企業(yè)管理的基本制度精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)管理的基本制度范文
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)制度；施工企業(yè)；創(chuàng)新；成本管理
中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
一、引言
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷建立和完善的新形勢下，施工企業(yè)目前的管理制度和市場經(jīng)濟(jì)之間的存在的矛盾越來越限制著施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于施工企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利潤和社會效益?；诖?，施工企業(yè)一定要大膽創(chuàng)新，做好成本管理工作，在最大限度上降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)自身的市場競爭力的提高。
二、市場經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理存在的困境
在很長一段時間以來，施工企業(yè)的成本管理都是以計劃價格基礎(chǔ)、以事后核算為重點、以完全成本法為內(nèi)容的算賬報賬型的模式。傳統(tǒng)的成本管理方式導(dǎo)致施工企業(yè)不能夠進(jìn)行有效的事前控制和事中分析，很難落實相關(guān)人員的責(zé)任。與此同時，傳統(tǒng)的成本管理方式?jīng)]有注意到部分施工項目的周期比較長、投資規(guī)模比較大等特點，從而造成在工程竣工之際才發(fā)現(xiàn)成本控制為時已晚，導(dǎo)致相關(guān)人員互相推諉責(zé)任，并且已經(jīng)錯過了進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵時期，很難挽回施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。甚至部分管理人員缺乏正確的工作理念，存在著工作進(jìn)取心和責(zé)任心不強的問題，僅僅重視施工質(zhì)量和安全，不具備效益意識。
三、市場經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新途徑
(一)建立健全市場經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理的制度
一定要建立健全以施工企業(yè)項目經(jīng)理為核心的成本管理制度，根據(jù)成本管理責(zé)任制做好職責(zé)分工，對于成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，保證所有的部門、班組和每一個工作人員都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證所有職工都能夠各盡其責(zé)、各司其職。
另外，也一定要建立一套規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。明確規(guī)定所有部門、所有職工的工作職責(zé)和范圍；對于相關(guān)部門給予一定的權(quán)力，保證他們都能夠認(rèn)真履行職責(zé)；對于那些能夠根據(jù)成本管理制度高效率的完成工作任務(wù)的部門和職工，可以通過必要的精神表彰和物質(zhì)獎勵來進(jìn)行激勵。在成本管理制度中，項目經(jīng)理具備最高的權(quán)力，同時也承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，必須通過相對應(yīng)的管理制度來進(jìn)行權(quán)力的約束和工作業(yè)績的表彰。
(二)加強施工材料采購成本管理
通常情況下，由于施工企業(yè)的特殊性，所需要采購的施工材料的種類比較繁多，價格也很難進(jìn)行有效的控制?；诖?，施工企業(yè)有必要加強施工材料采購成本管理。施工企業(yè)可以借助于先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，安排財務(wù)部門職工、信息技術(shù)部門職工、材料采購部門職工聯(lián)合起來建立一個最近幾年的施工企業(yè)材料采購信息對比分析數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)無紙化辦公，同時，也應(yīng)該及時向數(shù)據(jù)庫中增加最新的信息，采購部門的職工能夠通過計算機輕輕點擊鼠標(biāo)和敲擊鍵盤的方式，來直接進(jìn)行采購價格、采購數(shù)量、采購渠道、材料生產(chǎn)廠家等所需有關(guān)信息的查詢。通過這種方式，能夠大幅度提高施工材料采購的效率，也能夠節(jié)約大量的人力、物力、財力，采購部門職工就能夠及時有效地找到適當(dāng)?shù)牟少徢溃少彵O(jiān)督人員也可以進(jìn)行有效的監(jiān)督，防止出現(xiàn)公款私用的情況。
(三)進(jìn)一步加強責(zé)任成本管理
在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)制度下，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，形勢非常嚴(yán)峻，為了持續(xù)有效地控制成本支出，必須進(jìn)一步加強責(zé)任成本管理。所謂責(zé)任成本管理，也就是說，按照生產(chǎn)成本責(zé)任和管理人員的費用限額，來進(jìn)行責(zé)任成本目標(biāo)的確定，同時對責(zé)任成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理的一種成本管理措施。責(zé)任成本管理有機結(jié)合了項目成本核算和責(zé)任成本制度，為項目成本管理與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在責(zé)、權(quán)、利、效方面的結(jié)合打下了堅實的基礎(chǔ)。在施工企業(yè)的項目成本核算與管理過程中，有非常多的能夠控制的部分，利用責(zé)任成本管理方法能夠推動責(zé)任目標(biāo)的順利完成。加強責(zé)任成本管理，應(yīng)該有效控制生產(chǎn)作業(yè)層相應(yīng)的責(zé)任成本、物資采購過程的責(zé)任成本、工程收入過程的責(zé)任成本、勞動力及機械消耗過程的責(zé)任成本等，通過對于這些過程的目標(biāo)成本的有效控制，才能真正有效地控制施工項目的整體成本的支出。
(四)重視對分包工程的審查和管理
分包工程在施工企業(yè)也是現(xiàn)實存在著的，進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新，也必須重視對分包工程的審查和管理。對于分包工程，一方面，必須加強對分包隊伍的資格的嚴(yán)格審查，另一方面，也必須對于分包工程的價格進(jìn)行科學(xué)、合理的確定，從而在最大限度上避免分包隊伍工程款超付和質(zhì)量、進(jìn)度不達(dá)標(biāo)等情況的出現(xiàn)，切實保障分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度符合整個施工項目的需要。
(五)重視在施工方案中實現(xiàn)成本控制
經(jīng)過詳細(xì)的前期考察和技術(shù)方案比對，確定最后的設(shè)計原則和工藝方案，在設(shè)計之初就進(jìn)行成本控制，然后再結(jié)合設(shè)計方案確立合理的施工計劃。設(shè)計工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)?，對工程的價值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此應(yīng)確保設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理?；谠O(shè)計方案確立合理的施工計劃應(yīng)注意對總體工程進(jìn)行垂直或橫向分解，并結(jié)合各分項施工的特點，強化成本計劃量和成本技術(shù)。
(六)重視施工期間的每一個細(xì)節(jié)的成本控制
施工階段控制主要指材料費用的控制、人工費用的控制、機械費用的控制以及項目管理費用的控制。材料費的控制按照“量價分離”的原則，即是材料用量和價格的控制；人工費的控制采取與材料費控制相同的原則。機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費用支出，施工階段應(yīng)堅持合理地安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，加強項目設(shè)備租賃計劃管理。
四、結(jié)束語
進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，已經(jīng)得到了越來越多的企業(yè)管理者的重視和關(guān)注，做好施工企業(yè)成本管理工作，有利于加強企業(yè)管理，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在今后的實際工作中，仍然需要施工企業(yè)管理工作人員牢牢抓好成本管理的創(chuàng)新這一長期、艱巨、復(fù)雜的大工程，切實實現(xiàn)施工企業(yè)成本管理水平的提高，讓施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：企業(yè)管理的基本制度范文
摘要：制定出符合企業(yè)發(fā)展的、基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)管理框架，其中涉及到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，包括企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等諸多方面的內(nèi)容。各個企業(yè)因為其本身性質(zhì)不同，所要進(jìn)行管理的側(cè)重點也不盡相同。這中間，很多企業(yè)在管理方面尚存在諸多弊端與不足。如何改善這種局面，構(gòu)建出合于本企業(yè)的管理框架，為企業(yè)發(fā)展提供切實可行的組織管理基礎(chǔ)。本文擬從企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則、企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略三個方面加以分析。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)備管理；企業(yè)發(fā)展；管理框架
一個企業(yè)的存在是有他的生命周期的，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織與管理者，應(yīng)該具備大局意識，短期內(nèi)怎樣經(jīng)營，長期怎樣發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)核心要具備總體的計劃。細(xì)分到企業(yè)管理這一方面，則要求管理者，以戰(zhàn)略管理為核心，制定出周密的管理體系，管理體系應(yīng)該包括短期的實施方案與長期的發(fā)展方向兩個方面的內(nèi)容。二者缺一不可。如果制定得不完善，企業(yè)的健康發(fā)展必然會受到影響。
1 戰(zhàn)略管理對于企業(yè)管理的作用
戰(zhàn)略管理是定位，要把握企業(yè)的生存方向；戰(zhàn)略管理是計劃，要指引企業(yè)如何發(fā)展；戰(zhàn)略管理是模式，要記錄企業(yè)發(fā)展歷史；戰(zhàn)略管理是計謀，要保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它的作用，具體體現(xiàn)在企業(yè)組織形式、企業(yè)基礎(chǔ)能力、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)文化推動等四個方面。
