優(yōu)化營商環(huán)境計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：優(yōu)化營商環(huán)境計(jì)劃范文

目前，已開通企業(yè)開辦“一窗通”服務(wù)平臺(tái)，已實(shí)現(xiàn)新開辦企業(yè)在3個(gè)工作日內(nèi)完成營業(yè)執(zhí)照辦理、公章刻制、銀行開戶、涉稅辦理、社保登記等事項(xiàng)。在企業(yè)登記注冊(cè)方面，工作時(shí)限由原來的3個(gè)工作日壓縮到1個(gè)工作日，材料齊全有效的，登記人員予以當(dāng)場(chǎng)受理、當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)、當(dāng)場(chǎng)發(fā)照。

二、提高審批效率

1. 實(shí)行企業(yè)注冊(cè)全程電子化登記。申請(qǐng)人申辦營業(yè)執(zhí)照，原來需要先到窗口提交材料，待審核通過后再來領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，現(xiàn)在申請(qǐng)人無論身處何地，只需要通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)全程電子化申報(bào)，填寫申請(qǐng)信息、上傳相關(guān)材料，進(jìn)行名稱核準(zhǔn)、提交申請(qǐng)，審批人員通過網(wǎng)上數(shù)據(jù)交換和共享進(jìn)行受理審查和核準(zhǔn)，申請(qǐng)人通過網(wǎng)站辦理好了，前來窗口領(lǐng)證即刻，也可選擇營業(yè)執(zhí)照郵寄服務(wù)，突破了地域空間和辦公時(shí)間的限制，將傳統(tǒng)的“面對(duì)面”服務(wù)擴(kuò)展到“鍵對(duì)鍵”服務(wù)，讓企業(yè)“最多跑一次”，真正實(shí)現(xiàn)了無費(fèi)用、零見面、高效率，為大眾創(chuàng)業(yè)營造了高效便利的市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)境。

第2篇：優(yōu)化營商環(huán)境計(jì)劃范文

2.仍掉，成為“白色污染”回收，變成“白色資源”。

3.文明餐飲，潔凈家園。

4.未來人類的文明，將是綠色文明。

5.提高社區(qū)的品味，從垃圾分類開始。

6.隨手一分，受益一生。

7.隨手一分，美化十分。

8.適量點(diǎn)菜，餐后打包，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。

9.世界變成大花園，垃圾分類是關(guān)鍵。

10.你需要優(yōu)美的環(huán)境，我需要你的電池。

11.你今天遵守了嗎?

12.你的小習(xí)慣，我們的大變化。

13.南粵美景你我他，垃圾分類靠大家。

14.密集你我力量。

15.亂放是垃圾，分類是資源。

16.垃圾仔細(xì)分。

17.垃圾有分類，回收不浪費(fèi)。

18.垃圾分類投，也能救地球。

19.垃圾分類始于心，持之以恒在于行。

20.垃圾分類人人做，做好分類為人人。

21.垃圾要分類，資源要利用

22.今天分一分，明天美十分

23.積極參與垃圾分類，創(chuàng)優(yōu)美社區(qū)環(huán)境

24.垃圾也有它的家，垃圾分類靠大家。

25.垃圾要分類，資源要利用。

26.垃圾要分類，生活變美好。

27.垃圾扔前分一分，綠色生活一百分。

28.垃圾類分，環(huán)境滿分。

第3篇：優(yōu)化營商環(huán)境計(jì)劃范文

一、目標(biāo)任務(wù)

以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省委十一屆七次全會(huì)、市委八屆十二次全會(huì)精神，按照《優(yōu)化營商環(huán)境條例》《省人民政府關(guān)于印發(fā)省深化“放管服”改革優(yōu)化營商環(huán)境行動(dòng)計(jì)劃（2019—2020年）的通知》《市人民政府關(guān)于印發(fā)<市深化“放管服”改革優(yōu)化營商環(huán)境行動(dòng)計(jì)劃（2019—2020年）>的通知》等部署要求，緊密聯(lián)系實(shí)際，深入開展優(yōu)化營商環(huán)境“大討論”活動(dòng)，為加快建設(shè)高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)集聚地、高顏值旅游目的地、高品質(zhì)生活宜居地，助推在爭(zhēng)創(chuàng)全省縣域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣營造便捷、高效的營商環(huán)境。

二、活動(dòng)方式

開展集中研討。各支部、股室（中心）組織干部深入學(xué)習(xí)營商環(huán)境有關(guān)文件、省市領(lǐng)導(dǎo)講話和指示批示，對(duì)標(biāo)全國各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身工作實(shí)際和“大討論”活動(dòng)內(nèi)容，談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、談感受、談不足，以思想大洗禮力促工作大進(jìn)步。

三、大討論內(nèi)容

將提升企業(yè)滿意度作為“大討論”最基本內(nèi)容，緊緊圍繞職能職責(zé)，以“人人都是營商環(huán)境、事事都是營商環(huán)境、時(shí)時(shí)都是營商環(huán)境、處處都是營商環(huán)境”為出發(fā)點(diǎn)，查找營商環(huán)境建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)，全面展開查擺問題、剖析原因，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、明確方向，進(jìn)而化解營商環(huán)境中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)。

（一）政治意識(shí)、政令暢通方面

1.在落實(shí)上級(jí)決策部署、執(zhí)行上級(jí)政策上，尤其是對(duì)堅(jiān)決打好疫后重振的民生保衛(wèi)戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)，是態(tài)度堅(jiān)決、行動(dòng)積極，還是做選擇、合意的就執(zhí)行、不合意的就以各種理由來推拖、搪塞；

2.在大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)上、尤其是在推進(jìn)優(yōu)化營商環(huán)境工作上、是不講條件，積極主動(dòng)圍繞中心、貼身服務(wù)，還是講價(jià)錢，有利就上、無利就讓；

3.在落實(shí)市委、市政府決策上，是想方設(shè)法快速高效推進(jìn)，還是以文件落實(shí)文件、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，按部就班、四平八穩(wěn)。

（二）擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)方面

1.在擔(dān)當(dāng)意識(shí)上，對(duì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、深化改革創(chuàng)新、持續(xù)改善民生上是主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)，還是謹(jǐn)小慎微，遇到問題“照書讀、套條文、扣字眼”；

2.在推進(jìn)工作中，是不怕苦不怕累、勇挑重?fù)?dān)，還是拈輕怕重、推諉扯皮；

3.在工作作風(fēng)上，是主動(dòng)深入一線，查實(shí)情，辦實(shí)事，還是深居簡出、養(yǎng)尊處優(yōu)，遇到問題繞道走。

（三）服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)方面

1.對(duì)市委、市政府安排的工作，是按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求主動(dòng)想辦法，按時(shí)完成，還是叫困難，找借口，久拖不辦；

2.對(duì)市場(chǎng)主體要辦的手續(xù)，是主動(dòng)簡化流程，優(yōu)化服務(wù)、提高效率，還是追求部門和個(gè)人利益，給了好處就辦事，不給好處不辦事；

