現(xiàn)代企業(yè)基本制度精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度范文

一、目前在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中廠務(wù)公開存在的主要難點(diǎn)問題

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是在總結(jié)我國企業(yè)改革二十多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出的，它是對我國傳統(tǒng)企業(yè)制度的根本性突破。傳統(tǒng)國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，政府與企業(yè)權(quán)責(zé)不明確，其職能也難于真正分開，企業(yè)管理自然也談不上科學(xué)有效。這些問題的存在，原因當(dāng)然是多方面并且是極為復(fù)雜的。但缺乏有效地公開現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容、特征、措施等等，職工對現(xiàn)代企業(yè)制度缺乏正確科學(xué)地判斷與認(rèn)識，對現(xiàn)代企業(yè)制度知之不多，知之不深、知之不全。廠務(wù)公開是國有企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，最大程度組織廣大職工參加民主管理的重要形式，是職工以各種形式實(shí)行民主管理的基本前提，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和諧勞動關(guān)系的必備條件。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度與廠務(wù)公開的必然聯(lián)系

1.產(chǎn)權(quán)清晰需要公開

產(chǎn)權(quán)清晰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的首要條件，它主要是指以法律的形式明確企業(yè)的出資者與企業(yè)的基本財(cái)產(chǎn)關(guān)系。一是要明確在企業(yè)中的國有資產(chǎn)屬于國有的前提下，確立國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)投資主體，并明確產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)力、義務(wù)、職責(zé)；二是要明確出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的權(quán)益，即資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。對傳統(tǒng)的國有企業(yè)而言，雖然法律上明文規(guī)定國有資產(chǎn)屬國家所有，政府代表國家行使所有者職能，企業(yè)擁有對國有資產(chǎn)的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。但這一個十分籠統(tǒng)的概念，實(shí)際上政府與企業(yè)中的“國有資產(chǎn)”各自擁有的權(quán)力是極不清晰的.這就存在產(chǎn)權(quán)公開不夠、公開不多、公開不清的問題。要做到產(chǎn)權(quán)清晰，就必須要通過公開的形式，以科學(xué)透明的方式清產(chǎn)核資，真正算清楚國有資產(chǎn)總值究竟是多少，并公諸于眾。讓企業(yè)所有者、出資者、經(jīng)營者、受益者等各方都明明白白，使其“產(chǎn)權(quán)”做到既要“清”，也要“晰”。只有在全面科學(xué)公開前提下的產(chǎn)權(quán)清晰，才能夠真正建立一整套符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的國有資產(chǎn)管理監(jiān)督和運(yùn)營體系，使國有企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的獨(dú)立法人實(shí)體。

2.責(zé)權(quán)明確需要公開

責(zé)權(quán)明確是指出資人與企業(yè)法人之間的權(quán)利、責(zé)任關(guān)系要明確。企業(yè)擁有出資者投資形成的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。法人財(cái)產(chǎn)制度的核心是確立企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)。即是讓企業(yè)法人真正擁有和獨(dú)立行使全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，與出資者最終所有權(quán)劃清界線。要做到責(zé)權(quán)明確，就是要通過公開的形式，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貏澐帜男┦浅鲑Y者的權(quán)利與義務(wù)，哪些又是企業(yè)法人的權(quán)利和義務(wù)。只有真正弄清楚出資者與企業(yè)法人的權(quán)利和義務(wù)，企業(yè)才能做到以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、照章納稅，對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任。

3.政企分開需要公開

政企分開是指在理順企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確產(chǎn)權(quán)承擔(dān)主體的基礎(chǔ)上，實(shí)行政府與企業(yè)的職能分開。具體地說，一是政府的社會經(jīng)濟(jì)管理和國有資產(chǎn)所有權(quán)職能分開；二是政府的行政管理職能和企業(yè)經(jīng)營管理職能分開，政府不能直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，取消政府與企業(yè)的行政隸屬關(guān)系。要做到政企分開，就必須把政府與企業(yè)的各項(xiàng)職能，通過公開來劃分清楚。政企職責(zé)公開的過程越全面越徹底，其職責(zé)劃分必然也就越詳細(xì)越具體，也就越有一定的可操作性。換句話說，政企職責(zé)分開的過程，實(shí)際上就是政務(wù)和廠（企）務(wù)全面公開的過程。

4.管理科學(xué)需要公開

管理科學(xué)一是指通過建立科學(xué)的組織管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)（股東會）、經(jīng)營機(jī)構(gòu)（董事會及經(jīng)理層）和監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)事會）權(quán)責(zé)分明、相互制約、各司其職；二是指企業(yè)建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理體制，包括形成合理的領(lǐng)導(dǎo)體制、科學(xué)民主的決策機(jī)構(gòu)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理考核機(jī)制、企業(yè)財(cái)務(wù)核算和人事分配制度等，使企業(yè)運(yùn)行機(jī)制逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、法制化、科學(xué)化。要做到管理科學(xué)，必須要通過建立一整套系統(tǒng)的規(guī)章制度作為規(guī)范。事實(shí)上，企業(yè)制定規(guī)章制度也必須要通過公開的形式才能付諸實(shí)施。無論是何種形式的規(guī)章制度，都必須公布于眾，讓全體職工知曉。離開公開的形式，企業(yè)的規(guī)章制度只能是一紙空文，也談不上如何實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)。實(shí)行廠務(wù)公開是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，也是以“以人為本”管理理念的具體體現(xiàn)。

三、在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中豐富和深化廠務(wù)公開的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度是最大限度地發(fā)展和解放生產(chǎn)力的企業(yè)制度，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，其主要內(nèi)容包括三方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三者相輔相承，共同構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。

1.將廠務(wù)公開融入現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度中

黨的十七大報(bào)告提出了國有資產(chǎn)管理改革的新思路，為深化國有資產(chǎn)管理體制的改革確定了基本目標(biāo)和總體框架。從實(shí)踐上看，產(chǎn)權(quán)歸屬的明晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、責(zé)任權(quán)利的有限性和治理結(jié)構(gòu)的法人性，這是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本特征。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求對其進(jìn)行公司化改造，明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分和歸屬主體，在此基礎(chǔ)劃清多元化的投資來源。從宏觀上講，按照黨的十七大要求，建立新的國有資產(chǎn)管理體制，必須理順國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與非國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、出資人所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、中央與地方以及政府與企業(yè)等方面的關(guān)系，做到產(chǎn)權(quán)清晰。從微觀上說，我們許多國有企業(yè)及國有控制企業(yè)，由于歷史遺留下來的問題以及公司制改造時(shí)沒有對資產(chǎn)進(jìn)行清查，賬面資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)不符，以致資產(chǎn)狀況嚴(yán)重不清。因此，極有必要通過公開等形式清產(chǎn)核資，徹底摸清國有企業(yè)資產(chǎn)“家底”，公開賬目。做到賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值基本相符，把應(yīng)歸國家所有的資產(chǎn)納入國有資產(chǎn)管理范圍。在企業(yè)的所有資產(chǎn)中，所有權(quán)屬于各個投資的股東，企業(yè)則通過自己獨(dú)立的法人地位運(yùn)營全部資產(chǎn)。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的前提下，企業(yè)依照自己的法人主體地位和財(cái)產(chǎn)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動，獨(dú)立地對外承擔(dān)民事權(quán)利和民事義務(wù)。在建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的整個過程中，將國家的產(chǎn)權(quán)公開化，這有助于國有企業(yè)作為法人實(shí)體和市場主體，使其企業(yè)依法可以擁有全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，獨(dú)立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，打破了過去國家對國有企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任的傳統(tǒng)體制。

2.將廠務(wù)公開融入現(xiàn)代企業(yè)組織制度中

現(xiàn)代企業(yè)組織制度的基本特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確定和實(shí)現(xiàn)。由股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，既賦予經(jīng)營者充分的自，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時(shí)又能調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，它是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心依托。在建立現(xiàn)代企業(yè)組織制度過程中，廠務(wù)公開的重點(diǎn)，應(yīng)放在所有者有哪些所有權(quán)，經(jīng)營者有哪些經(jīng)營自，生產(chǎn)者有哪些參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等等，要把股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職權(quán)范圍、議事規(guī)則、決策程序等等全過程公開，逐步建立公開透明、規(guī)范科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)和職責(zé)清楚、規(guī)范有序的運(yùn)作機(jī)制。以職代會為基本形式的民主決策，是科學(xué)決策的重要保證。廠務(wù)公開是職代會的延伸與發(fā)展，是國有企業(yè)深化民主管理，強(qiáng)化民主監(jiān)督的有效形式。

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度范文

 

關(guān)鍵詞：薪酬制度　薪酬管理　人力資源管理　現(xiàn)代企業(yè)

作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，薪酬管理具有重要的研究意義。合理的薪酬制度、有效的薪酬體系能夠極大地激發(fā)企業(yè)員工的潛力和忠誠度，增強(qiáng)員工的滿意度和對組織的歸屬感，最終能夠極大地提升企業(yè)的竟?fàn)幠芰Αｈb于此，本文對現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的管理做了如下深人探究。

一、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要作用

    在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而人才競爭關(guān)鍵在于企業(yè)能否留得住人才，進(jìn)而企業(yè)能否留得住人才的關(guān)鍵又在于企業(yè)人力資源管理制度尤其是薪酬管理制度合理與否。其中，薪酬制度設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中極為重要的一環(huán)，合理且富有吸引力的薪酬體系不僅能夠激發(fā)員工工作的積極性，促使員工認(rèn)可企業(yè)的共同愿景，而且能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中建立一支高素質(zhì)的人才一隊(duì)伍?？梢姡匠旯芾硎潜ＷC企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)十分重要的工作。

二、薪酬管理的內(nèi)涵與內(nèi)容

    所謂薪酬管理是指現(xiàn)代企業(yè)的管理者依照一定的規(guī)則對本企業(yè)員工報(bào)酬的考核標(biāo)準(zhǔn)、支付水平及要素構(gòu)成進(jìn)行確定和調(diào)整的管理過程。具體來講，薪酬管理的主要內(nèi)容包括:第一，在薪酬管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該就薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整情況及特殊員工薪酬水平等做出科學(xué)的決策;第二，薪酬管理作為一種持續(xù)的管理過程，應(yīng)該堅(jiān)持就薪酬計(jì)劃、薪酬預(yù)算、薪酬發(fā)放等問題積極與員工交流溝通，吸取員工建議;第三，通過各種反饋，評價(jià)薪酬系統(tǒng)自身的有效性，并不斷予以完善。

    相對于人力資源管理中的其他工作，薪酬管理具有一定的特性，主要休現(xiàn)在以下三方面:一是特權(quán)性，即企業(yè)員工對企業(yè)薪酬管理過程幾乎不涉及;二是敏感性，即此項(xiàng)工作屬于企業(yè)人力資源管理中最為敏感的部分，涉及到每一位員工的利益;三是特殊性，即不同企業(yè)之間的薪酬管理休系存在較大的差異。

三、薪酬的功能

    所謂薪酬指的是員工被企業(yè)雇傭之后，為彌補(bǔ)其付出而獲得各種形式的經(jīng)濟(jì)收人和福利待遇等報(bào)酬。其中，薪酬按照貨幣支付的形式可以劃分為金錢報(bào)酬和非金錢報(bào)酬，前者又分為直接金錢(基本工資、津貼、獎金等)和間接金錢報(bào)酬(社會保險(xiǎn)、休假等)。薪酬在現(xiàn)代企業(yè)理中具有重要的功能，對企業(yè)員工具有重要的激勵效應(yīng)。薪酬水平的高低、薪酬結(jié)構(gòu)是否合理都是影響員工工作積極性的重要因素，是決定企業(yè)能夠留住人才、吸引人才的關(guān)鍵。

