財務(wù)共享亮點總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)共享亮點總結(jié)范文

云計算的大門已經(jīng)打開，但距離真正大規(guī)模應(yīng)用還有很長一段距離。為強化云技術(shù)，落地云應(yīng)用，彰顯云價值，中國計算機報與微軟（中國）聯(lián)合舉辦 Windows Server 2012 云創(chuàng)益大賽，以培養(yǎng)更多云人才，打磨更多云實踐，見證更多云應(yīng)用。中國計算機報特開設(shè)大賽專欄，從專家評委、知名CIO、微軟技術(shù)專家、參賽者等多層面，從戰(zhàn)略、應(yīng)用、技術(shù)、技巧等多角度與讀者分享云計算的饕餮盛宴。

沒有IT男在而立之年“人在囧途”的尷尬，沒有面對新技術(shù)無從下手的迷茫，更沒有無休止加班后的瘋狂吐槽，談起多年的工程師生活，蘇繁流露出技術(shù)人員少有的愜意。

蘇繁是微軟的MVP（微軟最有價值專家獎的獲得者），剛剛以講師的身份參加了今年微軟舉行的十大城市社區(qū)巡講活動。蘇繁也是一個典型樂享生活的“IT客”：偶爾閑置Surface的touch cover，體驗一把迷你紅外投影鍵盤的新鮮感；在微博里，他贊嘆必應(yīng)搜索結(jié)果的精煉，并分享必應(yīng)背景的高質(zhì)量圖片；在等兒子下補習(xí)班時，他竟迷上應(yīng)用商“狼來了”游戲的妙趣橫生。

同時，他是河南華坤科技有限公司（下文稱“河南華坤”）副總經(jīng)理。身兼數(shù)職的他一直保持著對微軟產(chǎn)品的關(guān)注。在他的數(shù)千篇博文中，他分享了近十年來個人與企業(yè)使用Windows產(chǎn)品的心得?！皡⒓釉苿?chuàng)益大賽，與興趣有關(guān)，更是工作需要。一來與‘WS粉’分享心得；二來通過他人的心得體會，查漏補缺，盡快應(yīng)用到工作中來?！碧K繁在接受《中國計算機報》采訪時說。

零成本 快速高效的實時遷移

河南華坤是通訊行業(yè)的系統(tǒng)集成商，自2001年成立至今，先后承建了河南省多個通信工程項目，公司主要營運微軟全系列產(chǎn)品和解決方案。像其他中小型企業(yè)的工程師一樣，蘇繁遇到的難題不斷，而一些已經(jīng)隨著Windows Server 2012的出現(xiàn)迎刃而解。

蘇繁一直視虛擬機的遷移為“燙手山芋”。比如，給客戶部署一個基于虛擬化并帶有冗余功能的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，技術(shù)人員除了要為冗余功能準(zhǔn)備專用存儲環(huán)境外，還需要按要求在非生產(chǎn)環(huán)境預(yù)先部署業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，在完成系統(tǒng)的安裝、配置和測試等一系列工作后，才能將這臺虛擬機導(dǎo)出并導(dǎo)入到生產(chǎn)環(huán)境內(nèi)。

整個過程中，停機影響了用戶的正常工作，而更重要的是成本。蘇繁介紹，起著中間介質(zhì)作用的專用共享存儲設(shè)備需花費四五十萬元，為了維護(hù)客戶系統(tǒng)，像河南華坤一樣，硬件設(shè)備有限的中小型企業(yè)承擔(dān)著很重的財務(wù)負(fù)擔(dān)。

9月4日，在Windows Server 2012 中文版首發(fā)后的幾分鐘內(nèi)，蘇繁就在 MSDN & TechNet 訂閱網(wǎng)站上找到了 Windows Server 2012。他發(fā)現(xiàn)其在虛擬機的可移動性方面做出了重大的改進(jìn)——實時遷移不再依靠共享存儲設(shè)備來實現(xiàn)，在非群集和群集的虛擬機上執(zhí)行實時遷移，并且同時執(zhí)行一個以上的實時遷移。

這就意味著在IT 人員能夠在不停機的前提下將測試好的虛擬機直接遷移到生產(chǎn)環(huán)境，而整個過程無需共享的存儲設(shè)備。之后，他迫不及待地與博友分享了這一喜訊。公司系統(tǒng)升級后，在一次為本部部署SBS系統(tǒng)（Windows Small Business Server）的過程中，他利用WS2012最新的實時遷移技術(shù)和SMB v3.0（Server Message Block）協(xié)議實現(xiàn)了快速、高效的遷移。蘇繁說：“一定程度上講，這是零成本操作?！?/p>

蘇繁總結(jié)了無需共享存儲的實時遷移具備四個特性：第一，如果在遷移工作中遇到故障或問題，導(dǎo)致遷移失敗，那么總能保證有一臺可用虛擬機；第二，可跨群集遷移虛擬機，例如可以從非群集的計算機遷移到群集計算機；第三，支持不同存儲類型的虛擬機遷移。無需受存儲類型約束，不管環(huán)境是 JBOD 還是直通存儲，又或者是 iSCSI 存儲，都能實現(xiàn)實時遷移；第四，如果可以使用 Power Shell 發(fā)起實時遷移的操作，那么就能夠?qū)崿F(xiàn)自動化的操作。

在辦公室完成容災(zāi)備份

像河南華坤這樣的中小企業(yè)，一般只有一兩臺服務(wù)器，企業(yè)通過虛擬化方式運行著業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)?！叭缃?，當(dāng)客戶遇到硬件故障或需要更新服務(wù)器時，IT顧問可在筆記本上隨時搭建臨時的基于 Windows Server 2012 的 Hyper-V 主機，將其加入到現(xiàn)有域中完成業(yè)務(wù)虛擬機的遷移?！碧K繁介紹：“經(jīng)客戶檢查后，即可利用有線網(wǎng)絡(luò)實時遷移到生產(chǎn)環(huán)境?！?/p>

Windows Server 2012實現(xiàn)了無需共享存儲的實時遷移，技術(shù)人員只要有配置夠高的筆記本，在辦公室就可以完成。而遷移過程中的容災(zāi)備份，Windows Server 2012 中Hyper-V 也有新的亮點——新增 Hyper-V 副本功能，這點同樣是河南華坤非?？粗氐?。

該功能能夠?qū)⑻摂M機上的所有更改，復(fù)制到不同服務(wù)器托管的對應(yīng)虛擬機上。它涵蓋了基本的規(guī)劃決策，并包含了為副本準(zhǔn)備虛擬環(huán)境、配置和啟用復(fù)制、測試部署、執(zhí)行計劃的故障轉(zhuǎn)移和回應(yīng)計劃外故障轉(zhuǎn)移的步驟。這對災(zāi)難恢復(fù)、高可用性等方面來說的確是很好的事。

蘇繁介紹，使用 Hyper-V 副本，即可在兩個托管服務(wù)器之間對 Hyper-V 虛擬機進(jìn)行同步復(fù)制。對客戶來說，這很容易配置，不需要共享存儲或任何特定的存儲硬件。而且在Hyper-V 中虛擬化的任何服務(wù)器工作負(fù)載均可以被復(fù)制。Hyper-V 副本將與獨立服務(wù)器、故障轉(zhuǎn)移群集或與二者一起配合使用。這些服務(wù)器可以在物理上位于同一個位置，也可以在物理位置上相隔很遠(yuǎn)。

以財務(wù)系統(tǒng)為例。蘇繁說，在實際的工作中，財務(wù)數(shù)據(jù)對客戶來說極為重要，容災(zāi)備份十分重要。據(jù)了解，VMware也有容災(zāi)和備份相關(guān)技術(shù)，但不少用戶反映它對新許可證的收費卻超出了使用者的承受能力。而Hyper-V 副本技術(shù)省去了昂貴的軟件和硬件費用，技術(shù)人員可以通過這項技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程復(fù)制，即可實現(xiàn)異地容災(zāi)。

“在我們駐場的IT人員的辦公室里，IT人員可以通過這項技術(shù)，將財務(wù)系統(tǒng)復(fù)制到IT部門機器上，一旦財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，即可直接恢復(fù)，十分方便?！?/p>

MVP亦需汲取大賽營養(yǎng)

IT人員對新技術(shù)的需求始終是剛性的。蘇繁是幸運的，因為他的工作與愛好相吻合。他說：“唯一遺憾的是，從事IT工作十年，疏于身體鍛煉，得了一些職業(yè)病?！?/p>

微軟的MVP始終備受許多追求新技術(shù)的IT人的喜愛，他們熱愛技術(shù)、樂于助人，無私交流而散發(fā)出充滿技術(shù)色彩的人格魅力。截至記者截稿，蘇繁博客的訪問數(shù)已經(jīng)高達(dá)586萬次。同樣，他在云創(chuàng)益大賽中分享了Windows Server 2012的技術(shù)精髓。而作為他人眼中的技術(shù)大咖，蘇繁卻認(rèn)為云創(chuàng)益大賽給予了他學(xué)習(xí)的機會。

“我所認(rèn)識到的關(guān)于Windows Server 2012的新功能與新特性，都是基于我的工作和生活的經(jīng)驗，更多的操作技巧還有待深挖。在云創(chuàng)益大賽中，有許多熟知云計算的IT客，也有鉆研新技術(shù)的技術(shù)人員，大家提交的云創(chuàng)益作品，也讓我了解到了Windows Server 2012更多的技巧?！碧K繁說。將云創(chuàng)益大賽中得到的靈感與新技術(shù)在工作中應(yīng)用，對蘇繁和河南華坤來說，也許是新的飛躍。

“公司系統(tǒng)升級后，工作更輕松了。若得空，我要去鍛煉一下身體?！辈稍L的最后，蘇繁笑得很輕松。

大賽基本信息

1.時間：2012年9月18日 – 2013年2月28日

2.大賽官方站點：http：///china/ws2012contest

3.賽程安排

初賽 （個人賽）：2012年9月18日 – 2013年12月24日

復(fù)賽 （團(tuán)隊賽）：2012年12月4日 – 2013年2月28日

團(tuán)隊決賽（北京）：2013年2月27日

公布結(jié)果及頒獎：2013年2月28日

4.獎項設(shè)置

個人卓越獎：10名 獎品：微軟MCSE培訓(xùn)+認(rèn)證考試資格/每人

個人優(yōu)勝獎：30名 獎品：Windows Phone手機一部/每人

第2篇：財務(wù)共享亮點總結(jié)范文

學(xué)校財務(wù)工作計劃范文

一、樹立正確服務(wù)思想

根據(jù)我校的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強財務(wù)管理，進(jìn)行實度調(diào)控,勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作

財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

2、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督。

3、積極參加財會繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。

4、做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書費的工作。

5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

6、結(jié)合實際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資。

7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點學(xué)校，使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn)。