3.對(duì)企業(yè)或單位服務(wù)，是主動(dòng)做到能不收費(fèi)就不收費(fèi)，需要收費(fèi)的按下限收費(fèi)，還是巧立名目收費(fèi)，擅自抬高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或搭車收費(fèi)；

4.在廉潔行政上，是時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求，不向服務(wù)對(duì)象伸手，還是搞權(quán)力尋租、利益輸送、吃拿卡要；

5.在工作紀(jì)律上，是工作時(shí)間堅(jiān)守崗位、忠于職守、任勞任怨，還是工作期間隨意脫崗，擅離職守以及上班時(shí)間上網(wǎng)購物、干私活等。

四、活動(dòng)要求

第4篇：優(yōu)化營商環(huán)境計(jì)劃范文

            站南在2018年一季度營商環(huán)境建設(shè)工作中，積極落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于開展優(yōu)化營商環(huán)境建設(shè)的部署，針對(duì)營商環(huán)境中存在的突出問題進(jìn)行專項(xiàng)整治，在著力推進(jìn)營商環(huán)境建設(shè)中取得顯著成效。

一、第一季度工作推進(jìn)情況：

1、行政執(zhí)法行為更加規(guī)范，各級(jí)執(zhí)法隊(duì)伍人員公仆意識(shí)明顯提高，把嚴(yán)格、規(guī)范、公正、文明的執(zhí)法要求全面落實(shí)到執(zhí)法活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，執(zhí)法環(huán)境明顯凈化。

2、營商環(huán)境規(guī)章制度更加健全，對(duì)違紀(jì)違法行為的整治、查處措施更加有效，營商環(huán)境治理長效機(jī)制逐步形成。

3、站南廣場(chǎng)及周邊市容管理常態(tài)化。

（1）在區(qū)執(zhí)法局大力配合下，對(duì)站南五交化區(qū)域背街巷亂堆亂放問題進(jìn)行專項(xiàng)整治，從根源上清除五交化區(qū)域安全隱患。

（2）聯(lián)合鐵路消防和藍(lán)鯊執(zhí)法人員，對(duì)站前商家店鋪安全隱患進(jìn)行排查，增強(qiáng)商家安全意識(shí)。

（3）對(duì)勝利廣場(chǎng)、宏孚商務(wù)酒店、渤海明珠大酒店等11家企業(yè)單位進(jìn)行垃圾強(qiáng)制分類，并跟蹤督導(dǎo)，全面推進(jìn)垃圾分類工作。利用站南廣場(chǎng)廣播系統(tǒng)等資源積極開展垃圾強(qiáng)制分類社會(huì)宣傳，強(qiáng)化市民垃圾分類的意識(shí)。

（4）主動(dòng)報(bào)告2017年政府信息公開情況。

（5）聯(lián)合發(fā)改局對(duì)火車站周邊飯店、商戶明碼標(biāo)價(jià)情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步提高了轄區(qū)的文明指數(shù)。

4、 為優(yōu)化營商環(huán)境,站南開展加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作紀(jì)律活動(dòng)。全面提升干部職工的精神面貌，提高工作效率，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。在活動(dòng)中，重點(diǎn)查處了在崗在位、遲到早退、履職盡責(zé)等情況。 通過此次整治活動(dòng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、第二季度工作計(jì)劃：

繼續(xù)強(qiáng)化市容管理，樹立文明的城市形象。

1、繼續(xù)推進(jìn)垃圾分類工作，提高生活垃圾分類投放質(zhì)量。

2、積極主動(dòng)認(rèn)真處理益治理平臺(tái)、智慧城管、網(wǎng)絡(luò)訴件的工作。

3、協(xié)助勝利廣場(chǎng)硬件的改造及周邊整治。

4、協(xié)助執(zhí)法局對(duì)站南周邊廣告牌匾集中整治，做到整齊劃一。

5、在站南重要路段建立“路長制”和“網(wǎng)格化”管理相結(jié)合的日常城市管理模式，全面強(qiáng)化主要路街、重點(diǎn)路段市容環(huán)境綜合管理。

6、抓好安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建全域旅游示范區(qū)工作，建立健全文明城市長效機(jī)制。

第5篇：優(yōu)化營商環(huán)境計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；采供管理 ；降本增效

中圖分類號(hào)： F407.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

物資采供管理是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要內(nèi)容，在生產(chǎn)運(yùn)行中占有重要地位，是現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下，煤炭企業(yè)的重要利潤源之一，其質(zhì)量的高低直接關(guān)系到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益。如何加強(qiáng)對(duì)采供管理始終是企業(yè)管理不可忽視的重點(diǎn)工作之一。筆者認(rèn)為可以從“降低采購成本，控制材料消耗，強(qiáng)化計(jì)劃管理，優(yōu)化儲(chǔ)備”等方面加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。

1降低采購成本

采購成本包含物資買價(jià)、交易費(fèi)用、運(yùn)輸成本等構(gòu)成要素。買價(jià)，是采購成本的關(guān)鍵要素，是決定企業(yè)產(chǎn)品能否順利實(shí)現(xiàn)銷售并獲取理想利潤的決定性因素。因此，要實(shí)現(xiàn)成本控制，降低買價(jià)是采購環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)。

1.1了解相關(guān)規(guī)則及行情

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的貨物，應(yīng)了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不受供應(yīng)商單方面因素的影響。具體做法可以采用加大市場(chǎng)考察力度、將供貨商的貨物種類、質(zhì)量、價(jià)位及優(yōu)惠政策等一一摸清，以便擇優(yōu)選擇，為企業(yè)節(jié)約采購成本。這也是淮南礦業(yè)集團(tuán)日常采供工作中要求做到的重點(diǎn)工作之一即“沉市場(chǎng)”。事實(shí)證明，認(rèn)真做好“沉市場(chǎng)”工作，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，認(rèn)真的工作態(tài)度和工作行為也能獲得供應(yīng)商發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可與尊重，激發(fā)供應(yīng)商誠信經(jīng)營、提高供應(yīng)商對(duì)相關(guān)工作的配合度，從而構(gòu)建良性的合作氛圍。

1.2降低買價(jià)

1.2.1及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣

由于部分企業(yè)對(duì)資金的渴求，常會(huì)采用一些優(yōu)惠政策以鼓勵(lì)購買者及時(shí)付款。供應(yīng)部門可以利用這種方式獲取優(yōu)惠價(jià)格。當(dāng)然，及時(shí)付款既要有充足的貨幣資金做為支撐，同時(shí)，必須以所獲取的價(jià)格折扣大于相應(yīng)資金在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)的占用價(jià)值為前提。1.2.2發(fā)揮規(guī)模效益，獲取合理買價(jià)

1.2.2.1招標(biāo)采購

大宗材料和設(shè)備，通過招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式采購。這兩種采購方式可以利用供應(yīng)商之間的內(nèi)生機(jī)制，使供應(yīng)商產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，讓供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)的氛圍下，體現(xiàn)其希望獲取訂單的真實(shí)意愿，給買方“讓”出利潤。

