企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范及流程精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范及流程范文

摘要 在世界經(jīng)濟(jì)步入后金融危機(jī)時(shí)代與ERP軟件在企業(yè)管理中的運(yùn)用逐漸興起的背景下，企業(yè)基于業(yè)務(wù)流程重組與ERP應(yīng)用來(lái)增加企業(yè)財(cái)務(wù)控制不失為推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的有效方式。本文對(duì)目前ERP應(yīng)用與中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的建議與措施以供借鑒。

關(guān)鍵詞 業(yè)務(wù)流程 ERP 財(cái)務(wù)控制

隨著世界經(jīng)濟(jì)步入后金融危機(jī)時(shí)代，歐債危機(jī)越演越烈，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生根本性的變化。出口訂單急劇減少，國(guó)內(nèi)成本快速攀升，中小企業(yè)正面臨前所未有的財(cái)務(wù)困境與挑戰(zhàn)。在國(guó)家重點(diǎn)扶持中小企業(yè)，ERP管理軟件逐漸興起，產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提速的背景下，中小企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)困境需要從內(nèi)部挖掘潛力，基于業(yè)務(wù)流程重組與ERP應(yīng)用來(lái)增加企業(yè)財(cái)務(wù)控制不失為應(yīng)對(duì)艱難時(shí)世的一種行之有效的手段。

一、增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度的對(duì)于中小企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要性

財(cái)務(wù)控制是指財(cái)務(wù)人員（部門）通過(guò)財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃（目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。中小企業(yè)從一開(kāi)始的一人兼顧數(shù)職甚至數(shù)個(gè)業(yè)務(wù)的小規(guī)模營(yíng)運(yùn)創(chuàng)業(yè)時(shí)期將逐步向規(guī)范化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)過(guò)渡。隨著部門擴(kuò)展、人員增多，組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，一方面不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度對(duì)中小企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。另一方面完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制，形成財(cái)務(wù)控制權(quán)配置、預(yù)算管理、統(tǒng)一結(jié)算和集中核算，使企業(yè)內(nèi)部各要素、各部門、各環(huán)節(jié)之間形成圍繞財(cái)務(wù)控制流程為主一站式受理服務(wù)鏈，對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化，降低經(jīng)營(yíng)成本，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程向科學(xué)化、正規(guī)化和程序化方向發(fā)展也具有相當(dāng)重要的作用。

二、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制流程與ERP結(jié)合存在的主要問(wèn)題

（一）ERP與企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合不緊密，兩張皮現(xiàn)象突出。突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他職能業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)無(wú)法共享；數(shù)據(jù)不一致，信息屏障嚴(yán)重阻礙溝通；會(huì)計(jì)核算與預(yù)算體系不盡一致，預(yù)算分析有名無(wú)實(shí)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行約束力差等問(wèn)題。各個(gè)部門表現(xiàn)出你上你的ERP，我搞我熟悉的一套，內(nèi)外兩張皮，項(xiàng)目實(shí)施不接地氣，到最后推諉扯皮增多，嚴(yán)重影響中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與規(guī)范化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理矛盾重重。

（二）資產(chǎn)管理功能薄弱，成本控制不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制空轉(zhuǎn)。一方面中小企業(yè)為求生存，過(guò)度注重銷售業(yè)績(jī)，為保證生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行不致中斷儲(chǔ)備大量存貨，資金過(guò)度占用嚴(yán)重。另一方面因資金使用缺少計(jì)劃安排以及現(xiàn)金管理隨意性大導(dǎo)致大量資金閑置。資金結(jié)構(gòu)失衡嚴(yán)重，資產(chǎn)管理功能薄弱，無(wú)法發(fā)揮成本控制，財(cái)務(wù)優(yōu)化效益，財(cái)務(wù)控制成為一句空話。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力。表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一旦發(fā)生變化，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退的宏觀背景下將首先面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流量不足，償債風(fēng)險(xiǎn)加大，銀行收緊銀根，中小企業(yè)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境，財(cái)務(wù)控制差的公司將很難抵御破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）忽視高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員在中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的重要地位。以董事會(huì)為中心建立的公司治理結(jié)構(gòu)決定了高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)公司財(cái)務(wù)具有強(qiáng)大約束力與控制力。在ERP環(huán)境下，多由CFO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)系統(tǒng)匯總的信息直接參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的實(shí)施，但在中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中往往這些人不能顧全大局，對(duì)于推行ERP下的財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)不給力，企業(yè)決策層也往往忽視他們?cè)贓RP環(huán)境下財(cái)務(wù)控制中的重要地位。

三、基于業(yè)務(wù)流程與ERP應(yīng)用下如何有效實(shí)施財(cái)務(wù)控制

ERP可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的整合，通過(guò)軟件系統(tǒng)把企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密集成起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。目前中小企業(yè)采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制方式，在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，需要在ERP環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)控制工作進(jìn)行重新審視。

（一）把握ERP下財(cái)務(wù)控制的工作重心――業(yè)務(wù)流程重組。業(yè)務(wù)流程重組或業(yè)務(wù)流程再造，是國(guó)際上流行的一種管理觀念和方法，強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織形式以“流程導(dǎo)向”替代原有的“職能導(dǎo)向”。中小企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)在ERP視角下進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，重新設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，從成本和時(shí)間上提高效率。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。在ERP環(huán)境下將中小企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)鏈及財(cái)務(wù)流程融合在在ERP管理平臺(tái)上運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同步管理，解決業(yè)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)滯后于業(yè)務(wù)工作流程流轉(zhuǎn)等營(yíng)運(yùn)中不規(guī)范操作問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測(cè)、分析、決策可靠性，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力。

（三）不斷提升實(shí)時(shí)控制水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)突出以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算，優(yōu)化中小企業(yè)有限的資源配置，各部門、生產(chǎn)要素與ERP系統(tǒng)預(yù)算模塊不斷互動(dòng)，形成統(tǒng)一、成熟的預(yù)算控制體系，合理協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，保證財(cái)務(wù)信息與決策流在可控范圍內(nèi)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。一是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)；二是提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序；三是建立和加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，檢查考核要從細(xì)微處做起，建立健全分析核算制度，以達(dá)到人、財(cái)、物合理配置和有效使用。

結(jié)語(yǔ)：ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理方方面面，ERP系統(tǒng)的實(shí)施必然對(duì)中小企業(yè)原有的財(cái)務(wù)控制流程產(chǎn)生巨大影響，提升基于業(yè)務(wù)流程與ERP應(yīng)用的企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度將有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合，降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)化解金融危機(jī)困局，不斷穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范及流程范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策

一、財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵及發(fā)展分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化具體是指：在企業(yè)的發(fā)展中，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的整合利用，展開(kāi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的精細(xì)化，以此充分發(fā)掘財(cái)務(wù)信息資源信息潛能，更好的組織企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理好企業(yè)間相對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程。自表象而言，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理是對(duì)現(xiàn)代科技在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的引進(jìn)，打破了傳統(tǒng)的管理模式，但從本質(zhì)層面而言，其并非簡(jiǎn)單依據(jù)計(jì)算機(jī)和相應(yīng)的基礎(chǔ)科技設(shè)備即能完成，其需要在信息化設(shè)備的基礎(chǔ)之上，充分依托人力管理技術(shù)展開(kāi)信息化處理，其內(nèi)涵也不單是指信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)，充分調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)人力資源整體潛能的一個(gè)過(guò)程。其能夠有效的解決相關(guān)企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理中存在著的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、失真等情況，扭轉(zhuǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的失控局面，以高效、規(guī)范、科學(xué)的管理，促使企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式向著以集權(quán)為特征的財(cái)務(wù)信息化管理模式轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的現(xiàn)狀問(wèn)題分析

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層信息化發(fā)展意識(shí)有待加強(qiáng)

在當(dāng)前企業(yè)的信息化管理建設(shè)，具有著明顯的系統(tǒng)化特征，其納含了企業(yè)在發(fā)展中的管理理念及運(yùn)行模式與資金運(yùn)作方式等諸方面事宜。而當(dāng)前諸多企業(yè)在發(fā)展中，其中高層領(lǐng)導(dǎo)欠缺創(chuàng)新意識(shí)，固化于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式，決策階層缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，很少能參與到國(guó)際戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的高度進(jìn)行審視自身企業(yè)，未能良性的意識(shí)到企業(yè)在發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的重要性，從而阻滯了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的科學(xué)化推進(jìn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)過(guò)于薄弱

1、財(cái)務(wù)信息過(guò)度分散失真

財(cái)務(wù)信息過(guò)于分散，是目前諸多企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的現(xiàn)象，尤其是在大型的集團(tuán)企業(yè)中，因?yàn)槠鋬?nèi)部部門設(shè)置和業(yè)務(wù)發(fā)展流程的復(fù)雜性，很多下屬部門存在著本位利益思想，在企業(yè)的財(cái)務(wù)整合過(guò)程中，下屬企業(yè)無(wú)法全面的進(jìn)行相關(guān)資料的提供，造成決策階層很難及時(shí)有效的獲得精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息。更加嚴(yán)重的是，在企業(yè)各個(gè)方面對(duì)于財(cái)務(wù)信息的提供，多存在著欺瞞作假的情況，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)信息整合過(guò)度孤立。在會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表方面無(wú)法準(zhǔn)確真實(shí)的予以呈現(xiàn)。甚至部分精力合并之后的企業(yè)或集團(tuán)，有時(shí)反倒會(huì)在會(huì)計(jì)報(bào)表中對(duì)下屬公司部門實(shí)際的財(cái)務(wù)信息情況進(jìn)行掩蓋，造成賬面同實(shí)際不相符合，假賬問(wèn)題突出。部分企業(yè)從其年終的賬面來(lái)看利潤(rùn)的確不少，但是因?yàn)閼?yīng)收款項(xiàng)多數(shù)存在，導(dǎo)致資金尾款無(wú)法切實(shí)回收，真正可用于企業(yè)發(fā)展建設(shè)的凈利潤(rùn)資金少之又少。

