施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；結(jié)構(gòu)

引言：施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，在分析外部環(huán)境、內(nèi)部條件及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)長期生存與發(fā)展所作出的一定時(shí)期內(nèi)方向性、整體性、全局性的發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。當(dāng)前，施工企業(yè)要全面分析企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，提高對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的認(rèn)識(shí)，完善發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)筑發(fā)展高地，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義。

一．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的主要問題

在改革發(fā)展的過程中，施工企業(yè)雖然快速發(fā)展，顯示一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但在戰(zhàn)略發(fā)展上存在著一些切實(shí)需要解決的突出問題:一是經(jīng)營結(jié)構(gòu)不夠合理，盈利能力軟弱，經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益增長不匹配，產(chǎn)值高利低的現(xiàn)象比較突出。二是人才結(jié)構(gòu)不合理，人才隊(duì)伍與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)，人員素質(zhì)與崗位要求不匹配，人才培養(yǎng)引進(jìn)跟不上企業(yè)發(fā)展規(guī)模與速度。三是自主創(chuàng)新體系不健全，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。科研管理體制和創(chuàng)新機(jī)制不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，科技人才嚴(yán)重不足，科研缺乏創(chuàng)新積累和技術(shù)儲(chǔ)備。四是管理方式較粗放，標(biāo)準(zhǔn)化管理、責(zé)任成本管理等行之有效的制度和措施沒有真正落到實(shí)處。五是企業(yè)資金缺乏，全盤調(diào)劑的能力較弱。公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)不順暢，主營業(yè)務(wù)重疊、經(jīng)營區(qū)域交叉，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，整體優(yōu)勢(shì)沒有充分發(fā)揮，制約著企業(yè)發(fā)展。

二．提高對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的認(rèn)識(shí)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的位置和生存狀態(tài)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理模式，是企業(yè)從職能管理走向戰(zhàn)略管理，走向現(xiàn)代化管理的飛躍。尤其當(dāng)前施工企業(yè)更需要把加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理工作擺上重要日程。一是加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)快速走向市場(chǎng)的需要。企業(yè)必須要有自己清晰可行的發(fā)展戰(zhàn)略，才能確保企業(yè)穩(wěn)健、快速發(fā)展。二是加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快形成企業(yè)結(jié)構(gòu)、合理格局的需要。企業(yè)只有在內(nèi)部與外部、微觀與宏觀、局部與全局的結(jié)合上，進(jìn)一步明確自己的發(fā)展戰(zhàn)略，審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而上，才能持續(xù)發(fā)展。三是加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，加快提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有提高戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理能力，及時(shí)把握內(nèi)外部環(huán)境，才能提高應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。四是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究必須全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)充分體現(xiàn)長期性、前瞻性、指導(dǎo)性和激勵(lì)性。

三．實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

“十二五”時(shí)期是中國建筑業(yè)進(jìn)入跨越發(fā)展的新時(shí)期，施工企業(yè)必須站在新的高度，進(jìn)一步完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及思路，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，突出發(fā)展質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，穩(wěn)健發(fā)展，快速發(fā)展。

1·實(shí)施組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，提升和諧、高效的管控能力。一是加快組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。按照面向市場(chǎng)、面向現(xiàn)場(chǎng)、面向基層的原則，逐步調(diào)整、減少管理層次，理順管理流程及各職能部門的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系，切實(shí)提高專項(xiàng)施工能力和項(xiàng)目管理水平。依照產(chǎn)業(yè)、效益、規(guī)模和管理需要嚴(yán)格控制分支機(jī)構(gòu)，積極探索精干高效，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的公司治理管理模式，提高運(yùn)行效率。二是加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控。強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、識(shí)別、防范、全過程監(jiān)控管理，圍繞企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控及追究責(zé)任；把投融資管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理作為風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)，嚴(yán)格投融資審批制度，強(qiáng)化資金集中管理，推行財(cái)會(huì)人員的委派制，加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督和成本控制；加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)抓好事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，努力降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

2·實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展。一是在做強(qiáng)做優(yōu)土建工程承包市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，在進(jìn)一步鞏固水利機(jī)場(chǎng)等工程承包市場(chǎng)，大力擴(kuò)展城市建設(shè)及交通等市場(chǎng)，發(fā)揮企業(yè)在人才，技術(shù)、設(shè)備上較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。二是拓展房地產(chǎn)市場(chǎng)，大力開發(fā)高層建筑，大跨度，高級(jí)裝修項(xiàng)目、擴(kuò)大房建規(guī)模，使其形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)效板塊。三是擴(kuò)大西部區(qū)域建設(shè)市場(chǎng)。要緊抓西部大開發(fā)的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展西部建設(shè)市場(chǎng)，形成企業(yè)的支柱區(qū)域；四是積極培養(yǎng)海外市場(chǎng)。加強(qiáng)海外經(jīng)營人才的培養(yǎng)和海外工程信息跟蹤，按照積極穩(wěn)妥、借船出海的策略，盡快實(shí)現(xiàn)走出國外的目標(biāo)，加快海外工程的承攬，拓寬國際建筑市場(chǎng)。

3·實(shí)施科技創(chuàng)新領(lǐng)先戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一是建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長效機(jī)制。把增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略，納入企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，建立有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制。二是加大研發(fā)投入。通過進(jìn)入資本市場(chǎng)、加快折舊，直接將研發(fā)投入攤?cè)氤杀荆涌熳灾鲃?chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。促進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝的運(yùn)用，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺(tái)，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，為增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提供條件保證和支撐。

第2篇：施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：公交優(yōu)先；公交企業(yè)；發(fā)展方向

前言：城市公共交通是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要影響因素，同時(shí)也是關(guān)系到民生大計(jì)的重要事業(yè)。城市公共交通的健康有序發(fā)展不僅能提升城市的整體形象，同時(shí)也能為城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。下面將對(duì)城市公交企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行仔細(xì)的研究。

一、城市公交事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

張家口市的從地形上看呈現(xiàn)啞鈴狀，人口在橋東和橋西區(qū)比較密集，而高新區(qū)人口則比較分散。因此公交路線主要集中于橋東和橋西區(qū)，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)等方向的公交路線比較少，發(fā)車的班次也不足，嚴(yán)重的影響了城鄉(xiāng)公交的發(fā)展。

（一）公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善

首先，張家口市的中心城區(qū)道路資源明顯存在著不足，路網(wǎng)的結(jié)構(gòu)也不夠合理，城市的道路建設(shè)已經(jīng)無法適應(yīng)快速發(fā)展的城市建設(shè)和機(jī)動(dòng)車數(shù)量的快速增長。此外，城市的規(guī)劃建設(shè)和城市道路建設(shè)之間沒有同步發(fā)展，很多的新建住宅和開發(fā)區(qū)并沒有預(yù)留公交占用地，導(dǎo)致規(guī)劃中的公交使用面積十分狹小，這些問題嚴(yán)重的影響著公交線路的運(yùn)營和城市的交通發(fā)展。

（二）公共交通網(wǎng)絡(luò)不完善

當(dāng)前我國很多的城市都重視起公共交通的發(fā)展，雖然已經(jīng)建立起了公交運(yùn)營路線網(wǎng)絡(luò)，但與張家口市一樣仍然沒有形成公交汽車為主體，軌道交通為骨干的交通網(wǎng)絡(luò)。目前張家口市的居民出行普遍依靠公共汽車、自行車或者步行，嚴(yán)重的缺少立體化公共運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。

（三）運(yùn)營服務(wù)水平低

張家口市是一個(gè)人口密集的城市，由于人口眾多再加上缺少大容量的公共交通網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致張家口市與我國很多的城市一樣存在著運(yùn)營水平低等問題。尤其是在早晚的高峰時(shí)段，城市交通嚴(yán)重堵塞，很多的線路在高峰時(shí)期的運(yùn)行速度平均低于20公里/小時(shí)，甚至繁華路段會(huì)低于10公里/小時(shí)，還不如自行車的速度。

（四）缺乏整體規(guī)劃思想

城市規(guī)劃建設(shè)中應(yīng)將公共交通設(shè)施的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，但當(dāng)前張家口市并沒有這樣的整體規(guī)劃概念，導(dǎo)致交通運(yùn)營和管理都給城市居民的出行帶來了麻煩。此外，在綜合運(yùn)輸上沒有整體規(guī)劃，導(dǎo)致各種運(yùn)輸方式之間銜接不當(dāng)，直接的對(duì)城市交通產(chǎn)生不良影響。

二、城市公共交通發(fā)展對(duì)策

（一）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

現(xiàn)代交通樞紐能將公交車、地鐵和出租等交通方式聯(lián)合在一起，形成中轉(zhuǎn)或者交接，從而實(shí)現(xiàn)各種交通方式之間的組合，有效減少城市的交通壓力。對(duì)此，城市應(yīng)當(dāng)積極的進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施完善，加快樞紐站的建設(shè)，逐漸的將平面交通換乘，發(fā)展成為立體化的交通樞紐換乘。

（二）全面優(yōu)化交通網(wǎng)絡(luò)