1.2.2.2比價(jià)采購

據(jù)筆者了解，對(duì)于需求零星、采購頻度較高且總體需求量不大的物資，大部分煤炭企業(yè)都采用比價(jià)方式采購。對(duì)于這類物資，可在對(duì)生產(chǎn)規(guī)律進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，有依據(jù)地人為延長采購周期，用時(shí)間換取采購批量，降低采購頻度，提高需方在此類物資采購上的話語權(quán)。另一方面，通過有效的組合，將零星需求組合成相應(yīng)的規(guī)模，從而有效降低供應(yīng)商的交易成本，為本企業(yè)贏得利潤。

1.2.2.3聯(lián)盟采購

自從煤炭部被撤銷以后，煤炭行業(yè)呈現(xiàn)各大礦業(yè)集團(tuán)各自為政、群龍無首的局面。在采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、液壓支架、提升機(jī)、風(fēng)機(jī)等大型設(shè)備及皮帶、電纜、鋼材等大宗通用物資的需求上，地理空間接近、煤炭賦存條件相似、采煤方法差異不大的礦業(yè)集團(tuán)之間具有相似性，在聯(lián)盟采購上存在較大的合作空間和較好的合作前景，其間巨大的市場(chǎng)份額所具備的話語權(quán)，將為聯(lián)盟企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.3擇期采購

因消費(fèi)習(xí)慣、季節(jié)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響，許多物資在價(jià)格變化上都體現(xiàn)了一定的規(guī)律性，比如季節(jié)性，在銷售淡季買入或避開旺季采購，會(huì)從不同角度為企業(yè)節(jié)約采購資金。

1.2.4選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作

與誠實(shí)守信、重視信譽(yù)的供應(yīng)商長期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到付款和價(jià)格的優(yōu)惠。保障采供物資性價(jià)比的穩(wěn)定和提高，降低使用成本，間接地降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2控制物耗

2.1實(shí)施定額管理

據(jù)筆者了解，目前，煤炭企業(yè)尚未出現(xiàn)系統(tǒng)、具體的材料消耗定額，這既是煤炭企業(yè)長期粗放經(jīng)營的結(jié)果，同時(shí)也預(yù)示著編制材料消耗定額的必要性。針對(duì)煤礦地質(zhì)條件、采煤方法、自然災(zāi)害（水、火、瓦斯、地溫地壓）等實(shí)際情況，分采煤、掘進(jìn)、開拓、巷道維修、設(shè)備配件、常用大宗材料（皮帶、電纜、軌道、管路、水泥）等編制材料消耗定額。

制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核細(xì)則，按照材料消耗的主體，對(duì)各用料單位實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核，將消耗定額的完成情況與用料單位的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，通過經(jīng)濟(jì)手段，推動(dòng)材料消耗定額的實(shí)施。在保證正常生產(chǎn)的前提下，控制企業(yè)材料消耗量，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2加強(qiáng)修舊利廢

退出生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資，大部分具有可利用價(jià)值。通過相關(guān)管理辦法，就回收、修舊和復(fù)用明確并落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對(duì)于經(jīng)過回收復(fù)用后，確無再利用價(jià)值的廢舊物資，通過招標(biāo)公開出售。招標(biāo)前，通過相關(guān)網(wǎng)站、廢舊物資回收企業(yè)收集廢舊物資市場(chǎng)價(jià)格信息，在考慮運(yùn)費(fèi)和合理利潤的前提下，公布廢舊物資處置的最低限價(jià)。在處置方式和處置價(jià)格上緊密銜接市場(chǎng)。

3加強(qiáng)計(jì)劃管理

為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，確定各種物資需要量而編制計(jì)劃，是企業(yè)進(jìn)行采購工作和開展物資供應(yīng)工作的依據(jù)，是做好物資管理工作的重要手段。強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)計(jì)劃和物資消耗的預(yù)見性，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)確率、兌現(xiàn)率考核，抓好平衡利庫，減少不必要的開支，從而提高企業(yè)效益。強(qiáng)化計(jì)劃管理包括確定物資需求量、計(jì)劃庫存量、期末儲(chǔ)備量、確定物資采購量、組織實(shí)施采購等。

4優(yōu)化儲(chǔ)備

煤炭企業(yè)物資儲(chǔ)備總體包括自有儲(chǔ)備和供應(yīng)商儲(chǔ)備兩部分。儲(chǔ)備的目的在于保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，儲(chǔ)備是必要的，但不是無節(jié)制的。如果儲(chǔ)備超過了企業(yè)生產(chǎn)的合理需求，就會(huì)導(dǎo)致資金占用的增加和二次費(fèi)用的發(fā)生，因此，優(yōu)化儲(chǔ)備成為必然選擇。

自有儲(chǔ)備和供應(yīng)商儲(chǔ)備的優(yōu)化目標(biāo)在于使儲(chǔ)備貼近現(xiàn)場(chǎng)需求，減少不必要的儲(chǔ)備，促進(jìn)低成本儲(chǔ)備、合理儲(chǔ)備、按需儲(chǔ)備，最大限度地避免無動(dòng)態(tài)的發(fā)生。

第6篇：優(yōu)化營商環(huán)境計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈視域下；生產(chǎn)運(yùn)營；計(jì)劃制訂；管控

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息時(shí)代的到來，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈日益激烈。其中，企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)生了變化，不再是下游客戶之間的競(jìng)爭(zhēng)，上游資源供給鏈亦出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)。此外，市場(chǎng)需求、資源供給更趨多元化、個(gè)性化。對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、種類等，客戶提出了更高的要求。就企業(yè)以往的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃而言，其重心集中于內(nèi)部生產(chǎn)、物料需求等方面，忽視了外部供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。供應(yīng)鏈視域下，為提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)亟需改革生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃。

1 生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃概述

所謂的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，即將客戶置于主體地位，對(duì)商流、物流、資金流等施行統(tǒng)一管理、控制，在科學(xué)的成本范圍之內(nèi)通過供應(yīng)商、制造商等環(huán)節(jié)將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品輸送給目標(biāo)客戶，并在業(yè)務(wù)合同等的約束下，形成緊密合作、高校傳遞的動(dòng)態(tài)營銷網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的位置，其以優(yōu)化系統(tǒng)流程、資源等為基礎(chǔ)，能夠快速回復(fù)客戶需求，并規(guī)劃、制定出適宜的產(chǎn)品運(yùn)送、交付計(jì)劃。

2 目前供應(yīng)鏈時(shí)域下的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃存在的問題與解決對(duì)策

2.1 存在的問題

（1）市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定。市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定，主要體現(xiàn)于以下兩個(gè)方面：a.在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，市場(chǎng)需求、外部環(huán)境臨時(shí)生變，例如：供應(yīng)產(chǎn)品不足、產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。b.系統(tǒng)內(nèi)部出現(xiàn)不穩(wěn)定，例如：接受訂單缺乏原則性，系統(tǒng)不堪重負(fù)，人力資源短缺等。

