財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系范文

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建目標(biāo)與原則

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建目標(biāo) YH公司結(jié)合自身的運(yùn)營實(shí)際，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的構(gòu)建目標(biāo)設(shè)定為：整合公司的人力資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善信息化建設(shè)，將22間營銷分公司的財(cái)務(wù)工作集中到總公司進(jìn)行管理，由總公司向各分公司提供高效的財(cái)務(wù)管理服務(wù)；以此為基礎(chǔ)構(gòu)建YH公司的內(nèi)部共享服務(wù)體系，最終實(shí)現(xiàn)提升公司財(cái)務(wù)管理效率以及質(zhì)量的目標(biāo)。借助構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺，YH公司能夠?qū)崿F(xiàn)全公司上下的會計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理工作完全分離，并提升兩者的專業(yè)化程度。會計(jì)核算在會計(jì)準(zhǔn)則的指引下規(guī)范的進(jìn)行，并盡量減少冗余環(huán)節(jié)，從而提升核算效率，提升會計(jì)信息的透明度；財(cái)務(wù)管理則以具體業(yè)務(wù)為立足點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)運(yùn)作全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理。目標(biāo)可以細(xì)分為：

（1）向分公司提供專業(yè)的會計(jì)核算服務(wù)，從而滿足其各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的需求；財(cái)務(wù)共享應(yīng)以向分公司提供更具針對性的服務(wù)為目標(biāo)，讓分公司得到更加明確的經(jīng)營指引。

（2）降低財(cái)務(wù)管理成本，提升公司收益空間。YH公司通過組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)向22間營銷分公司提供財(cái)務(wù)服務(wù)，能夠有效降低各公司的財(cái)務(wù)管理成本，提升收益空間，讓他們有更多的后續(xù)發(fā)展資金。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，YH公司建立起了完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，能夠第一時(shí)間了解所有分公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化處理，進(jìn)而降低各分公司以及YH總公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）提升資金集中管理程度。為22間營銷分公司提供專業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)之后，YH公司也就提升了對整個(gè)公司資金的集中管理程度，因?yàn)椋蟹止镜馁Y金都有專門的進(jìn)出賬戶，有效解決了過去資金管理散亂的問題，提升了資金的管理效率。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建原則 構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，像其它系統(tǒng)的構(gòu)建一樣，都需要遵循一定的原則，只有這樣才能保證系統(tǒng)的可行性與有效性。具體原則包括：

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向性。 YH公司必須結(jié)合自身發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，只有這樣才能保證該體系與公司的運(yùn)營目標(biāo)保持一致。具體需要滿足：首先，對公司發(fā)展起到推動作用；其次，對公司運(yùn)營起到支撐作用；再次，對公司價(jià)值起到提升作用；最后，對公司風(fēng)險(xiǎn)起到防控作用。

（2）適用性。再好的體系如果與公司本身情況不適合，也無法發(fā)揮出應(yīng)有的效用。因此，YH公司在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系時(shí)，還應(yīng)全面考慮自身的運(yùn)營實(shí)際，以當(dāng)前的管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)設(shè)置體系的基本架構(gòu)，只有這樣才能保證構(gòu)建出的體系能夠與公司相適應(yīng)，從而最大限度發(fā)揮體系的效用。

（3）經(jīng)濟(jì)性。 YH公司必須明確實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目的不是為了提供更好的服務(wù)，而是要提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，所以，在構(gòu)建體系時(shí)必須考慮經(jīng)濟(jì)性，如果構(gòu)建成本超過了體系實(shí)施的收益，那么構(gòu)建活動就是沒有意義的。

（4）穩(wěn)定性。YH公司還應(yīng)保持財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的穩(wěn)定性，這對公司來說是一次重要的變革，會影響很多部門及崗位員工的利益，所以，應(yīng)該協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，保證體系的穩(wěn)定性。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系設(shè)計(jì)流程

（一）實(shí)施范圍界定結(jié)合YH公司的運(yùn)營實(shí)際，當(dāng)前只將公司總部以及22間營銷分公司納入了財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的管理范圍，7間生產(chǎn)分公司暫時(shí)獨(dú)立在服務(wù)范圍之外。 雖然體系實(shí)施可以幫助公司提升財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)管理成本，但并不代表所有公司都能借助該體系實(shí)現(xiàn)收益的最大化，因?yàn)闃?gòu)建體系本身需要支付一定的成本，只有收益大于成本時(shí)，體系實(shí)施才有意義。YH公司的22間營銷分公司業(yè)務(wù)類型非常簡單，就是將公司的產(chǎn)品銷售出去，而且相應(yīng)的管理也只有應(yīng)收賬款和管理費(fèi)用兩大部分，因此，非常容易建立統(tǒng)一的會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理流程，相應(yīng)的工作量也不是很大，成本也就不高。如果從技術(shù)角度分析的話，22間營銷分公司具有良好的體系實(shí)施基礎(chǔ)， 而且實(shí)操性很高， 因此， 選擇實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)是符合運(yùn)營要求的。 7間生產(chǎn)分公司的會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理則非常復(fù)雜，而且資產(chǎn)管理項(xiàng)目下的內(nèi)容不但繁雜還存在一定錯(cuò)漏，如果實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，很可能導(dǎo)致這些分公司當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系的崩潰，令實(shí)施成本直線上升，從而嚴(yán)重影響這些分公司的后續(xù)經(jīng)營。因此，7間生產(chǎn)分公司暫時(shí)仍然保持獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算。

（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置對于整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系來說，組織結(jié)構(gòu)就好像是骨架一樣支撐著體系的正常運(yùn)作，因此，YH公司必須科學(xué)設(shè)置體系的組織結(jié)構(gòu)。

（1）YH總公司。YH總公司需要依據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的構(gòu)建方向與目標(biāo)，設(shè)置更加合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，從而保證提供服務(wù)的專業(yè)性與高效性。筆者綜合分析了YH總公司財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況之后，認(rèn)為可以將財(cái)務(wù)部進(jìn)行細(xì)化，分為4個(gè)工作小組，各個(gè)小組負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容。具體來講：會計(jì)組主要負(fù)責(zé)公司所有會計(jì)核算工作，并制定相應(yīng)的管理流程與規(guī)范；資金組主要負(fù)責(zé)公司所有的資金，并對資金進(jìn)行集中管理，同時(shí)制定相應(yīng)的管理流程與規(guī)范；財(cái)務(wù)管理組負(fù)責(zé)管理預(yù)算以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的測定與考評，為公司決策層制定決策提供參考；稅務(wù)組負(fù)責(zé)納稅申報(bào)以及稅務(wù)籌劃工作，在保證公司所有涉稅事項(xiàng)都合法合規(guī)的前提下降低公司的總稅負(fù)。

（2）營銷分公司。YH各營銷分公司同樣需要完善自身財(cái)務(wù)部門的設(shè)置，當(dāng)前各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置非常隨意，一些人員不僅沒有專業(yè)的會計(jì)背景甚至也沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作錯(cuò)漏百出?；诖耍P者認(rèn)為YH各營銷分公司應(yīng)設(shè)置明確的財(cái)務(wù)崗位，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的原始憑證匯總整理之后上載到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)之中，并定期將原始憑證提交至財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理部門。

（三）地址選擇筆者綜合分析國內(nèi)外學(xué)者的研究文獻(xiàn)，總結(jié)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理部門有兩種選址方式：首先，把財(cái)務(wù)共享服務(wù)部門建設(shè)在總公司所在地，這樣能夠有效強(qiáng)化體系與總公司的聯(lián)系程度，進(jìn)而提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的共享效率，當(dāng)前我國企業(yè)基本上都是這樣選址的；其次，把財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理部門建設(shè)在獨(dú)立的第三地，不少大型跨國集團(tuán)都選擇這樣的方式，因?yàn)?，有時(shí)進(jìn)行離岸資金運(yùn)作可以享受到更多的稅收優(yōu)惠。結(jié)合YH公司的運(yùn)營實(shí)際，筆者認(rèn)為其將財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理部門建設(shè)在總公司所在地比較合適，因?yàn)檫@樣可以最大限度利用總公司財(cái)務(wù)部的資源。這種選址方式的好處有：首先，創(chuàng)建服務(wù)管理部門的成本比在其它地方更低；其次，總公司位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海城市，能夠吸納更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才；再次，利于和總公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的溝通，從而及時(shí)調(diào)整工作中存在的問題；最后，有利于總公司對體系運(yùn)作的監(jiān)督。

（四）人員調(diào)配 YH公司進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理部門人員調(diào)配的時(shí)候，可以采取以下兩種方式：第一，由各營銷分公司直接調(diào)任；第二，向社會公開招聘。筆者認(rèn)為兩種方式各有可取之處，主要原因在于：財(cái)務(wù)共享服務(wù)要求部門人員要十分了解公司業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作流程，并能夠?qū)ζ渲械男畔⒈Ｃ?，而且還要能夠進(jìn)行及時(shí)高效的內(nèi)部溝通，對于這部分人員最好是從內(nèi)部選調(diào)；至于一些基礎(chǔ)性的崗位則可以向社會公開招聘，擇優(yōu)錄取。 除了人員素質(zhì)之外，YH公司還必須在人員數(shù)量方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，太多或者太少都不行，人員太多很可能將簡單的工作變得很復(fù)雜，人員太少又會降低服務(wù)的質(zhì)量。作者結(jié)合22間營銷分公司的經(jīng)營實(shí)際，認(rèn)為YH公司應(yīng)按照表1調(diào)配財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理部門的人員。這樣實(shí)施之后，營銷分公司只要保留一個(gè)財(cái)務(wù)崗位就可以，負(fù)責(zé)基本的單據(jù)匯總與上載以及提高工作，可以公開向社會招聘。

三、信息管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善

信息技術(shù)的飛速發(fā)展為財(cái)務(wù)管理工作的信息化提供了絕佳機(jī)會。正是基于信息技術(shù)才產(chǎn)生了財(cái)務(wù)共享服務(wù)，所以，整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的運(yùn)作都是以信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的。YH公司順應(yīng)時(shí)展的要求，已經(jīng)進(jìn)行了一定程度的信息化改造，當(dāng)前公司很多業(yè)務(wù)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，財(cái)務(wù)管理也有專門的系統(tǒng)。這些系統(tǒng)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，不過，不同系統(tǒng)之間的銜接還存在一些問題，有必要進(jìn)行一定的完善。筆者結(jié)合YH公司當(dāng)前的信息化建設(shè)進(jìn)程以及各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作與接口情況，為其構(gòu)建了如圖1的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)運(yùn)作銜接流程圖：

（一）基礎(chǔ)核算系統(tǒng) 這部分是核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)部分，因此，功能模塊相對簡單，具體包括：

總賬：這是最重要的模塊，該模塊匯總并集中處理YH公司所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并自動生成相關(guān)會計(jì)賬簿，以便公司了解全面的財(cái)務(wù)信息。

工程財(cái)務(wù)：該模塊的主要功能是對YH公司在建工程投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果作為衡量工程經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)之一。

應(yīng)收：核算并管理YH公司一切的債權(quán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

應(yīng)付：核算并管理YH公司一切的債務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

資產(chǎn)：核算并管理YH公司的所有資產(chǎn)，并根據(jù)實(shí)際的抵稅效果選擇不同的折舊年限與方式，從而減輕公司的稅負(fù)。

關(guān)聯(lián)交易：YH公司按照管理要求需要在財(cái)報(bào)中對關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行明確的說明，這樣能夠讓監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及相關(guān)利益方及時(shí)了解交易的細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對交易公允性的監(jiān)管。

成本中心績效考評：YH公司在內(nèi)部建立不同的成本中心，并通過上述數(shù)據(jù)對中心進(jìn)行績效考評，從而衡量成本與收益之間的關(guān)系，進(jìn)而了解體系的運(yùn)作效率。

（二）輔助管理系統(tǒng)除了基礎(chǔ)核算系統(tǒng)之外，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還有輔助管理部分，具體包括：

活動預(yù)算：該模塊主要實(shí)現(xiàn)對YH公司預(yù)算的管理，并控制報(bào)賬是否符合預(yù)算目標(biāo)的要求，從而掌握各營銷分公司的預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)而提升預(yù)算管理效率。

網(wǎng)上報(bào)賬：該模塊主要實(shí)現(xiàn)各營銷分公司通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬的功能，從而提升報(bào)賬效率，并便于分公司實(shí)時(shí)查詢報(bào)賬處理進(jìn)展。

財(cái)務(wù)流程審批：該模塊主要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的網(wǎng)上審批，通過逐層提交的機(jī)制保證審批流程完全符合公司的要求，進(jìn)而保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)都在公司的掌控范圍之內(nèi)。

全面預(yù)算管理：該模塊主要基于預(yù)算目標(biāo)對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理與監(jiān)督，從而保證預(yù)算管理的有效性。

