對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；發(fā)展；重要
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之基本涵義
1.戰(zhàn)略的基本涵義。“戰(zhàn)略”一詞源于希臘文strategas，原意是將軍。在古希臘，該詞演進(jìn)為指揮軍隊的藝術(shù)和科學(xué)。在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中指出：“研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以簡單的定義為一門關(guān)于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是企業(yè)為長期生存與發(fā)展所做出的未來一定時期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實施方案。2.戰(zhàn)略的編制原則與主要內(nèi)容。（1）編制原則：堅持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展的原則；符合國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的原則；符合公司的業(yè)務(wù)定位原則；各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)與總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的原則；目標(biāo)互促性原則等。（2）主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展宏觀、微觀內(nèi)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部資源能力分析；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位；企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃；企業(yè)未來重點任務(wù)；企業(yè)戰(zhàn)略保障措施等。
二、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展之“綱”
俗話說得好：綱舉才能目張?！熬V舉目張”這個成語，出自西漢•班固《白虎通•三綱六紀(jì)》?！熬V”是指漁網(wǎng)上的總繩，比喻事物的主干部分?！澳俊笔侵妇W(wǎng)眼，比喻事物的從屬部分。綱舉目張是講只要抓住事物的關(guān)鍵，就可以帶動其他環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要抓好的“綱”就是戰(zhàn)略管理。在激烈的競爭和環(huán)境的不確定性等客觀情況下，如何確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略以提高對環(huán)境的適應(yīng)性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如集團(tuán)公司在2011年首次進(jìn)行資源重組，面對企業(yè)底子薄、負(fù)債率高、歷史遺留糾紛和案件復(fù)雜、企業(yè)資信差、基礎(chǔ)管理薄弱等現(xiàn)狀，要求企業(yè)必須適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，正如美國著名的組織行為專家韋克指出：管理模糊性、管理不確定性、管理變革，業(yè)已成為當(dāng)今企業(yè)面臨的頭號任務(wù)。集團(tuán)公司深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略對企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要性，堅持以企業(yè)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，明確了“十二五”期間的戰(zhàn)略總體目標(biāo)，即：牢固樹立三大理念，積極推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變，合理定位三類業(yè)務(wù)，最終實現(xiàn)三大目標(biāo)，打造“專業(yè)突出、相關(guān)多元、經(jīng)營集約、管理精細(xì)的現(xiàn)代建筑企業(yè)”。在“十二五”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，集團(tuán)公司從狠抓內(nèi)部管理入手，各項工作取得了長足的發(fā)展，企業(yè)核心競爭力顯著提升。此時，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略便是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。縱觀國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，要想在日趨激烈的競爭中占據(jù)先機(jī)，需要的不僅僅是勇氣。如果企業(yè)的發(fā)展思路不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確，就無法實施有效的管理，具體經(jīng)營決策就會盲目。對此，集團(tuán)公司在清醒地認(rèn)識自身發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的前提下，在積極推動公司上下加快創(chuàng)新與突破的同時，精研形勢、尋找對策、修訂規(guī)劃，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，立足現(xiàn)在，著眼未來，在深入分析集團(tuán)公司外部機(jī)遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與不足的基礎(chǔ)上，尋找發(fā)展的突破口、找準(zhǔn)發(fā)展的目標(biāo)和定位，堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及區(qū)域布局，強(qiáng)化效率優(yōu)先原則，合理配置資源，集團(tuán)公司的綜合能力得到了全面的提升，競爭力和生命力顯著強(qiáng)化，這些都源于公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位的準(zhǔn)確性。反之，現(xiàn)實社會中，很多企業(yè)不重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題，沒有專門的戰(zhàn)略管理部門，甚至連專職于公司戰(zhàn)略管理的人員都沒有，這樣的企業(yè)好像破浪滔天的大海里漂泊的一只獨(dú)木舟，沒有方向、沒有指引，隨時隨地會撞上無名的“玻璃之墻”?！叭臧l(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”，一個只想賺一些錢的企業(yè)只要抓出一次好的機(jī)遇或許就足夠了，但是對于一個想長遠(yuǎn)發(fā)展并連續(xù)取得成功的企業(yè)，沒有正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略指引是非常困難的。因此，若想謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視公司的發(fā)展戰(zhàn)略管理。
三、發(fā)展戰(zhàn)略之保障措施
當(dāng)今社會，一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)生存和發(fā)展的好壞起著重大的決定性作用。同時，一個企業(yè)好的發(fā)展戰(zhàn)略確定后，若想落地實施，則必須有得力可靠的保障措施才能在激烈的競爭空間里永占一席之地。1.制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。只有明確的戰(zhàn)略方向才能指導(dǎo)企業(yè)沿著既定的目標(biāo)發(fā)展，否則就會產(chǎn)生混亂。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要對企業(yè)的綜合情況做全面而又客觀的分析，并考慮到整合企業(yè)人力、財力、物力等資源，以便將這些資源調(diào)配到一個統(tǒng)一的方向上來，以保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、清晰性與可行性。2.加強(qiáng)戰(zhàn)略實施的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展事務(wù)紛繁復(fù)雜，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略明確后，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)首先認(rèn)識到戰(zhàn)略發(fā)展的重要性和必要性，需建立一個部署實施戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)小組，使得企業(yè)的全體員工堅定企業(yè)發(fā)展的信心，緊隨其上，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。3.完善權(quán)責(zé)體系推動戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。積極推動企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)體系的優(yōu)化升級，提升服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的效能，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施，細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，力求目標(biāo)的可操作性與科學(xué)性的有效統(tǒng)一。4.實時驗證定期評估企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。建立健全“縱橫交叉，協(xié)作互進(jìn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，及時分析戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的困難并制定切實可行的措施。同時，縱橫之間加強(qiáng)互助協(xié)作，互相監(jiān)督、互相幫助，對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時提出評估改進(jìn)、調(diào)整的意見和建議，從而強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度，使得戰(zhàn)略規(guī)劃能夠真正貫徹落實，指導(dǎo)企業(yè)今后的發(fā)展。綜上所述，任何一個企業(yè)，要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中抓住時機(jī)、迎接挑戰(zhàn)，就必須充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，牢牢抓住企業(yè)戰(zhàn)略管理的“綱”。因為，戰(zhàn)略是燈塔，它引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的方向，使其不會偏離航道；戰(zhàn)略是藍(lán)圖，它描繪企業(yè)的未來，引導(dǎo)我們?nèi)[脫困境、持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略是號角，它激勵我們?nèi)ヅ实?，不斷迎接新的挑?zhàn)?？傊?，完善并實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊建梅《企業(yè)戰(zhàn)略研究的系統(tǒng)方法論》.
[2]張文倩《淺談促進(jìn)我國跨國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義》.
[3]王芳《從葛雷娜組織成長模型看企業(yè)的成長》.
