安全生產(chǎn)調(diào)研計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)調(diào)研計(jì)劃范文

一、調(diào)研對象信息情況

確定調(diào)研內(nèi)容后，我們認(rèn)真查找了影響安全生產(chǎn)的各個因素，包括：

1、安全生產(chǎn)

電網(wǎng)薄弱、設(shè)備老舊，部分66kV主變N-1情況下過載；

管理任務(wù)繁雜，54座變電所在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時難以保持同步；還存在“兩票”審核把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象；生產(chǎn)任務(wù)繁重，今年年末前要完成監(jiān)控中心建設(shè)；完成6座標(biāo)準(zhǔn)化變電所改造工作；完成6座二次變電所無人值班變電所綜合自動化變電所改造工作；另外還有開關(guān)和刀閘以及保護(hù)改造等多項(xiàng)任務(wù)，

2009的工作面臨著極大的壓力和挑戰(zhàn)。

2、運(yùn)行管理

部分管理制度需要修訂和完善，標(biāo)準(zhǔn)化工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)；應(yīng)急管理體系還不完善；防誤操作風(fēng)險(xiǎn)控制管理有待加強(qiáng)；隱患排查治理覆蓋面需要進(jìn)一步擴(kuò)大；各所站檔案管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；部分老舊變電站變電設(shè)備陳舊、房屋年久失修，影響安全文明生產(chǎn)。

3、文明生產(chǎn)

變電所周邊環(huán)境差，部分二次變電站周邊環(huán)境存在影響變電站安全的問題。變電所內(nèi)低壓電源存在安全隱患，線路老化嚴(yán)重，存在防火隱患。

4、員工素質(zhì)

工區(qū)目前現(xiàn)有職工180人，其中專科人數(shù)占職工總數(shù)的29.1％，本科占21.1％，中級技術(shù)職稱占5.2％，技師占6.4％，高級職稱占1.7％，平均年齡：41.79，存在職工素質(zhì)偏低、年齡老化的問題，制約變電工區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

5、職工思想現(xiàn)狀

目前，工區(qū)職工思想穩(wěn)定，工作積極熱情，在運(yùn)行這個特殊崗位中，能夠愛崗敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)；關(guān)心企業(yè)發(fā)展，能夠從安全生產(chǎn)大局出發(fā)，積極為安全生產(chǎn)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；隨著經(jīng)濟(jì)收入、工作環(huán)境、住房條件的改善，職工也愈加熱愛企業(yè)，感恩企業(yè),更加珍惜自己的工作崗位。

工區(qū)6名班子成員，政治堅(jiān)定，團(tuán)結(jié)一致，工作思路清晰，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，大局意識強(qiáng)，為工區(qū)安全生產(chǎn)、企業(yè)和諧發(fā)展不計(jì)較個人得失，帶領(lǐng)職工克服困難，為確保安全生產(chǎn)、電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行做著不懈的努力，在職工中具有很高的威信。

二、調(diào)研內(nèi)容具體分析

1、關(guān)于安全生產(chǎn)；變電所建址時間大部年代久遠(yuǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施較差，給安全生產(chǎn)帶來不穩(wěn)定因素；另外，隨著技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備更新速度加快，老舊設(shè)備根不上電網(wǎng)建設(shè)的需要；在“兩票”管理上，雖然管理到位，但由于一部分人容易犯經(jīng)驗(yàn)錯誤及習(xí)慣性錯誤，在思想上存在麻痹大意的現(xiàn)象。

2、運(yùn)行管理：運(yùn)行管理是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作，隨著各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的愈加重視，及十一五規(guī)劃中對堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的要求，對運(yùn)行管理工作更加突出了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，在電網(wǎng)發(fā)展的過程中，運(yùn)行管理工作也需要與時俱進(jìn)。

3、文明生產(chǎn)：文明生產(chǎn)有歷史遺留原因，有城市建設(shè)外部影響，也有承包所人員素質(zhì)參差不齊造成的人為因素。

4、關(guān)于員工素質(zhì)：人員年齡偏大，學(xué)習(xí)熱情不高，對新知識的消化理解較慢；基礎(chǔ)知識較差，對理論性、原理性內(nèi)容掌握困難；主動學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)。

三、調(diào)研形式

1、重心下移，深入所站召開民主生活會

為使此次調(diào)研能按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，達(dá)到切實(shí)解決突出問題的目的，工區(qū)班子成員分成五組到各所站組織召開民主生活會，不分崗位、不分年齡，請每名員工談對工區(qū)目前安全生產(chǎn)管理方面的意見和建議，為工區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

2、開誠布公，召開首席員工、所站長座談會

為進(jìn)一步了解職工思想動態(tài)，掌握各所站容易誘發(fā)安全生產(chǎn)隱患的不利因素，我們組織首席員工和各所站長召開座談會，首席員工、所站長作為變電運(yùn)行專業(yè)的佼佼者，他們對本所站的優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié)最清楚，多年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)使他們?nèi)菀卓吹桨踩a(chǎn)的癥結(jié)所在，及解決的方法。

四、采取措施

1、安全生產(chǎn)：

在“兩票”審核上，關(guān)口前移，值班員制票后，由主值班員、值班長、技術(shù)員、所站長層層進(jìn)行審核，保證送到工區(qū)運(yùn)行專責(zé)審核的工作票零差錯，推動操作票由工區(qū)專責(zé)審核向運(yùn)行人員獨(dú)立審核，工區(qū)專責(zé)抽查方式轉(zhuǎn)變。

繼續(xù)完善操作準(zhǔn)備會和現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)提示制度，對于具體操作制定風(fēng)險(xiǎn)控制單，確定危險(xiǎn)點(diǎn)，制定有針對性的控制措施，并明確控制人，出現(xiàn)問題對控制人嚴(yán)格考核，從而降低操作風(fēng)險(xiǎn)。

認(rèn)真執(zhí)行公司的安全風(fēng)險(xiǎn)評估，對運(yùn)行人員進(jìn)行安全等級評定，并制定具體的管理辦法及考核細(xì)則，認(rèn)真執(zhí)行。要求各所站加強(qiáng)對所轄變電站的監(jiān)督和指導(dǎo)力度，保證各所站齊頭并進(jìn)。

加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，要求各所站每月要上報(bào)本所站的工作計(jì)劃和工作總結(jié)，工區(qū)每周將周工作計(jì)劃和總結(jié)上報(bào)公司各主管部室，各級人員時時掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，從而提高工作的預(yù)見性和工作效率。

2、運(yùn)行管理：

對公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，本著重復(fù)工作程序化，程序化工作標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為出發(fā)點(diǎn)，全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。開展標(biāo)準(zhǔn)化操作，從接令審票到操作每道工序、每個步驟都進(jìn)行規(guī)范，以提高操作質(zhì)量；進(jìn)一步規(guī)范巡視工作，認(rèn)真執(zhí)行巡視卡制度，并開展全面巡視檢查工作，實(shí)現(xiàn)巡視工作標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高巡視的質(zhì)量和巡視效率。

做好防誤裝置完善工作，對于防誤裝置不完善的情況，加強(qiáng)防誤裝置管理，對設(shè)備防誤裝置進(jìn)行綜合分析，制定防誤裝置管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行萬能鑰匙使用規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行微機(jī)五防措施，完善操作系統(tǒng)邏輯關(guān)系。工區(qū)制定《防人身事故工作排版》，認(rèn)真對排版的執(zhí)行進(jìn)行全過程的監(jiān)督，確保不發(fā)生人身未遂以上人身事故。

完善事故應(yīng)急預(yù)案，并對事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行細(xì)化，通過修改完善不斷演練及開展應(yīng)急培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的應(yīng)急處理能力。變電站的基礎(chǔ)檔案管理工作模式化，在一次變、監(jiān)控站檔案完善的基礎(chǔ)上，向全工區(qū)所有變電站推廣基礎(chǔ)檔案標(biāo)準(zhǔn)化。

做好新建變電所的驗(yàn)收投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，工區(qū)制定《新建變電所的驗(yàn)收和投運(yùn)管理辦法》，實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)化，以提高變電所的驗(yàn)收質(zhì)量，把住新設(shè)備投入關(guān)。制定重載設(shè)備事故處理預(yù)案，重點(diǎn)是當(dāng)一臺變壓器故障，另一臺變壓器過負(fù)荷的現(xiàn)場預(yù)案，并對值班員逐個進(jìn)行考試，做到心中有數(shù)，切實(shí)提高運(yùn)行管理水平。制定《變電工區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案》，切實(shí)將隱患排查治理工作常態(tài)化。

3、文明生產(chǎn)：

做好變電所周邊環(huán)境清理工作。目前西郊、北郊周邊已清理完畢，工區(qū)將做好環(huán)境保護(hù)和保持工作，工區(qū)將列計(jì)劃逐步對其他變電所環(huán)境進(jìn)行徹底清理，保證變電所運(yùn)行環(huán)境良好，提高設(shè)備的運(yùn)行水平。按照工區(qū)制定的文明變電所管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，同時繼續(xù)執(zhí)行物品定置定位擺放制度。工區(qū)每季將對變電所的文明生產(chǎn)工作進(jìn)行定期或不定期檢查和抽查，對變電所文明生產(chǎn)情況進(jìn)行排序，對達(dá)不到要求的變電所進(jìn)行考核。