    當(dāng)員工受到薪酬的激勵時(shí)，工作積極性會大大提升，進(jìn)而會取得較好的工作業(yè)績，相應(yīng)地企業(yè)會給員工更高的報(bào)酬。員工在獲得報(bào)酬之后，會結(jié)合內(nèi)部公平、外部公平、自身努力程度等因素來判斷企業(yè)的薪酬體系是否公平。如果員工評價(jià)結(jié)果是公平的，那么其會感覺的到滿意，在今后的工作中他會將滿意程度體現(xiàn)在工作中，更加努力地工作，接著取得更好地業(yè)績，形成一個良性的“薪酬一激勵”循環(huán)。

四、不同職類人員的薪酬構(gòu)成

    以往，企業(yè)不同職類人員的薪酬構(gòu)成是不同的，即傳統(tǒng)的薪酬體系是基于職位的。在薪酬管理的過程中，相關(guān)人員通過對職位的分析和描述來確定該職位上員工在企業(yè)中的相對價(jià)值，然后再按照其相對價(jià)值組織職位排序，最終確定不同職類員工的薪酬水平。然而，這種按照職位來確定員工薪酬構(gòu)成的做法不利于發(fā)揮薪酬的激勵作用。為了充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，現(xiàn)代企業(yè)中薪酬的確定更加傾向于基于員工績效評價(jià)的彈性薪酬體系。筆者認(rèn)為，當(dāng)前雖然我們以績效考核的方式確定薪酬是主流做法，但是依照職位來確定薪酬構(gòu)成的做法也有其合理之處，如何有效地將二者結(jié)合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才有助于企業(yè)薪酬體系的合理設(shè)計(jì)和實(shí)施。

五、薪酬制度的設(shè)計(jì)

    既然薪酬的主要功能在于員工激勵，那么文章主要就激勵性薪酬制度的設(shè)計(jì)分析如下:

    第一，薪酬制度的設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)文化和價(jià)值觀。實(shí)際上，薪酬制度的建立不是簡單地將工資分配給員工，薪酬激勵的目標(biāo)也不能僅僅局限于眼前，因此結(jié)合企業(yè)的文化價(jià)值觀設(shè)計(jì)薪酬制度能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益，而且對員工的激勵效果也會更加長遠(yuǎn)。脫離企業(yè)文化價(jià)值觀的薪酬制度必然會導(dǎo)致企業(yè)員工凝聚力的下降。

第二，薪酬制度的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持全面、有效的原則。上文已經(jīng)提及，薪酬不只是包含貨幣形式的報(bào)酬，它還包括晉升、培訓(xùn)、工作環(huán)境和氛圍等精神方面的激勵，而且有時(shí)精神方面的激勵更加有效。因此，在薪酬制度的設(shè)計(jì)中應(yīng)該考慮內(nèi)外薪酬制度的有效結(jié)合，保證薪酬制度的有效性。

    第三，薪酬制度的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，杜絕平均主義。平均主義在企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)過程中是不可取的，應(yīng)當(dāng)予以杜絕。因?yàn)椴煌娜藛T在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程中扮演著不同的角色。雖然在企業(yè)員工中技術(shù)人員和管理人員所占的比例較低，但是他們對企業(yè)的正常運(yùn)營做出了巨大貢獻(xiàn)。對于這部分員工來講，歸屬感、成就感及社會地位等因素往往是其發(fā)揮自我才智的重要動力，但是上述因素都是以豐厚的薪酬為前提的。所以，對于他們來講，可以設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制，如股票期權(quán)制、年薪制等等。

六、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

    同樣，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也應(yīng)該以激勵為宗旨，具體來看，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起:

    第一，強(qiáng)化基本工資的激勵性。通常來講，基本工資是企業(yè)普通員工關(guān)注的重點(diǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化基本薪的激勵成分。具體來講，企業(yè)可以將基本工資與員工績效掛鉤，將其分為固定部分和非固定部分，非固定部分則主要依照員工績效來確定。這樣以來，企業(yè)員工為了獲得更高的非固定部分會不斷加強(qiáng)自身的工作效率，基本工資的激勵作用得以發(fā)揮。

第3篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度范文

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè)制度 會計(jì)監(jiān)督 關(guān)系

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展成為關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度，是指市場經(jīng)濟(jì)體制下適應(yīng)社會化大要求，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任為核心，以科學(xué)化管理、產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確為條件的新型企業(yè)制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，與其相對應(yīng)的會計(jì)思想和方法體系緊密相關(guān)。而會計(jì)監(jiān)督作為會計(jì)的基本職能之一，有控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，以保證會計(jì)信息質(zhì)量，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部矛盾和沖突，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行。因此，強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督對于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立有著重要作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，其主要內(nèi)容包含了企業(yè)法人制度、企業(yè)內(nèi)部組織管理制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度和公司責(zé)任制度與有限制度。在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度規(guī)范下，企業(yè)唯一的投資主體不再是國家，企業(yè)和國家兩者明確各自的責(zé)任與權(quán)利。

總體來說，現(xiàn)代企業(yè)制度適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，符合了我國國情發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的管理制度，更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征與作用

從現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度歸屬的明晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、責(zé)任權(quán)利的有限性和治理結(jié)構(gòu)的法人性幾點(diǎn)，確立了現(xiàn)代企業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理的基本特征。

一個企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，成為強(qiáng)大的企業(yè)，就離不開現(xiàn)代企業(yè)制度的保障。好的制度可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)各方面的利益沖突，統(tǒng)籌發(fā)展，合理支配，才能夠使企業(yè)更全面發(fā)展，做行業(yè)的佼佼者。

三、會計(jì)監(jiān)督與現(xiàn)代企業(yè)制度建立的相互關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立必須要有一套與其相適應(yīng)的會計(jì)方法和思想體系，其次會計(jì)理論的發(fā)展也有助于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。由于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，造成企業(yè)各方面的利益沖突和矛盾。為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有序運(yùn)行，調(diào)節(jié)各個利益集團(tuán)的關(guān)系，就需要依靠會計(jì)信息來協(xié)調(diào)。會計(jì)監(jiān)督作為經(jīng)濟(jì)活動的主要內(nèi)容，是會計(jì)的基本職能之一，依照法律規(guī)定，通過會計(jì)手段對經(jīng)濟(jì)活動的合理性、合法性和有效性進(jìn)行的一種監(jiān)督。

（一）會計(jì)監(jiān)督是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的特征和要求使得與其相關(guān)的企業(yè)所有人、債權(quán)人、管理者以及政府等方面的利益存在一定的矛盾與沖突。為了讓經(jīng)濟(jì)活動能夠正常的運(yùn)行，必須要有法律、法規(guī)和制度的制約，依靠會計(jì)信息來協(xié)調(diào)關(guān)系，根據(jù)會計(jì)提供的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果來評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營管理。因此，會計(jì)監(jiān)督就成現(xiàn)代企業(yè)制度建立的內(nèi)在要求。

（二）會計(jì)監(jiān)督是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保證

健全和完善與新形勢相適應(yīng)的三位一體的會計(jì)監(jiān)督機(jī)制，確立單位負(fù)責(zé)人的會計(jì)責(zé)任，會計(jì)人員不僅要對企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，還受到職業(yè)道德法律的約束，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督的內(nèi)部控制和內(nèi)部約束機(jī)制。

（三）會計(jì)監(jiān)督是規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需要

由于部分企業(yè)的整體生產(chǎn)水平不高，財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，會計(jì)監(jiān)督松懈，造成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小、管理水平低、社會債務(wù)負(fù)擔(dān)過重的狀況。這些不利于社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，阻礙了市場經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

（四）會計(jì)監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分

從現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)構(gòu)來看，會計(jì)監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的一個重要組成部分，其目的是幫助企業(yè)實(shí)行最優(yōu)化的經(jīng)營管理，合理、有效地組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動和運(yùn)用各項(xiàng)資金，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)收支在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下會計(jì)監(jiān)督存在的問題――以A鞋業(yè)公司為例分析

A鞋業(yè)公司是浙江一家公司，有著十幾年的市場營銷及運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。目前公司擁有150多家店鋪，員工500多人。

（一）A鞋業(yè)公司會計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀

1.由于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)是緊密相連的，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度，必須要對其各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制，這樣才能避免企業(yè)管理中財(cái)務(wù)控制存在薄弱環(huán)節(jié)。通常情況下，處理每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程或者重要環(huán)節(jié)多規(guī)定要有兩個部門或兩個及以上工作人員分工負(fù)責(zé)，具有相互制約的作用。

2.對自制原始憑證或外來原始憑證，在傳遞程序中各聯(lián)都有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人簽章、大小寫數(shù)字一致等方面做出規(guī)定；對各種賬簿記錄，要求帳證一致。

3.隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，在經(jīng)濟(jì)工作過程中出現(xiàn)了許多以前沒有的新情況、新問題，而與其相配套的法律法規(guī)卻沒有跟上。由于會計(jì)監(jiān)督法律約束機(jī)制不全，使會計(jì)無法有效的執(zhí)行其監(jiān)督職能，從而導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)監(jiān)督不力，難以適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)活動。

4.公司會計(jì)人員的水平層次不齊，公司側(cè)重對會計(jì)技術(shù)方法進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)調(diào)會計(jì)監(jiān)督，缺少考慮對會計(jì)人員的職業(yè)道德教育，忽視監(jiān)督會計(jì)人員的行為。

（二）A鞋業(yè)公司會計(jì)監(jiān)督存在的問題

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的會計(jì)工作也產(chǎn)生了相應(yīng)的變化，會計(jì)涉及的業(yè)務(wù)范圍更加廣泛，造成了企業(yè)對其自身的會計(jì)工作需求更高。

1.公司會計(jì)監(jiān)督的配套機(jī)制不健全，過于零散，缺乏系統(tǒng)歸類，不便于會計(jì)人員及時(shí)掌握，也不利于會計(jì)信息的共享和會計(jì)信息系統(tǒng)的建立。

2.會計(jì)監(jiān)督的手段比較落后，主要集中在事后稽查、會計(jì)檢查上，缺乏規(guī)范。

3.公司缺乏有效的內(nèi)部規(guī)章制度，制定了很多好的內(nèi)部監(jiān)督控制措施，由于種種原因沒有真正執(zhí)行。

4.會計(jì)監(jiān)督缺乏重視，由于對會計(jì)監(jiān)督工作的重視力度不夠，因而忽視了公司內(nèi)部監(jiān)督管理問題，制約公司財(cái)務(wù)控制發(fā)展，降低公司資產(chǎn)的使用率，不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

五、現(xiàn)代企業(yè)制度建立中的會計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化對策

隨著企業(yè)現(xiàn)代化制度的不斷深入，如何強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督，使會計(jì)工作適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)勢在必行。

（一）優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)會計(jì)管理機(jī)制

明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，為會計(jì)監(jiān)督提供良好的環(huán)境。針對企業(yè)會計(jì)監(jiān)督中出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，健全會計(jì)監(jiān)督相應(yīng)制度，對會計(jì)業(yè)績進(jìn)行評比，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

