企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義范文
H集團是內(nèi)蒙古一家集營銷、研發(fā)、生產(chǎn)為一體的民營醫(yī)藥企業(yè)，創(chuàng)建于八十年代末期。公司總資產(chǎn)3．3億元，累計實現(xiàn)銷售收入10多億元，其中2001年就實現(xiàn)4.4億元。目前擁有四個營銷事業(yè)部和一家藥業(yè)公司，控股、參股多家相關企業(yè)，員工總數(shù)2000多人，營銷網(wǎng)絡遍及全國20多個省、市、自治區(qū)。H集團立足健康事業(yè)，搶占市場先機，以銷售為主，先后創(chuàng)造了數(shù)個知名產(chǎn)品的出色銷售業(yè)績。集團還投資近億元興建了內(nèi)蒙古第一家全部按照GMP標準設計的現(xiàn)代化藥廠。然而，隨著外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展，H集團也進入了相對艱苦的轉(zhuǎn)型期，2002年預期銷售收入比2001年下降了1/3左右，藥廠的生產(chǎn)狀況也沒有達到預期。在這種情況下，H集團迫切需要制定一個切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，渡過轉(zhuǎn)型期，走上健康發(fā)展的軌道。該戰(zhàn)略的制定建立在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)理論與企業(yè)能力及資源理論綜合分析的基礎上。
一、我國醫(yī)藥行業(yè)分析
醫(yī)藥行業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的地位隨著改革開放20多年的發(fā)展得到了迅速提高。2000年醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值達到2332億元，幾乎是1990年的6倍。同時，目前我國的藥品消費水平仍然很低，1998年人均藥品消費約80元，而中等發(fā)達國家每年人均藥品消費額達到40―50美元。據(jù)有關權威部門預測，到2005年，全國藥品需求將達到2180億元。年平均遞增速度有可能達到12％，因此，醫(yī)藥行業(yè)在我國仍有良好的發(fā)展前景。
對中國醫(yī)藥流通業(yè)來說，2001年可謂是規(guī)范、整合、拓展力度最大的一年，特別是按照我國政府加入WTO所做出的承諾，外國醫(yī)藥批發(fā)零售商在2003年1月1日開始進入我國市場，國內(nèi)醫(yī)藥流通業(yè)長期以來憑借特殊行業(yè)的壟斷優(yōu)勢開始被打破，落后的經(jīng)營機制和市場觀念已成為我國醫(yī)藥商業(yè)最致命的缺陷。為此，創(chuàng)新醫(yī)藥商業(yè)模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)間的并購、聯(lián)合，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立特大型醫(yī)藥流通集團，以抵御跨國醫(yī)藥商業(yè)公司沖擊已是當務之急。
2000年，中國醫(yī)藥行業(yè)銷售額最大的60家企業(yè)的生產(chǎn)集中度是35.7％，而世界前20家制藥企業(yè)的銷售額占全世界藥品市場份額的60％左右，我國醫(yī)藥制造企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、分布散而亂等問題突出。目前中國新藥創(chuàng)新基礎比較薄弱，醫(yī)藥技術創(chuàng)新和科技成果迅速產(chǎn)業(yè)化的機制還沒有完全形成。國家、地方以及企業(yè)對于醫(yī)藥科技投入不足，直接導致市場上缺少具有中國自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品；同時也使得產(chǎn)品更新速度較慢；新的有效的醫(yī)藥流通體系仍然沒有形成。在醫(yī)藥分銷領域，大集團發(fā)展在市場上遇到障礙，批發(fā)網(wǎng)絡和零售連鎖的建立受到地方保護的困擾，以大集團名義和品牌在地方注冊仍很困難，使企業(yè)規(guī)模難以以較低成本擴張，醫(yī)藥行業(yè)長期低水平重復建設，造成的負面影響進一步加深。H集團作為我國醫(yī)藥行業(yè)中的一員，能夠認清這些問題，同時抓住有利的因素，才能在市場競爭中占得先機。
二、企業(yè)競爭分析
1．現(xiàn)有競爭者。醫(yī)藥行業(yè)的國內(nèi)廠家眾多，行業(yè)集中度很低，因此行業(yè)內(nèi)的競爭非常激烈，特別是那些沒有特色產(chǎn)品的廠家，只能通過價格競爭、回扣等手段無序競爭。同時，世界上前25位的醫(yī)藥廠商中有20家都己經(jīng)在國內(nèi)設廠，而且數(shù)量和規(guī)模將進一步擴大，因此其競爭威脅已經(jīng)非?，F(xiàn)實?，F(xiàn)有競爭者的競爭手段主要有以下三種：新產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷和資本重組。
2．替代品。醫(yī)藥消費的替代品整體上應當說是人類投資健康產(chǎn)業(yè)的其他部分如運動、健身等方面的消費。但是由于人類疾病主要是靠醫(yī)藥來解決，因此其他方面的投資雖然有可能在一定程度上替代醫(yī)藥，總體上替代醫(yī)藥還有很大的困難。
3．供方。一般來說，由于醫(yī)藥產(chǎn)品的特殊性，原材料成本的比例并不高。同時隨著我國加入WTO后，關稅成本的逐步下降，制劑進口更加方便。因此，除了個別制藥企業(yè)對特定供應商的依賴比較嚴重之外，供應商討價還價的能力對制藥企業(yè)廠商的不利影響并不太強。
4.買方。通常終端客戶討價還價的能力并不太強，特別是對于一些療效確切的、較少替代品的產(chǎn)品更是如此。但是由于藥品供應渠道非常復雜，分銷商的勢力非常強大，因此這些分銷商作為客戶討價還價的能力非常強。
5.潛在競爭者。由于國外藥廠大都在國內(nèi)有了合資廠，即使沒有合資廠的國外廠商也有產(chǎn)品在國內(nèi)出售。因此最有可能的潛在競爭對手，實際上是其他行業(yè)有能力加入醫(yī)藥行業(yè)的廠商和在那些產(chǎn)品尚未在國內(nèi)市場銷售的國外廠商。而這些競爭對手的投資方向和行為模式往往很難預測。對于局部產(chǎn)品市場往往可能產(chǎn)生較大的沖擊。
三、H集團內(nèi)部條件分析
在對H集團內(nèi)部進行分析時，我們采用資源學派和能力學派的觀點，著重考察企業(yè)的能力，為戰(zhàn)略制定尋找合適的方向。
1.對企業(yè)資源的評價可以通過“利用度―轉(zhuǎn)移性”二維關系來確定其活性以及對企業(yè)的支持程度。轉(zhuǎn)移性指資源擴展、復制、使用于其他業(yè)務的可能程度。利用度指資源被使用的程度。利用度低而轉(zhuǎn)移性高的資源稱為活力資源，是企業(yè)內(nèi)部最具活力和有效性的資源，是企業(yè)進行其他業(yè)務活動時最有力的支持。
H集團的資源包括財務資源、人力資源和隱形資源等。
財務資源方面，H集團1996―2001年的收入和利潤年均增長超過30％，現(xiàn)金收入增長趨勢明顯。H集團流動資金近1億元，滿足進一步投資的要求，償債能力強，融資空間大。資產(chǎn)負債率為3.23％，負債水平極低，財務資源利用度低。因此財務資源屬于活力資源，是對H集團起關鍵戰(zhàn)略支持作用的資源。
人力資源方面，H集團的人力資源有以下幾個特點：人才結(jié)構(gòu)比較單一，公司缺乏財務管理、資本運作、科研等方面的專項人才，制約了公司長遠發(fā)展；公司正式員工中，中專學歷以下為57％，知識層次需提高；員工平均年齡相對較小，意味著企業(yè)具有進一步學習和提高的能力。
隱性資源方面，H集團的品牌在同行業(yè)中知名度較高，而在行業(yè)外，由于這些年來始終做藥品的總，因此幾乎不打自己的品牌，知名度較低。公司文化得到公司多數(shù)員工認可，集團內(nèi)部形成了比較濃厚的學習氣氛，員工有較強的忠誠度，但企業(yè)文化建設需要進一步加強。
2.通過企業(yè)多層次訪談和調(diào)查問卷的分析，可以總結(jié)出H集團的主要能力特點。
營銷能力：一個遍布全國300多個城市的龐大銷售網(wǎng)絡；一批對市場有很強把握能力的中高層經(jīng)理人員；一支有多年市場操作經(jīng)驗的營銷隊伍。
研發(fā)能力：與諸多科研院所合作，具有一定的戰(zhàn)略眼光；尋找新產(chǎn)品的步伐相對較慢，研發(fā)資金投入較?。贿\作產(chǎn)品開發(fā)、信息搜集的力量不足。
生產(chǎn)能力：設備在同行業(yè)中比較先進；缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗，技術力量相對薄弱，規(guī)模在同行業(yè)中較小。
內(nèi)部管理能力：領導有人格魅力，對市場機會把握較好；比較完善的計劃和控制機制；總部的職能部門的管理職能尚未充分發(fā)揮；不同事業(yè)部之間的資源共享不充分；
財務能力：擁有比較充足的資金，資產(chǎn)負債率低；比較完善的財務控制機制，財務安全性好；財務預測和資本運作等財務職能沒有發(fā)揮。
根據(jù)上述綜合評價，H集團應充分發(fā)揮自己的長處，彌補不足；充分利用營銷能力進一步擴大市場份額，加強營銷網(wǎng)絡的建設；利用較好的財務資源進行資本運作；加大技術創(chuàng)新及產(chǎn)品引進力度；利用現(xiàn)有生產(chǎn)資源，形成獨立的產(chǎn)供銷實體。
四、H集團發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
依據(jù)企業(yè)增長理論，一個公司如果想長遠發(fā)展，需要擁有三層面的業(yè)務。
第一層面：拓展和守衛(wèi)現(xiàn)有核心業(yè)務；第二層面：開展新興業(yè)務，作為將來的核心業(yè)務；第三層面：開創(chuàng)未來業(yè)務。
目前H集團主要把藥品保健品銷售作為第一層面的業(yè)務，屬于波士頓矩陣中的“金牛業(yè)務”，該業(yè)務能為第二層面乃至第三層面業(yè)務提供充裕的資金。H集團依靠自己強大的市場營銷能力和營銷網(wǎng)絡，在自己所的諸多產(chǎn)品市場上，份額始終保持前列，因此鞏固第一層面業(yè)務，H集團應強化現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡建設，主要有以下幾點意義：為集團的進一步發(fā)展提供充裕的資金；提高市場份額以及H品牌在行業(yè)內(nèi)的影響；了解消費者的需求，為藥品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售提供充足的信息；鞏固與媒體、地方政府等諸多方面的關系，為下一層面的業(yè)務奠定良好的基礎。
要發(fā)展第二層面業(yè)務，H集團應走后向一體化的道路――建設研發(fā)中心，同時利用資本運作手段形成虛擬科研體系，其目的是為藥廠和事業(yè)部尋找產(chǎn)品、儲備產(chǎn)品，減少加入WTO后仿制藥品受到限制所帶來的不利影響，同時充分利用財務資源，增加集團獲利的渠道。
開拓未來事業(yè)機會，H集團比較好的選擇是前向一體化的道路――建立連鎖藥店，將已經(jīng)建立的強大營銷網(wǎng)絡進一步延伸，擺脫分銷商和零售商對自己的控制力，樹立品牌形象，減少流通環(huán)節(jié)，提高利潤空間；
第2篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義范文
關鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略財務管理指引
在現(xiàn)代市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是產(chǎn)品、技術、管理、人才的競爭，更是企業(yè)綜合實力的競爭。作為企業(yè)綜合市場競爭力的關鍵一環(huán)，資金管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中，財務管理具有舉足輕重的地位。針對財務管理工作對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要性，現(xiàn)代企業(yè)財務管理研究對財務管理工作進行了深入的探討。其結(jié)果表明，在現(xiàn)代市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的財務管理必須由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為指引，指導企業(yè)財務管理工作，以此為企業(yè)的經(jīng)濟活動保駕護航、為企業(yè)的經(jīng)營活動奠定堅實的資金基礎。
一、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財務管理工作的意義