4、員工素質(zhì)：

2009年工區(qū)將以量化培訓(xùn)為突破口，全員提高素質(zhì)。

對運(yùn)行人員進(jìn)行職級評定，根據(jù)職級評定情況，制定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，開展有針對性的培訓(xùn)，通過量化考核，確保培訓(xùn)收到實(shí)效，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)技能。

第2篇：安全生產(chǎn)調(diào)研計(jì)劃范文

序號

安全主體責(zé)任

安全工作具體職責(zé)內(nèi)容

一

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

1.嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求。

2.每季度至少召開1次安全生產(chǎn)工作會議，每年至少召開2次以上領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議研究安全生產(chǎn)工作，及時解決安全生產(chǎn)管理工作中存在的重大問題。

3.每年主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下基層檢查調(diào)研安全生產(chǎn)工作不少于2次，并積極整改檢查調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題。嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)“一票否決”。

4.建立健全企業(yè)安全管理工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)必要的安全管理人員，解決安全管理工作經(jīng)費(fèi)。

二

落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1.建立完善本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和關(guān)鍵崗位人員安全責(zé)任承諾制。

2.建立健全安全管理工作規(guī)范，強(qiáng)化企業(yè)安全管理，量化考核指標(biāo)。

3.定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理規(guī)章制度落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。

三

深入開展安全隱患排查治理

1.繼續(xù)完善隱患排查治理“兩化”（標(biāo)準(zhǔn)化、信息化）體系建設(shè)工作，基本建立企業(yè)分級分類管理模式，構(gòu)建企業(yè)對照標(biāo)準(zhǔn)自查自改、實(shí)時監(jiān)控的工作機(jī)制。

2.深入開展運(yùn)輸車輛、建筑施工、倉庫門店、租戶、旅社等為重點(diǎn)的安全隱患排查治理。

3.全面建立和完善隱患登記制和銷號制。

5.對重大危險(xiǎn)源實(shí)施實(shí)時監(jiān)控。

6.嚴(yán)禁車輛、人員發(fā)生違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”、“三超”及酒駕、毒駕等不安全行為。

7.對安全生產(chǎn)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分級管控制度

四

強(qiáng)化道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理

1.做好春運(yùn)、兩會、十一等重點(diǎn)時段以及防汛、雨雪冰凍、寒潮大風(fēng)等期間的安全生產(chǎn)工作。

2.加強(qiáng)與相關(guān)人員、部門的溝通協(xié)作，做好預(yù)防預(yù)警工作。

3.開展企業(yè)安全生產(chǎn)誠信承諾、“三無”（員工無違章、現(xiàn)場無隱患、管理無缺陷）和優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。

4.定期開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)查，將創(chuàng)建成果運(yùn)用于企業(yè)安全管理。

五

加強(qiáng)安全保障及預(yù)案救援體系建設(shè)

1.組織編制企業(yè)安全生產(chǎn)綜合預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案，并向上級主管部門報(bào)備。

2.預(yù)案要組織專業(yè)人員評審，經(jīng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)簽批后進(jìn)行。

3.每年至少組織開展1次綜合性或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急救援演練。

4.加強(qiáng)應(yīng)急值守，強(qiáng)化救援準(zhǔn)備，及時有效處置各類事故和突發(fā)事件。

六

加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

1.加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、一線重點(diǎn)崗位人員的安全培訓(xùn)。

2.加強(qiáng)從業(yè)人員資格管理，嚴(yán)格落實(shí)安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度。

3.認(rèn)真組織開展每年“安全生產(chǎn)月”活動和其它安全宣傳教育活動。

七

嚴(yán)格事故報(bào)告和調(diào)查處理

1.按有關(guān)規(guī)定及時、準(zhǔn)確報(bào)告企業(yè)所發(fā)生安全事故信息。

2.規(guī)范完善事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料。

3.不瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)和遲報(bào)安全事故。

4.嚴(yán)格執(zhí)行事故“說清楚”、約談、事故查處情況公告制度。

5.積極配合事故調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。

八

安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃總體要求

1安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃有關(guān)精神和工作要求進(jìn)行傳達(dá)貫徹，組織召開專題會議進(jìn)行動員布署。

2安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃列入工作總體計(jì)劃，明確時間、目標(biāo)任務(wù)和進(jìn)度安排。

3安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃成立工作專班，制訂工作方案

4安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃制定企業(yè)隱患問題清單和制度措施清單。

5安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃指定牽頭部門，相關(guān)部門和人員參與，相關(guān)責(zé)任、措施和資金有保障。

6按安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃時間安排，定期上報(bào)工作總結(jié)。

九

疫情常態(tài)化防控工作落實(shí)

1成立疫情防控工作專班，形成由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、部門分工負(fù)責(zé)、全員參與的常態(tài)化防疫責(zé)任架構(gòu)。

2制定疫情常態(tài)化防控措施和工作預(yù)案。

3加強(qiáng)疫情防控知識宣傳和各項(xiàng)預(yù)防措施執(zhí)行。

武漢市第二汽車運(yùn)輸公司安全監(jiān)管責(zé)任清單

序號

主要職責(zé)內(nèi)容

具體職責(zé)事項(xiàng)

1

組織起草、擬定公司安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)工作，分析和預(yù)測公司安全生產(chǎn)形勢，安全生產(chǎn)信息，研究、協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

（1）負(fù)責(zé)研究提出安全生產(chǎn)重大方針政策和重要措施的建議。

（2）制定公司年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。

（3）安排部署重大節(jié)假日和重要時期全公司安全生產(chǎn)工作。

（4）組織部署開展全公司性安全生產(chǎn)重要活動。

（5）分析預(yù)測季度、年度全公司安全生產(chǎn)形勢。

（6）分析預(yù)測重特大事故風(fēng)險(xiǎn)，及時預(yù)警信息。

（7）負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、分析及預(yù)警工作。

（8）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的法制建設(shè)工作。

（9）組織起草安全生產(chǎn)方面的規(guī)范性文件，就起草的文件向有關(guān)單位及部門征求意見。

（10）組織研究擬定綜合性的安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)程。

（11）編制年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告。

2

承擔(dān)公司安全生產(chǎn)委員會的具體工作

（12）組織籌備公司安委會全體（擴(kuò)大）會議、年度安全工作會議。

（13）組織簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、誠信承諾書，并組織對各單位完成情況進(jìn)行考核。

（14）按要求開展“安全生產(chǎn)月”活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)宣傳氛圍。

（15）組織開展安全文化示范企業(yè)的創(chuàng)建工作。

3

組織指導(dǎo)全公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作

（16）負(fù)責(zé)組織國家、省、市安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章的宣傳工作。

（17）負(fù)責(zé)對全公司各單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，持證上崗，并督促檢查各單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況。

4

承擔(dān)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理責(zé)任

（18）分解下達(dá)公司年度安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)，并嚴(yán)格考核。

（19）指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作,督促基層單位安全工作“五落實(shí)，五到位”。

（20）依法監(jiān)督檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況及其安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)投入、設(shè)備設(shè)施（特種設(shè)備除外）、整章建制、安全管理情況。

5

依法監(jiān)督檢大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大事故隱患排查治理工作，督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化依標(biāo)運(yùn)行。

（21）對各單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對不符合安全生產(chǎn)條件或設(shè)備設(shè)施處于不安全運(yùn)行狀態(tài)的下達(dá)隱患整改通知書，依法監(jiān)督檢大危險(xiǎn)源。

（22）指導(dǎo)全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化依標(biāo)運(yùn)行。

6

負(fù)責(zé)組織全司安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)督查；負(fù)責(zé)組織指揮協(xié)調(diào)全司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作。

（23）組織開展全公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。

（24）組織編制公司安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定向政府相關(guān)部門報(bào)備并做好相關(guān)銜接工作。

（25）指導(dǎo)全公司各單位編制安全生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。

（26）督促公司所有單位每年至少組織1次應(yīng)急預(yù)案演練、每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練，指導(dǎo)基層單位做好應(yīng)急預(yù)案演練的評估及持續(xù)改進(jìn)工作。

7

監(jiān)督檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位職業(yè)衛(wèi)生工作，組織調(diào)查處理職業(yè)危害違法違規(guī)行為。

（27）貫徹國家、省、市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管有關(guān)法律、法規(guī)，督促檢查各生產(chǎn)經(jīng)營單位職業(yè)危害因素工程控制、職業(yè)防護(hù)設(shè)施、個體職業(yè)防護(hù)等措施到位情況。

（28）負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，依法監(jiān)督各生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病防治法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)情況。

