深化干部人事制度改革精選(九篇)

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第1篇：深化干部人事制度改革范文

一、充分尊重民意，擴(kuò)大干部選任工作透明度

1、在干部推薦上堅(jiān)持群眾公認(rèn)。把民主推薦作為選拔干部的必經(jīng)程序和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，未經(jīng)民主推薦，概不列為考察對象。規(guī)定:在民主推薦中，不提名推薦票未達(dá)30或提名推薦票未達(dá)60，一律不考察、不研究。五年來，有50多名基層反復(fù)推薦的后備干部因民主推薦票達(dá)不到要求沒有被提拔。

2、在組織考察上擴(kuò)大群眾參與。在干部考察中堅(jiān)持實(shí)行考察預(yù)告制、差額考察制、紀(jì)檢組織部門聯(lián)合考察制、考察結(jié)果通報(bào)制，提高了干部考察工作質(zhì)量。規(guī)定：考察領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)行民主測評，凡群眾信任票未達(dá)60，或信任票達(dá)60以上，但排名倒數(shù)第一，經(jīng)考察確屬不稱職的，一律降免職。近年來，有7名班子成員在民主測評中信任票未達(dá)60被免職，其中2名局長被降職安排。

3、在討論決策上實(shí)行集體票決。從20__年起，我縣在醞釀、討論決定干部時，推行常委會、全委會票決干部制度，并納入縣委集體決策重大問題議事規(guī)則，杜絕了臨時動議干部的現(xiàn)象。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職擬任、推薦人選，一律實(shí)行全委會票決，并邀請候補(bǔ)委員、紀(jì)委委員列席會議，進(jìn)一步擴(kuò)大了干部任免決定過程中的民主。20__年來，有21名同志通過縣委全委會票決確定為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長推薦人選。

4、在正式任用前實(shí)行公示試用。下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示、試用的意見》，明確規(guī)定：凡新提拔重用、由非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或平級調(diào)動到重要部門和崗位的干部都要進(jìn)行公示和試用。5年來，先后對685名提拔重用干部進(jìn)行了公示試用，有4名對象在公示期間因群眾反映問題被查實(shí)，取消了任職資格，1名科級正職試用期間被取消了試任職級。

二、推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，激活干部能上能下

1、推行公推直選，完善公開競爭機(jī)制，讓干部“上”得來。20__年以來，先后拿出了團(tuán)縣委書記、二中校長等25個副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職位，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行了6次領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔，3000多人報(bào)名參與，25名優(yōu)秀年輕干部通過嚴(yán)格的公開選拔程序走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時，在全縣黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位二層骨干中全面推行競爭上崗，并把競爭上崗納入組織工作目標(biāo)考核，實(shí)行一票否決。全縣144個副科級以上單位，共拿出1258個中層職位開展了競爭上崗，參加人數(shù)達(dá)3872人，競爭中78名原中層骨干落崗，203名優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。

為把公開競爭引向深入，我們進(jìn)一步解放思想，在縣中醫(yī)院進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子公推直選的大膽嘗試。首先由縣委對原領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體免職，采取不提候選人，由全院職工以無記名投票的方式直接選舉院長，再由院長提名副院長人選交由全院職工進(jìn)行選舉，產(chǎn)生新的領(lǐng)導(dǎo)班子。直選的院長實(shí)行聘任制，由縣政府聘任，副院長由院長聘任。整個過程由縣委組織部、宣傳部、衛(wèi)生局進(jìn)行全程組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。通過“海選”產(chǎn)生的中醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員4人，平均年齡35歲，均為大學(xué)本科文化，思想活躍，干勁十足，在內(nèi)部大膽改革，帶領(lǐng)醫(yī)院迅速走出低谷，用兩年多的時間，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)總量由當(dāng)初的1100萬，迅速迫近20__萬，也使__中醫(yī)院走上了全省縣級綜合醫(yī)院的前列。

2、推行交流輪崗，建立正常流動機(jī)制，讓干部“流”得動。重點(diǎn)實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位交流和內(nèi)部輪崗。對在同一崗位任職滿7年的領(lǐng)導(dǎo)干部都進(jìn)行了交流。近年來，有11名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長交流到科局任職，15名科局正職、345名副職實(shí)行了崗位交流，48名科級后備干部進(jìn)行了培養(yǎng)鍛煉流。對一些在從事人、財(cái)、物等要害崗位工作時間過長的，實(shí)行三年一崗位輪換，年輪崗人數(shù)達(dá)380人以上。

3、推行實(shí)績考核，構(gòu)建科學(xué)評價體系，讓干部“下”得去。結(jié)合“雙爭”活動，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行實(shí)績考核。把考核

內(nèi)容分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直分別細(xì)化為10項(xiàng)具體指標(biāo)（如財(cái)政工作、招商引資、計(jì)劃生育、社會穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)等），通過目標(biāo)承諾、實(shí)績申報(bào)、實(shí)績公示、群眾評議、部門匯審等程序進(jìn)行實(shí)績認(rèn)定，每年考核一次。根據(jù)考核結(jié)果，制定了13條干部“下”的標(biāo)準(zhǔn)，對群眾不認(rèn)可、不滿意的班子和成員一律實(shí)行整改和降免職。近年來，通過整改、免職、降職、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等方式解算重組班子2個，調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部103人，其中降免職57人。三、完善監(jiān)督制度，加強(qiáng)干部監(jiān)督管理

