財務(wù)共享的核心要素精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)共享的核心要素范文

知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本成為組織的核心競爭力，如何吸引優(yōu)秀人才、激發(fā)員工的才智，培育員工的忠誠度，成為組織必須關(guān)注的重點。出于提升人力資源的價值的考慮，組織必須實施和加強員工職業(yè)生涯管理。同時，組織架構(gòu)的創(chuàng)新孕育出不少新的組織形式，如企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營中形成的財務(wù)共享服務(wù)中心，就是組織復(fù)雜變革的結(jié)果。財務(wù)共享中心在實現(xiàn)組織財務(wù)人員的集中與管理、集團(tuán)層面財務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)化和降低成本提高服務(wù)水平等方面起積極作用，但同時又給組織的員工職業(yè)生涯管理帶來新的挑戰(zhàn)。

二、文獻(xiàn)回顧

國內(nèi)外學(xué)者對財務(wù)共享服務(wù)和職業(yè)生涯管理分別進(jìn)行了深入研究。Robert Gunn（1997）最早提出共享服務(wù)的概念；Bergeron在分析了大量財務(wù)共享服務(wù)案例的基礎(chǔ)上，提煉出財務(wù)共享服務(wù)的概念；Moller認(rèn)為： 共享服務(wù)必須有一個獨立組織實體即共享服務(wù)中心為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的不只一個業(yè)務(wù)單位（分公司、子公司或業(yè)務(wù)部門）提供明確的財務(wù)活動支持。在國內(nèi)，張瑞君等（2010）提出了構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式的策略，回顧了國內(nèi)外共享服務(wù)理論研究與企業(yè)實踐，并應(yīng)用案例研究方法對中興通訊財務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行深入剖析，總結(jié)歸納出創(chuàng)建財務(wù)共享服務(wù)中心的方法論及其目的。陳虎等（2008）發(fā)表系列文章分別介紹了財務(wù)共享的具體內(nèi)容，揭示財務(wù)共享服務(wù)項目成功的秘訣、，還分析了財務(wù)共享中心績效管理與評估的視角和特征。莊瑩（2011）對我國財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展動力、存在問題及組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等問題進(jìn)行了思考，并嘗試建立財務(wù)共享服務(wù)中心的考評體系；林志剛（2010）對財務(wù)共享服務(wù)中心中人力資源發(fā)展及員工隊伍建設(shè)進(jìn)行了探索。在國外，美國學(xué)者羅賓斯對職業(yè)生涯進(jìn)行了界定；施恩教授又進(jìn)一步將職業(yè)生涯分為內(nèi)生涯和外生涯，并提出了“職業(yè)錨”理論；約翰·霍蘭德提出了職業(yè)性向理論，根據(jù)大多數(shù)人的個性特征，區(qū)分為六種職業(yè)類型：現(xiàn)實型、研究型、藝術(shù)型、社會型、經(jīng)營型和傳統(tǒng)型。在國內(nèi)，對職業(yè)生涯管理的研究主要集中在教育研究領(lǐng)域，涉及較多是大學(xué)生職業(yè)生涯管理。近年來，組織的人力資源管理，開始關(guān)注員工的職業(yè)生涯管理這個有效工具，研究對象定位于企業(yè)及各類職業(yè)人群的研究成果也開始出現(xiàn)。周文霞等（2006）以問卷作為測量工具，對多家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，研究組織職業(yè)生涯管理與工作卷入關(guān)系，研究結(jié)果證明了組織職業(yè)生涯管理的必要性和有效性；劉莉莉以知識員工的需求特征為出發(fā)點，運用組織支持理論分析了組織職業(yè)生涯管理對知識員工的心理和行為可能產(chǎn)生的影響。費黎艷（2011）分析了財會人員職業(yè)生涯現(xiàn)狀，指出了財會人員職業(yè)生涯管理的目標(biāo)與管理對象，并研究了規(guī)劃實現(xiàn)的路徑。財務(wù)共享服務(wù)中心是組織架構(gòu)創(chuàng)新的產(chǎn)物，作為特殊的組織形式，其員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理有別于其他組織，但這類研究成果目前缺乏，所以本文的研究具有一定的實踐意義。

三、財務(wù)共享服務(wù)中心員工及職業(yè)生涯管理

（一）財務(wù)共享服務(wù)中心及其員工 共享服務(wù)中心是組織創(chuàng)新的產(chǎn)物，指將組織整個范圍內(nèi)的共同職能集中，統(tǒng)一形成一個標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)部門，實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本地向組織的各個業(yè)務(wù)、職能部門提供專業(yè)服務(wù)的一種作業(yè)管理模式，其核心思想是實現(xiàn)人員、技術(shù)等資源的共享。其中財務(wù)共享服務(wù)中心具有代表性，它是將組織范圍內(nèi)涉及會計核算、財務(wù)管理與控制的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)從組織中單列出來，成立財務(wù)共享中心，為組織各個業(yè)務(wù)單位提供服務(wù)，它是組織財務(wù)部門的組織創(chuàng)新。財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中，充分激發(fā)各類技術(shù)人才的工作熱忱和創(chuàng)造性是關(guān)鍵，員工是財務(wù)共享中心的核心要素。和傳統(tǒng)財務(wù)工作相比，共享中心的員工存在工作強度大，工作機械、單一等特點，容易產(chǎn)生工作倦怠、情緒化等狀況，進(jìn)而出現(xiàn)人員不穩(wěn)定、高流失，組織績效下降等后果。為了避免這種消極影響，充分實現(xiàn)共享中心的職能，中心的員工個人發(fā)展和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一定要緊密相結(jié)合，觀念再造、業(yè)務(wù)再造和人員再造相結(jié)合，特別是財務(wù)共享服務(wù)中心的員工職業(yè)生涯管理尤為重要，財務(wù)共享服務(wù)中心的組織特征決定了員工職業(yè)生涯管理的復(fù)雜性。

（1）財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)的單調(diào)性與員工專業(yè)技能的單一化。共享服務(wù)改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。在共享服務(wù)模式下，組織內(nèi)部一些易于標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)業(yè)務(wù)得到集中處理、歸并，這樣能使部分財務(wù)人員從會計核算等簡單的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中解脫出來，投入到有關(guān)經(jīng)營決策的財務(wù)分析管理中，歸并后的標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)業(yè)務(wù)處理就構(gòu)成傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)中心的主要業(yè)務(wù)，它為組織提供非常重要、決策基礎(chǔ)的會計信息數(shù)據(jù)，會計信息質(zhì)量要求必須滿足可靠性、相關(guān)性、清晰性、可比性、實質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性和及時性等。所以對財務(wù)會計工作責(zé)任心要求非常高，造成財務(wù)共享中心的員工身心長期高度緊張，業(yè)務(wù)的重復(fù)、單一化使得員工知識結(jié)構(gòu)單一，缺陷明顯，長期不能有效優(yōu)化，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠，同時個人提升、自我價值實現(xiàn)機會也較少。財務(wù)共享服務(wù)中心員工工作性質(zhì)是由職業(yè)生涯基礎(chǔ)決定的，具有服從性、有秩序性、有效率性和實際性。

（2）共享中心員工呈現(xiàn)年齡跨度小、人數(shù)多、競爭激烈等特征。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，財務(wù)共享服務(wù)工作的人員年齡跨度相對較大。作為組織架構(gòu)創(chuàng)新的新生事物，財務(wù)共享服務(wù)中心在我國孕育、發(fā)展的時間較短，所以客觀形成一方面共享中心員工主要以30歲左右的年輕人為主，且大多數(shù)從事財務(wù)的基礎(chǔ)工作。財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)一般呈現(xiàn)規(guī)?；攸c，不可避免對同樣崗位在某個時間段集中招聘大量員工。另一方面大多數(shù)員工都會有職業(yè)發(fā)展訴求，這種主觀訴求與共享中心在有限的時間區(qū)段內(nèi)職位提升機會有限的客觀現(xiàn)實產(chǎn)生沖突，競爭勢必激烈，即共享中心員工在現(xiàn)階段集體出現(xiàn)職業(yè)瓶頸。這種職業(yè)瓶頸與會計人員結(jié)構(gòu)特征、共享中心的工作特點的內(nèi)部環(huán)境密切相關(guān)。

（3）組織雙軌制的結(jié)構(gòu)形式造成共享中心員工流動的壁壘。組織為了降低人工成本，通常會采用雙軌制的員工管理模式，一般會將財務(wù)共享中心的員工作為體制外的員工對待，區(qū)別于組織內(nèi)其他的體制內(nèi)員工，這種制度設(shè)計限制了兩類員工在組織內(nèi)的良性互動，從而帶來財務(wù)共享中心員工職業(yè)上升通道的困難。

（二）財務(wù)共享服務(wù)中心員工職業(yè)生涯管理 主要表現(xiàn)在：

（1）基于職業(yè)錨理論的多重職業(yè)生涯規(guī)劃。美國教授施恩的職業(yè)錨理論認(rèn)為，一個人的核心價值觀、能力和動機密不可分，個人在進(jìn)行職業(yè)選擇時一般會堅持其核心價值觀，員工進(jìn)行職業(yè)選擇、定位和調(diào)整的過程就是在尋找個人的職業(yè)錨。職業(yè)錨大概有五種類型，即管理能力型、技術(shù)能力型、安全型、創(chuàng)作型和自主型。共享中心員工個性化的稟賦、需要及核心價值觀，決定了對于即使同樣崗位，不同員工的職業(yè)自我感也會不同，工作壓力及對工作情境的要求也不同。在這種情景下，以組織為中心的單一的職業(yè)生涯規(guī)劃，不會緩解或解決員工的職業(yè)瓶頸。如果采用行政級別作為衡量員工成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，員工薪酬由其管理層級的高低決定，突出管理能力型職業(yè)錨類型，而忽視其他類型，那么就會出現(xiàn)“官本位”現(xiàn)象，員工就會趨向管理崗位，只有有限的員工能實現(xiàn)自己的職業(yè)理想，大部分共享中心的員工或自感職業(yè)成長太慢，或自感自己的另類需求無法滿足，這種“玻璃天花板”效應(yīng)造成員工對組織承諾的降低。所以，財務(wù)共享中心應(yīng)根據(jù)職業(yè)錨理論，以組織和員工個人協(xié)調(diào)為中心，提供多種職業(yè)發(fā)展路徑。不僅對某一崗位的職業(yè)發(fā)展設(shè)置多種發(fā)展道路，還要對不同職業(yè)錨人員設(shè)計不同職業(yè)發(fā)展道路，即多重職業(yè)生涯通道，在職業(yè)發(fā)展階梯的寬度、速度和長度上盡量多樣化。如雙階梯模式下組織為員工提供管理生涯和專業(yè)技術(shù)生涯兩種，組織在此基礎(chǔ)上還可以開發(fā)更多內(nèi)容的多階梯模式，對專業(yè)技術(shù)作更詳細(xì)的劃分，為專業(yè)人員提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

（2）完成傳統(tǒng)共享中心向領(lǐng)先共享服務(wù)中心的轉(zhuǎn)變。與傳統(tǒng)的財務(wù)共享服務(wù)中心相比，領(lǐng)先的共享服務(wù)中心更強調(diào)拓展共享中心業(yè)務(wù)類型，把業(yè)務(wù)分為基本業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)，基本業(yè)務(wù)主要包括基本會計賬務(wù)處理、財務(wù)報表編制等，增值業(yè)務(wù)包括稅務(wù)管理、信用管理、合同管理和財務(wù)信息統(tǒng)計分析等。在提高業(yè)務(wù)財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上建立戰(zhàn)略財務(wù)管理體系，挖掘服務(wù)的廣度和深度，因為共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)的多樣化、結(jié)構(gòu)的多層次化能提升員工的綜合財務(wù)能力，建立和完善共享中心員工科學(xué)的財務(wù)知識和技能結(jié)構(gòu)，更有利于共享中心員工的職業(yè)生涯管理。同時，員工的綜合財務(wù)知識能力的提升反過來也能促進(jìn)共享中心績效的提高，產(chǎn)生良性互動效應(yīng)。四川電信財務(wù)共享中心是集團(tuán)首批財務(wù)共享建設(shè)試點單位，中心把各種核算崗位業(yè)務(wù)融合，把日?；境杀竞怂愫蜖I銷成本、人工成本、工程資產(chǎn)、收入稅金等多種業(yè)務(wù)貫通，全方位提升中心員工綜合能力；在基本核算工作基礎(chǔ)上，鼓勵員工承擔(dān)支撐類崗位“助理”角色，學(xué)習(xí)掌握諸如流程管理、報表管理、資金管理等更加廣闊的領(lǐng)域知識，嘗試承擔(dān)項目助理角色，協(xié)助其他部門開展重大項目攻關(guān)，取得了非常好的效果。

（3）共享中心應(yīng)設(shè)置一定的基層管理崗位?？茖W(xué)的管理跨度有利于團(tuán)隊的管理，所以財務(wù)共享中心應(yīng)根據(jù)組織和中心的需要設(shè)置一定數(shù)量的層次的基層管理崗位，不僅能為員工創(chuàng)造更多的職業(yè)發(fā)展機會，豐富員工的專業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容。而且還可以利于組織和中心基于會計財務(wù)的業(yè)務(wù)特性劃分財會員工的職業(yè)層次，通過這種層次的劃分和優(yōu)化，形成基于業(yè)務(wù)的發(fā)展通道，進(jìn)行更好的組織人力資源管理。如四川電信財務(wù)共享中心根據(jù)員工技能水平、綜合素質(zhì)測，設(shè)置初入級、標(biāo)準(zhǔn)級、專家級、資深級等四個崗位技能等級，突出專業(yè)化與發(fā)展層級的結(jié)合。同時建立特別“助理”崗位，面向共享中心核算崗位員工選拔“助理”，“助理”崗位有一半時間仍保持會計核算，另外時間協(xié)助所助理的其他崗位人員進(jìn)行相關(guān)支撐業(yè)務(wù)工作，如流程再造、資金管理等，其業(yè)績考核由其核算工作崗位和所擔(dān)任助理崗位工作評價兩部分構(gòu)成，試用期二個月，結(jié)束后根據(jù)其表現(xiàn)決定是否繼續(xù)擔(dān)任“助理”崗位。