張家口市的交通網(wǎng)絡(luò)屬于比較普通的交通線路，通常都是營點(diǎn)行駛，到站停車。長久以來這樣的交通網(wǎng)絡(luò)不利于城市的交通發(fā)展，對(duì)此，應(yīng)加快速度向快速、普線和支線三網(wǎng)進(jìn)行發(fā)展。在張家口市的主要城區(qū)和人口密集的區(qū)域建立快速公交網(wǎng)，建設(shè)起公交專用線路，這樣一來車輛的行駛速度能夠得到一定的提升，同時(shí)也能加大交通的運(yùn)輸量，以此來滿足乘客的出行需要。普線網(wǎng)則是為了滿足城市區(qū)民日常較短距離的出行需要。支線網(wǎng)有著線路短，周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，可以滿足居民到車站和機(jī)場(chǎng)等主要的交通換乘需要。通過這樣的交通網(wǎng)絡(luò)建立，將有效的提升公共交通對(duì)居民的吸引力，同時(shí)更好的滿足居民出行需要，為城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

（三）提升運(yùn)營水平

當(dāng)前張家口市的公交車價(jià)格比較統(tǒng)一為一塊錢，持公交卡則打八折。這種統(tǒng)一的票價(jià)雖然能給市民的優(yōu)先交通出行提供一定的方便，但同時(shí)也缺少了針對(duì)性的差異化服務(wù)。城市公共交通屬于公益，應(yīng)該根據(jù)不通居民的需要來建設(shè)出相應(yīng)的差異體系。例如開辟專線的旅游景點(diǎn)觀光路線，以此滿足外地游客的旅游需要?；蛘呓⑵鹨恍┢笫聵I(yè)單位的專線公交，為上班族提供更多的交通方便。

（四）形成科學(xué)管理思想

應(yīng)積極引入現(xiàn)代化技術(shù)手段，提升公交運(yùn)營的管理水平。當(dāng)前的張家口收費(fèi)體系應(yīng)用比較早，但每個(gè)系統(tǒng)之間缺少相應(yīng)的聯(lián)系，導(dǎo)致資源的共享性比較低。對(duì)此，應(yīng)積極的運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，加快智能公交系統(tǒng)的建設(shè)，努力提升公交的安全性和可靠性，合理安排公交運(yùn)作，保證高效率的運(yùn)營，使城市的公共交通運(yùn)營能有良好的發(fā)展。

三、城市公交企業(yè)發(fā)展方向

（一）向綠色公交方向發(fā)展

綠色公交也就是從節(jié)能減排的方向出發(fā)，走低成本、低消耗的路線，為城市的生態(tài)環(huán)境保護(hù)和城市的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。首先，公交企業(yè)可以著手對(duì)綠色公交做宣傳，將公交的便利性傳遞給居民，鼓勵(lì)居民乘坐公交車，少開小汽車，為城市的環(huán)保盡自己的一份力量。此外，也可以在公交車輛上通過車載電視或者報(bào)刊等向市民宣傳綠色出行的概念，讓城市居民能深刻的認(rèn)識(shí)到綠色環(huán)保的重要性。

（二）向智能公交方向發(fā)展

隨著時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，智能化管理越來越深入人心，將現(xiàn)代信息管理和網(wǎng)絡(luò)控制等技術(shù)應(yīng)用與公交系統(tǒng)管理中，構(gòu)建起現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公共交通的運(yùn)輸管理信息化和智能化，以此為乘客提供更加穩(wěn)定和舒適的乘車環(huán)境和交通服務(wù)。信息化和智能化的管理模式既是公交企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是提升交通運(yùn)營效率的最佳途徑，為城市交通網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展提供更加有益的幫助。

（三）向?qū)崿F(xiàn)公交效益發(fā)展

公交企業(yè)的健康發(fā)展需要建立在公交的持續(xù)運(yùn)營之上。對(duì)此，公交企業(yè)必須要統(tǒng)籌社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面，通過企業(yè)的經(jīng)營管理強(qiáng)化和服務(wù)提升等方面來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。首先應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)的成本管理建立起嚴(yán)格的管理制度，堅(jiān)持走低成本，低消耗的道路，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)不斷強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)營效率，通過智能化手段為企業(yè)的運(yùn)營提供便利。也可以在保障公交的正常運(yùn)營上進(jìn)行一些增值業(yè)務(wù)，例如以車體為載體進(jìn)行廣告租賃，為公交企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：當(dāng)前，我國城市的發(fā)展中顯然已經(jīng)離不開公共交通，公共交通已經(jīng)成為了城市發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。公共交通的健康發(fā)展，可以為城市建立起良好的形象，同時(shí)推動(dòng)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，否則將制約著城市的進(jìn)步和發(fā)展。對(duì)此，我們一定要加以重視，努力的提升城市公共交通水平，為公共交通企業(yè)和城市的整體發(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

 

工程量清單計(jì)價(jià)體制的改革使我國的實(shí)施導(dǎo)致工程造價(jià)領(lǐng)域發(fā)生了巨大的變化，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過度。在這些綜合因素的影響下，如何在夾縫中求生存，做好企業(yè)成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為施工企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

 

一、施工企業(yè)成本管理工作中存在的問題

 

(一)對(duì)工程成本管理的認(rèn)識(shí)存在偏差

 

施工企業(yè)的成本管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，為達(dá)到成本控制的目的，在事先確定的成本預(yù)算內(nèi)對(duì)成本進(jìn)行管理的工作。

 

工程成本管理涉及工程施工的全過程，主要是通過對(duì)生產(chǎn)組織和實(shí)施的過程進(jìn)行控制來實(shí)現(xiàn)的，其管理主體主要是施工組織和技術(shù)人員。

 

然而，長期以來施工企業(yè)往往片面的將成本管理視為財(cái)務(wù)部門的工作，成本管理工作大都交由財(cái)務(wù)人員來實(shí)施，在實(shí)際工作中，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù)與質(zhì)量，材料人員只負(fù)責(zé)材料的采購與發(fā)放，工程成本管理責(zé)任落到了財(cái)務(wù)人員身上。

 

這往往導(dǎo)致技術(shù)人員、材料人員不重視成本管理，在工作中沒有給與財(cái)務(wù)人員很好的配合和支持，使得工程成本管理工作無法有效開展。

 

(二)施工企業(yè)成本管理內(nèi)容比較片面

 

成本管理的內(nèi)容涉及的因素眾多，需要對(duì)所有的成本項(xiàng)目進(jìn)行控制和完善。

 

目前，我國施工企業(yè)成本管理的內(nèi)容比較片面，主要表現(xiàn)在兩方面。

 

首先，施工企業(yè)往往將成本管理片面的理解為工程項(xiàng)目的成本管理，而忽視了企業(yè)經(jīng)營管理全過程的成本管理。

 

企業(yè)將成本管理的內(nèi)容局限在工程施工成本，而對(duì)工程施工環(huán)節(jié)以外的成本要素，包括招投標(biāo)價(jià)格、供應(yīng)管理以及經(jīng)營管理成本等缺乏重視。

 

其次，施工企業(yè)成本管理工作的重點(diǎn)只關(guān)注成本水平本身，而對(duì)成本效益水平的高低有所忽視。

 

很多企業(yè)由于受到傳統(tǒng)的成本觀念影響，將成本管理誤認(rèn)為降低成本，在評(píng)價(jià)成本管理水平時(shí)將成本多少作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降耗節(jié)支，而不重視投入成本比，忽視企業(yè)整體成本水平的高低。

 

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“以盡可能少的成本支出來創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值”，如企業(yè)開發(fā)新技術(shù)要增加支出，然而可以在以后帶來效率的提高與人力成本的節(jié)省，從而提高了企業(yè)的綜合效益。

 

從投入產(chǎn)出角度來看，這種成本支出是有必要的，能夠從長遠(yuǎn)和總體上節(jié)約企業(yè)成本。

 

(三)施工企業(yè)缺乏科學(xué)合理的成本管理方法和手段

 

目前，我國大多數(shù)施工企業(yè)沿用的仍然是較為老舊的成本管理方法和手段。

 

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)成本管理提出了精細(xì)化科學(xué)化的要求，原有的成本管理方法手段難以適應(yīng)成本管理的要求。

 

首先，從施工企業(yè)成本管理的方法來看，很多企業(yè)的成本預(yù)算與成本控制互相脫節(jié)。

 

不少施工企業(yè)的成本往往在項(xiàng)目工程完成之后才能被反映出來，成本信息無法被及時(shí)的收集、傳遞、分析與儲(chǔ)存，導(dǎo)致問題只能在事后被發(fā)現(xiàn)，也無法采取及時(shí)有效的措施來降低成本。

 

其次，從成本管理手段的角度來看，目前施工企業(yè)的成本管理主要是以手工操作為主，缺乏現(xiàn)代化的成本管理手段。

 

現(xiàn)代成本管理涉及到的數(shù)據(jù)量巨大，需要強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)來進(jìn)行輔助工作，施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平比較低，ERP應(yīng)用能力不強(qiáng)，這些都嚴(yán)重制約了成本管理工作的開展。

 

二、加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的對(duì)策建議

 

(一)強(qiáng)化施工企業(yè)的全員成本意識(shí)

 

現(xiàn)代施工企業(yè)的成本管理已經(jīng)不僅僅是某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)部門的責(zé)任，而需要企業(yè)全員共同參與，積極配合做好成本管理工作。

 

施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視，積極轉(zhuǎn)變成本管理理念，將成本管理工作作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略任務(wù)來完成。

 

施工企業(yè)要在內(nèi)部加強(qiáng)成本管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員的成本意識(shí)，讓大家認(rèn)識(shí)到成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本與經(jīng)濟(jì)效益、成本與員工自身利益的關(guān)系，激勵(lì)全體員工積極自覺的參與到成本管理的工作中去。

 

另外，施工企業(yè)要建立起以財(cái)務(wù)部門為核心，項(xiàng)目施工部門、材料采購部門等共同參與的成本管理組織架構(gòu)，讓企業(yè)內(nèi)部每一名員工都能參與到成本管理的工作中去，從而真正實(shí)現(xiàn)全員成本管理，促進(jìn)成本管理效率的提高。

