會議報告內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：會議報告內(nèi)容范文

本章教學(xué)目的：

1·了解各類公文的特點及其對寫作活動的影響?！?·了解各類公文寫作的特殊規(guī)律性，掌握撰寫的方法。

學(xué)時分配：10小時

教學(xué)環(huán)節(jié)：講授習(xí)題習(xí)題講評文例討論

主要內(nèi)容：

第一節(jié)陳述呈請性文件

一、陳述呈請性文件的特點

陳述呈請性公文的一般特點是：公文的強(qiáng)制執(zhí)行效用僅表現(xiàn)為對受文者閱處公文的行為有強(qiáng)制性影響，但不能強(qiáng)制對方執(zhí)行公文的內(nèi)容；行文需滿足諸多條件限制；語言平和。

二、請示

陳述呈請性文件的一種，用于向上級機(jī)關(guān)請求指示或批準(zhǔn)。其正文一般由這樣幾部分組成：行文的依據(jù)、原因；待解決的問題及初步方案，不只一個方案時的傾向性意見及理由；行文要求，即請上級復(fù)文的要求，常用“當(dāng)否，請示?！薄爱?dāng)否，請批復(fù)?！薄罢垖徍伺鷱?fù)?！薄巴追?，請鑒核批示。”等慣用的結(jié)尾詞語表達(dá)。

撰擬請示時應(yīng)注意的事項。

三、工作報告

陳述呈請性文件的一種，用于在日常工作中，根據(jù)需要或要求，向上級機(jī)關(guān)匯報工作，反映情況，答復(fù)詢問，提出建議。其正文主要包括：行文的根據(jù)（應(yīng)要求還是有了情況主動匯報）或概要點明公文所要涉及的情況或問題；陳述具體情況和問題（時間、地點、人物、背景、經(jīng)過、結(jié)果等）并對其性質(zhì)進(jìn)行概要分析；建議（要求誰，何時，做什么，怎樣做，方法、措施、期限、考核指標(biāo)等），如沒有建議則對有關(guān)工作或問題作概括總結(jié)，分析存在問題的原因，表明努力方向；結(jié)語，有建議的報告提出批轉(zhuǎn)建議：“以上意見，如無不當(dāng)，請批轉(zhuǎn)（單位）執(zhí)行?！闭埳霞壷赋鰡栴}的報告則為：“如有不當(dāng)，請指正（示）”。其他報告則以“特此報告”“此報告”等結(jié)尾詞強(qiáng)調(diào)行文目的。

撰擬工作報告時應(yīng)注意的事項。

四、調(diào)查報告

調(diào)查報告用于向上級機(jī)關(guān)反映調(diào)查研究的結(jié)果。其特點是針對性強(qiáng)；講求新意；重對“研究”結(jié)果的反映等。

調(diào)查報告由標(biāo)題、正文、作者、日期組成。

正文由導(dǎo)語、主體、結(jié)尾三部分構(gòu)成。導(dǎo)語的具體形式有概述式、主旨直述式、結(jié)論式、設(shè)問式等幾種。主體的結(jié)構(gòu)形式有縱式、橫式、交錯式三種。

寫好調(diào)查報告應(yīng)注意的事項。

五、總結(jié)報告

總結(jié)報告用于在某項工作、某階段工作結(jié)束后按照報告制度的規(guī)定或上級要求，匯報情況，對成績、缺點、經(jīng)驗教訓(xùn)及有關(guān)工作規(guī)律作檢討分析，匯報下一步工作計劃安排。

總結(jié)報告的正文主要包括：工作情況，即做了什么，采用了哪些方法措施，效果怎樣，有哪些成績，存在哪些問題和不足；主要的經(jīng)驗體會，即對取得成績的原因進(jìn)行分析，獲得對工作規(guī)律性的認(rèn)識；檢討失敗或失誤的教訓(xùn)，總結(jié)其原因和規(guī)律性，探索防止或減少失誤和失敗的途徑；下一步工作的初步規(guī)劃、設(shè)想。

在撰擬總結(jié)報告時應(yīng)注意的事項。

第二節(jié)會議文件

一、會議文件的特點

會議文件專門形成或使用于各類會議；信息傳遞交流過程中存在一個將文字形態(tài)的信息變換成聲音形態(tài)信息的過程；同一文種的內(nèi)容性質(zhì)也會因會議性質(zhì)、內(nèi)容或作者身份的不同而有很大差異；同一文件的上下文部分的內(nèi)容性質(zhì)有時也將發(fā)生較明顯的改變；……。

二、會議記錄

在會議進(jìn)行中完成的對會議組織狀況和會議內(nèi)容的原始記錄，經(jīng)履行必要的程序手續(xù)（整理、發(fā)言人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字、記錄者簽字等）后，會議記錄可用于查證事實或指導(dǎo)工作。

會議記錄有兩個組成部分，一是會議的組織狀況（會名、會址、時間、出席情況、主持人、記錄人等）；二是會議內(nèi)容（議題、發(fā)言情況、決議決定的內(nèi)容、表決結(jié)果等）。根據(jù)內(nèi)容詳略程度的不同，會議記錄可分為兩種：摘要性記錄與詳細(xì)性記錄。摘要性記錄，只錄發(fā)言要點和議題、結(jié)論、決定決議、表決結(jié)果等，常用于一般性會議。詳細(xì)性記錄是有言必錄，不僅記下原意還需要記下原話，只有在重要會議上才采用。作會議記錄是一項耳、眼、腦、手同時并用的艱苦勞動，要求記錄者有較深厚的基本功，做到：快、準(zhǔn)、全、清。

三、會議紀(jì)要

會議紀(jì)要用于記載和傳達(dá)會議的情況與議定事項。

議決性會議紀(jì)要的正文主要要包括：導(dǎo)語，概述會議基本情況，如目的、會名、會址、會期、與會者、主持人、主要發(fā)言人、報告人、主要議程、會議總體效果等（例行性會議可省略其中的某些內(nèi)容）；議決的事項，即與會各方共同確認(rèn)的在完成一個共同目標(biāo)過程中各方承擔(dān)和享受的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利、利益，或就某個問題形成的一致認(rèn)識等；提出號召、要求，或提出執(zhí)行議定事項的措施或要求。

消息性會議紀(jì)要的正文主要包括：導(dǎo)語；就會議議題與會各方發(fā)表的認(rèn)識、意見；提出號召、希望、展望，或提出一個新問題，有時則以向有關(guān)方面致謝，或?qū)ο麓螘h作出原則性安排作結(jié)。

撰擬會議紀(jì)要時應(yīng)注意的事項。

四、會議報告

會議報告用于由領(lǐng)導(dǎo)者代表本機(jī)關(guān)依法定的程序或慣例向權(quán)力機(jī)關(guān)（大都為會議形式）或有關(guān)代表會議作工作匯報，經(jīng)會議討論通過后，文件的性質(zhì)由陳述性轉(zhuǎn)為領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)性，文件中的有關(guān)部分將成為指導(dǎo)有關(guān)方面工作的綱領(lǐng)。

會議報告的標(biāo)題除使用一般公文的標(biāo)題外，還有幾種特殊形式。受文者一般直稱“各位代表：”“同志們：”等。

會議報告的正文由這樣幾部分構(gòu)成：一是開頭，簡要說明代表誰、報告什么問題，提出審議要求即可，必要時則要交代一下根據(jù)什么來作報告。二是主體部分，具體有四個組成部分：首先是對工作情況、形勢的說明與分析，對經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，要求分清工作中的成績與缺點、主流與支流 ；其次是指出今后所面臨的任務(wù)；再其次是闡述完成新任務(wù)應(yīng)采取的方針、原則與方法措施；最后是向下級機(jī)關(guān)或人民群眾等提出要求或號召。三是結(jié)尾，通常主要為對未來前景的展望或?qū)ξ募?nèi)容再作一個概括性總結(jié)。

在撰寫會議報告時應(yīng)注意的事項。

五、開幕詞

開幕詞是在大型隆重會議的開始由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者所作的致辭。開幕詞的主要內(nèi)容包括：宣布會議開幕；概要說明會議背景、狀況（人數(shù)、對象范圍等）；介紹會議的組織過程、會議目的、中心議題、議程；向與會者提出希望要求；最后，以預(yù)祝會議成功的祝愿辭結(jié)束。從一定意義上說，開幕詞就是會議的簡要綱領(lǐng)。因此，在撰寫時應(yīng)注意文字的高度簡潔明確，字句要鏗鏘上口，講究一點聲調(diào)的和諧配合。同時，應(yīng)注意使文件有一定的說服力、鼓動性，以充分調(diào)動與會者開好會議的積極性。