（4）拓展員工在共享中心外部的發(fā)展機會。在不影響共享中心業(yè)務(wù)的前提下，財務(wù)共享中心要以人為本，以開闊的胸懷，支持鼓勵員工在中心以外的組織內(nèi)部其他業(yè)務(wù)職能部門的合理、有序流動。否則，如果靠卡、扣、封等手段限制中心員工的流動，將長期積蓄中心內(nèi)部的負(fù)面情緒，激化沖突，降低組織績效。另外，要豐富共享心專業(yè)以外工作內(nèi)容，引導(dǎo)員工借助部門和組織提供的大舞臺，充分施展自己的才華，中心還要主動的進(jìn)行挖掘培養(yǎng)，源源不斷向公司其他部門推薦優(yōu)秀人才，建立優(yōu)秀員工的選拔輸出機制，完善職業(yè)生涯管理水平。

（5）不斷建立與完善共享中心的輪崗制度。為保持員工對于工作的持久熱情，財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)考慮員工的輪崗周期、輪崗順序，建立整體隊伍的穩(wěn)定輪崗機制。輪崗制度可以使組織的管理更具彈性，每次的崗位輪換對財務(wù)共享中心的員工都是一次新的生動的業(yè)務(wù)體驗。輪崗制度能夠持續(xù)激活員工的潛能，克服以前在熟悉環(huán)境中產(chǎn)生的惰性。財務(wù)共享中心的扁平化的組織結(jié)構(gòu)，層級較少，更有利于輪崗制度的實施。

四、結(jié)論

財務(wù)共享服務(wù)中心員工的職業(yè)生涯管理具有一定的特殊性，對于組織績效提高和組織發(fā)展影響重大，需要引起組織、共享中心各級管理人員的廣泛關(guān)注和積極參與。組織對此應(yīng)有基本思路和戰(zhàn)略規(guī)劃，對財務(wù)共享服務(wù)中心人員的職業(yè)發(fā)展通道、人員優(yōu)勝劣汰機制以及員工轉(zhuǎn)型等事項充分醞釀，周密設(shè)計，科學(xué)實施。有效溝通、積極培訓(xùn)、建立科學(xué)的績效考評體系以及領(lǐng)導(dǎo)者的適當(dāng)承諾是實踐所證實的員工職業(yè)生涯管理的有效手段。組織及共享中心的領(lǐng)導(dǎo)者要熱情與員工坦誠溝通，充分聆聽和考慮員工合理的利益訴求，這種有效的溝通能消除員工無邊際的揣測和盲目的不信任，從而以積極的心態(tài)去面對一個清晰的未來。有針對性的積極培訓(xùn)能夠提升員工的綜合財務(wù)能力，掌握面對未來挑戰(zhàn)的工具，拓展未來的職業(yè)之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳虎：《財務(wù)共享服務(wù)》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社2009年版。

第2篇：財務(wù)共享的核心要素范文

關(guān)鍵詞 軍事后勤保障 新變化 警務(wù)保障 學(xué)科建設(shè)

一、警務(wù)保障學(xué)科建設(shè)概述

警務(wù)保障學(xué)是為了確保公安機關(guān)履行職責(zé)，研究提供人力、物力、財力、技術(shù)、信息、法制、政策等資源的支援活動及其規(guī)律的科學(xué)，是具有多學(xué)科交叉融合特點的新興學(xué)科。它綜合了管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等諸多學(xué)科知識，培養(yǎng)從事警務(wù)保障工作的技術(shù)型與管理型兼?zhèn)涞母呒墝I(yè)人才。從知識結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)目標(biāo)看，警務(wù)保障學(xué)與其他學(xué)科在性質(zhì)、特點、地位、研究內(nèi)容、手段和實現(xiàn)目標(biāo)等方面有很大的區(qū)別，不能相互替代。警務(wù)保障學(xué)科體系，當(dāng)然也不能照搬其他院校的學(xué)科體系，而應(yīng)根據(jù)警務(wù)保障工作自身特點和需求，吸取相關(guān)學(xué)科體系的先進(jìn)做法，建立符合我國警務(wù)保障工作實際需要的學(xué)科體系，充分體現(xiàn)公安學(xué)的學(xué)科優(yōu)勢，促進(jìn)公安教育事業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，為培養(yǎng)警務(wù)保障實戰(zhàn)人才服務(wù)。

警務(wù)保障學(xué)科的培養(yǎng)對象是面向公安機關(guān)公安財務(wù)管理崗位、公安裝備管理崗位、公安基建管理崗位、公安資產(chǎn)管理崗位、公安被裝管理崗位和公安后勤管理崗位等實際業(yè)務(wù)部門，需要熟悉我國公安工作的路線、方針、政策和相關(guān)的法律、法規(guī)，掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)和心理學(xué)等方面的基本理論和基本知識，掌握警務(wù)保障專業(yè)的理論和知識，熟悉財務(wù)、會計等專業(yè)技能，了解警務(wù)保障的理論研究前沿和發(fā)展動態(tài)。建立警務(wù)保障學(xué)科是信息化時展的必然需求，是公安教育發(fā)展的需要，也是完善公安學(xué)科體系的需要。

作為公安管理學(xué)學(xué)科的一個新設(shè)的專業(yè)方向，警務(wù)保障是適應(yīng)時展、切合公安事業(yè)實際需求的。他山之石可以攻玉，學(xué)習(xí)借鑒相關(guān)學(xué)科的建設(shè)經(jīng)驗無疑是一個可行的途徑。軍事后勤學(xué)是一門發(fā)展比較成熟的學(xué)科，部隊與警察隊伍存在一些共同性，使其成為本學(xué)科建設(shè)的一個重要參考對象。這里以軍事后勤的新變化為例，探討其對警務(wù)保障學(xué)科建設(shè)的啟示。

二、軍事后勤保障新變化

（一）后勤要素發(fā)生重大變化，信息成為后勤保障能力的核心要素

后勤中的信息，是指軍隊后勤領(lǐng)域內(nèi)對涉及后勤保障力生成的所有事物的狀態(tài)、狀況、變化等的反映或語言文字的描述。在傳統(tǒng)的后勤理論中，信息不是后勤的基礎(chǔ)要素，而是被歸入后勤的指揮要素之中。后勤的基礎(chǔ)要素是構(gòu)成后勤本身實體的、能被人們感知的物質(zhì)形態(tài)的成分。包括后勤人員、后勤物質(zhì)、后勤裝備、后勤建設(shè)和經(jīng)費五大部分。但是，信息技術(shù)的迅速發(fā)展及其在軍事后勤領(lǐng)域的廣泛運用，使信息在后勤工作中的地位和作用急劇增強。準(zhǔn)確、可靠、實時、充分的信息，既可以顯著地使后勤保障效益提高，還可以使后勤物質(zhì)的儲備量降低。發(fā)達(dá)國家軍隊在后勤建設(shè)中都高度關(guān)注信息要素，并認(rèn)為良好的信息是后勤保障能力的“倍增器”。由于信息技術(shù)的發(fā)展及其在軍事后勤領(lǐng)域的廣泛運用，信息在后勤中的地位和作用正在被重新認(rèn)識，信息成為后勤保障能力的一個構(gòu)成要素正變?yōu)楝F(xiàn)實。

（二）后勤體系結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，供應(yīng)鏈成為后勤力量結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)

軍事供應(yīng)鏈成為與信息化戰(zhàn)爭相對應(yīng)的軍事后勤形態(tài)，是戰(zhàn)爭形態(tài)演變以及高科技和現(xiàn)代管理方法在軍事后勤領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的必然結(jié)果。軍事供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谲娛潞笄诒Ｕ线^程中，以軍隊總部級后勤管理與控制中心為核心，由企業(yè)供應(yīng)鏈和軍隊后勤系統(tǒng)共同組成的保障網(wǎng)絡(luò)。它始于軍事物資供應(yīng)商和制造商，在軍隊后勤總部指揮控制下，經(jīng)由戰(zhàn)略級軍事物流基地、戰(zhàn)役級軍事物流中心、戰(zhàn)術(shù)級軍事物流供用點，直至部隊最終用戶，形成相互連接的“鏈”與“網(wǎng)”。在后勤體系結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，各國軍隊都力圖運用高速發(fā)展的信息技術(shù)建立一個緊密銜接的后勤體系，即軍事供應(yīng)鏈，把所有后勤工作全部納入一個可以共享各種信息和組織統(tǒng)一行動的網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前，軍事供應(yīng)鏈的基本特征主要表現(xiàn)在：

（1）具有高度整合性，供應(yīng)鏈包括了軍事后勤保障過程中所涉及軍隊內(nèi)外的各種實體，整個供應(yīng)鏈?zhǔn)褂靡粋€信息網(wǎng)絡(luò)平臺，其核心與關(guān)鍵部分是一個全軍一體化的、單一的后勤信息系統(tǒng)。

（2）集后勤管理、后勤指揮、后勤通信、后勤情報、后勤保障等能力于一身。

（3）具有強互連性和相互適應(yīng)性，其前端處于社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)之中，后端是由軍隊后勤系統(tǒng)內(nèi)部的各級職能部門構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

（三）后勤保障方式發(fā)生重大變化，配送式保障成為后勤保障追求的最佳方式

配送式后勤保障是一個全新的理念，來源于近年幾場局部戰(zhàn)爭。主動、精確地配送式保障已成為戰(zhàn)斗力的重要增長點，并正以強大沖擊力撞擊著傳統(tǒng)的“粗放型”、“概略型”保障模式。配送保障，實質(zhì)是通過信息技術(shù)實現(xiàn)保障“管線”中全資產(chǎn)可視性，精確預(yù)測保障需求，靈活調(diào)遣保障資源，采取多種手段主動地在所需要的時間和地點為作戰(zhàn)部隊提供所需物資，使保障適時、適地、適量，達(dá)到精確高效。其主要特征為：在價值觀念上以作戰(zhàn)部隊為核心，以保證作戰(zhàn)部隊最大限度地滿意為職責(zé)，全力以赴在正確的時間向正確的地點提供正確的補給品；以對部隊后勤需求的實時掌握為龍頭，用對作戰(zhàn)部隊需求的準(zhǔn)確預(yù)測代替?zhèn)鹘y(tǒng)的戰(zhàn)前計劃或戰(zhàn)中申請；在后勤管理上，從管理靜態(tài)的物資儲備轉(zhuǎn)到管理動態(tài)的物資流，以有效管理的動態(tài)物資流取代固定的庫存物資，以物流的速度取代物資數(shù)量；在運補方式上，以直達(dá)運補代替逐級前送，利用一體化的聯(lián)運系統(tǒng)實現(xiàn)對作戰(zhàn)部隊的直達(dá)運補。

（四）軍民融合的社會化保障愈加深入廣泛

軍隊后勤保障社會化主要是依托社會辦后勤，借助社會力量，充分利用市場資源，把應(yīng)該而且能夠由社會辦的事情交給社會，把擔(dān)負(fù)非軍事職能的保障機構(gòu)移交給地方，精簡、充實擔(dān)負(fù)軍事職能的保障機構(gòu)，從而形成新的后勤保障體系。這樣既能充分發(fā)揮社會服務(wù)保障功能，又可減輕軍隊自我保障負(fù)擔(dān)，軍民兩利，優(yōu)勢互補，解決“錢少事多”的矛盾。實行軍隊后勤保障社會化是加速軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的必然選擇，是后勤保障方式發(fā)展到一定階段的必然要求。軍隊后勤保障社會化與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，是以社會經(jīng)濟(jì)高度產(chǎn)業(yè)化、社會分工高度專業(yè)化、社會協(xié)作高度組織化為前提的。市場經(jīng)濟(jì)在本質(zhì)上是開放的，客觀上要求打破人財物資源在地區(qū)之間、行業(yè)之間的封閉與分割，在較大的時空范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。這樣才能不斷提高部隊后勤建設(shè)的質(zhì)量效益。社會化保障主要有以下幾個方面：生活服務(wù)保障社會化、物資保障社會化、醫(yī)療保障社會化、運輸保障社會化等。

三、軍事后勤新變化給警務(wù)保障學(xué)科建設(shè)的啟示

（一）在警務(wù)保障學(xué)科建設(shè)過程中，要十分重視信息知識理論、信息技術(shù)的教育和訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)員過硬的信息素質(zhì)

當(dāng)今時代，信息在后勤工作中的地位和作用急劇增強，信息成為后勤保障能力的核心要素。準(zhǔn)確、可靠、實時、充分的信息，既可以顯著地使后勤保障效益提高，還可以使后勤物質(zhì)的儲備量降低。只有具備良好的信息素質(zhì)，才能準(zhǔn)備把握警務(wù)保障的特點和趨勢，掌握警務(wù)保障信息化建設(shè)的本領(lǐng)。一般而言，信息素質(zhì)是指在信息化條件下履行崗位職能所必備的信息意識、信息知識、信息能力的總和。要培養(yǎng)學(xué)員強烈的信息需求意識，把增強信息素養(yǎng)作為第一需要，主動求知，終身學(xué)習(xí)，動態(tài)發(fā)展，自覺進(jìn)行信息知識的積累；要具備敏銳的信息洞察力，善于通過多種方法、多種渠道采集和獲取信息。要培養(yǎng)學(xué)員精通相關(guān)的信息專業(yè)知識、掌握警務(wù)信息化的知識及信息化保障知識。還要培養(yǎng)學(xué)員具備較強的信息能力，如獲取、處理、傳遞、轉(zhuǎn)化信息的能力。

