農(nóng)業(yè)公司管理制度精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)業(yè)公司管理制度范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)發(fā)展；管理制度；主線

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）15-0245-02

管理制度是以服務(wù)于內(nèi)部管理為著力點(diǎn)而設(shè)計的，具有很強(qiáng)的環(huán)境依賴性。管理制度的變遷是與科技發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求和客觀規(guī)律。科學(xué)的管理制度，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，是事業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)和有力保障。修訂完善管理制度對全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有著十分積極的意義。本文擬從我院不同階段的事業(yè)發(fā)展特點(diǎn)來分析管理制度的變遷，以期探求“十二五”時期管理制度的建設(shè)與創(chuàng)新，為科技事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供支撐。

一、“九五”以來我院事業(yè)發(fā)展的主線

“九五”以后，我院以提高科技創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)化能力和服務(wù)三農(nóng)能力為主線，不斷推進(jìn)改革和發(fā)展。分析我院事業(yè)發(fā)展的過程，不同時期又表現(xiàn)出不同的發(fā)展特征。

（一）“九五”時期的探索改革發(fā)展

圍繞國家提出的深化市場取向的農(nóng)業(yè)科技體制改革，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的要求，我院積極開展科技體制改革，堅持以科研為主體，科技開發(fā)和科技服務(wù)為兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略。在科技開發(fā)上，鼓勵專業(yè)所和科技人員通過技術(shù)承包、領(lǐng)辦、創(chuàng)辦與合辦等形式，加大農(nóng)業(yè)科技成果推廣與產(chǎn)業(yè)化力度，推進(jìn)傳統(tǒng)科研事業(yè)型向科技經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，初步形成了事業(yè)體制和企業(yè)機(jī)制有機(jī)結(jié)合的科技經(jīng)濟(jì)一體化的新體制。在科研工作上，在傳統(tǒng)科研管理體制下，圍繞高產(chǎn)、抗病、優(yōu)質(zhì)等要求，主要開展大宗農(nóng)作物新品種選育和配套技術(shù)等研究。同時為進(jìn)一步加大科技開發(fā)投入，多方籌措資金設(shè)立院科技開發(fā)基金，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

（二）“十五”時期的改革發(fā)展

隨著進(jìn)入新世紀(jì)，中國加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，國際、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整?！笆濉逼陂g，為適應(yīng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的要求，我院全面深入推進(jìn)科技體制改革，堅持以增強(qiáng)科研實(shí)力和成果轉(zhuǎn)化能力為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。在科研上，剝離研究所產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營職能，合并專業(yè)相近、研究內(nèi)容相似的研究室，通過整合重組，加快學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化，組建了13個非營利性研究機(jī)構(gòu)，增設(shè)設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)信息等適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要的新性學(xué)科，逐步改變計劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的不合理的學(xué)科格局，初步建立可持續(xù)發(fā)展的科研機(jī)制。以剝離出來的經(jīng)營性資產(chǎn)和分流出來的人員為基礎(chǔ)，組建明天種業(yè)、江蔬種苗、蘇科農(nóng)化、南京天邦、瑞迪生、信息中心6個具有現(xiàn)代企業(yè)制度的科技型企業(yè)，促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化。

（三）“十一五”時期的建設(shè)發(fā)展

國家、省高度重視三農(nóng)工作，要求加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)。圍繞新的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新需要，著力加強(qiáng)學(xué)科、人才隊伍和平臺三大建設(shè)，統(tǒng)籌科技創(chuàng)新、科技產(chǎn)業(yè)、科技服務(wù)三大工作。在創(chuàng)新體系建設(shè)上，立項建設(shè)一批具有科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)帶動、培訓(xùn)示范等功能的國家、省級基礎(chǔ)性研究和公共服務(wù)平臺，形成重點(diǎn)實(shí)驗室、工程技術(shù)研究中心和科學(xué)基地系統(tǒng)化、鏈接式的平臺群體。在學(xué)科建設(shè)上，在加強(qiáng)稻麥棉油豬等傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)的同時，培育壯大了適應(yīng)江蘇特點(diǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的設(shè)施農(nóng)業(yè)、規(guī)模養(yǎng)殖、循環(huán)農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品安全與加工、農(nóng)業(yè)信息六大新興學(xué)科。在人才隊伍建設(shè)上，啟動五大科技創(chuàng)新人才計劃，圍繞新興學(xué)科、特色學(xué)科建設(shè)，加大高層次科研人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。在科技服務(wù)工作上，積極轉(zhuǎn)變科技服務(wù)思路，實(shí)施科技幫扶整村推進(jìn)、高效農(nóng)業(yè)示范、掛縣強(qiáng)農(nóng)富民工程等項目，推廣自主知識產(chǎn)權(quán)科技成果，著力提高成果轉(zhuǎn)化和服務(wù)三農(nóng)能力。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，通過資源整合重組，優(yōu)化科技產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，基本形成了種子種苗、獸用生物制品、無公害農(nóng)業(yè)投入品和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工等四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群。

二、我院管理制度的變遷與完善

科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是一個相輔相成、密不可分的整體。管理決定科研產(chǎn)出、團(tuán)隊建設(shè)和服務(wù)水平，是保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重大基礎(chǔ)。伴隨事業(yè)的快速發(fā)展，我院的管理制度不斷調(diào)整、健全和完善。綜合分析我院的管理制度的變遷特點(diǎn)，總體表現(xiàn)為：“九五”時期為傳統(tǒng)管理制度向新型管理制度轉(zhuǎn)變的時期，“十五”時期為管理制度向規(guī)范化演變時期，“十一五”時期為管理制度向創(chuàng)新性演變時期。

（一）“九五”期間，傳統(tǒng)管理制度向新型管理制度轉(zhuǎn)變

這一時期，我院的主要工作仍處于傳統(tǒng)的管理運(yùn)行機(jī)制下，但隨著改革的不斷深入，適應(yīng)“一體兩翼”體制改革需要的新型管理體系逐步建立。為加大科技開發(fā)力度，制定了科技開發(fā)管理制度、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理規(guī)定等，實(shí)施了科研與開發(fā)一體化的管理體制，更好地調(diào)動研究所的積極性，推進(jìn)科技開發(fā)的穩(wěn)步增長。為推進(jìn)科研工作，制定了科研課題管理辦法、科技成果管理辦法等，鼓勵科技人員申報課題，鼓勵科技人員快出成果、出大成果。由于正處于計劃經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展模式向市場經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的初級階段，此階段管理制度更多的是禁令性、約束性和懲治性。如開發(fā)收入的“上繳”制度，人事管理中勞動紀(jì)律規(guī)定、職工請假規(guī)定等禁令性制度和違規(guī)后的懲治性措施，工程建設(shè)中嚴(yán)格按法依法辦事制度和處罰制度等。

（二）“十五”時期，建立規(guī)范化的管理制度，推進(jìn)改革發(fā)展

為改革在計劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的一體化科技管理體制，我院逐步形成規(guī)范的分類管理體系，推動改革發(fā)展。一是實(shí)施企業(yè)、事業(yè)分開管理。制定院非營利性研究機(jī)構(gòu)管理意見，明確研究所從事公益性研究的性質(zhì)，明確實(shí)行項目組管理制度，全面提高科技創(chuàng)新能力。制定科技企業(yè)管理意見，構(gòu)建董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層相互約束制衡的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是實(shí)行管理與服務(wù)分離。增立實(shí)業(yè)總公司等處室，剝離后勤保衛(wèi)等機(jī)構(gòu)，明確財務(wù)、基建、保衛(wèi)等工作由院統(tǒng)一管理，減輕研究所管理負(fù)擔(dān)，推進(jìn)管理工作規(guī)范化。但由于處于深化科技體制改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，管理制度更多地向規(guī)范性和激勵性演變。如科研管理上，由原有的事業(yè)費(fèi)撥款、按人頭劃撥經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)為按項目撥款。人事管理上，建立評聘分開、目標(biāo)管理、競爭上崗的新機(jī)制，有效打破原有“大鍋飯”分配結(jié)構(gòu)，有力調(diào)動科研人員的積極性。

（三）“十一五”時期，健全管理制度，推進(jìn)建設(shè)發(fā)展

“十一五”時期，是我院奠定改革創(chuàng)新體制的優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)三大建設(shè)，提高三大能力的重要時期，也是進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的時期，因此，這一時期的管理制度更多地向完善性、創(chuàng)新性、服務(wù)性演變。進(jìn)一步完善非營利性研究所管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由原來院直接到項目組、個人轉(zhuǎn)為院對所、所對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)對職工的分級管理，明確由量轉(zhuǎn)為量、質(zhì)并重以及院宏觀調(diào)控與微觀監(jiān)督相結(jié)合的分類管理制度機(jī)制，促進(jìn)工作的可持續(xù)發(fā)展。制定基地管理辦法，明確基地為駐基地研究所提供項目實(shí)施、土地管理、后勤保障服務(wù)的職責(zé)，切實(shí)保障研究所在基地開展工作。修訂了科研項目、知識產(chǎn)權(quán)管理辦法，不斷延伸管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過程創(chuàng)新管理。

三、“十二五”時期加強(qiáng)管理制度建設(shè)的建議

“十二五”時期，中國將進(jìn)入以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型、以轉(zhuǎn)型促發(fā)展的新階段。面對新形勢新任務(wù)，我院圍繞“出成果、出人才”為目標(biāo)，加快科研轉(zhuǎn)型，深化開放創(chuàng)新，加強(qiáng)科技協(xié)作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破發(fā)展。在轉(zhuǎn)型上，突出建設(shè)新興學(xué)科，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展；突出探索新的增長點(diǎn)，健全產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系；突出新型服務(wù)對象，建立科技服務(wù)新格局。在開放協(xié)作上，提倡跨學(xué)科、跨單位、跨國界的重大研究協(xié)作攻關(guān)，注重培育集成重大科技成果，注重應(yīng)用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究協(xié)調(diào)發(fā)展。在人才隊伍建設(shè)上，實(shí)施“五大科技創(chuàng)新人才計劃”，優(yōu)化人才隊伍綜合素質(zhì)。