（2）供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)協(xié)作意識(shí)有待加強(qiáng)。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商、制造商、分銷商等相關(guān)企業(yè)僅僅明晰局部信息，對(duì)供應(yīng)鏈信息缺乏整體把握。一般來說，利益是上游企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，下游企業(yè)則以客戶需求為參考依據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)能力匹配，將自身最大程度的產(chǎn)量作為最佳生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃。然而，現(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)鏈的最大產(chǎn)能并非是所有相關(guān)企業(yè)最大生產(chǎn)能力的加和。在缺乏協(xié)作的前提下，上下游企業(yè)極易在生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃方面產(chǎn)生意見分期，從而嚴(yán)重影響了整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益。因此，供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)利益與聲譽(yù)。

（3）生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃制定的不完善。通常，在制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃時(shí)需要企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門的參與，且分段完成。制定出的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃須滿足預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度較高，部門之間要充分交流、溝通、緊密合作等要求。但是，就目前來看，我國企業(yè)部門注重職能化，尚未一體化規(guī)劃，致使生產(chǎn)運(yùn)營缺乏統(tǒng)一、規(guī)范。為此，企業(yè)采取產(chǎn)銷會(huì)以協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營中出現(xiàn)的問題。由于利益不同，企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)難度較大，甚至?xí)l(fā)矛盾產(chǎn)生。

2.2 解決的對(duì)策

（1）相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，是科學(xué)合理制定并管控生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)只有在明確自身實(shí)際發(fā)展情況，熟悉上下游企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)的前提下，才能更好地結(jié)合市場(chǎng)需求并及時(shí)修正生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，以確保整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)行[1]。

（2）企業(yè)建立基于客戶的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃?？蛻魧?duì)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的制定至關(guān)重要。建立與客戶同步的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，企業(yè)的制造加工過程、信息系統(tǒng)等須同步運(yùn)行及作業(yè)[2]。以物流為基礎(chǔ)，對(duì)預(yù)計(jì)、實(shí)際的客戶需求制定生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃時(shí)，企業(yè)須詳細(xì)制定計(jì)劃、目標(biāo)，并與分銷商等緊密合作，加速產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)供需平衡，進(jìn)而達(dá)到資源的最大程度優(yōu)化。

（3）針對(duì)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃加強(qiáng)優(yōu)化管理。加強(qiáng)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃管理，應(yīng)確保信息的實(shí)時(shí)反饋，并建立完善的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制工作流程。工作流程的建立，確保了生產(chǎn)的同步性，促使供應(yīng)鏈的生產(chǎn)與供求關(guān)系同步進(jìn)行。在具體實(shí)施過程中，企業(yè)須注重信息的及時(shí)反饋，以訂單為線索進(jìn)行全面監(jiān)控與檢查。此外，企業(yè)須注重分析子計(jì)劃流程，及時(shí)察覺并處理其存在的問題，做到“防患于未然”，以確保整個(gè)工作流程處于可控范圍之內(nèi)。

結(jié)語

總而言之，供應(yīng)鏈視域下的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃制訂和管控極其需要信息技術(shù)的支持。信息技術(shù)在企業(yè)理論研究、實(shí)踐等方面都發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的實(shí)施，給企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營理念等帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，未來供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃對(duì)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作提出了更高的要求。此外，未來供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃發(fā)展更加趨向于全球化、高端化、敏捷化等。我國各企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，深入了解上下游企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)，把握市場(chǎng)需求，制定出科學(xué)、合理的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，以提高供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升其自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。希冀，我國各企業(yè)通過采取建設(shè)性策略，在制定、管控生產(chǎn)應(yīng)計(jì)劃方面取得實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，使我國企業(yè)成為行業(yè)翹楚。

參考文獻(xiàn)

[1]董鵬.基于供應(yīng)鏈視域下的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃制訂和管控研究[J]. 北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，04：8-12.

[2]董鵬，劉立軍，汪雁飛，余呈先.基于供應(yīng)鏈視域下的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃制訂和管控（續(xù)2）[J]. 汽車工程師，2015，10：16-20，55.

第7篇：優(yōu)化營商環(huán)境計(jì)劃范文

1 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購管理發(fā)展趨勢(shì)

1.1 企業(yè)內(nèi)部采購管理的集中化與職能化 企業(yè)隨著自身發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，逐漸通過集中全公司和集團(tuán)的采購力，對(duì)整個(gè)供應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)生影響，使企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中處于有利地位；為了便于企業(yè)對(duì)自身主體資源的優(yōu)化，完善對(duì)供應(yīng)商的管理，采購的集中化趨勢(shì)也成為必然。

過去，很多企業(yè)的采購部門是隸屬于生產(chǎn)部門的，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)將采購部門從生產(chǎn)部門中獨(dú)立出來，并發(fā)揮著日益重要的作用。滿足供應(yīng)、降低庫存、節(jié)約資金、質(zhì)量管理等也逐步作為了采購管理的目標(biāo)。同時(shí)采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還需要依靠全面的需求分析、采購計(jì)劃、資金占用計(jì)劃，形成采購供應(yīng)戰(zhàn)略，管理好戰(zhàn)略供應(yīng)資源和供應(yīng)商資源。采購已逐漸成為供應(yīng)鏈管理中強(qiáng)有力的一環(huán)，使得生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸集成一個(gè)總成本最低、反應(yīng)迅速、物流最快、響應(yīng)市場(chǎng)要求的靈敏鏈條。企業(yè)要戰(zhàn)勝對(duì)手，過去強(qiáng)調(diào)技術(shù)、產(chǎn)品，現(xiàn)在要依靠市場(chǎng)宣傳、國際化和結(jié)盟，企業(yè)自身的單打獨(dú)斗是難以成功的。只有通過聯(lián)合供應(yīng)鏈上每個(gè)成員的力量，形成一條成本低、服務(wù)好、柔性高的價(jià)值鏈才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得長久的勝利。這樣，采購部門自然就成為了企業(yè)與鏈條上其他企業(yè)連接的紐帶，也成為了核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。

1.2 企業(yè)與上游供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變 企業(yè)采購管理遵循質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)并重的原則，其中供應(yīng)商開發(fā)和管理是企業(yè)采購管理的核心。企業(yè)采購管理發(fā)展的過程就是企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系逐步完善的過程，從普通的買賣關(guān)系向長期戰(zhàn)略合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)模式中采購管理集中體現(xiàn)為交易管理，供需之間是臨時(shí)、短期的合作關(guān)系，甚至是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，重視價(jià)格、交貨日期等條件，企業(yè)圍繞采購訂單與供應(yīng)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià)；隨著對(duì)大量訂單的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加之管理技能的提高，管理人員逐步意識(shí)到集中采購的必要性以及對(duì)供應(yīng)商管理的重要性。供應(yīng)商開始充當(dāng)合格供貨商的角色，企業(yè)開始通過與供應(yīng)商簽訂一定時(shí)間的采購合同，建立較為長期的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系；在供應(yīng)鏈理念得到發(fā)展后，企業(yè)通過與上游供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過供應(yīng)商管理庫存（VMI）、聯(lián)合庫存管理（JMI）等方式分享庫存數(shù)據(jù)，有效降低庫存成本，共同為降低庫存積壓成本而作出努力。并且企業(yè)開始逐步重視供貨商的先期參與并嘗試運(yùn)用供貨商的專業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)來共同設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品，達(dá)到降低成本和加速產(chǎn)品上市時(shí)間的目的。與此同時(shí)企業(yè)為了在風(fēng)云莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位，逐步增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，采取將非核心業(yè)務(wù)外包的方式，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作的趨勢(shì)日益明顯。雙方在互信交易的基礎(chǔ)上營造無障礙的溝通環(huán)境，建立長遠(yuǎn)、雙贏的供需伙伴關(guān)系。

