倉儲(chǔ)管理的要求精選(九篇)
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第1篇：倉儲(chǔ)管理的要求范文
關(guān)鍵詞：倉儲(chǔ)管理；存在的問題；解決措施
中圖分類號(hào)：TH692.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、我國的倉儲(chǔ)管理的發(fā)展?fàn)顩r
倉儲(chǔ)管理是指將自己的物品和商品拿到特定場所進(jìn)行保管的行為，它對(duì)物品存取、存放過程起著監(jiān)控作用，在現(xiàn)代物流中發(fā)揮著重大作用，能夠調(diào)節(jié)人們生活中的供應(yīng)和需求，實(shí)現(xiàn)各類產(chǎn)品的整合，對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)起到優(yōu)化作用的倉儲(chǔ)管理行為叫做“有效倉儲(chǔ)”。我國的倉儲(chǔ)技術(shù)歷經(jīng)了兩個(gè)大的階段，最早是人工管理階段，隨后便進(jìn)入智能化、自動(dòng)化和機(jī)械化階段。我國的倉儲(chǔ)管理技術(shù)水平近年來已經(jīng)更加成熟完備，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一是倉儲(chǔ)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)的運(yùn)用；第二是倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)收入明顯增加，業(yè)務(wù)范圍增大。
二、倉儲(chǔ)業(yè)在電力系統(tǒng)中存在的問題
目前，倉儲(chǔ)業(yè)在電力系統(tǒng)管理中的問題更為明顯，主要表現(xiàn)在無突出優(yōu)勢、不定的規(guī)模、無明顯效果和利用率太低這四個(gè)方面，倉儲(chǔ)業(yè)在這之間存在的問題很大，還導(dǎo)致了很多閑置著的庫存資源，矛盾最突出的地方就表現(xiàn)在庫存設(shè)施的閑置與設(shè)備的重復(fù)配置上，倉儲(chǔ)業(yè)在電力系統(tǒng)中存在的問題面臨著嚴(yán)峻的形勢。
倉儲(chǔ)管理技術(shù)發(fā)展嚴(yán)重失衡
很多企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)管理知識(shí)并不了解，在提高倉儲(chǔ)業(yè)信息化的管理道路上走得很艱難，有的大單位對(duì)倉儲(chǔ)管理比較了解，并且擁有先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)備，但是很多小單位沒有做過充分的準(zhǔn)備工作，不結(jié)合自身實(shí)際情況一味效仿別人，盲目跟風(fēng)，累積一大堆問題，在建成之后才意識(shí)到自己的問題所在，倉儲(chǔ)管理的自動(dòng)化要求低，更有甚者干脆忽視了倉儲(chǔ)管理技術(shù)，完全靠人工操作來實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)作業(yè)，如此嚴(yán)重的失衡狀態(tài)讓人憂心。
目前，倉儲(chǔ)管理的信息化建設(shè)具有推進(jìn)慢、信息水平低下、起步晚的特點(diǎn)，照這樣的狀態(tài)延續(xù)下去，倉儲(chǔ)管理不可能得到任何發(fā)展空間，由于管理技術(shù)的嚴(yán)重失衡，各供電單位之間也拉大了物流信息化的差距，這種混亂的現(xiàn)象給國網(wǎng)公司的管理也造成了很大困難。
缺乏有倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)的人
任何行業(yè)的發(fā)展都離不開專業(yè)的技術(shù)型人才，倉儲(chǔ)行業(yè)也是如此。倉儲(chǔ)管理要想得到發(fā)展，必須具備專業(yè)的操作型人才，這對(duì)于倉儲(chǔ)管理行業(yè)的發(fā)展起著重要作用，人才的缺乏主要表現(xiàn)在電力系統(tǒng)上，智能化倉庫在最初新建的時(shí)候并沒有考慮到未來的開發(fā)與維護(hù)，沒有專業(yè)的人才來對(duì)其操作，裝備都成了擺設(shè)。
倉庫布局混亂
各大供電單位只顧建立自己的倉庫，并沒有注重倉庫的合理布局，他們建立倉庫的位置主要集中在交通便利與經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，并且數(shù)量多，分布混亂，造成在某些地區(qū)倉庫過多而有些地區(qū)倉庫明顯不足的情況。
三、改善倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的措施
倉儲(chǔ)管理是銜接整個(gè)電力系統(tǒng)供應(yīng)鏈的紐帶，它能夠有效控制發(fā)貨和庫存的數(shù)量，還能保證進(jìn)貨的流暢，這就避免了整個(gè)系統(tǒng)秩序混亂的出現(xiàn)，這更加凸顯了倉儲(chǔ)管理的作用，倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化是必要的。
倉儲(chǔ)布局合理化
倉儲(chǔ)的布局都在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地帶，電力公司應(yīng)該利用信息量發(fā)達(dá)，交通便利等優(yōu)勢，對(duì)自己的倉儲(chǔ)管理方案迅速做出有針對(duì)性的調(diào)整，把整個(gè)布局重新梳理一遍，做出最科學(xué)合理的安排。同時(shí)還要提高倉庫資源的有效利用率，做一些必要的技術(shù)改革，以適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的物流體系。
堅(jiān)持倉儲(chǔ)管理技術(shù)的完善與革新
倉儲(chǔ)管理支撐著整個(gè)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，倉儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)狀必須要依靠以信息化為指導(dǎo)的先進(jìn)技術(shù)來改善。以往的人工操作管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化生活的快節(jié)奏，現(xiàn)代社會(huì)要求倉儲(chǔ)管理形成自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化的模式，對(duì)倉儲(chǔ)管理的改造要透徹，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的倉儲(chǔ)管理并不斷對(duì)其進(jìn)行完善，注重業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。新型倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的功能一定要更強(qiáng)大，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理與其他環(huán)節(jié)的完美對(duì)接。
重視對(duì)專業(yè)化人才的培養(yǎng)
專業(yè)技術(shù)型人才對(duì)于實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理信息化與自動(dòng)化是必不可少的條件。相關(guān)單位要加大資金投入，實(shí)行員工一對(duì)一的培訓(xùn)模式，打造一批專業(yè)性極強(qiáng)的倉儲(chǔ)管理技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的高效能利用。
（四）創(chuàng)新管理模式
倉儲(chǔ)管理模式過于陳舊是我國倉儲(chǔ)管理業(yè)中的大弊端。倉儲(chǔ)管理中有一個(gè)重要的項(xiàng)目叫做庫存管理，就拿庫存管理來說，倉儲(chǔ)業(yè)在對(duì)它的管理上應(yīng)該要更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不能停滯不前，單位要推出全新的倉儲(chǔ)管理策略，做到各個(gè)環(huán)節(jié)之間運(yùn)行流暢、和諧。
完善倉儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)
倉儲(chǔ)管理應(yīng)該得到系統(tǒng)的發(fā)展和完善，為了實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的規(guī)范化，我們的眼光就要放得長遠(yuǎn)，不能把思維僅僅局限于國內(nèi)，倉儲(chǔ)管理還應(yīng)該做到與國際接軌，它的參數(shù)制定標(biāo)準(zhǔn)要按照國際物流的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)來設(shè)定。由于國內(nèi)的倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)存在諸多不完善的地方，那就只能通過學(xué)習(xí)來改變現(xiàn)狀，吸取外國的倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕，然后結(jié)合具體單位的具體情況，打造出最標(biāo)準(zhǔn)、最適合自身的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)。
拓寬倉儲(chǔ)管理的服務(wù)范圍
倉儲(chǔ)業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，這要求對(duì)閑置資源進(jìn)行開發(fā)，設(shè)備的利用率要得到相應(yīng)提高，資產(chǎn)存量要被盤活。將閑置的資源充分利用起來，放置在市場中，增強(qiáng)信息服務(wù)內(nèi)容，拓寬倉儲(chǔ)管理設(shè)備信息的交流方式和渠道，讓行業(yè)跟行政區(qū)域之間不存在任何界限，給倉儲(chǔ)管理市場更大的空間，對(duì)資源進(jìn)行合理的整合和配置，提高資源利用率。
（七）新型信息平臺(tái)的建立
在信息如此發(fā)達(dá)的社會(huì)，倉儲(chǔ)管理的信息化日益凸顯，只是原有的信息化倉儲(chǔ)管理尚未成熟，還需要依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)水平，建立有效的公共信息平臺(tái)，達(dá)到倉儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和公共信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的目的。倉儲(chǔ)管理的信息化水平還有待提升，只有提高了倉儲(chǔ)管理的信息化水平，倉庫的利用率才能得到提高，倉儲(chǔ)管理對(duì)于庫存的集中控制也就更好把握。
結(jié)束語：
電力倉儲(chǔ)管理經(jīng)過改革后會(huì)有完全不同的效果，從現(xiàn)在開始，我們要摒棄過去的倉儲(chǔ)管理的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新倉儲(chǔ)管理模式，培養(yǎng)新型的技術(shù)管理人才，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)的合理布局，完善倉儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)，將公司資源進(jìn)行全方位的整合，創(chuàng)新管理理念，提高倉儲(chǔ)管理資源的利用率，優(yōu)化倉儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)流程。倉儲(chǔ)管理的改革一定要一次性做到位，把這些一一實(shí)現(xiàn)之后，電力倉儲(chǔ)管理就會(huì)迎來一個(gè)嶄新的發(fā)展契機(jī)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李云川.現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)在電力系統(tǒng)管理中存在的問題[J].廣東科技,2011(18)
第2篇：倉儲(chǔ)管理的要求范文
一、倉儲(chǔ)管理實(shí)踐教學(xué)的現(xiàn)狀
