企業(yè)經(jīng)營效益精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營效益范文

1.1做好成本控制

成本控制一直是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)成本費用的控制工作就是調(diào)節(jié)各部門間的費用信息，將競爭力很強(qiáng)的產(chǎn)品指標(biāo)經(jīng)有效拆分，在各個部門中間進(jìn)行嚴(yán)格貫徹，設(shè)立為全體職工努力達(dá)到的目標(biāo)，采用最為先進(jìn)的技術(shù)管理手段力求減少企業(yè)經(jīng)營每個流程所用成本，盡可能地節(jié)省資金，增強(qiáng)企業(yè)商品的競爭力度。

1.2策劃經(jīng)濟(jì)方案

在經(jīng)濟(jì)管理時，相關(guān)管理人員要對全年或者是未來某個階段做好對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃工作，設(shè)計資金應(yīng)用方案，預(yù)算經(jīng)濟(jì)效益，實施資金管理措施，解決經(jīng)營中的多重難題，有利于管理經(jīng)濟(jì)。

1.3研究經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果

對經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果進(jìn)行深入的分析研究，總結(jié)其中的先進(jìn)經(jīng)驗，從中找到改進(jìn)的措施，來不斷完善經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而可以達(dá)到掌握資金、利用經(jīng)濟(jì)、做好預(yù)算、固定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終提高企業(yè)各個方面的發(fā)展。

2增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的力度，有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益

2.1經(jīng)濟(jì)管理要與企業(yè)日常經(jīng)營活動相結(jié)合

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理制度中一直占有重要地位，在企業(yè)日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。對經(jīng)營活動的不足要加強(qiáng)資金預(yù)算，科學(xué)合理地應(yīng)用資金對缺陷環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)救，保證企業(yè)經(jīng)營的正常運行，有效減緩資金供應(yīng)的壓力。引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的因素較為復(fù)雜，主要有以下幾個方面:一是所支持的賬目資金一直處于較高的水平;二是相關(guān)工作人員經(jīng)濟(jì)管理意識不足，在工作時疏忽大意;三是客戶拖款欠款現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，根據(jù)這些因素，采取相應(yīng)的處理對策，建立專項管理團(tuán)隊，定期開展收回欠款的活動。經(jīng)濟(jì)管理的工作不只是企業(yè)財務(wù)的經(jīng)營任務(wù)，還需要各個部門提供幫助，從而能夠更好地控制成本預(yù)算，調(diào)節(jié)企業(yè)產(chǎn)品的價格定位，降低所花費的成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

2.2做好經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，指明投資方向

經(jīng)濟(jì)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用不言而喻，其對企業(yè)的發(fā)展方向有著巨大的指導(dǎo)意義。如果經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案不切實際，盲目設(shè)計，就可能讓企業(yè)經(jīng)營活動陷入泥潭，以致倒閉。因此，要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，為企業(yè)謀取利益，企業(yè)經(jīng)營管理人員必須要做到以下幾點:首先，掌握企業(yè)資金大體流通規(guī)律。要全面了解市場行情，深入調(diào)查商品的價值與使用價值波動現(xiàn)象，指明投資方向，調(diào)節(jié)產(chǎn)品價格范圍，不要只顧當(dāng)今政治和人情世故，冒險地進(jìn)行投資，以致自釀苦酒，悔恨不已，應(yīng)當(dāng)按照客觀的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做出翔實的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。其次，應(yīng)該進(jìn)行充分科學(xué)調(diào)研，依法經(jīng)營。經(jīng)濟(jì)方案的規(guī)劃離不開企業(yè)實踐運營的情況，要實事求是，開展全方位的調(diào)查分析，要求做到無漏點、無盲點，充分了解投資一方的誠信、資金、管理等多個方面的內(nèi)容，依法簽訂投資相關(guān)手續(xù)文件，切不可留下投資風(fēng)險。再次，理清投資過程，科學(xué)民主地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。投資的形式不同，其獲得的經(jīng)營效率也有很大的差別，要理清投資的流程，經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)之后方可進(jìn)行投資理財。最后，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。企業(yè)投資的最終目標(biāo)就是為企業(yè)帶來更多的贏利，所以，企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)方案時，應(yīng)該強(qiáng)化對成本費用的控制工作，注意每一個投資細(xì)節(jié)，盡可能降低投資理財過程中的風(fēng)險隱患。

2.3強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)配置

在日常的企業(yè)經(jīng)營活動中，資金是怎樣運轉(zhuǎn)流通的?企業(yè)經(jīng)營中，貨幣形態(tài)的資金流通從預(yù)算開始，經(jīng)收集、生產(chǎn)、完工、結(jié)賬環(huán)節(jié)，再到回收利用，進(jìn)而以“滾雪球”的形式形成一個良性循環(huán)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.4體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，促使資金增值

建立健全企業(yè)法人制度體系，全面體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理的影響作用，確保資金能夠升值。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)該建立健全績效管理體系，組設(shè)一個團(tuán)結(jié)友愛、開拓創(chuàng)新、嚴(yán)肅活潑的領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化資金使用的監(jiān)督管理工作，反對腐敗，制約相關(guān)人員的行為，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重大意義。經(jīng)濟(jì)管理人員必須要具備高度的責(zé)任感，對違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，要嚴(yán)加制止，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，對整個企業(yè)資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)，堅守自己的職業(yè)道德，保障職工的合法利益。

2.5科學(xué)分配企業(yè)贏利，體現(xiàn)杠桿原理

在經(jīng)濟(jì)管理中，如何科學(xué)合理地對企業(yè)所得的贏利進(jìn)行規(guī)劃配置，影響著企業(yè)多個方面的關(guān)系。贏利分配能夠體現(xiàn)杠桿作用，它能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的利益，激發(fā)全體職工工作的積極性，對企業(yè)整體發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。目前，大部分企業(yè)都會受到自身經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案的影響，實施“按勞分配”的原則，而事實上都是平均分配，降低了員工的工作積極性，使他們產(chǎn)生得過且過的思想，導(dǎo)致很多國有企業(yè)陷入泥潭，經(jīng)營不善，難以運行。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，企業(yè)決策人員可以設(shè)置分紅、股票期權(quán)激勵、年薪制等形式來改善贏利分配方式，體現(xiàn)杠桿的控制調(diào)節(jié)作用，使得企業(yè)各方面保持一個微妙的平衡狀態(tài)，從而實現(xiàn)科學(xué)分配贏利，讓企業(yè)更好更快發(fā)展的目的。

3結(jié)論

第2篇：企業(yè)經(jīng)營效益范文

股票投資作為現(xiàn)代社會投資的重要手段,已滲透到社會的各個領(lǐng)域,對全社會經(jīng)濟(jì)生活產(chǎn)生重大影響。在股票投資中,越來越多的人趨向于理性投資,這樣對于行業(yè)的選取和上市公司經(jīng)營業(yè)績的評價就顯得尤為重要。改革開放以來我國實體經(jīng)濟(jì)迅速增長,截至2010年我國已經(jīng)成功超越日本成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟(jì)體。但在高速發(fā)展的背后同時也暗含著很多危機(jī),其中資源的過度消耗與浪費、能源危機(jī)問題越來越受到人們的重視,在“十二五”期間,國家勢必會越來越重視相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展,而有色金屬行業(yè)作為能源行業(yè)有著一定的投資潛力。本文首先分析了有色金屬行業(yè)所有上市公司投資價值的主要影響因素,根據(jù)這些因素建立評價指標(biāo)體系,再用因子分析法對所選指標(biāo)體系進(jìn)行分析,由于指標(biāo)體系中有一些互相相關(guān)的指標(biāo),造成信息重疊,因子分析法可以利用最少的信息丟失,將原始的眾多指標(biāo)通過降維處理綜合成較少的幾個綜合指標(biāo)。在指標(biāo)設(shè)計過程中,由于原始數(shù)據(jù)中各種指標(biāo)的量綱不同,在作因子分析前先要進(jìn)行無量綱化處理,經(jīng)過處理后的數(shù)據(jù)即可進(jìn)行因子分析,作完因子分析后,根據(jù)因子模型從而得出所有上市公司的最終得分情況,根據(jù)分值的大小來判斷投資價值的大小,分值越大,越有投資價值,最終可以得到投資價值的排名狀況,從而為投資者在公司選取方面給予一定的參考。

二、評價指標(biāo)的選取

在選取上市公司投資評價指標(biāo)時,不僅要考慮到指標(biāo)反映上市公司投資價值的全面性,還要考慮到指標(biāo)體系是否科學(xué),各指標(biāo)之間是否具有可比性,是否具有操作性以及數(shù)據(jù)能否有效地得到搜集等許多問題。在指標(biāo)選取方面,目前則沒有統(tǒng)一的規(guī)定,本文主要是從上市公司經(jīng)營業(yè)績方面進(jìn)行研究,所以結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn),在堅持指標(biāo)之間互補(bǔ)性與全面性的原則下通過以下指標(biāo)考察上市公司的經(jīng)營業(yè)績情況:一是變現(xiàn)能力指標(biāo),二是營運能力指標(biāo),三是長期償債能力指標(biāo),四是盈利能力指標(biāo),五是投資收資指標(biāo),六是公司發(fā)展能力指標(biāo)。在本文中具體選用以下基本指標(biāo):流動比率、速動比率、凈利率現(xiàn)金含量、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、每股收益、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率,來代替上述六大類指標(biāo),對有色金屬行業(yè)上市公司經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行研究。