1.1 戰(zhàn)略管理在企業(yè)組織形式上的作用。在各企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等形形的經(jīng)營活動里面，科學(xué)、完善的組織都是不可或缺的，以戰(zhàn)略管理為核心，就是通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的細(xì)化和實施，來促進(jìn)企業(yè)組織機構(gòu)的完善與有效作用。它可以起到精簡管理人員、提高管理效率、提高組織能力、加強部門聯(lián)系等諸多方面的核心指導(dǎo)作用。
1.2 戰(zhàn)略管理在確認(rèn)企業(yè)基礎(chǔ)能力上的作用。一個合格的企業(yè)，在自身發(fā)展與對外宣傳的過程中，就必然要明確企業(yè)的基礎(chǔ)能力，意即本企業(yè)主要是做什么的，靠什么進(jìn)行發(fā)展壯大，如果涉及到多個經(jīng)營領(lǐng)域，應(yīng)該明確何者為主，何者為從，這需要企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)者有明確的認(rèn)識。而基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)管理框架，要為這種基礎(chǔ)能力的確認(rèn)提供決策性的保障。
1.3 戰(zhàn)略管理在確認(rèn)企業(yè)發(fā)展方向上的作用。企業(yè)的基礎(chǔ)能力會一直向前發(fā)展，甚至出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變，這種發(fā)展與轉(zhuǎn)變絕對不可以盲目隨意。盲目隨意的發(fā)展必將把企業(yè)帶入萬劫不復(fù)的深淵。戰(zhàn)略管理的前瞻性能為企業(yè)基礎(chǔ)能力的發(fā)展轉(zhuǎn)變提供現(xiàn)實的方向。
1.4 戰(zhàn)略管理在企業(yè)文化推動上的作用。一方面，我們要注重企業(yè)效益的提高，另一方面，也不能忽視企業(yè)文化的建設(shè)與管理。戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)文化的建設(shè)管理提供強有力的推動力與保障性作用。使員工能在企業(yè)的生存與發(fā)展的過程中，提高工作熱情和工作積極性，把個人利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，增強企業(yè)員工的集體凝聚力與競爭力，戰(zhàn)略管理下的企業(yè)文化也同時應(yīng)該起到對外宣傳與窗口示范作用，使企業(yè)文化真正做到為企業(yè)效益提高服務(wù)。
2 戰(zhàn)略管理核心體系的原則
2.1 適應(yīng)環(huán)境：戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，它一定要基于適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實狀況與外部生存環(huán)境而作出正確的部署。
2.2 不能存在盲點：戰(zhàn)略管理一定要全程參與進(jìn)入企業(yè)管理中，不能有漏洞。在任何一個方案的制定、計劃的實施上，都要保證符合戰(zhàn)略管理的基本準(zhǔn)則。
2.3 全員參與；作為企業(yè)管理的核心，它不是領(lǐng)導(dǎo)者個人的事，也不是企業(yè)某個部門獨立的工作，戰(zhàn)略管理一定要讓企業(yè)全體員工參與進(jìn)來?？梢约w討論制定，也可以由領(lǐng)導(dǎo)者先行制定，再由全體員工進(jìn)行協(xié)商改正。
3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式與策略
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理框架構(gòu)建的核心，它是企業(yè)管理首先要完成的任務(wù)，是屬于計劃和決策范圍內(nèi)的工作。它是否完善、是否科學(xué)，會直接關(guān)系到企業(yè)管理的質(zhì)量，繼而關(guān)系到企業(yè)的效益，關(guān)系到企業(yè)的前途命運。因此，我們一定要把握好企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心地位，基于理性客觀的考慮，權(quán)衡利弊得失，運用優(yōu)勢，規(guī)避風(fēng)險，把握好整體與部分的關(guān)系，把握好內(nèi)部與外部的關(guān)系，制定出符合企業(yè)實際工作需要的管理框架。
3.1 正確認(rèn)識本企業(yè)管理框架。企業(yè)管理框架的構(gòu)建不是一朝一夕可以完成的，它有一個逐步完善的過程。在完善過程當(dāng)中，戰(zhàn)略管理要始終伴隨，不能分離，要根據(jù)戰(zhàn)略管理的基本決策，制定出比較科學(xué)的評價體系。能夠明確企業(yè)管理框架哪里做得好，哪里做得不好。要把好的繼承發(fā)揚下去，對于框架下的失誤與不足之處。要求基本戰(zhàn)略管理的核心，加以分析，原因是什么，怎么改，改動的成本怎樣。都要加以認(rèn)識與總結(jié)。
3.2 幫助企業(yè)完善各項規(guī)章制度。規(guī)章制度是企業(yè)管理細(xì)節(jié)方面的東西，企業(yè)的規(guī)章制度包括：人事制度、財務(wù)制度、安全管理制度、經(jīng)營制度等多方面內(nèi)容。這些內(nèi)容，也要本著企業(yè)戰(zhàn)略管理的決策進(jìn)行制定。
3.3 擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。這點很重要，經(jīng)營規(guī)?；究梢詻Q定企業(yè)利益。戰(zhàn)略管理核心要為企業(yè)管理提供企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的助力保障。要做好對企業(yè)的現(xiàn)實情況的摸底、對企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)險評估。以期達(dá)到企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.4 為員工的鼓勵機制提供決策性支持。良性發(fā)展的企業(yè)，員工的工作態(tài)度一定是積極的。這種積極性一方面來自于企業(yè)文化的熏陶，另一方面，也要有科學(xué)的獎勵與懲罰機制。員工鼓勵機制如何制定，戰(zhàn)略管理要率先作出決策。戰(zhàn)略管理的決策要能使員工鼓勵機制達(dá)到以下幾點要求：一是合理發(fā)揮所有員工的優(yōu)勢，使得人盡其才。二是公平的分配制度，使員工的努力得到適當(dāng)回報。三是合理設(shè)置員工數(shù)量與工作強度。
5 總結(jié)
在當(dāng)代企業(yè)管理構(gòu)建框架的過程中，一定要認(rèn)清戰(zhàn)略管理的重要作用和核心地位。要在摸清企業(yè)內(nèi)部的基本情況（包括人員情況，經(jīng)濟(jì)情況，設(shè)施情況等等）、科學(xué)分析企業(yè)外部環(huán)境的條件下，基于戰(zhàn)略管理的核心取向，制定出符合自身發(fā)展的企業(yè)管理框架體系，使之更好地為企業(yè)生存服務(wù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1] 李新軍．戰(zhàn)略管理目標(biāo)下企業(yè)管理框架建立與完善的探討[N]．中華新聞報，2007-06-08
[2] 馬涵宇．戰(zhàn)略管理對于私營企業(yè)管理環(huán)境的重要性分析[N]．吉林日報，2006-08-15
第3篇：企業(yè)管理的基本制度范文
一、財務(wù)管理是公路企業(yè)管理的核心的必要性
第一，財務(wù)管理的基本涵義。財務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進(jìn)行的全面管理。
第二，財務(wù)管理的本質(zhì)決定了財務(wù)管理是公路企業(yè)管理的核心。財務(wù)管理的一系列的循環(huán)活動貫穿企業(yè)管理所有方面和環(huán)節(jié)。作為公路經(jīng)營企業(yè)，從可行性研究，到設(shè)計、建設(shè)，最后通車經(jīng)營的整個過程，就是財務(wù)管理的過程。按照系統(tǒng)論的觀點，財務(wù)管理系統(tǒng)是以組織為主的協(xié)調(diào)體系和控制為主的管理體系之間的聯(lián)系，并要求形成特定的結(jié)構(gòu)和層次，具有自我組織、自我控制、自我調(diào)節(jié)等功能?？梢姡方?jīng)營企業(yè)的經(jīng)營管理依靠財務(wù)管理系統(tǒng)是科學(xué)和有效的。
二、財務(wù)管理是公路企業(yè)管理的核心的必然性
公路經(jīng)營企業(yè)需要建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系。以財務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必然要求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在競爭中求生存，求發(fā)展，市場瞬息萬變，潛伏著諸多不確定性和風(fēng)險性。公路經(jīng)營企業(yè)只有不斷調(diào)整、完善管理體制，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。公路經(jīng)營企業(yè)建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，在理論上和實踐上都是可行的。因為財務(wù)部門時刻把握著企業(yè)活動的脈絡(luò)，財務(wù)活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，而企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最終全部體現(xiàn)為財務(wù)狀況的變化。這一點，我們可以從關(guān)于資金運動學(xué)說理論中得到證明，也可以從西方企業(yè)理財?shù)谋姸喑晒?jīng)驗中得到體現(xiàn)。
三、如何使財務(wù)管理成為公路經(jīng)營管理的核心
要使財務(wù)管理真正成為公路經(jīng)營企業(yè)管理的核心，應(yīng)著重解決以下四個問題：
第一，轉(zhuǎn)變觀念。首先要轉(zhuǎn)變觀念，即樹立財務(wù)管理是企業(yè)核心的新觀念，使上至政府官員，下至企業(yè)職工，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財務(wù)管理的重要性。公路經(jīng)營長期以來形成的“重工程”“輕財務(wù)”的觀念更要改變。公路經(jīng)營企業(yè)的各項管理都要服務(wù)和服從于企業(yè)的價值目標(biāo)，它們之間應(yīng)以財務(wù)管理為中心，相互配合、相互補充、相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項管理制度或方法的改變，要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。
第二，提高素質(zhì)。必須提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)。相對財務(wù)管理來說，提高素質(zhì)有三個層次。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要掌握基本的財會理論和專業(yè)知識，提高經(jīng)營管理企業(yè)的能力。二是財務(wù)人員不僅要掌握和不斷提高專業(yè)水平，更重要的是要善于理財，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。三是各部門管理人員除不斷提高相關(guān)專業(yè)水平外，還應(yīng)了解財務(wù)管理的基本內(nèi)容和基本方法以及相關(guān)的規(guī)章制度。
第三，理順財務(wù)管理部門與其他職能部門的職權(quán)聯(lián)系。要正確理解財務(wù)管理和會計管理的職能。財務(wù)管理和會計管理相互聯(lián)系，但是兩者的目的、職能、采用的方法和技術(shù)都有很大的區(qū)別。會計管理的主要職能是為企業(yè)管理的過程和結(jié)果進(jìn)行量的記錄和反映，同時也為未來的財務(wù)管理提供有關(guān)的依據(jù)。從這一點來說，會計管理為財務(wù)管理服務(wù)。會計管理對原始憑證的收集、整理、記錄、登賬和編制財務(wù)報告都有一個固定模式，方法也相對固定。財務(wù)管理則不同，它的目標(biāo)明確，但方法不拘一格，財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)全部活動的事前、事中和事后，其價值管理觀念深入企業(yè)的各個職能部門。同時，不能忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。財務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠(yuǎn)不是僅靠一個部門的工作就能夠解決的，要上下齊心、共同努力。
