建設項目前期工作精選(九篇)

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第1篇：建設項目前期工作范文

關鍵詞：鐵路；建設項目；前期工作；協(xié)調管理

隨著我國鐵路建設的不斷發(fā)展，如何在提高鐵路工程的質量的基礎上，使工程建設能夠按期完成也成為了相關部門非常重視的一個問題。在鐵路建設中，前期工作的管理情況如何直接關系到整個工程的施工質量和施工進度，可以說，鐵路基本建設工程項目前期工作科學系統(tǒng)的管理在鐵路項目施工中占據(jù)著重要的地位，設計人員與管理人員一定要對此階段進行合理的控制和管理，從而確保鐵路建設工程的順利實施，加快我國鐵路建設的發(fā)展腳步。

1、對鐵路工程前期勘察工作的管理

在鐵路工程前期工作的管理中，勘察工作占據(jù)著重要的位置。只有在對工程施工環(huán)境下的地形地貌進行充分的掌握和了解，才能夠根據(jù)工程的具體特征制定出科學合理的施工方案。為了能夠保證鐵路建設工程勘察結果的質量，提高鐵路勘察設計的水平，保護人民生命和財產(chǎn)的安全。管理人員一定要重視對鐵路工程前期勘察工作的正確管理。

1.1　對勘察人員的管理工作

①在對鐵路工程進行勘察工作之前，應該對相關的勘察人員進行系統(tǒng)的培訓工作，使其認真學習并熟練運用現(xiàn)行標準、規(guī)范、規(guī)程，特別是對其中的新標準，當其他標準、勘察細則等與新標準產(chǎn)生抵觸的時候，應該以新標準為準。⑦還應該搜集有關工程施工環(huán)境區(qū)域的地質、工程地質資料，搜集沿線與線路有關的其他工程建筑地質資料。此外，還應該充分利用初測及科研地質資料來進行勘察。

1.2　對勘察主要技術的要求

①在勘察的過程中，對于工程地質調繪工作應該根據(jù)勘察的地形地貌和地質條件來進行展開，對初測地質調繪的成果資料進行補充、修改和完善，并且在此基礎上合理布置勘探、測試工作，提出線路方案比選和工程設計所需的地質資料，工程地質調繪范圍與線路專業(yè)相同。⑦在勘察的過程中，所涉及到的鉆探以及原位測試應該嚴格按照《鐵路工程地質鉆探規(guī)程》和《鐵路工程地質原位測試規(guī)程》來進行。在鉆孔中分層采取具有代表性的巖土試樣進行室內試驗，取樣數(shù)量應該滿足相關巖石參數(shù)的統(tǒng)計要求，取樣應該按照規(guī)范要求進行操作，并且要保證送樣的及時性，以免巖土試樣受到其他因素的影響，從而使其試驗結果出現(xiàn)一定程度的偏差。③應該確保巖土測試項目根據(jù)工程施工的具體特點有所側重，從而滿足工程設計所需要的地質參數(shù)；物探也應該根據(jù)基本的地形地質條件、勘察目的和物探方法的適用性，合理選用，物探所提供的成功資料，應該注意與鉆探以及其他地質勘察資料綜合分析、相互驗證，從而確?？辈旖Y果的準確性。

2、對鐵路基本建設項目設計工作的管理

在對鐵路工程施工環(huán)境下的地形地貌進行全面勘察之后，接下來的工作就是根據(jù)勘察的結果來對工程項目進行整體設計，文件的設計是否符合工程的施工標準直接關系到工程的整體質量。因此，設計人員一定要根據(jù)工程的具體需求，結合工程勘察的相關結果，來對工程進行科學合理的設計。

2.1　做好現(xiàn)場調查工作

在對工程進行初步設計之前，必須要做好現(xiàn)場調查，通過設計人員的現(xiàn)場調查和資料收集，主要達到對基本路線的位置進行基本確定；對沿線地質、水文、文物等情況進行詳細查明；對沿線的場地條件、地形、地貌和運輸條件進行全面了解和掌握；對設計中所包含的改路改河等工作進行初步確定；基本確定環(huán)境保護措施，結合環(huán)境評價報告，在初步設計文件落實環(huán)保措施以及相關費用等目的，只有將以上問題進行全面調查，從而做到充分了解和掌握，才能夠在此基礎上確保工程方案初步設計的合理完成。

2.2　工程的初步設計

初步設計的主要目的是將設計的方案進行初步確定，對施工過程中路線的走向、控制點和方案進行核查，征求沿線區(qū)域中所涉及到的縣、行業(yè)主管以及規(guī)劃、土地、環(huán)保、公路以及電力等相關部門的意見，將鐵路施工的基本設計方案進行初步落實。此外，為了做好設計的概算，合理列出前期工程數(shù)量是不容忽視的，在設計過程中還應該按照規(guī)定提供地表、地圖、拆遷建筑物表以及拆遷電力、通信及其他管線設施表等相關圖表。

3、對鐵路基本建設項目招投標工作的管理

在鐵路工程建設中，招投標工作占據(jù)著重要的位置，對其管理的效果如何直接關系到工程項目的進度、成本以及整體質量。因此，項目前期工作的管理人員一定要對其給予高度的重視，對招標技巧以及招投標技巧規(guī)則進行充分的了解和掌握，并且結合工程建設項目自身所具有的特點，為建設項目制定總體和詳細的招標策劃，從而為鐵路工程建設項目的進度、成本以及質量做充分的保障工作。

3.1　招標技巧

從目前招標的方法來看，主要可以分為公開招標、邀請招標以及協(xié)議招標三種，任何一種招標方法都存在著一定的特點與適用范圍。公開招標主要是以海報、廣播以及電視為平臺，來招標公告，以招攬具備相應條件且又資源參加的一些建筑單位前來投標。這種方法具有工期短、造價低等特點，較適合用于規(guī)模大且建設周期長的工程中；邀請招標指的是向某個或多個單位發(fā)出招標邀請，從而實現(xiàn)招標目的的一種方式，這種方法適用于一些具有特殊性質的工程，要求有豐富經(jīng)驗的技術人員和專用技術部門的建筑工程項目；協(xié)議招標是一種由開發(fā)商直接邀請施工單位進行協(xié)商，確定工程的造價和工期的招標方式。適用于少數(shù)保密性很強的建設工程，或者條件艱險、施工難度大、時間緊迫的工程。這種招標比邀請招標的適用范圍小，但參與議標的單位不得少于兩家。建設單位在對招標方式進行選擇的時候，應該結合工程的具體規(guī)模以及施工的難以程度來選擇一種最為合適的招標方法。

3.2　招投標技巧規(guī)則

在進行招標之前，相關工作人員應該根據(jù)工程的具體情況編制完整的招標文件，在招標文件發(fā)出之后，若沒有及其特殊的情況，不能予以更改。然后，交與相應的委托單位進行審查批準。在投標期間，建設單位應該根據(jù)工程施工周期的具體情況來對投標者詢問時間進行合理限制，在此期間，建設單位要負責回來投標者所提出的問題和質疑。評標期間，在投標書經(jīng)過審核之后，若該投標商被列為供嚴格審核的候選人之一，這意味著投標者有被授予簽訂合同的可能性，建設單位就立即通知該投標者。

