營商環(huán)境優(yōu)勢精選(九篇)

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第1篇：營商環(huán)境優(yōu)勢范文

為切實(shí)解決營商環(huán)境存在的突出問題，全面提高各部門服務(wù)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的投資、置業(yè)和發(fā)展環(huán)境。按照自治區(qū)《關(guān)于營高環(huán)境相關(guān)情況的調(diào)研報(bào)告》要求，現(xiàn)將我縣優(yōu)化營商環(huán)境落實(shí)情況匯報(bào)如下。

一、創(chuàng)新行政審批新模式，

打造高效便民服務(wù)平臺(tái)

1.規(guī)范和優(yōu)化審批服務(wù)流程，推進(jìn)“一門”通辦。制定實(shí)施《XXXX未劃轉(zhuǎn)行政許可事項(xiàng)進(jìn)駐縣行政審批服務(wù)局大廳集中辦理實(shí)施方案》，按照“應(yīng)盡必盡”的工作原則，對我縣承擔(dān)的所有審批服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，將83項(xiàng)未劃轉(zhuǎn)至行政審批服務(wù)局的審批事項(xiàng)以進(jìn)駐和代辦的形式到大廳集中辦理，行政許可相對集中率為96.5%，走在了全區(qū)前列。將交通違章處理類、道路運(yùn)輸管理類、人才服務(wù)類事項(xiàng)進(jìn)駐到政務(wù)大廳辦理，新增工作窗口12個(gè)，創(chuàng)新建立“互聯(lián)網(wǎng)+公安”辦事大廳1個(gè)。

2.構(gòu)建“無差別”審批大廳，推進(jìn)“一窗”通辦。將行政審批服務(wù)局劃分為前臺(tái)受理、后臺(tái)審批、行政管理三個(gè)模塊，合并各科室職能，打造“工廠化”服務(wù)流程。優(yōu)化調(diào)整行政審批服務(wù)窗口布局，梳理市場準(zhǔn)入、工程建設(shè)、社會(huì)事務(wù)、農(nóng)林水務(wù)4類審批服務(wù)事項(xiàng)，推動(dòng)稅務(wù)局窗口、不動(dòng)產(chǎn)窗口、公證處窗口實(shí)行綜合受理，不斷簡化辦事流程、精簡審批材料，106項(xiàng)行政審批服務(wù)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“一窗受理，集成服務(wù)”。推進(jìn)“不動(dòng)產(chǎn)一契稅一不動(dòng)產(chǎn)”三窗聯(lián)辦模式，納稅人在辦理不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，只需在一個(gè)窗口提交-套資料，

30分鐘就能辦結(jié)契稅和不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)，解決了群眾“兩邊跑，兩邊等”的問題，經(jīng)驗(yàn)做法被人民網(wǎng)推廣宣傳。

3.開展“三減一提升”工作，提升政務(wù)服務(wù)水平。對進(jìn)駐政務(wù)大廳的公共服務(wù)事項(xiàng)和行政許可事項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)梳理論證，通過“三減”工作，申報(bào)材料數(shù)量由1342個(gè)減少到1050個(gè)，?辦理時(shí)限由法定辦結(jié)時(shí)限3042個(gè)工作日減少到1653個(gè)工作日，?辦理環(huán)節(jié)由1191個(gè)減少到900個(gè)，?不斷提升政務(wù)服務(wù)水平。進(jìn)一步梳理審批服務(wù)事項(xiàng)申辦材料及各類證明，對沒有法律法規(guī)依據(jù)設(shè)立的證明及時(shí)取消。

二、持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，不斷激發(fā)市場活力

1.充分發(fā)揮制度保障優(yōu)勢。制定出臺(tái)《優(yōu)化營商環(huán)境實(shí)施方案》，圍繞創(chuàng)建陽光高效的政務(wù)環(huán)境、便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境、活躍規(guī)范的市場環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、守信踐諾的誠信環(huán)境、功能完善的要素環(huán)境、清白親近的政商關(guān)系等7個(gè)方面，推進(jìn)創(chuàng)新行政審批模式、拓寬企業(yè)公共服務(wù)、暢通政商溝通渠道等27項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，為激發(fā)市場活力，構(gòu)建誠實(shí)守信、風(fēng)清氣正、公平正義、服務(wù)高效的營商環(huán)境提供制度保障。同時(shí)，制定落實(shí)《XXXX黨和國家機(jī)關(guān)工作人員損害營商環(huán)境責(zé)任追究辦法(試行)》，健全損害營商環(huán)境行為的投訴、舉報(bào)、獎(jiǎng)懲及巡察暗訪等制度，對于破壞營商環(huán)境的現(xiàn)象和行為，進(jìn)行依法依規(guī)嚴(yán)肅追責(zé)。

2.積極發(fā)揮“6+X”?部門會(huì)商機(jī)制作用。針對企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中可能遇到的用地、建設(shè)許可辦理等重點(diǎn)問題，縣發(fā)改局不斷加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，規(guī)范項(xiàng)目報(bào)建審批事項(xiàng)，建立項(xiàng)目信息交換機(jī)制，破解行政許可環(huán)節(jié)中制約項(xiàng)目推進(jìn)的瓶頸，確保項(xiàng)目手續(xù)審批有效銜接，縮短項(xiàng)目審批時(shí)長，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的困難和問題，千方百計(jì)促進(jìn)項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早見效。

3.壓縮審批流程，減少冗余環(huán)節(jié)。根據(jù)自治區(qū)《關(guān)于營商環(huán)境相關(guān)情況的調(diào)研報(bào)告》，認(rèn)真開展調(diào)研，要求涉及事項(xiàng)的相關(guān)部門全面梳理審批事項(xiàng)、優(yōu)化審批流程、壓縮審批時(shí)限，全力做好落實(shí)工作。一是梳理企業(yè)辦理規(guī)劃

選址流程，精簡前置材料，將辦理用地規(guī)劃許可證需要的6項(xiàng)材料壓縮至3項(xiàng)，辦理環(huán)節(jié)和辦理時(shí)限嚴(yán)格按照文件執(zhí)行。二是在項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)審階段，調(diào)整辦件程序，由原來串聯(lián)辦理調(diào)整為并聯(lián)辦理。對于招商引資項(xiàng)目、重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、急需開工項(xiàng)目等特殊項(xiàng)目及時(shí)匯報(bào)溝通，隨時(shí)召開程序性會(huì)議審查及時(shí)研究企業(yè)規(guī)劃和用地事項(xiàng)。需上級自然資源及公共資源交易部門審批的事項(xiàng)，及時(shí)轉(zhuǎn)呈，主動(dòng)為服務(wù)單位牽線搭橋，指派專人全程跟蹤無償服務(wù)。三是嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定的環(huán)境評價(jià)辦理流程，及時(shí)掌握重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)信息，主動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目前期工作，避免項(xiàng)目在環(huán)評階段走彎路、誤時(shí)機(jī)，盡可能讓企業(yè)在審批之前心中有數(shù)、準(zhǔn)備充分，努力為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)高效的環(huán)評服務(wù)。四是簡化企業(yè)投資程序。進(jìn)一步簡化企業(yè)投資審批流程，由企業(yè)通過在線平臺(tái)進(jìn)行申報(bào)，材料齊全符合要求的予以受理，不齊全的辦結(jié)時(shí)限由原有的7個(gè)工作日縮短至4個(gè)工作日。政府投資1500萬元以下項(xiàng)目建設(shè)方案不再進(jìn)行概算審核。

4.下放部分審批事項(xiàng)到園區(qū)辦理。由審批服務(wù)管理局牽頭，制定《XXXX審批局將部分行政審批事項(xiàng)下放至兩個(gè)園區(qū)辦理的實(shí)施方案》，在園區(qū)建立審批大廳1個(gè)，抽調(diào)4名工作人員長期駐廳開展審批，審批事項(xiàng)涉及企業(yè)登記、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書核發(fā)、夜問施工審批等28項(xiàng)與企業(yè)相關(guān)的審批事項(xiàng)。同時(shí)結(jié)合《XXXX投資項(xiàng)目審批代辦服務(wù)工作實(shí)施方案》(已起草完成待審議)園區(qū)企業(yè)可選擇代辦的方式，在園區(qū)提交申請材料，工作人員全程代辦，幫助企業(yè)解決辦證中遇到的困難，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高行政審批效率。

5.探索推進(jìn)園區(qū)區(qū)域評估工作。由園區(qū)管委會(huì)牽頭，分項(xiàng)細(xì)化園區(qū)入園企業(yè)需要的評估內(nèi)容。環(huán)境影響評價(jià)完成，編制水土保持方案、氣候論證方案、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評估、地震安全性評價(jià)方案、地價(jià)評估方案等。下一步，將積板推進(jìn)園區(qū)區(qū)域評估成果轉(zhuǎn)化，對進(jìn)入?yún)^(qū)域、符合區(qū)域化評估評審結(jié)果適用條件的單體建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化評估評審結(jié)果的共享，進(jìn)一步縮短項(xiàng)目審批時(shí)間，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高審批服務(wù)效率，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目早落地、早開工、早見效。

6.進(jìn)一步優(yōu)化市場準(zhǔn)入環(huán)境。以審批服務(wù)管理局為主體，全面推進(jìn)“證照分離”“一照一碼”“多證合一”?改革工作，實(shí)現(xiàn)了“23證合一”。大力推行營業(yè)執(zhí)照全程電子化登記，設(shè)置“電子營業(yè)執(zhí)照登記自助區(qū)4處，做到全程電子化和“不見面”審批。樹立“店小二”工作理念，繼續(xù)推進(jìn)“保姆式”代辦。開通重大項(xiàng)目“綠色通道”，全程幫辦。目前，政府投資項(xiàng)目基本控制在86天，企業(yè)投資項(xiàng)目在90天辦結(jié)，積極引進(jìn)企業(yè)征信、中國銀行、刻章，環(huán)評消防房屋質(zhì)檢等第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)開戶提供更加便捷的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。

三、強(qiáng)化事中事后監(jiān)管，營造良好的政務(wù)服務(wù)環(huán)境

1.積極做好“雙隨機(jī)，一公開”監(jiān)管工作。制定“雙隨機(jī)，一公開”實(shí)施方案以及抽查事項(xiàng)清單，建立隨機(jī)抽查對象庫和執(zhí)法檢查人員名錄庫，組織完成對金融、教育培訓(xùn)。醫(yī)療美容、環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域的企業(yè)的定向抽查工作，對存在違法違規(guī)行為的企業(yè)，依法載入經(jīng)營異常名錄，并向社會(huì)公示。

2.創(chuàng)新行政審批模式。大力推進(jìn)“放管服”改革，制定《XXXX進(jìn)一步減審批優(yōu)服務(wù)工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)投資項(xiàng)目審批流程優(yōu)化、審批環(huán)節(jié)整合、審批材料壓縮，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”“并聯(lián)+”審批新模式，促進(jìn)全程電子化審批，最短時(shí)間完成審批全過程。提高審批服務(wù)效率，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目早落地、早開工、早見效。

3.完善項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制。堅(jiān)持重大招商引資項(xiàng)目“首席服務(wù)官”和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目縣處級領(lǐng)導(dǎo)包抓制度，建立“突出以商招商、?探索委托招商、組建專業(yè)招商隊(duì)伍、開展蹲點(diǎn)招商”創(chuàng)新招商方式。做到“一個(gè)項(xiàng)目、一位領(lǐng)導(dǎo)、-?個(gè)團(tuán)隊(duì)、一抓到底”，項(xiàng)目牽頭單位、項(xiàng)目落地單位、項(xiàng)目并聯(lián)單位一條龍全程代辦制。

四、存在問題

雖然我縣在推進(jìn)“優(yōu)化營商環(huán)境”工作中取得一定成效，但也存在一些問題。一是審

批權(quán)限下放的針對性有所欠缺，導(dǎo)聯(lián)企業(yè)和群眾對“放管服”改革成效感受不明顯，比如投共建設(shè)項(xiàng)目審批，要經(jīng)過立項(xiàng)審批。

