房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;危機(jī)探索

企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理過(guò)程中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、合理分配企業(yè)資產(chǎn)、確保企業(yè)資產(chǎn)安全方面發(fā)揮著重要的作用。近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)危機(jī)防范的意識(shí)急需不斷增強(qiáng)，通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理措施來(lái)增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力和效率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范相關(guān)內(nèi)容概述

由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求量很大，房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。目前，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展階段，增速逐漸下降，部分地區(qū)出現(xiàn)了“供大于求”的現(xiàn)象，房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)、地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂、樓市“崩盤”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)迎來(lái)了前所未有的市場(chǎng)危機(jī)。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有利于為企業(yè)決策者提供有效、全面的企業(yè)資產(chǎn)信息，從而使企業(yè)決策者做出符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的大型經(jīng)濟(jì)決策，有效降低大型經(jīng)濟(jì)投資帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在房地產(chǎn)資源的供求矛盾逐漸成為我國(guó)主要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)矛盾之一的大前提下，一方面，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平的現(xiàn)實(shí)需求，只有符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)管理制度才是具有可持續(xù)發(fā)展的活力；另一方面，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的危機(jī)防范意識(shí)是房地產(chǎn)企業(yè)有效規(guī)避企業(yè)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)需求。目前，我國(guó)各地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，但部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不健全，企業(yè)管理者危機(jī)防范意識(shí)不強(qiáng)、國(guó)家相關(guān)房地產(chǎn)政策落實(shí)度較差、財(cái)務(wù)管理制度可行性不足、財(cái)務(wù)管理手段較為傳統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制制度體系不健全等現(xiàn)象普遍存在，在外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出更高要求的前提下，企業(yè)管理者必須用發(fā)展的眼光看待財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范問(wèn)題，結(jié)合外界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)和房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行反思和創(chuàng)新，有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的一些不合理現(xiàn)象。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范過(guò)程中的不合理現(xiàn)象及改進(jìn)建議

（一）健全房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

目前，在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確、財(cái)務(wù)管理工作分工不明確、財(cái)務(wù)管理工作方式落后等現(xiàn)象普遍存在，財(cái)務(wù)管理制度有效性較差是存在的主要問(wèn)題之一。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷增加的背景下，這種不合理現(xiàn)象急需轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范的重要性是有目共睹的，有關(guān)部門應(yīng)該組織研究團(tuán)隊(duì)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行深入分析和研究，提供符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、確保企業(yè)資產(chǎn)安全，一切不滿足基本目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理制度都會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展；最后，企業(yè)應(yīng)該不斷健全財(cái)務(wù)管理責(zé)任分配制度，相關(guān)管理者應(yīng)該制定戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理工作人員的工作責(zé)任，使財(cái)務(wù)管理工作更加公開透明化，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)可以促進(jìn)廉政建設(shè)。

（二）完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、提升人們生活質(zhì)量方面發(fā)揮著不可忽視的重要作用。目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不健全，不利于合理分配企業(yè)財(cái)務(wù)資源、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)該在深入了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，深入分析企業(yè)內(nèi)部控制體系可能涉及到的各項(xiàng)內(nèi)部管理事務(wù)，建立完善的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)；其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善的規(guī)避社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的制度，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這樣企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)狀況下依然可以保持一定的發(fā)展活力；最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)內(nèi)部控制手段，充分利用先進(jìn)的多媒體技術(shù)手段和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部控制，建立完善的內(nèi)部控制信息分享平臺(tái)是提升企業(yè)內(nèi)部管理效率的重要手段，通過(guò)信息分享平臺(tái)，企業(yè)員工可以快速獲取企業(yè)內(nèi)部信息和管理策略，這樣可以有效增加內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效率。

（三）提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

管理團(tuán)隊(duì)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范過(guò)程的重要因素，但目前我國(guó)部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)較差，一方面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的硬件條件較差；另一方面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的軟件條件較差，組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要方法。一方面，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。我國(guó)應(yīng)該逐步健全財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)模式和財(cái)務(wù)管理人員的再教育模式，為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)大的人才力量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該給財(cái)務(wù)管理人員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，確保財(cái)務(wù)管理人員掌握有效、合理的工作方式；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想覺(jué)悟需要提高，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該采用合理的措施激發(fā)員工的工作激情。同時(shí)，我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員危機(jī)防范意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象是普遍存在的，因此，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)會(huì)議精神傳達(dá)的方式讓全體員工意識(shí)到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)，建立員工與企業(yè)共同發(fā)展的責(zé)任意識(shí)，這樣才能從根本上增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性。

在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)十年的快速增長(zhǎng)期后，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低迷的發(fā)展階段，房地產(chǎn)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)增速不斷下降，房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這樣的市場(chǎng)發(fā)展背景下，企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)建立符合現(xiàn)實(shí)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理策略增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，只有這樣才能使房地產(chǎn)企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持發(fā)展的動(dòng)力。

作者:李學(xué)鳳 單位:青島躍龍升置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀及房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

伴隨著改革開放的深入和我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深化，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)取得了快速的發(fā)展，已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國(guó)家民生工程和人民群眾物質(zhì)需求的提供者、保障者，并發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，伴隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的開放，很多民營(yíng)資本相繼進(jìn)入地產(chǎn)市場(chǎng)，很大程度上帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)新一輪的發(fā)展、投資和建設(shè)熱潮。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年上半年我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)投資達(dá)到6193億元，而當(dāng)年我國(guó)社會(huì)總投資為32895億元，房地產(chǎn)行業(yè)所占的比重為18.8%。這意味著，房地產(chǎn)市場(chǎng)的活躍和深度發(fā)展已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一股重要力量。在房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)起云涌的發(fā)展浪潮中，房地產(chǎn)企業(yè)起到了主導(dǎo)性的作用。受益于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的火熱，很多房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，如著名的萬(wàn)科集團(tuán)、恒大集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)等。這些房地產(chǎn)企業(yè)的崛起和發(fā)展加速了房地產(chǎn)市場(chǎng)的升級(jí)和變革，給撲朔迷離的市場(chǎng)形勢(shì)帶來(lái)了更多的不確定性。

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題常常成為企業(yè)格外關(guān)注的話題。這是因?yàn)?，?cái)務(wù)狀況是房地產(chǎn)企業(yè)安身立命的根本，也是企業(yè)能否立足于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心要素，歷來(lái)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理者和投資人的重視。從我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的情況看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在不少的問(wèn)題。這其中，既包含制度性的體系、體制和機(jī)構(gòu)問(wèn)題，也有人力資源、財(cái)務(wù)涉外的問(wèn)題，還有財(cái)務(wù)理念、內(nèi)部控制的問(wèn)題……總之，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題多多，不一而足。面對(duì)新時(shí)期房地產(chǎn)市場(chǎng)的急速變化和深刻動(dòng)蕩，各個(gè)企業(yè)都在千方百計(jì)地針對(duì)市場(chǎng)情況制定戰(zhàn)略決策，以促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而財(cái)務(wù)管理是眾多企業(yè)極為關(guān)心的問(wèn)題，因此尤為引人注目。能否切實(shí)理解房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題所在，找出解決問(wèn)題的辦法和策略，一定程度上關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)今后的生存和發(fā)展，應(yīng)該受到廣大房地產(chǎn)企業(yè)的高度重視。

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

在錯(cuò)綜復(fù)雜的房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)下，我國(guó)廣大的房地產(chǎn)企業(yè)如何面對(duì)挑戰(zhàn)，找出財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題所在，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要議題。從目前的實(shí)際情況分析，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在如下問(wèn)題。

·企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)觀念落后，缺乏科學(xué)管理的理念

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要是依賴企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的工作。因此，財(cái)務(wù)人員的觀念、意識(shí)和理念，直接影響到日常企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。是否具備現(xiàn)代化市場(chǎng)特征的財(cái)務(wù)操作、辦理和管理理念，是否具備科學(xué)化的財(cái)務(wù)運(yùn)行和問(wèn)責(zé)觀念，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。從目前我國(guó)很多地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研情況看，大部分企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)觀念仍然很落后，缺乏科學(xué)管理和流程操作的必要程序，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的混亂，影響了企業(yè)內(nèi)部管理的有序、協(xié)調(diào)。比如，很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員不熟悉財(cái)務(wù)辦理的流程，不了解或沒(méi)有掌握財(cái)務(wù)處理的規(guī)范，造成了財(cái)務(wù)程序的混雜，影響了財(cái)務(wù)工作的效率，給企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了很多不必要的麻煩。

同時(shí)，很多財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)、交流和彼此扶持不夠，造成了各組織機(jī)構(gòu)之間存在不同類型的矛盾，影響了機(jī)構(gòu)間的合作和協(xié)助。由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部涉及的財(cái)務(wù)狀況較為繁雜，企業(yè)設(shè)立的財(cái)務(wù)管理部門通常情況下分為不同的枝干，也就是不同的小組、組織。這些小組、組織各自承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)不同，一旦出現(xiàn)某一個(gè)組織負(fù)擔(dān)財(cái)務(wù)工作義務(wù)時(shí)，就可能出現(xiàn)推諉卸責(zé)、彼此埋怨的情況，給財(cái)務(wù)工作的整體進(jìn)展造成了阻礙。所以，在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部，協(xié)調(diào)、處理好各部門、各機(jī)構(gòu)組織間的責(zé)任與義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)宣傳、教育和培訓(xùn)，提升員工的財(cái)務(wù)責(zé)任意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然的選擇，也是提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑。

