企業(yè)員工獎(jiǎng)罰制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)罰制度范文

一、人事工作

1.招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）

在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管，組長(zhǎng)、管理培訓(xùn)，提高管理水平

3.考勤

（1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

（3）通過(guò)培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。

（3）及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。

5.社保、工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。

6.人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。

7.積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

（1）開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)）、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；

（2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái)，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。共2頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)12企業(yè)人事行政年度工作計(jì)劃

二、行政工作

1.宿舍

（1）完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí)；

（2）多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

（3）定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

（4）后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活；

2.食堂

（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

（2）制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3.保安

（1）保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

（2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。

4.晨會(huì)制度

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化。

（1）每月開(kāi)一次全廠員工大會(huì)，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

近期工作重點(diǎn)：

一、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補(bǔ)充人員。

二、、安全方面

1.防火

排除火災(zāi)隱患，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時(shí)的檢查。

2.防盜

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措施。晚上保安不定時(shí)巡邏，及時(shí)了解公司異常情況。

三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人

上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。

四、定期5s檢查、

第2篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)罰制度范文

關(guān)鍵詞 基層員工 激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 薪資福利 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 工作環(huán)境

企業(yè)的發(fā)展是人才的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，人才在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。很多企業(yè)也將人力資源作為企業(yè)的基礎(chǔ)，但是在發(fā)展中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)管理層的獲利較高，而處于基層的員工只能得到微薄的工資。一個(gè)企業(yè)會(huì)高薪聘用一個(gè)管理人員，但對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)這種情況少之又少?；鶎訂T工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)能夠生存下來(lái)的基石?；鶎訂T工如果得不到自己想要的利益就會(huì)選擇跳槽，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和減少員工的離職現(xiàn)象，亟須建立員工激勵(lì)機(jī)制。建立完善的員工激勵(lì)制度，是保持企業(yè)活力和激發(fā)員工積極性的源動(dòng)力。本文就現(xiàn)階段企業(yè)中面臨的員工大幅度波動(dòng)現(xiàn)象，淺談一下企業(yè)建立基層員工激勵(lì)機(jī)制的措施。

一、分析企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，越來(lái)越重視對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的建立為企業(yè)的發(fā)展提供了制度保障，但在取得初步成績(jī)的情況下，我們也要認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制還不盡完善。其中主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是管理人才的更新并未帶來(lái)管理理念的更新，管理方式落后，內(nèi)部管理模式復(fù)雜，不明確；二是企業(yè)中存有盲目激勵(lì)的現(xiàn)象，獎(jiǎng)罰不明，激勵(lì)不明，而且激勵(lì)機(jī)制單一，使員工得不到公平的對(duì)待。結(jié)合實(shí)際情況建立激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必經(jīng)之路。

企業(yè)激勵(lì)制度本身存在的問(wèn)題，導(dǎo)致了基層員工的積極性和工作熱情的消散。在企業(yè)激勵(lì)中，經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工的激勵(lì)存在著不足。主要表現(xiàn)在：一是工資水平普遍偏低，時(shí)常身兼數(shù)職，各種工作都需要他們來(lái)做，員工的不滿情緒得不到安撫，激勵(lì)機(jī)制的作用不明顯；二是在精神激勵(lì)中缺乏相應(yīng)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏科學(xué)合理的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。在長(zhǎng)期的工作時(shí)間中得到不到物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，基層員工就會(huì)產(chǎn)生厭煩、消極怠工的情緒。企業(yè)的管理者如果意識(shí)不到基層員工思想的變動(dòng)，察覺(jué)不到基層員工的心理變化，就會(huì)影響企業(yè)的下一步發(fā)展。

二、構(gòu)建基層員工激勵(lì)機(jī)制的措施

面對(duì)企業(yè)中存在的員工激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，我們需要結(jié)合企業(yè)的具體情況完善現(xiàn)有的員工激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高員工的工作效率。

（一）建立完善的薪資、福利制度

薪資和福利是影響是員工工作激情的重要因素，是員工最直接的福利。建立薪資和福利制度是為了促進(jìn)員工的發(fā)展，激勵(lì)基層員工的進(jìn)步。不同的企業(yè)文化、和工作環(huán)境對(duì)員工的影響也不相同，所以，企業(yè)要根據(jù)自身的文化和環(huán)境制定合理的薪資和福利制度。在薪資中采用階梯式的薪資模式，對(duì)于貢獻(xiàn)大、績(jī)效好的員工給予評(píng)定，漲工資；系統(tǒng)地分析基層員工的實(shí)際表現(xiàn)，給有才能、效率高的員工l放獎(jiǎng)金。從物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)員工，激發(fā)基層員工的動(dòng)力。制定合理的薪資、福利制度，并將制度公布于眾，在實(shí)際的工作中嚴(yán)格執(zhí)行薪資、福利制度。

（二）綜合應(yīng)用多種激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)實(shí)際工作過(guò)程中，最可怕的是盲目激勵(lì)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)勞民傷財(cái)，對(duì)員工來(lái)說(shuō)起不到激勵(lì)的作用，還有可能適得其反。企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)來(lái)實(shí)施合理的激勵(lì)機(jī)制。如果工作崗位允許的話，可以以換崗的方式來(lái)激勵(lì)員工，讓員工體驗(yàn)不同的工作所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，發(fā)掘潛能，讓員工找到真正適合自己的崗位，進(jìn)而發(fā)揮員工最大的才干。除此之外，可以讓員工提出對(duì)于建立激勵(lì)機(jī)制的看法，了解員工的想法和建議。這樣，企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，才能充分考慮到基層員工的想法和意愿，才能使激勵(lì)機(jī)制更加合理和完善。激勵(lì)員工的方式可以是升遷、外派、調(diào)崗等，讓員工享受到激勵(lì)帶來(lái)的真正動(dòng)力。

（三）調(diào)查了解員工的需求，實(shí)施有差別的激勵(lì)機(jī)制

世界上沒(méi)有兩片相同的樹(shù)葉，同樣的，企業(yè)也沒(méi)有兩個(gè)相同的員工。每個(gè)員工以及處在不同階段的員工，對(duì)生活和工作的需求都是不一樣的，建立激勵(lì)機(jī)制必須要認(rèn)識(shí)到員工的不同需求，然后按照他們的需求來(lái)具體分類，找到激勵(lì)他們的因素，對(duì)歸為一類的員工實(shí)施相同的激勵(lì)制度。因類而異，有針對(duì)性地實(shí)施激勵(lì)機(jī)制可將激勵(lì)制度效果最大化。在學(xué)歷方面，較高學(xué)歷的員工會(huì)期待物質(zhì)和精神兩方面并重的激勵(lì)，對(duì)待這些員工除了物質(zhì)激勵(lì)外，更要提供機(jī)會(huì)讓他們實(shí)現(xiàn)精神價(jià)值。對(duì)于學(xué)歷較低的員工來(lái)說(shuō)，重要的是要滿足員工的基本生活需求，讓員工能夠得到物質(zhì)的滿足。因此，企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候要多方考慮基層員工的特殊性，建立適合企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。