 

(二)加強(qiáng)施工過程的成本管理

 

在目前施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，施工企業(yè)一定要對(duì)施工過程加強(qiáng)成本管理，通過技術(shù)及管理手段對(duì)施工中的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、管理費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將費(fèi)用控制在一定的目標(biāo)范圍內(nèi)，才能降低企業(yè)的施工成本，提升企業(yè)的盈利空間。

 

首先，人工費(fèi)用是工程施工費(fèi)用中非常重要的組成部分，隨著勞動(dòng)力薪酬的不斷上漲，企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的控制。

 

例如，企業(yè)要盡量采用計(jì)件工資方式，漸少計(jì)時(shí)工資方式，提高人員的工作積極性;要對(duì)某些工序的消耗量予以控制，從而達(dá)到降耗的目標(biāo);要加強(qiáng)人員的技術(shù)培訓(xùn)，壓縮非生產(chǎn)用工比例。

 

其次，要加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的控制。

 

對(duì)材料費(fèi)用的控制可以從用量控制和價(jià)格控制兩個(gè)方面入手。

 

一是要嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目材料采購計(jì)劃進(jìn)行控制，并按照定額確定材料的消耗量;二是要不斷改進(jìn)創(chuàng)新施工技術(shù)，推廣新工藝新材料以降低材料消耗;三是要不斷優(yōu)化工程施工流程，提高工程施工的效率;四是要擴(kuò)大材料供應(yīng)渠道，降低材料采購價(jià)格。

 

另外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)用等成本的管理與控制。

 

(三)強(qiáng)化工程質(zhì)量成本管理

 

從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的長遠(yuǎn)角度來看，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是一體的。

 

首先，施工企業(yè)一定要健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理辦法，強(qiáng)化企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，為工程質(zhì)量成本管理奠定基礎(chǔ)。

 

其次，企業(yè)要大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)工程施工推廣新技術(shù)、新工藝和新材料，從而提高工程施工的效率。

 

要加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制，要適當(dāng)增加在質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量隱患預(yù)防等方面的費(fèi)用投入，避免因質(zhì)量問題造成項(xiàng)目返工給企業(yè)帶來不必要的損失。

 

最后，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的各部門和工程項(xiàng)目單位都納入到信息系統(tǒng)中來，及時(shí)實(shí)現(xiàn)信息的傳輸和共享，強(qiáng)化質(zhì)量管理能力。

 

(四)以項(xiàng)目成本控制為核心推行目標(biāo)成本管理

 

項(xiàng)目管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心，因此施工企業(yè)要將項(xiàng)目成本控制作為核心，并推行目標(biāo)成本管理。

 

首先，施工企業(yè)要不斷完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。要明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)作為工程項(xiàng)目最直接的責(zé)任人，將成本控制作為考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)績(jī)效的重要指標(biāo)，從而促使其做好項(xiàng)目成本管理工作。

 

其次，要推行目標(biāo)成本管理，在項(xiàng)目中標(biāo)之后要通過科學(xué)合理的計(jì)算方法來確定目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本予以分解量化，落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)員工的工作任務(wù)中去，確保目標(biāo)成本的完成。

 

最后，施工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)成本考核制度，將目標(biāo)成本的完成情況作為部門和員工考核的重要指標(biāo)，定期對(duì)目標(biāo)成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核，最大程度的調(diào)動(dòng)員工的成本控制積極性，從而形成企業(yè)與項(xiàng)目之間經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，確保工程項(xiàng)目高效益、高質(zhì)量的實(shí)施完成。

 

施工企業(yè)成本管理涉及的環(huán)節(jié)眾多，需要企業(yè)全體部門和員工的積極參與。企業(yè)主要應(yīng)該從企業(yè)整體及項(xiàng)目管理的角度入手，不斷提升企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

 

參考文獻(xiàn)：

 

[1]蘇薇,菅卿珍.建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的問題與對(duì)策[J].天津城建大學(xué)學(xué)報(bào),2014(01).

 

[2]李小平.基于公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)的成本控制與創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(13).

第4篇：施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：小企業(yè)；金融服務(wù)；工商銀行；戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F830.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-2265（2008）11-0007-04

一、引言

小企業(yè)是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近年來，我國小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了健康快速發(fā)展，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、保持市場(chǎng)繁榮、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、增加財(cái)政收入和保障社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮了重要作用。但是，小企業(yè)融資難是一個(gè)世界性的問題，微、小型企業(yè)，由于家底薄、實(shí)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，很難從銀行得到資金支持。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，占我國企業(yè)總數(shù)99%以上的中小企業(yè)，其貸款額度僅占全部貸款的10%左右。

根據(jù)企業(yè)融資理論，在資本市場(chǎng)完全有效的前提下，考慮到融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)外源融資應(yīng)首選債權(quán)融資。從發(fā)達(dá)國家企業(yè)融資方式的選擇看，一般與該理論相吻合。但從目前我國大多數(shù)小企業(yè)的融資方式選擇看，盡管金融監(jiān)管當(dāng)局近年來試圖增加對(duì)小企業(yè)的信貸支持，但其實(shí)際效果卻未能盡如人意。內(nèi)源性融資或直接融資仍然是小企業(yè)發(fā)展的最主要資金來源。小企業(yè)的發(fā)展資金，絕大部分來自于業(yè)主資本和內(nèi)部留存收益，而公司債和外部股權(quán)融資等直接融資占比不到1%，銀行貸款占比大約在20%左右。因此，如何適應(yīng)小企業(yè)的特點(diǎn)，不斷完善金融服務(wù)體系和模式，發(fā)揮金融支持小企業(yè)發(fā)展的積極作用，成為商業(yè)銀行的一個(gè)重要課題。

工商銀行山東省分行立足山東區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，將小企業(yè)金融服務(wù)作為全行發(fā)展的重要戰(zhàn)略，積極探索專業(yè)化的經(jīng)營管理模式，不斷提升小企業(yè)金融服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了與小企業(yè)的共同發(fā)展、共同繁榮。

二、發(fā)展小企業(yè)金融服務(wù)是工商銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的客觀需要

大力發(fā)展小企業(yè)金融服務(wù)，是工商銀行確定的重大發(fā)展戰(zhàn)略。在推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的過程中，小企業(yè)金融服務(wù)具有不可替代的作用。

（一）大力發(fā)展小企業(yè)金融服務(wù)是順應(yīng)山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的必然要求

山東是傳統(tǒng)的以國有經(jīng)濟(jì)為主要成分的大省，但近年來在省委省政府的高度重視下，中小企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)成為山東經(jīng)濟(jì)的“三大亮點(diǎn)”之一。中小企業(yè)在全省經(jīng)濟(jì)中的比重越來越高，對(duì)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用越來越突出。截至2008年9月末，全省中小企業(yè)個(gè)數(shù)超過55.5萬家，其中年?duì)I業(yè)收入過億元的民營企業(yè)2700多家。在2007年國家發(fā)改委、國家統(tǒng)計(jì)局公布的全國1000家最具成長性制造業(yè)中小企業(yè)中，山東以263家位居全國第一位。目前，山東中小企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)提供了全省75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，安排了80%的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力，中小企業(yè)完成了全省65%的發(fā)明專利、75%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)，逐步成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具活力的組成部分。尤其是2008年以來，盡管受到了宏觀調(diào)控、匯率變動(dòng)、市場(chǎng)波動(dòng)等因素的影響，山東小企業(yè)仍然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，表現(xiàn)出較強(qiáng)的成長性。以外貿(mào)企業(yè)為例，1-9月份全省小企業(yè)出口總額538億元，同比增長32.7%，增幅提高了4.2個(gè)百分點(diǎn)。山東小企業(yè)的迅猛發(fā)展，蘊(yùn)含著巨大的金融市場(chǎng)潛力。能否主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，在服務(wù)中小企業(yè)中發(fā)展壯大自己，事關(guān)工商銀行在山東市場(chǎng)中的地位和全行的未來發(fā)展。

（二）大力發(fā)展小企業(yè)金融服務(wù)是工商銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

長期以來，工商銀行主要服務(wù)于大企業(yè)、大項(xiàng)目、大客戶，但隨著國家投融資體制改革的不斷深化，這一發(fā)展模式將受到制約。一方面，融資渠道的多元化將會(huì)對(duì)銀行信貸市場(chǎng)，尤其是對(duì)大型、優(yōu)秀企業(yè)的信貸市場(chǎng)產(chǎn)生明顯的替代效應(yīng)，金融脫媒的趨勢(shì)將越來越明顯。而小企業(yè)的特點(diǎn)決定了銀行仍將是它解決融資問題的首要選擇，隨著小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重越來越高，地位越來越突出，工商銀行要繼續(xù)保持較快發(fā)展速度，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，就必須通過大力發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)，拓展新的增長點(diǎn)。另一方面，隨著利率市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)，利差收窄的壓力將越來越大，銀行獲利空間會(huì)進(jìn)一步壓縮。小企業(yè)貸款雖然管理成本較高，但由于銀行與小企業(yè)在融資價(jià)格方面有較大議價(jià)空間，利率通常上浮，只要把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍，完全可以把小企業(yè)業(yè)務(wù)培育成新的利潤增長點(diǎn)。

（三）大力發(fā)展小企業(yè)金融服務(wù)是工商銀行分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑

在過去相當(dāng)長的一段時(shí)間里，銀行信貸經(jīng)營存在貸款資本化的傾向，中長期貸款、大企業(yè)、大項(xiàng)目貸款比例過高，短期貸款、小企業(yè)、個(gè)人貸款比例過低。貸款的過于集中，使銀行潛在較大的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)伴隨著國家政策調(diào)整、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)或外部沖擊而爆發(fā)，對(duì)銀行經(jīng)營產(chǎn)生較大影響。2007年以來，在國家從緊的宏觀調(diào)控形勢(shì)下，個(gè)別貸款大戶的風(fēng)險(xiǎn)控制問題已經(jīng)向我們提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。與大企業(yè)相比，小企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、資金鏈條清晰，且融資需求以流動(dòng)資金為主，融資期限較短，信貸風(fēng)險(xiǎn)暴露比較充分、及時(shí)，累積信貸風(fēng)險(xiǎn)的可能性較小。就單個(gè)企業(yè)而言，小企業(yè)貸款額度較小，即便發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，與大企業(yè)的影響也不可同日而語。從山東小企業(yè)的情況看，近幾年小企業(yè)信用體系逐步完善，誠信意識(shí)逐步增強(qiáng)，金融生態(tài)環(huán)境逐步優(yōu)化，總體違約率不高。工商銀行山東省分行自發(fā)展小企業(yè)金融業(yè)務(wù)以來，小企業(yè)的不良率始終控制在1%以下，濱州等地甚至始終保持著“零不良”。工商銀行在推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的過程中，必須充分考慮自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)的實(shí)際，將小企業(yè)作為重要的戰(zhàn)略客戶，將小企業(yè)服務(wù)作為重要的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，逐步緩釋和分散集中度過高的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）大力發(fā)展小企業(yè)金融服務(wù)是工商銀行義不容辭的社會(huì)責(zé)任

從某種意義上講，中小企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)能否健康快速發(fā)展，直接影響著農(nóng)村改革發(fā)展的成效。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助推器。作為國家控股的大型商業(yè)銀行，工商銀行在服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小企業(yè)發(fā)展方面可以大有作為，必須積極擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把自身的經(jīng)營發(fā)展與國家戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，把履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一起來，更好地發(fā)揮資金配置作用，不斷增加對(duì)小企業(yè)的投入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

三、大銀行“做”小客戶同樣有所作為

一般來講，大銀行主要“做”大客戶，對(duì)小企業(yè)，大銀行能做好嗎？近年來，工商銀行山東省分行努力推動(dòng)小企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展，積極突破各種制度障礙和“瓶頸”，初步樹立起專業(yè)化的小企業(yè)服務(wù)品牌和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)踐證明，大銀行同樣可以做小企業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。

（一）完善組織制度

小企業(yè)客戶有著不同于大中型客戶的特點(diǎn)，發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)必須建立一套適合小企業(yè)特點(diǎn)的、專業(yè)化的經(jīng)營管理制度。在機(jī)構(gòu)設(shè)置和經(jīng)營定位上，明確支行以下機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)以小企業(yè)和個(gè)人客戶為主要服務(wù)對(duì)象，著力構(gòu)建各負(fù)其責(zé)、分工明確的分層服務(wù)體系，突出支行發(fā)展小企業(yè)金融業(yè)務(wù)的職責(zé)。為加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的金融服務(wù)，省行設(shè)立了專門的小企業(yè)機(jī)構(gòu)和崗位。各二級(jí)分行和支行也根據(jù)自身業(yè)務(wù)量設(shè)立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、配備了專職人員。將縣支行定位為區(qū)域性中小企業(yè)金融服務(wù)中心，重點(diǎn)面向小企業(yè)提供服務(wù)，并選擇33家中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、管理水平較高的城區(qū)支行作為中小企業(yè)專業(yè)支行，專事中小企業(yè)金融服務(wù)。在考核機(jī)制上，將小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展納入全行經(jīng)營績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行統(tǒng)一考核，并不斷完善考核指標(biāo)體系，加大考核權(quán)重。將二級(jí)分行行長確定為小企業(yè)業(yè)務(wù)的第一責(zé)任人，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展不理想、達(dá)不到省行要求的，及時(shí)進(jìn)行窗口指導(dǎo)和誡勉談話。在業(yè)務(wù)流程上，為適應(yīng)小企業(yè)“短、頻、快”的融資需求特點(diǎn)，將業(yè)務(wù)審批權(quán)下放到二級(jí)分行，并允許管理基礎(chǔ)較好、風(fēng)險(xiǎn)控制能力較強(qiáng)的行，將部分業(yè)務(wù)審批權(quán)直接轉(zhuǎn)授到支行，減少了審批層次。同時(shí)改變?cè)瓉硌赜梅ㄈ丝蛻舻摹凹w審議制”，實(shí)行雙人調(diào)查、單人審查、雙人簽批的業(yè)務(wù)模式，并對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)置了時(shí)限要求，對(duì)審批效率進(jìn)行剛性控制。在信貸管理制度上，突出小企業(yè)貸款的特點(diǎn)，力求靈活、適用、高效、便捷。小企業(yè)貸款難，難就難在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與識(shí)別，即評(píng)級(jí)授信。為此，在深入分析小企業(yè)經(jīng)營特征的基礎(chǔ)上，先后實(shí)施了《小型企業(yè)信貸管理實(shí)施意見》、《小企業(yè)法人客戶信用等級(jí)評(píng)定辦法》等一系列政策制度，改變傳統(tǒng)的以客戶評(píng)級(jí)為核心的一維評(píng)級(jí)體系，建立起全新的債項(xiàng)評(píng)級(jí)和客戶評(píng)級(jí)并行的二維評(píng)級(jí)體系，專門適用小企業(yè)評(píng)級(jí)。在授信環(huán)節(jié)，改變了原來主要按照企業(yè)信用等級(jí)、同業(yè)融資比例等內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算的做法，主要根據(jù)銷售歸行情況、抵（質(zhì)）押物價(jià)值和有效擔(dān)保核定信用額度，并根據(jù)不同的貸款方式進(jìn)行分項(xiàng)授信，滿足了小企業(yè)的差別化需求。

（二）創(chuàng)新營銷模式

銀行對(duì)大企業(yè)的營銷，采取的是“多對(duì)一”模式，即多個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同服務(wù)同一客戶；而小企業(yè)客戶具有量大面廣的特點(diǎn)，是“一對(duì)多”的服務(wù)，一名客戶經(jīng)理要服務(wù)多個(gè)小企業(yè)客戶。尋找和發(fā)展小企業(yè)客戶，必須采取與大客戶不同的辦法，從源頭抓起。對(duì)此，我們提出了“E式營銷”的理念，以核心客戶為中心，沿其產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈和客戶鏈無限伸展，著力開發(fā)大型優(yōu)質(zhì)客戶上下游配套企業(yè)、工業(yè)園區(qū)、專業(yè)市場(chǎng)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)了小企業(yè)客戶的規(guī)?；癄I銷，取得了事半功倍的效果。在營銷渠道上，注重與中小企業(yè)主管部門、工商、稅務(wù)、海關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立廣泛聯(lián)系，多渠道獲取小企業(yè)信息，通過與政府、企業(yè)、媒體聯(lián)手舉辦宣傳推介活動(dòng)，樹立小企業(yè)金融服務(wù)品牌。在服務(wù)方式和內(nèi)容上，注重以創(chuàng)新滿足客戶多元化服務(wù)需求。除融資以外，積極向小企業(yè)營銷推介結(jié)算、理財(cái)、電子銀行、銀行卡等產(chǎn)品，以綜合化營銷提升小企業(yè)客戶滿意度。針對(duì)小企業(yè)的特點(diǎn)，積極創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品和抵押擔(dān)保方式，成功開辦了應(yīng)收賬款質(zhì)押、存貨質(zhì)押、最高額抵押、擔(dān)保公司擔(dān)保等一大批新型業(yè)務(wù)，有效突破了小企業(yè)抵押擔(dān)保難的瓶頸，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

一是堅(jiān)持“以償定貸”的信貸原則。始終將償還來源作為貸款發(fā)放的首要標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)客戶有無償還能力，決定貸與不貸；根據(jù)客戶償還資金的多少，決定貸多貸少；根據(jù)客戶償還來源的時(shí)間，決定貸款期限；根據(jù)客戶償還能力的保證程度，決定利率高低。二是嚴(yán)把小企業(yè)的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。判斷小企業(yè)的優(yōu)劣，主要看經(jīng)營實(shí)力和現(xiàn)金流量，看銷售歸行情況和產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力。擺脫對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的過度依賴，做到“重實(shí)力不重賬表，重流量不重大小”。真正將產(chǎn)品有市場(chǎng)、有效益、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)納入服務(wù)范疇，而對(duì)于看不準(zhǔn)或沒把握的企業(yè)，不盲目進(jìn)入。三是強(qiáng)化小企業(yè)貸款的全過程風(fēng)險(xiǎn)控制。在貸前調(diào)查環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“四只眼”原則，由兩名客戶經(jīng)理同時(shí)與客戶見面、訪談?？蛻艚?jīng)理完成調(diào)查以后，由風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理進(jìn)行“換手操作”，辦理相關(guān)資料送審和貸款發(fā)放手續(xù)。在貸款審查審批環(huán)節(jié)，按照垂直獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求，由省行派駐各分行的授信審批分部負(fù)責(zé)貸款審批，獨(dú)立作業(yè)。貸款審批發(fā)放由審批分部負(fù)責(zé)人和支行行長“雙人簽批”。在貸后管理環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)客戶的跟蹤監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)關(guān)注小企業(yè)銷售歸行情況和貸款用途、貸款到期前還款能力落實(shí)等方面，隨時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資金變動(dòng)等行為動(dòng)態(tài)。四是建立小企業(yè)退出機(jī)制。不斷加大小企業(yè)貸款的結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，從顯性風(fēng)險(xiǎn)管理向隱性風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變。形成“營銷一批，發(fā)展一批，儲(chǔ)備一批，退出一批”的小企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展模式，始終保持小企業(yè)客戶的流動(dòng)更新。

