工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度范文

1.規(guī)章制度：

2.員工手冊(cè)：

3.工時(shí)：

4.加班：

5.休息休假

6.工資

7.福利：

8.社保：

9.四金：

10.工傷：

11.女職工三期：

12.培訓(xùn)：

13.勞務(wù)派遣：

14.服務(wù)期：

15.試用期：

16.績(jī)效考核：

17.商業(yè)秘密：

18.競(jìng)業(yè)禁止：

19.保密協(xié)議：

20.辭退裁員：

21.勞動(dòng)仲裁：

22.勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟：

23.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

24.違約金：

二、專家答疑

1.職工工資總額包括哪幾個(gè)部分？

2.職工工資總額不包括哪幾個(gè)部分？

3.最低工資不包括哪幾部分？

4.企業(yè)可以從職工工資中扣減哪些項(xiàng)目？

5.職工加班加點(diǎn)工資以什么為計(jì)算基數(shù)？

6.職工加班加點(diǎn)工資如何支付？

7.實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制職工班工資如何支付？

8.實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)的員工，在工作時(shí)數(shù)達(dá)到法定工作時(shí)間后的休息期間，用人單位是否需要支付其工資？

9.實(shí)行計(jì)件工資制的職工如何計(jì)算加班工資？

10.如何折算職工日平均工資和小時(shí)平均工資？

11.如何支付職工的病假工資？

12.什么是“克扣”和“無(wú)故拖欠”工資？

13.不屬于用人單位克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資的情形有哪些？

14.企業(yè)停工停產(chǎn)時(shí)怎樣支付工資？

15.特殊人員的工資應(yīng)當(dāng)如何支付？

16.什么是保障職工工資支付知情權(quán)？

17.什么是勞動(dòng)合同的違約，企業(yè)違約應(yīng)如何處理，勞動(dòng)者違約應(yīng)如何處理？

18.用人單位能否向勞動(dòng)者收取定金、保證金和身份證？

19.什么情況下用人單位不可以解除、終止勞動(dòng)合同？

20.如何制定公司制度？

21.如何做好職務(wù)分析？

22.如何確定績(jī)效考核指標(biāo)？

23.薪酬體系如何與績(jī)效評(píng)價(jià)體系如何掛鉤?

24.企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的防范與化解？

第一部分企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)典案評(píng)

一、職工違反規(guī)章制度被解雇時(shí)企業(yè)可以不支付補(bǔ)償金

二、企業(yè)規(guī)章制度需明示

三、女職工試用期間懷孕并嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律解除勞動(dòng)合同

四、制定合法有效的規(guī)章制度可以作為處理職工的法律依據(jù)

五、企業(yè)依法制定內(nèi)部管理制度有利于維護(hù)自身權(quán)益

六、單位不得擅自對(duì)職工過(guò)失予以罰款

七、企業(yè)處罰職工過(guò)、罰必須相當(dāng)

八、職工違反單位的規(guī)章制度被辭退，仲裁委員會(huì)予以支持

十、員工手冊(cè)VS試用期政策

十

一、職工違紀(jì)，單位舉證

十

二、年底雙薪誰(shuí)說(shuō)了算？法官：簽合同時(shí)應(yīng)該明確

十

三、規(guī)定違約金需合法

十

四、規(guī)章制度可否變更勞動(dòng)合同的約定

第二部分企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)典案評(píng)

一、職工違反規(guī)章制度被解雇時(shí)企業(yè)可以不支付補(bǔ)償金

二、企業(yè)規(guī)章制度需明示

三、女職工試用期間懷孕并嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律解除勞動(dòng)合同

四、制定合法有效的規(guī)章制度可以作為處理職工的法律依據(jù)

五、企業(yè)依法制定內(nèi)部管理制度有利于維護(hù)自身權(quán)益

六、單位不得擅自對(duì)職工過(guò)失予以罰款

七、企業(yè)處罰職工過(guò)、罰必須相當(dāng)

八、職工違反單位的規(guī)章制度被辭退，仲裁委員會(huì)予以支持

十、員工手冊(cè)VS試用期政策

十

一、職工違紀(jì)，單位舉證

十

二、年底雙薪誰(shuí)說(shuō)了算？法官：簽合同時(shí)應(yīng)該明確

十

三、規(guī)定違約金需合法

十

四、規(guī)章制度可否變更勞動(dòng)合同的約定

人事管理制度樣例（一）

人事管理制度樣例（二）

二、單項(xiàng)規(guī)章制度范本

1、人事管理制度范本

（1）錄用制度

人員招聘錄用程序

招聘工作程序

招聘工作流程

員工招聘與錄用辦法

員工聘用規(guī)定

專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法

聘約人員管理辦法

新進(jìn)人員任用辦法

新進(jìn)人員任用細(xì)則

員工聘用制度

員工招募、調(diào)配

員工崗位聘用辦法

XX實(shí)業(yè)有限公司招聘錄用有關(guān)規(guī)定

XX有限公司招聘員工的有關(guān)規(guī)定

招聘申請(qǐng)單

應(yīng)聘人員登記表

錄用通知書(shū)

（2）考勤制度

公司考勤制度

考勤管理規(guī)定

考勤制度

員工考勤工作注意事項(xiàng)

員工考勤的規(guī)定

員工出勤管理辦法

出勤及獎(jiǎng)懲薪辦法

缺勤處理方法（一）

缺勤處理方法（二）

月度考勤統(tǒng)計(jì)表

XXX科技有限公司出勤管理辦法

（3）工時(shí)制度

值勤細(xì)則

值日值夜及餐費(fèi)給付辦法

加班管理規(guī)則

XXX科技有限公司加班管理辦法

加班管理制度

員工加班規(guī)定

員工加班細(xì)則

商業(yè)企業(yè)加班管理辦法

XXX科技有限公司出差管理辦法

出差申請(qǐng)單

（4）假期制度

員工休假規(guī)定

休假程序

員工給假實(shí)施細(xì)則

員工給假細(xì)則

請(qǐng)假休假管理規(guī)定

員工輪休辦法

春節(jié)放假細(xì)則

員工請(qǐng)假辦法

XXX科技有限公司請(qǐng)假管理辦法

（5）薪酬制度

公司工資制度方案

報(bào)酬待遇管理規(guī)定

薪資與福利管理

_____公司中高層管理人員薪酬管理制度

新員工工資核準(zhǔn)表

變更工資申請(qǐng)表

獎(jiǎng)金管理制度

餐飲業(yè)獎(jiǎng)金制度

（6）福利制度

員工保險(xiǎn)辦法

醫(yī)療管理辦法

員工醫(yī)療補(bǔ)貼規(guī)定

企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定

特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法

門診醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助辦法

旅行意外保險(xiǎn)

傷病、重大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助辦法

員工健康檢查辦法

XX科技有限公司醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷管理辦法

員工優(yōu)利儲(chǔ)蓄辦法

員工優(yōu)利儲(chǔ)蓄存款作業(yè)準(zhǔn)則

職工退休福利基金辦法

員工福利委員會(huì)服兵役補(bǔ)助辦法

員工撫恤辦法

員工婚喪喜慶應(yīng)酬辦法

婚喪喜慶暨福利補(bǔ)助給付規(guī)定

女員工嫁妝資助辦法

XXX科技有限公司婚喪賀金補(bǔ)助辦法

從業(yè)人員退職酬勞金運(yùn)用及支配辦法

福利委員會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金辦法

福利委員會(huì)子教育獎(jiǎng)助辦法

從業(yè)人員撫恤辦法

房屋津貼給付辦法

員工購(gòu)置住宅獎(jiǎng)助辦法

XX公司關(guān)于各種津貼的規(guī)定

（7）考核制度

績(jī)效考評(píng)制度

員工績(jī)效考核

公司員工考核表

考核制度

自評(píng)表

面談構(gòu)成表

XX公司目標(biāo)管理實(shí)施辦法

XX公司人事考核規(guī)程

XX公司人事考核規(guī)定

XX公司人事考核章程

員工考核管理辦法

XX公司員工考核規(guī)程

成績(jī)與效率評(píng)估表格

軟件工程師考評(píng)表

績(jī)效考核面談表

（8）培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)與教育管理辦法

公司員工培訓(xùn)實(shí)施方法

培訓(xùn)管理制度

新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要

新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表

公司員工教育實(shí)施辦法

訓(xùn)練中心管理辦法

公司員工培訓(xùn)實(shí)施制度

員工培訓(xùn)與教育管理辦法

員工職前培訓(xùn)辦法

員工在職訓(xùn)練制度

XX有限公司在職人員培訓(xùn)方法

XX大飯店人員培訓(xùn)辦法

第2篇：工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)規(guī)章制度

Abstract: With the continuous development of society, how to establish a sound enterprise rules and regulations according to the prefect modern enterprise system is a necessary condition to guarantee the development of enterprises.The author will express some personal ideas on the establishment of modern enterprise management system.