不同的員工需求不一樣，而同一個(gè)員工在不同的階段，需求也是不一樣的，這些需求的變化主要是自身愿望的變化。在社會(huì)大環(huán)境的變化下，員工的需求也會(huì)越來(lái)越多，會(huì)追求更好的居住環(huán)境等。員工需求是受多方影響而發(fā)生變化的，因此在建立激勵(lì)制度的時(shí)候要及時(shí)了解員工的需求變化，隨時(shí)調(diào)整激勵(lì)制度，以便能夠更好地適應(yīng)員工的變化，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的最大作用。

（四）獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰制

末位淘汰制是利用團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員的差異，設(shè)定一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，然后將考核成績(jī)最差的人淘汰。這種機(jī)制在一定程度上能夠激勵(lì)員工前進(jìn)，但企業(yè)必須恰當(dāng)合理地應(yīng)用，否則會(huì)造成非法解除雇傭。末位淘汰制度是為了保證員工在自身利益面前，首先會(huì)考慮到制度的規(guī)范，而不是趨利避害地將自己置身事外。在企業(yè)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程中存在耗費(fèi)多，而預(yù)期目的并未達(dá)到的現(xiàn)象，引入末位淘汰制是為了更好地激發(fā)員工的動(dòng)力，將面臨的困難轉(zhuǎn)換為前進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí)，獎(jiǎng)罰分明的制度，既能夠得到員工的認(rèn)可，也有利于員工之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。將獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行公示，什么時(shí)候獎(jiǎng)、什么時(shí)候罰，讓員工明確企業(yè)的制度，獎(jiǎng)罰到位，才能得到員工的信服，同時(shí)也才能夠促進(jìn)員工之間良性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于在崗位上作出較大貢獻(xiàn)的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，更好地提高員工的工作積極性和工作效率，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展需要各行各業(yè)的人才來(lái)推動(dòng)?；鶎訂T工奮斗在企業(yè)的一線，我們不能否認(rèn)他們的貢獻(xiàn)，而將薪資、福利調(diào)到不一樣的層次。企業(yè)的發(fā)展是基層員工在前線打拼出來(lái)的，如果一個(gè)企業(yè)只重視管理人員，而忽視基層員工的發(fā)展，那么這樣的企業(yè)必定得不到長(zhǎng)久的發(fā)展。企業(yè)建立基層員工激勵(lì)機(jī)制，必然要從基層員工的實(shí)際情況出來(lái)，制定合理的激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，要考慮到員工在不同階段的不同需求，分析影響員工需求的主導(dǎo)因素，從主導(dǎo)因素出發(fā)建立合理的激勵(lì)機(jī)制。

（作者單位為中石油長(zhǎng)慶油田分公司長(zhǎng)慶實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司）

第3篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)罰制度范文

關(guān)鍵詞：獎(jiǎng)懲制度；公路運(yùn)輸；管理；作用

一、建立規(guī)范獎(jiǎng)懲制度的必要性

獎(jiǎng)勵(lì)同權(quán)力、法律、道德等是人類社會(huì)人文管理體系的標(biāo)志之一，是對(duì)社會(huì)或團(tuán)體的一種“刺激”，它會(huì)使被管理者獲得一種精神力量。而懲罰則是對(duì)個(gè)人或集體的不良品德或行為作出否定的評(píng)價(jià)，目的在于控制和促使其改正不良行為。合理的獎(jiǎng)懲制度有利于公路運(yùn)輸企業(yè)員工形成正確的職業(yè)規(guī)范意識(shí)，使員工的思想意識(shí)層面能得到肯定，獲得精神上的鼓勵(lì)。同時(shí)，它明晰了工作中必須堅(jiān)守的道德底線及突破底線所帶來(lái)的后果，從而最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。獎(jiǎng)懲制度的建立，讓公路運(yùn)輸企業(yè)在員工行為的激勵(lì)和約束方面，可以是非可辨、有章可循。這有助于提高員工對(duì)企業(yè)的信賴度，有利于公路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展。

二、目前公路運(yùn)輸管理企業(yè)獎(jiǎng)懲制度存在的弊病

1.部分國(guó)有公路企業(yè)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)不夠與時(shí)俱進(jìn)

目前，公路運(yùn)輸企業(yè)員工工資整體處于中等水平。在這種情況下，一部分國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)并沒(méi)有完全按照員工的實(shí)際勞動(dòng)付出合理調(diào)整。據(jù)調(diào)查，深圳某國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè)，2014年員工全年年均收入僅為政府公布的深圳市社會(huì)平均月收入的53.2%，只比深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)高出9.9%。在整體行業(yè)工資水平不變的情況下，國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè)的薪金獎(jiǎng)勵(lì)制度并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行靈活調(diào)整，不能最大限度地激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。

2.崗位職責(zé)不明晰導(dǎo)致獎(jiǎng)罰不明確

公路運(yùn)輸企業(yè)是一個(gè)涉及車輛、貨物、人員安全等部門復(fù)雜、工種類別繁多的單位，嚴(yán)格確定崗位職責(zé)是建立合理獎(jiǎng)懲制度的前提。由于崗位職責(zé)不明晰，一些企業(yè)很難從任務(wù)、技能、態(tài)度等多方面對(duì)員工的能力進(jìn)行有效考核，獎(jiǎng)罰制度也就形同虛設(shè)。同一崗位的員工工作業(yè)績(jī)得不到充分體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施并沒(méi)有與員工的利益聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)內(nèi)部便沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

3.獎(jiǎng)懲手段過(guò)于單一

合理的獎(jiǎng)懲制度應(yīng)在企業(yè)管理中起到杠桿作用，如果手段過(guò)于簡(jiǎn)單，就無(wú)法真正體現(xiàn)其職能。目前，多數(shù)企業(yè)一提到獎(jiǎng)懲手段，僅僅考慮到的是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)金賞罰，精神方面也僅以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為主。這種單一的獎(jiǎng)懲方式很容易造成員工金錢至上、管理者管理方法簡(jiǎn)單的感覺(jué)。

