水利工程安全生產(chǎn)責(zé)任書精選(九篇)

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第1篇：水利工程安全生產(chǎn)責(zé)任書范文

2020年，我局安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把控制重大事故、杜絕一般事故作為主線，以提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)為重點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，抓安全、保穩(wěn)定，為水利事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定、良好的工作環(huán)境。具體工作匯報(bào)如下：

一、一崗雙責(zé)，明確責(zé)任

水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視，成立了水務(wù)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位變動(dòng)，及時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)整，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

組  長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

安全員：

年初與各二級(jí)機(jī)構(gòu)簽定了《  縣水務(wù)局2020年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，“一崗雙責(zé)”，明確了責(zé)任，制定了具體獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施，對(duì)各二級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書落實(shí)情況的監(jiān)督力度，確保水利系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)水利工程運(yùn)行安全管理

水務(wù)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以預(yù)防為主，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)水利工程運(yùn)行安全的管理，嚴(yán)格按照新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求，對(duì)水利系統(tǒng)的水閘、泵站及在建水利工程等重點(diǎn)部門的安全工作、消防工作和道路安全工作進(jìn)行綜合監(jiān)督管理，按照各自的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)水利系統(tǒng)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)督管理，確保水利系統(tǒng)水閘、泵站及在建水利工程的安全運(yùn)行。

三、打非治違，開展多種專項(xiàng)整治活動(dòng)

開展“打非治違”專項(xiàng)治理。20  年我局實(shí)施的水利工程建設(shè)項(xiàng)目有：  。我局將今年全部工程項(xiàng)目納入“打非治違”建設(shè)施工專項(xiàng)整治范圍。目前，   工程已于  進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。   工程、  工程、  項(xiàng)目、 個(gè)工程項(xiàng)目正在有序?qū)嵤? 項(xiàng)目尚在招標(biāo)，未開工。在“打非治違”專項(xiàng)治理中，發(fā)現(xiàn)   工程施工  標(biāo)  施工工地存在安全防護(hù)設(shè)施損壞的隱患，我局立即約談該項(xiàng)目經(jīng)理并下發(fā)整改通知，要求3日內(nèi)進(jìn)行整改完畢，并報(bào)縣安委會(huì)備案。整改完成后我局向縣安委會(huì)報(bào)告并消除隱患備案《關(guān)于  縣  施工安全隱患整改的報(bào)告》。

開展水利基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患大排查及“回頭看”工作，結(jié)合實(shí)際情況，我局確定了“三個(gè)方面”作為重點(diǎn)開展工作。一是建設(shè)程序排查。對(duì)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)建、招投標(biāo)、工程監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等程序以及參建單位的安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)等進(jìn)行排查。二是結(jié)構(gòu)安全隱患排查。對(duì)使用中的涵閘、排灌泵站、農(nóng)飲水廠等水利基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)、城鄉(xiāng)危舊管理房屋等的結(jié)構(gòu)、材料、環(huán)境的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查。三是管護(hù)及應(yīng)急機(jī)制排查。對(duì)管理、運(yùn)行維護(hù)和安全監(jiān)管進(jìn)行排查。

開展汛前水利安全生產(chǎn)大排查，我局召開了汛前安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議，加強(qiáng)在建工程的度汛安全管理，督促有關(guān)參建單位認(rèn)真制定施工方案和落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和度汛方案安排施工。全面排查工地和宿營(yíng)區(qū)安全隱患，特別對(duì)施工工地、職工宿舍、臨建設(shè)施等建筑和重點(diǎn)部位進(jìn)行了安全隱患排查。加強(qiáng)對(duì)高處墜落、觸電、機(jī)械傷害、坍塌、物體打擊、淹溺、密閉空間作業(yè)、滑坡等生產(chǎn)安全事故的防范，加強(qiáng)辦公區(qū)、宿舍區(qū)防火、用電、用氣等安全管理。對(duì)存在洪水、滑坡、垮塌等威脅的，要提前采取防范應(yīng)對(duì)措施。遇雷雨、大風(fēng)等極端天氣時(shí)，要及時(shí)撤人和停止相關(guān)作業(yè)。

開展水利工程建設(shè)施工安全專項(xiàng)治理，重點(diǎn)治理水利工程建設(shè)中“項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織管理、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、專項(xiàng)施工方案落實(shí)、安全技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、隱患排查治理、施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控、應(yīng)急管理”8個(gè)方面的違法違規(guī)行為和事故隱患。

開展電氣隱患排查治理和水利行業(yè)涉及危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理。我局要求各二級(jí)機(jī)構(gòu)及參建單位，對(duì)所屬的水閘、泵站、水廠、在建水利工程、辦公區(qū)、防汛物資倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行全面排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，徹底消除安全隱患。

開展水利行業(yè)“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。要求施工企業(yè)開展“五個(gè)一”宣教活動(dòng)，即：發(fā)一封信、簽一份承諾書、組織一次全員安全培訓(xùn)教育活動(dòng)、一次故事警示和應(yīng)急演練活動(dòng)，一次對(duì)照檢查活動(dòng)。

開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)走基層”活動(dòng)。為了切實(shí)做好水利系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，確保水利行業(yè)安全生產(chǎn)，水利局認(rèn)真貫徹落實(shí)縣安委會(huì)各項(xiàng)文件精神，制定了安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃，開展了形式多樣的安全生產(chǎn)月系列活。開展了安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)，懸掛了安全生產(chǎn)宣傳橫幅，向過往群眾發(fā)放各類安全生產(chǎn)宣傳資料，取得了良好的宣傳教育效果。并積極參加縣安委會(huì)舉辦的其他各項(xiàng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

五、加強(qiáng)宣傳教育

水利局十分重視對(duì)水利職工的安全生產(chǎn)教育，配備了安全生產(chǎn)管理人員，組織水閘管護(hù)人員及重點(diǎn)部位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)。結(jié)合當(dāng)前河長(zhǎng)制工作對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站進(jìn)行了安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)施工單位的臨時(shí)工、新招收人員及調(diào)換工種人員，要求必須進(jìn)行安全培訓(xùn)。

開展青少年兒童防溺水宣傳教育工作。在涵閘、泵站等水利工程管轄范圍內(nèi)懸掛防溺水宣傳橫幅（標(biāo)語），設(shè)立防溺水警示標(biāo)牌。深入重點(diǎn)水域開展安全宣傳教育活動(dòng)，及時(shí)勸導(dǎo)、制止未成年人在危險(xiǎn)水域嬉戲玩耍。同時(shí)對(duì)重點(diǎn)水域安全隱患排查摸底，檢查危險(xiǎn)水域的警示標(biāo)牌和安全設(shè)施是否完好。

第2篇：水利工程安全生產(chǎn)責(zé)任書范文

工程質(zhì)量責(zé)任書(一)

工程質(zhì)量責(zé)任書

責(zé)任書編號(hào)：NSBD-XXPT-SG-1

工程名稱：河南省南水北調(diào)受水區(qū)新鄉(xiāng)供水配套工程30號(hào)輸水線路

第一施工標(biāo)

建管單位：新鄉(xiāng)市南水北調(diào)配套工程建設(shè)管理局

施工單位：深圳市廣匯源水利建筑工程有限公司

為了加強(qiáng)新鄉(xiāng)市南水北調(diào)配套工程的工程質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制，確保工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》及南水北調(diào)工程質(zhì)量管理辦法等有關(guān)規(guī)定，簽訂本責(zé)任書。

一、目標(biāo)

本工程質(zhì)量目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格。其中：?jiǎn)卧こ毯细衤?00%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上;主要單元工程、重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位的單元工程全部合格,優(yōu)良率90.0%以上;單位工程外觀質(zhì)量得分率70%以上;無重大質(zhì)量事故。

二、施工單位責(zé)任

施工單位在工程施工過程中，具有以下責(zé)任：

1、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);

2、項(xiàng)目經(jīng)理必須全面貫徹和執(zhí)行各種有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、制度，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保障措施;

3、要建立健全質(zhì)量保證體系，制定項(xiàng)目管理制度、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制;

4、設(shè)置總質(zhì)檢師、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、專職質(zhì)量管理人員;

5、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量安全教育，加強(qiáng)施工人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí);

6、依據(jù)國(guó)家、水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、 技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及南水北調(diào)相關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定、通知，設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求進(jìn)行施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工條文，不得擅自修改設(shè)計(jì)，不得偷工減料;

7、施工組織設(shè)計(jì)中，明確制定保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施;

8、設(shè)置專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)檢人員，配置實(shí)驗(yàn)儀器且精度滿足要求，質(zhì)檢人員持證上崗，并不得擅自更換，接受建管局、監(jiān)理部的核查;

9、必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)使用的工程材料和半成品，送建設(shè)單位認(rèn)可的具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得使用。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理單位見證下取樣;

10、要推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真執(zhí)行三檢制，認(rèn)真做好工程質(zhì)量的全過程控制，及時(shí)做好工程質(zhì)量評(píng)定記錄，保證工程質(zhì)(來自: 書業(yè)網(wǎng):水利工程質(zhì)量責(zé)任書)量技術(shù)資料的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性;

11、落實(shí)質(zhì)量追溯制度，對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭鞋F(xiàn)場(chǎng)操作人員實(shí)名簽名制，建立健全臺(tái)賬管理制度;

12、不得將其承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行非法分包和轉(zhuǎn)包;

13、工程質(zhì)量必須符合國(guó)家、行業(yè)和南水北調(diào)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到設(shè)計(jì)及合同要求，竣工驗(yàn)收前提交完整的工程技術(shù)檔案、試驗(yàn)成果及有關(guān)資料;

14、認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)交底制度。對(duì)主要隱蔽工程和工程關(guān)鍵部位實(shí)施預(yù)檢和復(fù)檢;

15、發(fā)生質(zhì)量事故，要嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防治事故擴(kuò)大，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理單位、建管局報(bào)告。接受工程質(zhì)量事故調(diào)查，提供質(zhì)量事故的分析報(bào)告，認(rèn)真進(jìn)行事故處理;

16、接受建管局、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督，并予以支持和積極配合。

三、其他

1、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份;

2、本責(zé)任書從簽訂之日起生效，有效期至工程驗(yàn)收合格。

建管局(簽章)：項(xiàng)目部(簽章)：

局 長(zhǎng)(簽字)：項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

簽訂日期：年 月日簽訂日期：年 月日

工程質(zhì)量責(zé)任書(二)

水電工程質(zhì)量責(zé)任書

工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

為落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿意。決定對(duì) 工程項(xiàng)目施工與簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)為合格，項(xiàng)目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格 。

一、項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對(duì)工程的檢查和指導(dǎo)，并隨時(shí)征求他們的意見，作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。

