財務(wù)共享中心標準化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)共享中心標準化建設(shè)范文

1、財務(wù)標準化

標準化經(jīng)營管理就是在企業(yè)管理中,針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每―個部門、每一個崗位,以人本為核心,制定細而又細的科學化、量化的標準,按標準進行管理。標準化經(jīng)營與管理,可以使企業(yè)從上到下有一個統(tǒng)一的標準,形成統(tǒng)一的思想和行動;可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動效率,減少資源浪費,有利于提高服務(wù)質(zhì)量,樹立企業(yè)形象,更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)在連鎖和兼并中,成功地進行“復制”或“克隆”,使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴張中不走樣,不變味,使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。

而財務(wù)標準化,是指將企業(yè)財務(wù)的整個過程進行規(guī)范,在符合企業(yè)會計準則和企業(yè)會計制度的前提下,對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分進行分析,本著服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的,形成具有自身特點的標準財務(wù)管理系統(tǒng)。通過財務(wù)標準化,可以強化內(nèi)部控制,優(yōu)化財務(wù)環(huán)境,理順財務(wù)流程,規(guī)范和細化財務(wù)手續(xù),進而提高管理效率,控制稅費支出。實行財務(wù)標準化,要求企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須以財務(wù)為中心,強調(diào)各部門和人員的崗位職責與財務(wù)流程設(shè)計,通過財務(wù)標準化,使各部門乃至整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動與財務(wù)活動有機的結(jié)合。使各級領(lǐng)導能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動與財務(wù)流程,準確把握本部門的關(guān)鍵控制點與控制環(huán)節(jié),做到心中有數(shù),手續(xù)透明,職責明確,權(quán)利適當。財務(wù)標準化的目標是解決企業(yè)管理瓶頸問題,既要提高管理效率,又要獲得管理效益。

2、實施財務(wù)標準化管理窟義

實施財務(wù)管理標準化,能使財務(wù)人員加強崗位工作再認識.推進依法理財。企業(yè)通過開展標準化工作,促進財務(wù)人員進一步深人總結(jié)思考本職崗位工作內(nèi)容,反思平時工作中存在的認識誤區(qū),自覺提高依法理財意識以及顧大局、識大體的全局意識,從而形成正確的道德判斷、道德選擇和道德評價模式,自覺地調(diào)節(jié)自己的行為,達到防范經(jīng)營風險、確保國有資產(chǎn)安壘的目的。

實施財務(wù)管理標準化,能全面梳理崗位核算內(nèi)容。標準化工作要求每個崗位都要制定工作標準,明確工作流程,以標準明確管理目標,以流程固化管理程序,積極開展崗位職責標準化、會計核算標準化、成本管理標準化、工程結(jié)算和竣工決算標準化等工作,減少會計人員職業(yè)判斷能力不同造成的記賬差異;全面提高會計工作效率和會計信息質(zhì)量。

實施財務(wù)管理標準化,能固化內(nèi)控工作標準,提高工作效率。通過開展崗位業(yè)務(wù)流程標準化、會計核算標準化等工作,能規(guī)范各種業(yè)務(wù)流程的標準體系,建立完善的內(nèi)控管理體系,突出技術(shù)和專業(yè)管理.做到一切工作按標準化程序進行,提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率。

實施財務(wù)管理標準化,能推動會計工作由“核算型”向“管理’型”轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,財務(wù)工作標準化是財務(wù)管理基本建設(shè)的重要組成部分。核算和監(jiān)督是會計兩大基本職能,標準化變以前的非程序化核算為程序化核算,一方面大大降低了崗位輪換學習成本,有利于財務(wù)人員全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)t另一方面,降低了工作風險,核算職能相對容易實現(xiàn),財務(wù)人員能夠把更多精力放在管理上,促使財務(wù)管理流程更加規(guī)范。打破慣性思維,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,統(tǒng)一管理標準,能更好為企業(yè)服務(wù),推進財務(wù)管理標準化建設(shè)進程,強化風險防范,不斷細化、量化管理標準,建立健全財務(wù)管理各類標準體系。

實施財務(wù)管理標準化,能加強財務(wù)信息化建設(shè)。企業(yè)將整個財務(wù)管理業(yè)務(wù)過程進行規(guī)范后,要形成具有自身特點的標準財務(wù)信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標準下產(chǎn)生的信息,才可以被更快捷地匯總,并具有更高的可比性,使信息充分共享和有效利用,幫助決策者了解、管理企業(yè),作出合理的決策,優(yōu)化企業(yè)資源配置。利用信息化手段,能確保財務(wù)數(shù)據(jù)與計劃、物資數(shù)據(jù)準確一致。實施財務(wù)管理標準化,能推動企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。通過企業(yè)文化形成的文化氛圍和價值導向,提升企業(yè)的文化底蘊,提升發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,提升企業(yè)競爭力和凝聚力,激勵和調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使員工的能力得到全面發(fā)展,為標準化建設(shè)作出更大的貢獻。

3、財務(wù)標準化管理系統(tǒng)的建立

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,特別是我國加入wTO以后,我國企業(yè)得到空前的發(fā)展,上市公司、跨國公司、大型企業(yè)集團大量涌現(xiàn)。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍―般涌現(xiàn),在我國的市場經(jīng)濟建設(shè)中占有重要地位,發(fā)揮了重要作用。然而,隨著經(jīng)濟快速發(fā)展,經(jīng)濟業(yè)務(wù)越來越復雜多樣,企業(yè)內(nèi)部管理手段、內(nèi)部控制、財務(wù)標準化等方面,水平參差不齊。目前普遍存在財務(wù)制度、財務(wù)流程也不規(guī)范,財務(wù)收支審批手續(xù)不壘,造成管理混亂、賬目不清,以及企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營,輕管理等問題。管理者常常忽略的問題往往會成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。

這些問題是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素,是頑癥之所在。特別是對于處于高速發(fā)展期和擴張型的公司,問題更加嚴重和緊迫,而歸結(jié)起來還是管理意識淡薄。唯有科學管理,才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、長盛不衰的法寶。沒有業(yè)務(wù)何來企業(yè),沒有管理何來效益,企業(yè)要提高經(jīng)濟效益,追求利潤最大化,必須明確市場定位,把業(yè)務(wù)做大做強,與此同時,必須強化內(nèi)部管理,理順業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程,經(jīng)營與管理相輔相成,并駕齊驅(qū)。

第2篇：財務(wù)共享中心標準化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：智能時代 集團公司 財務(wù)云建設(shè)

C公司是一家集家電、通訊、器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的多元化跨國企業(yè)。2008年，C公司建立財務(wù)共享中心，會計核算邁入了基于廣域網(wǎng)的信息化時代。2012年，C公司開始探索基于云技術(shù)背景下的財務(wù)管理研究，逐步構(gòu)建了基于智能時代的集團公司財務(wù)云管理體系。

一、基于智能時代的集團公司財務(wù)云建設(shè)背景

建立財務(wù)共享中心后，C公司財務(wù)人員通過專業(yè)化的分工，各司其職，“專注的更加專注，專業(yè)的更加專業(yè)”。財務(wù)共享變革在取得顯著成效的同時，也存在著一些亟待解決的問題。

（一）傳統(tǒng)審核盲點較多

傳統(tǒng)的原始憑證審核方式，由一堆審批人對一摞憑證進行審核，貌似嚴密。但由于資料承載的信息量多，審批人難以面面俱到，必然導致四處漏風。因法不責眾，對審批人的考核難以落實。

（二）財務(wù)人員埋頭“紙”海

C公司分子公司遍布全球，原始憑證傳遞千里迢迢，丟失不易察覺，造成風險隱患。公司每月僅費用憑證約4.4萬筆，財務(wù)人員埋頭于海量原始憑證中，難以解脫。

（三）信息系統(tǒng)交互困難

在共享階段，C公司建立了1個ERP系統(tǒng)+36個支持系統(tǒng)的信息化體系，因程序開發(fā)所使用的語言、平臺、數(shù)據(jù)名稱、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等不一致，導致系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交互困難。

二、基于智能時代的集團公司財務(wù)云建設(shè)原則

為了解決上述問題，財務(wù)云在建設(shè)過程中遵循以下原則。

（一）要素精確化原則

所謂要素精確化，即將原始憑證中的要素提煉出來成為加工處理所需要的數(shù)據(jù)，脫掉對其外形的泛泛關(guān)注。其優(yōu)點在于：制定要素審核標準，精準內(nèi)控；要素審核靈活組合，更好實現(xiàn)工廠化管理；要素脫離具體業(yè)務(wù)，敏感度不高，具有普適性。

（二）數(shù)據(jù)標準化原則

建立數(shù)據(jù)標準，在集團范圍內(nèi)做到唯一定義，實現(xiàn)互聯(lián)互通，避免“系統(tǒng)林立、孤島遍地”，便于在同一語境下開展業(yè)務(wù)和管理決策。

（三）憑證無紙化原則

在滿足《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》要求的前提下，逐步實現(xiàn)憑證無紙化。第一步從業(yè)務(wù)源頭實現(xiàn)電子化，將常見的單據(jù)類型嵌入到系統(tǒng)中，比如電子合同。第二步對無法電子化的單據(jù)，轉(zhuǎn)化為掃描件上傳信息系統(tǒng)，后續(xù)處理、查閱、下載均無紙化。

（四）內(nèi)控實效化原則

嵌入審核節(jié)點，將各種需要審核的風險控制點嵌入信息系統(tǒng)，由系統(tǒng)代替人工進行審核，實現(xiàn)精準內(nèi)控。風控標準分為法定標準和公司業(yè)務(wù)標準，便于靈活組合和脫敏普適。

三、基于智能時代的集團公司財務(wù)云建設(shè)內(nèi)涵

C公司財務(wù)云運用“云”的思維，將原始單據(jù)需審核內(nèi)容具體細化為要素后，對要素進行審核、加工、組合，最后自動輸出憑證和報表等產(chǎn)品，具體構(gòu)成分為三部分：云采集、云處理和云產(chǎn)品。

（一）云采集

云采集是指對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)的確認、計量和輸入等活動。C公司將原始單據(jù)按照新維度分類，全口徑、全業(yè)務(wù)進行采集，且對采集的數(shù)據(jù)進行標準化管理。

1.采集對象

數(shù)據(jù)采集的任務(wù)是運用先進的技術(shù)手段和科學的管理方法，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動發(fā)生時的各類數(shù)據(jù)進行采集。采集對象具體表現(xiàn)為原始憑證、要素、數(shù)據(jù)。

