財務(wù)共享的利弊精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)共享的利弊范文

[關(guān)鍵詞]綜采工作面 切眼 長距離 無縫 快速 對接

中圖分類號：TD823 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）33-0342-01

引言

由于受井田設(shè)計或地質(zhì)條件的限制，部分工作面的布置不是標(biāo)準(zhǔn)的矩形，而是采用“刀把式”布置。為保證生產(chǎn)的連續(xù)性，“刀把式”工作面通常要提前在新切眼內(nèi)安裝好設(shè)備，待工作面推至新切眼后，原工作面內(nèi)的設(shè)備與新切眼內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行對接。而綜采工作面對接的難點在于液壓支架的對接，其技術(shù)關(guān)鍵是對接后兩組支架的間距不能過大，更不能出現(xiàn)工作面支架走到對接切眼支架的后面，那就意味著對接失敗。兩組支架無論是距離過大還是相互重疊，都將需要花費大量的時間通過調(diào)整支架來完成對接，費時費力。另外工作面對接切眼越長，布置的支架及設(shè)備就越多，挪運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾及溜槽合茬時，工作量和難度就越大，工期越長。因此，如何實現(xiàn)綜采工作面長距離、無縫、快速對接，就成為一項研究課題。

淮南礦業(yè)集團(tuán)潘三煤礦1622（3）工作面通過制定科學(xué)的對接方案和精確的現(xiàn)場控制，成功實現(xiàn)了綜采工作面長距離、無縫、快速對接，具體內(nèi)容如下：

1 工作面概況

1622（3）工作面北部受Fd2 H=16m 正斷層影響，工作面處于斷層的上盤，斷層落差較大，為躲避斷層、提高煤炭質(zhì)量，軌順掘進(jìn)至斷層面后，對巷道進(jìn)行了改造，將工作面布置成“刀把式”。工作面外切眼走向長度120m，內(nèi)切眼走向長度120m；工作面平均采高3.9m，煤層傾角7°。

該面共安裝131架中間支架（型號為ZZ13000-24/50），6架端頭支架（型號為ZZG13000-21/42），運(yùn)輸機(jī)為SGZ1000/1400型，采煤機(jī)為MG750/1800-WD型，運(yùn)順轉(zhuǎn)載機(jī)為SZZ1000/400型、皮帶機(jī)為DSJ1200/2×315型。

1622（3）工作面于2013年1月22日開始回采，3月16日工作面內(nèi)切眼推至284m時與外切眼對接，經(jīng)過2個圓班，工作面68架待接支架、68節(jié)鏈板機(jī)溜槽全部對接結(jié)束，面長由120m變長為240m，創(chuàng)集團(tuán)公司同類型設(shè)備對接最快速度。工作面布置如（圖1）所示。

2 內(nèi)、外切眼支架安裝數(shù)量及對接架位置

內(nèi)切眼安裝支架69架，從1#～69#；外切眼安裝68架，從70#～137#；軌順風(fēng)巷內(nèi)的待接支架有2架，分別為內(nèi)切眼的69#和外切眼的70#。

3 工作面對接前的準(zhǔn)備工作

3.1 支架提前安裝

工作面新切眼內(nèi)提前安裝好68架（70#～137#）液壓支架待接。

3.2 外切眼擴(kuò)刷

1）為最大限度的減小礦山壓力對外切眼斷面的影響，提前10天對工作面外切眼進(jìn)行擴(kuò)刷。

2）擴(kuò)刷規(guī)格：寬度（支架底座距煤幫4m）、高度（支架頂梁距底板3m）。

3） 出貨方式：在外切眼及軌順內(nèi)各鋪2部40Z鏈板機(jī)，形成出貨系統(tǒng)。臥底、刷面期間出的煤全部運(yùn)至軌順支架組裝硐室（長×寬×高=80×5.2×6m）內(nèi)進(jìn)行回填，平均回填高度約2.0m，巧妙的將軌順支架組裝硐室的高度由6m降至4m，為后期工作面軌順風(fēng)巷頂板安全管理奠定基礎(chǔ)。

3.3 新切眼內(nèi)軌道布置

1）在新切眼內(nèi)布置兩股軌道，每股120m。

2）支架側(cè)軌道用于打運(yùn)新溜槽，待溜槽打運(yùn)到位后直接將溜槽起吊鋪在軌道上，直至68節(jié)新溜槽全部鋪齊合茬、鏈條穿齊。如此可大大減小挪移、安裝每塊溜槽的時間，同時在后期使用絞車?yán)仆馇醒蹆?nèi)新溜槽與內(nèi)切眼溜槽合茬時，可以大大降低摩擦阻力系數(shù)，縮短鏈板機(jī)合茬時間。

3）煤壁側(cè)軌道用于工作面支架對接結(jié)束后，拆除機(jī)尾傳動部和6節(jié)過渡槽，并將其裝車打運(yùn)至外切眼機(jī)尾位置后與新溜槽合茬。

4）雙股道的巧妙布置使得新鏈板機(jī)的鋪設(shè)能夠提前進(jìn)行，待鏈板機(jī)機(jī)尾打運(yùn)到位就能完成鏈板機(jī)對接工作，避免因先打運(yùn)、安裝機(jī)尾再鋪溜槽而影響整個對接工期。

3.4 支架、鏈板機(jī)的精確控制

根據(jù)軌順對接點巷道寬度及對接架70#在巷道的位置（70#下側(cè)護(hù)板距巷道中線800mm），提前20m調(diào)整工作面機(jī)頭超前機(jī)尾的超前量，使工作面運(yùn)輸機(jī)和支架提前竄至對接所需的位置，然后工作面往前平推，并始終保證內(nèi)切眼第69架上側(cè)護(hù)板與巷道中線距離保持在700～800mm左右，直至工作面里外切眼支架成功對接。通過巷道中線精確控制支架在風(fēng)巷的位置，可確保2組待接支架對接后，支架之間的間隙小于100mm，打開70#支架的下側(cè)護(hù)板，工作面即順利完成無縫對接。避免對接后因支架間隙過大，需要將外切眼的支架全部下放，大大縮短了工作面支架的對接時間。

4 工作面對接步驟、方法

1）通過精確控制工作面超前量，使得內(nèi)外切眼支架實現(xiàn)無縫對接，然后拆除鏈板機(jī)機(jī)尾傳動部和6節(jié)過渡槽，并打運(yùn)至外切眼機(jī)尾位置。

2）將外切眼提前鋪好的68節(jié)溜槽通過18.5KW回柱絞車，在支架側(cè)軌道上以滑動摩擦的方式分段往下拉，直至與內(nèi)切眼溜槽全部合茬。

3）安裝鏈板機(jī)機(jī)尾傳動部和6節(jié)過渡槽，合鏈條、上刮板。

4）重新布置煤機(jī)電纜、水管，電纜夾裝齊，同時布置好鏈板機(jī)機(jī)尾電機(jī)的電纜，接好電纜、送電、試運(yùn)轉(zhuǎn)。

5）去除鏈板機(jī)多余的鏈條，刮板補(bǔ)齊，經(jīng)檢查確認(rèn)無誤后，再次送電試運(yùn)轉(zhuǎn)。

6）將支架推移塊與鏈板機(jī)溜槽全部連接好。

7）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，直至所有設(shè)備正常為止，此時工作面對接工作全部結(jié)束。

第2篇：財務(wù)共享的利弊范文

面對如此困境，除了企業(yè)管理者進(jìn)行的實踐探索，不少管理學(xué)家也進(jìn)行大量艱辛而富有成效的理論探索，隨之一種新的財務(wù)管理模式――財務(wù)共享，應(yīng)運(yùn)而生。

一、財務(wù)共享的現(xiàn)實基礎(chǔ)――財務(wù)共享服務(wù)中心

財務(wù)共享作為一種全新的財務(wù)管理模式，必須通過強(qiáng)有力的組織和制度架構(gòu)才能實現(xiàn)其功能和作用，而過去十多年來，人們探索出的最好的財務(wù)共享機(jī)制則是財務(wù)共享中心。Moiler（1997）認(rèn)為：共享服務(wù)必須有一個獨立組織實體――共享服務(wù)中心（Shared Service Center SSC），為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的不只一個業(yè)務(wù)單位（分、子公司或業(yè)務(wù)部）提供明確的財務(wù)活動支持。SSC負(fù)責(zé)管理針對于內(nèi)部顧客進(jìn)行的財務(wù)服務(wù)活動的成本、質(zhì)量以及時效。它擁有確定的資源，它的服務(wù)對象通常存在著正式或非正式的契約，通常被稱為服務(wù)水平協(xié)議。Schulman等（1999）給出財務(wù)共享服務(wù)定義：財務(wù)共享服務(wù)將公司內(nèi)跨組織的資源集中在一起，以更低的運(yùn)營成本和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為多樣的內(nèi)部合作伙伴提供財務(wù)職能服務(wù)，以最終提升企業(yè)價值。

財務(wù)共享服務(wù)中心對集團(tuán)企業(yè)提升自身的管理效率無疑具有重要的意義：

第一，財務(wù)共享服務(wù)中心可以使集團(tuán)風(fēng)險管控水平得到升級。企業(yè)經(jīng)營中不怕有風(fēng)險，怕的是有風(fēng)險卻不能及時發(fā)現(xiàn)。例如總部制定了制度要求下屬公司執(zhí)行，但是否執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果如何？在傳統(tǒng)財務(wù)管控模式下，基本只能靠后期稽查才能發(fā)現(xiàn)問題，有的甚至發(fā)現(xiàn)不了問題。通過財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)，首先使決策者能及時發(fā)現(xiàn)問題。在共享服務(wù)模式下，集團(tuán)所有的高風(fēng)險業(yè)務(wù)與支出，CFO會第一時間知道。其次，通過財務(wù)共享中心定期的報告，會發(fā)現(xiàn)存在哪些問題是共性的問題，哪些機(jī)構(gòu)存在問題，在后續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃、政策和規(guī)則制定、問題改進(jìn)等方面會更加具有針對性。

第二，財務(wù)共享服務(wù)中心可以使集團(tuán)對下屬公司管控水平得到升級。財務(wù)共享服務(wù)中心通過實施物理隔離、異地審核、多組織流程集中、任務(wù)和流程隨機(jī)分配等，實現(xiàn)資金集中、核算集中、流程集中、人員集中、管理集中，并且能推動業(yè)務(wù)前端不斷地標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