第2篇：對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識范文
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部分，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。我國是一個簡單加工和勞動密集型的國家，雖然勞動資源豐富且廉價，但受到市場、技術(shù)和資金的限制，成型了以中小企業(yè)為主的工業(yè)大國。但由于中小企業(yè)中存在著規(guī)模小、資金少、管理水平低、政府扶持力度不夠等問題的影響，要實現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須加快中小企業(yè)的建設(shè)。
二、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的問題
1.發(fā)展戰(zhàn)略計劃不切實際。
很多中小企業(yè)有著一個把企業(yè)發(fā)展壯大的決心，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做發(fā)展戰(zhàn)略計劃時，（1）對戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)容沒有一個正確的認(rèn)識和定位，容易把企業(yè)發(fā)展和管理戰(zhàn)略混淆，發(fā)展戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的組成部分，但兩者并不相同。發(fā)展戰(zhàn)略主要是確定其發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃其發(fā)展方向、指定其發(fā)展方法，發(fā)展戰(zhàn)略的核心是實現(xiàn)發(fā)展。（2）還有部分企業(yè)過于急功近利，制定的發(fā)展戰(zhàn)略過于表面和浮夸，只做面子工程和憑空想像。并沒有根據(jù)中小企也自身條件、產(chǎn)品優(yōu)勢和發(fā)展趨勢制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)投入大量的資金卻造成事倍功半的效果，更有甚者做到一半因為資金技術(shù)原因不得不放棄發(fā)展，給企業(yè)造成嚴(yán)重虧損甚至倒閉。（3）雖然我國是屬于勞動密集型國家，人力資源豐富，但素質(zhì)普遍偏低，有高素質(zhì)的人才資源卻嚴(yán)重缺乏，中小企內(nèi)部的的管理人才相對大企業(yè)還是有一定的差距，很多中小企業(yè)在設(shè)計發(fā)展戰(zhàn)略時，一味的模仿和套用大型成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有根據(jù)企業(yè)自身實際情況和條件來制定與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，且沒有改革和創(chuàng)新意識，造成很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)“騎虎難下”，發(fā)展戰(zhàn)略難以得到真正的實現(xiàn)。
2.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度不夠完善
很多中小企業(yè)由于發(fā)展相對比較晚，其內(nèi)部管理制度也不夠完善。發(fā)展戰(zhàn)略是管理戰(zhàn)略的重要組成部分，管理制度不健全和中小企業(yè)管理機(jī)制執(zhí)行力度和監(jiān)督力度不夠，也會對其發(fā)展戰(zhàn)略造成不良影響。企業(yè)管理不完善，給很多企業(yè)職工鉆企業(yè)管理的空子，假公濟(jì)私進(jìn)行中飽私囊。給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略帶來了不利影響。
3.政府扶持力度不夠
隨著我國中小企也的迅速增長，政府對中小企業(yè)的扶持力度已經(jīng)不能滿足中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求。（1）近幾年我國中小企業(yè)的增長速度驚人，但政府方面并沒有把中小企業(yè)管理制度和機(jī)制獨(dú)立出來，沒有一個針對中小企業(yè)的管理機(jī)制和體系。由于企業(yè)管理部門多，且管理范圍相互交錯，造成企業(yè)管理松懈容易出現(xiàn)紕漏，如市場上出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品等惡劣行為。（2）由于管理部分沒有大中小企業(yè)管理區(qū)分，在制定政策是都是統(tǒng)一制度和執(zhí)行，給中小企業(yè)帶來了很多壓力，使中小企業(yè)的稅收壓力還要高于大企業(yè)。（3）政府在對中小企業(yè)的資金和技術(shù)上的扶持也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大部分中小企業(yè)自身資金有限，且都身兼數(shù)貸。要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略簡直是舉步為艱，而政府對中小企業(yè)資金扶持的不合理，造成部分企業(yè)資金充裕，而部分卻難易度日。再加上中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須依靠科技和技術(shù)，但政府部門與高校和科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)交流明顯不足。
三、加強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效措施
1.完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度和機(jī)制
管理是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，中小企業(yè)只有加強(qiáng)其管理制度和管理機(jī)制的科學(xué)性、創(chuàng)新性和執(zhí)行力度，優(yōu)化其管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部監(jiān)管和監(jiān)督，從而實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
中小企業(yè)的規(guī)模相對大企業(yè)要相對小一些，但中小企業(yè)充分利用規(guī)模小和組織結(jié)構(gòu)簡單等條件發(fā)展自身優(yōu)勢，中小企業(yè)對市場的變化更新更夠快速的做出反應(yīng)，在企業(yè)管理和企業(yè)結(jié)構(gòu)需要做出相應(yīng)的調(diào)整時涉及范圍小，中小企也還可以根據(jù)市場需求迅速的作出調(diào)整，并且涉及的資金也相對比較小，有利于中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管。同時中小企業(yè)的管理不能一味模仿和套用大企業(yè)的管理制度，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身特征和條件，借鑒成功企業(yè)管理的優(yōu)點加以改革和創(chuàng)新，設(shè)定具有中小企業(yè)自身風(fēng)格和特點的管理模式。同時加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)督管理，制定相應(yīng)評價機(jī)制，提高中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成效。
2.創(chuàng)建企業(yè)品牌，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
中小企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的競爭隊伍中實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，根據(jù)市場發(fā)展的需求，找出企業(yè)自身的特色，實施品牌戰(zhàn)略，打造出具有市場特色和影響力的品牌。而創(chuàng)建品牌并不是一朝一夕就能夠完成的，品牌建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程。中小企業(yè)要吸取國內(nèi)外企業(yè)品牌建設(shè)成功案例中的成功經(jīng)驗，根據(jù)市場的需求和中小企業(yè)自身的條件，打造一個讓消費(fèi)者認(rèn)同的品牌，樹立良好的品牌形象，實現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。品牌要富有創(chuàng)新精神，才能提高品牌銷量。因此，中小企業(yè)應(yīng)抓住時機(jī)加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
3.政府部分加大對中小企業(yè)的扶持。
中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略處于一個探索的新階段，需要得到政府的支持和鼓勵。（1）政府應(yīng)加強(qiáng)對中小企業(yè)財政資金上的支持。（2）制定中小企業(yè)關(guān)于技術(shù)提升和改造的相關(guān)政策。（3）政府應(yīng)對中小企業(yè)實施稅收優(yōu)惠政策，幫助中小企業(yè)應(yīng)對國際金融危機(jī)、解決中小企業(yè)納稅困難或不能按期納稅現(xiàn)象、鼓勵中小企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（4）政府加強(qiáng)對中小企業(yè)信貸支持，相關(guān)金融行業(yè)對中小企業(yè)的貸款增速不能夠少于企業(yè)總貸款的平均增速；嚴(yán)厲打擊金融行業(yè)亂收費(fèi)或者不合理收費(fèi)等現(xiàn)象，降低企業(yè)貸款融資成本，鼓勵中小企業(yè)進(jìn)行信貸。
第3篇：對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)文化；經(jīng)營戰(zhàn)略
任何一個企業(yè)要想取得成功，就需認(rèn)真對待企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，只有將企業(yè)戰(zhàn)略融入到企業(yè)文化當(dāng)中，才能得到廣大員工的認(rèn)可，才能利用文化實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，因此企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展就需妥善處理企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。
一、初步認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
（一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念