“十二五”期間是創(chuàng)新發(fā)展時期，為推動科技事業(yè)的可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展需要，我院應(yīng)按照現(xiàn)代管理手段，進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，促進(jìn)管理工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)“以事為本”向“以人為本”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“禁令性管理”向“人性化管理和服務(wù)性管理”轉(zhuǎn)變。一是創(chuàng)新成果管理機(jī)制。建立以科技生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)的成果評價轉(zhuǎn)化機(jī)制，引導(dǎo)科技人員按照產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系要求開展工作。加強(qiáng)建立成果的分類考核評價體系，實(shí)現(xiàn)重大成果產(chǎn)出規(guī)劃的全過程監(jiān)督管理。二是創(chuàng)新人才管理機(jī)制。修改完善人才引進(jìn)培養(yǎng)政策和考核評價辦法，調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性；科學(xué)設(shè)置崗位，建立“按需設(shè)崗、按崗聘用、合同管理”的人事管理新制度，實(shí)現(xiàn)固定用人向合同用人、身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最終建立規(guī)范的崗位管理新體制。三是創(chuàng)新科技協(xié)作機(jī)制。深入探索研究所與企業(yè)的合作模式，充分調(diào)動研究所、企業(yè)各方的積極性。建立科研、科技產(chǎn)業(yè)和科技服務(wù)一體化發(fā)展、專業(yè)所和農(nóng)區(qū)所一盤棋的綜合政策體系，增強(qiáng)全院整體發(fā)展的協(xié)調(diào)性、影響力和競爭力。四是加強(qiáng)管理服務(wù)創(chuàng)新。健全院各項管理規(guī)章制度，提升規(guī)范管理水平。加強(qiáng)信息宣傳工作的管理創(chuàng)新，進(jìn)一步擴(kuò)大我院的社會影響力和知名度，努力營造科學(xué)發(fā)展氛圍。

參考文獻(xiàn)：

[1] 江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院工作報告（1995—2010）[Z].

[2] 江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院管理制度匯編（2000—2006）[Z].

第2篇：農(nóng)業(yè)公司管理制度范文

----***糧油食品有限公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報

    ******糧油食品有限公司始建于1956年，占地面積143000平方米，注冊資本2000萬元，現(xiàn)有員工300人，擁有年處理原料15萬噸的預(yù)榨、浸出、精煉油車間、年加工10萬噸小麥專用粉車間、年生產(chǎn)掛面2萬噸和年篩選花生米3萬噸的篩選車間各一座，年綜合加工能力30萬余噸。主要產(chǎn)品有：“***”牌系列花生油、調(diào)和油、玉米油、橄欖油、系列小麥粉、掛面及花生制品等5個系列60多個品種，是魯東南地區(qū)最大的糧油食品加工基地。2005年被評為***省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，2009年被授予國家花生加工技術(shù)研發(fā)分中心。在同行業(yè)中率先通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO22000食品安全管理體系認(rèn)證和出口食品衛(wèi)生注冊，是國家重點(diǎn)扶持糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),國家首批放心糧油生產(chǎn)示范企業(yè)，***省糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位、***省出口農(nóng)產(chǎn)品綠卡行動示范單位、***市技術(shù)研發(fā)中心，***市農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)，金融系統(tǒng)AA級信用企業(yè)?！?**”牌花生油、小麥粉雙雙榮獲中國食品博覽會金獎，“***”牌花生油還被評為綠色食品、有機(jī)食品、***名牌、***省著名商標(biāo)等榮譽(yù)稱號。

近幾年來，公司在各級各部門的關(guān)心、支持、幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十五大、十六大、十七大會議精神，堅持以市場為導(dǎo)向，以發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收為基礎(chǔ)，以當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)為依托，努力提高農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)含量，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效的滾動發(fā)展。2010年完成工業(yè)總產(chǎn)值3.25億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入 3.2億元，利稅1436萬元，比2001年分別增長了380%、365%和498%，出口創(chuàng)匯500萬美元，將產(chǎn)品打入國際市場。

一、加強(qiáng)基地規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、農(nóng)民增收目標(biāo)

莒南縣是花生之鄉(xiāng)，以盛產(chǎn)花生聞名。但傳統(tǒng)的種植方法，分散、品種不一，農(nóng)藥殘留超標(biāo)，越來越不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。因此，公司在縣農(nóng)業(yè)部門的幫助下，選擇本縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了花生、小麥優(yōu)良品種種植基地16余萬畝，涉及農(nóng)戶42800戶。2005年，在省農(nóng)產(chǎn)品綠卡行動計劃小組的指導(dǎo)下，選擇環(huán)境好無污染源的壯崗等鎮(zhèn)建立綠卡行動花生基地95000畝。2009年，我們又在生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的坊前鎮(zhèn)建立綠色花生基地23000畝，在相邸鎮(zhèn)建立有機(jī)花生基地2000畝。為加強(qiáng)基地規(guī)范化建設(shè)，先后投入資金50多萬元，進(jìn)行修建水渠、村路等硬件建設(shè)。建立完善了《基地種植管理制度》、《栽培技術(shù)操作規(guī)程》、《種苗采購與使用管理制度》、《肥料管理使用管理制度》、《水資源管理制度》、《出口農(nóng)產(chǎn)品綠卡行動計劃質(zhì)量管理手冊》等一系列的管理制度。采用“四個統(tǒng)一”的管理策略：統(tǒng)一選種、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一收購，推行良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范。其中綠色花生、有機(jī)花生基地，種苗是從縣花生研究所購買未做任何處理的豐花一號，肥料采用腐熟圈肥、有機(jī)肥，病、蟲害采用物理防治，人工除草，真正達(dá)到綠色、有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)。公司每年聘請縣農(nóng)業(yè)局的專家到田間地頭傳授種植技術(shù)、舉辦培訓(xùn)班，發(fā)放操作手冊，提高農(nóng)民的科學(xué)意識與技術(shù)素質(zhì)。還為基地用戶每畝提供200元的資金補(bǔ)助，同時與各基地村簽訂了購銷協(xié)議，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量以高出市場價5-8%不等的價格進(jìn)行收購，切實(shí)解除農(nóng)民的后顧之憂，促進(jìn)其科學(xué)種植，增加農(nóng)民收入，年平均每戶收入增長2500多元。通過基地化建設(shè)，保證了公司產(chǎn)品加工原料供應(yīng)和質(zhì)量保證，增加農(nóng)民收入，滿足企業(yè)不同標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)和新產(chǎn)品的開發(fā)，增強(qiáng)市場競爭力。

二、抓技改，重質(zhì)量，著力提升產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量競爭力。

農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)分布廣，競爭強(qiáng)，利潤低，市場波動大，要想在市場上立足并發(fā)展成為龍頭企業(yè)，必須提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量。因此，公司一直著力于技術(shù)研發(fā)、工藝改造、產(chǎn)品創(chuàng)新工作，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。一是投入資金500萬元，成立了市級技術(shù)研發(fā)中心，配備了先進(jìn)的研發(fā)、檢驗設(shè)備，吸收引進(jìn)多名研發(fā)技術(shù)人員，從事新產(chǎn)品的研發(fā)工作，僅去年一年開發(fā)研制了玉米色拉油精煉技術(shù)，濃香花生油香味提高技術(shù)，同時改造了煉油、面粉生產(chǎn)工藝，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了產(chǎn)品出率，降低了生產(chǎn)成本。特別是濃香壓榨一級花生油，全部采用基地原料，專庫存放，單獨(dú)生產(chǎn)，其色澤金黃，清澈透亮，香味濃郁，無農(nóng)藥殘留，先后曾被評為產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢、無公害農(nóng)產(chǎn)品、***名牌，2006年被認(rèn)定為綠色食品，2010年被認(rèn)定有機(jī)食品，進(jìn)入各大、中城市的超市銷售，倍受消費(fèi)者的青睞，產(chǎn)品供不應(yīng)求，僅此一項年增加企業(yè)收入300多萬元。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。公司于2002年通過了ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，2004年通過出口食品衛(wèi)生注冊，2008年通過ISO22000食品安全體系認(rèn)證，我們嚴(yán)格按照質(zhì)量體系、衛(wèi)生體系要求實(shí)施管理，組織生產(chǎn)，幾年來，我公司的產(chǎn)品經(jīng)國家、省、市、縣等各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門抽查，產(chǎn)品合格率達(dá)100%。

三、抓營銷，塑品牌，提高產(chǎn)品市場占有率。

產(chǎn)品銷售廣不廣，銷路暢不暢，一看質(zhì)量，二看價格，三看服務(wù)，四看宣傳。為打造企業(yè)品牌，我們每年投入資金近200萬元，在各省、市電視臺、報紙報刊、公交車體、高速路牌等形式做宣傳，塑造品牌，“家有***，幸福吉祥”成為家喻戶曉的廣告語。在廣州、北京、濟(jì)南、淄博等大中城市設(shè)立銷售分公司，進(jìn)行廣泛宣傳、銷售，我們還通過參加國內(nèi)、外大型的展覽會，廣交國內(nèi)、外客商，將產(chǎn)品打入國際市場，邁向世界。“***”牌花生油、面粉、花生米出口到歐洲、美洲、非洲東亞南等十幾個國家，年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)匯500多萬美元。

