數(shù)字化改革戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：數(shù)字化改革戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞]檔案數(shù)字 管理 信息

中圖分類(lèi)號(hào)：TU914 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）30-0339-01

數(shù)字時(shí)代給我們的生活方式、工作方式甚至思維方式將帶來(lái)各種各樣的沖擊，數(shù)字化信息時(shí)代的大潮朝著我們撲面而來(lái)，檔案管理和利用如何適應(yīng)數(shù)字化信息時(shí)代的需求，是我們檔案工作者要思考的主要問(wèn)題.

開(kāi)展檔案數(shù)字化建設(shè)，應(yīng)對(duì)以下四個(gè)方面工作引起重視：一、牢固樹(shù)立效益觀，重視檔案數(shù)字化對(duì)象的前期鑒選工作；二、建立全面，系統(tǒng)，完善的目錄數(shù)據(jù)庫(kù)；三、重視電子檔案的收集和管理；四、加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理人才的培養(yǎng)

數(shù)字時(shí)代給我們的生活方式、工作方式甚至思維方式將帶來(lái)各種各樣的沖擊，數(shù)字化信息時(shí)代的大潮朝著我們撲面而來(lái)，檔案管理和利用如何適應(yīng)數(shù)字化信息時(shí)代的需求，是我們檔案工作者要思考的主要問(wèn)題.

開(kāi)展檔案數(shù)字化建設(shè)，應(yīng)對(duì)以下四個(gè)方面工作引起重視：一、牢固樹(shù)立效益觀，重視檔案數(shù)字化對(duì)象的前期鑒選工作；二、建立全面，系統(tǒng)，完善的目錄數(shù)據(jù)庫(kù)；三、重視電子檔案的收集和管理；四、加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理人才的培養(yǎng)。

數(shù)字檔案是電子信息技術(shù)在企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的必然產(chǎn)物，因此檔案數(shù)字化管理是檔案管理適應(yīng)時(shí)代要求的具體體現(xiàn)。檔案數(shù)字化管理是檔案管理結(jié)合計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)共同實(shí)現(xiàn)的，在數(shù)字化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用階段，顯現(xiàn)出檔案數(shù)字化管理的優(yōu)勢(shì)與弊端。針對(duì)檔案數(shù)字化管理存在的弊端，建議把握幾個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)

隨著社會(huì)信息化進(jìn)程的加快，信息資源已成為人類(lèi)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)的戰(zhàn)略資源。檔案是一種原生的信息資源，檔案信息化建設(shè)是國(guó)家信息化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)檔案信息化建設(shè)，是檔案事業(yè)適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展，加速檔案管理現(xiàn)代化的客觀要求，也是提高檔案信息服務(wù)水平的必經(jīng)之路。本文從探討新時(shí)期檔案數(shù)字化管理的必然性出發(fā)，分析了當(dāng)前實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)字化管理存在的問(wèn)題，最終提出積極推進(jìn)檔案數(shù)字化管理的對(duì)策，以供相關(guān)人士參考。

檔案信息化是國(guó)家信息化戰(zhàn)略在檔案領(lǐng)域的具體體現(xiàn)，是檔案事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。采用現(xiàn)代化信息技術(shù)改造傳統(tǒng)檔案業(yè)務(wù)，不斷適應(yīng)數(shù)字環(huán)境下檔案活動(dòng)的發(fā)展變化、提升檔案管理水平和服務(wù)效率，最大限度地滿(mǎn)足社會(huì)檔案需求，是檔案信息化工程建設(shè)的主要目的。

檔案信息化建設(shè)內(nèi)容十分豐富。檔案信息化工程建設(shè)包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息資源建設(shè)（檔案目錄數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、電子文件歸檔與管理、檔案數(shù)字化）、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)（檔案管理系統(tǒng)建設(shè)、電子文件中心建設(shè)、檔案網(wǎng)站建設(shè)、數(shù)字檔案館）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、安全保障建設(shè)等硬、軟件系統(tǒng)工程建設(shè)。

雖然說(shuō)，今后的檔案管理費(fèi)由財(cái)政來(lái)買(mǎi)單，但是，如果現(xiàn)有的大量檔案管理并不能產(chǎn)生社會(huì)效益，服務(wù)于民眾和企業(yè)的需求，繼續(xù)高成本維持是否有必要？

據(jù)報(bào)道，中央組織部、人力資源社會(huì)保障部、發(fā)展改革委等五部門(mén)本周聯(lián)合下發(fā)通知，明確將于2015年1月1日起取消流動(dòng)人員人事關(guān)系及檔案保管費(fèi)、查閱費(fèi)、證明費(fèi)、檔案轉(zhuǎn)遞費(fèi)，各地要將相關(guān)經(jīng)費(fèi)納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。

此前，新華社曾報(bào)道，全國(guó)200多個(gè)地級(jí)市，每個(gè)市每年收費(fèi)少則數(shù)百上千萬(wàn)元，大城市動(dòng)輒上億元，全國(guó)每年收取的檔案保管費(fèi)至少達(dá)數(shù)十億元。但這筆錢(qián)怎么花，一直缺少明白賬。

如今，不合理的檔案費(fèi)終于取消，而且取消日期也比預(yù)期提前了一年--根據(jù)2012年的《關(guān)于降低部分行政事業(yè)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》規(guī)定，檔案保管費(fèi)“三年后自動(dòng)取消”。對(duì)于多如牛毛的行政收費(fèi)清理，就應(yīng)當(dāng)有這樣的緊迫感和高效率，能早一天做到的事，就沒(méi)必要再拖。

檔案管理費(fèi)的取消，是順應(yīng)民意之舉。但檔案制度的改革不能止步于此，要看到，管理費(fèi)問(wèn)題只是檔案制度弊病的一個(gè)方面，檔案制度，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已確立，“單位人”向“社會(huì)人”轉(zhuǎn)換的今天，舊有的檔案制度越來(lái)越不能適應(yīng)時(shí)代的需要。

人事檔案最初是作為考核干部的重要依據(jù)，由于這樣的制度設(shè)計(jì)初衷，后來(lái)這一制度被當(dāng)成“職業(yè)誠(chéng)信記錄”服務(wù)于就業(yè)，難免產(chǎn)生種種問(wèn)題。例如，檔案的不透明管理，使得公民對(duì)自己的檔案中裝有哪些記錄一無(wú)所知，現(xiàn)實(shí)中，公民因?yàn)樽约簷n案中莫名其妙出現(xiàn)污點(diǎn)記錄，而四處碰壁的事情屢有發(fā)生。

對(duì)于公務(wù)員和事業(yè)單位以外的就業(yè)人群而言，人事檔案的功能已大大弱化，由此產(chǎn)生大量的“棄檔”、“死檔”等問(wèn)題，2007年12月，北京市人才檔案公共管理服務(wù)中心公示首批長(zhǎng)期失去聯(lián)系的流動(dòng)人員檔案5700多份，僅有200多人前來(lái)認(rèn)領(lǐng)。但對(duì)于這些“沉睡檔案”，各地人才服務(wù)機(jī)構(gòu)也不敢隨意銷(xiāo)毀，必須得妥善保管，導(dǎo)致無(wú)謂的社會(huì)成本。

第2篇：數(shù)字化改革戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院數(shù)字化；建設(shè)；對(duì)策

數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程，需要有總體規(guī)劃，投資大、周期長(zhǎng)，覆蓋廣，要建設(shè)好數(shù)字化醫(yī)院需要注意以下幾點(diǎn)：（1）明確數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)，即確定好總體設(shè)計(jì)，明確近期與遠(yuǎn)期目標(biāo)的關(guān)系，明確局部與整體目標(biāo)的關(guān)系。（2）設(shè)定目標(biāo)要量力而行，要考慮醫(yī)院的具體情況，因?yàn)榻ㄔO(shè)數(shù)字化醫(yī)院需要投入大量人力、物力；同時(shí)，建設(shè)過(guò)程是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，很多系統(tǒng)的建設(shè)不可能一步到位，會(huì)受到當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)的影響。應(yīng)當(dāng)選擇合理的技術(shù)方案，而不是一味追求最新的技術(shù)或者最好的技術(shù)。（3）制定合理、合適的實(shí)施計(jì)劃，將數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)劃分為若干階段，只有前期的階段打好基礎(chǔ)，后期的階段才能做好。醫(yī)院數(shù)字化涵蓋很多內(nèi)容，從重要性來(lái)講，數(shù)字化醫(yī)院主要包括3：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、PACS。當(dāng)然數(shù)字化醫(yī)院還包括其他方面，這里筆者主要就數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的主要對(duì)策方面內(nèi)容提出一些建設(shè)性的思路。

第一、建設(shè)資金問(wèn)題。應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：一是注重投入的持續(xù)性。在充分、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證基礎(chǔ)上，分步驟、分階段投入實(shí)施，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的階梯式發(fā)展。二是拓展經(jīng)費(fèi)保障渠道。既應(yīng)該要求各單位投入一定的信息建設(shè)經(jīng)費(fèi)，也可以協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)建立衛(wèi)生信息化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，有些項(xiàng)目也可采取吸引外來(lái)資金的方式，形成上級(jí)投入、單位自籌、合作引資等多渠道的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。三是注重發(fā)揮資金聚集而產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)，這樣既可加快建設(shè)速度，又可確保建設(shè)質(zhì)量。

第二、人才培養(yǎng)問(wèn)題。構(gòu)建數(shù)字化醫(yī)院是一個(gè)多學(xué)科的綜合工程，具有醫(yī)療專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、信息類(lèi)型復(fù)雜、業(yè)務(wù)流程繁瑣、數(shù)字化設(shè)備繁多和需要豐富的查詢(xún)、支持輔助決策功能等特點(diǎn)。從事醫(yī)院信息化的工作人員應(yīng)該具有醫(yī)學(xué)背景和管理經(jīng)驗(yàn)，還要精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，目前醫(yī)院信息技術(shù)人力資源普遍缺乏，使構(gòu)建數(shù)字化醫(yī)院缺乏推動(dòng)力。國(guó)內(nèi)已有吉林大學(xué)等30多所大專(zhuān)院校把醫(yī)學(xué)信息教育納入正規(guī)教育體系，設(shè)置專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)醫(yī)學(xué)信息專(zhuān)業(yè)人才，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)與這些院校的聯(lián)合，對(duì)現(xiàn)有信息人員進(jìn)行職業(yè)技術(shù)教育，同時(shí)積極創(chuàng)造條件引進(jìn)人才，為數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)提供可靠的智力支持。

第三、投資回報(bào)量化問(wèn)題。首先要認(rèn)識(shí)到醫(yī)院信息化建設(shè)具有投入大、產(chǎn)出慢，直接投入、間接產(chǎn)出，顯性投入、隱性產(chǎn)出的特點(diǎn)，但隱性產(chǎn)出并不是沒(méi)有效益，醫(yī)院信息化建設(shè)可以取得良好的社會(huì)效益和管理效益，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。其次，要分析、梳理數(shù)字化帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要方式，例如減少人手、堵塞經(jīng)濟(jì)漏洞、擴(kuò)大醫(yī)療市場(chǎng)份額、降低醫(yī)療成本等方面，可以從這些要素著手探討信息建設(shè)投資回報(bào)評(píng)估的量化機(jī)制。

第3篇：數(shù)字化改革戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] 資本運(yùn)營(yíng) 現(xiàn)代企業(yè)制度 數(shù)字化出版 產(chǎn)業(yè)多元化

[中圖分類(lèi)號(hào)] g230 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] a [文章編號(hào)] 1009-5853 （2013） 05-0018-04

自2003年6月新一輪新聞出版體制改革試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來(lái)，我國(guó)的出版產(chǎn)業(yè)生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。截至2012年底，除少數(shù)公益性出版社和軍隊(duì)系統(tǒng)出版社外，中央各部門(mén)、各單位及地方和高校經(jīng)營(yíng)性出版社已全部完成轉(zhuǎn)企改制，并有若干出版集團(tuán)相繼完成股份制改造，在國(guó)內(nèi)a股市場(chǎng)成功上市，出版產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)之間的互動(dòng)關(guān)系已初步成形。在這場(chǎng)以產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化為核心的“自上而下”改革的持續(xù)推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)各大型出版企業(yè)表現(xiàn)出前所未有的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和擴(kuò)張熱情，跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨所有制的兼并收購(gòu)案不斷涌現(xiàn)。由此可見(jiàn)，在經(jīng)歷了改革初期的種種陣痛之后，我國(guó)的出版產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生前所未有的裂變。可以預(yù)見(jiàn)，在未來(lái)的五到十年，在國(guó)家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的政策促動(dòng)下，出版產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇和前所未有的兼并重組浪潮。在這樣的大勢(shì)面前，對(duì)于大型出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何根據(jù)技術(shù)、市場(chǎng)和政策環(huán)境的變化積極推進(jìn)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，無(wú)疑是當(dāng)下亟待研究并加以解決的問(wèn)題。

1 大型出版企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

毫無(wú)疑問(wèn)，僅就戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而言，大型出版企業(yè)因其規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)龐雜而比小型出版機(jī)構(gòu)面臨著更多的挑戰(zhàn)，也正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，本文主要關(guān)注的是大型出版企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文認(rèn)為，大型出版企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型至少包含以下三方面內(nèi)容。

一是現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)的事業(yè)單位向真正的現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)型。事實(shí)上，從法理意義上說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)出版單位都已經(jīng)成為公司法人，“三項(xiàng)制度”改革在大型出版企業(yè)也已基本完成；但這種法理轉(zhuǎn)制和企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的初步確立，其實(shí)距離真正的現(xiàn)代企業(yè)制度尚有很長(zhǎng)的路要走。現(xiàn)代企業(yè)制度不僅包括如何建立起以投資者為中心的公司治理模式、董事會(huì)決策和監(jiān)督機(jī)制、市場(chǎng)化的高管薪酬激勵(lì)機(jī)制，而且包括企業(yè)內(nèi)部管理的決策機(jī)制、問(wèn)責(zé)機(jī)制、考核機(jī)制等，其實(shí)質(zhì)就是建立起以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的商品經(jīng)營(yíng)管理體系。然而，對(duì)于當(dāng)下很多大型出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的治理和管理理念依然根深蒂固，比如國(guó)有股一股獨(dú)大的單一股權(quán)結(jié)構(gòu)，再比如過(guò)于強(qiáng)調(diào)圖書(shū)的文化或意識(shí)形態(tài)特殊性，而有意無(wú)意地忽視其內(nèi)在的一般商品屬性，從而導(dǎo)致行政干預(yù)過(guò)多等。其實(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，圖書(shū)也是一種商品，它具有商品的普遍特性，與諸如電器、汽車(chē)等商品并沒(méi)有本質(zhì)的不同。只有確立了這樣一種商業(yè)理念，大型出版企業(yè)才能成為真正獨(dú)立的市場(chǎng)主體，并按照普遍公認(rèn)的商業(yè)準(zhǔn)則去經(jīng)營(yíng)，否則很難擺脫行政附屬地位的屬性。