2、財(cái)務(wù)管理信息嚴(yán)重滯后

就當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)眾多企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)以及多元化經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)象極為常見(jiàn)，于此同時(shí)還存在著將追求規(guī)模擴(kuò)大作為發(fā)展主要方向的情況。由于企業(yè)下屬的子公司區(qū)位過(guò)于分散，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息核算以及企業(yè)業(yè)務(wù)處理等工作不能夠在較短的時(shí)間內(nèi)匯集成能夠?yàn)槠髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策依據(jù)的數(shù)據(jù)信息。于此同時(shí)企業(yè)還不能夠就財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，當(dāng)企業(yè)需要制定相關(guān)的決策時(shí)，沒(méi)有一定科學(xué)合理及有效的財(cái)務(wù)信息予以支持。并且在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作還是沿用了過(guò)去傳統(tǒng)的紙質(zhì)銷售單據(jù)以及記賬憑證等財(cái)務(wù)工作模式，很多數(shù)據(jù)信息在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)重復(fù)以及多次的使用與采集，這就直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源出現(xiàn)非常嚴(yán)重浪費(fèi)情況。

3、企業(yè)在資金方面比較散亂

隨著企業(yè)的規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，再加上對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在這種環(huán)境下，企業(yè)的資金集中管理方面與與企業(yè)內(nèi)部具有分散性質(zhì)的多級(jí)法人資金之間的矛盾越來(lái)越突出，并且還出現(xiàn)多地以及多頭開(kāi)戶的情況，在企業(yè)的投資方面還會(huì)出現(xiàn)過(guò)大的隨意性，這些都會(huì)直接出現(xiàn)控制失調(diào)嚴(yán)重以及使用率降低等情況。

（三）財(cái)務(wù)管理軟件過(guò)于落伍

一套有效的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建立，必須具有一糅合了企業(yè)管理理念及企業(yè)文化的財(cái)務(wù)管理軟件作為基礎(chǔ)。但從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，在目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中能夠擁有針對(duì)自身企業(yè)實(shí)際，研發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件的企業(yè)極為稀少，而國(guó)外所提供的財(cái)務(wù)管理軟件價(jià)格方面又相應(yīng)過(guò)高，且無(wú)法針對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際達(dá)到良性的運(yùn)用。雖然國(guó)內(nèi)當(dāng)前一些軟件開(kāi)發(fā)商，具備了針對(duì)部分中小型企業(yè)研發(fā)財(cái)務(wù)軟件的能力，但還未能滿足于大型集團(tuán)企業(yè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一集中管理的需要。因此當(dāng)前強(qiáng)化組織國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商之間的交流合作，針對(duì)性的集中研發(fā)系列企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需的系統(tǒng)軟件，即是我國(guó)諸多企業(yè)進(jìn)行信息化管理的需要，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)程中一項(xiàng)必須解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的實(shí)施方法途徑研究

（一）構(gòu)建具體明確的規(guī)章制度，促進(jìn)信息化建設(shè)的規(guī)范有序性

在企業(yè)的信息化管理中，能否達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)階層的認(rèn)知能力，決策階層能否賦予一定的重視及堅(jiān)實(shí)的組織實(shí)施力度，會(huì)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程產(chǎn)生直接的影響。同時(shí)基于企業(yè)信息化建設(shè)的要求及企業(yè)實(shí)際發(fā)展中各部門結(jié)構(gòu)特性，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的信息采集，內(nèi)容加工共享，皆需要企業(yè)整體參與完成。所以在企業(yè)在企業(yè)開(kāi)展信息化管理的流程內(nèi)，應(yīng)當(dāng)明確的構(gòu)建出企業(yè)信息化發(fā)展的具體目標(biāo)，通過(guò)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與制度規(guī)范，達(dá)到在信息化管理中有章可依有法可循。同時(shí)為保障信息化管理的有效性及持續(xù)性，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下的責(zé)任分工制，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)決策層級(jí)中層管理者與企業(yè)各部門的主觀能動(dòng)性，達(dá)到分工明確，職責(zé)明確，全力推進(jìn)，以協(xié)調(diào)共舉得形式促進(jìn)工作的開(kāi)展，在遇到重大的問(wèn)題事項(xiàng)時(shí)可以及時(shí)匯報(bào)，由企業(yè)高層做出研究解決。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)的管理章程

在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)中，企業(yè)管理者應(yīng)就各部門財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)及業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)做好掌握，促使數(shù)據(jù)的良性合并，同時(shí)還應(yīng)就企業(yè)整體的運(yùn)作資金與實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，杜絕以往各部門在會(huì)計(jì)核算方面和成本費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)方面與處理依據(jù)等方面，存在的規(guī)范性統(tǒng)一行不足等情況，以此提升各部門上報(bào)數(shù)據(jù)的整體參考價(jià)值，運(yùn)用于企業(yè)的決策之中。具體的實(shí)施可以通過(guò)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，達(dá)到對(duì)會(huì)計(jì)核算的全程控制，由高層領(lǐng)導(dǎo)方面做出成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的具體劃分，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有效的控制，將各部門及子公司反饋上報(bào)的數(shù)據(jù)詳細(xì)匯總，展開(kāi)多維的立體分析。通過(guò)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)在不同地區(qū)不同部門的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況作出整合分析，獲得有益于企業(yè)決策的財(cái)務(wù)信息，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)方面的反應(yīng)能力，使企業(yè)可以依據(jù)報(bào)表匯總，對(duì)每一筆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行查詢，大大增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的力度。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，必須良性完善財(cái)務(wù)管理人員方面的管理知識(shí)體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化其對(duì)計(jì)算機(jī)等技術(shù)知識(shí)的理解把握，在培訓(xùn)的過(guò)程中，要著重為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行講授財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及會(huì)計(jì)電算化方面的理論知識(shí)，促使財(cái)務(wù)人員良性的了解會(huì)計(jì)核算軟件功能，數(shù)據(jù)處理的流程，具備計(jì)算機(jī)操作維護(hù)方面的基本能力。因此在當(dāng)前財(cái)務(wù)人員不僅僅要適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作要求，還應(yīng)具有不斷進(jìn)取學(xué)習(xí)的潛能意識(shí)，努力適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)新環(huán)境下的商務(wù)模式。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的具體培訓(xùn)中，能夠采取以遠(yuǎn)程教育的形式進(jìn)行，這樣不僅能夠有效的就財(cái)會(huì)人員的相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)做出補(bǔ)充，還能夠解決培訓(xùn)時(shí)間與場(chǎng)地安排不足的相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)還能夠采取財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)上崗制，達(dá)到整體財(cái)會(huì)隊(duì)伍的精良化。再者可通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的形式，進(jìn)行有組織計(jì)劃的開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)工作，通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)建，促使財(cái)務(wù)人員展開(kāi)自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的穩(wěn)步推進(jìn)。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面的一體化管理

因企業(yè)運(yùn)營(yíng)鏈中生產(chǎn)、供給、銷售、存儲(chǔ)等方面存在著較大的信息量，再加之在處理程序方面的復(fù)雜性，在財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用前，若不能及時(shí)的向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息數(shù)據(jù)反饋的話，將會(huì)造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)方面的處理不協(xié)調(diào)等嚴(yán)重問(wèn)題，為企業(yè)各組成單位及企業(yè)整體管理帶來(lái)相應(yīng)的困難。而財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)下的業(yè)務(wù)一體化流程，能夠有效的保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)傳遞，在銷售管理系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)生成的銷售發(fā)票，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的自動(dòng)編制，并予以財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的錄入，保證了企業(yè)整體業(yè)務(wù)臺(tái)帳、明細(xì)賬和總賬均由計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動(dòng)完成，避免了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)的帳目不實(shí)不符問(wèn)題。且運(yùn)用規(guī)范化的流程進(jìn)行各部門賬務(wù)的控制和信息資源的傳遞共享，能夠有效的避免信息混亂造成的虛假現(xiàn)象，產(chǎn)生同各部門之間的良好溝通，促使生產(chǎn)，供給、銷售、存儲(chǔ)等方面的良性管理控制。（作者單位：無(wú)錫嘉煌置業(yè)有限公司。）

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第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范及流程范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；供電企業(yè)；實(shí)踐；建議

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力資源的需求量越來(lái)越多、服務(wù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，供電企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐企業(yè)，它的科技創(chuàng)新與綠色發(fā)展程度關(guān)系到整個(gè)社會(huì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)的昌盛與繁榮。眾所周知，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理是支撐供電企業(yè)和諧發(fā)展的動(dòng)力之源，要想使供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作就成為當(dāng)務(wù)之急，本文對(duì)供電企業(yè)中財(cái)務(wù)管理提升路徑探討如下。

1.不斷更新財(cái)務(wù)管理理念

供電企業(yè)不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。更新供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念不僅是更新企業(yè)高層管理者的管理理念，而是要讓供電企業(yè)全部財(cái)務(wù)管理人員都清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，從理論的高度上提高員工的主人翁意識(shí)，同時(shí)還要積極為每一個(gè)員工創(chuàng)造發(fā)揮自身價(jià)值的空間，促使財(cái)務(wù)管理人員將被動(dòng)的工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的工作狀態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，細(xì)心工作，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，持慧眼在財(cái)務(wù)管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的管理漏洞，在科學(xué)管理理念的引導(dǎo)下，逐步完善財(cái)務(wù)管理工作。

2.修訂完善財(cái)務(wù)制度體系

財(cái)務(wù)制度隨著時(shí)代的發(fā)展，需要不斷地在實(shí)踐中完善。為此，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，修訂與完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而推動(dòng)供電企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的變革，促進(jìn)集約化、規(guī)范高效化管理模式的創(chuàng)新。尤其是在業(yè)務(wù)流程方面，依據(jù)黨的十會(huì)議精神，實(shí)施管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展為主題，將財(cái)務(wù)管理制度中難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的條款進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。供電企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、物資、工程等相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，盡快優(yōu)化與簡(jiǎn)化各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的工作流程，完成跨部門業(yè)務(wù)流程的重組和再造，明確各個(gè)業(yè)務(wù)層面的管理辦法和操作細(xì)則。結(jié)合工作實(shí)際，全面梳理、修訂財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金、資產(chǎn)等方面的財(cái)務(wù)管理制度，針對(duì)工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，都備有預(yù)案與應(yīng)對(duì)方略，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作平穩(wěn)過(guò)渡、有序發(fā)展。