土地報(bào)批、規(guī)劃審查等，整個(gè)審批過程還是很長。二是網(wǎng)審平臺(tái)“線上”與“線下”審批融合不到位。

目前大廳辦事窗口審批平臺(tái)有22套專網(wǎng)，自治區(qū)“政務(wù)云”系統(tǒng)上線雖已將各類審批事項(xiàng)統(tǒng)一整合到“一張網(wǎng)”辦理，但個(gè)別部門仍然強(qiáng)調(diào)專網(wǎng)的特殊性，

系統(tǒng)互不兼容，導(dǎo)致窗口受理辦件時(shí)同樣的信息需要錄入多次，證照信息不共享，造成人力、物力資源的浪費(fèi)，降低了工作效率。三是公共服務(wù)存在不少薄弱環(huán)節(jié)，一些窗口中

介服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不熟悉，操作不規(guī)范，不認(rèn)真履行“一次性告知”義務(wù)，造成企業(yè)、群眾多次往返。這些問題和差距一定程度上影響了企業(yè)投資者的投資熱情，也表明了在優(yōu)化營商環(huán)境和政府職能轉(zhuǎn)變上，我們還有大量的工作要做。

五、下一步建議

(一)統(tǒng)籌布局，加快構(gòu)筑政務(wù)超市。

一是大力推行聯(lián)合評審。

加快推動(dòng)聯(lián)合評審、聯(lián)合踏勘、聯(lián)合測試，聯(lián)合評估、聯(lián)合驗(yàn)收等，推行施工許可圖“多圖聯(lián)審”、企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目“多評合一”。二是提升代辦服務(wù)水平。圍繞縣直、園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成代辦服務(wù)體系，加強(qiáng)代辦人員培訓(xùn)，提升代辦隊(duì)伍素質(zhì)，積極推行“超前代辦、全程代辦”等代辦幫辦方式，為投資者提供精準(zhǔn)、高效、專業(yè)的“保姆式”服務(wù)。三是全面推進(jìn)“多規(guī)合一”建設(shè)項(xiàng)目審批流程改革。以開展的空間規(guī)劃(多現(xiàn)合一)改革為契機(jī)，會(huì)同相關(guān)部門全面核理、精簡和優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目申批及涉及的公共服務(wù)、前置中介服務(wù)事項(xiàng)，完善項(xiàng)目策劃生成機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目審批方式新轉(zhuǎn)變。針對重大建設(shè)項(xiàng)目，由審批服務(wù)管理局組織發(fā)改、自然資源、

住建、環(huán)保等多部門，采用聯(lián)席會(huì)議方式，建立初審辦理、一站式服務(wù)、聯(lián)合審批、限時(shí)辦結(jié)、全方位監(jiān)管的聯(lián)審聯(lián)辦新機(jī)制。

(二)加快“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)效。

加快構(gòu)建政務(wù)服務(wù)“_

張網(wǎng)”，推進(jìn)各類服務(wù)事項(xiàng)預(yù)約、申報(bào)、辦理、查詢等全流程網(wǎng)上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)“證件聯(lián)用、信息聯(lián)通、服務(wù)聯(lián)動(dòng)”。大力推動(dòng)實(shí)體政務(wù)大廳、網(wǎng)上政務(wù)平臺(tái)、移動(dòng)客戶端、自助終端、服務(wù)熱線等綜合運(yùn)用，促進(jìn)線上線下一體運(yùn)行，最大程度地便民利民。充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等新一代信息技術(shù)手段，不斷改進(jìn)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)功能，真正做到讓民眾通過登錄網(wǎng)上辦事大廳，可以輕松完成在線審批、網(wǎng)上辦證、業(yè)務(wù)查詢等辦事手續(xù)。

(三)明確責(zé)任主體，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

一

是加強(qiáng)審批人員配備，保障審批崗位人員設(shè)置合理合規(guī)，大類事項(xiàng)至少保證有1-2名正式的專業(yè)干部進(jìn)行審批。二是按照“審管分離”的原則，制定部門審批責(zé)任清單，明確審批主體，細(xì)化職責(zé)分工，建立登記注冊、行政審批、行業(yè)主管相互銜接的監(jiān)管機(jī)制，確保“事有人管，責(zé)有人負(fù)”，避免發(fā)生事情相互推諉。三是強(qiáng)化上級部門對審批部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立信息互聯(lián)互通機(jī)制，形成高效、暢通的審管互動(dòng)平臺(tái)。

第2篇：營商環(huán)境優(yōu)勢范文

2019年優(yōu)化營商環(huán)境條例試題及答案

單位：

姓名：　職務(wù)：

一、

填空題

1.本條例所稱營商環(huán)境，是指企業(yè)等市場主體在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所涉及的體制機(jī)制性因素和條件。

2.國家持續(xù)深化簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革，最大限度減少政府對市場資源的直接配置，最大限度減少政府對市場活動(dòng)的直接干預(yù)。

3.各級人民政府及其部門應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持政務(wù)公開透明，以公開為常態(tài)、不公開為例外，全面推進(jìn)決策、執(zhí)行、管理、服務(wù)、結(jié)果公開。

4.優(yōu)化營商環(huán)境應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持市場化、法治化、國際化原則，以市場主體需求為導(dǎo)向，以深刻轉(zhuǎn)變政府職能為核心，創(chuàng)新體制機(jī)制、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)、完善法治保障，對標(biāo)國際先進(jìn)水平，為各類市場主體投資興業(yè)營造穩(wěn)定、公平、透明、可預(yù)期的良好環(huán)境。

5.國家加快建立統(tǒng)一開放、競爭有序的現(xiàn)代市場體系，依法促進(jìn)各類生產(chǎn)要素自由流動(dòng)，保障各類市場主體公平參與市場競爭。

6.國家依法保護(hù)市場主體的財(cái)產(chǎn)權(quán)和其他合法權(quán)益，保護(hù)企業(yè)經(jīng)營者人身和財(cái)產(chǎn)安全。

7.國家建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)懲罰性賠償制度，推動(dòng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)快速協(xié)同保護(hù)機(jī)制，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛多元化解決機(jī)制和知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助機(jī)制，加大對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。

10.除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，市場主體有權(quán)自主決定加入或者退出行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)等社會(huì)組織，任何單位和個(gè)人不得干預(yù)。

二、判斷題

1.政府鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力。錯(cuò)

2.國家進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放，積極促進(jìn)外商投資，平等對待內(nèi)資企業(yè)、外商投資企業(yè)等各類市場主體。對

3.各級人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對優(yōu)化營商環(huán)境工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善優(yōu)化營商環(huán)境的政策措施，建立健全統(tǒng)籌推進(jìn)、督促落實(shí)優(yōu)化營商環(huán)境工作的相關(guān)機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決優(yōu)化營商環(huán)境工作中的重大問題。對

4.縣級以上人民政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工，做好優(yōu)化營商環(huán)境的相關(guān)工作?？h級以上地方人民政府根據(jù)實(shí)際情況，可以明確優(yōu)化營商環(huán)境工作的主管部門。對

5.政府鼓勵(lì)和支持各地區(qū)、各部門結(jié)合實(shí)際情況，在法治框架內(nèi)積極探索原創(chuàng)性、差異化的優(yōu)化營商環(huán)境具體措施；對探索中出現(xiàn)失誤或者偏差，符合規(guī)定條件的，可以予以免責(zé)或者減輕責(zé)任。錯(cuò)

6.國家建立和完善以市場主體和社會(huì)公眾滿意度為導(dǎo)向的營商環(huán)境評價(jià)體系，發(fā)揮營商環(huán)境評價(jià)對優(yōu)化營商環(huán)境的引領(lǐng)和督促作用。對

7.開展?fàn)I商環(huán)境評價(jià)，不得影響各地區(qū)、各部門正常工作，不得影響市場主體正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或者增加市場主體負(fù)擔(dān)。對

8、市場主體依法享有經(jīng)營自主權(quán)。對依法應(yīng)當(dāng)由市場主體自主決策的各類事項(xiàng)，任何單位和個(gè)人不得干預(yù)。對

9.招標(biāo)投標(biāo)和政府采購應(yīng)當(dāng)公開透明、公平公正，依法平等對待各類所有制和不同地區(qū)的市場主體，不得以不合理?xiàng)l件或者產(chǎn)品產(chǎn)地來源等進(jìn)行限制或者排斥。對

10.國家持續(xù)深化商標(biāo)注冊、專利申請便利化改革，提高商標(biāo)注冊、專利申請審查效率。對

三、選擇題

1.市場主體應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)，恪守社會(huì)公德和商業(yè)道德，誠實(shí)守信、公平競爭，履行安全、質(zhì)量、勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等方面的法定義務(wù)，在國際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中遵循國際通行規(guī)則。

A、安全　B、質(zhì)量　C勞動(dòng)者

2.國家堅(jiān)持權(quán)利平等、機(jī)會(huì)平等、規(guī)則平等，保障各種所有制經(jīng)濟(jì)平等受到法律保護(hù)。

A、權(quán)利平等　B、機(jī)會(huì)平等　C、規(guī)則平等

3.第十二條　國家保障各類市場主體依法平等使用資金、技術(shù)、人力資源、土地使用權(quán)及其他自然資源等各類生產(chǎn)要素和公共服務(wù)資源。

4.各類市場主體依法平等適用國家支持發(fā)展的政策。政府及其有關(guān)部門在政府資金安排、土地供應(yīng)、稅費(fèi)減免、資質(zhì)許可、標(biāo)準(zhǔn)制定、項(xiàng)目申報(bào)、職稱評定、人力資源政策等方面，應(yīng)當(dāng)依法平等對待各類市場主體，不得制定或者實(shí)施歧視性政策措施。

A、政府資金安排　B、土地供應(yīng)　C稅費(fèi)減免　D資質(zhì)許可

5.嚴(yán)禁違反法定權(quán)限、條件、程序?qū)κ袌鲋黧w的財(cái)產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人財(cái)產(chǎn)實(shí)施查封、凍結(jié)和扣押等行政強(qiáng)制措施；依法確需實(shí)施前述行政強(qiáng)制措施的，應(yīng)當(dāng)限定在所必需的范圍內(nèi)。

A、查封　B、凍結(jié)　C、扣押

6.禁止在法律、法規(guī)規(guī)定之外要求市場主體提供財(cái)力、物力或者人力的攤派行為。市場主體有權(quán)拒絕任何形式的攤派。

A財(cái)力

B物力　C人力

7.

國家加大中小投資者權(quán)益保護(hù)力度，完善中小投資者權(quán)益保護(hù)機(jī)制，保障中小投資者的知情權(quán)、參與權(quán)，提升中小投資者維護(hù)合法權(quán)益的便利度。

A知情權(quán)　B參與權(quán)

8.

除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，任何單位和個(gè)人不得強(qiáng)制或者變相強(qiáng)制市場主體參加評比、達(dá)標(biāo)、表彰、培訓(xùn)、考核、考試以及類似活動(dòng)，不得借前述活動(dòng)向市場主體收費(fèi)或者變相收費(fèi)。

A評比　B達(dá)標(biāo)

9.

國家推動(dòng)建立全國統(tǒng)一的市場主體維權(quán)服務(wù)平臺(tái)，為市場主體提供高效、便捷的維權(quán)服務(wù)。

A高效　B便捷

10.

國家持續(xù)深化商事制度改革，統(tǒng)一企業(yè)登記業(yè)務(wù)規(guī)范，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)服務(wù)接口，采用統(tǒng)一社會(huì)信用代碼進(jìn)行登記管理。

第3篇：營商環(huán)境優(yōu)勢范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“kenky”為你整理了這篇法院優(yōu)化營商環(huán)境專項(xiàng)工作先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

法院優(yōu)化營商環(huán)境專項(xiàng)工作先進(jìn)個(gè)人事跡材料

用堅(jiān)持守護(hù)成功的花如果你問葉開華“從事優(yōu)化營商環(huán)境相關(guān)的工作辛苦嗎？”她一定會(huì)毫不在意地告訴你“不辛苦啊，我都沒干什么?！甭犞p描淡寫的話語，不熟悉她的人也許就認(rèn)為她真的沒做什么，只有身邊的人才知道，為了助力企業(yè)發(fā)展，她不厭其煩地調(diào)處息爭，挑燈夜戰(zhàn)只為攻破新難題，一次次地走訪企業(yè)解決法律問題......

