建筑公司質(zhì)量管理制度精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑公司質(zhì)量管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑公司質(zhì)量管理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑管理、工程質(zhì)量、監(jiān)督
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
現(xiàn)在，建筑工程的規(guī)模逐漸增大，大型高層建筑工程越來越多，而越是大型的工程其施工程序越復雜，對于其質(zhì)量的要求也就越嚴格。我們國家的工程質(zhì)量管理成績還是很顯著的，無論在建筑自身單位，還是監(jiān)督機構(gòu)都在不斷的加強自身的能力，嚴格監(jiān)督執(zhí)法，認真履行責任。但是，我們也應看到，隨著建筑數(shù)量和規(guī)模的不斷變化，在各種建筑施工中仍然存在一些明顯的問題，需要我們?nèi)ミM一步的改進。
一、建筑管理概述
建筑管理是指對于建筑施工過程中的進度、質(zhì)量、安全、資金、機械設(shè)備、材料、人員進行的綜合管理學科，通過對以上施工元素的統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)建筑管理的目標，即消耗最小的資源，使目標完成最大化，也是建筑管理的意義所在。建筑管理有多方形成，主要以授權(quán)方、承包方、建筑方等，各方之間主要是通過各方簽署相應的合同來進行相互之間的約束。由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，違法違紀案件增多工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴重等情況。尤其值得注意的是由于監(jiān)理工作不能完全發(fā)揮有效的監(jiān)管職能，使作為業(yè)主代表的建設(shè)單位駐工地人員，又普遍存在著素質(zhì)不高，管理水平低下和老爺作風等問題，造成了建筑工程中存在相當多的管理問題。因此必須建立建筑工程管理體系。工程管理體系具備工程項目必需的管理功能的系統(tǒng)，它是連通工程建設(shè)理論與實踐的橋梁。一方面建設(shè)管理體系要在工程建設(shè)理論指導下進行設(shè)計，另一方面建設(shè)管理體系要對工程實踐的具體操作進行規(guī)定，使工程建設(shè)在實踐過程中能夠準確體現(xiàn)出理論對工程建設(shè)優(yōu)化效果、提高效率的作用。
二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的作用
工程質(zhì)量監(jiān)督是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。建立社會主義市場經(jīng)濟體制，強化政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，是在工程建設(shè)領(lǐng)域中對建筑市場的宏觀管理的重要手段。自20世紀80年代初，結(jié)合我國國情，參照國際慣例，政府對工程質(zhì)量實行監(jiān)督。相繼建立健全了工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，在全國形成了質(zhì)量監(jiān)督體系，有效地把工程質(zhì)量納入法制管理軌道，加強了企業(yè)質(zhì)量管理，促進了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
三、我國建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督的現(xiàn)狀
工程質(zhì)量監(jiān)督制度建立二十年多來，各級監(jiān)督機構(gòu)和廣大質(zhì)量監(jiān)督人員忠實履行監(jiān)督職能，為促進我國建設(shè)工程質(zhì)量總體水平的提高，遏制重大工程質(zhì)量事故的發(fā)生，起到了極為重要的作用。但隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，許多弊端開始逐漸顯露，目前我國的建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督狀況可以用“總體受控、問題頻現(xiàn)、基本穩(wěn)定、形勢嚴峻”幾個詞來描述。主要存在以下幾個問題：
1、建筑企業(yè)誠信機制滯后
社會經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，都應該建立起與之相適應的信用體系。大部分國外經(jīng)濟發(fā)達國家的建筑業(yè)信用體系已非常發(fā)達，而我國與市場經(jīng)濟相匹配的建設(shè)工程參與主體各方的誠信機制還未健全，信用危機矛盾突出，再加上我國相關(guān)法律法規(guī)體系不健全，矛盾加劇。目前已有部分地區(qū)開始制定施工企業(yè)誠信評價體系，并得初步成果，社會反響較好，但由于還不適合全國施行，無法形成有足夠影響力的機制運作。
2、工程咨詢服務業(yè)管理有待加強
總體來說，我國現(xiàn)有的第三方工程咨詢服務機構(gòu)普遍只有監(jiān)理單位和施工圖審查機構(gòu)。在這些工程咨詢服務行業(yè)中由于其自身素質(zhì)不高、自律性不強，加上行業(yè)過度競爭，市場機制不完善，法律法規(guī)建設(shè)不夠健全，政府管理不到位等種種原因，導致國內(nèi)現(xiàn)有的工程咨詢服務業(yè)未能發(fā)揮其應有作用，未能促進建筑工程質(zhì)量的提升。
3、工程質(zhì)量監(jiān)督工作不適應
在過去幾年中，我國以驚人的速度進行城市擴張與基礎(chǔ)建設(shè)，與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制改革遲緩之間的不適應帶來的矛盾越來越劇烈。設(shè)計施工一體化、超大的建筑工程集團的出現(xiàn)帶來了工程質(zhì)量監(jiān)督形式的不適應；工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的宏觀監(jiān)督和微觀監(jiān)督與受委托執(zhí)法帶來了工程質(zhì)量監(jiān)督地位的不適應。
4、施工中偷工減料
隨著現(xiàn)代建筑規(guī)模的變化，其施工難度越來越大，這就加劇了建筑工程的復雜性。很多施工企業(yè)在接受施工項目之后，為了能夠加快施工進度，會把項目細分為不同的部分進行分包，由此以來在一個建筑工程中就會有多家施工單位進駐。現(xiàn)場施工的施工單位數(shù)量的增加就會給建筑工程管理帶來許多問題，那么管理不到位的狀況也是在所難免。很多建筑分包商為了追求成效收益，就會在施工材料方面偷工減料從而獲得更多的收益。同時很多分包商會通過加快施工進度的方式來增加自身的收益，所以在施工的過程中會對施工工序進行簡化。綜合來講在具體的建筑工程施工中出現(xiàn)的偷工減料以及工序簡化會對工程質(zhì)量造成一定的影響。
5、建筑工程施工隊伍專業(yè)素質(zhì)欠缺
目前我國建筑工程施工組織過程中常常會出現(xiàn)分包轉(zhuǎn)讓的情況，那么這就無法保證工程施工給隊伍的專業(yè)性。一般在施工過程中很多施工隊伍在獲得施工權(quán)之后，其自身隊伍的素質(zhì)參差不齊，很多隊伍人員多以素質(zhì)不高的農(nóng)民工組成，他們長期打拼于建筑工地，擁有豐富的經(jīng)驗，但是專業(yè)性與素質(zhì)卻水平一般，那么這就會對建筑施工的質(zhì)量造成很大的影響，同時也是不利于施工管理的。所以在經(jīng)過工程分包轉(zhuǎn)讓之后，對于施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)同樣需要嚴格要求，這樣才能從人員方面對建筑工程質(zhì)量做出保證。
四、提高建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督工作水平的新思考
我國工程質(zhì)量監(jiān)督制度的執(zhí)行已有28年的歷程，但是對工程質(zhì)量監(jiān)督工作始終仍處于一個探索和發(fā)展的過程。建立一套適應社會主義市場經(jīng)濟體制下的政府質(zhì)量監(jiān)督體制是社會發(fā)展的必然要求，這就要求每一個環(huán)節(jié)和每一個參與建造的人員要切實提高質(zhì)量意識，特別是監(jiān)管人員，要充分發(fā)揮管理職能，各負其責，各盡所能，本著為人民生命財產(chǎn)負責的態(tài)度監(jiān)督好每一個建筑產(chǎn)品。同樣，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)也必須與時俱進，及時找準自己的角色定位，不斷完善和改進自己的監(jiān)督管理模式，朝著依法監(jiān)督、科學管理、保證質(zhì)量的方向不斷努力。
1、提高監(jiān)督人員素質(zhì)和監(jiān)督工作水平
作為政府委派進行工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作人員，其職業(yè)道德是從事好監(jiān)督工作的首要條件。作為監(jiān)督人員要能正確處理與建設(shè)各方主體的關(guān)系，以其良好的職業(yè)道德，做到堅持原則、公正廉潔，不參與有損質(zhì)量監(jiān)督公正性和客觀性的業(yè)務行為，不，以維護政府監(jiān)督的形象。同時，監(jiān)督人員還須具有高度責任心和較高的業(yè)務素質(zhì)，不但要熟悉設(shè)計文件，技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準，還要不斷學習，以了解不斷更新的技術(shù)和規(guī)范要求。
監(jiān)督人員除了要熟練掌握建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)工程強制性標準，熟練掌握基本建設(shè)程序和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序，了解和掌握建設(shè)工程管理的基本理論知識之外，還應不斷學習檢測手段和方法，監(jiān)督與管理抽樣檢查方法，了解計算機軟件、硬件的基礎(chǔ)知識、掌握計算機網(wǎng)絡(luò)基本知識。
建立和健全對監(jiān)督員監(jiān)督工作能力和績效考核、考評制度，不斷完善考核、考評的指標體系，把監(jiān)督員監(jiān)督工作能力和監(jiān)督績效同其工資、獎勵待遇結(jié)合起來，以考促管。建立良好有效的用人機制，引進人才、培養(yǎng)人才和使用人才相結(jié)合，建立健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)人事管理激勵機制。
2、完善法律法規(guī)體系
借鑒法國、美國等發(fā)達國家經(jīng)驗，其建筑業(yè)管理體制和機制是建立在嚴格、健全的法制基礎(chǔ)上的。因此，應在國家政策導向下，積極探索制定有關(guān)法律法規(guī)制度，完善建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)體系。
要認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督工作指南》、《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導則》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)。