Key words: modern enterprise system; enterprese rules and regulations

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

企業(yè)內(nèi)部控制制度是為適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要而產(chǎn)生的，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部制度的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要形成一個(gè)比較系統(tǒng)完善、規(guī)范而又嚴(yán)密的體系，是管理現(xiàn)代企業(yè)的重要手段。

什么是現(xiàn)代企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題我們都或多或少有所學(xué)習(xí)，但對(duì)其內(nèi)涵的理解恐怕不深?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)職明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這是目標(biāo)和方向。我們需要做的工作很多，也就是說(shuō)我們距離建成現(xiàn)代企業(yè)還比較遠(yuǎn)，但這是我們大家共識(shí)的方向，我們對(duì)此要有足夠的信心。

我認(rèn)為，當(dāng)前我們?cè)谀繕?biāo)方向確定的情況下，首先是進(jìn)一步深化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)特征的理解，其次是認(rèn)清我們現(xiàn)在的差距，我們要做哪些基礎(chǔ)工作，第三是怎樣構(gòu)架適合我們自身發(fā)展需要的企業(yè)規(guī)章制度。

一、進(jìn)一步深化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)特征的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)主要有無(wú)限責(zé)任公司、兩合公司、有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司。其中最具有代表性的是有限責(zé)任公司和股份有限公司。現(xiàn)代企業(yè)還要具有產(chǎn)權(quán)特征、法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)的發(fā)展方向戰(zhàn)略、組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度等等。本文討論的是現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。我們建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)任重道遠(yuǎn)。

二、我們要做哪些基礎(chǔ)工作

我們當(dāng)前的單位（企業(yè)）發(fā)展?fàn)顩r，是經(jīng)過(guò)幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)和經(jīng)驗(yàn)積累，也經(jīng)歷了幾次大的變革。多少年來(lái)，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新和改革下，經(jīng)營(yíng)管理工作成績(jī)突出，建立了不少內(nèi)部管理制度，管理機(jī)制也進(jìn)一步成熟。按照科學(xué)發(fā)展的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合我們的實(shí)際，我們打基礎(chǔ)的工作很多，主要是：

（一）建立和完善單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。首先是領(lǐng)導(dǎo)層在廣泛調(diào)研討論和征求員工的意見(jiàn)基礎(chǔ)上決策單位的展戰(zhàn)略和發(fā)展方向、組織規(guī)模、經(jīng)濟(jì)規(guī)模。①建立健全上下（與基層單位）管理順暢的組織機(jī)制，培養(yǎng)扶持核心競(jìng)爭(zhēng)力專業(yè)隊(duì)伍，配套服務(wù)協(xié)調(diào)部門或單位；②健全切實(shí)可行的基層（部門）職責(zé)，各司其職，互為補(bǔ)充；③健全決策下達(dá)、指揮、監(jiān)督、檢查的綜合機(jī)制。

(二)堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神。①加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，引進(jìn)與培養(yǎng)同步，引進(jìn)高水平實(shí)力型技術(shù)和管理人才，加大培訓(xùn)提高力度，鼓勵(lì)自學(xué)資格注冊(cè)；②培育企業(yè)文化，發(fā)掘員工的技藝潛能，提供平臺(tái)，搭建舞臺(tái)，開(kāi)展豐富多彩的文化類活動(dòng)，加強(qiáng)愛(ài)崗愛(ài)單位教育，凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)活力；③加大人與人之間的互助互學(xué)，加強(qiáng)部門間的互為補(bǔ)充，形成部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和單位整體團(tuán)隊(duì)能力的嶄新企業(yè)形象，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立健全科學(xué)的勞動(dòng)人事制度和有效的激勵(lì)機(jī)制。①按照國(guó)家和上級(jí)部門有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)制度，落實(shí)人員勞動(dòng)工資和各類保險(xiǎn)，使員工有安全感；②制定有效的激勵(lì)制度，給予對(duì)單位發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的人員獎(jiǎng)勵(lì)，在榮譽(yù)上、經(jīng)濟(jì)上、物質(zhì)上、培訓(xùn)上兌現(xiàn)；③建立健全科學(xué)的用人機(jī)制，體現(xiàn)能者有用武之地，對(duì)暫不適應(yīng)崗位工作的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，能力達(dá)到的適人適崗，仍不能適應(yīng)工作的，根據(jù)《勞動(dòng)法》和有關(guān)勞動(dòng)人事規(guī)定，分別安排出路；④勞動(dòng)人事和激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的原則，一視同仁，有章可循。

（四）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行要有企業(yè)全面質(zhì)量管理制度，行政與后勤管理制度，技術(shù)創(chuàng)新管理制度，經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)管理制度，信息與網(wǎng)絡(luò)化管理制度等等。

①培訓(xùn)學(xué)習(xí)非常必要。要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)、審計(jì)人員進(jìn)行規(guī)范的法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有計(jì)劃的逐年達(dá)到持證上崗；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流，不斷提高專業(yè)知識(shí)水平。②加強(qiáng)內(nèi)部下屬單位間，系統(tǒng)內(nèi)單位間的學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短；③不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)完善制度；三、怎樣構(gòu)架適合我們發(fā)展需要的企業(yè)規(guī)章制度

①以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和有關(guān)人員的積極性為前提，組織學(xué)習(xí)和調(diào)研，重點(diǎn)解決什么是現(xiàn)代企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些，標(biāo)準(zhǔn)是什么；②回顧審視單位自身發(fā)展積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，組織專人編制現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織專人就內(nèi)部管理制度進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定當(dāng)前急需建立或健全的內(nèi)部管理制度有哪些；③有專兼職部門或崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)制度建設(shè)工作；④有專兼職部門或崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)制度的執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作；⑤建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度要廣泛征求員工意見(jiàn)，執(zhí)行制度要有力度和透明度。

第3篇：工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；環(huán)境污染；管理策略

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，部分工業(yè)企業(yè)為了追求企業(yè)利益的最大化，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中造成的環(huán)境污染問(wèn)題視而不見(jiàn)，這就導(dǎo)致我國(guó)的環(huán)境污染越來(lái)越嚴(yán)重，空氣質(zhì)量也隨之不斷下降。工業(yè)企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須正視以及重視對(duì)環(huán)境污染的管理。工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染的問(wèn)題不僅加劇了我國(guó)生態(tài)環(huán)境的污染，也給我國(guó)廣大人民的日常生活帶來(lái)了極為不利的影響，甚至導(dǎo)致國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重大損失。

1工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化環(huán)境污染管理工作的必要性

1.1生態(tài)環(huán)境的要求

我國(guó)一直在大力提倡發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟(jì)，然而當(dāng)前部分工業(yè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中卻仍舊采用高消耗與高污染的發(fā)展模式，這些工業(yè)企業(yè)過(guò)于看重眼前利益，未能夠充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境污染管理的重要性，從而導(dǎo)致環(huán)境污染問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。為了避免人類賴以生存的生態(tài)系統(tǒng)出現(xiàn)崩潰局面，工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)環(huán)境污染的治理防范工作[1]。

1.2滿足社會(huì)用戶的綠色消費(fèi)需求

伴隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提升，越來(lái)越多人開(kāi)始追求綠色健康的生活方式，并關(guān)注、使用綠色環(huán)保產(chǎn)品。因此，工業(yè)企業(yè)要想獲得更多消費(fèi)者的信任，就必須樹(shù)立先進(jìn)的綠色環(huán)保觀念，自覺(jué)承擔(dān)保護(hù)綠色生態(tài)環(huán)境的責(zé)任，積極開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品，降低工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中污染物的排放，以便適應(yīng)人們綠色消費(fèi)的發(fā)展需求。

1.3堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路的時(shí)代要求

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)如果不順應(yīng)時(shí)展要求，一味堅(jiān)持高投入、高消耗的發(fā)展原則，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，忽視對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)資源的合理利用，就會(huì)導(dǎo)致周遭環(huán)境污染不斷加劇，進(jìn)而阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，為了推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)自身的環(huán)境污染管理，利用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)不斷提高內(nèi)部資源利用率，從而推動(dòng)自然與經(jīng)濟(jì)的共同協(xié)調(diào)發(fā)展。

2當(dāng)前工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染管理工作中存在的主要問(wèn)題

2.1宏觀方面存在的問(wèn)題

2.1.1環(huán)境法制建設(shè)環(huán)節(jié)薄弱

當(dāng)前，若想提升我國(guó)工業(yè)企業(yè)的環(huán)境管理能力，首先要加大環(huán)境保護(hù)力度，不斷完善我國(guó)的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，這主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：其一，構(gòu)建完善的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)體系；其二，將制定的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)體系落實(shí)到具體的工作當(dāng)中去。但從當(dāng)前來(lái)說(shuō)，我國(guó)在環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)體系方面的建設(shè)還處于初級(jí)階段，未能有效建立健全的環(huán)境保護(hù)法律體系，原則性條例過(guò)多，但缺乏可操作性。目前，在我國(guó)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)中雖然存在很多要求市場(chǎng)工業(yè)企業(yè)履行的社會(huì)職責(zé)，然而這些制度卻缺乏與之相對(duì)應(yīng)的法律責(zé)任條款，因此，即使某些工業(yè)企業(yè)違反了制度與規(guī)定，也不會(huì)受到相關(guān)環(huán)保部門的制裁和追究，環(huán)保執(zhí)法部門對(duì)于這些造成環(huán)境污染的違法行為往往束手無(wú)策。另外，當(dāng)前我國(guó)還缺乏高素質(zhì)執(zhí)法團(tuán)隊(duì)，相關(guān)執(zhí)法人員未能在生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，執(zhí)法力量有待進(jìn)一步加強(qiáng)[2]。