一是完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，強(qiáng)化事前監(jiān)督。把過去的“離任審計(jì)”改為“任內(nèi)審計(jì)”，實(shí)行擬提必審、離任必審、任期內(nèi)三年一次輪審制度。把對有資金分配權(quán)、有預(yù)算外收入、社會比較關(guān)注，群眾反映較多的單位和部門以及擬提撥、任期時間較長、任期將滿的領(lǐng)導(dǎo)干部作為審計(jì)重點(diǎn)對象。20__年以來，共完成任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目158個。根據(jù)審計(jì)結(jié)果,提拔重用19人,免職14人,撤職1人,移送紀(jì)檢、司法機(jī)關(guān)15人。

第2篇：深化干部人事制度改革范文

在干部選任工作中有一種現(xiàn)象值得注意：有的單位和部門，在任用干部前，只是敷衍了事地貼一紙“通知”或者在小范圍內(nèi)順便“說一下”，把嚴(yán)肅的干部任前公示變成了簡單的“告示”；有些基層干部群眾也把“公示”當(dāng)成“告示”，采取不管不問的態(tài)度，一看了之。

干部任前公示是干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措，也是克服用人腐敗的一項(xiàng)重要舉措。這項(xiàng)制度的意義就在于通過廣大干部群眾的參與，對公示對象有一說一，達(dá)到公開公平公正選人用人、深化干部人事制度改革、推進(jìn)政務(wù)公開、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的目的。

然而，制度再好，也需要有認(rèn)真執(zhí)行才能顯示出效果。干部任前公示制度如果執(zhí)行不好，讓“公示”變成了“告示”，那么群眾所看到的就只是組織的意見和決定，看不到擬提拔任用干部的整體狀況，就會認(rèn)為干部公示不過是走走過場、擺擺形式、做做樣子罷了，說了也白說，對公示產(chǎn)生反感，從而導(dǎo)致不想?yún)⑴c、不愿參與。即使有些群眾對公示對象有看法，甚至有反對的意見，但看到這樣的“告示”，就以為這次的選拔已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖铝?，多說話恐怕會得罪人、遭報(bào)復(fù)，于是也就只好“事不關(guān)己，高高掛起”。這樣一來，群眾的監(jiān)督就無從談起，這樣的“公示”也就失去了原本應(yīng)有的意義。

要使公示真正達(dá)到目的，就要加大對公示制度的宣傳力度，發(fā)動黨員群眾積極參與，建言獻(xiàn)策，為我們選拔優(yōu)秀干部盡一份力；要力戒形式主義，正確對待廣大干部群眾對公示對象提出的不同意見，對群眾反映的公示對象違紀(jì)違規(guī)的線索應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并向反映人反饋結(jié)果，讓大家看到公示制度的成效，從而提高參與的積極性。

第3篇：深化干部人事制度改革范文

思想是行動的先導(dǎo)，有想法才會有行動，有行動才會有可能成功。我從**年*月參加工作至今已有7年，在教育戰(zhàn)線工作6年多，從初中老師到班主任，到校團(tuán)支部書記，再到教導(dǎo)主任，最后到高中抓學(xué)生工作，我是一步一個腳??；來組織部半年有余，我迅速從“教師”向“學(xué)生”角色轉(zhuǎn)變，“年齡不太大，工作時間不短”的我是組織部門的一名新人。“年輕”是我今天參加演講的最大理由與資本；“給自己一次機(jī)會”是我牢牢記住的原則，我坦然參加這次活動主要有兩點(diǎn)原因：

1、市委組織部開展中層干部競爭上崗活動是貫徹落實(shí)《深化干部人事制度改革綱要》精神，推進(jìn)干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措，對于提高部機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部的成長和各項(xiàng)工作順利開展有著重要意義，對于全市干部人事制度改革的深入進(jìn)行和在全市營造積極向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍也將產(chǎn)生積極的影響，作為組織部的一員，我積極擁護(hù)部務(wù)會的決定，認(rèn)真參加此活動。

2、就個人而言，這樣的活動能給我一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，能給我一次鍛煉的機(jī)會，能給我一次進(jìn)步的機(jī)會。參與活動，我能向各位前輩學(xué)習(xí)兢兢業(yè)業(yè)干工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)你們慷慨呈詞做演講的風(fēng)度，學(xué)習(xí)你們所有讓我敬佩的地方。我能取你們之長補(bǔ)已之短，也能讓自己經(jīng)歷報(bào)名時的猶豫，寫稿時的沉思，演講時的緊張這樣一個過程，讓自己在“競爭”的大熔爐中經(jīng)受考驗(yàn)，積蓄力量，在活動中成長。

