藥廠工作環(huán)境精選(九篇)

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第1篇：藥廠工作環(huán)境范文

實習(xí)是在實踐中學(xué)習(xí)。在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)之后，或者說當(dāng)學(xué)習(xí)告一段落的時候，我們需要了解自己的所學(xué)需要或應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)用在實踐中。下面就是小編帶來的化工學(xué)習(xí)心得體會，希望能幫助大家!

化工學(xué)習(xí)心得體會

大學(xué)生一直生活在學(xué)校的這座"象牙塔"內(nèi)，與外面社會接觸的機(jī)會十分少，而社會正是可以磨練一個人意志的地方。從純理論到生產(chǎn)實踐，短期的實習(xí)讓我有機(jī)會接觸到社會，認(rèn)識一些社會生活的基本準(zhǔn)則。從實習(xí)前我?guī)е还善诖呐d奮，到接觸到了進(jìn)入我那漫長的職業(yè)生涯的第一塊工作場地--株洲化工廠，再到實習(xí)學(xué)習(xí)生活結(jié)束，認(rèn)真總結(jié)起來，這一路有幸苦，有幸福，但更多的是心里漂浮很久的心在這次沉靜了下來。

我們?nèi)喾殖?個小組分開實習(xí)。車間工程師講完每個車間的工藝流程后，我們每個組分別以依次學(xué)習(xí)了硫酸廠，PVC場，鈦白廠。剛進(jìn)入工廠，看到那些高大的塔設(shè)備、儲罐還有那些輸送管道，不知道為什么，有一種莫名的恐懼，總是和燃燒和爆炸就聯(lián)系起來了，也許是因為平時看到很多關(guān)于化工廠事故的報道吧!正是因為化工廠這種特殊的作業(yè)環(huán)境，株化特別重視"安全第一"這一原則。

在作了整體熟悉后，通過一段時間的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到，化工廠確實是一個危險因素比較多的地方，但只要我們熟悉每一個工藝流程，清楚每一個工作細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照要求操作，危險系數(shù)就會降到最低點。在這實習(xí)生活中我也深刻的感受到了現(xiàn)代化生產(chǎn)所帶來的便利。眾所周知，在化工廠工作每天所要面對的都是刺鼻的氣味，這對公認(rèn)的身心健康是有很大的危害的。而現(xiàn)在隨著生產(chǎn)力和科技的不斷進(jìn)步這一切都已經(jīng)成為了歷史，現(xiàn)在，雖然生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)器轟鳴，但是工人們只要坐在控制室里面通過電腦來控制，設(shè)備就可以自動而有序的運行，節(jié)省了大量的人力資源，同時也改善了工人的工作環(huán)境。

就像實習(xí)前的那份期待一樣，認(rèn)為實習(xí)過程多少會有些悠閑。殊不知，現(xiàn)實給我敲響了警鐘，我發(fā)現(xiàn)書本上所學(xué)的知識就像大海中的一滴水，與現(xiàn)實有很大的差距。理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實戰(zhàn)的基礎(chǔ)，但實際工作與理論的闡述又是那么的不同，通過實習(xí)才發(fā)現(xiàn)實際操作與理竟有這么大的差距。有人曾經(jīng)說學(xué)習(xí)的理論知識甚至都用不到20%，而我們在學(xué)校所掌握到的學(xué)習(xí)方法卻有著比理論知識更重要的作用，而事實也正是如此。在學(xué)校時，許多知識只局限在書本上，思考問題比較單一，而在工作中，就要全盤考慮問題，把各個問題點都提前想好，才能把工作完成出色，同時對自己能力也是一種提高。

回顧這短短一個月有余的實習(xí)的過程中，覺得自己確實學(xué)到了許多原先在課本上學(xué)不到的東西，而且也讓自己更進(jìn)一步了解企業(yè)和是社會，體會到了在企業(yè)的工作實習(xí)過程中種種經(jīng)歷，使我發(fā)現(xiàn)了自己看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，這與實踐密不可分，在實踐過程中，我又一次感受充實，感受成長?？傊?，實習(xí)期間收獲是很大的，自己也感觸很深：理論學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，但實際工作與理論的闡述又是多么的不同。通過這次生產(chǎn)實習(xí)，把自己在學(xué)校學(xué)習(xí)到理論知識和車間具體生產(chǎn)情況具體的比對。一方面鞏固我們所學(xué)的知識，提高自己處理實際問題的能力。另一方面為我們以后進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計做好準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會接軌做好準(zhǔn)備。

因此在今后的學(xué)習(xí)中，可以根據(jù)不同內(nèi)容，實習(xí)和理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，靈活采用更有效的方法。在此我還要感謝學(xué)校為我們安排的這次實習(xí)的機(jī)會，更感謝陪同并指導(dǎo)我們的趙老師、陳老師和肖老師。盡管化工生產(chǎn)的發(fā)展雖然艱難，天地卻是非常廣闊的，它的發(fā)展也是永遠(yuǎn)沒有止境。

但是，化工生產(chǎn)競爭從根本上來說是創(chuàng)新能力的競爭、環(huán)保的競爭，尤其是綠色產(chǎn)品的競爭可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要繼續(xù)發(fā)展下去，變"中國制造"為"中國創(chuàng)造"，就必須加強(qiáng)對對其發(fā)展趨勢預(yù)測能力的競爭，開展自主創(chuàng)新的發(fā)展，只有這樣的競爭，才能形成良性循環(huán)，才能促進(jìn)中國工業(yè)的進(jìn)步此外。從發(fā)展企業(yè)來說，對于株化，首先我們認(rèn)識到的是環(huán)境問題。雖然這幾年國家對環(huán)境的抓控很嚴(yán)，企業(yè)也投入了不少財力和精力來抓環(huán)保，但化的環(huán)境仍然很差，空氣質(zhì)量極其惡劣，對周邊環(huán)境傷害也很大。

其次是設(shè)備、廠房更新問題?；暮芏嘣O(shè)備是化剛建廠時建造的，現(xiàn)在還在使用，已經(jīng)五六十年了，存在嚴(yán)重的老化問題，再不更新，企業(yè)將難以跟上新時代的步伐。最后就是精簡人員的問題。精簡人員也與設(shè)備的更新、自動化生產(chǎn)有很大關(guān)系，如果能實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，自動化檢測，可以大大提高效率。盡管化工生產(chǎn)的發(fā)展雖然艱難，天地卻是非常廣闊的，它的發(fā)展也是永遠(yuǎn)沒有止境。就業(yè)單位不會像老師那樣點點滴滴細(xì)致入微地把要做的工作告訴我們，更多的是需要我們自己去觀察、學(xué)習(xí)。不具備這項能力就難以勝任未來的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過的，只有敢于去嘗試才能有所突破，有所創(chuàng)新。

半年的實習(xí)帶給我們的，不全是我所接觸到的那些操作技能，也不僅僅是通過幾項工種所要求我們鍛煉的幾種能力，更多的則需要我們每個人在實習(xí)結(jié)束后根據(jù)自己的情況去感悟，去反思，勤時自勉，有所收獲，使這次實習(xí)達(dá)到了真正的目的。

在實習(xí)之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實踐經(jīng)驗，缺乏對相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)掌握。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實的理論知識的同時加強(qiáng)實踐，做到理論聯(lián)系實際。另一方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識和動手操作能力。在今后的學(xué)習(xí)中，可以根據(jù)不同內(nèi)容，實習(xí)和理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，靈活采用更有效的方法。最后，我還要感謝學(xué)校為我們安排的這次實習(xí)的機(jī)會，更感謝陪同并指導(dǎo)我們的趙老師、陳老師和肖老師以及同學(xué)的照顧。

化工學(xué)習(xí)心得體會

這次實習(xí)是有收獲的，自己也有許多心得體會。首先，感受頗深的一點是，理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實戰(zhàn)的基礎(chǔ)，但實際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的會計人員的交談中，深知，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)能力，但怎樣處理好與同事的關(guān)系，為自己和他人的工作創(chuàng)建一個和諧的氛圍，又是那么的重要，于是也就更能體會在企業(yè)中“人和萬事興”的要義。

其次，作為企業(yè)的一員，無論是其他工作人員，還是會計人員，在進(jìn)行自身相對循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。西大農(nóng)藥廠，即將面臨“改制”的調(diào)整，這就意味著該企業(yè)將面臨由“校辦”企業(yè)向“社會”企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，先前所享有的一些優(yōu)惠政策，將隨著改制的完成而傾刻喪夫，這樣，農(nóng)藥廠將更直接的面臨市場激烈競爭，接受殘酷的規(guī)則約束，為了企業(yè)的生存、發(fā)展，就得創(chuàng)新，以變求生存，用新促發(fā)展，西大農(nóng)藥廠在面臨新一輪發(fā)展的時期，應(yīng)鼓勵員工大膽創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

化工學(xué)習(xí)心得體會

在實習(xí)的過程中，自己學(xué)到了許多原先在課本上學(xué)不到的東西，而且可以使自己更進(jìn)一步接近社會，體會到市場跳動的脈搏，如果說在象牙塔是看市場，還是比較感性的話，那么當(dāng)你身臨企業(yè)，直接接觸到企業(yè)的生產(chǎn)與銷售的話，就理性得多。因為，在市場的競爭受市場競爭規(guī)則的約束，從采購、生產(chǎn)到銷售都與市場有著千絲萬縷的聯(lián)系，如何規(guī)避風(fēng)險，如何開拓市場，如何保證企業(yè)的生存發(fā)展，這一切的一切都是那么的現(xiàn)實。于是理性的判斷就顯得重要了。在企業(yè)的實習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，這與實踐密不可分，在實踐過程中，我又一次感受充實，感受成長。

通過安排到車間進(jìn)行實習(xí)，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、職能部門的設(shè)置及其職能，了解企業(yè)的內(nèi)部控制，在這一個多月的時間里，下到生產(chǎn)車間后，先了解整個生產(chǎn)的流程，從采購入庫，到領(lǐng)料生產(chǎn)，到最后的成品入罐，對整個車間的生產(chǎn)活動有了基本認(rèn)識，這對我們熟悉企業(yè)，進(jìn)行實務(wù)操作打下良好基礎(chǔ)。

其中，先前我們對的生產(chǎn)幾乎一無所知，但下到車間之后，我們不僅了解了生產(chǎn)流程，還進(jìn)一步了解了的生產(chǎn)工藝流程和用途，由于脂肪酸生產(chǎn)完后是直接用于公司后面的揚子石化生產(chǎn)，所以每個月的生產(chǎn)有一定的額度.而且由于季節(jié)和溫度等條件的限制，機(jī)器開工的時間長度及強(qiáng)度也有相關(guān)的規(guī)定，另外，對一些流水線的參觀，也激發(fā)了我對如何通過新流水線的建設(shè)，對降低生產(chǎn)成本的思考，于是，感受頗深的一點，要做一名合格的會計人員，對基本、基礎(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的，否則，很容易讓理論脫離實踐.

在熟悉了車間的生產(chǎn)流程后，工作人員拿了以前的交接班記錄和中間產(chǎn)品申請單和報表等資料給我們看，在翻看這些資料的過程中，有不懂或弄不清楚的資料，積極向同事請教，在他們的耐心指導(dǎo)下，我們對車間的整個產(chǎn)品檢驗的程序方法有了一定上的認(rèn)識。

由于化工生產(chǎn)是不間斷的，所以車間生產(chǎn)必須時刻有人，車間的工作人員采取四班兩倒(一天白班12小時一天晚班休兩天)和常白班制度.我們車間有四個人上長白班，其他人分成甲乙丙丁四個班四班兩倒.

雖然我們沒有正式分配，但我們都嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)紀(jì)律，遇到不懂不明的地方都積極發(fā)問，以免造成安全事故.在車間里必須首先了解生產(chǎn)工藝流程，我們先查看了每個儀器和設(shè)備，并了解他們的名稱和用途，遇到不懂的地方工藝員就跟我們耐心講解.為了更好的工作，我們把工藝流程圖畫下來以便更好的熟悉工作環(huán)境.當(dāng)然在化工生產(chǎn)中最重要的是安全.因此我們剛進(jìn)車間時主任就給我們上了一堂安全教育課.