自進(jìn)入法院工作以來，葉開華先后在靈山縣人民法院石塘人民法庭、立案庭、民二庭工作，在處理民事糾紛方面特別是商事領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)化營商環(huán)境“攻堅(jiān)戰(zhàn)”打響后，葉開華就被任命為靈山縣人民法院優(yōu)化營商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的聯(lián)系人。多年的辦案經(jīng)驗(yàn)告訴她，企業(yè)的發(fā)展涉及到許多方面，一招不慎滿盤皆輸，一個(gè)企業(yè)能夠長久健康地發(fā)展更是來之不易，所以為最大限度保護(hù)企業(yè)利益，調(diào)解是上上策。

2011年，吳某和鄧某等人達(dá)成口頭合伙協(xié)議，在靈山、浦北等地合伙經(jīng)營奶粉店，經(jīng)過多年的經(jīng)營，2020年，店鋪數(shù)量已增加到十余家。但隨著經(jīng)營逐漸擴(kuò)大，雙方的矛盾也慢慢增加。因經(jīng)營的貨款、固定資產(chǎn)以及利潤等賬目不清，在結(jié)算錢款時(shí)，吳某認(rèn)為利潤分配不合理，自己的權(quán)益受到了損害，并于2020年6月15日將鄧某等人訴至法庭。葉開華接收這個(gè)案件之后，多次電話聯(lián)系雙方進(jìn)行調(diào)解，但因雙方在運(yùn)費(fèi)、鋪?zhàn)?、員工工資等許多款項(xiàng)都存在糾紛，且由于當(dāng)事人缺乏相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，基于朋友間的信任，有些款項(xiàng)沒有記到賬本上，當(dāng)事人在多筆款項(xiàng)上都無法達(dá)成一致意見，雙方僵持不下，互不讓步。

眼看著調(diào)解陷入僵局，無法繼續(xù)開展下去，而原告甚至不顧共同合伙人的權(quán)益到店鋪尋釁鬧事，嚴(yán)重影響了店面經(jīng)營?？粗粋€(gè)經(jīng)營甚佳的企業(yè)因?yàn)楹匣锶酥g的關(guān)系而受牽連，一直為企業(yè)優(yōu)化營商環(huán)境的葉開華不禁惋惜和著急，考慮到雙方都有調(diào)解意愿，不甘心的她重新梳理案件，決定從糾紛源頭——混亂的賬目入手，試著再調(diào)解一次！

“吳某，既然你們在賬目上存在爭議，彼此不信任，那我們讓專業(yè)人士對賬，你看怎么樣？”“鄧某，你看現(xiàn)在已經(jīng)影響經(jīng)營了，這樣下去只會(huì)兩敗俱傷，我們幫你重新梳理賬目，再結(jié)合你們提供的證據(jù)來認(rèn)定，你覺得如何？”......經(jīng)過一番解釋說明，雙方當(dāng)事人的態(tài)度慢慢不再強(qiáng)硬，電話里的語氣變得柔和了一些，吳某和鄧某均表示要考慮一下，葉開華心里知道，這回有戲了！

之后幾天，葉開華趁熱打鐵，又展開新一輪電話攻勢，每天都給雙方當(dāng)事人打電話?！皡悄?，你考慮得怎么樣了？......”“鄧某，你放心，由專業(yè)人士做賬，保證科學(xué)合理、客觀中立......”經(jīng)過五六天的軟磨硬泡，雙方當(dāng)事人終于同意重新梳理賬目。理清賬款后葉開華認(rèn)真地核對雙方的請求，經(jīng)過她耐心細(xì)致的釋法說理，終于做通吳某和鄧某的思想工作，雙方終于達(dá)成和解并在那份長達(dá)24頁的調(diào)解協(xié)議上簽了字。

這起合伙糾紛案經(jīng)過漫長而艱難的調(diào)解終于在葉開華的耐心和堅(jiān)持下畫上了圓滿的句點(diǎn)。

用汗水澆灌初生的花

眾所周知，民事案件的特點(diǎn)就是復(fù)雜、多變。正如一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特，一千個(gè)案件就有一千種情況。每當(dāng)面對企業(yè)新的法律問題，葉開華就會(huì)更加地謹(jǐn)慎，通過學(xué)習(xí)新知識(shí)和查找相關(guān)案例進(jìn)行佐證，生怕因?yàn)樘幚聿划?dāng)而影響企業(yè)的發(fā)展。

2020年5月11日，葉開華接到一個(gè)靈山縣某影視公司股東資格確認(rèn)、請求變更公司登記、股東知情權(quán)糾紛案，其中涉及公司隱名出資和隱名股東認(rèn)定的問題?！半[名股東認(rèn)定”對于葉開華來說是陌生的，股東認(rèn)定、變更勢必會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，她決定從過往的案件中吸取經(jīng)驗(yàn)，但是葉開華找遍了法院的卷宗也沒有找到相關(guān)案例。原來，這也是靈山法院第一個(gè)關(guān)于隱名出資和隱名股東認(rèn)定的案例。

白天要調(diào)解、開庭、見當(dāng)事人，晚上有時(shí)還要寫判決書，她就利用睡前飯后和周末的時(shí)間反復(fù)研讀《廣西審判實(shí)務(wù)與探索<公司糾紛和破產(chǎn)審判專輯>》和《廣西高級人民法院關(guān)于公司糾紛案件和破產(chǎn)案件裁判指引》這兩本書。整整三個(gè)星期，她把這兩本書翻來覆去看了好幾遍，生怕遺漏了哪些重點(diǎn)。“當(dāng)事人來法院解決問題，說明他們相信法律，相信我們，我們不能敷衍了事，更不能不懂裝懂?。　比~開華如此說道。最后，她結(jié)合該案例具體情況和相關(guān)法律撰寫了20頁的判決書，維護(hù)了企業(yè)的利益，也為該院以后受理此類案件提供了參考。

除此之外，她還草擬了《靈山縣人民政府和靈山縣人民法院關(guān)于建立企業(yè)破產(chǎn)和“僵尸企業(yè)”處置府院聯(lián)動(dòng)機(jī)制》、《優(yōu)化債權(quán)申請流程的實(shí)施細(xì)則（實(shí)行）》等辦理破產(chǎn)指標(biāo)相關(guān)制度的文件，以此優(yōu)化破產(chǎn)審判外部環(huán)境，有效解決破產(chǎn)審判中的難題，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

用法律扶持成長的花

一般來說，主動(dòng)到法院尋求幫助的企業(yè)大多是已經(jīng)出現(xiàn)問題的企業(yè)。這樣服務(wù)企業(yè)太被動(dòng)了，也無法幫助還沒出現(xiàn)問題的企業(yè)，葉開華思索著，與其被動(dòng)等待，不如主動(dòng)出擊。于是她積極“送法上門”，走訪轄區(qū)企業(yè)，開展企業(yè)座談會(huì)，收集了解企業(yè)存在的困難以及對法律的實(shí)際需求。那段時(shí)間，在轄區(qū)內(nèi)的木材廠、建材廠等工業(yè)園區(qū)總能見到她奔波的身影。

了解企業(yè)的實(shí)際困難后，葉開華積極推進(jìn)優(yōu)化營商環(huán)境百日攻堅(jiān)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門對照指標(biāo)進(jìn)行量化分解任務(wù)，督促各承辦部門按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。為了切實(shí)為優(yōu)化營商環(huán)境提供法治保障，她還將這些數(shù)據(jù)形成報(bào)表。報(bào)表數(shù)據(jù)多，項(xiàng)目細(xì)，需要非常專注和細(xì)心，為了不出差錯(cuò)，她常常反復(fù)校對，不知不覺就工作到深夜。四歲的女兒經(jīng)常向她抱怨“媽媽，我都睡覺了，你還沒回來?！?/p>

第4篇：營商環(huán)境優(yōu)勢范文

堅(jiān)定踐行簡政放權(quán)，充分釋放市場活力。一是持續(xù)取消稅務(wù)行政審批和前置性審核事項(xiàng)。截至目前，除7項(xiàng)行政許可審批事項(xiàng)保留外，其余80項(xiàng)非行政許可審批事項(xiàng)已全部清理完畢。二是制定科學(xué)規(guī)范的權(quán)責(zé)清單運(yùn)行體系，加強(qiáng)對下放權(quán)力的監(jiān)督指導(dǎo)，做到“應(yīng)放盡放、放了接上”，防止“一放了之、形成亂象”。三是將稅收優(yōu)惠政策“備案”改為“備查”，納稅人只需把相關(guān)資料自己保存好，不必再跑到稅務(wù)部門辦理即可自動(dòng)享受政策紅利。

閉環(huán)模式精準(zhǔn)管理，切實(shí)提升征管效能。全力打造“實(shí)名辦稅制+分類分級+信用積分+風(fēng)險(xiǎn)管理”的閉環(huán)管理新模式，逐步建立科學(xué)高效、公平透明的稅收征管體系。一是首次辦稅即一次性采集企業(yè)相關(guān)人員真實(shí)信息，將其納入信用管理，并與企業(yè)的信用掛鉤。二是繼續(xù)推行原國稅、地稅實(shí)名信息雙方互認(rèn)，實(shí)現(xiàn)一次采集多次、多處使用，充分利用實(shí)名身份信息，簡并附報(bào)資料，優(yōu)化辦稅流程，防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

加快創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)辦稅便利。努力解決“辦稅多頭跑”“數(shù)據(jù)反復(fù)填”等納稅人反映較多的“堵點(diǎn)”問題，打造“一表集成、一次辦結(jié)、一網(wǎng)通辦”的便捷辦稅體系。一是提出便利申報(bào)納稅、創(chuàng)新發(fā)票服務(wù)方式等7項(xiàng)改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了90%的辦稅事項(xiàng)“最多跑一次”。二是推行“窗口受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時(shí)辦結(jié)、窗口出件”的“一窗式”服務(wù)模式，落實(shí)“五證合一、一照一碼”制度,通過前移服務(wù)窗口，后移監(jiān)管關(guān)口，最大限度地為納稅人提供便利服務(wù)。三是積極落實(shí)預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、同城通辦、綠色通道、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、24小時(shí)自助辦稅、二維碼一次性告知、審批時(shí)限“零超時(shí)”、首問責(zé)任等便民措施，積極推行財(cái)稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)電子繳稅、免填單等多種現(xiàn)代化辦稅服務(wù)方式，推動(dòng)辦稅流程再優(yōu)化。

第5篇：營商環(huán)境優(yōu)勢范文

心理專家研究發(fā)現(xiàn)，人悲傷時(shí)掉出的眼淚中蛋白質(zhì)含量很高。這種蛋白質(zhì)是由于精神壓抑而產(chǎn)生的有害物質(zhì)，壓抑物質(zhì)積聚于體內(nèi)，對人體健康不利。美國某醫(yī)學(xué)中心精神病實(shí)驗(yàn)室專家研究發(fā)現(xiàn)，眼淚可以緩解人的壓抑感。他們通過對眼淚進(jìn)行化學(xué)分析發(fā)現(xiàn)，淚水中含有兩種重要的化學(xué)物質(zhì)，即腦啡肽復(fù)合物及催乳素。其僅存在于受情緒影響而流出的眼淚中，在受洋蔥等刺激流出的眼淚中則測不出來。所以，眼淚可以把體內(nèi)積蓄的導(dǎo)致憂郁的化學(xué)物質(zhì)清除掉，從而減輕心理壓力。

茶水煮飯可防治心血管病

米飯是中國人的主食，人們一般喜食新米，因?yàn)樗鼛е宕嫉拿紫?。其?shí)，想吃到清香撲鼻的米飯，并不一定要用新米，用茶水煮飯就可以獲得色、香、味俱佳的飯食。最令人稱奇的是，茶水煮飯還有去膩、潔口、化食和防治疾病的好處。

據(jù)營養(yǎng)學(xué)家介紹，中老年人常吃茶水米飯，可軟化血管，降低血脂，防治心血管病。茶水煮飯還可以有效地防止亞硝胺的形成，從而達(dá)到防治消化道腫瘤的目的。