三、實證分析

(一)數(shù)據(jù)來源及處理根據(jù)本文第二部分確定的評價指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集,本文所有數(shù)據(jù)均來自金長江交易財智版軟件里上市公司2011年第一季度的財務(wù)公報。得到數(shù)據(jù)后對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,從而使得數(shù)據(jù)之間具有可比性。

(二)模型適度性檢驗為了檢驗所選指標(biāo)是否適合進(jìn)行因子分析,對其進(jìn)行模型適度性檢驗。根據(jù)已得到的無量綱數(shù)據(jù),利用SPSS18軟件,選取主成分分析法得到數(shù)據(jù)的KMO檢驗和巴特利特球度檢驗結(jié)果、因子分析初始解、方差極大法作因子旋轉(zhuǎn)、回歸法計算因子得分。分析結(jié)果如下:(表略)因子分析的KMO和巴特萊特球體檢驗結(jié)果可以看出,巴特萊特球體檢驗的概率值為0.000,即假設(shè)被拒絕,也就是說,可以認(rèn)為相關(guān)系數(shù)矩陣與單位矩陣有顯著差異。同時,KMO值為0.764,根據(jù)KMO度量標(biāo)準(zhǔn)可知,原變量適合進(jìn)行因子分析。

(三)模型的建立與分析根據(jù)適度性檢驗可以看出利用因子分析對我國有色金屬行業(yè)上市公司進(jìn)行業(yè)績評價是可行的,所以本文用SPSS18軟件得出因子分析結(jié)果,具體結(jié)果與分析結(jié)果如下:(表略)數(shù)據(jù)作因子分析后的因子方差提取和因子旋轉(zhuǎn)結(jié)果。各列數(shù)據(jù)的含義是:第一列至第四列描述了因子分析的初始解對原有變量總體的刻畫情況。第一列是因子分析的14個初始解的序號;第二列是因子變量的方差貢獻(xiàn)率(特征值),它是衡量因子重要程度的指標(biāo)。例如:第一行的3.288表示第一個因子變量刻畫了所有變量總方差14中的3.288,它刻畫的方差量最大,下面各因子刻畫的方差量依次減少;第三列是各因子變量的方差貢獻(xiàn)率,表示該因子刻畫的方差占原有變量總方差的比例。例如:第一行的23.486即是3.288/14的結(jié)果。第四列是因子變量的累積方差貢獻(xiàn)率,表示前m個因子刻畫的總方差占原有變量總方差的比例。例如:第二行的40.402是(3.288+2.368)/14的結(jié)果。第五列至第七列是從初始解中提取了6個公共因子后對原有變量總體的刻畫情況。這是由于分析過程中我們指定了提取6個公共因子?？梢?提取的6個公共因子可以描述原始變量總方差的80.525%,大于80%,可以認(rèn)為這6個因子基本上反映了原始變量的絕大部分信息。第八列至第十列是旋轉(zhuǎn)后的因子對原始變量總體的刻畫情況。從圖1看到:橫軸表示公共因子個數(shù),縱軸為特征值。當(dāng)提取1、2個公共因子時,特征值變化非常明顯,當(dāng)提取第7個以后的公共因子時,特征值變化比較小,基本趨于平緩。由此說明,提取6個公共因子對原變量信息的刻畫有顯著的作用,而提取7個以上的公共因子對原變量的刻畫已經(jīng)無顯著貢獻(xiàn),因此,這里提取了6個公共因子,基本反映了原變量的絕大部分方差。圖1也說明了這點。(公式略)可以看出,第一因子與資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率相關(guān)系數(shù)大,第二因子與凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)增長率相關(guān)系數(shù)大,第三因子與凈利潤增長率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益相關(guān)系數(shù)大,第四因子與存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)系數(shù)大,第五因子與凈利潤現(xiàn)金含量、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相關(guān)系數(shù)大,第六因子與速動比率相關(guān)系數(shù)大。根據(jù)各個因子與各指標(biāo)的相關(guān)程度的大小,可以對上述6個因子進(jìn)行命名:因子1為盈利與償債必需因子,因子2為發(fā)展?jié)摿σ蜃?因子3為收益必需因子,因子4為營運能力因子,因子5為變現(xiàn)因子,因子6為速動比率單獨因子。

(四)計算綜合因子得分并排序每個因子所占權(quán)重如下所示:(公式略)由實證分析可知,排名在前三位的是亞太科技、博威合金、包鋼稀土。說明這三家上市公司在本文研究的時間段內(nèi)財務(wù)運行狀況良好,有很高的投資價值,尤其是排名第一的亞太科技和第二的博威合金,其因子2即發(fā)展?jié)摿σ蜃拥梅址謩e為5.35和4.84,說明這兩個公司有著很好的發(fā)展前景;排名第三的包鋼稀土,其因子3即收益必需因子得分較高,說明該公司在該研究時段的投資收益情況較好。排名在后兩位的公司是株冶集團(tuán)和云鋁股份。株冶集團(tuán)其因子3即收益必需因子得分只有-4.55,說明該公司投資收益情況較差,而云鋁股份的因子5即變現(xiàn)因子得分只有-6.55,說明該公司的資金變現(xiàn)能力較差。根據(jù)實證分析可知,我國有色金屬行業(yè)上市公司的業(yè)績評價適合用因子分析來進(jìn)行研究。在因子分析中,不僅可以得到上市公司的財務(wù)綜合排名情況,還可以根據(jù)各個因子的得分來分析上市公司具體在哪個方面更有實力。

第3篇：企業(yè)經(jīng)營效益范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)營效益；經(jīng)濟(jì)管理；對策分析

[中圖分類號]F274[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）29-0048-02

1把經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營管理的中心

1.1加強(qiáng)資金管理

資金管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最重要的內(nèi)容，資金經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是衡量企業(yè)經(jīng)營水準(zhǔn)的重要參數(shù)，因此，科學(xué)有效地利用資金、減少所用花費、提高資金應(yīng)用效率、優(yōu)化資金配置等方式可以加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，增加其經(jīng)營效益，為企業(yè)能夠立足于競爭日益激烈的市場環(huán)境提供強(qiáng)大的物質(zhì)條件。

1.2堅持著重資金運轉(zhuǎn)管理的思想

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)就是策劃資金的運轉(zhuǎn)、力求減少所用資金費用、促使資金使用的科學(xué)化、增加資金的運轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效益。把經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)做企業(yè)管理的核心，并不是將相關(guān)的管理部門作為中心，而是企業(yè)上下全體員工都應(yīng)堅持著重資金運轉(zhuǎn)管理的思想，將資金規(guī)劃看做企業(yè)發(fā)展的重大決定因素，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)生存發(fā)展的重要影響。

1.3定期開展經(jīng)濟(jì)預(yù)算

按時開展有關(guān)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算活動是經(jīng)濟(jì)管理常用的重要的管理措施，這就需要企業(yè)在日常經(jīng)營中應(yīng)該根據(jù)自身的資金情況與實際狀況，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及所得贏利規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理設(shè)計方案，合理做出相關(guān)的有效經(jīng)濟(jì)預(yù)算，為企業(yè)中重大發(fā)展決策指明方向。

1.4強(qiáng)化收支管理機(jī)制

做好經(jīng)濟(jì)資金的收支管理工作，企業(yè)僅設(shè)置一個基礎(chǔ)賬戶，禁止建立多個賬戶、分散資源、掩藏資金等行為。企業(yè)所有開支以及收入應(yīng)該共用一個賬目，嚴(yán)禁有關(guān)部門或者個人對資金進(jìn)行運轉(zhuǎn)中斷操作或者無理由使用資金。企業(yè)資金的開支應(yīng)由負(fù)責(zé)人來管理審批，其他職工并沒有相關(guān)權(quán)力進(jìn)行支配。

1.5做好成本控制

成本控制一直是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)成本費用的控制工作就是調(diào)節(jié)各部門間的費用信息，將競爭力很強(qiáng)的產(chǎn)品指標(biāo)經(jīng)有效拆分，在各個部門中間進(jìn)行嚴(yán)格貫徹，設(shè)立為全體職工努力達(dá)到的目標(biāo)，采用最為先進(jìn)的技術(shù)管理手段力求減少企業(yè)經(jīng)營每個流程所用成本，盡可能地節(jié)省資金，增強(qiáng)企業(yè)商品的競爭力度。

1.6策劃經(jīng)濟(jì)方案

在經(jīng)濟(jì)管理時，相關(guān)管理人員要對全年或者是未來某個階段做好對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃工作，設(shè)計資金應(yīng)用方案，預(yù)算經(jīng)濟(jì)效益，實施資金管理措施，解決經(jīng)營中的多重難題，有利于管理經(jīng)濟(jì)。

1.7研究經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果

對經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果進(jìn)行深入的分析研究，總結(jié)其中的先進(jìn)經(jīng)驗，從中找到改進(jìn)的措施，來不斷完善經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而可以達(dá)到掌握資金、利用經(jīng)濟(jì)、做好預(yù)算、固定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終提高企業(yè)各個方面的發(fā)展。

2增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的力度，有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益

2.1經(jīng)濟(jì)管理要與企業(yè)日常經(jīng)營活動相結(jié)合

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理制度中一直占有重要地位，在企業(yè)日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。對經(jīng)營活動的不足要加強(qiáng)資金預(yù)算，科學(xué)合理地應(yīng)用資金對缺陷環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)救，保證企業(yè)經(jīng)營的正常運行，有效減緩資金供應(yīng)的壓力。引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的因素較為復(fù)雜，主要有以下幾個方面：

