供應(yīng)鏈的運營模式精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈的運營模式范文

關(guān)鍵詞：服裝出口企業(yè) 敏捷供應(yīng)鏈 快速反應(yīng)戰(zhàn)略

隨著中歐、中美就未來幾年紡織品貿(mào)易達(dá)成協(xié)議，我國服裝出口企業(yè)有了一個相對穩(wěn)定的國際市場環(huán)境，但是由于我國的服裝業(yè)過度依賴勞動力成本優(yōu)勢，在國際市場上競爭水平有限。打造服裝企業(yè)的敏捷供應(yīng)鏈，通過管理創(chuàng)新可以使我國服裝出口企業(yè)能主動適應(yīng)國際市場采購模式的變化，提高企業(yè)自身競爭力，擴大服裝出口。

服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈

服裝作為一種創(chuàng)新性產(chǎn)品，其產(chǎn)品特點主要有：生命周期短；種類多、顏色多、尺碼多；易受外界因素的影響（例如服裝的流行易受氣候、流行文化等的影響）；顧客購買時宜受沖動情緒的影響。所有這些因素導(dǎo)致需求難以預(yù)測，產(chǎn)品需求平均偏差，偏差率大于40%。服裝零售企業(yè)普遍存在存貨率高，銷售季節(jié)過后降價幅度大等問題。因此越來越多的零售商在選擇服裝供應(yīng)商時，一項重要的考察因素就是服裝供應(yīng)商的供應(yīng)速度和靈活性，以迅速應(yīng)對不可預(yù)見的市場需求，降低因產(chǎn)品脫銷，季節(jié)降價和庫存過時所造成的損失。服裝供應(yīng)商要在眾多的競爭對手中勝出，提高競爭能力的有效途徑就是要建立敏捷供應(yīng)鏈，采用快速反應(yīng)戰(zhàn)略（QR）。

服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈的特點

敏捷供應(yīng)鏈，又稱反應(yīng)型供應(yīng)鏈，是指在競爭，合作和動態(tài)的市場環(huán)境中，由供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)組成部分構(gòu)成的快速反應(yīng)的動態(tài)供需網(wǎng)絡(luò)，其核心是提高產(chǎn)品的可獲得性，以盡快滿足復(fù)雜多變的需求，充分利用每一個新的市場機會。

服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈主要有以下特征：市場敏感性―迅速對最終顧客的需求做出反應(yīng)；虛擬性――組成虛擬組織，供應(yīng)鏈所有的成員信息共享；基于網(wǎng)絡(luò)―整合各節(jié)點的企業(yè)，各盡所能，從而獲得供應(yīng)鏈的靈活性；過程的集成性―供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)各成員之間業(yè)務(wù)流程是一個整體。圖1反映了服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈中四個特征是如何相互作用的。

市場敏感性 對市場的敏感性是敏捷供應(yīng)鏈的最本質(zhì)特征。對市場的敏感性是指迅速而準(zhǔn)確地把握最終顧客的需求并對其做出快速反應(yīng)。借助于信息技術(shù)，通過多渠道快速、準(zhǔn)確地收集顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的個性化需求，真正做到以市場需求為驅(qū)動來安排服裝生產(chǎn)計劃。服裝零售商通過對POS機提供的銷售數(shù)據(jù)，可以分析消費者的偏好和需求的變化，然后把這些信息及時反映到供應(yīng)商進(jìn)行分析整理，整理后的數(shù)據(jù)反映到設(shè)計部門，設(shè)計部門通過應(yīng)用計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)（CAD）和計算機輔助打樣系統(tǒng)（CAM）及時生產(chǎn)出合適的樣品，同時推向市場，通過敏捷供應(yīng)鏈的運作，從得到最新服裝流行的信息到新的款式上市，一般只有數(shù)周的時間。

基于網(wǎng)絡(luò) 敏捷供應(yīng)鏈就是要建立一個包括從最初的原料供應(yīng)商到最終顧客在內(nèi)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，在該網(wǎng)絡(luò)內(nèi)實現(xiàn)合理的庫存分布，在網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴的合作、協(xié)調(diào)、重構(gòu)及利益分配，迅速傳遞顧客需求。服裝的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是以品牌持有人或零售商為核心企業(yè)，眾多供應(yīng)商組成的統(tǒng)一的供應(yīng)體系，在這個系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈各節(jié)點的成員信息共享，技術(shù)上合作，資金上相互支持，有足夠的柔性來應(yīng)對需求的突然變化。服裝敏捷供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的成員大多是小企業(yè)，這一網(wǎng)絡(luò)中各成員的業(yè)務(wù)關(guān)系是長期合作的關(guān)系，盡管如此，并不是所有的成員都能夠參與所有的項目―核心企業(yè)會根據(jù)不同的產(chǎn)品選擇不同的企業(yè)構(gòu)成供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

過程的集成性（流程一體化） 敏捷供應(yīng)鏈要求各節(jié)點的企業(yè)要打破組織界限,站在整體供應(yīng)鏈的高度來進(jìn)行跨企業(yè)的業(yè)務(wù)過程集成,在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各相關(guān)企業(yè)共同進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),系統(tǒng)管理及共享信息，充分發(fā)揮各企業(yè)的核心競爭力，從而真正實現(xiàn)縮短供應(yīng)鏈渠道,協(xié)調(diào)各實體對變化的實時性響應(yīng),達(dá)到敏捷、快速響應(yīng)需求的目的。在傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈中，從產(chǎn)品設(shè)計到最后的產(chǎn)品銷售往往需要1年時間，但是在敏捷的服裝供應(yīng)鏈中，由于有基于網(wǎng)絡(luò)信息共享的虛擬團(tuán)隊的合作，使業(yè)務(wù)流程高度集成，能使這一時間大大縮短。

虛擬性 通過信息共享，建立虛擬組織，供應(yīng)鏈中的各個成員企業(yè)明確自己的核心競爭力，將不是自己優(yōu)勢的方面交給其他成員完成。近年來，服裝采購趨于集約化―采購商希望一站式采購，要求供應(yīng)商提供多種產(chǎn)品這就要求供應(yīng)商有能力有效的控制供應(yīng)鏈，建立虛擬組織，進(jìn)行虛擬經(jīng)營。在服裝敏捷供應(yīng)鏈中，面料、輔料供應(yīng)商，服裝廠，出口商，經(jīng)銷商，零售商共同建立了一個虛擬組織，在這個虛擬組織中，零售商是核心，而出口商是連接國內(nèi)和國際市場的橋梁和紐帶。

敏捷供應(yīng)鏈的QR策略

敏捷供應(yīng)鏈的需求反應(yīng)機制為QR戰(zhàn)略，即在最終顧客需求訂單的拉動下，以提前期為供應(yīng)鏈的管理核心，通過提高供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及物流的柔性和速度，實現(xiàn)對個性化、多樣化的需求的快速反應(yīng)。從1985年以后，美國的服裝業(yè)中大量采用QR戰(zhàn)略，成效顯著。 Blackburn的研究的結(jié)果是：以休閑褲為例，零售商Wal-mart、服裝生產(chǎn)企業(yè)Semiloe和面料供應(yīng)商Milliken通過建立敏捷供應(yīng)鏈，采用快速反應(yīng)戰(zhàn)略，使銷售額增加了31%,商品周轉(zhuǎn)率提高30%（Blackburn,J.D., 1994）。

快速反應(yīng)（QR）是一種運營戰(zhàn)略（Lowson，2002），對于服裝行業(yè)來講，一方面要利用快速反應(yīng)戰(zhàn)略來處理服裝的復(fù)雜的供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，另一方面，對于國外的零售商來說，將快速反應(yīng)和離岸采購結(jié)合起來，能夠有效地降低成本。

國外采購商對服裝的供應(yīng)有兩種選擇：低成本的離岸采購和本地快速柔性生產(chǎn)，采用何種戰(zhàn)略取決于交貨時間，供應(yīng)商的服務(wù)水平和供應(yīng)商供貨速度，其中有兩個條件和供應(yīng)商有關(guān)?；谶@個原因，我國的服裝出口企業(yè)應(yīng)該采取有效的快速反應(yīng)戰(zhàn)略，縮短面輔料采購流程和生產(chǎn)時間，提高服務(wù)水平（例如縮短打樣時間，接受小批量訂單等）以彌補由于地理位置帶來的運輸時間長所帶來的競爭劣勢。

我國服裝出口企業(yè)打造敏捷供應(yīng)鏈的必要性

適應(yīng)國外采購商的要求

研究表明，通過分析價值鏈，根據(jù)產(chǎn)品特點選擇合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，是通過對供應(yīng)鏈的管理獲得利潤的有效途徑。Gary Gereffi和Olga Memedovic（2003）認(rèn)為，服裝的價值鏈分為五部分：原料供應(yīng)（紡織原料），面輔料供應(yīng)，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，出口渠道，營銷網(wǎng)絡(luò)和零售環(huán)節(jié)。服裝產(chǎn)品的價值鏈?zhǔn)堑湫偷馁I方驅(qū)動的價值鏈，在服裝的價值鏈中，大量的零售商和品牌專賣店起核心作用，而服裝出口企業(yè)作為全球價值鏈的關(guān)鍵部分，是連接國內(nèi)外市場的主體，既是生產(chǎn)企業(yè)和下游供應(yīng)商的排頭兵，又是國外買方的供應(yīng)商。不難看出，服裝出口企業(yè)能夠控制和改進(jìn)，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的是供應(yīng)鏈的前端：原料供應(yīng)，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，出口渠道，營銷網(wǎng)絡(luò)。

在全球服裝價值鏈，地理位置，技術(shù)水平，工人的熟練程度，企業(yè)的規(guī)模影響供應(yīng)鏈中的企業(yè)在市場中的地位和應(yīng)得利潤。由于零售商為維持品牌需要做大量的廣告和促銷投入，為增加收入，降低風(fēng)險，零售商需要建立供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)機制。由于全球服裝供應(yīng)鏈的末端的零售商大部分都在歐美國家，我國企業(yè)在地理位置上不如北非和中美洲國家占優(yōu)勢，只有建立敏捷的供應(yīng)鏈，縮短供應(yīng)鏈的流程，才能適應(yīng)客戶的需求。

建立快速反應(yīng)機制，打造敏捷供應(yīng)鏈，是彌補地理位置偏遠(yuǎn)的有效途徑，通過打造敏捷供應(yīng)鏈，及時，準(zhǔn)確，快速的將貨發(fā)到客戶手中，才能增加我國服裝企業(yè)的競爭力。這也是國外客戶-進(jìn)口商或批發(fā)商為滿足最終客戶的需求對外貿(mào)出口商提出的要求。

適應(yīng)精益零售和跨國采購新特點要求

精益零售最初出現(xiàn)在美國的服裝零售業(yè)，服裝零售商通過對庫存和銷售的信息化管理，例如使用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、條形碼技術(shù)和POS機等，可以準(zhǔn)確及時地收集銷售情況，預(yù)測庫存數(shù)量，從而減少了采購和庫存數(shù)量，增加了采購次數(shù)。這樣可以有效地節(jié)約成本，降低風(fēng)險。同傳統(tǒng)零售模式下的大批量采購不同，精益零售的出現(xiàn)使采購模式也發(fā)生了變化，零售商通過及時掌握庫存水平，要求批發(fā)商（進(jìn)口商）小批量，多批次的發(fā)貨。研究表明，零售商補充新貨的頻率達(dá)到每周一次甚至3天一次(Abernathy等，2000年)，這一要求沿供應(yīng)鏈傳遞，這就大大提高了對供應(yīng)商及時生產(chǎn)，及時供貨的要求。精益零售的出現(xiàn)，促使批發(fā)商要求國外供應(yīng)商建立快速反應(yīng)機制，打造敏捷供應(yīng)鏈。

近年來，服裝市場的激烈競爭使零售商在服裝供應(yīng)鏈中的地位逐漸提高，其對跨國采購的管理日益增強。國外零售商和采購商憑借對市場需求和銷售渠道的掌控，對商品提出質(zhì)量，價格，服務(wù)等需求，然后在全球范圍內(nèi)尋找最好的生產(chǎn)者或供應(yīng)商，最后銷售到全球市場中。其采購特點主要有：壓縮中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。 越來越多的零售商或采購商直接在中國設(shè)立采購中心或辦事處，直接與供應(yīng)商洽談，快速傳遞流行信息和客戶信息；縮短采購周期，供貨時間成為競爭焦點。這使得企業(yè)必須具有產(chǎn)品創(chuàng)新快、價格有競爭力、具有快速反應(yīng)能力和頻繁少量供貨能力。建立敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｓ行У耐緩健?/p>

我國服裝出口敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運作模式

建立以出口企業(yè)為核心的虛擬組織

通過以上對服裝產(chǎn)品價值鏈的分析可以看出，服裝的供應(yīng)鏈被分成了兩部分：供應(yīng)鏈的前端―生產(chǎn)供應(yīng)部分（國內(nèi)部分）和供應(yīng)鏈的后端―銷售部分（國外部分）。我國的服裝出口企業(yè)正是連接這兩部分的關(guān)鍵節(jié)點。

服裝出口企業(yè)在供應(yīng)鏈各節(jié)點中有其特殊的優(yōu)勢：有穩(wěn)定的客戶和銷售渠道；有專門的外貿(mào)人才，對出口的流程和國外市場開發(fā)有經(jīng)驗；資金充裕，可以為面料輔料供應(yīng)商和服裝生產(chǎn)廠商提供資金保障等。