第2篇：藥廠工作環(huán)境范文

一、做好職業(yè)定位，明確培養(yǎng)目標(biāo)

培養(yǎng)職業(yè)型人才首先要對崗位需求進(jìn)行調(diào)研，才能確定好培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)而在課程設(shè)置、教學(xué)設(shè)計等方面進(jìn)行整合。根據(jù)藥劑專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況調(diào)查獲知，其主要分布在藥店、藥廠、醫(yī)藥公司和醫(yī)院藥房的一線崗位，這就要求畢業(yè)生同時具備調(diào)劑、制劑與銷售等技能，以適應(yīng)靈活多樣的崗位需求。而筆者所任教的藥劑學(xué)這門課程由于內(nèi)容主要涉及藥品的制備，因而如何培養(yǎng)學(xué)生的制劑技能就成了探索的目標(biāo)。而中職的畢業(yè)生在藥廠中的制劑、質(zhì)驗、包裝等車間雖都有分布，但是以一線的生產(chǎn)操作工居多，所以培養(yǎng)目標(biāo)就更明確為能獨立于生產(chǎn)線上的操作工人。

二、滲透職業(yè)理念

教師要做好職業(yè)理念的引導(dǎo)工作，特別是中職學(xué)生對職業(yè)的理解還很匱乏，如果教師僅僅只是灌輸知識而不滲透職業(yè)理念的話，一方面，學(xué)生感到學(xué)習(xí)枯燥沒有切實的學(xué)習(xí)動力，另一方面，學(xué)生在就業(yè)時感到非常彷徨，不知何去從。要在教學(xué)中滲透職業(yè)理念，首先就要對學(xué)校的生源進(jìn)行分析。來中職學(xué)習(xí)的學(xué)生絕大部分是初升高的失敗者，年齡在15至18歲之間，他們思想稚嫩，對職業(yè)生涯沒有明確規(guī)劃，大多數(shù)是隨父母或隨同學(xué)而進(jìn)入衛(wèi)校學(xué)習(xí)。通過與他們的談話，知道他們并沒有對藥劑這個專業(yè)有太多的認(rèn)識，只是簡單地認(rèn)為藥劑相對于護(hù)理和檢驗來說更加容易接受。這真實地反映他們對職業(yè)的懵懂。因此，專業(yè)教師在教學(xué)中就要滲透職業(yè)理念，讓學(xué)生認(rèn)識自己所選的專業(yè)，認(rèn)識今后的就業(yè)方向，認(rèn)識具體崗位的工作任務(wù)，樹立職業(yè)目標(biāo)，以便使學(xué)生畢業(yè)后能切實服務(wù)于社會。例如，教師在講到某個劑型或某個工藝時，可以相對縮減復(fù)雜理論的講授，而是細(xì)致講解在生產(chǎn)線上的實際操作。

三、合理安排課程，理論、實驗、實踐相結(jié)合

藥劑學(xué)是藥劑專業(yè)的一門專業(yè)必修課，專業(yè)性強(qiáng)知識量豐富，課程安排就顯得較為緊湊，目前共安排128課時，其中理論課68課時，實驗課60課時。從這兩個數(shù)據(jù)可以看出理論課與實驗課的安排接近1∶1。因為專業(yè)課在職業(yè)教育中技能操作非常重要，所以每個內(nèi)容都配備了相應(yīng)的實訓(xùn)課，為了讓學(xué)生邊學(xué)邊練，每個內(nèi)容講授完都會及時分組安排實訓(xùn)課，這樣理論課與實訓(xùn)課就能較好地銜接起來。此外，實踐的安排也是必要的，在學(xué)習(xí)藥劑學(xué)課程的同時，可以分組帶學(xué)生到當(dāng)?shù)厮帍S的制藥車間進(jìn)行參觀見習(xí)，讓學(xué)生對工作環(huán)境、崗位設(shè)置、人員要求等有一定的了解，這樣學(xué)生學(xué)習(xí)起來就更有目標(biāo)性。所謂刀要石磨，人要事磨，技能要多實踐才能見真功夫，僅在學(xué)校閉門造車是不夠的，所以職業(yè)學(xué)校都要求學(xué)生有不少于8個月實習(xí)期。梧州市衛(wèi)生學(xué)校藥劑專業(yè)實習(xí)生主要安排到藥企及醫(yī)院藥房進(jìn)行頂崗實習(xí)，夯實技能操作。這樣，理論、實驗、實踐相結(jié)合有利于職業(yè)能力的培養(yǎng)。

四、創(chuàng)造良好的實驗環(huán)境，配置充足的器材

在中職，實驗、實訓(xùn)設(shè)備是培養(yǎng)學(xué)生動手能力和職業(yè)技能的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備配置要符合崗位需求，滿足實際需要。不宜為了顯示學(xué)校實力而一味地追求高端儀器，這樣反而違背了職業(yè)教育的實用性。設(shè)備的引進(jìn)，要在學(xué)科所需的基礎(chǔ)上，調(diào)查崗位操作需求。目前梧州市衛(wèi)生學(xué)校藥劑專業(yè)總?cè)藬?shù)不多，每屆共三個班，為了滿足基本劑型制劑實訓(xùn)的需要，學(xué)校積極地引進(jìn)了藥劑相關(guān)實驗、實訓(xùn)設(shè)備以滿足實訓(xùn)需求。學(xué)校建設(shè)有藥劑制劑實訓(xùn)室、中藥固體制劑實訓(xùn)室、針劑制劑實訓(xùn)室以及其他小型操作間等。在器材配備上，也盡量做到滿足學(xué)生獨立操作的基本數(shù)量，特別是一些中小型儀器如中藥制丸機(jī)、包衣鍋、搖擺制粒機(jī)、中藥切片機(jī)等各配置24臺，以每人配備一臺設(shè)備來算，可以滿足24人即一個大實驗組同時進(jìn)行操作。這樣的實訓(xùn)能有效鍛煉學(xué)生的動手能力，特別是獨立操作能力，讓學(xué)生在模擬工作環(huán)境中進(jìn)行訓(xùn)練。同時，每年定期舉辦校級技能比賽，通過技能比賽，讓學(xué)生在競爭中提高技能，同時選拔優(yōu)秀學(xué)生參加全市技能比賽。通過以賽促學(xué)及模擬訓(xùn)練等模式，大大提升了學(xué)生的職業(yè)技能，實現(xiàn)了學(xué)生職業(yè)能力與職業(yè)崗位要求的“無縫”對接，達(dá)到學(xué)生畢業(yè)時的“零距離就業(yè)”要求。

五、合理設(shè)計課堂內(nèi)容，將職業(yè)教學(xué)細(xì)致落實到每一堂課中

俗話說要給學(xué)生一滴水，自己要有一桶水，而這一桶水的準(zhǔn)備大到整個課程設(shè)計，細(xì)到每一個課堂甚至每一個知識點的講授。細(xì)節(jié)決定成敗，每一堂課的設(shè)計都非常重要。在實際課堂中，筆者寧愿講的知識少一點也不愿采取“滿堂灌”的教學(xué)方式，因為即使講授內(nèi)容再多，學(xué)生無法接受弄不明白也是徒勞。

很多教師總想著要把知識點都教給學(xué)生，總覺得課時不夠，其實，教師要明白魚與熊掌不能兼得的道理，要想在短時間內(nèi)完成教學(xué)就要有所舍棄，而且中職學(xué)生對知識的理解有一定的困難，即使教師講課很生動，但是學(xué)生對過大的知識量難以接受時就會產(chǎn)生挫敗感，容易導(dǎo)致厭學(xué)等心理，這樣，既不利于教學(xué)的延續(xù)性，也不利于學(xué)生職業(yè)技能的培養(yǎng)。因此，教師應(yīng)發(fā)揮課堂的主導(dǎo)作用，首先要認(rèn)真鉆研教材，探索教學(xué)方法，靈活變通運用各種新型教學(xué)方法。其次，要對所授知識進(jìn)行提取、整合，挑重點挑真正學(xué)生能用上的知識來講，并配合具體的操作方法。因為我們的培養(yǎng)目標(biāo)是操作技術(shù)人員而不是研究型人員，不需要太多推斷性創(chuàng)新性的理論，而更需要實際操作的方法。例如，教材第二章散劑、顆粒劑、膠囊劑其課時大綱設(shè)定為4學(xué)時，而內(nèi)容非常多，顯而是不合理的，如果要將內(nèi)容完全講授的話至少需要8學(xué)時，相差兩倍的課時量，如果不對教材內(nèi)容進(jìn)行合理刪減的話不可能講授完。如果教師講授這些劑型的概念后，附上藥品給學(xué)生觀察，讓學(xué)生對劑型特點有感官認(rèn)識，再講授其工藝流程以及具體操作應(yīng)用到的儀器，再將工作崗位上需要人員操作的某些流程進(jìn)行詳細(xì)介紹并配上多媒體圖片或視頻等，這樣，會使學(xué)生能更形象更直觀地了解制劑工作，培養(yǎng)職業(yè)感觀，提高對職業(yè)技能的認(rèn)識。

第3篇：藥廠工作環(huán)境范文

恒瑞醫(yī)藥得以快速、健康、持續(xù)發(fā)展的根本原因就是重視知識、重視人才。俗話說“善用才者興，善育才者久”。知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。因此，恒瑞醫(yī)藥始終堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源”的理念，著力做好“理才”文章，逐步形成了選才、育才、留才三位一體的工作格局，努力創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，為企業(yè)飛躍式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、選才

藥品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售是多技術(shù)、多學(xué)科的集合，所以恒瑞醫(yī)藥在選才時除了重視人才的個體素質(zhì)以外，也非常注重人才群體結(jié)構(gòu)的合理配置，著力選拔一批在專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和知識層次等多方面搭配合理、能形成互補(bǔ)、產(chǎn)生最大合力的人才群體。

企業(yè)定期召開專門性的人才工作會議，研究引進(jìn)和培養(yǎng)人才的計劃；確定“年輕化、專業(yè)化、德才兼?zhèn)洹钡倪x才原則；不斷完善人才網(wǎng)羅機(jī)制，全方位、多渠道選拔人才，對內(nèi)堅持從基層骨干著手，重點選拔懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、能開拓的一線人才；對外重點引進(jìn)國內(nèi)外知名院校、知名專業(yè)本科以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生。自2000年以來，公司共引進(jìn)各類專業(yè)的本科生521人、碩士生30人、博士生12人。這些不斷注入的新鮮血液，是公司不斷發(fā)展的源泉。目前公司本科以上學(xué)歷的員工，占公司職工總數(shù)的41%；85%以上的中層干部都具有本科以上學(xué)歷，平均年齡不到35歲。2003年以來，公司從美國、德國等歐美發(fā)達(dá)國家引進(jìn)國際化研究人才，目前已擁有5名海歸及外籍研究人員。這些國際化的研究人才熟悉或親身參與了國外創(chuàng)新藥物的開發(fā)，能快速提高公司創(chuàng)新藥的研究水平。

二、育才

人才培育往往和人才使用貫穿在一起，是企業(yè)活力的最終體現(xiàn)。公司通過分析青年人才的成長軌跡，立足企業(yè)，面向社會，通過實施“一個工程、兩個計劃”，為人才搭臺唱戲，在人才使用中培養(yǎng)人才。

（一）以三大研究中心為平臺，全面創(chuàng)建“人才培養(yǎng)特色工程”