4.懲罰和約束功能弱化

部分國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè)由于實(shí)行委托經(jīng)營(yíng)模式，在實(shí)際中，投資者與經(jīng)理人之間有多層關(guān)系，致使管理結(jié)構(gòu)有可能處于松散狀態(tài)，再加上人事管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致下級(jí)部門對(duì)上級(jí)部門的負(fù)責(zé)制無(wú)法真正落實(shí)。這就使企業(yè)內(nèi)的懲罰手段常常因礙于人情關(guān)系而日漸淡化，執(zhí)行力度不能到位。懲罰手段的有名無(wú)實(shí)往往會(huì)造成員工職業(yè)產(chǎn)生倦怠，給公路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)帶來(lái)不利影響。

三、建立規(guī)范獎(jiǎng)懲機(jī)制的措施

1.明晰崗位職責(zé)，為獎(jiǎng)懲制度打好基礎(chǔ)

在建立健全企業(yè)內(nèi)崗位組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰崗位職責(zé)，將獎(jiǎng)懲制度與崗位責(zé)任制牢牢掛鉤。公路運(yùn)輸是服務(wù)型行業(yè)，必須建立以客戶為中心的組織機(jī)構(gòu)，管理者要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上具體明確每個(gè)崗位的性質(zhì)、任務(wù)、目標(biāo)和要求，并制定出與之相適應(yīng)的崗位績(jī)效評(píng)估體系，以此形成考核員工工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以做到獎(jiǎng)罰有章可循、過(guò)程公開(kāi)透明。

2.經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)懲制度要堅(jiān)持“獎(jiǎng)勤罰懶”的宗旨

研究結(jié)果表明，收入激勵(lì)依然是大部分員工所著重的激勵(lì)方式。因此，公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)充分重視薪酬的激勵(lì)作用。要徹底打破平均主義、大鍋飯，實(shí)行按勞分配，堅(jiān)持效率優(yōu)先的原則，建立合理適度的收入機(jī)制。按照每個(gè)員工實(shí)際完成的工作數(shù)量、質(zhì)量和績(jī)效，公平公正地制定分配方案。不斷加大管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、綜合崗位與單一崗位、重要崗位與次要崗位之間的收入分配差距，借以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，獎(jiǎng)勤罰懶，促使員工奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，從而形成有效的員工薪酬激勵(lì)約束機(jī)制。

3.提倡獎(jiǎng)勵(lì)手段多樣化、人性化

多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)手段能最大限度地提高公路運(yùn)輸企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性。隨著時(shí)代的發(fā)展，管理者應(yīng)更加關(guān)注不同崗位員工的需求，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，實(shí)行人性化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，既注重物質(zhì)激勵(lì)，又不忽略精神認(rèn)同，這樣才能更加有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工在網(wǎng)絡(luò)媒體上公開(kāi)給予表彰和宣傳；將他們的工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀建議納入企業(yè)管理規(guī)范中，使他們有對(duì)企業(yè)管理的參與感和主人翁意識(shí)；關(guān)心員工的職業(yè)成長(zhǎng)道路，不失時(shí)機(jī)地讓進(jìn)步的員工獲得更高一級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)；肯定優(yōu)秀員工的職業(yè)價(jià)值理念，給與他們合理的職位升遷機(jī)會(huì)等。

四、結(jié)語(yǔ)

建立規(guī)范合理的獎(jiǎng)懲制度是公路運(yùn)輸企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要前提。它的建立必須依據(jù)公路運(yùn)輸行業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合完善有效的企業(yè)崗位績(jī)效考核制度才能完成。我國(guó)公路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者應(yīng)解放思想、拓展思路，在員工獎(jiǎng)勵(lì)方式方法上揚(yáng)長(zhǎng)避短，注重物質(zhì)激勵(lì)與人文關(guān)懷相結(jié)合，真正制定出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)公路運(yùn)輸企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)罰制度范文

行政部2012年的工作重點(diǎn)將緊緊圍繞人事、質(zhì)檢和企業(yè)文化建設(shè)三方面展開(kāi)：

人事

一、 加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲(chǔ)備。

本部門將將通過(guò)各種途徑不間斷地開(kāi)展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會(huì)和內(nèi)部員工推薦兩種。

二、 做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源成本，本部門將實(shí)施階段性定崗、定編、定員工作。

三、 加大培訓(xùn)力度。

本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有計(jì)劃、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原則展開(kāi)培訓(xùn)工作;

做好新員工入職前培訓(xùn)工作;

將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，分為周培訓(xùn)計(jì)劃和月培訓(xùn)計(jì)劃;

實(shí)行月末考核，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;

員工考核成績(jī)?nèi)霗n，以此作為評(píng)先優(yōu)秀員工的依據(jù)。

四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng);

繼續(xù)策劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會(huì)。

質(zhì)檢

一、 始終堅(jiān)定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。

嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)檢工作，并堅(jiān)持走動(dòng)式管理;

嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。

二、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，有理有據(jù)，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果月末公示。

企業(yè)文化建設(shè)

一、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。

二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn))爭(zhēng)取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

三、 在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。

其他方面

一、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

第5篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)罰制度范文

1.護(hù)理人力資源的招聘。招聘是人才選取的重要手段，招聘的人才技術(shù)水平直接影響到護(hù)理人力資源的發(fā)展，應(yīng)該對(duì)空缺的護(hù)理職位進(jìn)行新的人才招聘。招聘過(guò)程中要做好相關(guān)的監(jiān)督制度，防止弄虛作假的發(fā)生，保障招聘工作公平、公正、公開(kāi)地順利進(jìn)行。

2.護(hù)理人員的選拔。人力資源中的人才選拔，為了發(fā)現(xiàn)人才、利用人才，提高護(hù)理人員的總體素質(zhì)，在選用護(hù)理人員的時(shí)候采用的是公平、公正的考核制度，通過(guò)筆試和面試，建立綜合的人才提拔評(píng)價(jià)考核體系。最大限度發(fā)揮人員的積極性，提高服務(wù)水平，建設(shè)成高質(zhì)量的護(hù)理隊(duì)伍。

3.護(hù)理人員的編排。要想做到人盡其才，人才輩出，就要合理地安排人員的職務(wù)，按照實(shí)際情況的需求對(duì)人員進(jìn)行合理的分配。通過(guò)對(duì)不同資歷的護(hù)理人員安排相應(yīng)的崗位，在選拔的時(shí)候應(yīng)該充分考慮每個(gè)人員的優(yōu)勢(shì)，用其所長(zhǎng)，避其所短。采用激勵(lì)措施，落實(shí)責(zé)任制，激發(fā)起潛能，對(duì)護(hù)理人員要進(jìn)行人員在職培養(yǎng)教育。護(hù)理人員是醫(yī)療衛(wèi)生強(qiáng)有力的保衛(wèi)軍，是我們生命健康的重要保障，充分發(fā)揮好護(hù)理人員資源顯得尤為重要。

