農(nóng)民合作社入社協(xié)議精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)民合作社入社協(xié)議范文

1通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，建立家庭農(nóng)場(chǎng)，發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)

樺甸市目前現(xiàn)有在工商部門注冊(cè)的家庭農(nóng)場(chǎng)85戶，其中種植業(yè)家庭農(nóng)場(chǎng)71戶，經(jīng)營(yíng)面積1306公頃，其中種植面積達(dá)到100公頃以上的3戶。永吉街道紅升村一社朝鮮族村民比較多，他們大多數(shù)都出國(guó)打工，農(nóng)民把土地流轉(zhuǎn)給村民黃云植，在黨的政策鼓舞下，黃云植注冊(cè)了中元種植家庭農(nóng)場(chǎng)，現(xiàn)有玉米水稻種植基地501畝，其中流轉(zhuǎn)土地480畝，集中水稻成片經(jīng)營(yíng)320畝，玉米成片經(jīng)營(yíng)181畝，購(gòu)置大型農(nóng)機(jī)具2臺(tái)，2013年年產(chǎn)值102萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)純收入30萬(wàn)元。2013年被吉林市農(nóng)委評(píng)為優(yōu)秀家庭農(nóng)場(chǎng)。通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，建立家庭農(nóng)場(chǎng)，不僅促進(jìn)了農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2建立土地流轉(zhuǎn)合作社，將土地集中起來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)

積極探索土地流轉(zhuǎn)合作社等土地流轉(zhuǎn)組織形式，由農(nóng)戶自愿申請(qǐng)以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入社的形式，組建農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)合作社，由合作社進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，農(nóng)戶按照入社土地面積定期獲取分紅收益。這樣土地能夠統(tǒng)一實(shí)行規(guī)模化和集約化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又提高了農(nóng)民組織化程度，極大地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速健康的發(fā)展。樺甸市邊外土地流轉(zhuǎn)專業(yè)合作社按照“依法、自愿、有償，不損害農(nóng)民利益，不改變土地所有權(quán)性質(zhì)，不改變土地農(nóng)業(yè)用途”的原則，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，合作社與農(nóng)戶簽訂土地租賃協(xié)議書（期限為5年），承租按土地等級(jí)為300~450元付租金，租金一年一結(jié)。

在經(jīng)營(yíng)管理上，合作社配備專業(yè)農(nóng)技人員3人，按照“五個(gè)統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，即“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一田間管理（浸種、育秧、耕田、插秧、施肥、噴藥）、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一銷售”。合作社優(yōu)先雇傭愿意參與田間管理的成員，按每畝300元支付給田間管理費(fèi)，并外加產(chǎn)量每公斤0.4元提成。同時(shí)，按照合作社章程規(guī)定，合作社盈余50%返還給成員，50%留作公積金，用于合作社擴(kuò)大再生產(chǎn)。樺甸市邊外土地流轉(zhuǎn)合作社實(shí)現(xiàn)種植面積200公頃，其中種植優(yōu)質(zhì)水稻集中連片達(dá)100公頃，進(jìn)行集中經(jīng)營(yíng)，規(guī)模開發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)行土地流轉(zhuǎn)后，土地適當(dāng)集中了，便于農(nóng)業(yè)機(jī)械操作，一畝田機(jī)耕成本大約是60元左右，單機(jī)耕一項(xiàng)每畝節(jié)約生產(chǎn)成本約90元。自己經(jīng)營(yíng)時(shí)，收獲時(shí)期不統(tǒng)一，銷售時(shí)間太長(zhǎng)，增加了儲(chǔ)藏成本。合作社規(guī)模經(jīng)營(yíng)后，機(jī)械化作業(yè)，水稻提前兩個(gè)月出售，水稻收割質(zhì)量高，銷售價(jià)格每斤高出0.3元，增加了入社農(nóng)戶的收入。出讓土地的農(nóng)民還可以在自己的土地上打工，從莊稼漢變成了農(nóng)業(yè)工人，實(shí)現(xiàn)了承租戶與農(nóng)戶雙贏。

第2篇：農(nóng)民合作社入社協(xié)議范文

企業(yè)股份合作協(xié)議書

甲方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：

乙方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：

丙方(以下簡(jiǎn)稱丙方)：

元謀縣開榮山羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社為了合理有效利用平田鄉(xiāng)華竹村委會(huì)車量地特有的林地、草場(chǎng)資源，帶領(lǐng)農(nóng)民致富，推動(dòng)畜牧業(yè)的形成和發(fā)展，經(jīng)全體社員代表充分可行性研究和相互協(xié)商，并在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)營(yíng)范圍以山羊養(yǎng)殖為主的元謀縣開榮山羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社于 2019年 11月 日在平田鄉(xiāng)平田村委會(huì)正式成立。經(jīng)合作社考察，乙方、丙方具備入股的條件，同時(shí)乙方、丙方自愿入股，三方本著互惠互利的原則，現(xiàn)就有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

第一條 合作社成立的宗旨

合作社以帶動(dòng)當(dāng)?shù)卮迕裰赂粸槟康?，?jiān)持民主管理、自主經(jīng)營(yíng)、自我服務(wù)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、入社自愿、退社自由的原則成立。

第二條 股份構(gòu)成

合作社股份由合作社法人股份、平田三農(nóng)綜合服務(wù)中心股份(紅色股份)和普通群眾注入股份(社會(huì)股份)三部分構(gòu)成，原始股價(jià)為每股10000元，2019年1月1日前投入資金可算為原始股份，后續(xù)注入股份和追加股份按合作社實(shí)有資產(chǎn)重新核算股價(jià)。

第三條 入股形式

法人股份：法人以土地、養(yǎng)殖場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、羊只入股，共計(jì)27萬(wàn)元(經(jīng)估價(jià)確認(rèn))，按每股10000元計(jì)算，共持有股數(shù)27股，經(jīng)股東會(huì)議同意可追加股份。

紅色股份：平田三農(nóng)綜合服務(wù)中心以項(xiàng)目資金5萬(wàn)元為股本入股，按每股10000元計(jì)算，持有股數(shù)5股，經(jīng)股東會(huì)議同意可追加股份。

社會(huì)股份：普通群眾自愿以資金入股，戶口所在地為平田村委會(huì)的村民可優(yōu)先，出資額度不低于10000元，不高于10萬(wàn)元，總出資額度不高于100萬(wàn)元。為保證規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行科學(xué)飼養(yǎng)，原則上不接受農(nóng)戶以實(shí)物(羊只等)出資。

第四條 三方權(quán)利和責(zé)任

甲方的權(quán)利和責(zé)任

1、甲方行使經(jīng)營(yíng)權(quán)，負(fù)責(zé)養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)建、經(jīng)營(yíng)銷售、管理、利潤(rùn)分配等各項(xiàng)事宜，按照民主集中制原則議事，制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，按照有關(guān)法律規(guī)定開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2、甲方加強(qiáng)合作社自身管理，把握市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)營(yíng)銷，發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)合作社創(chuàng)效增收的積極性。

3、甲方的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受監(jiān)事會(huì)和其他成員監(jiān)督，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大決定、入股、入社等由成員大會(huì)討論決定。

4、甲方必須按照合作社章程建立銀行專戶，聘請(qǐng)財(cái)會(huì)人員并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)管理，每半年公布一次財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)情況。

乙方的權(quán)利和責(zé)任

1、乙方要服從甲方的管理，遵守合作社章程和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、乙方按照出資比例享受盈余分配，承擔(dān)虧損風(fēng)險(xiǎn)，資金的收支受平田鄉(xiāng)村級(jí)會(huì)計(jì)委托中心監(jiān)督。

3、乙方法人擔(dān)任監(jiān)事會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)，同時(shí)選派人員進(jìn)入監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，對(duì)甲方養(yǎng)殖、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等情況進(jìn)行監(jiān)督。

4、乙方可為本地農(nóng)戶入股、入社、社員借款等進(jìn)行擔(dān)保，對(duì)所擔(dān)保農(nóng)戶負(fù)責(zé)，所擔(dān)保農(nóng)戶造成的損失從乙方紅利或股份中扣除。

5、參加成員大會(huì)，并有代表權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)，參與決定合作社其他重大事項(xiàng)。

6、乙方退股須經(jīng)合作社理事會(huì)同意。

7、乙方股份不得轉(zhuǎn)讓。

丙方的權(quán)利和責(zé)任

1、丙方要服從甲方的管理，遵守合作社章程和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、丙方可為本地社員借款等進(jìn)行擔(dān)保，對(duì)所擔(dān)保農(nóng)戶負(fù)責(zé)，所擔(dān)保農(nóng)戶造成的損失從丙方紅利或股份中扣除。

3、丙方參加成員大會(huì)，并有代表權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)，參與決定合作社其他重大事項(xiàng)。

4、丙方股份轉(zhuǎn)讓須經(jīng)股東會(huì)議同意。

5、入股不足1年(12個(gè)月)不得退股，確實(shí)需要退股的不再享受退股當(dāng)年的分紅。

第五條 利潤(rùn)分配方式

采取固定分紅+浮動(dòng)分紅的方式進(jìn)行利潤(rùn)分配。

固定分紅：每年每股股金的4%。(以1股計(jì)算每年固定分紅為：10000元0.04=400元。

浮動(dòng)分紅：2019年2019年，按照同股同權(quán)同價(jià)的原則，平

均分配當(dāng)年利潤(rùn)總額的70%，利潤(rùn)總額剩余的30%為公積金用于項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展。(假設(shè)合作社總股數(shù)32股，當(dāng)年的利潤(rùn)總額為10萬(wàn)元，以1股為例計(jì)算浮動(dòng)分紅為：100000元(總利潤(rùn))70%(用于分紅部分)32(總股數(shù))1(股東持有股數(shù))=2187.5元。)

2019年以后，按照同股同權(quán)同價(jià)的原則，平均分配當(dāng)年利潤(rùn)總額的90%，利潤(rùn)總額剩余的10%為公積金用于項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展。(假設(shè)合作社總股數(shù)32股，當(dāng)年的利潤(rùn)總額為10萬(wàn)元，以1股為例計(jì)算浮動(dòng)分紅為：100000元(總利潤(rùn))0.9(用于分紅部分)32(總股數(shù))1(股東持有股數(shù))=2812.5元。)

第六條 本協(xié)議如有未盡事宜，經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議及附件均為本協(xié)議組成部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。

第七條 本協(xié)議一式四份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，平田鄉(xiāng)村級(jí)會(huì)計(jì)委托中心一份，具有同等法律效力，三方簽字后生效。

甲方： (簽章) 法人：

第3篇：農(nóng)民合作社入社協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：合作社；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；效益分析

中圖分類號(hào)：F3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：從一個(gè)農(nóng)民合作社的效益分析看現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的巨大潛力

