建筑工程安全生產(chǎn)計劃精選(九篇)

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第1篇：建筑工程安全生產(chǎn)計劃范文

建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，包括著眾多的因子，如果想要詳盡的闡述其每一個步驟，將又是一個大工程，需要“千言萬語”來道明。文章只是結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗，以建筑工程項目質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度為目標(biāo)，綜合性的探討實際工作中建筑工程項目管理新的認(rèn)識。

1.建筑工程項目施工管理

建筑施工是建筑工程項目完成的必備步驟，也是最重要的過程，對其有效管理不但可以保證整個建筑項目的工程質(zhì)量，在成本、效率等方面也會達(dá)到有效控制的效果，主要可以概括以下具體措施。

1.1 施工準(zhǔn)備階段施工組織設(shè)計的完成

工程中標(biāo)后，建設(shè)施工單位既要著手編制詳盡的施工組織設(shè)計，又要進(jìn)一步完善中標(biāo)施工組織設(shè)計。從生產(chǎn)、技術(shù)及要求和施工的關(guān)鍵部位、安全、質(zhì)量保征措施為主線，擬定科學(xué)臺理的具體實施細(xì)則，并要求各個人員對施工組織設(shè)計有一個全面的了解，確保施工組織設(shè)計的貫落實。

1.2 機(jī)械設(shè)備的合理安排和調(diào)度

機(jī)械設(shè)備在選型和搭配上要合理，充分考慮施工作業(yè)面，路面狀況和運(yùn)距，施工強(qiáng)度和施工工序。在不影響總進(jìn)度的前提下，對局部進(jìn)度計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，做到一機(jī)多用，多機(jī)合理分配，充分發(fā)揮機(jī)械的作用，提高機(jī)械的利用率，使機(jī)械滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以達(dá)到減低工程成本的目的。例如在土方工程施工中，反鏟挖掘機(jī)可以用于多項工程的施工，開挖土石方、清理基礎(chǔ)、撬石、安裝1m直徑內(nèi)的管道理、混凝土運(yùn)輸?shù)龋凶呔嚯x不能過遠(yuǎn)；裝載機(jī)根據(jù)其裝卸能力，配備能力相當(dāng)?shù)淖孕镀?，使裝卸機(jī)滿負(fù)荷生產(chǎn)，而且要避免自卸汽車停車待料，窩工等現(xiàn)象，有效地提高機(jī)械設(shè)備的工作效率。

1.3 施工技術(shù)、趕工措施的合理運(yùn)用

在滿足工程合同及設(shè)計圖紙的質(zhì)量要求前提下，采用新材料、新工藝、新方案，減少主要材料的浪費損耗，杜絕返工，合理縮短工期降低工程成本。結(jié)合實際，研究工期優(yōu)化，即盡可能移走資源高峰時段內(nèi)的非關(guān)鍵工序，優(yōu)先滿足高峰時期內(nèi)關(guān)鍵工序的資源需要量，當(dāng)移動非關(guān)鍵工序無法削去高峰時，還可考慮移動關(guān)鍵工序，使得工期最短。例如某小區(qū)的六層框架住宅施工中，為了搶工期，并保證工程質(zhì)量。對硬架支模、門井式腳手架等進(jìn)行比較選擇，最后結(jié)臺該工程的現(xiàn)狀、特點，采用了硬架支模的方法。支模擇優(yōu)選擇，優(yōu)選成本低的施工方案和施工工藝，這樣可減少重復(fù)支模，拆模的工作量，縮短支模時間，加速澆筑砼，降低工程成本，而在砼施工中，合理摻入各種外加劑，大約節(jié)省了40％左右的水混用量。

1.4 工程質(zhì)量成本的有效控制

控制好工程質(zhì)量成本，必須消除工程質(zhì)量問題成本和缺陷成本，同時要求提高質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)及質(zhì)量檢測工作的效率，減少預(yù)防成本支出，只要把好材料入口質(zhì)量關(guān)，控制好施工過程的質(zhì)量，改進(jìn)質(zhì)量控制方法，使用先進(jìn)合理的檢測儀器，提高質(zhì)量檢測人員的技術(shù)能力，就能提高質(zhì)量檢測的工作效益，這樣就完全可消除工程質(zhì)量問題成本和缺陷成本。以及除低部分工程質(zhì)量預(yù)防成本，使工程質(zhì)量成本降到最低水平。只發(fā)生工程質(zhì)量鑒定成本和部分工程質(zhì)量預(yù)防成本，因此說，工程質(zhì)量成本是完全可以控制的。

1.5 施工進(jìn)度的均衡安排

在工程施工中，根據(jù)施工進(jìn)度擬出人工、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計劃，避免勞力、機(jī)械、材料的大進(jìn)大出，浪費資源。施工中，一味地追求施工進(jìn)度，縮短工期，雖然能降低施工企業(yè)的固定成本，但是采用趕工的方法縮短工期，其人工費、機(jī)械費、材料費就會增加。勢必會加大工程費用，我們從工期與造價關(guān)系（如圖1）中可以看出，在合理工期t合內(nèi)，工程造價最低為c臺內(nèi)，時間工期比合理工期t臺提前t1或拖后t2，都意味著造價的提高（c1>c合，C2>C合），在確保工期的前提下，保證施工按進(jìn)度計劃，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，就能夠提高綜合效益。

2. 建筑工程項目安全管理

安全文明達(dá)標(biāo)，是工程項目管理主要目標(biāo)之，安全文明是施工生產(chǎn)正常的保證，是確

保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)的關(guān)鍵，在進(jìn)行安全管理分析之前，需要對建筑工程項目安全價值及效益有一個深入的了解，以提醒相關(guān)管理人員對建筑工程項目安全管理的重視。

建筑工程項目安全價值及效益分析安全需要投人，安全也帶來效益，在建筑施工過程中。安全不僅帶來含價值因素的經(jīng)濟(jì)效益，還帶來包含非價值因素（健康、安定、幸福等）的社會效益。安全具有兩大基本功能：1）直接減輕或免除事故或危害事件給人、社會和自然造成的損傷，實現(xiàn)保護(hù)人類財富、減少無益損耗和損失的功能；2）保障勞動條件和維護(hù)經(jīng)濟(jì)增值過程，實現(xiàn)間接為社會增值的功能。

第一種功能稱為“抬遺補(bǔ)缺”，可用損失函數(shù)L（S）來表示：

L（S）=Lexp（I/S）+L0（其中，I>0，L>0，L0

第二種功能稱為“本質(zhì)增益”，可用增值目數(shù)I（S）來表示：

I（S）=Lexp/（-i/S）（其中，i>0）（2）

安生總體經(jīng)濟(jì)功能，可用安全功能函數(shù)F（S）來表示：

F（S）=I（S）+［-L（S）]=I（S）-L（S） （3）

以上三式中，L、l、 均為統(tǒng)計常數(shù)。

圖2中，增值函數(shù)I（S）隨安全性S的增大而增大，但I(xiàn)（S）值是有限的，最大值取決于系統(tǒng)本身的功能。損失函數(shù)L（S）隨安全性S的增大而減小，當(dāng)系統(tǒng)無任何安全性（S=0）時，從理論上講損失趨于無窮大，具體值取決于機(jī)會因素，當(dāng)S趨于100％時，損失趨于0。無論是“本質(zhì)增益”（安全創(chuàng)造正效益）還是“拾遺補(bǔ)缺”（安全減少負(fù)效益），都表明安全創(chuàng)造了價值。

當(dāng)安全性S趨于0即系統(tǒng)無任何安全保障時，系統(tǒng)不但毫無利益可言，還將出現(xiàn)趨于無窮大的負(fù)效益（損失），當(dāng)安全性S到達(dá)SL點，由于正負(fù)功能抵消，系統(tǒng)功能為0，困此SL為安全性的基本下限，當(dāng)S>SL后，系統(tǒng)出現(xiàn)正功能，當(dāng)S值趨勢近100％ 時，功能增加的速度逐漸降低，并最終局限于系統(tǒng)本身的功能水平，如圖3所示。這說明建筑安全維護(hù)了系統(tǒng)的創(chuàng)值功能，從而也體現(xiàn)了其自身功能。