（二）在警務(wù)保障學(xué)科建設(shè)過程中，要有整體意識、全局觀念，注意對后勤體系結(jié)構(gòu)的研究

軍事保障的新變化之一，就是供應(yīng)鏈成為后勤力量結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)。各國軍隊都在利用信息技術(shù)建立一個緊密銜接的后勤體系，即軍事供應(yīng)鏈，使后勤工作全部納入可共享各種信息和組織統(tǒng)一行動的網(wǎng)絡(luò)。軍事供應(yīng)鏈的高度整合性、強互連性和相互適應(yīng)性，使其能夠很好地滿足軍隊的實戰(zhàn)需要。在我國，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展、參與全球化的深入，各種風(fēng)險有增多的趨勢，跨地區(qū)、跨國突發(fā)事件也在增加。因此，對于處理這些風(fēng)險事件的警務(wù)人員，其后勤保障也要有全局性及各地區(qū)公安機關(guān)良好的協(xié)調(diào)性。這樣才能有力保障警務(wù)人員在處置事件時的人力、物力、財力。這既是當(dāng)前形勢發(fā)展的需要，更是未來發(fā)展的一個趨勢。警務(wù)保障學(xué)科建設(shè)應(yīng)力爭走在時代前沿，為增強警務(wù)保障能力作出趨勢研判。

（三）在警務(wù)保障學(xué)科建設(shè)過程中，要關(guān)注保障模式的調(diào)研和創(chuàng)新

在軍事后勤保障中，配送式保障成為后勤保障追求的最佳方式，成為部隊?wèi)?zhàn)斗力的重要增長點。這種方式通過信息技術(shù)實現(xiàn)保障“管線”中全資產(chǎn)可視性，使保障適時、適地、適量，精確高效。當(dāng)前，警務(wù)保障總體而言還處于一種“粗放型”、“概略型”保障模式。不管是對人，還是對財、物，都存在類似的問題。要實現(xiàn)從“粗放型”到“集約型”、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，就應(yīng)該加強對各類警務(wù)資產(chǎn)基礎(chǔ)信息的搜集、整理、研究。以此為基礎(chǔ)，加強對警務(wù)保障各種資產(chǎn)的管理，借鑒配送式保障模式的經(jīng)驗，實現(xiàn)對各種警務(wù)保障“管線”中資產(chǎn)的可視性，從而實現(xiàn)配送式保障。

（四）在警務(wù)保障學(xué)科建設(shè)過程中，要注重警務(wù)保障社會化問題的研究

可以說，警民融合的社會化保障也是未來警務(wù)保障發(fā)展的趨勢之一。依托社會辦后勤，借助社會力量，充分利用市場資源，把應(yīng)該而且能夠由社會辦的事情交給社會，把擔(dān)負(fù)非警務(wù)職能的保障機構(gòu)移交給地方，精簡、充實擔(dān)負(fù)警務(wù)職能的保障機構(gòu)，從而形成新的后勤保障體系。實行警務(wù)后勤保障社會化是加速警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的必然選擇，是后勤保障方式發(fā)展到一定階段的必然要求。這樣有利于不斷提高警務(wù)后勤建設(shè)的質(zhì)量效益。在警務(wù)保障社會化的研究中，要注意對以下幾個方面的研究。一是生活服務(wù)保障社會化。二是物資保障社會化。應(yīng)該說，除了一些特殊的警備物資，大多數(shù)警務(wù)物資都可以實現(xiàn)社會化保障。三是醫(yī)療保障社會化。當(dāng)前，警察作為公務(wù)員，在醫(yī)療方面享受著公費醫(yī)療。但公費醫(yī)療還存在一些限制，使警察在執(zhí)行公務(wù)中產(chǎn)生救護(hù)的救護(hù)費得不到及時、充分的保障。因此，適當(dāng)?shù)膮⑴c一些商業(yè)保險，可以完善目前的醫(yī)療保障機制。

參考文獻(xiàn)：

[1]庫桂生，黃成林主編.軍事后勤新變革[M].出版社，2004.

[2]楊學(xué)強，黃俊等編著.裝備保障信息化建設(shè)概論[M].國防工業(yè)出版社，2011.

[3]王光，張玲主持.“警務(wù)保障學(xué)科體系研究”課題研究報告.中國人民公安大學(xué)，2010.

作者簡介：

陳永勝，中國人民公安大學(xué)公安管理系講師，博士。

基金項目：

第3篇：財務(wù)共享的核心要素范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；理論；發(fā)展趨勢

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)逐漸取代了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長方式，經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量都發(fā)生了重大變化。在這種時代背景下，財務(wù)會計理論也順應(yīng)市場需求，在會計細(xì)則和理論上發(fā)生了變化，為經(jīng)濟(jì)增長提供動力和活力。因此，若要推動現(xiàn)代財務(wù)會計理論的順利發(fā)展，就必須全面探究它在現(xiàn)階段的變化特點，并把握其本質(zhì)特征，然后依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，全面研究其發(fā)展趨勢。

1、財務(wù)會計理論的主要內(nèi)容

1.1會計主體

進(jìn)入新世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢逐漸加強，計算機和網(wǎng)絡(luò)迅速普及，數(shù)字信息處理技術(shù)也得到進(jìn)一步提高。在這種時代背景下，會計理論得以突破國界的限制，進(jìn)行國際間的聯(lián)合和分組。這無疑增強了會計主體的可變性，加大了對會計主體的認(rèn)證難度，使會計核算的空間范圍變得更難界定。

1.2會計基本前提

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的會計基本前提是指持續(xù)經(jīng)營、貨幣計量、會計主體、會計分期，新的經(jīng)濟(jì)增長方式對會計基本前提的各個組成要素都提出了挑戰(zhàn)。

1.3會計目標(biāo)

會計目標(biāo)主要包括提供信息的原因、提供信息的對象、以及提供信息的主要內(nèi)容等方面。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式中，通常將會計信息使用者視為一個整體，為其提供通用的會計報表。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，會計信息提供者和需求者之間可以通過網(wǎng)絡(luò)及時溝通交流，信息提供者在研究需求者的決策模型后，全面思考其財務(wù)需求，進(jìn)而提供詳盡的財務(wù)報告，因此，在知識經(jīng)濟(jì)時代，會計目標(biāo)可能會依據(jù)不同的決策模型提供專用的財務(wù)報告。

1.4會計分期

會計分期主要是為了根據(jù)企業(yè)決策和要求，及時提供會計信息。在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息傳遞速度已取得飛速發(fā)展，這極大地提高了會計操作和調(diào)控的時效性。企業(yè)信息需求者可以通過相關(guān)網(wǎng)站及時了解企業(yè)的相關(guān)財務(wù)信息，因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，會計分期已經(jīng)失去了存在的必要性。

1.5持續(xù)經(jīng)營

在知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)可以根據(jù)項目特點和內(nèi)部需求，依靠互聯(lián)網(wǎng)相互合作共同完成項目，在項目完成之后，合作企業(yè)自動解散。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，這種臨時性的企業(yè)聯(lián)合已經(jīng)十分普遍，因此，持續(xù)經(jīng)營的模式將逐漸退出會計理念。

1.6會計要素

在傳統(tǒng)的會計理論中，會計要素主要包括反映經(jīng)營成果的會計要素與反映財務(wù)狀況的會計要素。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，創(chuàng)新已經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)核心，無形資產(chǎn)也發(fā)展成為企業(yè)生存的基礎(chǔ)，知識逐漸成為最重要的會計要素。

1.7貨幣量

網(wǎng)絡(luò)的普及推動了金融市場的國際化趨勢，金融活動的國際界限越來越模糊，在這種形式下，國際貿(mào)易急劇發(fā)展，市值變動的幅度也逐漸增大，這無疑增加了貨幣計量的難度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，可能出現(xiàn)一個全球通用的貨幣計量單位，使國際間的金融貿(mào)易更加便捷。

1.8會計權(quán)益理論

傳統(tǒng)的會計平衡公式主要體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資本持有者的權(quán)益，對于人力資本所有者的權(quán)益則未能體現(xiàn)，然而，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，信息、知識、創(chuàng)新思維能力無疑成了企業(yè)發(fā)展的核心要素，企業(yè)的財務(wù)體系不能只包含非人力資本，還應(yīng)切實體現(xiàn)人力資本。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，必須及時更新會計權(quán)益理論。

2、現(xiàn)代會計理論的新變化

在知識經(jīng)濟(jì)時代，會計理論為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求也產(chǎn)生了新的調(diào)整和變化，若要研究現(xiàn)代財務(wù)會計理論的發(fā)展趨勢，就必須在熟悉其主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，了解上述要素在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下所發(fā)生的變化，進(jìn)而推測和思考其發(fā)展趨勢，總體而言，當(dāng)前會計理論主要產(chǎn)生了以下變化：

2.1會計分期概念的變化

會計分期主要是指企業(yè)能夠及時利用會計信息，并以此為依據(jù)及時采取應(yīng)對措施。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，信息傳遞速度飛速增長，傳遞渠道也呈多樣化趨勢，許多企業(yè)的會計信息通過互聯(lián)網(wǎng)就可以實現(xiàn)共享。在這種時代背景下，會計分期含義也產(chǎn)生了相應(yīng)的改變，更加注重時效性和專業(yè)性。

2.2持續(xù)經(jīng)營理論的變化

持續(xù)經(jīng)營要求財務(wù)會計能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營時間。財務(wù)會計理論是以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營為前提的，但隨著知識經(jīng)濟(jì)的普及，許多企業(yè)，尤其是地方性的中小型企業(yè)壽命越來越短，這就使得企業(yè)的經(jīng)營時間存在很大的未知性和多變性，持續(xù)經(jīng)營的理念不可避免的要發(fā)生改變，較之傳統(tǒng)的持續(xù)經(jīng)營理論變得更加復(fù)雜靈活。

2.3貨幣量含義的變化

貨幣計量以貨幣價值恒定為基礎(chǔ)，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國際間的貿(mào)易交往日益密切，貨幣價值產(chǎn)生了更大的多變性和不確定性。在這種貨幣價值起伏變化的背景下，貨幣量的含義顯然也要發(fā)生相應(yīng)改變。傳統(tǒng)會計理論中恒定不變的貨幣計量方式已經(jīng)無法滿足時代要求。因此，貨幣計量也在朝著靈活多變的方向發(fā)展。

3、現(xiàn)代財務(wù)會計理論的發(fā)展趨勢

通過以上分析不難發(fā)現(xiàn)，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，財務(wù)會計理論的各個組成要素都在發(fā)生相應(yīng)改變，原有的概念含義和實行手段都已不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深入探究會計理論的發(fā)展趨勢，以掌握其發(fā)展方向，促進(jìn)其持續(xù)進(jìn)步?？傮w而言，現(xiàn)代財務(wù)會計理論主要有以下發(fā)展趨勢：

第4篇：財務(wù)共享的核心要素范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)；石油企業(yè)；內(nèi)部會計；不足；挑戰(zhàn)；必要性；構(gòu)建；控制體系

一、存在于石油企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的問題分析

（一）內(nèi)部控制自身的局限對內(nèi)部控制建設(shè)產(chǎn)生的阻礙作用

第一、個人判斷會導(dǎo)致決策中問題的產(chǎn)生，也就是說在企業(yè)決策過程中，內(nèi)部控制機制作用的發(fā)揮會受到人為決策過失的影響；

第二、不是重大錯誤才會使內(nèi)部控制系統(tǒng)失效，簡單的誤差或者錯誤也是內(nèi)部控制體系失效的重要原因，也就是說對于設(shè)計的已經(jīng)很完善的內(nèi)部控制體系失效的發(fā)生也是在所難免的；

第三、對于內(nèi)部控制體系，管理層沒有給予足夠的重視，也就是說內(nèi)部控制體系工作的有效性以負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系運行工作人員工作的有效性為前提；

第四、一般情況下，控制效果會隨著控制環(huán)節(jié)的增多、控制措施的復(fù)雜而越來越好，然而不斷增多的控制環(huán)節(jié)和越來越復(fù)雜的控制措施會使控制成本大大提高。

（二）員工缺乏深入的對內(nèi)部控制知識的理解，不能有效避免建設(shè)過程中不必要的損失

在宣傳方面，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了專業(yè)網(wǎng)站的建立并對內(nèi)部控制相關(guān)資料及時上傳等等工作，然而，作為一個新興事物，要求員工在短時間內(nèi)充分理解內(nèi)部控制十分艱難。在這種缺乏對內(nèi)部控制相關(guān)知識充分理解的情況下，員工的內(nèi)控意識提高的效率十分緩慢、效果也不顯著，從而使得建設(shè)過程中的內(nèi)部控制體系往往會出現(xiàn)一些不必要損失的發(fā)生。

（三）缺乏足夠的內(nèi)部控制意識和建設(shè)內(nèi)部控制的關(guān)注度，不能有效提高內(nèi)部控制建設(shè)工作的效率

從內(nèi)部控制引入我國企業(yè)管理時算來，在石油企業(yè)中推行內(nèi)部控制的時間還十分有限，也就是說對于內(nèi)部控制的作用和意義，企業(yè)員工甚至是企業(yè)本身在這方面的認(rèn)識也不是很充分，從而導(dǎo)致投入在內(nèi)部控制建設(shè)工作中的關(guān)注依然有待加強，不僅影響了內(nèi)部控制建設(shè)工作完成的及時性、前沿性還影響了內(nèi)部建設(shè)工作完成的質(zhì)量。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境帶給石油企業(yè)內(nèi)部會計控制的挑戰(zhàn)

（一）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求企業(yè)更新其內(nèi)部會計控制內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求內(nèi)部會計控制的內(nèi)容要將以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的資金流、物流、信息流合一的會計信息流納入系統(tǒng)之內(nèi)，并將之放置在至關(guān)重要的位置之上，因為，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，對于企業(yè)而言，信息這種資源舉足輕重。