8

依法組織事故調(diào)查處理和辦理結(jié)案工作，監(jiān)督事故查處和責(zé)任追究落實(shí)情況。

（29）負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)一般以上生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理工作；指導(dǎo)基層事故單位規(guī)模以下事故的調(diào)查處理。

（30）負(fù)責(zé)舉報(bào)事故的受理、核查和處理工作。

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安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動

計(jì)劃總體要求

（31）督促各單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃有關(guān)精神和工作要求進(jìn)行傳達(dá)貫徹，組織召開專題會議進(jìn)行動員布署。

（32）督促各單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃列入工作總體計(jì)劃，明確時間、目標(biāo)任務(wù)和進(jìn)度安排。

（33）督促各單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃成立工作專班，制訂工作方案

（34）督促各單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃制定企業(yè)隱患問題清單和制度措施清單。

（35）督促各單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃指定牽頭部門，相關(guān)部門和人員參與，相關(guān)責(zé)任、措施和資金有保障。

（36）督促各單位按安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃時間安排，定期上報(bào)工作總結(jié)。

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疫情常態(tài)化防控工作落實(shí)

（37）督促各單位成立疫情防控工作專班，形成由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、部門分工負(fù)責(zé)、全員參與的常態(tài)化防疫責(zé)任架構(gòu)。

第3篇：安全生產(chǎn)調(diào)研計(jì)劃范文

一、煤礦斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)概況

煤礦斜坡運(yùn)輸線路長1320米，坡度大，最大坡度20度，平均坡度18度。服務(wù)三個采區(qū)，五個車場，采用雙滾筒3米液壓絞車單鉤串車提升1TU型礦車5個，各采區(qū)有攔車網(wǎng)，各車場有擋車設(shè)施，從上部車場以下700米為雙道，再往下為單道。絞車在上部可以使用雙滾筒，但是到下部只能采用單滾筒；實(shí)行封閉式管理，做到行車不行人，行人不行車。

二、煤礦斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)存在的問題

1、煤礦對斜坡運(yùn)輸管理不夠規(guī)范嚴(yán)密，斜坡提升管理制度不夠健全，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制不夠明確，對職工安全教育不夠。

2、斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，國家規(guī)定斜坡運(yùn)輸平均坡度不超過10度，但煤礦斜坡運(yùn)輸線路平均坡度為18度，對運(yùn)輸造成很大困難，存在一定安全隱患。

3、斜坡提升設(shè)備、設(shè)施存在一些不完好、不可靠現(xiàn)象，絞車無深度指示和過卷保護(hù)裝置，提升鋼絲繩日常檢查不夠，擋車器、阻車器不完好，撈車器不牢固，不能起到防跑車和撈車作用。

4、斜坡運(yùn)輸信號工和把鉤工屬特種作業(yè)人員，按規(guī)定必須由專人操作并持證上崗；而煤礦目前對斜坡運(yùn)輸信號工和把鉤工安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，信號工、把鉤工專業(yè)技能不強(qiáng)。

5、斜坡運(yùn)輸管理不夠正規(guī)，有時會貪圖方便，出現(xiàn)人、車混行的嚴(yán)重違章現(xiàn)象。

三、解決斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)存在問題的建議

1、頭腦清醒，警鐘長鳴，提高安全意識。

在斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)生產(chǎn)過程中，每個人要時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性，嚴(yán)格按照制度規(guī)定與工作紀(jì)律使用斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)，在斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)使用過程中形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

2、加大對煤礦斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查、管理力度

煤礦管理部門要高度重視斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理工作，加大對煤礦斜坡運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查、管理力度，建立、健全斜坡運(yùn)輸各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并落實(shí)到實(shí)際具體工作中。在斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)日常工作中，要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、管理力度，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行斜坡運(yùn)輸各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章操作，嚴(yán)格禁止人、車混行，確保斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行。

3、加強(qiáng)技術(shù)改造，使斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)

要針對斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)達(dá)不到平均坡度不超過10度的國家標(biāo)準(zhǔn)，對運(yùn)輸造成很大困難，存在一定安全隱患的實(shí)際情況，要加強(qiáng)技術(shù)改造，投入必要建設(shè)資金，購置符合規(guī)定的設(shè)備，盡快使斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)達(dá)到平均坡度不超過10度的國家標(biāo)準(zhǔn)，從根本上解決斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)存在的安全隱患，確保斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)安全，從而提高整個煤礦的安全生產(chǎn)水平。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)

煤礦要設(shè)立安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)安全教育培訓(xùn)時間，對全體職工實(shí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。使全體職工提高安全生產(chǎn)意識，掌握使用斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)的制度規(guī)定，自覺做到人、車分行。其中，要特別加強(qiáng)對斜坡運(yùn)輸信號工、把鉤工等特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，做到斜坡運(yùn)輸信號工、把鉤工必須全部持證上崗，并嚴(yán)格按照斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)的制度規(guī)定操作，檢查制止其他職工違規(guī)使用斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)，切實(shí)負(fù)起信號工、把鉤工的自身職責(zé)，確保斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行。

5、落實(shí)礦長、副礦長、安全員安全工作責(zé)任制，確保斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)安全

礦長、副礦長、安全員要切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，定期或不定期對斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)對斜坡運(yùn)輸信號工、把鉤工日常操作工作的檢查、監(jiān)督，加強(qiáng)斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)現(xiàn)場安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)事故防范措施，指導(dǎo)斜坡運(yùn)輸信號工、把鉤工做好自身工作，對查出的事故隱患要明確專人限期整改到位，確保斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)安全。

第4篇：安全生產(chǎn)調(diào)研計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全教育；培訓(xùn)

作者簡介：吳鴻雁（1972-），女，湖北襄陽人，湖北省襄陽供電公司變電中心安全保衛(wèi)部，助理工程師。（湖北?襄陽?441002）

中圖分類號：G726?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）24-0024-02隨著供電企業(yè)全面向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，如何使安全培訓(xùn)教育工作適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢、新情況的要求，通過安全教育培訓(xùn)提升各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，提高貫徹執(zhí)行安全法規(guī)以及各項(xiàng)安全規(guī)章制度的自覺性，使廣大員工掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作技能，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，確保自身和他人的安全，是我們需要共同研究和探索的新課題。

一、企業(yè)開展安全教育培訓(xùn)工作的必要性

1.國家法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求企業(yè)必須履行安全教育培訓(xùn)的責(zé)任和義務(wù)

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平，2010年7月19日印發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）中，在第二部分突出強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)工作的具體要求。2010年8月20日，國家安監(jiān)總局印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總辦〔2010〕139號）中，在第六部分明確提出從強(qiáng)化企業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范教育、深入開展安全文化建設(shè)等四個方面加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的具體措施。

國務(wù)院和國家安監(jiān)總局印發(fā)的這兩個文件中，把企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的責(zé)任、任務(wù)、義務(wù)、內(nèi)容等進(jìn)行了全面梳理，并進(jìn)行了明確規(guī)定，是強(qiáng)化企業(yè)人員安全教育培訓(xùn)操作的指導(dǎo)性文件，為企業(yè)組織開展員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作提供了依據(jù)。

2.供電企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展要求必須加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)

安全不僅能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，而且預(yù)防和減少事故，減少人員傷亡和事故經(jīng)濟(jì)損失更可以給企業(yè)帶來無法用經(jīng)濟(jì)進(jìn)行衡量的間接效益。只有以安全作保障，才能順利達(dá)到實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的目的，并最終創(chuàng)造企業(yè)的效益。員工在崗工作的安全，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有抓好員工在崗工作的安全，才能確保整個企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“長治久安”這一目標(biāo)，就必須加強(qiáng)員工崗位安全教育和培訓(xùn)，使員工熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程，提升安全操作技能，降低本崗位事故發(fā)生率。

3.提升員工安全素質(zhì)，強(qiáng)化自我防護(hù)技能要求員工必須加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

在新技術(shù)、新設(shè)備不斷更新的今天，供電企業(yè)對安全的要求越來越高，不同層次、不同崗位的員工，隨時面臨著巨大的壓力，安全教育培訓(xùn)是滿足員工渴望在一個安全、舒適的環(huán)境中工作的自身需求，維護(hù)員工權(quán)益的基礎(chǔ)保障。對于個人來說，員工應(yīng)通過企業(yè)提供的各種安全教育培訓(xùn)，將接受和參與安全教育培訓(xùn)作為企業(yè)最大的福利，進(jìn)行安全知識和安全防護(hù)技能的補(bǔ)充、更新、拓寬，提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)新形勢下對企業(yè)安全需求的適應(yīng)能力，維護(hù)自己最大的權(quán)益。

二、當(dāng)前供電企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作中存在的問題

1.對安全教育培訓(xùn)重要性認(rèn)識不足

部分基層單位、班組負(fù)責(zé)人，對安全教育培訓(xùn)工作重要性和緊迫性的認(rèn)識存在盲區(qū)，導(dǎo)致員工崗位安全教育培訓(xùn)工作沒有被納入單位、班組日常工作計(jì)劃的現(xiàn)象出現(xiàn)，受經(jīng)濟(jì)效益、工作進(jìn)度等客觀因素的影響，顯現(xiàn)出員工崗位安全教育培訓(xùn)缺乏的現(xiàn)象。