三、抓住重點力求創(chuàng)新

1、抓好隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開展提供可靠保障。

2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高各學(xué)校后勤管理水平。

3、虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識，豐富頭腦;創(chuàng)造機會，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

四、其他工作

1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。

2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

3、完成各項臨時性和計劃外工作。

五、主要活動安排

九月

1、 寄宿生生活補助發(fā)放

2、 秋季義務(wù)教育免費教科書統(tǒng)計上報

十月

1、 購學(xué)校辦公用品

2、 配合教育局做好義務(wù)教育經(jīng)費執(zhí)行情況的檢查

十一月

1、 積極參加報賬員培訓(xùn)

2、 固定資產(chǎn)檢查

十二月

1、 編制財務(wù)決算年報

2、 財務(wù)工作總結(jié)

醫(yī)院財務(wù)工作計劃范文

一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標(biāo)管理

1、在財務(wù)會計核算上：

a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。

b、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

2、在管理會計核算上：

a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b、加強進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨的報批程序及合同管理。

c、加強各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。

d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃上：

a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)

分項目分分部門核算

材料

銷售 藥品銷售

整形美容中心

細(xì)目核算

分治療細(xì)目核算

皮膚美容中心 分病種細(xì)目統(tǒng)計、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細(xì)目核算

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。

三、價格管理：

1、醫(yī)院物資進(jìn)貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物 資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。

四、信息與統(tǒng)計：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患

4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：

加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

第3篇：財務(wù)共享亮點總結(jié)范文

一、制訂方案，宣傳發(fā)起（年3月26日-年4月15日）

（一）健全組織。各級、各部分要成立創(chuàng)立工作辦公室，落實辦公場合，選定工作人員并集中辦公，指導(dǎo)、協(xié)諧和組織創(chuàng)立“食品安全最安心縣”活動。要將創(chuàng)立辦公室構(gòu)成人員、聯(lián)絡(luò)方法、值班電話上報縣創(chuàng)立“食品安全最安心縣”活動辦公室。

（二）制訂方案。各級、各部分要依據(jù)《縣關(guān)于創(chuàng)立“食品安全最安心縣”的意見》的要求及各自承當(dāng)?shù)膭?chuàng)立任務(wù)，制訂認(rèn)真、翔實、操作性強的施行方案，明確創(chuàng)立工作的首要內(nèi)容、辦法步調(diào)、工作進(jìn)度和責(zé)任辦法。將創(chuàng)立“食品安全最安心縣”工作列入各級各部分的工作目的治理，歸入縣政府審核系統(tǒng)。

（三）宣傳發(fā)起。各級、各部分要應(yīng)用各類宣傳方式和媒體宣傳我縣創(chuàng)立“食品安全最安心縣”的嚴(yán)重意義，進(jìn)一步普及群眾的食品安全常識，提高群眾的自我維護(hù)認(rèn)識，構(gòu)成全社會一起參加的濃厚氣氛,新聞媒體要搞好創(chuàng)立“食品安全最安心縣”活動的跟蹤報道。

二、完善準(zhǔn)則，逐漸推進(jìn)(年4月16日-年12月31日）

（一）查詢研討。各級、各部分要依照創(chuàng)立工作職責(zé)，開展查詢研討，迅速圍繞“從農(nóng)田到餐桌”的每個環(huán)節(jié)，查破綻、找盲區(qū)，并實時提出處理問題的方法、意見和建議,要創(chuàng)新機制，完善準(zhǔn)則，健全系統(tǒng)，落實責(zé)任，增強監(jiān)管，加速推進(jìn)，堅持典型，為全縣的創(chuàng)立工作供應(yīng)可借鑒的成功經(jīng)歷。

（二）組織落實。各級、各部分要嚴(yán)厲依照縣縣政府制訂的總體目的，依據(jù)創(chuàng)立工作意見的要求，緊密組織，縝密安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)，落實目的任務(wù)。在全方位施行食品安全監(jiān)管的基本上，認(rèn)真查找食品安全中存在的單薄環(huán)節(jié)和隱患，開展多種方式的專治，特別是要對重點環(huán)節(jié)、重點部位和重點種類進(jìn)行集中查驗檢測，并作出食品安全情況綜合評價，杜絕食品安全嚴(yán)重事故的發(fā)生。

（三）健全準(zhǔn)則。一是周申報準(zhǔn)則。各級、各部分要將每周做的首要工作、存在的問題和食品安全隱患及處置的后果等主要事項，于每周四上午11點前向縣創(chuàng)立“食品安全最安心縣”活動辦公室申報。若有非凡狀況隨時申報。二是聯(lián)會準(zhǔn)則,依據(jù)工作需求，每月召開一次由相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參與的食品安全監(jiān)督工作聯(lián)會，研討處理創(chuàng)立“食品安全最安心縣”工作中存在的問題，傳遞狀況，交流信息。三是季例會準(zhǔn)則,縣創(chuàng)立辦公室負(fù)責(zé)召集各級、各部分創(chuàng)立辦公室首要負(fù)責(zé)同志，在每個季度第一個月的前五天內(nèi)召開一次例會，內(nèi)容為總結(jié)上季度工作，安排本季度工作，研討處理創(chuàng)立工作中呈現(xiàn)的問題。大會要專人負(fù)責(zé)記載，構(gòu)成大會紀(jì)要。季例會可視詳細(xì)狀況，與其他大會結(jié)合召開。遇非凡狀況可酌情調(diào)整時間，但每季度必需召開一次。四是半年交流準(zhǔn)則。每半年召開一次創(chuàng)立工作交流大會，各級、各部分創(chuàng)立辦公室首要負(fù)責(zé)同志參與。會前，各級、各部分要將半年工作完成狀況和下半年需求抓好的重點工作構(gòu)成書面資料提交大會，做好談話預(yù)備。大會掌管人要對各級、各部分創(chuàng)立工作完成狀況進(jìn)行點評，協(xié)助完善思緒和辦法。

（四）監(jiān)督檢查?？h創(chuàng)立“食品安全最安心縣"活動辦公室成立督導(dǎo)檢查組,每個月按期督查或不按期暫時抽查各級、各部分創(chuàng)立工作發(fā)展及責(zé)任落實狀況,督導(dǎo)檢查組要將每次督導(dǎo)檢查狀況構(gòu)成文字資料，上報縣創(chuàng)立“食品安全最安心縣”活動辦公室。

（五）年度審核?？h創(chuàng)立“食品安全最安心縣”活動辦公室將組織有關(guān)人員，對各級、各部分開展創(chuàng)立工作進(jìn)行年度審核，剖解典型，推行經(jīng)歷，指導(dǎo)實踐，推進(jìn)工作，對責(zé)任、治理和任務(wù)不到位的單位進(jìn)行傳遞批判，對年度審核優(yōu)異的單位和個人賜與必然的獎勵。各級、各部分要對照各自的創(chuàng)立工作方案，就昔時的創(chuàng)立工作進(jìn)行年度小結(jié)，歸結(jié)工作成效和經(jīng)歷，查擺存在問題，提出處理對策，不斷推進(jìn)和做好創(chuàng)立工作。小結(jié)資料于每年12月13日前報縣創(chuàng)立“食品安全最安心縣”活動辦公室。

三、總結(jié)驗收，穩(wěn)固效果(年1月1日-年4月30日）

（一）檢查驗收。縣創(chuàng)立"食品安全最安心縣"辦公室對各級、各部分的創(chuàng)立工作進(jìn)行具體檢查驗收，聚集經(jīng)歷做法，提出創(chuàng)立狀況傳遞意見。

（二）總結(jié)表揚。召開全縣創(chuàng)立“食品安全最安心縣”工作總結(jié)表揚大會，傳遞創(chuàng)立工作目的任務(wù)完成狀況和全縣食品安全情況，表揚先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。

（三）穩(wěn)固提高。各級、各部分對兩年來的創(chuàng)立工作進(jìn)行梳理歸結(jié)，進(jìn)一步規(guī)范和完善食品安全工作組織系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、治理系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)、救援系統(tǒng)、誠信系統(tǒng)、考評系統(tǒng)等食品安全長效系統(tǒng)，構(gòu)成“食品安全最安心縣”創(chuàng)立樣板及實踐效果。

四、工作要求

（一）增強組織指導(dǎo)。各級、各有關(guān)部分要切實增強對創(chuàng)立工作的指導(dǎo)，將創(chuàng)立工作歸入縣政府工作審核目的，堅持健全監(jiān)督治理協(xié)調(diào)機制，首要負(fù)責(zé)同志要親身研討部署，主管負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真抓好各項工作的落實。

（二）加大對食品安全監(jiān)督工作的資金支持力度。為保證各項工作的順利開展，縣縣政府要將創(chuàng)立工作經(jīng)費列入財務(wù)預(yù)算，依據(jù)財務(wù)收入增進(jìn)幅度逐年加大經(jīng)費投入，以知足食品安全監(jiān)督工作的需求,積極為基層監(jiān)管部分置辦響應(yīng)的檢測儀器和設(shè)備，處理即時檢測才能差、查驗周期過長、查驗檢測信息不能共享等問題。

（三）增強協(xié)分配合。各級、各有關(guān)部分要堅持信息互通和結(jié)合法律準(zhǔn)則，依照職責(zé)增強協(xié)調(diào)，親密共同，果斷杜絕推諉扯皮景象。要進(jìn)一步增強食品安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，充分一線監(jiān)管隊伍，增強營業(yè)培訓(xùn)，提高基層法律人員本質(zhì)，處理縣鄉(xiāng)村法律力量單薄的問題，消除監(jiān)管空白點和盲區(qū)。

第4篇：財務(wù)共享亮點總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：“三證合一” 企業(yè)申請 登記制度改革 江西九江縣

中圖分類號：F810.41

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）09-165-02

2015年7月1日，江西省九江縣正式啟動“三證合一”登記制度改革工作，7月9日成功辦理第一個“三證合一、一證三碼”證件。從2015年10月1日起，“三證合一、一照一碼”在全國全面推行，截至2016年5月31日，九江縣新增市場主體137戶（其中：企業(yè)119戶、農(nóng)民專業(yè)合作社18戶）。

“三證合一”登記制度改革打破了我國幾十年來商事制度繁瑣的管理模式，成為2015年商事制度改革方面最大的亮點。

一、重要意義

企業(yè)登記機關(guān)核準(zhǔn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社（下統(tǒng)稱企業(yè)）新設(shè)登記、變更登記（備案）后，將其基本登記信息、變更登記（備案）信息即時共享到省級信息共享交換平臺。稅務(wù)機關(guān)將稅務(wù)主管機關(guān)全稱以及納稅人相關(guān)事項的變更信息、清稅信息共享到交換平臺。企業(yè)登記機關(guān)到交換平臺獲取上述相關(guān)信息，并建立與企業(yè)登記信息的關(guān)聯(lián)關(guān)系。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營地、財務(wù)負(fù)責(zé)人、核算方式由企業(yè)登記機關(guān)在新設(shè)時采集。在稅務(wù)管理過程中，上述信息發(fā)生變化的，由企業(yè)向稅務(wù)主管機關(guān)申請變更。