（二）健全和完善會計(jì)監(jiān)督法規(guī)體系

根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，以及會計(jì)行業(yè)出現(xiàn)的新問題、新情況，不斷健全和完善《會計(jì)法》，規(guī)范會計(jì)行為，做到一切經(jīng)濟(jì)活動有法可依，明確執(zhí)法依據(jù)，創(chuàng)造一個良好的法制環(huán)境。其次，應(yīng)該盡量出臺專門針對會計(jì)監(jiān)督的法律法規(guī)，形成對會計(jì)工作的監(jiān)督和制約，使企業(yè)依法辦事，有利于建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。

（三）強(qiáng)化企業(yè)外部監(jiān)督

加強(qiáng)社會審計(jì)監(jiān)督、政府監(jiān)督，加快建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的會計(jì)管理體系，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與發(fā)展。通過對企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的鑒證與咨詢，避免會計(jì)信息失真的現(xiàn)象，保護(hù)合法權(quán)益。政府對會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行監(jiān)督，定期抽查，促進(jìn)會計(jì)師事務(wù)所嚴(yán)肅紀(jì)律、客觀公正，會計(jì)信息真實(shí)有效。

（四）提高會計(jì)人員素質(zhì)，保證會計(jì)監(jiān)督質(zhì)量

會計(jì)人員出具的會計(jì)信息與單位經(jīng)營活動的過程緊密相關(guān)，會計(jì)人員自身的素質(zhì)直接影響會計(jì)信息的輸出結(jié)果，所以提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)多提高會計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量至關(guān)重要。加強(qiáng)對會計(jì)人員的監(jiān)督管理，強(qiáng)化會計(jì)人員的法治教育，才能保證會計(jì)信息質(zhì)量，做好會計(jì)監(jiān)督。

綜上所述，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和會計(jì)監(jiān)督兩者息息相關(guān)，會計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，以及整個社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。所以現(xiàn)代企業(yè)謀發(fā)展必須要深刻認(rèn)識到會計(jì)監(jiān)督的重要性，努力完善會計(jì)監(jiān)督，從而保證現(xiàn)代企業(yè)又好又快、持續(xù)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度有效運(yùn)行。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 林風(fēng)平.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與會計(jì)監(jiān)督.經(jīng)濟(jì)師.2009（10）.

第4篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度范文

一、建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度勢在必行

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下，客觀上要求企業(yè)檔案管理制度也需要作出與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，以便為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理作為高質(zhì)、有效的信息服務(wù)。

1.現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的建立是推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立包含著多方面的內(nèi)容，是一項(xiàng)宏偉、系統(tǒng)的創(chuàng)新工程，包含著多方面的的內(nèi)容，其中，檔案管理創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的有機(jī)組成部分。基于企業(yè)檔案在企業(yè)管理體制中所處的地位和所應(yīng)發(fā)揮的重要功能?？陀^上要求企業(yè)檔案管理工作需要為企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理工作提供細(xì)致、全面的信息服務(wù)，譬如通過提供企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的歷史軌跡，可以為企業(yè)生產(chǎn)提供必要的市場信息服務(wù)。因此，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和新時(shí)期社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，就必須推進(jìn)檔案管理工作創(chuàng)新。

2.現(xiàn)代企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)客觀上要求加快檔案管理工作創(chuàng)新的步伐

現(xiàn)代企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是科技和人才的競爭。科技、人才、時(shí)間共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)競爭的基本要素，企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要以高質(zhì)、優(yōu)異的信息服務(wù)為保障。而原有的落后的檔案管理工作根本不能適應(yīng)企業(yè)這一發(fā)展要求，客觀上需要加強(qiáng)改革。

3.推進(jìn)企業(yè)檔案管理創(chuàng)新同樣是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的內(nèi)在要求

經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮流，這一歷史潮流要求檔案管理進(jìn)一步創(chuàng)新?！皼]有創(chuàng)新的精神就沒有現(xiàn)代化檔案管理，就不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要。唯有創(chuàng)新企業(yè)檔案管理，才能將檔案的管理和利用融入全球化的進(jìn)程之中，跟上時(shí)代的前進(jìn)步伐?！?/p>

二、當(dāng)前企業(yè)檔案管理制度中存在的主要問題

1.思想落后，觀念保守，缺乏現(xiàn)代企業(yè)檔案管理的視野和理念

在許多企業(yè)檔案管理過程中，雖然大都宣稱秉承和實(shí)行了“以科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)檔案管理工作”的工作理念，但在實(shí)踐中卻不能有效貫徹這一管理理念，形式主義色彩嚴(yán)重。從企業(yè)檔案管理工作實(shí)踐看，許多檔案管理部門在工作過程中片面突出形象過程建設(shè)，缺少為企業(yè)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本的敬業(yè)精神和管理經(jīng)驗(yàn)。

2.管理手段單一，管理模式落后

現(xiàn)有企業(yè)檔案管理制度大都形成于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從檔案儲存的信息媒介、檔案信息傳播的方式方法到檔案保管的規(guī)范程序等各個方面的內(nèi)容都沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工作特點(diǎn)?！皞鹘y(tǒng)的檔案管理模式，基本是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，清一色的國營、集體企業(yè)，使檔案的管理模式過于統(tǒng)一?！盵2]這種大一統(tǒng)的管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的管理理念格格不入。

3.缺乏缺乏復(fù)合型的高素質(zhì)檔案管理人才

現(xiàn)代檔案管理制度的建立需要以懂電腦、懂管理的高素質(zhì)的復(fù)合型人才為前提，而現(xiàn)有人員缺乏現(xiàn)代化的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)檔案管理工作質(zhì)量不高，問題層出不窮?！叭耸峭苿訖n案管理發(fā)展的動力、前提和基礎(chǔ)。企業(yè)檔案管理要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就必須堅(jiān)持以人為本，樹立人才資源是第一資源的觀念?！?/p>

三、建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的可行措施

1.現(xiàn)有檔案管理工作者積極轉(zhuǎn)變

檔案管理工作理念，用現(xiàn)代檔案工作的新思想武裝自己的頭腦，努力提升檔案工作效率，提高信息服務(wù)的質(zhì)量現(xiàn)有檔案管理工作人員需要轉(zhuǎn)變管理觀念，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的管理理念。觀念的更新是實(shí)踐創(chuàng)新的先導(dǎo)，工作理念影響著工作過程的開展。作為全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)檔案管理工作者應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充現(xiàn)代化的管理知識，勇于接受新知識，善于汲取新思想，跟上時(shí)代的步伐。為此，企業(yè)自身也要從各方面采取各項(xiàng)有力措施，積極鼓勵現(xiàn)有工作人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高他們的管理水平。

2.創(chuàng)新工作手段，建立多元化的檔案信息服務(wù)工作路

企業(yè)檔案管理工作要敢于接受新知識，善于引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)知識，以拓展檔案管理服務(wù)工作的有效路徑，從而切實(shí)提高自身的服務(wù)質(zhì)量。除了繼承和發(fā)揮傳統(tǒng)檔案管理工作的優(yōu)勢外，檔案工作人員還要積極開辟包括網(wǎng)上閱讀功能、電子文獻(xiàn)的自動上傳功能等各項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的綜合服務(wù)功能。“社會的全面信息化改變了人們工作、學(xué)習(xí)和生活的環(huán)境，使人們更注重信息的時(shí)效性，希望通過信息系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得多種信息?！睓n案工作人員要能夠及時(shí)把握到檔案管理工作發(fā)展的客觀趨勢，積極引進(jìn)包括多媒體技術(shù)在內(nèi)的工作手段，提高檔案信息服務(wù)的質(zhì)量。

3.積極引進(jìn)復(fù)合型的高素質(zhì)檔案管理人才，提高檔案工作的水平和質(zhì)量，為建立現(xiàn)代檔案管理制度提供必要人力資源保障

第5篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度范文

一、會計(jì)控制是現(xiàn)代企業(yè)制度順利實(shí)施的保障機(jī)制

廣義的會計(jì)控制既包括“會計(jì)控制”，也包括“對會計(jì)的控制”?！皶?jì)控制”是指通過會計(jì)工作和利用會計(jì)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的指揮、調(diào)節(jié)；約束和促進(jìn)等活動，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)；而“對會計(jì)的控制”則是指對會計(jì)工作極其質(zhì)量所進(jìn)行的控制，這是對控制者所進(jìn)行的一種再控制。實(shí)踐中這兩方面的會計(jì)控制都需要，他們都是為了保障所有者的經(jīng)濟(jì)利益，是經(jīng)營者履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任必不可少的管理環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)看到，會計(jì)控制是在控制地位、控制利益和控制目標(biāo)不對等、不一致甚至相互對立和矛盾的兩個控制主體之間架起的一座使之彼此信任的橋梁，它是現(xiàn)代企業(yè)制度建立和發(fā)展的保障。

首先，對企業(yè)所有者來說，他最關(guān)心的是其投入資本的安全性和收益性，即實(shí)現(xiàn)資本保值、增值目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須以有效的會計(jì)控制作保證。會計(jì)控制的重要目標(biāo)之一是保證會計(jì)信息的質(zhì)量，使會計(jì)信息符合真實(shí)性、相關(guān)性、及時(shí)性等質(zhì)量特征要求。真實(shí)的會計(jì)信息是所有者控制經(jīng)營者的基本依據(jù)，所有者通過會計(jì)信息可以及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，通過對會計(jì)信息的分析能夠掌握資本的安全性和收益性及其對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響因素，從而對經(jīng)營者進(jìn)行必要的干預(yù)。此外，會計(jì)控制能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而這正是所有者控制企業(yè)、控制經(jīng)營者的目的，并與其企業(yè)價(jià)值最大化的根本目標(biāo)相一致。由此可見，會計(jì)控制是保障所有者利益的關(guān)鍵，如果沒有有效的會計(jì)控制作為現(xiàn)代企業(yè)制度的支撐，那么維護(hù)企業(yè)所有者利益就會成為一句空話，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和實(shí)施就會成為泡影。

其次，對經(jīng)營者而言，會計(jì)控制是其履行受托經(jīng)營責(zé)任、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化目標(biāo)的重要保證。現(xiàn)代企業(yè)的特征之一是經(jīng)營者和所有者在經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系表現(xiàn)為一種契約關(guān)系，財(cái)產(chǎn)所有者對經(jīng)營管理者在契約中規(guī)定的責(zé)任，稱之為受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任就是責(zé)任承擔(dān)人向有關(guān)方面報(bào)告說明其行為過程與結(jié)果的責(zé)任?？梢姡芡薪?jīng)營者有義務(wù)按照所有者控制企業(yè)的要求提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會計(jì)信息，這是經(jīng)營者履行受托經(jīng)營責(zé)任之必需。當(dāng)然，向所有者提供會計(jì)信息僅僅是履行受托經(jīng)營責(zé)任的一種形式，其內(nèi)涵必須以真實(shí)的經(jīng)營獲利作保證，只有經(jīng)營者切實(shí)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效益最大化的目標(biāo)，才算履行了受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而經(jīng)營者利用會計(jì)信息對資金流、物流甚至作業(yè)鏈進(jìn)行的會計(jì)控制過程也就是企業(yè)效益最大化經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。因此，沒有會計(jì)控制，經(jīng)營者既無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，當(dāng)然也就談不上履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任了。