公司在上海、連云港和美國建立了基因藥物、化學(xué)合成和新制劑三大研究中心，形成獨立的較為完善的創(chuàng)新體系。企業(yè)開展“人才培養(yǎng)特色工程”，一是重點挑選一批有培養(yǎng)前途的科研人員通過“多崗快跑”的方法，在三大研究中心交流、輪崗，發(fā)揚“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓一批青年人迅速成為研究骨干；二是選送研究人員到中科院上海有機(jī)、北京醫(yī)工院、南京大學(xué)等6個聯(lián)合創(chuàng)新試驗室與眾多院士和知名專家共同進(jìn)行創(chuàng)新藥物的研究；三是以連云港國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站為紐帶，依托高水平的項目，加強(qiáng)企業(yè)和設(shè)站單位、國內(nèi)眾多科研院所的合作。通過聯(lián)合創(chuàng)新實驗室和博士后科研工作站，我們聯(lián)合培養(yǎng)了2名博士后、4名碩士研究生，并申請了4項國家發(fā)明專利。四是依托上海和美國中心與美國Chrion公司、瑞典Medivir公司在抗腫瘤、抗生素、治療艾滋病、慢性肺炎、乙肝等領(lǐng)域進(jìn)行廣泛的研究合作，目前已合成幾千個化合物，篩選出了多個療效好、毒副作用低的有效化合物。

（二）以科研項目為載體，重點實施“項目首席科學(xué)家計劃”

根據(jù)不同的課題，組成不同的科研項目組重點攻關(guān)，是一種行之有效的科研路子。每個項目均確定一名首席科學(xué)家，全權(quán)負(fù)責(zé)項目開發(fā)，把過去的行政管理變?yōu)閷＜夜芾恚谡n題經(jīng)費、設(shè)備購置、人員搭配等各方面給與最大限度的自。公司在項目組內(nèi)及不同的項目組之間引入競爭機(jī)制，把科研結(jié)果、科研效率和人才培養(yǎng)作為考核的硬指標(biāo)，形成了一個“比、學(xué)、幫、超”的競爭環(huán)境，有效提高了科研水平。公司先后承擔(dān)了“COX-2抑制劑的開發(fā)研究”等4項國家“863計劃”項目、5項國家火炬計劃項目、2項國家星火計劃項目及數(shù)十項省級技術(shù)攻關(guān)項目，申請了40多項專利，其中5項世界專利，2個創(chuàng)新藥物完成Ⅱ期臨床，預(yù)計未來幾年里每年都有2-3個創(chuàng)新藥申請臨床，涌現(xiàn)出了一批中青年科研領(lǐng)軍人物，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。

（三）以多元化的學(xué)習(xí)為依托，積極實施“蓄電池計劃”

“問渠哪得清如水，唯有源頭活水來”，通過再教育、再培訓(xùn)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，是企業(yè)保持旺盛生命力的基本要求。公司每年投入資金與南京大學(xué)、中國藥科大學(xué)等高等院校合作，定向培養(yǎng)研究生和博士生，自2000年以來公司已培養(yǎng)了20名碩士、3名博士，目前正在籌備再定向培養(yǎng)50名碩士的計劃；每年都選送一批可造之才到香港、歐美等國家和地區(qū)進(jìn)修學(xué)習(xí)；經(jīng)常邀請國內(nèi)外各方面的專家學(xué)者為公司管理、生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)進(jìn)行全方位、多層次的培訓(xùn)；在企業(yè)內(nèi)部，廣泛開展“崗位練兵”、“技能比武”，組織橫向和縱向的技術(shù)、經(jīng)驗交流會，形成了濃厚的自我學(xué)習(xí)、自我成才氛圍。

三、留才

目前，恒瑞醫(yī)藥正處于從仿制藥廠向?qū)＠帍S過渡的關(guān)鍵時期，創(chuàng)新藥的研究需要巨大投資和8—10年的時間，留住人才對我們來說至關(guān)重要。說道留住人才，“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”已被大家廣泛認(rèn)可。我們這里主要從企業(yè)制度創(chuàng)新上介紹恒瑞醫(yī)藥的一些做法。

第4篇：藥廠工作環(huán)境范文

第一次走進(jìn)興安盟，感覺了興安大地山清水秀的宜人，遂想以“綠色興安快速崛起”為主旋律應(yīng)該是一個不錯的定位。第二次走進(jìn)興安盟，我有幸感觸了興安大地科技創(chuàng)業(yè)者們的純樸與執(zhí)著，在山清水秀之中品味純樸、執(zhí)著的民風(fēng)猶如飲百年陳釀，意猶未盡。

首屆“玉米節(jié)”

去豐墾種業(yè)公司中旗基地時正值玉米的秋收季節(jié)，主人老徐的“玉米節(jié)”已經(jīng)在一個月之前結(jié)束了，遺憾沒能趕上，建議明年第二屆“玉米節(jié)”的時候是否可以仿效玉米之鄉(xiāng)的尼加拉瓜，在節(jié)日里加入“玉米皇后”選美的活動，讓興安大地的農(nóng)家美女穿上用玉米各部分制成的服飾參加評選，興許還能搞出個環(huán)保衍生產(chǎn)業(yè)來。

拜會老徐是因為“興墾3號”和“興墾10號”，這是他從事玉米育種10年的心血。還算幸運，“興墾3號”和“興墾lO號”成為了國審品種，這對于業(yè)內(nèi)人士應(yīng)該是一生的夢想與追求。幸運對科研工作者而言是極度苛刻的，但又似乎是極其簡單的，用老徐的話說就是玉米育種要有“耐心”，日復(fù)一日地守在田間地頭，認(rèn)認(rèn)真真地記錄每一個數(shù)據(jù)。參觀完玉米基地之后，午飯是一杯清茶，沒有酒，肉菜都產(chǎn)自老徐玉米基地的小菜園。坐在收獲里邊吃邊談他這一路走來的10年，反復(fù)地研究，不停地創(chuàng)新，不知不覺被主人的樂觀與灑脫所感染，淡定而清馨。面對10年育種摸索之路，滿載收獲的老徐卻另有感慨：培養(yǎng)玉米育種接班人絕非易事!由于年輕人的價值取向以及對工作環(huán)境的要求等原因，大部分大學(xué)生不愿意把青春放在遠(yuǎn)離城市的試驗田里。為事業(yè)而生是一個敬業(yè)科研工作者的美德，“品種改良永無止境，我愿意為玉米育種事業(yè)再干上20年!”年近七旬的老徐如是說。當(dāng)時想起了袁隆平先生，一直認(rèn)為生活儉樸、默默工作是一種低調(diào)，忽然間悟到像他們這些敬業(yè)者的“低調(diào)”卻是一種意境。

末了，還建議在“玉米節(jié)”上征集一些關(guān)于玉米及玉米事業(yè)的頌歌。首屆“玉米節(jié)”已經(jīng)結(jié)束，就從育種業(yè)內(nèi)人士佟屏亞先生在“玉米節(jié)”上的致詞中選一段補(bǔ)上吧：十年磨一劍，豐墾種業(yè)露鋒芒，再磨十年劍，早熟品種挑大梁。

萬佳拉面

從興安盟返回呼和浩特，我給幾位友人帶了點土特產(chǎn)，萬佳醬菜和萬佳醬油。我還告訴食友要帶他們?nèi)跆m浩特吃正宗的日式拉面。

去興安盟萬佳公司的時候品嘗了萬佳的日式醬油，更得知萬佳還有日式拉面，遂迫不及待地去了。日式拉面對于我而言，有如老朋友一般。當(dāng)年初往東京上學(xué)的時候，因為經(jīng)濟(jì)拮據(jù)而幾近無飯可吃，虧得找到一家拉面店打工，每餐必用拉面，后來形勢漸好，雖離開了拉面店卻常去品味各家拉面，北海道的鹽拉面、九州的味噌拉面是我之所好。多少年之后，能在邊疆的小城吃到如此地道的日式拉面，實有久違之感覺。沒想到在此被大家認(rèn)為閉塞的小城之內(nèi)，居然有像萬佳這樣的公司，把日本的東西那么認(rèn)真細(xì)致地引進(jìn)來，卻又是那么自然。不免想到日本斥巨資花費5年之久修繕唐招提寺―事，那么認(rèn)真、執(zhí)著，只為了延承千余年前鑒真和尚赴東瀛建該寺時的舊樣。修法雖呆板，卻無意間使得那座千年古剎融化成為了日本文化，得來自然順暢，日本人收獲頗豐。

上陣“母子兵”

云泉制藥廠為初建，一院雜草，一排矮房，還有一條護(hù)院的小狗。正覺荒涼的時候，主人李老太太順手從蔓草叢中摟了顆西瓜，邊讓兒子招呼我們進(jìn)屋邊說，這瓜沒舍得摘，專等客人來時吃呢!九月盡頭能吃到剛落蒂的西瓜，真可謂天高氣爽至極。李老太太是云泉制藥廠的經(jīng)理，興安盟生長人，兒子屬醫(yī)科畢業(yè)，是她的助手兼司機(jī)。

中草藥的生產(chǎn)在興安大地條件優(yōu)厚。先是水質(zhì)，水質(zhì)與中草藥成色息息相關(guān)，有如好酒之與優(yōu)質(zhì)井水。再說自然條件，基本沒被工業(yè)化污染的興安大地，其降水、無霜期、土質(zhì)等適于多種中藥材的種植與栽培，就云泉制藥而言，其原材料中近三成可取于當(dāng)?shù)?。?dāng)然，云泉落地于興安還有另一個不小的原因，李老太太母子的故土情結(jié)。站在遠(yuǎn)離市區(qū)的山梁上，李老太太指著腳下一片荒地向我們述說著她回故鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的憧憬，這塊土地是開發(fā)區(qū)給她征來建設(shè)新藥廠用的。她們母子在這荒地里已經(jīng)守候快一年了，沒有電，沒有水，只有一間三四平方米大的小板房。李老太太不停地說著，兒子卻一直沉默無語，或許他要做的就是為母親開車，更恰當(dāng)?shù)卣f是一直跟隨其母親。

站在荒山頭上去感觸別人的激情與執(zhí)著，自己也無法使自己的心情安靜下來。上陣母子兵，忽然想到了這句話。

居安的農(nóng)研所

興安盟農(nóng)研所的院落十分整潔，不怎么開闊，但給人以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母杏X。試驗田中間正在修筑一條通往市內(nèi)的小公路，聽說資金的爭取并不容易。所長為職工將有好路可走而快樂溢于言表，我們也忘記了剛剛結(jié)束的在越野車?yán)锏念嶔ぁ?/p>

40多年來，農(nóng)研所一直堅守著陣地，為財政全額撥款事業(yè)單位。員工們?yōu)樗麄兡苁氐浇裉祛H為珍惜，從這種珍惜中卻感覺出一絲大家對接下來的堅守所懷的不安。我們國家30多年來的改革與開放在“試一試、看一看”之中，由當(dāng)初的以等級界定權(quán)利的制度到如今的以資產(chǎn)界定權(quán)利的制度，一路走來，成為一條具有特色之路。農(nóng)業(yè)的承包責(zé)任制、工業(yè)的層層承包等都是這么多年來被經(jīng)濟(jì)壓力所逼出來的。居安而思危，對于半數(shù)員工為專業(yè)技術(shù)人才的農(nóng)研所，將如何殺出一條適用于科研單位的生存、強(qiáng)大之路，我也是不由得苦思冥想。但有一條是肯定的，先進(jìn)之邦的經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，都不可照搬。這大概也是我們的特色之一吧。

