企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度范文

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是一種思想觀念，是企業(yè)所特有的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則等的總和。它貫穿于企業(yè)的全部活動(dòng)，指導(dǎo)企業(yè)的方向，影響企業(yè)全體成員的精神面貌，決定企業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念被企業(yè)中的大部分人或全部人掌握了，每個(gè)人都能在其崗位上為共同目標(biāo)發(fā)揮作用，可以形成合力從而對(duì)整個(gè)企業(yè)起到推動(dòng)作用。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念所包含的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則是作為群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)員工之中的，在這種氛圍的影響下，員工會(huì)自覺地按企業(yè)的共同價(jià)值觀念及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)和生活。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是一種精神的力量，支配、決定企業(yè)中每個(gè)成員的行動(dòng)方向，引導(dǎo)和推動(dòng)整個(gè)組織朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念也是一種道德的力量，促使其成員自覺地按某一共同準(zhǔn)則調(diào)節(jié)和規(guī)范自身的行為，并轉(zhuǎn)化為成員內(nèi)在的品質(zhì)，從而改變和提高成員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念還是一種心理的力量，這種力量能使企業(yè)員工在各種環(huán)境中能有效地控制和把握自己的心理狀態(tài)，使企業(yè)成員在激烈的競(jìng)爭(zhēng)及艱難困苦的環(huán)境中也能有旺盛的斗志、樂觀的情緒、堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的意志，因而形成企業(yè)的心理優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念通過共同的價(jià)值觀和基本信念，使來自不同層級(jí)、不同地區(qū)的職員統(tǒng)一起來，從而把企業(yè)成員團(tuán)結(jié)成一個(gè)有機(jī)整體，共同為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。不僅如此，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念還能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和組織氛圍，能促進(jìn)成員之間和諧的交流溝通，人和人之間有關(guān)心、有感情，從而使得企業(yè)全體成員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)，增強(qiáng)了群體的凝聚力。在這種環(huán)境中工作，人們的心情是愉快的，斗志是昂揚(yáng)的，工作是有前途的，感覺是美好的。

先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念可以使企業(yè)擺脫經(jīng)營(yíng)思路上的被動(dòng)和無力感，促使其成員更加積極主動(dòng)地做好工作。同時(shí)規(guī)定了應(yīng)該怎樣做和不應(yīng)該怎樣做，因而可以使員工勇于為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個(gè)人犧牲。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，需要制定一系列策略來引導(dǎo)和激勵(lì)員工。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)就是企業(yè)在具體的歷史環(huán)境及條件下將人們的事業(yè)心和成功欲轉(zhuǎn)化成具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)員工的精神支柱和精神動(dòng)力，為企業(yè)的共同奮斗目標(biāo)而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念實(shí)質(zhì)就是一種企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。這一動(dòng)力機(jī)制，使廣大員工為企業(yè)崇高的目標(biāo)而努力，使員工勇于為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作出個(gè)人犧牲。如果設(shè)計(jì)了先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，通過群體意識(shí)培育，使員工在潛移默化中接受這些企業(yè)理念，就可起到導(dǎo)向作用，可使企業(yè)員工與企業(yè)真正結(jié)成有機(jī)整體，就能形成向既定方向共同努力的巨大力量。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：首先，應(yīng)確定企業(yè)的宗旨及愿景目標(biāo)。組織的存在，都是為了某種宗旨及愿景目標(biāo)的追求，學(xué)校有其辦學(xué)的宗旨，企業(yè)有其經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須獲取利潤(rùn)，但不能單純把贏利作為企業(yè)的愿景目標(biāo)或宗旨。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明，單純把贏利作為最高追求，往往適得其反。國(guó)內(nèi)外比較優(yōu)秀的企業(yè)大都以為社會(huì)、顧客、員工服務(wù)等作為本企業(yè)的最高目標(biāo)或宗旨。

其次，設(shè)計(jì)企業(yè)核心能力及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)包括企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方向的設(shè)計(jì)及增強(qiáng)員工活力、加強(qiáng)企業(yè)的整體協(xié)調(diào)性等等內(nèi)容。它應(yīng)解決怎樣才能取得并維持核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問題。企業(yè)的核心能力表現(xiàn)為不同企業(yè)在獲取戰(zhàn)略性資源過程中的“異質(zhì)性”，這種“異質(zhì)性”表現(xiàn)為企業(yè)在資源識(shí)別、資源轉(zhuǎn)化、資源獲取和提品過程中的獨(dú)特的能力。企業(yè)擁有了這種獨(dú)特的能力就可在同行業(yè)中擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是要尋找并保持企業(yè)在特定業(yè)務(wù)中能向顧客提供超過對(duì)手的價(jià)值。

企業(yè)核心能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)首先應(yīng)考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方向的設(shè)計(jì)。企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)極大地影響著可供企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，因此，研究行業(yè)結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)，確定企業(yè)定位是戰(zhàn)略制定的前提，戰(zhàn)略正確，經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方向正確，企業(yè)就會(huì)取得理想的績(jī)效。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)由五個(gè)步驟組成：行業(yè)研究與對(duì)手研究、企業(yè)定位、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與制定、市場(chǎng)績(jī)效反饋、戰(zhàn)略修改與完善。波導(dǎo)公司設(shè)計(jì)了“搶先一步，快速行動(dòng)”的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在與國(guó)外強(qiáng)大對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，坐上了“國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一”的寶座。

在增強(qiáng)員工活力的設(shè)計(jì)中，需重點(diǎn)考慮員工活力來源并制定激勵(lì)的政策。一般來說員工的活力源于對(duì)事業(yè)的追求，因此應(yīng)設(shè)計(jì)使員工建立起事業(yè)心，使他們有目標(biāo)，愿意為達(dá)到目標(biāo)和完成目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于完成目標(biāo)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未能完成目標(biāo)的員工給以懲罰。應(yīng)鼓勵(lì)員工的冒險(xiǎn)精神，并由企業(yè)為其承擔(dān)失敗責(zé)任。尤其是各行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，正在走前人未走過的路，遇到的問題無任何現(xiàn)成答案，應(yīng)隨時(shí)準(zhǔn)備接受失敗，應(yīng)培養(yǎng)“失敗者也是英雄”的觀念。

確立企業(yè)優(yōu)勢(shì)中的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容是增強(qiáng)企業(yè)整體協(xié)調(diào)性的設(shè)計(jì)，企業(yè)若缺乏整體協(xié)調(diào)性，就無法形成整體優(yōu)勢(shì)。企業(yè)整體協(xié)調(diào)性的設(shè)計(jì)則應(yīng)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的或隱或明的不協(xié)調(diào)之處，經(jīng)過系統(tǒng)協(xié)調(diào)后應(yīng)能增加市場(chǎng)績(jī)效。如果企業(yè)內(nèi)部有內(nèi)耗，各部門得不到良好配合，自然會(huì)降低市場(chǎng)績(jī)效。例如企業(yè)的某一先進(jìn)技術(shù)如果生產(chǎn)部門不愿采用，或采用后銷售部門不努力進(jìn)行產(chǎn)品推銷，那么這一先進(jìn)技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)值就無法體現(xiàn)；再如企業(yè)的部門人員組合如果缺乏整體協(xié)調(diào)性，就不會(huì)形成好的團(tuán)隊(duì)等等。因此企業(yè)整體協(xié)調(diào)性設(shè)計(jì)首先應(yīng)發(fā)現(xiàn)不協(xié)調(diào)之處，對(duì)于這些不協(xié)調(diào)現(xiàn)象拿出解決方案，從組織系統(tǒng)整體性角度加以整體整合協(xié)調(diào)。

第三，設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)行為規(guī)范及規(guī)章制度。所謂價(jià)值觀就是人們?cè)u(píng)價(jià)事物重要性和優(yōu)先次序的一套標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中的核心價(jià)值觀是指企業(yè)中人們共同的價(jià)值觀。建立于企業(yè)的核心價(jià)值觀之上的企業(yè)行為規(guī)范和規(guī)章制度規(guī)定了企業(yè)成員在工作中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則，其設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下三個(gè)方面：

工作制度設(shè)計(jì)。包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作制度、技術(shù)工作制度及管理制度。其中有計(jì)劃管理制度、生產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理制度、物資供應(yīng)管理制度、產(chǎn)品銷售管理制度、經(jīng)濟(jì)核算及財(cái)務(wù)管理制度、生活福利管理制度、勞資人事管理制度、獎(jiǎng)懲制度等，這些制度構(gòu)成了企業(yè)員工工作中應(yīng)遵守的主要制度。