二、有關(guān)質(zhì)量管理事項(xiàng)：

1、工程部指導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量管理體系和公司對(duì)工程質(zhì)量的要求，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo);

2、項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機(jī)制，制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任;

3、嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范及工程設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級(jí);

4、公司工程管理部門如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在工程施工中存在質(zhì)量問題，有權(quán)要求其無條件改正和返工，并承擔(dān)所有損失，對(duì)施工中機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的，公司檢查人員在場(chǎng)要求更新設(shè)備及更換人員;

5、在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項(xiàng)目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費(fèi)用均由項(xiàng)目部承擔(dān)。在必要時(shí)下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書;

6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)的75%屬項(xiàng)目部所有，若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費(fèi)用，由項(xiàng)目部承擔(dān)。若工程項(xiàng)目獲更高的榮譽(yù)，

公司另行對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

7、特種作業(yè)人員須持證上崗;

8、分部分項(xiàng)工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程技術(shù)資料齊全完整。

三、工期目標(biāo)責(zé)任：

1、工程施工合同規(guī)定的工期 天;

2、項(xiàng)目部就工程工期須延時(shí)或有關(guān)特殊情況要及時(shí)向公司匯報(bào);

3、項(xiàng)目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)屬項(xiàng)目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)處罰和損失，由項(xiàng)目部全部承擔(dān)。

四、施工中發(fā)生下列質(zhì)量問題，公司將對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行罰款： 1、

2、

3、

工程質(zhì)量責(zé)任書(三)

水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任書

安全生產(chǎn)責(zé)任書

為認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，以強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展為宗旨，加強(qiáng)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，做到安全施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保大豐市川東港20xx年度工程建設(shè)項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時(shí)為進(jìn)一步明確參建各方的安全職責(zé)，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》(國(guó)務(wù)院令第393號(hào))、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》(水利部令第26號(hào))等法律、法規(guī)，結(jié)合水利工程的特點(diǎn)，建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位、施工單位簽訂本《水利工程安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以明確各方職責(zé)，作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。

一、建設(shè)管理單位安全責(zé)任

1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，選擇符合安全資質(zhì)、安全信譽(yù)良好的施工企業(yè)承包施工。

2、根據(jù)招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，履行合同約定的義務(wù)，不得任意壓級(jí)壓價(jià)、拖欠工程款，為確保安全措施經(jīng)費(fèi)足夠到位創(chuàng)造條件。

3、工程開工前，應(yīng)當(dāng)向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的地下線管等各類隱蔽資料，積極配合施工企業(yè)做好安全準(zhǔn)備工作。

4、督促監(jiān)理單位、施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理。鼓勵(lì)監(jiān)理單位、施

工企業(yè)加大安全投入，自覺執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)安全管理的先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。

二、監(jiān)理單位安全責(zé)任

1、受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，對(duì)工程施工過程中違反安全生產(chǎn)的法律、法令、法規(guī)的行為予以查處。

2、在工程開工前，應(yīng)當(dāng)就落實(shí)保證安全生產(chǎn)的措施進(jìn)行全面系統(tǒng)的布置，明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、應(yīng)隨時(shí)督促施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理，按操作規(guī)范與規(guī)程作業(yè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患應(yīng)及時(shí)通知施工單位處理整改。

4、根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《水利工程建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定》和《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》等法律、法規(guī)進(jìn)行管理，要求施工單位努力提高安全管理水平。

三、施工單位安全責(zé)任

1、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范，對(duì)所承擔(dān)的水利工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

2、施工單位法人代表依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全施工負(fù)第一責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)

任、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

3、施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn) 安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。

4、施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取措施嚴(yán)格執(zhí)行。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)健全各類現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，如施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全檢查與會(huì)議制度，各類設(shè)備、設(shè)備的安全驗(yàn)收制度，安全技術(shù)交底制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，安全內(nèi)業(yè)資料管理制度及各種技術(shù)操作規(guī)程及職責(zé)等施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行施工臨時(shí)用電、腳手架及高處作業(yè)防護(hù)、施工機(jī)械的安全檢查、驗(yàn)收制度，對(duì)無驗(yàn)收手續(xù)或驗(yàn)收不合格的堅(jiān)決不予適用。

6、施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及建設(shè)行政主管部門有關(guān)水利工程建設(shè)安全的各項(xiàng)法律、法令、法規(guī)及興業(yè)規(guī)章、規(guī)程等管理規(guī)定，嚴(yán)禁各類違章指揮與違章作業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)安全日常檢查，對(duì)存在在的問題及時(shí)整改，并做好記錄。

7、施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工崗位教育培訓(xùn)，提高工人安全防范意識(shí)，特種工人必須持證上崗。

8、施工中發(fā)生事故時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

四、本《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任書》自簽訂之日起生效。

建設(shè)管理單位： 法定代表人(或授權(quán)代表)：(蓋章)

監(jiān)理單位： 法定代表人(或授權(quán)代表)： (蓋章)

施工單位：法定代表人(或授權(quán)代表)：(蓋章)

工程質(zhì)量責(zé)任書(四)

項(xiàng)目部各個(gè)部門職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟(jì)效益和員工隊(duì)伍管理等工作。

(2)按照國(guó)家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標(biāo)，保證三標(biāo)一體化管理體系的有效運(yùn)行。

(3)全面推行施工生產(chǎn)雙預(yù)控方針，抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本預(yù)控工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或請(qǐng)示上級(jí)解決。

(5)積極探索各應(yīng)用施工中的新技術(shù)、新工藝，不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化施工管理。

(6)加強(qiáng)對(duì)員工和知識(shí)、技術(shù)、技能培訓(xùn)教育，注重對(duì)關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和全體員工的素質(zhì)。

(7)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件。

(8)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)的使用和管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目收方計(jì)價(jià)審核。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

(1)項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手,為經(jīng)理負(fù)責(zé),受項(xiàng)目經(jīng)理委托,組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。

(2)監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理好各部門、施工班組之間的關(guān)系。

(3)按照合同要求和上級(jí)指令,確保施工人員,設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng),作好材料物資的供應(yīng)工作。

(4)深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題,處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。

(5)做好安全生產(chǎn),保護(hù)好國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。

(6)主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì),安排好生產(chǎn)任務(wù),保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

(7)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

項(xiàng)目總工職責(zé)

(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與項(xiàng)目部各部門、社會(huì)各級(jí)相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化實(shí)施和體系運(yùn)行。

(3)負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理目標(biāo)和施工技術(shù)方案制定及作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。

(4)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)部門進(jìn)行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、技能、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平。

(6)負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計(jì)，組織參加驗(yàn)收等工作。

完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

工程技術(shù)部職責(zé)

1、在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下，組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)。

2、負(fù)責(zé)工程的組織實(shí)施，下達(dá)施工、測(cè)量任務(wù)，向各有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底，做好工程的日常生產(chǎn)調(diào)度工作。

3、負(fù)責(zé)參加監(jiān)理、業(yè)主召開的會(huì)議，并將會(huì)議成果組織落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作，及時(shí)填報(bào)工程報(bào)表、申報(bào)工程進(jìn)度款。

5、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工總結(jié)的編制工作，按時(shí)編寫施工簡(jiǎn)報(bào)，定期組織施工測(cè)量放樣工作，并進(jìn)行成果校核。

6、負(fù)責(zé)制定工程成本控制目標(biāo)，依據(jù)工程量清單及內(nèi)部施工定額對(duì)成本進(jìn)行分析，核定生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)計(jì)量?jī)r(jià)與內(nèi)計(jì)量?jī)r(jià)。

7、負(fù)責(zé)工程分階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，將有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理審核，并實(shí)施工程的交付。

8、負(fù)責(zé)施工日志的記錄工作，收集施工、技術(shù)資料，協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的歸檔工作。

質(zhì)量檢驗(yàn)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》(GB/T 1900)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。

2、始終貫徹企業(yè)的質(zhì)量理念，認(rèn)真落實(shí)公司質(zhì)量計(jì)劃，積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)、集團(tuán)優(yōu)、局優(yōu)及精品工程。

3、針對(duì)單項(xiàng)工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量控制措施，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，關(guān)鍵部位實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理。

4、負(fù)責(zé)與指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。及時(shí)報(bào)送各種需檢驗(yàn)的樣本，需檢驗(yàn)的樣本必須送達(dá)具備國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的材料杜絕進(jìn)場(chǎng)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量過程控制制度，堅(jiān)持四個(gè)環(huán)節(jié)檢查不放松，即開工前檢查、原材料檢查、施工過程中檢查、驗(yàn)收檢查。

6、認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢查制度，切實(shí)做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。

7、成立QC小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期召開QC會(huì)議，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)檢力度，對(duì)施工中存在的問題，研究對(duì)策優(yōu)化施工方案。

8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料的收集、整理，協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的歸檔工作。

安全監(jiān)督部職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和監(jiān)督檢查工作，組織安全責(zé)任書、安全承諾書的簽訂。

2、負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的建立、運(yùn)行、改進(jìn)的組織協(xié)調(diào)，組織內(nèi)審，落實(shí)體系糾正與預(yù)防措施。

3、負(fù)責(zé)做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的編制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)情況。

4、負(fù)責(zé)開展三級(jí)安全教育，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保特殊工種持證上崗。

5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)的管理工作，對(duì)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中正確使用防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題按四不放過原則處理。

7、發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報(bào)制度，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定參加事故調(diào)查。

8、負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目的安全臺(tái)賬，并協(xié)助相關(guān)部門做好安全資料的歸檔工作。

設(shè)備材料部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)宣傳、布置公司體系文件及各項(xiàng)規(guī)章制度在本工程執(zhí)行，做到設(shè)備、物資(材料)管理規(guī)范化。

2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各類生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、維修、修護(hù)以及對(duì)工程的物資(材料)采購(gòu)、保管、發(fā)入等管理工作，做好生產(chǎn)任務(wù)的支持、服務(wù)工作。

3、負(fù)責(zé)合理配置施工設(shè)備和持證操作維修人員，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備和作業(yè)人員的專門管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)制定設(shè)備的安全操作規(guī)程和設(shè)備安全保護(hù)裝置，監(jiān)督設(shè)備安全和操作人員的安全使用，預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障。

5、負(fù)責(zé)通知并督促試件工對(duì)物資(材料)進(jìn)行取樣檢驗(yàn)并認(rèn)真審核試驗(yàn)結(jié)果，做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)，確保用于工程上的物資(材料)是合格的。