收錄日期：2013年8月10日

筆者為增加社會(huì)實(shí)踐閱歷，借大三結(jié)束后的暑假，來(lái)到濰坊市寒亭區(qū)嘗試社會(huì)調(diào)查。我的到來(lái)，得到寒亭區(qū)供銷社劉萬(wàn)書主任的大力支持。他首先向我介紹了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化情況，協(xié)助我到區(qū)農(nóng)業(yè)局、統(tǒng)計(jì)局等部門查閱了有關(guān)資料，并建議我重點(diǎn)解剖幾個(gè)農(nóng)民合作社，以加深對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)，尤其是對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的了解。在他的精心安排下，我進(jìn)行了為期9天的社會(huì)調(diào)查，深入了解了6個(gè)農(nóng)民合作社的運(yùn)營(yíng)情況，使我對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有了全新認(rèn)識(shí)。其中，寒亭區(qū)的濰坊佳禾專業(yè)合作社對(duì)我啟發(fā)最大。

一、寒亭區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展概況

寒亭區(qū)是濰坊風(fēng)箏的發(fā)源地和全國(guó)三大木版年畫產(chǎn)地之一，現(xiàn)轄寒亭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、楊家埠旅游開發(fā)區(qū)和6個(gè)街道，面積628平方公里，人口31.7～12萬(wàn)，耕地面積46萬(wàn)畝。2012年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值154億元，農(nóng)民人均純收入11，814元。

近年來(lái)，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和土地制度改革的不斷深化，一些深層次的矛盾和問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)戶分散種植結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)業(yè)科技含量低，土地增收增效難；二是已有56%的農(nóng)村勞動(dòng)力外出打工經(jīng)商，糧食主產(chǎn)區(qū)的農(nóng)民轉(zhuǎn)移從事非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的比例65%以上，農(nóng)村老齡化問(wèn)題突出，在土地管理上力不能及；三是一家一戶的土地管理粗放，分散的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)不利于機(jī)械化作業(yè)，難以形成規(guī)模效益；四是勞動(dòng)力價(jià)格上漲，由原來(lái)農(nóng)民勞動(dòng)力不計(jì)成本，到目前每個(gè)勞力的工日價(jià)格近百元，以人力投入為主的小規(guī)模種植已無(wú)利可圖；五是很多農(nóng)戶不愿意放棄土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)長(zhǎng)期的土地流轉(zhuǎn)心存疑慮。

為適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，寒亭區(qū)政府以努力構(gòu)建農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)體系為抓手，以培育種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社為重點(diǎn)，加快提升發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，形成了以企業(yè)為龍頭、合作社為骨干、高素質(zhì)專業(yè)大戶為基礎(chǔ)、社會(huì)有生力量共同參與的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍，“企業(yè)+合作社+種養(yǎng)大戶+普通農(nóng)戶”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)格局初步形成。截至目前，全區(qū)培育專業(yè)大戶5，083戶、農(nóng)民專業(yè)合作社392家、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)114家，其中有近百家專業(yè)大戶正準(zhǔn)備注冊(cè)為家庭農(nóng)場(chǎng)；帶動(dòng)全區(qū)認(rèn)證無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地、綠色食品基地、有機(jī)食品基地達(dá)18處、12.9萬(wàn)畝；認(rèn)證無(wú)公害食品、綠色食品45個(gè)；帶動(dòng)全區(qū)新增土地流轉(zhuǎn)8，300畝，土地流轉(zhuǎn)累計(jì)達(dá)29.5萬(wàn)畝，占全區(qū)農(nóng)用地面積的64.6%，有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。尤其是農(nóng)民合作社，是在農(nóng)民土地承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)不變的情況下，將土地集中起來(lái)實(shí)行統(tǒng)一管理和集約化經(jīng)營(yíng)，是各方面都普遍認(rèn)可的組織形式和生產(chǎn)方式。

二、濰坊佳禾專業(yè)合作社基本情況及其運(yùn)作機(jī)制

濰坊佳禾專業(yè)合作社成立于2010年3月，已發(fā)展社員231戶。合作社的主要作用是將分散的農(nóng)民組織起來(lái)，將社員零星的耕地集中起來(lái)，將社員的思想和行為統(tǒng)一起來(lái)。由于土地集中連片，便于機(jī)械化規(guī)?；鳂I(yè)，大大降低了用工成本，合作社投資32萬(wàn)元購(gòu)買的28臺(tái)套農(nóng)業(yè)機(jī)械，其使用率較分散農(nóng)戶提高了一倍以上。實(shí)地考察中，重點(diǎn)對(duì)合作社728.8畝的一方耕地，從去年秋玉米到今年春馬鈴薯一個(gè)生產(chǎn)周期的投入和產(chǎn)出、分配原則等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。

（一）去年秋玉米的種植效益。為鎖定銷售市場(chǎng)，合作社選擇了適宜深加工的蠟質(zhì)糯玉米，并與法國(guó)羅蓋特公司設(shè)在連云港的中國(guó)公司分部簽訂了訂單生產(chǎn)協(xié)議，只要銷售數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到協(xié)議規(guī)定要求，法國(guó)公司以高于普通玉米市場(chǎng)價(jià)格15%的價(jià)格包銷。

在生產(chǎn)中，使用了較為先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，使較為成熟的增產(chǎn)技術(shù)得以實(shí)施。比如，實(shí)施3遍病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，節(jié)約成本30元；使用具有8種功能的免耕深松7層施肥玉米精量播種機(jī)，實(shí)現(xiàn)了單粒精播和種肥同播，省卻了追肥、間苗等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每畝節(jié)約用工投入80元；7層施肥提高肥料利用率，深松技術(shù)打破多年的堅(jiān)硬犁底層，保水性和抗旱性強(qiáng)，玉米的根系下扎，根深葉茂，平均畝產(chǎn)1，260斤，與普通種植模式相比，每畝增產(chǎn)120斤，按去年市場(chǎng)平均價(jià)格1.10元計(jì)算，增收131元；社員按訂單實(shí)際銷售單價(jià)為1.265元，每畝增收207元。由此，合作社種植玉米每畝增收節(jié)支448元。

（二）今年春季馬鈴薯的種植效益。為確保良種質(zhì)量，合作社帶領(lǐng)社員代表一起去內(nèi)蒙古海拉爾參觀土豆育種基地，訂購(gòu)良種，實(shí)行從耕種到收獲，從測(cè)土配方施肥到病蟲害防治，零距離、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)，不僅提高了產(chǎn)量和質(zhì)量，還因合作社直接聯(lián)系經(jīng)銷商或訂單企業(yè)前來(lái)收購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，賣出了好價(jià)錢，取得了比較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。一是能夠降低生產(chǎn)成本。比如，農(nóng)民自己種植土豆每畝需要人工14.5個(gè)，按照每個(gè)用工60元計(jì)算，需要花費(fèi)870元；而供銷社統(tǒng)一機(jī)械化耕種只需要398元，每畝節(jié)省費(fèi)用472元。種子直接到育種基地進(jìn)貨，化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料直接從廠家集中購(gòu)進(jìn)，種肥藥膜節(jié)省300元；二是能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量。由于使用了摘花減芽（只留獨(dú)桿）等先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)，使土豆平均畝產(chǎn)量達(dá)到6，518斤，增產(chǎn)1，000斤，增收600元，而且果形整齊均勻，優(yōu)質(zhì)商品率由70%增加到85%，該15%產(chǎn)品的單價(jià)可由0.2元提高到0.8元，又可增收500元，收獲后大部分在地頭就被收走。由此，社員種植馬鈴薯每畝減支增效1，800元。

（三）合作社的運(yùn)作規(guī)則和利益分配原則。從該合作社開展兩季生產(chǎn)的效益看，每畝增收節(jié)支合計(jì)2，248元，728.8畝耕地共計(jì)增收163萬(wàn)元。經(jīng)查閱合作社章程、有關(guān)制度和約定，主要有以下核心內(nèi)容：

1、參照當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)價(jià)格，入社農(nóng)民每畝每年保本收益按800斤小麥（當(dāng)年6月20日市場(chǎng)價(jià)格）折算價(jià)值，在生產(chǎn)年度結(jié)束后結(jié)算。

2、政府扶持農(nóng)民的種糧補(bǔ)貼等惠農(nóng)政策，仍歸農(nóng)民享受。

3、在政府支持下，合作社的農(nóng)作物全部加入農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，以降低自然災(zāi)害損失。

4、加強(qiáng)與村兩委的聯(lián)合與合作，組織農(nóng)民將分散耕地集中起來(lái)，并協(xié)調(diào)好外部關(guān)系。個(gè)別不愿參加的農(nóng)民，由村兩委協(xié)助調(diào)整土地位置，為開展規(guī)?；?wù)創(chuàng)造條件。

5、按照自愿原則，農(nóng)民加入合作社可不投入股本，成為一般社員，享受保本收益；也可以按約定投入股本，作為股東社員，除享受保本收益外，按持股比例承擔(dān)合作社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、享受合作社經(jīng)營(yíng)收益。

6、在章程中明確了合作社收益分配原則。一是優(yōu)先保障村集體收益，整合土地規(guī)模在1，000畝以下的初始階段，村兩委每年只享受3萬(wàn)元的保障收益；達(dá)到1，000畝以上時(shí)，村集體除享受3萬(wàn)元的保障收益外，按合作社收益的2%作為村集體收入；二是明確公積金、公益金的留成比例15%和10%；三是明確可分配盈余按照持股比例進(jìn)行分配的原則。

三、幾點(diǎn)啟示

作為一個(gè)很快就要步入社會(huì)的在校大學(xué)生，短短幾天的社會(huì)實(shí)踐，讓我對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)有了初步認(rèn)識(shí)。為弄懂一些問(wèn)題，之后被迫查閱了大量文獻(xiàn)、資料，拜訪了近20位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家和一線工作者，學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的東西，并由此引發(fā)了一些思考。

（一）農(nóng)民合作社的規(guī)模生產(chǎn)為實(shí)施農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。我國(guó)在上個(gè)世紀(jì)中期就提出，農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化。但過(guò)多的人口壓在土地上，一家一戶的分散生產(chǎn)，使先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械無(wú)法推廣，集約化經(jīng)營(yíng)更無(wú)從談起，農(nóng)業(yè)始終處于一個(gè)維持生存的低水平經(jīng)營(yíng)。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化不斷加快，大量勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，使勞（動(dòng)力）均經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大變?yōu)榭赡堋？亢献魃缤七M(jìn)農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，使先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械就有了用武之地，突飛猛進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)變革才得以及時(shí)轉(zhuǎn)化和落地，展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）農(nóng)民合作社投入方式的改變?yōu)橥诰蜣r(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ於嘶A(chǔ)。由于勞動(dòng)力從事非農(nóng)業(yè)就業(yè)收入與從事農(nóng)業(yè)收入之間的差距不斷增大，使越來(lái)越多的農(nóng)村勞動(dòng)力走向工業(yè)和城市，致使農(nóng)村勞動(dòng)力價(jià)格不斷攀升。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式勞動(dòng)成本的持續(xù)上升，使分散的農(nóng)民面臨低效生產(chǎn)與撂荒的兩難選擇。合作社的建立，使原來(lái)以增加勞動(dòng)投入來(lái)提高土地產(chǎn)出為主，轉(zhuǎn)向了以機(jī)械投入、轉(zhuǎn)化科技成果、提升社會(huì)化服務(wù)水平為主，提高了農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源利用率。這種農(nóng)業(yè)組織和投入方式等生產(chǎn)關(guān)系的變革，大大促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和提高。