想到頭痛處，覺得復(fù)雜的事情還是要簡單處理為好，又想起了小平說的“試一試、看一看”。

結(jié)語

第5篇：藥廠工作環(huán)境范文

姓名：

班級：注會

學(xué)號：

一、公司簡介

云南白藥由云南民間名醫(yī)曲煥章先生于1902年創(chuàng)制，問世百年來，以其神奇的療效被世人譽(yù)之為“傷科圣藥”、“中華瑰寶”。

1971年，公司前身云南白藥廠正式成立，白藥開始了專業(yè)化生產(chǎn)。公司于1993年在深交所掛牌上市，成為云南省第一家A股上市公司。?1996年，公司分別投資控股原云南地州的三家云南白藥生產(chǎn)企業(yè)，即云南大理州制藥廠、云南文山州制藥廠和云南麗江藥業(yè)有限公司，共同組成云南白藥集團(tuán)，對云南白藥的生產(chǎn)經(jīng)營實行“五統(tǒng)一”，為名牌戰(zhàn)略的實施奠定了基礎(chǔ)。1997年公司經(jīng)國家批準(zhǔn)獲得自營進(jìn)出口權(quán)。1999年，紅塔成為白藥集團(tuán)第二大股東，實現(xiàn)了股權(quán)多元化；同年，云南省醫(yī)藥公司和天紫紅藥廠以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)配股方式進(jìn)入云南白藥集團(tuán)，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈從生產(chǎn)制造延伸到了藥品流通和飲片加工領(lǐng)域。目前，省醫(yī)藥公司已成功改組為云南省醫(yī)藥有限公司，在云南首家通過國家GSP認(rèn)證。天紫紅藥廠已改制為云南白藥集團(tuán)原生藥材事業(yè)部，作為省內(nèi)唯一的飲片加工企業(yè)，已于2003年順利通過國家GMP認(rèn)證。

經(jīng)過30多年的發(fā)展，公司已從一個資產(chǎn)不足300萬元的生產(chǎn)企業(yè)成長為一個總資產(chǎn)22億多，總銷售收入逾32億元，經(jīng)營涉及化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑、中成藥、中藥材、生物制品、保健食品、化妝品及飲料的研制、生產(chǎn)及銷售；糖、茶，建筑材料，裝飾材料的批發(fā)、零售、代購代銷；科技及經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢服務(wù)，醫(yī)療器械（二類、醫(yī)用敷料類、一次性使用醫(yī)療衛(wèi)生用品），日化用品等領(lǐng)域的云南省實力最強(qiáng)、品牌最優(yōu)的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。公司產(chǎn)品以云南白藥系列和田七系列為主，共十種劑型七十余個產(chǎn)品，主要銷往國內(nèi)、港澳、東南亞等地區(qū)，并已進(jìn)入日本、歐美等國家、地區(qū)的市場?！霸颇习姿帯鄙虡?biāo)于2002年2月被國家工商行政管理總局商標(biāo)局評為中國馳名商標(biāo)。

股東大會

監(jiān)事會

董事會

薪酬與考核委員會

審計委員會

提名委員會

戰(zhàn)略委員會

管理層

二、法人治理結(jié)構(gòu)（見上圖）

云南白藥公司的治理結(jié)構(gòu)完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度的運作規(guī)則，分別以股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層代表企業(yè)的權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)；彼此之間權(quán)責(zé)明確，各司其職，相互制衡，相互協(xié)調(diào)。已設(shè)立獨立董事四名，達(dá)到公司董事會現(xiàn)有董事成員的三分之一。

云南白藥是中國典型的上市公司法人治理結(jié)構(gòu)，所有權(quán)和管理權(quán)分離，由董事會決定聘任了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會秘書等高級管理人員對公司的日常經(jīng)營活動進(jìn)行管理，同時，股東大會為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)下設(shè)董事會和監(jiān)事會，董事會和監(jiān)事會向股東大會負(fù)責(zé)，監(jiān)事會起到監(jiān)督董事會及管理層的作用且監(jiān)事會中設(shè)有三分之一的職工代表監(jiān)事。

公司各部門的主要職責(zé)如下：

股東大會：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃，對公司的重大事件進(jìn)行決策，此外還要對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議。

監(jiān)事會：檢查公司財務(wù)；對董事、經(jīng)理的經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督并在發(fā)現(xiàn)董事或經(jīng)理的行為損害公司利益時及時進(jìn)行糾正；提議召開臨時股東大會等。

董事會：召集股東大會、向股東大會報告工作并執(zhí)行股東大會的決議；決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；批準(zhǔn)公司的基本管理制度；聽取高層管理人員的工作報告并作出決議；制定公司有關(guān)財務(wù)方面的方案；對公司的重大事件提出方案；聘任或解雇高層管理人員等。

獨立董事：公司的獨立董事具備履行其職責(zé)所必需的知識基礎(chǔ),獨立董事任

職資格,職權(quán)范圍等符合證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定,能夠在董事會決策中履

行獨立董事職責(zé),包括在重大關(guān)聯(lián)交易與對外擔(dān)保,公司發(fā)展戰(zhàn)略與

決策機(jī)制,高級管理人員聘任及解聘等事項上發(fā)表獨立意見,發(fā)揮獨

立董事作用。

戰(zhàn)略委員會：對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析并制定切實可行的公司戰(zhàn)略；即使發(fā)現(xiàn)市場所發(fā)生的變化并對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

薪酬與考核委員會：制定公司人員的薪酬水平并結(jié)合實際情況及時進(jìn)行考核和調(diào)整。

由以上公司治理結(jié)構(gòu)圖和基本職能分析，我們了解到該公司是存在合理且有效地治理結(jié)構(gòu)的，這位公司未來組織目標(biāo)的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)目的、使命、愿景和目標(biāo)

（一）

目的

云南白藥集團(tuán)股份有限公司是以盈利為目的的組織，其成立的首要目的是實現(xiàn)股東價值的最大化。

（二）使命

建設(shè)百年企業(yè)

（三）

愿景

“傳承文化、超越自我。濟(jì)世為民”的企業(yè)理念指導(dǎo)下，公司成功實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制、首席科學(xué)家制、虛擬企業(yè)運作模式、內(nèi)部訂單等四大創(chuàng)新機(jī)制，全方面實施品牌戰(zhàn)略。

（四）

目標(biāo)

現(xiàn)代化國際化,融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代,溝通歷史和未來,跨越民族與國界。

四、全面戰(zhàn)略分析

（一）

外部環(huán)境分析

企業(yè)的外部環(huán)境主要是從宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求幾個層面展開的。

1、宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

（1）

政治和法律因素：支持醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展

2012年度政府工作報告中，國家將生物制藥再次納入重點支持發(fā)展行業(yè)。商務(wù)部、中醫(yī)藥管理局等十四部委26日聯(lián)合《關(guān)于促進(jìn)中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的若干意見》，明確未來將出臺財政投入、稅收減免、金融支持、制訂標(biāo)準(zhǔn)、建立境外中醫(yī)藥物流配送中心等一攬子措施支持中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易發(fā)展。

（2）

經(jīng)濟(jì)因素：經(jīng)濟(jì)水平提高

2012年初中國的GDP首次超過日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。我國經(jīng)濟(jì)水平不斷的提高，人們的購買力很大的提高并且健康保健意識不斷提高，人們的保健健康需求不斷釋放。

（3）

社會文化環(huán)境：中醫(yī)藥熱

一方面從上世界九十年代開始，國家不斷的重視中醫(yī)藥行業(yè)的振興，促進(jìn)中醫(yī)藥現(xiàn)代化的發(fā)展；另一方面中醫(yī)藥具有天然、毒副作用小、有特殊療效等特點，是今年在世界范圍掀起一股中醫(yī)藥浪潮。

（4）

技術(shù)環(huán)境

先進(jìn)的提取技術(shù)、制劑技術(shù)、信息技術(shù)等逐漸應(yīng)用于中醫(yī)藥行業(yè)，使整個中醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)得到很大的提高，煥然一新的出現(xiàn)在人們面前.

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

（1）

產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品生命周期理論上來看：云南白藥最著名的產(chǎn)品：云南白藥氣霧劑，云南白藥牙膏，云南白藥創(chuàng)可貼顯然是一個處于成熟期的產(chǎn)品；即使是云南白藥的整個醫(yī)藥王國里的產(chǎn)

品，無論從科技（療效）還是從國際國內(nèi)市場的

競爭來看，也是屬于相對成熟的產(chǎn)品。因此，云南白藥必然要尋找新的且具有發(fā)展前景的核心產(chǎn)品，以避免其白藥系列產(chǎn)品進(jìn)入衰退期后造成企

業(yè)發(fā)展乏力。于是，乘著云南白藥的白藥系列產(chǎn)品尚且處于市場領(lǐng)先地位的時候，乘著云南白藥在大力的利用其三件新開發(fā)的產(chǎn)品開展國際市場的時候，盡快的在國內(nèi)進(jìn)行非相關(guān)多元化以尋找其后續(xù)的核心產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)），顯然是云南白藥進(jìn)行非相關(guān)多元化的一個重要目的。

（2）

產(chǎn)業(yè)波特五力分析

①買方議價能力分析

公司的“白藥”系列產(chǎn)品是國家保護(hù)中藥產(chǎn)品，而且目前在產(chǎn)地（云南）已實現(xiàn)統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售，并都?xì)w屬于云南白藥集團(tuán)。因此“白藥”系列產(chǎn)品在整個產(chǎn)業(yè)鏈中具有優(yōu)勢地位。但在公司的“非白藥“系列產(chǎn)品上，買方議價能力較強(qiáng)，就處方藥而言買方議價能力仍然有限。

②供方議價能力分析

作為中成藥企業(yè)，云南白藥集團(tuán)的上游原料藥廠和輔料藥廠是賣方，由于文山公司專注于建設(shè)三七產(chǎn)業(yè)平臺,現(xiàn)有1000-2000畝三七種植基地,年產(chǎn)150-300噸因此公司具有一定的討價還價能力。但原料基地所生產(chǎn)的原料藥和公司產(chǎn)能存在一定缺口，加之原料對氣候海拔等的要求，原材料產(chǎn)地較為集中、產(chǎn)量有限，所以公司討價還價的能力又受到一定限制。

③替代品威脅分析

“白藥”系列的主要功效是止血、鎮(zhèn)痛、消腫、化瘀，客觀上存在眾多的替代品。但“云南白藥”系列產(chǎn)品除了上述功能外，還有功效顯著、立竿見影、使用方便三個特點，加之產(chǎn)品屬于國家保護(hù)產(chǎn)品，具有壟斷經(jīng)營和品牌效應(yīng)，替代品的威脅只在局部范圍、條件下才能成為現(xiàn)實的威脅。因此白藥系列產(chǎn)品替代品的威脅較為有限。

④潛在入侵者分析

醫(yī)藥行業(yè)與其他行業(yè)相比，進(jìn)入門檻是比較高的，相應(yīng)的撤出成本也不低，因此，醫(yī)藥行業(yè)的性質(zhì)決定了潛在入侵者的可能性較小。

另外，決定一個行業(yè)潛在入侵者加入的一個重要因素是行業(yè)未來潛在的盈利水平。國家發(fā)改委先后近40次對藥品價格進(jìn)行下調(diào)，平均降幅達(dá)70%以上，甚至個別藥品價格下降達(dá)80%之多。行業(yè)藥品價格下降，成本上升，競爭加劇，行業(yè)出現(xiàn)大調(diào)整，近期潛在進(jìn)入者進(jìn)入的可能性很小。

但中國作為發(fā)展中的大國，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，人民用藥需求不斷增加，中國醫(yī)藥市場潛力已經(jīng)被世界醫(yī)藥行業(yè)所公認(rèn)。世界制藥業(yè)排名前25強(qiáng)基本上已在中國開展其制藥投資業(yè)務(wù)，它們以雄厚的資金、優(yōu)秀的人才、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、先進(jìn)的技術(shù)等占領(lǐng)中國醫(yī)藥市場的高端，而且隨著跨國公司的進(jìn)入，將會有更多的外資藥廠落戶中國，分享中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的豐厚的成果。因此，對于中國醫(yī)藥企業(yè)來說，跨國制藥巨頭是未來最大的潛在威脅。

因此短期內(nèi)企業(yè)將不會受到潛在進(jìn)入者的威脅，但長遠(yuǎn)來看這種威脅一定會存在而且還是一個比較大的威脅。

⑤現(xiàn)有競爭者分析

通過政府協(xié)調(diào)與企業(yè)收購行為，目前云南省內(nèi)的所有白藥生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)集中到云南白藥集團(tuán)，加之受到國家一類中成藥保護(hù)品牌的保護(hù)，保密配方技術(shù)只有云南白藥集團(tuán)擁有，其他企業(yè)如果需要生產(chǎn)帶有白藥成分的產(chǎn)品需要與公司合作，因此公司的白藥系列產(chǎn)品原則上沒有競爭者。但在公司非白藥產(chǎn)品上存在與同行業(yè)較為激烈的競爭。在技術(shù)上，公司研究所經(jīng)過幾年努力，為公司的未來市場和發(fā)展奠定了產(chǎn)品基礎(chǔ)，也為在技術(shù)上形成了技術(shù)壁壘。