6、負(fù)責(zé)施工設(shè)備的調(diào)度，辦理完善手續(xù)，做好原始記錄。

7、負(fù)責(zé)完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全和管理工作。

8、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)設(shè)備方面的各種報(bào)表和有關(guān)記錄，做到按規(guī)定報(bào)送。

9、負(fù)責(zé)設(shè)備、物資(材料)檔案的建立和管理工作，并協(xié)助相關(guān)部門做好設(shè)備資料的歸檔工作。

綜合辦公室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常事務(wù)管理和后勤保障工作，做好項(xiàng)目部的接待、回訪和車輛安排。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部承上啟下的聯(lián)系、匯報(bào)、傳達(dá)、協(xié)調(diào)、檢查工作。

3、負(fù)責(zé)組織、召集項(xiàng)目部有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議的記錄、整理，檢查、督辦會(huì)議布置的相關(guān)工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。

5、負(fù)責(zé)整個(gè)工程相關(guān)資料的收集、歸檔工作。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算等工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度。

7、編寫工地專訊，做好工程宣傳工作。

8、做好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程試驗(yàn)室職責(zé)

1.指定專人負(fù)責(zé)材料送檢工作。對(duì)材料供貨商提供的各種原、輔材料按規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。并配合監(jiān)理和檢測(cè)中心按規(guī)定抽檢;

2.選配滿足工程結(jié)構(gòu)需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。

3.檢測(cè)工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的要求。

4、試驗(yàn)新材料、新工藝的特性。

5.對(duì)不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的材料不允許進(jìn)場(chǎng);對(duì)檢測(cè)后發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的已進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)立即組織協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題。

對(duì)情節(jié)嚴(yán)重或直接影響工程質(zhì)量的情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主。

6.對(duì)監(jiān)理和檢測(cè)中心的檢查，認(rèn)真配合，如實(shí)反映檢測(cè)工作情況。

7.掌握本項(xiàng)目試驗(yàn)人員動(dòng)態(tài)、試驗(yàn)儀器設(shè)備情況以及計(jì)量器具的定期檢定等事宜;

8.對(duì)本項(xiàng)目必要的試驗(yàn)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié);

9.制定試驗(yàn)人員的職責(zé)和工作紀(jì)律。

測(cè)量隊(duì)職責(zé)

1.施工測(cè)量工作。緊密配合施工，依據(jù)設(shè)計(jì)，以控制點(diǎn)為基礎(chǔ)正確給點(diǎn)放線、工程實(shí)測(cè)成圖及施工指導(dǎo)。

2.測(cè)量技術(shù)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照技術(shù)要求規(guī)范管理，按技術(shù)規(guī)程操作，加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，為安全、生產(chǎn)、施工提供測(cè)量技術(shù)保障。

3.資料管理工作。及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，內(nèi)業(yè)資料綜合，按時(shí)、按質(zhì)量要求提供準(zhǔn)確可靠的測(cè)量資料。

4.質(zhì)量管理工作。測(cè)量、檢查、控制工程施工規(guī)格、方位、坡度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量并按保準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

5.技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作。認(rèn)證履行技術(shù)業(yè)務(wù)保安職責(zé)，制定技術(shù)措施，準(zhǔn)確施測(cè)，加強(qiáng)資料檢查及提供準(zhǔn)確的測(cè)量資料，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

6.技術(shù)培訓(xùn)工作。開展師帶徒培訓(xùn)工作，參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)會(huì)議。

工程質(zhì)量責(zé)任書(五)

項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任書

**建筑工程有限公司 (簡(jiǎn)稱甲方)

**建筑工程有限公司 項(xiàng)目部(簡(jiǎn)稱乙方)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是項(xiàng)目的生命，項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理得好，既維護(hù)了企業(yè)的聲譽(yù)，也提高了項(xiàng)目部的聲譽(yù)，并與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針，切實(shí)把工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到建筑施工的全過程。

一、甲方質(zhì)量管理工作的責(zé)任

1、督促國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)在工程項(xiàng)目上的實(shí)施。

2、審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)

3、應(yīng)使新技術(shù)、新工藝、新材料在項(xiàng)目施工中得到推廣與應(yīng)用。

4、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主與項(xiàng)目部的工作關(guān)系。

5、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

6、參加項(xiàng)目隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。

7、督促項(xiàng)目部工程質(zhì)檢資料的填寫、繪制、收集、整理、歸檔、移交工作。

8、主持工程質(zhì)量事故的分析、處理工作。

二、乙方質(zhì)量管理工作的責(zé)任

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人，組建項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

3、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和甲方的管理制度。

4、實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新材料，在項(xiàng)目工程中的應(yīng)用。

5、隨時(shí)跟蹤工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

6、負(fù)責(zé)填寫、繪制、收集、整理工程項(xiàng)目的質(zhì)檢竣工資料，工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)歸檔移交。

7、處理好項(xiàng)目與設(shè)計(jì)、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主的工作關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。

8、接受公司總工、技術(shù)、質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查，對(duì)公司提出的質(zhì)量處理意見，及時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

9、項(xiàng)目部凡發(fā)生大小質(zhì)量事故，各種材料費(fèi)、人工費(fèi)、鑒定費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用均由乙方自行負(fù)責(zé)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1、項(xiàng)目部工程項(xiàng)目開工前，向甲方交納工程質(zhì)量保證金 元。

2、乙方發(fā)生質(zhì)量事故，一切料、工費(fèi)由乙方自行負(fù)責(zé)。

3、工程項(xiàng)目完工后未發(fā)生大小質(zhì)量事故，甲方全部返還乙方所交工程質(zhì)量保證金。

4、乙方發(fā)生質(zhì)量事故一切費(fèi)用在 元以上，甲方不返還乙方所交工程質(zhì)量保證金。

5、乙方發(fā)生質(zhì)量事故一切費(fèi)用在 元以下，甲方返還乙方所交工程質(zhì)量保證金 %。

6、甲方返還給乙方的質(zhì)量保證金，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理工作中有貢獻(xiàn)的人員實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

7、工程項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)由司法部門查處。

四、補(bǔ)充條款：

五、本責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)二份，雙方簽字生效，工程完工，保修期滿后自然失效。

第3篇：水利工程安全生產(chǎn)責(zé)任書范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；質(zhì)量控制；策略

水利工程是重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用，從而水利工程的質(zhì)量越來越受到人們的關(guān)注。隨著我國(guó)對(duì)水利工程的投入逐漸加大，我國(guó)的水利工程建設(shè)獲得了迅速的發(fā)展，水利工程的建設(shè)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著較為關(guān)鍵性的作用，建立水利工程的運(yùn)行和管理體系才能從根本上提高水利工程的質(zhì)量和使用的時(shí)限，最終以良好的水利工程保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全以及通過水利工程的建立和管理實(shí)現(xiàn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。然而隨著水利工程的建設(shè)和管理過程中出現(xiàn)了相應(yīng)的問題，對(duì)水利工程的持續(xù)健康發(fā)展造成了一定程度的阻礙。本文主要以黃坑口隧洞（0+020--3+452）、黃坑口隧洞施工支洞、黃連山隧洞（3+551-4+506）、裝門源暗渠等土建工程以及相應(yīng)的臨時(shí)工程為例進(jìn)行相關(guān)闡述。

1、施工條件

1)對(duì)外交通條件。本合同工程位于松古平原境內(nèi),對(duì)外交通方便，部分施工點(diǎn)需修筑進(jìn)場(chǎng)施工便道；2）施工用電.發(fā)包方負(fù)責(zé)在施工點(diǎn)架設(shè)10kv供電線路。變壓器以及場(chǎng)內(nèi)接用電、低壓側(cè)出線由承包人負(fù)責(zé)架設(shè)與安裝；3）施工用水。施工用水可從附近河中用水泵抽提，可滿足需要；4）砂石料砂石料從松陽料場(chǎng)購(gòu)運(yùn)，數(shù)量與質(zhì)量能滿足工程需要；5）棄渣場(chǎng)。棄渣場(chǎng)由業(yè)主指定，距施工場(chǎng)地500米內(nèi)；6）工程地質(zhì)。出露地層以侏羅系上統(tǒng)火山碎屑巖為主,本區(qū)位于王村口沉降盆地為主,以斷裂為主,褶皺不明顯,構(gòu)造相對(duì)穩(wěn)定,預(yù)計(jì)隧洞襯砌長(zhǎng)度約洞長(zhǎng)的1/3。

2、水利工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)

1）施工現(xiàn)場(chǎng)偏遠(yuǎn)。水利工程的施工就通常而言，處于交通較為不便利的偏遠(yuǎn)的山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離施工建設(shè)的基地，從而對(duì)建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸以及機(jī)械設(shè)備的調(diào)用和管理產(chǎn)生了影響，造成了施工成本的波動(dòng)較大。

2)受地質(zhì)環(huán)境影響大。水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)通常一般的施工環(huán)境為河流，受到地形地質(zhì)、水文和氣象等自然條件的影響較大。水利工程通過導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑的排水等方式進(jìn)行施工進(jìn)度的控制。

3)施工工程量大。水利施工的工程量大，使用的機(jī)械設(shè)備的較多，施工的強(qiáng)度也較高，對(duì)施工環(huán)境的有著較為嚴(yán)格的要求，容易受到施工環(huán)境的影響，從而在水利工程的施工過程中，需要對(duì)相應(yīng)的施工工程的方案進(jìn)行選擇和比對(duì)，從而選出最佳的施工方式，保證水利工程的施工質(zhì)量。

4)施工的危險(xiǎn)系數(shù)較高。水利工程項(xiàng)目的施工過程中，使用的設(shè)備和器械較多，從而水利工程的施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)性也較高。水上作業(yè)、水下作業(yè)和高空作業(yè)也較多，由此綜合形成了水利工程的危險(xiǎn)系數(shù)，相對(duì)其他行業(yè)而言，水利工程的施工具有較高的危險(xiǎn)性。

3、水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制措施

1）嚴(yán)格水利工程原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制集料質(zhì)量符合規(guī)范要求。水泥：發(fā)包方提供的水泥應(yīng)有出廠質(zhì)保單，到工地后應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢。復(fù)檢應(yīng)安國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，其項(xiàng)目應(yīng)包括水泥標(biāo)號(hào)、凝結(jié)時(shí)間、體積安定性、稠度等；砂石骨料：在拌和場(chǎng)應(yīng)檢查砂子、小石子的含水量、砂的細(xì)度模數(shù)，以及骨料的含泥量、超遜徑。砂和小石的含水率變化每班應(yīng)檢查二次，宜分別控制在±0.5%、±0.2%之內(nèi)。當(dāng)氣溫度變化較大、雨后、骨料儲(chǔ)料條件突變等情況下，每?jī)尚r(shí)應(yīng)檢查一次。砂子細(xì)模數(shù)每天至少檢查一次，如超過±0.2%時(shí)，則需調(diào)整施工材料的配合比。骨料的超遜徑、含泥量每班應(yīng)檢查一次；拌和用水：拌和及養(yǎng)護(hù)砼所用的水，除經(jīng)常按規(guī)定進(jìn)行水質(zhì)分析外，宜每季度檢查一次，水源改變或?qū)λ|(zhì)有懷疑時(shí)，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查采取砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)方法。