1.3 訂單驅(qū)動(dòng)企業(yè)采購 在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，代替?zhèn)鹘y(tǒng)采購活動(dòng)中為了及時(shí)補(bǔ)充庫存而采購，來自下游消費(fèi)者的訂單成為了企業(yè)采購活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，采購部門也通過了解生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度來制定采購計(jì)劃。即需求訂單驅(qū)動(dòng)制造訂單，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)采購訂單，采購訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。訂單驅(qū)動(dòng)式采購是企業(yè)保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，將使得采購原材料跳過采購部門、倉儲(chǔ)部門直接抵達(dá)制造部門，通過減少非增值活動(dòng)從而減少采購成本費(fèi)用與庫存積壓。同時(shí)采取全面質(zhì)量管理嚴(yán)格保證采購品質(zhì)量。

1.4 基于供應(yīng)鏈的采購流程增值 為了降低采購風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的采購管理工作流程通常需要多個(gè)不同的職能部門共同完成。這種繁雜的工作流程存在著兩個(gè)方面的明顯不足：一是不同部門間的本位主義、信息不能順暢流動(dòng)導(dǎo)致內(nèi)耗增加，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營成本提高；二是采購審批環(huán)節(jié)過多引起采購管理工作效率低下。隨著信息化技術(shù)的日漸成熟，管理審批流程的速度不斷提高，從而有效地提升了采購效率并降低了企業(yè)的采購成本。企業(yè)可以借助供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略合作關(guān)系，利用信息技術(shù)幫助上游供應(yīng)商提高原材料質(zhì)量、改善成本結(jié)構(gòu)、提高供貨效率，從而縮短交貨周期。

2 基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購管理策略

2.1 采購的職能優(yōu)化 在供應(yīng)鏈條件下，采購職能需要轉(zhuǎn)變過去單純的購買行為得到全面的拓展和優(yōu)化。具體措施可以體現(xiàn)在科學(xué)合理地設(shè)置采購結(jié)構(gòu)，完善采購準(zhǔn)則和流程，提高采購人員的素質(zhì)和能力，充分利用電子和信息技術(shù)。①科學(xué)合理地設(shè)置采購結(jié)構(gòu)。企業(yè)需根據(jù)自身的發(fā)展和行業(yè)特點(diǎn)的需要，打破傳統(tǒng)觀念中“大而全”的采購局面，設(shè)置科學(xué)合理的采購組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，完成采購活動(dòng)，實(shí)施采購低成本策略，從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化。②確立基本的采購準(zhǔn)則。采購準(zhǔn)則的設(shè)立是企業(yè)規(guī)范采購行為的基礎(chǔ)。沒有完善的采購準(zhǔn)則，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部采購活動(dòng)的混亂。企業(yè)需要日常采購中吸取經(jīng)驗(yàn)，逐步將采購過程中的權(quán)責(zé)落實(shí)到位，做到每一項(xiàng)采購工作都責(zé)任到人，采購流程中的每一項(xiàng)工作都有人檢查與監(jiān)督。③提高采購人員的素質(zhì)。優(yōu)秀的采購人員，在良好的教育背景作支撐的前提下，還需要具備分析、溝通、協(xié)調(diào)、決策層等方面的基本技能。企業(yè)要建立跨職能的采購團(tuán)隊(duì)，一批高素質(zhì)的采購人員是采購組織中必不可少的。因而企業(yè)需重視對(duì)采購人員入職前的選擇和入職后的持續(xù)培訓(xùn)。④采取先進(jìn)的采購模式和管理理念。先進(jìn)的采購管理模式能否在 企業(yè)實(shí)施，很大程度上決定于管理者是否具備先進(jìn)的管理理念。沒有思想的突破和企業(yè)的創(chuàng)新精神，先進(jìn)的采購模式很難在企業(yè)實(shí)施。21世紀(jì)作為電子的時(shí)代，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為現(xiàn)代采購的一種基本工具。企業(yè)可利用電子載體，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶之間信息的傳遞，保證采購活動(dòng)順利執(zhí)行。其中電子采購正是以信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為契機(jī)興起的，通過B2B電子的應(yīng)用，拋開過去傳統(tǒng)的采購流程，增加有價(jià)值的電子化溝通，通過電子化采購流程的應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本的降低及效率的大幅提高。

2.2 改善供應(yīng)商管理

2.2.1 選擇合適的供應(yīng)商 在供應(yīng)鏈條件下，供需雙方不再是為了單方面的獲利，而是選擇戰(zhàn)略合作伙伴，是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。特別對(duì)核心部件的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)的保證有著重要意義。因而為提高采購品整體質(zhì)量的同時(shí)降低采購總成本，企業(yè)首先需要根據(jù)采購物資的價(jià)值和重要性程度對(duì)采購物資進(jìn)行分類，并進(jìn)一步完成供應(yīng)商的細(xì)分。針對(duì)戰(zhàn)略型物資要求供應(yīng)商能夠保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，因而企業(yè)最好選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商；對(duì)于一般型物資則只需要選擇普通的合格供應(yīng)商。企業(yè)可以通過了解供應(yīng)企業(yè)的管理情況、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)信用等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步考察；進(jìn)而組建評(píng)選小組對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、管理能力等方面進(jìn)行評(píng)估；在設(shè)定評(píng)審項(xiàng)目權(quán)重的基礎(chǔ)上完成供應(yīng)商評(píng)定，以此作為供應(yīng)商選擇的參考依據(jù)。