四、擴(kuò)規(guī)模，增效益，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用。

企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，不滿足于現(xiàn)狀，為了進(jìn)一步發(fā)展以工帶農(nóng)，以農(nóng)促工，加快新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。2009年，投資2000萬元，開發(fā)研制利用花生粕制取花生蛋白短肽項目，現(xiàn)通過省科學(xué)鑒定。投資5000萬元，在公司北新征土地50多畝，新建年產(chǎn)10萬噸小麥專用粉項目，現(xiàn)已通過省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督食品生產(chǎn)許可證的現(xiàn)場審核。投產(chǎn)后年可新增生產(chǎn)能力10萬噸，銷售收入2億元，利稅1500萬元，新增就業(yè)崗位160人。副產(chǎn)品花生粕、麩皮帶動了當(dāng)?shù)仫暳霞庸I(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，成為農(nóng)村養(yǎng)殖必不可缺的原料基地，真正發(fā)揮出龍頭企業(yè)帶動輻射作用。

十年來，公司在國家、省、市、縣農(nóng)業(yè)政策扶持下，在各級各部門的幫助下，通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模比原來擴(kuò)大2倍，經(jīng)濟(jì)效益翻了近4翻，年提高農(nóng)民收入每戶2500多元，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收，企業(yè)增效的目的，帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在今后工作中，我們將進(jìn)一步以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，持續(xù)發(fā)展龍頭企業(yè)帶動作用，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村和經(jīng)濟(jì)做出新的貢獻(xiàn)！

 

第3篇：農(nóng)業(yè)公司管理制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 文化 管理制度 融合

進(jìn)入新世紀(jì)后，我國加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢越來越明顯，就國內(nèi)企業(yè)來講，面臨激烈競爭的同時應(yīng)該積極的抓住挑戰(zhàn)，以便于企業(yè)可以長久的發(fā)展，因此把企業(yè)管理制度和企業(yè)文化融合起來就顯得特別重要。融合企業(yè)管理制度和企業(yè)文化不僅可以讓企業(yè)管理理念得以更新也會在企業(yè)中創(chuàng)造積極的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化更有利于企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中占有一席之地。但事實(shí)上，大多數(shù)中國企業(yè)管理人員并沒有深入的分析企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系，對兩者之間的關(guān)系不能正確的處理。所以，對企業(yè)管理制度與企業(yè)文化之間的融合進(jìn)行探討就顯得尤為重要。

一、企業(yè)的管理制度

所謂的企業(yè)管理制度就是對企業(yè)管理活動進(jìn)行組織的制度，包括企業(yè)的人事、生產(chǎn)等規(guī)章理制度。這些制度可以對員工的活動進(jìn)行約束，以便于企業(yè)的管理工作得以實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)規(guī)章制度來講是硬性的約束，對每個人都一視同仁；它是一種準(zhǔn)則去對公司員工的行為進(jìn)行約束，更是一種手段讓企業(yè)的管理得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的管理制度對員工的行為可以進(jìn)行很好的約束，以便于企業(yè)員工的個人活動開展的合理性得到保證，在維護(hù)個人利益的同時還能對企業(yè)的利益進(jìn)行維護(hù)。要想企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須對企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行完善并進(jìn)一步的科學(xué)化。

二、企業(yè)文化

所謂的企業(yè)文化，就是企業(yè)在不斷發(fā)展的時候慢慢形成的最高目標(biāo)、價值觀念、信念和規(guī)范的總和，并被企業(yè)的員工所承認(rèn)和遵守。每一個企業(yè)的員工必須知道怎樣做更有利于企業(yè)，經(jīng)過長時間的發(fā)展讓員工在企業(yè)文化的潛移默化之下慢慢的成為一種習(xí)慣，最后成為員工的觀念之一，一旦形成這種觀念，就會促進(jìn)員工對行為規(guī)范的遵守，進(jìn)而形成企業(yè)行之有效的管理制度。企業(yè)的生存被企業(yè)管理制度直接的影響著，而企業(yè)文化則會給企業(yè)管理提供動力。企業(yè)文化的核心和本質(zhì)是以人為本，因此，企業(yè)在形成企業(yè)文化的過程中一定要讓員工的積極性得到充分的發(fā)揮，發(fā)揮文化的主導(dǎo)作用，激勵員工在企業(yè)管理框架下積極的服務(wù)于企業(yè)，以便于自身價值的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)文化與其管理制度的關(guān)系

其一，企業(yè)文化是企業(yè)管理制度的一部分。物質(zhì)、活動、做法和精神等是企業(yè)文化的組成。同時企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)的外在表現(xiàn)和內(nèi)在精神，外在表現(xiàn)和內(nèi)在精神進(jìn)行有效的融合之后便形成企業(yè)的管理制度。其二、企業(yè)管理制度是對企業(yè)文化的體現(xiàn)。企業(yè)中所有的員工都要對企業(yè)的管理制度進(jìn)行遵循，這是企業(yè)價值的體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營的方式和風(fēng)格。其三，企業(yè)文化的發(fā)展可以被管理制度所促進(jìn)。企業(yè)文化表現(xiàn)的形式之一便是企業(yè)的管理制度，使用這種辦法可以讓企業(yè)中好的文化更好的被促進(jìn)，并在企業(yè)中不斷地傳承，跟上世界發(fā)展的潮流，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其四，企業(yè)管理機(jī)制經(jīng)過長時間的積累后形成企業(yè)的文化，企業(yè)中氛圍的營造、默契的形成都需要企業(yè)文化發(fā)揮作用，才能讓這些目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。尤其是企業(yè)的規(guī)模比較大或者跨國公司溝通起來比較難，要想約束員工只能使用科學(xué)的管理制度來實(shí)現(xiàn)。

四、企業(yè)文化與其管理制度的有效融合對策

（一）創(chuàng)造良好共生環(huán)境

第一點(diǎn)，我們應(yīng)該選擇高質(zhì)量的人才。素質(zhì)較高的員工對企業(yè)的管理制度更容易接受，讓企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步的被促進(jìn)。第二，企業(yè)文化與管理制度需要對員工進(jìn)行培養(yǎng)使用，優(yōu)秀的人才可以讓企業(yè)的發(fā)展得到促進(jìn)，畢竟優(yōu)秀的人員很少，企業(yè)就需要在企業(yè)中進(jìn)行培養(yǎng)，并努力的把這些員工留住。

（二）整合共生單元

就企業(yè)而言，企業(yè)管理制度與企業(yè)文化存在的情況有下面幾種：企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間存在出入，它們二者存在方向上的差異，沒有實(shí)現(xiàn)共生；企業(yè)管理制度和企業(yè)文化雖然處于共生狀態(tài)下，但是其一致性有差異。要是企業(yè)管理制度和企業(yè)文化高度一致，存在共生的狀態(tài)，企業(yè)追求和實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)管理制度和企業(yè)文化較好的共生，之所以企業(yè)要對這種情況進(jìn)行追求，主要原因是只有這樣才會讓企業(yè)的發(fā)展被進(jìn)一步的促進(jìn)。一個科學(xué)的企業(yè)管理制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化可以給企業(yè)的發(fā)展注入力量，提供活力，最終讓企業(yè)走向健康的發(fā)展之路，并得到進(jìn)一步的發(fā)展。不科學(xué)的企業(yè)管理制度和企業(yè)文化則會給企業(yè)的發(fā)展“拖后腿”，讓企業(yè)沒有發(fā)展的動力。因此，必須對科學(xué)的企業(yè)管理制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行整合，讓他們高度的默契，保持共生。讓企業(yè)的文化和管理制度在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展中發(fā)揮良好的作用，讓企業(yè)保持可持續(xù)的發(fā)展。

（三）建立特色企業(yè)文化

要想讓企業(yè)中建立的文化有特色，主要措施有：第一，對企業(yè)的戰(zhàn)略來講，企業(yè)的文化尤為重要，因此就在企業(yè)中建立建立文化的時候要有選擇的開展，不能不管實(shí)際情況，為了開展企業(yè)文化而開展企業(yè)文化。第二，以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)建立的企業(yè)文化才是有特色的，這樣才能深入到企業(yè)的精髓并展現(xiàn)企業(yè)的精髓，在彰顯個性的同時促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。第三，中華文化博大精深，企業(yè)文化要以中華文化為背景進(jìn)行繼承和發(fā)揚(yáng)。見證企業(yè)歷史的是企業(yè)的文化，是經(jīng)過企業(yè)長時間的積累留下的歷史產(chǎn)物，就和中華文化一樣，經(jīng)過幾千年的積累變成了當(dāng)前我們?nèi)褡骞餐奈幕?。但是時代在發(fā)展，企業(yè)文化也不能一成不變，要根據(jù)實(shí)際實(shí)際情況，根據(jù)時代的發(fā)展和社會的需要對自身的文化進(jìn)行必要的改變，“取其精華、去其糟粕”說的就是這個道理。企業(yè)要抓住時機(jī)，對自身的文化進(jìn)行完善和發(fā)展，不僅要做到與時俱進(jìn)，還要做到具有特色。