（1）原始憑證。通常情況下，原始憑證是按照業(yè)務(wù)類型分類，這種分類方式在進行單據(jù)審核時焦點模糊。C公司財務(wù)云將原始單據(jù)按照單據(jù)本身的類型進行分類。原始單據(jù)分為報銷單、發(fā)票、合同協(xié)議、報告、專用附件、圖片資料六大類。

（2）要素。按照要素精確化的原則對原始憑證的要素進行提煉，并對每個要素進行定義、制定審核標準規(guī)范。在遵循“不相容崗位相互分離”原則的前提下，按業(yè)務(wù)規(guī)模的大小，要素審核工作可安排給一個、兩個或兩個以上崗位來完成。

（3）數(shù)據(jù)。云采集的目的是要獲取反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動實質(zhì)特征的各類數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)是財務(wù)云的采集結(jié)果，也是云處理的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)采集時，對業(yè)務(wù)多方位進行采集，對采集到的數(shù)據(jù)進行標準化、結(jié)構(gòu)化處理，便于后續(xù)數(shù)據(jù)分析、挖掘和應用。

2.采集方式

（1）采集類別分類指引并自動識別。根據(jù)業(yè)務(wù)類型附件管理規(guī)范自動判斷所需原始單據(jù)類型和對應單據(jù)模板，指引業(yè)務(wù)經(jīng)辦人準備相應單據(jù)。

（2）采集點業(yè)務(wù)源端化。對電子單據(jù)已嵌入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，在業(yè)務(wù)發(fā)生源頭開始數(shù)據(jù)采集。對紙質(zhì)單據(jù)，從單據(jù)來源地對原始憑證進行一次性獲取、掃描。

（3）內(nèi)控審核節(jié)點分散前置。根據(jù)管理職責將內(nèi)控審核節(jié)點前置到業(yè)務(wù)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)中，確保每次采集的有效性，并將結(jié)果存儲到系統(tǒng)里供后續(xù)環(huán)節(jié)引用。

（二）云處理

云處理是指對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)的分類、篩選、存儲和傳遞等數(shù)據(jù)處理活動。為確保數(shù)據(jù)能及時、準確、完整地處理和加工，減少人工干預，實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動的財務(wù)管理自動化，云處理需對處理動作、處理機構(gòu)和處理環(huán)境進行科學設(shè)計和合理安排。

第3篇：財務(wù)共享中心標準化建設(shè)范文

早餐服務(wù)與百姓生活息息相關(guān)。長期來，由于早餐經(jīng)營利潤微薄，各方面重視和投入不足，早餐行業(yè)發(fā)展滯后，生產(chǎn)標準化程度不高，經(jīng)營網(wǎng)點散小，早餐供應不方便、不衛(wèi)生、不實惠問題比較突出。加快實施早餐示范工程，建設(shè)現(xiàn)代化早餐供應體系，為居民提供方便衛(wèi)生、價廉物美的早餐服務(wù)，是實現(xiàn)餐飲業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作，是開拓市場、擴大消費的一項緊迫任務(wù)，是擴大就業(yè)、增加稅收、促進社會和諧的有效途徑。試點城市一定要高度重視，認真組織，采取有效措施切實抓緊抓好。

二、早餐示范工程建設(shè)主要內(nèi)容

（一）工作目標：從年起，在早餐需求量大、具備基本建設(shè)條件的11個地級市先行試點，用3年時間在全省建設(shè)20個主食加工配送中心；培育30個“早餐示范工程”龍頭企業(yè)；各類早餐連鎖經(jīng)營網(wǎng)點達到3000家，基本形成規(guī)范化生產(chǎn)、統(tǒng)一加工配送和連鎖化經(jīng)營的早餐供應網(wǎng)絡(luò)，為居民提供“便利、安全、實惠”的早餐服務(wù)。

（二）工作原則：堅持“政府推動、企業(yè)主體、規(guī)范運作、百姓共享”的原則，以大型餐飲企業(yè)為重點，通過招投標方式確定實施主體，按標準進行建設(shè)與改造。堅持中央、省級和地方財政共同推進，做到政策扶持與市場運作相結(jié)合，力求取得示范帶動效應。

（三）主要任務(wù)：以大型餐飲龍頭企業(yè)為主體，以現(xiàn)代主食加工配送中心為支撐，以連鎖早餐銷售網(wǎng)點為載體，建設(shè)現(xiàn)代化的早餐供應服務(wù)體系。

1、建設(shè)或改造主食加工配送中心。支持餐飲龍頭企業(yè)按照《主食加工配送中心建設(shè)規(guī)范》（附件1）要求，開展主食加工配送中心的標準化建設(shè)或改造，增強加工配送及質(zhì)量保障能力。重點包括：建立食品安全檢測系統(tǒng)，提高對食品原輔材料質(zhì)量的檢測能力，加強對食品加工全過程的品質(zhì)安全控制；健全信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)加工、配送、銷售等環(huán)節(jié)的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，完善食品安全可追溯制度；建設(shè)冷鏈與配送系統(tǒng)，完善倉儲和配送能力，保障食品質(zhì)量安全。

2、建設(shè)連鎖化早餐網(wǎng)點。依托主食加工配送企業(yè)，以連鎖經(jīng)營的方式建設(shè)早餐供應網(wǎng)絡(luò)，提高早餐經(jīng)營標準化和規(guī)范化水平。按照《早餐經(jīng)營范圍（SB/T10443-）》（附件2）要求，規(guī)范建設(shè)一批標準化的早餐門店，改造提升早餐車（亭），建立起布局合理、經(jīng)營規(guī)范、品種豐富、衛(wèi)生達標的早餐供應服務(wù)體系。

3、形成社會廣泛參與的早餐服務(wù)體系。充分發(fā)揮主食加工配送中心的輻射帶動功能，面向早餐經(jīng)營和需求比較集中的餐飲飯店、企事業(yè)單位、機關(guān)學校，推出“訂單化”生產(chǎn)、提供統(tǒng)一配送服務(wù)。引導早餐企業(yè)與連鎖超市、便利店對接，形成穩(wěn)定的配送供應關(guān)系，通過商業(yè)特許經(jīng)營等方式整合社會資源，有效擴展城市早餐供應網(wǎng)絡(luò)。

4、擇優(yōu)確定早餐示范工程試點企業(yè)。試點企業(yè)應具備的條件：（1）具有法人資格，在行業(yè)中具有顯著的規(guī)模優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，社會效益好，示范效應強，帶動就業(yè)多，在當?shù)赜惺袌鲇绊懥?，企業(yè)信用與財務(wù)狀況良好，近3年無違法行為和不良誠信記錄。（2）符合《早餐經(jīng)營規(guī)范》（SB/T10443-）要求，具有產(chǎn)品生產(chǎn)標準、工藝與品控流程標準、食品安全衛(wèi)生管理制度等。（3）建有經(jīng)營面積在1000平方米以上主食加工配送中心；建有早餐供應網(wǎng)點，經(jīng)營早餐的固定門店30個以上，或以流動網(wǎng)點（早餐亭、車）為主的早餐網(wǎng)點100個以上（其中固定門店也要不少于10個），早餐服務(wù)收入占主營業(yè)務(wù)收入的60％以上。

（四）支持方式

從年起，省財政將安排一部分專項資金支持早餐示范工程建設(shè)，對承辦早餐工程試點企業(yè)，其主食加工配送中心和早餐供應網(wǎng)點建設(shè)項目，予以重點支持，具體申報辦法另行發(fā)文。同時，對早餐工程起步早、有成效、年底前已經(jīng)完成2個主食加工配送中心建設(shè)任務(wù)的城市，我們將擇優(yōu)推薦，作為國家級早餐示范工程試點城市，享受中央財政的相關(guān)政策支持。各地財政也要結(jié)合實際，落實相應配套資金，支持早餐示范工程建設(shè)。

三、試點工作要求

（一）加強領(lǐng)導，精心組織。早餐示范工程已被省政府列入開拓國內(nèi)市場的十大舉措之一，省商務(wù)廳從明年起將此項工作開展情況列入對各市貿(mào)易部門考核的內(nèi)容。各市貿(mào)易、財政主管部門要高度重視，加強組織領(lǐng)導，結(jié)合當?shù)貙嶋H，制定工程實施方案；要及時向當?shù)卣畧蟾?，建立由商業(yè)和財政部門牽頭，城管、衛(wèi)生、環(huán)保、工商、稅務(wù)等部門相互配合的工作機制；要制定完善配套政策，為工程實施創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

第4篇：財務(wù)共享中心標準化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：國際貨運；企業(yè)；標準化管理

2009年3月，國務(wù)院印發(fā)《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，明確提出要“加快物流標準制修訂工作，完善物流標準體系，實施物流標準和技術(shù)推廣工程” ，對于我國物流業(yè)的發(fā)展具有非比尋常的意義，影響深遠。該《規(guī)劃》將物流標準體系劃分為物流基礎(chǔ)標準、物流技術(shù)標準、物流信息標準、物流管理標準、物流服務(wù)標準五大部分，并且明確了國際貨運業(yè)屬于公共通用類物流標準。我國已經(jīng)頒布實施的標準有《國際貨運作業(yè)規(guī)范》、《國際貨運業(yè)務(wù)統(tǒng)計導則》、《國際貨運通用交易條件》、《國際貨運服務(wù)質(zhì)量要求》、《國際貨運企業(yè)資質(zhì)和等級評價指標》等一系列的國家標準，它填補了我國貨代行業(yè)國家標準的空白，為國際貨運業(yè)的規(guī)范經(jīng)營、科學管理提供了科學的依據(jù)，也可以見證國家對貨代行業(yè)的關(guān)心和重視。雖然這些標準是推薦性的，但是筆者認為，貨代企業(yè)應比照以上標準的實施，在企業(yè)管理的具體方面做到：

一、培育掌握標準化貿(mào)易運輸術(shù)語的專業(yè)人才

國際貨運是因應國際貿(mào)易產(chǎn)生的，國際貿(mào)易運輸術(shù)語有其專業(yè)性和特定的含義，國家已經(jīng)制定了相對應的標準，各種國際貿(mào)易運輸術(shù)語對應了貨物不同的費率、風險和責任，因此作為貨運人必須熟練掌握貿(mào)易運輸?shù)幕拘g(shù)語和衍生含義，理解透徹其中的費用構(gòu)成和貿(mào)易買賣雙方的義務(wù)權(quán)利，這樣有利于開展業(yè)務(wù)活動以及為處理業(yè)務(wù)實踐中的問題提供了客觀依據(jù)。以提高客戶滿意度為導向、提供增值服務(wù)的貨運企業(yè)必須培養(yǎng)一批熟悉國際貿(mào)易運輸相關(guān)知識的專業(yè)人才，將國際貨運的知識與具體的貿(mào)易業(yè)務(wù)相結(jié)合，才能在攬貨、訂艙、報關(guān)、報驗乃至提供一攬子物流運輸解決方案的過程中精準、快速地提供有價值的服務(wù)，同時有效界定貨主、承運人和貨運人的風險角色。

