煤炭合同管理精選(九篇)

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第1篇：煤炭合同管理范文

（一）傳統(tǒng)體制的影響

傳統(tǒng)體制的影響使得大部分的煤炭企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)的安全管理放在第一位就可以了，而忽視了整個(gè)合同訂立的相關(guān)情況，導(dǎo)致相應(yīng)的合同管理流于形式，沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用。雖然煤炭企業(yè)的發(fā)展有相關(guān)的規(guī)章制度，但是其制度只是流于形式，可操作性相對(duì)較弱，工作上不易執(zhí)行等。這些體制的影響主要體現(xiàn)在相關(guān)人員的法律合同的意識(shí)相對(duì)薄弱，合同不簽訂，關(guān)系合同存在，人情擔(dān)保嚴(yán)重等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象減小了相關(guān)合同管理部門的作用，使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)合同處于無效狀態(tài)以及缺乏相應(yīng)的監(jiān)管體系。

（二）管理體系不規(guī)范

合同管理體系的不規(guī)范是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的硬傷，由于我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，現(xiàn)在的大部分煤炭企業(yè)仍然處于粗放型管理的狀態(tài)，沒有建立完善的現(xiàn)代管理制度，合同制度的健全也只是紙上談兵。雖然部分的煤炭企業(yè)出臺(tái)了相關(guān)的管理?xiàng)l例，但是這些制度的執(zhí)行缺乏可操作性，在真正的工作環(huán)境中不容易實(shí)施。

（三）管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)

合同管理的流程不嚴(yán)謹(jǐn)是現(xiàn)下的合同管理中最容易出現(xiàn)的一個(gè)問題。相關(guān)的合同管理人員在進(jìn)行合同簽訂前沒有進(jìn)行詳實(shí)的調(diào)查工作，沒有對(duì)簽訂人的主體資格，履行合同的能力以及相應(yīng)的資信狀況等進(jìn)行深入的了解，僅僅以一定的關(guān)系介紹形式進(jìn)行合同的簽訂，造成了相應(yīng)的人事風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來一定的損失。同時(shí)，在合同簽訂的過程中，對(duì)于整個(gè)合同的簽訂審查工作較為隨意，導(dǎo)致條款的審查不夠細(xì)致，提升了整個(gè)違約率以及相應(yīng)的違約成本。合同的短期管理較差，現(xiàn)在的煤炭企業(yè)比較看重短時(shí)間的合同簽訂工作，對(duì)于合同的履行不重視，沒有對(duì)具體的合同部分以及人員進(jìn)行合同履行狀況的確定，導(dǎo)致后期的合同執(zhí)行過程中，沒有履行到位以及不協(xié)作的情況發(fā)生。更有甚者，將合同檔案類證件的管理形同虛設(shè)，沒有進(jìn)行相關(guān)的保存入檔的工作，并且在與用工人員發(fā)生勞動(dòng)糾紛的時(shí)候，沒有找到相應(yīng)的合同，給企業(yè)造成較大的傷害。

二、合同管理問題的對(duì)策

（一）建立相關(guān)的管理人員

相關(guān)的專職人員的設(shè)立可以規(guī)范整個(gè)企業(yè)的合同管理工作，對(duì)企業(yè)存在的一系列合同上的問題進(jìn)行全面的梳理，通過規(guī)章制度的建立方法來保障整個(gè)合同的簽訂，履行以及存檔的安全。對(duì)于合同中存在的問題，進(jìn)行全面的整理，由上至下地對(duì)合同簽訂的整個(gè)過程進(jìn)行綜合性分析。加強(qiáng)整個(gè)合同管理的規(guī)范性，通過使用統(tǒng)一格式的合同文本規(guī)范合同的形為，解決由于管理人員的法律水平欠缺以及語言水平較低所產(chǎn)生的管理問題，對(duì)于合同中承擔(dān)責(zé)任的一方進(jìn)行明確的定責(zé)，方便整個(gè)合同問題的解決。

（二）重視合同管理的作用

合同管理最重要的工作之一，便是對(duì)整個(gè)合同檔案進(jìn)行相關(guān)的保存工作。通過建立相應(yīng)的合同，以明確整個(gè)客戶層面的信譽(yù)。合同的建立不僅是對(duì)工作人員的形為進(jìn)行良好的約束，也是對(duì)不守約的客戶等進(jìn)行相應(yīng)的黑名單制度的制定，通過剝奪相應(yīng)的資格以完成本部門的信譽(yù)的積累，提升用工規(guī)范。

（三）規(guī)范管理體系

煤炭企業(yè)在進(jìn)行工作的過程中，根據(jù)不同的煤礦大小進(jìn)行人員的設(shè)置以及安排，使得整個(gè)工程的涉及較廣，而相應(yīng)的結(jié)算資金較少。相關(guān)的工作人員忽視了碎片合同中的管理工作，集腋成裘的原理使得零星工程逐漸增多，納入到合同管理中的相關(guān)問題也隨之增多。所以在進(jìn)行工程合同的操作時(shí)，必須先進(jìn)行報(bào)告的制定，通過預(yù)算的合理定制，確定出最后的合同方案，以精確化的方法量化各方的施工以及責(zé)任。

（四）加強(qiáng)管理流程

第2篇：煤炭合同管理范文

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)勞動(dòng)合同 創(chuàng)新管理

前言

如何建立合法平等的勞動(dòng)合同管理制度？如何讓勞動(dòng)合同起到對(duì)勞動(dòng)合同雙方都有利的作用？這是煤炭企業(yè)首先應(yīng)該考慮的，也是企業(yè)認(rèn)真要做的一項(xiàng)重要工作。勞動(dòng)合同的內(nèi)容應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該是權(quán)利義務(wù)不對(duì)等的。只要內(nèi)容是合法平等的，權(quán)利義務(wù)規(guī)定的明明確確，雙方的勞動(dòng)糾紛才能最小化、最少化、最容易解決。企業(yè)應(yīng)依據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)，結(jié)合煤礦工作實(shí)際，建立健全勞動(dòng)合同管理的規(guī)章制度，應(yīng)與本單位工會(huì)或職工代表或全體職工平等協(xié)商確定，并經(jīng)董事會(huì)審議通過，予以公示或告知?jiǎng)趧?dòng)者，同時(shí)報(bào)人力資源部門備案。因此，單位領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)首先要高度重視，切實(shí)制定好勞動(dòng)合同管理制度，完善勞動(dòng)合同管理的工作。 勞動(dòng)合同是用人單位與被招聘錄用的勞動(dòng)者依法確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。訂立勞動(dòng)合同的目的是為了更好地保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系納入法制管理的軌道。煤炭企業(yè)作為具有一定危險(xiǎn)性的行業(yè)，生產(chǎn)條件特殊，生產(chǎn)規(guī)律變化大，勞動(dòng)用工管理等工作也比一般的工業(yè)企業(yè)復(fù)雜，因此，為避免勞動(dòng)糾紛，也為了維護(hù)職工與煤炭企業(yè)雙方的利益，煤炭企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)做好勞動(dòng)合同管理工作。

一、煤炭企業(yè)中勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂及解除

（一）勞動(dòng)合同的簽訂。

為更好地保障勞動(dòng)者的權(quán)益，自用工之日起，即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系起的一個(gè)月內(nèi)必須與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一經(jīng)訂立即具有法律約束力，雙方必須認(rèn)真履行。因煤炭企業(yè)的特殊性，招工的多元性和復(fù)雜性，決定了勞動(dòng)合同期限的不固定性。為了更好地體現(xiàn)煤炭企業(yè)的“惠工”政策，職工符合下列條件之一的，可以簽訂無固定期限合同：連續(xù)工作滿十年以上的；復(fù)員退伍、轉(zhuǎn)業(yè)軍人初次就業(yè)的；改制企業(yè)重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的；連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者符合法律法規(guī)規(guī)定續(xù)訂勞動(dòng)合同的。

簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，我們嚴(yán)格核實(shí)職工信息，如身份證信息、個(gè)人照片信息、檔案信息等，確保信息準(zhǔn)確無誤后，雙方遵循合法、公平、平等自愿，誠(chéng)實(shí)信用、協(xié)商一致的原則，簽訂勞動(dòng)合同。

（二）勞動(dòng)合同的續(xù)訂。

簽訂有固定期限的職工在合同到期時(shí)，需續(xù)訂勞動(dòng)合同。實(shí)行勞動(dòng)合同微機(jī)化管理后，我們能夠迅速掌握和了解合同到期時(shí)間，基本上在職工簽訂合同期限到期一個(gè)月前就開始做合同續(xù)訂工作的準(zhǔn)備，主要包括審查職工在合同期內(nèi)有無違反勞動(dòng)合同條款、職工是否自愿繼續(xù)簽訂合同等，經(jīng)考核合格，開具《續(xù)訂勞動(dòng)合同征求意見書》，在征求主要領(lǐng)導(dǎo)的意見和職工本人的同意后，由本人續(xù)訂簽字（蓋章），我們及時(shí)造好續(xù)訂合同花名冊(cè)等。

（三）勞動(dòng)合同的解除。

勞動(dòng)合同解除是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，由于某種因素導(dǎo)致用人單位與勞動(dòng)者雙方當(dāng)事人結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系的一種法律行為，主要有三大類（一）辭退解除合同（二）辭職解除合同（三）協(xié)商解除合同。職工有下列情形之一的，用人單位可以解除其勞動(dòng)合同：在試用期被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的；無故曠工且屢次勸教不改的；嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害的。