2.安全教育培訓(xùn)制度尚不健全

隨著供電企業(yè)快速發(fā)展和企業(yè)員工對安全教育培訓(xùn)滿意度的變化，現(xiàn)有安全培訓(xùn)制度顯現(xiàn)出安全教育培訓(xùn)管理制度或標(biāo)準(zhǔn)的缺失，可操作性欠缺，安全教育培訓(xùn)職能交叉加重了基層的負(fù)擔(dān)等方面的問題。

3.安全教育培訓(xùn)覆蓋面不足

基層單位、班組受培訓(xùn)能力限制，導(dǎo)致員工安全教育培訓(xùn)有名無實(shí)，流于形式，造成基層員工安全教育培訓(xùn)嚴(yán)重缺失，在不斷積累之后造成員工整體安全素質(zhì)和安全意識偏低。

4.安全教育培訓(xùn)針對性不強(qiáng)

當(dāng)前，安全培訓(xùn)多以理論講解為主，由于與現(xiàn)場安全工作實(shí)際出現(xiàn)脫節(jié)，開展安全教育培訓(xùn)工作之前沒有開展前期調(diào)研，廣泛征求員工對安全教育培訓(xùn)的需求，導(dǎo)致安全教育培訓(xùn)沒有真正按照不同專業(yè)、不同層次員工的工作特點(diǎn)把握安全教育培訓(xùn)需求，有針對性的擬定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，使基層單位、班組的安全教育培訓(xùn)顯現(xiàn)出走過場，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，缺乏針對性等方面的問題。

5.安全教育培訓(xùn)評價管理機(jī)制還不夠完善

目前，供電企業(yè)員工安全培訓(xùn)體系建設(shè)逐步趨于完善，但培訓(xùn)評價管理體系相對滯后，導(dǎo)致基層單位、班組安全培訓(xùn)開展情況的監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)質(zhì)效的考核、認(rèn)證欠缺規(guī)范。

6.安全教育培訓(xùn)師資較薄弱

一是基層單位、專業(yè)班組培訓(xùn)員由于長期從事繁忙的現(xiàn)場工作、接觸的專業(yè)前沿信息較少、時間和精力有限等原因，導(dǎo)致教育理念更新不及時，教育理論知識相對欠缺；二是由于基層單位、專業(yè)班組培訓(xùn)員在承擔(dān)現(xiàn)場培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)的同時還要面對和處理復(fù)雜、動態(tài)的現(xiàn)場作業(yè)工作，導(dǎo)致培訓(xùn)人員投入到培訓(xùn)教學(xué)上的時間、精力很難保證；三是一些基層單位將培訓(xùn)人員承擔(dān)的培訓(xùn)任務(wù)劃為義務(wù)勞動，缺乏有效的激勵機(jī)制，導(dǎo)致培訓(xùn)人員在開展安全教育培訓(xùn)教學(xué)工作中的積極性受挫，培訓(xùn)效能感下降，從而影響了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。

三、做好企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的對策研究

第5篇：安全生產(chǎn)調(diào)研計(jì)劃范文

關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知 各部、中心： 8月30日，XXXX在XXXX發(fā)生XXXX事故（事故原因正在調(diào)查中）。此次事故，給國家財(cái)產(chǎn)帶來了損失，影響了正常的工作、生產(chǎn)秩序，反映了XX在安全工作中還存在薄弱環(huán)節(jié)。因此，XX決定成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并于9月1日-9月30日開展“安全月”活動，在全基地范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查，排查事故隱患并加以整改，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、上?；匕踩ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單如下： 組 長： 副組長： 組 員： 上?；匕踩ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對基地安全生產(chǎn)工作的組織協(xié)調(diào)；定期召開聯(lián)席會議或?qū)ｎ}會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)方面的有關(guān)問題；督促檢查會議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況；研究部署安全監(jiān)督管理等工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在XXXX，成員如下： 辦公室主任： 副 主 任： 成 員： 上?；匕踩ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)研究擬定并組織實(shí)施安全工作計(jì)劃，督導(dǎo)有關(guān)部門制定實(shí)施方案并落實(shí)；研究擬定對有關(guān)部門安全目標(biāo)責(zé)任的考核辦法并組織實(shí)施。 二、進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。 安全生產(chǎn)工作是直接關(guān)系到人民生命和國家財(cái)產(chǎn)安全的重大問題，安全是永恒主題，做好安全生產(chǎn)工作對于促進(jìn)生產(chǎn)，保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)基地持續(xù)快速健康發(fā)展具有十分重要的意義。因此，必須深刻認(rèn)識“隱患險(xiǎn)于明火，防范重于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，把安全生產(chǎn)工作擺到十分重要的位置，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決執(zhí)行國家、XX和XX對安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署，強(qiáng)化安全意識和防范意識。各部門要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，從大局出發(fā)，正確處理安全和效益的關(guān)系，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好。

三、迅速開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，認(rèn)真排查事故隱患 這次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查要以查思想、查制度、查隱患、查整改治理效果的“四查”為主要內(nèi)容，從“鞏固基礎(chǔ)、規(guī)范運(yùn)行、完善系統(tǒng)、消除隱患、建立長效安全機(jī)制”入手，重點(diǎn)排查XXXXXXX等XXXX單位的工作薄弱環(huán)節(jié)。各單位要結(jié)合實(shí)際，眼睛向內(nèi)，立足崗位，立足個人，從系統(tǒng)上、管理上查找安全隱患，要對照《運(yùn)行手冊》的要求，重點(diǎn)解決XX安全生產(chǎn)運(yùn)行過程中的實(shí)際問題，強(qiáng)化安全意識、責(zé)任意識、法律意識，增強(qiáng)遵章守紀(jì)和規(guī)范操作的自覺性。 各單位要按照安全工作以塊為主、條塊結(jié)合的原則認(rèn)真組織開展對本部門安全隱患的排查工作，對查出的隱患要立即進(jìn)行整改，對存在的事故隱患，要逐一登記造冊，按照定人、定措施、定整改的“三定”原則，限期予以消除。

四、明確要求，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 各部門要按照職責(zé)分工對本部門容易發(fā)生事故的單位、設(shè)施和場所明確防范責(zé)任、采取防范措施，對其進(jìn)行嚴(yán)格檢查和監(jiān)控。 對本部門的事故隱患要制定應(yīng)急處理預(yù)案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署后，報(bào)基地備案；在對事故隱患進(jìn)行排查中發(fā)現(xiàn)隱患的，要立即予以排除，在排除時無法保證安全的，應(yīng)將情況立即報(bào)告基地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組； 事故發(fā)生后，必須按程序和時限及時上報(bào)，各部門主要負(fù)責(zé)人要在第一時間趕赴現(xiàn)場，迅速組織事故處理，做好工作，盡最大努力把事故損失降到最低程度。各部門主要負(fù)責(zé)同志作為安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)工作做為重要內(nèi)容納入工作目標(biāo)考核，實(shí)行一票否決制，堅(jiān)決防范事故的發(fā)生。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，對沒有履行職責(zé)的主要負(fù)責(zé)人，雖未發(fā)生事故，也要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 要加快建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的實(shí)施監(jiān)管。按照《運(yùn)行手冊》要求，建立安全生產(chǎn)自我約束、自我激勵和各負(fù)其責(zé)的管理機(jī)制，建立健全安全生產(chǎn)各類規(guī)章制度和操作規(guī)程。 五、時間安排： 安全整頓安排分四個階段進(jìn)行落實(shí)。 第一階段：9月1日-9月5日，為學(xué)習(xí)教育，思想動員階段。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司近期下發(fā)的一系列有關(guān)安全的文件，從思想上提高認(rèn)識。 第二階段：9月6日-9月10日，為組織調(diào)研階段。各單位負(fù)責(zé)人要深入生產(chǎn)一線開展安全調(diào)研，廣泛征求職工中的好建議、好想法。 第三階段：9月11日-9月20日，為查擺問題，找隱患階段。重點(diǎn)從安全管理、系統(tǒng)完善、業(yè)務(wù)研討和培訓(xùn)上入手。安全管理上，查領(lǐng)導(dǎo)干部是否到位，安全責(zé)任制是否明確，是否真正解決安全工作中的突出問題；系統(tǒng)完善上，查職責(zé)分工是否明確，機(jī)制是否健全，信息是否暢通，問題的處理是否及時，協(xié)調(diào)是否有力，監(jiān)控是否到位；業(yè)務(wù)研討和培訓(xùn)上，查干部職工對《運(yùn)行手冊》和有關(guān)規(guī)章了解多少，是否有研討和培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是否有計(jì)劃、有針對性，按要求進(jìn)行，培訓(xùn)是否有記錄，研討實(shí)際解決了什么問題。 第四階段：9月21日-9月30日，為全面整改階段。要針對本單位安全生產(chǎn)中實(shí)際存在的影響安全運(yùn)行的問題，逐條逐項(xiàng)制定切實(shí)可行的整改措施，落實(shí)責(zé)任人及其期限。 要求：各單位在9月10日前上報(bào)本單位安全整改方案；9月20日之前上報(bào)隱患排查報(bào)告；9月30日前上報(bào)安全整頓措施及總結(jié)報(bào)告。 基地安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)督查、指導(dǎo)和情況匯總工作。 此通知。 2008年9月1日

