公司質(zhì)量工作的建議精選(九篇)
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第1篇：公司質(zhì)量工作的建議范文
【關(guān)鍵詞】 慢性腎功能衰竭；，，朝醫(yī)藥療法；，，兩儀煎
摘要：目的研究兩儀煎對慢性腎功能衰竭（CRF）患者腎功能的影響及臨床療效。方法選擇CRF患者60例隨機分為兩組。對照組30例予低蛋白飲食、控制血壓及對癥等治療；治療組30例在同對照組治療的基礎(chǔ)上加服兩儀煎。觀察治療3個月后，兩組臨床療效、癥狀積分、腎功能、血常規(guī)的變化。結(jié)果治療組總有效率為76.67%，對照組總有效率為43.33%，治療組明顯優(yōu)于對照組（P＜0.05）。結(jié)論兩儀煎能夠改善CRF患者的腎功能及血脂水平，能明顯延緩腎功能衰竭的進展，改善CRF患者的臨床癥狀，有較好的治療前景。
關(guān)鍵詞：慢性腎功能衰竭； 朝醫(yī)藥療法； 兩儀煎
慢性腎功能衰竭（CRF）是各種腎臟疾病持續(xù)發(fā)展的最終結(jié)局，是腎科常見病，病情呈進行性發(fā)展至尿毒癥期需要替代治療，但高昂的費用使多數(shù)患者面臨診治的困難。因此用中藥延緩腎衰的進展更具有重要的臨床意義。我們根據(jù)朝醫(yī)四象醫(yī)學(xué)理論，在結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)常規(guī)治療的基礎(chǔ)上，用四象醫(yī)學(xué)傳統(tǒng)方兩儀煎加味可有效延緩早、中期CRF的進展速度，降低尿毒癥的發(fā)生率，保護殘余腎功能，值得進一步研究和應(yīng)用。
1 臨床資料
1.1 一般資料60例患者均來源于200310~200410我院門診及住院的CRF患者，按隨機數(shù)字法分為兩組。其中男性41例，女性19例；年齡16~70歲，平均年齡42.7歲；平均病程3.91年。治療組30例，平均年齡35.33歲；平均病程3.91年。對照組30例，平均年齡36.07歲；平均病程為3.86年。原發(fā)疾?。褐委熃M慢性腎小球疾病21例，糖尿病腎病3例，高血壓腎動脈硬化2例，梗阻性腎病1例，其他腎臟疾病3例。對照組依次為19例，4例，3例，2例。兩組病例之性別、年齡、病程、病情、原發(fā)病，經(jīng)統(tǒng)計學(xué)處理差異無顯著性（P＞0.05），具有可比性［1］。
1.2 診斷標(biāo)準及辨證標(biāo)準CRF診斷標(biāo)準參照199206安徽太平《中華內(nèi)科雜志》編委會腎臟病專業(yè)組制定的診斷和分期標(biāo)準［2］。
1.3 納入及排出標(biāo)準納入標(biāo)準為符合慢性腎功能衰竭西醫(yī)診斷標(biāo)準前三期，血肌酐（Scr）133~707 μmol/L，年齡為15歲以上者。排除合并嚴重心血管、肝臟及血液系統(tǒng)疾病者、精神病患者、孕婦、哺乳期婦女；對本療法所用藥物過敏者及臨床資料不完整、影響療效判定者。
2 治療及觀察方法
2.1 治療方法對照組給予優(yōu)質(zhì)低蛋白飲食，并保證能量的供給，同時對癥治療（包括抗感染、控制血壓、糾正水電解質(zhì)、酸堿失調(diào)及改善腎性貧血等）。治療組在對照組的基礎(chǔ)上加用兩儀煎加味：丹參20 g，黃芪30 g，大黃10 g，熟地黃10 g，山茱萸10 g，三七粉5 g。水煎服，早晚各1次，200 ml/次。兩組病例均以治療3個月為1個療程，每周復(fù)診1次。
2.2 觀察指標(biāo)治療前后分別對臨床療效進行評分，并測定腎功能、血常規(guī)及血脂。統(tǒng)計方法采用t檢驗和χ2檢驗。
轉(zhuǎn)貼于
3 治療效果
3.1 療效標(biāo)準參考1989年全國腎衰保守療法專題學(xué)術(shù)會議和中藥新藥臨床研究指導(dǎo)原則制訂的標(biāo)準進行判定［3］。自覺癥狀和體征顯著好轉(zhuǎn)或基本消失，血尿素氮（BUN）和血肌酐（Scr）分別降低30%以上，貧血改善血紅蛋白（Hb）回升為顯效；自覺癥狀消失和體征減輕，BUN和Scr分別降低20%以上為有效；自覺癥狀和體征未減輕或加重，BUN和Scr無明顯改善或較前反而升高為無效。
3.2 臨床總療效治療組30例，顯效15例（50%），有效8例（26.67%），無效7例（23.33%），總有效率76.67%；對照組30例，顯效6例（20%），有效7例（23.33%），無效17例（56.67%），總有效率43.33%。兩組總有效率及顯效率比較差異均有顯著性（P＜0.01）。
3.3 各組治療前后癥狀積分變化比較表1示：兩組治療后癥狀均有明顯改善（P＜0.05），但治療組改善更為顯著（P＜0.01）。
3.4 各組治療前后BUN，Scr及Hb的變化見表2。治療組用藥后BUN，Scr均有顯著下降（P＜0.01），同時Hb有顯著升高（P＜0.01）。
表1 治療前后癥狀體積分比較（略）
與本組治療前比較，＜0.05，P＜0.01；與對照組治療后比較，P＜0.05，P＜0.01
表2 兩組治療前后BUN，Scr及Hb的變化比較（略）
與本組治療前比較：P＜0.05，P＜0.01，與對照組治療后比較，P＜0.05
4 討論
慢性腎功能衰竭屬中醫(yī)學(xué)“水腫”“關(guān)格”等范疇，是各種慢性腎臟疾病持續(xù)發(fā)展的共同轉(zhuǎn)歸［4］?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)認為，CRF毒素明顯升高是腎衰的主要指征，而微循環(huán)障礙，血液高凝及腎臟的缺氧狀態(tài)是治療慢性腎衰的主要指征，而微循環(huán)障礙，血液高凝及腎臟的缺氧狀態(tài)是治療慢性腎衰惡化的關(guān)鍵。實驗研究表明兩儀煎加味具有益腎補脾、化濁祛淤之功效，全方體現(xiàn)了扶正祛邪、標(biāo)本兼顧的原則。方中黃芪可通過清除氧自由基，調(diào)節(jié)免疫和細胞因子，改善血流和微循環(huán)，減少內(nèi)皮素的產(chǎn)生；三七、丹參可提高機體對免疫復(fù)合物的消除能力［5，6］；大黃具有清熱解毒、化淤降濁的作用，對機體氮質(zhì)代謝有良好的影響，能緩解殘余腎的高代謝狀態(tài)，抑制腎小球系膜細胞增殖和殘余腎的肥大，以及抗炎、抗凝與免疫調(diào)節(jié)等多方面的作用［7］；熟地黃、山茱萸補腎益精。全方可有效地延緩早、中期慢性腎功能衰竭的進展，顯著改善腎功能，調(diào)整脂質(zhì)代謝紊亂，明顯減輕或消除臨床癥狀，是提高患者生活質(zhì)量的有效方劑。
參考文獻
［1］ 王海燕，鄭法雷，劉玉春，等.原發(fā)性腎小球疾病分型與治療及診斷標(biāo)準專題座談會紀要.慢性腎衰診斷標(biāo)準及分期［S］.中華內(nèi)科雜志，1993，32（2）：131.
［2］ 時振聲.時氏中醫(yī)腎臟醫(yī)學(xué)［M］.北京：中國醫(yī)藥科技出版社，1997：269.
［3］ 中華人民共和國衛(wèi)生部.中藥新藥臨床研究指導(dǎo)原則，第1輯［S］.1993：167.
［4］ 金香椒，樸成郁，趙賢俊，等.活血化淤為主治療慢性腎炎50例［J］.實用中西醫(yī)結(jié)合雜志，1998，11（9）：816.
［5］ 沈維增，李俊彪，伍新林，等.溫腎泄?jié)釡委熉阅I功能衰竭30例療效觀察［J］.中醫(yī)雜志，2004，45（5）：345.