再者，會計(jì)控制能夠協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者之間的利益沖突，使雙方建立起相互信任的關(guān)系，從而保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利實(shí)施。企業(yè)的所有者和經(jīng)營者處于不對等的控制地位，有不同的控制目標(biāo)，尤其在信息需求和利用方面存在不對稱性和外部性，借助于會計(jì)控制能夠起到約束雙方行為，并對未來進(jìn)行合理運(yùn)籌的作用。這樣不但能規(guī)范經(jīng)營者行為，而且能促使所有者采取一種“約束+激勵”的科學(xué)控制方式，以調(diào)動經(jīng)營者管好企業(yè)、賺取利潤的積極性，從而使企業(yè)平衡、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)控制的基本思路

對于現(xiàn)代企業(yè)中所有者和經(jīng)營者存在的微妙而復(fù)雜的委托、受托關(guān)系以及由此造成的會計(jì)信息失真和會計(jì)控制弱化等相關(guān)問題，如果不采取有效措施加以解決，就有可能阻礙我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展。為保障雙方的利益，必須針對兩個主體之間的矛盾，以“協(xié)調(diào)”作為會計(jì)控制的基本目標(biāo)，設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵與約束并重的會計(jì)控制方法和體制。

1、以“協(xié)調(diào)”作為企業(yè)會計(jì)控制的基本目標(biāo)。

企業(yè)會計(jì)控制的目的，一是確保生成真實(shí)、準(zhǔn)確的會計(jì)信息，使其符合公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)信息質(zhì)量特征的要求；二是通過會計(jì)工作與會計(jì)信息影響和控制企業(yè)的經(jīng)營過程和贏利情況。但是由于存在著雙方利益不一致和信息不對稱的矛盾：企業(yè)所有者希望通過經(jīng)營獲利使資產(chǎn)增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，但是他卻不能直接進(jìn)行管理和經(jīng)營，只能通過會計(jì)信息間接控制；經(jīng)營者直接控制企業(yè)經(jīng)營的過程和會計(jì)信息的生成和報(bào)告方式，他希望由此解脫受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任并獲得期望報(bào)酬。因此決定了企業(yè)控制首要的也是基本的目標(biāo)應(yīng)該是協(xié)調(diào)雙方的利益和矛盾，只有通過切實(shí)有效的協(xié)調(diào)，找到所有者和經(jīng)營者共同的均衡點(diǎn)和平衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)以上兩個會計(jì)控制的基本目的。

2、“約束+激勵” 的引導(dǎo)經(jīng)營者行為是現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)控制的主要方法。

控制是一種約束人們行為按既定目標(biāo)運(yùn)作的系統(tǒng)化機(jī)制，但是控制的過程和方式并不僅僅是約束或限制，同時(shí)也包括了協(xié)調(diào)、激勵和促進(jìn)。人們承認(rèn)人有“隱藏行動道德風(fēng)險(xiǎn)”和“隱藏信息道德風(fēng)險(xiǎn)”，委托人的問題是設(shè)計(jì)一個激勵合同以誘使人從自身利益出發(fā)選擇對委托人最有利的行動。對這一問題的研究需要將理論與會計(jì)理論結(jié)合起來，走跨學(xué)科研究的道路。應(yīng)該說這是現(xiàn)代會計(jì)控制問題值得深入研究的新領(lǐng)域，目的在于解決現(xiàn)代企業(yè)人各自追求自己的期望效用最大化的非協(xié)調(diào)模型的問題。在實(shí)踐中，企業(yè)也存在許多具體的作法，較為典型的是將經(jīng)營者的報(bào)酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。

“約束+激勵”的控制方式發(fā)揮作用的機(jī)理是：首先應(yīng)該讓經(jīng)營者為企業(yè)付出的努力和貢獻(xiàn)獲得滿意的報(bào)酬，但是僅有這一條還不能阻止經(jīng)營者會想方設(shè)法去獲取報(bào)酬之外的收入。這是因?yàn)?，人的欲望是會不斷膨脹的，滿意度也會因此而無限制的升級。因此還必須有另外的設(shè)計(jì)才能達(dá)到控制的目的，這就是從制度和程序等方面去禁止經(jīng)營者的機(jī)會主義行為以及一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)營越軌行為的懲罰性措施，使得經(jīng)營者能夠在得失之間進(jìn)行理智的權(quán)衡，引導(dǎo)他們放棄非分之想，穩(wěn)定地獲得滿意的報(bào)酬。至于如何讓經(jīng)營者獲得滿意報(bào)酬的方式也值得研究和探討。但所有這些都必須以健全的、公平的、合理的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度化來規(guī)范和制約。

3、建立多層次的現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)控制體制。

體現(xiàn)協(xié)調(diào)、約束的現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)控制，還必須相應(yīng)地建立多層次的會計(jì)控制體制，才能使各項(xiàng)控制措施有制度上的、程序化的保證。層次化的現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)控制體制是通過明確各方關(guān)系人的權(quán)利和責(zé)任實(shí)現(xiàn)的，使得每個群體或個人的行為都處在他人的監(jiān)督和；控制之下，避免出現(xiàn)會計(jì)控制的“真空地帶”或“控制盲點(diǎn)”，而使控制流于形式、難收成效?？梢哉f，層次化體制是現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)控制的一種有效形式。

現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)控制的層次化體制可以設(shè)計(jì)為三個層次結(jié)構(gòu)。

第一個層次是所有者對經(jīng)營者的控制，。具體控制措施是通過由所有者委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)現(xiàn)的。在這一層次上體現(xiàn)出兩個控制主體相互制衡的關(guān)系：所有者通過激勵和約束來控制經(jīng)營者，保障自身獲取最大化的經(jīng)營獲利；經(jīng)營者通過正確決策和有效經(jīng)營履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任同時(shí)獲得制度化約定的期望利益。

第6篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度范文

摘要：薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，合理的薪酬制度、有效的薪酬體系能夠極大地激發(fā)企業(yè)員工的潛力和忠誠度，增強(qiáng)員工的滿意度和對組織的歸屬感，最終能夠極大地提升企業(yè)的競爭能力。本文在闡述薪酬管理對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理重要作用的基礎(chǔ)上，分析了薪酬管理內(nèi)涵、主要內(nèi)容及功能，接著研究了現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，最后指出了薪酬體系實(shí)施需要注意的問題，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理帶來一定的借鑒。

作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，薪酬管理具有重要的研究意義。合理的薪酬制度、有效的薪酬體系能夠極大地激發(fā)企業(yè)員工的潛力和忠誠度，增強(qiáng)員工的滿意度和對組織的歸屬感，最終能夠極大地提升企業(yè)的竟?fàn)幠芰?。鑒于此，本文對現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的管理做了如下深人探究。

一、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要作用

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而人才競爭關(guān)鍵在于企業(yè)能否留得住人才，進(jìn)而企業(yè)能否留得住人才的關(guān)鍵又在于企業(yè)人力資源管理制度尤其是薪酬管理制度合理與否。其中，薪酬制度設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中極為重要的一環(huán)，合理且富有吸引力的薪酬體系不僅能夠激發(fā)員工工作的積極性，促使員工認(rèn)可企業(yè)的共同愿景，而且能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中建立一支高素質(zhì)的人才一隊(duì)伍?？梢姡匠旯芾硎潜ＷC企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)十分重要的工作。

二、薪酬管理的內(nèi)涵與內(nèi)容

所謂薪酬管理是指現(xiàn)代企業(yè)的管理者依照一定的規(guī)則對本企業(yè)員工報(bào)酬的考核標(biāo)準(zhǔn)、支付水平及要素構(gòu)成進(jìn)行確定和調(diào)整的管理過程。具體來講，薪酬管理的主要內(nèi)容包括：第一，在薪酬管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該就薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整情況及特殊員工薪酬水平等做出科學(xué)的決策；第二，薪酬管理作為一種持續(xù)的管理過程，應(yīng)該堅(jiān)持就薪酬計(jì)劃、薪酬預(yù)算、薪酬發(fā)放等問題積極與員工交流溝通，吸取員工建議；第三，通過各種反饋，評價(jià)薪酬系統(tǒng)自身的有效性，并不斷予以完善。

相對于人力資源管理中的其他工作，薪酬管理具有一定的特性，主要休現(xiàn)在以下三方面：一是特權(quán)性，即企業(yè)員工對企業(yè)薪酬管理過程幾乎不涉及；二是敏感性，即此項(xiàng)工作屬于企業(yè)人力資源管理中最為敏感的部分，涉及到每一位員工的利益；三是特殊性，即不同企業(yè)之間的薪酬管理休系存在較大的差異。

三、薪酬的功能

所謂薪酬指的是員工被企業(yè)雇傭之后，為彌補(bǔ)其付出而獲得各種形式的經(jīng)濟(jì)收人和福利待遇等報(bào)酬。其中，薪酬按照貨幣支付的形式可以劃分為金錢報(bào)酬和非金錢報(bào)酬，前者又分為直接金錢(基本工資、津貼、獎金等)和間接金錢報(bào)酬(社會保險(xiǎn)、休假等)。薪酬在現(xiàn)代企業(yè)理中具有重要的功能，對企業(yè)員工具有重要的激勵效應(yīng)。薪酬水平的高低、薪酬結(jié)構(gòu)是否合理都是影響員工工作積極性的重要因素，是決定企業(yè)能夠留住人才、吸引人才的關(guān)鍵。

當(dāng)員工受到薪酬的激勵時(shí)，工作積極性會大大提升，進(jìn)而會取得較好的工作業(yè)績，相應(yīng)地企業(yè)會給員工更高的報(bào)酬。員工在獲得報(bào)酬之后，會結(jié)合內(nèi)部公平、外部公平、自身努力程度等因素來判斷企業(yè)的薪酬體系是否公平。如果員工評價(jià)結(jié)果是公平的，那么其會感覺的到滿意，在今后的工作中他會將滿意程度體現(xiàn)在工作中，更加努力地工作，接著取得更好地業(yè)績，形成一個良性的“薪酬一激勵”循環(huán)。

四、不同職類人員的薪酬構(gòu)成

以往，企業(yè)不同職類人員的薪酬構(gòu)成是不同的，即傳統(tǒng)的薪酬體系是基于職位的。在薪酬管理的過程中，相關(guān)人員通過對職位的分析和描述來確定該職位上員工在企業(yè)中的相對價(jià)值，然后再按照其相對價(jià)值組織職位排序，最終確定不同職類員工的薪酬水平。然而，這種按照職位來確定員工薪酬構(gòu)成的做法不利于發(fā)揮薪酬的激勵作用。為了充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，現(xiàn)代企業(yè)中薪酬的確定更加傾向于基于員工績效評價(jià)的彈性薪酬體系。筆者認(rèn)為，當(dāng)前雖然我們以績效考核的方式確定薪酬是主流做法，但是依照職位來確定薪酬構(gòu)成的做法也有其合理之處，如何有效地將二者結(jié)合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才有助于企業(yè)薪酬體系的合理設(shè)計(jì)和實(shí)施。

五、薪酬制度的設(shè)計(jì)