二、合同條款的標準化

國際貨運人扮演多重的身份，既可能是國際貨物運輸?shù)慕M織者、設(shè)計者，也可能作為物流經(jīng)營人與貨物托運人訂立運輸合同，簽發(fā)貨運單據(jù)（提單、運單）。因此，貨代企業(yè)應根據(jù)《海商法》以及《中華人民共和國國際海運條例》、《海運條例實施細則》，將貨運人、無船承運人和實際承運人的法律責任進行清晰界定，作為海上運輸合同的條款也需明確與托運人、收貨人的關(guān)系與責任，特別是簽發(fā)的提單對客戶的責任條款，發(fā)生海損、貨損，延遲、錯誤交付貨物等國際貨物運輸中遇到的爭議情況和仲裁條款，作為無船承運人的免責和責任條款，在合同中盡可能使用國際化的標準術(shù)語進行明確。國際貨物運輸?shù)呢浳飿说耐鶅r格不菲，而且運費也非?？捎^，如果不明確各方的責任，海上運輸發(fā)生的意外和損失，足以對輕資產(chǎn)型的貨代企業(yè)造成致命的打擊。

三、業(yè)務(wù)流程的標準化

國際貨代企業(yè)一般的貨物出口業(yè)務(wù)流程不外乎攬貨人員接受客戶委托、報價、接單、訂艙、錄入資料、安排裝箱、報關(guān)報驗、繕制提單、收取費用、發(fā)放提單等環(huán)節(jié)，如果是安排綜合物流和多式聯(lián)運貨物運輸，環(huán)節(jié)更加復雜一些，操作業(yè)務(wù)人員需不斷跟進與貨主的溝通與聯(lián)系，在這個業(yè)務(wù)流程包含了物流、信息流、資金流 三者的結(jié)合，企業(yè)的服務(wù)水平和效率直接決定了物流的增值程度，貨代行業(yè)實施業(yè)務(wù)流程的標準化顯得十分必要。貨代企業(yè)在梳理目前的流程基礎(chǔ)上，對每個環(huán)節(jié)進行研究、分析、改善，按照質(zhì)量管理體系結(jié)合公司的實際情況，制定出相應的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書。在工作崗位上，因事設(shè)人，根據(jù)標準化業(yè)務(wù)流程的實施設(shè)置具體的工作崗位，并且設(shè)定相應的工作職責， 只有將貨代業(yè)的業(yè)務(wù)流程固化和標準化，才能有效地消除工作中人為的不確定因素，使整個業(yè)務(wù)流程處于一種可控的狀態(tài)，才能圍繞提高客戶滿意度提供標準優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實施標準化的業(yè)務(wù)流程，也是明確貨代企業(yè)責任，確保貨物快速、安全、準確到達目的地的重要保證。貨物的運輸過程，是不斷反復的確認和資料修改的過程，而最終貨代企業(yè)交付的提單或者貨運單卻必須是準確無誤的，這就對貨代企業(yè)的內(nèi)部管理提出了很高的要求，實行業(yè)務(wù)流程標準化，為提高企業(yè)運營能力和提供高附加值的服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

四、國際貨物運輸單證的標準化

根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易便利化與電子業(yè)務(wù)中心（UN/CEFACT）的測算，一票貨物在交易中平均要涉及27個貿(mào)易參與方40種單證，而我們外貿(mào)運輸中經(jīng)常用到的單證有托運單、 報價單、放柜通知書、提單、訂艙計劃表、擔保函、運費到付通知書、貨物運輸協(xié)議等等，如果在業(yè)務(wù)流程中使用標準化的運輸單證，將會大大提高貨代業(yè)操作的工作效率，并且減少由于單證不符造成運輸鏈中斷引起的貨物延誤、滯關(guān)、壓倉、退貨等造成的損失。運輸單證的標準化需做好相關(guān)的術(shù)語定義，單證格式的標準化以及代碼、數(shù)據(jù)的標準化表達等。

五、進行信息系統(tǒng)的標準化建設(shè)

第5篇：財務(wù)共享中心標準化建設(shè)范文

構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范公司治理要求的集團化管控模式，對于以水電、風電等新能源為主業(yè)的清潔能源企業(yè)增強持續(xù)發(fā)展能力，加快建設(shè)國際一流的清潔能源集團具有重要意義。

集團化管控的基本概念

集團化管控是指集團總部如何協(xié)調(diào)和控制集團各生產(chǎn)經(jīng)營單位(公司)，從而產(chǎn)生一種集團化的合力及相應的資源配置效應。集團化管控的重點是對集團總部和所屬二級單位(公司)在涉及雙方的重大管理事項上進行權(quán)衡，設(shè)計合理的權(quán)力劃分方式。根據(jù)集團總部功能定位、集團總部與集團內(nèi)各企業(yè)集分權(quán)程度的不同，集團化管控可以劃分為操作管理型、戰(zhàn)略管理型、財務(wù)管理型三種基本模式，有部分學者將之進一步歸納為集權(quán)型、分權(quán)型和統(tǒng)分結(jié)合型管控模式。

當然，由于不同的下屬企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展背景、發(fā)展狀況與外部競爭環(huán)境存在比較明顯的差別，雖然集團管控可簡單劃分為上述三種基本模式，但對于不同的集團，究竟對下屬公司采取哪種管控模式，很難做出規(guī)律性的選擇。企業(yè)集團一般根據(jù)自身情況和不同發(fā)展階段選擇不同管理類型，主要依據(jù)集團內(nèi)不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重要度、資源相關(guān)度、發(fā)展階段、管理成熟度、經(jīng)營者偏好等因素進行選擇。所以管理界學者認為，并不存在一個“標準”或“萬能”的模式，也沒有“最佳”的模式，只有“最適合自己”的模式，而且它們還必將隨著外界因素的變化而不斷調(diào)整。例如，寶鋼集團隨著企業(yè)發(fā)展先后經(jīng)歷了高度集中的操作管控型、戰(zhàn)略管控型及介于兩者模式之間的緊密一體化運作等模式。

在實際操作中，集團化管控模式不是孤立的，是和企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程緊密相連的，管控模式?jīng)Q定組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的設(shè)立，組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程反過來影響企業(yè)的管理模式實施效果。組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管控體制和運行機制等要素共同組合形成了大型企業(yè)集團的集團化運作。

國內(nèi)外企業(yè)集團化運作的通常做法

集團化運作是依據(jù)企業(yè)集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮集團化的規(guī)模效應和協(xié)同效應，通過建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管控模式，大范圍地整合和優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)外部資源，實現(xiàn)集團效率和效益的最大化，推動企業(yè)做強做大。大量國內(nèi)外企業(yè)集團的實踐證明，現(xiàn)代大型企業(yè)要做強做大，必須走集團化運作的道路，這是由市場規(guī)律和企業(yè)集團發(fā)展規(guī)律決定的。

(一)國內(nèi)大型企業(yè)的通常做法

目前國內(nèi)大型企業(yè)集團大都實行集團總部——區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司——基層企業(yè)的三級管理體系，每個層級都有了明確的職能定位：集團總部是戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投融資決策中心、資源配置中心、績效管理中心、重大問題決策中心；區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司是開發(fā)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動的責任主體和利潤實現(xiàn)中心；基層企業(yè)是集團公司安全生產(chǎn)的責任主體和成本控制中心。它們實施集團化運作的通常做法包括：

戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一制定。圍繞集團戰(zhàn)略目標發(fā)揮總部的戰(zhàn)略協(xié)同功能，審議和策劃與之相應的各所屬公司的發(fā)展規(guī)劃和目標，對公司發(fā)展規(guī)劃進行任務(wù)分解，確保戰(zhàn)略規(guī)劃層層落實。

重要資源統(tǒng)一配置。對人力、財務(wù)、物資、科研等重要資源進行統(tǒng)一配置和集約化管理，統(tǒng)一配置人力資源，統(tǒng)一配置財務(wù)和金融資源，集中招標采購，統(tǒng)一整合科研資源，提升集團管控能力和風險防范能力。

管理標準和規(guī)章制度統(tǒng)一規(guī)范。通過深化各項業(yè)務(wù)的標準化建設(shè)，全面推進管理標準化建設(shè)，形成覆蓋整個業(yè)務(wù)鏈條的制度體系，明確各層面管理權(quán)限，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

信息系統(tǒng)統(tǒng)一建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一推廣的原則，建設(shè)統(tǒng)一的信息化工程，提高管理效率；運用信息化手段，實現(xiàn)公司對所屬各級子企業(yè)的實時監(jiān)控和管理。

企業(yè)文化統(tǒng)一培育。企業(yè)文化建設(shè)作為集團化運作的重要切入點，通過培育統(tǒng)一價值理念、塑造統(tǒng)一的品牌和統(tǒng)一推進企業(yè)文化的宣貫落實，培育統(tǒng)一的企業(yè)文化。

(二)世界500強企業(yè)的通常做法

相對于我國集團公司而言，世界500強的經(jīng)營管理體制普遍具有如下特點：

全面一體化運作。國外大型企業(yè)，形式上有很多子公司，實質(zhì)上實行全面一體化運作，母公司作為一個主體，而不是多個主體直接參與市場競爭。子公司通常只在較低層次、較窄范圍、較小規(guī)模上承擔銷售、運營、研發(fā)業(yè)務(wù)的一項或多項業(yè)務(wù)，甚至只承擔其中一項業(yè)務(wù)中的某一環(huán)節(jié)，絕大部分銷售收入實質(zhì)上是由按用戶導向設(shè)立的產(chǎn)品事業(yè)部或地區(qū)事業(yè)部實現(xiàn)。大宗、關(guān)鍵原材料采購業(yè)務(wù)由全球采購中心承擔，主要物流業(yè)務(wù)由物流中心統(tǒng)一承擔或外包；主導產(chǎn)品總裝或關(guān)鍵部件制造由母公司直接承擔；研發(fā)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品或技術(shù)分設(shè)多家全球研究開發(fā)中心。