六閉幕、

閉幕詞詞是會議的結(jié)束語，一般均很簡短。其主要內(nèi)容為：宣布會議閉幕；概述會議任務(wù)的完成情況、會議成果及其意義；肯定與會者的積極努力；向為會議做出貢獻(xiàn)的單位或個人表示謝意；提綱挈領(lǐng)地提出新的工作任務(wù)；提出希望、號召和要求等。對閉幕詞的要求，主要是簡潔流暢，富于鼓動性和號召力。

第三節(jié)函、合同、計劃

一、函

函是商洽性文件的一種，用于平行或不相隸屬機(jī)關(guān)之間相互商洽工作，詢問和答復(fù)問題，向有關(guān)主管部門請求批準(zhǔn)。函有多種。

發(fā)函的正文主要包括：行文的目的和原因，即為什么要提出協(xié)商討論有關(guān)問題或提出請求批準(zhǔn)的事項；需要詢問、商議或批準(zhǔn)的具體問題和事項，向?qū)Ψ浇榻B自己、介紹自己的意愿和方案，陳述有關(guān)理由、依據(jù)和背景材料；提出希望或要求，如“請復(fù)文”“請予批準(zhǔn)”“望予合作”等。有時以“此致”“特此函告”等結(jié)尾詞作結(jié)。向?qū)Ψ秸埱笈鷾?zhǔn)的發(fā)函的正文與請示的組成情況相近。

復(fù)函的正文主要包括：指明所針對的來函（標(biāo)題、文號、時間等）；答復(fù)詢問，表明態(tài)度、立場和解決問題的辦法，提出疑問，陳述有關(guān)理由、情況；提出希望要求，致謝。有時以“特此函復(fù)”等結(jié)尾詞作結(jié)，答復(fù)對方請求批準(zhǔn)事項的復(fù)函，其正文組成與批復(fù)相近。

撰擬函時應(yīng)注意的事項。

二、合同（協(xié)議）

合同是一種證明性文件，是由當(dāng)事雙方（或兩方以上）為共同達(dá)到一定目的，明確相互責(zé)任、權(quán)利、利益關(guān)系而簽訂的書面契約。合同主要由這樣幾個部分構(gòu)成：標(biāo)題、編號、當(dāng)事各方的名稱（包括簡稱）、正文、作者簽署、用印、鑒證機(jī)關(guān)用印、簽約日期、附件、其他（電話、銀行帳號、聯(lián)系人等）。

正文主要包括如下幾方面內(nèi)容：訂約目的；標(biāo)的（各方所共同要求實現(xiàn)的結(jié)果）；各方的權(quán)利、利益、義務(wù)、責(zé)任；違約方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任及對其的制裁措施；文件有效執(zhí)行期限；履約的地點及方式；文件份數(shù)與保管方法；對有關(guān)附件的說明（名稱、效力）；仲裁機(jī)關(guān)；不同文本的效力等。

撰寫合同文件時，應(yīng)注意遵循特有的要求。

三、工作計劃

工作計劃用于對將要進(jìn)行的工作活動提出目標(biāo)并安排好實施步驟、措施和方法。對實際工作進(jìn)程具有指導(dǎo)作用，同時也是總結(jié)衡量任務(wù)完成情況和效果的重要依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：提出目標(biāo)、任務(wù)的依據(jù)；對完成任務(wù)的主客觀條件的分析；工作任務(wù)及要求、指標(biāo)；主要步驟、方法和措施；分工及完成任務(wù)的時限及其他有關(guān)注意事項。工作計劃既可用文字?jǐn)⑹鲂问剑ㄎ恼拢挚捎帽砀裥问?，也可兩種形式兼而用之。為使文件切實發(fā)揮效用，應(yīng)注意充分調(diào)查研究有關(guān)情況和問題；積極穩(wěn)妥地規(guī)定任務(wù)和指標(biāo)；步驟、方法和措施務(wù)求具體而明確、便于檢查和執(zhí)行；文字表達(dá)過程中，一般不作議論，以說明為主。

第四節(jié)表格文件的設(shè)計與填制

一、表格的分類

文件的分類表格文件就是以線框與文字相結(jié)合方式記錄信息的文件，它以線框表明字詞的具體含義和組配關(guān)系，可以更加簡明、直觀、具體地表達(dá)信息。

根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可對表格文件進(jìn)行多種劃分。

二、表格文件的結(jié)構(gòu)格式

表格文件一般由標(biāo)題（表名）、正表、說明組成。

三、表格設(shè)計

表格設(shè)計的內(nèi)容包括：明確使用目的、要求與條件限制和具體處理方式；選擇用紙，確定幅面規(guī)格；確定文件的圖文區(qū)與白邊區(qū)尺寸；確定文件數(shù)據(jù)構(gòu)成；確定數(shù)據(jù)項目的名稱；確定各項數(shù)據(jù)的位置與相互次序；確定各欄目的尺寸；選定字體字號，選定線條的型制；作出有關(guān)數(shù)據(jù)的定義或說明，形成填報說明書、術(shù)語表、計算公式等。

表格設(shè)計規(guī)則是：實用、標(biāo)準(zhǔn)、通用、簡便。

四、表格的填制方法

填寫表格文件時應(yīng)注意：按規(guī)定的項目和內(nèi)容填寫，不得隨意增減項目；用語要高度精確，保證語意單一明確；字跡須工整、清晰。

思考題：

1·撰寫陳述呈請性公文、會議公文的一般規(guī)律是什么？

第2篇：會議報告內(nèi)容范文

一、加強(qiáng)議題審查，嚴(yán)把程序關(guān)口

議題審查是辦事機(jī)構(gòu)的一項基本職責(zé)。《人民檢察院檢察委員會組織條例》（下稱《組織條例》）第17條規(guī)定了辦事機(jī)構(gòu)對提交檢委會討論的案件或事項材料是否符合要求進(jìn)行審核。雖然議題審查屬于受理環(huán)節(jié)的程序性審查范疇，但作為一種前置程序，既能夠濾除不屬于或不需要檢委會討論的案件或事項，使檢委會能夠集中精力審議重大議題，又能夠確保提交的議題達(dá)到主題明確、內(nèi)容清楚、材料齊備的要求。

一般來說，辦事機(jī)構(gòu)可從以下方面加強(qiáng)對議題材料的審查：

一是審查議題內(nèi)容是否符合檢委會的議事范圍。高檢院《人民檢察院檢察委員會議事和工作規(guī)則》（下稱《議事和工作規(guī)則》）第3條詳細(xì)規(guī)定了檢委會審議議題的范圍，辦事機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照范圍要求審查議題，認(rèn)為不屬于議題范圍的，要及時向檢察長報告。

二是審查議題的提請及審批程序是否符合規(guī)定。承辦部門提請檢委會審議事項或案件，應(yīng)當(dāng)實行“三級審批制”，即承辦人提出辦理意見，承辦部門負(fù)責(zé)人簽署明確意見，分管檢察長審核。辦事機(jī)構(gòu)受理審查認(rèn)為議題符合議事范圍及報批程序的，應(yīng)當(dāng)填寫《安排檢委會會議申請表》，報檢察長決定是否提請檢委會審議。如議題系檢委會委員提出的，也應(yīng)報檢察長同意方可提請。

三是審查議題材料是否符合議題標(biāo)準(zhǔn)。辦事機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行高檢院《人民檢察院檢察委員會議題標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（下稱《議題標(biāo)準(zhǔn)》），認(rèn)真審核承辦部門提交的議題材料，并根據(jù)議題的具體類型審查是否符合相應(yīng)的議題報告格式和主要內(nèi)容、附件及議題制作要求等技術(shù)性規(guī)范。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的議題要及時向承辦部門提出修改補充的意見和建議。同時還要加強(qiáng)與承辦部門、承辦人的溝通，加強(qiáng)引導(dǎo)和幫助，共同做好議題準(zhǔn)備等基礎(chǔ)性工作。

二、規(guī)范文書制作，確保議事質(zhì)量

檢察文書是實現(xiàn)檢察職能的重要工具，也是檢驗檢察工作質(zhì)量的重要標(biāo)尺。檢委會在審議決定案件過程中形成的一系列工作文書，大致可分為表格式和敘述式兩大類，其中：檢委會決定事項通知書和檢委會決定事項執(zhí)行情況反饋表屬于表格式文書，一般根據(jù)實際情況填寫即可；議題報告和會議紀(jì)要則屬于敘述式文書，不僅其格式與要素必須符合既定的形式要件，而且需要精心制作確保其實體質(zhì)量。辦事機(jī)構(gòu)是起草檢委會工作文書的責(zé)任主體之一，規(guī)范制作檢委會工作文書，應(yīng)當(dāng)作為辦事機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)中的工作重點。