第2篇：公司質(zhì)量工作的建議范文
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立機械制造有限公司2009年度"質(zhì)量管理月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
二、宣傳動員
通過開展形式多樣的宣傳活動，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。
（一）行政部負責(zé)組織召開公司2009年"質(zhì)量管理月"活動動員大會（定于7月1日）。
（二）行政部負責(zé)制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場所懸掛，進行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動開展情況。7月1日前完成。
（三）、行政部負責(zé)創(chuàng)辦《機械制造有限公司2009年"質(zhì)量管理月"活動板書快報》，及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量管理月"活動的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量管理月"活動的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。
（四）、開展"質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行"的主題活動，利用各級干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用，對員工進行引導(dǎo)和帶動。預(yù)定7月2日實施。
（五）、各部門應(yīng)在公司總體宣傳活動布置的基礎(chǔ)之上，結(jié)合部門工作利用各類有利的方式方法開展再學(xué)習(xí)、再宣傳活動，充分利用公司"質(zhì)量管理月"活動板報等載體，提高全員的參與意識。7月1日~7月30日。
三、內(nèi)部診斷
（一）、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金：由公司設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改進意見或建議。公司實施建議有獎（只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)即獎10元）；對可馬上實施的合理化建議，在實施后依改進所取得的成果大小，酌情再獎勵50~500元。7月1日起作為公司一項管理制度：“提案改善活動”，長期保持和實施。
（二）、利用"質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行"的主題活動，由各部門經(jīng)理負責(zé)，對部門間的相互配合現(xiàn)狀，提出至少一項改進意見，由改進部門提出改進方案，落實后，大家共同評議改進成果。相互促進，互補不足。預(yù)定于7月2日討論，7月3日~7月20日實施。7月22日評議結(jié)果。
（三）、公司組織各部門實施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供審核表單，各部門經(jīng)理會同，對各部門的主要質(zhì)量因素進行審核，確認控制狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題進行限期改進和改善。預(yù)定于7月10日實施。
四、員工的教育培訓(xùn)與技能大比武
（一）、崗位知識培訓(xùn)：延續(xù)并升溫由制度培訓(xùn)和知識競賽所引發(fā)的熱潮，由各部門結(jié)合工作內(nèi)容和當(dāng)前的實際需要，在2009年6月30日前提出進一步的教育培訓(xùn)計劃，然后利用日常幫帶、工作例會、專題培訓(xùn)等形式開展教育培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。目標(biāo)是崗位技能的提升和工作質(zhì)量的提高。根據(jù)工作的具體內(nèi)容不同，教育培訓(xùn)可涵蓋或重點選擇其中的設(shè)備操作，產(chǎn)品標(biāo)準，產(chǎn)品檢驗，設(shè)備管理，現(xiàn)場管理，ISO9000質(zhì)量管理體系，安全管理，企業(yè)管理，服務(wù)和團隊協(xié)作等方面來作展開。
（二）、操作技能大比武：
1.檢測比賽--品管部（第一周：主旨：又準又快）；
2.焊接技能比賽--鈑金車間（第二周：主旨：又好又快）；
3.成品組裝比賽--總裝車間（第三周：主旨：又好又快）；
4.噴漆比賽--噴漆車間（第四周：主旨：質(zhì)量最佳，又省又快）。
5．其他合適的技能比賽：歡迎提出，贏取建議獎金！
五、重要客戶走訪
由營銷部牽頭，技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部參加，對重要的客戶選2~3家，傾聽意見和建議（質(zhì)量、交期、配合度方面），加深客戶關(guān)系，提升雙方互動性。
六、重點供應(yīng)商實地考核
由品管部與采購部共同牽頭，由技術(shù)部、生產(chǎn)部參加，對重點供應(yīng)商選2~3家，針對其質(zhì)量、成本、交期、配合度等到廠商處進行實地考察，提出改進要求，面商改進方案，跟蹤改進情況。突出示范效應(yīng)，帶動其他廠商的主動改進。
七、總結(jié)及評估改進成果
各部門要真正理解和把握"持續(xù)改進"的精髓和意義，按照策劃-實施-檢查-處置的PDCA方法來評估和改進運作的項目。只有通過持續(xù)改進，才能達到和超越預(yù)期的目標(biāo)，提高管理水平，為客戶提供更為滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實現(xiàn)公司整體效益的不斷攀升。
各部門對改進的項目，在實施過程中要對照階段、進度和標(biāo)準等方面的安排，檢查是否按照計劃的要求進行運行。對已完成的項目，要認真進行評估。對改進的項目在階段性自行檢查中發(fā)現(xiàn)可以進一步提升的，應(yīng)按更高的要求與目標(biāo)進行改進。
改進的成果及工作開展的情況，及時上報至領(lǐng)導(dǎo)小組。同時利用宣傳板報快速報道。
八、全面提升
各部門在開展"質(zhì)量管理月"活動時，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，通過活動，促進工作。建立健全管理的規(guī)章制度，形成長效機制。應(yīng)當(dāng)以"質(zhì)量管理月"活動為契機，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，進一步將先進的管理理念延伸到工作的各個方面。由點到面，將"質(zhì)量管理月"活動中好的做法擴展到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各項工作中；對于具體的每一項工作要努力做到"精、嚴、細、實"，全員應(yīng)真正樹立起質(zhì)量意識。持續(xù)地改進和提高我們的各項工作質(zhì)量，從而全面推動公司工作。
九、有關(guān)要求
（一）、定于2009年6月24日10時，由部門以上經(jīng)理審核確定行動方案的可行性并確定就本方案的貫徹實施的具體措施和工作計劃。
（二）、各部門以周為單位制訂和分解工作進度。
（三）、在每周例會最后利用二十分鐘左右的時間，由各部門負責(zé)人向公司"質(zhì)量管理月"活動組匯報各部門負責(zé)牽頭的活動或部門內(nèi)部活動的開展情況。
（四）、2009年8月10日前形成整個階段性總結(jié)材料，利用照片、文字說明及其他成果展示的方式進行匯總，并公布于質(zhì)量管理工作活動板報進行后續(xù)宣傳。
（五）、公司對整個"質(zhì)量管理月"活動的開展情況進行列入績效考核，并根據(jù)考核的結(jié)果實施獎懲。對于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量管理月活動的人員，依公司管理制度進行懲處。造成重大損失的，依相應(yīng)管理規(guī)定實施索賠。
十、經(jīng)費預(yù)算：暫定一萬元，依實際發(fā)生額可能會有適度增減，實報實銷
（一）、差旅及交際費用約7000元；
（二）、各類培訓(xùn)費用、競賽及比武獎金及其他各類材料耗費約為1700元；
第3篇：公司質(zhì)量工作的建議范文
州
市
職
業(yè)
大
學(xué)
實習(xí)（實訓(xùn)）報告
名稱
機械制造綜合實訓(xùn)
蘇州海沃瑪精密機械單位實訓(xùn)報告
2013年11月18日至2014年1月10日共8周
學(xué)院(部)
班
級
姓
名
學(xué)院(部)負責(zé)人
系
主
任
指導(dǎo)教師
一、企業(yè)概況
蘇州海沃瑪精密機械有限公司,成立于2008年1月，公司位于平江區(qū)，公司主要從事各種機械零件、非標(biāo)件、模具和治具的設(shè)計與生產(chǎn)。公司憑借優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度、專業(yè)的加工水平和成熟的技術(shù)，在機械行業(yè)中迅速崛起。
公司依靠科技求發(fā)展，以人為本的發(fā)展理念，不斷為用戶提供滿意的產(chǎn)品，是公司始終不變的追求。公司在發(fā)展過程中，不斷與客戶交流合作，精心為客戶提供零件生產(chǎn)和組裝調(diào)試制造服務(wù)，公司經(jīng)過這些年來不懈的努力，其規(guī)模和實力也在不斷的發(fā)展。公司管理不斷提高，從起初的二三個人，一二臺設(shè)備到現(xiàn)在十多臺設(shè)備幾十號人，公司的年產(chǎn)值也是逐年增漲，如今的設(shè)備還在逐步的完善中，今天我們所有員工奉行“進取
高效
嚴謹
團結(jié)”的方針，不斷開拓創(chuàng)新，以技術(shù)為核心、視質(zhì)量為生命、奉行用戶為上帝，竭誠為您提供性價比最高的產(chǎn)品及無微不至的售后服務(wù)。
海沃瑪精密機械公司的企業(yè)性質(zhì)是私營獨資企業(yè)。雖然現(xiàn)階段公司的規(guī)模還不算大，但它可以給實習(xí)者更好的學(xué)習(xí)機會。公司的大多數(shù)車床都對實習(xí)者敞開，只要實習(xí)者有興趣或者說學(xué)習(xí)的欲望，你都可以請教然后練習(xí)，這給實習(xí)者提供了最好的學(xué)習(xí)條件。
公司人員不多，但其中有經(jīng)驗和高超技術(shù)的師傅從來都不缺乏。這給了實習(xí)者近距。離接觸和學(xué)習(xí)高技術(shù)提供了條件。實習(xí)者若可與老師傅相處的非常融洽，可認其作為老師，這對實習(xí)者以后的工作和晉升有著很大的幫助?，F(xiàn)階段，公司的研發(fā)人員還不是很多，許多骨干的崗位還遠沒有飽和，所以說實習(xí)者在公司有很大的發(fā)展空間。
公司主營行業(yè)有切削加工、數(shù)控CNC加工、線切割加工、其他金屬加工、表面處理、熱處理。這也為求職者提供了比較多樣的選擇范圍。如果求職者覺得入職公司后所選的工作種類不是自己喜歡的，那么求職者可以通過自己的努力和與公司的溝通來解決這個問題，最終使求職者能到合適的崗位工作。
二、工作情況介紹
實習(xí)階段，因想學(xué)習(xí)更多的內(nèi)容決定多參加幾個崗位的工作。前期主要做質(zhì)量檢測的工作，中期做零件加工，后期學(xué)習(xí)編程與繪圖，即相應(yīng)的質(zhì)檢人員，機床操作員。因自身水平有限，還達不到編程員的要求，因為加工過程中的許多工藝性考慮不到。這正是證明了一句話：實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準。
理措施方面的活動。質(zhì)量檢驗從屬于質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重要活動。
我從事的是質(zhì)量檢測員（QC），主要是對生產(chǎn)的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，嚴格把關(guān)，爭取讓產(chǎn)線不生產(chǎn)或者少生產(chǎn)廢品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司節(jié)省成本。
我的工作要求我在生產(chǎn)線上不斷走動，對生產(chǎn)的每一道工序都要嚴格控制首檢，并記錄首檢的結(jié)果，經(jīng)常抽檢批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，對于有錯誤的及時糾正。工作在車間中所以不能避免聽到機床的撞擊聲，車間機械油味重，工作中要接觸產(chǎn)品，要接觸到油漬、粉塵等。
因為海沃瑪精密機械主要生產(chǎn)的事非標(biāo)件、其他機械零件等，所以零件加工等方面的人員需求也不小。在海沃瑪精密機械的零件加工崗位，和大多數(shù)人一樣都是重復(fù)著簡單和枯燥的操作，但就是從這些繁雜、瑣碎的工作中，自己的技術(shù)水平也在一點一點的提升。在普車上，重復(fù)的工作是裝夾，切端面，按照所給的圖形加工零件，最后卸料。這對非標(biāo)件很有作用。在數(shù)控車床上，人的勞動強度大大降低，主要就是裝夾和卸料。有時也能用到加工中心，加工中心對于加工長方體形狀的物體的形狀有很好的操作性。
工
作
日
志1
2013年
11
月
19
日
星期
二
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：質(zhì)量檢驗部
工作崗位：
質(zhì)檢員
計劃完成工作
第一天工作，前三天主要是了解企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)安全規(guī)范，認識企業(yè)崗位所要掌握的工作流程，注意工作時所要注意的事項。熟悉公司的各個部門的位置，以待能協(xié)調(diào)各個單位的工作。
工作情況記錄