2.2.2 建立完善的供應(yīng)商管理體系 ①供應(yīng)商的分層次管理。為進(jìn)一步實(shí)施供應(yīng)聯(lián)盟采購打基礎(chǔ)，企業(yè)可以運(yùn)用ABC發(fā)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商實(shí)施分等級(jí)管理，以此激勵(lì)供應(yīng)商不斷增強(qiáng)實(shí)力，不斷提升管理水平。企業(yè)可以將所有供應(yīng)商按照采購金額從大到小的順利排列，亦或是按照采購品重要性排列，通過對(duì)采購品的分析歸類，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的分層管理。采購人員應(yīng)把更多的精力花在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響較大的A類供應(yīng)商上。重點(diǎn)關(guān)注其交貨能力、質(zhì)量水平價(jià)格水平、技術(shù)能力、售后服務(wù)等方面。并定期對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，考慮更換不合要求的供應(yīng)商。②供應(yīng)商管理信息化。供應(yīng)鏈中合作伙伴間的信息分享情況決定了供應(yīng)鏈管理的效益，基于供應(yīng)鏈的信息管理是為了壓縮流程時(shí)間，協(xié)調(diào)合作伙伴間的關(guān)系，促進(jìn)關(guān)鍵信息的同步共享。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施采購與供應(yīng)商管理的信息化，利用信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行匯集、整理、傳輸與反饋，采用EDI、Internet等手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈分布數(shù)據(jù)庫信息集成，實(shí)現(xiàn)采購訂單、庫存控制等重要信息的共享，增強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的互動(dòng)，提高采購的柔性。③供應(yīng)商激勵(lì)。供應(yīng)商激勵(lì)是企業(yè)為維持長期、良好的合作伙伴關(guān)系需采取的必要措施。根據(jù)企業(yè)在供應(yīng)商選擇時(shí)所設(shè)立的主要指標(biāo)，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的合作效果及業(yè)績進(jìn)行客觀、公正、科學(xué)的評(píng)價(jià)。通過給予其技術(shù)指導(dǎo)、價(jià)格折扣以及柔性合同等方式進(jìn)行激勵(lì)，由此促使供應(yīng)商體會(huì)到雙贏機(jī)制好處的同時(shí)不斷地進(jìn)行改進(jìn)。

2.3 建立與完善采購信息管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理涉及采購、運(yùn)輸、庫存管理等從供應(yīng)商到客戶的整個(gè)過程，隨著環(huán)節(jié)的增加，企業(yè)對(duì)于整個(gè)鏈條的管理就變得更加復(fù)雜，信息反饋的及時(shí)性就成為了供應(yīng)鏈成功運(yùn)行的保證，完善的采購信息系統(tǒng)也是供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵支撐條件。對(duì)于大型的制造企業(yè)來說，其可以通過完善各制造廠及上游供應(yīng)商的基本數(shù)據(jù)，在庫存點(diǎn)或物流中心建立數(shù)據(jù)庫，并建立信息管理長效機(jī)制等一系列措施構(gòu)建起企業(yè)的采購信息管理系統(tǒng)，使得系統(tǒng)能及時(shí)準(zhǔn)確地了解供應(yīng)商的經(jīng)營情況并反映企業(yè)原材料的供需狀況，并把下游的消費(fèi)者需求及時(shí)反映給采購及生產(chǎn)部門。

3 結(jié)論

采購是企業(yè)物資管理的源頭，也是企業(yè)成本管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。了解供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)采購管理的發(fā)展趨勢(shì)并針對(duì)性地采取有效措施，加強(qiáng)建筑企業(yè)采購管理，不僅可以穩(wěn)步提高企業(yè)的物資管理水平，加強(qiáng)成本控制，增加企業(yè)利潤，更保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙嘉賢.采購管理在供應(yīng)鏈體系中的作用和影響[J].市場(chǎng)周刊，2007，8.

[2]陳啟杰，齊菲.供應(yīng)商選擇研究述評(píng)[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2009，5.

第8篇：優(yōu)化營商環(huán)境計(jì)劃范文

一、全力以赴做好我縣“十四五”規(guī)劃編制工作。

對(duì)“十三五”規(guī)劃實(shí)施情況及已實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步梳理，并對(duì)“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)課題及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行謀篇布局。重點(diǎn)圍繞縣委縣政府提出的發(fā)展六大百億產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和項(xiàng)目規(guī)劃，打造產(chǎn)業(yè)集聚集群發(fā)展新高地。

二、重視項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備。

根據(jù)國家和省“一帶一路”、鄉(xiāng)村振興、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、洞庭湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、中部崛起、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展等重大戰(zhàn)略，重點(diǎn)在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、優(yōu)結(jié)構(gòu)等方面謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目。

三、突出抓好立項(xiàng)爭(zhēng)資和融資工作。

將國家、省、市資金投向與我縣現(xiàn)實(shí)情況有效結(jié)合，加大銜接匯報(bào)力度，加強(qiáng)與省市發(fā)改部門對(duì)接，力爭(zhēng)國家、省、市資金支持。完善出臺(tái)2020年全縣立項(xiàng)爭(zhēng)資考核辦法，牽頭完成立項(xiàng)爭(zhēng)資年度目標(biāo)任務(wù)。將立項(xiàng)爭(zhēng)資考核結(jié)果納入全縣績效考核。對(duì)全縣爭(zhēng)資情況每月一調(diào)度，對(duì)需要解決的困難和問題積極反映，爭(zhēng)取全縣上下各級(jí)各部門的支持，確保實(shí)現(xiàn)全縣立項(xiàng)爭(zhēng)資年度目標(biāo)任務(wù)。

四、堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。

積極謀劃、篩選2020年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，拉動(dòng)民間投資，增加產(chǎn)業(yè)投資，牽頭完成2020年度固定資產(chǎn)投資任務(wù)。強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，努力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施。牽頭完成洞庭湖生態(tài)環(huán)境專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃2020年工作目標(biāo)等任務(wù)。

五、著力優(yōu)化營商環(huán)境。

著力激活民間投資，落實(shí)好國省市縣已出臺(tái)的一系列關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列政策措施，切實(shí)優(yōu)化營商環(huán)境，加大企業(yè)幫扶力度，加強(qiáng)金融服務(wù)，完善融資體系，確保民間投資在固定資產(chǎn)投資中所占比重。用好專項(xiàng)建設(shè)基金、債券市場(chǎng)等工具，盡快使新項(xiàng)目落地開工。營造優(yōu)化項(xiàng)目施工環(huán)境的輿論氛圍，開展重點(diǎn)項(xiàng)目施工環(huán)境集中整治行動(dòng)，對(duì)影響和破壞項(xiàng)目建設(shè)的突出問題，重拳出擊，鐵腕整治。

六、關(guān)注民生推進(jìn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展。

一是切實(shí)抓好糧食工作。以“加快推進(jìn)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題，全力抓好糧食收儲(chǔ)和物資儲(chǔ)備管理，著力構(gòu)建現(xiàn)代糧食流通和物資儲(chǔ)備體系，全面提升糧食安全和重要物資儲(chǔ)備安全保障能力和水平。二是加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管，著力提升日常監(jiān)管和預(yù)警能力，準(zhǔn)確研判價(jià)格走勢(shì)，提升價(jià)格服務(wù)水平，持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域價(jià)格改革，尤其關(guān)注民生領(lǐng)域中的價(jià)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)，確保全縣價(jià)格水平總體穩(wěn)定。

第9篇：優(yōu)化營商環(huán)境計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞]　商業(yè)企業(yè)；需求鏈管理；優(yōu)化建議

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者需求在商品鏈路中的重要作用日益凸現(xiàn)。在這種背景下，如何采取有效措施，既圓滿完成煙草行業(yè)“卷煙上水平”這項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，又切實(shí)保障消費(fèi)者需求的有效滿足，事關(guān)整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量能否持續(xù)健康發(fā)展，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的落實(shí)?；诖耍颖本頍熒虡I(yè)企業(yè)在卷煙經(jīng)營中積極引入需求鏈管理思想，探索出兼顧產(chǎn)品銷售與滿足市場(chǎng)需求的經(jīng)營模式。本文就河北卷煙商業(yè)企業(yè)需求鏈管理的展開及今后的管理再優(yōu)化試做探討。