針對建筑市場的實際情況，完善地方建筑工程的法規(guī)、制度。要根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部新出臺的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》，制定詳細的、切實可行的實施細則。重點在于明確監(jiān)督機構(gòu)的地位、性質(zhì)、職責和義務等；要制定明確各方主體質(zhì)量責任，落實市場主體質(zhì)量責任的有關(guān)規(guī)定；要依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中罰則的內(nèi)容，結(jié)合個地方現(xiàn)狀制定合法、可操作性強的處罰實施細則；要利用住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部修訂《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和相關(guān)部門規(guī)章的契機，進一步調(diào)查研究，不斷改進各個環(huán)節(jié)的管理制度。
3、資質(zhì)審查，把好建筑市場準入關(guān)
各級建設(shè)行政主管部門應加強對參與基本建設(shè)全過程的各責任單位的資質(zhì)審查，嚴格建筑市場準入制度。凡無資質(zhì)或資質(zhì)較低的建筑設(shè)計、施工單位，計劃部門不予立項，規(guī)劃部門不發(fā)建筑許可證，建筑安全管理部門不發(fā)施工許可證。全面推行質(zhì)量認證制度，由國家質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量保證體系進行檢驗和檢查，考核合格后，以頒發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量證書、標志等方法，確認和證明企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已達到某一質(zhì)量水平，企業(yè)在特定的產(chǎn)品范圍內(nèi)具有必要質(zhì)量保證能力。未經(jīng)認證或認證不合格的建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)，不允許從事相應業(yè)務。當前應重點查處無證、越級、超范圍承接建筑設(shè)計施工、監(jiān)理業(yè)務行為；掛靠承包、轉(zhuǎn)包、非法分包行為；同體監(jiān)理行為；認真組織對建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)年檢，取消出現(xiàn)重大責任事故的單位從事相應業(yè)務的資格或降低其資質(zhì)等級。
4、加強檢測手段，為質(zhì)量監(jiān)督作技術(shù)支撐
隨著施工技術(shù)的發(fā)展，工程規(guī)模復雜程度不斷提高，需要運用現(xiàn)代化的檢測技術(shù)對工程質(zhì)量進行科學的分析、判斷。質(zhì)量監(jiān)督管理也應由原先落后的“眼看、手摸、錘敲”發(fā)展為通過新進的設(shè)備、儀器進行準確、數(shù)字化的現(xiàn)場檢測。在工程實體監(jiān)督、使用功能系統(tǒng)模擬試運行測試中，通過現(xiàn)場實測，以具體的數(shù)據(jù)為依據(jù)，改變原來僅靠觀感判斷工程質(zhì)量的傳統(tǒng)模式。
5、做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的管理思考
現(xiàn)在是我國改革開放的和發(fā)展的重要階段，也將是我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的提升質(zhì)量的重要階段。首先，必須確定和穩(wěn)固統(tǒng)一的執(zhí)法，這樣建筑工程在各個方面得到全方位的管理的監(jiān)督，現(xiàn)場和市場相互聯(lián)動，通過統(tǒng)一的執(zhí)法促使完成整個項目的有效監(jiān)控。其次是建立并完善防范和查處的工作體系，建立不同管理對象和違法違紀的多形式查處體系。發(fā)揮項目的示范的作用，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的延伸，突出工程現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督效能。再然后要深化監(jiān)管措施，提高整個工程質(zhì)量的監(jiān)控水平。利用統(tǒng)一的執(zhí)法，注重監(jiān)管的四個環(huán)節(jié)。加強不良行為的曝光和處罰。按照執(zhí)法規(guī)范要求，建立相應制度。最后要進一步拓展建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)控模式。嚴格的控制重要的危險事故，杜絕出現(xiàn)重要質(zhì)量安全事故。明確控制要點以及零界掌握度，尋求針對性的措施和方法?？偨Y(jié)重大事故案件，實施重點施工監(jiān)管。發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，強化技術(shù)的手段，集合管理的資源，嚴格有限的控制，深入的分析和總結(jié)，杜絕重大事故。
6、用戶監(jiān)督
用戶是建筑產(chǎn)品的最終消費者，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到其人身財產(chǎn)安全，用戶出于自身利益，絕不會聽任行賄、受賄、偷工減料等行為發(fā)生，吸收用戶參與基本建設(shè)全過程的質(zhì)量監(jiān)督，對提高建筑工程質(zhì)量意義重大。目前，針對工程的特點，可以采取靈活多樣的吸引用戶參與監(jiān)督的方式，用戶可通過信函、電話、來訪等形式反映工程質(zhì)量問題，投訴中心受理投訴后，應及時了解用戶投訴事實的真像，在規(guī)定的時間給投訴人處理答復。另外，還可開展工程質(zhì)量有獎舉報活動，對在工程質(zhì)量監(jiān)督中做出貢獻，并避免了重大質(zhì)量事故發(fā)生的舉報人給予一定的物質(zhì)獎勵。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作要想得到加強，就必須在實踐中不斷地進行探索，根據(jù)新時期提出的要求建立新的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，規(guī)范工程質(zhì)量管理制度，提高工作人員的質(zhì)量意識，這樣才能提高建筑單位生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量，才能獲得更為廣闊的發(fā)展空間，最終也才能讓用戶用得放心，企業(yè)才能獲得更好的效益。
參考文獻
[1]楊艷，陸彥.住宅質(zhì)量政府監(jiān)管職能定位分析與制度建議[J].工程管理學報.2013（01）
[2]靳寶春，陳志敏.關(guān)于如何做好施工項目管理的“四大控制”[J].黑龍江科技信息.2012（19）
第2篇：建筑公司質(zhì)量管理制度范文
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量監(jiān)督；存在問題；解決思路
在我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展中，工程質(zhì)量是建筑行業(yè)永恒的主題，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督管理是各級政府建設(shè)行政主管部門工作的核心。隨著《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及各種規(guī)章、規(guī)范性文件的相繼出臺和實施，質(zhì)量監(jiān)督管理步入了新的發(fā)展階段。深化監(jiān)督機構(gòu)改革，促進工程質(zhì)量水平的提高，成為我們面臨的新課題和新挑戰(zhàn)。
1基層工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題
1)現(xiàn)行質(zhì)監(jiān)體系不完善，監(jiān)督技術(shù)落后。如今我國每年都有幾千萬人從事建筑活動，參與建筑活動的單位也越來越多，從施工、勘察、設(shè)計單位擴大到建設(shè)、監(jiān)理、檢測等單位；工程越來越復雜，分工越來越細，新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝大量使用，專業(yè)化施工隊伍蓬勃發(fā)展；質(zhì)量責任主體變動頻繁，建筑活動各方主體改革、改制、更名、重組活動增多，人員和隊伍流動性加大；參與建筑活動各方結(jié)成利益同盟，追逐利益最大化，減少投人，降低質(zhì)量，增大使用期費用，損害使用者利益。面對如此復雜的建筑市場環(huán)境，現(xiàn)行的基層質(zhì)監(jiān)體系越來越力不從心，亟待改進和完善。
同時，質(zhì)量監(jiān)督是一項技術(shù)性、政策性都很強的工作，基層一些監(jiān)督機構(gòu)的現(xiàn)有素質(zhì)，尚不能保證工程質(zhì)量的有效監(jiān)督。首先表現(xiàn)在人員素質(zhì)上，長期以來，由于編制和管理方式等原因，縣級監(jiān)督機構(gòu)還存在著專業(yè)人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，素質(zhì)參差不齊，離“既要對法律法規(guī)非常熟悉，又要對強制性技術(shù)標準非常熟悉”的要求很遠。其次技術(shù)裝備落后，缺乏現(xiàn)代化的檢測手段，監(jiān)督方法遠遠落后于科技發(fā)展水平，影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，很難與當前建設(shè)工程發(fā)展的需要相適應。
2)監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督方式單一，無法實現(xiàn)全面監(jiān)控。建筑工程工期長、多專業(yè)、多工種和材料設(shè)備多品種的特點，決定了傳統(tǒng)單一的實物質(zhì)量監(jiān)督方式已經(jīng)遠遠不適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，單純依賴質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的兒次到位。質(zhì)監(jiān)機構(gòu)在質(zhì)監(jiān)方法上的發(fā)展創(chuàng)新速度遠遠低于其組織機構(gòu)建設(shè)速度?；鶎淤|(zhì)量監(jiān)督工作多年已習慣于工程的直接管理，缺乏宏觀管理的經(jīng)驗和方法，尚未建立一種新的監(jiān)督體系。施工幾百天，“判斷”一陣子，難免使監(jiān)督的全面性受到約束，造成無法對工程質(zhì)量進行全面準確的核驗、評定和有效控制。
3)質(zhì)監(jiān)人員素質(zhì)不高，執(zhí)法不嚴。政府工程質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)過20多年的發(fā)展，監(jiān)督機構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、監(jiān)督理論和經(jīng)驗乃至權(quán)威性雖然取得了質(zhì)的變化，但一些工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的人員素質(zhì)不高、自我廉政、勤政約束機構(gòu)不健全的問題依然不同程度地普遍存在，這些勢必影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，直接削弱了政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，履待改進和完善。