因此構(gòu)建我國服裝企業(yè)敏捷供應(yīng)鏈，就是要以服裝出口企業(yè)為龍頭建立虛擬組織，建立有效的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，加大信息化建設(shè)，有效地整合供應(yīng)和生產(chǎn)流程，最大程度滿足國外進(jìn)口商（供應(yīng)商）和零售商對服裝供應(yīng)的時效性和靈活性的要求。

加強信息化建設(shè)和先進(jìn)的設(shè)計開發(fā)設(shè)備的投入

從服裝的全球敏捷供應(yīng)鏈角度來說，零售商是實施快速反應(yīng)戰(zhàn)略的起點，現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使供應(yīng)鏈各方提高了資源利用效率。我國服裝出口企業(yè)要滿足進(jìn)口商和零售商的要求，就要加大信息化方面的投入，在信息化方面同國際接軌，以便更好地同零售商共享信息。另一方面，出口企業(yè)要同國內(nèi)其他供應(yīng)鏈伙伴共享流行信息，銷售，庫存甚至成本等方面的信息。敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)切枨罄瓌拥?，只有信息暢通，顧客的需求才能通過進(jìn)口商逆供應(yīng)鏈在各節(jié)點企業(yè)之間形成連續(xù)的訂單流。

由于服裝產(chǎn)品必須要看到實物后才能預(yù)測市場前景，這就需要服裝出口和生產(chǎn)企業(yè)提高復(fù)樣的速度，引入計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)（CAD）和計算機輔助制造系統(tǒng)（CAM）以及配套的設(shè)備有利于對國外客戶的設(shè)計意圖準(zhǔn)確把握、快速生產(chǎn)和推銷樣品。有的客戶甚至帶設(shè)計人員到工廠洽談訂單，當(dāng)場修改設(shè)計，及時看到樣品，這大大提前了產(chǎn)品上市時間。

建立合理的生產(chǎn)流程，提高柔性生產(chǎn)能力

長期以來，我國的服裝生產(chǎn)企業(yè)在兩個生產(chǎn)方式之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇：要么提供大規(guī)模生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化低成本的大路貨產(chǎn)品，要么提供小規(guī)模生產(chǎn)的客戶化或高度差異化的產(chǎn)品，當(dāng)然，成本相對也高。但是隨著國外零售商和進(jìn)口商對供貨速度快和產(chǎn)品批量小的要求日益增加，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式很難滿足打造敏捷供應(yīng)鏈的要求。而大規(guī)模定制卻能將這兩種生產(chǎn)方式結(jié)合起來，以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，提供小批量、多品種、交貨時間短的產(chǎn)品，即滿足客戶的需求，又能有效地降低成本，保持競爭優(yōu)勢。

在重構(gòu)敏捷供應(yīng)鏈的生產(chǎn)運作流程上，大規(guī)模定制就是用定制點有效地銜接生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和定制化的兩部分。服裝的供應(yīng)鏈一般包括原料供給- 紡紗- 織布-印染-后整理-裁剪-縫制-整燙-包裝，根據(jù)筆者的經(jīng)驗，一般敏捷服裝供應(yīng)鏈的定制點應(yīng)以織造和印染直接為界，因為服裝的個性化主要體現(xiàn)在顏色和款式上，適當(dāng)保持合理的坯布庫存，有利于迅速組織染色，滿足客戶需求，當(dāng)然，對于長期客戶，可以為其保留一定數(shù)量染色布的庫存。

服裝的生產(chǎn)過程中，要適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)流水線，特別是縫制的流水線，在人員配備和機器設(shè)備的配置上要符合柔性生產(chǎn)的要求，例如，一個28-30人生產(chǎn)班組平時可以生產(chǎn)批量大的訂單，必要時可以分解成2-3個小班組生產(chǎn)數(shù)量小的訂單。

生產(chǎn)流程中引入服裝柔性加工系統(tǒng)是提高快速反應(yīng)能力的技術(shù)支持。柔性加工系統(tǒng)是采用生產(chǎn)調(diào)度控制軟件和計算機控制的吊掛運輸、生產(chǎn)加工單元所組成的柔性加工線。對于品種的適應(yīng)性廣，效率高，服裝出口企業(yè)作為整個供應(yīng)鏈國內(nèi)部分的核心，應(yīng)該適當(dāng)投資或向下游服裝加工企業(yè)推薦推廣。

建立敏捷供應(yīng)鏈，對生產(chǎn)決策的要求就是要使面料輔料的供應(yīng)和服裝生產(chǎn)有足夠的柔性以支持大規(guī)模的定制。

建立敏捷供應(yīng)鏈的快速物流管理機制

快速物流是快速反應(yīng)戰(zhàn)略從生產(chǎn)向物流領(lǐng)域的延伸，通過針對整個供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的規(guī)劃，迅速、準(zhǔn)時、保質(zhì)保量地完成從原材料到最終產(chǎn)品的運輸。

建立敏捷供應(yīng)鏈既要保證原材料和半成品在供應(yīng)鏈迅速轉(zhuǎn)移，以便節(jié)省時間，還要保持合理庫存，節(jié)約成本，適應(yīng)柔性生產(chǎn)的需要。對基于出口的敏捷供應(yīng)鏈來說，保持一定庫存是保證生產(chǎn)的柔性和靈活性所必需的。

出口的快速物流要保證成品能夠迅速運送到進(jìn)口商的倉庫。由于客戶下訂單的小批量、多批次、多品種的特點，出口運輸需采用拼箱方式，但國外的拼箱提貨費用高，時間長，這就需要外貿(mào)出口企業(yè)將所需出運的訂單整合，利用第三方物流服務(wù)商（貨運）提供的方便，將同一國家、不同客戶的貨拼在一起出運，然后直接送到客戶倉庫（例如使用CIP價格術(shù)語成交）。這樣可以最大限度的節(jié)省時間和物流費用。

打造敏捷的服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b出口企業(yè)為了在不斷變化的市場環(huán)境中生存而主動適應(yīng)國外客戶對供應(yīng)鏈的敏捷性的要求，聯(lián)合供應(yīng)鏈上所有的伙伴敏捷應(yīng)對最終顧客需求變化的一種企業(yè)運營方式，同時也是為了提高企業(yè)在國際市場的競爭力而采取的一種運營戰(zhàn)略。本文對服裝敏捷供應(yīng)鏈做了初步分析，對如何打造敏捷供應(yīng)鏈提出了一些建議和模式，但在具體運用方面，還需要各企業(yè)針對自身的性質(zhì)和經(jīng)營情況在實踐中進(jìn)行進(jìn)一步的探索。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：供應(yīng)鏈的運營模式范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈融資；中小企業(yè)；核心企業(yè)

一、供應(yīng)鏈融資概述

供應(yīng)鏈融資是指銀行以企業(yè)的供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，將供應(yīng)鏈的整體風(fēng)險作為主要的風(fēng)險考量指標(biāo)，根據(jù)供應(yīng)鏈所在的行業(yè)、企業(yè)所處的位置等為其制定相應(yīng)的融資方案，提供資金上服務(wù)的一種靈活貿(mào)易融資方式。

二、供應(yīng)鏈融資的模式

供應(yīng)鏈融資的模式按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段的不同，可以分為采購階段的預(yù)付款融資模式、生產(chǎn)階段的存貨類融資模式、銷售階段的應(yīng)收賬款融資模式。

（一）預(yù)付款融資模式

預(yù)付款融資模式是在上游核心企業(yè)（銷貨方）承諾回購的前提下，中小企業(yè)（購貨方）先交納一定比例的保證金，商業(yè)銀行根據(jù)購銷合同融資全額的貨款給中小企業(yè)以支付給核心企業(yè)來進(jìn)行采購，貨物出運至指定倉儲企業(yè)的倉庫，以該倉儲企業(yè)出具的全額倉單作為質(zhì)押。中小企業(yè)向銀行每提交一部分保證金，銀行可通知倉儲企業(yè)釋放一部分的貨物，直至融資款項全部歸還，融資結(jié)束。

（二）應(yīng)收賬款融資模式

應(yīng)收賬款融資模式是指中小企業(yè)將賒銷項下對核心企業(yè)合格的、未到期的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給銀行，銀行給予其一定的短期融資，用于中小企業(yè)的繼續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營活動，還款來源于核心企業(yè)該應(yīng)收賬款下的直接付款。該模式通常只涉及債權(quán)的轉(zhuǎn)移而不涉及物權(quán)的轉(zhuǎn)移。

（三）存貨類融資模式

存貨類融資模式是一種銀行和第三方物流共同合作的模式，它是以流動商品倉儲為基礎(chǔ)，企業(yè)把自有的貨物存儲在銀行指定或認(rèn)可的倉庫中作為質(zhì)押物，憑借倉庫根據(jù)貨物開具的倉單向銀行申請融資，銀行評估貨物價值給企業(yè)按一定的質(zhì)押率提供的貸款。

三、三種融資方式的差異比較

在供應(yīng)鏈上企業(yè)可能同時承擔(dān)著雙重角色，一方面為下游企業(yè)提品形成應(yīng)收賬款，扮演著債權(quán)者的角色，另一方面向上游企業(yè)購買原材料或零部件用于生產(chǎn)而缺乏足夠的流動資金用于購買，這時他又成為了債務(wù)人，所以企業(yè)應(yīng)采用何種融資方式并無絕對的適用條件，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體的情況綜合地考慮。既可以只選擇一種融資模式進(jìn)行融資，也可以多種融資模式相結(jié)合，以找到最適合的融資方案來為企業(yè)解決資金問題。

四、橫向比較供應(yīng)鏈融資與傳統(tǒng)融資的區(qū)別

1.融資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別

傳統(tǒng)融資業(yè)務(wù)相對比較注重申請融資企業(yè)的自身經(jīng)營狀況，注重審查申請融資企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、市場情況，銀行基于企業(yè)的商品。

供應(yīng)鏈融資模式下，銀行更注重供應(yīng)鏈核心企業(yè)與上下游企業(yè)之間的合作關(guān)系的緊密程度和穩(wěn)定程度。由于銀行關(guān)注整個供應(yīng)鏈的貿(mào)易風(fēng)險，即使單個企業(yè)達(dá)不到銀行的某些風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)，但只要這個企業(yè)與核心企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來穩(wěn)定，銀行就可以不只針對該企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行獨立的風(fēng)險評估。

2.還款來源區(qū)別

傳統(tǒng)融資業(yè)務(wù)的還款來源依靠企業(yè)綜合收入，不單純對應(yīng)單筆交易，借款人流動資產(chǎn)在形態(tài)規(guī)模上隨著企業(yè)經(jīng)營活動不斷變化，銀行難以有效控制和監(jiān)控。供應(yīng)鏈融資交易過程的信息流、物流和資金流相對封閉運行，既有還款來源自償性，銀行可跟蹤管理，真正做到資金的封閉管理。

3.風(fēng)險特征區(qū)別

傳統(tǒng)融資業(yè)務(wù)風(fēng)險特征主要表現(xiàn)為融資主體本身的經(jīng)營風(fēng)險，風(fēng)險比較單一。供應(yīng)鏈融資風(fēng)險來源于核心企業(yè)及整個供應(yīng)鏈的風(fēng)險，根據(jù)供應(yīng)鏈內(nèi)部運作模式的不同，其風(fēng)險在一定程度上被放大，也更為復(fù)雜。

五、縱向比較國內(nèi)供應(yīng)鏈融資與國外供應(yīng)鏈融資的差距

在銀行中，成果比較顯著的銀行包括：（1）荷蘭銀行的MAXTRAD系統(tǒng)：MAXTRAD系統(tǒng)通過用電子化單證取代了原來紙質(zhì)單證，大大縮短了交易的時間周期，并能夠為買賣雙方提供應(yīng)收和預(yù)付的管理，為客戶降低了管理成本。（2）摩根大通銀行VASTERA物流金融公司：VASTERA通過將實體供應(yīng)鏈和金融供應(yīng)鏈相結(jié)合，打破原來企業(yè)、物流、銀行不相干的格局。通過提高貨物運輸信息的透明度，VASTERA能提供更多的金融工具，更準(zhǔn)確地來為供應(yīng)鏈及分銷鏈提供金融服務(wù)。

縱觀國外銀行與國內(nèi)銀行對于供應(yīng)鏈金融的實踐重點，還是存在著一定的差異。國外銀行是以核心企業(yè)為著重點，將核心企業(yè)作為突破口，深入地摸清核心企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈的構(gòu)成，來發(fā)覺供應(yīng)鏈上其他上下游中小企業(yè)的需求，培育新興市場的客戶群。而國內(nèi)銀行的做法恰恰與之相反，國內(nèi)銀行往往將供應(yīng)鏈的突破口放在這些中小企業(yè)身上，如深圳發(fā)展銀行的自償性貿(mào)易融資，為了給中小企業(yè)融資，銀行介入了與核心企業(yè)及中小企業(yè)的三方協(xié)議中。

通過與國外銀行供應(yīng)鏈融資服務(wù)發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗的對比，國內(nèi)銀行的供應(yīng)鏈融資發(fā)展方向應(yīng)該既要符合我國國情，并應(yīng)當(dāng)借鑒國外銀行的成功發(fā)展經(jīng)驗：（1）從核心企業(yè)為著眼點，摸清整條供應(yīng)鏈的成員結(jié)構(gòu)，找尋潛力的中小企業(yè)給予資金扶持，帶動中小企業(yè)集群發(fā)展。（2）我國國內(nèi)的供應(yīng)鏈融資不應(yīng)僅局限于國內(nèi)供應(yīng)鏈融資，隨著我國“走出去”的發(fā)展趨勢，對于國際貿(mào)易的供應(yīng)鏈給予給多的關(guān)注與延伸。

參考文獻(xiàn)：

[1]任文超.物資“銀行”的構(gòu)思與操作[J].物流技術(shù)與應(yīng)用,2004,9(10):92-94.