（三）農(nóng)民合作社對(duì)農(nóng)業(yè)科技成果的吸收和轉(zhuǎn)化能力為加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了新的活力。例如，玉米的深松多層施肥、單粒精播、早種晚收，馬鈴薯的摘花減芽、合理密植、科學(xué)輪作，小麥的寬幅精播、蠟熟早收，以及各種農(nóng)作物的良種更新、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等增效措施，因?yàn)楹献魃绲某晒\(yùn)作得以實(shí)施，由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)集約化生產(chǎn)的積極性，為加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了動(dòng)力。

（四）農(nóng)民合作社利益分配機(jī)制的創(chuàng)新促進(jìn)了農(nóng)民收入結(jié)構(gòu)的改變。加入合作社后，外出打工的農(nóng)民不需要再為“三夏”、“三秋”的農(nóng)忙返鄉(xiāng)而奔波。據(jù)佳禾專業(yè)合作社理事長(zhǎng)朱貴禮介紹，一對(duì)在長(zhǎng)三角或珠三角打工的夫妻，一年兩次農(nóng)忙返鄉(xiāng)的開支需要近3，000元，還會(huì)影響務(wù)工收入2，000多元。加入到合作社后，可增加他們家庭的工資性收入5，000多元，既省心又省力。只要承包地不丟失，而且有穩(wěn)定收入，他們就能安心在外打工，反而對(duì)土地增加產(chǎn)出的幾百元錢看得很淡。而投資入股合作社的農(nóng)民社員，卻能在合作社中獲得一定的投資性收入，從而促進(jìn)了農(nóng)民家庭收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

當(dāng)然，該農(nóng)民合作社的做法還有很多有爭(zhēng)議的地方，比如在民主管理上，合作社一人一票的決策制度在章程中就被列為參考依據(jù)，而主要是按股權(quán)比例決策重大事項(xiàng)；合作社按交易量的分配原則，因?qū)嵭辛私y(tǒng)一經(jīng)營(yíng)而沒(méi)有得到體現(xiàn)等等，這些都與現(xiàn)有的專業(yè)合作社規(guī)范和制度不相符。但是，由于其真正體現(xiàn)了成員的意愿，并為大家所認(rèn)可和遵循，展現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展后勁，至少在發(fā)展初期不失為一個(gè)較理想的發(fā)展模式。

第4篇：農(nóng)民合作社入社協(xié)議范文

一、 以土地股份合作社推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)向規(guī)?；D(zhuǎn)變

崇州市按照“搭建平臺(tái)、農(nóng)民自愿，科學(xué)種田、保護(hù)耕地，糧食高產(chǎn)、持續(xù)增收”的工作思路，大力發(fā)展土地股份合作社，旨在推進(jìn)糧食生產(chǎn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)民收入，取得了較好成效。其組織形式和運(yùn)作模式為：

1. 以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股。按照農(nóng)戶入社自愿、退社自由、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，引導(dǎo)農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)作價(jià)折資、折股入社，工商注冊(cè)成立土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)股份合作社。合作社按照章程選舉理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。理事會(huì)負(fù)責(zé)合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。合作社按入社土地0.01畝折成為一股，大小春經(jīng)營(yíng)純收入約定比例分紅。2011年經(jīng)營(yíng)純收入在支付現(xiàn)代農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人每畝100元管理費(fèi)、提取公積金每畝20元后，全部用于土地入股分紅。

2. 聘用農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。合作社理事會(huì)負(fù)責(zé)合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，決定“種什么、如何種”，并聘請(qǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，同農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人簽訂產(chǎn)量指標(biāo)、生產(chǎn)費(fèi)用、獎(jiǎng)賠合同。

3. 建立互動(dòng)共贏的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。合作社年終經(jīng)營(yíng)純收入按9︰1的比例分紅，收入的90%用于土地入股分紅，10%作為公積金、風(fēng)險(xiǎn)金和工作經(jīng)費(fèi)。合作社聘用的農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)超產(chǎn)分成獲得收入。

4. 引導(dǎo)土地合作社規(guī)范運(yùn)行。成立農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)。對(duì)合作社開展行業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)咨詢、科技推廣、品牌創(chuàng)建、產(chǎn)品營(yíng)銷、投資融資、合作交流和財(cái)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)，促進(jìn)專合社規(guī)范健康發(fā)展。

二、 引導(dǎo)和培養(yǎng)農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人向職業(yè)化轉(zhuǎn)變

崇州市在培訓(xùn)新型職業(yè)農(nóng)民為合作社服務(wù)中，重視農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)，初步建立了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培育管理體系，培養(yǎng)了一批具有較強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、較高生產(chǎn)技能、一定管理能力、一定經(jīng)營(yíng)水平的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

（一）主要措施

1. 強(qiáng)化新型職業(yè)農(nóng)民——農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)體系建設(shè)。一是對(duì)農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格實(shí)行申報(bào)審核制度。采取自主申報(bào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦，市農(nóng)業(yè)發(fā)展局審核。二是分期集中培訓(xùn)。采取理論講座、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩交流會(huì)等形式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及職業(yè)素質(zhì)教育、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及政策、法規(guī)等方面。三是實(shí)施資格證書評(píng)定制度。按照《崇州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)定管理辦法》進(jìn)行評(píng)定，合格者頒發(fā)農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格證書。四是統(tǒng)一人才管理。取得資格證書的統(tǒng)一納入崇州市農(nóng)業(yè)專家人才庫(kù)，每年對(duì)納入人才庫(kù)管理的人員進(jìn)行資質(zhì)年審（測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核）。

2. 強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)體系建設(shè)。按照“教學(xué)有設(shè)備、下鄉(xiāng)有工具、學(xué)習(xí)有場(chǎng)所、實(shí)習(xí)有基地”的要求，建立了農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心并配備現(xiàn)代化多媒體教室；建立了50畝農(nóng)業(yè)集成技術(shù)推廣示范實(shí)訓(xùn)基地；利用“12316”農(nóng)業(yè)服務(wù)熱線、農(nóng)信通、農(nóng)業(yè)氣象信息和農(nóng)業(yè)專家大院科技信息庫(kù)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，開展高產(chǎn)創(chuàng)建、配方施肥、病蟲害防治、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)，及時(shí)解決農(nóng)民生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。

3. 加快農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用。將農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新模式、新機(jī)制“四新”，良種、良法、良壤、良灌、良制、良機(jī)“六良”配套應(yīng)用于土地股份合作社。

4. 健全完善農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理體系。搭建了農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人有序流動(dòng)平臺(tái)，鼓勵(lì)其不受地域限制，可在全市區(qū)域內(nèi)自由流動(dòng)，受聘于土地股份合作社。實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人人才資源的優(yōu)化配置和使用，構(gòu)建人才流動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。

5. 強(qiáng)化組織保障措施。農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)由崇州市推廣“1+4”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方式工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭負(fù)責(zé)。該市先后制訂了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)的實(shí)施意見(jiàn)、實(shí)施方案、評(píng)定管理辦法，將職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入本級(jí)財(cái)政預(yù)算，并整合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)、綠色證書培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目，有效解決了培訓(xùn)資金問(wèn)題。同時(shí)，建成專家學(xué)者、農(nóng)技推廣人員互為補(bǔ)充的教學(xué)師資隊(duì)伍，為培訓(xùn)工作的順利開展提供了保障。

（二）農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮的作用和成效

農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)結(jié)合農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，有效提高了培訓(xùn)的針對(duì)性。農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)管理中改變了農(nóng)民傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式，使之成為掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方法的新型農(nóng)民，就近就地為土地股份合作社、土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)業(yè)主、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提供科技服務(wù)。

在土地股份合作社，由職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施良種統(tǒng)供、技術(shù)統(tǒng)訓(xùn)、物資統(tǒng)配、病蟲統(tǒng)防，開展訂單生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)模化生產(chǎn)，不僅提高了糧食單產(chǎn)，且保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)合作社骨干成員實(shí)行“面對(duì)面”指導(dǎo)、“手把手”示范，使農(nóng)業(yè)新技術(shù)能夠真正落到田間地頭，提高了農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率。如：隆興鎮(zhèn)黎壩村15組楊柳土地股份合作社聘請(qǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人周維松為生產(chǎn)經(jīng)理，并同周維松簽訂產(chǎn)量指標(biāo)、生產(chǎn)費(fèi)用、獎(jiǎng)賠合同。按照農(nóng)業(yè)公共品牌標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行訂單生產(chǎn)和種子、肥料、農(nóng)藥“三統(tǒng)購(gòu)”，機(jī)耕、機(jī)防、機(jī)收、管理“四統(tǒng)一”服務(wù)。2011年，楊柳合作社在職業(yè)經(jīng)理人周維松帶領(lǐng)下，大春種植優(yōu)質(zhì)水稻單產(chǎn)達(dá)575公斤，比未入社土地畝增產(chǎn)85公斤。小春畝分紅461元，大春畝分紅662元，全年入社土地分紅收入達(dá)1123元；每畝投入減少45～50元。農(nóng)民每月可獲得1500～2000元收入，入社農(nóng)民比未入社農(nóng)民每月增收500元以上。另外，由于合作社實(shí)行規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化經(jīng)營(yíng)，可通過(guò)融資貸款發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了糧食及經(jīng)濟(jì)作物規(guī)模經(jīng)營(yíng)。2011年，崇州市已完成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)三期共581人，獲得職業(yè)經(jīng)理人資格證書536人，已有351人受聘于農(nóng)村土地股份合作社、17人受聘于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)或規(guī)模經(jīng)營(yíng)業(yè)主。

三、 構(gòu)建社會(huì)化服務(wù)體系為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)

一是建立以“文井源”為品牌的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，推動(dòng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化營(yíng)銷。市政府成立品牌管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)品牌的指導(dǎo)監(jiān)管、開發(fā)保護(hù)利用；企業(yè)在市品牌管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，采取統(tǒng)一品牌、合作經(jīng)營(yíng)、專賣銷售、互利共贏的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方式。目前，該市已建成“文井源”、“巨星”、“豐豐”、“土而奇”等農(nóng)產(chǎn)品公共品牌，取得有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證74個(gè)，認(rèn)證面積6329畝，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品與市場(chǎng)有效對(duì)接。