二是數(shù)字化出版業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)出版商向內(nèi)容服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)紙質(zhì)出版是現(xiàn)有大型出版企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，但隨著數(shù)字科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字出版已成為一種不可阻擋的潮流，并對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)出版形成越來(lái)越明顯的壓迫態(tài)勢(shì)，大型出版企業(yè)必須深具危機(jī)感，并積極探索一條行之有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。但從目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，技術(shù)其實(shí)不是數(shù)字出版的主要障礙，出版業(yè)的內(nèi)容形態(tài)早已實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。目前，真正阻礙數(shù)字出版發(fā)展的主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，一是作為內(nèi)容提供方的出版企業(yè)，能否在數(shù)字化出版中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的盈利；二是作為需求方的讀者，對(duì)于付費(fèi)和電子閱讀的接受程度如何。出版企業(yè)只有在數(shù)字出版環(huán)節(jié)有了可持續(xù)的盈利，才具有推動(dòng)數(shù)字出版的有效激勵(lì)，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本供給原理。如果出版企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)的盈利，那么數(shù)字出版的發(fā)展前景是令人懷疑的。另一方面，就讀者的接受度而言，從目前的情況來(lái)看，新生代對(duì)電子閱讀的接受度較高，甚至有人斷言，這一代人可能會(huì)最終徹底拋棄紙質(zhì)閱讀。但不容忽視的事實(shí)是，紙質(zhì)閱讀與電子屏閱讀尚處于爭(zhēng)取潛在

讀者的競(jìng)爭(zhēng)中，紙質(zhì)出版商其實(shí)可以通過(guò)各種體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)吸引新生代群體，并開(kāi)發(fā)和保持新生代的紙質(zhì)閱讀興趣，因此，數(shù)字出版市場(chǎng)還需要時(shí)間去培育。

三是產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)型，即從以出版業(yè)為主向更廣泛的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。在我國(guó)當(dāng)下的出版產(chǎn)業(yè)和政策環(huán)境下，大型出版企業(yè)的多元化轉(zhuǎn)型是不得不做的事情。這其中有兩個(gè)原因，一是解決風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中的問(wèn)題，二是解決企業(yè)的增長(zhǎng)問(wèn)題。因?yàn)閱尉统霭鏄I(yè)本身而言，其在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張方面面臨著非常大的制約，這其中既有政策和市場(chǎng)環(huán)境的制約，也有產(chǎn)業(yè)自身屬性的制約，憑借單一的出版業(yè)根本無(wú)法有效滿(mǎn)足大型出版企業(yè)的內(nèi)生性擴(kuò)張需求。當(dāng)然，多元化轉(zhuǎn)型將不可避免地會(huì)降低出版主業(yè)在業(yè)務(wù)板塊中的比重，但這并不必然意味著削弱出版主業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于大型出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化擴(kuò)張的前提其實(shí)是出版主業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，這二者并不是相互矛盾的。也就是說(shuō)，出版主業(yè)的比重可以下降，但其市場(chǎng)占有率或市場(chǎng)份額則要提高，甚至要具有一定的市場(chǎng)壟斷力。如果出版主業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)的多元化戰(zhàn)略無(wú)疑是失敗的，也就失去了出版企業(yè)的核心意義。換句話說(shuō)，大型出版企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于出版，多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型只是為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)擴(kuò)張的內(nèi)在需要。

上述三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是大型出版企業(yè)在未來(lái)不得不面對(duì)的課題，也是真正的難題，如果未能有效解決這三大轉(zhuǎn)型問(wèn)題，我國(guó)的出版企業(yè)就難言自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也更談不上我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)整體的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，這既是大型出版企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是推動(dòng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的需要。

2 以資本運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑選擇 　所謂資本運(yùn)營(yíng)，就是以資本的最大限度增值為目的，對(duì)資本及其運(yùn)動(dòng)進(jìn)行運(yùn)籌和經(jīng)營(yíng)。主要包含兩層意思：第一，資本運(yùn)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)配置資源的一種重要方式，它通過(guò)資本層次上的資源流動(dòng)來(lái)優(yōu)化社會(huì)資源配置結(jié)構(gòu)；第二，從微觀層面上講，資本運(yùn)營(yíng)是利用市場(chǎng)法則，通過(guò)技巧性的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資本的增值和效益增長(zhǎng)。一般來(lái)說(shuō)，資本運(yùn)營(yíng)涵蓋兩個(gè)方向，一是擴(kuò)張性的，一是收縮性的。資本擴(kuò)張是指在現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)下，通過(guò)內(nèi)外部融資，以追加投資和并購(gòu)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)橫向、縱向或混合形式的資本規(guī)模的擴(kuò)大。資本收縮則是通過(guò)資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市和股份回購(gòu)等方式，將企業(yè)所擁有的一部分資產(chǎn)、子公司或某一部門(mén)轉(zhuǎn)移到公司之外，對(duì)公司總規(guī)模或主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重組，從而縮小公司的規(guī)模。無(wú)論是擴(kuò)張還是收縮，資本運(yùn)營(yíng)的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、股東權(quán)益最大化和企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化，這是商業(yè)世界的基本法則。

長(zhǎng)期以來(lái)，出版行業(yè)的事業(yè)屬性被過(guò)度強(qiáng)調(diào)，而其商業(yè)屬性則被有意無(wú)意地忽視了。但是，隨著近些年出版體制改革的持續(xù)推進(jìn)，出版社轉(zhuǎn)企改制的順利完成，再加上多家大型出版企業(yè)的股票實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)上市交易，這都為出版的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而來(lái)自資本市場(chǎng)的壓力則在進(jìn)一步促進(jìn)大型出版企業(yè)的商業(yè)化轉(zhuǎn)型。對(duì)于大型出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，股票公開(kāi)上市絕不僅僅意味著具有了依托資本市場(chǎng)的融資渠道，它更是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要平臺(tái)，以及驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)動(dòng)機(jī)和催化劑。大型出版企業(yè)應(yīng)充分利用其規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資本平臺(tái)，將資本運(yùn)營(yíng)提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以資本運(yùn)營(yíng)來(lái)驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、數(shù)字化出版業(yè)務(wù)和多元化擴(kuò)張。

2.1 以上市為契機(jī)，通過(guò)股權(quán)多元化驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代公司治理和管理制度轉(zhuǎn)型。

如前所述，資本運(yùn)營(yíng)是以資本的最大限度增值為目的的，這樣的商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念其實(shí)與出版社的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念是格格不入的。正是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念上的差異，出版社的傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代公司的治理與管理模式存在沖突。比如說(shuō)，傳統(tǒng)出版社由于其事業(yè)單位屬性，管理方式往往是以社委會(huì)為決策中心的民主制；但對(duì)于現(xiàn)代商業(yè)公司來(lái)說(shuō)，其實(shí)包含了治理和管理兩個(gè)層次：一是以董事會(huì)為核心的公司治理機(jī)制，一是以總經(jīng)理為核心的公司管理機(jī)制，二者其實(shí)是一種相互制衡的博弈關(guān)系。對(duì)于大型出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急是建立市場(chǎng)化的現(xiàn)代企業(yè)制度，但在制度轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，其面臨的棘手問(wèn)題是如何從“組織邏輯”過(guò)渡到“資本邏輯”，即如何從以行政級(jí)別為核心的組織領(lǐng)導(dǎo)，過(guò)渡到以資本為核心的董事會(huì)治理。公司治理問(wèn)題不解決，公司內(nèi)部管理制度的改革也必然面臨阻力。只有真正確立了市場(chǎng)化的資本邏輯，資本雇傭勞

的生產(chǎn)關(guān)系才能理順，企業(yè)的內(nèi)部活力才能有效釋放，而要破解這一難題，股權(quán)多元化和股票公開(kāi)上市無(wú)疑是必走之路。上市不僅僅意味著融資，其本質(zhì)內(nèi)涵是公司所有權(quán)的公眾化和企業(yè)定價(jià)的市場(chǎng)化。為了實(shí)現(xiàn)真正的股權(quán)公眾化，必須改變國(guó)有股一股獨(dú)大的現(xiàn)狀，股權(quán)多元化是現(xiàn)代化公司治理制度得以建立的前提和核心要義。更何況，上市改變了國(guó)有企業(yè)的定價(jià)難題，股權(quán)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)讓就可以實(shí)現(xiàn)公平、公開(kāi)和公正。因此，大型出版企業(yè)的治理與管理制度轉(zhuǎn)型，必須依托于資本市場(chǎng)，在資本市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)制度轉(zhuǎn)型。

2.2 以資本市場(chǎng)為依托，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作驅(qū)動(dòng)數(shù)字化出版業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

從目前出版業(yè)務(wù)的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，數(shù)字化出版對(duì)于任何一家大型出版企業(yè)來(lái)說(shuō)都是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。數(shù)字化出版的未來(lái)趨勢(shì)是毋庸置疑的，但進(jìn)入時(shí)機(jī)的把握才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，我國(guó)數(shù)字化出版的大發(fā)展、大繁榮尚需兩個(gè)基本的前提：一是成熟的商業(yè)模式，即要有可行的持續(xù)盈利模式；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，即要有一定的產(chǎn)業(yè)集中度。然而，從我國(guó)目前的出版產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，這兩個(gè)前提都不完全具備。首先，商業(yè)模式的發(fā)展方向尚不明朗，盡管已有多家出版企業(yè)嘗試從不同路徑進(jìn)入數(shù)字出版領(lǐng)域，但真正帶來(lái)持續(xù)盈利的商業(yè)模式并未成形。其次，出版行業(yè)的集中度太低，區(qū)域行政壟斷問(wèn)題突出，行業(yè)的大整合還沒(méi)有完全展開(kāi)。因此，單就數(shù)字出版而言，先發(fā)并不一定具有優(yōu)勢(shì)，相反卻有可能成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的犧牲品、其他后發(fā)企業(yè)的墊腳石，類(lèi)似行業(yè)的前車(chē)之鑒已有很多。因此，大型出版企業(yè)在推動(dòng)數(shù)字化出版方面是充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的，必須慎之又慎。但是，持有審慎的心態(tài)，并不意味著裹足不前。正是由于發(fā)展數(shù)字化出版是充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的，因此必須依托資本市場(chǎng)來(lái)推動(dòng)。對(duì)于大型出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化出版戰(zhàn)略與資本市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合才有成功的可能。原因有二，一是因?yàn)閿?shù)字化出版所需要的大量資本投入，只有通過(guò)資本市場(chǎng)才能夠滿(mǎn)足；二是數(shù)字化出版屬于高風(fēng)險(xiǎn)投資，必須充分利用資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)優(yōu)勢(shì)來(lái)解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?？傊跀?shù)字化出版業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，資本運(yùn)營(yíng)無(wú)疑是大型出版企業(yè)實(shí)施這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)力。

2.3 以資本為紐帶，通過(guò)大規(guī)模兼并重組驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)型

在我國(guó)目前的出版產(chǎn)業(yè)和政策環(huán)境下，大型出版企業(yè)的多元化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是要不要的問(wèn)題，而是該如何做的問(wèn)題。其原因主要有兩個(gè)，一是為了規(guī)避產(chǎn)業(yè)和政策風(fēng)險(xiǎn)，二是為了滿(mǎn)足企業(yè)的內(nèi)在增長(zhǎng)需求。由于歷史和政策原因，我國(guó)多數(shù)大型出版企業(yè)是縱向一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，這種過(guò)于緊密的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度無(wú)疑會(huì)加劇經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，一榮俱榮，一損俱損，不利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)。因此，大型出版企業(yè)必須通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)分散系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，隨著出版企業(yè)的上市，資本市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)增長(zhǎng)的外在壓力也在加大，而僅僅靠出版業(yè)本身是無(wú)法解決增長(zhǎng)問(wèn)題的，因此必須通過(guò)多元化擴(kuò)展來(lái)發(fā)掘其他行業(yè)的盈利機(jī)會(huì)，以解決大型出版企業(yè)的增長(zhǎng)問(wèn)題。但是，推動(dòng)多元化轉(zhuǎn)型本身并不意味著削弱出版主業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。恰恰相反，多元化擴(kuò)張的前提，是提高出版主業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至要具有一定的市場(chǎng)壟斷力。因此，無(wú)論是出版行業(yè)的內(nèi)部整合，還是向出版行業(yè)以外的擴(kuò)張，都需要通過(guò)大規(guī)模的資本運(yùn)營(yíng)來(lái)加大兼并重組的力度，以推動(dòng)大型出版企業(yè)的行業(yè)整合和多元化擴(kuò)張。我們必須清醒地意識(shí)到，在數(shù)字化時(shí)代，大型出版企業(yè)不應(yīng)滿(mǎn)足于單純的圖書(shū)出版，而應(yīng)將自身定位于滿(mǎn)足消費(fèi)者全方位休閑需求上，閱讀只是休閑的一種方式，電影、電視、游戲等都是大型出版企業(yè)要大力涉足的領(lǐng)域，惟其如此，才能有效分散圖書(shū)市場(chǎng)萎縮所帶來(lái)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，而要實(shí)現(xiàn)這一切，資本運(yùn)營(yíng)無(wú)疑是萬(wàn)萬(wàn)不可少的驅(qū)動(dòng)之源。 3 總 結(jié)

開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，我國(guó)出版領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化改革之路必將持續(xù)推進(jìn)下去，隨著越來(lái)越多具有標(biāo)志性意義的大型出版企業(yè)的成功上市，資本市場(chǎng)對(duì)出版業(yè)大發(fā)展、大繁榮的推動(dòng)作用會(huì)日趨明顯，并且會(huì)成為其商業(yè)化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)之源。資本有其內(nèi)在的邏輯和規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，只要確立了資本的邏輯，大型出版企業(yè)乃至整個(gè)出版行業(yè)的改變都將是脫胎換骨的。2012年，新聞出版總署下發(fā)了《關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的兼并重組及跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)一步提出鼓勵(lì)扶持政策。這對(duì)于大型出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，

既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，就會(huì)掌握未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，順利完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。因此，大型出版企業(yè)必須抓住有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心驅(qū)動(dòng)作用，充分利用資本運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)大力推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而在不斷提高企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和壟斷力的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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第4篇：數(shù)字化改革戰(zhàn)略范文

總體來(lái)說(shuō),研究成果呈現(xiàn)迅猛增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),討論議題不斷豐富,理論探索不斷深入。在這些相關(guān)研究中,以下論題是比較重要且受到眾多學(xué)者關(guān)注的。