企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)利用預(yù)測生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)優(yōu)勢而制訂的生產(chǎn)經(jīng)營策略，是隨著生產(chǎn)環(huán)境的變化為了實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展而制訂的一種計劃，利用制訂這種戰(zhàn)略推動企業(yè)向前發(fā)展，使企業(yè)盡快融入當(dāng)前社會環(huán)境當(dāng)中。
（二）企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部員工共同遵守的一種價值觀、行為準(zhǔn)則，同時包括在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)的各種行為。
在實際生活中，會由于企業(yè)規(guī)模不同應(yīng)用不同的管理方法，通常情況下，小企業(yè)的管理主要依靠管理者的個人能力，中型企業(yè)則需要制訂完善的管理制度，大型企業(yè)則主要憑借企業(yè)文化進(jìn)行管理。企業(yè)文化重視企業(yè)當(dāng)中每一位員工的發(fā)展，是精神文明建設(shè)與企業(yè)實際情況、市場發(fā)展的結(jié)合，是利用文化進(jìn)行管理的一種手段，如果擁有成功的企業(yè)文化則可以使企業(yè)之樹長青。
（三）認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間關(guān)系的意義
當(dāng)前，國內(nèi)很多企業(yè)在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時沒有認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，這種思想存在一定的失誤之處，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能順利推行，有的還會阻礙企業(yè)的順利發(fā)展，所以只有正確對待企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系才能幫助企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。
二、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化具備的關(guān)系
企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展中形成的、企業(yè)員工認(rèn)同的一種文化觀點與價值觀點。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)自身發(fā)展而制訂的一種目標(biāo)與方法。企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略實施的成敗，因此企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中具有相同的地位，二者間的關(guān)系主要表現(xiàn)在下面這些方面。
（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施獲得成功的基礎(chǔ)
自表面上看，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略好像沒有必然的聯(lián)系，但對其認(rèn)真分析可以發(fā)現(xiàn)，良好的企業(yè)文化是與企業(yè)特點分不開的，可以體現(xiàn)全體員工的r值觀與行為規(guī)范，同時企業(yè)文化有著與眾不同的特點，在企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后，要想保證全體員工認(rèn)真執(zhí)行，還需依靠企業(yè)文化的力量，才能有效調(diào)動全體員工的工作積極性，自思想上引起全體員工的重視，全體員工才能為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。
（二）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互支持、相互影響、共同發(fā)展
片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化或企業(yè)戰(zhàn)略的觀點都是不正確的，企業(yè)在制訂戰(zhàn)略過程中必須要考慮企業(yè)的文化理念、員工的價值觀與行為規(guī)范，因此企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略具有一定的影響。制訂發(fā)展戰(zhàn)略以后，實施戰(zhàn)略過程中，企業(yè)文化有力支持著戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，所以企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)文化也具有一定的影響作用。因此在企業(yè)發(fā)展過程中，戰(zhàn)略與文化是相引促進(jìn)、互為影響的，這就是人們常說的“一榮俱榮，一傷俱傷”。一般情況下，企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略以后需要企業(yè)文化的支持與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化也應(yīng)該隨著戰(zhàn)略的發(fā)展而不斷調(diào)整。因為企業(yè)文化會隨著時間的發(fā)展表現(xiàn)一定的滯后性，不能對企業(yè)戰(zhàn)略做出即時反應(yīng)，所以企業(yè)文化有時會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施，在開展戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內(nèi)部需要及時整合企業(yè)文化，才能在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)中發(fā)揮更大的作用。
企業(yè)文化利用影響企業(yè)經(jīng)營理論進(jìn)一步對企業(yè)戰(zhàn)略的制訂與經(jīng)營產(chǎn)生重大的影響，而企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中又會推動企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，只有實現(xiàn)二者的相互促進(jìn)、相互影響才能幫助企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。
（三）企業(yè)戰(zhàn)略同企業(yè)文化必須實現(xiàn)共同發(fā)展
筆者對國內(nèi)眾多成功企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略具有同等重要的地位，不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)其中的一點，應(yīng)該正確認(rèn)識企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，要學(xué)會辨證的分析問題。假如將企業(yè)戰(zhàn)略看作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，那么企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的精神動力。在企業(yè)發(fā)展中，只有保持企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化二者的協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)文化才能在企業(yè)戰(zhàn)略實施中發(fā)揮更大的作用，企業(yè)戰(zhàn)略才能促進(jìn)企業(yè)文化的不斷完善。二者的關(guān)系是相互促進(jìn)、相互影響、共同發(fā)展的，二者都是為了企業(yè)健康發(fā)展而服務(wù)的。
三、結(jié)論
總之，企業(yè)只有實現(xiàn)不斷發(fā)展才能創(chuàng)建內(nèi)部文化，要想形成良好的企業(yè)文化還需依靠堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。美國通用公司總裁韋爾奇認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展依靠戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的實施則依靠企業(yè)文化。二者都是為了企業(yè)健康發(fā)展而服務(wù)的，只有保證二者協(xié)調(diào)發(fā)展才能最好的做法。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙志宏.企業(yè)戰(zhàn)略與文化[J].經(jīng)營管理者，2016（09）.
[2]朱俊峰.企業(yè)文化：虛功還須實做[J].人力資源，2017（01）.
第4篇：對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略管理
20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)管理從經(jīng)驗和科學(xué)管理進(jìn)入了文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)文化是指一個企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和包括價值觀、道德觀、行為規(guī)范在內(nèi)的工作作風(fēng)等。企業(yè)情況不同，企業(yè)文化也各不相同。但有一點是共同的，即每個企業(yè)都有與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的，有自己特色的、廣大職工認(rèn)可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工價值觀等等。正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略的實施，支撐著企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
目標(biāo)帶動戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動文化。企業(yè)必須確立目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)。達(dá)成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團(tuán)隊信念的表現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