老年人回憶夢境可健腦

每個(gè)人都會(huì)做夢，但有些人夢醒后，什么也不想，就好像什么都沒有發(fā)生過，有些人則喜歡慢慢回憶。其實(shí)，睡醒后回想一下自己所做的夢，想想夢中的情節(jié)，可以幫助鍛煉大腦活力。

老年人最不好的習(xí)慣就是不愛動(dòng)腦、不愛活動(dòng)，讓自己經(jīng)常處于發(fā)呆狀態(tài)，這樣很容易加速大腦功能的退化，使大腦提前萎縮，嚴(yán)重者甚至?xí)忌侠夏臧V呆癥。專家建議，老人多試試回顧夢境，可以起到鍛煉大腦活力的作用。

健身應(yīng)該按照性格選擇方式

隨著全民健身運(yùn)動(dòng)的開展，投入到體育運(yùn)動(dòng)中的人越來越多，選擇什么樣的健身方式才最適合呢?體育專家認(rèn)為，除了考慮年齡、職業(yè)、生活環(huán)境等因素外，將個(gè)人的性格因素考慮進(jìn)去，將會(huì)取得事半功倍的效果。體育心理學(xué)研究表明，不同的項(xiàng)目，對心理所起的作用不同?，F(xiàn)實(shí)生活中，有些人缺乏心理調(diào)節(jié)和適應(yīng)能力，或是表現(xiàn)明顯的性格缺陷和情感缺陷，通過有針對性的適當(dāng)運(yùn)動(dòng)，可以糾正不良性格缺陷，改善心理和精神狀態(tài)。

“七歲看老”有道理

人們常說：“三歲看大，七歲看老”。這句話并非毫無根據(jù)。美國一項(xiàng)最新研究顯示，人的性格在童年時(shí)期的早期就能形成，從六七歲孩子身上可以預(yù)測出他成年后的一些行為。

研究者首先找來上世紀(jì)60年代對夏威夷州約2 400名不同種族的一至六年級小學(xué)生的一份調(diào)查。調(diào)查中，這些孩子的老師依照學(xué)生日常表現(xiàn)，以打分方式作出性格方面的評價(jià)。40年后，研究人員找到其中144人進(jìn)行深入調(diào)查，并給研究對象接受調(diào)查時(shí)的情況錄像，并與當(dāng)年的評價(jià)進(jìn)行對比。

通過對比，研究人員發(fā)現(xiàn)，那些當(dāng)年被認(rèn)為健談的孩子，中年時(shí)善于動(dòng)腦，講話流利，總是試圖控制局面并表現(xiàn)出高度智慧；而當(dāng)年被老師認(rèn)為不健談的孩子，中年時(shí)多表現(xiàn)為缺少主見，遇挫折容易放棄，不善于處理人際關(guān)系。當(dāng)年被認(rèn)為適應(yīng)性強(qiáng)的孩子，成年后多表現(xiàn)出樂觀開朗，善于動(dòng)腦，講話流利；適應(yīng)性打分低的孩子，成年后態(tài)度消極，缺少主見，不善于處理人際關(guān)系。當(dāng)年被認(rèn)為易沖動(dòng)的孩子，成年后傾向于大聲說話，興趣廣泛，健談；不易沖動(dòng)的孩子，成年后多表現(xiàn)得膽小害羞，與人保持一定距離，缺乏安全感。當(dāng)年被認(rèn)為自我貶低度高的孩子，成年后易內(nèi)疚，喜歡尋求安慰，愛講自己的消極面，愛表達(dá)不安全感；自我貶低程度低的孩子，成年后傾向于愛大聲說話，善于動(dòng)腦，表現(xiàn)出優(yōu)越感。

不良走路姿勢影響兒童智力

很多人都沒有注意孩子的走路姿勢，低頭、彎腰、外八字……這些走路的姿勢不僅難看，還會(huì)影響大腦的健康。

專家說，走路抬頭挺胸有利于周身與大腦的血液回流，可以讓大腦得到休息，這個(gè)姿勢使低頭工作的狀態(tài)變?yōu)椤瓣枤馍l(fā)”的抬頭狀態(tài)，正好補(bǔ)償了人因?yàn)榈皖^學(xué)習(xí)、工作，給大腦造成的緊張以及氣血流通不暢。

專家建議，糾正不良的走路姿勢，先從糾正站姿做起?？梢栽诩依飳χR子自我檢查。人在照鏡子時(shí)會(huì)不自禁地挺胸抬頭。然后在走路時(shí)注意保持端正的姿勢，做到不偏不斜，不前傾。

悲傷情緒并非天生

嬰兒呱呱墜地，第一件事情就是哇哇大哭。因此，很多人認(rèn)為悲傷的情緒天生就有，但事實(shí)恰恰相反。英國《新科學(xué)家》雜志刊登的一項(xiàng)新研究顯示，笑可能是人類進(jìn)化過程中應(yīng)對沖突、對抗的手段，如同呼吸一樣，是一種天生的本領(lǐng)。嬰兒啼哭只是肺泡張開，開始呼吸的表現(xiàn)。研究人員通過多項(xiàng)實(shí)驗(yàn)和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人不需要學(xué)習(xí)，就能發(fā)出笑聲，在他們感到高興、滿意時(shí)，笑容會(huì)自然流露出來。但悲傷、煩惱等負(fù)面情緒，以及表達(dá)負(fù)面情緒的哭泣，則是通過親身體驗(yàn)，在成長中慢慢學(xué)習(xí)來的。

老年人不宜多吃油炸花生米

花生，又稱“長生果”，具有潤肺、和胃、止血、催乳等功效。油炸花生米是中國人十分喜愛的一道菜，無論是當(dāng)日常零食還是下酒，都非常適合。但缺點(diǎn)是經(jīng)高溫后營養(yǎng)價(jià)值低，特別是經(jīng)高溫后的油脂不容易被脾胃消化吸收，如與其他食物同食，還會(huì)妨礙其他食物的吸收。老年人脾胃原本比較虛弱，食用油炸花生更易影響脾胃功能，所以，應(yīng)少食油炸花生。

充足睡眠使人外表迷人

瑞典研究人員證實(shí)，除了精心打扮能增加人的外在吸引力外，充足的睡眠更能使人較為健康，且是為美麗加分的關(guān)鍵因素。

瑞典斯德哥爾摩的卡羅琳斯卡研究所針對23名18~31歲的男女自愿受試者，請他們在第一天晚間11時(shí)前入睡，次日7時(shí)準(zhǔn)時(shí)起床，在睡滿8小時(shí)后拍攝第一張素顏照。

第二天則只讓受試者睡5個(gè)小時(shí)，并在他們維持清醒后的31小時(shí)后拍攝第二張素顏照。此外，除了要求受試者的兩組照片必須保持表情放松外，相機(jī)與人物也須維持相同距離。之后，研究人員邀請到65位民眾針對受試者前后兩張照片的吸引力做比較。研究結(jié)果顯示，民眾普遍認(rèn)為第二組照片中的受試者看起來較不健康，吸引力也相對降低。

男人比女人更愛出汗

第6篇：營商環(huán)境優(yōu)勢范文

一、在優(yōu)化營商環(huán)境方面我們主要做了以下工作：

1、持續(xù)推進(jìn)外商投資企業(yè)服務(wù)大使制度，進(jìn)一步密切與企業(yè)的聯(lián)系，針對外商投資企業(yè)開展全方位的服務(wù)。對現(xiàn)存外資企業(yè)進(jìn)行再次梳理，結(jié)合工作實(shí)際，與企業(yè)進(jìn)行一對一或一對多匹配對接，做到服務(wù)范圍覆蓋本地所有外資企業(yè)，確保每一家外資企業(yè)都有自己的服務(wù)大使。服務(wù)大使匹配對接信息通過政務(wù)服務(wù)外網(wǎng)等平臺(tái)對外公布。

2、對每一位服務(wù)大使進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每一位服務(wù)大使熟知自己的工作職責(zé)，更好地為企業(yè)服務(wù)。真正做到及時(shí)向服務(wù)對象提供政策咨詢，協(xié)調(diào)解決服務(wù)對象項(xiàng)目落地、企業(yè)經(jīng)營、關(guān)閉過程中遇到的困難和問題，做到有求必復(fù)，無事不擾。

3、在外資企業(yè)備案中，嚴(yán)格執(zhí)行“一口辦理”，。凡經(jīng)營范圍不涉及國家規(guī)定實(shí)施準(zhǔn)入特別管理措施的外商投資企業(yè)設(shè)立（含并購）均按“一口辦理”程序進(jìn)行工商注冊和商務(wù)備案，今年我縣新辦的兩家外資企業(yè)，全部是一口辦理，大大簡化、規(guī)范了外資企業(yè)設(shè)立程序。

二、主要問題

1、招商引資優(yōu)勢不高。我縣地處山東西部，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，資金、技術(shù)、人才等經(jīng)濟(jì)要素存量不高且水平低下，與東部沿海地區(qū)相比，不具備區(qū)位、資金等方面的優(yōu)勢，外資回報(bào)率低，與其它內(nèi)陸地區(qū)相比，也沒有明顯優(yōu)勢。2019年1-8月，我省新設(shè)外商投資企業(yè)1505家，80%的外資項(xiàng)目都集中在青島、煙臺(tái)、威海、濟(jì)南。我市共16家，我縣今年有2家。

2、招商項(xiàng)目落地難度加大。省內(nèi)各市均反映，雖然重大外資項(xiàng)目落地可以得到土地等方面的保障，但一些投資額較小的項(xiàng)目，受土地、環(huán)境等制約，項(xiàng)目落地難度加大，個(gè)別投資項(xiàng)目落地周期較長，也有項(xiàng)目因此流失。

三、下步措施

第7篇：營商環(huán)境優(yōu)勢范文

一、完善企業(yè)供應(yīng)鏈的經(jīng)營戰(zhàn)略

在當(dāng)今市場競爭非常激烈的環(huán)境下，企業(yè)已意識(shí)到僅靠價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)已無法贏得競爭的優(yōu)勢，僅靠自身的資源已不能有效地參與市場競爭，必須把經(jīng)營過程中的相關(guān)企業(yè)融入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地抵御各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)學(xué)者曾指出，市場上只有供應(yīng)鏈，沒有企業(yè)，真正的競爭已不是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是一個(gè)由供應(yīng)鏈連接的企業(yè)群之間的競爭，也就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商直至最終的用戶聯(lián)成一體的功能性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈隨著經(jīng)濟(jì)全球化而出現(xiàn)，它是原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品生產(chǎn)商、批發(fā)分銷商、零售商等企業(yè)從商品生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、配送、分銷、零售直至最終送到顧客手中的全過程所包含的計(jì)劃、管理、營銷、服務(wù)等一系列銜接活動(dòng)，以及它們在顧客與供應(yīng)商之間形成的一個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條。每個(gè)企業(yè)都是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略性相關(guān)活動(dòng)的一部分，只有供應(yīng)鏈中的每一個(gè)企業(yè)都比其競爭對手更廉價(jià)或更出色地開展這些戰(zhàn)略活動(dòng)，才能取得綜合競爭的優(yōu)勢從而實(shí)現(xiàn)共贏。

企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢不僅取決于對供應(yīng)鏈的理解以及如何建立供應(yīng)鏈，而且更取決于企業(yè)如何適應(yīng)供應(yīng)鏈和完善供應(yīng)鏈，動(dòng)態(tài)開放和協(xié)調(diào)一致的企業(yè)供應(yīng)鏈將為企業(yè)在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。通過影響供應(yīng)商或生產(chǎn)商的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)或者改善銷售商與供應(yīng)商之間的關(guān)系，可以減少流通環(huán)節(jié)，縮短流通時(shí)間，降低物流的費(fèi)用，使銷售商與供應(yīng)商雙方受益。市場競爭的加劇使人們發(fā)現(xiàn)任何一家企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為最杰出者，必須聯(lián)合與本企業(yè)的技術(shù)開發(fā)及新產(chǎn)品研制、物品的采購及供應(yīng)、產(chǎn)品制造及工藝革新、產(chǎn)品的終端銷售及售后服務(wù)等業(yè)務(wù)相關(guān)的上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、核心優(yōu)勢互補(bǔ)、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境，共同增強(qiáng)市場競爭實(shí)力。因此，企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理要延伸和發(fā)展成為全行業(yè)的供應(yīng)鏈管理，使多個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)資源和信息共享，加速供應(yīng)鏈的物流速度，營造競爭環(huán)境下的整體優(yōu)勢。