第四，建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度。公路經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)管理制度應(yīng)以圍繞以下“四個中心”，分別制定實施細(xì)則。一是企業(yè)管理制度以建立指標(biāo)考核機制為中心。二是企業(yè)經(jīng)營管理以預(yù)算為中心。企業(yè)建立全面預(yù)算制度，包括財務(wù)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算，并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。三是財務(wù)管理以資金管理為中心，必須嚴(yán)格對資金流量的控制，充分考慮貨幣的時間價值，實現(xiàn)“一支筆，兩條線，三個會”相結(jié)合的辦法來管理企業(yè)資金。四是成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心。環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來的。具體來說，我們要根據(jù)實際情況，制定成本定額，先將經(jīng)營成本、管理費用等成本和費用指標(biāo)分解到養(yǎng)護(hù)部門，再分解到班組或個人，實行二級或三級核算制。
第4篇：企業(yè)管理的基本制度范文
[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理；企業(yè)管理；應(yīng)用價值
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）30-0075-01
企業(yè)管理是指通過一系列規(guī)章制度的制定來協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌企業(yè)中的人、事、財力等方面，通過各部門和各項事務(wù)間的協(xié)作，達(dá)到企業(yè)運營的根本目的。精細(xì)化企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理方法的模式之一，作用于企業(yè)管理，目的是讓現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)精細(xì)化、產(chǎn)品精細(xì)化。精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以降低管理成本為目標(biāo)，保障企業(yè)管理達(dá)到完成管理目標(biāo)和主體與客體相均衡的目的，提高企業(yè)管理效力。
1 精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的作用
1.1 現(xiàn)代企業(yè)管理常見問題
人們不斷探索現(xiàn)代企業(yè)管理的各種方法，如廣泛應(yīng)用了人本管理等思想，但企業(yè)管理仍存在諸多問題亟需解決：首先，雖然現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在管理中應(yīng)用現(xiàn)代管理的思想，但實際操作中仍靠刻板的企業(yè)制度來維系，達(dá)不到現(xiàn)代化的目標(biāo)；其次，企業(yè)要完成現(xiàn)代化管理改革，必須進(jìn)行管理工具乃至管理人員的大革新，這意味著大量資源財力的投入，提高了企業(yè)的管理成本；最后，企業(yè)管理的主體與客體，即企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)事務(wù)、資金、員工的矛盾始終存在，阻礙了企業(yè)管理效力的提升。
1.2 精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的必要性
精細(xì)化管理理念在兩個方面表現(xiàn)了其優(yōu)勢影響：其一，精細(xì)化管理就是使管理措施和管理效果之間的因果關(guān)系更明確，完善企業(yè)的管理制度和方法，提高企業(yè)的管理精度，達(dá)到提升企業(yè)效力的根本目的，有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；其二，精細(xì)化管理在管理資源應(yīng)用方面占有優(yōu)勢，改進(jìn)管理方法、績效考核機制和建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，基于企業(yè)原有的管理制度和方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化管理，可以達(dá)到最小化的管理資源應(yīng)用，直接減少了企業(yè)管理的發(fā)展壓力，實現(xiàn)企業(yè)在預(yù)先資源應(yīng)用基礎(chǔ)上的最優(yōu)化管理，為解決各種企業(yè)管理問題提供了最佳的渠道；其三，精細(xì)化管理讓企業(yè)管理更有“人性化”，提高員工這一客體的配合度，使管理效力得到提升。由此可見，應(yīng)用企業(yè)精細(xì)化管理的理念，已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展的主流趨勢。
2 精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用
2.1 完善企業(yè)管理規(guī)章制度
追求高效益高效率，提升企業(yè)管理力度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是企業(yè)精細(xì)化管理理念的基本目標(biāo)，而目標(biāo)的實現(xiàn)需要充分的制度保障，反之，則易陷入管理混亂和管理高成本、高消耗的泥沼。因此，要建立并推行一套能在長時間內(nèi)保持不變并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的精細(xì)化管理制度是首要任務(wù)。管理制度是企業(yè)管理的準(zhǔn)則，在企業(yè)制度中體現(xiàn)精細(xì)化的理念，實質(zhì)就是對企業(yè)管理的精細(xì)化改革邁出的第一步。在使用刻板的管理制度的一些企業(yè)，也要以精細(xì)化管理理念為基礎(chǔ)，完善企業(yè)管理制度，著重體現(xiàn)其靈活性和公平性，如對企業(yè)各部門各崗位的工作職責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)化和量化衡量制度，作為精細(xì)化考核的基礎(chǔ)，還可以要求各部門對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行整理、修訂和完善，各部門員工對日常工作進(jìn)行總結(jié)，細(xì)化崗位責(zé)任制，重新認(rèn)定崗位職責(zé)和部門主管對崗位操作規(guī)程的確立。另外，改善崗位目標(biāo)績效考核系統(tǒng)和薪酬激勵制度，公平的設(shè)計評定標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理績效考核，進(jìn)行薪酬激勵，促進(jìn)員工的工作熱情。
2.2 改善企業(yè)績效考核機制
在日常的企業(yè)管理中，績效考核是能體現(xiàn)企業(yè)管理效力的一個標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理理念重點在于提升企業(yè)管理效力，在方法和考核目標(biāo)上更加精確，建立精確化的績效考核機制，更好的評定企業(yè)管理的實際效力，既能促進(jìn)企業(yè)工作的效率，又能激勵員工做好崗位職責(zé)。因此，在精細(xì)化管理理念下對績效考核制度的建立應(yīng)注意三個方面：首先，核心工作室以精細(xì)化的企業(yè)管理制度制定各種職位的工作規(guī)范，嚴(yán)格要求員工按照所在崗位規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格規(guī)范崗位責(zé)任制，規(guī)范執(zhí)行操作流程；其次，建立專門的監(jiān)督考核體系，成員可以由企業(yè)各部門主管擔(dān)任，也可以另設(shè)專門的機構(gòu)，要求考核體系中成員嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)考核辦法執(zhí)行，縮短考核周期，實現(xiàn)量化考核；最后，將員工的薪酬與考核結(jié)果掛鉤，通過這一刺激手段，激勵員工努力的做好職責(zé)工作，發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，提高各崗位工作水平，打造精品企業(yè)品牌，實現(xiàn)企業(yè)效益提高和員工收入水平的雙贏。
2.3 促進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)
在這個信息化發(fā)展的時代，企業(yè)管理也難免要進(jìn)行信息化改革來適應(yīng)社會的發(fā)展，以解決市場不穩(wěn)定的不良現(xiàn)象。對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息化管理、增加辦公軟件，投入人力、財力供應(yīng)這些方面的調(diào)整，通過更為適應(yīng)的戰(zhàn)略手段來幫助企業(yè)自身的發(fā)展，實現(xiàn)信息共享，資源整合，是現(xiàn)代企業(yè)管理信息化建設(shè)的根本目標(biāo)。通過對企業(yè)發(fā)展過程中的各方面信息的科學(xué)整合是信息化管理的一大標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中存在的問題并運用科學(xué)手段進(jìn)行解決。解決方案多立足于企業(yè)宏觀發(fā)展的角度，輻射到企業(yè)的微觀日?；顒又?，這也直接體現(xiàn)了精細(xì)化的管理理念在企業(yè)發(fā)展中的重要性。精細(xì)化管理理念對企業(yè)信息化建設(shè)的促進(jìn)作用也體現(xiàn)在三個方面：首先，企業(yè)應(yīng)將各崗位所應(yīng)用的信息化管理工具進(jìn)行精細(xì)化的規(guī)定，譬如，財務(wù)部門的辦公軟件只需財務(wù)方面和企業(yè)管理信息庫方面，就不需要其他的管理軟件，也不必配備高端的電腦；其次，企業(yè)只開設(shè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)就能滿足基本的工作要求，不外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)可以避免員工在工作時間處理私人事務(wù)，提高工作效率；最后，對企業(yè)管理中需要的人才進(jìn)行信息化培訓(xùn)，挑選專業(yè)能力強的員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化的發(fā)展。
3 總結(jié)
精細(xì)化管理理念是現(xiàn)代化企業(yè)管理研究的優(yōu)秀成果，在企業(yè)管理的全面發(fā)展上發(fā)揮著極其重要的作用。企業(yè)若想提高管理效力，促進(jìn)全面發(fā)展，就勢必要實施精細(xì)化管理，在原有的管理制度和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理方法的細(xì)化、企業(yè)運營中各部門的職責(zé)細(xì)化、管理效果的有效監(jiān)督等一系列在現(xiàn)代精細(xì)化管理理念指導(dǎo)下的管理改革。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉刃.精細(xì)化管理理念在構(gòu)建企業(yè)制度體系中的應(yīng)用[J].交通企業(yè)管理，2012，27（5）：33-34.