同時，講人情、人際關(guān)系的復雜或者有關(guān)部門的不正常干涉也是影響工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門公正執(zhí)法的一個重要影響因素。往往當監(jiān)督機構(gòu)提出處罰申請后，受其他外來干涉影響，受到處罰只占極少數(shù)，這就影響了工程質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性、威懾力。
2加強基層工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對策
針對上述問題，我認為應當結(jié)合我國的實際情況，探索建立符合市場經(jīng)濟發(fā)展和建筑市場需求的監(jiān)督管理體制和機制，構(gòu)筑與市場經(jīng)濟體制相適應的工程質(zhì)量監(jiān)督保證機制。
1)完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應該負責宏觀控制管理工作，通過抽查和巡查的方式對本轄區(qū)的工程質(zhì)量實行動態(tài)監(jiān)管。通過抽查和巡查了解本轄區(qū)工程質(zhì)量的基本情況，針對存在的問題，及時制定管理制度，引導和規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為；對突出的質(zhì)量問題，可以集中力量，開展專項整治，防止和糾正參建各方偏離基本的工程建設(shè)程序的錯誤行為。將質(zhì)量的控制點的驗收工作交給監(jiān)理，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性。同時通過動態(tài)抽查來督促監(jiān)理人員忠實履職。通過違規(guī)查處，鞭策監(jiān)理人員提高質(zhì)量責任意識。
監(jiān)督程序要規(guī)范化，就要保證質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性，減少人為因素影響，避免不正之風的滋生。具體包括:a.加強監(jiān)督機構(gòu)及其人員資格管理；b.完善施工許可及監(jiān)督報監(jiān)；c、切實做到現(xiàn)場檢查；d.改進不良行為記錄的處理；e提交工程竣工驗收與備案等等。
2)建立實物監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督機制。行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重，實行結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量季度大檢查制度。目前，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是以行為監(jiān)督為主、實物監(jiān)督為輔的監(jiān)督方式。但實踐中發(fā)現(xiàn)如果對實物監(jiān)督力度不夠，就可能造成工程質(zhì)量問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責任第一線，通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。通過檢查，促進各個責任主體工程質(zhì)量意識的提高。
3)認真開展學習和培訓工作，切實提高質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員綜合素質(zhì)，推進質(zhì)量監(jiān)督工作水平的提高。質(zhì)量監(jiān)督工作是由基層質(zhì)量監(jiān)督人員來完成的，從業(yè)人員的素質(zhì)決定了工作的質(zhì)量水平。因此，需要切實提高質(zhì)量監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)素質(zhì)兩個方面。對質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員的培訓應當包含上述兩個方面的內(nèi)容，并且是經(jīng)常性和長期性的。
建立監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓制度，打造一支技術(shù)精良的質(zhì)量監(jiān)督隊伍，使其具有較強的技術(shù)判斷能力和行政執(zhí)法水平；上級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)要定期對下級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)、質(zhì)監(jiān)人員進行考核，不合格的機構(gòu)要進行整改，有關(guān)人員要調(diào)離崗位或降級、降職；就技術(shù)裝備而言，還要加大檢測力度，增添檢測設(shè)備，以數(shù)據(jù)說話。
4)切實轉(zhuǎn)變思想觀念，尊重建設(shè)各方主體地位，保障建設(shè)主體合法行使自身權(quán)利和承擔相應的職責。質(zhì)量監(jiān)督工作代表政府對工程實施監(jiān)督，應當著眼于工程重點監(jiān)督和宏觀把關(guān)。監(jiān)督工作重點在于審查各方主體的合法性，指導和監(jiān)督各方主體建立起有效的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督各方質(zhì)量行為的合法性和盡責性，以達到質(zhì)量監(jiān)督的有效目的。
切實樹立工程建設(shè)質(zhì)量的責任主體是業(yè)主、勘察設(shè)計、施工和監(jiān)理單位的理念，在質(zhì)量監(jiān)督工作中應當充分尊重各方的權(quán)力，明確工程質(zhì)量責任由各方主體承擔而不是質(zhì)量監(jiān)督人員或機構(gòu)，督促各方承擔相應的責任，才能使各方主體切實履行其責任和義務，確保工程質(zhì)量。比如，依照條例規(guī)定，竣工驗收由業(yè)主單位組織各方主體參加，質(zhì)量監(jiān)督工作是在接到業(yè)主通知去參加驗收，監(jiān)督參加驗收各方主體人員執(zhí)業(yè)的資格和驗收工程程序的合法性，如工程達不到國家驗收標準，可以宣布驗收無效且不同意工程備案和投人使用。在質(zhì)量監(jiān)督過程中，尤其要注重對業(yè)主單位履行權(quán)利和義務的指導和監(jiān)督，因為在整個建設(shè)過程中，業(yè)主處于中心地位，業(yè)主行為的合法性對工程質(zhì)量是起決定性的。另外，質(zhì)量監(jiān)督要特別注意保護監(jiān)理單位和人員的地位和職能，確保監(jiān)理工作的順利有效開展，與監(jiān)理單位建立良好的信息溝通渠道，全面掌握工程質(zhì)量狀況。
3結(jié)語
第3篇：建筑公司質(zhì)量管理制度范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)管理 問題分析 建議
近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)投資空前高漲，我縣建筑規(guī)?？涨?。工程質(zhì)量一直是人們關(guān)注的重點，尤其是住宅工程的質(zhì)量，不僅與人民群眾的日常生活息息相關(guān)，還直接影響他們的財產(chǎn)和生命安全。作為建筑工程主要的責任主體，建筑產(chǎn)品的直接締造者，施工企業(yè)質(zhì)量管理水平不但是反映企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，還關(guān)系著人們的人身安全和社會穩(wěn)定。
1.我縣目前工程建設(shè)質(zhì)量基本情況
進入二十一世紀以來，我縣基建規(guī)模處于急增狀態(tài)，2008年全縣建筑工程總面積40萬平方米，2009年又增長到100萬平方米。而06年以前我縣建筑工程總面積平均不到20萬平方米。在如此大幅增長的建筑規(guī)模面前，在縣委縣政府、建設(shè)行政主管部門的正確領(lǐng)導和建筑從業(yè)人員的共同努力下，我縣建筑質(zhì)量整體水平基本保持平穩(wěn)，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)未發(fā)生重大質(zhì)量事故，住宅工程質(zhì)量投訴率保持在很低水平。
1.1工程一般性質(zhì)量事故時有發(fā)生，一些影響使用功能的質(zhì)量通病仍然存在，如：防水層滲漏，新型墻材的內(nèi)墻抹灰裂縫等。
1.2住宅工程投訴有增多趨勢。住宅分配制度改革以來，消費者維權(quán)意識不斷增強，對多年積蓄換來的商品房質(zhì)量尤其重視。
1.3施工企業(yè)質(zhì)量意識淡化、創(chuàng)優(yōu)積極性消失，裝飾工程質(zhì)量總體呈下滑趨勢；現(xiàn)實施工企業(yè)只求合格，不思創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。
1.4小型工程質(zhì)量，特別是其結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量與正規(guī)工程相比，差距較大，發(fā)展不協(xié)調(diào)。
1.5有些工程存在掛靠資質(zhì)、惡意壓價競爭、非法轉(zhuǎn)包分包、規(guī)避行業(yè)主管部門的監(jiān)督管理等現(xiàn)象；個別承接工程施工任務后通過縮減管理力量和裝備設(shè)施投入來謀利，這些工程項目的質(zhì)量和施工安全得不到有效保證。
2.我縣建筑企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問題分析
建筑企業(yè)質(zhì)量管理一般采取三級管理制。企業(yè)決策層建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，技術(shù)不分和項目部分別具體實施運作。
2.1建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀及存在問題
我縣施工企業(yè)都建立了基本的質(zhì)量管理體系；強化了質(zhì)量管理體系，推出了標準化生產(chǎn)，提高了企業(yè)核心競爭力。但不可否認，在基建規(guī)模急劇擴張的今天，大多數(shù)企業(yè)面臨著技術(shù)、管理人才匱乏，管理模式落后，管理制度不健全的問題，質(zhì)量管理體系沒有真正落實到位。
①企業(yè)實際能力。目前，建筑市場準入的條件主要是一些反映企業(yè)業(yè)績、項目經(jīng)理和技術(shù)人員的數(shù)字指標要求等，這是表示企業(yè)擁有形成質(zhì)量保證能力的今本資源條件。但有的企業(yè)雖然在業(yè)績、人數(shù)方面達到了要求，但并沒有足夠的質(zhì)量保證能力。
②企業(yè)管理制度。建筑企業(yè)三級管理體制下，公司依靠質(zhì)量手冊制定質(zhì)量目標方針及各部門職責，各質(zhì)量部門由質(zhì)量體系文件明確本部門質(zhì)量管理目標，項目部第三層次文件則涵括了施工資料及各工種管理制度等。
③企業(yè)管理力度。企業(yè)建立制度后，必須嚴格遵照執(zhí)行。但目前建筑企業(yè)還沒有真正嚴格按制度按規(guī)范進行質(zhì)量管理，造成三級管理制度的脫節(jié)。有些建筑企業(yè)實行的項目承包制后，取消公司質(zhì)檢部門，僅項目部向公司上交管理費，公司很少甚至不過問其生產(chǎn)經(jīng)營，從某種意義上說，這與轉(zhuǎn)包掛靠的界限已日益模糊，其與符合社會專業(yè)化分工的總分包體制的本質(zhì)區(qū)別在于它沒有納入企業(yè)的管理質(zhì)量體系。
④企業(yè)適應能力。由于我縣建筑企業(yè)轉(zhuǎn)制時間普遍不長，各企業(yè)、企業(yè)各部門對轉(zhuǎn)制后新角色、新環(huán)境適應不足，面對不斷完善的建筑法規(guī)、標準，不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境應變不足，質(zhì)量管理措施相應滯后。