[2]譚敏.商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資初探[N].北京財貿(mào)職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2008,08:24(3).

第3篇：供應(yīng)鏈的運營模式范文

關(guān)鍵詞：運作模式供應(yīng)鏈管理伙伴關(guān)系組織重構(gòu)

何謂供應(yīng)鏈管理思想

對于供應(yīng)鏈管理的具體概念學(xué)術(shù)界有不同的理解。例如：Evens認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式”。而Phillip則認(rèn)為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。盡管對供應(yīng)鏈的理解不同但有一點是相同的，他們都認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。

我國現(xiàn)行企業(yè)運作模式同供應(yīng)鏈管理思想的沖突

1、傳統(tǒng)、封閉的縱向思維方式同橫向、開放思維方式的沖突。長期以來，我國企業(yè)一貫采取的是“大而全”，“小而全”的經(jīng)營方式，在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，許多企業(yè)擁有從鑄造、加工、裝配、運輸、銷售等一整套設(shè)備、設(shè)施及組織架構(gòu)。企業(yè)雖擁有龐大的生產(chǎn)加工體系但產(chǎn)品開發(fā)能力和市場營銷能力非常弱，根本無法適應(yīng)瞬息萬變的市場變化和快速響應(yīng)用戶的需求。企業(yè)投資負(fù)擔(dān)沉重，管理、協(xié)調(diào)難度大，白白消耗了大量的企業(yè)資源。與縱向一體化思想不同，橫向一體化思想則要求企業(yè)只抓好最核心的東西。如生產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)，其他部件采用外部委托的加工方式。使企業(yè)可以把有限的資源用到“刀刃”上，樹立自己的競爭優(yōu)勢。不僅如此，橫向一體化還可以使企業(yè)充分利用其他企業(yè)的資源，大幅縮短新產(chǎn)品的上市周期，使企業(yè)贏得產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量等方面的優(yōu)勢。

2、現(xiàn)代企業(yè)的信息化水平低，信息系統(tǒng)落后與供應(yīng)鏈的要求相差甚遠(yuǎn)。在我國大多數(shù)企業(yè)的日常工作仍然采用手工處理方式，企業(yè)中的計算機主要是用來計算數(shù)據(jù)，會計核算，單個企業(yè)的信息系統(tǒng)尚未完善。就拿我國比較發(fā)達(dá)的城市――深圳來說，盡管已經(jīng)過多年的EDI推廣工作，國家科技部“九五”攻關(guān)項目也將深圳作為EDI試點城市，但是，除了沃爾馬與少數(shù)幾個供應(yīng)商做EDI外，其他尚無一家實現(xiàn)EDI交易，總體上我國應(yīng)用EDI的企業(yè)仍非常少。供應(yīng)鏈則作為多個企業(yè)組成的有機集合，其對信息獲取和流動的要求遠(yuǎn)高于單個企業(yè)。通過信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳輸和共享，使企業(yè)能快速獲得所需的各種信息，提高供應(yīng)鏈企業(yè)的運行狀況的跟蹤能力，使經(jīng)營者從整體上提高供應(yīng)鏈的競爭能力。

3、傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系同合作伙伴關(guān)系的沖突。傳統(tǒng)企業(yè)往往是封閉的系統(tǒng)，企業(yè)間的關(guān)系就是簡單的“買賣”關(guān)系，其管理理念以生產(chǎn)為中心，供、銷處于次要地位，企業(yè)間很少溝通與合作，更談不上建立戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)作。企業(yè)不注重長期利益、構(gòu)筑企業(yè)的長期的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展，其行為往往從短期利益出發(fā)，挑起供應(yīng)商之間的價格競爭，在獲得較低的進(jìn)價的同時，也失去了供應(yīng)商的信任和與之合作的基礎(chǔ)。而供應(yīng)鏈思想則認(rèn)為，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系就在于供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)問的連接與合作，以及相互之間的協(xié)調(diào)。各成員意識到企業(yè)要想保持長遠(yuǎn)領(lǐng)先競爭地位關(guān)鍵在于供應(yīng)商和零售商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。

4、傳統(tǒng)企業(yè)獨立、松散的組織結(jié)構(gòu)同集成化思想的沖突。傳統(tǒng)企業(yè)組織部門界限分明，單獨操作。采購部門只控制物料和原材料庫存；制造和生產(chǎn)部門通過各種工藝過程實現(xiàn)原材料到成品的轉(zhuǎn)換；銷售和分銷部門處理外部的供應(yīng)鏈和庫存，而部門之間的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)往往就會因各自為政而發(fā)生沖突，引發(fā)產(chǎn)、供、銷的脫節(jié)，物流、信息流經(jīng)常被扭曲、變形。而供應(yīng)鏈管理的集成化思想要求把單個企業(yè)內(nèi)部以及各成員企業(yè)的各種業(yè)務(wù)看成一個整體功能過程，形成集成化的供應(yīng)鏈管理體系。通過信息、制造業(yè)務(wù)和現(xiàn)代管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素有機的集成并優(yōu)化運行，以適應(yīng)在新的市場環(huán)境下對生產(chǎn)和管理提出的高質(zhì)量、高柔性、低成本的要求。

沖突的解決辦法

企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)化是一個系統(tǒng)工程，針對我國現(xiàn)行企業(yè)運作模式的特點筆者認(rèn)為，具體做法至少應(yīng)包括以下幾點：

1、通過外包實際企業(yè)扁平化，為供應(yīng)鏈的建立打下基礎(chǔ)。我國現(xiàn)行企業(yè)目前面臨的一個突出的難題就是“大而全”、“小而全”的問題，通過生產(chǎn)的外包可以有效的解決這一問題。外包在國外早已不是什么新鮮事物，而在我國進(jìn)行生產(chǎn)外包的企業(yè)寥寥無幾，制造業(yè)中僅海爾、格蘭仕兩家進(jìn)行了生產(chǎn)的外包。企業(yè)通過外包可以降低產(chǎn)品的成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快新產(chǎn)品的上市周期。更為重要的是企業(yè)通過外包可以將自己的非優(yōu)勢項目交給其他企業(yè)完成，將有限的資源充分運用到自己的優(yōu)勢領(lǐng)域大大提升企業(yè)的核心競爭力。外包后的企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)、管理的扁平化，為供應(yīng)鏈的建立奠定了基礎(chǔ)。

2、更新信息系統(tǒng)，實現(xiàn)貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)信息集成。只有供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)間的生產(chǎn)、經(jīng)營活動的相互協(xié)調(diào)才能使供應(yīng)鏈有效率的運作。各企業(yè)間協(xié)調(diào)的關(guān)鍵就是要實現(xiàn)企業(yè)間的信息集成。通過利用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、INTERNET等技術(shù)手段實現(xiàn)供應(yīng)鏈分布數(shù)據(jù)庫的信息集成，使管理者能及時準(zhǔn)確的把握鏈上各節(jié)點企業(yè)的庫存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計劃、運輸安排、在途物資等等情況。從而從整體上不斷提高供應(yīng)鏈的運作效果，實現(xiàn)鏈上各企業(yè)的共贏。由于EDI有投資大、缺乏開放型等缺點，對我國絕大多數(shù)企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)之間業(yè)務(wù)電子化的最直接，最迅速的途徑是進(jìn)入信息高速公路一INTERNET.通過其“標(biāo)準(zhǔn)化”技術(shù)，達(dá)到各數(shù)據(jù)庫之間的無縫連接，企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理軟件使內(nèi)外部信息環(huán)境集成為一個統(tǒng)一的平臺整體。

3、按照供應(yīng)鏈管理的要求，重構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)行企業(yè)組織都是基于職能部門專業(yè)化的：雖然基本上適應(yīng)可制造性、質(zhì)量、生產(chǎn)率、可服務(wù)性等方面的要求，但不能適應(yīng)于供應(yīng)鏈管理的要求。為了使鏈上的各成員企業(yè)能夠做到協(xié)同工作而達(dá)到整體的最優(yōu)，必須根據(jù)各供應(yīng)鏈的特點和BPR（BUSINESSPROCESSREENGINEERING）思想對企業(yè)內(nèi)部的組織系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)。一般而言進(jìn)行企業(yè)組織重構(gòu)分為以下幾個步驟：

第一，要從整體上把握工作流程的重新設(shè)計。BPR要求一切重新開始，從企業(yè)整體上考慮流程的設(shè)計。供應(yīng)鏈管理理念的核心就是將資源配置從一個企業(yè)擴展到多個企業(yè)，因此，在這種環(huán)境下的工作流程設(shè)計不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的部門重組，而且要把流程的工作特征考慮到相關(guān)企業(yè)中。

第二，要確定首要的企業(yè)流程重構(gòu)的項目。企業(yè)中有各種各樣的作業(yè)流程，結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，所以，首先應(yīng)該選擇一些關(guān)鍵性的作業(yè)流程作為實施BPR的項目，以期帶動其他流程的重構(gòu)，達(dá)到綱舉目張的效果。

第三，分析和評價現(xiàn)行作業(yè)流程。通過對現(xiàn)行作業(yè)流程進(jìn)行深入分析找到現(xiàn)行作業(yè)流程中存在的問題，在進(jìn)行重構(gòu)時對其進(jìn)行改進(jìn)。而評價現(xiàn)行作業(yè)流程是為了對將來的改進(jìn)找到一個“比較”的基準(zhǔn)。例如，進(jìn)行重構(gòu)的目標(biāo)是降低流通成本，就要先計算現(xiàn)行作業(yè)流程下流通成本的確切數(shù)值，作為將來評價在供應(yīng)鏈管理模式重構(gòu)后的績效標(biāo)準(zhǔn)。

第四，對信息技術(shù)手段進(jìn)行選擇。信息技術(shù)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要支撐，對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)在引入信息技術(shù)時，首先要明確定義企業(yè)職能部門和作業(yè)流程的實體，明確企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式下運作的要求，然后再選擇計算機系統(tǒng)和管理軟件的開發(fā)環(huán)境。在企業(yè)現(xiàn)有的信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行流程重構(gòu)。

第五，設(shè)計和建立作業(yè)流程的原型系統(tǒng)，包括軟件系統(tǒng)和組織系統(tǒng)。軟件原型系統(tǒng)是指為支持新作業(yè)流程而開發(fā)的軟件；組織原型系統(tǒng)是指為了使新作業(yè)流程正常運作而重新組織起來的人員和崗位。在企業(yè)建立了新型的流程之后，會發(fā)現(xiàn)新型的流程中的問題，企業(yè)便可以以原型系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，對新型的流程進(jìn)行改進(jìn)，建立更好、更完善的作業(yè)流程。

第六，取得合作伙伴的支持和配合。在供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)業(yè)務(wù)重構(gòu)不同于單個企業(yè)內(nèi)部的流程重構(gòu)，企業(yè)除了要對其內(nèi)部流程進(jìn)行改造外，還必須與合作伙伴共同進(jìn)行改造。

4、建立聯(lián)盟或戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。全球競爭中先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展要求企業(yè)將自身業(yè)務(wù)與合作伙伴業(yè)務(wù)集成在一起，站在整個供應(yīng)鏈的角度考慮增值，所以許多企業(yè)紛紛將與合作伙伴的附屬關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒙?lián)盟或合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的連接與合作，以及企業(yè)之間的設(shè)計、生產(chǎn)、競爭策略等方面良好的協(xié)調(diào)。企業(yè)可以根據(jù)供應(yīng)單位的多少、對供應(yīng)單位的了解程度以及對物資需要的時間是否緊迫等要求來確定選擇合作伙伴的方法。這些方法主要包括：直觀判別法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、ABC成本法、層次分析法等等。

5、集成的生產(chǎn)計劃與控制模式和支持系統(tǒng)。通過供應(yīng)鏈和信息系統(tǒng)的連接，鏈上各成員組成一個有機結(jié)合的整體，每一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制決策都會影響到整個供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的決策，因此，要研究出協(xié)調(diào)決策方法和相應(yīng)的支持系統(tǒng)。綜合運用系統(tǒng)論、協(xié)同論、精細(xì)生產(chǎn)等理論方法，研究適合于本供應(yīng)鏈管理的集成化生產(chǎn)計劃與控制模式和支持系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)

1、馬士華《供應(yīng)鏈管理》機械工業(yè)出版社2000年5月第1版

2、張成海《供應(yīng)鏈管理技術(shù)與方法》清華大學(xué)出版社2002年9月第1版

第4篇：供應(yīng)鏈的運營模式范文

[摘要]20世紀(jì)末以來，企業(yè)外在競爭環(huán)境的突變推動了企業(yè)競爭優(yōu)勢要素的改變，為供應(yīng)鏈管理思想的形成提供了現(xiàn)實依據(jù)。供應(yīng)鏈思想是集成的管理思想，是物流的一體化管理思想。目前供應(yīng)鏈績效評價方面存在不足?？蓮墓?yīng)鏈運營、管理及運營管理效果三個方面建立供應(yīng)鏈成熟度測評體系，及時反映整個供應(yīng)鏈體系的運營及管理水平。為迅速掌握供應(yīng)鏈發(fā)展?fàn)顩r提供依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈；成熟度；測評