第5篇：企業(yè)管理的基本制度范文
一、精細(xì)化管理理念的內(nèi)容
精細(xì)化管理起源于20世紀(jì)50年代的日本，它是將企業(yè)內(nèi)部分工細(xì)化，從而加強工作的質(zhì)量，同時還方便了管理的執(zhí)行，最大限度地減少了日常管理所占用和消耗的資源，大幅降低管理中消耗的成本，從而增強了企業(yè)競爭力，提升了企業(yè)的盈利水平。
（一）精細(xì)化管理的含義
精細(xì)化管理被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種科學(xué)有效的管理模式，其中具備多層含義：第一是將現(xiàn)代企業(yè)的服務(wù)或產(chǎn)品精細(xì)化，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；第二是精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)，降低管理成本，減少成本支出；第三是保證企業(yè)能隨時做出個性化的調(diào)整，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，達(dá)到管理部門與企業(yè)整體的平衡，提高整體效益。
精細(xì)化管理理念的總體目標(biāo)就是提升企業(yè)盈利水平，通過內(nèi)部整改達(dá)到運營目的。
（二）現(xiàn)代企業(yè)管理普遍存在的問題
第一是管理層理想與實際的矛盾，在經(jīng)營時間較為長久的企業(yè)中，管理模式和人員理念已經(jīng)固化，管理方法的改革與轉(zhuǎn)型也是換湯不換藥，大多數(shù)企業(yè)都運用著現(xiàn)代化的新型管理手段，但實際進(jìn)行的管理方式都與傳統(tǒng)方式?jīng)]有本質(zhì)上的區(qū)別，往往依靠著制度來維系企業(yè)的經(jīng)營；第二是管理者與員工的矛盾，也就是企業(yè)管理中主體和客體的矛盾，這個矛盾是始終存在的，需要企業(yè)管理部門有效的協(xié)調(diào)和弱化，這樣的矛盾會打消員工的積極性，消磨員工的意志，甚至可能導(dǎo)致員工跳槽，致使企業(yè)人才流失；第三是管理者內(nèi)部的矛盾，良好的管理需要管理者本身的素質(zhì)和能力，在管理者自身能力得到保證的情況下，才能做好企業(yè)的管理工作，使各部門服從管理，維系各部門間的關(guān)系。
（三）精細(xì)化管理的存在必要性
使用精細(xì)化管理的意義在于企業(yè)管理效力的提升，通過使管理精度提升帶來的優(yōu)勢極其顯著，往往能夠展現(xiàn)出管理的手段和效果的明顯關(guān)系，減少開支的同時也減少了企業(yè)發(fā)展中所面對的壓力，所謂攘外必先安內(nèi)，預(yù)先協(xié)調(diào)好內(nèi)部協(xié)作關(guān)系，合理調(diào)度資源，建立優(yōu)勢，這就是管理的最終目標(biāo)與最好結(jié)果，所以精細(xì)化管理的應(yīng)用是企業(yè)管理發(fā)展的必要方法。
二、精細(xì)化管理理念的實踐應(yīng)用
企業(yè)管理的許多問題需要實踐才能暴露出來，理念的內(nèi)容必須通過實踐和嘗試，最終得到適合自身的方法，所以實踐的經(jīng)驗非常重要，在實踐中要具體抓住以下三點：
（一）完善企業(yè)管理制度
在追求企業(yè)運營中的高效率之前，要先把握好企業(yè)已經(jīng)具備充分的保障制度，存在支撐企業(yè)效益的基礎(chǔ)，避免高精度帶來的高成本。精細(xì)化工作的過程中，也可能因為管理結(jié)構(gòu)不完善、管理力度不到位而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部陷入混亂。因此，在精細(xì)化管理具體實施前應(yīng)該建立一個長期有效、適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化發(fā)展需求的管理制度和企業(yè)基本準(zhǔn)則，以保證改革后不會產(chǎn)生銜接上的問題。
制定合理的管理制度，首先要理清各部門的職能，合理制定規(guī)章制度，進(jìn)行對員工的工作修訂，完善崗位職責(zé)，總結(jié)出合理的組織結(jié)構(gòu)，制定細(xì)致的企業(yè)部門內(nèi)部操作流程。然后對于各部門做出新的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過完善的崗位績效考核體系和科學(xué)的獎勵制度，例如企業(yè)對于底層員工可以使用獎金的形式、中層員工使用業(yè)績提成、高層員工用績效加獎金的形式，針對各階層員工的具體需求制定具體方針，不僅細(xì)化崗位制度，還要細(xì)化管理方法，將精細(xì)化管理落實到基礎(chǔ)。
（二）創(chuàng)新管理辦法
在傳統(tǒng)管理辦法中以人為本的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)管理過程的人性化，從員工的個人發(fā)展出發(fā)，制定靈活的創(chuàng)新管理方法，是精細(xì)化管理辦法改革的具體方式之一。
精細(xì)化管理的根本理念就是從細(xì)節(jié)入手，完善管理的涵蓋方面，既能將管理工作深入，又能體現(xiàn)出企業(yè)的人文情懷，通過對企業(yè)各個層面的劃分，也增強了企業(yè)管理在進(jìn)行中的公平性，弱化企業(yè)內(nèi)部階層矛盾，加強內(nèi)部溝通，用新鮮的管理方式和手段激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動積極性。
（三）促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)
現(xiàn)在企業(yè)正處在一個信息化急速發(fā)展的時代，市場經(jīng)濟(jì)在此階段存在極大的不穩(wěn)定性，企業(yè)在具體工作中能通過信息管理系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行信息處理，共享數(shù)據(jù)信息資源并互相傳遞交換信息，使工作能夠更為流暢和簡便地執(zhí)行。但在這同時，也使企業(yè)面臨著更激烈的競爭，企業(yè)需要更快更及時地獲得信息并進(jìn)行反饋，使各部門能夠更好地結(jié)合起來，加強財務(wù)預(yù)測、決策和控制功能。通過精細(xì)化的政策和制度以及人員分工，為企業(yè)加強管理，及時做出正確的預(yù)測、管理和決策，提高經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)需要通過利用整合技術(shù)獎企業(yè)內(nèi)部各部門通過信息連接整合在一起，運用先進(jìn)的信息技術(shù)與管理思想，借鑒現(xiàn)代企業(yè)流行的管理運營模式。
也就是說，企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，也要注意信息化的改革。風(fēng)險和機會是并存的，數(shù)字化的管理是管理手段和部門結(jié)構(gòu)精細(xì)化的重要助力，實現(xiàn)信息共享，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的根本方向和目的，在宏觀發(fā)展的角度上，這也滿足了企業(yè)發(fā)展的總體需要。
在信息化管理的具體執(zhí)行中要注意以下方面：進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部監(jiān)督和檢查，避免網(wǎng)絡(luò)的開放性和便利性問題，影響員工工作效率，減少員工在網(wǎng)絡(luò)上處理與工作無關(guān)的事務(wù)。按照基本需求解決設(shè)備問題，避免不必要的成本浪費。對于指定方面人才進(jìn)行信息化技術(shù)培養(yǎng)，安排專人進(jìn)行信息和技術(shù)的維護(hù)，新的制度和部門自然需要新的專業(yè)人才進(jìn)行管理，建立精細(xì)化管理部門并使其正常運作離不開人員的培養(yǎng)，該部門負(fù)擔(dān)著一部分提高工作人員水平和專業(yè)素養(yǎng)的職責(zé)，其本身的知識技能要過關(guān)，有豐富的經(jīng)驗作為積累，所以管理人才的選拔需要嚴(yán)格而且慎重。
三、精細(xì)化管理所造成的影響
精細(xì)化管理理念在實際操作和應(yīng)用中的效果雖然已在國際上被廣泛認(rèn)可，但具體效益還是要因地制宜，在合理運用的前提下，精細(xì)化管理到底能夠造成哪些實質(zhì)性的改變和影響呢？現(xiàn)分析如下：
（一）加強了企業(yè)對于高新技術(shù)的應(yīng)用
要完成精細(xì)化管理，需要大量對于高新技術(shù)的運用，比如互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，省去了許多重新規(guī)章制度和部門整理的步驟，為管理活動提供了巨大的幫助。同時，互聯(lián)網(wǎng)信息處理系統(tǒng)可以按照使用者的各種需求生成并提供出準(zhǔn)確的結(jié)果，其涵蓋了信息的不同層次，打破理論實踐的局限性，使很多原始數(shù)據(jù)更全面，可以得出的結(jié)果更細(xì)致。還可以使企業(yè)著力于信息系統(tǒng)的繼續(xù)開發(fā)與新的應(yīng)用，將科技能力作為戰(zhàn)略資源，推到綜合實力的前沿地位，建立同行業(yè)中的權(quán)威性，提升企業(yè)綜合實力。
（二）減少了企業(yè)的管理成本
傳統(tǒng)的管理中，由于各種基本矛盾的存在，管理工作具有必要的成本輸出，從建立基本管理制度到管理人才的培養(yǎng)，再到員工績效獎勵制度的下發(fā)，在現(xiàn)階段的很多企業(yè)中是一個巨大的負(fù)擔(dān)。
在精細(xì)化管理有效執(zhí)行的前提條件下，精細(xì)化管理辦法對于企業(yè)管理制度的改進(jìn)和幫助都是顯而易見的。在完善的精細(xì)化管理環(huán)境下，具體責(zé)任得以落實到個人，企業(yè)整體工作運行有條有理，溝通渠道暢通無阻，使得企業(yè)在管理上所消耗的成本大幅度減少，增強了企業(yè)的盈利水平。
（三）提高企業(yè)管理效力
精細(xì)化的管理工作使得企業(yè)管理更為細(xì)致，管理手段和內(nèi)容更加人性化，有助于企業(yè)文化的形成和傳達(dá)，便于為員工注入激情與活力。精細(xì)化管理理念的具體實行，能夠在原有管理辦法的基礎(chǔ)上，更加完善企業(yè)的制度和管理辦法，查漏補缺，保障企業(yè)在管理效力的基礎(chǔ)上取得更大成就。
同時，精細(xì)化管理使得企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更為穩(wěn)固，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，保障企業(yè)內(nèi)部的平穩(wěn)、快速發(fā)展，促使企業(yè)提升綜合競爭力，使企業(yè)整體能夠迅速與時代特點完美融合，保障金融管理的時效性不落后于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，使金融企業(yè)在市場環(huán)境下保持競爭實力，有效抵御風(fēng)險。