·房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)機(jī)制不夠完善

企業(yè)的管理和正常運(yùn)行，必須要依靠一系列科學(xué)、合理、民主化的管理制度作為約束。失去制度保障的企業(yè)，管理水平很難有質(zhì)的提升。沒(méi)有制度約束的企業(yè)，也不可能處理好內(nèi)部的事務(wù)，更不可能取得跨越式的發(fā)展。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，這些理論同樣適用。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，必須要依賴強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理制度、體制的保障。所以，分析當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的問(wèn)題，是找出財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)的一個(gè)有效方法?，F(xiàn)在，我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，并建立了一些財(cái)務(wù)制度和體制。但是從現(xiàn)實(shí)的情況看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著諸如多頭開戶、資金分散、企業(yè)財(cái)權(quán)分割、私自設(shè)立小金庫(kù)、帳外資金循環(huán)等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，都有著深刻的制度背景，都離不開體制不健全的影響。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的不健全，還表現(xiàn)為企業(yè)資金支付、調(diào)動(dòng)和運(yùn)行的混亂，導(dǎo)致企業(yè)高層和管理者無(wú)法掌握資金流通的真正情況，無(wú)法為企業(yè)下一步的整體決策作出參考。同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督、審核和審批機(jī)制的不完善，也存在于眾多的房地產(chǎn)企業(yè)中。倘若企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)機(jī)制不完善，那么財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和可靠性就會(huì)受到質(zhì)疑，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量也會(huì)大打折扣。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，給財(cái)務(wù)管理的透明、民主帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙，一定程度上影響了員工的工作積極性，也影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略決策科學(xué)化水平。所以，綜合我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展大勢(shì)，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、體制的問(wèn)題作出深刻的反省和思考，并針對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題、困難制定相應(yīng)的解決對(duì)策，并堅(jiān)決的予以貫徹執(zhí)行。只有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度健全了，財(cái)務(wù)監(jiān)督、審核機(jī)制完善了，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)、透明和民主。換言之，建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，運(yùn)用更為積極、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，才能為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的后續(xù)力量。

·企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制，獎(jiǎng)懲體系不健全

激勵(lì)與約束，就是企業(yè)管理中獎(jiǎng)懲機(jī)制的具象化分解，也反映了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的整體趨勢(shì)。也就是說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，僅僅依靠道德約束、制度保障還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制、相關(guān)制度建設(shè)和人才培養(yǎng)的同時(shí)，應(yīng)該重視對(duì)獎(jiǎng)懲體制的設(shè)計(jì)和完善。企業(yè)要本著對(duì)員工負(fù)責(zé)、為企業(yè)謀劃的態(tài)度，堅(jiān)決執(zhí)行激勵(lì)與約束的制度規(guī)范，用“兩手抓，兩手都要硬”的工作理念指導(dǎo)獎(jiǎng)懲機(jī)制的建設(shè)工作。在我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)中，很多企業(yè)不知獎(jiǎng)懲機(jī)制為何物，不了解獎(jiǎng)懲機(jī)制的運(yùn)行規(guī)律和好處，自然也就忽略了對(duì)獎(jiǎng)懲體系的建設(shè)和布局。從房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，這些現(xiàn)象都是應(yīng)該徹底杜絕的。要想房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，就必須引入、應(yīng)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立健全科學(xué)化的激勵(lì)與約束體系。所以，房地產(chǎn)企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全的問(wèn)題，是應(yīng)該引起足夠警示的。

如，很多房地產(chǎn)企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠完善，造成了財(cái)務(wù)主管權(quán)力過(guò)大的情況，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理科學(xué)化是一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)主管的業(yè)務(wù)工作范圍往往不納入到績(jī)效考核的范疇，所以給獎(jiǎng)懲的考察、運(yùn)用帶來(lái)困難。諸如此類，不少房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，都一定程度上存在著績(jī)效考核不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)、激勵(lì)約束不明確的問(wèn)題，這些問(wèn)題是阻礙財(cái)務(wù)管理的“毒瘤”和“定時(shí)炸彈”，如果不進(jìn)行適時(shí)的“清除”，后果將很難預(yù)料。另外，有些房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，設(shè)計(jì)和建設(shè)了“所謂”的激勵(lì)體制、懲罰體制和考核體制，但是由于執(zhí)行不力、處罰不嚴(yán)，還是使得這些看似嚴(yán)密的制度體系難以真正貫徹和落實(shí)。所以，企業(yè)中既存在獎(jiǎng)懲體制不健全的問(wèn)題，也有執(zhí)行落實(shí)不徹底的問(wèn)題。如何深入剖析問(wèn)題的根源，找到根除問(wèn)題的思路和對(duì)策，恐怕是廣大房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須思考的問(wèn)題。

·企業(yè)投資活動(dòng)方向盲目，流動(dòng)資金管理不科學(xué)

縱觀我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，大部分房地產(chǎn)企業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主，而在房地產(chǎn)主力軍的民營(yíng)企業(yè)中，管理者和領(lǐng)導(dǎo)層的管理智慧、知識(shí)技能水平將直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量高低。而現(xiàn)實(shí)的狀況則是，大部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者不具備科學(xué)的管理思路，忽略了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，一定程度上給企業(yè)的財(cái)務(wù)投資造成了困難。比如，很多房地產(chǎn)企業(yè)的投資活動(dòng)較為盲目，往往只考慮回報(bào)成果，而忽視了其中存在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。另外，很多房地產(chǎn)企業(yè)追求多元化經(jīng)營(yíng)，力圖擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍和版圖，提升企業(yè)市場(chǎng)占有率。其出發(fā)點(diǎn)雖然是值得鼓勵(lì)的，但是在多元化戰(zhàn)略布局的進(jìn)程中，不少企業(yè)陷入了資金鏈條斷裂、技術(shù)人才匱乏、資源調(diào)配不合理和市場(chǎng)開拓不力的窘境。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，不得不說(shuō)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。簡(jiǎn)言之，房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)度追求虛榮性、浮華的多元化經(jīng)營(yíng)，換來(lái)的必然是市場(chǎng)分散風(fēng)險(xiǎn)的增大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律告訴我們，跨區(qū)域、跨行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果失去了內(nèi)部財(cái)務(wù)科學(xué)化管理的支撐，失去了正確戰(zhàn)略決策的保障，其結(jié)果往往殊難預(yù)料。

其次，很多房地產(chǎn)企業(yè)不重視流動(dòng)資金的管理，忽視了“現(xiàn)金流”的重要性，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)科學(xué)化管理帶來(lái)不小的壓力。在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，現(xiàn)金流的重要性是不言而喻的。李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)成功的秘訣就是“現(xiàn)金為王”，這也進(jìn)一步說(shuō)明了企業(yè)運(yùn)行中流動(dòng)資金的重要性。毫不避諱的說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的需求是很大的，倘若失去了可供企業(yè)調(diào)配、使用的大量流動(dòng)資金，那么企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就會(huì)立刻受到影響?，F(xiàn)今，很多房地產(chǎn)企業(yè)不重視流動(dòng)資金的管理，缺乏對(duì)流動(dòng)資金長(zhǎng)期、中期和短期的規(guī)劃、布局，缺乏現(xiàn)金儲(chǔ)備的意識(shí)，企業(yè)的現(xiàn)金波動(dòng)較大，給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了很多不確定因素。另外，很多的房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，采取所謂的多元化經(jīng)營(yíng)，會(huì)進(jìn)一步壓縮現(xiàn)金流空間，使企業(yè)的資金鏈條運(yùn)行出現(xiàn)困難，帶來(lái)難以想象的結(jié)果。同時(shí)，一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的資金管理不善，造成了資金的呆滯甚至流失，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不小的壓力。如果再出現(xiàn)存貨積壓、不良資產(chǎn)掛賬的情況，那么企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)就必然受到嚴(yán)重的影響。上述的這些問(wèn)題都是客觀存在的，都是需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者深刻警醒的。如果不解決好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，那么房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展就必須受到?jīng)_擊，這一點(diǎn)廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)識(shí)清楚。

總結(jié)和展望

房地產(chǎn)行業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)民生和基礎(chǔ)建設(shè)的重要力量，其發(fā)展歷來(lái)受到社會(huì)各界的關(guān)注。尤其是作為處于“風(fēng)口浪尖”的眾多房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何調(diào)整管理思維，實(shí)施科學(xué)化管理戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)生存發(fā)展的大問(wèn)題，也是關(guān)系我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的大問(wèn)題。所以，要重視房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析和解讀，要找到問(wèn)題存在的根源和本因，為接下來(lái)制定科學(xué)、有序的解決對(duì)策、措施提供依據(jù)。

第3篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

1.財(cái)務(wù)管理的概述。財(cái)務(wù)管理，是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理作用。2.財(cái)務(wù)管理的作用。2.1使企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理所強(qiáng)調(diào)的是在資金良心循環(huán)的條件下實(shí)現(xiàn)資金的增值。通過(guò)合理的投資、融資來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，并且最大程度的發(fā)揮資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。2.2是企業(yè)制定投資計(jì)劃的保障。企業(yè)要投資，必須要有充足的資金作為基礎(chǔ)，要從自身的運(yùn)營(yíng)成本、資金周轉(zhuǎn)能力等各個(gè)方面進(jìn)行考慮，才能夠使企業(yè)良性的發(fā)展。而這些工作都是通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)完成，只有以完善的財(cái)務(wù)管理工作作為鋪墊，才能使企業(yè)的投資計(jì)劃具有前瞻性和可實(shí)現(xiàn)性，是企業(yè)制定投資計(jì)劃的保障。2.3是企業(yè)利潤(rùn)分配的基礎(chǔ)。企業(yè)中利潤(rùn)分配的工作非常常見，從對(duì)員工的工資發(fā)放，再到股東之間的利潤(rùn)分紅，都屬于企業(yè)利潤(rùn)分配的基礎(chǔ)。要在不影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的利潤(rùn)分配，就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還對(duì)企業(yè)的集資融資有著極為重要的作用，總而言之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中一項(xiàng)必不可少的工作。