國外大型企業(yè)建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略，統(tǒng)一戰(zhàn)略管理體系；統(tǒng)一人力資源管理體系，統(tǒng)一人力資源管理政策，在全球范圍內(nèi)開發(fā)、利用人力資源；統(tǒng)一財務(wù)管理、監(jiān)控體系，統(tǒng)一調(diào)度資金、運作資金，集中投資、融資。與業(yè)務(wù)、職能一體化運作相適應，國外大型企業(yè)還建立了共同的it平臺或全球一體的信息系統(tǒng)以及共同的基礎(chǔ)管理標準和企業(yè)文化。

國外大型企業(yè)設(shè)立子公司的主要依據(jù)有：降低進入新產(chǎn)業(yè)、新市場的風險；利用競爭對手優(yōu)勢，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟；規(guī)避行業(yè)壁壘或法律限制；擴展與主業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)或試探開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

國外大型企業(yè)實行全面一體化運作，有利于在全球競爭中充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，如采購、物流、財務(wù)集中運作，創(chuàng)造成本優(yōu)勢；其銷售、研發(fā)、人才資源一體化運作，可培育出強大的核心競爭力；其共同的信息系統(tǒng)、基礎(chǔ)管理標準和企業(yè)文化，形成強大的執(zhí)行能力和系統(tǒng)控制經(jīng)營管理風險。

清潔能源企業(yè)構(gòu)建集團化管控總體設(shè)想

根據(jù)企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略、功能定位和業(yè)務(wù)特點，清潔能源企業(yè)應著力構(gòu)建“集團化控制、專業(yè)化經(jīng)營、項目化運作、區(qū)域化拓展”的管控體系。

(一)集團化控制。集團總部作為整個集團的決策和指揮中心，從戰(zhàn)略制定、項目前期、建設(shè)管理到電力生產(chǎn)、市場營銷整個產(chǎn)業(yè)鏈條進行統(tǒng)籌策劃、協(xié)調(diào)和管理，并進一步加強戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資、資金財務(wù)、招投標、重要人事任免、業(yè)績考核、審計監(jiān)察等職能的管理。對集團帶全局性的問題和基層中需要總部層面解決的難題，要充分利用總部的優(yōu)勢，整合全集團的一切資源，統(tǒng)籌運用協(xié)同機制，使資源最大限度地得到應用和共享。集團核心業(yè)務(wù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，宜采用一體化管控模式，重要事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)由總部統(tǒng)籌管理；新業(yè)務(wù)宜采用戰(zhàn)略管控型模式，資源獲取、開發(fā)建設(shè)、生產(chǎn)運行可交由相關(guān)產(chǎn)業(yè)(區(qū)域)公司具體實施。

(二)專業(yè)化經(jīng)營。通過組建專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)公司，統(tǒng)籌集團內(nèi)管理和技術(shù)力量，促進各項業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、標準化、制度化，極大地提高相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理水平和規(guī)模效益。

(三)項目化運作。按項目成立公司，吸收地方投資主體和其它社會資金參股，項目公司定位是投資和財務(wù)核算平臺，項目開發(fā)建設(shè)和生產(chǎn)運行可由相關(guān)專業(yè)(產(chǎn)業(yè))公司統(tǒng)籌進行。項目化運作，既有利于項目融資和財務(wù)核算，又利于項目投資控制和考核評價，確保項目投資目標的實現(xiàn)。

第6篇：財務(wù)共享中心標準化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：裝備制造；數(shù)據(jù)驅(qū)動；大數(shù)據(jù)平臺；數(shù)據(jù)治理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1引言

推動裝備制造業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，是促進我國經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。深度應用新一代信息技術(shù)，大力發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)，全面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇［1］。裝備制造業(yè)屬于典型的離散型制造行業(yè)，具有高度復雜化、個性化、定制化、多品種小批量的特點，為生產(chǎn)組織、供應鏈以及售后服務(wù)的轉(zhuǎn)型帶來很大的困難和挑戰(zhàn)，使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級更為艱巨。本文依托《軌道交通裝備定制生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造集成技術(shù)研究與示范應用》項目，主要研究數(shù)字化背景下利用數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，給出了以數(shù)據(jù)為核心進行業(yè)務(wù)和管理優(yōu)化的案例，為裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒和參考。項目要解決的關(guān)鍵問題是軌道交通裝備全生命大數(shù)據(jù)驅(qū)動的多階段、多主體協(xié)同聯(lián)動機制與動態(tài)優(yōu)化問題，目標是提出軌道交通裝備行業(yè)定制生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式，形成行業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造解決方案，在中車唐山機車車輛有限公司動車組總裝、轉(zhuǎn)向架、運維、配件供應鏈等進行示范。

2數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行大規(guī)模改造升級，實現(xiàn)了對研發(fā)工藝、生產(chǎn)、采購、物流、財務(wù)等核心業(yè)務(wù)的信息化管理，信息化平臺覆蓋范圍很廣。一方面數(shù)字化水平的提升產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，另一方面多源異構(gòu)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)獲取難度大、數(shù)據(jù)質(zhì)量差等問題日益突出。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中的數(shù)據(jù)多是靜態(tài)、分散且不完整的，依靠人工判斷，缺乏聯(lián)動機制，無法進行全局統(tǒng)籌管理。在業(yè)務(wù)流程執(zhí)行過程中存在上下級業(yè)務(wù)流程不清晰、信息流轉(zhuǎn)不順暢的問題，存在信息孤島［2］。企業(yè)整體價值無法最大化發(fā)揮，質(zhì)量、效率和效益無法進一步有效提升。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是借助新技術(shù)迭代產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，更核心的是實現(xiàn)經(jīng)營、管理、運營、產(chǎn)品、服務(wù)等各維度由內(nèi)到外的數(shù)字化，發(fā)揮數(shù)據(jù)的驅(qū)動作用［3］，充分挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)的核心價值。

3數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

基于產(chǎn)品制造的特點和企業(yè)的實際水平，當前階段推進數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要工作從管理提升入手，推行標準化建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量、成本、制造等管理流程，通過系統(tǒng)整合，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)文化，推動業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和管理模式的變革，提升公司創(chuàng)新發(fā)展能力。

3．1業(yè)務(wù)流程變革，推行標準化建設(shè)

裝備制造業(yè)屬于離散制造，要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要把業(yè)務(wù)流程標準化。通過標準化的流程，將生產(chǎn)活動固化下來，利用信息化手段記錄生產(chǎn)活動的結(jié)果，從而具備數(shù)據(jù)采集的能力。在標準化建設(shè)中，從技術(shù)、制造、經(jīng)營三個維度開展工作。技術(shù)的標準化為企業(yè)提供標準化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)；制造的標準化為企業(yè)提供標準化的制造過程數(shù)據(jù)；經(jīng)營的標準化是在產(chǎn)品和制造標準化的基礎(chǔ)上，形成標準化的企業(yè)績效管理評估。

3．2系統(tǒng)整合，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺

構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺，整合各信息系統(tǒng)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)，打破數(shù)據(jù)系統(tǒng)界限，有效解決數(shù)據(jù)孤島問題。通過對數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集、抽取、清洗、加工、建模、挖掘分析、輸出等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中化、標準化、共享化的一站式大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺。使用大數(shù)據(jù)平臺進行數(shù)據(jù)管理，對數(shù)據(jù)進行全生命周期及數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控，為數(shù)據(jù)分析、報表查詢、管理決策、監(jiān)管報送、業(yè)務(wù)應用等提供統(tǒng)一、標準、規(guī)范的數(shù)據(jù)支撐及服務(wù)。大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)如圖1所示。圖1大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)2

3．3數(shù)據(jù)是核心，開展數(shù)據(jù)治理工作

數(shù)據(jù)是數(shù)字化企業(yè)的血液，企業(yè)必須通過持續(xù)推進數(shù)據(jù)治理工作，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高數(shù)據(jù)可用性。按照數(shù)據(jù)治理的一般框架，從組織、制度、標準、工具上開展數(shù)據(jù)治理，構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量的治理模式。圖2物料預警數(shù)據(jù)模型第一，制訂數(shù)據(jù)管理制度。為滿足數(shù)字化管理需要，數(shù)據(jù)管理規(guī)定和制度，明確各業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)管理的職責和管理范圍，為公司數(shù)據(jù)管理工作提供依據(jù)。第二，搭建數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)。設(shè)置數(shù)據(jù)治理專員，并在各業(yè)務(wù)單位設(shè)置數(shù)據(jù)治理接口人，專人負責數(shù)據(jù)治理的策劃、執(zhí)行，最終形成自上而下的數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)。第三，編制數(shù)據(jù)規(guī)范。梳理核心業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)清單，編制數(shù)據(jù)規(guī)范，形成企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，為指標數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析提供標準和依據(jù)。第四，開展數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則，通過大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量自動監(jiān)控。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量曝光平臺，通過可視化報表實時暴露數(shù)據(jù)問題，快速定位到部門和個人。第五，開展數(shù)據(jù)治理評價。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評價標準，從數(shù)據(jù)的及時性、準確性、規(guī)范性等方面進行評價。定期數(shù)據(jù)監(jiān)控報告，推行數(shù)據(jù)質(zhì)量指數(shù)機制，將數(shù)據(jù)質(zhì)量和各業(yè)務(wù)單位組織績效掛鉤，引導各單位有效開展數(shù)據(jù)應用活動。

3．4價值是目標，構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)能力

統(tǒng)一數(shù)據(jù)應用開發(fā)路徑，聚焦業(yè)務(wù)主線，打造有價值的數(shù)據(jù)應用場景。面向具體的業(yè)務(wù)場景，依托大數(shù)據(jù)平臺搭建標準化的數(shù)據(jù)模型，由企業(yè)服務(wù)總線模塊化的數(shù)據(jù)服務(wù)接口，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和用戶端通過統(tǒng)一的通道調(diào)用和獲取數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、管理和數(shù)據(jù)場景的集成應用。企業(yè)服務(wù)總線統(tǒng)一管理調(diào)配數(shù)據(jù)服務(wù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)服務(wù)的實時監(jiān)測、整合利用和安全管控，確保數(shù)據(jù)服務(wù)的實時性、可用性、時效性、安全性，構(gòu)建了企業(yè)級數(shù)據(jù)服務(wù)能力。