2.1.2政府和企業(yè)都缺乏足夠的資金支持

當(dāng)前我國(guó)的排污收費(fèi)制度沒(méi)有將收費(fèi)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的利益掛鉤，收費(fèi)用途和目的也不明確，導(dǎo)致一些工業(yè)企業(yè)仍舊不重視自身的環(huán)境污染管理工作，更不愿意投入資金推進(jìn)這項(xiàng)工作。與此同時(shí)，政府部門在生態(tài)環(huán)保投資工作上存在問(wèn)題，在一些環(huán)保領(lǐng)域，政府既沒(méi)有一定的財(cái)政資金投入，也沒(méi)有通過(guò)政策對(duì)投資進(jìn)行針對(duì)性引導(dǎo)，只依靠輿論方式調(diào)動(dòng)民間資本進(jìn)行環(huán)保投資。

2.2微觀方面存在的問(wèn)題

2.2.1工業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)環(huán)境污染管理重視程度不夠

當(dāng)前，一些工業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)內(nèi)部環(huán)境污染管理工作不夠重視，未能樹(shù)立先進(jìn)的環(huán)境法制觀念，在生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面存在一定的思想誤區(qū)，普遍認(rèn)為加強(qiáng)環(huán)境污染管理工作會(huì)加大企業(yè)的費(fèi)用支出，不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)利益回報(bào)。此外，還有一些中小規(guī)模工業(yè)企業(yè)盲目追求利益，在污染治理上鉆國(guó)家政策漏洞，采取偷排和隱瞞真實(shí)排污數(shù)量的手段，逃避自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任[3]。

2.2.2工業(yè)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的環(huán)保管理獎(jiǎng)懲制度

工業(yè)企業(yè)在環(huán)境污染管理工作方面未能建立完善的規(guī)章制度，現(xiàn)有的規(guī)章制度尚未與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制聯(lián)系在一起，這就導(dǎo)致這些制度無(wú)法有效落實(shí)。國(guó)家政府部門要加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)環(huán)保建設(shè)的管理監(jiān)督工作，根據(jù)相關(guān)的環(huán)保規(guī)章制度進(jìn)行考核，并與實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，進(jìn)而提升工業(yè)企業(yè)在環(huán)保工作中的積極性。只有采取一定的獎(jiǎng)懲措施，才能更好地激勵(lì)工業(yè)企業(yè)積極投入到環(huán)保事業(yè)建設(shè)中，強(qiáng)化自身的環(huán)境污染管理工作。

3加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染管理的相關(guān)策略

3.1強(qiáng)化環(huán)境執(zhí)法力度，依法治理污染

我國(guó)目前已經(jīng)實(shí)施了新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》，國(guó)務(wù)院也專門下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法的通知》，由此可見(jiàn)，我國(guó)在治理環(huán)境污染方面已經(jīng)進(jìn)行了多方面的探索和努力。在以往的污染治理過(guò)程中，大多依靠行政手段來(lái)解決問(wèn)題，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，若要切實(shí)提升環(huán)境污染治理的效率，單單依靠行政手段是不夠的，還要強(qiáng)化法律的約束力，將治理污染法治化、制度化、常態(tài)化，用制度來(lái)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，構(gòu)建完善的環(huán)境污染治理法律體系，確保環(huán)境污染治理有法可依。同時(shí)，治理環(huán)境污染還面臨著多方的壓力，因而要提高違法的成本，以強(qiáng)化環(huán)境污染者的法律責(zé)任，明確政府以及各個(gè)機(jī)構(gòu)的職能定位，堅(jiān)持依法治理，確保污染企業(yè)不踩紅線、不越底線。

3.2轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)污染減排

當(dāng)前我國(guó)仍舊處于粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，因而，我國(guó)若要在治理污染方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，就必須從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式入手，加速向集約型經(jīng)濟(jì)方式過(guò)渡，在不大規(guī)模變動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)之上，革新生產(chǎn)技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和機(jī)器設(shè)備，通過(guò)提高科技含量來(lái)增加企業(yè)的產(chǎn)量，獲取經(jīng)濟(jì)利益，從而降低資源、能源方面的消耗，減少“三廢”的產(chǎn)生，并實(shí)現(xiàn)污染物的大量減排。

3.3加大企業(yè)對(duì)環(huán)境污染管理的資金投入力度

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高企業(yè)的科技創(chuàng)新水平，并落實(shí)到環(huán)境污染治理管理層面。企業(yè)應(yīng)該不斷加大新能源、新材料等的開(kāi)發(fā)，最大限度地減少環(huán)境污染，這對(duì)于解決企業(yè)污染治理問(wèn)題具有重要意義。工業(yè)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大資金投入，加大企業(yè)科技創(chuàng)新的力度，鼓勵(lì)相關(guān)人員不斷提升自身素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的能源效益，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從整體上來(lái)看，加大企業(yè)環(huán)境污染治理方面的資金投入，不僅能夠獲取生態(tài)環(huán)境層面的效益，還能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新能力與發(fā)展?jié)摿?，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4建設(shè)綠色文化品牌企業(yè)，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)

工業(yè)企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)全體員工的節(jié)能環(huán)保教育培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的綠色環(huán)保意識(shí)，提高他們的環(huán)境保護(hù)責(zé)任感，促使他們正確認(rèn)識(shí)生態(tài)環(huán)境健康建設(shè)的重要性。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，工業(yè)企業(yè)要注意減少污染物的排放，提升各項(xiàng)資源的利用率[4]。企業(yè)在內(nèi)部要制定科學(xué)完善的規(guī)章制度，健全環(huán)保道德規(guī)范，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立先進(jìn)的環(huán)保觀念，積極投入到綠色環(huán)保建設(shè)事業(yè)中。與此同時(shí)，工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)環(huán)保節(jié)能技術(shù)的改造和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)更多的綠色產(chǎn)品，并提升企業(yè)的綠色產(chǎn)品質(zhì)量，避免各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，促使我國(guó)工業(yè)朝著環(huán)?；?、科技化以及標(biāo)準(zhǔn)化的方向不斷發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)家提倡生態(tài)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展的時(shí)代背景下，工業(yè)企業(yè)必須高度認(rèn)識(shí)環(huán)境污染管理控制的重要性，不斷加大環(huán)保力度，大力推廣使用新型生產(chǎn)技術(shù)，最大程度提高企業(yè)的資源利用率。工業(yè)企業(yè)要定期組織全體員工參加綠色環(huán)保文化教育，促使員工形成正確的環(huán)保理念，進(jìn)而有效打造具有特色的綠色企業(yè)文化，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的效益，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)地向前發(fā)展。

作者:范笑瑩 單位:延安大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]陳琨,姚中杰.清潔生產(chǎn)：工業(yè)企業(yè)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵[J].中國(guó)人口資源與環(huán)境，2013(05):12-15.

[2]楊琉璟.小議我國(guó)工業(yè)企業(yè)的環(huán)境污染管理問(wèn)題[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012(09):94-95.

第4篇：工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度范文

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以社會(huì)道德為基礎(chǔ)，以守法遵章為準(zhǔn)繩，以企業(yè)自律為重點(diǎn)，培育食品工業(yè)企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者行為，通過(guò)政府指導(dǎo)和推動(dòng)，逐步建立起企業(yè)責(zé)任為基礎(chǔ)、社會(huì)監(jiān)督為約束、誠(chéng)信效果可評(píng)價(jià)、誠(chéng)信獎(jiǎng)懲訂制度的食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，促進(jìn)我縣食品工業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

按照“重點(diǎn)推進(jìn)、穩(wěn)步鋪開(kāi)”的原則，在全縣食品工業(yè)企業(yè)加快推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)，重點(diǎn)在肉類、米粉類食品等企業(yè)開(kāi)展誠(chéng)信體系建設(shè)，加強(qiáng)誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和貫徹，加快誠(chéng)信信息平臺(tái)建設(shè)，營(yíng)造食品行業(yè)誠(chéng)信氛圍。

三、工作任務(wù)

（一）啟動(dòng)試點(diǎn)工作。加快推進(jìn)我縣食品工業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)步伐，按照省市工信委下達(dá)給我縣誠(chéng)信體系建設(shè)試點(diǎn)企業(yè)名單，啟動(dòng)我縣惠康肉類食品有限公司的誠(chéng)信體系建設(shè)試點(diǎn)工作。

（二）加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)。采取多種行之有效的方式，加強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信文化宣傳教育，弘揚(yáng)誠(chéng)信傳統(tǒng)美德，增強(qiáng)企業(yè)法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)，逐步形成以守法、履責(zé)、誠(chéng)信為核心的企業(yè)誠(chéng)信文化。