倉儲(chǔ)管理實(shí)踐教學(xué)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)中的管理人員，或者對(duì)于一個(gè)企業(yè)中的普通工人，都是一個(gè)非常重要的教學(xué)過程。倉儲(chǔ)管理過程是一個(gè)非常復(fù)雜而困難的過程，由于倉儲(chǔ)管理的工作關(guān)系到企業(yè)中的整體工作，企業(yè)人員對(duì)于倉儲(chǔ)的管理工作也是十分嚴(yán)格的，因此，對(duì)于學(xué)生，許多企業(yè)是不容許學(xué)生進(jìn)入企業(yè)的倉庫中進(jìn)行倉庫的管理實(shí)習(xí)工作，學(xué)生要想進(jìn)入企業(yè)中進(jìn)行倉儲(chǔ)管理的工作學(xué)習(xí)是很困難的一件事情，因而倉儲(chǔ)管理實(shí)踐成為了學(xué)生學(xué)習(xí)該工作的重要途徑。在倉儲(chǔ)管理實(shí)踐過程中，許多學(xué)生都很重視該過程的學(xué)習(xí)，教師會(huì)盡量地協(xié)助學(xué)生在倉儲(chǔ)管理實(shí)踐中的工作，同時(shí)倉儲(chǔ)管理的實(shí)踐活動(dòng)也會(huì)安排得與企業(yè)中的倉庫儲(chǔ)存管理相類似，如會(huì)安排學(xué)生管理學(xué)校的圖書館的書籍，或者安排學(xué)生管理校內(nèi)的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的實(shí)驗(yàn)儀器等，以期培養(yǎng)學(xué)生很好的倉儲(chǔ)管理能力，達(dá)到與企業(yè)中實(shí)習(xí)相類似的效果。
二、倉儲(chǔ)管理實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中存在的問題
倉儲(chǔ)管理實(shí)踐教學(xué)中，就教學(xué)環(huán)境而言，倉儲(chǔ)的管理實(shí)踐的場所是相對(duì)缺乏的，許多的高校都沒能很好地找到適合訓(xùn)練學(xué)生倉儲(chǔ)管理實(shí)踐的教學(xué)地點(diǎn)。另外，教師往往忽視了學(xué)校本來應(yīng)有的教學(xué)資本，而總是想要追求社會(huì)中的管理地點(diǎn)，導(dǎo)致了地點(diǎn)難找，學(xué)生得不到很好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，限制了學(xué)生的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
倉儲(chǔ)管理實(shí)踐教學(xué)中，就學(xué)生的操作能力而言，現(xiàn)今的許多學(xué)生的實(shí)際操作動(dòng)手能力是十分匱乏的?，F(xiàn)在的學(xué)生的動(dòng)手能力總是不如以前的人們，這很大的原因是現(xiàn)在的學(xué)生玩得游戲都非常的少而且單調(diào)，現(xiàn)在的學(xué)生總是拿著手機(jī)，用手指點(diǎn)手機(jī)來玩游戲，而不是像以前那樣，一堆小朋友你追我趕，如老鼠頭油、跳橡皮筋等等，而現(xiàn)在的學(xué)生都只是玩手機(jī)，而沒有以前那種有趣的游戲玩。這導(dǎo)致了現(xiàn)在的學(xué)生的實(shí)際操作能力較弱的情況，從而出現(xiàn)在倉儲(chǔ)管理的時(shí)間中手忙腳亂的現(xiàn)象。
三、提高倉儲(chǔ)管理實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的有效性對(duì)策
倉儲(chǔ)管理實(shí)踐，是一個(gè)訓(xùn)練學(xué)生實(shí)際操作應(yīng)用的過程，是學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的重要的步驟之一，因而倉儲(chǔ)管理實(shí)踐教學(xué)是一個(gè)非常重要的教學(xué)環(huán)節(jié)之一，學(xué)生的學(xué)習(xí)應(yīng)用能否學(xué)以致用，就看學(xué)生能否學(xué)好倉儲(chǔ)管理實(shí)踐。但由于倉儲(chǔ)管理實(shí)踐存在太多的限制因素，導(dǎo)致許多學(xué)生缺乏對(duì)倉儲(chǔ)管理實(shí)踐的學(xué)習(xí)，為了提高學(xué)生的倉儲(chǔ)管理能力，就此提出了以下幾條有效性的對(duì)策，以期能協(xié)助倉儲(chǔ)管理實(shí)踐教學(xué)。
（一）因地制材，運(yùn)用學(xué)?，F(xiàn)有的教學(xué)資源。倉儲(chǔ)管理實(shí)踐的教學(xué)中，缺乏教學(xué)的場所，導(dǎo)致許多的學(xué)生得不到應(yīng)有的實(shí)踐機(jī)會(huì)。教師應(yīng)該盡量地考慮運(yùn)用學(xué)校的現(xiàn)有資源，如圖書館、實(shí)驗(yàn)室等場所，運(yùn)用這些場所里面所具有的教師材料，構(gòu)思一個(gè)與企業(yè)的管理相類似的情形，以進(jìn)行倉儲(chǔ)的管理實(shí)踐教學(xué)。教師可以要求學(xué)生管理圖書館內(nèi)的書籍，并進(jìn)行圖書館內(nèi)的借書工作，讓學(xué)生以分組的形式，并且要求在同一組內(nèi)的學(xué)生，又需要各自安排各自的工作，相互協(xié)作，共同管理圖書館，以訓(xùn)練學(xué)生的倉儲(chǔ)管理能力。
（二）設(shè)計(jì)趣味的實(shí)踐活動(dòng)。倉儲(chǔ)管理實(shí)踐的教學(xué)中，存在教學(xué)過程枯燥乏味的缺點(diǎn)，導(dǎo)致學(xué)生無心聽課，無心操作，達(dá)不到很好的訓(xùn)練目的。為了解決此問題，需要教師能夠巧妙地設(shè)計(jì)一些有趣的實(shí)踐活動(dòng)，引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，如進(jìn)行一些倉庫管理的演練與表演，讓學(xué)生扮演不同的角色，構(gòu)思不同的小品，并且要求表演的內(nèi)容與倉庫管理知識(shí)相關(guān)，這樣，就能大大地增加實(shí)踐活動(dòng)的趣味，也有助于學(xué)生的團(tuán)結(jié)合作精神的培養(yǎng)，并能夠通過表演，學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)管理中遇到的種種情況的解決方法。
（三）鼓勵(lì)學(xué)生操作，加大學(xué)生的操作量。倉儲(chǔ)管理實(shí)踐的教學(xué)中，存在有大量的操作能力較弱的學(xué)生，這就需要準(zhǔn)備大量的實(shí)際操作的實(shí)踐活動(dòng)，培訓(xùn)學(xué)生的動(dòng)手操作能力，提供大量的實(shí)踐學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。另外，許多學(xué)生在倉儲(chǔ)管理實(shí)踐中會(huì)顯得不敢操作或者存在害羞的情況，因而教師需要對(duì)個(gè)個(gè)學(xué)生進(jìn)行施教，鼓勵(lì)學(xué)生大膽操作，且說明實(shí)踐的目的在于過程，而不是結(jié)果。這樣激勵(lì)學(xué)生實(shí)際操作，能夠大大地加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力與動(dòng)手能力，起到了很好的培訓(xùn)實(shí)用性技能的效果。因此在實(shí)踐中教師的鼓勵(lì)會(huì)起到很好的作用，教師需要多多鼓勵(lì)學(xué)生，讓學(xué)生能夠大膽操作，不怕失敗，勇于嘗試。
第3篇：倉儲(chǔ)管理的要求范文
一，指導(dǎo)思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為總目標(biāo)，加強(qiáng)倉儲(chǔ)制度、倉儲(chǔ)設(shè)施、倉儲(chǔ)技術(shù)和倉儲(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)，貫徹新標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)規(guī)范化，全面推動(dòng)我縣倉儲(chǔ)工作科學(xué)發(fā)展。
二，主要任務(wù)：認(rèn)真貫徹糧食倉儲(chǔ)各項(xiàng)制度，整改現(xiàn)在倉儲(chǔ)工作中存在的問題，治理倉儲(chǔ)工作中不規(guī)范行為，加強(qiáng)糧食倉儲(chǔ)企業(yè)管理，強(qiáng)化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉儲(chǔ)工作，提高規(guī)范化管理水平，實(shí)現(xiàn)整體上水平。
三、工作要點(diǎn)
1、認(rèn)真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據(jù)儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，狠抓不同季節(jié)的防治工作，即春抓密閉保管，夏抓防蟲治蟲，秋抓防霉結(jié)露，冬抓通風(fēng)降溫。確?！耙环臒o”糧倉比例達(dá)95%以上。
2、建立健全糧情分析制度，抓好安全儲(chǔ)糧檢查工作。儲(chǔ)糧單位要堅(jiān)持每月檢查一次，縣局堅(jiān)持每季度普查一次，準(zhǔn)確掌握糧食庫存狀況。
3，強(qiáng)化市，縣級(jí)儲(chǔ)備糧，中央代儲(chǔ)糧質(zhì)量管理。必須實(shí)行專人、專倉、專帳管理，必須做到數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)，縣局對(duì)儲(chǔ)備糧的管理要直接管到倉間，并建立數(shù)量、質(zhì)量檔案，縣局對(duì)市縣級(jí)儲(chǔ)備糧的檢查要做到每季度一次，做到檔案記載，要隨糧情變化及時(shí)變動(dòng)，確保儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。
4，做好糧油倉儲(chǔ)安全工作。加強(qiáng)對(duì)安全儲(chǔ)糧工作的監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)庫存糧食，要加強(qiáng)糧情監(jiān)測和日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；對(duì)化學(xué)藥劑要按照專人保管，雙人雙鎖制度執(zhí)行，執(zhí)行領(lǐng)用報(bào)批制。嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶毒保管，防止藥品丟失、泄露、爆炸，防止藥品流入社會(huì)。要督促各企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，制定和完善安全生產(chǎn)各種應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)隱患排查和整改，確保安全無事故；入庫糧食堅(jiān)持質(zhì)量，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的糧食不許入倉入庫；對(duì)入倉糧食堅(jiān)持不許超糧線的要求。
5做好保管員培訓(xùn)工作，縣局年內(nèi)至少組織開展兩次倉儲(chǔ)管理技術(shù)交流活動(dòng)，組織面向全社會(huì)的糧油保管人員從業(yè)資格培訓(xùn)和倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)培訓(xùn)。在縣局保管員隊(duì)伍中弘揚(yáng)愛崗、敬業(yè)、樂群，奉獻(xiàn)精神。適時(shí)組織企業(yè)單位內(nèi)部互查，相互交流保糧工作經(jīng)驗(yàn)。取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)。
6做好防雨汛工作，總結(jié)歷年防雨汛工作經(jīng)驗(yàn)，掌握糧情變化，準(zhǔn)備充足的防汛物資。