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)輔助管理部分的結(jié)構(gòu)見圖3：

（三）影像數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)該系統(tǒng)的功能就是將各類財(cái)務(wù)單據(jù)轉(zhuǎn)為電子影像，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)憑證的信息化處理，支撐財(cái)務(wù)輔助系統(tǒng)的報(bào)賬工作和CPMIS的工程流程。包括影像采集功能和影像服務(wù)功能。影像數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)見圖4：

（四）銀企對接系統(tǒng) 該系統(tǒng)的功能是將YH公司的資金數(shù)據(jù)與銀行資金專戶的資金數(shù)據(jù)有效對接起來，從而實(shí)現(xiàn)公司對資金進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。系統(tǒng)的運(yùn)作原理就是將銀行資金專戶的數(shù)據(jù)變動情況實(shí)時(shí)映射到公司的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，這樣公司就能更加合理安排后續(xù)資金的調(diào)撥與分配，從而提升公司的資金使用效率。

參考文獻(xiàn)：

［1］張瑞君、陳虎、張永冀：《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究――基于中興通訊集團(tuán)管理實(shí)踐》，《會計(jì)研究》2010年第7期。

第2篇：財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系范文

關(guān)鍵詞：多元化；集團(tuán)；財(cái)務(wù)共享；難點(diǎn)及對策

自上世紀(jì)90年代，財(cái)務(wù)共享服務(wù)流入中國后，國內(nèi)已經(jīng)有很多企業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，一些企業(yè)集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已成為大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中的一種趨勢。然而，由于當(dāng)前很多企業(yè)集團(tuán)奉行多元化經(jīng)營策略，產(chǎn)業(yè)鏈較為復(fù)雜，在實(shí)施過程中存在較多障礙，而國內(nèi)也鮮見多元化企業(yè)集團(tuán)的成功案例。廣西投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱廣投集團(tuán)）是廣西重要的投融資主體和國有資產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體，資產(chǎn)規(guī)模超過2000億元，經(jīng)營范圍涉及多個(gè)行業(yè)，已連續(xù)多年入選中國企業(yè)500強(qiáng)。為了提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，助力集團(tuán)建設(shè)千億元產(chǎn)業(yè)，廣投集團(tuán)自2014年起進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)工作，在建設(shè)過程中遇到了諸多障礙。筆者認(rèn)為，以廣投集團(tuán)為例分析多元化企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)具有一定的代表性。

一、實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的難點(diǎn)

1.實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)勢必造成對原有管理模式和一些人員利益的沖擊。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，需打破傳統(tǒng)習(xí)慣，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)、操作流程、財(cái)務(wù)制度等方面進(jìn)行較大的調(diào)整，工作量大，難度高，且不可避免地會觸及現(xiàn)有內(nèi)部利益格局。一些企業(yè)和員工存在畏難情緒，或者是害怕實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，共享企業(yè)的財(cái)務(wù)工作對集團(tuán)將變得更加透明，一些企業(yè)對財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施效果也存在疑慮。

2.行業(yè)間業(yè)務(wù)流程差異較大。廣投集團(tuán)當(dāng)前合并范圍內(nèi)的企業(yè)超過80家，涵蓋了金融、能源、文化旅游、鋁業(yè)、海外資源、化肥等業(yè)務(wù)板塊，各業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部又可以進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)行業(yè)，如能源板塊內(nèi)部包含了天然氣、電力及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的焦化、水泥建材等行業(yè)；鋁板塊內(nèi)部可以細(xì)分成電解鋁、鋁棒、鋁材等行業(yè)。由于行業(yè)數(shù)量眾多，不同行業(yè)間的業(yè)務(wù)流程存在較大差異，尤其在成本控制流程上顯得更加復(fù)雜，流程的規(guī)范及統(tǒng)一存在較大的障礙。將哪些業(yè)務(wù)納入財(cái)務(wù)共享流程范圍、如何統(tǒng)一規(guī)范和優(yōu)化、能否達(dá)到規(guī)模效應(yīng)是在實(shí)施過程中需要思考的主要問題。

3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)離各企業(yè)易造成溝通障礙。廣投集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要集中在廣西，并已逐漸擴(kuò)展到貴州、廣東、江西、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙、四川、安徽、上海等省份，在香港和印尼也設(shè)置有經(jīng)營機(jī)構(gòu)，經(jīng)營地域較為分散。而實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目的，就是要將各共享企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，從而達(dá)到降低成本和提高效率的目的，這決定了財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)構(gòu)的數(shù)量必將是有限的，財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)離各企業(yè)，如何保證他們能夠理解業(yè)務(wù)，并較好的完成共享服務(wù)工作。

4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)給人力資源管理帶來新難題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)在給企業(yè)帶來便利的同時(shí)，也會帶來新的人力資源管理難題：一是實(shí)行財(cái)務(wù)共享后，部分業(yè)務(wù)從原來的企業(yè)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)構(gòu)，原來從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員該如何進(jìn)行安置？二是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)將更加細(xì)化，在某一崗位上體現(xiàn)的將是更機(jī)械化的操作，大量、重復(fù)性的工作很容易讓人煩躁，降低員工的工作積極性；三是缺乏具有財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員。

5.現(xiàn)有的信息系統(tǒng)不能支撐管理變革。目前廣投集團(tuán)已建立了統(tǒng)一信息平臺，并通過用友NC軟件實(shí)現(xiàn)了會計(jì)核算、報(bào)表管理、預(yù)算管理、資金結(jié)算和融資管理等功能，部分企業(yè)也擁有自己的ERP系統(tǒng)，但大部分信息系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，尤其是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)完全對接，各企業(yè)的信息系統(tǒng)也差異較大，無法滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)的需求。

二、解決實(shí)施難點(diǎn)的相關(guān)對策

1.管理層重視。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的成功實(shí)施在很大程度上取決于管理層的決心和支持。廣投集團(tuán)管理層高度重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施工作，不僅組織集團(tuán)相關(guān)實(shí)施人員前往中廣核、中興通訊、國投等具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，還聘請?jiān)趪鴥?nèi)最先實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中興云服務(wù)公司為集團(tuán)規(guī)劃財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案，并將財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施工作列為集團(tuán)信息戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，全力保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施工作的順利推進(jìn)。

2.進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)變革。一是成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，負(fù)責(zé)為集團(tuán)各業(yè)務(wù)主體提供共享服務(wù)，形成“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”三層運(yùn)營模式；二是按職能進(jìn)行專業(yè)化分工和精細(xì)化管理，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下按職能設(shè)立費(fèi)用組、采購組、收入組、成本組、總賬報(bào)表組、運(yùn)營管理組等六個(gè)專業(yè)小組，并在成本組下按行業(yè)特點(diǎn)細(xì)分成金融、鋁業(yè)、能源、國際業(yè)務(wù)、文化旅游、化肥等幾個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)；三是分流共享企業(yè)富余的財(cái)務(wù)人員，實(shí)行共享服務(wù)后，共享企業(yè)富余的財(cái)務(wù)人員優(yōu)先用于充實(shí)本企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，加強(qiáng)共享企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，其次可將部分財(cái)務(wù)人員安置至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，不愿前往異地財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作的財(cái)務(wù)人員可選擇在本企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)的其他企業(yè)轉(zhuǎn)崗，對于自愿離職的員工按國家有關(guān)規(guī)定妥善處理。

3.以溝通和績效管理獲取廣泛支持。一是要與共享企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工充分溝通推行財(cái)務(wù)共享的必要性及價(jià)值貢獻(xiàn)；二是由財(cái)務(wù)共享中心與共享企業(yè)簽訂服務(wù)協(xié)議，在服務(wù)提供方與接收方之間形成一種相互制約、同擔(dān)責(zé)任、平等互利的良好關(guān)系；三是在財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部建立合理的績效管理機(jī)制，從預(yù)算執(zhí)行、成本控制等財(cái)務(wù)指標(biāo)和客戶滿意度、標(biāo)準(zhǔn)化程度、業(yè)務(wù)處理質(zhì)量和效率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩方面加強(qiáng)對員工的考核，幫助員工明確自身所處的位置及崗位職責(zé)和目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心提升效率并不斷優(yōu)化流程，為客戶提供穩(wěn)定、持續(xù)改進(jìn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.重視員工能力的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一是建立培訓(xùn)機(jī)制，尤其在實(shí)施初期需要通過大規(guī)模培訓(xùn)讓員工盡快熟悉共享業(yè)務(wù)流程和制度，后期還要繼續(xù)培訓(xùn)進(jìn)行知識更新，提升員工的工作能力，新進(jìn)財(cái)務(wù)人員也必須先到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心學(xué)習(xí)鍛煉；二是進(jìn)行定期輪崗，建立員工發(fā)展通道，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為人才基地為集團(tuán)培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)或外派財(cái)務(wù)經(jīng)理，在公司快速發(fā)展過程中，為努力奮進(jìn)的員工提供更多的發(fā)展機(jī)會，保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)處理和未來集團(tuán)發(fā)展對財(cái)務(wù)人才的需求。

5.統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程。制定流程梳理規(guī)則，從職責(zé)劃分、屬地分析、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)等方面對納入財(cái)務(wù)共享體系的相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并繪制流程圖、編制流程說明書，規(guī)范共享事項(xiàng)的流程步驟、輸入輸出內(nèi)容、崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理等，建立固化流程和統(tǒng)一模板，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊，并設(shè)置專人負(fù)責(zé)流程優(yōu)化及培訓(xùn)工作，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的知識更新。各業(yè)務(wù)板塊還要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和管理需求，統(tǒng)一行業(yè)會計(jì)科目、業(yè)務(wù)流程，優(yōu)質(zhì)、高效、可靠地完成業(yè)務(wù)處理。

6.整合信息系統(tǒng)平臺。一是以現(xiàn)有的統(tǒng)一信息平臺為依托，以用友NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心優(yōu)化現(xiàn)有的各種信息系統(tǒng)，達(dá)成系統(tǒng)間互聯(lián)互通；二是按產(chǎn)業(yè)板塊、產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)將ERP系統(tǒng)統(tǒng)一到有限的幾種，使同類企業(yè)間管理更加標(biāo)準(zhǔn)、信息更加統(tǒng)一，降低系統(tǒng)優(yōu)化、系統(tǒng)維護(hù)和員工的學(xué)習(xí)成本；三是建立電子影像系統(tǒng)和報(bào)賬系統(tǒng)將分散在各地的原始憑證集中至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)會計(jì)檔案全電子化管理，管理者及財(cái)務(wù)人員審核業(yè)務(wù)時(shí)可隨時(shí)調(diào)閱發(fā)票和合同等影像附件進(jìn)行審核，溝通更加順暢。

7.分行業(yè)、分階段推進(jìn)。由于廣投集團(tuán)行業(yè)眾多，業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜，而各行業(yè)的管理水平卻又參差不齊，在整個(gè)集團(tuán)全面推進(jìn)具有較大難度，可采取分行業(yè)逐步推進(jìn)的方法。第一階段先在具有財(cái)務(wù)集中經(jīng)驗(yàn)的鋁行業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，重點(diǎn)在于流程優(yōu)化、信息系統(tǒng)整合等標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，測試財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能否實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行；第二階段將逐步擴(kuò)展到其他行業(yè)，主要是境內(nèi)的非上市企業(yè)，優(yōu)先實(shí)施能源、文化旅游、金融等主要板塊，并對系統(tǒng)和流程做進(jìn)一步優(yōu)化，建立輪崗、培訓(xùn)、績效考核、人才輸入輸出機(jī)制，加強(qiáng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理；第三階段可考慮將境外企業(yè)及上市公司納入共享服務(wù)，最終建立起整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系。必要時(shí)可將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心獨(dú)立出來單獨(dú)成立公司，既可對外承接業(yè)務(wù)，從成本中心轉(zhuǎn)型為利潤中心，又可以滿足證監(jiān)會對于上市公司財(cái)務(wù)獨(dú)立性的監(jiān)管要求。

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第3篇：財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系范文

從茅臺看客戶基礎(chǔ)

2016中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會由貴州省大數(shù)據(jù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡稱貴州茅臺集團(tuán)）和用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司（簡稱用友）聯(lián)合主辦。

茅臺酒的工藝是中國制造業(yè)的活化石之一，是中國傳統(tǒng)工匠精神的代表。作為一個(gè)老牌傳統(tǒng)制造企業(yè)，貴州茅臺集團(tuán)成為本次大會的主辦單位之一顯得格外引人注目。

貴州茅臺集團(tuán)已經(jīng)今非昔比?！霸趫?jiān)持傳統(tǒng)工藝的同時(shí)，貴州茅臺集團(tuán)同時(shí)是一家非常重視科技的企業(yè)。” 貴州茅臺集團(tuán)黨組成員、總會計(jì)師楊建軍在演講中這樣描述。