4數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應鏈協(xié)同實踐

裝備制造業(yè)產(chǎn)品種類多樣，產(chǎn)品零部件種類數(shù)以萬計，大量外購件的使用，使得供應計劃、生產(chǎn)計劃往往和實際情況出入較大。近年來，多品種、小批量產(chǎn)品訂單成為新常態(tài)，產(chǎn)品項目交付周期持續(xù)壓縮，客戶產(chǎn)品定制化及差異化服務(wù)需求持續(xù)加強，供應鏈及項目成本管控壓力不斷提升，企業(yè)經(jīng)營壓力持續(xù)加大。數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法在研究與實際生產(chǎn)中的應用越來越廣泛，數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法旨在尋找數(shù)據(jù)本身存在的規(guī)律，數(shù)據(jù)驅(qū)動的建模方法以描述數(shù)據(jù)本身的規(guī)律為標準，分析和發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中變量之間存在的必然的聯(lián)系。通過大數(shù)據(jù)平臺進行多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)貫通和互聯(lián)，完成供應鏈數(shù)據(jù)的整合優(yōu)化［4］。根據(jù)物料基本信息、庫存數(shù)信息、需求信息、消耗信息以及物料的供應信息，搭建了物料預警綜合數(shù)據(jù)模型，為庫存管理動態(tài)存儲策略和采購供應計劃等提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)了基于物料的全鏈條數(shù)據(jù)追溯［5］。圖2示意了物料預警數(shù)據(jù)模型的搭建過程，以及物料預警數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)新應用。

4．1模型的輸入

物料預警數(shù)據(jù)模型的輸入充分利用大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)集成優(yōu)勢，不同于傳統(tǒng)的物資需求計劃（MRP）運算，而是將企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、供應商關(guān)系管理（SRM）系統(tǒng)、制造執(zhí)行（MES）系統(tǒng)、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)等多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集到大數(shù)據(jù)平臺，分為物料基本信息、庫存信息、需求信息、消耗信息、供應信息（圖3）維度，對數(shù)據(jù)進行標準化處理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，為模型計算提供數(shù)據(jù)來源。

4．2模型的處理

模型按照物料的需求日期進行劃分，分為當天（T）的需求預警、未來T＋6天的需求預警、T＋6天以后的預警，與生產(chǎn)計劃緊密關(guān)聯(lián)。當天（T）之前的只按照公司的非限制使用庫存預警，T＋6天的按照公司庫存、供應商合格庫存、最近一次的到貨通知單數(shù)量進行預警。T＋6之后的除公司庫存外，還包括計劃送貨的通知單數(shù)量進行預警。具體計算規(guī)則上，項目中有配置管理需求時，優(yōu)先將符合配置要求的庫存進行遞減，當項目中無配置管理要求，按項目需求訂單中的需求日期及需求時間進行遞減。

4．3模型的輸出

通過大數(shù)據(jù)平臺的計算，對每個物料的需求和供應進行精準識別，形成物料預警信息API，通過企業(yè)服務(wù)總線將物料預警數(shù)據(jù)推送給供應商協(xié)同平臺、物流調(diào)度平臺、MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，嵌入到具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。

4．4模型的應用

4．4．1供應計劃協(xié)同管理供應商協(xié)同平臺與大數(shù)據(jù)平臺集成，實現(xiàn)了線上的生產(chǎn)計劃協(xié)同、供貨計劃協(xié)同、發(fā)貨協(xié)同等業(yè)務(wù)?；赟RM系統(tǒng)，實現(xiàn)了物料預警傳遞到供應商，供應商按照預警結(jié)果安排物料供應。4．4．2工位直送模式應用基于物料預警模型，為工位物料需求提供了精準的數(shù)據(jù)，促進了工位直送模式的應用。針對價值高、體積大的A類部件，實施屬地庫直送管理模式，自動生成配送通知，精準協(xié)同至供應商，指導供應商節(jié)拍化送貨。針對價值低、體積小的BC類件和通用物料，建立高低儲模式供應計劃，自動形成物流中心庫進料需求并協(xié)同至供應商，供應商接收后按物料期量送料。4．4．3供應鏈運營決策數(shù)字化圍繞公司級物料管理維度，搭建了供應鏈指揮中心。用直觀的數(shù)據(jù)實時反應物料供應現(xiàn)狀、異常預警位置、供應商配送情況以及收發(fā)貨執(zhí)行進度等業(yè)務(wù)執(zhí)行狀態(tài)，自動計算收發(fā)貨及時率、工位齊套率等指標數(shù)值，服務(wù)于不同層級的管理人員，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和管理決策數(shù)字化。

5結(jié)束語

第7篇：財務(wù)共享中心標準化建設(shè)范文

在當今信息化的年代，在施工項目管理中，僅靠過去傳統(tǒng)的人力資源來實現(xiàn)管理是不現(xiàn)實的，當然也并不是簡單購買一些計算機系統(tǒng)、信息管理軟件和數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品等軟件和計算機等硬件。信息管理系統(tǒng)軟件僅僅是提供一個信息集成框架及其對應的項目管理工具，為了更好的實現(xiàn)與施工項目的對接，必須擁有高效的計算機硬件設(shè)備，同時還要專門針對施工項目的實際情況構(gòu)建起一個實用的直接服務(wù)于本施工項目的信息管理系統(tǒng)。在施工項目管理信息系統(tǒng)中，可以將施工項目的相關(guān)設(shè)計、測算、模擬等結(jié)果在計算機上進行實現(xiàn)，并直接應用到項目施工中。通過施工項目信息系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)以最小的代價保障施工項目管理信息系統(tǒng)的成功運行，充分發(fā)揮該施工項目信息管理系統(tǒng)的功能，確保施工的各項工作在確保安全、穩(wěn)定和規(guī)范的前提下，可以以高質(zhì)量、高效率的完成。通過施工項目管理信息系統(tǒng)的實施，將現(xiàn)代化的管理理念和信息管理技術(shù)引入到施工項目管理中，幫助施工項目管理人員樹立起牢固的責任意識和風險意識，提升工作人員的信息化管理水平，加強施工項目的合同管理、進度管理、投資管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理，提高施工項目的管理水平。

2我國施工項目管理信息系統(tǒng)實施中存在的主要問題的主要難點及對策

2.1施工項目的數(shù)據(jù)標準和規(guī)劃標準尚未確立，缺乏標準

當前，我國施工企業(yè)項目管理中對數(shù)據(jù)標準和規(guī)劃標準較為模糊，數(shù)據(jù)格式不盡相同，給數(shù)據(jù)共享和交換造成了極大的麻煩。設(shè)計方、監(jiān)理方、承包方、業(yè)主、材料供應商之間的大量數(shù)據(jù)信息無法交換和共享，企業(yè)間數(shù)據(jù)和項目數(shù)據(jù)不能共享和交換，這些現(xiàn)象都是由于數(shù)據(jù)標準體系的缺失所造成的。另外，由于規(guī)劃標準和數(shù)據(jù)標準的缺失，國內(nèi)施工項目信息管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)和設(shè)計水平低下、重復開發(fā)造成資源浪費、同時導致各部門信息系統(tǒng)之間的各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，集成度低，不利于施工項目管理信息系統(tǒng)的實施。而發(fā)達國家在施工項目管理信息系統(tǒng)實施領(lǐng)域，已經(jīng)逐步建立起了較為完善的標準體系，能夠有效的引導、規(guī)范、整合管理信息系統(tǒng)的實施過程，達到事半功倍的目的。

2.2相關(guān)專業(yè)人才嚴重匱乏

根據(jù)我國社會科學院信息研究中心的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前我國施工項目從業(yè)人員中，既熟悉施工項目管理又懂計算機技術(shù)的復合型技術(shù)骨干嚴重缺乏，人才素質(zhì)嚴重單一。人才的缺乏導致施工項目信息管理系統(tǒng)的推廣和實施有著較大的難度。要確保施工項目管理信息系統(tǒng)的順利實施，迫切需要一支高素質(zhì)且相對穩(wěn)定的信息化人才隊伍。這些人不僅要具備扎實的計算機知識，還應掌握施工項目的管理知識，能夠在施工項目管理信息系統(tǒng)實施過程中處理各種可能會出現(xiàn)的問題，保證施工項目管理信息系統(tǒng)的順利實施。然而，當前，這類人才的依然大量缺乏，需要相關(guān)職能部門進一步加大培養(yǎng)力度。

2.3各方面資源投入嚴重不足

一方面缺乏資金的投入。施工企業(yè)的計算機軟硬件設(shè)施、網(wǎng)站建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備等方面由于缺乏經(jīng)費，往往導致投入不足，并且使得施工企業(yè)中缺乏相應的全員技術(shù)培訓，使得企業(yè)員工無法全面、深入地了解如何應用管理信息系統(tǒng)來解決項目管理問題，不能夠熟悉掌握整個系統(tǒng)的基本運行情況，更不懂得如何維護去系統(tǒng)，從而嚴重阻礙了管理信息系統(tǒng)功能的發(fā)揮。另一方面缺乏人員的投入。企業(yè)中往往只是IT部門的員工在參與施工項目管理信息系統(tǒng)的實施工作，而未調(diào)動其他職能部門的人員進行參與，使得各個部分員工不能緊密合作，使得整個項目推進非常困難。由于資金投入不足，并且未能充分調(diào)動員工參與的積極性，卻要求取得高效率的施工項目管理信息系統(tǒng)，也給施工項目管理信息系統(tǒng)實施的增加了困難。

3強化我國施工項目管理信息系統(tǒng)實施的對策分析

3.1標準化建設(shè)

由于施工項目管理信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標準及數(shù)據(jù)標準，政府有關(guān)部門應組織研究機構(gòu)、項目建設(shè)單位、軟件開發(fā)企業(yè)等，針對施工項目管理信息系統(tǒng)制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和軟件規(guī)范。標準應該包括系統(tǒng)平臺選擇、軟件配置、數(shù)據(jù)的采集、處理，信息編碼、流程等。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集模板，為了方便數(shù)據(jù)的采集和整理，將數(shù)據(jù)進行分類，并安排專人進行及時地核對檢查，以確保采集數(shù)據(jù)的過程準確、高效，同時、信息系統(tǒng)能夠快速總結(jié)出出有效結(jié)論；系統(tǒng)平臺選擇、軟件配置、信息編碼、流程等標準化建設(shè)有利于施工項目管理理念系統(tǒng)的實施。

3.2人才和培養(yǎng)