二是建立以“專家大院”為平臺(tái)的科技服務(wù)體系，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供科技支撐。組建了崇州市農(nóng)業(yè)“專家大院”，構(gòu)建了農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化、推廣、應(yīng)用和價(jià)值體現(xiàn)為一體的新型農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系。以農(nóng)業(yè)專家大院為核心，農(nóng)業(yè)科技團(tuán)隊(duì)為紐帶，土地股份合作社為載體，成果應(yīng)用為目標(biāo)，搭建農(nóng)業(yè)科技成果價(jià)值體現(xiàn)平臺(tái)。目前，農(nóng)業(yè)專家大院聘用農(nóng)業(yè)專家101名，引進(jìn)推廣成果59項(xiàng)，同119家農(nóng)業(yè)企業(yè)、專合組織簽訂了科技服務(wù)協(xié)議。

三是建立以“農(nóng)業(yè)服務(wù)超市”為載體的專業(yè)化服務(wù)體系，為農(nóng)業(yè)提前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)?，F(xiàn)已建成榿泉、隆興、濟(jì)協(xié)片區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)超市3個(gè)；農(nóng)業(yè)服務(wù)超市擁有農(nóng)機(jī)具300臺(tái)套，從業(yè)人員600多人，服務(wù)面積達(dá)6萬(wàn)畝。

第5篇：農(nóng)民合作社入社協(xié)議范文

[關(guān)鍵詞] 潁州區(qū) 農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社 農(nóng)機(jī)推廣 作用 存在問(wèn)題 解決對(duì)策

[中圖分類號(hào)] S23 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2016）06-0207-01

近年來(lái)，安徽省阜陽(yáng)市潁州區(qū)積極推進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展，加大政策扶持和資金投入，積極示范引導(dǎo)，促進(jìn)企社對(duì)接，大力推廣行業(yè)發(fā)展新模式，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)農(nóng)機(jī)化設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備新突破。截止目前，該區(qū)已建成規(guī)?；r(nóng)機(jī)專業(yè)合作社21家，其中國(guó)家級(jí)農(nóng)機(jī)示范專業(yè)合作社1家，省級(jí)農(nóng)機(jī)示范專業(yè)合作社5家，市級(jí)農(nóng)機(jī)示范專業(yè)合作社4家。建成一級(jí)維修點(diǎn)3個(gè)，二級(jí)維修點(diǎn)8個(gè)，三級(jí)維修點(diǎn)62個(gè)和2個(gè)專項(xiàng)維修點(diǎn)，農(nóng)機(jī)維修覆蓋面達(dá)95%以上。同時(shí)，積極推動(dòng)合作社開展訂單服務(wù)、租賃服務(wù)、承包服務(wù)、跨區(qū)作業(yè)、一條龍服務(wù)、代耕代種等多種服務(wù)形式，提升專業(yè)合作社服務(wù)水平。目前，全區(qū)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社區(qū)內(nèi)作業(yè)服務(wù)總面積達(dá)80萬(wàn)畝，占全區(qū)農(nóng)機(jī)化作業(yè)總面積56.7%，跨區(qū)作業(yè)面積達(dá)150萬(wàn)畝，作業(yè)范圍擴(kuò)大至河南、河北、山東、江蘇等地。

1 農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在農(nóng)機(jī)推廣中的重要作用分析

1.1 農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是農(nóng)機(jī)推廣工作的驅(qū)動(dòng)力

1.1.1從我區(qū)的實(shí)踐看，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社有利于積引進(jìn)、示范、推廣全新的農(nóng)機(jī)設(shè)備和新技術(shù)。通過(guò)建立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，為全新的機(jī)械設(shè)備和新技術(shù)引進(jìn)、示范和推廣提供了一個(gè)展示平臺(tái)，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)裝備水平顯著提升，加快了農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣工作的發(fā)展進(jìn)程。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社有利于大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣和應(yīng)用，如水稻插秧機(jī)、玉米全過(guò)程聯(lián)合收割機(jī)以及小麥精量播種機(jī)，為我區(qū)農(nóng)機(jī)推廣工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.1.2農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社能夠發(fā)揮機(jī)械化聯(lián)合作業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高機(jī)械使用效率和質(zhì)量。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社能夠有效發(fā)揮自身組織優(yōu)勢(shì)，集中應(yīng)用大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，將機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)滲透到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的集體優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)更多農(nóng)民群眾購(gòu)買大型農(nóng)業(yè)機(jī)械，促進(jìn)我區(qū)農(nóng)機(jī)機(jī)械推廣工作全面開展。

1.2 農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)的重要手段

1.2.1農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社轉(zhuǎn)變了過(guò)去農(nóng)村小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了土地規(guī)?；图s化經(jīng)營(yíng)。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社能夠大大提升農(nóng)業(yè)耕種和收獲的機(jī)械化水平。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣工作向前發(fā)展的同時(shí)，也極大的推動(dòng)了土地集約化和規(guī)?；?jīng)營(yíng)的進(jìn)程。

1.2.2農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社能夠更好的推廣和應(yīng)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)技術(shù)，能夠以最快的速度實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，從而更好適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)關(guān)于農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣的要求。

1.2.3農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社能夠切實(shí)提升農(nóng)民群眾的組織化程度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)專業(yè)化和社會(huì)化大生產(chǎn)。農(nóng)民群眾只需要和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社簽訂合作協(xié)議，就能夠得到最先進(jìn)、最快捷和最優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)服務(wù)，大大提高了農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效率。

2 農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展存在的問(wèn)題分析

2.1 在農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中，資金問(wèn)題一直是影響合作社可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。地區(qū)對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展重視程度不高，組織化程度低，由于資金不足，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社難以購(gòu)進(jìn)大型農(nóng)機(jī)設(shè)備，對(duì)農(nóng)機(jī)推廣工作產(chǎn)生了極大的不利。

2.2 農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社服務(wù)質(zhì)量不高?，F(xiàn)階段，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的服務(wù)水平還有待提升，其服務(wù)層次、內(nèi)部管理、運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及組員的素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題都是阻礙農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展重要制約因素。很多農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社缺乏一定的辦社經(jīng)驗(yàn)，都是摸索著前進(jìn)，農(nóng)機(jī)設(shè)備的所有者和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的組織者分離，難以實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)設(shè)備的高效利用。

2.3 由于農(nóng)機(jī)推廣的售后服務(wù)體系建設(shè)不完善，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社面臨著農(nóng)機(jī)維修、配件供給、農(nóng)機(jī)操作人員能力提升的一些系列發(fā)展問(wèn)題。

2.4 農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社管理比較混亂。由于內(nèi)部管理制度建設(shè)不到位，合作社內(nèi)部存在管理混亂的現(xiàn)象，組員隨意脫離合作社，準(zhǔn)入門檻較低，一旦農(nóng)機(jī)專業(yè)合作經(jīng)營(yíng)不好，就會(huì)顯著影響到農(nóng)民群眾的參與積極性，而且還會(huì)嚴(yán)重制約農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社可持續(xù)發(fā)展。

3 農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展對(duì)策分析

3.1 要加大政策和資金扶持力度。在政策方面要不斷出臺(tái)關(guān)于推動(dòng)地區(qū)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展的扶持政策，政府部門應(yīng)該做好科學(xué)引導(dǎo)工作，及時(shí)建立相應(yīng)的法規(guī)和政策，約束農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社向著健康方向發(fā)展。在資金方面更要多給予支持，領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，重視農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展，通過(guò)多渠道，多方面對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社進(jìn)行精準(zhǔn)資金補(bǔ)貼，提高農(nóng)民群眾的入社積極性。

3.2 提高農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)械作業(yè)質(zhì)量提升。要針對(duì)各個(gè)地區(qū)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展實(shí)際，做到先規(guī)劃后建設(shè)，因地制宜的做好建設(shè)指導(dǎo)工作，要堅(jiān)持合作形式的多樣化，服務(wù)形式的市場(chǎng)化，積極發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作的優(yōu)勢(shì)和水平，保證農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成為推動(dòng)地區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。

3.3 切實(shí)提升農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社管理人員管理素質(zhì)和管理能力。要通過(guò)培訓(xùn)教育，向農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社管理者傳輸先進(jìn)的管理理念，幫助農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)合理的管理制度，要規(guī)范每一個(gè)入社成員的行為，提高準(zhǔn)入門檻，最終擴(kuò)大農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的影響力。

3.4 切實(shí)做好規(guī)劃建設(shè)工作。各級(jí)農(nóng)機(jī)推廣部門應(yīng)該統(tǒng)一思想和工作理念，深刻分析和研究發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的重大意義，加強(qiáng)引導(dǎo)，深入地區(qū)做廣泛的調(diào)研，解決農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中存在的多種問(wèn)題，為促進(jìn)農(nóng)機(jī)化服務(wù)體系建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

第6篇：農(nóng)民合作社入社協(xié)議范文

秧草是一種可食用的植物，具有耐寒、抗旱、抗病蟲害能力強(qiáng)等特點(diǎn)，整個(gè)生長(zhǎng)過(guò)程無(wú)需施化肥、噴農(nóng)藥，是真正意義上的綠色食品。江都市種秧草有著悠久的歷史，過(guò)去秧草只是“埂邊草”、“漚肥草”，在嫩苗時(shí)偶有人食用，利用價(jià)值微乎其微。而今的秧草在“瘦肉精”、“染色饅頭”、“回爐面包”、“牛肉膏”等食品事件的影響下，迎來(lái)了發(fā)展的春天。

小秧草順利進(jìn)入大市場(chǎng)

在江都城區(qū)做快餐生意的褚國(guó)發(fā)2000年第一次聽(tīng)到“綠色食品”這個(gè)名詞，他想到了家鄉(xiāng)人喜歡食用的秧草小菜。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，褚國(guó)發(fā)于2001年4月組建了江都市早晚食品有限公司，一頭扎進(jìn)了綠色食品小秧草早晚小菜的開發(fā)中。

在地方政府和揚(yáng)州大學(xué)等科研院所的幫助下，早晚食品有限公司潛心研制早晚小菜，并申請(qǐng)了專利，獲得國(guó)家綠色和有機(jī)食品認(rèn)證，順利打開了走向市場(chǎng)的綠色通道。他們先后投入20多萬(wàn)元建設(shè)基地的道路、溝渠、涵洞等基礎(chǔ)設(shè)施，投入100多萬(wàn)元建設(shè)廠房，投入20多萬(wàn)元添置各種先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備。

大力開展技術(shù)培訓(xùn)。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的自身素質(zhì)，公司聘請(qǐng)揚(yáng)州大學(xué)農(nóng)學(xué)院種植業(yè)專家和農(nóng)產(chǎn)品深加工專家集中辦班講課，輔導(dǎo)秧草的種植、加工知識(shí)，通過(guò)“帶徒弟”，先后培養(yǎng)出了近50名“土專家”和“田秀才”，使他們成為公司標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的骨干力量，公司僅2010年就舉辦培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)員工1000多人次。

強(qiáng)化管理。種植基地建成后，公司在管理上實(shí)行“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一種植要求、統(tǒng)一種苗標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)間播種、統(tǒng)一施有機(jī)肥、統(tǒng)一除草管理、統(tǒng)一收割標(biāo)準(zhǔn)。建立田間生產(chǎn)檔案和記錄制度，著重對(duì)基礎(chǔ)環(huán)境、投入品使用、田間管理、產(chǎn)品流向等相關(guān)信息進(jìn)行連續(xù)登記，保證產(chǎn)品的源頭質(zhì)量。