第2篇：建設項目前期工作范文

關鍵詞：電力工程項目；前期工作；要點分析

在電力工程項目期間，前期工作占有重要地位，其工作質量好壞直接影響到工程項目順利開展。由于電力工程項目的自身特性，其中涉及內容較多，所以其中涉及的風險隱患和不良因素均需要在這個環(huán)節(jié)得到有效解決，所以前期工作量甚至占據(jù)了工程建設的一半左右。由此看來，為了確保工程建設質量，就需要做好前期工作，以此為后續(xù)工程項目建設活動有序開展打下堅實的基礎，加強對其的研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論研究和實踐工作開展具有一定參考價值。

一、電力工程項目前期工作中存在的問題

就我國當前電力工程項目建設現(xiàn)狀來看，對于前期工作重視程度偏低，更多的是存在滯后現(xiàn)象，尤其是在可行性研究報告編制上，進度十分緩慢，嚴重制約后續(xù)施工活動的開展，為工程項目帶來了嚴重的安全隱患。對于可行性研究報告內容，需要結合實際情況符合相關管理要求。工程項目在審批中，其中涉及內容較為復雜，涉及眾多單位，包括國土、規(guī)劃同工程項目之間存在密切的聯(lián)系，相應的對于其他有所關聯(lián)的環(huán)境保護以及水利交通等，存在密切聯(lián)系，影響十分深遠。電力工程項目在編制可行性研究報告中，需要更為廣泛的征集相關部門的意見，確保相關部門之間能夠密切聯(lián)系，形成初步協(xié)議。在辦理協(xié)議中，由于涉及流程較多，多的情況下甚至高達幾十項，對于電力工程項目建設活動有序開展影響十分深遠。電力工程項目在審核階段，需要通過繁雜的審批活動，在最初的國土審核后，才可以獲得選址意見書，通過工程建設項目中涉及的眾多內容，才能獲得最終結果。電力工程項目由于自身的特性，工程量較大、工期長，所以施工難度也較大，為了能夠規(guī)避環(huán)境因素對電力工程項目建設產(chǎn)生的影響，應高度重視電力工程項目建設的環(huán)境因素。電力工程項目審核階段，除了對最常見的環(huán)境因素外，還需要對地質災害進行充分評估，其中包括工程項目所在訴求與的林地和文物等，均屬于行政審批內容中，審批流程涉及眾多環(huán)節(jié)，只有經(jīng)過所有環(huán)節(jié)審批合格后，方可開始后續(xù)工程建設活動。

二、可行性研究階段

電力工程項目建設前期工作中，可行性研究作為其中重要組成部分，主要目的是為了保證電力工程建設項目能夠有序開展，取得更高的經(jīng)濟效益和社會效益，所以需要選擇更為先進合理的方法。作為一門綜合性的學科，在研究過程中，需要吸收更多的研究成果，尤其是在電力工程項目建設前期工作，以此作為后續(xù)項目可行性研究報告編制的重要參考依據(jù)?？尚行匝芯繄蟾娓幼⒅毓ぷ髻|量，其質量好壞直接影響到工程項目是否能夠得到審批核準，其中的可研階段、項目評優(yōu)階段，均可以作為工程項目建設可行性報告的重要參考依據(jù)，更多的是將其看作是項目核準的基礎。電力工程項目可行性研究中，需要承擔重要責任的可行性研究報告編制單位，應結合實際情況保證可行性研究活動有序開展，并且能夠秉持認真、謹慎態(tài)度對待，激發(fā)工作人員工作積極性。

（一）確定電力工程項目可行性研究目標

電力工程項目可信性研究目標的確定是尤為重要的，最主要的是應該先確定工程項目概念，能夠根據(jù)工程項目實際情況提出來。在每一個電力工程施工階段，均是在充分的市場調查前提下得出的，以此為依據(jù)，引出電力工程項目的名稱。對于該工程項目名稱的確定，可以經(jīng)過投資項目建議吸收后，根據(jù)可行性研究結果，充分進行評估，確保最終的評估結果合理性。

（二）項目管理范圍界定

對于可行性研究報告的編制，涉及范圍較廣，主要是從4個角度進行考量，首先是結合實際情況，對市場深入調查，總結相關資料信息，整理歸納有用的資料，對電力工程項目可信性進行預測分析；其次，提出物質技術方案，充分考慮到技術、資源和機械設備等因素；為了確保電力工程項目合理性，應結合實際情況，對現(xiàn)有資料進行充分評估，從而判斷出工程項目未來經(jīng)濟效益；最后，電力工程項目建設，工程建設質量好壞并非在于工程本身，更多的是獲得巨大經(jīng)濟效益的同時，還能夠收獲一定環(huán)境效益，所以說需要對電力工程項目進行社會性評估是十分有必要的。此外，需要注意的是，可行性研究核心內容為經(jīng)濟效果的評價，以此來確定工程項目是否能夠獲得預期經(jīng)濟效益。

（三）合理設計可行性研究進度

合理安排好可行性研究每一個階段的工作進度，確定活動內容，合理安排時間。諸如在項目概念確定階段，需要對收集的資料進行充分整理和分析，明確投資機會是否能夠得到足夠的經(jīng)濟效益，從而確定投資方向，也就是項目投資意向?？尚行皂椖吭u估報告由于涉及內容較多，所以需要耗費較長的時間，一般情況下大概在3個月之內完成，并且容易受到客觀因素的影響，需要予以高度重視，確?？尚行匝芯繄蟾娴暮侠砗腿妗?/p>

（四）做好可行性研究項目成本管理

可行性研究活動開展中，由于涉及內容較廣，需要評估的內容十分復雜，所以需要耗費大量的費用，這些費用具體多少主要是依據(jù)國家相關規(guī)定執(zhí)行，一般情況下，在土木建設投資額中，可行性研究成本大概占總成本的3%。大多數(shù)情況下，可行性研究獲得的收益，更多是發(fā)生在研究費用中，所以應在可行性研究工作結束后，將成本費用從中扣除，剩下的即可行性研究的收益。

（五）落實可行性研究項目質量管理工作

可行性研究涉及內容較廣，所以對于質量要求較高，需要落實到更加具體的細節(jié)，委托方提出的內容作為質量管理的核心內容，能夠明確各個階段工作完成的時間，尤其是對于人力資源的安排，應根據(jù)實際工作內容落實到實處，確?？尚行匝芯繄蟾尜|量，更加合理可靠。

（六）落實可行性研究項目人力資源管理

對于人力資源管理的要求較高，直接影響到可行性研究報告的質量好壞，所以需要根據(jù)實際情況和客觀依據(jù)，提供更加真實、準確地數(shù)據(jù)資料，毛南族電力工程項目發(fā)展需求。項目研究中，人力資源管理需要結合實際工程項目標準開展，有針對性地配置人力資源，從而實現(xiàn)最優(yōu)配置。電力工程項目由于自身特性，更多的是一種大規(guī)模項目，投資額較大，所以只有大型的團隊才能滿足實際工作需求。故此，為了確?？尚行匝芯宽椖磕軌颢@得成果，需要結合實際情況，客觀分析每一個涉及的因素，設立專門的項目組，落實責任制，邀請相應專家來評估電力工程項目建設中潛在的風險隱患。