⑤企業(yè)質(zhì)量意識。在工程竣工驗收由核驗制改為備案制后，由于取消了優(yōu)良這一工程質(zhì)量等級，同時在企業(yè)業(yè)績及工程招投標等方面質(zhì)量因素影響力的減弱，致使建筑企業(yè)質(zhì)量意識一定程度弱化。
2.2建筑企業(yè)質(zhì)量管理部門及工程項目部門質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問題
在工程建設(shè)中，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，身處施工第一線的企業(yè)質(zhì)量部門及項目部事前對這五方面的因素嚴格控制，是保證建設(shè)項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵。對照現(xiàn)代企業(yè)要求，我縣建筑企業(yè)在這些方面也有不少欠缺。
3.針對我縣建筑企業(yè)質(zhì)量管理存在問題的對策建議
面對不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟，必須通過建筑企業(yè)不斷完善自身，依托政府主管部門不斷調(diào)整監(jiān)管重點，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，建筑企業(yè)質(zhì)量關(guān)才能跟上時代步伐，建筑業(yè)才能真正健康茁壯成長。
3.1建設(shè)行政主管部門
①不斷調(diào)整監(jiān)管重點，加大對參建各方主體行為的管理力度，使之成為實體監(jiān)督并重的內(nèi)容，保證施工質(zhì)量環(huán)境。
②鼓勵建筑各行業(yè)協(xié)會發(fā)展，引導協(xié)會在各自行業(yè)內(nèi)充分發(fā)揮作用，特別要在建筑協(xié)會下成立質(zhì)量分會。
③強化對小型工程質(zhì)量監(jiān)管。
④設(shè)置專業(yè)培訓機構(gòu)，對企業(yè)上崗質(zhì)量管理人員實施崗前再培訓。
3.2施工企業(yè)
①大力健全質(zhì)量管理體系、強化企業(yè)三級管理。特別是在企業(yè)層，強化技術(shù)質(zhì)量部門的建設(shè)，完善QC小組等組織。
②編制有關(guān)制度、規(guī)章，形成企業(yè)標準，推進標準化生產(chǎn)。
③加強技術(shù)、管理人員的引進、培訓、繼續(xù)教育。
④大力推廣新工藝、新技術(shù)、新方法、新設(shè)備的具體應用，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷提高施工質(zhì)量。
⑤制定、完善獎優(yōu)罰劣制度，鼓勵質(zhì)量、項目部門提高管理水平、工程品質(zhì)。
第4篇：建筑公司質(zhì)量管理制度范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項目；質(zhì)量管理；有效措施
0.前言；在當今社會中，住房問題是所有人們共同關(guān)注的迫切性問題，而建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣更是深刻地影響著億萬人民的切身安全和利益，為了確保建筑工程項目質(zhì)量水平，只有施工單位、政府、社會三方通力合作，共同加強工程項目的質(zhì)量管理和監(jiān)管，才能真正保證工程建筑的質(zhì)量，才能使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效應和社會效應的一致和統(tǒng)一。只有企業(yè)、政府、社會三方鼎力協(xié)作，共同推動建筑工程項目質(zhì)量管理工作，才能為廣大人民群眾提供放心舒適的高質(zhì)量住房。
一.現(xiàn)階段我國建筑工程項目質(zhì)量管理中存在的問題及解決措施
1.1 建筑企業(yè)自身存在的管理問題
建筑企業(yè)是工程建筑中項目管理的主體，對工程建筑項目質(zhì)量的管理承擔著主人翁責任。當前建筑行業(yè)的企業(yè)單位在管理過程中存在著技術(shù)工人素質(zhì)和水平低下、監(jiān)管制度體系不完善、建筑材料管理不到位等一些列問題，對建筑工程項目質(zhì)量的管理造成較大的影響，為了提高建筑企業(yè)的工程項目的質(zhì)量管理水平，必須采取以下手段和措施才能解決上述問題：
1.2 提高工人的技術(shù)水平和科學素質(zhì)
為了建造出高質(zhì)量的工程項目，建筑企業(yè)要雇傭操作熟練的高水平技術(shù)工人，對新上崗的技術(shù)工人要定期開展技工上崗教育培訓工作，使技術(shù)工人不斷增強安全意識，強化技術(shù)工人的思想道德素質(zhì)，敦促建筑工人以負責任的工作態(tài)度和專業(yè)的技術(shù)水平建設(shè)合乎質(zhì)量標準的建筑工程。
1.3 建立健全工程項目管理制度體系
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓?！苯ㄖ髽I(yè)為了保障建筑工程的質(zhì)量水平，就必須要有較強的管理意識和管理水平。因此，建筑企業(yè)要建立健全一套科學完善的工程項目管理制度體系，健全相關(guān)的人事管理制度，建筑材料進出管理制度以及員工獎懲制度，以便完善相關(guān)人員的工作分配，明確各個職位員工的職責所在。并在此基礎(chǔ)上成立工程項目質(zhì)量管理小組，聘請專業(yè)的管理人才和工程師，對工程建筑進行定期的監(jiān)管抽查，嚴密監(jiān)測施工前期的圖紙設(shè)計及會審制度、施工中的建設(shè)過程，以及施工后期的收尾工作，從頭至尾確保建筑工程的質(zhì)量水平，不容有失，以免造成不必要的返工、停工事件，導致工期延長，無法如期完成交接工作。損害公司的名譽和企業(yè)的社會形象。
1.4選用科學的施工方法和技藝
建筑工程中的施工方法和技藝的選用是否適宜是影響建筑工程項目質(zhì)量水平的六大關(guān)鍵因素之一。因此在工程項目開工之前要選用合理的施工方案、先進的施工技術(shù)、得當?shù)氖┕げ僮?，以保證工程項目的質(zhì)量。工程師一定要具體結(jié)合施工的環(huán)境、成本要求等，根據(jù)自己專業(yè)的素質(zhì)和水平，進行做科學充分的驗證和檢驗工作，選用最科學先進的施工方法和技藝，為工程項目的質(zhì)量水平保駕護航。
1.5加強機械設(shè)備的管理
施工設(shè)備是保證建筑工程順利進行的技術(shù)支撐。為了提高建筑工程項目質(zhì)量管理的水平，要引進和采用符合國家相關(guān)技術(shù)標準的建筑施工設(shè)備，并定期進行維護和保養(yǎng)工作，確保建筑施工設(shè)備以正常的狀態(tài)投入使用，提高工作效率，促進質(zhì)量管理工作的順利開展。
二.建筑工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題
2.1對于工程質(zhì)量的重視程度不夠
由于對于工程質(zhì)量的管理需要企業(yè)付出大量的人力和資金，而工程的質(zhì)量問題又不會立刻的顯現(xiàn)出來，很多的建筑企業(yè)為了眼前的利益忽視對于工程質(zhì)量的管理。只重視工程的施工效率，產(chǎn)生了大量的質(zhì)量不符合標準的建筑，使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至會危及到人民的生命安全。
2.2 重視工程進度，輕視工程質(zhì)量
由于很多企業(yè)管理者認為企業(yè)的經(jīng)濟效益要通過增加施工人員的工作效率來提高工程的進度，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程的進度是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，而對于工程質(zhì)量的監(jiān)督不是十分必要。這就使得很多企業(yè)輕視這些部門的工作，使得對于工程的質(zhì)量監(jiān)督的工作很難順利進行。
2.3 工程項目的質(zhì)量管理不到位
很多企業(yè)對于工程質(zhì)量管理的重要性的認識還不到位，對于質(zhì)量管理部門的重視程度也不到位，使得很多質(zhì)量管理和監(jiān)督人員對于工程質(zhì)量的管理失去了積極性，對于細節(jié)的管理和監(jiān)督十分不到位，這會嚴重的影響到工程的質(zhì)量。
2.4 對于質(zhì)量管理部門的重視程度不夠
很多企業(yè)的管理者對于對于質(zhì)量管理部門的重視程度不夠，認為工程質(zhì)量管理部門是個可有可無的部門，有的企業(yè)甚至不設(shè)立工程管理部門。在很多建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理部門的工作人員大都沒有工程管理方面的經(jīng)驗和知識，缺乏實際管理經(jīng)驗，使得對于工程質(zhì)量的管理十分的混亂。工程管理部門人員的不專業(yè)是我國目前工程質(zhì)量參差不齊的主要原因。
三.建筑工程項目質(zhì)量管理的有效措施
3.1 做好項目設(shè)計的管理
做好項目的設(shè)計管理是提高建筑工程管理質(zhì)量的前提，要做到以下兩點：第一，要規(guī)范項目設(shè)計的流程，使項目的設(shè)計更加規(guī)范化，提高設(shè)計人員的設(shè)計效率和設(shè)計的準確度。第二，建筑工程管理質(zhì)量管理人員要鼓勵設(shè)計人員改變傳統(tǒng)的設(shè)計理念，勇于創(chuàng)新，提高設(shè)計的水平。
3.2 加大對于施工過程的管理力度
施工過程是整個建筑工程質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)，對于建筑工程的質(zhì)量水平有著重要的作用。所以建筑工程質(zhì)量管理人員要重視對于施工過程中的監(jiān)督和管理。將施工過程分為幾個部分進行管理，分別為施工前、施工過程中、施工后的監(jiān)督管理。只有在施工的每個環(huán)節(jié)中做好管理，才能保障整個工程的質(zhì)量。
3.3 提高建筑材料的質(zhì)量，可以有效的提高工程質(zhì)量
建筑材料是否優(yōu)質(zhì)直接決定著整個建筑工程的質(zhì)量的好壞，是保障建筑質(zhì)量的必要條件。要選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料要做到以下幾點：第一，要對于材料采購的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，確保采購的每個過程都是按照標準進行的。第二，要對采購來的每批材料進行抽樣檢查，檢查合格后方可用于工程上。
3.4 做好施工人員的培訓
做好人員的培訓是保障整個工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，要加強對于每個工作人員的崗前的操作與培訓，提高生產(chǎn)技能和安全意識。
3.5 要重視工程質(zhì)量管理制度
工程質(zhì)量管理制度是建筑工程質(zhì)量的重要保障，可以使建筑工程施工過程中做到有計劃，有目的，提高工程施工的效率。所以要注意工程質(zhì)量管理制度的制定，加強對于工程質(zhì)量管理制度的宣傳。
四.總結(jié)
綜上所述；建筑工程的質(zhì)量不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段也是保障居民生命安全的重要保障。建筑工程項目質(zhì)量管理是對于在施工過程中施工使用的材料、施工人員的操作流程、工程施工過程中的安全隱患等進行有效的管理和監(jiān)督，有效減少由于工程施工過程中的操作不當和管理缺陷，提高工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
[1]張宇輝， 張世寬， 劉念豫. 淺析建筑工程項目質(zhì)量管理與控制措施[J]. 科技信息，2010，15：695，710.