建筑工程項目安全管理措施安全文明控制，重點圍繞3方面：1）控制人的不安全行為；2）控制物的不安全狀態(tài)；3）控制作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，并進(jìn)行有針對性的控制。根據(jù)三個重點的控制要求，主要做好八項安全和六項文明施工管理。“安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針，安全生產(chǎn)要警鐘常鳴，且要有強(qiáng)烈的安全意識和高度的責(zé)任心，具體安全管理步驟措施如下。

（1）安全目標(biāo)與計劃。保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的環(huán)境，消除安全事故，達(dá)到施工生產(chǎn)安全，這是項目安全生產(chǎn)管理和控制的目標(biāo)。安全保證計劃是生產(chǎn)計劃的重要組成部分。通過安全計劃，規(guī)劃安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定施工過程控制要求，配置必要的資源確保安全保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程施工項目部組建時，根據(jù)項目規(guī)模大小，配備專（兼）職安全管理員，負(fù)責(zé)安全檢查和安全管理。落實安全管理人員，是安全生產(chǎn)的重要保證。

（2）安全教育與安全交底。為強(qiáng)化安全意識，廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使全體工程人員真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法規(guī)和制度。為使安全生產(chǎn)工作落到實處，堅持安全交底制度。項目規(guī)模大的實行二級安全交底，施工員再向全體職工交底。項目規(guī)模小的，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全人員直接向全體施工人員交底。

（3）安全紀(jì)律與安全保險。為確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)明安全紀(jì)律，如進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須佩戴安全帽。不準(zhǔn)酒后操作，不準(zhǔn)穿拖鞋，各項管理都有嚴(yán)格的安全責(zé)任制，違章處罰。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，近兩年的每個項目都辦理了意外傷害保險，雖然增加了一部分成本，但發(fā)生意外傷害確有了保障。

3. 結(jié)語

其實，在具體建筑工程項目管理過程中，還包括著許多方面的內(nèi)容，如成本管理、現(xiàn)場施工管理、文明施工等內(nèi)容，文章的敘述只是針對某一部分或者某一細(xì)節(jié)提出筆者認(rèn)識和觀點，從中可以看出，建筑工程項目管理過程中有許多條件是發(fā)生變化的，需要創(chuàng)新性、綜合性、規(guī)范性進(jìn)行建筑工程項目管理，以保證整個工程的質(zhì)量，并有效控制其進(jìn)度、成本、安全，從而提高工程建設(shè)的整體效益。

參考文獻(xiàn)

[1]項建國. 建筑工程項目管理（第二版）[M]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.

[2]陳俊，常保光. 建筑工程項目管理[M]. 北京：北京理工大學(xué)出版社，2009.

第2篇：建筑工程安全生產(chǎn)計劃范文

關(guān)鍵詞：工民建筑；常見問題；管理措施

Abstract: The construction process is complex, professional and technical strength, long construction period, so the civil construction management will appear a variety of problems. Construction project management is to ensure that the key to the quality of housing, civil engineering management affects the overall quality and efficiency of industrial and civil construction, affect the social harmony and stability, affect the level of people's life quality, to the enterprise and the economic benefits and competitiveness in the market can produce certain effect. This paper introduces some common problems in the construction and management method.

Key words: civil construction; common problem; management measures

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編碼：

工民建筑是工業(yè)與民用建筑的統(tǒng)稱。伴隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程工藝的越來越復(fù)雜，專業(yè)性越來越強(qiáng)，周期也越來越長，工民建筑施工中的出現(xiàn)的問題也就接踵而至。從而也響到工民建單位的經(jīng)濟(jì)效益水平和在社會市場中的競爭力，影響到社會的和諧與穩(wěn)定，對人們的生活質(zhì)量水平也起到一定的影響。如何去解決這些問題，成為行內(nèi)人士的主要任務(wù)。

工民建筑常見的問題

常見的質(zhì)量通病，如滲水、漏水、起殼、起砂、裂縫等，都與工序操作有關(guān)，均應(yīng)事先先研究對策，提出預(yù)防措施。質(zhì)量控制點的涉及面十分廣泛，根據(jù)工程特點和相關(guān)要求，在不同工程項目中，也許對各項工序有所偏重有所不同?？傊?，不管是施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、原材料、技術(shù)參數(shù)，還是工程環(huán)境、自然條件等，都可以用質(zhì)量控制點來進(jìn)行設(shè)置，主要受工程特征的影響力決定。下面主要針對一下幾點展開論述：

1.1人的行為

人的行為會受到一些工序或操作重點的限定，這樣便可以有效遏制人為原因?qū)е碌膯栴}。比如可以首先對操作者的身體或心理狀況進(jìn)行檢查，檢查合格后才可從事危險作業(yè)、高空作業(yè)和水下作業(yè)，或需要機(jī)械操作和技術(shù)難度比較大的工作。

1.2物的狀態(tài)

某些工序或操作的重點是在物的狀態(tài)上的。如加工精度與施工機(jī)具有關(guān)；計量設(shè)備、儀表跟計量不準(zhǔn)有一定關(guān)系；危險源與失穩(wěn)、傾覆、腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關(guān)，也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場所有關(guān)等。這也就是表明，如果工序特點是不同的，有的把機(jī)具設(shè)備的控制作為重點，有的把防止失穩(wěn)、過熱、傾覆等危險源作為重點，而有的則把控制重點放在作業(yè)場上。

1.3材料的質(zhì)量和性能

工程質(zhì)量的主要影響因素是材料質(zhì)量而非材料性能；特別是對某些程序來說更是如此。比如對于預(yù)應(yīng)力筋的加工，應(yīng)把鋼筋勻質(zhì)、彈性模量的一致性保持住，一定不要有過量的含硫(S)量和含磷(P)量，以防止出現(xiàn)熱脆和冷翠；N級鋼筋的可焊性是非常差的。它很容易產(chǎn)生熱脆，一旦發(fā)生預(yù)應(yīng)力筋作用，應(yīng)盡量不要在焊接頭上對接，焊后要處理通電熱。

1.4操作技術(shù)

在預(yù)應(yīng)力筋張拉時，要保證超張和負(fù)荷持續(xù)2min。超張拉的目的能夠有效減少混凝土彈性壓縮和徐變，能夠在一定程度上把由于鋼筋的松弛、錨具的變形和孔道摩阻力等造成的應(yīng)力損失降低；持續(xù)2min的謎底是促使鋼筋松弛能夠得到盡量早的發(fā)展，這樣來降低鋼筋松弛的應(yīng)力損失。在進(jìn)行操作時，若超張拉沒有持續(xù)2min，那么無法建立可靠的預(yù)應(yīng)力值；如果不對張拉應(yīng)力進(jìn)行控制，從而出現(xiàn)偏大或偏小的現(xiàn)象，那么就不可能由可靠的預(yù)應(yīng)力值，預(yù)應(yīng)力構(gòu)件質(zhì)量會受到嚴(yán)重影響。一些技術(shù)參與跟質(zhì)量的關(guān)系非常大，所以要進(jìn)行非常嚴(yán)格的控制。比如調(diào)整外加劑的摻量，混凝土的水灰化和瀝青膠的耐熱度也要進(jìn)行一定的控制，不然它將對密實度、強(qiáng)度、耐凍性和抗?jié)B性造成直接影響。

2、管理措施

工民建施工管理中出現(xiàn)的問題。社會的發(fā)展題工民建筑提出更高的要求，施工過程中出現(xiàn)的問題也都層出不窮。主要包括：

①工民建施工的質(zhì)量管理方面以及成本的控制方面；

②工民建施工的安全管理方面；

第3篇：建筑工程安全生產(chǎn)計劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理措施

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建筑工程的施工現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、材、機(jī)以及環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行計劃，組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，建筑工程呈現(xiàn)出工作量大、周期長、工期緊等特點，這些都對建筑工程的施工現(xiàn)場管理提出了新的更高要求。

一、建筑工程現(xiàn)場管理的特點

現(xiàn)場管理在項目建設(shè)中有著重要的意義和作用，總體來說是能夠保證施工活動能高效率、有秩序地進(jìn)行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時解決，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。具體來說，建筑工程施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、建筑工程現(xiàn)場管理普遍存在的問題