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的經(jīng)營有著重要的指導意義。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點、行業(yè)發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)經(jīng)營決策者做出的決策所指定的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指導企業(yè)在一定時間內(nèi)所有經(jīng)營管理工作方向的重點。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引的財務管理工作才能夠根據(jù)戰(zhàn)略需求進行資金鏈的控制與管理、進行基礎財務信息的收集與整理。也只有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引下的財務管理工作才能夠更加貼合企業(yè)未來發(fā)展方向，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航。針對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作應從提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識入手，通過多方面的整合優(yōu)化開展財務管理工作，實現(xiàn)財務管理工作的根本目的。
二、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財務管理工作
1、科學分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略――指引企業(yè)財務管理的基礎
科學分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本目的是指引企業(yè)財務管理的基礎。在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財務管理工作前，企業(yè)財務管理部門應對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略進行綜合評估、科學分析以及論證。幫助企業(yè)決策層制定符合市場規(guī)律與企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。并在這一基礎上明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向、目標以及重點。以此為基礎，才能夠以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指引更好的開展財務管理工作、才能夠使企業(yè)的財務管理工作更好的為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)進行服務。
2、強化財務管理基礎――以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引財務管理工作的重點
企業(yè)的財務管理基礎是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標與目的的重點，是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引財務管理工作的關鍵。在現(xiàn)代企業(yè)實施以發(fā)展戰(zhàn)略指引財務管理工作的同時，企業(yè)應從基礎財務管理工作的強化入手。通過完善財務管理制度為企業(yè)財務管理基礎工作的開展奠定基礎，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)奠定基礎。
3、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財務管理工作
在認識并其實分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向與重點的同時，企業(yè)財務管理工作還應圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行相應的財務管理工作。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行預算管理、圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行資金流控制、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行內(nèi)部審計工作等。通過圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心的財務管理控制實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目標、實現(xiàn)企業(yè)財務管理的根本目的。通過圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務管理工作實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)各項管理工作的目的。
三、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化企業(yè)財務管理體系
企業(yè)財務管理體系是企業(yè)實現(xiàn)財務管理職能的關鍵。在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財務管理工作中，企業(yè)的財務管理體系也必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整與優(yōu)化。通過優(yōu)化企業(yè)財務管理體系更好的為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行服務。同時企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)財務管理的重要指引對企業(yè)財務管理體系的優(yōu)化有著極為重要的意義。通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引能夠是企業(yè)財務管理體系的優(yōu)化更加適合企業(yè)的發(fā)展、使企業(yè)的財務管理體系能夠閑著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)邁進。通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引作用使企業(yè)的財務管理體系更加完善，促進企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。
四、結(jié)論
綜上所述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引下的財務管理工作是為了更好的服務與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)應從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導作用以及企業(yè)財務管理對發(fā)展戰(zhàn)略的服務職能入手。完善企業(yè)財務管理體系的同時，由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引這一過程。以此使企業(yè)財務管理工作更加適用于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需求，是企業(yè)財務管理工作能夠更好的服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
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第3篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義范文
關鍵詞：人事管理；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；影響；應用
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-02
一、引言
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施以及實現(xiàn)過程中，都少不了人的作用。為了保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學性和可行性，我們必須依托人事管理提供專業(yè)優(yōu)秀的管理人才；為了保證發(fā)展戰(zhàn)略能夠在企業(yè)內(nèi)部得到順利的實施，我們需要人事管理為我們提供優(yōu)秀的人事規(guī)劃；為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標，我們需要人事管理為我們提供企業(yè)運行過程中各部門需要的高素質(zhì)人才；為了給企業(yè)未來發(fā)展提供大量的人才儲備，人事管理在這方面亦起到了舉足輕重的作用。由此可見，人事管理對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要影響和巨大的作用。
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述
（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵
雖然企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略多種多樣，但是它們存在著一個共同點，那就是對企業(yè)基本性、整體性、長遠性問題的計劃。無論是企業(yè)內(nèi)部存在的問題，還是對企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)問題的預測都屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)就是為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標
2005年來，裝飾有限公司經(jīng)受了市場競爭和內(nèi)部轉(zhuǎn)型的雙重洗禮。公司班子審時度勢，實現(xiàn)了觀念大轉(zhuǎn)變、經(jīng)營大飛躍、管理大調(diào)整。2009年來，在深入貫徹集團“六做”發(fā)展目標中找準定位，明確在短期內(nèi)做大、做強、做活、做精裝飾業(yè)務，堅定不移地打造集團裝飾鐵軍。公司經(jīng)營實施“大裝飾”理念，構(gòu)建“室內(nèi)做大，幕墻做強，機安做精”多元互補的經(jīng)營格局。幾年來著力提升資質(zhì)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，優(yōu)化整編機構(gòu)，調(diào)整完善制度，加強人才培養(yǎng)，深化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，加大科技投入，構(gòu)建“大安全”體系等等，一系列的“組合拳”效果明顯：（1）經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)定發(fā)展，連續(xù)多年突破10億元；（2）經(jīng)營結(jié)構(gòu)顯著改善，不僅找回本土市場，而且大項目和高端項目占50%以上，徹底改變過去“繁星點點，月亮很少，太陽沒有”的小而散局面；（3）以人才、品牌、文化為標志的核心競爭力不斷增強，行業(yè)品牌不斷提升；（4）通過強化了本部經(jīng)營的“樹干”效能，打造“有規(guī)模、有效益、有品牌、有監(jiān)控”的優(yōu)質(zhì)分支機構(gòu)，促使公司經(jīng)營活力不斷增強，形成“立足本地，輻射全國，試水海外”的營銷渠道；（5）員工隊伍穩(wěn)定，素質(zhì)不斷提高，目前員工124人，其中教授級高級工程師2人、高級職稱22人、中級19人，一級建造師26人、二級18人。公司品牌在全國裝飾行業(yè)中穩(wěn)居100強地位，名符其實的成為廣東建工集團裝飾專業(yè)施工“鐵軍”。
三、人事管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響
（一）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的影響