（四）在企業(yè)管理的實(shí)踐活動中培育企業(yè)文化豐富企業(yè)管理體制的內(nèi)涵

其一，建立有效的管理制度并對實(shí)踐活動進(jìn)行引導(dǎo)。管理是企業(yè)的生命，文化是管理的核心，企業(yè)文化的培育離不開員工的參與，這樣才有利于在企業(yè)中形成統(tǒng)一的思想。這就要求企業(yè)要想想盡一切辦法讓廣大的員工在企業(yè)的文化建設(shè)中發(fā)揮作用，并樂于參與，讓他們的積極性、能動性、創(chuàng)造性充分的發(fā)揮，這樣才有利于企業(yè)管理制度的建立，同時企業(yè)管理制度的形成又會反過來促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。其二，為了讓員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感增加，就需要在實(shí)踐中對企業(yè)的精神進(jìn)行培養(yǎng)，團(tuán)隊精神、企業(yè)文化不會自發(fā)的形成和建立，需要讓企業(yè)的管理制度在實(shí)踐中對員工進(jìn)行“鍛煉”，在員工的凝聚力、向心力不斷地增加的過程中自然而然的就會形成。

五、結(jié)束語

經(jīng)過改革開放后，我國已經(jīng)確立了以市場經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)體制，就現(xiàn)在來講，市場經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè)，同時也是它的文化主體，企業(yè)兩個有效的管理手段是企業(yè)的文化和管理制度，兩者對企業(yè)的發(fā)展而言是雙向共生的。企業(yè)發(fā)展的時期不同，兩者有不同的地位，重要性也有差別。每一個企業(yè)都應(yīng)該緊密的結(jié)合企業(yè)制度與企業(yè)文化，讓企業(yè)的文化和企業(yè)的管理制度可以很好的融合在一起，匯集企業(yè)中每一個員工的積極性形成一股強(qiáng)大的力量。為企業(yè)增加活力的同時進(jìn)一步的讓企業(yè)的競爭力有效的提升，在激烈競爭環(huán)境中保持一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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[3]曹俊芝.企業(yè)管理的新視角―――企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合[J].經(jīng)濟(jì)師.2013，06.

第4篇：農(nóng)業(yè)公司管理制度范文

一、基本情況

我市2008年建立市級儲備糧早秈稻規(guī)模3000噸，承儲企業(yè)湖南國家糧食儲備庫（全省72家骨干網(wǎng)絡(luò)糧庫之一）和湖南綠海糧油有限公司（省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)各承儲1500噸。

二、具體做法

1、政府高度重視，及時確定地方儲備糧規(guī)模

建立地方糧食儲備是保障本地區(qū)糧食安全，應(yīng)對重大自然災(zāi)害和其他突發(fā)事件的重要舉措。市委、市政府高度重視糧食安全工作，2008年4月全省儲備糧管理工作會議要求建立縣市級糧食儲備，我們及時向市政府匯報，市政府常務(wù)會議研究決定建立3000噸市級糧食儲備，同年6月份，市政府下發(fā)文件，明確規(guī)定：按照有關(guān)要求建立3000噸市級糧食儲備，費(fèi)用由同級財政負(fù)擔(dān)，確保在發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或重大突發(fā)事件等特殊時期的糧食供應(yīng)。

2、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，按期完成儲備糧入庫任務(wù)

市級儲備糧規(guī)模確定后，我們及時與財政、農(nóng)發(fā)行等部門聯(lián)系溝通，反復(fù)協(xié)商，就市級儲備糧貸款、費(fèi)用補(bǔ)貼、儲存地點(diǎn)及監(jiān)督管理等問題達(dá)成一致意見，報請市政府同意后實(shí)施。在入庫工作中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時組織相關(guān)部門和技術(shù)人員進(jìn)行驗收，與承儲企業(yè)簽訂了代儲合同，確保市級儲備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好。按照市政府關(guān)于建立市級糧食儲備的要求，我們于2008年6月將3000噸市級儲備糧任務(wù)分解到湖南國家糧食儲備庫和湖南綠海糧油有限公司，并以市政府辦公室文件下發(fā)督辦通知，要求兩個企業(yè)務(wù)于2008年底前完成市級儲備糧入庫任務(wù)。我們還對有市級儲備糧落實(shí)情況進(jìn)行了一次專項督查，至2008年底，兩個企業(yè)全部完成了下達(dá)的3000噸地方儲備糧入庫任務(wù)。

第5篇：農(nóng)業(yè)公司管理制度范文

一、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平

（一）、抓好兩個組織。一是抓好農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。借鑒“廣野模式”的成功經(jīng)驗，著眼進(jìn)一步構(gòu)筑農(nóng)民進(jìn)入市場、農(nóng)戶對接企業(yè)的橋梁和紐帶，謀劃建立以農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)為依托的龍頭企業(yè)基地2-3個，逐步構(gòu)建龍頭+協(xié)會+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營模式，既解決群眾的銷售問題，又保證龍頭企業(yè)的原料供應(yīng)；選擇部分種養(yǎng)典型村，進(jìn)一步推廣“村委會+協(xié)會”的運(yùn)作模式；二是抓好農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人組織。大力實(shí)施“經(jīng)紀(jì)人工程”，根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，對水產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、冬棗經(jīng)紀(jì)人、苜蓿經(jīng)紀(jì)人、糧棉經(jīng)紀(jì)人等各類專業(yè)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)一步完善檔案管理，在此基礎(chǔ)上，以行業(yè)協(xié)會或各專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織為依托，抓好全市經(jīng)紀(jì)人隊伍的規(guī)范和提高。年內(nèi)，將規(guī)范壯大冬棗經(jīng)紀(jì)人隊伍作為工作重點(diǎn)，引導(dǎo)更多的冬棗經(jīng)紀(jì)人加入到“天南地北闖市場”的大軍之列。

（二）、做大四個產(chǎn)業(yè)。著眼特色產(chǎn)業(yè)富民，進(jìn)一步做大做強(qiáng)以冬棗為主的特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模。深度開發(fā)冬棗產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)深化林權(quán)制度改革，大力培樹林地承包大戶、大片，擴(kuò)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地規(guī)模，年內(nèi)新增冬棗標(biāo)準(zhǔn)化管理面積4萬畝、綠色基地認(rèn)證面積8萬畝。鞏固穩(wěn)定苜蓿產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步指導(dǎo)完善牧草收割收購服務(wù)體系，加快苜蓿精深加工的研發(fā)生產(chǎn)，促進(jìn)牧草產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展。發(fā)展壯大牛羊產(chǎn)業(yè)。依托牧草資源，以發(fā)展專業(yè)村、專業(yè)戶為重點(diǎn)，年內(nèi)肉牛奶牛飼養(yǎng)量分別達(dá)到8萬頭和2500頭。改造提升海洋產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展“大噸位、鋼殼船”，鞏固和推進(jìn)漁區(qū)捕撈業(yè)由近海向遠(yuǎn)海轉(zhuǎn)移；加快水產(chǎn)品科技開發(fā)基地、無公害高效養(yǎng)殖基地和淺海及灘涂開發(fā)基地建設(shè)，大力推廣工廠化養(yǎng)殖；加快鼎盛公司二期、鑫海公司等項目建設(shè)，推進(jìn)海產(chǎn)品加工由粗加工向深加工轉(zhuǎn)移。力爭年內(nèi)對蝦、南美白等海水養(yǎng)殖面積達(dá)到5萬畝，育苗水體突破10萬方。

（三）、建強(qiáng)龍頭企業(yè)。將農(nóng)業(yè)項目建設(shè)作為提升農(nóng)業(yè)整體水平的載體和突破，以項目壯龍頭，以龍頭帶特色，以特色促增收。一是加大與企業(yè)的聯(lián)系、溝通，對全市20余家規(guī)模龍頭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)全部建檔立案，實(shí)行動態(tài)管理和季度通報，并適時召開企業(yè)經(jīng)營、項目進(jìn)展情況調(diào)度會，積極為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是以省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)貸款貼息申報和爭取省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，全力為企業(yè)爭資金，爭政策。年內(nèi)完成05—年度省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報工作，并全力為入闈企業(yè)爭取年年度省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)貸款貼息。三是加快推進(jìn)新建、在建龍頭項目進(jìn)度。全力推進(jìn)鑫海生物技術(shù)有限公司示范園項目、天天食品公司脆冬棗加工擴(kuò)建項目、神農(nóng)公司脆冬棗加工項目（開發(fā)區(qū)）、渤海奶牛、肉牛良繁項目等重點(diǎn)龍頭項目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步盤大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭，提升龍頭對特色產(chǎn)業(yè)的帶動力。

二、加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)

（一）、繼續(xù)深化村務(wù)公開。在年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入完善村務(wù)公開“四統(tǒng)一”。主要采取以下措施，一是加大村務(wù)公開的指導(dǎo)、檢查力度，每季度采取明查和暗訪相結(jié)合的方式對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公開陣地、公開檔案進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查公開陣地是否達(dá)標(biāo)，公開內(nèi)容是否達(dá)標(biāo)。二是加大村務(wù)公開的通報力度，對公開陣地建設(shè)不達(dá)標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報批評并限期改正。

（二）、強(qiáng)化村務(wù)民主管理。一是結(jié)合村委會換屆，建立健全落實(shí)好11項民主管理制度。包括兩委聯(lián)席會議制度、村民代表會議制度、村民會議制度、村務(wù)公開制度、民主理財制度、三資管理制度、村委會換屆后工作移交制度、審計監(jiān)督制度、民主評議村干部制度、工作過錯責(zé)任追究制度等。二是按照市委、市政府（70）號文要求，分三個階段：示范帶動、全面推進(jìn)、攻堅補(bǔ)缺，使全市95%以上的村達(dá)到議事規(guī)范，制度落實(shí)的目標(biāo)要求。

（三）、推進(jìn)村級素質(zhì)工程。第六屆村委會選舉結(jié)束后，要組織有關(guān)部門加大對村兩委班子成員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容上突出農(nóng)村財務(wù)管理制度、財經(jīng)紀(jì)律、民主管理制度、黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)村土地承包法等；培訓(xùn)人員主要是村支部成員、村委會成員、村理財小組、監(jiān)督小組成員以及部分村民代表；培訓(xùn)方式上采取集中授課與分鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)相結(jié)合。