一是突出案件類議題報告的針對性。案件類議題報告，實踐中也稱為提請檢委會討論案件報告，是由承辦人根據(jù)高檢院議題標(biāo)準(zhǔn)要求，圍繞提請檢委會討論案件的請示問題，客觀全面反映相關(guān)事實證據(jù)、背景情況和審查意見等內(nèi)容而制作的請示性報告，經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人審核、分管檢察長簽署意見，供檢委會委員審案議案所用。議題報告是檢委會據(jù)以審議案件的基礎(chǔ)，辦事機(jī)構(gòu)負(fù)有審核的重要職責(zé)。由于檢委會議事決策的非親歷性特征，使檢委會委員對議題報告的依賴性較大。但實踐中，議題報告直接照搬照抄案件審結(jié)報告的現(xiàn)象較為普遍，換個標(biāo)題、加個封面，“案件審結(jié)報告”就變身為“議題報告”，既使議題報告篇幅冗長，也使議題報告重點不明，嚴(yán)重影響檢委會決策的質(zhì)量和效率。因此，當(dāng)前議題報告首先要強(qiáng)調(diào)突出重點，案件審結(jié)報告是議題報告的重要基礎(chǔ)但不是全部。議題報告要緊緊圍繞請示問題展開闡述，可以借鑒案件審結(jié)報告中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行取舍和重組。與議題有關(guān)的事實要全面客觀表述，無關(guān)的內(nèi)容則可刪減；對其他犯罪情節(jié)、案件背景等情況也不需要面面俱到，只要敘述與請示問題有關(guān)的內(nèi)容即可。值得指出的是，根據(jù)高檢院《議題標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，提請檢委會審議的案件，應(yīng)當(dāng)事實清楚，證據(jù)確實充分，或者符合規(guī)定的條件，議題材料齊備。檢委會審議案件時大多討論法律適用問題，一般不討論事實證據(jù)認(rèn)定問題?；诔修k人、承辦部門對案件事實、證據(jù)認(rèn)定負(fù)責(zé)的原則，對于檢委會討論不涉及認(rèn)定事實爭議的案件，證據(jù)部分表述可概括簡寫甚至省略；對于檢委會討論認(rèn)定事實爭議如抗訴事實認(rèn)定錯誤、下級院請示事實認(rèn)定疑難的案件，則也要緊緊圍繞爭議焦點開展事實、證據(jù)的分析論證。需要補充的是，為使檢委會委員能夠全面客觀了解掌握案件事實全貌，可以在會前將案件審結(jié)報告作為附件通過辦案內(nèi)網(wǎng)或書面形式，與議題報告一并發(fā)給委員審閱，供決策時參考。

二是增強(qiáng)檢委會會議紀(jì)要的說理性。檢委會會議紀(jì)要[4]是由辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制作的用于記載和傳達(dá)檢委會會議情況及議定事項的工作文書。過去實踐中檢察機(jī)關(guān)對檢委會決定事項文書普遍使用“檢委會決定”，在高檢院下發(fā)《議題標(biāo)準(zhǔn)》后，統(tǒng)一以“檢委會會議紀(jì)要”取代“檢委會決定”。檢委會決定是“一案一決定”，即會議審議幾個議題，就有相應(yīng)的幾份決定文書。而檢委會會議紀(jì)要則是“一會一紀(jì)要”，即一份會議紀(jì)要記載本次會議上所有議題的審議決定事項。從高檢院《議題標(biāo)準(zhǔn)》對會議紀(jì)要的制作要求來看，無論是文件類議題還是案件類議題，涵蓋的內(nèi)容均非常全面。但目前實踐中大多數(shù)檢委會會議紀(jì)要制作中都存在“只寫結(jié)論性意見和決定，不寫決定依據(jù)或理由”的傾向，而承辦部門或下級檢察院根據(jù)檢委會決定事項制作法律文書時，往往無法直接引用或說明檢委會決定的理由和依據(jù)，且將檢委會一次會議討論的不同案件和不同事項綜合在一起的會議紀(jì)要，也不宜在辦案過程中隨案移送。我們認(rèn)為，這種“條目化、捆綁式”相對簡單的文書制作方法，既不符合高檢院《議題標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)范要求，也不具備法律文書的功能作用，更不能適應(yīng)執(zhí)法辦案需要。為此，首先，建議分類撰寫會議紀(jì)要。根據(jù)所決定的案件、事項是否而分別制作會議紀(jì)要，凡需要全院或下級檢察院統(tǒng)一遵照執(zhí)行的執(zhí)法辦案規(guī)范性文件，應(yīng)當(dāng)公開會議紀(jì)要；凡需要訴訟階段保密的在辦案件，則可以單獨制作會議紀(jì)要并隨案移送。其次，增強(qiáng)會議紀(jì)要的法律屬性。會議紀(jì)要表述案件決定事項的，應(yīng)當(dāng)突出辦案法律文書的基本特征和制作重點，具備辦案文書的基本內(nèi)容和要素，如包括簡要案情、訴訟經(jīng)過及會議決定理由等。再次，強(qiáng)化會議紀(jì)要的說理性。會議紀(jì)要要在明確檢委會審查意見的基礎(chǔ)上，針對爭議焦點重點闡明相關(guān)事實、法律、法理依據(jù)，便于承辦部門或者下級檢察院能夠全面準(zhǔn)確理解和執(zhí)行檢委會決定。

三是提升匯報案件的質(zhì)量。目前，檢委會審議議題的主要方式還是看材料、聽匯報。因此，除了要確保議題報告的制作質(zhì)量外，承辦人的匯報方式和匯報質(zhì)量也非常重要。實踐中，承辦人在會上往往照本宣科通讀一遍議題報告，由于議題報告已在會前分送檢委會委員審閱，上會再宣讀一遍，尤其是對一些案情疑難復(fù)雜且議題報告篇幅較長的案件，既占用會議較長時間又無必要，匯報效果也不佳。為此，我們建議采用書面報告與口頭匯報相結(jié)合的方式。檢委會委員會前側(cè)重于審查議題報告，會上側(cè)重于聽取承辦人口頭匯報案件。具體而言，承辦人在會前準(zhǔn)備一份匯報提綱，列明匯報的重點，并預(yù)測檢委會委員可能提問的相關(guān)問題。開會時，先由承辦人匯報請示問題、基本案情、爭議焦點，以及承辦人的意見或觀點，力求做到敘述事實到位、列舉證據(jù)到位、論述分歧到位、闡明觀點到位、分析法理到位。之后，可由檢委會委員針對案件提問或質(zhì)詢、承辦人答辯，這樣有助于檢委會委員深入了解掌握案件情況和議題內(nèi)容，為檢委會科學(xué)、高效地作出決策奠定基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化督辦落實，維護(hù)檢委會權(quán)威

根據(jù)高檢院《議事和工作規(guī)則》規(guī)定，辦事機(jī)構(gòu)還承擔(dān)著督辦落實檢委會決定的職責(zé)。檢委會審議議題作出決定后，先由辦事機(jī)構(gòu)起草檢委會會議紀(jì)要和檢委會決定事項通知書，其中會議紀(jì)要報檢察長或者受委托主持會議的副檢察長審批，并印發(fā)各委員及報備上一級辦事機(jī)構(gòu)。檢委會決定事項通知書則以本院名義印發(fā)本院承辦部門和有關(guān)下級檢察院。檢委會作出的決定具有法律效力，承辦部門和有關(guān)的下級人民檢察院應(yīng)當(dāng)執(zhí)行。為保證檢委會決定得到及時全面正確地執(zhí)行，切實維護(hù)檢委會的權(quán)威，辦事機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對決定的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督辦。

一是實行檢委會決定事項執(zhí)行情況二次反饋機(jī)制。辦事機(jī)構(gòu)應(yīng)向本院承辦部門一并送達(dá)檢委會決定事項通知書和檢委會決定事項執(zhí)行反饋表（下稱反饋表）。承辦部門在決定事項執(zhí)行完畢后五日內(nèi)填寫反饋表，連同反映執(zhí)行情況的相關(guān)材料（包括印發(fā)的相關(guān)文件原件或者訴訟、工作文書復(fù)印件等）送辦事機(jī)構(gòu)。如果議題所涉事項或者案件系由下級檢察院具體承辦的，下級檢察院有關(guān)部門應(yīng)將執(zhí)行情況層報上級檢察院議題提請部門，再由議題提請部門填寫反饋表送辦事機(jī)構(gòu)。這就是決定事項執(zhí)行情況的第一次反饋，其中不或撤銷案件、不支持抗訴、不提請抗訴等案件，一般只需一次反饋即可。而對于提起公訴、提出抗訴、支持抗訴、提請抗訴等案件，辦事機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)不同類型案件的辦理期限，適時向承辦部門或督促其向相關(guān)辦案單位了解案件的進(jìn)展階段。當(dāng)案件有了最終處理結(jié)果后，承辦部門應(yīng)再次填寫反饋表，連同反映案件最終處理結(jié)果的相關(guān)材料送辦事機(jī)構(gòu)。設(shè)置執(zhí)行檢委會決定情況二次反饋機(jī)制，不僅保證了檢委會決定得到及時正確地貫徹執(zhí)行，也通過全面了解案件的最終處理結(jié)果，進(jìn)一步檢驗和提高檢委會決策的科學(xué)性。