在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成中，必須將人事管理納入其中。因為企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作必須依托人事管理得以實現(xiàn)，沒有人事管理，企業(yè)的經(jīng)營管理就好比無根之木、無源之水，無法運轉(zhuǎn)下去。人才是推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展最寶貴的資源，是公司深化轉(zhuǎn)型升級的探索者、實踐者和推動者，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。近幾年，公司不斷創(chuàng)新干部成長機制，努力改善人才梯隊建設，培養(yǎng)造就一大批適應發(fā)展戰(zhàn)略、梯次層級分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)技能配套的高效能人才隊伍。堅定不移地推進“富民強司”，踐行“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，增強員工的責任感、歸屬感、榮譽感，不斷提升隊伍的戰(zhàn)斗力。正因為公司實施了一系列有效的人事管理措施，打造了一支戰(zhàn)斗力強的干部隊伍，才促使公司長足、健康發(fā)展！
（二）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略施行的影響
良好的發(fā)展戰(zhàn)略只有得到確切的施行才能發(fā)揮其應有的巨大作用，否則就是一紙空文，停留在口頭和紙上。而人事管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的保證。通過人事管理，我們可以對相關工作人員進行劃分，并針對工作性質(zhì)和他們各自的特點賦予相應的職責，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的合理配置，實現(xiàn)資源利用的最大化，又能將企業(yè)經(jīng)營管理工作中的權責落實到個人，避免權責不清而引起的管理和人員的混亂。2009年公司大力推行末端戰(zhàn)略，不斷制定并完善相關制度，采取多項有利措施確保末端戰(zhàn)略的有效推行。由人力資源部門牽頭、負責對企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展方向提出建議，為廣大末端人員提供發(fā)展平臺，大力培養(yǎng)末端人才。與此同時，末端人員不負重望，不僅能適應新時期、新任務的工作要求，信守承諾，忠于職守，而且成為各個崗位業(yè)務技能的行家里手，人才輩出。從而進一步推動公司轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展！
（三）對實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的影響
人才始終是公司最寶貴、最活躍的生產(chǎn)力。自2005年以來裝飾有限公司的人力資源在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)及作風上產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，在同行業(yè)中處于領先水平，是公司持續(xù)發(fā)展的核心源動力。通過調(diào)結(jié)構(gòu)、壓擔子、提待遇等措施，鍛造更多開拓型、創(chuàng)新型、復合型、務實型的人才，建設作風過硬，戰(zhàn)斗力旺盛的專業(yè)隊伍。目前，公司人力資源在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)及作風上產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，在同行業(yè)中處于領先水平，是公司持續(xù)發(fā)展的核心源動力。廣大干部職工眾志成城，奮勇開拓，致力把公司建成更具特色的裝飾龍頭企業(yè)。
四、人事管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的應用
（一）制定合理的人事管理規(guī)劃
為了保證人事管理更好地服務于發(fā)展戰(zhàn)略，就必須針對發(fā)展戰(zhàn)略制定科學、合理的人事管理規(guī)劃。包括人員配置計劃、績效管理計劃、培訓計劃、薪酬管理、內(nèi)部關系維護等，同時要對員工的工作狀態(tài)和工作崗位進行科學的評估與分析，為不同發(fā)展階段的人員調(diào)配作好準備，以使企業(yè)能夠適應動態(tài)環(huán)境變化的需要。
一方面，秉承獎優(yōu)罰劣的理念，進一步健全科學的工資福利增長機制，改善績效考核方法，不斷創(chuàng)新獎勵約束機制，真正體現(xiàn)績效掛鉤，弘揚創(chuàng)優(yōu)爭先的良性競爭機制。一如既往鼓勵實操能力強的末端人才能者多勞、兼崗兼得，體現(xiàn)向貢獻傾斜、向一線傾斜。同時加強培養(yǎng)末端人才成為高素質(zhì)、高投入、高績效的骨干，讓高水平的拔萃人才獲得高收入，培養(yǎng)一批末端萬元戶（月收入超萬元以上）。另一方面，以陽光收入為導向，規(guī)范工程內(nèi)部承包經(jīng)營或管理責任承包的結(jié)算審核程序，既保護和保障承包人的合法收入，又實現(xiàn)公司合理利益。
（二）優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)
在企業(yè)發(fā)展的過程中，按照量才施用的原則，對企業(yè)現(xiàn)有的員工進行分工調(diào)配，最大限度地發(fā)揮員工的才干，與此同時，做好對企業(yè)員工的績效評估工作。通過對員工工作狀態(tài)和工作業(yè)績的評定，我們可以發(fā)現(xiàn)員工自身的特點和他們所擅長的領域，最大的發(fā)揮出每個員工在特定崗位的作用。為此，公司不斷建立健全激勵約束機制，堵后門開前門，實施向貢獻傾斜，向一線傾斜的激勵機制，相繼出臺了一系列激勵與約束的制度，主要有《工資方案》、《本部員工績效考核方案》、《分公司一般員工績效考核方案》、《優(yōu)秀項目經(jīng)理評審辦法》、《工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工管理獎罰辦法》、《科技成果獎勵辦法》、《經(jīng)營獎勵辦法（試行）》《建造師分級考核辦法》《項目班子考核辦法》、《關于考取建造師執(zhí)業(yè)資格的獎勵辦法》、《加強派駐工地人員工資管理的規(guī)定（試行）》、《進一步加強末端考核的規(guī)定（試行）》等，確保相關工作的公開透明，有效地實現(xiàn)員工的互相監(jiān)督和自我約束，大大地提高員工的工作熱情和工作積極性，以最好的狀態(tài)投身于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程中。
（三）加強培訓工作，保證企業(yè)和員工共同發(fā)展
裝飾有限公司經(jīng)歷了許多風風雨雨，也實現(xiàn)了鳳凰涅磐。尤其是近幾年，無論合同額、利潤額、員工年均收入都有不同程度的增幅。這些成果的取得，除了公司有正確的經(jīng)營決策，更重要的是有一支較高素質(zhì)的員工隊伍。精鋼靠錘煉，精英靠調(diào)教。培訓是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，持續(xù)培訓帶來持續(xù)發(fā)展。
第一，公司領導重視，是全員培訓取得成功的保證。近幾年，員工培訓機制不斷健全，公司將全員培訓作為開展“創(chuàng)建學習型組織”活動的一個重要組成部分，公司領導充分認識到加強員工培訓是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力保證。在公司舉辦的各項內(nèi)部培訓中，公司領導都從百忙中抽空參加并親自授課。第二，培訓方向緊跟集團發(fā)展戰(zhàn)略，培訓內(nèi)容緊密圍繞公司各階段的核心工作，尤其是突出經(jīng)營管理的熱點問題，重大規(guī)章制度調(diào)整，典型案例解剖等，旨在轉(zhuǎn)變觀念與時俱進，提高技能永不停步，強調(diào)執(zhí)行確保效能。第三，組織健全。每年年初，根據(jù)集團培訓中心的布署，由公司人力資源部牽頭，匯同收集工程技術部、財務部、黨群工作部、經(jīng)營部等職能部門的培訓計劃建議，制定《年度職業(yè)教育培訓計劃》，精心組織，認真做好各類培訓工作，并跟進各項培訓的效果評價。2007年冬以琶洲論壇為契機，每年定期舉辦春秋兩季培訓營。第四，員工積極參與。公司范圍內(nèi)良好的學習氛圍，進一步提高大家的培訓意識，廣大干部職工充分認識到學習充電的重要性，積極響應各項培訓，學習熱情高漲。第五，學以致用，課程靈活，氣氛活躍，學習工作兩不誤。對公司的轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展壯大意義深遠。總之，員工培訓是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一件大事，決定企業(yè)明天的市場份額。通過持續(xù)培訓，提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大！
（四）以人為本，為企業(yè)發(fā)展留住人才
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人事管理構(gòu)成中，一定要堅持人本主義。員工是企業(yè)最寶貴的資源，在人事管理過程中，我們要對員工的狀態(tài)進行一定的把握，以便能夠滿足他們合理的需求，避免員工對企業(yè)不滿而產(chǎn)生的人員流失。為了更好地保證企業(yè)員工的忠誠，企業(yè)要滿足員工的發(fā)展需要，為其提供更多的學習機會和晉升的空間，根據(jù)員工的能力給予適當?shù)男劫Y待遇。為此，裝飾有限公司近幾年逐步建立健全了干部選拔機制，堅持“德才兼?zhèn)?，任人唯賢，科學選才”的用人導向，堅定不移地推行“公平、公正、公開”的崗位競聘選拔機制，使更多優(yōu)秀人才脫穎而出，適時把優(yōu)秀干部提拔充實到中層骨干崗位上來。繼續(xù)加強員工技能培訓和實操鍛煉，引導年輕干部做好職業(yè)規(guī)劃及定位，進一步給年輕骨干人才壓擔子，以貢獻論英雄，以實干論英雄，早日崗位成才。對年輕員工“給足機會，歷練成才”，逐步改善公司人才結(jié)構(gòu)，進一步強化干部隊伍梯隊建設。為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供充足的動力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
五、結(jié)束語
總之，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略離不開科學有效的人事管理，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)通過強化人事管理工作來推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，將人事管理職能作為支持企業(yè)經(jīng)營活動的有效手段，已成為企業(yè)贏得核心競爭優(yōu)勢的有效途徑之一，也必將使企業(yè)步入良好的軌道，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻：
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第4篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義范文
關鍵詞：企業(yè)項目管理；現(xiàn)狀；完善
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)所處的環(huán)境變化越來越快，傳統(tǒng)的組織生產(chǎn)的方式已經(jīng)越來越不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)更多的是要實施一次性、臨時性和具有創(chuàng)新性的活動，亦即項目，因此必須在企業(yè)中引入項目管理，形成企業(yè)項目管理。筆者在探討企業(yè)項目管理重要作用的基礎上，分析企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀，提出企業(yè)項目管理的完善策略。
一、企業(yè)項目管理的含義概述
所謂的項目管理包括了項目的理念與觀念，其內(nèi)容主要指：一是項目管理是一種管理形式，歸于管理的范疇；二是它的管理對象是項目，也就是說是對項目進行管理。相關研究學者界對項目管理的含義有：以目標論為出發(fā)點定義項目管理；以任務論為出發(fā)點定義項目管理；以功能論為出發(fā)點定義項目管理；以結(jié)構(gòu)論為出發(fā)點定義項目管理；以出發(fā)點定義項目管理等等。