二、建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)營戰(zhàn)略

隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)（尤其是跨國企業(yè)）的競爭日益激烈，無論是競爭的強(qiáng)度、方式、手段和策略，還是競爭的范圍及結(jié)果都大大超出了以往。企業(yè)為了增強(qiáng)其核心競爭優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)、資本、市場和人才等資源結(jié)構(gòu)，紛紛尋求與其他企業(yè)建立各種形式的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)要想在未來的市場競爭中立于不敗之地，在充分發(fā)揮自身核心專長的同時(shí)，必須在新技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新工藝采用、新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制、新市場拓展等方面與其他企業(yè)合作，建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的優(yōu)化組合，提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。在科技進(jìn)步日益加快的全球化市場競爭中，越來越多的企業(yè)（尤其是跨國公司）已認(rèn)識(shí)到，單憑企業(yè)自身的資源能力已很難在較短的時(shí)間內(nèi)研制出更先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)，很難在激烈競爭的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，更無法實(shí)現(xiàn)其更高層次的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和應(yīng)對強(qiáng)大的市場競爭壓力，企業(yè)間的競爭關(guān)系已開始進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對立競爭轉(zhuǎn)向合作競爭，其合作競爭的主要形式就是建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)既合作又競爭從而避免兩敗俱傷的局面。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度的創(chuàng)新，既是企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的重要選擇，也是企業(yè)強(qiáng)化其競爭優(yōu)勢的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起與迅速發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)管理理論和實(shí)踐的進(jìn)步，從而使企業(yè)管理逐步形成了以合作競爭替代單純競爭為特征的新的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模式。

所謂企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)各自的某種戰(zhàn)略目標(biāo)，通過公司間的協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種復(fù)合式網(wǎng)絡(luò)化的聯(lián)合體。它可以使來自不同國家和地區(qū)的企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源、共得利益、獲取知識(shí)、進(jìn)入新市場。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅包括股權(quán)合資企業(yè)、互相持股企業(yè)，還包括聯(lián)合開發(fā)、物品采購、技術(shù)秘訣、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、許可證生產(chǎn)、聯(lián)合銷售、分銷網(wǎng)絡(luò)等各種類型的非股權(quán)性質(zhì)的契約式協(xié)議單位。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某種經(jīng)營資源的共同運(yùn)用，謀求共同的經(jīng)濟(jì)利益和尋求優(yōu)勢互補(bǔ)，在合作的基礎(chǔ)上強(qiáng)化其核心優(yōu)勢?，F(xiàn)代科技的發(fā)展日新月異，新產(chǎn)品的研發(fā)和老產(chǎn)品的改造需要涉及多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，單個(gè)企業(yè)既沒有足夠的技術(shù)力量也沒有必要去研究每項(xiàng)技術(shù)。企業(yè)間通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟將可能獲取聯(lián)盟企業(yè)的互補(bǔ)性技術(shù)并促使各自的技術(shù)專長相互融合，從而解決單個(gè)企業(yè)無力解決的問題。面對市場全球化競爭的強(qiáng)大壓力，企業(yè)（尤其是跨國公司）在通過不斷地購并和部分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，紛紛將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，在新技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)值供應(yīng)鏈、新工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新區(qū)域市場拓展和商品售后服務(wù)等許多方面與有關(guān)企業(yè)甚至競爭對手進(jìn)行廣泛地合作，結(jié)成各種形式的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟是對傳統(tǒng)競爭方式的突破，企業(yè)為了自身的生存和成功，需要與競爭對手合作，既為競爭而合作，也靠合作來競爭。這樣，企業(yè)才能對內(nèi)部業(yè)務(wù)重組再造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化組合，在外部與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分發(fā)揮各自的核心專長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)，提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢并在激烈的市場競爭中取勝。

企業(yè)要想在競爭中取勝，必須不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，通過與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，使自身的核心優(yōu)勢得到進(jìn)一步增強(qiáng)，而使自身的劣勢和短處得以彌補(bǔ)。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可使企業(yè)在聯(lián)盟范圍內(nèi)有效地組織和利用經(jīng)營資源，使企業(yè)內(nèi)部的各類資源得以充分有效地利用，進(jìn)一步節(jié)約某些固定資產(chǎn)投資和生產(chǎn)儲(chǔ)備費(fèi)用，最大限度地降低經(jīng)營成本。降低企業(yè)經(jīng)營成本是企業(yè)內(nèi)部精細(xì)生產(chǎn)、外部組織內(nèi)部化、尋求合作伙伴并建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要?jiǎng)訖C(jī)。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種創(chuàng)新的組織形態(tài)和競爭模式，因其不涉及企業(yè)內(nèi)部的膨脹，而又能有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的分界線，從而實(shí)現(xiàn)既可避免企業(yè)組織機(jī)構(gòu)過于龐大，避免因購并企業(yè)的管理風(fēng)格不同和企業(yè)文化的差異所帶來的沖突，又可以通過聯(lián)盟企業(yè)分享技術(shù)和市場等外部資源，并克服市場交易的不確定性帶來的種種不利因素，把經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，可以說戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營以降低經(jīng)營成本的有效手段。

三、塑造企業(yè)品牌的經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)已由傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展到培育品牌、發(fā)展品牌、創(chuàng)造知名品牌，并運(yùn)用品牌拓展市場、吸引用戶、擴(kuò)大市場份額、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)的品牌所傳遞的是企業(yè)對顧客在商品質(zhì)量、功能、服務(wù)和價(jià)值等方面的承諾，是顧客判斷并決定購買的重要依據(jù)?，F(xiàn)在顧客的消費(fèi)觀念已發(fā)生了很大變化，從數(shù)量和質(zhì)量消費(fèi)型發(fā)展到品牌和文化消費(fèi)型。顧客不僅關(guān)注商品價(jià)格的高低和質(zhì)量的好壞，而且對商品品牌、售后服務(wù)、心理感受等也十分關(guān)注。顧客追求的是購買名牌所帶來的自豪感、滿足感和成就感，因而也關(guān)注商品核心功能以外的富有文化內(nèi)涵的附加功能。可以說誰擁有了知名品牌，誰就擁有了吸引顧客、擴(kuò)大市場份額并在競爭中取勝的本錢。企業(yè)品牌的內(nèi)涵至少應(yīng)包含商品品牌和服務(wù)品牌，并在兩者基礎(chǔ)上衍生出企業(yè)品牌。只有與企業(yè)的商品品牌相匹配的超值服務(wù)，也就是企業(yè)建立有別于競爭對手的富有企業(yè)文化內(nèi)涵的獨(dú)特的服務(wù)品牌，才能不斷提升商品品牌的價(jià)值含量和提高企業(yè)的美譽(yù)度，否則企業(yè)品牌的內(nèi)涵就要大打折扣。正是有形的商品品牌和無形的服務(wù)品牌相互結(jié)合，才成就了提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)品牌。

企業(yè)品牌是企業(yè)極其重要的無形資產(chǎn)，尤其是知名品牌具有較好的市場形象、較大的知名度和美譽(yù)度。企業(yè)品牌是企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值觀念的集中體現(xiàn)，它是企業(yè)的名稱、字號、商標(biāo)、圖案、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品功能、市場形象、服務(wù)承諾和競爭能力的綜合反映?？v觀世界成功的企業(yè)，無不把塑造和培育企業(yè)的品牌，提高品牌的價(jià)值含量作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。西方發(fā)達(dá)國家和地區(qū)已經(jīng)歷了“培育品牌、發(fā)展品牌、經(jīng)營品牌”的發(fā)展三部曲，利用品牌效應(yīng)拓展市場，既可帶來高額利潤，又可降低進(jìn)入新市場的費(fèi)用?，F(xiàn)代企業(yè)品牌包含的價(jià)值功能已大大增加，產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成也發(fā)生了很大變化。據(jù)有關(guān)研究報(bào)告表明，在產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成中，產(chǎn)品物料消耗占25％～30％、產(chǎn)品質(zhì)量占30％～35％、產(chǎn)品功能和款式占25％～30％、品牌占15％～20％?？梢娖髽I(yè)在競爭中不僅要靠價(jià)格、質(zhì)量競爭，也要靠功能、品牌去競爭。

四、實(shí)行以顧客滿意為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到爭取并長期留住顧客的重要性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的使命就是要真正了解市場和顧客的需求，提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，滿足市場或顧客的需求是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)和中心。市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，誰能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誰就擁有穩(wěn)定的顧客。否則，即使品牌知名度高且質(zhì)量好，如果沒有滿意的服務(wù)，顧客也會(huì)棄你而去。據(jù)1989年美國波士頓的佛魯姆咨詢公司的調(diào)查表明，顧客從一家公司轉(zhuǎn)向另一家公司的主要原因，10人中有7人是因?yàn)榉?wù)不滿意。服務(wù)質(zhì)量每提高1％，銷售額也相應(yīng)提高1％。一個(gè)滿意的顧客會(huì)給銷售商帶來8筆潛在的生意，而且至少有一筆成交。而一個(gè)不滿意的顧客會(huì)影響25個(gè)人的購買意愿，爭取一位新顧客的成本是留住一個(gè)老顧客成本的6倍。所以，以顧客滿意為核心，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和規(guī)范化的服務(wù)，也就成了企業(yè)爭取顧客、求生存和求發(fā)展的關(guān)鍵。

第8篇：營商環(huán)境優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：打造；國際一流；營商環(huán)境；思考

中圖分類號：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號：1005-913X（2016）01-0034-02

營商環(huán)境是指企業(yè)在開設(shè)、經(jīng)營、貿(mào)易活動(dòng)、納稅、關(guān)閉及執(zhí)行合約等方面遵循的政策法規(guī)所需的時(shí)間和成本等條件。推進(jìn)城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化，著力打造國際一流的營商環(huán)境，提升城區(qū)國際化水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是我國的重大戰(zhàn)略任務(wù)。

一、充分認(rèn)識(shí)打造國際一流營商環(huán)境的重要意義

（一）新常態(tài)下推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部條件正發(fā)生著深刻變化，新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本出路在于從主要依靠要素投入向依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多地依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步。通過打造國際一流營商環(huán)境，吸引各類高端資源要素集聚和配置，實(shí)現(xiàn)從成本優(yōu)勢向以人才、資本、技術(shù)、服務(wù)、品牌為核心的綜合競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。

（二）治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容

全面深化改革的總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化就是要使治理體系制度化、規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。其中，政府治理、市場治理和社會(huì)治理是現(xiàn)代治理體系中三個(gè)最重要的組成部分。打造國際一流的營商環(huán)境就是要更加明確政府、市場、社會(huì)三者的權(quán)責(zé)與邊界，并以規(guī)范化、制度化、程序化的方式將其確立下來，是治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。

（三）提升城區(qū)國際化水平的內(nèi)在要求

經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入與發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)外向度不斷提高。要積極參與國際經(jīng)濟(jì)合作與競爭，必須用國際視野和國際理念來引領(lǐng)我國發(fā)展，在規(guī)則上與國際接軌，努力打造國際一流營商環(huán)境，提升城區(qū)國際化水平，增強(qiáng)利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場、配置國際國內(nèi)兩種資源的能力與水平，增創(chuàng)改革發(fā)展新優(yōu)勢。

二、嚴(yán)格遵循打造國際一流營商環(huán)境的基本原則

（一）國際視野、創(chuàng)新管理

堅(jiān)持國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和我國實(shí)際情況相結(jié)合，主動(dòng)在國際先進(jìn)國家中尋找切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)、接軌國際規(guī)則和國際慣例，引入國際通用的行業(yè)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)，提升城市治理現(xiàn)代化水平，建立具有國際一流水平的營商體系。

（二）政府主導(dǎo)、共同締造

正確處理好政府、市場、社會(huì)的關(guān)系，發(fā)揮政府在營商環(huán)境建設(shè)中的主體作用，轉(zhuǎn)變政府職能，建設(shè)服務(wù)型政府，增強(qiáng)市場活力，激發(fā)社會(huì)創(chuàng)造力，形成社會(huì)各界共同推動(dòng)營商環(huán)境工作的良好格局。