隨著城市化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，建筑施工項目工程量浩大，施工項目復(fù)雜，材料多，在人員的安排上要求更加科學(xué)合理，這些都給施工現(xiàn)場的管理提出了新的要求。特別是高層建筑在建筑工程中占據(jù)主導(dǎo)地位的當(dāng)前，其要求的施工技術(shù)和組織管理也相對復(fù)雜，不僅具備一些基本建筑工程的施工特點，還得伴隨著著巨大的工程量、復(fù)雜的工序以及相應(yīng)的配合措施。當(dāng)前，建筑工程現(xiàn)場管理存在著諸多的問題，一是施工組織設(shè)計不科學(xué)，操作性不強(qiáng)；二是工藝方法選用不當(dāng)，使用不當(dāng)；三是現(xiàn)場材料管理混亂，沒有條理性；四是對每個操作人員難以實現(xiàn)有效控制；五是安全意識淡薄，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置。這些問題的存在都影響了工程項目的施工進(jìn)度和社會整體的和諧穩(wěn)定，因此應(yīng)予以高度重視并妥善解決。

三、建筑工程現(xiàn)場管理的措施探討

1、合理編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，對工程管理特別是現(xiàn)場管理有著不可替代的作用。一份好的施工組織設(shè)計能合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。它對工程造價的影響也至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件合理編制施工組織設(shè)計。要通過科學(xué)合理的施工組織設(shè)計提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案，保障工程順利進(jìn)行。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施，及時跟蹤各項施工指標(biāo)和信息傳遞與處理實現(xiàn)最終施工目標(biāo)的最優(yōu)化。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。對于建筑工程來說，質(zhì)量是工程項目管理永恒的主題，質(zhì)量好可以減少工程施工返工，減少施工單位成本投入，減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修，延長建設(shè)工程的使用年限，保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長效運(yùn)營，提高投資效益，降低維護(hù)成本。特別是現(xiàn)代建筑科技含量和安裝技術(shù)要求較高，所涉及到的特定技術(shù)要求也就較多，若是在技術(shù)上不能考慮周全，就容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理時應(yīng)制定現(xiàn)場施工質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量控制工作的相關(guān)程序。同時要設(shè)置施工現(xiàn)場活動質(zhì)量控制點進(jìn)行預(yù)控，重點分為實測、分析、判斷、糾正或認(rèn)可。實測：采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣等，測定質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比，判斷該產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，則給予認(rèn)可。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進(jìn)程的工作，但是在許多工程管理工作中，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達(dá)貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，要全面落實安全員制度，項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項目部項目經(jīng)理或安全員牽頭，定期組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場的安全檢查。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗；對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施；對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料監(jiān)管。材料是建筑施工中消耗資金最多的資源，也是降低工程造價的主要措施。工程管理者需加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，尤其是對于物資消耗更需全面控制。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料等操作中更應(yīng)該重點管理。遇到一些材料操作消耗過大的流程，則應(yīng)該分配給項目經(jīng)理直接承包。而設(shè)計的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場的情況具體布置，把一個大的項目劃分成幾個小的項目則更加容易施工。施工開始之前，需要根據(jù)工程量大小決定材料的使用量，把握好采購的數(shù)量以防購買過多而造成資金浪費。當(dāng)一個小的工程項目結(jié)束后，需要由材料員清點、匯報材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個環(huán)節(jié)的材料消耗情況。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員管理。人是管理的中心，是管理和的主體和客體。所有的工程項目均是通過人將材料組織而建起來的，人員素質(zhì)與管理的優(yōu)劣程度有直接的關(guān)系。因此必須明確施工隊伍的管理體制，落實崗位責(zé)任、明確權(quán)利，做到令出必行、禁出必止。只要有一支這樣優(yōu)秀的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，不論面對技術(shù)多么復(fù)雜，質(zhì)量要求多高，工期緊迫的工程項目，才能按期保證完成施工任務(wù)。在管理過程中要針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，比如根據(jù)勞動定額計算用工量，將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進(jìn)行包干管理；比如實行合理的獎罰制度，加強(qiáng)技術(shù)教育的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

第4篇：建筑工程安全生產(chǎn)計劃范文

關(guān)鍵詞：工民建施工；管理 ；問題 ；措施

中圖分類號：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

工民建施工影響到工民建施工的質(zhì)量和效率，影響到工民建單位的經(jīng)濟(jì)效益水平和在社會市場中的競爭力，影響到社會的和諧與穩(wěn)定，對人們的生活質(zhì)量水平也起到一定的影響，工民建施工的管理能夠影響到單位和企業(yè)的整體施工環(huán)境、施工條件，因此采取必要的措

施對工民建施工的管理模式和手段進(jìn)行改革和創(chuàng)新，對于工民建工程的質(zhì)量和單位、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會的穩(wěn)定與和諧都有著十分重要的現(xiàn)實意義和影響。

1．工民建施工管理中出現(xiàn)的問題

1）工民建施工的質(zhì)量管理方面：以及成本的控制方面政府已經(jīng)針對工民建施工的質(zhì)量管理做出表示和政策扶持，已經(jīng)建立了相關(guān)監(jiān)督和管理的部門和機(jī)構(gòu)，但是安全監(jiān)督的管理人員、機(jī)制和手段方面還沒有實際做到位，不能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，安全監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)和部門的任務(wù)還是停留在對安全和事故的檢查和調(diào)查上，對發(fā)許可證上也有嚴(yán)格地程序，但是工作方法上還有待改善和協(xié)調(diào)，通過微觀和宏觀調(diào)控能夠提高施工的安全管理的意識，能夠推動企業(yè)安全生產(chǎn)的管理制度和體系的完善和發(fā)展，企業(yè)的激勵機(jī)制和在安全生產(chǎn)的管理方面的自我約束的機(jī)制還有待健全和完善。

2）工民建施工的安全管理方面：工民建施工的安全觀念和意識還沒有深入人心，還沒有收到人們的關(guān)注和重視，缺乏安全生產(chǎn)的觀念會導(dǎo)致工民建施工的安全管理方面出現(xiàn)很多的問題，缺乏法律意識和觀念，就有可能逃避法律責(zé)任和義務(wù)，沒有必要的安全生產(chǎn)教育知識，安全生產(chǎn)的觀念就比較淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而對安全生產(chǎn)管理視而不見，在施工的過程中就有可能出現(xiàn)不安全生產(chǎn)的現(xiàn)象和舉措，就有可能不按照正確地操作流程進(jìn)行操作，一些必要的大型設(shè)備和設(shè)施在施工時必須要按照慣常流程來做，否則會給工民建施工的管理造成許多的安全問題，在施工前的計劃和方案一定要收到重視，施工要靠很多人不僅僅靠個人的安全意識和觀念就能夠?qū)崿F(xiàn)。

3）工民建施工的資料信息的管理方面：工民建施工應(yīng)該是一個系統(tǒng)的管理問題，在施工過程中，材料、技術(shù)、施工哥人員都是工程管理的重點，對這些方面一定要做好記錄，將這些記錄整理成必要的資料信息就便于工民建施工的過程中資料和信息的查找，但是工民建施工的工程很難對資料信息的管理關(guān)注和重視，施工材料一般都是臨時建立的，不能夠作為經(jīng)驗的考察依據(jù)，因為資料信息的收集方面缺乏科學(xué)有效管理，有的甚至是憑空捏造，違背事實。

2．做好工民建施工管理的幾個應(yīng)對措施

2.1首先，必須提高建筑工程質(zhì)量，具體包括以下幾點：

1）施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理制度，切實加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工；樹立創(chuàng)優(yōu)意識和為用戶著想的思想，嚴(yán)格管理，精心施工，堅決消除工程質(zhì)量通病。

2）必須有效控制建設(shè)單位行為，禁止不合理壓價和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉(zhuǎn)包工程：禁止以速度壓質(zhì)量的行為。

3）加強(qiáng)材料檢測工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴(yán)格實行質(zhì)量雙控，必須有出廠合格證和檢測合格報告單，要實行建設(shè)單位監(jiān)理有見證的材料送檢制度，要加強(qiáng)現(xiàn)場抽查制度。

4）加強(qiáng)圖紙會審制度，要提高工程方案會審和施工圖紙會審質(zhì)量，把工程質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決杜絕未進(jìn)行圖紙會審先開工的行為，同時也要防止圖紙會審走過場的現(xiàn)象。

5）進(jìn)一步強(qiáng)化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理。要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率，必須把建筑工程項目都納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過監(jiān)督檢查推動施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而全面提高工程質(zhì)量管理水平。

2.2再者，加強(qiáng)工民建工程進(jìn)度管理

1）以進(jìn)度計劃為主，制定其他計劃

進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、 采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。