楊建軍介紹，當(dāng)前貴州茅臺集團(tuán)的信息化建設(shè)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，通過搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的信息化管理。貴州茅臺集團(tuán)已經(jīng)建設(shè)了云商、大數(shù)據(jù)分析調(diào)度、產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)的平臺，通過集中采購平臺連接上游的供應(yīng)商，從而規(guī)范采購業(yè)務(wù)，強(qiáng)化采購風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)施陽光采購。同時(shí)，貴州茅臺集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)鏈的參與方構(gòu)建電子商務(wù)和供應(yīng)鏈平臺，從而實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的協(xié)同和優(yōu)化。

第二，建立數(shù)字茅臺系統(tǒng)，將分布在全國各地的1000多家專賣店通過互聯(lián)網(wǎng)連接起來，實(shí)現(xiàn)銷售過程的監(jiān)控和互動，同時(shí)實(shí)時(shí)收集消費(fèi)終端信息，不斷利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)洞察經(jīng)銷商和消費(fèi)者的需求，以市場需求為核心構(gòu)建智慧營銷體系。

第三，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建生產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，把制酒和勾兌環(huán)節(jié)納入大數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)節(jié)，從而使得傳統(tǒng)釀造變身為智慧釀造。值得一提的是，每一瓶茅臺酒至少歷時(shí)5年。為此，貴州茅臺集團(tuán)建立了一套集生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、存儲、分析與應(yīng)用于一體的信息化系統(tǒng)，以提高茅臺酒的精細(xì)化生產(chǎn)水平，保證勾兌、釀造、儲存工藝的規(guī)范化。

第四，利用互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通消費(fèi)者。楊建軍坦言，如何防偽是消費(fèi)者對茅臺酒比較關(guān)心的問題。為此，貴州茅臺集團(tuán)建立了自己的防偽系統(tǒng)。這套系統(tǒng)涵蓋基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)、物流管理體系和質(zhì)量溯源查詢系統(tǒng)，消費(fèi)者可以通過智能手機(jī)等終端方便地進(jìn)行查詢。每一瓶茅臺酒的走向都已經(jīng)作為公開的信息，消費(fèi)者可以通過質(zhì)量溯源體系對自己手中的每一瓶茅臺酒的生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)進(jìn)行查詢。

“讓貴州茅臺集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)成為企業(yè)最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從而不斷提升產(chǎn)業(yè)競爭力、品牌影響力和市場占有率。我們要實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)檢測、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的管理新機(jī)制。”楊建軍透露，貴州茅臺集團(tuán)將通過“互聯(lián)網(wǎng)+”和工匠精神深入融合，構(gòu)建原料、協(xié)同供應(yīng)鏈、智能生產(chǎn)、質(zhì)量體系、營銷管理和展示六大平臺，以“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)貴州茅臺集團(tuán)的發(fā)展。

從貴州茅臺集團(tuán)的實(shí)踐來看，互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)深入傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營管理的方方面面。正如貴州省委常委、副省長慕德貴在會議致辭中所言，當(dāng)前以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的新一輪技術(shù)革命方興未艾，互聯(lián)網(wǎng)化成為各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)升級和商業(yè)模式創(chuàng)新的議題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”將給各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)提供轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、發(fā)展的機(jī)會。

以企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長、中國工程院院士鄔賀銓指出：“大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等已經(jīng)成為核心技術(shù)?！币虼耍髽I(yè)需要積極引入新技術(shù)，從財(cái)務(wù)服務(wù)、數(shù)字營銷、企業(yè)協(xié)同等領(lǐng)域多維度進(jìn)行創(chuàng)新，以快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、推動自身管理模式和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

正是在這樣的背景下，用友宣布進(jìn)入以“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的3.0時(shí)期。據(jù)悉，在新階段，用友的戰(zhàn)略方向就是服務(wù)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、金融化，并且已經(jīng)完成了服務(wù)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化和金融化的戰(zhàn)略布局，形成了以軟件、云服務(wù)、金融為三大核心業(yè)務(wù)的完整企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)體系，業(yè)務(wù)領(lǐng)域也從之前的企業(yè)管理擴(kuò)展到業(yè)務(wù)運(yùn)營和企業(yè)金融，服務(wù)層級從企業(yè)級走向社會級。

王文京認(rèn)為，科技與金融是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩輪驅(qū)動，中國企業(yè)發(fā)展進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)化、金融化的“新兩化”時(shí)期，“所有企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”正在成為現(xiàn)實(shí)，“所有企業(yè)都是金融企業(yè)”也將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?！坝糜?.0的戰(zhàn)略方向就是服務(wù)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、金融化?！蓖跷木┱f。

王文京表示，28年來，用友持續(xù)專注在企業(yè)和公共組織信息化領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展，在客戶與伙伴基礎(chǔ)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)等方面有著深厚的積淀。如今，在新一代技術(shù)和企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新方面，中國與全球幾乎同步。基于更加理解中國企業(yè)的優(yōu)勢，用友通過技術(shù)換代、產(chǎn)品創(chuàng)新和模式轉(zhuǎn)型已經(jīng)構(gòu)建了全新的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)品體系。用友將積極推進(jìn)公司內(nèi)部各云服務(wù)平臺和產(chǎn)品之間、云服務(wù)與軟件和金融之間的融合，以及公共服務(wù)平臺的共享。同時(shí)，用友還將秉承互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開放創(chuàng)新的精神，打造強(qiáng)大的服務(wù)生態(tài)，已經(jīng)與阿里、華為等建立戰(zhàn)略合作。

“用友將被越來越多企業(yè)客戶選為最適合的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，這也是用友在企業(yè)服務(wù)市場可以超越國際廠商，成為全球領(lǐng)先的歷史契機(jī)?！蓖跷木┱f。

明確四大焦點(diǎn)領(lǐng)域

那么，企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型到底該從哪里著手呢？王文京表示，用友經(jīng)過多年的實(shí)踐，總結(jié)出了企業(yè)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化的四大重點(diǎn)領(lǐng)域：第一，數(shù)字營銷和客戶服務(wù)，尤其是數(shù)字營銷，幾乎已經(jīng)成為所有企業(yè)在推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化過程之中首先切入的領(lǐng)域；第二，企業(yè)的社交和協(xié)同辦公，現(xiàn)在也成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)用的熱點(diǎn)；第三，智能制造，廣義的智能制造同時(shí)也包括數(shù)字營銷；第四，共享服務(wù)，包括財(cái)務(wù)的共享服務(wù)和人力資源的共享服務(wù)。

對于本次大會面向的主要客戶類型――大型企業(yè)，用友認(rèn)為，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大型企業(yè)要以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能為關(guān)鍵技術(shù)支撐，從數(shù)字營銷、共享服務(wù)和智能制造等焦點(diǎn)領(lǐng)域切入，真正落地企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新。用友數(shù)字營銷、共享服務(wù)和智能制造相關(guān)解決方案和技術(shù)已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域有所實(shí)踐。在本次會議上，貴州茅臺集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、航天八院等典型客戶就分享了自身的互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)驗(yàn)。

用友網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行總裁陳強(qiáng)兵認(rèn)為，當(dāng)前用友已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，公司一方面要做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)，穩(wěn)固、強(qiáng)化用友NC在高端管理軟件市場的優(yōu)勢地位，另一方面加大創(chuàng)新，加速向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

推出新一代云服務(wù)產(chǎn)品

為了全面支撐企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務(wù)，用友在本次大會上集中了十余款云服務(wù)產(chǎn)品，其中包含用友iuap、友云采、共享財(cái)務(wù)云、友人才、友報(bào)賬和企業(yè)空間3.0等，以全面支撐企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。這也是繼在不久前了提供薪酬、福利、社保服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺薪福社，以及用友電子發(fā)票云服務(wù)平臺之后，用友進(jìn)行的又一次密集的產(chǎn)品。

用友網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行副總裁謝志華介紹，用友如今能夠快速推出一系列新的產(chǎn)品，主要是因?yàn)橛辛薸uap這一完全基于互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

“從應(yīng)用架構(gòu)上講，未來的應(yīng)用都是角色化、場景化的，還可連接互聯(lián)網(wǎng)資源，可全員應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)移動化和智能化?！敝x志華介紹，用友iuap結(jié)合云計(jì)算、移動、大數(shù)據(jù)和社交等技術(shù)研發(fā)，共包含六大平臺，即iuap開發(fā)平臺、iuap移動平臺、用友數(shù)據(jù)平臺、iuap云集成平臺、iuap云運(yùn)維平臺和iuap PaaS平臺，可以為企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)與云服務(wù)、移動與統(tǒng)一通信、大數(shù)據(jù)、開發(fā)與集成等企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用或服務(wù)。

“2014年，我們跟一些企業(yè)做了交流，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，在技術(shù)合作伙伴上有三種選擇：國內(nèi)的BAT、國際大牌廠商和自己組建團(tuán)隊(duì)對開源技術(shù)進(jìn)行重構(gòu)。選擇BAT的話，企業(yè)需要將應(yīng)用直接嫁接到BAT的平臺上；選擇國際大牌廠商的話，企業(yè)一些應(yīng)用需求可能沒法快速得到滿足；選擇自建團(tuán)隊(duì)的話，成本非常高。于是我們對開源技術(shù)進(jìn)行工程化處理，基于對中國企業(yè)的理解，打造了全新的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)平臺。”謝志華介紹，用友從2014年就開始研究iuap平臺，發(fā)展到現(xiàn)在推出了3.0版本。

“iuap 3.0是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，集開發(fā)、運(yùn)營和質(zhì)量保證于一體的集成開發(fā)平臺?！敝x志華透露，iuap 3.0平臺的核心目標(biāo)是使得用友的用戶和產(chǎn)業(yè)伙伴可以基于這個(gè)平臺構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

謝志華強(qiáng)調(diào)，iuap mobile 3.0全面支持AR/VR技術(shù)開發(fā)，把虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵技術(shù)嵌入到平臺中，有效屏蔽了技術(shù)難度，降低了AR/VR的技術(shù)開發(fā)難度，讓企業(yè)開發(fā)者更多地去關(guān)注業(yè)務(wù)內(nèi)容，加速AR/VR在企業(yè)級應(yīng)用中的普及。

此外，友云采定位為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購直通車，它不僅是用友網(wǎng)絡(luò)打造的面向大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購的公有云平臺，也是用友網(wǎng)絡(luò)在混合云探索上的典型成果。用友副總裁楊雨春介紹，友云采是助力企業(yè)進(jìn)行科學(xué)采購決策和高效協(xié)同的云服務(wù)平臺，可以對接多個(gè)不同類型的電商平臺，建立面向采購企業(yè)的采購專區(qū)，還可以直連企業(yè)的ERP系統(tǒng)。企業(yè)相關(guān)人員只需要在內(nèi)部的ERP中就可以完成云上的采購業(yè)務(wù)和審批管控業(yè)務(wù)。

共享財(cái)務(wù)云是一款完全融合于用友NC6和iuap的整體平臺，是一個(gè)可以與異構(gòu)系統(tǒng)集成應(yīng)用的面向大型企業(yè)的共享服務(wù)IT解決方案。

企業(yè)空間3.0整合了各類商業(yè)應(yīng)用，以滿足復(fù)雜業(yè)務(wù)協(xié)作的深度溝通需要，并以溝通、分享、協(xié)作的角度切入，為組織形態(tài)復(fù)雜、經(jīng)營形態(tài)多樣的大中型企業(yè)和組織提供社交與溝通、辦公協(xié)同、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和業(yè)務(wù)接入等功能。企業(yè)空間3.0還為企業(yè)提供移動門戶、統(tǒng)一應(yīng)用入口和個(gè)人工作中心。企業(yè)空間3.0能夠與用友NC、U8+和行業(yè)解決方案，以及用友外部的云服務(wù)深度集成，共同支持大中型企業(yè)與組織公有云、私有云和混合云部署模式。

共享服務(wù)是重要組成部分

在王文京看來，財(cái)務(wù)共享是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的一個(gè)焦點(diǎn)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)共享服務(wù)解決方案是用友重點(diǎn)投入、發(fā)展的產(chǎn)品的之一?！柏?cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的一個(gè)非常重要的組成部分?！敝x志華介紹，從去年開始，用友組織了獨(dú)立的研發(fā)部門專門研發(fā)共享財(cái)務(wù)云產(chǎn)品。

據(jù)介紹，用友新一代共享財(cái)務(wù)云完全基于互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)進(jìn)行開發(fā)，可將采購、銷售、薪資、資金、資產(chǎn)、工程和電商等業(yè)務(wù)接入平臺，從而提供全面的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。也就是說，用友共享財(cái)務(wù)云已經(jīng)不再局限于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，而是擴(kuò)展到了需要進(jìn)行服務(wù)共享的整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。