上午公司發(fā)給了我們一本關(guān)于本公司的規(guī)章制度。以下是今天所要熟讀的內(nèi)容：一：考勤管理制度
1.目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。
2.考勤范圍：
2.1公司在冊員工。
2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準。
3.考勤方法：
3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法；
3.2考勤工作由辦公室專人負責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。
4.考勤打卡時間：
4.1
冬季：白班
上午7：50至11：30，下午13：00至17：00
晚班
17：30至23：30
夏季：白班
上午7：50至11：30，下午13：30至17：30
晚班
18：00至24：00
5.有關(guān)規(guī)定：
5.1考勤規(guī)定
5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。
5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。
5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。
5.1.4連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6天，給予除名處理；
5.1.5曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎金；
5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準
曠
工
天
數(shù)
0.5天
1天
1.5天
2天
2.5天
3天
扣月工資（含計件）
10%
25%
40%
60%
80%
100%
5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)馬上向辦公室人員申請補領(lǐng)考勤卡，并支付工本費10元。若丟失后不及時補領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無打卡處理；
5.1.8辦公室應(yīng)對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴重違反制度及時處理。
5.1.9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時間食堂可吸煙）。
熟讀這些以后（主要是公司講解），公司帶領(lǐng)我們參觀公司的數(shù)控車間、鏜床車間、銑床車間（加工中心），并讓我們上機床熟悉操作數(shù)分鐘。
問題與建議
今天，熟讀了公司的部分規(guī)章與制度，認真聽了工作人員的講解和勸告。雖然今天的任務(wù)比較簡單，但這關(guān)系到我們以后工作的安全，了解這些對我們以后在公司的工作、生活和發(fā)展有很大的幫助。
今天工作的很順利，可能是第一天工作，精力旺盛，好奇心很大，這也為我以后的工作展開一個良好的開端。
工
作
日
志2
2013年
11月
20
日
星期
三
記錄人：
單位名稱：
蘇州海沃瑪機械機械有限公司
工作部門：
質(zhì)量檢驗部
工作崗位：
質(zhì)檢員
計劃完成工作
了解企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)安全規(guī)范，認識企業(yè)崗位所要掌握的工作流程，注意工作時所要注意的事項。熟悉公司的各個部門的位置，以待能協(xié)調(diào)各個單位的工作。
工作情況記錄
繼續(xù)熟讀公司有關(guān)的規(guī)章制度。今天的所要熟讀的內(nèi)容：二.績效考核
第一節(jié)
績效考核基本分析
一、績效考核范疇
績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。
績效考核公式：P=f
(s、m、o、e)。各因素的含義。
績效考核的分類:
按照績效考核性質(zhì)劃分;
按照績效考核主體劃分;
按照績效考核的工作組織形式劃分;按績效考核的時間長度劃分。
二、績效考核內(nèi)容
英美等國家考核制度的“考勤”（工作態(tài)度）與“考績”（工作成果）；國外企業(yè)考核項目的“個人特征”、“工作行為”和“工作結(jié)果”三大方面。
我國公務(wù)員績效考核的“德、能、勤、績”四個方面。
在績效考核中，要建立考核項目指標(biāo)體系，確定各項目的分值分配，并規(guī)定各項目的打分標(biāo)準。
三、績效考核的原則
（一）公平公正原則
（二）客觀準確原則
（三）敏感性原則
（四）一致性原則
（五）立體性原則
（六）可行性原則
（七）公開性原則
（八）及時反饋原則
（九）多樣化原則
（十）動態(tài)性原則
四、完善績效考核的措施
（一）采用客觀性考核標(biāo)準
（二）合理選擇考核方法
（三）由了解情況者進行考核
（四）培訓(xùn)考核工作人員
（五）以事實材料為依據(jù)
（六）公開考核過程和考核結(jié)果
（七）進行考核面談
（八）設(shè)置考核申訴程序
熟讀這些以后（主要是公司講解），公司帶領(lǐng)我們參觀公司的數(shù)控車間、鏜床車間、銑床車間（加工中心），并讓我們上機床熟悉操作數(shù)分鐘。
問題與建議
今天的任務(wù)完成的很好，熟讀了公司的部分規(guī)章與制度，認真聽了工作人員的講解和勸告。雖然今天的任務(wù)比較簡單，但這關(guān)系到我們以后工作的安全，了解這些對我們以后在公司的工作、生活和發(fā)展有很大的幫助。
今天沒有出現(xiàn)什么問題，我建議大家到公司工作時，要認真的了解公司的規(guī)章制度，只有這樣才能與公司更好的結(jié)合。
工
作
日
志3
2013年
11
月
21
日
星期
四
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：質(zhì)量檢驗部
工作崗位：
質(zhì)檢員
計劃完成工作
了解企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)安全規(guī)范，認識企業(yè)崗位所要掌握的工作流程，注意工作時所要注意的事項。熟悉公司的各個部門的位置，以待能協(xié)調(diào)各個單位的工作。
工作情況記錄
今天的主要工作還是熟讀公司的規(guī)章制度，主要是企業(yè)讓我們能按照工廠的規(guī)章制度辦事，通過這兩天的學(xué)習(xí)，我了解公司的各種規(guī)定，還有公司對員工的各種保證和福利，這也為我們以后的工作提供有力的保障，使我們能夠更加努力的工作，為公司做出更大的貢獻。
問題與建議
今天熟讀了公司的部分規(guī)章與制度，認真聽了工作人員的講解和勸告。雖然今天的任務(wù)比較簡單，但這關(guān)系到我們以后工作的安全，了解這些對我們以后在公司的工作、生活和發(fā)展有很大的幫助。
工
作
日
志4
2013年
11
月
22
日
星期
五
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：質(zhì)量檢驗部
工作崗位：
質(zhì)檢員
計劃完成工作
今天是正式工作的第一天，計劃完成55件產(chǎn)品的檢驗與編號。
工作情況記錄
我的工作是不定時的從輸送來的零件中抽出一個，然后用游標(biāo)卡尺檢驗它的長度、寬度、和高度（只對形狀較大的產(chǎn)品適用）。用螺旋測微器來測產(chǎn)品中小孔的深度和階梯面的高度。對于不方面用螺旋測微器的，用游標(biāo)卡尺來完成
如圖是所需要質(zhì)檢的零件圖：。
問題與建議
今天的任務(wù)完成的較好，因為是正式工作的第一天，以前學(xué)習(xí)的檢驗方法雖然和現(xiàn)在的檢驗幾乎一樣，但是因為是第一天工作，手比較冷，檢驗的比較慢。這就要求要沉下心來，不要因為別人的進度而影響自己。在檢驗過程中，遇到不懂的一定要問。最后，態(tài)度永遠最重要，尤其對工作內(nèi)容比較簡單的工作。
工
作
日
志5
2013年
11
月
25
日
星期
一
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：質(zhì)量檢驗部
工作崗位：
質(zhì)檢員
計劃完成工作
今天是正式工作的第二天，計劃完成55件產(chǎn)品的檢驗與編號。完成后將檢驗報告交給組長。
工作情況記錄
今天還是檢測昨天的零件，組長把我分配到一個檢測位置，我就不定時的從輸送來的零件中抽出來一個，然后用游標(biāo)卡尺檢驗它的長度、寬度、和高度（只對形狀較大的產(chǎn)品適用）。用螺旋測微器來測產(chǎn)品中小孔的深度和階梯面的高度。對于不方面用螺旋測微器的，用游標(biāo)卡尺來完成。然后將各個檢驗好的零件標(biāo)好1-55的編號，交給組長。
問題與建議
因為是正式工作的第二天，以前學(xué)習(xí)的檢驗方法雖然和現(xiàn)在的檢驗幾乎一樣，但是因為是剛接觸，手比較冷，檢驗的比較慢。我想以后會好的。
工
作
日
志6
2013年
11
月
26
日
星期二
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：質(zhì)量檢驗部
工作崗位：
質(zhì)檢員
計劃完成工作
差不多了解了檢驗的步驟，所以今天我還得繼續(xù)努力，細心檢查。
工作情況記錄
今天起床有點遲，我又是實習(xí)生，所以就慌忙的出發(fā)上班。組長看到我，讓我以后早點起來，不能養(yǎng)成這種習(xí)慣，雖然，有點尷尬，不過，我還是繼續(xù)我的工作，按照之前的方法，一步一步，感覺通過這幾天的經(jīng)驗，我在心態(tài)上比較坦然，不像之前那么緊張了。
問題與建議
今天的工作基本上是不錯的，只是由于今天的遲到，讓我感到挺愧疚的，以后我會注意的，
工
作
日
志7
2013年
11
月
27
日
星期
三
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：質(zhì)量檢驗部
工作崗位：
質(zhì)檢員
計劃完成工作
計劃完成60件產(chǎn)品的檢驗與編號，完成后將檢驗報告交給組長。
工作情況記錄
工作和在學(xué)校生活真是不一樣，因為工作需要投入很大精力，思想不能懈怠，今天有一個質(zhì)檢員實習(xí)生就因為疏忽，導(dǎo)致報廢幾十個產(chǎn)品。這提醒我以后工作要更加用心。還是昨天的產(chǎn)品我用游標(biāo)卡尺來完成他們外部尺寸的測量。然后將各個檢驗好的零件標(biāo)好
1-60的編號。今天檢驗?40的圓，部分數(shù)據(jù)如下：40.013,40.010,40.020,40.011,40.009,40.020,40.023，40.032,40.033
問題與建議
今天的任務(wù)完成的較好，以前學(xué)習(xí)的檢驗方法雖然和現(xiàn)在的檢驗幾乎一樣，在前幾天的基礎(chǔ)上，對于檢驗工具的熟悉程度有了增加。心理上有了自信，今天比較順暢的完成任務(wù)。
工
作
日
志8
2013年
11
月
28
日
星期
四
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：質(zhì)量檢驗部
工作崗位：
質(zhì)檢員
計劃完成工作
在自己的崗位上繼續(xù)努力，細心檢查，鍛煉自己。
工作情況記錄
今天組長為了讓我們更好的了解質(zhì)量檢驗的重要性，在檢驗快好后，車間管理者將我們叫在一起，讓我們自己計算產(chǎn)品的合格率。今天的運氣不錯，檢查的零件全部合格，都在誤差范圍之內(nèi)，所以，我組的合格率為100%。雖然是抽樣調(diào)查，不過，抽檢的產(chǎn)品合格基本說明今天生產(chǎn)的產(chǎn)品都為合格。
問題與建議
今天的任務(wù)完成的較好，和往常一樣一絲不茍的檢驗。通過前幾日的熟悉和學(xué)習(xí)，對檢驗工具和所要檢驗的零件有了超過往常的認識。檢驗慢慢變得得心應(yīng)手了，所以中間就有了休息的時間。
工
作
日
志9
2013年
11
月
29
日
星期
五
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：質(zhì)量檢驗部
工作崗位：
質(zhì)檢員
計劃完成工作
鍛煉自己獨立自主的工作的能力，了解質(zhì)量檢驗合格率的真正意義。
工作情況記錄
今天抽檢了部分零件，應(yīng)該是機器沒有調(diào)好，誤差超過允許范圍，我及時的反映出來，讓調(diào)機員重新調(diào)機器，今天，讓我體會到質(zhì)檢員的作用了。質(zhì)檢員可以規(guī)避大量不必要的損失。由于一開始的零件不合格，降低了合格率，只有當(dāng)合格率為100%時，才能繼續(xù)進行生產(chǎn)。
問題與建議
今天的任務(wù)完成的較好，和往常一樣一絲不茍的檢驗。通過前幾日的熟悉和學(xué)習(xí)，對檢驗工具和所要檢驗的零件有了超過往常的認識。檢驗慢慢變得得心應(yīng)手了，也在今天感覺到自己的作用了，還是挺開心的。
工
作
日
志10
2013年
12
月
2日
星期
一
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：質(zhì)量檢驗部
工作崗位：
質(zhì)檢員
計劃完成工作
今天換了新產(chǎn)品檢驗。不過依然是對幾個重要尺寸進行檢查。
工作情況記錄
如圖是所需要質(zhì)檢的零件圖：
由于是換了新的零件，所以一開始得認真分析檢查的步驟，并且需要仔細閱讀圖紙，牢記心中，方便以后的檢查。
問題與建議
今天換了新的零件，我仔細的看完圖紙，對新的零件有了大概的認識，讓我能更好的檢查，總體來說，我獨立完成了這些步驟，感覺到自己的進步。
工
作
日
志11
2013年
12
月
3
日
星期
二
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：質(zhì)量檢驗部
工作崗位：
質(zhì)檢員
計劃完成工作
在昨天的基礎(chǔ)上，進一步了解零件各個尺寸，做好檢查工作。
工作情況記錄