在實(shí)際工作種，充分體現(xiàn)煤炭企業(yè)勞動(dòng)合同管理的“人性化”。以無故曠工為例，由單位每月統(tǒng)計(jì)曠工人員名單，下發(fā)限期返礦通知單，限定期限內(nèi)不回來報(bào)道的給予解除勞動(dòng)合同。在解除勞動(dòng)合同后，需將解除勞動(dòng)合同通知書送達(dá)勞動(dòng)者，并登報(bào)通知，辦理解除勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者需按照雙方約定辦理工作交接，向指定的人員交接財(cái)、物和工作，并出具書面交接單據(jù)。根據(jù)交接單據(jù)開具解除勞動(dòng)合同的證明，作為勞動(dòng)者按規(guī)定享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇和失業(yè)登記、求職登記的憑證，解除勞動(dòng)合同證明書要寫明勞動(dòng)合同期限、終止或解除合同的日期、所從事的崗位等。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)在合同管理中存在的問題

（一）合同管理規(guī)章制度不健全。

雖然煤炭企業(yè)在合同管理方面都會(huì)定制符合自身?xiàng)l件要求的一系列規(guī)章制度，但是在實(shí)際工作中，很多制度卻不能落到實(shí)處。有的規(guī)定過于原則，缺乏可操作性，有的執(zhí)行缺乏保障，不易執(zhí)行等等。

（二）錯(cuò)誤信息較多，不易于后續(xù)工作開展。

煤炭企業(yè)招工前期，由于行業(yè)的特殊性和對(duì)勞動(dòng)合同管理不重視，沒有嚴(yán)格核實(shí)人員信息，導(dǎo)致好多人員信息錯(cuò)誤，為勞動(dòng)合同的續(xù)訂等后續(xù)工作帶來不便。

（三）合同后續(xù)管理工作容易被企業(yè)忽視。

因多數(shù)煤炭企業(yè)沒有專門的合同管理人員，一些需要在后續(xù)管理工作中開展的工作，如對(duì)合同履約情況的跟蹤管理、合同簽訂過程中相關(guān)材料的歸案保管等等，沒有具體的開展。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)合同管理的方法

（一）培養(yǎng)專門負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理的工作人員。選擇適合的優(yōu)秀的人才擔(dān)任勞動(dòng)合同管理人員，對(duì)其培訓(xùn)，加強(qiáng)其職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識(shí)教育，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感，提升工作能力。

（二）做好合同訂立前的基礎(chǔ)管理工作。訂立勞動(dòng)合同時(shí)，要求職工必須出具身份證原件，認(rèn)真審查其主體資格，做到準(zhǔn)確無誤；如有疑問，必與個(gè)人檔案相核對(duì)。訂立合同者必須本人簽字或蓋章，一式兩份，堅(jiān)決杜絕他人代簽現(xiàn)象的發(fā)生。簽訂完成后，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，勞動(dòng)合同文本交由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。

第3篇：煤炭合同管理范文

關(guān)鍵詞：管理統(tǒng)計(jì)數(shù)量分析；統(tǒng)計(jì)思維；煤炭企業(yè)；運(yùn)營(yíng)管理；策略

一、引言

高效化、信息化是當(dāng)今企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，因而借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理手段，采用統(tǒng)計(jì)數(shù)量分析和統(tǒng)計(jì)思維，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的高效化，已經(jīng)成為我國(guó)煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理改革發(fā)展的重點(diǎn)方向。由于統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)思維是在結(jié)合分析對(duì)象特性的基礎(chǔ)上，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法從定量和定性兩個(gè)方面開展的研究活動(dòng)。它是統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)整理之后工作的延伸。在當(dāng)今煤炭企業(yè)管理中，必須將其貫穿于企業(yè)管理的全過程，使之在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著更大的作用，并最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提供可靠保障。

由于煤炭企業(yè)要求在管理理念、經(jīng)營(yíng)思路、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理方式方法等方面的不斷創(chuàng)新，建立起嶄新的機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，將管理統(tǒng)計(jì)數(shù)量分析與統(tǒng)計(jì)思維運(yùn)用到煤礦運(yùn)營(yíng)管理中將會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，進(jìn)而提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)?，煤炭運(yùn)營(yíng)管理是煤炭企業(yè)管理過程中不可或缺的重要組成部分，它與整個(gè)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，在管理過程中采用統(tǒng)計(jì)思維來統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果能夠綜合反映煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量、產(chǎn)量、規(guī)模、效率、效益等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的面貌。并能夠很好地向人們揭示了煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)的變化規(guī)律，有利于為煤炭企業(yè)制定下一步計(jì)劃提供了科學(xué)的依據(jù)。

二、管理統(tǒng)計(jì)數(shù)量分析和統(tǒng)計(jì)思維在煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要意義

（一）找出薄弱環(huán)節(jié)，提出解決策略

在企業(yè)管理過程中，采用統(tǒng)計(jì)分析能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決策略，才是統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)思維在煤炭運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵所在。近年來，我國(guó)企業(yè)與國(guó)際交流與合作日益深入，管理體制的不斷改革與深入，統(tǒng)計(jì)分析已經(jīng)不再像過去一樣只進(jìn)行單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和簡(jiǎn)單的匯總等，而是從更深的層面去分析企業(yè)的現(xiàn)狀，在促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息資源共享的基礎(chǔ)上，建立起了信息資源的共同享用平臺(tái)、挖掘數(shù)據(jù)背后所揭示的規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所出現(xiàn)的問題，進(jìn)而為企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展策略。

（二）正確地評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

雖然統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)思維的效果并沒有直接體現(xiàn)在生產(chǎn)物質(zhì)資料上，然而，在煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，特別是煤炭企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，并在很大程度上促進(jìn)煤炭企業(yè)的管理和發(fā)展。因?yàn)?，管理中引入統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)思維能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，為企業(yè)正確地評(píng)價(jià)每一次商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的效果，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

（三）合理地預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展

每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須圍繞利益而進(jìn)行，其最終目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，不少企業(yè)都希望通過完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。因此，在煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中引入統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)思維，能夠從整體上對(duì)煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從中查找煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的問題，并分析找出問題的原因所在，進(jìn)而提出有效的整改措施，提高企業(yè)煤炭運(yùn)營(yíng)管理的水平。此外，在管理過程中，還根據(jù)不同的發(fā)展企業(yè)動(dòng)向、不同的業(yè)務(wù)類別采取合適的統(tǒng)計(jì)分析方法，進(jìn)而準(zhǔn)確、合理地預(yù)測(cè)煤炭企業(yè)未來的前景，為企業(yè)制定下一發(fā)展策略提供保障。

三、管理統(tǒng)計(jì)數(shù)量分析和統(tǒng)計(jì)思維在煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用

（一）貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計(jì)分析

在煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，統(tǒng)計(jì)分析法的應(yīng)用比較普遍，同時(shí)也體現(xiàn)出其重要作用。例如，對(duì)于煤炭運(yùn)營(yíng)的周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計(jì)分析，通常采用靜態(tài)對(duì)比法和對(duì)比分析法，靜態(tài)對(duì)比也叫“橫向?qū)Ρ取保傅氖菍?duì)于在同—時(shí)間、同一運(yùn)營(yíng)周期中，在不同的指標(biāo)數(shù)值之間所進(jìn)行的對(duì)比。通過實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行對(duì)比，可以檢查計(jì)劃完成程度，尋找完成情況不理想的原因，以便及時(shí)采取措施，這是保證計(jì)劃順利完成的有力手段。通過數(shù)字對(duì)比，從而在反映出煤炭運(yùn)營(yíng)計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)的增減變化量和變化趨勢(shì)。由此可見，進(jìn)行貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計(jì)分析之后，能夠向企業(yè)詳細(xì)地反映出同一時(shí)間內(nèi)煤炭的生產(chǎn)和銷售情況，從而為企業(yè)制定正確的運(yùn)營(yíng)發(fā)展路線與決策提供依據(jù)。

（二）在人力資源配置管理中的應(yīng)用

作為企業(yè)生存發(fā)展中最活躍、最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素——人，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)的重要組成部分，采用管理統(tǒng)計(jì)數(shù)量分析與統(tǒng)計(jì)思維能夠最大限度發(fā)揮其能動(dòng)積極性和團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)而使煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理順利、有效進(jìn)行。因?yàn)椋ㄟ^對(duì)企業(yè)工作人員的勞動(dòng)時(shí)間分配、利用情況、人工成本構(gòu)成、構(gòu)成比率及勞動(dòng)分配率等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的分析，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)化配置，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，最終為企業(yè)降低人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提供可靠保障。