項目管理信息系統(tǒng)不是一套在計算機上建立的軟件系統(tǒng)，而是一個服務(wù)于人的系統(tǒng)。因此，人是施工項目管理信息系統(tǒng)實施的關(guān)鍵因素。當前我國施工項目管理信息系統(tǒng)實施專業(yè)人才缺乏，施工項目企業(yè)更應當大力加強這方面人才隊伍的培養(yǎng)與建設(shè)，研究制定科學的人才教育和培養(yǎng)機制和人才引進機制，為施工項目管理信息系統(tǒng)成功實施做好人才儲備工作。建立完善的人才激勵機制，充分調(diào)動人員的積極性。為企業(yè)培養(yǎng)一批既能掌握項目管理信息系統(tǒng)又熟悉施工項目管理知識的高素質(zhì)人才隊伍。

3.3集成化

施工項目管理信息系統(tǒng)是由眾多模塊組成的一項系統(tǒng)工程。其中包含成本控制系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、進度控制系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等，每個信息系統(tǒng)都息息相關(guān)、相輔相成、缺一不可。所以，施工項目企業(yè)在開展施工項目管理信息系統(tǒng)實施時，首先要對管理信息系統(tǒng)實施的完整性必須要有個整體的認識，保證管理信息系統(tǒng)完整性，不能忽視任何一個子系統(tǒng)，認真做好每個子系統(tǒng)的建設(shè)與維護，以保證管理信息系統(tǒng)的完整性，確保整個管理信息系統(tǒng)的有效運行。企業(yè)的高層領(lǐng)導也應當參與施工項目管理信息系統(tǒng)的實施，并實現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)，促進各部門之間的合作。

4結(jié)束語

第8篇：財務(wù)共享中心標準化建設(shè)范文

全區(qū)教育事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，辦學規(guī)模、校容校貌、教學質(zhì)量、管理水平和辦學效益都取得了長足進步。全區(qū)現(xiàn)有中小學、幼兒園40所，其中高級中學1所，完全中學1所，職業(yè)中學1所，初級中學6所，小學28所，公辦幼兒園3所。

1.辦學條件得到明顯改善。2008年以來，先后爭取新農(nóng)村衛(wèi)生新校園、災后重建等項目資金累計2億元，新建、改擴建了一批中小學校，校舍安全工程建設(shè)任務(wù)全面完成，教育信息化建設(shè)進一步加快，中小學實現(xiàn)了“遠程教育”項目全覆蓋，學?；A(chǔ)設(shè)施面貌發(fā)生較大變化。

2.“兩支隊伍”建設(shè)全面加強。積極組織全區(qū)教師參加中省培訓，開展校本研修，教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)化水平不斷提升，一批教學能手、骨干教師和學科帶頭人脫穎而出。推行校長管理制度改革，一批懂業(yè)務(wù)、會管理的中青年教師走上了學校各級管理崗位，學校管理水平不斷提升。

3.教育質(zhì)量穩(wěn)中有升。積極推行基礎(chǔ)教育課程改革，大力開展“教育質(zhì)量管理年”、課堂達標、課改成果展評和評教賽教等活動，重視教育科研和“兩考”質(zhì)量管理，中考升學率和高考錄取率不斷提升，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。

4.“教育強區(qū)”骨干體系建設(shè)初見成效。李臺等3個鎮(zhèn)辦先后被命名為“省教育強鄉(xiāng)鎮(zhèn)”；中學、高新中學晉升為省級標準化高中；區(qū)幼兒園等3所幼兒園晉升為省級示范化幼兒園；高新小學為省級藝術(shù)教育示范學校。2004年，我區(qū)通過“普及實驗教學區(qū)”驗收；2005年，被省教育廳命名為“省農(nóng)村教育綜合改革示范區(qū)”；2007年通過國家“兩基”復查驗收，“教育強區(qū)”骨干指標體系建設(shè)初見成效。

但由于受各種因素的制約，我區(qū)教育發(fā)展還面臨不少矛盾和困難。教育文化體育管理職能繁雜，督導、教研力量薄弱；教師隊伍長效補充和流動機制尚未有效建立，校長的選拔培養(yǎng)機制不夠健全；教育投入不足，城鄉(xiāng)辦學條件不夠均衡；教育教學質(zhì)量與人民群眾的期望還有一定距離，亟需進一步提高。

教育是民生之本。當前，我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展已進入重要的戰(zhàn)略機遇期。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、增強競爭實力，都需要人力資源支撐，需要推動教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展。全社會務(wù)必從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識大力發(fā)展教育事業(yè)的重要意義，堅定不移地實施科教興區(qū)和人才強區(qū)戰(zhàn)略，全力振興教育事業(yè)，更好地為全面建設(shè)“科技、人才、園林、富?！狈?wù)。

二、指導思想和主要目標

（一）指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)“雙高雙普”、創(chuàng)建“教育強區(qū)”為目標，以提高教育教學質(zhì)量為核心，以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和隊伍建設(shè)為抓手，以強化管理和加大投入為保障，以“振興教育工程”為載體，優(yōu)化資源配置，推動教育改革，創(chuàng)建省級教育強區(qū)，實現(xiàn)教育全面振興。

（二）主要目標

2013年“雙高雙普”達標并通過驗收，“教育強區(qū)”骨干指標體系基本建成，2015年“教育強區(qū)”通過省級驗收。

——學前教育得到全面普及。到2015年，每個鎮(zhèn)辦建成一所中心幼兒園，城鄉(xiāng)社區(qū)建有配套幼兒園，消除入園難問題。全面普及學前三年教育，學前三年幼兒毛入園率95%以上，全部實施學前三年免費教育。

——義務(wù)教育實現(xiàn)城鄉(xiāng)均衡。義務(wù)教育標準化建設(shè)100%達標，教育信息化普及和應用水平得到提高，教育資源實現(xiàn)城鄉(xiāng)均衡配置，小學入學率、鞏固率、畢業(yè)率100%，初中入學率100%、鞏固率99.5%；打造2-3所省內(nèi)知名的特色學校。

——教育教學質(zhì)量顯著提高。全面提高教育教學質(zhì)量，義務(wù)教育質(zhì)量明顯提高，普及高中階段教育，高中教育質(zhì)量穩(wěn)步提高，達到全省平均水平并逐年進位。

——職業(yè)教育得到發(fā)展。2014年建成區(qū)職教中心，以大職教的發(fā)展思路，整合區(qū)內(nèi)各類職業(yè)教育資源，把區(qū)職教中心打造成以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)教育為特色的省級示范化職教中心。

三、重點工作

（一）實施“學前教育普及工程”

1.加快幼兒園建設(shè)。按照“?；尽V覆蓋、公益性、普惠性、多形式”的建設(shè)原則，積極爭取中省專項資金并安排配套資金，推進鎮(zhèn)辦中心幼兒園建設(shè)，規(guī)范城市住宅小區(qū)配套幼兒園建設(shè)制度，鼓勵社會力量舉辦學前教育機構(gòu)。到2015年建成5個鎮(zhèn)辦中心幼兒園，10所以上城鄉(xiāng)社區(qū)幼兒園，基本滿足幼兒入園需求，徹底消除入園難問題。

2.全面普及學前教育。在幼兒園園舍條件基本滿足入園的基礎(chǔ)上，全面普及學前三年教育。到2015年全區(qū)3-5周歲兒童的三年毛入園率達到95%以上，全面實施學前三年免費教育。

3.實施科學保教方法。加大幼兒園管理力度，認真貫徹落實《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》，加強對各類幼兒園教育教學和科研的管理指導，防止幼兒教育“小學化”傾向。建立幼兒園保教質(zhì)量評估監(jiān)管體系和城鄉(xiāng)結(jié)對幫扶長效機制，促進優(yōu)質(zhì)學前教育資源共享。

（二）實施“義務(wù)教育標準化建設(shè)工程”

4.推進學校標準化建設(shè)。抓住省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化教育發(fā)展改革試點區(qū)的有利契機，按照“城鄉(xiāng)一體規(guī)劃、建設(shè)標準一致、設(shè)施配置相當、師資配備均衡、服務(wù)質(zhì)量均等”的思路，重新規(guī)劃和調(diào)整學校布局，新建、改擴建一批中小學校，全面改善城鄉(xiāng)學校辦學條件，確保適齡少年兒童免試就近入學，著力解決好擇校和殘疾兒童就讀問題。

5.推進義務(wù)教育資源均衡配置。按照“配置科學、設(shè)施完善、裝備合理、功能齊全、分步實施”的要求，對全區(qū)中心校以上的學校進行教育裝備均衡配置。根據(jù)有關(guān)規(guī)范標準，配齊配足實驗儀器、信息技術(shù)裝備、圖書和體衛(wèi)藝器材等設(shè)施，完善部室、操場建設(shè)，建成校園安全監(jiān)控及報警指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)教育數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和多媒體化，達到信息技術(shù)教學“校校通、班班通、人人會、天天用”。依托教育網(wǎng)，建成覆蓋全區(qū)、連接省和國家的集教育教學資源共享和校園校舍管理、學籍管理等為一體的教育信息化平臺。

6.加強校園文化建設(shè)。全力營造校園文化建設(shè)的濃厚氛圍，提高校長文化自覺意識，引導學校把文化建設(shè)作為學校發(fā)展的重要策略，用文化建設(shè)推動學校主動發(fā)展。要在價值文化、活動文化、物質(zhì)文化、制度文化建設(shè)等方面取得新突破，建設(shè)一批“書香校園”、“墨香校園”,實現(xiàn)校園文化人文氣息濃郁，教育內(nèi)涵豐富的目標。

（三）實施“高中教育提質(zhì)升位工程”

7.加大政策扶持力度。加大對高新中學、中學的扶持力度。每年從教育費附加中安排一定比例資金，用于化解高中辦學債務(wù)；安排專項經(jīng)費，資助和獎勵高中優(yōu)秀學生、優(yōu)秀教師；給高級中學在人、財、物等方面充分的辦學自，對學校在人才引進、教師待遇等方面予以政策傾斜。

8.激活辦學機制。進一步激活高中辦學機制，鼓勵和支持各中學根據(jù)本校實際，制定長遠發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)部人事制度改革方案。全面推行校長公選制和任期目標責任制；規(guī)范和完善教職工全員聘用制，實行崗位管理；建立教師能進能出、輪崗轉(zhuǎn)崗機制，暢通教師進出渠道；完善內(nèi)部分配績效制，完善激勵和監(jiān)督約束機制，促進目標責任的落實，進一步激發(fā)教師隊伍活力。

9.提升教育教學質(zhì)量。按照普通高中內(nèi)涵優(yōu)質(zhì)發(fā)展思路，引導高中以提高質(zhì)量為核心，以出名師、育英才、創(chuàng)特色、上水平為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。堅持因材施教，推進分層教學，集中優(yōu)質(zhì)師資，強化質(zhì)量管理，教育質(zhì)量達到全省平均水平并逐年進位。增加升入國家名校優(yōu)秀生數(shù)量，走優(yōu)質(zhì)特色發(fā)展之路，在省級標準化高中的基礎(chǔ)上晉級省級示范化高中，引領(lǐng)全區(qū)教育水平整體提高。