實現(xiàn)“三證合一”信息共享，為同城通辦甚至同省通辦業(yè)務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)辦證流程，節(jié)約納稅人辦理時間，減少了重復(fù)審查，提高了行政效能，也為企業(yè)營造了寬松便捷的準(zhǔn)入環(huán)境，有助于推動納稅服務(wù)廣域化、高效化和優(yōu)質(zhì)化。

二、存在的問題

“三證合一、一照一碼”登記改革涉及多個部門，而各部門的管理要求和信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)也不相同，因而在“一照一碼”登記制度改革實施過程中還存在一些業(yè)務(wù)技術(shù)、溝通協(xié)調(diào)和后續(xù)管理等問題。

1.補充信息率偏低。實施“一照一碼”登記制度改革后，從國家政策來講，企業(yè)領(lǐng)取“一照一碼”營業(yè)執(zhí)照后，無需再次進(jìn)行稅務(wù)登記，不再領(lǐng)取稅務(wù)登記證；但從稅務(wù)管理來看，稅務(wù)部門未在金稅三期系統(tǒng)中完成補充信息采集即屬未正式納入稅務(wù)管理。目前，九江縣大部分企業(yè)還未正式納入稅務(wù)管理，后續(xù)稅源管理也難以開展。補充信息率偏低的原因，一方面有純國稅部門管轄、不以生產(chǎn)經(jīng)營為目的而辦理營業(yè)執(zhí)照和逃避稅務(wù)管理等因素；另一方面有認(rèn)識誤區(qū)因素，從與上年同期稅務(wù)登記率對比分析，應(yīng)該說相當(dāng)一部分企業(yè)具有主動辦理稅務(wù)登記意識，但實行“三證合一”后，認(rèn)為在領(lǐng)用發(fā)票前均不需要到稅務(wù)部門辦理其他涉稅事宜。

2.換照管理工作不容樂觀。目前，很多存量納稅人陸續(xù)換發(fā)“一照一碼”營業(yè)執(zhí)照，按規(guī)定稅務(wù)部門應(yīng)對這部分納稅人在金稅三期系統(tǒng)中啟用新的統(tǒng)一社會信用代碼，但這涉及到增值稅發(fā)票管理、出口退稅審核、多元化電子申報繳稅等多個信息系統(tǒng)，且要求納稅人處理好新舊納稅人識別號的業(yè)務(wù)銜接，使稅務(wù)部門在獲取納稅人換照信息后，不能單方面在信息系統(tǒng)中同步更新，以免影響納稅人辦理涉稅業(yè)務(wù)。由于存量納稅人數(shù)量較大，從目前換照工作進(jìn)度看，即使“一照一碼”登記制度改革有兩年過渡期，但各地不在前期統(tǒng)籌抓好換照工作，將給過渡期后期的稅務(wù)部門換照管理工作帶來很大壓力。

3.信息交換平臺有待完善。工商、稅務(wù)部門共同搭建的省級信息交換平臺在使用過程中還存在一些問題：一是共享的信息業(yè)務(wù)類型標(biāo)識不夠準(zhǔn)確，造成工商與稅務(wù)部門間的業(yè)務(wù)類型不匹配，如有的企業(yè)信息顯示的工商業(yè)務(wù)類型為開業(yè)，但該企業(yè)實際為存量登記企業(yè)，如果納稅人和稅務(wù)部門窗口人員未及時溝通，會造成在金稅三期系統(tǒng)重復(fù)登記問題；二是未建立數(shù)據(jù)共享對賬機制，不能及時發(fā)現(xiàn)、解決數(shù)據(jù)傳遞滯后或丟失問題；三是信息共享范圍需要擴(kuò)大，特別是法定代表人的身份證、聯(lián)系電話等相關(guān)信息。

4.溝通配合還不夠協(xié)調(diào)。一是稅務(wù)部門查詢、調(diào)取、復(fù)印或掃描工商登記檔案時，工商、稅務(wù)部門之間配合程度存在差異，給稅務(wù)部門進(jìn)一步了解和掌握企業(yè)信息帶來不便；二是稅務(wù)部門上下溝通反饋有待加強，前臺人員因為平臺信息傳遞出現(xiàn)問題未主動向上級機關(guān)反饋，而推諉讓納稅人直接向上級機關(guān)反映問題，造成稅務(wù)人員不作為的不良形象。

三、下一步工作要求

1.進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念?！叭C合一”登記制度實施后，市場主體辦理營業(yè)執(zhí)照并不意味正式納入稅務(wù)管理，這給以前“以工商登記為前置，k理設(shè)立登記是稅務(wù)管理起點”的登記模式帶來了一定的不適，同時也讓基層人員感到風(fēng)險防范壓力。要積極實現(xiàn)由“管戶制”向“管事制”稅源管理模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步理清征納雙方的權(quán)利和義務(wù)，將應(yīng)該由納稅人承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)交還給納稅人，使納稅人對涉稅行為的真實性、合法性負(fù)責(zé)，減輕基層人員的工作壓力和執(zhí)法風(fēng)險。

2.進(jìn)一步強化稅源監(jiān)控?！叭C合一”登記制度的實施，有效推進(jìn)了工商、質(zhì)監(jiān)和稅務(wù)部門之間的協(xié)作配合，實現(xiàn)了市場主體登記信息在部門間的共享，要充分發(fā)揮從源頭掌握市場主體信息的優(yōu)勢，主動強化稅源監(jiān)控。一是加強金稅三期系統(tǒng)中工商登記信息的案頭分析，初步篩選出地稅單管戶；二是按照稅收征管規(guī)范要求，履行好調(diào)查巡查職責(zé)，及時掌握企業(yè)的登記、生產(chǎn)經(jīng)營等情況，并制作涉稅事項調(diào)查表；對未到稅務(wù)機關(guān)辦理涉稅事宜的企業(yè)，履行好告知義務(wù)；對查無下落的，應(yīng)做好調(diào)查記錄；三是根據(jù)案頭分析、調(diào)查巡查結(jié)果，對登記信息實行分類管理，按地稅單管戶、無法聯(lián)系戶、一直未來辦稅戶和已納入稅務(wù)管理戶等情形進(jìn)行分類管理，掌握稅源的真實情況，做到心中有數(shù)。

3.進(jìn)一步優(yōu)化納稅服務(wù)。要進(jìn)一步實施“便民辦稅春風(fēng)行動”，提供優(yōu)質(zhì)辦稅服務(wù)，突出工作主動性。一是對前來辦理涉稅事宜的“一照一碼”納稅人，前臺窗口人員應(yīng)主動詢問納稅人是否辦理過地稅登記，避免對存量企業(yè)在系統(tǒng)中重復(fù)登記，并在窗口設(shè)置有關(guān)提醒標(biāo)語；二是主動為變更為統(tǒng)一社會信用代碼的換照戶提供辦稅指南，引導(dǎo)和輔導(dǎo)納稅人及時辦理好換照前后的業(yè)務(wù)銜接事項，統(tǒng)籌做好過渡期內(nèi)存量納稅人的換照管理工作；三是對“一照一碼”納稅人辦稅過程中遇到問題的，主動為納稅人提供幫助，不推諉、不敷衍，提升稅務(wù)機關(guān)的良好形象。

4.進(jìn)一步加強監(jiān)測分析。要加強本地區(qū)“三證合一”登記制度改革后的稅源狀況監(jiān)測，對存在的問題開展相關(guān)性趨勢分析，并制定問題解決的方案，保障改革的順利推進(jìn)。同時，要注重總結(jié)好的經(jīng)驗做法，提煉工作特色和亮點，為全省扎實做好“三證合一”改革工作提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉興兒，劉球彪，張紅英.“三證合一”：三個方面涉稅風(fēng)險不可忽視.中國稅務(wù)報，2015.10.9

[2] 本報記者.鄭微，通訊員.閆士亮.“三證合一”讓納稅人省時省錢省心.徐州日報，2015.11.30

第5篇：財務(wù)共享亮點總結(jié)范文

摘要傳統(tǒng)的鐵路企業(yè)管理模式為鐵路局-專業(yè)段-站隊-班組工區(qū)四級管理模式，包神鐵路公司2014年10月將專業(yè)段與站隊進(jìn)行了整合，創(chuàng)新公司-站區(qū)-班組三級管理模式，充分發(fā)揮站區(qū)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、資源共享、專業(yè)管理、協(xié)作聯(lián)動的管理優(yōu)勢。

關(guān)健詞管理五型站區(qū)鐵路

引言：包神鐵路于1986年8月1日開工建設(shè)，1989年3月10日開通運營。包神鐵路正線全長192公里，共設(shè)18個車站，其中14個車站設(shè)有專用線32條，專用線總長92.7公里，是神華第一條鐵路。

2014年10月神華包神鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司將原運輸段、工務(wù)段、電務(wù)段、供電段四個專業(yè)段進(jìn)行整合成立神華包神鐵路有限責(zé)任公司（以下簡稱包神鐵路公司）。整合后公司設(shè)綜合辦公室、黨群工作部、人力資源部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、計劃財務(wù)部6個機關(guān)部室；萬水泉南、敖包溝、巴圖塔、烏蘭木倫4個站區(qū)，站區(qū)下設(shè)18個站隊，85個班組。

一、大站區(qū)管理模式的由來

改革伊始，大站區(qū)管理模式的實施可謂是困難重重，各專業(yè)工作的協(xié)作配合、制度體系的建立完善、過渡時期安全工作的管控都是需要解決的。如何借改革的 “東風(fēng)”、全面提升站區(qū)管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的實現(xiàn)“華麗”的轉(zhuǎn)變成為了大站區(qū)管理的一項重點工作。

二、建立大站區(qū)相關(guān)管理考核制度

一是建立“公司―站區(qū)―班組―個人”三級考評體系。公司對四大站區(qū)以日常檢查為主，堅持每月定期考核、每月通報、每月兌現(xiàn)站區(qū)領(lǐng)導(dǎo)月度績效獎金。月度站區(qū)領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)分值，將月度站區(qū)考核得分80分以上，每超1分，獎勵站區(qū)領(lǐng)導(dǎo)月考核獎金2%；70-79分不獎不罰；69分以下，每扣1分核減站區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤月考核獎金2%。月度站區(qū)考核得分在60分（原為80分）以下，每扣1分，核減站區(qū)掛鉤月考核獎金1%。