碧桂園就是用友財(cái)務(wù)共享服務(wù)解決方案的應(yīng)用者和受益者。碧桂園作為一家強(qiáng)管控、多板塊、跨國多地域、快速增長的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，對財(cái)務(wù)管理定位是助力世界級企業(yè)的發(fā)展。

“過去碧桂園的財(cái)務(wù)部門只關(guān)注公司的財(cái)務(wù)數(shù)字，而如今財(cái)務(wù)部門不僅是股東價(jià)值的守望者，更是公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略顧問?！?碧桂園執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官吳建斌在演講中指出，“企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展對財(cái)務(wù)管理提出了更高要求和更大挑戰(zhàn)?！?/p>

為此，碧桂園在去年做出重大決策，調(diào)整組織架構(gòu)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，旨在壓縮基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員數(shù)量，增加業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員數(shù)量，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員將主要精力投入到預(yù)算執(zhí)行與控制、稅務(wù)籌劃、經(jīng)營分析等財(cái)務(wù)管理工作中來，顯著提高成員單位的財(cái)務(wù)管理水平。

據(jù)悉，目前碧桂園財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在用友共享財(cái)務(wù)云解決方案的支撐下，有效地整合了財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了人員精簡和集中；提供了專業(yè)化的會計(jì)服務(wù)；實(shí)現(xiàn)核算、結(jié)算集中化處理和業(yè)務(wù)的流水化處理。

落地智能制造

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的另一大焦點(diǎn)領(lǐng)域就是智能制造。無論是工業(yè)4.0，還是中國制造2025，制造業(yè)都成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的重要參與者。當(dāng)前制造業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，要響應(yīng)多品種、小批量、個(gè)性化定制，以及及時(shí)供應(yīng)等市場需求。MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）可以幫助制造企業(yè)借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過“兩化”深度融合來提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高設(shè)備效率，提高生產(chǎn)安全性，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的綜合競爭力。據(jù)悉，用友了融合了NC、U9、PLM、MES和友云采等產(chǎn)品的智能制造整體解決方案，從產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)、智慧管理、智能工廠三個(gè)層面助力企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型。

楊雨春介紹，用友智能制造云+端解決方案融合了軟件、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了ERP與MES的無縫集成。通過可視化排成、智能調(diào)度、智能物流、RFID等實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，利用從傳感器、圖像、軟件和其他信息源中采集的信息來幫助企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量，將零件、儀器和流程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)建模，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行云端數(shù)據(jù)分析，提前預(yù)判生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，從被動解決問題進(jìn)化為主動預(yù)防問題發(fā)生，幫助企業(yè)構(gòu)建智能工廠。

其中，用友NC緊隨企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，全面推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)和智能制造，與企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新，改寫傳統(tǒng)制造業(yè)，幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大潮中邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

第4篇：財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系范文

構(gòu)建隨需變化的大規(guī)模企業(yè)級信息化軟件系統(tǒng)是流星通過網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理而的，構(gòu)建隨需變化的大規(guī)模企業(yè)級信息化軟件系統(tǒng)是篇高質(zhì)量的論文，本文來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，希望此文章能對您論文寫作，提供一定的幫助。構(gòu)建隨需變化的大規(guī)模企業(yè)級信息化軟件系統(tǒng)為免費(fèi)畢業(yè)論文提供，不可用于其他商業(yè)用途。

[摘要]隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大與發(fā)展，由于缺少不同系統(tǒng)相互集成的技術(shù)，導(dǎo)致很多關(guān)鍵的信息被封閉在相互獨(dú)立的系統(tǒng)中，部門間重復(fù)著冗余的工作，這就需要企業(yè)改造舊的軟件系統(tǒng)以適應(yīng)新形式的發(fā)展。本文從企業(yè)中實(shí)際存在的問題出發(fā)，引入了大規(guī)模企業(yè)需要構(gòu)建適應(yīng)變化的信息化系統(tǒng)。

[關(guān)鍵詞]信息孤島EAI面向服務(wù)體系結(jié)構(gòu)SOA信息融合

一、企業(yè)信息化的概念

企業(yè)信息化是將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，旨在提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理效率，降低成本，提高顧客的滿意度，最終增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

企業(yè)在信息化過程中構(gòu)建和使用的應(yīng)用系統(tǒng)可大致分為兩類。一類是涉及到大量業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)處理的企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)，例如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等。另一類是提供簡單功能的供單個(gè)員工使用的桌面應(yīng)用系統(tǒng)，例如用來進(jìn)行文字處理、報(bào)表制作的辦公應(yīng)用系統(tǒng)等。

二、企業(yè)信息化中的問題

傳統(tǒng)的企業(yè)由于缺少不同系統(tǒng)相互集成的技術(shù)，導(dǎo)致很多關(guān)鍵的信息被封閉在相互獨(dú)立的系統(tǒng)中，部門間重復(fù)著冗余的工作，這直接導(dǎo)致了企業(yè)工作效率的降低和運(yùn)營成本的上升。

在一個(gè)單位的各個(gè)部門之間由于種種原因造成部門與部門之間完全孤立，各種信息(如財(cái)務(wù)信息、各種計(jì)劃信息等)無法或者無法順暢地在部門與部門之間流動，這樣就會形成信息孤島?！靶畔⒐聧u”從在技術(shù)上帶來的不良影響大致可以分為以下幾個(gè)方面：數(shù)據(jù)的一致性無法保證，信息及時(shí)共享、反饋難，企業(yè)數(shù)據(jù)中存在很大的冗余、大量的垃圾信息，信息需要重復(fù)多次的輸入。

目前我國企業(yè)信息化工作中還存在很多的問題和困難，“重實(shí)施、輕規(guī)劃，重技術(shù)、輕管理”的認(rèn)識誤區(qū)使得企業(yè)信息化缺乏清晰的主線，造成“有一個(gè)需求建一個(gè)系統(tǒng)”的直接需求式驅(qū)動的信息化建設(shè)模式，直接導(dǎo)致了企業(yè)“信息孤島”的加劇、多種異構(gòu)系統(tǒng)的同時(shí)運(yùn)行。無論是從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，還是企業(yè)信息化的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，如何實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合，消除“信息孤島”是企業(yè)信息化過程中必須要解決的關(guān)鍵問題。

三、EAI

EAI是將基于各種不同平臺、用不同方案建立的異構(gòu)應(yīng)用集成的一種方法和技術(shù)。EAI通過建立底層結(jié)構(gòu)，來聯(lián)系橫貫整個(gè)企業(yè)的異構(gòu)系統(tǒng)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)源等，完成在企業(yè)內(nèi)部的ERP、CRM、SCM、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫，以及其他重要的內(nèi)部系統(tǒng)之間無縫地共享和交換數(shù)據(jù)的需要。有了EAI，企業(yè)就可以將企業(yè)核心應(yīng)用和新的Internet解決方案結(jié)合在一起。

隨著企業(yè)各種應(yīng)用的迅速增加以及更多地把自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向電子商務(wù)，EAI方案對企業(yè)的重要性也日益顯現(xiàn)。越來越多的企業(yè)開始采用EAI解決方案將企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用軟件與外部客戶和供應(yīng)商的應(yīng)用軟件進(jìn)行鏈接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)運(yùn)作的自動化，從而令業(yè)務(wù)更實(shí)時(shí)與快速。

傳統(tǒng)的EAI并不能夠滿足企業(yè)最根本的需要——快速構(gòu)建IT系統(tǒng)以支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)今的企業(yè)級分布式IT系統(tǒng)都在向共享服務(wù)方向發(fā)展，企業(yè)對傳統(tǒng)EAI的需求僅限于將已經(jīng)構(gòu)建但并不支持服務(wù)共享的IT系統(tǒng)變成能夠共享服務(wù)的IT系統(tǒng)，但是這一過程不應(yīng)以放棄與未來的新應(yīng)用共享服務(wù)為代價(jià)

構(gòu)建隨需變化的大規(guī)模企業(yè)級信息化軟件系統(tǒng)是流星通過網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理而的，構(gòu)建隨需變化的大規(guī)模企業(yè)級信息化軟件系統(tǒng)是篇高質(zhì)量的論文，本文來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，希望此文章能對您論文寫作，提供一定的幫助。構(gòu)建隨需變化的大規(guī)模企業(yè)級信息化軟件系統(tǒng)為免費(fèi)畢業(yè)論文提供，不可用于其他商業(yè)用途。

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四、面向服務(wù)體系結(jié)構(gòu)（SOA）

SOA是指為了解決在Internet環(huán)境下業(yè)務(wù)集成的需要，通過連接能完成特定任務(wù)的獨(dú)立功能實(shí)體實(shí)現(xiàn)的一種軟件系統(tǒng)架構(gòu)。SOA是一個(gè)組件模型，它將應(yīng)用程序的不同功能單元（稱為服務(wù)）通過這些服務(wù)之間定義良好的接口和契約聯(lián)系起來。

SOA憑借其松耦合的特性，使得企業(yè)可以按照模塊化的方式來添加新服務(wù)或更新現(xiàn)有服務(wù)，以解決新的業(yè)務(wù)需要，提供選擇從而可以通過不同的渠道提供服務(wù)，并可以把企業(yè)現(xiàn)有的或已有的應(yīng)用作為服務(wù)，從而保護(hù)了現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)建設(shè)投資。

傳統(tǒng)的Web技術(shù)有效的解決了人與信息系統(tǒng)的交互和溝通問題。WEB服務(wù)技術(shù)則是要有效的解決信息系統(tǒng)之間的交互和溝通問題，促進(jìn)B2B/EAI/CB2C的發(fā)展。SOA則是采用面向服務(wù)的商業(yè)建模技術(shù)和WEB服務(wù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的松耦合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的整合與協(xié)同。WEB服務(wù)和SOA的本質(zhì)思路在于使得信息系統(tǒng)個(gè)體在能夠溝通的基礎(chǔ)上形成協(xié)同工作。

對于面向同步和異步應(yīng)用的，基于請求/響應(yīng)模式的分布式計(jì)算來說，SOA是一場革命。一個(gè)應(yīng)用程序的業(yè)務(wù)邏輯或某些單獨(dú)的功能被模塊化并作為服務(wù)呈現(xiàn)給消費(fèi)者或客戶端。這些服務(wù)的關(guān)鍵是他們的松耦合特性。例如，服務(wù)的接口和實(shí)現(xiàn)相獨(dú)立。

五、信息融合技術(shù)

信息融合技術(shù)研究如何加工、聯(lián)合來自眾多信息源的信息，并使不同形式的信息相互補(bǔ)充，為各種模型方法和各領(lǐng)域的專家服務(wù)，使其信息量得到最大限度地發(fā)揮。按信息抽象程度不同，融合可分為三個(gè)層次：原始數(shù)據(jù)融合、目標(biāo)級融合和決策級融合。

1.原始數(shù)據(jù)融合是在采集到的原始信息層次上進(jìn)行融合，在各種信息源的原始數(shù)據(jù)未經(jīng)預(yù)處理之前，就進(jìn)行信息的綜合和分析。它的優(yōu)點(diǎn)是保持了盡可能多的信息，缺點(diǎn)是處理的信息量大，所需的處理時(shí)間長，實(shí)時(shí)性差。

第5篇：財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系范文

關(guān)鍵詞：會計(jì)核算；石油企業(yè)管理；作用；實(shí)施策略

市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，為我國石油企業(yè)會計(jì)核算工作提出了更高的要求。在石油企業(yè)的會計(jì)核算工作中主要是充分發(fā)揮記錄、核算、分析的職能作用，從而全面體現(xiàn)出企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動?？茖W(xué)而完善的會計(jì)核算體系是石油企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要工具，通過成本管理的應(yīng)用、通過全面預(yù)算管理等手段的應(yīng)用為企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)提供真實(shí)的、科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。

一、會計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的作用

(一)會計(jì)核算促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)迅速形成基于市場發(fā)展的經(jīng)營思路創(chuàng)新提供幫助由于石油企業(yè)的市場相對獨(dú)特，改革開放40多年來石油企業(yè)已經(jīng)具備了不斷進(jìn)行市場創(chuàng)新與拓展的能力?；仡櫸覈妥哌^的歷程，在經(jīng)歷了多次重組改制后石油企業(yè)的市場核心競爭力得以提升。但是由于長期以來受我國經(jīng)濟(jì)體制的影響，石油企業(yè)的內(nèi)部管理方式還無法與現(xiàn)代市場發(fā)展相融合，這使得石油企業(yè)的發(fā)展陷入了困境。而國際油價(jià)的不斷波動對我國石油企業(yè)的影響最為明顯，我國石油企業(yè)無法準(zhǔn)確的把握市場變化的先機(jī)、無法駕馭市場變化、無法在市場發(fā)生突變時(shí)做出積極的轉(zhuǎn)變和應(yīng)對，這些都是我國石油企業(yè)目前在經(jīng)營管理中存在的根本性問題。因此，我國石油企業(yè)必須站在國家長遠(yuǎn)利益發(fā)展的高度，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，不斷提升企業(yè)的原油生產(chǎn)和溢價(jià)能力，這樣才能有效避免由于國際油價(jià)波動而對我國石油企業(yè)和石油市場帶來掣肘的作用。在此背景下，通過會計(jì)核算功能促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，幫助石油企業(yè)建立更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門注重和滿足市場發(fā)展對企業(yè)提出的更高要求。