貨幣資金控制、事物資產(chǎn)控制、對外投資控制、工程項目控制、采購與付款、籌資控制、銷售與收款控制、成本費用控制、擔(dān)保業(yè)務(wù)控制等是企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部會計控制的主要內(nèi)容（《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范》第三章規(guī)定），這一內(nèi)容主要針對的是具有不同職位的獨立子系統(tǒng)。然而，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，會計信息系統(tǒng)所占據(jù)的位置和起到的作用是獨一無二、無與倫比的，這主要是因為會計信息系統(tǒng)是企業(yè)重要的信息集成系統(tǒng)所決定的，企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的直接輸入變量是由它提供的，從微觀來看，會計信息系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)都是一個會計控制的過程。所以，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，內(nèi)部會計控制應(yīng)該打破各職能組織的界限，在進(jìn)行整合模式的設(shè)計時其核心要放在會計信息上，將各職能子系統(tǒng)融合起來，從而創(chuàng)建一個與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相使用的特有的管路組織模式，形成一個以會計信息控制為核心的企業(yè)內(nèi)部會計控制系統(tǒng)。

（二）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求企業(yè)會計控制適時轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部財務(wù)控制

企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部會計控制主要是會計核算監(jiān)督控制，而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部會計控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是觀念的變革與創(chuàng)新，即要把對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控作為切人點，建立和完善企業(yè)的效益監(jiān)控體系，以企業(yè)最終經(jīng)營成果作為內(nèi)部控制的依據(jù)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的會計核算指標(biāo)多為實物資源指標(biāo)，而對技術(shù)資源、人力資源、經(jīng)營管理資源等無形資產(chǎn)的反映很不充分，但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步的力量己經(jīng)不主要取決于有形資源，而更取決于企業(yè)能否擁有和控制無形資源，因此新的企業(yè)內(nèi)部會計控制觀念要規(guī)避傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)會計核算制度的缺陷，真正建立客觀真實地反映企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營全過程的會計核算制度，而該制度建立的核心在于設(shè)計一套科學(xué)的會計核算指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部會計控制由會計核算監(jiān)督控制轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部財務(wù)控制，是對企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制會計模式的一個重大改變，我國企業(yè)必須加強學(xué)習(xí)和借鑒。

（三）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求企業(yè)內(nèi)部會計控制轉(zhuǎn)化為全面、整體控制

企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部會計控制本質(zhì)上是一種分要素控制，比如AICPA在1988年5月的《審計準(zhǔn)則公告第55號》中，指出內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)由控制環(huán)境、會計系統(tǒng)和控制程序組成，又比如1992年COSO委員會在題為《內(nèi)部控制—整體框架》的報告中提出內(nèi)部控制整體框架由五個相互聯(lián)系的要素構(gòu)成，即控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五要素。盡管“三要素”觀與“五要素”觀在形式上不盡相同，但本質(zhì)上是一樣的，即都是從各要素出發(fā)對企業(yè)實施內(nèi)部會計控制。但會計作為一種價值管理，決定了內(nèi)部會計控制是各項經(jīng)營要素、管理要素的集合，根據(jù)系統(tǒng)論的觀點，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下內(nèi)部會計控制應(yīng)該更重視控制鏈中各個環(huán)節(jié)要素的協(xié)同，在一個更高的層次從整體把握內(nèi)部控制的內(nèi)涵，而不是簡單地將企業(yè)內(nèi)部會計控制分解為幾大要素。

三、加強網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下石油企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的必要性

（一）會計控制環(huán)境發(fā)生變化

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，石油企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)扁平化使得內(nèi)部會計控制的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，這要求內(nèi)部控制的方式與管理隨之改變。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)企業(yè)組織從機械式向有機式并最終向虛擬組織發(fā)展演變，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層在流動和動態(tài)的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)內(nèi)聚力和構(gòu)造組織，既要有創(chuàng)新和發(fā)展，又能在不斷磨合中加強內(nèi)部控制和向心力。

（二）風(fēng)險評估難度加大

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)及管理的外部環(huán)境與內(nèi)部因素都發(fā)生了變化，系統(tǒng)的開發(fā)性、 信息的分散性、數(shù)據(jù)的共享性，使系統(tǒng)從以往封閉集中狀態(tài)走向開發(fā)。授權(quán)方式的改變，潛伏著巨大的控制風(fēng)險。內(nèi)部會計控制的計算機程序化的風(fēng)險，有可能使同一種差錯反復(fù)發(fā)生；原始憑證數(shù)字化，使得會計信息易于被篡改或偽造；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的開放性加劇了會計信息失真的風(fēng)險。這些風(fēng)險構(gòu)成了內(nèi)部會計控制的新內(nèi)容，擴(kuò)大了會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的范圍。

（三）監(jiān)控范圍逐漸擴(kuò)大

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)，由于其在系統(tǒng)和開放性、處理的分散性、數(shù)據(jù)的共享性等方面大大超過了以往會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用模式，擴(kuò)展了系統(tǒng)運行范圍，從而改變了傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的內(nèi)容和方法。因此，我們需要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的特點及其風(fēng)險來源，依據(jù)內(nèi)部控制整體框架理論，明確內(nèi)部控制的目標(biāo)，加強網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下各要素控制。重新確立系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)鍵控制點，健全石油企業(yè)的內(nèi)部控制體系，保障石油企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下石油企業(yè)內(nèi)部會計控制體系

（一）重構(gòu)石油企業(yè)會計組織結(jié)構(gòu)

石油企業(yè)要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，就要實施扁平化管理，形成最短的指揮鏈，最有效的信息傳遞系統(tǒng)，發(fā)揮最佳的組織結(jié)構(gòu)和體制效率，以實現(xiàn)中國石油的戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣，石油企業(yè)集團(tuán)公司和各子公司通過網(wǎng)絡(luò)和ERP系統(tǒng)聯(lián)為一體。各子公司在本地將財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入后直接通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到集團(tuán)總部，集團(tuán)總部按不同的崗位職責(zé)分別設(shè)專人進(jìn)行審核并記賬處理。業(yè)務(wù)正常進(jìn)行均以年初預(yù)算為依據(jù)，非常規(guī)性成本或費用支出均要申訴理由，報集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。這樣，集團(tuán)總部完全掌握和控制各地公司的業(yè)務(wù)與財務(wù)信息，比較分析各種成本與收益，并隨時生成合并報表，掌握整個集團(tuán)的財務(wù)狀況。

（二）建立有效的風(fēng)險防范體系

風(fēng)險防范是石油企業(yè)內(nèi)部會計控制的重要內(nèi)容。完整高效的內(nèi)部會計控制風(fēng)險防范體系應(yīng)由三個部分組成：風(fēng)險防范組織體系（組織有效性）；風(fēng)險防范對象類型（輸出信號）；風(fēng)險防范實施過程（接收信號、評估風(fēng)險、處理風(fēng)險）。具體如圖1所示。

圖1：石油企業(yè)內(nèi)部會計控制風(fēng)險防范體系

（三）建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程

IT就像是催化劑，設(shè)計網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會計流程，才能有效的支持會計控制。因此，借助業(yè)務(wù)流程重組的經(jīng)營哲理、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及計算機中的面向?qū)ο蠹夹g(shù)，對現(xiàn)有的會計業(yè)務(wù)在流程進(jìn)行重新設(shè)計。并利用信息技術(shù)構(gòu)建動態(tài)會計平臺，支持流程優(yōu)化，將傳統(tǒng)流程轉(zhuǎn)換為財務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程。具體流程如圖2所示。

圖2：財務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫偉東.財務(wù)內(nèi)控審計的重點及對策 [J]中國石油企業(yè)，2007，（9）：84.

[3]張俊峰.探析石油企業(yè)財務(wù)管理 [J].商場現(xiàn)代化，2008，（25）：352.

第5篇：財務(wù)共享的核心要素范文

關(guān)鍵詞：高校學(xué)科群；形成路徑；要素

中圖分類號：G640 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1002-0845（2012）12-0076-02

近年來，學(xué)科建設(shè)成為高校的研究熱點，一些學(xué)者與管理人員已開始在學(xué)科群體層面上認(rèn)識和探索學(xué)科建設(shè)。本文針對國內(nèi)高校學(xué)科群形成的路徑、特點及核心要素進(jìn)行研究分析，以期對學(xué)科群的建設(shè)和發(fā)展有所幫助。

一、高校學(xué)科集群化的動因

從學(xué)科到學(xué)科群的演變是高校學(xué)科組織發(fā)展的必然結(jié)果。物理學(xué)家普朗克指出，科學(xué)是內(nèi)在的統(tǒng)一體，它被分解為單獨的部分不是由于事物的本質(zhì)而是由于人類認(rèn)識能力的局限性所致。因此，把各個學(xué)科相互聯(lián)系起來，在本來看似相互區(qū)別和平行重迭的各種知識領(lǐng)域之間建立紐帶，即現(xiàn)代科學(xué)的一體化趨勢是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在邏輯使 然[1]。隨著人類對自然界及自身社會現(xiàn)象認(rèn)識的不斷深入，單一學(xué)科知識體系難以揭示錯綜復(fù)雜的物質(zhì)運動的內(nèi)在聯(lián)系以及解決社會發(fā)展所面臨的復(fù)雜問題，而需要運用多學(xué)科知識才能認(rèn)識其規(guī)律，解決其問題。

現(xiàn)代科學(xué)研究逐漸由“小科學(xué)”向“大科學(xué)”發(fā)展，即從分散的個體和小規(guī)模的集體為組織形式的單一學(xué)科研究，向以一定規(guī)模的集體為主要組織形式的多學(xué)科綜合研究方向發(fā)展。高校在重大科學(xué)問題研究或高科技集成產(chǎn)品開發(fā)過程中，都需要以多學(xué)科的人力、物力和信息來聯(lián)合攻關(guān)。高校由于具有多學(xué)科的匯聚優(yōu)勢，高水平的學(xué)科基地，專業(yè)的人才隊伍，先進(jìn)的實驗條件，必然成為學(xué)科群的發(fā)源地和發(fā)展的沃土。

此外，高校在培養(yǎng)高級專門人才的過程中，其培養(yǎng)目標(biāo)與方式也要隨著人才需求變化而作相應(yīng)的調(diào)整，需要由以前的單一學(xué)科對人才的培養(yǎng)擴(kuò)展為學(xué)科群對人才的培養(yǎng)，以給學(xué)生更廣博的知識和多方面的技能，這是因為學(xué)科群能為人才培養(yǎng)提供多學(xué)科的知識、方法、技能與思維。創(chuàng)造交叉學(xué)科的新問題、新課題與新環(huán)境，能夠解決高校人才培養(yǎng)中普遍存在的專業(yè)口徑過窄、適應(yīng)能力不強和創(chuàng)新能力不足等現(xiàn)實問題。

因此，學(xué)科的集群化，一方面體現(xiàn)了學(xué)科綜合發(fā)展的內(nèi)在需求，另一方面也反映了高校在人才培養(yǎng)和科學(xué)研究等方面的現(xiàn)實訴求。

二、高校學(xué)科群的形成路徑

目前，國內(nèi)高校學(xué)科群的形成主要有以下路徑：

1.院系學(xué)科自然演變形成

大多高?，F(xiàn)行的院系建制是在一級學(xué)科下或幾個二級學(xué)科中設(shè)立學(xué)院或系，隨著學(xué)科的發(fā)展壯大，一些形成了特色和優(yōu)勢的學(xué)科，由于其學(xué)科基礎(chǔ)較好，有較大的社會影響力，吸引了較多的學(xué)科圍繞在其周圍。在共同開展學(xué)術(shù)活動中，越來越覺得集群建設(shè)有利于解決其發(fā)展的深層次問題。這些發(fā)自同一母體的學(xué)科，就容易形成由一級學(xué)科發(fā)展起來的二級、三級甚至四級學(xué)科組成的學(xué)科群。

由一個院系內(nèi)的學(xué)科演變形成的學(xué)科群，其優(yōu)勢是在學(xué)科發(fā)展過程中容易從群體中找出大家認(rèn)同的帶頭學(xué)科和組織者，而且在同一院系內(nèi)，學(xué)術(shù)人員之間相互熟悉，有合作的經(jīng)歷，便于協(xié)同攻關(guān)。其缺點是學(xué)科覆蓋范圍比較單一，學(xué)科群容易與外界隔離，不利于開展學(xué)術(shù)交流，阻礙了科研人員間跨學(xué)院跨學(xué)科的互相啟迪。

2.行政干涉組建形成

一些高校為了促進(jìn)新興交叉學(xué)科的發(fā)展，或為了培養(yǎng)高級專門人才，以行政方式將某些學(xué)科和有專業(yè)關(guān)聯(lián)的院系進(jìn)行拆分和重組，將部分學(xué)科從原來的院系建制中脫離出來，重新匯集一批新學(xué)科，組建新的學(xué)院或研究所。這些新組建的實體，按照“帶頭學(xué)科—支撐學(xué)科—相關(guān)學(xué)科”的框架進(jìn)行組織建設(shè)，具備學(xué)科群的基本特征。這樣形成的學(xué)科群有利于新興學(xué)科群或交叉學(xué)科群的進(jìn)一步發(fā)展，也便于新興交叉學(xué)科群的組織與管理，但它有時要增加院系建制數(shù)量，擴(kuò)大行政管理隊伍，增大辦學(xué)成本，而且新匯聚的學(xué)科之間需要較長的“磨合期”來相互適應(yīng)，學(xué)科群與所在的新院系也需要較長時間重新理順一些人事和財務(wù)的關(guān)系。

3.科研任務(wù)凝聚形成

為了承擔(dān)重大科研課題及聯(lián)合解決重大難題，高校往往會以某一學(xué)科為核心學(xué)科，聯(lián)合其他相關(guān)學(xué)科參與，整合多種科研力量協(xié)同攻關(guān)。以重大科研項目的形式，將相關(guān)學(xué)科的力量（人員、平臺、資源等）匯聚在一起，促成了學(xué)科群的形成。這種學(xué)科群不像單獨建制的管理機構(gòu)，它有明確的建設(shè)目標(biāo)與任務(wù)，學(xué)術(shù)隊伍精干，平臺基地齊備，研發(fā)經(jīng)費充足。但是，這種方式形成的學(xué)科群，也可能缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和長效建設(shè)機制，建設(shè)時間直接受科研任務(wù)的影響，而且學(xué)科群內(nèi)也難以像院系一樣，通過凝煉學(xué)科方向和人才引進(jìn)培育來關(guān)照不同學(xué)科的發(fā)展。