崗位責(zé)任制度設(shè)計(jì)。這是指企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)、各類人員工作的權(quán)限及責(zé)任制度的設(shè)計(jì)，其目的是使每個(gè)員工、每個(gè)部門都有明確的分工和職責(zé)，使整個(gè)企業(yè)能夠分工協(xié)作，井然有序地、高效率地工作。主要包括領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、各職能機(jī)構(gòu)及職能人員責(zé)任制，以及員工崗位責(zé)任制等。

其他制度設(shè)計(jì)。這主要是指企業(yè)的非程序化制度，如員工民主評(píng)議干部制度、干部竟聘上崗制度、員工與干部對(duì)話制度等，還包括企業(yè)特有的典禮如儀式、特色活動(dòng)等。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及程序化步驟

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到經(jīng)營(yíng)理念不同結(jié)構(gòu)層次，在設(shè)計(jì)時(shí)可將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分為三個(gè)層次：外現(xiàn)層、中心層和核心層。外現(xiàn)層是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的表層部分，它往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、工作作風(fēng)等，主要包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)等內(nèi)容。如廠名、廠貌、廠服、商標(biāo)、標(biāo)語(yǔ)等，充當(dāng)著企業(yè)理念的載體；而產(chǎn)品的外形、式樣、品質(zhì)、包裝、維修服務(wù)、售后服務(wù)等，是企業(yè)理念的具體反映。企業(yè)設(shè)計(jì)出具有自己獨(dú)特風(fēng)格的產(chǎn)品時(shí)，就能吸引顧客。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的中心層是制度層，它規(guī)定了企業(yè)的行為準(zhǔn)則，主要是指對(duì)企業(yè)員工和企業(yè)行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的規(guī)章制度。包括了企業(yè)成員在工作中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則，這些行為準(zhǔn)則是以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等形式表現(xiàn)的企業(yè)規(guī)章制度。

企業(yè)理念的核心層是企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是指導(dǎo)企業(yè)理念的表層和中心層方向的指南，是企業(yè)理念的核心和靈魂。企業(yè)理念的核心層設(shè)計(jì)包括以下三個(gè)方面：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)設(shè)計(jì)。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的基本信念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展戰(zhàn)略和策略的哲學(xué)思考，只有以正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)的資金、人員、設(shè)備等才能真正發(fā)揮效力。有了正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的一切問題才會(huì)有一個(gè)基本依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形成首先是由企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度及周圍環(huán)境等客觀因素所決定的，同時(shí)也受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人文修養(yǎng)、科學(xué)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、思想方法、工作作風(fēng)及性格等主觀因素的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是在長(zhǎng)期企業(yè)活動(dòng)中自覺形成的，并為全體員工所認(rèn)可和接受，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。

企業(yè)精神設(shè)計(jì)。它是企業(yè)有意識(shí)地在員工群體中提倡、培養(yǎng)的優(yōu)秀價(jià)值觀和良好精神風(fēng)貌，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的觀念意識(shí)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中的積極因素進(jìn)行總結(jié)、提煉及倡導(dǎo)的結(jié)果，如北京WEDO軟件公司的企業(yè)精神是：WEDO好比一只雄獅，敢于向一切困難挑戰(zhàn)！

企業(yè)價(jià)值觀、道德觀與信譽(yù)觀念設(shè)計(jì)。企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)中人們共同的價(jià)值觀。共同的價(jià)值觀為組織全體員工提供了共同的思想意識(shí)、信仰和日常行為準(zhǔn)則，這是企業(yè)取得成功的必要條件。因此，優(yōu)秀的企業(yè)十分注意企業(yè)價(jià)值觀的設(shè)計(jì)。企業(yè)道德是指企業(yè)內(nèi)部調(diào)整人與人、單位與單位、個(gè)人與集體、個(gè)人與社會(huì)、企業(yè)與社會(huì)之間關(guān)系的準(zhǔn)則和規(guī)范。道德與制度都是行為準(zhǔn)則和規(guī)范，但制度是強(qiáng)制性的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，而道德是非強(qiáng)制性的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的外現(xiàn)層、中心層及核心層這三者是密切相關(guān)的。外現(xiàn)層是企業(yè)理念的外在表現(xiàn)，是中心層和核心層的物質(zhì)載體。中心層則制約和規(guī)范著外現(xiàn)層及核心層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)理念建設(shè)也就無從談起。核心層是形成外現(xiàn)層及中心層的思想基礎(chǔ)，也是企業(yè)理念的核心和靈魂。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)的程序化步驟可分為五個(gè)步驟：

首先尋找若干企業(yè)核心管理人員及核心員工，組成核心小組。小組成員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)熟悉，對(duì)企業(yè)暗含的價(jià)值觀有深刻的理解和認(rèn)同，應(yīng)在同事中有信譽(yù)、有能力，有廣泛代表性。

進(jìn)行企業(yè)情況調(diào)研，弄清影響企業(yè)發(fā)展的外部因素和內(nèi)部因素，為企業(yè)準(zhǔn)確定位提供信息。

核心員工小組開會(huì)，請(qǐng)每個(gè)人發(fā)言，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行反思，列出他們認(rèn)為重要和合適的經(jīng)營(yíng)理念，把大家的意見集中，將重要的企業(yè)理念如企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)愿景目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精神等排序進(jìn)行選擇。

提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)愿景目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精神等企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)的初步內(nèi)容，并經(jīng)企業(yè)員工廣泛討論。由若干文字功底較好的秀才組成寫作班子，創(chuàng)作通俗的、準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念表述。應(yīng)充分利用群體智慧并可考慮借用外腦。

在全企業(yè)范圍內(nèi)充分討論，由大家發(fā)表意見，意見歸納后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審議定稿作為正式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念確定后還應(yīng)接受實(shí)踐的考驗(yàn)，并不斷修改完善。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的設(shè)計(jì)過程應(yīng)作為企業(yè)統(tǒng)一思想的過程，通過提出梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的任務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部開展大討論，逐步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志，獲得形成合力的效果，使經(jīng)營(yíng)理念深入人心，成為員工共同信仰和追隨的理念。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)符合企業(yè)的實(shí)際情況，經(jīng)過獨(dú)立思考完成，不能簡(jiǎn)單地照搬、照抄別家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)通過信息反饋，以實(shí)踐為檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)修改、不斷完善。先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)能使員工與企業(yè)真正結(jié)為一個(gè)有機(jī)整體，應(yīng)能形成強(qiáng)大的凝聚力，應(yīng)能激勵(lì)員工的積極性與創(chuàng)造性，應(yīng)能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)能推動(dòng)社會(huì)理念的提高與發(fā)展，我國(guó)企業(yè)應(yīng)重視建設(shè)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，并形成先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念思想庫(kù)。而落后的經(jīng)營(yíng)理念則會(huì)造成企業(yè)觀念和體制的僵化，不能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境；帶來人心渙散的后果，削弱企業(yè)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，甚至導(dǎo)致錯(cuò)誤的企業(yè)行為。因此，我們應(yīng)積極推廣先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，擯棄落后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，使我國(guó)眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)向。

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第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度范文

一、健全內(nèi)部審計(jì)法律制度

目前，《審計(jì)法》也只是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)作出了簡(jiǎn)單的規(guī)定，雖然企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門根據(jù)自身情況制定了相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度，但是距離規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，需要進(jìn)一步健全內(nèi)部審計(jì)法律制度。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)法律制度對(duì)規(guī)范企業(yè)審計(jì)行為和提高審計(jì)質(zhì)量具有重大意義，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到健全內(nèi)部審計(jì)法律制度的重要性和必要性。我國(guó)建立內(nèi)部審計(jì)的法律制度，應(yīng)當(dāng)借鑒西方先進(jìn)國(guó)家的相關(guān)法律，結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情，根據(jù)《審計(jì)法》和《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，制定適合我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際情況的《內(nèi)部審計(jì)法》和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，將其作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范與操作指南，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)法律制度的可操作性與權(quán)威性，保持內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。用法律法規(guī)和管理制度的兩種形式明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位、結(jié)構(gòu)和層次，明確內(nèi)部審計(jì)人員的法律責(zé)任和權(quán)利，明確審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員工作職責(zé)、崗位責(zé)任以及考核激勵(lì)制度等，嚴(yán)格要求內(nèi)審人員的資格條件及執(zhí)業(yè)行為，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的配備、內(nèi)部審計(jì)程序與方法的建立、內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定以及對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督等問題，保證內(nèi)部審計(jì)工作按照內(nèi)部審計(jì)制度規(guī)定的程序、方法、內(nèi)容等開展，做到有法可依，有章可循。按照內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)和制度的要求，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)熟練掌握有關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部審計(jì)規(guī)范，積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)的職能，切實(shí)維護(hù)內(nèi)部審計(jì)工作的嚴(yán)肅性，克服工作的隨意性和盲目性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，使內(nèi)部審計(jì)工作走上法制化、制度化與科學(xué)化的軌道。