既然薪酬的主要功能在于員工激勵，那么文章主要就激勵性薪酬制度的設(shè)計(jì)分析如下：

第一，薪酬制度的設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)文化和價(jià)值觀。實(shí)際上，薪酬制度的建立不是簡單地將工資分配給員工，薪酬激勵的目標(biāo)也不能僅僅局限于眼前，因此結(jié)合企業(yè)的文化價(jià)值觀設(shè)計(jì)薪酬制度能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益，而且對員工的激勵效果也會更加長遠(yuǎn)。脫離企業(yè)文化價(jià)值觀的薪酬制度必然會導(dǎo)致企業(yè)員工凝聚力的下降。

第二，薪酬制度的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持全面、有效的原則。上文已經(jīng)提及，薪酬不只是包含貨幣形式的報(bào)酬，它還包括晉升、培訓(xùn)、工作環(huán)境和氛圍等精神方面的激勵，而且有時(shí)精神方面的激勵更加有效。因此，在薪酬制度的設(shè)計(jì)中應(yīng)該考慮內(nèi)外薪酬制度的有效結(jié)合，保證薪酬制度的有效性。

第三，薪酬制度的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，杜絕平均主義。平均主義在企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)過程中是不可取的，應(yīng)當(dāng)予以杜絕。因?yàn)椴煌娜藛T在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程中扮演著不同的角色。雖然在企業(yè)員工中技術(shù)人員和管理人員所占的比例較低，但是他們對企業(yè)的正常運(yùn)營做出了巨大貢獻(xiàn)。對于這部分員工來講，歸屬感、成就感及社會地位等因素往往是其發(fā)揮自我才智的重要動力，但是上述因素都是以豐厚的薪酬為前提的。所以，對于他們來講，可以設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制，如股票期權(quán)制、年薪制等等。

六、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

同樣，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也應(yīng)該以激勵為宗旨，具體來看，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起：

第一，強(qiáng)化基本工資的激勵性。通常來講，基本工資是企業(yè)普通員工關(guān)注的重點(diǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化基本薪的激勵成分。具體來講，企業(yè)可以將基本工資與員工績效掛鉤，將其分為固定部分和非固定部分，非固定部分則主要依照員工績效來確定。這樣以來，企業(yè)員工為了獲得更高的非固定部分會不斷加強(qiáng)自身的工作效率，基本工資的激勵作用得以發(fā)揮。

第二，合理地使用獎勵薪酬。當(dāng)員工出色地完成工作任務(wù)或者超額完成工作任務(wù)時(shí)，企業(yè)會向其支付額外的報(bào)酬，即獎勵薪酬。然而，目前很多企業(yè)將獎勵薪酬以基本工資的形式發(fā)放給員工，使得獎勵薪酬的激勵作用轉(zhuǎn)為負(fù)面影響。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，獎罰嚴(yán)明，充分地運(yùn)用獎勵薪酬的激勵作用，做到合理地、靈活地使用獎勵薪酬。

第三，采取彈性的福利政策。完善的福利體系是企業(yè)人力資源管理制度完善與否的一個重要標(biāo)志。好的福利項(xiàng)目不僅能夠方便員工，而且還能為其節(jié)省稅收支出，提高企業(yè)聲譽(yù)。當(dāng)前，彈利制在現(xiàn)代企業(yè)福利管理中逐漸得到推廣。所謂的彈利制是指員工可以依照自己的工作業(yè)績在人力資源管理部門預(yù)定的備選方案中選擇適合自己的福利組合，類似于“套餐形式”。這種形式相對于以往的固定福利制度顯現(xiàn)出了更大的優(yōu)勢，一方面員工有了更多地自主選擇權(quán)利，另一方面企業(yè)的管理文化和工作氛圍也得到了活躍。

七、薪酬體系實(shí)施需注意的方面

薪酬體系在實(shí)施過程中應(yīng)該注意以下方面的問題：

首先，保證薪酬幅度的扁平化。處于同一薪酬級別的員工數(shù)量增加，但同一級別的員工其薪酬數(shù)額相差幅度變大?！皩挷ǘ巍钡男匠曛贫缺容^靈活，每一名員工的具體收人可根據(jù)當(dāng)年的業(yè)績彈性處理，有利于員工創(chuàng)新性的發(fā)揮，激發(fā)員工不斷開發(fā)自我潛能的積極性。

第7篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)部會計(jì)控制；強(qiáng)化措施

據(jù)財(cái)政部頒布并實(shí)施的《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范――基本規(guī)范（試行）》規(guī)定，企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制是為了保全企業(yè)的資產(chǎn)安全與完整，確保會計(jì)信息的質(zhì)量并為企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)活動協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行提供必要的條件。筆者作為一名會計(jì)工作人員，深切的體會到我國企業(yè)在當(dāng)今知識信息時(shí)代加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制的重要性和必要性。尤其是我國已經(jīng)順利加入了世界貿(mào)易組織，雖說這一方面給我國企業(yè)帶來了很好的發(fā)展機(jī)遇；另一方面卻也給企業(yè)的生存和發(fā)展造成了更大更多的壓力和挑戰(zhàn)。那么，在當(dāng)前日益劇烈的市場競爭狀況之下，我國企業(yè)要能夠贏得生存的空間，就必須努力加強(qiáng)內(nèi)部的會計(jì)控制與管理工作，以較為完善的內(nèi)部會計(jì)控制制度和體系來應(yīng)對各種市場經(jīng)濟(jì)的沖擊。

一、內(nèi)部會計(jì)控制的理論基礎(chǔ)及基本框架

對于任何一個企業(yè)來說，其經(jīng)濟(jì)行為幾乎離不開內(nèi)部控制理論作為基礎(chǔ)。一般來說，控制主要由三個方面的元素構(gòu)成，即控制主體、控制客體和傳遞線路，控制的目的就在于要么恢復(fù)保持原有的狀態(tài)，要么就是達(dá)到預(yù)期的新狀態(tài)兩種。而經(jīng)濟(jì)控制往往是指涉及到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的所有過程和控制行為結(jié)果等，其具有這樣一些特點(diǎn)，即控制者一般是被投資者的普通股東，控制者對被投資者的重要經(jīng)濟(jì)問題擁有決定權(quán)以及控制作用的對象主要是被投資者的重要財(cái)務(wù)決策和經(jīng)營決策。作為企業(yè)管理領(lǐng)域中非常重要的內(nèi)容之一的內(nèi)部控制論，其控制的目的就是為了企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)而建立一個科學(xué)有效的信息系統(tǒng)，并輔之以專門的防控方法來最終達(dá)到控制的目的，它能夠有效保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊行為的發(fā)生，并進(jìn)而保證會計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整。一般來說，內(nèi)部控制包含了五個方面的內(nèi)容：即控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息和溝通以及監(jiān)控行為等。以上都是企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的理論基礎(chǔ)所在。接下來，我們再介紹下內(nèi)部會計(jì)控制的基本框架。首先，人們對于內(nèi)部會計(jì)控制的概念界定也經(jīng)歷了一段時(shí)間的沉淀，本文將依據(jù)我國財(cái)政部所頒布實(shí)施的《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范――基本規(guī)范（試行）》中有關(guān)內(nèi)部會計(jì)控制的界定，因?yàn)樵摱x不僅包含了會計(jì)本身的控制，還包括與之相關(guān)控制制度，而這正是內(nèi)部會計(jì)控制能夠真正發(fā)揮作用的有效條件。至于內(nèi)部會計(jì)控制的目標(biāo)設(shè)定，一般情況下，企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制是為了達(dá)到這些目標(biāo)，即保證會計(jì)資料真實(shí)、完整，防止舞弊現(xiàn)象；保證公司資產(chǎn)的安全完整；確保國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；促使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。而企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制應(yīng)遵循合法性，成本效益，內(nèi)部牽制，全面性以及全員管理的基本原則，采用不相容職務(wù)分離控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，財(cái)產(chǎn)保全控制以及會計(jì)系統(tǒng)控制等方法，合理設(shè)計(jì)內(nèi)部會計(jì)控制，從而為有效實(shí)施內(nèi)部會計(jì)控制奠定一定的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的不足及強(qiáng)化措施

我國企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的問題主要表現(xiàn)在如下幾個方面：一是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不夠健全。具體表現(xiàn)為董事會不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，監(jiān)事會的作用非常有限，企業(yè)經(jīng)營者與所有者的目標(biāo)無法達(dá)到協(xié)調(diào)一致。二是財(cái)務(wù)、會計(jì)責(zé)任與權(quán)利控制不合理。具體表現(xiàn)為會計(jì)責(zé)任與權(quán)利不對等，財(cái)務(wù)與會計(jì)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，從而很容易造成個人舞弊行為的發(fā)生。三是預(yù)算控制制度存在缺陷，使得預(yù)算管理無法真正發(fā)揮預(yù)測和監(jiān)督的作用。具體表現(xiàn)為編制主體有待于改進(jìn)，預(yù)算與具體實(shí)踐之間相互脫節(jié)，缺乏必要的客觀性，不注重預(yù)算的執(zhí)行，使其不能夠做到“有令必行”。四是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，還沒有具備較為濃厚的風(fēng)險(xiǎn)控制意識。五是企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作得不到應(yīng)有的重視。而會計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制出現(xiàn)的新問題，比如說職務(wù)相分離，職權(quán)不相容原則的重要性下降，會計(jì)電算化對授權(quán)控制的沖擊，信息存儲電磁化使實(shí)物保護(hù)控制風(fēng)險(xiǎn)加大，內(nèi)部控制程序化使系統(tǒng)失控不易察覺以及電子商務(wù)的應(yīng)用給內(nèi)部會計(jì)控制帶來新問題等事實(shí)，都使得企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制日益受到各方面的關(guān)注，而切實(shí)加強(qiáng)其控制與管理工作也被日益提上了議事日程，并需要進(jìn)一步的實(shí)施和完善。在采取相關(guān)措施以前，我們還要認(rèn)清內(nèi)部控制制度的安定性及其分類，然后再根據(jù)這些相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來采取必要的措施來加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制。我們在分析企業(yè)內(nèi)部控制制度安定性的時(shí)候，要考慮企業(yè)所面臨的宏觀和微觀環(huán)境、外部和內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)特定時(shí)期的目標(biāo)、企業(yè)所擁有的資源等因素，按照時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分類，在一定的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，就要求內(nèi)部控制制度保持相對的穩(wěn)定性。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該采用以下強(qiáng)化措施來充分發(fā)揮內(nèi)部會計(jì)控制的作用：

