企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性范文

一、私營企業(yè)應(yīng)重視發(fā)展戰(zhàn)略問題的緊迫性和重要性

當(dāng)今世界正發(fā)生巨大的變化。第一是科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展必然帶來的新技術(shù)、新材料、新工藝、新能源和新產(chǎn)品的迅速增長。第二是企業(yè)運(yùn)行本身的大變化，即現(xiàn)代信息技術(shù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了重組、再造企業(yè)的資源鏈、經(jīng)營鏈與市場鏈，降低成本、提高效率的無限可能性，從而使企業(yè)運(yùn)行發(fā)生了巨大變化。第三是人們的生活方式、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了大變化。這一變化客觀上要求企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作相應(yīng)的調(diào)整。第四是企業(yè)的外部環(huán)境的大變化及其競爭的加劇。這四大變化不僅為私營企業(yè)提供了巨大商機(jī)，而且使私營企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，充滿了風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

在這樣一個(gè)激烈動(dòng)蕩和瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中，任何企業(yè)特別是私營和民營企業(yè)，要在國內(nèi)和世界市場的激烈競爭中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展，就要制定和實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是，我國的私營企業(yè)真正科學(xué)地制定和認(rèn)真實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的并不多，正面臨一場深刻的“戰(zhàn)略危機(jī)”。

二、私營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上存在的主要問題

沒有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

許多私營企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，因此也不會(huì)去研究、考慮和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這樣，企業(yè)就像流浪漢一樣沒有方向沒有目標(biāo)。因此，許多私營企業(yè)的成長性差，總是“長不大”。我國絕大多數(shù)的小型私營企業(yè)基本上是屬于無發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，這也是企業(yè)生命周期短的一個(gè)深層次的原因。根據(jù)一些地方調(diào)查，私營企業(yè)破產(chǎn)率或歇業(yè)率高達(dá)10%―15%。我國進(jìn)入買方市場以來，這個(gè)問題更為突出。

片面追求企業(yè)“做大”“做多”“做快”，提出一些不切實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)。他們或是盲目地做大項(xiàng)目，搞并購，擴(kuò)張資本；或是不切實(shí)際地與世界500強(qiáng)相比，制定超高級(jí)發(fā)展速度；或是趕時(shí)髦搞所謂多元化，搞房地產(chǎn)，搞生物制藥，搞保健品，搞環(huán)保，似乎什么都能搞，結(jié)果什么都搞不好；或搞所謂集團(tuán)化，鋪大攤子，擺空架子等等。比如三株集團(tuán)、巨人集團(tuán)和飛龍集團(tuán)等公司就吃了這種“冒進(jìn)戰(zhàn)略”的苦頭，幾乎毀了自己。這個(gè)問題不僅在一些民企中存在，在一些民辦院校中也存在。

發(fā)展戰(zhàn)略制定上的主觀主義和短視行為。制定發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要進(jìn)行大量的市場和資源調(diào)查、論證、計(jì)算和方案設(shè)計(jì)與比較，包括對技術(shù)的可能變化，對預(yù)期市場供求的發(fā)展趨勢及容量的測算，對競爭對手的戰(zhàn)略和策略分析，對國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢的判斷等等。但是，許多企業(yè)都忽略或不重視這些前期工作，往往采取靜態(tài)的“大概”的“估算”，加上一廂情愿的擴(kuò)張欲望，把制定發(fā)展戰(zhàn)略簡化為老總“拍板定案”的瞬間行為；或是簡單地采取盲目“跟風(fēng)”辦法，仿效別的企業(yè)的成功戰(zhàn)略，甚至急功近利，做出短期趨利的決策。這些都影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和正確性，從而阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，甚至誤導(dǎo)企業(yè)走向毀滅。

發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施上的簡單化、急躁和投機(jī)心態(tài)

有了一個(gè)好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要切實(shí)實(shí)施要做大量的組織協(xié)調(diào)工作，要有相應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，要投入大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行艱苦的科技創(chuàng)造，要進(jìn)行細(xì)致耐心的、長期的思想文化工作等等。這些都不是一蹴而就的。但是，有的老總在發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施上表現(xiàn)了強(qiáng)烈的急躁情緒，甚至寄希望于“一夜暴富”，難以保證企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

三、制定私營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則

（一）長效性原則

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是較長遠(yuǎn)的謀劃，考慮的是企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)許多活動(dòng)，如新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、改擴(kuò)建工程、技術(shù)改造、人員培訓(xùn)等，往往都要跨年度，有的要持續(xù)多年才能產(chǎn)生效果。所以，發(fā)展戰(zhàn)略要長遠(yuǎn)謀劃，不能行為短期化。發(fā)展戰(zhàn)略的成效也要以長遠(yuǎn)效益來衡量，短期打算或權(quán)宜之計(jì)不能稱為發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)全局性原則

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象的，涉及的是企業(yè)的總體布局和企業(yè)發(fā)展的大問題，追求的是企業(yè)的整體效果，雖然也包括企業(yè)的局部活動(dòng)，但局部活動(dòng)是作為總體行動(dòng)的有機(jī)組成部分出現(xiàn)的。這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同時(shí)具有綜合性和系統(tǒng)性。綜合性和系統(tǒng)性是指它從外部環(huán)境到內(nèi)部條件，從經(jīng)營思想、經(jīng)營方針、經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略到行動(dòng)計(jì)劃等方面，都需要做出綜合性系統(tǒng)性的決策。

（三）競爭性原則

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是適應(yīng)市場競爭的需要而產(chǎn)生的，是為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力、適應(yīng)能力和贏得競爭優(yōu)勢而制定的。因此，提升競爭力特別是核心競爭力，就成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要目標(biāo)之一。其具體表現(xiàn)是，密切注視市場競爭態(tài)勢和企業(yè)的相對競爭地位，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮優(yōu)勢，克服弱點(diǎn)，以求在“商戰(zhàn)”中克敵制勝，保障企業(yè)的長期生存和發(fā)展能力。

（四）動(dòng)態(tài)性原則

社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的隨機(jī)因素很多，這會(huì)使情況處于不斷變化之中，人們也不可能預(yù)見到未來的所有變化。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷地、及時(shí)地做出相應(yīng)的反應(yīng)與調(diào)整，要隨著市場供求的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、資源狀況的變化和經(jīng)濟(jì)形勢、國家政策、國家建設(shè)的發(fā)展變化而變化。

四、私營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

（一）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作

制定一個(gè)科學(xué)正確的發(fā)展戰(zhàn)略，要做好大量的調(diào)查、研究、測算、論證和比較選擇的工作。其中包括：一是對預(yù)期市場需求結(jié)構(gòu)的變化及容量的測算；二是對競爭對手的潛在供給、價(jià)格和競爭手段的分析以及可能采取的對策；三是對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和更新?lián)Q代可行性論證；四是對今后資源供應(yīng)及其價(jià)格變化的測算和計(jì)量；五是對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和政治形勢在預(yù)期范圍內(nèi)可能發(fā)生的變化趨勢及其對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響采取的對策。弄清楚這些問題，有利于企業(yè)把握市場機(jī)遇，化解風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，趨利避害，加快發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要設(shè)計(jì)規(guī)劃好以下三項(xiàng)工作：一是規(guī)劃好企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，即將來企業(yè)生產(chǎn)什么和怎樣生產(chǎn)好的問題，包括可能進(jìn)入新領(lǐng)域的最佳時(shí)機(jī)和原有產(chǎn)品的升級(jí)換代和延伸，未來產(chǎn)品群的構(gòu)成，核心技術(shù)的定位以及核心競爭能力的培育；二是規(guī)劃好股本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，即股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化和投融資戰(zhàn)略、資本擴(kuò)張及資產(chǎn)重組并購等問題；三是規(guī)劃好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，對于大型私營企業(yè)要將家族化改制為現(xiàn)代企業(yè)，完善決策程序和機(jī)制，建立健全企業(yè)放權(quán)與制衡、授權(quán)與監(jiān)督、激勵(lì)與約束相結(jié)合的法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，廣義的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還應(yīng)包括制定與上述發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、科技與研發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略和企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略等等。

同時(shí)，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，要特別加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新。首先要正確理解什么是創(chuàng)新。創(chuàng)新主要包含兩個(gè)層面的含義：一是創(chuàng)立或創(chuàng)造新東西，具有原創(chuàng)性的東西，指過去完全沒有的東西，包括知識(shí)、思想、觀點(diǎn)、方法、技術(shù)、材料、產(chǎn)品、市場、制度等等；二是將已有的事物，進(jìn)行重新排列組合，從而帶來新的社會(huì)或經(jīng)濟(jì)效益，即推陳出新、革故鼎新的過程和結(jié)果。創(chuàng)新主要包括知識(shí)創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新四個(gè)方面的內(nèi)容。

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜的決策過程。首先，企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)是否需要改變，如何改變，這涉及到企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)方向及市場范圍。其次，企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)，沿著已定的方向?qū)⑦_(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)，即戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。再次，是企業(yè)采取什么樣的策略來實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)。在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要列出多種方案以供選擇。這是發(fā)展戰(zhàn)略評價(jià)與決策的基礎(chǔ)和前提，多個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略方案提出后，應(yīng)該根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，以決定哪種方案最有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第2篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性范文