一是所支持的賬目資金一直處于較高的水平；二是相關(guān)工作人員經(jīng)濟(jì)管理意識不足，在工作時疏忽大意；三是客戶拖款欠款現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，根據(jù)這些因素，采取相應(yīng)的處理對策，建立專項管理團(tuán)隊，定期開展收回欠款的活動。經(jīng)濟(jì)管理的工作不只是企業(yè)財務(wù)的經(jīng)營任務(wù)，還需要各個部門提供幫助，從而能夠更好地控制成本預(yù)算，調(diào)節(jié)企業(yè)產(chǎn)品的價格定位，降低所花費的成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

2.2做好經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，指明投資方向

經(jīng)濟(jì)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用不言而喻，其對企業(yè)的發(fā)展方向有著巨大的指導(dǎo)意義。如果經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案不切實際，盲目設(shè)計，就可能讓企業(yè)經(jīng)營活動陷入泥潭，以致倒閉。因此，要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，為企業(yè)謀取利益，企業(yè)經(jīng)營管理人員必須要做到以下幾點：

首先，掌握企業(yè)資金大體流通規(guī)律。要全面了解市場行情，深入調(diào)查商品的價值與使用價值波動現(xiàn)象，指明投資方向，調(diào)節(jié)產(chǎn)品價格范圍，不要只顧當(dāng)今政治和人情世故，冒險地進(jìn)行投資，以致自釀苦酒，悔恨不已，應(yīng)當(dāng)按照客觀的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做出翔實的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。

其次，應(yīng)該進(jìn)行充分科學(xué)調(diào)研，依法經(jīng)營。經(jīng)濟(jì)方案的規(guī)劃離不開企業(yè)實踐運營的情況，要實事求是，開展全方位的調(diào)查分析，要求做到無漏點、無盲點，充分了解投資一方的誠信、資金、管理等多個方面的內(nèi)容，依法簽訂投資相關(guān)手續(xù)文件，切不可留下投資風(fēng)險。

再次，理清投資過程，科學(xué)民主地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。投資的形式不同，其獲得的經(jīng)營效率也有很大的差別，要理清投資的流程，經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)之后方可進(jìn)行投資理財。

最后，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。企業(yè)投資的最終目標(biāo)就是為企業(yè)帶來更多的贏利，所以，企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)方案時，應(yīng)該強(qiáng)化對成本費用的控制工作，注意每一個投資細(xì)節(jié)，盡可能降低投資理財過程中的風(fēng)險隱患。

2.3強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)配置

在日常的企業(yè)經(jīng)營活動中，資金是怎樣運轉(zhuǎn)流通的？企業(yè)經(jīng)營中，貨幣形態(tài)的資金流通從預(yù)算開始，經(jīng)收集、生產(chǎn)、完工、結(jié)賬環(huán)節(jié)，再到回收利用，進(jìn)而以“滾雪球”的形式形成一個良性循環(huán)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.4體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，促使資金增值

建立健全企業(yè)法人制度體系，全面體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理的影響作用，確保資金能夠升值。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)該建立健全績效管理體系，組設(shè)一個團(tuán)結(jié)友愛、開拓創(chuàng)新、嚴(yán)肅活潑的領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化資金使用的監(jiān)督管理工作，反對腐敗，制約相關(guān)人員的行為，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重大意義。經(jīng)濟(jì)管理人員必須要具備高度的責(zé)任感，對違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，要嚴(yán)加制止，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，對整個企業(yè)資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)，堅守自己的職業(yè)道德，保障職工的合法利益。

2.5科學(xué)分配企業(yè)贏利，體現(xiàn)杠桿原理

在經(jīng)濟(jì)管理中，如何科學(xué)合理地對企業(yè)所得的贏利進(jìn)行規(guī)劃配置，影響著企業(yè)多個方面的關(guān)系。贏利分配能夠體現(xiàn)杠桿作用，它能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的利益，激發(fā)全體職工工作的積極性，對企業(yè)整體發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。目前，大部分企業(yè)都會受到自身經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案的影響，實施“按勞分配”的原則，而事實上都是平均分配，降低了員工的工作積極性，使他們產(chǎn)生得過且過的思想，導(dǎo)致很多國有企業(yè)陷入泥潭，經(jīng)營不善，難以運行。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，企業(yè)決策人員可以設(shè)置分紅、股票期權(quán)激勵、年薪制等形式來改善贏利分配方式，體現(xiàn)杠桿的控制調(diào)節(jié)作用，使得企業(yè)各方面保持一個微妙的平衡狀態(tài)，從而實現(xiàn)科學(xué)分配贏利，讓企業(yè)更好更快發(fā)展的目的。

3結(jié)論

基于以上分析論述，我們得出，要想全面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的引導(dǎo)效果，如果只是依賴相關(guān)工作人員對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行核算、設(shè)計資金計劃方案來控制支出，就不能達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)營效益的目的。因此，建立一個超前、科學(xué)、合理、可行以及有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，企業(yè)財務(wù)部門就應(yīng)該與其他部門一起分析研究論證，實施管理對策，全面提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，采用先進(jìn)的計算機(jī)信息管理系統(tǒng)來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析、資金核算、經(jīng)濟(jì)控制、投資規(guī)劃等，提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率，還要加強(qiáng)對經(jīng)管人員各方面的培訓(xùn)工作，最終提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)營效益，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬曉莉，高圳堤.財務(wù)管理工作問題與對策[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2009（10）.

[2]趙昌文，許召元.當(dāng)前中國工業(yè)企業(yè)經(jīng)營效益狀況的調(diào)查分析[J].中國發(fā)展評論：中文版，2012（4）.

[3]耿麗麗.利用財務(wù)杠桿提高企業(yè)經(jīng)營效益淺析[J].財經(jīng)界，2012（10）.

第4篇：企業(yè)經(jīng)營效益范文

一、統(tǒng)計在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

(一)在煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理中，統(tǒng)計工作是核心

對于煤炭企業(yè)的科學(xué)管理以及決策來說，統(tǒng)計是一項必不可少的基礎(chǔ)性工作，是幫助企業(yè)把握國力國情以及制定相關(guān)政策的重要依據(jù)之一。市場經(jīng)濟(jì)條件之下，煤礦已發(fā)展成為生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)。這樣一來，煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的以統(tǒng)收統(tǒng)支為基礎(chǔ)的財務(wù)分配模式就被打破，煤礦企業(yè)的生存以及發(fā)展均面臨著十分嚴(yán)峻的市場考驗，并獨立承擔(dān)著重大的破產(chǎn)風(fēng)險。市場經(jīng)濟(jì)的特殊要求規(guī)定企業(yè)的經(jīng)營管理工作必須要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高為中心，企業(yè)的經(jīng)營管理以及經(jīng)營決策決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理以及科學(xué)決策的關(guān)鍵和前提是統(tǒng)計，所以，統(tǒng)計在煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中具備十分重要的作用。

統(tǒng)計所具備的獨特性質(zhì)決定了統(tǒng)計在煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理中的重要地位。統(tǒng)計的獨特性質(zhì)主要表現(xiàn)在四個方面：一是統(tǒng)計本質(zhì)上是一項管理工作，且它必須要遵循經(jīng)濟(jì)管理的一般原則，具體的工作環(huán)節(jié)要跟企業(yè)的收入、占用耗費、產(chǎn)值、產(chǎn)量等一系列的活動特點相結(jié)合；二是煤炭企業(yè)統(tǒng)計的對象是該企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，是直接對數(shù)字運動進(jìn)行管理的一項工作，反是煤炭企業(yè)中有數(shù)字活動存在的生產(chǎn)經(jīng)營部門抑或是業(yè)務(wù)活動部門，其工作的開展均要按照統(tǒng)計部門的數(shù)字指導(dǎo)進(jìn)行；三是統(tǒng)計本身是一個循環(huán)的且完整的過程，它涵蓋了煤炭企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測、計劃管理、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計決策、統(tǒng)計控制、統(tǒng)計監(jiān)督、統(tǒng)計檢查等每一個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的活動與管理之間的關(guān)系是十分密切的；四是統(tǒng)計具備靈敏度高、綜合性強(qiáng)、涉及面廣等特征，它將間接抑或是直接地對煤炭企業(yè)的每一項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行反映。因此，只有煤炭企業(yè)有效地抓住統(tǒng)計工作，就可以帶動企業(yè)的其他管理工作，從而提高煤炭企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。

(二)在煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理中，統(tǒng)計系統(tǒng)是經(jīng)營決策的依靠

煤炭企業(yè)所制定的諸如定價決策、促銷決策、產(chǎn)量決策等重大的經(jīng)營決策所依據(jù)的是市場反饋的需求信息。但是，在煤炭企業(yè)實際的經(jīng)營活動當(dāng)中，它的目標(biāo)跟業(yè)績之間往往存在負(fù)面抑或是正面的差距，因而企業(yè)的經(jīng)營管理者需要努力探索各種可以利用的途徑以實現(xiàn)目標(biāo)的超額完成。當(dāng)然，在這些可利用的途徑當(dāng)中，統(tǒng)計占據(jù)了十分重要的地位，能夠為煤炭企業(yè)的管理工作提供有效的統(tǒng)計信息。事實上，煤炭企業(yè)制定目標(biāo)、對目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整、探索目標(biāo)得以實現(xiàn)的途徑這一過程就是煤炭統(tǒng)計系統(tǒng)的管理過程。

