主要表現(xiàn)在：對(duì)農(nóng)機(jī)社的認(rèn)識(shí)還很不全面，思想意識(shí)的不全面導(dǎo)致對(duì)農(nóng)機(jī)組織概念不清，意識(shí)模糊；農(nóng)機(jī)舍的發(fā)展還處于很初級(jí)的階段，擁有的基礎(chǔ)設(shè)施等還不全面，服務(wù)的領(lǐng)域較窄，大多數(shù)經(jīng)營的規(guī)模比較小，這就導(dǎo)致使用中出現(xiàn)的很多問題無法得到及時(shí)的解決，農(nóng)機(jī)社的服務(wù)還不是很規(guī)范到位；在我國目前實(shí)行的中，分撒旦經(jīng)營導(dǎo)致大規(guī)模的作業(yè)還不是很多，農(nóng)機(jī)社的設(shè)備等大多都用不上，其持續(xù)發(fā)展受到了很大的制約，短期內(nèi)難以擴(kuò)大規(guī)模，這就導(dǎo)致農(nóng)機(jī)社目前經(jīng)濟(jì)利益較小，無法調(diào)動(dòng)人們的積極性，發(fā)展的新生力量不夠；第四，農(nóng)機(jī)社目前的技術(shù)管理等還不是很到位，該如何繼續(xù)農(nóng)機(jī)社健康發(fā)展的問題暫時(shí)還得不到解決，任何事物的發(fā)展只有政府的支持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；第五，農(nóng)機(jī)社目前的作業(yè)項(xiàng)目較少，常規(guī)的機(jī)械操作導(dǎo)致農(nóng)機(jī)的利用率較低，收費(fèi)較少，可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力嚴(yán)重不足；第六，我國的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社多數(shù)檔次不高，雖然有少數(shù)的規(guī)模發(fā)展較好，但大多數(shù)的發(fā)展受到了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民文化水平的制約，不能充分的發(fā)揮其作用。

這些問題的存在，對(duì)農(nóng)機(jī)社的發(fā)展有一定的制約作用，只有對(duì)這些問題進(jìn)行分析研究，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社才能取得更好的發(fā)展。

三、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的新發(fā)展

在農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展過程中，要充分考慮農(nóng)機(jī)服務(wù)組織發(fā)展階段性特點(diǎn)，充分考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和農(nóng)民群眾、機(jī)手的意愿，引導(dǎo)和推動(dòng)農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)中介組織等各類農(nóng)機(jī)服務(wù)組織共同發(fā)展。各種服務(wù)組織和諧共存，有序競爭，共同提高。農(nóng)機(jī)戶和其他農(nóng)機(jī)服務(wù)組織是合作社發(fā)展的基礎(chǔ)，不能因?yàn)橹匾暫献魃绨l(fā)展而忽視其他組織的發(fā)展，也不能因?yàn)楹献魃绲陌l(fā)展而全部代替其他服務(wù)組織的發(fā)展。

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社作為農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的主要組織形式必將在未來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中發(fā)揮更加重要的作用。從新杭鎮(zhèn)幾個(gè)合作社的實(shí)踐來看，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展要堅(jiān)持推進(jìn)多樣化創(chuàng)建、規(guī)范化運(yùn)營、市場化服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展方向，要在推進(jìn)土地集約化經(jīng)營、規(guī)?；鳂I(yè)方面下功夫。通過農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社開展訂單作業(yè)、合同作業(yè)、土地托管、土地租賃，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)向規(guī)?；⒓s化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。只有堅(jiān)持這一發(fā)展方向，才能引領(lǐng)農(nóng)村農(nóng)民的發(fā)展潮流，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展才有生命力。

為了堅(jiān)持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)新出現(xiàn)的農(nóng)機(jī)合作社，我們要進(jìn)行從嚴(yán)建社，在建社的過程中要對(duì)其資質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，符合條件了才能給予批準(zhǔn)，從建社之初對(duì)合作社的經(jīng)營模式等要進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證其發(fā)展與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平等相適應(yīng)，在合作社進(jìn)行的過程中要采取合理的制度進(jìn)行管理，確保實(shí)行民主決策等，保證農(nóng)機(jī)手們的素質(zhì)和思想自由，民主管理和監(jiān)督，對(duì)入社人員的專業(yè)素質(zhì)等要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，這樣對(duì)農(nóng)機(jī)手的生命安全也有一定的保障作用，在農(nóng)機(jī)社的發(fā)展過程中，要不斷的改變思路，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的集約化轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持規(guī)模作業(yè)，對(duì)所負(fù)責(zé)的天地等作業(yè)要保質(zhì)保量的完成，這樣能有效的降低作業(yè)成本，購進(jìn)使用先進(jìn)環(huán)保農(nóng)業(yè)機(jī)械的同時(shí)，大力推廣使用節(jié)本增效先進(jìn)技術(shù)，最大限度地促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增效，提高農(nóng)民使用農(nóng)機(jī)的積極性。

農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展能夠促進(jìn)農(nóng)村農(nóng)機(jī)化水平的快速發(fā)展，進(jìn)一步整合農(nóng)機(jī)資源并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，避免造成資源等的浪費(fèi)，同時(shí)有效的圖稿了農(nóng)機(jī)等的服務(wù)意識(shí)，提高了農(nóng)機(jī)資源的利用率，這樣可以有效的促使農(nóng)村多余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，在經(jīng)濟(jì)的市場競爭中逐漸顯出自己的優(yōu)勢，成為農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的主要承擔(dān)者。不僅滿足當(dāng)前基本的農(nóng)業(yè)操作，對(duì)排灌等也有一定的促進(jìn)作用，有效的促進(jìn)了我國農(nóng)業(yè)的機(jī)械化和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展能夠推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，在當(dāng)前土地政策等不改變的情況下，農(nóng)機(jī)社能為個(gè)人家庭提供全方位一系列的機(jī)械服務(wù)，能夠有效的促進(jìn)農(nóng)村的土地集中，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營，增加了土地的效益，提高了土地的利用率，促使多余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了我國新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展，從多個(gè)渠道增加了農(nóng)民收入，促進(jìn)我國二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，改善了農(nóng)民生產(chǎn)生活條件；大幅度提高農(nóng)機(jī)裝備水平和使用效率，有效提高土地產(chǎn)出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源利用率, 從而進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)程。

綜上所述，在農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的建設(shè)發(fā)展過程中，我們要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，將發(fā)展中存在的問題一一解決，這樣才能在長久的新農(nóng)村建設(shè)的過程中保持其可持續(xù)發(fā)展的能力，促進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋敏.黑龍江省綏化市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展對(duì)策研究[D].中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院,2013.

[2]孫福.黑龍江省農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社政策評(píng)價(jià)與調(diào)整[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2013.

第4篇：農(nóng)機(jī)合作社如何發(fā)展范文

1.農(nóng)機(jī)通的平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

“農(nóng)機(jī)通”是由農(nóng)機(jī)部門主導(dǎo)、聯(lián)通承建的農(nóng)機(jī)信息化管理系統(tǒng)。由數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用及地圖服務(wù)器、接口服務(wù)器、Web服務(wù)器等組成，通過和聯(lián)通總部的手機(jī)定位平臺(tái)、各省的短信、彩信平臺(tái)以及VAC平臺(tái)對(duì)接，完成定位調(diào)度、農(nóng)機(jī)管理、信息共享等核心功能。中國聯(lián)通3G網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的傳輸，為整個(gè)系統(tǒng)提供網(wǎng)絡(luò)支撐能力；農(nóng)機(jī)管理人員、農(nóng)民、農(nóng)機(jī)手等可以通過手機(jī)終端或互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)隨地與農(nóng)機(jī)通平臺(tái)進(jìn)行交互，使用相應(yīng)的業(yè)務(wù)功能。

1.1.功能架構(gòu)

1.2.硬件配置

農(nóng)機(jī)通全國平臺(tái)的主要硬件設(shè)備及配置建議如表1所示：隨著用戶量的增長，根據(jù)需求會(huì)自動(dòng)擴(kuò)容云服務(wù)器容量，在某些特定實(shí)際情況下，部分子系統(tǒng)可擴(kuò)展新的云服務(wù)器。