人力資源管理能夠讓企業(yè)在發(fā)展的過程能夠保證持續(xù)與穩(wěn)定，讓人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)契合能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的人力管理，保證企業(yè)的在人力資源能夠得到最為科學(xué)的配置，發(fā)揮出人才的真正價(jià)值，幫助企業(yè)更為平穩(wěn)的發(fā)展與運(yùn)營。企業(yè)在市場競爭中要想得以生存，關(guān)鍵在于保持長久的企業(yè)競爭力。提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵就是讓人力資源管理同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做到有機(jī)結(jié)合，保證企業(yè)在制定人力資源管理戰(zhàn)略時(shí)能夠符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。從而通過人力資源的價(jià)值提高企業(yè)整體的競爭實(shí)力。除此之外，在制定企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，能夠幫助企業(yè)及時(shí)掌握市場的發(fā)展現(xiàn)狀，提高企業(yè)在人力資源管理上的管理效率，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的長期發(fā)展提供更為有力的保障，提高企業(yè)的整體業(yè)績。

二、人力資源管理同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)契合的主要手段

（一）健全人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略契合的具體規(guī)劃

企業(yè)在發(fā)展時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)汲取現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在人力管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合方面的經(jīng)驗(yàn)，對其進(jìn)行總結(jié)與分析，將其充分地融入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中，建立起與企業(yè)同步發(fā)展的人力資源規(guī)劃。除此之外，企業(yè)的管理者必須要在企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)整合，對人力資源管理中可能或者真實(shí)存在的問題進(jìn)行及時(shí)解決，保證企業(yè)規(guī)劃的有效進(jìn)行以及未來發(fā)展目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。

（二）為適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施要對企業(yè)員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略最重要的一點(diǎn)就是人才的培養(yǎng)，一方面需要能夠適合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的人才技術(shù)，一方面是人才自身的積極性，保證實(shí)現(xiàn)人才效能的最大化。因此，企業(yè)需要針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求，對企業(yè)員工進(jìn)行綜合性培訓(xùn)，提高企業(yè)員工對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的了解程度，保證員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供貢獻(xiàn)力量。除此之外，企業(yè)要明確員工的奮斗發(fā)展方向，保證其符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，可以通過“薪酬差異化”的方式激發(fā)員工的工作積極性，但時(shí)企業(yè)必須要在薪酬執(zhí)行上予以保證。企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施還有一點(diǎn)非常重要，就是企業(yè)的績效考核體系的制定，盡量量化企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，直到滲透到每個(gè)人力資源管理領(lǐng)域，從而讓其成為企業(yè)績效考核的指標(biāo)，最終提高人力資源領(lǐng)域的整體競爭能力。

（三）對員工強(qiáng)化思想教育，保證思想的進(jìn)步性

現(xiàn)如今，我國正在積極進(jìn)行改革，目前形成的新市場、新環(huán)境需要每一位企業(yè)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)變，員工自身要保證思想與行動(dòng)的進(jìn)步性。企業(yè)要從四個(gè)方向入手：讓員工們自身形成一種自我超越的精神，樹立終身學(xué)習(xí)的理念；培養(yǎng)員工們吃苦耐勞的精神，讓員工在思想上逐漸堅(jiān)強(qiáng)起來；培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作、互幫互助的精神；保證每一位員工都是實(shí)干家，都是創(chuàng)業(yè)者。

（四）堅(jiān)持完善企業(yè)戰(zhàn)略性人力管理體系

戰(zhàn)略性的人力資源管理體系是二者結(jié)合后的產(chǎn)物，其重點(diǎn)就是嚴(yán)格立足在企業(yè)的戰(zhàn)略全局上，保證從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心出發(fā)，對人力資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，從而形成一個(gè)能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略型人力管理體系。在這個(gè)體系中，必須要發(fā)揮其分析工作的能力，因?yàn)閷θ肆Y源管理工作進(jìn)行分析與研究，既能保證對人力資源部門進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，更為有利的是能夠?yàn)槠渌c之相關(guān)的系統(tǒng)配合提供有效保障。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，戰(zhàn)略性人力資源管理體系的建立是必經(jīng)途徑，當(dāng)企業(yè)成功建立起戰(zhàn)略性的人力資源管理體系就能夠更為準(zhǔn)確地明確企業(yè)員工自身的未來發(fā)展方向，以及員工的工作標(biāo)準(zhǔn)與工作制度等等，從而保證人才利用的效率最大化，提高人才的實(shí)際應(yīng)用性。

（五）實(shí)行企業(yè)透明化管理

企業(yè)管理最重要的一點(diǎn)在于公平發(fā)展，特別在家族式的企業(yè)當(dāng)中，管理制度的制定與執(zhí)行必須要保證透明化，也必須要保證每一位管理人員都對其予以認(rèn)可。鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展的過程中堅(jiān)持民主管理的決策，盡量避免企業(yè)內(nèi)部私自決定的現(xiàn)象，這樣能夠更好的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，幫助企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

三、結(jié)語

第3篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 對策

中小企業(yè),這是一個(gè)在上有國際跨國企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè),下有多如牛毛的個(gè)體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存和發(fā)展的企業(yè)群體。中小企業(yè)大部分是民營和私營企業(yè),相對于國有大型企業(yè),他們規(guī)模小,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,投融資能力脆弱,制約著中小企業(yè)的快速發(fā)展實(shí)力差,在市場競爭中往往屬于弱勢地位。正確指導(dǎo)中小企業(yè)改革,大力扶持各中小企業(yè)發(fā)展,已成為當(dāng)前刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù),中小企業(yè)是我國改革發(fā)展難點(diǎn)的突破口,我國中小企業(yè)雖然有了一定的發(fā)展,但與新世紀(jì)的發(fā)展要求相比,仍存在著一定的差距。所以在新競爭環(huán)境下,中小企業(yè)如何“揚(yáng)長避短”,建立基于現(xiàn)實(shí)、面向未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對中小企業(yè)來說尤為重要。

目前,越來越多的中小企業(yè)開始重視對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立,如果中小企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和執(zhí)行中出現(xiàn)失誤,則必然會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展受阻甚至將企業(yè)引致消亡,故此,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立成為中小企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵所在。

一、中小企業(yè)在使用戰(zhàn)略過程中存在的問題

1、資本市場空缺,融資渠道狹窄,發(fā)展資金困難

首先,由于中小企業(yè)上市公司和債券發(fā)行普遍受限制,證券市場上的資金很難流向中小企業(yè)。其次,隨著財(cái)稅體制、金融體制改革的大步邁進(jìn),政府資金由于只能解決生存問題而難以繼續(xù)對中小企業(yè)扶持。再次,金融信貸資金由于金融監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范強(qiáng)化等擔(dān)保體系破敗、新的信用擔(dān)保體系未建起來等多重因素影響,中小企業(yè)基本上得不到信貸資金支持。最后,由于政府對民間資金缺乏有效動(dòng)員和籌集不力,加上中小企業(yè)的自身積累能力差,難以滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營需要。

2、布局分散、結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模都達(dá)不到要求

中小企業(yè)普遍存在著布局分散、結(jié)構(gòu)趨同、專業(yè)化程度低、產(chǎn)品質(zhì)量差、檔次低、生產(chǎn)工藝落后、科技水平低、企業(yè)創(chuàng)新能力弱等致命弱點(diǎn),這使許多中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、企業(yè)制度陳舊,管理模式與管理手段不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范運(yùn)作要求

首先,改制后的中小企業(yè)制度建設(shè)薄弱,人治代替法治,企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)殘缺不全。其次,用人機(jī)制異化,領(lǐng)導(dǎo)上的家長制、職工構(gòu)成的家族制、權(quán)力控制的血緣制日益嚴(yán)重。再次,管理手段原始化、簡單化,電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)代管理手段與營銷方式還只停留在理論宣傳上,與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式相距甚遠(yuǎn)。

4、環(huán)境分析不到位,很難為發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)

環(huán)境分析存在缺乏針對性和現(xiàn)實(shí)意義,對企業(yè)發(fā)展中政策層面及行業(yè)層面存在的機(jī)會(huì)與威脅把握不到位,很難為發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。并且缺乏對競爭對手的連鎖反應(yīng)對自身影響的認(rèn)識(shí)。

5、戰(zhàn)略工具的使用不當(dāng),影響發(fā)展戰(zhàn)略的可行性

對于中小企業(yè)而言,在制定其發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),戰(zhàn)略工具使用存在模式化、膚淺化的弊端。制定過程中,大多會(huì)采用相似性戰(zhàn)略制定方法,參照行業(yè)內(nèi)相關(guān)大企業(yè)制定戰(zhàn)略中所使用的模板及工具,簡單將自身要素載入有關(guān)模型,忽視戰(zhàn)略模型的適用性,缺乏對相關(guān)模板及工具的整合與協(xié)調(diào),使得依此模板制定出的戰(zhàn)略缺乏可行性。

6、戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏可行性,導(dǎo)致戰(zhàn)略在具體執(zhí)行中很難落地