（1）現(xiàn)代企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來創(chuàng)造良好的控制環(huán)境，從而來進(jìn)一步完善公司的治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會的主導(dǎo)地位，突出董事會在建立和完善內(nèi)部會計(jì)控制過程中的核心作用，實(shí)行獨(dú)立董事制度，賦予獨(dú)立董事參與董事會工作的權(quán)限，加強(qiáng)監(jiān)事會的監(jiān)督作用，獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)，保證會計(jì)信息真實(shí)完整性。此外，現(xiàn)代企業(yè)還要積極培育經(jīng)理人市場，使得企業(yè)所有者與經(jīng)營的矛盾可以通過監(jiān)督、激勵及解聘來解決。（2）現(xiàn)代企業(yè)要督促政府有關(guān)部門從宏觀上來進(jìn)一步修改有關(guān)會計(jì)法規(guī)，加快配套制度的建設(shè)，并且使其具有一定的前瞻性，更為細(xì)化某些會計(jì)相關(guān)規(guī)定，更好的約束會計(jì)人員的各種行為?，F(xiàn)代企業(yè)還要按照內(nèi)部牽制的基本原則，重新設(shè)置財(cái)務(wù)與會計(jì)組織機(jī)構(gòu)，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。（3）現(xiàn)代企業(yè)還要采取薪金優(yōu)厚與違法嚴(yán)懲相結(jié)合的內(nèi)部激勵機(jī)制，盡可能的激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。為了充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制的作用，就要做好企業(yè)的預(yù)算管理和控制工作，因?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算控制是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要方面，企業(yè)完全可以通過建立健全預(yù)算管理組織，確立“面向市場”的理念，使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)，有效執(zhí)行預(yù)算，適時(shí)調(diào)整預(yù)算等方法來不斷完善企業(yè)的預(yù)算管理制度。（4）現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)橐媾R更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，因而，現(xiàn)代企業(yè)要做好內(nèi)部會計(jì)控制，就必須把握好各個風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施來建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，努力強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，采用不同的預(yù)警和控制措施來強(qiáng)化對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。（5）鑒于目前企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制普遍較為薄弱的現(xiàn)狀，我們現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該努力建立完善內(nèi)部會計(jì)控制制度和體系，那么，切實(shí)重視起企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作就是有效的措施之一。具體說來，現(xiàn)代企業(yè)要合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的職能及作用，使得內(nèi)部審計(jì)與控制自我評估很好的結(jié)合在一起，加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督。（6）由于我國企業(yè)的會計(jì)電算化系統(tǒng)對于當(dāng)前這個時(shí)代的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制強(qiáng)化有著關(guān)鍵性的影響，因而，我們必須努力加強(qiáng)和完善尚處于初級階段的會計(jì)電算化系統(tǒng)控制工作。具體來說，我們可以明細(xì)崗位責(zé)任，實(shí)行權(quán)限等級控制，加強(qiáng)會計(jì)電算化系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作的控制，加強(qiáng)會計(jì)電算化系統(tǒng)檔案管理，加強(qiáng)會計(jì)電算化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的管理與維護(hù)，清晰的認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的必然性，即它是保證國民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求，會計(jì)履行基本職能的需要，貫徹執(zhí)行法律法規(guī)的必然要求，也是企業(yè)參與國內(nèi)外競爭的迫切需要，通過樹立企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制意識，健全會計(jì)內(nèi)部控制體系，加大內(nèi)部會計(jì)控制制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，完善外部監(jiān)督機(jī)制并全面提高企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制人員的素質(zhì)，來盡可能的建立完善的內(nèi)部會計(jì)控制，從而有效保障企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]財(cái)政部內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范――基本規(guī)范（試行）[S]．2001

[2]劉克宜．內(nèi)部控制要素相關(guān)性研究[J]．廈門大學(xué)學(xué)報(bào)．2009（9）

第8篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度范文

隨著市場經(jīng)濟(jì)模式的不斷發(fā)展,資源配置在市場中的地位發(fā)生了巨大變化。對于任何企業(yè)而言,如何在日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中站穩(wěn)腳跟,進(jìn)而占據(jù)優(yōu)勢地位就成為不得不認(rèn)真考慮的重要問題。從市場管理角度而言,一個企業(yè)的資源主要包括人、財(cái)、物、信息四種要素,各種要素在企業(yè)發(fā)展過程中都發(fā)揮著無可替代的重要作用,而如何合理協(xié)調(diào)各種資源之間的關(guān)系就成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)創(chuàng)建初期,對于企業(yè)而言最為重要的是資本的積累,因此財(cái)就成為企業(yè)在發(fā)展初期所需要考慮的首要因素。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,物和信息在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性逐漸提升,尤其是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,在財(cái)、物、信息都相對均衡的狀況下,人在企業(yè)發(fā)展中的重要性就不言而喻了。

與傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理論不同,“人”在企業(yè)發(fā)展中的決定性影響作用是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個鮮明特征,這就要求在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營過程中充分認(rèn)識到人在企業(yè)發(fā)展中的重要性,把“人”擺在核心的位置,并在此基礎(chǔ)上尊重人,充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,進(jìn)而達(dá)到“以人為中心”的管理模式,而這也正是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論對傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的創(chuàng)新和發(fā)展。對于“人”在企業(yè)發(fā)展中的重要性,美國鋼鐵大王卡耐基曾說“即使將我的工廠、設(shè)備、市場和資金全部奪去,但只要技術(shù)人員和組織人員還在,四年之后我仍然會成為鋼鐵大王?！币虼?人本已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。

現(xiàn)代企業(yè)管理理念的科學(xué)性和具體性使得人本管理理論迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,并指導(dǎo)著實(shí)踐的發(fā)展,為企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要的保駕護(hù)航的作用。然而,由于中西方固有文化思想的影響,在“人本”管理方面,卻表現(xiàn)出不同的實(shí)踐。如西方企業(yè)比較注重的是“理性”管理,注重通過制度的構(gòu)建和個人的努力在企業(yè)管理中的作用,而包括中國在內(nèi)的東方企業(yè)在此方面則更加注重對人際關(guān)系、人事合作等“人性”內(nèi)容的挖掘。當(dāng)然,不同模式之間并無優(yōu)劣之分,只是依賴的基礎(chǔ)文化不同所造成的。中國是世界四大文明古國,中國的傳統(tǒng)文化尤其是德治文化在數(shù)千年的發(fā)展歷程中發(fā)揮了無可替代的重要作用,尤其是中國傳統(tǒng)的儒家文化,對國人思想乃至國家的發(fā)展都起到了無可替代的重要影響作用。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)之中,企業(yè)的人本管理思想不能脫離所依賴的社會實(shí)際和文化基礎(chǔ),中國傳統(tǒng)的儒家文化尤其是先秦儒家思想中的德治思想恰恰能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的人本管理思想的發(fā)展完善提供有力的借鑒和促進(jìn)作用,而儒家德治管理思想與現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想之間既存在共同點(diǎn)又存在差異,這就要求我們研究兩者的共同點(diǎn)和差異,在現(xiàn)代企業(yè)管理理念引導(dǎo)之下將儒家德治管理思想有機(jī)地融入其中。

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1.2 研究目的與意義

1.2.1 研究目的

人本思想是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的重要組成部分,也是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢和有利地位的重要影響因素,因此如何更好地在企業(yè)管理過程中運(yùn)用好人本思想就成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。上文也提及,當(dāng)前西方國家所建立和運(yùn)行的企業(yè)人本管理制度是建立在“理性”管理理念基礎(chǔ)之上的,而這與我國的現(xiàn)實(shí)情況是有一定差異的。我國整個社會的發(fā)展都受到傳統(tǒng)文化的影響,如何用中國的傳統(tǒng)文化來更好地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念和實(shí)踐的快速發(fā)展也成為一個重要的課題。

在此背景之下,本文旨在通過以中國傳統(tǒng)的先秦儒家文化,尤其是其德治管理思想為借鑒的主要內(nèi)容,全面客觀地介紹先秦儒家德治管理思想與現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想的起源、內(nèi)涵、特征以及主要職能等,并在此基礎(chǔ)上通過對比分析兩者之間的異同,進(jìn)而在結(jié)合理論與我國企業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,探索采取一種最為恰當(dāng)?shù)姆绞綄烧叱浞值厝诤掀饋?為現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想的發(fā)展提供有益的借鑒和參考。

? 1.2.2 研究意義

先秦儒家德治管理思想是我國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的重要組成部分,其對現(xiàn)代企業(yè)理論和實(shí)踐的影響也是不可忽視的。本文以先秦儒家德治管理思想與現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想之間的關(guān)系作為研究對象,無論從理論角度還是現(xiàn)實(shí)角度均具有重要的研究意義。

首先,從理論角度來看,本文的研究有助于完善我國的現(xiàn)代企業(yè)管理理論體系。就當(dāng)前的實(shí)際情況來看,目前雖然國內(nèi)對現(xiàn)代企業(yè)的人本管理思想研究已經(jīng)初步展開,但相關(guān)的研究還不夠深入,尤其是對于現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想的研究脫離了中國的實(shí)際情況,過多地照搬西方已有的經(jīng)驗(yàn),這就無形之中導(dǎo)致相應(yīng)的理論無法為現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的科學(xué)管理與發(fā)展提供足夠的指導(dǎo)。而本文將中國先秦儒家德治思想這一傳統(tǒng)文化與企業(yè)的人本管理思想充分聯(lián)系起來,從而促進(jìn)企業(yè)人本管理思想體系的發(fā)展完善。因此本文的相關(guān)研究無疑會推動我國現(xiàn)代企業(yè)人本管理理論體系的進(jìn)一步完善和進(jìn)步,也有助于相關(guān)理論空白的填補(bǔ),這無疑能在很大程度上推進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)人本管理制度理論的發(fā)展。

其次,從現(xiàn)實(shí)角度而言,本選題的研究有助于我國企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。在現(xiàn)代社會,人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動力,也是決定一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位的關(guān)鍵因素。因此,對于我國企業(yè)而言,在發(fā)展的過程中要充分認(rèn)識到人在企業(yè)發(fā)展中的主體地位,同時(shí),也應(yīng)該清醒地看到,任何制度的發(fā)展和完善都是建立在一定的文化土壤基礎(chǔ)上的,對于我國企業(yè)而言,在發(fā)展“人本”管理的過程中,充分借鑒中國傳統(tǒng)文化的精華必不可少,而先秦德治管理思想正是這樣一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化思想,因此通過對比兩者的異同,通過科學(xué)的制度設(shè)置,在兩者之間找到一個合理的平衡點(diǎn)和切入點(diǎn),無疑對于我國企業(yè)人本管理制度的豐富和完善具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。與中國傳統(tǒng)文化和管理思想充分結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理制度無疑能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場競爭中有利地位的占據(jù)提供有力保障。因此,該課題的現(xiàn)實(shí)研究價(jià)值不言而喻。

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2. 先秦儒家德治管理思想的起源與理論依據(jù)

在對先秦儒家德治管理思想和現(xiàn)代企業(yè)人本管理理論與實(shí)踐進(jìn)行全面探討之前,有必要對先秦儒家德治管理思想的起源與理論依據(jù)進(jìn)行全面的介紹和分析,這是保證相關(guān)研究科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性的前提和基礎(chǔ),也是保證課題研究針對性和全面性的內(nèi)在要求。

2.1 先秦儒家德治管理思想的起源

我國擁有數(shù)千年的優(yōu)秀歷史文化,在幾千年的發(fā)展過程中逐漸形成了眾多的學(xué)術(shù)流派,而儒家是其中的杰出代表,也是幾千年來中國的主流意識。儒家思想的發(fā)展具有延續(xù)性,就其整個發(fā)展歷程來看,主要分為先秦儒家思想、漢代董仲舒發(fā)展的儒家思想和宋明理學(xué),其中先秦階段是儒家思想的起步階段,也是思想快速發(fā)展與高度自由的階段,是 最能體現(xiàn)“以人為本”思想的階段。因此本課題選擇先秦階段的儒家德治管理思想作為研究和參考的標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.1 歷史淵源

