財(cái)務(wù)共享業(yè)財(cái)一體化精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享業(yè)財(cái)一體化范文

關(guān)鍵詞：營財(cái)一體化；高效；電價(jià)管理

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

一、電價(jià)管理的目標(biāo)描述

（一）電價(jià)管理的理念

L公司以“集成高效、管理提質(zhì)”為目標(biāo)，以“營財(cái)融合、流程貫通”為主線，以“建機(jī)制、強(qiáng)基礎(chǔ)、重應(yīng)用、嚴(yán)管控”為措施，嚴(yán)格按照網(wǎng)省公司工作部署，緊跟縣公司“子改分”工作進(jìn)度，同步推進(jìn)營財(cái)一體化建設(shè)，做到流程全覆蓋，節(jié)點(diǎn)無死角，實(shí)現(xiàn)電價(jià)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化，切實(shí)提升市縣一體化電價(jià)管理水平。

（二）電價(jià)管理的目標(biāo)

L公司堅(jiān)持以“集成高效、管理提質(zhì)”為目標(biāo)。一是通過營財(cái)一體化建設(shè)，有效集成營銷前端業(yè)務(wù)，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，橫向加強(qiáng)對(duì)營銷集成數(shù)據(jù)的分析，縱向加強(qiáng)對(duì)縣公司價(jià)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)營財(cái)業(yè)務(wù)集成高效。二是在持續(xù)完善電價(jià)管理手段、優(yōu)化電價(jià)管理方法、統(tǒng)一電價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，確保地區(qū)營財(cái)一體化建設(shè)取得實(shí)效，有效防范電價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提升電價(jià)管理水平。

二、構(gòu)建基于營財(cái)一體化的高效電價(jià)管理體系

（一）建機(jī)制，健全營財(cái)一體化工作組織體系

一是搭建營財(cái)組織架構(gòu)。L公司高度重視，把營財(cái)一體化建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，成立由總會(huì)計(jì)師擔(dān)任組長，財(cái)務(wù)部、營銷部、營業(yè)及電費(fèi)部、各縣公司分管領(lǐng)導(dǎo)組成的營財(cái)一體化建設(shè)工作小組，加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)與部門協(xié)調(diào)。二是明確營財(cái)職責(zé)界面。公司建立“扁平化”組織架構(gòu)，市公司層面設(shè)立財(cái)務(wù)部、營銷部、營業(yè)及電費(fèi)部（下設(shè)電費(fèi)賬務(wù)班），整合各部門管理職能，減少電費(fèi)賬務(wù)管理層級(jí)；縣公司層面受限于機(jī)構(gòu)設(shè)置，直接在營銷部下設(shè)電費(fèi)賬務(wù)班，負(fù)責(zé)營銷前端業(yè)務(wù)執(zhí)行。三是培育營財(cái)專業(yè)隊(duì)伍。2012年L公司率先建立了一支由營銷、財(cái)務(wù)電價(jià)業(yè)務(wù)骨干組成的營財(cái)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在2015年縣公司營財(cái)一體化建設(shè)過程中，充分發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)縣公司開展上線前期初營財(cái)數(shù)據(jù)核對(duì)清理及上線后營財(cái)一體化賬務(wù)處理工作，為市縣一體化高效電價(jià)管理體系的構(gòu)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)系統(tǒng)上線前準(zhǔn)備工作

一是開展?fàn)I財(cái)歷史數(shù)據(jù)清查。L公司多措并舉、嚴(yán)密組織，制定詳細(xì)數(shù)據(jù)清查工作方案，實(shí)行清理結(jié)果日?qǐng)?bào)制，由縣公司按日匯報(bào)差異數(shù)據(jù)清理情況，市公司營財(cái)專業(yè)團(tuán)隊(duì)抽取業(yè)務(wù)骨干實(shí)行二次復(fù)核機(jī)制，強(qiáng)化市縣公司數(shù)據(jù)核對(duì)清理力度。二是定期召開營財(cái)工作例會(huì)。系統(tǒng)上線前，L公司堅(jiān)持指導(dǎo)到位、措施到位，定期召開營財(cái)專題工作例會(huì)，實(shí)行工作周報(bào)制度，建立有效溝通機(jī)制，及時(shí)掌握工作進(jìn)度、營財(cái)差異數(shù)據(jù)清理、縣公司營財(cái)人員配置等情況，統(tǒng)籌做好營財(cái)一體化試點(diǎn)、推廣工作。三是分批舉辦營財(cái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。先后抽取營財(cái)專業(yè)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)骨干組織開展3次營財(cái)一體化系統(tǒng)操作培訓(xùn)，并在縣公司營財(cái)一體化上線當(dāng)月赴現(xiàn)場(chǎng)開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保系統(tǒng)如期上線、穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）重應(yīng)用，確保營財(cái)一體化上線取得實(shí)效

一是財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移化。營財(cái)一體化上線后，改變以往營銷、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)各成體系的模式，實(shí)現(xiàn)營銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)在業(yè)務(wù)層面的互融互通，實(shí)現(xiàn)營財(cái)數(shù)據(jù)資源的高效利用，有效提高賬務(wù)處理的時(shí)效性和精準(zhǔn)性。二是營財(cái)賬務(wù)核算規(guī)范化。營財(cái)一體化上線后，嚴(yán)格遵循“財(cái)務(wù)管總賬、營銷管明細(xì)賬”原則，細(xì)化前端業(yè)務(wù)，建立營財(cái)一致的業(yè)務(wù)處理規(guī)范，統(tǒng)一和完善營財(cái)核算科目體系，實(shí)現(xiàn)總賬明細(xì)賬的對(duì)應(yīng)和審計(jì)可追溯，確保營財(cái)業(yè)務(wù)、賬務(wù)數(shù)據(jù)的高度一致。三是電價(jià)管理市縣一體化。在營財(cái)一體化建設(shè)推進(jìn)過程中，從數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)應(yīng)用、從賬務(wù)處理到“一鍵式”報(bào)表生成，L公司一直堅(jiān)持市縣公司同步走，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高管理效率；市公司在線審核縣公司月度電價(jià)報(bào)表，分析電價(jià)執(zhí)行異常情況，同步提升市縣一體化電價(jià)管理水平。

（四）嚴(yán)管控，提升系統(tǒng)上線后風(fēng)險(xiǎn)防控能力

一是常態(tài)開展數(shù)據(jù)核對(duì)。營銷部每月提供電子版、紙質(zhì)蓋章版雙保障，確保實(shí)收電費(fèi)、應(yīng)收電費(fèi)余額、高可靠收入等營財(cái)數(shù)據(jù)核對(duì)一致。二是開展月度電價(jià)政策執(zhí)行情況分析。重點(diǎn)關(guān)注銷售側(cè)峰平谷電量電費(fèi)、容量、需量、分時(shí)電價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)協(xié)同營銷部門開展原因分析，將問題徹底扼殺在萌芽狀態(tài)。三是定期組織財(cái)務(wù)稽核。一方面充分利用財(cái)務(wù)信息化技術(shù)手段開展在線稽核，按照與市公司“同標(biāo)準(zhǔn)、同要求”的原則，每月定期對(duì)縣公司電價(jià)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行稽核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并督促問題整改落實(shí)；另一方面開展財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)稽核，加強(qiáng)電價(jià)業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控，調(diào)取縣公司應(yīng)收電費(fèi)總傳票、電價(jià)報(bào)表等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)地到供電所查看，并走訪客戶，完善問題整改銷號(hào)制度，健全實(shí)時(shí)監(jiān)督閉環(huán)管控機(jī)制。

三、電價(jià)管理取得的成效

（一）電價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)管控

通過營財(cái)系統(tǒng)集成，營銷前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移，消除手工處理業(yè)務(wù)的隨意性、不規(guī)范性，統(tǒng)一賬務(wù)核算規(guī)則，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)傳遞信息化、業(yè)務(wù)管控實(shí)時(shí)化。

（二）電費(fèi)資金快速回收

營財(cái)一體化上線后，營銷應(yīng)收、實(shí)收電費(fèi)實(shí)時(shí)傳遞至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，真實(shí)反映客戶應(yīng)收、實(shí)收、預(yù)收電費(fèi)余額，促使業(yè)務(wù)部門加大力度確保電費(fèi)回收，加快貨幣資金周轉(zhuǎn)，大大降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）市縣管理同步提升

事實(shí)證明，“同步走”管理方式行之有效。六安地區(qū)以電價(jià)靜態(tài)信息、電費(fèi)賬務(wù)處理、電價(jià)管理報(bào)表為重點(diǎn)狠抓電價(jià)基礎(chǔ)管理，以電價(jià)執(zhí)行情況分析、財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督、在線實(shí)時(shí)監(jiān)控為重點(diǎn)強(qiáng)化電價(jià)管控職能，同步提升市縣一體化電價(jià)管理質(zhì)量。

（四）管理決策提供支持

六安地區(qū)通過營財(cái)一體化建設(shè)，營財(cái)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、一致性顯著提高，高質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、明晰的呈現(xiàn)了公司購售電情況，通過數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)挖掘、多維展現(xiàn)等形式為公司的運(yùn)營管理提供決策支持。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)共享業(yè)財(cái)一體化范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)一體化；資金系統(tǒng)；效率；監(jiān)督管理

【中圖分類號(hào)】F275

隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，企業(yè)的日常生產(chǎn)對(duì)財(cái)務(wù)信息、資金信息、業(yè)務(wù)信息的需求越來越高。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，會(huì)計(jì)核算水平參差不齊、核算主體眾多，為了提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和有效性，需要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程，整合企業(yè)各種業(yè)務(wù)資源，制定標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一流程，提高集團(tuán)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。企業(yè)財(cái)務(wù)一體化借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段收集項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，反饋到財(cái)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，部門間協(xié)同工作，將數(shù)據(jù)加工處理后提供給管理層，有利于管理層及時(shí)掌握并了解相關(guān)項(xiàng)目的管理經(jīng)營情況，把控經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，這就是財(cái)務(wù)一體化。

一、中國建筑財(cái)務(wù)一體化資金系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

（一）一體化系統(tǒng)增加資金計(jì)劃功能

資金作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可替代的作用，新系統(tǒng)中增加資金計(jì)劃功能，有利于規(guī)范項(xiàng)目資金計(jì)劃的編制，合理安排付款計(jì)劃，各個(gè)項(xiàng)目資金計(jì)劃匯總有利于公司資金的統(tǒng)一規(guī)劃，維持企業(yè)財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)性和合理的投融資結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的整體管理水平，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

（二）報(bào)銷系統(tǒng)完善，費(fèi)用控制高效

將原本單獨(dú)的費(fèi)控系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到新系統(tǒng)之中，將業(yè)務(wù)流程融合到財(cái)務(wù)系統(tǒng)之中，計(jì)入項(xiàng)目成本，更有利于對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)把控，提高項(xiàng)目成本節(jié)約意識(shí)，來達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。同時(shí)報(bào)銷系統(tǒng)有發(fā)票自動(dòng)查驗(yàn)功能，代替了先前人為驗(yàn)證發(fā)票真?zhèn)蔚墓ぷ?，極大提高了這一過程中的工作效率和準(zhǔn)確性。