2）嚴(yán)格做好水灰比和骨料級(jí)配控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制及檢查，控制砼拌和時(shí)間，必須將組成材料拌和均勻。在施工過程中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格遵守試驗(yàn)室簽發(fā)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的砼配料單進(jìn)行配料；檢查各種原材料的配合量，衡器應(yīng)隨時(shí)校正。由于水利工程的質(zhì)量是水利工程建設(shè)和管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，因此水利工程應(yīng)建立完善的質(zhì)量監(jiān)督和管理體系，形成規(guī)范的工程施工程序和體制，保證施工管理的質(zhì)量和效率。水利工程的質(zhì)量管理體系的建立包括工程的成本控制、施工進(jìn)度控制和質(zhì)量的管理控制體系，在對(duì)具體的水利工程項(xiàng)目控制過程中應(yīng)因地制宜，制定適合具體的水利工程的建設(shè)規(guī)劃，注重控制相應(yīng)的工程的成本，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下注重成本的控制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的平衡統(tǒng)一。

3）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員明確地規(guī)定了在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)法人代表負(fù)責(zé)制由項(xiàng)目經(jīng)理主管，安全科長(zhǎng)具體抓，各班組設(shè)兼職安全員，與各施工隊(duì)之間必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，要求各施工隊(duì)必須與各施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，從面到點(diǎn)層層落實(shí)。必要時(shí)還要制定相關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)各崗位、各工種的安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)各班組實(shí)行安全生產(chǎn)考核，使安全生產(chǎn)與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的遵守，充分調(diào)動(dòng)廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性，切實(shí)地提高水利工程的質(zhì)量。

4）加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)的監(jiān)督體系的建立。在水利工程施工建設(shè)中，要保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量，必須建立完善的工程監(jiān)督管理體系，保證水利工程質(zhì)量的同時(shí)也能促進(jìn)水利工程管理工作的有序和科學(xué)開展，使水利工程的轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象降到最低甚至杜絕這類現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格合同的審查也在一定程度上建立了工程建設(shè)的監(jiān)督體系，工程監(jiān)督體系的建立不僅僅是單一的管理模式，而是要對(duì)水利工程的建設(shè)和管理整體的規(guī)范模式下加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督建設(shè)，需要各方面進(jìn)行規(guī)范配合，通過嚴(yán)格的監(jiān)督和建設(shè)以及管理程序切實(shí)保證水利工程的建設(shè)和管理，建立科學(xué)健康的水利工程可持續(xù)發(fā)展之路。

5）提高施工人員素質(zhì)。在水利工程項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量的高低在很大程度上受到水利施工人員的素質(zhì)影響。因此，在水利工程項(xiàng)目在取得工程項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)利后，就應(yīng)選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，而后根據(jù)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工項(xiàng)目的經(jīng)理部，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全面管理。同時(shí)，還要努力提高施工人員的素質(zhì)，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求，確保水利工程施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并提高水利工程施工技術(shù)水平。

4、結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程建設(shè)與需求日益加大，然而水利工程的施工也將面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。因此，這就需要相關(guān)技術(shù)人員必須努力探討水利工程施工質(zhì)量控制方法，因?yàn)樗こ淌┕べ|(zhì)量直接影響到整個(gè)水利工程建設(shè)的成敗，同時(shí)，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，水利工程建設(shè)也應(yīng)建立科學(xué)的發(fā)展模式，并為提高我國(guó)今后水利工程施工質(zhì)量提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)

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[3]李慧堂.探討水利工程施工質(zhì)量控制[J].科技致富向?qū)? 2010,(32)

第4篇：水利工程安全生產(chǎn)責(zé)任書范文

1.1努力做好安全思想教育，從思想上重視安全施工

水利工程施工安全管理，應(yīng)注重從思想上著手，做好施工、監(jiān)理以及建設(shè)單位各管理層的安全教育工作，即，使其在學(xué)習(xí)安全知識(shí)過程中，樹立安全生產(chǎn)、管理意識(shí)。與此同時(shí)，在堅(jiān)持以人為本的原則下，將安全知識(shí)在施工隊(duì)伍中加以宣傳和推廣，提高施工人員安全施工意識(shí)。為充分發(fā)揮安全教育作用，施工單位可舉行多種形式的宣傳活動(dòng)，例如，定期舉行安全生產(chǎn)大會(huì)，并在會(huì)上列舉事故真實(shí)案例等，使施工人員從思想上認(rèn)識(shí)安全施工，不僅與自身生命有重要關(guān)系，而且和企業(yè)的聲譽(yù)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系密切，在實(shí)際施工時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行和貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。

1.2制定安全生產(chǎn)制度

任何工作的有效落實(shí)，均需要制度加以約束，因此，施工單位應(yīng)結(jié)合不同部門工作特點(diǎn)，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，既包括對(duì)安全施工方面的一般要求，又要包括應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的相關(guān)內(nèi)容。另外，還要求施工、監(jiān)理、建設(shè)單位結(jié)合自身職責(zé)積極制定安全制度，并保證統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際出發(fā)，具有較強(qiáng)的可行性。例如，實(shí)際施工過程中可要求不同部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)責(zé)任加以分解，并層層落實(shí)，具體到個(gè)人。

1.3注重施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)教育

為確保水利工程施工各項(xiàng)技術(shù)措施有效落實(shí)，施工單位應(yīng)編制《安全防護(hù)手冊(cè)》，將常見的安全問題編制在內(nèi)，并分發(fā)給各管理及施工部門，要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)。另外，設(shè)計(jì)施工組織時(shí)也應(yīng)充分考慮安全管理，并在綜合分析水利工程施工特點(diǎn)的前提下，明確不同施工環(huán)節(jié)的安全隱患，并制定有效應(yīng)對(duì)措施，尤其應(yīng)對(duì)施工交底工作當(dāng)作工作重點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)，要求施工人員明確施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，以保證安全技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

2施工過程的安全管理

2.1狠抓兩方面內(nèi)容，提高施工安全系數(shù)

水利工程施工安全管理應(yīng)狠抓“施工工序”、“施工對(duì)象”，其中施工對(duì)象包括土方爆破、深基坑開挖、大壩圍堰筑堤等，而施工工序包含腳手架工程、運(yùn)輸、吊裝構(gòu)配件、焊接鋼筋等。為提高上述兩方面施工安全系數(shù)，應(yīng)制定并實(shí)行安全檢查制度，要求檢查具體施工過程，確保安全施工制度的正常落實(shí)。

2.2加強(qiáng)水利工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅可以保證施工管理質(zhì)量，而且還能顯著提高施工管理效率。要求施人員在不同環(huán)節(jié)施工中，明確施工對(duì)象、要求以及安全內(nèi)容，同時(shí)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，避免施工過程中出現(xiàn)盲目施工、責(zé)任不明、情況不清情況的出現(xiàn)。

2.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)是安全管理各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，為此，施工單位應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理放到工作的應(yīng)有高度，并按照以下措施，保證現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量：注重現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)制度的完善與建立；同時(shí)，加強(qiáng)特殊工種人員的管理。針對(duì)高空作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)等，避免非專業(yè)人員上崗操作。而且還應(yīng)注意易爆易燃材料的管理，為防止意外的發(fā)生，存放位置應(yīng)遠(yuǎn)離人口密集位置。另外，水利工程施工中，應(yīng)盡量避免趕工作業(yè)，一方面趕工作業(yè)時(shí)部分施工人員存在抵觸情緒，無法保證施工質(zhì)量。另一方面多數(shù)施工人員身心疲憊，尤其是夜晚作業(yè)時(shí)視線不好，而且容易瞌睡，很容易發(fā)生安全事故。針對(duì)確實(shí)需要趕工施工時(shí)，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，例如，讓施工人員休息好，合理布置照明設(shè)備，并加強(qiáng)巡視監(jiān)督等，以切實(shí)杜絕安全事故的發(fā)生。除此之外，考慮到水利工程作業(yè)面廣，施工程序多而繁雜發(fā)雜，尤其涉及一些易爆易燃物品，稍有不慎容易發(fā)生火災(zāi)。因此，應(yīng)抽派專門人員做好防火工作，在注重消防知識(shí)培訓(xùn)工作的同時(shí)，加強(qiáng)日常消防演練，以提高應(yīng)對(duì)火災(zāi)的反應(yīng)靈敏度，降低火災(zāi)造成的損失等。

3結(jié)語

第5篇：水利工程安全生產(chǎn)責(zé)任書范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；對(duì)策

Abstract: water conservancy project construction quality direct impact on the water conservancy project can benefit the normal play, water conservancy project construction management make the quality of the construction got certain security, this paper mainly analyzes the water conservancy project construction management of the existence of the problems, and also proposes the construction management process effective countermeasures.