合作社推動(dòng)小秧草的產(chǎn)業(yè)化

為引導(dǎo)農(nóng)民做強(qiáng)做大秧草傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富，大橋鎮(zhèn)2001年成立了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特種作物專業(yè)合作社。合作社以早晚食品公司為龍頭，與入社成員及種植農(nóng)戶簽訂秧草收購(gòu)協(xié)議，對(duì)所有社員免費(fèi)提供種子和肥料，落實(shí)種植面積，制定收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定收購(gòu)時(shí)間和價(jià)格，實(shí)行“無(wú)成本種植”。對(duì)非社員種植戶實(shí)行先領(lǐng)種種植，收購(gòu)后再歸還種款的方式，激發(fā)種植戶的積極性。對(duì)采取大棚種植的合作社社員，給予每畝360元的補(bǔ)貼，統(tǒng)一構(gòu)建大棚，降低成本，確保社員種植高效益、低風(fēng)險(xiǎn)。

為保護(hù)合作社成員利益，合作社不斷調(diào)整完善利益分配機(jī)制，在價(jià)格上對(duì)社員給予讓利保護(hù)，對(duì)社員的收購(gòu)價(jià)每500克比一般種植戶高0.3元，確保社員1季種植秧草畝均收入達(dá)到2800元左右，社外農(nóng)戶1季畝均收入2300元左右。

有公司和合作社做后盾，大橋鎮(zhèn)及周邊地區(qū)農(nóng)民種植秧草的積極性大增。2010年加工鮮秧草7000多噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7280萬(wàn)元，種植戶增收1800多萬(wàn)元。截止到2011年年底，入社會(huì)員已達(dá)4300多戶。

科學(xué)技術(shù)保障了秧草產(chǎn)品持續(xù)騰飛

為了改變傳統(tǒng)風(fēng)味小菜以往不能久存的弱點(diǎn)，合作社成立之初就與揚(yáng)州大學(xué)、江蘇省食品研究院建立了緊密型科技協(xié)作關(guān)系，目前已解決了腌制產(chǎn)品中“脫亞硝酸鹽”處理這一難關(guān)，使小菜儲(chǔ)存達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，腌制品成功打入沃爾瑪、大發(fā)等全國(guó)大型連鎖超市，并出口韓國(guó)、日本等國(guó)家。

為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，合作社堅(jiān)持走綠色路線，大打健康牌，早晚小菜公司與揚(yáng)州大學(xué)聯(lián)手，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，以小秧草腌制品為基礎(chǔ)，成功研發(fā)出純天然野生蔬菜枸杞頭、馬蘭頭、甘薯藤、胡蘿卜纓等具有揚(yáng)州地方美食文化特色的腌制加工產(chǎn)品。

第7篇：農(nóng)民合作社入社協(xié)議范文

4年的時(shí)間內(nèi)，全鎮(zhèn)累計(jì)辦理農(nóng)村土地使用產(chǎn)權(quán)交易面積34089畝，成立以土地為紐帶的土地合作社15家，頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證4417本，使用產(chǎn)權(quán)大證12本，通過(guò)產(chǎn)權(quán)登記交易后以土地使用產(chǎn)權(quán)為抵押辦理抵押貸款570萬(wàn)元。徐莊鎮(zhèn)土地產(chǎn)權(quán)制度改革的實(shí)踐證明：土地流轉(zhuǎn)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，只有建立健全土地流轉(zhuǎn)制度，將向農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)?；⑹袌?chǎng)化方向運(yùn)作，才能使不同類型的土地得以更好的利用，宜農(nóng)則農(nóng)、宜林則林、宜工則工，提高土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民收入，在帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)全面推進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

徐莊鎮(zhèn)經(jīng)管站站長(zhǎng)高崇鑾談起這幾年土地合作社的運(yùn)作，自豪又自信的說(shuō)：“當(dāng)年三個(gè)全國(guó)第一讓我們這里的老百姓逐漸富裕起來(lái)，今后圍繞深化流轉(zhuǎn)土地使用權(quán)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設(shè)我們自己的新農(nóng)村。”

“新”創(chuàng)下三個(gè)“全國(guó)第一”

徐莊鎮(zhèn)經(jīng)管站站長(zhǎng)高崇鑾是徐莊“新”發(fā)起者，2008年，做了22年農(nóng)村工作的他發(fā)現(xiàn)隨著大量農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)城，很多農(nóng)民自己的土地都沒(méi)人耕種，有人私下轉(zhuǎn)包還經(jīng)常引發(fā)糾紛。如果把這些缺乏勞動(dòng)力家庭的耕地由一個(gè)專門合作社承包下來(lái)統(tǒng)一分配，既可以有效利用了耕地，又能解決外出務(wù)工人員的后顧之憂，豈不是雙方都受益？有了這個(gè)想法，他和土山村會(huì)計(jì)張凱華一起系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《土地承包法》、《土地流轉(zhuǎn)辦法》、《物權(quán)法》等法律法規(guī)，費(fèi)時(shí)一個(gè)多月起草了土地流轉(zhuǎn)合作社章程，提出了一個(gè)“新”概念：村集體擁有土地所有權(quán)，農(nóng)民擁有土地承包權(quán)，合作社擁有土地經(jīng)營(yíng)權(quán)。

2008年5月1日，按照章程，全崮山農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)合作社成立了，位于全崮山下的土山、柿行、湖溝和前徐4 個(gè)村280 戶以土地入股加入了合作社，入社耕地將近 3000 畝。7月15日，全國(guó)首家經(jīng)工商注冊(cè)的土地流轉(zhuǎn)合作社成立。

在合作社發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了一些土地使用權(quán)無(wú)序流轉(zhuǎn)現(xiàn)象，要解決這個(gè)問(wèn)題，集中社員土地進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)是關(guān)鍵，由于農(nóng)戶集資較少，缺少資金成了制約土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)瓶頸。為有效解決土地合作社融資難的問(wèn)題，山亭區(qū)政府探索實(shí)施了農(nóng)村土地使用產(chǎn)權(quán)制度改革，由政府向社員頒發(fā)了《農(nóng)村土地使用產(chǎn)權(quán)證》，持證人產(chǎn)權(quán)期內(nèi)，按照規(guī)定用途可依法使用、經(jīng)營(yíng)、流轉(zhuǎn)，也可作價(jià)、折股為資本從事股份經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)或者抵押擔(dān)保，賦予農(nóng)村土地使用產(chǎn)權(quán)以轉(zhuǎn)讓權(quán)、收益權(quán)和抵押權(quán)的造血式改革實(shí)現(xiàn)了土地使用權(quán)的資本化運(yùn)作。同年9月，徐莊土地合作社以334畝土地使用產(chǎn)權(quán)、評(píng)估價(jià) 102.5 萬(wàn)元為抵押從山亭區(qū)農(nóng)村信用社貸款 30 萬(wàn)元，購(gòu)買了化肥、麥種、農(nóng)機(jī)等。至今，全鎮(zhèn)土地累計(jì)抵押貸款達(dá)570萬(wàn)元。

為了提供更完善的服務(wù)，山亭區(qū)建立了全國(guó)首家農(nóng)村土地使用產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)中心，徐莊鎮(zhèn)建立了農(nóng)村土地使用產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)所，農(nóng)民拿著土地使用產(chǎn)權(quán)證可到服務(wù)所進(jìn)行咨詢，服務(wù)所委托具有專業(yè)資質(zhì)的評(píng)估公司對(duì)土地進(jìn)行等級(jí)評(píng)估，提供參考價(jià)格，促進(jìn)公平交易。

高崇鑾說(shuō)：“向農(nóng)民頒發(fā)《農(nóng)村土地使用產(chǎn)權(quán)證》，用這個(gè)證抵押貸款使土地由無(wú)形資產(chǎn)變成了有形資產(chǎn)，這解決了規(guī)模經(jīng)營(yíng)中的土地面積小、地塊零星問(wèn)題，進(jìn)而出現(xiàn)了一批糧食種植大戶，種糧面積穩(wěn)步增長(zhǎng)，糧食安全也有了保證?！蓖恋厥褂卯a(chǎn)權(quán)的改革嘗試在市場(chǎng)環(huán)境下的流轉(zhuǎn)帶活了區(qū)域經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)了土地資源的合理配置，徐莊人探索出一條適合農(nóng)村發(fā)展的土地使用產(chǎn)權(quán)合作之路。

“新”在實(shí)踐中成熟

好的開始是成功的一半。在“新”中探索前進(jìn)的徐莊人沒(méi)有因?yàn)閯?chuàng)下了三個(gè)全國(guó)第一沾沾自喜而放慢了自己的腳步，在以土地使用產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為中心的系統(tǒng)工程中，他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的目標(biāo)繼續(xù)創(chuàng)新工作思路，探索新的工作方法，完善了經(jīng)營(yíng)管理體制、成功組建了多個(gè)專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品合作社以及對(duì)流轉(zhuǎn)之后的土地進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)的做法，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的目標(biāo)，帶動(dòng)轉(zhuǎn)移了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，讓百姓的日子逐漸富裕起來(lái)。

土地是老百姓的命根子。百姓拿自己的土地使用權(quán)進(jìn)行交易難免會(huì)產(chǎn)生心理上的顧慮和交易過(guò)程中的糾紛，針對(duì)這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，合作社和服務(wù)所在實(shí)際的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索出一套有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、利益分配和矛盾調(diào)解機(jī)制，從根本上保障了老百姓的利益。為防范農(nóng)民失地的風(fēng)險(xiǎn)，合作社規(guī)定農(nóng)民土地使用產(chǎn)權(quán)只能入股合作社不能入股其他企業(yè)，合作社成員農(nóng)民不得低于80%，實(shí)行一人一票表決制，保證農(nóng)民對(duì)土地的絕對(duì)控制權(quán)，有效規(guī)避了農(nóng)民土地用途“變質(zhì)”的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，土地合作社用于抵押貸款的土地使用產(chǎn)權(quán)證最多不能超過(guò)1/3，最長(zhǎng)期限不能超過(guò)3年，確保合作社能擁有絕大部分的土地使用權(quán)。在收益分配方面，農(nóng)戶以土地入股合作社，簽訂協(xié)議約定每年度保底利潤(rùn)，以不低于80%的比例二次分配給入股社員，僅這一項(xiàng)，入社農(nóng)戶比社外農(nóng)戶每畝每年增收500元以上。此外，區(qū)級(jí)土地合作社還專門設(shè)立了農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解庭來(lái)專門調(diào)解土地使用產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，合作組織內(nèi)部也設(shè)立了矛盾糾紛調(diào)處委員會(huì)，及時(shí)處理農(nóng)民糾紛，讓農(nóng)民安安心心的進(jìn)行土地使用權(quán)交易流轉(zhuǎn)。