二、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)工作的最大特點(diǎn)，是開展內(nèi)部審計(jì)工作的必要條件，是內(nèi)部審計(jì)工作的精髓所在。內(nèi)部審計(jì)必須具有獨(dú)立性，失去獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)工作便無法開展，只有加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，才能表現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)的客觀性、公正性以及有效性，使得內(nèi)部審計(jì)工作按照國(guó)家法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行客觀、公正、有效地監(jiān)督與評(píng)價(jià)。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性，必須明確內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)和地位，企業(yè)設(shè)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)必須獨(dú)立于其他職能部門之外，由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)決策層直接管理，直接對(duì)最高層的管理者負(fù)責(zé)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中處于相對(duì)獨(dú)立的地位，其管理層次地位越高，具有的權(quán)威性就越大，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性就可得以保證，才能賦予內(nèi)部審計(jì)人員相應(yīng)的權(quán)限，使其以超然的第三者身份獨(dú)立地行使審計(jì)職權(quán)，對(duì)企業(yè)各職能部門的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)作出獨(dú)立公正地監(jiān)督與評(píng)價(jià)。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，必須要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的法制建設(shè)，提高內(nèi)部審計(jì)工作的地位，通過制定內(nèi)部審計(jì)的法規(guī)和條例，達(dá)到運(yùn)用法律手段來保障內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的目的，企業(yè)可以通過規(guī)章制度來明確內(nèi)部審計(jì)的地位、職能、任務(wù)，并制定嚴(yán)格的制度督促企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員按規(guī)定辦事、不受干涉、擁有獨(dú)立性，使內(nèi)部審計(jì)工作正常進(jìn)行。審計(jì)只有具備了獨(dú)立性，才能做到公正客觀、不偏不倚。內(nèi)部審計(jì)人員才能在實(shí)際工作中做到實(shí)事求是、客觀公正、保守秘密和廉潔奉公，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供可靠的經(jīng)營(yíng)決策信息，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中不可缺少的重要部分。

三、完善審計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制

內(nèi)部審計(jì)的目的主要是促進(jìn)企業(yè)建立內(nèi)部約束機(jī)制，防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的內(nèi)部效益達(dá)到最大化，內(nèi)部審計(jì)需要內(nèi)部控制，完善內(nèi)部控制機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法。內(nèi)部控制是企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有效進(jìn)行，促進(jìn)資產(chǎn)的保值增值，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整，及時(shí)防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤和舞弊行為而采取的重要措施。內(nèi)部審計(jì)是一種客觀、獨(dú)立的評(píng)價(jià)活動(dòng)，是內(nèi)部控制的一種特殊形式，是對(duì)內(nèi)部控制的再控制，是隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立而產(chǎn)生的一種企業(yè)內(nèi)控機(jī)制。在內(nèi)部控制運(yùn)行的過程中，內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮著越來越重要的作用，內(nèi)部審計(jì)是強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督、提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性的有效手段，也是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要措施。內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照內(nèi)部控制制度運(yùn)行，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和資產(chǎn)的安全性，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在強(qiáng)化內(nèi)部控制、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過程中，內(nèi)部審計(jì)人員通過收集有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理制度、規(guī)章和辦法，以及向有關(guān)部門和人員調(diào)查了解，運(yùn)用各種審計(jì)方法，測(cè)試評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、遵循性和科學(xué)性，確定內(nèi)部控制的可靠性，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)控制，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋等環(huán)節(jié)，通過對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)控制點(diǎn)的測(cè)試，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的執(zhí)行情況，以及審查各項(xiàng)管理制度在執(zhí)行中的使用情況，分析內(nèi)部控制系統(tǒng)是否遵循相關(guān)規(guī)則和方法運(yùn)行，評(píng)價(jià)其是否發(fā)揮了應(yīng)有的制約與控制作用，以及時(shí)防止、發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，提出改進(jìn)措施，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與有效，保證資產(chǎn)的安全與完整，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

四、提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)

審計(jì)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到審計(jì)水平的高低和審計(jì)質(zhì)量的好壞，提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)是做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作水平和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作用的根本保證。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的來臨，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，內(nèi)部審計(jì)由財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域向經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域擴(kuò)展，對(duì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員必須具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)、高度的事業(yè)心與責(zé)任心、一絲不茍的工作精神和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，客觀公正地執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)；必須具有較高的專業(yè)理論水平和專業(yè)技能，內(nèi)部審計(jì)人員不僅要精通財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí)，而且要熟悉經(jīng)濟(jì)、管理、法律、金融、稅收及計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備獨(dú)立觀察問題、分析問題和處理問題的能力。提高審計(jì)人員素質(zhì)，必須加強(qiáng)審計(jì)人員崗位培訓(xùn)，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉國(guó)家的法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)改革的方針政策，注重知識(shí)更新與知識(shí)擴(kuò)展；同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)審人員政治素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，積極開展多渠道、多層次、多種形式的培訓(xùn)工作，完善內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)審計(jì)人員通過工作實(shí)踐，及時(shí)總結(jié)內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善審計(jì)手段和方法，不斷提高運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的本領(lǐng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的工作局面的能力，制定內(nèi)部審計(jì)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)，建立資格認(rèn)證制度，保證內(nèi)部審計(jì)人員持證上崗，對(duì)其進(jìn)行考試、考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲，提升內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷地完善和現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用越來越顯著，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的地位逐步提升，其監(jiān)督與評(píng)價(jià)職能不斷得以完善，內(nèi)部控制不斷加強(qiáng)，審計(jì)質(zhì)量不斷提高。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)通過監(jiān)督和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性和有效性，為企業(yè)管理者掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和決策提供服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)和健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度

一、什么是現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度

現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度是現(xiàn)代物流企業(yè)制度的重要組成部分。它是依據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部各種環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，從各個(gè)側(cè)面規(guī)定在物流活動(dòng)中應(yīng)該遵循的原則和方法，它是現(xiàn)代物流企業(yè)管理物流活動(dòng)的基本制度。它相當(dāng)于現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部的“法律”，它是保證現(xiàn)代物流企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的手段。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的內(nèi)容

現(xiàn)代物流企業(yè)的一切管理規(guī)章制度，都是依據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等方面的內(nèi)容而定。現(xiàn)代物流企業(yè)的物流活動(dòng)，決定了現(xiàn)代物流企業(yè)管理不僅要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的全面管理，而且還要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)要素的管理。現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的內(nèi)容如下。

（一）實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃管理的規(guī)章制度

編制計(jì)劃應(yīng)作為現(xiàn)代物流企業(yè)管理的一項(xiàng)主要規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)以“立法”的方式，讓全體員工遵守，發(fā)揮計(jì)劃職能的作用。首先，它要求現(xiàn)代物流企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的物流活動(dòng)都要實(shí)行計(jì)劃化。實(shí)行計(jì)劃化就是要使現(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的一切方面都必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策做出相應(yīng)的計(jì)劃安排。其次，要使計(jì)劃管理貫穿于現(xiàn)代物流企業(yè)物流活動(dòng)的全過程之中。最后，要使計(jì)劃管理層層落實(shí)，成為現(xiàn)代物流企業(yè)全員性的計(jì)劃管理。

（二）人力資源管理方面的規(guī)章制度

人力資源是現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最主要因素，加強(qiáng)這方面的管理特別重要。一般來說，人力資源管理規(guī)章制度，包括人事管理制度和勞動(dòng)管理規(guī)章制度兩個(gè)部分。人事管理制度的基本內(nèi)容大致有：各類員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲的原則和方法的具體條文。勞動(dòng)管理制度主要有勞動(dòng)定額、勞動(dòng)定員、勞動(dòng)力組織的管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)制度、勞動(dòng)操作規(guī)程，安全守則、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)等方面的管理制度。

（三）物流作業(yè)管理方面的規(guī)章制度

現(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)管理方面的制度包括物流作業(yè)操作管理制度和物流作業(yè)工具管理制度?，F(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)操作方面的管理制度包括：采購(gòu)管理制度、運(yùn)輸管理制度、儲(chǔ)存保管管理制度、裝卸搬運(yùn)管理制度、流通加工管理制度、配送管理制度、物流信息管理制度等內(nèi)容。