第5篇：建筑公司質(zhì)量管理制度范文
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；管理措施；效果；優(yōu)化
1 引言
隨著我國經(jīng)濟的不斷增長和建筑施工技術(shù)的發(fā)展和完善，進行建筑施工時，施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作就顯得十分的重要。但是大部分企業(yè)在這方面仍存在許多的問題，管理措施沒有到位，如何加強施工管理項目來提高工程質(zhì)量成為了人們關(guān)心的問題。下面就此進行討論分析。
2 建筑施工質(zhì)量優(yōu)化管理現(xiàn)狀分析
近年來，由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，人們越來越重視建筑施工質(zhì)量，目前建筑施工質(zhì)量存在的問題因素已經(jīng)成為人們所關(guān)注的目標，建筑質(zhì)量降低會給居民生活質(zhì)量帶來較大影響。通過對建筑施工質(zhì)量問題進行分析，其中包含有：安全問題、機械設(shè)備問題、施工單位問題、施工材料問題、員工問題等，這些問題因素是影響施工質(zhì)量、施工管理的重要原因。
2.1 施工安全問題
施工期間，安全問題在建筑施工過程中屬于長期存在，開展建筑施工中安全問題和安全質(zhì)量時常發(fā)生；據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，我國因在建筑施工過程中出現(xiàn)安全問題僅次于煤礦施工發(fā)生的安全事故。由于國內(nèi)現(xiàn)代化不斷發(fā)展，高層建筑隨之增多，施工過程需要進行大量高空施工作業(yè)，導致建筑施工安全問題日漸增多；施工安全問題的出現(xiàn)，通常主要體現(xiàn)為：
（1）安全管理制度尚未明確，安全制度管理不到位，以及未能將安全管理制度充分運用到實際工作中，導致管理制度如同虛設(shè)，無實質(zhì)性意義，施工管理不到位是引發(fā)施工安全因素的重要原因。
（2）建筑施工項目層次分配過于繁雜，以報代管的施工管理方式致使安全問題不斷涌現(xiàn)。
（3）工作人員安全意識較為薄弱，欠缺成熟的施工技術(shù)等。
2.2 施工設(shè)備問題
施工設(shè)備是開展建筑工程的重要設(shè)備，由于現(xiàn)代科技的發(fā)展不斷造就了高技術(shù)的施工設(shè)備，施工設(shè)備技術(shù)能力以及質(zhì)量是影響施工進度、施工質(zhì)量的重點；因此在選用合理施工設(shè)備過程中，應嚴格按照施工特征選取合適的施工設(shè)備，合理使用施工設(shè)備，以及在開展施工期間對施工設(shè)備進行有效修理、養(yǎng)護，確保施工設(shè)備可以安全、順利運行。除此之外，施工方法的準確性是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素，有效的施工工藝和施工措施可以確保工程順利開展。例如：安裝鋁合門窗過程中，墻體和門窗兩者間應嚴格按照施工流程進行工作，按照相關(guān)要求填嵌企彈性材料，在門窗外部5毫米處可采用膠體進行封膠操作，但目前大部分建筑施工卻未能嚴格按照施工工藝開展工作，導致門窗安裝縫隙銜接質(zhì)量較低，導致整個工程質(zhì)量下降。
2.3 施工單位問題
開展建筑施工需要相關(guān)部門對工程質(zhì)量進行管理、監(jiān)理，提高建筑施工質(zhì)量。但是，大部分施工單位對建筑施工質(zhì)量問題并不重視，這是導致施工質(zhì)量下降一個關(guān)鍵問題。除此之外，大部分管理人員施工管理意識不到位，相關(guān)管理人員未能按照相關(guān)管理流程進行質(zhì)量管理工作，未能切身實際了解工程存在的質(zhì)量問題以及工程管理問題等；導致在進行建筑施工期間，對于所存在問題未能制定合理方案解決問題所在，將各項施工制度、管理制度置之事外；此外，部分管理單位雇傭無工作經(jīng)驗、無施工技術(shù)的員工參與工程建設(shè)，致使工程質(zhì)量未能獲得有效保證。目前，我國建筑施工單位現(xiàn)存在以下幾個問題。
（1）未能嚴格選用施工材料，國內(nèi)部分施工管理單位在選取施工材料期間，為謀取利益，選用質(zhì)量不合格、材料檔次過低的材料作為施工材料，導致在施工過程中因材料問題增加安全事故。例如：鋼筋材料在選取時，未能符合力學性能標準；水泥材料出現(xiàn)過期、過質(zhì)現(xiàn)象，穩(wěn)定性較差、明顯出現(xiàn)結(jié)塊現(xiàn)象；砂石材料檔次過低，混合不合理等。
（2）忽略建筑施工流程，多數(shù)建筑工程單位對施工流程認識不到位，未能嚴格按照施工程序開展工程工作，忽略建筑施工流程，致使大量違法施工項目出現(xiàn)。例如：在沒有工程設(shè)計圖紙的情況下，進行施工工作；無證件施工；未能對施工現(xiàn)場進行實地考察，沒有對施工現(xiàn)象給予全面認證；工程結(jié)束后沒有對工程進行驗收工作，甚至未能通過檢驗直接交付使用等，以上情況的出現(xiàn)導致工程隱患不斷加大，引發(fā)安全質(zhì)量問題，嚴重會危機人們生命安全。
3 建筑施工質(zhì)量優(yōu)化管理措施分析
3.1 施工過程質(zhì)量優(yōu)化管理
由于對建筑施工質(zhì)量進行管理較為復雜，而施工過程中質(zhì)量優(yōu)化管理尤為重要，在施工期間如出現(xiàn)問題未能及時進行更正、修理，那么會對整個工程使用性能以及使用壽命帶來較大影響。因此，在這一階段可以充分體現(xiàn)出工程整體質(zhì)量，開展施工過程中進行組織性管理較為重要，需要對施工各個環(huán)節(jié)給予合理安排，并明確施工項目中的粗、略目標，對施工組織進行優(yōu)化管理。整個工程需要建設(shè)部門進行管理，因此需要對安排管理人員對施工過程進行監(jiān)管，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，然后由工程管理人員對施工過程中存在的問題給予反饋，及時作為合理處理措施，避免延誤工期。施工監(jiān)管人員應對工程中以下幾項進行把關(guān)：
（1）項目管理，通過在選取施工隊伍期間，應立刻和施工人員進行合同簽訂，確保合同項目具有法律效力，通過制定法律條款規(guī)范兩者之間的權(quán)力和義務。由于項目合同存在一定的法律效力，因此因慎重處理，各項內(nèi)容盡量作為詳細、嚴密，責任明確、獎懲明確、需要合理、有據(jù)可依等。合同簽訂期間應通過上級同意，然后通過當?shù)胤ü芾聿块T認可才具備法律效力。
（2）圖紙設(shè)計，確保施工工程順利開展的前提條件是具備有效的設(shè)計圖紙，設(shè)計圖紙質(zhì)量壞會直接關(guān)系到整個施工質(zhì)量；選取工程圖紙設(shè)計期間，應對設(shè)計部門實力、設(shè)計經(jīng)驗進行嚴格考核，秉承質(zhì)量設(shè)計為原則選取設(shè)計部門，這樣才能提高工程圖紙的設(shè)計質(zhì)量，防止在設(shè)計過程中出現(xiàn)問題。
（3）質(zhì)量監(jiān)督管理，工程在實施期間，應對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)、監(jiān)督，并將監(jiān)督、管理工作建立在工程管理制度上，構(gòu)建管理能力較強、服務性能強、預見性能強的質(zhì)量管理模式，通過建立科學性管理制度，確保工程在監(jiān)督管理期間的科學性、有效性，充分體現(xiàn)出透明化工程管理工作。于此同時，把常規(guī)檢查、日常監(jiān)督等監(jiān)管項目作為工程施工中檢查的首要方式。
3.2 建立完善的質(zhì)量管理制度
要想提高建筑施工質(zhì)量，必須構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度，并以完善的管理制度作為施工基礎(chǔ)，在實施施工期間，應嚴格按照施工流程以及相關(guān)管理制度明確施工方向，根據(jù)施工方向?qū)κ┕べ|(zhì)量進行有效控制。除此之外，應構(gòu)建健全的質(zhì)量檢測目標，制定施工質(zhì)量方案等；對施工質(zhì)量進行重點管理，將重點環(huán)節(jié)作為工程質(zhì)量管理是方向。常規(guī)而言，工程質(zhì)量監(jiān)控工作是體現(xiàn)企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素，是加強工程質(zhì)量的核心力量。因此對工程質(zhì)量進行控制應由兩項著手，①控制施工現(xiàn)場，就是對施工現(xiàn)場條件進行控制，詳細分析各個環(huán)節(jié)所存在的因素，重視人力、物力投資。②施工活動條件管理，對施工現(xiàn)場資金、材料進行控制，提高施工質(zhì)量。
4 結(jié)語
由上文可見，建筑工程施工管理工作中施工質(zhì)量管理是重要的組成部分。我們在進行建筑施工工程項目時，要制定出有效可行的施工質(zhì)量管理制度，加強各部門的配合，努力提高施工人員的專業(yè)水平和安全施工的意識，確保施工質(zhì)量管理工作的落實到位，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益。
參考文獻
第6篇：建筑公司質(zhì)量管理制度范文
建筑工程施工現(xiàn)場的管理具有多變性的突出特點，因此在管理的過程當中當中必須要預留足夠的應變余地，以避免管理制度以及管理措施出現(xiàn)僵化的問題，反而弄巧成拙。提高提高建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理水平，關(guān)鍵在于如下幾個方面：
1建立并健全施工現(xiàn)場管理制度
完善的建筑工程建設(shè)現(xiàn)場管理制度是保證施工順利進行與工程質(zhì)量的必要前提，確保全部的現(xiàn)場管理措施均有本可依。筆者認為，健全而完善的施工現(xiàn)場管理制度，應當涵蓋如下幾點內(nèi)容：（1）規(guī)定全部進場的人員，包括工程管理人員以及一線的施工人員均需要佩戴統(tǒng)一的胸卡，胸卡上應當蓋有施工企業(yè)的公章，設(shè)置專門的道路以供人員進場，注意與設(shè)備進場的專用道路分隔，避免發(fā)生意外。（2）規(guī)定人員進場之后，必須全部要佩戴安全帽，高空作業(yè)者必須要系好安全繩索。技術(shù)人員在每天正式開始施工之前先行檢查相關(guān)的電氣設(shè)備，以保證施工順利進行。（3）規(guī)定施工人員必須要嚴格遵守施工準則，包括施工技術(shù)、作業(yè)時間等，要求現(xiàn)場施工人員積極配合管理制度的落實，嚴格要求自身的施工行為。