由于中小企業(yè)在建立發(fā)展戰(zhàn)略的過程中存在環(huán)境分析不力,建立方法生搬硬套,極易導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏可行性。中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與定位時(shí),經(jīng)常趕時(shí)髦的潮流,時(shí)而強(qiáng)調(diào)多元化,時(shí)而強(qiáng)調(diào)國際化;往往會(huì)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略自身的系統(tǒng)性和邏輯性,而忽視企業(yè)自身的資源能力限制,導(dǎo)致目標(biāo)過于宏大;由于戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)不切實(shí)際,缺乏相應(yīng)的資源匹配、支撐體系、保障措施等,在具體執(zhí)行中很難落地,難免流于空洞化、口號(hào)化的誤區(qū)。

7、戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏過程管理與考核約束,造成戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展不快

由于認(rèn)知上的缺位,大多數(shù)中小企業(yè)一旦戰(zhàn)略報(bào)告出爐,繼而落地執(zhí)行就簡單地認(rèn)為該戰(zhàn)略建立項(xiàng)目即告結(jié)束。在具體時(shí)間中,由于內(nèi)外部環(huán)境要素的變化莫測,既定戰(zhàn)略與環(huán)境發(fā)生不匹配的情形,往往會(huì)造成戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展不快或很小,這樣就必須采取糾正性措施進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,而這一點(diǎn),往往會(huì)成為中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立過程中的管理盲點(diǎn)。

8、在制定戰(zhàn)略時(shí)忽略市場的深化細(xì)分,影響發(fā)展戰(zhàn)略的順利執(zhí)行

很多中小企業(yè)在剛剛創(chuàng)建的時(shí)候,忽略市場的深化細(xì)分,不知道自己的目標(biāo)消費(fèi)者是哪一個(gè)群體,甚至喊出這樣的口號(hào):“要讓我們的產(chǎn)品進(jìn)入中國的十三億家庭”。很明顯的,這些企業(yè)并沒有對市場進(jìn)行深化細(xì)分或者根本不懂什么叫市場深化細(xì)分。如果中小企業(yè)的市場細(xì)分工作做得不到位,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的相對質(zhì)量以及相對市場份額的降低,這樣影響企業(yè)產(chǎn)生較高的相對邊際收益和較高的相對投資回報(bào)率。

二、中小企業(yè)走出戰(zhàn)略困境的對策

只有企業(yè)的發(fā)展一步一個(gè)腳印,踏實(shí)而為,才能建成參天巨廈。如果只為了所謂的新裝,而必將遭到世人的嘲笑,企業(yè)也會(huì)因不契合實(shí)際的目標(biāo),付出沉重的代價(jià),甚至被市場淘汰。面對中小企業(yè),特別是民營企業(yè),他們的首要目標(biāo),仍然是生存。對于中小企業(yè)來講,生存就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。哪怕對于一些已經(jīng)具有一定實(shí)力的企業(yè)來講,仍然是為了生存。因?yàn)橄鄬τ谄渌笮偷钠髽I(yè)來講,仍然顯得勢單力薄。所以,中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該圍繞著生存,更好的生存來制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

針對上述戰(zhàn)略上的困境,中小企業(yè)在建立發(fā)展戰(zhàn)略的過程中要圍繞著生存,圍繞深入、客觀的環(huán)境分析,制定出基于企業(yè)自身核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略,并通過高效執(zhí)行,以超越競爭對手獲得持續(xù)競爭力。

1、解決好中小企業(yè)融資難的問題

中小企業(yè)要積極探索融資難的問題。一是中小企業(yè)可以通過產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行股權(quán)質(zhì)押融資和權(quán)益融資,包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股等;二是捆綁發(fā)債,也稱集合債,即把經(jīng)營狀況良好、成長能力較強(qiáng)的中小企業(yè)組合在一起,申請集合發(fā)債。三是中小企業(yè)還可以改進(jìn)自己的經(jīng)營管理,如改賬戶的分散管理為集中管理,這樣做既可以增大自己在銀行心目中的分量,也可以降低財(cái)務(wù)成本。

2、把握市場,建立競爭情報(bào)預(yù)警機(jī)制

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立組織獲取和反饋市場動(dòng)態(tài)信息和情報(bào)的能力,通過對競爭環(huán)境和競爭對手的各要素的信息的搜集、處理、分析及利用,根據(jù)中小企業(yè)的宗旨和目標(biāo),在對自身的內(nèi)部優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)、外部威脅和市場機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)化分析基礎(chǔ)上制定的。在建立競爭情報(bào)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)上,在分析競爭對手的過程中,要強(qiáng)化對競爭對手連鎖反應(yīng)的分析。

3、整合創(chuàng)新,戰(zhàn)略工具“本土化”

中小企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身獨(dú)特的戰(zhàn)略思想,通過整合創(chuàng)新,將實(shí)現(xiàn)載體的本土化,將企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略思想結(jié)構(gòu)化、邏輯化地表述出來,杜絕不考慮企業(yè)實(shí)際情況就對行業(yè)成功案例與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)盲目套用這一重大操作誤區(qū)。

4、資源保障,兼顧科學(xué)性與可行性

中小企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí),要強(qiáng)調(diào)自身能運(yùn)用已占有的資源和可能占有的資源,以適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)在條件的變化。要正確分析企業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢與劣勢,既要考慮戰(zhàn)略的先進(jìn)性,同時(shí)又要考慮中小企業(yè)自身戰(zhàn)略實(shí)施的啟動(dòng)資源與能力,兼顧戰(zhàn)略的可行性。

5、制度保障,建立、實(shí)施戰(zhàn)略評估及考核機(jī)制

在實(shí)踐中,中小企業(yè)可以通過建立有效的戰(zhàn)略評估與跟蹤機(jī)制,評價(jià)業(yè)績,監(jiān)督競爭環(huán)境的變化,以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整,從而保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過建立和實(shí)施戰(zhàn)略全過程的、動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的評估及考核機(jī)制,檢視戰(zhàn)略基礎(chǔ)、度量企業(yè)績效、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,確保戰(zhàn)略系統(tǒng)有效地運(yùn)行。

6、提高員工的各種能力

要提高員工正確做事的能力,將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去,企業(yè)的老板們首先就要和員工頻繁的溝通探討企業(yè)的戰(zhàn)略,不斷地向員工灌輸戰(zhàn)略的深層次含義,做到讓他們真正理解了企業(yè)的戰(zhàn)略究竟是怎么一回事,企業(yè)的目標(biāo)究竟是什么。然后就是積極地對員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)。

7、要注意市場的深化細(xì)分

中小企業(yè)只要看準(zhǔn)機(jī)會(huì),立即“擠”占,將這些空隙組成聯(lián)合銷售網(wǎng),必定會(huì)超過那些大圓圈市場。中小企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、適應(yīng)性較強(qiáng)的優(yōu)勢,將能夠保證它們尋找到市場上的各種空隙,“鉆進(jìn)去”從而形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。對市場和消費(fèi)者的深化細(xì)分,將中小企業(yè)的業(yè)務(wù)極其專業(yè)化,自然其競爭優(yōu)勢是相當(dāng)強(qiáng)的。有效的市場細(xì)分可以提高產(chǎn)品的相對質(zhì)量以及相對市場份額,這樣使得產(chǎn)品具有較低的相對成本和較高的相對價(jià)格,進(jìn)一步產(chǎn)生較高的相對邊際收益,而在相對銷售額也較高的前提下,公司便擁有較高的相對投資回報(bào)率。中小企業(yè)在起步發(fā)展階段,在戰(zhàn)略上,一定要注重市場的深化細(xì)分,明確目標(biāo)消費(fèi)者。只有這樣,我們才可能具有高度競爭優(yōu)勢,才可能成功。

8、要正確認(rèn)識(shí)策略聯(lián)盟的重要性

很多成功的企業(yè),都是透過策略聯(lián)盟的戰(zhàn)略逐步走向成功的,而且是從配角開始做起。再有就是我們企業(yè)在策略聯(lián)盟上不僅要注意與自己處于同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)的合作上,而且也要注意將自身并不精通的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)以及技術(shù)合作上。因?yàn)閺膬r(jià)值鏈的角度來看,世界上無論是大企業(yè)還是小企業(yè),沒有一家會(huì)在所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上都精通,都具有競爭優(yōu)勢,所以為了保持和強(qiáng)化核心業(yè)務(wù),使企業(yè)更具競爭力,企業(yè)可以只保留最關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),其他在本企業(yè)資源有限的約束下無法做到最好的環(huán)節(jié),可將之外包出去,這樣可以以更低的成本來換取更高的價(jià)值。所以,中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,一定要根據(jù)自己的優(yōu)勢資源,突出核心專長,保持市場競爭優(yōu)勢,針對特定的細(xì)分市場,透過策略聯(lián)盟來把它做深做透。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 龔荒:企業(yè)戰(zhàn)略管理:概念、方法與案例[M].北京交通大學(xué)出版社,清華大學(xué)出版社,2008.