三、電力工程項目建設前期工作

中風險隱患解決對策電力工程項目建設前期工作中，由于自身特性，很容易受到客觀因素影響，出現(xiàn)一系列不確定因素，帶來嚴重的風險隱患。為了規(guī)避風險因素產(chǎn)生不可預估的影響，應在前期工作開展中，對電力工程項目中潛在的風險隱患進行科學合理評估，能夠從不同角度出發(fā)，客觀看待風險隱患發(fā)生的原因，如何能夠更好地規(guī)避風險發(fā)生。從政府角度來看，電力工程項目應該納入專項規(guī)劃領域，下發(fā)相關政策和條例予以支持、保護。在電力工程項目審批中，需要盡可能的簡化工程項目審批流程，減少前期工作需要消耗的時間。從工程建設單位角度來看，前期工作能否落實到實處，需要做好前期準備工作，能夠擁有足夠的時間做好審批手續(xù)，盡可能縮短可行性研究報告時間，優(yōu)化前期工作流程，結論綜上所述，電力工程項目由于自身特性，關乎國計民生，同時也是我國基礎設施建設中重要組成部分，前期工作開展成效好壞，直接影響到工程效益，所以說需要高度重視工程項目前期工作，做好可行性研究工作，結合工程實際情況和市場發(fā)展水平，做好風險評估，對于其中潛在的風險隱患，及時有效解決，確保電力工程項目建設活動有序開展。

作者:趙宇 單位:國網(wǎng)四川省電力公司樂山供電公司

參考文獻:

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第3篇：建設項目前期工作范文

關鍵詞：建設項目；前期工作；投資；影響；對策

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

工程建設項目管理包括立項決策階段、設計階段、工程實施階段和竣工驗收階段。每一個項目階段的結束必須為下階段的實施提供基礎和必要的保證，這種建設項目生命期的延伸使得前期工作變得尤為重要。那么前期工作有哪些呢？我們做的又如何？一般來說，工程項目前期管理是指工程建設中的項目決策階段，它包括:項目建議書，可行性研究報告，設計階段。目前建設單位沒有四個階段都介入，尤其是前期介入更少，這就會造成責任的盲區(qū)，再加上設計階段過短、招標時施工圖設計不準使得三超現(xiàn)象普遍存在。這樣，加強項目的前期投資控制，特別是加強設計階段的投資控制就顯得尤為重要。因為工程項目的前期管理工作決定了項目能否存在和繼續(xù)發(fā)展，也基本預測了項目實施后的投資效果，同時還為工程項目的實施提供了理論依據(jù)。實際在項目整體建設上，真正要想達到投資預期效果、把握技術先進程度、控制運行費用和成本收回時限、經(jīng)濟合理的制定建設周期、確保在項目建設過程中均具有可操作性才是前期工作的實際意義。

建設項目前期工作的具體內容

前期工作的時段劃分可分為兩個階段：其一：從項目規(guī)劃、策劃、選址、可研、環(huán)評、立項（初設）為前期工作的核心階段，他決定著項目的經(jīng)濟性、技術性和可行性。其二：由接到項目立項開始進入初步設計、初設論證、技術設計、施工圖設計，中間穿插著辦理規(guī)劃建設用地手續(xù)、規(guī)劃申報審批手續(xù)、施工方案審查等等一切手續(xù)，直到取得施工許可證后實現(xiàn)進場開工的過程。它主要執(zhí)行的是基本建設程序，將項目建設“意識”變?yōu)轫椖繉嶓w建設。 這是前期工作完整的統(tǒng)一，即相對獨立又相互交融、既有交叉又有穿插，用以實現(xiàn)項目建設預期。

建設項目的前期工作，也就是項目前期決策工作，前期決策階段的主要工作是針對項目分析和研究其可行性，這是為如何決策提供的一個主要依據(jù)。所謂可行性研究，是指在項目投資決策前，通過具體調查、收集、研究和分析擬要建設項目的經(jīng)濟、技術、工程和社會等各方面的情況和詳細資料，對可能擬定的所有方案包括技術和建設方案等方面進行詳細專業(yè)的比較論證和技術經(jīng)濟分析，從而科學的預測和評價項目建成后的經(jīng)濟、社會和環(huán)境三大效益。

在科學預測和評價的基礎上，綜合討論和分析研究項目的建設可能性和可行性、項目的經(jīng)濟有效性和合理性、技術先進性和適用性，從而為是否應該投資和如何投資該項目提供依據(jù)，并為項目投資者和決策者提供可靠的科學決策依據(jù)，從而為項目的開發(fā)打好基礎。

二、建設項目前期工作對投資的影響

據(jù)分析，項目前期工作對項目投資的影響程度為70 %-9 0 %，設計和計劃階段對項目投資的影響程度為60%-70%，項目施工階段對項目投資的影響程度還不足40%。而前期工作費用只占建筑物全壽命費用的1‰—2‰，正是這1‰—2‰的費用卻決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見，建設項目的前期工作對整個工程項目投資是何等重要。

三、建設項目前期工作對投資對策

1、切實做好建設項目可行性研究報告的編制和審批工作

在可研究報告的編制過程中， 要深入做好各項基礎工作， 切實掌握第一手資料， 完成收集建設項目涉及的各項資料， 對可能實施的各種工藝技術方案都應予以充分考慮， 進行技術經(jīng)濟的對比并做出選擇。做好資源、工藝技術、主要設備選型， 產(chǎn)品性能、市場分析、外部協(xié)作條件、投資及籌措、經(jīng)濟效益等方面的分析論證， 搞好定點， 環(huán)境影響評價工作。國企計劃部門在審批時， 要嚴格按照前期工作的要求， 仔細審查， 盡可能使各方面的內容都深入準確。

2、嚴格按照計劃任務書批復的內容搞好初步設計

設計人員對建設單位提出的建設內容、設計標準， 只能作為參考， 其設計依據(jù)只能是建設項目計劃部門批準的計劃任務書或可行性報告， 任何人無權增加、改變建設內容、提高建設標準。在初步設計階段， 要做好方案比較， 優(yōu)化設計方案， 不能一錘定音， 并力求采用先進工藝、技術， 確保建設項目預期效益指標的實現(xiàn)。工程設計中每一個方案、每一個高程、每一個幾何尺寸的確定， 都涉及到工作量的大小、材料用量的多少; 合理確定每一座構筑物的體量， 選定每一臺設備、選定每一種建設材料， 都涉及到人工費， 材料費、機械使用費以及各種相關取費的多少; 設計標準的確定、裝修標準的選擇， 以及共用工程、輔助設施的配套， 最后都體現(xiàn)在投資支出上。從某種意義上講， 設計者的工作水平， 責任心是決定工程投資能否得到控制的關鍵。從國外許多工程實例及統(tǒng)計資料分析可見，設計階段影響建設項目投資的程度約為75%， 而實施階段， 通過加強施工管理， 采用技術措施， 節(jié)約投資的可能性只有10 - 15%。因此要力求技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一， 消除設計保守思想， 增強投資控制觀念， 千方百計降低投資。力求技術先進的同時要經(jīng)濟合理， 克服只負技術責任， 不提經(jīng)濟責任的片面思想， 提高設計水平， 確保投資效益。