4.學(xué)術(shù)團(tuán)隊自發(fā)形成

一些發(fā)展較穩(wěn)定的學(xué)術(shù)團(tuán)體或?qū)W術(shù)組織，將合作傳統(tǒng)較長、關(guān)系密切的學(xué)科組織起來形成學(xué)科群。它是學(xué)者和專家之間根據(jù)學(xué)術(shù)交流與研究的需要，由學(xué)者和專家自發(fā)組建的學(xué)術(shù)性組織，而非行政性機構(gòu)。這種方式形成的學(xué)科群，有利于學(xué)者間的交流，可促進(jìn)新興學(xué)科和交叉學(xué)科的萌芽，而且沒有增加院系建制數(shù)量，沒有增加額外的行政成本。但由于它是學(xué)術(shù)性團(tuán)體或組織，沒有行政上的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與組織，學(xué)科群建設(shè)往往缺乏穩(wěn)定的目標(biāo)和有效的組織與管理。如果沒有固定的經(jīng)費作支撐，其建設(shè)也將缺乏財力上的保障。學(xué)科群的組織是出于學(xué)者自發(fā)的學(xué)術(shù)責(zé)任，群內(nèi)學(xué)科關(guān)系也是松散的，難以保證穩(wěn)定發(fā)展。

三、高校學(xué)科群的核心要素

筆者認(rèn)為，在學(xué)科群全部構(gòu)成元素中，以下是核心要素：

1.有序的學(xué)科間關(guān)系

學(xué)科群采用何種組織形式來建設(shè)，這直接由學(xué)科群內(nèi)學(xué)科之間的關(guān)系所決定。學(xué)科群是若干相互聯(lián)系的學(xué)科的集合體，學(xué)科是學(xué)科群的要素。學(xué)科群的大小不僅與同級次的學(xué)科數(shù)量相關(guān)，還與所含學(xué)科的類目級次相關(guān)，學(xué)科的級次越高，學(xué)科的口徑越大，學(xué)科群中學(xué)科的容量就越大[2]。 一般來講，學(xué)科群的框架是由“帶頭學(xué)科—支撐學(xué)科—相關(guān)學(xué)科”遞進(jìn)構(gòu)成的。帶頭學(xué)科是學(xué)科群建設(shè)的龍頭，一般為國家、省部級重點學(xué)科或高校特色優(yōu)勢學(xué)科，它體現(xiàn)了學(xué)科群的總體發(fā)展方向，并具有影響力、凝聚力和向心力；支撐學(xué)科一般是重點和交叉學(xué)科，它是骨干力量，具有支撐、輻射、紐帶、創(chuàng)新、優(yōu)化與拓展的作用；相關(guān)學(xué)科如一些基礎(chǔ)性學(xué)科，它起到鋪墊、升華與鞏固等作用。

組建學(xué)科群時要理順學(xué)科之間的關(guān)系，充分考慮學(xué)科間的內(nèi)在聯(lián)系以及學(xué)科的發(fā)展趨勢，明確帶頭學(xué)科的主導(dǎo)地位，有效地整合相關(guān)骨干學(xué)科，形成緊密學(xué)科層和學(xué)科層。在加大核心學(xué)科建設(shè)的同時，也要注意扶持弱勢學(xué)科，以集成互補、輻射帶動的方式來促進(jìn)學(xué)科間的并行發(fā)展和強弱平衡。

2.明確的學(xué)科群目標(biāo)

任何一所高校由于受辦學(xué)資源的制約都不可能同時讓所有學(xué)科領(lǐng)域齊頭并進(jìn)地發(fā)展，只能有所側(cè)重，讓一部分學(xué)科或領(lǐng)域優(yōu)先發(fā)展。學(xué)科群的建設(shè)也是如此，不能全面出擊，面面俱到，要有明確的優(yōu)先發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)。高校要緊緊圍繞國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略需求來確定學(xué)科群的主攻方向，要針對解決國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重大科技或社會問題來鎖定學(xué)科群的科學(xué)研究或人才培養(yǎng)任務(wù)，在實踐中促進(jìn)學(xué)科群的發(fā)展。

在凝聚形成學(xué)科群目標(biāo)時，群內(nèi)學(xué)科應(yīng)積極參與，經(jīng)過充分論證，達(dá)成廣泛共識。在涉及多學(xué)科跨界問題時，要梳理出學(xué)科群的主線，明確中心任務(wù)，找準(zhǔn)突破口。當(dāng)然，核心學(xué)科、緊密學(xué)科和學(xué)科的目標(biāo)與學(xué)科群總目標(biāo)的遠(yuǎn)近關(guān)系是不一樣的，群內(nèi)一些學(xué)科，特別是學(xué)科，允許其有自己的發(fā)展目標(biāo)，但是，它們不能與學(xué)科群總體目標(biāo)相沖突，特別是在涉及資源和人員調(diào)配時，要以主目標(biāo)為主，群內(nèi)某一學(xué)科的目標(biāo)不能代替學(xué)科群的總目標(biāo)。

3.活躍的學(xué)術(shù)團(tuán)隊

要組建一個學(xué)科群，就要培養(yǎng)和造就一支由不同學(xué)科人員構(gòu)成的跨學(xué)科團(tuán)隊，主要是科研團(tuán)隊和教學(xué)團(tuán)隊。

構(gòu)建學(xué)科群的學(xué)術(shù)團(tuán)隊要鼓勵學(xué)術(shù)人員相互間通過知識交流、理論借鑒、方法轉(zhuǎn)換等方式來進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，教學(xué)相長，聯(lián)合申報課題，協(xié)同科研攻關(guān)，共享創(chuàng)新成果。一方面，群內(nèi)可以經(jīng)常開展跨學(xué)科的研討活動，承辦國際國內(nèi)學(xué)術(shù)會議，通過引進(jìn)來或走出去的形式加強海內(nèi)外的交流訪問；另一方面，要通過完善學(xué)科群的內(nèi)部制度與機制及加強溝通交流和人性化關(guān)懷等手段，增強團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作精神，形成寬容、開放、和諧的學(xué)術(shù)氛圍。

4.跨學(xué)科的研究平臺

學(xué)科群建設(shè)必須有相應(yīng)的平臺基地作支撐。高校在進(jìn)行科研平臺建設(shè)時，要以學(xué)科群的發(fā)展為導(dǎo)向，建立多學(xué)科交叉的研究機構(gòu)或基地，保證各種學(xué)術(shù)活動的正常開展。研究平臺包括基地建設(shè)所需的科研場地、儀器設(shè)備、圖書資料、人才、信息、制度和環(huán)境等有形資源和無形資源。

在學(xué)科群內(nèi)應(yīng)建立多學(xué)科創(chuàng)新研究平臺，支持新興和交叉學(xué)科發(fā)展公共實驗室、工程（技術(shù)）中心等公共服務(wù)平臺，要打破原先資源從屬于某一學(xué)科內(nèi)而難以共享的弊端，優(yōu)化整合學(xué)術(shù)資源，提高系統(tǒng)集成創(chuàng)新能力。

5.科學(xué)高效的運行機制

由于學(xué)科群內(nèi)學(xué)科眾多，各種利益沖突和矛盾要比單一學(xué)科復(fù)雜得多，因此，群內(nèi)包括學(xué)科方向凝煉、學(xué)術(shù)資源調(diào)配、學(xué)術(shù)隊伍組織、崗位激勵、成果共享等問題都要有一個科學(xué)有效的制度與機制去協(xié)調(diào)和管理。在學(xué)科群外，與其他重點學(xué)科、平臺中心發(fā)展的關(guān)系，也需要協(xié)調(diào)和理順。

在高校內(nèi)學(xué)科群的建設(shè)應(yīng)實行校、群二級管理體系，學(xué)校協(xié)調(diào)學(xué)科群的宏觀發(fā)展，學(xué)科群負(fù)責(zé)日常工作。在校級層面上，學(xué)校要健全包括行政管理、科研教學(xué)管理和資源利益分配等各項規(guī)章制度，用規(guī)章制度來理順各種關(guān)系；要厘清核心學(xué)科與一般學(xué)科的關(guān)系、傳統(tǒng)特色學(xué)科與新興交叉學(xué)科的關(guān)系、基礎(chǔ)學(xué)科與應(yīng)用學(xué)科的關(guān)系、特別是學(xué)科群建設(shè)與學(xué)校整體規(guī)劃和學(xué)科布局的關(guān)系；要克服現(xiàn)有院系管理的弊端，清除各種不必要的行政壁壘，讓學(xué)科群有一定的人事權(quán)和資源調(diào)配權(quán)。學(xué)校要成立統(tǒng)一的學(xué)科群管理委員會，負(fù)責(zé)學(xué)科群的組織設(shè)立、監(jiān)督管理與建設(shè)考核，并要創(chuàng)新學(xué)科的論證、評估與激勵等機制，合理調(diào)配學(xué)科群建設(shè)的人、財、物資源。在群內(nèi)層面上，學(xué)科群要建立以學(xué)科群帶頭人為核心的分工合作運行機制，培育良好的群體文化氛圍，以此來強化團(tuán)隊精神，強化群體意識，增強凝聚力。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：財務(wù)共享的核心要素范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；模式創(chuàng)新；商業(yè)智能；企業(yè)管理模式

大數(shù)據(jù)時代考驗著企業(yè)對數(shù)據(jù)的利用能力，對于非互聯(lián)網(wǎng)屬性的廣大傳統(tǒng)企業(yè)而言，要構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理思想還存在許多限制，包括市場供給關(guān)系的重構(gòu)、各環(huán)節(jié)資源分配不均衡、產(chǎn)業(yè)鏈不成熟等。其中，最為關(guān)鍵的是傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下無法對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的采集、挖掘和分析，這導(dǎo)致了產(chǎn)品市場適應(yīng)性差和服務(wù)滯后的現(xiàn)象，所以，大數(shù)據(jù)時代的來臨需要企業(yè)扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的管理思想。從企業(yè)個體角度分析，大數(shù)據(jù)利用的基本思想是“精簡”而并非“海量”，精簡掉對自身業(yè)務(wù)影響不大或無關(guān)的數(shù)據(jù)，篩選出高性能數(shù)據(jù)，這也從側(cè)面反映出技術(shù)、創(chuàng)新、人力資本等無形資產(chǎn)開始占據(jù)主導(dǎo)地位。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷

如今， 數(shù)據(jù)成為企業(yè)管理中最重要的影響變量——企業(yè)只有掌握更多市場、客戶、競爭對手的信息才能維護(hù)自身利益，隨著數(shù)據(jù)量的增加，數(shù)據(jù)處理和分析的難度也在提升；所以，衡量一個企業(yè)綜合實力的標(biāo)準(zhǔn)不再局限于資源、資金、資產(chǎn)等要素，“大數(shù)據(jù)利用能力”逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。現(xiàn)代企業(yè)管理模式下存在的大數(shù)據(jù)適應(yīng)缺陷主要有三個方面。1.企業(yè)管理中對大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢缺乏清晰的判斷企業(yè)信息化建設(shè)在一定程度上改進(jìn)了管理模式，但它并不意味著大數(shù)據(jù)，投入大量成本布局信息化戰(zhàn)略是對大數(shù)據(jù)的一種曲解，也是未能對大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢做出清晰判斷的表現(xiàn)。首先，大數(shù)據(jù)的核心是數(shù)據(jù)管理，即以數(shù)據(jù)化標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等企業(yè)管理各方面的內(nèi)容，企業(yè)信息化建設(shè)是實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)，但不是核心要素，通過數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)“數(shù)據(jù)資源化”才是最終目的。其次，大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)一旦實現(xiàn)“資源化”，就意味著它演化為社會關(guān)注、企業(yè)競爭和政府管理的重要資源，數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的商業(yè)智能水平?！吧虡I(yè)智能”就是指企業(yè)能夠快速分析數(shù)據(jù)的方法、技術(shù)、工具，而目前“商業(yè)智能”的理論在我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式中并沒有普及。再次，大數(shù)據(jù)的終極目標(biāo)是數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。如果我們將技術(shù)發(fā)展、信息安全、理論完善等要素考慮在內(nèi)，它的實現(xiàn)不可能依賴某一企業(yè)或機構(gòu)實現(xiàn)，更不能簡單地視為一個“網(wǎng)絡(luò)”；一方面，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生空間、對象不斷膨脹，傳感設(shè)備、智能移動終端、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商、數(shù)據(jù)服務(wù)商等，任何一個介入互聯(lián)網(wǎng)的端點都可以產(chǎn)生數(shù)據(jù)。另一方面，企業(yè)對大數(shù)據(jù)內(nèi)容有著不同訴求，需要進(jìn)一步加強數(shù)據(jù)細(xì)分和關(guān)聯(lián)體系構(gòu)建，這需要設(shè)置更多的數(shù)據(jù)主導(dǎo)角色。2.企業(yè)管理者對大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值重視力度不足很多企業(yè)管理者認(rèn)為只要做好充足的信息化準(zhǔn)備，就可以應(yīng)對信息爆炸帶來的“數(shù)據(jù)沖擊”，這種基于對抗思想產(chǎn)生的管理模式，不僅忽視了數(shù)據(jù)挖掘和利用的商業(yè)價值，也暴露了對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的不理性堅守?？梢酝ㄟ^供應(yīng)鏈競爭模式來理解大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值。一方面，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭是必然的，但主導(dǎo)要素已經(jīng)不是資源、渠道、財富，而是人才、創(chuàng)新和技術(shù)。另一方面，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭又是相對的，“競爭武器”不再是單純的產(chǎn)品，而是與產(chǎn)品相關(guān)的一切商業(yè)關(guān)系，包括企業(yè)上下游的全部供應(yīng)和分銷要素，尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)與消費者的隔閡消失，社會公眾才是企業(yè)管理者的決策主體，從他們身上獲取數(shù)據(jù)更有價值。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)能夠反映的只是階段性、局限性的狀況，并不能對企業(yè)管理發(fā)揮長效作用，也無法提供更具有針對性、價值性的決策依據(jù)。3.企業(yè)管理層對大數(shù)據(jù)人才的重要性缺乏有效認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程的本質(zhì)就是信息從“不對稱”向“對稱”發(fā)展的過程。大數(shù)據(jù)時代，信息的高效率流轉(zhuǎn)和共享打破了市場閉塞，“信息對稱”也未必能為企業(yè)帶來收益。同時，企業(yè)如果忽視了數(shù)據(jù)的收集，就會失去市場動態(tài)和趨勢，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展陷入困境。企業(yè)要完成海量的數(shù)據(jù)分析和處理，依賴傳統(tǒng)管理模式是不可能的，它需要整合更多的專業(yè)人才來完成數(shù)據(jù)的分解與重構(gòu)，才能把控傳播渠道和掌握傳播規(guī)律，進(jìn)而做出科學(xué)的預(yù)測；本質(zhì)上說，對人才的要求已經(jīng)超出了財務(wù)、營銷、信息化等綜合能力范疇，而我國絕大多數(shù)企業(yè)都缺乏此類人才——既沒有引進(jìn)和培養(yǎng)的意識，也沒有相應(yīng)的崗位設(shè)立和晉升空間。因此，也可以認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理模式對大數(shù)據(jù)人才發(fā)展產(chǎn)生了阻礙性作用。