我們綜合以上各位研究者的觀點，企業(yè)項目管理的含義是指：以系統(tǒng)的觀念來對具有特定目標的工作進行管理，這個過程中首先是將不同的專業(yè)人員組成一個臨時團隊，并由一個項目經(jīng)理來領導工作，項目經(jīng)理組織、指導、實施項目的計劃管理、組織管理、控制管理，調(diào)配各種資源與人員，在項目規(guī)定的時間和預算下完成特定的任務。
二、企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀分析
1.項目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)
我國許多企業(yè)對項目選擇的評價指標仍以財務性收益為主，往往看重是企業(yè)當前的收益，而忽略選擇的項目是否與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相關。因此，有些選擇的項目資源投入與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生沖突，從近期看這些項目好像盈利了，但從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來看貢獻很小，造成了企業(yè)項目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的脫節(jié)。
2.項目資源有效利用率不足
項目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，會造成不支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項目所占資源過多，而那些支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項目又往往得不到資源，出現(xiàn)了項目被迫終止的現(xiàn)象。與此同時，由于統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的缺乏，各個項目間的資源流動困難，在某個項目中有許多資源閑置，項目資源有效利用率明顯不足。
3.管理人員素質(zhì)不高影響了項目需求
據(jù)相關資料表明，我國一些企業(yè)項目管理人員素質(zhì)不高，只達到了60%的崗位標準要求，究其原因我們發(fā)現(xiàn)，項目管理人員許多是由比較有經(jīng)驗的工人轉(zhuǎn)崗而來，還有一些是近年來的學校畢業(yè)生，這往往造成有實踐管理經(jīng)驗卻理論知識不夠，有一定的理論知識卻實踐能力又欠缺。由于管理人員的素質(zhì)達不到崗位技能的要求，就出現(xiàn)了在項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)存在不少的漏洞，成為制約項目管理水平提高的瓶頸。
4.難以控制項目各環(huán)節(jié)之間的節(jié)點
控制項目各環(huán)節(jié)之間的節(jié)點不力造成了項目間協(xié)調(diào)困難，項目經(jīng)理與項目經(jīng)理、項目經(jīng)理與相關職能部門經(jīng)理、科室相關職能部門經(jīng)理之間等等方面的溝通渠道不通暢，信息受阻、指揮不靈而導致項目實施過程的工作混亂，員工對于項目實施的安全責任、質(zhì)量、進度以及成本等的指令理解不統(tǒng)一或者說根本就不能理解，就使項目實施中各自為政，造成了項目失控的嚴重局面。
三、企業(yè)項目管理的完善策略
1.加強企業(yè)項目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系
首先，應該選擇能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的項目，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對項目的重要程度、獲取資源優(yōu)先順序進行排序，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為總線，將項目管理以及資源分配有機連接，保證三者的步調(diào)一致。
其次，制定出企業(yè)項目群管理計劃，以此來認定項目獲取資源的優(yōu)先順序，協(xié)調(diào)項目之間的相互關系，對相關的資源有的放矢分配，保證最大限度地使用有限的資源。
再次，為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)分配的資源具體實施項目管理工作，充分利用項目管理的方法、管理手段、管理技術全面完成項目的各項指標。
2.構(gòu)建項目管理辦公室對項目管理支持
項目管理辦公室作為神經(jīng)中樞，能有效地整合資源、分配資源并協(xié)助決策，該辦公室還能提供項目的技術管理支持，提供行政管理支持，具有建立健全項目規(guī)范的工作流程、咨詢服務、制定項目作業(yè)標準、教育培訓等方面的職能，能全方位為項目管理工作提供有效地支持。
通過項目管理辦公室這樣一個平臺，企業(yè)內(nèi)部各項目的資源做到了充分共享，相互借鑒項目成果，有利于培植企業(yè)核心競爭力。另外，還可以保證企業(yè)內(nèi)部項目與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性，讓企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，提升資源利用的效率，可以解決項目與項目之間、項目與部門間協(xié)調(diào)困難的問題，從而保證項目管理目標的實現(xiàn)。
3.建設項目高效的管理團隊
首先，設定團隊目標。項目團隊建設與發(fā)展中，首要任務就是要使每個項目團隊成員對于所要實現(xiàn)的項目目標有清晰明確的理解，使每個項目團隊成員的愿景及對由此帶來的益處有共同的認識和期望。
其次，塑造團隊文化。項目經(jīng)理應授予成員適當?shù)臋嗔?，盡量發(fā)揮成員的潛力，保證項目目標得以實現(xiàn)；對團隊成員的工作績效做出客觀的評價，并采取適當?shù)姆绞浇o予激勵幫助他們獲得職業(yè)上的成長和發(fā)展。
再次，塑造團隊精神。要尊重人、理解人、關心人，齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)，讓每個人切實感受到自我存在價值的意義，從而實現(xiàn)將巨大的精神動力轉(zhuǎn)化成巨大的物質(zhì)財富。
4.選擇一個好的項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是項目管理的靈魂，在項目組織結(jié)構(gòu)中，對于項目管理的成功與否具有直接的影響，因此項目經(jīng)理的選擇至關重要。
基于此，可以考慮通過多種方式選擇項目經(jīng)理。
（1）競爭招聘制。招聘范圍可向全社會招聘，其基本程序是：個人自薦、組織審查答辯、擇優(yōu)錄用。采取競爭招聘制可以增強項目經(jīng)理的競爭意識和責任心。
（2）領導委任制。委任的范圍一般僅限于企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)企業(yè)領導提名，人力資源管理部門考察，企業(yè)經(jīng)營管理層拍板決定。這種方式要求企業(yè)人力資源部門嚴格考核，知人善用。
（3）基層推薦，內(nèi)部協(xié)調(diào)制。這種方式一般是由公司各基層推薦若干人選，然后由人力資源部集中意見，經(jīng)嚴格考核后，提出擬聘人員，由企業(yè)經(jīng)營管理層最終確認。（作者單位：中國海洋大學）
參考文獻
[1]劉霞.建筑施工企業(yè)項目管理問題探討[J].建筑與文化，2012（10）
第5篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義范文
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃。而企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略的制定主要以企業(yè)發(fā)展為主要目的，并針對內(nèi)外部形勢分析，制定相應措施，以保證企業(yè)發(fā)展目標的達成，因此企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性和復雜性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、收益性與風險性等三個特點。
二、電建企業(yè)搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的主要步驟
電建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系主要包括內(nèi)外部形勢分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標設定以及企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制三個部分。
（一）內(nèi)外部形勢分析
內(nèi)外部形勢的分析主要著眼于對于戰(zhàn)略規(guī)劃階段及預期內(nèi)，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的分析。常規(guī)的分析方法主要有四種：SWOT分析法、內(nèi)部因素評價法、外部要素評價法、競爭態(tài)勢評價法。所謂SWOT分析法，就是對企業(yè)的競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat）等四個方面的分析，并將企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來。電建企業(yè)因其行業(yè)性質(zhì)，目前采用SWOT分析的方式較為全面。
由于電建企業(yè)受國家能源戰(zhàn)略的影響較大，且電建企業(yè)同置率較高，行業(yè)性質(zhì)及內(nèi)容基本相同，因此在對電建企業(yè)所處的外部環(huán)境進行分析時，要注重對國家能源戰(zhàn)略、能源行業(yè)整體發(fā)展趨勢、競爭對手等信息的收集、整理和分析。明確未來戰(zhàn)略期內(nèi)，將要采取的行動及發(fā)展指標的預判。
在對內(nèi)部形勢進行分析時，主要針對電建企業(yè)綜合經(jīng)濟指標進行分析，包括企業(yè)財務指標、人力資源指標、市場經(jīng)營指標、成本結(jié)構(gòu)等，所有指標均需經(jīng)過科學測算，對企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架力求進行全面分析，并以此為基礎，進行新一輪戰(zhàn)略指標預測。
（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標設定
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標設定是搭建電建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的關鍵環(huán)節(jié)。電建企業(yè)根據(jù)其企業(yè)特點，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標的設定應包括財務、市場、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、成本控制、科技、信息化，以及企業(yè)文化等主要指標。同時，要具備以下四個基本點：（1）明確的戰(zhàn)略區(qū)間，分階段細化各項指標；（2）以具體數(shù)據(jù)為主要參數(shù)進行量化指標；（3）把握整體逐級遞增的原則；（4）全面掌握上一階段企業(yè)經(jīng)營整體數(shù)據(jù)，并依此為基礎，科學設定下一階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標。
（三）企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制
1.明確企業(yè)戰(zhàn)略體系之間的層級關系
企業(yè)戰(zhàn)略管理以及實施現(xiàn)已成為動態(tài)提高電建企業(yè)管理水平的有效措施。電建企業(yè)的戰(zhàn)略體系一般涵蓋公司定位、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略綱要、職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略。如某電建單位職能戰(zhàn)略就是總部各職能部門根據(jù)該企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略制定，包括：經(jīng)營、人力、財務、常規(guī)火電、科技等8個職能戰(zhàn)略。子戰(zhàn)略指各專業(yè)子公司根據(jù)總公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，結(jié)合本單位實際，制訂的自身發(fā)展規(guī)劃。該企業(yè)據(jù)此形成了由基本職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略有機組成的獨特的金字塔形戰(zhàn)略層級關系。