(三)統(tǒng)計是現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理體系的核心

市場潛伏著許多的經(jīng)營風(fēng)險，煤炭企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭當(dāng)中求生存、謀發(fā)展，就必須要重視統(tǒng)計。隨著我國企業(yè)自我發(fā)展、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧等制度體系的建立，企業(yè)統(tǒng)計的服務(wù)對象不再是以往單一的上級主管部門，而是轉(zhuǎn)變成了要為整個企業(yè)服務(wù)，煤炭企業(yè)也不例外。因此，煤炭企業(yè)統(tǒng)計的工作重點要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)的決策管理層服務(wù)，它的宗旨是為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。實際上，不管是站在理論的角度還是站在實踐的角度，煤炭企業(yè)建立起以統(tǒng)計為管理核心的煤炭企業(yè)管理體系都是可行的，因為統(tǒng)計把握著煤炭企業(yè)的活動脈絡(luò)，在煤炭企業(yè)的整體經(jīng)營管理過程中具備重要作用。

二、在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮統(tǒng)計重要作用的具體途徑

(一)轉(zhuǎn)變觀念，解決人員問題

首先，現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理的核心觀念是建立健全煤炭的統(tǒng)計工作，促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工都能夠理解到加強(qiáng)統(tǒng)計工作的重要性、迫切性，從而在企業(yè)里面樹立起統(tǒng)計部門的權(quán)威性。其次，煤炭企業(yè)要想在其經(jīng)營管理中發(fā)揮統(tǒng)計的重要作用，就需要提高統(tǒng)計工作人員的素質(zhì)，有效解決人員問題。當(dāng)下，大多數(shù)的煤炭企業(yè)統(tǒng)計人員均缺少對于市場經(jīng)濟(jì)理論及實踐、現(xiàn)代的企業(yè)制度、煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理等的理解，加之新時期里新的市場環(huán)境對煤炭企業(yè)的統(tǒng)計人員提出了全新的要求，只有高素質(zhì)、高學(xué)歷的復(fù)合型、外向型人才才能很好地與日趨復(fù)雜的市場環(huán)境相適應(yīng)。因此，轉(zhuǎn)變觀念、解決人員問題是煤炭企業(yè)統(tǒng)計的重中之重。

(二)合理定位統(tǒng)計與煤炭企業(yè)其他職能之間的關(guān)系

在現(xiàn)代的企業(yè)制度下，企業(yè)的統(tǒng)計部門的工作重心應(yīng)當(dāng)放在為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做決策參謀上，尤其是煤炭企業(yè)。當(dāng)然，煤炭企業(yè)的統(tǒng)計部門還應(yīng)當(dāng)與其他的職能部門明確劃分出各自的職權(quán)范圍，積極配合其他職能部門的管理工作，主動參與跟企業(yè)的經(jīng)營管理有聯(lián)系的各種業(yè)務(wù)活動，致力于使統(tǒng)計工作能夠有機(jī)地滲透到煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中去，合理定位統(tǒng)計部門與其他職能部門之間的關(guān)系，形成相互協(xié)調(diào)的以統(tǒng)計部門為核心的煤炭企業(yè)管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]肖玉蘭.試論統(tǒng)計在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的作用[J].露天采礦技術(shù)，2009.3

[3]王楊，劉德才，王則行，胡成忠.如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作淺析[J].中小企業(yè)管理與科技，2011.1

第5篇：企業(yè)經(jīng)營效益范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)環(huán)境成本；經(jīng)濟(jì)效益；相關(guān)性；

中圖分類號：F840 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0207-02

一、企業(yè)環(huán)境成本和經(jīng)濟(jì)效益的定義：

（一）企業(yè)環(huán)境成本定義

聯(lián)合國在《環(huán)境會計和財務(wù)報告的立場公告》中曾經(jīng)提出：環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。這一定義以明確企業(yè)的環(huán)保責(zé)任為中心將企業(yè)對環(huán)境的影響負(fù)荷費用和預(yù)防措施開支列入核算對象[1]。

企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)和計量

企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)：

我國對環(huán)境成本的確認(rèn)目前主要有兩種方式,一是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了達(dá)到國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的費用支出。二是國家為保護(hù)環(huán)境實施經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段使企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境成本費用支出。這兩種確認(rèn)方法都是將其作為一種費用來處理[3]。

企業(yè)環(huán)境成本的計量：

環(huán)境成本的計量是指對環(huán)境成本確認(rèn)的結(jié)果予以量化的過程，即確認(rèn)環(huán)境成本后，按照其業(yè)務(wù)或事項特性，采用一定的屬性和計量單位，對數(shù)量和金額進(jìn)行認(rèn)定、計算和最終確定。環(huán)境成本的計量屬性一般包括歷史環(huán)境成本和現(xiàn)行環(huán)境成本，計量單位采取貨幣形式[2]。

（二）經(jīng)濟(jì)效益的定義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從其內(nèi)涵與提高途徑角度看，可分為潛在經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益及管理經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示：

經(jīng)濟(jì)效益＝(生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本)=（C+V+M）/C+V

C：消耗原材料價值；

V：工人工資；

M：利潤。

二、環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的研究

（一）國內(nèi)外關(guān)于環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的總結(jié)

20世紀(jì)80年代以后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境成本的相關(guān)性成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究關(guān)注的重要問題，對于這個問題，目前理論界主要存在兩種觀點。一種觀點認(rèn)為：環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益之間負(fù)相相關(guān)。企業(yè)為了提高環(huán)境績效，必然會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而影響企業(yè)的競爭力。即國家實現(xiàn)社會環(huán)境保護(hù)目標(biāo)過程，會損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)[5]。1998年Stanwiek通過對多個行業(yè)共120多家企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)收益率與企業(yè)的排污量之間存在明顯的正相關(guān)關(guān)系,從而驗證了這一結(jié)論[4]。

而美國著名管理學(xué)家邁克爾-波特卻持有另一種觀點：“恰當(dāng)設(shè)計的環(huán)境規(guī)制可以激發(fā)被規(guī)制企業(yè)創(chuàng)新,產(chǎn)生效率收益,相對于不受規(guī)制的企業(yè),這可能會導(dǎo)致絕對競爭優(yōu)勢；相對于規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)較低的國外競爭者而言,環(huán)境規(guī)制通過刺激創(chuàng)新可對本國企業(yè)的國際市場地位產(chǎn)生正面影響?！彼J(rèn)為，在傳統(tǒng)的靜態(tài)假設(shè)條件下，企業(yè)的技術(shù)、資源配置和消費需求都是固定的，社會環(huán)境成本的內(nèi)部化在一定時期內(nèi)勢必會提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而降低企業(yè)的效益和競爭力[5]。這一理論通常被人們稱為“波特假設(shè)”或是企業(yè)環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”觀點，即認(rèn)為企業(yè)環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益之間是正向[4]。

（二）基于“波特假設(shè)”的環(huán)境成本對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響的理論研究[4]

1.企業(yè)對政府環(huán)境規(guī)制措施的反應(yīng)

如果企業(yè)經(jīng)營管理者對政府制定的環(huán)境制度僅僅是被動的遵循，并不積極主動地去改進(jìn)所造成的環(huán)境問題，則企業(yè)的環(huán)境支出勢必會增加企業(yè)環(huán)境遵循成本，從而降低經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。反之，若企業(yè)在政府的激勵機(jī)制下采取積極主動的行為，在環(huán)境管理決策方面就會更加慎重，處理起經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境成本之間的關(guān)系來也會更加理性。同時企業(yè)還將改革傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)方式更具有競爭優(yōu)勢，廢棄物也可轉(zhuǎn)化為可再利用的資源。這樣不僅可以減少企業(yè)對環(huán)境的污染，也可以使企業(yè)的生產(chǎn)效率因創(chuàng)新行為得到提高，從而使環(huán)境管理成本得到一定的補(bǔ)償，甚至高于成本。

2.企業(yè)經(jīng)營特點的差異性

由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點因企業(yè)而異，不同企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝對環(huán)境的污染程度不同，為此，不同企業(yè)對環(huán)境污染支出的成本也不盡相同。不同的企業(yè)在資金、技術(shù)和人力資源狀況等各個方面千差萬別，使得企業(yè)在創(chuàng)新能力上也存在著差距，創(chuàng)新能力不足，則即使創(chuàng)新使得生產(chǎn)效率提高，環(huán)境管理不成本也不一定會得到補(bǔ)償，企業(yè)的競爭力因此就會受到影響。

三、實例研究

中國遠(yuǎn)洋公司環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)性研究

由于經(jīng)濟(jì)效益這個指標(biāo)數(shù)值過小，為了方便與數(shù)值較大的環(huán)保支出進(jìn)行比較，我們將經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大為原來的1000倍，然后將二者進(jìn)行回歸分析：

首先做出二者的散點圖

從圖1可以看出二者之間存在弱相關(guān)性；

通過SPSS回歸分析求得二者的相關(guān)系數(shù)為：-0.33

顯著性水平sig值為0.945>0.05，相關(guān)性水平不顯著

四、結(jié)論和建議

（一）結(jié)論

從中遠(yuǎn)實例我們并不能得到環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)的結(jié)論，相反還得出了二者相關(guān)系數(shù)為-0.33的不太顯著的負(fù)相關(guān)；但這并不能說明環(huán)境成本對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響一定為負(fù)；原因可歸納為以下幾點：