二是堅持開好每月五型考核“三個會”，即：“開好考核預(yù)備會”，每月集中考核前確定重點考核內(nèi)容與考核班組，讓每名考核組成員帶著問題到站區(qū)、班組進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；“開好站區(qū)對接會”，將檢查出的問題及日常抽查、包保、跟班作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題面對面與站區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通對接，共同制定整改措施；“開好考評通報會”，查擺問題、總結(jié)經(jīng)驗、分析不足，進(jìn)行兌現(xiàn)，確定下月考核工作重點。

三、站區(qū)與五型建設(shè)相得益彰

一是站區(qū)化管理，讓安全型獨具“韌性”。面對這道難題，包神鐵路公司集思廣益、凝聚合力，大力踐行“創(chuàng)新”二字。期間，要求各站區(qū)管理人員在完成本站、隊安全生產(chǎn)任務(wù)的同時，深挖安全“漏洞”、深刨事故“隱患”，以此為依托，集職工之思，借集體之力，推出提升安全管理的新方法。

創(chuàng)新站區(qū) “反‘三違’”安全教育會，以“一個”安全為中心、“兩項”活動為推力、“三類”人員為重點，繃緊職工“安全弦”，使其從思想和行動上遠(yuǎn)離“安全紅線”，切實踐行“反‘三違’”號召。

二是站區(qū)化管理，讓效益型加多“節(jié)省”。面對今年煤炭市場低迷、供過于求這一現(xiàn)實情況，如何在節(jié)能提效上做好“文章”，讓效益發(fā)揮最大化，包神鐵路公司從整合伊始便有了各自獨特的應(yīng)對“招數(shù)”。

改變思路，注重“經(jīng)營”。將工隊、車站事務(wù)員轉(zhuǎn)崗為站區(qū)核算員，強化站區(qū)與班組的經(jīng)營核算意識，嚴(yán)格控制成本支出。單位成本由年初的0.1677元/噸公里下降到目前的0.1480/噸公里，預(yù)計全年成本為0.1534/噸公里，每噸公里下降0.0143元，降幅為8.5%。

節(jié)能減排，“攜手”踐行。長明燈、長流水、用紙費，是現(xiàn)代辦公人員的三大陋習(xí)。“去除陋習(xí)，節(jié)能減排”，各站區(qū)組織開展“我是節(jié)能減排監(jiān)督員”活動的一句口號，貫穿全年。

在新工培訓(xùn)方面，鑒于調(diào)車作業(yè)比較單一、枯燥，新工業(yè)務(wù)技能全面鍛煉受到限制的實際情況，利用閑暇時間創(chuàng)造機會對其進(jìn)行專項訓(xùn)練，單開業(yè)務(wù)“小廚灶”，并進(jìn)行針對性的點評，組織新工去相對繁忙的鄰站和相關(guān)專業(yè)進(jìn)行觀摩，促進(jìn)站區(qū)新工之間業(yè)務(wù)知識的交流和學(xué)習(xí)。

三是站區(qū)化管理，讓和諧型綻放“光芒”。黨建品牌新特色，對準(zhǔn)“鏡頭”。以“鏡頭”這一特殊媒介，創(chuàng)建具有站區(qū)特色的新品牌，站區(qū)黨支部集思廣益，積極踐行，要充分利用大站區(qū)資源，發(fā)揮大站區(qū)優(yōu)勢，建立品牌新機制，形成“全體職工動起來、整體工作帶起來、各項工作聯(lián)起來”的五型工作新格局，創(chuàng)建具有站區(qū)別樣特色、亮點“紛呈”的五型企業(yè)建設(shè)工作。

第6篇：財務(wù)共享亮點總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：會計目標(biāo)；會計基本假設(shè)；財務(wù)會計管理；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代；解決對策

中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，世界的信息技術(shù)都得到了迅猛的發(fā)展，眾多的信息技術(shù)中以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為中心，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，該項技術(shù)對人類的生活起到了非常大的影響作用，因此，網(wǎng)絡(luò)會計隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展應(yīng)運而生，在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了一項網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)，該項技術(shù)是一切信息活動的綜合之所在，有著不可估量的發(fā)展前景。并且，會計是社會信息計量手段的支柱，不僅在傳統(tǒng)的計量手段中占據(jù)不可忽視的地位，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理中也起著巨大的影響作用，會計是一項復(fù)雜的計量方式，其中包括會計規(guī)則、會計技術(shù)手段、會計理論方法等內(nèi)容。由此，研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代中的財務(wù)會計管理手段是非常迫切重要的。

1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的會計財務(wù)

1.1網(wǎng)絡(luò)會計的產(chǎn)生

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的大力發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)處理模式隨之發(fā)生重大變化?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中日益占據(jù)重要地位，使得企業(yè)管理實現(xiàn)了信息開放化、共享化。

網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)發(fā)展帶來了大大的方便，使得企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，無形之中大大提升了企業(yè)的競爭實力。其中尤其是網(wǎng)絡(luò)會計財務(wù)管理的發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的影響。

1.2網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的特點

以電子商務(wù)為背景，財會管理具有以下特色：

第一是，將企業(yè)的會計信息與業(yè)務(wù)的信息協(xié)調(diào)結(jié)合在一起，快速發(fā)展。業(yè)務(wù)的增長會帶動企業(yè)的發(fā)展，同時，企業(yè)的發(fā)展也會成為業(yè)務(wù)增長的后盾，二者相互協(xié)調(diào)，對企業(yè)的發(fā)展來說，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)財務(wù)時代下的一個新的發(fā)展亮點。第二是，使得會計的財務(wù)信息管理實時傳遞?，F(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)部，以及企業(yè)和企業(yè)之間，都是靠網(wǎng)絡(luò)連接在一起，這樣使得電子單據(jù)快速的相互傳遞，從而大大提高了企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。第三是，使得會計財務(wù)管理實現(xiàn)實時處理。在現(xiàn)代這個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下，快速準(zhǔn)確的向企業(yè)的各個部門傳遞相關(guān)的會計財務(wù)信息，可以使得我們及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時提出解決問題的方式。

2、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理中存在的問題和現(xiàn)象

2.1法律、法規(guī)不完善

網(wǎng)絡(luò)上存在著各種各樣的新型危害信息，這些對于安全有所威脅的行為不能及時在法律、法規(guī)上有所規(guī)定，進(jìn)而不能及時處罰違法行為，使得不法分子有機可乘，更甚者會助長不法分子的囂張氣焰。

2.2會計信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程緩慢

雖然會計信息管理系統(tǒng)得到大力的發(fā)展，但是國家一直沒有一個專門針對會計信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的定義，這種情況使得企業(yè)在發(fā)展過程中沒有針對性，在一定程度上阻礙了一些企業(yè)的發(fā)展。

2.3企業(yè)內(nèi)部的管理不能跟上管理的步伐

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計管理在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上得到了迅速的發(fā)展，但是企業(yè)內(nèi)部的管理發(fā)展沒能跟上網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計發(fā)展的步伐，沒有制定出合乎時宜的制度體系，沒有可靠的監(jiān)督機構(gòu)，不能全面監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會計的安全情況。

2.4網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計信息管理中存在的安全問題

雖然網(wǎng)絡(luò)會計方便快捷，但是也存在一定的安全隱患，如：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自身存在大量的缺陷，很容易變病毒、黑客等侵入網(wǎng)絡(luò)，存在很大的威脅。

2.5會計工作人員的素質(zhì)問題

現(xiàn)代會計工作人員不是特別缺乏，但是知識復(fù)合型人才卻嚴(yán)重匱乏，現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)會計財務(wù)管理模式，將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)會計模式結(jié)合在一起，就需要熟悉兩種知識的人才，但是，現(xiàn)在這種復(fù)合型人才還是比較匱乏。

2.6網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下會計技術(shù)中的原始數(shù)據(jù)輸入技術(shù)

傳統(tǒng)會計技術(shù)都是由工作人員親手記下，都是有筆記可循，由于筆記各異，可以辨認(rèn)，但是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，數(shù)據(jù)信息的輸入都是應(yīng)用計算機技術(shù)，所以不能保證信息的完整性和真實性。

2.7網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，磁介質(zhì)的會計數(shù)據(jù)管理問題

計算機系統(tǒng)雖然為人們的生活、工作提供了大量的方便，但是也有其脆弱之處，人們在創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)會計信息系統(tǒng)時，基于這些弱點，應(yīng)該充分考慮磁介質(zhì)的問題。我們需要加強磁介質(zhì)的管理手段，盡量防止信息的損壞和丟失。

2.8網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，會計信息管理的安全問題

網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍，給人們帶來方便的同時，也給人們帶來了危害，尤其是在企業(yè)發(fā)展過程中，在應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過程中，要格外留意網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全隱患。

2.9網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，會計政策的立法問題

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)會計財務(wù)管理手段是一種新生事物，國家應(yīng)該及時制定相關(guān)的政策和法規(guī)，以規(guī)范網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)財務(wù)技術(shù)的發(fā)展。

3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)對財務(wù)會計管理存在的問題的對策

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計管理與傳統(tǒng)的會計管理模式相比，有其不可比擬的優(yōu)勢，給人類的生活帶來了巨大的便利，但是，也存在著一些問題。如何避免這些問題，就需要我們從以下幾個方面采取相應(yīng)的措施：

3.1在國家的宏觀層面

（1）大力加強網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)財務(wù)會計管理的立法措施，爭取為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計技術(shù)的發(fā)展提供一個法律健全的社會環(huán)境。

我們必須積極的構(gòu)建完善的法律政策，我們可以借鑒國外已有的研究成果以及一些實踐經(jīng)驗，在根據(jù)我國現(xiàn)有的國情，建立起符合我國基本國情的網(wǎng)絡(luò)會計信息管理法規(guī)，為網(wǎng)絡(luò)會計能夠健康的發(fā)展提供良好的社會環(huán)境。

（2）對網(wǎng)絡(luò)會計信息系統(tǒng)的管理要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義。

國家要針對不同的企業(yè)所應(yīng)用的會計信息系統(tǒng)，進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化定義，并依據(jù)不同的系統(tǒng)的適用范圍，針對軟件的不同功能進(jìn)行合理的開發(fā)，使得軟件的開發(fā)實現(xiàn)多樣化，并且具有相應(yīng)的針對性。

3.2在企業(yè)管理層面

（1）充分發(fā)展監(jiān)控與操作技術(shù)，將操作和監(jiān)控技術(shù)的職責(zé)進(jìn)行分離管理。

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)會計信息的完整性與安全性等方面尚存在一些亟待解決的問題，職責(zé)分離是內(nèi)部控制的一個非常重要的組成成分，在網(wǎng)絡(luò)會計管理中，如何做到減小由內(nèi)部控制所帶來的安全隱患，是非常重要的部分，而做到操作和職責(zé)的分離就是減小風(fēng)險的一個非常有效的手段。