3、推行限額設計

設計節(jié)約是工程建設的最大節(jié)約， 設計單位要嚴格按照批準的計劃任務書(可研報告)的估算投資控制初步設計的概算投資， 并進一步嚴格按照批準的初步設計的概算控制施工圖設計的預算投資， 千方百計發(fā)揮估算、概算的控制作用， 主要充分和設計單位配合， 不斷優(yōu)化設計， 減少工程量。要將工程總投資合理分配到各單項工程、各專業(yè)中去， 作為設計限額投資。嚴格按照分配的限額， 尤其對投資影響較大的單項工程、重要專業(yè)， 應詳細測算后將投資限額分解下達到設計者， 使其增加經(jīng)濟方面的責任感， 出現(xiàn)超限額應及時修正設計， 調整方案， 提出解決辦法， 防止出現(xiàn)投資失控。

4、重視施工圖設計階段

施工圖是指導工程實施的重要依據(jù)性文件，在施工圖設計中， 由于已對初步設計進行了認可會審， 根據(jù)工程的實際需要， 有些內容要進行重新充實。修訂， 但是必須遵循批準的初步設計確定的原則、范圍、建設內容和概算投資， 以保證技術方面與經(jīng)濟方面控制目標的實現(xiàn)。這就要求在初步設計會審時， 建設單位， 設計單位和使用單位密切配合， 認真審查， 多提問題， 保證施工圖設計的高質量、高標準， 以減少在施工過程中的設計變更， 不出現(xiàn)大的設計漏項和失誤。在設計過程中， 如有較大變更， 引起技術方案的變化， 投資增加， 使原初步設計失去指導意義時， 應重新修改初步設計， 并按照程序原審批部門重新批準。

5、嚴格把工程概算的審核關

工程概算控制得好壞， 不僅影響著項目造價的高低， 而且直接關系著業(yè)主的切身利益， 在設計合理的前提下， 業(yè)主的首要目標就是節(jié)約投資， 管理和控制好工程概算。國企造價管理部門要對照計劃任務書批準的內容對設計單位編制的概算進行預算進行嚴格審查， 看是否有提高建設標準、擴大建筑面積、在施工用料上求新求洋、多開料單、在工程設計上搞大保險現(xiàn)象等; 是否漏算、重算和算錯， 定額和單位的套用是否正確， 工程量是否屬實等。

6、加強建設項目的前期工作審查

前期工作和前期工程建設中存在的問題， 由于審計介入時間晚， 已成為“ 既成事實”， 即使對其中一些問題做出處理， 造成的影響， 損失也是難以一時消除和挽回的。特別是一些大中型項目容易出現(xiàn)以下問題; 一是倉促上馬， 出現(xiàn)邊設計邊施工的現(xiàn)象， 二是施工隊伍的選擇和管理不當， 三是個別項目盲目攀比， 追求高標準建設或出現(xiàn)重復建設， 四是一些項目開支混亂， 造成損失浪費。通過對建設項目前期工作進行審計， 能夠增強建設單位遵紀守法意識， 及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題， 幫助改進工作， 促進和加強項目管理， 對存在的問題和缺陷進行完善和補充， 避免和減少問題的發(fā)生， 從而達到維護投資活動的正常秩序， 提高投資效益的目的。

總之，只要我們重視和加強可行性研究( 決策) 和設計階段的工程建設前的投資控制， 選用價值工程原理和循環(huán)控制原理， 進行科學決策， 對設計進行功能和成本分析， 制定科學的計劃， 落實控制措施， 不斷檢查執(zhí)行結果， 改進工作方法， 就可以達到建設項目事前控制的目的， 實現(xiàn)投資效益的最大化。

參考文獻：

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[2] 陸斌.建設項目管理過程中工程造價控制[J]. 中國新技術新產(chǎn)品. 2009(19)

第4篇：建設項目前期工作范文

[關鍵詞]石油管道 前期工作

中圖分類號：TE973 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0320-01

正文

石油作為當代最重要的能源之一，對經(jīng)濟發(fā)展和國民生活水平的提高都有著重要的意義。而建設石油管道更是協(xié)調地區(qū)發(fā)展，滿足能源需求的重要手段。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，2011年底，我國油氣管道總長約為9.1萬千米。其中天然氣管道約4.9萬千米，原油管道2.3萬千米，成品油1.9萬千米。而且隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，對石油的需求進一步擴大。石油管道建設也將進一步擴大。

一、用管道運輸石油的優(yōu)勢

1.安全、無污染

由于管道運輸石油可以讓石油與外界空氣相隔離，所以在運輸中保證了石油的安全，降低了石油運輸過程中爆炸或者發(fā)生火災的概率，維護了運輸段的安全與穩(wěn)定，避免社會混亂和災難。運輸管道大多埋在地下，這樣外界自然條件及其他因素對運輸?shù)挠绊戄^小，可以保障運輸?shù)母咝С掷m(xù)。由于管道是密封的，這樣石油不容易揮發(fā)，從而將環(huán)境污染降到最低，可以保證能源運輸?shù)木G色無污染。

2.占地小、效率高

根據(jù)專業(yè)統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)：運輸管道長度的94%可以被埋在地下，與公路建設所用土地面積相比，運輸管道的占地只有3%，因此在鋪設運輸管道的成本會被大大降低。因為管道鋪設在地下，因此受自然環(huán)境的影響會小很多，石油和石油也能夠被持續(xù)不斷的輸送。這樣連貫的傳輸過程大大提高了能源運輸效率，其一年的傳送量也不是傳統(tǒng)運輸方法可以達到的。

3.損耗小、投資少

能源通過管道運輸所造成的損耗很小，經(jīng)過專業(yè)測試表明，管道運輸原油1千米所造成的損耗是鐵路運輸1千米造成損耗的七分之一。管道運輸具有運量大、距離長、口徑大的特點，并且管道建設的成本也較低。管道建設所需要的投資較小，在現(xiàn)有的運輸方式中，它的成本相對較低。例如：運輸100億立方米的石油需要投入50億美元來建設七千公里的管道運輸，但是改成水運，成本就要達到85億美元，可見管道運輸?shù)耐顿Y成本比其他運輸方式低很多。

二、石油管道建設前期準備工作

1、熟悉并學習國家、省、市石油管道修建相關政策文件，從而確保征地、施工等工作的順利進行

前期工作人員應了解石油管道建設方面的相關法規(guī)文件。如：國家重點建設項目管理辦法、國家林業(yè)局關于石油天然氣管道建設使用林地有關問題的通知、石油天然氣管道按建設時土地用途補償、中華人民共和國環(huán)境影響評價法和水土保持法等。熟悉國家在石油管道建設方面的法規(guī)建設，有助于取得相關的建設文件，以及政府的大力支持。在建設中，出現(xiàn)一些問題或者糾紛，也可以按照政策條例中規(guī)定的施行。確保工作的順利開展。