綜上所述，精細(xì)化理念在企業(yè)中的具體實施和應(yīng)用對企業(yè)來說具有積極有效的意義，對企業(yè)的成長具備長期有效的正面影響，不僅能對企業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方針進(jìn)行查漏補缺，還能幫助企業(yè)建立文化，同時提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，加強企業(yè)的綜合實力。
第6篇：企業(yè)管理的基本制度范文
關(guān)鍵詞：“三基”工作；思考探索
中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2012年5月2日
提高企業(yè)管理水平，直接或間接地取決于一個企業(yè)的“三基”工作狀況，因此必須著力抓好以基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容的“三基”工作。
一、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力抓好基層建設(shè)
抓好基層建設(shè)工作，加強領(lǐng)導(dǎo)班子、班組、員工隊伍建設(shè)，提高班子領(lǐng)導(dǎo)能力、班組團(tuán)隊精神和員工隊伍綜合素質(zhì)，凝心聚力，才能出色完成所承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)。
（一）基層建設(shè)的關(guān)鍵點是基層單位班子建設(shè)。抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要根據(jù)政治強、業(yè)務(wù)精、品德高的要求，選好配強車間領(lǐng)導(dǎo)班子；通過建立完善激勵、約束長效考核機制，促使基層領(lǐng)導(dǎo)切實做到服務(wù)員工，形成員工與企業(yè)同舟共濟(jì)的責(zé)任共同體與利益共同體。
（二）基層建設(shè)的著力點是班組建設(shè)。班組是企業(yè)管理最基本的單元，班組承擔(dān)著生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、績效考核以及各項規(guī)章制度的組織落實等任務(wù)。班組長是做好班組工作的骨干，承擔(dān)著落實車間工作任務(wù)、加強班組員工思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)等職責(zé)。加強班組建設(shè)，要按照班組管理“四好”的要求，把原則性強、有管理經(jīng)驗的員工選配到班組長崗位。要不斷加強對班組的標(biāo)準(zhǔn)、制度化考核，夯實企業(yè)管理最根本的基礎(chǔ)。
（三）基層建設(shè)的落腳點是員工隊伍建設(shè)。建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的員工隊伍，是基層建設(shè)的落腳點。加強員工隊伍建設(shè)，要做好三個堅持：堅持思想教育領(lǐng)先的原則，采取多種方式對員工進(jìn)行愛國及職業(yè)道德教育，提高員工政治素質(zhì)；堅持業(yè)務(wù)培訓(xùn)為本的原則，制定行之有效的培訓(xùn)計劃，使員工操作技能符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求；堅持以人為本，在學(xué)習(xí)、生活、工作等方面注重人文關(guān)懷，提升員工愛崗敬業(yè)責(zé)任意識和“三老四嚴(yán)”優(yōu)良作風(fēng)。
二、以建立健全各項規(guī)章制度為重點，構(gòu)建強化基礎(chǔ)管理的長效機制
抓好基礎(chǔ)管理工作，要不斷豐富完善企業(yè)規(guī)章制度，使各項工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
（一）完善規(guī)章制度是抓好基礎(chǔ)管理的重要保證。結(jié)合“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，科學(xué)建立實用性強涉及裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”管理的規(guī)章制度。制定完善專業(yè)管理制度，加強作業(yè)過程管理，提高制度規(guī)范執(zhí)行力。把企業(yè)內(nèi)控管理要求融入專業(yè)管理制度中，增強各崗位管控能力，提高管理效能。
（二）強化制度執(zhí)行是抓好基礎(chǔ)管理的核心環(huán)節(jié)。建立以崗位責(zé)任制為中心的制度保障體制，形成事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查的制度管控體系。建立完善公開透明的量化考核分配激勵機制，形成系統(tǒng)的績效管理體系。落實崗位問責(zé)制。堅持按勞分配和效率公平并重原則，使員工收入與個人勞動成果、工作績效相統(tǒng)一。
（三）培育優(yōu)秀文化是抓好基礎(chǔ)管理的動力源泉。企業(yè)文化是基礎(chǔ)工作的土壤和環(huán)境，對員工有導(dǎo)向激勵、凝聚向心力作用。加強企業(yè)文化建設(shè)，要通過制度建設(shè)，使員工個人的理想、價值觀與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體；要通過文化建設(shè)，使企業(yè)與員工結(jié)成命運共同體。只有堅持不懈地開展企業(yè)文化建設(shè)，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動力源泉和智力支持。
三、狠抓基本功訓(xùn)練，提升員工隊伍整體素質(zhì)
完善培訓(xùn)激勵機制，使員工從“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變。
（一）堅持因人施教，增強針對性。實行全員應(yīng)知應(yīng)會知識基本培訓(xùn)，努力提升員工隊伍的整體素質(zhì)。突出重點崗位重點培訓(xùn)，強化事故預(yù)案應(yīng)急演練，提高每名員工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。針對特殊崗位進(jìn)行特殊培訓(xùn)，實行崗位資質(zhì)證書制度，堅決杜絕無證上崗。
（二）改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高實效性。實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：
1、實現(xiàn)由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。提高管理、專業(yè)技術(shù)人員組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新約束、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和解決實際問題能力、提高操作人員操作技能和防范處理事故能力。
2、實現(xiàn)由補償型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。按照“缺什么、補什么、干什么、學(xué)什么”的原則，滿足崗位需要。
第7篇：企業(yè)管理的基本制度范文
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人本管理；內(nèi)涵；原則
國有企業(yè)是國家理性選擇的結(jié)果，是我國經(jīng)濟(jì)社會的主導(dǎo)力量。當(dāng)今國有企業(yè)制度發(fā)生了根本性變化，企業(yè)管理理念也逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹行摹钡娜吮竟芾?。國有企業(yè)如何正確理解和認(rèn)識人本管理的內(nèi)涵和原則，是企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀亟待解決的重要問題。
一、國有企業(yè)人本管理基本內(nèi)涵
國有企業(yè)人本管理，概括地說就是以促進(jìn)人的全面發(fā)展為目的，以內(nèi)部員工著力點，以制度管理為基礎(chǔ)，依靠人、為了人的管理。具體來說，包括以下三個方面：
1.終極價值目標(biāo)是以促進(jìn)人的全面發(fā)展
若僅從“人力資源使用”層面上重視人，注重調(diào)動員工為企業(yè)創(chuàng)造財富和積極性、主動性和創(chuàng)造性，僅從提高人力資源作為一種生產(chǎn)要求的使用率的層面來描述人本管理的本質(zhì)和最終意義，那么，這種人本管理只是初步意義和膚淺表層的。正確的人本管理，應(yīng)以促進(jìn)員工全面發(fā)展為終極價值目標(biāo)，通過一系列管理手段和舉措達(dá)到完善員工的意志和品格，提高員工的智力和能力，增強員工的體力，使員工獲得超越生存需要的更為全面的發(fā)展，這才是國有企業(yè)人本管理追求的至高境界。
2.實施對象是企業(yè)內(nèi)部職工
國有企業(yè)職工具有主人翁地位，它既是由社會主義的性質(zhì)和國有企業(yè)的性質(zhì)所決定，也是由國有企業(yè)改革的目的、方向和本質(zhì)所決定的。因此，國有企業(yè)人本管理有其更深刻的含義，它不僅強調(diào)管理要以人為本，而且強調(diào)要貫徹全心全意依靠工人階段辦企業(yè)的方針，保障和加強職工在企業(yè)的主人翁地位。一方面，全心全心依靠工人階段是我們黨一貫的指導(dǎo)思想和基本政治原則；另一方面，保障和加強工人階段主人翁地位也是國有企業(yè)改革的目的、方向和本質(zhì)。同時，更為重要的是，在社會主義條件下，由職工的主人翁地位所形成的主人翁精神，是企業(yè)職工行為的一種精神動力。這種精神動力對于激發(fā)職工的工作熱情，調(diào)動員工的勞動積極性，促使職工主動參與企業(yè)的經(jīng)營管理有著巨大的激勵作用。
3.實施基礎(chǔ)是科學(xué)的制度管理
國有企業(yè)人本管理還必須建立在制度管理基礎(chǔ)之上，以制度管理為依托。一是人性化管理的自身特點決定了它不可避免地存在一定的局限性，主要表現(xiàn)為它對人的約束是柔性的，主要不是依靠權(quán)力影響，而是基于員工對組織行為規(guī)范、規(guī)章制度的認(rèn)知、理解與內(nèi)化，而人性的弱點會把人性化管理所倡導(dǎo)的自我管理變成自由散漫。二是我國國有企業(yè)管理現(xiàn)狀還停留在經(jīng)驗管理階段，缺乏最基本的理性素質(zhì)，企業(yè)人本管理需依托制度管理，把制度管理和人性化管理有機結(jié)合起來。三是中國傳統(tǒng)文化重血緣、親情和人情的特點，促使國有企業(yè)實行人本管理必須不斷建立健全各項規(guī)章制度，將重血緣、親情和人情的傳統(tǒng)文化和管理制度很好地結(jié)合起來，用制度限制傳統(tǒng)文化中不利企業(yè)發(fā)展的因素，使其成為企業(yè)人本管理的文化基礎(chǔ)，而不是成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