四，保證措施。一是充分認(rèn)識(shí)倉儲(chǔ)管理的重要性。緊緊圍繞確保糧食庫存數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，儲(chǔ)存安全的核心任務(wù)，認(rèn)真履行《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予我們的職責(zé)。以對(duì)國家對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)糧食監(jiān)督檢查工作，叫政府放心，人民放心。二是保證坐好倉儲(chǔ)管理的連續(xù)性。嚴(yán)格落實(shí)糧食倉儲(chǔ)管理的有關(guān)制度和規(guī)定，明確各個(gè)承儲(chǔ)企業(yè)對(duì)糧食安全的責(zé)任，加強(qiáng)糧食安全的日常管理，把安全責(zé)任落實(shí)到倉到人，堅(jiān)決杜絕庫存糧食結(jié)露，發(fā)熱，霉變蟲害和其他可能導(dǎo)致糧食減少，品質(zhì)變差等儲(chǔ)糧安全問題的發(fā)生。三是著力體現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的科學(xué)性。采取預(yù)防為主的方式，通過檢查幫助企業(yè)查找管理中的漏洞，及時(shí)進(jìn)行整改，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然。在做好常規(guī)例行檢查的基礎(chǔ)上，加大專項(xiàng)檢查、突擊抽查、不定期隨機(jī)抽查的力度，必要時(shí)通過暗訪方式了解糧食庫存管理的真實(shí)情況。糧食庫存檢查時(shí)突出重點(diǎn)，加大對(duì)重點(diǎn)單位重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查力度。
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第4篇：倉儲(chǔ)管理的要求范文
［關(guān)鍵詞］電力建設(shè)工程物資；倉儲(chǔ)管理；優(yōu)化措施
目前我國電力建設(shè)行業(yè)存在倉儲(chǔ)管理設(shè)施設(shè)備落后、信息化程度低等問題，嚴(yán)重影響了倉儲(chǔ)管理工作的效率，增大了成本支出，因此有必要對(duì)這些問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施，提高倉儲(chǔ)管理工作水平。
1電力建設(shè)工程物資倉儲(chǔ)管理概述
電力建設(shè)工程物資倉儲(chǔ)管理是指電力工程企業(yè)針對(duì)自身的生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)生產(chǎn)過程中所要使用的各類物資進(jìn)行運(yùn)輸和儲(chǔ)藏的工作。電力工程質(zhì)量監(jiān)督總站對(duì)2015年電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得到的相關(guān)數(shù)據(jù)，可以看出，今年上半年我國電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模較去年的800000MW保持了小幅度的增長。隨著電力企業(yè)發(fā)上馬工程電量的增加以及在建電網(wǎng)項(xiàng)目的持續(xù)增長，對(duì)各類電力建設(shè)物資的需求量也越來越高，因此提高對(duì)電力建設(shè)工程物資倉儲(chǔ)管理工作的重視程度顯得尤為重要。通過對(duì)電力建設(shè)工程物資進(jìn)行有效管理，不僅能夠提高各類物資的利用率，也能進(jìn)一步降低企業(yè)在倉儲(chǔ)管理方面的人力支出，有利于電建企業(yè)做好成本控制工作，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2電力建設(shè)工程物資倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀
2.1物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后，管理粗放
做好物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的關(guān)鍵所在，但是在目前的倉儲(chǔ)管理工作中，物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后。眾所周知，物資規(guī)范是電力物資管理的先導(dǎo)和首要條件，而做好物資規(guī)范的最有效措施就是以科學(xué)的方法對(duì)儲(chǔ)存的電力建設(shè)工程物資進(jìn)行編碼。但是實(shí)際日常的管理工作中倉儲(chǔ)人員缺乏這方面的知識(shí)，同時(shí)也沒有科學(xué)的理論做指導(dǎo)，很多企業(yè)還是依據(jù)傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)建立比較初級(jí)的編碼方案，這些編碼方案往往已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期的需要，對(duì)物資種類、特征和屬性的描述也無法做到面面俱到。雖然目前物資編碼方案的更新速度也非?？欤?jīng)常一套方案尚未被投入使用就被新的方案所取代，但是這些方案通常都具有一個(gè)普遍的共同點(diǎn)，即仍未跳出純?nèi)斯す芾淼墓ぷ髂Ｊ?，人工管理的不足之處很多，這樣既不利于物資編碼工作的順利進(jìn)行，也無法保證編碼方案的推廣及其對(duì)物資管理工作的積極作用。
2.2庫存管理分散，資源共享程度較低
很多電建企業(yè)在生產(chǎn)過程中都會(huì)依據(jù)各自的實(shí)際情況設(shè)立項(xiàng)目物資倉儲(chǔ)基地和區(qū)域物流中心等，從而實(shí)現(xiàn)物資采購、運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中的成本最小化，雖然對(duì)物資進(jìn)行分散化管理缺失能夠在一定程度上降低物資的管理成本，具有明顯的地區(qū)優(yōu)勢，但是也存在一定的弊端，比如項(xiàng)目部之間距離過大不利于物資的調(diào)配，這給電建企業(yè)的資源調(diào)度帶來了極大不便，使得資源共享的程度大大降低，當(dāng)庫存管理過于分散時(shí)，企業(yè)甚至不得不重復(fù)購買物資，這樣反而增加了其生產(chǎn)成本，不利于物資倉儲(chǔ)管理工作的順利開展。
2.3倉儲(chǔ)設(shè)施不合理，信息化程度較低
倉儲(chǔ)設(shè)施作為物流過程中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要先進(jìn)物流設(shè)施設(shè)備的支持，也需要一個(gè)科學(xué)先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，其中最重要的是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)儲(chǔ)存貨物進(jìn)行編碼、出入庫統(tǒng)計(jì)等工作進(jìn)行控制，從而避免人工操作過程中容易出現(xiàn)的誤差，提高管理效率。但是目前我國倉儲(chǔ)管理領(lǐng)域信息化水平普遍偏低，計(jì)算機(jī)應(yīng)用尚未十分普及，且很多倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備依然是十幾年前出廠的設(shè)備，不僅其工作性能得不到可靠保證，效率也無法滿足當(dāng)前倉儲(chǔ)管理的需要。
3電力建設(shè)工程物資倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化分析
3.1加強(qiáng)物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升管理水平
近年來，現(xiàn)代倉儲(chǔ)物資管理理論逐漸得到越來越多的倉儲(chǔ)管理工作人員的重視，其中比較著名的有庫存管理理論，包括ABC庫存管理理論，該理論是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)分支，強(qiáng)調(diào)倉儲(chǔ)管理單位為了保證倉儲(chǔ)工作的正常運(yùn)行都要預(yù)留出一定數(shù)量的庫存，但是庫存的數(shù)量應(yīng)選擇適當(dāng)，庫存過多會(huì)增加儲(chǔ)存成本，造成資源的無謂浪費(fèi)，過少則不足以應(yīng)對(duì)突況，庫存數(shù)量的確定需要電力物資倉儲(chǔ)管理工作者根據(jù)日常的生產(chǎn)需要來確定。ABC管理理論則強(qiáng)調(diào)對(duì)不同類別的物資按照其重要程度進(jìn)行分級(jí)分類，對(duì)A類重要物資進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和處理，B類和C類物資則可以通過固定庫存量來進(jìn)行靈活控制，通過ABC理論可以優(yōu)化各類物資的儲(chǔ)存量，降低倉庫的運(yùn)行成本。要采用合適的方法對(duì)倉儲(chǔ)物資進(jìn)行編碼以加強(qiáng)物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前常用的編碼方法分為三類，即現(xiàn)存編碼、順序編碼和賦義編碼。其中現(xiàn)存編碼的應(yīng)用背景是倉儲(chǔ)物資中同一種物料可能有多種編碼，因此可以利用現(xiàn)存編碼對(duì)不同種類物料的編碼進(jìn)行統(tǒng)一分析以確定分段選取策略。順序編碼又被稱為流水號(hào)編碼，賦義編碼方法中利用率最高的是層次碼和屬性碼，層次碼可以表達(dá)物料統(tǒng)計(jì)上的卷疊要求，而屬性碼則可以表達(dá)物料的配置要求。
3.2合理布置倉庫距離，完善信息化系統(tǒng)
倉儲(chǔ)管理中的信息化程度低容易造成物資的平鋪化堆積，導(dǎo)致倉儲(chǔ)空間的極大浪費(fèi)，增加企業(yè)的人力和物力成本支出。物資的空間分布不均會(huì)給物資的存放和提取造成很大的不便，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)倉庫進(jìn)行合理布置，同時(shí)對(duì)倉庫進(jìn)行信息化改造。此外，很多電建企業(yè)通常會(huì)建設(shè)若干倉庫，以降低物資的采購成本，但是當(dāng)倉庫距離增加時(shí)，物資運(yùn)輸成本也會(huì)隨之增加，所以對(duì)倉庫的距離應(yīng)當(dāng)合理布置，在選址建設(shè)時(shí)，要對(duì)采購、運(yùn)輸?shù)瘸杀具M(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定最優(yōu)化的方案，在管理過程中，可以引進(jìn)先進(jìn)的倉庫管理系統(tǒng)，比如WMS倉庫管理信息系統(tǒng)等，提高倉庫的配貨、預(yù)警、運(yùn)輸、集成存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)分析等工作。完善信息化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)倉庫的可視化和精確化管理，極大減少人力成本支出，減少電力建設(shè)工程物資在物流環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)。3.3引進(jìn)先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)施，提高信息化水平落后的倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備已經(jīng)不能滿足當(dāng)前倉儲(chǔ)管理工作的需要，因此電力建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，建立起一個(gè)全自動(dòng)化的電力物資存儲(chǔ)倉庫，比如自動(dòng)分揀機(jī)、自動(dòng)搬運(yùn)車和自動(dòng)存取貨架等，通過引進(jìn)這些先進(jìn)設(shè)備，提高倉庫的信息化水平，減少人力成本，提高庫存作業(yè)的效率和質(zhì)量。
4結(jié)論
做好電力建設(shè)工程物資倉儲(chǔ)管理工作是實(shí)現(xiàn)電力工程施工的重要保證，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)倉儲(chǔ)管理工作的重視程度，引進(jìn)先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理設(shè)施設(shè)備，提高信息化水平，降低人力成本支出，提高倉儲(chǔ)管理工作的效率。
參考文獻(xiàn):
［1］王世欣.電力建設(shè)企業(yè)物流成本計(jì)算及其管理［J］．消費(fèi)導(dǎo)刊，2009，76(15):112.