[中圖分類號]F259．3

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1003―3890(2006)12―0088―04

20世紀(jì)90年代后，市場需求的不確定性及企業(yè)競爭優(yōu)勢要素的改變，導(dǎo)致了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈管理思想孕育而生。供應(yīng)鏈管理模式較單個現(xiàn)行企業(yè)模式的較大差異，決定了供應(yīng)鏈運營及管理績效評價的復(fù)雜性，且難于控制。供應(yīng)鏈成熟度(Supply Chain Maturity)作為反映當(dāng)前整個供應(yīng)鏈體系運營及管理水平的測評指標(biāo)為研究供應(yīng)鏈成熟度測評提供了理論參考與方法指導(dǎo)。

一、供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系研究現(xiàn)狀

由于供應(yīng)鏈運營模式與現(xiàn)行企業(yè)模式有較大區(qū)別，傳統(tǒng)上的模式重視部門績效的思想很難推動供應(yīng)鏈的發(fā)展，因此，必須建立起一套適合供應(yīng)鏈管理績效評價的、特殊的指標(biāo)體系。許多學(xué)者，如國外的Gilmour、Stefan Holmberg，國內(nèi)的馬士華、劉晉等先后提出了一些不同的指標(biāo)體系，但其中也存在著一些需要探討的問題。

1．相對于比較完整和系統(tǒng)的企業(yè)績效評價，對供應(yīng)鏈管理的整體績效評價的研究還略顯不足，包括沒有一個明確的、統(tǒng)一的供應(yīng)鏈績效定義，以及一套與之相對應(yīng)的指標(biāo)體系，致使在研究及實際操作過程中出現(xiàn)了許多這樣或那樣的混亂。例如研究過程中所采取的指標(biāo)不盡相同，但卻反映了同一個對象的狀態(tài)及問題。

2．傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)不注重指標(biāo)之間的平衡，對于供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容的描述不夠全面，因此對供應(yīng)鏈管理績效評價的研究僅僅側(cè)重于供應(yīng)鏈企業(yè)的績效評價，而忽視了對供應(yīng)鏈其他方面的評價。例如只注重供應(yīng)鏈運營指標(biāo)測度，而忽視了供應(yīng)鏈管理指標(biāo)的研究，不能將兩者有機結(jié)合共同反映供應(yīng)鏈的整體情況。

3．在以往的供應(yīng)鏈績效評價研究中，很少注重供應(yīng)鏈的整體評價與局部評價的統(tǒng)一。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效評價很少從整個供應(yīng)鏈的角度分析問題，而是單獨從一個節(jié)點企業(yè)自身分析，較為注重局部優(yōu)化，與供應(yīng)鏈的整體協(xié)調(diào)目標(biāo)相矛盾，從而難以反映整個供應(yīng)鏈的發(fā)展?fàn)顩r，并使供應(yīng)鏈從整體上得到優(yōu)化。

4．縱觀目前國內(nèi)外大量關(guān)于供應(yīng)鏈績效評價的文獻(xiàn)可以看出，很多學(xué)者提出的評價指標(biāo)只是理論框架層次上的，對具體可操作性的指標(biāo)的算法研究還十分有限，特別是對一些較難量化的指標(biāo)不能給出其具體算法。

二、供應(yīng)鏈成熟度的概念及其測評體系分析

基于存在的以上問題，筆者擬對供應(yīng)鏈成熟度的概念及其測評體系進(jìn)行深入分析研究。供應(yīng)鏈成熟度指標(biāo)的測評體系分三個方面：運營過程、管理過程、運營及管理效果。運營過程主要關(guān)注當(dāng)前供應(yīng)鏈的商品流、資金流、信息流等的運轉(zhuǎn)情況；管理過程主要從當(dāng)前供應(yīng)鏈的管理結(jié)構(gòu)、管理策略及管理環(huán)境等方面對整個供應(yīng)鏈管理進(jìn)行評價；運營及管理效果則側(cè)重資源的利用程度、供應(yīng)鏈產(chǎn)出及供應(yīng)鏈柔性等方面的內(nèi)容。

在這里需說明的是：本文后面出現(xiàn)的參數(shù)X、Y、Z分別為供應(yīng)鏈運營過程、供應(yīng)鏈管理過程、供應(yīng)鏈運營及管理效果的測評值，對應(yīng)的權(quán)重數(shù)分別為α、β、γ，α+β+γ=1。則供應(yīng)鏈的成熟度測評值M如下式：M=α×X+β×Y+γ×Z。

(一)基于供應(yīng)鏈運營過程成熟度指標(biāo)的測評

1．設(shè)定測評指標(biāo)。測評供應(yīng)鏈的運營狀況主要選取以下幾個指標(biāo)。

(1)信息共享度。信息共享與信息處理能力直接影響到整條供應(yīng)鏈的績效。該指標(biāo)主要從信息的準(zhǔn)確性、時效性和信息系統(tǒng)的先進(jìn)性幾個維度來測評。這里的信息主要包括供應(yīng)源信息、生產(chǎn)信息、配送和零售信息、需求信息等。相關(guān)計算公式為：信息準(zhǔn)確率：信息正確傳送次數(shù)÷信息傳送總次數(shù)

信息時效性=及時傳送有效信息次數(shù)÷傳送有效信息總次數(shù)

信息系統(tǒng)先進(jìn)性=信息系統(tǒng)投入總成本÷總銷售收入

(2)資本流轉(zhuǎn)情況。該指標(biāo)主要借助財務(wù)管理中的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資金周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四個指標(biāo)來測算。

(3)流轉(zhuǎn)時間效率。流轉(zhuǎn)時間是指流程單元處于流程中的整個時間，是衡量流程績效的一個很有價值的指標(biāo)。其計算公式為：流轉(zhuǎn)時間效率=理論流轉(zhuǎn)時間÷平均流轉(zhuǎn)時間。

理論流轉(zhuǎn)時間是指理想狀態(tài)下的，排除等待、緩沖時間的流程流轉(zhuǎn)時間，在數(shù)值上就是關(guān)鍵路徑(工序)的工作量(工作量=工序時間×平均訪問次數(shù))。平均流轉(zhuǎn)時間，即一個普通流程單元平均要在流程中花費多少時間，在數(shù)值上可以通過對流程單元進(jìn)行抽樣調(diào)查得到。

(4)產(chǎn)能利用率。該指標(biāo)揭示了資源被用來生產(chǎn)產(chǎn)出的利用程度。其計算公式為：產(chǎn)能利用率：流程平均流轉(zhuǎn)率÷流程理論產(chǎn)能

流程平均流轉(zhuǎn)率即單位時間內(nèi)平均有多少流程單元通過流程，可以在一段給定的長時段內(nèi)觀察流程，測評出現(xiàn)在該選定的時段內(nèi)通過選定點的流程單元的數(shù)量，然后計算單位時間內(nèi)流程單元的平均數(shù)量。流程理論產(chǎn)能是流程中所有資源單位的最小理論產(chǎn)能。一個資源單位的理論產(chǎn)能可用下面公式獲得：一個資源單位的理論產(chǎn)能=工作批量×規(guī)劃可用時間÷單位工作量

2．設(shè)計測評方法

建立供應(yīng)鏈運營成熟度指標(biāo)評算體系及權(quán)數(shù)分配表(如表1所示)。

由表1可得供應(yīng)鏈運營成熟度測算公式：

(二)基于供應(yīng)鏈管理過程成熟度指標(biāo)的測評

1．設(shè)定測評指標(biāo)。Pouglas M．Lambert和MarthaC．Coope通過對90多個職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行采訪，獲得了將供應(yīng)鏈管理引向成功的9個管理組件。所有這些管理組件都應(yīng)該成為衡量供應(yīng)鏈管理程度的重要指標(biāo)，可以將這些指標(biāo)分為三類：(1)管理結(jié)構(gòu)方面，包括權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險與回報結(jié)構(gòu)、工作流或工作活動結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品流設(shè)施結(jié)構(gòu)、溝通與信息流設(shè)施結(jié)構(gòu)；(2)管理策略方面，包括管理方法、規(guī)劃與控制方法；(3)管理環(huán)境方面，包括文化與態(tài)度指標(biāo)。

2．設(shè)計測評方法。因為管理結(jié)構(gòu)、管理策略及管理環(huán)境所涉及的指標(biāo)因素都是些模糊概念，傳統(tǒng)的測評方法就不適用了，需要采用模糊綜合評價法。模糊綜合評價是對受多種因素影響的事物作出全面評價的一種十分有效的多因素決策方法，其特點是評價結(jié)果不是絕對地肯定或否定，而是以一個模糊集合來表示，其主要有5個步驟。

(1)確定各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)(如表2)。

(2)建立主模糊集。主因素層指標(biāo)集=(Y1，Y2，Y3)，相應(yīng)的權(quán)重集：(β1，β2，β3)，且β1+β2+β3=1。子因素指標(biāo)集有三個：Y1=(Y11Y12，Y13，Y14，Y15，Y16、Y2=

這便是基于供應(yīng)鏈管理過程成熟度指標(biāo)的最終測評值。最終測評值較全面地反映了管理結(jié)構(gòu)、管理策略及管理環(huán)境三方面的綜合狀況。

(三)基于供應(yīng)鏈運營及管理效果成熟度指標(biāo)的測評

1．設(shè)定測評指標(biāo)

供應(yīng)鏈運營及管理效果成熟度測評指標(biāo)主要從供應(yīng)鏈資源利用、供應(yīng)鏈產(chǎn)出、供應(yīng)鏈柔性三個方面來設(shè)定。

資源利用方面的評價指標(biāo)是“資源利用率”。資源利用率是指資源使用效率的高低，如成本狀況和庫存水平高低。

產(chǎn)出評價指標(biāo)旨在提高顧客服務(wù)的水平，包括客戶反映、產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時交貨等。所采用的指標(biāo)包括：(1)產(chǎn)品合格率。它是指一定時間內(nèi)合格產(chǎn)品的數(shù)量占總產(chǎn)品量的百分比。這一指標(biāo)反映產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。產(chǎn)品合格率越低，說明供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量越不穩(wěn)定或越差。(2)準(zhǔn)時交貨率。它是指一定時間內(nèi)供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨次數(shù)與總交貨次數(shù)的百分比。該指標(biāo)反映了供應(yīng)鏈的按時交貨能力，同時也能反映供應(yīng)商對生產(chǎn)過程的組織管理是否符合供應(yīng)鏈運行的要求。(3)客戶滿意比率。它是指客戶不抱怨次數(shù)與總交易次數(shù)的比值。這里的客戶不抱怨次數(shù)可由總交易次數(shù)減掉修正后的客戶抱怨次數(shù)求得?？蛻舯г勾螖?shù)之所以要修正是因為客戶并不總是把抱怨信息反饋給企業(yè)。

設(shè)定柔性指標(biāo)的是為了描述系統(tǒng)應(yīng)對環(huán)境變化的能力，主要包括以下三個指標(biāo)：(1)產(chǎn)品柔性。它反映了供應(yīng)鏈在一定時間內(nèi)引進(jìn)新產(chǎn)品的能力，可用新產(chǎn)品數(shù)量與產(chǎn)品總數(shù)量之比來表示。(2)時間柔性。它反映了供應(yīng)鏈對顧客需求的響應(yīng)速度，可以采用能夠減少交貨時間的松弛時間百分比．表示。(3)數(shù)量柔性。它主要是顧客需求的不確定性引起的。它反映了供應(yīng)鏈對顧客需求數(shù)量變化的適應(yīng)能力，可以采用能夠由供應(yīng)鏈滿足的需求占總需求的百分比表示。

2．設(shè)計測評方法　建立供應(yīng)鏈運營及管理效果成熟度指標(biāo)評算體系及權(quán)數(shù)分配表(如表3所示)。

由表3可得供應(yīng)鏈運營及管理效果成熟度測算

(四)權(quán)數(shù)的確定方法

在此，筆者采用“Delphi法”和“層次分析法”來處理指標(biāo)體系中各層指標(biāo)或水平的權(quán)重系數(shù)計算。具體步驟如下：(1)建立判斷矩陣。判斷矩陣各元素的值反映了人們對各元素相對重要性的認(rèn)識，可以采用專家咨詢等方法來獲得。(2)用方根法或和積法計算判斷矩陣的最大特征值及對應(yīng)的特征向量，此特征向量即評價因素的重要性排序，也即是權(quán)重系數(shù)的分配。(3)進(jìn)行一致性檢驗，即檢驗所得權(quán)重系數(shù)的分配是否合理。

三、供應(yīng)鏈成熟度測評體系綜合評價

科學(xué)的指標(biāo)體系是獲得正確的統(tǒng)計分析結(jié)果的前提條件，因此必須對建立的供應(yīng)鏈成熟度測評指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)性檢驗：即進(jìn)行單體檢驗和整體檢驗。

單體檢驗是指檢驗每個指標(biāo)的可行性和正確性?？尚行允侵冈撝笜?biāo)能否獲得那些無法或很難獲得準(zhǔn)確資料的指標(biāo)，或即使能得到但成本很高的指標(biāo)，也是不可行的。正確性是指指標(biāo)計算方法、計算范圍及計算內(nèi)容應(yīng)該正確。