（三）資金結(jié)算業(yè)務(wù)更加準(zhǔn)確高效

新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了銀企直連，結(jié)束以前網(wǎng)銀手工錄入付款信息時(shí)代，同時(shí)系統(tǒng)賬務(wù)報(bào)表一鍵生成，賬務(wù)處理規(guī)范統(tǒng)一，項(xiàng)目與結(jié)算中心憑證同時(shí)生成，避免了以往大量的手工錄入憑證和人工對(duì)賬，大大節(jié)省了工作時(shí)間，提高了工作效率。

（四）將融資管理納入到資金系統(tǒng)

以前往往是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和直覺選擇融資方式，新系統(tǒng)將之前獨(dú)立的融資管理過程加入到一體化平臺(tái)系統(tǒng)，從融資決策、融資流程發(fā)起、融資辦理成功到最后的資料歸檔都可以在新系統(tǒng)中完成，實(shí)現(xiàn)了資源的實(shí)時(shí)共享，自動(dòng)生成融資臺(tái)賬，掌握公司整體的融資結(jié)構(gòu)，根據(jù)共享數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)比較各類融資費(fèi)用，降低集團(tuán)的融資成本，有利于統(tǒng)一進(jìn)行融資管理，整合資源，提高效率。融資管理細(xì)化，融資業(yè)務(wù)種類眾多，有利于拓展融資范圍，優(yōu)化集團(tuán)整體融資結(jié)構(gòu)。

（五）資金集中管理

新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，從整體上把握資金的分配與管控，為集團(tuán)節(jié)約資金成本起到很大的作用，實(shí)現(xiàn)了資金利用效率的提高，經(jīng)營成本的壓縮，使得經(jīng)濟(jì)損失減少，有效解決了集團(tuán)內(nèi)部資金流通不暢和使用不當(dāng)?shù)膯栴}，使企業(yè)運(yùn)行更加清晰可見，管理更加高效，更有利于集團(tuán)的發(fā)展。

（六）各系統(tǒng)相互融合

新系統(tǒng)中合約系統(tǒng)、中臺(tái)系統(tǒng)、報(bào)賬系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)協(xié)同工作，資源共享，各個(gè)系統(tǒng)之間相互融合，各部門之間聯(lián)系更加密切。

二、中國建筑財(cái)務(wù)一體化資金系統(tǒng)的必要性

（一）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

資金和融資管理是公司治理的重要組成部分，旨在提高經(jīng)營效率，提高風(fēng)險(xiǎn)管理和控制能力。資金和融資管理的各個(gè)方面都可以智能地協(xié)調(diào)公司的財(cái)務(wù)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，以實(shí)現(xiàn)最大的業(yè)務(wù)價(jià)值。業(yè)務(wù)活動(dòng)通常是公司財(cái)務(wù)管理與日常生產(chǎn)和運(yùn)營活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的服務(wù)功能，將財(cái)務(wù)管理整合到公司工作的各個(gè)方面，這樣不僅有效提高了資源的利用率，還最大限度地提高了資金管理的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）資金管理帶來經(jīng)濟(jì)收益最大化

實(shí)現(xiàn)金融交易的集成是將業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理流程有機(jī)地集成到業(yè)務(wù)流程中。公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)相互聯(lián)系的整體，部門之間都要做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)。這可以有效解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程分離的問題。解決了財(cái)務(wù)人員專注于會(huì)計(jì)核算，忽略了財(cái)務(wù)管理的問題。隨著財(cái)務(wù)運(yùn)營的集成實(shí)施，流程不斷優(yōu)化，業(yè)務(wù)模式不斷改進(jìn)，部門和工作場(chǎng)所的職責(zé)得到強(qiáng)化，資金系統(tǒng)的實(shí)施得到加強(qiáng)，行政管理水平不斷提高，公司的綜合效益也得到提高。

三、中國建筑財(cái)務(wù)一體化資金系統(tǒng)存在的問題

（一）管理變革中崗位定義仍未明確

財(cái)務(wù)一體化上線之后，會(huì)涉及到一系列的企業(yè)管理的變革，業(yè)務(wù)流程的梳理和再造，需要重新定位部門和崗位職責(zé)，重新分配崗位，尤其是新系統(tǒng)上線初期需要新舊系統(tǒng)并行，一定要做好銜接。

（二）新系統(tǒng)仍然不夠完善，需要不斷的開發(fā)升級(jí)

例如：表單審批流程中審批人不能增減附件，一些融資類業(yè)務(wù)需要融資專員準(zhǔn)備資料并且上傳附件，目前無法實(shí)現(xiàn)，只能由發(fā)起人統(tǒng)一上傳；由于分公司無權(quán)限辦理各類融資業(yè)務(wù)，集團(tuán)統(tǒng)一辦理，但是辦理之后的臺(tái)賬分公司不能共享，無法查看。

（三）新系統(tǒng)仍偏重會(huì)計(jì)核算功能

新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的初步融合，但仍然缺乏對(duì)資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和靈活管理，缺乏對(duì)資金的有效監(jiān)管機(jī)制，仍然偏重會(huì)計(jì)的核算作用，而忽視了管理會(huì)計(jì)的作用，缺乏公司的全面預(yù)算管理，沒有涉及到日常生產(chǎn)過程中對(duì)內(nèi)部的管控、分析、考核以及預(yù)算執(zhí)行情況，缺乏對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)把控能力，沒有為管理者決策提供可靠的依據(jù)。

（四）員工轉(zhuǎn)型觀念有待改進(jìn)

隨著中建集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化的深入推進(jìn)，這就意味著企業(yè)有一個(gè)全新成立的部門，工作分配也有了變化，而企業(yè)中的員工真正理解、認(rèn)同財(cái)務(wù)共享新型模式的卻不多，大多數(shù)員工并不重視工作方式的改變以及財(cái)務(wù)信息的共享、透明。財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整不應(yīng)僅有高層管理人員轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享需要員工積極改進(jìn)轉(zhuǎn)型觀念。

四、推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化資金系統(tǒng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的措施

（一）科學(xué)論證、頂層設(shè)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施是在特定的項(xiàng)目框架內(nèi)進(jìn)行的。首先，在正式啟動(dòng)之前，公司必須對(duì)當(dāng)前發(fā)展情況有深入的了解，尤其是在資金與金融業(yè)務(wù)的狀態(tài)和發(fā)展戰(zhàn)略方面必須全面掌握并進(jìn)行科學(xué)分析和評(píng)估；其次，有必要與金融業(yè)務(wù)有關(guān)部門和員工進(jìn)行詳細(xì)的溝通和互動(dòng)，確定實(shí)施的手段和目標(biāo)，明確區(qū)分各個(gè)部門的權(quán)利和職責(zé)，在金融業(yè)務(wù)的整合中，管理方面是最難協(xié)調(diào)的，它應(yīng)該由公司的最高管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行由上至下的管理，各部門根據(jù)流程變更要求進(jìn)行協(xié)調(diào)并共同完成項(xiàng)目，確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作的有序進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化資金系統(tǒng)人員的服務(wù)意識(shí)

公司的財(cái)務(wù)管理范圍廣泛，為了確保財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)有效，有必要提高財(cái)務(wù)管理人員尤其是資金系統(tǒng)人員的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與報(bào)賬、稅務(wù)系統(tǒng)以及其他部門的溝通，并使公司的資金、稅務(wù)、報(bào)賬以及其他業(yè)務(wù)部門建立良好的工作關(guān)系。其他部門與財(cái)務(wù)管理部門尤其是資金系統(tǒng)積極合作來開展各項(xiàng)工作，這樣才能有效提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。同時(shí)，資金系統(tǒng)人員必須具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，為業(yè)務(wù)管理部門提供科學(xué)合理的解決方案，在實(shí)踐中獲得業(yè)務(wù)管理部門的信任，有效促進(jìn)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的融合。由于公司的財(cái)務(wù)資金管理具有一定的復(fù)雜性和不便性，因此其工作量也比較大。為了確保公司財(cái)務(wù)資金工作的整體效率和質(zhì)量，有必要做好內(nèi)部宣傳工作，以便員工能夠掌握工作內(nèi)容并開展相關(guān)工作。就公司財(cái)務(wù)工作的重要性而言，財(cái)務(wù)資金管理牽涉到各個(gè)部門的生產(chǎn)和運(yùn)營環(huán)節(jié)，因而必須有效地提高公司財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)的工作效率。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)融合

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作的切實(shí)有效進(jìn)行，需要加強(qiáng)資金業(yè)務(wù)的有機(jī)整合。財(cái)務(wù)管理涵蓋業(yè)務(wù)運(yùn)營的各個(gè)方面，因而財(cái)務(wù)部門必須參與業(yè)務(wù)需求研究，以充分了解業(yè)務(wù)需求。為了滿足業(yè)務(wù)需求要進(jìn)行流程調(diào)整，可以使前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理的要求保持一致?？梢酝ㄟ^實(shí)施業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，提高工作效率，并交換財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。其次，通過在業(yè)務(wù)流程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和財(cái)務(wù)資金控制，財(cái)務(wù)資金專業(yè)人員積極利用財(cái)務(wù)資金管理，可以協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，并將財(cái)務(wù)人員的工作從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理職能。最后，一旦在系統(tǒng)中建立了優(yōu)化過后的流程，就必須對(duì)業(yè)務(wù)部門的每一項(xiàng)工作都進(jìn)行嚴(yán)格控制。財(cái)務(wù)管理人員必須要及時(shí)交付信息流和數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

（四）強(qiáng)化資金系統(tǒng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

為了保證業(yè)財(cái)一體化的有序開展，必須增強(qiáng)業(yè)財(cái)隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資金系統(tǒng)人員與其他系統(tǒng)人員、業(yè)務(wù)人員相互學(xué)習(xí)，從實(shí)務(wù)操作層面促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。具體措施如下：（1）改變資金系統(tǒng)人員的固有觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的宣貫和相關(guān)業(yè)務(wù)操作的培訓(xùn)，使其清晰認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)一體化的重要性，針對(duì)業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管理理念引入到業(yè)務(wù)部門，對(duì)業(yè)務(wù)部門開展各項(xiàng)工作起到積極的引導(dǎo)作用；（2）加強(qiáng)資金系統(tǒng)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門積極參與到業(yè)務(wù)部門的調(diào)研當(dāng)中，并對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化規(guī)范，為業(yè)務(wù)部門開展相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有效的意見；（3）財(cái)務(wù)人員在發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的同時(shí)，要積極參與到業(yè)務(wù)部門工作中，輔助其做好有關(guān)的經(jīng)營分析工作，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能。