第4篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性范文

伴隨著中國企業(yè)國際化進(jìn)程的逐步加快，職業(yè)經(jīng)理人市場已經(jīng)在國內(nèi)得到充分的發(fā)展。如今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求越來越高。職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為企業(yè)快速成長的重要活力和支撐力量。

一、職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)內(nèi)容概述

（一）職業(yè)經(jīng)理人的概念界定

企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，通俗來說就是職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營管理者，對于企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的概念界定，有很多種說法。一般認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人是一種“金領(lǐng)”職業(yè)，他們是靠自身擁有的豐厚的管理技能和管理知識(shí)來為企業(yè)的保值增值做出貢獻(xiàn)的企業(yè)主要經(jīng)營者和管理者。職業(yè)經(jīng)理人在自身的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力的基礎(chǔ)上執(zhí)行自身對企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)，幫助企業(yè)獲得豐厚的企業(yè)收益。企業(yè)經(jīng)理人的分類是比較多的，橫向上可以分為財(cái)會(huì)、銷售、物流、人力資源、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)等等，縱向上是指職業(yè)經(jīng)理人自身最擅長的層次，例如我們常說的技能型的職業(yè)經(jīng)理人、領(lǐng)導(dǎo)型的職業(yè)經(jīng)理人、教導(dǎo)型的職業(yè)經(jīng)理人。

（二）職業(yè)經(jīng)理人的兩大特征

從職業(yè)經(jīng)理人的定義上可以看出，職業(yè)經(jīng)理人必須是“職業(yè)化”的企業(yè)經(jīng)營管理人。它有兩項(xiàng)主要的特征。其一，職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)人力中的“空降兵”，是經(jīng)過精心招募聘請來的先進(jìn)管理人才，職業(yè)經(jīng)理人只有具備精深的職業(yè)素養(yǎng)和高水平的業(yè)務(wù)能力才能被選用予以重任；其二，職業(yè)經(jīng)理人的酬勞體系一般采用高年薪的酬薪方式，期限相對比較新穎，概括來說就是高收入的“金領(lǐng)”群體。

二、職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀分析

（一）職業(yè)道德有待提高。對于職業(yè)經(jīng)理人來說，職業(yè)道德往往比他們的職業(yè)技能更加重要，良好的職業(yè)道德會(huì)成為職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標(biāo)桿，引導(dǎo)著職業(yè)經(jīng)理人更好的為企業(yè)謀利益，為員工謀幸福。但是，目前的職業(yè)經(jīng)理人還存在很多不良的職業(yè)道德，職業(yè)經(jīng)理人往往不能以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，存在著種種的短視行為，逐漸成為了短視利益的奴隸。如果職業(yè)經(jīng)理人沒有良好的職業(yè)道德、極高的職業(yè)忠誠和職業(yè)信仰，不能為企業(yè)帶來長久的利益。

（二）經(jīng)營管理才能有待提高。職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)是他自身的知識(shí)技能、能力素養(yǎng)、心理素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)，是全方位智慧的綜合運(yùn)用。職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)掌著企業(yè)部分的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展，但是，絕大部分的職業(yè)經(jīng)理人均不能從企業(yè)戰(zhàn)略高度的角度出發(fā)來管理企業(yè)，往往會(huì)陷入企業(yè)的一些小事當(dāng)中無法脫身，耗費(fèi)大量的精力。戰(zhàn)略智謀不夠高，運(yùn)籌帷幄的能力不夠強(qiáng)。

（三）忽視人的重要性。人力資本是企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的資本，企業(yè)所有的價(jià)值都是員工創(chuàng)造出來的。企業(yè)的經(jīng)營管理的核心是扎實(shí)落實(shí)“以人為本”，將員工放在企業(yè)建設(shè)的核心位置。目前中國職業(yè)經(jīng)理人依舊過于重視技術(shù)知識(shí)，而忽視了員工的主體地位，沒有實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，員工的積極性并沒有被激發(fā)出來。

三、中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展對策

（一）重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行者、參與者、實(shí)施者，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的認(rèn)同與否會(huì)影響到職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，如果經(jīng)理人不認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，則會(huì)致使經(jīng)營活動(dòng)偏離企業(yè)的發(fā)展方向，造成企業(yè)經(jīng)營的混亂。為此，企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該做好三個(gè)方面的工作，第一，應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略的大前提下制定施政綱領(lǐng)，優(yōu)化配置企業(yè)資源，制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；第二，如果企業(yè)管理高層制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)理人的專業(yè)謀略有沖突，那么經(jīng)理人應(yīng)該恰當(dāng)向上層闡明，幫助修改和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略；第三，如果不能成功說服和闡明，依舊不可強(qiáng)行扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣只會(huì)兩敗俱傷。

（二）對企業(yè)負(fù)責(zé)。職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)員工的首要原則是對企業(yè)負(fù)責(zé)，樹立職業(yè)經(jīng)理人的主人翁意識(shí)，將企業(yè)的發(fā)展與自身的經(jīng)營管理緊密聯(lián)系起來。目前職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展現(xiàn)狀不很樂觀，很多職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度不夠端正，存在著利用先用企業(yè)發(fā)展打擊報(bào)復(fù)原企業(yè)的現(xiàn)象，這些打擊報(bào)復(fù)行為往往也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展；其次，職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人欲望過高，企業(yè)在他實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的過程中變成了一種工具，致使職業(yè)經(jīng)理人往往過于注重企業(yè)發(fā)展的“顯性指標(biāo)”，急于追求銷售額、增長速度、市場規(guī)模等等。因此，應(yīng)該杜絕這種現(xiàn)象，防止走向“揠苗助長”式的發(fā)展道路。

（三）提升個(gè)人素養(yǎng)。職業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)化管理和經(jīng)營企業(yè)的人才，職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)的高低與企業(yè)的發(fā)展相關(guān)。通過上述本文的探討，筆者主要論述了職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)內(nèi)容概述、職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀分析、中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展對策三個(gè)方面的內(nèi)容，以期能夠促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人這股強(qiáng)大的中間力量推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)邁向世界前沿，不斷改善職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)的長久、健康發(fā)展。

第5篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性范文

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃，現(xiàn)代企業(yè)為在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展而制定的綱領(lǐng)性、方向性的規(guī)則。他既要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，又要明確企業(yè)最重要的競爭方式和經(jīng)營內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，還必須有具體的經(jīng)營方針的支持。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)面臨著市場風(fēng)云變幻，競爭趨于殘酷的生存環(huán)境。因此，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的重要決策方面，必須有相對一貫的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方針。

中小型企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是決定企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)和方針，它將長期成為企業(yè)發(fā)展的方向和總計(jì)劃。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先要解決“知己知彼、運(yùn)籌帷幄”的問題，在競爭市場中發(fā)展生存空間，這是許多中小型企業(yè)需要解決和確定的問題。其次，中小型企業(yè)如何制定發(fā)展戰(zhàn)略，是決定企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)和方針，它將長期成為企業(yè)發(fā)展的方向和總計(jì)劃。

中小型企業(yè)是相對于大型企業(yè)和跨國公司而言的企業(yè)。與大企業(yè)相比較，中小型企業(yè)的規(guī)模、資金、實(shí)力、品牌和許多企業(yè)構(gòu)成要素都顯得薄弱，中小型企業(yè)市場競爭能力、市場占有率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力都比較差。

中小企業(yè)的市場競爭有其自然規(guī)律，按照市場優(yōu)勝劣汰的法則自然運(yùn)行，市場競爭是殘酷、無情的，然而也是公正的。所以，如何根據(jù)企業(yè)自己的特點(diǎn)，正確定位，揚(yáng)長避短：如何在激烈的市場競爭中保存自身企業(yè)的“一席之地”，就顯得極其重要。

第一、明確什么是中小型企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指

企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃。是現(xiàn)代企業(yè)為在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展而制定的綱領(lǐng)性、方向性的規(guī)則。它既要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，又要明確企業(yè)最重要的競爭方式和經(jīng)營內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，還必須有具體的經(jīng)營方針的支持。

通俗點(diǎn)說，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)的總體規(guī)劃和未來打算。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際上就是“規(guī)劃和謀略”企業(yè)，如何以最少的投入和最方便、最有效的方法達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略智慧的科學(xué)應(yīng)用。孫子兵法《謀攻第三》“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已”的精辟論述，演繹出歷史上的諸多典范戰(zhàn)例，從而獲勝的成功謀略。企業(yè)在開始創(chuàng)建經(jīng)營之前，就應(yīng)深思熟慮和策劃，如何科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃，避免走彎路，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

第二、實(shí)施中小型企業(yè)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的前提

知道和了解中小型企業(yè)的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”重要性和工作重點(diǎn)，就應(yīng)及時(shí)和正確實(shí)施。如何實(shí)施，則必須根據(jù)企業(yè)、市場和競爭對手的不同情況區(qū)別對待。切不可在時(shí)機(jī)不成熟時(shí)輕舉妄動(dòng)和盲目蠻干。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的古訓(xùn)，有其非?？茖W(xué)而實(shí)用的道理?！凹骸焙汀氨恕?，就是企業(yè)與外部環(huán)境的詳細(xì)情況。百戰(zhàn)不殆就是建立在此基礎(chǔ)上的正確“了解、判斷、推理”后，實(shí)施科學(xué)方法的結(jié)果。

中小型企業(yè)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”制定后，如何實(shí)施“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”，如何把戰(zhàn)略策劃變成切合實(shí)際的行動(dòng)，是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能力和決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。只有具備正確了解包括企業(yè)在內(nèi)的各種有利和不利因素的前提下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層才能“成竹在胸”，才有可能正確掌握和了解市場環(huán)境情況和順利實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

第三、如何制定中小型企業(yè)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”

確定企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)，是制定和實(shí)施“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”核心內(nèi)容。企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)總體目標(biāo)：短期戰(zhàn)略目標(biāo)是包含在長期戰(zhàn)略目標(biāo)之內(nèi)的、階段性的、分解后的企業(yè)戰(zhàn)略小目標(biāo)。