（三）建立誠(chéng)信信息征集和披露體系。以市食品企業(yè)誠(chéng)信信息管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，逐步建立我縣食品企業(yè)誠(chéng)信信息管理平臺(tái)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄食品工業(yè)企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)、企業(yè)資質(zhì)、合同履約、不良行為、黑名單等信用記錄，及時(shí)向社會(huì)公布企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)信息，逐步實(shí)現(xiàn)與全國(guó)統(tǒng)一的食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信信息管理平臺(tái)的對(duì)接。

（四）開(kāi)展誠(chéng)信管理體系評(píng)價(jià)工作。一是組織誠(chéng)信管理體系建設(shè)的試點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展達(dá)標(biāo)自查自評(píng)活動(dòng)。二是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展誠(chéng)信管理體系建設(shè)活動(dòng)，按照《食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信管理體系（CMS）建立及實(shí)施通用要求》和《食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的要求，加快建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括：原輔料進(jìn)貨管理制度，生產(chǎn)過(guò)程及倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，產(chǎn)品檢驗(yàn)、不合格品處理制度，產(chǎn)品追溯、召回、申投訴處理、食品安全事故責(zé)任追究制度，從業(yè)人員誠(chéng)信教育及考核、關(guān)鍵崗位人員誠(chéng)信信息等相關(guān)記錄檔案管理制度等等。推動(dòng)我縣食品工業(yè)企業(yè)逐步建立誠(chéng)信教育、企業(yè)失信因素識(shí)別、企業(yè)內(nèi)部信用信息采集、自查自糾改進(jìn)機(jī)制和失信懲戒公示等運(yùn)行機(jī)制。

（五）加強(qiáng)行業(yè)自律機(jī)構(gòu)建設(shè)。一是引導(dǎo)食品工業(yè)企業(yè)重合同、守信譽(yù)、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，倡導(dǎo)文明誠(chéng)信經(jīng)商，提高企業(yè)和員工的誠(chéng)信意識(shí)和誠(chéng)信水平，形成有效的企業(yè)自律機(jī)制。二是在先期開(kāi)展建立誠(chéng)信管理體系的肉類、米粉類食品等企業(yè)建立內(nèi)部失信舉報(bào)制度，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用。

四、工作要求

第5篇：工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度范文

一、成本會(huì)計(jì)核算和管理的重要作用

工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算和管理能夠適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化與國(guó)內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)，管理者能夠復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下做出理智的判斷決策，抓住機(jī)遇，迎難而上。從工業(yè)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，成本會(huì)計(jì)核算和管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提高管理質(zhì)量和效率，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

二、成本會(huì)計(jì)核算和管理工作現(xiàn)狀

(一)成本核算不規(guī)范

成本核算不規(guī)范會(huì)導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)嚴(yán)重浪費(fèi)成本費(fèi)用，資金不明流失，成本運(yùn)用不合理。導(dǎo)致成本核算不規(guī)范有兩個(gè)原因，其中一個(gè)原因來(lái)源于報(bào)賬人員，專業(yè)素質(zhì)偏低是目前報(bào)賬人員普遍存在的問(wèn)題。報(bào)賬人員對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握不是很扎實(shí)牢固，其工作并不是由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。不能勝任業(yè)務(wù)，工作中細(xì)節(jié)不是規(guī)范正確。另外一個(gè)原因沒(méi)有處理好成本會(huì)計(jì)核算與管理之間的聯(lián)系，二者嚴(yán)重脫節(jié)。忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，成本管理不能夠聯(lián)系工業(yè)企業(yè)的自身實(shí)際，管理決策缺乏針對(duì)性和正確性，對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的忽視，認(rèn)識(shí)不到核算和管理之間的關(guān)系，以上兩個(gè)原因?qū)е鲁杀竞怂悴灰?guī)范。

(二)缺乏有效的監(jiān)督

在眾多企業(yè)中不注重監(jiān)管工作，為了局部利益，部門之間委托會(huì)計(jì)核算人員出納一些費(fèi)用，而對(duì)成本費(fèi)用的去處不得而知。會(huì)計(jì)核算人員不能很好地掌握數(shù)據(jù)的真實(shí)性。監(jiān)督工作不全面，對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的職責(zé)分配不合理，監(jiān)督方法不科學(xué)規(guī)范。監(jiān)督的不合理，導(dǎo)致核算失誤。

(三)成本控制觀念落后

我國(guó)在過(guò)去實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，上世紀(jì)七、八十年代才開(kāi)始實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，還認(rèn)識(shí)不到成本會(huì)計(jì)核算管理在工業(yè)企業(yè)運(yùn)行中的重要性。不能結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景，盲目重視節(jié)約成本費(fèi)用。

(四)不能靈敏地把握時(shí)機(jī)與準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研工作不夠科學(xué)具體，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)掌握不及時(shí)，隨波逐流，不能對(duì)市場(chǎng)行情與企業(yè)生產(chǎn)做出預(yù)測(cè)，錯(cuò)過(guò)抓住最佳的發(fā)展機(jī)遇。

三、加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算和管理工作的幾點(diǎn)措施

(一)提高報(bào)賬人員的職業(yè)素質(zhì)與處理好核算和管理的關(guān)系

對(duì)報(bào)賬人員的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)際工作進(jìn)行培訓(xùn)，制定有關(guān)報(bào)賬人員的企業(yè)員工規(guī)章制度，考核報(bào)賬人員的工作態(tài)度與工作業(yè)績(jī)，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，建立激勵(lì)機(jī)制，使更多的人員加入到培訓(xùn)工作，以此豐富報(bào)賬人員的專業(yè)成本核算與管理專業(yè)理論知識(shí)，提高其專業(yè)素質(zhì)，使其能夠在日常工作中嚴(yán)格要求自己，注重工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)縝密。工業(yè)企業(yè)管理階層認(rèn)識(shí)到核算與管理同等重要，認(rèn)識(shí)到兩者之間是相輔相成的關(guān)系，核算和管理兩手一起抓，二者不能脫節(jié)。聯(lián)系自身實(shí)際，在實(shí)際的生產(chǎn)還是其它管理中，需要成本費(fèi)用的環(huán)節(jié)，注意決策的針對(duì)性和正確性。

(二)完善監(jiān)督機(jī)制體系

針對(duì)成本會(huì)計(jì)核算管理工作中缺乏有效的監(jiān)督現(xiàn)象，需要完善監(jiān)督機(jī)制體制加以解決。監(jiān)督的范圍有核算管理工作人員的出勤情況、崗位工作表現(xiàn)等?？己斯ぷ魅藛T的出勤，查看有無(wú)缺席現(xiàn)象，監(jiān)督部門是否定期舉行會(huì)議，以旁聽(tīng)者的角色聽(tīng)取監(jiān)督會(huì)議，以了解核算管理部門的工作質(zhì)量。定期巡檢，監(jiān)督工作人員的工作表現(xiàn)，記錄工作表現(xiàn)，實(shí)行員工的工作表現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度。

(三)轉(zhuǎn)變成本控制觀念

結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景，在節(jié)約成本費(fèi)用的同時(shí)，合理規(guī)劃成本費(fèi)用的使用，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的要求。為了轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)新思想、新技能知識(shí)是其當(dāng)務(wù)之急。工業(yè)企業(yè)抽出業(yè)余時(shí)間，組織培訓(xùn)成本會(huì)計(jì)核算和管理員工的新認(rèn)知和新型核算管理模式，建立制度規(guī)范。觀念要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐。

(四)提高把握時(shí)機(jī)的靈敏性與市場(chǎng)調(diào)研的準(zhǔn)確性

不要隨波逐流，要有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有獨(dú)特的見(jiàn)解，深入投入到市場(chǎng)調(diào)研當(dāng)中，了解市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)做出科學(xué)預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景，抓住機(jī)遇，制定出成本核算管理的規(guī)章制度，建立行之有效的機(jī)制體系。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上對(duì)成本會(huì)計(jì)核算和管理在工業(yè)企業(yè)的對(duì)策分析可知，成本會(huì)計(jì)核算和管理能夠面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜的挑戰(zhàn)，為工業(yè)企業(yè)提高管理質(zhì)量和效率，保證正常運(yùn)行。其工作發(fā)展還面臨著成本核算不規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)督，成本控制觀念落后，不能靈敏地把握時(shí)機(jī)與準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)問(wèn)題其對(duì)策有提高報(bào)賬人員的職業(yè)素質(zhì)與處理好成本會(huì)計(jì)核算、管理之間的關(guān)系，完善監(jiān)督機(jī)制體系，轉(zhuǎn)變成本控制觀念，提高把握時(shí)機(jī)的靈敏性與市場(chǎng)調(diào)研的準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)：

[1]普鴻富。電子信息工程的現(xiàn)代化技術(shù)芻議[J].科技視界，2014

第6篇：工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；現(xiàn)狀；可靠性；診斷；維修；措施；運(yùn)行；建議

1，引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)內(nèi)部電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)用電輸配電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。由于自然、設(shè)備和人為等因素，電力系統(tǒng)不可避免地會(huì)發(fā)生故障，故障后如果不能迅速恢復(fù)供電則會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。做為核心組成部分的電氣設(shè)備的可靠性水平是關(guān)系整個(gè)企業(yè)內(nèi)部電網(wǎng)安全可靠長(zhǎng)周期運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題。系統(tǒng)地研究工業(yè)企業(yè)電氣設(shè)備的可靠性運(yùn)行和防范維修技術(shù)，保證企業(yè)的安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期生產(chǎn)是一個(gè)非常重要的研究課題。