3.健全供電企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

供電企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不僅是一種財(cái)務(wù)管理方法，而是一種有效的監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)健全供電企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度與制定科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制來(lái)約束與規(guī)范供電企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)工人員的企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)與效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與企業(yè)內(nèi)部的其他管理工作是密切相關(guān)的統(tǒng)一體，整體的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)需要企業(yè)內(nèi)部所有部門的工作都要協(xié)調(diào)一致，相互配合。其中，供電企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)的程度也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的真實(shí)反映，為確保財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)各部門中發(fā)揮出應(yīng)有的協(xié)調(diào)作用，要求供電企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，按制度規(guī)范管理企業(yè)財(cái)務(wù)的入賬及支出等行為，杜絕財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。

4.提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

21世紀(jì)已進(jìn)入信息技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)，許多高科技設(shè)備被應(yīng)用于社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，但目前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平卻相對(duì)較低，需要引進(jìn)高科技設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人才作為管理升級(jí)的根本保障。目前我國(guó)多數(shù)供電企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，均存存有覆蓋面小、功能不全、應(yīng)用水平低等亟待解決的現(xiàn)狀問(wèn)題。為此，必須提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。在原有會(huì)計(jì)電算化普及的基礎(chǔ)上，建立以預(yù)算控制為核心的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息的初步集成，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化管理，達(dá)到快速、準(zhǔn)確反映出財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的同步發(fā)展，使會(huì)計(jì)核算從事后反映達(dá)到實(shí)時(shí)控制，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)管理模式。建立以預(yù)算控制為核心的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

5.完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是診斷現(xiàn)有財(cái)務(wù)中所出現(xiàn)的問(wèn)題以及預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和趨勢(shì)的、有效的科學(xué)手段之一。隨著基層供電企業(yè)各種資本的增加，供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越受制于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理水平。做好財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建工作，評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值，定期編制知識(shí)資本的相關(guān)信息報(bào)告，揭示基層供電企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠(chéng)度等方面的變化和投資收益，使利益相關(guān)群體了解基層供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展前景。特別是基層供電企業(yè)應(yīng)以日常的財(cái)務(wù)分析為主要工作內(nèi)容，對(duì)供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)，并對(duì)員工個(gè)人所承擔(dān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，最終以考核評(píng)價(jià)的結(jié)果為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)定量與定性考核相結(jié)合，然后對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)，以此形成正能量，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的員工愛(ài)崗敬業(yè)、努力搞好本職工作。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理體制的重要組成部分。科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理能夠在企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、到位、安全，也是維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。為此，從更新財(cái)務(wù)管理理念開(kāi)始，建章規(guī)制，然后通過(guò)修訂完善財(cái)務(wù)制度體系、健全供電企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度與完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，共同提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理水平的提高，開(kāi)創(chuàng)出了企業(yè)健康發(fā)展的穩(wěn)定局面，能激發(fā)出企業(yè)人員的歸屬感與責(zé)任感，進(jìn)而促進(jìn)供電企業(yè)的和諧與健康發(fā)展。

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第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范及流程范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 防范 化解 財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制 構(gòu)建 提升舉措

近年來(lái)，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，內(nèi)控機(jī)制在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率效果，保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、可靠和完整，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，促進(jìn)合法合規(guī)以及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，而財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建在企業(yè)管理體系中占據(jù)著重要的部分，且是現(xiàn)代企業(yè)管理中所采取的一種必要的管控手段。所以，為了更好的防范和化解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，促進(jìn)企業(yè)合理健康的生存與發(fā)展，就必須要合理的建立及完善財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建的重要性

財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，維護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤和舞弊，保證財(cái)務(wù)收支和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，只要企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，就需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全的內(nèi)控體系能夠保證內(nèi)部控制的有效實(shí)施。只有不斷進(jìn)行內(nèi)部控制體系的變革與創(chuàng)新，通過(guò)內(nèi)部相互牽制、相互制約、才能確保企業(yè)健康有序的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)只要是存在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，就一定要有與之相適應(yīng)的財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制，且其貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的現(xiàn)狀與不足分析

（一）財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)人員管理模塊

1、運(yùn)營(yíng)策略

現(xiàn)狀：大眾聯(lián)合公司現(xiàn)實(shí)行的是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理制度，委派范圍涵蓋下屬所有戰(zhàn)略管控企業(yè)；下屬企業(yè)非委派財(cái)務(wù)人員的管理是以下屬企業(yè)自主管理為主。

短板：未形成大眾聯(lián)合公司整體的財(cái)務(wù)人才規(guī)劃與戰(zhàn)略，其中對(duì)公司未來(lái)財(cái)務(wù)人才質(zhì)量與數(shù)量的規(guī)劃也需要包括在內(nèi)。

2、組織和人員

現(xiàn)狀：總部和下屬企業(yè)分別根據(jù)人才的特點(diǎn)為財(cái)務(wù)人員制定了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并建立了財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備計(jì)劃與后備人才管理機(jī)制，總部組織了如全體財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)、財(cái)務(wù)主管級(jí)、科經(jīng)理級(jí)及廠部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)等個(gè)性化的集團(tuán)層面財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，并對(duì)考勤進(jìn)行考核。總部和下屬企業(yè)分別制定了財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)說(shuō)明書，對(duì)財(cái)務(wù)人員的任職資格和能力進(jìn)行了規(guī)定，并定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的資質(zhì)情況進(jìn)行梳理和評(píng)估。總部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)委派財(cái)務(wù)人員的調(diào)配工作。

短板：下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員的選拔與任職資格都是由企業(yè)自行設(shè)置的，總部并未參與審議與備案，從而未能使企業(yè)財(cái)務(wù)人員的勝任能力水平基本一致得到有效保證?？偛糠俏韶?cái)務(wù)人員的輪崗機(jī)制與企業(yè)間財(cái)務(wù)人員的協(xié)調(diào)和調(diào)配機(jī)制并未正式形成，偶爾會(huì)有財(cái)務(wù)資源不足的問(wèn)題出現(xiàn)。

3、績(jī)效管理

現(xiàn)狀：總部建立了聯(lián)合公司整體的財(cái)務(wù)人員考核機(jī)制，并對(duì)總部一般財(cái)務(wù)人員和委派財(cái)務(wù)人員建立了考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要求企業(yè)備案本企業(yè)的考核機(jī)制和考核方案，做到了對(duì)考核機(jī)制和方案的統(tǒng)一管控。

總部一般財(cái)務(wù)人員和委派財(cái)務(wù)人員的考核方案、流程和方法等由總部制定，下屬企業(yè)一般財(cái)務(wù)人員的考核方案、流程和方法等由下屬企業(yè)自行制定，由總部對(duì)其進(jìn)行備案。

總部對(duì)正式財(cái)務(wù)人員和試用財(cái)務(wù)人員有各自相應(yīng)的績(jī)效考核表，考核內(nèi)容各不相同。

總部對(duì)委派財(cái)務(wù)主管的績(jī)效考核內(nèi)容包括業(yè)績(jī)考核和個(gè)性化考核，其中業(yè)績(jī)考核包括重大事項(xiàng)報(bào)告、業(yè)務(wù)管理、考勤管理、財(cái)務(wù)風(fēng)控管理；個(gè)性化考核包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核。

總部和下屬企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員考核后，均能與被考核人員進(jìn)行溝通，考核結(jié)果能與績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤。

總部在績(jī)效管理方面相對(duì)而言是比較成熟的，且處于領(lǐng)先階段。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)組織管理模塊

1、運(yùn)營(yíng)策略

現(xiàn)狀：大眾聯(lián)合的財(cái)務(wù)職能是以集團(tuán)整體的定位與策略來(lái)制定的，并以集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)需求與環(huán)境變化為依據(jù)進(jìn)行必要的調(diào)整，總部財(cái)務(wù)組織各部門之間的職責(zé)分工明確，對(duì)會(huì)計(jì)核算與報(bào)表的制定、控制與管理職能基本能全面覆蓋，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)是由企業(yè)自行設(shè)計(jì)的，并由總部進(jìn)行備案。

短板：尚未形成正式的管理性標(biāo)準(zhǔn)與文件，以明確財(cái)務(wù)組織的會(huì)計(jì)核算與報(bào)表制定職能、控制職能與管理職能等，沒(méi)有起到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)性作用，到目前為止集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也尚未進(jìn)行建設(shè)。

2、制度和流程

現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)組織相關(guān)制度與流程由下屬企業(yè)自行制定，總部進(jìn)行備案。下屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人能夠就財(cái)務(wù)組織相關(guān)問(wèn)題與總部之間進(jìn)行廣泛且有效的溝通，且總部和下屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)得到合理確認(rèn)。

相對(duì)而言，財(cái)務(wù)組織管理中的制度和流程現(xiàn)階段是成熟的，暫無(wú)短板。

3、組織和人員

現(xiàn)狀：總部和企業(yè)各自進(jìn)行財(cái)務(wù)職能設(shè)置和編制崗位說(shuō)明書，不實(shí)行集中化管理?？偛繉?duì)企業(yè)職能設(shè)置情況進(jìn)行備案。

短板：在組織與人員中，有的財(cái)務(wù)管理職能的條線管理較弱；在財(cái)務(wù)組織的績(jī)效管理中。

4、績(jī)效管理

現(xiàn)狀：總部成立部門績(jī)效管理專項(xiàng)工作組，負(fù)責(zé)設(shè)定、跟蹤、評(píng)價(jià)各部門績(jī)效管理的年度指標(biāo)中的財(cái)務(wù)類指標(biāo)，建立了財(cái)務(wù)組織績(jī)效管理體系。財(cái)務(wù)組織績(jī)效的管理?xiàng)l線清晰明確：總部負(fù)責(zé)總部部門考核中的財(cái)務(wù)類指標(biāo)考核，下屬企業(yè)自行組織對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的考核。下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門的考核由企業(yè)管理層進(jìn)行。

短板：下屬企業(yè)管理層在考核企業(yè)財(cái)務(wù)部門時(shí)未考慮總部的意見(jiàn)。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)制度及流程管理模塊

1、運(yùn)營(yíng)策略

現(xiàn)狀：總部制定公司整體制度，由下屬企業(yè)在總部基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行細(xì)化。備案下屬企業(yè)建立的制度，審核下屬企業(yè)制度與總部制度有無(wú)沖突。

短板：財(cái)務(wù)制度建設(shè)規(guī)劃未形成書面性文件。

2、制度和流程

現(xiàn)狀：總部制定了大眾聯(lián)合公司整體的財(cái)務(wù)類制度，且基本覆蓋了全部財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。且對(duì)財(cái)務(wù)管理類制度能夠進(jìn)行定期梳理、優(yōu)化和更新。