2優(yōu)化建筑工程施工資源配置
建筑工程施工現(xiàn)場的資源種類繁多，應當以經(jīng)濟效益最大化為向?qū)?，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況做出科學的優(yōu)化與調(diào)整。施工資源作為保證建筑工程施工順利進行以及整體質(zhì)量的關(guān)鍵要素，若得不到有效的優(yōu)化，對現(xiàn)場施工的影響將是非常不利的。如果某一環(huán)節(jié)的施工資源過剩，容易出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，有悖于環(huán)保原則與經(jīng)濟原則，而如果另一環(huán)節(jié)的施工資源不足，則會遷延工期，危及質(zhì)量。鑒于此，必須要針對不同類型的施工資源，做好充分的準備，合理配置，把控整體，優(yōu)化局部，確保各個施工環(huán)節(jié)的資源都足以滿足其實際的施工需求，避免因資源過剩而浪費，因資源不足而延期，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學配置。
3加大對施工材料的管理力度
加大對施工材料的管理力度是確保是確保施工現(xiàn)場井然有序的必然要求之一，關(guān)鍵在于控制施工材料的消耗以及供應情況，如鋼筋、水泥、砂石等原材料。施工現(xiàn)場的管理人員必須要充分了解施工材料的供應以及消耗的實時情況，著重管理材料的補料量、出入庫量、退料量、用料量等。對于材料消耗量較大的施工流程，安排項目經(jīng)理直接負責，視施工現(xiàn)場情況而定，嚴格控制材料的出庫量，避免造成浪費的現(xiàn)象，將大項目分割為若干個具體的小項目，便于管理控制，合理采購，對于特殊的材料，如水泥、防水材料等，必須要確保儲存環(huán)境的干燥，避免受潮，影響其使用性能。
4注重現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
在現(xiàn)代市場理念的指導下，筆者將目前我國建筑工程行業(yè)的定位概括為：質(zhì)量——信譽——效益，三者是相互循環(huán)的關(guān)系，質(zhì)量產(chǎn)生信譽，信譽搶占市場，市場決定效益，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在。鑒于此，在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程當中，必須要高度重視質(zhì)量方面的問題，樹立“質(zhì)量至上”的核心管理理念，創(chuàng)建質(zhì)量保證體系，落實管理責任制度，思想上加以重視，行動上加以落實，強化各項施工技術(shù)。在日常施工的過程當中，落實技術(shù)交底工作，各個施工環(huán)節(jié)均安排一個或兩個負責人進行跟蹤管理，簽訂質(zhì)量責任保證書，如果某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，即對其主要的負責人進行問責處理。同時落實必要的質(zhì)量檢測與驗收工作，確保工程質(zhì)量達標，上一道工序施工完畢之后，即安排專業(yè)技術(shù)人員進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，要求施工人員進行返工處理，上一道工序未經(jīng)檢驗，絕不允許進行下一道工序的施工，層層落實，嚴格把控，通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，以達到確保建筑工程整體質(zhì)量的目的。
二.結(jié)語
第7篇：建筑公司質(zhì)量管理制度范文
關(guān)鍵詞：民用建筑；施工質(zhì)量；控制；管理
Abstract: civil construction engineering quality, not only to the country, society, economy and real estate market continues the healthy development, but also directly related to the immediate interests of the masses, so we must do a good job in civil construction quality control in order to ensure civil building structure safety and using function. Civil construction quality is mainly reflected in the project board material, engineering personnel, construction sequence and quality control and strengthen the management system enforcement. Improving construction quality, is not a square can be performed separately, required of all engineering personnel joint efforts. This paper discusses the management and control of construction quality of civil building.
Key words: civil construction; construction quality control; management;
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言：
要實現(xiàn)有效的民用建筑施工質(zhì)量管理，不但要明確民用建筑施工質(zhì)量目標，完善民用建筑施工質(zhì)量管理制度，采取有效的監(jiān)督管理及獎懲措施，還要做好施工現(xiàn)場的安全管理與文明施工管理，使施工質(zhì)量管理與控制工作盡量完善、細致，以保證民用建筑工程項目工期與施工質(zhì)量。
二、民用建筑施工質(zhì)量的控制
1、人的控制
人的因素對民用建筑質(zhì)量形成的影響，包括兩個方面的含義；一是指直接承擔建設(shè)工程項目職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力：二是指承擔建筑工程項目策劃、 決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、 勘察設(shè)計單位、 工程承包企業(yè)等實體組織。 前者是個體的人，后者是群體的人。在這里我們主要討論前者個體的人。
2、材料的控制
控制好基礎(chǔ)的施工材料。材料質(zhì)量控制砂及砂石地基宜采用質(zhì)地堅硬的中砂、粗砂、碎石、礫砂、卵石等材料。所用的材料內(nèi)不得含有草根、垃圾等有機雜質(zhì)。碎石或卵石的最大粒徑不宜大于50mm。施工質(zhì)量控制內(nèi)容砂石的級配應根據(jù)設(shè)計的要求或試驗確定。人工制作的砂石地基應拌制均勻后再行回填、鋪設(shè)、搗實。在鋪設(shè)砂及砂石時，如地基底面深度不一致時，應預先挖成階梯形式或斜坡形式，再以先深后淺的順序施工。
3、機械控制
機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等的控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。為此應建立健全“人機固定”、“操作證”、“崗位責任”、“交接班”、“裝術(shù)保養(yǎng)”、安全使用”、機械設(shè)備檢查”等在實際工作中卓有成效的一系列管理制度，確保施工設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法控制
方法控制，也可以稱為技術(shù)控制，包括施工方案、 施工工藝、 施工組織設(shè)計、 施工技術(shù)措施等方面的控制。 民用建筑多為磚混結(jié)構(gòu)或框架結(jié)構(gòu)，技術(shù)復雜程度低，但要做到施工質(zhì)量優(yōu)良，搞個精品，難度也很大，不嚴格進行施工方法的質(zhì)量管理，就會給民用建筑的主體結(jié)構(gòu)、 重點部位等留下隱患，嚴重的會影響建筑物的安全使用，當然也談不上保證了民用建筑的質(zhì)量。方法控制的重點，應結(jié)合工程實際，從技術(shù)、 組織、 管理、 經(jīng)濟等方面進行全面分析、 綜合考慮，確保施工方法在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，從而有利于保證質(zhì)量、 加快進度、 降低成本。
5、環(huán)境控制
根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、 工具堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。
三、民用建筑施工質(zhì)量管理的措施
1、 明確民用建筑施工質(zhì)量管理目標
民用建筑施工質(zhì)量管理目標應包含量個方面的內(nèi)容首先是民用建筑施工質(zhì)量。其次是工期，施工質(zhì)量目標的確立應參照民用建筑施工設(shè)計要求，國家及地方相關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量指標，以及工程承包合同中設(shè)計施工質(zhì)量要求的具體項目等等，而工期目標的確定，也應參照工程合同等文件，值得注意的是，由于民用建筑工程量往往較大，持續(xù)時間較長，施工過程中難免發(fā)生偶然事件，而影響工程工期，這時應對工期目標進行及時合理的調(diào)整，如適當縮短某一項或幾項工序的施工時間，盡量保證整個工程的工期。
2、 提高人員素質(zhì)
一方面要提高施工人員專業(yè)素質(zhì)，對其施工操作進行規(guī)范，必要時給予技術(shù)講解，另外要有計劃地開展施工安全教育培訓，和文明施工培訓；另一方面，對于工程管理人員，更是要加強專業(yè)培訓，不但使其對最新施工工藝 、技術(shù)、 新型建筑材料有一定的認識和了解，還要使其掌握一定的管理方法，其次，通過培訓和教育使其具備高度的責任感和應有的工作熱情也能大大提高民用建筑施工質(zhì)量管理工作的效率和效果。
3、建立完善的施工質(zhì)量管理制度