其實(shí)，對于本次競爭上崗，我知道憑的是工作能力，看的是工作成績，比的是工作經(jīng)驗(yàn)，是一次綜合實(shí)力的大比拼?！澳贻p”又成為我站在這臺上最沒有底氣的原因，特別是來部里的時間短，缺少許多業(yè)務(wù)知識，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，也缺少處理復(fù)雜問題的能力。如果今天的競爭是運(yùn)動場上的一場籃球賽，首先我是一名真實(shí)的觀眾，在為我們的主力隊(duì)員吶喊、助威，營造拼打的氣氛；或許我是一名賣力的替補(bǔ)隊(duì)員，在等待著一次上場的機(jī)會，渴望著能貢獻(xiàn)一二分。

第4篇：深化干部人事制度改革范文

一、能力素質(zhì)模型引入領(lǐng)導(dǎo)干部人事制度改革的設(shè)想

（一）能力素質(zhì)模型研究現(xiàn)狀

能力素質(zhì)模型的構(gòu)建最早見于美國心理學(xué)家麥克利蘭1973年發(fā)表在《美國心理學(xué)家》雜志上的《測量勝任特征而非智力》一文。構(gòu)建素質(zhì)模型是從組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)，以強(qiáng)化競爭力、提高實(shí)際業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的一種獨(dú)特的人力資源管理的思想方式、工作方法和操作流程。近年來能力素質(zhì)模型逐漸被國內(nèi)研究者所重視，并嘗試在一些行業(yè)首先開展能力素質(zhì)模型的研究，以期在選人、用人、育人等方面探索出新的人力資源管理模式。有的學(xué)者研究了能力素質(zhì)模型在電力業(yè)人才考核中的應(yīng)用。他們以領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)模型為平臺，通過“能力素質(zhì)數(shù)據(jù)庫修訂確認(rèn)”、“問卷調(diào)查分析”、“能力素質(zhì)雛形假設(shè)”與“焦點(diǎn)群體會談”等步驟，確認(rèn)分公司高級管理層面五個職位能力素質(zhì)，形成能力素質(zhì)地圖，再制作能力素質(zhì)辭典，并通過P. D. P領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷系統(tǒng)了解干部的工作調(diào)適狀況、工作士氣、職位滿意度，并建立各層級干部職務(wù)的JDA（Job Dynamics Analysis）工作模式，等等。

總的來看，目前的能力素質(zhì)模型研究偏向于一些基本項(xiàng)素的研究，而對于一些具體行業(yè)和具體崗位的項(xiàng)素研究偏少，尤其是對能力素質(zhì)提煉出的特征缺乏特殊性，共同性特征過多。

（二）能力素質(zhì)模型引入領(lǐng)導(dǎo)干部人事制度改革設(shè)想

根據(jù)能力素質(zhì)模型的要求，結(jié)合目前領(lǐng)導(dǎo)干部人事制度現(xiàn)狀，基本設(shè)想如下：

1. 對領(lǐng)導(dǎo)干部類別進(jìn)行重新分類。根據(jù)我國現(xiàn)有國情，可以考慮將領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍初分為黨政類、企業(yè)類、科教文化類和執(zhí)法類幾種，然后再進(jìn)行細(xì)分。相對而言，目前黨政類領(lǐng)導(dǎo)干部分類比較復(fù)雜。借鑒國外的做法，黨政類可分為政務(wù)官和事務(wù)官。政務(wù)類官員包括黨委和政府職能部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，事務(wù)類官員主要是黨政部門辦事機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)干部；企業(yè)類主要分為管理類和業(yè)務(wù)類兩種?？平涛幕惪煞譃楣芾眍?、專業(yè)類；執(zhí)法類可分為管理類和業(yè)務(wù)類。人大、政協(xié)和紀(jì)檢部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位作為監(jiān)督部門，應(yīng)區(qū)別于黨政部門，歸屬于事務(wù)類。

2. 根據(jù)分類要求，建立不同類型的領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)模型。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部分類要求，建立不同類型、不同崗位、不同級別的領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)模型。業(yè)務(wù)類和專業(yè)類崗位需要參照行業(yè)管理要求的能力素質(zhì)，結(jié)合崗位的具體特點(diǎn)建立能力素質(zhì)模型。能力素質(zhì)模型作為領(lǐng)導(dǎo)干部入職的基本要求，根據(jù)不同時期的特點(diǎn)，要不斷加以完善。如對崗位能力素質(zhì)具體要求進(jìn)行調(diào)整時，需向利益相關(guān)者進(jìn)行公示和說明。

3. 根據(jù)不同能力素質(zhì)要求，確定合適的選拔方式。按照領(lǐng)導(dǎo)干部分類原則，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部序列中的省部級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行委任制，省部級以下領(lǐng)導(dǎo)干部分別實(shí)行委任制、公開選聘或競爭上崗等方式。政務(wù)類官員以委任制為主，事務(wù)類官員以考任制（公開選聘或競爭上崗）為主。人大、政協(xié)部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行選舉制，由公民投票選舉產(chǎn)生。紀(jì)檢部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行委任制和考任制相結(jié)合的方式。國有企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行選任聘，以聘任制為主?？平涛男l(wèi)等單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)選任制，按照能力素質(zhì)的要求，實(shí)行單位推薦和個人自薦相結(jié)合的方式。真正把具備相應(yīng)的能力素質(zhì)的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中來，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部專家化，防止外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。