第6篇：安全生產(chǎn)調(diào)研計(jì)劃范文

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計(jì)劃從九個方面開展2010年度工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使2008年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，2010年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部2010年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2010年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九、安全工作計(jì)劃：

2010年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

1、層層分解員工安全指標(biāo)，落實(shí)各級責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂2010年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。

3、實(shí)行安全一票否決制、2010年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開展各類宣傳教育活動，強(qiáng)化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能

1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類安全活動，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。2010年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性;同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時，各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在2010年要對全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認(rèn)識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作計(jì)劃

1、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內(nèi)外一個樣、治標(biāo)治本一個樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

第7篇：安全生產(chǎn)調(diào)研計(jì)劃范文

一、20*年工作情況

我局堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，不斷深化改革。目前，*電網(wǎng)現(xiàn)有220千伏變電所3座，變電容量1170兆伏安；110千伏變電所16座，變電容量1190.5兆伏安；35千伏變電所9座，變電容量264.6兆伏安；35千伏用戶專變4座，變電容量38兆伏安。35KV線路23條，總長度156KM；10千伏線路337條，總長度2*9公里。

20*年我局各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況良好。最高負(fù)荷達(dá)76.96萬千瓦，同比增長15.85%；資產(chǎn)總額91138.39萬元，同比增長19.65％；完成售電量41.0526億千瓦時,同比增長16.8％；綜合線損率5.91%；實(shí)現(xiàn)利潤總額8421萬元萬元，電費(fèi)上繳率100％；城鎮(zhèn)供電可靠率RS3為99.79%；城網(wǎng)綜合電壓合格率為99.669%；累計(jì)安全生產(chǎn)日達(dá)1760天。

（一）結(jié)合新農(nóng)村電氣化，強(qiáng)力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)

今年全社會形成了濃厚的電網(wǎng)建設(shè)氛圍，我局創(chuàng)新電網(wǎng)建設(shè)機(jī)制，加快電網(wǎng)發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)不斷取得新突破。根據(jù)20*年年初制訂的電網(wǎng)建設(shè)工作計(jì)劃安排，今年我市計(jì)劃開工項(xiàng)目5項(xiàng)，分別是220千伏西山變工程、220千伏東新變110千伏送出工程、35千伏五興移動變工程、110千伏汀新變工程、110千伏宋家變擴(kuò)建工程；計(jì)劃投運(yùn)項(xiàng)目10項(xiàng)，分別是220千伏東新變工程、220千伏東新變擴(kuò)建工程、110千伏周田變工程、110千伏周田變擴(kuò)建工程、110千伏東川變工程、110千伏*變工程、35千伏湖嶺變改造擴(kuò)建工程、110千伏場鮑二線工程、110千伏潘岱變工程、110千伏宋家變擴(kuò)建工程；新增主變9臺，變電容量為67萬千伏安。截止目前，計(jì)劃開工和投運(yùn)項(xiàng)目均順利完成，全年用于輸變電工程建設(shè)資金約1.8億元。

20*建成陶山鎮(zhèn)和飛云鎮(zhèn)2個新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和106個新農(nóng)村電氣化村。

通過扎扎實(shí)實(shí)開展電網(wǎng)建設(shè)，*電網(wǎng)健康狀況和抵抗臺風(fēng)等自然災(zāi)害能力明顯提高，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)趨于合理，供電可靠性和電壓合格率得到較大改善。

（二）多管齊下，狠抓安全生產(chǎn)

我局認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動的精神，不斷創(chuàng)新管理方法和管理理念，細(xì)致查找安全生產(chǎn)和安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，開展全面、全員、全過程、全方位的安全監(jiān)督，為實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，安全管理進(jìn)一步向規(guī)范化過渡

為了使安全管理制度更加系統(tǒng)科學(xué)，我們制訂和修改了一系列安全管理制度，主要有《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》等。

2、強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識

安全教育始終是我局安全工作重點(diǎn)。這不僅體現(xiàn)在相關(guān)文件和兩措計(jì)劃中，也體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核上。春節(jié)剛過，我局就利用學(xué)習(xí)周的機(jī)會，要求各單位認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)，切實(shí)提高職工的安全意識。隨后，結(jié)合全員安全培訓(xùn)之機(jī)，大力開展安全知識灌輸，今年開辦了6期培訓(xùn)班，培訓(xùn)員工665人次。

3、大力開展安全生產(chǎn)“百問百查”活動

我局把“百問百查”活動當(dāng)作今年提高安全生產(chǎn)管理水平的重要機(jī)遇，采取多種形式梳理安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，希望通過活動全面提高安全管理水平。

我們根據(jù)省公司、市局下達(dá)的活動方案要求，詳細(xì)制訂并下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動方案的通知》，要求各單位迅速按照活動方案開展“百問百查”活動。為了使“百問百查”活動深入宣貫到每位員工，各單位制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，在班組安全活動中開展了關(guān)于“百問百查”活動的專題討論。

4、認(rèn)真開展安全性評價工作

去年省公司、市局的安全性評價聯(lián)合專家組對我局進(jìn)行了第一輪安全性評價的復(fù)查。評查結(jié)束后，我們下達(dá)了分解整改計(jì)劃100條，其中重點(diǎn)問題19項(xiàng)，一般性問題81項(xiàng)。今年，我們在布置督促安全性評價整改工作的同時，安排了第二輪安全性評價的前期工作，到目前為止，各單位第一輪安全性評價的復(fù)查問題的整改率約為80%左右，已有部分單位完成了第二輪安全性評價工作的基礎(chǔ)調(diào)查。

5、大力加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)察力度，努力遏制事故苗頭

我局成立了專職安全監(jiān)察隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察的力度。同時推出違章行為責(zé)任單位“說清楚”制度。我們拓展了現(xiàn)場安全檢查的深度與廣度，在加強(qiáng)可控的停電施工現(xiàn)場檢查力度的同時，向不停電的典型施工作業(yè)、表計(jì)安裝、臺風(fēng)搶修和事故搶修等方面延伸。

20*年共開展現(xiàn)場安全檢查492次。我們把違章分析放在突出位置，把現(xiàn)場安全分析從安全生產(chǎn)簡報(bào)中分離出來，專門發(fā)出現(xiàn)場安全簡報(bào)，暴光違章現(xiàn)場，詳細(xì)分析現(xiàn)場安全隱患，圖文并茂，效果較佳。

（三）以“兩年一創(chuàng)建”活動為契機(jī)，提高行風(fēng)建設(shè)水平

根據(jù)國家電網(wǎng)公司文件精神及浙江省電力公司“關(guān)于認(rèn)真參加民主評議基層站所暨創(chuàng)建“群眾滿意基層站所（辦事窗口）”活動的實(shí)施意見兩個文件的要求，結(jié)合市政府作風(fēng)建設(shè)年活動，公司積極響應(yīng)號召，豐富活動體裁，通過開展“和諧電力，服務(wù)社會”主題活動，加強(qiáng)電力客戶服務(wù)中心建設(shè)，豐富電費(fèi)交納方式，成立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)等提升客戶服務(wù)水平，切實(shí)把“兩年一創(chuàng)”落在實(shí)處。

按照“作風(fēng)建設(shè)年、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年、創(chuàng)建群眾滿意基層站所”活動工作要求，著眼于建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。我局于4月份召開了“兩年一創(chuàng)建”動員大會，對活動進(jìn)行全面的部署，并先后出臺了活動實(shí)施方案。同時出臺了行風(fēng)建設(shè)獎勵辦法，開展了行風(fēng)建設(shè)回頭看活動。及時調(diào)整了行風(fēng)監(jiān)督員及“三公”調(diào)度監(jiān)督員，于6月13日召開行風(fēng)監(jiān)督員暨創(chuàng)建群眾滿意基層站所征求意見座談會，聽取社會各界的寶貴意見和建議，組織2次行風(fēng)監(jiān)督員明查暗訪工作，取得了明顯成效。

（四）堅(jiān)持“四個服務(wù)”，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

我局堅(jiān)持國家電網(wǎng)公司四個服務(wù)宗旨，始終把貫徹落實(shí)市委市政府各項(xiàng)決策部署當(dāng)作工作中心來抓，始終把服務(wù)*經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展擺在突出位置。