（3）

成功關(guān)鍵因素分析

通過以上的分析可以看出，云南白藥集團(tuán)股份有限公司的成功之處是打造的不僅僅是一個產(chǎn)品，更是一個品牌。并且不斷地增加自身優(yōu)勢，把常規(guī)做到極致就是創(chuàng)新，成為了一個成功的企業(yè)。

3、競爭環(huán)境分析：競爭比較激烈

（1）中藥制藥工業(yè)：昆明制藥集團(tuán)股份公司、盤龍云海藥業(yè)、點虹藥業(yè)等。

（2）醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)：云南省醫(yī)藥公司、云南雙鶴藥業(yè)公司、東駿藥業(yè)、鴻翔藥業(yè)等。

（3）零售企業(yè)：各大藥房等。

（二）

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

1、企業(yè)資源與能力分析

（1）

企業(yè)資源分析

云南白藥股份有限公司是上市公司，資金充裕，財務(wù)狀況良好；而且擁有豐富的天然藥物資源和深厚的民族傳統(tǒng)醫(yī)藥積淀；并且擁有知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，這是得企業(yè)在有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)上都存在很大的優(yōu)勢。

（2）

企業(yè)能力分析

由于前面論述，企業(yè)擁有很好的盈利能力和營銷能力，擁有自己的獨立知名品牌，對于公司的發(fā)展和壯大有很好的促進(jìn)作用。而且公司上市之后備受關(guān)注，長期發(fā)展能力很強(qiáng)。

支持活動

內(nèi)部

后勤

生產(chǎn)

作業(yè)

外部

后勤

市場

營銷

銷售

服務(wù)

利潤

利潤

基

本

活

動

企

業(yè)

基

礎(chǔ)

設(shè)

施

人

力

資

源

管

理

技

術(shù)

支

持

采

購

供

應(yīng)

2、價值鏈分析

（1）

人力資源管理

①公司人員招聘、培訓(xùn)和引進(jìn)的機(jī)制尚待完善

②企業(yè)職工的激勵機(jī)制合理,職工保障體系較完善

③職工對工作環(huán)境和工作強(qiáng)度滿意度較高

④各分公司銷售隊伍相對穩(wěn)定、成熟

⑤生產(chǎn)、研發(fā)部門人力資源缺乏

⑥管理授權(quán)程度較高,但監(jiān)督體系欠缺

⑦對員工自我成長與學(xué)習(xí)的激勵和計劃不夠

（2）技術(shù)發(fā)展

①技術(shù)發(fā)展活動的速度遲緩

②技術(shù)引進(jìn)條件和機(jī)制不完善,信息不通暢

③技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)沒有很好的結(jié)合

④各企業(yè)自我技術(shù)創(chuàng)新的水平和條件不夠成熟

⑤企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)不足

⑥對企業(yè)GSP和GMP管理已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗

（3）企業(yè)供應(yīng)

①企業(yè)硬件設(shè)施條件較好

②各商業(yè)公司與國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)建立了通暢的供應(yīng)關(guān)系，經(jīng)營品種齊全，總品種

③企業(yè)整體物流能力和效率較高

④生產(chǎn)企業(yè)原材料渠道通暢

（4）內(nèi)部后勤

①各崗位職能設(shè)置明確合理,工作效率尚可

②各項規(guī)章制度齊全，各項工作流程合理

③倉儲能力有所分散，正在解決

（5）生產(chǎn)制造

①兩個主要生產(chǎn)單位已經(jīng)通過GMP認(rèn)證,生產(chǎn)條件較好

②各單位生產(chǎn)能力不飽和生產(chǎn)效率尚可

③主要生產(chǎn)工藝水平一般

④總體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較好，劑型和規(guī)格齊備

⑤生產(chǎn)創(chuàng)新條件較差、產(chǎn)品開發(fā)能力和意識不夠

⑥各生產(chǎn)企業(yè)配合度與協(xié)調(diào)力度不夠

（6）外部后勤

①企業(yè)公共關(guān)系能力較強(qiáng)，但未設(shè)公關(guān)機(jī)構(gòu)與專門人員

②信息化程度差，信息資料收集整理能力較差

③倉儲運輸管理體系完善

（7）市場與銷售

①在省內(nèi)批發(fā)領(lǐng)域有較大市場份額

②零售終端對省內(nèi)市場的覆蓋有一定的規(guī)模

③銷售隊伍有待提高素質(zhì)

（8）消費者服務(wù)

①終端銷售隊伍需要加強(qiáng)

②對生產(chǎn)和銷售的所有產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格

③信息反饋不夠通暢

3、業(yè)務(wù)組合分析

由于云南白藥是特殊產(chǎn)品的中醫(yī)藥行業(yè)中做的比較好的企業(yè)，在自身基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和發(fā)展，擁有較高的市場占有率。并隨著市場需求的不斷增加，使得云南白藥擁有較好的市場增長率，達(dá)到了接近壟斷的效果。

4、SWOT分析

云南白藥公司SWOT矩陣分析

優(yōu)勢——S

1、公司有上市公司的參與背景,資金充裕

2、公司在醫(yī)藥市場扎根多年,具有一定的知名度和美譽(yù)度

3、公司有良好的治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制、激勵體系

4、公司有一只較成熟的銷售隊伍,在省內(nèi)批發(fā)領(lǐng)域有較大市場份額

5、公司下屬工業(yè)企業(yè)各自有一些系列產(chǎn)品,有幾個獨家產(chǎn)品

6、公司下屬工業(yè)企業(yè)基本通過了國家GMP認(rèn)證,

在市場和產(chǎn)品方面發(fā)展?jié)摿涂臻g很大

7、零售終端對省內(nèi)市場的覆蓋有一定的規(guī)模

劣勢——W

1、人力資源缺乏,特別是市場營銷、策劃、研發(fā)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員

2、企業(yè)文化創(chuàng)新力和吸引力欠缺;員工平均年齡和素質(zhì)偏低

3、各子部門間協(xié)調(diào)力不足,缺乏凝聚力,不利于競爭

4、總體管理和服務(wù)的理念、方法和水平尚有待提高

5、各分公司的營銷觀念和手段落后于行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的進(jìn)步速度

機(jī)會——O

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的提高；對醫(yī)藥產(chǎn)品的需求旺盛。

2、隨著全球人口老齡化加劇及其醫(yī)療費用比例的不斷增長，使保健需求與醫(yī)療需求增長，帶動了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)增長。

3、隨著以基因工程為標(biāo)志的現(xiàn)代生物技術(shù)的突飛猛進(jìn)，整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈面臨重大機(jī)遇。

4、國家對醫(yī)藥行業(yè)的重視和投入程度提高。

5、對天然藥物、綠色生物產(chǎn)品的青睞；有助于我國和云南省相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速成長。

6、加入WTO后，國外企業(yè)、財團(tuán)的技術(shù)、產(chǎn)品、資金、先進(jìn)管理方法的引進(jìn)，將推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

7、云南省對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大力扶持和重視為行業(yè)內(nèi)企業(yè)營造了一個良好的環(huán)境。

8、云南省天然的“動植物”王國和豐富的民族醫(yī)藥資源吸引了業(yè)內(nèi)實力企業(yè)的關(guān)注，為省內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供了更多的機(jī)會。

SO戰(zhàn)略

1、抓住主業(yè)優(yōu)勢，堅持以現(xiàn)有業(yè)務(wù)

為主集中資源實行聚焦戰(zhàn)略。

2、筑造整體競爭優(yōu)勢，培育企業(yè)核心競爭能力。

3、結(jié)合區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展和培育特色優(yōu)勢產(chǎn)品。

WO戰(zhàn)略

1、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，培育創(chuàng)新性企業(yè)文化。

2、整合內(nèi)外部資源，拓寬市場渠道，

3、理順產(chǎn)品研發(fā)和引進(jìn)渠道，打造核心產(chǎn)品與品牌。

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)全面競爭能力。

威脅——T

1、加入WTO也給醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上各個板塊內(nèi)的企業(yè)帶來了更劇烈的競爭和壓力。

2、研發(fā)經(jīng)費與能力的不足削弱了我國醫(yī)藥企業(yè)的競爭力。

3、我國醫(yī)藥市場體系欠發(fā)達(dá)，市場管理尚待完善。

4、相對于國外產(chǎn)品的大量涌入，我國產(chǎn)品流出渠道不暢，世界市場占率極低，競爭力差。

5、生產(chǎn)規(guī)模小、工藝落后、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化、管理水平低下、資金嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀使云南大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)不具備發(fā)展優(yōu)勢。

6、國家對醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管力度的加大，各項法律法規(guī)和醫(yī)療體制改革的完善、醫(yī)藥產(chǎn)品持續(xù)的強(qiáng)制降價、招標(biāo)采購的實施。

7、業(yè)內(nèi)行業(yè)競爭程度的加劇不利于企業(yè)的成長。

ST戰(zhàn)略

1、調(diào)整各板塊的競爭模式，擴(kuò)大區(qū)域競爭優(yōu)勢。

2、與有實力的外部合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同抵御市場風(fēng)險。

3、完善管理體系，培養(yǎng)企業(yè)的柔性競爭能力。

4、結(jié)合地緣優(yōu)勢，開發(fā)和拓展邊貿(mào)業(yè)務(wù)。

WT戰(zhàn)略

1、強(qiáng)調(diào)業(yè)績管理，強(qiáng)化以發(fā)展戰(zhàn)略為核心的激勵體制

2、圍繞核心能力的培育調(diào)整資源配置。

3、提高經(jīng)營管理手段，增強(qiáng)信息化管理程度。

五、戰(zhàn)略選擇

（一）

總體戰(zhàn)略

對于不同類型的公司的戰(zhàn)略選擇

一體化戰(zhàn)略：縱向一體化和橫向一體化

發(fā)展戰(zhàn)略

密集型戰(zhàn)略：市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)

多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化

總體戰(zhàn)略

穩(wěn)定戰(zhàn)略：限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到

的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的

戰(zhàn)略。

收縮戰(zhàn)略：撤退戰(zhàn)略，是那些沒有發(fā)展或發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)

應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。

根據(jù)自己的判斷，我認(rèn)為云南白藥股份有限公司應(yīng)該采用發(fā)展戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略。公司采用的輕資產(chǎn)策略有效地保證了白藥產(chǎn)品乃至白藥企業(yè)的整體競爭能力；自產(chǎn)品的充分發(fā)育、“穩(wěn)中央、突兩翼”戰(zhàn)略的實施，使白藥的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由“一枝獨秀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸帱c支撐”，并成功探路健康產(chǎn)品領(lǐng)域，實現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略的延伸；技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略則驅(qū)動著企業(yè)的市場開發(fā)和拓展，并賦予了云南白藥品牌新的內(nèi)涵。明確的總體戰(zhàn)略使云南白藥公司在競爭中保持穩(wěn)定心態(tài)，沉穩(wěn)應(yīng)對。

云南白藥在產(chǎn)業(yè)的前向一體化：建立武定重要原料基地。在云南武定種植基地建立了種植園區(qū)。云南白藥后向一體化戰(zhàn)略：①營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

②進(jìn)入醫(yī)藥流通業(yè)

③組建云南大藥房

④開拓海外市場

（二）

競爭戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

由于云南白藥在差異化方面一直做得很優(yōu)秀，所以建議企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，降低生產(chǎn)成本以獲取額外的利潤。

六、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化

（一）

組織結(jié)構(gòu)