(二)會計(jì)核算發(fā)揮記錄、分析和報(bào)告作用，為企業(yè)密切結(jié)合國家戰(zhàn)略發(fā)展方向、積極實(shí)現(xiàn)降本增效提供幫助有效控制企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是目前進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中的根本目的，同時(shí)還是有效推動企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的一個(gè)重要著力點(diǎn)。在完善的會計(jì)核算下能夠充分發(fā)揮會計(jì)核算的記錄、分析和報(bào)告的作用，使石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展和發(fā)展朝著良性循環(huán)的方向邁進(jìn)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于美國對國際石油市場的主導(dǎo)能力較強(qiáng)，國際油價(jià)在受美國操縱的影響下短期之內(nèi)不會出現(xiàn)爆炸性的漲跌。環(huán)境的變化對于我國石油企業(yè)而言，單純的依靠提升油價(jià)獲取效益的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。因此，我國石油企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建完善的制度體系、實(shí)現(xiàn)技術(shù)的革新，同時(shí)積極了解當(dāng)前國內(nèi)外原油生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國供給側(cè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)徹底改良生產(chǎn)和營銷的方式，在保障市場供給、節(jié)省成品油成本消耗、提升市場占有率的同時(shí)，迅速擴(kuò)張成品油消費(fèi)市場，最大限度的激發(fā)石油企業(yè)的市場潛能。

(三)充分利用會計(jì)核算報(bào)告，做好行業(yè)橫向和縱向?qū)?biāo)分析，為企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整提供幫助石油企業(yè)要想走一條高質(zhì)量的發(fā)展之路就必須充分結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略，密切關(guān)注國內(nèi)外石油市場的變化情況。石油企業(yè)可以充分借助會計(jì)核算報(bào)告的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行行業(yè)的縱向與橫向?qū)Ρ确治?，通過財(cái)務(wù)管理工作凸顯出石油企業(yè)的真實(shí)狀況和實(shí)力水平。我國石油企業(yè)必須適應(yīng)國家發(fā)展的環(huán)境和形式，在企業(yè)內(nèi)部積極開展“三去一補(bǔ)”的戰(zhàn)略布局調(diào)整，快速而有序的剝離企業(yè)內(nèi)部在過去幾十年內(nèi)形成和積累的不良資產(chǎn)。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的支撐下，盤活存量資產(chǎn)，對增量資產(chǎn)進(jìn)行有效引流，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

二、石油企業(yè)會計(jì)核算的實(shí)施現(xiàn)狀

科學(xué)的、合理的、規(guī)范化的企業(yè)會計(jì)核算能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)和經(jīng)營狀況，從而對企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供指導(dǎo)，在保證賬實(shí)相符的前提下使會計(jì)核算的及時(shí)性、合理性、清晰性、準(zhǔn)確性、透明性得以充分體現(xiàn)。隨著近年來我國現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)在會計(jì)核算管理中引入了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，石油企業(yè)也不例外，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)處理流程更規(guī)范。對于石油企業(yè)而言，業(yè)務(wù)范圍涉及國內(nèi)外，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量增加，在會計(jì)核算工作中需要其他部門的參與，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理系統(tǒng)融合在一起，實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，在企業(yè)內(nèi)部搭建統(tǒng)一的信息管理平臺。但目前，由于長期以來受我國體制的影響，諸多問題逐漸顯現(xiàn)出來，如果不能及時(shí)解決將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響，甚至?xí)o石油企業(yè)帶來巨大虧損。例如：財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏力度導(dǎo)致資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重；有的石油企業(yè)的管理者認(rèn)為，構(gòu)建完善的會計(jì)核算體系是一種流于形式的工作，增加了企業(yè)的管理和運(yùn)營成本，正是這種錯(cuò)誤的思想使企業(yè)的相關(guān)人員不重視會計(jì)核算工作；一些石油企業(yè)的會計(jì)核算人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，在進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)人為性錯(cuò)誤，使得企業(yè)的會計(jì)核算結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性，也就無法為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

三、結(jié)合行業(yè)特征，積極促進(jìn)會計(jì)核算在石油企業(yè)管理中應(yīng)用的有效策略

(一)在石油企業(yè)內(nèi)部制定聯(lián)動的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理機(jī)制石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)營狀況和行業(yè)特征，不斷優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度、業(yè)務(wù)流程體系、崗位職責(zé)等，力爭做到制度流程覆蓋無死角，特別是對一些關(guān)鍵控制點(diǎn)必須予以高度關(guān)注，從而實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的科學(xué)性、可操作性，實(shí)踐財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)威性，通過會計(jì)核算切實(shí)堵塞在財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞，全面夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。對于石油企業(yè)而言，應(yīng)該重點(diǎn)做好：國家油價(jià)調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、棄置義務(wù)、資產(chǎn)減值、辭退福利等相關(guān)政策的研究，從而夯實(shí)石油企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

(二)提升財(cái)務(wù)信息化水平，在石油企業(yè)內(nèi)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的建設(shè)信息時(shí)代的到來為企業(yè)管理提供了便利，一個(gè)高效的信息化系統(tǒng)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門、銷售等與外部市場信息融合在一起，通過構(gòu)建一個(gè)相互共享、相互協(xié)調(diào)、暢通的信息管理系統(tǒng)為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更加準(zhǔn)確、更加及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，從而有效提升企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性和管理的高效性。針對目前一部分石油企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)滿足本行業(yè)特殊的個(gè)性化要求這一現(xiàn)狀，石油企業(yè)應(yīng)從多方面著手，對外招聘一些熟悉行業(yè)情況、擁有多年信息化建設(shè)豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員在企業(yè)的國內(nèi)外各個(gè)部門進(jìn)行一定時(shí)間的輪崗，在熟悉公司的生產(chǎn)經(jīng)營流程后，積極參與到信息化系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)中。為了能夠更加快捷、方便的實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)內(nèi)部各部門之間的高效信息溝通，要求石油企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，全面提升工作效率和執(zhí)行能力。

(三)把控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)控制的成本評估過程在石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制中要想做到面面俱到存在一定的難度，把控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，盡可能消除企業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的核心內(nèi)容。因此，石油企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)控制成本的評估，有效降低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在“一帶一路”等國際合作的大環(huán)境下，石油企業(yè)的國際市場競爭趨勢更加明顯。因此，石油企業(yè)必須積極拓展、用于改進(jìn)、吸納國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造具有中國特色的、能夠適應(yīng)多種經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)會計(jì)核算體系，在會計(jì)核算中引進(jìn)區(qū)塊鏈、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)石油企業(yè)會計(jì)核算體系更加優(yōu)化、規(guī)范，化解經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，不算提升企業(yè)的會計(jì)核算能力和水準(zhǔn)，以便發(fā)揮會計(jì)核算在企業(yè)管理中應(yīng)有作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]向紅.企業(yè)預(yù)算管理問題的探究——以石油企業(yè)為例[J].中國商論，2017(2)：75-76.

第6篇：財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系范文

關(guān)鍵詞:Web Services;SOAP;UDDI;XML

中圖分類號:TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

1 引言

電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)質(zhì)上是政府上網(wǎng)全面啟動前期構(gòu)建的一個(gè)電子政務(wù)平臺,平臺利用信息網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù),有效地實(shí)現(xiàn)行政服務(wù)及內(nèi)部管理等功能在政府、社會和公眾之間有機(jī)服務(wù)系統(tǒng)的集合,同時(shí)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)將推動和加速政府的信息化發(fā)展。從電子政務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域的角度來看,復(fù)雜的應(yīng)用連接和程序代碼造成了電子政務(wù)應(yīng)用的維護(hù)代價(jià)和更新代價(jià)過高,而Web服務(wù)正好能較好地解決這一問題,成為目前應(yīng)用環(huán)境中最為合理的解決方案之一[1] [2]。

2 電子政務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)

一個(gè)可行的電子政務(wù)系統(tǒng)一般應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:

(1)高可靠性與安全性。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠是應(yīng)用系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵,保證在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中選用高可靠性網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,合理設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、制訂可靠的網(wǎng)絡(luò)備份策略,保證網(wǎng)絡(luò)具有故障自愈的能力,最大限度地支持政務(wù)網(wǎng)絡(luò)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。安全性通過VPN 網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外網(wǎng)物理隔離加密防火墻等技術(shù)并制訂統(tǒng)一的骨干網(wǎng),整體考慮網(wǎng)絡(luò)平臺的安全性。

(2)技術(shù)先進(jìn)性和實(shí)用性。保證滿足政務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)又要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的先進(jìn)性在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中要把先進(jìn)的技術(shù)與現(xiàn)有的成熟技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,充分考慮到政務(wù)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。

(3)高性能。骨干網(wǎng)絡(luò)性能是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)良好運(yùn)行的基礎(chǔ),設(shè)計(jì)中必須保障網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的高吞吐能力,保證各種信息數(shù)據(jù)語音圖象的高質(zhì)量傳輸才能使網(wǎng)絡(luò)不成為政務(wù)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)開展的瓶頸。

(4)標(biāo)準(zhǔn)開放性。支持國際上通用標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、國際標(biāo)準(zhǔn)的大型的動態(tài)路由協(xié)議等開放協(xié)議,有利于保證與其它網(wǎng)絡(luò)(如公共數(shù)據(jù)網(wǎng)金融網(wǎng)絡(luò))之間的平滑連接互通以及將來網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展。

(5)靈活性及可擴(kuò)展性。根據(jù)未來業(yè)務(wù)的增長和變化,網(wǎng)絡(luò)可以平滑地?cái)U(kuò)容和升級并在擴(kuò)容和生計(jì)過程中,最大程度的減少對網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和現(xiàn)有設(shè)備的調(diào)整。

3 基于Web 服務(wù)的電子政務(wù)系統(tǒng)

3.1 Services技術(shù)介紹

Web Services是一種新型的Web應(yīng)用程序,具有自包含、自描述以及模塊化的特點(diǎn),可以通過web、查找和調(diào)用。在Web Services的體系架構(gòu)中包括三個(gè)角色:服務(wù)提供者、服務(wù)請求者、服務(wù)。角色間主要有三個(gè)操作:、查找、綁定。服務(wù)提供者是Web Services的擁有者,服務(wù)請求者是Web Services功能的使用者,服務(wù)則是將服務(wù)請求者與合適的服務(wù)提供者聯(lián)系在一起。其中,“”是為了讓用戶或其它服務(wù)知道某個(gè)Web Services的存在和相關(guān)信息;“查找”是為了找到合適的Web Services;“綁定”則是在提供者與請求者之間建立某種聯(lián)系。

Web服務(wù)體系使用了一系列標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議。如圖2所示,它使用UDDI(通用描述、發(fā)現(xiàn)和集成) 來發(fā)現(xiàn)Web服務(wù),使用WSDL(Web服務(wù)描述語言)來描述Web服務(wù),使用SOAP(簡單對象訪問協(xié)議)來調(diào)用服務(wù),使用XML和XML Schema來進(jìn)行數(shù)據(jù)編碼,使用HTTP或SMTP來進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸。服務(wù)請求者通過SOAP來調(diào)用方法,SOAP是一種不依賴平臺的協(xié)議,使用XML通過HTTP來實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程過程調(diào)用。Web服務(wù)的每一次調(diào)用與回復(fù)的信息都被封裝到一個(gè)SOAP消息中,并通過HTTP來傳送。XML和HTTP的使用允許不同的操作系統(tǒng)發(fā)送和接收SOAP消息;HTTP可以用于安裝有防火墻的網(wǎng)絡(luò);而SOAP可以發(fā)送和接收多種類型的數(shù)據(jù)。由于Web服務(wù)和SOAP都是不依賴平臺的,政府之間可以相互合作并使用對方的Web服務(wù)而不必?fù)?dān)心技術(shù)或編程語言的兼容性。

3.2 Web Services的實(shí)現(xiàn)

在服務(wù)器端新建一個(gè)Web服務(wù)工程,生成一個(gè)后綴為asnxl的文件,在這個(gè)文件中添加類,增加服務(wù)方法和創(chuàng)建各個(gè)服務(wù)的接口,這些接口將提供給客戶端應(yīng)用程序使用,這樣就創(chuàng)建了一個(gè)Web服務(wù)。Web服務(wù)創(chuàng)建成功以后,就需要將其供客戶端應(yīng)用程序調(diào)用。在該系統(tǒng)中,只需要將Web服務(wù)的整個(gè)目錄放在IIS的根路徑下,同時(shí)保證IIS在運(yùn)行中,這樣客戶端應(yīng)用程序就可以在這里尋找服務(wù),也就完成了該Web服務(wù)的,客戶端通過HTTP/SOAP協(xié)議就可以調(diào)用服務(wù)。