第3篇：會議報告內(nèi)容范文

首先，我們進(jìn)行的是執(zhí)委會的內(nèi)容，本次執(zhí)委會共有四項議程：

增補執(zhí)委××請區(qū)婦聯(lián)主席代表執(zhí)委會作《工作報告》

宣讀《工作報告的決議》

請區(qū)委副書記書記講話

面進(jìn)行會議的第一項內(nèi)容：增補執(zhí)委××（按照《中華全國婦女聯(lián)合會章程》關(guān)于執(zhí)行委員會專職婦女干部離開婦女工作崗位后，其執(zhí)行委員職務(wù)自行卸免的規(guī)定，現(xiàn)由于××××的婦聯(lián)主席人員變動，根據(jù)工作需要，決定增補××××同志為次執(zhí)委會委員）

（更多精彩文章來自“秘書不求人”）

下面請婦聯(lián)××介紹這四位同志的簡歷

對這四位后補執(zhí)委，請各位執(zhí)委發(fā)表意見，沒有意見，通過舉手的方式進(jìn)行表決

同意的請舉手

不同意的請舉手

棄權(quán)的請舉手

一致通過，讓我們以掌聲向新當(dāng)選的四位執(zhí)委表示祝賀！

進(jìn)行會議的第二項議程，請區(qū)婦聯(lián)主席××作本屆執(zhí)委會的《工作報告》

由于時間的關(guān)系，對于這個《報告》在這里我們就不討論了，如果有什么好的意見和建議可以會后反饋給我們，現(xiàn)在我們采取舉手的方式進(jìn)行表決

同意的請舉手

不同意的請舉手

棄權(quán)的請舉手

一致通過，下面請區(qū)婦聯(lián)同志宣讀《關(guān)于工作報告的決議》。

進(jìn)行會議的第四項議程，請區(qū)委副書記××?xí)浿v話

接下來要進(jìn)行的內(nèi)容是表彰先進(jìn)，請區(qū)婦聯(lián)××同志宣讀表獎決定和表將名單

最后的內(nèi)容就是座談，這次座談會的主題是慶祝“三八”節(jié)，可以結(jié)合本次會議的內(nèi)容或者參加會議的感受、體會以及工作的打算，還有自身的成長經(jīng)歷，這里還有我們最基層的致富典型，你們可以介紹一下致富的經(jīng)驗。

到這里這次會議就要結(jié)束了，會上，區(qū)委副書記書記代表作了重要講話，審議通過了工作報告，增補了執(zhí)委，各方面的代表作了很好的發(fā)言。應(yīng)該說，這次會議內(nèi)容豐富、任務(wù)明確、重點突出，概括起來主要有三個方面的收獲：

一是進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全局的自覺性和堅定性。

二是進(jìn)一步鼓舞了干勁，振奮了精神，增強(qiáng)了做好新時期黨的群眾工作的光榮感、責(zé)任感和緊迫感。三是認(rèn)清了形勢，開闊了視野，更加明確了新世紀(jì)新階段全區(qū)婦聯(lián)工作的目標(biāo)和任務(wù)。

就這次會議精神，我提幾點希望和要求

希望與會和各位執(zhí)委，充分履行自身職責(zé)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極配合、協(xié)助婦聯(lián)做好各方面的工作，為求得自身進(jìn)步與發(fā)展，為開創(chuàng)婦女工作的新局面做出自身不懈的努力。

希望受表彰的先進(jìn)個人再接再厲、繼續(xù)努力，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中充分發(fā)揮科技致富帶頭人的引導(dǎo)、輻射、帶動作用，為全區(qū)全面建設(shè)小康社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第4篇：會議報告內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：航天型號；技術(shù)評審；有效性

中圖分類號：F273　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

2011年衛(wèi)星發(fā)射將取得新的突破，在現(xiàn)有資源條件下對評審進(jìn)行優(yōu)化勢在必行。在不降低評審把關(guān)作用的前提下，基于提高評審有效性的航天型號評審項目進(jìn)行研究具有重要的意義。

目前各單位進(jìn)行的評審涉及預(yù)先研究、產(chǎn)品化、型號研制等方面，本次調(diào)研針對航天型號評審進(jìn)行。下文中論述的評審如無特殊說明均指型號研制技術(shù)評審。本文對調(diào)研情況進(jìn)行了總結(jié)和分析，并基于提高評審的有效性提出了航天型號評審工作的改進(jìn)措施。

1.航天型號評審現(xiàn)狀

1.1評審的定義和目的

技術(shù)評審是在航天器型號研制過程中由型號內(nèi)、外的同行專家對型號產(chǎn)品的設(shè)計、制造、總裝、測試和試驗工作進(jìn)行的評議審查活動。技術(shù)評審是為型號技術(shù)決策和行政系統(tǒng)管理決策提供評審意見的一項必須進(jìn)行的工作，評審不改變型號原有的技術(shù)責(zé)任和管理責(zé)任。

1.2型號技術(shù)評審分類

型號技術(shù)文件類型一般有設(shè)計類、產(chǎn)品保證類、工藝類、總結(jié)類、技術(shù)狀態(tài)更改類、質(zhì)量問題歸零類、出廠評審類等。

設(shè)計類細(xì)分為：方案論證報告類、初樣設(shè)計報告類、正樣設(shè)計報告類、任務(wù)書／技術(shù)要求類、產(chǎn)品規(guī)范／技術(shù)條件類、接口類、研制技術(shù)流程類、研制計劃流程類、可靠性和安全性分析設(shè)計報告類、測試覆蓋性分析報告類、計算文件類、材料，元器件選用清單類、關(guān)重件及目錄外材料／元器件清單類、軟件產(chǎn)品類。

產(chǎn)品保證類文件包括產(chǎn)品保證要求、產(chǎn)品保證計劃。

工藝類細(xì)分為：工藝文件、大綱文件(試驗大綱、測試大綱和驗收大綱)、細(xì)則文件(測試細(xì)則、驗收細(xì)則)、測試程序文件。

總結(jié)類文件細(xì)分為：測試總結(jié)報告／試驗總結(jié)報告類、技術(shù)攻關(guān)報告類、研制總結(jié)類、復(fù)核復(fù)審／復(fù)核復(fù)算類。

技術(shù)狀態(tài)更改類文件指以技術(shù)狀態(tài)管理相關(guān)內(nèi)容為主的技術(shù)文件，如技術(shù)狀態(tài)更改論證報告、技術(shù)狀態(tài)更改專項報告等。

質(zhì)量問題歸零類文件包括質(zhì)量問題技術(shù)歸零、質(zhì)量問題管理歸零。

出廠評審類文件包括元器件出廠專項評審、軟件出廠專項評審、可靠性與安全性出廠專項評審、質(zhì)量問題歸零出廠專項評審、技術(shù)狀態(tài)更改出廠專項評審、風(fēng)險分析與控制出廠專項評審、系統(tǒng)級出廠評審。

1.3型號技術(shù)評審的管理

目前型號承制各單位按照型號評審的要求，技術(shù)文件均開展室級、車間級審查或評審。型號技術(shù)評審實行分級管理，單機(jī)文件經(jīng)過研究室和廠、所級技術(shù)把關(guān)，分系統(tǒng)文件經(jīng)過廠、所級和總體技術(shù)把關(guān)、總體文件經(jīng)過總體和項目辦把關(guān)。為確保質(zhì)量，部分分系統(tǒng)文件也由項目辦進(jìn)行了評審。院負(fù)責(zé)的型號評審工作主要是出廠評審、轉(zhuǎn)階段評審、共性問題歸零評審。技術(shù)評審工作程序一般包括準(zhǔn)備、評議審查和問題跟蹤管理三個階段。

1.4型號技術(shù)評審調(diào)研情況

本次調(diào)研的單位涵蓋了總體、分系統(tǒng)和單機(jī)單位。總體以XX星總體為例，分系統(tǒng)以XX星熱控分系統(tǒng)為例，單機(jī)以XX星用二次電源為例。調(diào)研采取會議、座談、書面問卷等形式進(jìn)行，調(diào)查的對象既有型號總設(shè)計師又有一線設(shè)計人員，既有機(jī)關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)又有基層管理人員。