第5篇：倉儲(chǔ)管理的要求范文
【關(guān)鍵詞】石化倉儲(chǔ)企業(yè)；成本控制；成本管理；現(xiàn)存問題；解決措施
一、引言
近些年來，隨著我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物也逐漸發(fā)展起來，并且催生了一系列物流產(chǎn)業(yè)，并逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。而倉儲(chǔ)企業(yè)在整個(gè)物流系統(tǒng)中也逐漸顯露出其重要作用。作為我國經(jīng)濟(jì)市場的重要組成部分，石化倉儲(chǔ)企業(yè)對(duì)于推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極其重要的意義。但是由于石化倉儲(chǔ)企業(yè)自身發(fā)展又具有一定的獨(dú)特性，如石化倉儲(chǔ)企業(yè)不會(huì)隨著石化行業(yè)的波動(dòng)而發(fā)生大幅度的波動(dòng)，因此就會(huì)導(dǎo)致石化倉儲(chǔ)企業(yè)的收入對(duì)利潤增長點(diǎn)的貢獻(xiàn)始終趨于平衡，對(duì)利潤增長點(diǎn)的貢獻(xiàn)較小，并且在短期內(nèi)無法得到大幅度的提高。出現(xiàn)這些情況的原因主要在于我國石化倉儲(chǔ)企業(yè)的成本管理存在一定的問題。
本文將結(jié)合已有的研究文獻(xiàn)，首先對(duì)石化倉儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要性進(jìn)行了分析；然后深入分析了我國石化倉儲(chǔ)企業(yè)成本管理存在的一些問題；最后結(jié)合我國石化倉儲(chǔ)企業(yè)的實(shí)際情況針對(duì)以上問題提出了一些實(shí)質(zhì)性的建議與改進(jìn)措施。
二、石化倉儲(chǔ)企業(yè)成本管理的重要性
石化倉儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是成本管理能夠提高石化倉儲(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算工作的精確性。對(duì)企業(yè)實(shí)施成本管理，就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金收支情況進(jìn)行明確、控制；這就可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供可靠的信息資料，有利于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。
二是成本管理能夠提高石化倉儲(chǔ)企業(yè)資金的使用效益。對(duì)石化倉儲(chǔ)企業(yè)M行成本控制，使資金運(yùn)用到該用之處，減少資金的浪費(fèi)，提高資金的使用效率和效益；同時(shí)，合理的成本預(yù)算也能夠提高企業(yè)資金順利運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，提高企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)效益和質(zhì)量。
三、石化倉儲(chǔ)企業(yè)成本管理存在的問題
目前，我國石化倉儲(chǔ)企業(yè)成本控制主要存在以下幾個(gè)問題：
一是石化倉儲(chǔ)企業(yè)缺乏科學(xué)、完善的成本管理體系及制度。就目前的情況來看，我國大多數(shù)石化倉儲(chǔ)企業(yè)尚未建立起科學(xué)、完善的成本管理體系和制度；這就意味著這些企業(yè)在成本管理的過程中缺乏可靠的、可以遵循的制度，缺乏相應(yīng)的制度和體系對(duì)成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，從而導(dǎo)致石化倉儲(chǔ)企業(yè)的成本管理工作出現(xiàn)雜亂無章的情況。不僅如此，也有不少的石化倉儲(chǔ)企業(yè)缺乏成本管理的責(zé)任意識(shí)。這主要表現(xiàn)在很多石化倉儲(chǔ)企業(yè)目前僅僅只能局部的開展工作，只有一部分成本管理責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)的工作人員能夠主動(dòng)積極的開展成本管理工作，這就不能很好的達(dá)到成本管理的效果。
二是石化倉儲(chǔ)企業(yè)沒有對(duì)成本管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的記錄、考核和匯報(bào)機(jī)制。很多石化倉儲(chǔ)企業(yè)沒有對(duì)工作人員的成本管理工作進(jìn)行記錄，因此無法了解到成本管理工作人員的工作績效和存在的問題，也使得成本管理工作的獎(jiǎng)懲機(jī)制缺乏一定的參照性，也就無法很好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使得成本管理工作無法有效的得到開展。這些因素也會(huì)導(dǎo)致石化倉儲(chǔ)企業(yè)得不到更好的發(fā)展。
三是預(yù)算的精確性低，預(yù)算執(zhí)行的力度小。很多石化倉儲(chǔ)企業(yè)仍然沒有建立起有效的預(yù)算監(jiān)督體系和機(jī)制，沒有對(duì)企業(yè)的預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算工作的隨意性增加，從而出現(xiàn)預(yù)算部準(zhǔn)確等情況。除此之外，責(zé)任部門也沒有形成具體的成本管理的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力度較低，經(jīng)常不按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行工作，造成實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算計(jì)劃相差較大，使得預(yù)算也失去了本應(yīng)有的作用。
四、石化倉儲(chǔ)企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題的解決建議與措施
1.石化倉儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)該盡快建立健全、完善的成本管理體系和制度。對(duì)于那些尚未建立起科學(xué)、完善的成本管理機(jī)制的企業(yè)來說，應(yīng)該積極總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)習(xí)其他企業(yè)有效的經(jīng)驗(yàn)，來不斷完善企業(yè)的成本管理體制。需要注意的是，在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候應(yīng)該緊密結(jié)合自身的特點(diǎn)，做到具體問題具體分析，用發(fā)展的眼光看待問題，使別人的經(jīng)驗(yàn)更好的與自己企業(yè)相結(jié)合，以最大限度的提高石化倉儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，石化倉儲(chǔ)企業(yè)的高層工作人員還應(yīng)該培養(yǎng)起員工的成本管理工作責(zé)任意識(shí)，使員工明確成本管理工作對(duì)于企業(yè)、對(duì)于自身發(fā)展的重要性，推進(jìn)全員開展成本管理工作的新局面。
2.石化倉儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)該要求對(duì)成本管理工作內(nèi)容、工作績效進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，建立成本管理工作的工作匯報(bào)機(jī)制。員工的上級(jí)應(yīng)對(duì)員工的工作內(nèi)容、工作績效進(jìn)行及時(shí)的記錄和考核，深入了解員工的工作狀況，建立起科學(xué)、全面的績效考核機(jī)制，使工作績效高的員工有更多的獲得感，同時(shí)也鼓勵(lì)工作績效較低的員工，全面促進(jìn)員工的工作積極性。此外，還可以建立成本管理工作的匯報(bào)機(jī)制，定期的向上級(jí)匯報(bào)成本管理工作的情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問題，及時(shí)解決問題。
3.建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制。企業(yè)可以對(duì)預(yù)算實(shí)施績效考核的機(jī)制，對(duì)預(yù)算精確性的程度實(shí)施績效考核，對(duì)預(yù)算實(shí)施較好的員工、部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。明確責(zé)任部門的預(yù)算管理責(zé)任，督促其制定嚴(yán)密的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃并加以實(shí)行；要求相關(guān)部門的實(shí)際收支費(fèi)用要與預(yù)算費(fèi)用高度一致，以此來提高石化倉儲(chǔ)企業(yè)的成本費(fèi)用的預(yù)算管理。
第6篇：倉儲(chǔ)管理的要求范文
本文旨在通過對(duì)某一庫房原有管理模式的分析，對(duì)現(xiàn)場倉儲(chǔ)管理提出規(guī)劃建議，從人力資源、貨位規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、績效考核等方面進(jìn)行說明，以期對(duì)目前核電現(xiàn)場倉儲(chǔ)管理過程中遇到的問題起到借鑒意義。
關(guān)鍵詞：
倉儲(chǔ)管理;物流管理;倉儲(chǔ)規(guī)劃
正文：
引言
某核電現(xiàn)場4個(gè)機(jī)組連續(xù)開工建設(shè)，這種工程背景影響到現(xiàn)場工作的各個(gè)方面，特別是倉儲(chǔ)管理板塊壓力更是巨大。在這個(gè)前提下，某核電現(xiàn)場打破常規(guī)，在汲取國內(nèi)已建與在建核電倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)倉儲(chǔ)物流管理的特點(diǎn)，打破固有的思想觀念，突破倉儲(chǔ)管理中按照到場設(shè)備所屬專業(yè)進(jìn)行劃分管理的局限性，改變管理理念，突出對(duì)物項(xiàng)本身的管理，在核電行業(yè)中開創(chuàng)性地進(jìn)行“以庫房為單位”的管理革新。
1.庫區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)劃
1.1.人力資源及崗位規(guī)劃