3.3 基于Web 服務(wù)的電子政務(wù)系統(tǒng)

電子政務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息來自于政府內(nèi)部的其它數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。電子政務(wù)的背后是一個(gè)巨大的支撐體系[7],它包括電子公文系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、個(gè)人事務(wù)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)等多種政府應(yīng)用系統(tǒng)。體系中的這些應(yīng)用系統(tǒng)通常是由用不同的計(jì)算機(jī)語言編寫的應(yīng)用程序組成,并且可能是在不同的操作系統(tǒng)上運(yùn)行的。它們可能采用不同的存儲格式和傳輸機(jī)制,并支持不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因此政府內(nèi)部應(yīng)用程序的集成必須采用一種靈活可擴(kuò)展的集成框架和數(shù)據(jù)表示語言。XML的出現(xiàn)為各種應(yīng)用程序集成提供了良好的基礎(chǔ)。它是一種廣泛支持的、開放的數(shù)據(jù)描述語言,而且正在成為應(yīng)用程序之間交換存儲數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。而Web服務(wù)的三個(gè)技術(shù)要素:UDDI,WSDL和SOAP都是基于XML的。這就為基于Web服務(wù)的電子政務(wù)系統(tǒng)與政府內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的集成奠定了基礎(chǔ)。

政府內(nèi)部集成的方案如圖3所示,系統(tǒng)通過應(yīng)用服務(wù)器(IIS)來接受來自政府內(nèi)部或外部因特網(wǎng)透過防火墻的服務(wù)請求;SOAP服務(wù)器起到了服務(wù)注冊處的作用,政府開發(fā)的Web服務(wù)在SOAP服務(wù)器注冊過以后才能響應(yīng)政府內(nèi)部或外部的Web服務(wù)查詢請求;XML解析服務(wù)器負(fù)責(zé)檢查XML文件格式(DTD)和解析XML文件內(nèi)容(DOM);Web服務(wù)庫中存放著政府開發(fā)的Web服務(wù),它就是服務(wù)的提供者,負(fù)責(zé)對政府內(nèi)部或外部的Web服務(wù)請求做出響應(yīng),它可以通過ODBC/JDBC或者其他多種連接方式從政府的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中讀取數(shù)據(jù)或者存放數(shù)據(jù)。政務(wù)流程控制器的作用是接收Web服務(wù)庫做出的響應(yīng),按照既定的工作流程執(zhí)行相關(guān)的操作,這些操作處理完成后的結(jié)果被封裝到SOAP消息中,返回到服務(wù)請求者。Web服務(wù)的數(shù)據(jù)源來自政府的數(shù)據(jù)庫,這些數(shù)據(jù)被政務(wù)內(nèi)部的電子公文系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、個(gè)人事務(wù)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)共同使用,這些系統(tǒng)可以直接調(diào)用Web服務(wù)或者通過適配器調(diào)用Web服務(wù)。

基于XML的Web服務(wù)的應(yīng)用,也可以使得不同政府之間的電子公文系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、個(gè)人事務(wù)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),透過一個(gè)適當(dāng)?shù)妮o助轉(zhuǎn)換接口實(shí)現(xiàn)連接。使用標(biāo)準(zhǔn)化的XML Web服務(wù),相互獨(dú)立的不同政府之間的系統(tǒng)就可以方便地實(shí)現(xiàn)信息共享和信息交換,從而實(shí)現(xiàn)政府之間的協(xié)同商務(wù)合作。政府之間集成的方案如圖4所示,系統(tǒng)由三層結(jié)構(gòu)組成。底層為信息傳輸層,負(fù)責(zé)為上面的兩層傳輸數(shù)據(jù)。該層利用SOAP的遠(yuǎn)程呼叫機(jī)制,以XML DTD/DOM讀取XML文件,以SOAP API封裝信息,然后通過HTTP傳輸。Web服務(wù)程序?qū)佑煞?wù)提供、服務(wù)注冊和服務(wù)請求三個(gè)部分組成,負(fù)責(zé)Web服務(wù)的注冊、發(fā)現(xiàn)和查找,該層需要借助底層的SOAP來傳輸信息。最上層的政務(wù)合作層包含政務(wù)邏輯層、事務(wù)處理層和表現(xiàn)層,分別負(fù)責(zé)定義政務(wù)合作的規(guī)范、政務(wù)合作中的事務(wù)處理和政務(wù)信息的表現(xiàn)方式。

目前,我們采用來創(chuàng)建Web服務(wù),數(shù)據(jù)庫采用微軟的SQL Server 2000。通過微軟的UDDI注冊中心提供的注冊服務(wù),系統(tǒng)模擬實(shí)現(xiàn)了三個(gè)虛擬政府部門之間的信息共享服務(wù)。我們正在建立自己的UDDI注冊中心,以期能夠通過安全的注冊服務(wù)來推進(jìn)電子政務(wù)平臺之間的信息共享。

4 總結(jié)

基于Web服務(wù)的電子政務(wù)系統(tǒng)采用了先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將政府內(nèi)部和外部各種相對分散獨(dú)立的信息組成一個(gè)統(tǒng)一的整體,用戶通過網(wǎng)絡(luò)和安全可靠的機(jī)制可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以訪問政務(wù)信息和應(yīng)用,有效地實(shí)現(xiàn)了政府之間和政府內(nèi)部的信息集成和數(shù)據(jù)共享服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系范文

中醫(yī)藥信息化建設(shè)意義深遠(yuǎn)

陳偉處長在主持大會中提到：今年2月22日，總理組織召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究部署了“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，明確提出要持續(xù)深入推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，國家中醫(yī)藥管理局作為主要負(fù)責(zé)部門之一，全面推進(jìn)中醫(yī)藥信息化建設(shè)?？h級中醫(yī)醫(yī)院是我國省、市、縣三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的重要基礎(chǔ)，是我國農(nóng)村三級中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的龍頭?？h級中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)對縣級中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和衛(wèi)生保障作用的充分發(fā)揮具有重要作用?！笆晃濉睍r(shí)期，國家中醫(yī)藥管理局連續(xù)舉辦多期全國中醫(yī)藥信息化培訓(xùn)班，這次全國縣級中醫(yī)醫(yī)院信息管理與信息技術(shù)培訓(xùn)班的舉辦，對提升縣級中醫(yī)醫(yī)院信息化水平、促進(jìn)中醫(yī)藥信息化發(fā)展具有重要意義。

徐皖生主任在開幕式上作了重要講話，他強(qiáng)調(diào)：縣級中醫(yī)醫(yī)院是我國省、市、縣三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的重要基礎(chǔ)，是我國農(nóng)村三級中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的龍頭，在我國中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)體系中起著十分重要的作用?？h級中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)對縣級中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和衛(wèi)生保障作用的充分發(fā)揮具有重要的影響。在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期，在全面落實(shí)2012年全國中醫(yī)藥工作會議精神之際，開展縣級中醫(yī)醫(yī)院信息化人員培訓(xùn)，對加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)院信息化水平，落實(shí)醫(yī)改工作任務(wù)，促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)改革與發(fā)展，滿足廣大農(nóng)村人民群眾日益增長的中醫(yī)藥服務(wù)需求具有重大意義。

徐皖生主任在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)了信息化建設(shè)對于中醫(yī)藥發(fā)展的重要意義，明確了中醫(yī)藥信息化建設(shè)的目標(biāo)。

第一，信息化建設(shè)是中醫(yī)藥事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

“十二五”時(shí)期，國家以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和改善民生為重點(diǎn)，啟動全民健康保障信息化工程，重點(diǎn)建設(shè)中西醫(yī)協(xié)同的公共衛(wèi)生管理信息系統(tǒng)，推動居民電子健康檔案和中西醫(yī)電子病歷普及應(yīng)用，構(gòu)建支持病情診斷和醫(yī)療處置信息共享的醫(yī)療公共服務(wù)信息系統(tǒng)，建立三級醫(yī)院與縣級醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對能力、重大疾病的防控能力、衛(wèi)生監(jiān)督和公眾健康的保障能力。

第二，信息化建設(shè)是提升中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)水平的有效途徑。

中醫(yī)藥是我國最具原始創(chuàng)新潛力的領(lǐng)域，將對世界科技和醫(yī)學(xué)不斷發(fā)展產(chǎn)生積極影響。中醫(yī)藥學(xué)的歷史淵源和學(xué)術(shù)特點(diǎn)為信息技術(shù)的運(yùn)用提供了廣闊的空間，信息化的發(fā)展也對中醫(yī)藥學(xué)術(shù)的發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)水平的提高發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。在中醫(yī)藥科研和臨床實(shí)踐中應(yīng)注重加強(qiáng)臨床信息資源的共享和開發(fā)，將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到中醫(yī)臨床研究，構(gòu)建基于中醫(yī)“從臨床中來、到臨床中去”發(fā)展模式的中醫(yī)臨床科研共享信息系統(tǒng)。運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)和人工智能等技術(shù)方法，采集、整理和挖掘名老中醫(yī)專家經(jīng)驗(yàn)和思想，優(yōu)化名老中醫(yī)傳承教育模式，創(chuàng)新中醫(yī)傳承方法，提高中醫(yī)醫(yī)療診療水平，提升中醫(yī)藥防病抗病和保障健康的能力。構(gòu)建以病人為中心的跨醫(yī)院、跨地區(qū)中醫(yī)醫(yī)院信息共享平臺，打破醫(yī)院之間有形與無形的障礙，充分發(fā)揮中醫(yī)醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)病人診療信息互聯(lián)互通，避免不必要的重復(fù)檢查，從而降低病人的就醫(yī)成本，促進(jìn)“看病難、看病貴”問題的有效解決。

第三，信息化建設(shè)是滿足人民群眾中醫(yī)藥需求的重要抓手。

據(jù)《中醫(yī)藥民眾認(rèn)知度調(diào)查報(bào)告》顯示：90%的中醫(yī)藥發(fā)展，88%有過中醫(yī)藥接觸經(jīng)歷，53%看病考慮首選中醫(yī)藥或中西醫(yī)結(jié)合治療方法，而樂于接受中醫(yī)藥服務(wù)的占到89%，這一數(shù)據(jù)明顯顯示中醫(yī)藥擁有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。但如何滿足人民群眾日益增長的中醫(yī)藥需求，實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，是當(dāng)前必須探討和解決的問題。實(shí)踐證明，信息化建設(shè)不失為解決問題的有效手段和重要抓手，可以以逐步完善的國家醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，構(gòu)建中醫(yī)醫(yī)療信息共享平臺，共享健康檔案和檢驗(yàn)、檢查、影像等診療信息，建立遠(yuǎn)程會診、患者異地咨詢系統(tǒng)和遠(yuǎn)程教學(xué)等，有效延伸中醫(yī)藥服務(wù)范圍，優(yōu)化病人就醫(yī)流程，減少病人排隊(duì)、等候時(shí)間，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院無紙化、無膠片化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息的及時(shí)遠(yuǎn)程告知，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥服務(wù)與廣大人民群眾日益增長需求的對接，切實(shí)提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平。

“十一五”期間，中醫(yī)藥信息化受到各級管理部門的高度重視，得到了快速發(fā)展。中醫(yī)藥政務(wù)信息化領(lǐng)域基本實(shí)現(xiàn)管理信息交換和共享，初步建立中醫(yī)藥統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫、中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。全國1915家縣中醫(yī)醫(yī)院中82.25%建立了醫(yī)院信息系統(tǒng)，94.98%建立了藥品管理系統(tǒng)，87.24%建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、76.38%建立了護(hù)士工作站、64.70%建立了病案統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，42.41%建立了醫(yī)生工作站，部分地區(qū)還搭建了中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)信息平臺，涌現(xiàn)了一批信息化示范單位，引領(lǐng)、輻射和帶動著區(qū)域內(nèi)中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)?；窘ǔ闪酥嗅t(yī)藥科技基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫、中醫(yī)藥科學(xué)數(shù)據(jù)管理與共享服務(wù)中心。中醫(yī)藥遠(yuǎn)程教育得到不斷完善，初步形成院校教育和繼續(xù)教育相結(jié)合的信息化人才培養(yǎng)格局，組織開展了信息化培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批復(fù)合型技術(shù)人才。中醫(yī)藥信息標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)規(guī)范研究取得一定成效，制、修訂《中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)基本規(guī)范》、《中醫(yī)醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》和中醫(yī)電子病歷相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，初步建立了中醫(yī)臨床研究信息共享與開發(fā)技術(shù)平臺。