2，工業(yè)企業(yè)用電現(xiàn)狀分析

從可靠性邏輯來(lái)說(shuō)，輸電網(wǎng)、配電網(wǎng)、用電設(shè)備和企業(yè)是一種串聯(lián)關(guān)系，用電設(shè)備的整個(gè)供電通道中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生故障，都會(huì)導(dǎo)致供電的中斷。電氣設(shè)備(如變壓器、發(fā)電機(jī)和電動(dòng)機(jī))是企業(yè)用電系統(tǒng)中非常重要的設(shè)備，其運(yùn)行狀態(tài)直接影響系統(tǒng)的安全性。長(zhǎng)期以來(lái)，為確保電力系統(tǒng)安全運(yùn)行，工業(yè)用電行業(yè)一直根據(jù)電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行定期的停電試驗(yàn)、檢修和維護(hù)。這種計(jì)劃?rùn)z修是按照預(yù)試規(guī)程所規(guī)定的試驗(yàn)周期、到期必修，而不顧電氣設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，具有很大的盲目性和強(qiáng)制性，容易造成設(shè)備的檢修不足和過(guò)度檢修矛盾的產(chǎn)生，這樣既浪費(fèi)了大量的人力物力，又未能有效地檢修設(shè)備故障。

3、工業(yè)企業(yè)電氣設(shè)備可靠性分析

電氣設(shè)備可靠性，是指設(shè)備在規(guī)定條件下、規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力。電氣設(shè)備故障模式很多，其可靠性的分析也比較復(fù)雜。設(shè)備的劣化、缺陷的存在雖然有一定的隨機(jī)性，發(fā)展速度也有快有慢，但大多具有一定的發(fā)展期，在此期間會(huì)產(chǎn)生各種前期征兆，表現(xiàn)為電、光、聲、熱以及一些化學(xué)特性的變化。在進(jìn)行必要的可靠性分析判斷后，根據(jù)各種征兆和特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)做出預(yù)測(cè)和判斷，從而盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的潛在故障。

4.工業(yè)企業(yè)電氣設(shè)備可靠性診斷

企業(yè)電氣設(shè)備可靠性診斷管理的基本任務(wù)是：分析電網(wǎng)、電氣設(shè)備運(yùn)行可靠性，以各項(xiàng)可靠性指標(biāo)來(lái)檢驗(yàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、基建安裝、生產(chǎn)運(yùn)行等環(huán)節(jié)的預(yù)期目標(biāo)和效益，并作為技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造的重要依據(jù)。研究和制定可靠性目標(biāo)，努力提高企業(yè)電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。它要求既要做好可靠性事件，包括各類故障和檢修停運(yùn)的統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)，又要做好可靠性指標(biāo)預(yù)測(cè)，尤其是將預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，對(duì)比分析找到影響可靠性指標(biāo)的關(guān)鍵原因和設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，并實(shí)施相應(yīng)的技術(shù)改造工作。具體包含以下內(nèi)容。

4.1故障分析；

4.2可靠性指標(biāo)預(yù)測(cè)；

4.3最優(yōu)檢修和更換周期的確定；

4.3運(yùn)行方式的可靠性評(píng)定；

4.5可靠性技術(shù)和管理的教育培訓(xùn)。

保證工業(yè)企業(yè)電氣設(shè)備的可靠性管理是一個(gè)復(fù)雜的涉及廣泛知識(shí)領(lǐng)域的系統(tǒng)工程，又關(guān)系到企業(yè)的管理制度，只有給予充分的重視和認(rèn)真采取各種技術(shù)措施，才會(huì)有滿意的成果。

5，確保工業(yè)企業(yè)電氣設(shè)備可靠運(yùn)行的維修

5.1以可靠性為中心的維修是目前優(yōu)化維修制度的一種系統(tǒng)工程方法，基本思路是：對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能與故障分析，明確系統(tǒng)內(nèi)各故障的后果，用規(guī)范化的邏輯決斷方法，確定出各故障后果的預(yù)防性對(duì)策，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專家評(píng)估、定量化建模等手段，在保證安全性和完好性的前提下，以維修停機(jī)損失最小為目標(biāo)化系統(tǒng)的維修策略。

5.2以可靠性為中心的維修，是一種用于確定電氣設(shè)備在其運(yùn)行環(huán)境下維修需求的方法。通過(guò)有效開(kāi)展可靠性維修可以提高電氣設(shè)備運(yùn)行安全性和環(huán)境完整性；提高設(shè)備運(yùn)行性能；提高維修成本效益；延長(zhǎng)昂貴設(shè)備的壽命；提高人員的主觀能動(dòng)性。

5.3對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)。根據(jù)每一個(gè)單位的生產(chǎn)實(shí)際制定設(shè)備的日常檢查、檢修的辦法，建立完整的檢查、檢修制度。根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)自己規(guī)定檢修時(shí)間，這些工作都是由維修工去負(fù)責(zé)的，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修是十分必要的，要確保設(shè)備的正常運(yùn)行，不允許出現(xiàn)由于設(shè)備的漏檢而造成的事故，爭(zhēng)取將事故消滅在萌芽的狀態(tài)。

5.4對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期的檢修。應(yīng)對(duì)電氣設(shè)備認(rèn)真執(zhí)行定期的檢修計(jì)劃。除了正常檢修外，還應(yīng)根據(jù)自身的設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行定期的檢查、技術(shù)測(cè)定，制定檢修計(jì)劃，安排時(shí)間，實(shí)施停產(chǎn)檢修計(jì)劃，對(duì)于一些平時(shí)不能運(yùn)行的設(shè)備更要加強(qiáng)檢修，主要解決設(shè)備的零部件磨損，嚴(yán)禁出現(xiàn)零件超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，對(duì)于需要技術(shù)鑒定的設(shè)備要抓緊時(shí)間等，做好每一項(xiàng)對(duì)于設(shè)備的檢修，以確保機(jī)電設(shè)備的性能處于良好狀態(tài)。

6，為保證工業(yè)企業(yè)電氣設(shè)備可靠運(yùn)行應(yīng)采取的措施

6.1可靠性監(jiān)測(cè)工作要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，電氣設(shè)備可靠性監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)本身運(yùn)行可靠性欠佳。需要進(jìn)一步綜合分析研究在線診斷技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用能力，提高設(shè)備自檢能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程中存在的缺陷故障。

6.2提高電氣設(shè)備運(yùn)行人員的操作、管理水平，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備的初期故障，避免本來(lái)很容易解決的問(wèn)題復(fù)雜化，這一方面要通過(guò)專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，另一方面在選擇設(shè)備時(shí)也要考慮到系統(tǒng)的易用性。

6.3解決國(guó)家強(qiáng)制性電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)要求和設(shè)備可靠性診斷狀態(tài)不附的矛盾。作為追求經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)的工業(yè)企業(yè)可先從非重要電氣設(shè)備開(kāi)始逐步執(zhí)行可靠性診斷和維修，在取得一定經(jīng)驗(yàn)積累再推廣。

6.4不斷提高工業(yè)企業(yè)員工自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，管理設(shè)備水平。

6.5保證設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境。設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境需要通過(guò)完善管理來(lái)改善，必要時(shí)將人與設(shè)備隔離，從而保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

6.6加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)。掌握必要的知識(shí)和技能是現(xiàn)在加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)質(zhì)量的唯一方法?？萍荚谶M(jìn)步，知識(shí)在升級(jí)，我們也必須豐富自己。才能更好的工作。

6.7正確認(rèn)識(shí)各電氣設(shè)備的重要J}生。

6.8建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。使工業(yè)企業(yè)電氣從業(yè)人員的行為有章可循，有制度可以依靠，對(duì)他們的行為加以規(guī)范和約束。

6.9加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通與協(xié)調(diào)。工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)運(yùn)行不是孤立的，有時(shí)一個(gè)問(wèn)題的處理會(huì)涉及到多個(gè)專業(yè)，因此加強(qiáng)各專業(yè)的溝通是必要的。

6.10加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，必要時(shí)及時(shí)更新設(shè)備。自動(dòng)化設(shè)備一旦投入運(yùn)行就是二十四小時(shí)不間斷的運(yùn)行，因此設(shè)備的老化非?？臁１仨殘?jiān)持設(shè)備巡視制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

6.11增強(qiáng)員工安全意識(shí)。避免在工作過(guò)程中出現(xiàn)工作隨意的現(xiàn)象。

7、對(duì)工業(yè)企業(yè)電氣設(shè)備可靠運(yùn)行的建議

7.1對(duì)工業(yè)企業(yè)電氣一次設(shè)備如變壓器、斷路器、開(kāi)關(guān)等設(shè)備加裝在線監(jiān)測(cè)裝置。對(duì)這些重要設(shè)備的的重要運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行長(zhǎng)期連續(xù)的在線監(jiān)測(cè)，不僅可以監(jiān)視設(shè)備適時(shí)的運(yùn)行狀態(tài)，而且還能分析各種重要參數(shù)的變化趨勢(shì)，判斷有無(wú)存在故障的先兆，從而延長(zhǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)周期，提高設(shè)備的利用率，為電氣設(shè)備由定期檢修向狀態(tài)檢修過(guò)度提供保障。