在中國的夏商時(shí)代,

“德”的概念就已經(jīng)出現(xiàn),但那時(shí)的“德”與現(xiàn)代意義上的“德”有很大的差異。夏商時(shí)代的“德”主要表現(xiàn)為“習(xí)慣法”,這是同一氏族全體成員共同意識的體現(xiàn),也需要所有氏族成員共同遵循。當(dāng)然,其并非先秦儒家德治思想的直接淵源,但也為儒家德治思想的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。然而,“德”卻沒有幫助殷商擺脫滅亡的不歸路,這也給周朝統(tǒng)治者以極大的啟示,以周公為代表的西周統(tǒng)治者開始認(rèn)真思考保障政權(quán)的有力手段,經(jīng)過多次比較,找到了天命變易和永葆天命的法寶--“德”,“皇天無親,惟德是輔。民心無常,惟惠之懷?！?其認(rèn)為衡量一個現(xiàn)實(shí)政權(quán)統(tǒng)治好壞的關(guān)鍵就在“德”,而“德治”也逐漸成為西周政治思想的核心。 到了東周春秋時(shí)期,管仲、子產(chǎn)等人也十分重視道德在國家治理中的作用,“為政必以德”、“明其教令,而先之以行義”,這些都為先秦儒家德治思想的形成提供了重要的思想資源。經(jīng)過長時(shí)期的認(rèn)識積累,到東周戰(zhàn)國時(shí)期,隨著社會局勢發(fā)生的巨大變化,德的內(nèi)涵和外延也都發(fā)生了巨大變化。以孔孟為代表的儒家將這一倫理道德推廣到政治領(lǐng)域,從而以倫理關(guān)系來理解政治關(guān)系,進(jìn)而豐富、完善并提出了較為系統(tǒng)的“德治”思想,儒家學(xué)者將道德與政治聯(lián)系起來,從而將兩者融為不可分隔的一體,在此基礎(chǔ)上提出了德治管理思想,其啟動的標(biāo)志就是孔子率先提出“為政以德,譬如北辰,居其所,而眾星共之”、“道之以德,齊之以禮”的德治主張,此后的儒家學(xué)者對此思想體系不斷予以豐富和完善,如孟子的“仁政”、“王道”思想和荀子的“禮制”思想等,這些思想使德治思想的內(nèi)容更加豐富、邏輯更加完整,形成了系統(tǒng)的思想體系。

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2.2 理論依據(jù)

先秦儒家德治管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展不僅有著現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)而且也是建立在豐富的理論基礎(chǔ)之上的。結(jié)合已有的研究成果和本人的個人理解,本文認(rèn)為,先秦儒家德治管理思想的理論依據(jù)主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

2.2.1 人性理論

在儒家學(xué)者看來,人在整個社會關(guān)系中處于核心地位,因此先秦儒家也十分重視人在管理中的地位,從整體上來看,人是先秦儒家思想所圍繞的核心,對于儒家學(xué)者而言,人是世界上最寶貴的,也是動物界中靈性最高的,因此應(yīng)該圍繞“人”來展開所有的管理活動。同時(shí),儒家學(xué)者又進(jìn)一步指出,雖然人是管理活動的中心,但由于人自身的差異性又決定了在對“人”進(jìn)行管理時(shí)必須對“人”的本性進(jìn)行分析,只有全面地分析人性,才能為管理活動的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),從而確立了“緣人情”的人性而治的邏輯起點(diǎn)。

孔子是儒家的杰出代表,也是儒家中最早提到人性問題的?？鬃釉谌说牡燃壊町愡壿嬈瘘c(diǎn)基礎(chǔ)上提出了“君君、臣臣、父父、子子”為基礎(chǔ)的德治思想體系,從而構(gòu)建了以此種家庭倫理關(guān)系和政治關(guān)系為基礎(chǔ)的社會基本結(jié)構(gòu),為社會結(jié)構(gòu)的有序運(yùn)行提供了有力保障。在此基礎(chǔ)上,孔子還抽象出了道德的理論原則,即“仁、義、禮、智、信”,并且根據(jù)不同個體對此種道德標(biāo)準(zhǔn)所具有的多少程度,對人作了進(jìn)一步的道德等級劃分,進(jìn)而對不同登記的人采取不同的德治目標(biāo)和要求。基于此,孔子提出了德治的核心所在,即“為政以德,譬如北辰,居其所而眾星共之?！庇纱?孔子將感化作為道德構(gòu)建的重要途徑,也將其作為自己所倡導(dǎo)的德治理念的核心,但孔子這種將德治建立在人的階級差異基礎(chǔ)之上的理念模式,顯然無法解釋如何僅僅依靠道德等級承諾的差別來解決德治存在的邏輯性。

在孔子研究的基礎(chǔ)上,先秦儒家學(xué)者的繼承者進(jìn)一步從人性的角度對德治管理思想進(jìn)行了論述,其中著名的就是孟子提出的“人性本善”理論和荀子提出的“人性本惡”理論。

孟子作為繼孔子之后的先秦儒家集大成者,提出了“人性本善”的理論,即善端是每一個人與生俱來的“良知良能”,而也正是由于這種善端的存在促使人們在社會生活中不斷向善。他認(rèn)為,正因?yàn)椤吧贫恕比缤粋€人的身體器官一樣自然存在,那么這個善端就是人的道德本性,即人性。人生來即有“仁義禮智”這四德,正是因?yàn)榫哂羞@種善端,人在后天的社會實(shí)踐過程中才能不斷地開發(fā)拓展這種善端,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)后天道德完善的目標(biāo)。孟子認(rèn)為,人性的“善”不是后天逐漸形成的,而是在其內(nèi)心自然存在的,只是在后天的過程中得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。需要指出的是,孟子也贊同人性天生的善端與善的表現(xiàn)并不等同,人天生而來的善端也會受到世俗的干擾進(jìn)而出現(xiàn)迷失,因此每個人的后天人性會出現(xiàn)各種差異,這就需要在后天的環(huán)境中不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。

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3. 先秦儒家德治管理思想的主要內(nèi)容......................13

3.1 德性立身(三達(dá)德):總原則........................13

3.2 和而不同:人際關(guān)系原則......................14

3.3 中庸為美:做事原則............................15

4. 現(xiàn)代企業(yè)人本管理基本理念概述.................18

4.1 企業(yè)人本管理的產(chǎn)生與發(fā)展......................18

4.2 企業(yè)人本管理的內(nèi)涵及特征......................19

4.2.1 企業(yè)人本管理的內(nèi)涵...................20

4.2.2 企業(yè)人本管理的特征....................20

4.3 企業(yè)人本管理的職能要求.......................22

5. 儒家德治管理思想對現(xiàn)代企業(yè)人本管理的借鑒意義..................24

5.1 先秦儒家德治管理思想與企業(yè)人本管理的聯(lián)系與區(qū)別...........24

5.1.1 兩種管理理念的聯(lián)系....................24

5.1.2 兩種管理理念的區(qū)別......................24

5. 儒家德治管理思想對現(xiàn)代企業(yè)人本管理的借鑒意義

人本管理是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)社會變化和需求的理論創(chuàng)新,也是人才成為企業(yè)發(fā)展最重要資源的客觀反映。目前,國內(nèi)企業(yè)在運(yùn)用人本管理理念進(jìn)行企業(yè)管理 制度構(gòu)建時(shí)遇到了一些問題,最為直接的反映就是缺乏與中國傳統(tǒng)文化的融合?；诖?本文對中國先秦儒家德治管理思想進(jìn)行了全面的分析,并提出了先秦儒家德治管理思想對我國現(xiàn)代企業(yè)人本管理的借鑒意義。

5.1 先秦儒家德治管理思想與企業(yè)人本管理的聯(lián)系與區(qū)別

先秦儒家德治管理思想是儒家思想的重要組成部分,也是其管理的一個鮮明特點(diǎn),而現(xiàn)代企業(yè)人本管理的實(shí)質(zhì)也是對人的管理,因此從本質(zhì)上而(文秘站:)言,兩者都屬于管理學(xué)的范疇,當(dāng)然兩者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。

5.1.1 兩種管理理念的聯(lián)系

先秦儒家德治管理思想與企業(yè)人本管理都屬于管理學(xué)的范疇,因此兩者之間具有一定的共同點(diǎn)。

一方面,兩者的理論基礎(chǔ)都是人性理論。從兩種理論的產(chǎn)生根源上來看,都是建立在人性理論基礎(chǔ)之上的。儒家的“緣人情”的人性而治的邏輯起點(diǎn)就是一個鮮明的特征。孟子和荀子從人性的角度分別提出了“性善論”和“性惡論”,并在此基礎(chǔ)上豐富和完善了儒家德治管理思想。儒家不同學(xué)者雖然在人性的天然本性認(rèn)識上有一定的差異,在人性改造的內(nèi)外因素重要性認(rèn)識上也不盡相同,但是他們所豐富的儒家德治思想體系都是建立在對人性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上的。與此同時(shí),上文也詳細(xì)分析了人性假設(shè)理論是企業(yè)人本管理思想的理論基礎(chǔ),整個企業(yè)人本管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展也都是建立在這一理論基礎(chǔ)上的,在這一

點(diǎn)上,兩者表現(xiàn)出很大的共同性。 另一方面,兩者都注重“人”在管理中的地位。人性理論基礎(chǔ)決定了兩種理論在研究的過程中勢必要將“人”放在管理中的重要地位,而這一點(diǎn)也是兩者的共同性,即兩種理論都看到了作為主體的人的作用,并把人看作第一要素。儒家德治管理思想中也提到“仁智勇”、“仁者愛人”、“民惟邦本”等思想,這些思想都將“人”放在管理中的重要地位,而人本管理思想也認(rèn)為要以“人”為核心,將人放在管理的主要地位,兩者在這個方面是一致的,也是相通的。

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6. 結(jié)語

儒家是先秦諸子百家的典型代表之一,其管理思想尤其是德治管理思想在中國傳統(tǒng)社會大放光彩,時(shí)至今日仍然具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。在人本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理基本要求的今天,也對企業(yè)的管理制度提出了更高的要求,而先秦儒家的德治思想在很大程度上有利于現(xiàn)代企業(yè)人本管理制度的豐富和完善,從可行性和必要性角度研究分析儒家的管理思想都對我國現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想的完善具有一定的借鑒意義。先秦儒家德治管理思想所產(chǎn)生的影響已經(jīng)超出了國家的界線,許多國家在企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐中將其予以引入并取得了良好的效果,這確實(shí)為現(xiàn)代企業(yè)管理尤其是人本管理提供了有益的借鑒和積極的影響。本文正是以此為切入點(diǎn),在分別研究介紹了先秦儒家德治管理思想和現(xiàn)代企業(yè)人本管理的基礎(chǔ)上,提出了先秦儒家德治管理思想對現(xiàn)代企業(yè)人本管理制度的具體借鑒內(nèi)容和措施。

第9篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；問題；研究

內(nèi)部會計(jì)控制是企業(yè)管理者為保證會計(jì)記錄與實(shí)物資產(chǎn)相一致，確保企業(yè)計(jì)劃順利完成與相關(guān)財(cái)務(wù)資料真實(shí)可靠而設(shè)立的一系列會計(jì)管理規(guī)章制度的總稱。它是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提與基礎(chǔ)。在企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)高速發(fā)展的今天，內(nèi)部控制系統(tǒng)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，如何滿足現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式與管理目標(biāo)的需要，是一個全新的理論課題，因此，必須不斷健全和完善企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、建立健全會計(jì)內(nèi)部控制制度在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