（二）

企業(yè)文化

企業(yè)理念：傳承文化

、超越自我、

濟(jì)世為民。

企業(yè)精神：

勇于開拓創(chuàng)新不斷超越自我。

企業(yè)價值觀：

文化的傳承者、

科技的創(chuàng)新者

、健康的奉獻(xiàn)者。

企業(yè)經(jīng)營方針：

繼承品牌——傳播國藥新文化

；錘煉品牌——增強(qiáng)市場競爭力

；發(fā)展品牌——提升企業(yè)知名度。

企業(yè)目標(biāo)：

現(xiàn)代化國際化

—

融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代

第6篇：藥廠工作環(huán)境范文

【關(guān)鍵詞】GMP；藥用離心機(jī)；使用功能

1 GMP制藥裝備概述

1.1 GPM驗證起源

作為藥品的重要生產(chǎn)手段之一，制藥設(shè)備是導(dǎo)致污染現(xiàn)象的重要根源。上個世紀(jì) 60 年代全世界因制藥設(shè)備原因曾頻頻發(fā)生的敗血癥案，究其原因，并非制藥企業(yè)違反藥事法規(guī)，而在于制藥設(shè)備的生產(chǎn)過程和系統(tǒng)本身的設(shè)計缺陷性。如：制藥設(shè)備的壓力、溫度儀表顯示同實際數(shù)值有偏差，導(dǎo)致未能夠較好滅菌；藥品密封不嚴(yán)，使藥品受污染等。美國的FDA將上述原因歸結(jié)為“過程失控”，由此，誕生了針對藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理和生產(chǎn)設(shè)備驗證的GMP規(guī)定。當(dāng)前，GMP驗證已經(jīng)成為制藥企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要市場認(rèn)可方式，制藥企業(yè)在購置設(shè)備或者投入使用前必須進(jìn)行此類驗證，GMP驗證的出現(xiàn)促使制藥裝備產(chǎn)品質(zhì)量得到了根本性的改變，產(chǎn)品制造企業(yè)都必須通過提高制藥設(shè)備質(zhì)量來面對日趨激烈的市場競爭。

1.2 GMP藥用離心機(jī)分類

目前，藥品生產(chǎn)行業(yè)中原材料藥品的生產(chǎn)主要設(shè)備就是藥用分離機(jī)械，即藥用離心分離機(jī)。藥用離心機(jī)設(shè)備類型種類較多，主要有：三足及平板式、螺旋式、管式、碟式、刮刀卸料式、吊袋式等型式離心機(jī)。由于藥品機(jī)械設(shè)備對周圍的工作環(huán)境、料液性質(zhì)和生產(chǎn)工藝條件都有著特殊的要求，所以，藥用離心機(jī)在材料選擇、結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)安全、工作強(qiáng)度、生產(chǎn)控制、清洗、消毒殺菌以及原材料的輸入和輸出等方面有著較為嚴(yán)格的要求。近年來，各制藥裝備企業(yè)在配合藥廠實施GMP管理規(guī)范過程中，為能夠符合生產(chǎn)實際，相繼研制了用于減少人工污染、降低生產(chǎn)勞動強(qiáng)度的吊袋式藥用離心機(jī)；為解決藥物的多種腐蝕性和黏附性難題的涂哈拉式藥用離心機(jī)；能夠較好適用于細(xì)、粘性物料的旁濾式藥用離心機(jī)和能夠徹底清除刮料后殘余濾餅層的拉袋式藥用離心機(jī)。

2 選擇GMP藥用離心分離機(jī)注意事項。

2.1 設(shè)備選型

符合生產(chǎn)實際的離心分離機(jī)機(jī)型對實現(xiàn)GMP非常重要，某些特定環(huán)境的特定藥用離心機(jī)械并不一定適用于GMP規(guī)范，即使工程師費再多的精力對結(jié)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行改造也不一定能夠達(dá)到預(yù)期效果。所以，使用企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際生產(chǎn)環(huán)境，如：藥物原材料質(zhì)地、提取要求以及控制要求等因素，同離心機(jī)械制造企業(yè)一同確定離心機(jī)的具體設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 設(shè)備材料的選擇

GMP規(guī)范對藥用離心機(jī)械的表面介質(zhì)有著嚴(yán)格的要求，因為，設(shè)備同藥品直接接觸時不能夠發(fā)生任何化學(xué)反應(yīng)，同時，設(shè)備中的轉(zhuǎn)鼓、密封件、結(jié)構(gòu)件等同物料有接觸的零部件都須具備一定的防腐性能。目前，較合適的材質(zhì)有321、316L、鈦合金等。

2.3 結(jié)構(gòu)與表面的處理

在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行設(shè)計時，縫隙藏垢對產(chǎn)品和設(shè)備的危害非常大。所以，藥用離心機(jī)在生產(chǎn)時，對結(jié)合處的焊接應(yīng)是無間斷焊接，角接焊縫應(yīng)當(dāng)磨成圓角，此外，不銹剛表面應(yīng)進(jìn)行拋光處理，盡最大程度降低污染物在設(shè)備表面的附著力。

3 GMP藥用離心分離機(jī)械所應(yīng)具備的使用功能

3.1 清洗、滅菌功能

在藥品生產(chǎn)中對藥品換批、換類型時，設(shè)備必須進(jìn)行自動清洗和滅菌，這是藥用離心機(jī)的基本功能之一，但目前市場內(nèi)多數(shù)普通用途藥用離心機(jī)都不具備此項功能，具備真正意義上的 CIP、SIP 實時清洗功能藥用離心機(jī)少之又少，可見，藥用離心機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計時就沒有考慮清洗、滅菌的裝置和工藝接口、驗證口設(shè)計。絕大多數(shù)藥用離心機(jī)將此類職能交由人工來完成，由操作人員手動清洗機(jī)器內(nèi)部。人工清洗雖然具備一定清洗效果，但從制藥設(shè)備防止各種污染源、避免再次受到污染的專業(yè)角度來看，CIP、SIP在線清洗系統(tǒng)才是最科學(xué)、最有效的實施方案。在藥品的生產(chǎn)過程中，對藥用離心機(jī)的清洗應(yīng)當(dāng)以每班或者每批為單位進(jìn)行，對設(shè)備的消毒、滅菌則是以每幾批為一個周期進(jìn)行，消毒、滅菌的程序為清洗、吹凈、通蒸汽。根據(jù)GMP管理規(guī)范，藥用離心機(jī)清洗、滅菌功能和設(shè)備實際的清洗、滅菌的效果是區(qū)別驗證的，即藥用離心機(jī)的清洗、滅菌必須通過驗證才能夠繼續(xù)生產(chǎn)。

3.2 防止藥品污染功能

將藥用離心機(jī)的傳動系統(tǒng)、與物料接觸的工作部位分別安裝在潔凈室區(qū)和非潔凈室區(qū)的“穿墻”結(jié)構(gòu)是一種先進(jìn)形式。目前，國外已研制出全密閉式離心干燥機(jī)，將藥品的離心、洗滌、干燥過程以及裝料工藝全部集中在一臺藥品離心設(shè)備內(nèi)，采用脈沖氣體下料，消除了普通離心機(jī)在生產(chǎn)中藥物充分暴露而產(chǎn)生污染的現(xiàn)象，主要可用于無菌、高活性等產(chǎn)品，從根本上解決了藥用離心機(jī)藥品生產(chǎn)不干燥的現(xiàn)象，實現(xiàn)了產(chǎn)品全封閉、生產(chǎn)高效的生產(chǎn)工藝。此外，吊袋式、翻袋式和旁濾式離心機(jī)在一定程度上能夠降低操作人員的勞動強(qiáng)度，提高工作效率，是一種能夠使藥品晶粒保持完整的機(jī)型。

3.3 良好的提煉功能

藥用離心機(jī)的使用功能主要是由藥品的材料物質(zhì)種類決定的，不同藥物物質(zhì)種類、性狀的藥用離心機(jī)功能差異性也較大。從藥品的制備上來看，如果藥品物料前期粉碎效果越好，那么對藥物有效成分提煉就會越高；如果藥品原材料的藥渣黏度相對較大，在藥物有效成份的提取過程中，就會增加藥品的固液分離，成為藥品分離效率低下，難以卸料的主要難題，從而，使得一部分離心機(jī)不適合此類藥品生產(chǎn)。近年來，刮刀式卸料藥用離心機(jī)的使用在一定程度上降低藥品分離、卸料的難度，但此類離心機(jī)在藥品進(jìn)料的控制、殘渣清除以及 CIP清洗功能上還有待進(jìn)一步提高、優(yōu)化。

3.4 密閉

受藥用離心機(jī)特殊的工作環(huán)境影響，設(shè)備必須具備良好的外部密閉性，操作人員、外部環(huán)境同設(shè)備之間不能夠產(chǎn)生污染現(xiàn)象，所以，藥用離心機(jī)需在無菌車間運行。應(yīng)對設(shè)備的機(jī)蓋、軸承、傳動帶、進(jìn)料管、洗滌管、刮料裝置等部位做好密封措施。

近年來，發(fā)酵工藝已成為是制藥生產(chǎn)的重要工藝，全發(fā)酵液萃取技術(shù)在國外已進(jìn)入工業(yè)生產(chǎn)階段，但我國在此領(lǐng)域仍處于空白階段，能夠?qū)崿F(xiàn)全發(fā)酵液萃取的高效破乳劑及三相分離機(jī)將使藥用離心機(jī)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生質(zhì)的變化。

4 結(jié)語

綜上所述，本文對制藥裝備發(fā)展基本原則GMP以及GMP原則下的藥用離心機(jī)生產(chǎn)做了充分介紹。針對GMP規(guī)范下的我國的藥用離心機(jī)發(fā)展，筆者結(jié)合自身工作實際認(rèn)為，應(yīng)將藥用離心機(jī)發(fā)展同我國現(xiàn)有的制藥工藝需求充分起來；加大在離心機(jī)程序自動控制、人機(jī)隔離操作、易清潔、可消毒滅菌結(jié)構(gòu)、實時數(shù)據(jù)分析以及不同藥物性狀物料分離等方面的研究力度并結(jié)合藥品生產(chǎn)企業(yè)實際持續(xù)改進(jìn)，我國的藥用離心機(jī)在功能全、污染小、控制水平高、提高無菌化操作水平等方面將會有質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

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[2]董春亮.制藥裝備對藥品生產(chǎn)安全的影響[J]. 中國個體防護(hù)裝備. 2011（05）.