第三，財務(wù)共享中心使得集團(tuán)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)得到轉(zhuǎn)型。沒有共享服務(wù)中心之前，各地分公司都設(shè)有自己的財務(wù)部門，在控制成本的前提下，要求每個財務(wù)人員都熟悉整套財務(wù)系統(tǒng)，能獨立完成所有的賬目處理。但在共享服務(wù)中心的財務(wù)中心，每個財務(wù)人員只需完成整個賬目處理中的一個或某幾個環(huán)節(jié)。比如應(yīng)收賬款一項，對中國、日本、韓國的分公司都是同樣的業(yè)務(wù)內(nèi)容，一個財務(wù)人員就不需要做一個國家的全套賬目處理，而只是需要處理某幾個國家的同一個賬目處理環(huán)節(jié)。這就如同工業(yè)化的流水線，降低了對每個流水線上員工的要求，即使是剛畢業(yè)的大學(xué)生，也能勝任。在大量節(jié)省人力資源及人力成本的同時，還保證了操作的準(zhǔn)確性和可靠性，并且明確了各人的責(zé)任，有助于員工的績效考核。同時，也有利于形成財務(wù)人員的專業(yè)分工，讓更多的優(yōu)秀財務(wù)人員將精力和時間傾注在價值發(fā)掘和創(chuàng)造上。

二、財務(wù)共享中心的盛行及其在中國的現(xiàn)狀

共享服務(wù)中心源于二十世紀(jì)80年代的西方發(fā)達(dá)國家，90年代開始推廣，二十一世紀(jì)初加快了推廣步伐，財務(wù)服務(wù)共享是共享服務(wù)最主要的內(nèi)容之一。福特公司是公認(rèn)的第一個設(shè)立共享服務(wù)中心的企業(yè)，二十世紀(jì)80年初，它在歐洲第一個設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)中心，將其下屬公司共同的、簡單的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)業(yè)務(wù)集中到該中心，實施全集團(tuán)的共享服務(wù)。根據(jù)英國注冊會計師協(xié)會的調(diào)查，至今已有超過50%的《財富》500強(qiáng)和超過80%的《財富》100強(qiáng)企業(yè)建立了共享服務(wù)中心，如杜邦的GSB（Global Services Business）、GE的FSO（Financial Services Operation）等。隨著財務(wù)共享服務(wù)中心在歐美等發(fā)達(dá)國家的應(yīng)用逐漸成熟，以及中國市場的快速成長與發(fā)展，在華的跨國公司和國內(nèi)的大型企業(yè)對財務(wù)共享中心建設(shè)的需求也日漸增多。如1999年摩托羅拉公司在天津成立亞洲財務(wù)結(jié)算中心，2006年更名為摩托羅拉全球會計服務(wù)中心；2003年，埃森哲在上海成立亞太共享服務(wù)中心，為在10個亞太國家19個工作地點的1.4萬多名埃森哲員工提供支持服務(wù)；2004年，惠普在大連成立共享服務(wù)中心，為北亞區(qū)的日本、韓國和中國等國家提供共享服務(wù)……

2005年中興通訊建立財務(wù)共享服務(wù)中心，真正拉開了中國企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)的序幕。目前，我國境內(nèi)已有超過450家共享服務(wù)中心，涵蓋各行各業(yè)，并呈現(xiàn)出明顯的地域集群趨勢。環(huán)渤海集群：該集群已形成以北京為核心的中國最大內(nèi)需市場和以大連為門戶的東北亞服務(wù)外包中心。長三角集群：是中國城市化程度最高、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平最高的地區(qū)，該地區(qū)以上海為核心，依托國際金融商貿(mào)中心的優(yōu)勢，發(fā)展以金融后臺服務(wù)為特色的服務(wù)外包中心。珠三角集群：依托政策體制先行所積累的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以及東南亞文化融合的地緣優(yōu)勢，以廣州和深圳為核心，打造“東南亞軟件與信息服務(wù)外包中心區(qū)域”。

由于財務(wù)共享服務(wù)中心解決了企業(yè)所面臨的共同問題，在為企業(yè)提高效率、優(yōu)化運(yùn)營的同時，可以令企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)的拓展，因此近年的發(fā)展格外迅速。從2005年開始，其每年在全球范圍的發(fā)展速度均超過25%，預(yù)計這個快速發(fā)展時期還將持續(xù)數(shù)十年。

三、財務(wù)共享的利弊分析

與普通的企業(yè)財務(wù)管理模式不同，財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競爭力上升。具體表現(xiàn)為：

第一，運(yùn)作成本降低。這可進(jìn)行量化計算與比較，如分析一個財務(wù)共享服務(wù)中心人員每月平均處理憑證數(shù)、單位憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數(shù)目和減少中間管理層級來實現(xiàn)。如果財務(wù)共享服務(wù)中心建立在一個新的地點，通常成本的降低效果更顯著，原因是：通常選擇的新地點，當(dāng)?shù)氐男劫Y水平會較低；通過在財務(wù)共享服務(wù)中心建立新型的組織結(jié)構(gòu)和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，并形成不斷進(jìn)取的文化。

第二，財務(wù)管理水平與效率提高。比如，對所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，廢除冗余的步驟和流程；財務(wù)共享服務(wù)中心擁有相關(guān)子公司的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)；某一方面的專業(yè)人員相對集中，公司較易提供相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)費用也大為節(jié)省，招聘資深專業(yè)人員也變得可以承受；財務(wù)共享服務(wù)中心人員的總體專業(yè)技能較高，提供的服務(wù)更專業(yè)。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心的模式也使得IT系統(tǒng)（硬件和軟件）的標(biāo)準(zhǔn)化和更新變得更迅速、更易用、更省錢。

第三，企業(yè)整合能力與核心競爭力提高。公司在新的地區(qū)建立子公司或收購其它公司，財務(wù)共享服務(wù)中心能馬上為這些新建的子公司提供服務(wù)。同時，公司管理人員可以將精力集中在公司的核心業(yè)務(wù)，而將其它的輔助功能通過共享服務(wù)中心提供的服務(wù)完成。

第四，通過向外界提供商業(yè)化服務(wù)增加公司利潤。有些公司開始利用財務(wù)共享服務(wù)中心（一般為獨立的子公司）向其它公司提供有償服務(wù)。例如，殼牌石油（Shell）建立的“殼牌石油國際服務(wù)公司”（Shell Services International），每年約8%-9%的收入來自向外界提供服務(wù)。

任何事物都具有兩面性，財務(wù)共享服務(wù)中心是一把雙刃劍，他具有很多令人迷戀的優(yōu)點的同時還具有一些不能不加以警戒的弊端和潛在風(fēng)險。

1.財務(wù)共享服務(wù)中心有可能給會計信息質(zhì)量帶來風(fēng)險

首先，財務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員不能接觸實際業(yè)務(wù)，在同一項業(yè)務(wù)的核算上容易和下屬財務(wù)人員產(chǎn)生分歧，下屬財務(wù)人員會以其不懂實際業(yè)務(wù)為由，強(qiáng)制性地要求變更會計入賬方式。此外，一旦下屬財務(wù)人員有舞弊行為，財務(wù)共享服務(wù)中心的員工也很難發(fā)現(xiàn)，如：虛報費用、庫存出入庫得不到實地檢驗等。以上問題降低了會計信息的可靠性，加大了財務(wù)風(fēng)險。

其次，個別業(yè)務(wù)往來單位發(fā)票開具不及時，容易造成入賬延誤，甚至?xí)龅较到y(tǒng)強(qiáng)制性關(guān)賬而不能入賬。

第三，下屬企業(yè)的地稅業(yè)務(wù)各自處理，每個地稅要求不統(tǒng)一，財務(wù)共享服務(wù)中心集中處理反倒效果不好，容易造成一定的涉稅風(fēng)險。

2.財務(wù)共享服務(wù)中心在應(yīng)對外部環(huán)境變更時顯得不靈活

財務(wù)共享服務(wù)模式在組織流程設(shè)計上的基本前提假設(shè)是：公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容、運(yùn)作模式和流程不存在結(jié)構(gòu)上的巨大改變，只是在現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行革新和優(yōu)化。而當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生巨大變化或有新的業(yè)務(wù)要求會計及時支持時，財務(wù)共享服務(wù)模式的適應(yīng)能力將受到巨大的挑戰(zhàn)。比如政府“營改增”的政策正在逐步擴(kuò)大范圍，已經(jīng)運(yùn)行成熟的共享系統(tǒng)的，需要重新定義會計流程、編寫相應(yīng)的程序，然后從頭給財務(wù)人員培訓(xùn)操作流程。雖然政策不會經(jīng)常性的變更，但是只要變更一次就要對企業(yè)FSSC系統(tǒng)做一次大“手術(shù)”，既耗時耗力又耗錢。

第3篇：財務(wù)共享的利弊范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)化；信息化；對策

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01

一、問題的提出

財務(wù)管理工作是各事企業(yè)單位管理工作的重要組成部分。特別是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立及不斷發(fā)展，各單位要獲得可持續(xù)發(fā)展的動力，就需要提高財務(wù)管理水平，從而獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)普及的時代，這給傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作帶來了變革與挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的財務(wù)管理工作，不僅需要經(jīng)濟(jì)環(huán)境的支持，同時也需要技術(shù)方面的支持?；诖?，筆者結(jié)合工作實踐體會，就網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的財務(wù)管理問題作以下分析與探討：

二、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢與不足

1.優(yōu)勢體現(xiàn)

（1）有利于控制現(xiàn)金流量。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)活動每時每刻都在進(jìn)行?，F(xiàn)金作為傳統(tǒng)交易的貨幣流通方式，已經(jīng)越來越體現(xiàn)出其局限性。而網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理就體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢?，F(xiàn)代信息技術(shù)可以隨時為信息使用者提供實時的財務(wù)信息，從而做出合理化的決策行為。同時，以計算機(jī)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息技術(shù)手段的廣泛應(yīng)用，電子貨幣得到廣泛推廣，支付方式及信用評價方式都有極大的變化，這也促進(jìn)了現(xiàn)金的流動。

（2）提高財務(wù)管理效能。這種優(yōu)勢具體表現(xiàn)在如下3個方面：首先，網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的財務(wù)管理使得財務(wù)信息數(shù)據(jù)化，這是傳統(tǒng)的以紙質(zhì)媒體為主的信息傳播方式無法比擬的。以媒體信息技術(shù)為載體的財務(wù)信息傳播，方便了信息的使用者對資源的及時高效獲??；第二，使財務(wù)管理工作實現(xiàn)了多元化的辦公方式。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，通過借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作辦公方式發(fā)生了深刻的變化。網(wǎng)絡(luò)化使得財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置更加簡單、明了，突破地點和時間的限制，有效地降低機(jī)構(gòu)運(yùn)行成本，提高工作效率；第三，社會化的服務(wù)。隨著社會的發(fā)展，一些單位與個人根據(jù)自身需求購買相應(yīng)的財務(wù)管理服務(wù)越來越多見。而這種服務(wù)借助網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境，更加便利。