（三）需求導(dǎo)向、服務(wù)企業(yè)

堅(jiān)持以貼近企業(yè)實(shí)際和市場需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)和優(yōu)化公共服務(wù)，提速增效，降低企業(yè)綜合成本，切實(shí)提高各類企業(yè)主體對我國營商環(huán)境的滿意度，構(gòu)建國際化的企業(yè)生態(tài)環(huán)境。

（四）法治為先、制度保障

堅(jiān)持法治政府、法治社會(huì)的一體化建設(shè)，加快破除營商環(huán)境工作體制機(jī)制障礙，將經(jīng)驗(yàn)做法服務(wù)于體系，創(chuàng)新試點(diǎn)轉(zhuǎn)化為常態(tài)，建設(shè)科學(xué)立法、嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法、全民守法的法治環(huán)境。

三、如何打造國際一流營商環(huán)境的建議

（一）營造寬松平等規(guī)范有序的市場環(huán)境

1.完善市場準(zhǔn)入機(jī)制。積極消除各種隱性壁壘，推動(dòng)非公有制市場準(zhǔn)入機(jī)制改革；根據(jù)特許經(jīng)營領(lǐng)域開放步驟引導(dǎo)多種所有制企業(yè)逐步進(jìn)入；引導(dǎo)和鼓勵(lì)民間資本和各類產(chǎn)業(yè)投資基金投資戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)以及醫(yī)療、教育等社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域。

2.提升市場服務(wù)能力。培育發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等經(jīng)濟(jì)類社會(huì)組織，強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)者定位，維護(hù)市場契約實(shí)施和行業(yè)發(fā)展秩序。積極壯大各類專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)投資經(jīng)營提供專業(yè)服務(wù)。建立健全政府采購、定向委托等多元化方式向社會(huì)購買服務(wù)機(jī)制。打造集多種服務(wù)功能于一體的中小微企業(yè)服務(wù)體系，構(gòu)建區(qū)、街聯(lián)動(dòng)的重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)體系和服務(wù)機(jī)制，及時(shí)了解企業(yè)訴求，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題。

3.加快社會(huì)信用體系建設(shè)。推進(jìn)政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會(huì)誠信、司法公信四大領(lǐng)域信用體系建設(shè)，對接社會(huì)信用共享平臺(tái)，實(shí)行統(tǒng)一的社會(huì)信用代碼。引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)融入信貸征信體系，降低企業(yè)獲得信貸的成本，拓寬企業(yè)融資渠道，方便企業(yè)獲得資金。

4.構(gòu)建市場監(jiān)管體系。推進(jìn)市場監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化對壟斷、不正當(dāng)競爭等違反市場競爭秩序行業(yè)的監(jiān)管，建立健全“打、控、防、管”的市場綜合監(jiān)管體系，完善質(zhì)量監(jiān)管體系，創(chuàng)新監(jiān)管方式，規(guī)范企業(yè)檢查制度。

（二）營造廉潔透明便捷高效的政府環(huán)境

1.加大簡政放權(quán)力度。政府應(yīng)以公眾需求為導(dǎo)向，精簡各級行政審批事項(xiàng)，建立行政審批目錄管理制度，對行政審批進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估、管理和調(diào)整。

2.提高政府服務(wù)效率。政府要規(guī)范行政審批行為、改進(jìn)審批方式，精簡流程、壓縮時(shí)限，切實(shí)提高審批效率和服務(wù)質(zhì)量。如：簡化網(wǎng)上納稅申報(bào)、繳稅流程，減少企業(yè)納稅次數(shù)和納稅時(shí)間。深入推進(jìn)商事登記制度改革，減少申辦手續(xù)。

3.加強(qiáng)行政效能監(jiān)察。健全行政效能監(jiān)察考核體系，建立問責(zé)問效機(jī)制，促進(jìn)行政機(jī)關(guān)勤政廉政建設(shè)。全面落實(shí)“馬上就辦、辦就辦好”的要求，解決庸作為、虛作為、慢作為、不作為、亂作為等問題。同時(shí)，強(qiáng)化新聞媒體、社會(huì)組織、群眾輿論的監(jiān)督作用。

4.提高政務(wù)透明水平。加大政府信息公開力度，創(chuàng)新公開載體和形式，推行社會(huì)公示、社會(huì)聽證、專家咨詢和新聞等公開形式，增強(qiáng)政府信息公開的針對性、有效性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性，提高政府工作透明度，樹立廉潔政府的良好形象。

（三）營造和諧穩(wěn)定溫馨包容的社會(huì)環(huán)境

1.打造穩(wěn)定安全公共環(huán)境。要深化平安社區(qū)建設(shè)，為市場主體提供安全、安定、安心的社會(huì)環(huán)境。有效降低刑事治安發(fā)案率，健全源頭治理機(jī)制，完善落實(shí)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估制度；加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，完善網(wǎng)上網(wǎng)下相結(jié)合立體化的社會(huì)治安防控體系；加強(qiáng)食品藥品安全監(jiān)管；加強(qiáng)企業(yè)和個(gè)人的信息安全保護(hù)。

2.建設(shè)社會(huì)和諧共治機(jī)制。學(xué)習(xí)臺(tái)灣先進(jìn)的社會(huì)生活共同體理念，深入開展和諧社區(qū)共治工作，建立健全群眾廣泛參與的激勵(lì)機(jī)制、縱向到底的管理服務(wù)機(jī)制和橫向到邊的多元共治機(jī)制。如把部分行政管理事項(xiàng)的辦理下放到社區(qū)，或者探索完善科學(xué)高效的城市治理體系，提升對各層次人才的吸引力。

3.完善均衡優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)。推進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均衡化，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)公共資源在地域間的均衡合理分布。加大教育、醫(yī)療等公益性資源的投入，提升國際化水平，并努力做到公平普惠。

4.營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)社會(huì)氛圍。圍繞建設(shè)創(chuàng)新型城區(qū)的目標(biāo)，大力倡導(dǎo)甘為人先、勇于競爭、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。打造新興產(chǎn)業(yè)特色園區(qū)，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聚集區(qū)，并完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持政策，激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。

（四）營造自由便利高效安全的開放環(huán)境

積極對接一帶一路核心區(qū)和自貿(mào)區(qū)建設(shè)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，接軌國際規(guī)則和國際慣例，引入國際通用的行業(yè)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)，建立與國際接軌的營商規(guī)則。積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)支持企業(yè)參加國際化標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)加快適應(yīng)全球貿(mào)易投資新競爭規(guī)則，遵循相關(guān)的國際公約和相關(guān)協(xié)定。

（五）營造公平公正成熟完善的法制環(huán)境

1.建立公正文明執(zhí)法體系。建立以保障良好營商環(huán)境為主旨的公正文明執(zhí)法體系，完善行政執(zhí)法部門執(zhí)法程序，建立執(zhí)法全過程記錄制度。加快推進(jìn)網(wǎng)上行政執(zhí)法平臺(tái)建設(shè)，全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制度，加強(qiáng)對行政權(quán)力的制約和監(jiān)督。

2.構(gòu)建公正司法運(yùn)行體系。加大行政部門和司法部門的信息共享平臺(tái)建設(shè)力度，建立聯(lián)合懲戒機(jī)制，推動(dòng)人民調(diào)解創(chuàng)新，探索建立人民調(diào)解組織。

3.健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。深化落實(shí)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)，著力健全與國際慣例接軌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳與普及教育。

（六）營造集聚充分配置高效的要素環(huán)境

1.打造國際人才高地。鼓勵(lì)采用市場化運(yùn)營方式，構(gòu)建各類人才尤其是高層次人才服務(wù)保障和創(chuàng)業(yè)發(fā)展體系，探索廣納賢才、推進(jìn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新途徑和新模式，注重人才的培養(yǎng)、發(fā)展與服務(wù)保障。

2.打造區(qū)域信息網(wǎng)絡(luò)。以積極創(chuàng)建國家信息消費(fèi)，大力開展跨境電商等為契機(jī)，加快發(fā)展云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、北斗衛(wèi)星、信息安全應(yīng)用等產(chǎn)業(yè)集群，推進(jìn)信息消費(fèi)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)。

3.鼓勵(lì)企業(yè)利用資本市場。加大對企業(yè)直接融資以及多層次利用資本市場的引導(dǎo)力度，拓寬融資渠道，打造金融服務(wù)中心，構(gòu)建多層次金融服務(wù)體系，切實(shí)解決企業(yè)融資難的問題。

4.加大產(chǎn)業(yè)空間保障支持。按照盤活存量、做好增量的原則，再造一批空間和整合提升若干專業(yè)園區(qū)，提高產(chǎn)業(yè)空間對新興產(chǎn)業(yè)的保障效率，形成一批配套齊全、功能完善、產(chǎn)業(yè)鏈完整的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 戴龍成.創(chuàng)優(yōu)服務(wù)提速增效，打造一流營商環(huán)境[J].山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究，2014（5）.

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[4] 陳海鵬.切實(shí)提高政府服務(wù)意識(shí)和辦事效率[N].湛江日報(bào)，2014-1-15.

[5] 楊雪珍，王耀頡，楊順軍.創(chuàng)建安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，打造美麗和諧的美好家園.懷化新聞網(wǎng)，2015-6-17.

第9篇：營商環(huán)境優(yōu)勢范文

[關(guān)鍵詞] 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò) 外貿(mào)企業(yè) 供應(yīng)鏈管理

中圖分類號：F752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1007-1369(2008)2-0100-06

在新的國際分工體系下，垂直分工向水平分工和混合分工的過渡使得世界各國的生產(chǎn)活動(dòng)不再孤立地進(jìn)行，而成為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)組成部分?？鐕驹诮⑷蛏a(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的過程中逐步建立了公司內(nèi)國際分工體系，形成了相對封閉的公司內(nèi)國際市場。全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境，當(dāng)前，中國傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)正在進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

中國傳統(tǒng)專業(yè)外貿(mào)企業(yè)的角色

中國專業(yè)外貿(mào)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式就是充當(dāng)上下游之間的中介，即中國客戶進(jìn)口或出口產(chǎn)品，國外客戶在國內(nèi)采購或者銷售。通俗的說，中國專業(yè)外貿(mào)企業(yè)就是產(chǎn)品“二傳手”，“左手拿到訂單，右手就把訂單交給制造商”“(如圖1所示)。專業(yè)外貿(mào)企業(yè)的利潤就來源于左右手倒手過程中所賺取的傭金或者差價(jià)。這一經(jīng)營模式曾經(jīng)在中國對外貿(mào)易中發(fā)揮了重大作用，專業(yè)外貿(mào)企業(yè)也憑借手中的外貿(mào)經(jīng)營權(quán)和客戶信息一度獲得豐厚的利潤。

中國專業(yè)外貿(mào)企業(yè)作為進(jìn)出口供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)進(jìn)入門檻較低且增值較少，豐厚的利潤吸引越來越多的進(jìn)入者，從而造成了專業(yè)外貿(mào)企業(yè)以價(jià)格競爭為主的惡性競爭局面。在專業(yè)外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化之后，這種矛盾更加突出，局勢更加嚴(yán)峻。

專業(yè)外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展建立在兩個(gè)方面的基礎(chǔ)上：一方面，生產(chǎn)商和專業(yè)外貿(mào)企業(yè)通過生產(chǎn)和外貿(mào)的專業(yè)化分工能夠提高效率；另一方面，也是最為關(guān)鍵的一個(gè)方面，中國在外貿(mào)經(jīng)營權(quán)方面管制較嚴(yán)，生產(chǎn)商不得不將外貿(mào)業(yè)務(wù)交給擁有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的專業(yè)外貿(mào)企業(yè)。在這種情況下，專業(yè)外貿(mào)企業(yè)僅僅充當(dāng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的中介，既不真正掌握生產(chǎn)資源(沒有生產(chǎn)能力)，又不真正擁有市場和客戶，這直接導(dǎo)致了大量提供同質(zhì)服務(wù)的專業(yè)外貿(mào)企業(yè)在市場中只能進(jìn)行以價(jià)格競爭為主的競爭。所以不論賺取的是傭金還是差價(jià)，專業(yè)外貿(mào)企業(yè)獲取的利潤都相當(dāng)微薄。