二、國有企業(yè)人本管理的基本原則
1.尊重原則
尊重是人道主義的基本原則，它要求人們在交往中以平等、重視、誠懇、友好的態(tài)度對待別人，尊重他人的存在、能力及選擇，理解并關(guān)心他人，富于同情心。國有企業(yè)全體員工地位是平等的，每個人的獨立人格、權(quán)利、智慧和創(chuàng)造能力，都應(yīng)受到他人的尊重。一是要尊重員工的正當(dāng)需要；二是尊重員工的價值和尊嚴(yán)；三是尊重員工的合法權(quán)利。
2.民主原則
民主原則不僅是一種政治原則，而且是管理領(lǐng)域中的一個重要的范疇，是人本管理理念的展開和體現(xiàn)。其精髓是人們對自己的事務(wù)當(dāng)家做主。管理堅持民主原則，不僅要求企業(yè)經(jīng)營者必須具有民主管理意識，真正實行工人參與管理制度。更重要的是，要建立和健全民主管理制度，嚴(yán)格按制度規(guī)定辦事，這是將民主意識轉(zhuǎn)化為民主行為的關(guān)鍵。
3.公平原則
在所有社會行為中，參與者都尋求公平。國有企業(yè)人本管理所堅持的公平原則，主要包括：一是權(quán)利平等。權(quán)利平等是一種起點公平，是指企業(yè)成員應(yīng)擁有平等地獲取和享用企業(yè)財富的權(quán)利，擁有參與企業(yè)管理的權(quán)利。二是規(guī)則公正。規(guī)則公正是一種過程公平，是管理活動過程中的各種制度、規(guī)范應(yīng)該是公平合理的。三是結(jié)果均衡。結(jié)果均衡是一種結(jié)果公平，是起點公平、規(guī)則公平的結(jié)果。它要求企業(yè)的分配即要按貢獻(xiàn)的差異性，同時也要注意結(jié)果差異的合理性。四是激勵公平。激勵公平包括：規(guī)范競爭激勵和完善各級分配激勵。大量事實證明員工經(jīng)常將自己的付出與所得和他人進(jìn)行比較，而由此產(chǎn)生的不公平感將影響到此人今后付出的努力。
三、結(jié)語
國有企業(yè)在改革探索進(jìn)程中，必須正確理解和認(rèn)識人本管理內(nèi)涵，遵循人本管理基本原則，尊重人、團(tuán)結(jié)人，充分認(rèn)識人的作用，有效實施人本管理，才能促進(jìn)管理水平的不斷提高，增強國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)人、企業(yè)和社會之間的和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]彭益民：《管理要努力促進(jìn)人的全面發(fā)展》，《湖南社會科學(xué)》2003年第5期.
[2]郝潞霞：《論人本管理的基本原則》，《中外企業(yè)文化》2008年第12期.
第8篇：企業(yè)管理的基本制度范文
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的概念
企業(yè)文化指的是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營中長期形成的固定的文化，是企業(yè)內(nèi)部全體員工要遵循的，是企業(yè)內(nèi)部最高的價值標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，包括企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范、信念和管理條例等。其是社會文化的構(gòu)成部分之一，可以反映民族文化，是一種現(xiàn)代化意識的展現(xiàn)。企業(yè)文化的內(nèi)涵是及其豐富的，不僅包括文化觀念，也包括價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度等，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的方方面面都落實。
企業(yè)管理是企業(yè)在經(jīng)營的過程中進(jìn)行有序的組織和計劃的方針，通過企業(yè)管理，可以對企業(yè)的生產(chǎn)加以調(diào)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)營加以規(guī)范，在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。通常情況下，企業(yè)管理通過包括經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和文化管理，其中科學(xué)管理是支撐，經(jīng)驗管理是基礎(chǔ)，文化管理是核心，可以推動企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互關(guān)系
1.企業(yè)文化源于企業(yè)管理的不斷深化
企業(yè)文化和企業(yè)管理都可以促進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中是核心，其是在企業(yè)發(fā)展到一定階段才形成的，在企業(yè)剛剛誕生時，企業(yè)的管理制度制定，在企業(yè)剛剛起步中企業(yè)的管理是借助一定的經(jīng)驗管理的，企業(yè)管理人員采用內(nèi)部控制和外部管理結(jié)合的方式，完善對人的控制。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)的管理越來越科學(xué)，企業(yè)管理的模式不僅僅是人來管理，更加程度上是通過完善相關(guān)的制度來管理。隨著管理的深化，企業(yè)文化產(chǎn)生，在企業(yè)中的員工，不僅僅需要收入的完善，而且還應(yīng)該在工作中得到尊重，在企業(yè)內(nèi)部獲得歸屬感。在企業(yè)文化建設(shè)中，員工可以通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化獲得歸屬感，有助于企業(yè)的管理。
2.企業(yè)文化是企業(yè)管理的深層體現(xiàn)
企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要構(gòu)成部分，企業(yè)文化是在社會文化中產(chǎn)生的，但是又是社會文化的高層次體現(xiàn)。其不僅僅反映了社會文化，同時又不是簡單地將社會文化展現(xiàn)出來，其是通過將社會文化中符合企業(yè)發(fā)展的方面篩選出來，確保這些社會文化是符合企業(yè)發(fā)展的客觀要求的，能夠使企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，通過對管理思想的完善和管理實踐的運行，企業(yè)文化的形成以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，是將人作為管理的主體，人在生產(chǎn)要素中居于主體地位，將人的文化素質(zhì)和綜合能力作為企業(yè)管理的重點。在企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式中，在傳統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上，批判繼承，實現(xiàn)了制度化的管理。
3.企業(yè)文化和企業(yè)管理的統(tǒng)一性
企業(yè)文化和企業(yè)管理是一種辯證統(tǒng)一的關(guān)系，通過對二者傳統(tǒng)意義的分析，企業(yè)文化和企業(yè)管理都是以企業(yè)為主體的，脫離了企業(yè)，二者是不同存在的，企業(yè)文化與企業(yè)管理脫離了企業(yè)這個主體，就是沒有根據(jù)的。企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)管理具有相同的目標(biāo)，而且都是為企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)的，二者都能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化和企業(yè)管理都是對企業(yè)員工起到作用的，只有強化對員工的管理，用企業(yè)文化熏陶員工，才能使員工的工作積極性充分的發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互補充、互為促進(jìn)的，企業(yè)管理的完善促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展也是對企業(yè)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供更加多元化的形式。
三、目前我國企業(yè)文化管理模式存在的問題
現(xiàn)在，我國的企業(yè)通過企業(yè)文化促進(jìn)對企業(yè)的管理，其可以適應(yīng)時代的發(fā)展，文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，但是，我國企業(yè)在進(jìn)行以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理中，還是存在一定的局限性的。
1.對企業(yè)文化的認(rèn)識不夠正確
在企業(yè)管理中，要想將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理中，首先要對企業(yè)文化有充分的認(rèn)識，但是，現(xiàn)在我國很多企業(yè)在對企業(yè)文化的認(rèn)識中是比較片面的，企業(yè)還不能合理的分析企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系，對二者的密切聯(lián)系不能做出深入的分析，甚至有的企業(yè)將二者孤立的對待，企業(yè)管理只能夠還是采用單一的制度管理的模式，嚴(yán)格的制度挫傷了員工的積極性，甚至?xí)寙T工產(chǎn)生逆反心理，不服從公司的制度。在企業(yè)管理中，不能結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的文化軟實力，對于企業(yè)文化不能有較為全面的認(rèn)識，將企業(yè)文化單單認(rèn)為是文體活動，僅僅將企業(yè)文化當(dāng)作是員工進(jìn)行娛樂的途徑，或者將企業(yè)文化當(dāng)作是嚴(yán)肅的思想政治工作，導(dǎo)致企業(yè)文化的發(fā)展不能與企業(yè)的管理結(jié)合起來，不利于企業(yè)管理的創(chuàng)新。
2.企業(yè)文化的建設(shè)缺乏創(chuàng)新性
我國的現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展中是借鑒了大量的發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理方式是有可取之處，但是，如果原封不動的照搬發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理經(jīng)驗，這些經(jīng)驗在我國的企業(yè)中不一定適用。在企業(yè)管理中，如果只是借鑒他人，不能對自身的情況進(jìn)行分析，也不能結(jié)合企業(yè)自身的文化建設(shè)或者管理模式進(jìn)行分析，這些都不利于我國企業(yè)的發(fā)展。我國的企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，為了實現(xiàn)生產(chǎn)效率，他們在進(jìn)行企業(yè)管理中，大量的借鑒成功企業(yè)的管理方法，甚至是原封照搬，不能分析矛盾的特殊性，不能結(jié)合我國的基本國情，也不能分析企業(yè)實際的情況，導(dǎo)致企業(yè)的文化建設(shè)與管理方式的適用性比較差。所以，企業(yè)文化不能按照企業(yè)的實際情況制定，是不能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理也不能起到實質(zhì)性作用。