各單位調(diào)研的結(jié)果存在很多共性的表現(xiàn)。這里對單機(jī)、分系統(tǒng)、總體進(jìn)行舉例說明。涉及到的所有文件均開展室級、車間級審查或評審，開展的形式多樣，評審形式包括：會議評審、函審和審查。

單機(jī)產(chǎn)品以XX星二次電源為例。整個研制周期共編寫152份，全部進(jìn)行了研究室和所級評審。其中初樣階段89份；正樣階段63份。軟件以XX衛(wèi)星帆板驅(qū)動機(jī)構(gòu)LTU軟件為例。整個研制階段共編寫29份文件，全部進(jìn)行了研究室和所級評審。其中初樣階段9份，1份進(jìn)行了所、廠級評審；正樣階段20份，其中1份進(jìn)行了所、廠級評審。

分系統(tǒng)以XX星熱控分系統(tǒng)為例。整個研制階段共編寫108份文件，全部進(jìn)行了研究室和所級評審。其中初樣階段43份文件，所級評審8份，項目辦級評審8份；正樣階段65份，其中所級評審6份，項目辦級評審6份。

總體文件以XX星為例。整個研制階段共編寫560份文件，全部進(jìn)行了研究室和所級評審。其中初樣階段211份文件，項目辦評審57份，院級評審8次；正樣階段339份文件，項目辦評審78份，院級評審13份。

2.存在的問題及原因

調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)：型號研制過程中進(jìn)行的大量評審確保了研制質(zhì)量，起到了專家咨詢把關(guān)、協(xié)同設(shè)計、各方認(rèn)可、集思廣益的作用，但其中也存在一些問題。

2.1會議評審工作量大，參會人員多

技術(shù)責(zé)任制不充分落實，導(dǎo)致大量文件進(jìn)行會議評審。目前大量評審會議進(jìn)行的不是真正意義的評審，不符合評審的定義，而是在進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)、設(shè)計優(yōu)化、狀態(tài)確認(rèn)。會議評審數(shù)量多，導(dǎo)致項目辦、總體人員、技術(shù)專家參會頻次大。參會人員沒有嚴(yán)格限制，導(dǎo)致參會人員多。

存在用評審會議代替集同設(shè)計、技術(shù)協(xié)調(diào)、復(fù)核復(fù)算的現(xiàn)象；報告編寫者在編寫報告過程中僅僅同各專業(yè)、各系統(tǒng)進(jìn)行了局部的技術(shù)協(xié)調(diào)。利用評審會議進(jìn)行充分的各專業(yè)和系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)和集同設(shè)計，導(dǎo)致同一份文件多次評審。真正意義上的集同設(shè)計是可以同時完成多份文件的技術(shù)協(xié)調(diào)和多個設(shè)計指標(biāo)的優(yōu)化。對于計算分析類文件更好的技術(shù)把關(guān)形式是復(fù)核復(fù)算。

存在用評審證明書代替文件簽署責(zé)任、技術(shù)問題處理單的現(xiàn)象；有些文件無需專家評議審查，完全可以通過文件簽署責(zé)任制保證其正確性，但仍然進(jìn)行評審。造成參會人員多的原因也是多方面的，例如：型號利用評審會議爭奪人力資源，調(diào)動員工工作積極性；研究室領(lǐng)導(dǎo)利用評審會議進(jìn)行員工培訓(xùn)。

2.2評審有效性不夠，管理不規(guī)范

用戶對航天器的要求不斷提高，型號周期短，技術(shù)難度大。需要評審的項目數(shù)量大同，有限的專家資源和緊張的研制周期之間存在矛盾。評審策劃不夠，評審文件準(zhǔn)備不充分，提交到評委的時間太晚，導(dǎo)致評委無法認(rèn)真仔細(xì)的審查。會議時間較短，報告時間較長，評委發(fā)言時間不充分等。評審組組成不夠合理。會議組織者沒有充分分析評審要點，沒有根據(jù)評審內(nèi)容確定相關(guān)專業(yè)的專家。目前，院沒有專業(yè)齊全的評審專家名庫。被評審方對評委提出的建議和問題沒有進(jìn)行充分的分析，并進(jìn)行落實和解決。評審會議待辦事項缺乏閉環(huán)管理。

3.解決措施

3.1落實技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格進(jìn)行兩級技術(shù)把關(guān)

所有的技術(shù)文件必須開展室級、車間級的技術(shù)把關(guān)，把關(guān)的形式可以是靈活多樣的，但必須形成技術(shù)把關(guān)的記錄。嚴(yán)格執(zhí)行“單機(jī)文件經(jīng)過研究室和所、廠級技術(shù)把關(guān)，分系統(tǒng)文件經(jīng)過所、廠級和總體技術(shù)把關(guān)，總體文件經(jīng)過總體和項目辦把關(guān)?！蹦壳暗漠a(chǎn)品保證隊伍體系設(shè)置有：項目辦產(chǎn)品保證經(jīng)理(副總師)、分系統(tǒng)產(chǎn)品保證經(jīng)理(副主任設(shè)計師)、各研究室或產(chǎn)品中心產(chǎn)品保證經(jīng)理(副主任)，確保所負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量。確實落實各級產(chǎn)品保證經(jīng)理在技術(shù)文件把關(guān)中的職責(zé)，由各級產(chǎn)品保證經(jīng)理提出評審項目建議，并分析評審項目的評審要點，作為評審會議邀請相關(guān)專家的依據(jù)。各級產(chǎn)品保證經(jīng)理根據(jù)文

件內(nèi)容分解技術(shù)責(zé)任，并對技術(shù)責(zé)任分解的正確性負(fù)責(zé)，填寫“技術(shù)分解表單”，作為技術(shù)文件的一部分進(jìn)行歸檔。相關(guān)技術(shù)責(zé)任人均需對報告進(jìn)行會簽。會簽的過程中可以自行組織小范圍的技術(shù)協(xié)調(diào)等活動。各級產(chǎn)品保證經(jīng)理提出復(fù)核復(fù)算項目的建議，組織工藝集中審查、會簽。

3.2改變重要評審組織模式，提高評審有效性

重要技術(shù)評審采取復(fù)核復(fù)審與評審相結(jié)合的工作模式，在相對充裕的時間內(nèi)，對整個設(shè)計過程進(jìn)行集同復(fù)核復(fù)審，并將專家提出的意見、建議和設(shè)計師的反饋意見集中匯總，形成最終的評審結(jié)論。重要技術(shù)評審全過程所產(chǎn)生的所有質(zhì)量記錄須經(jīng)設(shè)計師匯總、整理形成“XX專題總結(jié)報告”，并掃描歸檔。

3.3優(yōu)化型號評審工作，提高評審有效性

(1)評審項目的設(shè)置，控制評審級別

由各級產(chǎn)品保證經(jīng)理編制單機(jī)、分系統(tǒng)、系統(tǒng)級評審項目清單，相應(yīng)管理部分審查評審項目的必要性。評審項目應(yīng)該是技術(shù)上確有評議審查必要或管理程序要求。評審項目內(nèi)容要避免重復(fù)，內(nèi)容類似盡可能合并?？刂圃u審會議級別，在充分地進(jìn)行兩級技術(shù)把關(guān)的基礎(chǔ)上，能夠一級完成的評審項目。盡可能不進(jìn)行兩級評審。

型號方案轉(zhuǎn)初樣前，進(jìn)行產(chǎn)品保證策劃和技術(shù)狀態(tài)基線2個專項院級評審；可靠性和安全性、元器件2個專項只進(jìn)行項目辦級評審，不再進(jìn)行院級評審，其內(nèi)容在型號轉(zhuǎn)初樣評審總報告中反映，同時在總報告中要包含“九新”分析、FPGA產(chǎn)品選用及風(fēng)險控制措施策劃內(nèi)容。直接進(jìn)入正樣研制階段的型號按照方案轉(zhuǎn)初樣模式進(jìn)行評審。

型號初樣轉(zhuǎn)正樣前，進(jìn)行產(chǎn)品保證策劃專項院級評審；可靠性和安全性、元器件2個專項只進(jìn)行項目辦級評審，不再進(jìn)行院級評審，其內(nèi)容在型號轉(zhuǎn)正樣評審總報告中反映，同時在總報告中要包含“九新”分析、FPGA產(chǎn)品選用及風(fēng)險控制措施落實情況。對于型號出廠評審，按照首飛型號、國家重大工程型號、非首飛型號、批產(chǎn)的裝備型號等類別，采取不同的評審策略。