（三）在市場(chǎng)開發(fā)管理的應(yīng)用

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展與深化，傳統(tǒng)的市場(chǎng)開發(fā)模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，因而，在煤炭的日常運(yùn)營(yíng)管理中必須以“市場(chǎng)為中心”，采用統(tǒng)計(jì)分析方法與統(tǒng)計(jì)分析思維，深入研究市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，通過對(duì)市場(chǎng)覆蓋率和市場(chǎng)占有率兩個(gè)指標(biāo)大小及波動(dòng)的分析，評(píng)價(jià)和提升企業(yè)在同行業(yè)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力，最終使企業(yè)立于不敗之地。此外，通過對(duì)市場(chǎng)占有率指標(biāo)的分析，充分發(fā)掘潛在市場(chǎng)，找出本企業(yè)在同行業(yè)企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步改變運(yùn)營(yíng)管理模式，提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高煤炭運(yùn)營(yíng)管理水平；通過分析市場(chǎng)覆蓋率和市場(chǎng)占有率，從中找出它們的波動(dòng)頻率，進(jìn)而采取相應(yīng)的營(yíng)銷策略，開辟新的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)體制改革的不斷深化，企業(yè)將面臨著日益復(fù)雜的外部環(huán)境，需要企業(yè)在管理過程中不斷探討適合自己企業(yè)發(fā)展的模式，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益。在煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中采用管理統(tǒng)計(jì)數(shù)量分析和統(tǒng)計(jì)思維能夠很好地實(shí)現(xiàn)這一目的，因?yàn)?，這樣可以幫助煤炭企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過程中及時(shí)對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理中所存在的問題，進(jìn)而制定一套與之相適應(yīng)的企業(yè)管理辦法。此外，還能夠借助于完善的運(yùn)行機(jī)制和高效的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)基礎(chǔ)信息加以科學(xué)的分析和判定，從而更好地指導(dǎo)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，為最終提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供可靠保障。

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第4篇：煤炭合同管理范文

關(guān)鍵詞： 煤層氣；管道；閥門；設(shè)計(jì)

1、引言

煤炭形成過程中，在高壓和厭氧條件下產(chǎn)生大量氣體吸附于媒體，其主要成分是甲烷，也稱為煤層氣。煤層氣釋放出來，嚴(yán)重威脅煤礦安全生產(chǎn)，并且甲烷是一種強(qiáng)溫室效應(yīng)氣體，大量煤層氣排入大氣將影響全球環(huán)境，導(dǎo)致氣候變暖。但同時(shí)，煤層氣又是潔凈的可燃燒能源，隨著煤層氣抽放技術(shù)日益完善，煤層氣利用水平也逐步提高[1]。目前，煤層氣在民用項(xiàng)目、煤層氣鍋爐、化工生產(chǎn)方面的都有廣泛的應(yīng)用?，F(xiàn)階段我國(guó)煤層氣開發(fā)利用的發(fā)展方向是：堅(jiān)持“以抽保用、以用促抽”，優(yōu)先開發(fā)民用煤層氣煤層氣，適量改造和新建煤層氣鍋爐，主導(dǎo)發(fā)展煤層氣發(fā)電。在國(guó)家新的能源政策引導(dǎo)下，越來越多的煤炭企業(yè)將煤層氣發(fā)電項(xiàng)目列入發(fā)展規(guī)劃 [2] 。煤層氣發(fā)電技術(shù)是煤層氣開發(fā)利用的一項(xiàng)新興技術(shù)，該技術(shù)對(duì)煤礦的安全高效生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、煤層氣能源有效利用有著重要的現(xiàn)實(shí)意義,國(guó)外許多國(guó)家，例如澳大利亞等，在此領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平，而煤層氣發(fā)電在我國(guó)還處于起步階段[3]。煤層氣發(fā)電是利用成熟的內(nèi)燃機(jī)技術(shù)，通過煤層氣燃燒將其熱能轉(zhuǎn)換成電能，技術(shù)較為可靠，而且投資少，見效快，一般在3年內(nèi)即可收回全部投資。煤層氣發(fā)電技術(shù)正在成為煤礦煤層氣利用的一種主要方式。

煤層氣除了可燃的甲烷外，還有氮?dú)?、氧氣、水蒸汽以及少量的氨氣等組成。其中水蒸汽是以飽和狀態(tài)存在的，氣體本身還攜帶有粉塵顆粒[4]。在煤層氣內(nèi)燃發(fā)電機(jī)系統(tǒng)中，煤層氣被導(dǎo)入內(nèi)燃機(jī)壓縮點(diǎn)火，完成能量轉(zhuǎn)化過程。煤層氣中的各種雜質(zhì)對(duì)系統(tǒng)有較大的危害，影響燃機(jī)的效率，縮減設(shè)備壽命和可用率，并增加運(yùn)行費(fèi)用。

2、煤層氣管道設(shè)計(jì)及選擇

煤層氣預(yù)處理主要對(duì)進(jìn)入發(fā)電機(jī)組之前的煤層氣進(jìn)行預(yù)處理，以滿足發(fā)電機(jī)對(duì)燃?xì)馄焚|(zhì)的要求。但由于煤層氣發(fā)電處于起步階段，煤層氣預(yù)處理系統(tǒng)及輸送管道設(shè)計(jì)及閥門選擇上仍存在諸多問題。通過研究山西省大寧煤層氣發(fā)電廠、寺河煤層氣發(fā)電廠等五所煤層氣電廠在實(shí)際運(yùn)行中由于管道設(shè)計(jì)和閥門選型不當(dāng)引起的操作不便和運(yùn)行事故，總結(jié)其設(shè)計(jì)中存在的優(yōu)勢(shì)及缺陷，提出以下設(shè)計(jì)方案，以供其他煤層氣發(fā)電廠參考。

煤層氣預(yù)處理系統(tǒng)管道主要由氣柜（或儲(chǔ)氣罐）、來氣母管、設(shè)備管道以及出氣管道組成，來完成煤層氣預(yù)處理系統(tǒng)對(duì)壓力控制、流量控制，并最終運(yùn)輸?shù)竭_(dá)燃機(jī)進(jìn)行發(fā)電，如圖1所示。

（1）氣柜（或儲(chǔ)氣罐）

煤層氣通過抽采管道首先進(jìn)入氣柜。氣柜是重要的氣體儲(chǔ)存和安全環(huán)保設(shè)施，它用來調(diào)節(jié)煤層氣高低不均勻的供氣負(fù)荷以及調(diào)節(jié)、穩(wěn)定濃度。按儲(chǔ)氣壓力大小可分為低壓氣柜和高壓氣柜兩種。低壓氣柜按密封方式分類為：濕式和干式兩種，濕式有直立式和螺旋式；干式氣柜是利用彈性墊片及油封填充方法[5 ]，保持密封，目前使用很少。高壓氣柜通常稱為高壓儲(chǔ)氣罐。有圓筒形（立式或臥式）和球形。

較干式氣柜而言，濕式氣柜在儲(chǔ)存煤層氣上有很多優(yōu)勢(shì)，最主要的是可作為煤層氣預(yù)處理的第一道處理設(shè)備，過濾煤層氣來氣中的部分固體雜質(zhì)。通過觀察對(duì)比，濕式氣柜投用時(shí)，預(yù)處理50μm粗過濾器的清理周期約為6個(gè)月，而干式氣柜投用時(shí)，50μm粗過濾器約2個(gè)月就需清理一次。由此可以看出，濕式氣柜對(duì)煤層氣的過濾效果很顯著。但由于濕式氣柜用水進(jìn)行密封，在北方，冬天室外溫度很低，保溫不好容易上凍，嚴(yán)重影響氣柜的正常運(yùn)行。故，一般氣站多采用干式、濕式氣柜一備一用的運(yùn)行方式。（2）煤層氣來氣母管安裝及閥門選擇

直接抽采出來的煤層氣濕度很高，隨溫度壓力的改變，部分凝結(jié)水會(huì)在氣柜內(nèi)析出并積存于氣柜底部，而預(yù)處理的來氣母管一般取自氣柜的底部，則煤層氣中就會(huì)攜帶大量的水（對(duì)于濕式氣柜尤為嚴(yán)重），從而使輸送管路中積累大量的液態(tài)水。為減少攜水量，防止氣體輸送時(shí)大量液態(tài)水隨之運(yùn)輸，來氣母管設(shè)計(jì)中會(huì)設(shè)置管道爬升，利用重力作用，減少液態(tài)水的攜帶量。通常，爬升管道要高出氣柜底部3米左右，并在來氣母管的最低點(diǎn)設(shè)置排水順暢的排水口。

大寧煤層氣發(fā)電廠來氣母管僅爬升1米，當(dāng)排水不及時(shí)時(shí)，大量液態(tài)水順著氣流經(jīng)煤層氣輸送管道進(jìn)入預(yù)處理設(shè)備，當(dāng)用氣量增大，氣流會(huì)攜帶更過液態(tài)水流動(dòng)，煤層氣經(jīng)預(yù)處理設(shè)備過濾、冷干、升壓升溫后，液態(tài)水仍不能完全去除，曾出現(xiàn)在升壓風(fēng)機(jī)后、精濾出口，甚至進(jìn)入燃機(jī)進(jìn)氣管道，嚴(yán)重影響設(shè)備正常運(yùn)行，損害設(shè)備性能，并減短設(shè)備使用壽命。寺河發(fā)電廠管道爬升2.5米，當(dāng)排水不利時(shí)，也出現(xiàn)來氣水分過高的現(xiàn)象。故為盡量減少來氣攜帶水分量，除了設(shè)計(jì)中管道應(yīng)爬升3米外，來氣母管上排水的設(shè)計(jì)也至關(guān)重要。

排水裝置多選擇水封井。水封井是安全液封的一種，設(shè)置在含有可煤層氣體，易燃液體蒸氣或油污的排水、污水管道上，以防止排水時(shí)可煤層氣體沿水管蔓延，引起燃燒、爆炸[6]。