（五）加強(qiáng)自身認(rèn)識(shí)，優(yōu)化資金流程

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化推進(jìn)的關(guān)鍵就是對(duì)企業(yè)流程的優(yōu)化升級(jí)，為此中國建筑著力研發(fā)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部流程進(jìn)行升級(jí)再造。具體措施如下：（1）進(jìn)一步了解集團(tuán)的資金業(yè)務(wù)需求。對(duì)集團(tuán)的資金業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分了解集團(tuán)的資金結(jié)算業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)等相關(guān)需求。在調(diào)研過程中，可以通過詢問、走訪、流程測(cè)試等方法全面了解公司以及下屬子公司、分公司的資金管理流程和業(yè)務(wù)需求，為后續(xù)企業(yè)資金系統(tǒng)流程優(yōu)化升級(jí)奠定良好的基礎(chǔ)；（2）強(qiáng)化資金系統(tǒng)與企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。企業(yè)在進(jìn)行資金業(yè)務(wù)流程升級(jí)的過程中，需要充分考慮企業(yè)的資金業(yè)務(wù)流程整體的效率，同時(shí)還要關(guān)注資金系統(tǒng)與報(bào)賬系統(tǒng)的對(duì)接融合，加強(qiáng)部門間協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和資源共享，提升整體工作效率。

第3篇：財(cái)務(wù)共享業(yè)財(cái)一體化范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);信息技術(shù);主要問題;改進(jìn)措施;現(xiàn)實(shí)意義

隨著計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息化建設(shè)速度日益加快，極大提高了社會(huì)生產(chǎn)效力水平，為各行各業(yè)及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶去了極大便利，電力企業(yè)也不例外。財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)的核心工作，其水平的高低直接決定著電力企業(yè)核心競(jìng)爭力。目前，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本都采用了信息技術(shù)，降低了工作強(qiáng)度及壓力，但是日常工作中依然存在不少問題。為此，本文針對(duì)問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以優(yōu)化信息技術(shù)應(yīng)用。

1目前信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題

1.1應(yīng)用現(xiàn)狀

電力企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)開始于20世紀(jì)，經(jīng)過幾十年發(fā)展，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展已經(jīng)取得顯著成效，已經(jīng)從單純的會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)變，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。就目前來看，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)全面采用信息技術(shù)，從會(huì)計(jì)信息收集、整理到核算，再到財(cái)務(wù)處理等，信息技術(shù)滲透財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程[1]。下面著重闡述兩個(gè)方面的應(yīng)用情況，一個(gè)是繳費(fèi)一體化，另一個(gè)是會(huì)計(jì)工作流程。第一，繳費(fèi)一體化及繳費(fèi)系統(tǒng)與中間媒介對(duì)接。繳費(fèi)方式以現(xiàn)金為主，以第三方繳費(fèi)平臺(tái)為輔，如微信繳費(fèi)，基本實(shí)現(xiàn)繳費(fèi)一體化和現(xiàn)代化。在銀行卡繳費(fèi)條件下，用戶可以預(yù)存資金，系統(tǒng)自動(dòng)扣除用戶相應(yīng)的花費(fèi)。若存款不足，用戶會(huì)接收到企業(yè)發(fā)送的信息，避免發(fā)生無法用電的情況。在一體化繳費(fèi)模式下，繳費(fèi)系統(tǒng)與中間媒介對(duì)接中的信息處理一直是財(cái)務(wù)信息處理中的難點(diǎn)，至今沒有建立一個(gè)成熟的信息對(duì)接與處理系統(tǒng)。第二，會(huì)計(jì)工作流程。針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部管理及相關(guān)處理工作，利用信息技術(shù)建立精細(xì)化的處理流程框架，用計(jì)算機(jī)取代人工核算、檢驗(yàn)、審核等工作，提高財(cái)務(wù)管理信息化、智能化程度。同時(shí)，還能減少人為失誤，提高工作精度。從以上幾個(gè)方面可以看出，信息技術(shù)為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、智能化、規(guī)范化及一體化發(fā)展提供了巨大支持，將計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)管理及前端部門工作有機(jī)地銜接起來，顯著提高了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理日常工作成效。

1.2主要問題

1.2.1缺少高端人才

財(cái)務(wù)管理信息化以信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)為支撐，是一項(xiàng)綜合性高、復(fù)合性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，需要一大批高端技術(shù)人才，否則難以有效利用信息技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展[3]。電力企業(yè)內(nèi)部有各類人才，包括管理人才、技術(shù)人才、生產(chǎn)人才、業(yè)務(wù)人才，但都是專業(yè)人才，缺少既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型高端人才。電力企業(yè)對(duì)此類型的依賴性較大，而本身恰好缺少這樣的人才，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)影響較大。

1.2.2未充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用

部分電力企業(yè)高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為電子工具只是手工方式的替代品，對(duì)信息資源開發(fā)不力，過于看重電子工具管理流程，對(duì)財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)不夠重視，不能從財(cái)務(wù)信息中挖掘出更有價(jià)值的信息。而且，財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)與工作績效考核相分離，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理自身的積極價(jià)值。

1.2.3財(cái)務(wù)部門與前端部門之間的數(shù)據(jù)融合處理難度大

目前，電力企業(yè)大力推行業(yè)財(cái)融合，前端部門與財(cái)務(wù)部門間的數(shù)據(jù)融合現(xiàn)象越來越多，對(duì)數(shù)據(jù)處理提出了更高要求。電力企業(yè)雖然建立了前端部門與財(cái)務(wù)管控的一體化工作流程，但是工作規(guī)程不夠細(xì)化，在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)工作水平提升。這種情況下，電力企業(yè)根據(jù)當(dāng)前業(yè)財(cái)融合需要開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，細(xì)化前端部門與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)處理流程，適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展需求。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用信息技術(shù)的改進(jìn)措施

2.1加強(qiáng)高端人才培養(yǎng)

由于電力企業(yè)對(duì)高端復(fù)合型人才的依賴性較大，為滿足人才需求，要加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，這是加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，也是信息技術(shù)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因此，電力企業(yè)必須高度重視復(fù)合型人才培養(yǎng)，定期組織崗位培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)使用等方面培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，以實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化需求。此外，財(cái)務(wù)人員選聘上也要加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用方面的考核，提高計(jì)算機(jī)方面的要求。通過崗位培訓(xùn)和人員選拔兩個(gè)方面的工作，培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，為電力企業(yè)高效應(yīng)用信息技術(shù)提供有力支持，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作作用。

2.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

為提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平，電力企業(yè)在信息技術(shù)支持下，應(yīng)當(dāng)將信息化管理融入預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、資金管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)功能，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。實(shí)際工作中，以財(cái)務(wù)管理信息化為切入點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控來實(shí)行財(cái)務(wù)工作，不僅能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，封堵資金流失等缺陷，還能實(shí)現(xiàn)信息共享，確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性。日常財(cái)務(wù)管理工作中樹立創(chuàng)新意識(shí)，針對(duì)龐大的數(shù)據(jù)量展開會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)人員要把工作重心從會(huì)計(jì)核算上轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)信息為經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)這方面上來，提高對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析利用能力。同時(shí)，熟練應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化軟件和全面預(yù)算軟件，為轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)提供硬件基礎(chǔ)。

2.3加快財(cái)務(wù)管控與前端部門一體化建設(shè)

財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)前端一體化建設(shè)是現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理與前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合與管理的關(guān)鍵，為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，必須建立財(cái)務(wù)管控與前端部門一體化流程。該流程主要包括三部分，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理流程。每一部分的流程都是動(dòng)態(tài)的、循序漸進(jìn)的，相互之間有著密切聯(lián)系。為建立這樣的一體化流程，基于計(jì)算機(jī)的“共享”功能進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，建立業(yè)財(cái)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，提高相關(guān)數(shù)據(jù)信息的處理效果，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理集約化、信息化發(fā)展。通過一體化流程，不僅能提高信息處理能力，還能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

3信息技術(shù)應(yīng)用于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

現(xiàn)如今，電力市場(chǎng)開放程度越來越高，電力企業(yè)日常經(jīng)營不可避免的面臨風(fēng)險(xiǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息真實(shí)性，還表現(xiàn)為內(nèi)部信息和外部信息不對(duì)稱，使經(jīng)營決策有一定風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)要規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，要順應(yīng)時(shí)展需要，做好信息技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新方面的工作，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)電力企業(yè)來說，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅能提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，還能降低資金流失風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)效益提供可靠保障。

4結(jié)語

綜上所述，信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的必然要求，也是電力企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高核心競(jìng)爭力的必備條件，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展有重大的意義。面對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用中的一系列問題，要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，有針對(duì)性地改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化和現(xiàn)代化水平。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭楊.信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)營管理者,2016(02).

[2]曹宇紅.信息技術(shù)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2016(25).

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第4篇：財(cái)務(wù)共享業(yè)財(cái)一體化范文

電子政務(wù)

最佳解決方案獎(jiǎng)

用友政務(wù)為吉林省構(gòu)建的財(cái)政一體化系統(tǒng)，不僅滿足了吉林省財(cái)政改革與發(fā)展的需要，對(duì)加強(qiáng)財(cái)政資金監(jiān)管、完善財(cái)政監(jiān)督機(jī)制也起到關(guān)鍵作用，成為促進(jìn)財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化的重要抓手。

北京用友政務(wù)軟件有限公司（以下簡稱用友政務(wù)）推出的財(cái)政一體化業(yè)務(wù)解決方案，是依據(jù)“金財(cái)工程”整體要求，利用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，按照統(tǒng)一平臺(tái)整體規(guī)劃的原則精心設(shè)計(jì)與開發(fā)，系統(tǒng)能夠全面支撐公共財(cái)政業(yè)務(wù)，同時(shí)還具備靈活的資金控制機(jī)制，適用于各級(jí)財(cái)政部門進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)信息的管理。

財(cái)政一體化業(yè)務(wù)解決方案主要是基于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)一個(gè)辦公自動(dòng)化、政務(wù)公開、業(yè)務(wù)信息交流的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)單位與單位之間的信息互動(dòng)，信息共享，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算—執(zhí)行—核算的有效監(jiān)督和約束。

方案特點(diǎn)：

用友政務(wù)財(cái)政一體化業(yè)務(wù)解決方案能夠理順財(cái)政主體業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，保證財(cái)政業(yè)務(wù)的流暢性；涵蓋政府管理的全部財(cái)政資金；清晰定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)的外延和內(nèi)涵，提高業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化程度；建立財(cái)政的標(biāo)準(zhǔn)總賬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的高度集中、業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享，增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理的透明度；.生成各種分析報(bào)表和報(bào)告，為業(yè)務(wù)處室提供決策支持；實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算，事中預(yù)警，事后分析，一體化實(shí)時(shí)監(jiān)管；自動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；實(shí)現(xiàn)多級(jí)安全控制，確保數(shù)據(jù)穩(wěn)妥安全：使綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)適應(yīng)不同的軟件硬件環(huán)境，保護(hù)財(cái)政原有IT投資；極大地降低軟件系統(tǒng)的維護(hù)成本；基于整體架構(gòu)，各層次間通過接口訪問、松耦合，可以進(jìn)行獨(dú)立的維護(hù)、修改和升級(jí)；基于J2EE技術(shù)架構(gòu)，系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用B/S與C /S相結(jié)合的模式，兼容性良好，平臺(tái)開發(fā)技術(shù)方面具有先進(jìn)性和前瞻性。