1)庫房管理組長：1人。主要負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃、庫內(nèi)接貨作業(yè)任務(wù)分配、安排人力機(jī)具、賬務(wù)管理、出庫作業(yè)分配、貨位安排與調(diào)整、與各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的接口等。2)專職安全員：1人。庫內(nèi)所有安全相關(guān)的工作范疇。3)賬務(wù)管理人員：1人。主要負(fù)責(zé)物項(xiàng)到貨信息的打印、錄入臺(tái)賬、協(xié)助組長匯總月工作量情況等。4)分揀員：2人。主要根據(jù)組長的任務(wù)分配進(jìn)行接貨作業(yè)、對(duì)到貨物項(xiàng)制作標(biāo)識(shí)卡、根據(jù)組長的任務(wù)分配進(jìn)行出庫分揀作業(yè)等。5)出庫復(fù)核員：1人。對(duì)出入庫貨物進(jìn)行復(fù)核、對(duì)出庫作業(yè)單據(jù)進(jìn)行復(fù)核。6)特種設(shè)備作業(yè)人員：1人。7)庫工：6－8人。開箱檢驗(yàn)配合作業(yè)，出入庫裝卸作業(yè)配合工作，叉車、行車作業(yè)配合工作。
1.2.儲(chǔ)存空間規(guī)劃
規(guī)劃的倉儲(chǔ)現(xiàn)場在使用空間和使用率方面都有很大提升。根據(jù)ISO9000管理標(biāo)準(zhǔn)及核電現(xiàn)場工作的實(shí)際情況，儲(chǔ)存空間明確劃分為幾個(gè)區(qū)域：卸貨作業(yè)區(qū)、貨物待檢區(qū)、貨品待處理區(qū)、不合格貨品區(qū)、合格貨品區(qū)以及出庫作業(yè)區(qū)。經(jīng)過改造后，有效使用面積加大，提升空間在800平方米左右，有效利用率提高百分之十五。
1.3.貨位規(guī)劃
根據(jù)核電現(xiàn)場倉儲(chǔ)管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)該現(xiàn)場所有庫區(qū)的貨位進(jìn)行編碼，使每一個(gè)庫區(qū)的貨位一目了然，清晰地展現(xiàn)在工作人員面前，實(shí)際出入庫時(shí)嚴(yán)格按照貨位管理的要求執(zhí)行，出庫入庫避免了雜亂，未經(jīng)倉儲(chǔ)管理人員的同意禁止其他人員對(duì)貨位進(jìn)行調(diào)整，以免調(diào)配貨出現(xiàn)問題。
1.4.儲(chǔ)存策略管理
現(xiàn)場物項(xiàng)儲(chǔ)存時(shí)，最基本的儲(chǔ)存方式就是固定貨位儲(chǔ)存和隨機(jī)貨位儲(chǔ)存。根據(jù)核電物項(xiàng)的重量大、體積大、整箱出庫、物項(xiàng)重復(fù)率小等特點(diǎn)，結(jié)合核電現(xiàn)場倉儲(chǔ)建造期的施工狀況及安裝特點(diǎn)，以及現(xiàn)場庫容情況，確定物項(xiàng)到貨后采用隨機(jī)存儲(chǔ)策略更為合適。
1.5.賬務(wù)管理
核電現(xiàn)場倉儲(chǔ)管理中最重要的一項(xiàng)就是賬務(wù)管理，良好的財(cái)務(wù)管理措施才能使倉儲(chǔ)賬務(wù)明晰、準(zhǔn)確，倉儲(chǔ)等各項(xiàng)工作才能開展得有條不紊，根據(jù)此種情況，庫內(nèi)賬務(wù)必須明確任務(wù)，（不同于目前綜合科數(shù)據(jù)管理的物項(xiàng)明細(xì)賬）設(shè)置專人專職管理。主要管理內(nèi)容有：1)建立庫內(nèi)整批到貨管理臺(tái)賬，便于整體統(tǒng)計(jì)庫內(nèi)貨物情況及進(jìn)行批次管理。2)建立庫內(nèi)整箱物項(xiàng)管理臺(tái)賬，便于貨位管理及出入庫作業(yè)、盤點(diǎn)作業(yè)。3)月工作量統(tǒng)計(jì)工作：到貨量、開箱檢驗(yàn)數(shù)量、出庫數(shù)量、庫內(nèi)調(diào)整作業(yè)量等。
1.6.作業(yè)單據(jù)管理
核電現(xiàn)場倉儲(chǔ)作業(yè)單據(jù)是業(yè)務(wù)開展的重要依據(jù)，為保障后續(xù)工作的有效開展，必須做好該單據(jù)的歸檔工作，單據(jù)的種類有：1)到貨信息通知單(現(xiàn)場工作程序中相關(guān)規(guī)定)2)接貨檢查任務(wù)單3)物項(xiàng)出庫單4)貨位調(diào)整單5)包裝物借用回收單
1.7.維護(hù)保養(yǎng)工作
針對(duì)核電行業(yè)物項(xiàng)管理的特點(diǎn)，以及核電行業(yè)物項(xiàng)儲(chǔ)存級(jí)別的要求，加大庫內(nèi)溫濕度的控制力度，加強(qiáng)庫內(nèi)清潔度管理的頻度，盡可能使此庫達(dá)到B級(jí)存儲(chǔ)區(qū)（濕度4－40℃，濕度85%以下）的要求，降低現(xiàn)場B級(jí)庫房的存儲(chǔ)壓力。
2.倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程管理
針對(duì)現(xiàn)場倉儲(chǔ)作業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，從業(yè)人員加強(qiáng)倉儲(chǔ)作業(yè)流程的管理，可以從以下幾個(gè)方面開展：1)設(shè)立流程控制點(diǎn)的設(shè)立。每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，倉儲(chǔ)管理也一樣，對(duì)于倉儲(chǔ)管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)立控制點(diǎn)，以便很好的掌控，一個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束可以通過人工手動(dòng)批準(zhǔn)進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的操作。2)流程邊界的界定。各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的人員來操作，每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)明確界定各自的工作范圍，進(jìn)行交接時(shí)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，能強(qiáng)化每個(gè)環(huán)節(jié)每項(xiàng)工作的責(zé)任意識(shí)，使交接手續(xù)更加完善，提升各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，流程邊界的界定在很大程度上避免了一旦流程出現(xiàn)問題而無法確定責(zé)任的情況，使工作問題降到最低。3)員工培訓(xùn)。倉儲(chǔ)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低影響著倉儲(chǔ)工作的順利開展，相關(guān)從業(yè)人員必須做到對(duì)自己的工作流程了如指掌并能熟練操作，這就需要倉儲(chǔ)管理部分定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，運(yùn)用科學(xué)的方法、方式使倉儲(chǔ)工作有序進(jìn)行。
3.作業(yè)績效管理
定期對(duì)倉庫內(nèi)的倉儲(chǔ)物流作業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以考評(píng)整體作業(yè)能力和水平。主要有以下幾個(gè)方面：1帳務(wù)差錯(cuò)數(shù)2物項(xiàng)入賬差錯(cuò)率3物項(xiàng)領(lǐng)用差錯(cuò)率4庫容利用率5科室生產(chǎn)效率6庫存周轉(zhuǎn)率7產(chǎn)品標(biāo)識(shí)制作的及時(shí)性8報(bào)表數(shù)據(jù)出錯(cuò)率
4.結(jié)語
如今，核電現(xiàn)場倉儲(chǔ)管理形勢嚴(yán)峻，相關(guān)管理部門要因地制宜，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，創(chuàng)新工作方法，在作業(yè)區(qū)域內(nèi)以庫房為單位進(jìn)行細(xì)致劃分，對(duì)于實(shí)施過程中因經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的偏差進(jìn)行詳細(xì)的分析，及時(shí)找出原因并予以糾正，使核電現(xiàn)場倉儲(chǔ)管理工作向著協(xié)調(diào)、穩(wěn)健的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：倉儲(chǔ)管理的要求范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；庫存管理模式；改進(jìn)方法
企業(yè)的庫存管理是企業(yè)管理工作的一個(gè)重要方面，企業(yè)對(duì)庫存管理的模式要不斷改進(jìn)、創(chuàng)新，不能因循守舊，只是按照傳統(tǒng)的觀念，簡單地把庫存管理當(dāng)作管庫房。庫存管理工作不斷改進(jìn)，一方面可提升企業(yè)的管理水平，另一方面也會(huì)促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)改進(jìn)庫存管理模式，改進(jìn)以往粗放的管理模式，逐漸步入精細(xì)化管理模式，可以從以下幾個(gè)方面的工作入手。
一是實(shí)現(xiàn)庫存管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。企業(yè)嚴(yán)格按照ISO9000族管理體系要求的標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)的管理制度和工作程序，做好物資質(zhì)量管理和控制。物資的出入庫和庫存管理嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的工作程序，做好物資的標(biāo)識(shí)和防護(hù)程序管理，制定物資質(zhì)量管理目標(biāo)并且進(jìn)行考核。特別是做好物資標(biāo)識(shí)可追溯性以及業(yè)內(nèi)資料管理，物資管理部門可定期開展合格供方優(yōu)選評(píng)審。按照質(zhì)量管理體系要求，對(duì)參與物資供應(yīng)的所有廠家的產(chǎn)品以及售后服務(wù)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，根據(jù)收集來的信息進(jìn)行綜合性的評(píng)審，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，對(duì)其提供的產(chǎn)品和和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，擇優(yōu)汰劣，從物資質(zhì)量的源頭上把好關(guān)。物資的庫存管理按照質(zhì)量管理體系要求，做好物資的信息管理記錄，進(jìn)行使用跟蹤記錄，保證物資質(zhì)量的可追溯性。企業(yè)還可以建立物資使用反饋機(jī)制，對(duì)物資出現(xiàn)的質(zhì)量問題有及時(shí)的處理和應(yīng)對(duì)機(jī)制。