1.3.商業(yè)模式

農(nóng)機(jī)通把用戶分為大眾用戶、注冊(cè)用戶和付費(fèi)用戶三類。大眾用戶無需注冊(cè)，直接瀏覽農(nóng)機(jī)通門戶和手機(jī)客戶端。平臺(tái)對(duì)外開放免費(fèi)注冊(cè)（需智能手機(jī)），免費(fèi)注冊(cè)用戶僅享受電子商務(wù)平臺(tái)的服務(wù)，不提供電子政務(wù)平臺(tái)和生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)的相關(guān)服務(wù)。付費(fèi)用戶包括農(nóng)機(jī)手、合作社（農(nóng)機(jī)主）和農(nóng)機(jī)生產(chǎn)廠家三類。1.3.1.農(nóng)機(jī)管理部門由系統(tǒng)管理員開通包括省、市、縣三級(jí)農(nóng)機(jī)管理局的原始賬號(hào)。登錄系統(tǒng)后可以修改原始賬號(hào)和密碼，并且要填寫自己的基本信息。永久免費(fèi)：對(duì)于農(nóng)機(jī)管理部門采用永久免費(fèi)的商業(yè)模式開展合作。1.3.2.農(nóng)機(jī)合作社（農(nóng)機(jī)主）由農(nóng)機(jī)管理部門通過后臺(tái)添加合作社（農(nóng)機(jī)主），系統(tǒng)默認(rèn)理事長的手機(jī)號(hào)或農(nóng)機(jī)主的手機(jī)號(hào)為原始賬號(hào)并短信通知，登錄系統(tǒng)后可以修改原始賬號(hào)和密碼，并且要填寫自己的基本信息。對(duì)于合作社（機(jī)主）采用“年租費(fèi)+月租費(fèi)”的商業(yè)模式開展合作。1.3.3.農(nóng)機(jī)手農(nóng)機(jī)手可以通過以下四種方式完成注冊(cè)。農(nóng)機(jī)局添加在辦理跨區(qū)作業(yè)證時(shí)完成跨區(qū)作業(yè)農(nóng)機(jī)手的添加工作。農(nóng)機(jī)手的手機(jī)號(hào)碼就是注冊(cè)賬戶，手機(jī)號(hào)碼的后六位為原始密碼。系統(tǒng)會(huì)短信通知農(nóng)機(jī)手。合作社添加合作社可以通過“機(jī)具管理”功能添加隨車機(jī)手和隨車手機(jī)（隨車手機(jī)號(hào)不許是中國聯(lián)通號(hào)，否則拒絕添加）。隨車手機(jī)號(hào)就是注冊(cè)賬號(hào)，密碼是手機(jī)號(hào)的后六位。隨車手機(jī)將會(huì)收到以下提示短信：網(wǎng)站注冊(cè)農(nóng)機(jī)手可以通過農(nóng)機(jī)通網(wǎng)站或手機(jī)客戶端進(jìn)行注冊(cè)。目前僅限中國聯(lián)通的手機(jī)號(hào)可以注冊(cè)。注冊(cè)流程同上。

2.業(yè)務(wù)流程

2.1.農(nóng)機(jī)作業(yè)流程2.2.就近調(diào)度流程2.3.農(nóng)機(jī)快速預(yù)約流程2.4.農(nóng)機(jī)狀態(tài)上報(bào)流程

3.存在問題與建議

農(nóng)機(jī)通項(xiàng)目通過在廊坊一年的運(yùn)行，農(nóng)機(jī)部門和聯(lián)通公司都做了大量的工作，農(nóng)機(jī)通工作取得了一定的進(jìn)展，但還沒有達(dá)到預(yù)期的效果，總結(jié)一年來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不論是體系、系統(tǒng)架構(gòu)、人力物力都需要加強(qiáng)和完善，只有解決了制約農(nóng)機(jī)通發(fā)展的瓶頸才能更好更快的推動(dòng)農(nóng)機(jī)通的發(fā)展。結(jié)合廊坊實(shí)際談幾點(diǎn)自己的看法。

3.1.加強(qiáng)信息員、網(wǎng)管員體系建設(shè)和培訓(xùn)

農(nóng)機(jī)通作為一個(gè)農(nóng)機(jī)化綜合信息服務(wù)平臺(tái)，如果要真正發(fā)揮平臺(tái)應(yīng)有的作用，就要及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)各相關(guān)單位和人員有價(jià)值的信息，而如何采集、整理、上傳并甄別有價(jià)值的農(nóng)機(jī)信息就需要有各方面的信息采集人員來搜集整理這些有價(jià)值的信息，并通過聯(lián)通的網(wǎng)管人員及時(shí)地出去，讓農(nóng)機(jī)通平臺(tái)真正成為全國農(nóng)機(jī)系統(tǒng)各類信息交互傳遞的“橋梁”和“紐帶”。目前看這方面的工作還做得很不夠，但這需要引起政府、財(cái)政、農(nóng)機(jī)、聯(lián)通等各相關(guān)部門的重視，加大財(cái)力和人力投入，形成一個(gè)不同層級(jí)的農(nóng)機(jī)信息員和網(wǎng)管員體系。

3.2.加強(qiáng)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)通信能力建設(shè)

農(nóng)機(jī)通平臺(tái)要為農(nóng)機(jī)系統(tǒng)的各個(gè)單位和人員服務(wù)，提供有價(jià)值的農(nóng)機(jī)信息服務(wù)，在這個(gè)系統(tǒng)之中，農(nóng)機(jī)手是一個(gè)最大的群體，而且他們對(duì)農(nóng)機(jī)各類農(nóng)機(jī)信息都有需求，包括農(nóng)機(jī)具選購與出售、注冊(cè)登記、駕駛證考試、操作駕駛維護(hù)知識(shí)、加油、作業(yè)需求信息、農(nóng)機(jī)政策法規(guī)等等，如何把有用的信息傳送到農(nóng)機(jī)駕駛員手中，這就需要聯(lián)通有良好的信息傳送能力，近幾年聯(lián)通公司加強(qiáng)了基站和網(wǎng)絡(luò)傳輸能力建設(shè)，用過聯(lián)通手機(jī)的客戶都知道，與其他公司相比，上網(wǎng)速度快，在城鎮(zhèn)和人員比較集中地區(qū)信號(hào)都能覆蓋，農(nóng)機(jī)手接打電話、上網(wǎng)都是沒有問題的，但農(nóng)機(jī)手由于職業(yè)特點(diǎn)，農(nóng)忙時(shí)主要時(shí)間都在田間地頭，往往在村與村距離較遠(yuǎn)的開闊地帶，可能信號(hào)不太好，影響了農(nóng)機(jī)手的使用，這需要聯(lián)通部門通過技術(shù)手段或者實(shí)地檢測，加強(qiáng)基站建設(shè)，做到信號(hào)全覆蓋，讓農(nóng)機(jī)手即使在偏僻的田間作業(yè)也能正常的使用，讓最需要農(nóng)機(jī)信息服務(wù)的農(nóng)機(jī)手用的舒心、用的放心。他們的口口相傳是大范圍推廣農(nóng)機(jī)通的基礎(chǔ)。

3.3.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)通宣傳

農(nóng)機(jī)通作為一個(gè)架構(gòu)合理，功能強(qiáng)大的農(nóng)機(jī)綜合信息服務(wù)平臺(tái)，可以為農(nóng)機(jī)系統(tǒng)的管理、監(jiān)理、推廣、培訓(xùn)、維修、生產(chǎn)、銷售、科研、學(xué)校等提供各類綜合農(nóng)機(jī)信息，如果真正的推廣應(yīng)用起來，確實(shí)可以發(fā)揮強(qiáng)大的方便、快捷、綜合、實(shí)用的農(nóng)機(jī)信息平臺(tái)的作用，但目前看，這個(gè)平臺(tái)覆蓋面比較小，許多單位還沒有參與其中，成千上萬的農(nóng)機(jī)手還不清楚有這個(gè)平臺(tái)，這就需要個(gè)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)重視，采取多種措施，利用網(wǎng)絡(luò)、廣播電視、雜志、宣傳單、培訓(xùn)會(huì)等多種形式加大宣傳力度，最起碼讓個(gè)相關(guān)單位、農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)手了解這個(gè)平臺(tái)，通過人們的使用，來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，逐步地完善這個(gè)平臺(tái)，讓農(nóng)機(jī)通這個(gè)平臺(tái)能更好的為農(nóng)機(jī)化發(fā)展服務(wù)。