中國專業(yè)外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化

1.外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的放開

2004年7月1日起實(shí)施的《中華人民共和國對外貿(mào)易法》放寬了外貿(mào)經(jīng)營權(quán)限制，同時(shí)對外貿(mào)易經(jīng)營者的范圍也擴(kuò)大至個(gè)人。這意味著任何符合條件的生產(chǎn)商或個(gè)人都可以根據(jù)新《外貿(mào)法》登記從事外貿(mào)經(jīng)營。[1]也就是說，專業(yè)外貿(mào)企業(yè)擁有的壟斷經(jīng)營權(quán)優(yōu)勢正在喪失，甚至在一些傳統(tǒng)的壟斷性行業(yè)比如原油和成品油進(jìn)口行業(yè)已是如此。中國已于2004年1月1日取消了成品油進(jìn)口配額，改為自動(dòng)進(jìn)口許可管理方式。2005年，商務(wù)部又新批準(zhǔn)28家非國營貿(mào)易企業(yè)擁有進(jìn)口原油、成品油經(jīng)營權(quán)，其中包括多家民營企業(yè)。[2]在擁有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)之后，只要條件具備，國內(nèi)企業(yè)完全可以繞過專業(yè)外貿(mào)企業(yè)直接與國外客戶從事外貿(mào)業(yè)務(wù)。

2.跨國公司獲準(zhǔn)建立獨(dú)資采購中心

跨國公司的在華采購業(yè)務(wù)是許多專業(yè)外貿(mào)企業(yè)長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源之一。以前，由于政策限制，跨國公司無法獨(dú)立在華從事采購出口業(yè)務(wù)，必須依靠擁有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的專業(yè)外貿(mào)企業(yè)采購出口。2004年2月12日商務(wù)部正式公布了《關(guān)于外商投資舉辦投資性公司的規(guī)定》。根據(jù)這一新規(guī)定，跨國公司可以通過設(shè)立投資性公司從事采購業(yè)務(wù)及進(jìn)入物流領(lǐng)域。這使外商事實(shí)上可以獨(dú)立在華進(jìn)行采購出口業(yè)務(wù)，并可享受與中國企業(yè)同等的出口退稅待遇及相關(guān)政策。IBM、沃爾瑪和戴爾等許多跨國公司已經(jīng)選擇自建投資性公司，獨(dú)立從事采購出口業(yè)務(wù)，將中國直接納入公司的全球采購系統(tǒng)。這一規(guī)定的出臺(tái)使得專業(yè)外貿(mào)企業(yè)不得不面對失去長期穩(wěn)定客源的不利局面。

3.B2B電子商務(wù)及網(wǎng)上采購的興起和發(fā)展

對于中介業(yè)務(wù)的專業(yè)外貿(mào)企業(yè)來說，手中掌握的客戶信息和生產(chǎn)商信息是其賴以生存的根本。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)(B2B)在國際貿(mào)易中己經(jīng)日漸重要。電子商務(wù)的發(fā)展直接拉近了客戶與生產(chǎn)商的距離。專業(yè)外貿(mào)企業(yè)的信息優(yōu)勢也就難以保持。同時(shí)，許多大型跨國公司開始采用網(wǎng)上招標(biāo)的采購方式，將采購需求信息直接公布在互聯(lián)網(wǎng)上，通過逆向拍賣的方式由生產(chǎn)商競標(biāo)供貨權(quán)，這一方式同樣使生產(chǎn)商能夠直接獲得國外客戶的采購信息，從而進(jìn)一步將傳統(tǒng)貿(mào)易鏈條中的專業(yè)外貿(mào)企業(yè)排除在新的國際貿(mào)易供應(yīng)鏈之外。

4.人民幣的升值與出口退稅率調(diào)整

人民幣對美元匯率從長遠(yuǎn)來看，處于上升狀態(tài)，這種趨勢必然會(huì)嚴(yán)重削弱以低成本、低價(jià)格為優(yōu)勢的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的國際競爭力。

與此同時(shí)，國家對出口退稅政策的調(diào)整進(jìn)一步壓縮了傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的生存空間。2004年、2007年我國連續(xù)對出口退稅稅率作了向下調(diào)整，這種連續(xù)調(diào)低使得我國大型外貿(mào)企業(yè)依賴政策優(yōu)惠贏得的生存空間日漸縮小。因此，我國外貿(mào)企業(yè)在壟斷和政策保護(hù)的空間下形成的發(fā)展戰(zhàn)略，將在新的競爭環(huán)境中受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略調(diào)整勢在必行。

中國傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向

――供應(yīng)鏈管理者

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧虾土悴考墓?yīng)商、產(chǎn)品的生產(chǎn)商、銷售商組成，每一個(gè)企業(yè)是供應(yīng)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)。供應(yīng)鏈中存在著三個(gè)流：物流、資金流以及信息流。

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)為了逐步適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化著的競爭環(huán)境而演化出來的一種戰(zhàn)略管理模式，而供應(yīng)鏈等縱向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略思想的形成過程包含了大量的戰(zhàn)略管理的思想。作為連接國內(nèi)和國外兩個(gè)市場的重要環(huán)節(jié)，專業(yè)外貿(mào)企業(yè)更應(yīng)該立足于全球供應(yīng)鏈制定自身的競爭戰(zhàn)略。專業(yè)外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略思想的實(shí)質(zhì)就是把外部資源虛擬化，擺脫中間商的尷尬地位，從供應(yīng)鏈過程而不是從市場結(jié)構(gòu)中尋找動(dòng)態(tài)的競爭優(yōu)勢、動(dòng)態(tài)的長遠(yuǎn)利益。專業(yè)外貿(mào)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略有助于更新經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略運(yùn)營，提高出口商品的利潤空間、供應(yīng)能力和競爭力，強(qiáng)化在全球供應(yīng)鏈中的地位。

實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以有效降低交易成本。隨著分工的深化，人們之間的相互依賴關(guān)系加深，交易更加頻繁，降低交易成本己經(jīng)成為一個(gè)有決定意義的任務(wù)。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)之一就是專注于核心業(yè)務(wù)，把非核心業(yè)務(wù)外包出去。對于各類業(yè)務(wù)，公司應(yīng)該根據(jù)能力種類的獨(dú)特性與企業(yè)的內(nèi)部能力之間的關(guān)系在戰(zhàn)略上進(jìn)行選擇。如圖2所示：

中國傳統(tǒng)專業(yè)外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式

外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就是要擺脫簡單的中間商模式，結(jié)合自身優(yōu)勢，以向客戶(零售商)提供增值服務(wù)為導(dǎo)向，實(shí)行經(jīng)營模式再造。因此，外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)該首先從調(diào)整自身在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位著手，將原有的價(jià)值鏈打破并重新組合，從中占據(jù)有利于自身的產(chǎn)業(yè)定位。[3]

從供應(yīng)鏈的角度看，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)想要做好轉(zhuǎn)型，不外乎重新思考自己在供應(yīng)鏈中的定位，以及在現(xiàn)有位置上如何做好供應(yīng)鏈管理，降低成本，提高服務(wù)水平。關(guān)鍵的問題是企業(yè)需要認(rèn)清未來趨勢和自己的核心專長，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和有待提高的能力。通過不懈努力，逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。具體可以有以下一些模式。

1.產(chǎn)業(yè)附加值提升型供應(yīng)鏈管理

產(chǎn)業(yè)附加值提升型供應(yīng)鏈管理有向前和向后延伸價(jià)值鏈兩種途徑，向后延伸價(jià)值鏈?zhǔn)峭赓Q(mào)企業(yè)提高競爭力的有效方式。從可向后延伸的幾個(gè)環(huán)節(jié)來看，市場調(diào)研是中國外貿(mào)企業(yè)目前薄弱的環(huán)節(jié)，但卻是提升能力所必需的環(huán)節(jié)，對尋找客戶、尋找供應(yīng)商有重大作用，且資金需求相對較少；設(shè)計(jì)、打樣是外貿(mào)企業(yè)獲得不可替代地位的關(guān)鍵，要在此環(huán)節(jié)獲得真正的競爭力需要較大的資金投入；原輔料采購是提升競爭力的重要環(huán)節(jié)，資金需求相對較少。

產(chǎn)業(yè)附加值提升型供應(yīng)鏈管理模式主要應(yīng)用于傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)。如服裝、鞋帽、工藝品、玩具等產(chǎn)業(yè)，外貿(mào)企業(yè)主要發(fā)展產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。這種模式中，外貿(mào)企業(yè)將系統(tǒng)資源集中于自己的核心業(yè)務(wù)(該企業(yè)在市場中具有絕對或相對競爭優(yōu)勢，或最適合本企業(yè)資源要素稟賦，能為本企業(yè)帶來高額利潤，體現(xiàn)其核心競爭能力的業(yè)務(wù))，而將非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)化的企業(yè)組織。例如，當(dāng)企業(yè)具有較強(qiáng)的國際市場開拓能力、穩(wěn)定的國際分銷渠道和一定品牌影響力時(shí)，其可能不會(huì)親自去生產(chǎn)所有產(chǎn)品，甚至也不需要自己的生產(chǎn)實(shí)體，而只需將產(chǎn)品生產(chǎn)及其他瑣碎的業(yè)務(wù)通過OEM或形式外包給專業(yè)化企業(yè)，以便將資源集中用于核心業(yè)務(wù)，使自身優(yōu)勢得到最大化發(fā)揮。這種“橫向一體化”的模式通過廣泛的專業(yè)化社會(huì)分工，提高了系統(tǒng)資源的配置效率。同時(shí)，由于供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)充分扁平化，在一定程度上也增強(qiáng)了系統(tǒng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，使供應(yīng)鏈更具柔性和靈活性。

(1)具有價(jià)值鏈某一環(huán)節(jié)優(yōu)勢型外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型。對于具有較強(qiáng)的研究開發(fā)新產(chǎn)品能力的外貿(mào)企業(yè)可以考慮向后延伸價(jià)值鏈，根據(jù)國外經(jīng)銷商反饋回來的消費(fèi)者需求信息來研究設(shè)計(jì)產(chǎn)品，把設(shè)計(jì)的樣品外包給制造企業(yè)生產(chǎn)來提升產(chǎn)業(yè)附加值。如圖3所示：

目前，大多外貿(mào)企業(yè)多是通過各種形式吸引外商到國內(nèi)來訂貨或通過國外展覽吸引外商訂貨，并由外商承擔(dān)售后服務(wù)。這種方式的優(yōu)勢在于銷售服務(wù)費(fèi)用較低，但外貿(mào)企業(yè)大多只扮演中間商的角色，沒有自己獨(dú)立的銷售及分銷渠道，無法直接控制和了解市場，也無法得到及時(shí)的市場反饋信息。這對外貿(mào)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。如果企業(yè)轉(zhuǎn)型前向整合進(jìn)入批發(fā)或零售以獲取能夠完全經(jīng)營自己產(chǎn)品的渠道，同時(shí)直接進(jìn)入將產(chǎn)品銷售給最終用戶的活動(dòng)中去，可以去掉很多批發(fā)零售渠道，從而可以帶來明顯的成本節(jié)約，降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。同時(shí)，由于直接接觸市場，可得到一手的市場信息，對及時(shí)改進(jìn)、更新產(chǎn)品大有裨益，使自己在競爭中始終保持主動(dòng)地位。

為此，外貿(mào)企業(yè)可以考慮采用商品出口境外的形式來提升價(jià)值鏈的效能。所謂“商品出口境外”主要有兩種形式：一是設(shè)立境外子公司，為建立營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在所主營的目標(biāo)市場里委托各國或各地經(jīng)銷商經(jīng)營本企業(yè)商品和提供售后服務(wù)。二是委托當(dāng)?shù)厣倘俗鳛榻?jīng)營和服務(wù)本企業(yè)商品的總，并由他在所主營的目標(biāo)市場里委托各國或各地經(jīng)銷商經(jīng)營本企業(yè)商品和提供售后服務(wù)。具有國外渠道優(yōu)勢的外貿(mào)企業(yè)可以繞過國外經(jīng)銷商，直接跟零售商交易，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了利潤。如圖4所示：