從宏觀上說，首先由于企業(yè)我國環(huán)境成本會計發(fā)展并不完善，幾乎處于空白，能夠把環(huán)境成本披露出來的企業(yè)非常少，數(shù)據(jù)太少就為關(guān)于企業(yè)環(huán)境成本對經(jīng)濟(jì)效益影響的實證研究帶來了很大的局限性；所以僅靠500強(qiáng)之一的中遠(yuǎn)，很難有說服力；其次，環(huán)境成本有可能降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是其對社會經(jīng)濟(jì)效益的影響很難衡量，從理論上來說，如果每個企業(yè)在發(fā)展過程中都注重對環(huán)境的保護(hù)，并將環(huán)保成本加以量化，那么帶來的社會效益將市不可估量的。這也是經(jīng)濟(jì)效益體系忽略的。

從微觀上說，中遠(yuǎn)集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)洋運輸，其經(jīng)濟(jì)效益對氣候的依賴性比較大，容易產(chǎn)生奇異值；并且由于2003年的非典，2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這些外部的因素對中遠(yuǎn)的一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響十分巨大。

（二）建議

1.發(fā)展環(huán)境成本會計，不光是理論上發(fā)展，更重要的是實踐的加強(qiáng)，尤其加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本披露問題，以更好的發(fā)展環(huán)保事業(yè)。

2.完善經(jīng)濟(jì)效益核算體系，建立企業(yè)因環(huán)境保護(hù)產(chǎn)生收益的核算體系，并加入經(jīng)濟(jì)效益中，這樣才不會造成企業(yè)只注重自己本身的經(jīng)濟(jì)效益而忽略環(huán)境保護(hù)對社會產(chǎn)生的環(huán)境收益，由此逃避環(huán)保責(zé)任。

作者單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會計學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)經(jīng)營效益范文

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)效益； 內(nèi)部審計； 企業(yè)管理

冀中能源股份有限公司（以下簡稱“冀中能源”），目前總資產(chǎn)200多億元，在冊員工46 000余人。公司下轄河北邢臺礦區(qū)、河北峰峰礦區(qū)、河北邯鄲礦區(qū)、河北張家口礦區(qū)、山西壽陽礦區(qū)，擁有東龐礦、邢東礦等18座礦井，煤炭年生產(chǎn)能力2 500萬噸以上，精煤產(chǎn)量1 300萬噸以上。同時還擁有年產(chǎn)4.5萬噸無堿玻璃纖維池窯拉絲的邢臺金牛玻纖公司；設(shè)計能力為日產(chǎn)2 500噸的兩條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線的水泥廠。2008年，公司還與天鐵集團(tuán)共同出資設(shè)立了金牛天鐵煤焦化公司，年產(chǎn)干熄焦150萬噸；與旭陽焦化共同出資設(shè)立了河北金牛旭陽化工有限公司，設(shè)計年產(chǎn)甲醇20萬噸，公司業(yè)務(wù)涉及煤炭、電力、建材、化工等行業(yè)。

隨著公司業(yè)務(wù)不斷拓展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在企業(yè)運作中如何利用內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，強(qiáng)化監(jiān)督，提高經(jīng)濟(jì)效益，是需要長期重視和研究的課題。公司內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)以公司審計部為主，結(jié)合各礦審計人員50多人，每年開展經(jīng)營者業(yè)績考核審計、財務(wù)收支審計、工程項目竣工決算審計、經(jīng)濟(jì)效益審計等，其中經(jīng)濟(jì)效益審計是重中之重。審計人員每年對所屬子、分公司進(jìn)行風(fēng)險評估，對風(fēng)險系數(shù)較大單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計，取得很好的效果，降低了各項費用支出，節(jié)省了大筆資金，提高了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

2010年“冀中能源”對公司下屬40個子、分公司進(jìn)行了財務(wù)收支審計，對其中8個問題嚴(yán)重的單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益審計，提出改進(jìn)意見152條，減少不合理開支850萬元，規(guī)范各種收入600萬元，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1 450萬元。另外在對下屬單位“金牛滄化”審計中，針對生產(chǎn)工藝落后，原材料嚴(yán)重依賴進(jìn)口的局面，審計人員進(jìn)行充分市場調(diào)研，組織專家論證，建議公司果斷上馬40萬噸PVC項目，此項目上馬后可使用國產(chǎn)乙烯生產(chǎn)PVC，乙烯屬大眾原料，價格便宜，又可解決原材料受制于國外的局面，一舉兩得，預(yù)計一年新增效益5 000萬元，可使企業(yè)一舉扭虧為盈。

雖然內(nèi)部審計取得了一些成績，但由于內(nèi)審人員整體素質(zhì)不高，理論水平有限，限制了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計工作的進(jìn)一步發(fā)展，本文從理論角度對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用進(jìn)行探討，以期盡快提高“冀中能源”內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計的水平，逐步適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，同時，指出了企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計應(yīng)注意的問題，對研究加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)等經(jīng)營管理具有指導(dǎo)意義。

一、在“冀中能源”開展經(jīng)濟(jì)效益審計的必要性

河北省國資委作為投資者派駐企業(yè)的監(jiān)事會，起監(jiān)督檢查作用，而企業(yè)則完全成為經(jīng)營者。1999年“冀中能源”成功上市，成為股份制企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營必須為廣大股民負(fù)責(zé)，必須追求企業(yè)效益的最大化?！凹街心茉础笔强缧袠I(yè)、跨地區(qū)的大型煤炭上市公司，擁有40個下屬子、分公司，現(xiàn)在仍在飛速發(fā)展中，進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)，必須提高風(fēng)險管理意識，搞好內(nèi)部管理。目前在“冀中能源”傳統(tǒng)的財務(wù)審計只審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合規(guī)性與合法性，已不能滿足經(jīng)營管理的需要。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計的根本目的是改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益作出科學(xué)評價，提出建設(shè)性意見建議，推動內(nèi)部控制制度完善和建立。

二、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動的最終綜合評價指標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性主要表現(xiàn)為：一是提高經(jīng)濟(jì)效益有利于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。二是只有提高經(jīng)濟(jì)效益，才能充分利用有限資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要。三是只有提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好國有大中型企業(yè)，才能增強(qiáng)綜合國力。通過對“冀中能源”內(nèi)部審計工作研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計的作用具體體現(xiàn)在：

（一）經(jīng)濟(jì)效益審計在企業(yè)運作中的作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計不僅僅關(guān)注企業(yè)財務(wù)收支真實合規(guī)等，更為關(guān)注的是評價企業(yè)各項管理制度是否健全、有效，同時評價企業(yè)資源配置的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。通過對下屬子、分公司審計發(fā)現(xiàn)在以下方面作用明顯：

1.補(bǔ)充、促進(jìn)作用?！凹街心茉础肮灸赇N售收入300億元，利潤20億元。公司實行統(tǒng)一的股份制會計政策，全公司使用用友NC系統(tǒng)作為賬務(wù)處理、報表編制平臺。資金通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行實時監(jiān)控，各種財務(wù)制度健全。在管理細(xì)節(jié)方面，只有財務(wù)部門、會計人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。內(nèi)部審計是財務(wù)管理的有效補(bǔ)充，通過經(jīng)濟(jì)效益審計可使財務(wù)制度有效實施，使各項指標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

2. 評價、監(jiān)督作用?！凹街心茉础闭谶M(jìn)行內(nèi)部控制體系及全面預(yù)算管理的建立工作，目的是保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。內(nèi)部控制制度是否合理，全面預(yù)算管理能不能得到有效貫徹執(zhí)行，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)可以利用經(jīng)濟(jì)效益審計，對此進(jìn)行評價、監(jiān)督，促使內(nèi)部控制體系和全面預(yù)算管理按既定決策和目標(biāo)進(jìn)行，并提出意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，由此促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.控制、風(fēng)險警示作用?！凹街心茉础睂ν馔顿Y子公司較多，其投資主體多元化，經(jīng)營方式多樣化，管理層次多級化，跨行業(yè)、跨地區(qū)，企業(yè)最高管理層不可能對經(jīng)營管理狀況進(jìn)行經(jīng)常性的直接檢查監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)效益審計作為企業(yè)完善內(nèi)部控制制度的一種促進(jìn)手段，及時關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的可能性，包括企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀帶來的風(fēng)險和計劃規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略所帶來的潛在風(fēng)險。

4.咨詢作用。通過經(jīng)濟(jì)效益審計，審計人員對企業(yè)經(jīng)營管理的程序、風(fēng)險及發(fā)展戰(zhàn)略有較全面的了解，接觸面亦較廣，具有提供咨詢的優(yōu)勢。因此，通過審計工作發(fā)現(xiàn)問題，可以對企業(yè)各項經(jīng)營活動有針對性地提供咨詢服務(wù)。

5.參謀、溝通作用?！凹街心茉础爆F(xiàn)在仍處于快速擴(kuò)張階段，通過對擬收購企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計，為企業(yè)的經(jīng)營決策及發(fā)展戰(zhàn)略提出意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的信息支持。同時亦可發(fā)揮承上啟下的作用，及時把有關(guān)部門和下屬單位的困難、問題和意見公正地反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮上下之間信息溝通的作用。因此，經(jīng)濟(jì)效益審計人員也是企業(yè)管理層可靠的情報提供者，是參謀，也是助手。