（3）多位一體化的財務(wù)管理得以實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，使得財務(wù)信息資源的銜接和共享，得以實現(xiàn)，因此有利于財務(wù)管理工作的協(xié)同業(yè)務(wù)開展。這也使傳統(tǒng)的財務(wù)管理打破了管理空間的限制，各組織機(jī)構(gòu)可以依靠網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對下屬機(jī)構(gòu)的管理和控制，實現(xiàn)遠(yuǎn)程管理。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下同樣更有利于實現(xiàn)財務(wù)管理的集中化。網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理系統(tǒng)，其分支結(jié)構(gòu)都有明確的上下級歸屬部門。每一個下屬機(jī)構(gòu)都是一個報賬單位，由總部對各報賬單位的賬表、憑證進(jìn)行統(tǒng)一生成，既有助于集中化的會計處理，實現(xiàn)單位財務(wù)資源的合理配置，提高管理效益。

2.阻礙因素分析

網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的財務(wù)管理體現(xiàn)出諸多的優(yōu)勢，但同樣存在一定的不足。從當(dāng)前實踐情況來看，這其中的阻礙因素主要來自以下兩個方面：

第一，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的安全隱患。首先，網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境，為財務(wù)管理帶來便利時也帶來新的問題。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理本身雖有嚴(yán)格的安全機(jī)制，可以在一定程度上保證數(shù)據(jù)的安全，但在實際網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過程中，仍然可能出現(xiàn)突發(fā)狀況。其次，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)數(shù)據(jù)在其傳輸過程中很可能被竊取或截獲，造成重要信息泄露，非法用戶入侵網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，給事企業(yè)單位造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。此外，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的分布式操作擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)攻擊的范圍，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的無紙化加劇了財務(wù)信息失真的風(fēng)險，加大了審計取證的難度。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的癱瘓會嚴(yán)重影響企業(yè)的整體情況，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的安全性十分重要。

第二，缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員。要提高網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的財務(wù)管理水平，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)無疑是非常重要的影響因素。作為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中的直接操作者，財務(wù)人員是否具備足夠的專業(yè)知識，是否具備相應(yīng)的操作技能以及職業(yè)道德，將直接影響著財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化帶來的效益高低。事實上，從廣義角度來看，現(xiàn)階段我國高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)人員比較匱乏，從而阻礙了財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展。

三、提高網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下財務(wù)管理工作水平的對策與建議

基于上述分析，不難看出要做好網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的財務(wù)管理工作，需要正確認(rèn)識其中的利弊因素。從而針對性地采取改進(jìn)措施，方能實現(xiàn)預(yù)期的管理效益。筆者結(jié)合自身體會，認(rèn)為提高網(wǎng)絡(luò)化化境下的財務(wù)管理工作水平，需要我們從以下幾方面作出努力：

1.加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的認(rèn)識

想要網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理在實際工作中發(fā)揮更大的作用，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的財務(wù)管理思想，加深領(lǐng)導(dǎo)決策層的認(rèn)識。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理與單位全局息息相關(guān)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)認(rèn)識到其帶來的重大影響，切實有力地將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理運(yùn)用好。

2.建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理制度

推廣在線財務(wù)報告制度，滿足財務(wù)信息使用者的需要，加快財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程；建立崗位責(zé)任制度；建立系統(tǒng)防護(hù)制度，對系統(tǒng)所有操作進(jìn)行監(jiān)察和記錄，減少違規(guī)操作；建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟硬件設(shè)備管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才。

3.為財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程提供良好環(huán)境

在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)過程中，單位的資金運(yùn)動是利用信息技術(shù)在虛擬空間內(nèi)進(jìn)行的，加快會計網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程，單位虛擬經(jīng)營才能有更好的應(yīng)用環(huán)境，從而服務(wù)于單位的發(fā)展需要。

四、結(jié)束語

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的財務(wù)管理工作體現(xiàn)出與傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的諸多異同之處。作為財務(wù)工作者，需要具備與時俱進(jìn)的思想意識，積極接受新事物，不斷學(xué)習(xí)，從而提高自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。這樣才能在工作實踐中適應(yīng)社會發(fā)展需求，提高工作效率，在崗位上作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財務(wù)共享的利弊范文

關(guān)鍵詞： 高職會計專業(yè) 實習(xí)形式 比較

一、會計專業(yè)實踐課程現(xiàn)狀概述

根據(jù)中華人民共和國高教部頒布16號文件的精神，要針對高等職業(yè)院校學(xué)生的特點，將培養(yǎng)學(xué)生的社會適應(yīng)性，教育學(xué)生樹立終身學(xué)習(xí)理念，提高學(xué)習(xí)能力，學(xué)會交流溝通和團(tuán)隊協(xié)作，提高實踐能力、創(chuàng)造能力、就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力等，作為高職院校培養(yǎng)人才的目標(biāo)。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，各高職院校也在不斷地改革創(chuàng)新本專業(yè)的實習(xí)實訓(xùn)課程的教學(xué)，優(yōu)化整合各種資源，構(gòu)建新的教學(xué)模式，形成專業(yè)特色。對會計專業(yè)而言，會計崗位對高職層次人才的需求也愈來愈注重其學(xué)習(xí)能力、實際應(yīng)用能力和未來發(fā)展?jié)撃埽瑸榇烁鞲呗氃盒Ｒ跃蜆I(yè)為導(dǎo)向，結(jié)合十六號文精神，從會計工作崗位需求出發(fā)，加大了對會計實習(xí)實訓(xùn)課程的改革力度，構(gòu)建相應(yīng)的基于會計工作流程為線索的實習(xí)實訓(xùn)課程體系，增加模擬的仿真性，培養(yǎng)學(xué)生的實際操作能力、團(tuán)隊協(xié)作能力，從課程的實踐性、開放性和職業(yè)性著手深化實踐課程的改革。

因此，在社會需求和國家政策的鼓勵下，會計專業(yè)的實習(xí)實訓(xùn)課程較以前相比有了大幅度的進(jìn)步，實訓(xùn)項目、實習(xí)環(huán)境更為逼真，運(yùn)用計算機(jī)模擬技術(shù)則讓實習(xí)實訓(xùn)效率大為提高，而實習(xí)形式這一實習(xí)內(nèi)涵的載體所帶來的實習(xí)效果則各不相同，每種都各有特點和利弊。隨著實習(xí)形式的多元化，會計專業(yè)應(yīng)如何選擇或組合不同的實習(xí)形式，揚(yáng)長避短，也應(yīng)該是設(shè)置和改革會計實習(xí)實訓(xùn)課程應(yīng)該考慮的內(nèi)容之一。

二、高職院校會計專業(yè)實習(xí)形式比較

（一）會計實習(xí)形式的分類

1.按照實習(xí)場所分為校內(nèi)實習(xí)和校外實習(xí)。

校內(nèi)實習(xí)一般以學(xué)?，F(xiàn)有的硬件資源和師資力量，模擬現(xiàn)實工作環(huán)境及工作崗位需求，利用教師積累的實操經(jīng)驗和理論知識，通過適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)會計實際操作知識，并及時指導(dǎo)評判，對學(xué)生能力按照教學(xué)要求進(jìn)行打分評估；校外實習(xí)則是利用社會資源，如建立實習(xí)基地、簽訂崗位培訓(xùn)合同等，讓學(xué)生走出學(xué)校課堂，到真實的工作崗位中開展專業(yè)實習(xí)活動，真正接觸實際工作中遇到的業(yè)務(wù)并能按照專業(yè)要求進(jìn)行處理。

2.按照實習(xí)內(nèi)容劃分可分為基礎(chǔ)會計實習(xí)、會計崗位模擬實習(xí)和頂崗實習(xí)。

基礎(chǔ)會計實習(xí)，主要讓會計專業(yè)的學(xué)生在老師的指導(dǎo)和幫助下，對會計工作基本原理及方法在實際中運(yùn)用有初步的認(rèn)識，是對理論知識第一次實際操作的學(xué)習(xí)，主要為對會計憑證的認(rèn)知、簡單業(yè)務(wù)的處理核算等，一般為校內(nèi)手工模擬實踐，安排在入學(xué)第一年，學(xué)完專業(yè)基礎(chǔ)課程后進(jìn)行。

會計崗位模擬實習(xí)相對基礎(chǔ)會計實習(xí)來說，是一個更高層次的實習(xí)形式。該形式一般通過各類企事業(yè)單位的會計實體的真實或模擬資料，按照會計核算工作流程進(jìn)行設(shè)計，學(xué)生獨立或按照會計工作分工進(jìn)行分組實習(xí)，可以選擇手工或電算化模擬實習(xí)，主要是模擬真實工作崗位一到兩個月完整的賬務(wù)處理流程，教師指導(dǎo)和幫助學(xué)生學(xué)習(xí)更多的工作經(jīng)驗和工作技巧，將在校所學(xué)的會計綜合知識轉(zhuǎn)化成實踐能力，同時提高靈活處理問題、團(tuán)隊合作等其他能力的必修課程，一般安排在畢業(yè)前的一個學(xué)期進(jìn)行實訓(xùn)，學(xué)完所有專業(yè)必修課程之后進(jìn)行。

頂崗實習(xí)是在學(xué)生畢業(yè)前一個學(xué)期，學(xué)生直接參與到真實的工作崗位中，將在校所學(xué)知識真正轉(zhuǎn)化為實際工作能力，為參加就業(yè)積累一定的專業(yè)經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，接受社會的第一次評價和檢查。頂崗實習(xí)通常作為學(xué)生的畢業(yè)實習(xí)，按照教學(xué)計劃進(jìn)行考核評價。這三種實習(xí)形式實際上是一種漸進(jìn)式的訓(xùn)練，各高校目前普遍采用的實習(xí)體系。

3.按照實習(xí)組織形式分為松散式實訓(xùn)、培訓(xùn)式合作實訓(xùn)和引進(jìn)式實訓(xùn)。

松散式實訓(xùn)形式。這種實訓(xùn)形式最大的特點是不固定，即實訓(xùn)企業(yè)不固定、實訓(xùn)時間不固定，企業(yè)、學(xué)校不受固定的約束。一般可以作為一年級學(xué)生認(rèn)知實習(xí)，對社會企事業(yè)單位的人員分工、部門合作、生產(chǎn)工作流程有感性認(rèn)識，作為專業(yè)入門，實習(xí)單位規(guī)模不用很大，各種類型的單位都可以考慮合作。

培訓(xùn)式合作形式是有固定的實訓(xùn)單位和場所、有固定的實訓(xùn)時間針對真實的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)單位可以和學(xué)校建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，比如記賬公司、會計師事務(wù)所。這類單位可以接收數(shù)量較多、流動性較強(qiáng)的人員，因此每學(xué)年定期地輸送學(xué)生做專業(yè)實習(xí)和針對性培訓(xùn)能使學(xué)校和企業(yè)雙方達(dá)到共贏。