4.護(hù)理人員的人才優(yōu)化。通過(guò)精心的合理選人，選出和企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)所需的專業(yè)人才，在成本最優(yōu)化的前提下進(jìn)行選擇，要堅(jiān)持以人為本，進(jìn)行人性管理。對(duì)人員進(jìn)行精心的培訓(xùn)和教育，要做到不因人設(shè)崗，要進(jìn)行因事設(shè)崗，人崗相符。發(fā)放任務(wù)是要和人員的能力相符，才能讓員工充滿自信，從而讓人員不斷地進(jìn)步和完成任務(wù)。隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)變動(dòng)，要進(jìn)行人員合理的調(diào)動(dòng)，提高護(hù)理人員的綜合能力，發(fā)揮其才能。通過(guò)公開(kāi)透明的量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效考核，讓人員努力爭(zhēng)取，做到人盡其用。

5.多方面留住人才。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要想留住員工必須從多方面出發(fā)，可以在薪酬和福利待遇上建立待遇和能力相適應(yīng)的報(bào)酬制度。人是情感的的動(dòng)物，可以在情感方面給予員工精神上的幫助。在事業(yè)上和員工共成長(zhǎng)，關(guān)注員工的職業(yè)生涯的發(fā)展，共同努力。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，在很多時(shí)候員工的離開(kāi)與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)要給員工一個(gè)好的印象，首要要自己管理好自己，走進(jìn)員工，凝聚員工各方面的力量。對(duì)于公司的環(huán)境氛圍也很重要，好的工作氛圍讓員工有歸屬感，更具有奮發(fā)向上的精神。

二、人力資源日常管理

1.分層管理護(hù)理人員。對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)化分配，在缺乏護(hù)理人員的今天，如果進(jìn)行整體護(hù)理，一定會(huì)造成人員浪費(fèi)，造成人員嚴(yán)重不足，為此應(yīng)該招聘更多的護(hù)理人員或聘用臨時(shí)護(hù)理人員，對(duì)不同級(jí)別的護(hù)理人員進(jìn)行技術(shù)職務(wù)上崗，充分發(fā)揮不同層次護(hù)理人員的可利用性。

2.護(hù)理人員的成本控制。護(hù)理成本和其他成本原理是相一致的，是指提供護(hù)理服務(wù)中所消耗的護(hù)理資源，意思是指人們?cè)谔峁┳o(hù)理過(guò)程中物化勞動(dòng)和活化勞動(dòng)的消耗貨幣價(jià)值。在這過(guò)程中要重視成本的管理和計(jì)算，把成本理念融入到護(hù)理人員的平常管理和培養(yǎng)工作中去，防止護(hù)理過(guò)程中造成沒(méi)必要的花費(fèi)和超量損耗，實(shí)現(xiàn)高效、低損耗，提高護(hù)理管理的效力與水平；制定護(hù)理管理體制，在保證效率的前提下盡量節(jié)約社會(huì)成本，降低或者杜絕沒(méi)必要的物件消耗和浪費(fèi)，把物體盡量用到實(shí)處；加大對(duì)護(hù)理工作中的設(shè)備的監(jiān)管力度和維護(hù)管理，防止設(shè)備的破壞，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命；做好護(hù)理工作中的相關(guān)財(cái)務(wù)管理，防止出現(xiàn)的現(xiàn)象。同時(shí)利用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)患者的護(hù)理費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的了解，對(duì)護(hù)理工作的成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算，為了防止患者護(hù)理費(fèi)的漏費(fèi)和逃費(fèi)，應(yīng)該對(duì)護(hù)理收費(fèi)進(jìn)行合理化。

三、護(hù)理人力資源開(kāi)發(fā)與管理的保障制度

1.保障制度的作用。制度的建立是方案執(zhí)行的一個(gè)強(qiáng)制性手段，為了確保方案和決策的順利實(shí)行提高了基礎(chǔ)保障。21世紀(jì)的今天，小到個(gè)人，大到國(guó)家乃至全世界，說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就擁有了發(fā)言權(quán)，就會(huì)贏得機(jī)會(huì)。所以如何留下人才，也是當(dāng)今管理者的一大難題。要想把握好人才，就要擁有優(yōu)越的保障制度。要想充分發(fā)揮人員的積極性，走可持續(xù)發(fā)展道路，必須注重人才培養(yǎng)，制定出一套能抓住、留住人員的保障制度。

第6篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)罰制度范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 考核 思路

中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，也是未來(lái)帶動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力的主要力量。同時(shí)，我們也清醒地看到管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱等一系列問(wèn)題制約著中小企業(yè)的發(fā)展?？?jī)效考核作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)的保障，作為促動(dòng)企業(yè)管理水平提升的工具，作為衡量員工業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在管理實(shí)踐中起著舉足輕重的效用。建立一套高效考核體系對(duì)推動(dòng)中小企業(yè)又好又快發(fā)展顯得尤為重要。

一、中小企業(yè)的管理特色

1.企業(yè)規(guī)模小，缺少高層次管理人才。中小企業(yè)由于在行業(yè)內(nèi)的知名度不高，自身?xiàng)l件對(duì)人才的吸引力相對(duì)較弱，有限的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)使其對(duì)管理崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)一般只能定位在行業(yè)內(nèi)低水平，進(jìn)一步弱化了企業(yè)的吸引力。縱然一些企業(yè)主舍得花高薪挖一兩名人才，但從實(shí)踐效果上看也難以達(dá)到其預(yù)期的以鯰魚(yú)效應(yīng)推動(dòng)管理全面升級(jí)的效果，往往還會(huì)以人才水土不服、革新草草收?qǐng)鼋Y(jié)束。所以，中小企業(yè)在吸收高層次人才上顯出較強(qiáng)的功利性，寧可花巨資引入技術(shù)人才，而對(duì)管理人才則更多地選擇自身培養(yǎng)。

2.組織架構(gòu)扁平化，工作職責(zé)綜合化。職工人數(shù)少，強(qiáng)化成本控制是中小企業(yè)的共性。企業(yè)通常認(rèn)為人少事情就少，管理難度相對(duì)就小，一些事情安排人兼兼職一樣能夠完成，以最少的定員做最多的事情被奉為用人準(zhǔn)則，在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上往往會(huì)遵循扁平化的原則。同時(shí)，為了節(jié)省開(kāi)支將部門職責(zé)擴(kuò)大化，最大限度地合并崗位以減少定員數(shù)，造成各管理崗位的專業(yè)化程度下降、綜合性提高。