（二）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的作用

通過經(jīng)濟(jì)效益審計，可以了解下屬子分公司是否完成了公司下達(dá)的預(yù)期經(jīng)營成果及計劃、任務(wù)完成情況等，確定已經(jīng)實現(xiàn)的經(jīng)營成果水平是否真實；與計劃進(jìn)行比較審查目標(biāo)完成情況；與相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較總結(jié)其成績并揭示存在差距；從利潤、收入、成本費用等多方面審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)程度。開展此類審計還必須與同行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、環(huán)境相當(dāng)企業(yè)的有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較，分析優(yōu)劣，找出差距和影響因素，提出建議，為加強(qiáng)管理、提高效益提供信息。

（三）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動控制的作用

“冀中能源”信息化管理處于一個較高的水平，用友的OA辦公系統(tǒng)（辦公用），用友的NC系統(tǒng)（財務(wù)用），銷售和供應(yīng)分別有不同的公司開發(fā)的管理系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)橫向沒有聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致各種數(shù)據(jù)不能共享，公司不能監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。這就要求內(nèi)部審計加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)審計、存儲業(yè)務(wù)審計、生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計和銷售業(yè)務(wù)審計等。

三、企業(yè)開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計應(yīng)注意的問題

通過對“冀中能源”內(nèi)部各種文件及其實施的程序、案例進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)有以下問題需要在今后工作中加以高度重視。

一是提高內(nèi)部審計人員地位，加強(qiáng)宣傳力度，提高企業(yè)認(rèn)識，營造經(jīng)濟(jì)效益審計的良好環(huán)境。應(yīng)建立內(nèi)部審計部門與被審企業(yè)良好的溝通平臺，提高企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益審計的重視程度，樹立審計形象，爭取廣泛的信任和支持。

二是建立科學(xué)合理的審計評價指標(biāo)體系。各個下屬單位當(dāng)以所在行業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)為參考，結(jié)合本公司實際情況及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略來制定科學(xué)合理的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計的評價指標(biāo)體系。具體應(yīng)包括體現(xiàn)在國家及行業(yè)的定額、效益指標(biāo)、成本費用指標(biāo)、財務(wù)狀況相關(guān)比率、內(nèi)部控制的風(fēng)險發(fā)生率、案件發(fā)生率、安全指標(biāo)、環(huán)境排放指標(biāo)、社會貢獻(xiàn)率、資源分配結(jié)構(gòu)比、資源利用率等。

三是關(guān)注社會效益和環(huán)境效益。

四是制定行之有效的審計實施方案。審計方案是審計質(zhì)量的重要保證，要在審前調(diào)查的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，最終形成經(jīng)濟(jì)效益審計實施方案。

五是做好審計人員的相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。

六是注重內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計結(jié)果的利用，促進(jìn)被審單位改進(jìn)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，有效克服那種“一查是事，一走了之”的態(tài)度，將審計監(jiān)督最轉(zhuǎn)化為積極有效的成果。

七是在加強(qiáng)公司本部所屬企業(yè)內(nèi)部審計的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注對外控股、參股企業(yè)的內(nèi)部審計工作，有效降低風(fēng)險。

總之，“冀中能源”公司要最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，必須建立行之有效的、人性化的管理制度和激勵機(jī)制。而經(jīng)濟(jì)效益審計旨在對企業(yè)經(jīng)營管理全過程進(jìn)行審查，分析、評價其資源配置的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，并有針對性地提出改進(jìn)措施和建議，在促進(jìn)被審計單位改善管理、提高經(jīng)濟(jì)效益過程中發(fā)揮作用。因此，開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計對于提高公司管理水平具有客觀必要性和緊迫性。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計作為一種更高層次的審計活動，是未來企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的必然方向。企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)效益審計實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步深化發(fā)展，以增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展、自我完善能力，全面加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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［3］ 楊樹滋.效益審計探討［EB/OL］.中國審計學(xué)會網(wǎng)站，2005.

第7篇：企業(yè)經(jīng)營效益范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 生存能力 經(jīng)營

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）30-0039-02

據(jù)媒體報道，中國當(dāng)前中小企業(yè)困難程度超過2008年。自2000年國辦《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》以來的十年間，中國中小企業(yè)不斷的涌現(xiàn)，并得到了長足的發(fā)展，已經(jīng)成為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱。但是，隨著中國加入世貿(mào)組織和2008年以來全球性金融危機(jī)以及中小企業(yè)自身的原因等內(nèi)外部因素的影響，特別是在當(dāng)前外需尚未真正恢復(fù)，銀根緊縮的狀況下，中小企業(yè)的處境將更為艱難。面對錯綜復(fù)雜的形勢，中小企業(yè)究竟應(yīng)該以怎么的姿態(tài)予以應(yīng)對？是一個不容回避且值得認(rèn)真探索的難題。

一、中國中小企業(yè)的地位和作用

中小企業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，是深化社會生產(chǎn)專業(yè)分工，促進(jìn)大企業(yè)發(fā)展的中堅和輔助力量。在推進(jìn)市場化經(jīng)濟(jì)和推動農(nóng)村工業(yè)化、城市化進(jìn)程中，通過技術(shù)創(chuàng)新、提供多數(shù)就業(yè)崗位，保持經(jīng)濟(jì)活力等措施，發(fā)揮著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)社會穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的作用。

二、中小企業(yè)綜合能力優(yōu)劣勢分析

1.企業(yè)發(fā)展規(guī)模上的優(yōu)劣。中小企業(yè)一般來說，其資本規(guī)模較小、組織結(jié)構(gòu)相對簡單，易于發(fā)揮組織功能，方便操作生產(chǎn)經(jīng)營活動過程，靈活性是其較為突出的優(yōu)勢。但是，作為中小企業(yè)也存在規(guī)模上的不足，既組織的規(guī)范化運作程度較低，在執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理和控制、市場開發(fā)、風(fēng)險防范等方面沒有明確的分工，缺乏正規(guī)的控制和協(xié)調(diào)機(jī)制。

2.企業(yè)經(jīng)營機(jī)制上的優(yōu)劣。中小企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的確定上比較靈活，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往擁有企業(yè)的最終決策權(quán)。經(jīng)過簡單的程序就可以快速決定經(jīng)營項目和產(chǎn)品方向，對市場的反應(yīng)靈敏，具備“船小掉頭快”和規(guī)避風(fēng)險迅速的優(yōu)勢。由于受經(jīng)營機(jī)制靈活方面的限制，使得中小企業(yè)在經(jīng)營機(jī)制的確定上存在著一定的盲目性。在決策的制定過程中，多數(shù)是憑借以往的工作經(jīng)驗、直覺和有限的信息來進(jìn)行，而不像大企業(yè)那樣，在確定決策的過程中，要經(jīng)過從市場調(diào)查到信息分析處理，并對備選方案組織專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合評判，經(jīng)過一系列嚴(yán)格細(xì)致的篩選程序后方可最終確定。因此，中小企業(yè)經(jīng)營機(jī)制上的風(fēng)險，受限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人的綜合素質(zhì)，一旦決策失誤就會造成難于承受的后果。

3.企業(yè)的創(chuàng)新能力上優(yōu)劣。在日趨嚴(yán)峻的市場壓力和激烈的競爭環(huán)境下，中小企業(yè)的創(chuàng)新能力往往優(yōu)于大企業(yè)。由于中小企業(yè)中的個體始終處于大型企業(yè)和眾多同類企業(yè)的擠壓之中面臨著巨大的生存壓力，只有不斷地適應(yīng)市場變化、及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)機(jī)制、能力和技術(shù)創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中生存下來。所以，中小企業(yè)在創(chuàng)新方面的欲望沖動顯得更加強(qiáng)烈。需要重視的問題是，中小企業(yè)在實現(xiàn)自主創(chuàng)新的過程中，一定要通過科學(xué)的態(tài)度和謹(jǐn)慎的方法彌補(bǔ)自己在規(guī)模和機(jī)制方面存在的固有缺陷，充分調(diào)動各方面的積極性，全力提高創(chuàng)新的質(zhì)量與水平，促進(jìn)自身的全面發(fā)展。

4.企業(yè)管理體制上的優(yōu)劣。從現(xiàn)實情況來看，中國部分中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中已經(jīng)體會到“管理保質(zhì)量、管理出效益”的真諦，并依據(jù)自身發(fā)展的需要，引入了全面管理的模式，建立了保證經(jīng)營活動順利進(jìn)行的經(jīng)營管理體制，通過強(qiáng)化企業(yè)工藝、技術(shù)、質(zhì)量和成本管理過程，提高了自身的風(fēng)險防范和抵御能力，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，鞏固了市場地位，全面推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。與此同時，我們也注意到中小企業(yè)在管理體制方面存在的不足，如簡單粗放的管理模式、“家長制”的管理方法、重經(jīng)營、輕管理的管理理念等仍較普遍地存在于管理的過程中。由此也對企業(yè)的經(jīng)營活動造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，使得其在生存、發(fā)展和抗擊風(fēng)險等方面的能力下降，甚至造成破產(chǎn)倒閉的悲慘結(jié)局。