如圖1這種裝置設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，依靠液位差產(chǎn)生的壓力來密封氣體，只要一次性加水進(jìn)行水封后，不再需要人工操作，隨著水量增多，自動(dòng)排出設(shè)備。但此設(shè)計(jì)如排水管內(nèi)氣體壓力波動(dòng)較大，會(huì)出現(xiàn)倒吸及排水不暢現(xiàn)象，影響設(shè)備排水效果；另一種是正壓排水，如圖2所示，這種排水方式正壓排水不會(huì)出現(xiàn)流水不暢、排水不利等現(xiàn)象，但此設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積較大，且存水量較多，冬天處于室外容易凍壞，故此設(shè)備外部需設(shè)有加熱套管或保溫層進(jìn)行保溫，保證

同時(shí)，來氣母管上應(yīng)設(shè)有快速切斷閥門，當(dāng)燃機(jī)或其他輔助設(shè)備出現(xiàn)必須立即停氣的緊急情況，可以快速切斷來氣。一般此閥多選擇盲板閥。且此閥一般不進(jìn)行操作。

為了防止盲板閥開關(guān)時(shí)可煤層氣大量泄漏，并方便臨時(shí)關(guān)停操作，一般在盲板閥之前增設(shè)一蝶閥，此蝶閥可選擇手動(dòng)或者氣動(dòng)、電動(dòng)蝶閥。手動(dòng)閥運(yùn)行比較可靠，但如來氣母管與控制室距離較遠(yuǎn)，設(shè)備調(diào)試期間需隨時(shí)開關(guān)閥門，操作比較不方便。而氣動(dòng)或電動(dòng)閥門操作較方便，但如遇系統(tǒng)故障或閥門線圈突然得電、失電等，將引起閥門狀態(tài)改變，影響設(shè)備運(yùn)行，故建議此閥選擇氣關(guān)閥，這樣在閥門產(chǎn)生失電等其他故障時(shí)，閥門狀態(tài)為打開狀態(tài)，不會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行。大寧發(fā)電有限公司預(yù)處理進(jìn)氣母管上的氣動(dòng)蝶閥即為氣開閥，因其線圈突然掉電引起的停機(jī)事故共計(jì)3次，嚴(yán)重影響到設(shè)備安全運(yùn)行和廠內(nèi)生產(chǎn)，鑒于此，大寧發(fā)電有限公司將此氣開閥實(shí)施改造，將氣動(dòng)蝶閥改為氣關(guān)閥，運(yùn)行到目前，再未發(fā)生進(jìn)氣母管進(jìn)氣動(dòng)蝶閥誤動(dòng)作引起停機(jī)的事故。

為保證運(yùn)行安全，應(yīng)在盲板閥之后、預(yù)處子系統(tǒng)進(jìn)氣閥門之間要加裝一道放散管路。在實(shí)際運(yùn)行中存在設(shè)備停運(yùn)、設(shè)備重新投運(yùn)的情況，此時(shí)是需要進(jìn)行氣體置換。氣體置換為保證安全，設(shè)計(jì)要求進(jìn)行氮?dú)庵脫Q，但由于管道過長(zhǎng)等現(xiàn)實(shí)原因，瓦斯置換多數(shù)采用空氣置換，這時(shí)，為確保瓦斯?jié)舛炔宦湓?%~16%的爆炸極限，采取分段置換的方法較為可靠，而此放散閥作為分段置換的排空管道必不可少。此處的放散閥應(yīng)選擇氣關(guān)閥，如全廠突然停電，來不及置換時(shí)，則放散閥處于打開狀態(tài)，自動(dòng)放散管道內(nèi)瓦斯，防止出現(xiàn)安全隱患。具體如圖4所示。

為保證檢修盲板閥、母管蝶閥檢修時(shí)不影響正常生產(chǎn)，來氣母管需設(shè)置旁路，旁路前后設(shè)置手動(dòng)三通閥門，當(dāng)主路中速切閥或蝶閥等出現(xiàn)故障需檢修時(shí)可開啟旁路。

（3）設(shè)備管路安裝及閥門選擇

預(yù)處理系統(tǒng)主要對(duì)進(jìn)入發(fā)電機(jī)組之前的煤層氣進(jìn)行處理，以達(dá)到燃機(jī)對(duì)來氣的品質(zhì)要求。針對(duì)地下煤層氣性能，目前，已用于發(fā)電項(xiàng)目的預(yù)處理系統(tǒng)一般分為過濾、冷干、加壓三個(gè)主要設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤層氣的脫水、除雜、安全保護(hù)等功能。這是預(yù)處理系統(tǒng)進(jìn)行壓力控制、流量控制的主要部分。

預(yù)處理系統(tǒng)的主要設(shè)備一般有除塵、脫水（除濕）、溫度控制、壓力控制、流量控制的功能。為實(shí)現(xiàn)這些目的，現(xiàn)在用于生產(chǎn)的預(yù)處理生產(chǎn)工藝通常采用：粗濾、冷干除濕、加壓升溫、精濾的順序?qū)γ簩託鈿膺M(jìn)行預(yù)處理以達(dá)到燃機(jī)的進(jìn)氣要求。煤層氣經(jīng)粗濾、換熱器降溫除濕后，一般利用升壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行加壓升溫處理，以便保證煤層氣克服管道阻力到達(dá)煤層氣入口并保證煤層氣進(jìn)口所需壓力，同時(shí)再次降低煤層氣濕度。本著節(jié)能環(huán)保的生態(tài)意識(shí)，現(xiàn)許多電廠多采用變頻風(fēng)機(jī)。

為防止燃機(jī)用氣變化引起管道壓力波動(dòng)，保證出氣壓力穩(wěn)定，方便設(shè)備檢修，煤層氣發(fā)電廠一般采用多套預(yù)處理設(shè)備并用的運(yùn)行方式。此方式在生產(chǎn)運(yùn)行過程中有以下優(yōu)勢(shì)：①燃機(jī)啟、停機(jī)時(shí)，預(yù)處理設(shè)備運(yùn)行頻率相對(duì)會(huì)有增、減，但因多套并用，每套設(shè)備運(yùn)行頻率增減幅度小，增、減負(fù)荷速度更快，管道壓力波動(dòng)更小，能保證煤層氣電廠更加穩(wěn)定的運(yùn)行。②當(dāng)濾網(wǎng)需要清理，設(shè)備需要檢修保養(yǎng)時(shí)，可單套停機(jī)操作，不會(huì)影響整個(gè)廠區(qū)運(yùn)作。③當(dāng)燃機(jī)運(yùn)行負(fù)載較低時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況開啟其中幾套，這樣既節(jié)能，又可防止設(shè)備低頻運(yùn)行，保護(hù)設(shè)備。

各子系統(tǒng)從煤層氣進(jìn)氣母管引來煤層氣。便于設(shè)備檢修保養(yǎng)，多在各子系統(tǒng)入口處均設(shè)置進(jìn)氣蝶閥一個(gè)，此閥門多選擇可遠(yuǎn)動(dòng)操控的氣動(dòng)或電動(dòng)閥門。同時(shí)，置一手動(dòng)閘閥于其后，當(dāng)設(shè)備檢修保養(yǎng)時(shí)，防止因進(jìn)氣蝶閥關(guān)閉不嚴(yán)時(shí)管道內(nèi)殘留易煤層氣體，手動(dòng)閘閥可切斷氣源進(jìn)行修理。

設(shè)備間設(shè)計(jì)上不建議不裝設(shè)閥門。但升壓風(fēng)機(jī)前后可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況裝設(shè)閥門，方便管道進(jìn)行吹掃、打壓時(shí)可以將風(fēng)機(jī)隔離，保護(hù)風(fēng)機(jī)設(shè)備。

各子系統(tǒng)出口應(yīng)裝設(shè)手動(dòng)閘閥，同時(shí)在手動(dòng)閘閥前設(shè)置放散管路。整個(gè)子系統(tǒng)需檢修時(shí)，可同時(shí)關(guān)閉子系統(tǒng)進(jìn)氣、出氣手動(dòng)閘閥，打開放散，待煤層氣放散完畢后，子系統(tǒng)即被隔離，可進(jìn)行檢修操作。

（4）煤層氣出氣管道安裝及閥門選擇

煤層氣出氣管路上應(yīng)設(shè)置放散管路和穩(wěn)壓裝置。當(dāng)突然跳機(jī)或停機(jī)時(shí)，管道壓力波動(dòng)，放散管及穩(wěn)壓裝置可緩解壓力波動(dòng)造成燃機(jī)進(jìn)氣的波動(dòng)，并防止引起風(fēng)機(jī)喘振。就目前看，煤層氣出氣母管上的放散閥門對(duì)管道壓力波動(dòng)能起到積極的作用，而穩(wěn)壓裝置都沒有較好的效果。目前的穩(wěn)壓罐由于設(shè)計(jì)不完善：罐體體積夠大，罐體的進(jìn)氣出氣管路設(shè)計(jì)不合理，穩(wěn)壓罐在管道中只起到連通器的作用。

煤層氣進(jìn)、出氣母管應(yīng)在便于操作的部位設(shè)置取樣點(diǎn)，以方便氣體置換時(shí)查看置換效果，并可隨時(shí)取樣查看來氣濃度，核實(shí)儀表讀數(shù)。

同時(shí)在出氣管道最低點(diǎn)設(shè)置放水點(diǎn)，可查看煤層氣除濕、除塵效果是否良好。

3、結(jié)論

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況可以在管道設(shè)計(jì)和閥門選擇上作出符合現(xiàn)場(chǎng)的選擇，但一般管道內(nèi)部閥門（除盲板閥外）選擇氣關(guān)閥比較適合；為保證安全，放散閥一般也選擇氣關(guān)閥。同時(shí),選擇相應(yīng)適合地理環(huán)境和安裝要求的排水設(shè)備，并在支管和母管處裝設(shè)適合數(shù)量的放散管路進(jìn)行管道穩(wěn)壓。而穩(wěn)壓罐的選擇及設(shè)計(jì)還需在煤層氣發(fā)電不斷發(fā)展的同時(shí)繼續(xù)完善。