在完善保障機(jī)制的前提下，土地產(chǎn)權(quán)合作社和土地使用產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)所還通過(guò)專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)土地進(jìn)行評(píng)估，按照土地的質(zhì)量和地面附屬物進(jìn)行等級(jí)分類和價(jià)格評(píng)估，一些農(nóng)戶家的土地集中起來(lái)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易，這樣就為發(fā)展規(guī)?；r(nóng)業(yè)提供了便利的條件。在政府的引導(dǎo)下，一大批依據(jù)當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源的專業(yè)農(nóng)業(yè)合作社如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，板栗專業(yè)合作社、金銀花專業(yè)合作社和核桃專業(yè)合作社等合作社的出現(xiàn)將徐莊鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)放大，集中大規(guī)模的生產(chǎn)使傳統(tǒng)分散的農(nóng)業(yè)種植走向了產(chǎn)業(yè)化道路。同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社的成立也妥善解決了合作社社員沒(méi)有土地后的就業(yè)問(wèn)題，各合作社根據(jù)用工需求優(yōu)先安排社員上崗。其中，桑村民生蔬菜種植合作社就吸納了200多名社員就業(yè)，社員在領(lǐng)取入股底金的同時(shí)還能掙取工資，年收入達(dá)1.9萬(wàn)元。

針對(duì)土地流轉(zhuǎn)到種植大戶后依舊延續(xù)粗放式的耕種方法，并沒(méi)有將土地集中生產(chǎn)的效益優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)的問(wèn)題，服務(wù)所的同志了解到情況后很是著急，經(jīng)管站站長(zhǎng)高崇鑾說(shuō)：“新不光是做土地流轉(zhuǎn)的中間人，我們有義務(wù)讓土地產(chǎn)金生銀發(fā)揮最大生產(chǎn)作用?！睂?duì)此，服務(wù)所牽頭組織了多次農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，邀請(qǐng)了人民大學(xué)等多個(gè)高校的教授專家對(duì)農(nóng)業(yè)土地利用和農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。

“新”帶動(dòng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展

“新”帶來(lái)了群眾收入的大幅提升，富裕起來(lái)的農(nóng)民對(duì)生活質(zhì)量的要求也隨之提高。圍繞徐莊鎮(zhèn)的“新”的一系列措施，順應(yīng)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的時(shí)代要求，山亭區(qū)探索出適合自己的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)道路，以土地使用產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為契機(jī)規(guī)劃出適合自己的發(fā)展藍(lán)圖：土地入社、農(nóng)民進(jìn)樓、企業(yè)進(jìn)園。

第8篇：農(nóng)民合作社入社協(xié)議范文

選對(duì)項(xiàng)目路好走

4月21日，剛下過(guò)一場(chǎng)春雨后的空氣格外濕潤(rùn)，伴著油菜花的清香，筆者來(lái)到了江蘇省興化市開發(fā)區(qū)開創(chuàng)村陳元果蔬專業(yè)合作社的果蔬基地。

看著長(zhǎng)勢(shì)喜人的圓包菜，陳祥臉上露出了欣慰的笑容?！皠e看這一大片田地現(xiàn)在都長(zhǎng)著蔬菜，4年前可是另外一番模樣，到處雜草叢生，有的地塊長(zhǎng)著半人多高的草，看著讓人心疼。由于種地收入低，村里的青壯年好多出去打工了，當(dāng)時(shí)村里有近300畝農(nóng)田撂荒了。”今年已近60歲的陳祥是陳元果蔬專業(yè)合作社的理事長(zhǎng)，以前當(dāng)過(guò)開創(chuàng)村的村委會(huì)主任。

說(shuō)起成立合作社，陳祥激動(dòng)起來(lái)，他告訴筆者，當(dāng)時(shí)只有一個(gè)想法，“一定要把那些荒了的田地利用起來(lái)”。在開創(chuàng)村從事傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收入不高，這也是一些村民不愿意種田的主要原因。于是，陳祥想到，如果將村里的荒地集中起來(lái)進(jìn)行蔬菜種植，為脫水蔬菜加工公司提供原料，可能是一條好出路。

和陳祥做法一樣，臨城鎮(zhèn)陸橫村陸埂子果蔬專業(yè)合作社理事長(zhǎng)陸秀庭沒(méi)有走傳統(tǒng)種植的老路。他告訴筆者，“我們這里的農(nóng)民如果種植棉花，一畝地的純收入大約1000元，而種植大棚草莓每畝純收入能達(dá)到6000多元。村民們看到種大棚草莓的收益好都紛紛效仿。加入合作社之后，他們不用擔(dān)心市場(chǎng)問(wèn)題，草莓銷售由合作社統(tǒng)一負(fù)責(zé)?！标懝∽庸邔I(yè)合作社的發(fā)展使陸橫村發(fā)生了大變化：2002年陸橫村人均年收入2800元，2011年這一數(shù)字達(dá)到2萬(wàn)元；草莓種植面積由最初的13畝發(fā)展到3000畝；合作社成員也由最初的幾戶增加到117戶，全村近80%的勞動(dòng)力從事著與草莓種植相關(guān)的工作。

陳祥和陸秀庭成立專業(yè)合作社并取得了初步成功，他們有著一個(gè)共同點(diǎn)，就是都選對(duì)了項(xiàng)目，合作社的社員跟著他們能實(shí)現(xiàn)致富。

傳遞技術(shù)帶農(nóng)戶

向土地要效益，農(nóng)民專業(yè)合作社走現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)之路非常需要種植技術(shù)。

“村民為什么愿意跟我，一個(gè)重要的原因在于合作社能為他們提供種植技術(shù)。但是，在合作社成立之初，我種草莓也是外行?！痹瓉?lái)對(duì)種草莓也是一竅不通的陸秀庭很理解合作社社員對(duì)技術(shù)的需求。

2007年成立的陸埂子果蔬專業(yè)合作社是興化市第一家農(nóng)民專業(yè)合作社，主要種植大棚草莓?！伴_始接觸大棚草莓是在2002年，當(dāng)時(shí)我連草莓都沒(méi)吃過(guò)，更別說(shuō)如何種了。”陸秀庭笑著說(shuō)，“看到隔壁鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個(gè)浙江來(lái)的農(nóng)民種植大棚草莓，聽(tīng)說(shuō)每畝地能有5000多元的收入，我就想試一試?！?/p>

有了想種草莓的念頭，陸秀庭就借著幫工的由頭天天跑人家大棚里免費(fèi)干活，偷偷學(xué)藝。

學(xué)到技術(shù)后，陸秀庭自己開始種植草莓?！?009年，合作社的大棚草莓出現(xiàn)了一次嚴(yán)重的病蟲害。我聯(lián)系到北京的農(nóng)業(yè)專家咨詢后才知道，大棚草莓種植2至3年后必須換地方，或者每年必須輪作種植，否則土壤就容易缺失營(yíng)養(yǎng)發(fā)生病蟲害。”陸秀庭說(shuō)，“在這之前，我根本不知道這個(gè)道理。現(xiàn)在基本的草莓種植技術(shù)已經(jīng)掌握了。”

為了解決合作社發(fā)展中的技術(shù)難題，興化市農(nóng)委經(jīng)常組織合作社負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中培訓(xùn)，到現(xiàn)在已累計(jì)培訓(xùn)2.5萬(wàn)人次。

與陸秀庭先發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)后學(xué)技術(shù)不同，姚長(zhǎng)松則是靠自己的技術(shù)組建了專業(yè)合作社。2002年，擔(dān)任陳堡鎮(zhèn)農(nóng)科站副站長(zhǎng)的姚長(zhǎng)松主動(dòng)申請(qǐng)停薪留職，租用了40畝地種植大棚番茄，建起了綠松果蔬稻谷專業(yè)合作社?！爱?dāng)時(shí)家里人極力反對(duì)，他們想不通，我為什么放著好好的工作不要，偏偏要去吃苦受累當(dāng)農(nóng)民?！币﹂L(zhǎng)松回憶起當(dāng)時(shí)的情景說(shuō)。

“我是一名農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)番茄種植技術(shù)熟悉。番茄的消費(fèi)群體比較大，市場(chǎng)需求也很大，經(jīng)濟(jì)效益是種植小麥水稻的10倍多。”姚長(zhǎng)松說(shuō)，“我即使把種番茄的技術(shù)傳授給農(nóng)民，他們也不敢種，他們必須親眼看到效益才會(huì)去嘗試。因此，我要帶個(gè)頭?！?/p>

根據(jù)溫室大棚果蔬種植的特點(diǎn)，姚長(zhǎng)松在種植番茄的基礎(chǔ)上，探索出了番茄、草莓與甜瓜、水稻輪作的高效設(shè)施種植模式，每畝地純收入超過(guò)1萬(wàn)元，比以前翻了三番。

農(nóng)民專業(yè)合作社的帶頭人深知農(nóng)業(yè)種植技術(shù)的重要性，在農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展過(guò)程中，他們往往承擔(dān)著農(nóng)業(yè)種植技術(shù)的學(xué)習(xí)和傳播的職責(zé)。

靈活銷售不愁賣

農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，在維護(hù)廣大農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收益上發(fā)揮著積極作用。對(duì)于農(nóng)民來(lái)說(shuō)，跟上一個(gè)好合作社，可以讓產(chǎn)品賣個(gè)好價(jià)錢，社員們選擇誰(shuí)當(dāng)理事長(zhǎng)，也就選擇一個(gè)啥樣的市場(chǎng)前景。

“我們合作社成立之初就已和江蘇興野食品有限公司簽訂了協(xié)議，400多畝的蔬菜基地都作為公司的訂單生產(chǎn)基地，公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，并在種植之前跟我們簽訂收購(gòu)合同，在合同中我們約定了不低于市場(chǎng)價(jià)的收購(gòu)保護(hù)價(jià)。這些都有效地保證了合作社種植戶的經(jīng)濟(jì)利益，也解決了合作社在銷售上的后顧之憂?！标愊榻榻B說(shuō)。

即使沒(méi)有與公司建立訂單合作關(guān)系，陸埂子果蔬專業(yè)合作社的種植戶也不會(huì)為銷售發(fā)愁?！昂献魃绫局稚⒎N植、‘大統(tǒng)小分’的銷售宗旨，在保證種植戶利益的情況下，會(huì)定出當(dāng)年草莓保底價(jià)，如果商販?zhǔn)召?gòu)價(jià)高于保底價(jià)，種植戶可以自由銷售；如果商販?zhǔn)召?gòu)價(jià)低于保底價(jià)，種植戶可以直接銷售給合作社。”陸秀庭說(shuō)。

第9篇：農(nóng)民合作社入社協(xié)議范文

組織實(shí)施農(nóng)村經(jīng)合組織全覆蓋的主要做法

肅寧縣是個(gè)農(nóng)業(yè)縣。近年來(lái)，全縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展，成為了帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。為了適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，肅寧縣委、縣政府明確提出了實(shí)施農(nóng)村經(jīng)合組織全覆蓋的新思路，縣供銷合作社緊緊圍繞總體目標(biāo)和安排部署，創(chuàng)新體制機(jī)制、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全力推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)合組織的全覆蓋。