首先，施工質(zhì)量管理工作的展開要依靠各個部門和班組的協(xié)調(diào)，因而建筑工程各部門和班組之間應正確認識相互之間的關(guān)系，進行良好的溝通，而不是相互推卸責任，因而，我們有必要制定相應的制度來保證各部門之間的及時溝通；其次，民用建筑施工質(zhì)量管理工作落實到日常管理中，最為常見和最為繁瑣的工作便是對人員、 機械和材料的工作，由于民用建筑工程往往規(guī)模較大，因而需要的施工人員數(shù)量大，建筑材料種類多、 規(guī)格多，所需機械設(shè)備種類較多，因而為了簡化對這三個方面的管理工作，達到更好的管理效果，應分別制定相應的管理規(guī)范，如對建筑材料的采購 、運輸、 存放進行明確規(guī)定，對施工人員的責任進行明確，對其操作進行規(guī)范等等。
4、管理制度的執(zhí)行
現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行，許多施工單位也面臨這樣的難題，施工質(zhì)量管理制度，是整個施工企業(yè)智慧的結(jié)晶，但如果制度不能得到有效的執(zhí)行，就不能使其發(fā)揮應有的效用，從而使管理工作變得更加繁瑣和困難。 因而，為了使民用建筑施工質(zhì)量管理制度得到有效執(zhí)行，要采取有力的監(jiān)督控制措施，對施工質(zhì)量管理部門乃至建筑工程每個施工班組進行監(jiān)督管理，并采取相應的績效評價措施和獎懲措施，一方面提高質(zhì)量管理人員積極性，另一方面激勵全體工作人員。
5、安全管理
安全管理工作和文明施工管理，表面上看對民用建筑施工質(zhì)量的提高并沒有很大的幫助，但是如果疏忽了這兩方面的管理，卻會影響工程質(zhì)量甚至耽誤工期 例如，當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，造成施工人員傷亡，不但影響施工進度，也對其他工作人員造成一定的驚嚇，從而影響其工作效率和質(zhì)量，進而造成不同程度的施工質(zhì)量問題和工期延誤，而除此之外，安全事故所造成的社會影響在短時間內(nèi)也是難以消除的，這對建筑企業(yè)的發(fā)展是不利的。 因而，安全管理工作應滲透到工程日常管理工作中去，除了安裝必要的安全防護設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應定期對其進行安全培訓，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應必備品 在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護，如設(shè)置柵欄，禁止非工程人員進入等等。
結(jié)語：為了確保民用建筑的施工質(zhì)量，我們要堅持 “嚴格把關(guān)與積極預防相結(jié)合，以預防為主” 的方針。民用建筑工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國家、社會、經(jīng)濟以及房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，所以我們更要搞好民用建筑質(zhì)量控制以確保民用建筑的結(jié)構(gòu)安全和使用功能。
參考文獻：
[1] 張淼. 建筑凍土工程的施工質(zhì)量探討[J]. 經(jīng)營管理者, 2011,(04)
[2] 成玲娟. 民用建筑施工中監(jiān)理應注意的問題[J]. 中國科技財富, 2009,(06)
[3] 唐承廣, 肖瀟. 民用建筑裝飾裝修工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量控制[J]. 科技創(chuàng)新導報, 2008,(04)
第8篇：建筑公司質(zhì)量管理制度范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；質(zhì)量控制
中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A
一、引言
房屋建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重點。房屋建筑工程質(zhì)量，也指實體質(zhì)量，就是工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，也指形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量，即指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。隨著生產(chǎn)日益復雜化，建筑工程施工質(zhì)量管理也變得更加復雜。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對建筑工程施工質(zhì)量的管理進行全面控制。
二、房屋建筑施工管理中存在的問題
1、管理體系與管理制度不夠完善
房屋建筑的管理體系以及管理制度關(guān)系著建筑房屋的施工，是相關(guān)管理人員對施工進行管理的重要依據(jù)與標準。雖然建筑施工的管理制度與管理體系十分重要，但是部分企業(yè)對這一部分并沒有進行足夠的重視，也不注意完善施工管理的管理制度與管理體系，這導致施工管理方面出現(xiàn)了很多問題。
2、施工管理的制度以及體系執(zhí)行力度不夠
管理人員必須認真執(zhí)行管理制度與管理體系，現(xiàn)在的實際情況是很多建筑企業(yè)雖然建立了管理的體系與制度，有些還相對比較完善，但是在執(zhí)行時卻遇到了困難，出現(xiàn)了問題，這使建筑施工企業(yè)的管理工作無法正常的運行。
3、建筑管理人員的個人素質(zhì)差。
在施工管理中，施工人員操作不規(guī)范的現(xiàn)象時有發(fā)生且綜合素質(zhì)較低，因此就導致房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理中頻繁出現(xiàn)各類問題。在房屋建筑工程施工中，施工人員承擔了大量的作業(yè)量，如果他們不具備嚴格的質(zhì)量和安全意識，必然會導致工程項目的整體管理效果難以達到預期的目標。同時，施工人員操作不規(guī)范與國內(nèi)房屋建筑工程中安全事故頻繁有著密切的關(guān)系，而且有可能造成大規(guī)模的人員傷亡和經(jīng)濟損失。
4. 缺乏有效的監(jiān)管體系
提到建筑項目工程，業(yè)內(nèi)人事對總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)、勞務企業(yè)都不會陌生。目前我國土建行業(yè)的整體市場都是由上述三級企業(yè)來完成的，其市場情況非?；靵y，并無完整的結(jié)構(gòu)體系，經(jīng)常是一個項目分包給幾個分包企業(yè)，很難保證分包企業(yè)的社會信譽，施工技術(shù)與管理水平。如果在工程施工過程中，遇到信譽差，施工技術(shù)與管理水平低的分包企業(yè)，就容易出現(xiàn)安全意識差，沒有及時排查消除安全隱患，偷工減料等現(xiàn)象，給工程帶來嚴重的安全隱患。
5、材料及施工機械質(zhì)量不合格
在建筑項目施工的過程中，如使用材料不合格或施工機械質(zhì)量差，都會給工程施工安全帶來極大的影響。首先,在項目建筑施工中所需材料種類繁多，用量也較大，大多數(shù)材料與工程施工的安全息息相關(guān)，但在施工的過程中要想全數(shù)檢查也比較困難，只能采取抽查檢驗的方法，這樣一來遺漏現(xiàn)象便不可避免。如果分包商只看重收益的高低，而忽略材料的安全性問題。其次，監(jiān)理人員在管制進場材料方面有所怠慢，如果監(jiān)人員不不按程序現(xiàn)場取樣，直接導致不合格產(chǎn)品流入到建筑工程中，這樣安全風險系數(shù)也就水漲船高了。最后，施工機械的質(zhì)量的好壞對建筑項目施工的安全管理影響也非常大，由于建筑項目工程所需的施工機械種類繁多，數(shù)量較大，全盤檢查或維修保養(yǎng)比較困難，如果抽樣檢查必然會產(chǎn)生遺漏，從而導致部分機械設(shè)備帶病作業(yè)，為工程施工帶來安全隱0患。
三、房屋建筑施工的質(zhì)量控制研究
1、加強建筑項目的設(shè)計管理，強化其質(zhì)量管理
房屋建筑質(zhì)量必須在良好設(shè)計的基礎(chǔ)上來進行提高，對房屋建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素中，房屋建筑的設(shè)計人員十分重要，他們的設(shè)計能力與設(shè)計水平對房屋的建筑質(zhì)量產(chǎn)生了十分重要的影響。然而在實際工作中，部分施工單位為了一己之私，故意忽視房屋建筑的設(shè)計管理，這導致房屋建筑在設(shè)計方面存在嚴重的問題，這就為房屋建筑埋下了安全隱患。因此，建筑公司要加強兩方面的工作，一方面加強管理施工的質(zhì)量，另一方面加強對管理人員的培訓，招聘一些優(yōu)秀的新管理人員，提高設(shè)計人員的設(shè)計能力以及素質(zhì)水平。建筑施工企業(yè)要健全施工的質(zhì)量管理體系，提供房屋建筑需要用到的組織資源、組織過程以及組織程序和組織結(jié)構(gòu)。同時系統(tǒng)化分析房屋的建筑質(zhì)量，重視施工質(zhì)量所具有的可操作性以及整體性，對房屋建筑的質(zhì)量標準進行完善。
2、完善房屋建筑施工的管理制度與體系進行與創(chuàng)新
在房屋建筑的施工管理時，施工管理制度與體系的創(chuàng)新是其一重要的環(huán)節(jié)，因此就必須必須完善施工管理體系與制度，進行詳細地規(guī)劃，這樣才能做好房屋建筑的施工管理工作。
首先，建筑施工企業(yè)必須重視現(xiàn)代化施工企業(yè)制度的建立，對本企業(yè)進行現(xiàn)代化的管理，使建筑施工企業(yè)在施工時具有有效性以及科學性。然后，建立并完善有限責任制度，將施工管理中出現(xiàn)的責任進行落實，要具體到每一個部門甚至每一個工作人員，提高管理人員參加工作的積極性、主動性，將房屋建筑的施工管理工作做好。最后，建立并完善企業(yè)的法人財產(chǎn)制，使公司項目部的法人與財產(chǎn)具有獨立性。這樣以來，公司的項目部就能走向市場，既能自負盈虧、自主經(jīng)營，又能獨立承擔法人的責任。
3、保證工程施工的安全
首先，要以現(xiàn)場施工班組為主體，做好日常的管理協(xié)調(diào)工作，有效控制現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，做好施工的每道工序。其次，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，做好每道工序的安全預控管理工作，對每道工序安全作業(yè)進行系統(tǒng)的策劃，采取有效的安全管理措施。最后，在施工前以施工安全管理計劃為依據(jù)，按照施工規(guī)范、操作規(guī)程，檢查標準等的要求來嚴格要求施工中的每個環(huán)節(jié)，保證施工人員的安全。