7.2在進(jìn)行電氣設(shè)備改造時(shí)選擇智能化的設(shè)備。這樣既可以減少維護(hù)量，又可為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

第7篇：工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于深入開(kāi)展新一輪“平安”建設(shè)的部署要求，全面推進(jìn)我區(qū)規(guī)模以上企業(yè)安全管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)的安全防范能力，預(yù)防和減少案件和事故?，F(xiàn)依據(jù)國(guó)務(wù)院和省、市有關(guān)文件精神，制定本實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照平安建設(shè)工作要落實(shí)到基層的要求，建立健全企業(yè)治安法人責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)基層黨政組織、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工三個(gè)方面的積極性，不斷提高我區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)治安治理工作水平，努力使涉及企業(yè)的違法犯罪活動(dòng)得到遏制，得到有效預(yù)防，生產(chǎn)安全和公共安全事故明顯減少，企業(yè)勞動(dòng)者的合法權(quán)益得到切實(shí)保護(hù)，為建設(shè)“平安”作出貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，建立健全“平安企業(yè)”創(chuàng)建有效工作機(jī)制，使全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和限額以上商業(yè)企業(yè)治安保衛(wèi)、人民調(diào)解和安全生產(chǎn)組織健全、制度完善、措施落實(shí)、工作規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)“六有六無(wú)”目標(biāo)，即“有組織機(jī)構(gòu)、有專（兼）職人員、有規(guī)范制度、有經(jīng)費(fèi)保障、有活動(dòng)臺(tái)帳、有工作實(shí)效”，“無(wú)集體（越級(jí)）上訪、無(wú)刑事案件、無(wú)重大治安案件、無(wú)重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故、無(wú)內(nèi)部職工違法犯罪、無(wú)重大矛盾糾紛”。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，區(qū)經(jīng)貿(mào)局成立平安企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為組員，負(fù)責(zé)平安企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。

堅(jiān)持“條塊結(jié)合，屬地管理”，開(kāi)發(fā)區(qū)、各街道具體抓好“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作落實(shí)，村“社區(qū)”予以協(xié)助配合，有關(guān)職能部六共同做好工作。

堅(jiān)持“誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和限額以上商業(yè)企業(yè)，要相應(yīng)成立由法人任組長(zhǎng)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施單位的創(chuàng)建工作，充分依靠企業(yè)自身力量抓好各項(xiàng)綜合治理措施的落實(shí)。

四、創(chuàng)建內(nèi)容

1.調(diào)處化解矛盾糾紛。建立健全具有企業(yè)特點(diǎn)的矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，完善調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)，明確專兼職調(diào)解人員。定期排查、及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部及其與周邊的矛盾糾紛，通過(guò)調(diào)解組織及時(shí)調(diào)處糾紛，努力做到矛盾糾紛不出企業(yè)。從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，完善民主管理和科學(xué)管理，維護(hù)員工的合法僅益，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性，從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛，有效地防范、杜絕集體訪、越級(jí)訪及嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的突發(fā)性、。

2.制定和完善“平安企業(yè)”建設(shè)管理的規(guī)章制度。建立和落實(shí)內(nèi)部值班、門衛(wèi)、巡邏、財(cái)物管理等安全保衛(wèi)制度，增強(qiáng)企業(yè)安全防范能力。逐步完善企業(yè)治安防范的自治功能，宣傳和組織全體員工加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治安防范的自我管理、自我服務(wù)，共同維護(hù)企業(yè)治安安全。定期進(jìn)行治安情況分析，研究落實(shí)針對(duì)性防范措施。建立健全治安防控隊(duì)伍，完善重點(diǎn)部位的物防、技防設(shè)施。加強(qiáng)企地共建，參與做好區(qū)域治安聯(lián)防、協(xié)防工作，積極維護(hù)周邊治安穩(wěn)定。

3.扎實(shí)做好法制宣傳教育工作。根據(jù)國(guó)家普法工作的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，定期組織法制宣傳教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及全體員工學(xué)法守法、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性，疏導(dǎo)化解涉法矛盾糾紛，維護(hù)職工合法權(quán)益。

4.預(yù)防員工違法犯罪。探索預(yù)防企業(yè)員工違法犯罪工作規(guī)律，積極采取教育、服務(wù)、管理、防范、疏導(dǎo)等多種方法，有效預(yù)防企業(yè)員工違法犯罪。按照“誰(shuí)用工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工特別是外來(lái)務(wù)工人員的教育管理。針對(duì)員工在企業(yè)內(nèi)外、班上班下、集中居住與分散居住等不同情況，采取相應(yīng)的管理、服務(wù)措施，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)員工中吸毒人員、“兩勞”解教人員、“”人員等的幫教措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違法犯罪行為。積極開(kāi)展適合青年員工特點(diǎn)的企業(yè)文化活動(dòng)，幫助他們不斷提高綜合素質(zhì)和文明程度，自覺(jué)與違法犯罪現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

5.落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建措施。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定平安建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建措施，建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)的有效投入，督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，組織制定和完善本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。建立完善防范和處置環(huán)境污染、自然災(zāi)害、職業(yè)病、傳染病、職業(yè)中毒、食物中毒等公共安全事故（事件）的配套制度和工作預(yù)案，做到嚴(yán)密防控，正確處置。按照“屬地管理”的要求，積極參與所在地的基層平安建設(shè)活動(dòng)，為企業(yè)所在地的平安建設(shè)作貢獻(xiàn)。

五、工作要求

1.各規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和限額以上商業(yè)企業(yè)，要充分認(rèn)識(shí)平安企業(yè)創(chuàng)建工作的重要性，要把平安企業(yè)創(chuàng)建當(dāng)成一項(xiàng)確保企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要基礎(chǔ)性建設(shè)工作來(lái)抓，要在以往創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)把規(guī)范企業(yè)安全管理、提高企業(yè)防范能力、加強(qiáng)企業(yè)安全教育、加大安全防范投入等作為創(chuàng)建工作的重點(diǎn)，認(rèn)真制定本單位的創(chuàng)建計(jì)劃，扎實(shí)有效地開(kāi)展創(chuàng)建工作。

第8篇：工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 成本管理 特點(diǎn) 分析

1.成本管理理念不同

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理理念的主題是控制，即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益要求，對(duì)各項(xiàng)資金耗費(fèi)進(jìn)行事前預(yù)計(jì)，確定控制的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)；然后進(jìn)行核算，對(duì)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異，進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、考核，并采取相應(yīng)措施，旨在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理理念的主題則是創(chuàng)新，即不斷地投入各種資源，尤其是對(duì)取得突破可能性較大的專項(xiàng)技術(shù)加大投入力度，增加局部壓強(qiáng)，使其能夠在該點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)突破，形成領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，并利用這種優(yōu)勢(shì)來(lái)謀取具有高附加值的經(jīng)濟(jì)回報(bào)?？梢?jiàn)二者的區(qū)別是，一個(gè)側(cè)重于保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，另一個(gè)則側(cè)重于保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.成本管理在企業(yè)管理中的地位不同

在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)管理中，成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。因?yàn)閭鹘y(tǒng)工業(yè)企業(yè)之間，在產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量方面的差異比起現(xiàn)代企業(yè)之間往往要小得多，這就決定了傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不得不把成本作為決定其生存和發(fā)展的最重要的因素來(lái)對(duì)待。在對(duì)工藝、設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)所遵循的基本準(zhǔn)則就是要有利于降低企業(yè)的物耗、能耗和產(chǎn)品成本。推行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”管理制度也是為了降低成本費(fèi)用，保證經(jīng)濟(jì)效益。這表明對(duì)于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，選擇低成本戰(zhàn)略是其成功的基礎(chǔ)。而現(xiàn)代企業(yè)更注重于實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和焦點(diǎn)集中戰(zhàn)略，旨在發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，以克服其人力資源高成本和銷售、研究高費(fèi)用的劣勢(shì)。

3.對(duì)成本形態(tài)核算與控制的需求不同

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)特別注重對(duì)制造成本的核算與控制，甚至將其視同為產(chǎn)品成本。著名的泰羅制和標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)皆源于此。這不僅由于制造成本是企業(yè)在材料采購(gòu)過(guò)程和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用匯集的結(jié)果，而且還由于它在企業(yè)的總費(fèi)用構(gòu)成中占據(jù)了舉足輕重的地位，因此，在決定企業(yè)生存與發(fā)展的各種決策當(dāng)中所需求的成本形態(tài)也集中體現(xiàn)為制造成本。即使在市場(chǎng)條件、技術(shù)水準(zhǔn)、管理制度和管理方式已今非昔比的情況下，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)仍然把對(duì)制造成本的核算放在最重要的位置。近年來(lái)時(shí)興的作業(yè)成本法和制造資源計(jì)劃（MRP）等全新的核算方法，皆是針對(duì)制造成本的。現(xiàn)代企業(yè)核算制造成本、期間費(fèi)用的主要目的是對(duì)外編制損益表、評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)期間經(jīng)濟(jì)效益，由于這兩項(xiàng)在成本費(fèi)用總額中所占的比重很低，所以對(duì)其加強(qiáng)控制的要求比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)要弱。