（四）加大資源投入

在信貸限額的分配上，優(yōu)先保證小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，尤其在信貸限額緊張時(shí)，堅(jiān)決避免“以大擠小”。在人力、財(cái)力、物力配置上大力傾斜，保持業(yè)務(wù)發(fā)展的充足動(dòng)力。小企業(yè)業(yè)務(wù)開辦以來，每年都拿出專項(xiàng)資金，用于推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。在具體考核方式上，制訂了《小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)專項(xiàng)考核辦法》，按照“發(fā)展、效益、質(zhì)量”三項(xiàng)原則，將工資費(fèi)用總額與小企業(yè)業(yè)務(wù)掛鉤，做到逐級(jí)考核、逐級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)設(shè)置個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。在人力資源配置上，優(yōu)先考慮小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。近幾年通過推行客戶經(jīng)理持證上崗制度，選拔了一批素質(zhì)良好、業(yè)務(wù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員充實(shí)到小企業(yè)金融服務(wù)隊(duì)伍中，目前全行共配備小企業(yè)客戶經(jīng)理800多人。

自工行山東省分行小企業(yè)業(yè)務(wù)開辦以來，小企業(yè)貸款年均增長70%以上，高于全部貸款平均增幅55個(gè)百分點(diǎn)；不良率始終控制在1%以下，低于全部貸款不良率1.18個(gè)百分點(diǎn)；小企業(yè)金融業(yè)務(wù)綜合收益比全行貸款平均收益率高20多個(gè)百分點(diǎn)。特別是2008年以來，小企業(yè)金融業(yè)務(wù)在前幾年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的同步提高。截至2008年9月末，有小企業(yè)融資客戶4080戶，較年初增加200戶，其中貸款戶2891戶，較年初增加104戶；小企業(yè)融資余額300.71億元，較年初增加59.45億元，其中貸款余額225.36億元，較年初增加47.74億元，增長26.88%；全行小企業(yè)貸款五級(jí)分類不良率僅為1%。

四、推進(jìn)小企業(yè)金融服務(wù)必須走創(chuàng)新之路

山東小企業(yè)金融服務(wù)有著廣闊的市場(chǎng)空間。進(jìn)一步推進(jìn)小企業(yè)金融服務(wù)，突破發(fā)展過程中的瓶頸和障礙，必須以創(chuàng)新的思維積極改革現(xiàn)行管理體制和運(yùn)作模式，建立一套更適合小企業(yè)發(fā)展要求的金融服務(wù)體系。

（一）大力推進(jìn)理念創(chuàng)新，進(jìn)一步明確發(fā)展戰(zhàn)略

小企業(yè)金融服務(wù)作為商業(yè)銀行的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，必將在經(jīng)營中發(fā)揮越來越重要的作用。商業(yè)銀行未來新的市場(chǎng)增長點(diǎn)，將主要在小企業(yè)。因此，必須將發(fā)展小企業(yè)金融服務(wù)納入全行中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，保證在整個(gè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略中的一席之地?？紤]山東小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)小企業(yè)信貸的安排應(yīng)適度放開，優(yōu)先保證，并實(shí)行專項(xiàng)管理，逐步確立在全行信貸中的主導(dǎo)地位。

（二）大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營活力

在經(jīng)營導(dǎo)向上，繼續(xù)向小企業(yè)業(yè)務(wù)傾斜。不斷完善小企業(yè)業(yè)務(wù)專項(xiàng)考核辦法，繼續(xù)加大與二級(jí)分行行長經(jīng)營績(jī)效考核掛鉤的力度。綜合考核分支機(jī)構(gòu)和客戶經(jīng)理發(fā)展小企業(yè)客戶的整體回報(bào)和利潤貢獻(xiàn)，著力改變傳統(tǒng)的適合大企業(yè)客戶的業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，建立與小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的考核體系。對(duì)小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展較好的二級(jí)分行和支行，進(jìn)一步擴(kuò)大轉(zhuǎn)授權(quán)。

（三）大力推進(jìn)流程創(chuàng)新，進(jìn)一步提高服務(wù)效率

小企業(yè)融資“短、頻、急、小”的特點(diǎn)，要求我們必須進(jìn)一步改革和優(yōu)化現(xiàn)有信貸業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)效率，降低管理成本。要在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，盡量縮減不必要的環(huán)節(jié)和過程。嘗試實(shí)行押品、評(píng)級(jí)、授信、審貸“四位一體”初審與“專家”復(fù)核相結(jié)合的審查模式，積極推廣最高額擔(dān)保和循環(huán)貸款業(yè)務(wù)，探索差別化的小企業(yè)授權(quán)機(jī)制。同時(shí)，加快建設(shè)信貸業(yè)務(wù)處理中心，逐步集中后臺(tái)操作環(huán)節(jié)，提高信貸操作的專業(yè)化水平，提升工作效率和工作質(zhì)量。

（四）大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，進(jìn)一步拓展服務(wù)領(lǐng)域

從客戶實(shí)際情況出發(fā)，量身定做適應(yīng)不同客戶特點(diǎn)的融資方案，真正做到“以客戶為中心”。針對(duì)小企業(yè)存貨、應(yīng)收賬款資金占用的情況，重點(diǎn)發(fā)展基于原材料、產(chǎn)成品等物流的商品融資、存貨質(zhì)押業(yè)務(wù)，基于優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)應(yīng)收賬款的國內(nèi)保理、發(fā)票融資、賣方融資業(yè)務(wù)，提高信貸資產(chǎn)流動(dòng)性，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。積極探索小企業(yè)貸款證券化、信托理財(cái)、中小企業(yè)集合債券等新興服務(wù)領(lǐng)域。

（五）大力推進(jìn)手段創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)，不斷完善小企業(yè)評(píng)級(jí)授信辦法，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。在貸款審查審批環(huán)節(jié)，加大關(guān)于環(huán)保、節(jié)能減排、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品安全等方面的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為一條重要衡量指標(biāo)，優(yōu)先支持擁有自主創(chuàng)新能力的小企業(yè)做強(qiáng)做大。堅(jiān)持大膽創(chuàng)新，積極探索針對(duì)小企業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式和手段。在貸后管理方面，針對(duì)小企業(yè)經(jīng)營異常時(shí)出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)和苗頭（比如開工不足、用電減少、工人放假、拖欠工資、欠繳社保、存貨增加等），研究建立一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)行分級(jí)預(yù)警、動(dòng)態(tài)管理。

（六）大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償能力

小企業(yè)貸款由于規(guī)模小、周期短，風(fēng)險(xiǎn)暴露相對(duì)較快，現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)撥備制度不能完全適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。應(yīng)考慮建立針對(duì)小企業(yè)貸款的專項(xiàng)撥備制度，在小企業(yè)貸款質(zhì)量認(rèn)定、撥備計(jì)提方面進(jìn)一步縮短工作周期，形成對(duì)小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置的快速反應(yīng)機(jī)制。并給予基層行一定的貸款核銷自，實(shí)際發(fā)生貸款損失時(shí)，及時(shí)核銷，增強(qiáng)發(fā)展后勁。同時(shí)，要加強(qiáng)與政府、保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)合作，建立多層次、多渠道的小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，形成推動(dòng)小企業(yè)發(fā)展的合力。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈榮勤：《轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行經(jīng)營模式大力發(fā)展中小企業(yè)客戶》，《中國金融》2005年第15期。

第5篇：施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期，工業(yè)企業(yè)，檔案管理，問題，發(fā)展策略

檔案是歷史的真實(shí)記錄，這是它的價(jià)值所在。它是客觀形成的，是確鑿的原始材料和歷史證件。現(xiàn)代國外學(xué)者，特別是歷史學(xué)家對(duì)于檔案史料的重視和迫切要求，充分證明了檔案史料的重要使用價(jià)值。檔案的形式有很多種，包括文字、圖表、聲像等不同形式、載體，不同形式的檔案在不同時(shí)期有著不同的價(jià)值。工業(yè)企業(yè)的檔案不僅記載了每個(gè)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、人事調(diào)動(dòng)、產(chǎn)品營銷等各種內(nèi)容，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展中，具有不可代替的價(jià)值[1]。但是隨著時(shí)代的發(fā)展與科技水平的不斷進(jìn)步，給工業(yè)企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，因此，分析檔案管理存在的問題，提高檔案現(xiàn)代化科學(xué)管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理和技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。

1新時(shí)期工業(yè)企業(yè)檔案管理存在的問題分析

現(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)檔案管理存在的主要問題包括：（1）檔案管理環(huán)節(jié)不嚴(yán)格，收集與借閱制度不規(guī)范；（2）管理環(huán)境與管理手段落后，缺乏信息化背景下檔案管理理念；（3）教育和培訓(xùn)力度不足，管理人員綜合素質(zhì)欠缺。這些問題的存在，在很大程度上影響了工業(yè)企業(yè)檔案管理工作的順利發(fā)展。而檔案管理工作發(fā)展的滯后，又會(huì)使相配套的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、科研等各項(xiàng)活動(dòng)發(fā)展受到嚴(yán)重影響，因此，深入分析工業(yè)企業(yè)檔案存在的問題，已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的必由之路[2]。