3.管理深度不夠，缺乏有效監(jiān)督。部門職責(zé)擴(kuò)大化，資源配置上的捉襟見(jiàn)肘使得部門管理看似全面鋪開(kāi)實(shí)際深度不夠。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中固有的邊際盲區(qū)只能由企業(yè)主指派人員兼職，進(jìn)一步加劇了兼職人員部門縮減深度維持管理幅度，各部門也因此忙于應(yīng)付事務(wù)性工作使監(jiān)管職能容易缺位，多數(shù)中小企業(yè)主要依賴部門自行監(jiān)督，沒(méi)有設(shè)立專門的監(jiān)管崗位，不能形成有效監(jiān)督。

4.多頭管理，過(guò)分細(xì)致化管理。粗放式的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)容易導(dǎo)致邊際沖突呈現(xiàn)漏洞盲區(qū)或多頭管理并存的現(xiàn)象，企業(yè)人少管理層級(jí)少，高層管理容易縱向到底發(fā)生越級(jí)管理，由其直接向基層員工交辦具體事項(xiàng)，以致各級(jí)下屬無(wú)所適從，造成管理被動(dòng)的局面?；鶎邮聞?wù)多頭管理和交辦事項(xiàng)過(guò)分細(xì)致是中小企業(yè)管理中常見(jiàn)的情形。

二、考核中常見(jiàn)問(wèn)題

1.測(cè)評(píng)法主觀性帶來(lái)的弊端。德能勤績(jī)四維測(cè)評(píng)方法是中小企業(yè)常用的考核方式，它通過(guò)全方位評(píng)價(jià)員工來(lái)推動(dòng)企業(yè)、部門管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一般以直接主管的視角對(duì)下評(píng)價(jià)，這在嚴(yán)格執(zhí)行主管全面負(fù)責(zé)制的企業(yè)中有其合理性。但是，測(cè)評(píng)法會(huì)將上下級(jí)的關(guān)系捆綁化，且?guī)в忻黠@的主觀性，容易誘導(dǎo)員工更看重與直接上級(jí)的關(guān)系而不是工作目標(biāo)、職責(zé)等，有能力肯做事的人不一定得到發(fā)展，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展埋下禍根。于是，有些企業(yè)在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)上選用360度績(jī)效評(píng)估法，這樣一來(lái)上下級(jí)關(guān)系的緊密性得以緩解，但不能解決誘導(dǎo)方向的問(wèn)題，測(cè)評(píng)法的弊端仍然存在，而且各級(jí)員工對(duì)于上下級(jí)、平行部門都不愿得罪，顧及面多導(dǎo)致工作效率下降，并加劇了考核的工作量。

2.數(shù)據(jù)法機(jī)械性帶來(lái)的弊端。常見(jiàn)的數(shù)據(jù)考核法有目標(biāo)考核法（MBO）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）、平衡計(jì)分卡等，它通過(guò)事前設(shè)定數(shù)據(jù)化的目標(biāo)、指標(biāo)與后期完成結(jié)果統(tǒng)計(jì)相對(duì)照并對(duì)未達(dá)成目標(biāo)情況進(jìn)行懲戒的一種考核方式。數(shù)據(jù)化的考核可以拋棄測(cè)評(píng)法的主觀性并能將企業(yè)、部門與個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，具有一定的科學(xué)性。但是，有些企業(yè)竭力推行全面數(shù)據(jù)化考核的方式，實(shí)施后卻將數(shù)據(jù)化的機(jī)械性弊端暴露無(wú)余。總體而言，機(jī)械性弊端主要有定性工作難用指標(biāo)衡量、定量指標(biāo)在某些崗位并非是重點(diǎn)工作等。過(guò)度推崇數(shù)據(jù)化考核勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)各部門指責(zé)考核指標(biāo)科學(xué)性的局面，并容易造成各自為政、缺乏互助精神的情況。

3.創(chuàng)新變革易遇到阻力。中小企業(yè)高層次人才匱乏，企業(yè)對(duì)核心員工的依賴度更高。由于企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)相對(duì)不成熟，因此管理創(chuàng)新與變革更需要一個(gè)循序漸進(jìn)的穩(wěn)步推進(jìn)過(guò)程，一旦變革進(jìn)度過(guò)分快或項(xiàng)目過(guò)分多反而容易遭遇阻力，不管變革理論的科學(xué)性有多高，核心員工的流失都會(huì)不斷增多，考核工作也是如此。

三、搭建高效考核體系的方法

1.做好員工儲(chǔ)備工作。中小企業(yè)人力資源匱乏，推行高效考核更要做好管理、技術(shù)人才的儲(chǔ)備工作。建立員工定期輪崗的工作制度，通過(guò)輪崗增強(qiáng)崗位的安全性和人員的綜合能力，也能為各部門注入新的管理理念提供基礎(chǔ)。同時(shí)，建立員工定期競(jìng)崗的工作制度，在競(jìng)崗前先明確薪資待遇以減少部門之間不平衡帶來(lái)的不滿。中小企業(yè)不可能像大型、超大型企業(yè)一樣擁有厚實(shí)的資源配置，通過(guò)輪崗、競(jìng)崗機(jī)制盤(pán)活人力資源，為減少變革的風(fēng)險(xiǎn)和阻力提供保證，也有利于考核工作向縱深度擴(kuò)展。

2.設(shè)置獨(dú)立的考核崗位?？己斯ぷ鳠o(wú)論獎(jiǎng)懲都是企業(yè)管理中關(guān)注的焦點(diǎn)。不少企業(yè)沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的考核崗位而由管理部門或職能部門負(fù)責(zé)人兼職，由于這些部門本身也要接受考核，對(duì)本部門考核時(shí)難免會(huì)有所偏頗，容易導(dǎo)致其他部門的非議進(jìn)而影響考核工作的開(kāi)展。有些企業(yè)組成兼職的團(tuán)隊(duì)召開(kāi)考評(píng)會(huì)，不僅沒(méi)有解決考核公正性的問(wèn)題反而降低了考核效率。對(duì)于中小企業(yè)而言，雖然沒(méi)有必要建立同大型企業(yè)一樣的考核體系，但要設(shè)置獨(dú)立的考核崗位直接受董事會(huì)或總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以保證考核尺度的統(tǒng)一、不受干擾并為建立高效考核體系搭建組織基礎(chǔ)。

3.立足于企業(yè)文化與現(xiàn)實(shí)狀況?？己斯ぷ饕⒃谄髽I(yè)文化的基礎(chǔ)上，企業(yè)推崇弱肉強(qiáng)食、適者生存的文化就采用數(shù)據(jù)化為主的考核方式加大考核力度、加大淘汰性；企業(yè)推崇合作共贏、成果共享的文化就采取以業(yè)務(wù)收入共同分羹、業(yè)務(wù)部門評(píng)價(jià)服務(wù)部門的考核方式?？己斯ぷ饕⒃谄髽I(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的基礎(chǔ)上，考慮公司的核心利益以及核心員工的想法，靠重罰才能推動(dòng)管理提升、業(yè)績(jī)?cè)黾拥膭t加大考核力度；不求有功但求無(wú)過(guò)的思維占主導(dǎo)時(shí)，可以不做經(jīng)濟(jì)處罰或削弱力度并相應(yīng)地提高獎(jiǎng)勵(lì)力度。考核工作要建立在企業(yè)自身的發(fā)展層次上進(jìn)行設(shè)計(jì)，先統(tǒng)一思路而后穩(wěn)步推進(jìn)。