三、妥善化解農(nóng)村債務(wù)

按照滄州市委、市政府《關(guān)于妥善化解農(nóng)村債務(wù)的意見》，我市在11月份開始試點(diǎn)，年年將進(jìn)入滄州市制定的三年償還債務(wù)的攻堅階段，要充分利用村兩委班子換屆的時機(jī)，重點(diǎn)抓好全市的農(nóng)村財務(wù)清理整頓，化解老債務(wù)，嚴(yán)控新債務(wù)的發(fā)生，總結(jié)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)化解債務(wù)的經(jīng)驗做法，協(xié)調(diào)各職能部門，制定出臺有利于化解農(nóng)村債務(wù)的規(guī)定和辦法，確保實(shí)現(xiàn)年年償債的目標(biāo)。四、鞏固減負(fù)監(jiān)督成果

一是繼續(xù)深化農(nóng)村稅費(fèi)改革。對于取消農(nóng)業(yè)稅以后，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織如何發(fā)展，職能如何轉(zhuǎn)變做專題調(diào)研。二是進(jìn)一步完善農(nóng)村“一事一議”制度，防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈。三是全面監(jiān)督農(nóng)村義務(wù)教育收費(fèi)一費(fèi)制、村級報刊訂閱限額制、涉農(nóng)收費(fèi)公示制及涉農(nóng)負(fù)擔(dān)案件追究制等四項制度的落實(shí)。

五、維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定

一是規(guī)范土地流轉(zhuǎn)工作。加強(qiáng)對土地流轉(zhuǎn)工作的指導(dǎo)，提高廣大干部群眾對土地流轉(zhuǎn)的認(rèn)識，使土地流轉(zhuǎn)工作規(guī)范有序，并搞一次關(guān)于農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)方面的專項調(diào)研。二是搞好二輪延包工作，對沒有完成二輪延包的村，按照“成熟一個，完善一個”的原則，妥善解決遺留問題。三是做好農(nóng)村工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)村政策、法規(guī)，隨時解答群眾提出的關(guān)于農(nóng)村政策方面的問題，設(shè)立群眾來訪登記簿，將來訪事由、接待人員、處理結(jié)果進(jìn)行登記、存檔。

第6篇：農(nóng)業(yè)公司管理制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè) 現(xiàn)金管理平臺 全面預(yù)算管理

引言

現(xiàn)金管理系統(tǒng)又稱為CMP，是商業(yè)銀行將收款、付款、賬戶管理、信息服務(wù)、投資、融資等產(chǎn)品進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，是銀行為客戶提供全面的現(xiàn)金流出、流入、結(jié)存管理，協(xié)助客戶提高資金使用效率、降低資金成本、增加資金收益?，F(xiàn)金管理是國際銀行界一項比較成熟的金融服務(wù)業(yè)務(wù)，已成為海外主要銀行面向優(yōu)質(zhì)企業(yè)支柱型中間業(yè)務(wù)。

銀行現(xiàn)金管理平臺是以集團(tuán)客戶為對象、以計算機(jī)技術(shù)為平臺、以賬戶服務(wù)為核心、以多種產(chǎn)品組合為內(nèi)容、以方便客戶流動性管理為目的的銀行綜合服務(wù)。它涵蓋了資金收付、資金歸集、票據(jù)買賣、短期融資、信息監(jiān)控等多項功能，有著銀企系統(tǒng)對接，集團(tuán)客戶共享、多種服務(wù)組合、個性設(shè)置靈活等諸多優(yōu)勢。

我公司是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為重點(diǎn)的具有一級開發(fā)資質(zhì)的集團(tuán)性房產(chǎn)公司，我們在多年項目經(jīng)營管理的經(jīng)驗中，摸索出一套適合集團(tuán)內(nèi)部資金管理的方法。我們現(xiàn)在運(yùn)用的是農(nóng)業(yè)銀行的現(xiàn)金管理平臺，通過銀行的現(xiàn)金管理平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各項目公司收入統(tǒng)一歸集到集團(tuán)公司，各公司的支出由集團(tuán)公司統(tǒng)一審核后，在符合公司預(yù)算管理的情況下?lián)芨顿Y金的一種模式。

一、 現(xiàn)金管理平臺的建立

首先我們利用農(nóng)業(yè)銀行的現(xiàn)金管理平臺，每個項目公司都在農(nóng)業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)開立二個賬戶，其中“一個賬戶是收入戶，另一個賬戶是支出戶”，收入戶只收款，不付款，每天收到的錢，自動實(shí)時歸集到集團(tuán)公司賬戶中去，每天項目公司需要付的款，由集團(tuán)公司財務(wù)部審核以后，下?lián)艿巾椖坎康闹С鰬糁?，項目部再進(jìn)行支付。

集團(tuán)的項目公司如有多余的資金，可以借給需要資金的其他公司，借款利率由集團(tuán)根據(jù)每年的經(jīng)營情況統(tǒng)一核定，在年終對項目公司進(jìn)行考核時，對各項目公司的利潤進(jìn)行調(diào)整。實(shí)施了內(nèi)部借款制度和現(xiàn)管平臺后，集團(tuán)公司減少了向銀行貸款的次數(shù)和金額，提高了企業(yè)流動資金的收益率。

在集團(tuán)公司內(nèi)部建立并實(shí)施了全面預(yù)算管理體系，公司的現(xiàn)管平臺就是和全面預(yù)算體系相配套的內(nèi)部管理制度。各公司的預(yù)算內(nèi)支出，經(jīng)集團(tuán)公司審核后，從現(xiàn)管平臺中下?lián)芙o各公司，各公司在收到集團(tuán)下?lián)艿馁Y金后再支付給相關(guān)單位。同時我們在各公司的支出戶上我們預(yù)留20萬元的保底資金，以確保各項目公司的日常費(fèi)用開支不受影響。

各項目公司每天收到的購房款，必須每天存入銀行的收入戶。在農(nóng)行的現(xiàn)管平臺中，對各收入戶的資金我們設(shè)置的是實(shí)時轉(zhuǎn)入到集團(tuán)公司的賬戶中，這樣就做到了每筆收入都會自動收到集團(tuán)公司賬戶中去，在集團(tuán)內(nèi)部做到了統(tǒng)收統(tǒng)支。

二、現(xiàn)金管理平臺的運(yùn)行

在集團(tuán)的現(xiàn)管平臺中，我們建立了一個輔助賬簿，這個賬簿記錄了各公司的收支情況，通過這個賬簿，我們可以知道各項目公司在集團(tuán)賬簿中的現(xiàn)金余額，與各公司的支出預(yù)算比較，我們就能算出各公司的資金能留在集團(tuán)賬戶中的天數(shù)，并把多余的資金轉(zhuǎn)給暫時出現(xiàn)了資金缺口的集團(tuán)內(nèi)其他公司或利用閑置資金購買銀行短期理財產(chǎn)品，這樣就提高了流動資金的收益率。

借出資金的一方，可以把應(yīng)收利息做成收入。借入資金的一方，可以把應(yīng)付利息做成支出。借款利率參照銀行同期貸款利率，由集團(tuán)公司確定。

我們在日常運(yùn)行中，把集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和現(xiàn)管平臺中的資金撥付管理結(jié)合起來，對各項目公司進(jìn)行嚴(yán)格的資金管控，做到事事有預(yù)算，按預(yù)算支付工程款及費(fèi)用。加強(qiáng)了公司對資金管控的能力，有效地降低了公司資金成本。

三、現(xiàn)金管理平臺運(yùn)行中出現(xiàn)的問題

經(jīng)過兩年多的運(yùn)行，我們在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)了以下問題：

（一）各公司由于和當(dāng)?shù)劂y行之間有長期合作關(guān)系，各銀行為了月末或季末保資金余額，使得月末、特別是季末資金不能及時歸集到集團(tuán)公司賬戶，這就給整個集團(tuán)公司的資金流轉(zhuǎn)提出了難題。

（二）個別項目公司不按集團(tuán)制度，在支出未經(jīng)集團(tuán)審核的情況下對外付款，這不利于控制整個集團(tuán)的成本、費(fèi)用，不利于集團(tuán)資金的運(yùn)行，造成集團(tuán)資金短缺，必須到銀行去進(jìn)行短期資金融資。

（三）集團(tuán)的全面預(yù)算管理中的預(yù)計收入未能按時完成，但成本和費(fèi)用照常支出，對集團(tuán)的現(xiàn)金流帶來負(fù)面影響，使集團(tuán)資金池的流出量大于流入量，造成資金不足。

四、現(xiàn)管平臺中出現(xiàn)問題的應(yīng)對策略

（一）加強(qiáng)各公司內(nèi)部的成本控制，做到符合預(yù)算的支出經(jīng)審核后才能支付。全面預(yù)算管理是貫穿整個集團(tuán)公司經(jīng)營活動的主要內(nèi)控制度，而我們實(shí)行的現(xiàn)金管理平臺是這個制度中的一部份內(nèi)容，目標(biāo)都是增加公司收益，減少成本和費(fèi)用支出，使企業(yè)獲得最大的收益，所以現(xiàn)金平臺的管理制度必須在公司全面預(yù)算管理制度的帶動下，才能充分發(fā)揮其作用