已經(jīng)工作半個月了，逐漸適應(yīng)了現(xiàn)在的工作，也發(fā)現(xiàn)工作的樂趣。在組長和同事的幫助上，我工作也能得心應(yīng)手。今天的工作強度不大，加上我能迅速的完成檢測，我就到生產(chǎn)線上轉(zhuǎn)了一下，感覺好多東西自己都無法勝任，這得需要接觸，然后學(xué)習(xí)，不過，現(xiàn)在我還是得做好本職工作啊。
問題與建議
今天的任務(wù)完成的較好，和往常一樣一絲不茍的檢驗。經(jīng)過上一批產(chǎn)品的檢驗，現(xiàn)在的我對于檢驗新的產(chǎn)品很有信心不再像開始那樣手忙腳亂了對質(zhì)檢的工作也有了比較深的認識。
工
作
日
志12
2013年
12
月
4
日
星期
三
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：質(zhì)量檢驗部
工作崗位：
質(zhì)檢員
計劃完成工作
要慢慢培養(yǎng)自己的責(zé)任心，同時專業(yè)知識也要有所提高，不能老是在一些基礎(chǔ)問題上犯錯。
工作情況記錄
繼續(xù)昨天的質(zhì)檢任務(wù)，定時抽檢，定時記錄，今天組長召開了一個短會，說明一下這半個月我們實習(xí)生的工作情況，以及還需要的一些改正和努力，期間，組長夸獎了和我一起來的同事，也讓他和我們分享一下他的工作心得，還得努力啊，爭取下次，我也能作為標(biāo)兵。
問題與建議
通過今天的短會，讓我們都認識到自身的不足，所以，我還得努力，爭取做一個合格的質(zhì)檢員。
工
作
日
志13
2013年
12
月
5日
星期四
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：質(zhì)量檢驗部
工作崗位：
質(zhì)檢員
計劃完成工作
繼續(xù)昨天的質(zhì)檢內(nèi)容，做到萬無一失。
工作情況記錄
組長通知我，我下周得轉(zhuǎn)到生產(chǎn)部實習(xí)操作。明天得對質(zhì)檢的工作進行總結(jié)，所以說今天是我最后一天進行質(zhì)檢工作。不過，工作和之前一樣，依舊是抽檢零件，不過，今天我很珍惜這份工作，因為在這半個月中，我學(xué)到很多，這是我的第一份工作，有一個好的開始，也應(yīng)該有一個好的結(jié)尾。
問題與建議
今天的工作很順利的完成，只是要轉(zhuǎn)入生產(chǎn)部門，對質(zhì)檢還有有一點依依不舍。希望大家以后工作的時候，要很出色的完成一天的工作。
工
作
日
志14
2013年
12
月
6日
星期五
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：生產(chǎn)部
工作崗位：
生產(chǎn)操作員
計劃完成工作
對之前的工作進行總結(jié)，準備下個工作日的內(nèi)容。
工作情況記錄
質(zhì)檢的工作告一段落。通過這階段的學(xué)習(xí)和工作，我學(xué)到了以往在學(xué)校所學(xué)不到的知識和經(jīng)驗。在工作中，我深刻的明白了經(jīng)驗的重要性。只有理論知識是萬萬不行的，它無法變成工作效率。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準，這些日子的工作讓我明白了在實踐中學(xué)習(xí)的重要性。所謂師傅領(lǐng)進門，修行在個人，一切要靠自己去努力，去理解。
在這幾個月，我作為質(zhì)量檢驗員，認真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點收獲：
1、樣品檢驗
檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。
2、數(shù)據(jù)處理
在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實
求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。
問題與建議
今天的任務(wù)完成的很好，對之前的質(zhì)檢工作有較深的認識。
總結(jié)的幾點：1、態(tài)度決定一切
2、勤于思考
3、不斷學(xué)習(xí)
工
作
日
志15
2013年
12
月9日
星期一
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：生產(chǎn)部
工作崗位：
生產(chǎn)操作員
計劃完成工作
經(jīng)過為期半個月的質(zhì)檢工作，讓我對公司的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)種類有了大概的認識，接下來的又是為其半個月的加工操作，操作加工中心機床。
工作情況記錄
圖9.1是加工的零件圖，該零件安排的加工工藝過程如下：
(1）為保證孔間距精度，先采用中心鉆點孔。(2）采用φ6的鉆頭鉆削兩個φ6孔。?(3）采用φ7.8鉆頭鉆削φ8孔留余量0.2mm。(4）采用φ30鉆頭鉆留余量2mm。(5）擴φ12沉孔。?(6)?粗鏜φ32孔留余量0.03mm。(7）背鏜φ36孔至尺寸。?(8）鉸φ8H7。(9)?精
鏜φ32孔
問題與建議
剛剛轉(zhuǎn)入生產(chǎn)部門，對操作的渴望也得到實現(xiàn)，好多東西都不懂，只能暫時先跟著師傅學(xué)習(xí)，我相信，不久，我就可以獨自操作生產(chǎn)了。
工
作
日
志16
2013年
12
月10日
星期二
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：生產(chǎn)部
工作崗位：
生產(chǎn)操作員
計劃完成工作
好好跟師傅學(xué)習(xí)如何正確操作加工中心機床。
工作情況記錄
生產(chǎn)部負責(zé)人把我分到一臺機床，這臺機床的操作員是一位二十幾歲的小伙子，我叫他李哥，打完招呼后，他便繼續(xù)操作了，邊操作邊向我講解一下如何加工這個零件，步驟還是很多的，從裝夾到粗加工，再到精加工，也給我講述了哪個地方需要注意的。李哥給我演示操作幾遍，不過，由于緊張的關(guān)系，我沒有全部記清每個步驟。
問題與建議
剛剛接觸機器，在師傅的演示講解下，雖然懂了一些步驟，不過，還是無法自己操作，還得繼續(xù)想師傅學(xué)習(xí)。
工
作
日
志17
2013年
12
月11日
星期三
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：生產(chǎn)部
工作崗位：
生產(chǎn)操作員
計劃完成工作
繼續(xù)向師傅學(xué)習(xí)如何正確操作機床，加工零件。
工作情況記錄
今天，我一大早便去車間了，等李哥來的時候，他叫我如何開啟機床，也和我說了一天加工完，應(yīng)該如何保養(yǎng)車床。還是李哥操作，我在旁邊學(xué)習(xí)，這一次比昨天好多了，沒有昨天那么緊張了，我問了好多我不明白的地方，比如如何建立刀補，如何縮小誤差，李哥人很好，能力也很強，很快便為我解決了這些難題。
問題與建議
今天雖然還是看著師傅操作，不過，我也大概明白該如何操作?？傊裉焓斋@很大。
工
作
日
志18
2013年
12
月12日
星期四
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：生產(chǎn)部
工作崗位：
生產(chǎn)操作員
計劃完成工作
親自操作機床，試著生產(chǎn)零件。
工作情況記錄
今天是學(xué)習(xí)的第三天，上午依舊是李哥操作，我繼續(xù)學(xué)習(xí)。不過，到了下午，李哥叫作試試，雖然，上面有規(guī)定，實習(xí)生最少得學(xué)習(xí)一周，才能上機，不過，我由于好奇還是上去試試了，一開始站在操作臺上，腦袋一片空白，李哥是過來人，在他的鼓勵引導(dǎo)下，我也慢慢回想之前他操作的步驟，李哥怕出錯，細心在旁邊指導(dǎo)。由于還是生疏，我得想很長時間才能繼續(xù)下去，不過，實踐出真知，這比我在旁邊看學(xué)的東西要多的多。記得也牢。
問題與建議
在師傅的引導(dǎo)下，我成功加工出一個零件，不過，不是獨立完成的，而且花費的時間很長，所以還得繼續(xù)努力。
工
作
日
志19
2013年
12
月13日
星期五
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：生產(chǎn)部
工作崗位：
生產(chǎn)操作員
計劃完成工作
邊看邊操作，爭取早點獨立完成操作。
工作情況記錄
今天李哥告訴我，要想加工一個零件，必須得讀懂這個零件的圖紙，所以，我花了好長時間研究圖紙，記住各個尺寸和需要達到的粗糙度，在理解圖紙的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)操作果然很快，而且這幾天要加工的都是同一個零件，所以在接受起來比較輕松了，期間，我也試著操作加工了，雖然時間不多，不過，我很珍惜這段時間。我覺得自己操作的時候可以學(xué)到更多的東西，出現(xiàn)的錯誤也可以讓自己在下一次得到改正。
問題與建議
我得更加自信一點，師傅操作的這幾天沒有什么問題不代表容易，為了以后能少犯錯，還得繼續(xù)加油。
工
作
日
志20
2013年
12
月16日
星期一
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：生產(chǎn)部
工作崗位：
生產(chǎn)操作員
計劃完成工作
在操作上繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，爭取可以獨立操作。
工作情況記錄
今天是學(xué)習(xí)操作第五天，按照規(guī)定也是最后一天學(xué)習(xí)，明天就可以上機獨立操作加工了。今天，我請李哥再一次為我講解一下操作細節(jié)和注意事項，說完，我便提出自己操作試試，李哥欣然同意了。他在旁邊看著，也不出聲指導(dǎo)，雖然耗時還是很多，不過也是順利加工出一個，李哥簡單的測了一下說，合格，真的很高興。李哥說，操作只是簡單的一種加工種類，數(shù)控加工的核心是程序，所以想要成為技術(shù)員，還得想那個方面發(fā)展，不過，現(xiàn)在的我還是做好操作吧，
問題與建議
獨立加工出了一個，很高興，不過，我怕以后自己還是無法加工另一個產(chǎn)品，以后，得多像其他師傅請教。
工
作
日
志21
2013年
12
月17日
星期二
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：生產(chǎn)部
工作崗位：
生產(chǎn)操作員
計劃完成工作
獨立操作，細心完成任務(wù)，避免小錯誤。
工作情況記錄
今天我被負責(zé)人分到一臺機床上操作，不過，得先操作一遍讓他檢查，雖然很緊張，不過，我還是鼓足勁上去操作了，加工完成后，負責(zé)人說了操作期間的一些小錯誤，不過零件是合格的。還和我講了操作安全問題就讓我正式開始加工了，正式轉(zhuǎn)正因該是高興的，不過，我心里還是有點沒底，在今天的操作中，我小心翼翼的，生怕哪個步驟錯了，把零件報廢了，就這樣，心驚膽戰(zhàn)的進行加工，一開始，上面對數(shù)量的要求不高，只是讓我們熟練操作機床。
問題與建議
轉(zhuǎn)正心里沒底說明我在操作上還是不自信，希望通過以后的加工能改變我的心態(tài)。
工
作
日
志22
2013年
12
月18日
星期三
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：生產(chǎn)部
工作崗位：
生產(chǎn)操作員
計劃完成工作
熟練操作機床
工作情況記錄
一如既往的打開機床，對機床進行簡單的檢查，便開始進行零件的加工了，李哥現(xiàn)在操作另一個機床，不過，他會過來看看我，有沒有地方不明白的。不過，在多次認真操作基礎(chǔ)上，我也變得輕松一點了。神情也沒嗎么嚴肅了期間也可以和同事聊一下了，同事中有幾個是我之前的同學(xué)，我們一起來的，他們和我做的也一樣，今天一個同學(xué)就出錯撞刀了，因為他思想不集中，雖然，沒有被領(lǐng)導(dǎo)罵，不過，看得出，他很難受。
問題與建議
雖然今天不是我犯錯，不過，也警示我工作的時候要注意。
工
作
日
志23
2013年
12
月19日
星期四
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：生產(chǎn)部
工作崗位：
生產(chǎn)操作員
計劃完成工作
思想集中，認真完成任務(wù)，提高操作的速度。
工作情況記錄
漸漸地，每個人開始在意加工的速度，今天，我一個同事就在炫耀自己多厲害，確實，他加工比較快，也沒什么誤差，這也打擊到我了，我也試著去加快速度，這幾天下來，我每天加工的數(shù)量也一直在增加，畢竟熟練了一點，不過，比較別人來說，算慢了，今天，我知道在哪個行業(yè)，哪個方面都有競爭。
問題與建議
適當(dāng)?shù)母偁幨呛玫?，過度的競爭只會出問題。
工
作
日
志24
2013年
12
月20日
星期五
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：生產(chǎn)部
工作崗位：
生產(chǎn)操作員
計劃完成工作
做好自己，不要攀比，認真完成工作。
工作情況記錄
加工逐漸變得熟練，一天加工的零件也變得多了，今天，我的速度和別人差的不多，這我已經(jīng)很滿足了，今天開來一個短會，就我們實習(xí)生工作做一下要求，期間也夸獎了那個加工速度很快的那個實習(xí)生，總體情況還是挺好的，這幾天都會加工同一個零件，所以我們的壓力也少一點，只要認真點都不會有太大的問題的，散會后，我和幾個老員工聊了一會天，他們也對我這個新人提出好多有利的建議，讓我靜下心，很感謝他們。
問題與建議
與員工的關(guān)系處理的挺好的，不過，面對每天一成不變的工作，我還得說服自己把心靜下來。
工
作
日
志25
2013年
12
月23日
星期一
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：生產(chǎn)部
工作崗位：
生產(chǎn)操作員
計劃完成工作
在熟練操作機床的基礎(chǔ)上在學(xué)習(xí)其他方面的知識。
工作情況記錄