Keywords: water conservancy projects; Construction management; countermeasures

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

水利工程施工管理的任務(wù)是：把握好水利施工的特點(diǎn)及規(guī)律，把施工過程進(jìn)行有效的組織，建立建全統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)所有有利因素，把發(fā)人力，財(cái)力，物力的作用發(fā)揮到極致，以高效，高質(zhì)，低成本，獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、水利存在的一些問題

1員工的素質(zhì)比較低

歷史管理體制一直影響著工程施工質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員的綜合管理量能非常有限,過于依賴公司和企業(yè)各職能部門,一些項(xiàng)目管理人員雖然有著較強(qiáng)的技術(shù)素養(yǎng)，但是對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量及綜合管理的能力比較弱,部分項(xiàng)目管理人員在管理上有一套，但沒有較多的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù),同時(shí)在財(cái)務(wù)管理方面也缺乏經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)高低直接影響到項(xiàng)目管理的好壞。

2技術(shù)落后，業(yè)務(wù)水平不高

一般的設(shè)計(jì)和監(jiān)理工作大部分都是由上級(jí)業(yè)務(wù)部門來處理，基層的技術(shù)人員有依賴思想，會(huì)產(chǎn)生一定是惰性情緒，這使得施工的技術(shù)水平得不到提高。水利工程的施工人員缺乏主觀能動(dòng)性，也沒有引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，使得水利工程的設(shè)計(jì)不科學(xué)不合理，更談不上工程建的藝術(shù)性?；鶎拥墓芾砣藛T大多是從事灌溉管理工作的，由于上傳下達(dá)的事務(wù)多，沒有足夠時(shí)間學(xué)習(xí)進(jìn)修，所以技術(shù)水平得不到提高，又因?yàn)閷?shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，所以承擔(dān)不論技術(shù)性強(qiáng)的工作。

3企業(yè)制度、機(jī)制不健全

大型水利施工企業(yè)一般都有著悠久的歷史，技術(shù)人員也很齊全，施工裝備優(yōu)良，同時(shí)還有較多的有經(jīng)驗(yàn)的員工，由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制落后、缺少資金、管理費(fèi)用過高、激勵(lì)機(jī)制不健全，工程技術(shù)人員又缺乏創(chuàng)新精神，同時(shí)制度和機(jī)制管理也存在著一定的問題，不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，制約了企業(yè)的發(fā)展。

4安全管理方式簡(jiǎn)單

現(xiàn)有的安全管理教育大多都停留在理論上，不能結(jié)合水利項(xiàng)目實(shí)際和從業(yè)人員專業(yè)特點(diǎn)來進(jìn)行培訓(xùn)，形式陳舊，不分層次的進(jìn)行培訓(xùn)，滿足不了各種階層管理者的教育需求，同時(shí)，也沒有成立專門的安全責(zé)任隊(duì)伍，安全措施不得力。

5監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范

一是監(jiān)理人員數(shù)量有限隊(duì),人員素質(zhì)參差不齊,人員無證上崗的現(xiàn)象也時(shí)常出現(xiàn),缺乏責(zé)任心;二是監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范,監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象,監(jiān)理成“兼理”;三是監(jiān)理工作不到位,工作深度和廣度都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),缺乏有效的管理方法和手段。

二、加強(qiáng)水利工程施工管理的對(duì)策

1加強(qiáng)科學(xué)管理，提高管理者的素質(zhì)

自動(dòng)化、現(xiàn)代化技術(shù)是目前的先進(jìn)技術(shù)，我們需要不斷引進(jìn)這方面的管理技術(shù)，加快工程管理預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)水利工程信息化管理，提高水利工程管理的技術(shù)水平。積極培養(yǎng)既懂管理又懂水利，既懂經(jīng)濟(jì)又懂法律的新型管理人才，現(xiàn)有管理人員也要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過提高管理者素質(zhì)和管理水平，達(dá)到加強(qiáng)水利工程管理的目的。

2完善各項(xiàng)制度，規(guī)范施工秩序

施工人員在工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，要學(xué)習(xí)有施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)

范，要把員工們的思想統(tǒng)一起來，提高他們的認(rèn)識(shí)，要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定好人員的職責(zé)，權(quán)力，獎(jiǎng)懲措施以及例會(huì)制度等等，制定好的制度要堅(jiān)決執(zhí)行，定期召開各種例會(huì)，讓施工人員和管理人員了解各工段的施工情況，明確施工人員的職責(zé)和權(quán)力，規(guī)范施工秩序，經(jīng)常組織施工人員輪流學(xué)習(xí)新方法，新工藝，形成程序化，規(guī)范化作業(yè)，為工程的順利施工保駕護(hù)航。

3加強(qiáng)安全管理

“質(zhì)量為本、安全第一”，由此可見安全管理是頭等大事。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)中安全事故的比例也處于上升的趨勢(shì)，但是近幾年來，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，在各行各業(yè)中掀起了大搞安全生產(chǎn)的，當(dāng)然，水利施工行業(yè)也越來越重視安全生產(chǎn)工作，我們要在抓好質(zhì)量進(jìn)度等方面的同時(shí)也要抓好安全生產(chǎn)。在具體施工管理中，抓好安全管理要做好以下幾個(gè)方面：一是建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員要檢查和督促施工人員背誦安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并且要按照制度操作。二是建立施工安全及文明施工的不當(dāng)行為進(jìn)行公布，制作專門的公布欄。對(duì)存在有違規(guī)及不當(dāng)行為的人員予以適時(shí)公布，并給予一定的處罰，引起各施工人員的高度重視。三是建立對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力考核制度以及施工中作業(yè)人員持證上崗制度，嚴(yán)把第一關(guān)。通過上述措施的采取，避免工程施工中不安全問題的出現(xiàn)。

4加強(qiáng)監(jiān)理人員管理

在項(xiàng)目工程還為開工時(shí)，監(jiān)理單位就要把項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其監(jiān)理人員書面告知項(xiàng)目法人和被監(jiān)理單位。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理單位職責(zé)，開工、停工、返工、復(fù)工、質(zhì)量缺陷處理等有關(guān)指令，簽署監(jiān)理文件，協(xié)調(diào)項(xiàng)目法人、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測(cè)等有關(guān)各方之間的關(guān)系。工程一旦開工，原則上是不允許更換項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，如果一定要換，也必須先征求該項(xiàng)目的法人代表和水務(wù)局同意后才可以更換項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。

三、總結(jié)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展促進(jìn)了水利工程的施工管理技術(shù)的不斷提高。管理，是企業(yè)的核心工作。它直接影響著水利工程效益的高低和工程能否正常運(yùn)行。所以,我們要正確的認(rèn)識(shí)水利工程施工管理的重要性和必要性，實(shí)實(shí)在在的搞好工程的建設(shè)質(zhì)量，為水利工程的管理工作做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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［2］潘菊玲,師萬強(qiáng),張艷麗.淺議水利施工質(zhì)量控制[J].內(nèi)蒙古水利,2009,(4).

第6篇：水利工程安全生產(chǎn)責(zé)任書范文

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理控制 協(xié)調(diào)

一、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)是項(xiàng)目管理的前提

項(xiàng)目管理人員的到位是保證做好項(xiàng)目管理的首要前提，因?yàn)槿耸歉?，沒人則一切無從談起。組建高效的水利工程項(xiàng)目經(jīng)理部更是項(xiàng)目管理能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的保證。水利工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況來確定配備。首先應(yīng)抓好項(xiàng)目經(jīng)理的落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力是這個(gè)管理團(tuán)的成敗的關(guān)鍵核心，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有運(yùn)用各種管理制度工具來進(jìn)行計(jì)劃和控制，還必須具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，必須使項(xiàng)目經(jīng)理部成為一個(gè)配合默契、具有積極性和責(zé)任感的高效率群體。水利工程項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理聘任制和責(zé)任制相結(jié)合，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理。為正確處理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理三者之間的關(guān)系，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)。尤其是成本目標(biāo)責(zé)任狀地簽訂，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，目前處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)杠桿的運(yùn)用往往起到出奇好的效果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)目標(biāo)要求，結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，制定各項(xiàng)目標(biāo)的控制措施，并層層分解、落實(shí)到人，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理措施和規(guī)章制度，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，真正做到一級(jí)管一級(jí)、層層落實(shí)。

二、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1.1安全控制

（1）建立健全安全責(zé)任制度和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、推行安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配置專職安全員且持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源安排，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在安全方面應(yīng)做的事情和應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確，層層“簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”。同時(shí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督、檢查制度。項(xiàng)目管理人員和各班組，都要逐級(jí)訂立安全責(zé)任書，用“責(zé)任”來強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全職責(zé)與安全關(guān)聯(lián)意識(shí)；發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任。減少一般事故的發(fā)生，杜絕各種特大事故的發(fā)生。

（2）加強(qiáng)安全教育

對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育絕不能走過場(chǎng)，要讓安全法規(guī)、安全知識(shí)融入到人心中、落實(shí)到行動(dòng)上。要把事故易發(fā)環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)進(jìn)行教育和預(yù)防。同時(shí)“以人為本”，通過營(yíng)造和諧溫馨的施工現(xiàn)場(chǎng)，讓項(xiàng)目安全管理人員享受到人性關(guān)懷，讓勞務(wù)人員體驗(yàn)到人情溫暖和關(guān)懷。

（3）安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案的編制

對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)和特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，為應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)深入分析可能發(fā)生的事故隱患，制定統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、應(yīng)對(duì)及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急救援預(yù)案，以便事件發(fā)生時(shí)有應(yīng)急對(duì)策。

1.2成本控制

工程項(xiàng)目管理中的核心為成本管理，成本管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，工程項(xiàng)目成本管理一般包括五大環(huán)節(jié)，即成木的預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，而成本的控制則是重中之重，只有對(duì)工程項(xiàng)目成本在施工過程中進(jìn)行有效的控制，才能最終使工程項(xiàng)目成本獲得好的效果。才能極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，而成本控制最重要的即實(shí)施成本的動(dòng)態(tài)控制。

（1）強(qiáng)化成本意識(shí)

樹立“項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的理念；強(qiáng)化節(jié)約、挖潛、增效的觀念；營(yíng)造效益責(zé)任意識(shí)和全員參與、全過程控制和全面成本管理的三全意識(shí)。

（2）努力控制人工、材料和機(jī)械費(fèi)用

企業(yè)要制定、完善內(nèi)部施工定額，計(jì)算、控制好工、料、機(jī)用量，加強(qiáng)材料管理，控制材料浪費(fèi)；嚴(yán)格材料的限額領(lǐng)用制度，分部、分項(xiàng)、分段應(yīng)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行考核，及時(shí)根據(jù)盈虧情況制定相應(yīng)措施。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可實(shí)行租賃制，以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，減少成本消耗。

（3）成本控制應(yīng)從投標(biāo)階段到工程竣工驗(yàn)收全過程控制。

1、投標(biāo)階段

經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)熟悉并理解招標(biāo)文件的內(nèi)容，并找出業(yè)主招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異及錯(cuò)誤、漏洞等，為工程技巧報(bào)價(jià)提供依據(jù)，為今后工程實(shí)施中索賠做好準(zhǔn)備。其次要對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定合理投標(biāo)報(bào)價(jià)。我們的投標(biāo)人員往往缺少實(shí)際施工經(jīng)歷，對(duì)于報(bào)價(jià)不能夠準(zhǔn)確反應(yīng)成本，變成死搬硬套定額，造成投標(biāo)價(jià)格偏低，因?yàn)槟壳拔覀兯袠I(yè)的定額通常較大地滯后于市場(chǎng)的變化。最終導(dǎo)致中標(biāo)后，剛進(jìn)場(chǎng)就形成虧損的局面，極大地傷害職工的熱情于積極性。

2、中標(biāo)開工前

造價(jià)管理人員應(yīng)編制成本目標(biāo)，為項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂提供依據(jù)。成本目標(biāo)應(yīng)既切合實(shí)際，又切實(shí)可行，操作起來既有難度，又能夠達(dá)到目標(biāo)，從而具有客觀性、科學(xué)性、現(xiàn)實(shí)性、激勵(lì)性、穩(wěn)定性。