2新時(shí)期工業(yè)企業(yè)檔案管理的發(fā)展策略

2.1完善檔案管理制度，加強(qiáng)檔案收集與管理

檔案的搜集和整理，是檔案管理的基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)檔案搜集和管理的制度建設(shè)，對(duì)于提高檔案搜集的數(shù)量和質(zhì)量，提高檔案整體價(jià)值有重要意義。傳統(tǒng)的檔案搜集，都是由檔案管理人員完成的，實(shí)際上，企業(yè)中每個(gè)環(huán)節(jié)中都能生成檔案，這就需要每個(gè)職工都有搜集檔案的意識(shí)，檔案管理人員其實(shí)起到的作用更多的應(yīng)該是篩選和整理。對(duì)于檔案的管理，需要著力加強(qiáng)，包括日常保管、借閱、利用都要作出明確規(guī)定。要確保有關(guān)法規(guī)和制度落到實(shí)處，必須制定有效的配套措施，明確責(zé)任，依法管理，做到有章可循、有法必依，使之逐步變成自覺的行動(dòng)，以確保檔案歸檔質(zhì)量。

2.2改善檔案管理環(huán)境，提供啊檔案管理科技含量

隨著科技水平的不斷提高，檔案管理已經(jīng)開始脫離傳統(tǒng)的紙質(zhì)為主文獻(xiàn)為主的時(shí)代，逐步的開始呈現(xiàn)出紙質(zhì)文獻(xiàn)、聲像檔案、其它載體模式文獻(xiàn)共存的情況，而且現(xiàn)代化的儲(chǔ)存方式正在逐步顯現(xiàn)。而新型檔案管理的環(huán)境要求顯然要比傳統(tǒng)檔案管理要求的條件更為苛刻和嚴(yán)格，技術(shù)含量要求更高，為此，一方面要加大檔案信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控力度，不斷提高對(duì)電子計(jì)算機(jī)及相關(guān)信息存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行殺毒。另一方面，企業(yè)自身也要不斷提高檔案管理場(chǎng)所的環(huán)境條件，比如濕度、溫度、光線的控制，計(jì)算機(jī)等設(shè)備的維修等[3]。

2.3加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，提高檔案管理人員綜合素質(zhì)

檔案管理人員的綜合素質(zhì)，直接影響到檔案管理效率的高低。尤其是信息化檔案管理背景下，包括計(jì)算機(jī)軟件、硬件的使用和維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備的應(yīng)用和升級(jí)，都離不開先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和檔案管理理念。為此，各企業(yè)需要不斷提高對(duì)檔案管理人員的培訓(xùn)力度，通過加強(qiáng)有針對(duì)性的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)。

3結(jié)語

是進(jìn)入21世紀(jì)以后，企業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，社會(huì)給企業(yè)帶來的有機(jī)遇同時(shí)也有挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)檔案管理也是一樣。因此，不斷剖析企業(yè)檔案管理存在的問題，提出相應(yīng)的解決策略，已經(jīng)成為企業(yè)在新時(shí)期、新的經(jīng)營背景下利于不敗之地的重要途徑。當(dāng)然，檔案工作的發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)各個(gè)部門相互配合，只有這樣，檔案工作才能更好的發(fā)展，才能更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬淑芬. 我國企業(yè)檔案管理中存在的問題及成因分析[J]. 商品與質(zhì)量，2011（S2）.

第6篇：施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

石油工程企業(yè)的戰(zhàn)略管理要結(jié)合轉(zhuǎn)變石油工程企業(yè)發(fā)展方式，大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，走專業(yè)化、高端化、國際化發(fā)展道路，更加注重打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力，打造世界一流的石油工程技術(shù)服務(wù)商。

(一)戰(zhàn)略管理的理論依據(jù)

戰(zhàn)略管理發(fā)展產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)六十年代，隨著戰(zhàn)略管理實(shí)踐的不斷深入，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)屬于超越競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段。在新時(shí)期，隨著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的變化日益加快，科技創(chuàng)新不斷加強(qiáng)，國際競(jìng)爭(zhēng)和顧客需求呈現(xiàn)出日益多樣化的趨勢(shì)。企業(yè)在戰(zhàn)略管理中必須加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)觀察能力，以滿足企業(yè)發(fā)展需要。在傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論中，更多的是靜態(tài)管理，而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)的多樣化，動(dòng)態(tài)化。所以石油工程施工企業(yè)在加強(qiáng)戰(zhàn)略管理時(shí)要注意不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理的配套措施改革，只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)調(diào)整戰(zhàn)略管理，才能保證石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性，推動(dòng)石油企業(yè)的改革。

(二)石油施工工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的目的和意義

戰(zhàn)略是一個(gè)公司的行動(dòng)計(jì)劃，其本質(zhì)是企業(yè)要適應(yīng)多變環(huán)境。計(jì)劃的核心在于企業(yè)自身能力和外部機(jī)遇的配合，企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個(gè)管理規(guī)劃的過程。石油施工企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和管理中，如何實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)只有采取主動(dòng)的措施才能保證企業(yè)掌握自己的命運(yùn)。

二、石油工程施工企業(yè)改革發(fā)展措施

(一)石油施工企業(yè)加強(qiáng)與石油公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

石油施工企業(yè)明確自身的市場(chǎng)主體地位，石油施工企業(yè)主要為石油公司提供綜合性的承包服務(wù)，在改革發(fā)展中著力打造要建立世界一流的技術(shù)服務(wù)商。強(qiáng)調(diào)石油公司和工程施工的相互依存關(guān)系，與石油公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，打成“經(jīng)濟(jì)伙伴”和“總承包”的新型合作關(guān)系，這樣才能達(dá)成共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享改革成果。一方面降低了石油公司的勘探成本，最主要的能降低工程施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、減少交易的成本，降低資金的投入。在此基礎(chǔ)上加大技術(shù)投入和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到建立世界一流技術(shù)服務(wù)商的目的。

(二)石油工程施工企業(yè)完善生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有不斷增強(qiáng)生產(chǎn)管理，增強(qiáng)施工工程的施工工程質(zhì)量控制才能保證施工工程的按時(shí)合格完工。石油工程施工由于施工的技術(shù)難度大，施工的環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，在生產(chǎn)管理上對(duì)于施工工程質(zhì)量控制方面需要更加的重視和加強(qiáng)。生產(chǎn)管理中要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的實(shí)踐使用，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的生產(chǎn)操作員，加強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)督管理工作。

(三)石油工程施工企業(yè)狠抓技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，對(duì)于技術(shù)要求高的石油施工企業(yè)來說只有不斷加強(qiáng)技術(shù)方面的改造升級(jí)，不斷引入新技術(shù)提高生產(chǎn)效率才能保證石油施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是石油工程施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。國外專業(yè)人士分析得出石油施工企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，二十世紀(jì)七十年代是以規(guī)模取勝的時(shí)期，八十年代是以成本取勝時(shí)期，九十年代至今已進(jìn)入了高新技術(shù)取勝時(shí)期。國際石油施工公司通過采用高新技術(shù)解決了施工與管理中的諸多問題，從而不斷適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。

(四)石油工程施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理

隨著石油施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，石油工程企業(yè)施工過程中必須加強(qiáng)自身的成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理控制才能保證石油施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。在成本管理中最重要的是施工成本控制問題，這是成本管理的關(guān)鍵，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和改正施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理中存在的許多資金問題，降低施工成本。在成本控制中需要做到以下幾個(gè)方面第一，石油施工企業(yè)做好成本預(yù)算工作，保證成本的可控制性。第二，對(duì)施工項(xiàng)目中的各道程序?qū)嵤﹩蝺r(jià)承包制，保證成本的可責(zé)任性和監(jiān)督性。第三，對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核制度，保證施工成本的最優(yōu)化使用。

三、結(jié)束語

第7篇：施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

結(jié)語：現(xiàn)狀；戰(zhàn)略

建筑企業(yè)經(jīng)營就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營要素（如技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等）與外部的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合，并通過管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益、以及環(huán)境和社會(huì)效益的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

一 我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及其問題

目前，全國有建筑企業(yè)6萬多家，從業(yè)人數(shù)3800多萬，在建工程98萬多個(gè)。我國建筑業(yè)（包括勘察設(shè)計(jì)和施工，本文主要指建筑施工企業(yè)）的狀況存在許多值得深思的問題。整體上存在技術(shù)裝備落后、勞動(dòng)效率低、經(jīng)營效益較差、勞動(dòng)強(qiáng)度較大、施工質(zhì)量缺乏較穩(wěn)妥的保證機(jī)制、宏觀秩序有待改善、管理水平參差不齊、隊(duì)伍穩(wěn)定性差等問題。此類問題的存在需要我們從宏觀上、微觀上加以考慮并逐步解決。

從宏觀講，主要是建筑業(yè)發(fā)展中存在的問題。建筑業(yè)的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，在這個(gè)過程中，每時(shí)每刻將伴隨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和科學(xué)嚴(yán)格的管理問題。從微觀講，主要是企業(yè)管理的問題。企業(yè)管理是根據(jù)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)，以保證企業(yè)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。管理是難得的“資源”，管理伴隨企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的始終，管理出效果，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。

我國建筑企業(yè)在企業(yè)管理過程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)為：

1.忽視發(fā)展戰(zhàn)略研究。有的企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)的實(shí)際及發(fā)展趨勢(shì)制定科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，不能適應(yīng)多變的環(huán)境和嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