二、基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式思路

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新要調(diào)動與企業(yè)相關(guān)的一切要素，從創(chuàng)新思路上分析，主要包括大數(shù)據(jù)管理思維、大數(shù)據(jù)管理組織和大數(shù)據(jù)管理人才。1.大數(shù)據(jù)管理思維的形成關(guān)鍵是提高企業(yè)商業(yè)智能企業(yè)想要實現(xiàn)大數(shù)據(jù)下的管理模式創(chuàng)新，就需要奠定良好的互聯(lián)網(wǎng)信息處理基礎(chǔ)，培養(yǎng)企業(yè)人員的數(shù)據(jù)意識，尤其是管理層人員，要使其充分認(rèn)識到數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的重要性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的真實性、及時性和可靠性——由此也就引出了管理人員大數(shù)據(jù)挖掘、分析和利用的能力要求。原因在于，商業(yè)智能的形成依賴企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效支撐，大數(shù)據(jù)的海量特征還伴隨著數(shù)據(jù)發(fā)生的迅速性，對于企業(yè)管理人員來說，缺乏數(shù)據(jù)意識，就如同沒有擰緊水龍頭，數(shù)據(jù)資源會大量的流失，提高企業(yè)商業(yè)智能則可以有效地規(guī)避這一問題，實現(xiàn)全方位的搜集、分析和整理，幫助企業(yè)在決策方面得到更多的知識。2.大數(shù)據(jù)管理組織的構(gòu)建是創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理思想的不斷豐富，對我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了一定影響，總體上呈現(xiàn)出“縱向結(jié)構(gòu)”向“扁平結(jié)構(gòu)”發(fā)展的態(tài)勢，但這種組織機構(gòu)依然以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理效應(yīng)為目的，包括績效、激勵、權(quán)責(zé)等方面。培養(yǎng)企業(yè)員工大數(shù)據(jù)理念是創(chuàng)新企業(yè)管理模式的必要舉措，在不打破現(xiàn)實企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的前提下，大數(shù)據(jù)管理組織是一種有效的方法，它也提供了多種參照范式。我們可以根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用為切入點，充分發(fā)揮社交網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，形成企業(yè)管理“圈際化”效應(yīng)。企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式下很少關(guān)注員工的社交生活，這本質(zhì)上是一種資源浪費。當(dāng)前，微博、微信等移動社交平臺的普及有助于構(gòu)建一個以企業(yè)為核心的外部社交群，通過人與人之間的節(jié)點關(guān)聯(lián)、信息中轉(zhuǎn)，可以實現(xiàn)人力資源招聘、新產(chǎn)品動態(tài)了解、員工情緒意見等更有效的信息收集，從而幫助管理者做出有效的決策。3.大數(shù)據(jù)管理人才是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的可持續(xù)力量現(xiàn)階段，在企業(yè)中全面開展大數(shù)據(jù)人才布局戰(zhàn)略的條件還不成熟，可以通過“試點”方式進(jìn)行驗證和推廣，尋求更符合中國企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理人才路徑。人才是知識經(jīng)濟(jì)時代的核心要素，也是滿足創(chuàng)新的重要人力資本，更是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的持續(xù)推動力。從無到有、從少到多的增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)管理層中的比例，實現(xiàn)循序漸進(jìn)的管理模式創(chuàng)新，這是現(xiàn)階段我國企業(yè)的可行之路。

主要參考文獻(xiàn)

[1]姜美娜.基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式構(gòu)建[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2016(22).

[2]何軍.大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策影響分析[J].科技進(jìn)步與對策,2014(04).

第7篇：財務(wù)共享的核心要素范文

一、知識經(jīng)濟(jì)的要素與特點

知識經(jīng)濟(jì)作為人類繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后出現(xiàn)的第三種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它具有如下基本要素。

（一）知識。這是知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要素。所謂知識是以一定形式表達(dá)人對世界的認(rèn)識和理解，使人們對重復(fù)信息之間聯(lián)系的信息。知識可分為四大類：

（1）知道是什么的知識，即事實知識（Know-what）；

（2）知道為什么的知織，即原理知識（Know-why）；

（3）知道怎樣做的知識，即技能知識（Know-how）；

（4）知道是誰的知識，即人力知識（Know-who）。

（二）信息。這是知識經(jīng)濟(jì)的動力要素。社會是一個信息社會，可以說，缺乏信息方面的知識和能力就會成為知識經(jīng)濟(jì)的“文盲”。

（三）人才和。這是知識經(jīng)濟(jì)的核心要素，知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展，其根本原因在于教育水準(zhǔn)和人的素質(zhì)的全面提高，在于人才已成為社會所有方面存在和發(fā)展的決定因素。從決策思想的理性化到生產(chǎn)要素的知識化，其前提是科學(xué)知識的首要地位和以人才智力資源為本的理念在全社會的真正確立。

（四）管理和系統(tǒng)。這是知識經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)要素。能夠?qū)κ袌龅淖兓龀隹焖俚姆磻?yīng)，為客戶生產(chǎn)和提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，已成為現(xiàn)代生存和發(fā)展的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、行為方式等方面適應(yīng)這種變化，建立全新的管理系統(tǒng)。

由于，我們可以發(fā)現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)的基本特征是知識、信息、經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的一體化，社會價值取向由勞力、資源、資本轉(zhuǎn)移到知識和智力上。具體地說：

（1）智力資本成為經(jīng)濟(jì)增長的原動力，科學(xué)技術(shù)無可爭議地成為第一生產(chǎn)力；

（2）資產(chǎn)的組成以知識和智力所發(fā)明創(chuàng)造的無形資產(chǎn)（專利權(quán)、專有技術(shù)、商譽等）為主體，無形資產(chǎn)的投入對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起決定性的作用；

（3）人員的組織以高智力的員工為主體，管理成為一個非常重要的生產(chǎn)要素；

（4）投資取向以智力投資為主體，在人才培養(yǎng)、科學(xué)、技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品研制方面加大投入，確保企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢；

（5）信息產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)的主流，機、軟件和幾乎將地球上的每一個角落都連接起來，知識幾乎是在沒有任何時空阻隔的情況下在全球迅速傳播；

（6）全球經(jīng)濟(jì)一體化，知識經(jīng)濟(jì)的要素投入具有共享性，從而使得任何一個國家都可以充分利用人類共有的智力資源，真正實現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)的一體化；

（7）經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)通過高技術(shù)科學(xué)、合理、綜合、高效地利用現(xiàn)有資源，同時開發(fā)尚未利用的自然資源取代已近耗竭的自然資源，使知識密集型產(chǎn)業(yè)逐步取代勞動密集型產(chǎn)業(yè)，成為創(chuàng)造社會物質(zhì)財富的主要形式，實現(xiàn)低耗高效和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。，

二、知識經(jīng)濟(jì)對的影響

綜觀會計的發(fā)展，可以看出，會計的發(fā)展主要是反應(yīng)性，即會計主要是應(yīng)一定時期的商業(yè)需要而發(fā)展的，并與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，必然對現(xiàn)有的會計產(chǎn)生全面的影響。這種影響主要可以從會計和會計實務(wù)兩個方面進(jìn)行。

（一）知識經(jīng)濟(jì)對會計理論的影響知識經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)濟(jì)思想與作為現(xiàn)有會計理論基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)思想的不同，客觀上要求會計理論發(fā)生革命性的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

1、對基本會計概念和范疇的影響第一，對資本制度的影響。

現(xiàn)有的會計理論是以實體資本（包括貨幣資本和實物資本）為基礎(chǔ)的，不確認(rèn)智力資本。這一資本制度的基本特點是：

（1）實體資本是經(jīng)濟(jì)增長的決定因素和主要動力；

（2）實體資本是社會經(jīng)濟(jì)權(quán)力的中心，社會的基本經(jīng)濟(jì)制度是資本雇傭勞動制，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是以實體資本為中心的結(jié)構(gòu)，即實體資本出資者承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，并享有剩余（利潤）的控制權(quán)和索取權(quán)。因此，現(xiàn)有的會計信息主要是為實體資本出資者和債權(quán)人服務(wù)的，其基本任務(wù)是站在實體資本出資者和債權(quán)人的立場，記錄企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項，反映企業(yè)實體資本的運動狀態(tài)，幫助他們進(jìn)行風(fēng)險決策和業(yè)務(wù)監(jiān)控，從而保證其收益的最大化和風(fēng)險的最小化。

而在知識經(jīng)濟(jì)條件下，知識是經(jīng)濟(jì)增長最重要、最活躍的因素，也就是說，知識是生產(chǎn)的核心要素；人是知識的載體，知識的擁有者應(yīng)享有企業(yè)權(quán)益的分配權(quán)。因此，知識經(jīng)濟(jì)的核心是對智力資本地位的確認(rèn)。在這種情況下，企業(yè)不再被簡單地認(rèn)為是由實體資本所有者的投資形成的生產(chǎn)和財務(wù)單位，而被認(rèn)為是智力資本與非智力資本（實體資本）訂立的特別市場契約，智力資本所有者與非智力資本所有者共擔(dān)企業(yè)風(fēng)險、共享企業(yè)權(quán)益，而且智力資本能比非智力資本發(fā)揮更大的作用。這就要求會計建立能反映智力資本的中心地位、體現(xiàn)智力資本所有者與非智力資本所有者共擔(dān)企業(yè)風(fēng)險、共享企業(yè)權(quán)益的新的會計體系。

第二、對利潤含義的影響與上面的觀點相聯(lián)系，現(xiàn)有的會計理論認(rèn)為利潤是實體資本創(chuàng)造的，因而屬于實體資出資者，員工，無論是高智力的員工還是普通的體力勞動者都被看作是被雇傭者，其回報僅僅體現(xiàn)為工資費用，利潤表只站在實體資本所有者立場反映其投資回報。而在知識經(jīng)濟(jì)條件下，利潤是智力資本和非智力資本共同投入所產(chǎn)生的回報，而且主要是由智力資本創(chuàng)造的，在智力產(chǎn)品的價值組成中，物化勞動者轉(zhuǎn)移價值所占比重很小，高智力的員工可以用他們的發(fā)明創(chuàng)造轉(zhuǎn)換為對企業(yè)的投資，這些員工和他們的智力在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)可以創(chuàng)造出大量的利潤。這就要求會計必須適應(yīng)這一變化，重新明確利潤的含義，劃分員工勞動報酬和智力資本回報的界限，明確確認(rèn)和計量智力資本帶來的利潤。

第三，對資產(chǎn)概念的在現(xiàn)有的中，資產(chǎn)作為一種資源，主要是指有形資產(chǎn)，雖然也不排除無形資產(chǎn)，但由于各種原因，無形資產(chǎn)在資產(chǎn)中始終只占次要的地位。例如，我國規(guī)定，以產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)出資不得超過公司注冊資本的百分之二十，即使是高企業(yè)，也不得超過百分之三十五。對人才智力資源，無法在理論上其作為資產(chǎn)的地位。知識經(jīng)濟(jì)條件下，知識和智力被認(rèn)為是生產(chǎn)的重要要素，它在生產(chǎn)過程中的作用也大大超過了有形資產(chǎn)，所創(chuàng)造的價值也大大超過有形資產(chǎn)，因此，無形資產(chǎn)，特別是人才智力資源是企業(yè)的一項非常重要的資產(chǎn)形式，而對微軟、英特爾這樣的公司，其價值幾乎全部體現(xiàn)為它的人才智力資源，房屋、設(shè)備等有形資產(chǎn)顯得毫不重要。不正視這一事實，而仍將人才智力資源排除在企業(yè)的資產(chǎn)形態(tài)之外，不加以反映和核算，顯然是與客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相背離的。