典型案例:吉林省構(gòu)建全省財(cái)政一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)

吉林省2007年著眼于推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理，以構(gòu)建全省財(cái)政一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)為突破口，建立起覆蓋所有財(cái)政性資金和財(cái)政運(yùn)行全過程的監(jiān)督體系，全省財(cái)政從頂層到基層實(shí)現(xiàn)資金監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)處理電子化、數(shù)據(jù)流程一體化和決策支持科學(xué)化，有力促進(jìn)了財(cái)政管理水平的提升。同時(shí)，吉林省、市、縣各級(jí)財(cái)政一體化系統(tǒng)的無縫銜接，使全省財(cái)政實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“縱橫互聯(lián)、精細(xì)管理”。

第5篇：財(cái)務(wù)共享業(yè)財(cái)一體化范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)營銷；電費(fèi)；一體化

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）13-0079-01

財(cái)務(wù)營銷電費(fèi)賬務(wù)一體化的建立對(duì)電費(fèi)管理水平的提高有重要的意義。本文主要對(duì)目前電費(fèi)管理存在的問題、建立電費(fèi)系統(tǒng)管理的優(yōu)勢(shì)以及如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)營銷電費(fèi)管理的一體化問題進(jìn)行討論。

1 電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，電網(wǎng)公司使用的是SG186 營銷系統(tǒng)來進(jìn)行電費(fèi)管理的，而應(yīng)收、實(shí)收電費(fèi)的總賬核算以及計(jì)提電費(fèi)稅金等則是由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的，營銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)部門各司其職，兩個(gè)系統(tǒng)間的資源也是各自獨(dú)立的，由于電費(fèi)數(shù)據(jù)在兩個(gè)部門之間的傳遞是分別進(jìn)行的，因而容易出現(xiàn)時(shí)間上的錯(cuò)節(jié)和數(shù)據(jù)的不一致、業(yè)務(wù)得不到同步處理以及無法實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控賬戶等問題。

2 電費(fèi)管理存在的問題

2.1 系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)核對(duì)效率不高

一直以來，都沒有一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫將SG186 營銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)聯(lián)系起來，兩個(gè)部門只能每個(gè)月進(jìn)行憑證錄入和銀行對(duì)賬工作，財(cái)務(wù)部門在月末對(duì)應(yīng)收、實(shí)收電費(fèi)進(jìn)行一次手工核算，如果有差異，也只能通過 SG186 營銷系統(tǒng)在下個(gè)月按用戶進(jìn)行差錯(cuò)原因的查找和差錯(cuò)調(diào)整。由于用戶數(shù)量非常龐大，差錯(cuò)查找耗時(shí)很長，造成對(duì)賬效率很低。

2.2 系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)處理不同步

電費(fèi)管理的基礎(chǔ)工作就是使SG186 營銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的電費(fèi)數(shù)據(jù)保持一致，也是國家電網(wǎng)公司對(duì)各電網(wǎng)企業(yè)的基本要求。兩個(gè)系統(tǒng)既然相互獨(dú)立，就很可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理不同步的現(xiàn)象。比如說用戶通過POS機(jī)交納電費(fèi)以后，SG186 營銷系統(tǒng)就會(huì)及時(shí)銷賬，但是由于POS機(jī)3天到賬期的影響，電費(fèi)無法同步到帳，因此財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)同步入賬。一系列系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)處理不同步，都會(huì)造成營銷和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的電費(fèi)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，同時(shí)也將影響財(cái)務(wù)控管系統(tǒng)對(duì)營銷數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)管。

2.3 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善

財(cái)務(wù)部門進(jìn)行整體的電費(fèi)監(jiān)控工作的過程中，賬務(wù)清算和對(duì)電費(fèi)的對(duì)賬是兩個(gè)不可或缺的過程。在對(duì)電費(fèi)的管理中，需要財(cái)務(wù)部門根據(jù)營銷部門提供的回執(zhí)單進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，對(duì)電費(fèi)進(jìn)行收納，然后對(duì)賬人員在根據(jù)錄入的數(shù)據(jù)和回執(zhí)單和營銷部門進(jìn)行核實(shí)。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行這個(gè)過程中用時(shí)過長，效率不高。

3 實(shí)行財(cái)務(wù)營銷電費(fèi)賬務(wù)一體化的優(yōu)勢(shì)

3.1 電費(fèi)數(shù)據(jù)來源的唯一化

SG186營銷系統(tǒng)會(huì)在每天24點(diǎn)對(duì)當(dāng)天的所有電費(fèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行自動(dòng)集成，然后在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中生成核算憑證，實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)數(shù)據(jù)來源的唯一性，實(shí)現(xiàn)營銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間能夠?qū)崟r(shí)共享，確保兩個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)完全一致，使之前提到的營銷與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致和業(yè)務(wù)處理不同步的問題得到解決，使兩個(gè)系統(tǒng)同時(shí)對(duì)實(shí)時(shí)電費(fèi)數(shù)據(jù)精確掌握。并把掌握到的正確完整的電費(fèi)信息提供給決策層，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)管理的透明化和科學(xué)化。

3.2 電費(fèi)核算、對(duì)賬的自動(dòng)化

實(shí)現(xiàn)電費(fèi)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集成后，財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中會(huì)自動(dòng)生成應(yīng)、實(shí)收電費(fèi)以及一些其他業(yè)務(wù)的相關(guān)憑證，從而使財(cái)務(wù)人員要重復(fù)進(jìn)行賬務(wù)處理的問題得到解決?？梢酝ㄟ^營銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的科目匯總表來對(duì)兩個(gè)系統(tǒng)各自的電費(fèi)相關(guān)科目余額進(jìn)行實(shí)時(shí)核對(duì)，避免了人工對(duì)賬困難，使工作效率得到切實(shí)有效的提高，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。

3.3 電費(fèi)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化

實(shí)現(xiàn)電費(fèi)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)集成以后，能夠使?fàn)I銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一，使兩大系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)則和權(quán)限配制更加完善，讓每項(xiàng)業(yè)務(wù)處理都有嚴(yán)格的操作規(guī)范可循。與此同時(shí)，兩個(gè)系統(tǒng)之間可以進(jìn)行相互校驗(yàn)，使人為調(diào)整因素得到最大限度的消除，內(nèi)部控制得到強(qiáng)化，降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的日?；?/p>

通過電費(fèi)數(shù)據(jù)的自動(dòng)集成，關(guān)于每天的電費(fèi)回收、銀行未達(dá)賬、銀行賬戶余額以及企業(yè)未達(dá)賬等情況，都是由財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)向財(cái)務(wù)部門提供的，財(cái)務(wù)部門通過這些信息作出電費(fèi)異動(dòng)和欠費(fèi)賬齡分析，對(duì)營銷部門回收并上繳電費(fèi)起到一定的督促作用，出現(xiàn)電費(fèi)異常信息時(shí)可以起到預(yù)警作用，從原來的事后管理模式D變?yōu)楝F(xiàn)在的日常監(jiān)控模式，從原來的月末靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，使電網(wǎng)企業(yè)的電費(fèi)資金管理水平有了很大的提高，有效降低了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

4 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)營銷電費(fèi)賬務(wù)一體化的措施

4.1 電費(fèi)銀行賬戶的統(tǒng)一

SG186營銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的接口是按銀行賬戶設(shè)置的，每個(gè)銀行只能有一個(gè)賬戶，因此需要在告知用戶后對(duì)部分銀行電費(fèi)賬戶進(jìn)行撤銷，大大加重了營銷抄收人員的工作，也可能會(huì)降低部分用戶的滿意度。應(yīng)該積極推廣多種繳費(fèi)方式。例如銀行和農(nóng)村信用合作社等，解決交費(fèi)難的問題，盡快向銀行賬戶銷賬方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，保證銀行回單的傳送，提高電費(fèi)回收效率，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4.2 營銷與財(cái)務(wù)人員的職權(quán)界定

電費(fèi)管理營財(cái)一體化建立以后，電網(wǎng)企業(yè)必須建立起新的管理模式，明確各部門的工作職能，界定各部門人員的職責(zé)范圍，更要理清各級(jí)人員的工作關(guān)系，制定統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，避免出現(xiàn)職責(zé)重復(fù)和遺漏，一旦雙方系統(tǒng)的電費(fèi)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一或系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成出現(xiàn)問題，能夠找到根源并予以解決，以防營銷人員與財(cái)務(wù)人員相互推諉責(zé)任。

4.3 明確財(cái)務(wù)與營銷的賬務(wù)核算規(guī)則

在財(cái)務(wù)與營銷系統(tǒng)之間制定明確的賬務(wù)核算規(guī)則，使?fàn)I銷抄、核、收賬務(wù)體系和財(cái)務(wù)賬務(wù)核算規(guī)則實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一；擴(kuò)大營財(cái)集成的范圍，使?fàn)I銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)部電價(jià)管理報(bào)表實(shí)現(xiàn)集成；對(duì)營財(cái)目錄電價(jià)和分時(shí)電費(fèi)等數(shù)據(jù)的集成規(guī)則加以完善。以促進(jìn)配電企業(yè)的營財(cái)一體化建設(shè)。

4.4 統(tǒng)一營銷，加強(qiáng)賬務(wù)管理

建設(shè)營財(cái)一體化的前提是財(cái)務(wù)科目的一致化，在電費(fèi)賬務(wù)的實(shí)際管理過程中，制定相關(guān)制度嚴(yán)格約束賬務(wù)管理人員，明確其自身職責(zé)，定期對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)并加以考核，使賬務(wù)管理人員的工作能力得到切實(shí)提高，并培養(yǎng)他們處理各種財(cái)務(wù)問題的能力。

4.5 營銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控的對(duì)賬功能

SG186營銷系統(tǒng)每天都對(duì)不同的電費(fèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的明細(xì)進(jìn)行匯總，但是到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中只是生成一張匯總憑證，出現(xiàn)問題后，財(cái)務(wù)系統(tǒng)想要查詢到總賬憑證所對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)明細(xì)是很困難的，使賬務(wù)核對(duì)以查找錯(cuò)誤的工作更加復(fù)雜繁重。因此應(yīng)該想辦法提高利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)的匯總憑證對(duì)營銷系統(tǒng)的數(shù)據(jù)明細(xì)進(jìn)行反查核對(duì)，可以考慮通過增加財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中的匯總憑證反查 SG186營銷系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)的明細(xì)數(shù)據(jù)功能，從而使SG186 營銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)之間的對(duì)賬效率得到提高，以確保發(fā)現(xiàn)問題后能得到及時(shí)解決。