2）以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項工程的投標(biāo)競爭。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產(chǎn)活動，直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，其目的就是為了實現(xiàn)上述預(yù)期利潤，但它并不是一個與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。事實上施工企業(yè)不能在工程項目的建設(shè)過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項目上的預(yù)期利潤無法實現(xiàn)。

由此可見，施工企業(yè)的預(yù)期利潤目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個重要決定因素。實際上在工程項目進(jìn)度管理事務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值。

3）要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)

工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進(jìn)度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時運(yùn)送到工程現(xiàn)場,并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進(jìn)度不受影響。

3．工民建施工管理的建議和對策分析

1）加強(qiáng)工民建施工的質(zhì)量管理以及成本的控制管理

工民建施工的項目的成本控制和管理，要通過專業(yè)化和現(xiàn)代化的管理手段和模式，要采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對施工的過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，在施工的過程中，質(zhì)量管理以及成本的控制和管理是非常必要的兩個方面，費用的開支影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)在市場中的競爭力，而質(zhì)量管理又會影響企業(yè)的形象，影響社會和諧與穩(wěn)定，因此要加強(qiáng)工民建施工的質(zhì)量管理以及成本的控制管理，要按照計劃和設(shè)計進(jìn)行施工，不能夠盲目地開工，給工民建工程帶來安全隱患，工民建施工的過程就必須要受到監(jiān)督和控制，要定期進(jìn)行檢驗和抽查，確保工民建施工過程管理的有效性和可行性。

2）加強(qiáng)工民建施工的安全管理，在工民建施工過程中強(qiáng)化安全的觀念和意識

工民建施工的現(xiàn)場安全管理和控制是非常必要的，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制，要生產(chǎn)就必須先抓好安全管理，生產(chǎn)和安全幾乎是同步的，必要的安全措施和手段是非常關(guān)鍵的，要對安全生產(chǎn)的各個管理的要素進(jìn)行詳細(xì)地整理和劃分，要根據(jù)實踐施工的近況確立安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)和重點。要在培訓(xùn)中不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)管理的觀念和意識，要按照工民建開始的安全生產(chǎn)計劃和方案嚴(yán)格執(zhí)行和實施，確保工民建施工的安全管理上出現(xiàn)一些重大問題，給社會的和諧與穩(wěn)定和人們的生命財產(chǎn)安全造成威脅。

3）加強(qiáng)工民建施工的資料信息的管理工民建施工的資料信息的管理一定要采用先進(jìn)的管理手段和方法，要采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，加上必要的安全生產(chǎn)的要素，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)地記錄以便將來能夠調(diào)查和研究，資料信息是將來工民建施工的質(zhì)量、進(jìn)度和率的憑證，要將信息管理走向現(xiàn)代化和專業(yè)化，要將資料管理作為發(fā)展和進(jìn)步的第一要務(wù)來實現(xiàn)，資料的信息管理還要進(jìn)行責(zé)任的明確，要確保每一項責(zé)任都能夠落實到相關(guān)負(fù)責(zé)人手中，真正做到為工民建施工的質(zhì)量、進(jìn)度和效率負(fù)責(zé)。

第5篇：建筑工程安全生產(chǎn)計劃范文

【關(guān)鍵詞】冬季；施工；措施；混凝土；蓄熱法

1、前言

《建筑工程冬期施工規(guī)程》規(guī)范規(guī)定，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工，在工程建設(shè)施工過程中，受自然氣候的影響，加之工程建設(shè)的進(jìn)度需要，有時不可避免的要進(jìn)行冬期施工，若采取的措施不當(dāng)，會給施工的工程帶來不利的影響，極易給工程質(zhì)量造成隱患或出現(xiàn)質(zhì)量事故，所以混凝土路面應(yīng)盡可能在高于5℃的氣溫條件下施工。因為其強(qiáng)度增長主要靠水化作用，水結(jié)冰時，水化作用停止，而且水結(jié)冰時，體積會膨脹，促使混凝士結(jié)構(gòu)松散破壞。因此，當(dāng)晝夜平均氣溫低于-5℃時，應(yīng)停止施工，則應(yīng)采取措施加以保護(hù)方能施工，即進(jìn)入冬季施工。

2、一般情況下在冬季施工應(yīng)注意的地方

2.1措施方案

冬季施工必須確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。冬季施工的措施方案應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，使增加的費用最少，并盡量減少能源消耗，縮短工期。

2.2 雨、污水管線

工程部分雨、污水管線處于冬季施工，因此必須生產(chǎn)計劃中統(tǒng)一安排，并提前落實，做到合理搭接，盡量減少冬季施工的作業(yè)面。

2.3 施工力量

已確定進(jìn)入冬期施工的項目，在冬施材料、設(shè)備落實后，要保證施工力量，做到連續(xù)施工，避免造成不必的浪費。

2.4 施工方案

編制冬季施工方案，應(yīng)根據(jù)工程特點及冬季施工信息的反饋情況，布置年度冬期施工原則及實施方針，根據(jù)公司總的原則，結(jié)合本單位的具體情況，編制冬季施工方案，編制一般工程和重點工程的單位工程冬期施工方案，主要內(nèi)容有：冬期施工生產(chǎn)任務(wù)特點部署，主要的冬期施工方法，熱源設(shè)備計劃，保溫材料、外加劑材料計劃，冬期施工人員培訓(xùn)計劃，施工管理工作，冬期施工項目及熱源安排。

2.5 材料準(zhǔn)備

外加劑的準(zhǔn)備材料部門應(yīng)根據(jù)計劃采購訂貨，其他資源的準(zhǔn)備：保溫、覆蓋材料的設(shè)備，根據(jù)工程任務(wù)特點及主要施工方法，確定保溫、覆蓋材料的用量，編制計劃，組織進(jìn)場存放和保管。

3、作好施工前的準(zhǔn)備工作，是作好冬期施工的前提

3.1 要注意提前收集施工地冬期氣溫變化的資料。

由于《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJT104―2011）規(guī)范規(guī)定，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工，鶴崗地區(qū)冬季施工的日期為每年的11月16日。因此，在工程即將進(jìn)入冬期施工前，要提前準(zhǔn)備和防范，把不利的因素消除在萌芽狀態(tài)，要提前收集當(dāng)?shù)囟诘臍庀筚Y料，了解當(dāng)?shù)氐臍鉁刈兓?、持續(xù)時間、最低溫度以及最大風(fēng)、雪等資料，還要了解施工過程中未來一周的天氣變化，只有這樣才能作到防患于未然。

3.2 準(zhǔn)備好冬季施工的材料。

如提前預(yù)備防寒取暖材料；外加劑材料的選用、審批、復(fù)試；焦碳及爐具的采購、存儲等前期準(zhǔn)備工作。

4、作好冬期施工技術(shù)文件的編制工作，是冬季施工的主要措施

在工程進(jìn)入冬期施工前，要提前編制好冬期施工技術(shù)文件，作為冬期施工的技術(shù)指導(dǎo)性文件，是冬季施工的主要措施。

冬期施工技術(shù)文件必須包括施工方案和施工組織設(shè)計或技術(shù)措施。施工方案和施工組織設(shè)計或技術(shù)措施包括以下主要內(nèi)容：冬期施工的生產(chǎn)任務(wù)安排和部署；施工材料進(jìn)場計劃；勞動力計劃；熱源、設(shè)備計劃和部署；冬期施工人員培訓(xùn)計劃；工程質(zhì)量的控制要點；冬期安全生產(chǎn)的要點；施工工序及進(jìn)度安排；各分項工程的施工方法和施工技術(shù)措施。

5、作好人員培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，是冬季施工的關(guān)鍵

5.1 作好施工人員的培訓(xùn)工作。

冬期施工由于在負(fù)溫下進(jìn)行作業(yè)，不了解或不熟悉冬期施工規(guī)律，極易造成工程質(zhì)量事故，為保證工程質(zhì)量，冬期施工前必須進(jìn)行人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：①要學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)冬期施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，如《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJT104― 2011）規(guī)范等文件；②學(xué)習(xí)有關(guān)冬期施工的基本理論知識及施工方法。