（2）企業(yè)建立新型的內(nèi)部審計的監(jiān)督政策。

在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的審計管理部分變的尤為重要，內(nèi)部的審計部門必須要對網(wǎng)絡(luò)會計系統(tǒng)的各個職能部門做到有效地監(jiān)督，以充分保障網(wǎng)絡(luò)會計系統(tǒng)有效的正常運行。首先：審計的工作人員要不斷的創(chuàng)新審計程序，并且改進(jìn)審計的方法。其次：審計工作人員要加強知識學(xué)習(xí)。再次：審計的工作人員要掌握計算機的操作與應(yīng)用技術(shù)。

（3）注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)時代的人才培養(yǎng)、管理。

加強網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的人才培養(yǎng)，在國家的層面來說，一定要重視高素質(zhì)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，要不斷的開發(fā)新的教育方式，尤其是在高等教育領(lǐng)域，加大教育力度，力求加強會計人才的培養(yǎng)。

（4）對病毒和黑客做好防御措施。

首先，我們要支持正版，杜絕盜版；其次，注意對外來的U盤以及移動硬盤等的檢查和預(yù)防；第三，設(shè)置防火墻并隔離流氓軟件，做好防御工作；第四，加強對于一些重要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理力度；最后，定期對計算機殺毒檢查。

4、總結(jié)

經(jīng)過本文在各個方面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)財務(wù)會計管理的深入分析，我們看到，在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)財務(wù)快速發(fā)展的時代，財務(wù)會計管理工作也在隨之取得較大的變化，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展把財務(wù)會計信息的實時報告技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，由此，使得企業(yè)提出的財務(wù)會計報告管理系統(tǒng)更加的趨于完善，傳統(tǒng)的財務(wù)會計技術(shù)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，財務(wù)會計的人力資源價值也得到了大大的提升，在這些基礎(chǔ)之上，會計信息技術(shù)的發(fā)展體現(xiàn)出了國際化、標(biāo)準(zhǔn)化的特點。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財務(wù)共享亮點總結(jié)范文

目前，國家電網(wǎng)公司、浙江省電力公司正全力推進(jìn)市縣供電企業(yè)一體化管理，縣公司的指標(biāo)和業(yè)績已成為省公司對地市公司考核的重要組成部分。為適應(yīng)“對標(biāo)全口徑、一體化管理”的新形勢，研究探索如何抓好對標(biāo)一體化管理工作，來促進(jìn)市縣公司管理和指標(biāo)“雙提升”具有重要的現(xiàn)實意義。

一、主要做法

為適應(yīng)“對標(biāo)全口徑、一體化管理”的要求，為適應(yīng)“對標(biāo)全口徑、一體化管理”的要求，國網(wǎng)紹興供電公司按照“同計劃、同安排、同考核”的要求，持續(xù)完善“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、專業(yè)負(fù)責(zé)、一體運作”的對標(biāo)組織保障體系，不斷強化對標(biāo)管理專業(yè)延伸，充分發(fā)揮對標(biāo)專業(yè)管控組的專業(yè)管控優(yōu)勢，構(gòu)建對標(biāo)目標(biāo)、指標(biāo)管控、專業(yè)管理、成果總結(jié)等一體化運作，形成“上下聯(lián)動、協(xié)同推進(jìn)”的對標(biāo)工作格局，在保障市縣公司對標(biāo)管理取得好成績的同時，促進(jìn)市縣公司經(jīng)營業(yè)績和管理水平持續(xù)提升。

（一）對標(biāo)一體化流程圖

工作流程是對標(biāo)一體化實現(xiàn)綜合與專業(yè)管理協(xié)調(diào)有序開展的關(guān)鍵。國網(wǎng)紹興供電公司研究編制了包括“目標(biāo)分解、組織實施、持續(xù)改進(jìn)”等三大環(huán)節(jié)、十三大節(jié)點的工作流程圖（圖1），明確了各個節(jié)點的責(zé)任部門、工作內(nèi)容和相互銜接運轉(zhuǎn)的工作流程，保障市縣公司對標(biāo)工作科學(xué)有效、協(xié)調(diào)有序、互動閉環(huán)地運轉(zhuǎn)。

圖1 市縣一體化對標(biāo)管理工作流程圖

（二）主要流程說明

節(jié)點1：圍繞公司“對標(biāo)綜合成績走前列、各專業(yè)爭取進(jìn)標(biāo)桿、縣公司對標(biāo)爭先進(jìn)”的工作目標(biāo)，對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室部署做好專業(yè)對標(biāo)目標(biāo)分解落實工作，保證對標(biāo)責(zé)任層層落實。

節(jié)點2：各對標(biāo)專業(yè)管控組圍繞公司對標(biāo)工作目標(biāo)，分專業(yè)制定對標(biāo)目標(biāo)計劃，提出關(guān)聯(lián)指標(biāo)責(zé)任分配意見，確保對標(biāo)目標(biāo)明確、責(zé)任清晰。

節(jié)點3：對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初步審核，匯總形成公司對標(biāo)專業(yè)對標(biāo)目標(biāo)計劃、管控措施以及股份制指標(biāo)分配方案，提交公司對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

節(jié)點4：對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核并印發(fā)公司對標(biāo)專業(yè)對標(biāo)目標(biāo)計劃、管控措施以及股份制指標(biāo)分配方案。

節(jié)點5：各專業(yè)管控組圍繞對標(biāo)管控措施要求做好組織實施工作，各基層單位及縣公司專業(yè)職能部門按照專業(yè)管控組要求做好細(xì)化落實工作。

節(jié)點6：在各基層單位和縣公司專業(yè)部門指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，各專業(yè)管控組按月度、季度對本專業(yè)指標(biāo)完成情況開展分析評價，并提出考評意見。

節(jié)點7：公司對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按月度、季度分析對標(biāo)工作情況，并對各專業(yè)對標(biāo)工作提出考評意見。

節(jié)點8：公司對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核公司對標(biāo)工作評價，審核各專業(yè)管控組和基層單位、縣公司的對標(biāo)考評意見，將考核結(jié)果納入部門及縣公司月度績效考核范疇。

節(jié)點9：按照專業(yè)管理一體化的要求，各專業(yè)管控組從專業(yè)管理角度全面分析本專業(yè)指標(biāo)完成，深挖原因、開出精準(zhǔn)的管理診斷處方，促進(jìn)流程優(yōu)化、管理提升。

節(jié)點10：各專業(yè)管控組主動對本專業(yè)范圍的最佳實踐進(jìn)行總結(jié)、提煉，形成對標(biāo)典型經(jīng)驗，并注重對同行典型經(jīng)驗的學(xué)習(xí)運用和推廣。

節(jié)點11：圍繞各專業(yè)任務(wù)對標(biāo)完成情況、典型經(jīng)驗入選（圍）情況，公司對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展對標(biāo)年度評價，并將評價結(jié)果提交對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

節(jié)點12：公司對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核并批準(zhǔn)對標(biāo)年度評價結(jié)果，以物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的方式，表彰獎勵對標(biāo)管理先進(jìn)部門（單位）和個人。

節(jié)點13：從基層單位及縣公司、專業(yè)管控組、對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室三個層次，開展對標(biāo)工作總結(jié)，分析不足、分享成功經(jīng)驗，持續(xù)完善促管理提升。

（三）關(guān)鍵節(jié)點說明

節(jié)點2、6、9、10是關(guān)鍵節(jié)點，包含了對標(biāo)目標(biāo)細(xì)化、指標(biāo)管控、專業(yè)管理、典型經(jīng)驗總結(jié)等核心內(nèi)容。

（1）目標(biāo)管控一體化

一是細(xì)化分解對標(biāo)目標(biāo)。圍繞公司對標(biāo)工作目標(biāo)，分解落實各專業(yè)對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，按專業(yè)做好指標(biāo)目標(biāo)控制值及指標(biāo)責(zé)任分解，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及管控目標(biāo)，將指標(biāo)管理責(zé)任層層落實，為指標(biāo)分析管控奠定基礎(chǔ)。三是創(chuàng)新對標(biāo)責(zé)任股份制。對指標(biāo)權(quán)重較大、部門間關(guān)聯(lián)較大且責(zé)任可量化的指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任股份制分配，形成公司對標(biāo)指標(biāo)股份制分配方案，按指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行責(zé)任股份制考核，考核結(jié)果納入專業(yè)部門績效考核。四是嚴(yán)格對標(biāo)目標(biāo)考核。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰牽頭誰負(fù)責(zé)”的原則，推行對標(biāo)與專業(yè)部門績效考核、評先評優(yōu)的“雙掛鉤”考核機制，激發(fā)專業(yè)部門“創(chuàng)優(yōu)爭先、奪標(biāo)進(jìn)位”動力，切實提高對標(biāo)實效性，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

（2）過程管控一體化

一是構(gòu)建閉環(huán)管控機制。充分發(fā)揮公司運營監(jiān)測（控）中心作用，依托國家電網(wǎng)公司、浙江省電力公司運營監(jiān)控平臺，構(gòu)建紹興公司虛擬運營監(jiān)測系統(tǒng)，做好市縣公司關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)測及過程管控，及時開展指標(biāo)預(yù)警、異動分析、整改提升等全過程閉環(huán)管理。二是強化對標(biāo)分析管控。公司各專業(yè)每月開展指標(biāo)分析評價，提前掌握指標(biāo)進(jìn)展情況，滾動調(diào)整弱項指標(biāo)庫（C-E段），公司對標(biāo)辦按季度指標(biāo)完成情況以及弱項指標(biāo)預(yù)警分析報告，深挖指標(biāo)落后原因并制定提升措施，確保弱項指標(biāo)進(jìn)位升段。三是強化對標(biāo)過程考核。圍繞指標(biāo)完成情況及對標(biāo)工作開展情況，各專業(yè)管控組按月對基層單位、縣公司提出考評意見，將考核結(jié)果納入部門及縣公司月度績效考核范疇。

（3）專業(yè)管理一體化

一是強化專業(yè)一體化延伸。依托財務(wù)管理、物資管理、配網(wǎng)管理、規(guī)劃計劃、營銷服務(wù)等一體化實施細(xì)則及評價指標(biāo)體系，按月開展專業(yè)分析及指標(biāo)分析評價，促進(jìn)專業(yè)化延伸、一體化管控。二是強化對標(biāo)與專業(yè)管理的融合。運用數(shù)理分析的工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘分析，開出精準(zhǔn)的管理診斷處方，促進(jìn)流程優(yōu)化、管理提升。比如圍繞配網(wǎng)故障搶修等指標(biāo)數(shù)據(jù)，開展重復(fù)停電專題監(jiān)測分析，建立配網(wǎng)故障數(shù)學(xué)模型，從使用年限、設(shè)備質(zhì)量、施工工藝、運行管理等方面查找原因，有針對性地指導(dǎo)配網(wǎng)改造，提高配網(wǎng)健康水平。三是強化專業(yè)協(xié)同診斷。運用對標(biāo)工作例會、專題分析會等多種載體，加強溝通交流、實現(xiàn)信息共享，對于指標(biāo)管控、對標(biāo)管理中存在的問題，通過問題會商、專題攻關(guān)等方式及時加以解決。同時采用“上掛下派”等方式開展對口幫扶，提升對標(biāo)管理人員技能水平。