我們成立了客服中心，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制；完善客戶經(jīng)理制，實(shí)行重要客戶的用電全程精細(xì)服務(wù)；調(diào)整業(yè)擴(kuò)流程，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能培訓(xùn)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力；面對特殊情況時，及時啟動緊急預(yù)案，以保證重要客戶和重要工程項(xiàng)目供用電。

公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中體現(xiàn)在9月中旬緊急搶修臺商引資項(xiàng)目大潤發(fā)商場配變故障和10月中旬日邦聚氨脂（*）有限公司配電工程施工中，高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅解決了客戶的燃眉之急，更維護(hù)了*良好的投資環(huán)境。

（五）深化紀(jì)檢效能監(jiān)察，開展廉潔文化活動

我局認(rèn)真對照上級精神，結(jié)合具體實(shí)際，制定了對焦點(diǎn)項(xiàng)目、重要環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。今年以來，已開展了電網(wǎng)建設(shè)執(zhí)行力效能監(jiān)察、營業(yè)抄核收效能監(jiān)察、廢舊物資處理效能監(jiān)察、95598下派工單處理效能監(jiān)察等監(jiān)察項(xiàng)目。

我們注重與檢察機(jī)關(guān)的聯(lián)系溝通，建立良好的公共關(guān)系，聯(lián)合開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作。年初，邀請*市檢察院預(yù)防處處長給中層管理人員、重要崗位人員100余人進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座。3月份利用《浙江省預(yù)防職務(wù)犯罪條例》頒布之際，開展預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳月活動，在局大樓及各基層單位懸掛宣傳標(biāo)語，給中層管理人員及重要崗位人員贈送《浙江省預(yù)防職務(wù)犯罪條例》一書。此外我們還協(xié)助*市檢察院拍攝《預(yù)防職務(wù)犯罪條例宣貫工作》專題片，協(xié)助*市紀(jì)委在*日報(bào)辦好《云江廉潮》欄目。

局紀(jì)委十分重視廉政文化建設(shè)，積極發(fā)揮廉潔文化的教育作用，年初制定了《廉潔文化建設(shè)實(shí)施辦法》。按照黨政校培訓(xùn)計(jì)劃，開展了中層管理人員廉政座談、企業(yè)文化建設(shè)專題講座、作風(fēng)建設(shè)專題講座、企業(yè)形勢任務(wù)教育等活動，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，取得了較好的成果。

二、工作中存在的主要問題

（一）西部電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然薄弱，電網(wǎng)供電“卡脖子”現(xiàn)象依然存在，抗自然災(zāi)害能力有待提高。10千伏配網(wǎng)互供能力不強(qiáng)，部分35千伏變電所的設(shè)備陳舊、自動化程度不高，設(shè)備急需更新改造。

第8篇：安全生產(chǎn)調(diào)研計(jì)劃范文

二00九年，我市經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)廣大干部職工認(rèn)真貫徹黨的“十六大（提醒您：請根據(jù)實(shí)際修改）”、市經(jīng)貿(mào)工作會議、全市工業(yè)大會精神，努力實(shí)踐“三個代表”重要思想，認(rèn)真履行市委、市政府賦予的使命，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，克服了“非典”、供電緊缺等困難，經(jīng)濟(jì)高位快速發(fā)展，圓滿完成了預(yù)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的困難，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，力爭經(jīng)濟(jì)上一個新臺階是我市明年經(jīng)貿(mào)工作的重點(diǎn)。一、2009年工作回顧1、經(jīng)貿(mào)平穩(wěn)增長。2009年1—12月份，全市實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)476.74億元，同比增長16.1%；其中規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值241.93億元，同比增22.6%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（包括個體）完成422億元，增17.84%;銷售產(chǎn)值億元，產(chǎn)銷率%。全市工業(yè)用電量和工商稅收同比分別增37.0%、30.5%。今年全市經(jīng)濟(jì)增長呈現(xiàn)三大特點(diǎn)：一是制造業(yè)增長速度回升，增長質(zhì)量穩(wěn)定提高。主要在我市電器、電子、機(jī)械等主要制造業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)銷增幅較大、國家級產(chǎn)業(yè)基地集聚效應(yīng)放大等因素作用下，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)增幅提高個百分點(diǎn)，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤增幅達(dá)%，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)綜合指數(shù)同比上升個百分點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益提高，顯示了近年來全市調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變增長方式的實(shí)際效果。二是工業(yè)出口增長乘勢而上。由于企業(yè)積極應(yīng)對wto、“非典”和伊拉克戰(zhàn)爭影響，調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，整合銷售網(wǎng)絡(luò)資源，全市外貿(mào)出口形勢喜人。全市自營出口總額達(dá)億美元，同比增%。三是擴(kuò)大內(nèi)需拓展市場的積極成效不斷顯現(xiàn)。盡管受年初“非典”影響，但全年商貿(mào)業(yè)頑強(qiáng)增長，1—11月份全市社會消費(fèi)品零售總額億元，同比增%，其中批零貿(mào)易商品銷售總額億元，同比增%。2、工業(yè)投資形成新的高峰。企業(yè)技術(shù)改造和各類工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為工業(yè)投資增長的兩

大推力。1—11月份，全市企業(yè)技術(shù)改造新立項(xiàng)178項(xiàng)，計(jì)劃總投資27.7億元，其中溫州市級以上項(xiàng)目項(xiàng)，計(jì)劃投資億元，樂清市本級項(xiàng)目項(xiàng)，計(jì)劃總投資億元。完成技改財(cái)務(wù)數(shù)億元，同比增%。10個省級高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況良好。省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目2個，省級新產(chǎn)品立項(xiàng)83項(xiàng)。規(guī)模以上企業(yè)完成新產(chǎn)品產(chǎn)值億元，同比增%。按照打造先進(jìn)制造業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，加快了工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐。市中心工業(yè)園區(qū)、區(qū)域性工業(yè)園區(qū)、特色工業(yè)園區(qū)建設(shè)齊頭并進(jìn)，其中市中心工業(yè)園區(qū)“六通一平”工作全面完成；北白象大橋工業(yè)園區(qū)、西溪工業(yè)園區(qū)正掀起第二、三期工程建設(shè)熱潮；蒲岐、芙蓉、磐石、象陽、七里港、樂成、清江、天成、石帆等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色工業(yè)園區(qū)已全面啟動。目前全市大部分工業(yè)園區(qū)初步成型，10個園區(qū)初顯效益。3、企業(yè)體制改革有較大進(jìn)展。市化工總公司和樂清酒廠等企業(yè)改制順利完成。集體企業(yè)改制進(jìn)一步推進(jìn)，完成了5家集體企業(yè)職工勞動用工“賣斷”。目前，已有12家國有企業(yè)和31家集體企業(yè)完成改制工作，7家進(jìn)入操作實(shí)施。民營企業(yè)經(jīng)營機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范。在健全完善原有的現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)條件成熟的民營企業(yè)開展現(xiàn)代企業(yè)制度改革工作。4、重點(diǎn)行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作成效明顯。以落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任書》為抓手，同全市31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、23個市府直屬部門、17個經(jīng)濟(jì)發(fā)展事務(wù)所和38個直屬國有企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并逐個考核，上報(bào)市政府。以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。加大宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》力度，對不符要求的危險(xiǎn)化學(xué)物品管理、電力設(shè)施、加油站、船舶制造、鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山、沖壓設(shè)備、民爆器材、消防設(shè)施等進(jìn)行了嚴(yán)厲整頓，累計(jì)組織安全生產(chǎn)大檢查25次。經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)安全事故、死亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失比上年同期均有大幅下降。同時，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序取得階段性成果。一方面，抓住社會反映強(qiáng)烈、嚴(yán)重?fù)p害樂清聲譽(yù)的突出問題，組織工商、質(zhì)監(jiān)、金融、財(cái)稅、公安、文化等職能部門，重點(diǎn)開展了46個專項(xiàng)整頓，取得了明顯效果。另一方面，加強(qiáng)成品油、化學(xué)危險(xiǎn)品