1.媒介產(chǎn)業(yè)融合的主導(dǎo)力量和發(fā)展路徑:技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)還是制度

媒介產(chǎn)業(yè)融合的驅(qū)動(dòng)因素很多,其中最基本、最重要的是什么,這些因素之間又是什么關(guān)系黃河等認(rèn)為技術(shù)是傳媒組織的核心能力,以及傳媒產(chǎn)業(yè)最重要的推動(dòng)力。付玉輝等則認(rèn)為市場(chǎng)是原動(dòng)力,市場(chǎng)需求來(lái)自于電信服務(wù)和傳媒服務(wù)的消費(fèi)者。正是這個(gè)需求的原動(dòng)力,最終推動(dòng)并保證了技術(shù)融合乃至產(chǎn)業(yè)融合的實(shí)現(xiàn)。于小川則強(qiáng)調(diào)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)與制度的力量。蔡騏、吳曉珍認(rèn)為媒介融合始于技術(shù)創(chuàng)新,訴諸于制度創(chuàng)新,深化于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,表現(xiàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新。

在這種種力量的共同作用下,媒介產(chǎn)業(yè)融合將遵循怎樣的路徑演變,按照層次和階段將如何進(jìn)行劃分許穎首先把媒介融合分成三個(gè)層次:第一層次是媒介互動(dòng),即媒體戰(zhàn)術(shù)性融合;第二層次是媒介整合,即媒體組織結(jié)構(gòu)性融合;第三層次是媒介大融合,即不同媒介形態(tài)集中到一個(gè)多媒體數(shù)字平臺(tái)上。昝廷全、金雪濤等則將媒介產(chǎn)業(yè)融合分為產(chǎn)業(yè)滲透、產(chǎn)業(yè)交叉和產(chǎn)業(yè)重組三種類(lèi)型,對(duì)我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)融合則劃分為“技術(shù)融合――業(yè)務(wù)融合――市場(chǎng)融合”三個(gè)階段。彭蘭的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步,認(rèn)為媒介融合過(guò)程帶來(lái)業(yè)務(wù)形態(tài)融合,市場(chǎng)融合,載體融合,以及機(jī)構(gòu)融合等各個(gè)層面的變革。陳力丹、付玉輝則把產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)因與融合的層次進(jìn)行了關(guān)聯(lián),指出技術(shù)融合帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)融合,市場(chǎng)融合帶來(lái)服務(wù)融合,企業(yè)融合帶來(lái)集團(tuán)融合,管制融合帶來(lái)政策融合。

2.融合對(duì)產(chǎn)業(yè)格局、經(jīng)濟(jì)特征、競(jìng)爭(zhēng)方式的改變:瓦解與重構(gòu)

媒介產(chǎn)業(yè)融合既發(fā)生在傳統(tǒng)傳媒業(yè)內(nèi)部,同時(shí)也發(fā)生在傳媒業(yè)、電信業(yè)、IT業(yè)等與信息相關(guān)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)之間。這種廣泛而深度的融合,必將對(duì)傳統(tǒng)傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征,乃至競(jìng)爭(zhēng)方式產(chǎn)生革命性的影響。付玉輝提出傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將從舊均衡走向新均衡,喻國(guó)明也認(rèn)為傳統(tǒng)媒介一向自守的介質(zhì)壁壘將被沖破,傳媒市場(chǎng)的版圖和游戲規(guī)則將被極大改寫(xiě)。陸地認(rèn)為將帶來(lái)媒介市場(chǎng)、電視市場(chǎng)格局、觀眾市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)四方面的裂變。舊的媒介體系瓦解之后會(huì)怎樣如何實(shí)現(xiàn)重構(gòu)呢鄭保衛(wèi)等人認(rèn)為,一個(gè)報(bào)紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等“多媒體并存”的新的媒體格局,在我國(guó)已經(jīng)初步形成。王洪濤認(rèn)為媒介融合的過(guò)程,是由壟斷競(jìng)爭(zhēng)向寡頭壟斷發(fā)展的過(guò)程;媒介融合的結(jié)果是新的更大媒介寡頭壟斷媒介市場(chǎng)。這是從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上推進(jìn)了一步。隨后,肖贊軍結(jié)合傳媒產(chǎn)業(yè)的特質(zhì),指出傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征將呈現(xiàn)出四大變化趨勢(shì):資源稟賦從渠道稀缺向內(nèi)容稀缺轉(zhuǎn)化;盈利模式從單一收入渠道向多元收入渠道轉(zhuǎn)變;產(chǎn)業(yè)格局從產(chǎn)業(yè)分立向產(chǎn)業(yè)融合演變;市場(chǎng)結(jié)構(gòu)從高度壟斷的市場(chǎng)向競(jìng)爭(zhēng)性壟斷市場(chǎng)演化。并指出競(jìng)爭(zhēng)和壟斷雙雙被強(qiáng)化,未來(lái)傳媒市場(chǎng)將演化成一種競(jìng)爭(zhēng)性壟斷的市場(chǎng),傳統(tǒng)傳媒業(yè)的縱向市場(chǎng)結(jié)構(gòu)裂變?yōu)闄M向市場(chǎng)結(jié)構(gòu),未來(lái)的傳媒市場(chǎng)必將是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)型寡占市場(chǎng)?？梢哉f(shuō),到這里,未來(lái)融合產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)獲得了比較大的突破,有了更清晰的表述。

在這樣的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下,企業(yè)行為會(huì)發(fā)生什么變化呢金雪濤分析了傳媒機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)行為戰(zhàn)略從一種基于靜態(tài)的范式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N基于動(dòng)態(tài)的范式。王斌認(rèn)為傳統(tǒng)媒介競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常使用的價(jià)值鏈正在向空間尺度擴(kuò)展。而黃升民和谷虹提出,“三網(wǎng)融合”將是基于平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng),并指出平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)是替代性的競(jìng)爭(zhēng),是贏家通吃。通過(guò)一系列的數(shù)據(jù)表明,現(xiàn)階段廣電系統(tǒng)和電信系統(tǒng)在搶奪平臺(tái)制高點(diǎn)的過(guò)程中,必然選擇“基礎(chǔ)平臺(tái)捆綁核心應(yīng)用平臺(tái)”的發(fā)展路徑,展現(xiàn)出全方位復(fù)制性競(jìng)爭(zhēng)的圖景。

3.傳統(tǒng)傳媒業(yè)如何應(yīng)對(duì):數(shù)字化轉(zhuǎn)型與全媒體再造

面對(duì)來(lái)勢(shì)洶涌的媒介融合和數(shù)字新媒體浪潮,傳統(tǒng)媒體應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)從導(dǎo)向上來(lái)看,可以分成三大陣營(yíng),第一種,劍走偏鋒型。例如杜駿飛和王驥飛從長(zhǎng)尾理論受到啟發(fā),提出傳統(tǒng)媒體也可以利用數(shù)字新技術(shù)在長(zhǎng)尾市場(chǎng)開(kāi)拓利潤(rùn)空間。第二種,固守控制型。例如高子華提出在數(shù)字化變革中,廣電機(jī)構(gòu)贏家加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)終端、節(jié)目版權(quán)、媒體牌照的控制,最終整合渠道,占領(lǐng)市場(chǎng)。第三種,融合進(jìn)取型。持這一導(dǎo)向的學(xué)者是主流,但至于如何融合進(jìn)取,如何進(jìn)行戰(zhàn)略布局和策略運(yùn)作,則體現(xiàn)了一個(gè)實(shí)踐與理論相互推動(dòng)的發(fā)展進(jìn)程。

在融合進(jìn)取導(dǎo)向的早期研究中,支庭榮提出內(nèi)容和用戶(hù)服務(wù)是兩個(gè)關(guān)鍵。喻國(guó)明則提出媒體U化戰(zhàn)略,即unite(融合)、universal(普及)、user(用戶(hù))、unique(獨(dú)特)支撐的ubiquitous(無(wú)處不在)。并指出應(yīng)該從“內(nèi)容為王”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)品為王”。但這些論述還顯得比較抽象,未能對(duì)實(shí)踐提出更具體務(wù)實(shí)的建議。

隨著廣電數(shù)字化進(jìn)程的啟示,數(shù)字化一下子成了包括電視、廣播、報(bào)紙、雜志等傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路。黃升民等人指出,廣電正在構(gòu)架一個(gè)包含數(shù)字電視、直播衛(wèi)星、移動(dòng)電視、移動(dòng)多媒體廣播(CMMB)、IPTV和DA B /DM B數(shù)字廣播業(yè)務(wù)等多種數(shù)字新媒體形態(tài)的數(shù)字化發(fā)展藍(lán)圖。彭蘭介紹了以電子報(bào)紙和電子雜志為代表的平面媒體數(shù)字化產(chǎn)品形態(tài)。面對(duì)數(shù)字化的大潮,如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化呢蔡雯結(jié)合《泰晤士報(bào)》網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn),提出將報(bào)紙欄目重新組合以全新方式呈現(xiàn),與傳統(tǒng)媒體構(gòu)成一體標(biāo)準(zhǔn)延伸品牌等策略。而更多的學(xué)者則加入了關(guān)于“臺(tái)網(wǎng)融合、報(bào)網(wǎng)互動(dòng)”的討論上來(lái)。

進(jìn)入2008年,“全媒體”取代“數(shù)字化”,成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型之道的最新理念。鄭強(qiáng)在煙臺(tái)日?qǐng)?bào)的全媒體方陣布局實(shí)踐的基礎(chǔ)上,提出傳統(tǒng)報(bào)業(yè)必須改變現(xiàn)有的以紙媒為中心的布局,進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:從一家“報(bào)紙社”轉(zhuǎn)型成為“報(bào)道社”;從“營(yíng)銷(xiāo)報(bào)紙”轉(zhuǎn)型為“營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容”;開(kāi)發(fā)“多形態(tài)”產(chǎn)品,如紙質(zhì)報(bào)、多媒體數(shù)字報(bào)、手機(jī)報(bào)、電子紙移動(dòng)報(bào)等;采用“多渠道”發(fā)行,比如傳統(tǒng)報(bào)業(yè)分銷(xiāo)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)(包括WI-FI),還有移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商的GPRS或CDMA等傳輸手段等;發(fā)展“多終端”的閱讀介質(zhì),如新聞紙、PC、閱讀器或電子紙閱讀器、手機(jī)等。隨后,關(guān)于全媒體轉(zhuǎn)型的文章不斷涌現(xiàn),成為學(xué)界、業(yè)界研究的一個(gè)熱點(diǎn)。

面對(duì)“全媒體”熱潮,也有部分學(xué)者提出理性的思考。彭蘭指出一個(gè)媒體的全媒體產(chǎn)品未必一定要完全通過(guò)自己的平臺(tái)。與內(nèi)容包裝商、渠道提供商、平臺(tái)提供商等共同完成產(chǎn)品的多種形式生產(chǎn)、多種渠道傳播、多種平臺(tái)“販賣(mài)”,可能是媒介融合帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)重組與流程再造的更深層含義。而溫海玲和杜駿飛則從政策壁壘的角度出發(fā),提出對(duì)傳統(tǒng)媒體向全媒體轉(zhuǎn)型的制度之困。所有這些,都是擋在全媒體之路上的理論與現(xiàn)實(shí)障礙,值得業(yè)界反思。

4.融媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展:模式探索與力量博弈

對(duì)于融合媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,研究的路徑分為兩條,第一條是從建設(shè)的角度,探討融合形態(tài)的各種新媒體如何開(kāi)拓市場(chǎng),如何發(fā)展,如何盈利的問(wèn)題。比如匡文波提出手機(jī)媒體在中國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展的重點(diǎn)是手機(jī)短信,而后他又總結(jié)了手機(jī)媒體的四大盈利模式。也有研究者對(duì)廣電發(fā)展手機(jī)視頻的對(duì)策、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的手機(jī)媒體發(fā)展模式等作了探討。

融媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第二條路徑是從博弈的角度,探討融媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中來(lái)自不同產(chǎn)業(yè)主體之間是如何進(jìn)行合作競(jìng)爭(zhēng)的。黃升民等人認(rèn)為在廣電數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中有行業(yè)監(jiān)管和與運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)權(quán),市場(chǎng)行為與監(jiān)管政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)市場(chǎng)四大類(lèi)沖突。董年初、范潔提出,移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商與廣電部門(mén)一方是終端和電信通道的控制者,一方是音視頻內(nèi)容的提供者,這注定了手機(jī)電視業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒋嬖趶V電和電信兩個(gè)部門(mén)的博弈。秦字興、忻展紅指出,即使管制政策對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商放開(kāi),內(nèi)容準(zhǔn)入不成障礙,運(yùn)營(yíng)商的實(shí)際產(chǎn)量和盈利也遠(yuǎn)達(dá)不到理論值。黃楚新認(rèn)為廣電和電信的博弈恰恰是IPTV發(fā)展的內(nèi)爆力。

5.規(guī)制政策的變革:融合的理想與現(xiàn)實(shí)的困境

蔡雯、黃金在對(duì)比了美國(guó)、英國(guó)、新加坡、香港等國(guó)家和地區(qū)的媒介規(guī)制改革之后,指出我國(guó)行政區(qū)劃、行業(yè)壟斷加劇了資本市場(chǎng)封閉,媒介規(guī)制的變革乃是媒介融合的必要前提。肖贊軍總結(jié)出傳媒規(guī)制的四大國(guó)際趨勢(shì):規(guī)制框架從縱向分業(yè)規(guī)制向橫向分層規(guī)制轉(zhuǎn)換,規(guī)制機(jī)構(gòu)從分立機(jī)構(gòu)向融合機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變,規(guī)制改革的取向是放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入、倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、吸納投資,規(guī)制重心從結(jié)構(gòu)規(guī)制向行為規(guī)制轉(zhuǎn)移。付玉輝認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)中立原則論爭(zhēng)及立法進(jìn)程將塑造新型的互聯(lián)網(wǎng)傳播格局和數(shù)字傳播生態(tài)系統(tǒng)。張志提出媒介政策應(yīng)該呈現(xiàn)“模塊化”趨勢(shì)。彭蘭則從更具體的方面對(duì)建立數(shù)字內(nèi)容管理體系提出了整合性、層次化、兼容性三項(xiàng)原則。