對于首飛型號，型號出廠前，進(jìn)行在軌故障預(yù)案、地面測試設(shè)備、元器件、可靠性和安全性、軟件、質(zhì)量問題歸零、技術(shù)狀態(tài)更改、風(fēng)險分析與控制8個專項院級評審；重要分系統(tǒng)出廠專項評審只進(jìn)行項目辦級評審，不再進(jìn)行院級評審，其內(nèi)容在風(fēng)險分析與控制專項報告中反映。國家重大工程型號的評審方式按照首飛型號進(jìn)行。

對于非首飛的型號(不包括批產(chǎn)的裝備星)，型號出廠前，進(jìn)行元器件、可靠性和安全性、軟件、質(zhì)量問題歸零、技術(shù)狀態(tài)更改、風(fēng)險分析與控制6個專項院級評審；重要分系統(tǒng)出廠專項評審只進(jìn)行項目辦級評審，不再進(jìn)行院級評審，其內(nèi)容在風(fēng)險分析與控制專項報告中反映；在軌故障預(yù)案、地面測試設(shè)備2個專項不再進(jìn)行項目辦和院級評審，其內(nèi)容在風(fēng)險分析與控制專項報告中反映。

對于批產(chǎn)的裝備型號，型號出廠前，進(jìn)行質(zhì)量問題歸零、技術(shù)狀態(tài)更改、風(fēng)險分析與控制3個專項院級評審，若批產(chǎn)的裝備型號同時出廠，可分別和型號對應(yīng)相同專項合并進(jìn)行(如xx衛(wèi)星02、03、04星可合并進(jìn)行3顆星質(zhì)量問題歸零專項院級聯(lián)合評審)；元器件、可靠性和安全性、軟件3個專項可分別和型號對應(yīng)相同專項合并進(jìn)行院級聯(lián)合評審；重要分系統(tǒng)出廠專項評審可分別和型號對應(yīng)相同專項合并進(jìn)行項目辦級聯(lián)合評審，不再進(jìn)行院級評審，其內(nèi)容在風(fēng)險分析與控制專項報告中反映；在軌故障預(yù)案、地面測試設(shè)備2個專項不再進(jìn)行項目辦和院級評審，其內(nèi)容在風(fēng)險分析與控制專項報告中反映。

型號發(fā)射場加注暨轉(zhuǎn)場前評審報告中要包含型號進(jìn)場后風(fēng)險分析與控制工作情況，并積極研究更加適合航天新形勢的型號發(fā)射場加注暨轉(zhuǎn)場前評審管理模式，引導(dǎo)和推行視頻會議評審等方式。進(jìn)一步提高評審有效性。

(2)采取多種審查手段

嚴(yán)格按《航天產(chǎn)品設(shè)計文件管理制度設(shè)計文件的簽署規(guī)定》落實三級審簽制度的責(zé)任制，提高技術(shù)文件設(shè)計、校對、審核、工藝、標(biāo)審、會簽、批準(zhǔn)工作的有效性。

發(fā)揮集同設(shè)計會、技術(shù)協(xié)調(diào)會在研制工作中的作用，發(fā)揮技術(shù)問題通知單、更改單、現(xiàn)場問題處理單、技術(shù)狀態(tài)更改單等的作用。

研究函審等其他專家評議審查的方式。

(3)控制參會人員數(shù)量

在確保各方認(rèn)可的前提下，按照會議議題杜絕無關(guān)各方人員參會，同時嚴(yán)格控制相關(guān)方參會人員數(shù)量。

(4)評審時機(jī)的選擇

在軌故障預(yù)案、地面測試設(shè)備、元器件、可靠性和安全性4個專項的評審時機(jī)提前到型號總裝測試開始后至型號力學(xué)和熱試驗開始前期間進(jìn)行；軟件專項的評審時機(jī)提前到型號軟件落焊前進(jìn)行；質(zhì)量問題歸零、技術(shù)狀態(tài)更改、風(fēng)險分析與控制3個專項的評審時機(jī)在型號完成力學(xué)和熱試驗完成后至出廠前期間進(jìn)行，其中地面測試設(shè)備、元器件、軟件等專項評審后若再次發(fā)生質(zhì)量問題，在質(zhì)量問題歸零專項報告中反映。

第5篇：會議報告內(nèi)容范文

二、調(diào)研制度。調(diào)研依據(jù)：根據(jù)鄭州市創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室的要求，根據(jù)市委領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，根據(jù)市創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室工作需要。調(diào)研準(zhǔn)備：選派人員臨時組成調(diào)研組，制定調(diào)研提綱，確定調(diào)研步驟和方法，明確調(diào)研要求。開展調(diào)研：深入基層一線，通過聽匯報、開座談會、查資料、實地走訪等方式，認(rèn)真做好記錄，全面了解情況，形成調(diào)研報告。

三、報告制度。報告事項：上級的重要文件、會議、決定等重大事項，市創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦的重要建議、進(jìn)展情況、活動方案、上報材料、工作總結(jié)、重大表彰等，基層推薦的先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗做法等。報告程序：按照市活動辦分工，由各組擬定工作報告或建議，經(jīng)組長把關(guān)后，先后報辦公室、領(lǐng)導(dǎo)小組閱知。報告用途：讓領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室領(lǐng)導(dǎo)了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

四、例會制度。時間安排：一般情況下，每月安排一次例會，遇有特殊情況和重大事情時，可隨時召開例會。會議內(nèi)容：簡要總結(jié)前一階段工作，安排下步工作，并討論有關(guān)事項。會議議程：市創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室領(lǐng)導(dǎo)主持并講話，與會人員就工作中遇到的問題進(jìn)行研討。

五、會務(wù)制度。當(dāng)召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會、經(jīng)驗交流會、專題報告會、總結(jié)會議等會議時，要做好以下準(zhǔn)備工作：一是合理分工。綜合組把所需要做的工作進(jìn)行詳細(xì)分工，并責(zé)任到組，各組再分解到人。二是溝通協(xié)調(diào)。與市委辦、政府辦等有關(guān)單位主動溝通，確定領(lǐng)導(dǎo)參會、講話、主持等事宜。三是準(zhǔn)備材料。根據(jù)會議的內(nèi)容，相關(guān)組要認(rèn)真準(zhǔn)備會議有關(guān)材料，涉及市委主要領(lǐng)導(dǎo)的，要經(jīng)市委辦把關(guān)。

第6篇：會議報告內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】管理評審；執(zhí)行；存在問題；解決措施

管理評審是質(zhì)量管理體系運行中的重要環(huán)節(jié)之一，GJB9001B-2009要求企業(yè)最高管理者按策劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系，以確保體系持續(xù)的適應(yīng)性、充分性和有效性。評審包括評價改進(jìn)的機(jī)會和質(zhì)量管理體系變更的需求，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)變更的需求。管理評審工作是否規(guī)范和富有成效，是衡量一個企業(yè)質(zhì)量管理體系運營效果和質(zhì)量高低的一把尺子，也是衡量一個企業(yè)最高管理者對質(zhì)量管理體系的重視程度和理解程度。不少企業(yè)在實際開展的管理評審時，由于對標(biāo)準(zhǔn)的理解不透徹，在執(zhí)行過程中仍存在著一些問題。

一、管理評審中存在的主要問題

1、管理評審會不是在最高管理者主持下召開的。由于最高管理者將質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持均授權(quán)給管理者代表負(fù)責(zé)，所以，最高管理者認(rèn)為管理評審也應(yīng)是管理者代表主持，這是對標(biāo)準(zhǔn)的誤解。GJB9001B-2009要求“最高管理者應(yīng)按策劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系，以確保體系持續(xù)的適應(yīng)性、充分性和有效性”。有的時候，按策劃的時間進(jìn)行管理評審時，最高管理者出差在外，就委托管理者代表主持，這也是不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的。

2、管理評審輸入資料有漏項、不完整或泛泛而談，沒有實際內(nèi)容。管理評審輸入是管理評審的前提和條件，輸入資料不全就不能保證管理評審的質(zhì)量。有的企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)理解不到位，沒有按標(biāo)準(zhǔn)要求的8個方面去做，有一定的隨意性，導(dǎo)致輸入資料有漏項、不完整，不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。有的部門領(lǐng)導(dǎo)不重視管理評審會，讓部門質(zhì)量管理員，而質(zhì)量管理員對于本部門存在的問題并不清楚，了解的也不全面，也不調(diào)查，所以編寫的輸入資料內(nèi)容空泛；有的部門認(rèn)為問題寫的多了，又沒有解決辦法，無法改進(jìn)，所以在輸入資料中不提問題。這也是不符合要求的。