第5篇：供應(yīng)鏈的運營模式范文

摘 要 現(xiàn)階段在營運資金管理中融入供應(yīng)鏈思想前提下建立與現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)的營運資金管理新方法是企業(yè)提升營運資金管理績效，獲得競爭力的重要途徑之一。本文結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論和營運資金管理理論，試圖構(gòu)建基于供應(yīng)鏈視角的營運資金的管理模式。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈 運營資金 資金管理

一、依托觀念再造加強運營資金管理

運營資金管理作為一項綜合性管理，全面貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程，為落實好該項工作，要求企業(yè)各級員工具備較強運營資金管理意識，并且能夠積極參與到運營資金管理活動環(huán)節(jié)中。然而受多方面原因的影響，致使企業(yè)多數(shù)員工運營資金管理意識薄弱，未能夠充分認(rèn)識到運營資金管理活動的重要性與必要性，為此需要依托觀念再造加強運營資金管理。

第一，客戶導(dǎo)向。供應(yīng)鏈視角下越來越多的企業(yè)將經(jīng)營管理理念定位于客戶導(dǎo)向與創(chuàng)造客戶價值，即企業(yè)采取多種有效手段將自身塑造為市場驅(qū)動型組織，能夠?qū)崟r掌握客戶的動態(tài)，并迅速為客戶提供相應(yīng)服務(wù)，以滿足客戶多樣化需求，從而增強客戶對企業(yè)的依賴感、信任度。

第二，供應(yīng)商參與。實際上，諸多企業(yè)共同構(gòu)成一條完整的供應(yīng)鏈，單個企業(yè)僅是供應(yīng)鏈上的一部分，所以單個企業(yè)營運運營資金管理績效和供應(yīng)鏈條上的其他企業(yè)具有密切的聯(lián)系，既互惠互利又相互競爭，只有如此才能夠確保整個供應(yīng)鏈的活力。實踐表明，供應(yīng)鏈視角下運營資金管理效率與質(zhì)量較大程度上取決于供應(yīng)商參與，即協(xié)調(diào)好與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，借助供應(yīng)商的力量為提高供應(yīng)鏈視角下運營資金管理效率與質(zhì)量提供良好的基礎(chǔ)。

二、通過供應(yīng)鏈整合加快營運資金運轉(zhuǎn)

供應(yīng)鏈整合指的是將供應(yīng)鏈內(nèi)所有節(jié)點企業(yè)視為一個系統(tǒng)的整體，通過規(guī)范各節(jié)點企業(yè)和核心企業(yè)內(nèi)部之間的各項業(yè)務(wù)流程，以加快供應(yīng)鏈視角下運營資金高效運轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益價值最大化的實現(xiàn)。

供應(yīng)鏈整合包括內(nèi)部供應(yīng)鏈整合與外部供應(yīng)鏈整合兩部分，對于前者，企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)相互聯(lián)系與影響，若企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)集成為中心，此時供應(yīng)鏈上的各企業(yè)僅能夠集中開展自身的核心業(yè)務(wù)，需要將其他業(yè)務(wù)進(jìn)行外包處理；對于后者，要求企業(yè)、客戶及供應(yīng)商三方構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，落實好客戶導(dǎo)向工作，采取有效措施鼓勵更多的供應(yīng)商能夠積極參與到運營資金管理活動中?？偨Y(jié)來說，供應(yīng)鏈視角下運營資金管理實質(zhì)上為依托供應(yīng)鏈整合以真正意義上達(dá)到協(xié)同化管理目標(biāo)，即企業(yè)將運營資金管理全面貫穿各項生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如此全面挖掘運營資金運用不合理之處，并有針對性地制定有力措施予以解決，以實現(xiàn)運營資金使用價值最大化。

三、訂單驅(qū)動采購管理模式

采購流程與營銷流程整合為訂單驅(qū)動采購管理模式的核心。受信息不暢通、采購滯后等方面的影響，以致傳統(tǒng)的采購流程占用大量的運營資金，造成有效的運營資金難以發(fā)揮價值效應(yīng)最大化。為解決該問題，需要積極推行訂單驅(qū)動采購管理模式，即采購者結(jié)合訂單需求將自身需求規(guī)律信息準(zhǔn)確、全面?zhèn)鬟f給供應(yīng)商，同時供應(yīng)商便會依據(jù)產(chǎn)品消耗狀況開展小批量庫存補充活動，如此既能夠規(guī)避企業(yè)庫存量過大，占據(jù)大量運營資金現(xiàn)象，又能夠滿足消費者需求，此外依托訂單驅(qū)動采購管理模式還有利于提高采購流程效率，充分體現(xiàn)出采購的及時性，以真正意義上達(dá)到了企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏良好局面。總之，訂單驅(qū)動采購管理模式由三部分構(gòu)成，包括客戶需求產(chǎn)生訂單、制造訂單驅(qū)動采購訂單及采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商。

四、供應(yīng)鏈整合下營運資金風(fēng)險控制機制

風(fēng)險控制是指運用有效的措施與方法，消除或規(guī)避一切可能會引發(fā)營運資金風(fēng)險的相關(guān)因素，從而將營運資金風(fēng)險控制在最低限度。常見的風(fēng)險控制方法有風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、損失控制及風(fēng)險保留。

為確保營運資金風(fēng)險控制得以順利實施，需要中小企業(yè)資金風(fēng)險控制人員具備較高的管理水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。在具體實施過程中，需要中小企業(yè)始終堅持風(fēng)險回避原則，即回避那些不可控制、不可轉(zhuǎn)移的重大風(fēng)險，回避那些不必要的風(fēng)險，回避那些中小企業(yè)承受能力之外的風(fēng)險等。同時，通過提高中小企業(yè)營運資金風(fēng)險控制能力，有助于中小企業(yè)降低營運資金風(fēng)險，對中小企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

五、供應(yīng)鏈整合下營運資金風(fēng)險自留管理機制

風(fēng)險自留是風(fēng)險管理的另一重要手段，其是指中小企業(yè)憑借自身的承受能力，充分利用自身的資源以彌補風(fēng)險造成的損失。通常情況下，當(dāng)同時滿足下述條件時才可選擇風(fēng)險自留：（1）該類風(fēng)險是不可保的；（2）與保險公司共同承擔(dān)損失；（3）企業(yè)自愿選擇自留的方式承擔(dān)風(fēng)險。

科學(xué)合理評估營運資金風(fēng)險是中小企業(yè)實施風(fēng)險自留的前提條件，通過風(fēng)險評估掌握風(fēng)險的大小、風(fēng)險的損害程度，以確定該類風(fēng)險是否能夠回避或轉(zhuǎn)移。只有在風(fēng)險難以控制且該項目必須執(zhí)行的前提下，中小企業(yè)方可選擇實施營運資金風(fēng)險自留。另外，中小企業(yè)可采取將損失攤?cè)虢?jīng)營成本、借入資金、建立意外損失基金及專業(yè)自保公司等措施實施營運資金風(fēng)險自留。

參考文獻(xiàn)：

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[3]曹秋萍.營運資金管理的最佳模式探析.河南社會科學(xué).2009（04）.

第6篇：供應(yīng)鏈的運營模式范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；信息技術(shù)；發(fā)展創(chuàng)新

當(dāng)前的供應(yīng)鏈信息技術(shù)管理模式主要以Intranet為內(nèi)部核心，以Internet為外部核心的商務(wù)平臺，可以最大限度地實現(xiàn)信息資源共享，防止外部侵害入侵，具有一定的安全性、科學(xué)性和高效性。供應(yīng)鏈信息管理的實施是否達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，需要通過科學(xué)的供應(yīng)鏈管理信息化評價指標(biāo)體系來進(jìn)行測量和衡量。近些年來的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為供應(yīng)鏈的管理以及運營提供了一種全新的技術(shù)和幫助，可以不斷實現(xiàn)供應(yīng)鏈之間合作伙伴之間的信息交換和資源共享，不斷降低供應(yīng)鏈成員日常運營和合作過程中產(chǎn)生的費用，減少經(jīng)營過程中出現(xiàn)的摩擦，不斷提高企業(yè)的市場競爭能力以及市場預(yù)測能力，降低運營鏈管理過程中的成本。

1國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.1我國國內(nèi)研究現(xiàn)狀

近些年來，企業(yè)的日常運營和發(fā)展對于信息化的需求和依賴日益增強，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先是企業(yè)的經(jīng)營管理理念開始轉(zhuǎn)變，從過去的單純財務(wù)部門及應(yīng)用需求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)級全面運用需求，從注重經(jīng)濟利益財務(wù)信息逐步擴大到關(guān)注企業(yè)的日常運營客戶關(guān)系、內(nèi)部管理以及供應(yīng)商、供貨商、人力資源等方面的管理。其次是當(dāng)前日益加劇的市場競爭使得各大企業(yè)不斷重視企業(yè)與企業(yè)之間的應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)之間可以借助信息化技術(shù)不斷實現(xiàn)上下游企業(yè)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同和合作。近些年來，我國一些發(fā)展較為全面的企業(yè)都紛紛意識到供應(yīng)鏈信息化管理的重要性，開始不斷運用這種先進(jìn)的理念進(jìn)行日常運營和管理，并取得了一定的成績。部分國際性跨國公司也開始認(rèn)識到供應(yīng)鏈信息管理的重要性，在中國市場運作中采用供應(yīng)鏈管理模式并取得了初步的成效。最后，我國的相關(guān)學(xué)者開始不斷加強與國外的交流和學(xué)習(xí)，對供應(yīng)鏈研究信息和知識進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，結(jié)合我國當(dāng)前實際運作的情況，不斷豐富研究成果。近些年來我們可以明顯地看出，雖然我國經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，但是在供應(yīng)鏈信息化管理運營程度上與其他先進(jìn)國家相比還具有一定的差異性，我們必須精準(zhǔn)地認(rèn)識這一現(xiàn)實，采取多種方式不斷縮小與其他國家的差距，注重學(xué)術(shù)界的內(nèi)部交流，定期召開相關(guān)的研討會，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)討論，不斷激發(fā)相關(guān)學(xué)者的學(xué)習(xí)熱情。

1.2國外研究現(xiàn)狀

不斷提升信息的利用價值以及信息的共享程度是國外學(xué)者提出較早，并且研究較為全面的現(xiàn)代化主題，隨著社會和時代的發(fā)展，當(dāng)前的信息技術(shù)已成為各個行業(yè)、各個企業(yè)之間競爭的決定性因素，尤其是對于供應(yīng)鏈管理更是發(fā)揮著非常重要的作用。隨著社會和時代的發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，為了不斷實現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)之間的互補共存不斷，擴大企業(yè)的生存空間，信息的利用以及資源共享就顯得尤為重要。隨著近些年來因特網(wǎng)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)多媒體技術(shù)開始在供應(yīng)鏈管理過程中發(fā)揮著越來越大的作用。日本著名企業(yè)豐田汽車公司在其全球供應(yīng)鏈語音過程中研制和創(chuàng)新的知識共享機制，供應(yīng)鏈中的各個節(jié)點、各個企業(yè)可以對于其中的顯性知識以及隱性資源進(jìn)行一定的共享和互補，并且取得了非常明顯的成功。國外對于供應(yīng)鏈信息管理的研究主要側(cè)重在以下幾個方面，主要分為供應(yīng)鏈中的知識學(xué)習(xí)、供應(yīng)鏈知識管理的基本理論、供應(yīng)鏈企業(yè)之間的知識吸收能力、供應(yīng)鏈知識管理的實現(xiàn)、供應(yīng)鏈之間信息和資源的共享等。在研究方法上大多采用實證研究以及理論研究相互融合的方式，結(jié)合實際的具體案例不斷分析理論意義。

2我國在實施供應(yīng)鏈管理過程中，信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀

供應(yīng)鏈管理理念是當(dāng)代社會和經(jīng)濟不斷發(fā)展、市場競爭力不斷加劇背景下產(chǎn)生的各種競爭力和資源進(jìn)行集成和互補，對供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)進(jìn)行同步化、集成化的現(xiàn)代化管理模式，從而能夠使各個行業(yè)各個企業(yè)在實行外面的市場競爭中占據(jù)一席之地，不斷提高自身的競爭能力，為客戶爭取最大程度的經(jīng)營收益，是一種非?，F(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式。本文的研究出發(fā)點在于信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理過程中的應(yīng)用和發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展過程中供應(yīng)鏈管理手段的現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)的分析和探索，就當(dāng)前我國企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理過程中信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行相關(guān)的建議和分析，提出相關(guān)的意見和對策，以便不斷促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中信息技術(shù)的應(yīng)用水平。

2.1信息技術(shù)應(yīng)用的積極性不高

雖然近些年來我國各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展有了明顯的突破和創(chuàng)新，但是部分企業(yè)在經(jīng)營理念和經(jīng)營手段的選擇上過于陳舊和老套，不能正視供應(yīng)鏈管理為其發(fā)展帶來的積極意義和收益，在實際運營過程中不愿意與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行信息技術(shù)上的共享以及資源的合理配置，不愿意犧牲自己的一小部分利益而去換取產(chǎn)業(yè)鏈的最大利益，企業(yè)之間缺乏存在的信任問題，總想最大限度地為自身企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，而不管供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)，缺乏一定的合作意識和供應(yīng)意識，因此使得供應(yīng)鏈管理過程中信息技術(shù)的應(yīng)用難以取得良好的效果。