在借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際趨勢(shì)的同時(shí),也有部分學(xué)者更注重規(guī)制改革在我國(guó)推進(jìn)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。朱春陽(yáng)鑒于中國(guó)的特珠國(guó)情和特珠的傳播格局,提出對(duì)媒介融合規(guī)制應(yīng)該體現(xiàn)中國(guó)面向,而政策規(guī)制的價(jià)值取向與目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)中國(guó)的現(xiàn)實(shí)與未來(lái)發(fā)展要求。喻國(guó)明和蘇林森認(rèn)為中國(guó)傳媒規(guī)制的改革方向要從制度設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)體系、法治體系、區(qū)域特色等方面入手,以盡快完善媒介規(guī)制體系。陳絢也認(rèn)為媒介融合規(guī)制的政策協(xié)調(diào)在中國(guó)尚需時(shí)日?！?/p>

(作者系暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院講師、中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院博士研究生)

注釋:

統(tǒng)計(jì)說(shuō)明:來(lái)源是CNKI學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)全文數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)主題、關(guān)鍵字、摘要等檢索要素,分別輸入“媒介融合”、“媒體融合”、“產(chǎn)業(yè)融合”、“報(bào)業(yè)數(shù)字化”、“廣電數(shù)字化”、“新媒體產(chǎn)業(yè)”、“廣電電信競(jìng)爭(zhēng)”、“融合規(guī)制”等檢索詞,根據(jù)主題切合、觀點(diǎn)鮮明、發(fā)表于核心期刊等原則,檢索并篩選出其中主流文章統(tǒng)計(jì)而成。某些文章有可能因?yàn)橹黝}或關(guān)鍵字與所檢索詞不直接相關(guān)而遺漏,而部分文章由于涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上的議題而出現(xiàn)重復(fù)統(tǒng)計(jì),因此這是一個(gè)不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),但基本上能夠反映各年份和各議題的研究狀況

黃河:《數(shù)字化如何改變傳媒――聚焦數(shù)字化的四大力量》,《國(guó)際新聞界》2009年第2期;付玉輝:《試論電信業(yè)與傳媒業(yè)的融合與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型》,《國(guó)際新聞界》2006年第3期;于小川:《技術(shù)邏輯與制度邏輯――數(shù)字技術(shù)與媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展》,《武漢大學(xué)學(xué)報(bào)》(人文科學(xué)版)2007年第1期;蔡騏、吳曉珍:《媒介融合發(fā)展策略解讀――以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為框架》,《湖南城市學(xué)院學(xué)報(bào)》2008年第2期

許穎:《互動(dòng)整合大融合――媒體融合的三個(gè)層次》,《國(guó)際新聞界》2006年第7期;昝廷全、金雪濤:《傳媒產(chǎn)業(yè)融合――基于系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析》,《中國(guó)傳媒人學(xué)報(bào)自然科學(xué)版》2007年第9期;金雪濤、李竹榮:《傳媒產(chǎn)業(yè)融合與我國(guó)廣播電視業(yè)的戰(zhàn)略選擇》,《中國(guó)廣播電視學(xué)刊》2006年第8期;彭蘭:《從新一代電子報(bào)刊看媒介融合走向》,《國(guó)際新聞界》2006年第7期;陳力丹、付玉輝:《論電信業(yè)和傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合》,《現(xiàn)代傳播》2006年第3期

付玉輝:《試論電信業(yè)與傳媒業(yè)的融合與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型》,《國(guó)際新聞界》2006年第3期;喻國(guó)明:《直面數(shù)字化:媒介市場(chǎng)新趨勢(shì)研究》,《國(guó)際新聞界》2006年第6期;陸地:《手機(jī)電視的發(fā)展及其對(duì)傳統(tǒng)電視市場(chǎng)的影響》,《中國(guó)廣播電視學(xué)刊》2006年第11期;鄭保衛(wèi)、李洋、郭平:《試論當(dāng)前我國(guó)媒體格局變化的現(xiàn)狀及特點(diǎn)》,《國(guó)際新聞界》2008年第3期;王鴻濤:《媒介融合的現(xiàn)狀與前景》,《中國(guó)記者》2007年第6期

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金雪濤:《基于產(chǎn)業(yè)融合的傳媒市場(chǎng)行為戰(zhàn)略研究》,《當(dāng)代傳播》2009第1期;王斌:《鏈與網(wǎng):媒介競(jìng)爭(zhēng)和媒介生產(chǎn)的視角轉(zhuǎn)換》,《國(guó)際新聞界》2009年8期;黃升民、谷虹:《數(shù)字媒體時(shí)代的平臺(tái)建構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)》,《現(xiàn)代傳播》2009年第5期

杜駿飛:《新媒介策略――“長(zhǎng)尾”時(shí)代的雙重博弈》,《國(guó)際新聞界》2007年第5期;王驥飛:《“長(zhǎng)尾”核變――新貨架下傳媒集團(tuán)的變革與重塑》,《新聞大學(xué)》2008年第3期;高子華:《數(shù)字化變革中的廣電渠道整合》,《中國(guó)記者》2007年第1期

支庭榮:《融合與轉(zhuǎn)型:傳統(tǒng)媒體的未來(lái)生存法則》,《中國(guó)記者》2006年第2期;喻國(guó)明:《數(shù)字化時(shí)代的媒體U化戰(zhàn)略》,《新聞與寫(xiě)作》2006年第8期;喻國(guó)明:《產(chǎn)品為王:傳媒產(chǎn)業(yè)竟?fàn)幍男轮餍伞?《當(dāng)代傳播》2008年第2期

黃升民、周艷、王薇:《發(fā)展沖突創(chuàng)新(上)(下)――解析中國(guó)廣電數(shù)字新媒體的發(fā)展演變》,《現(xiàn)代傳播》2008年第5期、第6期;彭蘭:《從新一代電子報(bào)刊看媒介融合走向》,《國(guó)際新聞界》2006年第7期;蔡雯:《傳統(tǒng)報(bào)紙如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型――對(duì)話〈泰晤士報(bào)〉網(wǎng)絡(luò)版執(zhí)行副總編輯帕明德巴瑞》,《中國(guó)記者》2007年第11期

鄭強(qiáng):《地市報(bào)發(fā)展的“全媒體”戰(zhàn)略與實(shí)踐》,《中國(guó)記者》2008年第8期

彭蘭:《如何從全媒體化走向媒介融合――對(duì)全媒體化業(yè)務(wù)四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的思考》,《新聞與寫(xiě)作》2009年第7期;溫海玲、杜駿飛:《變革時(shí)代的戰(zhàn)略理性――全媒體熱潮中的冷思考》,《青年記者》2009年2月下

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黃升民、周艷、王薇:《發(fā)展沖突創(chuàng)新(上)(下)――解析中國(guó)廣電數(shù)字新媒體的發(fā)展演變》,《現(xiàn)代傳播》2008年第5期、第6期;董年初、范潔:《手機(jī)電視――媒體產(chǎn)業(yè)的新機(jī)遇》,《中國(guó)記者》2006年第4期;秦字興、忻展紅:《我國(guó)廣電與電信在IPTV業(yè)務(wù)中的內(nèi)容產(chǎn)量博弈》,《北京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)》(社會(huì)科學(xué)版)2008年第1期;黃楚新:《論中國(guó)IPTV發(fā)展的媒介生態(tài)》,《現(xiàn)代傳播》2009年第4期

第5篇：數(shù)字化改革戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：紙媒數(shù)字化；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；云報(bào)紙

中圖分類(lèi)號(hào)：G206.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2013）03-0047-02

一、引 言

報(bào)紙乃至整個(gè)紙質(zhì)媒介會(huì)走向消亡嗎？自從互聯(lián)網(wǎng)的興起、電子書(shū)的流行、數(shù)字出版的蓬勃發(fā)展開(kāi)始，這就成為了人們?nèi)找鏍?zhēng)論和關(guān)注的焦點(diǎn)。從眾多的相關(guān)論文來(lái)看，一部分觀點(diǎn)是集中在了信息載體的變遷上，因?yàn)榧埫降淖罨咎卣骶驮谟谄湫畔⒌妮d體為印刷品，一旦其信息可以能夠以更為先進(jìn)和方便的載體表現(xiàn)出來(lái)，紙媒就必將面臨時(shí)效性降低、銷(xiāo)量下降等危機(jī)。不過(guò)從手機(jī)報(bào)到微博再到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的內(nèi)容APP化，我們可以發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期而言，高質(zhì)量的新聞內(nèi)容還是最重要的。而報(bào)紙、雜志這樣的平面媒體所要做的就是，順應(yīng)潮流、做好內(nèi)容，以不變應(yīng)萬(wàn)變[1]。

新傳播時(shí)代，為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)紙媒也必須轉(zhuǎn)型。因此，除了內(nèi)容和形式的編排之外，紙媒還需要進(jìn)行創(chuàng)新性的拓展和延伸。在這種大背景下，用于計(jì)算機(jī)、隨后又用于廣電發(fā)展的“云”概念，也出現(xiàn)在了紙媒中。

二、我國(guó)報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展及困惑

隨著數(shù)字技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字出版產(chǎn)物如電子圖書(shū)、數(shù)字報(bào)紙、數(shù)字期刊、數(shù)字音樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫等逐漸改變了人們的閱讀習(xí)慣和消費(fèi)理念，傳統(tǒng)紙媒面臨著重大沖擊。在數(shù)字出版被認(rèn)定為21世紀(jì)媒體發(fā)展的新趨勢(shì)之際，報(bào)業(yè)紛紛面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型考驗(yàn)。

大勢(shì)所趨之下，數(shù)字化報(bào)紙網(wǎng)站大行其道，但其實(shí)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的、盈利模式、前景預(yù)測(cè)等各個(gè)方面大多準(zhǔn)備不足，大多數(shù)報(bào)社屬于被動(dòng)轉(zhuǎn)型，沒(méi)有將數(shù)字化同報(bào)業(yè)的核心利益相掛鉤，甚至存在盲目跟風(fēng)現(xiàn)象。國(guó)內(nèi)大部分報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型雷聲大，雨點(diǎn)小，投入多，收益少。只是將報(bào)紙數(shù)字化的網(wǎng)站，想在海量信息的互聯(lián)網(wǎng)中占有一席之地、分一份蛋糕，比在傳統(tǒng)報(bào)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)還要難得多[2]。

總體來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)報(bào)紙的網(wǎng)站建設(shè)除了強(qiáng)大的宣傳功能外，盈利模式依然不夠明確和完善，僅僅是報(bào)紙的同步數(shù)字化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以在信息繁雜的虛擬世界中生存。當(dāng)然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為報(bào)業(yè)所提供的巨大機(jī)遇和動(dòng)力是不容忽視的。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，“內(nèi)容為王”和“渠道為王”產(chǎn)生了對(duì)立，對(duì)數(shù)字出版認(rèn)知上不健全。一方面，堅(jiān)持內(nèi)容為王的報(bào)社認(rèn)為信息載體只是末端，自身內(nèi)容做好了，紙媒影響力大了，轉(zhuǎn)型之后必然可以吸引到大批忠實(shí)讀者。但事與愿違，傳統(tǒng)媒體與新媒體在品牌排名中幾乎沒(méi)有重合，從原因分析，可能是由于兩種媒體品牌的價(jià)值體系不同，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同，產(chǎn)生過(guò)程不同，因此難以延伸，忽略了網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)的實(shí)際需求、行為特點(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣，導(dǎo)致無(wú)法有效地吸引到受眾。另一方面，看重網(wǎng)絡(luò)渠道的報(bào)社可能會(huì)盲目跟進(jìn)，去模仿門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和搜索引擎的形式和內(nèi)容，反而喪失了自身的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，得不償失。

對(duì)報(bào)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生影響的還有漸漸有進(jìn)展的三網(wǎng)融合。如果說(shuō)新媒體的出現(xiàn)對(duì)報(bào)業(yè)和廣電業(yè)都產(chǎn)生了巨大沖擊，那么三網(wǎng)融合的進(jìn)一步發(fā)展卻使廣電行業(yè)獲得了發(fā)展的良機(jī)，而進(jìn)一步壓縮了紙媒的生存空間。盡管目前對(duì)于“三網(wǎng)融合”應(yīng)以?xún)?nèi)容為主還是以渠道為主，廣電系統(tǒng)和電信系統(tǒng)從各自的利益出發(fā)，提出不同的融合方案，但對(duì)報(bào)紙而言，面臨的卻同“郵發(fā)合一”時(shí)代一樣的尷尬：基本喪失對(duì)發(fā)行渠道的主導(dǎo)權(quán)[3]。三網(wǎng)融合帶來(lái)的是受眾需求的大變化，不太會(huì)像以往那樣對(duì)報(bào)紙進(jìn)行精讀。要知道，連博客也是為了受眾需求變?yōu)槲⒉m應(yīng)讀者閱讀習(xí)慣和需求至關(guān)重要。

報(bào)業(yè)想要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中突圍，首先要堅(jiān)持的便是新聞性。也就是說(shuō)，雖然報(bào)紙受到區(qū)域性限制，但正因如此，更要回歸自身，打造新聞特色和地方特色，為進(jìn)一步的技術(shù)轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而在網(wǎng)絡(luò)信息的傳播和整合方面，首先要發(fā)揮信息的過(guò)濾和整合功能，使手中能夠獲得非同尋常的信息；另外，當(dāng)前報(bào)業(yè)的數(shù)字化過(guò)于依賴(lài)云出版平臺(tái)，例如方正阿帕比和中國(guó)知網(wǎng)，報(bào)社自身對(duì)信息的數(shù)字化整合較差，獨(dú)立數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)能力不足，如此看來(lái)，云報(bào)紙概念的提出無(wú)疑是很好的發(fā)展方向。

三、數(shù)字化浪潮下《京華時(shí)報(bào)》的第一個(gè)十年

在第一個(gè)十年面對(duì)數(shù)字化浪潮和“報(bào)紙消亡論”時(shí)，《京華日?qǐng)?bào)》的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還是集中在了紙媒載體本身。首先其強(qiáng)調(diào)了相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)媒體紙媒在內(nèi)容創(chuàng)新上可發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)，提升內(nèi)容質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)容整合；而在拓展市場(chǎng)份額方面，雖然當(dāng)時(shí)中國(guó)報(bào)業(yè)的實(shí)際收入呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，但是《京華時(shí)報(bào)》依然采取進(jìn)攻策略以擴(kuò)大聲場(chǎng)份額；另外，其在售價(jià)、廣告、文化推廣、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方面也是全面創(chuàng)新，使其影響力和公信力既在讀者群體中得到認(rèn)可，又在廣告市場(chǎng)中占得一席之地。雖說(shuō)如此，發(fā)展數(shù)字媒體確也是不能回避的話題。像大部分紙媒那樣，其采取基本的“一報(bào)一網(wǎng)”模式。而在數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面，《京華日?qǐng)?bào)》社長(zhǎng)吳海民表示，要著重培養(yǎng)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的復(fù)合型的人才，這也是《京華時(shí)報(bào)》第二個(gè)十年乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才資源積累不可缺少的部分。