第一、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。
第二、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同努力奮斗。
第三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個企業(yè)的文化一旦形成，要對企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性，在企業(yè)發(fā)展過程中有逐漸強(qiáng)化的趨勢。因此從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。所以，企業(yè)在進(jìn)行重大變革時，必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問題，因為企業(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎(chǔ)；同時要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實施變革。企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準(zhǔn)則。
綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時，應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。
二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用
企業(yè)文化的核心價值觀始終是企業(yè)生命力的基本點，是企業(yè)理念客觀存在的必然。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線，企業(yè)的社會使命與責(zé)任屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約，以企業(yè)使命為基礎(chǔ)性依據(jù)。如《南網(wǎng)方略》是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的精髓，它為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略分析等做出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重。
企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業(yè)文化通過其物質(zhì)文化層次、制度文化層次、精神文化層次的共同作用，激發(fā)員工熱情、統(tǒng)一群體成員意志。
第一、企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導(dǎo)向。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時間對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)心往前走，就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化的概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo)，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效彌補(bǔ)人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來。 轉(zhuǎn)貼于
第二、企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵功能。企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對員工的物質(zhì)激勵，如實施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權(quán)制度等。這很好地滿足了人們對財富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認(rèn)定、團(tuán)隊建設(shè)、情感的管理等來滿足人們對非財富最大化的追求，使大家能認(rèn)識到在企業(yè)工作的價值。因此，企業(yè)文化可以全方位起到一種激勵的作用。
第三、企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束；軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人是有限理性的，所以很難完善，而且落實制度的監(jiān)督成本也往往很大。相對來說，文化這種軟約束是硬約束的補(bǔ)充。通過共同的輿論導(dǎo)向，共同的行為模式，形成員工自覺的行動。南方電網(wǎng)公司能在六年的時間內(nèi)快速融合、發(fā)展，以《南網(wǎng)方略》為核心的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。南網(wǎng)方略，明確提出了企業(yè)的行為理念、服務(wù)理念、團(tuán)隊理念和廉潔理念，得到了員工的支持，成為了激勵員工干事的力量源泉。達(dá)到了最佳軟約束功能。
三、建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化
通過對國內(nèi)企業(yè)文化與國外企業(yè)文化的研究與分析，在未來的全球競爭中，企業(yè)要立于不敗之地，必須要建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化建設(shè)涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，最主要的是企業(yè)文化建設(shè)必須要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。
第一、企業(yè)文化理念必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來目標(biāo)、經(jīng)營方向直接相關(guān)。例如企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)成本意識和成本管理。若企業(yè)實施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出人才理念和人本精神。
第二、企業(yè)制度和行為文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。例如企業(yè)若實行差異化戰(zhàn)略，則企業(yè)在規(guī)章制度的制定上則較為靈活，給員工的空間將較為寬泛，鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新。而一個規(guī)章制度制定比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)與崇尚自由創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略是不相符合的?？傊?，制度和行為要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配和適應(yīng)。
第三，企業(yè)物質(zhì)文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。物質(zhì)文化是企業(yè)文化理念的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要條件。如近年來，全球經(jīng)濟(jì)增長減緩，市場競爭變得越來越激烈。許多企業(yè)紛紛調(diào)整競爭戰(zhàn)略，企業(yè)的經(jīng)營理念也相應(yīng)隨之發(fā)生變化。為了在新的競爭環(huán)境中重新定位企業(yè)形象，展示企業(yè)新的文化理念，獲取新的競爭力，許多企業(yè)紛紛進(jìn)行企業(yè)品牌標(biāo)識的創(chuàng)新和切換，道理就在于此。
綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)的長期規(guī)劃，必須把它作為一項重要工作來抓。對于尚未進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一，就是要規(guī)劃出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方向，并以此作為企業(yè)文化建設(shè)的基本依據(jù)，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實有效地推進(jìn)下去。
第5篇：對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識范文
關(guān)鍵詞：公關(guān)；市場經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展
前 言
自從上世紀(jì)八十年代開始實行對外開放以來,我國國民生產(chǎn)總值（GNP）飛速發(fā)展,國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)平均每年以兩位數(shù)的速度增長。從而,我國在上世紀(jì)九十年代中期以前一直存在的人民消費(fèi)水平的增長超過消費(fèi)品的生產(chǎn)增長的狀況在進(jìn)入九十年代后期發(fā)生了根本性的變化,工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)得到了迅猛的發(fā)展，甚至超過了市場的需求。換句話說,就是市場上的消費(fèi)品從供不應(yīng)求開始轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求了。消費(fèi)者的心理狀態(tài)也從“拿錢買不到東西”轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏洷热摇背謳庞^望了。不僅僅是普通的工業(yè)消費(fèi)品如此,生產(chǎn)資料類產(chǎn)品也出現(xiàn)了相對過剩。計劃經(jīng)濟(jì)時代造成的短缺經(jīng)濟(jì)已然在國民經(jīng)濟(jì)的絕大多數(shù)領(lǐng)域結(jié)束,代之而來的是絕大多數(shù)產(chǎn)品的經(jīng)常性趨于飽和,許多行業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)相對過剩，形成了所謂的過剩經(jīng)濟(jì)。據(jù)相關(guān)國內(nèi)貿(mào)易統(tǒng)計部門對消費(fèi)品市場商品作的供求連續(xù)排隊分析,2005年下半年,統(tǒng)計范圍內(nèi)的1000余種商品,供大于求的占三分之二強(qiáng),供求基本平衡的不到三分之一,而供不應(yīng)求的商品已經(jīng)為零。
一、市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場勢力的轉(zhuǎn)換