（4）資源共享一體化

一是項目化管控對標(biāo)典型經(jīng)驗。依托專業(yè)帶頭人的引領(lǐng)作用，統(tǒng)籌利用市縣兩級人力、物力資源，組建虛擬化團(tuán)隊開展典型經(jīng)驗培育提煉，全過程管控典型經(jīng)驗選題、組織實施、成果總結(jié)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保對標(biāo)典型經(jīng)驗有序?qū)嵤?，保障?jīng)驗成果出精品、出亮點。二是信息化推進(jìn)典型經(jīng)驗推廣應(yīng)用。充分利用信息化平臺等多種手段，在公司主頁開辟專欄，搭建交流平臺，組織開展典型經(jīng)驗成果“下基層、進(jìn)班組”等活動，做好典型經(jīng)驗成果的宣傳、推廣和應(yīng)用工作。例如，2013年公司依托管理、技能、技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊、勞模創(chuàng)新工作室、青年技能工作室等三大平臺，構(gòu)建9個虛擬化團(tuán)隊共計125人，分類開展98個課題項目的研究，19項成果入選（圍）省公司對標(biāo)典型經(jīng)驗庫。

二、實施效果

一是構(gòu)建了市縣一體的對標(biāo)管理機制。依托專業(yè)化延伸，充分發(fā)揮專業(yè)部門在指標(biāo)分析管控、典型經(jīng)驗總結(jié)提煉等方面的專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)對標(biāo)管理與專業(yè)管理的有機融合，促進(jìn)市縣公司經(jīng)營業(yè)績和管理水平持續(xù)提升。

二是充分調(diào)動對標(biāo)工作積極性。通過推行對標(biāo)與專業(yè)部門績效考核、評先評優(yōu)的“雙掛鉤”的考核手段，激發(fā)了公司上下“創(chuàng)優(yōu)爭先、奪標(biāo)進(jìn)位”動力和的積極性，營造了齊心協(xié)力促提升的良好氛圍。

三是對標(biāo)整體排名穩(wěn)步上升。通過市縣一體化對標(biāo)管理，公司蟬聯(lián)省公司對標(biāo)管理第一名，2014年縣公司對標(biāo)成績優(yōu)異，諸暨公司、新昌公司分別入選省公司第一類、第二類縣公司綜合標(biāo)桿單位，上虞公司、嵊州公司對標(biāo)成績?nèi)〉妹黠@提升，均進(jìn)入省公司第一類、第二類縣公司前10。

第8篇：財務(wù)共享亮點總結(jié)范文

一、農(nóng)業(yè)科研院所檔案管理現(xiàn)狀

我國農(nóng)業(yè)科研院所一般在50年代成立，已擁有60年左右發(fā)展歷程，檔案管理涉及范圍廣，包含科研、財務(wù)、文書、人事、基建、音像、實物等相關(guān)資料，內(nèi)容繁雜，傳統(tǒng)的檔案管理模式和工具，已經(jīng)難以滿足科研院所發(fā)展需求，無法適應(yīng)信息化發(fā)展環(huán)境。目前，農(nóng)業(yè)科研院所的檔案管理仍然存在許多問題。

1.檔案管理仍然采用傳統(tǒng)管理辦法。一些農(nóng)業(yè)科研院所雖然對歷年檔案進(jìn)行了歸檔整理，編目錄、按部門或事件分類、編頁碼、采用線裝裝訂立卷、入盒，擺放整齊。在機構(gòu)檔案資料少的情況下，這種傳統(tǒng)歸檔方法對日后工作利用無可置疑。但隨著農(nóng)業(yè)科研事業(yè)的日益發(fā)展，不斷開拓業(yè)務(wù)范圍，業(yè)務(wù)量逐日逐年增長，應(yīng)歸檔資料也大量增加。如果還是采用傳統(tǒng)歸檔方法，已經(jīng)不適應(yīng)科研院所不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展的利用需求。檔案量大，利用起來不方便，查閱一份文件如大海撈針。

2.各類檔案未統(tǒng)一管理。農(nóng)業(yè)科研院所涉及綜合辦公、人事、財務(wù)、科研管理、行政管理、業(yè)務(wù)一線等部門，涉及檔案類別較多，有文書、人事、會計、基建、影像、實物等檔案。這些類別的檔案在相關(guān)部門分散管理，沒有由辦公室統(tǒng)一管理，文件零散，沒有按照檔案管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)歸檔，有些文件到了要用時才發(fā)現(xiàn)不知在何處，甚至遺失。這種管理狀況不利于檔案的日常保管和查閱利用。

3.檔案管理庫房設(shè)備落后。科研院所檔案管理部門沒有規(guī)劃專門用于存放保管檔案的庫房，即使有也是設(shè)備落后，沒有鐵皮柜或密集架，沒有安裝防盜門、防盜窗、窗簾、空調(diào)、溫濕度儀等基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，達(dá)不到防火、防盜、防潮、防光、防蟲等存放檔案最基礎(chǔ)的要求。檔案管理硬件不到位，不符合檔案保管的基礎(chǔ)條件，導(dǎo)致檔案管理實現(xiàn)不了檔案質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

4.檔案管理員流動性大?？蒲性核鶛n案管理一般掛靠在綜合性辦公室，沒有安排檔案管理人員，一般是由身兼數(shù)職的人員兼任檔案員。這類人員由于承擔(dān)了其他工作職能，崗位變換與調(diào)整的概率很大。對檔案知識剛開始有點熟悉就面臨輪崗，新來的接班人因也是半路出家，無法系統(tǒng)、完整管理檔案?？傊瑱n案管理員的流動性不利于檔案管理工作的穩(wěn)定性、延續(xù)性、科學(xué)性與系統(tǒng)性。

5.檔案管理員綜合素質(zhì)不高?？蒲性核鶛n案管理人員一般是由其他專業(yè)技術(shù)人員兼任，不是檔案學(xué)專業(yè)人員，屬半路出家。同時，由于身兼數(shù)職，工作繁忙，沒法參加檔案類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，沒法及時更新檔案專業(yè)技術(shù)知識。由于檔案整理與保管等專業(yè)知識的欠缺，導(dǎo)致整理檔案流程不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)文件資料缺失現(xiàn)象，達(dá)不到檔案歸檔質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。由于整理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，使后期檔案查閱不方便，或者重新整理，出現(xiàn)惡性循環(huán)。

二、農(nóng)業(yè)科研院所檔案管理意義

做好文書、會計、科研項目、音像、基建、人事檔案的規(guī)范管理，對農(nóng)業(yè)科研院所的內(nèi)部規(guī)范管理起到重要作用，對農(nóng)業(yè)科研院所的長遠(yuǎn)發(fā)展具要重要意義。

1.有利于科研業(yè)務(wù)發(fā)展。一是有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研項目的研發(fā)力度。由于每一項科研項目的立項、可行性報告、項目進(jìn)度、驗收、鑒定、績效評價等資料得到了完整歸檔，為開發(fā)新項目提供了借鑒與參考。二是有利于農(nóng)業(yè)科研院所對科研項目的統(tǒng)計與匯總。三是有利于實驗室建設(shè)，促進(jìn)基礎(chǔ)研發(fā)。四是有利于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

2.有利于人力資源管理。由于人事檔案的規(guī)范管理，有助于農(nóng)業(yè)科研院所厘清本單位各類人員基本情況，如年齡分布、專業(yè)情況特點、專業(yè)技術(shù)水平，及時摸清飽和崗位與急需的欠缺崗位人員，清晰了解人員梯度情況。對本單位人員有一定的清晰了解與認(rèn)識，有幾方面好處：一是有助于職工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃，利于干部培養(yǎng)與鍛煉；二是有助于合理調(diào)整人員崗位，實現(xiàn)人盡其才，使人的潛能發(fā)揮到最大化；三是有助于有目的有計劃地培訓(xùn)高層管理人員；四是還能更好地定位引進(jìn)人才的需求設(shè)置，招聘到更加適用的專業(yè)人才；五是有利于干部隊伍建設(shè)。

3.有利于內(nèi)部規(guī)范管理。由于各類檔案規(guī)范管理，一方面，有助于農(nóng)業(yè)科研院所內(nèi)部流程的控制管理，及時掌握單位內(nèi)部規(guī)章制度運轉(zhuǎn)情況，淘汰不適用的，根據(jù)最新情況制訂和修訂一批適用性強、可行性高、可操作性強的規(guī)章制度，使各項運轉(zhuǎn)流程更加規(guī)范、合理、順暢、高效；另一方面，也有助于滿足單位因面對各項檢查而查閱檔案的需求，如巡視、紀(jì)檢的各項審計檢查，本單位及上級主管部門負(fù)責(zé)人的任中和離任審計，本單位年度財務(wù)審計，各類項目審計，其他項目檢查、績效考核檢查，等等。

4.有利于品牌建立與宣傳。第一，由于檔案規(guī)范管理，各類資料得到規(guī)范管理，檔案利用率提高，使工作效率提高，工作形象提高，內(nèi)外信譽度提高，形成高效而內(nèi)涵豐富的農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)企業(yè)文化。第二，音像檔案的有效、高質(zhì)量管理，使工作照片、音像得到有效提取和利用，有利于農(nóng)業(yè)科研院所的品牌建設(shè)，有利于產(chǎn)品宣傳，提升農(nóng)業(yè)科研院所的內(nèi)外部形象。5.有利于各項業(yè)務(wù)的順利開展。農(nóng)業(yè)科研院所各部門開展業(yè)務(wù)的資料及上級和同級部門的來文通過規(guī)范整理后，使單位能夠更進(jìn)一步總結(jié)以往年度所開展的各項業(yè)務(wù)完成情況，找出創(chuàng)新點、亮點以及需要突破的瓶頸項目，列出下一步的主要工作清單，制定未來重點工作任務(wù)計劃，從而更加有條不紊地推進(jìn)各項工作。

三、提升農(nóng)業(yè)科研院所檔案管理水平的建議

針對農(nóng)業(yè)科研院所檔案管理存在的問題，結(jié)合農(nóng)業(yè)科研院所的業(yè)務(wù)職能特點，可從以下幾方面提升農(nóng)業(yè)科研院所的檔案管理工作水平。