第7篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)罰制度范文

**年在新區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，取得了安全生產(chǎn)的好局面，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大提高的好成績(jī)。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和銷量的歷史最好水平，扎扎實(shí)實(shí)把抓安全生產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)處?；仡櫲ツ甑墓ぷ?，我們具體實(shí)施了以下措施。

一、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每月開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)

公司及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，總經(jīng)理親自掛帥帶頭抓安全，由生產(chǎn)副總和生產(chǎn)部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)落實(shí)安全工作。各分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所轄范圍負(fù)責(zé)。公司和分廠每月進(jìn)行安全檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都開(kāi)具整改通知書(shū)，把隱患整改落到實(shí)處。每次檢查都有通報(bào)，并在《大發(fā)報(bào)》上刊登。

二、以教育為本，不斷提高員工安全意識(shí)

在安全生產(chǎn)及其活動(dòng)的實(shí)踐過(guò)程中，我們體會(huì)到除領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)責(zé)是必不可少外，以下兩個(gè)方面是安全生產(chǎn)的重中之重。

1、提高安全知識(shí)、認(rèn)識(shí)和觀念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識(shí)，提高安全對(duì)生產(chǎn)要重性的認(rèn)識(shí)，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹(shù)立起安全意識(shí)，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

2、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明，對(duì)檢查出的隱患整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

據(jù)以上體會(huì)，為了提高全員安全文化知識(shí)和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念，開(kāi)展對(duì)全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，每季度舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和防火安全練兵活動(dòng)。通過(guò)安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富了全體員工的安全知識(shí)，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì)地說(shuō)：學(xué)習(xí)使我們開(kāi)闊了眼界，過(guò)去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識(shí)，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力。

三、成立消防巡邏隊(duì)，重點(diǎn)預(yù)防

化纖生產(chǎn)是放火重點(diǎn)單位，為了防止火災(zāi)，公司制訂了廠區(qū)禁止吸煙的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。為了防控火災(zāi)，公司專門成立了消防巡邏隊(duì)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行定時(shí)巡邏，通過(guò)嚴(yán)格管理，精心防范，**年沒(méi)有出現(xiàn)火災(zāi)。

四、特殊崗位持證上崗，從源頭防范隱患

公司對(duì)特殊工種和崗位堅(jiān)持100%持證上崗，如叉車、電焊、鍋爐、電工等特殊崗位，定期培訓(xùn)和輪訓(xùn)，不持證不能上崗，到期的必須參加培訓(xùn)后年鑒，所有費(fèi)用由公司承擔(dān)，使得特殊工種和崗位持證率始終保持在100%，從源頭上消除隱患，保障安全。

五、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，不斷降低事故率

嚴(yán)是愛(ài)，松是害。公司除了教育外，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮者進(jìn)行處罰。每月公司要考核分廠事故率，無(wú)事故的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超標(biāo)的進(jìn)行處罰，每起事故按500元標(biāo)準(zhǔn)扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金。對(duì)個(gè)人的三違行為也進(jìn)行處罰，例如在廠區(qū)吸煙的，就罰款200元。通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰，**年工傷人數(shù)比2008年工傷人數(shù)大大減低。

六、用先進(jìn)設(shè)備管理安全，大大提高管理效率

第8篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)罰制度范文

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略；私營(yíng)企業(yè)；績(jī)效管理

一、績(jī)效管理的基本理論

績(jī)效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)，是對(duì)在企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所有因素的管理。一般來(lái)說(shuō)績(jī)效管理的目的有三個(gè)：第一，戰(zhàn)略目的：績(jī)效管理體系將員工的工作活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)看做一個(gè)整體，在該體系下，企業(yè)整體的績(jī)效通過(guò)提高員工個(gè)人的績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)。第二，開(kāi)發(fā)目的：企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程發(fā)現(xiàn)每位員工工作中存在的劣勢(shì)，以便對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)，目的是使他們能夠更有效地完成工作。第三，管理目的：企業(yè)的績(jī)效管理信息會(huì)在管理活動(dòng)中的多項(xiàng)決策都使用到?？?jī)效管理的管理目的在于評(píng)價(jià)考核員工的績(jī)效，根據(jù)績(jī)效給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

二、我國(guó)私營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀

第一，在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)，有很多高層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，會(huì)造成績(jī)效管理計(jì)劃的短期盲目性。第二，是關(guān)于中層管理人員，素質(zhì)不高的現(xiàn)象也普遍存在，中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)則影響著績(jī)效管理計(jì)劃的實(shí)施。在私營(yíng)企業(yè)，績(jī)效管理的員工績(jī)效的管理常常被忽視。在私營(yíng)企業(yè)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)，員工的文化素質(zhì)以及一些觀念普遍落后，因此就造成了企業(yè)整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，主要是因?yàn)閱T工來(lái)源。第三，企業(yè)內(nèi)部管理工作較薄弱，高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有相應(yīng)的管理意識(shí)，使得績(jī)效管理沒(méi)有發(fā)展空間。大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)缺乏合理的管理制度和綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，科學(xué)民主的決策機(jī)制和缺乏系統(tǒng)規(guī)則，再加上管理方式和管理手段落后，面對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，難以適應(yīng)，績(jī)效管理沒(méi)有嚴(yán)格的制度，這樣的情況下績(jī)效管理的評(píng)價(jià)和考核就難以實(shí)施?？?jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。