（二）加強(qiáng)整個集團(tuán)的全面預(yù)算管理，對沒有完成預(yù)算收入的公司，不予付款或按比例減少下?lián)芸铐棥ｍ椖块_發(fā)進(jìn)入到正常階段的公司，要求其盡量做到收支平衡，若該公司在集團(tuán)現(xiàn)管平臺內(nèi)沒有資金余額了，集團(tuán)公司一般情況不予撥款。

（三）采用提高內(nèi)部借款利率的方式，加大集團(tuán)內(nèi)的借款成本，改變過去集團(tuán)內(nèi)部融資利率低的情況。做到有獎有罰，使各項目公司嚴(yán)格控制融資規(guī)模，加大各項目公司對應(yīng)收賬款的催收力度。

第7篇：農(nóng)業(yè)公司管理制度范文

關(guān)鍵詞：會計電算化；企業(yè)；內(nèi)部管理制度；優(yōu)化方案；深入研究；人機(jī)結(jié)合；創(chuàng)新

在當(dāng)今企業(yè)中，會計電算化已經(jīng)有了一定的普及和應(yīng)用。由于會計電算化并不是完全的一個自動化過程，因此一定會與會計人員有相應(yīng)的聯(lián)系，而在這個聯(lián)系的過程中，往往就是企業(yè)的一個管理盲點(diǎn)，最容易出問題。因此，如何將會計電算化的效率提升到最高，讓會計電算化由會計人員很好地掌握與控制，達(dá)到高效率，高準(zhǔn)確性的目的，成為本文討論的重點(diǎn)。在討論兩者的結(jié)合之前，首先要了解會計電算化這種新型的管理手段，同時了解其中的一些不足，從而對之進(jìn)行改善，達(dá)到優(yōu)化的目的。

一、在會計電算化條件下實(shí)行企業(yè)內(nèi)部管理制度的必要性

隨著會計電算化的普及，計算機(jī)已經(jīng)完全替代了手工記賬，而這種會計工作手段的改變，也對會計工作的方方面面產(chǎn)生了重大影響。在這種情況下，為了使會計電算化更好地實(shí)行，建立健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度成為一個首要問題。

當(dāng)計算機(jī)入駐會計工作環(huán)境之后，許多工作方式都需要改變。比如在以前，會計人員的主要工作是記賬，填寫報表，對賬本進(jìn)行統(tǒng)計等；在有了會計電算化之后，會計人員只需要按時將相關(guān)憑證輸入計算機(jī)，計算機(jī)就可以自動完成記賬、制作報表等工作。因此會計工作人員的工作重點(diǎn)也相應(yīng)地發(fā)生了改變。而會計人員在有了會計電算化的主要工作就是管理工作，他們要對系統(tǒng)安全，記賬的憑證與審核等進(jìn)行內(nèi)部控制，這就需要制定新的內(nèi)部控制制度。因此，在會計電算化的企業(yè)中，要保障企業(yè)資金的安全性，確保企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動的有效性，都需要重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善，而這種制度相對以前也更加復(fù)雜了。只有是這種制度得到優(yōu)化，才能夠更好地實(shí)行計算機(jī)的應(yīng)用。

二、會計電算化條件下的企業(yè)內(nèi)部管理制度存在的問題

前文我們討論了在會計電算化條件下建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的必要性和重要性，在不同的大小企業(yè)中，隨著會計電算化的普及，也已經(jīng)開始改善企業(yè)的內(nèi)部管理制度。但是，在改善內(nèi)部管理制度的過程中，我們也看到了一些建設(shè)過程中產(chǎn)生的問題。因此，下面就來討論在會計電算化條件下的企業(yè)內(nèi)部管理制度存在的問題。

（一）企業(yè)內(nèi)部對制度的建立不夠重視，制度流于形式

在會計電算化條件下的企業(yè)內(nèi)部管理制度，應(yīng)該與“企業(yè)內(nèi)部”產(chǎn)生緊密的聯(lián)系。因為不同的制度針對的是不同的企業(yè)，如果兩個企業(yè)具有不同的管理方式，不同程度的會計電算化發(fā)展，卻采用相同的內(nèi)部管理制度，那么必然會出現(xiàn)一些問題。而在實(shí)際工作中，也確實(shí)存在這種問題。有一些企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)或者是會計人員沒有意識到一個適合自己企業(yè)的管理制度的重要性，甚至認(rèn)為制度只是一種擺設(shè)，這樣他們就很有可能在制定制度的時候照搬照抄，這樣子就沒有與企業(yè)自身的工作方式，管理方式，人員分配等做出相應(yīng)的調(diào)整，那么制度出來的制度也沒有辦法有針對性的實(shí)行。在這種情況下，如果內(nèi)部管理制度不能落實(shí)，可能會有很嚴(yán)重的后果。比如：系統(tǒng)癱瘓，數(shù)據(jù)丟失等問題。因此，制定適合企業(yè)自身的內(nèi)部管理制度是非常重要的。

（二）制度形成后相關(guān)部門對制度的檢查落實(shí)力度不夠

通過上一點(diǎn)的分析，我們看到企業(yè)對于制度的正確建立重視不夠，這就會導(dǎo)致一些不利于企業(yè)發(fā)展的問題。因此企業(yè)需要認(rèn)真建立制度。但是，建立了一個適合企業(yè)的內(nèi)部管理制度，并不一定就能夠達(dá)到很好的效果。因為， 許多企業(yè)即使建立了非常適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理制度，也沒有很好地去實(shí)行，這是因為很多企業(yè)沒有在制定制度后對相關(guān)制度的實(shí)行與否進(jìn)行檢查和落實(shí)。因此，重視制度建立卻輕視制度檢查與落實(shí)的做法是不可取的。而對制度檢查落實(shí)的力度不夠，是因為以下兩個原因。一個是有些企業(yè)可能本身就不重視制度的建立，這種情況下自然也不會重視對制度的檢查和落實(shí)。第二個原因是形成了恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部管理制度，卻沒有形成一個有效的考核監(jiān)督體系。這種情況下許多企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)不知道應(yīng)該怎么去考核和監(jiān)督，這就會導(dǎo)致內(nèi)部工作無法做好，間接導(dǎo)致了不當(dāng)使用會計電算化，從而造成一些嚴(yán)重的后果。這種情況其實(shí)比制度沒有建立好還要嚴(yán)重，因為在對制度進(jìn)行考核和監(jiān)督的過程中已經(jīng)開始了制度的實(shí)行，如果制度沒有執(zhí)行好，也沒有被發(fā)現(xiàn)，那么這就會成為一個越來越嚴(yán)重的問題存在于會計電算化的條件下，產(chǎn)生非常不利的影響。

三、會計電算化條件下的企業(yè)內(nèi)部管理制度的優(yōu)化方案

經(jīng)過前文的討論，我們首先看到了會計電算化對當(dāng)今會計工作的重大改變，對企業(yè)造成的影響，其次看到了會計電算化在企業(yè)中還不夠完善，還存在一些問題，因此就需要企業(yè)內(nèi)部管理制度來完善會計電算化，而前文我們又分析了現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部管理制度的不足之處，因此，最后我們重點(diǎn)來討論在會計電算化條件下企業(yè)內(nèi)部管理制度的優(yōu)化。

（一）要對員工開展有關(guān)企業(yè)內(nèi)部管理制度的理論學(xué)習(xí)

之所以企業(yè)內(nèi)部管理制度還沒有很好的展開，就是因為員工對于在會計電算化條件下企業(yè)內(nèi)部管理制度的轉(zhuǎn)變并不十分了解。因此，應(yīng)該組織相關(guān)的理論學(xué)習(xí)來對員工進(jìn)行教育，讓員工了解到在會計電算化條件下他們職責(zé)的轉(zhuǎn)變。在員工當(dāng)中，對財務(wù)部門會計人員的管理最為重要。對他們進(jìn)行教育，讓他們更加了解當(dāng)今制度的變化，充分增強(qiáng)他們對電算化內(nèi)部管理制度的理解把握能力。

（二）內(nèi)部管理制度中要明確不同會計人員的分工

在內(nèi)部管理中，重要的一個方面就是對不同職務(wù)的分離。計算機(jī)會計和手工會計具有一個共性，就是他們都需要在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時對可能造成欺詐和舞弊的行為進(jìn)行分工，這樣才能減小風(fēng)險。因此，就需要建立一套具有職務(wù)劃分的內(nèi)部管理制度，而在會計電算化的條件下，就應(yīng)該在新型內(nèi)部管理制度中添加專門針對于會計電算化的人員分工。比如，要根據(jù)會計電算化的特點(diǎn)增設(shè)監(jiān)控和檢查方面的人員，而可以減少或者合并記賬的人員，同時也要對操作人員制定嚴(yán)格的規(guī)定，禁止越權(quán)操作、非法操作等行為。這樣才能夠確保會計電算化的正常運(yùn)行。

（三）要加強(qiáng)對制度的監(jiān)控和指導(dǎo)

在一個企業(yè)中，具有相關(guān)的管理部門，同時還有各級的財政和主管部門。這些部門都應(yīng)該對內(nèi)部管理制度做出一定的貢獻(xiàn)。他們主要能做的就是加強(qiáng)對制度的監(jiān)控，保證內(nèi)部管理制度的正常運(yùn)行，同時保證內(nèi)部管理制度能夠?qū)嬰娝慊a(chǎn)生促進(jìn)作用。另一方面，管理部門看問題的角度是比較宏觀的，因此我認(rèn)為他們應(yīng)該能夠?qū)ο嚓P(guān)的內(nèi)部管理制度進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)工作，從而更好地令相關(guān)部門完善內(nèi)部管理制度。

四、總結(jié)

通過前文的分析，我們看到了很多現(xiàn)今需要關(guān)注的問題。首先我們了解了隨著社會和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，會計電算化已經(jīng)逐漸取代手動會計在企業(yè)中逐漸成長起來。但是，會計電算化畢竟是一種新興的事物，因此它在企業(yè)中生存和發(fā)展時還存在著各種各樣的問題，需要采用不同的方法對之進(jìn)行改善。一個非常重要和有效的方法就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理制度。因此我們首先對現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行了介紹，同時也提出了這其中還存在著不少的問題，之后就提出了相關(guān)的優(yōu)化方案，一方面是對企業(yè)內(nèi)部人員的管理，另一方面使企業(yè)內(nèi)部不同管理部門也需要做一些事情，同時還要加大對制度本身的管理，從而讓企業(yè)內(nèi)部管理制度得到更好的優(yōu)化，從而在會計電算化條件下讓企業(yè)更好的發(fā)展！

參考文獻(xiàn)：

[1]趙合喜，王吾.會計電算化[M].北京：高等教育出版社，2002.