3、技術(shù)和數(shù)據(jù)

現(xiàn)狀：通過(guò)郵件和信息化平臺(tái)下發(fā)各項(xiàng)制度，并設(shè)置專職對(duì)制度進(jìn)行維護(hù)。

（四）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)治理、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)與財(cái)務(wù)監(jiān)管管理模塊

1、運(yùn)營(yíng)策略

現(xiàn)狀：聯(lián)合公司主要通過(guò)財(cái)務(wù)人員委派、財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、定期開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查，統(tǒng)一化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等方式初步構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理架構(gòu)?？偛控?cái)務(wù)建立了聯(lián)合公司標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系。總部財(cái)務(wù)部主導(dǎo)開(kāi)展內(nèi)部控制建設(shè)與內(nèi)部控制檢查。

短板：大眾聯(lián)合公司尚未基于不同企業(yè)組織特征（規(guī)模、發(fā)展階段）組織架構(gòu)建立起系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管控架構(gòu)，對(duì)總部與下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部，以及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部與管理層，在各財(cái)務(wù)管理模塊中權(quán)責(zé)分配作出系統(tǒng)性機(jī)制設(shè)置。且絕大部分下屬企業(yè)尚未建設(shè)自身內(nèi)控體系，并獨(dú)立開(kāi)展內(nèi)控自我評(píng)估工作。

2、制度和流程

現(xiàn)狀：總部財(cái)務(wù)管理部建立《財(cái)務(wù)內(nèi)控手冊(cè)》，對(duì)各與財(cái)務(wù)相關(guān)的流程內(nèi)控要點(diǎn)進(jìn)行了明確。

短板：下屬企業(yè)尚未根據(jù)自身情況建立內(nèi)控與合規(guī)控制手冊(cè)，對(duì)內(nèi)控與合規(guī)性要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化與明確。

3、技術(shù)和數(shù)據(jù)

現(xiàn)狀：總部建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)檢測(cè)指標(biāo)庫(kù)并設(shè)定了風(fēng)險(xiǎn)閥值。

短板：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閥值的更新和維護(hù)機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

4、績(jī)效管理

現(xiàn)狀：總部財(cái)務(wù)部已經(jīng)將對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制檢查結(jié)果納入對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人KPI考核之中。

短板：絕大部分下屬企業(yè)管理層未能將財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控與合規(guī)性檢查以及自我評(píng)估結(jié)果納入財(cái)務(wù)部門整體KPI考核之中。

5、組織和人員

現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理職能建立在總部。

短板：絕大部分企業(yè)尚未建立內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理職能。

（五）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中戰(zhàn)略與決策管理模塊

1、運(yùn)營(yíng)策略

現(xiàn)狀： 財(cái)務(wù)部門為集團(tuán)整體戰(zhàn)略的制定提供數(shù)據(jù)，并參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作。

短板：設(shè)定了年度財(cái)務(wù)目標(biāo)，但未設(shè)定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、制度和流程

現(xiàn)狀：總部財(cái)務(wù)部每年制定年度計(jì)劃，并按月度跟蹤執(zhí)行，工作流程已經(jīng)明確和規(guī)范。

短板：尚未制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制度和流程。

3、組織和人員

現(xiàn)狀：總部財(cái)務(wù)設(shè)置了財(cái)務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制的專門科室，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)管理工作?？偛控?cái)務(wù)部門對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行條線管理，定期收集企業(yè)完成年度計(jì)劃的執(zhí)行情況。

4、績(jī)效管理

現(xiàn)狀：總部財(cái)務(wù)依據(jù)設(shè)定的年度工作計(jì)劃的完成情況，考核總部財(cái)務(wù)各科室和下屬企業(yè)財(cái)務(wù)主管，并與績(jī)效掛鉤。

短板：尚未將創(chuàng)新工作的成果與績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤。

三、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建改進(jìn)的有效提升策略

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)人員管理的提升

大眾聯(lián)合公司將財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)管理狀態(tài)分為了短期、中期與長(zhǎng)期三個(gè)目標(biāo)狀態(tài)，首先短期將制定財(cái)務(wù)人員的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，并結(jié)合聯(lián)合公司財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向以及財(cái)務(wù)管控職能定位等依據(jù)進(jìn)行制定，對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展所需要的財(cái)務(wù)人才質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行綜合的考慮，制定短、中、長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)人員發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；在短期目標(biāo)狀態(tài)達(dá)成之后，就正式形成總部非委派財(cái)務(wù)人員的輪崗機(jī)制，將財(cái)務(wù)資源的靈活調(diào)配有效提高，并對(duì)其進(jìn)行充分的利用；在中期目標(biāo)狀態(tài)達(dá)成后，就要根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的統(tǒng)一管控，保證集團(tuán)內(nèi)同質(zhì)企業(yè)同質(zhì)崗位的財(cái)務(wù)人員任職能力水平保持基本一致。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)組織管理的提升

首先大眾聯(lián)合集團(tuán)公司要明確財(cái)務(wù)組織職能定位，將正式的管理性標(biāo)準(zhǔn)與文件制定出來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)組織的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表制定職能、控制與管理職能進(jìn)行明確，并指導(dǎo)下屬企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)組織架構(gòu)；其次加強(qiáng)條線管理，通過(guò)健全集中管理機(jī)制、健全監(jiān)控保障機(jī)制與加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息歸集等措施，來(lái)加強(qiáng)條線管理成熟度較低的管控領(lǐng)域；再其次將下屬企業(yè)財(cái)務(wù)組織考核納入總部意見(jiàn)中，總部能參與到下屬企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)部門的考核中，并將考核的意見(jiàn)傳達(dá)給下屬企業(yè)的管理層；最后建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心共享服務(wù)的詳細(xì)流程與組織架構(gòu)進(jìn)行確定，并將財(cái)務(wù)共享中心的管理制度文檔編寫出來(lái)，然后進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施，使整體財(cái)務(wù)共享最終得以實(shí)現(xiàn)。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)制度及流程管理的提升

首先，要提升管理成熟度。對(duì)于制度建設(shè)成熟度較低的管理領(lǐng)域，通過(guò)補(bǔ)充和更新制度內(nèi)容等方法，完善現(xiàn)有制度體系和內(nèi)容。

其次，細(xì)化對(duì)下屬企業(yè)的指導(dǎo)。部分管理領(lǐng)域的制度指導(dǎo)性較弱，通過(guò)規(guī)范流程和制定操作手冊(cè)，細(xì)化對(duì)下屬企業(yè)的管理指導(dǎo)。

再次，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。在明確重點(diǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向后，根據(jù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)進(jìn)行配套制度、流程和手冊(cè)的建設(shè)。

（四）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)治理、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)與財(cái)務(wù)監(jiān)管管理的提升

首先大眾聯(lián)合公司要對(duì)財(cái)務(wù)管控模型進(jìn)行推廣，根據(jù)不同企業(yè)組織的特征，如發(fā)展階段與規(guī)模等將系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管控架構(gòu)進(jìn)行組織架構(gòu)與建立，并明確總部與下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部，及管理層與下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部在各財(cái)務(wù)管理模塊中權(quán)責(zé)的分配；其次，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理閥值進(jìn)行維護(hù)更新，在聯(lián)合公司層級(jí)與企業(yè)層級(jí)分別建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，對(duì)聯(lián)合公司整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)及關(guān)鍵行業(yè)與關(guān)鍵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)與監(jiān)控指標(biāo)閥值等進(jìn)行明確；最后，將下屬企業(yè)內(nèi)控與合規(guī)自我評(píng)估能力進(jìn)行建立，在下屬企業(yè)建立內(nèi)控員合規(guī)測(cè)試底稿、內(nèi)控手冊(cè)、整改工作方案以及跟進(jìn)報(bào)告體系等，使下屬企業(yè)內(nèi)控與合規(guī)自我評(píng)估結(jié)果與總部的內(nèi)控檢查相結(jié)合，并與讓與下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部的績(jī)效考評(píng)掛鉤。

（五）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中戰(zhàn)略與決策管理提升

其短期管理目標(biāo)狀態(tài)為：財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的討論和審批，確保最終的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)從財(cái)務(wù)的角度可實(shí)現(xiàn)，主導(dǎo)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃中量化指標(biāo)，并從風(fēng)險(xiǎn)的角度進(jìn)行提示；完善規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容、制度和流程，并確定崗位分工和崗位說(shuō)明書，編制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，要確立明確的財(cái)務(wù)規(guī)劃的編制方法和工具，并滾動(dòng)執(zhí)行和持續(xù)更新；總部每年檢查戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)執(zhí)行情況，并在企業(yè)KPI指標(biāo)中予以反映；財(cái)務(wù)部聯(lián)合其他部門，組織財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫，從財(cái)務(wù)的角度持續(xù)監(jiān)控可能影響規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部環(huán)境因素，并定期進(jìn)行分析，形成正式和規(guī)范的分析和匯報(bào)機(jī)制；財(cái)務(wù)部建立對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整的機(jī)制，并及時(shí)調(diào)整規(guī)劃。

在短期目標(biāo)狀態(tài)達(dá)成的基礎(chǔ)上，建立財(cái)務(wù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，明確財(cái)務(wù)創(chuàng)新提案上交的渠道，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新提案給予激勵(lì)。.建立收集、跟蹤合理化建議和創(chuàng)新提案的流程，定期將財(cái)務(wù)人員提出的合理化建議和創(chuàng)新提案進(jìn)行公開(kāi)，并能協(xié)同職能部門和集團(tuán)管理層，促進(jìn)轉(zhuǎn)化。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)探索與實(shí)踐，大眾聯(lián)合公司在建設(shè)及完善財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)范體系上已取得一定成效，但還需不斷推進(jìn)及完善。致力于大眾聯(lián)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建并完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是聯(lián)合公司健康發(fā)展的重要保證。既可為大眾聯(lián)合公司實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范體系積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，更可為大眾聯(lián)合公司規(guī)模的擴(kuò)大和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范及流程范文