二、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，使得財(cái)務(wù)管理的工作很難順利的進(jìn)行。特別是針對(duì)于部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)，其發(fā)展主要依靠近年來(lái)火爆的房地產(chǎn)市場(chǎng)，在大的市場(chǎng)推動(dòng)下，這部分企業(yè)才達(dá)到當(dāng)今的規(guī)模。而這部分房地產(chǎn)企業(yè)的老板，多數(shù)是以往的包工頭或者暴發(fā)戶，其自身的知識(shí)文化修養(yǎng)和意識(shí)都普遍較低。在這些房地產(chǎn)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)根本沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。根據(jù)傳統(tǒng)的思想，使他們從主觀上認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理就是以往的賬房，只進(jìn)行發(fā)放工資和記賬等基礎(chǔ)性的工作。這些領(lǐng)導(dǎo)將工作的重心放在營(yíng)銷部門，片面的將財(cái)務(wù)管理部門放在了第二線。對(duì)于他們而言，財(cái)務(wù)管理只需保證企業(yè)中工資的正常發(fā)放以及將出入賬記錄清楚即可。至于投資和融資等工作，他們往往是依靠自己的關(guān)系向銀行、朋友或民間借貸完成，直接繞過(guò)了財(cái)務(wù)管理部門。在這種基礎(chǔ)上，使我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度相當(dāng)?shù)?，以至于?cái)務(wù)管理不能快速發(fā)展，其工作難以進(jìn)行。2.員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和觀念較弱。雖然財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理部門的工作，但在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，這項(xiàng)工作必須得到企業(yè)員工的積極配合，才能夠達(dá)到相應(yīng)的效果。以實(shí)際工作中的情況為例，一些員工并沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，沒(méi)有了解到財(cái)務(wù)管理的重要性，為了提高工作效率和提升自己的業(yè)績(jī)，經(jīng)常在支付手續(xù)不全的情況答應(yīng)支付款項(xiàng)。這些情況在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在，由于員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和觀念較弱，不清楚財(cái)務(wù)管理的基本流程。在不規(guī)范的工作流程中，加大了財(cái)務(wù)管理工作的困難度，降低了財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)管理部門不得不花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)處理這些事務(wù)，從而耽誤了其他工作的開展。3.財(cái)務(wù)管理制度不健全。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，員工自身又沒(méi)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理工作很難在企業(yè)中得到發(fā)展，也就從另一個(gè)角度造成財(cái)務(wù)管理制度的不健全。上文已經(jīng)提過(guò)，我國(guó)存在一部分房地產(chǎn)企業(yè)是在極短的時(shí)間內(nèi)快速形成規(guī)模的。企業(yè)中的各種制度都是在實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)和完善的，這些短時(shí)間成型的企業(yè)內(nèi)本身已經(jīng)存在許多管理上的漏洞，加上上述的部分原因，使得財(cái)務(wù)管理制度更加的不健全。一些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)，私設(shè)金庫(kù)、帳外循環(huán)、資金分散等現(xiàn)象非常普遍，這些現(xiàn)象的存在極大的影響了企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力，也是企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全的有力表現(xiàn)。4.沒(méi)有嚴(yán)厲科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度是約束員工行為和提高員工工作積極性的有效措施，財(cái)務(wù)管理工作也是由員工進(jìn)行，嚴(yán)厲科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度能有效避免財(cái)務(wù)管理工作人員的錯(cuò)誤行為，并且提高他們的工作積極性。而在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中，很少有針對(duì)財(cái)務(wù)管理所提出的獎(jiǎng)懲制度。沒(méi)有嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行約束，加上財(cái)務(wù)管理制度的不健全，就使得部分財(cái)務(wù)管理人員利用漏洞謀取私利，極大的影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，因?yàn)閱T工對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的薄弱，使得財(cái)務(wù)管理工作人員自身也存在一定的懈怠性，沒(méi)有太高的工作激情。這也是沒(méi)有獎(jiǎng)懲制度的一個(gè)弊端，無(wú)法通過(guò)合理的激勵(lì)體制來(lái)激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性和能動(dòng)性，無(wú)法提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

三、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念。特別是中小型的私人企業(yè)，企業(yè)的決策和戰(zhàn)略都直接由老板或領(lǐng)導(dǎo)直接決定。因此他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念，是直接影響到財(cái)務(wù)管理工作開展的直接因素。要改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念，使其正確的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，改變財(cái)務(wù)管理在其心中賬房的地位?，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理早已經(jīng)不是單純的記賬和發(fā)放工資，其對(duì)于企業(yè)的投資融資、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等各個(gè)方面都有其深刻的影響。必須讓領(lǐng)導(dǎo)深知財(cái)務(wù)管理的重大作用，讓他們轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念，使財(cái)務(wù)管理得到重視，才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的大力配合。有了領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持，才能夠在財(cái)務(wù)管理制度的制定和施行中減少阻力，得到企業(yè)內(nèi)部的配合。2.要提高員工財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。要改變我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，在得到領(lǐng)導(dǎo)的重視后，還必須不斷提高員工財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，讓員工自發(fā)的配合財(cái)務(wù)管理的工作。只有讓員工也了解到財(cái)務(wù)管理的重要性，才能讓他們自愿的配合財(cái)務(wù)管理的工作，減少以往工作中不符合財(cái)務(wù)管理流程的操作，從而減少財(cái)務(wù)管理部分的工作負(fù)擔(dān)，以此增加更多的時(shí)間對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。同時(shí)，要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合。各個(gè)部門不能夠太過(guò)獨(dú)立，完全無(wú)視其他部門的工作。當(dāng)財(cái)務(wù)管理部門需要得到有關(guān)部門的配合時(shí)，其持有輕視的態(tài)度，也沒(méi)有積極配合的舉動(dòng)。各個(gè)部門應(yīng)該積極配合財(cái)務(wù)管理的工作，及時(shí)高效的完成部門間的合作，減少財(cái)務(wù)管理的工作負(fù)擔(dān)，提高財(cái)務(wù)管理的效率，從而提高企業(yè)整體的效率和效益。3.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。解決了人的問(wèn)題，就應(yīng)該解決制度的問(wèn)題。即使有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工及各個(gè)部門的大力配合，沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，一切也成為空談。因此，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，借鑒大型先進(jìn)的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，來(lái)逐步建立和完善自身的財(cái)務(wù)管理制度。要從資金的運(yùn)營(yíng)、企業(yè)的預(yù)算、投資融資等各個(gè)方面形成一套完整的制度，對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。只有建立了健全的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力，對(duì)企業(yè)投資發(fā)展目標(biāo)的確定提供具有促進(jìn)作用的建議。4.搭配嚴(yán)厲科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度。在建立健全財(cái)務(wù)管理制度之后，應(yīng)該為其搭配一套嚴(yán)厲科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度。這套制度要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上達(dá)到嚴(yán)厲的效果，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)敏感而關(guān)鍵的工作，必須從懲罰的角度上嚴(yán)厲的約束工作人員的行為，杜絕出現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為。其次，要結(jié)合企業(yè)的績(jī)效管理制度制定相關(guān)的激勵(lì)體制。有了懲處制度就必須有相應(yīng)的獎(jiǎng)賞制度，才能夠在約束員工行為的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。5.在實(shí)踐中創(chuàng)新。上文曾提過(guò)，企業(yè)的規(guī)章制度是在實(shí)施的過(guò)程中不斷完善和改進(jìn)的。因此，在建立健全財(cái)務(wù)管理制度和獎(jiǎng)懲制度后，還要在實(shí)踐中積極創(chuàng)新。制度中存在的問(wèn)題只有在實(shí)踐中才能夠慢慢體現(xiàn)，企業(yè)有關(guān)部門就應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，并且加以改善，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不斷完善和科學(xué)。同時(shí)，社會(huì)發(fā)展速度極快，舊時(shí)的制度難以跟上社會(huì)進(jìn)步的步伐。因此，也就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面積極創(chuàng)新，根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)的變化及時(shí)的做出調(diào)整。

四、結(jié)語(yǔ)

第4篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

(一)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善

財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在著很多的漏洞，這主要是由于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)造成的。二是房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目的預(yù)決算中存在問(wèn)題，例如，無(wú)法準(zhǔn)確的核算項(xiàng)目的預(yù)決算金額，缺乏對(duì)項(xiàng)目的全面掌控等，會(huì)加大企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，造成資金的浪費(fèi)。三是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金的籌措和使用沒(méi)有制定相應(yīng)的計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，特別是在經(jīng)濟(jì)效益良好的情況下，企業(yè)擁有較大可以選擇的投資機(jī)會(huì)，加大了企業(yè)對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)的難度。

(二)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不夠深入

目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅單純的包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分，例如，填寫憑證、登記賬簿和編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，而更進(jìn)一步的財(cái)務(wù)管理工作，如財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、控制、決策、分析等完全沒(méi)有涉及。這主要是有以下幾個(gè)原因造成：首先，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理工作只能涉及簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分，無(wú)法完成整個(gè)財(cái)務(wù)管理的流程。房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，需要大量的資金投入、資金周轉(zhuǎn)率低、資金占用時(shí)間較長(zhǎng)，這要求房地產(chǎn)企業(yè)的融資具有很高的水平，然而房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理狀況，缺乏深入探索，難以為房地產(chǎn)企業(yè)的融資提供正確的選擇。其次，不夠深入，只停留在表面的財(cái)務(wù)管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)同步無(wú)法實(shí)現(xiàn)，以及財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級(jí)優(yōu)化，使得企業(yè)的利潤(rùn)無(wú)法增加，不利于企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，相對(duì)于其他企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理?yè)碛懈叩男枨?，這就要求了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要具備高超的專業(yè)素養(yǎng)，豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，還要時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但是，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)都不夠高，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員通常只憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)做出判斷，而沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行和反饋的過(guò)程。近幾年，由于房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高這一問(wèn)題表現(xiàn)得尤為突出。例如，很多新成立的房地產(chǎn)企業(yè)其管理者是包工頭出身，過(guò)于看重經(jīng)濟(jì)利益，忽視人才的應(yīng)用，缺乏日常管理的經(jīng)驗(yàn)。因此，這些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員多是由管理者的親戚擔(dān)任，這些財(cái)務(wù)管理人員大部分，文化程度不高，缺乏會(huì)計(jì)素養(yǎng)，沒(méi)有較高的管理水平。

(四)成本管理不夠到位

房地產(chǎn)企業(yè)的成本與房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本密切相關(guān)，而與房地產(chǎn)項(xiàng)目成本緊密聯(lián)系的包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案、購(gòu)置土地使用權(quán)、管理工程招投標(biāo)和施工過(guò)程中的成本。對(duì)以上過(guò)程進(jìn)行有效地成本控制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)降低成本至關(guān)重要。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中存在著很多的問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，沒(méi)有綜合考慮各種因素，使得設(shè)計(jì)方案不能再降低成本方面達(dá)到最優(yōu)；在購(gòu)置土地使用權(quán)時(shí)，由于各種不合理因素的影響，造成了土地的購(gòu)買價(jià)格和實(shí)際成本之間存在著較大的差距；在管理工程招投標(biāo)的過(guò)程中，很多房地產(chǎn)企業(yè)都簡(jiǎn)單的把標(biāo)價(jià)等同于最終成本，忽視了項(xiàng)目會(huì)受到合同、糾紛等因素的影響；在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)通常忽視了對(duì)工程開發(fā)前的造價(jià)控制，導(dǎo)致了工程造價(jià)管理各個(gè)階段的脫節(jié)，不利于項(xiàng)目的建設(shè)。