三、提升中小企業(yè)生存能力的措施和辦法

針對當(dāng)前中小企業(yè)的經(jīng)營困難的狀況，要破解中小企業(yè)生存發(fā)展的難題，就應(yīng)從內(nèi)外兩個方面進(jìn)行整改，制定切實有效可行的措施和辦法，拓展中小企業(yè)良性發(fā)展的空間，以確保其能夠在相關(guān)優(yōu)惠政策的保護(hù)下和管理制度約束下，不斷提高自身的市場生存適應(yīng)能力和科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新能力，促進(jìn)中小企業(yè)群體事業(yè)有序、健康發(fā)展。

1.政府要發(fā)揮自身職能，制定積極有效的措施和相關(guān)配套政策，以促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展。各級政府是宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控主體，也是中小企業(yè)事業(yè)發(fā)展的保護(hù)者。尤其是在當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營危困的特殊時期，應(yīng)當(dāng)針對其經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮自身的管理、引導(dǎo)和服務(wù)職能，制定協(xié)助企業(yè)擺脫困境的措施和辦法，通過稅收減免優(yōu)惠、財政補(bǔ)貼政策、引導(dǎo)投資傾向和投資規(guī)模、凈化經(jīng)營環(huán)境等手段，降低中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，鼓勵和支持中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。

2.中小企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)功，建立應(yīng)對風(fēng)險的體制機(jī)制。中小企業(yè)的實際運行是由一套穩(wěn)定的管理制度（包括資金資產(chǎn)管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量和價格管理制度、成本控制與核算制度等）所規(guī)定的運行機(jī)制和一套靈活的調(diào)節(jié)手段體系共同發(fā)揮作用的綜合結(jié)果。中小企業(yè)的正常經(jīng)營，主要依賴既定的管理制度和運行機(jī)制的有規(guī)律的自動作用，它保證了中小企業(yè)在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)狀況下能夠依托自身的管理機(jī)制和體制實現(xiàn)自己的主要經(jīng)營目標(biāo)。面對日趨嚴(yán)峻的經(jīng)營困難，作為中小企業(yè)，首先，要增強(qiáng)憂患意識，從滿足市場需求的觀點出發(fā)，認(rèn)真研究在外需尚未完全恢復(fù)正常情況下的國內(nèi)市場動向，分析自身在經(jīng)營過程中存在的各種缺陷和隱患，找準(zhǔn)適應(yīng)市場變化規(guī)律的切入點和突破口，把握機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力和市場信譽(yù)度，爭取政府的政策幫扶和金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。其次，要強(qiáng)化管理體制機(jī)制，完善規(guī)章制度建設(shè)，提高各項制度的執(zhí)行力。要從企業(yè)的人、材、物入手，通過制定科學(xué)的材料消耗定額、改進(jìn)和完善加工制造工藝，實施全面質(zhì)量管理、加強(qiáng)成本核算與控制等手段，全面監(jiān)管企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售過程，以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品占有市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，要加強(qiáng)對企業(yè)員工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全力打造一支能征善戰(zhàn)、敢于拼搏、上下一致、共度時艱的職工隊伍。組織員工進(jìn)行崗位練兵與技術(shù)測評。鼓勵他們關(guān)心企業(yè)的前途與未來發(fā)展的趨勢，使他們明白企業(yè)的興衰存亡與其自身的榮辱關(guān)系，充分調(diào)動和發(fā)揮他們愛崗敬業(yè)的激情與熱情，努力營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于克服困難的經(jīng)營氛圍。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：企業(yè)經(jīng)營效益范文

一、應(yīng)收賬款的形成

現(xiàn)在企業(yè)中應(yīng)收賬款的數(shù)額不斷增加，這種現(xiàn)象的存在，十分不利于企業(yè)的經(jīng)營，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是：

1.商業(yè)信用管理不規(guī)范。在我國，企業(yè)為了能籠絡(luò)住客戶，多銷售出產(chǎn)品，而采用了賒銷的辦法，并在經(jīng)營當(dāng)中經(jīng)常用匯票來進(jìn)行結(jié)算?？墒遣捎每疹^商票不但破壞了正常的市場秩序，也使企業(yè)在多銷產(chǎn)品的同時，增加了應(yīng)收賬款。

2.想快速求成。由于種種原因可能使企業(yè)的產(chǎn)品在某一時期出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象，為快速的將產(chǎn)品銷出去，放寬了回款要求。有的客戶乘機(jī)進(jìn)行大量交易，不按時付款，由此給企業(yè)造成應(yīng)收賬款。

3.采取賒銷的方式。這極易產(chǎn)生壞賬，目前企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場形勢，為了生存下去，企業(yè)想盡辦法增加銷售。除了一些常用的辦法外，還采用了賒銷的手段。這樣做雖然吸引了更多客戶，但也產(chǎn)生了壞賬。

4.監(jiān)管方面有缺失。由于缺乏有效的監(jiān)管，加之個別業(yè)務(wù)人員的工作態(tài)度不認(rèn)真，出現(xiàn)了財務(wù)部門和與業(yè)務(wù)部門關(guān)于產(chǎn)品的出入不符的情況，使企業(yè)出現(xiàn)了核算漏洞，資金的管理也沒有按照規(guī)章制度的要求進(jìn)行。

二、應(yīng)收賬款對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.增加了企業(yè)的催收負(fù)擔(dān)。這類賬款的存在，使得企業(yè)必須花大力氣去進(jìn)行催收，從而引起了額外的費用負(fù)擔(dān)。而且，由于這部分費用的存在，減少了企業(yè)用在經(jīng)營上的資金，有的企業(yè)因此而進(jìn)行生產(chǎn)貸款，這又增加了支付的利息。

2.利潤不實。在企業(yè)的利潤中，由應(yīng)收賬款產(chǎn)生的利潤很有可能收不回來，這就使企業(yè)的利潤很不真實。如果這部分利潤在總利潤中所占的比重過大，則會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)未來的發(fā)展充滿艱辛。

3.影響企業(yè)資金的流動計劃。應(yīng)收賬款本身是屬于流動性的資產(chǎn)，若能夠及時的收回，則不會影響企業(yè)資金的流動性，若不能及時收回，則這部分資金就失去了流動的作用，從而使企業(yè)原定的資金流動計劃難以執(zhí)行下去。

三、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的策略

首先，應(yīng)收賬款管理是企業(yè)盈利的一項特殊策略，它的實行初衷也必須是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的整體目標(biāo)。其次，應(yīng)收賬款也必須進(jìn)行成本核算流程，只有應(yīng)收賬款的收入大于其成本時候，才能通過進(jìn)一步擴(kuò)大它的實施范圍增加賒銷量，實現(xiàn)應(yīng)收賬款的價值。要想做好應(yīng)收賬款的管理，必須加強(qiáng)如下幾點工作：

1.首先，實行和健全企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制?？茖W(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制是現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)范運營的基礎(chǔ)，它的主要功能是維護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全和穩(wěn)定，通過企業(yè)內(nèi)部的各項會計資料的準(zhǔn)確性、可靠性進(jìn)行審核，從而達(dá)到提高企業(yè)運營效率的目的。應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制措施和內(nèi)容比較復(fù)雜，但基本上都要包括如下流程：首先客戶提出賒銷申請，企業(yè)銷售和財務(wù)部門進(jìn)行審驗、批準(zhǔn)，再通過雙方簽訂協(xié)議的方式，企業(yè)按期進(jìn)行開票、發(fā)貨，后期還要包括催款、付款等一系列過程。除此之外，企業(yè)內(nèi)部控制還應(yīng)涉及內(nèi)部業(yè)務(wù)人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)考核依據(jù)等。完整科學(xué)的內(nèi)部控制制度目的在于保證所有業(yè)務(wù)流程的有效可靠，其中每個步驟都要設(shè)定專人負(fù)責(zé)，防止各類扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。但在辦理每個流程時候，也必須實施相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，至少有兩個人員同時經(jīng)手才能生效，達(dá)到互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的目的。其次，建立和實施企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款崗位職責(zé)意義重大。它的實施初衷就在于明確業(yè)務(wù)人員職責(zé)，通過嚴(yán)格的管理條例，對應(yīng)收賬款的發(fā)生、實施和回收等每個環(huán)節(jié)實行實時監(jiān)控。崗位職責(zé)至少要包括以下幾點：第一，客戶提出申請后，企業(yè)主管部門必須與其簽訂合法的《賒購?fù)ㄖ獑巍?。第二，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門，對客戶的資質(zhì)和信譽(yù)，以及賒銷產(chǎn)品的數(shù)量、種類、原因、擔(dān)保物、結(jié)款方式和日期等逐項審驗；第三，完善審驗工作后，報送企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批；第四，通過審批后，銷售或財務(wù)部門開據(jù)產(chǎn)品出庫單，并做好銷售記錄登記；第五，銷售或產(chǎn)品倉庫根據(jù)《賒購?fù)ㄖ獑巍忿k理產(chǎn)品出庫手續(xù)；第六，出納或者業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)后期的催款工作；第七，在賒銷催款期間，一旦出現(xiàn)壞賬、賴賬跡象，立即報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示。第八，企業(yè)內(nèi)部制定應(yīng)收賬款的定期審驗制度，實行動態(tài)監(jiān)管。