4.成本費(fèi)用控制方式不同

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)對(duì)成本的控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算管理（包括零基預(yù)算與彈性預(yù)算）。盡管其控制范圍有彈性，控制過(guò)程中也有許多不確定的因素，但是總能夠通過(guò)對(duì)成本形成原因的分析和對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律的掌握來(lái)不斷地促使其標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)和預(yù)算符合實(shí)際，以此來(lái)引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本的控制不能簡(jiǎn)單地搬用上述做法。雖然標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算等形式依然可以利用，但實(shí)際上由于其控制過(guò)程中的不確定因素更多，所以對(duì)成本動(dòng)因的分析和對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律的掌握更為困難。在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，尤其是經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，所耗費(fèi)的資金與產(chǎn)生的回報(bào)之間，能夠建立人們?nèi)菀装盐盏暮瘮?shù)關(guān)系。而在現(xiàn)代企業(yè)，這樣的函數(shù)關(guān)系則不容易建立。因此，現(xiàn)代企業(yè)時(shí)成本費(fèi)用的控制，宜更多地通過(guò)人們的行為來(lái)實(shí)施，而不是通過(guò)改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和建立嚴(yán)格的管理制度來(lái)實(shí)施，即應(yīng)實(shí)行的是積極控制——鼓勵(lì)多做工作多花錢，把該花的錢花足，把不該花的錢限制住。該花的錢是積極費(fèi)用，不該花的錢是消極費(fèi)用。積極費(fèi)用越高，越能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。積極費(fèi)用當(dāng)然也包括實(shí)驗(yàn)、試制失敗的費(fèi)用，但對(duì)盲目實(shí)驗(yàn)與試制等所導(dǎo)致的消極費(fèi)用，則要嚴(yán)格加以限制。

5.降低成本費(fèi)用的主要途徑不同

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)降低成本費(fèi)用的主要途徑有三條：第一、通過(guò)技術(shù)革新與技術(shù)改造降低生產(chǎn)過(guò)程中的物耗與能耗，同時(shí)對(duì)技改項(xiàng)目投資實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算控制；第二，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，同監(jiān)督和激勵(lì)手段向管理要效益；第三，通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)降低單位產(chǎn)品費(fèi)用，謀取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，其降低成本費(fèi)用的主要途徑是：第一，加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)管理，通過(guò)加強(qiáng)文檔建設(shè)、提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品零部件還用率、進(jìn)行價(jià)值工程分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)部件結(jié)構(gòu)和加工工藝，盡可能地使先天性的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)合理并減少因修改設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的物料損失；第二，提高對(duì)市場(chǎng)信息預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度，改善物料計(jì)劃管理，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，減少因物料供應(yīng)不配套而帶來(lái)的庫(kù)存積壓和停工待料；第三，建立內(nèi)部信息通道和高效率的求助支援系統(tǒng)，加快信息傳遞速度，加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，提高對(duì)顧客需求的回應(yīng)能力，充分利用銷售平臺(tái)，盡可能地增大銷售收入，降低單位產(chǎn)品固定費(fèi)用；第四，建立激勵(lì)機(jī)制，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，不斷挖掘改善管理、降低費(fèi)用的潛力。

第9篇：工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]　商業(yè)企業(yè)；需求鏈管理；優(yōu)化建議

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者需求在商品鏈路中的重要作用日益凸現(xiàn)。在這種背景下，如何采取有效措施，既圓滿完成煙草行業(yè)“卷煙上水平”這項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，又切實(shí)保障消費(fèi)者需求的有效滿足，事關(guān)整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量能否持續(xù)健康發(fā)展，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的落實(shí)?；诖耍颖本頍熒虡I(yè)企業(yè)在卷煙經(jīng)營(yíng)中積極引入需求鏈管理思想，探索出兼顧產(chǎn)品銷售與滿足市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)模式。本文就河北卷煙商業(yè)企業(yè)需求鏈管理的展開(kāi)及今后的管理再優(yōu)化試做探討。

一、需求鏈管理在河北卷煙商業(yè)企業(yè)中的展開(kāi)

需求鏈管理就是以把握客戶需求為前提，以滿足客戶需求為核心，以需求為主線來(lái)組織需求鏈路資源提品和服務(wù)的綜合管理方法。2007年初，河北卷煙商業(yè)企業(yè)為進(jìn)一步確切把握客戶需求，及時(shí)跟蹤卷煙需求變化，以石家莊市公司為試點(diǎn)開(kāi)始推行“按客戶訂單組織貨源”工作。2008年河北卷煙商業(yè)企業(yè)進(jìn)一步將“按客戶定單組織貨源”工作在全省全面推開(kāi)。

“按客戶訂單組織貨源”就是以卷煙消費(fèi)需求為導(dǎo)向，圍繞卷煙零售客戶的要貨信息即客戶訂單，開(kāi)展卷煙貨源的組織和生產(chǎn)，使卷煙產(chǎn)品能夠真正適應(yīng)市場(chǎng)、滿足消費(fèi)的管理模式?！鞍纯蛻粲唵谓M織貨源”工作開(kāi)展以前，卷煙商業(yè)企業(yè)主要采用的是以生產(chǎn)為中心的推動(dòng)式運(yùn)作模式，即工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)什么，就給零售客戶供應(yīng)什么，給零售客戶供應(yīng)什么，零售客戶就銷售什么?！鞍纯蛻粲唵谓M織貨源”工作開(kāi)展后，卷煙商業(yè)企業(yè)的工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡男枨罄瓌?dòng)式的運(yùn)作模式，具體如圖所示，即首先零售客戶根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)意愿提出卷煙需求；其次商業(yè)企業(yè)基于零售卷煙需求進(jìn)行實(shí)際需求測(cè)控，進(jìn)而向工業(yè)提交商業(yè)訂單并簽訂購(gòu)銷協(xié)議；然后工業(yè)企業(yè)則根據(jù)購(gòu)銷協(xié)議組織生產(chǎn)，并按合同約定向商業(yè)企業(yè)發(fā)送卷煙；最后商業(yè)企業(yè)制定卷煙分配策略，對(duì)貨源進(jìn)行科學(xué)投放，滿足不同零售客戶的要貨需求，進(jìn)而達(dá)到滿足消費(fèi)市場(chǎng)需求的目的。由此可見(jiàn)，“按客戶訂單組織貨源”工作模式實(shí)際上就是強(qiáng)化了一條以顧客為中心的需求驅(qū)動(dòng)型的鏈路，即需求鏈路。也可以認(rèn)為“按客戶訂單組織貨源”工作的實(shí)質(zhì)就是需求鏈管理理論在卷煙商業(yè)企業(yè)中的具體應(yīng)用和實(shí)踐。

二、河北卷煙商業(yè)企業(yè)需求鏈管理的運(yùn)行模式

(一)需求測(cè)控

需求鏈管理要順利地展開(kāi)，前提就是必須正確地把握需求。有效的識(shí)別需求、把握需求就成為了實(shí)施需求鏈管理的首要工作。為此，卷煙商業(yè)企業(yè)對(duì)消費(fèi)需求主要從三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行測(cè)控：

1.市場(chǎng)調(diào)研

卷煙需求的市場(chǎng)調(diào)研主要是指對(duì)卷煙零售客戶和卷煙消費(fèi)者的卷煙需求調(diào)研。卷煙商業(yè)企業(yè)通過(guò)對(duì)零售客戶和消費(fèi)者進(jìn)行科學(xué)分類確定了調(diào)查樣本，并采用面對(duì)面交流、實(shí)地觀察、電話咨詢、定期溝通、隨機(jī)走訪等多種方式，對(duì)所選取的樣本消費(fèi)者和零售客戶的需求信息、零售客戶的實(shí)際動(dòng)銷情況、社會(huì)庫(kù)存、卷煙零售價(jià)格等多方面內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)研，最終將調(diào)研信息匯總整理后形成了相應(yīng)的調(diào)研材料。

2.數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析是把握卷煙需求實(shí)際的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。商業(yè)企業(yè)在綜合市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位內(nèi)部的歷史數(shù)據(jù)，利用適合自身實(shí)際、科學(xué)合理的預(yù)測(cè)方式和預(yù)測(cè)模型，對(duì)市場(chǎng)走向、消費(fèi)趨勢(shì)、品牌狀況等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，得出初步的卷煙需求數(shù)據(jù)。

3.數(shù)據(jù)修訂

數(shù)據(jù)修訂則指商業(yè)企業(yè)結(jié)合內(nèi)外部影響因素對(duì)初步的卷煙需求數(shù)據(jù)進(jìn)行的修訂。其中，內(nèi)部因素是指能對(duì)卷煙市場(chǎng)需求產(chǎn)生影響的行業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，包括工、商企業(yè)在品牌整合、品牌宣傳、品牌培育、引導(dǎo)消費(fèi)方面所做的各項(xiàng)工作。外部因素則指影響卷煙需求的經(jīng)濟(jì)、政策、文化等因素。