4. 完善現(xiàn)有的選拔方式。針對目前領(lǐng)導(dǎo)干部選拔辦法中的制度性弊端，通過引入能力素質(zhì)模型來不斷加以完善。一是無論哪一種產(chǎn)生方式，都需要以能力素質(zhì)要求為基準(zhǔn)，都要體現(xiàn)該崗位的能力素質(zhì)要求。崗位要求及候選人資格在提名時進(jìn)行先行公示，接受社會公眾的監(jiān)督，對于不符合條件的候選人予以剔除；二是黨委集體研究決定時，改變簡單投票的方式，參會人員應(yīng)根據(jù)崗位能力素質(zhì)模型逐項(xiàng)對候選人進(jìn)行打分或?qū)＜医M打分進(jìn)行評議和審定，根據(jù)總分對候選人進(jìn)行排序，確定最終組織考察人選，體現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)的原則；三是將黨委會討論決定進(jìn)行公示，要突出候選人獲選的依據(jù)，贏得社會的公信力，改變目前公示候選人簡介的做法。公示期間，應(yīng)允許落選人進(jìn)行申訴，對確有錯判的經(jīng)黨委會集體研究討論后進(jìn)行糾正；四是結(jié)合組織考察以及廉潔自律情況，經(jīng)黨委會最終決定，公布最終人選名單、職位及任期。完善選拔方式的最終目的是突出領(lǐng)導(dǎo)崗位的能力素質(zhì)，在政治方向、工作作風(fēng)和廉潔自律方面如不存在不能任用的問題，應(yīng)以能力素質(zhì)排序?yàn)橹鳌?/p>

5. 根據(jù)能力素質(zhì)模型，建立相應(yīng)的崗位績效考核指標(biāo)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)模型的要求，建立相應(yīng)的崗位績效考核指標(biāo)體系。黨政部門的領(lǐng)導(dǎo)干部以政績考核、廉政考核為主，建立廉政檔案，實(shí)行廉政指標(biāo)“一票否決”制度；企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部以經(jīng)營業(yè)績考核為主，并建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)制度；事業(yè)單位屬于差額撥款或自收自支性質(zhì)的以經(jīng)營業(yè)績考核為主，并參考行業(yè)性質(zhì)，建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)體系；科研單位的領(lǐng)導(dǎo)干部以科研成果考核為主，等等。每個崗位的能力素質(zhì)模型可依次而設(shè)定。

二、建立以能力素質(zhì)為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔制度

（一）確立建立領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的基本原則

第5篇：深化干部人事制度改革范文

第二條本意見適用的范圍是市級黨政機(jī)關(guān)中層股級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，市機(jī)關(guān)所屬兩級局單位的副職參照執(zhí)行。

第三條提任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由副職提任正職的，應(yīng)當(dāng)在副職崗位工作二年以上；提任副職的，應(yīng)當(dāng)在科員崗位工作二年以上。

第四條中層干部在同一單位同一科室同一職位上連續(xù)任職不得超過8年，在審批項(xiàng)目、資金、證照和組織（人事）、紀(jì)檢（監(jiān)察）、審計(jì)、財(cái)務(wù)等重要崗位任正職的，連續(xù)任職不得超過5年。

經(jīng)市組織人事部門批準(zhǔn)，個別專業(yè)性較強(qiáng)的職位，可以適當(dāng)延長任職年限。

第五條中層干部任職實(shí)行最高年齡限制，凡男滿52周歲，女滿50周歲的中層干部，一律轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。其中，擔(dān)任中層正職滿10年，任職期間年度考核均在稱職以上，經(jīng)組織考察符合條件的，可明確為副科（局）級；擔(dān)任中層副職滿10年，任職期間年度考核均在稱職以上，經(jīng)組織考察符合條件的，可明確為正股級。上述級別確認(rèn)需按干部管理權(quán)限分別由市委和市委組織部審核同意。

第六條中層干部的任職時間，從任免機(jī)關(guān)頒發(fā)任職通知起計(jì)算；實(shí)行試用期的，任職時間從試用期開始計(jì)算。

任職后實(shí)際工作未到職到位的，不得計(jì)作明確職級任職時間；非個人原因而中途間斷任職的，在明確職級時，采取去中間加兩頭辦法計(jì)算任職時間。

第七條中層干部應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃的交流，交流方式主要有在本單位內(nèi)部進(jìn)行輪換科室崗位的交流，市級機(jī)關(guān)之間的交流，市機(jī)關(guān)與鎮(zhèn)機(jī)關(guān)之間的交流。