2、廣泛的搜集各方面資料，做好充足的前期準備工作

廣泛的搜集資料即包括沿途的水土保持情況、環(huán)境評估報告、工程勘察地質報告、地形測量圖、施工設計圖紙及說明、各類標準圖集、察勘現(xiàn)場、調查施工環(huán)境擬定施工組織設計，做好施工方案研究。確保施工方案的可操作性，以及在施工過程中潛在危險的評估。同時按照管理部門有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定、審批程序，確保施工計劃得到部門認可和國家支持。同時要和石油管道建設的有關部門做好銜接工作，及時的溝通、解決問題。

3、施工圖紙準備

當建設工程經(jīng)過投標確定施工單位，以及工程的施工圖紙完成后，應立即組織設計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等部門，按職能對圖紙進行審查，找出施工圖紙存在的問題或可能遇到的問題，以便設計技師修改，避免在日后的施工中造成不必要的麻煩。

4、施工材料及人員準備

當工程所需要的管道、設備、閘門、管配件等所有材料已經(jīng)準備就緒，各部門人員均以到位的情況下，施工便可按照要求開始進行。同時，施工單位應該將工程的具體方案及時報送給項目監(jiān)理部門審批。與此同時，設立質量管理的檢查記錄，由施工單位在施工開始之前填寫并報送至項目監(jiān)理部，總監(jiān)組織相關人員進行嚴格審查，最后得出檢查結論并簽字蓋章，這樣可以起到方便工程的跟蹤調查。

5、提前確保石油管道的質量得到保證

石油管道工程龐大，投資運營商較多，而投資運營商的目的都是準求利潤的最大化，這也導致一些運營商投機取巧，生產(chǎn)出質量不過關的管道，濫竽充數(shù)，而施工單位不加以評估選擇，使得很多的材質不合格就被投入使用。因此，石油管道建設之前，一定要保證石油管道材料的質量，選擇質量精良，價格公道的供應商，而施工人員在施工之前也一定要認真檢查、測量輸油管道的質量，對石油管道材料要進行嚴格的把關。嚴禁將不合格，或者存在質量問題的管道材料投入使用。石油管道建設前期準備工作一定要重視對管道質量的把關，如果石油管道質量問題都難以保證，那石油管道的安全運輸更加難以保證，其影響和后患都是無窮的。

6、要做好石油管道的防護工作

石油管道在運輸中腐蝕問題也很嚴重，這也給我國石油管道安全運輸帶來了很大的阻礙，目前，涂防護漆是我國石油管道防腐的主要措施，在石油管道表面涂一層防護漆不僅可以大大降低石油管道的腐蝕進度，還可以延長石油管道的使用壽命，給石油管道運營商節(jié)省一定的成本。 石油管道涂抹防護漆的優(yōu)點是防護工作實施較為方便，資金投入較少，對有效抑制了管道的防腐油一定的而作用。

結語

石油管道建設是一項龐大而重要的工程，在建設前期，要協(xié)調好各方面的關系，保證施工過程的順利，也要考慮到安全因素，環(huán)境因素以及經(jīng)濟效益等各個方面。保證管道建設的順利進行，以及石油運輸為國民經(jīng)濟發(fā)展帶來最大的效益。

參考文獻

第5篇：建設項目前期工作范文

指出了在建設項目前期工作中存在的問題，建設項目前期工作滯后，前期方案深度不夠。需對可行性研究報告及項目經(jīng)濟評價的方法與參數(shù)進一步完善，重視風險問題及清償能力分析，提高技術經(jīng)濟人員的綜合分析能力，實現(xiàn)投資決策科學化，提高經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建設項目 前期工作 經(jīng)濟評價 問題 改進

投資項目的前期工作是投資決策前必不可少的工作步驟，長期以來，建設項目前期工作滯后，前期方案深度不夠，建設項目“三超”現(xiàn)象嚴重等是多年來困擾投資管理的問題。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，作好投資項目前期工作和經(jīng)濟評價，實現(xiàn)投資決策科學化，提高投資效益，是投資項目各個層次的決策者以及咨詢人員所面臨的首要問題。

第6篇：建設項目前期工作范文

關鍵詞：高速公路；工程項目；前期工作

1高速公路工程項目前期工作

建設公路必須要有所準備，特別是關系到國計民生的高速公路建設，更要通過大量的精心準備，才能開工建設。高速公路工程項目正式開工前的一個階段，都可以叫項目前期。項目前期非常關鍵，一般情況下，項目前期工作所涉及到的內容較復雜，包涵的部分較多，主要需要對擬建公路項目進行全局性調研、區(qū)域性的整體規(guī)劃、落實施工用地標準、資金準備是否到位、具體項目建議書的撰寫、預可行性研究報告的提交、工程初步設計與審查、工程招投標手段、施工圖設計審查等，任何一個環(huán)節(jié)都關系到工程順利與進度，只有把一系列開工建設之前的工作做好做足，才能進入開工建設。

2高速公路工程項目建設背景

我國經(jīng)濟快速發(fā)展，對高速公路需求量不斷增加，這種情況下，我國加大了投資預算，不斷進行公路基礎性投入。高速公路工程項目越來越多，為了更加精準把握我國高速公路建設情況，我們需要從多個層面把握好高速公路建設的背景。當前，高速公路已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展機遇，已經(jīng)從過去傳統(tǒng)的模式中走出來，改變了多項目預算，通過項目調研預選，形成項目立項，保證了項目的針對性更強，目前來看，已經(jīng)到了選項目的階段，過去，國家通過各種手段積極鼓勵項目投資，但投入?yún)s不見效果，而現(xiàn)在通過市場機制調控，出現(xiàn)了適時適度的宏觀調控，使高速公路項目建設更加規(guī)范科學。過去傳統(tǒng)打法是政府主導，行政干預，隨著市場成熟與完善，高速公路的項目立項也發(fā)生了變化，行業(yè)主管部門為主的時代已經(jīng)過去，代之以更加科學的規(guī)劃、國土、環(huán)保等專業(yè)部門參與進來，通過多部門會商、審查，把項目建設得更加科學合理，滿足生態(tài)人文需求。過去高速公路項目建設要素寬裕，標準不高，而隨著運輸條件的改善，現(xiàn)在的公路建設要素則非常嚴格，標準規(guī)范越來越科學，公路基礎功能的拓展使公路已經(jīng)不僅僅是滿通需要，更多的是促進經(jīng)濟建設與發(fā)展，提升區(qū)域聯(lián)結能力，使公路建設由經(jīng)濟主導變成了社會主導，打下了經(jīng)濟與社會和諧發(fā)展的良好局面。了解公路建設背景，才能在公路建設項目進行中，充分準備，做好宏觀調控，使緊缺要素得到有效掌控，減少國家政策、審批程序對進度的影響，使擬建公路建設項目實現(xiàn)能操作、可實施的目標。