做好物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)庫存管理的精細(xì)化。即最大限度減少占用資源，降低管理和經(jīng)營成本，按照規(guī)范化的要求，以節(jié)約成本、提高效率、增加效益為做為管理的最終目標(biāo)。建立健全物資的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，保障物資管理體系高效精準(zhǔn)運(yùn)行，運(yùn)用科學(xué)的管理辦法，對(duì)庫存管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確的規(guī)范和控制，優(yōu)化庫存管理作業(yè)流程，細(xì)化庫存管理制度和規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，量化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保物資儲(chǔ)存的質(zhì)量和安全。
庫存管理精細(xì)化工作，可以細(xì)化到庫區(qū)管理、出入庫管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)中，每項(xiàng)工作都有詳盡的管理規(guī)范，各項(xiàng)工作中既要相互配合，又相互制約。倉儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)庫區(qū)規(guī)劃合理、布局規(guī)范，庫房管理人員職責(zé)細(xì)化，庫存物資質(zhì)量完整數(shù)量準(zhǔn)確，建立完整的倉庫管理報(bào)表、賬表等。倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作不能只是做些表面工作，只是制度和工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，要及時(shí)糾正物資管理工作程序中不規(guī)范，及時(shí)彌補(bǔ)缺陷，要更多地考慮在實(shí)際工作中如何更好地實(shí)踐，每個(gè)工作細(xì)節(jié)、程序都能夠真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。
二是成本控制。改進(jìn)庫存管理模式的一個(gè)重要方面，就是成本控制，降低庫存量。企業(yè)“庫存”是以支持生產(chǎn)、銷售和檢修為目的而存儲(chǔ)的各種物料和產(chǎn)品，庫存管理不僅應(yīng)該確保信息準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)、銷售和檢修的需求，還有一項(xiàng)重要任務(wù)是控制庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)，降低庫存資金占用，從而降低庫存成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。許多企業(yè)已經(jīng)把降低庫存，做為成本控制的一個(gè)重要手段，有的企業(yè)甚至把零庫存作為庫存管理的目標(biāo)。做好庫存成本控制管理，可以實(shí)行物資消耗定額管理。企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，確定物資的消耗量，編制物資的供應(yīng)計(jì)劃，計(jì)算各類生產(chǎn)材料的需要量。材料消耗量的核算是企業(yè)進(jìn)行成本控制、經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)工作。有效地進(jìn)行庫存定額管理，可以降低物資的庫存占有量，加速物資的流轉(zhuǎn)，加快企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)倉儲(chǔ)成本控制的另一個(gè)方面，做好倉儲(chǔ)管理工作，減少保管中非正常損耗，確保存儲(chǔ)物資的質(zhì)量完好和數(shù)量準(zhǔn)確。為了避免或降低貨物耗損，嚴(yán)格驗(yàn)收入庫物品，做到不合格的材料、成品不進(jìn)庫，從物資質(zhì)量源頭把關(guān)。物資出庫手續(xù)不全時(shí)決不發(fā)料，質(zhì)量有問題的產(chǎn)品決不出廠。采用有效的“先進(jìn)先出法”方式，保證每個(gè)被儲(chǔ)存物品的儲(chǔ)存期不過長。可以運(yùn)用現(xiàn)代化的存儲(chǔ)保養(yǎng)技術(shù)，改進(jìn)物資存儲(chǔ)的條件，改善倉儲(chǔ)空間、溫度、濕度等，從而達(dá)到保持物資的質(zhì)量和數(shù)量穩(wěn)定，減少材料的損耗。特殊的材料還可以采取特殊貯存辦法。利用現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)設(shè)備叉車等，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)原料成品分類分區(qū)存放，科學(xué)進(jìn)行堆碼苫墊，控制好倉庫溫濕度。做好存儲(chǔ)物資實(shí)物管理的同時(shí)，也要做好物資的賬務(wù)管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬單相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。
同時(shí)要充分發(fā)揮庫場使用效能，這也是降低倉儲(chǔ)成本的前提。加速企業(yè)原料、成品周轉(zhuǎn)，提高倉容利用率。存貨周轉(zhuǎn)速度加快，能使企業(yè)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)快、資本增值快、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增強(qiáng)、成本下降。倉庫還可以采取高垛的方法，縮小庫內(nèi)通道寬度等以增加儲(chǔ)存有效面積，可以提高物資的儲(chǔ)存量，降低了倉庫的存儲(chǔ)成本。
三是信息化管理。它是倉儲(chǔ)管理一種有效的方式，也是儲(chǔ)存實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的準(zhǔn)則之一。倉儲(chǔ)物資的種類、規(guī)格和出入庫、存儲(chǔ)、金額的信息量非常大，因此利用科技信息技術(shù)進(jìn)行物資管理，各工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無紙化作業(yè)，確保了作業(yè)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，降低了工作成本，對(duì)于提高倉儲(chǔ)工作的效率是一種有效的手段。
倉儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)有效的“先進(jìn)先出”，采用的方式主要有計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)。采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，建立倉儲(chǔ)物資信息管理中心，可以對(duì)倉儲(chǔ)物資的信息及時(shí)收集、儲(chǔ)存、更新和交換。倉儲(chǔ)管理人員可以根據(jù)物品入庫時(shí)的時(shí)間，依靠按時(shí)間排序的軟件，可以自動(dòng)排列出貨的順序，從而實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)先出”。這種計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)還能將先進(jìn)先出和快進(jìn)快出結(jié)合起來，加快周轉(zhuǎn)，減少勞動(dòng)消耗。倉儲(chǔ)管理工作中利用信息化技術(shù)，在倉庫還可以利用先進(jìn)倉儲(chǔ)設(shè)備。在倉儲(chǔ)中采用技術(shù)流程系統(tǒng)的辦法保證“先進(jìn)先出”，最有效的方法是倉庫中的技術(shù)流程采用貫通式貨架系統(tǒng)，既可提高倉庫利用率，又能使倉庫管理實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化，是現(xiàn)代倉庫的重要技術(shù)措施。
倉儲(chǔ)管理要實(shí)現(xiàn)降低庫存，減少庫存成本，倉儲(chǔ)的信息化管理至關(guān)重要。企業(yè)建立倉儲(chǔ)電子信息平臺(tái)，提供準(zhǔn)確、有效的信息。倉儲(chǔ)管理和業(yè)務(wù)的信息要全面，可以反映出生產(chǎn)成本的相關(guān)信息，為管理者和相關(guān)生產(chǎn)單位提供有用的信息，可以進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)分析，做出正確的決策。
第8篇：倉儲(chǔ)管理的要求范文
關(guān)鍵詞：降低 倉儲(chǔ)成本 方法
為了滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，很多企業(yè)利用倉庫存儲(chǔ)一定數(shù)量的物資。倉庫存儲(chǔ)哪些物資、每種物資存儲(chǔ)數(shù)量多少、存儲(chǔ)時(shí)間要多長等等這些問題一直成為倉儲(chǔ)管理的主要課題。而對(duì)于物資來講，倉儲(chǔ)是沒有生產(chǎn)加工過程的，是沒有附加值的，從而很多人認(rèn)為倉儲(chǔ)過程本身并不創(chuàng)造價(jià)值。但本文認(rèn)為，雖然倉儲(chǔ)不創(chuàng)造價(jià)值，但倉儲(chǔ)管理的科學(xué)性注定了倉儲(chǔ)可以為企業(yè)盡可能的節(jié)約成本。從而使企業(yè)效益最大化。
一、 倉儲(chǔ)成本包括哪些方面
倉儲(chǔ)成本主要包括為訂貨成本、物資的資金占用、出入庫效率成本等。訂貨成本是指物資從供應(yīng)商處采購回企業(yè)所發(fā)生的運(yùn)輸、搬運(yùn)、保險(xiǎn)等成本。物資的資金占用成本是指物資在庫期間，所對(duì)應(yīng)的資金是不流動(dòng)的，從而對(duì)企業(yè)的資金流通造成一定的影響而帶來的成本。出入庫效率成本是指因?yàn)槲镔Y物理位置不同，而導(dǎo)致的在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為移動(dòng)物資而付出的成本。
二、 實(shí)現(xiàn)降低倉儲(chǔ)成本的方法
（一） 實(shí)物管理
倉儲(chǔ)的實(shí)物管理是做好成本管理的基礎(chǔ)，主要分為倉庫規(guī)劃、實(shí)物擺放、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、物資維護(hù)等方面。
1、倉庫規(guī)劃
（1）倉庫選址