、劇毒物品等重點(diǎn)商品和生豬定點(diǎn)屠宰等行業(yè)的市場監(jiān)管，經(jīng)營秩序趨于改善。5、加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)綜合協(xié)調(diào)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能服務(wù)企業(yè)。一是加大機(jī)構(gòu)改革力度，完成了企管所體制改革和人員分流工作。二是深化審批制度改革。全面啟動二輪審批制度改革，二輪審改后僅保留11項(xiàng)，其中審批1項(xiàng)，審核7項(xiàng)，核準(zhǔn)3項(xiàng)，削減幅度達(dá)47.6%。特別是技改項(xiàng)目審批改革在溫州地區(qū)率先實(shí)施，力度大、效果好，行政服務(wù)窗口受到群眾好評。三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)形勢分析和綜合協(xié)調(diào)。深入企業(yè)、行業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，做好點(diǎn)線面相結(jié)合文章，努力把握經(jīng)濟(jì)形勢。做好國家、省、市有關(guān)工業(yè)經(jīng)濟(jì)扶持政策宣貫工作，對全市重點(diǎn)骨干企業(yè)技改立項(xiàng)、工業(yè)用地、有序用電和資源綜合利用等開展專項(xiàng)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。四是積極開展十六大（提醒您：請根據(jù)實(shí)際修改）精神主題學(xué)教活動和“效能革命”活動。努力做到效能建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩加強(qiáng)、務(wù)虛和務(wù)實(shí)兩結(jié)合，認(rèn)真開展打造先進(jìn)制造業(yè)基地、臨港工業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、新型工業(yè)化道路建設(shè)等調(diào)研工作，形成了一批調(diào)研成果。此外，我們還加強(qiáng)系統(tǒng)黨的建設(shè)、綜治普法、、安全培訓(xùn)、經(jīng)貿(mào)宣傳等方面工作，取得了較好的成績。在充分肯定成績的同時，也必須看到經(jīng)貿(mào)工作存在的問題，主要是：結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不快，低水平生產(chǎn)能力普遍過剩；工業(yè)用電形勢十分嚴(yán)峻；工業(yè)園區(qū)投資質(zhì)量欠高，部分行業(yè)產(chǎn)能增加過快；電子信息制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營明顯波動；拓展國際市場的壓力加大；安全生產(chǎn)形勢比較嚴(yán)峻；中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境欠佳；國有集體企業(yè)改革步伐緩慢；經(jīng)貿(mào)體制改革尚未完全到位，經(jīng)貿(mào)干部的思想觀念和工作方式還不能完全適應(yīng)新時期對經(jīng)貿(mào)工作的新要求；行業(yè)協(xié)會的作用發(fā)揮不夠。二、2009年工作安排主要預(yù)期目標(biāo)是：2009年工業(yè)總產(chǎn)值520億元，增長15%，全部工業(yè)增加值增長13%；全社會新增技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)投資35億元以上；國有企業(yè)虧損面有較大幅度下降；生產(chǎn)安全事故控制在溫州下達(dá)指標(biāo)內(nèi)；為實(shí)現(xiàn)全市國內(nèi)生產(chǎn)總值增長目標(biāo)做出較大貢獻(xiàn)。2009年要著重抓好以下六方面工作：（一）加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，進(jìn)一步提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)國際競爭力。圍繞全力打造先進(jìn)制造業(yè)基地的目標(biāo)，利用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升電器、電子、服裝、機(jī)械制造、鉆頭等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)國際競爭力。一是以繼續(xù)實(shí)施&ldq

uo;千百工程”為載體，更大規(guī)模推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造。保持高強(qiáng)度的技術(shù)改造投入，完成技改立項(xiàng)達(dá)300個項(xiàng)目，技改計(jì)劃總投資35億元。進(jìn)一步抓好150個市重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，爭取有更多的項(xiàng)目被列入國債、各級政府財(cái)政貼息項(xiàng)目。切實(shí)落實(shí)技改項(xiàng)目責(zé)任制，加強(qiáng)對市重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)管，規(guī)范項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保按期投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，力爭由項(xiàng)目管理向效益管理轉(zhuǎn)變。二是以建設(shè)區(qū)域科技創(chuàng)新體系為抓手，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。要加快推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，突出抓好科技中介機(jī)構(gòu)建設(shè)，加快研發(fā)中心、產(chǎn)品檢測中心、科技孵化創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心和共性技術(shù)中心等配套建設(shè)。鼓勵企業(yè)通過技術(shù)貿(mào)易與國外企業(yè)建立技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)。三是以技術(shù)創(chuàng)新為動力，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。突出發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)拓展移動通信配套、電源電子、汽車電子、計(jì)算機(jī)配套等領(lǐng)域，形成信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)群；大力發(fā)展光機(jī)電一體化、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、精細(xì)化工等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑競爭新高地。四是以企業(yè)信息化建設(shè)為突破口，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品信息化改造。（二）加快發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)，進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)作用。一是大力發(fā)展連鎖經(jīng)營。制訂連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)零售業(yè)整合，培育一批連鎖企業(yè)集團(tuán)，提高連鎖企業(yè)的規(guī)模化程度和流通領(lǐng)域的組織化程度。二是著力發(fā)展現(xiàn)代物流，提高流通效率。加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代物流管理，完善大型連鎖企業(yè)的物流配送系統(tǒng)，依托區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)和工業(yè)園區(qū)，開展物流服務(wù)。三是運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和裝備改造傳統(tǒng)商業(yè)。四是抓好重點(diǎn)批發(fā)市場建設(shè)。規(guī)范發(fā)展一批輻射全省乃至全國、帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的日用工業(yè)品和農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場。五是加強(qiáng)中心城鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作。同時，積極發(fā)展餐飲業(yè)、會展業(yè)、廣告業(yè)，規(guī)模發(fā)展拍賣業(yè)、典當(dāng)業(yè)、租賃業(yè)、舊貨業(yè)等多種服務(wù)業(yè)。（三）加大重點(diǎn)行業(yè)專項(xiàng)整治力度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)。一是大力抓好安全生產(chǎn)。1、要加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究制的落實(shí)力度，堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)負(fù)總責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督、檢查、考核、獎罰等各項(xiàng)措施落到實(shí)處；以民營企業(yè)和個體工商戶為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、要加大安全事故的防范力度。著眼于消除安全事故隱患和控制事故發(fā)生，完善生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全事故防范機(jī)制。引導(dǎo)并督促生產(chǎn)經(jīng)營單位健全安全規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。深入開展危險(xiǎn)源的普查和監(jiān)控，加強(qiáng)對重點(diǎn)時段、重點(diǎn)部門、行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。3、要加大安全生產(chǎn)的專項(xiàng)整治力度。在近年

第9篇：安全生產(chǎn)調(diào)研計(jì)劃范文

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“蒙?！保㎝NWCO（卓越運(yùn)營管理模式）-安全環(huán)保支柱中的支持保障體系，是安全生產(chǎn)管理得以開展的強(qiáng)有力支撐，主要由組織保障、資金投入、法規(guī)制度、設(shè)備設(shè)施與培訓(xùn)教育五個維度構(gòu)成。

“倒”金字塔 落實(shí)安全責(zé)任

為保證公司安全管理工作的有序進(jìn)行，蒙牛的安全工作實(shí)行分級管理。集團(tuán)設(shè)立安全環(huán)保委員會，在營運(yùn)所轄管理范圍內(nèi)成立了管理集團(tuán)安全環(huán)保工作的健康安全環(huán)保中心，各系統(tǒng)設(shè)立安全環(huán)保分會，各生產(chǎn)單位事業(yè)部設(shè)立安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，并明確了工作職責(zé)。

從2010年起，公司開始對安全管理人員的配備設(shè)置做出要求，要求各管理系統(tǒng)、中心、生產(chǎn)單位配備專（兼）職安全管理員、職業(yè)健康專員，對于存在運(yùn)營實(shí)體的各生產(chǎn)單位全部配備了安全管理員，全面負(fù)責(zé)工廠安全生產(chǎn)管理工作。

比如說，杜愛民是基地大區(qū)和林三部的技術(shù)副廠長，同時也是和林三部的安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。在蒙牛，由技術(shù)副廠長來管安全，因?yàn)榘踩嗟氖呛图夹g(shù)有關(guān)系，技術(shù)副廠長管理安全，管理起來更有效果。蒙牛安全環(huán)保小組組織機(jī)構(gòu)圖是個“倒”著的金字塔形狀。這是由于蒙牛安全責(zé)任制落實(shí)在事業(yè)部負(fù)責(zé)人，層層落實(shí)責(zé)任的話，安全員的任務(wù)重大，壓力也重大。讓班組長在“上面”，讓安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)最小單位，突出屬地責(zé)任，弱化行政級別，讓全員共同推安全。

比如，灌裝小組長，負(fù)責(zé)幾臺設(shè)備，同時整個這片區(qū)域，包括組員，所有和安全相關(guān)的區(qū)域他都負(fù)責(zé)，那么，所有和安全相關(guān)的也都與他有關(guān)，比如說某一個員工未經(jīng)審批動火作業(yè)，那么他是有權(quán)把違規(guī)員工“請出去”的。換句話說，如果來這兒片區(qū)域作業(yè)，不符合片區(qū)安全規(guī)范，對不起，請停工。小組長對他所在區(qū)域是有直接責(zé)任的。

在蒙牛，推廣這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置，是讓員工真正體會到自己身上的安全責(zé)任。因?yàn)橐坏┰谧约旱膮^(qū)域出現(xiàn)安全事故，是需要自己來承擔(dān)責(zé)任的，或者有員工在違規(guī)作業(yè)，小組長沒有發(fā)現(xiàn)制止，如果被定期安全巡檢人員發(fā)現(xiàn)了，小組長仍然是要承擔(dān)責(zé)任的。這樣做最大的好處，就是互相監(jiān)督，保障安全生產(chǎn)。