3.4.擴(kuò)充農(nóng)機(jī)通平臺(tái)功能

第5篇：農(nóng)機(jī)合作社如何發(fā)展范文

為促進(jìn)農(nóng)資品牌化建設(shè)，助力農(nóng)資企業(yè)更好地為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)，11月29日，由農(nóng)民日?qǐng)?bào)社主辦、湖北新洋豐肥業(yè)股份有限公司冠名的中國品牌農(nóng)資大會(huì)暨種植大戶聯(lián)誼會(huì)在北京舉辦。百余家農(nóng)資企業(yè)代表、500多位種植大戶以及農(nóng)資管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和科研單位的領(lǐng)導(dǎo)專家參加大會(huì)。

會(huì)議揭曉了“2013中國農(nóng)民喜愛的農(nóng)藥品牌”和“2013中國用戶喜愛的農(nóng)機(jī)品牌”的評(píng)選結(jié)果，諾普信、海利爾等49家農(nóng)藥企業(yè)和杜邦“康寬”、輝豐“使百克”等19個(gè)農(nóng)藥產(chǎn)品品牌獲得“中國農(nóng)民喜愛的農(nóng)藥品牌”榮譽(yù)稱號(hào)，其中諾普信已連續(xù)三年獲此殊榮。而在農(nóng)機(jī)品牌方面，中國一拖、約翰迪爾、福田雷沃等67家農(nóng)機(jī)企業(yè)獲得“2013中國用戶喜愛的農(nóng)機(jī)品牌”榮譽(yù)稱號(hào)。

圍繞“強(qiáng)品牌意識(shí)、迎行業(yè)變革、促創(chuàng)新發(fā)展”的主題，與會(huì)代表就農(nóng)資行業(yè)如何在激烈的市場競爭和行業(yè)變革中更好地服務(wù)中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等諸多熱點(diǎn)問題進(jìn)行了交流研討。大家一致認(rèn)為，當(dāng)前，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)將迎來新的改革大潮，城鎮(zhèn)化進(jìn)程將加快推進(jìn)，土地流轉(zhuǎn)將逐步向農(nóng)業(yè)規(guī)模大戶、合作社、農(nóng)業(yè)服務(wù)組織集中，這些新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品的鑒別能力和選擇能力較強(qiáng)，對(duì)品牌農(nóng)資的需求更加強(qiáng)烈。因此，農(nóng)資企業(yè)必須從消費(fèi)者的新需求出發(fā)，突破產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新瓶頸，改革傳統(tǒng)銷售方式和渠道。

為幫助參會(huì)代表全面深入地了解2014年我國農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢及相關(guān)政策法規(guī)，大會(huì)邀請(qǐng)了多位行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者進(jìn)行專題解讀。在農(nóng)資行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)和大型農(nóng)民專業(yè)合作社參加的“A40峰會(huì)”上，與會(huì)代表就“構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系形勢下，農(nóng)資企業(yè)如何探索與農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作共贏新模式”這一話題展開了熱烈討論?！拔覀兒献魃缬?800多畝土地，主要種植小麥、水稻等，現(xiàn)在很想幫大伙兒降低農(nóng)資采購價(jià)格，最好能和農(nóng)資企業(yè)建立長期合作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資‘一站式’采購，為農(nóng)民節(jié)省這方面的開支?！焙幽鲜」淌伎h保田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長李默說。針對(duì)這一在合作社和種糧大戶中具有普遍代表性的問題，湖北新洋豐肥業(yè)股份有限公司總經(jīng)理?xiàng)钊A鋒表示：“這幾年，隨著土地流轉(zhuǎn)速度的加快和規(guī)模的增大，農(nóng)民的耕作方式也在發(fā)生變化，與之相適應(yīng)的，他們的施肥用藥等方式也在不斷轉(zhuǎn)變，這就要求農(nóng)資企業(yè)改變傳統(tǒng)的銷售模式，尤其是要重視種糧大戶、合作社和家庭農(nóng)場等的需求?！睆V西田園生化股份有限公司董事長李衛(wèi)國說：“另一個(gè)需要引起農(nóng)資企業(yè)重視的問題是，當(dāng)前的人工成本不斷攀升，像過去打農(nóng)藥只算農(nóng)藥價(jià)格不計(jì)人工的情況已經(jīng)不太可能了，有時(shí)人工成本甚至已經(jīng)超過了農(nóng)藥本身的價(jià)格。所以，農(nóng)資企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極思考對(duì)策，比如可以向著將打藥與機(jī)械相結(jié)合，以此降低人工成本的方向努力?！?/p>

第6篇：農(nóng)機(jī)合作社如何發(fā)展范文

近些年，江西省部分地方圍繞促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐。為摸清現(xiàn)階段江西省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化體系建設(shè)現(xiàn)狀、存在的問題以及下一步如何建設(shè)，我們專程赴余干縣、南城縣等地進(jìn)行了調(diào)研。通過實(shí)地考察，與縣農(nóng)業(yè)部門、各類服務(wù)組織、種糧大戶、農(nóng)戶等代表座談，進(jìn)一步了解目前生產(chǎn)經(jīng)營社會(huì)化服務(wù)組織建設(shè)情況。結(jié)合調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題及基層組織群眾提出的建議意見，提出幾點(diǎn)建議。

一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)情況

余干、南城等縣高度重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，逐步建立了以公共服務(wù)機(jī)構(gòu)為依托、合作經(jīng)濟(jì)組織為基礎(chǔ)、龍頭企業(yè)為骨干、其他社會(huì)力量為補(bǔ)充，公益性和經(jīng)營相結(jié)合、專項(xiàng)服務(wù)和綜合服務(wù)相協(xié)調(diào)的新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。

（一）服務(wù)體系四種模式。一是基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)模式。余干縣共有縣、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)29個(gè)，專業(yè)技術(shù)人員250余人。南城縣縣、鄉(xiāng)兩級(jí)擁有農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員339人，其中鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)技人員292人。二是農(nóng)民專業(yè)合作社模式。目前，余干縣有各類農(nóng)民專業(yè)合作組織445個(gè)，注冊(cè)社員10612人，帶動(dòng)農(nóng)戶3.8萬戶。南城縣有合作社170余家。三是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)模式。余干縣全縣共有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)110個(gè)，規(guī)模以上農(nóng)業(yè)企業(yè)55個(gè)，其中省級(jí)龍頭企業(yè)5個(gè)，市級(jí)20個(gè)，縣級(jí)18個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶5.5萬戶。南城縣有國家級(jí)龍頭企業(yè)2家，省級(jí)以上龍頭企業(yè)6家，市級(jí)以上龍頭企業(yè)38家。四是農(nóng)村經(jīng)紀(jì)組織（人）模式。全縣現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)紀(jì)組織（人）500余個(gè)（人）。