引進(jìn)式合作形式。這種方式是將企業(yè)引入校園內(nèi)，學(xué)校免費為企業(yè)提供辦公場地，企業(yè)只需要投入設(shè)備和人員即可，但前提條件是為學(xué)生和教師提供實訓(xùn)的機(jī)會。

（二）高職會計專業(yè)各類實習(xí)形式利弊

1.校內(nèi)外實習(xí)利弊比較。

縱觀上述目前高職院校普遍采用的實習(xí)形式，不難發(fā)現(xiàn)，在校內(nèi)開展的實習(xí)實訓(xùn)課程都經(jīng)過教師的研究探索，合理安排，富于引導(dǎo)性。教師按照學(xué)生認(rèn)知規(guī)律授課指導(dǎo)，按教學(xué)大綱、教學(xué)計劃、教學(xué)進(jìn)度安排訓(xùn)練，學(xué)生容易上手，學(xué)生的學(xué)習(xí)信息也能較快地反映給教師，教師可以根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況有針對性地補(bǔ)充和指導(dǎo)；而校內(nèi)實習(xí)的優(yōu)勢還體現(xiàn)在各種多媒體技術(shù)、教學(xué)資源能更好地進(jìn)行輔、拓展性的教學(xué)，如用電子計算機(jī)模擬會計實習(xí)操作，大大降低了紙張、耗材成本，學(xué)生更快捷直觀地進(jìn)行模擬操作，效率更高。但是，無論校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)環(huán)境仿真程度有多高，技術(shù)設(shè)備有多完善，仍然難以達(dá)到真實工作環(huán)境下進(jìn)行會計工作所能帶來的訓(xùn)練效果，校外實習(xí)不論是通過哪種形式開展，都能使學(xué)生獲得更多的鍛煉，激發(fā)其學(xué)習(xí)的積極性和主動性，特別是對于專業(yè)技能提高是非常有效的辦法。除此之外，溝通能力、協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等其他素質(zhì)也能得到快速提高，越來越多的高職院校也在積極加強(qiáng)校外實訓(xùn)基地的培育。但由于各單位對財務(wù)信息的保密程度、正確程度要求較高，對業(yè)務(wù)的熟練、靈活處理能力，人脈關(guān)系、經(jīng)驗的累積和利用也是各單位對財務(wù)工作人員的要求，而學(xué)生恰好缺乏實際經(jīng)驗，視野不開闊且只作為實習(xí)，工作時間短甚至不固定，所以能夠讓學(xué)生參與實際工作短期實習(xí)的單位少之又少，這是目前各高校拓展校外實訓(xùn)基地、進(jìn)行工學(xué)結(jié)合的難點之一。

2.基礎(chǔ)實習(xí)、會計崗位實習(xí)和頂崗實習(xí)的利弊比較。

這三種實習(xí)形式主要是實習(xí)內(nèi)容或?qū)嵙?xí)對象的區(qū)別?；A(chǔ)實習(xí)重在訓(xùn)練學(xué)生的基礎(chǔ)知識，通過校內(nèi)教師采用形式多樣的教學(xué)方法，將會計業(yè)務(wù)操作規(guī)范、賬務(wù)處理程序、憑證賬冊填制基本規(guī)則等一一展示或演示給學(xué)生，逐步細(xì)致地指導(dǎo)學(xué)生訓(xùn)練，這樣有助于剛?cè)腴T的學(xué)生掌握基本理論和基本技能。會計崗位實習(xí)課程的仿真程度高于基礎(chǔ)實習(xí)，最大特點是基于會計工作流程進(jìn)行模擬崗位分工。此時需要學(xué)生幾乎將整個專業(yè)知識運(yùn)用到模擬實踐中。教師要幫助學(xué)生理解會計工作的整體性和各個環(huán)節(jié)的銜接過程，教師授課方式應(yīng)更為靈活，以學(xué)生動手為主導(dǎo)，教師可采取任務(wù)驅(qū)動、模塊化教學(xué)方法引導(dǎo)學(xué)生自主思考、自主訓(xùn)練。教師起引領(lǐng)、啟發(fā)、總結(jié)作用。頂崗實習(xí)則完全讓學(xué)生將所有專業(yè)知識運(yùn)用到真實環(huán)境中，教師不再時時指導(dǎo)解答，完全由學(xué)生主動向?qū)嵙?xí)崗位學(xué)習(xí)，教師只起監(jiān)督輔助評價作用，其仿真度最高?；A(chǔ)實習(xí)與會計崗位實習(xí)基本仍在校園內(nèi)進(jìn)行，學(xué)生接受信息的來源仍是教師，獨立思考、舉一反三能力難以培養(yǎng)，對除會計外其他相關(guān)部門，如銀行、稅務(wù)、工商的業(yè)務(wù)辦理難以實習(xí)訓(xùn)練。頂崗實習(xí)則是實習(xí)單位的數(shù)量難以滿足高校學(xué)生的實習(xí)需要。

3.各類實習(xí)組織形式的利弊比較。

松散式實習(xí)是相比之下較為容易達(dá)成的一種校外實習(xí)方式，主要提供給學(xué)生感性認(rèn)識，比校內(nèi)的認(rèn)知實驗室效果更好。若選擇的是生產(chǎn)企業(yè)，則與目前會計教學(xué)選擇的核算企業(yè)性質(zhì)相同，學(xué)生通過參觀生產(chǎn)流程、單據(jù)交接、實務(wù)盤點等項目，對于會計憑證傳遞、工作程序能很好地形成整體性直觀認(rèn)識，為財務(wù)會計，尤其是成本會計的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)。另一方面，由于實習(xí)單位只需提供參觀服務(wù)，不會涉及太多財務(wù)資料，更不會讓學(xué)生動手操作，耗時更短一天或半天，因此愿意提供該項服務(wù)的企事業(yè)單位比較多。但這樣的實習(xí)形式不夠深入，學(xué)生對專業(yè)只有輪廓性了解。培訓(xùn)合作式與引進(jìn)合作式是校外實習(xí)場所建立的最好方式，不但學(xué)生可以定期地參與實踐，教師也可以參與實踐，從而提高自身的實踐教學(xué)水平。但這兩種方式需要學(xué)校提供給企業(yè)較大的獲益機(jī)會，與企業(yè)的合作要比較深入，單靠教師或?qū)W校個體力量完成有一定困難。

三、高職實習(xí)形式的選擇和構(gòu)建

從上述的實習(xí)形式利弊比較來看，每種實習(xí)形式都有其優(yōu)勢與弊端，實際上這些實習(xí)形式都能相互融合或遞進(jìn)延伸，都不能單獨選擇某一種而擯棄另一種，否則構(gòu)建出的實習(xí)體系或?qū)嵙?xí)模式將不全面或存在局限性。結(jié)合教育部十六號文關(guān)于實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)這方面的內(nèi)容來看，會計專業(yè)的理論課程或校內(nèi)模擬實驗實訓(xùn)課程在各位教師多年的不斷努力探索與嘗試之下，已經(jīng)形成了教學(xué)方法靈活、教學(xué)環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、教學(xué)手段多樣的較為成熟的校內(nèi)實習(xí)課程模式。而如何加大建設(shè)校外實習(xí)實訓(xùn)基地，以及構(gòu)建后帶來怎樣的效果，已逐漸成為會計實習(xí)實訓(xùn)課程思考和改革的重點。

通過上述分析，與各企事業(yè)單位建立共贏的實習(xí)實訓(xùn)基地，由于會計行業(yè)的特殊性很難增加其數(shù)量，更不用說保證其質(zhì)量。要克服這個問題，應(yīng)該先從以下幾方面著手。

第一，學(xué)校應(yīng)組織開展對相關(guān)單位的調(diào)研，找出校企合作的共贏點，建立合作的第一步。校企合作的共贏點可從場地、師資共享、學(xué)生服務(wù)、投資辦校園企業(yè)等方面考慮。學(xué)校需發(fā)掘自身現(xiàn)有的優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，并且加大力度擴(kuò)大其優(yōu)勢，保持對合作企業(yè)長期穩(wěn)定的吸引。第二，結(jié)合不同實習(xí)組織形式的特點擴(kuò)大不同的校外合作企業(yè)，不斷創(chuàng)新實習(xí)組織形式，有側(cè)重點地深化合作中心。第三，加大學(xué)校宣傳力度，依靠政府力量從政策和財政上取得校外實習(xí)基地建設(shè)的保證。第四，加強(qiáng)校外實習(xí)過程的監(jiān)控和管理，制定合理而嚴(yán)格的實習(xí)計劃，從事前、事中、事后保證學(xué)生在校外實習(xí)基地的實訓(xùn)順利并按計劃進(jìn)行，從而確保實習(xí)實訓(xùn)的最終效果，保持校企雙方的信心。

參考文獻(xiàn)：

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［2］張小紅.破解校外實訓(xùn)基地建設(shè)難題.會計之友，2009，（22）.

［3］廖聯(lián)凱，洪葒.高校會計專業(yè)實習(xí)體系思考.財會通訊，2009，（1）.

第5篇：財務(wù)共享的利弊范文

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

企業(yè)通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動;通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對企業(yè)的人、財、物進(jìn)行調(diào)控。哪里有經(jīng)濟(jì)活動，哪里就有資金運(yùn)動，哪里就屬于財務(wù)管理的范圍。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。

財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配5個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。抓住了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵。

財務(wù)管理是從資金角度進(jìn)行管理，它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量。

財務(wù)管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致的工作。以財務(wù)管理為中心要求實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，創(chuàng)造更大財富。

二、財務(wù)管理的作用及其發(fā)揮

隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點和樞紐，企業(yè)一切經(jīng)營活動都是通過財務(wù)來處理和反映的。財務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。制訂財務(wù)計劃，進(jìn)行成本控制，對生產(chǎn)經(jīng)營的耗費起控制作用。組織收入對生產(chǎn)經(jīng)營成果的實現(xiàn)起保證作用。資金合理分配對企業(yè)實現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)起組織作用。

財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心。財務(wù)決策是指在財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，對不同方案的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，全面權(quán)衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案的過程。財務(wù)決策主要內(nèi)容包括籌資決策、投資決策、成本費用決策、收入決策和利潤決策等。財務(wù)決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報酬率法、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等。財務(wù)決策機(jī)制不僅會直接影響財務(wù)決策的效率,而且會對企業(yè)各種財務(wù)主體之間的利益關(guān)系(或財務(wù)關(guān)系)產(chǎn)生影響。因此，各種財務(wù)主體對財務(wù)決策機(jī)制的安排就不會無動于衷,他們會為此而展開充分的博弈,從而達(dá)成一種關(guān)于財務(wù)決策機(jī)制的契約。影響財務(wù)機(jī)制的因素不外乎兩大方面：一是財務(wù)環(huán)境,它包括涉及多少財務(wù)主體、這些財務(wù)主體的既得利益關(guān)系怎樣、這些主體參與決策的機(jī)會成本以及他們所在的企業(yè)文化和其他非正式制度環(huán)境因素等。二是各財務(wù)主體的談判力。這里的談判力可以理解為財務(wù)主體擁有的財務(wù)的知識。