長期戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)確定的內(nèi)容有：企業(yè)的經(jīng)營思想，努力方向，行動(dòng)綱領(lǐng)，戰(zhàn)略目標(biāo)具有可接受性、可檢驗(yàn)性、可實(shí)現(xiàn)性、可挑戰(zhàn)性等特征。

企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容，應(yīng)清楚簡潔和可定量化。企業(yè)成員都應(yīng)清楚了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，應(yīng)遍布企業(yè)所有重要部門，而不局限于某領(lǐng)域：應(yīng)明確和確定工作重點(diǎn)，同時(shí)應(yīng)該注意，長期目標(biāo)應(yīng)符合市場規(guī)律，是可實(shí)施的企業(yè)計(jì)劃，不同領(lǐng)域的目標(biāo)可相互制約，但應(yīng)協(xié)調(diào)一致；而且長期目標(biāo)應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，并可隨環(huán)境改變而及時(shí)調(diào)整。

第四、確定企業(yè)短期目標(biāo)的意義和重要性

短期戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)用來實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施，是把長期目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，對目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施、考核和檢驗(yàn)。具體說就是把長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解，建立整個(gè)企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。這就要求不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部或經(jīng)營單位建立自己的長期或短期目標(biāo)。每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或主要事業(yè)部內(nèi)的職能部門(如市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研究開發(fā)等)制定自己的長期和短期目標(biāo)。這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程是通過組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層層進(jìn)行的，由企業(yè)整體直至每位員工個(gè)人。

短期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方法有時(shí)間序列分析法、相關(guān)分析法、盈虧平衡分析法、決策矩陣法、決策樹法、博弈論法、模擬模型法等。短期目標(biāo)實(shí)際的實(shí)施工作，應(yīng)按照各目標(biāo)的輕重緩急順序進(jìn)行。順序一旦確定，即能建立短期目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)。

第五、短期目標(biāo)確定，就要有保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障機(jī)構(gòu)和相關(guān)的工作制度及考核計(jì)劃

保障機(jī)構(gòu)與制度：

1　建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)和工作重點(diǎn)：

2　確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所必要的活動(dòng)的保障措施和科學(xué)依據(jù)：

3　監(jiān)控戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中的有效性：

4　企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中組織人員的協(xié)調(diào)、配合。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃

1　實(shí)施前的盡可能的全面策劃和周密考慮工作計(jì)劃，

2　在短期目標(biāo)實(shí)施過程中，分析總結(jié)各種動(dòng)態(tài)資料和數(shù)據(jù)：

3　及時(shí)調(diào)整或擴(kuò)大符合和適應(yīng)企業(yè)與市場的有利工作：

4　檢測預(yù)先工作目標(biāo)和工作進(jìn)展，修正和確定符合實(shí)際的方法：

5　及時(shí)調(diào)整和改變原來不適宜的人員、計(jì)劃和工作方法。

第六、制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，既要考慮當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，還要考慮政府政策，特別是在融資、人才等方面給予的幫助

一方面要請求政府企業(yè)解決實(shí)際困難，消除發(fā)展障礙，培育企業(yè)競爭力：另一方面企業(yè)自身要充分把握發(fā)展機(jī)遇，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)駛上快車道，為向大企業(yè)發(fā)展積蓄力量。一些中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，重視的是企業(yè)融資、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場開拓的大戰(zhàn)略，但是對策略的應(yīng)用，卻不夠重視。策略不足，企業(yè)戰(zhàn)略在推行時(shí)，會(huì)被一些意外所阻礙，影響到企業(yè)的順利發(fā)展。張雪奎根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，提出以下

六項(xiàng)輔助策略供大家參考：

一、善于運(yùn)用奇正策略

孫子曰：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。”轉(zhuǎn)換到商戰(zhàn)中，正者，也就是常規(guī)產(chǎn)品、傳統(tǒng)款式、已有市場以及通行的營銷方式等；奇者，就是不斷推出新產(chǎn)品、翻換新款式、開拓新市場、變換營銷方式等。中小企業(yè)固然要讓有市場的常規(guī)產(chǎn)品形成規(guī)模，筑牢原有的營銷網(wǎng)絡(luò)，唱好自己的拿手戲，還要密切關(guān)注市場風(fēng)云變幻，況且同一領(lǐng)域的中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次往往差異性不大，又在同一市場內(nèi)搶吃同一個(gè)蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不創(chuàng)新，“正”地是不可能固若金湯的，不是坐以待斃，就是被拖垮。

因此，必須善于運(yùn)用奇正策略，學(xué)會(huì)度勢控變，做到以不變應(yīng)萬變，以權(quán)變來制勝。要設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，獲得產(chǎn)品技術(shù)上的提高，不斷推出市場需求、款式新穎的新產(chǎn)品，采取別出心裁、出人意料的新舉措，開拓新興的、有潛力的新市場。

當(dāng)然，“正”與“奇”是相對的、辯證的關(guān)系。一件產(chǎn)品最先研發(fā)出來時(shí)為“奇”，待其他企業(yè)相繼模仿后則變?yōu)椤罢保托枰酶碌漠a(chǎn)品來開拓市場，使“正”又轉(zhuǎn)化為“奇”。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略只有充分運(yùn)用好奇正策略，“奇正相生”，不斷創(chuàng)新，才能有生命力，才能發(fā)展壯大。

二、善于運(yùn)用聚焦策略

每個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略只能在一定的領(lǐng)域、一定的行業(yè)形成優(yōu)勢，不可能在多個(gè)方向、多個(gè)方面都有競爭力。而且，中小企業(yè)往往難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售，難有較強(qiáng)的研究開發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場營銷一般都不及大型企業(yè)，形不成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營優(yōu)勢。所以，明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”，堅(jiān)持“有所不為而后有為”的原則，運(yùn)用市場聚焦策略，揚(yáng)長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢的領(lǐng)域和目標(biāo)上來，或者謀求成本領(lǐng)先地位，或者爭取產(chǎn)品差別優(yōu)勢，如有可能兩者兼而有之。在形成相對競爭優(yōu)勢后，要乘勢而行，努力使聚焦策略不斷取得戰(zhàn)果，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài)，形成核心競爭力。

三、善于運(yùn)用虛實(shí)策略

中小企業(yè)面臨競爭壓力更大、危機(jī)感更強(qiáng)，因而也更需要制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新：組織構(gòu)架精干，管理層次少，運(yùn)行機(jī)制更為靈活，面對瞬息萬變的市場，適應(yīng)性和承受力、應(yīng)變力也較強(qiáng)，在經(jīng)營上更有彈性。

所以，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，密切觀察競爭對手，分析研究市場態(tài)勢，采取避實(shí)擊虛策略，避競爭對手長處之實(shí)，擊競爭對手短處之虛，避市場飽和之實(shí)，擊市場空缺之虛。注意尋找大企業(yè)不愿或不能進(jìn)入的，企業(yè)自身有基礎(chǔ)而又能發(fā)揮專長的市場空檔：注意抓住當(dāng)前一代產(chǎn)品開始衰退，后一代產(chǎn)品尚未投入之時(shí)而出現(xiàn)的產(chǎn)品空檔，注意捕捉一些大型企業(yè)往往求助于社會(huì)分工協(xié)作，希望其他企業(yè)幫助從事加工業(yè)務(wù)的介入空檔。中小企業(yè)要找到自身的發(fā)展空間，走“小而專”、“小而特”的發(fā)展路子，逐步形成自己的優(yōu)勢，形成自己的“實(shí)”。

四、善于運(yùn)用穿插策略

同一行業(yè)、同一領(lǐng)域，往往分布著大、中、小不等的企業(yè)，它們在同一市場中競爭賽跑，企業(yè)之間實(shí)力很不均衡，起步又不一致，競爭是相當(dāng)殘酷的。但是，市場不憐憫弱者，不相信眼淚，它遵循的是適者生存、強(qiáng)勝弱汰的規(guī)律。在競爭中，中小企業(yè)由于勢單力薄，肯定難以與大型企業(yè)相抗衡，從某種程度上講，中小企業(yè)似乎在大型企業(yè)的巨大壓力中生長，而小企業(yè)更是在大、中型企業(yè)的夾縫中生存，時(shí)時(shí)有被碾碎的危險(xiǎn)。

因此，明智的企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用穿插策略，利用市場競爭的“空隙”，見縫插針，乘“隙”而進(jìn)，建立自己的“根據(jù)地”。如在市場競爭中無意與大型企業(yè)正面碰撞，應(yīng)采取迂回戰(zhàn)術(shù)，避開鋒芒，不能硬碰蠻撞。只有這樣，中小企業(yè)才能在市場競爭中絕處逢生、化險(xiǎn)為夷，才能在大型企業(yè)包圍圈里找到生存發(fā)展的空間。