二、改善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的措施

(一)完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制

首先，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)工作需要，科學(xué)地設(shè)置會(huì)計(jì)科目，例如，工程項(xiàng)目盡可能地將核算對(duì)象細(xì)化，按照項(xiàng)目名稱等對(duì)成本進(jìn)行歸集。其次，完善財(cái)務(wù)管理人員的行為準(zhǔn)則。健全的財(cái)務(wù)管理人員的行為準(zhǔn)則能夠使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加的標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度，去進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。制定一套符合房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理制度具有可操作性強(qiáng)、有針對(duì)性。在資金管理方面，實(shí)現(xiàn)集中分配、統(tǒng)一管理、綜合調(diào)控，避免分散管理和多頭管理給企業(yè)造成的資金損失。譬如，對(duì)于集團(tuán)公司，如中信、保利這類國(guó)有超大型企業(yè)集團(tuán)，從集團(tuán)層面的預(yù)算管理，則以戰(zhàn)略預(yù)算管理的角度進(jìn)行控制，而對(duì)于承擔(dān)具體職能的子公司，則以具體效益與現(xiàn)金流的控制為要素的預(yù)算管理模式。

(二)深入財(cái)務(wù)管理工作

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部要成立以領(lǐng)導(dǎo)牽頭，財(cái)務(wù)管理人員為組成部分的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制小組。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范于未然，降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不利影響。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作中深入分析的部分。例如，房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，需要大量的資金投入，財(cái)務(wù)管理人員需要采用多籌資渠道，降低資金使用成本和資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在資金的預(yù)算管理中，需要將企業(yè)的所有資金納入預(yù)算管理，建立資金的預(yù)算控制和決算的控制。此外，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，降低資金成本。財(cái)務(wù)管理人員，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的多種手段并加以分析，用以改善房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

(三)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，最好選擇擁有相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員，擁有豐富房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)這一點(diǎn)十分重要。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，要重視他們，要向他們宣傳財(cái)務(wù)工作的重要性，使其產(chǎn)生對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的自豪感和責(zé)任感。此外，更重要的是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行日常培訓(xùn)。房地產(chǎn)企業(yè)可以指派財(cái)務(wù)管理人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)，或者聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理方面的專家到企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以培養(yǎng)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以提高財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和有效性，提高財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，同時(shí)還可以提升房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的吸引力。

(四)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理

成本領(lǐng)先是房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵因素之一。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理不僅要像其他行業(yè)一樣努力降低成本，還要面臨更加復(fù)雜的成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的成本概算、預(yù)算以及項(xiàng)目的竣工決算是建立工程造價(jià)、降低開發(fā)成本、辦理工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù)，也是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。目前房地產(chǎn)企業(yè)采用“三算審計(jì)”的方法，這個(gè)方法一般由施工技術(shù)人員和預(yù)算人員進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)管理人員只進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬工作。這個(gè)方法要求財(cái)務(wù)人員必須熟練的掌握“三算”有關(guān)方面的知識(shí)，提供準(zhǔn)確、有效的會(huì)計(jì)信息，并參與監(jiān)督，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制和管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大成本管理力度，并考慮引入現(xiàn)代信息化手段參與管理。如中信地產(chǎn)等公司已委托明源軟件企業(yè)開發(fā)了成本管理系統(tǒng)，對(duì)于成本規(guī)劃、目標(biāo)成本、合同管理進(jìn)行全過(guò)程的管理，并與ERP系統(tǒng)相對(duì)接，使成本管理達(dá)到即時(shí)、動(dòng)態(tài)管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是將利潤(rùn)最大化，這就需要考慮投入產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)因素和時(shí)間因素的相互比較，然后根據(jù)市場(chǎng)上股票的股價(jià)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理。由于受到多種因素的影響，波動(dòng)性比較大，很難有一個(gè)公正、統(tǒng)一衡量的標(biāo)準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)管理工作中一些隱患。相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的目的主要是將房地產(chǎn)效益和合同責(zé)任都作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，合理的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，選用最優(yōu)的財(cái)務(wù)措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬和資金的時(shí)間價(jià)值兩者之間的關(guān)系充分考慮，在確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)投入資本和合同管理，將社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的企業(yè)價(jià)值發(fā)揮到最大化，有效的保證合同的執(zhí)行，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。

二、企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財(cái)務(wù)所存在的問(wèn)題

（一）合同管理意識(shí)淡薄

在企業(yè)合同管理過(guò)程中，對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況不夠重視，沒(méi)有有效的針對(duì)性的解決措施，在合同的執(zhí)行中管理意識(shí)還比較淡薄，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作受到阻礙，相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表不夠詳細(xì)，信息不夠準(zhǔn)確，企業(yè)自身的管理上存在著片面追求利潤(rùn)增長(zhǎng)的理念，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著先施工，再簽合同的思想，對(duì)于企業(yè)合同管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員缺少相關(guān)的監(jiān)督，從而制約了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理有效的實(shí)施。

（二）管理制度還不夠完善

在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于管理制度還不夠完善。在企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是其中重要的環(huán)節(jié)。目前，在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的制定缺乏該有的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理上沒(méi)有一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方法，導(dǎo)致在制定的過(guò)程中只是簡(jiǎn)單的制作，沒(méi)有參照其它的數(shù)據(jù)，使得房地產(chǎn)報(bào)告缺失相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)和事后評(píng)估報(bào)告。相關(guān)的合同簽訂和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行造成一定的阻礙。

（三）合同管理不夠規(guī)范

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，合同管理工作在我國(guó)許多企業(yè)中都開展起來(lái)。當(dāng)時(shí)在合同管理方面還不夠科學(xué)和系統(tǒng)，隨意性問(wèn)題比較嚴(yán)重，對(duì)一些相關(guān)事務(wù)的安排沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃。對(duì)于合同沒(méi)有統(tǒng)一的格式，合同中的一些條款不夠全面，相關(guān)條款制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)。一些房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，沒(méi)有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定合同，并且對(duì)一些注意事項(xiàng)、處理措施和責(zé)任分配都沒(méi)有納入合同中。轉(zhuǎn)讓合同、銷售合同、采購(gòu)合同，沒(méi)有進(jìn)行分類，對(duì)簽訂的合同沒(méi)有合理、科學(xué)的編號(hào)，沒(méi)有全面的合同檔案體系，合同濫用現(xiàn)象比較明顯。對(duì)合同的保管不夠重視，使得財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)的對(duì)合同所產(chǎn)生的交易信息進(jìn)行記錄，會(huì)計(jì)處理出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，從而使得納稅不夠及時(shí)。還有一些房地產(chǎn)企業(yè)信息化水平比較低，財(cái)務(wù)人員對(duì)合同的變更、登記等相關(guān)的操作全部依賴與手工，信息技術(shù)應(yīng)用不強(qiáng)，造成財(cái)務(wù)管理效率低下，管理中錯(cuò)誤問(wèn)題不斷提升。在資金方面出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差或者合同管理不足情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作造成一定的阻礙。

（四）監(jiān)督評(píng)估機(jī)制還不夠健全

在企業(yè)合同管理工作中，不僅要對(duì)計(jì)劃的制定和執(zhí)行落實(shí)，還要注重房地產(chǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的評(píng)估和監(jiān)督。當(dāng)前一些房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估環(huán)節(jié)，對(duì)于財(cái)務(wù)的處理只是停留收支的環(huán)節(jié)上，沒(méi)有對(duì)非貨幣信息過(guò)多的關(guān)注，這就使得企業(yè)合同管理的開展上不能有效的體現(xiàn)出合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，使得房地產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和關(guān)聯(lián)性不能得到有效的體現(xiàn)。在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程中，由于涉及的環(huán)節(jié)比較多，這就使得監(jiān)督體制不能很好的開展，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理受到一定的制約。

（五）管理人員水平還有待提高

在企業(yè)合同管理的過(guò)程中，合同簽訂和合同格式相對(duì)比較繁瑣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。由于缺少相關(guān)的專業(yè)人員，使得不能夠在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)中對(duì)企業(yè)合同管理有效運(yùn)用。在房地產(chǎn)合同管理和制訂過(guò)程中，工作人員專業(yè)知識(shí)比較缺乏，專業(yè)水平相對(duì)較低，這就使得企業(yè)合同管理過(guò)程中，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，制約了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行。一些企業(yè)管理人員對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)進(jìn)行日常的審核時(shí)，由于專業(yè)水平的問(wèn)題，很難發(fā)現(xiàn)其中的隱患，部分員工的工作積極性和工作責(zé)任意識(shí)不高，這些都使得在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作難以開展和落實(shí)。

三、加強(qiáng)企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的應(yīng)用對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在房地產(chǎn)企業(yè)中，根據(jù)目前財(cái)務(wù)人員綜合性人才缺乏的情況，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各種層次、各種類型的綜合性人才隊(duì)伍培養(yǎng)，以此來(lái)滿足財(cái)務(wù)人員在合同管理中的需要[1]。推動(dòng)財(cái)務(wù)工作模式的完善，更應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提升自我的職業(yè)道德素養(yǎng)，并且能夠讓他們能夠充分認(rèn)識(shí)到合同管理在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的重要性[2]。財(cái)務(wù)管理人員在工作中應(yīng)該樹立工作責(zé)任意識(shí)，提升工作的積極性。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)的信息技術(shù)，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，更好的培養(yǎng)實(shí)踐性人才，保障房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作在合同管理中有效進(jìn)行，同時(shí)滿足合同管理中對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求，確保房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效進(jìn)行。