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)流程再造 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化 實(shí)踐應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段。企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，會(huì)計(jì)電算化逐漸得到了財(cái)會(huì)工作人員的青睞，逐漸應(yīng)用到企業(yè)的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中。這種方式不僅降低了財(cái)會(huì)人員的工作總量，還加快了企業(yè)的發(fā)展。但是，由于企業(yè)各項(xiàng)管理模式尚不健全，還存在一些漏洞和而問(wèn)題，使會(huì)計(jì)管理工作并不符合人們的需要。在這一嚴(yán)峻形勢(shì)下，探索、分析會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中的應(yīng)用成為擺在相關(guān)研究人員和管理人員面前一項(xiàng)亟待解決的新課題。

一、會(huì)計(jì)流程再造應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的重要性

會(huì)計(jì)再造流程是建立于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)之上的，它整理和改造了企業(yè)原有的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，自動(dòng)化處理和調(diào)整財(cái)務(wù)信息的獲取、輸出等各方面工作，構(gòu)建一種將企業(yè)財(cái)會(huì)工作與實(shí)際業(yè)務(wù)之間銜接起來(lái)的、全新的協(xié)同關(guān)系。會(huì)計(jì)流程再造對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的信息化管理具有十分重要的作用和意義。

（一）有助于合理調(diào)整財(cái)務(wù)信息獲取方式

會(huì)計(jì)流程再造轉(zhuǎn)變了完全依賴于手工作業(yè)的信息化系統(tǒng)管理模式，省去了財(cái)會(huì)人員在獲取信息之后進(jìn)行逐一的比對(duì)、檢查、錄入等步驟。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)引進(jìn)RFID等先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)，使其自動(dòng)化感知和處理原始憑證，在系統(tǒng)中形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有效提高了財(cái)會(huì)工作的效率和辨別原始憑證的準(zhǔn)確率。財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的錄入也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)會(huì)信息的有效結(jié)合，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息與企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性，打破了貨幣信息的限制，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）有助于選擇企業(yè)信息處理方式

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)選擇信息處理方式停留在功能驅(qū)動(dòng)，即為將固有的財(cái)務(wù)處理模塊與財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng)。在一項(xiàng)企業(yè)產(chǎn)生后，財(cái)會(huì)人員應(yīng)進(jìn)行信息的錄入，而已有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)按照設(shè)定好的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理這些信息并得出結(jié)果。這一方法并不能讓用戶看到全過(guò)程，在處理方式上也具有一定的局限性。會(huì)計(jì)再造流程采用了事件驅(qū)動(dòng)模式，用戶可以自主根據(jù)信息類型和特征來(lái)選擇最具有適用性的方案。其在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生后，第一時(shí)間做出反應(yīng)，反饋到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，自動(dòng)化完成各項(xiàng)信息的采集后，實(shí)時(shí)生成賬簿、信息流、資金流及會(huì)計(jì)憑證等。

（三）有助于選擇財(cái)會(huì)信息處理方式

在企業(yè)實(shí)際工作中，用戶的需求在不斷的變化，這就要求企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式也應(yīng)不斷的更新?lián)Q代。會(huì)計(jì)再造流程引用事件驅(qū)動(dòng)器，使其具有兼容互動(dòng)性，同時(shí)還具有一定的通用性。用戶可根據(jù)自身的選擇來(lái)提出相關(guān)信息，財(cái)會(huì)報(bào)告生成器會(huì)根據(jù)指令處理和篩選數(shù)據(jù)，并得出最終結(jié)果。

二、會(huì)計(jì)流程再造的基本步驟

會(huì)計(jì)流程再造應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，建立在企業(yè)核算業(yè)務(wù)之上。其具體步驟應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

（一）分析企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求

準(zhǔn)確的把握企業(yè)需求是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序發(fā)展的重要前提。在進(jìn)行企業(yè)需求分析時(shí)應(yīng)從企業(yè)規(guī)劃、管理模式及企業(yè)實(shí)力等進(jìn)行分析，為構(gòu)建信息化管理體系提供理論基礎(chǔ)。

1.利用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息處理智能化、數(shù)字化，轉(zhuǎn)變手工作業(yè)的財(cái)會(huì)工作模式；

2.集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息，確保各分公司緊跟企業(yè)的發(fā)展方向，從而提升整體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；

3.將財(cái)會(huì)工作與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，提高財(cái)會(huì)工作的實(shí)用性。

4.構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的共享，為遠(yuǎn)程控制和移動(dòng)辦公提供強(qiáng)有力的信息基礎(chǔ)。

（二）分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

在分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程時(shí)，其涉及的范圍較廣。因此，在這一過(guò)程中，應(yīng)注重工作細(xì)節(jié)，注意以下幾個(gè)方面：

1.簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)工作。削減業(yè)務(wù)工作中重復(fù)多余的工作環(huán)節(jié)，減少企業(yè)人力、物力和財(cái)力的消耗；

2.構(gòu)建企業(yè)信息網(wǎng)。應(yīng)立足于企業(yè)業(yè)務(wù)，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的全方位共享，有效提高企業(yè)信息資源的利用率；

3.加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)管。應(yīng)建立健全企業(yè)管理機(jī)制，促使管理決策更好地實(shí)施，使其真正意義上落到實(shí)處。

（三）會(huì)計(jì)流程再造設(shè)計(jì)

會(huì)計(jì)再造流程滿足企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的需求。其在實(shí)際應(yīng)用中，用戶應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)信息化管理的相關(guān)要求，整合和優(yōu)化企業(yè)原有的財(cái)會(huì)管理體系，不能具有盲目性，以提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平為根本目標(biāo)。

1.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)各部門應(yīng)統(tǒng)一制定企業(yè)財(cái)會(huì)管理規(guī)范，確保財(cái)會(huì)信息、基礎(chǔ)資料和會(huì)計(jì)科目的一致性，為企業(yè)再造流程提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)；

2.集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息。應(yīng)針對(duì)企業(yè)整體及各部門進(jìn)行全方位監(jiān)督和管理，從而保證企業(yè)財(cái)會(huì)信息的安全性和可靠性；

3.強(qiáng)化信息系統(tǒng)處理能力。充分運(yùn)用智能化程序，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息錄入、傳輸?shù)淖詣?dòng)化與數(shù)字化；

4.簡(jiǎn)化程序。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的利用率，應(yīng)簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，旨在將無(wú)用的系統(tǒng)功能去除，在減少審批的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)控制體系。從而有效提高了企業(yè)工作效率，同時(shí)確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

三、會(huì)計(jì)流程再造的成效

會(huì)計(jì)流程再造應(yīng)用于企業(yè)信息化管理中，為企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員打來(lái)了福音。其主要針對(duì)企業(yè)管理模式、管理時(shí)效、管理成本和工作流程等多個(gè)方面，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)信息化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而逐漸實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的統(tǒng)一管理。

（一）統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)制度

為了優(yōu)化企業(yè)信息資源配置，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)制度、財(cái)會(huì)工作、資源調(diào)配，加強(qiáng)企業(yè)的考核制度，并強(qiáng)化企業(yè)決策，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)賬務(wù)分立，責(zé)任和權(quán)利獨(dú)立。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)計(jì)量表格和報(bào)表表格，經(jīng)由考核來(lái)統(tǒng)一制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，以便于快速收集企業(yè)財(cái)務(wù)信息，使其具有很強(qiáng)的適用性。

（二）將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理銜接起來(lái)

應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的控制能力和實(shí)時(shí)核算能力，在生產(chǎn)、銷售、企業(yè)員工工資、企業(yè)固定資產(chǎn)及采購(gòu)等觸發(fā)探測(cè)器時(shí)，企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)自動(dòng)處理相關(guān)憑證，并錄入信息系統(tǒng)。這一過(guò)程有效實(shí)現(xiàn)了將企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)會(huì)工作的有效結(jié)合，大大提高了財(cái)務(wù)核算效率的同時(shí)，有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)化管理。

（三）全方位管理企業(yè)預(yù)算

實(shí)行企業(yè)預(yù)算管理是以企業(yè)利潤(rùn)為工作目標(biāo)，制定以銷售預(yù)算、企業(yè)采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算等預(yù)算分析數(shù)據(jù)和預(yù)算追蹤計(jì)劃，有效控制企業(yè)預(yù)算，建立健全企業(yè)預(yù)算控制體系，確保企業(yè)嚴(yán)格按照各項(xiàng)預(yù)算有序支出和科學(xué)化管理。

（四）準(zhǔn)確的合并企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

確保企業(yè)內(nèi)部能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確對(duì)賬、數(shù)據(jù)的自動(dòng)化上報(bào)等，使上級(jí)機(jī)構(gòu)能及時(shí)準(zhǔn)確的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并根據(jù)上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和合并，針對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，以便于各負(fù)責(zé)人掌握企業(yè)的運(yùn)行狀況，從而制定正確的企業(yè)決策。

（五）提高了企業(yè)數(shù)據(jù)綜合處理能力

會(huì)計(jì)再造流程支持大型數(shù)據(jù)庫(kù)，有助于更好地保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性和可靠性。在此基礎(chǔ)上，其具有高安全性和高效性，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制和移動(dòng)辦公等多項(xiàng)功能。有助于財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息的搜集、查詢、錄入、報(bào)表等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程操作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理提供強(qiáng)有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)的信息化管理中，有著至關(guān)重要的作用。它不僅提高了企業(yè)數(shù)據(jù)信息處理效率，還將企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)會(huì)工作緊密結(jié)合在一起，大大降低了企業(yè)員工的工作總量，減輕了企業(yè)員工的工作壓力。目前，會(huì)計(jì)流程再造雖然得到了一定程度的應(yīng)用，但是由于我國(guó)管理水平不能滿足其要求，導(dǎo)致在管理中還存在或多或少的問(wèn)題。這就需要專業(yè)人士積極投身到該項(xiàng)研究中，并針對(duì)文中的不足，提出指正意見(jiàn)，為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳偉杰.芻議企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中會(huì)計(jì)流程再造的應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，12：203.