我國對外開放的基本宗旨表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,就是要建立起以市場為資源基本配置機(jī)制的市場經(jīng)濟(jì)制度。
而市場經(jīng)濟(jì)的一個根本特征,就是各種市場要素的生產(chǎn)充分發(fā)展。至上世紀(jì)末本世紀(jì)初,我國的市場經(jīng)濟(jì)已然確立,不可避免地在各商品要素市場上出現(xiàn)供過于求。有鑒于此，消費(fèi)者在交易時會比生產(chǎn)者擁有更大的討價還價余地，使得市場勢力開始由賣方轉(zhuǎn)向買方。至此,在市場經(jīng)濟(jì)條件下的所謂買方市場便全面形成了。
市場勢力由賣方轉(zhuǎn)移向買方,是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然過程,是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展并完善的不可避免的結(jié)果,也是一個不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。它標(biāo)志著我國國民經(jīng)濟(jì)從根本上擺脫了計劃經(jīng)濟(jì)制度下的短缺經(jīng)濟(jì),從而進(jìn)入了劃時代的新階段和新起點,即市場經(jīng)濟(jì)。在生產(chǎn)力尚不發(fā)達(dá)的短缺經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)者市場勢力還不強(qiáng),還處于被動地位,或者說根本就談不上有市場勢力。對商品既不能“挑三撿四,”也不會在花色、品種、質(zhì)量、品牌和服務(wù)等方面提出更多的要求,對于新的消費(fèi)領(lǐng)域和消費(fèi)方式,更是只有望洋興嘆的份。而在市場經(jīng)濟(jì)條件下的買方市場上,消費(fèi)者則處于主導(dǎo)地位,生產(chǎn)者只有在服務(wù)、質(zhì)量等方面不斷提高和改善,才能贏得消費(fèi)者的青睞,生產(chǎn)者才能獲得利潤,企業(yè)才能獲得發(fā)展,進(jìn)而消費(fèi)者的權(quán)利才能獲得尊重和認(rèn)可。這是一種歷史性的進(jìn)步：既給予了消費(fèi)者更多的權(quán)益,也給生產(chǎn)者和經(jīng)營者以及整個社會經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行帶來了全新的挑戰(zhàn)。因為一切都不同了,形成了對生產(chǎn)者的反面壓力和新的市場信號,孕育了新的消費(fèi)模式和生產(chǎn)狀態(tài),使得企業(yè)的生產(chǎn)面向市場、服務(wù)滿足消費(fèi)者成為現(xiàn)實。它要求生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變原有的舊觀念，轉(zhuǎn)變舊思想，將視野擴(kuò)展到新的市場領(lǐng)域，以及新的生產(chǎn)領(lǐng)域和投資領(lǐng)域，也要求生產(chǎn)者認(rèn)真思考新的更有效的發(fā)展戰(zhàn)略。而作為一種管理思想與營銷手段的公共關(guān)系，則應(yīng)是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，從而是買方市場條件下推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。
二、公關(guān)在企業(yè)管理，發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位
公共關(guān)系，它以注重企業(yè)組織形象為核心，以溝通、協(xié)調(diào)為手段，以關(guān)注社會效益、長遠(yuǎn)利益為發(fā)展方針。因此，它對企業(yè)的作用絕不僅僅是一種市場營銷技法的引入，而是一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)
我們應(yīng)該在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來認(rèn)識它，重視它。
（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷的不同階段及其含義
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，曾經(jīng)歷了“生產(chǎn)戰(zhàn)略”、“推銷戰(zhàn)略”、“市場戰(zhàn)略”、“公關(guān)戰(zhàn)略”等不同階段。這些發(fā)展變化，反映了企業(yè)在不同發(fā)展戰(zhàn)略階段對于如何生存、發(fā)展、壯大等方面的思考。
生產(chǎn)戰(zhàn)略，是指把增加生產(chǎn)要素投入，提高企業(yè)生產(chǎn)效率作為企業(yè)發(fā)展壯大的對策，是短缺經(jīng)濟(jì)或賣方市場條件下的產(chǎn)物，是“企業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略”的初級發(fā)展階段。
推銷戰(zhàn)略，以加強(qiáng)推銷、擴(kuò)大銷售作為企業(yè)發(fā)展的對策，是在市場勢力從賣方逐漸向買方過渡條件下的產(chǎn)物，是“企業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略”的高級階段。它與生產(chǎn)戰(zhàn)略一樣都以生產(chǎn)者為中心，是“企業(yè)導(dǎo)向”戰(zhàn)略的不同階段，都隸屬于舊的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
市場戰(zhàn)略，則是在市場經(jīng)濟(jì)，特別是買方市場初步形成的條件下的產(chǎn)物。它把滿足市場需求及占領(lǐng)更大市場份額作為企業(yè)生存和發(fā)展的出發(fā)點和歸宿，它是以消費(fèi)者為中心，即“公眾導(dǎo)向”型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。它最初著重于消費(fèi)者的基本需求，但隨著經(jīng)濟(jì)和社會的進(jìn)一步發(fā)展，特別是消費(fèi)水平的不斷提高，消費(fèi)需求層次的不斷提高，服務(wù)、品牌、廣告、形象等競爭愈演愈烈，市場戰(zhàn)略已開始轉(zhuǎn)向公關(guān)戰(zhàn)略，把它作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托。
公關(guān)戰(zhàn)略，則與前面三者不同，它注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境的溝通、協(xié)調(diào)，以及塑造企業(yè)的良好形象。公關(guān)對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用，在于其所崇尚的觀念正是市場經(jīng)濟(jì)所必須發(fā)揚(yáng)光大的觀念。公關(guān)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)組織在塑造自身良好形象的同時，達(dá)到社會、環(huán)境、公眾、企業(yè)的和諧，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）企業(yè)組織生存、發(fā)展的外部環(huán)境及其對企業(yè)發(fā)展的意義
第6篇：對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識范文
一、中小企業(yè)特點
1.產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小
中小企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模、人員規(guī)模相對較小，其經(jīng)營決策權(quán)往往掌握于企業(yè)主手中。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度一致，保證了企業(yè)對于市場信息的快速反應(yīng)，中小企業(yè)主能夠在經(jīng)營中做出快速決策，通過不斷調(diào)整經(jīng)營方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，獲取新的發(fā)展機(jī)遇。然而，也正因如此，傳統(tǒng)中小企業(yè)經(jīng)營活動普遍缺乏應(yīng)有的計劃性，企業(yè)主太過相信自身的市場觸覺，忽視發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)為這僅是紙上游戲。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)需要更加迅速的市場反應(yīng)，但隨著企業(yè)的發(fā)展，走一步看一步的做法已不再適用，只有抓住產(chǎn)業(yè)方向，制定符合市場及自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略，才能保證中小企業(yè)得以快速發(fā)展。
2.專注細(xì)分市場
隨著社會分工的不斷精細(xì)化，“大而全”的組織形式不再是企業(yè)的優(yōu)勢，中小企業(yè)只有通過專業(yè)化協(xié)作建立自身的產(chǎn)業(yè)模式，將有限的人、財、物資源集中于某一細(xì)分市場，通過不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率，保證了自身在競爭中能夠獲得一席之地，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。
3.組織結(jié)構(gòu)簡單
中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相對簡單，企業(yè)往往建立在家族協(xié)作的基礎(chǔ)上，有著親情紐帶的連接，企業(yè)內(nèi)部協(xié)作更加緊密，目標(biāo)趨同作用下的經(jīng)營效率也較高，避免了眾多大企業(yè)階層化組織架構(gòu)中低效率情況的發(fā)生，簡單、直接、高效成為其首要特點，但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，中小企業(yè)家族管理的一些弊端也逐步顯現(xiàn)出來，或?qū)⒊蔀樽璧K企業(yè)發(fā)展的重要原因。
4.管理基礎(chǔ)薄弱
中小企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)不足，管理隨意性較強(qiáng)。部分中小企業(yè)管理者思想落后，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，經(jīng)營集權(quán)嚴(yán)重，企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍薄弱，其職能更多是服務(wù)于企業(yè)主個人需求，即便是某些中小企業(yè)較為重視制度建設(shè)，但仍在實施過程中存在著較大的偏差，這無疑對未來的發(fā)展也形成了一定的障礙。