5.2 進(jìn)行冬期施工前的技術(shù)交底工作

進(jìn)行技術(shù)交底的目的是防止施工操作人員違反冬期施工規(guī)律，造成操作不當(dāng)，人為的造成質(zhì)量事故。施工前技術(shù)交底的重點是：①原材料的使用方法，②原材料的加熱或保護(hù)，③原材料的測溫或成品的測溫，④成品的保護(hù)或養(yǎng)護(hù)工作。

溫下的標(biāo)定值，在負(fù)溫下要重新標(biāo)定，否則，仍按說明書給的值控制，有可能使螺栓產(chǎn)生的拉應(yīng)力不足，降低結(jié)構(gòu)的安全度，或?qū)е侣菟〝Q緊，影響結(jié)構(gòu)的安全度。冬期進(jìn)行負(fù)溫焊接。冬期負(fù)溫焊接和常溫有很大的區(qū)別，在焊接時要對焊工進(jìn)行培訓(xùn)，掌握負(fù)溫下的焊接規(guī)律，并說明書的要求對焊條進(jìn)行烘焙，干燥后再使用，才能保證焊接質(zhì)量，確保結(jié)構(gòu)安全。

6、制定冬期安全施工措施

冬期施工氣溫較低，引發(fā)安全事故的因素較多，在施工前要制定相應(yīng)的冬期安全施工措施，配備必要的安全防護(hù)用品，對施工人員進(jìn)行安全教育，尤其是高空作業(yè)和特殊工種的教育，并加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作，確保工程安全施工。

冬期施工雖不常發(fā)生，但如果發(fā)生不提前準(zhǔn)備和防范，會影響給工程質(zhì)量、進(jìn)度，措施不當(dāng)會給工程質(zhì)量帶來隱患，因此，在工程即將進(jìn)入冬期前作好防范，在施工期間作好控制是必要的，是保證工程質(zhì)量必須的措施。此外，各工程指揮部還為施工人員配備棉衣、手套等勞保用品，及時支付工人工資，安排好冬季施工人員生活，解除工人的后顧之憂，保證人心不散，力量不減，為工程建設(shè)提供充足的人力保障。通過以上措施，新區(qū)各重點工程克服了冬季施工的種種不利因素，天氣雖然是滴水成冰，而建設(shè)工地卻熱火朝天，一派你追我趕的繁忙景象，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，實現(xiàn)工程質(zhì)量和進(jìn)度的統(tǒng)一。上述幾種冬季施工方法都有利有弊，其適用范圍都受一定條件的制約。應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)有條件，采用1種或2種以上施工方法結(jié)合使用。

參考文獻(xiàn)：

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[4]張坤.淺談冬季混凝土施工措施[J].山西建筑，2011，9

第6篇：建筑工程安全生產(chǎn)計劃范文

通過對建筑工程項目實施有效的現(xiàn)場管理有利于整個工程項目成本投入的有效降低，對于企業(yè)開支的節(jié)省有重要意義。通過對施工現(xiàn)場管理，對工程項目建設(shè)中財力、物力及人力的結(jié)合情況進(jìn)行妥善的處理，有利于其資源浪費的減少，有益于其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高企業(yè)的管理水平，保證施工企業(yè)效益有著重要的意義。

2.建筑工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)

（1）根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行規(guī)劃確保工作任務(wù)的完成，包括工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤及安全等。（2）進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，并盡可能的采用先進(jìn)理念與新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)要素配置與技術(shù)革新的合理化建議。降低施工現(xiàn)場的浪費情況，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）優(yōu)化勞動組織，做好班組建設(shè)與民主管理，提高施工人員的技術(shù)能力與思想水平。（4）做好施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，改善施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，進(jìn)行文明施工，并在施工現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保所有工作按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3.建筑工程施工現(xiàn)場的全面管理

3.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理之中十分重要的環(huán)節(jié)。一個企業(yè)安身立命之本是施工質(zhì)量，同時也是企業(yè)立足市場的基石，保證了工程質(zhì)量才可以給企業(yè)獲得信譽(yù)、市場和效益。首先、應(yīng)該不斷建立完善的質(zhì)量管理保證體系，同時應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識，不斷落實質(zhì)量的責(zé)任，不斷強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作。對施工人員做好技術(shù)交底工作，提升員工的質(zhì)量責(zé)任心。并且分班組以及分項目落實好質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量目標(biāo)同每一個員工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立一個賞罰分明的獎罰制度。其次、把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。對于工程的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該找到產(chǎn)生的根源，并且追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時跟蹤檢查整改措施具體落實的情況。

3.2施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。應(yīng)做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，對安全、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與設(shè)計部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)一致，對工程進(jìn)行有效管理。

3.3現(xiàn)場安全管理

實行安全管理的目標(biāo)在于確保施工項目過程中不會有危險情況出現(xiàn)，不會出現(xiàn)人身傷害以及財產(chǎn)損失事故。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理工作遵循的原則，做好安全管理工作來給工程質(zhì)量服務(wù)，安全管理應(yīng)該在施工的各個階段都有所體現(xiàn)。需要注意關(guān)鍵點有：首先，設(shè)立安全保證制度，做好安全管理工作的核心在于加強(qiáng)職工的安全教育，基于施工項目的特點，制定具有一定針對性的安全生產(chǎn)施工方案以及安全技術(shù)措施。做好安全技術(shù)交底工作，對于階段性的安全工作應(yīng)該下大力氣做好，對于不同階段工程的特點加強(qiáng)防范。其次，在主體施工時期對于關(guān)鍵位置比如說腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、洞孔防護(hù)、基礎(chǔ)施工時期的重點在于建設(shè)支護(hù)以及圍擋。

3.4現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理

在項目現(xiàn)場施工中，需要的機(jī)械和設(shè)備品種數(shù)量多，管理起來比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)、社會效益。首先，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置。施工項目在籌備階段，管理者應(yīng)該根據(jù)施工組織計劃，按照項目的大小，建立科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)劃，合理確定施工期所需的設(shè)備種類、規(guī)格和數(shù)量。對租賃的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照租賃合同，切實加強(qiáng)管理，避免租金的不必要浪費。其次，要加強(qiáng)設(shè)備管理制度的建設(shè)。使用機(jī)械設(shè)備前，施工技術(shù)人員應(yīng)該深入了解設(shè)備的性能和特點，合理組織利用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。設(shè)備操作和養(yǎng)護(hù)人員，應(yīng)不斷提高安全意識和服務(wù)意識，做到科學(xué)養(yǎng)護(hù)、精心維護(hù)。設(shè)備管理部門工作人員要負(fù)責(zé)設(shè)備的正常操作運(yùn)行工作，及時全面的收集燃料消耗和維修數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計工作，合理利用統(tǒng)計結(jié)果，以便及時檢查設(shè)備運(yùn)行的效果，調(diào)整使用方案，降低使用成本。

4.建筑工程施工現(xiàn)場管理有效措施

4.1加強(qiáng)對施工前準(zhǔn)備的管理

施工前的準(zhǔn)備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設(shè)備的準(zhǔn)備等。施工前的準(zhǔn)備工作對未來施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等影響很大，所以要加強(qiáng)對建筑工程施工前準(zhǔn)備工作的管理。主要包括以下幾個方面：①施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟；②建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束；③認(rèn)真編寫預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

4.2科學(xué)編制施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計的一部分，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個建筑施工全局技術(shù)性文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入換取最大化的效益。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計方案，在施工過程中要根據(jù)工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時性和實際緊密結(jié)合。

4.3加大對施工現(xiàn)場材料的管理

對建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作：即采購、供給以及發(fā)放。①采購階段：要事先做好調(diào)查工作，對市場中不同生產(chǎn)廠家的材料予以對比和分析，拓寬進(jìn)貨渠道。要盡可能簡化材料進(jìn)貨環(huán)節(jié)，從而不斷降低材料的成本，提升資金使用效率。②材料供給：要結(jié)合建筑市場變化情況，適當(dāng)調(diào)整材料供需關(guān)系，嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進(jìn)入施工場地，確保施工的正常運(yùn)行。③材料發(fā)放：結(jié)合施工具體情況來發(fā)放材料，同時對材料的發(fā)放情況予以登記、跟蹤使用情況，從而減少材料與資金浪費。

5.結(jié)束語

第7篇：建筑工程安全生產(chǎn)計劃范文

【關(guān)鍵詞】冬季施工；隱患問題；措施

建筑工程冬期施工規(guī)程》規(guī)范中規(guī)定，室外日平均氣溫連續(xù)5天低于零下5℃即屬于冬期施工期，尤其是北方的冬季。長達(dá)2至3個月要處于零下10℃以下的寒冷氣候，在這種寒冷環(huán)境下的施工會給工程施工帶來很大的困難。因此必須采取特殊的冬季施工防護(hù)措施。