2、對會計確認(rèn)和計量理論的影響傳統(tǒng)會計理論，將貨幣計量作為一項基本假設(shè)，以是否可計量作為能否納入會計信息系統(tǒng)的一項基本標(biāo)準(zhǔn)，在計量屬性的選擇標(biāo)準(zhǔn)上，首先考慮的是其可靠性，即這種計量必須是建立在已經(jīng)發(fā)生、客觀存在、可以驗證和檢查的基礎(chǔ)之上。在這一基本觀點下，包括人才智力資源在內(nèi)的許多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都無法在會計上得到反映。盡管近年來，隨著的進(jìn)步及高新技術(shù)的不斷和并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，人才智力資源作為生產(chǎn)要素越來越受到人們的關(guān)注和重視，與此相關(guān)的會計學(xué)的一個新興的學(xué)科分支——人力資源會計學(xué)日益受到重視和，初步形成了包括人力資源成本會計和人力資源價值會計兩大基本的人力資源會計模式。但是，受基本的會計確認(rèn)和計量理論的局限和影響，現(xiàn)有的人力資源會計模式并不能從根本上解決。人力資源成本會計按實際成本核算，未能反映出人的智慧與創(chuàng)新能力和產(chǎn)出價值的計價等問題。人力資源價值會計雖然試圖計量人力資源的價值，避免人們低估企業(yè)價值，但由于不是以實際成本為基礎(chǔ)，存在計量的可靠性問題，因而無法與傳統(tǒng)的財務(wù)會計溶為一體，始終游離于財務(wù)會計體系之外，因而并未能從根本上解決人力智力資源的計量問題。知識經(jīng)濟(jì)條件下，知識和智力的重要作用要求我們加強對智力資本和人才智力資源確認(rèn)和計量的研究，這勢必對現(xiàn)有的會計確認(rèn)和計量理論產(chǎn)生重大影響。

（二）知識經(jīng)濟(jì)對會計實務(wù)的影響知識經(jīng)濟(jì)對會計實務(wù)的影響是多方面的，歸納起來主要有以下幾方面：

1、會計工作重點的轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)的會計工作主要是會計人員運用確認(rèn)、計量、記錄和報告手段，對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、存儲和檢索，最后輸出能滿足信息使用者經(jīng)濟(jì)決策和控制經(jīng)濟(jì)活動需要的經(jīng)濟(jì)信息。在傳統(tǒng)的會計工作中，由于受操作手段和工具的限制，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的日常處理占用了會計人員絕大部分的工作時間和精力，而在知識經(jīng)濟(jì)條件下，隨著以機為主的信息產(chǎn)業(yè)的普及和成熟，會計人員大量的日常工作，如填制亡帳憑證、登記總帳和明細(xì)帳、編制和報送會計報表以及在必要時查詢憑證數(shù)據(jù)等工作都可以由計算機完成，這在客觀上使廣大會計人員從繁雜的、重復(fù)的日常會計事務(wù)中解脫出來，將其工作重點轉(zhuǎn)移到參與預(yù)測、決策和經(jīng)營等方面，更多地參與企業(yè)單位的經(jīng)營管理，使會計工作向更高的層次發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理中扮演更加重要的角色，確立會議工作在經(jīng)濟(jì)管理中的地位和作用。

會計工作重心的轉(zhuǎn)移，對廣大會計人員的素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)和工作能力也提出新的要求。會計人員不僅要掌握扎實的專業(yè)知識，更重要的應(yīng)具備相關(guān)的信息處理知識、管理知識和其他相關(guān)知識，增強參與經(jīng)營、參與管理的意識和能力。

2、會計電算化從低級向高級穩(wěn)步發(fā)展展望未來，隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，我們認(rèn)為會計電算化將會繼續(xù)向下列方向發(fā)展：

（1）由單項處理向較完整的會計信息系統(tǒng)發(fā)展在我國，的電算化會計核算系統(tǒng)多數(shù)是一些單項的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，如帳務(wù)處理系統(tǒng)、工資核算系統(tǒng)、材料物資核算系統(tǒng)等。但是，隨著電算化應(yīng)用的成熟和總體水平的提高，原有的單項或獨立的多項電算化應(yīng)用已不能滿足企業(yè)單位管理的需要，而要求把單項處理有機地結(jié)合起來，使之既能獨立進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，又能實現(xiàn)信息傳遞和共享，從而形成一個較完整的會計信息系統(tǒng)。

（2）由單機應(yīng)用向計算機應(yīng)用方向發(fā)展目前，我國許多企業(yè)單位的會計電算化是采用單機處理，隨著較完整的會計信息系統(tǒng)的建立，獨立的單機應(yīng)用不能滿足信息處理和使用的要求，越來越多的企業(yè)將采用計算機網(wǎng)絡(luò)。Internet更是加快了計算機網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程。

（3）由單純的會計核算向管理會計應(yīng)用方向發(fā)展一個完整的會計信息系統(tǒng)包括財務(wù)會計和管理會計兩部分。目前我國的電算化會計系統(tǒng)主要應(yīng)用于財務(wù)會計核算。管理會計所采用的數(shù)據(jù)體系與財務(wù)會計基本相同，但由于其目的更側(cè)重為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，因此其處理與財務(wù)會計有所不同。與財務(wù)會計相比，管理會計使用了更多的數(shù)學(xué)模型和方法。顯然，計算機不僅僅能完整財務(wù)會計的各項核算工作，而且也能更快、更好、更高效益地完成預(yù)測、分析和輔助決策等各項管理會計的工作。因此，事實上，隨著會計工作重心的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)已不能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的需要，會計信息系統(tǒng)應(yīng)同時具備分析、預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任評價等功能，即朝管理型會計信息系統(tǒng)的方向發(fā)展。此外，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，管理型會計信息系統(tǒng)還將引入人工智能技術(shù)。專家系統(tǒng)在預(yù)測、分析、決策工作中的應(yīng)用是今后會計電算化發(fā)展的方向這一。各種類型的專家系統(tǒng)可望為會計人員和管理人員提供諸如會計工作法規(guī)咨詢、成本分析與控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場分析與營銷策略等多方面的幫助。

3、會計核算方法的選擇更加強調(diào)性和合理性由于手段和工具的局限，傳統(tǒng)會議在確定會計核算方法的選擇標(biāo)準(zhǔn)時，在科學(xué)性和可操作性之間更多的注重可操作性。如債券攤銷方法，雖然實際利率法比直線法更科學(xué)，便后者更為簡便，因而實務(wù)中一般選擇直線法。隨著計算機的廣泛應(yīng)用和會計信息系統(tǒng)的不斷完善，計算的繁簡程度已不再成為評價一個會計方法是否應(yīng)該采用的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)性和合理性成為選擇會計核算方法時唯一需要考慮的因素。

4、會計信息時效性和多樣性的增強及時、準(zhǔn)確、完整地提供會計信息，以便作出相應(yīng)的經(jīng)營決策和制定控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，是會計的經(jīng)營決策和制定控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代會計的職責(zé)之所在。隨著計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很多在手工條件下很難或者無法及時提供甚至無法提供的信息，都可以及時提供。比如，只要增加特定的程序，企業(yè)可以同時編制出以權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)的會計報表；對于目前比較復(fù)雜的物價變動條件下的會計信息，提供起來也將極為方便。

第8篇：財務(wù)共享的核心要素范文

跨國供應(yīng)鏈以滿足全球消費者的需求為目標(biāo)，組織貨物跨國流動，即具有跨區(qū)域跨國界特性的供應(yīng)鏈。該供應(yīng)鏈全球化之所以能夠成為當(dāng)今世界供應(yīng)鏈業(yè)發(fā)展的一個趨勢，有其社會經(jīng)濟(jì)背景。1、國際經(jīng)濟(jì)一體化。隨著信息技術(shù)和交通運輸技術(shù)的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)具有互相依賴互相發(fā)展的特征。全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度加快，市場資源在全球配置的趨勢明顯，而WTO規(guī)則更是加速了這一進(jìn)程?！斗?wù)貿(mào)易總協(xié)定》的服務(wù)部門清單列表中，與跨國供應(yīng)鏈相關(guān)的有交通運輸服務(wù)、銷售服務(wù)、金融與保險服務(wù)等部門，這些部門根據(jù)WTO原則，都應(yīng)該處在不斷開放中。其中包括海運、航空運輸、鐵路運輸、公路運輸?shù)戎黧w交通運輸服務(wù)，以及報關(guān)報檢、倉儲、港口等附屬交通運輸服務(wù)，也在不斷地放松管制。各個國家經(jīng)濟(jì)的開放與交流，為供應(yīng)鏈行業(yè)的跨國發(fā)展帶來了前所未有的機遇。2、全球信息技術(shù)革命。跨國供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要各國政府、國際組織以及眾多企業(yè)的廣泛合作才能建立，這種合作建立在信息的順利溝通與傳遞。上世紀(jì)九十年代以來，全球信息技術(shù)迅猛發(fā)展，為跨國供應(yīng)鏈的建立提供了技術(shù)基礎(chǔ)。移動通訊、條形碼技術(shù)、EDI、電子掃描與傳輸、傳真，以及越來越熱門的移動互聯(lián)網(wǎng)等信息工具的廣泛使用，提高了信息的可獲得性和便捷性。特別是衛(wèi)星通迅的實時跟蹤技術(shù)的應(yīng)用，對跨國供應(yīng)鏈的發(fā)展起到了極大的推動作用，使跨國供應(yīng)鏈真正實現(xiàn)了無國界無地域限制，為跨國供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的選擇提供了更大的發(fā)展空間。總之，信息技術(shù)革命加快了貨物的傳輸速度、生產(chǎn)速度和清關(guān)速度等，降低了貨物跨國流動的時間和成本，推動跨國經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈的深入發(fā)展。3、供應(yīng)鏈一體化。傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)方式越來越不適應(yīng)各國對消費品多樣化和個性化的需求，現(xiàn)代制造業(yè)向模塊化、敏捷化、虛擬化等先進(jìn)制造模式轉(zhuǎn)化；同時，為應(yīng)對市場競爭環(huán)境的快速變化，出現(xiàn)了以動態(tài)聯(lián)盟和競合為特征的新的企業(yè)組織形式，改變了原有的企業(yè)組織和資源配置方式。企業(yè)的生存不能完全封閉在自我的小圈子里，而必須更多地利用和聯(lián)合外部資源。供應(yīng)鏈一體化的出現(xiàn)，就是打破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式和組織形式，形成從企業(yè)內(nèi)部向前延伸到供應(yīng)商、向后延伸到顧客的供應(yīng)鏈組織。與顧客及供應(yīng)商的合作，有效地實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整合，通過自愿互利的制度安排，獲得市場競爭力。

二、我國跨國供應(yīng)鏈企業(yè)做大做強的應(yīng)對策略

供應(yīng)鏈企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的劑和推動力。在跨國供應(yīng)鏈發(fā)展迅猛的當(dāng)下，我國跨國供應(yīng)鏈企業(yè)要做大做強和快速發(fā)展，可以從以下幾個方面入手。

1、拓展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)?？鐕?yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)可以沿著我國制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，為我國制造業(yè)的全球化服務(wù)。一是規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。對未來的結(jié)點布置要有科學(xué)的預(yù)測和統(tǒng)籌指導(dǎo)，對已經(jīng)建成的網(wǎng)點則要優(yōu)化，對重復(fù)和無網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的供應(yīng)鏈結(jié)點應(yīng)該重新評估和進(jìn)行調(diào)整，做到網(wǎng)絡(luò)之間的連接性有效且堅固。二是在網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張中既要鋪開物理網(wǎng)絡(luò)，也要重視無形網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。在一定程度上，無形網(wǎng)絡(luò)比物理網(wǎng)絡(luò)要有價值得多，例如，營銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的重要性無以替代，只有在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上將營銷和信息等無形網(wǎng)絡(luò)整合進(jìn)去，這個網(wǎng)絡(luò)的價值才會真正體現(xiàn)。因此，網(wǎng)絡(luò)拓展中要做到有形和無形網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并舉，二者不可偏廢。

2、應(yīng)用新的信息技術(shù)。跨國供應(yīng)鏈企業(yè)是在新技術(shù)革命背景下出現(xiàn)的，是在現(xiàn)代移動通訊技術(shù)、電子計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。當(dāng)今層出不窮的新技術(shù)不斷推動著各行各業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，供應(yīng)鏈企業(yè)也要融入到這個技術(shù)創(chuàng)新的潮流中。例如，各種信息系統(tǒng)及軟件的應(yīng)用可以使供應(yīng)鏈企業(yè)的服務(wù)效益不斷提高。一方面，在技術(shù)開發(fā)上應(yīng)根據(jù)客戶需求，與客戶共同合作，進(jìn)行有針對性的技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新，以避免盲目性與不必要的投資。另一方面，在國際經(jīng)濟(jì)一體化的今天，要充分利用先進(jìn)的交通技術(shù)和管理技術(shù)，利用多式聯(lián)運的貨運組織形式，滿足跨國性的運輸服務(wù)?！?R”標(biāo)準(zhǔn)———即將顧客所需的正確產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時間（Righttime）、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點（RightPlace），是現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)的基本要求。為了達(dá)到這些要求，就要利用先進(jìn)的管理和技術(shù)手段，特別是需要通過信息技術(shù)對供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，不斷滿足新的市場需求。

3、提高增值服務(wù)能力。隨著社會分工的深入發(fā)展，能夠進(jìn)行多元化的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)難以保持和發(fā)展了，開始紛紛走專業(yè)化道路。企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈也不再附屬于企業(yè)，而開始獨立出來，向上下游延伸，發(fā)展為與制造業(yè)對等的一個新的行業(yè)。在這種獨立運動中，供應(yīng)鏈行業(yè)攫取的收益，除了本身因降低整個社會物流成本而獲得的必要回報外，還包括在增值服務(wù)方面如分拆、包裝、提供個性化服務(wù)等環(huán)節(jié)得到的超常利潤。實際上，一個真正優(yōu)秀的供應(yīng)鏈企業(yè)，提供供應(yīng)鏈的增值服務(wù)變成其主要業(yè)務(wù)和利潤來源了。