（二）服務(wù)覆蓋四個(gè)領(lǐng)域。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)。至2012年底，余干縣組建統(tǒng)防統(tǒng)治隊(duì)伍22個(gè)，全程承包面積千畝以上的有3塊，萬畝以上的有1塊。實(shí)施專業(yè)化防治水稻病蟲害面積20余萬畝，服務(wù)農(nóng)戶數(shù)達(dá)4.7萬戶。目前，該類服務(wù)形式多種多樣，主要有：代防代治模式、全程承包模式、農(nóng)藥經(jīng)銷商代防模式、農(nóng)民互助模式、種糧大戶輻射模式。二是集中育秧服務(wù)。2012年，余干縣共培育集中育秧主體368個(gè)，采取播管分開式、代育式、全包式三種模式為農(nóng)戶提供服務(wù)，服務(wù)農(nóng)戶達(dá)2.3萬戶，覆蓋面積9萬余畝。三是農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)。余干縣現(xiàn)有農(nóng)機(jī)化服務(wù)專業(yè)戶249戶，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社19家，入社成員196戶，農(nóng)機(jī)修理廠及農(nóng)機(jī)修理點(diǎn)230個(gè)，安全監(jiān)理和技術(shù)推廣等公益機(jī)構(gòu)23個(gè)，技術(shù)和管理人員57人。我們實(shí)地考察的梅港鄉(xiāng)興農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，其成員29名，入社股份平均分配，現(xiàn)有各類機(jī)械54臺(tái)，該組織分六個(gè)組，分別向六個(gè)片提供農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)，提供服務(wù)時(shí)主要由提供服務(wù)的社員與合作社簽訂協(xié)議，社員再與接受服務(wù)的農(nóng)戶或大戶簽訂服務(wù)合同。合同收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)插150元/畝（合作社提供種子，該組織今年實(shí)行早稻機(jī)插面積5000畝）、機(jī)耕80元/畝、機(jī)收80―100元/畝。南城縣農(nóng)機(jī)組織提供農(nóng)機(jī)代耕代收服務(wù)，收費(fèi)為每畝80―100元。余干縣農(nóng)機(jī)維修服務(wù)方面主要采取上門服務(wù)模式，小問題就地解決，大問題拉回修理車間。四是畜牧生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)。余干縣建立生豬產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)3個(gè)，水禽協(xié)會(huì)1家，肉鴿合作社12家，鴨業(yè)合作社5個(gè)，但目前開展的服務(wù)較少。

（三）支持服務(wù)組織的做法。一是強(qiáng)化組織保障，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了聯(lián)席會(huì)議制度。二是加大政策引導(dǎo)，比如，余干縣專門制訂了《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實(shí)施方案》等文件，明確規(guī)定了各有關(guān)部門對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)在登記注冊(cè)、引進(jìn)人才、建設(shè)用地、生產(chǎn)用電、經(jīng)營稅收等方面實(shí)行重點(diǎn)傾斜政策。三是實(shí)行財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)。余干僅縣級(jí)財(cái)政每年拿出500萬元，支持農(nóng)業(yè)救災(zāi)公益服務(wù)和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社等經(jīng)營服務(wù)組織發(fā)展。

二、存在的問題

（一）社會(huì)化服務(wù)組織體系總體發(fā)展較為緩慢。余干縣雖現(xiàn)有農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社19家，但大多數(shù)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社有名無實(shí)。目前，僅梅港興農(nóng)合作社開展服務(wù)較多，規(guī)模較大，但其本身運(yùn)作模式也不是很健全，正處在摸索起步階段。同時(shí)，專業(yè)合作社定位不準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)不合理、功能不完善、服務(wù)層次低，運(yùn)作不規(guī)范等問題也較為普遍存在。南城縣現(xiàn)有170余家合作社中大多質(zhì)量不高，且服務(wù)意愿和服務(wù)能力較弱。另外，諸如協(xié)會(huì)、合作社等多是由組織或個(gè)人合伙形成，資金規(guī)模有限，加之政府扶持資金較少，很難有高效的服務(wù)手段，服務(wù)范圍也受到限制。

（二）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會(huì)化服務(wù)鏈條不夠完整。目前，余干縣水稻機(jī)械化作業(yè)總體達(dá)到62%以上，但機(jī)插不到3%。其主要原因是2010年寒露風(fēng)來得早，加之機(jī)插的水稻生育期稍長，導(dǎo)致當(dāng)年機(jī)插的晚稻損失較大，給老百姓造成一定心理影響。此外，對(duì)機(jī)插程序繁雜也有一定抵觸。隨著農(nóng)村勞動(dòng)力缺乏，機(jī)插的科學(xué)性和必要性在基層也逐漸引起重視。余干縣信豐鄉(xiāng)種糧大戶何海光就提出，從產(chǎn)量和長遠(yuǎn)生產(chǎn)角度來講，機(jī)直播科學(xué)，有必要推廣此類服務(wù)。

（三）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)過程中風(fēng)險(xiǎn)較大。余干植保站潘書記提出，目前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)組織提供服務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)大、操作較難等問題，且風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)服務(wù)過程。統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)組織與服務(wù)對(duì)象（大戶、農(nóng)戶）之間容易產(chǎn)生面積糾紛（以面積來收費(fèi)）和效果糾紛（相同的藥在不同稻田可能會(huì)產(chǎn)生不同效果）等問題。

（四）社會(huì)化服務(wù)組織從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)的專業(yè)型人才少，高技能人才比重太低。有些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)隊(duì)伍老化，新老更替困難，需要對(duì)現(xiàn)有防治人員組織專門的技術(shù)指導(dǎo)或培訓(xùn)。南城縣受人員素質(zhì)等因素制約，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站停留在品種推廣、蟲情測報(bào)及病蟲害防治指導(dǎo)等基本服務(wù)上，且只對(duì)農(nóng)民合作社、種糧大戶服務(wù)，對(duì)零散農(nóng)戶不愿提供服務(wù)。余干縣現(xiàn)有農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)證、管理和培訓(xùn)工作沒有落到實(shí)處，持證上崗從事維修服務(wù)的人員很少，不能保證農(nóng)民維修農(nóng)機(jī)具的需求等。

三、建議

（一）加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營性社會(huì)化服務(wù)組織建設(shè)的支持力度。一是加大引導(dǎo)力度。如，通過樹立典型推動(dòng)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織發(fā)展?？珊Y選或有目標(biāo)支持一批做得好的農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，通過宣傳，帶著農(nóng)民干，干給農(nóng)民看。再比如，針對(duì)當(dāng)前對(duì)零散農(nóng)戶不愿提供服務(wù)的現(xiàn)狀，應(yīng)有重點(diǎn)地加以引導(dǎo)，對(duì)為分散的小規(guī)模農(nóng)戶提供服務(wù)的組織，給予重點(diǎn)支持，財(cái)政可多負(fù)擔(dān)服務(wù)費(fèi)用。二是加大設(shè)施建設(shè)。通過安排專業(yè)合作組織建設(shè)資金、農(nóng)技推廣服務(wù)經(jīng)費(fèi)等，進(jìn)一步支持各類服務(wù)合作社的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高組織規(guī)范化程度。三是加大培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。通過陽光工程資金培訓(xùn)和農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，進(jìn)一步加強(qiáng)合作組織人員技術(shù)培訓(xùn)，提高其服務(wù)的科技含量。

（二）制定支持社會(huì)化服務(wù)組織的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于公益，包括農(nóng)業(yè)防災(zāi)、減災(zāi)、技術(shù)推廣與培訓(xùn)等由政府全程負(fù)責(zé)。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)鼓勵(lì)多種形式并存，大力扶持。扶持應(yīng)制定規(guī)范可操作性的標(biāo)準(zhǔn)。一是支持的服務(wù)組織必須具備一定規(guī)模，而不能是一個(gè)或幾個(gè)單打獨(dú)斗的小組織。二是支持的此類組織必須組織健全，業(yè)務(wù)運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理規(guī)范。三是此類組織必須以提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。

第7篇：農(nóng)機(jī)合作社如何發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：基層；農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣

中圖分類號(hào)：S232.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2011）-06-0189-1

1 農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣中存在的問題及原因分析

1.1 對(duì)推廣的機(jī)械使用效率和效益的重視程度不夠

農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣不僅要推廣機(jī)械數(shù)量，同時(shí)也要注重提高機(jī)械的使用效率和效益。然而，由于推廣體系不夠健全、工作人員數(shù)量較少、基礎(chǔ)設(shè)施較弱，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)推廣工作只能保證增長機(jī)械數(shù)量，而沒有精力顧及機(jī)械的使用效率和效益，售后服務(wù)沒有到位，因此，無法及時(shí)總結(jié)推廣機(jī)械的使用情況，進(jìn)而無法進(jìn)行科學(xué)合理的效益分析，對(duì)下一步工作的開展沒有指導(dǎo)性建議。同時(shí)，由于推廣工作人員對(duì)于各種機(jī)型的使用效率及效益等數(shù)據(jù)掌握較少，就很難回答農(nóng)民的咨詢，例如：某些想購買農(nóng)機(jī)的用戶，到農(nóng)機(jī)部門咨詢哪種機(jī)型適于投資、哪種機(jī)型適于家用、某種機(jī)型的效益如何、某種機(jī)型適宜的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件是什么等問題，農(nóng)機(jī)推廣工作人員就很難給出滿意的回答，久而久之，農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)推廣部門的信任度就開始降低了。