三、建立我國(guó)私營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系

根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的私營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體系包括主要兩方面內(nèi)容：一是圍繞私營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定嚴(yán)格的績(jī)效管理制度；二是在上面建立規(guī)范制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)私營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分工，建立績(jī)效管理指標(biāo)體系。傳統(tǒng)的指標(biāo)體系較多的傾向于財(cái)務(wù)指標(biāo)，而戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)該包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)的建立是建立引入了平衡計(jì)分卡的原理。通過(guò)這四個(gè)指標(biāo)的建立將績(jī)效管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系與非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)相互聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?；趹?zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理體系主要包括四個(gè)部分：（1）績(jī)效目標(biāo)體系?？?jī)效目標(biāo)體系必須從私營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始分析，由高層管理者制定，分配到各個(gè)部門，再由各個(gè)部門落實(shí)到各個(gè)崗位，在私營(yíng)企業(yè)整體建立起基于戰(zhàn)略的績(jī)效目標(biāo)體系。（2）績(jī)效管理過(guò)程?？?jī)效管理過(guò)程，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、評(píng)價(jià)反饋、結(jié)果應(yīng)用在內(nèi)的四個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)過(guò)程主要是針對(duì)私營(yíng)營(yíng)企業(yè)中層管理者，可以解決在私營(yíng)企業(yè)中層管理者如何對(duì)待企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的問(wèn)題，并且在這個(gè)過(guò)程中，績(jī)效目標(biāo)由高層管理者轉(zhuǎn)移到中層管理者和每個(gè)員工身上，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理與日常工作結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)真正得以落實(shí)。（3）績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)。基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系要得以落實(shí)，需建立統(tǒng)一、完備的制度。通過(guò)績(jī)效管理制度，引導(dǎo)和約束高層、中層管理者以及員工的行為，使對(duì)員工的評(píng)價(jià)考核有理有據(jù)，確保私營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。（4）績(jī)效組織責(zé)任體系。有了目標(biāo)體系體系、管理過(guò)程制度體系，明確了相關(guān)人員的責(zé)任，還要建立一個(gè)組織保障體系，確?？?jī)效管理體系落實(shí)到每個(gè)員工身上。（5）績(jī)效獎(jiǎng)罰?？己私Y(jié)束后要實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)罰，按照績(jī)效管理制度執(zhí)行考核結(jié)果。

私營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)不可或缺的地位，研究私營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題具有深遠(yuǎn)意義。本文通過(guò)分析目前我國(guó)私營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀，根據(jù)實(shí)際情況提出了針對(duì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的可行性建議，對(duì)我國(guó)的一些私營(yíng)企業(yè)解決績(jī)效管理問(wèn)題有一定參考價(jià)值。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王玲玲.MS集團(tuán)公司績(jī)效管理體系改進(jìn)研究[D].蘭州大學(xué).

2012

第9篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)罰制度范文

摘 要 加強(qiáng)成本控制是我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)適應(yīng)開(kāi)放性經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制相對(duì)復(fù)雜，而且目前我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)在成本控制上還存在著諸如缺乏成本意識(shí)、成本控制主體缺失、成本管理方式陳舊、成本控制涉及面狹窄等問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題提出鐵路運(yùn)輸企業(yè)可以通過(guò)采取改革成本模式、完善成本控制制度、完善員工的考評(píng)和獎(jiǎng)罰制度等方式加強(qiáng)成本控制，并建議企業(yè)充分利用現(xiàn)代科技成果，更快、更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

關(guān)鍵詞 鐵路運(yùn)輸 成本控制 管理模式

一、我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

1．成本思想淡薄，缺乏控制主體

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)成本的直接管理者，但是絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員只能意識(shí)到自己所起到的成本管理作用，而意識(shí)不到自己應(yīng)該同樣起到成本控制作用。另一方面作為成本控制主體的業(yè)務(wù)部門，由于缺乏成本意識(shí)，對(duì)于與自身業(yè)績(jī)不掛鉤的成本控制工作的參與并不積極。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門都只圍繞著自己的本職開(kāi)展工作，導(dǎo)致了企業(yè)成本控制主體的缺失，沒(méi)有既定的成本控制目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期處于一種“不計(jì)成本”的狀態(tài)，不利于企業(yè)盈利和增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使得基層運(yùn)輸站段仍延續(xù)著 “等靠要”的思想。一切行動(dòng)都要聽(tīng)從上級(jí)部門的指示，只執(zhí)行上級(jí)分配的計(jì)劃任務(wù)，沒(méi)有成本控制的主動(dòng)性和積極性。但同時(shí)基層運(yùn)輸站段是控制鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本的基礎(chǔ)，如果從基礎(chǔ)開(kāi)始就做不到成本控制，整個(gè)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制從何而談。

2．成本管理方式落后，成本控制的內(nèi)容不全面

目前，很多鐵路運(yùn)輸企業(yè)還在沿用以運(yùn)輸成本核算企業(yè)盈虧，每一年都要根據(jù)上一年的實(shí)際指標(biāo)來(lái)制定下一年的成本預(yù)算，生硬死板缺乏柔性，同時(shí)分析方式也不科學(xué)。這種成本管理方法，只注重成本而不注重效益，只能被動(dòng)的按照預(yù)算實(shí)施靜態(tài)的控制，而不能主動(dòng)的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理以提高經(jīng)濟(jì)效益。高投入、低產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)成本逐年攀升，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重超支現(xiàn)象，成本很難得到有效控制。雖然現(xiàn)在鐵路運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)成本支出總額的控制和考核，而且也起到了一些作用，但是還是有很多弊端的。一方面，成本支出的考核并不以實(shí)際需要為依據(jù)；另一方面，總體成本控制不追溯運(yùn)輸成本動(dòng)因，一些因企業(yè)環(huán)境變化需要而增加的合理成本很可能會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定為成本控制失誤，從而抹殺了成本控制部門的業(yè)績(jī)，降低其工作積極性。

3．成本控制的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制不健全

長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的鐵路運(yùn)輸企業(yè)還沒(méi)有完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。也沒(méi)有建立完整的現(xiàn)代企業(yè)制度，也就沒(méi)有可行的成本控制評(píng)價(jià)制度與約束獎(jiǎng)罰機(jī)制。所有的企業(yè)員工都是成本控制的主體。但是成本控制不與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，就很難提高員工的成本控制意識(shí)，同時(shí)也很難準(zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)各個(gè)部門的成本管理與控制水平。廣大職工的成本控制意識(shí)得不到充分的調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)希望渺茫。

二、加強(qiáng)我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制的措施

1．建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理目標(biāo)體系

鐵路運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格由國(guó)家宏觀調(diào)控，這決定了鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要以成本決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的優(yōu)劣，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，鐵路運(yùn)輸企業(yè)以往的以成本為導(dǎo)向的定價(jià)模式也無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，面對(duì)愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)要建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理目標(biāo)體系，根據(jù)運(yùn)輸市場(chǎng)價(jià)格水平和政府控制的運(yùn)價(jià)水平，建立以運(yùn)價(jià)趨勢(shì)為導(dǎo)向的定價(jià)模式，改變傳統(tǒng)的粗放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不要僅僅滿足于成本，要通過(guò)成本控制獲取更多的利潤(rùn)，要向節(jié)約要效益，向勞動(dòng)產(chǎn)率要效益。