3、評審會議沒有討論發(fā)言的記錄，特別是看不到最高管理者的發(fā)言。企業(yè)有時候會邀請顧客代表參加評審，由于有顧客在場，各部門領(lǐng)導(dǎo)只講成績，不講存在的問題，這樣的管理評審會難免是走過場、做給顧客代表看樣子，不可能解決質(zhì)量管理體系運行中存在的實際問題。

4、管理評審會作出的決定或糾正措施是質(zhì)量部門確定的。最高管理者由于對管理評審不了解，前期資料準(zhǔn)備都由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)，最高管理者只是臨時主持會議，并把它當(dāng)成召開中干會議，作指示，而沒有圍繞標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容展開。

5、糾正措施籠統(tǒng)、不具體，沒有可操作性。由于最高管理者對標(biāo)準(zhǔn)要求的不理解，提出的要求往往是框架式或口號式要求，沒有可操作性，也無法落實，無法進(jìn)行檢查。

6、對管理評審提出的糾正措施沒有進(jìn)行落實或落實不到位。管理評審會議提出的措施，有些是長效管理要求，但由于部門領(lǐng)導(dǎo)對管理評審的不理解和不重視，沒有把管理評審措施結(jié)合實際工作進(jìn)行落實，等下一年度管理評審前對措施進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)措施還沒有落實。

二、管理評審中存在問題的解決措施

1、最高管理者要親自組織評審會議，對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評審。在前期進(jìn)行管理評審會議策劃時，就應(yīng)明確最高管理者為會議組織召開者和會議主持人，并在策劃案中明確會議流程、會議主題和各部門發(fā)言順序，以便最高管理者和各部門領(lǐng)導(dǎo)提前做好準(zhǔn)備工作。

2、管理評審前發(fā)出通知，明確各個部門要準(zhǔn)備的資料，最終由質(zhì)量部門審核管理評審的輸入資料。在召開管理評審會議前，最好提前一個月發(fā)出通知，根據(jù)GJB9001B-2009標(biāo)準(zhǔn)要求的8個方面，一一分解，明確相關(guān)職能單位需要提供的資料內(nèi)容，同時強(qiáng)調(diào)各單位提出質(zhì)量管理體系運行中存在的主要問題或建議。各部門準(zhǔn)備的資料集中到質(zhì)量部門后，由質(zhì)量部進(jìn)行審核整理管理評審的輸入資料。這樣，使管理評審輸入的內(nèi)容更全面、客觀，也能全面分析和總結(jié)質(zhì)量管理體系運行中存在的主要問題。

3、在管理評審前質(zhì)量部門將各部門輸入資料提出問題進(jìn)行核查，溝通，明確具體的糾正措施。質(zhì)量部門要匯總各部門提出的問題，篩選出比較典型或重要的問題，針對典型或重要問題進(jìn)行核查和溝通，在調(diào)查了解實際情況的基礎(chǔ)上，確定報告中要提出的問題，同時提出解決該問題的具體措施，在管理評審會議前，將輸入報告提交最高管理者，管理者代表可以和最高管理者事先溝通，以便于最高管理者進(jìn)行決策。這樣，可以在管理評審時可以突出重點，控制會議主題，提高管理評審會的質(zhì)量。

4、做好會議記錄，為擬制管理評審報告奠定基礎(chǔ)。會議記錄內(nèi)容主要是各部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，大家提出的問題和建議，特別是最高管理者對質(zhì)量管理體系運行情況的評價和對存在問題提出的措施要求。

5、管理評審的輸出報告措施要具體，整改單位和時間明確，便于檢查。管理評審結(jié)束后，相關(guān)部門整理管理評審報告，報告的內(nèi)容明確評審輸入中提出問題的具體糾正措施，包括責(zé)任單位和完成時間。管理評審報告經(jīng)管理者代表會簽，最高管理者批準(zhǔn)后下發(fā)實施。

6、檢查管理評審糾正措施的落實情況和效果并報告給最高管理者。管理評審會議的目的是確保持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。管理評審會議確定的改進(jìn)措施是否得到解決，由質(zhì)量部門按期根據(jù)管理評審報告要求進(jìn)行跟蹤檢查，并驗證措施的完成效果，將檢查結(jié)果報告給管理者代表和最高管理者，使評審工作形成閉環(huán)管理。

三、結(jié)束語

管理評審就是對質(zhì)量管理體系運行一定時間間隔后的一個總結(jié)，以確保體系能持續(xù)的適宜、充分和有效，然后提出下一階段的目標(biāo)和改進(jìn)措施。所以，如果管理評審會開的富有成效，對下一階段質(zhì)量管理體系的運行起到很好的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用，促進(jìn)質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量的提升。

第7篇：會議報告內(nèi)容范文

收錄世界上150多個國家、56種文字出版的16 000種科技期刊、科技報告、會議論文、學(xué)位論文、資料匯編、技術(shù)報告、新書及視聽資料,還報道30個國家和2個國際組織的專利文獻(xiàn)。收錄的文獻(xiàn)占世界化學(xué)化工文獻(xiàn)總量的98%,該數(shù)據(jù)庫是世界化學(xué)化工領(lǐng)域最權(quán)威的數(shù)據(jù)庫。學(xué)科范圍包括化學(xué)化工、生物、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、輕工、冶金、天體、物理等。到2004年,CA收錄中國(含港臺)期刊900多種。

二、荷蘭《醫(yī)學(xué)文摘庫/醫(yī)學(xué)文摘》EMBase(ExcerptaMedical Database/EM)

EM是荷蘭Elsevier Science B.V.出版商建立的書目文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫。涵蓋70個國家、地區(qū)出版的5 000多種期刊,覆蓋各種疾病和藥物的信息,無可匹敵的歐洲文獻(xiàn)匯總及更多的亞洲文獻(xiàn)。是當(dāng)今世界上唯一用英文出版的大型醫(yī)學(xué)文摘,是世界上最有影響的二次文獻(xiàn)之一。EM收集內(nèi)容廣泛,不僅包括基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)和臨床醫(yī)學(xué),還包括與醫(yī)學(xué)相關(guān)的許多領(lǐng)域(生物醫(yī)學(xué)工程、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)、醫(yī)學(xué)管理、法醫(yī)學(xué)等)。EM到2003年共收錄中國(含港臺)期刊64種。

三、俄羅斯《文摘雜志》(簡稱PЖ/AJ)

于1953年創(chuàng)刊。收錄了全世界130多個國家的66種文字的科技文獻(xiàn),包括22 000多種期刊、10 000多種圖書、6 000多種連續(xù)出版物、15件發(fā)明證書和專利以及會議錄、科技報告、標(biāo)準(zhǔn)等。是目前世界上引用出版物最多、報道量最大的一套文摘刊物。其所收錄幾乎包括了所有自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)等方面的內(nèi)容。俄羅斯《文摘雜志》2005年收錄的中國期刊693種。

四、美國生物科學(xué)數(shù)據(jù)庫(BIOSIS Preview簡稱BP)

是由美國生物科學(xué)信息服務(wù)社(BIOSIS)生產(chǎn)的世界上最大的有關(guān)生命科學(xué)的文摘和索引數(shù)據(jù)庫。BP收錄世界上100多個國家和地區(qū)的5 500多種期刊和1 650多個會議的會議錄和報告,每年大約增加28萬條記錄。報導(dǎo)的學(xué)科范圍廣泛,涵蓋所有生命科學(xué)內(nèi)容,其中包括(不局限這些學(xué)科):空間生物學(xué)、農(nóng)業(yè)、解剖學(xué)、細(xì)菌學(xué)、行為科學(xué)(Behavioral Sciences)、生物化學(xué)、生物工程、生物物理、生物技術(shù)、植物學(xué)、細(xì)胞生物學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、環(huán)境生物學(xué)、實驗醫(yī)學(xué)、遺傳學(xué)、免疫學(xué)、微生物學(xué)等。

五、《科學(xué)文摘》(Science Abstracts,簡稱SA)

電子版稱為INSPEC,覆蓋了全球發(fā)表在相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的4 200種期刊(其中1/5為全摘),2 000種以上會議錄、報告、圖書等,文獻(xiàn)來自于80多個國家和地區(qū),涉及29種語言,收錄年代自1969年開始,內(nèi)容包括:物理、電氣工程、電子、通訊、控制工程、計算機(jī)和計算科學(xué)、以及信息技術(shù)等科技文獻(xiàn)。1998年選用我國期刊已達(dá)100種。