3高速公路工程項目前期工作重要性和復雜性

3.1高速公路工程項目前期工作重要性

高速公路建設前期準備非常關鍵，需要精細全面，通過前期工作進一步把握好各個施工階段情況，提前預測潛在因素，解決好施工進程中的問題。通過前期準備，對待建公路沿線工程穿越范圍規(guī)劃情況進行有效掌握，了解周邊的地質災害、礦產(chǎn)壓覆、占用農田、耕地情況、水土保持、環(huán)境保護方案等做好有效的調查的研究，并根據(jù)所得數(shù)據(jù)編制出精準、科學的深度報告，使影響工程路線布設、工程建設質量、造價使用性能的各種不利因素得到控制。只有全面做好對擬建公路工程項目的精準踏勘、了解、分析和論證，才能確保工程科學建設，沒有嚴格精密的工程前期方案，就不能保證工程順利進行，特別是對工作準備不足或不充分的工程，日后工程建設過程中，必然會出現(xiàn)各種問題，形成質量隱患，可見，高速公路工程項目前期準備工作非常關鍵。

3.2高速公路工程項目前期工作復雜性

高速公路工程項目前期工作并非簡單的調研，而是涉及到各個方面，一項工程在建設時，需要合理調動好公路、規(guī)劃、土地、水保、環(huán)保、投資及工程招投標等各方面力量，滿足我國現(xiàn)行的法律、法規(guī)需要，達到規(guī)定的技術標準，公路建設管理部門交叉性強，相對應專業(yè)和主管部門多，需要做好前期的協(xié)調、銜接，這樣才能有效保證施工順利，使施工得到有效組織與推進，滿足施工建設需要，整體看前期工作存在一定的難度，只有科學控制，才能降低施工難度，把施工難度降到最低。要想做好前期控制，一方面要把握好項目投資市場的變動，對國家整體宏觀調控政策有所了解，對公路項目審批權限做好界定，區(qū)分出項目管理主體、內容、形式，大大提高項目的審批速度，降低項目難度。另一方面，還要充分掌握投資項目當?shù)氐耐恋孛娣e情況，對土地規(guī)劃需求、項目選址方案等有一個全方位的熟知，在前期規(guī)劃設計時，要滿足土地利用政策原則，符合土地利用總體規(guī)劃和城市總體規(guī)劃，充分體現(xiàn)土地政策，達到資源合理配置、集約利用并且符合生態(tài)環(huán)境改善要求。所以說，只有充分做好各方面協(xié)調，才能形成可行性研究報告，滿足城鄉(xiāng)規(guī)劃建設要求，協(xié)商處理項目前期工作是公路建設的重點，對加快項目建設有一定的促進意義。

4高速公路工程項目前期工作具體內容及流程

4.1項目前期工作具體內容

高速公路工程項目前期工作涉及到的內容較多，需要綜合處理好各項內容角度，從多側面反映工程本質情況，在進行前期準備時，具體內容如下：項目可行性研究和項目建議書的編制與報批；全面做好規(guī)劃部門主管項目規(guī)劃選址意見的審批，形成書面材料；協(xié)調辦理國土部門主管建設項目用地的預審意見審批；做好施工現(xiàn)場地質災害危險性的評估和預測；辦理水利部門主管水土保持方案的具體內容報批；協(xié)調聯(lián)絡環(huán)保部門協(xié)調好工程對環(huán)境影響報告批示；提交工程可行性研究報告；對農用地轉用方案、征地方案必須提供報批佐證；對施工現(xiàn)場的管、線、纜進行遷移，只有全面做好前期準備工作，才能證件齊全地開工，保證公路建設順利推進。

4.2項目前期工作成果歸檔

項目前期所做的大量工作，關系到工程的質量，各種數(shù)據(jù)與評估都是寶貴的材料，為了保證查詢方便，需要對前期獲得的工作成果進行整理，使各階段完成的技術文件、資料、會議紀要、協(xié)議、審查（評估）意見及主管部門對各階段文件的批復等統(tǒng)一歸檔，便于查閱，只有嚴格內部管理，才能保證各類資料不丟失、不損壞，全面做好前期工作檔案歸檔，才能形成有用信息，推動工程建設順利開展。

5高速公路工程項目前期工作開展的幾點建議

5.1重視思路規(guī)劃對前期工作的指導作用

一個項目是否科學嚴謹，需要周密的謀劃，只有經(jīng)過謀劃才能形成更加精準的設計。思路是項目的先導，而良好精準的規(guī)劃則是基礎，再通過強大的資金注入，充分保障公路建設順利推進。思路出規(guī)劃，規(guī)劃帶項目，項目連資金，這是基本的工作思路，發(fā)展規(guī)劃是交通建設前期工作基礎，國家、省、市、縣交通建設規(guī)劃是謀劃的參照，以此做好設計才能呈現(xiàn)整體指導作用，了解項目全局，做到心中有數(shù)，有目標有方向。

5.2項目前期工作需要足夠深度研討

高速公路工程項目前期工作需要研討，通過多個方案的設計與對比，尋找到最佳施工方式，項目研究范圍要遵循由大到小、方案由多到少，工作深度由淺入深的原則。不斷加強項目建設條件調查、勘探、研究深度，在項目前期開始階段，收集大量的參照資料，通過方案優(yōu)選，確定最合理最科學的推薦方案。

5.3保證必要的前期工作周期

項目前期準備工作量大，需要大量的時間，沒有時間則會倉促，不能形成可行性的科學系統(tǒng)分析，只有周期得到保證，才能做好調研研究，在時間設定上，需要在開工日期基礎上，倒排工期，使前期工作工期有效排列，為調研部門準備好充分的時間，確保調研報告客觀、公正、精確。

5.4公路工程項目應爭取列入重點工程項目名單

公路建設不是個體行為，需要和國家大政策相一致，公路項目要列入重點建設項目審批中，這樣才能保證建設用地改快依法辦理，使手續(xù)齊全。只有把項目列入國家、政府重點項目建設名單中，才能得到國土部門土地預審意見審批資格，滿足國家政策法規(guī)需要后，項目的可行性研究報告也能得到快速的批復，得到發(fā)展和改革部門支持。

5.5周全考慮工程建設實際需要用地面積

公路用地是特殊用地，在審批過程中需要滿足法律要求，所以說，在建設用地上應嚴格遵照《土地管理法》的相關規(guī)定，通過詳細規(guī)劃、少占耕地的原則，合理合法做好土地用途改變審批。國土部門統(tǒng)一征地辦公室與村集體草簽土地征用協(xié)議要以土地紅線圖為準。設計單位編制的工程可行性研究報告和初步設計文件是用地批復的重要依據(jù)。

6結束語

公路是當前最主要的交通方式，是生產(chǎn)生活中重要的資源，公路項目能夠推動區(qū)域經(jīng)濟建設與社會持續(xù)發(fā)展。要想保證公路建設順利進行，則需要做好前期工作準備，前期準備充分就代表項目已經(jīng)成功運作了一半。所以說，公路項目前期工作要有前瞻性、全局性和系統(tǒng)性，只有這樣，才能把握前景，規(guī)劃未來，使美好的構想變成現(xiàn)實。

參考文獻：

[1]王連春.加快推進鐵路建設前期工作的實踐與思考[J].鐵道經(jīng)濟研究，2010（2）：7-10.