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第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范及流程范文

【關(guān)鍵詞】供水企業(yè) 財(cái)務(wù)成本管理 對(duì)策

供水企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作設(shè)計(jì)因素多，覆蓋面廣，水廠、泵站、管線、養(yǎng)護(hù)等多項(xiàng)工作的開(kāi)展均需要消耗大量的人力、物力、財(cái)力，這無(wú)疑使供水企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的復(fù)雜性增強(qiáng)，難度增大。以往，粗放的財(cái)務(wù)成本管理工作導(dǎo)致許多供水企業(yè)成本控制乏力，甚至出現(xiàn)虧損，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因而，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本工作亟不可待。

一、優(yōu)化水價(jià)制定

水價(jià)的制定應(yīng)注意三個(gè)因素，一是原水成本，二是運(yùn)營(yíng)成本，三是稅費(fèi)成本，一般來(lái)說(shuō)，三者在總成本中所占的比例分別為20%、70%、10%，可見(jiàn)，運(yùn)營(yíng)成本所占的比重較大。供水企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本通常包含凈水成本、運(yùn)輸成本、管理成本、收益成本四個(gè)方面，其中凈水成本與運(yùn)輸成本是基本固定的，而由于供水企業(yè)管理水平的不斷提升，管理成本應(yīng)得到一定的縮減，收益成本是供水企業(yè)的合理回報(bào)，水價(jià)的制定與這一因素有著十分密切的聯(lián)系，為提升水價(jià)合理性，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)通過(guò)合理控制水價(jià)，避免因收益成本過(guò)大損害公眾利益，以及因收益成本過(guò)低影響企業(yè)利潤(rùn)。

二、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算流程

完善供水企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程對(duì)于提升其財(cái)務(wù)工作有效性有著重要的意義，對(duì)此供水企業(yè)可財(cái)務(wù)以下幾項(xiàng)對(duì)策：（1）健全會(huì)計(jì)編碼。許多供水企業(yè)下設(shè)基層單位，包括水廠、泵站等，各個(gè)基層單位的成本管理特點(diǎn)與需求各不相同，為供水企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作帶來(lái)較大的難度，對(duì)此，供水企業(yè)應(yīng)統(tǒng)基層單位會(huì)計(jì)編碼，以便于基層會(huì)計(jì)信息的搜集整理和分析；（2）規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程。規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入規(guī)則、規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程、明確各基層單位需上報(bào)的各制水、輸配、養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一報(bào)表，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，提升會(huì)計(jì)信息的可比性，降低會(huì)計(jì)報(bào)表的編制難度；（3）充分發(fā)揮會(huì)計(jì)政策管理委員會(huì)的作用。供水企業(yè)應(yīng)建立會(huì)計(jì)政策管理委員會(huì)，使其充分發(fā)揮制定、修訂會(huì)計(jì)政策的作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)政策的針對(duì)性、可行性，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)成本管理工作的不斷進(jìn)步。

三、推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

粗放的財(cái)務(wù)成本管理模式所帶來(lái)的弊端有目共睹，因而現(xiàn)階段，供水企業(yè)全面推行精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理模式有著很強(qiáng)的必要性，對(duì)此，供水企業(yè)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)成本管理工作重心。長(zhǎng)期以來(lái)。供水企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作局限于算賬、記賬、保障等基礎(chǔ)性工作上，而財(cái)務(wù)分析、資金管理、投資可行性分析等管理性工作方面比較薄弱，為了進(jìn)一步提升供述企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效，應(yīng)將工作重心向管理性事物方面適當(dāng)偏移，將財(cái)務(wù)成本管理工作落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)工作中；（2）健全預(yù)算管理制度。強(qiáng)化預(yù)算管理，有助于進(jìn)一步提升供水企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理成效，對(duì)此，供水企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)推行全面預(yù)算制度。將全年的收入、成本、費(fèi)用情況進(jìn)行合理預(yù)計(jì)，并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕當(dāng)前預(yù)算編制普遍以“零基”預(yù)算為編制的籠統(tǒng)方法，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中的異常情況要從嚴(yán)審批，建立責(zé)任成本制度，關(guān)注財(cái)務(wù)成本形成的事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)，推行動(dòng)態(tài)的，全過(guò)程的預(yù)算管理；（3）健全財(cái)務(wù)成本管理責(zé)權(quán)制度。為了更好地約束供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)崗位工作人員的權(quán)利，促使各個(gè)崗位相互合作、相互制約、相互監(jiān)督，供水企業(yè)應(yīng)在明確財(cái)務(wù)成本管理總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理劃分企業(yè)各個(gè)部門、崗位乃至個(gè)人在財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，提升全員成本意識(shí)，使其自覺(jué)主動(dòng)地挖掘生產(chǎn)潛力，尋求降低成本途徑。

四、明確長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

建立科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理?yè)纹鹉繕?biāo)，是提升供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)性、可行性，提升財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)性和有效性的重要途徑，供水企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定應(yīng)注意以下兩個(gè)問(wèn)題：（1）企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，既要考慮到企股東回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)因素，又要考慮到城市規(guī)劃與發(fā)展，人口增速與供水需求等其他因素；（2）優(yōu)化投資決策質(zhì)量。受供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與社會(huì)屬性的限制，其投資行為應(yīng)以收益穩(wěn)定為主，避免盲目采取激進(jìn)的融資策略，同時(shí)積極尋求財(cái)政撥款，以提升自身資金構(gòu)成的合理性。

五、完善內(nèi)控制度

結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)建立完善的內(nèi)部控制制度，是供水企業(yè)提升自身管理控制能力的重要途徑，對(duì)此，供水企業(yè)應(yīng)采取以下對(duì)策：（1）關(guān)注事前控制與事中控制。以往，供水企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理多集中在事后階段，對(duì)事前與事中部分的財(cái)務(wù)成本管理不夠重視，而事后階段，往往財(cái)務(wù)成本損失已經(jīng)形成，難以及時(shí)補(bǔ)救，對(duì)此，企業(yè)在建立和健全內(nèi)部控制制度時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化事前與事中控制制度的建設(shè)，以預(yù)防為財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)；（2）優(yōu)化崗位設(shè)置。完善的崗位制度對(duì)于約束各個(gè)崗位職責(zé)、權(quán)限，提升財(cái)務(wù)成本管理人員工作的規(guī)范性有著重要的意義，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)進(jìn)一步完善崗位設(shè)置，明確各個(gè)工作崗位的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)，同時(shí)強(qiáng)化崗位之間的監(jiān)督與約束；（3）明確財(cái)務(wù)成本管理程序。對(duì)授權(quán)、采購(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)流程進(jìn)行明確，提升其審批與執(zhí)行過(guò)程的規(guī)范性。

六、總結(jié)

綜上所述，供水企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，供水企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)工作人員，只有在充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)成本管理工作重要性的基礎(chǔ)上，不斷剖析當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，并采取行之有效的改進(jìn)對(duì)策，才能促進(jìn)供水企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的改進(jìn)與完善，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)成果的改善。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陸相周.供水企業(yè)成本公開(kāi)的研討[J].公用事業(yè)財(cái)會(huì)，2012，（2）.

[3]李俠.供水企業(yè)成本控制方法的探討[J].公用事業(yè)財(cái)會(huì)，2012，（3）.

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范及流程范文

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題

1、缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

在供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制是非常必要的，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展具有非常重要的作用，但是在實(shí)際的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，由于相關(guān)內(nèi)部控制機(jī)制的不完善，尤其是一些規(guī)模較小的基層供電企業(yè)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性，沒(méi)有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制的建設(shè)，導(dǎo)致相關(guān)的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的過(guò)程中，缺乏完善的制度保障，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提升具有明顯的制約作用。

2、預(yù)算管理工作不到位

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)預(yù)算管理工作，對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升具有積極的作用，但是在實(shí)際的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，仍然存在一定的漏洞，如，沒(méi)有完善的控制制度對(duì)預(yù)算編制環(huán)節(jié)予以明確的規(guī)定，導(dǎo)致在預(yù)算編制的過(guò)程中，隨意性比較大，難以保證預(yù)算編制工作的科學(xué)性，并且在預(yù)算工作中，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的良好結(jié)合，并且在對(duì)預(yù)算管理工作考核的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)預(yù)算過(guò)程予以有效的控制，而是單純的注重預(yù)算結(jié)果的考核，使得考核工作不能發(fā)揮其應(yīng)用的監(jiān)督作用，相關(guān)的考核制度有待進(jìn)一步改善。

3、財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)需要進(jìn)一步加強(qiáng)

由于供電企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式中采用的是分散化的管理模式，各個(gè)基層供電企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)是具有一定的差別的，并且各個(gè)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平具有明顯的差異，很多供電企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)制度的建設(shè)、會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算水平、上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等基礎(chǔ)性的工作中都存在較多的問(wèn)題有待進(jìn)一步解決。

4、資產(chǎn)管理工作有待加強(qiáng)

資產(chǎn)管理工作是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，但是由于供電企業(yè)的資產(chǎn)存在權(quán)屬關(guān)系復(fù)雜、分布范圍廣的特點(diǎn)，并且由于管理資源及管理能力的限制，導(dǎo)致其資產(chǎn)管理工作是相對(duì)薄弱的，其管理流程也有待統(tǒng)一規(guī)范化，在供電企業(yè)中還存在較多的無(wú)效、低效、不良資產(chǎn)有待進(jìn)一步的清理，這對(duì)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升具有較大的影響，另一方面，其竣工決算編制、資金支付、成本管理、工程立項(xiàng)等也需要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)范來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一。這些問(wèn)題的存在，對(duì)于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是具有較大影響的。

5、財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)的管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的直接參與者與實(shí)施者，財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能以及綜合素質(zhì)的高低對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的高低具有非常重要的影響，只有專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員才能很好的勝任供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，但是在實(shí)際的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才架構(gòu)中，其人才隊(duì)伍構(gòu)成中還存在較多的問(wèn)題，在供電企業(yè)中，尤其是一些基層供電企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)職稱及學(xué)歷水平普遍不高，甚至有一部分財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)，這種理論知識(shí)水平及業(yè)務(wù)技能的嚴(yán)重缺乏，對(duì)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有非常大影響，另一方面，有些財(cái)務(wù)管理人員即使是具有較高的學(xué)歷及專業(yè)知識(shí)水平，由于其綜合素質(zhì)等方面存在較多的問(wèn)題，同樣會(huì)對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成一定的制約作用。