第八條同一科室中正職和副職均符合交流條件的，先交流正職，待條件成熟時，再交流副職。

第九條凡男年齡在50周歲、女年齡在48周歲以上，并屬于必須交流對象的，一般不再跨單位交流，而在本單位內(nèi)部進(jìn)行輪崗交流。

第十條年度考核被確定為基本稱職、不定等次和不稱職的，一年內(nèi)不進(jìn)行跨單位交流。

第十一條年度綜合測評在本機(jī)關(guān)中層干部中列末位的，要予以誡勉談話。連續(xù)兩年年度綜合測評在本機(jī)關(guān)中層干部中列末位的，不進(jìn)行跨單位交流，但須在本單位內(nèi)部輪崗交流。

第十二條實(shí)施輪崗交流的中層干部應(yīng)符合擬任職位的任職資格和條件。單位內(nèi)部輪崗交流由本單位組織實(shí)施，跨單位交流由市組織人事部門組織實(shí)施。

第十三條各單位（部門）應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對中層干部的管理，嚴(yán)格執(zhí)行中層職務(wù)管理意見的各項(xiàng)規(guī)定。

第十四條中層干部要加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，對無正當(dāng)理由拒不服從組織安排的，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育或給予降職、免職處理。

第十五條中層干部的任職、交流工作，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行干部工作回避規(guī)定。

第6篇：深化干部人事制度改革范文

為適應(yīng)文化體制改革及建立、完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，突破舊體制的障礙，調(diào)動事業(yè)單位各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進(jìn)各項(xiàng)社會事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，按照市委、市政府下發(fā)的《__*市事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見》（*委辦［20__］67號）及《__*市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（*辦發(fā)［20__］57號）文件精神，我臺于2003年10月起至20__年1月進(jìn)行了事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)行了全員聘用制，同時也推出了與其相配套的改革（運(yùn)做）方案，并于當(dāng)年2月起試行。經(jīng)過近兩年的試運(yùn)行，證明,此套方案雖說在思路、舉措和發(fā)展方向上看，總體上是好的，為今后進(jìn)一步推進(jìn)改革打下了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)，但是在大環(huán)境及現(xiàn)存的體制影響下，各項(xiàng)工作的開展尚處在探索階段，我們的工作中還存在一些不足和矛盾的地方。這些問題需要我們在以后的工作中不斷解決和完善。

一、具體做法

第一步：召開市電臺人事制度改革動員大會，全面部署市電臺人事制度改革工作，成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組和考核監(jiān)督小組，制定電臺人事制度改革方案，提交職工大會充分討論和通過，上報(bào)市廣播電視局黨委審批。

第二步：制定“三定”方案。

根據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，確定部門編制、人員崗位、崗位職責(zé)。

原班子職數(shù)和中層干部職數(shù)不變，56個事業(yè)編制數(shù)不變。

第三步：實(shí)行中層干部的競爭上崗和職工雙向選擇。

中層干部競爭上崗程序：

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持黨管干部的原則，采取公開、公平、公正的方式，競爭上崗、擇優(yōu)錄用。全過程進(jìn)行“陽光作業(yè)”，杜絕“暗箱操作”，堅(jiān)持民主集中制，集體研究，做到人盡其才，才盡其用。

步驟：

1、制定并公布中層干部任職條件。

2、對競聘者進(jìn)行資格審查，對條件合格的競聘者進(jìn)行公示。

3、競聘演講。

采取競聘者演講時其他競爭同崗位的相關(guān)人員回避的方式進(jìn)行。全臺職工對競聘者在德、能、勤、績、廉以及專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變、表達(dá)能力等多方面進(jìn)行考核，通過無記名方式進(jìn)行民主推薦，推薦結(jié)果將作為改革領(lǐng)導(dǎo)小組決策的重要依據(jù)，并在適當(dāng)時候向職工公布。

4、組織考察。

對各部門主任、副主任人選，按《干部任用條例》報(bào)市廣電局黨委考察、審批。

5、公示任命。

按照干部管理權(quán)限及規(guī)定，對最終確定的各部門主任、副主任進(jìn)行公示，在公示期滿后，按有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。

職工雙向選擇：

雙向選擇是指各部門負(fù)責(zé)人與一般員工在選擇部門和崗位時所采用的一種互選方式，部門負(fù)責(zé)人選員工，員工也可以選擇部門。

目的：實(shí)行雙向選擇是為了達(dá)到人員的優(yōu)化組合，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，使每一位職工都能通過雙向選擇找到自己的最佳工作崗位，充分發(fā)揮每個職工的優(yōu)勢和長處，各得其所，各盡所能。

職工權(quán)益：充分發(fā)揮改革領(lǐng)導(dǎo)小組、考核監(jiān)督小組及工會的作用，充分體現(xiàn)職工的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

步驟：

1、公布部門崗位設(shè)置及工資待遇。

2、填報(bào)《攀枝花人民廣播電臺雙向選擇志愿表》。原則上填報(bào)的崗位數(shù)不超過兩個崗位。

3、召開改革考核監(jiān)督小組會，邀請新產(chǎn)生的各部門主任參加，會上各部門主任提交部門所選人員名單，兩份名單對比，首先滿足第一志愿，如部門在填報(bào)第一志愿的人員中不能選夠所需人員，再從第二志愿中選取。對在雙向選擇中出現(xiàn)的個別情況，由臺改革領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究并通過與當(dāng)事人協(xié)商決定。