2.強化企業(yè)戰(zhàn)略的審核流程
圍繞著電建企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，各支持板塊要求制定出相應的職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略，形成方向一致、目標層層分解、措施有效支撐的戰(zhàn)略體系，并采用統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)和分析工具。電建企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略主管部門應負責對整個體系進行戰(zhàn)略編制的審查和指導。
3.企業(yè)戰(zhàn)略實施的保證
（1）戰(zhàn)略實施的制度保證。如某電建企業(yè)在確定戰(zhàn)略制度時，先對各職能部門和所屬子公司的考核目標和考核標準全部進行梳理，確保該企業(yè)的每一項制度都符合戰(zhàn)略發(fā)展要求，并在該企業(yè)中層及以上人員設定戰(zhàn)略導向的績效標準及有吸引力的激勵目標，激勵員工以及戰(zhàn)略的執(zhí)行主體，以調(diào)動其自我控制與自我評價的積極性。
（2）戰(zhàn)略實施的執(zhí)行保證。創(chuàng)新企業(yè)的激勵約束制度、豐富物質(zhì)和精神激勵辦法，使戰(zhàn)略目標的實施結(jié)果可與員工激勵緊密相連。在推動戰(zhàn)略執(zhí)行時運用企業(yè)的信息系統(tǒng)及時對戰(zhàn)略績效考核、及時兌現(xiàn)各種激勵辦法，確保戰(zhàn)略深入人心，落地實施。
4.戰(zhàn)略評估與改進
企業(yè)決策層作為發(fā)展戰(zhàn)略的制定者、引領者和指導者，每年要組織對企業(yè)發(fā)展形勢的分析，制定年度工作目標和方略，布置各下屬機構(gòu)制定、實施和不斷改進職能戰(zhàn)略和執(zhí)行規(guī)劃。
三、電建企業(yè)戰(zhàn)略體系搭建的重點
企業(yè)戰(zhàn)略體系搭建的重點應為戰(zhàn)略的貫徹實施工作，即戰(zhàn)略的執(zhí)行。尤其針對電建企業(yè)項目部點多面廣，組織層級多的特點，對戰(zhàn)略的執(zhí)行影響較大，因此要尤其注重在執(zhí)行以及執(zhí)行中的方式、方法：
（一）清楚地認識到企業(yè)戰(zhàn)略的實施工作是一項困難的工作，它不能簡單地通過道聽途說的管理要點加以解釋；
（二）要清晰地理解戰(zhàn)略實施工作的過程，必須要建立一種邏輯模式和有章可循的方法。
（三）決定企業(yè)戰(zhàn)略實施工作的成敗的關鍵要素包括就戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、協(xié)調(diào)、信息分享、激勵措施和控制等問題做出的決策，并了解這些關鍵性工作決策和背景因素如何相互作用。
第6篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義范文
關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)文化；經(jīng)營戰(zhàn)略
任何一個企業(yè)要想取得成功，就需認真對待企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系，只有將企業(yè)戰(zhàn)略融入到企業(yè)文化當中，才能得到廣大員工的認可，才能利用文化實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標，因此企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展就需妥善處理企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系。
一、初步認識企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
（一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念
企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)利用預測生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)目標、生產(chǎn)優(yōu)勢而制訂的生產(chǎn)經(jīng)營策略，是隨著生產(chǎn)環(huán)境的變化為了實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展而制訂的一種計劃，利用制訂這種戰(zhàn)略推動企業(yè)向前發(fā)展，使企業(yè)盡快融入當前社會環(huán)境當中。
（二）企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部員工共同遵守的一種價值觀、行為準則，同時包括在此基礎上出現(xiàn)的各種行為。
在實際生活中，會由于企業(yè)規(guī)模不同應用不同的管理方法，通常情況下，小企業(yè)的管理主要依靠管理者的個人能力，中型企業(yè)則需要制訂完善的管理制度，大型企業(yè)則主要憑借企業(yè)文化進行管理。企業(yè)文化重視企業(yè)當中每一位員工的發(fā)展，是精神文明建設與企業(yè)實際情況、市場發(fā)展的結(jié)合，是利用文化進行管理的一種手段，如果擁有成功的企業(yè)文化則可以使企業(yè)之樹長青。
（三）認識企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間關系的意義
當前，國內(nèi)很多企業(yè)在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時沒有認識到企業(yè)文化的重要性，這種思想存在一定的失誤之處，導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能順利推行，有的還會阻礙企業(yè)的順利發(fā)展，所以只有正確對待企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系才能幫助企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。
二、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化具備的關系
企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展中形成的、企業(yè)員工認同的一種文化觀點與價值觀點。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)自身發(fā)展而制訂的一種目標與方法。企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略實施的成敗，因此企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中具有相同的地位，二者間的關系主要表現(xiàn)在下面這些方面。
（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施獲得成功的基礎
自表面上看，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略好像沒有必然的聯(lián)系，但對其認真分析可以發(fā)現(xiàn)，良好的企業(yè)文化是與企業(yè)特點分不開的，可以體現(xiàn)全體員工的r值觀與行為規(guī)范，同時企業(yè)文化有著與眾不同的特點，在企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后，要想保證全體員工認真執(zhí)行，還需依靠企業(yè)文化的力量，才能有效調(diào)動全體員工的工作積極性，自思想上引起全體員工的重視，全體員工才能為了企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力工作。
（二）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互支持、相互影響、共同發(fā)展
片面強調(diào)企業(yè)文化或企業(yè)戰(zhàn)略的觀點都是不正確的，企業(yè)在制訂戰(zhàn)略過程中必須要考慮企業(yè)的文化理念、員工的價值觀與行為規(guī)范，因此企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略具有一定的影響。制訂發(fā)展戰(zhàn)略以后，實施戰(zhàn)略過程中，企業(yè)文化有力支持著戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，所以企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)文化也具有一定的影響作用。因此在企業(yè)發(fā)展過程中，戰(zhàn)略與文化是相引促進、互為影響的，這就是人們常說的“一榮俱榮，一傷俱傷”。一般情況下，企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略以后需要企業(yè)文化的支持與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化也應該隨著戰(zhàn)略的發(fā)展而不斷調(diào)整。因為企業(yè)文化會隨著時間的發(fā)展表現(xiàn)一定的滯后性，不能對企業(yè)戰(zhàn)略做出即時反應，所以企業(yè)文化有時會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施，在開展戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內(nèi)部需要及時整合企業(yè)文化，才能在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中發(fā)揮更大的作用。
企業(yè)文化利用影響企業(yè)經(jīng)營理論進一步對企業(yè)戰(zhàn)略的制訂與經(jīng)營產(chǎn)生重大的影響，而企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中又會推動企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，只有實現(xiàn)二者的相互促進、相互影響才能幫助企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。
（三）企業(yè)戰(zhàn)略同企業(yè)文化必須實現(xiàn)共同發(fā)展
筆者對國內(nèi)眾多成功企業(yè)的發(fā)展進行了研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略具有同等重要的地位，不應過分強調(diào)其中的一點，應該正確認識企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系，要學會辨證的分析問題。假如將企業(yè)戰(zhàn)略看作是企業(yè)發(fā)展的基礎條件，那么企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的精神動力。在企業(yè)發(fā)展中，只有保持企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化二者的協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)文化才能在企業(yè)戰(zhàn)略實施中發(fā)揮更大的作用，企業(yè)戰(zhàn)略才能促進企業(yè)文化的不斷完善。二者的關系是相互促進、相互影響、共同發(fā)展的，二者都是為了企業(yè)健康發(fā)展而服務的。
三、結(jié)論
總之，企業(yè)只有實現(xiàn)不斷發(fā)展才能創(chuàng)建內(nèi)部文化，要想形成良好的企業(yè)文化還需依靠堅實的物質(zhì)基礎。美國通用公司總裁韋爾奇認為，企業(yè)的發(fā)展依靠戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的實施則依靠企業(yè)文化。二者都是為了企業(yè)健康發(fā)展而服務的，只有保證二者協(xié)調(diào)發(fā)展才能最好的做法。
參考文獻：
[1]趙志宏.企業(yè)戰(zhàn)略與文化[J].經(jīng)營管理者，2016（09）.