五、善于運(yùn)用快反策略

市場往往是以快取勝的。誰先研發(fā)出新產(chǎn)品，誰先滿足需求，誰先搶占市場，誰就能在市場角逐中掌握主動(dòng)，同類、同質(zhì)、同價(jià)產(chǎn)品，誰先把它投放市場，誰就能控制市場制高點(diǎn)，其他企業(yè)若想拿下這制高點(diǎn)，就得花幾倍、幾十倍的力氣，投入幾倍、幾十倍的費(fèi)用。先處戰(zhàn)地，捷足先登，靠的是速度，中小企業(yè)發(fā)展自己，必須運(yùn)用快反策略，提高快速反應(yīng)能力。要重視對市場的分析研究，隨時(shí)掌握市場脈搏，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略：對市場要有一種特有的嗅覺，增強(qiáng)對市場反應(yīng)的靈敏度，及時(shí)捕捉先機(jī)。

要注意發(fā)揮其靈活善變、船小好調(diào)頭的長處，做到兵貴神速，在搶抓機(jī)遇中贏得主動(dòng)權(quán)。只有這樣，企業(yè)的潛在優(yōu)勢才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

六、善于運(yùn)用借勢策略

隨著生產(chǎn)社會(huì)化程度越來越高，分工越來越細(xì)，企業(yè)間協(xié)作空間也越來越寬廣，中小企業(yè)一定要在整個(gè)產(chǎn)業(yè)組織鏈中選準(zhǔn)自己的位置。由于中小企業(yè)資源相對貧乏，無論是人力、物力、財(cái)力、信息等資源，都不能與大型企業(yè)相提并論，應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用借勢策略，在重視發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢的同時(shí)，主動(dòng)與相關(guān)企業(yè)構(gòu)建緊密的分工協(xié)作關(guān)系，通過虛擬經(jīng)營的模式，最大限度地利用外部資源，并把它經(jīng)營好，達(dá)到雙贏目的。企業(yè)通過高起點(diǎn)從國外引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)要注意消化吸收，并進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，充分借助外腦，為企業(yè)科技開發(fā)服務(wù)。

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略營銷方面，也不一定非要一個(gè)市場一個(gè)市場地去建，可以利用國外經(jīng)銷商現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)，合作建立海外營銷網(wǎng)，這樣既可節(jié)省駐外機(jī)構(gòu)的大筆開支，又可縮短開拓國際市場的時(shí)間，使企業(yè)產(chǎn)品通過國外經(jīng)銷商直接進(jìn)入國際市場。惜力借勢的目的是通過借助并經(jīng)營外部資源的方式，獲得自身所沒有的資源，創(chuàng)造自身不具備的條件，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。市場競爭永無休止，中小企業(yè)要不斷運(yùn)用借勢策略，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)和活力。

第6篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性范文

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)　人力資源管理　作用　問題　對策

中圖分類號(hào)：C962

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1007-3973(2012)011-156-02

1 引言

隨著企業(yè)管理的不斷實(shí)踐與深入，改革與創(chuàng)新，人力資源管理被當(dāng)前諸多中小民營企業(yè)廣泛應(yīng)用，對我國中小民營企業(yè)的管理績效有著重要的影響力，對我國民營企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 人力資源管理在中小民營企業(yè)運(yùn)營中重要作用及意義

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，諸多企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律下開始逐步地進(jìn)行改制，其目的是為了更好、更快地與國際企業(yè)接軌，成熟地走向國際市場，以獲取更多更好的促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源與力量。具體表現(xiàn)在：(1)人力資源管理可以更好的為企業(yè)招聘、引進(jìn)、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。這是一個(gè)人才競爭的時(shí)代，一切以人為本，特別是對于資金相對缺乏的中小民營企業(yè)而言，人才的重要性尤為突出；(2)中小民營企業(yè)可以通過人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，包括人才開發(fā)及戰(zhàn)略資源的儲(chǔ)備；(3)企業(yè)通過人力資源管理可以幫助中小民營企業(yè)更好的培養(yǎng)企業(yè)員工的積極性及主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，幫助企業(yè)組建優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，這也是中小民營企業(yè)在激烈的市場競爭中立足、站穩(wěn)及繼續(xù)前進(jìn)的根本及基礎(chǔ)。而作為中小民營企業(yè)來說，只有采取積極有效的措施，加強(qiáng)和完善人力資源管理，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。

3 當(dāng)前我國中小民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其存在的問題

在具體的實(shí)踐中，我國中小民營企業(yè)在人力資源管理方面普遍存在著這樣或那樣的問題，但主要表現(xiàn)在觀念問題、戰(zhàn)略問題及制度問題等三個(gè)方面。

3.1 思想觀念問題

在人力資源管理中，“人是資源而不是成本”是其所強(qiáng)調(diào)的。然而，在我國諸多中小民營企業(yè)的企業(yè)主及管理者卻對人力資源管理存在著一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為，人是成本，只要出足夠的錢就能招到人才，留住人才。而實(shí)際上，在真正的人才眼光，薪酬只是其中的一部分，他們更為看中的是在企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)，是企業(yè)對他們的尊重。當(dāng)企業(yè)無法給他們提供他們想要發(fā)的平臺(tái)時(shí)，不尊重他們時(shí)，他們通常持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益，對企業(yè)沒有認(rèn)同感和長期扎根的觀念，最終影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。

3.2 戰(zhàn)略問題

縱觀當(dāng)前我國諸多中小民營企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，對人力資源規(guī)劃是否支持或切合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏必要的考慮，包括自身企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、人力資源管理體系及相關(guān)制度、評估、績效考核等；也有一種情況，即企業(yè)在制定人力資源管理規(guī)劃時(shí)，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深入的研究與解析，導(dǎo)致所制定的人力資源管理規(guī)劃及體系與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相背或不匹配，這樣不僅會(huì)造成人力資源管理無法順利且有效的實(shí)施，還給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施造成了一定的影響，使之無法實(shí)現(xiàn)既定方針及目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)中，我們不難發(fā)現(xiàn)許多中小民營企業(yè)缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展難以為繼。

3.3 制度問題

在我國中小民營企業(yè)中，家族企業(yè)占了90%以上，因此，其形成或組建起來的人力資源管理模式也帶有濃厚的家族氣息與色彩，多數(shù)企業(yè)管理者或重要的位置都是由企業(yè)主及企業(yè)主的親朋好友占據(jù)著，這給在創(chuàng)業(yè)初期的中小民營企業(yè)帶來了一定的優(yōu)勢，人員團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。企業(yè)不僅好管理，還可以節(jié)約更多的成本、時(shí)間、精力去開發(fā)和經(jīng)營更多的項(xiàng)目，是其它管理模式所不能比擬的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模時(shí)，原來的家族成員，原來的管理模式，原來的規(guī)章制度都將無法確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)由于民營企業(yè)特殊的管理模式，在其中還存在著其他企業(yè)并不存在的較尖銳的矛盾：家族成員間的矛盾和打工者與老板之間的矛盾，而解決這些矛盾只能依靠科學(xué)合理的制度。但事實(shí)上，我國諸多中小民營企業(yè)的規(guī)章制度還尚有待進(jìn)一步的建立及完善，家族式的管理模式隨著企業(yè)的逐漸壯大，問題也將愈發(fā)明顯，如家族式管理模式容易導(dǎo)致單一產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生，權(quán)力制衡制度的缺失，職業(yè)經(jīng)理人制度的缺失，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的薪酬制度缺失或不健全，企業(yè)人力資源管理的績效考核制度缺失或無法有效實(shí)行，形同虛設(shè)。這必將會(huì)給中小民營企業(yè)在發(fā)展的道路上設(shè)下重重阻礙，加上層層枷鎖，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 加強(qiáng)和提高中小民營企業(yè)人力資源管理的對策及建議

4.1 深刻認(rèn)識(shí)和研究人力資源管理，轉(zhuǎn)變用人理念

正如前文所述，當(dāng)前我國諸多中小民營企業(yè)管理者在選人用人方面缺乏科學(xué)的選聘制定，任人為親，過于隨意，認(rèn)為多付點(diǎn)工資就能招到人才，留住人才。然而事實(shí)并非這么簡單、容易。在調(diào)查了解中，越優(yōu)秀的人才，看中的更多的是企業(yè)為他們提供的發(fā)展平臺(tái)，企業(yè)對他們的尊重與重視，薪酬待遇遠(yuǎn)在其次。因此，本文認(rèn)為，中小民營企業(yè)的企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變用人理念，將人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度上，對人力資源管理進(jìn)行深入的研究與認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到開發(fā)人力資源可以為公司創(chuàng)造價(jià)值，真正樹立起以人為本的企業(yè)理念。在制定人力資源管理規(guī)則時(shí)，應(yīng)考慮到規(guī)劃的前瞻性、科學(xué)性、合理性及可操作性，重視人力資源管理的開發(fā)。

4.2 人力資源管理規(guī)劃的制定應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配

人力資源管理分為規(guī)劃、制定、實(shí)施、評估等幾個(gè)部分。規(guī)劃則是人力資源管理實(shí)施的根本，而人才資源管理的實(shí)施則是為了更好的為企業(yè)所服務(wù)。因此，在在制定人力資源管理規(guī)劃時(shí)，其首先應(yīng)考慮的是應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，加快企業(yè)的發(fā)展。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定相應(yīng)的人力資源管理規(guī)劃，使之更具科學(xué)性、合理性、有效性。