4、公布雙選結(jié)果。

5、未聘人員管理。

對在雙向選擇中落選的電臺原固定職工，按照《攀枝花市事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見》（攀委辦［20__］67號），《攀枝花市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（攀辦發(fā)［20__］57號）相關(guān)條款執(zhí)行。同時認(rèn)真做好落聘人員的繼續(xù)教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等工作，使他們能安心學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高履職能力，并積極為他們提供競聘機(jī)會，充分就業(yè)，確保社會穩(wěn)定；

第四步：制定崗位職責(zé)和崗位考核細(xì)及完善相關(guān)規(guī)章制度。

二、主要成果

1、改變了單位與職工之間的用工關(guān)系，通過全面實(shí)行聘用制，一改過去身份終身制為現(xiàn)在的聘用合同制，變身份管理為崗位管理，唯才是舉，任人唯賢。

2、積極探索分配制度改革。通過實(shí)行變身份付酬為崗位和業(yè)績付酬，實(shí)現(xiàn)了崗變薪變、績優(yōu)薪優(yōu)。同時，將績效獎與全年工作目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，在臺廣告經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)完成良好的前提下，適當(dāng)提高績效工資，一定程度上調(diào)動了部分相關(guān)職工的積極性。

3、對機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，理順了管理體制，實(shí)現(xiàn)了相對優(yōu)化的人員組合。如合并了節(jié)目部和廣告部，使節(jié)目的制作和廣告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同時也增強(qiáng)了媒體的綜合競爭力。

4、創(chuàng)新了宣傳欄目、搞活了廣告創(chuàng)收。改革后的廣播節(jié)目通過全面改版，推出許多新欄目，注重節(jié)目的地域特色、包裝與風(fēng)格，培育了一批精品欄目。節(jié)目質(zhì)量提升的同時也搞活了廣告經(jīng)營，

經(jīng)營收入較過去有了較大幅度的增長。三、存在的問題

1、通過這次人事制度改革，在一定程度上增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識、責(zé)任意識，調(diào)動了職工的積極性，但是，由于體制，改革尚不徹底，難以真正做到單位自主用人，職工自主擇業(yè)。

2、在這次人事制度改革中，特別是在工資改革方面，還存在一些不全面、不合理的因素，職工反映強(qiáng)烈，需要進(jìn)一步探索和完善。

3、改革后，我臺節(jié)目的可聽性、娛樂性、服務(wù)性較以往有較大的改善，但精品節(jié)目相對過少，節(jié)目策劃、制作等方面的工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、下一步打算

1、遵循客觀規(guī)律，堅(jiān)持循序漸進(jìn)和以人為本。推進(jìn)干部人事制度改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要積極，又要穩(wěn)妥。要從職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀和工作的實(shí)際出發(fā)，按照先易后難、從點(diǎn)到面、由淺入深、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的思路，把改革的力度、推進(jìn)的速度同職工及社會的承受程度有機(jī)地聯(lián)系起來。要堅(jiān)持以人為本，從尊重人、關(guān)心人、調(diào)動人、激發(fā)各方面積極性的角度，思考問題，解決矛盾，逐步調(diào)整和完善改革中存在的不合理的東西。

第7篇：深化干部人事制度改革范文

**市委常委、組織部長  連小敏

 “為政之要，莫先于用人?！边x好人、用好人是組織部門的核心本業(yè)。我們要深刻領(lǐng)會全省組織工作會議精神，把干部工作這個主業(yè)做精做實(shí)做細(xì)，為市委正確用人把好關(guān)。

一是突出導(dǎo)向性抓好干部選拔。改進(jìn)民主推薦、民主測評、競爭性選拔等工作，注重看平時、重實(shí)績、聽口碑，突出在重點(diǎn)難點(diǎn)工作一線發(fā)現(xiàn)考驗(yàn)和推薦選拔優(yōu)秀干部；探索干部德的考察方式，實(shí)施民意征詢、重點(diǎn)考察、回溯延伸、聯(lián)席征求、德行檔案紀(jì)實(shí)、綜合分析等“六步考察法”。

二是突出戰(zhàn)略性抓好隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。著眼于下一輪換屆和長遠(yuǎn)發(fā)展，統(tǒng)籌考慮女干部、黨外干部和年輕干部的選拔培養(yǎng)，建好“535”后備干部資源儲備庫，重點(diǎn)實(shí)施“80后”、“85后”優(yōu)秀年輕干部能力提升計(jì)劃。

三是突出科學(xué)性抓好干部考核。健全立體化綜合考核評價體系，把改善民生、社會進(jìn)步、生態(tài)效益等指標(biāo)和實(shí)績作為重要考核內(nèi)容；深化“三型五強(qiáng)”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建評優(yōu)活動，建立任前考察與日?？疾?，民主測評與社會公認(rèn)度評價相結(jié)合的“雙考雙評”機(jī)制，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行和干部個體工作情況的跟蹤了解。