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第7篇：藥廠工作環(huán)境范文

生物技術(shù)傳統(tǒng)教學(xué)模式普遍存在重理論輕實踐、實驗教學(xué)內(nèi)容陳舊并與社會實踐脫節(jié)等問題。受實驗學(xué)時、實驗場地等因素的限制，實驗課通常都是課前教師將實驗試劑及實驗材料準(zhǔn)備好，上課時學(xué)生按老師所講內(nèi)容照著教材按部就班的做，課后按照結(jié)果寫實驗報告，這樣的一堂課下來，大部分學(xué)生只是被動參與，沒有興趣，缺乏思考，為了完成任務(wù)而做，教學(xué)效果不佳。且目前的實驗都是針對某一門課程來設(shè)置的，缺乏綜合型和全面性。此外，雖然本專業(yè)的教師多為高學(xué)歷的科研骨干，但因其很少接觸企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程缺乏了解，授課時理論及實驗內(nèi)容與生產(chǎn)實踐脫節(jié)，只是紙上談兵；最后，學(xué)生學(xué)習(xí)知識只是在課堂上被動的學(xué)，很少有機(jī)會到現(xiàn)實的生產(chǎn)環(huán)境中去，無法學(xué)以致用。這些都造成了傳統(tǒng)的生物技術(shù)教育培養(yǎng)出的人才缺少應(yīng)用性和創(chuàng)新性，適合考試但不適合生產(chǎn)實際，當(dāng)真的到了工作環(huán)境，學(xué)生會覺得真正的醫(yī)學(xué)生物技術(shù)和自己在學(xué)校里學(xué)習(xí)的大不相同，很難很快適應(yīng)工作崗位的要求。

二、產(chǎn)學(xué)研教學(xué)模式的探索與實踐

為了解決傳統(tǒng)教育體制中的諸多問題，把學(xué)生培養(yǎng)成應(yīng)用性的高素質(zhì)人才，適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)藥企業(yè)的就業(yè)要求，我學(xué)院集思廣益，提出了一系列的改革措施，經(jīng)過幾年的實踐，已初具成效。

1.合理規(guī)劃課程設(shè)置，培養(yǎng)應(yīng)用型人才

第一，增大實驗課的比例，要求實驗課課時至少占總學(xué)時的50%，并分為驗證型實驗、創(chuàng)新性實驗和設(shè)計型實驗。第二，嚴(yán)格篩選實驗課內(nèi)容，選取常用的、較新的實驗內(nèi)容，適當(dāng)修改實驗步驟（如離心時間），保證學(xué)生按時完成實驗。第三，規(guī)范實驗課管理，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。課堂以教師授課為主，教師要充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，深入到學(xué)生中間去，對學(xué)生提出的疑問及時解答并及時糾正學(xué)生實驗中的不足，將實驗授課內(nèi)容與生產(chǎn)實踐理論聯(lián)系起來，做好“實踐模擬”。第四，加強(qiáng)考核機(jī)制，調(diào)動學(xué)生積極性。把實驗考核納入到課程考核體系中，給學(xué)生適當(dāng)施壓，使學(xué)生重視實驗課，主觀想上好實驗課?？梢园褜嶒灡憩F(xiàn)、實驗結(jié)果、實驗分析討論分部計分，使學(xué)生從實驗課中獲取知識和經(jīng)驗。第五，設(shè)置生物技術(shù)綜合實驗課程，把幾門相關(guān)的實驗課整合到一起，比如可以設(shè)計以下綜合實驗內(nèi)容：某種基因工程蛋白的基因序列查詢——序列分析、設(shè)計、合成——重組載體的構(gòu)建——重組菌株的獲得及檢測——蛋白表達(dá)——蛋白發(fā)酵實驗——蛋白純化——蛋白活性檢測——相關(guān)的動物實驗，以此模擬科研實驗?zāi)Ｊ?，并以學(xué)生分組和自主設(shè)計的方式，開放實驗室，使學(xué)生自主去完成實驗項目，培養(yǎng)學(xué)生的科研意識。

2.重視教學(xué)與科研的結(jié)合，培養(yǎng)科研思維

首先，鼓勵學(xué)生參與教師的科研項目，并采取以老帶新的方式，上一屆學(xué)生帶下一屆學(xué)生，在學(xué)生中形成連續(xù)的科研團(tuán)體。其次，選取高學(xué)歷、科研經(jīng)驗豐富的教師，建立本科生導(dǎo)師制，以學(xué)生興趣為基礎(chǔ)，為學(xué)生提供合適的科研內(nèi)容。實踐表明，參與教師科研的學(xué)生普遍對科研產(chǎn)生了較濃厚的興趣，并在專業(yè)課的學(xué)習(xí)中獲得了較好的成績，11級學(xué)生已成功申請并完成大學(xué)生課題兩項，并以第一作者發(fā)表核心論文兩篇，省級以上論文五篇。學(xué)生兩次參加省里組織的生命科學(xué)實驗技能大賽分獲一、二等獎。此外，學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計我們參照碩士標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，學(xué)生與教師進(jìn)行雙向選擇確定導(dǎo)師，導(dǎo)師協(xié)助學(xué)生確定課題內(nèi)容并進(jìn)行開題報告，要求內(nèi)容的創(chuàng)新性和實用性，學(xué)生按碩士論文模式書寫畢業(yè)論文并進(jìn)行答辯，整個過程鼓勵學(xué)生獨立完成。

3.加強(qiáng)校企合作，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)

我院生物技術(shù)教研室的教師都具有高學(xué)歷、科研能力強(qiáng)，但是絕大部分老師學(xué)校畢業(yè)后直接進(jìn)入高校，沒有生物醫(yī)藥企業(yè)的工作經(jīng)歷，缺乏對企業(yè)環(huán)境和實際需求的了解，這也造成了學(xué)校教學(xué)和企業(yè)需求的脫節(jié)。為了解決這一問題，首先，我們安排教師到相關(guān)的科研院所以及醫(yī)藥企業(yè)學(xué)習(xí)深造，積極開展調(diào)研，并把在企業(yè)中學(xué)到的經(jīng)驗融入到教學(xué)中；其次，積極聯(lián)系企業(yè)，加強(qiáng)校企合作，針對合作企業(yè)及學(xué)院自身優(yōu)勢申請相關(guān)科研課題，并在企業(yè)中建立實習(xí)基地，在平時的實驗課時中留出一部分帶領(lǐng)學(xué)生去企業(yè)實地參觀，比如發(fā)酵工程理論課后可以參觀造酒廠，基因工程課程可參觀生物制藥廠，生物制品課程可以參觀生物制品所等。同時，這些企業(yè)也可以作為學(xué)生畢業(yè)實習(xí)的定點單位，這也為學(xué)生增加了工作機(jī)會，增加就業(yè)率。

三、結(jié)語

第8篇：藥廠工作環(huán)境范文

(云南新興職業(yè)學(xué)院）【摘要】 生物制藥就是借助生物工程來合成制備有藥物活性的生物制品并應(yīng)用于制藥工業(yè)的技術(shù)和過程，有時特指利用轉(zhuǎn)基因動植物活體作為生物反應(yīng)器生產(chǎn)藥物。隨著科技的發(fā)展，生物制藥工業(yè)是生物工程應(yīng)用研發(fā)中最活躍和進(jìn)展最快的領(lǐng)域，已經(jīng)成為世紀(jì)最具前途的產(chǎn)業(yè)之一。21世紀(jì)被稱為生物世紀(jì)，世界上許多國家都不斷加大對生物制藥工業(yè)的政策扶持與資金投入,把生物制藥工業(yè)作為優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一。生物制藥專業(yè)人才就業(yè)前景被看好。【關(guān)鍵詞】生物制藥；就業(yè)方向；就業(yè)前景【中國分類號】F416.7【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1004-5511（2012）04-0621-01 醫(yī)藥行業(yè)被稱為“永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)”，它包括醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)，其中醫(yī)藥工業(yè)按原材料來分，又可分為化學(xué)制藥業(yè)、中藥業(yè)、生物制藥業(yè)及醫(yī)療器械業(yè)。而其中作為新興產(chǎn)業(yè)的生物制藥業(yè)更是被稱為“朝陽產(chǎn)業(yè)中的朝陽產(chǎn)業(yè)”，那么生物制藥專業(yè)的就業(yè)形勢如何呢？是否跟生物制藥產(chǎn)業(yè)一樣是永遠(yuǎn)朝氣蓬勃？近年社會對醫(yī)科類畢業(yè)生的需求有不同的傾向，臨床醫(yī)學(xué)類人才有走俏的趨勢，從事老人醫(yī)學(xué)、保健醫(yī)師、家庭護(hù)士、康復(fù)理療、男性護(hù)士等職業(yè)的人才也將逐漸成為熱門，而預(yù)防醫(yī)學(xué)、口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)從理論上是有前途的，但從近幾年就業(yè)狀況看，卻是比較困難，基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)類與護(hù)理學(xué)類專業(yè)就業(yè)也不太理想。不同的是，藥科類畢業(yè)生的就業(yè)前景普遍看好，總體上是供不應(yīng)求，各醫(yī)藥公司、制藥廠是吸收這類畢業(yè)生的大戶，制藥業(yè)對人才的需求是穩(wěn)中有升，另外，醫(yī)藥界的貿(mào)易、經(jīng)銷、檢驗和醫(yī)藥信息管理等專業(yè)對技術(shù)人員的需求也將會增加?？偫碓陬}為《讓科技引領(lǐng)中國可持續(xù)發(fā)展》的講話中指出，要運用生命科學(xué)推動農(nóng)業(yè)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極發(fā)展轉(zhuǎn)基因育種技術(shù)，突破創(chuàng)新藥物和基本醫(yī)療器械關(guān)鍵核心技術(shù)，形成以創(chuàng)新藥物研發(fā)和先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備制造為龍頭的醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈條。透過溫總理的講話，我認(rèn)為生物制藥行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，可能會成為未來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的一個重要增長點。

21世紀(jì)是生命科學(xué)大發(fā)展的世紀(jì)。生物科技發(fā)展將顯著提高農(nóng)業(yè)和人口健康水平。13億中國人的吃飯問題必須靠自己來解決，根本要靠科技。要發(fā)展轉(zhuǎn)基因育種技術(shù)，這是提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和改善產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。科學(xué)家建議超前部署分子設(shè)計育種，大規(guī)模挖掘動植物種質(zhì)中蘊藏的優(yōu)異基因資源。健康科技、生物醫(yī)藥事關(guān)民生大計。要把生命科學(xué)前沿、高新技術(shù)手段與傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)優(yōu)勢結(jié)合起來，研發(fā)適應(yīng)多發(fā)性疾病和新發(fā)傳染病防治要求的創(chuàng)新藥物，突破應(yīng)用面廣、需求量大的基本醫(yī)療器械關(guān)鍵核心技術(shù)，形成以創(chuàng)新藥物研發(fā)和先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備制造為龍頭的醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，大幅度提升生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。2012生物制藥獲政策扶持，人才就業(yè)前景大好：一、2012年，生物制藥領(lǐng)域頻發(fā)喜報，醫(yī)藥行業(yè)生物制藥自主研發(fā)受到國家多項政策大力扶持，企業(yè)人才招聘需求急劇攀升，而現(xiàn)有人才供給能力明顯不足。二、生物制藥獲得國家大力支持：2012年1月4日，科技部了《國家中長期生物技術(shù)人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》，明確提出了涵蓋生物醫(yī)藥在內(nèi)的人才培養(yǎng)計劃。該《計劃》指出，到2020年，我國要培養(yǎng)和造就3-5名國際頂尖科學(xué)家，力爭在生物醫(yī)藥、生物農(nóng)業(yè)、生物制造、生物能源、生物環(huán)保和相關(guān)管理領(lǐng)域培養(yǎng)造就一批領(lǐng)軍人才和學(xué)科骨干；到2020年，力爭培養(yǎng)和造就領(lǐng)軍人才300-500名、學(xué)科骨干3-5萬名；力爭培養(yǎng)和造就30萬名生物產(chǎn)業(yè)人才；力爭培養(yǎng)和造就3000-5000名生物技術(shù)高級管理人才。國家對生物技術(shù)的如此大手筆人才培養(yǎng)計劃讓企業(yè)信心十足。三、人才供不應(yīng)求：從英才網(wǎng)聯(lián)旗下醫(yī)藥英才網(wǎng)的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2012年1月1日，醫(yī)藥行業(yè)生物技術(shù)、基因研究、蛋白質(zhì)研發(fā)、生物制藥中高級管理等職位的人才招聘需求全年同比增長117.5%，增幅火爆翻番。而醫(yī)藥行業(yè)生物技術(shù)研發(fā)人才的全年招聘需求同比增長121.7%，增幅超過行業(yè)總體增長水平。從數(shù)據(jù)上可以明顯看出，醫(yī)藥企業(yè)對生物技術(shù)研發(fā)人才的迫切需求。而截至2012年1月1日，醫(yī)藥行業(yè)整體求職者增幅僅為24.5%，增長活躍度與企業(yè)招聘需求相比黯然失色。英才網(wǎng)聯(lián)就業(yè)指導(dǎo)專家指出，今年國家提出對生物制藥領(lǐng)域的多項支持是符合客觀發(fā)展環(huán)境的。目前，國際上的生物制藥領(lǐng)域發(fā)展快速而高端，而我國在這方面還處于起步階段，基本藥物的“原創(chuàng)作品”也甚少，從國家需求上看，我國的生物制藥還有很大發(fā)展空間，因此，該類人才必將受到火爆追捧，就業(yè)前景也毋庸置疑。生物制藥專業(yè)的畢業(yè)生主要有四個就業(yè)方向：