2.2實施供應(yīng)鏈管理過程中的信息技術(shù)應(yīng)用水平較落后

雖然近些年來我國的社會主義經(jīng)濟有了一定的發(fā)展，人民生活水平也有了一定的提高，但是由于起步較晚，因此供應(yīng)鏈管理理念在我國各個行業(yè)、各個企業(yè)之間的應(yīng)用并不廣泛，對于一些思想成就手段落后的老式企業(yè)，新型理念和管理手段的推行總是阻力重重。就以當(dāng)前的物流條碼技術(shù)推廣過程為例，有一部分企業(yè)能夠正視該項技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展帶來的便利和收益，但卻有一部分企業(yè)認(rèn)為如果不給商品印制條碼，將會影響企業(yè)中自動掃描系統(tǒng)的設(shè)置和建立，而部分生產(chǎn)企業(yè)則認(rèn)為物流企業(yè)不建立應(yīng)用系統(tǒng)，而使得商品條碼印制耗費大量的人力、物力、財力，此外物流條碼的不規(guī)范也給后期的配送和出售帶來了極大的困難，不斷增加運營過程中的難度，浪費了大量的時間和成本，不斷提高企業(yè)運營過程中的損失。

2.3沒有過多地利用網(wǎng)絡(luò)開展相關(guān)的經(jīng)營活動

雖然近幾年來我國的互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，但是卻有一大部分企業(yè)并未在網(wǎng)頁上開設(shè)相關(guān)的主頁以及地址，并沒有對當(dāng)前廣闊的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和使用，沒有借助網(wǎng)絡(luò)開展相關(guān)的商務(wù)活動、不斷提升企業(yè)的知名度和綜合實力。甚至有部分企業(yè)忽略自身的網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站的主頁信息長期不更新，使網(wǎng)站有名無實，而對比美國等其他相關(guān)企業(yè)，我國企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)活躍程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2.4各大企業(yè)電子商務(wù)進(jìn)程緩慢近些年來，隨著社會和時代的發(fā)展，全球經(jīng)濟進(jìn)展越來越迅速，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展也使得全球的電子商務(wù)正處于快速的上升時期，在世界經(jīng)濟總量中占據(jù)重要地位。但是我國的市場經(jīng)濟發(fā)展卻并不成熟，部分企業(yè)信用較差，存在著拖欠資金、信息技術(shù)不配套、缺乏支付系統(tǒng)以及保障制度等問題，在電子商務(wù)的推行和應(yīng)用過程中并不積極。

3關(guān)于供應(yīng)鏈信息管理研究的前景展望

隨著社會和時代的發(fā)展，我國各行各業(yè)的提升越來越迅速，對于供應(yīng)鏈信息管理的研究也逐漸加大步伐，當(dāng)前國內(nèi)外各個研究學(xué)者紛紛開始對供應(yīng)鏈管理理念的案例進(jìn)行研究，研究成果也越來越多樣化，對于供應(yīng)鏈信息管理的現(xiàn)在以及未來發(fā)展有一定的作用。然而在當(dāng)前的學(xué)術(shù)討論和學(xué)術(shù)研究過程中，單獨對供應(yīng)鏈信息管理進(jìn)行研究和創(chuàng)新的組織卻少之又少，而其中存在的種種問題也并沒有得到及時合理的解決，企業(yè)供應(yīng)鏈信息管理過程中存在的問題依舊困惑著企業(yè)甚至于各個行業(yè)的發(fā)展，對社會經(jīng)濟的提升具有一定的局限性和不確定性。因此，各行各業(yè)的相關(guān)學(xué)者要不斷轉(zhuǎn)變自身的研究理念和研究方向，積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗，不斷加強國際交流和探索，專門針對供應(yīng)鏈信息管理存在的問題進(jìn)行研究，不斷加強研究的專業(yè)化和專門化。各個行業(yè)、各個企業(yè)的經(jīng)營者和管理者也在不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，改變傳統(tǒng)老舊的經(jīng)營方式，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的信息化技術(shù)水平，將信息技術(shù)水平與供應(yīng)鏈管理模式完美地融合在一起，要學(xué)會充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補不斷，在網(wǎng)絡(luò)上提升自己的知名度，提升企業(yè)的綜合競爭能力，借助網(wǎng)絡(luò)這一開放的市場進(jìn)行資源的收集和整理，不斷提升信息技術(shù)。而當(dāng)前針對于企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中信息系統(tǒng)的研究，相關(guān)學(xué)者和研究者卻出現(xiàn)了一邊倒的情況，在選擇研究問題以及研究方向上較為單一，并沒有廣泛深入地針對某一行業(yè)或某一企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中信息技術(shù)存在的問題進(jìn)行細(xì)致的分析和深入，這是當(dāng)前供應(yīng)鏈管理信息化中存在的問題，依舊困惑著行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，存在的問題仍舊得不到處理。在實際運營過程中，所采用的研究方法除了相關(guān)的控制論以及統(tǒng)計學(xué)原理，還可以采納其他的科學(xué)原理來對供應(yīng)鏈管理過程中信息化問題進(jìn)行研究和建議，找到問題的根源，從根本上控制問題。在進(jìn)行研究和實驗的過程中可以應(yīng)用控制工程學(xué)的方法和相關(guān)理論，對信息失真、信息技術(shù)應(yīng)用緩慢的問題進(jìn)行分析，從本源上找出成因，用合理有效的方法去消除困難。因此不管未來市場經(jīng)濟如何動蕩，各行各業(yè)發(fā)展如何改變，在供應(yīng)鏈管理模式的研究和創(chuàng)新路程上，科學(xué)信息技術(shù)的研究應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǖ年P(guān)注和支持，必須要深入探討和分析網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)存在的各種問題得以解決，才能更好地促使供應(yīng)鏈管理模式得到更加良好的發(fā)展。

4結(jié)語

當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)要想不斷提升自身綜合實力，在市場中立于不敗之地，必須要不斷完善供應(yīng)鏈的運營模式合理優(yōu)化資源配置，不斷提升網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在供應(yīng)鏈管理過程中的應(yīng)用減少相關(guān)的成本投入，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟收入。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：供應(yīng)鏈的運營模式范文

Abstract： This paper firstly points out the necessity of the transformation from traditional industrial park construction to new industrial park in environmental angle， then gives three optional paths for new eco-industry park operation based on the existing research conclusions， analyses qualititively the feasibility and applicability of the optional paths， and finally researches the beneficial conclusions for the development of new eco-industry park.

關(guān)鍵詞： 生態(tài)工業(yè)園；運營模式；閉環(huán)；共生

Key words： eco-industry park；operation modes；close-loop；symbiosis

中圖分類號：F062.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）12-0022-03

0 引言

在2009年12月7日至18日于哥本哈根召開的世界氣候大會上，中國政府承諾的2020年減排目標(biāo)為：碳排放下降40-45%。世界氣候大會的召開是全球各國在應(yīng)對可能成為現(xiàn)實的世界性的環(huán)境災(zāi)難時所采取的一致行動。對于可能出現(xiàn)的環(huán)境災(zāi)難當(dāng)然不是本文的研究主題，但是，當(dāng)全球各國均將減排定為應(yīng)對全球性環(huán)境災(zāi)難的措施之一的時候，中國作為其中一員當(dāng)然不能漠視[1]。中國政府所給出的2020年減排目標(biāo)實際上是對中國所應(yīng)承擔(dān)的全球責(zé)任的一種最有效闡釋。對中國所作出承諾的政治意義的詮釋顯然超出了本文的研究范疇。但是，在減排目標(biāo)之后的經(jīng)濟意義卻是我們不可忽視的。因此，一個不可回避的問題是：減排目標(biāo)的確定是對以往新型生態(tài)工業(yè)園區(qū)粗放發(fā)展模式的終結(jié)。

世界各國共同面對的環(huán)境問題是中國承諾減排目標(biāo)的動因，當(dāng)考慮到“減排目標(biāo)事實上終結(jié)了國內(nèi)各個地方原有工業(yè)園區(qū)的粗放式發(fā)展模式”時，作為管理者，對已形成粗放式發(fā)展的生態(tài)工業(yè)園區(qū)可否通過“小改良”或“大改進(jìn)”的方式，實現(xiàn)國家承諾的減排目標(biāo)。在當(dāng)前科技興國已經(jīng)提升至國家戰(zhàn)略高度的前提下，傳統(tǒng)生態(tài)工業(yè)園如何在創(chuàng)新上體現(xiàn)生態(tài)發(fā)展定位，是園區(qū)實現(xiàn)升級與發(fā)展的關(guān)鍵。

綜合上述兩個因素，對傳統(tǒng)生態(tài)工業(yè)園的運營與發(fā)展的思考不可再停留于早期 “資源消耗型”或“資源主導(dǎo)型”的思路，而應(yīng)該結(jié)合環(huán)境變化的要求和科技創(chuàng)新與應(yīng)用的需要，思考新型生態(tài)工業(yè)園的運營模式。本文主要從新型工業(yè)園的運營模式方面給出園區(qū)發(fā)展的路徑選擇。

1 路徑之一：互用廢棄物模式

以互用廢棄物模式運營的EIPs側(cè)重于解決生產(chǎn)過程中的廢棄物和副產(chǎn)品的再利用問題，提倡EIPs中一家企業(yè)產(chǎn)生的廢棄物處理后直接作為另一家企業(yè)的原料或生產(chǎn)性輸入再次投入生產(chǎn)過程。其中，卡倫堡共生系統(tǒng)是目前國際上最為成功的以互用廢棄物模式運營的EIPs之一[2]。

在卡倫堡EIPs內(nèi)，發(fā)電廠是該園產(chǎn)業(yè)鏈的核心之一。電廠向煉油廠和制藥廠供應(yīng)發(fā)電過程中產(chǎn)生的蒸汽，使煉油廠和制藥廠獲得了生產(chǎn)所需的熱能；通過地下管道向卡倫堡全鎮(zhèn)居民供熱，由此關(guān)閉了鎮(zhèn)上3500座燒油渣的爐子，減少了大量的煙塵排放；供應(yīng)中低溫的循環(huán)熱水，使大棚生產(chǎn)綠色蔬菜；余熱排放至水池中用于養(yǎng)魚，實現(xiàn)了熱能的多級利用。煉油廠作為火力發(fā)電廠的熱源利用企業(yè)之一，也從自身角度進(jìn)行了必要的綜合利用改造。其生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的火焰氣通過管道供石膏廠用于干燥石膏板，同時減少了自身火焰氣的排放。另外，煉油廠對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行酸氣脫硫處理后，生成的稀硫酸供應(yīng)給附近一家硫酸廠，其脫硫氣則供應(yīng)給電廠燃燒。另外，粉煤灰提供給筑路公司和水泥廠用于筑路和生產(chǎn)水泥，石膏板廠則用電廠的脫硫石膏做原料生產(chǎn)石膏板。卡倫堡工業(yè)園內(nèi)還進(jìn)行了水資源的循環(huán)利用，煉油廠的廢水經(jīng)過生物凈化處理。通過管道向電廠輸送，年輸送冷卻水達(dá)70萬方。而整個工業(yè)園區(qū)由于進(jìn)行了水的循環(huán)利用，每年減少25%的用水量?？▊惐すI(yè)園區(qū)通過上述循環(huán)經(jīng)濟的實踐，使得工業(yè)污染降低了，水污染減少了，浪費減少了，但利潤卻得到了顯著提高?？▊惐ど鷳B(tài)園區(qū)內(nèi)企業(yè)間的運作關(guān)系如圖1所示。

促使卡倫堡共生系統(tǒng)的眾多參與者聚合在一起的原因有很多，對于經(jīng)濟原因的分析并不是本文考慮的重點，而共生系統(tǒng)眾多參與者的聚合模式是本文關(guān)注的焦點。進(jìn)一步分析卡倫堡共生系統(tǒng)中多個企業(yè)的聚合方式，如前文對共生系統(tǒng)的描述，發(fā)電廠、煉油廠、制藥廠和石膏板廠為現(xiàn)有共生系統(tǒng)中的核心企業(yè)[3]。因此，可以將卡倫堡的共生系統(tǒng)構(gòu)建模式歸納為多核心工業(yè)共生網(wǎng)絡(luò)，其結(jié)合模式如圖2所示。

在EIPs內(nèi)的企業(yè)組織模式中，除了上圖以卡倫堡共生系統(tǒng)為典型代表的多核心工業(yè)共生網(wǎng)絡(luò)，還有另外一種企業(yè)組織模式――單核心工業(yè)共生網(wǎng)絡(luò)。在單核模式下，企業(yè)間的運作關(guān)系如圖3所示。

2 路徑之二：閉環(huán)供應(yīng)鏈模式

閉環(huán)供應(yīng)鏈（Closed-loop Supply Chain，CSC）是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運作形式――開環(huán)供應(yīng)鏈（Open-loop Supply Chain，OSC）進(jìn)一步發(fā)展的產(chǎn)物，當(dāng)然也是構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈（Green Supply Chain，GSC）的重要前提[4]。在CSC模式的理論指導(dǎo)下，EIPs園區(qū)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈運作的經(jīng)典模式如圖4所示。