一、需求鏈管理在河北卷煙商業(yè)企業(yè)中的展開

需求鏈管理就是以把握客戶需求為前提，以滿足客戶需求為核心，以需求為主線來組織需求鏈路資源提品和服務(wù)的綜合管理方法。2007年初，河北卷煙商業(yè)企業(yè)為進(jìn)一步確切把握客戶需求，及時(shí)跟蹤卷煙需求變化，以石家莊市公司為試點(diǎn)開始推行“按客戶訂單組織貨源”工作。2008年河北卷煙商業(yè)企業(yè)進(jìn)一步將“按客戶定單組織貨源”工作在全省全面推開。

“按客戶訂單組織貨源”就是以卷煙消費(fèi)需求為導(dǎo)向，圍繞卷煙零售客戶的要貨信息即客戶訂單，開展卷煙貨源的組織和生產(chǎn)，使卷煙產(chǎn)品能夠真正適應(yīng)市場(chǎng)、滿足消費(fèi)的管理模式?！鞍纯蛻粲唵谓M織貨源”工作開展以前，卷煙商業(yè)企業(yè)主要采用的是以生產(chǎn)為中心的推動(dòng)式運(yùn)作模式，即工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)什么，就給零售客戶供應(yīng)什么，給零售客戶供應(yīng)什么，零售客戶就銷售什么?！鞍纯蛻粲唵谓M織貨源”工作開展后，卷煙商業(yè)企業(yè)的工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡男枨罄瓌?dòng)式的運(yùn)作模式，具體如圖所示，即首先零售客戶根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)意愿提出卷煙需求；其次商業(yè)企業(yè)基于零售卷煙需求進(jìn)行實(shí)際需求測(cè)控，進(jìn)而向工業(yè)提交商業(yè)訂單并簽訂購銷協(xié)議；然后工業(yè)企業(yè)則根據(jù)購銷協(xié)議組織生產(chǎn)，并按合同約定向商業(yè)企業(yè)發(fā)送卷煙；最后商業(yè)企業(yè)制定卷煙分配策略，對(duì)貨源進(jìn)行科學(xué)投放，滿足不同零售客戶的要貨需求，進(jìn)而達(dá)到滿足消費(fèi)市場(chǎng)需求的目的。由此可見，“按客戶訂單組織貨源”工作模式實(shí)際上就是強(qiáng)化了一條以顧客為中心的需求驅(qū)動(dòng)型的鏈路，即需求鏈路。也可以認(rèn)為“按客戶訂單組織貨源”工作的實(shí)質(zhì)就是需求鏈管理理論在卷煙商業(yè)企業(yè)中的具體應(yīng)用和實(shí)踐。

二、河北卷煙商業(yè)企業(yè)需求鏈管理的運(yùn)行模式

(一)需求測(cè)控

需求鏈管理要順利地展開，前提就是必須正確地把握需求。有效的識(shí)別需求、把握需求就成為了實(shí)施需求鏈管理的首要工作。為此，卷煙商業(yè)企業(yè)對(duì)消費(fèi)需求主要從三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行測(cè)控：

1.市場(chǎng)調(diào)研

卷煙需求的市場(chǎng)調(diào)研主要是指對(duì)卷煙零售客戶和卷煙消費(fèi)者的卷煙需求調(diào)研。卷煙商業(yè)企業(yè)通過對(duì)零售客戶和消費(fèi)者進(jìn)行科學(xué)分類確定了調(diào)查樣本，并采用面對(duì)面交流、實(shí)地觀察、電話咨詢、定期溝通、隨機(jī)走訪等多種方式，對(duì)所選取的樣本消費(fèi)者和零售客戶的需求信息、零售客戶的實(shí)際動(dòng)銷情況、社會(huì)庫存、卷煙零售價(jià)格等多方面內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)研，最終將調(diào)研信息匯總整理后形成了相應(yīng)的調(diào)研材料。

2.數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析是把握卷煙需求實(shí)際的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。商業(yè)企業(yè)在綜合市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位內(nèi)部的歷史數(shù)據(jù)，利用適合自身實(shí)際、科學(xué)合理的預(yù)測(cè)方式和預(yù)測(cè)模型，對(duì)市場(chǎng)走向、消費(fèi)趨勢(shì)、品牌狀況等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，得出初步的卷煙需求數(shù)據(jù)。

3.數(shù)據(jù)修訂

數(shù)據(jù)修訂則指商業(yè)企業(yè)結(jié)合內(nèi)外部影響因素對(duì)初步的卷煙需求數(shù)據(jù)進(jìn)行的修訂。其中，內(nèi)部因素是指能對(duì)卷煙市場(chǎng)需求產(chǎn)生影響的行業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，包括工、商企業(yè)在品牌整合、品牌宣傳、品牌培育、引導(dǎo)消費(fèi)方面所做的各項(xiàng)工作。外部因素則指影響卷煙需求的經(jīng)濟(jì)、政策、文化等因素。

(二)貨源組織

卷煙貨源是滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)，而實(shí)現(xiàn)工商間的有效溝通則是做好貨源組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為確保工商間貨源組織工作的有序進(jìn)行，卷煙商業(yè)企業(yè)主要采取三大措施加以保障。一是組織保障，即通過設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，并明確了專職人員開展信息交流溝通工作，實(shí)現(xiàn)組織和人員對(duì)接；二是制度保障，即通過建立定期通報(bào)和召開例會(huì)等溝通制度，優(yōu)化溝通流程，以制度保證了信息的及時(shí)有效共享，以流程保證了工商溝通的步調(diào)一致、無縫對(duì)接；三是信息保障，即通過國家局工商營銷信息共享平臺(tái)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙發(fā)貨、品牌、營銷等宏觀數(shù)據(jù)信息的查詢，為信息溝通提供了有力的軟件支持。

貨源組織的具體展開主要體現(xiàn)在半年協(xié)議、月度銜接、季度調(diào)整三個(gè)方面。首先是卷煙商業(yè)企業(yè)以半年需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，與卷煙工業(yè)企業(yè)協(xié)商簽訂半年協(xié)議；其次卷煙工商企業(yè)根據(jù)半年協(xié)議，進(jìn)一步確定月度可供貨源，并依據(jù)月度銜接狀況，工商企業(yè)間協(xié)商形成月度調(diào)運(yùn)計(jì)劃，簽訂購銷合同并執(zhí)行。而季度調(diào)整則是根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，并結(jié)合半年協(xié)議的執(zhí)行進(jìn)度，在協(xié)議執(zhí)行期間對(duì)協(xié)議內(nèi)容作出調(diào)整安排，使半年協(xié)議貨源更加貼近市場(chǎng)需求。