不同的財務(wù)主體有著不同的經(jīng)濟(jì)利益要求,因此,他們要求實現(xiàn)的財務(wù)目標(biāo)是不一樣的。決策目標(biāo)不同意味著不同財務(wù)主體的決策評價標(biāo)準(zhǔn)不同,因此,財務(wù)主體的類別越多,不同類別財務(wù)主體的財務(wù)目標(biāo)之間的差異越大,為在他們之間達(dá)成財務(wù)契約而需要的財務(wù)決策機(jī)制就會越復(fù)雜。

企業(yè)財務(wù)決策機(jī)制與文化也有密切的聯(lián)系。財務(wù)環(huán)境是另一個影響財務(wù)決策機(jī)制的重要因素,特別是對財務(wù)決策的程序、方法和決策信息的傳遞程序有直接的影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施

1、建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系

在建立和完善企業(yè)管理機(jī)制的過程中，要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。首先，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念。樹立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的會計觀念，樹立會計和財務(wù)管理為中心的觀念，把財務(wù)工作放在中心位置，高度重視并切實抓好公司財會工作。第二，要樹立市場、信息觀念，逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)核算的需要。企業(yè)要按照市場的需要來組織經(jīng)營活動，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和特點，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、效益為中心、有效的會計核算體系。第三，樹立競爭和風(fēng)險意識。在激烈的市場競爭中，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)靈活性，同時財會部門要積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，努力避免風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險、把握風(fēng)險。第四，樹立財務(wù)責(zé)任意識和自我約束觀念。企業(yè)在自主理財過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行自我約束，一方面自覺接受國家各項法律法規(guī)、方針政策的約束。一方面更好地完善內(nèi)部財務(wù)管理制度。第五，建立開放式的動態(tài)財務(wù)管理體制。要求財務(wù)管理通過經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金流向，使財務(wù)管理從事后管理逐步轉(zhuǎn)變到事中、事前管理，及時掌握和反映企業(yè)經(jīng)營情況，防止經(jīng)營風(fēng)險。

2、加強(qiáng)財務(wù)會計信息化建設(shè)，逐步實施財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求對財務(wù)會計信息及時加工整理，迅速傳遞，高度共享。財務(wù)部門要充分利用好鐵通公司擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)會計信息化建設(shè)。

利用會計核算電算化所產(chǎn)生的信息，經(jīng)過科學(xué)地分類、篩選、排序、比較，采用數(shù)理統(tǒng)計理論歸納，將各種財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化、圖化，進(jìn)行各種財務(wù)預(yù)測，編制財務(wù)計劃、進(jìn)行會計適時控制，開展會計分析，科學(xué)地預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營成果，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。

財務(wù)部門通過日常財務(wù)會計核算和財務(wù)管理分析系統(tǒng)掌握著大量的企業(yè)管理信息，讓這些信息發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)財務(wù)信息共享是關(guān)鍵。一是實現(xiàn)橫向財務(wù)信息共享。公司經(jīng)濟(jì)信息的60%來源于財會信息，為了使公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和橫向相關(guān)部門及時、準(zhǔn)確地掌握財務(wù)信息，減少二次開發(fā)造成的浪費，要將財會信息系統(tǒng)并入公司管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部橫向財會信息共享；二是實現(xiàn)縱向財務(wù)信息共享。財務(wù)部門要充分利用鐵通公司擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開發(fā)相關(guān)財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)上級部門直接調(diào)用下級部門的市場收入數(shù)據(jù)、資金運(yùn)用數(shù)據(jù)、成本支出數(shù)據(jù)等各種財會資料，逐步實現(xiàn)公司財務(wù)、省分財務(wù)、市分財務(wù)縱向之間的財會信息共享，保證上級部門在第一時間得到財會信息，真正實現(xiàn)適時控制和監(jiān)督。

3、加強(qiáng)風(fēng)險管理

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策時進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就是充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。

4、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，為財務(wù)管理奠定堅實基礎(chǔ)

建立科學(xué)的公司制企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)以規(guī)范財會基礎(chǔ)工作為起點。財會基礎(chǔ)工作，包括建立完善的原始記錄管理制度、先進(jìn)合理的定額管理制度、財務(wù)分析制度等，這些都是企業(yè)財務(wù)管理必不可少的信息資源。如果原始記錄制度不健全，就不可能提供真實、準(zhǔn)確、完整的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析就無法進(jìn)行，甚至導(dǎo)致分析、判斷、決策的失誤。加強(qiáng)公司財務(wù)管理，必須首先規(guī)范和強(qiáng)化財會基礎(chǔ)工作。

搞好培訓(xùn)，提高素質(zhì)。依法記賬、算賬、報賬，首先應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握這方面的法律、法規(guī)、制度。為此各級會計管理機(jī)構(gòu)要有針對性地組織開展形式多樣的培訓(xùn)活動。

嚴(yán)格執(zhí)行會計標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各分公司要按照鐵通總部下發(fā)的《鐵路會計基礎(chǔ)工作規(guī)范單位考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行日常標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)作業(yè)，建立健全各種賬、表、冊、卡，各種明細(xì)賬等基礎(chǔ)會計資料，不斷加強(qiáng)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作。

加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范運(yùn)作。加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，必須建立相應(yīng)的督促、檢查措施。各級財會管理部門要定期不定期地開展各種形式的會計基礎(chǔ)工作的檢查，通過督促檢查推動會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的開展。

5、逐步實行財務(wù)主管委派制，根除財務(wù)管理工作中存在的弊端

企業(yè)會計資料失真已成為社會公害。出現(xiàn)違法亂紀(jì)、虛盈實虧等糊涂帳，很少是源自財務(wù)人員素質(zhì)低下，而主要來自單位主管領(lǐng)導(dǎo)的授意。很多財務(wù)人員也曾意識到這樣做違反財務(wù)法規(guī)，但懾于領(lǐng)導(dǎo)的威力，只得惟命是從。要根除財務(wù)管理工作中存在的各種弊端，就應(yīng)發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督作用，讓財務(wù)人員依法理財，對省、市分公司財務(wù)主管實行上級部門委派制。

第6篇：財務(wù)共享的利弊范文

【關(guān)鍵詞】　會計電算化；信息化；管理

通常許多人把會計電算化與會計信息化兩者概念混淆，有些人誤認(rèn)為兩者概念相同，沒有區(qū)別，實則不然，會計電算化運(yùn)用計算機(jī)對會計憑證、會計帳簿、會計報表等進(jìn)行核算。會計信息化是在會計電算化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它不僅具有核算功能，更具有控制和管理功能，并具有開放性、多元化和智能性等特點。

1.會計電算化與會計信息化的區(qū)別

1.1會計電算化。當(dāng)今的會計電算化是傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)，是用以電子計算機(jī)為代表的現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理工具，以電子信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)應(yīng)用于會計核算和財務(wù)管理工作中，以提高財會管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。我國的會計電算化發(fā)展主要分為以下幾個階段：

起步階段（1982年以前）：自從計算機(jī)誕生起到20世紀(jì)70年代末期，主要是用于科學(xué)研究工作。在這一階段中，主要是進(jìn)行一些會計電算化的探索。

發(fā)展階段（1983至1988年）：從20世紀(jì)80年代起，計算機(jī)技術(shù)逐步涉及各個領(lǐng)域，至1988年3月，已有14%的單位開展了會計電算化工作，大部分都是單機(jī)工作處理一些簡單帳務(wù)。

普及階段（1988年至今）：一些行業(yè)軟件公司開始設(shè)計、開發(fā)專用或通用會計軟件，加快了會計電算化的進(jìn)程。與此同時，國內(nèi)企業(yè)開始購進(jìn)會計軟件，逐步形成了商品化會計軟件市場。

盡管通過會計電算化減輕了會計人員的計算工作，提高了會計工作的效率和會計信息的質(zhì)量，但財務(wù)軟件僅是解決了企業(yè)一個部門的某個問題。

1.2會計信息化。上個世紀(jì)末，我國的信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)廣泛普及，信息化成為社會發(fā)展的顯著特征，并逐步向一場全方位的社會變革演進(jìn)。會計信息化是采用現(xiàn)代信息技術(shù)，對傳統(tǒng)會計模型進(jìn)行重整，并在重整的現(xiàn)代會計基礎(chǔ)上，建立信息技術(shù)與會計學(xué)科高度融合的、充分開放的現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)。它反映會計與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的、高度數(shù)字化、多元化、動態(tài)化的會計信息系統(tǒng)；它將會計信息作為管理信息資源，運(yùn)用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通信等現(xiàn)代信息技術(shù)對其進(jìn)行獲取、加工、傳輸、存儲、應(yīng)用等處理，具有賬務(wù)處理職能集中化的特點，為企業(yè)組織經(jīng)營管理、控制決策提供充足、實時的信息。這種會計信息系統(tǒng)將全面運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)處理高度自動化，信息高度共享，能夠進(jìn)行主動和實時報告會計信息，它不僅是信息技術(shù)運(yùn)用于會計上的變革，更代表的是一種與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會計思想。

1.3會計電算化和會計信息化的比較。會計電算化和會計信息化，是信息技術(shù)在會計中應(yīng)用的兩個不同的階段，前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的發(fā)展，但后者蘊(yùn)涵了網(wǎng)絡(luò)會計等新內(nèi)容，并且溶于企業(yè)信息化整體之中。

從本質(zhì)上看，會計電算化注重會計數(shù)據(jù)處理的規(guī)范化，立足于財務(wù)報告的規(guī)范生成。而會計信息化則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)外信息使用者的需求，更多強(qiáng)調(diào)會計輸出結(jié)果的增值性。會計電算化和會計信息化的比較見下表。

2.實現(xiàn)會計信息化的必要性

會計電算化僅能在用于公司內(nèi)部的財務(wù)部門，不能實現(xiàn)與其他部門連接，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共享，財務(wù)人員錄入的數(shù)據(jù)，基本上只是單純地為了記賬，完成事后對業(yè)務(wù)的反映工作。會計電算化的信息是與企業(yè)外部的信息系統(tǒng)相隔離的。會計電算化只是信息技術(shù)與會計相結(jié)合的初級階段，在很多方面還存在著不足，仍需要進(jìn)一步的發(fā)展。會計信息化有效地克服了會計電算化存在的各種不足。會計信息化要求會計的全面信息化如會計核算、會計管理和會計組織等等，不僅將會計信息子系統(tǒng)有效地融合到企業(yè)整體信息系統(tǒng)中去，而且采用現(xiàn)代的信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對傳統(tǒng)會計模式進(jìn)行整合，形成現(xiàn)代會計與現(xiàn)代信息技術(shù)的統(tǒng)一。特別是在當(dāng)今信息技術(shù)革新與經(jīng)濟(jì)全球化的時代，如果我們不能解決內(nèi)部問題，將會影響企業(yè)的核心競爭力，同時對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會帶來不利影響。