四、《京華時(shí)報(bào)》云報(bào)紙的開(kāi)拓

2012年5月17日，京華云報(bào)紙全球首發(fā)，標(biāo)志著京華時(shí)報(bào)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

“云報(bào)紙”簡(jiǎn)而言之，就是京華時(shí)報(bào)將有前后兩個(gè)終端，前端是傳統(tǒng)形態(tài)的報(bào)紙，后端則架在“云”上，借助新的技術(shù)手段，滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)新聞資訊的延伸[4]。

這是紙媒具有開(kāi)拓意義的一步，初步實(shí)現(xiàn)了紙媒同數(shù)字識(shí)別技術(shù)的結(jié)合。而除了新聞內(nèi)容外，京華時(shí)報(bào)云報(bào)紙同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)電子交易、網(wǎng)絡(luò)游戲的下載等功能。只要裝上特定的客戶(hù)端，用手機(jī)一拍，經(jīng)過(guò)后端平臺(tái)的編輯和整合，便可以看到相關(guān)信息、鏈接和視頻等。京華日?qǐng)?bào)的這一創(chuàng)新舉措正是“內(nèi)容為王”和“渠道為王”統(tǒng)一的良好嘗試。

與此同時(shí)，云報(bào)紙的開(kāi)拓也必將帶來(lái)生產(chǎn)方式、整合方式、營(yíng)銷(xiāo)方式等一系列的轉(zhuǎn)型。首先，在自身定位方面，京華時(shí)報(bào)將不再是“一報(bào)一網(wǎng)”的簡(jiǎn)單組合，而會(huì)成為一份平臺(tái)型的報(bào)紙，深度報(bào)道不會(huì)再成為報(bào)紙發(fā)展的最后一根救命稻草，反而詳盡而全面的咨詢(xún)訊息成為關(guān)鍵，因?yàn)橹恍枰慌?，相關(guān)信息就會(huì)盡收眼底；其次，內(nèi)容的生產(chǎn)與整合方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，前后兩個(gè)終端各司其職，更為關(guān)鍵的便是進(jìn)一步探求如何很好的實(shí)現(xiàn)兩個(gè)終端的無(wú)縫連接；再次，商業(yè)模式也需要發(fā)生改變，如何處理好發(fā)行量、廣告收入等同云報(bào)紙內(nèi)容生產(chǎn)的關(guān)系，成為京華日?qǐng)?bào)短期內(nèi)必須要思考的問(wèn)題。

很顯然，在面對(duì)第二個(gè)十年伊始，《京華時(shí)報(bào)》堅(jiān)定地采取了技術(shù)轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，這也是由于在第一個(gè)十年中，《京華時(shí)報(bào)》堅(jiān)持實(shí)行了進(jìn)攻戰(zhàn)略，成功奪取了大片市場(chǎng)份額，并在讀者心中樹(shù)立了權(quán)威性和好印象，為其進(jìn)一步轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。技術(shù)轉(zhuǎn)型同時(shí)也離不開(kāi)相關(guān)行業(yè)的支持，《京華時(shí)報(bào)》便選擇了和聯(lián)通的相關(guān)合作。雖然還處在初級(jí)階段，但如果讀者真的可以完全通過(guò)京華時(shí)報(bào)云報(bào)紙實(shí)現(xiàn)商業(yè)互動(dòng)，那么無(wú)疑這將是一種引領(lǐng)未來(lái)的商業(yè)模式。另外，值得注意的是，拍攝過(guò)程會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的流量，而且軟件的系統(tǒng)要求也提醒著我們，云報(bào)紙的商業(yè)模式不能急功近利，需靜待良機(jī)。

在2012年的首屆京交會(huì)上，《京華日?qǐng)?bào)》參展5天，至少發(fā)出去15000份報(bào)紙，在公眾開(kāi)放日更是兩小時(shí)內(nèi)5000份變一掃而光?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，當(dāng)前云報(bào)紙的發(fā)展是受到廣大讀者的歡迎和好評(píng)的，如何根據(jù)合理的預(yù)測(cè)來(lái)構(gòu)建市場(chǎng)成為主題。技術(shù)的增長(zhǎng)和傳播是飛速的，《京華時(shí)報(bào)》作為先驅(qū)無(wú)疑在云出版市場(chǎng)占得先機(jī)。但現(xiàn)階段技術(shù)的深化和模式的思索還是重點(diǎn)，畢竟《京華時(shí)報(bào)》目前所提供的云搜索范圍不廣，應(yīng)用版以推薦和介紹目前智能手機(jī)平臺(tái)上的軟件、游戲及服務(wù)為主要內(nèi)容。要想保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前品牌建設(shè)仍是重點(diǎn)。

五、云報(bào)紙的探析及思索

很顯然，云報(bào)紙并不等同于紙媒的數(shù)字出版，而更像是數(shù)字出版的一種趨向，其本身具有極大的變革意義。前車(chē)之鑒，報(bào)網(wǎng)融合并不能挽救報(bào)紙的頹勢(shì)。報(bào)紙?jiān)谧畛鯎肀ЬW(wǎng)絡(luò)媒體時(shí)，趨之若鶩地想借網(wǎng)絡(luò)“推廣自己的品牌”，然而最終發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)消滅了所有報(bào)紙的品牌[4]。 無(wú)疑，單純的新聞專(zhuān)業(yè)主義和簡(jiǎn)單的報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)復(fù)制是片面的。

業(yè)界對(duì)于云報(bào)紙的前景也是一致看好，因?yàn)樵茍?bào)紙以原報(bào)紙為依托，同時(shí)將互聯(lián)網(wǎng)帶入，通過(guò)終端和云計(jì)算，為原報(bào)紙實(shí)現(xiàn)巨大的增值，且其所需的增值代價(jià)較低。的確，技術(shù)的介入擾亂了平靜的媒介環(huán)境，改變了技術(shù)人員一直處在輔助地位的局面，但是，這并不意味著媒介從業(yè)人員的邊緣化，這需要我們?nèi)プ裱夹g(shù)這個(gè)規(guī)則，并發(fā)揮平臺(tái)中專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的巨大優(yōu)勢(shì)。

隨著京華時(shí)報(bào)云報(bào)紙的誕生，會(huì)在未來(lái)引領(lǐng)這種云閱讀的潮流嗎？傳統(tǒng)媒介的確在探討自身出路方面取得了一定的突破和進(jìn)展，但是，毋庸置疑，電子閱讀將成為主流。當(dāng)然，云報(bào)紙的發(fā)展依然面對(duì)著一些亟待解決的問(wèn)題。比如做終端軟件下載的，接下來(lái)如何把傳統(tǒng)紙媒的廣告商導(dǎo)入進(jìn)來(lái)？如何跟其他門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的客戶(hù)端競(jìng)爭(zhēng)？“云報(bào)紙”雖然形式上有所創(chuàng)新，在商業(yè)模式上也創(chuàng)意性地和電商平臺(tái)、付費(fèi)下載結(jié)合，但讀者體驗(yàn)受制于紙質(zhì)報(bào)紙發(fā)行量，沒(méi)有報(bào)紙你如何拍照[5]？另外，需要明確一點(diǎn)的是，雖然當(dāng)前有政府的政策保護(hù)，但是卻不能去完全依賴(lài)這些政策，否則一但失去保護(hù)，沒(méi)有改變的行業(yè)就會(huì)被技術(shù)的浪潮摧毀。傳統(tǒng)媒體的技術(shù)改革必須一直向前推進(jìn)。

數(shù)字化浪潮和三網(wǎng)融合的背景下，紙媒無(wú)法避免同新媒體和全媒體的競(jìng)爭(zhēng)，如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中完成華麗的翻身迫在眉睫。此時(shí)的紙媒必須明確自身定位、讀者需求、傳播渠道和商業(yè)模式。然而當(dāng)前的紙媒數(shù)字化大多流于形式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不但沒(méi)有成為搶占市場(chǎng)的有力武器，反而成為報(bào)社的一個(gè)額外開(kāi)支負(fù)擔(dān)，內(nèi)容生產(chǎn)上也出現(xiàn)被渠道化，發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀。而京華時(shí)報(bào)云報(bào)紙的誕生卻提供了一條紙媒的改革創(chuàng)新之路。目前，云報(bào)紙的技術(shù)完善和商業(yè)模式依然是重點(diǎn)，終端的平臺(tái)建設(shè)至關(guān)重要。無(wú)論如何，云報(bào)紙是紙媒拓展的重大嘗試，是數(shù)字化時(shí)代紙媒十字路口的大勢(shì)所趨。

參考文獻(xiàn)：

[1] 呂擇.平面媒體的十字路口[J].今日科苑，2012（4）.

[2] 徐偉.數(shù)字化：如何給報(bào)業(yè)一個(gè)未來(lái)[J].青年記者，2008（24）.

[3] 沈天舒.“三網(wǎng)融合”下的報(bào)業(yè)突圍[J].編輯之友， 2010（8）.

第6篇：數(shù)字化改革戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞： 服裝數(shù)字化 高等教育 課程改革

當(dāng)今社會(huì)，數(shù)字改變了我們的生活，同樣，服裝數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，正在促進(jìn)服裝高等教育不斷地改革，而且服裝高等教育只有構(gòu)建服裝數(shù)字化教育的平臺(tái)，做到“理論與實(shí)踐相結(jié)合”,才能與國(guó)際接軌,培養(yǎng)具有從事服裝開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理和營(yíng)銷(xiāo)等方面的工作能力的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。

一、服裝數(shù)字化技術(shù)

隨著科技的進(jìn)步，近年來(lái)服裝業(yè)采用了許多先進(jìn)的技術(shù)，包括計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)、快速反應(yīng)(QR)、條形碼和掃描技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、批量量體裁衣、人體掃描和服裝虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)等,這些技術(shù)設(shè)備有的在我國(guó)的服裝企業(yè)中已經(jīng)開(kāi)始使用，有的僅在科研機(jī)構(gòu)中存在，有的還正在研發(fā)中。

（一）計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)

計(jì)算機(jī)集成制造(Computer-Integrated Manufac-turing)是通過(guò)計(jì)算機(jī)硬、軟件，將企業(yè)中許多單項(xiàng)自動(dòng)化技術(shù)，如柔性生產(chǎn)系統(tǒng)(FMS)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)(CAM)、管理信息系統(tǒng)(MIS)等日趨成熟的單元，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行集成，使企業(yè)的生產(chǎn)管理更迅速、準(zhǔn)確、便捷，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨周期等方面達(dá)到總體最佳，從而提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。

（二）快速反應(yīng)系統(tǒng)(QR)

快速反應(yīng)(Quick Response)是一種商業(yè)策略，其目的是縮短從原材料、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，直至將成品銷(xiāo)售給消費(fèi)者整個(gè)過(guò)程的時(shí)間。它的發(fā)展給了制造商一個(gè)強(qiáng)有力的武器來(lái)對(duì)抗國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)。貿(mào)易伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和高科技的自動(dòng)化設(shè)備，把所有供應(yīng)渠道直接連接起來(lái)，提供給國(guó)內(nèi)的零售商。

實(shí)現(xiàn)QR需要以下基本的信息技術(shù)和條件：條形碼(Bar Code)技術(shù)、條形碼信息處理技術(shù)、POS (條形碼掃描)系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、SCM (出貨包裝箱)標(biāo)志、INTERNET和電子商務(wù)、“PDM+ERP”信息化管理系統(tǒng)。

（三）電子數(shù)據(jù)交換(EDI)

電子數(shù)據(jù)交換(Electronic Data Interchange)是指一個(gè)公司與另一個(gè)公司的計(jì)算機(jī)之間以機(jī)讀標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行的電子數(shù)據(jù)交換， EDI取代了以往制造商和零售商之間大量的書(shū)面單據(jù)往來(lái)，包括定購(gòu)單、發(fā)票、包裝通知單、裝船文件和存貨清單、報(bào)關(guān)單等。

從EDI產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略效益兩方面來(lái)闡述。EDI比郵寄、快遞、空運(yùn)等都快，通過(guò)縮減單據(jù)往來(lái)，大公司可以節(jié)約大量的時(shí)間、紙張和郵資。和傳統(tǒng)的紙張傳輸相比，運(yùn)用EDI可以產(chǎn)生以下經(jīng)濟(jì)效益：節(jié)約員工成本;降低單證處理成本；減少庫(kù)存量；降低時(shí)效成本；避免重復(fù)操作。運(yùn)用EDI還可以產(chǎn)生以下戰(zhàn)略效益：加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)；改善公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)流程；提高運(yùn)行效率；增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力；有助于實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化；提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）批量量體裁衣

在上世紀(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意味著低成本，人們一直生活在批量生產(chǎn)和單一模式服務(wù)的世界里。批量量體裁衣(Mass Customization)的構(gòu)思是：要為每位特定顧客定制服裝，而不是用一種尺寸去面對(duì)所有消費(fèi)者；可以供應(yīng)千位定制顧客，但以批量?jī)r(jià)格而不是定制價(jià)格出售。在服裝和服飾品中運(yùn)用批量定制的概念將會(huì)給時(shí)尚界產(chǎn)生巨大的變化。

服裝工業(yè)越發(fā)達(dá)的國(guó)家，量體裁衣的需要也越多，比如歐美和日本。量體裁衣能滿(mǎn)足個(gè)性化服務(wù)的需求，但與批量工業(yè)生產(chǎn)相比，效率低，成本高。如何才能把兩者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，既降低成本，又提高效率和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)批量量體裁衣的構(gòu)思呢？很顯然，需要新的技術(shù)和設(shè)備。定制服裝快速生產(chǎn)(MTM)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。

（五）定制服裝快速生產(chǎn)(MTM)數(shù)字化技術(shù)――批量量體裁衣的技術(shù)支撐

MTM (Made to Measure)是通過(guò)三維人體測(cè)體儀獲得個(gè)體三維尺寸自動(dòng)電子訂單尺寸輸送給生產(chǎn)部CAD系統(tǒng)，自動(dòng)生產(chǎn)樣板各種號(hào)型規(guī)格自動(dòng)組合并形成優(yōu)化裁剪方案，進(jìn)入自動(dòng)裁床制成衣片進(jìn)入吊掛縫制生產(chǎn)系統(tǒng)快速生產(chǎn)。

MTM是隨著社會(huì)的發(fā)展，服裝產(chǎn)業(yè)為人們的需求而產(chǎn)生的新技術(shù)形式。從某種程度上來(lái)說(shuō)，MTM與“量體裁衣”有著異曲同工之妙，但也有區(qū)別?！傲矿w裁衣”只能針對(duì)一個(gè)一個(gè)的對(duì)象，根據(jù)其身材特征制定相應(yīng)的板型,再做出衣服；而MTM是在已有板型的基礎(chǔ)上，針對(duì)特定的體型自動(dòng)作出相應(yīng)的調(diào)整，從而在新的角度達(dá)到“個(gè)人定制”和“批量定制”的目的。