（四）實施“職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展工程”

10.規(guī)劃新建區(qū)職教中心。按“一次規(guī)劃，分步實施”的原則，對區(qū)職教中心選址新建（原校址劃歸張家崗小學擴建），重點解決目前職業(yè)教育辦學條件落后，場地校舍不足，設(shè)備設(shè)施和實訓基地匱乏等問題。完善職教師資補充機制，出臺地方性行業(yè)準入制度，探索建立勞動力就業(yè)服務(wù)體系，促進職業(yè)教育良性健康發(fā)展。

11.創(chuàng)新職業(yè)教育辦學模式。采用“政府主導、部門合作、校企合作、依托學校、鎮(zhèn)辦聯(lián)動”的辦學機制，有效整合我區(qū)各部門職成教機構(gòu)，將技校、勞動、農(nóng)業(yè)、財政等部門的員工培訓、農(nóng)民培訓和入?yún)^(qū)企業(yè)的職工培訓統(tǒng)一整合到區(qū)職教中心，形成以職教中心為龍頭的職業(yè)教育培訓網(wǎng)絡(luò)，并充分利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范這一品牌優(yōu)勢，創(chuàng)新辦學思路，把區(qū)職教中心建成以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)教育為特色的省級示范化職教中心，發(fā)揮科技示范、技術(shù)推廣、人員培訓和社會服務(wù)等多種功能。

12.加強城鄉(xiāng)成人教育機構(gòu)建設(shè)。加強鎮(zhèn)辦農(nóng)技校和農(nóng)科教綜合服務(wù)中心建設(shè)，健全以職教中心為龍頭，以鄉(xiāng)村化技術(shù)學校、農(nóng)村中小學校、其他培訓機構(gòu)為基礎(chǔ)，覆蓋區(qū)、鄉(xiāng)、村的職業(yè)教育培訓網(wǎng)絡(luò)。積極開展社區(qū)教育實驗工作，社區(qū)教育內(nèi)容豐富，開展活躍，效果良好。

（五）實施“兩支隊伍建設(shè)工程”

13.深化教師人事制度改革。教師實行歸口管理，統(tǒng)一由教育部門按規(guī)定調(diào)配。建立教師隊伍常態(tài)補充機制，確保學?；A(chǔ)教育課程改革和特色教育正常開展。審慎、穩(wěn)妥推進教育人事制度改革，逐步建立“有序進入、輪崗交流、培訓培養(yǎng)、退出分流”機制，實行教師動態(tài)管理。完善教師崗位管理和績效考核制度，制訂多層次、全方位的崗位管理細則，實行分配向一線教師和農(nóng)村教師傾斜的激勵機制。

14.推進校長任用制度改革。校長是實現(xiàn)教育突破性發(fā)展使命的關(guān)鍵。中小學校出現(xiàn)校長崗位空缺一律實行公開招聘，按照“公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴格考核、合同管理”的原則進行。推行校長任期制和期滿交流制度，每屆任期三年，任期屆滿后，重新進行聘任，在同一學校連續(xù)任期時間原則不得超過兩屆。加強校長隊伍后備力量的選拔培養(yǎng)。

15.加強名師、名校長隊伍建設(shè)。深入實施“名師帶動計劃”，認真做好名師、名校長的選拔、培養(yǎng)、管理和使用工作，不斷壯大名師、名校長群體。按照三年一屆、動態(tài)管理的要求，逐步擴大數(shù)量，帶動校長、教師隊伍提高整體素質(zhì)和水平。政府設(shè)立專項資金，制定優(yōu)惠政策，以優(yōu)厚待遇招聘引進一批外地名師和名校長。深入開展“中青年教師教學大比武”活動，加強學科帶頭人和教學能手隊伍建設(shè)。到2015年，基本建立起一支以名校長、名師、學科帶頭人和教學能手為主體的高素質(zhì)的教育教學和管理隊伍。

（六）實施“教學質(zhì)量提升工程”

16.全面實施“高效課堂”教學改革。制定《區(qū)“高效課堂”教學改革三年行動計劃》，以“高效課堂”教學改革為載體，探索出具有本區(qū)特色的教學模式。倡導啟發(fā)式教學，推行探究式學習,培育推廣有利于促進學生自主學習、獨立思考、創(chuàng)新思維的課堂教學模式。通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)觀念、創(chuàng)新課程教學管理、創(chuàng)新高效教學模式、創(chuàng)新教學評估機制，推進教與學兩個方式的根本轉(zhuǎn)變，促進教育教學質(zhì)量全面提升。

17.加強學校教育科研和精細化管理。建立健全區(qū)、校教育科研機構(gòu)，制定切實可行的教育科研規(guī)劃和實施方案，有針對性地開展課題和校本研究，有效解決新課改和提高教育質(zhì)量過程中遇到的實際問題。認真落實新課程計劃，教師全員參與校本研修，開發(fā)富有地方特色的校本課程。積極推進學校規(guī)范化建設(shè)和精細化管理，強力推進特色學校創(chuàng)建工作，到2015年建成藝術(shù)體育類和文化建設(shè)類等特色項目學校2-3所。

18.擴大教育幫扶交流合作。在城鄉(xiāng)學校之間、辦學水平較高的學校與薄弱學校之間積極組織開展對口支援、結(jié)對幫扶、交流服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)支教等活動，提高農(nóng)村薄弱學校的教育質(zhì)量和管理水平。在繼續(xù)抓好與北師大教育培訓中心、寶雞中學、交大附小等機構(gòu)教育交流合作的基礎(chǔ)上，再選擇一批省內(nèi)外知名中小學、幼兒園進行教育交流合作，促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。

（七）實施“一體兩翼建設(shè)工程”

19.理順教育管理體制。單設(shè)教育局和文體局，理順教育管理體制，增加機關(guān)領(lǐng)導職數(shù)和人員編制，使之更好行使管理職能。切實加強機關(guān)行政效能建設(shè)，大力轉(zhuǎn)變工作作風，努力創(chuàng)新管理方法，全面提高機關(guān)的工作效率和服務(wù)水平。

20.加強教研、督導機構(gòu)建設(shè)。推行“以教育行政為主體，以教育科研和教育督導為兩翼”的“一體兩翼”管理運行機制。加強教研室和督導室硬件建設(shè)，建成省級標準化教研室和督導室，配足配齊各科教研員和專職督學，設(shè)立教研督導專項經(jīng)費，保證教研和督導機構(gòu)能夠充分開展工作。

21.充分發(fā)揮教研、督導機構(gòu)作用。充分發(fā)揮教研室對教育教學的指導引領(lǐng)作用，全面建立發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題、指導教學、評價教學的教研指導機制；完善教育督導機制，堅持督政與督學相結(jié)合、評估與監(jiān)測相結(jié)合、監(jiān)督與指導相結(jié)合，定期對各類學校的教育質(zhì)量和管理水平進行督導和評估，保障教育質(zhì)量快速提升。

（八）實施“教育經(jīng)費保障工程”

22.確保教育經(jīng)費投入。強化政府優(yōu)先發(fā)展教育的行為，不斷增加教育投入，完善義務(wù)教育經(jīng)費保障機制并向?qū)W前、高中覆蓋。依法保證教育經(jīng)費投入的“三個增長”，確保教育財政支出達到或超過公共財政支出的省定比例。需地方配套的項目資金列入?yún)^(qū)財政預算，及時足額撥付到位。

23.科學統(tǒng)籌資金使用。在保證日常運轉(zhuǎn)經(jīng)費需要的基礎(chǔ)上，科學合理地安排專項經(jīng)費，著力解決教育發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的問題。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、校際之間教育經(jīng)費，重點向農(nóng)村學校和薄弱學校傾斜，加快縮小教育差距，促進教育公平。對各類資金進行規(guī)劃整合、板塊整合、項目整合，捆綁使用，發(fā)揮資金最大效益。

24.加強教育經(jīng)費資產(chǎn)管理。加強教育經(jīng)費收支“兩條線”管理，建立科學、規(guī)范、高效的教育資金監(jiān)管制度，不斷提高教育經(jīng)費使用效益。進一步完善財務(wù)監(jiān)督制度，健全學校財務(wù)會計和資產(chǎn)制度，推行校務(wù)公開制度，規(guī)范學校經(jīng)濟行為，防范學校財務(wù)風險。財政局研究制定《教育財務(wù)管理辦法》，探索為學校方便快捷服務(wù)的新機制，充分尊重學校采購教育教學用品意愿，納入財政收支兩條線管理的學校經(jīng)費，做到及時、全額撥付學校，在教育局的監(jiān)管下使用，盡量減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。

四、計劃管理與組織實施

（一）加強領(lǐng)導，明確責任。

《實施方案》是貫徹落實省《實施意見》和區(qū)《決定》精神的重要載體，是創(chuàng)建省級教育強區(qū)的重要措施。區(qū)上成立由政府區(qū)長任組長，區(qū)委、區(qū)政府主管領(lǐng)導任副組長，各鎮(zhèn)（街道辦）、各有關(guān)部門主要負責人為成員的“區(qū)創(chuàng)建教育強區(qū)工作領(lǐng)導小組”，統(tǒng)一安排部署創(chuàng)建工作，研究解決工作中的重大問題。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在區(qū)教育局，由主管副區(qū)長擔任主任，教育局局長兼任辦公室副主任，具體負責日常工作。同時，工作領(lǐng)導小組建立聯(lián)席會議制度，實行半年一次例會，研究解決方案實施中遇到的困難和問題。對工程類項目要落實項目推進責任人，對改革類項目要確定項目指導責任人，同時明確項目單位的主體責任。

（二）加大宣傳，正確引導。

各級黨委、政府和領(lǐng)導干部要做教育工作的積極倡導者、推動者和實踐者，充分發(fā)揮群眾尊師重教的積極性，引導全社會樹立正確的教育觀、質(zhì)量觀、人才觀，為加快教育改革創(chuàng)建教育強區(qū)營造更加寬松的氛圍。教育部門要加強作風建設(shè)，充分發(fā)揮職能作用，切實提高管理和服務(wù)水平。新聞媒體要堅持正確的輿論導向，在全社會積極營造尊師重教、推動教育優(yōu)先發(fā)展、加快發(fā)展的良好輿論環(huán)境。