四、構(gòu)建以企業(yè)文化為核心的新型企業(yè)管理模式
1.堅持以人為本
以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式的構(gòu)建應(yīng)該站在員工的立場上，充分考慮員工的需求，滿足員工的需求，堅持以人為本的方針，使員工的主觀能動性可以充分發(fā)揮出來。在企業(yè)管理中，應(yīng)該注重員工的管理，將員工作為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。首先要解決員工的基本問題，使員工的吃、住、行等需求得到滿足，然后在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工在平時不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的技能，對員工平時的建議，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)，并回復(fù)員工提出的問題，對于一些好的建議，企業(yè)應(yīng)該采納，在企業(yè)內(nèi)部制定獎懲制度，對于認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，企業(yè)應(yīng)該予以獎勵。企業(yè)還應(yīng)該定期以講座的形式進(jìn)行員工的道德教育，使員工的責(zé)任意識完善，并且樹立集體榮譽感，讓員工在企業(yè)內(nèi)部獲得歸屬感，實現(xiàn)自身的價值。在企業(yè)管理中，堅持以人為本，充分考慮員工，為員工解決生活中的困難，使企業(yè)的凝聚力提高。
2.重視無形資產(chǎn)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速增長依賴于知識，知識是企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)，是在人力、物力、財力之上的資產(chǎn)，知識經(jīng)濟(jì)是將人們的知識、智力作為生產(chǎn)的要素，其投入對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以，在企業(yè)文化的制定中，應(yīng)該強化無形資產(chǎn)的培養(yǎng)，強調(diào)五星資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該堅持誠信經(jīng)營，將信譽作為第一位，通過完善自己的形象，開拓市場，在企業(yè)文化中，一定要通過無形資產(chǎn)吸引更多的客戶。
3.發(fā)展先進(jìn)文化
在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該以先進(jìn)的文化作為指引，實現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展，隨著全球化市場的發(fā)展，企業(yè)要面臨的競爭越來越激烈，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。所以，以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理應(yīng)該促進(jìn)員工創(chuàng)新，提高員工的創(chuàng)新意識，形成創(chuàng)新的氣氛，不斷完善先進(jìn)的文化，營造積極向上的文化氛圍，用先進(jìn)的思想感染員工，用科學(xué)的理念武裝員工，建立適合我國國情和企業(yè)發(fā)展的管理方案。企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，不斷的鼓勵創(chuàng)新。
4.以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善
在企業(yè)中，關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，但是不能忽視企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)的根本目的在于提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)可以良性的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理機制可以互相的補充，起到相互促進(jìn)的作用。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得效益，就應(yīng)該完善內(nèi)部的制度。所以，企業(yè)應(yīng)該以創(chuàng)新為原則，建立完善的制度，使制度可以使企業(yè)更加具有活力，使企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部的動力。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)中，應(yīng)該形成一個公平、誠信的平臺，使員工可以公平競爭。企業(yè)的各項法規(guī)和制度也對企業(yè)文化的發(fā)展產(chǎn)生一定的導(dǎo)向作用，而且可以使企業(yè)文化的發(fā)展朝著個性化的發(fā)展方向前進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)文化的多樣性，所以，導(dǎo)致企業(yè)文化產(chǎn)生較大差異的原因在于企業(yè)內(nèi)部的各項制度，企業(yè)的制度是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，企業(yè)的制度對員工的行為進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)文化通過企業(yè)的制度加以完善，企業(yè)制度也需要企業(yè)文化的帶動。
第9篇：企業(yè)管理的基本制度范文
[關(guān)鍵詞]財務(wù)內(nèi)部控制；企業(yè)管理；優(yōu)化分析
[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）48-0100-02
我國經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展?fàn)顩r下，有著強烈市場競爭的今天，企業(yè)要在管理方面取得一定的效益，針對財務(wù)內(nèi)部的企業(yè)管理是保障現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的強硬手段。企業(yè)運營過程中，財務(wù)內(nèi)部控制管理應(yīng)該從始至終都有參與，它是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控的主要環(huán)節(jié)。財務(wù)內(nèi)部控制管理既滿足了企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部整合運營的需求，同時在企業(yè)的設(shè)立發(fā)展上也有著不可替代的作用。
1企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的基本定義
財務(wù)內(nèi)部控制是當(dāng)代企業(yè)管理的手段之一，作為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的基準(zhǔn)，是避免企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)狀況的基本措施。在維持企業(yè)正常運作經(jīng)營經(jīng)濟(jì)匯總的財務(wù)管理體系中，作為系統(tǒng)規(guī)范化、保證企業(yè)管理科學(xué)化的一項會計業(yè)務(wù)計劃流程以及切合實際的企業(yè)管理制度的必要工具。加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，在企業(yè)掌控者達(dá)成共識的情況下，以控制經(jīng)濟(jì)源頭為核心，弄清財務(wù)內(nèi)部活動程序，對相關(guān)制度的管理加以完善。在加強財務(wù)控制力度的同時，認(rèn)清市場需求，創(chuàng)建符合市場需求的財務(wù)內(nèi)部控制體系，達(dá)到企業(yè)財務(wù)管理水平提升的管理目的，保證并提高會計活動信息的有效性。
2企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的存在意義
企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的首要前提是保證相關(guān)財務(wù)活動計劃地順利實行。企業(yè)活動要保證財務(wù)計劃實施的順暢，則要根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動的相關(guān)要求準(zhǔn)備好財務(wù)方面的監(jiān)督和調(diào)節(jié)。而且要保證，準(zhǔn)備計劃要在活動開展之前就已經(jīng)被制訂完成，介于經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜性和多變性，計劃的制訂仍然存在一定的不足和疏漏。所以說，要保證企業(yè)財務(wù)的準(zhǔn)備計劃具有嚴(yán)格可靠的基本準(zhǔn)則，就要對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的有效性就體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，而企業(yè)在認(rèn)清自身發(fā)展前景的同時，應(yīng)該考慮到內(nèi)部控制體系的建立。筆者就當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的愿景來看，若企業(yè)要融入其中并向上發(fā)展，則要對內(nèi)部控制進(jìn)行加強，并按照原定方向加以執(zhí)行。如此一來，才是基本滿足企業(yè)運營的要求，對不良經(jīng)濟(jì)行為的發(fā)生有效避免，保證企業(yè)的發(fā)展順利。
3當(dāng)下財務(wù)內(nèi)部控制所存在的幾個主要問題
3.1初步建立的財務(wù)內(nèi)部控制體系不夠完善