搭建服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新組織體系

實(shí)施“農(nóng)村經(jīng)合組織全覆蓋”，首先從構(gòu)建服務(wù)體系入手，在縣城建設(shè)專門服務(wù)機(jī)構(gòu)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)搭建“三合一”服務(wù)平臺(tái)，在村級(jí)指導(dǎo)和帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展專業(yè)合作社，形成縣鄉(xiāng)村一體化的全新服務(wù)體系。

首先，在縣城建立經(jīng)合組織服務(wù)中心。根據(jù)縣委、縣政府要求，組織成立“肅寧縣農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)中心”，擔(dān)負(fù)為全縣農(nóng)民經(jīng)合組織提供綜合性、全方位服務(wù)的職能?！爸行摹痹O(shè)立面積280平方米的服務(wù)大廳，內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)辦理、交流培訓(xùn)、產(chǎn)品展示四個(gè)服務(wù)區(qū)，形成“一站式”服務(wù)格局，農(nóng)民群眾、經(jīng)合組織在大廳即可辦理所有手續(xù)。

其次，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立“三合一”服務(wù)平臺(tái)。即在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立“基層供銷合作社”、“專業(yè)合作社聯(lián)合社”、“農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)中心”，聘請(qǐng)或推選鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、專業(yè)合作社理事長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，下面配備5人―9人的工作隊(duì)伍，實(shí)行三塊牌子一套人馬，三個(gè)組織合署辦公，形成集多項(xiàng)功能于一體的“三合一”服務(wù)平臺(tái)。服務(wù)平臺(tái)上連縣農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)中心，下連全鄉(xiāng)鎮(zhèn)各類農(nóng)民專業(yè)合作社，成為綜合配套的服務(wù)體系。萬(wàn)里鎮(zhèn)黨委政府抽調(diào)5名工作人員，明確一名副鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任基層供銷合作社主任，鎮(zhèn)農(nóng)委主任擔(dān)任農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)中心主任，按照《章程》選舉有威望的合作社帶頭人擔(dān)任專業(yè)合作社聯(lián)合社理事長(zhǎng)，形成健全的領(lǐng)導(dǎo)體制?！叭弦弧钡姆?wù)平臺(tái)，有力促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)合組織的發(fā)展。目前，萬(wàn)里鎮(zhèn)、梁村鎮(zhèn)、師素鎮(zhèn)、窩北鎮(zhèn)、邵莊鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服務(wù)平臺(tái)已掛牌運(yùn)行。

再次，供銷合作社調(diào)整充實(shí)推進(jìn)力量?？h供銷合作社作為縣經(jīng)合組織全覆蓋工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要成員，根據(jù)實(shí)施全覆蓋的工作要求，對(duì)縣社機(jī)關(guān)科室進(jìn)行調(diào)整，調(diào)配50%的力量組建新機(jī)構(gòu)——服務(wù)中心；同時(shí)，按照“政府主導(dǎo)，農(nóng)民主體、供銷合作社主辦”的原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)新型基層供銷合作社，明確機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職能和目標(biāo)責(zé)任，使全覆蓋工作成為供銷合作社的中心任務(wù)和重要工作。

另外，積極采用現(xiàn)代信息服務(wù)手段。服務(wù)中心既是為農(nóng)民經(jīng)合組織服務(wù)的平臺(tái)，又是展示農(nóng)民經(jīng)合組織的窗口。服務(wù)中心配備電腦等現(xiàn)代辦公設(shè)備，運(yùn)用現(xiàn)代信息手段，為農(nóng)民提供方便、快捷的服務(wù)。如服務(wù)大廳設(shè)置電子觸摸屏，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)平臺(tái)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)鏈接終端。從縣域農(nóng)村能人統(tǒng)計(jì)到國(guó)家相關(guān)專家檔案；從全縣專業(yè)合作社產(chǎn)品信息，到所有理事長(zhǎng)的基本情況；從農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策到相關(guān)法律法規(guī)等都可以通過(guò)觸摸屏來(lái)了解。此外，還可以了解到北京、石家莊、山東壽光等相關(guān)城市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)的即時(shí)價(jià)格、主要農(nóng)產(chǎn)品常見(jiàn)病蟲害圖片和防治方法等各類信息內(nèi)容，極大地方便了群眾。并且，服務(wù)中心還以“企訊通”等形式向農(nóng)民專業(yè)合作社和社員即時(shí)信息，提供有效信息服務(wù)。

轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容

服務(wù)中心以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心，以提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)作為切入點(diǎn)，根據(jù)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展實(shí)際，設(shè)置開展了包括組織建設(shè)、規(guī)范指導(dǎo)、培訓(xùn)交流、農(nóng)資供應(yīng)等11項(xiàng)服務(wù)，幫助解決發(fā)展中的困難和問(wèn)題，保障農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

第一，注冊(cè)登記服務(wù)。實(shí)行“一站式”服務(wù)，全程代辦農(nóng)民群眾申辦經(jīng)合組織的各種手續(xù)，包括資料審查、文本整理、章程起草、表格填寫及到工商部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照等，對(duì)不方便到中心來(lái)的農(nóng)戶，還多次進(jìn)村入戶上門辦理。目前已代辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照341份，深受農(nóng)民群眾歡迎。

第二，科技培訓(xùn)服務(wù)。與大專院校、科研單位建立合作關(guān)系，充分利用科技資源為合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。通過(guò)與科研單位“聯(lián)姻”，引進(jìn)新技術(shù)38項(xiàng)，示范推廣新品種100多個(gè)。與河北農(nóng)大、河北北方學(xué)院、農(nóng)科院合作，組織開展對(duì)外交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，分期分批組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部、農(nóng)合組織負(fù)責(zé)人外出參觀學(xué)習(xí)，已組織到青縣、吳橋、霸州、山東壽光等地7次、400多人次；聘請(qǐng)專家教授舉辦各類培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)大戶、能人、技術(shù)骨干等6000人次。萬(wàn)里鎮(zhèn)與河北農(nóng)大簽署“一訂三年”的科技合作協(xié)議，為全鎮(zhèn)經(jīng)合組織發(fā)展提供了有力的技術(shù)依托和智力支撐，受到廣大社員的交口稱贊。去年因玉米漲價(jià)導(dǎo)致雞飼料價(jià)格上漲，梁村鎮(zhèn)興寧養(yǎng)殖專業(yè)社的養(yǎng)殖戶難以承受，鎮(zhèn)服務(wù)中心迅速聯(lián)系中國(guó)農(nóng)科院專家，研究調(diào)整飼料配方，降低喂養(yǎng)成本，及時(shí)幫助專業(yè)合作社渡過(guò)了難關(guān)。

第三，農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)。根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨?，積極與中農(nóng)集團(tuán)開展合作，引入質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資商品，通過(guò)規(guī)模采購(gòu)，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大消費(fèi)需求，為農(nóng)民增收提供了保障。窩北村百勝蔬菜專業(yè)合作社規(guī)模購(gòu)買化肥、農(nóng)藥、大棚物資等生產(chǎn)資料，降低了生產(chǎn)成本，蔬菜實(shí)行統(tǒng)一銷售，價(jià)格比分散銷售每公斤高出1角錢，每畝大棚蔬菜增收800多元。

第四，質(zhì)量認(rèn)證服務(wù)。針對(duì)全縣設(shè)施蔬菜、畜禽養(yǎng)殖、糧油加工等經(jīng)合組織迅速發(fā)展的實(shí)際，積極組織開展認(rèn)證服務(wù)。目前，已獲得無(wú)公害產(chǎn)品認(rèn)證74個(gè)、有機(jī)食品認(rèn)證4個(gè)、新注冊(cè)農(nóng)產(chǎn)品品牌15個(gè)，涌現(xiàn)出“玉懷”、“肅仙”等知名蔬菜果品品牌。東風(fēng)肉鴨專業(yè)合作社在肉鴨養(yǎng)殖中推行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，通過(guò)了農(nóng)業(yè)部無(wú)公害產(chǎn)地認(rèn)定，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北京、天津、河南、內(nèi)蒙古等地區(qū)；唐河果品種植專業(yè)合作社的鴨梨種植基地370畝獲得歐盟出品認(rèn)證，600畝獲得東盟出品認(rèn)證，年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)匯200萬(wàn)美元。

第五，規(guī)范指導(dǎo)服務(wù)。按照“民辦、民管、民受益”的合作制基本原則，引導(dǎo)農(nóng)民群眾發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，免費(fèi)統(tǒng)一印制社員證3萬(wàn)冊(cè)，制作不銹鋼名稱牌匾214塊，牌匾統(tǒng)一規(guī)范使用供銷合作社標(biāo)識(shí)；指導(dǎo)專業(yè)合作社規(guī)范《章程》等管理制度，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所幫助健全賬目，搞好財(cái)務(wù)管理；幫助專業(yè)合作社完善運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)采取無(wú)償或低價(jià)服務(wù)等方法，讓入社農(nóng)戶得到實(shí)惠。

第六，典型示范服務(wù)。積極培樹典型，開展示范，增強(qiáng)服務(wù)帶動(dòng)能力。按照《肅寧縣農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，在全縣篩選種業(yè)協(xié)會(huì)及綠苑蔬菜、春蕾甜瓜種植、唐河果品等45家專業(yè)合作社進(jìn)行培樹，提升管理和技術(shù)水平，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。目前，達(dá)到國(guó)家級(jí)示范社標(biāo)準(zhǔn)的1家，省級(jí)4家、市級(jí)10家，縣級(jí)30家。綠苑蔬菜種植專業(yè)合作社先后從美國(guó)、以色列、荷蘭等國(guó)家引進(jìn)100多個(gè)新品種進(jìn)行示范推廣，年為社員提供優(yōu)質(zhì)秧苗3000萬(wàn)株，發(fā)展蔬菜種植基地1.5萬(wàn)畝，年銷售蔬菜90萬(wàn)噸，入社農(nóng)戶普遍增收20％以上。

第七，信息指導(dǎo)服務(wù)。強(qiáng)化信息服務(wù)能力，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)需求變化，及時(shí)為經(jīng)合組織和農(nóng)民群眾提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后信息服務(wù)，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？h服務(wù)中心通過(guò)“企訊通”等方式定期有關(guān)政策、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的最新信息，使經(jīng)合組織和農(nóng)民群眾足不出戶就可了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