1.增強檔案管理意識，重視檔案管理工作。農(nóng)業(yè)科研院所領(lǐng)導(dǎo)層要重視檔案管理工作，安排具體分管領(lǐng)導(dǎo)，對檔案工作統(tǒng)一規(guī)劃和部署，把檔案工作與業(yè)務(wù)工作放到同等位置，列入每年工作重點，年初制定每年檔案工作重點計劃，年終做好每年檔案工作總結(jié)。同時努力強化全員檔案管理意識，具體到每個部門、每個崗位、每一位業(yè)務(wù)經(jīng)辦人都要樹立檔案整理意識，認(rèn)識到檔案管理的重要性，每經(jīng)辦一項業(yè)務(wù)就完成該項業(yè)務(wù)資料的整理，按照事項、時間順序整理好，擺放到指定位置，到了指定時間移交檔案管理部門統(tǒng)一歸檔。只有這樣，才能使人人參與到檔案工作中來，提升檔案管理工作的整體水平。

2.完善檔案管理制度。農(nóng)業(yè)科研院所根據(jù)國家《檔案法》、檔案管理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策文件精神制定和完善適合本單位職能特點的檔案管理制度，包括庫房管理制度，文書、會計、人事、基建、科研、音像等檔案整理標(biāo)準(zhǔn)或整理工作指引、管理細(xì)則。有了制度就有了工作指引，使人人知道檔案管理的步驟與注意事項。農(nóng)業(yè)科研院所各部門不僅是負(fù)責(zé)檔案工作的綜合辦公室，其他部門，如人事部門、財務(wù)管理部門、科研管理部門及業(yè)務(wù)部門，都要統(tǒng)一意識，遵從本單位檔案管理制度，強化檔案管理的意識和基本知識，讓人人參與到檔案管理工作中，使檔案管理融入每個部門每個人員的日常工作中，降低檔案綜合管理部門開展工作的難度，提高檔案管理水平，如資料收集的完整度、規(guī)范性，使單位檔案管理規(guī)范、統(tǒng)一、整齊。

3.設(shè)立檔案統(tǒng)一管理部門。農(nóng)業(yè)科研院所的業(yè)務(wù)范圍廣泛，涉及的資料種類繁多，有文書、會計、人事、基建、科研、音像等，如果分散在各部門管理，各部門之間會因業(yè)務(wù)不交叉或相互間有隔閡而不會資源共享，往往自成一派，或干脆不整理，使資料零散，長期下來有可能導(dǎo)致資料丟失，不利于檔案利用，辦事效率低下，也不利于檔案的長期管理。農(nóng)業(yè)科研院所要設(shè)立職能部門，如綜合辦公室，統(tǒng)一管理文書、會計、人事、基建、科研、音像等所有檔案，統(tǒng)一規(guī)劃庫房，統(tǒng)一按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)整理，使檔案整齊劃一。統(tǒng)一管理和利用，包括整理歸檔、維護(hù)、查閱、借閱、復(fù)印、掃描等，迎接審計和巡視檢查等的查閱，有利于檔案的保護(hù)，提高利用率，也有利于檔案匯編，提高使用效率。

4.使用現(xiàn)代檔案管理軟件。農(nóng)業(yè)科研院所要結(jié)合數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢，順應(yīng)現(xiàn)代辦公軟件的使用形勢，結(jié)合現(xiàn)代化計算機科技，安裝和使用現(xiàn)代檔案管理軟件，運用現(xiàn)代化管理手段，簡化檔案管理辦法，改善檔案管理條件。使用現(xiàn)代檔案管理軟件有幾方面的優(yōu)點：一是簡化了檔案管理方法，提高了檔案整理效率；二是方便檔案檢索、查閱，提升檔案利用率；三是在檔案管理系統(tǒng)上直接調(diào)取需要的文件掃描件以及相關(guān)數(shù)據(jù)，減少了翻閱紙質(zhì)檔案的幾率，紙質(zhì)檔案也因此不易受損，一定程度上保護(hù)了紙質(zhì)檔案的完整性；四是有利于推進(jìn)檔案管理數(shù)字化建設(shè)，迎合數(shù)字農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求，助力農(nóng)業(yè)科研事業(yè)發(fā)展。

5.完善檔案管理設(shè)備。農(nóng)業(yè)科研院所要規(guī)劃一個統(tǒng)一存放檔案的庫房，按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)安裝防盜門窗、空調(diào)，配備除濕器、溫濕度儀、滅火器等，安裝具有防潮、防塵、防火、防蛀的密集架或檔案柜，使檔案存放在安全的環(huán)境中，有足夠容量的柜子，滿足檔案長期存放要求。

第9篇：財務(wù)共享亮點總結(jié)范文

以黨的“十七”大精神和xx屆三中全會為指針，圍繞加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和打造都市創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)基地的目標(biāo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以集約型、科技型、生態(tài)型、加工型、外向型為發(fā)展方向，著力改革創(chuàng)新和開放合作，穩(wěn)步推進(jìn)重點工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全完善農(nóng)業(yè)公共體系，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展上檔次、品牌拓展有新績、自主創(chuàng)新求突破、完善職能強服務(wù)”，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供強有力的產(chǎn)業(yè)支撐，確保農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長10%；農(nóng)民人均純收入增長12%；農(nóng)產(chǎn)品加工總值增長10%；農(nóng)產(chǎn)品出貨值增長10%；土地規(guī)模經(jīng)營面積新增1萬畝。

三、工作內(nèi)容

（一）推進(jìn)基礎(chǔ)工程建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展檔次

優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在種植業(yè)，積極發(fā)展糧油生產(chǎn)，穩(wěn)定毛豆、大白菜等傳統(tǒng)蔬菜品種，穩(wěn)步擴(kuò)大西蘭花、甘藍(lán)等特色“超市”、創(chuàng)匯蔬菜品種；在林業(yè)，穩(wěn)定果樹面積，繼續(xù)優(yōu)化楊梅、梨、葡萄、桃等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)品種結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大無性系良種茶葉的種植比例，積極發(fā)展彩葉樹種、耐鹽樹種和適于長江流域生長的常綠樹種；在畜牧業(yè)，重點發(fā)展獺兔、長毛兔、蜜蜂等特色優(yōu)勢畜產(chǎn)品，穩(wěn)步發(fā)展生豬、家禽等傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)；在漁業(yè)，穩(wěn)定南美白對蝦養(yǎng)殖，發(fā)展紫菜等新興養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。積極引進(jìn)漠斑牙鲆等優(yōu)新品種，調(diào)整優(yōu)化傳統(tǒng)養(yǎng)殖品種。

大力實施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制訂和生產(chǎn)模式圖的制作應(yīng)用，實施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的種養(yǎng)品種爭取達(dá)到20個，示范應(yīng)用面積25萬畝次。推動農(nóng)業(yè)技術(shù)的綜合配套和集成應(yīng)用，在種植業(yè)，繼續(xù)加強性信息素、殺蟲燈、黃板粘卡等生態(tài)防治技術(shù)推廣，積極開展糧油、蔬菜瓜果的高產(chǎn)示范；在林業(yè)，推廣果實套袋、疏花疏果、矮化開心修剪、增施有機肥等實用技術(shù)；在畜牧業(yè)，圍繞畜禽污染綜合治理和畜禽病害生物防治，加快畜禽生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)應(yīng)用；在漁業(yè)，積極推廣節(jié)能、高效、健康養(yǎng)殖技術(shù)，建立健全水產(chǎn)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化體系，重點推廣底沖氣增氧、南美白對蝦大棚二茬養(yǎng)殖等技術(shù)。大力推進(jìn)沃土工程，切實提高耕地質(zhì)量，實施全國測土配方施肥示范縣（市）項目，在全市各鎮(zhèn)（街道）建立測土配方施肥示范區(qū)1個，總面積5000畝以上，力爭全年推廣測土配方施肥面積40萬畝，配方肥使用面積20萬畝以上。

穩(wěn)定和發(fā)展土地規(guī)模經(jīng)營。認(rèn)真抓好前一輪土地流轉(zhuǎn)合同集中續(xù)訂工作，確保土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同續(xù)簽率達(dá)到95%以上。繼續(xù)推進(jìn)中橫線沿線1000米以內(nèi)耕地流轉(zhuǎn)，加快七塘沿線土地流轉(zhuǎn)。在穩(wěn)定規(guī)模經(jīng)營總面積的基礎(chǔ)上，不斷提高單體規(guī)模，力爭通過1－2年努力，使單體規(guī)模50畝以上的占總流轉(zhuǎn)面積的30％以上，積極發(fā)展百畝、千畝以上的農(nóng)場、大戶，XX年力爭培育單體規(guī)模千畝以上的農(nóng)場、大戶1－2個。拓展規(guī)模經(jīng)營內(nèi)涵，創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)營模式，不斷挖掘規(guī)模經(jīng)營潛力，因地制宜地推行土地股份合作制、季節(jié)性流轉(zhuǎn)、四統(tǒng)一型和專業(yè)合作社型等新型規(guī)模經(jīng)營模式，重點發(fā)展土地股份合作制，爭取每個鎮(zhèn)（街道）都建立1個土地股份合作制試點。

高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)規(guī)模產(chǎn)業(yè)基地。扎實推進(jìn)一批特色明顯、競爭力強的規(guī)模型產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，重點推進(jìn)逍林、橫河、宗漢、橋頭等9大xx市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目，引導(dǎo)和推動其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)。大力推進(jìn)綠色畜牧小區(qū)建設(shè)。實施魚塘標(biāo)準(zhǔn)化改造，計劃建設(shè)面積2500畝，積極推進(jìn)水產(chǎn)品出口注冊（備案）基地建設(shè)。根據(jù)“西菜東擴(kuò)”的戰(zhàn)略思路，大力推進(jìn)東部地區(qū)基地建設(shè)，培育東部優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群，形成東西部齊頭并進(jìn)的格局。加大農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)力度，提高園區(qū)科技含量和檔次，進(jìn)一步發(fā)揮東部農(nóng)業(yè)科技園區(qū)對東部地區(qū)的輻射帶動作用，完善省農(nóng)作物區(qū)域試驗站建設(shè)，建立新品種、新技術(shù)展示區(qū)。

繼續(xù)推進(jìn)“萬名農(nóng)民”科技培訓(xùn)工程。選送優(yōu)秀農(nóng)民赴高等院校和科研機構(gòu)進(jìn)修深造，啟動第二批現(xiàn)代農(nóng)場主培訓(xùn)，舉辦農(nóng)業(yè)企業(yè)家高層次培訓(xùn)班1－2次。積極組織現(xiàn)代農(nóng)場主和農(nóng)業(yè)企業(yè)家到先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)。全年計劃完成實用技術(shù)培訓(xùn)10000名，“綠色證書”和農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)5000名，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)中等教育專業(yè)人才50名。啟動全市農(nóng)業(yè)勞動力職業(yè)技能培訓(xùn)實訓(xùn)基地建設(shè)項目。