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第5篇：煤炭合同管理范文

作者：孫兆鵬 李樹濤 單位：兗州煤業(yè)股份有限公司濟(jì)寧三號(hào)煤礦

在現(xiàn)實(shí)中，煤礦企業(yè)合同管理人員由于競(jìng)爭(zhēng)壓力小，日子過得一直比較舒服，因循守舊、得過且過，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致觀念滯后、法律知識(shí)欠缺、管理方法落后，很難有能力去鉆研深層次的合同管理方面問題，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中突發(fā)的合同管理方面問題，更是心有余而力不足。合同的超前防范意識(shí)不強(qiáng)隨著煤炭企業(yè)的高速發(fā)展，部分煤炭企業(yè)集團(tuán)在此過程中，對(duì)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，考慮不周全，不少單位簽約前缺乏對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人主體資格、資信狀況和履約能力的調(diào)查了解，甚至發(fā)生不簽訂合同，擅自搞人情擔(dān)保，關(guān)系合同，盲目簽約，造成潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)隱患。合同簽訂過程控制不嚴(yán)格合同審驗(yàn)環(huán)節(jié)是開展合同管理工作的重點(diǎn)，是關(guān)系到合同簽訂成敗的關(guān)鍵。但在煤礦企業(yè)現(xiàn)實(shí)工作中卻存在合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)、合同簽訂程序不規(guī)范等問題。依法訂立的有效合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)合同雙方的真實(shí)意思，而這需要明確的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤淖謥眢w現(xiàn)，不全面、不完整、有缺陷、有漏洞、有歧義的文字常常隱含著巨大的違約風(fēng)險(xiǎn)。另外，合同簽訂的程序也至關(guān)重要，整個(gè)合同的訂立需要先向煤炭企業(yè)經(jīng)管部門進(jìn)行法律咨詢、論證，對(duì)簽約單位進(jìn)行資質(zhì)審驗(yàn)，并形成初步意見報(bào)送審查，然后合同經(jīng)辦部門按照審查意見修改合同草本，最后報(bào)公司法律事務(wù)部門審查合同，而這些程序在現(xiàn)實(shí)操作中往往被簡(jiǎn)化，從而導(dǎo)致某個(gè)節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)劇增。合同后續(xù)監(jiān)管被忽視合同簽訂只是開了一個(gè)頭，更重要的是簽約雙方按合同約定行使權(quán)利和履行義務(wù)，而我國(guó)大型煤礦企業(yè)往往忽視了合同及時(shí)有效的履行，忽視了合同履行的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，合同履行過程中的交貨、驗(yàn)收、結(jié)算等環(huán)節(jié)跟蹤管理及其在這些環(huán)節(jié)表現(xiàn)出來的履約資信評(píng)價(jià)也不能及時(shí)反饋到合同管理部門，導(dǎo)致違約行為發(fā)生的概率增加。合同管理機(jī)構(gòu)不健全管理制度不完善煤礦企業(yè)的發(fā)展壯大需要健全的管理機(jī)構(gòu)和完善的管理制度為其保駕護(hù)航，然而目前，我國(guó)的煤礦企業(yè)合同制度存在著職責(zé)不分、權(quán)利不明，管理混亂等現(xiàn)象，大部分煤礦合同管理都在企業(yè)管理部，其它經(jīng)營(yíng)科室還兼任合同業(yè)務(wù)人員，好多合同管理人員還兼任著考核等其它工作。煤炭企業(yè)在合同管理方面雖然有一整套制度，但是很多制度不能落到實(shí)處，缺乏可操作性，受到傳統(tǒng)體制的制約，擅自搞人情合同、關(guān)系合同，致使合同管理部門把關(guān)作用被削弱，使其流于形式、形同虛設(shè)。

企業(yè)要注重培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)的人才參與合同管理，選拔那些愛崗敬業(yè)、熟悉法律法規(guī)、客觀公正、保守秘密、具有良好職業(yè)道德的人員。同時(shí)，要抓好合同管理人員的培訓(xùn)和后續(xù)教育工作，開展好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和職業(yè)道德教育工作，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的法律培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)防范制度的宣貫，編制合同風(fēng)險(xiǎn)管理崗位手冊(cè)，提高合同管理人員捕捉信息、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)方面的敏感性，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行合同管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗和定期考核制度，增強(qiáng)合同管理人員工作的積極性。較高素質(zhì)和責(zé)任感的合同管理人員才能從日常的工作中，捕捉到環(huán)境變化帶來的不確定因素，較早感知未來的合同風(fēng)險(xiǎn)，才能為管理層和決策層有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)提供重要的數(shù)據(jù)支撐。實(shí)行合同全過程系統(tǒng)管理國(guó)有大型煤礦企業(yè)合同管理人員要在與關(guān)系單位簽約前加強(qiáng)調(diào)查，充分了解當(dāng)事人的主體資格、資信狀況、履約能力等，減少企業(yè)利益受損風(fēng)險(xiǎn);合同管理人員還要注重合同審查簽訂工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和合法性，要對(duì)草擬的合同項(xiàng)目的語言、條款、權(quán)利、義務(wù)、程序等內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，確保合同符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保證簽約雙方嚴(yán)格按合同約定行使權(quán)利和履行義務(wù);合同簽訂后，合同管理人員主要就是做好合同履行記錄，跟蹤合同履行過程，把好合同的結(jié)算關(guān)，以免出現(xiàn)違約的情況。

整個(gè)過程順利進(jìn)行僅僅依靠合同管理部門很難完成，需要合同管理部門會(huì)同相關(guān)職能部門密切配合，實(shí)施有效的管理，才能得以實(shí)現(xiàn)，建立煤炭企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制國(guó)有大型煤礦企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行多元發(fā)展，要強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立合同風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制和綜合效益評(píng)價(jià)體系，定期進(jìn)行企業(yè)合同檢查分析，及時(shí)感知未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，比如:當(dāng)工程合同履行過程出現(xiàn)怠工、質(zhì)量等問題時(shí)，施工監(jiān)督部門要能將信息及時(shí)反饋到合同管理部門，合同管理部門根據(jù)情況進(jìn)行分析處理或提出法律建議。同時(shí)，合同管理部門要建立針對(duì)突發(fā)違約事件的制定完善應(yīng)急預(yù)案，劃定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線，對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，能夠迅速甄別情況，及時(shí)采用協(xié)商，仲裁或訴訟等方式，減少煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。完善煤炭企業(yè)合同管理制度完善的企業(yè)合同管理制度是防范合同風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，國(guó)有大型煤礦企業(yè)要建立規(guī)章制度，不斷完善合同的資信調(diào)查、審批、會(huì)簽、審查、登記、保存，合同檔案管理制度，完善檢查考核和責(zé)任追究制度，使企業(yè)合同管理工作從事前、事中到事后全程受控，使合同管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、法律化。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，做到管理機(jī)制流暢、職責(zé)明確、規(guī)范運(yùn)作，從而使合同管理部門發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第6篇：煤炭合同管理范文

[關(guān)鍵詞]：基本建設(shè) 施工管理

近年來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)工業(yè)的糧食——煤炭的需求日益增加，由于以往我國(guó)的煤炭基本建設(shè)的發(fā)展相對(duì)緩慢，以至于目前煤炭生產(chǎn)與供應(yīng)極為緊張，在經(jīng)濟(jì)相對(duì)較為發(fā)達(dá)的中東部地區(qū)，這種現(xiàn)象表現(xiàn)得尤為突出，在一定程度上影響了社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、煤炭基本建設(shè)項(xiàng)目管理的基本模式

在煤炭基本建設(shè)過程中，尤其是我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 10 多年來，對(duì)煤炭基本建設(shè)進(jìn)行了大量的探討和實(shí)踐，從資源勘探、項(xiàng)目立項(xiàng)、可研設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收備案、決算審計(jì)等方面形成了一系列行之有效的法律和規(guī)章、 標(biāo)準(zhǔn)、條例及實(shí)施辦法。煤炭建設(shè)項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、危險(xiǎn)因素多等特點(diǎn)。因此，煤炭建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)落實(shí)以下管理制度。

（一）招標(biāo)投標(biāo)制

《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布實(shí)施 5 年來，有力推動(dòng)了煤炭基本建設(shè)領(lǐng)域推行招投標(biāo)活動(dòng)的開展。通過嚴(yán)格的招標(biāo)投標(biāo)，能夠?yàn)閰⑴c投標(biāo)各方提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，使投資建設(shè)方能夠在一定條件下以更合理投資、 優(yōu)良的工程質(zhì)量、較短的工期來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

（二） 合同管理制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，通過合同規(guī)定參與煤炭基本建設(shè)方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，明確基建項(xiàng)目的目標(biāo)、工期、質(zhì)量、價(jià)款，因此合同管理在基本建設(shè)管理中處于核心地位。煤炭基建合同管理應(yīng)主要包括：對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，提高合同履約率。主要檢查與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，合同簽訂和履行情況，從而減少和避免合同糾紛。通過分析，明確問題的性質(zhì)、原因、責(zé)任，依此作為索賠和解決其他問題依據(jù)。