（六）人體掃描(Body Scanning)―――非接觸式三維人體測(cè)量

人體三維測(cè)量技術(shù)主要以現(xiàn)代光學(xué)為基礎(chǔ),是集光電子學(xué)、計(jì)算機(jī)圖像學(xué)、信息處理、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等多種科學(xué)技術(shù)為一體的測(cè)量技術(shù)。在測(cè)量被測(cè)對(duì)象時(shí)把圖像當(dāng)作檢測(cè)和信息的手段和載體加以利用，從中提取有用的信息。其測(cè)量方法主要有莫爾條紋法、激光測(cè)量法、白光相位法、紅外線測(cè)量法、立體攝像測(cè)量法等。

（七）服裝虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)

虛擬設(shè)計(jì)建立在利用計(jì)算機(jī)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程構(gòu)想的基礎(chǔ)之上。它以計(jì)算機(jī)仿真和建模為基礎(chǔ)，集計(jì)算機(jī)圖形學(xué)、人工智能、并行工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)和虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)為一體，在虛擬的條件下,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行構(gòu)思和設(shè)計(jì)，并可對(duì)其進(jìn)行虛擬的制造、測(cè)試和分析。它的顯著特點(diǎn)是利用存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)內(nèi)部的數(shù)字化模型――虛擬產(chǎn)品來(lái)代替實(shí)物模型進(jìn)行仿真、分析,從而提高產(chǎn)品在時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)和環(huán)境等多目標(biāo)中的決策水平，達(dá)到全局優(yōu)化和一次性開(kāi)發(fā)成功的目的。

對(duì)服裝的生產(chǎn)商而言，從發(fā)展的角度講,利用三維CAD系統(tǒng)建立快速反應(yīng)(quick response)機(jī)制將是在當(dāng)今世界服裝業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵措施。而快速反應(yīng)機(jī)制的確定必須對(duì)服裝設(shè)計(jì)、面料供給、生產(chǎn)制造方法及商品流通各個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)進(jìn)行根本性改革。快速反應(yīng)的目標(biāo)是要在適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品及數(shù)量上，實(shí)施“針對(duì)顧客的價(jià)值創(chuàng)造”的供求關(guān)系，而產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的全過(guò)程要貫穿所謂“JIT”(just in time適時(shí))生產(chǎn)方式。在這種未來(lái)理想的狀態(tài)下，虛擬設(shè)計(jì)，特別是三維的虛擬設(shè)計(jì)顯示出極大的優(yōu)勢(shì)。

數(shù)字技術(shù)使服裝生產(chǎn)從設(shè)計(jì)、制造到銷(xiāo)售全流程價(jià)值鏈加速，給服裝業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了蓬勃生機(jī)。數(shù)字量體技術(shù)、數(shù)字樣衣、虛擬試衣技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合將帶來(lái)真正意義的個(gè)性化定制服務(wù)，成為現(xiàn)代服裝制造業(yè)的重要標(biāo)志。但是目前國(guó)內(nèi)關(guān)于數(shù)字化服裝定制研究尚處在初級(jí)階段，相關(guān)的硬件環(huán)境與軟件支持還不完善，這就要求服裝教育要結(jié)合數(shù)字技術(shù)的前沿結(jié)果，重視與國(guó)外先進(jìn)信息技術(shù)的交流，為中國(guó)的服裝制造業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)代化的服裝高級(jí)人才。

二、服裝“數(shù)字化”教育的必然性

隨著中國(guó)加入WTO，信息技術(shù)革命和世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)加快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)兼容，模糊了市場(chǎng)分野，這必將對(duì)中國(guó)服裝市場(chǎng)產(chǎn)生強(qiáng)大的沖擊力。人們的視點(diǎn)聚焦于有品位、個(gè)性化的中高檔品牌服裝，中高檔品牌服裝是新世紀(jì)中國(guó)“二次消費(fèi)周期”的消費(fèi)熱點(diǎn)，這也是導(dǎo)致服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要原因。

21世紀(jì)，幾乎沒(méi)有一個(gè)國(guó)家不意識(shí)到，對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)(QR)和對(duì)產(chǎn)品快速敏捷制造(AM)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須采取的措施。因此，必須具有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)形式獲取流行、市場(chǎng)信息的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(GIS)，具有計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)(服裝CAD/CAM系統(tǒng))，具有模塊式專(zhuān)用縫制系統(tǒng)或具有電腦控制的吊掛傳輸式服裝縫制生產(chǎn)系統(tǒng)。使企業(yè)管理系統(tǒng)的需要信息化和數(shù)字化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，也是我國(guó)服裝企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電子商務(wù)技術(shù)在服裝界廣泛應(yīng)用,所需服裝信息一旦從網(wǎng)上發(fā)出,服裝品牌、服裝設(shè)計(jì)、服裝文化、服裝面料、服裝企業(yè)等一系電子商務(wù)活動(dòng)就會(huì)同時(shí)進(jìn)入企業(yè)，并即刻按訂單快速組織生產(chǎn)。這種以消費(fèi)者為導(dǎo)向的新時(shí)裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大大縮短了原料――成本――貨幣的轉(zhuǎn)換時(shí)間，使商品和原料的規(guī)劃同步進(jìn)行，降低了生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格。

“十五”期間,以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以信息數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程集成化、快速反應(yīng)化、控制智能化和企業(yè)管理信息化，以提高傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。由于服裝產(chǎn)品是最具科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)文化含量的載體，它在服裝市場(chǎng)上也是最敏捷制造的產(chǎn)品，在數(shù)字化信息技術(shù)與藝術(shù)文化相互交融，國(guó)內(nèi)外服裝市場(chǎng)一體化的今天，傳統(tǒng)的服裝企業(yè)生產(chǎn)加工方法已很不適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的要求。特別是在電腦技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)呈爆炸式發(fā)展的今天，服裝數(shù)字化縫制加工系統(tǒng)是數(shù)字化服裝企業(yè)的必備條件之一。科技含量較高的技術(shù)和設(shè)備的全面開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，使服裝企業(yè)的各生產(chǎn)要素有機(jī)地集成并優(yōu)化，形成一種新型的企業(yè)管理系統(tǒng)。

但從國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)對(duì)高新技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際狀況和效果來(lái)看，并不盡如人意，主要原因是現(xiàn)階段我國(guó)服裝企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，這就給我國(guó)服裝企業(yè)向高附加值品牌企業(yè)發(fā)展造成很大障礙，因而培養(yǎng)適應(yīng)新型服裝企業(yè)管理系統(tǒng)的高級(jí)服裝專(zhuān)門(mén)人才迫在眉睫。

三、以課程建設(shè)為先導(dǎo)，不斷深化服裝數(shù)字化教育

服裝高等教育伴隨著服裝工業(yè)的成長(zhǎng)，為其培養(yǎng)了大批的服裝高級(jí)人才，我國(guó)服裝數(shù)字化技術(shù)還很薄弱，這就要求服裝高等教育要以服裝工業(yè)的發(fā)展為己任，不斷深化教育改革，努力攻克技術(shù)難關(guān)，以數(shù)字化技術(shù)引領(lǐng)服裝工業(yè)發(fā)展。

教育的首要手段是教學(xué)，而培養(yǎng)方案中課程設(shè)置成為教學(xué)的先導(dǎo)，設(shè)置哪些課程、如何進(jìn)行設(shè)置，是服裝高等教育培養(yǎng)目標(biāo)的直接體現(xiàn)，因此，在服裝工業(yè)朝著數(shù)字化發(fā)展的今天，服裝高等教育的課程改革勢(shì)在必行。課程改革的方式不是簡(jiǎn)單的對(duì)原有課程的增減，更重要是對(duì)它們進(jìn)行有效的整合和優(yōu)化，在保證高等教育培養(yǎng)規(guī)格不變的前提下，使其成為合乎現(xiàn)代服裝工業(yè)發(fā)展需求的人才培養(yǎng)模式。

我們欣喜地看到，《數(shù)字化服裝設(shè)計(jì)與管理》被作為普通高等教育“十五”國(guó)家級(jí)教材出版，《服裝電子商務(wù)》、《服裝商品企劃學(xué)》、《服裝舒適性與功能》、《服裝營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》《服飾零售學(xué)》等教材被作為服裝高等教育“十五”部委級(jí)規(guī)劃教材出版。這些教材的出版與應(yīng)用，將為服裝高等教育的課程建設(shè)提供用力的支撐。

四、結(jié)語(yǔ)

未來(lái)的服裝業(yè)將改變粗放型經(jīng)營(yíng)模式,向技術(shù)密集型、智能密集型方向轉(zhuǎn)化。在服裝領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新技術(shù)，提高服裝企業(yè)的數(shù)字化、信息化程度是關(guān)鍵。然而，我國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、信息化基礎(chǔ)很薄弱，高新技術(shù)成本太高，這就要求我國(guó)各服裝高校加快構(gòu)建服裝“數(shù)字化”教學(xué)環(huán)境，調(diào)整現(xiàn)有的教學(xué)計(jì)劃，進(jìn)行課程重組和優(yōu)化，綜合設(shè)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容，盡快培養(yǎng)我國(guó)掌握“數(shù)字化”服裝技術(shù)的服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生,有效利用信息設(shè)備和信息資源，來(lái)獲取信息、處理信息、創(chuàng)造新信息，提高我國(guó)服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加服裝企業(yè)的快速反應(yīng)能力，以適應(yīng)時(shí)展要求及服裝工業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

［1］宋科新．關(guān)于當(dāng)前高等服裝教育實(shí)驗(yàn)教學(xué)建設(shè)的思考與實(shí)踐［J］．高教論壇，2005,(5).

［2］楊念．服裝新技術(shù)及運(yùn)用現(xiàn)狀［J］．現(xiàn)代紡織技術(shù)，2005,（6）.

第7篇：數(shù)字化改革戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】 知識(shí)經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展；問(wèn)題；策略

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展的全面性指導(dǎo)戰(zhàn)略，本文總結(jié)了新形式下醫(yī)院面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，旨在探討新形勢(shì)對(duì)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的影響。指出提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在新形勢(shì)下，必須建立新型醫(yī)院管理機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、及學(xué)習(xí)型組織，同時(shí)確立現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)模式是未來(lái)醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1 新形勢(shì)下醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)

1.1 醫(yī)院發(fā)展必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的變革 按國(guó)家對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的定性，醫(yī)院應(yīng)不以盈利為目的。但政府投入嚴(yán)重不足，醫(yī)療價(jià)格與價(jià)值嚴(yán)重背離，醫(yī)院方面按“福利價(jià)格”向社會(huì)提供服務(wù)，另一方面按市場(chǎng)價(jià)格支付各項(xiàng)開(kāi)支，醫(yī)院發(fā)展步履艱難。

1.2 醫(yī)院發(fā)展必須適應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革 實(shí)施醫(yī)療保險(xiǎn)制度后醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，醫(yī)院-醫(yī)院、醫(yī)院-藥店之間為競(jìng)爭(zhēng)定點(diǎn)醫(yī)療會(huì)展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，甚至引入“雙敗-降價(jià)”的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；病人因要自付一定額度的醫(yī)療費(fèi)，對(duì)醫(yī)療水平、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和價(jià)格提出更高的要求。

1.3 醫(yī)院發(fā)展必須適應(yīng)醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的變革 醫(yī)藥“分開(kāi)核算、分別管理”后，國(guó)家會(huì)逐漸減少藥品收入對(duì)醫(yī)院的補(bǔ)償。在國(guó)家目前對(duì)醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制不完善的情況下，深化改革，挖掘潛力，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)是醫(yī)院增加經(jīng)濟(jì)收入，保證醫(yī)院良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要舉措。

1.4 醫(yī)院發(fā)展必須適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的變化 在疾病譜發(fā)生變化，慢性病、人口老齡化等問(wèn)題日益突出的情況下，原來(lái)的醫(yī)療模式不能適應(yīng)社會(huì)的需要，更由于遺傳、行為、心理因素、生活方式、社會(huì)環(huán)境的影響，人們期待整體醫(yī)學(xué)模式，即生物-心理-社會(huì)醫(yī)學(xué)模式，醫(yī)院要適時(shí)調(diào)整醫(yī)務(wù)人員的教育、學(xué)習(xí)、技術(shù)和科研、與人溝通的能力，適應(yīng)社會(huì)不斷增長(zhǎng)的需求。

1.5 新形勢(shì)下醫(yī)院人才管理面臨的外部環(huán)境

1.5.1 國(guó)內(nèi)外對(duì)人才的爭(zhēng)奪日趨激烈 21世紀(jì)，生命科學(xué)將以驚人的速度向前發(fā)展，醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)已是人才需求量最大的十大專(zhuān)業(yè)之一。加入WTO后，按照相關(guān)規(guī)則，我國(guó)將允許建立中外合營(yíng)醫(yī)院，外資對(duì)合營(yíng)醫(yī)院的控股比例可高達(dá)70%。因此，隨著合營(yíng)醫(yī)院的建立，按照跨國(guó)企業(yè)的一般做法，必將實(shí)施人才本土化戰(zhàn)略，也就是說(shuō)，國(guó)外對(duì)我國(guó)醫(yī)學(xué)人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)線已從境外延伸到境內(nèi)，國(guó)內(nèi)醫(yī)院與境外財(cái)團(tuán)在境內(nèi)爭(zhēng)奪醫(yī)學(xué)人才已勢(shì)在必行。事實(shí)上，醫(yī)院面臨源自于國(guó)內(nèi)的人才競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈。公開(kāi)招聘醫(yī)院學(xué)科帶頭人已經(jīng)成為一些大醫(yī)院爭(zhēng)奪人才的一種手段，而且提供的條件越來(lái)越豐厚。一方面國(guó)內(nèi)醫(yī)院之間對(duì)高層人才的競(jìng)爭(zhēng)已近白熱化；另一方面，我國(guó)高層次人才存量嚴(yán)重不足，供不應(yīng)求。

1.5.2 人才流動(dòng)機(jī)制逐步形成 隨著人事制度的實(shí)施，人才與單位的雙向選擇機(jī)制已經(jīng)形成。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，靠檔案卡人的模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，很多城市也制訂了本科以上學(xué)歷自由入戶(hù)的制度，因此，靠戶(hù)口卡人的模式也不存在了。按目前我國(guó)人事制度，雙方的合約是每隔3年續(xù)簽1次，每次續(xù)簽前都面臨雙向選擇，這意味著，任何人才，他總能夠從一個(gè)“契約人”變?yōu)橐粋€(gè)“自由人”，自己把握去留的選擇權(quán)。從國(guó)家的政策導(dǎo)向看，國(guó)家是鼓勵(lì)人才配置市場(chǎng)化的，就是說(shuō)，人才流動(dòng)的政策環(huán)境已經(jīng)具備。