現(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)工具方面的管理規(guī)章制度有：各種機(jī)器設(shè)備的使用規(guī)程、維護(hù)、保養(yǎng)、修理以及領(lǐng)用發(fā)放制度等。它主要根據(jù)機(jī)器設(shè)備使用說明的技術(shù)文件要求，規(guī)定員工操作駕駛的正確方法，維護(hù)和修理的周期和方法等。這些制度的作用在于充分發(fā)揮勞動(dòng)手段的效用，保持機(jī)器設(shè)備的完好程度，避免人為破壞，有利于現(xiàn)代物流企業(yè)物流活動(dòng)的開展。

（四）營(yíng)運(yùn)物資方面的管理規(guī)章制度

營(yíng)運(yùn)物資主要是現(xiàn)代物流企業(yè)開展物流活動(dòng)的各種物資。這些物資的管理規(guī)章制度主要有：物資驗(yàn)收入庫(kù)制度、保管的原則和方法、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量規(guī)程、物資的盤點(diǎn)制度、儲(chǔ)備量控制等方面的制度。這些規(guī)章制度的作用在于，保證經(jīng)營(yíng)過程的穩(wěn)定性和連續(xù)性，保證各種物資的質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確。

（五）財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度

財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代物流企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)物流財(cái)務(wù)方面的方針、政策制定的，適合本企業(yè)物流財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)管理制度。物流財(cái)務(wù)管理制度貫穿于物流活動(dòng)的全過程，現(xiàn)代物流企業(yè)的全體員工都必須遵守物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。它具體包括：資金管理制度、報(bào)銷管理制度、會(huì)計(jì)管理制度和審計(jì)管理制度等內(nèi)容。

三、現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

波士頓咨詢公司的研究表明，1970年《財(cái)富》雜志中評(píng)出的500強(qiáng)企業(yè)，近1/3在1990年的名單中消失。這些企業(yè)“消失”的原因就在于沒有對(duì)環(huán)境做出認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)的分析和判斷，或者講環(huán)境已經(jīng)變化了，但管理企業(yè)的方式和制度仍然沒有作相應(yīng)的調(diào)整而引起的?，F(xiàn)代物流企業(yè)也應(yīng)該吸取這些企業(yè)“消失”的教訓(xùn)，隨時(shí)要根據(jù)物流環(huán)境的急劇變化而做出適當(dāng)?shù)母淖儭，F(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的創(chuàng)新應(yīng)具備的特點(diǎn)有：

（一）先導(dǎo)性

現(xiàn)代物流企業(yè)要從市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，修改和重新制定現(xiàn)代物流企業(yè)的管理制度，組織現(xiàn)代物流企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，這就是現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的先導(dǎo)性。 現(xiàn)代物流企業(yè)只有具備了創(chuàng)新性的管理制度，才能形成現(xiàn)代物流企業(yè)的一種主動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力。

（二）協(xié)調(diào)性

現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的創(chuàng)新應(yīng)與外部制度創(chuàng)新相互協(xié)調(diào)，形成內(nèi)外統(tǒng)一的現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度。比如，美國(guó)的3M公司，成立于1902年，它是一家涉及辦公用品、通訊運(yùn)輸、航空航天的綜合性公司，它的全稱為明尼蘇達(dá)礦業(yè)公司。它以創(chuàng)新為公司價(jià)值觀的核心，公司形成了一套多層次的“利于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新”的制度體系。它把公司的管理制度分為公司整體層次的管理制度、小組層次的管理制度和個(gè)人層次的管理制度。特別是它保證“員工有15%的創(chuàng)新時(shí)間的規(guī)定”激發(fā)了員工的創(chuàng)新意愿。3M公司的制度創(chuàng)新與外部環(huán)境相互協(xié)調(diào)。

（三）動(dòng)態(tài)性

第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度范文

古人有云：沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)矩是人類的公約，有了規(guī)矩，就必須遵守，否則無以立信。而今，在我們倡導(dǎo)的企業(yè)文化中，制度文化是弘揚(yáng)精神文化，踐行管理理念，實(shí)施行為規(guī)范，促進(jìn)工作落實(shí)的力量和保證，我以為“遵守規(guī)則、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”正是彰顯保險(xiǎn)制度文化的具體體現(xiàn)?！昂弦?guī)經(jīng)營(yíng)”不僅體現(xiàn)在各級(jí)各部門的經(jīng)營(yíng)管理上，更體現(xiàn)在我們每一位員工的行為規(guī)范上，每一筆日常業(yè)務(wù)的具體操作上，“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”不僅是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要，對(duì)規(guī)范操作行為、遏制違法違紀(jì)行為及防案控險(xiǎn)具有深遠(yuǎn)的意義，同時(shí)也是保險(xiǎn)公司樹立誠(chéng)信，提高經(jīng)營(yíng)效益的重要基礎(chǔ)。

努力實(shí)踐“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”，首先應(yīng)該做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)才能提高認(rèn)識(shí)，知法才能守法。保險(xiǎn)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)正在飛速發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度也在隨之變化，省市制定下發(fā)的每一項(xiàng)制度辦法，通過轉(zhuǎn)發(fā)或結(jié)合自身實(shí)際制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，及時(shí)傳達(dá)到每一個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)，再通過集中學(xué)習(xí)傳達(dá)到每一位員工，許多重要的規(guī)章制度，規(guī)范的操作流程，制成牌匾懸掛在墻上，或印在小卡片上隨身攜帶，時(shí)刻提醒我們真正做到“令行禁止”，學(xué)習(xí)的過程樹立了行為規(guī)范，警示了違規(guī)行為，增強(qiáng)了我們執(zhí)行制度的能力和自覺性。

“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的員工還要做到學(xué)以致用，在工作中嚴(yán)格要求自己“依規(guī)辦事、按章操作”，在全社形成合規(guī)經(jīng)營(yíng)的文化氛圍，把“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的理念刻在腦海中，滲透到實(shí)際工作中去，發(fā)自內(nèi)心地把合規(guī)操作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)流程、每一個(gè)履行職責(zé)及行使權(quán)利的行為之中，我們還要升華制度文化的內(nèi)涵，把合規(guī)行為作為自身的習(xí)慣，以法規(guī)為準(zhǔn)繩，視制度為高壓線，自覺遵守各項(xiàng)金融法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

說到容易做到難，要徹底做到“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”，也不是一朝一夕、一蹴而就的，尤其在面對(duì)親情、友情的時(shí)候，我們?nèi)菀追潘勺约?，卸下防線，為了所謂的情感與面子做出違規(guī)行為，但這不僅違反了職業(yè)道德，也是對(duì)情感的褻瀆，我們要將情感寓于規(guī)則的約束之中。當(dāng)同事出現(xiàn)違規(guī)操作時(shí)，我們就應(yīng)嚴(yán)厲制止，不能感情用事。在創(chuàng)造業(yè)績(jī)時(shí)，也不能靠投機(jī)取巧、違規(guī)經(jīng)營(yíng)獲得眼前暫時(shí)的發(fā)展和繁榮，而是要做到制度先行不盲目，達(dá)到效益與合規(guī)雙贏的目的，工作中，我們還會(huì)遇到其它一些心理矛盾，此時(shí)，我們一定要堅(jiān)守合規(guī)守則，在大是大非面前做到立場(chǎng)堅(jiān)定、頭腦清醒。合規(guī)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影子，只要有企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為就會(huì)伴隨著制度文化教育，所以，我們每一位員工都要堅(jiān)定“合規(guī)持久戰(zhàn)”的意志，堅(jiān)持從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起的意識(shí)，以鍥而不舍的精神，反復(fù)實(shí)踐，反復(fù)磨練，全力打造一個(gè)以“合規(guī)”為美德的良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；經(jīng)營(yíng)；管理

Abstract: With the development of market economy, construction enterprises are facing fierce market competition, enterprises in market competition remain invincible, the key lies in the enterprise can provide the community with high quality, short construction period, low cost of construction products. This shows the project cost management has become the core content of project management, project cost control is perforative at the project from the stage of bidding until the final acceptance of the whole process, it is a comprehensive enterprise cost management an important part, we must organize and control measures in height to the attention, in order to improve the economic benefit of enterprise to the purpose.