中醫(yī)藥信息化建設(shè)全面鋪開

在培訓(xùn)班的課程中，國家中醫(yī)藥管理局辦公室綜合處處長陳偉、301醫(yī)院尹嶺、湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院胡鐵驪、湖北中醫(yī)藥大學(xué)信息工程學(xué)院鄧文萍、準(zhǔn)格爾旗中醫(yī)醫(yī)院田軍、湖北中醫(yī)藥大學(xué)信息工程學(xué)院沈紹武、上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬龍華醫(yī)院董亮、廣東省中醫(yī)醫(yī)院傅昊陽、湖北中醫(yī)藥大學(xué)信息工程學(xué)院趙臻等教授、專家進(jìn)行了專題培訓(xùn)課程的演講。陳偉處長在培訓(xùn)課中，以“十二五中醫(yī)藥信息化建設(shè)發(fā)展趨勢與若干設(shè)想”為題，做了重要演講。

第8篇：財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系范文

建設(shè)金融控股集團(tuán)，通過控股多個(gè)經(jīng)營不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的子公司，可以實(shí)現(xiàn)多樣化發(fā)展，追求利益最大化和集團(tuán)資源的有效利用。金融控股集團(tuán)公司在組織經(jīng)營活動中，具有多方面的優(yōu)越性，一是金融控股集團(tuán)公司對資本的經(jīng)營管理比較便利，只要把設(shè)立、兼并或收購的公司置于控股公司的傘下即可，無需解決像一般企業(yè)在實(shí)施兼并或收購過程中所遇到的母公司與新公司在技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律及人事方面的諸多問題。即使在出售傘下子公司時(shí)也只需要轉(zhuǎn)讓控股股權(quán)就行，這種便捷的資本經(jīng)營方式有利于金融控股公司對子公司的資產(chǎn)實(shí)行集約化經(jīng)營。二是可實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張效應(yīng)的放大。母公司對子公司擁有控股支配權(quán)，子公司又可以通過控股“孫公司”，依此類推，形成被放大的資本擴(kuò)張效應(yīng)，即多重資本杠桿效應(yīng)。三是有利于形成金融產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。金融控股集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行控股公司系統(tǒng)管理，執(zhí)行的是法人分離原則。在這種原則指導(dǎo)下，集團(tuán)公司傘下各子公司是分別相對獨(dú)立的專業(yè)公司，它們具有專業(yè)金融公司和金融產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量保證和人才優(yōu)勢。從集團(tuán)公司整體來講，既有專業(yè)金融公司的產(chǎn)品優(yōu)勢，又有控股集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)及提供一站式金融服務(wù)的優(yōu)勢。四是有利于進(jìn)行合理財(cái)務(wù)安排。集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)子公司經(jīng)營能力不同，其邊際收益和邊際成本也不一樣，集團(tuán)公司可以有選擇地平衡各子公司的收益水平，通過合理調(diào)度集團(tuán)內(nèi)部的資金和財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)收益最大化。

在集團(tuán)公司實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，下屬子公司應(yīng)強(qiáng)化專業(yè)化經(jīng)營。這樣做一方面是要適應(yīng)目前國內(nèi)金融業(yè)嚴(yán)格的“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)管理”監(jiān)管模式；另一方面，也是提高專業(yè)化經(jīng)營水平的需要。目前國內(nèi)專業(yè)保險(xiǎn)公司與國際大型保險(xiǎn)公司相比，在專業(yè)化經(jīng)營水平上仍有很大差距，因此，各子公司應(yīng)集中精力做好自身業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營。此外，通過子公司的專業(yè)化經(jīng)營，保證集團(tuán)公司在專項(xiàng)業(yè)務(wù)上的競爭優(yōu)勢，同時(shí)強(qiáng)化“防火墻”機(jī)制，防范風(fēng)險(xiǎn)。

二、集團(tuán)公司必須合理確定管理思路和正確處理母子公司的關(guān)系

公司制企業(yè)中的母子公司關(guān)系歷來是最難處理的問題之一。劃清母子公司各自的權(quán)限及相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，是集團(tuán)系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要保證。根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位，集團(tuán)公司組建后對下屬全資和控股公司的管理必須進(jìn)行創(chuàng)新，一方面要防止成為以往國有企業(yè)主管機(jī)構(gòu)的翻版；另一方面要充分考慮目前集團(tuán)公司與所屬專業(yè)保險(xiǎn)股份公司資產(chǎn)聯(lián)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的實(shí)際情況，按照有利于下屬公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、有利于加強(qiáng)集團(tuán)公司合理管控和有利于資源共享、實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的原則，加強(qiáng)對集團(tuán)系統(tǒng)的管控。

為了保證集團(tuán)公司經(jīng)營管理職能落到實(shí)處，保證集團(tuán)公司經(jīng)營決策權(quán)、人事管理權(quán)和投資收益權(quán)能夠得到充分行使，要重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是發(fā)展戰(zhàn)略管理。集團(tuán)公司要統(tǒng)一制定集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和總體戰(zhàn)略，編制集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，各下屬公司要依據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，相應(yīng)編制本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，集團(tuán)公司要向下屬全資和控股公司下達(dá)國有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)，并對其經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全過程監(jiān)控，并采取必要的方式和手段進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。三是建立運(yùn)營監(jiān)控體系，掌握下屬公司業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，并進(jìn)行必要的審計(jì)監(jiān)督。四是建立健全人力資源管理制度。

此外，為了保證國有資產(chǎn)的保值增值，集團(tuán)公司要建立產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理制度。為了確保集團(tuán)所屬的物權(quán)、債權(quán)、股權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)等各類國有資產(chǎn)的安全和保值增值，按照建立“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的要求，集團(tuán)公司要加強(qiáng)對所屬國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理，統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，進(jìn)一步明確歸屬和權(quán)責(zé)，履行和保護(hù)出資者權(quán)益。

通過上述制度建設(shè)，使集團(tuán)公司和下屬公司之間實(shí)現(xiàn)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合，形成分層管理、分級負(fù)責(zé)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、和諧有序的新的國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營體制。

三、集團(tuán)公司必須健全公司治理結(jié)構(gòu)和完善系統(tǒng)內(nèi)部控制

法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的基本制度，集團(tuán)公司的成立為完善法人治理結(jié)構(gòu)提供了必要條件。首先要實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。資產(chǎn)所有者的代表組成股東大會和董事會，負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理中的重大決策，以及對經(jīng)營活動的監(jiān)督和控制，公司日常經(jīng)營由經(jīng)理層具體操作。其次要確保集團(tuán)公司對重大決策的實(shí)際控制權(quán)。目前，有一種看法認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，就是要盡量減少資產(chǎn)所有者對經(jīng)營者的干預(yù)權(quán)力，盡量擴(kuò)大經(jīng)營者的自力。這實(shí)際上是一種誤解，因?yàn)樗姓邫?quán)力的減少，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象將不可避免，所有者的利益將無法保證，從最終結(jié)果來看，企業(yè)也很難具有較好的發(fā)展前景。所以，對于建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)而言，集團(tuán)公司掌握有效的控制權(quán)和監(jiān)督權(quán)具有十分重要的意義。國內(nèi)外大量實(shí)踐證明，僅靠少數(shù)代表參與企業(yè)董事會，而缺少對控股和參股企業(yè)的宏觀管理，往往使法人治理結(jié)構(gòu)流于形式，不能真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，應(yīng)把握好以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：一是嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)健全股東大會、董事會、監(jiān)事會和總裁（或總經(jīng)理）班子等決策和運(yùn)行機(jī)構(gòu)。二是按照國際慣例實(shí)行一級法人和事業(yè)部體制，以決策中心、管理中心、利潤和成本中心這三個(gè)板塊，對公司的各職能部門和分（子）公司進(jìn)行職能定位，加強(qiáng)集中決策和優(yōu)化運(yùn)作。三是充分發(fā)揮外部董事和外部監(jiān)事的作用。四是要確保公司信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。

在建立健全法人治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，必須強(qiáng)化集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部控制，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司管理體系使內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制難度加大，集團(tuán)內(nèi)部既有法人機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)活動機(jī)構(gòu)，也有管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)種類繁多，規(guī)模龐大復(fù)雜，集團(tuán)公司對各機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理容易出現(xiàn)失控現(xiàn)象，因此，完善集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部控制是十分必要的。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，內(nèi)部控制機(jī)制分成兩個(gè)層次：一是作為法人實(shí)體公司的內(nèi)部控制，二是對下屬控股公司的內(nèi)部控制?？毓晒镜膬?nèi)部控制功能是雙重的，既要對自身業(yè)務(wù)活動進(jìn)行內(nèi)部控制，又要監(jiān)督下屬的股份制子公司，從而保證整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營安全。參照巴塞爾委員會關(guān)于內(nèi)控制度的框架性文件，金融控股公司的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)有三個(gè)方面的目標(biāo)：一是形成集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)效率目標(biāo)。二是提高集團(tuán)的透明度，保證內(nèi)外信息的準(zhǔn)確性。三是集團(tuán)范圍的經(jīng)營活動要符合監(jiān)管和法律，符合公司制定的政策和程序。

四、集團(tuán)公司要建立各類資源共享平臺，為集團(tuán)多元化發(fā)展提供有力支撐和綜合保障

集團(tuán)化綜合經(jīng)營優(yōu)勢的根源在于資源共享和整合帶來的協(xié)同效應(yīng)，而這種整合效益和協(xié)同效應(yīng)的獲得是需要建立各類資源共享平臺以及相關(guān)制度安排來保障的。只有這樣才能做到整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，否則綜合經(jīng)營的優(yōu)勢就無法發(fā)揮。建立各類資源共享平臺要從以下四個(gè)方面著手：

首先，切實(shí)加強(qiáng)品牌建設(shè)，全力打造統(tǒng)一、強(qiáng)勁的品牌。要根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織制定和實(shí)施品牌戰(zhàn)略，確定適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要的品牌內(nèi)涵，形成各公司共同建設(shè)品牌、共同維護(hù)品牌、共同受益于品牌的協(xié)同效應(yīng)。

其次，加強(qiáng)信息技術(shù)的統(tǒng)一規(guī)劃，構(gòu)建信息互聯(lián)、資源共享的先進(jìn)信息技術(shù)平臺。要根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定和實(shí)施信息化戰(zhàn)略，加強(qiáng)對信息技術(shù)建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)和管理。按照統(tǒng)一規(guī)劃、共享服務(wù)、有償使用的原則，逐步建立起各公司和業(yè)務(wù)單元統(tǒng)一共享的信息技術(shù)平臺。

第9篇：財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系范文

踩著跨越式發(fā)展鼓點(diǎn)，感受著自主創(chuàng)新氣息，懷揣著創(chuàng)建全國一流孵化器目標(biāo)，謀劃著創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)中心藍(lán)圖，沈陽高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心，2003-2006年連續(xù)3年被科技部評為“創(chuàng)新基金創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目研發(fā)資助服務(wù)機(jī)構(gòu)”。沈陽高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心憑借她的獨(dú)特魅力脫穎而出，贏得了大家贊許。

回首往昔，高新區(qū)通過改建、自建、合作等方式，建成企業(yè)孵化基地面積達(dá)26萬平方米，形成了21世紀(jì)大廈、海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)園、沈陽軟件園、自主知識產(chǎn)權(quán)園、東大自動化產(chǎn)業(yè)園、IC裝備孵化基地、昂立信息園、火炬信息園等投資多元、形式多樣、專業(yè)性強(qiáng)，適應(yīng)各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要的孵化器集群?，F(xiàn)有在孵企業(yè)360家，累計(jì)畢業(yè)企業(yè)達(dá)110家。在孵高科技項(xiàng)目達(dá)到500余項(xiàng)，其中90%以上屬于自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品和項(xiàng)目，科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)80%以上，科技企業(yè)成活率達(dá)85%以上，時(shí)尚實(shí)業(yè)、奧維通信、西東控制、東大自動化、國科生物等一批畢業(yè)企業(yè)已成為高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍。2006年，在孵企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入18億元，利稅2億元，提供就業(yè)機(jī)會6200個(gè)。

這一串閃光的數(shù)字背后折射出了一個(gè)令人振奮的事實(shí)：經(jīng)過近10年發(fā)展，沈陽高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心以良好環(huán)境，完善的創(chuàng)業(yè)孵化體系，創(chuàng)新的管理模式，全方位的服務(wù)功能，駛?cè)肓丝萍计髽I(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)的快車道。