倉庫選址一般有如下幾個(gè)要求：一是運(yùn)輸方便，一般要選在離主要道路較近的位置建設(shè)倉庫，并且所經(jīng)的道路要寬敞、轉(zhuǎn)彎較少，這樣有利于各類物資的運(yùn)輸。二是場地要水平，有利于物資裝卸擺放方便。三是要距離所服務(wù)的車間部門距離較近，最好處于各車間部門的中間位置，這樣能夠以最短的距離輻射到周邊的車間部門。四是要具有一定的前瞻性，能夠適應(yīng)未來一段時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要。
（2）倉庫內(nèi)規(guī)劃
一是要對(duì)所需存儲(chǔ)的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定物資的種類、每種物資的存儲(chǔ)條件、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)需存儲(chǔ)的數(shù)量等，這樣有利于確定每類物資所占用倉庫的空間大小。
二是對(duì)體積大、重量重的物資盡量規(guī)劃到離出入口較近的位置，這樣有利于運(yùn)輸及搬運(yùn)。
三是倉庫內(nèi)的道路寬度要適當(dāng)，太寬會(huì)擠占倉庫內(nèi)有限空間，太窄又不利于搬運(yùn)。尤其是一些大件物資，要考慮機(jī)械搬運(yùn)時(shí)所需要的。如果倉庫是利用已存在的廠房改造而成，則需充分考慮庫內(nèi)的門、窗、光、柱、燈等因素，根據(jù)各類物資的存儲(chǔ)條件和所需要空間，較合理的規(guī)劃各類物資的擺放地點(diǎn)。例如：倉庫大門較窄，車輛無法進(jìn)入，一般用于存放小件物資。相反如倉庫大門較寬敞，貨車、叉車可進(jìn)入庫內(nèi)，則可存放大批量物資或大型物資，并可利用卡車直接運(yùn)進(jìn)庫內(nèi)或叉車裝卸。
2、實(shí)物擺放
（1）貨架
為了與倉庫內(nèi)部環(huán)境匹配，并節(jié)約成本，貨架一般要自行制作。貨架的層數(shù)與庫房高度結(jié)合考慮，長度不要過長，以2-3米為宜。
（2）貨位號(hào)設(shè)計(jì)
貨位號(hào)是直接定位各類物資存放地點(diǎn)的“地址”，可以讓我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)找到物資所在地點(diǎn)。我們要對(duì)倉庫內(nèi)的區(qū)塊、貨架上的貨位按一定規(guī)則編號(hào)，即貨位號(hào)。以下給出一組貨位號(hào)的例子。貨位號(hào)由7組、每組2位數(shù)字、共有14位數(shù)字組成。從前到后每組數(shù)字的含義是（子）公司號(hào)、倉庫號(hào)、區(qū)位號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)、子位號(hào)。
例：貨位號(hào)：05 02 01 02 03 04 01，含義為：05號(hào)子公司的02號(hào)倉庫中01區(qū)位02貨架03層04貨位01子貨位
（二）系統(tǒng)管理
1、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)
對(duì)倉庫內(nèi)的區(qū)域、道路、貨架都要漆成不同顏色，用以標(biāo)識(shí)不同的區(qū)塊和功能。在倉庫的明顯位置上帖上標(biāo)簽，標(biāo)明倉庫號(hào)；在區(qū)位上標(biāo)明區(qū)位號(hào)；在貨架上標(biāo)明貨架號(hào)；在每一層標(biāo)明層號(hào)；在貨位及子貨位上標(biāo)明貨位號(hào)及子貨位號(hào)；在貨位上要粘貼標(biāo)識(shí)卡，上面要記載物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等關(guān)鍵信息，甚至領(lǐng)用記錄等。
2、電子系統(tǒng)應(yīng)用
利用電子系統(tǒng)在各類物資的入庫記錄上直接標(biāo)明其存放的貨位號(hào)。這樣有利于快速出庫及物資盤點(diǎn)工作。
（三）成本管理
對(duì)于倉儲(chǔ)的成本管理，我們會(huì)從采購（采購周期、安全庫存、經(jīng)濟(jì)采購批量、最小采購批量等）、保管、出庫等方面討論。
1、 采購
（1） 采購周期
是指采購該批物資所需的時(shí)間。采購周期對(duì)于加強(qiáng)倉儲(chǔ)成本管理具有重要的基礎(chǔ)意義。
（2） 安全庫存
是指在采購周期內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營耗用的物資數(shù)量。當(dāng)該類物資的存量跌到安全庫存量時(shí)，采購部門應(yīng)立即進(jìn)行采購，以免影響生產(chǎn)經(jīng)營。
（3） 經(jīng)濟(jì)采購批量
Q* =SQRT（2D*A/H）
Q*-- 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 D -- 商品年需求量 A -- 每次訂貨成本 H -- 單位商品年保管費(fèi)用
（4） 最小采購批量
有些物資對(duì)最小包裝是有限制的，所以在采購時(shí)，一次采購只能超過最小包裝的量。
（5） 以上幾項(xiàng)要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況，綜合運(yùn)用，計(jì)算出適合本企業(yè)的安全庫存，并于庫存量到達(dá)安全庫存后，立即啟動(dòng)采購程序。
（6） 在物資采購到企業(yè)后，倉儲(chǔ)部門要對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，并立即根據(jù)物資的特點(diǎn)，按照物資分類和倉庫的區(qū)位劃分進(jìn)行分類分位擺放。同時(shí)在倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中錄入價(jià)值、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、存儲(chǔ)貨位、保質(zhì)期、存儲(chǔ)環(huán)境要求等信息。
2、 保管
（1） ABC管理方法
ABC管理法是對(duì)倉儲(chǔ)物資按其價(jià)值大小來進(jìn)行分級(jí)分類管理的方法。對(duì)于價(jià)值高的物資要重點(diǎn)管理，對(duì)價(jià)值較高的物資要進(jìn)行次重管理，對(duì)于價(jià)值較低的物資進(jìn)行一般管理。
（2） 物資的保養(yǎng)維護(hù)
對(duì)物資的保養(yǎng)維護(hù)要注意溫度、濕度、防銹、防霉、防蟲等方面，不要因?yàn)榇鎯?chǔ)環(huán)境問題造成物資變質(zhì)、變性和損失。
溫度要注意倉儲(chǔ)物資對(duì)溫度的要求，采取單獨(dú)區(qū)塊進(jìn)行溫度調(diào)節(jié)，滿足倉儲(chǔ)要求。有些物資對(duì)濕度有特殊要求，要采取對(duì)應(yīng)措施，如對(duì)在干燥環(huán)境下存儲(chǔ)的物資，需要定期排濕。需要防銹的物資要打上專用油，防止生銹。防霉防蟲等也要進(jìn)行相應(yīng)的藥品處理。
要建立物資的定期保養(yǎng)維護(hù)和檢查制度，要責(zé)任到人、標(biāo)準(zhǔn)到位，并且要留下工作記錄，以備后期進(jìn)行跟蹤檢查。倉儲(chǔ)部門要按照檢查制度，對(duì)物資維護(hù)保養(yǎng)的狀況進(jìn)行檢查。
3、 出庫
按以上方法對(duì)倉庫進(jìn)行區(qū)位規(guī)劃后，可做到“即時(shí)出庫”，即在電子系統(tǒng)上找到要領(lǐng)用的物資后，同時(shí)就可以直接定位實(shí)物所處的位置。在根據(jù)不同物資的特點(diǎn)進(jìn)行倉庫區(qū)位規(guī)劃后，也有利于各種物資在搬運(yùn)、運(yùn)輸方面的出入庫工作，實(shí)現(xiàn)即時(shí)出庫，極大提高了效率，降低了出庫管理成本。
（四）動(dòng)態(tài)管理
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及不同階段的目標(biāo)，對(duì)倉儲(chǔ)管理也應(yīng)做適度的調(diào)整，比如各種物資所占用空間的大小、擺放位置、堆碼方式等等，都可以做出調(diào)整，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。
三、 結(jié)束語
經(jīng)過以上措施對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行管理后，企業(yè)會(huì)不斷地探索倉儲(chǔ)最佳存儲(chǔ)量，總體趨于降低倉儲(chǔ)物資數(shù)量，減少資金占用，加快了存貨周轉(zhuǎn)率，從而為企業(yè)降低了成本，使企業(yè)的效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：倉儲(chǔ)管理的要求范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流;倉儲(chǔ)管理;自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)
隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，倉庫管理的難度不斷加大。如何提高倉庫管理質(zhì)量來滿足倉庫管理的需求，提高倉庫管理的目的的效率，成為倉庫管理研究的一個(gè)重要組成部分。對(duì)于倉庫管理的這一需要，我們需要利用自動(dòng)化技術(shù)對(duì)倉庫管理規(guī)劃出一個(gè)行之有效的科學(xué)的控制體系。因此探討倉儲(chǔ)自動(dòng)化控制，利用機(jī)械設(shè)計(jì)部分以及電子部分的單片機(jī)以及工控機(jī)部分設(shè)計(jì)入手，構(gòu)建完善的倉儲(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)，并且就自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)中存在的問題提出可續(xù)的解決方法，進(jìn)而提高倉庫的綜合倉儲(chǔ)能力。
一、我國自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)現(xiàn)狀
自動(dòng)化倉儲(chǔ)發(fā)展與現(xiàn)代科技高速發(fā)展息息相關(guān)，我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)于現(xiàn)代物流業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，自動(dòng)化倉儲(chǔ)業(yè)也得到了較快發(fā)展。但是目前仍然存在很多問題，整體起步晚，發(fā)展水平較低，缺乏高效的管理手段與先進(jìn)的技術(shù)支持，市場需要難以滿足的問題日益凸顯出來。
1.缺乏專業(yè)的管理人員與技術(shù)人員