5 結(jié)語

總之，電費(fèi)管理是電網(wǎng)企業(yè)中一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著電網(wǎng)企業(yè)不斷的改革和發(fā)展，營銷一體化的建設(shè)顯得越來越重要，通過營銷一體化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)營銷數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)系統(tǒng)的直接傳送。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加快電費(fèi)預(yù)算、電費(fèi)賬戶以及電費(fèi)管理制度等方面的改革進(jìn)度，逐步實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)管理營財(cái)一體化的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

第6篇：財(cái)務(wù)共享業(yè)財(cái)一體化范文

近年來財(cái)政管理體制在不斷進(jìn)行改革，引人矚目的有財(cái)政國庫管理制度改革、部門預(yù)算改革和收支兩條線改革、政府采購。從而要求財(cái)務(wù)管理的模式不斷更新。變資金管理的“各自為政”為“集中管理”;變“事后監(jiān)督”為“全程控制”;變“消極理財(cái)”為“積極服務(wù)”，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心的資金管理作用。

“一體化”時(shí)代來臨

“財(cái)務(wù)不是電子政務(wù)的核心部分，但是它是電子政務(wù)信息化的基礎(chǔ)，今后全國財(cái)政預(yù)算單位的財(cái)務(wù)將整合成一張大網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)一體化”用友政務(wù)總經(jīng)理嚴(yán)紹業(yè)介紹說。

首先是“上下級(jí)財(cái)政一體化”。以前的財(cái)務(wù)管理主要以事后財(cái)務(wù)核算為主，如今從事前就開始預(yù)算和控制，使下級(jí)部門和上級(jí)主管部門的財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。比如，國家教委和中國人民大學(xué)是上下級(jí)關(guān)系，中國人民大學(xué)的預(yù)算和決算，資金的撥入都要由國家教委管理，而過去，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是不對(duì)接的。

其次是同一級(jí)財(cái)政一體化。一級(jí)政府的一級(jí)財(cái)政下面有很多預(yù)算單位，比如北京市財(cái)政局下面有北京市公安局，交通局等，將財(cái)政局的系統(tǒng)和預(yù)算單位的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

目前，大部分財(cái)政局難以對(duì)下級(jí)單位進(jìn)行有效監(jiān)控，主要問題是財(cái)務(wù)管理采用的是分散核算模式，數(shù)據(jù)不集中，造成監(jiān)管難以有效落實(shí)，因此需要對(duì)政府財(cái)務(wù)的分散核算模式進(jìn)行集中，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中，使財(cái)務(wù)管理監(jiān)督能夠有效執(zhí)行。

再次是單位內(nèi)部數(shù)據(jù)一體化，就是把所有的出差報(bào)銷、辦公用品、人事管理等都放在OA系統(tǒng)里，所有的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員通過系統(tǒng)查詢即可一目了然。

從管理角度看，政府財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)該上升到一個(gè)全新的高度，使其不僅要滿足各預(yù)算單位本身財(cái)務(wù)管理的需求，還必須滿足政府全面信息化管理的需求，使預(yù)算單位的財(cái)務(wù)與財(cái)政、人事、行政、辦公等系統(tǒng)有機(jī)融合，達(dá)到橫向拓展、縱向延伸的效果。這就要求政府部門搭建財(cái)務(wù)綜合辦公平臺(tái)，集成財(cái)政等眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)為核心創(chuàng)建政府財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)審應(yīng)用和主管部門決策分析系統(tǒng)，使政府財(cái)務(wù)管理真正到達(dá)全面信息化的高度。

最后是預(yù)算、核算、決算一體化。現(xiàn)在的財(cái)務(wù)軟件基本上是停留在核算階段，有一些做的較好的，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算和核算一體化，也就是說能控制預(yù)算的執(zhí)行。決算還做不到，因?yàn)闆Q算的體系和核算、預(yù)算體系是不同的體系。

通過四個(gè)一體化，今后全國財(cái)政的預(yù)算、決算、核算都可以形成一張大網(wǎng)?，F(xiàn)在在政府的推動(dòng)下，集成需求已經(jīng)開始凸顯。

蛋糕并不小

在政府財(cái)政一體化改革的大環(huán)境下，IT企業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。比如政府軟件的版本升級(jí)、模式升級(jí)、管理升級(jí)等?！昂芏嗳擞X得財(cái)務(wù)軟件已經(jīng)過時(shí)，實(shí)際上，政府財(cái)務(wù)正在迎來一個(gè)財(cái)務(wù)管理全面信息化的時(shí)代”用友政務(wù)副總經(jīng)理陳澤充滿信心地說。

很多人問嚴(yán)紹業(yè)，用友政務(wù)只做電子政務(wù)中的財(cái)務(wù)部分，是不是局限性太大，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，但嚴(yán)紹業(yè)認(rèn)為，用友政務(wù)由財(cái)務(wù)起家，財(cái)務(wù)是他們的專長，而且在這個(gè)領(lǐng)域里，他們可以做得很好。

目前，用友政務(wù)推出的面向各預(yù)算單位的GRP產(chǎn)品，已不是過去的財(cái)務(wù)軟件的概念，它將核心放在了一體化的管理上，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的收支兩條線的管理目標(biāo)。

在財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)上，國際巨頭介入競(jìng)爭的還很少，基本上是純軟件公司和一些從行業(yè)脫胎而來的企業(yè)，競(jìng)爭雖算不上激烈，但基本是處于無序和關(guān)系競(jìng)爭的階段。

第7篇：財(cái)務(wù)共享業(yè)財(cái)一體化范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)公司；金融平臺(tái)；一體化管理

1 電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行電費(fèi)資金管理的目標(biāo)

根據(jù)我國電網(wǎng)公司的要求，即“強(qiáng)化資金管理，開展內(nèi)部資金市場(chǎng)運(yùn)作，提高資金使用效率”，充分將資金管理重點(diǎn)放在售電收入一體化的建設(shè)中，著重對(duì)電費(fèi)資金管理過程進(jìn)行監(jiān)督?？偟膩碚f，當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行電費(fèi)資金管理的目標(biāo)主要有以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)于電力企業(yè)而言，應(yīng)充分掌握好管轄區(qū)的分公司全部的電費(fèi)資金金額收支數(shù)據(jù)，以便對(duì)電費(fèi)資金回收進(jìn)行監(jiān)控，最大化降低資金在途的時(shí)間，從而防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（2）對(duì)于管轄區(qū)分公司采取各自多頭開設(shè)銀行賬戶的方式應(yīng)做好改變，以便減少電費(fèi)資金分散沉淀的情況，各個(gè)分公司應(yīng)在財(cái)務(wù)公司獨(dú)立開設(shè)一個(gè)電費(fèi)專戶，而分公司各部則應(yīng)在商業(yè)銀行開立同業(yè)資金賬戶，從而最大限度利用同業(yè)存款賬戶來存放省電網(wǎng)公司的電費(fèi)資金。

（3）傳統(tǒng)上的財(cái)務(wù)與營銷兩套賬、兩種統(tǒng)計(jì)口徑的狀況應(yīng)有所改變，最大化實(shí)現(xiàn)售電收入回收與財(cái)務(wù)核算在數(shù)據(jù)的信息源與信息反饋上可以統(tǒng)一，同時(shí)也要確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與完整，從而提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（4）省電網(wǎng)公司在金融運(yùn)作與電費(fèi)資金管理上應(yīng)保證功能的統(tǒng)一化，從而使得財(cái)務(wù)公司金融平臺(tái)的功能可以充分發(fā)揮，也在一定程度上實(shí)現(xiàn)資金效益的提高。

（5）電費(fèi)資金加強(qiáng)管理的過程中，也要確保各個(gè)分公司的資金賬戶獨(dú)立，以及在資金匯劃的時(shí)候有最佳便捷性、安全性與及時(shí)性。

2 電網(wǎng)電費(fèi)資金實(shí)現(xiàn)一體化管理的條件

為了實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)電費(fèi)資金一體化管理，就需要解決如下幾個(gè)方面的問題：

（1）全面實(shí)現(xiàn)電費(fèi)資金的核算、收回及金融結(jié)算系統(tǒng)的連通。

（2）在電費(fèi)的資金存放方面，應(yīng)解決好省電網(wǎng)公司資金單一賬戶與管轄區(qū)的分公司各自擁有的賬戶之間的關(guān)系問題。

（3）應(yīng)建立一個(gè)電費(fèi)資金信息鏈條與資金的共享數(shù)據(jù)庫，其中其主線應(yīng)為電費(fèi)資金的交納信息。

（4）各個(gè)分公司在財(cái)務(wù)公司開戶之后，對(duì)于異地結(jié)算的單據(jù)傳遞與對(duì)賬信息的反饋問題應(yīng)解決好。

（5）如何利用財(cái)務(wù)公司金融平臺(tái)的功能來解決售電收入一體化中的資金使用效益，這成為了必須考慮的重點(diǎn)課題。

3 電費(fèi)資金的歸集措施

為了解決好前述幾個(gè)方面的問題，就應(yīng)找到一些解決措施，現(xiàn)擬定以下一些策略：

（1）進(jìn)行售電收入一體化信息系統(tǒng)的研究與開發(fā)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算同售電收入回收在數(shù)據(jù)來源與信息反饋上可以統(tǒng)一。

（2）建立與完善電費(fèi)資金歸集管理體制，比如根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定合理開設(shè)電費(fèi)歸集的專門賬戶，以此加強(qiáng)電費(fèi)資金歸集及管理。

（3）利用財(cái)務(wù)公司金融平臺(tái)資金歸集功能，最大化實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)售電收入的一體化管理。

總的來說，這三個(gè)策略在很大程度上缺一不可，相互關(guān)聯(lián)，互相影響，共同促進(jìn)了電網(wǎng)售電收入一體化管理。其中，資金信息系統(tǒng)的高效及資金歸集制度的集中當(dāng)屬一體化管理中的制度及技術(shù)保障，而金融平臺(tái)的有效運(yùn)作則為一體化創(chuàng)造了條件。換句話說，如果沒有資金歸集制度，對(duì)于那么多的分公司賬戶，要想憑借單位某部門或者金融機(jī)構(gòu)是無法完成的，而且若沒有信息化程度高超的資金信息系統(tǒng)，那么資金歸集回籠通道就無法暢通，自然就會(huì)對(duì)分公司相關(guān)工作帶來困難。此外，若沒有良好的金融運(yùn)作平臺(tái)，那么售電收入一體化在建設(shè)的時(shí)候更多的是依靠商業(yè)銀行，這樣就會(huì)造成銀行獲得大量的利益而電力企業(yè)在一定程度上卻收益不高。為此，就必須建立一種以信息技術(shù)為根基、資金的歸集為中心，以及金融平臺(tái)作為工具的有效方案，從而推動(dòng)電力公司的售電收入一體化管理的全面發(fā)展。