Key words: construction; management; management

中圖分類號(hào)：TU745.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

前言

建筑施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營(yíng)方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。

從思想理念上講：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)質(zhì)就是充分尊重價(jià)值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關(guān)系；發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，營(yíng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的良性發(fā)展。在建筑市場(chǎng)上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的大?。灰矝Q定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低；同時(shí)也決定著承包價(jià)格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對(duì)手取得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。

從人力配置上講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的人員數(shù)量的配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。對(duì)強(qiáng)與弱檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，我認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)不重視、人員配置不合理，經(jīng)營(yíng)人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展好壞的重要因素。

一、實(shí)行各個(gè)突破，全面強(qiáng)化的戰(zhàn)略

1、健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。

企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，及時(shí)廢止和修訂過時(shí)的和不適用的規(guī)章制度，參照國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，修訂和完善各類定額，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。

2、堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理。

企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認(rèn)真招待國(guó)家工商行政管理局和建設(shè)部制度頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，切實(shí)糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利、分包工程"以包代管"，出賣證照"吃費(fèi)用差"等擾亂市場(chǎng)秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，怒力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做了對(duì)"臟、亂、差"施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到"環(huán)境整潔、紀(jì)委嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好"，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

4、突出質(zhì)量管理。

企業(yè)要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，怒力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊(duì)伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T19000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，掌握現(xiàn)代化的管理方法，有效地控制工程質(zhì)量，切實(shí)使工程質(zhì)量，特別是量大面廣的住宅工程質(zhì)量有明顯提高。要建立內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高市場(chǎng)信譽(yù)。

5、增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平。

企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；要用好和用活國(guó)家給予的經(jīng)濟(jì)政策，能動(dòng)地盤活資產(chǎn)存量，謀求企業(yè)的發(fā)展。虧損企業(yè)要采取切實(shí)措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。

6、加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理。

企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊緊跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的力度。同時(shí)，要注意技術(shù)積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)還要高度重視建筑機(jī)構(gòu)設(shè)備的管理，實(shí)行"管、用、養(yǎng)、修、算"一體化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的租賃和調(diào)劑工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率，按照國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，用好設(shè)備折舊費(fèi)和維修費(fèi)，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常維修和更新改造。各級(jí)建設(shè)主管部門要積極爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持，多渠道為企業(yè)開辟技術(shù)裝備和技術(shù)改造資金渠道，重點(diǎn)向優(yōu)勢(shì)技術(shù)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)傾斜，提高整個(gè)行業(yè)的技術(shù)裝備水平。

7、嚴(yán)肅紀(jì)律、從嚴(yán)治散。

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范企業(yè)職工（包括經(jīng)營(yíng)者）的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營(yíng)自，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要敢抓敢管，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)肅查處各種違章違紀(jì)行為，對(duì)違紀(jì)職工要嚴(yán)肅處理。該辭退的堅(jiān)決辭退，8、樹立企業(yè)良好風(fēng)氣；當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要把管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，按照"外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)"的思路，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理。

二、從經(jīng)營(yíng)方法上講主要是要作好以下工作：

1、全面搜集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的標(biāo)準(zhǔn)是及時(shí)、正確、來源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理；動(dòng)態(tài)的信息靠及時(shí)的搜集處理。

2、及時(shí)把握機(jī)遇，即及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時(shí)報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、及時(shí)利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實(shí)力形象、及時(shí)總結(jié)自己的以及別人的 中標(biāo)和參與開標(biāo)活動(dòng)的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機(jī)遇。

3、學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的一般知識(shí)、預(yù)測(cè)分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。

4、在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，最重要的是要學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制的方法。在投標(biāo)過程中是非常有用的。

我們從經(jīng)營(yíng)人才培訓(xùn)上講：經(jīng)營(yíng)人員需要的知識(shí)是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)公共關(guān)系、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對(duì)知識(shí)信息飛速發(fā)展的今天，時(shí)代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)，促使我們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：法律武器；施工企業(yè)；保障作用

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：施工企業(yè)本是在安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)等關(guān)系中都具有高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，在運(yùn)行過程中，往往會(huì)涉及到非常豐富的社會(huì)關(guān)系和十分復(fù)雜的技術(shù)與管理問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，法制不斷健全、人們的法制觀念不斷提高，而部分國(guó)有施工企業(yè)由于歷史的原因，尚沒有真正認(rèn)識(shí)到法律在社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的作用，面臨的法律方面的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大,特別是建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素日益增多，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，管理者因決策或操作不當(dāng)所可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)損失也會(huì)越來越大。

筆者立足中石化第四建設(shè)有限公司，面向石油化工施工企業(yè)，就如何能提高施工企業(yè)整體的法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的法制建設(shè)，如何運(yùn)用法律武器為企業(yè)保駕護(hù)航，做一些分析和探索。

關(guān)鍵詞：守法經(jīng)營(yíng)防范法律風(fēng)險(xiǎn)依法維權(quán)

國(guó)有施工企業(yè)法制建設(shè)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)

1.1防范法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)仍然不強(qiáng)。企業(yè)法制建設(shè)基礎(chǔ)工作還比較薄弱，沒有充分意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)對(duì)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，企業(yè)法制建設(shè)不自覺、不主動(dòng)。主要表現(xiàn)在一些重大投資決策、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或企業(yè)改制工作等前期工作仍缺少法律工作人員的參與，有的單位雖設(shè)立了法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，但在對(duì)其使用上仍局限于事后補(bǔ)救，以處理企業(yè)法律糾紛為主，企業(yè)法律工作機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.2企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)不夠。一些施工企業(yè)或因法律意識(shí)淡薄不自覺地違法經(jīng)營(yíng)，或認(rèn)為只要是為了公司的利益就可以不顧法律約束，或存在鉆法律空子的僥幸心理，有意打“球”。可以預(yù)料，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有施工企業(yè)需要處理的法律事務(wù)將急劇增加，如何防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)，避免“法律陷阱”已成為所有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨的重大課題。2、守法經(jīng)營(yíng)是施工企業(yè)生存的根本

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)育，法制日益健全，而建筑市場(chǎng)仍然不夠規(guī)范，存在不確定因素增加，建筑施工企業(yè)加大防控法律風(fēng)險(xiǎn)力度、守法經(jīng)營(yíng)，無疑是一種明智的選擇。

首先，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須遵循現(xiàn)有的法律、法規(guī)以及通行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，在這一層面上，企業(yè)自身是不需要也不能夠創(chuàng)新的，只能是對(duì)這些規(guī)則進(jìn)行充分靈活地理解與適用，使自己的經(jīng)營(yíng)行為在法律規(guī)定的軌道內(nèi)有序進(jìn)行；其次，在法律、法規(guī)所確定的范圍內(nèi)尋求適合自身發(fā)展的個(gè)性化發(fā)展道路。在這個(gè)層面上，是需要?jiǎng)?chuàng)新的，而且也只有創(chuàng)新發(fā)展才有活力。21世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，絕不可能無法律認(rèn)識(shí)而能成功地活躍于復(fù)雜且變化萬千的商業(yè)環(huán)境之中。法律的強(qiáng)制規(guī)范本質(zhì)，在立法、司法、行政，甚至國(guó)際的領(lǐng)域中，繼續(xù)對(duì)世界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)扮演積極角色，期許成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者，除了能充分應(yīng)變，開創(chuàng)時(shí)勢(shì)，追求企業(yè)利潤(rùn)之外，更應(yīng)善盡企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，確保企業(yè)的永續(xù)發(fā)展；所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該思考如何在經(jīng)營(yíng)中利用法律為戰(zhàn)略資產(chǎn)，結(jié)合企業(yè)策略與法律分析，形成一個(gè)政策分析，興利防弊，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)之目標(biāo)。

2013年6月，中石化煉化工程有限公司即將改制上市，中石化第四建設(shè)公司作為上市子公司，社會(huì)對(duì)企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督力度加大、渠道更加暢通，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將會(huì)讓企業(yè)完全置于法律的監(jiān)督之下。企業(yè)發(fā)展過程中還將涉及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)，重大經(jīng)營(yíng)模式選擇，企業(yè)終止時(shí)的清算、注銷等，這些工作沒有一件不涉及復(fù)雜的法律問題，法律貫穿企業(yè)發(fā)展始終，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方方面面，合法性是企業(yè)發(fā)展應(yīng)越來越引起注意的問題，是企業(yè)發(fā)展的第一要義，當(dāng)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)危機(jī)并因此影響到社會(huì)公共利益時(shí)，企業(yè)發(fā)展的合法性問題隨時(shí)可能如一顆定時(shí)炸彈引爆，炸得企業(yè)無葬身之地。

3、防范法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，僅僅守法經(jīng)營(yíng)只能滿足企業(yè)的生存，企業(yè)的根本目的是盈利，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。