由于這個零件的訂單很多，所以一直都是加工這個零件，導(dǎo)致我有點乏味，也因為這個原因，在心理上放松，思想懈怠，導(dǎo)致今天我也不小心撞刀了，一個鉆頭由于操作不當(dāng)，斷了，我當(dāng)時也被嚇住了，不過，撞刀是常見的問題，我便到刀庫重新那一個鉆頭，請李哥幫我裝上了，因禍得福，我學(xué)會了裝刀了，李哥在一直安慰我，不過，我還是挺自責(zé)的。之后的加工，我就保持了十二分精力來操作了。
問題與建議
由于自己心理上的懈怠，導(dǎo)致犯了一個不應(yīng)該犯的錯誤。在思想上大行了我，以后得注意。不能再有類似錯誤的發(fā)生。
工
作
日
志26
2013年
12
月24日
星期二
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：生產(chǎn)部
工作崗位：
生產(chǎn)操作員
計劃完成工作
在做好自己工作的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)其他生產(chǎn)流程
工作情況記錄
在這么多天的加工基礎(chǔ)上，我也像個熟練工一樣，雖然，不能走遠，不過，還是可以去看看別人的工作的，今天，我到一個操作普車的同事旁邊和他聊了幾句，普車雖然在學(xué)校學(xué)過，不過，長時間不接觸也忘得差不多了，看著他熟練操作，還是感覺挺厲害的。聊天之余，他也向我介紹一下普車的操作方法，雖然我是無法全部領(lǐng)會，不過，最起碼的認識還是有的，還去了裝配師傅那看了一會，感覺自己需要學(xué)的還是很多的，我是實習(xí)生，多學(xué)習(xí)才是我應(yīng)該做的。
問題與建議
不能停留在原步，要多學(xué)多問。壯大自己。
工
作
日
志27
2013年
12
月25日
星期三
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：生產(chǎn)部
工作崗位：
生產(chǎn)操作員
計劃完成工作
在做好自己工作的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)其他生產(chǎn)。
工作情況記錄
今天領(lǐng)導(dǎo)視察車間，所以每個人必須在自己的崗位上。認真的工作，領(lǐng)導(dǎo)走后，我們便被叫著去開會，車間主任想我們傳達領(lǐng)導(dǎo)的建議，基本上是滿意的，不過上面讓我們能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高加工的速度，因為，這批零件廠家急著要。工作就是這樣，要服從領(lǐng)導(dǎo)安排，所以，散會后，每個人沒碰面就直接去崗位上工作去了，我也一樣，盡自己的努力加快速度生產(chǎn)。
問題與建議
提高速度是好事，不過一定在保證質(zhì)量的前提下。而且在一個公司，要嚴格服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
工
作
日
志28
2013年
12
月26日
星期四
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：生產(chǎn)部
工作崗位：
生產(chǎn)操作員
計劃完成工作
做好本職工作，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高加工速度
工作情況記錄
在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我們只能努力提高自己的加工速度，但是，機器是全自動的，我們能做的只是裝夾和修改刀補的時候快一點，也可以適當(dāng)?shù)募涌鞕C床的運作速度，今天，一個程序員來檢查程序，那些程序我們在學(xué)校的時候有學(xué)過，只是，水平?jīng)]那么高，我就問了他，干這行幾年了，他告訴我，他已經(jīng)干了三年了，而且沒有度過大學(xué)，只是在工作期間自己學(xué)習(xí)和請教老師傅的，他和我說，不能只停留在操作，前面的路比較廣，所以得好好的磨練自己。
問題與建議
今天是受益匪淺啊，程序員的經(jīng)歷給了我方向，現(xiàn)在干好操作，然后繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)發(fā)展。
工
作
日
志29
2013年
12
月29日
星期五
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：生產(chǎn)部
工作崗位：
生產(chǎn)操作員
計劃完成工作
熟悉一下數(shù)銑床的程序，在做好本職工作的前提下好好練習(xí)一下復(fù)雜產(chǎn)品展開的計算。
工作情況記錄
今天在機器加工的時候，我就抽空看了一下這個零件加工的程序，因為在學(xué)校有學(xué)過，有點基礎(chǔ)，大部分是可以看懂的，不過也有的看不懂，有的和學(xué)校學(xué)的有的出入，我在工作之余去問了一下李哥，不過，他也多這個方面不是太了解，又沒辦法去問程序員，只能回去在網(wǎng)上查查資料了。
問題與建議
不是沒有問題，只是沒有發(fā)現(xiàn)問題。要學(xué)的東西很多很多。
工
作
日
志30
2013年
12
月30日
星期一
記錄人：
單位名稱：蘇州海沃瑪精密機械有限公司
工作部門：生產(chǎn)部
工作崗位：
生產(chǎn)操作員
計劃完成工作
熟悉一下數(shù)銑床的程序，在做好本職工作的前提下好好練習(xí)一下復(fù)雜產(chǎn)品展開的計算。
工作情況記錄
今天，我繼續(xù)昨天的探索，希望今天能碰到程序員，很幸運，今天程序員真的來了車間，我便抓住這個機會，關(guān)了機器，便上前請教了，他也很樂意的為我解答，說了一些網(wǎng)站給我，讓我看著里面的教學(xué)視屏，學(xué)習(xí)一下，也為我以后的學(xué)習(xí)提供一些建議，他告訴我，不僅要學(xué)習(xí)如何編寫程序，還得學(xué)習(xí)如何畫圖，如何設(shè)計圖紙。在逐漸熟悉操作的情況下，也注意其他方面的學(xué)習(xí)。
問題與建議
今天的程序員教會了許多，也讓我對以后的路有了一些想法，所以建議各位上班的同事，能多和其他同事聊聊天，有助于你今后的發(fā)展。
四、總結(jié)
我在蘇州海沃瑪精密機械有限公司的實習(xí)崗位是檢查員，主要負責(zé)對工件，產(chǎn)品的檢查。我所從事的工作內(nèi)容是：
一：對生產(chǎn)部門流水線有一個大致的了解;
二：對產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢測，檢測產(chǎn)品是否合格
三：對產(chǎn)品的合格率，不良原因作好記錄;
四：對產(chǎn)品的不良原因做好統(tǒng)計，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析不良原因，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，提出解決措施和改善方法，報給上級。
在實習(xí)的過程中，我收獲了很多。我認識到了溝通協(xié)調(diào)能力在工作中的重要性。質(zhì)檢部作為我們公司的重要部門，在生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。我們需要盡職盡責(zé)為公司所想，為公司所急。社會不像在學(xué)校，是一個很復(fù)雜的環(huán)境。工作中與同事領(lǐng)導(dǎo)的溝通，不像學(xué)校里與同學(xué)、老師的溝通那樣輕松，這其中有很多的技巧，需要我們在以后的工作學(xué)習(xí)中點點滴滴的積累。步入社會，這種與人溝通協(xié)調(diào)的經(jīng)驗技巧是很重要的，很多時候，我們即便是無法完成的事也需要答應(yīng)上司，然后回去協(xié)調(diào)，最后哪怕是依然沒能完成，但我們也要給上司這個我們?yōu)樯纤痉謶n的過程。
通過實習(xí)，我反思了自己在校期間的學(xué)習(xí)情況，我感覺自己對知識的掌握太表面化，沒有做到深入的理解，在學(xué)校所取得成績只能說是認真學(xué)習(xí)的結(jié)果，而事實上，與實際根本沒結(jié)合起來，知識只停留在書本上。我個人覺得我們學(xué)校在專業(yè)課程的開設(shè)方面，應(yīng)多結(jié)合一下實際工作中所需要的，與實際聯(lián)系更加緊密一些，讓以后機械制造與自動化這個專業(yè)的同學(xué)在畢業(yè)后學(xué)習(xí)到更多實際工作中可以用到的東西。畢竟我們的學(xué)校培養(yǎng)的大多都是高級技工，學(xué)生畢業(yè)要有真正的技術(shù)才能顯現(xiàn)出我們學(xué)校的優(yōu)勢。如今，我已經(jīng)能較為熟練的掌握了我所在崗位的一套流程，當(dāng)然，我還存在著許多不足是書本上無法學(xué)到的，還需要在以后的工作中更加刻苦努力學(xué)習(xí)記錄的，認真的去體會“活到老，學(xué)到老”的真諦。
三年的學(xué)習(xí)生涯即將畫上句號，感謝所以對我悉心栽培的老師們，謝謝你們！
五、單位或部門考評意見
（簽名或蓋章）
日期：
年
第4篇：公司質(zhì)量工作的建議范文
根據(jù)康寶家具有限公司公司運行情況，主要存在下面幾個問題：一是已啟用ERP系統(tǒng)進3年時間，還出現(xiàn)手工單，如部分飾品及裝修材料手工開單無電腦跟蹤數(shù)據(jù)，導(dǎo)致報表數(shù)據(jù)的準確率有影響；二是系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料建立極不完善，產(chǎn)品的相關(guān)信息都沒有，給銷售工作帶來不便；三是所有五金廠產(chǎn)品訂單完成情況跟單員做不了跟蹤，每個定單均需電話至五金廠跟單查詢；四是跟單員處理售后不專業(yè)，沒有系統(tǒng)性及可執(zhí)行性的流程，造成經(jīng)銷商對公司售后極其不滿；五是跟單流程繁瑣，做了很多不必要的工作，導(dǎo)致工作效率低；六是跟單的考核機制沒有實行，跟單對工作中所產(chǎn)生的工作失誤不重視，七是甚至有事不關(guān)己的表現(xiàn)，按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品滯留在公司倉庫，各工廠倉庫存放的訂單已完成產(chǎn)品。1、內(nèi)部原因，同一訂單或是要求同時出貨的產(chǎn)品不能齊套。2、外部原因，客戶貨款支付不及時。3、問題涉及點：訂單是否與客戶達成交期約定，達成方式？每一份訂單就是一份合同，它包含的內(nèi)容必定有產(chǎn)品、數(shù)量、價格、交期、付款方式幾項內(nèi)容，價格、付款方式大多在年度合同中約定，日常訂單則只需確定具體產(chǎn)品、數(shù)量、交期。八是客戶選擇性出貨——客戶僅挑當(dāng)下需要的貨出，先期訂單的產(chǎn)品存放在公司；九是新店開業(yè)貨品不能一次性發(fā)齊，影響開店效果。
二、未來工作重點或建議
建議之一：主要由相關(guān)部門開發(fā)部和生產(chǎn)部完成，客服部協(xié)助，產(chǎn)品的圖片、尺寸、正常搭配方案，產(chǎn)品的賣點，全部需要錄入ERP系統(tǒng)，錄入由開發(fā)部完成，產(chǎn)品的立方數(shù)。
建議之二：將此基礎(chǔ)資料錄入ERP系統(tǒng)，建議由各工廠完成，每個工廠將現(xiàn)有保留款全部建全，以便跟單員更熟悉產(chǎn)品，并做到電話營銷的效果，與達到最終服務(wù)好客戶并提高銷量的目的。
建議之三：在售后工作流程上，建議增加售后工程師1名
重點之一：強化客服部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)
重點之二：實行跟單績效考核制
重點之三：加強內(nèi)部管理
三、本人工作計劃
（一）系統(tǒng)研發(fā)管理
1、部門聯(lián)動、引進研發(fā)。延續(xù)2011年系統(tǒng)研發(fā)思路，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)需求，不斷完善ERP系統(tǒng)，進行跟進研發(fā)。
2、加強研發(fā)管理。出臺系統(tǒng)研發(fā)管理的基本制度，包括系統(tǒng)操作規(guī)范等流程，提高研發(fā)、使用、推廣的時效性、規(guī)范性、科學(xué)性。
（二）客戶營銷管理
1、明確目標(biāo)，推進分層管理。明確重點客戶按個人、公司分為中高端、戰(zhàn)略型客戶，下發(fā)了《客戶營銷考核方案》，確立了中高端客戶衡量標(biāo)準，開展客戶維護工作。
2、加強聯(lián)系，按月通報進度。按月通報客戶營銷進度。同時加強與客戶聯(lián)系，對營銷成績較好和較差的員工進行管理，收集成功經(jīng)驗和存在的困難，并進行及時指導(dǎo)幫助。
3、獎懲兌現(xiàn)，實施激勵措施。制定《2015年重點客戶營銷激勵方案》，分配一定的任務(wù)，按月考核，獎優(yōu)罰劣，對完成中高端營銷目標(biāo)任務(wù)的員工進行獎勵。
4、組織客戶聯(lián)誼會，提高客戶忠誠度。定期組織黃金客戶召開異地聯(lián)誼會，加強交流、宣傳我公司企業(yè)文化，進一步增進與客戶間的情誼。
5、加強市場調(diào)研。通過會議、調(diào)研等多種形式，加強聯(lián)動，充分整合專家、部門之間、部門與公司之間人力、信息資源優(yōu)勢，提高調(diào)研質(zhì)量。經(jīng)過針對性調(diào)研，全年形成調(diào)研文章篇，
（三）客戶經(jīng)理培訓(xùn)
為了進一步提升員工富合素質(zhì)，組織客戶經(jīng)理培訓(xùn)次，培訓(xùn)客戶經(jīng)理及營銷骨干員工要超過人次。培訓(xùn)內(nèi)容主要為市場營銷、公關(guān)禮儀、營銷技巧等，并且確保培訓(xùn)質(zhì)量。
（四）內(nèi)部管理方面
1、細化工作內(nèi)容，增強團隊協(xié)作及效率。在繼續(xù)各項內(nèi)部基本制度的基礎(chǔ)上，細化了我部工作內(nèi)容，工作分工更明晰，實行工作責(zé)任制，增強了團隊協(xié)作及提高了工作效率。
2、加強紀律管理，增強員工紀律意識。進一步嚴格了作息制度、請銷假制度、工作日志評審。通過加強管理，增強了員工遵守紀律的意識。
(五)挖掘市場潛力,加大營銷力度,促進公司更快發(fā)展.