2.決策盲目。有的企業(yè)在經(jīng)營決策中缺乏民主參與和科學(xué)論證，領(lǐng)導(dǎo)意志、盲目決策導(dǎo)致決策失誤，致使企業(yè)損失嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。

3.企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。有的企業(yè)雖然建立了項(xiàng)目管理、成本管理等制度，但在實(shí)際工作中未能正確、全面落實(shí)，且缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，造成項(xiàng)目管理混亂，成本上升，利潤下降。

二 建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略分析

1 競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營成本或費(fèi)用獲勝，宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢(shì)，從而謀求成本領(lǐng)先地位，應(yīng)付企業(yè)面對(duì)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量。

②差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經(jīng)營使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個(gè)特殊的市場(chǎng)地位，有效地保護(hù)企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于主動(dòng)地位。

③集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個(gè)特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對(duì)于相對(duì)實(shí)力較弱的企業(yè)更適合采用此發(fā)展戰(zhàn)略。

2 穩(wěn)定型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟(jì)成果，只追求與過去相同或相近的目標(biāo)，今后每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較小。

3 緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動(dòng)撤退，爭(zhēng)取平穩(wěn)渡過危機(jī)，伺機(jī)采取其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理的方法措施

1 建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個(gè)十分復(fù)雜又是一個(gè)必須解決好的問題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)；另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標(biāo)，而對(duì)人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。

2.建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時(shí)，也必須對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機(jī)械設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理，對(duì)各種計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段的管理，以及所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎(chǔ)工作是實(shí)施企業(yè)有效管理的重要前提，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理工作和經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織以及相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作。

3.建立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體系

建筑產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下才成為真正意義上的商品，建筑產(chǎn)品的完全形成是由勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、構(gòu)件制作和設(shè)備安裝等企業(yè)通力協(xié)作的結(jié)果，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的一次性、單件性和差異性的特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為項(xiàng)目管理模式。建筑產(chǎn)品施工企業(yè)依據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)實(shí)行項(xiàng)目管理機(jī)制，施工企業(yè)管理者要在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段，以及收尾和運(yùn)營階段等各階段管理活動(dòng)中實(shí)踐企業(yè)營銷戰(zhàn)略思想，開展經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)行經(jīng)營決策。

4.建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系

人力資源管理是隨著人們對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)的深化而逐步發(fā)展起來的一種管理思想和方法，人力是資源，人才是財(cái)富，人才決定一個(gè)企業(yè)甚至國家命運(yùn)的思想已經(jīng)深入人心。IBM前任總裁沃森曾說過：“一個(gè)企業(yè)成敗關(guān)鍵在于能否激發(fā)員工的力量和才智，企業(yè)的活力來源于企業(yè)的信念及其對(duì)員工的吸引力?！鄙钊胙芯繃獬晒ζ髽I(yè)的文化體系不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)無論采用何種語言或表達(dá)方式，均是將員工視作企業(yè)最寶貴的財(cái)富，奉行“以人為本”的企業(yè)核心管理理念。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，因此，解決我國建筑施工企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新問題主要從以下幾個(gè)方面入手：

（1）從思維上創(chuàng)新，改變?nèi)肆Y源管理理念，樹立“以人為本”的管理思想。從大的方面講，人力資源是保持國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。從小的方面講，人力資源也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)效益的重要因素。

（2）從規(guī)劃上創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人力資本，建筑施工企業(yè)應(yīng)把人力資源管理放到戰(zhàn)略的高度，根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的人力資源進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行規(guī)劃分析，改善人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向管理、技術(shù)型的徹底轉(zhuǎn)變。

（3）從機(jī)制上創(chuàng)新，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。建筑業(yè)是一個(gè)比較大的行業(yè)，擁有廣闊的市場(chǎng)分布和多種的專業(yè)分類，應(yīng)創(chuàng)設(shè)寬松的發(fā)展環(huán)境，以滿足人才對(duì)事業(yè)的成就感。

第8篇：施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；戰(zhàn)略管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)最大的特點(diǎn)是以獲取工程項(xiàng)目施工合同和實(shí)施工程項(xiàng)目為工作的核心，也就是在建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的基本工作單元、基本業(yè)務(wù)對(duì)象和利潤的載體，項(xiàng)目也是建筑企業(yè)的基本管理對(duì)象。建筑企業(yè)通過參加招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)獲取項(xiàng)目合同，通過開展項(xiàng)目工作，才能獲得收入，進(jìn)而形成企業(yè)的利潤。我國建筑行業(yè)中的許多體制上的問題，建筑企業(yè)本身存在諸多問題以及加入WTO后將面臨外資建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這些都將給建筑企業(yè)的發(fā)展提出挑戰(zhàn)。認(rèn)清自身的不足，分析當(dāng)前的時(shí)態(tài)，并建立長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是建筑企業(yè)發(fā)展壯大的必須途徑。

1 建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容體現(xiàn)

建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是分布于企業(yè)組織中持續(xù)支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能量源，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首先表現(xiàn)在可靠的產(chǎn)品質(zhì)量上；建筑產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格是工程項(xiàng)目的貨幣成本，建筑產(chǎn)品價(jià)格既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期利潤，還必須為顧客所接受；工期，保證施工工期，按時(shí)交付使用，有效降低企業(yè)的施工管理成本，為顧客增加機(jī)會(huì)成本；服務(wù)，服務(wù)包括施工過程中的服務(wù)和交付后的使用服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以提高顧客的滿意度，為企業(yè)樹立良好的形象；應(yīng)變能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是不斷變化的，包括宏觀經(jīng)濟(jì)征程、顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等都在不斷變化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也有生命周期，因此企業(yè)必須迅速對(duì)這些變化作出積極的反應(yīng)。

2 建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題

我國的建筑業(yè)起已經(jīng)取得很大的成績(jī)，但在新的環(huán)境下發(fā)展卻受到了制約， 究其主要原因有以下幾點(diǎn)方面：

首先，建筑行業(yè)管理體制和建筑領(lǐng)域法律法規(guī)不完善。我國的許多事業(yè)單位都有自己的建筑施工隊(duì)伍，有的盡管已經(jīng)政企分離，但是仍有千絲萬縷的聯(lián)系，這就導(dǎo)致了再工程招標(biāo)投標(biāo)過程中不規(guī)范，出現(xiàn)嚴(yán)重的行業(yè)和地方保護(hù)主義以及專業(yè)工程項(xiàng)目條塊分割，嚴(yán)重制約建筑行業(yè)資源在地區(qū)之間、行業(yè)部門之間的優(yōu)化配置，破壞了市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則，阻礙建筑業(yè)的發(fā)展。

其次，企業(yè)管理制度落后，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差。盡管許多國有建筑企業(yè)已經(jīng)改制，有了更為靈活的激勵(lì)機(jī)制，但是科學(xué)的、有序的、規(guī)范的、完整的現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的建立還需要時(shí)間，因此還很難進(jìn)行科學(xué)的管理。而民營建筑企業(yè)由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，也很難建立良好的管理體制。企業(yè)經(jīng)營思想落后，決策盲目隨意，缺乏科學(xué)論證，往往忽視發(fā)展企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力。

再次，建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)模糊，導(dǎo)致建筑企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略”是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是著眼于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。就我國的建筑企業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)缺乏適合本企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

3 提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)，通過對(duì)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題的分析，本文認(rèn)為可以采用以下對(duì)策來提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：

3.1 企業(yè)資質(zhì)是施工企業(yè)獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入的通行證，是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本保證，提升企業(yè)資質(zhì)等級(jí)和確定企業(yè)主項(xiàng)資質(zhì)才能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，才能拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

我公司是兗礦集團(tuán)下屬施工企業(yè)，原施工主項(xiàng)是礦山工程施工總承包壹級(jí)，在集團(tuán)公司還有相同相類似的施工企業(yè)，在投標(biāo)時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)撞車，相互拼價(jià)格等情況；在對(duì)外承攬工程時(shí)，經(jīng)常由于資質(zhì)主項(xiàng)情況受限于集團(tuán)公司內(nèi)部或者煤礦行業(yè)等工程，因此限制了企業(yè)的發(fā)展空間，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，企業(yè)的效益不佳；2002年，我公司對(duì)下面所屬的幾個(gè)建筑施工企業(yè)進(jìn)行了整合，并取得了礦山工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、機(jī)電安裝工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、裝飾裝修工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)、石油化工工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)、鐵路工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)、公路工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)、電力工程施工總承包叁級(jí)等資質(zhì)。從此以后，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間拓寬了，并且避免了不必要的競(jìng)爭(zhēng)。2009年公司資質(zhì)再次得到了變化，主項(xiàng)資質(zhì)從礦山工程施工總承包轉(zhuǎn)變成房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力再次得到增強(qiáng)。

3.2 改革管理體制，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)制度、經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新

先進(jìn)的體制是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，體制改革不徹底，機(jī)制建設(shè)就很難有作為，企業(yè)要做強(qiáng)做大，要在市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須堅(jiān)定改革方向，徹底改革舊的管理體制，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)編制和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，來優(yōu)化管理體制和培育專業(yè)化施工隊(duì)伍。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，因此必須樹立新的經(jīng)營理念，努力推進(jìn)經(jīng)營方式的創(chuàng)新。企業(yè)要牢固樹立經(jīng)營管理第一、承攬施工項(xiàng)目為先的思想，在經(jīng)營管理力量方面要加大和充實(shí)人、財(cái)、物的配置，既要培養(yǎng)和造就一支高水平的經(jīng)營管理隊(duì)伍，又要充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極因素，同事要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完善經(jīng)營決策機(jī)制。