（二）建立有效的合同控制體系

當(dāng)前一些企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系主體上還不太明確，沒(méi)有特定的控制主體，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有有效的落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)合同管理不夠規(guī)范。對(duì)企業(yè)合同控制體系的完善和建立，對(duì)企業(yè)合同涉及到的數(shù)據(jù)應(yīng)該要注意及時(shí)的進(jìn)行記錄。對(duì)于企業(yè)發(fā)展的投資項(xiàng)目應(yīng)該做好審核工作，成立董事會(huì)，構(gòu)建完善的合同控制體系，并且建立多元會(huì)的監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)。確定控制體系主體，采用分級(jí)負(fù)責(zé)的方式，明確各個(gè)企業(yè)部門之間的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門共同配合，保障房地產(chǎn)財(cái)務(wù)能夠有效的落實(shí)和實(shí)行。成立職工持股會(huì)，使員工的人力資本能夠權(quán)益化，進(jìn)而從內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和治理，減少財(cái)務(wù)工作的不規(guī)范性出現(xiàn)。提升員工的積極性，加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。

（三）提升合同管理水平

企業(yè)合同管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的基本要求，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)合同管理執(zhí)行不規(guī)范的狀況，加強(qiáng)企業(yè)合同管理制度的執(zhí)行是很有必要的。加強(qiáng)企業(yè)合同管理制度的執(zhí)行開始應(yīng)該做好合同中的編制工作，對(duì)合同的格式和內(nèi)容進(jìn)行要科學(xué)、合理的制定，合同管理中注重改革的重點(diǎn)，對(duì)于合同形式確定之后，不要隨意的對(duì)其進(jìn)行更改，尤其針對(duì)相關(guān)責(zé)任人對(duì)合同隨意更改的問(wèn)題，制定企業(yè)管理者共同審定批準(zhǔn)制度，保障企業(yè)合同管理工作按規(guī)定程序批準(zhǔn)并且能夠嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)合同簽訂的形式，做好合同糾紛的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施，減少合同問(wèn)題所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的不符合財(cái)務(wù)管理制度的支出項(xiàng)目，做好監(jiān)督和管理工作。然后對(duì)合同管理制度執(zhí)行要加強(qiáng)檢查工作，企業(yè)的管理部門對(duì)合同制度執(zhí)行加強(qiáng)檢查力度，對(duì)每個(gè)月、季度進(jìn)行簽訂的合同數(shù)據(jù)狀況進(jìn)行審查，并且及時(shí)掌握和了解相關(guān)的合同制度執(zhí)行情況和合同財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)，同時(shí)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，從而避免漏記、多記的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保企業(yè)合同管理有效進(jìn)行，提升企業(yè)合同管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）健全完善考核評(píng)估制度

在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，評(píng)估和核算是企業(yè)用來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)的方式，能夠有效的保障財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該定期及時(shí)的對(duì)合同財(cái)務(wù)收支狀況和具體的資金流動(dòng)狀況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，以便于能夠在最早的時(shí)間內(nèi)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改正和調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)合同項(xiàng)目考核和評(píng)估，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。注重房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)和創(chuàng)新，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的制定有效的考核評(píng)估制度，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)合同涉及到的收支情況真實(shí)性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行。

（五）轉(zhuǎn)變合同管理觀念

目前，房地產(chǎn)企業(yè)主要是以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)合同觀念還比較落后。隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重視。消費(fèi)者的消費(fèi)觀念對(duì)好的房地產(chǎn)樓盤更加的青睞，為保障房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行水平提升，轉(zhuǎn)變合同管理觀念是很有必要的。通過(guò)多元化、科學(xué)化的合同管理觀念加入到財(cái)務(wù)管理中去，不僅能夠解決房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，還能夠改變當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)外在性的情況，而且還可以協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系，組織好資金運(yùn)動(dòng)，有利于搶占市場(chǎng)份額，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)合同管理與財(cái)務(wù)管理效益統(tǒng)一和諧，使房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。

四、結(jié)語(yǔ)

第6篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F426.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）17-0039-02

在生活中，有好多公司就是因?yàn)楣镜呢?cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問(wèn)題，有的導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)困難，限制了企業(yè)的投資發(fā)展，有的甚至觸犯了國(guó)家的法律法規(guī)，直接導(dǎo)致了企業(yè)的滅亡。隨著房地產(chǎn)公司的進(jìn)一步發(fā)展和國(guó)內(nèi)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)的加深，越來(lái)越重視房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的研究。房地產(chǎn)公司為了獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。

1 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的作用

①提高資金使用率。加強(qiáng)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理可以避免資金的盲目投放，有效提高資金的使用效率，縮短資金使用周期，給企業(yè)帶來(lái)較大的收益。同時(shí)，還能優(yōu)化融資環(huán)境，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供充足的資金保障。

②通過(guò)預(yù)算控制和預(yù)算調(diào)整可以有效控制項(xiàng)目成本。對(duì)項(xiàng)目成本的控制是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)預(yù)算控制和預(yù)算調(diào)整，設(shè)置項(xiàng)目開發(fā)的成本上限和總成本的控制范圍對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。

2 財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

①管理制度不完善。目前房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，雖然一些企業(yè)建立相應(yīng)的管理制度，但是在實(shí)際應(yīng)用中，仍舊是流于表現(xiàn)形式，缺乏具體的措施，由于財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，進(jìn)而影響到工作人員的主動(dòng)性與積極性，加上缺乏清晰的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既影響員工的發(fā)展，又影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。另外，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏可操作性，企業(yè)財(cái)務(wù)工作過(guò)于盲目，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析無(wú)法得到應(yīng)有的有效應(yīng)用，加上理論與實(shí)踐的相互脫節(jié)，從而使得項(xiàng)目在實(shí)施之前缺乏可行性分析。

②財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。在國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，往往把公司管理工作的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益方面，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的足夠重視，尤其是在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中，忽視了財(cái)務(wù)管理所具備的支撐作用。很多公司往往把財(cái)務(wù)管理的作用看成是記賬、薪資發(fā)放等，對(duì)財(cái)務(wù)管理的支撐作用缺乏足夠的重視。這種相對(duì)淡薄的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不僅會(huì)影響公司的管理效果，還會(huì)在很大程度上制約公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和面臨的挑戰(zhàn)。

③企業(yè)融資難。房地產(chǎn)企業(yè)人為資金密集型的、高風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)，資金周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，在遇到資金困難的情況時(shí)，必須要通過(guò)融資，扶持企業(yè)發(fā)展。但是在實(shí)際融資中，很多公司的融資渠道相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一，往往主要依靠銀行貸款。但在新形勢(shì)下，公司的融資會(huì)面臨困難，因?yàn)殡S著國(guó)家宏觀調(diào)控房地產(chǎn)的政策的出臺(tái)，銀行融資監(jiān)管進(jìn)一步趨緊，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，國(guó)家政策根本無(wú)法滿足于企業(yè)融資需求。

④風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。房地產(chǎn)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，目前諸多的房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門統(tǒng)一由企業(yè)主自己所決定，加上缺乏較高的素質(zhì)水平、學(xué)歷水平、復(fù)雜關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理分工不明確，專業(yè)性不強(qiáng)，面對(duì)較多的投資機(jī)會(huì)，缺乏科學(xué)判斷，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的增加，致使公司面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)控制；又比如企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)不熟，對(duì)財(cái)務(wù)制度掌握不到位，一些財(cái)務(wù)人員只是為了迎合領(lǐng)導(dǎo)，缺乏應(yīng)有的工作熱情和積極性，從而造成腐敗行為的發(fā)生，這樣，必然會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

3 財(cái)務(wù)管理解決對(duì)策

①?gòu)?qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將整個(gè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的重要組成部分，確保所有財(cái)務(wù)人員的高度配合，比如企業(yè)管理人員要從自身做起，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，從高層抓起，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，要求財(cái)務(wù)人員要將財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、成本控制等方面，照章辦事，還必須要求財(cái)務(wù)人員全面參加公司的預(yù)決算、合同的會(huì)審和監(jiān)督合同履行情況。

②健全財(cái)務(wù)管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，具體可以從以下方面入手：一是要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，將企業(yè)的成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理等各個(gè)方面融入到財(cái)務(wù)制度中，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性；二是要設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，如建立相應(yīng)的報(bào)銷制度、采購(gòu)制度、現(xiàn)金制度、稽核制度，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的制度化和規(guī)范化；三是建立健全的考核制度，根據(jù)企業(yè)各崗位的需要，明確工作人員的責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，規(guī)范財(cái)務(wù)行為和工作程序，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量。

③建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)的重要性，以具有專業(yè)水平的審計(jì)人員，并在此基礎(chǔ)上保證審計(jì)部門的獨(dú)立性、權(quán)威性，對(duì)所投資項(xiàng)目的成本、收入、回收期、收益嚴(yán)格分析，避免隨意性過(guò)大，全面控制投資成本，以增加企業(yè)收益。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門執(zhí)行全面預(yù)算管理的能力的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束。

④優(yōu)化融資方式。在現(xiàn)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)應(yīng)該改善企業(yè)原有的融資模式，優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，具體方法如下：其一，借助房地產(chǎn)信托。在國(guó)家宏觀調(diào)控政策下，房地產(chǎn)公司可以充分借助房地產(chǎn)信托這一渠道，為公司募集資金。其二，加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理。公司的財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，避免存在公司總部與分公司資金余缺不勻的現(xiàn)象。充分利用閑置資金，提高資金的使用效率。

⑤重視資金的信用管理。信用標(biāo)榜著一家企業(yè)，是企業(yè)的一張臉。信用良好的企業(yè)能夠?yàn)槿谫Y帶來(lái)便利，可以獲得條件優(yōu)厚的長(zhǎng)期低息貸款。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常重要，這樣企業(yè)就會(huì)有更多的資金去經(jīng)營(yíng)更多的房地產(chǎn)項(xiàng)目。

⑥合理、合法運(yùn)用稅收籌劃手段。房地產(chǎn)企業(yè)在土地增值稅核算中選擇對(duì)企業(yè)有力的扣費(fèi)方式。比如在土地增值稅核算中，房地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用有兩種扣除辦法，作為公司的財(cái)務(wù)管理部門，要了解這兩種扣除辦法，并要選擇對(duì)公司有利的扣除方式。

4 結(jié) 語(yǔ)

在房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，加強(qiáng)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理，尤其是公司的財(cái)務(wù)管理，具有非常重要的意義。公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系公司的競(jìng)爭(zhēng)力和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從本公司的實(shí)際情況出發(fā)，深入問(wèn)題的本質(zhì)，強(qiáng)化投資管理，找到解決問(wèn)題的對(duì)策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善房地產(chǎn)公司的管理體制，才能保證房地產(chǎn)公司的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 程英華.房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及解決措施研究[J].財(cái)務(wù)管理，2013，（146）.