（二）提升農(nóng)產(chǎn)品加工貿(mào)易，加快品牌拓展和培育

加快推進(jìn)xx（xx）綠色農(nóng)產(chǎn)品加工基地建設(shè)。圍繞建設(shè)全省一流、華東地區(qū)最具規(guī)模出口創(chuàng)匯農(nóng)產(chǎn)品加工基地的目標(biāo)，積極推進(jìn)基地建設(shè)。完成基地一期水、電、路、熱、通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善進(jìn)場企業(yè)服務(wù)，力爭全年有20家以上企業(yè)進(jìn)場，完成投資5億元以上，確保有10家以上企業(yè)順利投產(chǎn)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和共享，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)升級。

扶持壯大農(nóng)業(yè)市場主體。加大招商引資力度，鼓勵引導(dǎo)外資和工商資本投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。按照“扶優(yōu)、扶強、扶大”的原則，支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)加快技改、完善內(nèi)部管理，開展iso系列、qs等各類認(rèn)證，提高精深加工和現(xiàn)代化管理水平，力爭新增國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1家，寧波市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)2家以上。大力培育現(xiàn)代農(nóng)場，開展農(nóng)場規(guī)范化建設(shè),全年計劃新增現(xiàn)代農(nóng)場40家。積極發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，實施合作社規(guī)范化考核管理，全年計劃有15家合作社通過寧波市合作社規(guī)范化考核。重視培育流通型農(nóng)業(yè)企業(yè)，鼓勵發(fā)展集中配送、連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)等新型貿(mào)易業(yè)態(tài)。

擴(kuò)大“xx農(nóng)產(chǎn)品”品牌營銷?；I建市優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心，組織舉辦慈溪農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會，展現(xiàn)xx農(nóng)業(yè)品牌形象。充分發(fā)揮上海、北京、杭州展示展銷窗口平臺作用，爭取在國內(nèi)大中城市新設(shè)慈溪農(nóng)產(chǎn)品窗口，更大范圍打出、打響xx牌。積極組織龍頭企業(yè)參加國內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)品展示和項目洽談會，全年計劃組織企業(yè)境外參展1-2次，境內(nèi)參展3次以上。整合優(yōu)勢資源，積極探索以品牌運作、品牌聯(lián)創(chuàng)等形式的名牌培育途徑，努力打造一批具有一定知名度的農(nóng)業(yè)名牌，提高我市農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力和占有率，計劃全年新增寧波市級以上農(nóng)業(yè)名牌5個以上。

不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。完善市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測實驗室建設(shè)，進(jìn)一步健全綠色產(chǎn)業(yè)基地不定期抽檢制度和果蔬上市報檢制度。加大無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機農(nóng)產(chǎn)品申報力度，力爭全年完成三品認(rèn)證15個以上，做好無公害產(chǎn)地認(rèn)定工作，計劃全年新增無公害產(chǎn)地10個，認(rèn)證面積1萬畝以上。

（三）找準(zhǔn)工作突破口，開創(chuàng)自主創(chuàng)新工作局面

進(jìn)一步完善農(nóng)技推廣體系改革。按照“強化公益性職能、放活經(jīng)營性職能”的思路，按專業(yè)、品種設(shè)立跨區(qū)域農(nóng)技推廣服務(wù)站，落實以首席農(nóng)技推廣專家為龍頭、農(nóng)技指導(dǎo)員為骨干、責(zé)任農(nóng)技員為基礎(chǔ)的新型農(nóng)技推廣體系。在確定“三員”，建立健全農(nóng)技推廣責(zé)任制的基礎(chǔ)上，重點深化新型社會化責(zé)任農(nóng)技員制度，由農(nóng)場、合作社、種養(yǎng)大戶等聘用涉農(nóng)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生，按照“誰聘用、誰考核”的原則，對作用顯著、效益突出的，政府按“購買服務(wù)”的方式給予一定的經(jīng)濟(jì)補助，真正實現(xiàn)對農(nóng)民的“零距離”農(nóng)技服務(wù)。積極引進(jìn)和培育社會化農(nóng)技創(chuàng)新和推廣組織，探索有效機制，充分發(fā)揮其在農(nóng)技攻關(guān)、動物防疫領(lǐng)域的作用。加強調(diào)查研究和分析總結(jié)，針對農(nóng)技推廣體系改革中出現(xiàn)的問題，不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，確保改革取得實效。

鼓勵農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。結(jié)合農(nóng)技體制改革，改進(jìn)和完善農(nóng)業(yè)科技項目管理及農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣基金會獎勵辦法，加強技術(shù)合作和交流，進(jìn)一步提高農(nóng)技人員的積極性和農(nóng)業(yè)科技項目的申報、評審和實施質(zhì)量。建立健全科技項目事后評估制，著力改進(jìn)科技研究成果的共享體系，全面提高科技成果綜合利用率。全年確保新立農(nóng)業(yè)科技項目20個以上，啟動實施地方名特農(nóng)作物種質(zhì)資源保護(hù)項目，積極開展楊梅、梨等水果貯藏保鮮技術(shù)的科技攻關(guān)，繼續(xù)抓好鹽堿地綠化技術(shù)研究，加快優(yōu)質(zhì)棉、大鈴棉的選育，組織4-5只棉花新品種（系）參加國家和省級區(qū)試。

開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范村創(chuàng)建工作。突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對社會主義新農(nóng)村建設(shè)的產(chǎn)業(yè)支撐作用，圍繞土地規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)等工作，在全市開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范村創(chuàng)建活動，樹立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的標(biāo)竿，掀起建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新。爭取通過1－2年努力，各鎮(zhèn)（街道）建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范村1－2個，并做好策劃和宣傳工作，使示范村真正發(fā)揮以點帶面的輻射帶動作用。

啟動建設(shè)杭州灣現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)（暫名）。按照循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路，對半掘浦至淞浦30平方公里的新圍海涂地進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā)和利用，突出資源綜合利用和循環(huán)利用，堅持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和社會效益共贏，建設(shè)一個農(nóng)、林、牧、漁、觀光等產(chǎn)業(yè)門類齊全，生產(chǎn)規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化的農(nóng)業(yè)新區(qū)，打造xx農(nóng)業(yè)發(fā)展新亮點。

全面推行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理（安全源代碼）系統(tǒng)。加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理（安全源代碼）系統(tǒng)試點擴(kuò)面，增加水產(chǎn)、畜牧、加工業(yè)領(lǐng)域的試點，爭取把試點范圍擴(kuò)大到全市無公害認(rèn)證產(chǎn)地和市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，努力構(gòu)建覆蓋農(nóng)、林、牧、漁各業(yè)，生產(chǎn)、加工兩大環(huán)節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理平臺。

穩(wěn)步實施農(nóng)村土地（林地）承包糾紛仲裁試點。根據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一部署，積極探索農(nóng)村土地（林地）承包糾紛仲裁試點，爭取在XX年10月底前完成試點任務(wù)。

（四）切實依法行政，加強公共服務(wù)和管理

健全完善金融支農(nóng)體系。進(jìn)一步完善政策性農(nóng)業(yè)保險，以水稻為重點試行以村為單位統(tǒng)保，逐步探索“農(nóng)商合作”保險形式的試點。針對未列入政策性農(nóng)業(yè)保險試點品種和已列入而達(dá)不到投保規(guī)模的農(nóng)戶，擴(kuò)大行業(yè)風(fēng)險救助試點。積極開展xx船東互保協(xié)會的小型漁船互保工作，互保覆蓋率達(dá)到100％。進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)戶小額信用擔(dān)保公司作用，力爭在擔(dān)保資金安全運行的前提下擴(kuò)大擔(dān)保規(guī)模，計劃全年擔(dān)保額度達(dá)到5500萬元。

加大生態(tài)林業(yè)體系建設(shè)力度。充分發(fā)揮林業(yè)在生態(tài)文明建設(shè)中的主導(dǎo)作用，為xx打造宜居宜業(yè)城市提供良好的環(huán)境條件。繼續(xù)實施環(huán)杭州灣沿海防護(hù)林工程，在一期沿海防護(hù)林工程基礎(chǔ)上，推進(jìn)四灶浦以東、東部伏龍山、淡水泓圍墾地塊和慈東區(qū)塊的沿海防護(hù)林建設(shè)，XX年計劃建成沿海防護(hù)林1080畝。繼續(xù)推進(jìn)林分林相改造工程，對國家、省、市級8.2萬畝生態(tài)公益林全面實施專業(yè)管護(hù)，全年計劃實施闊葉林改造1000畝，跡地更新800畝，生物防火林帶建設(shè)20公里，封山育林1.5萬畝，計劃創(chuàng)建xx市級以上森林公園1個，全年計劃森林覆蓋率遞增0.1個百分點。加大村莊綠化工作力度，全年新增省級綠化示范村5個，寧波市綠化示范村20個，市級綠色村莊20個，市級綠色家庭500戶。與國家林科院亞林所合作，開展國家-xx杭州灣濕地定位監(jiān)測站建設(shè)，加強濕地保護(hù)區(qū)生態(tài)保護(hù)。

完善農(nóng)業(yè)公共安全體系建設(shè)。嚴(yán)格落實重大動物疫病防疫、監(jiān)測工作，嚴(yán)防疫病發(fā)生和流行。切實抓好森林防火工作，組建xx市屬森林消防隊。加大外來有害生物防控力度，重點做好松材線蟲病防治、加拿大一枝黃花除治和桔小實蠅防治工作。積極開展浙江省xx市農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警與控制區(qū)域站建設(shè)項目申報，力爭農(nóng)業(yè)部立項。健全水產(chǎn)養(yǎng)殖病害防治監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，計劃新增測報點5個。完善農(nóng)資信用體系建設(shè)，加強農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管。強化林木采伐和木材流通管理，嚴(yán)厲打擊林地違法征占用、濫砍盜伐等行為。切實加大野生動物保護(hù)力度。做好漁業(yè)安全和漁政管理工作。

全面加強農(nóng)村經(jīng)營管理。全面推行土地承包信息化管理。積極探索林權(quán)制度改革，建立健全林地林木權(quán)屬登記發(fā)證管理制度和林權(quán)證管理信息系統(tǒng)，全年推進(jìn)林地流轉(zhuǎn)面積3000畝。開展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計，從XX年開始，用3年時間對全市村經(jīng)濟(jì)合作社財務(wù)進(jìn)行一次審計，爭取實現(xiàn)網(wǎng)上審計功能。加強村級財務(wù)管理，計劃有1個以上的鎮(zhèn)、50個以上的村達(dá)到省村級財務(wù)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范村級財務(wù)網(wǎng)上核算、網(wǎng)上報賬、網(wǎng)上管理，提高財務(wù)管理的效率和水平。深化村級財務(wù)公開，提高財務(wù)公開質(zhì)量。嚴(yán)格落實上級有關(guān)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的政策，深化減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)責(zé)任制考核，完善“一事一議”籌資籌勞管理辦法，建立農(nóng)村稅費改革后農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理的長效機制。