3.1防范合同的法律風(fēng)險(xiǎn)。目前，公司的市場(chǎng)是三足鼎立，中石化系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外市場(chǎng)并駕齊驅(qū)，而中石化系統(tǒng)的國(guó)外市場(chǎng)是有效補(bǔ)充。系統(tǒng)內(nèi)，可以通過行政手段，解決一些法律方面的風(fēng)險(xiǎn)，但也不能忽視其法律風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)而言，系統(tǒng)外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)尤其巨大。系統(tǒng)外企業(yè)跟我們是不同的利益主體，特別是系統(tǒng)外的非國(guó)有市場(chǎng)，擁有較為獨(dú)立的市場(chǎng)權(quán)利，追求較為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，其行為已具有典型的市場(chǎng)特征。然而由于相關(guān)法律規(guī)定的特點(diǎn)是原則性較強(qiáng)，操作性較差，整個(gè)社會(huì)又沒有對(duì)法律調(diào)整形成習(xí)慣，仍然延續(xù)著人情解決問題的思路。如：在大連福佳大化70萬噸/年P(guān)X芳烴聯(lián)合裝置工程合同執(zhí)行中，我們已經(jīng)在這個(gè)方面付出了代價(jià)，值得我們深刻反思。施工項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控的核心工作，應(yīng)該對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)行全過程風(fēng)險(xiǎn)防控，重點(diǎn)做好項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防控組織機(jī)構(gòu)成立，崗位職責(zé)范圍明確，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方案制定，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，適時(shí)監(jiān)控，認(rèn)真落實(shí)措施等方面的工作。

3.2防范用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》的實(shí)施，特別是構(gòu)建和諧社會(huì)理論的提出，國(guó)有施工企業(yè)在用工上表面上是處在強(qiáng)勢(shì)地位上，實(shí)際上是平等地位，甚至可以說處在劣勢(shì)上。前面就說過，我國(guó)的法律是原則性較強(qiáng)，操作性較差，在一個(gè)事件中，人為因素空間大，保障弱勢(shì)群體利益，是法律使然。也是國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，然而在當(dāng)今社會(huì)，穩(wěn)定壓倒一切，在所謂的弱勢(shì)群體中，無理取鬧者也不在少數(shù)，他們利用穩(wěn)定的利劍，靠聚眾上訪等手段給社會(huì)施加壓力，而不是靠誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取利益，在華能天津IGCC電站示范工程氣化島建安工程/空分島安裝工程工程實(shí)施過程中，就是那么十幾個(gè)人，到項(xiàng)目報(bào)到才一天，還沒有踏進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，就以飲食不符合要求，提出每人一萬元補(bǔ)償?shù)乃髻r要求，為了穩(wěn)定，迫于有關(guān)方壓力，企業(yè)被動(dòng)花錢買穩(wěn)定，以犧牲企業(yè)利益換和諧。大量使用社會(huì)用工，是國(guó)有施工企業(yè)必須采用的方式，用工風(fēng)險(xiǎn)成為國(guó)有施工企業(yè)心中的痛。當(dāng)前，施工企業(yè)在用工風(fēng)險(xiǎn)防范上應(yīng)采取事前防范、事中控制、事后救濟(jì)等多種風(fēng)險(xiǎn)管理模式來化解用工風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.1 事前防范，要求用人單位訂立詳盡的勞動(dòng)合同，建立招聘、入職、離職、考勤、財(cái)務(wù)等管理制度，以便在發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)做到有“法”可依，有“法”可行。作為用人單位不但應(yīng)當(dāng)重視規(guī)章制度的實(shí)體內(nèi)容具有可執(zhí)行性，同時(shí)應(yīng)當(dāng)重視制定程序，保證程序合法?！秳趧?dòng)合同法》規(guī)定用人單位的規(guī)章管理制度必須經(jīng)過勞資雙方平等協(xié)商，才能表決通過，且規(guī)章制度必須經(jīng)過一定范圍、程度的公示，才能在發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)作為適用依據(jù)。

3.2.2事中控制，要求用人單位重視用工管理，按照勞動(dòng)合同、規(guī)章制度的規(guī)定加以執(zhí)行，認(rèn)真審查應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷及資格，確保不招用不合格員工，問題員工；在勞動(dòng)合同履行階段，審查員工的行為是否符合規(guī)章制度，如有違反是否構(gòu)成嚴(yán)重違反規(guī)章制度，對(duì)于嚴(yán)重違反規(guī)章制度的及時(shí)下發(fā)解除勞動(dòng)合同通知書；在勞動(dòng)合同到期是否需續(xù)期前，及時(shí)向員工送達(dá)續(xù)簽勞動(dòng)合同意向書，要求員工根據(jù)意向書的規(guī)定及時(shí)作出回復(fù)，避免用人單位陷入被動(dòng)局面；或在勞動(dòng)合同即將到期前以支付一個(gè)月工資為代價(jià)下發(fā)解除勞動(dòng)合同通知書解除勞動(dòng)合同，避免被迫簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同。

3.2.3事后救濟(jì)的方式各用人單位均普遍采用著，在發(fā)生爭(zhēng)議后通過協(xié)商、仲裁、訴訟方式解決，往往是“殺敵一萬，損兵三千”，不但造成額外成本的增加，且對(duì)企業(yè)自身形象、長(zhǎng)期發(fā)展均有害無利。并且勞動(dòng)者針對(duì)用人單位提出的法律途徑解決爭(zhēng)議往往具有示范性，會(huì)帶來連鎖反映，產(chǎn)生一些難以估量的損失。尤其是即將實(shí)施的《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》更大限度的維護(hù)了勞動(dòng)者的權(quán)益，限制用人單位訴訟權(quán)利，導(dǎo)致用人單位在爭(zhēng)議過程中處于更為不利的地位，難以通過事后救濟(jì)的模式維護(hù)自身利益。

4、依法維權(quán)要引起企業(yè)高度重視

國(guó)有施工企業(yè)，守法經(jīng)營(yíng)是自己的職責(zé)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)有必要，依法維護(hù)企業(yè)自身權(quán)益亟待加強(qiáng)。不能用人情關(guān)系來代替法律關(guān)系，不能用道德觀念來衡量業(yè)主的思想觀念，在法制社會(huì)里，施工企業(yè)的施工是以合同為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，要依法維護(hù)自身權(quán)益，就得講合同、講證據(jù)。否則的話，一旦出現(xiàn)糾紛，施工企業(yè)就很難維護(hù)自身的權(quán)益。

4.1簽訂合同時(shí)，要確保合同文本完整、全面。

一些施工企業(yè)法律意識(shí)較為淡薄，他們以為，反正現(xiàn)在的施工合同都是套用建設(shè)部《建設(shè)工程施工合同》示范文本，沒必要再修改。其實(shí)不然，示范文本通用條款雖然從各方面規(guī)定了發(fā)包人和承包人的一些權(quán)利義務(wù)，但還有很多問題是通用條款沒有規(guī)定的，需要在專用條款中約定。盡管建設(shè)部在其行政規(guī)章中規(guī)定了逾期不答復(fù)視同默認(rèn)的后果，但最高院在司法解釋中對(duì)此未予采納。按司法解釋的規(guī)定，如果雙方約定了默認(rèn)條款，約定有效；但如果沒有約定，則法院不能直接依據(jù)部委規(guī)章推定適用該后果。這種情況下，如果雙方不能就工程價(jià)款協(xié)商一致，則可能將無法避免司法審價(jià)的程序，而一旦進(jìn)入審價(jià)，施工企業(yè)無疑將是這一程序的最大受害者。 4.2合同實(shí)施過程中，嚴(yán)格對(duì)照條款執(zhí)行。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；體系構(gòu)建；對(duì)策分析

中圖分類號(hào)：[F235.19] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中不可缺少的重要的組成部分，完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保護(hù)起著很重要的作用，其可以保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整，其是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)和核心。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制度的建立可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，很大程度上提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，保障企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系存在的問題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系不完善

當(dāng)前許多企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)還是比較薄弱的，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)還不夠重視，即便是制定了相關(guān)的規(guī)章制度，在其實(shí)施的過程中遇到了相關(guān)的問題之后，也沒有按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行處理，這樣就使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作失去了其應(yīng)有的作用。此外當(dāng)前企業(yè)管理的理念還比較的滯后，從而使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度失去了健全性，有的管理層比較注重事后的控制，通常在相應(yīng)的違規(guī)事件發(fā)生之后，才會(huì)想到相應(yīng)的辦法去進(jìn)行懲罰，其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度在其內(nèi)容上還缺乏科學(xué)合理和系統(tǒng)性的規(guī)劃。

（二）內(nèi)控會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高

企業(yè)相應(yīng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)的高低將直接的影響著企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系的完善和發(fā)展，然而當(dāng)前一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的整體的素質(zhì)不是很高，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新的精神，不能早財(cái)務(wù)方面發(fā)生問題時(shí)進(jìn)行及時(shí)的進(jìn)行解決。缺乏了相應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)的更新和學(xué)習(xí)，也沒有加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理能力的提升，相應(yīng)的法律意識(shí)也比較薄弱，從而導(dǎo)致其監(jiān)管的意識(shí)不是很強(qiáng)，其職業(yè)的判斷能力也比較差，影響對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施。