（三）分類指導，逐步實施。

《實施方案》涉及各級各類教育，是未來幾年我區(qū)教育改革創(chuàng)新的“時間表”和“路線圖”。要堅持科學規(guī)劃、統(tǒng)籌管理、分步實施的原則，有計劃、按步驟地統(tǒng)籌推進。各部門要切實履行職責，分類、分項制定具體實施方案，列出工作計劃和推進時間表；教育部門要加強《實施方案》推進工作的協(xié)調(diào)與溝通工作，敦促相關(guān)部門履職盡責，促進工作落實；要加強對《實施方案》實施的過程性指導，特別是對改革類項目要組織專業(yè)人員深入項目單位，實行面對面的指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正推進中出現(xiàn)的偏差，確保既定目標的實現(xiàn)。

（四）政策支持，多方保障。

各有關(guān)部門和單位要加大對《實施方案》的支持力度。要不折不扣地落實省《實施意見》中出臺的各項政策，發(fā)展改革、財政、國土資源、住建、人社、編制、宣傳等部門和單位，要從事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局著眼，盡全力為《實施方案》的順利推進提供便利和優(yōu)惠，進一步營造全社會關(guān)心支持教育改革發(fā)展的良好輿論氛圍，需要向上溝通協(xié)調(diào)的要積極主動爭得上級主管部門的理解與支持。要在涉及規(guī)劃立項、土地供應、資金投入、資產(chǎn)處置、行政審批、人事管理等重大事項上強化統(tǒng)籌。

第9篇：財務(wù)共享中心標準化建設(shè)范文

1基礎(chǔ)通用標準和信息資源標準

基礎(chǔ)通用標準和信息資源標準是對行業(yè)信息化建設(shè)所需的基礎(chǔ)性和通用性的數(shù)據(jù)、文字等進行的統(tǒng)一規(guī)范，包括術(shù)語、圖形符號、標準化指南、信息分類與編碼等內(nèi)容，例如行業(yè)組織機構(gòu)代碼、卷煙條碼、地理信息圖示等。通過統(tǒng)一標準，避免歧義性理解，保證數(shù)據(jù)的準確性、可靠性，是實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享及信息集成的基礎(chǔ)，這部分內(nèi)容應滿足煙草行業(yè)信息化建設(shè)的總體設(shè)計、總體規(guī)劃要求。

2應用標準

應用標準包括應用系統(tǒng)標準和應用集成標準兩部分內(nèi)容，規(guī)范了煙草行業(yè)信息應用系統(tǒng)涉及的系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)、統(tǒng)一集成等標準，目的是保障系統(tǒng)的功能完善、技術(shù)先進，是系統(tǒng)具備較強的可操作性、可維護性及可擴展性的基礎(chǔ)。

3基礎(chǔ)設(shè)施標準

基礎(chǔ)設(shè)施標準包括硬件設(shè)備標準、系統(tǒng)軟件標準、網(wǎng)絡(luò)通信標準和機房環(huán)境標準四部分內(nèi)容，明確了信息化工作開展過程中相關(guān)軟、硬件設(shè)備采購與使用、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及通信協(xié)議、機房建設(shè)等實施標準。

4信息安全標準

信息安全標準包括信息安全技術(shù)標準和安全管理標準兩部分內(nèi)容，從技術(shù)和管理兩方面制定規(guī)范標準，保障煙草行業(yè)信息系統(tǒng)安全運行，確保信息和系統(tǒng)的保密性、完整性和可用性。

5管理標準

管理標準是確保煙草行業(yè)信息化建設(shè)正常運行和獲得良好效益的保障，主要包括通用管理標準和信息技術(shù)服務(wù)管理標準兩部分內(nèi)容。例如行業(yè)信息化工作管理辦法、行業(yè)信息系統(tǒng)運行維護規(guī)范等，將信息服務(wù)與業(yè)務(wù)流程整合，為信息服務(wù)的提供明確管理標準。

二、地市級信息化工作開展與標準建設(shè)過程

在初級階段的信息化建設(shè)中，一個顯著特點就是信息化重心在基礎(chǔ)設(shè)備投入上，包括購買PC、服務(wù)器、進行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)線路建設(shè)等。這個階段，應用系統(tǒng)已經(jīng)開始逐步建立，但是由于需求的單一性和整體規(guī)劃的欠缺，應用系統(tǒng)建設(shè)還比較單一和分散，沒有形成統(tǒng)一、集成的局面。建設(shè)的應用系統(tǒng)功能趨向于單一化，主要目的是為了解決工作人員的重復手工錄入問題。在該階段中，信息化標準主要體現(xiàn)在為保障工作順利開展的具體制度上，例如設(shè)備使用、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、機房建設(shè)等制度規(guī)范。隨著應用系統(tǒng)的不斷推廣，信息系統(tǒng)已不僅僅是單一業(yè)務(wù)的應用工具，已經(jīng)擴展到工作過程的方方面面，財務(wù)管理、辦公自動化、投資管理、內(nèi)部監(jiān)管等都已經(jīng)涵蓋其中。各項系統(tǒng)的開發(fā)、維護和操作要求，也分別以制度、規(guī)范等形式寫入了信息化標準。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和信息化應用的深入，各類安全問題不斷出現(xiàn)，包括設(shè)備的安全操作、數(shù)據(jù)的安全與保密、網(wǎng)絡(luò)安全等一系列問題，需要加強安全技術(shù)和管理的保障，進一步充實了與信息安全相關(guān)的管理要求與規(guī)范標準。

2.1地市級信息化標準體系建立

通過對行業(yè)信息化標準體系進一步分析，并結(jié)合地市級煙草企業(yè)工作實際，做出分析：基礎(chǔ)通用標準和信息資源標準要建立在煙草行業(yè)信息化建設(shè)的總體設(shè)計和總體規(guī)劃基礎(chǔ)之上，需要國家級部門統(tǒng)籌制定，需要我們貫徹執(zhí)行。在地市級煙草企業(yè)信息化建設(shè)中，標準的建立主要體現(xiàn)在與信息設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、機房建設(shè)等相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施標準中，與應用系統(tǒng)開發(fā)、維護等（在地市級工作中表現(xiàn)為信息化項目建設(shè)的）應用標準中，以及信息安全標準中，而信息管理工作要求則貫穿在以上三項標準內(nèi)容中。因此，形成基于地市級煙草企業(yè)的信息化標準體系，包括信息化基礎(chǔ)設(shè)施、信息化項目和信息化安全三部分內(nèi)容。

2.1.1信息化基礎(chǔ)設(shè)施

包括信息化設(shè)備、機房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線等設(shè)施標準，內(nèi)容包含相關(guān)設(shè)備選型、建設(shè)規(guī)范、使用要求、日常維護等規(guī)范標準，使信息設(shè)備采購、新建機房等工作順利開展。

2.1.2信息化項目標準

從應用系統(tǒng)開發(fā)的立項要求、系統(tǒng)設(shè)計、實施過程、維護與變更等方面制定信息化項目建設(shè)標準，保障應用系統(tǒng)功能完善、性能優(yōu)良、技術(shù)先進，具備較強的可維護性和可擴展性。

2.1.3信息化安全標準

從信息安全檢查、訪問控制、文件管理、介質(zhì)管理、安全設(shè)計、機房管理、設(shè)備安全管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理、變更管理、信息安全事件管理、數(shù)據(jù)備份恢復管理等方面，全面梳理涉及信息化安全方面的工作內(nèi)容，提出明確要求，制定信息化安全標準。

2.2地市級信息化標準建設(shè)的意義

信息化標準是指導信息化建設(shè)的技術(shù)指南，也是信息化建設(shè)的一個重要組成部分。對信息化標準及信息化標準體系進行研究，對信息化建設(shè)具有重要的意義。

2.2.1一切工作規(guī)范化的基礎(chǔ)

標準化工作是一切工作規(guī)范化的基礎(chǔ)，統(tǒng)一標準是煙草行業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，是實現(xiàn)信息共享的基本前提。目前煙草行業(yè)信息化標準比較缺乏，已經(jīng)正式頒布的信息化標準數(shù)量很少，遠遠無法滿足信息化標準建設(shè)的實際需求。建立基于地市級煙草企業(yè)的信息化標準體系，是行業(yè)信息標準體系在地市級煙草企業(yè)的具體展現(xiàn)，通過不斷完善標準內(nèi)容，能夠不斷充實信息化標準建設(shè)，更全面的支撐地市級煙草企業(yè)信息化建設(shè)工作。

2.2.2有利于指導信息化建設(shè)不斷推進

明確標準體系框架，有利于指導信息化建設(shè)不斷推進。信息化基礎(chǔ)設(shè)施、信息化項目和信息化安全涵蓋了當前地市級煙草企業(yè)信息化工作的全部內(nèi)容，將標準體系按照這三項內(nèi)容建立，使我們在開展工作時，更加明確工作所屬類別，掌握工作開展標準，同時在實際推進過程中，進一步補充完善標準內(nèi)容，在完善標準的過程中推進信息化建設(shè)。

三、信息化標準建設(shè)的幾點建議

信息化標準建設(shè)重在執(zhí)行，建立基于地市級煙草企業(yè)的信息化標準體系后，在不斷完善的同時，重要的是標準的落實。對落實標準建設(shè)，結(jié)合實際，提出以下建議：

1統(tǒng)一思想提高認識

信息化標準建設(shè)是追求統(tǒng)一的過程，既給工作開展制定了標準同時也提出了要求，開展標準建設(shè)會在一定程度上給職工帶來束縛，增加一定的難度。因此，要有針對性的抓好學習和教育，提高思想認識，切實使廣大干部職工了解標準建設(shè)的重要意義，讓開展標準建設(shè)成為自覺的行動，在落實中提高認識，在提高認識中增強自覺性。

2結(jié)合實際不斷完善

隨著實踐的發(fā)展，行業(yè)必須充分考慮在標準規(guī)范基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)集中管理和數(shù)據(jù)綜合運用、深度挖掘等問題，因此在煙草行業(yè)信息化建設(shè)中，信息化標準建設(shè)的地位將更加重要。標準化建設(shè)只是剛剛起步，需要進一步完善，應當在貫徹落實中，結(jié)合工作實際，認真研究，進一步完善內(nèi)容，并結(jié)合“兩標合一”，將質(zhì)量管理與安全管理結(jié)合，進一步梳理優(yōu)化工作流程，使標準化建設(shè)更規(guī)范，更貼近工作實際，更能夠滿足信息化建設(shè)的需要。

四、結(jié)語