自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)作為龐大的倉儲(chǔ)系統(tǒng)，需要大量必要的配套子安裝系統(tǒng)，對(duì)于安裝技術(shù)要求較高，是高新技術(shù)的大集成。在自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)行過程中，信息資訊的處理、系統(tǒng)的操作以及日常的維護(hù)保養(yǎng)都需要大量的專業(yè)的管理人員與技術(shù)人員，在更高層次的系統(tǒng)上需要高素質(zhì)復(fù)合型的人才來支撐系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是我國在這方面的人才極度匱乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場的需求。
2.缺乏靈活的應(yīng)變能力
在預(yù)建倉庫之前需要大量全面的調(diào)查和分析工作，當(dāng)按照原來的倉庫建設(shè)決策，后決定“量身定做”的建設(shè)完成。然而倉庫建設(shè)容易受到現(xiàn)有的限制，在各方面條件影響下，如果突然改變外部各種因素的影響，倉庫缺乏靈活性，很難迅速調(diào)整。因此我國的自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)不具備較強(qiáng)的適應(yīng)社會(huì)的能力，所以在實(shí)際生產(chǎn)中，自動(dòng)化立體倉庫自動(dòng)化的市場表現(xiàn)將變差，利用率降低。
3.缺乏完善的企業(yè)制度以及政策支持
目前，服務(wù)中國市場管理的質(zhì)量水平存在著明顯的不足，受制與傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的現(xiàn)代倉儲(chǔ)的概念沒有根除。此外，中國的物流體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍是相對(duì)于整個(gè)物流行業(yè)缺乏相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，結(jié)構(gòu)不盡合理且不均勻?？傮w而言，目前多數(shù)的自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)是小規(guī)模倉儲(chǔ)龐大的倉庫，車間零星散亂，與滿足要求的自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)還有一段比較大的差距。
二、實(shí)際自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
1.高性價(jià)比
在任何設(shè)計(jì)中都需要考慮系統(tǒng)的性能與造價(jià)，在滿足系統(tǒng)要求的前提下，降低造價(jià)，達(dá)到更高的性價(jià)比。只有這樣才能更好地促進(jìn)自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)的規(guī)劃合理進(jìn)行。
2.簡化設(shè)備
盡量使用簡單合適的設(shè)備，使用設(shè)備最少，簡化整個(gè)物流系統(tǒng)。在產(chǎn)品規(guī)劃使用中，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)工作是需要消耗資金的，越是高端的設(shè)備的綜合消耗越大。因此，在保證系統(tǒng)基本功能正常運(yùn)行的前提下，盡可能的減少設(shè)備總量，并盡量使用簡單的設(shè)備，簡化整個(gè)物流系統(tǒng)。
3.減少物品處理次數(shù)
物品處理次數(shù)最少，整體運(yùn)行效率最高。系統(tǒng)運(yùn)行效率的高低在于系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)間與停機(jī)時(shí)間的比較，盡可能較少物品處理次數(shù)，可以減少系統(tǒng)的非工作時(shí)間，提高整個(gè)系統(tǒng)的額工作效率。
4.安全原則
充分考慮人員和系統(tǒng)的安全。在任何生產(chǎn)活動(dòng)中，都要以人為本。在滿足生產(chǎn)的前提下，保證人員以及整個(gè)系統(tǒng)的安全。
5.無人化原則
無人化程度高，盡量減少人工干預(yù)。從某種意義上來講，人是不可靠的，人在很多情況下會(huì)犯錯(cuò)，因此在系統(tǒng)運(yùn)行中盡可能的減少人工干預(yù)。滿足國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)的零部件和系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化是整個(gè)行業(yè)的規(guī)范，便于行業(yè)之間的交流。操作、維護(hù)簡單、方便。簡單方便的操作，是大大降低系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)復(fù)雜程度與運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高工作效率。降低使用和維護(hù)成本。利用科學(xué)的使用和維護(hù)技術(shù)，減低系統(tǒng)消耗，延長系統(tǒng)的壽命。
在具體特定的場合下，以上原則有些可能是互相影響的，甚至互相制約的。為了做出最好的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員必須具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和對(duì)買方要求的深入了解，并做出取舍，對(duì)相關(guān)的原則進(jìn)行修正和補(bǔ)充。
三、自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃存在的問題分析
從目前來看，自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃主要存在以下問題：
1.前期的調(diào)研以及分析不充分
倉庫建設(shè)和規(guī)劃沒有做充分的調(diào)查和分析工作，這使得自動(dòng)化立體倉庫的設(shè)計(jì)和規(guī)劃有顯著的決策問題。自動(dòng)化和自動(dòng)化的程度不夠，沒有進(jìn)行研究和其必要性的分析，后發(fā)現(xiàn)施工中的實(shí)際使用的自動(dòng)化的要求很低，這導(dǎo)致系統(tǒng)的效率是非常低的。
2.對(duì)提高倉庫作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化的思想認(rèn)識(shí)不足
由于缺乏對(duì)現(xiàn)代化機(jī)械化、自動(dòng)化的認(rèn)識(shí)，不愿意使用配備的裝備。在思想觀念上，仍然停留在傳統(tǒng)的人工作業(yè)階段，對(duì)現(xiàn)有的自動(dòng)化設(shè)備不能完全相信。對(duì)于自動(dòng)化倉儲(chǔ)，不能放在一個(gè)較高的位置，從而在思想上疏遠(yuǎn)和拋棄研究以及使用自動(dòng)化倉儲(chǔ)設(shè)備。
3.不能適應(yīng)多變的外部環(huán)境
市場是不斷變化的，隨著市場對(duì)于倉儲(chǔ)的收發(fā)貨物能力的要求變化、存儲(chǔ)能力的變化、作業(yè)量的變化以及貨物種類的變化。是倉庫設(shè)備和管理系統(tǒng)沒有跟著變化和升級(jí)，久而久之就失去了原有的市場，倉庫處于一種閑置狀態(tài)。
4.人員素質(zhì)達(dá)不到要求
不注重培訓(xùn)機(jī)床操作員和維護(hù)人員，缺乏運(yùn)維人員，導(dǎo)致使現(xiàn)有設(shè)備無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮后續(xù)的維護(hù)和開發(fā)新倉庫，限制設(shè)備的使用，以及自動(dòng)化水平的提高。安裝后，由于某些系統(tǒng)故障損壞，零部件和售后服務(wù)跟不上，維修十分困難。
四、自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃的完善措施分析
自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃的完善是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，具體說來，可以從以下幾點(diǎn)加以考慮：
1.提高物品的整理效率
列出資產(chǎn)清單，并充分利用現(xiàn)有的設(shè)備閑置資源開發(fā)，盤活存量資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率，物流業(yè)是提高轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制過程中的經(jīng)濟(jì)利益的重要舉措。把閑置的資源，全面開放向市場，打破行業(yè)和行政區(qū)域界限，使市場對(duì)資源的有效和合理配置。出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)經(jīng)營閑置設(shè)備，擴(kuò)展設(shè)備信息交流渠道，增強(qiáng)信息服務(wù)手段的專業(yè)機(jī)構(gòu)。通過正常渠道出售、出租閑置設(shè)備。
2.優(yōu)化資源配置
資源共享，研究和推廣現(xiàn)代物流管理和運(yùn)作，利用自動(dòng)化倉庫技術(shù)相結(jié)合的生產(chǎn)工藝，提高內(nèi)部物流速度避免造成不必要的浪費(fèi)。在最短的時(shí)間內(nèi)完成（包括國際）的物流任務(wù)，開放自己的物流資源，提高市場占有率的任何區(qū)域。
3.提高員工素質(zhì)
全面提高員工素質(zhì)，提高物流倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)高效的能源利用設(shè)備。需要適應(yīng)環(huán)境和物流，這都要求有高素質(zhì)的人才的科學(xué)管理。在目前缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下，可以采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式。
五、結(jié)語
倉儲(chǔ)及物流自動(dòng)化的關(guān)鍵設(shè)備，擔(dān)負(fù)著重要的作用，在發(fā)達(dá)國家，“建庫建自動(dòng)化立體倉庫”已經(jīng)成為一種必然。中國經(jīng)濟(jì)已逐步融入世界經(jīng)濟(jì)，成為一個(gè)全球性的加工基地，因此從長遠(yuǎn)來看，自動(dòng)化倉儲(chǔ)它蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。隨著規(guī)模加工企業(yè)的擴(kuò)張，投資者信心不斷得到增強(qiáng)，自動(dòng)化庫將被廣泛使用。
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