1　冬季施工應(yīng)注意的幾個問題

（1）冬季施工必須確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。冬季施工的措施方案金經(jīng)濟(jì)合理，使增加的費用最少，并盡量減少能源消耗，縮短工期。

（2）本工程部分雨、污水管線處于冬季施工，因此必須生產(chǎn)計劃中統(tǒng)一安排，并提前落實，做到合理搭接，盡量減少冬季施工的作業(yè)面。

（3）已確定進(jìn)入冬期施工的項目，在冬施材料、設(shè)備落實后，要保證施工力量，做到連續(xù)施工，避免造成不必的浪費。

（4）編制冬季施工方案，應(yīng)根據(jù)工程特點及冬季施工信息的反饋情況，布置年度冬期施工原則及實施方針，根據(jù)公司總的原則，結(jié)合本單位的具體情況，編制冬季施工方案，編制一般工程冬季試過女冠措施和重點工程的單位工程冬期施工方案，主要內(nèi)容有：冬期施工生產(chǎn)任務(wù)特點部署，主要的冬期施工方法，熱源設(shè)備計劃，保溫材料、外加劑材料計劃，冬期施工人員培訓(xùn)計劃，施工管理工作，冬期施工項目及熱源安排。

（5）外加劑的準(zhǔn)備材料部門應(yīng)根據(jù)計劃采購訂貨，其他資源的準(zhǔn)備：保溫、覆蓋材料的設(shè)備，根據(jù)工程任務(wù)特點及主要施工方法，確定保溫、覆蓋材料的用量，編制計劃，組織進(jìn)場存放和保管。

（6）技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)入冬季施工前，施工管理人員、測溫人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，施工管理人員的培訓(xùn)主要包括一下內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)冬期施工規(guī)范、規(guī)定；學(xué)習(xí)公司制定的冬期施工原則，主要的冬期施工方法與技術(shù)措施；學(xué)習(xí)冬期施工中要采用的新技術(shù)；學(xué)習(xí)冬期施工日常的管理工作和安全消防措施。測溫人員的培訓(xùn)應(yīng)包括的內(nèi)容：了解　測溫工作的意義和重要性，提高責(zé)任心，學(xué)習(xí)掌握各種測溫儀器儀表的使用方法，學(xué)習(xí)各分項工程的測溫要求，學(xué)習(xí)記錄各種測溫數(shù)據(jù)和填寫表格。

（7）施工現(xiàn)場所有準(zhǔn)備工作，必須在砼澆筑前完成，達(dá)到進(jìn)入冬期施工的條件?，F(xiàn)場準(zhǔn)備要求：原料加熱設(shè)備符合要求，保溫圍護(hù)好；外加劑有儲備，保管好，無破裂；供水消防管線，模板的保溫措施已完成；測溫工作已開始進(jìn)行，測溫記錄齊全，現(xiàn)場生活設(shè)施做好入冬準(zhǔn)備，并符合安全消防要求，未完成工序進(jìn)入冬期施工前應(yīng)停在合理部位。

（8）冬季施工計劃管理，進(jìn)入冬期施工前，將冬季施工準(zhǔn)備工作項目和用工納入生產(chǎn)計劃和用工計劃，并結(jié)合各級施工方案，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計劃。冬季施工過程中嚴(yán)格按《冬期施工技術(shù)規(guī)定》中的要求和冬期施工方案確定的原則和施工方法進(jìn)行施工。

2　加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，是作好冬季施工的重要手段

2.1　鋼筋工程施工過程中的控制重點

（1）冬期鋼筋施工最主要的是鋼筋的焊接，焊接質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)的安全。冬期進(jìn)行鋼筋焊接，影響因素較多，鋼筋焊接前必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖┕l件、氣溫狀況進(jìn)行試焊，試焊時先根據(jù)氣溫狀況調(diào)整焊接參數(shù)及焊接工藝，焊接參數(shù)和工藝確定后，再進(jìn)行試焊，試焊的焊件送實驗室實驗，合格后再進(jìn)行批量焊接。

（2）焊條或焊劑的質(zhì)量控制。

焊劑或焊條在冬期運(yùn)輸、保存過程中極易受潮，使用受潮的焊劑或焊條會造成焊接熔池中混入氣體停留在焊肉中造成氣孔，影響焊接接頭質(zhì)量。在使用焊條或焊劑時，要按說明書的要求對焊條或焊劑進(jìn)行烘焙，干燥后再使用。

2.2　混凝土工程施工過程中質(zhì)量控制重點。

控制好原材料的加熱溫度。冬期施工對混凝土原材料的加熱是保證混凝土早期強(qiáng)度增長的重要因素，在施工過程中要確定原材料的加熱溫度，作好加熱措施，定時進(jìn)行溫度測量，保證加熱溫度達(dá)到要求?？刂坪没炷恋娜肽囟取Ｊ┕ぶ凶骱没炷翝仓肽囟?，一般不應(yīng)低于2℃，溫度過低，則容易造成新澆混凝土冷卻過快，使混凝土在很短時間內(nèi)降至冰點溫度而影響混凝土早期強(qiáng)度增長。作好試塊的留置工作。根據(jù)規(guī)范冬期施工試塊留置不少于2組（六塊），與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)，分別用于檢驗受凍前混凝土和轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護(hù)28天的混凝土強(qiáng)度。加強(qiáng)成品的養(yǎng)護(hù)。冬期混凝土的養(yǎng)護(hù)管理是保證混凝土質(zhì)量的重要措施，新澆筑的混凝土，一是作好覆蓋保溫工作，并經(jīng)常檢查，二是作好混凝土的測溫工作，隨時掌握混凝土的內(nèi)部溫度，保證混凝土在初凝期不受凍。鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中的控制重點。鋼結(jié)構(gòu)工程施工中高強(qiáng)螺栓連接。高強(qiáng)螺栓連的好壞是影響鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的一個重要因素，高強(qiáng)螺栓產(chǎn)品說明書中扭矩系數(shù)是常溫下的標(biāo)定值，影響扭矩系數(shù)的因素很多，如：環(huán)境溫度、終擰時間、擰緊速度等，尤其是環(huán)境溫度的影響最大，一般情況下，產(chǎn)品說明書中扭矩系數(shù)是常溫下的標(biāo)定值，在負(fù)溫下要重新標(biāo)定，否則，仍按說明書給的值控制，有可能使螺栓產(chǎn)生的拉應(yīng)力不足，降低結(jié)構(gòu)的安全度，或?qū)е侣菟〝Q緊，影響結(jié)構(gòu)的安全度。冬期進(jìn)行負(fù)溫焊接。冬期負(fù)溫焊接和常溫有很大的區(qū)別，在焊接時要對焊工進(jìn)行培訓(xùn)，掌握負(fù)溫下的焊接規(guī)律，并說明書的要求對焊條進(jìn)行烘焙，干燥后再使用，才能保證焊接質(zhì)量，確保結(jié)構(gòu)安全。

3　工程建設(shè)指揮部的防護(hù)措施

各工程建設(shè)指揮部根據(jù)各自工程施工進(jìn)度，針對嚴(yán)寒條件下的施工難點，制定了確保施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度的各項管理措施：

一是切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。各工程指揮部都成立冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)冬季施工指導(dǎo)與監(jiān)督工作，堅持例會點評、現(xiàn)場巡視制度，督促施工單位嚴(yán)格落實冬季施工措施，加強(qiáng)對冬季施工質(zhì)量的管理，通過質(zhì)量評比、進(jìn)度安全考核等措施，保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度。

二是科學(xué)組織施工。如對墻體高厚比、橫墻間距等有關(guān)的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、現(xiàn)澆改預(yù)制等問題進(jìn)行專題圖紙會審。有的工程指揮部則根據(jù)工期要求，對工序進(jìn)行組合分類，凡不利于冬施的分項工程，如室外粉刷、回填土工程等，進(jìn)行提前或退后安排，以保證工程質(zhì)量。加快施工進(jìn)度，增加砼罐車數(shù)量，保證砼連續(xù)、快速澆筑等措施，保質(zhì)量、搶工期。