二、中小企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題
1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺失或不明確
中小企業(yè)由于其自身特點及外部環(huán)境的影響，企業(yè)管理流程中普遍缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理。企業(yè)主更多地認(rèn)為戰(zhàn)略是大公司、大企業(yè)的事情，并不熱衷于將發(fā)展戰(zhàn)略提到議事日程中，而是將更多的時間用于挖掘利用地方資源或市場機(jī)會，在面對瞬息萬變的市場環(huán)境時，中小企業(yè)缺乏應(yīng)有的應(yīng)對措施。沒有了完善的發(fā)展戰(zhàn)略作為根基，中小企業(yè)的全面預(yù)算管理僅僅憑借企業(yè)主提出的年度目標(biāo)，此種不可控目標(biāo)下做出的全面預(yù)算管理方案，自然也就缺乏了執(zhí)行的基礎(chǔ)。
2.管理者對于預(yù)算管理認(rèn)識不足
在一個實施全面預(yù)算管理的企業(yè)中，管理者對于全面預(yù)算管理的功能和作用必須要有清楚的認(rèn)識。雖然我國中小企業(yè)眾多，但管理者水平卻普遍偏低，家族式管理模式更加禁錮了企業(yè)管理意識的快速提升，企業(yè)管理者對于全面預(yù)算管理認(rèn)識的不足，導(dǎo)致了企業(yè)各個層面預(yù)算僅是迎合管理者的想法，缺乏層層遞進(jìn)、人人參與的全面預(yù)算管理思維和做法，即便是得以實施，也由于這些原因而流于形式，使全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中形同雞肋。
3.預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控措施不到位
中小企業(yè)實施的預(yù)算管理制度更多的是在企業(yè)中高層及財務(wù)部門間進(jìn)行，中高層預(yù)算隨意性目標(biāo)，加之財務(wù)部門脫離實際的預(yù)算結(jié)果，導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中的眾多問題。過于寬松的預(yù)算增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的效率，這也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有有效轉(zhuǎn)化為行動計劃的表現(xiàn)，同時，由于中小企業(yè)管理層對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不足以及企業(yè)人力資源有限等原因，全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中的監(jiān)控措施難以到位，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果缺乏考核與激勵。
三、建立基于發(fā)展戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理模式
1.完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有助于企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中既定目標(biāo)的達(dá)成，通過不斷挖掘企業(yè)核心競爭力，加之強(qiáng)有力的戰(zhàn)略實施作為保障，可以推動企業(yè)不斷對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行完善，加快企業(yè)迅速發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)從整體性、長期性、基本型角度出發(fā)，結(jié)合自身情況及市場需求，做出周密的發(fā)展方向、發(fā)展步驟、發(fā)展重點及發(fā)展措施等規(guī)劃。只有擁有了更為明確的發(fā)展方向和發(fā)展重點，中小企業(yè)才能夠在運(yùn)營過程中不斷糾偏，緊抓企業(yè)重點項目，通過行之有效的步驟及保障措施，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.明確企業(yè)預(yù)算目標(biāo)
一般來說，全面預(yù)算管理的目標(biāo)既是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時也是企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)，需要通過合理預(yù)測、細(xì)致計算和綜合平衡，對企業(yè)各個部門、各項事務(wù)的成本、費(fèi)用、收入進(jìn)行統(tǒng)籌安排、集中調(diào)度，保證企業(yè)資源利用效率最大化。中小企業(yè)由于部門及人員較少，企業(yè)資源也相對集中，更易于部門間的溝通及協(xié)作，管理者也更加清楚各部門在企業(yè)整體運(yùn)營中的位置，有助于預(yù)算目標(biāo)的制定過程中的有效溝通、協(xié)調(diào)。故此，中小企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實條件及市場環(huán)境，更加靈活地制定預(yù)算目標(biāo)，并在預(yù)算目標(biāo)確定過程中對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行完善，保證理想性和現(xiàn)實性的有效結(jié)合。
3.預(yù)算執(zhí)行與控制
中小企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行及控制程序相對簡單，但由于企業(yè)所處環(huán)境及各方面的管理不夠完善，預(yù)算執(zhí)行及控制過程中缺乏嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行授權(quán)審批，管理者缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展思維的財務(wù)管理方式，降低了預(yù)算執(zhí)行效率及其嚴(yán)肅性，導(dǎo)致了各部門的預(yù)算執(zhí)行不力。針對這一問題，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算制度建設(shè)，在全面預(yù)算管理過程中加強(qiáng)資金收付業(yè)務(wù)的預(yù)算控制，嚴(yán)格資金支付業(yè)務(wù)的審批控制，確保各項業(yè)務(wù)及活動都在預(yù)算授權(quán)范圍內(nèi)運(yùn)行。此外，中小企業(yè)也應(yīng)建立預(yù)算監(jiān)控制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)和事項符合預(yù)算要求。
4.預(yù)算調(diào)整與反饋
第7篇：對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識范文
[關(guān)鍵詞]薪酬管理 中小企業(yè) 福利體系
隨著改革開放幾十年的發(fā)展，中小企業(yè)像雨后春筍般的在中國大地上茁壯成長，伴隨著企業(yè)的成長，這些中小企業(yè)在企業(yè)薪酬管理方面存在的問題日益暴露出來，特別是因為薪酬設(shè)計不合理，無法很好的吸引、挽留和激勵員工，導(dǎo)致核心員工流失，使企業(yè)失去競爭力，阻礙企業(yè)做大做強(qiáng)，成為世界級的大企業(yè)，行業(yè)的領(lǐng)頭羊，甚至有的企業(yè)半路夭折，倒在了企業(yè)發(fā)展的路上，甚為可惜可嘆。
一、當(dāng)前我國中小企業(yè)薪酬管理方面普遍存在的問題
1.薪酬戰(zhàn)略不明確。目前我國很多中小企業(yè)對薪酬管理概念的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考，沒有將薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行綜合考量，讓薪酬戰(zhàn)略來幫助企業(yè)實現(xiàn)自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。目前我國大多數(shù)中小企業(yè)就薪酬論薪酬，把薪酬本身當(dāng)成一種目的，缺少考慮將薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行匹配。管理人員只是知道必須向員工支付薪酬，但是對于為什么支付、支付的依據(jù)是什么、支付的方式是什么及支付的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)是什么，不是很清楚。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃與方略，薪酬戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要手段。對于中小企業(yè)來說，制定恰當(dāng)?shù)?、合適的薪酬戰(zhàn)略，關(guān)系到企業(yè)是否能夠吸引人才、留住人才，能否實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.薪酬制度不規(guī)范。很多中小企業(yè)沒有一套嚴(yán)格的薪酬管理制度，他們對于自己同行業(yè)、同等規(guī)模、同等技術(shù)水平的企業(yè)薪資水平不聞不問，也不做薪酬調(diào)查，大多數(shù)中小企業(yè)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定，員工的工資核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法，員工無法通過薪酬制度來了解自己的大致收入。
薪酬制度缺乏彈性，員工一個月的總收入就是基本工資，另外加上寥寥無幾的補(bǔ)貼，沒有績效獎金這回事，因此只要按照公司的規(guī)定出滿勤，就會拿到同公司約定的收入，干好干壞一個樣，做一天和尚撞一天鐘，缺乏激勵機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)無生機(jī)，缺乏競爭力。
沒規(guī)范的薪酬調(diào)整制度，員工的薪酬調(diào)整只是憑企業(yè)管理人員的感觀印象，印象好了就給你加薪，印象不好加薪無望，導(dǎo)致員工拼命的討好領(lǐng)導(dǎo)，而不是通過工作出色、業(yè)績良好來獲取薪酬調(diào)整。
3.薪酬制度不透明。我國許多中小企業(yè)均采用薪酬保密制度，使得員工很難判斷是否同崗?fù)?，從而引起員工猜疑，產(chǎn)生不滿情緒。
有些中小企業(yè)雖然實行薪酬保密制度，但是私下里員工之間還是互相打聽別人的薪水，久而久之，薪酬保密制度變得名不符實了，另外，在知道同等崗位、同等資歷的員工比自己工資高時，會產(chǎn)生強(qiáng)烈的受歧視感，大大降低了對公司的忠誠度。