1.2 基層農(nóng)機(jī)組織功能不夠完善

很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣工作都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政人員兼職做，由于行政人員的工作繁忙，使他們無法重視起農(nóng)機(jī)推廣工作，存在著應(yīng)付的思想。同時(shí)，目前的基層農(nóng)機(jī)組織各自為戰(zhàn)，比較松散，沒有形成合力，過分注重效益，弱化了服務(wù)意識(shí)。很多農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社或者農(nóng)機(jī)大戶都是幾臺(tái)農(nóng)機(jī)具配套一臺(tái)拖拉機(jī)，很少承擔(dān)先進(jìn)技術(shù)的試驗(yàn)示范，主要從事一些成熟的農(nóng)機(jī)作業(yè)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)機(jī)推廣工作存在著斷層，因此，主要還是靠縣級(jí)農(nóng)機(jī)推廣部門完成推廣工作，然而，縣級(jí)農(nóng)機(jī)推廣部門了解的信息比較少，只能憑借工作經(jīng)驗(yàn)開展工作，這樣局限性就很大，很多新技術(shù)、新機(jī)具已經(jīng)在農(nóng)業(yè)市場中應(yīng)用了，但是農(nóng)機(jī)推廣工作人員還不清楚，導(dǎo)致工作落后，服務(wù)無法更上發(fā)展。

1.3 農(nóng)機(jī)推廣的觀念和技術(shù)滯后于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求

1.3.1 農(nóng)機(jī)推廣人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不豐富、更新速度慢 目前，基層農(nóng)機(jī)推廣人員基本都是機(jī)械專業(yè)、農(nóng)機(jī)專業(yè)，然而，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，目前及將來，應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的將是具有各種先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)品，因此，推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械將需要各種知識(shí)信息，包括信息技術(shù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)、食品技術(shù)、生物技術(shù)、環(huán)保技術(shù)等方面的配套和輔佐。然而，由于目前條件及經(jīng)費(fèi)問題，現(xiàn)有的工作人員基本沒有繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，無法有效豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)。另外，由于編制、待遇、工作環(huán)境等因素的影響，很多基層農(nóng)機(jī)推廣部門很多年都沒有畢業(yè)生的進(jìn)入。因此，農(nóng)機(jī)推廣工作中的知識(shí)更新、觀念更新已經(jīng)成為重要任務(wù)之一。

1.3.2 技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容手段單調(diào)落后 由于農(nóng)機(jī)推廣工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)簡單，只能單調(diào)的培訓(xùn)一些農(nóng)機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)等，而對(duì)于較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，只能根據(jù)機(jī)械設(shè)備本身提供的資料進(jìn)行口頭上的培訓(xùn)，或者通過發(fā)放資料等方式進(jìn)行宣傳，由于受訓(xùn)人員大多數(shù)為文化水平較低的農(nóng)民，領(lǐng)悟能力較低，對(duì)于在實(shí)際使用過程中出現(xiàn)的問題又不能及時(shí)找到相關(guān)人員咨詢，因此，會(huì)出現(xiàn)想當(dāng)然的使用機(jī)械，機(jī)械的使用效率及效益當(dāng)然很難發(fā)揮出正常水平。

2 基層農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作的幾點(diǎn)建議

2.1 找準(zhǔn)農(nóng)機(jī)推廣工作的切入點(diǎn)

一是發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，運(yùn)行良好的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社能起到過去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站的作用，所以，在某些政策的執(zhí)行上應(yīng)給予傾斜，例如農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，從而促進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展，根據(jù)各自區(qū)域的特點(diǎn)和實(shí)際情況，做出發(fā)展規(guī)劃，將農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的推廣示范職能最大化發(fā)揮出來；二是發(fā)展農(nóng)機(jī)大戶。利用農(nóng)機(jī)大戶會(huì)管理、懂經(jīng)營、技術(shù)水平高、影響面廣等優(yōu)勢，發(fā)揮其帶動(dòng)輻射能力，使他們成為農(nóng)機(jī)推廣使用的示范戶，引導(dǎo)一方農(nóng)民購買及使用農(nóng)業(yè)機(jī)械。農(nóng)機(jī)大戶的輻射力、拉動(dòng)力及抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力都較強(qiáng)，因此，應(yīng)該利用好農(nóng)機(jī)大戶的示范帶頭作用，將某一地區(qū)的農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣工作開展起來；三是與其他農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)合作，包括畜牧、水產(chǎn)、農(nóng)業(yè)等推廣機(jī)構(gòu)，承擔(dān)起這些行業(yè)生產(chǎn)過程中的機(jī)械作業(yè)部分，將更加有利于農(nóng)業(yè)機(jī)械向更廣泛的方面發(fā)展。

2.2 加快知識(shí)更新、提高推廣人員素質(zhì)

投入專項(xiàng)資金，選派農(nóng)機(jī)推廣工作人員進(jìn)行再學(xué)習(xí)，包括到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)大企業(yè)、大專院校等地方進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)推廣人員的知識(shí)面向農(nóng)業(yè)、食品、環(huán)保、市場營銷等專業(yè)延伸，掌握溝通交流技巧，提高自身的素質(zhì)。

2.3 爭取政府支持力度，創(chuàng)造開展工作的基本條件

基層農(nóng)機(jī)推廣部門要掌握農(nóng)機(jī)工作動(dòng)態(tài)，了解農(nóng)機(jī)發(fā)展態(tài)勢，了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的具體要求，掌握最前沿、最基礎(chǔ)的材料和數(shù)據(jù)，總結(jié)出農(nóng)機(jī)推廣工作經(jīng)驗(yàn)、困難和問題，以做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，幫助領(lǐng)導(dǎo)做出決策，積極爭取政府的支持。

2.4 建立科研、企業(yè)、用戶為一體的農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品推廣機(jī)制

把農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)、科研院校、農(nóng)機(jī)用戶、農(nóng)機(jī)推廣部門緊密聯(lián)系起來，通過發(fā)揮各自的優(yōu)勢，對(duì)那些開發(fā)難度較大的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)、攻關(guān)，共同研制。徹底改變過去那種產(chǎn)品進(jìn)入市場，基層農(nóng)機(jī)推廣工作者仍置身事外的局面，使農(nóng)機(jī)推廣工作變被動(dòng)為主動(dòng)。要重視推廣機(jī)械的使用效率及效益情況分析，積極搜集用戶使用過程中出現(xiàn)的問題，建立好用戶實(shí)用信息數(shù)據(jù)庫，在企業(yè)的產(chǎn)品改進(jìn)和研發(fā)中反饋意見和建議，確立農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)技術(shù)需求的主體地位，引導(dǎo)農(nóng)民從被動(dòng)接受、被動(dòng)消費(fèi)為主動(dòng)需求發(fā)展。

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第8篇：農(nóng)機(jī)合作社如何發(fā)展范文

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)機(jī)推廣 思路 問題研究

[中圖分類號(hào)] S23 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2016）02-0218-01

1 農(nóng)機(jī)推廣工作意識(shí)的重要性

對(duì)農(nóng)機(jī)推廣工作的認(rèn)識(shí)如何，是事關(guān)成敗的 前提條件。應(yīng)加大宣傳推廣力度，讓政府管理人員、農(nóng)民、農(nóng)機(jī)企業(yè)和農(nóng)機(jī)部門的相關(guān)人員明確現(xiàn)階段農(nóng)機(jī)推廣工作的緊迫性和重要性，都來關(guān)注和參 引互聯(lián)網(wǎng)使用進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代，也構(gòu)筑了一個(gè)全新的空間參與這項(xiàng)工作中來， 營造一個(gè)有利的社會(huì)氛圍和環(huán)境。當(dāng)明確過去以糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化為主要內(nèi)容的 形勢下，發(fā)展農(nóng)機(jī)信息化工作是農(nóng)機(jī)工作者面臨的一項(xiàng)推廣工作的重要途徑，也是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵。農(nóng)機(jī)推廣部門應(yīng)積極爭取政談自己的想法。有關(guān)部門、農(nóng)機(jī)廠家、商家、農(nóng)機(jī)大戶和相關(guān)科研院所的大力支持，提高思明確農(nóng)機(jī)信息化工作的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，共同構(gòu)建農(nóng)機(jī)推廣工作新思路。