3.如何從會計電算化向會計信息化轉(zhuǎn)變

3.1轉(zhuǎn)變思想觀念。做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要意識到會計信息化的重要性，提出推進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展方案，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。

3.2在硬件設(shè)施方面，首先要具備先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等信息設(shè)備，其次要注重軟件的開發(fā)和外購。特別是軟件系統(tǒng)的選擇和防護(hù)，要考慮到利弊，如何規(guī)避風(fēng)險，增強(qiáng)安全性。

3.3在軟件建設(shè)方面，首先要使會計人員從繁瑣的賬務(wù)工作中解脫出來，從而把更多的精力投入到信息分析和利用、預(yù)測決策等創(chuàng)造性的工作中來，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。其次要加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，不僅僅是財務(wù)管理方面知識，對計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、職業(yè)道德等相關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。再次要實現(xiàn)會計信息與企業(yè)內(nèi)部信息共享，加強(qiáng)與企業(yè)外部聯(lián)系，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)決策提供理論參考。

參考文獻(xiàn)

[1]宰華東.芻議會計電算化的發(fā)展趨勢及其完善[D].吉林大學(xué)，2005年

第7篇：財務(wù)共享的利弊范文

    一、企業(yè)并購會計處理的兩種基本方法

    (一)權(quán)益結(jié)合法

    權(quán)益結(jié)合法是我們目前比較常見的一種企業(yè)會計處理方法。它主要是指兩個或兩個以上的企業(yè)或公司(具有一定資產(chǎn)、規(guī)模等)分別將各自的債務(wù)、股東和資產(chǎn)等利益有效地結(jié)合在一起,形成一個高度統(tǒng)一、規(guī)模更龐大的經(jīng)濟(jì)集團(tuán)。也即是說,各個企業(yè)把自己經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營資源和權(quán)益集合在市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險中。在發(fā)生企業(yè)并購后,對合并企業(yè)的股權(quán)、資產(chǎn)等不用重新再做評估。所以,在制定下基本的計量方法后,被合并的企業(yè)能通過原賬面的價值在新的經(jīng)濟(jì)實體里入賬,同時也不需要對企業(yè)確認(rèn)商譽(yù)。在規(guī)定的合并日要在合并后的企業(yè)財務(wù)報表中反映出參與合并的公司所保留的經(jīng)濟(jì)利益,以及對外報告通過合并所產(chǎn)生的收益的匯總,在這個過程中不需要考慮發(fā)生合并的年度。

    (二)購買法

    購買法是一個企業(yè)用現(xiàn)金、資產(chǎn)或其他承擔(dān)債務(wù)的方式并購另一家企業(yè)的方法。該會計方法將企業(yè)的并購看作是普通的資產(chǎn)購買,所以它的處理方法跟企業(yè)購置資產(chǎn)的交易非常相像。在發(fā)生企業(yè)并購時,是通過公允價值的計量標(biāo)準(zhǔn)來衡量公司的資產(chǎn)和負(fù)債。在企業(yè)并購過程中,如果并購的成本超過了它所獲取的凈資產(chǎn)公允價值部分就被確認(rèn)為商譽(yù)。當(dāng)被購買資產(chǎn)的公司喪失其法人的主體地位,而購買它的企業(yè)按照收購資產(chǎn)和負(fù)債的公允價值入賬,如果它所采取的方式是控股合并,那么商譽(yù)就該計入合并資產(chǎn)負(fù)債表中。這種會計處理方法下的收益包括合并企業(yè)時產(chǎn)生的收益和合并后的公司所實現(xiàn)的收益,因此合并后的公司報表中不包括其留存收益。

    二、企業(yè)并購的利弊分析

    事物都有兩面性,企業(yè)并購也是一樣的。企業(yè)并購的優(yōu)勢很明顯,它能夠幫助企業(yè)很有效率的整合企業(yè)資源,迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,鞏固企業(yè)的行業(yè)地位,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且,從另一個角度來看,通過企業(yè)并購可以讓原來過剩的生產(chǎn)能力得到充分利用,相對于以往降低了生產(chǎn)成本。從企業(yè)資金管理的角度來說,有利于實現(xiàn)企業(yè)利潤的最優(yōu)化。

    人們常說,風(fēng)險和收益并存,企業(yè)的并購也存在相應(yīng)的風(fēng)險和危機(jī)。企業(yè)并購的風(fēng)險和危機(jī)主要集中在三點:融資風(fēng)險、反收購風(fēng)險和營運(yùn)風(fēng)險。企業(yè)并購需要籌集大量的資金,如果在資金籌集過程中對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)杠桿產(chǎn)生不利影響,就會讓企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加,這就是融資風(fēng)險。如果在企業(yè)并購過程中,彼此之間關(guān)系惡化,讓企業(yè)并購演變成敵意收購,引起被收購方激烈的反抗甚至于不惜代價也要設(shè)置障礙,由此增加企業(yè)的收購成本,或就此導(dǎo)致收購失敗,這種“人財兩空”的情況的就是指反收購風(fēng)險。最后,就是營運(yùn)風(fēng)險,它是指在企業(yè)順利完成并購后卻沒有產(chǎn)生預(yù)期的協(xié)同效應(yīng),并購后彼此的資源沒有達(dá)到共享互補(bǔ),甚至出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。

    三、企業(yè)并購會計處理方法的一些建議

    企業(yè)的并購是以公允價值為基礎(chǔ)的一種正常議價交易,但不是企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債真正的賬面價值。因為歷史成本的計價跟權(quán)益結(jié)合法的論據(jù)要嚴(yán)格保持一致,所以并購企業(yè)的購買或者支出的成本就是它們股票的公允市價。按照賬面價值的記錄來進(jìn)行企業(yè)的并購,這種方式是不正確的,它直接導(dǎo)致企業(yè)合并后的價值與實際價值有較大的偏差。事實表明,采用權(quán)益結(jié)合法的企業(yè)更有權(quán)益股價優(yōu)勢,但對于財務(wù)報告使用者而言,辨別不同會計方法所產(chǎn)生的差異是很難的,這樣就對經(jīng)濟(jì)資源配置產(chǎn)生非正面的影響。財務(wù)評價和監(jiān)控以會計利潤為基礎(chǔ),而國內(nèi)的融資和監(jiān)管主要依賴公允價值的確定,企業(yè)對外的賬面利潤極大地決定了企業(yè)的上市資格和配股再融資。因此,企業(yè)并購方式的選擇會有比較明顯的會計后果和差距相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)效果。鑒于我國當(dāng)前各大企業(yè)的運(yùn)行狀況,建議盡量采用購買法,因為采用權(quán)益結(jié)合法會在實際運(yùn)行時產(chǎn)生巨大的漏洞。購買法雖然在一定程度上讓資產(chǎn)價值基礎(chǔ)變得混亂,但資產(chǎn)負(fù)債表本身就不容易搞清楚,這不是購買法所造成的?；谖覈幱诮?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,很多相關(guān)的法律法規(guī)還未得到完善,采用購買法比較謹(jǐn)慎和合理。

第8篇：財務(wù)共享的利弊范文

關(guān)鍵詞：保險公司；混業(yè)經(jīng)營；經(jīng)營風(fēng)險；風(fēng)險控制。

2006年9月保監(jiān)會出臺的《關(guān)于保險機(jī)構(gòu)投資商業(yè)銀行股權(quán)的通知》和2009年11月銀監(jiān)會出臺的《商業(yè)銀行投資保險公司股權(quán)試點管理辦法》，標(biāo)志著我國金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營的趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。在從分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變過程中，部分保險公司率先轉(zhuǎn)變保險經(jīng)營思路，組建保險控股集團(tuán)或參股其他金融機(jī)構(gòu)。在金融業(yè)出現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營的趨勢，外資保險機(jī)構(gòu)即將大舉進(jìn)入之際，認(rèn)清保險公司混業(yè)經(jīng)營的利弊得失、明確其風(fēng)險所在、探求風(fēng)險控制的策略，對于提升我國金融機(jī)構(gòu)的國際競爭力，保障金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)健運(yùn)行無疑具有極大的現(xiàn)實意義。

一、保險公司混業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢。

1.有利于優(yōu)化資源配置。要想達(dá)到效用最大化，生產(chǎn)要素就必須配置到最需要的地方。保險混業(yè)經(jīng)營可以使保險公司與銀行等其他金融機(jī)構(gòu)共享客戶資源，使生產(chǎn)要素在不同的金融機(jī)構(gòu)之間得到充分流動和利用。一些大型的金融控股公司將具備超強(qiáng)的競爭力而成為金融市場中的多面手、巨無霸。從社會資金運(yùn)行的角度來看，保險公司的資金和銀行等其他金融機(jī)構(gòu)的資金相互流動，共同促進(jìn)社會儲蓄高效率地向投資轉(zhuǎn)化，更有利于資源的合理配置。

2.有利于形成規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)又稱規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即因規(guī)模增大帶來的經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)的成本包括固定成本和變動成本，在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后，變動成本同比例增加而固定成本不增加，單位產(chǎn)品成本就會下降，企業(yè)的銷售利潤率就會上升。保險公司參股銀行、證券首先擴(kuò)大了業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，使企業(yè)的營業(yè)收入增加。其次保險公司通過混業(yè)經(jīng)營有利于減少銀企之間信息不對稱，更為深入地挖掘信息價值、更為廣泛地分?jǐn)偣芾碣M用，以及更為充分地發(fā)揮信譽(yù)功效，有利于節(jié)約交易費用，分散風(fēng)險，增加營業(yè)利潤。再之如中國平安保險集團(tuán)股份有限公司這樣的保險控股公司，可以通過合并財務(wù)報表，一方面防止各子公司資本金及財務(wù)損益的重復(fù)計算，降低金融風(fēng)險；另一方面可以抵消部分子公司的盈虧，在最優(yōu)化的利潤規(guī)模下進(jìn)行納稅，可以起到合理避稅、獲得最佳納稅成本的效果[1]。