第8篇：建筑工程安全生產(chǎn)計劃范文

關(guān)鍵詞:冬季、施工、措施

《建筑工程冬期施工規(guī)程》規(guī)范規(guī)定,當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工,在工程建設(shè)施工過程中,受自然氣候的影響,加之工程建設(shè)的進(jìn)度需要,有時不可避免的要進(jìn)行冬期施工,若采取的措施不當(dāng),會給施工的工程帶來不利的影響,極易給工程質(zhì)量造成隱患或出現(xiàn)質(zhì)量事故,所以混凝土路面應(yīng)盡可能在高于5℃的氣溫條件下施工。因為其強(qiáng)度增長主要靠水化作用,水結(jié)冰時,水化作用停止,而且水結(jié)冰時,體積會膨脹,促使混凝士結(jié)構(gòu)松散破壞,因此,當(dāng)晝夜平均氣溫低于-5℃時,應(yīng)停止施工。當(dāng)晝夜平均氣溫在5℃至-5℃之間,則應(yīng)采取措施加以保護(hù)方能施工。我省氣溫雖然晝夜溫差較大,但12月份晝夜平均氣溫都在5℃至-5℃之間,顧應(yīng)采取保溫措施施工。

一、一般情況下在冬季施工應(yīng)注意的地方

1.冬季施工必須確保工程質(zhì)量,做到安全生產(chǎn)。冬季施工的措施方案金經(jīng)濟(jì)理,使增加的費用最少,并盡量減少能源消耗,縮短工期。

2. 本工程部分雨、污水管線處于冬季施工,因此必須生產(chǎn)計劃中統(tǒng)一安排,并提前落實,做到合理搭接,盡量減少冬季施工的作業(yè)面。

3.已確定進(jìn)入冬期施工的項目,在冬施材料、設(shè)備落實后,要保證施工力量,做到連續(xù)施工,避免造成不必的浪費。

4.編制冬季施工方案,應(yīng)根據(jù)工程特點及冬季施工信息的反饋情況,布置年度冬期施工原則及實施方針,根據(jù)公司總的原則,結(jié)合本單位的具體情況,編制冬季施工方案,編制一般工程冬季試過女冠措施和重點工程的單位工程冬期施工方案,主要內(nèi)容有:冬期施工生產(chǎn)任務(wù)特點部署,主要的冬期施工方法,熱源設(shè)備計劃,保溫材料、外加劑材料計劃,冬期施工人員培訓(xùn)計劃,施工管理工作,冬期施工項目及熱源安排。

5.外加劑的準(zhǔn)備材料部門應(yīng)根據(jù)計劃采購訂貨,其他資源的準(zhǔn)備:保溫、覆蓋材料的設(shè)備,根據(jù)工程任務(wù)特點及主要施工方法,確定保溫、覆蓋材料的用量,編制計劃,組織進(jìn)場存放和保管。

二、作好施工前的準(zhǔn)備工作,是作好冬期施工的前提

首先,要注意提前收集施工地冬期氣溫變化的資料。由于《建筑工程冬期施工規(guī)程》(JGJ104―97)規(guī)范規(guī)定,當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工,大連地區(qū)冬季施工的日期為每年的11月15日。因此,在工程即將進(jìn)入冬期施工前,要提前準(zhǔn)備和防范,把不利的因素消除在萌芽狀態(tài),要提前收集當(dāng)?shù)囟诘臍庀筚Y料,了解當(dāng)?shù)氐臍鉁刈兓⒊掷m(xù)時間、最低溫度以及最大風(fēng)、雪等資料,還要了解施工過程中未來一周的天氣變化,只有這樣才能作到防患于未然。其次,準(zhǔn)備好冬季施工的材料。如提前預(yù)備防寒取暖材料;外加劑材料的選用、審批、復(fù)試;焦碳及爐具的采購、存儲等前期準(zhǔn)備工作。

三、作好冬期施工技術(shù)文件的編制工作,是冬季施工的主要措施

在工程進(jìn)入冬期施工前,要提前編制好冬期施工技術(shù)文件,作為冬期施工的技術(shù)指導(dǎo)性文件,是冬季施工的主要措施。

冬期施工技術(shù)文件必須包括施工方案和施工組織設(shè)計或技術(shù)措施。施工方案和施工組織設(shè)計或技術(shù)措施包括以下主要內(nèi)容:冬期施工的生產(chǎn)任務(wù)安排和部署;施工材料進(jìn)場計劃;勞動力計劃;熱源、設(shè)備計劃和部署;冬期施工人員培訓(xùn)計劃;工程質(zhì)量的控制要點;冬期安全生產(chǎn)的要點;施工工序及進(jìn)度安排;各分項工程的施工方法和施工技術(shù)措施。

四、作好人員培訓(xùn)和技術(shù)交底工作,是冬季施工的關(guān)鍵

1.作好施工人員的培訓(xùn)工作。冬期施工由于在負(fù)溫下進(jìn)行作業(yè),不了解或不熟悉冬期施工規(guī)律,極易造成工程質(zhì)量事故,為保證工程質(zhì)量,冬期施工前必須進(jìn)行人員培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為:①要學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)冬期施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,如《建筑工程冬期施工規(guī)程》(JGJ104―97)規(guī)范等文件;②學(xué)習(xí)有關(guān)冬期施工的基本理論知識及施工方法。

2.進(jìn)行冬期施工前的技術(shù)交底工作。進(jìn)行技術(shù)交底的目的是防止施工操作人員違反冬期施工規(guī)律,造成操作不當(dāng),人為的造成質(zhì)量事故。施工前技術(shù)交底的重點是:①原材料的使用方法,②原材料的加熱或保護(hù),③原材料的測溫或成品的測溫,④成品的保護(hù)或養(yǎng)護(hù)工作。

溫下的標(biāo)定值,在負(fù)溫下要重新標(biāo)定,否則,仍按說明書給的值控制,有可能使螺栓產(chǎn)生的拉應(yīng)力不足,降低結(jié)構(gòu)的安全度,或?qū)е侣菟〝Q緊,影響結(jié)構(gòu)的安全度。冬期進(jìn)行負(fù)溫焊接。冬期負(fù)溫焊接和常溫有很大的區(qū)別,在焊接時要對焊工進(jìn)行培訓(xùn),掌握負(fù)溫下的焊接規(guī)律,并說明書的要求對焊條進(jìn)行烘焙,干燥后再使用,才能保證焊接質(zhì)量,確保結(jié)構(gòu)安全。

五、制定冬期安全施工措施。

冬期施工氣溫較低,引發(fā)安全事故的因素較多,在施工前要制定相應(yīng)的冬期安全施工措施,配備必要的安全防護(hù)用品,對施工人員進(jìn)行安全教育,尤其是高空作業(yè)和特殊工種的教育,并加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作,確保工程安全施工。

第9篇：建筑工程安全生產(chǎn)計劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；混凝土；冬季施工

Abstract: The common quality problems of concrete construction in winter construction process, this article from the construction of concrete construction in winter, the selection of construction method are discussed and analyzed, and put forward the need to pay attention to several problems in the construction according to the specific situation.

Key words: construction engineering; concrete; construction in winter

中圖分類號：TU741.冬季混凝土施工的特點1.1 溫度低，不利于施工。溫度的下降，造成了施工環(huán)境不利，容易導(dǎo)致工程事故，特別是砼工程較多。當(dāng)冬季室外溫度連續(xù)五天都低于5攝氏度時，混凝土施工就要按照冬季的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作。同時，由于天氣寒冷，部分施工器械保養(yǎng)不到位，容易被凍裂，這在一定程度上造成了浪費，也容易引發(fā)一定的安全隱患。1.2 施工質(zhì)量比較隱蔽，出現(xiàn)事故隱患難以察覺。建筑工程項目在冬季施工需要研究適合于本地區(qū)的冬季施工方法。在冬季進(jìn)行混凝土施工時所產(chǎn)生的質(zhì)量問題具有極大地隱蔽性和滯后性，不易發(fā)現(xiàn)，各種問題多在春季才能顯露出來，給后期問題的解決帶來了極大地困難，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要進(jìn)行及時的修補(bǔ)，若問題無法修補(bǔ)解決就必須返工，帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。1.3 施工準(zhǔn)備期比較短。由于混凝土施工的部分技術(shù)要求復(fù)雜，但冬季施工的準(zhǔn)備工作時間較短，這就造成了施工中一些環(huán)節(jié)不能夠銜接到位，在倉促施工中，導(dǎo)致了一些建筑質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.混凝土冬季施工方法的選擇