1. 建立健全會計(jì)內(nèi)部控制制度是法律、法規(guī)的必然要求，也是經(jīng)濟(jì)全球化的迫切需要

建立健全會計(jì)內(nèi)部控制制度對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正企事業(yè)單位的各種錯誤和營私舞弊現(xiàn)象及違法行為，確保法律法規(guī)履行具有特殊的作用。在新舊體制轉(zhuǎn)軌階段，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中低效率以及人為的損失、浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，無章可循、有章不循、弄虛作假、違規(guī)操作等不正當(dāng)行為時(shí)有發(fā)生。《會計(jì)法》以及財(cái)政部所頒布的《會計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范》中都明確要求單位必須建立健全會計(jì)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，以保證會計(jì)信息的真實(shí)性和合法性。

2. 建立健全會計(jì)內(nèi)部控制制度保證會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性

健全的會計(jì)內(nèi)部控制，可以保證會計(jì)信息的采集、歸類、記錄和匯總過程，從而真實(shí)的反映現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯弊，從而保證會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

3. 建立健全會計(jì)內(nèi)部控制制度有效的防范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，現(xiàn)代企業(yè)要達(dá)到生存發(fā)展的目標(biāo)，就必須對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，會計(jì)內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最為行之有效的一種手段。它通過對現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估，不斷的加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)的控制，把現(xiàn)代企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中，是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的一種最佳方法。

4. 建立健全會計(jì)內(nèi)部控制制度能維護(hù)財(cái)產(chǎn)和資源的安全完整。

健全完善的會計(jì)內(nèi)部控制能夠科學(xué)有效的監(jiān)督和制約財(cái)產(chǎn)物資的采購、計(jì)量、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)，從而確保財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，并能有效的糾正各種損失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

5. 能夠保證企業(yè)高效率的經(jīng)營?？茖W(xué)的內(nèi)部控制制度，能夠合理地對企業(yè)內(nèi)部各個職能部門和人員進(jìn)行分工控制、協(xié)調(diào)和考核，促使企業(yè)各部門及人員履行職責(zé)、明確目標(biāo)，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效地進(jìn)行。

二、當(dāng)前企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

目前，我國現(xiàn)代企業(yè)組織管理體制尚未形成規(guī)范化的模式，因而影響和制約了現(xiàn)代企業(yè)的投資決策能力和市場競爭能力，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制失效。

1. 控制環(huán)境失效

會計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境是指一個現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)氣或氛圍。它直接影響著現(xiàn)代企業(yè)員工的控制意識，是會計(jì)內(nèi)部控制所有其他要素的基礎(chǔ)?？刂骗h(huán)境失效，將直接影響現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施以及實(shí)施的效果，并影響其他控制要素作用的發(fā)揮。目前，我國現(xiàn)代企業(yè)的股權(quán)高度集中，即使將上市現(xiàn)代企業(yè)的流通股全部買進(jìn)，也不能取得現(xiàn)代企業(yè)的控制權(quán)，資本市場對經(jīng)營者的約束非常有限?，F(xiàn)代企業(yè)董事會很大程度上由內(nèi)部人組成，對經(jīng)營人員的監(jiān)督有限，缺乏對高層經(jīng)理的評估和有效激勵，容易造成經(jīng)營的決策失控。

2. 財(cái)會系統(tǒng)失效

財(cái)會系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)為了匯總、分類、分析、記錄、報(bào)告現(xiàn)代企業(yè)交易，并保持對相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任而建立的方法和記錄?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)財(cái)會工作，合法建立和有效利用財(cái)會信息系統(tǒng)，并讓相關(guān)的部門和人員知悉其在相關(guān)會計(jì)內(nèi)部控制中的作用和責(zé)任。財(cái)會賬務(wù)處理不真實(shí)，弄虛作假，使財(cái)會信息失真；收入不實(shí)，支出不當(dāng)；現(xiàn)代企業(yè)資金使用效率低下，損失浪費(fèi)嚴(yán)重；財(cái)會監(jiān)督乏力，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整受到影響；資金的籌集、投放、分配等環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)有的宏觀約束機(jī)制和調(diào)控手段。

3. 控制程序失效

控制程序是為了確保管理指令得以執(zhí)行，保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的政策和程序，是針對風(fēng)險(xiǎn)采取的必要行為?？刂瞥绦蚴У谋憩F(xiàn)主要為：各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行不暢，購、銷、存或者供、產(chǎn)、銷脫節(jié)；預(yù)算的制定、執(zhí)行、分析等環(huán)節(jié)不能相互協(xié)調(diào)，相互制約；經(jīng)濟(jì)活動的授權(quán)、主辦、核準(zhǔn)，執(zhí)行、記錄和復(fù)核等步驟不能按程序合理分工，職責(zé)不清，相互扯皮：管理混亂，各種監(jiān)控系統(tǒng)形同虛設(shè)，信息反饋渠道不暢。

三、現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

1. 組織結(jié)構(gòu)控制需要解決的問題

組織結(jié)構(gòu)控制是指對現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、職務(wù)分工的合理性以及有效性所進(jìn)行的控制。在組織機(jī)構(gòu)方面主要體現(xiàn)在兩個層面：一是法人治理結(jié)構(gòu)方面，涉及到董事會、經(jīng)理設(shè)置和相互關(guān)系問題?，F(xiàn)代企業(yè)缺乏規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)置，存在職責(zé)不清等問題，使現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)發(fā)生偏移；二是現(xiàn)代企業(yè)管理部門的設(shè)置。這里探討的主要是現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面的問題?，F(xiàn)代企業(yè)由于業(yè)務(wù)崗位設(shè)置的先天缺陷而未得到分離，這同現(xiàn)代企業(yè)對不相容職務(wù)是否應(yīng)該加以分離的認(rèn)識以及業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜程度有關(guān)；沒有認(rèn)識到應(yīng)該加以分離這進(jìn)一步驗(yàn)證了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對不相容職務(wù)的認(rèn)識水平還停留在一個較低的層次。

2. 會計(jì)內(nèi)部控制

會計(jì)內(nèi)部控制應(yīng)該與其經(jīng)營管理過程相結(jié)合，成為生產(chǎn)經(jīng)營過程的一個組成部分，而不應(yīng)游離于它的基本活動之外?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，也就是資金運(yùn)動的全過程。要維護(hù)現(xiàn)代企業(yè)的整體利益，強(qiáng)化對所屬現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程控制，達(dá)到控制和減少風(fēng)險(xiǎn)、改善會計(jì)狀況、擴(kuò)大會計(jì)成果的目的，就必須將會計(jì)內(nèi)部控制滲透到現(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)管理和資金運(yùn)動之中，強(qiáng)化對現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理和資金運(yùn)動的過程控制。

3. 預(yù)算控制

總部應(yīng)運(yùn)用科學(xué)方法制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對下屬現(xiàn)代企業(yè)的年度預(yù)算，應(yīng)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行審查、幫助挖潛，力求預(yù)算合理，并以此約束現(xiàn)代企業(yè)的支出。對于現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算控制的內(nèi)容，筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)對預(yù)算控制應(yīng)該以資本預(yù)算為中心。即現(xiàn)代企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，并按照管理層進(jìn)行分解，確定關(guān)鍵的預(yù)算指標(biāo)，如銷售額、資本的保值增值、資本性投資的金額和時(shí)間分布、投資效益，重大籌資計(jì)劃等，作為責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)。對于一般性的預(yù)算內(nèi)容，可以不作為現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算控制的重點(diǎn)。

4. 風(fēng)險(xiǎn)防范控制

引入先進(jìn)管理思想，運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理手段和方法，借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身管理實(shí)踐，逐步樹立管理創(chuàng)新的思想；在現(xiàn)代企業(yè)管理層樹立謹(jǐn)慎而不悲觀、果斷而不冒進(jìn)的經(jīng)營風(fēng)格。現(xiàn)代企業(yè)須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，針對各個風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。

5. 內(nèi)部審計(jì)控制

內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)最高管理層控制現(xiàn)代企業(yè)的工具，對現(xiàn)代企業(yè)的各種財(cái)務(wù)資料的可靠性和完整性、現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)有效性等進(jìn)行審核，并評價(jià)現(xiàn)代企業(yè)及其成員現(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部控制是否有效，減少舞弊行為。

四、現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的保障機(jī)制

1. 完善現(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境

控制環(huán)境包括員工的誠實(shí)性和道德觀、員工的勝任能力、管理者的管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、授予權(quán)利和責(zé)任的方式、人力資源政策和實(shí)施等。控制環(huán)境構(gòu)成了一個單位的氛圍。首先，現(xiàn)代企業(yè)全體員工尤其是管理層應(yīng)當(dāng)樹立會計(jì)內(nèi)部控制理念。會計(jì)內(nèi)部控制能否有效關(guān)鍵看現(xiàn)代企業(yè)員工有沒有會計(jì)內(nèi)部控制觀念，特別是看管理層是否重視會計(jì)內(nèi)部控制制度。其次，完善現(xiàn)代企業(yè)和成員的現(xiàn)代企業(yè)治理。第三，加強(qiáng)人力資源投資，提高員工素質(zhì)。第四，建立積極向上的現(xiàn)代企業(yè)文化。

2. 健全組織機(jī)構(gòu)及其責(zé)任，內(nèi)部管理控制是整個會計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的主體部分，其范圍涉及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理各部門、各環(huán)節(jié)，它通過建立和改進(jìn)有關(guān)的管理政策和程序，有效控制現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行。（1）健全組織機(jī)構(gòu)。把握好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場要求的組織機(jī)構(gòu)，以及適合現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，行之有效的激勵與約束管理機(jī)制。（2）明確權(quán)責(zé)分派。對組織中全部活動的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行合理有效地分配，特別對敏感職位之間的財(cái)務(wù)分工要準(zhǔn)確合理；為執(zhí)行任務(wù)和承擔(dān)職責(zé)的組織成員配備所需資源，確保他們的經(jīng)驗(yàn)和知識與職責(zé)權(quán)限相匹配；使所有員工了解他們的工作行為、職責(zé)承擔(dān)形式和認(rèn)可方式以及與達(dá)成組織目標(biāo)之間的聯(lián)系。（3）落實(shí)人力資源政策及實(shí)務(wù)。包括各崗位制定工作說明書和管理任務(wù)清單，健全人事管理、招聘、選拔、培訓(xùn)、人員發(fā)展、績效考核、薪酬等在內(nèi)的人力資源管理制度和相關(guān)流程、工作表格。（4）建立內(nèi)部記錄與報(bào)告體系。包括對各類投入產(chǎn)出等的記錄與計(jì)算、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析、原始記錄管理、各種統(tǒng)計(jì)臺賬的登記和統(tǒng)計(jì)表格的編制。（5）加強(qiáng)決策與執(zhí)行過程控制。建立經(jīng)營計(jì)劃的種類、內(nèi)容、權(quán)力機(jī)構(gòu)和組織管理、與經(jīng)營計(jì)劃相關(guān)的資金管理控制等經(jīng)營決策程序；建立對產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)周期、投入與完工時(shí)間和交貨日期等的時(shí)間控制制度；健全對人身、財(cái)產(chǎn)、單據(jù)、.印鑒和文件資料等的安全控制制度。

3. 建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，不可避免地會遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，為防范風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估主要應(yīng)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)評估、投資風(fēng)險(xiǎn)評估、信用風(fēng)險(xiǎn)評估和合同風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制時(shí)應(yīng)成立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門來制訂風(fēng)險(xiǎn)管理政策，將風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)放在籌資和投資兩個方面，并對子現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的授權(quán)、控制和評估。