3、施工過程中

項(xiàng)目管理人員應(yīng)按工作分項(xiàng)、施工進(jìn)度測(cè)算出人力、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，作出各項(xiàng)目單元成本控制目標(biāo)，并按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計(jì)算月度項(xiàng)目單元實(shí)際工程成本，與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，如有偏差，特別是實(shí)際成本大于預(yù)算成本，一定要引起項(xiàng)目部的重視，及時(shí)準(zhǔn)確查明原因。施工過程中應(yīng)重點(diǎn)控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的開支。

4、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段

此階段是工程造價(jià)控制的最后階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否關(guān)系極大，特別是不能漏項(xiàng)。在編制決算時(shí)不能遺漏每一項(xiàng)，項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)，在納入總決算。最終向業(yè)主提供決算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，分析成本的支出是否對(duì)應(yīng)收入，決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否大致吻合。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得對(duì)應(yīng)的結(jié)算收入。

1.3進(jìn)度控制

（1）制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃

施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃，它是確定各分部、單元工程的目標(biāo)要求等一系列安排；一般是根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定月、周計(jì)劃，以周保月、以月?？?；并要依據(jù)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的變化情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（2）加強(qiáng)階段控制和工序管理

策劃、確定各階段的控制目標(biāo)，做好分段和分部、分項(xiàng)工程的統(tǒng)籌管理。采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，精心編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以工期總體管理為前提，運(yùn)用關(guān)鍵路徑控制施工進(jìn)度。合理安排工序順序，周到布置并落實(shí)到班組和主要崗位上；在施工過程中堅(jiān)持進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及時(shí)記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的細(xì)節(jié)問題，掌握施工進(jìn)度的實(shí)際情況，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾。要做到每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，實(shí)現(xiàn)工序動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工作業(yè)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

1.4質(zhì)量控制

（1） 明確工程質(zhì)量目標(biāo)

在項(xiàng)目管理規(guī)劃或項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，明確工程質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家或行業(yè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（2） 做好技術(shù)交底控制

單位工程、分部和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的各工序（班組）負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底；在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向?qū)嵤┤藛T進(jìn)行技術(shù)交底。

（3）把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)

項(xiàng)目部應(yīng)在采購(gòu)評(píng)審中確定的合格供應(yīng)商中按要求采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件；需要時(shí)，可進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)主要原材料的質(zhì)量控制采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即采購(gòu)供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)/ 質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

1.5合同管理

合同管理是規(guī)范企業(yè)依法開展施工活動(dòng)的依據(jù)，嚴(yán)格的合同管理有利于控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能有效地提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立合理的合同管理制度、搞好合同實(shí)施控制、分包合同實(shí)施控制、變更管理、工程索賠、糾紛管理。

1.6風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理中也占極其重要的地位，在各階段、各個(gè)方面都要實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，以避免和減少工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定性，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。經(jīng)營(yíng)部門和項(xiàng)目管理人員應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，提高自覺防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。使風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于從項(xiàng)目投標(biāo)到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)。主動(dòng)控制與事前控制相結(jié)合，強(qiáng)化事中控制風(fēng)險(xiǎn)的措施落實(shí)，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失、采取的措施等認(rèn)真分析，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制中的失誤和經(jīng)驗(yàn)，為今后提高項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步打下伏筆。

三、積極利用科學(xué)的、先進(jìn)的現(xiàn)代化手段促進(jìn)項(xiàng)目管理

目前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，尤其計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展，對(duì)各行各業(yè)均產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，工程項(xiàng)目管理同樣有各種軟件的開發(fā)應(yīng)用，這大大促進(jìn)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。本人在項(xiàng)目管理過程中深有體會(huì)。

1、CAD繪圖軟件的發(fā)展，給工程的測(cè)量放樣、模板配置、成本核算計(jì)量帶來很大的幫助，提高了準(zhǔn)確性，加快了進(jìn)度，則節(jié)約了成本，縮短了工期。例如，CAD三維繪圖可以有效的在泵站流道配模中運(yùn)用，由于泵站流道，特別是大型流道，多是異形部位，在過去人工計(jì)算中很難達(dá)到準(zhǔn)確的線型效果，大大的影響水泵性能；而運(yùn)用CAD軟件能根據(jù)曲線方程，準(zhǔn)確的知道個(gè)斷面的尺寸，極大地提高流道線型的準(zhǔn)確度，也就是大大的提高水泵性能。

2、利用p3、preject、海文、夢(mèng)龍等軟件在水利工程項(xiàng)目計(jì)劃管理中運(yùn)用

對(duì)于水利工程項(xiàng)目管理來說，如何做好工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排，根據(jù)計(jì)劃組織實(shí)施、控制工程的進(jìn)展、協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)任務(wù)是主要的工作內(nèi)容。項(xiàng)目的計(jì)劃工作在項(xiàng)目管理中起到指導(dǎo)作用，使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與計(jì)算機(jī)可以使項(xiàng)目的計(jì)劃工作比較完善，項(xiàng)目管理人員科學(xué)地對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源與費(fèi)用做出安排與控制協(xié)調(diào)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)只有與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合才體現(xiàn)出其真正的魅力。如P3（Primavera Project Planner）軟件的精髓是廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合?，F(xiàn)在的水利工程建設(shè)項(xiàng)目已逐步步入規(guī)范化的軌道。P3的使用，能夠使計(jì)劃管理與工程實(shí)際更密切地結(jié)合在一起，從而使計(jì)劃管理體系的建立成為可能，解決了計(jì)劃分類，分層次管理的問題，真正實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃由多人管理的目的，改變了以往以部門為中心到以項(xiàng)目管理為中心的狀態(tài)，改變了以往計(jì)劃不如變化快的局面。由于p3的使用解決了多級(jí)計(jì)劃不能共存于一個(gè)計(jì)劃、下級(jí)計(jì)劃完成量無法在上級(jí)計(jì)劃完成量中反映等管理方面的問題，并且解決了計(jì)劃信息實(shí)時(shí)更新的問題，便于計(jì)劃管理人員、決策人員對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制，從而保證了項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目的。Preject在橫道圖繪制有較好的效果，海文、夢(mèng)龍則在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖繪制方面有跟好的效果。

3、電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展運(yùn)用

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展極大地加速信息的共享性，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以及時(shí)了解各種信息，材料價(jià)格，比選，廠家信息，對(duì)于降低采購(gòu)成本極其有效。通過局域網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理方的網(wǎng)絡(luò)辦公，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。利用網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)能極大地方便和豐富安全宣傳、安全教育方面更。

第7篇：水利工程安全生產(chǎn)責(zé)任書范文

關(guān)鍵詞：水利水電；施工；管理；問題

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

我國(guó)實(shí)施的水利工程建設(shè)作為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目中的重要組成部分，其主要目的是防止水害危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，并且充分開發(fā)利用水資源通。經(jīng)過多年的努力，我國(guó)的水利工程建設(shè)取得了很大的成就，基本實(shí)現(xiàn)對(duì)自然水資源的控制與調(diào)配，不僅改善人們的生活環(huán)境，而且對(duì)于農(nóng)業(yè)灌溉、環(huán)境保護(hù)等事業(yè)也做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，在對(duì)我國(guó)水利工程建設(shè)施工管理現(xiàn)狀的調(diào)研與分析中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)水利工程施工企業(yè)的施工管理工作中存在諸多不足之處，不僅阻礙了水利工程建設(shè)的發(fā)展，也給人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來安全隱患。

一、水利工程項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容

水利工程具有較強(qiáng)的專業(yè)特性，旌工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜。水利工程施工管理包括施工過程管理和竣工驗(yàn)收管理。施工過程管理主要包括確定設(shè)計(jì)圖紙、進(jìn)行資質(zhì)審核、監(jiān)察施工進(jìn)度與質(zhì)量、檢測(cè)施工安全防護(hù)設(shè)備、制定施工工期、準(zhǔn)備工程物資、嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，以及積極配合相關(guān)部門做好竣工驗(yàn)收工作。

二、水利工程施工管理中存在的主要問題

1.施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄 對(duì)于工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，一旦質(zhì)量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識(shí)相對(duì)淡薄，導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質(zhì)量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄是影響我國(guó)水利工程施工管理水平的一個(gè)重要因素。

2.管理人員素質(zhì)不高 管理人員素質(zhì)不高也是影響水利工程施工管理的一個(gè)重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，這些都導(dǎo)致管理水平不高的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響水利工程的施工。

3.前期準(zhǔn)備工作不足 對(duì)于水利工程施工來說，前期的準(zhǔn)備工作非常重要。同時(shí)，如果前期的準(zhǔn)備工作如果能夠做充分，對(duì)于管理水平的提高也非常關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項(xiàng)目，在前期調(diào)研中遇到很多的問題，但為了盡快的進(jìn)行項(xiàng)目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進(jìn)入施工階段，這樣就無法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴(yán)重影響了施工管理水平。

4.目標(biāo)管理不細(xì)致 要想讓工程能夠有條不紊的順利進(jìn)行，必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)。然而，很多施工單位對(duì)于目標(biāo)管理非常模糊，成本管理不落實(shí)、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)等等。這些嚴(yán)重影響水利工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

5.現(xiàn)場(chǎng)管理混亂 施工的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于施工的順利進(jìn)行是具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場(chǎng)的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進(jìn)行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，缺乏有效的監(jiān)督。

三、加強(qiáng)水利施工管理的對(duì)策

1.健全水利施工管理制度

為確保水利施工管理的正常有序開展，相關(guān)單位一定要建立完善的水利施工管理制度，使管理者的工作可以按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，明確責(zé)任，有針對(duì)性的加強(qiáng)管理。首先，一定要重視安全施工管理，制定相應(yīng)的施工安全規(guī)程，并設(shè)立專門的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對(duì)水利施工進(jìn)行安全檢測(cè)，確保生產(chǎn)安全，對(duì)各種不良的行為進(jìn)行相應(yīng)處罰。各級(jí)單位都要把安全生產(chǎn)放在第一位，從業(yè)主到施工企業(yè)，再到各個(gè)監(jiān)理單位，都應(yīng)該簽訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)簽訂并且層層落實(shí)。為了保障安全生產(chǎn)制度的順利貫徹實(shí)施，在水利施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位應(yīng)該制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，所有施工人員都必須嚴(yán)格遵守，安全生產(chǎn)監(jiān)督人要定期對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督審查，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)檢查過程中出現(xiàn)的安全問題，要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)程序追究責(zé)任人，并及時(shí)采取措施對(duì)問題加以解決，切實(shí)保證水利施工安全。