[2]朱俊峰.企業(yè)文化：虛功還須實做[J].人力資源，2017（01）.
第7篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義范文
關鍵詞：醫(yī)院；財務管理；戰(zhàn)略
現(xiàn)代企業(yè)正朝著集團化、多元化、國際化發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)的逐步發(fā)展中企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略至關重要，為企業(yè)的發(fā)展方向起到了指針作用。財務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關鍵的一部分，對整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起著協(xié)調(diào)和支持作用。
隨著經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療衛(wèi)生市場的競爭日趨激烈，醫(yī)院管理者只有用戰(zhàn)略性思維確立醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，站在戰(zhàn)略的高度來看待醫(yī)院管理，主動適應形勢。及時調(diào)整經(jīng)營機制、服務模式、競爭方式，把現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理理念應用于醫(yī)院經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和過程。合理利用人、財、物等資源以取得最優(yōu)的社會效益和經(jīng)濟效益，才能提高醫(yī)院發(fā)展的整體優(yōu)化程度。提高競爭實力，推動醫(yī)院又好又快發(fā)展。財務戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，是發(fā)展戰(zhàn)略中最關鍵的戰(zhàn)略，這就需要醫(yī)院的財務部門制定適合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略需要的財務戰(zhàn)略。
一、醫(yī)院財務戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢。在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。
醫(yī)院的財務戰(zhàn)略從屬醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略，是醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時是實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵因素。醫(yī)院財務戰(zhàn)略體現(xiàn)醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為其籌集所需資金。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的需求投放資金。并對其收益進行分配。
醫(yī)院財務戰(zhàn)略是醫(yī)院財務管理目標的具體化，醫(yī)院財務戰(zhàn)略始終保持與醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系，支持其他子戰(zhàn)略，同時醫(yī)院財務戰(zhàn)略對醫(yī)院資金運籌進行總體謀劃，規(guī)定醫(yī)院資金運籌的總方向、總方針、總目標等重大財務問題。
醫(yī)院應根據(jù)醫(yī)院自身的實際情況，綜合考慮宏觀政策、醫(yī)療技術發(fā)展的水平和行業(yè)發(fā)展趨勢、可利用的資源水平等因素。制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院財務部門從而制定符合發(fā)展戰(zhàn)略要求的財務戰(zhàn)略。
二、醫(yī)院財務戰(zhàn)略內(nèi)容
醫(yī)院財務戰(zhàn)略的內(nèi)容應當根據(jù)醫(yī)院的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容確定。主要包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略等內(nèi)容。
(一)籌資戰(zhàn)略
籌資戰(zhàn)略是根據(jù)醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢適應醫(yī)院整體戰(zhàn)略的要求。對醫(yī)院的籌資目標、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進行系統(tǒng)的謀劃。
1.醫(yī)院籌資戰(zhàn)略應遵循原則
(1)低成本原則
醫(yī)院籌資資金不論通過何種渠道、采用何種方式都需要有一定的資金的成本。因此要根據(jù)資金來源綜合考慮各種資金來源的成本，力求降低綜合的資金成本，但是也不可盲目一味追求低成本，應根據(jù)自身的情況和發(fā)展的需要等資金的性質(zhì)來進行綜合考慮。
(2)穩(wěn)定合理性原則
醫(yī)院籌資都要預先確定籌資的數(shù)量、籌資的投向、必須合理測定資金的需求量?？茖W合理的籌資數(shù)量應與投資數(shù)量達到平衡。要避免因籌資數(shù)量不足而影響投資活動或因數(shù)量過剩影響籌資效益和資金的浪費。
穩(wěn)定合理性原則同時關注債務期限結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)與投資方向的匹配的問題。通常長期資產(chǎn)需要長期融資來支撐，短期資產(chǎn)需要短期資金來源支持。
(3)可得性原則
可得性原則是醫(yī)院要考慮資金流動是否存在阻礙、籌資是否合法、是否存在外幣資金管制、醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)是否適應投資者的需求、醫(yī)院的治理機構(gòu)是否符合證券監(jiān)管機構(gòu)的管制要求等。
(4)提高競爭力原則
提高競爭力原則不僅僅考慮資金成本高低更希望通過建立投資關系獲得對方品牌、管理、渠道等方面的好處和經(jīng)驗。
2.籌資方式
是指籌集資金所采用的具體形式。即如何取得資金，體現(xiàn)了資金的屬性。根據(jù)資本的屬性可分為以下三大類：
(1)權益融資，包括醫(yī)院內(nèi)部的積累、吸收直接投資、發(fā)行股票、接受捐贈等。
醫(yī)院內(nèi)部積累是指醫(yī)院從收支結(jié)余中計提留用的資金或未分配的盈余，采用這種方式不受外部條件約束，簡單易行，但不足之處在于融資額度有限，資金需求量很大不可采用這種方式。
吸收直接投資是指醫(yī)院按照“共同投資、共同經(jīng)營、共擔風險、共享利潤”的原則來吸收國家、企事業(yè)單位、個人、外商投入資金的一種籌資方式，是我國籌資中最早也是非營利性醫(yī)院目前最重要的一種籌資方式。其優(yōu)點是資金具有永久性、無到期日、無需歸還等。吸收直接投資不僅可以籌措資金，而且能夠直接獲得所需的先進醫(yī)療設備和技術，能夠盡快形成醫(yī)院的經(jīng)營能力，這種籌資方式的財務風險較低。缺點是投資者需求較高回報。資金成本較高，產(chǎn)權關系不明晰，不便于產(chǎn)權交易。
發(fā)行股票是指醫(yī)院為籌集自有資金而發(fā)行有價證券。發(fā)行普通股股票，是醫(yī)院尤其是股份制醫(yī)院籌集資金的一種基。本方式。優(yōu)點是能夠籌集到較多的資金，沒有固定到期日。不用償還，對促進醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義：沒有固定的利息負擔，籌資風險小。缺點是資金成本較高，分散控制權，可能惡意被收購。
接受捐贈是醫(yī)院相對其他企業(yè)來說更重要的一種權益性籌資方式，尤其是非營利性醫(yī)療機構(gòu)，接受境內(nèi)外組織和個人捐贈，意義重大。
(2)債權融資，是醫(yī)院依法籌措并按規(guī)定用途使用，按期償還的資金，是借入資金或債務資金。主要包括銀行借款、發(fā)行債券、租賃、商業(yè)信用。
銀行借款是醫(yī)院根據(jù)借款合同向銀行等金融機構(gòu)借入的需還本付息的款項，分短期借款和長期借款。
發(fā)行債券是醫(yī)院為籌集資金，依照法定程序發(fā)行的約定一定期間按票面金額還本付息的一種有價證券。
租賃是出租人以收取租金為條件，在契約或合同規(guī)定期限內(nèi)將資產(chǎn)租讓給承租人使用的一種信用業(yè)務。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，租賃已成為解決醫(yī)院租金不足而采取的一種籌資方式，尤其是大中型醫(yī)院目前常采用這種籌資方式。
商業(yè)信用是醫(yī)院在采用藥品、器械、衛(wèi)材等材料物資中以延期支付貨款的方式賒購。商業(yè)信用是常見的短期融資方式。
債券融資的優(yōu)點是有稅盾的作用，但缺點在于較高的還本付息的壓力。
(3)資產(chǎn)銷售融資，是醫(yī)院通過變現(xiàn)資產(chǎn)的形式釋放資金。目前醫(yī)院大多為國有性質(zhì)，資產(chǎn)的處置需通過有關部門的審批，因此這種方式對國營醫(yī)院并非易事，但對民營醫(yī)院來講是簡單易行又不會稀釋股東權益。缺點是較為激進，一旦操作就無回旋余地。并且如果時機選擇不對。售價可能低于資產(chǎn)本身的價值。
(二)投資戰(zhàn)略
第8篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義范文
關鍵詞：低碳經(jīng)濟 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
目前在全球范圍內(nèi)，低碳經(jīng)濟已經(jīng)走向現(xiàn)實，它對實體經(jīng)濟的影響也正在逐漸加大，它正在催生中國新的經(jīng)濟增長點，低碳化將成為繼農(nóng)業(yè)化、工業(yè)化、信息化之后的第四次浪潮。隨著低碳經(jīng)濟時代的到來，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人們的生活都將由此發(fā)生巨大的變化，新的環(huán)境政策和社會責任也將會從各個方面對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。
一、低碳經(jīng)濟的主要特征
1、經(jīng)濟性