其實(shí)，電費(fèi)資金的歸集處理，也就是財(cái)務(wù)集約化深入化的一種要求與體現(xiàn)，這也是采用財(cái)務(wù)公司金融平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)售電收入一體化管理的一個(gè)基本策略之一。針對(duì)財(cái)務(wù)集約化發(fā)展需求，省電網(wǎng)公司應(yīng)啟動(dòng)銀行歸集電費(fèi)資金工作，首先以試點(diǎn)的方式開展，比如說將網(wǎng)點(diǎn)眾多、具備現(xiàn)金管理?xiàng)l件及收費(fèi)量大的銀行作為合作合辦，并且與之簽訂《電費(fèi)資金歸集業(yè)務(wù)三方協(xié)議》，以此保障彼此的權(quán)力與利益。合作模式開啟之后，將資金的歸集與自動(dòng)對(duì)賬作為核心基礎(chǔ)，采用銀行先進(jìn)管理產(chǎn)品的虛擬賬簿功能，為各個(gè)分公司走收人員歸集電費(fèi)資金，從而有效緩解了一些偏遠(yuǎn)地區(qū)或者郊區(qū)在電費(fèi)收取上存在的模式不統(tǒng)一與難的問題。這種電費(fèi)歸集處理，使得電費(fèi)資金可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)歸集，從而有效縮短電費(fèi)資金的在途時(shí)間，并且也降低了電費(fèi)資金回收中風(fēng)險(xiǎn)，并且銀行對(duì)賬結(jié)構(gòu)開發(fā)和連通，還可以實(shí)現(xiàn)電費(fèi)資金自動(dòng)對(duì)賬，這樣就提升了對(duì)賬的效率。省電網(wǎng)公司根據(jù)各個(gè)分公司及其周邊銀行的具體情況，來選擇歸集的銀行對(duì)象，在確保電費(fèi)資金的安全前提下務(wù)必做好相關(guān)的推廣工作，比如說各個(gè)供電的分公司必須結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特色與要求，來擬定符合實(shí)際的推廣方案，同時(shí)選擇優(yōu)勢(shì)最大的一種方案來推廣；對(duì)于一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的電費(fèi)資金歸集，可以采用郵政儲(chǔ)蓄電費(fèi)賬戶進(jìn)行試點(diǎn)，而這種方式在很多農(nóng)村都有了一定的應(yīng)用，其效果比較良好，待其實(shí)際的條件成熟之后便可以在分公司進(jìn)行全面推廣使用。

4 運(yùn)用財(cái)務(wù)公司金融平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)售電收入一體化管理的方案研究

本文擬提出以下三種方案，來解析運(yùn)用財(cái)務(wù)公司金融平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)售電收入一體化管理。

4.1 方案一：建行模式

建行模式，即財(cái)務(wù)公司通過在建行分行及支行開設(shè)同業(yè)結(jié)算賬戶B、B1、B2、B3……；同時(shí)，省電網(wǎng)公司則在財(cái)務(wù)公司開設(shè)歸集賬戶A，旗下的分公司（如縣供電公司等）則在A下開設(shè)電費(fèi)專戶A1、A2、A3……。這樣的話，客戶填寫的繳款憑證中，收款人即為省電網(wǎng)公司（或者分公司）電費(fèi)專戶名，而收款賬號(hào)則屬于財(cái)務(wù)公司在省分行及支行的帳號(hào)，開戶行則屬于省分行及支行等。根據(jù)這種情況，我們可以得到如圖1所示的模型示意圖：

4.2 方案二：“電財(cái)通”模式

“電財(cái)通”由財(cái)務(wù)公司開發(fā)，以此為基礎(chǔ)，可以為電網(wǎng)售電收入一體化管理提供一種信息服務(wù)及資金的在線監(jiān)控服務(wù)。此種模式下，資金歸集功能主要以各個(gè)分支機(jī)構(gòu)商業(yè)銀行及其授權(quán)協(xié)議作為支撐的，具體而言：

（1）賬戶設(shè)置。省電網(wǎng)公司在財(cái)務(wù)公司賬戶設(shè)置為A，而財(cái)務(wù)公司所在地歸集主賬戶則設(shè)置為B1、B2……，分公司在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行設(shè)置的收款賬戶則設(shè)置為bl、b2……。

（2）業(yè)務(wù)流程。省電網(wǎng)公司及其管轄區(qū)供電分公司交易信息的獲取同前述模式（建行模式）一致，分公司管轄的用電客戶交款，其帳號(hào)則為各個(gè)單位商業(yè)銀行收費(fèi)賬戶，而戶名則為分公司，然后財(cái)務(wù)公司會(huì)定期對(duì)收費(fèi)賬戶資金進(jìn)行劃轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)入歸集賬戶中。

（3）模式特點(diǎn)。多家商業(yè)銀行共同收費(fèi)與歸集，將分公司現(xiàn)有收費(fèi)賬戶當(dāng)作歸集對(duì)象，不限制銀行，多個(gè)銀行同時(shí)開戶，資金則對(duì)應(yīng)歸集。

4.3 方案三：工行模式

工行模式指的是分公司同工商銀行簽訂授權(quán)協(xié)議書，旨在將工商銀行電費(fèi)收取賬戶變?yōu)樨?cái)務(wù)公司結(jié)算賬戶的二級(jí)集團(tuán)賬戶，這樣就能使得這種賬戶實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)零余額。財(cái)務(wù)公司可以將分公司發(fā)生的金額記在財(cái)務(wù)公司開設(shè)的賬戶中，而分公司則無需記集團(tuán)二級(jí)賬戶，只需要將建行運(yùn)行模式中的A賬戶記載即可，這就使得不管是建行還是工行，只有A賬戶銀行賬。具體而言，這種模式中，省電網(wǎng)公司及其分公司在財(cái)務(wù)公司的賬戶同方案一的模式相同，即A、A1、A2、A3……；而假設(shè)財(cái)務(wù)公司結(jié)算主賬設(shè)置為B，那么分公司在當(dāng)?shù)毓ど蹄y行開設(shè)的二級(jí)集團(tuán)賬戶則為B1、B2、B3……。如此，我們便可以得到如圖2的工行模式示意圖。

5 三種方案電費(fèi)資金歸集結(jié)算對(duì)比

從一定層面上講，本文提到的三種方案在電費(fèi)資金歸集結(jié)算上都是可行的。不增加或者撤銷省電網(wǎng)公司管轄區(qū)分公司的分行及支行的賬戶，也是符合我國電網(wǎng)銀行賬戶管理規(guī)范的，對(duì)于資金安全性有著一定的提高效果，并且也能在一定程度上扼制基層單位挪用電費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)，電費(fèi)資金歸集力度的加大，也使得電費(fèi)資金的在途時(shí)間為零，從而減少甚至避免了在地方的沉淀現(xiàn)象。財(cái)務(wù)公司作為一種非銀行的金融性機(jī)構(gòu)，其在商業(yè)銀行中的開戶為省電網(wǎng)公司歸集及結(jié)算提供了幫助，也對(duì)我國電網(wǎng)公司資金整體效益的提高起到了推動(dòng)作用；采用電財(cái)通模式，則使得電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部門對(duì)賬工作更加方便與順暢；在建行模式下，也使得以往存有的繳納電費(fèi)對(duì)應(yīng)賬戶與帳號(hào)不符的現(xiàn)象得以減少甚至歸零。

總之，采用財(cái)務(wù)公司金融平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)售電收入一體化管理，是切實(shí)可行的一種策略，值得相關(guān)企業(yè)及單位推廣及應(yīng)用。當(dāng)然，在具體的運(yùn)用中存在一些問題，這就需要我們不斷反省與改善，從而促進(jìn)我國電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郄玉芳，常艷.運(yùn)用財(cái)務(wù)公司金融平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)售電收入一體化管理[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2008（3）.

第8篇：財(cái)務(wù)共享業(yè)財(cái)一體化范文

【關(guān)鍵詞】ERP；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

隨著糧食流通市場(chǎng)化和糧食經(jīng)營主體多元化的逐步深入，作為糧食流通主渠道的縣級(jí)國有糧食集團(tuán)企業(yè)，為了迎合省、市糧食局信息化建設(shè)管理的要求，保證國家糧食政策性收購與市場(chǎng)化經(jīng)營雙輪驅(qū)動(dòng)，面對(duì)企業(yè)間的競(jìng)爭越來越激烈，必須提升財(cái)務(wù)管理的效能，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力。目前，大部分企業(yè)集團(tuán)對(duì)信息資源所做的遠(yuǎn)程控制，這就意味著企業(yè)管理進(jìn)入“以IT管理企業(yè)”的時(shí)代。用友ERP-NC管理軟件為企業(yè)集團(tuán)提供的是體現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)，集中管理”思想的全面解決方案，提供基于Internet應(yīng)用的工作平臺(tái)，讓不同的部門，企業(yè)及用戶協(xié)同工作，為企業(yè)的經(jīng)營管理和決策提供集中式的信息管理平臺(tái)，可以大幅度提高糧食集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面就我縣糧食購銷總公司對(duì)用友ERP-NC系統(tǒng)推廣發(fā)展后所得到的啟發(fā)。

一、ERP-NC系統(tǒng)簡介

用友ERP-NC管理系統(tǒng)是指整合企業(yè)內(nèi)部資源的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，使企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化，全部在線處理，使數(shù)據(jù)信息共享。其核心是由會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，注重了業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的影響和財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制，系統(tǒng)也從原來獨(dú)立、封閉的系統(tǒng)發(fā)展到完全融入企業(yè)管理的整體中，實(shí)現(xiàn)了與其他管理系統(tǒng)的集成，與新的管理思想、管理技術(shù)、IT技術(shù)緊密聯(lián)系起來，將專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和最新經(jīng)營管理理念融合在一起，以適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力。即統(tǒng)一設(shè)立“一帳式”會(huì)計(jì)賬簿，統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)科目、人員權(quán)限、業(yè)務(wù)流程等，各所屬企業(yè)在糧食總公司規(guī)定的范圍內(nèi)增設(shè)會(huì)計(jì)科目、人員等，并基于互聯(lián)網(wǎng)在異地獨(dú)立錄入數(shù)據(jù)，將電子數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)于總公司本部數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)通過數(shù)據(jù)共享完成信息交流與傳遞、控制的構(gòu)想。對(duì)糧食總公司來說，能提升企業(yè)的管理水平，主在體現(xiàn)在：數(shù)據(jù)集團(tuán)，業(yè)務(wù)協(xié)同；核算統(tǒng)一，操作規(guī)范；資金集中，資源共享；實(shí)時(shí)監(jiān)控，運(yùn)籌帷幄；信息準(zhǔn)確，報(bào)告及時(shí)。