（三）企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督體制不健全

在建立了相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度之后，在實(shí)施的過程當(dāng)中要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)管力度，當(dāng)期會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督主要的包含以下兩個(gè)方面：一方面是會(huì)計(jì)內(nèi)部的監(jiān)督，企業(yè)當(dāng)期最主要的問題是沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，各個(gè)部門和崗位之間沒有形成相互監(jiān)督；另一方面是外部監(jiān)督，當(dāng)前我國(guó)瑞然建立了相應(yīng)的政府和社會(huì)監(jiān)督的企業(yè)外部體系，然而其在實(shí)際的運(yùn)行中也存在著許多的問題，導(dǎo)致其監(jiān)督作用比較弱化。

二、構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的方法

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理，建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的思想和意識(shí)在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展當(dāng)中占有很重要的位置，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理的理念，是各項(xiàng)制度建立的關(guān)鍵。所以，要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理的教育工作，使其管理的水平和理念得到有效的提升，讓其認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的重要性，充分的發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用，貫徹落實(shí)好企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立。建立企業(yè)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)是實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和強(qiáng)化企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。其能夠有效的保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)和管理。建立和健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管的力度，企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)代管理理念的學(xué)習(xí)，提高其相應(yīng)的管理的水平和能力，全面的推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度的建設(shè)工作。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員是建立和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵所在，所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)的培養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，建立相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)機(jī)制，促使企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)的提高。才外還要注重對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員新知識(shí)的培訓(xùn)，讓其及時(shí)的掌握到最新的會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，提高會(huì)計(jì)工作人員的積極性，使其職業(yè)素養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效的提高。

（三）嚴(yán)格會(huì)計(jì)操作程序

為了使相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息更加的準(zhǔn)確，降低出現(xiàn)差錯(cuò)和事故的發(fā)生概率，相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行操作，對(duì)于錯(cuò)誤的信息要及時(shí)的進(jìn)行更改，其各種數(shù)據(jù)的錄入要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，要盡可能的減少錯(cuò)誤的發(fā)生，保障信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制度建立之后，要對(duì)各類的工作人員制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，把相應(yīng)的職責(zé)劃分到個(gè)人，對(duì)于出現(xiàn)錯(cuò)誤的工作人員要給予嚴(yán)格的處罰，確保其制度的執(zhí)行力度。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)

企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要的組成部分，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)能夠檢查出所發(fā)生的錯(cuò)誤，打消相應(yīng)事件的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該定期的檢查和計(jì)算機(jī)相關(guān)的控制的目標(biāo)以及其相應(yīng)的遵照的情況，合適相應(yīng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和程序的完整性。查看相應(yīng)的賬冊(cè)內(nèi)容，做到于賬表相符合，此外對(duì)于錯(cuò)誤的賬表要進(jìn)行及時(shí)的處理和調(diào)整，防止相關(guān)漏洞的發(fā)生。

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立，可以加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的保護(hù)，保障其相關(guān)信息的準(zhǔn)確性和完整性，控制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高，使企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展。

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第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度范文

會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過審計(jì)能夠有效對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行管理、監(jiān)督，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢查企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的合法性與真實(shí)性，進(jìn)而展開審核、分析，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)質(zhì)上分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外在表現(xiàn)形式，能夠呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)決策提供重要參考依據(jù)，進(jìn)而保障企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的長(zhǎng)足發(fā)展。會(huì)計(jì)審計(jì)通過審核企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證等有關(guān)資料，分析會(huì)計(jì)部門的運(yùn)作狀況，減少會(huì)計(jì)管理問題，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全性。可見，會(huì)計(jì)審核與企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

一、會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

會(huì)計(jì)審計(jì)工作通過審核企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿等內(nèi)容，保障會(huì)計(jì)信息的完整性、精準(zhǔn)性、真實(shí)性，進(jìn)而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提供有效依據(jù)。通過會(huì)計(jì)審計(jì)得出企業(yè)財(cái)務(wù)信息，能夠被企業(yè)財(cái)務(wù)管理所利用，進(jìn)而分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，并提出相應(yīng)的解決策略來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量

充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審核與監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督與約束，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出指導(dǎo)意見，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠有效落實(shí)，保障財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、精準(zhǔn)性、完整性、進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表水平，為企業(yè)發(fā)展提供更加有效的解決依據(jù)，保障企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中健康發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，通過會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督、核查作用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題，或者企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中與企業(yè)發(fā)展相矛盾的地方，通過分析財(cái)務(wù)審計(jì)表報(bào)信息，針對(duì)性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的靈活性，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體。此外，完善、健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)使用狀況展開有效監(jiān)督，保障企業(yè)資金流的合理性與真實(shí)性，避免損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益的行為發(fā)生。

（四）提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益

通?^展開會(huì)計(jì)審計(jì)工作，能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的負(fù)面因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)審計(jì)工作主要的針對(duì)對(duì)象就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，如果審計(jì)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即可在短時(shí)間內(nèi)提出有效解決措施，彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺陷，減低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

二、完善會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效措施

（一）提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開人力資源的支持，會(huì)計(jì)審計(jì)工作同樣如此。審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與會(huì)計(jì)審計(jì)工作有著直接影響，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策，無法降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須要打好基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)。提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，需要做到以下幾點(diǎn)：

保障會(huì)計(jì)審計(jì)人員的基礎(chǔ)知識(shí)。眾所周知，會(huì)計(jì)審計(jì)工作具備技術(shù)性強(qiáng)、專業(yè)性高等特點(diǎn)，對(duì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求較高，因此，必須要保障會(huì)計(jì)人際人員的專業(yè)素質(zhì)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保障審計(jì)工作質(zhì)量。

提高審計(jì)人員的道德素養(yǎng)。由于審計(jì)工作直接關(guān)乎著企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展也有很大的影響。因此，在保障審計(jì)人員“硬實(shí)力”的基礎(chǔ)上，必須也要加強(qiáng)審計(jì)人員的“軟實(shí)力”，即道德素養(yǎng)，保障在審計(jì)工作中的公正性，避免以權(quán)謀私，做到一切以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)。

加強(qiáng)培訓(xùn)、考試工作。為了保障會(huì)計(jì)審計(jì)人員能夠跟上時(shí)展步伐，加強(qiáng)審計(jì)人員的培訓(xùn)與考核工作至關(guān)重要，進(jìn)而不斷提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。樹立“優(yōu)勝劣汰”崗位制度，對(duì)于多次不合格成員要給予淘汰或換崗，保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量。

（二）完善會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度

會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度是會(huì)計(jì)審計(jì)工作實(shí)施的前提與基礎(chǔ)。因此，企業(yè)必須要明確審計(jì)規(guī)章制度，明確審計(jì)人員的權(quán)限與責(zé)任，并歸納到考核依據(jù)中，進(jìn)而加強(qiáng)審計(jì)人員的積極性與責(zé)任感，提高審計(jì)工作質(zhì)量與效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策提供有效借鑒依據(jù)。

（三）提高會(huì)計(jì)審計(jì)能力

在信息時(shí)代下，想要加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量，就必須要保障會(huì)計(jì)審計(jì)的時(shí)代性，不斷提高審計(jì)能力，保障審計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。針對(duì)會(huì)計(jì)電算化模式，會(huì)計(jì)審計(jì)工作必須要以會(huì)計(jì)電算化審計(jì)作為重點(diǎn)工作，轉(zhuǎn)變審計(jì)工作方法與審計(jì)重點(diǎn)，保障審計(jì)工作的時(shí)效性。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新策略

國(guó)家對(duì)從事會(huì)計(jì)工作的工作者和各個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，這種管理工作就叫會(huì)計(jì)管理。隨著我國(guó)改革開放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更加完善，對(duì)會(huì)計(jì)管理的要求也越來越高，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范性和有效性。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)會(huì)計(jì)管理的影響

幾乎所有的企業(yè)都設(shè)有會(huì)計(jì)這一職務(wù)，大的企業(yè)甚至擁有體制化的財(cái)務(wù)部。對(duì)于當(dāng)前會(huì)計(jì)工作而言，其在企業(yè)中的主要是核算工作，不能直接參與到企業(yè)管理中，沒有發(fā)揮會(huì)計(jì)在管理層中的管理作用，造成會(huì)計(jì)工作的局限性。

(一)對(duì)會(huì)計(jì)管理對(duì)象的影響

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理對(duì)象主要是財(cái)務(wù)，局限在企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作上，是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)為依據(jù)的。隨著我國(guó)改革開放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更加完善，會(huì)計(jì)管理對(duì)象發(fā)生了很大的變化，不再局限在企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作上，而需要進(jìn)一步的細(xì)分，以完善會(huì)計(jì)管理對(duì)象。