（三）工程監(jiān)理制

在煤炭基本建設(shè)行業(yè)推行工程監(jiān)理 10 多年來，取得了較為明顯的成效，突出表現(xiàn)在工程實(shí)體質(zhì)量的提高方面。但到目前為止，煤炭基本建設(shè)監(jiān)理還停留在施工階段，還沒有對(duì)煤炭基本建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)理，這固然有目前的煤炭工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范、發(fā)育不完善因素，但主要還是業(yè)主（投資建設(shè)方）認(rèn)識(shí)上不足所導(dǎo)致。工程監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、工程建設(shè)監(jiān)理合同和其他相關(guān)合同文件對(duì)基本項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資目的。工程建設(shè)監(jiān)理是由高度專業(yè)化、社會(huì)化的高智能群體提供的技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，對(duì)煤炭工程基本建設(shè)項(xiàng)目通過招投標(biāo)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)基建項(xiàng)目的決策、勘察設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工、保修階段進(jìn)行監(jiān)理，有利于提高項(xiàng)目決策的合理性，優(yōu)化勘察設(shè)計(jì)成果，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)透明度，使業(yè)主基建投資更趨理性。通過對(duì)煤炭基本建設(shè)各階段實(shí)施監(jiān)理，能夠使基建項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期更好的有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

二、強(qiáng)化施工階段的監(jiān)督管理

（一）施工階段是基建工程實(shí)體形成階段，是基建項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段的質(zhì)量管理控制，參與工程建設(shè)的各方要通過建立健全有效的工程質(zhì)量監(jiān)督體系來確保基建工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求，嚴(yán)格工程質(zhì)量的事前、事中、事后的控制。必須抓好工程所用材料、制品、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、審核，杜絕不合格品流入到工程實(shí)體抓好施工工藝過程的質(zhì)量控制，對(duì)于工序交接、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，應(yīng)參建的有相關(guān)方共同參與嚴(yán)格把關(guān)。

（二）嚴(yán)把基建工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)

煤炭基建工程往往是多家施工單位共同參與建設(shè)，對(duì)于單位工程，要在各施工單位自驗(yàn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)、質(zhì)監(jiān)共同組成驗(yàn)收小組共同驗(yàn)收。對(duì)于基建單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收，應(yīng)在整個(gè)工程按照有關(guān)規(guī)定達(dá)到合同的要求，才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。應(yīng)保證基建工程的管理資料、技術(shù)資料、保證資料的齊全完整。

三、效益、效率意識(shí)是煤炭基本建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

（一）樹立效益意識(shí)，控制工程投資

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，煤炭基本建設(shè)的投資方必然追求以最少的投入來獲得最大的資本收益。煤炭基本建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采取全過程的招投標(biāo)的方式，通過公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選擇業(yè)績(jī)突出、經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案先進(jìn)、投資報(bào)價(jià)合理的勘探設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)等單位。利用市場(chǎng)手段優(yōu)化配置資源，提高投資收益率。

（二）增強(qiáng)效率觀念，控制工程進(jìn)度

煤炭基本建設(shè)項(xiàng)目從決策到項(xiàng)目投入運(yùn)用整個(gè)過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理有序地安排項(xiàng)目實(shí)施各階段的時(shí)間。通過編制基建工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)管理。加強(qiáng)對(duì)合同的管理與控制，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)周密的安排，在簽訂各階段合同時(shí)應(yīng)予以明確，使工程進(jìn)展協(xié)調(diào)有序以合同工期為依據(jù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、 認(rèn)真審核勘探設(shè)計(jì)、法律手段來控制工程進(jìn)度。監(jiān)理、施工等單位編制的各相關(guān)階段的工作進(jìn)度計(jì)劃。

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全面的、全過程的管理過程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。只有按照現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的理論，建立完善的工程項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的上述各項(xiàng)工作，才能確保建筑工程的質(zhì)量。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]亓鳳華，趙飛.淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].科技信息，2007，（05）.

[2]劉嶸.施工項(xiàng)目成本管理與控制[J].中國(guó)科技信息 ， 2006，（01）.

第7篇：煤炭合同管理范文

關(guān)鍵詞：合同管理 合同類型 招投標(biāo) 計(jì)量支付 竣工決算

1.總論

近年來，全國(guó)加快煤礦建設(shè)步伐，煤炭產(chǎn)量迅速提升，2011年，中國(guó)煤炭產(chǎn)量為19.56億噸油當(dāng)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)將位居第二的美國(guó)（5.56億噸油當(dāng)量）甩在身后。中國(guó)貢獻(xiàn)了全球煤炭產(chǎn)量的最大增幅，其煤炭產(chǎn)量在全球產(chǎn)量中的份額提升到50%。煤礦修建對(duì)我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展和交流都起到巨大的推動(dòng)作用。在煤礦的蓬勃興起的同時(shí)，如何提高建設(shè)管理水平，如何在合理使用人力、物力、財(cái)力的情況下取得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，成了我們當(dāng)前面臨的首要任務(wù)。

2.工程建設(shè)階段合同管理

2.1.合同類型的選擇

工程建設(shè)項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng)、批復(fù)，即進(jìn)入工程籌建階段，各工程應(yīng)根據(jù)其不同的性質(zhì)、類型，合理的選擇適合本工程的合同類型。工程建設(shè)項(xiàng)目的合同根據(jù)付款方式的不同一般可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三大類。總價(jià)合同適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)難度不大、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目，而且設(shè)計(jì)圖紙必須詳細(xì)而全面。成本加酬金合同一般用于需要立即開展工作的項(xiàng)目、新型的工程項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目。公路工程項(xiàng)目由于規(guī)模較大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)難度大，各類設(shè)計(jì)變更情況復(fù)雜，故一般多采用單價(jià)合同形式，即按招標(biāo)文件就分部分項(xiàng)工程所列出的工程量清單確定分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用，據(jù)此得出合同總價(jià)。

2.2.工程招投標(biāo)階段的合同管理為合理有效地控制工程造價(jià)，合理的利用投資，基本建設(shè)項(xiàng)目均采用招投標(biāo)方式。招標(biāo)投標(biāo)是工程建設(shè)市場(chǎng)的一種交易行為，是通過招投標(biāo)公開、公平、公正地?fù)駜?yōu)選擇施工單位，并通過簽訂承包合同，把設(shè)計(jì)概算落到實(shí)處。

2.2.1.通用條款和專用條款的編寫

為規(guī)范招投標(biāo)工作，國(guó)家發(fā)改委、原建設(shè)部等九部委第56號(hào)令《中華人民共和國(guó)房屋建筑和市政工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，項(xiàng)目招標(biāo)文件通用條款一律采用其制定的基本商務(wù)和技術(shù)條款，不做任何更改，專用條款則是根據(jù)本地區(qū)和項(xiàng)目的實(shí)際情況情況，在通用條款的基礎(chǔ)上對(duì)其中的某些商務(wù)和技術(shù)條款進(jìn)行修正和補(bǔ)充，編制特殊的合同條款和補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范，形成了各自“專用本”，二者若有不同，以"專用本"為準(zhǔn)。這樣既簡(jiǎn)潔明了，又省去了大量的復(fù)重勞動(dòng)。這樣，合同專用本的編制是招投標(biāo)合同管理的重點(diǎn)，合同文件專用本的重點(diǎn)條款有：履約保證金和效期、保險(xiǎn)條款，稅收條款，業(yè)主為承包人提供的設(shè)施，支付條款的動(dòng)員預(yù)付款，材料和設(shè)備預(yù)付款、保留金、暫定金、中期支付等，價(jià)格調(diào)整條款傾向和總款單、索賠條款等。技術(shù)規(guī)范專用本應(yīng)根據(jù)本工程的實(shí)際情況、技術(shù)要求和相應(yīng)的支付細(xì)目對(duì)照范本編寫。

2.2.2.工程量清單的編寫

工程量清單也以住建部現(xiàn)行的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中的支付細(xì)目清單為基礎(chǔ)，再根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行增補(bǔ)和刪減，這樣有利于合同管理。由于設(shè)計(jì)文件中的錯(cuò)誤直接影響工程造價(jià)，因此在清單工程量的填寫前一定要認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)文件圖紙的工程量，避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成工程實(shí)施過程中過大的變更量，再根據(jù)清單中的細(xì)目將圖紙工程量細(xì)化成清單中的對(duì)應(yīng)細(xì)目中，該項(xiàng)工作工作量大，并且直接影響到整個(gè)工程造價(jià)，因而需認(rèn)真計(jì)算，并仔細(xì)復(fù)核，確保清單工程量的準(zhǔn)確性，從而提高合同管理的效率。

2.2.3.標(biāo)底的編制標(biāo)底是衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理的尺度，是確保投標(biāo)單位能否中標(biāo)的依據(jù)，是招標(biāo)中的防止盲目報(bào)價(jià)，抑制低價(jià)搶標(biāo)的重要手段，標(biāo)底同時(shí)又是控制建設(shè)項(xiàng)目投資額，核實(shí)建設(shè)規(guī)模的文件。標(biāo)底的性質(zhì)，要求建設(shè)單位在實(shí)際工作中嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待標(biāo)底編制工作，科學(xué)合理地編制標(biāo)底，同時(shí)做好標(biāo)底的保密工作。