在冬季混凝土施工中，主要解決三個問題：一是如何確定混凝土最短的養(yǎng)護(hù)齡期，二是如何防止混凝土早期凍害，三是如何保證混凝土后期強(qiáng)度和耐久性滿足要求。在實際工程中，要根據(jù)施工時的氣溫情況，工程結(jié)構(gòu)狀況（工程量、結(jié)構(gòu)厚大程度與外露情況），工期緊迫程度，水泥的品種及價格，早強(qiáng)劑、減少劑、抗凍劑的性能及價格，保溫材料的性能及價格，熱源的條件等，來選擇合理的施工方法。一般來說，對于同一個工程，可以有若干個不同的冬季施工方案。一個理想的方案，應(yīng)當(dāng)用最短的工期、最低的施工費用，來獲得最優(yōu)良的工程質(zhì)量，也就是工期、費用、質(zhì)量最佳化。目前，基本上采用以下4種方法。

2.1.調(diào)整配合比方法。主要適用于在0℃左右的混凝土施工。具體做法：①選擇適當(dāng)品種的水泥是提高混凝土抗凍的重要手段。試驗結(jié)果表明，應(yīng)使用早強(qiáng)硅酸鹽水泥。該水泥水化熱較大，且在早期放出強(qiáng)度最高，一般3天抗壓強(qiáng)度大約相當(dāng)于普通硅水泥7天的強(qiáng)度，效果較明顯。②盡量降低水灰比，稍增水泥用量，從而增加水化熱量，縮短達(dá)到齡期強(qiáng)度的時間。③摻用引氣劑。在保持混凝土配合比不變的情況下，加入引氣劑后生成的氣泡，相應(yīng)增加了水泥漿的體積，提高拌和物的流動性，改善其粘聚性及保水性，緩沖混凝土內(nèi)水結(jié)冰所產(chǎn)生的水壓力，提高混凝土的抗凍性。④摻加早強(qiáng)外加劑，縮短混凝土的凝結(jié)時間，提高早期強(qiáng)度。應(yīng)用較普遍的有硫酸鈉（摻用水泥用量的2%）和MS―F復(fù)合早強(qiáng)試水劑（摻水泥用量的5%）。⑤選擇顆粒硬度高和縫隙少的集料，使其熱膨脹系數(shù)和周圍砂漿膨脹系數(shù)相近。

2.2.蓄熱法。主要用于氣溫―10℃左右，結(jié)構(gòu)比較厚大的工程。做法是：對原材料（水、砂、石）進(jìn)行加熱，使混凝土在攪拌、運(yùn)輸和澆灌以后，還儲備有相當(dāng)?shù)臒崃?，以使水泥水化放熱較快，并加強(qiáng)對混凝土的保溫，以保證在溫度降到0℃以前使新澆混凝土具有足夠的抗凍能力。此法工藝簡單，施工費用不多，但要注意內(nèi)部保溫，避免角部與外露表面受凍，且要延長養(yǎng)護(hù)齡期。

2.3.外部加熱法。主要用于氣溫―10℃以上，而構(gòu)件并不厚大的工程。通過加熱混凝土構(gòu)件周圍的空氣，將熱量傳給混凝土，或直接對混凝土加熱，使混凝土處于正溫條件下能正常硬化。①火爐加熱。一般在較小的工地使用，方法簡單，但室內(nèi)溫度不高，比較干燥，且放出的二氧化碳會使新澆混凝土表面碳化，影響質(zhì)量。②蒸氣加熱。用蒸氣使混凝土在濕熱條件下硬化。此法較易控制，加熱溫度均勻。但因其需專門的鍋爐設(shè)備，費用較高。且熱損失較大，勞動條件亦不理想。③電加熱。將鋼筋作為電極，或?qū)㈦姛崞髻N在混凝土表面，便電能變?yōu)闊崮埽蕴岣呋炷恋臏囟?。此法簡單方便，熱損失較少，易控制，不足之處是電能消耗量大。④紅外線加熱。以高溫電加熱器或氣體紅外線發(fā)生器，對混凝土進(jìn)行密封幅射加熱。

2.4.抗凍外加劑。在―10℃以上的氣溫中，對混凝土拌和物摻加一種能降低水的冰點的化學(xué)劑，使混凝土在負(fù)溫下仍處于液相狀態(tài)，水化作用能繼續(xù)進(jìn)行，從而使混凝土強(qiáng)度繼續(xù)增長。目前常用有氧化鈣、氯化鈉等單抗凍劑及亞硝酸鈉加氯化鈉復(fù)合抗凍劑。

3.冬季施工應(yīng)注意的幾個問題3.1 冬季施工必須確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。冬季施工的措施方案金經(jīng)濟(jì)合理，使增加的費用最少，并盡量減少能源消耗，縮短工期。3.2 本工程部分雨、污水管線處于冬季施工，因此必須生產(chǎn)計劃中統(tǒng)一安排，并提前落實，做到合理搭接，盡量減少冬季施工的作業(yè)面。3.3 已確定進(jìn)入冬期施工的項目，在冬施材料、設(shè)備落實后，要保證施工力量，做到連續(xù)施工，避免造成不必的浪費。3.4 編制冬季施工方案，應(yīng)根據(jù)工程特點及冬季施工信息的反饋情況，布置年度冬期施工原則及實施方針，根據(jù)公司總的原則，結(jié)合本單位的具體情況，編制冬季施工方案，編制一般工程冬季試過女冠措施和重點工程的單位工程冬期施工方案，主要內(nèi)容有：冬期施工生產(chǎn)任務(wù)特點部署，主要的冬期施工方法，熱源設(shè)備計劃，保溫材料、外加劑材料計劃，冬期施工人員培訓(xùn)計劃，施工管理工作，冬期施工項目及熱源安排。3.5 外加劑的準(zhǔn)備材料部門應(yīng)根據(jù)計劃采購訂貨，其他資源的準(zhǔn)備：保溫、覆蓋材料的設(shè)備，根據(jù)工程任務(wù)特點及主要施工方法，確定保溫、覆蓋材料的用量，編制計劃，組織進(jìn)場存放和保管。3.6 技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)入冬季施工前，施工管理人員、測溫人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，施工管理人員的培訓(xùn)主要包括一下內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)冬期施工規(guī)范、規(guī)定；學(xué)習(xí)公司制定的冬期施工原則，主要的冬期施工方法與技術(shù)措施；學(xué)習(xí)冬期施工中要采用的新技術(shù)；學(xué)習(xí)冬期施工日常的管理工作和安全消防措施。測溫人員的培訓(xùn)應(yīng)包括的內(nèi)容：了解測溫工作的意義和重要性，提高責(zé)任心，學(xué)習(xí)掌握各種測溫儀器儀表的使用方法，學(xué)習(xí)各分項工程的測溫要求，學(xué)習(xí)記錄各種測溫數(shù)據(jù)和填寫表格。3.7 施工現(xiàn)場所有準(zhǔn)備工作，必須在砼澆筑前完成，達(dá)到進(jìn)入冬期施工的條件?，F(xiàn)場準(zhǔn)備要求：原料加熱設(shè)備符合要求，保溫圍護(hù)好；外加劑有儲備，保管好，無破裂；供水消防管線，模板的保溫措施已完成；測溫工作已開始進(jìn)行，測溫記錄齊全，現(xiàn)場生活設(shè)施做好入冬準(zhǔn)備，并符合安全消防要求，未完成工序進(jìn)入冬期施工前應(yīng)停在合理部位。3.8 冬季施工計劃管理，進(jìn)入冬期施工前，將冬季施工準(zhǔn)備工作項目和用工納入生產(chǎn)計劃和用工計劃，并結(jié)合各級施工方案，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計劃。冬季施工過程中嚴(yán)格按《冬期施工技術(shù)規(guī)定》中的要求和冬期施工方案確定的原則和施工方法進(jìn)行施工。

4.結(jié)語

混凝土在冬季施工中，極易產(chǎn)生系統(tǒng)通病，在施工過程中，必須重點控制混凝土溫度。無論采用那一種方法，都是基于溫度控制為中心。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃海木，鄭軍華.混凝土冬季施工技術(shù)措施[J].今日科苑.2009.(18):110.