第7篇：建設項目前期工作范文

關鍵詞：建設工程 前期準備

建設項目前期準備工作的主要任務是尋找并確立項目目標、定義項目，并對項目進行詳細的技術經(jīng)濟論證，使整個項目建立在可靠的、堅實的、優(yōu)化的基礎上，為項目的批準提供依據(jù)，它是項目的決策過程。它不僅對項目的整個生命期，對項目的實施和管理都起著決定性作用，而且對項目的整個上層系統(tǒng)都有極其重要的影響，因此，我們一定要予以充分的重視。

1、做好建設工程前期工作的三個重點工作。建設項目前期工作按基建程序分，一般包括：預可行性報告（項目建議書）、工程可行性報告、核準、初步設計及施工圖設計、建設準備等階段。重點一：成立項目籌建處或項目公司、代建指揮部。重點二：編制評估報告，取得批復文件。項目決策階段，要遵循“十•八”原則，即編制好十個專項評估報告，與八個評估審核單位建立溝通協(xié)調機制，其中土地預審、環(huán)境評估是前期工作的重中之重，是項目通過省發(fā)改委核準立項的必要條件。重點三：施工前的征地拆遷工作。它是工程建設的先行官，也是控制工程工期和成本的關鍵所在，同時也關系到老百姓的切身利益，是確保工程順利推進的前提和保障。

2、建筑工程前期報建工作。建筑工程的前期報建工作是一個涉及到的部門和環(huán)節(jié)都比較多和復雜的系統(tǒng)工程，工作程序非常煩瑣，并且很多工作程序是相互穿行。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，政府建設主管部門完善了建設項目選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證，使各項建設用地和各類建筑工程通過組織、控制、引導、協(xié)調，使其納入城鄉(xiāng)規(guī)劃的軌道。所謂的報建，指的是所建工程項目從規(guī)劃、建筑指標、內部構造等要征詢有關職能部門的意見并得到他們的認可和允許。即要取得：國土、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、人防、規(guī)劃等職能部門的同意批復。工程建設項目主要是各類房屋建設、土木工程、設備安裝等固定資產(chǎn)投資的新建、擴建、改建以及技改等建設項目。建筑工程報建是指工程建設項目由建設單位或其機構在工程項目可行性研究報告或其他立項文件被批準后，向當?shù)亟ㄔO行政主管部門或相關專業(yè)的職能部門進行報建，不但要提交建筑設計方案和施工設計方案進行審核，還要交驗建筑工程相關的基本信息資料。在建筑工程前期報建工作中，存在著報建部門比較多，報建程序比較繁雜的問題，報建工作效率的提高在現(xiàn)階段顯得尤為重要，這需要我們在實踐中不斷地研究和加以改進，以更好地提高建筑工程報建工作的效率，維護建筑工程的市場秩序。

3、圖紙會審工作。圖紙會審是施工單位在工程開工前與甲方、監(jiān)理、設計共同開會審查設計文件，明確自己的工程范圍及技術要求，并且通過圖紙會審向甲方提出一些合理化建議，為日后的施工過程與甲方的溝通打下良好的基礎。具體而言要做好以下幾點工作：（1）圖紙是否符合初步設計和上級批文的要求，明確甲方是否就該工程取得施工許可證，是否在建設局審批立項，若無則明確責任。（2）圖紙中計量的分部分項工程量是否與甲方提供的清單相符，是否存在漏項，若有施工單位一定要以書面形式提出，取得甲方簽證認可。（3）使用功能和質量要求是否滿足設計要求文件中關于質量目標的具體描述。（4）設計圖紙與說明是否齊全。（5）施工圖中的各種技術要求是否切實可行，是否存在不便施工或不能施工的技術問題。（6）各專業(yè)圖紙的平面、立面、剖面圖之間是否有矛盾，尺寸、平面位置標高等是否一致。（7）地基的處理方法是否合理。（8）細部結構及預埋件是否表示清楚，工程隱蔽內容是否表示清楚，有無鋼筋等明細表。（9）建筑物內部管道，電氣線路與建筑物之間有無矛盾，管線之間的關系是否合理，有無“錯、漏、碰、缺”等問題。

4、做好資源管理的規(guī)劃工作。（1）基礎設施的規(guī)劃。項目前期要根據(jù)工程特點做好項目的檢驗，測量和實驗設備的準備工作，項目部實驗員、測量員及勞資員要對現(xiàn)場使用的各類檢測試驗和測量、計量器具按規(guī)定進行監(jiān)測和校準，同時對一些常用機具如電鋸，振動棒，電焊機等進行檢修維護，確保正常使用。（2）物資管理的規(guī)劃。確定好各類采購物資的供應形式，哪些需要甲供，哪些是自行購買。甲供材料除了需要確定型號、數(shù)量外，還需約定好到貨時間。對于一些影響建筑觀感的裝飾材料，要及時與甲方溝通樣板樣式及質量標準。項目部勞資員要編制《月份材料需用計劃》；現(xiàn)場準備好材料堆放場地。（3）項目管理制度的規(guī)劃。項目管理制度的制定是確保過程管理中有據(jù)可依，確保創(chuàng)優(yōu)的關鍵環(huán)節(jié)。在項目實施前期，要制定好以下幾個制度：質量例會制度，質量會診制度，每月質量講評制度，樣板制度，三件制及檢查驗收制度，掛牌制度，懲罰制度。

第8篇：建設項目前期工作范文

為避免不良情況的出現(xiàn)，必須對建筑工程建設項目的前期資料進行科學地收集和整理，應該說建筑工程建設項目前期資料的收集和管理是有一定方式的。對于建設工程前期資料來說，其收集與管理并非易事。需要進行各方面的協(xié)調和管理才能有效進行，比如需要完善的管理制度，制定恰當?shù)氖占凸芾磙k法等。在筆者看來，前期資料的收集具備幾種情形：