完善創(chuàng)業(yè)孵化體系打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺

沈陽高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)在加快孵化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，不斷創(chuàng)新思維，他們充分認(rèn)識到，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們對企業(yè)孵化器認(rèn)識的不斷深入，特別是中小企業(yè)對提供深層次服務(wù)的需求，企業(yè)孵化器特征、功能和表現(xiàn)形式正在不斷變化。為了適應(yīng)孵化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，沈陽高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心開拓進(jìn)取，由初期簡單服務(wù)，逐步向?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)提供與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的中介、培訓(xùn)和管理服務(wù)等更高層次發(fā)展，使沈陽高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心自身商業(yè)運(yùn)作模式和文化氛圍逐漸形成，中心和創(chuàng)業(yè)企業(yè)形成了良性互動成長，朝著健康、多樣化、多元化方向邁進(jìn)。

沈陽高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心作為沈陽高新區(qū)科技成果產(chǎn)業(yè)化重要載體，從2000年初啟動以來，在各級部門支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過近10年努力，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和軟、硬件環(huán)境建設(shè)得到不斷完善，孵化器基礎(chǔ)功能、技術(shù)平臺建設(shè)、孵化企業(yè)水平、孵化企業(yè)成效不斷加強(qiáng)和提升，各具特色的專業(yè)孵化器初見規(guī)模，一批優(yōu)秀項(xiàng)目已經(jīng)申報(bào)，在促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、凝聚科技人才、培育成熟科技企業(yè)中取得了較大成效，已初步形成了較為完善的創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)新服務(wù)體系。

在采訪中記者得知，沈陽高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心基地建設(shè)規(guī)模已由單一的孵化樓逐步向孵化區(qū)域發(fā)展。中心依托沈陽高新區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)環(huán)境和孵化基地，以國家級創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)園為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)劃建設(shè)從21世紀(jì)大廈至東軟集團(tuán)長4公里的科技研發(fā)孵化帶，形成集研發(fā)、孵化、規(guī)模生產(chǎn)、公共服務(wù)、融資服務(wù)、中介服務(wù)、科技服務(wù)功能為一體的遼沈地區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心區(qū)。全面實(shí)施國家、省、市共建“沈陽火炬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園”工程，重點(diǎn)建設(shè)自動化、軟件產(chǎn)業(yè)、IC裝備制造、生物醫(yī)藥、信息通訊、新材料產(chǎn)業(yè)六大專業(yè)孵化器，建成東大科技產(chǎn)業(yè)園和國家級數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)化基地。

在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)功能上，沈陽高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心已建立了從創(chuàng)辦公司、入駐及畢業(yè)一條龍全過程服務(wù)通道，構(gòu)建了公司設(shè)立基礎(chǔ)服務(wù)、企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)全程服務(wù)、在孵企業(yè)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)等較為完整創(chuàng)新服務(wù)功能。

近年來，沈陽高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心大批國內(nèi)外領(lǐng)先水平項(xiàng)目和產(chǎn)品在市場競爭中處主導(dǎo)地位。中心有近百項(xiàng)科技成果被列入國家級項(xiàng)目，如馬疆博士自主研發(fā)的熒光增白劑CF-351成為國家“九五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，產(chǎn)品技術(shù)水平為國際先進(jìn)、國內(nèi)首創(chuàng)，成功地解決了生產(chǎn)工藝中傳質(zhì)、傳熱等諸多化學(xué)工程問題，在國內(nèi)獨(dú)家實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，打破瑞士公司壟斷世界市場的局面；沈陽天賀新材料公司自主開發(fā)的“純凈化真空凝練技術(shù)”，成功解決了記憶合金表面處理問題。

沈陽高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心形成了數(shù)字娛樂、IC裝備、自動化系統(tǒng)、生物醫(yī)藥四個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)集群，延長了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈。沈陽藍(lán)火炬軟件有限公司開發(fā)的“大型3D游戲開發(fā)包”和數(shù)個(gè)大型3D游戲在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，已與 “網(wǎng)易”、“盛大”等合作開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲項(xiàng)目及市場銷售，將成為數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

沈陽高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心于2003年與中科院計(jì)算所聯(lián)合建成的軟件開放實(shí)驗(yàn)室，為企業(yè)提供多項(xiàng)軟件開發(fā)工具、不同操作系統(tǒng)環(huán)境、數(shù)據(jù)庫環(huán)境、中間件、測試工具等軟件開發(fā)、實(shí)驗(yàn)、評測網(wǎng)絡(luò)綜合平臺；2004年與賽峰科技公司等四家企業(yè)共同完成了“沈陽中藥與天然藥物研發(fā)孵化平臺”，建立了沈陽市第一個(gè)中醫(yī)藥研發(fā)、公共實(shí)驗(yàn)和評價(jià)平臺，并獲得國家“十五”國家科技攻關(guān)計(jì)劃和“振興東北老工業(yè)基地科技專項(xiàng)”首批重大項(xiàng)目立項(xiàng)；2005年獲得國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)支持的動畫專業(yè)教學(xué)中心和試驗(yàn)訓(xùn)練中心“動畫產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化系統(tǒng)”，將以孵化平臺為基礎(chǔ)，開展數(shù)字代工制作動畫軟件的專業(yè)試驗(yàn)室，這些技術(shù)服務(wù)手段，不僅降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)成本，同時(shí)大幅度提升了創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力和企業(yè)孵化器服務(wù)檔次。

創(chuàng)新管理服務(wù)模式整合資源搭建平臺

沈陽高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在管理和服務(wù)方面創(chuàng)造了自己獨(dú)特模式。創(chuàng)業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，孵化器建設(shè)不同于一般房地產(chǎn)項(xiàng)目，不同于產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，不僅需要大量資金，更需要對孵化器有深刻理解，光靠政府投資是不夠的，需要企業(yè)、社會多方參與。

隨著沈陽高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心建設(shè)和招商引資工作的開展，中心建設(shè)思路和運(yùn)營模式已被社會各界所關(guān)注，一些有眼光的企業(yè)家、房地產(chǎn)經(jīng)營者，以及科研院所開始嘗試進(jìn)入創(chuàng)業(yè)中心領(lǐng)域，沈陽高新區(qū)及時(shí)制定出相應(yīng)的條件與扶持政策，最大限度地吸引廣泛的社會資源，為創(chuàng)業(yè)者提供更廣闊的創(chuàng)業(yè)空間和搭建最優(yōu)秀的服務(wù)平臺。2006年7月建成的IC裝備專業(yè)孵化器，一個(gè)多方參與、多元投資的創(chuàng)業(yè)孵化體系開始形成，推動了企業(yè)孵化器快速擴(kuò)展。

一個(gè)成果轉(zhuǎn)化的過程，一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的成長過程，都要經(jīng)過初創(chuàng)期、成長期和成熟期不同發(fā)展階段。沈陽高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：要不斷順應(yīng)科技型中小企業(yè)成長規(guī)律，不斷延伸企業(yè)服務(wù)方式和功能。在創(chuàng)業(yè)空間上，從提供研發(fā)辦公室、到規(guī)模生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化廠房、再到產(chǎn)業(yè)園區(qū)購地建立產(chǎn)業(yè)化基地，形成空間發(fā)展的保證；在服務(wù)功能上，從注冊登記、到發(fā)展中培訓(xùn)和咨詢、再到擔(dān)保公司幫助融資，形成發(fā)展不同層面的支持；在企業(yè)發(fā)展上，從幫助企業(yè)產(chǎn)品宣傳、到行業(yè)拓展、再到協(xié)助境內(nèi)外上市策劃，形成企業(yè)在孵化器發(fā)展良好孵化服務(wù)體系。

沈陽高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心對創(chuàng)業(yè)企業(yè)支持不僅體現(xiàn)在有配套硬件環(huán)境，還提供了良好創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境。創(chuàng)業(yè)中心注重整合社會各領(lǐng)域創(chuàng)新服務(wù)資源，建立和引進(jìn)能為企業(yè)創(chuàng)業(yè)提供共享的服務(wù)機(jī)構(gòu)，努力搭建使企業(yè)共享服務(wù)平臺的有效辦法。

沈陽高新區(qū)與大學(xué)、科研院所建立的密切聯(lián)系，加速了成果和持有技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者向高新區(qū)聚集。用項(xiàng)目創(chuàng)辦公司，以科技人才領(lǐng)銜創(chuàng)立企業(yè)，一大批科技企業(yè)在高新區(qū)發(fā)展，并逐步形成規(guī)模。其中有東北大學(xué)、中科院金屬所、自動化所、計(jì)算所等高校、科研單位為轉(zhuǎn)化科技成果而創(chuàng)辦的企業(yè)；有科技人員持有成果，自籌資金創(chuàng)辦的民營科技企業(yè)；有與清華大學(xué)共同開發(fā)、生產(chǎn)高強(qiáng)度聚焦超聲刀系統(tǒng)的長江源科技公司；有海外專家率領(lǐng)的博士團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)辦，具有國際競爭力的生產(chǎn)IC裝備的欣欣科技（沈陽）有限公司，這些高水平科技成果、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并極有競爭力的產(chǎn)品以及懂技術(shù)、善管理的高端人才，是沈陽高新區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)具有發(fā)展后勁堅(jiān)強(qiáng)保證。

提升自主創(chuàng)新能力 做大做強(qiáng)孵化產(chǎn)業(yè)

沈陽高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心經(jīng)過幾年探索和建設(shè)，取得了初步成效，其多元化投資機(jī)制和專業(yè)化發(fā)展模式，已受到廣大創(chuàng)業(yè)者支持和響應(yīng)。

為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，沈陽高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心把科技研發(fā)孵化帶作為孵化產(chǎn)業(yè)建設(shè)重要工作，積極鼓勵(lì)有條件的科研機(jī)構(gòu)、大專院校、國有企業(yè)以及民營機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦具有產(chǎn)業(yè)特色的孵化器，推進(jìn)孵化器體系建設(shè)，適度增加孵化器數(shù)量和規(guī)模，并逐步由綜合性孵化器向?qū)I(yè)類孵化器發(fā)展轉(zhuǎn)型，由單獨(dú)依靠科技資源向依托科技資源與產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化重組相結(jié)合的方式轉(zhuǎn)變。通過若干個(gè)有著專業(yè)分工和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的單體孵化器的緊密組合，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)形成中小企業(yè)的集聚；通過整合科技和技術(shù)資源，形成具有工程中心、技術(shù)中心、培訓(xùn)中心、公共技術(shù)實(shí)驗(yàn)室等技術(shù)資源優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境；探索“孵化器+民間資本+風(fēng)險(xiǎn)投資+專業(yè)化中介服務(wù)機(jī)構(gòu)”建設(shè)形式，將孵化服務(wù)、創(chuàng)業(yè)投資、咨詢中介和信息網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)技術(shù)、資本和服務(wù)的融合。重點(diǎn)孵大“專、精、特、新”龍頭企業(yè)，通過資金、專項(xiàng)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等多方面支持，提高企業(yè)競爭力，孵大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)上主導(dǎo)者和龍頭企業(yè)。培育優(yōu)勢技術(shù)名牌產(chǎn)品群，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、達(dá)到國際先進(jìn)和國內(nèi)領(lǐng)先水平高新技術(shù)名牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品優(yōu)化，并通過多級孵化和市場化規(guī)模生產(chǎn)，提升在園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推作用，把科技孵化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

隨著孵化器規(guī)模發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，圍繞提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力，重點(diǎn)面向區(qū)內(nèi)及遼沈地區(qū)搭建功能上具有平臺性、應(yīng)用上具有開放性、技術(shù)上具有共享性的專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺，以不斷降低企業(yè)研發(fā)、測試成本，有效提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)研發(fā)水平。在公共技術(shù)平臺建設(shè)上，搭建生物醫(yī)藥、IC裝備制造、數(shù)字動漫和娛樂等產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的公共技術(shù)平臺，力爭在“十一五”期間每年投入1000萬元建設(shè)以解決關(guān)鍵技術(shù)和提升創(chuàng)新能力為主的共性技術(shù)平臺，使其成為具有開放性、共享性、設(shè)施先進(jìn)、功能完備，運(yùn)轉(zhuǎn)高效、國內(nèi)一流的公共技術(shù)平臺。同時(shí)積極吸引各類企業(yè)、開發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院校在高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心設(shè)立公共技術(shù)平臺、測試平臺和公共實(shí)驗(yàn)室。在科技中介服務(wù)平臺建設(shè)上，在沈陽高新區(qū)啟動建設(shè)“沈陽科技中介服務(wù)中心”，集中設(shè)立省、市科技業(yè)務(wù)部門以及技術(shù)交易市場、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、引進(jìn)法律、金融、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、評估、專利、質(zhì)量認(rèn)證等科技中介機(jī)構(gòu)的一站式服務(wù)窗口，集中建設(shè)科技中介服務(wù)“綠色通道”，建立以創(chuàng)業(yè)中心為核心，以網(wǎng)絡(luò)為手段、吸引創(chuàng)業(yè)資本、相關(guān)中介組織和研發(fā)機(jī)構(gòu)共同參與科技創(chuàng)新孵化體系。