發(fā)展低碳經(jīng)濟使經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)入既滿足減排要求，又不應導致人們的生活條件和福利水平明顯下降，不妨礙經(jīng)濟增長的低碳軌道，從而保證經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
2、創(chuàng)新性
為實現(xiàn)低碳經(jīng)濟，企業(yè)需要不斷進行科技探索和技術創(chuàng)新，研發(fā)出新的低碳能源、低碳材料、低碳工藝，以最大效率地利用能源，減少污染。
3、目標性
發(fā)展低碳經(jīng)濟的目標是將大氣中溫室氣體的濃度保持在一個相對穩(wěn)定的水平上，不至于帶來全球氣溫上升影響人類的生存和發(fā)展，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。
4、動態(tài)性
低碳經(jīng)濟觀念是在全球環(huán)境不斷惡化的背景下提出來的，它對社會經(jīng)濟及人類生活的影響必將隨著環(huán)境變化的要求而不斷改變，在經(jīng)過當前發(fā)展階段后，必然對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生巨大影響。
二、低碳經(jīng)濟對我國企業(yè)的影響分析
1、發(fā)展低碳經(jīng)濟，對我國企業(yè)來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)
目前，我國的經(jīng)濟支柱不少屬于高能耗產(chǎn)業(yè)，對碳的依賴程度很高。隨著國際競爭的加劇，發(fā)達國家為維護本國企業(yè)的競爭力，必然會對進口的高碳產(chǎn)品設置種種障礙，如碳關稅、碳準入等。巨大的市場機遇必將推動我國節(jié)能環(huán)保型企業(yè)的跳躍性發(fā)展。據(jù)了解，科技部在相關科技計劃中，已經(jīng)對節(jié)能和清潔能源、可再生能源、清潔汽車等具有戰(zhàn)略意義的低碳前沿技術開發(fā)，并加大了投入力度。我國在低碳技術領域的自主創(chuàng)新能力正在快速提高，一大批成熟的低碳技術正在得到推廣和應用，新的更有效的低碳技術正在國家的大力支持下研發(fā)出來并產(chǎn)業(yè)化應用。只要善于把握，低碳經(jīng)濟將為我國企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。
2、發(fā)展低碳經(jīng)濟，在取得良好社會效益的同時，也會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益
發(fā)展低碳經(jīng)濟，對企業(yè)來說不僅僅是新設備新技術的投入，同時也會給企業(yè)帶來直接或間接的經(jīng)濟效益。企業(yè)應該轉(zhuǎn)變觀念，把廢水廢氣廢渣這些傳統(tǒng)觀念上的污染物當作一種資源來看，與環(huán)保專業(yè)人員一道認真研究探討，引進與企業(yè)自身生產(chǎn)實際密切匹配的環(huán)保技術，以回收生產(chǎn)廢物中的原料、中間體、產(chǎn)品、能量等，也可以采取聯(lián)產(chǎn)合作等方式，進一步加工成其他副產(chǎn)品搞綜合利用和深加工等等。這不僅會改善企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，提高企業(yè)形象，還會綜合降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。例如河南同力水泥2006年以來投入2800多萬元實施余熱發(fā)電工程和40余項技術改造，取得了1.04億元的經(jīng)濟收益。獲得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
3、發(fā)展低碳經(jīng)濟，不會成為束縛我國企業(yè)發(fā)展的阻力，而是爭強自身競爭力的良好機遇
在全球貿(mào)易中，要想保持行業(yè)增長以及在國際市場上的位置，我國企業(yè)尤其要注意碳成分的含量。近期法國、美國相繼提出碳關稅的設想，給我國企業(yè)敲響了警鐘：發(fā)達國家間可能形成“低碳共同體”，設置碳排放國際規(guī)則和貿(mào)易措施，形成“中國制造”走出去的新壁壘。因此我國企業(yè)不能把低碳發(fā)展看作額外的負擔，應該把低碳發(fā)展變成我國企業(yè)增強自身實力的競爭王牌。目前，在我國有部分企業(yè)在實現(xiàn)減排目標中，已經(jīng)嘗到了“甜頭”。例如華峰氨綸在同行業(yè)普遍受低碳標準影響發(fā)展低迷的態(tài)勢下，雖然賬面利潤出現(xiàn)縮水，但產(chǎn)量卻依然保持了一定的增長，并不斷擴大市場份額。
三、低碳經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
低碳經(jīng)濟的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以自然生態(tài)系統(tǒng)為背景，以社會經(jīng)濟系統(tǒng)為核心，以減少碳源為目的，對能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，從根本上改變由高消費化石能源導致的高碳排放，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。
1、建立政府支持下的企業(yè)低碳戰(zhàn)略模式
發(fā)展低碳經(jīng)濟，離不開政府為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供優(yōu)良服務，構(gòu)建低碳經(jīng)濟良好的制度支撐。企業(yè)是發(fā)展低碳經(jīng)濟的主體，市場是低碳經(jīng)濟的主要舞臺，而政府的作用就是以制度和政策對企業(yè)的低碳經(jīng)濟戰(zhàn)略進行具體的引導和激勵。當今形勢下，政府要弱化資源配置的主導職能，強化對企業(yè)低碳發(fā)展戰(zhàn)略的引導作用。政府應充分發(fā)揮市場機制在重要資源配置中的基礎性作用，切實轉(zhuǎn)變管理觀念，從管投資、管項目、管土地、管貸款等具體的“要素管制”中解脫出來，向以低碳達標、環(huán)保制約等管理為主的“社會性管制”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略向低碳經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型提供適宜的政策環(huán)境。
在實踐中，英國最先推行了“政府投資、企業(yè)運作”的低碳戰(zhàn)略模式。通過低碳技術創(chuàng)新在新能源發(fā)展、商用技術領域的研發(fā)推廣，對低碳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進作用。這值得我國政府和企業(yè)認真借鑒的。
2、依靠技術創(chuàng)新能力形成企業(yè)競爭力
為實現(xiàn)低碳經(jīng)濟，需要企業(yè)不斷進行科技探索與技術創(chuàng)新，研發(fā)出嶄新的低碳能源、低碳材料、低碳工藝，發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)。當前我國眾多企業(yè)由于新產(chǎn)品開發(fā)能力弱，技術創(chuàng)新能力低，升級換代難度大，使得企業(yè)大多只能采取跟隨和模仿戰(zhàn)略，缺乏市場競爭力。低碳企業(yè)的特色將會是創(chuàng)新、主動、員工的團體合作；預見變化并且作出有效反應的能力；以及創(chuàng)造機會的能力；根據(jù)市場需求，開發(fā)低碳節(jié)能新產(chǎn)品，以“新產(chǎn)品，高質(zhì)量，低能耗，外觀美，價格廉，服務優(yōu)”贏得市場。
我國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先要通過構(gòu)建技術創(chuàng)新機制實現(xiàn)企業(yè)的低碳發(fā)展，構(gòu)建高效的技術創(chuàng)新平臺和合理的激勵保障機制。這就要求每一個企業(yè)都要高度重視技術要素在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的重要作用，加快企業(yè)產(chǎn)權制度改革，增強企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)在動力。此外，企業(yè)要充分發(fā)揮技術創(chuàng)新風險基金的引導作用，加強低碳技術服務的支撐，不斷提升企業(yè)競爭能力。
3、提高減排投入，減少能源浪費和廢氣排放
減少能源浪費和降低廢氣排放是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然選擇，也是當代企業(yè)戰(zhàn)略的必由之路。我國很多企業(yè)由于設備陳舊、工藝落后，造成了資源和能源的嚴重浪費，生產(chǎn)成本高，企業(yè)效益低下。低碳經(jīng)濟要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略時要加強能源管理，采取技術上可行、經(jīng)濟上合理以及生態(tài)環(huán)境可以承受的措施，提高減排投入，加快節(jié)能減排技術的研發(fā)，建立節(jié)能減排技術服務體系，從能源生產(chǎn)到消費的各個環(huán)節(jié)，降低能源消耗、減少污染物排放，合理有效地利用能源。為此，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中一定要嚴格控制高耗能、高污染項目，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，積極推進能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化污染防治。
參考文獻：
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第9篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義范文
企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)文化建設影響一、企業(yè)文化建設的三要素
首先，企業(yè)管理風格。企業(yè)管理風格是企業(yè)文化建設的關鍵要素，該項要素主要體現(xiàn)為多個方面，如管理理念、管理方法、管理技術及管理模式等。實際上，企業(yè)管理風格并非一朝一夕所能形成，其需要企業(yè)全體員工通過開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動逐漸形成。