方向一：工業(yè)、醫(yī)藥、食品、環(huán)保等行業(yè)的企事業(yè)單位和行政管理部門的研發(fā)人員或技術(shù)員。該方向按照待遇及工作環(huán)境從高到低可分為以下幾類： 1.跨國公司或較大的生物技術(shù)外企的技術(shù)支持；2.公務(wù)員或事業(yè)單位的檢驗員；3.生物技術(shù)服務(wù)公司或非事業(yè)型科研單位；4.生物制藥廠、酒廠、疫苗公司等企業(yè)的技術(shù)人員。 方向二：大中專院校及其他教學(xué)單位的教師。由于目前的高校都向綜合性大學(xué)的方向發(fā)展，因此高校對生物學(xué)教師的需求也有所增加。但高校對學(xué)歷的要求較高，碩士畢業(yè)要想進(jìn)一線城市的院?；蛑攸c大學(xué)有一定的困難。方向三：繼續(xù)深造或出國。很多人是出于對生物制藥的熱愛而非功利性目的選擇學(xué)習(xí)這個專業(yè)的，畢業(yè)時他們并不愿意放棄所學(xué)投身其他行業(yè)。要想成為生物制藥領(lǐng)域的精英，必須具備很強(qiáng)的科研能力，因此他們當(dāng)中很多人選擇了考研，而研究生畢業(yè)時，考博或出國又成了他們繼續(xù)深造的途徑。方向四：轉(zhuǎn)向銷售、管理等行業(yè)。銷售、管理類職位的門檻比較低，溝通能力、耐心和毅力是必備的素質(zhì)。與其他職業(yè)相比，銷售、管理具有更廣闊的成長空間。對于他們來說，進(jìn)入生產(chǎn)生物制劑、生物器材等產(chǎn)品的企業(yè)做銷售、管理也稱得上是學(xué)有所用。總體來看，具有將生物、醫(yī)學(xué)與工程技術(shù)相結(jié)合的綜合性生物制藥專業(yè)人才就業(yè)前景被看好。這類人才需具備兩方面技能：其一是新品研發(fā)，其二是儀器操作。生物醫(yī)學(xué)工程領(lǐng)域、生物技術(shù)領(lǐng)域、生物信息領(lǐng)域、醫(yī)療衛(wèi)生部門等相關(guān)單位對該類人才都有強(qiáng)大的需求。但目前國內(nèi)限于專用設(shè)備，以及相應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)不夠，就業(yè)還不太理想，大部分學(xué)生準(zhǔn)備進(jìn)一步深造或是投入到與制藥行業(yè)相關(guān)的工作中。參考文獻(xiàn)［1］文淑美. 全球生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢;中國生物工程雜志, 2007,27(7): 117-121［2］李玉彬,錢曉璐,生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 - 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,2010 年第 15 期

第9篇：藥廠工作環(huán)境范文

以質(zhì)量為中心

2008年6月，李橋兒童?？崎T診部順利注冊成為北京首兒李橋兒童醫(yī)院。院領(lǐng)導(dǎo)審時度勢以醫(yī)院成功注冊為契機(jī)，全面落實“以質(zhì)量為中心”的工作目標(biāo)，重點抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)工作。

為進(jìn)一步提升醫(yī)療水平及服務(wù)能力，滿足社會上高消費群體對高端醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求，北京首兒李橋兒童醫(yī)院在現(xiàn)有門診基礎(chǔ)之上，依托首都兒科研究所強(qiáng)大的專家隊伍開設(shè)了知名專家專業(yè)門診，同年11月8日，籌建多日的知名專家專業(yè)門診如期開診。知名專家專業(yè)門診的開設(shè)，一方面使知名專家資源得以充分開發(fā)與利用；另一方面為醫(yī)院樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿、培養(yǎng)高端服務(wù)人才、提升管理層次搭建了良好的平臺。

知名專家專業(yè)門診無論是醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)水平、還是就醫(yī)環(huán)境都與普通門診有很大的區(qū)別。

就醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量而言，出診的專家都是多年從事臨床工作、經(jīng)驗豐富的首都兒科研究所知名兒科專家。知名專家專業(yè)門診開設(shè)有：心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、新生兒科、內(nèi)分泌科、保健科等多個科目，科室更細(xì)化，專家更專業(yè)，這有助于患兒家長根據(jù)孩子的病情選擇更合適的醫(yī)生診治。良好的工作環(huán)境與貼心的服務(wù)激發(fā)了專家們積極工作的熱情，他們更加耐心細(xì)致地為前來就診的患兒診斷、治療。對于醫(yī)學(xué)常識匱乏的家長，專家們則不厭其煩地做好解釋工作，這在很大程度上贏得了家長的認(rèn)可和好評。

服務(wù)方面，知名專家專業(yè)門診提供標(biāo)準(zhǔn)化接待服務(wù)、電話預(yù)約掛號服務(wù)、兒童健康管理服務(wù)等多項服務(wù)。院內(nèi)設(shè)有專家門診“綠色通道”，各項檢查均優(yōu)先安排，無需排隊等候，節(jié)約了患兒家長大量的時間，看病不再是一件令人緊張的事情。預(yù)約掛號的開展，極大地緩解了專家號難掛的問題，越來越多的患者享受這一便利的服務(wù)，掛專家號也不再是一件讓人頭痛的事情。兒童健康管理服務(wù)為患兒復(fù)診與延續(xù)性治療提供了便利。這些服務(wù)不但可以節(jié)省大量的時間，而且使就醫(yī)過程變的更為簡單和便捷。

就醫(yī)環(huán)境安靜、溫馨，無論是衛(wèi)生環(huán)境還是人文環(huán)境都體現(xiàn)出“兒童為本”的理念。整潔舒適的就醫(yī)環(huán)境不但有助于緩解患兒的恐懼心理，而且有利于消除患兒家長的焦慮情緒，從醫(yī)學(xué)角度講，最大程度地減少交叉感染。

知名專家門診的開設(shè)讓高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)延伸至京郊，為患者就診提供了更大的選擇空間，滿足了部分追求高品質(zhì)醫(yī)療質(zhì)量患者的需求，充分地開發(fā)與利用兒研所知名專家資源，不僅為醫(yī)院創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，而且也創(chuàng)造了社會效益。

開診四年來，知名專家門診共接待患兒1.5萬余人次，復(fù)診率近40％，充分贏得了患兒家長的認(rèn)可。知名專家門診在發(fā)展過程中逐步形成了一整套科學(xué)、規(guī)范的管理制度，醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量都上了一個新臺階。培養(yǎng)了一批醫(yī)療技術(shù)強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好的高端服務(wù)人才，極大地提升了醫(yī)院管理層次，為其他科室的管理樹立了標(biāo)桿，成為醫(yī)院管理服務(wù)的新亮點。

關(guān)注兒童眼病

知名專家門診的成功運營為醫(yī)院進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)水平奠定了基礎(chǔ)。醫(yī)院在強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量、提升服務(wù)管理的同時，積極的“走出去、請進(jìn)來”，選送優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行有針對性的進(jìn)修、培養(yǎng)。針對重點專業(yè)、新開展專業(yè)，采取外部引進(jìn)為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員，提升醫(yī)療隊伍整體素質(zhì)和水平。

近年來，兒童眼病的發(fā)病率呈上升趨勢，且呈現(xiàn)低齡化，眼保健一直是家長們比較忽視的問題。嬰幼兒過早地接觸了手機(jī)、電視和電腦，極大地影響了視力的正常發(fā)育。為普及兒童眼病防治知識，提高家長對兒童眼病的認(rèn)識及加強(qiáng)眼保健意識，李橋兒童醫(yī)院與中國優(yōu)生優(yōu)育協(xié)會嬰幼兒童視覺發(fā)育和眼保健指導(dǎo)中心合作，成立全國兒童青少年近視斜弱視防治眼保健指導(dǎo)中心北京首兒李橋兒童醫(yī)院分中心。

2011年3月，分中心正式成立，中國優(yōu)生優(yōu)育協(xié)會眼病防治技術(shù)專業(yè)委員會主任邵立功博士指導(dǎo)工作。邵博士積極策劃開展眼保健宣教工作，指導(dǎo)購置多臺新型兒童眼病治療儀器，深入開展兒童眼病檢查、治療工作。

3月30日，李橋兒童醫(yī)院“走進(jìn)幼兒園，專家面對面”活動走進(jìn)港馨幼兒園。邵博士擔(dān)任主講嘉賓，針對家長們普遍關(guān)心的近視、弱視問題，深入淺出地分析了嬰幼兒視覺發(fā)育特征，圖文并茂地講解了常見眼病防治與弱視發(fā)病機(jī)理與矯治原理。邵博士反復(fù)強(qiáng)調(diào)，3-4歲是糾正孩子用眼習(xí)慣的最好時期。每個家長都希望孩子有一雙健康明亮的眼睛，所以在日常生活中就要樹立眼保健的意識，注意用眼衛(wèi)生。講座結(jié)束后，邵博士與家長們面對面地進(jìn)行交流，耐心詳細(xì)地解答家長提出的各類問題，并為部分孩子做了眼部檢查，對于發(fā)現(xiàn)有眼部疾病的孩子，邵博士給出了合理的保健及治療建議。

活動的開展引起了廣大兒童家長的強(qiáng)烈反響，為滿足轄區(qū)內(nèi)兒童家長的迫切需求，醫(yī)院組織醫(yī)務(wù)人員利用暑假期間全面開展兒童健康公益體檢活動。與此同時，醫(yī)院與順義中小學(xué)衛(wèi)生保健所合作，深入順義校區(qū)為廣大中小學(xué)生進(jìn)行免費公益體檢活動。體檢活動以兒童視力檢測及沙眼等眼科相關(guān)疾病的篩查為重點，醫(yī)院抽調(diào)醫(yī)護(hù)人員全力做好體檢工作，體檢過程中積極向?qū)W生及家長講授眼保健常識及眼病預(yù)防治療知識，普及用眼常識，提高學(xué)生及家長的眼保健意識。醫(yī)院方面則積極配合體檢活動，做好眼病兒童的接診治療工作，盡最大努力為轄區(qū)兒童做好服務(wù)。

打造專病專治的中醫(yī)兒科醫(yī)院

為提高醫(yī)院中醫(yī)兒科特色治療與服務(wù)水平，使優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源惠及更多的兒童，該院與全國名老中醫(yī)孫光榮經(jīng)驗傳承工作室合作，于2012年6月成立了全國名老中醫(yī)孫光榮學(xué)術(shù)經(jīng)驗傳承工作室首兒李橋兒童醫(yī)院工作站。

工作站的成立，既表明了一個老中醫(yī)工作室探索交流有了新路子，又表明了一所兒童綜合醫(yī)院在結(jié)合老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗防治兒童疾病方面開創(chuàng)了新出路。兒童是民族的希望、祖國的未來，因此研究兒童的生理、心理和病理以及兒科疾病防治的理論，防治兒童疾病的臨床能力已經(jīng)成為我們醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)所共同面臨的重大課題。實踐出真知，唯有通過豐富的臨床實踐，才能夠真正提高兒科臨床水平，正確總結(jié)提煉出兒科疾病防治的經(jīng)驗。兒科臨床現(xiàn)在是尋求突破的關(guān)鍵時期，因此工作站在重大課題的選擇上要本著以下四點原則：一是起點要高，開辟兒科醫(yī)藥發(fā)展新領(lǐng)域、新成果；二是定位要早，做到早預(yù)防、早診斷、早治療，但要避免過度預(yù)防、過度診斷、過度治療；三是設(shè)計要巧，在西醫(yī)有標(biāo)準(zhǔn)、中醫(yī)有療效的基礎(chǔ)上尋求課題進(jìn)行設(shè)計；四是成效要好，要充分利用基地有醫(yī)院和藥廠的先天條件，尋求新方藥、新制劑、新方法、新技術(shù)，達(dá)到顯著療效，且便于推廣應(yīng)用。