設(shè)專項(xiàng)資金 保安全投入

針對安全管理支持保障體系之一――資金投入問題，公司設(shè)立了安全專項(xiàng)資金賬戶，建立了專門的制度，對安全資金的設(shè)立要求、使用情況做出了嚴(yán)格的管理要求。

蒙牛的安全投入分為兩大類，一類是資本化的投入，一類是費(fèi)用化的投入。

資本化投入主要涉及提升本質(zhì)安全方面的投入，完善更新安全防護(hù)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)源頭治理。這是必須投入的，是安全生產(chǎn)的“有機(jī)土壤”。蒙牛借鑒2015年發(fā)生的天津港“8?12”瑞海公司危險(xiǎn)品倉庫特別重大火災(zāi)爆炸事故、河南魯山養(yǎng)老院“5?25”特別重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，開展危險(xiǎn)品、消防、保溫材料等集中整治工作，加大了安全投入。

而另一方面為費(fèi)用化投入，即為日常類的安全投入，如設(shè)備設(shè)施、檢驗(yàn)檢測、宣傳教育和其他一些用于安全方面的資金支出。

具體涉及生產(chǎn)設(shè)備安全設(shè)施日常維護(hù)、安全防護(hù)裝置及應(yīng)急物資，如滅火器、壓力容器、特種設(shè)備等設(shè)備的定期檢定；定期的職業(yè)病、危害因素的監(jiān)測；安全培訓(xùn)教育支出；其他類支出，則主要是安全部門、生產(chǎn)單位間互查提出的安全整改要求。

在蒙牛，做年度安全投入預(yù)算時，一是健康安全環(huán)保中心根據(jù)日常檢查中對各事業(yè)部的隱患巡檢，或由屬地部門檢查出重大隱患整改；二是會結(jié)合各事業(yè)部上報(bào)情況。蒙牛集團(tuán)有56家工廠，每個工廠又有自己的實(shí)際情況，上報(bào)預(yù)算。健康安全環(huán)保中心充分考慮安全生產(chǎn)隱患改造情況，審核事業(yè)部預(yù)算，集團(tuán)再撥款給事業(yè)部安全專項(xiàng)資金賬戶，以分步實(shí)施。同時，健康安全環(huán)保中心也會監(jiān)控事業(yè)部隱患整改或安全投入是否到位，是否達(dá)到年初規(guī)劃目標(biāo)。

制度成體系 合規(guī)對標(biāo)

依據(jù)《蒙牛集團(tuán)應(yīng)用健康安全環(huán)保法律法規(guī)要求管理制度》，蒙牛健康安全環(huán)保中心及時收集安全方面最新的法律法規(guī)文本，進(jìn)行適宜性條款評價后，給各系統(tǒng)、生產(chǎn)單位共享。

到目前為止，公司共獲取職業(yè)健康安全的133項(xiàng)，職業(yè)健康安全的法律法規(guī)又分為勞動保護(hù)類、工程建設(shè)類、安全生產(chǎn)類、職業(yè)病類、消防類、交通安全類、化學(xué)品類、用電安全類、特種設(shè)備類、勞動防護(hù)類、綜合治理類、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)類、事故處理類、標(biāo)識標(biāo)志類、滅火器類、參考標(biāo)準(zhǔn)類、員工權(quán)益類、管理體系18類。

蒙牛制定了一系列的安全管理制度，如《制冷系統(tǒng)加放氨安全許可管理制度》《臨時用電安全許可管理制度》《動火作業(yè)安全許可管理制度》《高處作業(yè)安全許可管理制度》《設(shè)備檢修作業(yè)安全管理制度》《受限空間作業(yè)安全許可管理制度》《動土作業(yè)安全許可管理制度》《吊裝作業(yè)安全許可管理制度》《安全生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)管理制度》《消防安全管理制度》《廠內(nèi)運(yùn)輸安全管理制度》《工作場所安全使用化學(xué)品管理制度》《外包人員安全管理制度》《自動化立體倉庫安全運(yùn)行》等，保障安全生產(chǎn)合規(guī)對標(biāo)。

另外，在推行OHSAS18001、ISO14001管理體系及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系過程中，蒙牛發(fā)現(xiàn)這些管理體系責(zé)任主體相同、管理對象相同，要素相通，為避免出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的多重浪費(fèi)的情況，借助第三方力量提供支持，融合三種體系，形成了“三合一體系”。并在實(shí)際推行過程中，OHSAS18001、ISO14001管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化同時審核、評估，有效提升了內(nèi)部管理能力。

設(shè)備設(shè)施管理 全員參與

安全裝置、設(shè)備的正常運(yùn)行是安全的基礎(chǔ)保障。蒙牛在設(shè)備設(shè)施管理中制定并執(zhí)行：設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度、設(shè)備檢修作業(yè)許可制度、特種設(shè)備管理制度、設(shè)備工具管理制度、設(shè)備運(yùn)行管理制度。在此基礎(chǔ)上，點(diǎn)檢巡更管理、TPM（全員生產(chǎn)維修）以及安全生產(chǎn)“令”相結(jié)合，形成了蒙牛特有的設(shè)備設(shè)施管理體系。

蒙牛提出“三有”：隱患有預(yù)防，采用隱患評估的方法，對照隱患評估項(xiàng)目，找出設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)患，予以消除或整改；日常有保養(yǎng)，定期對設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)工具等方面進(jìn)行常規(guī)性檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，從而使其始終處于正常工作狀態(tài)，始終處于安全可控狀態(tài)；危險(xiǎn)有管控，對新購設(shè)備結(jié)合工廠自身特點(diǎn)研究制定其安全對策，對易發(fā)生事故的部位采取一定的安全措施，如加設(shè)備安全裝置和安全警告牌予以提示。

蒙牛提出“五定”：定點(diǎn)――設(shè)定檢查部位、項(xiàng)目和內(nèi)容；定法――設(shè)定檢查方法；定標(biāo)――制定檢查標(biāo)準(zhǔn)；定期――設(shè)定檢查周期；定人――確定點(diǎn)檢項(xiàng)目由誰實(shí)施。

蒙牛提出“十禁令”：將“十條禁令”作為蒙牛從業(yè)人員不可逾越的紅線，任何人不得觸及。以“十禁令”中1、6、7、10內(nèi)容作為設(shè)備設(shè)施安全管理不可逾越的紅線，即嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)；嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無安全保障的特種設(shè)備；嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種設(shè)備；嚴(yán)禁破壞設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置。

通過完善安全環(huán)保設(shè)備設(shè)施過程管理制度與現(xiàn)場檢查等措施，分層次監(jiān)督與分級負(fù)責(zé)自主管理的安全管理機(jī)制，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，以 “三有、五定、十禁令”的管理方法為基礎(chǔ)，形成TPM安全管理體系。

安全培訓(xùn)“30”計(jì)劃

“培訓(xùn)是員工最大的福利”是蒙牛的企業(yè)文化。開展安全生產(chǎn)系統(tǒng)性能力培訓(xùn)，從意識層面、方法層面、工具層面進(jìn)行設(shè)計(jì)。其中，意識層面設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容主要包括安全文化理念、安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全管理體系、企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃等；方法層面設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容主要包括安全管理職責(zé)、安全管理核心要素、安全績效設(shè)計(jì)等；工具層面設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容主要包括個人安全行動計(jì)劃、行為安全觀察卡等。

通過分析2015年安全管理工作，發(fā)現(xiàn)全員安全意識、企業(yè)安全文化氛圍仍有待提高；人員配置仍顯不足，基層安全管理人員的配置在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)大形勢下仍然不足；目前已通過注冊安全工程師46人，總量不小，但分布稍有不均，安全生產(chǎn)專業(yè)指數(shù)仍需要持續(xù)提升。

基于以上原因，健康安全環(huán)保中心制定了“安全30”人才培養(yǎng)計(jì)劃?！鞍踩?0”有三層含義，第一層含義強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)“三化要求”，即專業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)桿化。

第二層含義明確該培養(yǎng)計(jì)劃針對“三類人員”，總經(jīng)理、技術(shù)副廠長、安全員。針對總經(jīng)理和技術(shù)副廠長主要提升安全管理意識，培養(yǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)力，推動安全文化建設(shè)，制定企業(yè)安全管理發(fā)展規(guī)劃方針；針對安全員主要提升一線安全監(jiān)督管理能力，搭建工廠安全管理體系，落實(shí)安全行動計(jì)劃。

第三層含義表明最終實(shí)現(xiàn)“三個目標(biāo)”，即零傷害、零事故、零缺陷。

為了提高學(xué)員參與度，使培訓(xùn)效果最大化，安全培訓(xùn)將采用多種學(xué)習(xí)形式，包括集中授課、在線課程、在崗實(shí)踐、外派學(xué)習(xí)等形式。培訓(xùn)實(shí)施后，一方面采用現(xiàn)場培訓(xùn)效果評估，另一方面通過布置作業(yè)來檢測學(xué)習(xí)效果，每期課程后布置一項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，下一期課程來驗(yàn)證作業(yè)成果。