第7篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題措施

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

我國(guó)是全球最大的發(fā)展中國(guó)家，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速。但相對(duì)應(yīng)的，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，財(cái)務(wù)管理相對(duì)落后。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：第一，房地產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，所需資金也比其他行業(yè)多出不少，中間的環(huán)節(jié)也非常復(fù)雜。這都大大提高了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。第二，房地產(chǎn)行業(yè)在開發(fā)過(guò)程相比其他行業(yè)更為復(fù)雜，在資金、稅務(wù)等各個(gè)方面都不同于其他行業(yè)。因此對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更高，財(cái)務(wù)人員需要更高的水平，更專業(yè)的素養(yǎng)才能更好的服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。相對(duì)應(yīng)的，水平不夠的工作人員只會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)行。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不完善。

我國(guó)目前房地產(chǎn)企業(yè)較多，良莠不齊。由于公司注冊(cè)門檻低，不少企業(yè)都存在著一定的問(wèn)題。尤以企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全為主，極大地干擾了企業(yè)的良性運(yùn)作。由于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)制度的不完善逐步凸顯。一些房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理模式落后，而且執(zhí)行起來(lái)也非常困難，這也是我國(guó)較多民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)中的普遍現(xiàn)象。

2、財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高。

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，問(wèn)題也隨之而來(lái)。那就是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)相對(duì)不高。因此這就需要房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)待新人要更加斟酌，選擇一些更加優(yōu)秀的員工，公司的納新需要更有章程，更具專業(yè)性。但是我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀卻不是如此，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員招收不是很嚴(yán)格。同時(shí)企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)處理干預(yù)的任意性及對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視程度也不夠，不能夠提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，入職的一些財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)也相對(duì)較低，管理意識(shí)也不高。一些財(cái)務(wù)管理人員簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是粗糙的記錄信息、分發(fā)工資而已，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的缺失，導(dǎo)致了企業(yè)的衰敗。

3、房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理能力差。

在當(dāng)前，我國(guó)的大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在公司的成本管理上存在著問(wèn)題，有著不小的漏洞。雖然在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)形勢(shì)大好的情況下，企業(yè)落后的成本管理模式不會(huì)影響企業(yè)的大局，但是必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。其次，目前我國(guó)的大部分企業(yè)只對(duì)于內(nèi)部管理成本控制比較關(guān)注，而對(duì)于其他的環(huán)節(jié)相對(duì)有所忽略，如工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)是相輔相成，相互統(tǒng)一的一個(gè)整體，重視一個(gè)環(huán)節(jié)，忽略其他環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)的影響是不利的。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的水平有限，對(duì)于企業(yè)成本的估算也缺乏專業(yè)判斷，這就直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，從而導(dǎo)致企業(yè)盈利下降。

三、解決房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

1、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

從根本入手，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理模式不健康，導(dǎo)致了一系列的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，影響公司的正常運(yùn)作。所以應(yīng)該優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，讓企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間都更加統(tǒng)一，使管理人員得到的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確細(xì)致，從而能夠進(jìn)行更加高效的決策，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更改，對(duì)于落后的財(cái)務(wù)管理模式要毫不猶豫的放棄，而對(duì)于其他公司更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式也要毫不猶豫的加以引進(jìn)。根據(jù)本公司管理架構(gòu)的特點(diǎn)，采取集團(tuán)總制度建設(shè)，開發(fā)項(xiàng)目具體情況的靈活管理方式等，盡可能的開源節(jié)流，提高企業(yè)對(duì)資金的使用和投資效益，由此提高房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)。

2、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化員工素質(zhì)。

由于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在較大的問(wèn)題，影響了公司的正常運(yùn)營(yíng)，因此房地產(chǎn)公司需要不斷地對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出更高的要求，培訓(xùn)企業(yè)員工，使得員工對(duì)于自己在公司中的位置有著更加精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，知道自己肩頭肩負(fù)的重任，讓他們正確認(rèn)識(shí)到自己的位置，充分發(fā)揮自身的積極性。要將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略大局之中，從而有利于企業(yè)的發(fā)展，而不至于讓落后的管理模式影響企業(yè)的健康運(yùn)行和發(fā)展。

3、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理力度。

在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，成本管理控制的能力也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該更加重視企業(yè)對(duì)于成本管理的能力，改善當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式之中存在的問(wèn)題，把成本管理作為一項(xiàng)重要的工作。公司要不斷的提高財(cái)務(wù)管理的能力，創(chuàng)新更加高效的成本管理方式，隨著形勢(shì)發(fā)展不斷更新成本管理模式，創(chuàng)新成本管理，在成本管理的過(guò)程中細(xì)化步驟，對(duì)于各環(huán)節(jié)工作都要進(jìn)行更加全面的預(yù)算，并要規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷發(fā)掘降低企業(yè)成本的途徑，從而壯大發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)。

4、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中預(yù)算管理。

房地產(chǎn)企業(yè)的集中管理必然需要房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)自身資金管理進(jìn)行高度的預(yù)算，并且進(jìn)行全面的預(yù)算，這就需要建立適用于自身房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算和核心結(jié)算制度。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中，就需要房地產(chǎn)企業(yè)具有保障的財(cái)務(wù)預(yù)算，也需要得到房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的監(jiān)控，以及對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的審計(jì)，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的審核，這些都是房地產(chǎn)企業(yè)必須完善的，逐步實(shí)現(xiàn)管理的集中化。

5、加大監(jiān)督力度。

房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門之一就是財(cái)務(wù)部門，所以必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以保證房地產(chǎn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，不僅要對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督，控制資金的不合理使用，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)整個(gè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)問(wèn)題需要進(jìn)行及時(shí)的了解，杜絕資金流失、短缺等問(wèn)題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的資金管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，打擊不法行為，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于房地產(chǎn)這種資金密集的關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合性行業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該更加注重企業(yè)的資金管理，將資金進(jìn)行最高效、最科學(xué)、最大化的利用。提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)的最大保障力和助動(dòng)力，建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的迫切需要。

參考文獻(xiàn)

[1]王革.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施[J].黑龍江對(duì)外貿(mào)，2011，05:144-145.

第8篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理體系 構(gòu)建策略

房地產(chǎn)企業(yè)在中國(guó)屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)的行業(yè)之一，在近年來(lái)國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度的大背景之下，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力愈加凸顯，同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大投資規(guī)模，籌集資金數(shù)量不斷攀升，財(cái)務(wù)管理體系壓力巨大，因此，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理體系就成為房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前所面臨著的重要課題。本文探討了房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的有效策略，以期為加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理效用，并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)的興衰受許多因素制約，而多年來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也受到了內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的影響。九十年代是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展期，供不應(yīng)求的市場(chǎng)特征使許多房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)能夠探索出一條優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的可行之路，并一直將這種狀況延續(xù)至今。受此影響，當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出了以下兩個(gè)特點(diǎn)。

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加大。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大是基于兩種因素造成的。一是外部因素。從當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)看，市場(chǎng)飽和度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，但人們的購(gòu)買力與房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣卻是成反比的，而這就加大了一些重大財(cái)務(wù)決策的難度。同時(shí)，融資渠道的狹隘歷來(lái)是房地產(chǎn)企業(yè)的一大弊病，在缺乏資金保障的前提下，房地產(chǎn)企業(yè)由運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可想而知。此外，由于近年來(lái)國(guó)家對(duì)市場(chǎng)調(diào)控的力度逐漸加大，使得房地產(chǎn)企業(yè)的成本投入與效益產(chǎn)出存在著極大的不穩(wěn)定因素，從而進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是內(nèi)部因素，如房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、管理模式和人員素質(zhì)等等，都是可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性因子。

第二，財(cái)務(wù)管理的難度加大。房地產(chǎn)企業(yè)的資金密集特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，宏觀來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理是一個(gè)極為龐大的體系，在這一體系中，與其構(gòu)成財(cái)務(wù)關(guān)系的主要有投資人、開發(fā)企業(yè)、債權(quán)人、債務(wù)人、企業(yè)職工、被投資企業(yè)等等；此外，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還與動(dòng)遷單位與居民、勘察設(shè)計(jì)單位、原材料供應(yīng)商、購(gòu)房人、銀行和工商稅務(wù)等部門存在著重要關(guān)系，同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)稅收政策、法律法規(guī)等較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員如沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)常識(shí)，則很難應(yīng)對(duì)企業(yè)資本化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)后的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可以看出房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繁重與難度。

二、如何構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理體系

結(jié)合上述論述，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效用，使財(cái)務(wù)管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人就必須要首先落實(shí)三項(xiàng)前提：第一，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想教育，使其能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前所面臨著的嚴(yán)峻局勢(shì)，激發(fā)他們的工作意識(shí)和提升工作能力；第二，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)真剖析當(dāng)前工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上建立健全財(cái)務(wù)管理制度，用制度來(lái)維系財(cái)務(wù)部門的高效運(yùn)作，提升部門凝聚力和全面促進(jìn)工作效用；第三，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將財(cái)務(wù)管理工作賦予時(shí)代特征，使其能夠滿足新時(shí)期時(shí)代需求和未來(lái)發(fā)展需求。

同時(shí)，在上述基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞以下三個(gè)層面構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理體系。

（一）全面加強(qiáng)資金管理

在工作實(shí)踐中，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)全面加強(qiáng)資金管理，其管理手段主要在于三個(gè)方面。

第一，強(qiáng)化資金內(nèi)控制度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)全力加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目各項(xiàng)構(gòu)成要素，制定出科學(xué)合理的資金需求量，從而保障資金的合理運(yùn)用。