3.有利于產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)生產(chǎn)、營銷、管理的不同環(huán)節(jié)、不同階段、不同方面共同利用同一資源而產(chǎn)生的整體效應(yīng)。從事混業(yè)經(jīng)營的保險公司通過多元化的收購兼并，尤其是銀保合作，為消費者提供一站式服務(wù)，可以產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，包括管理上的協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)。實行混業(yè)經(jīng)營的保險公司，首先通過地區(qū)的互補(bǔ)性、業(yè)務(wù)的互補(bǔ)性和業(yè)務(wù)交叉性產(chǎn)生所謂的交叉業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢互補(bǔ)，形成范圍經(jīng)濟(jì)；其次銀保相互參股后產(chǎn)品單位成本隨著采購、生產(chǎn)、營銷等規(guī)模擴(kuò)大而下降，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)；再之保險參股銀行之后，可以利用銀行強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)、人才等資源，減少保險公司重復(fù)的崗位、重復(fù)的設(shè)備等而節(jié)省相應(yīng)的資源，從而達(dá)到流程、業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化或重組。而且保險公司通過成本的節(jié)約提高收入、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，通過納稅籌劃可以產(chǎn)生財務(wù)上的協(xié)同價值，從而大幅度降低保險業(yè)務(wù)經(jīng)營的成本和費用，可取得比經(jīng)營單一的保險業(yè)務(wù)更高的營業(yè)收入；同時由于銀行、證券、保險等業(yè)務(wù)具有不同的周期，綜合化經(jīng)營削平了收益的波動，有利于保險公司保持穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)經(jīng)營。

4.有利于保險創(chuàng)新。保險公司參（控）股或與銀行、證券等其他金融機(jī)構(gòu)合作，實行混業(yè)經(jīng)營，能夠更方便快捷地開發(fā)和銷售更多復(fù)合性的保險產(chǎn)品，滿足消費者對投資理財產(chǎn)品需求日益增長的多元化需求。如近年來保險公司和銀行推出的某些投資理財產(chǎn)品，就是結(jié)合了銀行和保險的優(yōu)勢而設(shè)計的，不僅滿足了投資者投資保障的需求，而且也滿足了投資者儲蓄的需要。保險公司混業(yè)經(jīng)營不僅在保險產(chǎn)品方面做到了創(chuàng)新，而且在銷售渠道、技術(shù)手段等方面也實現(xiàn)了創(chuàng)新，如保險公司與銀行合作推出的銀保業(yè)務(wù)，銀行、證券、保險三方合作的投資聯(lián)結(jié)型保險等。

二、保險公司混業(yè)經(jīng)營的劣勢。

1.易形成壟斷經(jīng)營。保險控股集團(tuán)內(nèi)部的各子公司或者參股的銀行、證券等其他金融機(jī)構(gòu)，在經(jīng)營過程中，就易限定客戶選擇的服務(wù)機(jī)構(gòu)或者向客戶強(qiáng)制銷售與之相關(guān)的金融產(chǎn)品。作為全能型的機(jī)構(gòu)，在資金實力、品牌宣傳、營銷網(wǎng)絡(luò)、費用控制等方面的優(yōu)勢是顯而易見的，所以在市場上混業(yè)經(jīng)營者會對那些單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營者形成擠壓[2]，進(jìn)而形成壟斷。

2.經(jīng)營風(fēng)險增加。保險混業(yè)經(jīng)營不僅易形成競爭壟斷，而且隨著交易規(guī)模的擴(kuò)大，混業(yè)經(jīng)營還會使風(fēng)險不斷地集中。目前我國保險公司進(jìn)行保險混業(yè)經(jīng)營主要是通過參股或控股其他金融機(jī)構(gòu)，組建保險控股集團(tuán)等方式進(jìn)行的。保險入股銀行等其他金融機(jī)構(gòu)所面臨的風(fēng)險：一是銀行與保險公司之間關(guān)聯(lián)交易帶來的風(fēng)險集中與蔓延；二是可能造成銀行信譽(yù)風(fēng)險外溢；三是因缺乏經(jīng)驗造成的管理風(fēng)險；四是有可能產(chǎn)生資本重復(fù)計算等。對于組建保險控股集團(tuán)的企業(yè)而言，所面臨的風(fēng)險主要是集團(tuán)內(nèi)部交易風(fēng)險的集中，因為控股集團(tuán)內(nèi)部可以實現(xiàn)資源共享，不同業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系日益增強(qiáng)，不再相互獨立，形成一個業(yè)務(wù)和資金鏈，當(dāng)某個業(yè)務(wù)部門經(jīng)營出現(xiàn)虧損或者失敗之時，風(fēng)險將會沿著這個鏈條傳播到其他的部門，從而使風(fēng)險快速傳播。美國“次貸”危機(jī)所引起全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)很真實地演示了風(fēng)險的可傳播性及傳染性。

3.監(jiān)管難度加大。保險公司實行混業(yè)經(jīng)營給我國監(jiān)管機(jī)構(gòu)帶來的首要難題就是監(jiān)管難度的加大。

監(jiān)管難度增大的原因主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先在于我國對金融監(jiān)管長期以來嚴(yán)格實行“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”，而我國現(xiàn)在的國情是混業(yè)經(jīng)營正處在萌芽狀態(tài)，這種模式可能會導(dǎo)致監(jiān)管和合作方面的困難，增加交易成本，造成重復(fù)監(jiān)管和監(jiān)管真空，降低監(jiān)管效率[3]。其次在于保險與銀行和證券公司之間的關(guān)聯(lián)交易將帶來風(fēng)險的集中與風(fēng)險蔓延，而金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)對其交易的合理性和復(fù)雜性難以辨別，對風(fēng)險不易判斷，監(jiān)管難度將大大增加。如美國的“次債”危機(jī)和法國興業(yè)銀行的慘劇，都清楚地告訴我們在混業(yè)經(jīng)營中內(nèi)部的風(fēng)險防范與外部監(jiān)管至關(guān)重要，它們往往決定著一個金融機(jī)構(gòu)的生死。 轉(zhuǎn)貼于

三、保險混業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險控制。

1.健全信息傳遞機(jī)制。信息不對稱往往是風(fēng)險產(chǎn)生的根源之一，因此信息的公開與透明是安全的保障。保險公司實行混業(yè)經(jīng)營，必須健全信息的傳遞機(jī)制，增強(qiáng)經(jīng)營和監(jiān)管的透明度。對于健全信息的傳遞機(jī)制，筆者認(rèn)為主要包括三個層面：第一層面要做到保險控股集團(tuán)內(nèi)部各子公司的信息應(yīng)該透明、清晰，及時對相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行控制；第二層面是對客戶和監(jiān)管部門應(yīng)做到信息公開，不能誤導(dǎo)客戶，讓客戶在信息公開透明的情況下自由選擇，亦有利于監(jiān)管部門及時收集相應(yīng)的風(fēng)險信息和調(diào)整監(jiān)管措施，避免出現(xiàn)監(jiān)管空白地帶；第三層面是應(yīng)加強(qiáng)國際間信息的交流，如今國際間金融合作日益密切，尤其是中國入世以后，中國金融向外國投資者敞開了大門，國際間合作加強(qiáng)的同時風(fēng)險更易在國際間傳遞與放大，因此只有加強(qiáng)各國之間的信息交流，在信息通暢前提下的合作監(jiān)管，才能更有利于跨國金融活動的監(jiān)管。

2.構(gòu)建風(fēng)險評級機(jī)制。構(gòu)建風(fēng)險評級機(jī)制是實行風(fēng)險分級監(jiān)管的前提條件，筆者認(rèn)為，構(gòu)建風(fēng)險評級指標(biāo)不應(yīng)照搬照抄外國的經(jīng)驗，而應(yīng)在借鑒的基礎(chǔ)上，制定出適合我國國情的保險公司風(fēng)險評級機(jī)制。在制定風(fēng)險評級機(jī)制的過程中，應(yīng)注意以下幾個問題：（1）對風(fēng)險指標(biāo)的制定不僅要重視各個財務(wù)性指標(biāo)，更應(yīng)重視那些非財務(wù)性的指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)把社會效益等非量化的綜合因素考慮在其中；（2）對于控股公司風(fēng)險的評級除了應(yīng)區(qū)分存款類與非存款類金融機(jī)構(gòu)，更應(yīng)重視非存款類金融機(jī)構(gòu)對存款類金融機(jī)構(gòu)的潛在影響評估；（3）對風(fēng)險的評估不僅要重視靜態(tài)的分析更要重視動態(tài)指標(biāo)的分析。

3.設(shè)置內(nèi)部交易防火墻。對于保險混業(yè)經(jīng)營所帶來的內(nèi)部交易風(fēng)險和關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管一直是擺在金融機(jī)構(gòu)面前的一道難題，目前國內(nèi)學(xué)者對內(nèi)部交易監(jiān)管的策略傾向于設(shè)置內(nèi)部交易防火墻。建立金融控股公司防火墻首先要通過對控股公司內(nèi)部不同類別的內(nèi)部交易風(fēng)險進(jìn)行評估，從而確立適當(dāng)?shù)姆阑饓Α凹墑e”；然后再具體對金融控股公司內(nèi)部交易性質(zhì)、規(guī)模等內(nèi)容提出要求，對高管人員之間相互兼職等公司治理內(nèi)容提出規(guī)范[4]。筆者認(rèn)為對內(nèi)部交易和關(guān)聯(lián)交易所帶來的風(fēng)險，除了要控制總量以外，還應(yīng)在內(nèi)部交易和關(guān)聯(lián)交易的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過控制渠道循序漸進(jìn)地控制總量，更利于防范系統(tǒng)性風(fēng)險。但是該方法的難點在于如何確定各交易的環(huán)節(jié)以及在各環(huán)節(jié)如何設(shè)置防火墻。

4.加強(qiáng)過渡期外部監(jiān)管。我國目前處于由分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營的過渡時期，因此對于保險公司的外部監(jiān)管結(jié)構(gòu)，我們既不應(yīng)再完全實行過去的“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”的模式，也不應(yīng)完全照搬國外綜合集中監(jiān)管的模式，而應(yīng)結(jié)合過渡時期的具體情況建立過渡時期的監(jiān)管模式。首先我們應(yīng)該了解過渡時期保險業(yè)混業(yè)經(jīng)營的情況，目前保險公司實行混業(yè)經(jīng)營的方式一是組建保險控股集團(tuán)，如中國平安保險集團(tuán)；二是采取保險、證券、銀行合作的方式。因此我國的分業(yè)監(jiān)管的模式有其合理性，但是應(yīng)該有所創(chuàng)新，對于這種新的經(jīng)營模式人民銀行應(yīng)該在保監(jiān)會、證監(jiān)會、銀監(jiān)會之間組建一個協(xié)調(diào)機(jī)制，讓三者能夠信息共享，避免重復(fù)監(jiān)管和監(jiān)管空白的發(fā)生。當(dāng)然構(gòu)建我國的監(jiān)管體系，離不開嚴(yán)格的立法，對于目前我國這種保險控股集團(tuán)的混業(yè)經(jīng)營還未有明確的法律政策出臺，有關(guān)部門應(yīng)盡快出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，讓監(jiān)管有法可依。

參考文獻(xiàn)

［1］洪琛。金融混業(yè)背景下中國保險業(yè)經(jīng)營的模式選擇［J］?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2009（4）：82.