(二)貨源組織

卷煙貨源是滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)，而實(shí)現(xiàn)工商間的有效溝通則是做好貨源組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為確保工商間貨源組織工作的有序進(jìn)行，卷煙商業(yè)企業(yè)主要采取三大措施加以保障。一是組織保障，即通過(guò)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，并明確了專職人員開(kāi)展信息交流溝通工作，實(shí)現(xiàn)組織和人員對(duì)接；二是制度保障，即通過(guò)建立定期通報(bào)和召開(kāi)例會(huì)等溝通制度，優(yōu)化溝通流程，以制度保證了信息的及時(shí)有效共享，以流程保證了工商溝通的步調(diào)一致、無(wú)縫對(duì)接；三是信息保障，即通過(guò)國(guó)家局工商營(yíng)銷信息共享平臺(tái)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙發(fā)貨、品牌、營(yíng)銷等宏觀數(shù)據(jù)信息的查詢，為信息溝通提供了有力的軟件支持。

貨源組織的具體展開(kāi)主要體現(xiàn)在半年協(xié)議、月度銜接、季度調(diào)整三個(gè)方面。首先是卷煙商業(yè)企業(yè)以半年需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，與卷煙工業(yè)企業(yè)協(xié)商簽訂半年協(xié)議；其次卷煙工商企業(yè)根據(jù)半年協(xié)議，進(jìn)一步確定月度可供貨源，并依據(jù)月度銜接狀況，工商企業(yè)間協(xié)商形成月度調(diào)運(yùn)計(jì)劃，簽訂購(gòu)銷合同并執(zhí)行。而季度調(diào)整則是根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，并結(jié)合半年協(xié)議的執(zhí)行進(jìn)度，在協(xié)議執(zhí)行期間對(duì)協(xié)議內(nèi)容作出調(diào)整安排，使半年協(xié)議貨源更加貼近市場(chǎng)需求。

(三)卷煙配送

卷煙配送就是按照與零售客戶共同確定的電話訂單，將卷煙貨源直接配送到零售戶手中。這是滿足客戶需求，保證卷煙價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的最終環(huán)節(jié)。為保證將卷煙準(zhǔn)確、及時(shí)送達(dá)零售客戶手中，卷煙商業(yè)企業(yè)設(shè)置專門的物流中心來(lái)完成此項(xiàng)工作。而物流中心則具體承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送三項(xiàng)基本職能。倉(cāng)儲(chǔ)職能主要負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、及時(shí)、安全地做好卷煙商品入庫(kù)、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)等工作，并及時(shí)和有效地將庫(kù)存信息傳遞到卷煙銷售部門。分揀職能主要負(fù)責(zé)按照訂單信息從倉(cāng)庫(kù)提取待配商品進(jìn)入分揀場(chǎng)地，按規(guī)定流程進(jìn)行分揀，將已分揀好的待送商品送入暫存區(qū)等配貨作業(yè)。送貨職能則根據(jù)客戶訂單信息，在核對(duì)待送商品與配送清單一致后，按照既定的行車路線將訂貨商品送貨到戶，并引導(dǎo)客戶清點(diǎn)實(shí)物，確認(rèn)卷煙標(biāo)識(shí)，核對(duì)訂單。

三、河北卷煙商業(yè)企業(yè)需求鏈管理中存在的問(wèn)題

以“按客戶訂單組織貨源”工作為核心的卷煙商業(yè)企業(yè)需求鏈管理，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)的能力，提高煙草行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用。但從近一段時(shí)間“按客戶訂單組織貨源”工作的實(shí)際運(yùn)行來(lái)看，河北卷煙商業(yè)企業(yè)需求鏈管理工作仍需進(jìn)一步完善和提高。

第一，在需求測(cè)控方面，業(yè)務(wù)操作規(guī)范化及信息采集科學(xué)化程度有待加強(qiáng)。雖然國(guó)家煙草專賣局對(duì)開(kāi)展需求預(yù)測(cè)工作的相關(guān)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和工作要求都提出了明確的要求，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程仍存在著部分崗位職責(zé)沒(méi)有落實(shí)到位、部分流程環(huán)節(jié)存在缺失、部分工作要求流于形式、部分人員素質(zhì)有待提高等問(wèn)題。而在卷煙需求信息采集及整理作業(yè)過(guò)程中，信息采集廣度低，信息采集手段單一，所采集信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可用性有待進(jìn)一步提高等問(wèn)題也依然存在。

第二，在貨源組織方面，工商協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然各商業(yè)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)工商協(xié)同，研發(fā)工商信息共享平臺(tái)等多種方式作密切工商關(guān)系，但在實(shí)際工作中仍存在以預(yù)測(cè)指導(dǎo)采購(gòu)的作用還沒(méi)有得到充分發(fā)揮，采購(gòu)工作中的規(guī)范性和計(jì)劃性需進(jìn)一步增強(qiáng)，工商間的溝通銜接方式需進(jìn)一步完善，增強(qiáng)工商溝通的信息技術(shù)手段需進(jìn)一步創(chuàng)新等現(xiàn)象。

第三，在卷煙配送方面，卷煙物流軟環(huán)境建設(shè)還相對(duì)滯后。雖然煙草行業(yè)通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代化的物流設(shè)備在促進(jìn)卷煙分揀快速化、自動(dòng)化、精準(zhǔn)化方面有了很大進(jìn)步，但在與先進(jìn)的硬件設(shè)備相匹配的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，規(guī)章制度完善，工商零接口銜接，物流隊(duì)伍建設(shè)、配送線路優(yōu)化等軟環(huán)境建設(shè)方面尚有許多需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方。

四、河北卷煙商業(yè)企業(yè)需求鏈管理的優(yōu)化建議

(一)提高需求測(cè)控作業(yè)規(guī)范化程度

一是要結(jié)合自身實(shí)際。在認(rèn)真按照國(guó)家局煙草專賣局《“按客戶訂單組織貨源”業(yè)務(wù)操作規(guī)范(修訂)》開(kāi)展需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理、充實(shí)、完善所有參與需求預(yù)測(cè)人員的工作內(nèi)容、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立長(zhǎng)期、中期、短期預(yù)測(cè)結(jié)合制度，做到預(yù)測(cè)主體、預(yù)測(cè)周期、預(yù)測(cè)時(shí)間、預(yù)測(cè)內(nèi)容“四個(gè)明確”；二是要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提高人員預(yù)測(cè)水平。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以統(tǒng)一思想，明確方向?yàn)槟康牡恼J(rèn)知培訓(xùn)；以新工作流程、規(guī)章制度、管理辦法為主要內(nèi)容的流程培訓(xùn)；以提高相關(guān)人員分析能力和預(yù)測(cè)水平為主要內(nèi)容的預(yù)測(cè)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)；三是要加強(qiáng)對(duì)預(yù)測(cè)的考核評(píng)價(jià)工作，制定公平公正的考核辦法，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向、激勵(lì)和鞭策作用，建設(shè)完善的作業(yè)體系，促進(jìn)卷煙需求把控水平的不斷提升。

(二)提高需求測(cè)控的科學(xué)化程度

一是要進(jìn)一步樹(shù)立市場(chǎng)就是消費(fèi)者，消費(fèi)者需求就是市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。探索建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)多渠道采集消費(fèi)者信息，分類建立消費(fèi)者檔案，為各類消費(fèi)群體準(zhǔn)確“畫(huà)像”，并將其作為分析研究市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的基本依據(jù)；二是要引入先進(jìn)的煙信通和PDA等信息采集設(shè)備，積極為信息采集提供便利快捷的手段；通過(guò)完善相關(guān)軟件模塊，為信息采集后的錄入工作提供技術(shù)支撐；三是要加強(qiáng)對(duì)需求預(yù)測(cè)工作的回顧分析，對(duì)預(yù)測(cè)規(guī)范的落實(shí)情況、預(yù)測(cè)流程和方式方法的完善情況進(jìn)行階段性總結(jié)，通過(guò)廣泛征求客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、呼叫中心分析統(tǒng)計(jì)人員等一線員工的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷提高預(yù)測(cè)水平。

(三)完善工商協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化貨源組織工作

一是加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接。探索建立“全省集中銜接、各市分別訂貨”模式，借助全省整體市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮市局(公司)的經(jīng)營(yíng)主體作用，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)多層次、多渠道的產(chǎn)銷銜接，保障貨源有效供給；二是編制貨源采購(gòu)計(jì)劃，建立月度卷煙采購(gòu)排檔表，科學(xué)確定各牌號(hào)的經(jīng)濟(jì)批量、要貨時(shí)間和安全庫(kù)存量，加強(qiáng)貨源采購(gòu)的責(zé)任考核，提高貨源采購(gòu)的計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性和均衡性，有效避免貨源斷檔、積壓現(xiàn)象的發(fā)生，保證供需總量和結(jié)構(gòu)的基本平衡；三是探索工商協(xié)同網(wǎng)上補(bǔ)貨機(jī)制，按照供應(yīng)商管理庫(kù)存理念，與工業(yè)公司探討確定庫(kù)存上下限、安全庫(kù)存系數(shù)、發(fā)貨周期、可銷天數(shù)、補(bǔ)貨量等指標(biāo)。