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,同行業(yè)競爭異常激烈,其他家具生產(chǎn)廠商對市場的蠶食和分流,搶占市場份額已成了生死攸關(guān)的關(guān)鍵問題.為盡快適應(yīng)市場需求要求,我們將加強市場調(diào)查與分析,挖掘網(wǎng)絡(luò)和市場潛力,有針對性地開展"親情1+"和長話回流活動,全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù),贏得新的競爭優(yōu)勢.要加大營銷隊伍的素質(zhì)培訓(xùn),經(jīng)過多次營銷培訓(xùn),讓員工走出去客戶走進來,促進公司各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展.一是要在"保存量"上下功夫.要徹底擺脫"重數(shù)量,輕質(zhì)量"的舊觀念.三是結(jié)合當(dāng)前市場同質(zhì)競爭異質(zhì)替代的競爭形勢,要從"奪分流"上入手,對一些高端客戶進行一對一營銷,搶占市場份額,提升公司整體效益。
(六)建立長效機制,不斷提高客戶服務(wù)水平
第5篇：公司質(zhì)量工作的建議范文
關(guān)鍵詞：狀態(tài)檢修；變電運行管理；影響
1 狀態(tài)檢修的概念
狀態(tài)檢修是企業(yè)通過以安全、效益、環(huán)境為基礎(chǔ)，通過設(shè)備的評價以及檢修決策等手段來開展設(shè)備檢修的工作，以此來達到設(shè)備運行的安全可靠，檢修成本合理的一種檢修策略。
2 巡視周期的調(diào)整
巡視周期是狀態(tài)檢修對變電運行工作調(diào)整較大的一個方面，江蘇省電力公司變電運行規(guī)范規(guī)定220kV無人值班變電站每周巡視不得少于2次，110kV及以下無人值班變電站每周不得少于1次。
2.1 現(xiàn)行巡視周期
以潘蕩運維班所轄10座變電站管理為例，2010 年 3 月 1 日起執(zhí)行的巡視周期為，億能、東益、隆興、興陽、恒久等6座一、二次設(shè)備健康水平較高，通信功能較好，運行狀況較好，缺陷較少的220kV 變電站巡視周期為每 4 天巡視一次。南莊、海翔、響水、振陽4座220kV變電站巡視周期為每2天巡視一次。
2.2分析討論
一方面隨著電網(wǎng)建設(shè)和變電設(shè)備改造，變電一次、二次設(shè)備的健康水平得到提升，大部分變電站已經(jīng)實現(xiàn)"五遙"功能，設(shè)備的運行情況穩(wěn)定。另一方面新投變電站逐步增多，集控站的人員相對緊張，工作量較大，對變電站有針對性的適當(dāng)延長巡視周期是解決這一矛盾的較好方法。江蘇省電力公司變電運行規(guī)范規(guī)定220kV無人值班變電站每周巡視不得少于2次，110kV及以下無人值班變電站每周不得少于1次。為了適應(yīng)狀態(tài)檢修的要求，提高巡視質(zhì)量，增加巡視監(jiān)控手段，也要求適當(dāng)延長巡視周期，提高巡視質(zhì)量。
2.3 建議巡視周期
本著變電運行工作實際和安全運行第一的原則，希望逐步實施延長，總結(jié)經(jīng)驗，不同變電站不同對待，制定個性巡視周期。通過對變電站的一次、二次、集控功能進行初步分析，建議將一、二次設(shè)備健康水平較高，通信功能較好，運行狀況較好，缺陷較少的變電站巡視周期調(diào)整為每周巡視二次；對于一、二次設(shè)備健康水平較差，通信功能存在問題，運行狀況較差，缺陷較多的變電站巡視周期暫不延長，仍為每2 天巡視一次。
3 巡視質(zhì)量的提高
3.1 巡視重要性
按照狀態(tài)檢修的要求，雖然巡視周期延長了，但同時也要求我們的巡視質(zhì)量有所提高。目前的自動化水平能夠?qū)崟r監(jiān)控設(shè)備故障、保護動作、溫濕度感應(yīng)等情況，實現(xiàn)"五遙"功能，可以代替部分人工。但是仍然無法取代運行人員的現(xiàn)場巡視工作，可以說自動化設(shè)備對變電設(shè)備的反應(yīng)還是相對滯后的。因此，我們還要重視巡視工作，周期可以延長，但質(zhì)量必須提高。
3.2 日常巡視
按照標(biāo)準化作業(yè)的要求，日常巡視內(nèi)容還應(yīng)延續(xù)。建議減少每次巡視前的定義記錄環(huán)節(jié)，把重心放在精簡巡視內(nèi)容上來，做到內(nèi)容精確，與實際設(shè)備相符，符合巡視人員能夠達到的實際，提高日常巡視質(zhì)量。
3.3 特殊巡視
特殊巡視也是監(jiān)視設(shè)備情況的一種重要手段。在雷雨季節(jié)前，大風(fēng)、大霧降雨（雪、冰雹）、沙塵暴之后，應(yīng)對相關(guān)設(shè)備加強巡檢；新投運的設(shè)備、大型操作后或?qū)诵牟考蛑黧w進行解體性檢修后重新投運的設(shè)備，宜加強巡檢；日最高氣溫35°С以上或大負荷期間，宜加強特巡工作。
3.4巡視手段
上已述及，一方面自動化設(shè)備對變電設(shè)備的反應(yīng)還是相對滯后的，另一方面現(xiàn)代變電設(shè)備又朝著封閉化、集約化的趨勢發(fā)展，運行人員單用肉眼巡視已經(jīng)不能滿足要求，單一的巡視手段無法監(jiān)測到設(shè)備狀態(tài)，不能為狀態(tài)檢修提供依據(jù)，因此巡視手段的豐富是今后提高巡視質(zhì)量的關(guān)鍵。紅外測溫、紅外熱成像是近幾年比較常用的方法，而且經(jīng)過實際使用確實發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患，起到了防患于未然的作用?，F(xiàn)在使用的紅外測溫槍精度較差，測量面積太小。紅外熱成像儀精度高，準確性好，但是變電站設(shè)備繁雜，數(shù)量多，儀器的使用也相對復(fù)雜，一般只對關(guān)鍵位置進行測量，整站都用紅外熱成像儀巡視不符合工作實際。建議是否可以使用紅外眼鏡，運行人員佩戴眼鏡進行巡視，紅外眼鏡精度雖然比紅外熱成像儀稍差，但是可以對整站設(shè)備進行粗測，對有問題的設(shè)備再使用紅外熱成像儀細測，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，提升巡視質(zhì)量。
4 狀態(tài)檢修對缺陷管理的要求
設(shè)備缺陷信息是狀態(tài)檢修評價的重要依據(jù)，因此也對缺陷管理提出一些新的要求。
4.1 家族性缺陷
如前定義，狀態(tài)檢修提出家族性缺陷的概念是為了加強缺陷分析，找出缺陷的共性原因，為我們安排類似設(shè)備類似缺陷的檢修提供依據(jù)。
4.2 不良工況
設(shè)備在運行中經(jīng)受的、可能對設(shè)備狀態(tài)造成不良影響的各種特別工況。對于運行工作具體來講，應(yīng)重點記錄分析變壓器經(jīng)受短路電流的影響，變壓器溫度異常，變壓器過負荷，斷路器跳閘次數(shù)和故障電流，六氟化硫斷路器氣體壓力等一些不良工況。
4.3 對缺陷管理的要求
為狀態(tài)檢修提供重要依據(jù)，對于缺陷管理，我們必須對設(shè)備缺陷信息進行標(biāo)準化定義和分類，加強同一設(shè)備不同時期和同類設(shè)備相似缺陷的對比分析，并且把缺陷信息對設(shè)備的影響按權(quán)重對設(shè)備進行考核，這也是設(shè)備狀態(tài)評價的重要組成部分。按照設(shè)備不同缺陷程度的不同處理時限，合理制定停電計劃，保證設(shè)備健康運行。
5 操作
雖然狀態(tài)檢修規(guī)程沒有對倒閘操作做出明確要求，但是操作是變電運行工作的重要環(huán)節(jié)，不能忽視。提高操作質(zhì)量，杜絕野蠻操作。加強運行人員對設(shè)備責(zé)任心，精心操作，熟悉掌握不同變電站設(shè)備的操作特點，使操作工作過程更加順利。盡量減少檢修工作中重復(fù)性傳動操作，將不同專業(yè)檢修的傳動統(tǒng)籌安排，減少設(shè)備動作次數(shù)，延長設(shè)備使用壽命。
6做好狀態(tài)檢修評價
做好狀態(tài)檢修評價，是變電運行專業(yè)的工作和職責(zé)。結(jié)合變電運行的評價工作，談一下想法和建議：
6.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是最重要的內(nèi)容，它的維護和管理是動態(tài)的、不終結(jié)的，工作人員需要具備較強的變電專業(yè)知識。從實踐參與工作看，潘蕩運維變電基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量較好，不良工況的數(shù)據(jù)收集是我們工作需要加強的方面。
6.2 評價系統(tǒng)
潘蕩運維設(shè)備評價是采用生產(chǎn)MIS系統(tǒng)進行的，該系統(tǒng)可以綜合采集巡視情況、缺陷信息、不良工況、試驗數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照狀態(tài)檢修規(guī)程的規(guī)定，對設(shè)備進行綜合評分。該系統(tǒng)使用情況良好，但是因為變電站設(shè)備種類和數(shù)量較多，希望該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)變電站整體評價功能，減輕人工操作，提高工作效率。
6.3 檢修計劃
做好狀態(tài)檢修評價后，根據(jù)評價結(jié)果可以制定相應(yīng)的檢修計劃，有針對性的安排設(shè)備停電檢修，真正做到對癥下藥，精修細修，修必修好，保證設(shè)備健康送電。
結(jié)語
通過以上介紹，我們了解了狀態(tài)檢修的定義和概念，結(jié)合運行實際工作，分析了狀態(tài)檢修對巡視周期、巡視質(zhì)量、缺陷管理、操作等變電運行工作的影響和要求，提出了一些想法和建議，希望能夠?qū)ψ冸娺\行工作有所幫助，更好地做好狀態(tài)檢修工作，保證變電站安全穩(wěn)定運行。
參考文獻
【1】江蘇省電力公司. 變電運行管理規(guī)范[M]. 北京：電力出版社，2010.
【2】廖自強，余正海.變電運行事故分析及處理[M]. 北京：中國電力出版社，2004.