二、集約模式下提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的相關(guān)措施

1、完善供電企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度

從上文中的分析中可以看出，由于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中缺乏完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格的制度標(biāo)準(zhǔn)可依，這對(duì)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)防控能力不強(qiáng)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，建立起完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)工作內(nèi)容予以明確的規(guī)定是非常必要的，并要及時(shí)的在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中執(zhí)行相關(guān)的控制制度。在進(jìn)行內(nèi)部控制制度的制定過(guò)程中，難免會(huì)存在考慮不完善之處，這就需要在日常的管理工作中，對(duì)相關(guān)制度的適用性、完整性予以仔細(xì)的識(shí)別，如果發(fā)現(xiàn)有不完善之處要及時(shí)予以修整，盡量的提升相關(guān)內(nèi)部控制制度的完善性，并要加強(qiáng)相關(guān)制度的宣傳力度，保證所有工作人員在日常工作的開(kāi)展過(guò)程中，能夠嚴(yán)格的遵守，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作工作效率的提升具有積極的作用。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理

預(yù)算管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中最基本也是最核心的管理內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理工作，首先，所有人員應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，在思想上對(duì)預(yù)算管理工作予以足夠的重視，這樣才能在實(shí)際行動(dòng)中真正做到加強(qiáng)預(yù)算管理工作；其次，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建市縣兩級(jí)或者省市兩級(jí)的預(yù)算管理體系，并制定出嚴(yán)格的預(yù)算匯報(bào)流程，對(duì)預(yù)算的編審以及實(shí)際的分解流程予以明確，企業(yè)中的各個(gè)部門應(yīng)該做好相關(guān)的配合工作，積極提供企業(yè)預(yù)算編制及預(yù)算審核工作中所需的材料；另一方面，在預(yù)算管理工作中，為了能夠真正的強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算管理，應(yīng)該在供電企業(yè)中建立起相關(guān)的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，使相關(guān)的業(yè)務(wù)計(jì)劃能夠與財(cái)務(wù)預(yù)算工作良好銜接，這能夠?yàn)槠髽I(yè)的相關(guān)決策提供有力依據(jù)；另外，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管理工作也是非常重要的，上級(jí)供電企業(yè)應(yīng)該做好下級(jí)供電企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)的予以糾正，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提升是非常重要的。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中的基礎(chǔ)工作的管理

國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法中，對(duì)各級(jí)供電企業(yè)的會(huì)計(jì)政策予以了明確的規(guī)定，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)一些基礎(chǔ)性工作的管理工作是非常必要的，在集約化管理模式中，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)供電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)其實(shí)際的業(yè)務(wù)核算內(nèi)容予以明確的規(guī)定，制定出完善的會(huì)計(jì)科目管理體系，加強(qiáng)各個(gè)會(huì)計(jì)科目的權(quán)限管理，對(duì)各個(gè)預(yù)算口徑、預(yù)算、報(bào)表格式、核算流程等予以規(guī)范，這對(duì)于提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映能力及管控能力具有積極的作用。同時(shí)，要根據(jù)供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行特點(diǎn)，制定出細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)專業(yè)化的考核，及時(shí)發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作中的不足，并及時(shí)財(cái)務(wù)有效的措施予以調(diào)整，這對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平的提升具有積極的作用。

4、提高資產(chǎn)管理工作的管理質(zhì)量

資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的組成部分，在集約化的管理模式下，供電企業(yè)的資產(chǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)該建立其統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理制度，對(duì)相關(guān)的管理流程予以規(guī)范，并有效的促進(jìn)資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的協(xié)同機(jī)制，股權(quán)投資管理及審批程序的管理工作要予以加強(qiáng)，所有資金的支付流程應(yīng)該予以統(tǒng)一，各項(xiàng)不良資產(chǎn)及相關(guān)往來(lái)款項(xiàng)應(yīng)該及時(shí)的予以清理，通過(guò)集中處理的方式使得資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到有效的優(yōu)化，并要建立其完善的資產(chǎn)卡片及設(shè)備臺(tái)賬制度，保證實(shí)際的資產(chǎn)管理工作中能夠?qū)崿F(xiàn)卡、物、帳等信息的統(tǒng)一一致性，使得所有產(chǎn)權(quán)的歸屬問(wèn)題能夠有效的明確，同時(shí)要加強(qiáng)資產(chǎn)管理的維護(hù)工作，使得資產(chǎn)管理工作的管理水平有效提升。

5、提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)對(duì)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管理水平及管理質(zhì)量具有直接的影響，要想提升財(cái)務(wù)管理工作的管理水平，其中一個(gè)非常有效的途徑就是提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這就需要供電企業(yè)在日常的工作中，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的重要性，積極的組織相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及操作技能的培訓(xùn)，使得相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得到有效提升，這對(duì)于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升具有積極的作用，另外，除了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，在相關(guān)的人才招聘的過(guò)程中，應(yīng)該制定完善的人才選撥機(jī)制，保證財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的整體質(zhì)量，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到有效提升。

三、相關(guān)應(yīng)用

對(duì)某供電企業(yè)應(yīng)用集約化管理思路后的應(yīng)用效果進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，該供電企業(yè)在實(shí)施集約化管理的過(guò)程中，制定出了完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，積極的推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理，并對(duì)電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中的基礎(chǔ)管理工作及預(yù)算管理工作進(jìn)行集約化的管理，并將相關(guān)的供電系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的運(yùn)行成本、大修成本費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并制定專門的管理表格，對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中的成本消耗進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)，并定期的進(jìn)行成本結(jié)算，使實(shí)際的成本消耗與預(yù)算中的成本之間的偏差值小于百分之十的范圍，找出不必要的成本消耗，在后續(xù)的工作中不斷的改進(jìn)，對(duì)總的成本消耗值進(jìn)行定期的結(jié)算，并積極的展開(kāi)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，使其專業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)得到顯著提升，發(fā)現(xiàn)該供電企業(yè)在實(shí)施集約化管理之后，一年節(jié)省了20萬(wàn)元的成本費(fèi)用，取得了非常好的管理效果。

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范及流程范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)問(wèn)題 財(cái)務(wù)對(duì)策

現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)發(fā)展之道，已經(jīng)徹底脫離了單純靠人力來(lái)管理企業(yè)的傳統(tǒng)模式。要想企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，更需要一套合理、有序、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，輔助企業(yè)管理層做好決策。有效的財(cái)務(wù)管理措施，可以理順利益關(guān)系，清晰業(yè)務(wù)流程；規(guī)范科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少資金不合理流出，嚴(yán)防違法亂紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理部門重視不夠，設(shè)置不規(guī)范

在不同行業(yè)、不同規(guī)模的企事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)不同，有很多企業(yè)存在人員配置不足，分工不明確等問(wèn)題，從資金管理到會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)處理不規(guī)范。

財(cái)務(wù)管理部門只是單純作為“管錢”的部門存在，忽略了其支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策、協(xié)助企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要作用，并且在實(shí)際工作中，資金管理的漏洞較多，如配置無(wú)從事會(huì)計(jì)職業(yè)資格的非專業(yè)人員從事財(cái)務(wù)工作，一人多崗，拿錢審核都由一人承擔(dān)等現(xiàn)象，這些都存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度形式化，不照章辦事

很多企業(yè)都設(shè)置了財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不過(guò)在實(shí)際調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，很多公司的財(cái)務(wù)管理制度在一定程度上流于形式，主要用于應(yīng)對(duì)稅務(wù)部門、工商部門等相關(guān)部門的檢查，而實(shí)際并未真實(shí)操作，運(yùn)作過(guò)程中隨意性較強(qiáng)。

小型企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)或者個(gè)人獨(dú)資企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出，財(cái)務(wù)制度的內(nèi)容沒(méi)有跟隨國(guó)家政策的調(diào)整而及時(shí)變更，只是成了一個(gè)擺設(shè)。

不按照規(guī)章流程辦事，崗位權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象普遍。企業(yè)高級(jí)管理人員報(bào)銷和資金支取的審核審批手續(xù)不完備，隨意性較大。這種制度不落實(shí)、程序不健全的財(cái)務(wù)管理，給不良的工作之風(fēng)制造了可乘之機(jī)，關(guān)系化、職級(jí)化辦事現(xiàn)象發(fā)生，比如資金的審批不嚴(yán)格、超范圍報(bào)銷、不合理支出等等。

（三）資金管理欠缺，監(jiān)督不到位

資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要工作之一。在調(diào)研過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的資金收支混亂，賬務(wù)處理過(guò)于簡(jiǎn)單，賬實(shí)不能相符。資金的審批程序不齊全，不能確保資金的支出合理、規(guī)范和真實(shí)性。

沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)管措施對(duì)資金的收支進(jìn)行有效監(jiān)督，即使有監(jiān)管人員，責(zé)任落實(shí)不到位，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)從查明原因。

資金收支的不合規(guī)操作普遍，比如事后補(bǔ)辦支取手續(xù)、提前預(yù)支資金、收到的資金未及時(shí)入賬，又進(jìn)行了其他支出等，這種管理不到位，極易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂象，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

（四）預(yù)算管理形同虛設(shè)，無(wú)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)

在開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，預(yù)算管理逐步成為企業(yè)向戰(zhàn)略性目標(biāo)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理不可或缺的組成部分。但在調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，小型企業(yè)基本無(wú)預(yù)算管理，中大型企業(yè)有預(yù)算管理，但大多數(shù)形同虛設(shè)，不能充分發(fā)揮其考核、監(jiān)控的作用，不能保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有序、合理、規(guī)范的進(jìn)行。

各類預(yù)算表如利潤(rùn)預(yù)算表、成本預(yù)算表、資金預(yù)算表等，數(shù)據(jù)無(wú)據(jù)可依，編制無(wú)方法可循，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展無(wú)計(jì)劃運(yùn)行，是否能夠達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，資金使用是否正常、成本支出是否合理等等，沒(méi)有可參照的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，沒(méi)有預(yù)算管理這條主線，經(jīng)營(yíng)只能呈分散、低效的狀態(tài)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的引入

樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，有兩個(gè)方面，第一是管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作足夠重視，并且有意識(shí)地強(qiáng)化、完善、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策支持作用。第二是充分考慮未來(lái)企業(yè)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的需要，以構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化、現(xiàn)代化。

良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，不僅能夠給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的收益，而且能夠彰顯企業(yè)的實(shí)力，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α，F(xiàn)代化程度高的企業(yè)，管理模式的先進(jìn)也是其實(shí)力的表現(xiàn)。一個(gè)按照國(guó)際一流管理模式來(lái)進(jìn)行規(guī)范化管理的企業(yè)，和一個(gè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)制度不健全的企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，會(huì)產(chǎn)生不信任感，不利于企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展。