1.5.3 工資福利差別懸殊 眾所周知，目前我國(guó)醫(yī)院的工資福利制度是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中形成的，從工資的結(jié)構(gòu)和總量看，與國(guó)外相比，高層次人才的差別在15倍以上；與國(guó)內(nèi)的外資醫(yī)院相比，高層次人才的差別也在5倍以上。20世紀(jì)以前，國(guó)有醫(yī)院與非國(guó)有單位相比，還有住房、退休金、醫(yī)療等方面的優(yōu)勢(shì)，而目前，這些優(yōu)勢(shì)已逐漸被弱化，人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)顯然已不存在。

2 面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃策略

進(jìn)入21世紀(jì)，我們迎來(lái)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代［1］，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)應(yīng)該是“知識(shí)和技能”。它的特點(diǎn)是獨(dú)有的，優(yōu)異的，扎根于組織之中的，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是可持續(xù)的。雖然核心競(jìng)爭(zhēng)力并不會(huì)像有形資產(chǎn)那樣被逐漸消耗，但是如果組織不注意更新、發(fā)展，隨著時(shí)間的推移，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷進(jìn)步、超越，組織的優(yōu)勢(shì)也會(huì)喪失。要想保持并擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須把握未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

2.1 實(shí)施科教強(qiáng)院戰(zhàn)略，增加教育投資費(fèi)用，努力提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力 回顧現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程，科技的力量幾乎一直在起著決定性的作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)無(wú)疑將更加集中于科技和教育上?？梢圆扇∷统鋈ミM(jìn)修及院內(nèi)講座交流及考評(píng)以形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。提高對(duì)疾病的診斷、治療和預(yù)防的知識(shí)體系的認(rèn)識(shí)與掌握。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。人才的培養(yǎng)是系統(tǒng)工程，要選拔和培養(yǎng)工作上有干勁、技術(shù)上有鉆勁、學(xué)術(shù)上有造詣、管理上有思路的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任醫(yī)院的中堅(jiān)。以?xún)?yōu)惠的待遇吸引高層次技術(shù)人才來(lái)院開(kāi)展工作，可短期、可長(zhǎng)期。改善內(nèi)部條件、適應(yīng)外部環(huán)境，具有人才競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)感和緊迫感，提高人才管理水平是醫(yī)院戰(zhàn)略管理的當(dāng)務(wù)之急［2］。

2.2 科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)和高效有序的管理制度，是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力量的前提 中國(guó)改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)浪潮中為什么出現(xiàn)一些曇花一現(xiàn)的企業(yè)呢？比如三株口服液，當(dāng)年風(fēng)靡一時(shí)，為什么輝煌不再了呢？說(shuō)明它沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心是知識(shí)，成敗關(guān)鍵是制度。一個(gè)醫(yī)院的成功固然有許多因素，但是可持續(xù)發(fā)展的成功依靠的是制度的成功。一提起管理制度，大家容易聯(lián)想到的是監(jiān)督、控制，這是狹義的管理制度。廣義的管理制度又可分為激勵(lì)制度和監(jiān)控制度兩個(gè)方面。提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅監(jiān)控管理制度要提高，激勵(lì)制度也必須接軌。中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)最大的改革突破就是激勵(lì)制度。醫(yī)院管理方面的激勵(lì)制度還有待進(jìn)一步深入。

2.3 構(gòu)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 醫(yī)院要獲得可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在醫(yī)學(xué)科學(xué)日新月異的今天，不斷創(chuàng)新是保持醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本，創(chuàng)新型學(xué)科帶頭人和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是維持醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的力量。不論是疾病譜變化給醫(yī)學(xué)提出的挑戰(zhàn)，還是衛(wèi)生改革中的補(bǔ)償機(jī)制不足的問(wèn)題，都只有在發(fā)展中解決，技術(shù)創(chuàng)新可以成為醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)中的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，滿(mǎn)足醫(yī)院發(fā)展需求和人民群眾健康需求。建立以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的醫(yī)院，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是十分重要的［3］。

創(chuàng)建良好的醫(yī)院學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院，必須努力建立一個(gè)有利于組織學(xué)習(xí)的環(huán)境，包括學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)與學(xué)習(xí)設(shè)施為主的硬件建設(shè)和學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制為主的軟件建設(shè)，為醫(yī)院在個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)三個(gè)層面上都提供良好的條件，使員工具有能安心學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)和樂(lè)于學(xué)習(xí)的氛圍與環(huán)境。只有當(dāng)學(xué)習(xí)成為一種文化，深深地根植于員工的頭腦之中，潛移默化地影響其行為方式時(shí)，才能形成持久的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.4 建立現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)戰(zhàn)略，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的變遷 醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是醫(yī)院的創(chuàng)新能力，而這種創(chuàng)新能力主要表現(xiàn)在技術(shù)和服務(wù)兩大方面。面對(duì)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的加劇、醫(yī)院發(fā)展空間的拓寬，醫(yī)院技術(shù)和服務(wù)的發(fā)展顯得最為重要，而且兩者不可偏廢。醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平是一所醫(yī)院好壞的最直觀表現(xiàn)，一所服務(wù)不容樂(lè)觀的醫(yī)院即便具有再高明的技術(shù)水平，人們還是敬而遠(yuǎn)之。在醫(yī)療服務(wù)管理上，關(guān)注患者感受度更有意義［4］。因此，確立醫(yī)院服務(wù)發(fā)展的理念勢(shì)在必行，是提升醫(yī)院服務(wù)價(jià)值的需要，是更好地滿(mǎn)足人民群眾的醫(yī)療需求的需要，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。

醫(yī)院管理應(yīng)由“以醫(yī)療為中心”向“以病人為中心”的方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)療工作不僅僅只是對(duì)病人整體的故障性零部件的“維修”，而是將病人的醫(yī)療視作一個(gè)有機(jī)的整體。醫(yī)院的服務(wù)也從防治疾病擴(kuò)大到保護(hù)健康，還要逐步擴(kuò)大到健康促進(jìn)、提高生命質(zhì)量和延長(zhǎng)壽命等。很顯然，建立醫(yī)學(xué)審美價(jià)值觀，加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)人文關(guān)懷，更符合社會(huì)學(xué)和醫(yī)學(xué)發(fā)展的規(guī)律［5］。

醫(yī)院的發(fā)展從“重技術(shù)、輕服務(wù)”的傾向向醫(yī)院“重技術(shù)和服務(wù)的整合”的品牌上轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變是強(qiáng)調(diào)從整體醫(yī)學(xué)出發(fā)的綜合醫(yī)療模式，既重視人的自然屬性，又重視人的社會(huì)屬性。這一醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變從根本上說(shuō)是醫(yī)學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)和結(jié)果，也是21世紀(jì)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的重要標(biāo)志，表現(xiàn)出5大趨勢(shì)：（1）從生理服務(wù)轉(zhuǎn)向綜合服務(wù);（2）從粗放式服務(wù)轉(zhuǎn)向精細(xì)化服務(wù);（3）從普遍化服務(wù)轉(zhuǎn)向個(gè)性化服務(wù);（4）從基本服務(wù)轉(zhuǎn)向特需服務(wù);（5）從職業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)向社會(huì)化服務(wù)。

醫(yī)院正在從機(jī)電化醫(yī)院的發(fā)展階段向數(shù)字化醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)程之中轉(zhuǎn)化［6］。數(shù)字化醫(yī)院是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備、數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)和數(shù)字化醫(yī)療信息系統(tǒng)等全部臨床醫(yī)療作業(yè)過(guò)程納入到數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)現(xiàn)臨床醫(yī)療工作的無(wú)紙化和無(wú)片化運(yùn)行。數(shù)字化醫(yī)院對(duì)醫(yī)療服務(wù)的影響也是極其深刻的，我們可以憧憬一下：所有的就醫(yī)可以網(wǎng)上進(jìn)行、所有的檢查可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的終端自動(dòng)進(jìn)行、所有的醫(yī)療信息數(shù)字化處理、常規(guī)的醫(yī)療藥品可以電子商務(wù)化運(yùn)行等，這樣的醫(yī)院將會(huì)發(fā)生怎么樣的革命呢？我們?cè)O(shè)想數(shù)字化醫(yī)院在一定程度上將是：工作流程最優(yōu)化、信息采集最優(yōu)化、醫(yī)療服務(wù)最優(yōu)化、管理模式最優(yōu)化。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，整個(gè)社會(huì)環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化，醫(yī)院的發(fā)展已經(jīng)面臨著學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模效益的競(jìng)爭(zhēng)、醫(yī)療特色的競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)效益的競(jìng)爭(zhēng)，作為現(xiàn)代醫(yī)院管理者只有把握好發(fā)展機(jī)遇，謀劃好發(fā)展未來(lái)，才能溶入變革的軌道，迎接服務(wù)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使醫(yī)院進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。

參考文獻(xiàn)

1 戴建平.迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的醫(yī)院建設(shè).中華醫(yī)院管理雜志，1999，15(6)：361-362.

2 劉春香.加速人才培養(yǎng)是醫(yī)院人事制度改革的重要舉措.湖南中醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)，2002，8：446-447.

3 蒲金輝，吳建貞.軍隊(duì)醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院.解放軍醫(yī)院管理雜志，2003，10(2)： 121-122.

4 張寶軍，張明.醫(yī)院管理的新視角：患者感知服務(wù)質(zhì)量.中國(guó)醫(yī)院，2003，7(5)：27-29.

第8篇：數(shù)字化改革戰(zhàn)略范文

【文章編號(hào)】0450-9889（2018）05B-0057-02

近年來(lái)，國(guó)家越來(lái)越重視職業(yè)教育發(fā)展，認(rèn)為職業(yè)教育不僅是為廣大青年打開(kāi)通往成功成才大門(mén)的重要途徑，更是發(fā)揮我國(guó)巨大的人力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的戰(zhàn)略之舉。因此，在新時(shí)代下，我們應(yīng)充運(yùn)用信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，在數(shù)字化課堂環(huán)境下，積極促進(jìn)中職課堂教學(xué)改革，為社會(huì)培養(yǎng)更多創(chuàng)新型、高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才。

一、數(shù)字化課堂環(huán)境下的中職課堂教學(xué)診斷方法

在數(shù)字化教學(xué)環(huán)境下，教師需要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)與教學(xué)資源，盡量以創(chuàng)新、有效的教學(xué)方式展開(kāi)課堂教學(xué)，提升相關(guān)知識(shí)傳授的效率與質(zhì)量。但就中職學(xué)校當(dāng)前的教學(xué)成果來(lái)看，數(shù)字化課堂環(huán)境的構(gòu)建還存在諸多不足，需要通過(guò)有效的診斷方法，明確其成因，進(jìn)而制定針對(duì)性的解決辦法。

對(duì)中職課堂教學(xué)進(jìn)行診斷，需要通過(guò)觀察、調(diào)研的方式，了解教師的真實(shí)思想、主要運(yùn)用的教學(xué)方式、對(duì)現(xiàn)有數(shù)字化設(shè)備的運(yùn)用狀況等，對(duì)課堂教學(xué)當(dāng)中的真實(shí)情況進(jìn)行整理與總結(jié)。不同的中職學(xué)校都有自身的教學(xué)優(yōu)勢(shì)，因此，應(yīng)以自身的發(fā)展實(shí)際為基礎(chǔ)，客觀地評(píng)價(jià)相關(guān)課堂教學(xué)當(dāng)中存在的不足，并采取針對(duì)性的解決辦法，及時(shí)處理已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

在進(jìn)行課堂診斷時(shí)，應(yīng)將教學(xué)行為診斷作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，可通過(guò)隨機(jī)聽(tīng)課的方式，了解教師在日常教學(xué)過(guò)程中所采用的教學(xué)理念、方法；進(jìn)一步觀察學(xué)生在課堂教學(xué)中的反應(yīng)，可以有效診斷教師在進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)是否考慮到了學(xué)生需求與學(xué)生的接受能力。在課堂診斷的幫助下，教師能夠及時(shí)改進(jìn)不當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，從而促進(jìn)中職教師教學(xué)水平的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

二、數(shù)字化課堂環(huán)境下的中職課堂教學(xué)診斷結(jié)果

筆者以南寧市部分中職學(xué)校為研究對(duì)象，對(duì)各個(gè)科目的課堂教學(xué)進(jìn)行一系列的診斷，最終得出以下兩點(diǎn)普遍存在的問(wèn)題。

（一）教學(xué)觀念與教學(xué)方法落后。中職學(xué)校學(xué)生普遍存在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，而任課教師的教學(xué)方法缺乏針對(duì)性，并不適用于中職學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，導(dǎo)致教學(xué)效果不理想。受傳統(tǒng)教學(xué)模式的影響，中職學(xué)校教師的教學(xué)理念較為落后，未能從根本上形成以學(xué)生為教學(xué)主體的課堂教學(xué)狀態(tài)，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式依舊以被動(dòng)學(xué)習(xí)為主，導(dǎo)致大部分學(xué)生對(duì)于課堂學(xué)習(xí)的興趣不大，缺課、逃課現(xiàn)象較為嚴(yán)重。另外，在數(shù)字化課堂環(huán)境下，學(xué)校方面雖倡導(dǎo)教師采取數(shù)字化教學(xué)手段，但部分教師對(duì)數(shù)字化技術(shù)的了解不夠，存在一定的抵觸心理，或在運(yùn)用過(guò)程中缺乏靈活性，運(yùn)用方式較為單一，僅僅是利用多媒體為學(xué)生播放一些陳舊的課件內(nèi)容，技術(shù)應(yīng)用效果不夠顯著。

（二）數(shù)字化教學(xué)設(shè)備不足。在數(shù)字化課堂背景之下，學(xué)校方面對(duì)于課堂教學(xué)創(chuàng)新持支持態(tài)度，但由于資金等原因，導(dǎo)致數(shù)字化教學(xué)工具的配置量無(wú)法滿(mǎn)足課堂教學(xué)全面數(shù)字化的改革需求。尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢的地區(qū)，中職學(xué)校的數(shù)字化技術(shù)儀器設(shè)備的數(shù)量較少，無(wú)法滿(mǎn)足每一個(gè)班級(jí)的日常教學(xué)需求，僅能配置 1-2 套數(shù)字化教學(xué)工具，依次安排相應(yīng)的教學(xué)活動(dòng)。另外，部分中職學(xué)校雖具有較為完善的數(shù)字化設(shè)備，但隨著時(shí)間的推移，設(shè)備的性能大幅度降低，無(wú)法支持教學(xué)方法的改革與創(chuàng)新，導(dǎo)致課堂教學(xué)數(shù)字化的發(fā)展受到了極大的制約。