2 加快農(nóng)機(jī)推廣是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、 信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本要求

由省級(jí)農(nóng)機(jī)主管部門牽頭，可以把分散的千家萬戶的農(nóng)業(yè)機(jī)械信息以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信農(nóng)機(jī)部門參加建立全省農(nóng)機(jī)化信息服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定管息資源開發(fā)利用，增強(qiáng)廣大農(nóng)機(jī)戶和農(nóng)戶之問獲取信息。對(duì)農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃， 指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。市、縣級(jí)組建生產(chǎn)、銷售、推廣管理者搭建一個(gè)相互交流、共同發(fā)展的平臺(tái)。農(nóng)機(jī)站應(yīng)確定專人具體分管，在信息的管理方面，按照農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)推廣水平較低，與發(fā)達(dá)國家的差距很大，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化要實(shí)現(xiàn)快速對(duì)整個(gè)農(nóng)機(jī)化信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)意見制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，跨越式發(fā)展，必須充分利用信息技術(shù)，加強(qiáng)各方面的交流與合作，從而加管理，實(shí)現(xiàn)信息資源的高度共享。

3 信息處理工作是加快農(nóng)機(jī)推廣工作的新步伐

3.1 提高信息處理速度和質(zhì)量，加快農(nóng)機(jī)推廣工作的發(fā)展步伐

必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，提高信息管理。市、縣要做好基層部門及農(nóng)民的信息為核心的高新技術(shù)的競爭，高度發(fā)達(dá)的農(nóng)機(jī)推廣工作是農(nóng)機(jī)事業(yè)騰飛的翅膀。多渠道籌措資金， .完善硬件資源。由尤其是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，這種現(xiàn)象較為研制新機(jī)具都離不開信息。這些信息掌握在農(nóng)機(jī)生產(chǎn)實(shí)踐第一線的農(nóng)戶較為普遍。農(nóng)機(jī)推廣部門只有加強(qiáng)與他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，測覽到發(fā)達(dá)省份的農(nóng)機(jī)信息網(wǎng)站，才能完成。在這種情況下，我們真正把農(nóng)機(jī)推廣工作定位于國內(nèi)外各個(gè)市場，把先進(jìn)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣到農(nóng)業(yè)新領(lǐng)域。

3.2 農(nóng)機(jī)基層單位應(yīng)把信息普及，把農(nóng)民需要的農(nóng)機(jī)具開發(fā)研制出來

把農(nóng)機(jī)推廣工作做為一個(gè)重要項(xiàng)目來抓，爭取政府有關(guān)部門的資金支持，爭取信息工作的支撐，農(nóng)機(jī)化推廣工作才能共贏。其次，與農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)、銷售商、農(nóng)機(jī)大戶達(dá)成協(xié)議，共同構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)。值得一提的是，許多農(nóng)機(jī)廣工作已發(fā)生了深刻的變化，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程大戶和個(gè)體農(nóng)機(jī)企業(yè)等非公有制經(jīng)濟(jì)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金已超過基層國有速發(fā)展，它已經(jīng)從單一的糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化向多產(chǎn)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，這樣可以達(dá)到互惠互利、優(yōu)勢互補(bǔ)的目的，同時(shí)又能更好的產(chǎn)前產(chǎn)中機(jī)械化為主，向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)延伸。農(nóng)機(jī)種類也由簡單的機(jī)械化發(fā)揮事業(yè)單位社會(huì)化服務(wù)職能。另外，也可吸引外地資金，通過入股、掛靠等向智能化、自動(dòng)化、信息化方向發(fā)展。

4 農(nóng)機(jī)推廣工作的新探討

從農(nóng)機(jī)具的經(jīng)營狀況來看，已由過去的形式籌措資金，或改造現(xiàn)有辦公設(shè)備等方式完善硬件資源。 國有拖拉機(jī)站，發(fā)展到集體機(jī)耕隊(duì)，又發(fā)展到現(xiàn)在的農(nóng)機(jī)大戶。農(nóng)機(jī)大戶加強(qiáng)信息隊(duì)伍建設(shè)， 保障工作有序開展。農(nóng)機(jī)推廣工作是一項(xiàng)嶄在生產(chǎn)實(shí)踐中形成的，具有很強(qiáng)的生命力，他們往往有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件，新的工程， 既要重視硬件資源的投入，也要注重人才資源的培養(yǎng)。針對(duì)當(dāng)前有熟練的技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，農(nóng)機(jī)生產(chǎn)高效、能使優(yōu)質(zhì)、低耗的運(yùn)行， 的農(nóng)機(jī)人員著重培養(yǎng)，要采取引進(jìn)和培訓(xùn)并舉的方式，加強(qiáng)各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)快速的發(fā)展 。從農(nóng)機(jī)制造來看，各種層次的信息人才資源開發(fā)，以滿足農(nóng)機(jī)推廣建設(shè)需要。

5 完善農(nóng)機(jī)機(jī)推廣體系，創(chuàng)新農(nóng)機(jī)推廣方式

探索和實(shí)踐新形勢下農(nóng)機(jī)推廣的新模式，必須在體制和機(jī)制上提出思考。從農(nóng)機(jī)推廣體系建設(shè)的實(shí)踐可以看出，新建農(nóng)機(jī)推廣綜合服務(wù)基地，發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，培育農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)戶，是一條符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路子。

5.1 搭建農(nóng)機(jī)推廣綜合服務(wù)平臺(tái)

新建集農(nóng)機(jī)推廣，經(jīng)營，技術(shù)培訓(xùn)、維修服務(wù)，技術(shù)檢測，信息咨詢、新機(jī)具展示演示等多功能于一體的農(nóng)機(jī)綜合示范基地。利用示范基地這個(gè)平臺(tái)，組建區(qū)級(jí)維修中心，為農(nóng)民機(jī)手提供農(nóng)機(jī)維修服務(wù)。利用示范基地這個(gè)平臺(tái)，為農(nóng)民機(jī)手提供技術(shù)培訓(xùn)。利用示范基地這個(gè)平臺(tái)，加大對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械實(shí)施安全監(jiān)管的力度。一方面加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格考核發(fā)證，提高機(jī)手的安全意識(shí)和操作水平；另一方面，加強(qiáng)對(duì)機(jī)車技術(shù)性能的檢測，保持機(jī)車處于良好的技術(shù)狀態(tài)。通過完善示范基地各種功能，從根本上消除農(nóng)民“購機(jī)難、培訓(xùn)難、維修難”的問題。

5.2 積極發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)組織

事實(shí)證明，農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)組織是服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，現(xiàn)代化，推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的最佳組織形式。

要大力彰顯農(nóng)機(jī)合作社在提高了農(nóng)民機(jī)手的組織化程度方面的優(yōu)勢，通過機(jī)具、資金、技術(shù)、人才等整合，合理調(diào)劑農(nóng)機(jī)具的有償使用，實(shí)行組織化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營。充分發(fā)揮了農(nóng)業(yè)機(jī)械的科技水平，充分挖掘了土地資源的潛力，使人、機(jī)、地有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合。

要充分發(fā)揮合作社在資源配置方面的優(yōu)勢。通過農(nóng)機(jī)合作社，合理地購買和配置農(nóng)業(yè)機(jī)械，靈活配備機(jī)具，從而優(yōu)化農(nóng)機(jī)資源配置，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械利用率，提高合作社效益。

要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方面的作用。充分利用合作社農(nóng)機(jī)具多、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模大等優(yōu)勢，變社主為農(nóng)場主。促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，帶動(dòng)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第9篇：農(nóng)機(jī)合作社如何發(fā)展范文