因此，樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，形成科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式非常重要。這個(gè)理念不僅需要在管理層確立，也需要融入到全體員工的思想觀念中。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)事務(wù)的辦理過(guò)程中，都能積極主動(dòng)的按照規(guī)范的程序進(jìn)行，形成一個(gè)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作秩序和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)管理的法制化

現(xiàn)代企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，依法辦事，遵紀(jì)守法還是第一法律原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，比如行政法律制度、公司法律制度、合同法等等，對(duì)企業(yè)的成立到登記，銀行賬戶的設(shè)立、變更和注銷，合同的簽訂與補(bǔ)充等等都應(yīng)該嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求來(lái)規(guī)范。

對(duì)于一些企業(yè)原有的不合理不合法的財(cái)務(wù)流通方式、雙重賬本、超限額現(xiàn)金流動(dòng)或其他不合法行為，應(yīng)當(dāng)全面禁止。

條件允許的企業(yè)還可以設(shè)置專門的法律部門或者聘請(qǐng)法律中介公司，專門為公司處理法律方面的問(wèn)題，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加合法、規(guī)范。

（三）內(nèi)控體系的建立

隨著企業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展和事務(wù)的處理都需要更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的流程和程序，通過(guò)建立內(nèi)部控制體系，從制度到流程重新梳理和完善，并根據(jù)事務(wù)的實(shí)際操作，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的步驟設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，多重審核，來(lái)降低人員、物資、資金等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)控體系的建立，一方面可以對(duì)企業(yè)的制度建設(shè)查缺補(bǔ)漏，使其更加完備，在執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)有據(jù)可依，另一方面將業(yè)務(wù)流程的規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，從而大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

（四）預(yù)算管理的完善

預(yù)算管理是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展、財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行的重要前提和考核標(biāo)準(zhǔn)，也是把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)。

通過(guò)編制年度預(yù)算是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，有利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。編制各類專項(xiàng)預(yù)算，比如資金預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算等，是對(duì)各個(gè)主要方向的整體把握和監(jiān)督。

通過(guò)預(yù)算管理，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)主線，各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展需要圍繞這一主線來(lái)運(yùn)行，成本費(fèi)用的支出受到預(yù)算的管控，從而最終形成責(zé)任單元之外的職能部門，依據(jù)年初的預(yù)算進(jìn)行外部管控；責(zé)任單元的成本自主支出意識(shí)提升，時(shí)時(shí)管控自己部門的費(fèi)用支出，提高成本支出的實(shí)效性。

預(yù)算管理也需要根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，來(lái)增強(qiáng)預(yù)算的合理性和實(shí)用性，真正發(fā)揮其促進(jìn)資源優(yōu)化配置、成本節(jié)約、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、支持戰(zhàn)略決策的作用。

（五）多專業(yè)、多項(xiàng)發(fā)展的人才引入

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)集會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、信息和管理于一體的一項(xiàng)綜合性管理工作，既需要有專業(yè)性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，又需要具備較高的數(shù)據(jù)分析的能力，還需要具有一定的管理和決策能力，因此聘用具備多方面能力的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員能夠協(xié)助做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

隨著近些年信息化程度的加快發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也需要專業(yè)化的信息系統(tǒng)協(xié)助辦公，提高工作效率和質(zhì)量，因此聘用一定數(shù)量的信息系統(tǒng)管理員，也有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的維護(hù)和更新，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析做好硬件基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

不同企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題不同，出現(xiàn)問(wèn)題的角度和程度各不相同，想真正建立起合理、規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，首先要從管理思想上建立起財(cái)務(wù)管理的理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用，然后從制度、人員配置、系統(tǒng)建設(shè)等各方面入手，形成有效的監(jiān)督管理和財(cái)務(wù)控制機(jī)制，以現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念和模式來(lái)保障企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)。

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第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范及流程范文

對(duì)于電力企業(yè)而言，企業(yè)的決策經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，往往更加注重財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理。同時(shí)當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，更加注重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取中，信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅僅帶來(lái)前所未有的契機(jī)，同時(shí)也為財(cái)務(wù)的管理拓寬了相關(guān)的廣闊道路，有著現(xiàn)代化的特點(diǎn)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，不可避免的存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)信息化技術(shù)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也在大量普及著，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為不對(duì)稱的企業(yè)內(nèi)部和外部信息，有著一定的決策風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)信息的更新速度不斷的加快，企業(yè)和員工之間難以保持相同的步調(diào)，以至于難以跟上信息時(shí)展的角度。高新技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)的存貸風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的增加。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展以及進(jìn)步，更要順應(yīng)時(shí)展的步伐，在經(jīng)濟(jì)的時(shí)展中，順應(yīng)時(shí)展的潮流，做好信息技術(shù)的合理應(yīng)用和創(chuàng)新，并在時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化以及科學(xué)化管理?？偠灾?，信息技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理帶來(lái)了極大的便利，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。因此信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用有著一定的重要意義。

二、信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中存在的問(wèn)題

就現(xiàn)在的情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面已經(jīng)取得了很大的成績(jī)，超過(guò)半數(shù)以上的企業(yè)都已經(jīng)將計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理工作中去。但我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化運(yùn)用仍存在著一些問(wèn)題。首先，阻礙電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)運(yùn)用的一個(gè)重要原因是重視力度不夠，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)不充分，對(duì)財(cái)務(wù)工作信息技術(shù)運(yùn)用管理的觀念十分落后。財(cái)務(wù)管理人員一般只重視計(jì)算機(jī)終端技術(shù)，而對(duì)服務(wù)器、局域網(wǎng)建設(shè)這些深層次的建設(shè)問(wèn)題較為忽視。其次，一些電力企業(yè)所使用的信息化管理設(shè)備較為落后，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。還有一些電力企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏完善的理論證明或者不能適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際工作狀況，管理軟件與企業(yè)工作不相匹配，造成財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜化。最后，電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息專業(yè)復(fù)合型人才缺乏。任何一個(gè)單位的工作主體都是“人”。電力企業(yè)要真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息化的作用，除了注重軟件系統(tǒng)工具的添置和信息化建設(shè)以外，還要注重專業(yè)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。但是就目前實(shí)際情況而言，電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作者大多是以前手工操作人員，盡管有一些工作人員掌握了一定的電算會(huì)計(jì)知識(shí)，但是復(fù)合型人才嚴(yán)重不足，很難滿足信息化發(fā)展的需求。

三、關(guān)于信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的幾點(diǎn)思考

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展中，更要跟上時(shí)展的步伐，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的今天，結(jié)合電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，做好企業(yè)的合理有效管理。關(guān)于信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用策略，可以從以下幾個(gè)方面做起：

(一)做好統(tǒng)一性規(guī)范化的計(jì)算機(jī)平臺(tái)建設(shè)，對(duì)協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行建立

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，就要保證有著統(tǒng)一化計(jì)算機(jī)平臺(tái)，并對(duì)統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)軟件加以采用，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)信息的一體化控制，將財(cái)務(wù)管理的信息化工作推進(jìn)，保證電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有著一定的規(guī)范化、高效性以及先進(jìn)性。通過(guò)對(duì)資金集中管理信息以及相關(guān)的合同項(xiàng)目加以確保，實(shí)現(xiàn)決策服務(wù)的有效性。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的部署中，就要在原先的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，對(duì)集團(tuán)統(tǒng)一的賬套進(jìn)行構(gòu)建，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)格式加以采用，同時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的格式加以采用，并結(jié)合子公司的實(shí)際業(yè)務(wù)分布情況，對(duì)集團(tuán)相對(duì)統(tǒng)一的審批流程加以制定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化技術(shù)的統(tǒng)一建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一化管理。

(二)改變陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，完善信息化財(cái)務(wù)管理工作

我們知道，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并非是獨(dú)立存在的，與其他工作完全分離的。財(cái)務(wù)管理工作需要計(jì)劃好多方面的內(nèi)容：如企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息、企業(yè)的業(yè)務(wù)工作方式、企業(yè)內(nèi)部控制工作和企業(yè)工作人員工作規(guī)范等。財(cái)務(wù)管理工作必需為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供支持，要做好改革創(chuàng)新工作以適應(yīng)企業(yè)價(jià)值增值的需要。這要求企業(yè)管理人員不墨守成規(guī)，勇于突破創(chuàng)新，做好信息化管理和協(xié)調(diào)集中管理的工作，爭(zhēng)取達(dá)到信息為了管理，管理提供信息的目標(biāo)。

(三)做好人才的復(fù)合型培養(yǎng)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，信息技術(shù)的應(yīng)用，就要做好人才的復(fù)合性培養(yǎng)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才進(jìn)行培養(yǎng)，并保證企業(yè)有著創(chuàng)新性的復(fù)合型人才，進(jìn)而提升國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，并重視高素質(zhì)復(fù)合型人才的全面培養(yǎng)，定期的培訓(xùn)相關(guān)的商務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中的高端人才進(jìn)行培養(yǎng)，進(jìn)而將新財(cái)務(wù)人員招聘工作進(jìn)行完善，不僅僅提高計(jì)算機(jī)技能，同時(shí)也要加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)。

(四)對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，更要實(shí)現(xiàn)電算化的基礎(chǔ)管理，并在實(shí)際的信息化技術(shù)運(yùn)用中，將企業(yè)的先進(jìn)管理理念融入，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面管理，做好資金管理以及財(cái)務(wù)分析的實(shí)現(xiàn)功能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)建設(shè)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理以及資金的監(jiān)控力度加強(qiáng)，做好資金風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)防范，將資產(chǎn)流失的漏洞進(jìn)行堵塞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)當(dāng)前信息的一種共享，不僅僅要做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的疏漏，同時(shí)也要防止財(cái)務(wù)信息的失真。財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)的過(guò)程中，更要有著科學(xué)的財(cái)務(wù)管理思想和管理理念，做好基礎(chǔ)預(yù)算的全面管理。總而言之，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，就要做好現(xiàn)代化信息技術(shù)的合理應(yīng)用，并在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，保證企業(yè)跟上時(shí)展的步伐，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的基本流程，建設(shè)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)，加強(qiáng)管理和人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的一種全新管理。

四、結(jié)束語(yǔ)