第二，建立項(xiàng)目定額指標(biāo)，將實(shí)際資金投入控制在一定的浮動(dòng)范圍之內(nèi)，同時(shí)對(duì)用于子項(xiàng)目的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)控資金浪費(fèi)，從而達(dá)成合理縮減成本、換取最大效益這一戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三，在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部創(chuàng)設(shè)“部門文化”，與企業(yè)文化相結(jié)合，將增收節(jié)支、開源節(jié)流、提高資金利用率提升到思想這一戰(zhàn)略高度上來(lái)，從而加強(qiáng)成本投入控制，提升房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際效益。

（二）加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理

從整體來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模較大，重點(diǎn)項(xiàng)目眾多，而每一個(gè)投資項(xiàng)目中都可能存在著風(fēng)險(xiǎn)隱患，因此，基于財(cái)務(wù)管理視角探析，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理是構(gòu)建高效財(cái)務(wù)管理體系的重要內(nèi)容。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目的合理性進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)，對(duì)投資方案的可行性進(jìn)行深入的分析，同時(shí)利用現(xiàn)資組合理論，對(duì)投資組合進(jìn)行合理化調(diào)整，以期最大限度消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，彰顯財(cái)務(wù)管理功效。

（三）拓展融資渠道

資金是房地產(chǎn)企業(yè)的命脈，多元化的融資渠道能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，使其在當(dāng)前危機(jī)四伏的房地產(chǎn)市場(chǎng)中立于不敗之地。因此，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)全力解決融資渠道狹隘這一弊病，積極拓展融資渠道。在實(shí)踐中，房地產(chǎn)企業(yè)可結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)以下幾種融資方式。

第一，要改成債權(quán)融資。債權(quán)融資包括銀行貸款、信用擔(dān)保、發(fā)行債券等。銀行貸款目前仍然是我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)最主要的融資渠道，很好的利用公司現(xiàn)有的資產(chǎn)作抵押擔(dān)保從金融機(jī)構(gòu)貸款。其優(yōu)點(diǎn)是籌資速度快、籌資成本低、借款彈性好。其不足之處是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大、限制條件較多、籌資數(shù)額有限。

第二，采用階段性股權(quán)融資的方式構(gòu)建融資平臺(tái)。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)到一定程度和銷售回款滯后的這一階段中是資金最為緊張的時(shí)段。在這一時(shí)段中，企業(yè)可采用階段性股權(quán)融資的方式迅速籌備資金，讓更多的融資對(duì)象參與進(jìn)來(lái)，并給予他們較高的回報(bào)。其優(yōu)點(diǎn)在于不增加負(fù)債率，而缺點(diǎn)在于成本投入較大，因此，房地產(chǎn)企業(yè)可結(jié)合自身的實(shí)際情況運(yùn)用這一融資模式。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)可利用的融資方式還有很多，如上市、利用外資基金等等，這需要財(cái)務(wù)部門加大對(duì)更多渠道的開發(fā)力度，用“外部眼光”來(lái)看發(fā)展。只有將企業(yè)置身于市場(chǎng)之中，才能審時(shí)度勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)，駕馭市場(chǎng)，資金周轉(zhuǎn)才能做到良性循環(huán)，最終達(dá)到合理利用資金的目的。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

摘要：近年來(lái)，人們對(duì)房地產(chǎn)質(zhì)量的性價(jià)比要求也變得高了，這就造成了房地產(chǎn)管理行業(yè)壓力逐步增大。眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)資金投入時(shí)間周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高等不確定因素較為復(fù)雜，投資商資金實(shí)力、投資規(guī)模以及資金運(yùn)作管理方面都存在相當(dāng)大的局限性，甚至相當(dāng)一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了亟待解決的問(wèn)題。對(duì)于這些問(wèn)題，我們必須要從其根本上深挖了解，進(jìn)行科學(xué)合理的分析。

關(guān)鍵詞：重慶澤京集團(tuán)；房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理

本文圍繞重慶澤京集團(tuán)財(cái)務(wù)資料，分析并探討其在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，從而找出合理的應(yīng)對(duì)措施，提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，使?jié)删┘瘓F(tuán)在未來(lái)的時(shí)間里能夠穩(wěn)步發(fā)展。

隨著現(xiàn)代工業(yè)化和城市化的快速發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展起到了重要的作用；但在另一方面，房地產(chǎn)業(yè)表面的持續(xù)增長(zhǎng)、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷“畸形”，這也成為了也成為中國(guó)社會(huì)重要的經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定因素。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要由資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程決定，其運(yùn)動(dòng)過(guò)程包括資金的取得、使用、消耗、收入和分配。如果以價(jià)值的形式來(lái)反映，就是生產(chǎn)資料的取得和占用、人力物力的消耗、生產(chǎn)成果的實(shí)現(xiàn)和分配；因此，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括以下內(nèi)容：

1.成本管理

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，賣方市場(chǎng)不再具有以前的統(tǒng)治地位，傳統(tǒng)的以節(jié)約為基本的成本管理已經(jīng)有悖于企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)要樹立正確的成本效益觀念，盡量減少成本支出。

2.預(yù)算管理

預(yù)算管理是以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，科學(xué)預(yù)測(cè)為依據(jù)，對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境的各方面需求進(jìn)行了充分細(xì)致的研究的一種科學(xué)的管理方法，預(yù)算可以對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間及企業(yè)今后的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

3.核算管理

會(huì)計(jì)的核算管理是以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督和反映。其方法主要是設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿和科目，審核、填制會(huì)計(jì)憑證、成本核算、復(fù)式記賬、財(cái)產(chǎn)清查、登記賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。

二、重慶澤京集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

1.公司介紹

重慶澤京集團(tuán)是一家集房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、金融、能源、教育等業(yè)務(wù)為一體的綜合型企業(yè)集團(tuán)公司，總資產(chǎn)規(guī)模34億元，現(xiàn)有員工800余人。自2003年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)以來(lái)，本著“誠(chéng)信、敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，澤京立足重慶，面向全國(guó)，十年砥礪，澤京地產(chǎn)成功躋身中國(guó)地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)、重慶地產(chǎn)五十強(qiáng)。

2013年，澤京第一個(gè)跨出重慶市的區(qū)域公司――安徽公司成立，澤京戰(zhàn)略版圖正飛速擴(kuò)張。目前，集團(tuán)公司所屬企業(yè)有重慶澤京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（一級(jí)開發(fā)資質(zhì)）、重慶普曼企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司等多家子公司。

截至目前為止，集團(tuán)總銷售金額突破25億元。所開發(fā)的“澤京?香格里拉花園”、“澤京?香格里拉西苑”、“澤京?海棠香國(guó)”、 “澤京微V”、“梁平美麗?澤京”、“宜秀藍(lán)灣”等高品質(zhì)項(xiàng)目得到重慶市民的一致認(rèn)可與熱捧。

2.重慶澤京集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

由于澤京集團(tuán)是一家民營(yíng)企業(yè)，因其企業(yè)制度建設(shè)尚還不夠健全，導(dǎo)致澤京集團(tuán)在最初的運(yùn)作階段，在財(cái)務(wù)管理方面很多工作無(wú)據(jù)可依。公司目前雖設(shè)立了專門的財(cái)務(wù)部門和內(nèi)部核算人員，但在資金審批、費(fèi)用報(bào)銷等問(wèn)題上未與公司下設(shè)部門做好銜接工作，公司財(cái)務(wù)部門也沒(méi)有成文的管理制度。該公司財(cái)務(wù)部門員工整體水平不高，大多數(shù)員工都只持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證且未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)上崗培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)部分也不太熟悉，綜合素質(zhì)相對(duì)偏低；財(cái)務(wù)部員工整體年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)稍顯不足。因?yàn)楣救藛T流動(dòng)較大，部分員工參加工作后不久又選擇跳槽到其他公司，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部工作交接部分出現(xiàn)差錯(cuò)或紕漏，工作交接不完全直接影響了后續(xù)接手員工的工作開展。一些財(cái)務(wù)人員因?yàn)榈貌坏捷^為系統(tǒng)和及時(shí)的培訓(xùn)，無(wú)法掌握更新的技術(shù)，業(yè)務(wù)水平也沒(méi)能提高，這從而影響了公司的正常運(yùn)行。

為規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高企業(yè)效益，公司自2014年1月起啟用了用友NC系統(tǒng)。但由于公司項(xiàng)目比較分散、準(zhǔn)備時(shí)間不夠充足等原因，未對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員對(duì)新系統(tǒng)所設(shè)模塊不夠了解，業(yè)務(wù)不熟悉、工作效率降低，頻頻出錯(cuò)，難以向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供統(tǒng)一可比的財(cái)務(wù)信息。

澤京集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境也需要進(jìn)一步優(yōu)化。眾所周知，一個(gè)企業(yè)的管理模式及管理者自身的能力和素質(zhì)是影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的重要因素。一方面，澤京集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者同時(shí)也是其投資者運(yùn)用的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相統(tǒng)一的管理模式，這或多或少給其本身的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了消極影響。另一方面，澤京集團(tuán)管理者的管理思想停滯不前，管理能力還有待提高。再者，其管理者缺乏現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念，使得財(cái)務(wù)在企業(yè)管理當(dāng)中失去了應(yīng)該有的存在感和作用。

3.澤京集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)管理體系不健全，有效指導(dǎo)方法欠缺。雖然澤京集團(tuán)已初步建立了財(cái)務(wù)管理制度，但由于項(xiàng)目分散、財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高等原因，制度難以得到執(zhí)行，形同虛設(shè)。具體而言，財(cái)務(wù)管理體系不健全可能導(dǎo)致以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，企業(yè)管理崗位設(shè)置不合理，權(quán)責(zé)不分明，員工的積極性不能得到有效的激勵(lì)，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力下降；第二，財(cái)務(wù)管理制度及措施相對(duì)落后，如果還是沿用傳統(tǒng)的成本管理模式就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中核算問(wèn)題的存在，在事前預(yù)測(cè)和事中控制方面的工作還不夠到位。