閉環(huán)供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的運作模式相比較，在原有的“生產(chǎn)――消費――廢棄”的線性模式中插入了“回收――拆卸――再利用――再生產(chǎn)”的逆向過程。這一逆向過程使得在原有線性模式中參與園內(nèi)供應(yīng)鏈運作的主體：供應(yīng)商、制造商、銷售商、用戶等的基礎(chǔ)上，增加了負(fù)責(zé)回收、拆卸、處置和再利用的其它企業(yè)主體。當(dāng)各企業(yè)主體在EIPs中按照統(tǒng)一規(guī)劃運營時，則可形成如圖5所示的閉環(huán)運作關(guān)系。分析圖5中對園內(nèi)企業(yè)的運營關(guān)系，行為主體之間原有的協(xié)作關(guān)系依然存在。依照傳統(tǒng)供應(yīng)鏈理論，可以部分認(rèn)為上述協(xié)作關(guān)系是對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的一種延伸，表現(xiàn)為合作伙伴之間的功能性聯(lián)系，這可以由圖5中的每個圓圈所代表一種功能可以說明。另外，上述EIPs內(nèi)企業(yè)間的功能性聯(lián)系，不能簡單的理解為供應(yīng)鏈上、下游主體之間的聯(lián)系。因為EIPs形成的特殊性，圖5所描述的閉合環(huán)路可以脫離傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈組織中合作伙伴間所需維系的關(guān)系，包括前述的功能性或上、下游間聯(lián)系。對于EIPs內(nèi)所行車個的園內(nèi)企業(yè)間聯(lián)系，可以理解為更為廣義的一種供應(yīng)關(guān)系?；诖?，本文將傳統(tǒng)供應(yīng)鏈合作伙伴間的關(guān)系作進(jìn)一步推廣，可以將其定義為EIPs形成所構(gòu)建的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，為閉合的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，如圖5所示。

3 路徑之三：虛擬共生模式

虛擬共生模式將借力信息技術(shù)與物流運作技術(shù)優(yōu)勢，在由計算機所組成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)成員間的物、能交換關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)運營中以供需為基礎(chǔ)的EIPs內(nèi)外企業(yè)成員之間的有機聯(lián)系，進(jìn)而形成園區(qū)企業(yè)所特有的工業(yè)企業(yè)共生模式[5]。虛擬共生模式與前述的閉環(huán)供應(yīng)鏈模式和互用廢棄物模式相比較，區(qū)別在于，虛擬共生模式的虛擬性可以打破園區(qū)企業(yè)間必須存在的物理聯(lián)系。因而，虛擬共生模式可實現(xiàn)更經(jīng)濟、在更大可能范圍的生態(tài)工業(yè)共生系統(tǒng)。

4 結(jié)論

本文主要針對新型生態(tài)工業(yè)園的運營模式主題展開，根據(jù)國內(nèi)外EIPs的運營現(xiàn)狀，提出三種不同的EIPs運營模式：①互用廢棄物模式；②閉環(huán)供應(yīng)鏈模式；③虛擬共生模式。在此基礎(chǔ)上，指出當(dāng)前生態(tài)工業(yè)園運作模式的可取之處及理論上的可行性。另外，對模式之三――虛擬共生模式，文中僅給出了理論上的生態(tài)工業(yè)園運作模式，這可作為后續(xù)跟進(jìn)的研究方向予以展開。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：供應(yīng)鏈的運營模式范文

現(xiàn)代醫(yī)藥流通企業(yè)逐漸向規(guī)?；?jīng)營方向發(fā)展，同時，隨著WTO開放，國外資金、技術(shù)、管理等對中國醫(yī)藥流通市場的“入侵”和中國醫(yī)藥市場空前的擴大，使得中國醫(yī)藥流通企業(yè)不得不取集團(tuán)化運作經(jīng)營模式來適應(yīng)市場，面對廣闊市場帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

由于集團(tuán)化發(fā)展模式的歷史原因(多數(shù)是在區(qū)域化公司運營的基礎(chǔ)上建立的集團(tuán)公司)，大多數(shù)集團(tuán)化運作模式的集團(tuán)公司在很大程度上只是管理性質(zhì)公司，其企業(yè)真正的運營(主要指物流)基本掌控在分公司層面。

然而在目前的中國醫(yī)藥大環(huán)境和醫(yī)藥政策法規(guī)的限制下，醫(yī)藥流通企業(yè)的銷售端利潤越來越低，醫(yī)藥市場已經(jīng)不再是20世紀(jì)后期、21世紀(jì)初的高價優(yōu)勢，因此對于醫(yī)藥流通企業(yè)必須優(yōu)化自身的物流環(huán)境，讓醫(yī)藥商品流通環(huán)節(jié)從簡單的上下游銷售鏈轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的增值供應(yīng)鏈。

那么，如何讓企業(yè)的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈成為企業(yè)的增值供應(yīng)鏈?這就需要充分的分析供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)如何給企業(yè)帶來成本，如何降低供應(yīng)鏈成本并把相關(guān)成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)間接利潤，充分發(fā)揮集團(tuán)和分公司優(yōu)勢，屏蔽集團(tuán)和分公司的劣勢，使得整個集團(tuán)效益向最大化發(fā)展。

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的完全集中或分散弊端凸現(xiàn)

首先，我們來分析醫(yī)藥供應(yīng)鏈供應(yīng)各個環(huán)節(jié)，如圖1說明。　對醫(yī)藥流通行業(yè)供應(yīng)鏈，我們認(rèn)為大致可分為10個步驟：

第一、供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證／管理：供應(yīng)商資質(zhì)是醫(yī)藥流通企業(yè)非常重要的環(huán)節(jié)，也是國家醫(yī)藥政策和相關(guān)法律法規(guī)強制認(rèn)證，供應(yīng)商必須具備相關(guān)的資質(zhì)才能夠進(jìn)行藥品的生產(chǎn)和供應(yīng)，而對醫(yī)藥流通企業(yè)來講，醫(yī)藥流通企業(yè)必須對藥品供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證和備案。

第二、采購預(yù)測：采購預(yù)測是根據(jù)藥品的市場消費狀況制定中長期的采購計劃，對藥品供應(yīng)市場的預(yù)測和中長期采購執(zhí)行起指導(dǎo)作用。

第三、采購合同／協(xié)議：和供應(yīng)商簽訂的商務(wù)采購合同或者采購協(xié)議，指導(dǎo)藥品購價格、付款條款等內(nèi)容。

第四、采購計劃：是根據(jù)采購預(yù)測和采購協(xié)議制定的短期的采購需求，該采購計劃起到快速反應(yīng)藥品消費市場和應(yīng)對短期突發(fā)時間的能力。

第五、采購需求：是根據(jù)市場實際的銷售或者是庫存狀況制定的采購計劃的一種，它是當(dāng)前醫(yī)藥市場對藥品的迫切需求。

第六、采購訂單：是根據(jù)采購需求制定的，向供應(yīng)商下達(dá)的藥品實際采購訂單，它是藥品供應(yīng)物流的真正開始。

第七、訂單審批：在采購訂單下達(dá)給供應(yīng)商之前，企業(yè)內(nèi)部必須對其進(jìn)行審批，對藥品實際物流從起始端進(jìn)行有效的控制和管理。

第八、質(zhì)量檢驗：是藥品流通非常重要的環(huán)節(jié)，在商品入庫前需要對藥品按照藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢測。 第九、收貨入庫：對于質(zhì)量檢驗合格的商品進(jìn)行入庫、人架操作。

第十、DC配送中心：負(fù)責(zé)對客戶、下級公司(或辦事處)進(jìn)行貨物的配送。

Abcrdeen Group在全球范圍研究超過100家企業(yè)的供應(yīng)管理，發(fā)現(xiàn)在近5年來運營戰(zhàn)略中采購的重要性急速增加。如全球化、管理壓力、自動化采購、外包、供應(yīng)市場變化加劇，這類宏觀經(jīng)濟因素，促使越來越多的企業(yè)不僅將采購視為壓降成本、保證質(zhì)量的關(guān)鍵，還將其作為市場擴張、產(chǎn)品創(chuàng)新、適應(yīng)市場的催化劑。

過去，高管理成本、業(yè)務(wù)活動處理成本、有限的信息流，促使大多數(shù)企業(yè)采用兩種采購運營模式之一：完全集中命令與控制；完全分散(如圖2)。

中國的醫(yī)藥流通行業(yè)基本上都是采用完全分散采購模式，只有少數(shù)的地域性運營的醫(yī)藥流通企業(yè)采用完全集中采購模式，這兩種模式的優(yōu)缺點如下。

完全集中式采購：這種模式下，集中化的組織完全掌控流通集團(tuán)分公司支出，采購流程標(biāo)準(zhǔn)化，控制決策到執(zhí)行過程。集中化的組織模式有很好的規(guī)模效應(yīng)，從而促進(jìn)成本控制、增強業(yè)務(wù)效率、便于知識共享、強迫流程、制度標(biāo)準(zhǔn)化。理論上很好，但是集中采購實踐證明效果并不是很佳。特別是在大型的、地域分散的組織中，還有那些通過兼并收購的企業(yè)。

在這些情況下，各地的管理者通過抵制集中化，認(rèn)為集中強制供應(yīng)的決策和制度會拖累業(yè)務(wù)運營速度，無法滿足當(dāng)?shù)匦枨蟮臄?shù)量和質(zhì)量。結(jié)果，集中采購組織經(jīng)常會出現(xiàn)：不在審批范圍內(nèi)的支出、業(yè)務(wù)流程制度；無法滿足需求的供應(yīng)措施和業(yè)績。

完全分散式采購：這種模式下，分散化的組織自行制定和控制著各自的供應(yīng)、流程、決策。各個業(yè)務(wù)運營部門或者是工廠負(fù)責(zé)供應(yīng)決策和采購執(zhí)行。這種結(jié)構(gòu)較好的滿足各地獨特的需求，并且避免了集中采購過程中的和形式主義。

但是，分散采購負(fù)面影響也不少。分散化的模式優(yōu)化了各個地點，但無法控制全集團(tuán)的支出，無法滿足業(yè)務(wù)的整體目標(biāo)。這種情況下，各個地點間極少有信息的協(xié)調(diào)與共享，無法在全集團(tuán)范圍內(nèi)共享系統(tǒng)、技能、資源，結(jié)果造成全集團(tuán)范圍內(nèi)更高的業(yè)務(wù)運營成本，及不均衡的供應(yīng)成本與業(yè)績。

集團(tuán)協(xié)調(diào)式集中

那么何種供應(yīng)鏈模式能夠充分發(fā)揮完全集中和完全分散采購模式優(yōu)點，從而屏蔽最大化的屏蔽各自的缺點?這就是集團(tuán)協(xié)調(diào)式集中(如圖3)。

集團(tuán)協(xié)調(diào)式集中充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，在集團(tuán)優(yōu)勢環(huán)節(jié)實現(xiàn)集中式管理，而在集團(tuán)劣勢環(huán)節(jié)實現(xiàn)分散式管理。

在圖3中，集團(tuán)在供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證／管理、采購預(yù)測、采購協(xié)議／合同、采購訂單下達(dá)、訂單審批有著相對優(yōu)勢，比如：供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證，集團(tuán)化的資質(zhì)認(rèn)證比分公司更具備權(quán)威性，而且供應(yīng)商統(tǒng)一管理(包括商品等基礎(chǔ)資料管理)有利于企業(yè)集團(tuán)化運作和企業(yè)決策分析，而在采購協(xié)議／合同洽談環(huán)節(jié)上，集團(tuán)更是具備絕對優(yōu)勢。

然而對于分公司短期的采購計劃、實際的分公司采購需求、質(zhì)量檢驗、入庫等環(huán)節(jié)，分公司則更具備優(yōu)勢，這種優(yōu)勢主要體現(xiàn)在分公司更了解管轄的市場需求和庫存狀況，所以其采購需求更具備及時性、正確性，而入庫操作只有分公司更具備可操作性。而對于質(zhì)量檢驗和DC配送中心，如果分公司下設(shè)配送中心，那么分公司運作，成本更低，質(zhì)量和服務(wù)更具備高質(zhì)量。

對于“供應(yīng)鏈”過程中的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)自身要充分分析各個環(huán)節(jié)上集中、分散各自管理方式上的優(yōu)劣、物流成本高低、地域性特性、藥品特性等各個方面的綜合因素，讓供應(yīng)鏈在低成本下發(fā)揮最大效益，使得“供應(yīng)鏈”成為集團(tuán)“增值供應(yīng)鏈”，然后再決定該環(huán)節(jié)是否是集中，還是分散，這也是“集團(tuán)協(xié)調(diào)式集中”核心思想。

通過集團(tuán)協(xié)調(diào)式供應(yīng)鏈來可以控制成本支出、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、知識

及資源共享，同時以分散的方式向各地去授權(quán)執(zhí)行，這也是集團(tuán)化運作“供應(yīng)鏈”未來發(fā)展的趨勢。

據(jù)Aberdeen Group集團(tuán)調(diào)研的全球100強企業(yè)供應(yīng)鏈，2008年有85％的企業(yè)采用這種新的供應(yīng)鏈模式。這種不斷涌現(xiàn)的集團(tuán)協(xié)調(diào)式集中真正實現(xiàn)根據(jù)各地情況不同而分別制訂的靈活流程與標(biāo)準(zhǔn)制度，對協(xié)作的考評與激勵，集成的信息系統(tǒng)在全企業(yè)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)供應(yīng)，也真正使醫(yī)藥流通企業(yè)將集團(tuán)協(xié)調(diào)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變成企業(yè)“增值供應(yīng)鏈”成為一種可能。

流程導(dǎo)向的信息化實施

集團(tuán)協(xié)調(diào)式集中對企業(yè)來講是一個運營戰(zhàn)略，將這個戰(zhàn)略在企業(yè)真正實施，首先必須分析企業(yè)供應(yīng)鏈流程、企業(yè)特性、藥品特性(地域、季節(jié)、突發(fā)性等)、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本等相關(guān)因素，對流程進(jìn)行設(shè)計和優(yōu)化，沒有優(yōu)化的供應(yīng)鏈流程，談集團(tuán)協(xié)調(diào)式集中供應(yīng)鏈只是紙上談兵。