3月初春，皖北平原上的陣陣晚風(fēng)仍然略帶寒意。張亞洲站在土地流轉(zhuǎn)后的麥地田埂上，把用標(biāo)準(zhǔn)A4紙打印的《十年以后誰來種地》拿給本刊記者。從這份材料上看，定稿時(shí)間是2012年2月19日。

宿州市橋區(qū)時(shí)村鎮(zhèn)植保協(xié)會(huì)會(huì)長、濉河村村主任張亞洲說話聲音洪亮，站在他的小麥地頭，張亞洲把自己日思夜想的一個(gè)大問題――誰來種田、如何種田，重復(fù)了許多遍，并一再強(qiáng)調(diào)要把他寫的材料看完。

這稱得上是一位中國普通農(nóng)民的“憂思錄”，他的背后是農(nóng)村空心化、農(nóng)民老齡化、農(nóng)業(yè)兼業(yè)化的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。因此，怎樣找到一條農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新道路，像張亞洲這樣發(fā)自最基層的聲音，更有意義。

但是，這個(gè)問題不能僅僅停留于思考層面，在基層實(shí)踐與國家層面的規(guī)劃中，張亞洲所在的橋區(qū)、宿州市，已經(jīng)邁開探索新路徑的鏗鏘腳步：2011年12月，宿州市成為國家級(jí)農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)，是安徽省唯一一家市級(jí)試驗(yàn)區(qū)；此前的2010年8月，橋區(qū)成為國家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，安徽省獲批的只有兩個(gè)，另一個(gè)是蕪湖市南陵縣。

有了這兩塊“國字號(hào)”招牌，宿州被稱為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“試驗(yàn)田”、農(nóng)村經(jīng)營組織體系創(chuàng)新的“樣板區(qū)”，在打造農(nóng)業(yè)版“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”的路徑探索上，又將有怎樣的啟示?

“地保姆”

在位于宿州市橋區(qū)時(shí)村鎮(zhèn)的辦公室里，張亞洲的辦公桌對(duì)面墻上，寫有“科學(xué)發(fā)展觀”5個(gè)大字。在辦公室的四周，是各種各樣的照片，有農(nóng)業(yè)新機(jī)械、集約化種植、農(nóng)田服務(wù)隊(duì)的照片，還有描寫農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村發(fā)展和土地流轉(zhuǎn)的詩歌，這些散發(fā)著淳樸鄉(xiāng)土氣息的詩歌與領(lǐng)導(dǎo)視察的照片，并排放在一起。

土生土長在宿州橋的張亞洲，1989年開始在家經(jīng)營種子和農(nóng)藥，到20世紀(jì)90年代初，張亞洲嘗試進(jìn)行土地集約化種植，被稱為橋區(qū)第一人。

在接受本刊采訪前，張亞洲特意帶著我們走進(jìn)他承包的麥地，綠油油的小麥隨風(fēng)搖曳，但一埂之隔的另一家農(nóng)田里，小麥明顯泛黃，一眼就看出區(qū)別。張亞洲介紹說：“這就是管理到不到位的差別，同樣的天時(shí)，只要多施一遍肥，效果馬上顯著?！?/p>

“最開始做土地管理服務(wù)是因?yàn)槭裁?”當(dāng)本刊記者提出這個(gè)問題時(shí)，張亞洲講述了一件發(fā)生在8年前的小故事，恰是這件小事觸發(fā)了他。

2005年的小麥打農(nóng)藥時(shí)節(jié)，一位老太太彎腰駝背提著一籃子雞蛋，來到張亞洲的農(nóng)藥店，她要用賣雞蛋的錢來買農(nóng)藥。但由于兒孫們都在外打工，她看不懂怎樣用農(nóng)藥，而且她也干不了打農(nóng)藥這種體力活，于是，老太太對(duì)張亞洲說，“你能不能幫我家打農(nóng)藥，我多給錢都行。”看到這種情況，張亞洲就幫忙找人到老太太的麥田里打農(nóng)藥。

打完農(nóng)藥后，老太太又特地來表示感謝，這件事讓張亞洲萌生一個(gè)想法：為什么不成立一支隊(duì)伍，給農(nóng)民做田地管理服務(wù)?于是，植保協(xié)會(huì)在張亞洲的牽頭下誕生了，一場被稱為“土地服務(wù)承包運(yùn)動(dòng)”的田地管理模式應(yīng)運(yùn)而生。

張亞洲對(duì)《決策》記者作了一番比較分析，實(shí)行一家一戶分散經(jīng)營，外出務(wù)工人員像“候鳥”一樣往返城鄉(xiāng)之問，來回一趟進(jìn)行幾畝地的田間管理，一是浪費(fèi)了打工時(shí)間少賺錢，二是花費(fèi)來回路費(fèi)。但是家里的幾畝地又不得不進(jìn)行除草打藥灌溉等田間管理，這個(gè)矛盾怎么解決?

這種情況下，由留在農(nóng)村的人組成一支管理服務(wù)隊(duì)，就可以進(jìn)行田地集中管理?！斑@是一種能夠?qū)崿F(xiàn)外出打工者賺錢、田地管理和糧食豐收的雙贏辦法?！睆垇喼薷嬖V《決策》：“我就是一個(gè)聯(lián)結(jié)點(diǎn)，需要進(jìn)行田間管理的地塊告訴我，我打電話組織人來進(jìn)行管理，每畝地收取6元左右的服務(wù)費(fèi)，每一位參與管理的人還可以獲得一定量的報(bào)酬。”

張亞洲將這種模式總結(jié)為“三統(tǒng)一代”：“就是統(tǒng)一糧種、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理，代收糧食。外出打工者不愿意回家種田的可以自愿委托給服務(wù)隊(duì)耕種管理，為農(nóng)戶服務(wù)的田塊產(chǎn)量保證不低于農(nóng)委每年的上報(bào)產(chǎn)量，低于上報(bào)產(chǎn)量的，服務(wù)隊(duì)按上報(bào)差距賠款，收獲后結(jié)賬。責(zé)任服務(wù)收費(fèi)種田，省錢、省事、增產(chǎn)?！庇捎趶垇喼藿鉀Q了眾多外出務(wù)工者的后顧之憂，被當(dāng)?shù)厝朔Q為“地保姆”。

實(shí)際上，早在2007年，張亞洲第一次500畝連片經(jīng)營就已成功。到2008年，他又總結(jié)推廣了多種土地組合服務(wù)形式，有單季承包、保底承包、收服務(wù)費(fèi)、全包。張亞洲告訴《決策》：“這些操作模式就是給農(nóng)民工做個(gè)后方的‘大管家’?！睆膶?shí)踐效果來看，2008、2009年連續(xù)兩年糧食產(chǎn)量比單戶種植增產(chǎn)20％，成本降低15％，兩項(xiàng)相加相當(dāng)于增收35％。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種效果呢?張亞洲告訴《決策》：“因?yàn)檫B片大面積集約化種植，有利于大型機(jī)械操作，好管理，能及時(shí)防治病蟲害，使用測土配方肥料和良種換代，還可以秸稈百分百還田有效利用?！?/p>

2010年，張亞洲的“三統(tǒng)一代”集約化種植，擴(kuò)大到4186畝。同年，宿州市委、市政府以宿發(fā)[2010]12號(hào)文的形式，《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的意見》，張亞洲也許不會(huì)把自己的集約化經(jīng)營實(shí)踐與宿州市的文件聯(lián)系在一起，但這份12號(hào)文件，已經(jīng)成為宿州市發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的總綱。

張亞洲7年的集約化種植證明，這種模式可以有效地發(fā)揮高科技、先進(jìn)農(nóng)機(jī)的作用，充分利用水利資源設(shè)施，減少土地浪費(fèi)，還便于推廣優(yōu)良品種，節(jié)省開支多打糧食。于是，當(dāng)?shù)乇懔鱾髌疬@樣4句話12個(gè)字的順口溜：“交出地、去打工、多收糧、樂輕松?！痹谒拗莓?dāng)?shù)兀嗉覍I(yè)合作社紛紛仿效推廣，僅宿州市科技專業(yè)合作社，一年就集約土地2000畝。

“農(nóng)業(yè)達(dá)人”