第6篇：公司質(zhì)量工作的建議范文
行政年度工作計劃20xx個人(一)一個企業(yè)的健康發(fā)展，要不斷掌握時代潮流，要適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展，還要不斷創(chuàng)新。人才是公司的發(fā)展動力，對公司的管理也尤為重要，尤其對大公司來說，為了讓20xx年的工作正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)對人事、質(zhì)檢、企業(yè)文化做了一份計劃書，計劃如下：
人事
一、 加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備。
本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種。
二、 做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。
為達到人力資源的優(yōu)化配置，進一步降低人力資源成本，本部門將實施階段性定崗、定編、定員工作。
三、 加大培訓(xùn)力度。
本部門將堅持培訓(xùn)有目的、有計劃、有考核、有執(zhí)行落實的原則展開培訓(xùn)工作;
做好新員工入職前培訓(xùn)工作;
將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，分為周培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)計劃;
實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓(xùn)效果;
員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。
四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。
堅持每月舉辦一次有意義的集體活動;
繼續(xù)策劃好員工的生日party;
做好員工宿舍的管理工作;
關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。
質(zhì)檢
一、 始終堅定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。
嚴格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準開展質(zhì)檢工作，并堅持走動式管理;
嚴格按照工作流程和標(biāo)準辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。
二、 獎優(yōu)罰劣。
嚴格遵循獎罰制度，做到獎罰分明，有理有據(jù)，并將獎罰結(jié)果月末公示。
企業(yè)文化建設(shè)
一、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。
二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強培訓(xùn)力度(每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓(xùn))爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。
三、 在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。
其他方面
一、做好各種文件及員工檔案的管理工作;
二、做好辦公室物品的管理工作;
三、配合各部門做好日常接待工作。
行政年度工作計劃20xx個人(二)一、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：
1、完善部門組織職能;
2、完成部門人員配備;
3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);
4、提高部門工作質(zhì)量要求;
5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。
二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。
三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.
此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分。
一、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。
1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。
3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。二、建立公司內(nèi)部溝通機制
1、建立民主評議機制。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的 評價的主觀性。
2、行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
4、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。
3、規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。
三、員工培訓(xùn)制度
員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。
1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.
2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。
3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。
第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準.
行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達成目標(biāo)過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
一、招聘具體實施方案：
1、招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。
2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋。
3、規(guī)范行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。
4、計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報刊、推薦等。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮：中華英才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等(具體視情況另定)。
二、人員流動與勞資關(guān)系
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是行政部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進行規(guī)范性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準的項目之一。
1、人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%。
2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。
三、薪酬管理
根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。
四、員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在第八年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
1、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進行改革與完善)、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金(服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終(春節(jié))禮金等。
2、計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
3、第八年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣貫。
4、自4月份起，行政部將嚴格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。
第四部分第八年行政費用預(yù)算
行政管理費用主要是由兩大部分組成,人事費用和行政費用。在總結(jié)上年年度行政總費用的同時,其中有兩件事值得在以后的工作中完善：1、網(wǎng)絡(luò)招聘注意事項，公司的招聘形式主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢是授眾廣，價格低，但缺點是，無效的信息太多，因此在以后的招聘中，一定把招聘廣告書寫清楚詳盡，并且避免在一個網(wǎng)站連續(xù)登記2個月以上。2、行政費用控制，公司的行政消耗整體來說不是很高，但是在工作中不是沒有問題，比較明顯的就是使用跟蹤，第九年無論是低值易耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機制。
行政年度工作計劃20xx個人(三)展望充滿挑戰(zhàn)的20xx，行政部針對20xx年工作中的實際情況，對新一年的工作做如下計劃安排：
1、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善
雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項。
2、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)
開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次，并成立工作小組進行監(jiān)督與實施。
3、成立質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生檢查等專項小組
在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組，嚴格按照星評標(biāo)準督促酒店各部門的進步與改善。狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營成本、衛(wèi)生清潔的工作，實行流動紅旗部門，并對部門采取一定的激勵機制，建立完善的質(zhì)檢體系，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干。
4、部門協(xié)調(diào)與溝通
積極協(xié)調(diào)各部門工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。行政部每半個月與各部門負責(zé)人就部門工作進行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進行妥善協(xié)調(diào)與處理。
5、加強公司凝聚力建設(shè)
積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關(guān)注與支持。
6、建立員工心聲計劃，加強員工關(guān)系建設(shè)
隨時了解員工思想動態(tài)，開展員工關(guān)懷工作，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，掌握員工信息，為酒店決策提供參考。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來。
7、繼續(xù)加強對內(nèi)對外的關(guān)系與協(xié)調(diào)
多多拜訪與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局、醫(yī)保局、衛(wèi)生局、勞動局、文體局、旅游局等友情單位，建立融洽的往來關(guān)系。
8、加強酒店培訓(xùn)建設(shè)
嚴格按照星級標(biāo)準的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃和制度，將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。制訂詳細的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)教材、場地、設(shè)備、師資的準備工作。
9、開展各項知識競賽
為了全面提高員工的整體專業(yè)素質(zhì)，依據(jù)星級復(fù)核星標(biāo)要求，將積極組織各部門對照學(xué)習(xí)，認真開展各項知識技能競賽，以此全面促進員工服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。
通過這次的星級復(fù)核行政部20xx年的工作開展，主要是以新的星級標(biāo)準將工作具體實施下去，重點是抓在各事項的執(zhí)行力度上面。
幾點建議：
1、京山大大小小的酒店有很多，客人住到我們酒店來，追求的是一種享受和星級的服務(wù)。我們的服務(wù)質(zhì)量其實也是展現(xiàn)著酒店的窗口形象。服務(wù)質(zhì)量的高低與我們平時的培訓(xùn)緊緊相連。中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大信息產(chǎn)業(yè)，有著一個驚人的相同點，那就是員工一直在培訓(xùn)、考試、考試再培訓(xùn)再考試。建議公司注重酒店員工在各部門中的崗位培訓(xùn)工作，不能永遠成為一句空的口號或者僅僅只是敷衍上級的檢查。為了將培訓(xùn)工作落實在實處，建議在各部門中選拔、并培養(yǎng)優(yōu)秀的崗位培訓(xùn)師，真正將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。培訓(xùn)與考核與員工晉升評估相結(jié)合，實施對員工考試，對管理人員也考試。對于優(yōu)秀的培訓(xùn)師給予一定的薪資補貼或者崗位補貼，以此調(diào)動所有人員學(xué)習(xí)的積極性和挑戰(zhàn)性。
2、從四月份劉總參加省旅游局組織的職業(yè)技能鑒定工作啟動會議以后，酒店員工持證率成為星級酒店復(fù)核的必備條件之一。目前酒店員工持證共有76人，持中級證以上的員工不到5人，持有初級證的有72人，管理人員當(dāng)中持證率幾乎為零。通過前幾次員工職業(yè)技能鑒定考試的報名情況反映，員工主動學(xué)習(xí)的積極性不高，學(xué)習(xí)變得很被動，認為有證和無證一個樣，對報名考試和學(xué)習(xí)極度不重視。建議公司重視員工持證與不持證的薪酬區(qū)別，持證級別與工資掛鉤，與員工晉升掛鉤，以此促進酒店員工整體專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。