(二)對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的影響

一般說來，我們?cè)诖_定某項(xiàng)工作職能前必須要清楚的了解該工作的性質(zhì)，為了確定會(huì)計(jì)管理的職能，我們也需要了解會(huì)計(jì)管理工作的性質(zhì)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作只需要管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，不涉及到企業(yè)的管理，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)管理工作還需要參與到企業(yè)的人力資源管理中。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入，會(huì)計(jì)管理也在迅速變化發(fā)展，涉及的內(nèi)容越來越廣泛，能更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策略和方向，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(三)會(huì)計(jì)管理的理論影響

企業(yè)管理離不開會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。會(huì)計(jì)管理內(nèi)涵豐富，站在企業(yè)自身的角度，會(huì)計(jì)管理包括成本管理和資金管理；從企業(yè)文化上看，會(huì)計(jì)管理不僅僅局限在財(cái)務(wù)管理上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的會(huì)計(jì)管理需要以企業(yè)文化為中心，兼顧財(cái)務(wù)、成本和質(zhì)量管理，為企業(yè)管理服務(wù)，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策略和方向，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(四)風(fēng)險(xiǎn)影響

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，一切都市場(chǎng)化。市場(chǎng)化有利于資源合理配置，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)市場(chǎng)化下企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)管理應(yīng)該樹立更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取積極的防御措施和應(yīng)對(duì)措施，爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

二、我國(guó)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

(一)會(huì)計(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)

會(huì)計(jì)管理工作在近幾年有了很大的進(jìn)步，很多企業(yè)都加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，完善了企業(yè)內(nèi)部控制制度，同時(shí)加快了會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)建設(shè)，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入，我國(guó)會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)了各種新的問題。這些新問題都反映出我國(guó)會(huì)計(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，人員職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素養(yǎng)不夠，財(cái)務(wù)支出監(jiān)督力度不夠，會(huì)計(jì)管理不能發(fā)揮其管理工作，并且還會(huì)誘發(fā)一些其它風(fēng)險(xiǎn)。

1、會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度都還不夠完善，會(huì)計(jì)工作人員不能很好地約束自己，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：一是企業(yè)沒有完善健全各種規(guī)章制度，從而無法約束會(huì)計(jì)工作人員的行為而誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；二是很多企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是卻將規(guī)章制度視為無物，并沒有將規(guī)章制度實(shí)施到具體的會(huì)計(jì)管理中。現(xiàn)在很多企業(yè)都存在著會(huì)計(jì)人員不按流程辦事的問題，公司制定了規(guī)章制度和各種辦事流程，但是會(huì)計(jì)工作人員為了節(jié)省時(shí)間往往不按流程辦事，這樣會(huì)導(dǎo)致規(guī)章制度在會(huì)計(jì)管理無法被落實(shí)。同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作紊亂，更甚至泄露公司的財(cái)務(wù)機(jī)密。公司財(cái)務(wù)機(jī)密對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和未來發(fā)展起著非常重要的作用，會(huì)計(jì)管理應(yīng)該嚴(yán)防財(cái)務(wù)機(jī)密泄露。

2、會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作中非常重要的一部分，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理中，會(huì)計(jì)工作人員往往不注意會(huì)計(jì)核算，忽略了會(huì)計(jì)核算工作，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些經(jīng)濟(jì)案件，例如，篡改財(cái)務(wù)報(bào)表，做假賬等，都可以通過會(huì)計(jì)核算避免。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，按照辦事流程做事能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)算在會(huì)計(jì)工作起著非常重要的作用，現(xiàn)在說的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)主要是指票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著科技的高速發(fā)展，票據(jù)方面的詐騙層出不窮。一些票據(jù)詐騙利用高科技進(jìn)行，作案手段高超，還有一些票據(jù)詐騙是由企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，會(huì)計(jì)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度而導(dǎo)致的，一些不法分子利用工作人員辦事漏洞進(jìn)行詐騙。

(二)會(huì)計(jì)管理機(jī)制弱化

1、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

一般說來，企業(yè)中各項(xiàng)工作能否做好，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某項(xiàng)工作予以足夠的重視，下面的工作人員也會(huì)更加認(rèn)真的參與進(jìn)去，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某項(xiàng)工作沒有予以足夠的重視，下面的工作人員也會(huì)敷衍了事。會(huì)計(jì)管理工作能夠做好也與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有關(guān)，一些企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)抱著完成任務(wù)的態(tài)度，常常忽略了會(huì)計(jì)管理工作，例如，不核算，亂用會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)管理松懈等。

2、管理權(quán)限渙散

一些企業(yè)管理分散，沒有形成完整的管理體系。例如，管理層次多，這樣會(huì)讓簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，沒有辦事效率，同時(shí)也不利于培養(yǎng)會(huì)計(jì)員工的責(zé)任感；財(cái)務(wù)部門與其它部門不能相互協(xié)作，協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)很難對(duì)會(huì)計(jì)集中管理，會(huì)計(jì)管理與其他部門管理不具有統(tǒng)一的管理制度，會(huì)產(chǎn)生相互排斥的情況；會(huì)計(jì)工作人員工作重且雜，沒有足夠的時(shí)間整理資料，也沒有足夠時(shí)間進(jìn)行管理，同時(shí)會(huì)計(jì)行業(yè)入門門檻低，很多工作人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，這些都不利于管理。

(三)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德缺失

在職場(chǎng)中，員工的職業(yè)道德比員工的技術(shù)更加重要。很多企業(yè)都設(shè)立了相應(yīng)的規(guī)章制度，并且在會(huì)計(jì)管理工作中實(shí)施了規(guī)章制度，但是由于企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德缺失，很多會(huì)計(jì)人員往往不顧規(guī)章制度，做出違反職業(yè)道德的事情，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新策略

(一)樹立科學(xué)的管理理念

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，企業(yè)需要在原有的會(huì)計(jì)管理上建立新的會(huì)計(jì)管理制度。新的會(huì)計(jì)管理工作要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展目標(biāo)，采取科學(xué)有效的管理方法來進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。新的會(huì)計(jì)管理工作要求員工在日常工作中遵守企業(yè)的規(guī)章制度，擁有足夠高的職業(yè)素養(yǎng)，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時(shí)新的會(huì)計(jì)管理要站在企業(yè)管理的角度，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展方向和規(guī)劃，利用現(xiàn)代高科技的信息技術(shù)進(jìn)行管理，以便實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理。

(二)增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)今社會(huì)一直非常重視創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，我國(guó)在教育中也非常重視學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)越來越重視創(chuàng)新理念。創(chuàng)新能力決定著一個(gè)企業(yè)未來能否做大做強(qiáng)，是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)只有擁有創(chuàng)新能力才能夠在社會(huì)中立足，如果企業(yè)仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理制度，沒有會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新能力，是無法與其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的。增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(三)加大監(jiān)督力度

現(xiàn)代企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督管理制度，加大會(huì)計(jì)管理監(jiān)督力度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的重要作用。為了加大監(jiān)督力度，企業(yè)應(yīng)該賦予會(huì)計(jì)員工一定提出建議、處理問題的權(quán)利，同時(shí)還要做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，在會(huì)計(jì)管理中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)上報(bào)。

(四)建立完善的規(guī)章制度

企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度和規(guī)章制度，約束會(huì)計(jì)員工的行為。為了更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)員工的職責(zé)、業(yè)務(wù)處理流程作出規(guī)定，同時(shí)要在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部建立考核制度，考核會(huì)計(jì)員工各個(gè)工作環(huán)節(jié)，同時(shí)也考核會(huì)計(jì)員工的工作態(tài)度，對(duì)認(rèn)真工作的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守規(guī)章制度的人給予一定的懲罰，若是員工行為給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)該交予法律處理。

(五)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

提高會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)不僅包括個(gè)人素質(zhì)還包括職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該給會(huì)計(jì)人員樹立正確的職業(yè)道德觀念，提高會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該給予會(huì)計(jì)工作人員足夠的薪酬和社會(huì)地位，這樣能夠提高員工的積極性，同時(shí)也可以增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)還應(yīng)該給員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工在培訓(xùn)相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高會(huì)計(jì)員工的工作能力和創(chuàng)新能力。

(六)會(huì)計(jì)管理適應(yīng)社會(huì)發(fā)展

企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)該緊跟時(shí)展的腳步，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量。不管是產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量都與企業(yè)會(huì)計(jì)管理相關(guān)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有非常重要的作用，要想增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理是關(guān)鍵。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獲得更好地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該做好會(huì)計(jì)管理工作加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管。

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