4、構(gòu)建核心競爭力。構(gòu)建核心競爭力是我國跨國供應(yīng)鏈企業(yè)必須要進(jìn)行的一個基本戰(zhàn)略。所謂核心競爭力，可以概括為一個企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的動態(tài)能力。核心競爭能力的獲得有以下幾個步驟。一是企業(yè)上下必須要有核心競爭力戰(zhàn)略眼光和意識，而且，要把這種意識要貫穿在企業(yè)經(jīng)營的所有活動中。二是要把握核心競爭力的要素。供應(yīng)鏈企業(yè)的核心競爭力是由經(jīng)營財務(wù)能力、管理與服務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、供應(yīng)鏈設(shè)施能力和學(xué)習(xí)能力等組成。這些要素相互影響、相互依存、相互制約，滲透在供應(yīng)鏈活動的各個功能環(huán)節(jié)中。當(dāng)然，這些要素及在具體企業(yè)運作中的特點和作用是不同，因而，企業(yè)核心要素對其核心競爭力的貢獻(xiàn)也不同。但只要一旦形成了核心競爭力，則以核心要素為基礎(chǔ)的核心競爭力就難以被其他企業(yè)模仿和取代。因此，核心競爭力并不是一蹴而就的事情，是企業(yè)各個要素長時間磨合的結(jié)果。三是要維護(hù)和創(chuàng)新核心競爭力。核心競爭力一旦建立，并不是長期穩(wěn)定不變的，競爭環(huán)境在不斷變化，核心競爭力也將發(fā)生改變，這就需要維護(hù)和加強，并在變化的環(huán)境中保持自己的創(chuàng)新和發(fā)展，使企業(yè)的核心競爭力日久彌新。

第9篇：財務(wù)共享的核心要素范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

一、 我國建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

內(nèi)部財務(wù)控制是建筑企業(yè)集團(tuán)管理過程的核心部分，因其生產(chǎn)周期比較長、涉及面比較廣的特點，其作用和影響更為突出。同時，在資金籌措、工程價款結(jié)算方式、成本核算等方面，與其他企業(yè)也存在諸多不同之處。因此，建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)的內(nèi)部控制管理也更為困難。

（一）建筑企業(yè)集團(tuán)尚未形成一套完整財務(wù)內(nèi)部控制體系。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭，不斷出現(xiàn)新情況、新問題，對建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制提出了更高的要求。在這樣的情況下，企業(yè)集團(tuán)原先的內(nèi)控制度難以覆蓋所有風(fēng)險點，迫切需要新制度加強內(nèi)部管理。同時，企業(yè)難以在短期內(nèi)形成完善的新型內(nèi)部控制制度，只能在原有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行修補改進(jìn)，這給企業(yè)發(fā)展埋下風(fēng)險隱患。此外，在實際工作當(dāng)中，企業(yè)制定的財務(wù)內(nèi)控制度缺乏科學(xué)性，相關(guān)控制程序不規(guī)范，內(nèi)控人員職責(zé)劃分模糊不清，內(nèi)控制度顯得流于形式。

（二）財務(wù)預(yù)算管理缺乏科學(xué)性。全面有效的預(yù)算管理對于建筑行業(yè)非常重要。但目前，很多企業(yè)尚未建立起完善的預(yù)算管理制度，有的企業(yè)雖有預(yù)算制度，但預(yù)算沒有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營的法定依據(jù)，隨意更改，形同虛設(shè)；還有一部分企業(yè)預(yù)算缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬃繕?biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)；有的企業(yè)年末賬面利潤表面顯示很高，但應(yīng)收賬款卻居高不下，不良資產(chǎn)持續(xù)有增無減，致使資金運作非常困難。

（三）建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控信息傳遞滯后。隨著建筑企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理層次不斷增加，不同管理部門之間信息交流收集變得日益困難。同時伴隨而來的是傳遞成本不斷提高，這嚴(yán)重制約企業(yè)的生存發(fā)展。由于信息傳遞手段相對滯后，內(nèi)部控制的信息交流缺乏有效渠道，難以實現(xiàn)全面、準(zhǔn)確、快速傳遞信息的目標(biāo)，內(nèi)控信息難以實現(xiàn)共享，內(nèi)控效果也大打折扣。

二、建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制的重要性

“建筑企業(yè)集團(tuán)是伴隨著建筑企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、競爭的加劇、生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和股份公司制的發(fā)展，由若干建筑企業(yè)或者相關(guān)企業(yè)通過資本的結(jié)合而形成的新型建筑企業(yè)集合體?！睆呢攧?wù)角度來看，其最本質(zhì)的特征在于組成集團(tuán)單個建筑企業(yè)或相關(guān)企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)紐帶是資本。也因此，只有具備這樣的特征的集團(tuán)企業(yè)，才有可能真正意義上成為具有統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃和力爭實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)的組織體。

內(nèi)部財務(wù)控制是一項確保建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)制度得到落實的保障性制度，其作用在于使建筑項目財務(wù)以及其他工作人員認(rèn)真落實相關(guān)項目財務(wù)管理的各項制度，免受主客觀因素的不良影響，杜絕現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，內(nèi)部控制實施的目的是以規(guī)范的行為操守一絲不茍地落實財務(wù)管理的各項制度，并科學(xué)引導(dǎo)項目管理工作的進(jìn)展。為了確保這些財務(wù)管理制度的有效實施，內(nèi)部控制要求財務(wù)管理人員從方方面面都必須嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度。因此，制定適合建筑企業(yè)集團(tuán)項目管理需要的內(nèi)控制度勢在必行，它是一種追尋將成熟的財務(wù)管理程序進(jìn)行落實的管理過程。

三、建筑企業(yè)集團(tuán)建立財務(wù)內(nèi)部控制制度的原則

（一）系統(tǒng)性原則

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制模式的系統(tǒng)化設(shè)計要求主要有以下幾點：一是集合性，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)內(nèi)控模式是由諸多方面的單元要素組合而成，在進(jìn)行內(nèi)部控制時，要將之分解為若干構(gòu)成部分進(jìn)行考察分析。二是關(guān)聯(lián)性。集團(tuán)財務(wù)控制的各個單元要素都是集團(tuán)財務(wù)控制的一個有機組成部分，在設(shè)計制度的時候不應(yīng)孤立地進(jìn)行，須注意子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系和相互作用。三是整體性。作為總系統(tǒng)的構(gòu)成要素，子系統(tǒng)必須遵循總系統(tǒng)的整體性要求進(jìn)行設(shè)計。［3］為此，建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建需要在全局規(guī)劃、整體優(yōu)化的思想指導(dǎo)下，對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制的各部分進(jìn)行全面思考和統(tǒng)籌安排。

（二）有控制分權(quán)原則

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制必須尋求集權(quán)與分權(quán)的平衡點。一方面要以提高整個集團(tuán)的市場競爭力為根本目標(biāo)，重視對于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)在凝聚力。另一方面企業(yè)集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制的集分權(quán)程度要與集團(tuán)內(nèi)的文化力量、持股關(guān)系以及外部經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)。此外，還需要考慮集團(tuán)發(fā)展的成熟程度和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)度。

（三）適應(yīng)性原則

財務(wù)環(huán)境對建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制的影響是非常重大的。隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大、組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，財務(wù)管理體制也需要相應(yīng)的調(diào)整，如果財務(wù)管理體制過于僵化，原有的結(jié)構(gòu)將難以適應(yīng)新的管理需要，這必然會制約企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

四、建立和完善建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的幾個要點

對于絕大多數(shù)建筑企業(yè)集團(tuán)來說，并非財務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計得越健全越好，因為非常健全的控制制度同時需要投入相當(dāng)?shù)某杀?。所以，建筑企業(yè)集團(tuán)在設(shè)計和完善財務(wù)內(nèi)部控制制度時應(yīng)該遵循成本效益原則，圍繞建筑企業(yè)集團(tuán)的核心要素組織、資金和信息這三個方面來進(jìn)行。

（一） 組織維度的控制

建筑企業(yè)集團(tuán)的特殊性首先表現(xiàn)在其組織形式。因而，對其財務(wù)內(nèi)部控制的設(shè)計也需要首先從組織這一維度開始。企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)內(nèi)控人員必須充分考慮集團(tuán)的財務(wù)控制目標(biāo)和內(nèi)部控制環(huán)境，采取不相容職務(wù)相互分離的組織控制方法，比如設(shè)立獨立的內(nèi)部審計組織與財務(wù)委派組織等。

1、設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門

內(nèi)部審計部門是為了適應(yīng)集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制的需要而設(shè)置的衍生組織機構(gòu)。它的具體職能在于對集團(tuán)內(nèi)部的各項經(jīng)營活動進(jìn)行獨立的考察和評價，為集團(tuán)管理層與董事會提供更為科學(xué)和客觀的財務(wù)信息，為公司決策提供客觀有效的依據(jù)。

2、派駐監(jiān)事會制度――對財務(wù)經(jīng)理委派制的一種突破

“財務(wù)經(jīng)理委派制又稱會計委派制，是政府部門和產(chǎn)權(quán)管理部門以所有者身份委派會計人員代表政府和產(chǎn)權(quán)管理部門監(jiān)督企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)會計狀況的一種制度?！保?］它是加強集團(tuán)財務(wù)控制和監(jiān)督的一種有效手段，能夠較好地對所屬子公司和分公司的會計管理過程進(jìn)行有效控制，同時也能夠解決好集權(quán)管理與分權(quán)管理的弊端。財務(wù)經(jīng)理在集團(tuán)公司的授權(quán)限度內(nèi)可以代為履行對公司重大財務(wù)事項的審批權(quán)，及時向集團(tuán)公司反饋會計信息，以利于集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)以及財務(wù)會計政策在子公司的執(zhí)行。但在同時，財務(wù)經(jīng)理同時作為行使會計監(jiān)控權(quán)的母公司代表和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接參與者的雙重身份常常難以處理和協(xié)調(diào)運作。此外財務(wù)作為經(jīng)營者之一的財務(wù)經(jīng)理部分剩余索取權(quán)也使其面臨會計人員的道德風(fēng)險，更與監(jiān)督經(jīng)營者的職責(zé)相互矛盾。實行派駐監(jiān)事會制度后，集團(tuán)所屬全資公司的監(jiān)事會主席、專職監(jiān)事由集團(tuán)委任，集團(tuán)控股及實際控制的企業(yè)監(jiān)事會主席、專職監(jiān)事由集團(tuán)依法定程序推薦委任，制度上保障其獨立監(jiān)督的地位。監(jiān)事會不參與、不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營決策以及經(jīng)營管理活動，其工作主要以財務(wù)監(jiān)督為核心，同時監(jiān)督觸角遍及企業(yè)的決策程序、企業(yè)改制、建筑投資、生產(chǎn)經(jīng)營等方方面面，實現(xiàn)監(jiān)督的綜合性與全面性。

（二）資金維度的控制

對資金維度的控制主要包括授權(quán)批準(zhǔn)控制、資金集中控制和資金預(yù)算控制三個方面，它是建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。

1、授權(quán)批準(zhǔn)控制。資金貨幣自身具有收支的功能，這就要求集團(tuán)在具體資金使用過程中，必須建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，避免資金被隨意使用。集團(tuán)公司各層次的管理人員及員工必須經(jīng)過公司管理人員的授權(quán)批準(zhǔn)，才可以對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、資金使用進(jìn)行處理。

2、資金集中控制。對于建筑企業(yè)集團(tuán)而言，資金控制既涉及到公司集權(quán)與分權(quán)的管理體制，同時也涉及到集團(tuán)內(nèi)部各子公司參與資金使用的決策權(quán)。這樣做的主要目的在于避免公司財務(wù)支付危機的爆發(fā)，同時保持公司現(xiàn)金流動的均衡。這在一定程度上又有助于公司運用資金流動加強對各部門經(jīng)營活動和財務(wù)活動的控制。［5］總體來說，建筑企業(yè)集團(tuán)資金控制的模式有：設(shè)立結(jié)算中心方式、統(tǒng)收統(tǒng)支方式以及撥付備用金方式等。

3、資金預(yù)算控制。當(dāng)前大多數(shù)集團(tuán)公司通用的財務(wù)內(nèi)控方法之一就是資金預(yù)算控制。而從建筑企業(yè)集團(tuán)公司治理來說，可行的措施就是在董事會下設(shè)預(yù)算管理委員會，專門負(fù)責(zé)公司預(yù)算的制訂和實施過程中的監(jiān)督工作。

（三）信息維度的控制

建筑企業(yè)集團(tuán)公司實施信息維度控制的重要措施便是建立并完善集團(tuán)公司財務(wù)內(nèi)部報告制度，通過在公司各部門建立財務(wù)報告制度并得到有效執(zhí)行后，可以及時掌握瞬息萬變的具體建筑業(yè)務(wù)活動中的重要信息，有利于公司做出更好的決策，這同時也是一種增強集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制和管理時效性的有效方法。與此同時，集團(tuán)公司可以根據(jù)自身實際發(fā)展?fàn)顩r，對具體的財務(wù)內(nèi)部報告進(jìn)行設(shè)置為資金財務(wù)分析報告、成本費用分析報告、建筑資產(chǎn)分析報告等等，格式也可設(shè)置為周報、月報、季報和年報等，以加強集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制過程中的信息溝通渠道和傳遞的時效性、準(zhǔn)確性。

五、結(jié)語

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時代，建筑企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其集團(tuán)組織架構(gòu)也日益復(fù)雜，這就對集團(tuán)財務(wù)控制能力提出了新的挑戰(zhàn)。因此，建筑企業(yè)集團(tuán)需要結(jié)合自身管理實踐和行業(yè)特色，在組織結(jié)構(gòu)、資金管理以及信息平臺等方面進(jìn)行多維且有效的控制，這對于保證建筑企業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的意義。（浙江華廈建設(shè)集團(tuán)有限公司 ；浙江；東陽；322100）

參考文獻(xiàn)

［1］ 周愛蓮.建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制理論體系評述［J］.合作經(jīng)濟(jì)與科技.2011.11

［2］ 李薇.關(guān)于建筑企業(yè)集團(tuán)加強內(nèi)部財務(wù)控制的探討［J］.中國總會計師.2010.7

［3］ 趙發(fā)明.探討建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制模式設(shè)計的原則和結(jié)構(gòu)選擇［J］.中國商界.2009.7