2．建立責(zé)任成本制度，完善成本管理責(zé)任體系

責(zé)任成本管理是一種行之有效的成本管理制度，要求鐵路運(yùn)輸企業(yè)按照組織結(jié)構(gòu)劃分為若干個(gè)部門，根據(jù)確定各個(gè)部門的成本控制責(zé)任，每個(gè)部門都要有自己的明確的成本支出范圍，并確定本部門的成本目標(biāo)，通過(guò)實(shí)際支出與目標(biāo)成本的對(duì)比，衡量每個(gè)部門的成本控制質(zhì)量。建立責(zé)任成本制度，將成本控制分解并落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，使企業(yè)的每個(gè)員工都承擔(dān)控制成本的責(zé)任，才能保證企業(yè)整體成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要對(duì)成本管理責(zé)任體系進(jìn)行逐步完善，合理調(diào)整考核制度，實(shí)行以收定支的成本管理制度，調(diào)整好支出結(jié)構(gòu)，保證重點(diǎn)支出，壓縮普通支出，對(duì)員工工資、設(shè)備檢修以及各項(xiàng)日常支出要做出合理計(jì)劃同時(shí)要以保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為前提，對(duì)于科研新技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷所需的投入同樣要分清主次。

3．強(qiáng)化成本管理，樹(shù)立全員成本意識(shí)

樹(shù)立全面成本意識(shí)，首先要讓職工全面的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。分析近些年的盈虧現(xiàn)象，同時(shí)分析企業(yè)在市場(chǎng)所需承受的壓力。將盈虧目標(biāo)細(xì)化為成本控制任務(wù)落實(shí)到每個(gè)員工身上，將企業(yè)市場(chǎng)壓力細(xì)化并施加到每一個(gè)崗位。將一個(gè)企業(yè)的壓力變?yōu)槿w企業(yè)成員的壓力。這要求干部起到帶頭作用，從自身做起，與企業(yè)共進(jìn)退。企業(yè)干部將這種下定決心使企業(yè)扭虧為盈的精神傳遞到每一個(gè)職工身上，鼓勵(lì)每個(gè)員工都為企業(yè)節(jié)支增收做出一份貢獻(xiàn)。同時(shí)要將基礎(chǔ)站段作為成本管理的中心，完善監(jiān)督機(jī)制，部門與部門之間要聯(lián)控互控。此外，全員樹(shù)立成本意識(shí)的前提是企業(yè)管理者具備成本意識(shí)，能夠正確理解成本與效益之間的關(guān)系，在決策上能做到安全生產(chǎn)與成本控制的“雙管齊下”。同時(shí)要定期組織考核成本控制工作，對(duì)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)分析并采取相應(yīng)的措施。最后就要求成本管理的最直接管理者---財(cái)務(wù)人具備科學(xué)的理財(cái)觀念，精打細(xì)算，嚴(yán)控各項(xiàng)支出，加強(qiáng)成本控制。

4．合理編制成本預(yù)算制度并嚴(yán)格執(zhí)行

細(xì)化成本目標(biāo)，按歸口分配到具體責(zé)任人形成一套成本預(yù)算體系。企業(yè)成本預(yù)算要經(jīng)過(guò)提議，上級(jí)審核批準(zhǔn)，編制正式預(yù)算草案，上級(jí)審核后正式批準(zhǔn)這四個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門在正式編制預(yù)算文案時(shí)要以盈虧目標(biāo)和實(shí)際收入情況為依據(jù)，進(jìn)行總量控制。在預(yù)算的安排上要保證安全等必要支出的到位，對(duì)于一般費(fèi)用要嚴(yán)控。一是按實(shí)物定額發(fā)放，各部門按規(guī)定的定額標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料，超定部門不予配發(fā)，特殊情況要經(jīng)相關(guān)部門審批；二是規(guī)定費(fèi)用支出限額，對(duì)實(shí)物無(wú)法計(jì)量定額標(biāo)準(zhǔn)的支出，一定時(shí)期內(nèi)不得超過(guò)允許發(fā)生的最高支出限額。對(duì)于成本控制要做到以下幾點(diǎn)。

（1）事前預(yù)測(cè)

資金指出前要做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，對(duì)該筆資金支出的可行性進(jìn)行分析，這樣可以提高企業(yè)對(duì)不確定支出的反應(yīng)力，也可以減少不必要的支出或是投資失力給企業(yè)帶來(lái)的損失。

（2）事中控制

成本控制責(zé)任人要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中掌握第一手資料，要親臨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，最大限度的控制成本支出。同時(shí)對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本支出要嚴(yán)格把關(guān)，在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，壓縮次要開(kāi)支，避免不必要的浪費(fèi)。

（3）事后分析

企業(yè)要運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)指標(biāo)，對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并通過(guò)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況，對(duì)過(guò)去的業(yè)績(jī)進(jìn)行更深入的分析，同時(shí)對(duì)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行判斷，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上有效實(shí)施成本控制。

5．完善成本考核與獎(jiǎng)罰機(jī)制

約束與激勵(lì)可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)成本控制有效運(yùn)行并維持長(zhǎng)期有效運(yùn)行的關(guān)鍵。建立完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，根據(jù)功過(guò)程度明確獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，讓成本控制責(zé)任人了解業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)罰之間的關(guān)系，進(jìn)行自我約束，控制超支現(xiàn)象的發(fā)生。鐵路運(yùn)輸企業(yè)要盡快完善員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核機(jī)制，使成本成為重要參數(shù)，將成本控制情況納入到對(duì)各基層站段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，使經(jīng)濟(jì)利益與成本控制有機(jī)結(jié)合，提高員工和各部門的參與企業(yè)成本控制的積極性，使成本控制意識(shí)深入人心，更好的實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

6．充分利用現(xiàn)代科技成果

鐵路運(yùn)輸企業(yè)要通過(guò)充分利用現(xiàn)代科技成果實(shí)現(xiàn)成本控制，放棄鐵老大本位主義，以先進(jìn)技術(shù)減少原料使用量、減少生產(chǎn)對(duì)人工的依賴從而擴(kuò)大成本降低的空間，保持成本控制與科技進(jìn)步的緊密結(jié)合，有效提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制的水平。

鐵路運(yùn)輸企業(yè)隨著我國(guó)交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的逐步開(kāi)放，其市場(chǎng)主體地位也日益明確。經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)代表著鐵路運(yùn)輸企業(yè)要面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以成本成為了衡量鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)輸成本的高低決定著鐵路運(yùn)輸企業(yè)的業(yè)績(jī)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)鐵路進(jìn)入高鐵時(shí)代，鐵路運(yùn)輸企業(yè)更需要不斷更新成本管理觀念、改進(jìn)成本控制的方法，從而提高成本管理的水平，才能實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)跨越性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]田琳.淺談鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制.商業(yè)經(jīng)濟(jì).2010(4).