4.3 建立和完善企業(yè)管理制度

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家族式管理模式的優(yōu)勢已在漸漸變?nèi)?，被現(xiàn)代的企業(yè)管理、職業(yè)經(jīng)理人管理模式所替代。這一方面是由于企業(yè)在發(fā)展，在逐步擴(kuò)大；另一方面則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，在解決中小民營企業(yè)人力資源管理問題的過程中，應(yīng)重視現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立與完善，將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離開來，嚴(yán)格進(jìn)行制度化管理。還應(yīng)注重各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)與完善，包括人力資源管理體系、績效考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等。事實(shí)證明，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，有利于民營企業(yè)的長足發(fā)展，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

4.4 創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化對于任何一個(gè)企業(yè)來講，其重要性是勿庸至疑的。它代表著企業(yè)的精神，代表著企業(yè)的形象，代表著企業(yè)的內(nèi)涵，是企業(yè)的靈魂，同時(shí)也是企業(yè)與員工之間交流的橋梁與紐帶。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)為：樹立企業(yè)品牌意識(shí)，塑造企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，因?yàn)椤拔镉芯?，人有精神”。只有員工對企業(yè)文化的認(rèn)可，通過運(yùn)用共同的價(jià)值觀、和諧的人際關(guān)系，追求進(jìn)取的精神等文化觀念引導(dǎo)，激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮出巨大的潛在能量，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對于中小民營企業(yè)而言，企業(yè)文化更是其團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，是一把精神的鑰匙，能有效增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的凝聚力，激發(fā)其積極性及創(chuàng)造性，與企業(yè)共同發(fā)展。

綜上所述，中小民營企業(yè)在實(shí)施人力資源管理過程中存在著不少的問題，但方法總是比問題多，只有認(rèn)真正視問題的存在，并積極努力地研究解決途徑及方法，才能確保人力資源管理的有效實(shí)施。因此，在完善中小民營企業(yè)人力資源管理中更需要企業(yè)管理者從思想上去認(rèn)識(shí)和重視人力資源管理的重要性及其意義，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化來增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]　趙景華.人力資源管理[M].濟(jì)南:山東人民出版社,2002.

第7篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性范文

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

目前，民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面大多數(shù)面臨以下問題，主要表現(xiàn)在：

(一)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)不明確。就大多數(shù)民營企業(yè)來說，它的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么，不僅財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不清楚，就連公司的總經(jīng)理或董事長也不清楚，更不能把財(cái)務(wù)基本目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或策略、財(cái)務(wù)政策與制度、財(cái)務(wù)方法與措施、績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)各方面的關(guān)系合乎邏輯地聯(lián)系起來。由于中小民營企業(yè)脫胎于家族制企業(yè)，他們的腦海中只有利潤最大化的概念，從而限制了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

(二)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位沒有擺正。財(cái)務(wù)管理完全服從于企業(yè)管理的決策，在企業(yè)管理中處于從屬地位，便顯得無能為力。

(三)財(cái)務(wù)管理人員缺乏戰(zhàn)略眼光。從目前的民營企業(yè)來看，企業(yè)的總經(jīng)理或董事長大多數(shù)是從以前的家族制企業(yè)的業(yè)主發(fā)展過來的，不僅缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，而且沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，因此缺乏必要的理論指導(dǎo)和定量分析，導(dǎo)致企業(yè)的決策隨意化和個(gè)人化，從而沒能把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)中來進(jìn)行考慮。

(四)企業(yè)負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位。民營企業(yè)大多數(shù)屬于家族制企業(yè)，即使那些已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代公司的企業(yè)，由于沿用原有的產(chǎn)權(quán)理論，該產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用，因此加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。同時(shí)，民營企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員普遍素質(zhì)不高，掌握的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)又比較落后，基本上還停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論水平上，加上企業(yè)負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)管理作用的認(rèn)識(shí)不到位，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源遠(yuǎn)未能夠得到充分利用，導(dǎo)致投資決策隨意性大，投資能力較弱且缺乏科學(xué)性。

二、民營企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對策

針對上述存在的問題，民營企業(yè)可以采取以下對策：

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值作為主要目標(biāo)。有了明確的目標(biāo)，企業(yè)才能制定規(guī)范的財(cái)務(wù)政策和制度，才能采取切實(shí)有效的方法和措施，建立健全完善的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

第8篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；績效管理；問題分析

一、供電企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀

我國電力體制改革大體經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：1985年之前政企合一國家獨(dú)家壟斷經(jīng)營階段；1985年至1997年，為了解決電力供應(yīng)嚴(yán)重短缺的問題，實(shí)行了發(fā)電市場的部分開放，以鼓勵(lì)社會(huì)投資；1997年至2000年，以解決政企合一問題作為改革的重點(diǎn)，成立了國家電力公司，同時(shí)將政府的行業(yè)管理職能移交到經(jīng)濟(jì)綜合部門；從2002年4月開始，以引入競爭機(jī)制，建立公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系為目標(biāo)的市場化改革階段。

2002年4月，國務(wù)院正式下發(fā)了《電力體制改革方案》（國務(wù)院5號(hào)文件），確立電力體制改革總體目標(biāo)是：打破壟斷，引入競爭，提高效率，降低成本，健全電價(jià)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)電力發(fā)展，推進(jìn)全國聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。到2002年底，以“廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)，建立新的電價(jià)形成機(jī)制”為核心的管制變化和制度創(chuàng)新將電力企業(yè)推向市場化軌道，[1]“初步建立競爭、開放的區(qū)域電力市場”。自此，原國家電力公司拆分重組，十一家新公司（五大發(fā)電集團(tuán)、兩大電網(wǎng)公司和四大電力輔業(yè)集團(tuán)）宣告成立。從這一改革的歷史軌跡可以清晰地發(fā)現(xiàn)，改革的主線是市場化取向改革的逐步深化、政企關(guān)系的逐步確立，以及集中解決不同時(shí)期存在的突出矛盾。[2]

二、供電企業(yè)績效管理的問題分析

供電企業(yè)實(shí)施的績效管理還存在諸多深層次問題，主要?dú)w結(jié)為以下幾個(gè)方面：

1.績效管理體系并非基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求而確立

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對于未來發(fā)展的愿景或期望。企業(yè)績效管理體系的建立、運(yùn)行必須服務(wù)和服從于企業(yè)戰(zhàn)略的要求。然而，一些供電企業(yè)開展的績效管理卻存在著與戰(zhàn)略實(shí)施嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。企業(yè)在戰(zhàn)略層面的績效管理考慮較少，沒有根據(jù)自身的運(yùn)營情況以及市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略的要求建立績效管理體系，將績效管理的關(guān)注點(diǎn)過多地放在了局部發(fā)展和次要方面，導(dǎo)致的直接后果是部門績效目標(biāo)完成的非常好但企業(yè)整體績效欠佳，根本原因是未能建立起基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)改善績效的長效機(jī)制。

作為戰(zhàn)略實(shí)施工具之一的績效管理系統(tǒng)，戰(zhàn)略的最終落地體現(xiàn)在目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸饴鋵?shí)在各職能部門、業(yè)務(wù)單元以及每個(gè)崗位員工，讓每位員工致力于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。各部門、各崗位的績效目標(biāo)不是從總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解得到，而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出，這必然引發(fā)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施脫節(jié)，部門、員工的工作對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起不到有效支撐，甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.對績效管理與績效考核的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

事實(shí)上，很多供電企業(yè)并沒有真正樹立起績效管理的觀念，對其在企業(yè)發(fā)展的作用認(rèn)識(shí)也不夠：

（1）認(rèn)為績效管理只是企業(yè)人力資源部門的事情，沒有意識(shí)到績效管理首先是企業(yè)管理層的責(zé)任；

（2）對績效管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在績效考核的層面。在大量的企業(yè)實(shí)踐和理論探討中，往往將績效管理和績效考核混為一談。名為績效管理，實(shí)為績效考核的文章也并不鮮見?？冃Ч芾韥碓从诳冃Э己?，績效考核是績效管理的重要組成部分。二者之間事實(shí)上存在著重要的差別，具體見表1：

表1 績效管理與績效考核的區(qū)別

績效管理 績效考核

時(shí)間維度 面向未來 面向過去

過程的完整性 一個(gè)封閉的PDCA循環(huán)，一個(gè)完整的管理過程 管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段

側(cè)重點(diǎn) 側(cè)重于信息溝通和績效提高，強(qiáng)調(diào)事前溝通 側(cè)重于判斷和評估，強(qiáng)調(diào)事后評價(jià)

顯而易見，績效管理是動(dòng)態(tài)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求的，具備持續(xù)改善績效以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完整管理過程；而績效考核作為績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，則是為了維持企業(yè)正常工作開展而具體運(yùn)用的評價(jià)與控制職能，即發(fā)現(xiàn)偏差和控制偏差的過程。

3.“重生產(chǎn)、輕管理”的習(xí)慣性思維制約著績效管理有效實(shí)施

長期以來，電力生產(chǎn)的特殊性質(zhì)決定了安全生產(chǎn)在電力企業(yè)中占據(jù)十分重要的地位。雖然目前供電企業(yè)人力資源體系正在逐步完善，但因其技術(shù)密集型的特點(diǎn)以及長期受“重生產(chǎn)，輕管理”思想的影響，供電企業(yè)的人力資源管理、用人機(jī)制還是存在很大的缺陷。主要由于：

（1）在原國家電力公司的“三項(xiàng)責(zé)任制考核管理暫行辦法”所指定的考核指標(biāo)中，安全生產(chǎn)指標(biāo)的比重最大，以至于企業(yè)及員工過度重視安全生產(chǎn)指標(biāo)沒有考慮到其他指標(biāo)的重要性，這在一定程度上使得企業(yè)績效管理得不到充分、有效的順利實(shí)施；