二、ERP-NC系統(tǒng)在糧食集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用效果

用友ERP-NC管理軟件適用于糧食集團(tuán)企業(yè)的管理模式。不僅相當(dāng)程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中的缺陷，而且依托這一平臺(tái)，對(duì)上可以與國家糧食局下發(fā)的金財(cái)軟件全國糧食財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)相對(duì)接，對(duì)下可以進(jìn)行更廣泛的，包括客戶、供應(yīng)商、分銷商和網(wǎng)絡(luò)、各地生產(chǎn)廠家等的各種經(jīng)營資源、各種信息的集成，從而為我縣糧食購銷企業(yè)科學(xué)決策提供更好的支撐服務(wù)。通過在糧食集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)用能夠達(dá)到：高度集成及一體化控制、完善的信息化管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高了財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源前移，拓寬財(cái)務(wù)管理的空間，促使核算數(shù)據(jù)更加精細(xì)化

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算由于業(yè)務(wù)流程大部分不在財(cái)務(wù)監(jiān)控范圍內(nèi)，在數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)了多道程序以后，到達(dá)會(huì)計(jì)人員手中的各種單據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的描述已經(jīng)被逐漸簡化、模糊。而在用友ERP-NC系統(tǒng)中，幾乎所有涉及到業(yè)務(wù)活動(dòng)的原始單據(jù)，都可以通過業(yè)務(wù)模塊的流轉(zhuǎn)最后匯集到財(cái)務(wù)模塊中，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)記賬憑證和各種賬簿，極大地減少了財(cái)務(wù)人員的工作量和差錯(cuò)率。對(duì)這種高效率還實(shí)現(xiàn)了糧食總公司對(duì)業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)管理，即只要有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生，就能直接反映到財(cái)務(wù)核算中去，達(dá)到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。一方面是遠(yuǎn)程管理和集中處理已成為現(xiàn)實(shí)。目前，財(cái)務(wù)管理通過ERP-NC系統(tǒng)利用網(wǎng)絡(luò)使糧食總公司及所屬各分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程處理和遠(yuǎn)程審計(jì)，可以方便地掌握和監(jiān)控庫存。同時(shí)，總公司通過網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理，資金集中調(diào)配，提高使用效率。另一方面是由關(guān)注整合內(nèi)部財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)為更多地整合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源，提高了資金使用率。可使網(wǎng)上采購和網(wǎng)上支付、網(wǎng)上開支和網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上理財(cái)和網(wǎng)上會(huì)計(jì)信息查詢成為可能，以及分布在各地的有關(guān)人員通過網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)功能實(shí)現(xiàn)同時(shí)共同決策。

（二）利用高度集成及一體化控制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集權(quán)管理和資金集中控制

用友ERP-NC系統(tǒng)將經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的高度集成化，實(shí)時(shí)處理，管理與控制一體化，供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物的數(shù)據(jù)處理與管理的一體化，所有數(shù)據(jù)從經(jīng)營管理“第一線”采集，從原始數(shù)據(jù)開始實(shí)時(shí)地、多系統(tǒng)、多模塊的聯(lián)機(jī)處理各系統(tǒng)、各模塊。各管理業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，可即時(shí)互相傳遞與獲取，實(shí)時(shí)地將所有信息“第一時(shí)間”反饋給“第一線”，并實(shí)時(shí)地控制“第一線”的經(jīng)營活動(dòng)。用友ERP-NC系統(tǒng)還將傳統(tǒng)的各分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立形成的信息孤島進(jìn)行整合，從而使總公司、所屬企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式，使總公司將注意力集中于財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)的功能，通過制定財(cái)務(wù)政策并在用友ERP-NC系統(tǒng)中固化這些政策和流程控制點(diǎn)，就可以對(duì)總公司內(nèi)部各成員的財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)監(jiān)控和管理。而總公司最為關(guān)注的所屬企業(yè)的資產(chǎn)管理、盈利情況、自身投資的回報(bào)和資金的收益等信息都可以利用ERP-NC系統(tǒng)的平臺(tái)進(jìn)行提取和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)總公司賬務(wù)的集中管理。同時(shí)又能夠通過用友ERP-NC系統(tǒng)的統(tǒng)一平臺(tái)做到“集中控制、分散權(quán)責(zé)”，使各個(gè)級(jí)次都能夠在總部監(jiān)控的平臺(tái)中進(jìn)行個(gè)性化的、面向終端的執(zhí)行操作。總公司只有根據(jù)自身的實(shí)際情況，明確控制資金管理的集權(quán)程度，才能使總公司的資金聚而不死、分而不散、高效有序、動(dòng)態(tài)平衡。用友ERP-NC系統(tǒng)與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建立，使財(cái)務(wù)人員足不出戶即可完成款項(xiàng)劃撥的全部操作，縮短了資金在途時(shí)間，同時(shí)避免了往返銀行途中可能發(fā)生的銀行票據(jù)遺失、失竊等事故。由于資金劃撥指令必須由出納先提交、財(cái)務(wù)主管人員后批準(zhǔn)，且在網(wǎng)上長期留有操作人、操作時(shí)間、操作內(nèi)容的詳細(xì)記錄，具有不可替代性與不可抵賴性，促進(jìn)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的落實(shí)。

利用ERP-NC系統(tǒng)，一方面使總公司及所屬企業(yè)在一個(gè)操作系統(tǒng)平臺(tái)中，賬期的控制就可以由總公司統(tǒng)一管理，而這種統(tǒng)一的賬期控制不只是總公司統(tǒng)一政策的體現(xiàn)，更重要的是最大限度的保證總公司績效考核結(jié)果的公平性、總公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑的完整性以及財(cái)務(wù)對(duì)外報(bào)表報(bào)送的準(zhǔn)確性和合理性。另一方面加快業(yè)務(wù)流程的時(shí)效，首先，用友ERP-NC系統(tǒng)縮短了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同，企業(yè)各職能部門之間信息得以相互連接、彼此共享，從根本上改變了部門之間信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀。其次，通過網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)部門可以許多重要的信息，其他職能部門也可以通過網(wǎng)絡(luò)共享信息。財(cái)務(wù)信息的即時(shí)生成，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的跨越。再次，統(tǒng)一用友ERP-NC系統(tǒng)管理軟件，將企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)中，通過網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)時(shí)跟蹤所屬企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并從各企業(yè)直接采集所需數(shù)據(jù)，加強(qiáng)了總公司財(cái)務(wù)部門與其他各部門的協(xié)同，解決了信息孤島問題。

（三）完善信息化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式，實(shí)時(shí)監(jiān)控

用友ERP－NC管理軟件的應(yīng)用，一方面迎合了省、市糧食局信息化建設(shè)管理的要求，實(shí)現(xiàn)與國家糧食局下發(fā)的金財(cái)軟件全國糧食財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)相對(duì)接，解決了基層企業(yè)電算化核算的會(huì)計(jì)報(bào)表提取與上報(bào)脫節(jié)的問題，一方面為縣級(jí)糧食總公司、所屬企業(yè)及各部門業(yè)務(wù)人員提供及時(shí)地、動(dòng)態(tài)地輸入、查詢、統(tǒng)計(jì)各類信息的計(jì)算機(jī)環(huán)境，提供財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)電子工具、提高信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范化、建立在線實(shí)時(shí)控制體系，使總公司管理層能及時(shí)地、動(dòng)態(tài)地、交叉地了解、監(jiān)視、控制企業(yè)整個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的管理效益、使企業(yè)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。用友ERP-NC系統(tǒng)相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)另一個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì)就是將資金流、實(shí)物流與信息流有機(jī)的整合在一起，創(chuàng)建起一個(gè)信息共享和服務(wù)共享的大平臺(tái)。在整體的財(cái)務(wù)報(bào)表合并工作中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)對(duì)總公司來講，由于其下屬企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明性較差和所使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能的局限性，使最終的財(cái)務(wù)合并只能在下屬企業(yè)的報(bào)表層面進(jìn)行，使關(guān)聯(lián)交易的數(shù)據(jù)不能在合并中得到完全反映和充分抵消，從而嚴(yán)重降低了總公司整體合并報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。用友ERP-NC系統(tǒng)在總公司所屬的各級(jí)獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的核算主體間建立了一個(gè)整合的合并平臺(tái)，優(yōu)化和統(tǒng)一了各層級(jí)的合并關(guān)系和流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)明細(xì)會(huì)計(jì)科目的合并及查詢，極大地增強(qiáng)了所屬企業(yè)對(duì)總公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明性，使總公司在合并中能夠快速核對(duì)所屬企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易發(fā)生和抵消情況，從而保證合并結(jié)果的準(zhǔn)確性和完整性。

（四）事前控制，事中監(jiān)督，提高預(yù)算管理水平

糧食企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作不是模板過于簡單，就是流程難以進(jìn)行統(tǒng)一管理，不能充分反映業(yè)務(wù)計(jì)劃的詳細(xì)情況，預(yù)算編制的時(shí)間較長，匯總預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性難以保證。而預(yù)算編制的絕大部分工作都是由總公司各級(jí)部門和所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員手工完成，層層匯總之后才能形成最終的匯總預(yù)算。由于業(yè)務(wù)流程獨(dú)立于財(cái)務(wù)控制范圍之外，很多糧食企業(yè)只有到業(yè)務(wù)事項(xiàng)需要確認(rèn)需要應(yīng)付款時(shí)才能了解該項(xiàng)業(yè)務(wù)是否在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)預(yù)算的控制只能是事后復(fù)核。不僅降低了預(yù)算的約束力，也為糧食企業(yè)的經(jīng)營管理帶來隱患和弊端。而利用ERP-NC系統(tǒng)就可以為總公司各級(jí)預(yù)算編制單位提供統(tǒng)一的、端到端的預(yù)算管理平臺(tái)及預(yù)算編制和管理流程，預(yù)算數(shù)據(jù)的來源依據(jù)是可靠、精細(xì)的會(huì)計(jì)核算記錄。同時(shí)可以利用與業(yè)務(wù)流程的全面整合，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要制定出更加合理的預(yù)算編制模版，利用統(tǒng)一平臺(tái)對(duì)整個(gè)總公司及所屬企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的預(yù)算編制管理。這不但提升了總公司的預(yù)算管理能力，同時(shí)各級(jí)所屬企業(yè)在預(yù)算編制中的預(yù)算數(shù)據(jù)上傳、下發(fā)、匯總以及修改都在同一個(gè)平臺(tái)上完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制中自上而下和自下而上的統(tǒng)一工作流程，在大量減輕財(cái)務(wù)人員的預(yù)算編制壓力、增強(qiáng)數(shù)據(jù)和預(yù)算模板準(zhǔn)確性的同時(shí)，極大地縮短了預(yù)算編制時(shí)間，并能根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃的變化實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算基礎(chǔ)和預(yù)算版本的修改和控制。用友ERP-NC系統(tǒng)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理對(duì)總公司的業(yè)務(wù)起到事前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)確核算的作用，真正實(shí)現(xiàn)了預(yù)算對(duì)糧食企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)監(jiān)控作用，提高了財(cái)務(wù)對(duì)資金管控的力度。

（五）加強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行力度，提升財(cái)務(wù)管理的效能，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力