第8篇：深化干部人事制度改革范文

為進(jìn)一步深化全市干部人事制度改革，推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，根據(jù)《公務(wù)員法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)市委同意，現(xiàn)就推進(jìn)市、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)中層干部交流工作提出如下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委十屆五次全委會精神，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，著眼于培養(yǎng)鍛煉干部、建設(shè)復(fù)合型干部隊(duì)伍，著眼于盤活干部資源、激發(fā)干部隊(duì)伍活力，著眼于提高機(jī)關(guān)工作效率、建設(shè)服務(wù)型效能型機(jī)關(guān)，通過推動市、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)中層干部交流工作，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)廣大中層干部工作積極性，為我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快地發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

二、基本原則

1、堅(jiān)持黨管干部原則；

2、堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

3、堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

4、堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、激發(fā)活力的原則。

三、形式和對象

機(jī)關(guān)中層干部交流的形式主要分為本單位內(nèi)部交流和跨單位交流兩種形式。跨單位交流包括：市級機(jī)關(guān)部門與部門之間的交流、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間的交流以及市級機(jī)關(guān)部門與鎮(zhèn)之間的交流。

（一）內(nèi)部交流輪崗對象：

有下列條件之一的，需要進(jìn)行內(nèi)部交流：

1.在同一崗位任中層正、副職滿10年的或在組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、執(zhí)法監(jiān)督、行政審批、資金管理等熱點(diǎn)崗位任同一職務(wù)滿5年的必須交流換崗；

2.35歲周歲以下，具有發(fā)展?jié)摿?，需多崗位鍛煉的?/p>

3.其他原因需要內(nèi)部交流的。

內(nèi)部交流輪崗以各鎮(zhèn)（區(qū)）各部門為主進(jìn)行，市委組織部負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（二）跨單位交流對象：

1.有下列條件之一的，原則上進(jìn)行跨單位交流：

①在同一單位任中層正、副職滿10年或在同一單位熱點(diǎn)崗位任職滿5年的中層正職，本單位內(nèi)部難以安排交流的；

②近兩年內(nèi)在本單位年度考核、民主測評較差，經(jīng)考察確實(shí)不適宜在本單位繼續(xù)工作的；

③按規(guī)定須任職回避的；

④其他原因需要跨單位交流的。

2.有下列條件之一的，將有計(jì)劃地實(shí)施跨單位交流：

①重點(diǎn)部門和鎮(zhèn)需要加強(qiáng)的；

②機(jī)關(guān)中層干部年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，亟需改善的；

③35周歲以下，具有發(fā)展?jié)摿?，需進(jìn)一步鍛煉豐富工作經(jīng)歷的；

④夫妻長期兩地分居或其他家庭特殊困難的;

⑤因工作需要，組織人事部門決定調(diào)動的。

3.有以下情形之一的，一般不安排跨單位交流：

①試用期未滿的；

②上年度考核不稱職的；

③正在接受有關(guān)部門審查處理的；

④因健康原因或年齡在50周歲以上的；

⑤特殊崗位面上暫時無人接替等原因不宜跨單位流動的。

跨單位交流，由市委組織部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

四、方法和步驟

⒈組織民主推薦。請市四套班子領(lǐng)導(dǎo)，各鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長，開發(fā)區(qū)管委會主任，市級機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人，部分市黨代表、人大代表、政協(xié)委員，重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人等民主推薦需要跨單位交流的重點(diǎn)熱點(diǎn)崗位。

2.廣泛進(jìn)行測評。由市委組織部牽頭組織對各鎮(zhèn)各部門機(jī)關(guān)中層干部普遍進(jìn)行民主測評。同時，通過新聞媒體等渠道，廣泛聽取群眾和服務(wù)對象的意見。

3.確定交流崗位。在推薦測評的基礎(chǔ)上，由各鎮(zhèn)各部門黨委（組）初定上報(bào)內(nèi)部交流輪崗和跨單位交流崗位及人選方案。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）跨單位交流人選不少于2名，市級機(jī)關(guān)部門跨單位交流人選不少于1名（中層干部職數(shù)超過20人的部門不少于2名）。市委組織部在充分聽取有關(guān)方面意見后，研究確定跨單位交流方案。

4.分類實(shí)施交流。根據(jù)推薦測評情況和崗位需要，有計(jì)劃地實(shí)施交流。部分重點(diǎn)熱點(diǎn)崗位面向全市公開選拔，行政審批崗位實(shí)行單位內(nèi)部競崗，鼓勵更多單位進(jìn)行中層干部全員競崗。

四、相關(guān)要求

1.各鎮(zhèn)各部門要充分認(rèn)識這次中層干部交流的重要性，明確要求，把握政策，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，通過交流促使機(jī)關(guān)中層干部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，素質(zhì)不斷提高。

2.要堅(jiān)決執(zhí)行干部交流的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格程序，做好思想工作，有序推進(jìn)交流。中層干部交流全過程接受紀(jì)檢監(jiān)察和社會各方面的監(jiān)督。