4.福利體系不完善。員工福利是薪酬體系中的一個重要組成部分，是企業(yè)以福利的形式提供給員工的報酬，是對員工生活的照顧，是企業(yè)為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇。企業(yè)要與員工建立長期的合作關(guān)系，除基本薪酬和可變薪酬部分外，還應(yīng)有效地運(yùn)用福利措施，以顯示企業(yè)對人才的重視、對員工的關(guān)心。但面對福利投入少的我國眾多中小企業(yè)，有的甚至連社?！ 拔咫U一金”部分也沒有。有些中小企業(yè)雖然有“五險一金”，但應(yīng)該通過企業(yè)的福利設(shè)計（比如休假、帶薪休假等）來激勵員工，而已有福利的執(zhí)行力度也不大，沒有建立起完善的福利體系。
二、如何設(shè)計完善的薪酬體系
1.薪酬管理應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。薪酬管理意在啟動企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)根據(jù)各個階段經(jīng)濟(jì)趨勢的不同，制定不同時期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)下一步的目標(biāo)是什么，如何去做才能達(dá)到這一目標(biāo)，人力資源是實現(xiàn)這一目標(biāo)很重要的一環(huán)，沒有好的人才根本無法實現(xiàn)這一目標(biāo)，另外，即使有了企業(yè)需要的人才，如何讓這些人才發(fā)揮最大的能量，也是相當(dāng)重要的。這時薪酬體系也要隨時跟著調(diào)整，讓薪酬管理在不同階段成為激發(fā)這些人才發(fā)揮最大效力的工具。
2.建立規(guī)范的薪酬體系。規(guī)范的薪酬制度是企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)。（1）改變企業(yè)管理者以前隨意確定員工薪資水平的觀念；（2）進(jìn)行科學(xué)的崗位評價，確定不同崗位之間的相對價值；（3）調(diào)查同行業(yè)、相似規(guī)模和技術(shù)能力企業(yè)的工資水平，確定本企業(yè)的薪資水平；（4）確定薪酬結(jié)構(gòu)，納入績效考核，以便激勵員工奮發(fā)向上的工作熱情；（5）制定薪資調(diào)整的依據(jù)，使得薪資調(diào)整有法可依。
這樣規(guī)范的薪資體系便可建立起來了。
3.重視薪酬制度的公平性和透明性。透明是一個公平合理的薪酬制度的靈魂，而實現(xiàn)公平透明的薪酬制度就必須是把企業(yè)薪酬分配信息準(zhǔn)確全面地于傳達(dá)，企業(yè)薪級制度為每位員工提供的明確職業(yè)發(fā)展道路，減少猜測，是員工工作熱情的保障。
同時在薪酬制度制定、實施過程中，要和員工反復(fù)溝通，聽取員工的建議，讓員工參與其中，這樣員工就有一種歸屬感，同時設(shè)立一個“員工郵箱”，及時答疑，實現(xiàn)薪酬制度的透明。
4.完善企業(yè)福利體系。中小企業(yè)要嚴(yán)格遵守勞動法的規(guī)定，除給員工交納“五金一險”，設(shè)計低成本、多元化的福利項目也是必不可少的。福利的效用最大化是考驗管理者的能力水準(zhǔn)的標(biāo)尺之一。例如，對于高級技術(shù)人員和高級管理人員，可以使他們無償使用企業(yè)的車輛、報銷帶家屬的旅游費(fèi)、報銷小孩學(xué)費(fèi)、額外的商業(yè)人壽保險等；對于基層員工，可以定期組織他們集體出外旅游、每年定期體檢、員工生日時送鮮花和蛋糕、免費(fèi)的午餐、免費(fèi)的班車、提供免費(fèi)的娛樂活動場所等；另外在休假制度中，不僅應(yīng)包括國家法定節(jié)假日，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際情況和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的帶薪年假待遇，這些都是能留住員工的福利性政策。
第8篇：對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識范文
關(guān)鍵詞：光纖光纜企業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，就在于規(guī)定某一特定階段企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實現(xiàn)途徑，其全體員工奮斗的動力與方向。從另一個角度分析，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅在于指引了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時更是描繪了企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖，有效激發(fā)了他們的雄心壯志和拼搏精神。
1我國光纖光纜企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
信息化時代背景下，國際互聯(lián)網(wǎng)的普及與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，都為光纖光纜行業(yè)繁榮奠定了支撐基礎(chǔ)。光纜光纖通信以其傳輸容量大、距離長、損耗小等優(yōu)勢特點，一經(jīng)問世迅速得到了人們的青睞，現(xiàn)已逐漸成為傳輸網(wǎng)的主體?？傮w來看，我國光纖光纜市場發(fā)展形勢一片大好，尤其是隨著城市化建設(shè)的深入，社會需求潛力很可觀。受此大環(huán)境的影響，我國光纖光纜企業(yè)發(fā)展可謂穩(wěn)中有升，但同時也面臨著愈發(fā)激烈的行業(yè)競爭，采取何種發(fā)展戰(zhàn)略布局，在某種程度上關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。據(jù)調(diào)查顯示，部分光纖光纜企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力不足、人力資源配置不完善，過多地強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大產(chǎn)能，忽視了對市場經(jīng)濟(jì)需求的理性分析，長此以往面臨著巨大的發(fā)展與生存壓力。
2我國光纖光纜企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
新時期，科技、人才、管理是推動我國光纖光纜企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大戰(zhàn)略實施要素，其綜合水平表現(xiàn)直接影響了企業(yè)發(fā)展成就。作者基于上述分析，有針對性地提出了以下幾種光纖光纜企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以供參考和借鑒。（1）重視技術(shù)創(chuàng)新。光纖光纜作為一種高科技產(chǎn)業(yè)，對科技發(fā)展水平有著極強(qiáng)的依賴性。尤其是知識經(jīng)濟(jì)時展的今天，技術(shù)作為光纖光纜企業(yè)生產(chǎn)要素之根本，對企業(yè)發(fā)展越發(fā)重要。長期的數(shù)據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，技術(shù)落后是制約我國光纖光纜企業(yè)發(fā)展的重要因素，亦是創(chuàng)新改革的重點方向。就我過光纖光纜企業(yè)的既有技術(shù)水平來看，其雖然得到了快速發(fā)展與提升，但與西方發(fā)達(dá)國家相比依然存在不小的差距，究其影響根本既有歷史因素，又與自身因素息息相關(guān)。對此，光纖光纜企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)與國際同行的技術(shù)交流、合作與引進(jìn)，著力做好關(guān)鍵技術(shù)的消化吸收工作，將技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)視為技術(shù)引進(jìn)的最高目標(biāo)，追求在核心技術(shù)領(lǐng)域有所突破。固然對于光纖光纜企業(yè)而言，技術(shù)引進(jìn)是最直接、低成本的發(fā)展方式，但可持續(xù)發(fā)展視角下并不可取，不利于其在國際市場的競爭。因此，我國光纖光纜企業(yè)既要加強(qiáng)國際交流合作，了解科技最前沿動態(tài)，又要注重技術(shù)自主創(chuàng)新，通過“產(chǎn)學(xué)研”等途徑，提升自身的綜合實力。（2）加強(qiáng)人才培養(yǎng)。人才作為光纖光纜企業(yè)的無形資產(chǎn)構(gòu)成，以管理訣竅、知識擴(kuò)散、內(nèi)部合作以及創(chuàng)新精神等為載體，在促進(jìn)有形資產(chǎn)創(chuàng)造高附加值的過程中發(fā)揮著重要作用。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才越發(fā)成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵要素，其戰(zhàn)略地位不言而喻。本質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才競爭。尤其對于光纖光纜企業(yè)而言，其作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對專業(yè)人才的需求更加緊迫。因此，我國光纖光纜企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)市場競爭的本質(zhì)，積極推行人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，結(jié)合自身實際需求，不斷豐富人力資源內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。在此過程中，相關(guān)企業(yè)一方面要引入經(jīng)驗豐富、年輕力生的優(yōu)秀專業(yè)人才，另一方面又需加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，量化各崗位職責(zé)目標(biāo)及要求，及時更新員工思想理念，培養(yǎng)其良好的創(chuàng)新意識與能力，提高他們的綜合素質(zhì)與工作能力。同時，光纖光纜企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與高等教育的合作，以人才定制培養(yǎng)等方式積極參與其中，實現(xiàn)自身的社會價值、經(jīng)濟(jì)價值。此外，為了最大限度地留住人才，企業(yè)還需建立健全考核激勵機(jī)制，肯定員工的積極工作行為，培養(yǎng)他們對企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感以及使命感。（3）完善知識管理。綜合來看，知識是所有創(chuàng)造財富要素中的基本構(gòu)成，主要發(fā)揮了主導(dǎo)作用。通俗來講，知識管理即是指，運(yùn)用各種信息技術(shù)及現(xiàn)代化手段，促進(jìn)組織內(nèi)外部知識、實踐的縱向流動，從而提高各層決策效力，實現(xiàn)知識資產(chǎn)價值最大化，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)運(yùn)營管理模式下，光纖光纜企業(yè)表現(xiàn)出了人員密集、資本密集的特征，而信息技術(shù)的介入與應(yīng)用改變了這一態(tài)勢，推動其向自動化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化發(fā)展。曾有人預(yù)測，我國光纖光纜企業(yè)將逐步完成由人員密集到知識密集的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，人力資源結(jié)構(gòu)將進(jìn)行重組，其經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造則通過知識生產(chǎn)、傳播與應(yīng)用實現(xiàn)。因此，完善知識管理，對我國光纖光纜企業(yè)的可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要，應(yīng)將此認(rèn)識提升到一個新的高度，并逐步加大此方面的投入力度，加強(qiáng)信息化管理環(huán)境建設(shè)，最大限度地發(fā)揮知識效力。由此，相信我國光纖光纜企業(yè)發(fā)展是將邁入一個新的臺階。