其次，加強(qiáng)水利施工的質(zhì)量管理，水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，為了保證水利工程的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制度，專門項(xiàng)目應(yīng)該有專門的負(fù)責(zé)人，并且在管理實(shí)踐中不斷探索，發(fā)揮好管理單位應(yīng)有的職能，確保水利工程的質(zhì)量符合相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，由專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)，由專門人員定期考核施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人加以處罰，嚴(yán)格保證水利工程的質(zhì)量。

最后，政府相關(guān)部門應(yīng)該做好監(jiān)管，在施工之前要加大對(duì)水利工程設(shè)計(jì)圖紙的審查，確保設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確無誤，符合施工工地的實(shí)際情況，保證水利施工的正常進(jìn)行。水利工程建設(shè)階段，政府相關(guān)監(jiān)督部門要定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督人員應(yīng)該樹立起高度的責(zé)任感，對(duì)施工項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)水利施工過程中關(guān)鍵位置，以及重要的施工工序嚴(yán)格監(jiān)督，確保施工安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)；另外，對(duì)于施工中的各項(xiàng)設(shè)施、原材料等進(jìn)行抽查，確保施工材料都是合格產(chǎn)品，保證在水利施工過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題；在施工完畢之后要進(jìn)行相關(guān)的工作考核，管理人員應(yīng)該在竣工之后嚴(yán)格依據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行再次考核，將各項(xiàng)指標(biāo)分類核對(duì)，評(píng)估施工成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決措施。

2.增強(qiáng)水利施工管理人員素質(zhì)

水利工程施工管理人員的素質(zhì)直接影響到水利施工管理的質(zhì)量，因此，為了提高水利施工管理水平，相關(guān)部門就必須要加強(qiáng)水利施工管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高水利施工管理人員的整體水平。首先，相關(guān)部門要加強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)技術(shù)考核，保證施工管理人員都具有較高的管理水平；其次，要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。特別是施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，作為一項(xiàng)工程的主要核心人員，必須要熟悉掌握基礎(chǔ)的專業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)要具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、較高的管理水平，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，并提出相應(yīng)的解決方案。對(duì)于一般的施工人員，相關(guān)單位要對(duì)其進(jìn)行施工管理的宣傳培訓(xùn)，提高他們對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而積極配合施工管理者的工作；最后，對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)，使其嚴(yán)格依法辦事，不斷加強(qiáng)管理執(zhí)法隊(duì)伍的自身建設(shè)，逐漸形成一批高素質(zhì)的水利施工管理隊(duì)伍。

3.增強(qiáng)水利施工管理意識(shí)

加強(qiáng)水利施工的管理要做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要不斷增強(qiáng)水利施工管理意識(shí)，依法加強(qiáng)對(duì)水利施工的管理，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)依法管理的傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)變只重生產(chǎn)忽視管理的傳統(tǒng)觀念；制定相應(yīng)的法律規(guī)范嚴(yán)格制約工程建設(shè)中的管理，從人民利益出發(fā)，不斷加強(qiáng)水利施工的管理，提高水利施工的質(zhì)量，保障水利工程的質(zhì)量。四、結(jié)束語

綜上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好的加強(qiáng)水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)各方面的管理，落實(shí)責(zé)任，從根本上提高水利工程施工管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王平平. 淺議水利工程施工管理. 中國(guó)水運(yùn)，2007（1）：23-26.

第8篇：水利工程安全生產(chǎn)責(zé)任書范文

灌區(qū)建有國(guó)營(yíng)抽水站6座，機(jī)組26臺(tái)，總裝機(jī)容量9764千瓦,使昔日“十年九旱”的乾、禮旱塬，已發(fā)展成為全國(guó)優(yōu)質(zhì)商品糧生產(chǎn)基地、高效農(nóng)業(yè)示范基地和名揚(yáng)海內(nèi)外的果業(yè)基地。

2工程安全管理措施

2.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署安排

總站每年調(diào)整充實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各站站長(zhǎng)為單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，明確全年安全生產(chǎn)內(nèi)容和工作重點(diǎn)，提出目標(biāo)任務(wù)和要求；同時(shí)總站主要領(lǐng)導(dǎo)親自督抓安全管理，每逢工程整修、抗旱灌溉、季節(jié)交替、陰雨天、節(jié)假日都帶隊(duì)逐站進(jìn)行安全檢查，查漏補(bǔ)缺，確保安全，力求萬無一失。各單位也都結(jié)合實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)重視安全，職工身體力行，時(shí)時(shí)、處處抓安全，方方面面預(yù)防安全。

2.2明確安全責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)管理

為保障灌區(qū)群眾和職工生命財(cái)產(chǎn)安全，總站與所屬各單位每年簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。結(jié)合實(shí)際制訂了管理站、機(jī)電工、管理員、測(cè)閘工、司乘和財(cái)務(wù)人員6大類安全責(zé)任書，由各站站長(zhǎng)與每個(gè)職工簽定安全責(zé)任合同，全總站共簽訂安全責(zé)任合同310份，切實(shí)夯實(shí)安全管理責(zé)任，促進(jìn)安全工作常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。

2.3開展安全專項(xiàng)治理，認(rèn)真查險(xiǎn)除患

以層層落實(shí)責(zé)任為抓手，以安全預(yù)防為重點(diǎn)，以安全巡查活動(dòng)為促進(jìn)，發(fā)動(dòng)職工，依靠職工，把安全生產(chǎn)與防汛度汛、灌溉用水、工程建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真開展“徒步六查保安全”活動(dòng)，即一查渠道：對(duì)干支斗渠徒步排查，查看有無塌岸、脫板、裂縫、沉陷、淤堵及其他隱患；二查機(jī)閘：對(duì)閘點(diǎn)、斗門設(shè)備仔細(xì)排查，查看有無失靈、破損、堵塞問題；三查泵站：對(duì)抽水泵站全面排查，查看進(jìn)水渠、攔污柵、電源線路、操作室、機(jī)泵、出水口及設(shè)施設(shè)備有無問題；四查倒虹：對(duì)各級(jí)倒虹、涵洞、渡槽、管渠、跌水等設(shè)施深入排查，查看有無坍塌、破損、柴草、樹枝、淤堵等影響過水的問題；五查橋梁：對(duì)跨渠橋梁、橋腿、橋隧等進(jìn)行詳細(xì)排查，查看有無裂縫、塌陷、破損、掛淤等問題；六查防護(hù)：對(duì)干支渠、水庫(kù)、跨橋、涉渠村校路口等廣泛排查，查看安全標(biāo)語、警示樁牌、防護(hù)標(biāo)志、安全器具等是否齊全到位。各管理站、配水站一是迅速明確排查事項(xiàng)，落實(shí)責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶領(lǐng)職工全員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)扎實(shí)工作。二是嚴(yán)格實(shí)行徒步巡查、全面查看、簽字記錄等辦法，建立渠道安全運(yùn)行管理檔案，對(duì)巡查人員、時(shí)間、事項(xiàng)、地點(diǎn)、措施、結(jié)果等真實(shí)記載，確保排查效果。三是對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問題，力所能及的隨即修補(bǔ)處理，及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況；較為重大的問題迅速上報(bào)總站、局，共同研究采取應(yīng)急措施處理，防止一切事故發(fā)生?？傉久磕杲M織專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人，分期分批參加省水利廳新理論、新技術(shù)培訓(xùn)；組織職工積極參加水利部安全知識(shí)網(wǎng)上答題競(jìng)賽、水利安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，切實(shí)加強(qiáng)水利安全文化建設(shè)；結(jié)合實(shí)際組織各單位開展了“安全生產(chǎn)承諾簽名”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。灌溉期間成立用水巡查組，由總站領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分三組不間斷上渠對(duì)行水安全、用水秩序進(jìn)行全面巡查。各單位采取由領(lǐng)導(dǎo)帶班、職工輪班、攜帶工具、晝夜巡查、險(xiǎn)工險(xiǎn)段24小時(shí)駐守等辦法，努力預(yù)防險(xiǎn)情發(fā)生。

2.4健全檢查制度，加強(qiáng)日常防護(hù)

總站建立安全生產(chǎn)檢查制度，及時(shí)修改完善安全管理辦法，突出明確了水庫(kù)防汛、渠道輸水、工程設(shè)施管護(hù)、機(jī)電運(yùn)行、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、汽車摩托車出行、人身財(cái)產(chǎn)保護(hù)、小區(qū)院落治安等主要安全工作，努力加大安全宣傳、巡查、警示、防護(hù)、治理的資金投入。由總站領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成3個(gè)巡查組，不間斷上渠道進(jìn)村組開展“三查一講一勸”行動(dòng)，即查安全、查用水、查紀(jì)律、宣講安全常識(shí)、勸解渠邊群眾，各單位也組織渠道安全巡護(hù)隊(duì)，巡回檢查維護(hù)安全，累計(jì)勸解在水渠邊提水、游泳、搭泵、玩耍的村民、學(xué)生870多人次，阻止了危險(xiǎn)事故的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)渠道水庫(kù)安全管護(hù)工作，增設(shè)安全警示牌、恢復(fù)防護(hù)標(biāo)志87處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情排除隱患69處，有效地維護(hù)了工程設(shè)施安全和灌區(qū)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。全總站結(jié)合水利安全“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，在灌區(qū)懸掛橫幅、裝配宣傳車、印制安全告知書、定點(diǎn)安裝大喇叭和摩托車低音喇叭等，開展形式多樣的安全宣傳，出動(dòng)宣傳車每天都在渠道、村鎮(zhèn)、學(xué)校等地點(diǎn)宣傳，定點(diǎn)安裝的大喇叭每天至少播放時(shí)間4個(gè)小時(shí)以上，上渠巡查打開摩托車低音喇叭宣傳，有效提高了灌區(qū)群眾、學(xué)校師生和水利人員的安全防護(hù)意識(shí)與能力，在灌區(qū)上下形成了人人關(guān)注安全、全員參與安全防護(hù)的局面。

3存在問題

灌區(qū)支斗渠道老化破損嚴(yán)重，支渠襯砌板脫落破損多，末級(jí)渠系“腸梗阻”問題比較嚴(yán)重。灌區(qū)大多數(shù)干、支渠橋梁和倒虹承載能力已不適應(yīng)現(xiàn)代交通發(fā)展的要求，加之部分設(shè)施老化失修，不安全事故隨時(shí)可能發(fā)生，需要加固改造。白楊寨站抽水進(jìn)水渠淤積嚴(yán)重，威脅機(jī)房安全；趙鎮(zhèn)、史德等站部分過村渠道及設(shè)施滲漏嚴(yán)重，村民多次上訪安全問題，安全隱患嚴(yán)重，需要及時(shí)襯砌、清淤和維修處理。各單位安全費(fèi)用不足。單位安全防護(hù)、警示、應(yīng)急的基本設(shè)施、用品、器材、設(shè)備等沒有經(jīng)費(fèi)來源，應(yīng)增加安全經(jīng)費(fèi)，加大安全生產(chǎn)投入。