2.3.工程實(shí)施中的計(jì)量支付管理

工程項(xiàng)目計(jì)量與支付的實(shí)質(zhì)是根據(jù)承包商完成的合格工程量或工作量進(jìn)行合理計(jì)價(jià)并辦理支付的過程，包括計(jì)量、計(jì)價(jià)、支付等工作內(nèi)容，是業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商共同參與完成的工作。它不僅包括合同價(jià)格內(nèi)的清單工程細(xì)目、計(jì)日工、暫定金額等，還包括引起合同價(jià)格變化的變更工程、索賠、價(jià)格調(diào)整等項(xiàng)目費(fèi)用。

2.3.1.合同清單工程的計(jì)量與支付

清單工程的計(jì)量必須嚴(yán)格按照合同文件中計(jì)量的規(guī)定進(jìn)行，一般根據(jù)是由監(jiān)理工程師簽認(rèn)的合格工程量或工作量，將該部分工程量與合同清單中的相應(yīng)細(xì)目?jī)r(jià)格相乘并匯總，即為當(dāng)期的支付金額，清單支付中必須嚴(yán)格審核中間計(jì)量憑證，凡手續(xù)不齊備的工程量均不予支付。

2.3.2.合同外工程變更造價(jià)的計(jì)量與支付公路工程由于施工周期長(zhǎng)，許多的因素均可導(dǎo)致工程變更，影響到工程造價(jià)和工期，因此，須根據(jù)具體變更情況及合同條款中的相關(guān)規(guī)定，明確應(yīng)支付給承包人的變更費(fèi)用。影響工程造價(jià)的變更有設(shè)計(jì)變更、施工條件變化變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整變更等。

根據(jù)不同項(xiàng)目不同的管理模式及監(jiān)理工程師權(quán)限的大小，變更工程的審批程序也不盡相同，但各項(xiàng)均應(yīng)具有健全的變更審批程序。影響造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意，若突破概算則更應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)審批單位的審查同意。

變更工程費(fèi)用的計(jì)算應(yīng)遵循以下順序：

1.采用工程量清單內(nèi)相同項(xiàng)目、細(xì)目的單價(jià)；

2.采用合同中明確規(guī)定的費(fèi)用計(jì)算方法；

3.采用國(guó)家、?。ㄊ校┘?jí)機(jī)構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價(jià)格參考文件；

4.采用計(jì)日工單價(jià)。變更工程的計(jì)量與支付是在核定的變更工程單價(jià)的基礎(chǔ)上，將支付證書中的數(shù)量與變更單價(jià)相乘匯總而得。

2.3.4.工程索賠

工程索賠種類繁多，有業(yè)主違約、監(jiān)理工程師行為不當(dāng)、合同文件缺陷、合同變更、不可抗力事件等。索賠時(shí)的注意事項(xiàng)是索賠證據(jù)必須具備真實(shí)性，同時(shí)有關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性、可靠性。

索賠費(fèi)用均以賠償實(shí)際損失為原則。一般的索賠不含利潤(rùn)，而工程清單中的單價(jià)為綜合單價(jià)，包含利潤(rùn)，所以，索賠單價(jià)應(yīng)將其分離出去。另外，索賠時(shí)的情況與報(bào)價(jià)時(shí)不同，所以應(yīng)進(jìn)行單價(jià)和費(fèi)率分析。具體方法有總費(fèi)用法和分項(xiàng)法二大類。一般應(yīng)采用分項(xiàng)法，其過程分三步：

1.分析每個(gè)或每類索賠事件所影響的費(fèi)用項(xiàng)目。就是引起哪些項(xiàng)目的費(fèi)用損失；

2.計(jì)算各類項(xiàng)目損失值；

3.將各類費(fèi)用項(xiàng)目的計(jì)算值列表匯總，得到總的索賠費(fèi)用值。

2.4.工決算階段的合同管理

竣工決算全面反映竣工工程的建設(shè)成果和財(cái)務(wù)支出情況，表示了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從籌建到工程全部竣工的建設(shè)全部費(fèi)用，它包括建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備、工具購(gòu)置費(fèi)和其它費(fèi)用等，其目的是核定新的固定資產(chǎn)的價(jià)值，辦理交付使用手續(xù)，考核建設(shè)成本，分析投資效果，同時(shí)通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、資料積累，可以提高建設(shè)單位的管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益。所以，這項(xiàng)工作有著深遠(yuǎn)的意義。建設(shè)單位應(yīng)投入更多的人力、物力加強(qiáng)該階段的工作。

3.結(jié)語

工程造價(jià)的控制出貫穿于工程建設(shè)的全過程，涉及到工程建設(shè)的各個(gè)方面，合同管理只是其中的一個(gè)方面。為有效地控制工程造價(jià)，必須適當(dāng)健全投資主管單位和建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位的全過程造價(jià)控制責(zé)任制，調(diào)動(dòng)各有關(guān)單位和人員的積極性，在工程建設(shè)的各個(gè)階段認(rèn)真貫徹艱苦奮斗，勤儉適用方針，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，合理確定適合我國(guó)國(guó)情的建設(shè)方案和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在合理使用人力、物力、財(cái)力的基礎(chǔ)上取得最大的投資效益。

參考文獻(xiàn)

[1]左小德 項(xiàng)目投資管理學(xué)[M].廣州：暨南大學(xué)出版社，1997.

第8篇：煤炭合同管理范文

一、買賣合同

二、供用合同

三、贈(zèng)與合同

四、借款合同

五、租賃合同

六、融資租賃合同

七、承攬合同

八、建設(shè)工程合同

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)××熱電公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)和規(guī)范合同管理，維護(hù)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的合法權(quán)益，避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，公司4月份立項(xiàng)開展了合同管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：

一、工作準(zhǔn)備情況

公司認(rèn)真制定了合同管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。工作目的：通過有效的監(jiān)督，嚴(yán)格的把關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范合同管理制度，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)定和程序，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法：通過檢查合同文本，規(guī)范合同管理制度、合同會(huì)簽制度、招議標(biāo)程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結(jié)提高階段。

二、自查情況：

物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司、××公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善；能認(rèn)真履行××公司合同管理制度物，招議標(biāo)流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫(kù)，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)合同管理情況進(jìn)行了檢查。

1、首先進(jìn)行了基礎(chǔ)檢查。對(duì)物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會(huì)議紀(jì)要、資質(zhì)資料、會(huì)簽單以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。

2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開展工作。

3、對(duì)合同文本進(jìn)行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、會(huì)議紀(jì)要是否齊全、會(huì)簽制度履行情況。通過檢查，各項(xiàng)合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)一、合同會(huì)議紀(jì)要不齊全、個(gè)別合同會(huì)簽單上沒有時(shí)間。事后，相關(guān)部及時(shí)統(tǒng)一了合同文本格式、補(bǔ)全了相關(guān)內(nèi)容。

4、對(duì)合同承辦部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對(duì)物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對(duì)參與合同管理的部門及工作人員工作情況進(jìn)行全過程檢查，各承辦單位均嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和的不廉]潔行為。

經(jīng)檢查統(tǒng)計(jì)分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應(yīng)部共簽訂47份合同，總標(biāo)底2017萬元，節(jié)約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標(biāo)底1170萬元，節(jié)約資金183萬元。

三、監(jiān)察建議：

各合同承辦單位：

1、組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)××公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行辦法中的各項(xiàng)規(guī)定，確保合同管理工作正常有序地開展。

2、統(tǒng)一合同各類相關(guān)資料的格式、內(nèi)容、編號(hào)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)的審查。

4、加強(qiáng)部門及合同承辦人應(yīng)履行的管理職責(zé)。

5、進(jìn)一步完善招議標(biāo)會(huì)議記錄、會(huì)簽單制度；合同相關(guān)資料必須統(tǒng)一、齊全、及時(shí)歸檔。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)合同生效的法人簽字或法人授權(quán)書制度。

四、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各合同承辦單位針對(duì)提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。

1、各合同承辦單位認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)××公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，不斷規(guī)范合同管理。

第9篇：煤炭合同管理范文

1項(xiàng)目簡(jiǎn)介

本項(xiàng)目于2014年4月開工建設(shè)，2017年1月正式竣工投入使用，是山西省目前最大的鐵路煤炭集運(yùn)站，項(xiàng)目特點(diǎn)如下:1)根據(jù)煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)裝實(shí)際特點(diǎn)，需開展多種設(shè)備和材料的采購(gòu)工作，其成本占系統(tǒng)總投資的近1/3，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，采購(gòu)工作的順利開展是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素。2)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程中，各單位作業(yè)面相互交叉，互相影響。由于該系統(tǒng)與鐵路項(xiàng)目同期建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)施工單位眾多，各個(gè)單位工程銜接緊密，當(dāng)出現(xiàn)作業(yè)面無法按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付，直接影響后續(xù)工程按期施工。