近些年來，經(jīng)濟(jì)市場呈現(xiàn)出日新月異的變化，站在企業(yè)向上發(fā)展的高度來看，我國企業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)內(nèi)部控制制度是無法滿足當(dāng)下的企業(yè)需求的，由于財務(wù)內(nèi)部控制制度無法對風(fēng)險點進(jìn)行全面覆蓋，所以現(xiàn)在較為緊迫的是新的改革制度來對內(nèi)部管理進(jìn)行加強。新制度的制定和出臺需要一定的時間，而這些都是在短時期內(nèi)無法完成的，所以企業(yè)要做到的就是在現(xiàn)有的財務(wù)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行友好和完善，減少企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中留下隱患。與國際相比，我國企業(yè)的會計基礎(chǔ)仍處于較為落后的狀態(tài)，這對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度的實行和作用發(fā)揮都有很大的影響。筆者在實際工作的經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，目前經(jīng)濟(jì)市場中的大多數(shù)企業(yè)，在財務(wù)內(nèi)部控制制度方面的制定和管理都是較為缺乏科學(xué)性和實踐經(jīng)驗的。
3.2企業(yè)風(fēng)險評估及管理的問題
當(dāng)下的COSO報告中提出，企業(yè)發(fā)展前景都處于不確知的環(huán)境之中。這種際遇之下，既包含有風(fēng)險，也帶著未知的際遇。風(fēng)險管理的加強，能夠幫助企業(yè)對前景的不確定性進(jìn)行有效處理，減少風(fēng)險，從而將企業(yè)的創(chuàng)造價值的能力進(jìn)行提升。風(fēng)險管理的忽視，極有可能將企業(yè)置于危險之地。經(jīng)調(diào)查得知，風(fēng)險管理這一制度并沒有被我國大部分企業(yè)所認(rèn)知和重視，眾多被詢問的企業(yè)之中，只有一家企業(yè)設(shè)有專門的高層風(fēng)險管理部門，而其他公司只在相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)風(fēng)向管理。由此可見，對于風(fēng)險管理的重視并沒有被大眾所接受。財務(wù)管理、客戶信用維持調(diào)查、采購銷售、物流運輸?shù)雀黜椉?xì)節(jié)方面進(jìn)行風(fēng)險管理的企業(yè)，調(diào)查范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)。風(fēng)險管理必須要貫穿于整個企業(yè)財務(wù)控制的考慮范圍之內(nèi)，才能有效地對企業(yè)發(fā)展有全面的認(rèn)識和規(guī)劃。
3.3獎勵制度和約束制度建立的不完全
經(jīng)濟(jì)市場的管理部門，例如地方或國家政府的財政部門、審計部門、金融銀行體系、國家財稅系統(tǒng)等具有社會財政監(jiān)督職能的機構(gòu)，沒有對企業(yè)管理實行具有綜合力度的管理監(jiān)督，從而使得人們對于審計的監(jiān)督立場和職能實行的公正性有所忽視，沒有進(jìn)行具有產(chǎn)生法制意識、管理規(guī)范和常規(guī)性的審計工作。當(dāng)審計結(jié)果出現(xiàn)問題時，常常出現(xiàn)以感性思維考慮問題的工作狀態(tài)，沒有對問題進(jìn)行理性的常規(guī)分析，從而導(dǎo)致處罰力度不夠；同時，在對財務(wù)工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)的相關(guān)人員，也沒有予以宣傳和鼓勵。這兩點都對促進(jìn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的方面有著促進(jìn)作用，而長期的社會忽視，使得在公眾的心目中變得無足輕重。獎勵和約束需要同時加強，在保證企業(yè)財務(wù)公平、公正、公開的基本原則下，根據(jù)獎懲制度對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行促進(jìn)，是相當(dāng)有必要的。
4針對現(xiàn)存企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的一些建議
4.1激勵管理者，保證源頭控制
有效的財務(wù)評價體制的建立是企業(yè)發(fā)展的中，促進(jìn)對企業(yè)高層管理人員的激勵政策?？梢杂善髽I(yè)的董事階層設(shè)立，組成有董事會人員參與的薪酬獎勵公會，公會制度可以針對管理高層年薪、期權(quán)規(guī)劃、激勵薪酬以及績效量衡等細(xì)節(jié)方面做詳細(xì)的討論和研究，再制定出公平合理的評價制定方案，及時并且負(fù)責(zé)地對管理制度的財務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行公布和評價。
4.2審計工作的質(zhì)量的全面提升
作為企業(yè)的引導(dǎo)人物，應(yīng)該對企業(yè)的內(nèi)部審計工作予以重視。在逐漸強化審計工作的同時，通過外部力量的借助，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的整體工作效率。第一，讓企業(yè)高管認(rèn)清對財務(wù)內(nèi)部審計工作的重要性，將工作細(xì)節(jié)落實到位，進(jìn)行定期的不間斷審核。在條件允許的狀況下，可以成立相關(guān)的管理部門，確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的公正執(zhí)行，保證工作的強化運行狀態(tài)。第二，企業(yè)財政方面應(yīng)該重視借助外部力量，通過第三方審計機構(gòu)的監(jiān)督參與，對企業(yè)財務(wù) 內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行測評，以達(dá)到保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體制的有效性，最終保證能夠進(jìn)行工作的完善。
同時，子公司的財務(wù)監(jiān)督也要通過加強內(nèi)部審計以實現(xiàn)。發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督檢查職能，對確保資金安全，提高資金的使用效果和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，能有效地防止企業(yè)資金的浪費，使有限的資金發(fā)揮更大的作用。一要完善企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)。設(shè)立企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)，組建培養(yǎng)一支熟悉業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強的審計隊伍。二要建立健全企業(yè)內(nèi)部審計制度。通過內(nèi)部審計制度的執(zhí)行，應(yīng)把事前、事中和事后審計結(jié)合起來，把不良事態(tài)控制在事前，對審計出來的違規(guī)違紀(jì)問題實行責(zé)任追究和內(nèi)部處罰，有效地控制了企業(yè)運營風(fēng)險，保障了相關(guān)者利益最大化。
4.3財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)的建立
首先，企業(yè)應(yīng)該在基礎(chǔ)建設(shè)的同時，建立較為完善的培訓(xùn)制度，讓財務(wù)風(fēng)險的意識存儲于每個員工的腦海中，明確企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計的重要性，爭取讓員工認(rèn)識到風(fēng)險管理的控制機制并參與到其中來。其次，企業(yè)自身也要對自身發(fā)展的需求和狀況有所了解，成立專業(yè)的管理部門，如此可以有效的進(jìn)行風(fēng)險控制和風(fēng)險管理。再次，風(fēng)險的外部轉(zhuǎn)嫁也是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控可以考慮的一個管理方法，例如財務(wù)報銷和第三方投資轉(zhuǎn)嫁。
4.4財務(wù)預(yù)算管理制度的普及推行
預(yù)算管理工作的普及是對企業(yè)在生產(chǎn)運營活動制度的科學(xué)安排管理?；疽笫菍ζ髽I(yè)的運營目標(biāo)、效績評測和懲獎制度相結(jié)合，最終形成健全高效的財控體制。應(yīng)注意的方面有兩點，一是要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動運營的關(guān)注細(xì)致入微，在降低生產(chǎn)成本的同時，也要對銷售經(jīng)營、投資融并等增收環(huán)節(jié)加以關(guān)注，實現(xiàn)整體成本的降低。二是針對企業(yè)自身發(fā)展的狀況有所關(guān)注的情形下，適當(dāng)調(diào)整財務(wù)內(nèi)部管理的控制點，并加強預(yù)算規(guī)劃執(zhí)行的情況審核，全面把握懲獎制度的公正分配和實行。
5結(jié)論
當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，應(yīng)該是建立于完整的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理制度之上。有效的財務(wù)內(nèi)控管理是能夠?qū)ζ髽I(yè)管理效率進(jìn)行提高、確保財務(wù)信息的真實有效程度以及企業(yè)資產(chǎn)的整體安全保障的基本控制措施。將企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的管理制度進(jìn)行優(yōu)化處理，不僅僅是針對《會計法》有效實行的支持行為，同時也是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的必要措施。企業(yè)建立財務(wù)內(nèi)控制度是一個煩瑣復(fù)雜的工作過程，理論研究上的高等價值和實踐操作方面的指向引導(dǎo)都是其基本性質(zhì)的體現(xiàn)。制度制定的合理性保證、組織機構(gòu)設(shè)定的安排以及各個部門職位的職責(zé)明確都是內(nèi)控管理方面需要注意的內(nèi)容。以社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為大前提，保證企業(yè)財政內(nèi)部控制管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，并將其進(jìn)行調(diào)控和晚上，最終發(fā)揮其有效的經(jīng)濟(jì)控制作用，才是企業(yè)發(fā)展需要爭求的重點。
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