[2]武慧潔.淺析會計電算化和會計信息化[J].中北大學(xué)學(xué)報，2006（6）.

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[4]曹穎.淺析會計電算化的內(nèi)部控制制度[J].現(xiàn)代物業(yè)，2008（6）.

第8篇：農(nóng)業(yè)公司管理制度范文

通過一定時期發(fā)展，美國農(nóng)業(yè)保險法律逐漸趨于完善與健全，農(nóng)業(yè)保險對農(nóng)作物的扶持作用越來越明顯，農(nóng)作物抵御風(fēng)險能力越來越強(qiáng)?！堵?lián)邦農(nóng)作物保險法》自1939年頒布以來，至1980年已經(jīng)連續(xù)修改了12次之多。1994年，針對農(nóng)作物連年賠付率過高問題，克林頓政府對該法進(jìn)行了修訂與完善，并頒布了《農(nóng)作物保險改革法》，對新時期農(nóng)業(yè)保險賠付與制度進(jìn)行了完善，從而使農(nóng)業(yè)保險法律體系得以完善與鞏固。收入保險成為美國農(nóng)村地區(qū)最受歡迎的險種，《農(nóng)作物保險改革法》主要是以農(nóng)民收入為賠償依據(jù)，通過對農(nóng)民生產(chǎn)生活水平與經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行充分分析，進(jìn)一步完善農(nóng)村居民社會保障水平與市場價格，從而有效支持美國農(nóng)業(yè)發(fā)展。2000年，又出臺了《農(nóng)業(yè)風(fēng)險保障法》，切實(shí)保障農(nóng)民應(yīng)對風(fēng)險能力，提高其生產(chǎn)的積極性。截至2013年年末，美國農(nóng)作物保險保費(fèi)收入達(dá)到182億美元，是2007年的2.67倍，參保面積達(dá)到2.73億英畝（1英畝≈0.405hm2），約占耕地面積66%。

二、美國農(nóng)業(yè)保險運(yùn)作模式

美國農(nóng)業(yè)保險經(jīng)過長期的發(fā)展與完善，在政策研究、立法組織與機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面都形成了完整的組織體系，在發(fā)展上主要有3個運(yùn)作層次。

（一）聯(lián)邦農(nóng)作物保險公司（RMA）聯(lián)邦農(nóng)作物保險公司又稱農(nóng)作物風(fēng)險管理局，是農(nóng)業(yè)保險的重要構(gòu)成部分，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對全國農(nóng)作物保險的經(jīng)營與管理，制定全國農(nóng)業(yè)保險險種條款，對保險產(chǎn)品審核并進(jìn)行評估，建立農(nóng)作物保險單、保險費(fèi)收入及災(zāi)害損失等農(nóng)業(yè)保險數(shù)據(jù)庫，提高農(nóng)作物抵御風(fēng)險能力。建立農(nóng)作物風(fēng)險管理局主要是為了強(qiáng)化對農(nóng)作物保險的管理與監(jiān)督，使農(nóng)業(yè)保險可以按照其預(yù)定軌道進(jìn)行，同時便于立法機(jī)關(guān)對農(nóng)業(yè)保險進(jìn)行合理協(xié)調(diào)與溝通。聯(lián)邦農(nóng)作物保險公司在全國分為10個辦事處，每個辦事處負(fù)責(zé)3個或4個州的農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)。每個辦事處根據(jù)其職責(zé)進(jìn)行劃分，通過對每個州農(nóng)作物風(fēng)險進(jìn)行分析，確定農(nóng)作物風(fēng)險存在的影響因素，對其風(fēng)險管理辦法進(jìn)行充分評估，根據(jù)實(shí)際情況制訂農(nóng)業(yè)保險計劃責(zé)任額并進(jìn)行分配，確保農(nóng)業(yè)保險能夠更好地支持農(nóng)作物發(fā)展（圖1）。此外，美國政府為各類農(nóng)業(yè)保險機(jī)構(gòu)提供再保險業(yè)務(wù)，建立以政府為主體的再保險體系，當(dāng)保險公司面臨巨大的賠付金額時，可以向政府申請信貸資金等，提高農(nóng)業(yè)保險公司應(yīng)對風(fēng)險能力。

（二）私人農(nóng)業(yè)保險公司美國私人農(nóng)業(yè)保險公司是農(nóng)業(yè)保險體系的主要組成部分，也是美國農(nóng)業(yè)保險負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。美國私人農(nóng)業(yè)保險公司在進(jìn)行農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)時，需要經(jīng)過聯(lián)邦農(nóng)作物保險公司的審批同意，然后才可以進(jìn)行農(nóng)作物保險業(yè)務(wù)。經(jīng)過一定時期的發(fā)展，美國私人農(nóng)業(yè)保險公司已經(jīng)達(dá)到了17家，其中有7家專業(yè)經(jīng)營農(nóng)作物保險，1家專業(yè)經(jīng)營畜牧業(yè)保險，其余的則是經(jīng)營多種業(yè)務(wù)。它們都與聯(lián)邦農(nóng)作物保險公司有一定的協(xié)議，在協(xié)議中明確規(guī)定了雙方的權(quán)利與義務(wù)，私人農(nóng)業(yè)保險公司承諾遵守執(zhí)行聯(lián)邦農(nóng)作物保險公司的各項規(guī)定，認(rèn)真按照規(guī)定開展各項工作，通過各農(nóng)業(yè)保險主體之間的相互協(xié)調(diào)來促進(jìn)農(nóng)業(yè)保險水平的提高（圖2）。

（三）銷售與核損人員美國農(nóng)業(yè)保險機(jī)構(gòu)的銷售員與核損員是農(nóng)業(yè)保險體系良性運(yùn)行的第三個層次，也是具體的實(shí)際操作人員。其農(nóng)業(yè)保險的具體業(yè)務(wù)都是通過保險人來實(shí)施的，農(nóng)業(yè)保險的人大多都是獨(dú)立的人，他們可以為多家保險公司業(yè)務(wù)，但是在農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)上，只能為1家農(nóng)業(yè)保險公司。農(nóng)業(yè)核損員主要是在農(nóng)作物發(fā)生損害時，負(fù)責(zé)對損失數(shù)量、損失價格、理賠金額進(jìn)行核查檢驗。農(nóng)業(yè)核損員在美國有著比較嚴(yán)格的規(guī)定，一般都需要在農(nóng)作物保險公司進(jìn)行2年的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格之后才能夠取得從業(yè)資格證，從而有效保障農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展。

三、美國農(nóng)業(yè)保險制度發(fā)展啟示

相對于美國農(nóng)業(yè)保險而言，中國在農(nóng)業(yè)保險發(fā)展上還處于起步階段。學(xué)習(xí)借鑒美國發(fā)展經(jīng)驗對于完善中國農(nóng)業(yè)保險制度具有十分重要的意義。（一）強(qiáng)化對農(nóng)業(yè)保險的財政扶持力度通過對美國農(nóng)業(yè)保險發(fā)展制度進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，其農(nóng)業(yè)保險主要是以福利為取向的制度，政府在農(nóng)業(yè)保險發(fā)展過程中起主導(dǎo)性與決定性作用，財政資金的扶持成為美國農(nóng)業(yè)保險獲得發(fā)展的關(guān)鍵。中國農(nóng)業(yè)保險可以借鑒美國的經(jīng)驗，實(shí)行直接補(bǔ)貼與間接補(bǔ)貼結(jié)合的方式來促進(jìn)農(nóng)業(yè)保險制度的發(fā)展。直接補(bǔ)貼主要是指對農(nóng)民保費(fèi)的補(bǔ)貼，以此來減少農(nóng)民在農(nóng)業(yè)保險方面的投入。間接補(bǔ)貼主要是通過貸款利率下浮、經(jīng)營業(yè)務(wù)稅收減免以及保險費(fèi)用打折等方面來推進(jìn)，有效減少農(nóng)業(yè)保險機(jī)構(gòu)的成本壓力。中國雖然在2007年印發(fā)了《中央財政農(nóng)業(yè)保險保費(fèi)補(bǔ)貼試點(diǎn)管理方法》，但在地方扶持力度、補(bǔ)貼的地區(qū)范圍及體制機(jī)制設(shè)計等方面還需完善。應(yīng)當(dāng)將農(nóng)業(yè)保險作為一種政策性農(nóng)業(yè)保險，在政府財政補(bǔ)貼原則的指引下，各保險機(jī)構(gòu)要不以盈利為目的，促進(jìn)糧食生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)增收，平衡地區(qū)之間的差異，形成農(nóng)業(yè)保險政策性機(jī)制的長效化與動態(tài)化，真正讓農(nóng)民受益。