總公司在具有合理的內(nèi)控制度、流程的條件下，用友ERP-NC系統(tǒng)將會(huì)是一個(gè)非常有效的工具和載體。由于ERP-NC系統(tǒng)是一個(gè)集實(shí)物流、現(xiàn)金流、信息流于一體的平臺(tái)系統(tǒng)，將內(nèi)控的制度、業(yè)務(wù)規(guī)范通過業(yè)務(wù)流程固化在ERP-NC操作系統(tǒng)中，可以通過系統(tǒng)設(shè)置在物流、財(cái)務(wù)流的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立所必需的內(nèi)控節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)，最大限度減少人為干預(yù)的可能性，最有效地保證業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部流程的運(yùn)轉(zhuǎn)。一是財(cái)務(wù)信息資源網(wǎng)頁數(shù)據(jù)化。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)信息資源的載體主要是紙介質(zhì)數(shù)據(jù)和磁盤數(shù)據(jù)；而信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)信息變成了網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，可供相關(guān)使用者隨時(shí)提取。此外，還可提供全天候的服務(wù)，顯著增強(qiáng)了信息的時(shí)效性。二是結(jié)算支付電子貨幣化。電子貨幣是財(cái)務(wù)管理信息化的重要環(huán)節(jié)，其特點(diǎn)是結(jié)算時(shí)不需要支票、匯票、現(xiàn)金等紙質(zhì)票據(jù)而直接由網(wǎng)絡(luò)上的電子貨幣自動(dòng)劃轉(zhuǎn)，加快了資金周轉(zhuǎn)，降低了資金成本。三是辦公方式多元化。在線辦公、遠(yuǎn)程辦公、分散辦公和移動(dòng)辦公將取代傳統(tǒng)的辦公方式，幾乎所有的管理工作都有可能在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上完成，這不僅降低了管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行成本，而且極大地提高了工作效率。

總之，隨著糧食流通體制市場(chǎng)化的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭更為激烈，樹立以財(cái)務(wù)管理為核心，以資金流量控制為重點(diǎn)的管理理念，通過把企業(yè)的內(nèi)部控制制度和企業(yè)文化建設(shè)融入到用友ERP-NC財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中去，發(fā)揮它獨(dú)特的功效，不僅可以加強(qiáng)制度約束，防范資金風(fēng)險(xiǎn)、堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，而且還可以做到信息共享，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息失真，有效地支持決策能力，增強(qiáng)糧食集團(tuán)企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

參考文獻(xiàn)

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[2]謝京寧.基于ERP的企業(yè)集團(tuán)集成化財(cái)務(wù)管理模式研究[J].中國商界,2009(11).

第9篇：財(cái)務(wù)共享業(yè)財(cái)一體化范文

一、酒店集團(tuán)的特點(diǎn)

酒店集團(tuán)的本質(zhì)特征是以母子公司關(guān)系為代表的控股制,集團(tuán)內(nèi)部有著集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的生產(chǎn)經(jīng)營決策體系,其中,母公司是酒店集團(tuán)戰(zhàn)略管理的指揮中心。酒店集團(tuán)的特點(diǎn)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶,以母公司為主體；由多個(gè)獨(dú)立法人組成；并具有層級(jí)組織性。酒店集團(tuán)具有金字塔式的控制分層的組織結(jié)構(gòu),按產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分為集團(tuán)公司、控股層企業(yè)、參股層企業(yè)和協(xié)作型企業(yè)四層。其中集團(tuán)公司或控股公司是酒店集團(tuán)起主導(dǎo)作用的核心企業(yè)。

二、酒店集團(tuán)化的經(jīng)營運(yùn)作方式

由分散走向集中,是任何行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。我國的酒店行業(yè)也不例外。目前,我國酒店集團(tuán)的運(yùn)作方式大體可以分為三種類型:

1．以模仿外國“酒店聯(lián)合體”模式為主的酒店集團(tuán)。如北京飯店集團(tuán)、友誼旅游飯店集團(tuán)等。這類酒店集團(tuán)是各成員之間的松散聯(lián)合,在不改變所有權(quán)、管理權(quán)、品牌名稱的基礎(chǔ)上,相互介紹客源,交流經(jīng)驗(yàn),促銷品牌。

2．模仿外國“投資管理”模式為主的酒店集團(tuán)。如中旅飯店管理公司、凱萊國際酒店有限公司。這類酒店集團(tuán)大多是通過直接投資、收購兼并、參股控股等資本聯(lián)結(jié)方式對(duì)下屬酒店進(jìn)行集團(tuán)化管理的。

3．以模仿外國“委托管理”模式為主的酒店管理公司。如廣州的白天鵝飯店管理公司和南京的金陵(國際)飯店管理公司等。這類酒店管理公司主要是通過管理合同的方式接管國內(nèi)的單體酒店,并組成管理權(quán)與所有權(quán)相分離的酒店集團(tuán)。

三、酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征

財(cái)務(wù)管理是酒店集團(tuán)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié),建立一套科學(xué)合理的酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度,是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的客觀要求,也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有力保障。酒店集團(tuán)是以某一主體為核心的,多個(gè)經(jīng)營單位組成的企業(yè)聯(lián)合體,其特殊性表現(xiàn)在酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在主體、目的、客體、方式及環(huán)境等五方面。也源于其組織結(jié)構(gòu)的多級(jí)法人制。其特征如下:

(一)酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體及其特征

由于集團(tuán)的母公司、子公司以及其他成員,除了分公司,都是獨(dú)立的法人,因此,它們都具有獨(dú)立的經(jīng)營自和理財(cái)自。這種法人權(quán)利與地位的獨(dú)立性,決定了酒店集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理主體不只一個(gè),而是由包括母公司在內(nèi)的若干不同階層的成員企業(yè)構(gòu)成的多層次管理者。但所有的管理不能脫離母公司。

(二)酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其特征

在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上,酒店集團(tuán)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。這種特點(diǎn)源于其財(cái)務(wù)主體的多級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)。為遵循集團(tuán)組建的宗旨,即謀求一體化整合效應(yīng)與管理協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化,總部勢(shì)必要通過一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策,規(guī)范各成員企業(yè)的理財(cái)行為,協(xié)調(diào)相互間的矛盾沖突,消除成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的逆向選擇問題,制約并引導(dǎo)各成員企業(yè)的理財(cái)行為在追求自身利益最大化的過程中,能夠沿著集團(tuán)整體利益最大化的軌道高效、協(xié)調(diào)、秩序化運(yùn)行,最終使得成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)與集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)之間形成一種依存互動(dòng)機(jī)制。這就是酒店集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在遵循市場(chǎng)價(jià)值最大化共性原則的同時(shí),又要求成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。

(三)酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理客體及其特征

酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理客體即財(cái)務(wù)管理對(duì)象。財(cái)務(wù)管理的基本對(duì)象通常都限定于資金或價(jià)值運(yùn)動(dòng)范疇。酒店集團(tuán)體現(xiàn)為多級(jí)理財(cái)主體各自資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的一體化復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。

(四)酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式及其特征

酒店集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方式上,實(shí)行嚴(yán)格的全面預(yù)算制度管理方式。面對(duì)多層級(jí)的利益主體、復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理對(duì)象與瞬息萬變、日漸加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境,如何協(xié)調(diào)處理各方面的利益關(guān)系,最大限度地激發(fā)成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感,并在此基礎(chǔ)上通過一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)資源的整合重組,實(shí)現(xiàn)并不斷強(qiáng)化市場(chǎng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),推動(dòng)資金運(yùn)動(dòng)的持續(xù)高效率性,成為集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理工作的核心。為了完成上述目的,酒店集團(tuán)以全面預(yù)算制度作為財(cái)務(wù)管理的基本方式。四、酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式目前,國內(nèi)的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上大都是采用完全獨(dú)立的分權(quán)模式,即各分、子公司負(fù)責(zé)自己的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)一般只對(duì)下屬公司進(jìn)行工作指導(dǎo)并在一定時(shí)期組織對(duì)下屬公司進(jìn)行事后審計(jì)。

酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的核心就是決策權(quán)和控制權(quán)的劃分問題。根據(jù)經(jīng)營決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)集中和分散的劃分,可以分為集權(quán)管理模式和分權(quán)管理模式。集權(quán)管理是指把經(jīng)營權(quán)(包括財(cái)權(quán)),特別是決策權(quán)集中在集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)層,下屬企業(yè)只有日常業(yè)務(wù)決策權(quán)和具體的執(zhí)行權(quán)。適用于規(guī)模較小,業(yè)務(wù)較簡單的集團(tuán),這種管理是直線職能制結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)簡單,有利于迅速果斷的作出決策,有利于縱向溝通和指揮。但壓抑了下級(jí)的積極主動(dòng)性,不利于橫向溝通,決策可能比較武斷。分權(quán)管理就是把經(jīng)營管理權(quán)限和決策權(quán)分配給下屬單位,集團(tuán)最高層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和發(fā)展的重大問題的決策權(quán)。適用于幾乎沒有集中控制、相對(duì)松散扁平的組織類型。在財(cái)務(wù)管理的模式上,酒店集團(tuán)是采用集權(quán)還是分權(quán)的管理模式。這是一個(gè)難以作出抉擇的關(guān)鍵問題。集權(quán)和分權(quán)是對(duì)企業(yè)的權(quán)力分配的兩種對(duì)立的措施,但是,無論集權(quán)還是分權(quán),都不是絕對(duì)的。從本質(zhì)上說,“權(quán)”的集中與分散,關(guān)鍵在于“權(quán)”的界限及其所體現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)特征。我們?cè)谠O(shè)計(jì)酒店財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)候必須遵循這樣四個(gè)基本原則:

1．有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。母子公司間關(guān)系的處理必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)。明晰的產(chǎn)權(quán)是每一個(gè)酒店存在的先決條件,也是酒店集團(tuán)產(chǎn)生、運(yùn)行和發(fā)展的首要條件。母子公司有著各自獨(dú)立的責(zé)任,母公司以其出資額為限對(duì)子公司承擔(dān)責(zé)任。

2．充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思想。財(cái)務(wù)管理體制是集團(tuán)戰(zhàn)略的重要組成部分,以母公司為主導(dǎo)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)為一種戰(zhàn)略管理。因此,從母公司角度對(duì)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行定位,并制定統(tǒng)一的理財(cái)行為規(guī)范,保證母公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策目標(biāo)能夠?yàn)楦鲗蛹?jí)財(cái)務(wù)管理組織或理財(cái)主體所貫徹執(zhí)行；以“制度”或“法治”管理代替?zhèn)€人的行為管理,保證酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性；以財(cái)務(wù)分層管理思想指導(dǎo)酒店集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

3．適應(yīng)集團(tuán)不同的組織結(jié)構(gòu)。在直線職能制組織結(jié)構(gòu)下,財(cái)務(wù)管理必須體現(xiàn)集權(quán)管理思想,強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的管理職能,配合集團(tuán)整體的集權(quán)管理體制。在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的酒店集團(tuán)里,則財(cái)務(wù)管理要體現(xiàn)分權(quán)管理思想。