（2）供電企業(yè)因其特點(diǎn)，在招聘錄用員工時(shí)大多錄用理工科大學(xué)生、中專生等；中、高層管理者也大多出身于專業(yè)技術(shù)型人才，接受過良好的系統(tǒng)化管理理論教育的管理者并不多，高層次、復(fù)合型的管理人才更少，人才結(jié)構(gòu)較為單一，對于企業(yè)績效管理的重視、關(guān)注以及持續(xù)推進(jìn)存在不利影響。

4.績效管理推進(jìn)過程中存在薄弱環(huán)節(jié)

績效管理首先是管理。所謂管理，就是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)，來協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。[6]在整個(gè)績效管理過程中，主要存在以下薄弱環(huán)節(jié)：

（1）績效管理往往被認(rèn)為是人力資源管理部門的工作，企業(yè)的高層管理者對于績效管理只是給予了一般的支持，并沒有把其真正作為一項(xiàng)重要的事情來抓，導(dǎo)致績效管理的推進(jìn)者——人力資源部門缺乏執(zhí)行力；

（2）在目前的績效考核中，KPI和BSC的綜合運(yùn)用是比較常見的。BSC（平衡計(jì)分卡）是目前比較熱門的企業(yè)績效綜合評價(jià)體系，但是一些企業(yè)對BSC的運(yùn)用比較僵化，將BSC中“財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”四個(gè)指標(biāo)照搬照抄。

5.績效管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)表現(xiàn)不佳

績效管理是一個(gè)循環(huán)展開的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，不僅是系統(tǒng)內(nèi)部的幾個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系，還要求整個(gè)績效管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)相互作用?？冃Ч芾硐到y(tǒng)的創(chuàng)值功能，集中體現(xiàn)在與其他子系統(tǒng)協(xié)同作用而形成的增量產(chǎn)出上。不少供電企業(yè)忽視了績效管理與企業(yè)管理各環(huán)節(jié)和各個(gè)子系統(tǒng)的聯(lián)系，如和財(cái)務(wù)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)等的有效協(xié)同作用，認(rèn)為績效管理就是每年打分填表，導(dǎo)致職責(zé)不清，流程復(fù)雜，表格繁多，成本增加而效率降低。從而整個(gè)績效管理系統(tǒng)的價(jià)值也不能得到有效體現(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國供電企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入和外部市場競爭日趨激烈，績效管理在供電企業(yè)發(fā)展中顯得越來越重要。由于供電企業(yè)的行業(yè)特殊性以及績效管理在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用總體處于初級(jí)階段，績效管理的實(shí)踐是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，在此過程中會(huì)遇到很多實(shí)際問題。我們要在了解供電企業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合其生長階段及未來發(fā)展趨勢，設(shè)計(jì)基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理體系，創(chuàng)新績效管理模式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的和諧共贏，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)課題組.國華電力管理實(shí)踐[M].中國電力出版社，2009.

[2]我國電力體制改革歷程[EB/OL].http：///news/industry/hy/20070525/704850.shtml.

第9篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性范文

一、實(shí)施戰(zhàn)略性管理的重要性

運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想對整個(gè)行業(yè)進(jìn)行管理是廣義的戰(zhàn)略管理；企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施、制定和控制能夠達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的過程是狹義的戰(zhàn)略管理。對于中小企業(yè)而言，一般而言，企業(yè)規(guī)模小、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，因此，對于這類企業(yè)而言實(shí)施戰(zhàn)略管理具有重要意義。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，能夠有效提高企業(yè)服務(wù)及產(chǎn)品的優(yōu)勢，最終形成獨(dú)具特色的發(fā)展模式，可以在激烈的市場競爭中把握好市場需求并掌握好主動(dòng)權(quán)。中小企業(yè)中，戰(zhàn)略管理的實(shí)施有利于降低成本，還是得企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售。服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中有聚集效應(yīng)。此外，戰(zhàn)略管理的實(shí)施，可節(jié)省廣告費(fèi)用，提高企業(yè)的知名度和影響力，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，中小企業(yè)的社會(huì)需求呈幾何增長，因此，中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理有利于規(guī)模擴(kuò)大，效益增加，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失現(xiàn)狀

（一）戰(zhàn)略思想缺失,存在短期行為

國內(nèi)大部分的中小企業(yè)，尤其是在成長初期的企業(yè)，大多沒有意識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。更多的是關(guān)注如何運(yùn)行，如何在應(yīng)用地方資源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)市場的需求，缺乏明晰的長遠(yuǎn)目標(biāo)。此外，部分企業(yè)認(rèn)為市場和環(huán)境變化較快，制定戰(zhàn)略費(fèi)時(shí)費(fèi)力，毫無任何意義而言，可以說，短期行為現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）計(jì)劃等同戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張

中小企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)有明確的發(fā)展計(jì)劃，但是大多數(shù)中小企業(yè)沒有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，中小企業(yè)在發(fā)展中，將計(jì)劃等同戰(zhàn)略，盲目進(jìn)行擴(kuò)張。事實(shí)上，戰(zhàn)略與計(jì)劃本是兩個(gè)不同的概念，不能一概而論，計(jì)劃安排的是未來的活動(dòng)，戰(zhàn)略則體現(xiàn)出的是一種觀念，能夠促使企業(yè)認(rèn)清現(xiàn)狀進(jìn)行思考，還能夠?qū)窈笪磥淼男袠I(yè)進(jìn)行探索，計(jì)劃是對于未來活動(dòng)的安排。此外，企業(yè)戰(zhàn)略失敗中更深層次原因則是戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ),盲目擴(kuò)張,阻礙了企業(yè)發(fā)展。

(三)缺乏戰(zhàn)略管理人才

企業(yè)管理中人才是最重要的戰(zhàn)略資源，十的召開提出了人才強(qiáng)國傳略，不少中小企業(yè)將人才戰(zhàn)略的發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展體系，但管理人才仍舊匱乏，人才管理沒有充分地引起重視，人才管理機(jī)制漏洞多、人才流失嚴(yán)重成為威脅企業(yè)生存和發(fā)展的重要掣肘。中小企業(yè)因資金少，沒有能力引進(jìn)專業(yè)化強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、具有戰(zhàn)略性管理的人才，多數(shù)企業(yè)采用管理形式灌輸給企業(yè)員工和管理層。此外，中小企業(yè)中，戰(zhàn)略管理人才的匱乏，將直接導(dǎo)致中小企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)和管理缺失。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對策

（一）更新傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念

理念屬于意識(shí)指導(dǎo)著行動(dòng)，具有先導(dǎo)性的作用，不同的理念支配會(huì)產(chǎn)生不同的行動(dòng)和結(jié)果。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，必須創(chuàng)新加強(qiáng)企企業(yè)管理，提升企業(yè)的競爭實(shí)力，將企業(yè)戰(zhàn)略管理看作一種新的“管理模式”和“發(fā)展理念”。具體而言，戰(zhàn)略管理上，將成本管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，改變成本節(jié)約的管理模式，建立健全完善的控制和預(yù)算體系，樹立全心的成本戰(zhàn)略管理理念，力求最大限度抓好企業(yè)的控制和成本管理。

（二）準(zhǔn)確定位中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從當(dāng)今現(xiàn)狀出發(fā)，制定遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)需要具備足夠的市場空間和成長空間，使得企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展而發(fā)展。首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)考察市場，尋找未來具有發(fā)展?jié)摿Φ纳唐?，進(jìn)而借助自身發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生適合社會(huì)需求的產(chǎn)品?？偟膩碚f，準(zhǔn)確定位發(fā)展戰(zhàn)略，需要樹立目標(biāo)積極進(jìn)取、改善內(nèi)部管理、關(guān)注環(huán)境變化。

（三）經(jīng)營戰(zhàn)略分析要全面、客觀

中小企業(yè)中，戰(zhàn)略分析的評估前需要選定好參照物，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。此外，還需要對市場做一次全面的調(diào)查和總結(jié)，避免戰(zhàn)略分析成了無本之木。此外，企業(yè)還需要結(jié)合相應(yīng)地調(diào)查結(jié)合、行業(yè)分析及數(shù)據(jù)信息，并且對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向及政策進(jìn)行分析。

（四）培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才

人才是一切經(jīng)濟(jì)資源的上游，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者首先要樹立“人才是第一資源”的意識(shí)，提高對人才管理的重視程度。首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的人才觀念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才的特長及專業(yè)，盡量將人才的專業(yè)與工作需求結(jié)合；其次，建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)發(fā)展中，好的福利待遇是留住人才的關(guān)鍵措施。中小企業(yè)因資金有限，本身效益不高，提高福利待遇處于劣勢，因此，及時(shí)把握人才市場供求關(guān)系和人才市場價(jià)位，建立公平合理的績效制度和福利制度，盡量提高員工的工作滿意度、工作熱情。此外，做好溝通，讓員工明白企業(yè)的關(guān)心和關(guān)懷；最后，建立有效的績效管理體系，秉承公平公正的原則、單頭考核原則、結(jié)果公開原則、獎(jiǎng)懲結(jié)合原則、反饋原則。

四、結(jié)語