流程設(shè)計和優(yōu)化最終的實現(xiàn)還要依靠信息化系統(tǒng)來完成，因為集團(tuán)協(xié)調(diào)式集中供應(yīng)鏈需要企業(yè)協(xié)調(diào)各個方面的資源，特別是對人力資源、商品資源、信息資源、資金資源、物流資源，這就需要企業(yè)必須具備信息的高度集中，但是依照傳統(tǒng)手工或者是區(qū)域性IT技術(shù)，幾乎是不可能完成的任務(wù)，因此，企業(yè)必須借助高度集中的、規(guī)模化的、成熟的信息化系統(tǒng)。

鑒于以上情況，目前已經(jīng)有很多醫(yī)藥流通企業(yè)不僅在考慮采用知名的管理軟件來提升競爭力，更是將通過系統(tǒng)實施實現(xiàn)有效的流程管理提升到了顯著高度。如永新藥業(yè)就采用了SAP軟件，并由國際流程管理專家IDS Scheer為其實施SAP系統(tǒng)。這種“流程驅(qū)動系統(tǒng)實施”的新方法成為關(guān)注流程的醫(yī)藥流通行業(yè)的實施ERP系統(tǒng)的首選。

對集團(tuán)化醫(yī)藥流通企業(yè)來講，要想實現(xiàn)集團(tuán)化協(xié)調(diào)集中模式的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，必須利用先進(jìn)的流程優(yōu)化工具和信息化管理工具才能夠讓“傳統(tǒng)模式”的供應(yīng)鏈真正成為企業(yè)的“增值供應(yīng)鏈”。

IDS Scheer憑借其流程管理工具ARIS，結(jié)合SAP的管理軟件為企業(yè)提供一體化的解決方案。

第9篇：供應(yīng)鏈的運營模式范文

葡萄酒供應(yīng)鏈模式方興未艾

如今，由于從事運營進(jìn)口葡萄酒的進(jìn)入門檻越來越低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與營銷模式同質(zhì)化現(xiàn)象開始嚴(yán)重，市場競爭愈加激烈，發(fā)展也將面臨瓶頸。而且無論是否專業(yè)、是否有實力的都攪和在進(jìn)口葡萄酒市場上，太多的涌入者催生了整個產(chǎn)業(yè)的泡末，于是在進(jìn)口葡萄酒企業(yè)、行業(yè)和消費市場必然會出現(xiàn)洗牌和變革。從先行的ASC、美夏、桃樂絲、富隆、駿德等專業(yè)商，到現(xiàn)在建發(fā)、吉馬等國內(nèi)超級大經(jīng)銷商的多元化參與。無數(shù)的各類酒經(jīng)銷商們都開始把重心在向進(jìn)口葡萄酒傾斜。作為一些中國最早及專業(yè)的渠道和供應(yīng)鏈運營商，將供應(yīng)鏈服務(wù)模式和理念引入口葡萄酒產(chǎn)業(yè)，專注于進(jìn)口葡萄酒供應(yīng)鏈服務(wù)。新興的供應(yīng)鏈公司均為自己所倡導(dǎo)的模式設(shè)計了相關(guān)的細(xì)則，其目標(biāo)直指當(dāng)前中國進(jìn)口葡萄酒經(jīng)銷商在引進(jìn)產(chǎn)品方面所面臨的諸多問題，并為之提供看上去頗為美妙的解決方案。

在競爭需要下，許多進(jìn)口葡萄酒經(jīng)營者都在逐步完善各自的供應(yīng)鏈流程，通過重新梳理上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得更多競爭優(yōu)勢。以專業(yè)化進(jìn)口葡萄酒供應(yīng)鏈服務(wù)體系，提供低成本高效率的保稅倉儲及全方位的國際國內(nèi)物流服務(wù)。

象怡亞通、騰邦物流、廈門優(yōu)傳等這些葡萄酒供應(yīng)鏈管理公司的價值在于為經(jīng)銷商提供信息流、商流、物流、資金流四流服務(wù)。比如資金不足的可以提供賬期、倉儲不達(dá)標(biāo)的可以提供完善的倉儲服務(wù)。大的供應(yīng)鏈管理公司有專門的恒溫倉，這些倉庫是一般中小進(jìn)口酒商無法自建的，即便大一點的酒商自己可以建設(shè)，淡旺季空置率也較高。而供應(yīng)鏈公司則因為客戶多，則可以分擔(dān)恒溫倉使用費，比較經(jīng)濟。

供應(yīng)鏈公司與經(jīng)銷商利益均沾

供應(yīng)鏈整合商基本上沒有任何市場層面的支持，他們只負(fù)責(zé)從國外引進(jìn)進(jìn)口葡萄酒，然后交到國內(nèi)客戶的手中。價格應(yīng)該是供應(yīng)鏈整合模式的最大優(yōu)勢，優(yōu)傳能夠提供很多款不同價位的產(chǎn)品供經(jīng)銷商挑選，而且每一款的性價比都比較出色。這一點，傳統(tǒng)經(jīng)銷商沒有能力做到。其實，給經(jīng)銷商所謂的一級進(jìn)口商的頭銜，最終吸引人的也是相對低廉的價格。至于如何銷售，銷售結(jié)果如何，和供應(yīng)鏈整合商的關(guān)系并不是很直接。如果說國內(nèi)客戶需要營銷支持，也只能直接和國外酒商溝通。至少到目前為止，很少有國外酒商針對中國市場現(xiàn)狀做各種各樣的市場投入。但也不排除國外酒商在國內(nèi)達(dá)到一定銷量后，他們愿意拿出一部分資金進(jìn)行品牌推廣。

供應(yīng)鏈整合商通常會給國內(nèi)經(jīng)銷商推薦很多性價比出色、在當(dāng)?shù)厥袌鲇幸欢ㄖ群陀绊懥Φ钠放疲苌儆形覀儑鴥?nèi)消費者所熟悉的品牌，即使是業(yè)內(nèi)人士，也僅能辨認(rèn)出其中少數(shù)的品牌。供應(yīng)鏈整合商能幫助國內(nèi)經(jīng)銷商找到真正的海外優(yōu)質(zhì)品牌，但這類品牌在國內(nèi)可能并無名氣；而品牌運營商則更熱衷于幫助經(jīng)銷商打造國內(nèi)知名的進(jìn)口酒品牌；至于底價操作的進(jìn)口商則對品牌基本不予關(guān)心。對于深愛葡萄酒的專業(yè)品鑒人士而言，他們非常熱衷于尋覓這樣的“冷門”產(chǎn)品——性價比出色又有一定的特點，而且在不斷品嘗新產(chǎn)品之時能夠找到品鑒的。只是對于大部分的葡萄酒消費者來說，他們不會每天去嘗試從沒聽過的不同的品牌，在中國擁有一定知名度的品牌才是他們的首選。

中國市場上大部分擁有酒店、商超渠道的經(jīng)銷商，他們會利用自己的渠道優(yōu)勢與上游供應(yīng)商較勁，如果供應(yīng)商不提前拿出一定力度的支持，或者是如果供應(yīng)商產(chǎn)品沒有一定的品牌優(yōu)勢、不能立刻產(chǎn)生經(jīng)濟效益，通常會被他們拒之門外。事實上，這些擁有酒店、商超渠道的經(jīng)銷商，大多還是愿意和CASTEL這樣的知名品牌合作，放眼看一看中國市場的這類經(jīng)銷商，大部分都已經(jīng)和知名進(jìn)口葡萄酒品牌有了一定的合作。如果團(tuán)購資源緊緊地掌握在他們手上，他們不會拒絕與優(yōu)傳這樣的供應(yīng)鏈整合公司合作，因為不需要太多的資金，就可以享受一級進(jìn)口商的價格優(yōu)惠。而且，團(tuán)購渠道經(jīng)銷商通常會挑選很多款不同的產(chǎn)品，他們不會有太大的產(chǎn)品忠誠度，利潤高、有噱頭、能動銷，是他們挑選產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。

葡萄酒供應(yīng)鏈合作增值力量

如今在進(jìn)口葡萄酒產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商到消費者的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。進(jìn)口葡萄酒在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸、交易等流程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。葡萄酒供應(yīng)鏈關(guān)系為企業(yè)之間合作博弈的實現(xiàn)提供了可能性。一方面，葡萄酒制造商與供應(yīng)商之間的博弈具有重復(fù)博弈的特征。供應(yīng)鏈管理專家馬?。死锼苟喾蛟凇段锪鞲偁帲汉笄谂c供應(yīng)鏈管理》一書中指出：“先進(jìn)的企業(yè)把創(chuàng)造顧客價值的價值鏈看作一個有機整體，通過提升價值鏈的價值和降低整體成本使所在的供應(yīng)鏈更具競爭力。真正的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭?！彪S著企業(yè)與企業(yè)之間依賴性的不斷加深，他們必須與所在供應(yīng)鏈上的企業(yè)進(jìn)行合作，通過信息共享實現(xiàn)優(yōu)勢互補，通過降低整個供應(yīng)鏈的總成本來增強供應(yīng)鏈與其他供應(yīng)鏈的競爭力。

隨著供應(yīng)鏈管理思想的不斷發(fā)展，越來越多的葡萄酒廠商、企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，與上游供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系對企業(yè)長期發(fā)展具有不可替代的作用。因此，雙方只有著眼于長期的共同發(fā)展，建立一種以合作和信任為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，才有可能使整條供應(yīng)鏈以最低的成本向顧客傳遞最優(yōu)的顧客價值，進(jìn)而提高整個供應(yīng)鏈的價值增值能力，以增強所在供應(yīng)鏈的競爭力。如果葡萄酒廠商間單純從自身利益的理性出發(fā)必會使自己陷入“囚徒困境”。為此，雙方必須以一種協(xié)調(diào)的方式運作，將鏈上的其他企業(yè)看成是合作伙伴，而不是視為競爭對手，通過設(shè)計一種新的機制，使參與人在滿足個體理性的基礎(chǔ)上能夠達(dá)到集體理性。

此外，為了鞏固葡萄酒制造商與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，需要雙方的這種合作關(guān)系建立在相互信任的基礎(chǔ)上，這就必須做到：相互依賴性越來越深，共同促進(jìn)發(fā)展；制定共同的戰(zhàn)略和運作目標(biāo)，以促使雙方從長期戰(zhàn)略合作關(guān)系中獲得最大的利益；建立合理的收益分配機制，從而穩(wěn)定雙方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；對供應(yīng)商在技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力、財務(wù)能力、成本結(jié)構(gòu)以及信用等級等方面有足夠的了解。

供應(yīng)鏈模式表現(xiàn)需待完善

在全球經(jīng)濟一體化的背景下，供應(yīng)鏈的概念它已經(jīng)跨越了企業(yè)界限，從建立合作產(chǎn)銷或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的新思維出發(fā)，從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品的競爭力，使供應(yīng)鏈從一種運作性的競爭工具上升為一種管理性的運營體系。目前如吉馬、建發(fā)等許多進(jìn)口葡萄酒的傳統(tǒng)模式經(jīng)營者，都在逐步完善各自的供應(yīng)鏈流程，希望過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得更多競爭優(yōu)勢。

目前各頗具實力的進(jìn)口葡萄酒供應(yīng)鏈企業(yè)基本上都提供采購執(zhí)行，轉(zhuǎn)口貿(mào)易，保稅倉儲，報關(guān)商檢，交易平臺，結(jié)算外包，分批提貨，國際物流，國內(nèi)物流等方面服務(wù)。通過供應(yīng)鏈企業(yè)旗下的物流園、倉儲中心、物流中心等專屬設(shè)施為基礎(chǔ)，依托覆蓋全國各主要城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配送、物流網(wǎng)絡(luò)資源，并結(jié)合先進(jìn)的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊，為客戶提供全方位的倉儲、配送服務(wù)，實現(xiàn)貨物的有效分撥和庫存管理服務(wù)，并可在其葡萄酒保稅倉進(jìn)行報稅倉儲、分貨理貨、貼標(biāo)、重新包裝、分拆拼箱等增值服務(wù)，還可應(yīng)供應(yīng)商需要代收轉(zhuǎn)匯采購商貨款服務(wù)等等。

如今這些集倉儲、加工、分撥、配送、保稅于一身的倉儲物流企業(yè)，正逐步從過去投資規(guī)模小、只有簡單的保稅倉儲業(yè)務(wù)，目前向著集存儲、冷藏、運輸、裝卸、包裝、貼標(biāo)、商品展示、貨物采購、分撥、配送和物流信息處理于一體的現(xiàn)代國際物流業(yè)轉(zhuǎn)型。不過，雖然目前許多葡萄酒企業(yè)主張建立一體化的供應(yīng)鏈體系，并強調(diào)對供應(yīng)鏈的優(yōu)化。但事實上，更多考慮的是局部優(yōu)化，對整體的信息共享和協(xié)調(diào)往往沒有做到。結(jié)果使得產(chǎn)銷的不協(xié)調(diào)，無價值的活動太多，出現(xiàn)長鞭效應(yīng)（需求信息的不真實性在供應(yīng)鏈中逆流而上產(chǎn)生逐級放大的扭曲傳遞），這些都將導(dǎo)致企業(yè)庫存、運營成本的直線上漲的發(fā)生。