［2］付春紅。金融混業(yè)經(jīng)營的利弊分析與風(fēng)險控制［J］。銅仁學(xué)院學(xué)報，2009（3）：76.

第9篇：財務(wù)共享的利弊范文

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展較快。企業(yè)的財務(wù)管理制度是企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證財務(wù)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化，可以有效提高企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平，二者是相輔相成的關(guān)系。財務(wù)管理是業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督手段，業(yè)務(wù)管理是財務(wù)管理的最終目標(biāo)。我國企業(yè)要在全球市場中占領(lǐng)一席之地，需要改變舊有的財務(wù)管理體制，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合。財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合可以提高企業(yè)效益，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

1.財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合存在的現(xiàn)狀

1.1財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的分離

企業(yè)的財務(wù)管理是將業(yè)務(wù)管理體系中獲得的信息進(jìn)行篩選，整理后歸入財務(wù)管理系統(tǒng)中，由財務(wù)管理部門對其進(jìn)行統(tǒng)一的核算。也就是說，業(yè)務(wù)管理部門只是將原始數(shù)據(jù)報給財務(wù)部門，財務(wù)部門根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計核算，后作為財務(wù)憑證處理。業(yè)務(wù)部門對這部分?jǐn)?shù)據(jù)不再進(jìn)行處理或者保存，這些數(shù)據(jù)也不再與財務(wù)部門有任何聯(lián)系[1]。除此之外，并沒有體現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系，兩個部門相對來說比較獨立。

1.2分立財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理

有的企業(yè)財務(wù)管理設(shè)立在業(yè)務(wù)體系中，業(yè)務(wù)人員定期將已經(jīng)處理好的數(shù)據(jù)上傳到財務(wù)管理部門，財務(wù)人員進(jìn)行單據(jù)審核，整理成為記賬憑證。財務(wù)管理的職責(zé)范圍僅僅是審核的職能，弱化了財務(wù)管理的作用。

2.財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系

2.1總體和局部之間的關(guān)系

財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理是總體和局部的關(guān)系，財務(wù)管理是企業(yè)的一個職能部門。企業(yè)經(jīng)營是一個立體的、綜合的、全面的管理系統(tǒng)，包含了企業(yè)規(guī)劃、人員培養(yǎng)、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、物料管理、生產(chǎn)管理等多個部分，這些管理都屬于業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中的一部分。財務(wù)管理只是這些系統(tǒng)中的一個部分，它為企業(yè)利潤增長和健康發(fā)展服務(wù)[2]。財務(wù)管理是企業(yè)業(yè)務(wù)管理體系中的重要組成部分，決定著其他體系能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)管理的特殊地位不言而喻。把握好財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的總體和局部的關(guān)系，明確財務(wù)管理職能部門的特殊地位，有利于處理好財務(wù)管理和企業(yè)其他管理部門的聯(lián)系，有效進(jìn)行信息資源共享，為企業(yè)降低運(yùn)營成本，提高工作效率。

2.2主被動之間的關(guān)系

財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理是一種主動與被動的關(guān)系。財務(wù)管理作為特殊的職能部門，要想與其他部門資源共享，共同交流，必須履行一個前提條件，即在業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)下。業(yè)務(wù)管理是企業(yè)整體宏觀調(diào)控的手段，基于財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的總體和局部之間的關(guān)系，決定了財務(wù)管理要服從于業(yè)務(wù)管理，保證業(yè)務(wù)管理在一個有序的情況下進(jìn)行。因此，財務(wù)管理相對于業(yè)務(wù)管理是被動的。反之，業(yè)務(wù)管理必須要成為財務(wù)管理的理論依據(jù)和行動導(dǎo)向，為財務(wù)管理設(shè)定制度和目標(biāo)，這就要求財務(wù)管理必須以一種積極的態(tài)度面對業(yè)務(wù)管理要求。

2.3原則與靈活的尺度

財務(wù)管理必須服從于企業(yè)業(yè)務(wù)管理需要，企業(yè)對財務(wù)管理具有監(jiān)督的責(zé)任和任務(wù)，財務(wù)管理必須服從企業(yè)的監(jiān)督和管理，企業(yè)對財務(wù)活動的監(jiān)督是企業(yè)業(yè)務(wù)管理的一部分[3]。因此，?務(wù)管理工作具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和不可變性，財務(wù)管理部門必須嚴(yán)格遵守企業(yè)財務(wù)管理要求。與財務(wù)管理不同的是業(yè)務(wù)管理，企業(yè)面對的是不斷發(fā)展變化的市場，搶占市場先機(jī)需要適應(yīng)市場需求。一成不變的業(yè)務(wù)管理會被市場所淘汰，在激烈的市場競爭中，企業(yè)若想占領(lǐng)市場，需要在企業(yè)創(chuàng)新、累計訣竅、不斷追求卓越。即需要企業(yè)不斷地變化適應(yīng)市場需要。因此，在保證財務(wù)管理原則性前提下，對業(yè)務(wù)管理不斷優(yōu)化，才能使二者相互融合。

3.財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行融合的必要性

業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理二者相融合對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動作用，不僅可以推動企業(yè)內(nèi)部其他部門的發(fā)展，同時提升企業(yè)從戰(zhàn)略角度上的市場競爭力。因此，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然。

首先，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合可以為企業(yè)帶來戰(zhàn)略性的發(fā)展意義。互聯(lián)網(wǎng)時代影響著世界經(jīng)濟(jì)的變革，企業(yè)面臨的不再是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的市場競爭，同時還要走出國門，與國際市場競爭[4]。知識對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響越來越大，全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心是知識的創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新，勢必會被國際市場所淘汰。企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要財務(wù)管理的支持，財務(wù)管理在創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理上為企業(yè)尋求最優(yōu)化、降低成本的發(fā)展之路。從而提高企業(yè)的核心競爭力，從戰(zhàn)略上確保企業(yè)的發(fā)展。

其次，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合能夠保障企業(yè)財務(wù)管理模式獲得最為有效的改革。隨著市場競爭日益增強(qiáng)，除了業(yè)務(wù)管理需要不斷創(chuàng)新發(fā)展外，財務(wù)管理也要跟上時展步伐。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，財務(wù)管理的未來何去何從，財務(wù)管理如何創(chuàng)新是企業(yè)面臨的重要考驗。由于財務(wù)管理沒有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念和先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段，相對業(yè)務(wù)管理來說具有內(nèi)部性特征，難以對外部不斷變化的市場做出積極的應(yīng)對，對財務(wù)管理改革方向無法準(zhǔn)確把握。而有些企業(yè)雖然認(rèn)識到財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，但如何創(chuàng)新、怎樣發(fā)展、具體如何改變財務(wù)管理現(xiàn)狀卻毫無頭緒；也有些企業(yè)雖然提出了改革策略，但卻不適合企業(yè)的現(xiàn)狀，無法應(yīng)用到實際工作中去，閉門造車的改革只能成為空談。因此，財務(wù)管理必須借助業(yè)務(wù)管理先進(jìn)的市場觸角進(jìn)行改革，財務(wù)管理必須融入業(yè)務(wù)管理工作中。

再次，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合能夠很好地提升財務(wù)管理工作水平。財務(wù)管理并不是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，財務(wù)管理要為企業(yè)的發(fā)展做好保障工作。業(yè)務(wù)管理可以為財務(wù)管理提供更先進(jìn)的、更適應(yīng)市場需求的管理模式，財務(wù)管理將這些先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融會貫通后應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展中。業(yè)務(wù)管理是一個綜合的立體化的系統(tǒng)工程，其中包括采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、售后環(huán)節(jié)等貫穿整個生產(chǎn)活動的方方面面[5]。良好的財務(wù)管理體制可以有效合理分配企業(yè)資源，降低企業(yè)成本，無形中提高企業(yè)利潤，對企業(yè)資源進(jìn)行最大化分配。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展創(chuàng)新的趨勢下，財務(wù)管理制度創(chuàng)新是市場發(fā)展的歷史必然，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。因此，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理相融合可以間接提高員工積極性，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的策略

4.1財務(wù)管理制度改革

財務(wù)制度是一個企業(yè)走向規(guī)?；l(fā)展的必經(jīng)之路。有了制度作為準(zhǔn)繩，才能保證企業(yè)快速發(fā)展。財務(wù)管理制度改革包括企業(yè)內(nèi)部方方面面的改革，企業(yè)活動離不開成本控制，成本控制通過財務(wù)管理制度完成。例如人工成本控制，一方面要“以人為本”考慮員工的薪資架構(gòu)是否合理，考慮員工福利待遇是否公平、獎罰是否分明、人員晉升、人員發(fā)展機(jī)會是否透明公平等等，這些方面似乎看起來與財務(wù)管理關(guān)系不密切，但確是財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合，控制人工成本的關(guān)鍵。企業(yè)要重視業(yè)務(wù)管理監(jiān)督體制，加強(qiáng)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提倡員工參與企業(yè)監(jiān)督管理工作，員工是最能體會企業(yè)制度改革利弊的人群，可以針對業(yè)務(wù)管理制度改革提出寶貴的意見。讓員工參與到管理制度改革中，有利于提高員工的歸屬感和責(zé)任心。除此之外，還應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)營銷活動的制度加以改革完善。

4.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略改革

從發(fā)展戰(zhàn)略入手是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提保證。領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)現(xiàn)有問題，結(jié)合財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合方式，對未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出正確評估，并制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者對經(jīng)濟(jì)環(huán)境和未來發(fā)展趨勢具有敏銳的判斷和快速的反映[6]。要立足于提升企業(yè)核心競爭力，不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略，提升全局性和前瞻性，才能提高企業(yè)的競爭水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合方式應(yīng)用到實踐中，應(yīng)把握產(chǎn)品品質(zhì)、無形資產(chǎn)價值、核心技術(shù)研發(fā)、營銷方式等方面的發(fā)展。

4.3業(yè)務(wù)管理組織改革

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理組織已不適合新形勢的發(fā)展需要，優(yōu)化企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，是提高企業(yè)效率、降低企業(yè)運(yùn)營成本的直接手段。首先，企業(yè)需要重組業(yè)務(wù)管理組織架構(gòu)，簡化工作流程，提高管理深度和廣度，提高信息的傳遞和反饋效率；其次，建立多樣化、靈活性的業(yè)務(wù)管理組織，方便不同活動時的組織需求，滿足在不同市場需求時，都能找到最適合的組織結(jié)構(gòu)[7]。再次，建立企業(yè)虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，利用網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)技術(shù)對信息進(jìn)行分析、優(yōu)化重組，再將信息分配給企業(yè)各部門共享，將企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理融合發(fā)揮巨大的作用。