在擔(dān)任時(shí)村鎮(zhèn)植保協(xié)會(huì)會(huì)長的同時(shí)，張亞洲還有個(gè)身份，是天益土地流轉(zhuǎn)合作社負(fù)責(zé)人。

2010年，天益土地流轉(zhuǎn)合作社與時(shí)村鎮(zhèn)紅旗村108戶農(nóng)民簽約土地流轉(zhuǎn)合同，簽約面積366畝，合同金額18.3萬元。天益合作社對(duì)簽約土地實(shí)行連片種植，2010年收獲小麥平均畝產(chǎn)1050斤，比分散種植單產(chǎn)增加10％。張亞洲告訴《決策》：“土地流轉(zhuǎn)承包合同5年一簽約，500元一畝，現(xiàn)在我流轉(zhuǎn)有600畝地?！?/p>

在張亞洲的辦公室里，有一段他自己創(chuàng)作的詩，來形象地概括土地流轉(zhuǎn)：“農(nóng)業(yè)要想大發(fā)展，土地必須要流轉(zhuǎn)，統(tǒng)一耕種統(tǒng)一管，糧食絕對(duì)能增產(chǎn)。耕地還得集約化，省了時(shí)間把工打，掙到鈔票寄回家，生活改善新變化?！彪m然沒有嚴(yán)格的詩詞押韻，但樸實(shí)無華的文字中，流露出張亞洲對(duì)土地的無限情感。

如今，天益土地合作社已成為橋區(qū)土地流轉(zhuǎn)的3家試點(diǎn)之一。在2011年，全區(qū)共流轉(zhuǎn)土地35萬畝，并在25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立起土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，325個(gè)村全部建立流轉(zhuǎn)服務(wù)站，來促進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)市場化、快速化，實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)

營。

不僅僅是橋區(qū)，在整個(gè)宿州市，土地流轉(zhuǎn)的形式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。蕭縣天之潤土地流轉(zhuǎn)農(nóng)民專業(yè)合作社于2009年3月正式注冊(cè)，現(xiàn)有社員2000多人，帶動(dòng)農(nóng)民30000多戶，已成功流轉(zhuǎn)土地10000多畝。還先后帶動(dòng)40000多農(nóng)戶與國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國國家甘薯中心、安徽隆平高科種業(yè)有限公司等單位進(jìn)行合作，采用訂單生產(chǎn)，畝均增收70多元。

實(shí)際上，張亞洲不僅僅是土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營的實(shí)踐者，還是個(gè)地道的農(nóng)機(jī)發(fā)明家。在張亞洲合作社的一樓，展示著他的許多發(fā)明，有電捕蟲器、高效輕松噴霧器，還有滅茬播種聯(lián)合機(jī)、肥料播撒機(jī)等。其中，利用電光原理發(fā)明的捕蟲滅蟲燈，早在2004年9月就申請(qǐng)了專利，張亞洲告訴《決策》：“我得到了發(fā)明型、實(shí)用型兩種專利，還有2000元專利費(fèi)?！?009年，張亞洲被評(píng)為宿州市“十佳科技致富之星”。2011年10月，又獲得了蛹橋區(qū)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。

為了能夠獲得更多的農(nóng)業(yè)信息，從未上過學(xué)的張亞洲，不僅自學(xué)農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，還學(xué)會(huì)了使用互聯(lián)網(wǎng)，并注冊(cè)了名為“關(guān)注三農(nóng)”的網(wǎng)易博客。用今天流行的話來說，張亞洲稱得上是一位“農(nóng)業(yè)達(dá)人”。對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)如何發(fā)展，這位“達(dá)人”也有自己的思考，張亞洲告訴《決策》：“就是要鼓勵(lì)年輕人科學(xué)種田，一個(gè)村不用太多，只要有3位懂科技會(huì)管理的年輕干部，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就會(huì)迅速發(fā)展。”

3月14日，當(dāng)本刊記者走進(jìn)張亞洲的辦公室時(shí)，一張農(nóng)機(jī)分布網(wǎng)絡(luò)圖格外引人注目。目前，張亞洲的合作社擁有大型農(nóng)業(yè)機(jī)械6臺(tái)，打藥機(jī)械128臺(tái)，每臺(tái)農(nóng)機(jī)在什么地方，這張圖上一目了然。

但張亞洲僅僅是一個(gè)縮影。截至2011年11月30日，宿州市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展到162個(gè)，社員發(fā)展到3041人，服務(wù)農(nóng)戶24.8萬戶。2011年耕、種、收、灌溉、植保等作業(yè)服務(wù)面積達(dá)到530萬畝，全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社服務(wù)總收入達(dá)1.02億元，比2010年增長153％。

實(shí)際上，在整個(gè)宿州市，像張亞洲這樣的“農(nóng)業(yè)達(dá)人”越來越多，比如偉豐種植合作社理事長李偉、意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社理事長韓素蘭、化東農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長王化東、八張村黨支部書記張茂義……他們共同支撐起宿州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“試驗(yàn)田”的創(chuàng)新實(shí)踐，其背后所蘊(yùn)含的深層次問題，可以概括為三個(gè)字――“人、地、錢”。

“人、地、錢”

“我作為農(nóng)村基層干部，深知農(nóng)業(yè)的發(fā)展不僅僅是投入和科技問題，更重要是‘人’的問題。雖然科技投入改變了傳統(tǒng)的種植模式，現(xiàn)代機(jī)械把勞動(dòng)力從繁重的耕種收中解放出來，但這些只是種田的一個(gè)環(huán)節(jié)，要想從長遠(yuǎn)角度提高糧食產(chǎn)量，必須依靠科技，必須依靠‘人’來實(shí)現(xiàn)科技。種地成了打工者的負(fù)擔(dān)，依靠老人、婦女、兒童組成的農(nóng)民隊(duì)伍是無法勝任科學(xué)種田的。當(dāng)前農(nóng)民隊(duì)伍出現(xiàn)斷層，十年以后廣袤土地靠誰來耕種，這是一個(gè)非常嚴(yán)峻的社會(huì)問題。”張亞洲在《十年后誰來種地》的開篇部分，就提出了問題的核心――什么人來種地。

以濉河村為例，全村共有人口3253人，土地5208畝，18-60歲的勞動(dòng)力外出打工者占96.8％，年輕婦女和女青年外出打工者占68.6％，全家外出的占總戶數(shù)的12.3％。

就在張亞洲寫出這份調(diào)查報(bào)告的一個(gè)月前，1月12日，農(nóng)業(yè)部舉行新聞會(huì)，宣布了全國24個(gè)農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)，宿州市成為其中之一，具體承擔(dān)“創(chuàng)新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織體系”試驗(yàn)項(xiàng)目。

就在張亞洲成立植保協(xié)會(huì)的2005年，宿州市委、市政府出臺(tái)《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的意見》(宿發(fā)[2005])17號(hào))。截至2011年12月底，宿州市共有農(nóng)民專業(yè)合作社2666個(gè)，“作為一種新生事物，農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)數(shù)量持續(xù)增長、質(zhì)量逐步提高的發(fā)展階段，已經(jīng)形成了以農(nóng)民為主體、依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新模式。”宿州市委政研室和宿州市農(nóng)委的聯(lián)合調(diào)研報(bào)告如是說。

距離張亞洲所在的時(shí)村鎮(zhèn)20公里的灰古鎮(zhèn)，是橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)核心區(qū)。灰古鎮(zhèn)八張村富民瓜菜專業(yè)合作社成立于2007年12月，在會(huì)長王守興的帶領(lǐng)下，現(xiàn)有社員130人，合作社采取“合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，帶動(dòng)農(nóng)戶2400戶。富民合作社施行規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、品牌化銷售，在產(chǎn)業(yè)操作上“五統(tǒng)一”：統(tǒng)一生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一田間檢測、統(tǒng)一商標(biāo)品牌、統(tǒng)一市場銷售。

宿州市委政研室和宿州市農(nóng)委的聯(lián)合調(diào)研報(bào)告認(rèn)為，農(nóng)業(yè)內(nèi)部缺乏適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)營主體，是最突出的問題。本刊記者在采訪中獲悉，宿州市農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)的主要改革內(nèi)容之一，就是培育家庭農(nóng)場和專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)三大經(jīng)營主體。