第9篇：深化干部人事制度改革范文

同志們：

剛才，趙部長的講話，簡要回顧了過去一年的組織工作，按照全省組織部長會議的部署，緊密結(jié)合海西實(shí)際，對今年組織工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作作出了具體安排部署，各地各部門要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認(rèn)真抓好落實(shí)。會議還命名了22個州級黨建示范點(diǎn)，表彰了20__年度全州組織部門優(yōu)秀調(diào)研成果和信息宣傳工作先進(jìn)集體，與各地區(qū)組織部門簽訂了組織工作目標(biāo)責(zé)任書。

下面，我就貫徹落實(shí)好這次會議精神，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。

一、理清思路，超前謀劃。貫徹落實(shí)好會議精神，首先要明確工作思路和工作重點(diǎn)，解決好“干什么”和“怎么干”的問題。要緊密結(jié)合實(shí)際，緊扣趙部長的講話，認(rèn)真思考和梳理本地區(qū)、本單位要抓哪些工作，先抓什么，后抓什么，哪些工作需要鞏固提高，哪些工作需要探索創(chuàng)新，職責(zé)范圍內(nèi)的有哪些、協(xié)助配合的有哪些，做到頭腦清楚，心中有數(shù)。其次要早動手、早安排，掌握工作主動權(quán)。對常規(guī)性的工作，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和要求，不能強(qiáng)調(diào)了就抓，不強(qiáng)調(diào)就放松，要抓細(xì)抓實(shí)每一環(huán)節(jié)，一步一步抓出成效。對一些重要工作，思想上要高度重視，工作上要精心安排，人力物力上要充分保障，實(shí)行定計(jì)劃、定目標(biāo)、定責(zé)任、定進(jìn)度，做到有人抓、有人管，跟蹤問效。對一些新部署的工作，要全面理解把握上級精神，深入基層，調(diào)查研究，提出符合本地實(shí)際的貫徹落實(shí)措施，確保這些工作有序穩(wěn)步推進(jìn)。對當(dāng)前正在做的工作，要強(qiáng)化安排，加強(qiáng)督促檢查，加快工作進(jìn)度。

(來源：文秘站 ） 二、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。今年組織工作任務(wù)重、頭緒多、涉及面廣、系統(tǒng)性強(qiáng)，落實(shí)好會議精神組織部門肩上擔(dān)子不輕，責(zé)任不小，面臨的困難也不少。這就要求我們必須緊緊抓住根本性、全局性的工作不放，以重點(diǎn)工作的突破，推動全局工作的發(fā)展。這次會議趙部長安排了五個方面的工作，這些就是要把握的重點(diǎn)。抓好重點(diǎn)工作的落實(shí)是衡量組織工作取得實(shí)效的重要標(biāo)準(zhǔn)，必須全力以赴，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。當(dāng)然重點(diǎn)工作中還包含著許多具體工作任務(wù)。比如，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，重點(diǎn)是建立健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的制度措施，形成鞏固和發(fā)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果的長效機(jī)制；基層黨建工作，重點(diǎn)是開展“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層組織建設(shè)年”活動和為基層辦好12件實(shí)事等；領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重點(diǎn)是加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動；干部人事制度改革，重點(diǎn)是探索干部選任初始提名權(quán)、注重從基層一線選拔干部以及防止選人用人上的不正之風(fēng)等；人才工作，重點(diǎn)是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和鍛煉、開展優(yōu)秀人才評選獎勵工作；等等。抓住了這些重點(diǎn)，就能推動整個面上的工作；突出了這些重點(diǎn)，就能提升整體工作水平。

三、聯(lián)系實(shí)際，改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是推動組織工作發(fā)展進(jìn)步的動力源泉。趙部長的講話提出了一些新思路、新要求、新任務(wù)、新舉措，我們要在學(xué)習(xí)中準(zhǔn)確把握，在深刻領(lǐng)會中全面落實(shí)，在工作實(shí)踐中大膽創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、開拓局面中樹立新形象。當(dāng)前，全州組織工作面臨著許多新情況、新問題，省委組織部也提出了一些新任務(wù)、新要求，需要我們深入調(diào)研，綜合分析，找準(zhǔn)癥結(jié)，拓展思路，大膽探索，上下聯(lián)動，集中攻關(guān)，在重點(diǎn)難點(diǎn)問題上取得突破。如：深化干部人事制度改革方面，既要在思想觀念、工作思路上改革創(chuàng)新，又要在工作方法、工作舉措上改革創(chuàng)新；既要在制度上改革創(chuàng)新，又要在細(xì)微環(huán)節(jié)上改革創(chuàng)新；基層黨建方面，既要提高本地區(qū)本部門改革創(chuàng)新的能力，又要借鑒其他地區(qū)改革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。要注重用好創(chuàng)新成果，做到一手抓實(shí)踐基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，一手抓創(chuàng)新成果的運(yùn)用，通過試點(diǎn)帶動、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，加大改革創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落實(shí)的力度，以此帶動組織工作的全面推進(jìn)。