2總包商合同管理

項(xiàng)目總承包商需要承擔(dān)巨大的合同管理風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目的合同總計(jì)26個(gè)可以分為四類:包括與建設(shè)單位簽訂的總承包合同、與設(shè)計(jì)咨詢單位簽訂的技術(shù)服務(wù)合同、與供貨商簽訂的設(shè)備采購(gòu)合同、與施工安裝單位簽訂的施工安裝分包合同。每類合同具有各自不同的特點(diǎn)，針對(duì)其特點(diǎn)采取不同的合同形式和談判思路，并針對(duì)在合同執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的一些問題有效地解決。2．1總承包合同。儲(chǔ)運(yùn)裝系統(tǒng)采用的是成本加酬金總承包合同，合同依據(jù)為項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件。盡管前期設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和合同談判時(shí)已做了大量的工作，但仍存在諸多不可確定因素，工程詳細(xì)內(nèi)容、范圍等界面不清晰。采用成本加酬金總承包合同形式，可以有效規(guī)避潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)，保證總承包方的利益。2．1．1工程范圍?？偘贤袘?yīng)在主要工作劃分上清晰明確，同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的邊界條件，避免合同雙方出現(xiàn)分歧。本項(xiàng)目總承包合同工程范圍的界定只考慮到儲(chǔ)運(yùn)裝系統(tǒng)本身，未能明確潛在相關(guān)方如鐵路、市政、環(huán)保等部門出于對(duì)整體項(xiàng)目安全、環(huán)保評(píng)估的影響。如鐵路部門需要對(duì)與鐵路相關(guān)裝車系統(tǒng)安全評(píng)估，增加安全設(shè)施，該項(xiàng)內(nèi)容在總承包合同中難以體現(xiàn)，同時(shí)又是項(xiàng)目生產(chǎn)所需的內(nèi)容。建議在工程范圍的主要工作中明確“為保證項(xiàng)目達(dá)到安全生產(chǎn)的要求，滿足相關(guān)部門的規(guī)定，設(shè)置必要的安全環(huán)保設(shè)施”，為之后的設(shè)計(jì)變更和增加費(fèi)用提供合同依據(jù)。2．1．2現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入權(quán)。儲(chǔ)運(yùn)裝系統(tǒng)通常與鐵路工程同步進(jìn)行。實(shí)施中無法按時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)條件是影響工期的最重要因素之一。對(duì)提供施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)條件的責(zé)任等問題并沒有在雙方簽訂的合同中明確約定。本項(xiàng)目實(shí)施過程中，受場(chǎng)地條件限制，鐵路快裝站設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)安裝需占用鐵路環(huán)線場(chǎng)地，快裝站安裝周期為5個(gè)月，由此造成鐵路環(huán)線部分工程必須在快裝站全部完成后方可開始施工。經(jīng)總承包商與設(shè)備廠家、鐵路分包方溝通協(xié)調(diào)，調(diào)整材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，滿足相關(guān)方的施工作業(yè)面，從而保證了整個(gè)項(xiàng)目的工期。2．1．3工期計(jì)劃。在總承包合同的工期計(jì)劃條款中建議只明確絕對(duì)工期，而相對(duì)工期可在合同生效后提交的進(jìn)度計(jì)劃中體現(xiàn)。此外，可以根據(jù)實(shí)際情況，建議將設(shè)計(jì)、施工、竣工試驗(yàn)、試運(yùn)行、竣工后試驗(yàn)的絕對(duì)工期進(jìn)行劃分，并應(yīng)體現(xiàn)在合同中工期約定的條款中。本項(xiàng)目總包合同中注明開工、竣工日期和施工工期22個(gè)月(時(shí)間開工日期以發(fā)包人簽認(rèn)的開工報(bào)告為準(zhǔn))。項(xiàng)目進(jìn)行過程中受設(shè)計(jì)方案變化和資金的影響，工期順延一年?？偘贤须m然有關(guān)于工期調(diào)整的條款，實(shí)際執(zhí)行過程中難以精確估算，筆者認(rèn)為需要修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的，應(yīng)按合同相關(guān)約定報(bào)送業(yè)主審批，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制更為詳細(xì)的分階段分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。2．2技術(shù)服務(wù)合同。技術(shù)服務(wù)合同涵蓋了施工圖設(shè)計(jì)、對(duì)設(shè)備廠家所提供設(shè)計(jì)資料確認(rèn)、二次施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算等工作內(nèi)容。在合同履行階段，由于設(shè)計(jì)人員對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)缺乏了解，對(duì)復(fù)雜的邊界條件不熟悉，總承包商發(fā)現(xiàn)施工圖紙差錯(cuò)漏項(xiàng)較多，針對(duì)此類問題，技術(shù)服務(wù)合同中建議增加對(duì)設(shè)計(jì)分包商各專業(yè)負(fù)責(zé)人的職稱、經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)配合等具體要求和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，滿足項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度要求。2．3設(shè)備材料采購(gòu)合同。2．3．1材料設(shè)備采購(gòu)包件的劃分。儲(chǔ)運(yùn)裝系統(tǒng)的設(shè)備材料采購(gòu)數(shù)量多，種類繁，涉及機(jī)械、電氣、暖通、消防等。如果逐項(xiàng)單獨(dú)采購(gòu)，可能需要面對(duì)幾十家供貨單位?？偝邪提槍?duì)這種情況，將設(shè)備采購(gòu)按專業(yè)劃分分包件集成采購(gòu)，即由一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)相關(guān)聯(lián)或類似的幾種設(shè)備材料的供應(yīng)，如9條皮帶機(jī)機(jī)電系統(tǒng)集成、鐵路快裝站、變配電、集控系統(tǒng)等，每一項(xiàng)單獨(dú)作為一個(gè)“采購(gòu)包”，這種集成采購(gòu)雖然可能增加單一成本，但是減少了采購(gòu)需要管理的對(duì)象和協(xié)調(diào)供貨周期的復(fù)雜度，從而降低了相關(guān)供貨周期、設(shè)備系統(tǒng)集成風(fēng)險(xiǎn)。2．3．2靈活選用采購(gòu)合同價(jià)格模式。成套設(shè)備、單體設(shè)備合同簽訂時(shí)采用固定總價(jià)，同時(shí)考慮到不可預(yù)見的設(shè)計(jì)方案變更，需要對(duì)所采購(gòu)的設(shè)備數(shù)量調(diào)整，按約定的單價(jià)調(diào)整金額，并訂立補(bǔ)充協(xié)議。合同中約定:“一般情況下合同約定內(nèi)容不予調(diào)整。在合同執(zhí)行過程中，如買方根據(jù)工程實(shí)際情況需要對(duì)合同規(guī)格、數(shù)量、交貨地點(diǎn)和交貨期進(jìn)行調(diào)整，發(fā)生調(diào)整的，買賣雙方應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。如果數(shù)量發(fā)生變化，根據(jù)合同約定的單價(jià)調(diào)整合同金額?！睂?shí)踐證明，該項(xiàng)約定對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行和項(xiàng)目整體推進(jìn)效果良好。2．3．3根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整進(jìn)度款支付。采購(gòu)合同中設(shè)備預(yù)付款比例較小加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)格波動(dòng)，難以滿足設(shè)備供貨商制造產(chǎn)成要求，最終影響項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程的工期。如皮帶機(jī)原合同中約定:設(shè)備全部到場(chǎng)驗(yàn)收后，方能支付貨款的45%。這一約定過于籠統(tǒng)，沒有考慮到現(xiàn)場(chǎng)具體施工狀況。經(jīng)與相關(guān)方協(xié)商修訂為:“根據(jù)最新的工期計(jì)劃要求最先供應(yīng)設(shè)備工廠內(nèi)產(chǎn)成駐廠代表確認(rèn)支付45%，其他剩余設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)合格后支付相應(yīng)部分45%”。該辦法有效的緩解供貨商的資金壓力，同時(shí)保證項(xiàng)目的工期進(jìn)度。本項(xiàng)目所采購(gòu)的部分設(shè)備如汽車衡等，設(shè)備貨款基本都小于100萬元，在合同執(zhí)行過程中，考慮到此類各設(shè)備廠家預(yù)付款比例較小，扣除履約保函僅支付5%的設(shè)備啟動(dòng)資金，難以保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)。經(jīng)雙方商定并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，供貨商以書面申請(qǐng)的方式將前兩次支付調(diào)整為“供貨商放棄15%預(yù)付款，所供貨物按約定時(shí)間運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后，一次支付60%的貨款?！比绱艘粊?，既保證了所采購(gòu)的設(shè)備按期到場(chǎng)，又不突破合同約定，同時(shí)供貨商的支付手續(xù)簡(jiǎn)單化，收到良好的效果。2．4施工分包合同。對(duì)于工作內(nèi)容明確，工程范圍界定清楚、工程量較準(zhǔn)確的施工合同，宜采用工程量清單計(jì)價(jià)模式。本項(xiàng)目中土建分包合同工程量及價(jià)格清單是以初步設(shè)計(jì)為依據(jù)的概算數(shù)量和價(jià)格。實(shí)際施工中，按照已完工程量的報(bào)表和審核后的對(duì)應(yīng)工程預(yù)算計(jì)算實(shí)際的工程價(jià)款。由此有利于項(xiàng)目土建工程提前動(dòng)工爭(zhēng)取工期，及時(shí)支付已完工程的進(jìn)度款。由于設(shè)計(jì)深度和分包合同訂立條件限制，某些工程部分工程量很難準(zhǔn)確估計(jì)，此時(shí)可以采用部分工作包干總價(jià)，如本項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程采用總價(jià)合同，安裝單位承擔(dān)初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)不同階段的量差風(fēng)險(xiǎn)。通過采用部分包干單價(jià)的方式，不但能夠減輕總承包商管理的工作量，又有利于總體成本控制。

3結(jié)語

總承包合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，為減輕總承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先控制和事中控制，因此，做好合同管理工作便成為重中之重。本文以合同管理實(shí)踐為例，研究討論煤炭集運(yùn)站總承包項(xiàng)目中合同管理的相關(guān)問題并提出建議，隨著我國(guó)總承包管理模式的大力推進(jìn)，合同管理必將起到其應(yīng)有的核心作用。

作者:康志勇 夏飛 單位:中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):