4、實施綠色房屋建筑工程的管理
建筑施工的技術(shù)人員對房屋建筑工程進行綠色控制以及項目分析就是其房屋建筑工程綠色管理的內(nèi)涵。房屋建筑工程的技術(shù)施工人員要規(guī)劃綠色控制的途徑以及方法，規(guī)劃的根據(jù)則是房屋建筑工程的各個過程以及各個細節(jié)，進一步建立房屋建筑工程的綠色管理戰(zhàn)略。使用綠色施工的理念來規(guī)劃房屋建筑的施工過程，并進行詳細地規(guī)劃，在公司的全部員工中樹立綠色施工的理念。綠色施工管理不僅包括綠色管理一方面的理論，還應該包括可持續(xù)發(fā)展的理論，在房屋建筑工程的構(gòu)建過程中，綠色管理與綠色施工的理念必須貫穿其始終。最終達到的效果是房屋建筑工程更加綠色、更加環(huán)保、更加生態(tài)。在房屋建筑工程的構(gòu)建過程中實施綠色管理理念，既能提高房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，也能提高房屋建筑工程的經(jīng)濟效益，在近些年的建筑業(yè)中，這一理念十分流行。
嚴格把好質(zhì)量關(guān)不管是在建筑施工前期的材料準備上還是在施工過程中材料的配置使用上，都要嚴格的把好其質(zhì)量關(guān)，做好材料的管理。因此，在選擇有施工資格的單位施工中，藥選擇管理經(jīng)驗豐富的管理人士，在材料設(shè)備上要嚴格管理，避免偷工減料的豆腐渣工程。在施工完成后要對施工的成果進行全面的檢測，做好房屋的驗收工作，控制施工的質(zhì)量。將施工前期控制、施工中控制、施工后期控制三步都要抓牢，對每一個環(huán)節(jié)都不能疏忽。嚴格把好質(zhì)量關(guān)，建設(shè)出具有品質(zhì)的建筑。
結(jié)束語
綜合上述，房屋建筑施工管理與質(zhì)量控制工程是一項綜合性很強的工程，并且對建筑行業(yè)的發(fā)展有著很大影響，而建筑施工自身質(zhì)量的提高就意味著企業(yè)的信譽得到了提高，與此同時企業(yè)的競爭力也會隨之提高。所以，對于房屋建筑施工過程中所出現(xiàn)的管理與質(zhì)量問題，要嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)定積極有效的進行處理, 以此來解決建筑管理中的所存在的弊端，確保房屋建筑質(zhì)量得到有效改善。
參考文獻
[1]張務奎.論房屋建筑工程施工質(zhì)量控制管理[J].民營科技.2013年
第9篇：建筑公司質(zhì)量管理制度范文
(一)初步確立了質(zhì)量管理體系。目前，電力工程項目質(zhì)量管理體系一般由質(zhì)量控制體系、保證體系、評價體系以及監(jiān)督體系等幾部分組成。其中，質(zhì)量控制體系是承建單位對施工質(zhì)量的控制;保證體系主要是承建單位從組織上、制度上以及資金等方面保障對項目的質(zhì)量進行有效管理;質(zhì)量評價體系主要對項目的進度、質(zhì)量以及風險等方面做出評價，旨在使決策與管理部門及時了解項目質(zhì)量的管理情況;質(zhì)量監(jiān)督體系是從外部對電力工程項目的質(zhì)量進行控制，它主要是運用政府監(jiān)督、社會公眾與輿論監(jiān)督以及國家法律與法規(guī)的約束。
(二)電力公司建立了電力工程項目質(zhì)量管理制度。目前，電力公司基本上建立了電力工程項目質(zhì)量管理制度。這些制度主要包括質(zhì)量管理人員責任制、電力工程項目材料質(zhì)量控制制度、施工工序過程質(zhì)量控制制度、定期質(zhì)量檢查控制、質(zhì)量管理激勵制度以及電力工程項目質(zhì)量驗收制度等方面。
(三)電力工程項目質(zhì)量管理處于比較低級的水平。雖然電力公司出臺了一系列旨在提高電力工程項目質(zhì)量的管理制度，但是，由于在管理上主要采用傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法，因而導致電力工程項目質(zhì)量管理處于比較低級的水平。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法是相對于現(xiàn)代質(zhì)量管理方法而言的，它主要是指電力工程項目質(zhì)量管理的主體是電力企業(yè)的質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理的客體是電力工程項目，質(zhì)量管理注重項目的質(zhì)量檢查與驗收;現(xiàn)代的質(zhì)量管理主要采用全面質(zhì)量管理方法，即由公司所有人員參與的，對電力工程項目的全過程實施管理，它不僅注重項目的質(zhì)量檢查與驗收，而且也注重項目質(zhì)量的預防與控制。從目前電力工程項目的質(zhì)量管理水平來看，它只注重項目的質(zhì)量檢查與驗收，不注重項目質(zhì)量的預防與控制，因而它是一種比較低級管理水平。
二、電力工程質(zhì)量管理存在的問題及原因分析
(一)電力工程質(zhì)量管理存在的問題。
1．外部承接單位行為不規(guī)范。對于電力工程項目而言，外部承接單位主要包括建筑市場、建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計單位等方面。從目前電力工程項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，電力工程質(zhì)量管理存在的外部問題主要是外部承接單位行為不規(guī)范。比如，在建筑市場上，常常有不具有資質(zhì)的建筑商通過暗箱操作來獲得項目，施工企業(yè)又將工程分解后轉(zhuǎn)包給他人，導致工程質(zhì)量遭到不同程度的損害。
2．內(nèi)部質(zhì)量管理水平比較低。電力工程項目內(nèi)部質(zhì)量管理主要包括對人的管理、機械設(shè)備的管理、原材料的管理以及施工方法與程序等方面的管理。從目前電力工程項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，內(nèi)部質(zhì)量管理水平比較低。一是受質(zhì)量管理人員專業(yè)水平的制約，他們不可能具有較高的管理水平;二是由于電力公司對機械設(shè)備以及原材料控制與把關(guān)不嚴，常常出現(xiàn)機械設(shè)備出現(xiàn)故障以及原材料質(zhì)量不過關(guān)的狀況。
3．質(zhì)量管理執(zhí)行力度不夠。電力公司雖然出臺了質(zhì)量管理人員責任制、電力工程項目材料質(zhì)量控制制度、施工工序過程質(zhì)量控制制度、定期質(zhì)量檢查控制、質(zhì)量管理激勵制度以及電力工程項目質(zhì)量驗收制度，但是電力公司礙于情面以及復雜社會人際關(guān)系，在電力工程項目出現(xiàn)事故時，公司一般都采取大事化小，小事化了的態(tài)度。由此可見，電力公司所呈現(xiàn)的是一種有法可依，但執(zhí)法不嚴的局面。
(二)電力工程質(zhì)量管理存在問題的原因。
1．建筑市場法律與法規(guī)不完善。建筑市場法律與法規(guī)不完善是存在上述問題根本原因之一。目前，我國在建筑市場上只有《建筑法》、《合同法》、《招投標法》、《采購法》等法律與法規(guī)，這些法律與法規(guī)對規(guī)范建筑市場行為起到了一定的積極作用。但我們還應該認識到，只有這些法律還是遠遠不夠的。國家還應該制定一些規(guī)范建筑市場行為的法律法規(guī)，堅決杜絕招投標過程中的違法亂紀行為。
2．管理者缺少競爭與風險管理意識。在我國，電力行業(yè)是一種具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)，不像其他行業(yè)那樣競爭激烈，所以，電力公司的決策者與管理者的競爭與風險管理意識一直都是比較淡薄的。由于電力企業(yè)管理者缺少競爭與風險管理意識，所以，他們就一直不重視對電力工程項目的質(zhì)量管理。
3．內(nèi)部缺少有效的激勵機制。由于電力公司是壟斷行業(yè)，再加上管理者缺少競爭與風險管理意識，因此在電力公司內(nèi)部一直沒有有效的激勵機制，即員工干好干壞都一樣。由于公司內(nèi)部缺少有效的激勵機制，因此，公司的員工普遍都不把電力工程的質(zhì)量當作很重要的事。
三、提高電力工程項目質(zhì)量管理的對策
(一)建立與健全建筑市場法律與法規(guī)。國家有關(guān)部門要通過法律與法規(guī)規(guī)范建筑市場各種行為，對于不具有施工資質(zhì)的企業(yè)要通過法律手段將之擋在門外;對于有可能給工程項目造成質(zhì)量損害的行為也要通過法律與法規(guī)加以控制。因此，國家有關(guān)部門要對現(xiàn)有的法律與法規(guī)進一步完善，使之更加趨于嚴謹與合理，使得違法者無孔可入。
(二)實施全過程質(zhì)量管理。電力公司要對電力工程項目實施全工程質(zhì)量管理。全過程質(zhì)量管理是指對電力工程項目的各個方面實施全方位與全員的質(zhì)量管理，它主要包括項目前期準備質(zhì)量管理、設(shè)計質(zhì)量管理、施工工序質(zhì)量管理、施工進度管理、電力工程成本控制、電力工程風險控制與管理等方面。它與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相比較，全過程質(zhì)量管理的顯著特點是以預防為主。
(三)嚴把原材料與設(shè)備關(guān)。鑒于在電力工程項目質(zhì)量管理過程所存在的原材料與設(shè)備把關(guān)不嚴格的問題，電力公司要采取切實有效的措施對原材料與設(shè)備嚴格把關(guān)。一是要選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應商為電力工程項目提供原材料與機械設(shè)備;對于原材料供應商，電力公司要實行份額管理;電力公司要定期對原材料公司進行績效考核，對于不符合供貨要求的原材料供應商要求對方要制定整改措施，嚴重者取消供貨資格。二是電力公司要使用國家優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，堅決禁止使用不合格產(chǎn)品。
(四)充分運用外部的監(jiān)督力量。外部的監(jiān)督力量主要包括監(jiān)理單位的監(jiān)督、政府部門的監(jiān)督以及公眾輿論力量的監(jiān)督。電力公司在做好電力工程項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，要充分地運用監(jiān)理單位、政府職能部門以及公眾輿論力量的監(jiān)督作用，努力提高電力工程項目質(zhì)量管理的實際效果。