2.建立有效的應(yīng)收賬款監(jiān)管制度。企業(yè)內(nèi)部組建應(yīng)收賬款監(jiān)督機(jī)構(gòu)，組長必須由財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，小組應(yīng)包含出納、財會、銷售和合同審驗工作人員共同組成。具體工作包括合同審查、生產(chǎn)布置、發(fā)貨審驗和售后催款等幾大重要環(huán)節(jié)。在此制度中，財務(wù)必須發(fā)揮主導(dǎo)作用，該部門的履責(zé)情況將對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理和整體效益的實現(xiàn)起著決定性作用。因此，為了更好地促進(jìn)財務(wù)職能的發(fā)揮，財務(wù)內(nèi)部必須建立如下幾個制度和工作流程：如發(fā)貨管理制度、余款清退的催辦制度、資金風(fēng)險防范措施等。財務(wù)部門還必須對所有的賒銷客戶進(jìn)行在線監(jiān)控、通過對他們的資質(zhì)、資產(chǎn)流動、市場行為等方面的綜合分析，以便遇到意外狀況時，能夠及時作出調(diào)整策略。

3.建立科學(xué)的庫存管理制度。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，貨幣的周轉(zhuǎn)速度決定其價值增值的效率，因此，保證合理的庫存也是企業(yè)實現(xiàn)利益的重要措施。目前，國內(nèi)外多數(shù)先進(jìn)的企業(yè)實行“零庫存”管理方法，其目的就在減少資金占有量，減少或降低庫存管理滋生的運營成本。但企業(yè)在實施各類較少庫存的管理措施中，必須事先對市場和客戶進(jìn)行全面有效地調(diào)研和分析，堅決杜絕為了最大限度的降低庫存，而無限制增加賒銷量的情況出現(xiàn)。

4.建立完善的客戶信用評價制度。合理的應(yīng)收賬款對企業(yè)的利益增長具有很大的促進(jìn)催化作用，然而，過度的賒銷將使會企業(yè)面臨更高的資金風(fēng)險。為了降低這種風(fēng)險的可能性，企業(yè)內(nèi)部必須對賒銷的客戶建立信用評價制度。首先，在簽訂合同之前，企業(yè)必須事先對該客戶的資質(zhì)進(jìn)行審驗，對客戶的社會信用和債務(wù)償還能力進(jìn)行綜合評價。其次，對客戶的資本運營和動態(tài)，也要進(jìn)行實時監(jiān)控，預(yù)測對方盈利的可能性。再者，對擔(dān)保物進(jìn)行資產(chǎn)、信用評估等，最后決定可以給予該客戶最大的賒銷量和應(yīng)收賬款額度。在所有賒銷業(yè)務(wù)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照該項審定流程，從而有力保證企業(yè)資金的安全和穩(wěn)定。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營效益范文

一、經(jīng)營管理之于國有大型能源建設(shè)企業(yè)

經(jīng)營管理（Operating and Management）是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而進(jìn)行的系列管理、運營活動。而企業(yè)的經(jīng)營管理就是“對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對企業(yè)成員進(jìn)行激勵，以實現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的總稱”。經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要資源，要賺錢；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。對于一個企業(yè)而言，對外追求效益、增加利潤，對內(nèi)管控成本、提高效率是至關(guān)重要的，而且是同等重要的。而對于規(guī)模龐大、資金流量龐大的國有大型能源建設(shè)企業(yè)而言，經(jīng)營管理的重要性更是意義非常。

二、國有大型能源建設(shè)企業(yè)如何強(qiáng)化經(jīng)營管理

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念

國有大型能源建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就是要實現(xiàn)“集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”，要將科學(xué)、先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理要求，融入經(jīng)營管理實際工作中，緊密結(jié)合自身實際，不斷豐富和完善經(jīng)營管理內(nèi)涵。在運營機(jī)制、制度體系、管理方法等方面，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，不斷提升經(jīng)營管理水平。而在當(dāng)前社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深度調(diào)整、思想觀念深刻變化的特殊時期，安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的重要前提。要牢固樹立“大安全”理念，既要抓安全生產(chǎn)，又要抓輿論安全。以中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司為例，在把確保電力工程施工安全作為一切工作出發(fā)點的同時，堅持“打造國際一流電力綜合服務(wù)專家”為遠(yuǎn)景目標(biāo)，追求卓越，精益求精，為廣大用戶提供全方位的工程服務(wù)，實現(xiàn)真誠合作，共贏發(fā)展。

（二）推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

對于企業(yè)而言，業(yè)績指標(biāo)永遠(yuǎn)是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的一個重要的硬指標(biāo)。今年以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，我國能源建設(shè)行業(yè)增速明顯放緩。從我國傳統(tǒng)的建設(shè)模式來看，通常情況下投資、設(shè)計、建造和運營四個環(huán)節(jié)往往處于割裂狀態(tài)，每一個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)分別由不同行業(yè)的公司分別承擔(dān)。例如，基礎(chǔ)設(shè)施項目由政府主導(dǎo)的投資公司來做，房地產(chǎn)項目由房地產(chǎn)公司承擔(dān)，項目設(shè)計歸專業(yè)的設(shè)計部門負(fù)責(zé)，建造業(yè)務(wù)則歸屬于施工企業(yè)負(fù)責(zé)，這種傳統(tǒng)的建設(shè)模式造就了今天中國多數(shù)建設(shè)企業(yè)能力單一的現(xiàn)實。當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，意味著這種傳統(tǒng)的建設(shè)模式將被徹底改變。一是積極開展EPC、MEPCT業(yè)務(wù)。實現(xiàn)從傳統(tǒng)建設(shè)模式向EPC、MEPCT業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其實質(zhì)就是推動中國建筑企業(yè)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。需要注意的是，強(qiáng)勢介入這些領(lǐng)域，企業(yè)必須具備領(lǐng)先的設(shè)備能力、強(qiáng)大的技術(shù)能力和高超的管理能力。二是主動介入以BT、BOT、BOOT為主的以投資推動為特點的工程業(yè)務(wù)。隨著市場需求的變化，這些新型業(yè)務(wù)模式的需求越來越大，采用新業(yè)務(wù)模式必將大大提高企業(yè)在市場中的競爭力。

（三）提升對專業(yè)人才的重視程度

經(jīng)營管理永遠(yuǎn)是人的經(jīng)營管理，人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、知識潛力以及員工的創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動力，是企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵因素。隨著能源建設(shè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理精細(xì)化水平的不斷提高，能源建設(shè)企業(yè)對人才的需求越來越大。但用工總量的無序增長，同時也會造成人工成本的過快增長，成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。而合理利用人力資源，必須走“內(nèi)優(yōu)外委”之路。對內(nèi)要優(yōu)化人力資源配置，落實定員、定崗、定編要求，深化全員績效管理，加大人才培養(yǎng)力度，充分激發(fā)現(xiàn)有人員活力，提高勞動生產(chǎn)效率；加強(qiáng)人員內(nèi)部調(diào)劑，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員問題，合理控制用工總量。對外要規(guī)范開展業(yè)務(wù)外委，充分利用外部施工力量，從事非核心業(yè)務(wù)，集中企業(yè)內(nèi)部人才優(yōu)勢提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。這些措施既極大地激發(fā)了員工隊伍的活力，也為企業(yè)經(jīng)營管理提供了有力的人才支撐。

（四）加強(qiáng)財務(wù)管控

企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的的自然屬性，決定了經(jīng)營管理中財務(wù)管控的特殊重要性。企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的工作流、物資流均與資金流息息相關(guān)，企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)行為，最終都落腳在財務(wù)管理上。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須牢固把握財務(wù)管控這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮財務(wù)管理的紐帶作用。在推進(jìn)財務(wù)集約化管理過程中，中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司突出資產(chǎn)、資本、資金管理在財務(wù)管理中的核心地位，制定了涵蓋經(jīng)營管理全過程的考評細(xì)則，將與經(jīng)營管理有關(guān)的考評指標(biāo)、考評內(nèi)容、考核要點、考核數(shù)據(jù)來源等全面進(jìn)行了詳細(xì)分解，逐項落實責(zé)任到班組、到崗位、到人。通過財務(wù)集約化的統(tǒng)一實施，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及組織體系，實現(xiàn)了會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、風(fēng)險在線監(jiān)控，經(jīng)營管理效率和標(biāo)準(zhǔn)顯著提升。

（五）采用科學(xué)的經(jīng)營管理方式，重視創(chuàng)新

最后，在這些科學(xué)經(jīng)營管理方式方法的基礎(chǔ)上，要想讓經(jīng)營管理真正成為一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無盡動力，必須重視學(xué)習(xí)創(chuàng)新的作用。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是一個企業(yè)長久不衰的動力。中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司一直以來高度重視企業(yè)創(chuàng)新工作，公司先后承建了國內(nèi)外大中型常規(guī)燃煤電站、核電站、聯(lián)合循環(huán)電站、自?淙鵲繒競筒裼頭⒌緋Т?200多項，總裝機(jī)容量近8000萬千瓦。其中，臺山電廠一期工程、莆田燃?xì)怆姀S安裝工程榮獲中國建筑工程魯班獎，多項工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎等榮譽(yù)。公司還被中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會授予“全國電力建設(shè)特殊貢獻(xiàn)企業(yè)”稱號。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，把學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作為增強(qiáng)發(fā)展能力的重要抓手，鼓勵全體干部員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念，樹立創(chuàng)新理念，持續(xù)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，敢于進(jìn)取。加大創(chuàng)新投入力度，不斷適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營環(huán)境變化，積極創(chuàng)造有利的創(chuàng)新環(huán)境和工作機(jī)制。

三、結(jié)語