（二）合理設(shè)計經(jīng)營管理制度合理的經(jīng)營管理制度對于提高農(nóng)業(yè)保險機(jī)構(gòu)發(fā)展水平具有非常重要的作用。美國當(dāng)前的農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營管理體制就是以私人保險業(yè)務(wù)為主的，政府在發(fā)展中主要是給予政策優(yōu)惠并進(jìn)行監(jiān)管，私人保險公司運(yùn)營充分參考市場化運(yùn)作模式，使農(nóng)業(yè)保險的市場覆蓋范圍越來越大。當(dāng)前，中國農(nóng)業(yè)保險模式正處于探索階段，要充分立足本國國情，選擇性地吸收美國農(nóng)業(yè)保險的經(jīng)營管理制度，實(shí)行多模式經(jīng)營管理體制，鼓勵更多的農(nóng)業(yè)保險機(jī)構(gòu)參與進(jìn)來，讓市場進(jìn)行選擇，使經(jīng)營業(yè)績良好的農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營機(jī)構(gòu)服務(wù)市場。中國在農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展上可以借鑒美國聯(lián)邦農(nóng)作物保險公司的管理模式，負(fù)責(zé)制定全國性的農(nóng)業(yè)保險政策、法律法規(guī)、總體部署及監(jiān)管等，建立政策性農(nóng)業(yè)保險機(jī)構(gòu)，設(shè)立全國性、地方性的農(nóng)業(yè)保險服務(wù)公司，建立農(nóng)業(yè)再保險機(jī)制，入市場競爭機(jī)制，形成多元化的市場競爭格局，強(qiáng)化對各農(nóng)業(yè)保險機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，真正為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第9篇：農(nóng)業(yè)公司管理制度范文

福建省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系建設(shè)經(jīng)過兩年多來的實(shí)踐，積累了一定的經(jīng)驗，取得了一些可喜成效。

一是主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯管理模式初具成型。通過農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯管理平臺，實(shí)現(xiàn)對種植、養(yǎng)殖業(yè)等主要農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)源頭到產(chǎn)品上市前的質(zhì)量管控。各級農(nóng)業(yè)部門通過管理平臺及時掌握、了解主要生產(chǎn)基地種植、養(yǎng)殖質(zhì)量安全情況，為今后的監(jiān)管與執(zhí)法提供了行之有效的技術(shù)支撐。

二是有效推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)加快建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯管理制度?？勺匪蒹w系建設(shè)初期，大部分企業(yè)不知道“可追溯”應(yīng)該做什么、怎么做，存在著畏難情緒，主動申請加入可追溯系統(tǒng)管理的企業(yè)很少。通過實(shí)踐，相關(guān)人員對如何抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯管理、如何建立企業(yè)可追溯管理制度等問題，有了較好的理解和認(rèn)知，并在實(shí)際工作中指導(dǎo)幫助其他同業(yè)人員開展質(zhì)量安全可追溯管理，試點(diǎn)示范效果明顯。

三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的效益和公信力提升。企業(yè)通過可追溯管理，消費(fèi)者通過語音電話、短信、網(wǎng)頁、手機(jī)等方式查詢可追溯農(nóng)產(chǎn)品，可追溯企業(yè)為越來越多的消費(fèi)者所認(rèn)識，企業(yè)的品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。部分可追溯企業(yè)產(chǎn)品在省外批發(fā)市場由于提供了可追溯管理與展示，可追溯產(chǎn)品不僅供不應(yīng)求，且批發(fā)價格也明顯高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品，嘗到了甜頭。

記者在采訪中了解到，福建省農(nóng)業(yè)廳在加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系建設(shè)方面采取了系列有力措施。

明確功能定位，統(tǒng)一系統(tǒng)建設(shè)。統(tǒng)一系統(tǒng)建設(shè)是福建省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系建設(shè)一項重要內(nèi)容。通過農(nóng)業(yè)信息化手段統(tǒng)一架構(gòu)全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)，在功能定位上既考慮到省、市、縣農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作需要，也要考慮到可追溯企業(yè)需求；既考慮幫助企業(yè)提升生產(chǎn)流程信息管理水平，也考慮方便社會群眾終端查詢需求的方便。整個農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)集成在架構(gòu)上主要包括7個子系統(tǒng)：一是政府監(jiān)管平臺。建立省、市、縣可追溯政府監(jiān)管平臺，各級農(nóng)業(yè)職能部門通過平臺能夠及時查看所轄企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理信息，及時掌握農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)使用農(nóng)藥、獸藥等情況，根據(jù)預(yù)警系統(tǒng)及時采取措施避免出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題；二是企業(yè)追溯管理系統(tǒng)。幫助并規(guī)范企業(yè)抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯管理是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系建設(shè)的一項重要工作，福建省依據(jù)主導(dǎo)和特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，開發(fā)了蔬菜、水果、食用菌、茶葉、生豬和家禽等六大產(chǎn)業(yè)的企業(yè)可追溯管理系統(tǒng)，用信息化手段實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的全程管理；三是終端查詢系統(tǒng)。從方便消費(fèi)者查詢出發(fā)，全方位拓寬可追溯農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者查詢方式，消費(fèi)者可通過短信（三大移動運(yùn)營商）、電話語音查詢、網(wǎng)頁查詢、手機(jī)終端掃描查詢（專業(yè)軟件和“我查查”軟件均可實(shí)現(xiàn)）等方式在市場上查詢到可追溯農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)生產(chǎn)及質(zhì)量安全信息。四是網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)。考慮到全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系建設(shè)的不斷推廣和覆蓋，越來越多的企業(yè)加入全省追溯系統(tǒng)，系統(tǒng)建立了可追溯培訓(xùn)錄播平臺，將全省集中培訓(xùn)的課程收錄到錄播平臺，提供企業(yè)信息人員隨時上網(wǎng)觀看學(xué)習(xí)相關(guān)操作培訓(xùn)課程，熟悉用好追溯管理系統(tǒng)。五是可追溯電子商務(wù)系統(tǒng)。利用福建南安“世紀(jì)之村”電子商務(wù)平臺，建立了福建省可追溯農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)專區(qū)，既幫助企業(yè)拓寬銷售渠道，也提升了可追溯企業(yè)的社會影響力；六是可追溯企業(yè)站群系統(tǒng)。建立追溯企業(yè)“一企一網(wǎng)”網(wǎng)站平臺，集中宣傳并展示可追溯企業(yè)，推動提升可追溯企業(yè)品牌，提高可追溯企業(yè)社會認(rèn)識度；七是中心數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫設(shè)在“數(shù)字福建”云平臺服務(wù)器，利用云計算服務(wù)快速處理各種數(shù)據(jù)的錄入、上傳、查詢及數(shù)據(jù)挖掘等工作。

統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系建設(shè)目前國內(nèi)沒有標(biāo)準(zhǔn)遵循，為避免全省各地可追溯系統(tǒng)建設(shè)五花八門，今后難以與農(nóng)業(yè)部追溯系統(tǒng)對接，福建省在統(tǒng)一系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一追溯碼技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一數(shù)據(jù)傳輸接口、統(tǒng)一追溯標(biāo)簽、統(tǒng)一追溯終端設(shè)備參數(shù)。各產(chǎn)業(yè)追溯碼數(shù)位統(tǒng)一設(shè)定16位，各產(chǎn)業(yè)追溯管理系統(tǒng)通過統(tǒng)一接口與省級平臺對接，標(biāo)簽設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格大小與內(nèi)容信息，追溯終端相關(guān)設(shè)備統(tǒng)一設(shè)置了與系統(tǒng)兼容的技術(shù)參數(shù)。

從2011年開始，每年集中安排時間，統(tǒng)一組織開展可追溯專題培訓(xùn)，市、縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)（畜牧獸醫(yī)、茶葉）局工作人員、相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人和信息員參加。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息可追溯系統(tǒng)管理平臺的操作；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全數(shù)據(jù)信息采集；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全企業(yè)可追溯管理系統(tǒng)的操作；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息可追溯管理系統(tǒng)管理與維護(hù)；條碼打印機(jī)的安裝與操作。

著力推廣應(yīng)用，不斷拓寬覆蓋面。示范推廣是福建省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系建設(shè)又一重要內(nèi)容。由于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系建設(shè)尚處于摸索階段，福建省本著“以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)”原則，主要抓好三個層面的示范推廣工作：一是抓好省級層面示范推廣工作。每年選擇在10-15個縣（市、區(qū)）開展蔬菜、水果、食用菌、茶葉、生豬和家禽等優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)開展示范推廣工作。二是帶動開展市、縣級層面示范推廣工作。通過建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全年度考核評價機(jī)制，把可追溯示范推廣工作列入各級農(nóng)業(yè)部門考核評價重要內(nèi)容。市、縣各級積極采取措施，積極爭取當(dāng)?shù)刎斦Y金開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯試點(diǎn)項目建設(shè)，確保了全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系建設(shè)覆蓋面不斷拓寬，帶動越來越多的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)加入全省農(nóng)產(chǎn)品可追溯管理行列。三是發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范帶動作用。依托農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，以“公司+農(nóng)戶”管理模式輻射帶動農(nóng)民建立可追溯管理制度，如：德化黑雞產(chǎn)業(yè)合作總社，帶動全縣7家黑雞專業(yè)合作分社按照總社要求開展可追溯管理，可追溯管理規(guī)模達(dá)到80多萬羽，占全省70%以上；連城白鴨在連城縣畜牧獸醫(yī)部門的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，依托3家龍頭企業(yè)，建立“公司+農(nóng)戶”合作模式，在全縣推廣開展白鴨養(yǎng)殖可追溯管理，區(qū)域品牌得到有效保護(hù)。