建立科技創(chuàng)新體制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持以重點(diǎn)難點(diǎn)工程項(xiàng)目和“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用為中心，以降低工程成本、提高工程質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，建立以企業(yè)為龍頭，以項(xiàng)目部為主題，以高、新、特、難工程為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新格局，加強(qiáng)與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的協(xié)作，加大科技創(chuàng)新投入，創(chuàng)造高質(zhì)量、高效益的精品工程。

3.3 創(chuàng)建精品工程，樹立誠信為本，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略

質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們要把創(chuàng)優(yōu)工程作為企業(yè)可持續(xù)反戰(zhàn)的主題，要讓全體員工牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和精品意識(shí)，建立和完善質(zhì)量保證體系并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，企業(yè)要根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況、投標(biāo)承諾和施工合同要求，制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，品牌是關(guān)鍵因素之一，過去我們投標(biāo)經(jīng)常遇到這樣的窘迫和無奈，在許多商務(wù)投標(biāo)有利的情況下，終因缺乏企業(yè)業(yè)績(jī)而失之交臂?，F(xiàn)代建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)品牌和企業(yè)信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)是具有戰(zhàn)略性和長遠(yuǎn)性，這種競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)并不以行業(yè)的意志和競(jìng)爭(zhēng)狀況為轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)必須制定自己未來的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)走品牌化經(jīng)營的戰(zhàn)略定位，從而提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 制定建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

首先要明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。突出建筑主業(yè)、爭(zhēng)強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成投資與建設(shè)、設(shè)計(jì)與施工、境內(nèi)與境外一體化的模式，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度、規(guī)模與效益的統(tǒng)一。

其次要保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確性。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略定位，企業(yè)首先要分析所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，了解顧客的需求，包括現(xiàn)實(shí)的和潛在的需求，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，要了解顧客的期望值，進(jìn)一步確定企業(yè)的目標(biāo)顧客，應(yīng)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，以及如何高效率地給顧客帶來更大的價(jià)值。

4 結(jié)束

要做強(qiáng)做大建筑企業(yè)是我們的歷史使命，在中國建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化時(shí)代，作為大型建筑企業(yè)，應(yīng)該制定恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改革建筑企業(yè)的管理體制，努力完善企業(yè)的資源配置，在推進(jìn)制度、經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)創(chuàng)建大量的精品工程，努力提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日益變換的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：火電施工企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；國際市場(chǎng)

中圖分類號(hào)：TM611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-0-01

我國在過去幾年的發(fā)電量增長為6.2％，平均火電利用率為4.7小時(shí)。由于電力體制在國內(nèi)的進(jìn)一步改革和不斷深化的改革開放，各個(gè)投資電力公司都將會(huì)越來越謹(jǐn)慎地投資境內(nèi)的火電項(xiàng)目；然而可以承接項(xiàng)目的具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位卻越來越多。由于采取的是招投標(biāo)方式，加之部分設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的不合規(guī)操作，使得設(shè)計(jì)投標(biāo)的成本越來越高，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，要么屢投不中，要么就是附有類似于要求其與其他單位合作等的其他條件。在這種情勢(shì)下，很多火力電力施工單位都處于低谷和困境。如何擺脫低谷走出困境這一問題，成為了廣大火力電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工都非常關(guān)心的問題。只有設(shè)計(jì)企業(yè)另辟蹊徑，才能使得企業(yè)更好地生存和發(fā)展，并不斷面向海外市場(chǎng)，才能保證當(dāng)國內(nèi)的市場(chǎng)發(fā)生動(dòng)蕩時(shí)，企業(yè)仍然有一定的發(fā)展空間。

一、我國火力電力企業(yè)現(xiàn)狀

電力施工單位的發(fā)展直接受制于電力工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。自改革開放開始，由于我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和恢復(fù)，電力工業(yè)加快了自身的發(fā)展速度以此來解決電力短缺的矛盾。特別是最近10年來，我國電力工業(yè)的發(fā)展速度達(dá)到了每年新增裝機(jī)總量1000萬千瓦，已經(jīng)接近或者達(dá)到世界電源建設(shè)能力的領(lǐng)先水平。目前我國火電施工的建設(shè)能力已經(jīng)達(dá)到了單機(jī)容量百萬千瓦，火電建設(shè)已進(jìn)入到高參數(shù)、大機(jī)組、高自動(dòng)化、大容量的發(fā)展階段。

由于快速發(fā)展的電力工業(yè)，電力施工隊(duì)伍也在不斷地壯大。從2003年開始，國內(nèi)開展了大量的火電電源項(xiàng)目，電力隊(duì)伍的施工任務(wù)也已經(jīng)基本飽滿。早在“九五”期間，國家已經(jīng)開始調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，依據(jù)我國持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，風(fēng)能、水電、核電、太陽能等清潔型和環(huán)保型能源將逐步成為產(chǎn)業(yè)政策。限制火電發(fā)展，水電大力發(fā)展，核電適當(dāng)發(fā)展是國家在“十五”期間的能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。這就說明在新的一輪基建高峰過后，火電建設(shè)市場(chǎng)將沉入長期的低谷，并且會(huì)對(duì)企業(yè)的未來影響力會(huì)造成難以判斷的沖擊?？梢灶A(yù)想在今后的10年，在工程中不斷應(yīng)用的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，以及不斷提高的施工質(zhì)量，越來越大的火電單機(jī)容量，越來越短的施工工期，我國火電發(fā)電工程會(huì)越來越少。

二、對(duì)火電施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議

1.創(chuàng)新管理戰(zhàn)略

火電施工單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存的條件之一就是實(shí)現(xiàn)從粗放型向集約型管理方式轉(zhuǎn)變。管理工作的一切都要落實(shí)于項(xiàng)目工程。走質(zhì)量效益型道路就是項(xiàng)目管理為企業(yè)管理的主線，成本控制為項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)。優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)定額，積極推動(dòng)成本核算，建立全方位的監(jiān)督考核體系，最終實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型的企業(yè)管理模式。

2.科技人才戰(zhàn)略

新工藝、新技術(shù)、新材料要積極地在施工企業(yè)中被應(yīng)用和推行，從而通過工程質(zhì)量和技術(shù)含量的不斷提高，勞動(dòng)條件的不斷完善，成本的不斷降低，來提高企業(yè)的效益。高效靈活的管理企業(yè)以及高新技術(shù)的運(yùn)用都需要高素質(zhì)的人才。人才的培養(yǎng)應(yīng)被企業(yè)提高到戰(zhàn)略高度予以重視。一是要大力完善教培體系，多出精品、多出人才；二是要努力培養(yǎng)多技能高層次復(fù)合型人才，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)專家和企業(yè)管理人員；三是提高全員的科技文化素養(yǎng)和思想道德素養(yǎng)，樹立人才科技戰(zhàn)略的教育觀念，使全員緊跟知識(shí)和科技的步伐。

3.市場(chǎng)優(yōu)先和全球化戰(zhàn)略

企業(yè)的空間就是市場(chǎng)，企業(yè)能否得以存活和提升的關(guān)鍵就是對(duì)市場(chǎng)的占有。企業(yè)在已有的市場(chǎng)中首先要通過不斷鞏固自身的強(qiáng)項(xiàng)站穩(wěn)，還需不斷開拓相關(guān)領(lǐng)域，拓寬經(jīng)營范圍，逐步形成強(qiáng)業(yè)為主，多業(yè)并舉的多元化經(jīng)營模式。對(duì)國內(nèi)建筑單位的另一基本要求就是要在參與國際間的競(jìng)爭(zhēng)中遵守國際原則。火電單位應(yīng)抓住時(shí)機(jī)、更新理念，熟練掌握國際慣例和運(yùn)作規(guī)則，積極面向國際挑戰(zhàn)，不斷開拓國際市場(chǎng)。在與國際接軌時(shí)，各火電單位要全面做好技術(shù)和管理各項(xiàng)工作，對(duì)國際化企業(yè)的管理理念要積極學(xué)習(xí)，在合同管理、技術(shù)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、項(xiàng)目管理體系控制、投資控制等方面，逐步實(shí)現(xiàn)與國際慣例接軌。

4.精品工程戰(zhàn)略

在火電施工這種特殊的企業(yè)中，由于建筑市場(chǎng)的合法化以及合規(guī)范化，企業(yè)的信譽(yù)度很大程度上決定了火電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)信譽(yù)度的主要標(biāo)志就是工程質(zhì)量的優(yōu)良，因此，火電單位經(jīng)營的指導(dǎo)思想就是創(chuàng)精品工程?；痣妴挝豢梢酝ㄟ^開展各種形式的活動(dòng)，強(qiáng)化全員的效益理念、信譽(yù)理念、質(zhì)量理念和精品理念，建設(shè)完善的質(zhì)量管理體系，做到ISO-9000質(zhì)量體系的貫標(biāo)和認(rèn)證的落實(shí)，堅(jiān)持全方位管理，創(chuàng)造精品工程。企業(yè)要想在市場(chǎng)上不斷拓寬道路，就要憑借過硬的施工技術(shù)、先進(jìn)的機(jī)械裝備、有經(jīng)驗(yàn)的管理水平、優(yōu)秀的工程質(zhì)量以及良好的售后服務(wù)。

三、結(jié)語

在過去的五十年中，火力電力企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和國家的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。在我國不斷國際化的進(jìn)程中，對(duì)出現(xiàn)在面前的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，火力電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況不斷調(diào)整充實(shí)，抓住機(jī)遇，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，力求在日益激烈的國際市場(chǎng)中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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