3、隨著京山地區(qū)同星級酒店的依次開業(yè)，京山市場酒店行業(yè)的競爭力也越來越激烈，雖然酒店已經(jīng)授予了四星，但是，客人普遍反映酒店的硬件設(shè)施達標(biāo)，軟件服務(wù)水平與星級酒店不符。為了提高員工的服務(wù)水平，酒店各部門已經(jīng)開展過不同規(guī)格、不同對象的課程培訓(xùn)，但是收效不是很明顯。為了更好的提升酒店一線部門員工和酒店管理人員的整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平，也是為了達到新星級酒店的復(fù)核標(biāo)準，讓玉豐永遠成為其他星級酒店學(xué)習(xí)的楷模。建議公司將酒店一線員工與部分管理人員，外派到其他優(yōu)質(zhì)的星級酒店學(xué)習(xí)，將好的管理理念和服務(wù)標(biāo)準帶到我們實實在在工作中來，以促進酒店整體服務(wù)水平的提升。
4、酒店是一個服務(wù)性行業(yè)，因為行業(yè)的特殊性，員工的流動性也高于其他行業(yè)。部門要求招人，有時候人招進來了，因為管理人員的氣度和溫度不夠，導(dǎo)致新進員工工作十幾天就強烈要求辭職。建議公司多多加強對管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，在要求員工的同時，也要求管理人員多一些愛心、耐心、細心和包容心。目前又臨近春節(jié)的來臨，經(jīng)營部門缺編的一線服務(wù)員一直不好招，能不能考慮招聘寒假工和短期工來緩解春節(jié)來臨時的用工之需。
第7篇：公司質(zhì)量工作的建議范文
一、多頭宣傳存在的問題
一般來說，多數(shù)企業(yè)的營銷宣傳職能由多個部門或機構(gòu)承擔(dān)，造成了營銷宣傳中組織不當(dāng)、缺乏協(xié)調(diào)的問題。具體體現(xiàn)在：有時兩個事業(yè)部在同一刊物或媒體上同時投放廣告而毫無察覺，有時幾個分公司分別制作廣告片或廣告表現(xiàn)策略或投放媒體的目標(biāo)消費群不一致導(dǎo)致品牌形象不統(tǒng)一，有時企業(yè)與廣告商分別按自己的意見執(zhí)行宣傳工作等等。
以上問題多出現(xiàn)在以下情形：
·企業(yè)多事業(yè)部；
·企業(yè)多分公司或子公司；
·企業(yè)與廣告商；
·企業(yè)各分公司聘用多廣告商；
·企業(yè)的文化宣傳部門與市場部門。
二、解決方法
對上述顯現(xiàn)不能一味地通過營銷宣傳職能集中化的簡單方法來解決。因為這樣做會使它難以滿足各部門的不同需要，而且減弱了營銷宣傳的創(chuàng)造性，同時集權(quán)化人員的增加會導(dǎo)致成本上升。而筆者的方法能達到下面三方面的目的：
·對各個分散的營銷宣傳職能部門進行管理，比如在多分支公司；
·促進市場營銷單位間交流宣傳的協(xié)作與質(zhì)量；
·鼓勵一公司內(nèi)各獨立分支進行交叉銷售與合作。
1、程序步驟
（1）建立以宣傳管理人員為主的特別工作組。
（2）特別工作組確定哪些是關(guān)鍵問題（如必要可請高層經(jīng)理提出）。
（3）向特別工作組中的各分組指派任務(wù)，讓他們分管每一問題并負責(zé)提出解決方案。
（4）把解決問題的意見提交高層經(jīng)理人員，征得批準或修正意見。
（5）為保證后續(xù)工作的實施和前后工作的連貫，建議從各分支抽出宣傳管理人員組成宣傳指導(dǎo)小組。
2、具體做法
（1）指定由主管宣傳的經(jīng)理或廣告部門的領(lǐng)導(dǎo)，包括各處室、各事業(yè)部、廣告商等來的經(jīng)理組成的特別工作組，特別工作組的多數(shù)成員最好來自各個部門。
（2）特別工作組定期碰頭，列出主要問題。主要問題可能包括協(xié)調(diào)問題、交易展覽、使用和選擇廣告及其他許多問題（見下一步分組所列審計內(nèi)容）。
（3）將工作組分為各個分組或指定專人負責(zé)解決所列出的問題，主要問題可能包括：
·市場營銷宣傳規(guī)劃；
·可見的連續(xù)性和質(zhì)量；
·特別促銷項目；
·公司廣告；
·產(chǎn)品廣告及廣告位置；
·產(chǎn)品宣傳；
·貿(mào)易展覽會管理；
·選擇廣告商；
·監(jiān)督與協(xié)調(diào)；
·專業(yè)化選擇與發(fā)展。
各分組或?qū)Ｈ耸占匾畔⒑蜆?gòu)想，以評估目前工作績效并提出發(fā)展建議方案。首先查詢的是公司內(nèi)部來源，必要時請外部專家咨詢，研究當(dāng)前如何處理這些問題，找出問題和不滿意見，并找到改進的各種選擇方案。
（4）每一分組或?qū)Ｈ私o出建議做法，特別工作組則做出總結(jié)報告，列明每一問題及建議改進做法。將建議做法提交高層經(jīng)理人員（而不可由現(xiàn)有市場營銷宣傳部門中那些擁有既得利益的人進行評估?。┮雅鷾实慕ㄗh做法在高層經(jīng)理人員的支持下由特別工作組進行實施。提出的建議做法可能包括：大量削減所雇傭廣告商數(shù)目，建立審查回顧程序以便使廣告更加統(tǒng)一和有效。
第8篇：公司質(zhì)量工作的建議范文
省長領(lǐng)辦建議，一個不斷深化的建議辦理制度
2007年8月29日，省政府省長辦公會議室，氣氛融洽。呂祖善省長主持召開重點建議辦理工作座談會，就2007年的重點建議――關(guān)于浙江省企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準體系的建設(shè)，聽取代表意見，研究、部署推進企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)。
“企業(yè)社會責(zé)任”是什么意思？企業(yè)應(yīng)該對社會負多大的責(zé)任？企業(yè)在營業(yè)的時候，是不是必須重視企業(yè)社會責(zé)任的履行？在促進企業(yè)履行社會責(zé)任的時候，誰應(yīng)該做得更多，是政府還是企業(yè)？在社會各界對企業(yè)社會責(zé)任普遍關(guān)注的同時，省十屆人大五次會議上，王水福等7位代表和鐘天華等11位代表分別提出了關(guān)于制定浙江省企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準體系的建議、關(guān)于制定浙江省促進企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)指導(dǎo)意見的建議。
對于代表們這兩件建議，省人大常委會高度重視，將其列為2007年重點建議，交省政府辦理。省政府成立了兩個建議辦理工作小組，呂祖善省長親自領(lǐng)辦。
會上，主辦單位省經(jīng)貿(mào)委匯報了辦理工作，省民政廳、省財政廳等11個會辦單位的主要領(lǐng)導(dǎo)濟濟一堂，共商企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)大計。提出建議的王水福、姚季鑫、馬駿等代表也在會上提出了他們的見解。
這是2007年省人大代表建議辦理工作的一個場景。
省十屆人大五次會議收到的代表建議549件，與往年相比，數(shù)量有所下降，但更規(guī)范，質(zhì)量更高，涉及的內(nèi)容非常廣泛。許多代表圍繞我省經(jīng)濟社會發(fā)展大局和人民群眾普遍關(guān)心的熱點、難點提出建議，如新農(nóng)村建設(shè)、企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)、環(huán)境保護、社會保障、物價、住房、食品藥品安全問題等等。
這些建議的辦理，推進了我省經(jīng)濟和社會又好又快發(fā)展。正如呂祖善省長曾經(jīng)指出的：“浙江的經(jīng)濟社會發(fā)展與代表的建議和承辦部門的辦理密切相連?！比舜蟠斫ㄗh辦理質(zhì)量的不斷改善，使人們感到人大代表的話語分量越來越重了。
從總體看，2007年的代表建議辦理進度和辦理質(zhì)量在上年基礎(chǔ)上又有所提高。據(jù)統(tǒng)計,代表所提建議問題解決或部分解決，以及所提問題已有規(guī)定,承辦部門明確說明情況的占48.5%，所提問題承辦單位已制定解決措施或已列入解決計劃的占40.3%，問題因受條件限制不能予以解決或留作參考的約占11.2%。從目前收到的代表對辦理的反饋意見表情況看，滿意和基本滿意占98%，收到的不滿意件，省人大常委會代表與選任工委都已一一督促有關(guān)承辦單位與代表作進一步的溝通，做好了重新辦理工作。
完善機制：承辦單位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦重要建議
2007年省人大常委會確定的10件重點建議，正副省長分別領(lǐng)辦了5件，其他幾件分管副省長都作了批示。省政府在各部門深入推行了領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦重要建議制度,要求各承辦單位根據(jù)各自工作實際，重要建議重點辦理，以點帶面，促進建議辦理質(zhì)量的提高。
黃巖區(qū)西城街道路邊村的周金榮代表一直關(guān)注區(qū)域平衡發(fā)展問題，多次在省人代會上提出加大轉(zhuǎn)移支付力度，支持相對落后地區(qū)發(fā)展建議。他對省財政廳的辦理工作十分滿意。在反饋意見中，他說：“承辦單位高度重視代表意見，行動迅速，赴實地調(diào)研，廣泛征求意見，工作作風(fēng)踏實，對建議的問題答復(fù)考慮周密，采取的措施科學(xué)合理?！?/p>
周金榮已連任三屆省人大代表，他深有感觸地說：“承辦部門對建議一屆比一屆重視，辦理工作一年比一年認真，本人一年比一年滿意?！?/p>
傾聽代表意見，突出加強調(diào)研，是今年辦理工作的另一特點。隨著城市房價的不斷攀升，住房成了老百姓心中頭等重大的民生問題。省十屆人大五次會議上，溫州公交集團第一汽車公司六路車組組長龐振聲代表提出了完善住房保障機制，加快經(jīng)濟適用房和廉租房建設(shè)的建議。經(jīng)濟適用房和廉租房牽涉政府工作的方方面面，涉及建設(shè)、土地、財政、勞動保障、稅務(wù)和民政等等。主辦單位省建設(shè)廳積極與會辦單位協(xié)調(diào)，組成8個組赴杭州、寧波、溫州、嘉興等地調(diào)研，聽取不同層面的意見。
7月初，省人大常委會代表與選任工委、省建設(shè)廳、省財政廳、省國土資源廳等有關(guān)人員冒著酷熱，前往溫州，實地察看經(jīng)濟適用房和廉租房建設(shè)情況，走訪廉租房“應(yīng)保盡?！睂ο螅€專門召開建議辦理工作座談會，當(dāng)面聽取代表的意見。
“回頭看”――人大常委會督辦建議抓落實
“回頭看”，抓兌現(xiàn)，是2007年建議辦理工作的又一亮點。2007年是本屆人大的最后一年，代表的建議辦得如何，廣受關(guān)注。人代會后不久，省人大常委會代表與選任工委緊鑼密鼓地部署剛結(jié)束的五次會議代表建議的辦理工作，又征求省人大代表對建議辦理“回頭看”的要求，同時，向承辦部門提出全面回顧辦理工作，查問題、抓落實，兌現(xiàn)承諾的要求，解決了一批前幾年遺留下來的問題。
前幾年，由于認識上的偏差、經(jīng)濟發(fā)展及條件限制，農(nóng)村學(xué)前教育一定程度上被忽視。在省十屆人大四次會議上，楊益民代表提出了關(guān)于全力推進我省農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展的建議。省教育部門為推進農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展努力不懈，在調(diào)研的基礎(chǔ)上制定了我省學(xué)前教育有關(guān)政策；召開多個現(xiàn)場會，推廣農(nóng)村幼教先進經(jīng)驗；加強農(nóng)村幼教師資培訓(xùn)和城鄉(xiāng)幫扶結(jié)對工作；積極推進農(nóng)村幼教改革。對此，楊代表表示欣慰：“省教育廳積極推進農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展事業(yè)，讓人深受鼓舞，承辦部門對代表建議抓落實，兌現(xiàn)承諾，我們滿意?！?/p>
督促辦理建議抓落實，是省人大常委會的一項十分重要的工作。人大常委會主任接待代表日活動與督辦建議工作相結(jié)合，是近幾年來督辦代表建議抓落實的重要舉措。
《關(guān)于加快實施農(nóng)業(yè)“減量增效工程”的建議》是今年的重點建議。省人大常委會章猛進副主任在嘉興接待代表時，呂保忠代表再次呼吁農(nóng)業(yè)實施“減量增效工程”建設(shè)。接待活動結(jié)束后，章猛進副主任帶領(lǐng)相關(guān)部門負責(zé)人深入平湖新埭鎮(zhèn)溪洋村田頭，與沈根付代表促膝交談，研究相關(guān)扶持政策。
第9篇：公司質(zhì)量工作的建議范文
一、基本情況
**黨支部在一季度中，結(jié)合所轄各區(qū)域?qū)嶋H情況，廣泛征求職工的意見和建議；一季度**黨支部主要從以下六個方面對職工思想做了調(diào)研和總結(jié)；
二、職工思想基本情況：
1.今年是“十四五”開局之年，通過學(xué)習(xí)2021年工作會議、**一屆四次職代會會議內(nèi)容，職工普遍對企業(yè)增加了歸屬感，深知“一榮俱榮、一損俱損”道理，企業(yè)好了，我們職工才能更好。通過區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)進班組來宣貫職工能夠認清當(dāng)前形勢了解**發(fā)展態(tài)勢及發(fā)展思路，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，全力支持區(qū)域制定的各項工作實施措施。職工群眾普遍關(guān)心氧化鋁和陽極塊的質(zhì)量問題，建議在生產(chǎn)成本核算允許的情況下，盡可能使用質(zhì)量較好的原料，為完成公司下達的既定生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；加大環(huán)保工作的監(jiān)管力度，對影響環(huán)境的生產(chǎn)工藝，加大投資整改。
2.職工普遍反應(yīng)出對腐敗的憎恨，對公司反腐工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)長期高壓態(tài)勢的巡查監(jiān)督工作的肯定，希望公司一如既往的開展此項工作。
3、提出增加集中學(xué)習(xí)的次數(shù)或請專業(yè)的老師來講講課，組織職工參觀同行業(yè)先進的企業(yè)或者是觀看視頻；不搞“花架子”，減少文字總結(jié)匯報，結(jié)合自己的崗位，結(jié)合生產(chǎn)實際，體現(xiàn)多勞多得，體現(xiàn)公平、公正的考核制度，在“趕超標(biāo)桿我能干成什么”活動中體現(xiàn)自我價值。全要素對標(biāo)，就要人人頭上有指標(biāo)，把指標(biāo)落實到每一個人。趕超標(biāo)桿，要踏踏實實的干好自己的本職工作，心系。
4、實行“零”起步原則，全部人員由“零”開始，按計劃參加培訓(xùn)，做到“有病治病、無病強身”的思想體現(xiàn)，從而達到基層管理統(tǒng)一的目標(biāo)；定期對班組長進行企業(yè)文化、管理技能的培訓(xùn)，加強班組長的管理水平，整體提升班組建設(shè)。；建議委派基層生產(chǎn)一線的班組長參加學(xué)習(xí)，多給基層一線骨干出門學(xué)習(xí)的機會。
5、現(xiàn)階段，職工關(guān)心的問題是勞動強度大，降低勞動量，期盼工資薪酬待遇的提高，個別員工不理解或有怨氣，針對當(dāng)前階段職工關(guān)心的熱點--調(diào)整工資的問題，支部所轄各區(qū)域強化正面引導(dǎo)，深入員工，聯(lián)系員工，通過班前會、班后會已最接近員工的方式為其答疑解惑。主要反應(yīng)漲工資時漲幅小，降工資時降幅大，沒有體現(xiàn)公平性。
6、支部女職工較少，主要集中在**、**、**等崗位，普遍建議女工活動較少，希望上級工會根據(jù)實際情況適當(dāng)提高女工福利。
三、解決問題的措施：
針對職工反映出的以上問題支部通過以下措施進行解決：
1、支部能夠解決的絕不上交到分廠，及時將問題意見逐級反映。做好職工思想工作，，及時糾正職工思想上的“誤區(qū)”
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