1.1檔案館工作人員單獨收集

這種被檔案館工作人員收集的方式有一定限制，前提必須是檔案館的工作人員比較充足。

1.2檔案館工作人員與項目資料工作人員共同收集

第二種方式是兩個單位或部門共同承擔前期資料收集的工作。由項目相關人員及檔案館共同收集資料是建筑工程建設項目中應用較多的一種收集方式。

1.3單獨由項目部相關工作人員收集

這種單獨由項目部相關工作人員收集前期資料的方式在某些比較小型的項目中比較適用和常見。應該說這三種建筑工程建設項目前期資料的收集和管理方式各有利弊，可以根據(jù)情況挑選合適的方式應用。而對于建筑工程建設項目前期資料的收集與管理，筆者傾向于適用與第二種情況。這是由建設項目的前期工作通常在項目部組成前就已經(jīng)應該進行了。前期資料的產(chǎn)生比項目部的組成要早得多。因此如果只由項目部進行資料的收集，那么項目部成立前期的資料就無法及時進行。因此項目部成立之前的資料由相關部門收集，待項目部成立后進行移交比較科學。另外，每個項目部都需要在成立之初便設立專門的檔案工作人員崗位，專司項目相關前期資料的收集和整理。比較大的建筑施工項目由于分部較多，在各個分部門中也應有專人負責資料的收集與整理工作。應形成合理的資料收集和管理制度，保證前期資料的收集和整理科學、有序地進行。比如對于大型建筑項目的前期資料的收集與整理中，需對來往的文件資料逐一進行登記整理，保證前期資料的完整和保密，各分部資料應定時向總部匯總，以備不時查閱。對于建筑工程建設項目前期資料的收集和管理來說，設置專人專崗是十分重要的，這樣做具有很多優(yōu)點。比如可以最大程度上保證資料的齊全和安全，也便于查閱，在出問題時可以很快找到問題所在并確定責任人，及時采取合適措施。而且建筑工程建設項目的施工時間一般比較長，工作人員流動比較頻繁。如果沒有專人專崗進行資料的收集和整理的話，容易導致資料的缺失和流散，嚴重的可導致保密資料外泄或造成影響施工過程的各種問題。建筑企業(yè)檔案管理部門需要加強同各個項目部之間負責前期資料收集和整理工作人員的聯(lián)系，對其工作及時給予指導和檢查，確保前期資料的收集和整理工作質量。

2建筑工程建設項目前期資料收集和整理的重大作用

建筑工程建設項目前期資料的收集和整理在整個項目施工過程中具有重大作用?？蓮钠渚邆涞娜齻€特性來說，一是資料的收集和整理具有真實性，二是資料的收集和整理具有重要性，三是資料的收集和整理具有必要性。

2.1資料的收集和整理具有真實性

資料的收集和整理都是基于真實的基礎之上，如果資料是偽造的，虛假的，也就失去了參考和使用的價值。之所以要及時進行資料的收集和整理，就是為了確保前期資料的真實可靠。因此資料的收集和整理必須具備也必然需要具備真實性，是對項目從立項前至施工前甚至施工過程的資料的真實記錄和保存。建筑工程建設項目前期資料的收集必須遵循真實性原則。

2.2前期資料收集的重要性

正因為資料的收集和整理具備真實性，是對建筑工程建設項目開工前的準備階段就已經(jīng)開始收集的，所保留的內容是在辦理工程有關手續(xù)及工程確立的整個過程的軌跡資料，所以具備重要的參考和使用的價值。之所以要及時進行資料的收集和整理，就是為了確保前期資料的真實可靠。也只有真實的資料，才是重要的資料，才具備重要性特征。在工程整個過程中，前期資料具有記載具體過程的功能，可以促使工程如期順利的進行。在出現(xiàn)問題的時候，前期資料還可以作為證據(jù)使用，成為證明施工過程是否有問題的重要資料。

2.3前期資料收集的必要性

如果前期資料的收集和整理過程連續(xù)而全面，通常也代表整個工程的前期工作是完善的，而如果資料的收集和整理中有斷裂點，往往也可以說明項目前期工作中有瑕疵的可能性很大。如果存在資料斷裂的情況，可根據(jù)前后資料進行追索，將資料補充完整。前期資料收集是必要的，在工程前期工作中產(chǎn)生的任何資料，哪怕是一張圖片，一份文件甚至一小段音像資料都可能是某些時刻需要用到的重要憑證，因此收集資料時必須事無巨細，細心整理，不能存在僥幸心理而有所忽略。比如，施工中如果發(fā)生地基沉降，就必須進行資料查看，根據(jù)記載的有關內容，檢查出現(xiàn)問題的原因。如果前期資料收集和整理的不到位，會導致輕者耽誤工期，重了甚至可能會演變?yōu)橹卮笫鹿省Ｒ虼?，前期資料的收集對于建筑工程建設項目來說是必要的。

3結語

第9篇：建設項目前期工作范文

200f年貫穿全年的工作主要有以下幾項:

1、繼續(xù)強化學習，切實提高科室人員政治業(yè)務素質和服務水平。

2、繼續(xù)推進投資體制改革，深入貫徹執(zhí)行投資項目核準、備案管理辦法。

3、充實、完善**市“十一五”、“1468”戰(zhàn)略布局建設項目庫。

4、對省“861”行動項目進行跟蹤服務，及時掌握各項目進展情況，按時完成月度報表；根據(jù)項目發(fā)展狀況對考核我市的項目進行中期調整；

5、認真落實項目管理各項制度，督促項目單位加快建設進度；對存在問題的項目及時加強與省發(fā)改委銜接、加大與縣區(qū)和市直各部門的協(xié)調，督促項目單位對存在問題進行整改，推動項目建設；

6、針對國債和財政預算內資金投向，編制上資金申請計劃，加大項目前期工作力度，積極爭取上級資金扶持；

7、以年度建設計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設計劃項目季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；

8、完成領導交辦的其他工作。

200f年具體工作按季度安排如下:

一季度

總結2005年投資工作，制定200f年初步工作計劃；

參與200f年全市發(fā)展改革會議準備；制定200f年**市項目建設投資計劃；

調查了解城市在建基礎設施國債項目進展情況，完成2005年年報上報省發(fā)改委；

上報2005年度全市項目建設考核方案,市政府審批同意后進行2005年度全市項目建設考核評比工作，上報考核結果，準備表彰會議；

制定200f重點項目市領導分包實施方案，上報市政府同意后以政府名義下發(fā)執(zhí)行；

做好特殊病犯監(jiān)區(qū)項目前期工作，上報實施方案；

做好迎接省“861”行動計劃辦公室對我市列入“861”行動計劃執(zhí)行情況進行考核的準備工作；

二季度

以年度建設計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設計劃項目二季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；

篩選符合我市經(jīng)濟發(fā)展需要的項目,用好項目前期工作經(jīng)費,完成項目前期工作;

針對國債和財政預算內資金投向，編制上報**200f年城市基礎設施國債申請計劃、200f年城市污水管網(wǎng)國債申請計劃、200f年公檢法司建設項目國債申請計劃，加大項目前期工作力度，積極爭取上級資金扶持；

針對我市列入省“861”行動計劃項目進展情況和其他項目發(fā)展狀況，向省861辦公室申請對考核我市的項目進行中期調整；

三季度

總結上半年工作；

完成年度建設計劃項目上半年投資完成情況調查，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；調查了解200f年上半年城市在建基礎設施國債項目進展情況，按要求上報省發(fā)改委；

針對我市投資形勢和對全市經(jīng)濟的影響開展調查研究，撰寫調查報告供領導參考；

按省發(fā)改委要求對全市公檢法司建設項目和城市在建基礎設施國債項目進行專項檢查并上報結果，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，為進一步爭取國家扶持打好基礎；

四季度

以年度建設計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設計劃項目前三季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；

進行年度建設計劃項目全年投資完成情況調查，掌握詳細進展情況；調查了解200f年全年城市在建基礎設施國債項目進展情況，進行200f年年報編寫工作；

開展2007年全市項目投資計劃編制的準備工作；

開展市領導分包重點項目進展情況調查，著手2007年重點項目市領導分包方案準備；