其次，企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設的基礎要素，該項要素多方面相互作用而形成的，如企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)服務宗旨等，一般而言，多數(shù)企業(yè)要求其精神堅持十六方針“吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、努力創(chuàng)新”。
最后，企業(yè)品牌形象。企業(yè)品牌形象是企業(yè)文化建設的另一重要要素，該項要素好壞直接影響到企業(yè)是否得以可持續(xù)發(fā)展。通常情況下，企業(yè)品牌形象又可細分為企業(yè)服務形象、企業(yè)領導形象、企業(yè)員工形象、企業(yè)產(chǎn)品形象等，上述形象好壞均取決于企業(yè)服務質(zhì)量、生產(chǎn)技術及銷售能力高低。
二、企業(yè)文化建設存在的問題
（一）企業(yè)文化建設意識薄弱，對企業(yè)文化建設認知力不強
現(xiàn)階段，國內(nèi)仍有部分企業(yè)企業(yè)文化建設意識薄弱，對企業(yè)文化建設認知力不強，主要表現(xiàn)為：
（1）認為只要不斷提高企業(yè)員工學歷便能夠達到較好的企業(yè)文化建設效果；
（2）認為企業(yè)文化建設的好壞根本上取決于專業(yè)技術知識的多少；
（3）認為企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)營、管理活動的影響不大，沒有必要投入過多的人力、財力及物力參與到企業(yè)文化建設環(huán)節(jié)。除此之外，企業(yè)對企業(yè)文化的認識缺乏創(chuàng)新性、系統(tǒng)性。
（二）受家族式的管理方式影響
家族式管理模式是民營企業(yè)最為推崇的經(jīng)營管理模式，該模式背景下完全依賴于個人或家族成員經(jīng)驗進行決策管理，并不存在有效的制度機制作為決策管理保障。對于規(guī)模較小、經(jīng)營單一的企業(yè)而言，家族式管理模式獲取能夠起到較好的效應，然而隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大、經(jīng)營逐漸趨于多元化，家族式管理模式的弊端日益顯現(xiàn)，越來越難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而無法達到企業(yè)文化建設目標，較大程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展與壯大。
（三）企業(yè)文化素質(zhì)完全取決于企業(yè)家個人素質(zhì)
企業(yè)家既是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃者，又是企業(yè)各項業(yè)務活動的經(jīng)營者，其自身的價值觀念、個性理念、管理風格及人文意識勢必會影響到企業(yè)文化建設。實際上，企業(yè)家對企業(yè)文化認知力越強，越有助于加強企業(yè)文化建設，從而推動企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。反之，若企業(yè)家始終堅持唯利主義與實用主義思想，將投資少、見效快的短、平、快傳統(tǒng)行業(yè)視為投資重點，如此以來，難以讓企業(yè)形成健康、積極向上的企業(yè)文化，進而難以將企業(yè)發(fā)展為真正意義上的大公司、大集團。
三、企業(yè)文化建設對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
（一）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響
企業(yè)價值觀是隨著企業(yè)經(jīng)營成果的不斷積累與總結(jié)演變而言，同時企業(yè)價值觀又反向作用于企業(yè)經(jīng)營行為的選擇，所以企業(yè)文化作為企業(yè)價值觀的核心部分，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行發(fā)揮著極其重要的現(xiàn)實意義。新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)文化越來越成為提升企業(yè)市場競爭力的重要影響因素，即企業(yè)可依托于健康積極的企業(yè)文化規(guī)范集體行為，明確發(fā)展方向，提供強勁的驅(qū)動力，從而推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（二）對企業(yè)職工行為的影響
事實上，企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動均離不開各級職工的支持，企業(yè)只有通過團結(jié)各級職工，借助各級職工的力量保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有序開展，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。由上可知，企業(yè)文化是經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、職工綜合素質(zhì)等多方面相互作用的結(jié)果，而企業(yè)職工行為取決于職工是否樹立正確的經(jīng)營理念、職工是否對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成深入的理解等多個方面，所以通過加強企業(yè)文化建設有助于強化各級職工樹立正確的經(jīng)營理念、價值觀、人生觀，有利于加深各級職工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解，對規(guī)范企業(yè)職工行為具有重要的積極影響。
（三）對市場、產(chǎn)品的影響
一方面，對市場的影響。企業(yè)文化與市場共同決定著企業(yè)的發(fā)展，只有在保證企業(yè)文化符合市場要求的前提下，才能夠確保企業(yè)文化發(fā)揮應有價值效應，不斷提升企業(yè)市場競爭力；反之，若企業(yè)文化與市場相互沖突，勢必導致企業(yè)陷入破產(chǎn)危機，此時則需要對企業(yè)文化進行適當調(diào)整優(yōu)化。
另一方面，對產(chǎn)品的影響。從某一層面講，產(chǎn)品即為文化，文化亦為產(chǎn)品，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展的過程即為文化質(zhì)衍生的過程，企業(yè)只有通過大范圍銷售所生產(chǎn)的高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能夠贏得消費者對本企業(yè)的青睞與信任，從而樹立起良好的企業(yè)品牌形象。因此，盡可能保證企業(yè)文化與產(chǎn)品的相互協(xié)調(diào)性，以此通過實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品最優(yōu)化的途徑確保企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。
四、加強企業(yè)文化建設的有效策略
（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，構(gòu)建健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度機制
隨著國內(nèi)各項管理機制變革不斷深入，傳統(tǒng)的管理理念、方法、模式越來越難以滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展需求，此時則需要剔除傳統(tǒng)滯后管理理念、模式，如家族式管理理念、模式，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度與行為準則特征、要求，推進家族式理念與機制逐漸向社會管理理念與機制轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)對原有企業(yè)文化進行徹底性改造，從而為企業(yè)塑造新型企業(yè)文化，以保障企業(yè)各項經(jīng)營管理活動健康順利開展。
（二）推進企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相機結(jié)合
企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動固然重要，但各項規(guī)章制度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的積極效應同樣不容忽視。對于企業(yè)文化而言，其優(yōu)勢在于：
（1）增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力、團結(jié)力；（2）提高企業(yè)工作效率，增強企業(yè)工作質(zhì)量；（3）調(diào)整優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)職工各項活動行為；（4）塑造企業(yè)良好品牌形象，提高消費者對企業(yè)的依賴感、信任感。而規(guī)章制度為企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行提供導向與保障，缺乏健全的規(guī)章制度，則企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動將無法有效開展。所以，為達到良好的企業(yè)文化建設目標，促進企業(yè)長遠發(fā)展，需要推進企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相機結(jié)合。
（三）培養(yǎng)企業(yè)精神，要求其樹立正確的價值觀、世界觀、發(fā)展觀
加強企業(yè)文化建設應從培養(yǎng)企業(yè)精神，幫助企業(yè)樹立正確的價值觀、世界觀、發(fā)展觀做起，只有這樣才能夠增強企業(yè)向心力、凝聚力，培養(yǎng)企業(yè)良好的發(fā)展風氣，激發(fā)各級職工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展提供強勁驅(qū)動力。
首先，落實好對各級職工的培養(yǎng)工作，幫助各級職工樹立起愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗的良好職業(yè)道德品質(zhì)，不斷提升各級職工的職業(yè)技能水平。