第八，聯(lián)采聯(lián)銷服務(wù)。發(fā)揮服務(wù)中心優(yōu)勢(shì)，通過(guò)組織開展聯(lián)采聯(lián)銷活動(dòng)，拓展銷售渠道，幫助社員擴(kuò)大銷售。開展“農(nóng)超對(duì)接”。組織帶領(lǐng)佳旺果品等專業(yè)合作社與北京家樂(lè)福超市對(duì)接，簽訂供貨合同，已直供水晶梨等果品8000噸；參加產(chǎn)品交易活動(dòng)。組織綠苑蔬菜、唐河果品等4家農(nóng)民專業(yè)合作社參加省、市供銷合作社舉辦的農(nóng)產(chǎn)品展示展銷活動(dòng)，簽訂銷售合作協(xié)議4567萬(wàn)元。去年師素鎮(zhèn)2萬(wàn)畝芹菜滯銷，服務(wù)中心發(fā)動(dòng)各方面關(guān)系，積極開展促銷活動(dòng)，很快全部銷售，避免了重大損失；舉辦項(xiàng)目洽談活動(dòng)。邀請(qǐng)北京富平學(xué)校多次進(jìn)行考察，組織宗樓養(yǎng)豬、唐河果品等7家專業(yè)合作社參加該校與日本守護(hù)大地協(xié)會(huì)開發(fā)的“大地—富平生態(tài)健康農(nóng)業(yè)”項(xiàng)目洽談會(huì)，應(yīng)邀到日本參觀考察農(nóng)協(xié)的運(yùn)作模式。通過(guò)考察學(xué)習(xí)、項(xiàng)目洽談，雙方達(dá)成合作意向，促進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品直接進(jìn)入大城市市場(chǎng)。

落實(shí)政策措施，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境

為促進(jìn)經(jīng)合組織快速發(fā)展，縣委、縣政府加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以主管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣直21個(gè)部門為成員的經(jīng)合組織全覆蓋工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)?？h供銷合作社、縣經(jīng)合組織服務(wù)中心積極承擔(dān)落實(shí)縣委、縣政府部署的工作任務(wù)，及時(shí)把相關(guān)服務(wù)內(nèi)容變?yōu)榫唧w行動(dòng)，落實(shí)到全縣經(jīng)合組織發(fā)展中。

完善扶持政策，加大力度助推發(fā)展。先后制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步提高農(nóng)民組織化程度 實(shí)現(xiàn)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織全覆蓋的實(shí)施意見(jiàn)》、《肅寧縣農(nóng)合組織全覆蓋培訓(xùn)工作計(jì)劃》、《肅寧縣2011年扶持農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列文件，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和扶持措施，為全縣農(nóng)合組織的發(fā)展鋪平道路?！睹C寧縣扶持農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定，由縣財(cái)政設(shè)立專項(xiàng)資金，不斷加大對(duì)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的扶持力度，凡是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織當(dāng)年被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)示范社的，分別給予15萬(wàn)元、10萬(wàn)元和8萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)定的，分別給予10萬(wàn)元、8萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得省級(jí)以上“三品”認(rèn)定的，分別給予2萬(wàn)元、3萬(wàn)元和5萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；有注冊(cè)商標(biāo)的，給予1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；商標(biāo)被認(rèn)定為省級(jí)著名商標(biāo)和國(guó)家級(jí)馳名商標(biāo)的，給予10萬(wàn)元到50萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，積極爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政扶持資金120萬(wàn)元，有力地促進(jìn)了全縣經(jīng)合組織的發(fā)展。

推動(dòng)銀企合作，不斷改善融資環(huán)境。為切實(shí)解決經(jīng)合組織資金瓶頸制約問(wèn)題，與省供銷合作社新合作投資擔(dān)保有限公司合作，在肅寧縣設(shè)立辦事處，為經(jīng)合組織提供金融擔(dān)保服務(wù)；通過(guò)組織協(xié)調(diào)全縣涉農(nóng)金融單位負(fù)責(zé)人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及重點(diǎn)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人召開“銀企對(duì)接”會(huì)等多種形式，搭建對(duì)接平臺(tái)，有效解決資金緊、貸款難的問(wèn)題。去年以來(lái)，涉農(nóng)金融部門共為經(jīng)合組織發(fā)放貸款1000余萬(wàn)元。

強(qiáng)化維權(quán)代言，提供良好法律環(huán)境。服務(wù)中心積極開展法制宣傳活動(dòng)，聘請(qǐng)律師擔(dān)任法律顧問(wèn)，免費(fèi)為經(jīng)合組織提供法律咨詢和法律援助，承辦涉農(nóng)法律事務(wù)等，幫助解決遇到的涉法問(wèn)題，切實(shí)保障、維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。

加強(qiáng)輿論宣傳，營(yíng)造濃厚發(fā)展氛圍。通過(guò)開辟電視專欄、制作專題片、召開不同層面動(dòng)員會(huì)、編發(fā)《農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織全覆蓋知識(shí)手冊(cè)》和《農(nóng)民專業(yè)合作社示范社創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)暨相關(guān)政策手冊(cè)》，采取電臺(tái)廣播、刷寫標(biāo)語(yǔ)、入戶宣講等多種形式，加大宣傳力度，提高農(nóng)民群眾創(chuàng)辦發(fā)展經(jīng)合組織的積極性。

組織實(shí)施農(nóng)村經(jīng)合組織全覆蓋的幾點(diǎn)啟示

實(shí)施經(jīng)合組織全覆蓋，既是創(chuàng)新實(shí)踐的結(jié)果，也是適應(yīng)農(nóng)村社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求。全覆蓋的實(shí)踐，給我們以下啟示：

一是構(gòu)建專門服務(wù)體系，適應(yīng)了農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的新要求。當(dāng)前，農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織蓬勃發(fā)展，代表了農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的先進(jìn)水平。但是，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大市場(chǎng)，單打獨(dú)斗的單體合作經(jīng)濟(jì)組織，迫切需要一個(gè)組織提供服務(wù)保障，增強(qiáng)抗御市場(chǎng)風(fēng)浪的能力和水平。而面對(duì)農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展，政府部門沿用傳統(tǒng)的管理體制和服務(wù)方式，行政資源和政策資源分散在不同部門，不能形成合力。與此同時(shí)，農(nóng)民群眾和農(nóng)村經(jīng)合組織的現(xiàn)實(shí)訴求、急迫需求、潛在要求，往往面對(duì)諸多部門、諸多環(huán)節(jié)，這種狀況與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求越來(lái)越不相適應(yīng)。實(shí)施農(nóng)村經(jīng)合組織全覆蓋，通過(guò)設(shè)置專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門集約行政資源，一方面把原來(lái)分散的、被動(dòng)的服務(wù)轉(zhuǎn)化為集中的、系統(tǒng)的、即時(shí)的主動(dòng)服務(wù)，而且把服務(wù)端口向基層下移，使服務(wù)形式更科學(xué)、內(nèi)容更深入、職責(zé)更明確、效果更突出，為經(jīng)合組織發(fā)展提供了有效的保障，真正成為了經(jīng)合組織之家；另一方面通過(guò)構(gòu)建固定、系統(tǒng)、專業(yè)、深入的服務(wù)組織體系，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一資源協(xié)調(diào)、統(tǒng)一組織服務(wù)，適應(yīng)了生產(chǎn)力發(fā)展的要求，有利于促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展格局的形成。當(dāng)前，在全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的形勢(shì)下，創(chuàng)新構(gòu)建相適應(yīng)的服務(wù)體制是必然要求和趨勢(shì)。

二是充分發(fā)揮供銷合作社作用，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特點(diǎn)。供銷合作社既是行政部門，又是企業(yè)單位，既具有體制的包容性、網(wǎng)絡(luò)的承載性及聯(lián)系農(nóng)民群眾的緊密性等特點(diǎn)，也具有聯(lián)城帶鄉(xiāng)、聯(lián)政帶民的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。通過(guò)供銷合作社組織實(shí)施農(nóng)村經(jīng)合組織全覆蓋，一方面成為黨委、政府推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力抓手，一方面面向經(jīng)合組織開展專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了政府意志和與農(nóng)民意愿、行政推動(dòng)與市場(chǎng)運(yùn)作的有機(jī)融合，不僅使供銷合作社的作用得以充分展現(xiàn)，體制優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，而且符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，符合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，打造了供銷合作社服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式。

三是創(chuàng)新服務(wù)形式，實(shí)現(xiàn)了基層黨政組織管理方式的新轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)村基層黨政組織承擔(dān)著促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的重要責(zé)任。但是，大部分地方缺資金、少資源，缺人才、少技術(shù)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，往往單一運(yùn)用行政手段。實(shí)施農(nóng)村經(jīng)合組織全覆蓋，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)基層供銷合作社等多種形式、多種功能的服務(wù)機(jī)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者成為組織者，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際和特點(diǎn)，從服務(wù)入手，多種形式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為農(nóng)民群眾辦好事、辦實(shí)事，實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換和形象的改善，促進(jìn)了由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。

四是提供全方位服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)合組織實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。實(shí)施經(jīng)合組織全覆蓋，增強(qiáng)了服務(wù)功能，拓展了服務(wù)范圍，加大了服務(wù)力度，加快了經(jīng)合組織的發(fā)展。全覆蓋工作實(shí)施以來(lái)，全縣新發(fā)展經(jīng)合組織200多家，總數(shù)達(dá)到341家，涉及皮毛、紡織、食品、蔬菜、畜禽等多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，入社（會(huì)）會(huì)員達(dá)9800多人，涉及全縣218個(gè)行政村，帶動(dòng)農(nóng)戶5.5萬(wàn)戶，分別占總數(shù)的86%和80%。

對(duì)實(shí)施農(nóng)村經(jīng)合組織全覆蓋的幾點(diǎn)建議

實(shí)施經(jīng)合組織全覆蓋，既是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村生產(chǎn)力水平提高的重要舉措，也是促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力發(fā)展要求相適應(yīng)的重要探索。下一步應(yīng)加大力度，加快推進(jìn)步伐。

（一）不斷完善體制模式，擴(kuò)大全覆蓋效果。一是進(jìn)一步理順內(nèi)在關(guān)系，健全和完善組織結(jié)構(gòu)，逐步形成穩(wěn)固的體制模式和運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)體系的生命力。二是積極向非經(jīng)合組織成員延伸，即把更多的農(nóng)民吸納進(jìn)來(lái)，讓他們享受到經(jīng)合組織的服務(wù)，擴(kuò)大全覆蓋范圍，增強(qiáng)全覆蓋的成效。三是繼續(xù)向農(nóng)村社會(huì)管理延伸，不斷增強(qiáng)經(jīng)合組織的公益服務(wù)內(nèi)容，為打造新型的農(nóng)村社會(huì)管理體系提供物質(zhì)和組織支撐。

（二）加大工作推進(jìn)力度，推動(dòng)全覆蓋深入發(fā)展。一是加強(qiáng)“三個(gè)結(jié)合”推動(dòng)發(fā)展。即行政推動(dòng)與市場(chǎng)拉動(dòng)相結(jié)合，政府意志與農(nóng)民意愿相結(jié)合，外部支持與自身發(fā)展相結(jié)合，不斷推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)合組織全覆蓋向深入發(fā)展。二是強(qiáng)化縣域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展意識(shí)。進(jìn)一步整合資源，搞好規(guī)劃布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出區(qū)域特色，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。三是圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加大科技創(chuàng)新力度。進(jìn)一步深化與大專院校、科研單位的合作，引進(jìn)新技術(shù)、新品種，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，通過(guò)科技創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。