對于同時(shí)具備開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品能力和國外銷售渠道優(yōu)勢的外貿(mào)企業(yè)來說，既可以向后延伸，也可以向前延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，并獲得更多的產(chǎn)業(yè)附加值。這種類型的外貿(mào)企業(yè)可以自創(chuàng)品牌，根據(jù)產(chǎn)品的類別選擇國內(nèi)與國外市場，形成自身的核心能力。

(2)具有某一產(chǎn)品貿(mào)易優(yōu)勢的外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型。對于具有某一特別產(chǎn)品貿(mào)易優(yōu)勢的外貿(mào)企業(yè)，其轉(zhuǎn)型的方向是專業(yè)服務(wù)型公司，在進(jìn)行產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易的同時(shí)，提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)。這要求外貿(mào)企業(yè)強(qiáng)化“一專多長”，圍繞價(jià)值鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，整合多方資源，形成獨(dú)特優(yōu)勢。小型外貿(mào)企業(yè)由于規(guī)模小、變化快、適應(yīng)能力強(qiáng)，可以考慮按照這種方式轉(zhuǎn)型。實(shí)施轉(zhuǎn)型，要改變過去以產(chǎn)品為焦點(diǎn)的制營銷模式，營銷理念要上升為以客戶為焦點(diǎn)，引導(dǎo)客戶需求，提供服務(wù)價(jià)值，進(jìn)而形成獨(dú)具特色的專業(yè)化服務(wù)模式。例如，中國石油技術(shù)開發(fā)公司屬于從事石油機(jī)械設(shè)備及材料配件出口和海外技術(shù)服務(wù)的國有專業(yè)外貿(mào)企業(yè)，它向客戶出售大型鉆機(jī)的同時(shí)，又根據(jù)客戶需求為用戶提供錄井、測井、采井、完井、采油等一系列流程方案的設(shè)計(jì)、設(shè)備的銷售及售后服務(wù)，可以為用戶提供一攬子解決方案，改變了過去只是單純賣設(shè)備的簡單買賣關(guān)系，而是通過實(shí)行專業(yè)化服務(wù)，成為專業(yè)化服務(wù)型外貿(mào)企業(yè)，贏得了市場和客戶，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展。

專業(yè)服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型，會(huì)促進(jìn)外貿(mào)企業(yè)專注于某一專業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域，擴(kuò)張其營銷網(wǎng)絡(luò)，建立健全國內(nèi)國外雙向職能，形成某一領(lǐng)域的壟斷優(yōu)勢，在對外貿(mào)易中發(fā)揮拾遺補(bǔ)缺的作用，最終目標(biāo)是專門商社。

(3)不具備價(jià)值鏈某一環(huán)節(jié)優(yōu)勢的外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型。對于自身不具備研究設(shè)計(jì)和渠道優(yōu)勢的中小型外貿(mào)企業(yè)來說，其功能轉(zhuǎn)型的方向是專業(yè)外貿(mào)公司。專業(yè)外貿(mào)服務(wù)公司是生產(chǎn)或訂貨企業(yè)辦理進(jìn)口或出口業(yè)務(wù)的外貿(mào)企業(yè)。此類外貿(mào)企業(yè)一般從事的是間接，即人以自己的名義簽訂合同，合同權(quán)利義務(wù)由人對外承擔(dān)，人與被人之間的權(quán)利義務(wù)由委托合同確定。中國外貿(mào)企業(yè)要向?qū)I(yè)外貿(mào)模式發(fā)展，必須要考慮以下的條件因素：①外貿(mào)服務(wù)公司商品的范圍應(yīng)主要包括技術(shù)密集型和資本密集型的商品，專用性的或有售后服務(wù)的通用性商品，這種商品選擇范圍是由外貿(mào)公司服務(wù)特性決定的。②外貿(mào)服務(wù)公司的本質(zhì)是提供高效和專業(yè)化的服務(wù)，這決定了公司的員工隊(duì)伍應(yīng)是少而精的，少主要指的專業(yè)范圍不寬泛，精指員工在公司經(jīng)營的領(lǐng)域是專家、能手。少而精的員工隊(duì)伍要求公司在管理上實(shí)行靈活的分權(quán)制度，給予員工較大的工作自，設(shè)計(jì)出有良好激勵(lì)作用的薪酬制度。

2.外國企業(yè)外包型供應(yīng)鏈管理

中大型外貿(mào)企業(yè)可以嘗試走實(shí)業(yè)化發(fā)展道路，承接外國企業(yè)的訂單，成為外國企業(yè)的外包型供應(yīng)鏈管理者。

外國企業(yè)外包型供應(yīng)鏈管理者模式如圖5所示：

外貿(mào)企業(yè)成為外國企業(yè)外包型供應(yīng)鏈管理者可以把外國企業(yè)的訂單向國內(nèi)制造企業(yè)再包，也可以建立實(shí)體企業(yè)自己生產(chǎn)，即向供應(yīng)鏈的上游延伸，可以采取多種形式建立自己的貨源基地，獲取貨源供應(yīng)。具體來說可以直接建工廠，自己生產(chǎn)；也可以通過資本運(yùn)作方式投資入股生產(chǎn)企業(yè)，按股比取得貨源；采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，與生產(chǎn)廠家簽署合作協(xié)議；等等。通過這些方式，外貿(mào)企業(yè)在過去只占有產(chǎn)業(yè)鏈條中間環(huán)節(jié)的情況發(fā)生了改變，已不再是單純的商，而是由于涉足實(shí)業(yè)，進(jìn)入了準(zhǔn)實(shí)業(yè)化道路。通過控制貨源，穩(wěn)定了客戶，繼續(xù)了自身的生存與發(fā)展。集團(tuán)公司、中國采用這種方式的功能轉(zhuǎn)型，就是以整條價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，著重培育線上的競爭優(yōu)勢。圍繞整條價(jià)值鏈的實(shí)業(yè)化不但可以涉足上游生產(chǎn)領(lǐng)域，而且也向下游延伸，進(jìn)入了營銷終端。這種轉(zhuǎn)型培育了從上游生產(chǎn)到中間經(jīng)營再到下游銷售的整個(gè)價(jià)值鏈條，產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善，過去純粹的中間商地位已逐步得到解脫。

對于涉足生產(chǎn)領(lǐng)域的外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型后的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈如圖6所示。

其特點(diǎn)如下：

經(jīng)營產(chǎn)品：以生命周期較短、類型多樣的創(chuàng)新型產(chǎn)品為主。

業(yè)務(wù)內(nèi)容：為外國企業(yè)提供從產(chǎn)品的完整解決方案到具體的設(shè)計(jì)、原材料采購和生產(chǎn)、貿(mào)易、物流運(yùn)輸?shù)墓芾磉^程。

服務(wù)對象：為國外市場的各大中小型批發(fā)和零售商提供貨源，滿足大型企業(yè)和跨國公司等對非核心產(chǎn)品的個(gè)性化需求。

整合后，整個(gè)價(jià)值鏈的上游部分以中間商為核心，實(shí)際上，圖中的中間商已不能稱之為嚴(yán)格意義上的中間商，因?yàn)樗呀?jīng)成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的管理者。所有的生產(chǎn)過程都由中間商來控制，包括各個(gè)生產(chǎn)商的原料采購、生產(chǎn)計(jì)劃制定、各個(gè)生產(chǎn)商之間的進(jìn)度銜接以及總體生產(chǎn)成本控制等等。

3.外資企業(yè)配套型供應(yīng)鏈管理

外資企業(yè)配套型供應(yīng)鏈管理是指外貿(mào)企業(yè)自覺融入外資企業(yè)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)向上游生產(chǎn)企業(yè)整合，保持成本優(yōu)勢，形成規(guī)模優(yōu)勢的出口品種，可以考慮自己設(shè)廠生產(chǎn)，其余品種繼續(xù)向外采購，這樣直接控制制造，在成本、質(zhì)量和交貨期方面，會(huì)贏得更多優(yōu)勢，江浙地區(qū)有許多外貿(mào)企業(yè)選擇了這樣的轉(zhuǎn)型。

在這種模式中，對于具有制造背景的外貿(mào)企業(yè)，其在供應(yīng)鏈當(dāng)中涉及的范圍就會(huì)廣得多。 向上與向下同時(shí)進(jìn)入多個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)綜合性發(fā)展；一般會(huì)延展到研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、國內(nèi)市場的渠道以及為了吸引消費(fèi)者而建立的品牌，如7中虛線方框所示。

從供應(yīng)鏈的角度看，要成為外資配套型供應(yīng)鏈管理者，向上以訂單的方式承接外資企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)入制造環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)，然后利用外貿(mào)優(yōu)勢繼續(xù)拓展國外市場；向下進(jìn)入零售環(huán)節(jié)，立足國內(nèi)市場，開展直接營銷；或者自創(chuàng)品牌，根據(jù)產(chǎn)品的類別選擇國內(nèi)、國外市場。在這個(gè)過程中，既可以選擇投資建廠的方式進(jìn)行實(shí)業(yè)化，也可以通過參股、聯(lián)營等方式，扶植一批以貿(mào)易為主體的緊密型和松散型的工貿(mào)、農(nóng)貿(mào)聯(lián)營單位，穩(wěn)固出口貨源基地，實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化，利用掌握客戶優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、熟悉國外市場的優(yōu)勢，按照國際市場的需求，創(chuàng)建自己的品牌。

4.其他轉(zhuǎn)型模式

對于中小外貿(mào)企業(yè)與國內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)的生產(chǎn)企業(yè)之間的聯(lián)合，可以選擇走“雅戈?duì)柲Ｊ健钡墓べQ(mào)聯(lián)營。中基寧波對外貿(mào)易股份有限公司曾是一家典型的國營專業(yè)外貿(mào)企業(yè)，通過改制成為雅戈?duì)柕目毓晒?，該公司?dāng)年出口創(chuàng)匯同比增長82.43%，紡織服裝出口同比增長181%，為國有外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)出一條新路子。與此同時(shí)，雅戈?duì)柟疽r衫、西服、休閑公司通過購并寧波的一家外貿(mào)企業(yè)相繼成立外貿(mào)部，除獲得了原外貿(mào)企業(yè)的專業(yè)外貿(mào)人員，還獲得了很多的商業(yè)銷售渠道，使其國際貿(mào)易取得長足的發(fā)展，成衣出口大幅增長，而原外貿(mào)企業(yè)則成為雅戈?duì)柕囊粋€(gè)外貿(mào)銷售部門，獲得了再生。

外貿(mào)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型，還可以考慮積極推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性聯(lián)盟，通過聯(lián)合、協(xié)同、合作，進(jìn)一步推進(jìn)工商結(jié)合、農(nóng)商結(jié)合、銀商結(jié)合、商商聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)貿(mào)、工、農(nóng)、技的結(jié)合，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)競爭能力。這種模式就是把企業(yè)變?yōu)橐粋€(gè)虛擬供應(yīng)鏈的管理者，這需要適當(dāng)?shù)腎T技術(shù)的支撐，這些技術(shù)是供整條供應(yīng)鏈成員企業(yè)共享的，只有這樣才能真正成為虛擬供應(yīng)鏈的管理者，理想的模式見圖8。

總之，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的能力進(jìn)行價(jià)值鏈上的有效組合。短期來看，貨源供應(yīng)商可以注重基本貿(mào)易環(huán)節(jié)，擁有設(shè)計(jì)能力的貿(mào)易公司或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)公司(有貿(mào)易部)則可以兼顧基本貿(mào)易環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)打樣；擁有生產(chǎn)能力的貿(mào)易公司可跨越基本貿(mào)易、生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)；全方位貿(mào)易商(在國內(nèi)外擁有一些品牌或一些海外品牌)可注重基本貿(mào)易環(huán)節(jié)和進(jìn)口/內(nèi)貿(mào)。長期來看，有可能發(fā)展的業(yè)務(wù)模式是多個(gè)環(huán)節(jié)的有效組合。如貿(mào)易物流商包括的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)可以有“基本貿(mào)易環(huán)節(jié)+設(shè)計(jì)打樣+進(jìn)口/內(nèi)貿(mào)+物流”。

注釋：

[1]參見《中華人民共和國對外貿(mào)易法》(2004年修訂版)第二章第8條。