第8篇：會議報告內(nèi)容范文

北京市教委大會議報告廳約為450m2，在場地一側(cè)設(shè)有舞臺，深約2.5m，寬約5.5m，約有14m2左右。需要滿足舉辦各種會議、學(xué)術(shù)報告、演講活動、文藝演出和電影放映等需求。是一個能適應(yīng)國際、國內(nèi)多種會議形式的會議報告廳，滿足會議報告時的人聲講話、會議報告擴(kuò)聲需要，真實反應(yīng)演講者的聲音，還要求音質(zhì)逼真、清晰、洪亮；要具備各類音樂及電影播放功能，音色圓潤、悅耳、清晰、動聽；達(dá)到電影放映的要求；總體目標(biāo)為實現(xiàn)人聲、各類音樂的信號播放，達(dá)到語言信號傳播的清晰、明亮以及音樂信號的精確重現(xiàn)。此報告廳建成后可為各種會議、活動、演講提供功能齊全、視聽條件優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備完善的現(xiàn)代化系統(tǒng)。

二、設(shè)計范圍

根據(jù)招標(biāo)文件要求，工程內(nèi)容要求如下：

?音頻擴(kuò)聲系統(tǒng)

?中央控制系統(tǒng)

?視頻顯示系統(tǒng)

?舞臺燈光系統(tǒng)

?LED電子會標(biāo)系統(tǒng)

三、各系統(tǒng)簡要介紹

1.音頻擴(kuò)聲系統(tǒng)

在揚聲器的布局上采用分散式擴(kuò)聲設(shè)計，使用功能定位滿足：會議、學(xué)術(shù)報告及文藝演出擴(kuò)聲，所以揚聲器的擺放位置，既要能滿足場地聲場均勻度的需求，又要滿足演出時最大聲壓級的需求。

通過對該報告廳場地的分析，公司采用分散式擴(kuò)聲擺放揚聲器，并把揚聲器分為：左右主擴(kuò)揚聲器、拉聲像揚聲器組、中置揚聲器、超低揚聲器、返送揚聲器和補聲揚聲器。首先，左右聲道主擴(kuò)聲，公司采用4只15英寸全頻揚聲器、2只15英寸拉聲像揚聲器、2只18英寸超低音揚聲器、2只18英寸拉聲像揚聲器組，左右各一組，分別擺放于舞臺兩側(cè)，用于音樂放送、樂器擴(kuò)聲和效果聲。

由于該報告廳還要承擔(dān)文藝演出的任務(wù)，公司在系統(tǒng)的配置時，充分考慮到舞臺區(qū)域的返送擴(kuò)聲，因為舞臺返送對調(diào)動演員情緒，調(diào)整演出效果具有非常重要的影響，故在舞臺區(qū)域，我們采用舞臺面活動返送揚聲器的方式進(jìn)行擴(kuò)聲。在播放影院時返送音箱作為中置音箱用于人聲擴(kuò)音。

2.中央控制系統(tǒng)

通過網(wǎng)絡(luò)型集中控制系統(tǒng)來控制投影機(jī)、RGB矩陣、音視頻矩陣、音響系統(tǒng)等所有設(shè)備的電源開關(guān)，投影機(jī)等VGA信號切換以及DVD、攝像機(jī)等各種視頻信號切換?？赏ㄟ^單鍵實現(xiàn)多種功能同時動作。可以調(diào)整不同會議內(nèi)容對燈光亮度的不同要求，調(diào)整會議環(huán)境，滿足視頻會議及視頻演示工作需要。另外對于把會議室分隔的電動窗簾，也可通過中控系統(tǒng)控制。

報告廳內(nèi)桌面放置桌面式觸摸屏采用現(xiàn)在比較大眾的iPad，操作簡單、價格也相對便宜，通過無線網(wǎng)絡(luò)連入系統(tǒng)，供現(xiàn)場人員使用。

3.視頻顯示系統(tǒng)

根據(jù)場地情況設(shè)置主投影機(jī)一臺，選用6，000流明的高亮度的投影機(jī)，配合150英寸電動投影幕使用，投影機(jī)安裝方式采用頂部升降吊裝，在需要使用時投影機(jī)從天花吊頂處降下，不用時隱藏在天花吊頂里。這樣的投影機(jī)安裝方式不僅增加了其安裝的美觀程度，又容易清潔、維護(hù)。這樣的設(shè)置業(yè)主還可以在舞臺背景設(shè)置主題墻面，不影響視頻系統(tǒng)顯示。

4.舞臺燈光系統(tǒng)

燈光設(shè)計采用了多元化布光方案，按照場地實際情況，對燈具按會議燈光系統(tǒng)和演出燈光系統(tǒng)進(jìn)行如下選擇：

面光：采用14只LED染色面光燈，它的作用是把“景物”的特點正確表現(xiàn)在一方向照明，這種光可以很好地表現(xiàn)人物的面部特征。

舞臺頂光燈：采用20只LED燈，LED 燈顏色可以連續(xù)漸變。3種控制模式：DMX信號控制/主從/聲控模式?？扉W和慢閃功能。RGBW包括紅色、綠色、藍(lán)色和琥珀白，每種顏色可通過控臺控制，可供無限顏色的混合，標(biāo)準(zhǔn)USITT DMX-512的信號傳輸系統(tǒng)，11CH功能控制。在會議使用時三基色冷光燈用于會議照明，在進(jìn)行演出時使用電腦搖頭燈，其作用是突出人物的立體效果，表現(xiàn)人物的表情和場景，烘托演出效果。

為了滿足會議用燈的需要，我們在此配單中配置了12只會議冷光燈；為了襯托背景，配置了8只天排燈。

輔助效果設(shè)備：為了加強(qiáng)演出氣氛還配置了6只電腦搖頭燈。

燈光系統(tǒng)的設(shè)置既要滿足會議照明的需要，還要同時兼顧文娛演出。本設(shè)計方案燈光設(shè)備選型的宗旨：滿足舞臺的照明需要，滿足會議攝像對色溫和照度的要求。

第9篇：會議報告內(nèi)容范文

一、學(xué)位論文選題應(yīng)直接來源于生產(chǎn)實際或者具有明確的生產(chǎn)背景和應(yīng)用價值，可側(cè)重從以下幾個方面選?。?/p>

①一個完整的工程項目策劃、工程設(shè)計項目或技術(shù)改造項目；

②技術(shù)攻關(guān)研究專題；

③新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品的研制與開發(fā)；

論文選題應(yīng)具有一定的技術(shù)難度、先進(jìn)性和工作量，能體現(xiàn)作者綜合運用科學(xué)理論、方法和技術(shù)手段解決工程實際問題的能力。

工程碩士研究生在導(dǎo)師指導(dǎo)下結(jié)合所在企業(yè)目前的技術(shù)改造、技術(shù)革新、引進(jìn)等技術(shù)難題或科研攻關(guān)項目。通過閱讀文獻(xiàn)資料、實際調(diào)查，進(jìn)行初步的研究工作后，撰寫“文獻(xiàn)綜述報告”和“開題報告”。

二、工程碩士在確定學(xué)位論文課題后，要寫出選題報告。選題報告包括“文獻(xiàn)綜述”和“開題報告”兩部分。文獻(xiàn)閱讀和選題工作一般從全部課程學(xué)習(xí)完成后進(jìn)行。

三、寫“文獻(xiàn)綜述”以前，要大量閱讀與論文課題有關(guān)的學(xué)術(shù)論文。通過閱讀文獻(xiàn)，要掌握論文課題所在研究領(lǐng)域國內(nèi)外的學(xué)術(shù)動態(tài)和發(fā)展前沿。

在文獻(xiàn)閱讀的基礎(chǔ)上，撰寫“文獻(xiàn)綜述”。內(nèi)容包括：論文課題所在研究領(lǐng)域國內(nèi)外的學(xué)術(shù)現(xiàn)狀、前沿問題、發(fā)展趨勢等，要對文獻(xiàn)涉及的主要原理、技術(shù)和方法進(jìn)行總結(jié)、歸納和述評。所閱讀的文獻(xiàn)目錄要在附錄中一一列出。

“文獻(xiàn)綜述”完成后，交導(dǎo)師評閱。導(dǎo)師要寫出評語，導(dǎo)師認(rèn)為綜述報告不合格，要繼續(xù)閱讀文獻(xiàn)，重新撰寫。

四、在文獻(xiàn)閱讀和調(diào)研的基礎(chǔ)上撰寫“開題報告”。

“開題報告”應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、選題依據(jù)、課題來源、學(xué)術(shù)價值和對社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的意義；

3、擬解決的生產(chǎn)實際的主要問題和關(guān)鍵技術(shù)及難點、擬采取的技術(shù)路線、實施方案；

4可能出現(xiàn)的困難與問題及解決方法與措施；

5、預(yù)期達(dá)到的成果，可能取得的創(chuàng)新之處；

6、研究進(jìn)程計劃及時間安排，經(jīng)費概算；

五、工程碩士完成“開題報告”后，交給導(dǎo)師審閱通過后，確定開題報告會議的時間和邀請的專家名單。