(三)卷煙配送

卷煙配送就是按照與零售客戶共同確定的電話訂單，將卷煙貨源直接配送到零售戶手中。這是滿足客戶需求，保證卷煙價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的最終環(huán)節(jié)。為保證將卷煙準(zhǔn)確、及時(shí)送達(dá)零售客戶手中，卷煙商業(yè)企業(yè)設(shè)置專門的物流中心來完成此項(xiàng)工作。而物流中心則具體承擔(dān)倉儲(chǔ)、分揀、配送三項(xiàng)基本職能。倉儲(chǔ)職能主要負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、及時(shí)、安全地做好卷煙商品入庫、在庫養(yǎng)護(hù)、出庫等工作，并及時(shí)和有效地將庫存信息傳遞到卷煙銷售部門。分揀職能主要負(fù)責(zé)按照訂單信息從倉庫提取待配商品進(jìn)入分揀場(chǎng)地，按規(guī)定流程進(jìn)行分揀，將已分揀好的待送商品送入暫存區(qū)等配貨作業(yè)。送貨職能則根據(jù)客戶訂單信息，在核對(duì)待送商品與配送清單一致后，按照既定的行車路線將訂貨商品送貨到戶，并引導(dǎo)客戶清點(diǎn)實(shí)物，確認(rèn)卷煙標(biāo)識(shí)，核對(duì)訂單。

三、河北卷煙商業(yè)企業(yè)需求鏈管理中存在的問題

以“按客戶訂單組織貨源”工作為核心的卷煙商業(yè)企業(yè)需求鏈管理，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)的能力，提高煙草行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用。但從近一段時(shí)間“按客戶訂單組織貨源”工作的實(shí)際運(yùn)行來看，河北卷煙商業(yè)企業(yè)需求鏈管理工作仍需進(jìn)一步完善和提高。

第一，在需求測(cè)控方面，業(yè)務(wù)操作規(guī)范化及信息采集科學(xué)化程度有待加強(qiáng)。雖然國家煙草專賣局對(duì)開展需求預(yù)測(cè)工作的相關(guān)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和工作要求都提出了明確的要求，但在實(shí)際運(yùn)行過程仍存在著部分崗位職責(zé)沒有落實(shí)到位、部分流程環(huán)節(jié)存在缺失、部分工作要求流于形式、部分人員素質(zhì)有待提高等問題。而在卷煙需求信息采集及整理作業(yè)過程中，信息采集廣度低，信息采集手段單一，所采集信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可用性有待進(jìn)一步提高等問題也依然存在。

第二，在貨源組織方面，工商協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然各商業(yè)企業(yè)通過加強(qiáng)工商協(xié)同，研發(fā)工商信息共享平臺(tái)等多種方式作密切工商關(guān)系，但在實(shí)際工作中仍存在以預(yù)測(cè)指導(dǎo)采購的作用還沒有得到充分發(fā)揮，采購工作中的規(guī)范性和計(jì)劃性需進(jìn)一步增強(qiáng)，工商間的溝通銜接方式需進(jìn)一步完善，增強(qiáng)工商溝通的信息技術(shù)手段需進(jìn)一步創(chuàng)新等現(xiàn)象。

第三，在卷煙配送方面，卷煙物流軟環(huán)境建設(shè)還相對(duì)滯后。雖然煙草行業(yè)通過應(yīng)用現(xiàn)代化的物流設(shè)備在促進(jìn)卷煙分揀快速化、自動(dòng)化、精準(zhǔn)化方面有了很大進(jìn)步，但在與先進(jìn)的硬件設(shè)備相匹配的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，規(guī)章制度完善，工商零接口銜接，物流隊(duì)伍建設(shè)、配送線路優(yōu)化等軟環(huán)境建設(shè)方面尚有許多需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方。

四、河北卷煙商業(yè)企業(yè)需求鏈管理的優(yōu)化建議

(一)提高需求測(cè)控作業(yè)規(guī)范化程度

一是要結(jié)合自身實(shí)際。在認(rèn)真按照國家局煙草專賣局《“按客戶訂單組織貨源”業(yè)務(wù)操作規(guī)范(修訂)》開展需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理、充實(shí)、完善所有參與需求預(yù)測(cè)人員的工作內(nèi)容、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立長期、中期、短期預(yù)測(cè)結(jié)合制度，做到預(yù)測(cè)主體、預(yù)測(cè)周期、預(yù)測(cè)時(shí)間、預(yù)測(cè)內(nèi)容“四個(gè)明確”；二是要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提高人員預(yù)測(cè)水平。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以統(tǒng)一思想，明確方向?yàn)槟康牡恼J(rèn)知培訓(xùn)；以新工作流程、規(guī)章制度、管理辦法為主要內(nèi)容的流程培訓(xùn)；以提高相關(guān)人員分析能力和預(yù)測(cè)水平為主要內(nèi)容的預(yù)測(cè)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)；三是要加強(qiáng)對(duì)預(yù)測(cè)的考核評(píng)價(jià)工作，制定公平公正的考核辦法，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向、激勵(lì)和鞭策作用，建設(shè)完善的作業(yè)體系，促進(jìn)卷煙需求把控水平的不斷提升。

(二)提高需求測(cè)控的科學(xué)化程度

一是要進(jìn)一步樹立市場(chǎng)就是消費(fèi)者，消費(fèi)者需求就是市場(chǎng)需求的經(jīng)營意識(shí)。探索建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，通過多渠道采集消費(fèi)者信息，分類建立消費(fèi)者檔案，為各類消費(fèi)群體準(zhǔn)確“畫像”，并將其作為分析研究市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的基本依據(jù)；二是要引入先進(jìn)的煙信通和PDA等信息采集設(shè)備，積極為信息采集提供便利快捷的手段；通過完善相關(guān)軟件模塊，為信息采集后的錄入工作提供技術(shù)支撐；三是要加強(qiáng)對(duì)需求預(yù)測(cè)工作的回顧分析，對(duì)預(yù)測(cè)規(guī)范的落實(shí)情況、預(yù)測(cè)流程和方式方法的完善情況進(jìn)行階段性總結(jié)，通過廣泛征求客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、呼叫中心分析統(tǒng)計(jì)人員等一線員工的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷提高預(yù)測(cè)水平。

(三)完善工商協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化貨源組織工作

一是加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接。探索建立“全省集中銜接、各市分別訂貨”模式，借助全省整體市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮市局(公司)的經(jīng)營主體作用，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)多層次、多渠道的產(chǎn)銷銜接，保障貨源有效供給；二是編制貨源采購計(jì)劃，建立月度卷煙采購排檔表，科學(xué)確定各牌號(hào)的經(jīng)濟(jì)批量、要貨時(shí)間和安全庫存量，加強(qiáng)貨源采購的責(zé)任考核，提高貨源采購的計(jì)劃性、預(yù)見性和均衡性，有效避免貨源斷檔、積壓現(xiàn)象的發(fā)生，保證供需總量和結(jié)構(gòu)的基本平衡；三是探索工商協(xié)同網(wǎng)上補(bǔ)貨機(jī)制，按照供應(yīng)商管理庫存理念，與工業(yè)公司探討確定庫存上下限、安全庫存系數(shù)、發(fā)貨周期、可銷天數(shù)、補(bǔ)貨量等指標(biāo)。