第9篇：對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識范文
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；綠色營銷；研究
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01
一、樹立綠色營銷理念
傳統(tǒng)營銷觀念認(rèn)為，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)經(jīng)營，應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注與研究的中心問題是消費(fèi)者需求、企業(yè)自身條件和競爭者狀況三個方面，并且認(rèn)為滿足消費(fèi)需求、改善企業(yè)條件、創(chuàng)造比競爭者更有利的優(yōu)勢，便能取得市場營銷的成效。與傳統(tǒng)的社會營銷觀念相比，綠色營銷觀念注重的社會利益更明確定位于節(jié)能與環(huán)保，立足于可持續(xù)發(fā)展，放眼于社會經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)利益與全球利益。
綠色營銷觀念更加注重企業(yè)及社會的可持續(xù)發(fā)展，尤其對煤炭類能源企業(yè)更具有現(xiàn)實及社會意義。
二、煤炭企業(yè)實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略的必要性
1.綠色、低碳時代的到來成為煤炭企業(yè)選擇綠色發(fā)展戰(zhàn)略的必然
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略理論只是就企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)而言的，不涉及生態(tài)環(huán)境發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展關(guān)系?，F(xiàn)在，從綠色經(jīng)濟(jì)來研究現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就克服了這個缺陷，不僅確定企業(yè)綠色發(fā)展戰(zhàn)略，而且涉及到整個企業(yè)“生態(tài)—經(jīng)濟(jì)—社會”復(fù)合系統(tǒng)的健康運(yùn)行與可持續(xù)發(fā)展的謀劃。
現(xiàn)在的煤炭企業(yè)大都屬于資源消耗型與環(huán)境污染型的非可持續(xù)發(fā)展模式，在綠色經(jīng)濟(jì)的大背景下，煤炭企業(yè)要從實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一出發(fā)，從煤炭工業(yè)的可持續(xù)出發(fā)，實施以綠色經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.綠色發(fā)展戰(zhàn)略是實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式根本轉(zhuǎn)變的最佳選擇
由于歷史、經(jīng)濟(jì)體制和其它方面的原因，我國煤炭企業(yè)還沿襲以粗放經(jīng)營為特征的傳統(tǒng)發(fā)展模式，“三廢”排放量大，對生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重，使企業(yè)及其整個國民經(jīng)濟(jì)付出極大的生態(tài)代價和社會成本，這就迫使企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放型的發(fā)展戰(zhàn)略，實行綠色發(fā)展戰(zhàn)略。實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，既能實現(xiàn)企業(yè)集約型經(jīng)濟(jì)增長，又能實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)型、科技型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而極大提高現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的生態(tài)科技文化含量，從而構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)、科技、文化、資源環(huán)境、生態(tài)和諧統(tǒng)一發(fā)展的新模式。
三、煤炭企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略的實施
1.理念先行
有思想才有出路，首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變原有生產(chǎn)、營銷觀念，充分認(rèn)識到只有實施綠色營銷戰(zhàn)略才有出路的市場現(xiàn)實，公司上下保持一致。建議企業(yè)大張旗鼓的進(jìn)行關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的宣教，使廣大員工對綠色戰(zhàn)略的發(fā)展思路和發(fā)展方向保持清醒的認(rèn)識，盡快轉(zhuǎn)變自身的定位和角色，以便于公司戰(zhàn)略的穩(wěn)步推行。
2.煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)與設(shè)計
產(chǎn)品策略是市場營銷的首要策略，煤炭企業(yè)實施綠色營銷必須以綠色產(chǎn)品為載體，為社會和消費(fèi)者提供滿足綠色需求的綠色產(chǎn)品。對于煤炭企業(yè)來說就是要在煤炭的設(shè)計、開采、加工、儲備等各環(huán)節(jié)全面貫徹綠色發(fā)展戰(zhàn)略，以打造“綠色礦山”為宗旨，通過實施清潔生產(chǎn)、綠色開采，堅持高碳企業(yè)低碳發(fā)展的理念，系統(tǒng)集成綠色開采、瓦斯綜合利用、礦井水深度處理、潔凈煤生產(chǎn)等先進(jìn)技術(shù)，由提高資源回收率、清潔生產(chǎn)為核心的小循環(huán)向資源循環(huán)利用、企業(yè)循環(huán)生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)循環(huán)組合的大循環(huán)跨越，真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境“三個效益”的和諧共生。
3.綠色營銷方案的制訂
營銷過程應(yīng)涉及滿足顧客需要的整個經(jīng)營活動，綠色營銷屬于一種整體營銷過程，其內(nèi)容主要包含以下幾個方面。
(1)制定綠色營銷戰(zhàn)略計劃，樹立良好的綠色企業(yè)形象
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動之前，要收集營銷信息，確定營銷目標(biāo)，研究市場情況，制定一個綠色營銷戰(zhàn)略計劃，包括綠色營銷推廣、綠色客戶的篩選、綠色教育計劃的實施以及綠色物流運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)。企業(yè)還應(yīng)該導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng) CIS，制定綠色企業(yè)形象戰(zhàn)略，統(tǒng)一綠色產(chǎn)品標(biāo)志形象識別，加強(qiáng)綠色產(chǎn)品標(biāo)志管理。
(2)搜集綠色信息，開發(fā)綠色資源
綠色信息包括如下內(nèi)容：客戶的綠色消費(fèi)信息、綠色科技信息、綠色資源信息，以及與企業(yè)生產(chǎn)、營銷相關(guān)的煤炭開采信息、綠色法規(guī)信息、綠色組織信息、綠色競爭信息、綠色市場規(guī)模信息等。發(fā)揮營銷部門的信息歸集、分析優(yōu)勢，以市場信息指導(dǎo)綠色生產(chǎn)和營銷，建立內(nèi)外統(tǒng)一、上下一致的綠色企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
(3)制定適宜的綠色價格，選擇恰當(dāng)?shù)匿N售渠道
把企業(yè)用于環(huán)保方面的支出計入成本，從而成為價格構(gòu)成的一部分，利用人們的求新、求異，崇尚自然的心理，采用消費(fèi)者心目中的“覺察價值”來定價，提高效益。企業(yè)選擇那些有環(huán)保意識、服務(wù)社會、并在消費(fèi)者心目中樹立綠色形象的中間商，建立綠色分銷渠道，建立綠色煤炭銷售中心或直接進(jìn)行綠色直銷。
(4)建立綠色的現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈體系
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中物流、能流、信息流、資金流以及工作流進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。它是以顧客需求為中心，將供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來的全過程集成化管理。它強(qiáng)調(diào)在正確的時間和地點以正確的方式將產(chǎn)品送達(dá)顧客，但它僅僅局限于供應(yīng)鏈內(nèi)部資源的充分利用，沒有充分考慮在供應(yīng)過程中所選擇的方案會對周圍環(huán)境和人員產(chǎn)生何種影響、是否合理利用資源、是否節(jié)約能源、廢棄物和排放物如何處理與回收、環(huán)境影響是否做出評價等等，而這些正是綠色供應(yīng)鏈管理所應(yīng)具備的新功能。營銷方案的制定中應(yīng)優(yōu)選供應(yīng)鏈鏈條，提高綠色運(yùn)輸比重，通過加大“點對點”直銷比例、提高煤炭質(zhì)量、建立電子交易平臺等措施，確保綠色供應(yīng)鏈物流的有序開展。