4主要對(duì)策

第9篇：水利工程安全生產(chǎn)責(zé)任書范文

關(guān)鍵詞：水利工程施工；安全管理體會(huì)

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

水利工程施工安全是其他管理的首先要保障的工作。由于水利工程多處于多變復(fù)雜的環(huán)境之中，實(shí)現(xiàn)安全施工，避免安全問題和事故的難度非常大。為此，通過施工過程中安全工作的實(shí)踐和安全施工知識(shí)的學(xué)習(xí)，談一點(diǎn)體會(huì)，希望和同仁互相學(xué)習(xí)和借鑒。

一、水利工程施工的安全隱患

水利工程與一般建筑工程不同，在施工中施工存在更多、更大的安全隱患，分析如下：

1)工程規(guī)模較大，施工單位多，往往現(xiàn)場(chǎng)工地分散，工地之間的距離較大，往往形成了一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境，交通聯(lián)系多有不便，系統(tǒng)的安全管理難度大。

2)涉及施工對(duì)象紛繁復(fù)雜，單項(xiàng)管理形式多變，如有的涉及土石方爆破工程，接觸炸藥雷管，具有爆破安全問題；有的涉及洪水期間的季節(jié)施工，必須保證洪水侵襲情況下的施工安全；有的關(guān)于基坑開挖處理(如大型閘室基礎(chǔ))時(shí)基坑邊坡的安全支撐；大型機(jī)械設(shè)施和運(yùn)輸車輛的使用，更應(yīng)保證架設(shè)及使用期間的安全；有引水發(fā)電隧洞，施工導(dǎo)流隧洞施工時(shí)洞室施工開挖襯砌、封堵的安全問題。

3)施工現(xiàn)場(chǎng)均為“敞開式”施工，無法進(jìn)行有效的封閉隔離，對(duì)施工對(duì)象、工地設(shè)備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度。

4)水利工地招用的部分農(nóng)民工文化層次較低，加之分配工種的多變，使其安全應(yīng)變能力相對(duì)較差，增加了安全隱患。

5)現(xiàn)代水利施工，機(jī)械設(shè)備多，且越來越向自動(dòng)化、大型化、復(fù)雜化方向發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)施工速度快，一個(gè)中大型的水利樞紐工程往往只需要4～5年就竣工了。在有限的場(chǎng)地條件下，現(xiàn)場(chǎng)的快速施工，使有效控制安全的難度進(jìn)一步增大。

6)水利工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)多在野外，自然環(huán)境差，施工單位多居住在臨時(shí)建筑里，抵御自然災(zāi)害能力差；而且各種生活條件，比如飲食、通風(fēng)、御寒、避暑和衛(wèi)生等條件差；安全設(shè)施，比如滅火器等消防器材配備不到位。在野外環(huán)境下，自救能力有限，一旦發(fā)生問題，都會(huì)危及到職工的生命安全，不可小視。

二、水利工程施工安全的預(yù)防

“安全第一，預(yù)防為主”，要保證水利工程建設(shè)期間的施工安全，首先要以人為本，抓好施工準(zhǔn)備階段的安全管理工作。工程施工安全的預(yù)防可以從以下幾方面進(jìn)行。

(一)建立安全管理和保證體系，從組織上落實(shí)安全措施

在工程招投標(biāo)后，施工單位在成立項(xiàng)目部的同時(shí)，就應(yīng)建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全管理體系，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并賦予相應(yīng)安全管理權(quán)力，包括違章作業(yè)制止權(quán)，嚴(yán)重隱患停工權(quán)，經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，安全一票否決權(quán)等，保證其有效行使職責(zé)。在組建施工隊(duì)伍、施工班組時(shí)，應(yīng)選擇技術(shù)過硬，安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員，實(shí)行安全與效益掛鉤，使其能認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度。對(duì)于特種作業(yè)人員，危險(xiǎn)作業(yè)崗位，應(yīng)嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗。對(duì)新工人實(shí)行三級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育的不準(zhǔn)上崗，并明確規(guī)定工人有權(quán)拒絕管理人員的違章指揮及無安全防護(hù)的危險(xiǎn)作業(yè)。

(二)抓好安全教育，在思想上繃緊安全這根弦

安全預(yù)防，思想是關(guān)鍵，行動(dòng)是主體。而抓好安全教育工作是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。首先要使各管理層樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，才能使安全教育工作不成為一句空話。凡發(fā)生安全事故的單位，一律追究相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，年終考核不合格，視情節(jié)扣發(fā)年終獎(jiǎng)金，直至解聘和辭職。通過安全生產(chǎn)“一票否決制”，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層開展安全生產(chǎn)工作的自覺性。

其次，以人為本，強(qiáng)化廣大職工的安全責(zé)任意識(shí)，施行安全事故的“三不放過原則”(即事故原因不查出不放過，廣大職工不受教育不放過，防范措施不落實(shí)不放過)，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。使職工的思想從“你要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔倚枰踩保谒枷肷辖n患意識(shí)，為貫徹安全制度，落實(shí)安全措施，提供強(qiáng)有力的思想保證。

(三)制訂安全制度，進(jìn)行制度教育

水利施工安全工作也是一門科學(xué)，是有規(guī)律可循的，要建立安全生產(chǎn)制度，用制度管人，才能使施工安全管理工作具有科學(xué)性、延續(xù)性。安全制度必須結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際情況進(jìn)行制定，既要有一般要求、一般情況下的安全施工制度，也要結(jié)合各種突發(fā)因素，制定應(yīng)急情況下的安全施工預(yù)案。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)層層制訂落實(shí)安全施工制度，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，符合實(shí)際。筆者單位多年來一直采取施工單位就施工安全問題向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到個(gè)人，多年來在施工建設(shè)中未發(fā)生重大安全事故，效果十分顯著。

三、施工過程的安全管理自控

在施工過程的安全管理當(dāng)中，既要統(tǒng)籌兼顧，不遺死角，又要集中力量抓好重點(diǎn)；既要重視施工高峰期間的施工安全，又必須注意其它施工期間各個(gè)安全環(huán)節(jié)。

(一)控制兩個(gè)關(guān)鍵，保證安全生產(chǎn)

施工安全管理應(yīng)抓住兩個(gè)“關(guān)鍵”，即關(guān)鍵施工對(duì)象和關(guān)鍵施工工序。關(guān)鍵施工對(duì)象包括：危險(xiǎn)施工部位,如高空懸挑部位施工、大壩圍堰筑堤施工、導(dǎo)流洞引水洞襯砌封堵施工、土石方爆破開挖施工、深基坑開挖支護(hù)施工等。關(guān)鍵施工工序包括：大體積砼澆筑、大型構(gòu)件吊裝作業(yè)、鋼筋焊接加工、構(gòu)配件吊裝運(yùn)輸、材料、腳手架工程等。對(duì)以上兩個(gè)“關(guān)鍵”實(shí)行安全檢查制度及專人安全盯崗制度，真正做到制度落實(shí)、檢查落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

(二)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)控制

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理是水利施工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，全員、全過程、全方位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化施工是安全生產(chǎn)最強(qiáng)有力的保證。項(xiàng)目施工中應(yīng)將每一天的施工對(duì)象，作業(yè)人員及作業(yè)程序，安全注意事項(xiàng)及安全措施等，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求和規(guī)定，使作業(yè)人員在施工前和施工中的每時(shí)、每刻都能做到施工地點(diǎn)明確，施工對(duì)象明確，工作要求明確，安全注意內(nèi)容明確，杜絕因情況不清，職責(zé)不明，盲目施工導(dǎo)致的安全隱患。

(三)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

水利工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是安全管理最終落實(shí)點(diǎn)，也是安全隱患和安全事故最終發(fā)生的地點(diǎn)，必須嚴(yán)格把握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，進(jìn)行安全施工。

建立和健全各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理制度，如責(zé)任制；抽查制；安全交底；防火、安全用電制；機(jī)具、設(shè)備安全使用管理制度；安全紀(jì)律等。應(yīng)設(shè)專職安全檢查員監(jiān)督實(shí)施，發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作，立即采取相應(yīng)措施，并嚴(yán)肅查處。

嚴(yán)禁各類無證上崗；嚴(yán)禁非專業(yè)人員從事專業(yè)工種；嚴(yán)禁非電氣人員安裝維修電器電路；嚴(yán)禁閉雜人員進(jìn)入高空懸垂、危險(xiǎn)作業(yè)；易燃易爆品堆場(chǎng)堆庫(kù)，應(yīng)盡量遠(yuǎn)離人員密集區(qū)，避免發(fā)生各類意外傷害。

各工序交替、工種更換、作業(yè)面交付等環(huán)節(jié)，應(yīng)包括安全交接的工作內(nèi)容，防止因情況不明或情況陌生而造成的安全隱患。

趕工作業(yè)特別容易發(fā)生事故。深夜班作業(yè)及連班作業(yè)極度易引起因施工人員的身體疲倦，深夜瞌睡而導(dǎo)致的安全事故，一般應(yīng)盡量予以避免。工程特殊情況，確實(shí)需要加班加點(diǎn)作業(yè)，安全員應(yīng)在做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)監(jiān)督巡視，時(shí)刻控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀態(tài)，嚴(yán)格防范事故發(fā)生。

水利工程往往工程規(guī)模較大，施工作業(yè)點(diǎn)廣，易燃易爆材料使用量多，容易發(fā)生火災(zāi)。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理、安全員為領(lǐng)導(dǎo)的一定數(shù)量的人員的消防隊(duì)伍，平時(shí)進(jìn)行必要的滅火知識(shí)培訓(xùn)演練。在木工車間、機(jī)修車間、發(fā)電房、食堂、倉(cāng)庫(kù)等易發(fā)生火災(zāi)場(chǎng)所配備一定數(shù)量的滅火器(泡沫、干粉)和沙包等消防設(shè)施，做到有備無患。公務(wù)現(xiàn)場(chǎng)每天完工，各施工作業(yè)班組認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng).并經(jīng)安全檢查人員驗(yàn)收，方可離場(chǎng)，防止留下各類安全隱患。安全專職或兼職人員應(yīng)接受相應(yīng)系統(tǒng)急救、設(shè)備和器材的使用培訓(xùn)及藥物準(zhǔn)備，以備急用。