（2）企業(yè)管理人員意識(shí)淡薄，管理力度不夠深入。目前，企業(yè)管理層并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，只注重房產(chǎn)的開發(fā)和銷售，只片面認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，管理意識(shí)較為淡薄。此外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高，這些財(cái)務(wù)人員能力不是最好的，在民營(yíng)企業(yè)的這樣的氛圍內(nèi)，不想提升自身素質(zhì)與能力，使得公司的財(cái)務(wù)人員只是完成簡(jiǎn)單的算賬和記賬工作，沒(méi)有更深層次的考慮生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)分析等，以致會(huì)計(jì)資料缺乏真實(shí)性和完整性。另外，企業(yè)忽視對(duì)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)，部分員工的管理觀念滯后，缺乏財(cái)務(wù)管理的積極性和主動(dòng)性。財(cái)務(wù)人員不能為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，不利于提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，妨礙了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（3）融資困難。澤京集團(tuán)作為一家民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，主要依靠銀行貸款，融資渠道比較單一。眾所周知，房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)融資數(shù)額巨大，并且時(shí)間跨度較長(zhǎng)的過(guò)程。由于資金周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)率低，房地產(chǎn)企業(yè)必須采取各種手段進(jìn)行融資，其開發(fā)的長(zhǎng)期性和滾動(dòng)開發(fā)使得融資難度也進(jìn)一步增大。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)征地、土地開發(fā)、房產(chǎn)建設(shè)、竣工等階段的時(shí)間跨度通常為兩年甚至更長(zhǎng)。銷售過(guò)程中，又通常采用分期付款的方式，其持有性物業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程往往需要額外的投資。并且，其投入的資金想要在短時(shí)間內(nèi)回收是相當(dāng)困難的，更是增加了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。

（4）在工程的預(yù)結(jié)算上存在管理問(wèn)題。目前，澤京集團(tuán)在工程的預(yù)結(jié)算上主要存在下列問(wèn)題：第一，原先使用的工程預(yù)算方法已經(jīng)不能真實(shí)、準(zhǔn)確的反映需要預(yù)決算的項(xiàng)目，其較低的計(jì)算效率已經(jīng)大大降低了工程的進(jìn)度。第二，工程項(xiàng)目缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃的全面性管理，與工程施工的相關(guān)的負(fù)責(zé)單位缺少必要的溝通。第三，預(yù)結(jié)算的不真實(shí)、不準(zhǔn)確性使得投資者的投入金額加大，從而在此增大了企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

（5）核算管理制度不健全。會(huì)計(jì)核算管理的完善是保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提。對(duì)于目前的澤京集團(tuán)來(lái)說(shuō)，公司的會(huì)計(jì)核算部門無(wú)法有效的完成核算工作，其核算管理制度還有待完善。

三、對(duì)于澤京集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的原因分析

（1）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理方案和措施。因?yàn)闈删┘瘓F(tuán)目前還沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念還僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上，沒(méi)有將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)沒(méi)有具體的制度可循，處理財(cái)會(huì)問(wèn)題時(shí)不講程序、流程，僅憑個(gè)人習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)，難以保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性、嚴(yán)肅性；部分財(cái)務(wù)人員沒(méi)有進(jìn)行崗位細(xì)化，不符合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的需要，一人多責(zé)，各層次財(cái)務(wù)管理職權(quán)范圍不明，造成部分環(huán)節(jié)監(jiān)管缺失，在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展；由于缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案和措施以及必要的約束，造成企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視。公司領(lǐng)導(dǎo)層目前將大部分精力投入到房產(chǎn)的開發(fā)與銷售中，認(rèn)為搞好市場(chǎng)營(yíng)銷才是企業(yè)生存與發(fā)展最為重要的因素，不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，管理意識(shí)極為淡薄，單單將會(huì)計(jì)工作作為一種信息披露的需要而不是管理工具，并沒(méi)有形成讓資本為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的觀念。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成了一定影響。一些財(cái)務(wù)人員在工作中只是被動(dòng)地處理日常事務(wù)，很難主動(dòng)去鉆研更深層次的管理問(wèn)題，難以正確處理財(cái)務(wù)軟件與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系；為了壓縮人力成本，降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，一些財(cái)務(wù)工作還由企業(yè)老板親友掌握，這些人并未接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，管理能力與經(jīng)驗(yàn)不充足，無(wú)疑是造成了更大的外部風(fēng)險(xiǎn)；此外，企業(yè)不重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育與考核，部分財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀，缺乏提升自我的積極性和主動(dòng)性，財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力得不到有效提升。

（3）融資渠道單一，資金周轉(zhuǎn)困難。在融資交易中，建立起相互信任的關(guān)系，是融資成功的前提和基礎(chǔ)，任何一方失信就會(huì)給融資造成阻礙。由于目前澤京集團(tuán)資信不夠高，信息透明度相對(duì)較差，主要靠銀行貸款，融資渠道單一。企業(yè)管理者沒(méi)有將資金用在“刀刃上”，不對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盲目透支現(xiàn)有流動(dòng)資金，影響了企業(yè)的整體效益，加重成本負(fù)擔(dān)，增大了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的壓力。

（4）成本控制力度不夠，核算管理制度不健全。無(wú)論在什么情況下，降低成本費(fèi)用都能使利潤(rùn)增加，成本控制是企業(yè)日常管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。然而，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的買賣兩方市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此，通過(guò)降低成本做到企業(yè)的成本控制繼而達(dá)到獲取經(jīng)濟(jì)效益的方法已經(jīng)行不通了，這才是澤京集團(tuán)首先需要考慮的問(wèn)題。另外，公司管理人員對(duì)房地產(chǎn)成本管理的認(rèn)識(shí)還存在誤區(qū)，會(huì)計(jì)核算管理制度還不完善。在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中，生產(chǎn)成本及售價(jià)不匹配，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)對(duì)交易資金進(jìn)行系統(tǒng)的核算工作，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)造成影響，甚至可能使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、改善重慶澤京集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的建議

1.建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、完善內(nèi)外部監(jiān)督控制體系

為了解決成本管理雜、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)新、財(cái)務(wù)關(guān)系緊張等問(wèn)題，澤京集團(tuán)應(yīng)建立和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、完善內(nèi)外部監(jiān)督控制體系。財(cái)務(wù)管理體系一般包含以下幾個(gè)方面：

第一，完善公司財(cái)務(wù)管理體系、完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為管理者提供決策分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

第二，以預(yù)算管理作為企業(yè)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目資金控制的重要手段，實(shí)施有效全面的信息反饋，健全公司的預(yù)算決算體系。

第三，提高公司內(nèi)部管理的科學(xué)性、規(guī)范性，逐步建立透明的授權(quán)制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人員。

一個(gè)健全的機(jī)制，可以幫助公司朝更好的方向發(fā)展，管理人員可以起到很好的參考。財(cái)務(wù)管理機(jī)制是十分重要的，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)人員的基本工作、注意事項(xiàng)及發(fā)展性要求有明確規(guī)定，在約束財(cái)務(wù)人員的同時(shí)，也能給其一個(gè)正確的引導(dǎo)。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)、提高企業(yè)高層及財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

眾所周知，企業(yè)高層對(duì)公司的發(fā)展有著舉足輕重的作用。目前，澤京集團(tuán)的管理者尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)所發(fā)揮的重要作用，他們認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)行財(cái)務(wù)管理并不能取得真正的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理的作用和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的基礎(chǔ)管理一樣，可有可無(wú)，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注。然而，加強(qiáng)高層對(duì)財(cái)務(wù)的重視度能很好的使高層在原來(lái)的基礎(chǔ)上傾斜上到財(cái)務(wù)方面，這是相當(dāng)有必要的。與此同時(shí)，加強(qiáng)高層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在一定程度上，能減少公司的基本財(cái)務(wù)問(wèn)題，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層將有可能親自增加對(duì)財(cái)務(wù)的審核。

在強(qiáng)化高層財(cái)務(wù)管理意識(shí)的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。首先，公司在財(cái)務(wù)人員的招聘選拔時(shí)，就應(yīng)當(dāng)選擇財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富的財(cái)務(wù)人員；同時(shí)，針對(duì)本公司來(lái)說(shuō)，具備房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的最好。對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)管理，通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，或者外聘房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方面的專家來(lái)公司指導(dǎo)，傳授經(jīng)驗(yàn)，提高在崗人員的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，從而在根本上提高了公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。目前，澤京集團(tuán)已啟用用友NC系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)整和規(guī)劃，這就要求公司聘請(qǐng)專家對(duì)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過(guò)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，使公司利潤(rùn)得以提高，運(yùn)作成本能有效降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.拓寬融資渠道、改善融資能力

資金對(duì)企業(yè)的日常事務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都十分重要，資金是企業(yè)的生命線。目前，以銀行信貸為主的融資手段受到一定約束的情況下，公司應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，積極拓寬融資渠道。一般采用的融資方式有：發(fā)展民間融資、建立聯(lián)合抵押融資、產(chǎn)權(quán)交易、房地產(chǎn)委托貸款、進(jìn)行合作開發(fā)、成立互助聯(lián)合擔(dān)保機(jī)構(gòu)等，這些融資方法對(duì)于澤京集團(tuán)這樣的民營(yíng)企業(yè)而言都具有可變通性，企業(yè)需要結(jié)合自己本身的財(cái)務(wù)實(shí)際情況選擇適合自己的融資模式，同時(shí)提高自己的工程質(zhì)量以及信譽(yù)度，企業(yè)的融資能力一定能夠得到很大的改善。

4.加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理和控制

加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理和控制，一定要把握好現(xiàn)金管理模塊，正確估算資金的收入和支出。首先，要做好企業(yè)應(yīng)收賬款的嚴(yán)格管理。財(cái)務(wù)人員要把財(cái)務(wù)制度落實(shí)到位，以此防止客戶惡意拖欠賬款。其次，財(cái)務(wù)人員必須掌握“三算”，即房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目的成本概算、預(yù)算及竣工決算。這“三算”是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)；因此，公司的財(cái)務(wù)管理人員必須掌握。參與由預(yù)算員和施工技術(shù)人員的三算審計(jì)監(jiān)督，便于加強(qiáng)成本控制，也為企業(yè)資金管理的投資決策提供可靠的分析數(shù)據(jù)。

五、 結(jié)論

總之，澤京集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目前還不是非常的健全和完善，還需要在實(shí)際工作中進(jìn)行進(jìn)一步補(bǔ)充。只有不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)、提高管理者管理水平、建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度等有效的財(cái)務(wù)管理手段來(lái)增加企業(yè)利潤(rùn)，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：長(zhǎng)江師范學(xué)院）

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