三、數(shù)字化課堂環(huán)境下的中職課堂教學(xué)改進(jìn)策略

（一）更新教學(xué)觀念與教學(xué)方法。隨著教學(xué)改革的推進(jìn)，中職教師教學(xué)觀念應(yīng)得到有效更新，首先，教師必須尊重學(xué)生的主體地位，基于學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)與學(xué)習(xí)特點(diǎn)，合理安排教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)進(jìn)度。其次，教師本身應(yīng)正確認(rèn)識(shí)數(shù)字化課堂環(huán)境對(duì)課堂教學(xué)改革帶來(lái)的促進(jìn)作用，以積極的態(tài)度對(duì)相關(guān)技術(shù)運(yùn)用等進(jìn)行虛心學(xué)習(xí)。學(xué)校方面可與教學(xué)理念、水平較為先進(jìn)的中職或高職學(xué)校建立友好關(guān)系，組織校內(nèi)教師外派調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念與經(jīng)驗(yàn)，傳遞給本校教師，從而促進(jìn)教學(xué)改革效果的提升。

另外，教師應(yīng)充分運(yùn)用數(shù)字化課堂環(huán)境，為課堂教學(xué)帶來(lái)技術(shù)支持，有效改進(jìn)教學(xué)方法。例如在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，可以將數(shù)字化技術(shù)與合作學(xué)習(xí)方法進(jìn)行有效結(jié)合，在英語(yǔ)口語(yǔ)學(xué)習(xí)中，需要基于學(xué)生的英語(yǔ)知識(shí)基礎(chǔ)展開(kāi)教學(xué)活動(dòng)，因此教室可以采用翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)模式，以學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)能力為依據(jù)，將其劃分成不同的學(xué)習(xí)小組，進(jìn)而為其分配不同層次的自主學(xué)習(xí)任務(wù)。而數(shù)字化技術(shù)，能夠支持學(xué)生之間、教師與學(xué)生之間的順暢溝通，保障學(xué)生的自主學(xué)習(xí)效果。

教師還可以充分運(yùn)用多媒體設(shè)備，創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境。需要注意的是，多媒體設(shè)備是學(xué)生經(jīng)常接觸的數(shù)字化教學(xué)工具，?ρ?生的吸引力有限，所以教師應(yīng)從多媒體呈現(xiàn)的內(nèi)容上著手。多媒體設(shè)備的作用不僅僅是代替板書(shū)，更重要的是讓學(xué)生更加直觀地認(rèn)識(shí)教學(xué)內(nèi)容。當(dāng)前中職學(xué)校中平面設(shè)計(jì)、電腦美術(shù)、動(dòng)漫制作等較為新穎的科目都難以通過(guò)文字呈現(xiàn)，讓學(xué)生了解其原理與相關(guān)流程，而金融事務(wù)、電子商務(wù)等科目當(dāng)中包含眾多抽象的概念理論、單一的論述或解釋?zhuān)瑢W(xué)生難以對(duì)其進(jìn)行深入理解。此時(shí)，可以利用多媒體設(shè)備以圖文、音頻、視頻等方式呈現(xiàn)，教師依據(jù)學(xué)生的知識(shí)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)課件內(nèi)容，編輯實(shí)際案例引導(dǎo)教學(xué)，以漫畫(huà)的形式展現(xiàn)抽象的理論等，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提升教學(xué)效果。

（二）構(gòu)建數(shù)字化信息平臺(tái)。數(shù)字化信息平臺(tái)的主要作用，是促進(jìn)數(shù)字化技術(shù)在中職學(xué)校當(dāng)中的應(yīng)用與推廣。完善構(gòu)建數(shù)字化信息平臺(tái)，能夠推動(dòng)全校學(xué)生共同參與到課堂教學(xué)改革當(dāng)中，積極發(fā)表自己的觀點(diǎn)。當(dāng)前，翻轉(zhuǎn)課堂是一種十分適用于中職學(xué)生的教學(xué)方法，在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，數(shù)字化信息平臺(tái)為教學(xué)活動(dòng)的順利展開(kāi)奠定了良好的基礎(chǔ)。

以中職學(xué)校中網(wǎng)店美工課程教學(xué)為例，采用翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)模式，將整個(gè)課程劃分為課前、課中、課后三個(gè)環(huán)節(jié)；教師可以在信息平臺(tái)上建設(shè)一個(gè)網(wǎng)店美工課程的專(zhuān)用空間，并上傳相關(guān)課程視頻、作業(yè)、測(cè)驗(yàn)、學(xué)習(xí)資料、公告等，在討論區(qū)，學(xué)生可以與同學(xué)、教師進(jìn)行互動(dòng)交流，極大地激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

另外，在數(shù)字化信息平臺(tái)的幫助下，教師還可以完成微課制作等操作，同時(shí)也可以幫助學(xué)生拓展閱讀的電子資料，豐富學(xué)習(xí)資源。其中，微課的制作主要引用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)秀視頻，例如，可借鑒微信平臺(tái)當(dāng)中有關(guān)的教學(xué)資源，或自行錄制教學(xué)視頻，對(duì)已有的教學(xué)資源進(jìn)行補(bǔ)充或改進(jìn)等。網(wǎng)店美工課程當(dāng)中“商品詳情頁(yè)制作”的教學(xué)活動(dòng)正式開(kāi)展之前，教師可基于其內(nèi)容豐富性，分別制作并上傳“詳情頁(yè)制作技巧及注意事項(xiàng)（上）”和“詳情頁(yè)制作技巧及注意事項(xiàng)（下）”，通過(guò)兩個(gè)微課視頻系統(tǒng)呈現(xiàn)教學(xué)課程，幫助學(xué)生全面認(rèn)識(shí)相關(guān)知識(shí)。微課上傳之后，學(xué)生可在平臺(tái)的評(píng)論區(qū)當(dāng)中提出自己的問(wèn)題，或發(fā)表一些心得體驗(yàn)，而教師則可以通過(guò)這些言論判斷學(xué)生對(duì)于微課及本章內(nèi)容的理解程度，以有效進(jìn)行下一步的教學(xué)目標(biāo)制定、教學(xué)重點(diǎn)與教學(xué)難點(diǎn)設(shè)計(jì)等，有利于形成高效課堂。

（三）完善課堂教學(xué)評(píng)價(jià)體系。課堂教學(xué)評(píng)價(jià)體系是教師課堂教學(xué)成績(jī)和個(gè)人提升的重要渠道，是反饋教師教學(xué)能力、綜合文化素養(yǎng)的直接體現(xiàn)。數(shù)字化課堂環(huán)境的構(gòu)建，也要從教師課堂教學(xué)的評(píng)價(jià)體系視角，實(shí)行教學(xué)工作實(shí)踐中“反思”。

一方面，數(shù)字化課堂在中職課堂教學(xué)中的融合，需要建立多元化視聽(tīng)分析渠道，確?，F(xiàn)代中職教師教學(xué)過(guò)程中能夠突破班級(jí)授課制的課程環(huán)境限制，實(shí)現(xiàn)中職教學(xué)課堂大范圍的開(kāi)放分析。例如，某中職教師在教學(xué)過(guò)程中開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂直播互動(dòng)課堂，他不僅可以直接與課堂中的學(xué)生進(jìn)行交流，同時(shí)也可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)留言互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)信息的動(dòng)態(tài)互動(dòng)，而教師進(jìn)行課堂教學(xué)效果的評(píng)價(jià)時(shí)，自然也就要從實(shí)踐課堂和網(wǎng)絡(luò)課堂兩方面進(jìn)行問(wèn)題反饋，那么，教師不僅可以得到課堂學(xué)生情況、課堂設(shè)計(jì)分析情況的直接性評(píng)價(jià)，也可以從網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)中現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)互動(dòng)的連貫性、技術(shù)指導(dǎo)的細(xì)節(jié)程度等方面進(jìn)行教學(xué)評(píng)價(jià)。案例中提到的這種數(shù)字化教學(xué)環(huán)境診斷工作的開(kāi)展，能夠在一定程度上將中職教師的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)目標(biāo)“延伸”出去，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)內(nèi)容的綜合性整合，拓展中職教師課堂教學(xué)評(píng)價(jià)的范圍，提升中職教師的教學(xué)能力。

第9篇：數(shù)字化改革戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：地質(zhì)隊(duì)；檔案資源；信息化建設(shè)

“堅(jiān)持以人為本，牢記服務(wù)地質(zhì)，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”，是我隊(duì)檔案資源信息化建設(shè)的重要指導(dǎo)方針。這幾年，地質(zhì)系統(tǒng)的找礦有所突破、發(fā)展形勢(shì)突飛猛進(jìn)，礦業(yè)開(kāi)發(fā)行業(yè)熱情極高，為了緊緊抓住“數(shù)字化地質(zhì)檔案”這一信息化建設(shè)的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，積極進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以建立地質(zhì)檔案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)為重點(diǎn)，依托我隊(duì)二級(jí)單位，扎實(shí)推進(jìn)地質(zhì)檔案資源信息化全面建設(shè)步伐，現(xiàn)已初步具有“數(shù)字化檔案館”的基本雛形，利用檔案信息化建設(shè)推動(dòng)地質(zhì)檔案事業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、地質(zhì)檔案信息化建設(shè)是地勘隊(duì)伍檔案工作未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)

1、利用信息化建設(shè)對(duì)我隊(duì)各類(lèi)地質(zhì)檔案資源整合是檔案工作未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。檔案工作者的神圣使命是對(duì)地勘隊(duì)伍的歷史負(fù)責(zé)，為突破找礦的現(xiàn)實(shí)服務(wù)，替單位的未來(lái)著想。因此，檔案資源建設(shè)、檔案信息化建設(shè)、檔案開(kāi)發(fā)利用應(yīng)當(dāng)成為地勘隊(duì)伍新時(shí)期檔案事業(yè)發(fā)展三項(xiàng)基本任務(wù)。這三者之間，以檔案信息化建設(shè)為龍頭，就是要把檔案資源的信息化擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略高度，將檔案信息化建設(shè)納入單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建設(shè)發(fā)展的重要范疇，通過(guò)信息化建設(shè)帶動(dòng)和促進(jìn)檔案資源的整合和開(kāi)發(fā)利用工作。

2、檔案信息化建設(shè)是地質(zhì)檔案資源的一種戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備。作為核工業(yè)基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略信息資源，地質(zhì)檔案資源只有通過(guò)先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化改造、管理和資源整合，建立起規(guī)范化、可內(nèi)部共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)體系，依托地質(zhì)系統(tǒng)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)面向大隊(duì)機(jī)關(guān)、二級(jí)單位、面向核電站、環(huán)境輻射保護(hù)等社會(huì)化服務(wù)，才能充分發(fā)揮檔案信息的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好地為地勘單位改革生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。只有通過(guò)信息化，建立起地質(zhì)檔案信息資源災(zāi)難備份體系，才能確保在任何條件、任何環(huán)境下檔案信息的安全，確保在各種災(zāi)難發(fā)生時(shí)提供檔案信息的及時(shí)恢復(fù)與應(yīng)用服務(wù)，充分體現(xiàn)檔案信息資源的戰(zhàn)略貯備作用。地質(zhì)檔案事業(yè)的發(fā)展只有朝著信息化的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，以檔案信息資源建設(shè)為核心，以數(shù)字化管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的共享為目標(biāo)，才能真正實(shí)現(xiàn)檔案資源的信息化，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)檔案工作的地位和價(jià)值。因此，把檔案信息化作為地勘單位檔案事業(yè)發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略選擇，是新時(shí)期檔案事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和根本動(dòng)力，也是歷史的必然選擇。

二、檔案資源信息化建設(shè)的基本實(shí)踐與做法

1、領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是加快地質(zhì)檔案信息化建設(shè)步伐的最為關(guān)鍵的因素。對(duì)于檔案部門(mén)來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)是一項(xiàng)全新的工作，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是檔案工作一次質(zhì)的飛躍。面對(duì)信息化，檔案部門(mén)既是面臨發(fā)展機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。近幾年來(lái)，我隊(duì)檔案資源信息化建設(shè)緊緊跟蹤檔案現(xiàn)代化管理發(fā)展方向，努力尋求建設(shè)符合地質(zhì)找礦需求的信息化建設(shè)平臺(tái)的路子。我隊(duì)檔案信息化建設(shè)得到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)先后多次到檔案室進(jìn)行指導(dǎo)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。2010年隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)決定撥出專(zhuān)項(xiàng)資金對(duì)我隊(duì)檔案資源進(jìn)行信息化建設(shè)，安排專(zhuān)項(xiàng)資金用于研發(fā)地質(zhì)找礦鉆孔自動(dòng)成圖軟件，購(gòu)置所需的各種軟硬件設(shè)備，經(jīng)過(guò)研發(fā)試用，鉆孔自動(dòng)成圖管理系統(tǒng)投入了運(yùn)行，并在當(dāng)年通過(guò)了驗(yàn)收。已在大隊(duì)及兄弟單位展開(kāi)應(yīng)用，效果良好，大大提高了鉆孔數(shù)據(jù)、地質(zhì)資料信息化管理。

2、扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，加大數(shù)據(jù)錄入、掃描進(jìn)度，更好地發(fā)揮檔案現(xiàn)代化管理設(shè)備的效率。為了盡快實(shí)現(xiàn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的使二九一大隊(duì)檔案現(xiàn)代化管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階的目標(biāo)要求，做到有投入就有產(chǎn)出、有回報(bào)，隊(duì)檔案科全體人員為此付出了十分艱辛的努力。經(jīng)過(guò)兩年多的數(shù)字化掃描、收集、整理、立卷歸檔，目前實(shí)現(xiàn)一部份文件、圖紙、照片等檔案材料的數(shù)字化轉(zhuǎn)換。其中，完成1950-2005年普查、勘探項(xiàng)目的全部紙質(zhì)圖件、原始記錄本等檔案的電子掃描；文書(shū)、財(cái)會(huì)、科技、基建檔案詳細(xì)目錄均有電子查閱系統(tǒng)，供員工查詢(xún)利用，從而使我隊(duì)檔案現(xiàn)代化管理從此邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

三、幾點(diǎn)啟示

通過(guò)幾年來(lái)本人在地勘單位檔案部門(mén)的工作，經(jīng)歷了檔案資源信息化建設(shè)的探索和實(shí)踐，其過(guò)程復(fù)雜艱辛，總結(jié)出以下幾點(diǎn)啟示：